{"text_format":"3","workbook":"xlsx","n_sheets":1,"sheets":["Sheet1"],"read":"whole","date_system":"1900"}

{"sheet":"Sheet1","index":0,"n_rows":14563,"n_cols":35,"rows_kept":2250,"cut":true,"bounds":{"rows_first":1000,"rows_last":250,"rows_between":1000,"halvings":1}}
["Operation_Unique_Identifier","Operation_Local_Identifier","Operation_Name_English","Operation_Name_Programme_Language","Country","Postal_Code","Operation_Start_Date","Operation_End_Date","Cofinancing_Rate","Total_Eligible_Expenditure_amount","Total_Eligible_Expenditure_Currency","Project_EU_Budget","Beneficiary_Unique_Identifier","Location_Indicator_latitude_longitude","Category_Of_Intervention","Category_Label","Thematic_Objective_ID","Thematic_Objective_Label","Policy_Objective_ID","Policy_Objective_Label","Fund_Code","Fund_Name","Programme_Code","Programme_Name","NUTS2_Label","NUTS3_Label","NUTS2_Code","NUTS3_Code","Programming_Period","Operation_Summary_English","Operation_Summary_Programme_Language","ManagingAuthority","Image_URL","InfoRegio_ID","InfoRegio_URL"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014096","2015EUSF2012073","ABC Pension bv","ABC Pensioen bv","Netherlands","7770AK","22/01/2016","22/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014095",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014263","2015EUSF2011978","Hoeve Biesland B.A.","Coöperatie Hoeve Biesland B.A.","Netherlands","2645BM","27/11/2015","27/11/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014262","52.025325025,4.394149225","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,"NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013893","2015EUSF2012190","Timmerberdijf Ludo Aarts BV","Timmerberdijf Ludo Aarts BV","Netherlands","4879NG","16/03/2016","16/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013892","51.55570312,4.6230362133333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"West-Noord-Brabant",null,"NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013515","2015EUSF2012398","Bekaert Combustion Technology B.V.","Bekaert Combustion Technology B.V.","Netherlands","9400AC","04/03/2016","04/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013514",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017808","2014EUSF2012401","Foundation for Youth Aid Friesland","Stichting Jeugdhulp Friesland","Netherlands","8934AA","25/11/2014","25/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998730","53.1878262,5.8034669","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Friesland",null,"NL124","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989050","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00309","Niverplast — packing application","Niverplast - inpak applicatie","Netherlands","7461JL","01/07/2015","30/06/2016","19.126","137250","EUR","26250","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985686","52.323005148,6.504842096","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020","Niverplast wants to develop a packing application for a current packaging line for pizza soils. In doing so, they focus on a more constant, faster and safer production process.See Annex 1, for an extended project plan","Niverplast wil voor een huidige verpakkingslijn een inpak applicatie laten ontwikkelen ten behoeve van pizza bodems. Hierbij zetten ze in op een constanter, sneller en veiliger productieproces.Zie Bijlage 1, voor uitgebreid projectplan","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018159","2014EUSF2012182","Stichting stimuland Overijssel","Stichting Stimuland Overijssel","Netherlands","7734PD",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013637","52.508831795283,6.373975169525","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Overijssel",null,"NL211","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005018","2018EUSF201599","Body-Dynamics Tenny Van den Berg","Body-Dynamics Tenny Van den Berg","Netherlands","4005LE","23/10/2018","23/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005017","51.899101769231,5.4495373692308","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidwest-Gelderland",null,"NL224","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there. Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen. Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017315","2015EUSF201224","vABC BV","vABC BV","Netherlands","8302AZ","24/02/2016","24/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017314","52.717077445833,5.7638466083333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Flevoland",null,"NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000502","2018EUSF2012952","Municipality of Rijswijk","Gemeente Rijswijk","Netherlands","2280HH","09/01/2019","09/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000501",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The municipality of Rijswijk intends, following the results of a study on employability, to design and implement a programme aimed at employees with an increased lifestyle risk. Individual employees are supported in their lifestyle change with education, coaching and guidance. This contributes to increased employability due to less unplanned absenteeism and improved performance as employees are better and fitter in addition to this, it contributes to a greater support for similar programs in the organisation.","Gemeente Rijswijk  is voornemens om naar aanleiding van de resultaten van een onderzoek naar inzetbaarheid een programma te ontwerpen en uit te voeren gericht op medewerkers met een verhoogd leefstijl-risico. Individuele medewerkers worden ondersteund bij hun leefstijlverandering met voorlichting, coaching en begeleiding. Dit draagt bij aan een verhoogde inzetbaarheid door minder ongepland verzuim en een verbeterde performance aangezien medewerkers beter en fitter in hun vel zitten daarnaast draagt het bij aan een groter draagvlak voor soortgelijke programma’s in de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021508","2014EUSF20160","Alfa Laval Aalborg Nijmegen B.V.","Alfa Laval Aalborg Nijmegen B.V.","Netherlands","6503AC","11/12/2014","11/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021507",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000356","2018EUSF2013032","Aevitae B.V.","Aevitae B.V.","Netherlands","6401DE","08/03/2019","08/03/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000355",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Aevitae specialises in collective and individualised services (including health insurance) for employers and employees. We provide tailor-made solutions for both companies and businesses as well as for consumers. We have a high priority for health, because we are active in that sector. The reason to participate in the project is the fact that within Aevitae we introduced our own management model to let employees take control of promoting their health or to stay healthy and be sustainable for their work. An approach taken by Fitmo as a follow-up step to the held MIPs fits into this model of promoting ownership. Employees who need it in accordance with the results of their PMO can enter into a personal trajectory with a coach to see what elements they need to work on their own health and that a behavioural change that may be necessary for this will also endure.","Aevitae is gespecialiseerd in collectieve en geïndividualiseerde voorzieningen (o.a. zorgverzekeringen) voor werkgevers en werknemers. Wij leveren maatwerk voor zowel ondernemingen en bedrijven als voor de consument. Wij hebben gezondheid hoog in het vaandel, omdat wij in die branche actief zijn. De aanleiding om mee te doen met het project is het feit dat we binnen Aevitae het eigen regie model hebben geïntroduceerd om medewerkers zelf de regie te laten nemen over het bevorderen van hun gezondheid of gezond te blijven en duurzaam inzetbaar te zijn voor hun werk. Een aanpak van Fitmo als vervolgstap op de gehouden PMO’s past in dit model van bevorderen van de eigen verantwoordelijkheid. Medewerkers die het nodig hebben conform de uitslag van hun PMO kunnen een persoonlijk traject aangaan met een coach om te kijken welke elementen zij nodig hebben om aan hun eigen gezondheid te werken en dat een gedragsverandering die hiervoor mogelijk noodzakelijk is ook zal beklijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989177","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00594","Fire Fighting Drone","Fire Fighting Drone","Netherlands","3781 AP|6534 AN|7602 PA","01/07/2016","31/12/2018","31.856","625000","EUR","199097.54","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986013|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986014|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986015","52.181358779167,5.6010831083333|51.81738405,5.8219289375|52.365624666667,6.6443416333333","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"Twente|Veluwe|Arnhem/Nijmegen",null,"NL213|NL221|NL226","2014-2020","This project aims to develop a fire extinguisher drone based on the knowledge of the companies DSPA BV, Machinefabriek Boessenkool BV and Drone4firefighting BV. This is especially in the combination of Dry Sprinkler Aerosol (DS...","Dit  project heeft tot doel een  brandblus drone te ontwikkelen op basis van de kennis die de bedrijven DSPA BV,  Machinefabriek Boessenkool  BV en Drone4firefighting BV inbrengen. Deze ligt met name in de combinatie van  Dry Sprinkler Aerosol (DS...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018775","2014EUSF2011802","N.V. Irado","N.V. Irado","Netherlands","3100AB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018774",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021527","2014EUSF20139","Johma Salades BV","Johma Salades BV","Netherlands","7580AD","12/12/2014","12/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010594",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015288","2015EUSF2011401","Vernie Metalworking B.V.","Vernie metaalbewerking B.V.","Netherlands","1013BL",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015287","52.404675692857,4.8609196285714","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016208","2015EUSF201888","Wittes Services B.V.","Wits Diensten B.V.","Netherlands","9207HC","24/02/2016","24/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000587","53.09992775,6.1349189388889","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Friesland",null,"NL126","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014913","2015EUSF2011607","CHL Netherlands BV","CHL Netherlands BV","Netherlands","2220CB","05/01/2016","05/01/2017","50","19100","EUR","9550","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014912",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011000","2017EUSF201124","Sanger IBCT","Sanger IBCT","Netherlands","7600AE","15/03/2017","15/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010999",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Sanger IBCT provides constructive calculations and drawings of concrete, steel and wood constructions for the Dutch and German markets. Sanger IBCT employs 13 people. Cooperation within the team is problematic. There is too little coherence, where each goes its own way. Communication between them leaves to be desired and one does not know how to give each other the best feedback.  The malfunction of the team leads to a poor working atmosphere, unwanted behavior and stress. This also exposes the risk of failure and the sustainable employability of employees. In doing so, it is often not clear what the employees are expected to do. Tasks, responsibilities, powers and competences are not clear. At the same time, individual ambitions of employees are not sufficiently known. To address the above problems, Sanger IBCT wants to use an advisor in the person of Elma Schouten of Closure.nu. The consultative work includes the following activities: 1. speed dating between employees on personal matters; 2. survey on personal motives (working conditions, work content, motivation and working relationships); 3. — individual interviews nav survey; 4. advice and various group sessions nav surveye and interviews; 5. Inventory tasks, responsibilities, powers and competences and these match those of the employees.","Sanger IBCT verzorgt constructieve berekeningen en tekeningen van beton-, staal- en houtconstructies voor de Nederlandse en Duitse markt. Bij Sanger IBCT werken 13 mensen. De samenwerking binnen het team verloopt problematisch. Er is te weinig samenhang, waarbij ieder zijn eigen weg gaat. De onderlinge communicatie laat te wensen over en men weet niet goed hoe men elkaar het beste feedback kan geven.  Het slecht functioneren van het team leidt tot een slechte werksfeer, ongewenst gedrag en stress. Hierdoor loopt men ook het risico op uitval en is de duurzame inzetbaarheid van medewerkers in het gedrang. Daarbij is vaak niet duidelijk wat er van de medewerkers verwacht wordt. Taken, verantwoordelijkheden, bevoegdheden en competenties zijn niet helder. Tevens zijn individuele ambities van medewerkers onvoldoende bekend. Om bovengenoemde problemen aan te pakken wil Sanger IBCT gebruik maken van een adviseur in de persoon van Elma Schouten van Closure.nu. De advieswerkzaamheden omvatten de volgende activiteiten: 1. speeddaten tussen medewerkers over persoonlijke zaken; 2. enquete over persoonlijk drijfveren (werkomstandigheden, werkinhoud, motivatie en werkrelaties); 3. - individuele interviews nav enquete; 4. advisering en diverse groepssesies nav enquete en interviews; 5. inventarisaties taken, verantwoordelijkheden, bevoegdheden en competenties en deze matchen met die van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004799","2018EUSF201716","Birder e.g.","Vogelaar bv","Netherlands","3404LJ","19/10/2018","19/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004798","52.006175326667,5.03915502","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Utrecht",null,"NL310","2014-2020","Birder Verzenders is a direct mail company that, due to the ever-changing market — and in particular the emergence of e-marketing — must increasingly focus on the strengths and weaknesses within the organisation. The customer’s questions are increasingly concentrated on fullfilment, e-Commerce and Big data, which increases the demand for thinking along with the customer. We increase our strength by actively working with our employees. Investing in people will increase the work ethos, job satisfaction and therefore the sustainable employability of our employees. This new approach must contribute to ensuring that our employees can now and in the future be assured of a sustainable and educational function.","Vogelaar Verzenders is een direct mail bedrijf dat door de al maar veranderende markt - en met name de opkomst van de e-marketing - zich in toenemende mate moet focussen op de sterkten en zwakten binnen de organisatie. De vragen vanuit de klant komen steeds meer te liggen op Fullfilment, e-Commerce en Big-data, waardoor de vraag naar meedenken met de klant als maar toeneemt. Wij vergroten onze slagkracht door actief aan de slag te gaan met onze medewerkers. Investeren in mensen zal leiden tot verhoging van de arbeidsethos, arbeidsvreugde en daardoor de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Deze nieuwe zienswijze moet er aan bijdrage dat onze medewerkers nu en in de toekomst verzekerd kunnen zijn van een duurzame en leerzame functie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017059","2015EUSF201392","National Handelsacademie B.V.","Nationale Handelsacademie B.V.","Netherlands","5981NK","02/03/2016","02/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008664","51.335506583019,5.9831887792453","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Limburg",null,"NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009152","2016EUSF2012444","Ankerpoort N.V.","Ankerpoort N.V.","Netherlands","6223EP","04/04/2017","04/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004621","50.8866967,5.7079529","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuid-Limburg",null,"NL423","2014-2020","Higher safety awareness working confined space Working in confined spaces remains one of the most dangerous work at Sibelco (Ankerpoort N.V.) — producer of mineral raw materials for the industry. Safe entry into and working in confined spaces is therefore essential in our pursuit of ‘zero’ accidents. By means of ‘coaching on the job’ by an external security consultant, we work together with our employees to raise security awareness, so that they ultimately show a change of behaviour both in mindset and in execution. In the long term, the results are reflected in a clear increase in the sustainable employability of our people.  The project focuses on 220 employees from the Production and Technical Service departments, which are divided into 7 Dutch branches of Sibelco.  ‘Higher safety awareness working confined space’ is part of Sibelco’s Safety Starts with Me — aimed at safer behaviour — a part of Going for Zero, in which we strive to reduce the number of accidents to zero.","Hoger veiligheidsbewustzijn werken besloten ruimte  Werken in besloten ruimtes blijft één van de gevaarlijkste werkzaamheden bij Sibelco (Ankerpoort N.V.) – producent van minerale grondstoffen voor de industrie. Het veilig betreden van en werken in besloten ruimtes is daarom essentieel in ons streven naar ‘nul’ ongevallen. Door middel van ‘coaching on the job’ door een externe veiligheidsconsultant, werken wij samen met onze medewerkers aan een hoger veiligheidsbewustzijn, zodat zij uiteindelijk zowel in mindset als in uitvoering een gedragsverandering laten zien. De resultaten zien we op lange termijn terug in een duidelijke toename van de duurzame inzetbaarheid van onze mensen.  Het project richt zich op 220 medewerkers van de afdelingen Productie en Technische Dienst, die zijn verdeeld over 7 Nederlandse vestigingen van Sibelco.  ‘Hoger veiligheidsbewustzijn werken besloten ruimte’ maakt deel uit van Sibelco’s Safety Starts with Me - gericht op veiliger gedrag -, een onderdeel van Going for Zero, waarin we streven naar het terugbrengen van het aantal ongevallen tot nul.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020838","2014EUSF201491","Lans Westland BV","Lans Westland BV","Netherlands","2676CW","25/11/2014","25/09/2015","50","18800","EUR","9400","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020837","51.961000022222,4.2114845333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Delft en Westland",null,"NL333","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020179","2014EUSF201925","Art company Arnhem","Kunstbedrijf Arnhem","Netherlands","6801ML","09/12/2014","09/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020178",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004292","2018EUSF201982","Hornbach Netherlands","Hornbach Nederland","Netherlands","8604DK",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004291","53.036308054545,5.6881169545455","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidwest-Friesland",null,"NL125","2014-2020","Hornbach is a fast-growing organisation. Hornbach considers employees to be her most important capital. The employees on the floor as the basis for today’s success. That’s why Hornbach does two things: ensure that current employees feel appreciated, and ensure that the level and enthusiasm of the new staff fit within the existing concept. Working at Hornbach feels like working at a family business. In 2017, Hornbach started a sustainable employability project on the basis of an ESF grant. The ongoing project has led to new insights and issues. This has to do with safety, taxation, ownership, involvement and influence on the organisation of the work. Not only for current employees but also for the new employees. With regard to the latter, it is our vision that we want employees to stay connected to our organisation for a long time.  We focus on: — Guidance to employees in the awareness of occupational recknowledgments and behavioural changes in employees in the responsible and safe conduct of the work. — Self-development of employees, which leads to the involvement and motivation needed to remain as an employee and be able to work on their own development. — Challenge employees in ownership and self-development. — Make the most of and promote (the exchange of) knowledge and experience of employees in the organisation of work.  In order to keep our employees sustainably employable, we will carry out this project. The project is carried out by Store Support, this agency provides the guidance and expertise to carry out the project fully within the frameworks and achieve the desired results. With the results of and implementation, the company will also remain relevant in the future.","Hornbach is een snelgroeiende organisatie. Hornbach beschouwt medewerkers als haar belangrijkste kapitaal. De medewerkers op de vloer als basis voor het huidige succes. Daarom doet Hornbach twee dingen: ervoor zorgen dat de huidige medewerkers zich gewaardeerd voelen, en bewerkstelligen dat het niveau en het enthousiasme van het nieuwe personeel passen binnen het bestaande concept. “Werken bij Hornbach voelt als werken bij een familiebedrijf”. In 2017 is Hornbach op basis van een ESF-subsidie gestart met een project op het gebied van duurzame inzetbaarheid. Het lopende project heeft geleid naar nieuwe inzichten en vraagstukken. Dit heeft te maken met veiligheid, belasting, eigenaarschap, betrokkenheid en invloed op de organisatie van het werk. Niet alleen voor de huidige medewerkers maar ook voor de nieuwe medewerkers. Wat dat laatste betreft is het onze visie dat wij medewerkers langdurig verbonden willen houden aan onze organisatie.  Wij richten ons op: - Begeleiding van de medewerkers in de bewustwording  van arbeidsrisco’s en gedragsverandering bij medewerkers in het verantwoord en veilig uitvoeren van de werkzaamheden. - Zelfontplooiing van medewerkers, dat leidt tot de betrokkenheid en motivatie die nodig zijn om als medewerker  te blijven en kunnen werken aan hun eigen ontwikkeling. - Medewerkers uitdagen in eigenaarschap en zelfontplooiing . - Optimaal benutten en bevorderen van (de uitwisseling van) kennis en ervaring van medewerkers m.b.t. de organisatie van het werk.  Om onze medewerkers duurzaam inzetbaar te houden gaan wij dit project uitvoeren. Het project wordt uitgevoerd door Store Support , dit bureau biedt de begeleiding en de expertise om het project  volledig binnen de kaders uit te voeren en de gewenste resultaten te bereiken. Met de uitkomsten van  en implementatie  blijft het bedrijf ook relevant in de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007541","2016EUSF2011646","Kenonz BV","Kenonz BV","Netherlands","8400AD","16/02/2017","16/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007540",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","For Kenonz, knowledge, insight, behaviour and skill of our employees are at the heart of our services. Because the market also asks us to meet the quality criteria 2.1, we not only want to understand where we stand today, but we have the ambition that all our employees will meet this and continue to meet them in the future. The project Continuing (d) meets this need seamlessly.","Voor Kenonz is kennis, inzicht, gedrag en vaardigheid van onze medewerkers de spil van onze dienstverlening. Omdat ook de markt aan ons vraagt om te voldoen aan de kwaliteitscriteria 2.1 willen we niet alleen inzichtelijk maken waar we nu staan maar hebben wij de ambitie dat al onze medewerkers hieraan gaan voldoen en in de toekomst blijven voldoen. Het project Blijven(d) voldoen sluit naadloos aan bij deze behoefte.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000401","2018EUSF2013005","Ippon Personnel Services BV","Ippon Personeelsdiensten BV","Netherlands","6665HB","18/01/2019","18/01/2020","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000400","51.954492672222,5.8128582666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020","Ippon Personnel Services is a labour market agency that focuses entirely on teachers in primary education. Ippon offers human-centred services to connect, unburden and inspire all teachers and schools to ensure a responsible personnel policy for good education. At Ippon Personnel Services itself there is a need to increase the capacity of the employees. In doing so, they may take more space to think more about how they want to do the work themselves.  Strengthening the learning culture is the main focal point that Ippon Personnel Services wants to pay concrete attention to to employees in 2019. After taking stock, the consultant will work with the core team to implement the implementation plan. The aim of this process is an implemented plan, and thus also to ensure a learning culture.","Ippon Personeelsdiensten is een arbeidsmarktbureau dat zich volledig richt op docenten in het basisonderwijs. Ippon biedt mensgerichte dienstverlening om zo alle leerkrachten en scholen te verbinden, te ontzorgen en te inspireren om een verantwoord personeelsbeleid te garanderen ten behoeve van goed onderwijs. Bij Ippon Personeelsdiensten zelf is er een behoefte om slagkracht van de medewerkers te vergroten. Daarbij mogen ze meer ruimte mogen nemen om zelf meer na te denken over hoe ze het werk willen uitvoeren.  Het versterken van de leercultuur is het belangrijkste speerpunt waar Ippon Personeelsdiensten in 2019 richting de medewerkers concreet aandacht aan wil besteden. De adviseur gaat, na inventarisatie, met het kernteam aan de slag om het implementatieplan te implementeren. Doel van dit traject is een geïmplementeerd plan, en het daarmee ook borgen van een leercultuur.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005303","2018EUSF201447","Maasstad Transport service","Maasstad Vervoerservice","Netherlands","3076BK",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005302","51.883945236,4.5242155","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Rijnmond",null,"NL33C","2014-2020","The MVS, acting on behalf of the director Trevvel, grants specialised passenger transport in the Rotterdam region. The employees are deployed to their specialism, such as student transport, patient transport, wheelchair taxis, WMO/WLZ transport or classic taxi services. 2017 has been a more than turbulent year. Since 2016, MVS has worked with the advisors to make its employees more sustainable and more employable. During the implementation of this project, a major complicating factor emerged early (April 2017). The new contract transport call for tenders was awarded by the municipality of Rotterdam to a new Regietransporter Trevvel. This led to considerable uncertainty among many carriers as to the continuity of their services and the existence of their business. In the interest of MVS and its employees, the management has decided not to be in the victim role, but rather to seek solutions together with the advisors that do justice to the initiatives already started for sustainable working and employability, but also to strengthening her good employership. During this process, on the basis of the organisation scan, it appeared that the business operations were hindering sustainability. The objective for this application and reporting was to concreteise plans in actions, which are implemented in MVS. In addition, the advisors have drawn up a specific action plan to make employees aware that, in addition to the employer, they are also responsible for their sustainable employment. The advisors also paid attention to the corresponding change change cover. A development plan will be drawn up with the staff to increase and/or strengthen their competences for flexible and sustainable employability and vitality. Through this approach and with the help of the ESF grant, the management wants to encourage its older employees to remain vital and active for the MVS through greater flexibility.","De MVS verleent namens REGIEVOERDER TREVVEL gespecialiseerd personenvervoer in de regio Rotterdam. De medewerkers worden ingezet op hun specialisme, zoals leerlingenvervoer, ziekenvervoer, rolstoeltaxi, WMO/WLZ-vervoer of klassieke taxidiensten. 2017 is een meer dan turbulent jaar geweest. Vanaf 2016 heeft MVS samen met de adviseurs gewerkt om haar medewerkers duurzamer en breder inzetbaar te maken. Tijdens de uitvoering van dit project ontstond al vroeg (april 2017) een grote complicerende factor. De nieuwe aanbesteding contractvervoer is door de gemeente Rotterdam gegund aan een nieuwe Regievervoerder TREVVEL. Dit leidde bij veel vervoerders tot grote onzekerheid over de continuïteit van hun dienstverlening en bestaan van hun bedrijf. In het belang van MVS en haar medewerkers heeft de directie besloten om niet in de slachtofferrol te gaan zitten, maar juist samen met de adviseurs naar oplossingen te zoeken die recht doet aan de reeds gestarte initiatieven voor duurzaam werken en duurzame inzetbaarheid, maar ook aan het versterken van haar goed werkgeverschap. Tijdens dit proces bleek op basis van de organisatiescan dat de bedrijfsvoering het verduurzamen in de weg zat. De doelstelling voor deze aanvraag en rapportage was plannen te concretiseren in acties, die in MVS worden geïmplementeerd. Daarnaast hebben de adviseurs een specifiek actieplan gemaakt om medewerkers te doordringen dat zij, naast de werkgever, ook zelf verantwoordelijk zijn voor hun duurzame werknemen. Aan de hierbij behorende veranderkundige omslag hebben de adviseurs ook aandacht besteed. Met de medewerkers wordt een ontwikkelingsplan opgesteld om hun competenties van voor flexibele en duurzame inzetbaarheid en vitaliteit te vergroten en of te versterken. Door deze aanpak en met behulp van de ESF-subsidie wil de directie haar oudere werknemers stimuleren dat door meer flexibiliteit zij juist vitaal en actief inzetbaar blijven voor de MVS.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020155","2014EUSF201939","Metal plus e.g.","Metaal plus bv","Netherlands","8536TN","20/11/2014","20/09/2015","50","19600","EUR","9800","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016901","52.87300178,5.77173854","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidwest-Friesland",null,"NL125","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014520","2015EUSF2011830","Agrifirm Exlan","Agrifirm Exlan","Netherlands","7322AW","15/01/2016","15/01/2017","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011392",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016637","2015EUSF201655","HMF Netherlands B.V.","HMF Nederland B.V.","Netherlands","6525pm","06/02/2016","06/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016636","51.81502118,5.87157618","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001404","2018EUSF2012510","Care Foundation 't Heem","Zorgstichting 't Heem","Netherlands","5070AB","18/12/2018","18/12/2019","50","24890","EUR","12445","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001403",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The project ‘Towards sustainable employees’ includes a careful development path towards result-responsible teams. With the development of result-responsible teams based on the organisation of a solid support structure, 't Heem aims to strengthen the position of the living world. A support structure is crucial for the development of result-responsible teams. Professionals, within a framework of result areas and support from the (support) structure, are given more responsibility for the primary process. More responsibility goes hand in hand with giving confidence on the one hand and continuous learning and improvement on the other. The final objective of the project is to structurally increase the quality of work of care professionals and thus sustainable employability.","Het project ‘Op weg naar duurzaam inzetbare medewerkers’ omvat een zorgvuldig ontwikkeltraject op weg naar resultaatverantwoordelijke teams. Met de ontwikkeling van resultaatverantwoordelijke teams op basis van de inrichting van een gedegen ondersteuningsstructuur beoogt ’t Heem de positie van de leefwereld te versterken. Voor de ontwikkeling van resultaatverantwoordelijke teams is een ondersteuningsstructuur cruciaal. Professionals krijgen, binnen een kader van resultaatgebieden en de ondersteuning vanuit de (ondersteunings)structuur, meer verantwoordelijkheid voor het primaire proces. Meer verantwoordelijkheid gaat gepaard met het geven van vertrouwen enerzijds en continu leren en verbeteren anderzijds. De einddoelstelling van het project is het structureel verhogen van de kwaliteit van arbeid van zorgprofessionals en daarmee de duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004551","2018EUSF201848","ENCI B.V.","ENCI B.V.","Netherlands","6212NA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004550","50.81895952,5.693877525","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuid-Limburg",null,"NL423","2014-2020","In many organisations, much is possible to work on sustainable employability. All kinds of facilities and arrangements are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped and fit-for-the-future. Such as the execution of PMOs that gives employees insight into their current medical status based on a number of measured variables. However, are people going to do something if those variables are not good? Do they know what they can do best? In short, the facilities offered are often not used optimally. The aim of this project is to find out how this is done and how in the future we can ensure that those employees who need it most do make use of arrangements and facilities that exist. This is also the case in the field of talent development and talent utilisation. What are you good at and what do you like to do?  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In the research phase, first find out where the needs lie and identify the right interventions and facilities. Then comes a very important step: raising awareness and informing employees of the importance of their own employability. Individual coaching and career interviews are used for this purpose.  In this implementation phase, staff members are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is veel mogelijk om te werken aan duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten en regelingen zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust en fit-for-the-future te maken en houden. Zoals het uitvoeren van PMO’s dat de medewerkers inzicht geeft in hun huidige medische status op basis van een aantal gemeten variabelen. Gaan de mensen echter ook wat doen als die variabelen niet goed zijn? Weten ze uberhaupt wat ze dan het beste kunnen doen? Kortom, er wordt vaak niet optimaal gebruik  gemaakt van de geboden faciliteiten. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we in de toekomst kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik maken van regelingen en faciliteiten die er zijn. Zo ook op het gebied van talentontwikkeling en talentbenutting. Waar ben je goed in en wat vind je leuk om te doen?  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  In de onderzoeksfase eerst erachter komen waar de behoeftes liggen en de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Daarna komt een heel belangrijke stap: bewustmaken en informeren van medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachings- en loopbaangesprekken ingezet.  In deze implementatiefase worden medewerker door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017431","2015EUSF201197","Domiberia Benelux B.V.","Domiberia Benelux B.V.","Netherlands","5961PG","15/01/2016","15/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017430","51.443718144444,6.0511175333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Limburg",null,"NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998255","2019EUSF2011009","Municipality of Schouwen-duiveland","Gemeente Schouwen-duiveland","Netherlands","4300JA","04/06/2019","04/06/2021","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988479",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Cybercrime is a threat to everyone, both in the home and working environment. Man is the weakest link and has a responsibility in this. The municipality of Schouwen-Duiveland has a lot to do with privacy and personal data, so everyone is supposed to be alert, not to cause data leaks and to recognise phishingmail, etcetera. This entails work stress, with all its consequences. To increase the sustainable employability of our employees, the municipality is committed to iBewareness. We aim to make every employee (information) safer. We do this by asking for feedback, raising awareness and providing knowledge. At the same time, we are working on a new learning culture by setting up cyclical learning. In collaboration with and with the support of the employees, a tailor-made digital learning environment will be set up and supervised.","Cybercrime is een bedreiging voor iedereen, zowel in de thuis- als werksfeer. De mens is de zwakste schakel en heeft een verantwoordelijkheid hierin. De gemeente Schouwen-Duiveland heeft veel te maken met privacy en persoonsgegevens waardoor iedereen wordt geacht alert te zijn, geen datalekken te veroorzaken en phishingmail te herkennen, etcetera. Dat brengt werkstress met zich mee, met alle gevolgen van dien. Om de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers te vergroten zet de gemeente in op iBewustzijn. We stellen ons tot doel om elke medewerker (informatie)veiliger te laten werken. Dat doen we door feedback te vragen, awareness te wekken en kennis te bieden. Tegelijkertijd werken we aan een nieuwe leercultuur door het opzetten van cyclisch leren. In samenwerking met en met draagvlak van de medewerkers zal een digitale leeromgeving op maat worden opgezet en begeleid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015263","2015EUSF2011414","Visser Vaste Variable professionals B.V.","Visser Vaste Variabele vakmensen B.V.","Netherlands","7333NW","05/01/2016","05/01/2017","21","48000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015262","52.180707208696,5.979213026087","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Veluwe",null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001367","2018EUSF2012529","Peter Appel Transport BV","Peter Appel Transport BV","Netherlands","1775TA","22/01/2019","22/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001365","52.75672729,5.03796441","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Kop van Noord-Holland",null,"NL321","2014-2020","With approximately 1,100 employees, Peter Appel Transport is one of the major logistics service providers in the Netherlands. The company is known, among other things, for the supply of supermarkets. With additional financial support from the European Social Fund, Peter Appel Transport can give a new boost to the sustainable employability of its employees.  The focus is on the one hand to monitor the health of employees and to further improve safety in the workplace. The employees (drivers and office staff) are challenged to think about how their work and workplace can be made more pleasant and safer. The work-private balance is also covered. Where appropriate or necessary, tools are provided to enable employees to adapt their lifestyles.   By letting the employees not only learn from each other, but also from each other, an open learning/working environment is realised. In this way, employees are challenged to listen to each other and give feedback to each other. Both strong and improvement points become visible. These points also form the basis for improving the sustainable employability of employees. In this context, explicit attention is also paid to non-business-specific knowledge and more general work-related skills (e.g. interview skills). By putting the employees at the centre of the project and by giving them points of improvement in cooperation with each other, the motivation of the employees to participate in the project is further increased. One feels heard and understood.  In addition, the advice is secured in this way in the organisation. Vitality and employability are given an extra boost for a long time.","Met circa 1.100 medewerkers is Peter Appel Transport een van de grote logistiek dienstverleners van Nederland. Het bedrijf is onder meer bekend van de bevoorrading van supermarkten. Met behulp van aanvullende financiële ondersteuning vanuit het Europees Sociaal Fonds kan Peter Appel Transport een nieuwe impuls geven aan de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers.  Men richt zich hierbij enerzijds op het bewaken van de gezondheid van de medewerkers en het nog verder verbeteren van de veiligheid op de werkvloer. De medewerkers (chauffeurs en kantoormedewerkers) worden hierbij uitgedaagd mee te denken hoe hun werk en hun werkplek prettiger en veiliger gemaakt kunnen worden. Ook de balans werk-privé komt hierbij aan bod. Waar dat zinvol of nodig is, worden handvatten aangereikt waarmee de medewerkers hun leefstijl aan kunnen passen.   Door de medewerkers niet alleen met elkaar, maar ook van elkaar te laten leren, wordt een open leer-/werkklimaat gerealiseerd. Medewerkers worden op deze wijze uitgedaagd naar elkaar te luisteren en feedback op elkaar te geven. Zowel sterke als verbeterpunten worden hierdoor zichtbaar. Deze punten vormen mede de basis voor een verbetering van de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. In dit verband wordt tevens expliciet aandacht besteed aan niet-bedrijfsspecifieke kennis en meer algemene werkgerelateerde vaardigheden (zoals bijvoorbeeld gespreksvaardigheden). Door de medewerkers centraal te stellen en hen in samenwerking met elkaar verbeterpunten te laten aanreiken, neemt de motivatie van de medewerkers voor deelname aan het project verder toe. Men voelt zich gehoord en begrepen.  Bovendien worden de adviezen op deze wijze geborgd in de organisatie. Vitaliteit en employability krijgen hierdoor langdurig een extra impuls.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011991","2016EUSF201108","St. Training and Development Fund Waste and Environmental Enterprises","St. Opleidings en Ontwikkelingsfonds Afval- en Milieubedrijven","Netherlands","6812AR","01/01/2017","30/06/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011990","51.983961474603,5.8748337793651","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020","There is insufficient “awareness” among employees and managers that (continuously) working on Sustainable Employability is not a luxury but a necessity. At individual level because it increases its own agility and opportunities in the labour market. At organisation level because it increases the agility of the organisation. At the core, it is about: 1. changing future and what that can mean for today’s work; 2. what can everyone do from their own responsibility to deal with an uncertain future and prepare for it; 3. where all the tools can be found, what they serve, how to use them and what they can deliver. The employers’ associations WENB and WWB count DI to their core task for the coming years. Their commitment is to “From instrument to behaviour, from cost to return, from policy intention to realisation”. It is these three challenges that underpin the promotion of sustainable employability for the coming years.","Er is onvoldoende “awareness” bij medewerkers en bij leidinggevenden dat het (voortdurend) werken aan Duurzame Inzetbaarheid geen luxe maar noodzaak is. Op individueel niveau omdat het de eigen wendbaarheid en kansen op de arbeidsmarkt vergroot. Op organisatie niveau omdat het de wendbaarheid van de organisatie verhoogt. Het gaat in de kern om: 1. veranderende toekomst en wat dat kan betekenen voor het huidige werk; 2. wat kan een ieder doen vanuit de eigen verantwoordelijkheid om met een onzekere toekomst om te gaan en zich daarop voorbereiden; 3. waar alle instrumenten te vinden zijn, waarvoor ze dienen, hoe ze te gebruiken en wat ze kunnen opleveren De werkgeversverenigingen WENB en WWb rekenen DI tot hun kerntaak voor de komende jaren. Hun inzet is om “Van instrument naar gedrag, van kosten naar rendement, van beleidsvoornemen naar realisatie” te komen. Het zijn deze drie uitdagingen die ten grondslag liggen aan het bevorderen van de Duurzame Inzetbaarheid voor de komende jaren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016845","2015EUSF201531","Digital Natives B.V.","Digital Natives B.V.","Netherlands","1093EE","07/01/2016","07/01/2017","50","19998","EUR","9998","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016844","52.361902625203,4.9245467902439","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019255","2014EUSF2011512","ArcelorMittal Projects Netherlands B.V.","ArcelorMittal Projects Netherlands B.V.","Netherlands","4794SL","03/02/2015","03/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019254","51.661514825,4.380883725","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"West-Noord-Brabant",null,"NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000649","2018EUSF2012881","Hansen Aaldering Financial Advice","Hansen Aaldering Financieel Advies","Netherlands","7037AA","11/01/2019","11/01/2020","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000648","51.905826616,6.188343388","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Achterhoek",null,"NL225","2014-2020","Hansen Aaldering Financial Advice has 2 branches in Beek and Didam. Beek is the oldest establishment and has been in existence since 1991. In the meantime, 14 people are employed. In 2015 it was transferred to the current owners.   The strong growth is of course pleasant, but always puts pressure on the organisation. There is now a need to map the qualities and work of the staff in such a way that an external consultant can look at how to increase the sustainable employability of employees.","Hansen Aaldering Financieel Advies heeft 2 vestigingen in Beek en Didam. Beek is de oudste vestiging en bestaat sinds 1991. Inmiddels zijn er 14 mensen in dienst. In 2015 is het overgedragen aan de huidige eigenaren.   De sterke groei is uiteraard prettig, maar geeft ook telkens druk op de organisatie. Er ligt nu een behoefte om de kwaliteiten en werkzaamheden van de medewerkers zodanig in kaart te brengen dat er met een extern adviseur kan worden gekeken hoe de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers kan worden verhoogd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019340","2014EUSF2011459","Yspeert VWL","yspeert vwl","Netherlands","9701BD","26/03/2015","26/01/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019339",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008230","2016EUSF2011986","Central General Practitions Rijnmond","Centrale Huisartsenposten Rijnmond","Netherlands","3011XJ","01/03/2017","01/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008229","51.916109585714,4.4859673428571","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Rijnmond",null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013320","2015EUSF2012510","Star-MDC","Star-MDC","Netherlands","3009VB","06/02/2016","06/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013319",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001504","2018EUSF2012461","Construction company M.J. de Nijs en Zonen B.V.","Bouwbedrijf M.J. de Nijs en Zonen B.V.","Netherlands","1749CA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998008","52.719514628571,4.7313711095238","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Kop van Noord-Holland",null,"NL321","2014-2020","De Nijs is an SME company with almost 300 employees. In recent years, the organisation has grown rapidly. This economic growth and many changes in the market also pose new challenges in terms of staff. It is becoming increasingly important to allow good employees to grow into their roles and responsibilities in order to realise the new challenges of the company. This is based on job descriptions with a clear structure of result areas and responsibilities. Where competences are clearly defined as a tool for personal development. In addition, it is very important that the managers, with the support of the HRM department, are able to guide talent development and give practical effect to the further development of the employees, not only the build-up of the career, but also sustainable development in order to reach a vital retirement age.  The activities to be carried out relate to a new set-up to position functions within the function groups: management, staff services, production, controlling and the functions of De Nijs Castricum.  This leads to: 1. Current job descriptions based on the latest insights in the construction sector. 2. A job house based on current job profiles including the core competences of De Nijs and the competences associated with the functions; 3. A training house that gives the employees concerned insight and direction about the development paths to be followed with associated development possibilities; 4. An introduction and guidance programme for new and existing employees.  The result is ultimately an increased commitment of employees to the company, by offering plenty of development opportunities (promoting the learning culture) and allowing a flexible deployment of employees. This will stimulate internal mobility and promote the flexible working culture.","De Nijs is een MKB-bedrijf met bijna 300 werknemers. De laatste jaren is de organisatie snel verder gegroeid. Deze economische groei en vele veranderingen in de markt brengen ook nieuwe uitdagingen met zich mee op het gebied van personeel. Het wordt in toenemende mate van groot belang om goede medewerkers te laten doorgroeien in hun functies en verantwoordelijkheden om de nieuwe uitdagingen van het bedrijf te kunnen gaan realiseren. Basis hiervoor zijn functieomschrijvingen met een duidelijke opbouw van resultaatgebieden en verantwoordelijkheden. Waarbij competenties duidelijk zijn omschreven als handvat voor persoonlijke ontwikkeling. Daarnaast is het van groot belang dat de leidinggevenden met ondersteuning van de HRM-afdeling in staat zijn om de talentontwikkeling te begeleiden en een praktische invulling kunnen geven aan de doorontwikkeling van de werknemers, niet alleen de opbouw van de loopbaan, maar ook de duurzame ontwikkeling om vitaal de pensioengerechtigde leeftijd te halen.  De uit te voeren activiteiten hebben betrekking op een nieuwe opzet om functies binnen het bedrijf te positioneren binnen de functiegroepen: directie, stafdiensten, productie, controlling en de functies van De Nijs Castricum.  Dit leidt tot: 1. Actuele functieomschrijvingen gebaseerd op de nieuwste inzichten in de sector bouwnijverheid. 2. Een functiehuis gebaseerd op actuele functieprofielen met daarin opgenomen de kerncompetenties van De Nijs en de competenties behorend bij de functies; 3. Een opleidingshuis dat de betreffende medewerkers inzicht en richting geeft over de te volgen ontwikkelpaden met bijbehorende ontwikkelmogelijkheden; 4. Een introductie- en begeleidingsprogramma voor nieuwe en bestaande medewerkers.  Resultaat is uiteindelijk een vergrote binding van werknemers aan het bedrijf, doordat er volop ontwikkelkansen worden geboden (bevorderen van de leercultuur) en een flexibele inzet van werknemers wordt mogelijk gemaakt. Hierdoor wordt de interne mobiliteit gestimuleerd en de flexibele werkcultuur bevorderd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008104","2016EUSF2011924","Optinet B.V.","Optinet B.V.","Netherlands","3454PW","28/02/2017","28/02/2018","50","14060","EUR","7030","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008103","52.076614073469,5.0498629367347","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Utrecht",null,"NL310","2014-2020","Labour costs play a crucial role in building data networks. Efficient, customer-friendly and safe working are the key words. Data mechanics (from technicians’ home) are used to work under the supervision of a manager. However, the large-scale projects where this is possible are hardly present. In order to make the company and its employees employable in the long term, the change has been made to working in small independent teams. The skills to work independently at this level and to carry out the growing range of tasks at the desired level remains to be developed to a large extent. Optinet’s management aims to become a “high reliable” company and to achieve a cultural shift towards a so-called “just culture”, where it is about taking responsibility instead of being responsible. A resilience concept in which employees respond resiliently to changes and to a large extent of independence, with a minimum of supervision making their contribution to the company.","Bij de aanleg van datanetwerken spelen de arbeidskosten een cruciale rol. Efficiënt, klantvriendelijk en veilig werken zijn de sleutelwoorden. Datamonteurs (van huis uit technici) zijn gewend om onder supervisie van een leidinggevende te werken. De grootschalige projecten waarbij dat mogelijk is, komen echter nauwelijks nog voor. Om het bedrijf en de medewerkers op de lange termijn inzetbaar te maken, is de omslag gemaakt naar het werken in kleine zelfstandige teams. De vaardigheden om zelfstandig op dit niveau te werken en het groeiende takenpakket op het gewenste niveau uit te voeren moet in belangrijke mate nog worden ontwikkeld. De directie van Optinet stelt zich tot doel een “high reliable” bedrijf worden en een cultuuromslag te bewerkstelligen naar een zgn “just culture”, waarbij het gaat over verantwoording nemen i.p.v. verantwoordelijk zijn. Een resilience concept waarin medewerkers veerkrachtig reageren op veranderingen en in grote mate van zelfstandigheid, met een minimum aan toezicht hun bijdrage aan de onderneming leveren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009975","2016EUSF201470","ECare TCS","Ecare TCS","Netherlands","7551EJ","14/04/2017","14/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009974","52.264271675,6.7966542375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020","Within eCare TCS, people want to get employees to work healthier and more sustainable. To this end, we map out how usable everyone is. With the results of this research, a personal vitality plan will be drawn up, from which concrete health and safety advice will be provided. ECare TCS hopes to promote the healthy and safe working of employees.","Binnen Ecare TCS wil men de medewerkers gezonder en duurzamer aan het werk krijgen. Daartoe wordt in kaart gebracht hoe inzetbaar een ieder is. Met de uitkomsten van dit onderzoek wordt een persoonlijk vitaliteitsplan opgesteld, van waar uit concrete gezondheids- en veiligheid adviezen gegeven zullen worden. Ecare TCS hoopt hiermee het gezond en veilig werken van de medewerkers te bevorderen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997611","2021EUSF20233","Municipality of The Hague","Gemeente Den Haag","Netherlands","2500DJ","01/08/2020","31/07/2021","74","1695920","EUR","1263200","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987559",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","From the start of the 2014-2020 ESF programme period, the Dutch government, together with municipalities, PrO/VSO schools, ROCs/AOCs, UWV and the (organised) industry, is committed to promoting active inclusion. Pro/vso in AMR Haaglanden has always invested the additional ESF resources in improving labour management and sustainable labour application/integration of around 2,600 pupils each year.  In view of the vulnerable labour market position of their own pupils, including the Corona crisis and the RIVM measures, the coordinating centre of The Hague aims to facilitate PrO/vso in the labour market region of The Hague countries to invest the additional ESF REACT-EU funds for school year 2020-2021 in the transition from school to work of around 2,600 pupils. The additional ESF REACT-EU funds are used by PrO/vso to continue to improve the connection with the regional labour market in connection with the Employers Service Point Haaglanden, The Hague Werkt (work and development company of the municipality of The Hague) and business (TOP Academies), so that the opportunities for labour integration of pupils in the context of COVID-19 and crisis recovery are increased. The participating schools are Praktijkschool De Einder in The Hague, Esloo Praktijkschool Den Haag, Hofstede Praktijkschool Den Haag, Praktijkschool De Poort in The Hague, ISW Lage Woerd in Naaldwijk, Grotius practice school in Delft, Laurentius practice school in Delft, Stanislascollege Praktijkschool in Rijswijk, Bernardusschool in The Hague, inspector S. de Vriesschool in The Hague, Koetsveldschool Den Haag, Pleysier college Transvaal in The Hague, Herman Broerenschool Delft, Johan de Witt in The Hague, Pyramid College in The Hague and Viertaal College in The Hague.","Vanaf de aanvang van ESF-programmaperiode 2014-2020 zet het Nederlandse kabinet  tezamen met gemeenten, PrO-/vso-scholen, ROC's/AOC’s, UWV en het (georganiseerde) bedrijfsleven in op  het bevorderen van actieve inclusie. PrO/vso in AMR Haaglanden heeft de extra ESF-middelen steeds geïnvesteerd in -verbetering van de- arbeidstoeleiding en duurzame arbeidsinpassing/arbeidsintegratie van jaarlijks circa 2.600 leerlingen.  Met het oog op de kwetsbare arbeidsmarktpositie van de eigen leerlingen met daarbij nog eens de Coronacrisis en de RIVM-maatregelen, wil de coördinerende centrumgemeente Den Haag faciliteren dat PrO/vso in arbeidsmarktregio Haaglanden de extra ESF REACT-EU middelen voor schooljaar 2020-2021 kan investeren in de overgang van school naar werk van ca. 2.600 leerlingen. De extra ESF REACT-EU middelen worden door PrO/vso aangewend om de aansluiting met de regionale arbeidsmarkt -blijvend- te verbeteren i.s.m. met het WerkgeversServicepunt Haaglanden, Den Haag Werkt (werk- en ontwikkelbedrijf van de gemeente Den Haag) en het bedrijfsleven (TOP Academies), zodat de mogelijkheden tot arbeidsinpassing van de leerlingen vergroten binnen de context van COVID-19 en het crisisherstel. De participerende scholen zijn Praktijkschool De Einder te Den Haag, Esloo Praktijkonderwijs te Den Haag, Hofstede Praktijkschool te Den Haag, Praktijkschool De Poort te Den Haag, ISW Lage Woerd te Naaldwijk, Grotius praktijkschool te Delft, Laurentius praktijkschool te Delft, Stanislascollege Praktijkonderwijs te Rijswijk, Bernardusschool te Den Haag, Inspecteur S. de Vriesschool te Den Haag, Koetsveldschool te Den Haag, Pleysier college Transvaal te Den Haag, Herman Broerenschool te Delft, Johan de Witt te Den Haag, Piramide College te Den Haag en Viertaal College te Den Haag.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000947","2018EUSF2012735","AB Mauri Netherlands B.V.","AB Mauri Netherlands B.V.","Netherlands","3300AD","24/01/2019","24/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000946",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","AB Mauri has a relatively high absenteeism and a high workload. In order to keep staff sustainably employable, AB Mauri, with the support of the ESF Sustainable Employability subsidy scheme, wants to hire Vitalogically to provide advice on how to keep the employees vital in order to contribute to the sustainable employability of the employees. The objective is to establish vitality management within the organisation’s policy.","AB Mauri kent een relatief hoog ziekteverzuim en een hoge werkdruk. Om het personeel duurzaam inzetbaar te houden wil AB Mauri met ondersteuning van de subsidieregeling ESF Duurzame Inzetbaarheid Vitalogisch inhuren om een advies op te stellen hoe ze de medewerkers vitaal kan houden om daarmee bij te dragen aan de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Doelstelling is om vitaliteitsmanagement  vast te leggen binnen het beleid van de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989040","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00290","Development of raw material for food supplement","Ontwikkeling grondstof voor voedingssupplement","Netherlands","6524 NN","01/07/2015","30/06/2016","25.545","195732","EUR","50000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985677","51.833056705556,5.8646462166667","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020","Food supplements often use raw materials from China. The disadvantage is that these substances are impure and contain components which cannot be traced back. As a result, in the production process by contamination other produc...","Bij voedingssupplementen wordt veelal gebruik gemaakt van grondstoffen afkomstig uit China. Nadeel is dat deze stoffen onzuiver zijn en niet te herleiden bestanddelen bevatten. Hierdoor kunnen in het productieproces door contaminatie andere produc...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001621","2018EUSF2012400","Marketplace B.V.","Marktplaats B.V.","Netherlands","7640AE","11/01/2019","11/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001620",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Marketplace wants to investigate where occupational risks lie for its employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a work capability scan, the employees indicate the value of elements of sustainable employability: health & Amp; lifestyle, professional knowledge &Amp; skills, motivation & engagement and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation. If a value element scores negative, the employee will be advised to get started with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","Marktplaats wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid & leefstijl, vakkennis & vaardigheden, motivatie & betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002936","2018EUSF2011733","Stichting Arbeidsmarkt and Training Fund Municipalities","Stichting Arbeidsmarkt en Opleidingsfonds Gemeenten","Netherlands","2502AN","25/10/2018","01/07/2021","50","379315","EUR","189657","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002885",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The world is changing, work changes and people change too. The changes call for more sustainable employability and flexibility of employees. The (working) pressure for employees is increasing and the absenteeism rate is high. Moreover, the average age of employees is increasing even more. Not vital employees can get into any more trouble. It is very important that you as a municipal employee stay healthy, vital and pleasant (together) in these changing times. Too little is being done by employees themselves and employees are not facilitated by the organisation.  The aim of this project is that employees are consciously engaged in vitality and have control over their own vitality. Awareness among employees is of great importance, but, of course, it is ultimately about employees actually doing something to improve their vitality.","De wereld verandert, werk verandert en mensen veranderen ook. De veranderingen doen een groter beroep op duurzame inzetbaarheid en flexibiliteit van medewerkers. De (werk)druk voor medewerkers wordt groter en het verzuimpercentage is hoog. Bovendien neemt de gemiddelde leeftijd van de medewerkers nog meer toe. Niet vitale medewerkers kunnen nog meer in de problemen komen. Het is van groot belang dat je als gemeentemedewerker gezond, vitaal en prettig blijft (samen)werken in deze veranderende tijden. Er wordt nog te weinig gedaan door medewerkers zelf en medewerkers worden te weinig door de organisatie gefaciliteerd.  Het doel van dit project is dat medewerkers bewust bezig zijn met vitaliteit en de regie hebben over hun eigen vitaliteit. De bewustwording onder medewerkers is van groot belang, maar uiteraard gaat het er uiteindelijk om dat medewerkers ook daadwerkelijk iets gaan doen om hun vitaliteit te verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018902","2014EUSF2011723","Das Dutch Legal Assistance Insurance Company N.V.","DAS Nederlandse Rechtsbijstand Verzekeringmaatschappij N.V.","Netherlands","1101EE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018901","52.310241511842,4.9408772836521","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006177","2017EUSF201630","Foundation for Health Care Agricultural Sectors","Stichting Gezondheidszorg Agrarische Sectoren","Netherlands","3445AA","01/04/2018","30/03/2021","50","204890","EUR","102445","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002989","52.086108711111,4.8919556888889","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Utrecht",null,"NL310","2014-2020","As the knowledge centre for the A&G sector in the field of sustainable employability and known for the integrated chain approach when it comes to prevention in the field of healthy and safe working, Stigas has been asked and authorised by the social partners LTO Nederland, CUMELA Nederland, Branch Association VHG, FNV and CNV Vakmensen represented on the board of the Healthcare Agrarian Sectors Foundation to prepare and submit an ESF grant application. If the ESF grant is honoured, additional financial flexibility will be given to work on the ambition of ‘Zero Accidents in 2020’ and to secure the theme of safe working in the future by: 1. Setting up a communication infrastructure (including advice and information) to promote awareness and behavioural change 2. Continuous learning and monitoring of accidents to promote safety in and at work 3. Approach at source by using technical solutions.","Als hét kenniscentrum voor de A&G sector op het gebied van duurzame inzetbaarheid en bekend staande om de integrale ketenaanpak als het gaat om preventie op het gebied van gezond en veilig werken, is Stigas door de sociale partners LTO Nederland, CUMELA Nederland, Branchevereniging VHG, FNV en CNV Vakmensen vertegenwoordigd in het bestuur van de Stichting Gezondheidszorg Agrarische Sectoren gevraagd en gemachtigd om een ESF-subsidieaanvraag op te stellen en in te dienen. Als de ESF-subsidie wordt gehonoreerd wordt extra financiële armslag verkregen om te werken aan de ambitie ‘Zero Accidents in 2020’ en het thema veilig werken in de toekomst te borgen door: 1. Opzetten van een communicatie infrastructuur (inclusief advies en voorlichting) om bewustwording en gedragsverandering te bevorderen 2. Het continu leren en monitoren van ongevallen, om veiligheid in en op het werk te bevorderen 3. Aanpak bij de bron door inzet op technische oplossingen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015486","2015EUSF2011297","Goossens Two-wheelers e.g.","Goossens Tweewielers b.v.","Netherlands","7271LH","05/01/2016","05/01/2017","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015485","52.12592532963,6.5306685351852","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Achterhoek",null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019810","2014EUSF2011158","Navigation","Vaart","Netherlands","1621KC","22/01/2015","22/11/2015","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019809","52.642299133333,5.0544744952381","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Kop van Noord-Holland",null,"NL321","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989101","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00415","Connect-Innovate-Accelerate-Learn-Expand (C.I.A.L.E.)","Connect-Innovate-Accelerate-Learn-Expand (C.I.A.L.E.)","Netherlands","6534AT|6709 PA","01/01/2016","30/09/2018","42.925","425150","EUR","182494.57","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985832|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985833|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985834","51.8249224,5.82313895","63","Cluster support and business networks primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020","Knowledge partner foundation Health Valley (HV) and innovation cluster foundation ICT for Brain, Body and Behavior (i3B) and foundation Food Valley NL have joined forces in the project C.I.A.L.E.: Connect, Innovate, Accelerate, Learn and Expand. Do...","Kennispartner stichting Health Valley (HV) en innovatiecluster stichting ICT for Brain, Body en Behavior (i3B) en stichting Food Valley NL hebben de handen ineengeslagen in het project C.I.A.L.E.: Connect, Innovate, Accelerate, Learn en Expand. Do...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002533","2018EUSF2011943","Breman Service Weert B.V.","Breman Service Weert B.V.","Netherlands","6006SJ",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002532","51.246776433333,5.6742412144969","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Midden-Limburg",null,"NL422","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.    Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.    In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.     In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.    Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.    Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.     In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998486","2019EUSF201891","Tax cooperation West Brabant","Belastingsamenwerking West-Brabant","Netherlands","4872LA","04/06/2019","04/12/2020","50","15400","EUR","7700","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998485","51.571979901613,4.6586476903226","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"West-Noord-Brabant",null,"NL411","2014-2020","Tax cooperation West-Brabant has a lot to do with privacy and personal data, so everyone is expected to be alert not to cause data leaks and to recognise phishingmail, etcetera. This entails work stress, with all its consequences. Man is the weakest link and has a responsibility in this. In order to increase the sustainable employability of our employees, Belasting Collaboration West Brabant is committed to iBewareness. We aim to make every employee (information) safer. We do this by asking for feedback, raising awareness and providing knowledge. At the same time, we are working on a new learning culture by setting up cyclical learning. In collaboration with and with the support of the employees, a tailor-made digital learning environment will be set up and supervised.","Belastingsamenwerking West-Brabant heeft veel te maken met privacy en persoonsgegevens waardoor iedereen wordt geacht alert te zijn geen datalekken te veroorzaken en phishingmail te herkennen, etcetera. Dat brengt werkstress met zich mee, met alle gevolgen van dien. De mens is de zwakste schakel en heeft een verantwoordelijkheid hierin. Om de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers te vergroten zet Belastingsamenwerking West-Brabant in op iBewustzijn. We stellen ons tot doel om elke medewerker (informatie)veiliger te laten werken. Dat doen we door feedback te vragen, awareness te wekken en kennis te bieden. Tegelijkertijd werken we aan een nieuwe leercultuur door het opzetten van cyclisch leren. In samenwerking met en met draagvlak van de medewerkers zal een digitale leeromgeving op maat worden opgezet en begeleid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998558","2019EUSF201858","De Vries Supermarkt Gemert BV","De Vries Supermarkt Gemert BV","Netherlands","5421DD",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998557","51.55353688,5.68426902","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020","This project is carried out within a franchise organisation Albert Heijn, with the family de Vries in Gemert. The organisation has a staff of 150 employees with a variety of positions.  What is very important during this project is the involvement of the employees. We therefore set up a project group with a representative from every layer and department within the organisation who has an important voice and is a piece of ownership of our project.  The project will focus mainly on the tying, motivation and involvement of the employees. There will be structure when it comes to conducting interviews with the staff, an eye for the person behind the official and the manager will be trained to learn to conduct more effective and human-centred conversations with their employees.  Finally, there will certainly be an eye for individual ambitions, career paths and a learning culture will be created.","Dit project wordt uitgevoerd binnen een franchise organisatie Albert Heijn, bij de familie de Vries te Gemert. De organisatie heeft een personeelsbestand van 150 medewerkers met uiteenlopende  functies.  Hetgeen erg belangrijk is tijdens dit project is de betrokkenheid van de werknemers. We richten daarom een projectgroep op met daarin vanuit elke laag en afdeling binnen de organisatie een afgevaardigde die een belangrijke stem heeft en een stukje eigenaar is van ons project.  Het project zal zich voornamelijk richten op de binding, motivatie en betrokkenheid van de werknemers. Er zal structuur worden aangebracht als het gaat om het voeren van gesprekken met de medewerkers, er komt oog voor de mens achter de functionaris en de leidinggevende worden getraind om meer effectieve en mensgerichte gesprekken te leren voeren met hun medewerkers.  Tenslotte zal er ook zeker oog zijn voor de individuele ambities, zullen er loopbaan paden worden uitgestippeld en wordt er een leercultuur gecreëerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017958","2014EUSF2012308","Veghel VOF Assurance and Advice Office","Assurantie- en Adviesburo Veghel VOF","Netherlands","5464PA","12/12/2014","12/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016585","51.628885346203,5.5499130629747","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008746","2016EUSF2012252","RQ services","RQ-services","Netherlands","9801VA","17/03/2017","17/03/2018","50","16125","EUR","8062","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008745","53.248299144828,6.4100207137931","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Overig Groningen",null,"NL113","2014-2020","RQ is a security company that secures events, objects and entertainment venues (kroegen, discotheques, parties, etc) throughout the Netherlands. There has been a lot of changes in recent years, especially for the porters who are employed in entertainment venues. What was previously asked for a solid doorman who radiated respect through his physical condition, posture and body language, one now mainly asks for a person who is firmly in his shoes and is communicatively strong. A doorman must be a host, who keeps the atmosphere positive and at the same time guarantees order and security. This requires a certain resilience, tact and judgement: if it is somewhat possible not directly choose the attack but keep the rest and anticipate. Many of our security guards need to learn these skills and behavior. RQ will therefore work on the themes of ‘healthy and safe working’ and ‘promoting a learning culture for workers’ in a sustainable employability project. The project focuses on the physical and mental health of workers. By learning certain skills and behaviours, workers will be able to do their job more pleasantly and at the same time increase their job security, now and in the future.","RQ is een beveiligingsbedrijf dat evenementen, objecten en uitgaansgelegenheden (kroegen, discotheken, feesten, etc) in heel Nederland beveiligt. Met name voor de portiers die bij uitgaansgelegenheden worden ingezet, is er de laatste jaren veel veranderd. Waar men voorheen vroeg om een stevige portier die respect uitstraalde door zijn fysieke conditie, houding en lichaamstaal, vraagt men nu vooral om een persoon die stevig in zijn schoenen staat en communicatief sterk is. Een portier moet een gastheer zijn, die de sfeer positief houdt en tegelijk de orde en veiligheid garandeert. Dit vraagt om een bepaalde weerbaarheid, tact en inschattingsvermogen: als het enigszins mogelijk is niet direct de aanval kiezen maar de rust bewaren en anticiperen. Veel van onze beveiligers moeten deze vaardigheden en gedrag leren. RQ gaat daarom in een duurzame inzetbaarheidsproject aan de slag met de thema’s ‘gezond en veilig werken’ en ‘het bevorderen van een leercultuur voor werkenden’. In het project is aandacht voor de fysieke en de psychische gezondheid van werkenden. Door het aanleren van bepaalde vaardigheden en gedrag zullen de werkenden prettiger hun werk kunnen doen en tegelijk hun werkzekerheid, nu en in de toekomst, verhogen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011694","2017EUSF201486","Van Kasteel BV","Van Kasteel BV","Netherlands","9601KE","08/04/2017","08/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011693","53.1638625,6.7536425785714","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Overig Groningen",null,"NL113","2014-2020","Van Kasteel wants to make its employees more employable. In particular, health and vitality in the workplace need to be improved in order to keep employable employees not only now but also in the future. An adviser from Estafette is called upon to guide the process. He will work with employees to explore ways to improve their vitality. It also aims to raise awareness among the employees of the importance of continuing to work in a vital and healthy way.","Van Kasteel wil haar medewerkers beter inzetbaar maken. Met name de gezondheid en vitaliteit op de werkvloer moeten worden verbeterd om niet alleen nu maar ook in de toekomst inzetbare medewerkers te houden. Een adviseur van Estafette wordt ingeschakeld om het proces te begeleiden. Hij zal samen met medewerkers onderzoeken hoe zij hun vitaliteit kunnen verbeteren. Ook wordt er ingezet op een stuk bewustwording bij de medewerkers van het belang om vitaal en gezond te blijven werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016618","2015EUSF201644","Morpak B.V.","Morpak B.V.","Netherlands","6035EA","02/03/2016","02/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998910","51.299435321739,5.7738816782609","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Midden-Limburg",null,"NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020356","2014EUSF201824","Steder Group B.V.","Steder Group B.V.","Netherlands","3160AG","14/01/2015","14/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020355",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997535","2021EUSF20293","Municipality of Arnhem","Gemeente Arnhem","Netherlands","6800EL","01/02/2020","30/06/2022","49","8856218","EUR","4380700","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014001",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","We're still in the middle of the coronavirus crisis. The impact of this on employers and workers in the region is high. In particular, vulnerable groups, who suffer from a wide range of reasons for lagging behind in the labour market, are now difficult to gain access to the labour market without additional support. Fortunately, the vulnerable position of this target group has also been highlighted by the European Corona Recovery Fund REACT-EU. The Central Gelderland region will support and guide this vulnerable group with targeted activities towards the labour market (and/or back to training). In order to implement this, the region of Central Gelderland requests a contribution from the European Social Fund.  Target group The region Midden-Gelderland uses this grant application to the following target groups: v Werkenden v Aliens v Benefitholders v NUG-gers v Employment Barriers v Jongeren Participating municipalities 1) Municipality Rheden 2) Municipality Arnhem 3) Municipality of Doesburg 4) Municipality Lingewaard 5) Municipality Overbetuwe 6) Service organisation RSD de Liemers","We bevinden ons nog midden in de coronacrisis. De impact hiervan op de werkgevers en werknemers in de regio is groot. Met name de kwetsbare groepen, die vanwege uiteenlopende oorzaken te maken hebben met een achterstand tot de arbeidsmarkt, is het nu lastig om zonder extra ondersteuning een plek te veroveren op de arbeidsmarkt. De kwetsbare positie van deze doelgroep heeft gelukkig ook de aandacht gekregen vanuit het Europese Corona herstelfonds REACT-EU. De regio Midden-Gelderland gaat deze kwetsbare groep met gerichte activiteiten ondersteunen en begeleiden richting de arbeidsmarkt (en/of terug naar een opleiding). Voor de uitvoering hiervan vraagt de regio Midden-Gelderland een bijdrage uit het Europees Sociaal Fonds.  Doelgroep De regio Midden-Gelderland zet met deze subsidieaanvraag in op de volgende doelgroepen: v Werkenden v Vreemdelingen v Uitkeringsgerechtigden v NUG-gers v Arbeidsbelemmerden v Jongeren  Deelnemende gemeenten 1) Gemeente Rheden 2) Gemeente Arnhem 3) Gemeente Doesburg 4) Gemeente Lingewaard 5) Gemeente Overbetuwe 6) Serviceorganisatie RSD de Liemers","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005903","2018EUSF201117","Biblionet Groningen","Biblionet Groningen","Netherlands","9704CM","13/09/2018","13/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005902",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Biblionet Groningen wants to create an open learning environment in which employees take responsibility for their own learning process. They set their own learning goals and learning with and from each other: Learn how to do it. Employees are given the space and possibilities to realise this. Purpose: Creating, together with employees, an environment where you learn to take (more) ownership of your work, with attention to taking responsibility, co-creation, control and equivalence with the result of experiencing more space to be able to develop, to move along with changes and to innovate.","Biblionet Groningen wil een open leerklimaat creëren waarin medewerkers verantwoordelijkheid nemen voor hun eigen leerproces. Zij stellen daarin eigen leerdoelen en leren met en van elkaar: Leren door doen. Medewerkers krijgen de ruimte en mogelijkheden om dit te realiseren. Doel: Het samen met medewerkers creëren van een omgeving waar je (meer) eigenaarschap leert nemen over je werk, met aandacht voor verantwoordelijkheid nemen, co-creatie, zeggenschap en gelijkwaardigheid met als resultaat het ervaren van meer ruimte om te kunnen ontwikkelen, mee te bewegen met veranderingen en te innoveren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014529","2015EUSF2011826","Unit4 Business Software Benelux B.V.","Unit4 Business Software Benelux B.V.","Netherlands","3502JA","26/01/2016","26/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014528",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013797","2015EUSF2012242","Den Hoed Aannemers B.V.","Den Hoed Aannemers B.V.","Netherlands","2860AB","04/12/2015","04/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013796",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001607","2018EUSF2012410","Rescop R-D B.V.","Rescop R-D B.V.","Netherlands","5657EA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998291","51.457908772414,5.3934981609195","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020","Rescop R&D supports regulatory system compliance companies, including advice in this area; — providing and setting up training courses; — developing and offering software products; — consultancy and consultancy services; — carrying out audits and assessments; — secondment and validation of specialists. Rescop R&D focuses on developing and offering their own software. The previous project on sustainable employability at Rescop R&D was carried out during 2017. The organisation grew significantly in 2018 in customers and turnover. As a result, there was a huge amount of workload on employees and the plans and advice of the previous trajectory remained largely in place. This had a negative impact on everyone’s job happiness and therefore sustainable employability. The course has been on the high side. Partly due to this substantial growth, the previous project was not sufficiently intertwined with management and employees in methods, methodologies and culture. As a result, management again has a huge demand for help. They are aware that the necessary changes are needed to be genuinely engaged in the sustainable employability of all employees. Because the previous project plan did not achieve the desired results, an organisation scan is being carried out to gauge the needs of employees with regard to sustainable employability. Continuous development, attention & appreciation, increased ownership and adaptability are examples of next steps. The exact next steps are determined after the analysis of the organisation scan. This organisation scan is carried out among employees, among other things, by questioning them through individual in-depth interviews. Based on the new input given by employees, the policy on sustainable employability of employees is redefined and developed.","Rescop R&D ondersteunt bedrijven op het gebied van regulatory system compliance, inclusief advisering op dit gebied; - verzorgen en opzetten van trainingen; - ontwikkelen en aanbieden van software producten; - advisering en consultancy; - verrichten van audits en assessments; - detacheren en valideren van specialisten. Rescop R&D heeft als focus het ontwikkelen en aanbieden van hun eigen software. Het vorige project duurzame inzetbaarheid bij Rescop R&D is uitgevoerd gedurende 2017. De organisatie is in 2018 flink gegroeid in klanten en omzet. Hierdoor kwam er een enorme werkdruk bij medewerkers te liggen en zijn de plannen en het advies van het vorige traject grotendeels blijven liggen. Dit had een negatieve invloed op ieders werkgeluk en daarmee de duurzame inzetbaarheid. Het verloop is hierdoor aan de hoge kant geweest. Mede door deze flinke groei, zat het vorige project  onvoldoende verweven bij directie en medewerkers in werkwijzen, methodieken en in de cultuur. Directie heeft hierdoor opnieuw een enorme hulpvraag. Ze zijn zich ervan bewust dat er het nodige moet veranderen om nu écht met duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers bezig te zijn. Doordat het vorige projectplan niet de gewenste resultaten heeft geboekt, wordt er opnieuw een organisatiescan uitgevoerd om de behoeften te peilen van medewerkers m.b.t. duurzame inzetbaarheid. Continue ontwikkeling, aandacht & waardering, meer eigenaarschap en aanpassingsvermogen zijn voorbeelden van vervolgstappen. De exacte vervolgstappen worden bepaald na de analyse van de organisatiescan. Deze organisatiescan wordt o.a. uitgevoerd onder medewerkers door ze te bevragen via individuele diepte-interviews. Op basis van de nieuwe input, gegeven door medewerkers, wordt het beleid op duurzame inzetbaarheid van medewerkers opnieuw bepaald en ontwikkeld.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010396","2016EUSF201699","Kemira Rotterdam B.V.","Kemira Rotterdam B.V.","Netherlands","3197XE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010395",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Kemira Rotterdam BV develops chemicals for the water intensive industry. More than half of the 175 employees have to deal with physically burdensome tasks. In 2015, 35 % of employees are 55+, 50 % in 2020. And working safely in a chemical production site is crucial! Kemira wants to move from a reactive absenteeism solution to a proactive approach, focusing on sustainable employability of employees: “How are we going to fill in sustainable employability together?”, based on the situation that the employer and employee up to the age of 67+ of the employee continue together. Work is currently being adapted when needed after illness/outages. In the context of ‘Together Futureproof’ Kemira pro wants to take active measures so that disease/outage is not present. The health index is at least 96 %. The workers are facilitated by Kemira to be more engaged in sustainable employability and to become more aware of the need for it. In addition, health tests are a first reality check for employees, in which their own lifestyle and influence are central. The managers are equipped to give constructive attention to sustainable employability within their team and to motivate employees to do so.  The intended result is to make everyone aware of their lifestyle and the various aspects that contribute to vital and healthy ageing throughout the project. Finally, this is the first step towards optimal sustainable employability. Ownership and ownership are central to becoming a vitally conscious employee, facilitated by the employer in order to achieve a healthy balance between carrying capacity and load to work together in a sustainable way.","Kemira Rotterdam BV ontwikkelt chemicaliën voor de waterintensieve industrie. Meer dan de helft van de 175 medewerkers heeft te maken met fysiek belastende taken. In 2015 is 35% van de medewerkers 55+, in 2020 zijn dit er 50%. En veilig werken in een chemische productielocatie is cruciaal! Kemira wil van een reactieve verzuimoplossing naar een proactieve aanpak, waarbij duurzame inzetbaarheid van medewerkers centraal staat: “Hoe gaan wij samen duurzame inzetbaarheid invullen?”, uitgaande van de situatie dat werkgever en werknemer t/m de 67+ jarige leeftijd van de werknemer samen verder gaan. Momenteel worden de werkzaamheden aangepast wanneer dat na ziekte/uitval nodig is. In het kader van ‘Samen toekomstbestendig’ wil Kemira pro actief maatregelen nemen zodat ziekte/uitval niet aanwezig is. De gezondheidsindex staat minimaal op 96%. De werknemers worden gefaciliteerd door Kemira om meer bezig te zijn met duurzame inzetbaarheid en bewuster te worden van de noodzaak hiervan. Daarnaast vormen gezondheidstests een eerste reality check voor medewerkers, waarbij de eigen leefstijl en de invloed hierop centraal staan. De leidinggevenden worden uitgerust om binnen hun team op een constructieve wijze aandacht te geven aan duurzame inzetbaarheid en hier de werknemers in te motiveren.  Beoogde resultaat is dat iedereen gedurende het project bewust wordt van hun leefstijl en de verschillende aspecten die bijdragen aan het vitaal en gezond ouder worden. Dit is tenslotte de eerste stap tot een optimale duurzame inzetbaarheid. Eigen verantwoordelijkheid en eigen regie staan hierbij centraal om een vitaal bewuste werknemer te worden, die gefaciliteerd wordt door de werkgever om in een gezonde balans tussen draagkracht en draaglast te bereiken om gezamenlijk de werkzaamheden duurzaam uit te voeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999601","2019EUSF201342","Van Santvoort Bouw B.V.","Van Santvoort Bouw B.V.","Netherlands","5504EE","20/08/2019","20/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999600","51.400456242857,5.3956189285714","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000963","2018EUSF2012726","Stichting Public Library Hilversum","Stichting Openbare Bibliotheek Hilversum","Netherlands","1217EH","09/01/2019","09/01/2020","50","22500","EUR","11250","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000962","52.22700757,5.16775196","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Het Gooi en Vechtstreek",null,"NL327","2014-2020","The Hilversum library has the intention to work even more intensively with its cooperation partners. The development of schools and the development of cooperation within the various local networks has a major impact on the organisation, its employees and their work. Competences such as entrepreneurship, environmental awareness and local networking can become increasingly important. The management and changing environment of the library strongly appeals to the ability of employees to continue to learn and develop. This is the challenge of the employees and the management of the Hilversum library.     In order for employees with inspiration to make a distinctive and sustainable contribution to the mission and vision, it is important that they are supported in the realisation of their changing role and the corresponding competences.     However, what is still insufficient in the picture is to what extent the current workforce is in line with the requirements of the future on employees. Does the library have the right people in the right place for the future? Where are staff risks and where are opportunities? And what investments can the library make to support staff as best as possible in taking on their role in the changing environment of the library?","De bibliotheek Hilversum heeft de intentie om nog intensiever samen te werken met haar samenwerkingspartners. De ontwikkelingen rondom de scholen en het uitbouwen van de samenwerking binnen de diverse lokale netwerken heeft grote gevolgen voor de organisatie, haar medewerkers en hun werkzaamheden. Competenties als ondernemerschap, omgevingsbewustzijn en het lokaal kunnen netwerken worden steeds belangrijker. Het management en de veranderende omgeving van de bibliotheek doen een sterk beroep op het vermogen van medewerkers om voortdurend te blijven leren en ontwikkelen. Dat is de uitdaging van de medewerkers en het management van de bibliotheek Hilversum.     Om medewerkers met bezieling een onderscheidende en duurzame bijdrage te laten leveren aan de missie en visie is het belangrijk dat zij ondersteund worden bij het zich eigen maken van hun veranderende rol en de hierbij behorende competenties.     Wat nu echter nog onvoldoende in beeld is, is in hoeverre het huidige personeelsbestand aansluit bij de eisen die de toekomst aan de medewerkers stelt. Heeft de bibliotheek de juiste mensen op de juiste plek zitten met het oog op de toekomst? Waar zitten personele risico’s en waar zitten juist mogelijkheden? En welke investeringen kan de bibliotheek doen om medewerkers zo goed mogelijk te ondersteunen bij het zich eigen maken van hun rol in de veranderende omgeving van de bibliotheek?","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004936","2018EUSF201644","Bepe construction","BePe construction","Netherlands","5626BK","17/10/2018","17/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004935","51.48248456875,5.423855775","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020","Bepe Construction is an organisation specialised in the manufacture, repair and adaptation of recycling, demolition and earthmoving equipment and the supply of Hardox wear parts. In addition, together with their customer, they create specials and convenient solutions to problems and challenges that the customer encounters in practice. As in previous years, the company continues to grow firmly. Competition remains high and it is difficult to make the difference day after day. Both internally and externally. Making and keeping the team sustainably deployable is crucial in this complexity. The previously chosen road requires flooring and anchoring. Personal development, structural feedforward, regular information provision and continued involvement on the company’s course require extra attention, this is still too little “cut cake” so that the delusion of the day quickly prevails.  Especially now that the company continues to grow and it is increasingly difficult to attract new colleagues.","BePe Construction is een organisatie gespecialiseerd in het vervaardigen, repareren en aanpassen van recycling-, sloop- en grondverzetmaterieel en het leveren van Hardox slijtdelen. Daarnaast maken ze samen met hun klant specials en handige oplossingen voor problemen en uitdagingen waar de klant in de praktijk tegenaan loopt. Het bedrijf groeit net als voorgaande jaren stevig door. De concurrentie blijft groot en het is moeilijk dag in dag uit het verschil te maken. Zowel intern als extern. Het duurzaam inzetbaar maken en houden van het team is cruciaal binnen deze complexiteit. De eerder gekozen weg, vraagt verdieping en verankering. Persoonlijke ontwikkeling, structurele  feedforward, regelmatige informatievoorziening en blijvende betrokkenheid op de koers van het bedrijf behoeven extra aandacht, Dit is nog te weinig \"gesneden koek\" waardoor de waan van de dag snel de overhand neemt.  Zeker nu het bedrijf blijft groeien en het steeds moeilijker is nieuwe collega's aan te trekken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000223","2019EUSF20136","Intraco Trading bv","Intraco Trading bv","Netherlands","1521PD",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000222","52.50422134,4.792725875","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zaanstreek",null,"NL325","2014-2020","The sustainable employability of employees increases work ethics and motivation to carry out work that really suits you. As a result, less absenteeism, a more intense connection with the tasks and responsibilities that suit the performance of your job.","De duurzame inzetbaarheid van medewerkers vergroot de arbeidsethiek en de gemotiveerdheid om werk uit te voeren wat werkelijk bij je past. Daardoor minder verzuim, een intensere verbinding met de taken en verantwoordelijkheden die passen bij de uitvoering van je functie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999984","2019EUSF201154","N.V. Reinis","N.V. Reinis","Netherlands","3208KH","18/06/2019","18/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999983","51.853951552381,4.2983746619048","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Rijnmond",null,"NL33C","2014-2020","N.V. Reinis is an independent company engaged in cleaning and waste collection.  The organisation consists of approximately 65 employees active in the collection of household and industrial waste, manual and machine sweeping, graffiti removal, pest control, weed control and smoothness control.   Reinis has set itself the goal of ensuring the sustainable employability of employees for a long time by promoting that employees work proactively on -and are themselves responsible for — their vitality and sustainable employability. To this end, Reinis will launch a project to facilitate employees with a facilitation offer tailored to the needs of the employees.  With the aim of enabling employees to continue to contribute enthusiastically, competently and vitally sustainably, we want to achieve this project: — increasing employee satisfaction — improvement of physical and psychological condition — less absenteeism — higher involvement and motivation enabling workers to continue to work sustainably and productively on the labour market Reinis will use expertise from a specialist agency VitalFacts (www.vitalfacts.nl) which, together with our employees, carries out the following phases: — analysis to arrive at advice — guidance to employees in implementing the advice Activities to be carried out include: information collection (interviews) and assessment, issue advice including implementation plan, followed by an implementation phase with team/dialogue sessions and implementation guidance in practice.  Target group: staff cleaning and waste treatment.","N.V. Reinis is een zelfstandig bedrijf dat zich bezighoudt met reiniging en afvalinzameling.  De organisatie bestaat uit circa 65 medewerkers die actief zijn met  de inzameling van zowel huishoudelijk als bedrijfsafval, het handmatig en machinaal vegen, verwijderen van graffiti, bestrijden van ongedierte, onkruidbeheersing en gladheidbestrijding.   Reinis heeft zich ten doel gesteld de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers langdurig te borgen door te bevorderen dat medewerkers pro-actief werken aan -en zelf verantwoordelijk zijn voor- hun vitaliteit en duurzame inzetbaarheid. Reinis zal hiertoe een project starten om medewerkers te faciliteren met een op de behoeften van de medewerkers afgestemd faciliteringsaanbod.  Met het doel medewerkers in staat te stellen om bevlogen, vakbekwaam en vitaal duurzaam een bijdrage te kunnen blijven leveren willen wij met dit project bereiken: - arbeidsvreugde van werknemers vergroten - verbetering van de fysieke en psychische gesteldheid - minder verzuim - hogere betrokkenheid en motivatie waardoor werknemers duurzaam inzetbaar en productief kunnen blijven werken op de arbeidsmarkt  Reinis zal hierbij expertise inzetten van een adviseur van het gespecialiseerd bureau VitalFacts (www.vitalfacts.nl) dat samen met onze werknemers de volgende fasen uitvoert: - analyse om te komen tot een advies - begeleiding van werknemers bij het implementeren van het advies Uit te voeren activiteiten zijn onder meer: informatieverzameling (interviews) en -beoordeling, uitbrengen advies incl. implementatieplan, gevolgd door een implementatiefase met team-/dialoogsessies en implementatiebegeleiding in de praktijk.  Doelgroep: medewerkers reiniging en afvalverwerking.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008765","2016EUSF2012261","Dutch Blower B.V.","Dutch Blower B.V.","Netherlands","9704TK","29/03/2017","29/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008764",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Dutch Blower is a production company specialising in air conditioning cabinets. These air conditioning cabinets are mainly used in utility, (food) industry and shipping. Over the past few years, the company has grown steadily. There are now more than 50 people employed. This project reshapes the company’s internal organisation. Advice is given on how to improve the organisation and to set up a structure that is better suited to the current size of the company and will also be able to be adapted without difficulty if the number of employees is increased.  All work to be carried out is aimed at keeping employees competent, healthy and motivated. The management of workers will become clearer and communication between management and people in the workplace will be improved.  In addition, a pathway will be used to create a learning culture within the company.","Dutch Blower is een productiemaatschappij die gespecialiseerd is in luchtbehandelingskasten. Deze luchtbehandelingskasten worden met name gebruikt in utiliteit, (voedingsmiddelen)-industrie en scheepvaart. Gedurende de afgelopen jaren is het bedrijf gestaag gegroeid. Er zijn inmiddels meer dan 50 personen werkzaam. Middels dit project wordt de interne organisatie van de onderneming opnieuw vorm gegeven. Er wordt een advies gegeven hoe de organisatie kan worden verbeterd en er wordt er een structuur opgezet die beter aansluit bij de huidige omvang van het bedrijf en die bovendien zonder problemen zal kunnen worden aangepast als er uitbreiding van het aantal werknemers plaatsvindt.  Alle uit te voeren werkzaamheden zijn er op gericht om de medewerkers vakbekwaam, gezond en gemotiveerd houden. De aansturing van de werknemers zal duidelijker worden en de communicatie tussen de leiding en de mensen op de werkvloer wordt verbeterd.  Daarnaast zal er een traject worden ingezet om binnen het bedrijf een leercultuur tot stand te brengen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017418","2015EUSF201190","Contict B.V.","Contict B.V.","Netherlands","7576PC","27/11/2015","27/11/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002466","52.310437042105,6.9001973894737","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007610","2016EUSF201168","AC Advisors","AC Adviseurs","Netherlands","8440AA","02/03/2017","02/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007609",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","As an all-round consultancy, AC Advisors is at the beginning of a new era. Both internally and externally, the environment changes and it is up to the employees to respond to this. With this project, AC Advisors focuses on the development of skills, knowledge and qualities combined with the individual ambitions of the employee. The project aims at bringing the organisation and employees to a higher level and increasing the work pleasure and the sustainable employability of employees.","Als allround adviesbureau staat AC Adviseurs aan het begin van een nieuw tijdperk. Zowel intern als extern verandert de omgeving en het is aan de medewerkers hier op in te spelen. Met dit project zet AC Adviseurs zich in op de ontwikkeling van vaardigheden, kennis en kwaliteiten gecombineerd met de individuele ambities van de medewerker. Het project is er op gericht op de organisatie en de medewerkers naar een hoger niveau te tillen en het werkplezier en de duurzame inzetbaarheid van medewerkers te vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004237","2018EUSF2011006","Amcor Flexibles Zutphen B.V.","Amcor Flexibles Zutphen B.V.","Netherlands","7200AA","20/10/2018","20/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004236",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Amcor Flexibles Zutphen supplies high-quality packaging materials worldwide. The approximately 125 employees who work part in shift work are decisive for the success of the organisation. The cultural change Amcor Flexibles Zutphen wants to make is from an organisation that focuses on absenteeism and reintegration into an organisation with a balanced balance between attention to curation and prevention of absenteeism in terms of the vitality of its employees. The practice of the company doctor shows that the ageing workforce and their living habits have a negative impact on absenteeism. In combination with the increase in the retirement age, the physical burden and the tightness of the labour market, the sustainable employability of employees is becoming increasingly important for Amcor Flexibles Zutphen. The organisation sees sustainable employability of its employees as a shared responsibility of employer and employee. From this perspective, she would like to approach vitality promotion from two perspectives: good employership and good employeeship. Good employership means that Amcor Flexibles Zutphen ensures a good work situation, so that employees can safely and healthily use and develop their qualities and ambitions. In this context, good employeeship means that employees actively take care of their own sustainable employability. This project is needed to implement this joint responsibility and to promote the sustainable employability of employees. A complicating factor in this is that some causes of reduced vitality (e.g. an unhealthy diet) partly stem from the private situation and are therefore outside the direct sphere of influence of Amcor Flexibles Zutphen. It is also noteworthy that several executives are not able to properly implement the coaching of their employees in the field of sustainable employability.","Amcor Flexibles Zutphen levert wereldwijd kwalitatief hoogwaardige verpakkingsmaterialen. De circa 125 medewerkers die deels in ploegendienst werken zijn hierbij bepalend voor het succes van de organisatie. De cultuuromslag die Amcor Flexibles Zutphen wil maken is van een organisatie die zich wat betreft de vitaliteit van haar medewerkers richt op verzuim en re-integratie naar een organisatie met een evenwichtige balans tussen aandacht voor curatie én preventie van verzuim. Uit de praktijk van de bedrijfsarts blijkt namelijk dat de vergrijzende medewerkerspopulatie en hun leefgewoonten een negatief effect hebben op het verzuim. In combinatie met de verhoging van de pensioenleeftijd, de fysieke belasting en de krapte op de arbeidsmarkt wordt de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers steeds belangrijker voor Amcor Flexibles Zutphen. De organisatie ziet duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers als een gedeelde verantwoordelijkheid van werkgever en werknemer. Vanuit die visie wil zij graag vitaliteitsbevordering benaderen vanuit twee invalshoeken: goed werkgeverschap én goed werknemerschap. Goed werkgeverschap betekent in dat verband dat Amcor Flexibles Zutphen zorgt voor een goede werksituatie, zodat medewerkers hun kwaliteiten en ambities veilig en gezond kunnen inzetten en ontwikkelen. Goed werknemerschap betekent in dit verband dat werknemers actief zorg dragen voor hun eigen duurzame inzetbaarheid. Dit project is nodig om die gezamenlijke verantwoordelijkheid invulling te geven en de duurzame inzetbaarheid van medewerkers te bevorderen. Een complicerende factor hierbij is dat sommige oorzaken van een verminderde vitaliteit (denk bijvoorbeeld aan een ongezond eetpatroon) deels voortkomen uit de privésituatie en dus buiten de directe invloedsfeer liggen van Amcor Flexibles Zutphen. Ook valt op dat meerdere leidinggevenden niet goed invulling weten te geven aan de coaching van hun medewerkers op het gebied van duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009375","2016EUSF2012550","Angarde Professionals in ICT B.V.","Angarde Professionals in ICT B.V.","Netherlands","3544 AD","17/02/2017","17/02/2018","50","12150","EUR","6075","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009374","52.084352790323,5.0680487322581","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Utrecht",null,"NL310","2014-2020","Angarde considers sustainable employability of its employees to be of the utmost importance and underlines the importance of a good learning culture and associated learning environment. With the Angarde Sustainable Employability project, employees are encouraged to invest permanently in themselves to keep in touch with the rapidly changing market and requirements for professional knowledge and social skills through training and training. Employees are involved to share their vision on market developments and on the desired forms of knowledge building and knowledge exchange. The objective is an optimal and up-to-date trained and motivated group of employees in a sustainable way to meet market needs.","Angarde vindt duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers van het grootste belang en onderstreept het belang van een goede leercultuur en bijbehorende leeromgeving. Met het project Angarde Sustainable Employability worden medewerkers gestimuleerd blijvend in zichzelf te investeren om middels opleiding en training aansluiting te houden met de snel veranderende markt en gestelde eisen aan vakkennis en social skills. Medewerkers worden betrokken om hun visie te delen op de marktontwikkelingen en over de gewenste vormen van kennisopbouw en kennisuitwisseling. Doelstelling is een optimaal en actueel opgeleide en gemotiveerde medewerkersgroep duurzaam aansluitend op de marktbehoefte.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010636","2016EUSF201831","Kaneel Kinderopvang B.V.","Kanteel Kinderopvang B.V.","Netherlands","5248NT","09/02/2017","09/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003183","51.699035075,5.36742631","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020","Employees of Kanteel Childcare are together for the mission to make a sustainable contribution to every step of every child on the way to adulthood. Because children have the future. In this project, Kanteel puts its employees at the centre and prepares for the future together with them. Cooperation in all kinds of forms and work pleasure is very important here. This requires its own initiative and a change from performer to entrepreneur. But finding the right balance between work and private life is also an important theme to keep the employees sustainable in the short and long term.","Medewerkers van Kanteel Kinderopvang staan samen voor de missie om een duurzame bijdrage te leveren aan  elke stap van ieder kind op weg naar volwassenheid. Want kinderen hebben de toekomst. In dit project stelt Kanteel haar medewerkers centraal en maakt zich samen met hen klaar voor de toekomst. Samenwerking in allerlei vormen en werkplezier is hierin erg belangrijk. Dit vraagt om eigen initiatief en een verandering van uitvoerder naar ondernemer. Maar ook het vinden van een juiste balans tussen werk en privé is een belangrijk thema om de medewerkers op korte en lange termijn duurzaam inzetbaar te (blijven) houden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001183","2018EUSF2012620","Promens Zevenaar B.V.","Promens Zevenaar B.V.","Netherlands","6902PB","25/01/2019","25/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001182","51.925398946429,6.097320525","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund. Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following: 1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees. 2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer. The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: 1. Understanding the sustainable employability of our employees; 2. Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; 3. Identify concrete steps we can take to address the focus areas: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds. Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit: 1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden. 2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken. De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten 5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden Onze doelstellingen hiermee zijn om: 1. Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 2. Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 3. Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014111","2015EUSF2012064","Brabant Water NV","Brabant Water NV","Netherlands","5200BC","22/01/2016","22/01/2017","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014110",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015732","2015EUSF2011163","Connection Systems BV","Connection Systems BV","Netherlands","1606AK",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015731","52.67547945,5.2111409125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Kop van Noord-Holland",null,"NL321","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010767","2016EUSF201901","Loohorst Landscaping","Loohorst Landscaping","Netherlands","3853LV","09/03/2017","09/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000270","52.31194742,5.572053125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Veluwe",null,"NL221","2014-2020","LooHorst wants to investigate the factors underlying the observed decrease in working pleasure in order to ensure sustainable employability towards the future. The employees themselves must also be made aware of this problem and the impact on their own functioning and that of colleagues regarding absenteeism and failure. LooHorst aims to ensure that all employees embrace the new policy to be formulated, in which a healthier and safe working environment is central. LooHorst has decided to employ an external consultant to guarantee a good foundation and guarantee the quality. The total number of staff: management, management and executive staff) is one of the target groups of this project.","LooHorst wil onderzoeken welke factoren ten grondslag liggen aan de geconstateerde afname van het werkplezier om de duurzame inzetbaarheid naar de toekomst toe te borgen. De medewerkers zelf moeten ook bewust gemaakt worden van deze problematiek en de invloed op het eigen functioneren en die van collega’s m.b.t. verzuim en uitval. LooHorst wil bereiken dat alle medewerkers het nieuw te formuleren beleid, waarin een gezonder en veilige werkomgeving centraal staat, omarmen. LooHorst heeft besloten een externe adviseur in te zetten teneinde een goede basis te garanderen en de kwaliteit te borgen. Het totale personeelsbestand: directie, leidinggevenden en uitvoerend personeel) behoort tot de doelgroep van dit project.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019338","2014EUSF2011461","Geofox-Lexmond","Geofox-Lexmond","Netherlands","7570AE","12/12/2014","12/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019337",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005907","2018EUSF201119","OLVG East","OLVG Oost","Netherlands","1090HM","12/10/2018","12/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005906",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Through the science-based GDS (Goodwill Differentiated Services) program, we (SiR Goodwill) improve employee and customer satisfaction to >9 (on a scale of 1 to 10). By means of Hospitality, Experience and Gunnen, we realise optimal relationships between all stakeholders of a hospital. In order to optimally involve all stakeholders (co-creating through agile works) AND measuring instruments that measure motivation on a daily basis, they will show optimal loyalty to the OLVG Oost organisation, thereby increasing the sustainable employability of employees.","Via het wetenschappelijk onderbouwde GDS (Goodwill Differentiated Services) programma verbeteren wij (SiR Goodwill) medewerker- en klanttevredenheid tot >9 (op een schaal van 1 tot 10). Door middel van Gastvrijheid, Beleving en Gunnen realiseren wij optimale relaties tussen alle stakeholders van een ziekenhuis. Om alle stakeholders optimaal te betrekken (co-creëren via agile werken) EN meetinstrumenten die dagelijks motivatie meten zullen zij optimale loyaliteit aan de organisatie OLVG Oost laten zien waardoor de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers vergroot wordt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005908","2018EUSF201118","Bribus B.V.","Bribus B.V.","Netherlands","7091DC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002426","51.859179394737,6.4826029631579","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Achterhoek",null,"NL225","2014-2020","Bribus B.V. J. Berkelmans from LMI-Oostgelderland asked for a multi-annual plan in order to create a balanced and appropriate taskload in order to achieve a sustainable employment commitment for the existing employees. The vision to be developed in terms of Mission Vision and Strategy serves as a practical guide. By means of a subsidy from the European Social Fund, Bribus B.V. has been able to implement this goal in 2018.","In het streven naar duurzame arbeidsinzet van de bestaande medewerkers, heeft Bribus B.V. J. Berkelmans van LMI-Oostgelderland verzocht om samen tot een meerjarenplan te komen opdat een evenwichtige en passende taakbelasting ontstaat. De te ontwikkelen toekomstvisie in termen van Missie Visie en Strategie dient hierbij als praktische leidraad. Middels een subsidie van het Europees Sociaal Fonds is Bribus B.V. in staat gesteld dit streven in 2018 daadwerkelijk invulling te geven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006522","2016EUSF2011131","Vostermans Ventilation B.V.","Vostermans Ventilation B.V.","Netherlands","5902RA","31/03/2017","31/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004327",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The past year has been intensively worked together to create awareness among employees about lifestyle and vitality. Vostermans Ventilation and Werk-Vitaal have jointly noted this is just the beginning and that extra attention and investment are still needed. It was agreed to make plans to hold this line. Together, the ambition has been expressed to repeat the 2016 line and to offer the Health Street again several times, so that all employees have the opportunity to participate. Vitality and employability, however, is a responsibility of both the employer and the employee.  Workshops are offered lifestyles, safe working and lifting, where employees are taught responsibly, even making choices in their health and burdenability. Employees have an active role throughout the project to give input themselves and to actively get started with their sustainable employability and apply it directly in practice. An impact measurement will be carried out at the end of 2017 by means of a questionnaire physical load and general vitality.  This project leads to a better employability of employees, allowing them to work safer (less physical stress), healthier and happier.","Het afgelopen jaar is intensief samengewerkt voor de opmaak naar de bewustwording van medewerkers ten aanzien van leefstijl en vitaliteit. Vostermans Ventilation en Werk-Vitaal hebben gezamenlijk geconstateerd dit nog maar het begin is en dat er nog extra aandacht en investeringen nodig zijn. Er is afgesproken om plannen te gaan maken om deze lijn vast te houden. Samen is de ambitie uitgesproken om de ingezette lijn van 2016 te herhalen en de gezondheidsstraat wederom enkele malen aan te bieden, zodat alle medewerkers de kans hebben hieraan deel te nemen. Vitaliteit en inzetbaarheid is echter een verantwoordelijkheid van zowel de werkgever áls de werknemer.  Er worden workshops leefstijl, veilig werken en tillen aangeboden, waarbij medewerkers op een verantwoorde wijze geleerd wordt, zelfs keuzes te maken in hun gezondheid en belastbaarheid. Medewerkers krijgen in het hele project een actieve rol om zelf input te geven en actief aan de slag te gaan met hun duurzame inzetbaarheid en dit ook direct toe te passen in de praktijk. Eind 2017 vindt een effectmeting plaats middels een vragenlijst fysieke belasting en algemene vitaliteit.  Dit project  leidt tot een betere inzetbaarheid van de medewerkers waardoor ze veiliger (minder fysieke belasting), gezonder en gelukkiger kunnen werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997967","2019EUSF2011153","Pon Holdings B.V.","Pon Holdings B.V.","Netherlands","1303AB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997966",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Pon is an international trade and service organisation with almost 13,000 employees spread over 450 branches in 32 countries. From passenger cars, commercial cars and bicycles to earthmoving machines, marine engines and electrical engineering, Pon meets the needs of customer demand. With A-brands like Cervelo, Volkswagen, Caterpillar, MAN and Continental, Pon offers its customers the highest quality. A health check carried out earlier has shown many different signs that have a negative impact on the vitality and job satisfaction of the individual employee. In order to ensure that employees can reach a healthy retirement age, at least five main topics are distilled from these alerts, which have the greatest negative impact on employees’ well-being in the short or medium term. Pon Holding, as a good employer, wants to ensure that the large workforce working under the flag of Pon Holding reaches the retirement age safely and soundly. The measures taken through this project are primarily preventive in nature and follow the results of the health checks already carried out. With these outcomes, combined with the individual approach from the (direct) managers, a tailor-made programme of the main five themes is formulated, after which vitality and work satisfaction can be addressed almost on an individual level.","Pon is een internationale handels- en serviceorganisatie met bijna 13.000 medewerkers verspreid over 450 vestigingen in 32 landen. Van personenauto’s, bedrijfswagens en fietsen tot grondverzetmachines, scheepsmotoren en elektrotechniek, Pon voorziet in de behoefte van de klantvraag. Met A-merken als Cervelo, Volkswagen, Caterpillar, MAN en Continental biedt Pon haar klanten de hoogste kwaliteit. Uit een eerder uitgevoerde healthcheck zijn veel verschillende signaleringen in beeld gebracht die een negatieve invloed uitoefenen op de vitaliteit en arbeidssatisfactie van de individuele medewerker. Om ervoor te zorgdragen dat medewerkers gezond de pensioengerechtigde leeftijd kunnen bereiken worden uit deze signaleringen tenminste vijf hoofd thema’s gedestilleerd die de grootste negatieve invloed hebben op het welbevinden van de medewerkers op korte of middellange termijn. Pon Holding wil als goed werkgever ervoor zorgdragen dat de grote personeelspopulatie die onder de vlag bij Pon Holding werkzaam zijn veilig en gezond de pensioengerechtigde leeftijd bereiken. De maatregelen die middels dit project worden genomen zijn primair preventief van aard en volgen op de uitkomsten van de reeds uitgevoerde healthchecks. Met deze uitkomsten, gecombineerd met de individuele aanpak vanuit de (direct) leidinggevenden wordt een maatwerkprogramma van de belangrijkste vijf thema’s geformuleerd waarna bijna op individueel niveau invulling kan worden gegeven aan vitaliteit en werksatisfactie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015410","2015EUSF2011337","Canvasscompany","CanvassCompany","Netherlands","1213PG","17/12/2015","17/12/2016","50","14000","EUR","7000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015409","52.210517475,5.1915575916667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Het Gooi en Vechtstreek",null,"NL327","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011934","2017EUSF20181","Dutch Quality — Made in Holland BV","Dutch Quality - Made in Holland BV","Netherlands","6503CC","25/03/2017","25/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011933",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Dutch Quality-Made in Holland (DQ-MIH) specialises in developing and manufacturing high-quality design furniture. Structure and processes are very important in the organisation. An important core value of DQ-MIH is that the process is followed as closely as possible by all employees.   In recent years, DQG-MIH has been strongly committed to strengthening the safety culture. DQ-MIH notes that differences in culture, learning culture and safe working make it difficult. With this background, DQ-MIH has asked an external consultant to give advice on a safe working culture that can be understood by every employee.    The objective of the project is to improve the safety culture within DQ-MIH. By learning to talk about security together and by giving them insight into the means of communication that promote a secure culture.","Dutch Quality-Made in Holland (DQ-MIH) is gespecialiseerd in het ontwikkelen en fabriceren van designmeubelen van hoge kwaliteit. In de organisatie zijn structuur en processen zeer belangrijk. Een belangrijke kernwaarde van DQ-MIH is dat het proces door alle medewerkers zo goed mogelijk wordt gevolgd.   DQG-MIH heeft de laatste jaren sterk ingezet op het versterken van de veiligheidscultuur. DQ-MIH merkt dat verschillen in cultuur, de leercultuur en het veilig werken bemoeilijken. Met dit als achtergrond heeft DQ-MIH een externe adviseur gevraagd om advies te geven over een veilige arbeidscultuur die door elke medewerker begrepen kan worden.    De doelstelling van het project is het verbeteren van de veiligheidscultuur binnen DQ-MIH. Door samen te leren praten over veiligheid en door ze inzicht te geven in de communicatiemiddelen die een veilige cultuur bevorderen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018665","2014EUSF2011871","Roessen — Roessen Business Services B.V.","Roessen - Roessen Bedrijfsdiensten B.V.","Netherlands","2651jx","28/01/2015","28/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014428","51.989247483217,4.4747712489511","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Rijnmond",null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017024","2015EUSF201419","Mare Special Care","Mare Bijzondere Zorg","Netherlands","5281LL","19/12/2015","19/12/2016","50","14000","EUR","7000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017023","51.579999602273,5.3102234964575","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999643","2019EUSF201321","autismehuis B.V.","autismehuis B.V.","Netherlands","2596JP","15/08/2019","15/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999642","52.09737504125,4.3108704494673","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,"NL332","2014-2020","Autismehuis (https://autismehuis.nl/) specialises in the supervision of clients with an Autisme Spectrum Stoornis (ASS).  Autismehuis has set itself the goal of ensuring the sustainable employability of employees for a long time by promoting that employees work proactively on -and are themselves responsible for — their vitality and sustainable employability. To this end, Autismehuis will start a project to facilitate employees with a facilitation offer tailored to the needs of the employees.  With the aim of enabling employees to continue to contribute enthusiastically, competently and vitally sustainably, we want to achieve this project: — increasing workers’ joys at work — improving physical and psychological condition — increasing resilience and reducing absenteeism — increased commitment and motivation enabling workers to continue to work sustainably and productively in the labour market Autismehuis will use expertise from a specialist firm TwelveWaves (www.twelve-waves.nl) which, together with our employees, carries out the following phases: — analysis to arrive at advice — guidance to employees in implementing the advice Activities to be carried out include: information collection (interviews) and assessment, issue advice including implementation plan, followed by an implementation phase with team/dialogue sessions and implementation guidance in practice.  Target group: healthcare professionals.","Autismehuis (https://autismehuis.nl/) is gespecialiseerd in de begeleiding van cliënten met een Autisme Spectrum Stoornis (ASS).  Autismehuis heeft zich ten doel gesteld de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers langdurig te borgen door te bevorderen dat medewerkers pro-actief werken aan -en zelf verantwoordelijk zijn voor- hun vitaliteit en duurzame inzetbaarheid. Autismehuis zal hiertoe een project starten om medewerkers te faciliteren met een op de behoeften van de medewerkers afgestemd faciliteringsaanbod.  Met het doel medewerkers in staat te stellen om bevlogen, vakbekwaam en vitaal duurzaam een bijdrage te kunnen blijven leveren willen wij met dit project bereiken: - arbeidsvreugde van werknemers vergroten - verbetering van de fysieke en psychische gesteldheid - weerbaarheid vergroten en minder verzuim - hogere betrokkenheid en motivatie waardoor werknemers duurzaam inzetbaar en productief kunnen blijven werken op de arbeidsmarkt  Autismehuis zal hierbij expertise inzetten van een adviseur van het gespecialiseerd bureau TwelveWaves (www.twelve-waves.nl) dat samen met onze werknemers de volgende fasen uitvoert: - analyse om te komen tot een advies - begeleiding van werknemers bij het implementeren van het advies Uit te voeren activiteiten zijn onder meer: informatieverzameling (interviews) en -beoordeling, uitbrengen advies incl. implementatieplan, gevolgd door een implementatiefase met team-/dialoogsessies en implementatiebegeleiding in de praktijk.  Doelgroep: zorgprofessionals.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016250","2015EUSF201884","Brilliant Optiek Boxmeer B.V.","Briljant Optiek Boxmeer B.V.","Netherlands","6525PM","27/11/2015","27/11/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016249","51.81502118,5.87157618","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007138","2016EUSF2011450","Vion Retail Groenlo B.V.","Vion Retail Groenlo B.V.","Netherlands","7140AB","15/03/2017","15/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007137",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Vion Retail Groenlo and De Groene Weg, in collaboration with advisors, want to improve the sustainable employability of its employees. The workforce is ageing and work in the production environment is often physically heavy.  This makes it difficult for older workers to continue to work. They may be able to work in a different position or improve their fitness and health, thereby improving their work. We therefore want to improve the DI of its employees. This is a complete approach, focusing on career, vitality and mobility. Together with the external advisor(s), they want to ensure that workers can continue to work while maintaining health and well-being. What does that mean in the short term? And in the long run? Employees must take responsibility for this. But they can't do that alone. The manager supports the employee in this.","Vion Retail Groenlo en De Groene Weg willen, in samenwerking met adviseurs, de duurzame inzetbaarheid van haar werknemers verbeteren. Het personeelsbestand vergrijsd en de werkzaamheden in de productieomgeving zijn vaak fysiek zwaar.  Dit maakt het voor de oudere werknemers lastig om de werkzaamheden te blijven verrichten. Mogelijk kunnen deze werknemers in een andere functie aan de slag of kunnen zij hun fitheid en gezondheid verbeteren waardoor ze werkzaamheden beter kunnen volhouden. Men wil daarom de DI van haar werknemers verbeteren. Dit is een complete aanpak, waarin aandacht is voor loopbaan, vitaliteit en mobiliteit. Samen met de externe adviseur(s) willen ze ervoor zorgen dat de werknemers met behoud van gezondheid en welzijn kunnen blijven werken. Wat betekent dat op korte termijn? En op lange termijn? Werknemers moeten hierin verantwoordelijkheid nemen. Maar zij kunnen dat niet alleen. De leidinggevende ondersteunt de werknemer hierin.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989159","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00570","Loudly, speech technology for care","Loudly, spraaktechnologie voor de zorg","Netherlands","7005 BC","01/06/2016","16/06/2017","16.638","155000","EUR","25789.47","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985950","51.95708875,6.2989485083333","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"Achterhoek",null,"NL225","2014-2020","This project by ITS Language BV is aimed at researching and developing speech technology for analysing speech and pronunciation problems for application in healthcare. The project title is ‘Loudly, speech technology for care’.The...","Dit project van ITS Language BV is gericht op het onderzoeken en ontwikkelen van spraaktechnologie voor het analyseren van spraak en uitspraakproblemen voor toepassing in de zorg. De projecttitel is ‘Loudly, spraaktechnologie voor de zorg’.De kw...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014497","2015EUSF2011845","Media Markt Venlo BV","Media Markt Venlo BV","Netherlands","5911DP",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014496","51.369703643333,6.1667161666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Limburg",null,"NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999538","2019EUSF201372","Hauck Heat Treatment Venlo B.V","Hauck Heat Treatment Venlo B.V","Netherlands","5943AC","16/08/2019","16/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999537","51.446486330769,6.1767940076923","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Limburg",null,"NL421","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel- en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009710","2016EUSF201321","SNL Systems B.V.","SNL Systems B.V.","Netherlands","5482TL",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009709","51.607743991667,5.4657926625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020","SNL Systems B.V. is a supplier of system solutions in mechanical engineering. SNL Systems B.V. has grown strongly in recent years. It is important to make the internal organisation ready for the next phase of the SNL Systems B.V. The project, under the ESF Sustainable Employability Scheme, offers the opportunity for SNL Systems B.V. to adapt the organisation with input from all employees in such a way that the future of the company is guaranteed. These changes will contribute, inter alia, to an increase in employee involvement and to a more sustainable employability of employees in general.","SNL Systems B.V. is een toeleverancier van systeemoplossingen in de machinebouw. SNL Systems B.V. is de afgelopen jaren sterk gegroeid. Belangrijk is om de interne organisatie klaar te laten zijn voor de volgende fase van de SNL Systems B.V. Het project, in het kader van de ESF-regeling Duurzame Inzetbaarheid, biedt voor SNL Systems B.V. dé kans om de organisatie met inbreng van alle medewerkers zodanig aan te passen dat de toekomst van het bedrijf gewaarborgd blijft. Deze veranderingen zullen onder andere bijdragen aan de een toename van de betrokkenheid van de medewerkers en een duurzamere inzetbaarheid van de medewerkers in het algemeen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012996","2015EUSF2012688","EmerparkAuto Hilversum B.V.","EmerparkAuto Hilversum B.V.","Netherlands","1216SK","25/02/2016","25/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012995","52.213509758,5.143630414","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Het Gooi en Vechtstreek",null,"NL327","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998857","2019EUSF201710","Hessing B.V.","Hessing B.V.","Netherlands","1693ZH",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998856","52.7342178,5.14532375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Kop van Noord-Holland",null,"NL321","2014-2020","Hessing supervers intends, following the results of a survey on employability, to design and implement a programme aimed at employees with an increased lifestyle risk. Individual employees are supported in their lifestyle change with education, coaching and guidance. This contributes to increased employability due to less unplanned absenteeism and improved performance as employees are better and fitter in addition to this, it contributes to a greater support for similar programs in the organisation.","Hessing Supervers is voornemens om naar aanleiding van de resultaten van een onderzoek naar inzetbaarheid een programma te ontwerpen en uit te voeren gericht op medewerkers met een verhoogd leefstijl-risico. Individuele medewerkers worden ondersteund bij hun leefstijlverandering met voorlichting, coaching en begeleiding. Dit draagt bij aan een verhoogde inzetbaarheid door minder ongepland verzuim en een verbeterde performance aangezien medewerkers beter en fitter in hun vel zitten daarnaast draagt het bij aan een groter draagvlak voor soortgelijke programma’s in de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989195","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00622","System for automated laying of solar panels for solar parks","Systeem voor geautomatiseerd leggen van zonne-energiepanelen voor zonneparken","Netherlands","7772 TT","01/09/2016","01/09/2017","27.222","129160","EUR","35160.22","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986043","52.559613615385,6.6328994307692","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"Noord-Overijssel",null,"NL211","2014-2020","Renewable energy is becoming an increasingly important topic, not only in the Netherlands but worldwide. We are becoming more and more aware of the need to protect the earth, including for future generations. That’s why governments also have a difference...","Duurzame energie wordt een steeds belangrijker onderwerp, niet alleen in Nederland maar wereldwijd. We worden meer en meer bewust van het feit dat we de aarde moeten beschermen, ook voor de volgende generaties. Daarom hebben overheden ook verschil...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989047","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00304","Development of a needle assembly unit","Ontwikkeling van een naald assemblage unit","Netherlands","7500 AM","01/07/2015","30/06/2016","21","29500","EUR","6195","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985683",null,"64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",{"$nulls":4},"2014-2020","ITEC Medical is a company that focuses on the development of innovative medical products. ITEC is a manufacturer of the ITEC device, a device capable of achieving a standardised and controlled treatment of tenni...","ITEC Medical is een bedrijf dat zich richt op de ontwikkeling van innovatieve medische producten. ITEC is producent van de ITEC device, een apparaat waarmee in staat is te komen tot een gestandaardiseerde en gecontroleerde behandeling van de tenni...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005034","2018EUSF201592","Installation company Vehof BV","Installatiebedrijf Vehof BV","Netherlands","7491HJ","29/09/2018","29/09/2019","50","24750","EUR","12375","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005033","52.255685403448,6.6985558344828","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020","Give employees insight into their wider employability to move along to changing roles in Vehof’s new business concept in a pleasant way for everyone, where people support each other in a structured learning culture and collaborate motivated and engaged.","Medewerkers inzicht geven in hun bredere employability om mee te bewegen naar veranderende rollen in het nieuwe bedrijfsconcept van Vehof op een voor eenieder prettige wijze, waarbij mensen elkaar steunen in een gestructureerde leercultuur en gemotiveerd en betrokken samenwerken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000822","2018EUSF2012796","Boels Zanders Lawyers","Boels Zanders Advocaten","Netherlands","5900AL","28/03/2019","28/03/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000821","51.3702109,6.1688954","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Limburg",null,"NL421","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel- en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010681","2016EUSF201854","Appendagefabriek Kolk B.V.","Appendagefabriek Kolk B.V.","Netherlands","7554TL","09/02/2017","09/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010680","52.238565209091,6.7823706272727","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020","The changing market requires modernisation of working methods and flixibilisation in traditional working hours. Kolk’s employees generally have a long-term employment relationship and have been formed by the classical metal culture characterised by a conservative, often rigid attitude when it comes to change. Therefore, an external consultant is called upon to draw up a plan for the implementation and supervision of acitivities covered by this scheme.","De veranderende markt vraagt om een modernisering van werkmethoden en flixibilisering in klassieke werktijden. De werknemers van Kolk hebben over het algemeen een langdurig dienstverband en zijn gevormd door de klassieke metaalcultuur dat zich kenmerkt door een conservatieve, vaak starre opstelling als het om verandering gaat. Daarom wordt een externe adviseur ingeschakeld om een plan op te stellen voor het uitvoeren en begeleiden van acitivteiten die onder deze regeling vallen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017209","2015EUSF201288","ODSbv","ODSbv","Netherlands","2990AB","15/03/2016","15/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017208",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009523","2016EUSF2012624","Tekom Vertalers BV","Tekom Vertalers BV","Netherlands","2132MC","08/04/2017","08/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002540","52.295019493,4.6784327037299","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020","Align the organisation’s ambitions with the ambitions of the employees, so that the employment relationship is sustainable. Motivating staff, encouraging personal growth and making employees more responsible for their own careers, by advising and guiding in implementing a cycle of performance interviews. Employees are targeted by setting job goals and personal goals and advice is given on the provision of tools such as guidance, coaching, training/training. Things are recorded in a personal development plan, creating a learning culture, which allows employees to fit into the company for a longer period of time and also stimulates growth. Better align working conditions with current needs, both from the employer and the employee, creating a longer employment relationship, with a focus on work-life balance. Implementation of staff regulations with a view to creating a learning culture, leave opportunities and, where possible, flexibilisation of working time in order to better combine private and work life. In addition, creating a healthy working environment, reducing absenteeism, contributing to sustainable employability in the long term.","Afstemmen van de ambities van de organisatie op de ambities van de medewerkers, zodat de arbeidsrelatie verduurzaamt. Motiveren van het personeel, stimuleren persoonlijke groei en medewerkers meer verantwoordelijk maken voor hun eigen loopbaan, door te adviseren en te begeleiden bij het implementeren van een cyclus voor het voeren van functioneringsgesprekken. Werknemers worden doelgericht aangestuurd door het stellen van functiedoelen en persoonlijke doelen en er wordt geadviseerd over het aanreiken van tools zoals begeleiding, coaching, training/scholing. Zaken worden vastgelegd in een persoonlijk ontwikkelplan, zo ontstaat een leercultuur, waardoor medewerkers langere tijd binnen het bedrijf passen en bovendien groei wordt gestimuleerd. Arbeidsvoorwaarden beter afstemmen op huidige behoeften, zowel van de zijde van de werkgever als de werknemer, waardoor een langere arbeidsrelatie ontstaat, met aandacht voor combinatie werk en privé. Implementatie van een personeelsreglement met als speerpunten creëren van een leercultuur, verlofmogelijkheden en waar mogelijk flexibilisering van arbeidstijden, zodat privé en werk beter kunnen worden gecombineerd. Daarnaast een gezond werkklimaat creëren, waarmee het ziekteverzuim wordt beperkt, wat bijdraagt aan de duurzame inzetbaarheid op de lange termijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989374","OP-2014-2023-Oost-PROJ-01086","Development of gas, liquid and biosensors based on micro-photonic chips (sensor chip)","Ontwikkeling van gas-, vloeistof en biosensoren op basis van micro-fotonische chips (SensorChip)","Netherlands","7261 AK","01/07/2021","31/12/2023","50.674","5042117","EUR","2555063.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985142|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985820|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985974|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986765|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986766|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986767|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986768|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986769|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986771","52.0809567,6.4540142684211","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"Achterhoek",null,"NL225","2014-2020","There is a huge need to realise compact and affordable devices that can measure the flow rate (flow) or composition of gases or liquids continuously or very quickly. In the project sensor chip is the development of three...","Er is een enorme behoefte aan het realiseren van compacte en betaalbare apparaten die continu of heel snel de stroomsnelheid (flow) of samenstelling van gassen of vloeistoffen kunnen meten. In het project SensorChip staat de ontwikkeling van drie ...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018569","2014EUSF2011935","Icare Foundation","Stichting Icare","Netherlands","7943PH","22/01/2015","22/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000418","52.696292190909,6.2013995727273","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidwest-Drenthe",null,"NL133","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010677","2016EUSF201852","Kone Doorsystemen B.V.","KONE Deursystemen B.V.","Netherlands","3900AB","20/04/2017","20/04/2018","50","18320","EUR","9160","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010676",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Kone Door Systems is a leading supplier of automatic doors. For the installation and maintenance of the systems we employ mechanics. These mechanics are heavily physically burdened. Following a previous investigation (PMO), attention is again being paid to preventing physical complaints by controlling the risks of physical stress. KONE also wants to set up a preventive policy. In order to achieve the objective, professional support is sought in the following: • Workplace audits to test existing approaches. • Workplace research into the risks of physical stress in the service technicians and mechanics of Automatic Doors. • To adapt the approaches of Roltrapppen, Nieuwbouw and TRB to solve identified bottlenecks. Drawing up a new plan of approach for the service technicians elevators and mechanics of Automatic Doors. The solutions must be supported by management and staff, and must be technically, economically and practically feasible. • Updating the working technique protocols and drawing up a protocol working technique for the Service Engineers and the mechanics of Automatic Doors.","KONE Deursystemen is een toonaangevende leverancier van automatische deuren. Voor de installatie en het onderhoud van de systemen hebben we monteurs in dienst. Deze monteurs worden zwaar fysiek belast. Naar aanleiding van een voorgaand onderzoek (PMO), wil men opnieuw aandacht besteden aan het voorkomen van fysieke klachten door de risico’s van fysieke belasting te beheersen. Ook wilt KONE een preventief beleid opzetten. Om de doelstelling te bereiken wil men professionele ondersteuning bij het volgende: • Audits op de werkplek om de bestaande plannen van aanpak te toetsen. • Werkplekonderzoek naar de risico’s van fysieke belasting bij de Servicemonteurs en monteurs van Automatische Deuren. • Het aanpassen van de plannen van aanpak van Roltrappen, Nieuwbouw en TRB om gesignaleerde knelpunten op te lossen. Het opstellen van een nieuw plan van aanpak voor de Servicemonteurs liften en monteurs van Automatische Deuren. De oplossingen moeten gedragen worden door de leiding en medewerkers en daarnaast technisch, economisch en praktisch haalbaar zijn. • Het actualiseren van de protocollen werktechniek en het opstellen van een protocol werktechniek voor de Servicemonteurs en de monteurs van Automatische Deuren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003489","2018EUSF2011412","Quantes Grafimedia bv","Quantes Grafimedia bv","Netherlands","2289DE","22/08/2018","22/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003488","52.049696469231,4.3493415307692","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,"NL332","2014-2020","Quantes supplies online and offline communication products for the Business-to-Business market. Quantes is a dynamic, solid and fast-growing graphic company, in which we need fellow weatherers who are strongly focused on innovation and the future need in communication solutions. Investing in people is therefore necessary and will lead to increased work ethos, job satisfaction and therefore the sustainable employability of our employees. Quantes wants to improve its internal organisation in terms of vitality, safety and productivity with the help of financial support from the ESF, so that our employees become (more) more sustainable.","Quantes levert online en offline communicatie producten voor de Business-to-Business markt. Quantes is een dynamische, solide en snelgroeiende grafische onderneming, waarbij we medeweerkers nodig hebben die sterk gericht zijn op innovatie en de toekomstige behoefte in communicatie oplossingen. Investeren in mensen is hierdoor noodzakelijk en zal leiden tot verhoging van de arbeidsethos, arbeidsvreugde en daardoor de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Quantes wil met behulp van financiële steun vanuit het ESF haar interne organisatie verbeteren op het gebied van vitaliteit, veiligheid en productiviteit, zodat onze medewerkers (meer) duurzamer inzetbaar worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015921","2015EUSF2011061","Health care The beacon","Zorgverlening Het Baken","Netherlands","8080AA","02/02/2016","02/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010608",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004763","2018EUSF201734","De Boer — De Groot civil works bv","De Boer - De Groot civiele werken bv","Netherlands","8861VH","01/08/2018","01/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004762","53.17723422561,5.4373191785843","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Friesland",null,"NL124","2014-2020","The trajectory is aimed at changing the mindset of employees + management to an open learning culture: breaking existing (think) systems so that there is room for innovation with the provision of social skills to engage in and improve dialogue in a constructive way.","Het traject is gericht op veranderen van de mindset van medewerkers + directie naar een open leercultuur: doorbreken van bestaande (denk)systemen zodat ruimte ontstaat voor vernieuwing met het aanreiken van sociale vaardigheden om op constructieve wijze de dialoog aan te gaan en di te verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017221","2015EUSF201295","Olympus College","Olympus College","Netherlands","6803AB","10/03/2016","10/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017220",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015406","2015EUSF2011335","Chromaflo Technologies B.V.","Chromaflo Technologies B.V.","Netherlands","6136KV","27/01/2016","27/01/2017","50","20140","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015405","51.021521895455,5.8630450863636","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuid-Limburg",null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021257","2014EUSF201209","Amerpoort Foundation","Stichting Amerpoort","Netherlands","3740BA","28/01/2015","28/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007721",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016080","2015EUSF201973","Rijkers Procestechnologie B.V.","Rijkers Procestechnologie B.V.","Netherlands","5400AT","05/02/2016","05/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016079",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999464","2019EUSF201407","Kwetters International BV","Kwetters International BV","Netherlands","4264ZG","30/07/2019","30/07/2021","48","25000","EUR","12000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999463","51.7785316,5.1080632","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Midden-Noord-Brabant",null,"NL412","2014-2020","Kwetters is working on her future with the Sustainable Employability project. Current labour market developments (ageing, greening, increasing international competition, more dynamic working environment, new generations) make sustainable employability a real, tangible issue. The current situation of the organisation has recently been mapped through an internal investigation. Data from this form serve as a guide in the plan using the ‘House of Work Power’ (J. Ilmarinenen) as a model. From a bottom-up approach, all layers of the company including the Works Council are involved in the plans.   The focus is three areas of attention: — physical health; — competences; — organisational form, leadership and work.   Each individual and in synergy together contribute to a future-proof organisation. Stimulating the intrinsic motivation and connecting employees to the common expedition and values of the organisation increase the sustainability and intensity of the changes. Supporting education and guidance accelerate and deepen the process and indicate the frameworks within which success can be expected in respect of the existing knowledge and culture in the organisation and building on what is already.","Kwetters werkt aan haar toekomst met het project Duurzame Inzetbaarheid. Huidige arbeidsmarktontwikkelingen (vergrijzing, ontgroening, toenemende internationale concurrentie, dynamischere werkomgeving, nieuwe generaties) maken dat Duurzame Inzetbaarheid een echt, tastbaar thema is. De huidige situatie van de organisatie is er onlangs in kaart gebracht middels een intern onderzoek. Gegevens hieruit dienen als leidraad in het plan waarbij het ‘Huis van Werkvermogen’ (J. Ilmarinenen) als model wordt gebruikt. Vanuit een ‘bottom up approach’ worden alle lagen van de onderneming inclusief de Ondernemingsraad betrokken bij de plannen.   Centraal staan drie aandachtsvelden: - fysieke gezondheid; - competenties; - organisatievorm, leiderschap en werken.   Ieder afzonderlijk en in synergie samen dragen zij bij aan een toekomstbestendige organisatie. Het stimuleren van de intrinsieke motivatie en het verbinden van medewerkers aan de gemeenschappelijke expeditie en waarden van de organisatie vergroten de volhoudbaarheid en intensiteit van de veranderingen. Ondersteunende voorlichting en begeleiding versnellen en verdiepen het proces en geven de kaders aan waarbinnen succes te verwachten is in respect met de reeds aanwezige kennis en cultuur in de organisatie en voortbouwend op dat wat al is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001360","2018EUSF2012532","The care tree","De Zorgboom","Netherlands","6081CT","15/01/2019","15/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001359","51.236718762963,5.9539821259259","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Midden-Limburg",null,"NL422","2014-2020","The care boom wants to understand the sustainable employability of its employees and insight into the flexibility of work organisation to prevent future problems by implementing a more preventive policy on development opportunities, flexibilisation and mobility opportunities.  By means of a scan, the current starting point can be determined and gives this direction to future indicators to be developed, in order to sustainably deploy employees in a pleasant yet flexible way.","De Zorgboom wil graag inzicht in de duurzame inzetbaarheid van zijn medewerkers en inzicht in de flexibiliteit van de arbeidsorganisatie om toekomstige problemen te voorkomen door een meer preventief beleid te voeren op het gebied van ontwikkelmogelijkheden, flexibilisering en mobiliteitsmogelijkheden.  Door middel van een scan kan het huidige vertrekpunt worden bepaald en geeft deze  richting  aan toekomstige, te ontwikkelen indicatoren, om medewerkers duurzaam op een prettige maar toch flexibele wijze in te zetten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017285","2015EUSF201247","IHC Fundex Equipment B.V.","IHC Fundex Equipment B.V.","Netherlands","4460AB","26/02/2016","26/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016521",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989300","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00878","Monitoring animal behaviour, animal health and animal welfare (x3D)","Monitoren van diergedrag, diergezondheid en dierenwelzijn (x3D)","Netherlands","6708 PB|6708 WD|6708 WE|6709 PA|7513 AB|7522 NB","01/10/2018","30/09/2022","37.588","913349.2","EUR","343309.31","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985142|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986445|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986447|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986448|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986449|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986544","51.974317446686,5.6498382945245|51.983631,5.6589866|51.984402133333,5.6617412333333|51.988382463095,5.6708853710296|52.240298311111,6.8539012361522|52.21978897619,6.8851057428571","63","Cluster support and business networks primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"Twente|Veluwe",null,"NL213|NL221","2014-2020","The x3D project initiates, promotes and strengthens cooperation between (SME) business, knowledge institutions and end users in the East of the Netherlands. Project activities consist of organising round tables, inspiration and matchmaking gatherings...","Het x3D project initieert, promoot en versterkt samenwerking tussen (MKB-)bedrijfsleven, kennisinstellingen en eindgebruikers in Oost Nederland. Projectactiviteiten bestaan uit het organiseren van ronde tafels, inspiratie en matchmaking bijeenkoms...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017137","2015EUSF201341","Wiegerinck Hengelo B.V.","Wiegerinck Hengelo B.V.","Netherlands","7554TA","12/01/2016","12/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004470","52.241763618519,6.7731584333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021633","2014EUSF20118","Municipality of Leiden","Gemeente Leiden","Netherlands","2300PC","28/08/2014","27/08/2016","50","1017900","EUR","508950","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997516",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988995","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00201","Antimicrobial effects of feed additives","Antimicrobiële effecten van voederadditieven","Netherlands","6708 PW","01/06/2015","01/03/2016","20","60300","EUR","12060","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985610","51.977268642105,5.6460642342105","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"Veluwe",null,"NL221","2014-2020","Greenvalley International B.V. has built up knowledge about the effects of feed additives on microorganisms, which inhabit the intestine of our mono-gastric production animals. Some of these microorganisms cause disease to the animal, w...","Greenvalley International B.V. heeft kennis opgebouwd rondom de effecten van voederadditieven op micro-organismen, welke de darm bewonen van onze mono-gastrische productiedieren. Sommige van deze micro-organismen veroorzaken ziekte aan het dier, w...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007834","2016EUSF2011791","Inos Foundation Catholic Education Breda","INOS Stichting Katholiek Onderwijs Breda","Netherlands","4800DM","04/03/2017","04/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007833",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The aim of this project is to investigate what the culture is within a school, what the different roles of the different stakeholders are and how this can promote the sustainable employability of employees. Through a culture scan, research is carried out on the sustainable employability of the employees. This culture scan includes both individual and group conversations in order to make a good analysis of the current culture and the desired culture. For example, the employees have a direct influence on how the culture within their school can and should be changed and what impact this has on the employee’s well-being. This has a direct effect on the vitality and sustainable employability of all employees in the organisation concerned. After this, a plan of action is drawn up to implement the desired changes.    The main problem with regard to sustainable employability is the contraction of recent years has caused (a) (internal) mobility to have a negative image and (b) that there has been little focus on talent development and stimulating the learning environment. That’s why this project focuses on creating a learning environment and stimulating mobility.","Doel van dit project is om te onderzoeken wat de cultuur is binnen een school, wat de verschillende rollen zijn van de verschillende betrokkenen en hoe dit de duurzame inzetbaarheid van medewerkers kan bevorderen. Middels een cultuurscan wordt onderzoek gedaan naar de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Deze cultuurscan omvat zowel individuele als groepsgesprekken om zo een goede analyse te maken over de huidige cultuur en de gewenste cultuur. Zo hebben de medewerkers direct invloed op hoe de cultuur binnen hun school veranderd kan en moet worden en welk effect dit heeft op het welbevinden van de medewerker. Dit heeft direct effect op de vitaliteit en duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers in de betreffende organisatie. Hierna wordt een plan van aanpak gemaakt om de gewenste veranderingen te implementeren.    Kernprobleem m.b.t. duurzame inzetbaarheid is de krimp van de afgelopen jaren heeft ervoor gezorgd dat a) de (interne) mobiliteit een negatief imago heeft en b) dat er weinig focus is geweest op talentontwikkeling en het stimuleren van de leeromgeving. Daarom richt dit project zich op het creëren van een leeromgeving en het stimuleren van mobiliteit","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003312","2018EUSF2011514","Ten Brinke Services B.V.","Ten Brinke Services B.V.","Netherlands","7504PB","18/10/2018","18/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003311",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Many development and construction companies in the Netherlands and abroad are very conservative. Changes in the approach to work are widely discussed and, however, only a few companies have been able to make real changes.  In general, these companies are managed very directly. In many cases, employees are not listened to, or often not appreciated, so valuable tips and recommendations are not even mentioned anymore.  Ten Brinke attaches great importance to the opinion of employees and considers it important to promote and support a pleasant learning culture for sustainable employability (working pleasure and personal development). After all, the employees are the ones who helped make it possible for the company to be so successful.   This project is used by means of self-evaluating teams in which an evaluation structure based on kpi’s and respectful communication leads to a safe learning culture (knowledge exchange) and continuous growth of employees. Competencies are insightful per individual and the development needs are supported by the Ten Brinke Academy.  Each part of the organisation is supported by an external advisor. The external consultant performs an analysis of the working method per component in order to create a structure in which employees can grow/learn so that one becomes and remains the best developing and customer-oriented real estate and construction company and the most attractive employer in the industry.","Vele ontwikkel- en bouwbedrijven in Nederland en ook in het buitenland zijn oer conservatief. Over veranderingen in de aanpak van werken wordt veel gesproken en geschreven echter slechts enkele bedrijven zijn in staat gebleken daadwerkelijk veranderingen door te voeren.  Over het algemeen worden die bedrijven zeer directief aangestuurd. Veelal wordt er niet naar de mening van medewerkers geluisterd of vaak niet op prijs gesteld waardoor waardevolle tips en aanbevelingen niet eens meer worden genoemd.  Ten Brinke hecht grote waarde aan de mening van medewerkers en vindt het ten behoeve van de duurzame inzetbaarheid (werkplezier en persoonlijke ontwikkeling) belangrijk een prettige leercultuur te bevorderen en te ondersteunen. De medewerkers zijn tenslotte degenen die het mede hebben mogelijk gemaakt dat het bedrijf zo succesvol is.   Men zet met dit project in op zichzelf evaluerende teams waarbinnen een evaluatiestructuur aan de hand van kpi’s en respectvolle communicatie leidt tot een veilige leercultuur (kennisuitwisseling) en voortdurende groei van medewerkers. Competenties zijn per individu inzichtelijk en de ontwikkelbehoefte wordt ondersteund vanuit de Ten Brinke Academy.  Elk onderdeel van de organisatie wordt hierop ondersteund door een extern adviseur. De extern adviseur voert per onderdeel een analyse uit van de werkwijze teneinde een structuur te realiseren waarbinnen medewerkers kunnen groeien/leren zodat men het best ontwikkelende en klantgerichte vastgoed- en bouwbedrijf wordt en blijft en de meest aantrekkelijke werkgever in de bedrijfstak.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988922","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00057","recycling baby diapers and incontinence material","recycling babyluiers en incontinentiemateriaal","Netherlands","3853 JA","01/04/2015","30/07/2016","29.1","94129","EUR","27391.54","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985536","52.306856666667,5.60008575","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"Veluwe",null,"NL221","2014-2020","N/A (small project)","N.v.t. (klein project)","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004306","2018EUSF201974","Ijsselheem","IJsselheem","Netherlands","8260AB","26/09/2018","26/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004305",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","In order to implement sustainable employability and to use it as a preventive tool to reduce our absenteeism, we employ an advisor of Bewegen Werkt who supports us in the following activities: 1. Coaching and advice to teams to engage with each other about sustainable employability. This with the Vifa (Vitality Fans) approach. In other words, employees who have affinity with vitality and sustainable employability are advised and coached in the handling of forms of work with which teams themselves can discuss this.  2. Coaching and advice to the team coaches to support their teams in the conversation about sustainable employability.    3. Themed meetings Healthy and Safe working. On the basis of the needs survey, an annual calendar will be drawn up with meetings at which employees can register. These are custom-made meetings, where employees receive advice and are coached on themes related to healthy and safe working.   IJsselheem aims to achieve the following with the described approach and activities: • 65 % of employees know that IJsselheem offers thematic meetings, and half use them.  • There is awareness of how employability and vitality help to do the work you do right and do with pleasure. • There is fun and in culture the feeling of together and involvement and own direction. • Resources are available to enable the discussion on sustainable employability, such as the vitality interview. • We talk to each other about this subject and take actions.  • The needs of the individual employee and those of the team are known and actions are out for. • Absenteeism rates are stable and have fallen to 5.5 % (rolling)","Om invulling te geven aan duurzame inzetbaarheid én om daarmee preventief in te zetten op het terugdringen van ons verzuim, zetten we een adviseur van Bewegen Werkt in die ons ondersteunt bij de volgende activiteiten: 1. Coaching en advies aan teams om met elkaar het gesprek over duurzame inzetbaarheid aan te gaan. Dit met de ViFa (VitaliteitsFans) aanpak. Ofwel, medewerkers die affiniteit hebben met vitaliteit en duurzame inzetbaarheid worden geadviseerd en gecoacht in het hanteren van werkvormen waarmee teams zelf het gesprek kunnen voeren hierover.  2. Coaching en advies aan de teamcoaches om hun teams te ondersteunen bij het gesprek over duurzame inzetbaarheid.    3. Themabijeenkomsten Gezond en Veilig werken. O.b.v. de behoeftepeiling wordt een jaarkalender opgesteld met bijeenkomsten waarop medewerkers zich kunnen inschrijven. Het betreffen maatwerk bijeenkomsten, waar medewerkers advies krijgen en gecoacht worden op thema’s die te maken hebben met gezond en veilig werken.   IJsselheem wil met de beschreven aanpak en activiteiten het volgende bereiken: • 65% van de medewerkers weet dat IJsselheem themabijeenkomsten aanbiedt, de helft maakt hiervan gebruik.  • Er is bewustzijn hoe inzetbaarheid en vitaliteit helpen om het werk wat je doet goed te doen en met plezier te doen. • Er is plezier en in de cultuur het gevoel van samen en betrokkenheid en eigen regie. • Er zijn middelen beschikbaar die het gesprek over duurzame inzetbaarheid mogelijk maken, zoals het  vitaliteitsgesprek. • We praten onderling over dit onderwerp en nemen acties.  • De behoefte van de individuele medewerker en die van het team zijn bekend en er staan acties op uit. • Het verzuimcijfers is stabiel en is gedaald naar 5.5% (voortschrijdend)","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998475","2019EUSF201896","Scheuten Nederland B.V.","Scheuten Nederland B.V.","Netherlands","6503CC","20/06/2019","20/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998474",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The aim of this project is to have a Periodic Medical Research (PMO) carried out in order to make sustainable employability and vital leadership a prominent and permanent part of the tasks, so as to reduce absenteeism and increase sustainable employability. This allows Scheuten to benefit longer from professionals in glass production and processing who are increasingly less present on the labour market.","Het doel van dit project is het uit laten voeren van een Periodiek Medisch Onderzoek (PMO) om duurzame inzetbaarheid en vitaal leiderschap een prominent en vast onderdeel te laten zijn van het takenpakket, zodat verzuim wordt teruggedrongen en duurzame inzetbaarheid wordt vergroot Hierdoor kan Scheuten langer profiteren van vakmensen in glasproductie en bewerking die steeds minder op de arbeidsmarkt aanwezig zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010506","2016EUSF201761","Elde Care Group Foundation","Stichting Zorggroep Elde","Netherlands","5280AB","19/04/2017","19/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998397",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Thanks to our enthusiastic employees, Zorggroep Elde provides care at the top level. We are moving enormously and are among the frontrunners of the Netherlands. We continuously pay attention to the tension between the client’s life and the system world (the base on order). We recently obtained ten gold Prezo labels and in 2014 we achieved triple A status for the third time in a row. Zorggroep Elde has recently been named the third Best Employer of the Netherlands (category non-profit with 1,000 or more employees). We would like to be the example for others in the sector. That’s why we are using the project ‘Together Professional — through the eyes of our own employees’ to make even better work on Sustainable Employability. Through the eyes of our employees because in our opinion this project can only succeed if the employees discover and research themselves, are intrinsically motivated and can gain personal insight into their own working experience. This is in the context of the greatly changed landscape of the care environment (internal and external) and the interpretation we want to give to our following core values:  Loving, Flying, Spacious, Guest-Free and Professional. The aim of the project is multifaceted. We aim to further reduce our absenteeism rate by increasing the vitality of our employees. Under the guidance of Effectory, we focus on interventions on the positive work experience of our employees. The employees create a way of working, working and learning culture that responds to the new challenges in the changing healthcare environment.  In view of these changes, internal mobility will also be based on a contemporary Function Building.","Dankzij onze bevlogen medewerkers levert Zorggroep Elde zorg op topniveau. We zijn enorm in beweging en behoren tot de koplopers van Nederland. We hebben continu aandacht voor het spanningsveld tussen de leefwereld van de cliënt en de systeemwereld (de basis op orde). Onlangs hebben we tien gouden Prezo-keurmerken behaald en in 2014 hebben we voor de derde maal op een rij de triple A status behaald. Zorggroep Elde is onlangs uitgeroepen tot derde Beste Werkgever van Nederland (categorie non profit met 1.000 of meer medewerkers). Graag willen wij het voorbeeld zijn voor anderen uit de sector. Daarom zetten we in om met het project ‘Eigentijdse professional  - door de ogen van onze eigen medewerkers’ nog beter werk te maken van Duurzame Inzetbaarheid. Door de ogen van onze medewerkers omdat dit project ons inziens alleen kan slagen als de medewerkers zelf ontdekken en onderzoeken, intrinsiek gemotiveerd zijn en persoonlijk inzicht kunnen verkrijgen over eigen werkbeleving. Dit tegen de achtergrond van het het sterk veranderde landschap van de zorgomgeving (intern en extern) en de invulling die we aan onze volgende kernwaarden willen geven:  Liefdevol,Bevlogen, Ruimdenkend, Gastvrij en Professioneel. Het doel van het project is veelzijdig. We beogen onze verzuimpercentage nog verder te verlagen door de vitaliteit van onze medewerkers te verhogen. Onder begeleiding van Effectory zetten we in op interventies op positieve werkbeleving van onze medewerkers. De medewerkers maken een werkwijze,  werk- en leercultuur eigen die aansluit op de nieuwe uitdagingen in de veranderende zorgomgeving.  Met het oog op deze veranderingen wordt ten behoeve van de interne mobiliteit ook ingezet op een eigentijds functiegebouw.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006551","2016EUSF2011147","Living Meerssen","Wonen Meerssen","Netherlands","6231EL","09/03/2017","09/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006550","50.885316120238,5.7517077745761","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuid-Limburg",null,"NL423","2014-2020","For Wonen Meerssen, the government has to “more with less”, which leads to tensions, misunderstanding, unrest and failure. Living Meerssen therefore starts working on the sustainable employability of the employees. Living Meerssen gets support from Credo Consultancy to get the most out of the colleagues and themselves for the tenants and to let the individuals work together from their intrinsic job satisfaction and talents, in the right place in the team from the same clear goals. People who work from their own talents are happier, more productive, easier to build relationships and continue working longer. It is about realising a culture in which professionals, more than their professional knowledge alone, learn with and from each other, work where their strength is and take their job joy and vitality and responsibility for their own future. If people believe in their own strength and ability, they are always better employable inside or outside the organisation. This learning culture, based on openness, trust, cooperation and sustainable employability can only be realised through good leadership!","Voor Wonen Meerssen geldt dat er van overheidswege steeds “meer met minder” moet, hetgeen leidt tot spanningen, onbegrip, onrust en uitval. Wonen Meerssen gaat daarom aan de slag met de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Wonen Meerssen krijgt ondersteuning van Credo Consultancy om het maximale uit de collega’s en zichzelf te halen voor de huurders en om de individuen te laten samenwerken vanuit hun intrinsieke arbeidsvreugde en talenten, op de juiste plaats in het team vanuit dezelfde heldere doelen. Mensen die vanuit hun eigen talenten werken, zijn gelukkiger, productiever, gaan makkelijker relaties aan en werken langer door. Het gaat om het realiseren van een cultuur waarbij professionals, meer dan hun vakbrede kennis alleen, met en van elkaar leren, daar werken waar hun kracht zit en hun arbeidsvreugde en vitaliteit en verantwoordelijkheid nemen voor hun eigen toekomst. Als mensen geloven in hun eigen kracht en vermogen zijn ze binnen of buiten de organisatie altijd beter inzetbaar. Deze lerende cultuur, gebaseerd op openheid, vertrouwen, samenwerking en duurzame inzetbaarheid is alleen te realiseren door goed leiderschap!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010548","2016EUSF201784","Infra Plus","Infra Plus","Netherlands","3882TS","17/03/2017","17/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010547","52.250348675,5.6019014416667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Veluwe",null,"NL221","2014-2020","Infra Plus wants to improve the cooperation and organisation of work among its entire staff and to move behaviour (which is mainly task-oriented and solistic) towards a better balance between task and human orientation by ensuring a learning culture.","Infra Plus wil bij haar voltallige personeel de onderlinge samenwerking en organisatie van het werk verbeteren en gedrag (dat vooral taakgericht en solistisch is) bewegen naar een betere balans tussen taak en mensgerichtheid door borging van een leercultuur.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018337","2014EUSF2012088","General Practitioner Elings","Huisartspraktijk Elings","Netherlands","3082KW","27/01/2015","27/11/2015","50","12950","EUR","6474","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018336","51.888350075,4.46732989","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Rijnmond",null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020751","2014EUSF201546","Farm Dairy","Farm Dairy","Netherlands","8243RB","12/12/2014","12/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015161","52.498840881356,5.4470302542373","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Flevoland",null,"NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001756","2018EUSF2012337","Lagerwey Group BV","Lagerwey Group BV","Netherlands","6546BB","09/01/2019","09/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001755","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020","This project aims at developing and implementing an integrated health policy in a fast-growing organisation with both office staff and technical staff. The aim is to reduce illness and loss of life and to promote the sustainable employability of workers.","Dit project is gericht op het ontwikkelen en uitvoeren van een integraal gezondheidsbeleid in een snelgroeiende organisatie met zowel kantoorpersoneel als technische medewerkers. Doel is het verminderen van ziekte en uitval en het bevorderen van duurzame inzetbaarheid van werknemers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000981","2018EUSF2012722","BFG Warehousing BV","BFG Warehousing BV","Netherlands","3861NJ","22/01/2019","22/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000980","52.236800655,5.4696348","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Veluwe",null,"NL221","2014-2020","BFG Warehousing (BFGW) provides warehouse operations of fresh food products. BFGW is an organisation where quality is paramount and is aware that this can only be done with the flexibility and unconditional commitment of its employees. In order to keep productive, healthy and vital employees, BFGW wants to carry out a health check in collaboration with an advisor. Subsequently, employees’ health is promoted by raising awareness of a healthy lifestyle through workshops on nutrition, working in irregular services and mindfulness to prevent stress. In order to develop successful and sustainable health management policies and to ensure that the employees of BFG Warehousing B.V. can reach their retirement age while maintaining health and well-being","BFG Warehousing (BFGW) verzorgt warehouse activiteiten van koelverse levensmiddelenproducten. BFGW is een organisatie waar kwaliteit voorop staat en is zich ervan bewust dat dit alleen kan met de flexibiliteit en onvoorwaardelijke inzet van haar medewerkers. Om productieve, gezonde en vitale medewerkers te houden, wil BFGW in samenwerking met een adviseur een gezondheidscheck uitvoeren. Vervolgens wordt  de gezondheid van de medewerkers bevorderd door hen bewust te maken van een gezonde leefstijl middels workshops rondom voeding, werken in onregelmatige diensten en mindfulness om stress te voorkomen. Om zo succesvol en duurzaam beleid op het gebied van gezondheidsmanagement op te zetten en te zorgen dat de medewerkers van BFG Warehousing B.V. met behoud van gezondheid en welzijn hun pensioengerechtigde leeftijd kunnen behalen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005421","2018EUSF201386","Municipality of Beek","Gemeente Beek","Netherlands","6191KA","28/11/2018","28/11/2019","50","16100","EUR","8050","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005420","50.938778224,5.795023244","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuid-Limburg",null,"NL423","2014-2020","Cybercrime is a threat to everyone, both in the home and working environment. Man is the weakest link and has a responsibility in this. The municipality has a lot to do with privacy and personal data, which means everyone is supposed to be alert, not to cause data leaks and to recognise phishingmail, etcetera. This entails work stress, with all its consequences. In order to increase the sustainable employability of our employees, the municipality of Beek is committed to iBewareness. We aim to make every employee (information) safer. We do this by asking for feedback, raising awareness and providing knowledge. At the same time, we are working on a new learning culture by setting up cyclical learning. In collaboration with and with the support of the employees, a tailor-made digital learning environment will be set up and supervised.","Cybercrime is een bedreiging voor iedereen, zowel in de thuis- als werksfeer. De mens is de zwakste schakel en heeft een verantwoordelijkheid hierin. De gemeente heeft veel te maken met privacy en persoonsgegevens waardoor iedereen wordt geacht alert te zijn, geen datalekken te veroorzaken en phishingmail te herkennen, etcetera. Dat brengt werkstress met zich mee, met alle gevolgen van dien. Om de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers te vergroten zet de gemeente Beek in op iBewustzijn. We stellen ons tot doel om elke medewerker (informatie)veiliger te laten werken. Dat doen we door feedback te vragen, awareness te wekken en kennis te bieden. Tegelijkertijd werken we aan een nieuwe leercultuur door het opzetten van cyclisch leren. In samenwerking met en met draagvlak van de medewerkers zal een digitale leeromgeving op maat worden opgezet en begeleid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002463","2018EUSF2011978","Cabins Catering B.V.","Hutten Catering B.V.","Netherlands","5466AX","10/01/2019","10/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002462","51.603375623077,5.5140685692308","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020","Hutten wants to invest in its employees and innovate in the field of employee health and happiness. The world demands more and more of you as a human being and the pressure is constantly increasing. Hutten wants to focus on sustainable employability as a preventive tool towards the future. Huts are looking for innovative means or methods to continuously assess whether your employees are fit, healthy and happy. Hutten wants to make the methods and/or approach as personal as possible for the employees. Huts want to get rid of ‘one size fits all’ and want to go to really personal contact. More attention to employees, Hutten wants to make a difference. Hutten asked Nolost Capital for methods/innovative solutions to continuously analyse and optimise the happiness and health of its employees.","Hutten wil investeren in haar medewerkers en innoveren op het gebied van gezondheid en geluk van medewerkers. De wereld vraagt steeds meer van je als mens en de druk wordt continu hoger. Hutten wilt focussen op de duurzame inzetbaarheid als preventief middel richting de toekomst. Hutten is op zoek naar innovatieve middelen of methodes om continu te kunnen peilen of je medewerkers fit, gezond en gelukkig zijn. Daarbij wilt Hutten de methodes en/of aanpak zo persoonlijk mogelijk maken voor de medewerkers. Hutten wilt af van 'one size fits all' en wilt toe naar echt persoonlijk contact. Meer aandacht voor medewerkers, zo wilt Hutten het verschil maken. Hutten heeft Nolost Capital gevraagd naar methodes/innovatieve oplossingen om het geluk en de gezondheid van haar medewerkers continu te analyseren en optimaliseren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018530","2014EUSF2011962","The Brown Paper Company","The Brown Paper Company","Netherlands","3723MB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018240","52.155092311111,5.2063766185185","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Utrecht",null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013275","2015EUSF2012535","Koflexwerk BV","Koflexwerk BV","Netherlands","5462CW","22/03/2016","22/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013274","51.615804924138,5.5399866310345","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020413","2014EUSF201777","General practitionersWeek and Aalburg","HuisartsenWijk en Aalburg","Netherlands","4261CL","28/01/2015","28/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002224","51.7582725375,5.1307544375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Midden-Noord-Brabant",null,"NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020558","2014EUSF201695","Jade Care Foundation","Stichting Jade Zorg","Netherlands","7985NP","09/12/2014","09/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020557","52.87253195,6.36651785","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidwest-Drenthe",null,"NL133","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019207","2014EUSF2011538","t.Region Library Z-O-U-T","t.Regiobibliotheek Z-O-U-T","Netherlands","3951CR","18/02/2015","18/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019206","52.064827433333,5.3757797666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Utrecht",null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020442","2014EUSF201756","Novens VvE Company B.V.","Novens VvE Company B.V.","Netherlands","3850AG","17/12/2014","17/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020441",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006413","2016EUSF2011072","Recreation centre Ter Spegelt B.V.","Recreatiecentrum Ter Spegelt B.V.","Netherlands","5236VG","09/03/2017","09/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006412","51.736372782609,5.32579635","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020","Recreation Centre Ter Spegelt BV is a five-star leisure park in Eersel. With over 900 camping pitches and numerous facilities, TerSpegelt has long outgrown the status of a regular campsite. In high season TerSpegelt has 250 employees. Among these employees are also a large number of school/studying parttimers who are increasingly demanding their jobs. Their motivation to work is no longer limited to earning money. They require guidance, a well-organised working environment, in-work programmes and development perspectives. If TerSpegelt cannot offer them this, this will lead to a (too) large turnover of weekend and holiday workers and early in their career to a (too) limited development of their skills. It also complicates the flow to permanent positions. Where the management tasks of a manager were largely limited to merely instructing up to ten years ago, coaching and well-organised leadership is now required, focusing in particular on skills development. However, the group of managers consists of mature operational staff, a large part of whose tasks still consist of operational tasks and who have little or no knowledge of leadership. The current situation is that weekend and holiday workers do not feel the full potential of their young careers and that managers experience relatively high work stress and high workload and above all feel unfamiliar with their management tasks. In addition, employees feel that there is too little formalisation in terms of development and coaching leadership, which means that it is mainly based on improvisation of the individual manager. For these reasons, the applicant intends to engage external advisor Will Daniëls to have them advise and guide them in the implementation of a policy on coaching leadership and talent management.","Recreatiecentrum Ter Spegelt BV is een vijfsterren recreatiepark in Eersel. Met ruim 900 kampeerplaatsen en talloze voorzieningen is TerSpegelt de status van een reguliere camping al lang ontgroeid. In het hoogseizoen heeft TerSpegelt dan ook 250 medewerkers. Onder deze medewerkers is ook een groot aantal schoolgaande / studerende parttimers die steeds hogere eisen stellen aan hun baan. Hun motivatie om te werken is niet langer beperkt tot het verdienen van geld. Ze verlangen begeleiding, een goed georganiseerde werkomgeving, inwerkprogramma’s en ontwikkelperspectieven. Indien TerSpegelt hen dit niet kan bieden leidt dit tot een (te) groot verloop van weekend- en vakantiekrachten en al vroeg in hun carrière tot een (te) beperkte ontplooiing van hun vaardigheden. Ook wordt hierdoor de doorstroming naar permanente posities bemoeilijkt. Waar de managementtaken van een leidinggevende tot een tiental jaar geleden grotendeels beperkt waren tot louter instrueren, wordt van hen thans een coachend en goed georganiseerd leiderschap verlangd dat met name ook gericht is op het ontwikkelen van vaardigheden. De groep van leidinggevenden bestaat echter uit doorgegroeide operationele medewerkers van wie een groot deel van hun taken nog steeds bestaan uit operationele taken en die geen of weinig kennis hebben op het gebied van leidinggeven. De huidige situatie is dan ook dat weekend- en vakantiekrachten menen niet het volledige potentieel uit hun jonge carrière te halen en dat leidinggevenden relatief veel werkstress en een hoge werkdruk kennen en zich bovenal niet vertrouwd voelen met hun managementtaken. Bovendien is het gevoel van medewerkers dat er op het vlak van ontwikkeling en coachend leiderschap te weinig geformaliseerd is, waardoor het vooral berust op improvisatie van de individuele leidinggevende. Om deze redenen is aanvrager voornemens extern adviseur Will Daniëls in te schakelen om hen te laten adviseren en te begeleiden bij de implementatie van een beleid omtrent coachend leiderschap en talent management.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005844","2018EUSF201151","TopVintage.nl B.V.","TopVintage.nl B.V.","Netherlands","6199AA","12/10/2018","12/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005843","50.92377633,5.7775543766667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuid-Limburg",null,"NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.  In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.  In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012593","2015EUSF2012910","Round-up work","Rondomwerk","Netherlands","4751WL","02/03/2016","02/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012592","51.59651315,4.4559700058824","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"West-Noord-Brabant",null,"NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989249","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00748","Citizen Science Testing Garden","Proeftuin Citizen Science","Netherlands","6525AJ|6525EC|6534AT|6686AE|6700HB|7202CA|7302HA|7500 AE|7521PH","14/07/2017","01/04/2021","28.775","1439341.122","EUR","414170.604","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985142|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985511|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986251|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986252|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986254|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986255|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986474|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986645|https://linkedopendata.eu/entity/Q3998422","51.8249224,5.82313895|51.823327739216,5.8702254745098|51.824510782727,5.8704433392769|51.887741513954,6.0006262|52.15421562193,6.1996097657172|52.237600918182,6.8453167454545","60","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"Twente|Achterhoek|Arnhem/Nijmegen",null,"NL213|NL225|NL226","2014-2020","The purpose of the Citizen Science test ground is to set up a laboratory environment for the development and validation of mobile and handheld sensors and related products or processes in a number of specifically chosen application areas, especially in...","Het doel van de proeftuin Citizen Science is het opzetten van een proeftuinomgeving voor de ontwikkeling en validatie van mobiele en handheld sensoren en gerelateerde producten of processen op een aantal specifiek gekozen applicatiegebieden, namel...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009727","2016EUSF201330","Thomassen Machining B.V.","Thomassen Machining B.V.","Netherlands","6990AC","27/04/2017","27/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009726",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Thomassen Machining is a medium-sized machining company that produces castings of gas and steam turbines with specialised knowledge. Thomassen has the ambition to increase the market by developing new customers and/or products. In cooperation with a Production and Management Task Force, the learning culture will be promoted by: make employees and management aware of market developments, identify the product/process innovations that the changing market requires, what improvement projects and changes in working methods are needed and what knowledge, skills this requires at individual level of employees and management. Subsequently, the implementation of the improvement projects and the development of this knowledge, skills and behaviour are started by manning these projects with employees and management and/or interventions aimed at developing desired (individual) competences.","Thomassen Machining is een middelgroot verspanend bedrijf dat met  gespecialiseerde kennis castings van gas- en stoomturbines produceert. Thomassen heeft de ambitie om de afzetmarkt vergroten, door de ontwikkeling van nieuwe klanten en/of producten. In samenwerking met een Taskforce van productiemedewerkers en management zal de leercultuur worden bevorderd door: medewerkers en management bewust te maken van marktontwikkelingen, vast te stellen welke product-/procesinnovaties de veranderende markt vraagt, welke verbeterprojecten en veranderingen in werkwijzen hiervoor nodig zijn én welke kennis, vaardigheden dit vraagt op individueel niveau van medewerkers en management. Vervolgens wordt gestart met het uitvoeren van de verbeterprojecten en het ontwikkelen van deze kennis, vaardigheden en gedrag door deze projecten te bemannen met medewerkers en management en/of interventies gericht op het ontwikkelen van gewenste (individuele) competenties.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016843","2015EUSF201530","Havi Travel BV","HAVI Reizen BV","Netherlands","7460AC","28/01/2016","28/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016842",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010922","2016EUSF201986","East N.V.","Oost NV","Netherlands","6581TE","29/03/2017","29/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010921","51.7797919725,5.8560266975","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020","In 2016, Oost NV identified the talents and strengths of individual employees. It also mapped out the shadow behaviour shown, both individually and in a team context. During this process many insights have been obtained about each other and about the organisation. Oost NV wants to continue this process and involve all employees. This is why next year we will focus on the use of individual qualities in a group. Working together to work together. The European Social Fund enables us (with financial support) to launch a sustainable employability project.  During this project, Oost N.V. will have research carried out on the sustainable employability of all its employees. The goal here is to further develop our organisation in which a clear structure, commitment, productivity, collaboration and continuous development are central.     The investigation is carried out in cooperation with Office NineTien (www.negentigtien.nl). In dialogue with employees, management and management, an implementation plan is drawn up in the field of sustainable employability. Bureau NineTien supports us in realising the implementation plan. By going back to the core and by aligning business and personal objectives, there is a sustainable link between personal ambitions and the business goals of the organisation, the director and the staff. This is the basis for a good internal organisation in which employees can work with pleasure and where growth and development are central.","In 2016 is bij Oost NV in kaart gebracht over welke talenten en krachten individuele medewerkers beschikken. Tevens is in kaart gebracht welk schaduwgedrag vertoond wordt, zowel individueel als in teamverband. Bij dit proces zijn veel inzichten verkregen over elkaar en over de organisatie. Oost NV wilt dit proces voortzetten en betrekken op alle medewerkers. Daarom wordt er komend jaar gefocust op het inzetten van de individuele kwaliteiten in groepsverband. Samen werken aan samenwerken. Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met financiële steun) in staat om een duurzaam inzetbaarheidsproject te lanceren.  Tijdens dit project zal Oost N.V. onderzoek laten verrichten naar de duurzame inzetbaarheid van al haar medewerkers. Het doel hierbij is het verder ontwikkelen van onze organisatie waarin een heldere structuur, betrokkenheid, productiviteit, samenwerken en continu ontwikkelen centraal staan.     In samenwerking met Bureau NegentigTien (www.negentigtien.nl) wordt het onderzoek verricht. In dialoog met de medewerkers, management en directie wordt er een implementatieplan op het gebied van duurzame inzetbaarheid opgesteld. Bureau NegentigTien ondersteunt ons bij het realiseren van het implementatieplan. Door terug te gaan naar de kern en door zakelijke en persoonlijke doelstellingen op elkaar af te stemmen, ontstaat er een duurzame koppeling van persoonlijke ambities met de zakelijke doelen van de organisatie, de directeur en het personeel. Dit vormt de basis voor een goede interne organisatie waarin medewerkers met plezier kunnen werken en waar groei en ontwikkeling centraal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015869","2015EUSF2011088","Keender Foundation","Stichting Keender","Netherlands","7480AA","14/01/2016","14/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015868",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016555","2015EUSF201706","Sortimo Netherlands BV","Sortimo Nederland BV","Netherlands","2861GX","14/01/2016","14/01/2017","50","14820","EUR","7410","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016554","51.9317581375,4.79166273125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Oost-Zuid-Holland",null,"NL33B","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020075","2014EUSF201988","Amsterdam First Line Foundation","Stichting Eerste Lijn Amsterdam","Netherlands","1000AE","29/11/2014","29/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020074","12.10422325,-68.916117396218","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009983","2016EUSF201474","Keuhne-Nagel B.V.","Keuhne-Nagel B.V.","Netherlands","5466AH","11/05/2017","11/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009982","51.608002366667,5.5130807333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020","At Kuehne + Nagel, the sustainable employability of our employees is an important and topical theme. We therefore believe that committed, passionate and motivated employees are the key to this. That’s why we think it’s important to get an insight into these themes and how the employees experience it. We do this (e.g.) through the staff research of Effectory. Effectory’s employee research gives our organisation a sharp picture and insight (How motivated are our people involved and passionate, how can managers inspire and guide, how do employees see their own vitality?) how we stand. It gives us and our management a lot of useful insights with which we can adapt/strengthen our policies in the context of sustainable employability of our people.","Bij Kuehne + Nagel is de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers een belangrijk en actueel thema. We geloven dan ook dat betrokken, bevlogen en gemotiveerde medewerkers de sleutel hiertoe zijn. Daarom vinden wij het belangrijk om inzicht te krijgen in deze thema’s en hoe de medewerkers dit ervaren. Dit doen wij (o.a.)  door middel van het medewerkersonderzoek van Effectory. Het medewerkersonderzoek van Effectory geeft onze organisatie een haarscherp beeld en inzicht (Hoe gemotiveerd betrokken en bevlogen zijn onze mensen, hoe kunnen leidinggevende inspireren en begeleiden, hoe zien medewerkers hun eigen vitaliteit?) hoe we ervoor staan. Het geeft ons en onze directie veel nuttige inzichten waarmee wij ons beleid in het kader van duurzame inzetbaarheid van onze mensen kunnen aanpassen/aanscherpen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003376","2018EUSF2011475","Mas Outreach","MAS Outreach","Netherlands","8932NE","17/10/2018","17/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003375","53.195943,5.79723125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Friesland",null,"NL124","2014-2020","Mas Outreach On the road to sustainable growth MAS Outreach will be in a particularly exciting and challenging phase. Recently, the structure has changed and due to the growing demand of the market, the company naturally grows along. In order to facilitate MAS Outreach’s employees in this growth, the company is launching an exciting process, with the help of the European Union, to provide the employees with tailor-made workshops and individual and group coaching. In doing so, the company wants to support all involved employees in order to develop further in this hectic environment, so that there is a win-win development.","MAS Outreach Op weg naar duurzame groei  De komende tijd bevindt MAS Outreach zich in een bijzondere boeiende en uitdagende fase. Onlangs is de structuur gewijzigd en door de groeiende vraag van de markt, groeit het bedrijf vanzelfsprekend mee. Om ook de medewerkers van MAS Outreach te faciliteren in deze groei, start het bedrijf een boeiend traject, met hulp van de Europese Unie, om de medewerkers handvatten te bieden in de vorm van op maat gesneden workshops en individuele en groepscoaching. Daarmee wil het bedrijf alle betrokken medewerkers goed ondersteunen om zich in deze hectische omgeving verder te kunnen ontplooien, zodat hier werkelijk sprake is van een win-win ontwikkeling.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014542","2015EUSF2011816","Royal Boon Edam International B.V.","Royal Boon Edam International B.V.","Netherlands","1135ZG","02/03/2016","02/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004155",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006362","2016EUSF2011046","Prism","Prisma","Netherlands","1301AC","28/02/2017","28/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005988",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Prisma Foundation is an educational organisation for Christian primary education in Almere. The foundation consists of 17 schools including one school for special primary education. Almost 500 employees provide education to more than 5400 students. The organisation has several challenges to keep employees happy and passionate throughout their careers. Both the board, the management and the teachers are looking at possible bottlenecks and how they can best be addressed. The integrated approach in which happiness and enthusiasm is paramount will lead to a good working atmosphere, lower absenteeism and good education.","Stichting Prisma is een onderwijsorganisatie voor het christelijke primair onderwijs in Almere. De stichting bestaat uit 17 scholen waaronder één school voor speciaal basisonderwijs. Bijna 500 medewerkers verzorgen onderwijs aan ruim 5400 leerlingen. De organisatie heeft diverse uitdagingen om de medewerkers gedurende hun hele loopbaan gelukkig en bevlogen te houden. Met zowel het bestuur, de directies en de leerkrachten wordt bekeken wat mogelijke knelpunten zijn en hoe deze het best aangepakt kunnen worden. De integrale aanpak waarin geluk en bevlogenheid voorop staan zal dan leiden tot een goede werksfeer, lager verzuim en goed onderwijs.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002008","2018EUSF2012207","Bosan B.V.","Bosan B.V.","Netherlands","7600AP","05/02/2019","05/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002007",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Bosan wants to expand its tasks in the future. The task involved is to inspect sports equipment and sports equipment. There will be a cultural change in which Bosan goes from a “closed” company to an “open” company. The intended result that Bosan wants to achieve with the DI trajectory is that the culture change is supported by the employees. Bosan aims to prevent resistance and work stress by means of a proactive keeping in order to prevent a negative working atmosphere through the support of the implementation.","Bosan wil in de toekomst haar taken uitbreiden. De taak die er bij wordt genomen is het inspecteren van sportinstallaties en sporttoestellen. Er zal een cultuuromslag plaatsvinden waarbij Bosan van een “gesloten” onderneming naar een “open” onderneming gaat. Het beoogde resultaat dat Bosan wil bereiken met het DI-traject is dat de cultuuromslag wordt gedragen door de medewerkers. Aan de hand van de begeleiding bij de implementatie wil Bosan weerstand en werkstress voorkomen en daarbij door middel van een proactieve houden een negatieve werksfeer tegen gaan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989717","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-00288","Health Tech Yard (Proeftuin High Tech Care &Amp; Cure)","Health Tech Yard (Proeftuin High Tech Care & Cure)","Netherlands","2719 DX|5600 AB|5600 AX|5600 CD|5611 AZ|5656 AG","01/03/2016","31/05/2020","25.469","2998334.24","EUR","763632.75","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987782|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987837|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987986|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987987|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987988|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987989","52.044246575,4.4727432|51.408257138462,5.4562870307692|51.439463370833,5.4754054173611","60","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"Agglomeratie's-Gravenhage|Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL332|NL414","2014-2020","Setting up the lab High Tech Care &Amp; Cure offers a huge opportunity for the region. The environmental analysis shows that such a test site does not yet exist, there is a great need for this test facility; and the excellent connection with berry...","Het opzetten van de proeftuin High Tech Care & Cure biedt een enorme kans voor de regio. De omgevingsanalyse laat zien dat een dergelijke proeftuin nog niet bestaat, grote behoefte bestaat naar deze proeftuin; en de uitstekende aansluiting met bes...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014135","2015EUSF2012050","M+P","M+P","Netherlands","1430AH","04/02/2016","04/02/2017","50","15200","EUR","7600","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014134",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997965","2019EUSF2011154","Bailiffs office Willems B.V.","Gerechtsdeurwaarderskantoor Willems B.V.","Netherlands","3508SG","01/08/2019","31/01/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997964",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Willems is a court bailiffs and collection agency from Utrecht. There are 25 people, most of whom are engaged in the direct process. Willems is led by 2 entrepreneurs with a very active role in exporting, in addition to giving substance to the growth of the company.  In order for Willems to grow, it is important to renew. This innovation involves a well-focused core team that will take more responsibility.   That’s why a core team of employees has been formed, which still have to grow in this new role and more space has to be created for a learning culture within Willems.  The advisor will guide Willems in creating a learning culture. The phase of development in which Willems is now taking place requires this approach for growth that ensures sustainable employability (motivation and employee involvement).","Willems is een gerechtsdeurwaarders en incassobureau uit Utrecht. Er werken 25 mensen waarvan de meeste zich bezighouden met het directe proces. Willems wordt geleid door 2 ondernemers met een zeer actieve rol in de uitvoer, naast het invulling geven aan de groei van het bedrijf.  Om Willems te laten groeien is het belangrijk dat er wordt vernieuwd. Bij deze vernieuwing hoort een goed salesgericht kernteam die meer verantwoordelijkheid gaan nemen.   Daarom is er een kernteam geformeerd van medewerkers, welke nog moeten groeien in deze nieuwe rol en moet er meer ruimte gecreëerd worden voor een leercultuur binnen Willems.  De adviseur gaat Willems begeleiden in het creëren van een leercultuur. De fase van ontwikkeling waarin Willems nu zit vereist deze aanpak voor groei waarbij duurzame inzetbaarheid (motivatie en betrokkenheid van medewerkers) wordt gewaarborgd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009913","2016EUSF201438","Shipyard Kooiman Hoebee B.V.","Scheepswerf Kooiman Hoebee B.V.","Netherlands","3313CS","04/04/2017","04/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999181","51.818411262295,4.6991853540984","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Zuid-Holland",null,"NL33A","2014-2020","Shipyard Kooiman Hoebee B.V. (hereinafter: Kooiman Hoebee) is a traditional family business. At the shipyard about 80 to 100 employees work in weather and wind. A number of employees have indicated that the physically heavy work no longer attracts. In addition, the absenteeism and also the course is particularly high. These are alarming signals that require Kooiman Hoebee to do something to keep the staff sustainably deployable: there are signs that the absenteeism and high course is not only due to the heavy work, but also by the atmosphere in the workplace. Through an external consultant, activities are carried out in the field of (1) healthy and safe working and (2) promoting internal and external mobility.","Scheepswerf Kooiman Hoebee B.V. (hierna: Kooiman Hoebee) is een traditioneel familiebedrijf. Bij de scheepswerf werken ongeveer 80 a 100 medewerkers in weer en wind. Een aantal medewerkers hebben aangegeven het fysiek zware werk niet meer trekken. Daarnaast is het ziekteverzuim en ook het verloop bijzonder hoog. Dit zijn alarmerende signalen waardoor Kooiman Hoebee iets moet doen om het personeel duurzaam inzetbaar te houden: er zijn signalen dat het ziekteverzuim en hoge verloop niet alleen komt door het zware werk maar ook door de sfeer op de werkvloer. M.b.v. een externe adviseur worden er activiteiten uitgevoerd op het gebied van (1) gezond en veilig werken en (2) het bevorderen van interne en externe mobiliteit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009101","2016EUSF201242","Antonius Hospital","Antonius Ziekenhuis","Netherlands","8600BA","04/03/2017","04/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002745",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The Antonius Hospital is of great importance to quality. Employees play a crucial role in this. The changing healthcare landscape has a major impact on the organisation and employees. High demands are placed on them. Within the organisation, a lot of attention is therefore paid to maintaining qualified, motivated and vital personnel. The Antonius Hospital uses the project “working with pleasure”. This project provides insight into the employability and job satisfaction of the employees. This insight is translated into a bottlenecks analysis, with conclusions and recommendations. In doing so, she makes a tilt from loose activities to a widely supported and implemented policy Sustainable Employability.","Het Antonius Ziekenhuis heeft kwaliteit hoog in het vaandel. Daarbij spelen de medewerkers een cruciale rol. Het veranderende zorglandschap heeft grote invloed op de organisatie en de medewerkers. Aan hen worden hoge eisen gesteld. Binnen de organisatie is daardoor veel aandacht voor behoud van gekwalificeerd, gemotiveerd en vitaal personeel. Het Antonius Ziekenhuis zet hiervoor het project “werken met plezier” in. In dit project wordt inzicht verkregen in de inzetbaarheid en werktevredenheid van de medewerkers. Dit inzicht wordt vertaald in een knelpuntenanalyse, met conclusies en aanbevelingen. Ze maakt daarmee een kanteling van losse activiteiten naar een breed gedragen en geïmplementeerd beleid Duurzame Inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004063","2018EUSF2011098","Venco Nederland B.V.","Venco Nederland B.V.","Netherlands","5521DW",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004062","51.376433242857,5.3104873666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020","The Vencomatic Group is headquartered in Eersel. In the Netherlands, the company Prinzen is located in Aalten.  In the area of cooperation, the following objectives have been set: jointly formulate and realise goals, measure progress and ask for feedback, right employee in the right team in the right place.  One of the most important framework conditions for achieving the cooperation objectives is to create more openness and transparency and trust in the organisation. Therefore, there is a need to give employees insight into their own qualities and pitfalls in their learning styles and communication style and need for leadership style. This insight is important to support each other by providing feedback.","Het hoofdkantoor van de Vencomatic Group is gevestigd in Eersel. In Nederland is in Aalten de firma Prinzen gevestigd.  Op het gebied van samenwerken zijn de volgende doelen gesteld: gezamenlijk doelen formuleren en realiseren, meten voortgang en vragen om feedback, juiste medewerker in het juiste team op de juiste plek.  Een van de van de belangrijkste randvoorwaarden om de samenwerkingsdoelstellingen te realiseren is het creëren van meer openheid en transparantie en vertrouwen in de organisatie. Daarom is er behoefte om de medewerkers inzicht te geven in hun eigen kwaliteiten en valkuilen in hun leerstijlen en communicatiestijl en behoefte aan leidinggevende stijl. Dit inzicht is belangrijk om elkaar te ondersteunen door middel van het geven van feedback.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005032","2018EUSF201593","Sport — Health de Plataan","Sport - Gezondheid de Plataan","Netherlands","6708PT",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005031","51.972407716129,5.6548783774194","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Veluwe",null,"NL221","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there. Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen. Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019481","2014EUSF2011372","MKF Westland B.V.","MKF Westland B.V.","Netherlands","2676LL","06/12/2014","06/10/2015","50","19950","EUR","9974","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019480","51.946329394444,4.2327166277778","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Delft en Westland",null,"NL333","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988852","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0270","Intelligent Slokdarm Katheter","Intelligente Slokdarm Katheter","Netherlands","9725AC","01/10/2019","30/11/2021","100","1268369","EUR","1268369","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985379|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985380","53.207373060526,6.5726919697368","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"Overig Groningen",null,"NL113","2014-2020","Many patients in a hospital are artificially breathed; in intensive care (IC) about 30-60 %. Although artificial ventilation is a life-saving treatment, current technology is unable to effectively remove the patient from the ventilation and can lead to lung damage. Scientific research shows that the pressure of the ventilator is insufficiently adapted to the patient in question. One patient isn't the other. But also during a treatment, change parameters.PulmoTech is a Groningen start-up. The company has in mind a method in which an accurate estimate of the optimal settings for artificial ventilation can be continuously made. In this method, an innovative esophagus catheter has a central role to play. This innovative esophageal catheter combines a nutrition catheter with pressure sensors. These pressure sensors directly and continuously measure the pressure in the esophagus, a surrogate for pleural pressure, which can be used to monitor the patient’s breathing needs.This project concerns the research that should lead to a (final) design of the oesophagus catheter as well as its testing in both a laboratory environment and a clinically relevant environment, the hospital. The valorisation project will be carried out with the help of the company Wellinq Medical in Leek, the VUmc and the UG/UMCG. The company Wellinq Medical is a leading company from the north of the country. The Carduso Capital investment fund has also committed funds to bring this company into the market through the final development phase.","Veel patiënten in een ziekenhuis worden kunstmatig beademd; op een intensive care (IC) zo’n 30 – 60%. Alhoewel kunstmatige beademing een levensreddende behandeling is, is de huidige technologie niet in staat de patiënt effectief van de beademing af te krijgen en kan leiden tot longschade. Uit wetenschappelijk onderzoek blijkt als oorzaak dat de druk van de beademing onvoldoende is afgestemd op de patiënt in kwestie. De ene patiënt is de andere niet. Maar ook gedurende een behandeling, wijzigen parameters.PulmoTech is een Groningse start-up. Het bedrijf heeft een methode voor ogen waarbij continue een nauwkeurige inschatting kan worden gemaakt van de optimale instellingen voor kunstmatige beademing. In deze methode is een centrale rol weggelegd voor een innovatieve slokdarmkatheter. Deze innovatieve slokdarm katheter combineert een voedingskatheter met druksensoren. Deze druksensoren meten direct en continue de druk in de slokdarm, een surrogaat voor pleurale druk, welke kan worden gebruikt om de ademhalingsbehoefte van de patiënt te monitoren.Dit project betreft het onderzoek dat moet leiden tot een (definitief) ontwerp van de slokdarmkatheter alsmede het testen ervan in zowel een laboratoriumomgeving als een klinisch relevante omgeving, het ziekenhuis. Het valorisatie project zal worden uitgevoerd met hulp het bedrijf Wellinq Medical in Leek, het VUmc en de RUG/UMCG. Het bedrijf Wellinq Medical is een toonaangevend bedrijf uit het Noorden van het land. Het investeringsfonds Carduso Capital heeft ook middelen toegezegd om deze onderneming door de laatste ontwikkelfase te brengen op weg naar markt.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018955","2014EUSF2011693","Femto Engineering BV","Femto Engineering BV","Netherlands","2601CW","06/01/2015","06/11/2015","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018954",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008615","2016EUSF2012183","Vestia","Vestia","Netherlands","3001GA","14/03/2017","14/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006093",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","From the project, Vestia wants to keep the behaviour of customers and situations in which the aggressive behaviour occurs, manageable for its employees. Prevention, adequate response to aggressive behaviour and adequate aftercare and follow-up are important. House rules and guidelines are at the heart of good contact between Vestia employees and customers. They're central. After all, it is especially important that all those involved (customers, employees, managers) know exactly what can and should do to prevent or handle unwanted behaviour.","Vanuit het project wil Vestia het gedrag van klanten en situaties waarin het agressieve gedrag optreedt, beheersbaar houden voor haar medewerkers. Belangrijk zijn preventie, adequate reactie bij agressief gedrag en adequate nazorg en opvolging. Huisregels en richtlijnen vormen de kern van een goed contact tussen de Vestia-medewerkers en de klanten. Zij staan centraal. Het is immers vooral belangrijk dat alle betrokkenen (klanten, medewerkers, leidinggevenden) precies weten wat kunnen en moeten doen om ongewenst gedrag te voorkómen of er goed mee om te gaan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009439","2016EUSF2012581","Football club SVV Scheveningen","Voetbalvereniging SVV Scheveningen","Netherlands","2508EB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009438",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Football club SVV Scheveningen is a well-known football association in The Hague, which has been around for almost 100 years and has about 800 members. For several years, SVV has been participating in the so-called Buurthuis of the Future initiative. This means that civil society organisations from the core (their core business) — in our case football — also engage more widely with society. In 2017, SVV wants to facilitate the GildePLus concept. This means that workers and jobseekers, entrepreneurs, students, workers and others start organising in guilds. Groups of around 12 to 15 people from the neighbourhood who reinforce each other in work and learning. This also means that the way of working from SVV will become different. Hence sustainable work with Gilde Plus.","Voetbalvereniging SVV Scheveningen is een bekende voetbalvereniging in Den Haag, die al bijna 100 jaar bestaat en ongeveer 800 leden kent. Sinds enkele jaren doet SVV mee met het zogenaamde Buurthuis van de Toekomst initiatief. Dat betekent dat maatschappelijke organisaties vanuit de kern (hun core business) - in ons geval voetbal - zich ook ook breder verbinden met de samenleving. In 2017 wil SVV het concept GildePLus gaan faciliteren. Dat betekent dat werkers en werkzoekenden, ondernemers, studenten, werknemers en anderen zich gaan organiseren in gildes. Groepen van zo'n 12 tot 15 mensen uit de wijk die elkaar versterken in werk en leren. Dat betekent ook dat de manier van werken vanuit SVV anders zal worden. Vandaar duurzaam werken met Gilde Plus.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008493","2016EUSF2012120","Brakel Aluminium BV","Brakel Aluminium BV","Netherlands","6503AC","08/04/2017","08/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008492",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Brakel Aluminium B.V. (hereinafter: Brakel) develops and produces smoke and heat removal systems for a comfortable, safe and sustainable indoor climate. Innovation and sustainability are important concepts for Brakel in product development, but also in developing the organisation and the sustainable employability of its employees.   In 2015 and 2016, Brakel strongly focused on process improvement, team formation and the development of team leaders with the help of an external advisor who carried out an improvement project. In 2017, Brakel wants to pay more attention to the development of a flexible working culture and multi-employability of employees in the workplace.   The project starts by carrying out an analysis of the working hours, wishes, (controlling) qualities and employability of the employees. On the basis of interviews, surveys and observations, the external consultant determines where the main bottlenecks are and which wishes can be effectively met. Through these results, the external advisor together with the employees will develop an advisory plan, which can be flexibly integrated within Brakel.","Brakel Aluminium B.V. (hierna: Brakel) ontwikkelt en produceert rook- en warmteafvoersystemen voor een comfortabel, veilig en duurzaam binnenklimaat. Innovatie en duurzaamheid zijn voor Brakel belangrijke begrippen bij productontwikkeling, maar ook in het ontwikkelen van de organisatie en de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers.   In 2015 en 2016 heeft Brakel sterk ingezet op procesverbetering, teamvorming en de ontwikkeling van teamleiders met behulp van een externe adviseur die een verbetertraject heeft uitgevoerd. In 2017 wil Brakel meer aandacht besteden aan de ontwikkeling van een flexibele werkcultuur en multi-inzetbaarheid van de medewerkers op de werkvloer.   Het project begint met het uitvoeren van een analyse van de werktijden, wensen, (aansturende) kwaliteiten en inzetbaarheid van de medewerkers. Aan de hand van interviews, enquêtes en observaties bepaalt de externe adviseur waar de grootste knelpunten zitten en welke wensen effectief kunnen worden vervuld. Door middel van deze resultaten zal de externe adviseur gezamenlijk met de medewerkers een adviesplan ontwikkelen, die op een wijze flexibel kan worden geïntegreerd binnen Brakel.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017674","2015EUSF20138","Intrapec Packaging BV","Intrapec Verpakkingen BV","Netherlands","6960AA","27/01/2016","27/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017673",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013734","2015EUSF2012278","Knipscheer Infrastructure BV","Knipscheer Infrastructuur BV","Netherlands","1332EA","27/11/2015","27/11/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013733","52.407038816667,5.245625625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Flevoland",null,"NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989123","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00474","HPP-PRESERVED, BIOCIDE-FREE, WATERBORNE PAINTS","HPP-GECONSERVEERDE, BIOCIDE-VRIJE, WATERGEDRAGEN VERVEN","Netherlands","3850 AH|6708 PW|8000 AE","23/05/2016","22/05/2018","17.5","185000","EUR","32375","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985897|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985898|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985899","51.977268642105,5.6460642342105","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"Veluwe",null,"NL221","2014-2020","In this project with three ambitious partners from Gelderland (2) and Overijssel (1), a completely new, innovative concept (TRL 4 to 8) is being developed for the production of a waterborne, 100 % biocide-free paint system by means of preservation with you...","In dit project met drie ambitieuze partners uit Gelderland (2) en Overijssel (1) wordt een volkomen nieuw, innovatief concept ontwikkeld (TRL 4 tot 8) voor de productie van een watergedragen, 100% biocide-vrij verfsysteem d.m.v. conservering met u...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000794","2018EUSF2012809","Association of Natural Monuments","Vereniging Natuurmonumenten","Netherlands","1243ZS","13/12/2018","13/12/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000793","52.2383167,5.1217171","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Het Gooi en Vechtstreek",null,"NL327","2014-2020","Natuurmonumenten has to do with an ageing workforce and a changing society. Through a process around sustainable employability of employees, called 'Silver Your Talent', Natuurmonumenten wants to respond to employees’ own talents and find appropriate work within the organisation. Through this process, the employee becomes more aware of the position in society (more future-conscious, higher learning motivation and development needs) and on the labour market (more self-management in career development and mobility) and in particular at Natuurmonumenten. Constant internal mobility and conscious development shall be sought.","Natuurmonumenten heeft te maken met een vergrijzend medewerkersbestand en een veranderende maatschappij. Door middel van een traject rondom duurzame inzetbaarheid van medewerkers, ‘Verzilver je talent’ geheten, wil Natuurmonumenten inspelen op eigen talenten van medewerkers en daarbij passend werk te vinden binnen de organisatie. De medewerker wordt zich door dit traject meer bewust van de positie in de maatschappij (meer toekomstbewust, hogere leermotivatie en ontwikkelbehoefte) en op de arbeidsmarkt (meer zelfsturing in loopbaanontwikkeling en mobiliteit) en in het bijzonder bij Natuurmonumenten. Er wordt gestreefd naar constante interne mobiliteit en het zich bewust ontwikkelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007194","2016EUSF2011477","Wessels Exploitatiemaatschappij B.V.","Wessels Exploitatiemaatschappij B.V.","Netherlands","7130AB","31/01/2017","31/01/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007193",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The Wessels project improved! implementation is a follow-up to the trajectory of promoting healthy and safe working of the Wessels employees under the guidance of Masters in Lean, focusing on the sustainable employability of the employees with the emphasis on increasing engagement. Under the guidance of the external advisor, this process will work with a number of methodologies, such as A3, PDCA and personal KPIs. The aim is to create lower (partial) responsibilities with these activities, so that staff remains more motivated and more involved. In addition, it also gives a clear structure in which employees work, which gives rest and prevents stress.","Het project Wessels verbeterd! implementatie betreft een vervolg op het traject van de bevordering van gezond en veilig werken van de medewerkers van Wessels onder begeleiding van Masters in Lean, gericht op duurzame inzetbaarheid van de medewerkers met de nadruk op verhoging van de betrokkenheid. Dit traject gaan de medewerkers onder leiding van de extern adviseur met een aantal methodieken aan de slag, zoals A3, PDCA en persoonlijke KPI’s. Doel is dat met deze activiteiten er lagere (deel)verantwoordelijkheden ontstaan, waardoor personeel gemotiveerder blijft en meer betrokken. Daarnaast geeft het ook een duidelijke structuur waarbinnen werknemers werken, wat rust geeft en stress voorkomt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005473","2018EUSF201360","Perspective","PerspeKtief","Netherlands","2289BE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005472","52.025714071875,4.348658896875","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,"NL332","2014-2020","Perspektief works on its sustainable employability by supporting the employees in gaining knowledge about nutrition, vitality and mindset in order to be able to use the best version of yourself at work and private life! By working together with a professional company that gives us the handles and want to create a sports space, we think in the long term what benefits our employees.","PerspeKtief werkt aan haar duurzame inzetbaarheid door de medewerkers te ondersteunen bij het vergaren van kennis over voeding, vitaliteit en mindset om zo de beste versie van jezelf te kunnen inzetten op het werk en privé! Door een samenwerking aan te gaan met een professioneel bedrijf dat ons de handvatten aanreikt en het willen creëren van een sportruimte denken we op de lange termijn wat ten goede komt aan onze medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010593","2016EUSF201809","Stichting Kindercentrum Prinses Amalia","Stichting Kindercentrum Prinses Amalia","Netherlands","3028HW","27/01/2017","27/01/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010592","51.918191553846,4.4286106384615","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Rijnmond",null,"NL33C","2014-2020","That employees are important to the company and that they ensure success, everyone knows. But make sure your employees continue to work with you well-motivated and healthy, how do you deal with that at Kindercentrum Princess Amalia? Because investing in healthy, competent, motivated employees is investing in Sustainable Employability. Based on the idea that employees who are healthy, flexible and involved are more satisfied and more productive. Which is good for the employee, the children and parents and the entire organisation..    The themes of the ESF programme can be linked to Corporate Social Responsibility (CSR), an important theme through which a company can better profile itself as a good employer with good governance from Sustainable Employability where healthy and happy employees can perform their work safely. This is what Princess Amalia is behind.    This concerns all employees of Children’s Centre Princess Amalia, where the focus of sustainable employability lies with the Pedagogisch Employees.  This from the theme: “Promoting healthy and safe working, including healthier lifestyles, reducing work stress and undesirable behaviour in the workplace.”","Dat medewerkers belangrijk zijn voor de onderneming en dat ze zorgen voor succes, weet iedereen. Maar zorgen dat je medewerkers goed gemotiveerd en gezond bij je blijven werken, hoe pak je dat aan bij Kindercentrum Prinses Amalia? Want investeren in gezonde, competente, gemotiveerde werknemers is investeren in Duurzame Inzetbaarheid. Vanuit het idee dat medewerkers die gezond, flexibel en betrokken zijn, meer tevreden en productiever zijn. Wat goed is voor de medewerker, de kinderen en ouders en de gehele organisatie..    De thema’s vanuit het ESF programma  kunnen gekoppeld worden aan  Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO), een belangrijk thema waardoor een onderneming zich sterker kan profileren als een goede werkgever met behoorlijk bestuur vanuit Duurzame Inzetbaarheid waar gezonde en blije medewerkers hun werkzaamheden veilig kunnen uitvoeren . Dit is waar Kindercentrum Prinses Amalia achter staat.    Het gaat hier om alle medewerkers van Kindercentrum Prinses Amalia  waarbij het zwaartepunt van duurzame inzetbaarheid stimuleren ligt bij de Pedagogisch Medewerkers.  Dit vanuit het thema: “Het bevorderen van gezond en veilig werken, waaronder een gezondere leefstijl, het terugdringen van werkstress en ongewenst gedrag in de werksfeer.”","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004952","2018EUSF201636","Altuïtion","Altuïtion","Netherlands","5231GT","19/09/2018","19/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004951","51.706278015151,5.3129471861582","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020","Altuition originates in the world of knowledge systems and is engaged in the development of “new forms of listening”. In these first innovative years of Altuïtion, the emphasis was more on inspiration from business managers from new technological developments, such as the Internet and “data mining”. Innovative technology as a strategic tool to create and realise new business opportunities.  Over time, it appeared that the resulting innovations were mainly applied by clients in commercial areas:  for example, for the benefit of distinctive propositions and excellent customer service. The service has been shifted very gradually to: “commercial innovation in which the customer (experience) is always central.” The movement of the employees to this new form of service is currently in full swing, making it more sustainable to use and keeping it requires attention. It shall be designed in the following manner: A 0-measurement is first made to find out which individual qualities and ambitions an employee has. It then takes a critical look at the current responsibilities and whether they are appropriate to everyone’s qualities. This is followed by an advice and implementation plan. Then there is support to implement the implementation plan. During the implementation, responsibilities are logically laid down even more with employees, related to everyone’s qualities. The relevant managers are supported in how they create more ownership, enthusiasm and engagement with employees and to support individual development ambitions.","Altuition vindt haar oorsprong in de wereld van de kennissystemen en houden zich bezig met het ontwikkelen van  \"nieuwe vormen van luisteren\". In deze eerste innovatieve jaren van Altuïtion lag de nadruk meer op inspiratie van businessmanagers vanuit nieuwe technologische ontwikkelingen, zoals het internet en \"datamining\". Innovatieve technologie als strategisch instrument om nieuwe businesskansen te creëren en realiseren.  In de loop van de tijd bleek dat de resulterende innovaties vooral door  opdrachtgevers werden toegepast op commerciële gebieden:  bijvoorbeeld ten behoeve van onderscheidende proposities en excellente klantenservice. De dienstverlening is heel geleidelijk door geschoven naar: \"commerciële innovatie waarbij de klant (beleving) altijd centraal staat.\" Het bewegen van de medewerkers naar deze nieuwe dienstverleningsvorm is op dit moment in volle gang, Het duurzamer inzetbaar maken en houden behoeft aandacht. Op onderstaande wijze wordt hieraan vormgegeven: Er wordt eerst een 0-meting gedaan om te achterhalen welke  individuele kwaliteiten en ambities een medewerker heeft. Vervolgens wordt kritisch gekeken naar de huidige verantwoordelijkheden en of deze passend zijn bij ieders kwaliteiten. Hieruit volgt een advies en implementatieplan. Vervolgens is er ondersteuning om het implementatieplan uit te voeren. Tijdens de implementatie worden verantwoordelijkheden logischerwijs nog meer bij medewerkers neergelegd, gerelateerd aan ieders kwaliteiten. De betreffende leidinggevenden worden ondersteund in hoe ze meer eigenaarschap, bevlogenheid en betrokkenheid bij medewerkers creëren en om de individuele ontwikkelambities te ondersteunen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005800","2018EUSF201179","Hordal B.V.","Hordal B.V.","Netherlands","8300BA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005799",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The average age within Hordal increases with which the risks of failure and absenteeism increase. In particular, it is a challenge for employees who often carry out physical work to reach the retirement date vitally. In addition, the consequences of illness are increasingly becoming a responsibility of the employer. Hordal wants to get a better grip on the absenteeism and employability of the employees. It has been decided to pursue a more preventive policy, focusing on an active approach to absenteeism. The focus is on prevention. The aim is to raise awareness of vitality and health among the employees, so that potential vitality problems are identified earlier and made negotiable. By raising awareness, the employees themselves gain more control over their own vitality. Hordal wants to facilitate her employees in this. Hordal also wants to use the advice and research results to further develop a forward-looking personnel policy.","De gemiddelde leeftijd binnen Hordal stijgt waarmee de risico’s op uitval en verzuim toenemen. Met name voor medewerkers die veelal fysieke werkzaamheden verrichten is het een uitdaging om vitaal de pensioendatum te halen. Daarnaast geldt dat de gevolgen van ziekte in toenemende mate een verantwoordelijkheid worden van de werkgever. Hordal wil meer grip krijgen op het verzuim en de inzetbaarheid van de medewerkers. Er is besloten een preventiever beleid na te streven, waarbij een actieve benadering van verzuim centraal staat. De nadruk ligt op voorkomen. Het doel is om het bewustzijn rondom vitaliteit en gezondheid te vergroten bij de medewerkers, zodat potentiele vitaliteitproblemen eerder worden gesignaleerd en bespreekbaar worden gemaakt. Door het bewustzijn te vergroten krijgen de medewerkers vanzelf meer regie over de eigen vitaliteit. Hordal wil haar medewerkers daarin faciliteren. Tevens wil Hordal het advies en de onderzoeksresultaten gebruiken voor verdere ontwikkeling van een toekomstgericht personeelsbeleid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002312","2018EUSF2012055","BVR Bouw B.V.","BVR Bouw B.V.","Netherlands","4700BJ","09/01/2019","09/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002311",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","BVR Bouw sees health and vitality as conditions for optimal functioning and performance. By means of a programme “Sustainable Works at BVR Bouw”, this is shaped with the aim of using and providing vital, innovative and productive employees, who want to shape the future of BVR Bouw.","BVR Bouw ziet gezondheid en vitaliteit als voorwaarden om optimaal te functioneren en te presteren. D.m.v. een programma  “Duurzaam Inzetbaar Werken bij BVR Bouw” wordt hier vorm aan gegeven met als doel inzet en beschikbaarheid van vitale, innovatieve en productieve medewerkers, die mede vorm willen geven aan de toekomst van BVR Bouw.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015280","2015EUSF2011404","Pills Checkout Systems bv","Pillen Checkout Systems bv","Netherlands","7131AB","19/01/2016","19/01/2017","50","19200","EUR","9600","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015279","51.988845675,6.5556110166667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Achterhoek",null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008617","2016EUSF2012184","Vialinda B.V.","Vialinda B.V.","Netherlands","5691AM","04/04/2017","04/04/2018","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008616","51.510113795238,5.4919053380952","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020","ViaLinda is a young real estate agency that started in the time when the crisis celebrated high tide. Nevertheless, with its own view of the market and other methods of working, this company managed to gain a direct position on the market and the company grew rapidly. As the market suddenly attracts enormously over the past year, growth and growth potential is even greater. The team has therefore grown rapidly, perhaps too fast, which makes it unclear about core values, competences and internal management. This has led to the necessary problems. The management wants to change this by setting up a solid organisation with competent and sustainable employees in the coming year. In doing so, the organisation wants to be an attractive employer with a clear vision, a resulting policy for the coming years and derived core values and competences. To get there, the management is supported to develop into a competent management with a clear view of the organisation. Once the direction is set, this will then also be translated into clear tasks, responsibilities and powers at all levels in the organisation. Developing leadership through coaching, developing a competent management and clearly defining roles and responsibilities leads to more motivation and better collaboration of the employees. Ultimately, this leads to better performance and more efficiency. In addition, HR tools are being developed to ensure sustainable employability, now and in the future.","ViaLinda is een jong makelaarskantoor dat opgestart is in de tijd waarin de crisis hoogtij vierde. Toch wist dit bedrijf met haar eigen visie op de markt en andere werkwijze direct een positie te veroveren op de markt en groeide het bedrijf snel. Nu de markt het afgelopen jaar ineens enorm aantrekt is de groei en groeipotentie nog veel groter. Het team is dan ook snel gegroeid, misschien wel té snel waardoor er onduidelijkheid is over kernwaarden, competenties en de interne aansturing. Dit heeft tot de nodige problemen geleid. De directie wil daar verandering in brengen door het komende jaar een gedegen organisatie op te zetten met competente en duurzaam inzetbare medewerkers. Hierbij wil de organisatie een aantrekkelijke werkgever zijn met een duidelijke visie, een daaruit voortkomend beleid voor de komende jaren en daarvan afgeleide kernwaarden en competenties. Om daar te komen wordt de directie ondersteund om zich te ontwikkelen tot een competente directie met een duidelijk beeld van de organisatie. Nadat de richting bepaald is zal dit vervolgens ook vertaald worden in duidelijke taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden op alle niveaus in de organisatie. Het ontwikkelen van leiderschap door coaching, het ontwikkelen van een competente directie én het duidelijk definiëren van rollen en verantwoordelijkheden leidt tot meer motivatie bij en betere samenwerking van de medewerkers. Uiteindelijk leidt dit tot betere prestaties en meer efficiëntie. Daarnaast worden ook HR instrumenten ontwikkeld om de duurzame inzetbaarheid, nu en in de toekomst te borgen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011769","2017EUSF201526","Swinhove","Swinhove","Netherlands","3333GZ",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011768","51.815011362712,4.6297527474576","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Zuid-Holland",null,"NL33A","2014-2020","In order to stimulate internal mobility and therefore the sustainable employability of employees, Swinhove wants to introduce its employees to the topic of Sustainable Employability during a kick-off meeting. Next, Swinhove offers its employees various tests that capture competencies, interests, IQ or fitness. In addition, the opportunity to participate in a career coaching process is offered. By mapping the competences and development opportunities of their employees, Swinhove hopes to stimulate internal mobility. Based on the idea that employees who are in place perform better, are more involved, work with pleasure and deliver performance and results that are also recognised as such by their environment, this stimulates the sustainable employability of the employee. In this way, both the organisation and the employee benefit from this.","Ter stimulering van de interne mobiliteit en daarmee de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers wil Swinhove tijdens een kick-off meeting zijn medewerkers kennis laten maken met het onderwerp Duurzame Inzetbaarheid. Vervolgens biedt Swinhove zijn medewerkers diverse testen aan waarmee competenties, interesses, IQ of fitheid in beeld gebracht worden. Daarnaast wordt de mogelijkheid geboden tot het deelnemen aan een loopbaan coaching traject. Door de competenties en ontwikkelingsmogelijkheden van hun medewerkers in beeld te brengen hoopt Swinhove de interne mobiliteit te stimuleren. Vanuit de gedachte dat medewerkers die op hun plek zitten beter presteren, meer betrokken zijn, werken met plezier en prestaties en resultaten leveren die door hun omgeving ook als zodanig herkend worden, stimuleert dit de duurzame inzetbaarheid van de medewerker. Op deze manier profiteren zowel de organisatie als de medewerker hiervan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014242","2015EUSF2011991","Reparaad B.V.","Reparaad B.V.","Netherlands","7102JH","15/01/2016","15/01/2017","50","19932","EUR","9966","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014241","51.957037966667,6.7059820166667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Achterhoek",null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017287","2015EUSF201248","Stichting Amsterdamse Ecumenische Scholengroep","Stichting Amsterdamse Oecumenische Scholengroep","Netherlands","1006GC","18/12/2015","18/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017286",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988814","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0195","Circular biopolymers value chains for PHA and cellulose","Circulaire biopolymeren waardeketens voor PHA en cellulose","Netherlands","1755ZG|1967DC|2132 MP|7800AD|7821AT|8102HR|8561EL|8566JD|8800AB|8900CG|8901BV|8934CJ|9641MN|9700AB|9704 CE|9723 TV|9747 AS|9751BL","03/11/2017","31/12/2021","100","2631063.7","EUR","2631063.7","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985072|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985235|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985236|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985237|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985238|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985239|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985241|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985242|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985243|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985244|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985245|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985247|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985250|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985365|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985419|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985461|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985503|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985505","52.505165127451,4.7009660588235|52.851078477778,5.5604591666667|52.898196072727,5.57268825|53.194791885714,5.8028693714286|52.380261123529,6.2905328470588|53.172321861538,6.6078654923077|53.083842028571,6.8815463857143|52.772298226316,6.9082736921053","62","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"Oost-Groningen|Overig Groningen|Noord-Friesland|Zuidwest-Friesland|Zuidoost-Drenthe|Zuidwest-Overijssel|IJmond",null,"NL111|NL113|NL124|NL125|NL132|NL212|NL323","2014-2020","This project develops circular value chains for the biopolymers cellulose and PHA. Previous developments in the biobased economy often originated from raw materials and technology; this project focuses on the market and application side of developing biopolymer applications that the market demands and which are of added economic, environmental and social value.  A key element in work package 1 is the non-technical aspects of the biobased economy: economic, environmental, strategic and design aspects and legal frameworks are reviewed. In addition to the technical and content challenges set out in Work Packages 2 and 3, the potential risks, opportunities and trade-off frameworks for the companies concerned will be identified and promising routes will be well-founded in valorisation pathways. The relationship between technology and market will need to be developed more strongly. Technology that stays “hanging” in the lab, we shouldn't do it for that. This means that research institutions need to complement each other in the TRL line and interdisciplinary cooperation in different disciplines — not only technology, but also from the market, society and the environment. This is done within the BERNN partnership and from BERNN the collaboration with the (SME) industry is sought directly in this project to further promote the flow of developed knowledge and expertise. The knowledge development project aims to achieve a breakthrough within the chain in the scaling up of production of innovative biopolymers from residual flows. From the market, there is a strong demand from consumers and brand owners for fully sustainable and CO2-saving bioplastics. Unfortunately, the market cannot be provided for this at the moment because there are no good production technologies and/or value pathways for processing the polymers for high-quality applications with good product properties. The processing of PHAs and celluloses from residual flows into high-quality (niche) products leads to the realisation of innovative value chains in the Netherlands and thus to sustainable economic activities and associated employment in the Netherlands in order to carry out these activities. The participating companies are developing new knowledge necessary for the further development of innovative products. Within the project, important new steps will be taken in line with previous initiatives focusing mainly on one production link in the chain. This project offers a concrete perspective for economic neglect of residual flows in the north of the Netherlands to the biopolymers PHA and cellulose, thereby giving a more in-depth insight into the possibilities for future scale-up to production scales.","In dit project worden circulaire waardeketens ontwikkeld voor de biopolymeren cellulose en PHA. Eerdere ontwikkelingen in de biobased economy ontstonden vaak vanuit grondstoffen en technologie; dit  project steekt in vanuit de markt- en applicatiekant van het ontwikkelen van biopolymeertoepassingen waar de markt om vraagt en die van toegevoegde economische, ecologische en sociale waarde zijn.  Een belangrijk onderdeel in werkpakket 1 zijn de niet-technische aspecten binnen de biobased economy: onder andere economische, ecologische, strategische en designaspecten en juridische kaders worden tegen het licht gehouden. Zo worden naast de technisch-inhoudelijke uitdagingen in werkpakket 2 en 3 de potentiële risico’s, kansen en afwegingskaders voor de betrokken bedrijven in beeld gebracht en zullen kansrijke routes een gegrond vervolg vinden in valorisatietrajecten. De relatie tussen technologie en markt zal sterker moeten worden ontwikkeld. Technologie die in het lab blijft ‘hangen’, daar moeten we het niet voor doen. Dat betekent dat de onderzoeksinstellingen elkaar in de TRL-lijn aan moeten vullen en dat ze ook op verschillende disciplines – niet alleen technologie, maar ook vanuit de markt, maatschappij en milieu – interdisciplinair samen moeten werken. Dit gebeurt binnen het samenwerkingsverband BERNN en vanuit BERNN wordt in dit project direct de samenwerking gezocht met het (MKB) bedrijfsleven om de doorstroom van ontwikkelde kennis en kunde verder te bevorderen.Het kennisontwikkelingsproject beoogt een doorbraak binnen de keten te realiseren in de opschaling van productie van innovatieve biopolymeren uit reststromen. Vanuit de markt is er grote vraag van consumenten en merkeigenaren naar volledig duurzame en CO2-besparende bioplastics. Helaas kan de markt hierin op dit moment niet voorzien worden omdat er goede productietechnologieën en/of verwaardingsroutes ontbreken voor het verwerken van de polymeren voor hoogwaardige toepassingen met goede producteigenschappen.De verwerking van PHA’s en celluloses uit reststromen tot hoogwaardige (niche) producten leidt tot realisatie van innovatieve waardeketens in Nederland en daarmee tot duurzame economische activiteiten en bijbehorende werkgelegenheid in Nederland om deze activiteiten te kunnen uitvoeren. De deelnemende bedrijven ontwikkelen nieuwe kennis die nodig is voor de verdere doorontwikkeling van innovatieve producten. Binnen het project worden belangrijke nieuwe stappen gezet in navolging van eerdere initiatieven die zich vooral hebben geconcentreerd op één productieschakel van de keten. Dit project biedt een concreet perspectief voor economische verwaarding van reststromen in Noord-Nederland tot de biopolymeren PHA en cellulose en geeft daarmee een grondiger inzicht in de mogelijkheden voor toekomstige opschaling tot productieschaal.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001524","2018EUSF2012453","SGL concept","SGL concept","Netherlands","6581TE","20/02/2019","20/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001523","51.7797919725,5.8560266975","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020","SGL concept is an innovative producer of high-quality ‘grass better systems’. We are now 15 years old and have experienced a big growth.  Besides investing in technology, we also invest in our people. To improve the sustainable employability of employees. The European Social Fund enables us (with financial support) to launch a sustainable employability project. In dialogue with employees, management and management, an implementation plan is drawn up in the field of sustainable employability. Lynn Seraus supports us in realising the implementation plan to create a sustainable link between personal ambitions and the business goals of the organisation, the director and the staff. This is the basis for a good internal organisation in which employees can work with pleasure and where growth and development are central.","SGL concept is een innovatieve producent van hoogwaardige 'grasverbetersystemen'. We zijn inmiddels 15 jaar oud en hebben een grote groei doorgemaakt.  Naast het investeren in techniek investeren we ook in onze mensen. Om de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te verbeteren. Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met financiële steun) in staat om een duurzaam inzetbaarheidsproject te lanceren. In dialoog met de medewerkers, management en directie wordt er een implementatieplan op het gebied van duurzame inzetbaarheid opgesteld. Lynn Seraus ondersteunt ons bij het realiseren van het implementatieplan tot een duurzame koppeling van persoonlijke ambities met de zakelijke doelen van de organisatie, de directeur en het personeel. Dit vormt de basis voor een goede interne organisatie waarin medewerkers met plezier kunnen werken en waar groei en ontwikkeling centraal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010465","2016EUSF201737","Phicoop Shopping Center BV","Phicoop Shopping Center BV","Netherlands","5975NB","17/02/2017","17/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010464","51.420764,6.0357483631579","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Limburg",null,"NL421","2014-2020","Jumbo Phicoop Sevenum is a supermarket operator under the Jumbo label and is based in Sevenum. Jumbo has a national socially responsible vision, which includes, among other things, the commitment to employee development. Jumbo Phicoop Sevenum would like to take this up actively and actively involve employees. Small projects are currently being realised, such as offering fruit in the canteen. However, ways of anchoring sustainable employability in the organisation should be considered.  Jumbo Phicoop Sevenum is also experiencing some changes, both online and instore, where employees are expected to be able to handle this flexibly. An example of this is the closure of the drugstore and the opening of a foodcorner. This requires flexible forces that have an understanding of their ability and are able to respond professionally to changing working conditions. In addition, Jumbo Phicoop Sevenum has a relatively old workforce and management asks themselves how to help their employees with their vitality. To this end, they want to actively focus on sustainable employability, in all departments of the organisation.","Jumbo Phicoop Sevenum is een supermarktexploitant onder het Jumbo label en is gevestigd in Sevenum. Jumbo heeft een landelijke maatschappelijk verantwoorde visie, waarin onder andere wordt opgenomen dat er ingezet wordt op ontwikkeling van medewerkers. Jumbo Phicoop Sevenum wil dit graag actief gaan oppakken en hier medewerkers actief bij betrekken. Op dit moment worden kleine projecten gerealiseerd, zoals het aanbieden van fruit in de kantine. Er dient echter gekeken te worden naar manieren om duurzame inzetbaarheid te verankeren in de organisatie.  Jumbo Phicoop Sevenum maakt daarnaast enkele veranderingen door, zowel online als instore, waarbij verwacht wordt dat medewerkers hier flexibel mee om kunnen gaan. Een voorbeeld hiervan is het sluiten van de drogisterij en het openen van een foodcorner. Dit vereist flexibele krachten die inzicht hebben in hun eigen kunnen en vakbekwaam kunnen reageren op wisselende werkomstandigheden. Daarnaast heeft Jumbo Phicoop Sevenum een relatief oud personeelsbestand en stelt directie zichzelf de vraag hoe ze hun medewerkers kunnen helpen bij hun vitaliteit. Hiervoor willen ze actief gaan inzetten op duurzame inzetbaarheid, op alle afdelingen van de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021081","2014EUSF201331","Sportfonds Tiel B.V.","Sportfondsen Tiel B.V.","Netherlands","4000AN","15/01/2015","15/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021080",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999283","2019EUSF201498","Spirotech BV","Spirotech BV","Netherlands","5700AE","13/06/2019","13/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999282",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Spirotech is the specialist in liquid conditioning for closed systems. The company attaches great importance to quality, innovation and service. The total solutions are not limited to the production of appendages and additives. Spirotech also offers knowledge and information when it comes to a single family home, a large utility project or an industrial process. Spirotech believes in improvement and innovation especially when it comes to the employees. They're Spirotech! They deserve a lot of attention. Because of the awareness that the employees should be able to be more sustainable and due to the growth of the company, there is a need for an advisory and implementation process to review and jointly improve the workload, perception, workflow, division of tasks, team development and internal cooperation. The customer orientation has a huge impact on, among other things, the reproducibility of the employees; as a result, the workload increases. There is an increasing importance for culture and attitudes throughout the organisation. We want to anchor the modern ways of self-management (authority, responsibility, proactivity, etc.) low in the organisation, so that more pleasant cooperation and result-oriented performance go together. In order to achieve the stated objective, Spirotech has taken control of the consultancy company Delphi Mindconnection B.V.. Delphi offers employers a tailor-made guidance process with the aim of: further shape this by guiding and jointly implementing an advisory and implementation process. In doing so, the agency uses Mindconnection® as a concept of approach, based on the latest insights into effective change strategies, taking into account the circumstances and the people involved.","Spirotech is dé specialist op het gebied van vloeistofconditionering voor gesloten systemen. Het bedrijf hecht veel waarde aan kwaliteit, innovatie en service. De totaaloplossingen beperken zich niet tot de productie van appendages en toevoegingen. Spirotech biedt namelijk ook kennis en informatie als het gaat om een eengezinswoning, een groot utiliteitsproject of een industrieel proces. Spirotech gelooft in verbetering en vernieuwing zeker als het om de medewerkers gaat. Zij zijn Spirotech! Ze verdienen dan ook veel aandacht. Vanwege het besef dat de medewerkers duurzamer inzetbaar zouden moeten kunnen zijn en vanwege de groei van het bedrijf, is er een behoefte aan een advies- en implementatietraject om de werkdruk, perceptie, workflow, de taakverdeling, teamontwikkeling en de interne samenwerking tegen het licht te houden en gezamenlijk te verbeteren. De klantgerichtheid heeft enorme impact op o.a. de reproduceerbaarheid van de medewerkers; de werkdruk neemt daardoor toe. Er komt een steeds groter belang voor cultuur- en houdingsaspecten in de hele organisatie. We willen hierbij de moderne manieren van zelfsturing (bevoegdheid, verantwoordelijkheid, proactiviteit, etc.) laag in de organisatie verankeren, zodat het prettiger samenwerken én het resultaatgericht presteren samen gaan. Om het beschreven doel te kunnen realiseren heeft Spirotech het adviesbureau Delphi Mindconnection B.V. in de hand genomen. Delphi biedt werkgevers een op maat gesneden begeleidingstraject aan met als doel: dit verder vorm te geven door een advies- en het implementatieproces te begeleiden en gezamenlijk uit te voeren. Hierbij hanteert het bureau Mindconnection® als concept van aanpak, gebaseerd op de meest recente inzichten in effectieve veranderstrategieën, rekening houdende met de omstandigheden én de mensen die het betreft.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017753","2014EUSF2012438","NLSport Funds Schagen bv","NLSportfondsen Schagen bv","Netherlands","1742GC","11/02/2015","11/12/2015","50","13848","EUR","6924","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003163","52.7831858,4.7773506666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Kop van Noord-Holland",null,"NL321","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005747","2018EUSF201207","The first step, childcare B.V.","De eerste stap, kinderopvang B.V.","Netherlands","6602AA","13/09/2018","13/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005746","51.8064229875,5.7237782","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989007","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00220","Self-managed manure","Mest in eigen beheer","Netherlands","7595KA|8070AA","01/06/2015","31/05/2017","12.034","831000","EUR","100000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985640|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985641","52.346024745455,6.8566898590909","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020","Energy efficient manure processing in-houseWolbers Mesttechniek BV and Hellebrekers Technieken BV in collaboration develop a modular energy-efficient innovative manure processing process for “wet” manure types at farm level by...","Energiezuinige verwerking mest in eigen beheerWolbers Mesttechniek BV en Hellebrekers Technieken BV ontwikkelen in samenwerkingsverband een modulair energiezuinige innovatief mestverwerkingsproces  voor “natte” mestsoorten op boerderijniveau door...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000782","2018EUSF2012815","Rhine Groningen Opco BV","Rhine Groningen Opco BV","Netherlands","9727KA","04/01/2019","04/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000781","53.2019465,6.5550713666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Overig Groningen",null,"NL113","2014-2020","Rhine is a hotel organisation that focuses on We Create Human Happiness. For our own employees, we want to give hands and feet to this by changing the culture in a targeted way so that one’s own direction is developed and challenged is central. The current culture is still too focused on day-to-day practice. By entering into the conversation together and learning skills, we expect to be able to make an important step forward in the area of attractive employerhood and thus the sustainable employability of employees. We also want to develop a new learning method that supports it so that employees start working at Rhine from the start.","Rhine is een hotel organisatie die zich richt op We Create Human Happiness. Voor de eigen medewerkers willen we hier handen en voeten aan geven door gericht de cultuur te veranderen zodat de eigen regie in ontwikkelen en uitdagen centraal komt te staan. De huidige cultuur is nog te veel gericht op de dagelijkse praktijk. Door samen het gesprek aan te gaan en vaardigheden aan te leren verwachten we hierin een belangrijke stap vooruit te kunenn maken op het gebied van aantrekkelijk werkgeverschap en daarmee de duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Ook willen we een nieuwe leermethode ontwikkelen die hierin ondersteund zodat medewerkers vanaf de start bij Rhine hiermee aan de slag gaan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989446","OP-2014-2023-West-KVW-00161","Investment impulse Fund Space and Economy The Hague (FRED II)","Investeringsimpuls Fonds Ruimte en Economie Den Haag (FRED II)","Netherlands","3800AA","01/10/2017","01/10/2023","50","7200000","EUR","3600000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987169",null,"72","Business infrastructure for SMEs (including industrial parks and sites)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",{"$nulls":4},"2014-2020","The municipality of The Hague aims to remove barriers to growth from start-up entrepreneurs to established companies through a complete range of different types of corporate housing. Supporting and facilitating novice and small-scale bedr...","De gemeente Den Haag wil door een compleet aanbod van verschillende typen bedrijfshuisvesting drempels voor doorgroei van startende ondernemers tot gevestigde bedrijven wegnemen. Het ondersteunen en faciliteren van beginnende en kleinschalige bedr...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002192","2018EUSF2012114","Boloo B.V.","Boloo B.V.","Netherlands","5657HK","11/01/2019","11/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002191","51.4401516,5.38584955","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020","Boloo is a company that was founded in 2017 and is growing rapidly. Assignments started in the Eindhoven region and are already expanding to London, Shanghai and possibly even New York. This requires people to switch and develop continuously. Boloo wants to guide her employees in this. The biggest challenge to sustainable employability for Boloo is to attract the right people, to retain the right people and to move people who are already employed. Based on the results of an organisation scan and personal interviews, we test the ambitions, developmentability and future wishes of all employees. On this basis, a plan of action will be drawn up, showing the ambitions and suitability of each employee and the personal development plan. This plan also sets out the improvements that need to be made to increase the sustainable employability of all employees. The aim is to stimulate and ensure work pleasure, active learning culture and continuity.","Boloo is een bedrijf dat in 2017 is opgericht en dat flink aan het groeien is. Opdrachten begonnen in de regio Eindhoven en breiden zich nu al uit naar Londen, Shanghai en eventueel zelfs New York. Mensen moeten hierdoor continu schakelen en zich ontwikkelen. Boloo wil haar medewerkers hierin begeleiden. De grootste uitdaging bij duurzame inzetbaarheid voor Boloo is het aantrekken van de juiste mensen, het behouden van de juiste mensen en het in beweging brengen van mensen die al in dienst zijn. Op basis van de uitkomsten van een organisatiescan en persoonlijke interviews toetsen we de ambities, ontwikkelbaarheid en toekomstwensen van alle medewerkers. Op basis daarvan wordt een plan van aanpak opgesteld, waaruit de ambities en geschiktheid van elke medewerker blijkt en welk persoonlijk ontwikkelplan daarbij hoort. In dit plan wordt ook omschreven welke verbeteringen doorgevoerd moeten worden om de duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers te vergroten. Het doel is om het werkplezier, de actieve leercultuur en continuïteit te stimuleren en te waarborgen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015032","2015EUSF2011540","HEAVAC B.V.","Heavac B.V.","Netherlands","5674CD","07/01/2016","07/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015031","51.4647268975,5.5345642325","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014525","2015EUSF2011824","Open Line Consultancy N.V.","Open Line Consultancy N.V.","Netherlands","6199AE","15/01/2016","15/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014524","50.928053663889,5.7809531166667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuid-Limburg",null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016639","2015EUSF201656","Peter Appel","Peter Appel","Netherlands","1775TA","10/12/2015","10/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016638","52.75672729,5.03796441","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Kop van Noord-Holland",null,"NL321","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004966","2018EUSF201630","Las- control company Buchinhoren B.V.","Las- konstruktiebedrijf Buchinhoren B.V.","Netherlands","4780AB","12/10/2018","12/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004965",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Buchinhoren Las- Konstructiebedrijf B.V. manufactures all types of steel structures according to the design of the client or own design. Clients include government, project developers, contractors and private individuals. Steel structures for storage sheds, industrial halls, residential buildings, utility buildings, stairs, elevator shafts, fences, balustrades, conveyors, containers, machinery, maintenance, repair and overhaul.  Buchinhoren Las- Konstructiebedrijf B.V. is a family business and is about to change because of its growth. Not only will a new location be taken, the employees will also receive even more attention. The HR policy can be improved, so that people know what employees can really (competences) and feel even more at home within Buchinhoren Las- Konstructiebedrijf B.V. They will be working on their longer stay at the company. More attention to them ultimately yields more satisfied employees. The company will involve consulting firm Matrix Human Resource Management for this. The following activities are planned: • Conducting employee satisfaction research/zero measurements • Following the baseline measurement, advising on making SHRM policy plan • Advising on the preparation of various HR documents: RDPs, which competencies do employees have and what development needs? • Coaching the HR administration; • Coaching management.","Buchinhoren Las- Konstructiebedrijf B.V. vervaardigt alle soorten staalconstructies volgens ontwerp van de opdrachtgevers of eigen ontwerp. Opdrachtgevers zijn o.a. overheid, projectontwikkelaars, aannemers en particulieren. Staalconstructies voor opslagloodsen, bedrijfshallen, woningbouw, utiliteitsgebouwen, trappen, liftschachten, hekwerken, balustrades, transportbanden, containers, machines, onderhoud, reparatie en revisie.  Buchinhoren Las- Konstructiebedrijf B.V. is een familiebedrijf en staat op het punt om te veranderen vanwege de groei. Niet alleen een nieuwe locatie zal worden ingenomen, ook de medewerkers gaan nog meer aandacht krijgen. Het HR-beleid kan verbeterd worden, waardoor men weet wat medewerkers echt kunnen (competenties) en zich nog meer thuis voelen binnen Buchinhoren Las- Konstructiebedrijf B.V. Er gaat gewerkt worden aan hun langere verblijf bij het bedrijf. Meer aandacht aan hen levert uiteindelijk meer tevreden medewerkers op. Het bedrijf gaat hiervoor adviesbureau Matrix Human Resource Management inschakelen. De volgende activiteiten zijn gepland: • Het houden van medewerkerstevredenheidsonderzoek / nulmetingen • Naar aanleiding van de nulmeting het adviseren bij het maken van SHRM beleidsplan • Het adviseren bij het opstellen van diverse HR documenten: POP’s, welke competenties hebben medewerkers en welke ontwikkelbehoefte? • Het coachen van de HR administratie; • Het coachen van het management.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000486","2018EUSF2012964","Asito Zwolle/Flevoland BV","Asito Zwolle/Flevoland BV","Netherlands","8013RM","10/01/2019","10/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000485","52.487048204,6.13873444","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Overijssel",null,"NL211","2014-2020","Asito is one of the largest cleaning companies in the Netherlands. With 10,000 colourful professionals, Asito provides facility services to thousands of organisations. In a previously carried out project, the employees of Asito Zwolle/Flevoland were guided to achieve further self-development of the talents present. However, Asito Zwolle/Flevoland works with self-managing teams whose team leader, the location manager, is responsible for the execution of assignments and the well-being of his or her employees. Now it appears that the self-development of the individual employee is affected by direct leadership from the branch managers who leave little or no room for the employee’s development potential. The objective of this project is to support the branch managers of the self-governing regional teams in developing a management style flexibility focused on lean leadership. The objective of this lean leadership is to stimulate talent development among the individual employees of the team. This form of lean leadership that, in addition to stimulating talent development and self-development, focuses on development potential and self-regy, calls Asito Zwolle/Flevoland; Asitotality.","Asito is één van de grootste schoonmaakbedrijven van Nederland. Met 10.000 kleurrijke vakmensen verzorgt Asito facilitaire dienstverlening bij duizenden organisaties. In een eerder uitgevoerd project zijn de medewerkers van Asito Zwolle/ Flevoland begeleidt om te komen tot verdere zelfontplooiing van de aanwezige talenten. Asito Zwolle/ Flevoland werkt echter met zelfsturende teams waarvan de teamleider, de vestigingsmanager, verantwoordelijk is voor de uitvoering van opdrachten en het welzijn van zijn of haar medewerkers. Nu blijkt dat de zelfontplooiing van de individuele medewerker in het geding is door directief leiderschap vanuit de vestigingsmanagers die weinig tot geen ruimte overlaten voor ontwikkelpotentieel van de medewerker. De doelstelling van dit project is erop gericht om de vestigingsmanagers van de zelfsturende regioteams te ondersteunen bij het ontwikkelen van een managementstijlflexibiliteit die gericht is op lean leiderschap. Doelstelling van dit lean leiderschap is het stimuleren van talentontplooiing bij de individuele medewerkers van het team. Deze vorm van lean leiderschap die naast het stimuleren van talentontwikkeling en zelfontplooiing gericht is op ontwikkelpotentieel en zelfregie, noemt Asito Zwolle/ Flevoland; Asitotality.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010766","2016EUSF201900","Lomans Amersfoort B.V.","Lomans Amersfoort B.V.","Netherlands","3824MJ","23/02/2017","23/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010765","52.197684344828,5.3884680068966","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Utrecht",null,"NL310","2014-2020","Lomans is a reliable, committed and enthusiastic family business that creates progressive value for its customers with sustainable and energy-efficient installations. Lomans currently employs over 200 employees in the Netherlands. One is well aware that the employees are the greatest value of the company and has a high priority for vitality and sustainable employability. From here, an own policy plan called “Lomans Fit and Vitaal” has been drawn up with a concrete vision for sustainable employability with a scope of three to five years.  Lomans wants to have an advice and implementation process carried out by external advisor MindenHealth in 2017 to develop and implement the tools to promote the sustainable employability of employees.  In this context, the aim is to measurably increase the vitality of the organisation and its employees through a project-based approach. The aim is to create a “Great Place to Work” where employees are involved and enthusiastic and can perform their work with pleasure and as little stress as possible from their individual balance. One intends to do this through a science-based, integrated approach aimed at awareness and behavioural change. In doing so, one wants from a vision, through structure, to a new culture.  In collaboration with external consultant MindenHealth, specialised in vitality, awareness and behavioural change, this project will be set up and implemented. This will focus on the following overarching activities: raising awareness by promoting healthy and safe working and promoting a learning culture. MindenHealth has developed a tailor-made program for this purpose which will eventually be implemented in the Lomans HR cycle.","Lomans is een betrouwbaar, betrokken, en bevlogen familiebedrijf dat met duurzame en energiezuinige installaties vooruitstrevend waarde creëert voor haar klanten. Er werken bij Lomans op dit moment ruim 200 medewerkers in Nederland. Men is zich sterk bewust dat de medewerkers de grootste waarde zijn van het bedrijf en heeft vitaliteit en duurzame inzetbaarheid hoog in het vaandel staan. Van hieruit heeft men een eigen beleidsplan opgesteld genaamd “Lomans Fit en Vitaal”, met een concrete visie op duurzame inzetbaarheid met een scope van drie tot vijf jaar.  Lomans wil in 2017 een advies en implementatietraject laten uitvoeren door extern adviseur MindenHealth om de tools te ontwikkelen en implementeren ter bevordering van de duurzame inzetbaarheid van medewerkers.  In dit kader is het de bedoeling om via een projectmatige aanpak de vitaliteit van de organisatie en haar medewerkers meetbaar te verhogen. Het doel hierbij is het creëren van een “Great Place to Work” waarbij medewerkers betrokken en bevlogen zijn en vanuit hun individuele balans hun werk met plezier en zo min mogelijk stress kunnen verrichten. Men is van plan dit te doen d.m.v. een wetenschappelijk onderbouwde, integrale aanpak gericht op bewustwording en gedragsverandering. Hierbij wil men van een visie, via structuur, naar een nieuwe cultuur.  In samenwerking met externe adviseur MindenHealth, gespecialiseerd in vitaliteit, bewustwording en gedragsverandering, zal dit project opgezet en geïmplementeerd worden. Hierbij zal men zich richten op de volgende overkoepelende activiteiten: bewustwording middels het bevorderen van gezond en veilig werken en het bevorderen van een leercultuur. MindenHealth heeft hiervoor een op-maat-gemaakt programma ontwikkelt welke uiteindelijk in de HR-cyclus van Lomans wordt geïmplementeerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007786","2016EUSF2011769","Verhagen Leiden B.V.","Verhagen Leiden B.V.","Netherlands","9480 AB","01/04/2017","01/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007785",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The end result of the process is a flexible organisation that with the current team of employees is ready for the changing demand of the market.  This has been realised because there is insight into the customer’s questions and wishes and it is clear where these wishes lead to different practices compared to the known situation. In addition, the employees are trained in the skills needed to work in the new environment. The design of the workplaces has been looked at in order to facilitate the new working method optimally. Finally, the current structure of works has been translated into the new situation","Eindresultaat van het traject is een flexibele organisatie die met het huidige team aan medewerkers klaar is voor de veranderende vraag van de markt.  Dit is gerealiseerd doordat er inzicht is in de vragen en wensen van de klanten en het duidelijk is waar deze wensen leiden tot andere werkwijzen in vergelijking met de gekende situatie. Daarnaast zijn de medewerkers getraind in de vaardigheden die men moet hebben om in de nieuwe omgeving te kunnen werken. Er is gekeken naar de inrichting van de werkplekken om de nieuwe werkwijze optimaal te faciliteren. Tot slot is de huidige structuur van werken vertaald naar de nieuwe situatie","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021209","2014EUSF201270","Smals Verhuur B.V.","Smals Verhuur B.V.","Netherlands","5433NM","18/12/2014","18/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021208","51.755274875,5.847011863902","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009512","2016EUSF2012619","Synergy Health Textile Service B.V.","Synergy Health Textielservice B.V.","Netherlands","3125BE","29/03/2017","29/03/2018","50","17200","EUR","8600","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009511","51.930899118182,4.3988712636364","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Rijnmond",null,"NL33C","2014-2020","The Physical Tax project consists of several components: performing ergonomic research at 3 locations (already carried out), Workplace and function analysis at 1 location, Quick Scan Ergonomics at the other locations, giving physical stress training (not covered by the grant application), implementation of plan of approach, development of instruction material for day start and training of employees/managers to coach physical load (not covered by the grant application). The project aims to optimise the organisation, workplaces, tools and behaviour of employees and to ensure the continuity of the focus on Physical Taxation, so that employees can perform their work healthily longer.","Het project Fysieke Belasting bestaat uit verschillende onderdelen: het uitvoeren van ergonomisch onderzoek op 3 vestigingen (reeds verricht), Werkplek- en functieanalyse op 1 vestiging, Quick Scan Ergonomie op de overige vestigingen, geven van trainingen fysieke belasting (valt buiten de subsidieaanvraag), implementatie van plan van aanpak, ontwikkelen van instructiemateriaal voor de dagstarten en het opleiden van medewerkers/leidinggevenden tot coach fysieke belasting (valt buiten de subsidieaanvraag). Het project is erop gericht om de organisatie, werkplekken,  hulpmiddelen en gedrag van medewerkers te optimaliseren én de continuïteit van de aandacht voor Fysieke Belasting te waarborgen, zodat medewerkers langer gezond hun werk kunnen uitvoeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005390","2018EUSF201403","Timberland Europe B.V.","Timberland Europe B.V.","Netherlands","7609RL","03/11/2018","03/11/2019","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005389","52.3184852,6.6601231636364","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020","The distribution centre (DC) of Timberland Europe B.V. is located in Almelo. The distribution centre has grown into a company with 170 permanent employees and a large number of temporary workers depending on the season. Within the distribution centre we are dealing with physical work and there is also work in shifts. This requires a lot of effort from employees. In order to reduce the burden on this group, we actively focus on the theme of sustainable employability.  By focusing on sustainable employability, we want to contribute to sustained participation in the labour market. In line with our vision &Amp; strategy, we focus on organizational culture, work situation, career and vitality. We believe that sustainable employability is a shared responsibility of both employer and employee. It is important that people feel responsible for their own physical and mental health. In this way, our employees can continue to develop now and in the future, so that they remain motivated and focused on a pleasant, healthy and safe working environment.","In Almelo is het distributiecentrum (DC) van Timberland Europe B.V. gevestigd. Het distributiecentrum is uitgegroeid tot een bedrijf met 170 vaste medewerkers en daarnaast een groot aantal uitzendkrachten afhankelijk van het seizoen. Binnen het distributiecentrum hebben we te maken met fysiek werk en bovendien wordt er in ploegendiensten gewerkt. Dit vergt veel inspanning van medewerkers. Om de belastbaarheid voor deze groep te verlichten zetten wij actief in op het thema \"duurzame inzetbaarheid\".  Door in te zetten op duurzame inzetbaarheid willen wij bijdragen aan blijvende arbeidsparticipatie. In lijn met onze visie & strategie concentreren wij ons op de organisatiecultuur, de werksituatie, de loopbaan en vitaliteit. Wij vinden dat duurzame inzetbaarheid een gedeelde verantwoordelijkheid is van zowel werkgever als werknemer. Het is belangrijk dat mensen zich verantwoordelijk voelen voor hun eigen fysieke en mentale gezondheid. Op deze manier kunnen onze medewerkers zich nu en in de toekomst blijven ontwikkelen, zodat zij gemotiveerd en gefocust blijven op een prettige, gezonde en veilige werkomgeving.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012109","2016EUSF2017","Municipality of Hilversum","Gemeente Hilversum","Netherlands","1201GM","04/04/2016","29/12/2017","50","265403","EUR","132701","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997527",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002729","2018EUSF2011845","Meiling Interior and Decoration B.V.","Meiling Interieur en Decoratie B.V.","Netherlands","3840AH","09/02/2019","09/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002728",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Meiling Interior and Decoration, (in short Meiling I&D) is a relatively young company aimed at setting up (new-build) houses and styling. In recent years Meiling I&D has invested in developing and broadening employee competences. This has already resulted in the employees being better and more employable. However, the employees experience too little space and opportunities to fully deploy and further develop their competences. The management also agrees with this and therefore aims to increase internal mobility at Meiling I&D and thus exploit the competences and talents of the employees to their full potential. In this way, one wants to look critically at the current functions and what the possibilities are to increase the development possibilities within the functions through e.g. widening of function or rotation","Meiling Interieur en Decoratie, (kortweg Meiling I&D) is een relatief jong bedrijf en gericht op het inrichten van (nieuwbouw)–woningen en styling. De afgelopen jaren heeft Meiling I&D geïnvesteerd in de ontwikkeling en verbreding van de competenties van medewerkers. Dit heeft er al in geresulteerd dat de medewerkers beter en breder inzetbaar zijn. De medewerkers ervaren echter te weinig ruimte en mogelijkheden om hun competenties volledig in te zetten en verder te ontplooien. De directie beaamd dit ook en heeft dan ook als doel om de interne mobiliteit bij Meiling I&D te vergroten en zodoende de competenties en talenten van de medewerkers tot hun volle potentieel te benutten. Zodoende wil men ook kritisch naar de huidige functies gaan kijken en wat de mogelijkheden zijn om de ontwikkelmogelijkheden te vergroten binnen de functies doormiddel van bijv. functieverbreding of roulatie","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015075","2015EUSF2011516","Delete Professionals in Waxing B.V.","Delete Professionals in Waxing B.V.","Netherlands","1019HE","09/02/2016","09/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009894","52.376299850485,4.9254156417476","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016666","2015EUSF201627","Smit Kwekerijen BV","Smit Kwekerijen BV","Netherlands","9611TJ","02/04/2016","02/04/2017","50","18700","EUR","9350","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016665","53.179064971429,6.7925296571429","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Overig Groningen",null,"NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019462","2014EUSF2011384","Foundation U Centraal","Stichting U Centraal","Netherlands","3512JR",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019247","52.091293742857,5.1248716792509","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Utrecht",null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007931","2016EUSF201184","Albemarle Catalysts Company B.V.","Albemarle Catalysts Company B.V.","Netherlands","1030BE","21/04/2017","21/04/2018","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007930",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Albemarle Catalysts is a chemical company that focuses on creating and developing catalysts that contribute to the production of cleaner fuels for internal combustion engines. In production, employees work in full five shifts, this is a changing work schedule that requires a lot of employees. In particular, working in the night hours has a negative impact on health and well-being. As a result, workers become more tired, less resistance and more prone to physical and psychological complaints. In addition, it can cause stress, anxiety and depression. This makes sustainable employability for Albemarle workers an important topic. The issue requires special attention given the high average age of employees within the operations department. For this older group, the recovery period for health problems is relatively long. As a result of overloading, Albemarle risks facing insufficient staffing: it takes years for a novice operator to become ‘all round’. The external consultant examines and identifies, together with the employees, practical solutions to lighten shiftwork for old and younger workers in order to strengthen the sustainable employability of employees.","Albemarle Catalysts is een chemisch bedrijf die zich richt op het maken en ontwikkelen van katalysatoren die bijdragen aan de productie van schonere brandstoffen voor verbrandingsmotoren. In de productie werken medewerkers in volledige vijfploegendiensten, dit is een wisselend werkschema die veel vraagt van de medewerkers. Met name het werken in de nachtelijke uren heeft een negatieve invloed op de gezondheid en het welzijn. Zo raken werknemers sneller vermoeid, bouwen minder weerstand op en  zijn vatbaarder voor het ontstaan lichamelijke en psychische klachten. Daarnaast kan het zorgen voor stress, angstklachten en depressie. Hierdoor is duurzame inzetbaarheid voor werknemers van Albemarle een belangrijk onderwerp. De kwestie vergt extra aandacht gezien de hoge gemiddelde leeftijd van de werknemers binnen de afdeling operations. Voor deze oudere groep is de herstelperiode bij gezondheidsproblemen relatief lang. Door uitval door overbelasting dreigt Albemarle geconfronteerd te worden met te weinig adequaat personeel: het duurt jaren voordat een beginnend operator ‘all round’ is geworden. De externe adviseur onderzoekt en identificeert tezamen met de medewerkers, praktische oplossingen om de ploegendiensten voor oude en jongere werknemers te verlichtingen om zo de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te versterken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001956","2018EUSF2012231","Bubbelkoning B.V.","Bubbelkoning B.V.","Netherlands","5581WJ",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001955","51.397761772,5.439459492","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020","The Bubble King is the number 1 in outdoor spas and hot tubs in NL. In 2017, De Bubbelkoning has already started to improve the sustainable employability of its employees. With the help of the European Social Fund, they took a first step in working with their employees. Initially, this project seemed to have been successful. However, after completing the process, it soon became clear that everyone fell completely back in old ways of working. To De Bubbelkoning it became clear that the improvements made are not yet part of the new way of working within the company. The reason for De Bubbelkoning to start a Sustainable Employability trajectory in 2018 is therefore that the road that has been built needs to deepen. Engaging in sustainable employability and personal development must be part of the day-to-day business and culture of the company. The goal is to create an active learning culture within the organisation and to allow employees to also engage in non-company-specific knowledge and skills. The intended result is clear; Sustainable employability and continuous development should be part of the organisation’s DNA. Both employees and managers must be structurally engaged in (their) development. The individual interest is the starting point. Since each employee is different and the way in which an employee becomes more sustainable can be used, we will deliver tailor-made solutions for each individual. Of course, during the process, employees are regularly and extensively communicated to employees (e.g. via mails and newsletters) and employees are involved during as many follow-up actions as possible. In addition, staff are regularly evaluated during the trajectory to also adjust and improve if necessary.","De Bubbelkoning is de nummer 1 in buitenspa's en bubbelbaden in NL. In 2017 is De Bubbelkoning al gestart met het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Met behulp van het Europees Sociaal Fonds hebben zij toen een eerste stap gezet waarin zij aan de slag zijn gegaan met hun medewerkers. In eerste instantie leek dit project succesvol te zijn geweest. Na afronding van het traject werd echter al snel duidelijk dat iedereen compleet terugviel in oude manieren van werken. Voor De Bubbelkoning werd duidelijk dat de doorgevoerde verbeteringen nog weinig onderdeel zijn van de nieuwe manier van werken binnen het bedrijf. De aanleiding voor De Bubbelkoning om ook in 2018 een Duurzame Inzetbaarheid traject te starten is dus dat de ingeslagen weg verdieping nodig heeft. Bezig zijn met duurzame inzetbaarheid en persoonlijke ontwikkeling moet onderdeel worden van de dagelijkse gang van zaken en de cultuur van het bedrijf. Het doel is om een actieve leercultuur te creëren binnen de organisatie en medewerkers ook bezig te laten zijn met niet- bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden. Het beoogde resultaat is helder; Duurzame inzetbaarheid en continue ontwikkeling moeten onderdeel worden van het DNA van de organisatie. Zowel medewerkers als leidinggevenden moeten structureel bezig zijn met (hun) ontwikkeling. Het individuele belang is hierbij het uitgangspunt. Aangezien iedere medewerker anders is en de manier waarop een medewerker duurzamer inzetbaar wordt dus verschilt per persoon zullen we maatwerk leveren per individu. Uiteraard wordt tijdens het traject regelmatig en uitgebreid gecommuniceerd naar medewerkers (bijvoorbeeld via mails en nieuwsbrieven) en worden medewerkers tijdens zoveel mogelijk vervolgacties betrokken. Daarnaast wordt er tijdens het traject regelmatig geëvalueerd met medewerkers om, indien nodig, ook bij te sturen en te verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013480","2015EUSF2012418","Smeding Vegetables and Fruits","Smeding Groenten en Fruit","Netherlands","9076ZP","03/03/2016","03/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998505","53.29420855,5.662877575","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Friesland",null,"NL124","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000895","2018EUSF2012759","Dental Union B.V.","Dental Union B.V.","Netherlands","3430CX","06/02/2019","06/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000894",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Dental Union is a wholesaler of dental and dental materials and installations for dental practice and dental laboratory. With financial support from the ESF, Dental Union can further boost the vitality and sustainable employability of its employees so that they can work longer and with more pleasure, resilience and productivity.  Not only for now but also for the long term. Each employee receives a personal vitality plan with development points where we work on our own direction, self-organisation, personal leadership and collaboration. Cooperation within the own team, but also in connection with the other disciplines within the organisation.  We connect the entire organisation, so that the organisation as a whole works in productive energy on the organisation’s goals.  Healthy and happy employees are the basis for satisfied customers!","Dental Union is een groothandel in tandtechnische en tandheelkundige materialen en installaties voor de tandartspraktijk en het tandtechnisch laboratorium. Met financiële steun vanuit het ESF kan Dental Union een verdere impuls geven aan het verbeteren van de vitaliteit en duurzame inzetbaarheid van de medewerkers zodat zij langer en met meer plezier, weerbaarheid en productiviteit kunnen werken.  Niet alleen voor nu maar ook voor de lange termijn. Elke medewerker krijgt een persoonlijk vitaliteitsplan met ontwikkelpunten waarbij we werken aan eigen regie, zelforganisatie, persoonlijk leiderschap en samenwerking. Samenwerking binnen het eigen team, maar ook in verbinding met de overige disciplines binnen de organisatie.  We verbinden de gehele organisatie aan elkaar, zodat de organisatie als één geheel in productieve energie werkt aan de organisatiedoelen.  Gezonde en gelukkige medewerkers zijn de basis voor tevreden klanten!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020529","2014EUSF201703","Probroed B.V.","Probroed B.V.","Netherlands","7142HE","03/02/2015","03/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015094","52.02468581875,6.6266170875","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Achterhoek",null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989352","OP-2014-2023-Oost-PROJ-01018","Suremade","Suremade","Netherlands","7468 DC","01/09/2020","31/08/2022","31.871","2145376.46","EUR","683747.86","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986152|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986673|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986674|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986675|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986677","52.287299620161,6.568716890208","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020","The Suremade project aims to develop sustainable roller blinds and functional screens based on recycled polyester. This is obtained from residual and waste streams from the textile industry. The residual and waste streams from this process are","Het project Suremade heeft als doel het ontwikkelen van duurzame rolgordijnen en functionele screens op basis van gerecycled polyester. Dit wordt verkregen uit rest- en afvalstromen van de textielbranche. De rest-   en afvalstromen uit dit proces wor","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003510","2018EUSF2011399","Holder B.V.","Holder B.V.","Netherlands","1823CW",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001232","52.63770228,4.7507725133333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Alkmaar en omgeving",null,"NL328","2014-2020","Holder develops web applications and platforms with great passion and a no-nonsense mentality. This is what Holder does on the no-code development platform of sister organisation Betty Blocks. The employees of Holder and sister organisations Betty Blocks, Woeler and NaaS are always performing at the highest level. From our new building in Alkmaar, the 125 colleagues are working to put Alkmaar on the map as an IT hotspot in the Netherlands. To achieve this goal, eagerness is one of our core values that every colleague actively adheres to.  Our vision is to be a company which, in addition to pursuing our organizational goals, gives room for growth and individual ambitions. The ESF grant project Stimulating internal mobility, development and entrepreneurship makes it possible for us to provide our employees even better with their ambitions and learning goals.  How are we gonna do this?  Growth paths We are going to set up growth paths, describe them accurately and, at each step, concretely indicate which skills are needed and how they can be developed.   Active stimulation We will actively encourage employees to work on their own development, take initiatives and show entrepreneurship.   Holder Academy We will set up an Academy, with which we maximise the development of skills and experience.","Holder ontwikkelt met grote passie en een no-nonsens mentaliteit webapplicaties en platformen. Dit doet Holder op het no-code ontwikkelplatform van zusterorganisatie Betty Blocks. De medewerkers van Holder en zusterorganisaties Betty Blocks, Woeler en NaaS, zijn altijd bezig om op het hoogste niveau te presteren. Vanuit ons nieuwe pand in Alkmaar zijn de 125 collega’s bezig om Alkmaar als IT-hotspot op de kaart te zetten in Nederland. Om deze doelstelling te behalen is leergierigheid één van onze kernwaardes die elke collega actief naleeft.  Onze visie is een bedrijf zijn wat naast het nastreven van onze organisatiedoelstellingen, ruimte geeft voor groei en individuele ambities. Het ESF subsidie project Stimuleren van interne mobiliteit, ontwikkeling en ondernemerschap maakt het voor ons mogelijk om onze medewerkers nog beter te voorzien in het waarmaken van hun ambities en leerdoelen.  Hoe gaan wij dit doen?  Groeipaden We gaan groeipaden opzetten, deze nauwkeurig omschrijven en bij elke stap concreet aangeven welke vaardigheden benodigd zijn en hoe deze ontwikkeld kunnen worden.   Actieve stimulatie Wij gaan medewerkers actief stimuleren om te werken aan hun eigen ontwikkeling, initiatieven te ontplooien en ondernemerschap te tonen.   Holder Academy Wij gaan een Academy opzetten, waarmee wij het ontwikkelen van vaardigheden en ervaring opdoen maximaal stimuleren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009741","2016EUSF201337","From EE steel specialists BV","Van EE Staalspecialisten BV","Netherlands","3771NP","08/03/2017","08/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009740","52.160628033333,5.6192125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Veluwe",null,"NL221","2014-2020","Van Ee Staal wants to increase the sustainable employability of its employees with the implementation of this project. For this purpose, Van Ee Staal has contracted an external consultant. Together with the consultant, we look at the issue of ensuring safety within the organisation in order to guarantee employees even more safety. In addition, efforts are being made to promote a learning culture by teaching employees to see themselves as professionals who are intrinsically motivated to continue to develop. An important part of the process is also encouraging employees to develop on the basis of their qualities and motivations. All employees are involved.","Van Ee Staal wil met de uitvoering van dit project de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten. Hiervoor heeft Van Ee Staal een extern adviseur ingeschakeld. Samen met de adviseur wordt gekeken naar het thema borgen van de veiligheid binnen de organisatie om medewerkers nog meer veiligheid te garanderen. Daarnaast wordt er gewerkt aan het bevorderen van een leercultuur door de medewerkers te leren zichzelf te zien als vakmensen die intrinsiek gemotiveerd zijn om zich te blijven ontwikkelen. Ook is een belangrijk onderdeel van het traject het stimuleren dat medewerkers zich op basis van hun kwaliteiten en drijfveren gaan ontwikkelen. Hierbij worden alle medewerkers betrokken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004359","2018EUSF201942","The Blokhut","De Blokkenhut","Netherlands","1087BP",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004358","52.358718889062,4.9906050203125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020","De Blokhut is a childcare organisation that enters a market that is subject to an annual changing environment. This makes it important that employees have the right skills to respond to a changing job description. In order to make the employees owner of their careers and thereby promote well-being, this subsidy allows De Blokhut to invest in a learning working culture, a healthy and vital working environment and an environment where ownership is central.","De Blokkenhut is een kinderopvangorganisatie die zich begeeft op een markt die onderhevig is aan een jaarlijkse veranderende omgeving. Hierdoor is het van belang dat medewerkers beschikken over de juiste vaardigheden om in te kunnen spelen op een veranderende functieomschrijving. Om de medewerkers eigenaar van hun loopbaan te maken en daarmee samenhangend het welbevinden te bevorderen, maakt deze subsidie mogelijk dat De Blokkenhut kan investeren in een lerende werkcultuur, een de gezonde en vitale werkklimaat en een omgeving waar eigenaarschap centraal staat.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005360","2018EUSF201419","VSMI BV","VSMI BV","Netherlands","7051HP","12/09/2018","12/09/2019","50","24400","EUR","12200","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005359","51.9379789,6.4755127","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Achterhoek",null,"NL225","2014-2020","In order to ensure the sustainable employment of existing employees, VSMI J. Berkelmans from LMI-Oostgelderland has asked for a multiannual plan to be drawn up together to ensure a balanced and appropriate taskload. The vision of the future in terms of Mission Vision and Strategy serves as a practical guide. Through a grant from the European Social Fund, VSMI has been able to effectively implement this goal in 2018.","In het streven naar duurzame arbeidsinzet van de bestaande medewerkers, heeft VSMI J. Berkelmans van LMI-Oostgelderland verzocht om samen tot een meerjarenplan te komen opdat een evenwichtige en passende taakbelasting ontstaat. De toekomstvisie in termen van Missie Visie en Strategie dient hierbij als praktische leidraad. Middels een subsidie van het Europees Sociaal Fonds is VSMI in staat gesteld dit streven in 2018 daadwerkelijk invulling te geven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015829","2015EUSF2011103","Harrie Leenders Fireplaces B.V.","Harrie Leenders Haardkachels B.V.","Netherlands","5688DP","14/01/2016","14/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015828","51.503399836232,5.3274949304348","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001520","2018EUSF2012455","Smurfit Kappa ELCORR","Smurfit Kappa ELCORR","Netherlands","4870AB","19/02/2019","19/02/2020","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001519",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","ELCORR will work to strengthen the role of manager and employee in relation to sustainable employability. Employees take their own direction and managers take on their facilitative and supportive role. With the help of team plans DI is concretely working on the realisation of DI improvement points. ELCORR explores the extent to which control over working time can be increased.","ELCORR gaat aan de slag met versterken van de rol van leidinggevende en medewerker ten aanzien van duurzame inzetbaarheid. Werknemers nemen de eigen regie en leidinggevenden pakken hun faciliterende en ondersteunende rol. Met behulp van teamplannen DI wordt concreet gewerkt aan realisatie van DI verbeterpunten. ELCORR verkent in hoeverre de zeggenschap over arbeidstijden vergroot kan worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001694","2018EUSF2012365","Municipality of Hellevoetsluis","Gemeente Hellevoetsluis","Netherlands","3221AL","08/12/2018","08/12/2019","50","18850","EUR","9425","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001693","51.823554764516,4.1295451677419","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Rijnmond",null,"NL33C","2014-2020","Cybercrime is a threat to everyone, both in the home and working environment. Man is the weakest link and has a responsibility in this. The municipality of Hellevoetsluis has a lot to do with privacy and personal data, which means everyone is supposed to be alert, not to cause data leaks and to recognise phishingmail, etcetera. This entails work stress, with all its consequences. To increase the sustainable employability of our employees, the municipality is committed to iBewareness. We aim to make every employee (information) safer. We do this by asking for feedback, raising awareness and providing knowledge. At the same time, we are working on a new learning culture by setting up cyclical learning. In collaboration with and with the support of the employees, a tailor-made digital learning environment will be set up and supervised.","Cybercrime is een bedreiging voor iedereen, zowel in de thuis- als werksfeer. De mens is de zwakste schakel en heeft een verantwoordelijkheid hierin. De gemeente Hellevoetsluis heeft veel te maken met privacy en persoonsgegevens waardoor iedereen wordt geacht alert te zijn, geen datalekken te veroorzaken en phishingmail te herkennen, etcetera. Dat brengt werkstress met zich mee, met alle gevolgen van dien. Om de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers te vergroten zet de gemeente in op iBewustzijn. We stellen ons tot doel om elke medewerker (informatie)veiliger te laten werken. Dat doen we door feedback te vragen, awareness te wekken en kennis te bieden. Tegelijkertijd werken we aan een nieuwe leercultuur door het opzetten van cyclisch leren. In samenwerking met en met draagvlak van de medewerkers zal een digitale leeromgeving op maat worden opgezet en begeleid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014223","2015EUSF2012002","Reas","Reas","Netherlands","7671EB","17/02/2016","17/02/2017","50","14250","EUR","7124","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014222","52.410124755,6.597107845","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002423","2018EUSF2012001","Flottweg Nederland B.V.","Flottweg Nederland B.V.","Netherlands","2102LK","24/01/2019","24/01/2020","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002422","52.347982373333,4.6288723533333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Haarlem",null,"NL324","2014-2020","In order to support its growth, Flottweg wants to take steps in the area of higher efficiency of operations. Therefore, it has been decided to implement a learning culture within the company with attention to both company-specific and non-company-specific knowledge and skills. The themes of problem-solving learning, project-based working, planning, reporting and documenting are discussed. The key idea here is that when employees are enabled to develop themselves, employee satisfaction will increase and therefore productivity/effectiveness of employees will also increase. By continuing to work on their own development, employees remain up-to-date for the employer and the labour market and in this way work on the sustainable employability of Flottweg employees.  From challenge to opportunity.","Flottweg wil, om haar groei te ondersteunen, stappen zetten het gebied van hogere efficiency van de operations. Daarom is besloten om een leercultuur te implementeren binnen het bedrijf met aandacht voor zowel bedrijfsspecifieke- en niet bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden. De thema’s probleemoplossend leren, projectmatig werken, plannen, rapporteren en documenteren komen aan bod. De kerngedachte daarbij is dat wanneer medewerkers in staat worden gesteld om zichzelf te ontwikkelen, de werknemerstevredenheid toeneemt en daardoor de productiviteit/effectiviteit van de werknemers ook zal stijgen. Door te blijven werken aan de eigen ontwikkeling blijven medewerkers actueel voor de werkgever en voor de arbeidsmarkt en wordt er op deze wijze gewerkt aan de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers van Flottweg.  Van uitdaging naar kans.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014637","2015EUSF2011761","Sportivity Service","Sportivity Service","Netherlands","5504KP","05/01/2016","05/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014636","51.398670705263,5.3988394684211","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007232","2016EUSF2011495","Zenna Laser Solutions B.V.","Zenna Laser Solutions B.V.","Netherlands","7545PN","27/01/2017","27/01/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007231","52.215868888,6.844841728","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020","Zenna Laser Solutions B.V. wants to have competent and motivated staff not only now, but also in the future. On this basis, the decision has been taken to invest in its staff. That is why the Resulting Group has been taken in hand to take steps in this regard. First of all, the Resulting Group organisation will perform scan to identify the previously identified problems and where the greatest development potential for ZLS staff is e.g. Then there will be an individual session with the staff in which the different personalities will be looked at. There will also be a joint session afterwards. The aim is to increase internal mobility to create a learning culture. In addition, they want to activate employees internally so that they are more ‘entrepreneurial’ both for themselves and for the organisation. This contributes to sustainable employability. The trajectory is aimed at the employees and management of Zenna Laser Solutions.","Zenna Laser Solutions B.V. wil niet alleen nu over competent en gemotiveerd personeel beschikken maar ook in de toekomst. Vanuit deze gedachtegang is het besluit gekomen om te investeren in haar personeel. Daarom is de Resulting Group in de hand genomen om hierin stappen te gaan maken. Allereerst zal de Resulting Group organisatie scan uit te voeren om de eerder benoemde problematiek in kaart te brengen welke en waar het grootste ontwikkelpotentieel voor het personeelsbestand van ZLS b.v. ligt. Vervolgens zullen er individuele sessie met de medewerkers plaatsvinden waarin gekeken wordt naar de verschillende persoonlijkheden. Naderhand zullen er ook gezamenlijk sessie plaats vinden. Doel is het verhogen van de interne mobiliteit het creëren van een leercultuur. Daarnaast wil men medewerkers intern activeren zodat zij zich meer ‘ondernemend’ opstellen zowel voor zichzelf als voor de organisatie. Dit komt de duurzame inzetbaarheid ten goede. Het traject is gericht op de medewerkers en management van Zenna Laser Solutions.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018447","2014EUSF2012021","Efteling BV","Efteling BV","Netherlands","5170AA","14/01/2015","14/11/2015","50","19700","EUR","9850","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003245",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020668","2014EUSF201605","Land register GEO Information","Kadaster GEO Informatie","Netherlands","8017JN","23/01/2015","23/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017521","52.50317302,6.0893803533333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Overijssel",null,"NL211","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015130","2015EUSF2011487","Basil BV","Basil BV","Netherlands","7071AA","03/02/2016","03/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015129","51.9048891,6.36553727","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Achterhoek",null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002584","2018EUSF2011920","Pall Medistad B.V.","Pall Medistad B.V.","Netherlands","7600AP","16/01/2019","16/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002583",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Pall Medistad is a leading manufacturer and developer of high-tech medical and biotechnical plastics. As a preventive measure, Pall Medistad has approached Perspective to investigate the mental and physical condition of the employees. The research conducted per employee ultimately leads to personal and organisational advice. Workers are encouraged to raise awareness and provide guidance for preventive action for long-term vitality and health. In addition, Perspective provides an analytical report to Pall Medistad on the basis of the results of relevant measures in the field of prevention and personnel policy.","Pall Medistad is een toonaangevende producent en ontwikkelaar van hightech medische en biotechnische kunststoffen. Als preventieve maatregel heeft Pall Medistad Perspectief benaderd om onderzoek te doen naar de mentale en fysieke gesteldheid van de medewerkers. Het onderzoek dat per werknemer wordt afgenomen leidt uiteindelijk tot een persoonlijk en organisatorisch advies. Bij de werknemers wordt bewustwording gestimuleerd en handvatten geboden voor het preventief handelen voor een langdurige vitaliteit en gezondheid. Daarnaast levert Perspectief aan de hand van het resultaat een analyserapport aan Pall Medistad met betrekking tot relevante maatregelen op het gebied van preventie en personeelsbeleid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008082","2016EUSF2011914","Schiphol Netherlands B.V.","Schiphol Nederland B.V.","Netherlands","1118ZG","19/04/2017","19/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008081","52.30527681,4.7654314778368","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020","Schiphol is constantly moving. External and internal factors such as terrorist threats and reorganisation projects require many of our employees, leading to high work stress experience. How do we keep our people there? In addition, we see that in teams there is a lack of positivity, that there is little personal space to take on the new knowledge and that inappropriate behaviour can be difficult to adjust. The high workload combined with a scarcity of experienced and qualified staff results in unhealthy rosters. We find there’s more talk about each other than each other. As a result, the number of sick notices increases, causing the sustainable employability of our employees to be stressed. In order to arrive at a situation in which the teams carry out their daily work positively, a new method is implemented.  The new method is divided into a number of components: — Topic discussions (new form of work consultation) focusing on dialogue and agreements. — Enter into dialogue with each other. Learning to work on trust, meeting, meeting. — Daily learning to share and name positive moments with each other, stimulating appropriate behaviour.  Intended results: — Increase the working atmosphere (team happiness) from 1 point on the team feeling (e.g. from a 6 to a 7). — Reduction of work stress. — Reduction of unwanted behaviour. — Trained team members who can roll out the working methods within the rest of the organisation. — The expected results (in the medium term) are a reduction in the rate of sick leave.","Schiphol is voortdurend in beweging. Externe en interne factoren als terreurdreiging en reorganisatieprojecten vraagt veel van onze medewerkers wat leidt tot een hoge werkstress ervaring. Hoe houden we onze mensen erbij? Daarnaast zien we dat er in teams een gebrek is aan positiviteit, dat er weinig persoonlijke ruimte is om de nieuwe kennis tot zich te nemen en dat ongepast gedrag lastig kan worden bijgestuurd. De hoge werkdruk gecombineerd met een schaarste aan ervaren en gekwalificeerd personeel resulteert in ongezonde roosters. We merken dat er meer over elkaar wordt gepraat dan met elkaar. Hierdoor neemt het aantal ziekmeldingen toe waardoor de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers op spanning staat. Om te komen tot een situatie waarin de teams positief met elkaar de dagelijkse werkzaamheden uitvoeren wordt er een nieuwe werkwijze geïmplementeerd.  De nieuwe werkwijze is verdeeld in een aantal onderdelen te weten: - Topicbesprekingen (nieuwe vorm van werkoverleg) waarbij dialoog en afspraken centraal staan. - In dialoog gaan met elkaar. Leren werken aan vertrouwen, aanspreken, afspreken. - Dagelijks met elkaar de positieve momenten leren delen en benoemen waardoor gepast gedrag wordt gestimuleerd.  Beoogde resultaten: - Werksfeer verhogen (teamhappiness) groei van 1 punt op het teamgevoel (bv van een 6 naar een 7). - Reductie van werkstress. - Reductie van ongewenst gedrag. - Opgeleide teamleden die de werkwijze kunnen uitrollen binnen de rest van de organisatie. - De beoogde resultaten (op middellange termijn) zijn een vermindering van het ziekteverzuimpercentage.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012733","2015EUSF2012833","Tomingroep Employment Board","Werkvoorzieningsschap Tomingroep","Netherlands","1200AD","02/02/2016","02/02/2017","50","12750","EUR","6374","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012732",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015675","2015EUSF2011195","Passenger transport Midden Nederland BV","Personenvervoer Midden Nederland BV","Netherlands","4205vh","27/01/2016","27/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015674","51.839242205556,4.96980165","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Zuid-Holland",null,"NL33A","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001416","2018EUSF2012507","Herbalife International Luxembourg Netherlands Branch","Herbalife International Luxembourg Netherlands Branch","Netherlands","5804AP","10/01/2019","10/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001414","51.54173815625,5.9789200448486","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Limburg",null,"NL421","2014-2020","Our corporate mission is “to make the world healthier and happier” and of course that also applies to our employees! Within Herbalife Nutrition Netherlands we want to encourage each other to get the best out of ourselves, every day. Not only today, but also in the future in which we will all continue to work longer. To achieve this, it is important that our employees are both mentally and physically healthy and continue to develop. It is important that both we, the organisation and our employees gain insight into their personal vitality; on the basis of the results, we can then work together to create the right framework conditions to face the future together. This is why we want to gain a better understanding of how, together with our employees, we can live up to the future with the help of ESF grants: Fit for the future!","Onze corporate missie is \"to make the world healthier and happier\" en dat geldt natuurlijk ook voor onze medewerkers! Binnen Herbalife Nutrition Nederland willen wij elkaar stimuleren het beste uit onszelf te halen, iedere dag opnieuw. Niet alleen vandaag, maar ook in de toekomst waarin we allemaal langer zullen blijven werken. Om dat voor elkaar te krijgen is het belangrijk dat onze medewerkers zowel mentaal als fysiek gezond zijn én zich blijven ontwikkelen. Belangrijk daarbij is dat zowel wij, de organisatie, als onze medewerkers inzicht krijgen in hun persoonlijke vitaliteit; op basis van de resultaten kunnen we dan samen de goede randvoorwaarden te scheppen om samen de toekomst tegemoet te treden. Vandaar dat wij met behulp van ESF subsidie een beter inzicht willen krijgen hoe wij, samen met onze medewerkers, vitaal de toekomst tegemoet kunnen treden: Fit for the future!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015712","2015EUSF2011168","DEGOEDE.COM","DEGOEDE.COM","Netherlands","6971LW","24/03/2016","24/03/2017","50","15300","EUR","7650","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015711","52.094784466667,6.1464877777778","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Achterhoek",null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021056","2014EUSF201358","Wessels Exploitatie Maatschappij B.V.","Wessels Exploitatie Maatschappij B.V.","Netherlands","7130AB","06/12/2014","06/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017102",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006237","2017EUSF201253","Municipality of Helmond","Gemeente Helmond","Netherlands","5700AZ","01/04/2017","30/09/2020","50","2568894","EUR","1271700","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012750",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","As of 1 October 2016, three organisations — Werkplein Regio Helmond (a consortium of regional social services of the municipalities), Employers’ Square Regio Helmond (initiative of and for employers) and the Atlant Group (Employment Integration and Social Welfare) — were merged into one new organisation: Senzer. This organisation is the working company for the labour market region Helmond-De Peel. The employment company for the labour market region Helmond-De Peel implements the Participation Act for seven municipalities.   The region offers opportunities. Large and small enterprises are looking for staff or have labour related questions. While a lot of people are struggling to get a suitable job. Talented people and a business with numerous opportunities. Senzer brings these parties together. This will enable us to exploit opportunities and strengthen the labour market.  Senzer assists in finding (other) work — a regular job, a learning place, volunteering as a stepping stone to permanent work — and believes that everyone should have the opportunity to participate in the labour market. Young, old, with or without work experience or disability.   The objectives within the project are: 1. Diagnosing the notified jobseekers; 2. Preparing job-seekers who are not yet fully able to participate due to obstacles; 3. The preparation of an advisory report on the basis of the diagnosis for the follow-up process; 4. Increasing the chances of work and workers’ skills by providing a learning-work place within one of the disciplines; 5. Placing jobseekers, where possible, on the labour market.  The project has the following results: 1. Diagnosis of the jobseekers. 2. An advisory report for the follow-up process. 3. Increase the chances of work and employee skills. 4. Where possible, placement on the labour market.","Per 1-10-2016 zijn drie organisaties - Werkplein Regio Helmond (een samenwerkingsverband van regionale sociale diensten van de gemeenten), Werkgeversplein Regio Helmond (initiatief van en voor werkgevers) en de Atlant Groep (arbeidsintegratie en sociale werkvoorziening) - opgegaan in één nieuwe organisatie: Senzer. Deze organisatie is het werkbedrijf voor de arbeidsmarktregio Helmond-De Peel. Door het werkbedrijf voor de arbeidsmarktregio Helmond-De Peel wordt de Participatiewet uitgevoerd voor zeven gemeentes.   De regio biedt kansen. Grote en kleine ondernemingen zijn op zoek naar personeel of hebben arbeid gerelateerde vragen. Terwijl een heleboel mensen moeite hebben om aan een passende baan te komen. Talentvolle mensen en een bedrijfsleven met talrijke mogelijkheden. Senzer brengt deze partijen bij elkaar. Zo kunnen we kansen benutten en de arbeidsmarkt versterken.  Senzer begeleidt bij het vinden van (ander) werk - een reguliere baan, een leerwerkplek, vrijwilligerswerk als opstap naar vast werk - en vindt dat iedereen de kans moet krijgen mee te doen op de arbeidsmarkt. Jong, oud, met of zonder werkervaring of arbeidsbeperking.   De doelstellingen binnen het project zijn: 1. Het diagnosticeren van de aangemelde werkzoekenden; 2. Het voorbereiden van werkzoekenden die nog niet geheel kunnen deelnemen in verband met belemmeringen; 3. Het opstellen van een adviesrapportage op basis van de diagnose ten behoeve van het vervolgtraject; 4. Het vergroten van de kans op arbeid en werknemersvaardigheden door het bieden van een leer-werk-plek binnen een van de vakgebieden; 5. Het plaatsen van de werkzoekenden, indien mogelijk, op de arbeidsmarkt.  Het project heeft de volgende resultaten: 1. Diagnose van de werkzoekenden. 2. Een adviesrapportage ten behoeve van het vervolgtraject. 3. Vergroten van de kans op arbeid en werknemersvaardigheden. 4. Daar waar mogelijk plaatsing op de arbeidsmarkt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013835","2015EUSF2012221","Bakery van Maanen BV","Bakkerij van Maanen  BV","Netherlands","2231PX","05/01/2016","05/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013834","52.209833346154,4.4463346384615","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Agglomeratie Leiden en Bollenstreek",null,"NL337","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003446","2018EUSF2011439","Sonoco Plastics B.V.","Sonoco Plastics B.V.","Netherlands","2650AC","26/10/2018","26/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003445",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: 1. Understanding the sustainable employability of our employees; 2. Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; 3. Identify concrete steps we can take to address the focus areas: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: 1. Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 2. Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 3. Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989549","OP-2014-2023-West-KVW-00273","Pop Up Urban Mine","Pop Up Urban Mine","Netherlands","1505HS","01/01/2020","01/01/2022","34.284","5568281","EUR","1909014","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987487","52.421703961538,4.8532528153846","13","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"Zaanstreek",null,"NL325","2014-2020","Reuse of contaminated concrete debris, delivering usable circular concrete.","Hergebruik van vervuild betonpuin, het leveren van bruikbaar circulair beton.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016100","2015EUSF201959","Lennisheuvel Assurance and Advice Office VOF","Assurantie- en Adviesburo Lennisheuvel VOF","Netherlands","5281GW","02/02/2016","02/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016099","51.588595104082,5.3169795367347","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015528","2015EUSF2011273","Mayr Melnhof","Mayr Melnhof","Netherlands","6961ED","25/05/2016","25/05/2017",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015527","52.103711965,6.0649077","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Achterhoek",null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004047","2018EUSF2011107","Draaijer+partners","draaijer+partners","Netherlands","9700AK",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004046",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The follow-up program to embed the (core) values of the Cultural Behavior Program in the real culture and found the right balance between trust and control mechanisms. Guarantee in the teams and when implementing in the development of the individual employee Her “life of values” organisation-wide.","Het vervolgprogramma om de (kern)waarden van het Cultural Behavior Programma te verankeren in de werkelijke cultuur en de juiste balans hebben weten te vinden tussen vertrouwen en controlemechanismes. Borgen in de teams en bij implementeren in de ontwikkeling van de individuele medewerker Her “ leven van de waarden” organisatiebreed.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009994","2016EUSF201480","Panalytical BV","PANalytical BV","Netherlands","7600AA","11/03/2017","11/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009993",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","PANalytical’s mission is to create a better world: a better world through Rontgen analysis. As a market leader, PANalytical enables people to ensure and/or increase the quality of products from everyday life with analysis equipment. Panalytical is active in the glass and mining industry, electronics, pharmaceutical, cement and steel industries. With financial support from the ESF Fund, PANalytical can continue to focus on the internal organisation; sustainable employability of its own employees. By carrying out a Human Capital Scan every year and carrying out the flowing activities in collaboration with the employees, PANalytical hopes to make full use of human capital. Conditions are created for personal growth, well-being, health, vitality as well as life-conscious career paths, so that all employees can continue to work healthy and fit until retirement.","De missie van PANalytical is het creeeren van een betere wereld: \"een betere wereld door rontgenanalyse\". Als marktleider stelt PANalytical mensen in staat de kwaliteit van producten uit het dagelijks leven met analyse apparatuur te waarborgen en/of te verhogen. PANalytical is o.a. actief in de glas- en mijn industrie, electronics, farmaceutische-, cement en staal industrie. Met financiele steun van het ESF fonds kan PANalytical de focus blijven leggen op de interne organisatie; duurzame inzetbaarheid van haar eigen medewerkers. Door het jaarlijks uitvoeren van een Human Capital Scan en het uitvoeren van de daaruit vloeiende activiteiten in samenwerking met de medewerkers hoopt PANalytical het menselijk kapitaal ten volle te benutten. Er worden voorwaarden geschapen voor persoonlijke groei, welzijn, gezondheid, vitaliteit als ook voor levensbewuste carriere paden, zodat alle medewerkers gezond en fit tot aan hun pensioen kunnen blijven werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013266","2015EUSF2012540","Care partners Central Holland","Zorgpartners Midden-Holland","Netherlands","2800AS","09/02/2016","09/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000948",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014643","2015EUSF2011758","ZGA Real Estate","ZGA Vastgoed","Netherlands","7001CD","12/02/2016","12/02/2017","50","20045","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014642","51.969272326087,6.2903718913043","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Achterhoek",null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004901","2018EUSF201665","Tangenborgh Care Group","Zorggroep Tangenborgh","Netherlands","7812KA","06/10/2018","06/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004900","52.761618430769,6.8939147","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Drenthe",null,"NL132","2014-2020","Tangenborgh plans to carry out a employability study in 2019 with the Sustainable Employability Monitor (Modi). Tangenborgh will be supported by an advisor from Bewegen Werkt in the custom measurement with the modes. This shall consist of; jointly defining the project design, drawing up a communication plan, sending invitations to all employees, reminder after 2 weeks, collecting the research data, processing the research data in a group report with distinct subgroups and drawing up an organisation advice. Then there will be a feedback to the management of Tangenborgh. It sets out opinions and proposes follow-up activities.  Individual employees with an increased risk of falling out are invited to a further consultation with the consultant of Bewegen Werkt. This conversation results in an advice and a plan of action that contributes to the employability of employees. Teams are provided with feedback on their team results, on the basis of which they draw up a team plan of action with the support of the advisor.   Tangenborgh aims to achieve the following with the approach described: 1. It has become clear what areas of interest for individual employees and for the entire organisation can be worked on to maintain or improve vitality and employability and to prevent absenteeism.  2. More than 60 % of employees are reached, working with a large group to raise awareness about sustainable employability. This is a first step towards behavioural change. The discussion of results at team level creates a breeding ground in which the improved awareness will also lead to behavioural and cultural change.   3. Tangenborgh wants the absenteeism to fall in 2019.","Tangenborgh wil in 2019 een inzetbaarheidsonderzoek uitvoeren met de Monitor Duurzame Inzetbaarheid (MoDI). Tangenborgh zal door een adviseur van Bewegen Werkt worden ondersteund bij de maatwerk meting met de MoDI. Dit bestaat uit; het gezamenlijk bepalen van de projectopzet, het opstellen van een communicatieplan, het versturen van uitnodigingen aan alle medewerkers, reminder na 2 weken, verzamelen van de  onderzoeksgegevens, verwerken van de onderzoeksgegevens in een groepsrapportage met daarin te onderscheiden subgroepen én het opstellen van een organisatieadvies. Vervolgens zal er een terugkoppeling plaats vinden aan het management van Tangenborgh. Hierin worden adviezen toegelicht en vervolgactiviteiten voorgesteld.  Individuele medewerkers met een verhoogd risico om uit te vallen, worden uitgenodigd voor een aanvullend adviesgesprek met de adviseur van Bewegen Werkt. Dit gesprek resulteert in een advies én een plan van aanpak dat bijdraagt aan de inzetbaarheid van medewerkers. Teams krijgen een terugkoppeling van hun teamresultaten, op basis waarvan zij met ondersteuning van de adviseur een team plan van aanpak opstellen.   Tangenborgh wil met de beschreven aanpak het volgende bereiken: 1. Er is duidelijk geworden wat voor individuele medewerkers en voor de gehele organisatie aandachtspunten zijn waaraan gewerkt kan worden om de vitaliteit en inzetbaarheid te behouden of verbeteren én om verzuim te voorkomen.  2. Meer dan 60% van de medewerkers wordt bereikt, waarmee bij een grote groep gewerkt wordt aan het vergroten van de bewustwording omtrent duurzame inzetbaarheid. Dit is een eerste stap richting gedragsverandering. Dankzij de bespreking van de resultaten op teamniveau wordt een voedingsbodem gecreëerd waarin de verbeterde bewustwording ook zal leiden tot een gedrags- en cultuurverandering.   3. Tangenborgh wil dat het verzuim zal dalen in 2019.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989455","OP-2014-2023-West-KVW-00179","The eHealth Users Gilde","Het eHealth Gebruikers Gilde","Netherlands","1314CB","12/12/2017","31/12/2021","40","2215901","EUR","886360","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987224|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987225|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987226|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987227|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987228|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987229|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987230|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987231|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987232|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987233|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987234|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987235|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987236|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987237|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987238|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987239|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987240|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987241","52.376572483333,5.2136964630981","60","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"Flevoland",null,"NL230","2014-2020","The population of the elderly is growing worldwide. In the Netherlands, it is estimated that in 2040 26 % of the population is over 65 years old and 9 per cent over 80 years old. The economic impact of this trend, also known as ‘Silver Economy’, is estimated at 1...","Wereldwijd groeit de populatie ouderen. In Nederland is in 2040 naar schatting 26 procent van de bevolking ouder dan 65 jaar en 9 procent ouder dan 80 jaar. De economische impact van deze trend, ook wel ‘Silver Economy’ genoemd, wordt geschat op l...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021291","2014EUSF201181","Koti Industrial and Technical Brushwork BV","Koti Industrieel en Technisch Borstelwerk BV","Netherlands","6003DG","16/12/2014","16/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021290","51.270667786957,5.726493526087","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Midden-Limburg",null,"NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008543","2016EUSF2012146","In Person Conciliation Office","In Person Bemiddelingsbureau","Netherlands","7511JJ","10/03/2017","10/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008542","52.220492075,6.889737475","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020","In Person wants to prevent employees from falling out for a long time. We want to focus more internally on prevention/signaling. An external consultant has been asked for advice and guidance on absenteeism policy and absenteeism prevention.  Research by the absenteeism group, which In Person composed in spring 2016 of employees from all disciplines, shows that the absence is mainly related to work pressure and work stress.   The external consultant will analyse the absenteeism, the content of the experienced work stress (what is it in?) and the absenteeism and work processes on the basis of a survey of the employees. The study provides insight into the risk factors related to failure and, where possible, actions are taken directly. The consultant supports the working group in drawing up a plan of action. Part of the plan of action is to guide managers in prevention absenteeism interviews.  The result of the project will be that there is a clear vision of sick absenteeism counselling at In Person and that this vision has been developed in a absenteeism process. Managers are coached in guiding reduced deployable employees and recognising signals of potential stress factors among employees. The sickness absence rate of long-term absenteeism will decrease.  Attention to absenteeism will be continuously brought to the attention of employees and managers, so that the topic remains negotiable and employees feel safe to make the call in good time so that they can tackle any stress preventively together.","In Person wil voorkomen dat medewerkers langdurig uitvallen. Men wil intern meer aandacht voor preventie/signalering. Men heeft een extern adviseur gevraagd om advies en begeleiding t.a.v. verzuimbeleid en verzuimpreventie.  Uit onderzoek van de verzuimwerkgroep, welke In Person in het voorjaar van 2016 heeft samengesteld uit medewerkers vanuit alle disciplines, blijkt dat het verzuim met name gerelateerd is aan werkdruk en werkstress.   De extern adviseur gaat aan de hand van een onderzoek onder de medewerkers een analyse maken van het verzuim, de inhoud van de ervaren werkstress (waar zit het in?) en de verzuim- en werkprocessen. Het onderzoek geeft inzicht in de risicofactoren met betrekking tot uitval en waar mogelijk worden direct acties ondernomen. De adviseur ondersteunt de werkgroep bij het maken van een plan van aanpak. Onderdeel van het plan van aanpak is het begeleiden van leidinggevenden in preventieverzuimgesprekken.  Het resultaat van het project zal zijn dat er een duidelijke visie op ziekteverzuimbegeleiding bij In Person is en dat deze visie is uitgewerkt in een verzuimbegeleidingsproces. Leidinggevenden zijn gecoacht in het begeleiden van verminderd inzetbare medewerkers en het herkennen van signalen van mogelijke stressfactoren bij medewerkers. Het ziekteverzuimpercentage van langdurend verzuim zal verlagen.  Aandacht voor verzuimpreventie zal continu onder de aandacht gebracht worden bij medewerkers en leidinggevenden, waardoor het onderwerp bespreekbaar blijft en medewerkers zich veilig voelen om tijdig aan de bel te trekken zodat men samen eventuele stress preventief kan aanpakken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008727","2016EUSF2012244","Alholt Supermarkt BV, Jumbo Petenbos","Aanholt Supermarkt BV, Jumbo Petenbos","Netherlands","3903GG","16/03/2017","16/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008726","52.0059839,5.5534092666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Utrecht",null,"NL310","2014-2020","Jumbo Petenbos is committed to sustainable employability and talent development of our employees to work smarter with each other and for the customer. With the project, we want to promote learning culture and encourage our people to work even more through entrepreneurship. For this we organise joint sessions and participants go through an individual and team talent program. In order to be able to respond to the changing market and future developments.","Jumbo Petenbos zet in op duurzame inzetbaarheid en talentontwikkeling van onze medewerkers om met elkaar en voor de klant slimmer te werken. Wij willen met het project de leercultuur bevorderen en onze mensen stimuleren om nog meer vanuit ondernemerschap te werken. Hiervoor organiseren wij gezamenlijke sessies en doorlopen deelnemers een individueel- en team talent programma. Om op die manier in te kunnen spelen op de veranderende markt en ontwikkelingen in de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997936","2019EUSF2011169","Polaris Packaging B.V.","Polaris Verpakkingen B.V.","Netherlands","8013RP","29/08/2019","29/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997935","52.488261650794,6.1393322269841","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Overijssel",null,"NL211","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: • Insight into the sustainable employability of our employees; • Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; • Identify concrete steps we can take to address the areas of concern: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: • Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001762","2018EUSF2012332","Catherine Hospital","Catharina Ziekenhuis","Netherlands","5623EJ","11/01/2019","11/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001761","51.464553202381,5.4707616089482","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020","The Catharina Hospital implements sustainable employability through ‘Strong in your Work’. The goal of Strong in your Work are vital, competent and motivated employees, in order to fulfil the mission of the hospital. Strong in your Work has generated a lot of brand awareness and positive reactions in recent years. For 2018/2019, the ambition is to further inspire and activate employees and managers on Strong in your Work themes, but with a focus on willingness to change and be able to cope with change. This is an urgent theme within the organisation. Employees are involved in both planning and implementation. The enthusiastic ambassadors are a good example of this.    In view of the current developments, it has been chosen to make an extra effort to deal with change. However, the starting point remains; vital, competent, and motivated employees who take responsibility for this but are supported by the Catharina Hospital.  The best goal of course is that Strong in your Work becomes more and more as a natural part of the organisation, and actually no longer needed.","Het Catharina Ziekenhuis geeft invulling aan duurzame  inzetbaarheid middels ‘Sterk in je Werk’. Doel van Sterk in je Werk zijn vitale, bekwame en gemotiveerde medewerkers, om zo de missie van het ziekenhuis waar te kunnen maken. Sterk in je Werk heeft de laatste jaren veel naamsbekendheid en positieve reacties gegenereerd. Voor 2018/2019 is de ambitie om medewerkers en leidinggevenden verder te inspireren en activeren op Sterk in je Werk thema’s, maar met een focus op veranderbereidheid en om kunnen gaan met verandering. Dit is namelijk een urgent thema binnen de organisatie. Medewerkers zijn zowel in de planvorming als in de uitvoering betrokken. De enthousiaste ambassadeurs zijn hier een mooi voorbeeld van.    Gezien de huidige ontwikkelingen is gekozen om nu extra in te zetten op omgang met verandering. Uitgangspunt blijft echter; vitale, bekwame, en gemotiveerde medewerkers die zelf verantwoordelijkheid hierover nemen maar worden ondersteund door het Catharina Ziekenhuis.  Het mooiste streven is natuurlijk dat Sterk in je Werk steeds meer als een vanzelfsprekend onderdeel van de organisatie wordt, en eigenlijk niet meer nodig.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013979","2015EUSF2012139","Berends — Slump","Berends - Slump","Netherlands","7390AA","27/11/2015","27/11/2016","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013978",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015852","2015EUSF2011091","Bubin B.V.","Bubin B.V.","Netherlands","5384HD","09/02/2016","09/02/2017","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015851","51.729635858333,5.5371465708333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003492","2018EUSF2011415","TN Plastics BV","TN Plastics BV","Netherlands","2461EM",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001765","52.178479681818,4.7136015409091","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Oost-Zuid-Holland",null,"NL33B","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: 1. Understanding the sustainable employability of our employees; 2. Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; 3. Identify concrete steps we can take to address the focus areas: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: 1. Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 2. Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 3. Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004871","2018EUSF201680","Ecolab BV","Ecolab BV","Netherlands","3438MR","19/09/2018","19/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004870","52.048370416667,5.0911915333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Utrecht",null,"NL310","2014-2020","Ecolab is committed to sustainable deployment as an integral part of business operations. Sustainable employability will become a topic of discussion with the employees and therefore the employability and job enjoyment of employees will increase.  Managers are coached and employees are facilitated and encouraged to promote sustainable employability. Employees also become aware of their sustainable employability by participating in the Sustainable Employability Monitor (modes). By coaching the executives in the promotion of sustainable employability, this becomes intertwined in the organisational culture and the employees are interviewed in person. By allowing the discussion on sustainable employability to become part of the conversation cycle, there is a lasting effect.","Ecolab zet in op  Duurzame Inzetbaarheid als integraal onderdeel van de bedrijfsvoering. Duurzame inzetbaarheid wordt een onderwerp van gesprek met de  medewerkers en daardoor zal de inzetbaarheid en het werkplezier van medewerkers toe nemen.  De leidinggevenden worden gecoacht en medewerkers worden gefaciliteerd en gestimuleerd om het beleid duurzame inzetbaarheid uit te dragen. Ook worden medewerkers bewust van hun duurzame inzetbaarheid door het participeren in de Monitor Duurzame Inzetbaarheid (MoDI). Door de leidinggevenden te coachen in het uitdragen van het beleid duurzame inzetbaarheid wordt  dit verweven in de organisatiecultuur en worden de medewerkers persoonlijk gesproken. Door het gesprek over duurzame inzetbaarheid onderdeel te laten worden van de gesprekscyclus is er een blijvend effect.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006407","2016EUSF2011069","Real1ze B.V.","Real1ze B.V.","Netherlands","5617BA","02/03/2017","02/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000378","51.4458757625,5.458268625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020","Communication is becoming an increasingly important asset in today’s world. The way of communicating is changing considerably with the advent of online. The way one communicates online is quite different from the more traditional ways of communicating. The barrier of eye contact and direct response without having much time to think about a reaction has changed. Through this project, the external advisor Pieterman and Partners will guide and coach the employees in communicating with others and thereby increase self-reliance in this much changing world. Employees learn to give feedback to each other and improve each other in communication. Work stress will decrease because escalations can be prevented. The objective of this project is to make the individual employee more sustainable by empowering and communicating better and clearer and by increasing self-reliance in communication, both in business and private terms.","Communicatie wordt een steeds belangrijker goed in de wereld van vandaag. De manier van communiceren is flink aan het veranderen door de komst van online. De manier waarop men online communiceert verschilt behoorlijk van de meer traditionele manieren van communiceren. De barrière van oogcontact en directe reactie zonder veel tijd te hebben om na te denken over een reactie is veranderd. Middels dit project zal de externe adviseur Pieterman en Partners de medewerkers begeleiden en coachen in het communiceren met anderen en daarmee de zelfredzaamheid in deze flink veranderende wereld verhogen. Medewerkers leren om feedback te geven aan elkaar en elkaar te verbeteren in communicatie. Werkstress zal afnemen omdat escalaties kunnen worden voorkomen. De doelstelling van dit project is het verduurzamen van de individuele medewerker door hen mondiger te maken en beter en duidelijker te laten communiceren en het verhogen van zelfredzaamheid in communicatie, zowel op zakelijk vlak als privé.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012283","2015EUSF2013077","Jeweller Jonge Poerink B.V.","Juwelier Jonge Poerink B.V.","Netherlands","7551CL","11/02/2016","11/02/2017","50","15200","EUR","7600","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012282","52.264301214286,6.7940749095238","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015095","2015EUSF2011505","Probroed B.V.","Probroed B.V.","Netherlands","7142HE","13/02/2016","13/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015094","52.02468581875,6.6266170875","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Achterhoek",null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002545","2018EUSF2011938","Excellence AG Engineering B.V.","Excellence AG Engineering B.V.","Netherlands","7600AP","16/01/2019","16/01/2020","50","13100","EUR","6550","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002544",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Excellence is in a fighting market. The struggle for engineers and technical people is fierce. This means that a lot is drawn to the employees and that it is up to Excellence to map the added value as an employer. Excellence stands for a high developing culture. But how do engineers experience this? To map this and make employees aware that there are many possibilities within Excellence INC has been approached. Inc will focus on how Excellence can improve the culture so that engineers can continue to develop, both personally and professionally.","Excellence zit in een vechtmarkt. De strijd om de engineers en technische mensen is hevig. Dit betekend dat er veel aan de medewerkers wordt getrokken en dat het aan Excellence is om de toegevoegde waarde als werkgever in kaart te brengen. Excellence staat voor een high developing culture. Maar hoe ervaren de engineers dit? Om dit in kaart te brengen en medewerkers er bewust van de maken dat er vele mogelijkheden zijn binnen Excellence is INC benaderd. INC gaat zich bezighouden met de vraag hoe Excellence de cultuur kan verbeteren zodat de engineers zich kunnen blijven ontwikkelen, op persoonlijk als op professioneel vlak.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003591","2018EUSF2011354","LDM BV","LDM BV","Netherlands","6546BB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003590","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020","LDM B.V. (hereinafter: LDM) is based in Drunen and manufactures and supplies Cu alloy staff and billets for high-quality, special applications. Its customers are mainly located in the automotive and aeronautical industry, the defence sector, the construction industry, the luxury plumbing industry and the maritime sector. LDM supplies in more than 30 countries worldwide.  To date, the learning culture within LDM has not been optimised, which prevents workers from developing optimally and the involvement and responsibility of employees is low. LDM realises that its employees are the company’s most important capital and would like to commit to it. By facilitating employees to carry out processes as efficiently as possible, LDM aims to create an attractive learning and working environment. This allows employees to continue working at the company in a sustainable way until retirement.  The consultant starts with an analysis of the organisation, the competences and capabilities of the employees and teams within the current organisation. Through in-depth interviews, together with the employees, the current work processes are analysed in combination with the development possibilities and the ambitions of the employees. The consultant then draws up an advice and guides the staff during the implementation and implementation of the learning culture. Effective knowledge sharing is also very important for creating an effective learning culture and sessions will focus on the communicative practices of employees and possibly role-playing. So the conversations are not a one-way street. It is precisely the contribution of the employees that is of great importance.","LDM B.V. (hierna: LDM) is gevestigd in Drunen en produceert en levert staf en billets uit Cu legeringen, voor hoogwaardige, speciale toepassingen. Haar klanten bevinden zich met name in de auto- en luchtvaartindustrie, de defensie sector, de bouwsector, de luxe sanitair branche en de maritieme sector. LDM levert in meer dan 30 landen wereldwijd.  Tot op heden is de leercultuur binnen LDM niet geoptimaliseerd, waardoor werknemers zich niet optimaal kunnen ontplooien en de betrokkenheid en verantwoordelijkheid van werknemers laag is. LDM beseft zich dat haar werknemers het belangrijkste kapitaal is van het bedrijf en wil deze graag aan zich binden. Door medewerkers zo goed mogelijk te faciliteren om processen zo efficiënt mogelijk uit te voeren, beoogt LDM een aantrekkelijk leer- en werkklimaat te creëren. Hierdoor kunnen werknemers op duurzame wijze bij het bedrijf kunnen blijven werken tot aan hun pensioen.  De adviseur start met een analyse van de organisatie, de competenties en capaciteiten van de werknemers en teams binnen de huidige organisatie. Middels diepte-interviews worden gezamenlijk met de werknemers de huidige werkprocessen in combinatie met de ontwikkelmogelijkheden en de ambities van de medewerkers geanalyseerd. Vervolgens stelt de adviseur een advies op en begeleidt de medewerkers tijdens de uitvoering en implementatie van de leercultuur. Tevens is een effectieve kennisdeling erg belangrijk voor het creëren van een effectieve leercultuur en zal er met sessies aandacht worden besteed aan de communicatieve werkwijzen van werknemers en mogelijkerwijs rollenspellen plaatsvinden. De gesprekken zijn dus geen eenrichtingsverkeer. Juist de inbreng van de medewerkers is van groot belang.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011581","2017EUSF201427","Dutch Quality — Made in Holland B.V.","Dutch Quality - Made in Holland B.V.","Netherlands","6503CC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011580",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Dutch Quality-Made in Holland (DQ-MIH) specialises in developing and manufacturing high-quality design furniture. Structure and processes are very important in the organisation. An important core value of DQ-MIH is that the process is followed as closely as possible by all employees.   In recent years, DQG-MIH has been strongly committed to strengthening the safety culture. DQ-MIH notes that differences in culture, learning culture and safe working make it difficult. With this background, DQ-MIH has asked an external consultant to give advice on a safe working culture that can be understood by every employee.    The objective of the project is to improve the safety culture within DQ-MIH. By learning to talk about security together and by giving them insight into the means of communication that promote a secure culture.","Dutch Quality-Made in Holland (DQ-MIH) is gespecialiseerd in het ontwikkelen en fabriceren van designmeubelen van hoge kwaliteit. In de organisatie zijn structuur en processen zeer belangrijk. Een belangrijke kernwaarde van DQ-MIH is dat het proces door alle medewerkers zo goed mogelijk wordt gevolgd.   DQG-MIH heeft de laatste jaren sterk ingezet op het versterken van de veiligheidscultuur. DQ-MIH merkt dat verschillen in cultuur, de leercultuur en het veilig werken bemoeilijken. Met dit als achtergrond heeft DQ-MIH een externe adviseur gevraagd om advies te geven over een veilige arbeidscultuur die door elke medewerker begrepen kan worden.    De doelstelling van het project is het verbeteren van de veiligheidscultuur binnen DQ-MIH. Door samen te leren praten over veiligheid en door ze inzicht te geven in de communicatiemiddelen die een veilige cultuur bevorderen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009840","2016EUSF201395","Computest Consultancy B.V.","Computest Consultancy B.V.","Netherlands","6503CC","09/03/2017","09/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009839",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Various organisations transform into a new structure based on a far from traditional vision (e.g. Agile, Holacracy), a hierarchical form of work no longer works. How can you innovate if you work within outdated structures? The world around it and the demands of customers have changed completely.  As Computest Consultancy grew and the field of work became wider, the MT saw that the ‘flums’ (flicker but over the wall) increased. Teams got bigger, more anonymous, people complained about each other but didn't speak to each other directly. People are going to look at how to make employees function better in a way that makes their customers and employees even more happy. One is going to introduce a fully self-managing organisation. No more departments, no managers and no administration. They form teams that all work Agile, in which every discipline is represented and the whole team is responsible for the result. This gives workers greater autonomy, more freedom of movement, can respond to opportunities for improvement and make better use of their strengths. It is a challenge, because you bring together colleagues who often have very different ideas about the best way to achieve a goal. Computest Consultancy wants to invest in the sustainable employability of its employees with the implementation of this project. The main themes here are:  Promoting a learning culture for workers, fostering internal mobility, anticipating individual ambitions, guiding workers to entrepreneurship and promoting a flexible working culture.","Diverse organisaties transformeren naar een nieuwe structuur gebaseerd op een allesbehalve traditionele visie (bijv. Agile, Holacracy), een hiërarchische werkvorm werkt niet meer. Hoe kun je innoveren als je zelf werkt binnen verouderde structuren? De wereld eromheen en de eisen van klanten zijn volledig veranderd.  Naarmate Computest Consultancy groeide en het werkveld breder werd zag het MT dat het ‘flommen’ (flikker maar over de muur) toenam. Teams werden groter, anoniemer, mensen klaagden over elkaar maar spraken elkaar niet rechtstreeks aan. Men gaat kijken hoe medewerkers beter te laten functioneren op een manier waar haar klanten en werknemers nog blijer van worden. Men gaat een volledig zelfsturende organisatie introduceren. Geen afdelingen meer, geen managers en geen administratie. Men vormt teams die allemaal Agile werken, waarin iedere discipline vertegenwoordigd is en het hele team verantwoordelijk is voor het resultaat. Hierdoor krijgen werknemers meer autonomie, meer bewegingsvrijheid, kunnen zelf inspelen op verbetermogelijkheden en worden hun sterkere kanten beter benut. Het is wel een uitdaging, je brengt immers collega’s samen die vaak hele andere ideeën hebben over de beste manier om een doel te bereiken. Computest Consultancy wil met de uitvoering van dit project investeren in de duurzame inzetbaarheid van haar werknemers. Hierbij zijn de belangrijkste thema’s:  Het bevorderen van een leercultuur voor werkenden, stimuleren van interne mobiliteit, anticiperen op individuele ambities, begeleiden van werknemers naar ondernemerschap en bevorderen van een flexibele werkcultuur.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011616","2017EUSF201446","Settels Savenijne PLM Services B.V.","Settels Savenijne PLM Services B.V.","Netherlands","6503AC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011615",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Settels Savenije PLM Services has been in existence since 2015 and specialises in translating specifications from complex physical processes into products. Last year, through project 2015EUSF201119, the company has already made significant progress on sustainable employability by involving its employees more closely in the company’s activities and decisions. Concrete steps have been taken here, including joint interventions that resulted in advice to the management team, and an implementation plan on labour productivity, time management and employment participation. To ensure and expand the results of this, Settels wants to start this sustainable employability process.  Based on an organisational analysis, assessments and/or role-playing, the external advisor will make an implementation proposal for the promotion of development opportunities and knowledge sharing in order to achieve a better learning culture. Development plans will be formulated per employee, and team sessions will focus on the learning points (e.g. communicative methods) of employees and may take place role-playing. The project activities are not a one-way street, precisely the input of the employees is of great importance. Finally, the external advisor together with the staff and MT will develop a methodology to systematically exchange knowledge and implement the learned consistently and directly and learn from it together. The objective, measurable result in the short term is to step up the development potential of workers, thereby encouraging employee involvement. Finally, Settels aims to improve knowledge sharing between employees in the medium term.","Settels Savenije PLM Services bestaat sinds 2015 en is gespecialiseerd in het vertalen van specificaties van complexe fysieke processen naar producten. Afgelopen jaar heeft het bedrijf door project 2015EUSF201119 reeds aanzienlijke vordering gemaakt aangaande duurzame inzetbaarheid, door de medewerkers nauwer te betrekken bij de activiteiten en beslissingen van het bedrijf. Hier zijn concrete stappen gezet waaronder gezamenlijke interventies waaruit een advies aan het management team is voortgevloeid, en een implementatieplan betreffende de arbeidsproductiviteit, time management en de arbeidsparticipatie. Om de resultaten hiervan te waarborgen en uit te breiden wil Settels dit duurzame inzetbaarheid traject opstarten.  Op basis van een organisatieanalyse, assessments en/of rollenspellen gaat de extern adviseur een implementatievoorstel maken voor de bevordering van ontwikkelmogelijkheden en kennisdeling om te komen tot een betere leercultuur. Ontwikkelplannen per medewerker zullen worden geformuleerd, en middels teamsessies zal aandacht besteed worden aan de leerpunten (bijv. communicatieve werkwijzen) van werknemers en zullen mogelijkerwijs rollenspellen plaatsvinden. De projectactiviteiten zijn geen eenrichtingsverkeer, juist de inbreng van de medewerkers is van groot belang. Tot slot zal de extern adviseur gezamenlijk met de medewerkers en MT een methodiek ontwikkelen om kennis systematisch uit te wisselen en het geleerde consistent en direct uit te voeren en daar weer samen met elkaar van te leren. Het beoogde, meetbare resultaat op de korte termijn is een intensivering van de ontwikkelmogelijkheden van de werknemers waardoor de betrokkenheid van de werknemers wordt gestimuleerd. Tot slot beoogt Settels op de middellange termijn de kennisdeling tussen medewerkers onderling te verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010108","2016EUSF201543","Fasten Beheer BV","Fasten Beheer BV","Netherlands","1623JB","04/04/2017","04/04/2018","50","12750","EUR","6375","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010107","52.643038892308,5.0776878089986","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Kop van Noord-Holland",null,"NL321","2014-2020","In our organisation, we want to make the staff more sustainable, so that we have an external consultant providing an advisory program focused on the theme of ‘promoting a learning culture among employees’. By having the consultant examine how best to shape the personal development of our employees, we want to acquire expertise in order to make our employees more sustainable in the long term.","In onze organisatie willen we het personeel duurzamer inzetbaar maken, waardoor we een externe adviseur een adviestraject gaan laten verzorgen gericht op het thema 'het bevorderen van een leercultuur onder werknemers'. Door de adviseur te laten onderzoeken hoe de persoonlijke ontwikkeling van onze werknemers het best vorm te geven is willen we expertise in huis halen om op lange termijn onze werknemers duurzamer inzetbaar te maken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017123","2015EUSF201332","EuroSort B.V.","EuroSort B.V.","Netherlands","1382JX","15/01/2016","15/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017122","52.314791458696,5.0209863804348","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Het Gooi en Vechtstreek",null,"NL327","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020194","2014EUSF201920","Emolife Events — Consultancy bv.","Emolife Events - Consultancy bv.","Netherlands","6525PM","25/11/2014","25/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020193","51.81502118,5.87157618","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015958","2015EUSF2011038","Jardin Netherlands B.V.","Jardin Netherlands B.V.","Netherlands","5120AE","26/01/2016","26/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015957",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003419","2018EUSF2011451","Gispen BV","Gispen BV","Netherlands","6581TE","20/10/2018","20/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003418","51.7797919725,5.8560266975","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020","Gispen strives to ensure that everyone is vital, healthy and enjoyable at work until reaching retirement age. In order to achieve this, an active human resources policy is applied, which focuses on the promotion of health and well-being of employees. The structural provision of research into sustainable employability is part of this active human resources policy. It gives Gispen a good insight into the possible risks regarding the (long-term) outages of employees.","Gispen streeft ernaar dat iedereen tot aan het bereiken van de pensioengerechtigde leeftijd vitaal, gezond en met plezier aan het werk is. Om dit te kunnen realiseren wordt een actief personeelsbeleid gehanteerd, waarin het bevorderen van gezondheid en welzijn van medewerkers centraal staat. Het structureel aanbieden van het onderzoek naar duurzame inzetbaarheid is onderdeel van dit actieve personeelsbeleid. Het geeft Gispen een goed inzicht in de mogelijke risico's ten aanzien van het (langdurig) uitvallen van medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018627","2014EUSF2011897","CLT Metal Service B.V.","CLT Metal Service B.V.","Netherlands","5961PV","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018626","51.4388536125,6.0522107125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Limburg",null,"NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017984","2014EUSF2012290","SVH","SVH","Netherlands","2700AH","18/02/2015","18/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015890",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009815","2016EUSF201379","CSU Steward Services B.V.","CSU Steward Services B.V.","Netherlands","7640AE","29/03/2017","29/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998926",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","CSU Steward Services wants to investigate where the focus of its employees lies and to further improve the sustainable employability of its employees. The individual interviews to be conducted are used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a conversation, the employees indicate the value of sustainable employability: health and lifestyle, professional knowledge and skills, motivation and commitment and work-private balance. In addition, the effects of the specific labour-related risks of him or her are examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself.  After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation.   In addition to the individual improvement plan at employee level, a management report is prepared which forms the basis for a structural plan of approach at organisational level and with which the various interventions can be organised. Medeweerkers work on achieving their goals by using these dipstick sessions, by getting started themselves or in a team. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.  At the end of the project, the areas of concern that may negatively affect the staff must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify points of interest and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for further reduction of absenteeism and an improvement of personal sustainable employability.","CSU Steward Services wil onderzoeken waar de aandachtspunten van haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren individuele gesprekken wordt gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een gesprek de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid en leefstijl, vakkennis en vaardigheden, motivatie en betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeid gebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft.  Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie.   Naast het individuele verbeterplan op niveau van de werknemer, wordt er een managementrapportage opgesteld die de basis vormt voor een structureel plan van aanpak op organisatieniveau en waarmee de verschillende interventies kunnen worden ingericht. Medeweerkers gaan aan de slag met halen van hun doelstellingen door gebruik te maken van deze peilstok sessies, door zelf aan der slag te gaan of in teamverband. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.  Na afloop van het project moeten de aandachtspunten die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om aandachtspunten te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000784","2018EUSF2012814","Cross Point Logistics B.V.","Cross Point Logistics B.V.","Netherlands","6546BB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000783","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020","Cross Point from Emmen has been active in the development and production of detection gates since 1993. The company started with three people in a small location, but now one is located in a large business building on the Waanderweg in Emmen. There are now more than 50 employees and there has been continuous development in recent years. At present Cross Point is the market leader in several countries including the Netherlands and Belgium, but also supplies products in more than 100 countries through dealers. In order to continue to grow, the ambitions of employees are to be understood as far as possible in internal growth opportunities and encourage employees to engage in internal entrepreneurship. Cross Point aims, with the help of an external consultant, to better identify the ambitions of employees and to encourage employees to develop tools and/or reorganisations (e.g. offering tailor-made development plans) for internal entrepreneurship and mobility.  The promotion of internal mobility, ambitious culture and internal entrepreneurship should ultimately increase employee engagement and satisfaction, enabling the long-term sustainable employability of workers.","Cross Point uit Emmen is sinds 1993 actief in de ontwikkeling en productie van detectiepoortjes. Het bedrijf is met drie mensen begonnen op een kleine locatie, maar inmiddels is men gevestigd in een groot bedrijfspand aan de Waanderweg in Emmen. Er werken nu ruim 50 werknemers en men is de afgelopen jaren continu bezig geweest met ontwikkeling. Op dit moment is Cross Point marktleider in verschillende landen waaronder Nederland en België, maar levert het ook producten in meer dan 100 landen via dealers. Om op een bestendigde wijze door te kunnen groeien wil men de ambities van werknemers zoveel mogelijk kunnen vatten in interne doorgroeimogelijkheden en werknemers stimuleren tot intern ondernemerschap. Cross Point wil met behulp van een extern adviseur de ambities van werknemers beter in kaart brengen en werknemers met behulp van te ontwikkelen tools en/of reorganisaties (bijvoorbeeld op maat gemaakte ontwikkelplannen aanbieden) stimuleren tot intern ondernemerschap en - mobiliteit.  Door de bevordering van de interne mobiliteit, ambitieuze cultuur en intern ondernemerschap dient uiteindelijk de werknemersbetrokkenheid en –tevredenheid verhoogd te worden, wat een duurzame inzetbaarheid van werknemers op de lange termijn mogelijk maakt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009180","2016EUSF2012459","Byk-Cera bv","BYK-Cera bv","Netherlands","7418EN","11/04/2017","11/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009179","52.243480210714,6.2019608571429","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidwest-Overijssel",null,"NL212","2014-2020","The plan of action consists of 4 steps: developing indicators, translating strategic objectives into department plans, exchanging department plans and analysing the cross-sectional activities. 1) The management will draw up indicators that enable BYK-Cera to steer on the results that BYK-Cera wishes to achieve. The INK model is used for this purpose. 2) In workshops per department, the strategic objectives are translated into actions and results per department. The section plan sets out objectives and results, including what is needed by other departments. This facilitates inter-departmental cooperation. At the end there is a concise department plan that is elaborated by the department itself to stimulate the involvement. 3) The department plans are distributed to the heads of department and presented to each other. After approval of management, the plans will be converted into a final department plan. 4) Finally, cross-departmental activities are analysed and a training plan is developed in the area of leadership.","Het plan van aanpak bestaat uit 4 stappen: ontwikkelen van indicatoren, het door vertalen van strategische doelstellingen naar afdelingsplannen, het uitwisselen van de afdelingsplannen tussen afdelingen en het analyseren van de afdeling overstijgende activiteiten. 1) Met het management worden indicatoren opgesteld die het mogelijk maken te sturen op de resultaten die BYK-Cera wenst te halen. Hierbij wordt gebruik gemaakt van het INK model. 2) In workshops per afdeling worden de strategsiche doelstellingen vertaald naar acties en resultaten per afdeling. In het afdelingsplan worden doelstellingen en resultaten geformuleerd, tevens wat hiervoor nodig is van andere afdelingen. Dit bevorderd de sasmenwerking tussen afdelingen. Aan het eind is er een beknopt afdelingsplan dat wordt uitgewerkt door de afdeling zelf om de betrokkenheid te stimuleren. 3) De afdelingsplannen worden verspreid onder de afdelingshoofden en aan elkaar gepresenteerd. Na goedkeuring van management worden de plannen omgezet naar een definitief afdelingsplan. 4) Ten slotte worden de afdelingsoverstijgende activiteiten geanalyseerd en wordt er een opleidingsplan ontwikkeld op het gebied van leiderschap.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998657","2019EUSF201812","Stichting Ziekenhuisgroep Twente","Stichting Ziekenhuisgroep Twente","Netherlands","7600SZ","26/06/2019","26/06/2021","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998656",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The public campaign ‘Ik Zorg’ brings the work in care to the attention and the national appreciation for healthcare workers is growing. ZGT (Twenthe Hospital Group) contributes to the health of its patients and clients in the form of prevention, diagnostics, treatment and nursing. In order to be able to give this good care, it is necessary that our employees are and remain vital and deployable. We as a ZGT want to take good care of our employees. Under the project name: ZGT cares!  we offer our employees the opportunity to experience how important it is, but also how fun it is to be conscious about Vitality and Sustainable Employability.  ZGT wants to offer activities that contribute to the vitality and employability of its employees. Starting with a study in which vitality, employability and risks of failure are made clear. After the research, we offer a wide range of activities, which adapt to the results of the research and that meet the needs of our employees as much as possible. Examples of these activities: — Training on BRAVO themes moving, smoking, nutrition and relaxation — Training Healthy working involving physical stress, the use of the body in a physically burdensome profession and how lifestyle relates to this — vitality coaching for employees with a high risk of loss due to lifestyle related problems. This concerns issues such as overweight or obesity, (pre) diabetes and/or (work) stress. These employees will work together with the vitality coach of Bewegen Works with various methods such as the motivation model of Prochaska and DiClemente and the GROW model of Whitmore.","De publiekscampagne ‘Ik Zorg’ brengt het werk in de zorg onder de aandacht en de landelijke waardering voor zorgmedewerkers groeit. ZGT (ZiekenhuisGroep Twente) draagt bij aan de gezondheid van haar patiënten en cliënten in de vorm van preventie, diagnostiek, behandeling en verpleging. Om deze goede zorg te kunnen geven, is het nodig dat onze medewerkers ook vitaal en inzetbaar zijn en blijven. Wij als ZGT willen goed voor onze medewerkers zorgen. Onder de projectnaam: ZGT Zorgt!  bieden wij onze medewerkers de mogelijkheid om te ervaren hoe belangrijk, maar ook hoe leuk het is om bewust bezig te zijn met Vitaliteit en Duurzame Inzetbaarheid.  ZGT wil activiteiten aanbieden die bijdragen aan de vitaliteit en inzetbaarheid van haar medewerkers. Waarbij gestart wordt met een onderzoek waarbij de vitaliteit, inzetbaarheid en risico’s op uitval inzichtelijk wordt gemaakt. Na het onderzoek bieden wij een ruim aanbod aan activiteiten aan, die passen bij de uitkomsten van het onderzoek en die zo veel mogelijk aansluiten op de behoeften van onze medewerkers. Voorbeelden van deze activiteiten: - Trainingen op BRAVO thema’s bewegen, roken, voeding en ontspanning - Training Gezond werken waarbij gekeken wordt naar fysieke belasting, het gebruik van het lichaam in een fysiek belastend beroep en hoe leefstijl zich hiertoe verhoudt - Vitaliteitscoaching voor medewerkers met een groot risico op uitval vanwege leefstijl gerelateerde problematiek. Dit betreft problematiek zoals bijvoorbeeld overgewicht of obesitas, (pre)-diabetes en/of (werk)stress. Deze medewerkers gaan samen met de vitaliteitscoach van Bewegen Werkt aan de slag met verschillende methoden zoals het motivatiemodel van Prochaska en Diclemente en het GROW model van Whitmore.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006822","2016EUSF2011294","SPGPrints B.V.","SPGPrints B.V.","Netherlands","5831AT","11/02/2017","11/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006821","51.63778622,5.93948657","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020","SPGPrints intends, following the results of a survey on employability, to design and implement a programme aimed at employees with an increased lifestyle risk. Individual employees are supported in their lifestyle change with education, coaching and guidance. This contributes to increased employability due to less unplanned absenteeism and improved performance as employees are better and fitter in their skin. In addition, it contributes to greater support for similar programmes in the organisation.","SPGPrints is voornemens om naar aanleiding van de resultaten van een onderzoek naar inzetbaarheid een programma te ontwerpen en uit te voeren gericht op medewerkers met een verhoogd leefstijl-risico. Individuele medewerkers worden ondersteund bij hun leefstijlverandering met voorlichting, coaching en begeleiding. Dit draagt bij aan een verhoogde inzetbaarheid door minder ongepland verzuim en een verbeterde performance aangezien medewerkers beter en fitter in hun vel zitten. Daarnaast draagt het bij aan een groter draagvlak voor soortgelijke programma's in de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018021","2014EUSF2012274","Safety region Limburg-Noord","Veiligheidsregio Limburg-Noord","Netherlands","5900AA","24/01/2015","24/11/2015","50","13700","EUR","6850","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000606","51.3702109,6.1688954","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Limburg",null,"NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997707","2019EUSF2011279","Airborne Development B.V.","Airborne Development B.V.","Netherlands","2497GB","07/08/2019","07/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997706","52.04302956129,4.3564164290323","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,"NL332","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: • Insight into the sustainable employability of our employees; • Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; • Identify concrete steps we can take to address the areas of concern: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: • Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014213","2015EUSF2012007","Sontjens Concrete","Zoontjens Beton","Netherlands","5015TA","24/02/2016","24/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014212","51.578471885,5.1057922675","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Midden-Noord-Brabant",null,"NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004437","2018EUSF201901","Composite Production BV","Composiet Productie BV","Netherlands","5700ES","15/08/2018","15/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004436",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","For more than 25 years, Composite Production BV (CPBV), better known under the brand name ‘Kemie’, has been a specialist in the field of natural stone kitchen tops with a wide choice of colors and varieties. The approximately 130 employees are mainly specialised professionals. The work in the factory involves physically heavy work. In recent years, several improvements have been made within the organisation at Composiet Productie BV. The move to our new factory has had a significant impact in the production organisation. Due to start-up problems, no attention has been paid to the staff of CPBV in the past year. This results in the motivation of employees in the working atmosphere. In addition, a learning culture is lacking, so there are insufficient opportunities to learn from mistakes. Therefore, the aim of this project is to reduce work stress and unwanted behaviour and to promote a learning culture among employees in the production environment.","Ruim 25 jaar geldt Composiet Productie BV(CPBV), beter bekend onder de merknaam ‘Kemie’, als specialist op het gebied van natuurstenen keukenbladen met een uitgebreide keuze in kleuren en soorten. De circa 130 medewerkers zijn voornamelijk gespecialiseerde vakmensen. Het werk in de fabriek brengt fysiek zware werkzaamheden met zich mee. De afgelopen jaren zijn er binnen de organisatie diverse verbeteringen doorgevoerd bij Composiet Productie BV.  De verhuizing naar onze nieuwe fabriek heeft een behoorlijke impact gehad in de productieorganisatie. Door opstartproblemen is er het afgelopen jaar geen aandacht geschonken aan de medewerkers van CPBV. Dit resulteert in demotivatie van medewerkers in de werksfeer. Daarnaast ontbreekt een leercultuur zodat er onvoldoende mogelijkheden zijn om van fouten te leren. Daarom is het doel van dit project om werkstress en ongewenst gedrag terug te dringen en een leercultuur te bevorderen bij de medewerkers in de productieomgeving.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007681","2016EUSF2011715","municipality of Deurne","gemeente Deurne","Netherlands","5750AA","25/03/2017","25/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007680",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Deurne is a municipality in the province of North Brabant and attractive to live, work and recreate. Due to its own intercity station and the connection to the A67/a73, Deurne is an excellent starting point to Brabantstad, Brainport and Greenport Venlo. Deurne has about 32,000 inhabitants and 1,200 companies. Under the title 'Deurne races on its own strength, the municipality of Deurne has taken a new path. The municipality focuses on the own power of residents, the community. This means a new division of roles. The inhabitants, entrepreneurs and civil society organisations are taking initiatives together on those topics and matters that they consider to be really important. The municipality does what really needs and supports, makes it possible and makes people enthusiastic. More than 200 employees work within the municipal organisation. The development and vision of customer-oriented working and integral cooperation are established in the control philosophy. Customer-focusedness is an important focal point with demand-oriented working as a starting point. The municipality of Deurne is moving and is developing towards an organisation that is flexible and agile where task-adult employees work that make it possible to cope continuously with the rapidly changing world. The organisation stands for an open culture, in which employees have room for ownership, own initiative and personal development. Our core values are: entrepreneurship, cooperation, customisation and direction.","Deurne is een gemeente in de provincie Noord-Brabant en aantrekkelijk om in te wonen, te werken en te recreëren. Door een eigen intercitystation en de aansluiting op de A67/a73 is Deurne een uitstekend startpunt naar Brabantstad, Brainport en Greenport Venlo. Deurne heeft ca 32.000 inwonders en 1.200 bedrijven. Onder de titel 'Deurne koerst op eigen kracht is de gemeente Deurne een nieuwe weg ingeslagen. De gemeente richt zich op de eigen kracht van inwoners, de gemeenschap. Dit betekent een nieuwe rolverdeling. De inwoners, ondernemers en maatschappelijke organisaties nemen samen initiatief bij die onderwerpen en zaken die ze écht belangrijk vinden. De gemeente doet wat écht moet en ondersteunt, maakt mogelijk en maakt mensen enthousiast. Binnen de gemeentelijke organisatie werken ruim 200 medewerkers. De ontwikkeling en visie op klantgericht werken en integrale samenwerking liggen vast in de besturingsfilosofie. Klantgerichtheid is een belangrijk speerpunt met als uitgangspunt vraaggericht werken. De gemeente Deurne is flink in beweging en ontwikkelt zich richting een organisatie die flexibel en wendbaar is waar taakvolwassen medewerkers werken die het mogelijk maken de snel veranderende wereld continu aan te kunnen. De organisatie staat voor een open cultuur, waarin medewerkers ruimte krijgen voor eigenaarschap, eigen initiatief en persoonlijke ontwikkeling. Onze kernwaarden zijn: ondernemerschap, samenwerking, maatwerk en regie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012098","2016EUSF20130","City of Eindhoven","Gemeente Eindhoven","Netherlands","5600RB","01/08/2016","31/07/2017","50","1061200","EUR","530600","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988719",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010753","2016EUSF201892","Leolux Support BV","Leolux Support BV","Netherlands","5902RB","01/03/2017","01/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998207",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","‘Intrinsically Sustainable Employable’ has 2 phases, a research phase and an implementation phase. During the research phase, TNO validated questionnaires aimed at overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability are used. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the current sustainable employability of staff. This baseline measurement as well as a business scan for sustainable employability (also carried out by means of questionnaires validated by TNO) forms the basis of the research phase. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions will be prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are then chosen to improve sustainable employability. The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact interventions — providing interventions to promote health and lifestyle — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement. The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave","‘Intrinsiek Duurzaam Inzetbaar’ kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die worden afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede een bedrijfsscan duurzame inzetbaarheid (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van gezondheid en leefstijl -verankeren van het project in een duurzaam programma Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten. Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000385","2018EUSF2013013","Proteion Foundation","Stichting Proteion","Netherlands","6080AB","25/01/2019","25/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000384",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Several initiatives have already been launched to tackle workload and reduce absenteeism. However, these initiatives have not yet delivered the desired results. Absenteeism remains high. Proteion has the ambition to eliminate or reduce the causes of high absenteeism, increase work pleasure and achieve sustainable employability for all employees.  Deloitte has been asked to develop an advice with implementation plan that lays a solid foundation for tackling absenteeism in which the focus is on increasing work pleasure and vitality, and increasing healthy and safe working in the workplace.   The result is an advice with implementation plan describing how to reduce absenteeism. The following themes will be addressed:   • Transition from curative/reactive to preventive policies aimed at minimising risks and increasing job enjoyment and vitality. • Integrated approach, based on a clear objective, a clear framework for vitality, and data research — to understand challenges and needs per target group. • Top-down and bottom-up policy shaping; inter alia through dialogue in focus groups (‘talking with’ instead of ‘talking about’).  By stimulating vitality and pleasure in the workplace with the employees, they will make an active contribution to working well and safely. Deloitte provides an implementation plan (Roadmap) to achieve a vital organisation that can reduce absenteeism.","Om de werkdruk aan te pakken en ziekteverzuim te verlagen zijn reeds diverse initiatieven opgestart. Deze initiatieven hebben echter nog niet het gewenste resultaat opgeleverd. Het ziekteverzuim blijft hoog. Proteion heeft de ambitie om de oorzaken van het hoge verzuim weg te nemen of te verminderen, werkplezier te vergroten en duurzame inzetbaarheid te realiseren voor alle medewerkers.  Aan Deloitte is gevraagd een advies met implementatieplan te ontwikkelen waarmee een stevig fundament wordt gelegd voor het aanpakken van ziekteverzuim waarbij de focus ligt op het vergroten van werkplezier en vitaliteit, en het gezond en veilig werken op de werkvloer wordt vergroot.   Resultaat is een advies met implementatieplan waarin beschreven staat hoe het ziekteverzuim zou kunnen worden teruggedrongen. De volgende thema’s komen aan bod:   • Transitie van curatief/reactief naar preventief beleid, gericht op het minimaliseren van risico’s en het vergroten van werkplezier en vitaliteit. • Geïntegreerde aanpak, op basis van een duidelijke doelstelling, een helder raamwerk voor vitaliteit, en data onderzoek - om uitdagingen en behoeften per doelgroep inzichtelijk te maken. • Top-down en bottom-up vormgeven van beleid; o.a. via dialoog in focusgroepen (‘praten met’ i.p.v. ‘praten over’).  Door het stimuleren van vitaliteit en werkplezier op de werkvloer met de medewerkers zullen zij zelf een actieve bijdrage leveren aan het gezond en veilig werken. Deloitte zorgt voor een implementatieplan (Roadmap) om te komen tot een vitale organisatie waardoor ziekteverzuim kan dalen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011798","2017EUSF201541","Rhine IJssel","Rijn Ijssel","Netherlands","6814CJ","15/06/2017","15/06/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011797","51.995456947059,5.89256437963","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020","Sustainable employability is an important theme for Rijn IJssel, especially the theme of ownership. The development of a policy on this topic has already started in 2014. For 2016, the follow-up approach and the choices of intervention will also be determined for Vitaal Vooruit based on the 2015 proceeds. Employees and managers are closely involved in the project. The program leads to a healthy and vital organisation with healthy and vital employees","Duurzame inzetbaarheid is een belangrijk thema voor Rijn Ijssel met name het thema eigenaarschap is van belang. In 2014 is al een start gemaakt met de ontwikkleing van een beleid op dit onderwerp. Voor 2016 zal vanuit de opbrengsten van 2015 de vervolgaanpak en de interventiekeuzes bepaald mede bepaald worden voor Vitaal Vooruit. Medewerkers en leidinggevenden zijn nauw betrokken bij het project. Het programma leidt tot een gezonde en vitale organisatie met gezonde en vitale medewerkers","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016042","2015EUSF201989","Gevelbeheer Nederland B.V.","Gevelbeheer Nederland B.V.","Netherlands","7940AJ","09/02/2016","09/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010213",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989606","OP-2014-2023-West-KVW-00371","ShareBouw Amsterdam","ShareBouw Amsterdam","Netherlands","1000 CN|1112 AX|2595 DA|2718 RP","01/04/2021","31/12/2023","66.25","2264111.8","EUR","1499974.09","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985451|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987614|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987615|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987616","52.082273863158,4.3252148789474|52.04265479,4.50743262|52.331627356897,4.9657840482759","50","Education infrastructure for vocational education and training and adult learning","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"Groot-Amsterdam|Agglomeratie's-Gravenhage",null,"NL329|NL332","2014-2020","Realisation of the Building Academy that supports learning the competences that the sustainability challenge now and in the future requires (upskilling, reskilling, inflow), and supports companies in innovation and innovation adoption.","Realisatie van de BouwAcademie die ondersteunt bij het leren van de competenties die de verduurzamingopgave nu en in de toekomst vraagt (upskilling, reskilling, instroom), en bedrijven ondersteunt bij innovatie en innovatie adoptie.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999787","2019EUSF201252","Colt International BV","Colt International BV","Netherlands","5430AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999786",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The manager is at the heart of the organisation. They determine the proper development of their employees. This development should ensure that employees can participate in the development of the organisation. Development in the field of expertise is of enormous importance for Colt’s employees. Every year, vitality, collaboration, job experience and development are central to the annual discussion. As already indicated, the development is mainly concerned with vocational training. Colt wants to bring its employees into sustainable employability and will first have to bring the manager to a level. Translate the business plan into the changes for the different departments. What developments are needed for my employees to realise the intended changes and keep the employees on board.","De leidinggevende zijn de spil van de organisatie. Zij zijn bepalend voor de juiste ontwikkeling van hun medewerkers. Deze ontwikkeling moet ervoor zorgen dat de medewerkers mee kunnen met de ontwikkeling van de organisatie. Ontwikkeling op vakinhoudelijk gebied is voor de medewerkers van Colt van enorm belang. Jaarlijks staat bij het jaargesprek vitaliteit, samenwerking, functiebeleving en ontwikkeling centraal. Zoals al aangegeven gaat het met de ontwikkeling voornamelijk over de vakinhoudelijke opleidingen. Colt wil haar medewerkers meenemen in de duurzame inzetbaarheid en zal hiervoor eerst de leidinggevende op niveau moeten brengen. Het businessplan vertalen naar de veranderingen voor de verschillende afdelingen. Welke ontwikkelingen voor mijn medewerkers zijn nodig om de beoogde veranderingen te realiseren en de medewerkers binnen boord te houden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013236","2015EUSF2012558","Vanderlande Industries","Vanderlande Industries","Netherlands","5466RB","23/02/2016","23/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013235","51.606669216667,5.5273876333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000766","2018EUSF2012823","Koopmans Meel bv","Koopmans Meel bv","Netherlands","8901BE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998967",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more employees, thanks to the European Social Fund funding.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). The mapping of almost all conceivable factors that we as a company have influencing in order to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with individual employees 6: Analysis of the data at individual level 7. Report: conclusions and Recommendations 8. Discussion of recommendations with management 9. Set up implementation plan at individual level in collaboration with the company 10. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: •Insight into the sustainable employability of our employees; •Define areas of attention that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; • Identify concrete steps we can take to address the areas of concern: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij de subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het per individuele medewerker in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met individuele medewerkers 6: Analyses van de gegevens op individueel niveau 7. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 8. Bespreking aanbevelingen met directie 9. Opzetten implementatieplan op individueel niveau in samenwerking met het bedrijf 10. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: •Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; •Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; •Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001528","2018EUSF2012451","GO B.V.","!GO B.V.","Netherlands","4903VR","27/02/2019","27/02/2020","50","17000","EUR","8500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001527","51.60943,4.86791","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"West-Noord-Brabant",null,"NL411","2014-2020","Go is a social employment company of six municipalities for people with a distance from the labour market. Go develops and guides people successfully into regular work and establishes the connection between people, work and development. By working together, we strive for an inclusive society based on people’s work. Unfortunately, assisting people with a distance from the labour market also poses a more complex problem. Communication, transmission and reception are often difficult and stubborn. The coaching trajectory focuses on the interaction between work leaders and consultants and the employees with the aim of increasing sustainable employability. Go has opted for customisation and employs specialised coaches per subject:                                                                                                                               • Development of own strength:  The goal is to realise personal growth, create a positive learning environment and insight into their own career opportunities for employees.  • Own initiative:  The Own Initiative Model provides work leaders and consultants with tools to support methodically with the employee in accordance with the principle of trial space. This promotes the own initiative and self-delivery of the employees.  • Continue to work vitally:  This concerns increased awareness of one’s own health and the ability of employees to promote them in their own direction.","!GO is een sociaal werkbedrijf van zes gemeenten voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. !Go ontwikkelt én begeleidt mensen succesvol naar regulier werk en legt de verbinding tussen mens, werk en ontwikkeling. Door samen te werken streven we naar een inclusieve samenleving met mensenwerk als basis. Begeleiden van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt , brengt helaas ook een complexere problematiek met zich mee. Communicatie, zenden en ontvangen, verloopt vaak moeilijk en stroef. Het coachingstraject richt zich op de wisselwerking tussen werkleiders en consulenten en de medewerkers met het doel de duurzame inzetbaarheid te verhogen. !Go heeft gekozen voor maatwerk en zet gespecialiseerde coaches per onderwerp in:                                                                                                                               • Ontwikkeling van eigen kracht:  Het doel hierbij is om persoonlijke groei, het creeeren van een positieve leeromgeving en inzicht in de eigen loopbaanmogelijkheden voor de medewerkers te realiseren.  • Eigen Initiatief:  Het Eigen Initiatief Model biedt werkleiders en consulenten handvatten om samen met de medewerker volgens het principe van probeerruimte op methodische wijze te ondersteunen. Dit bevordert het eigen initiatief en zelfvertouwen van de medewerkers.  • Vitaal blijven werken:  Dit betreft een grotere  bewustwording van de eigen gezondheid en de mogelijkheden die medewerkers hebben om bevordering hiervan in eigen regie te houden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002234","2018EUSF2012095","Ottevanger Milling Engineers BV","Ottevanger Milling Engineers BV","Netherlands","7120AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002233",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Ottevanger Milling Engineers (OME) is an internationally operating family business specialised in the design and manufacture of equipment compound feed industry. Due to continuous growth, employees, with their own tasks and specialties, risk losing their focus and functionality. There is insufficient resistance to the constantly changing work situation and job profiles. There is insufficient exchange and assurance of knowledge, which means that the lack of focus and efficiency can disappear. However, the new situation should also provide opportunities for talents and ambitious employees. Ome therefore wants to create a lasting, future-proof learning culture, in which employees can continue to develop themselves in an ever-changing situation. In addition, the individual ambitions and talents of the employees should be met and their internal mobility encouraged. The market for technical staff is scarce, which means that OME wants to continuously challenge its employees so that staff turnover is reduced. Attention to internal mobility and strong focus on individual ambitions is of great importance for this.  Mr Roy Verlaak of ROI Management has been taken in hand to promote a learning culture for employees and to stimulate the internal mobility of ambitious employees. Through observations in the workplace and one-on-one interviews with the employees, he will further assess the nature of the problem, after which he draws up an opinion based on the findings. The advice will then be implemented through individualised and common training and coaching sessions, workshops and one-to-one dialogues with employees. Partly thanks to this ESF project, OME can achieve this by clarifying current and future employees’ tasks and responsibilities and understanding of functioning, personal growth and development opportunities.","Ottevanger Milling Engineers (OME) is een internationaal opererend familiebedrijf dat is gespecialiseerd in het ontwerpen en vervaardigen van apparatuur mengvoederindustrie. Door continue groei dreigen de medewerkers, met eigen taken en specialismen , hun focus en functionaliteit te verliezen. Men is onvoldoende bestand tegen de voortdurend veranderende werksituatie- en functieprofielen. Uitwisseling en borging van kennis vindt onvoldoende plaats, waardoor het ontbreekt aan focus en efficiëntie en daardoor het werkplezier kan verdwijnen. De nieuwe situatie zou echter ook kansen moeten bieden voor de talenten en de ambitieuze medewerkers . OME wil dan ook een blijvende, toekomstbestendige leercultuur creëren, waarbinnen de medewerkers zichzelf in een steeds veranderende situatie kunnen blijven ontwikkelen. Daarnaast dient er gehoor te worden gegeven aan de individuele ambities en talenten van de medewerkers en dient hun interne mobiliteit te worden gestimuleerd. De markt voor technische medewerkers is schaars, waardoor OME haar medewerkers voortdurend wil blijven uitdagen zodat het personeelsverloop wordt beperkt. Aandacht voor interne mobiliteit en sterke focus op individuele ambities is hiervoor van groot belang.  Dhr. Roy Verlaak van ROI Management is in de hand genomen om een leercultuur voor de medewerkers te bevorderen en om de interne mobiliteit van ambitieuze medewerkers te stimuleren. Middels observaties op de werkvloer en één-op-één interviews met de werknemers zal hij de aard van de problematiek nader inventariseren, waarna hij o.b.v. de bevindingen een advies opstelt. Het advies zal vervolgens middels geïndividualiseerde en gemeenschappelijke trainings- en coachingssessies, workshops en één-op-één dialogen met medewerkers worden geïmplementeerd. Mede dankzij dit ESF project kan OME dit bereiken door de huidige en toekomstige medewerkers duidelijkheid te verschaffen tav hun taken en verantwoordelijkheden en inzicht te geven in functioneren, persoonlijke groei en ontwikkelmogelijkheden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008214","2016EUSF2011979","The Candidate Network Foundation","Stichting het Kandidatennetwerk","Netherlands","1068LL","10/02/2017","10/02/2018","50","19890","EUR","9945","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008213","52.363992555,4.80078552","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020","The ‘Strengthening and Connecting Talents’ project aims to exploit and share the potential of all Candidate Market employees in non-business-specific areas and skills in a more sustainable way. By promoting a learning culture in which the power and talents of our people are discovered, recognised and exploited, we can put our people even better in their strength. This stimulates entrepreneurship, increases intrinsic motivation and ensures that people go to work with a smile. After all, one does what he or she likes and is recognised in their talent. This open learning culture also means that employees of the Candidate Market better recognise, exploit and connect talents and opportunities outside the workplace.","Het project \"Versterken en Verbinden van Talenten\" heeft als doel het potentieel van alle medewerkers van de Kandidatenmarkt op het gebied van niet-bedrijfsspecifieke gebieden en vaardigheden duurzamer te benutten en te delen. Door een leercultuur te stimuleren waarin de kracht en talenten van onze mensen wordt ontdekt, erkend en benut kunnen wij onze mensen nog beter in hun kracht zetten. Dit prikkelt ondernemerschap, verhoogt de intrinsieke motivatie en zorgt ervoor dat men met een glimlach naar het werk gaat. Men doet tenslotte wat hij of zij leuk vindt en wordt erkend in hun talent. Ook heeft deze open leercultuur tot gevolg dat werknemers van de Kandidatenmarkt talenten en mogelijkheden buiten de werkvloer beter herkennen, benutten en aan elkaar verbinden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020200","2014EUSF201903","Euler Hermes Services BV","Euler Hermes Services BV","Netherlands","5201CZ","06/12/2014","06/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020199",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010438","2016EUSF201723","MoveNext-Mediadesign B.V.","MoveNext-Mediadesign B.V.","Netherlands","2316XE","01/04/2017","01/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010437","52.168776366667,4.4863312555556","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Agglomeratie Leiden en Bollenstreek",null,"NL337","2014-2020","This project focuses on the development of MoveNext into a learning organisation. A learning organisation stimulates the development of all its employees and promotes the ability to continuously adapt to its changing environment. This promotes the sustainable inerability of employees.","Dit project richt zich op de ontwikkeling van MoveNext tot een lerende organisatie. Een lerende organisatie stimuleert de ontwikkeling van al haar medewerkers en bevordert het vermogen om zichzelf voortdurend aan te passen aan haar veranderende omgeving. Hiermee wordt de duurzame inzerbaarheid van de medewerkers bevorderd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012977","2015EUSF2012698","Prince Constantine School","Prins Constantijnschool","Netherlands","7471JL","19/02/2016","19/02/2017","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012976","52.232600226667,6.58986628","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020124","2014EUSF201963","PGA Netherlands NV","PGA Nederland NV","Netherlands","3900AV","06/12/2014","06/10/2015","50","14300","EUR","7150","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020123",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014608","2015EUSF2011779","NovoServe B.V.","NovoServe B.V.","Netherlands","7005BM","09/02/2016","09/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014607","51.95376514,6.30001458","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Achterhoek",null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004945","2018EUSF201642","Municipality of Geldermalsen","Gemeente Geldermalsen","Netherlands","4191KH","29/09/2018","29/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004944","51.880722675,5.2774113916667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidwest-Gelderland",null,"NL224","2014-2020","The municipality of Geldermalsen wants to offer citizens and businesses a good service at a minimum cost. As a JOGG-municipality, we also want to contribute to a healthy environment for healthy residents including young people.   In order to succeed in our mission, we (hereafter Geldermalsen) must lead by example and have sustainably employable workers, who can do their job healthy, motivated and productive.  Geldermalsen sees opportunities to make a health profit. We pay attention to vitality, absenteeism and development, but there is no clear link for the time being. That is why we want to be assisted on a planned basis by external advisors of expensive vole, who together with us carry out a project to promote Sustainable Employability (DI) with the emphasis on a Healthy Lifestyle (GL) and reducing work stress.  The aim of this project is to make the managers and the employees involved aware and help them to influence the DI/GL positively, both physically, mentally and emotionally. We achieve this through research, dialogue sessions, thematic meetings and advisory discussions to conduct targeted research and to link improvement actions.  With this project, Geldermalsen aims to become a vital organisation with vital employees, who use a healthy lifestyle and can be used sustainably, inside or outside our organisation.","Gemeente Geldermalsen wil burgers en bedrijven een goede dienstverlening bieden tegen minimale kosten. Ook willen wij als JOGG-gemeente (Jongeren Op Gezond Gewicht) bijdragen aan een gezonde omgeving voor gezonde inwoners waaronder jongeren.   Voor het slagen in onze missie, dienen wij (hierna Geldermalsen) zelf het goede voorbeeld te geven en te beschikken over duurzaam inzetbare werknemers, die gezond, gemotiveerd en productief hun werk kunnen doen.  Geldermalsen ziet mogelijkheden om gezondheidswinst te boeken. Wij hebben aandacht voor vitaliteit, verzuim en ontwikkeling, maar een duidelijke samenhang ontbreekt vooralsnog. Daarom willen wij planmatig geholpen worden door externe adviseurs van DureVole, die samen met ons een project ter bevordering van Duurzame Inzetbaarheid (DI) uitvoeren met het accent op een Gezonde Leefstijl (GL) en het terugdringen van werkstress.  Het doel van dit project is om nadrukkelijk de leidinggevenden en de betrokken medewerkers bewust bekwaam te maken en hen te helpen de DI/GL positief te beïnvloeden, zowel fysiek, mentaal als emotioneel. We bereiken dit via onderzoek, dialoogsessies, themabijeenkomsten en adviesgesprekken om gericht onderzoek te doen en hieraan verbeteracties te verbinden.  Met dit project wil Geldermalsen in de toekomst uitgroeien tot een vitale organisatie met vitale medewerkers, die een gezonde leefstijl hanteren en duurzaam inzetbaar zijn, binnen of buiten onze organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015189","2015EUSF2011455","Foundation Public Library 's-Hertogenbosch","Stichting Openbare Bibliotheek 's-Hertogenbosch","Netherlands","5200BH","13/01/2016","13/01/2017","50","15900","EUR","7950","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010462",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997665","2020EUSF20221","Department of Social Affairs and Work, Municipality of Groningen","Dienst Sociale Zaken en Werk, gemeente Groningen","Netherlands","9701BC","01/08/2020","31/07/2021","45","1290000","EUR","581500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997518",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Pro/VSO young people remain a vulnerable target group whose outflow perspective is not self-evident. This requires continuous attention and commitment to teach the PRO/VSO young people the necessary employee and professional skills and to keep the focus on appropriate work or appropriate further training for each individual young person undergoing his/her training within the VSO.  New activities are being undertaken to bring young people closer to the labour market. For example, industry-oriented courses are increasingly being offered and young people are being brought closer to the labour market by learning professional skills and employee skills.   With the help of ESF grant, the development and implementation of these activities will continue to be possible. Pro/VSO schools within the labour market region Groningen continue to focus on the activities of industry-oriented courses, internship work placement learning and learning company.","PRO/VSO jongeren blijven een kwetsbare doelgroep waarvan het uitstroomperspectief vervolgopleiding of werk niet vanzelfsprekend is. Dit vergt continu aandacht en inzet om de PRO/VSO jongeren de benodigde werknemers- en vakvaardigheden te leren en de focus te houden op passend werk of een passende vervolgopleiding voor elke individuele jongere die binnen het VSO zijn/haar opleiding volgt.  Nieuwe activiteiten worden ontplooid om de jongeren dichter bij de arbeidsmarkt te brengen. Zo worden er steeds vaker branchegerichte cursussen aangeboden en worden jongeren dichter bij de arbeidsmarkt gebracht door ze vakvaardigheden en werknemersvaardigheden te leren.   Met behulp van ESF subsidie blijven het ontwikkelen en het uitvoeren van deze activiteiten mogelijk. PRO/VSO scholen binnen het de arbeidsmarktregio Groningen blijven inzetten op de activiteiten branchegerichte cursussen, stagewerkplekleren en Leerwerkbedrijf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998607","2019EUSF201833","Burgs Foods B.V.","Burgs Foods B.V.","Netherlands","4803ET","25/07/2019","25/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998606",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The applicant wants insects to be part of our basic food through delicious insect-based insect products. We discovered that crickets are a sustainable and healthy protein source and they taste delicious! That is why our organisation focuses on processing crickets into tasty foods.  We are a pioneer in this ever-growing niche market Now it is time to make a big step forward. This includes a process of organisational development. The relatively small team should ensure a large turnover in a limited time path. The team must therefore be optimally prepared and able to make the right choices and cooperation in stressful situations, without endangering health and work/private balance. There is a great need to improve knowledge and skills towards excelling in successful independent procurement.   In addition, we expect huge growth in 2019 and 2020, in order to manage this growth and not fall into ad hoc solutions, management will have to be prepared and attention is needed for personal leadership and personal effectiveness.  The people within the organisation experience that it is difficult to make this change adequately. Because (unconsciously) in recent years too little attention has been paid to this, the conversion of their effort decreases, partly because communication, marketing and sales are done a bit. In order to manage this process, an external consultant has been approached to guide the organisation in this process and to provide it with the necessary tools.  By developing ownership, the professionals gain much more control, can decide faster. This also reduces stress because tasks are easily solved in a short time.","Aanvrager willen insecten onderdeel laten uitmaken van ons basisvoedsel door middel van heerlijke insectenproducten op basis van insecten. Wij ontdekten dat krekels een duurzame en gezonde eiwitbron zijn en ze smaken heerlijk! Dat is de reden waarom onze organisatie zich richt op het verwerken van krekels tot smakelijke voedingsmiddelen.  Wij zijn een pionier binnen deze alsmaar groeiende nichemarkt Nu is het tijd om een grote stap vooruit te maken. Hierbij hoort ook een proces van organisatieontwikkeling. Het relatief kleine team moet voor een grote omzet zorgen in een beperkt tijdspad. Het team moet daarom optimaal voorbereid zijn en in staat zijn om in stressvolle situaties de juiste keuzes en samenwerking aan te gaan, zonder dat daarbij gezondheid en werk/privé balans in gevaar komt. Er is grote behoefte aan het verbeteren van kennis en vaardigheden richting het excelleren in het succesvol zelfstandig kunnen verwerven van opdrachten.   Daarnaast verwachten wij een enorme groei in 2019 en 2020, om deze groei in goede banen te leiden en niet te vervallen in adhoc oplossingen zal het management voorbereid moeten worden en is er aandacht nodig voor persoonlijk leiderschap en persoonlijke effectiviteit.  De mensen binnen de organisatie ervaren dat het lastig is om adequaat deze omslag te maken. Omdat hier (onbewust) in de afgelopen jaren te weinig aandacht aan besteed is daalt de conversie van hun inspanning, mede omdat communicatie, marketing en verkoop er een beetje bij gedaan worden. Om dit traject in goede banen te leiden is een externe adviseur benaderd om de organisatie in dit proces te begeleiden en te voorzien van de benodigde handvatten.  Door het ontwikkelen van ownership, krijgen de professionals veel meer zeggenschap, kunnen sneller beslissen. Dit geeft ook minder stress doordat in korte tijd taken eenvoudig opgelost zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021210","2014EUSF201271","TMC Mechatronics B.V.","TMC Mechatronics B.V.","Netherlands","5656AG","12/02/2015","12/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005525","51.408257138462,5.4562870307692","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019002","2014EUSF2011660","Aboma bv","Aboma bv","Netherlands","6710BC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015694",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004067","2018EUSF2011097","Leski Gouda B.V.","Leski Gouda B.V.","Netherlands","6546BB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001848","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020","Leski Gouda B.V. (hereinafter: Leski) performs franchise furniture and kitchen shops such as Pronto Wonen, Profijt Furniture and Superkitchens. Through this project, Leski aims to create a healthy learning and working environment. Leski expects that the promotion of a learning culture will increase the sustainable employability of employees.  Based on interviews, group interviews and workshops with management and staff, the external advisor will draw up an advice and plan of approach, aimed at the optimal use and understanding of the competences and learning opportunities of the employees. The organisation wants to look for an interpretation that, where possible, takes into account the different stages of life, living conditions and other needs of the employees. The external advisor will then organise several workshops for the employees to get started with the learning goals. The structure is set up by the consultant to provide optimal guidance to the employees and to promote the exchange of knowledge between the employees of the organisation. Finally, the external advisor will also be asked for guidance to develop, together with the employees, a methodology to ensure this knowledge exchange and the promotion of learning processes systematically in the organisation.","Leski Gouda B.V. (hierna: Leski)  voert franchise meubel- en keukenwinkels zoals Pronto Wonen, Profijt Meubels en Superkeukens. Middels dit project beoogt Leski een gezond leer- en werkklimaat te realiseren. Leski verwacht dat door het bevorderen van een leercultuur de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers wordt verhoogd.  Op basis van interviews, groepsgesprekken en workshops met het management en de medewerkers zal de extern adviseur een advies en plan van aanpak opstellen, gericht op het optimaal gebruik en inzicht van de competenties en leermogelijkheden van de medewerkers. De organisatie wil zoeken naar een invulling die, waar mogelijk, rekening houdt met de verschillende levensfasen, leefsituaties en andere behoeften van de medewerkers. Vervolgens zal de extern adviseur verschillende workshops organiseren voor de medewerkers om aan de slag te kunnen gaan met de leerdoelen. De structuur wordt door de adviseur opgezet voor de optimale begeleiding van de medewerkers en het bevorderen van kennisuitwisseling tussen de medewerkers van de organisatie. Tot slot zal de extern adviseur ook om begeleiding gevraagd worden om samen met de medewerkers een methodiek te ontwikkelen deze kennisuitwisseling en het bevorderen van leerprocessen systematisch in de organisatie te borgen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016565","2015EUSF201677","OTE Pharma Sol B.V.","Ote Pharma Sol B.V.","Netherlands","5406XP","05/01/2016","05/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016564","51.675099529412,5.6462863764706","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017792","2014EUSF2012414","Livingstone Building Industry b.v.","Livingstone Building Industry b.v.","Netherlands","4825bh","12/12/2014","12/10/2015","50","15200","EUR","7600","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014012","51.612691825,4.7705281916667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"West-Noord-Brabant",null,"NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006766","2016EUSF2011264","Evean Care Foundation","Stichting Evean Zorg","Netherlands","1440AB","27/04/2017","27/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006765",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Evean focuses on caring for vulnerable groups; whether it’s district nursing, day-care, nursing home, rehabilitation, rehabilitation or (care) support. Evean has identified a trend within her company that one wants to respond to: the average age of employees within her organisation and the care sector is increasing significantly, while many older workers are less able to perform (physical) work (in the future). At present, however, the staff do not indicate when the work can no longer be carried out qualitatively.  Within this project, Evean wants to respond to this and gain a better understanding of the employability of its employees and then help them by offering a new sustainable policy and tools to further develop in their current position or create a new job that matches their capabilities and qualities. Evean’s goal is to increase sustainable employability in this way. Crucial in this process is that the employees determine themselves (of course within the possibilities) how and in which direction they want to develop: demand-driven rather than the current supply-driven approach.  The ultimate goal of this process is to create a healthy working culture, in which employees who are no longer able to perform their work optimally (in the future) or aspire to another job are guided in/to this situation. Crucial to this is the demand-driven process in which the employees determine their target situation (their dream) and what aspects they want to develop. The intended outcome of this process is therefore a broader employability, so that every employee performs work that suits his/her skills and gets satisfaction from his/her work. This should ultimately lead to increased quality of service, motivated employees, an increased atmosphere, lower absenteeism and thus increased sustainable employability.","Evean richt zich op zorg voor kwetsbare groepen; of het nu gaat om wijkverpleging, dagbesteding, verzorgd wonen, revalidatie, herstel of (zorg)ondersteuning. Evean heeft een trend binnen haar onderneming gesignaleerd waar men op in wil spelen: de gemiddelde leeftijd van medewerkers binnen haar organisatie en de zorgsector stijgt significant, terwijl veel oudere werknemers het (fysieke) werk (in de toekomst) kwalitatief minder goed kunnen uitvoeren. Momenteel geven de medewerkers het echter niet aan wanneer het werk niet meer kwalitatief uitgevoerd kan worden.  Binnen dit project wil Evean hierop inspelen en een beter beeld verkrijgen van de employability van haar medewerkers om deze vervolgens te helpen middels het aanbieden van een nieuw duurzaam beleid en bijbehorende instrumenten om zich verder te ontwikkelen in hun huidige functie of een nieuwe functie te creëren die aansluit bij hun capaciteiten en kwaliteiten. Doel van Evean is om op deze wijze de duurzame inzetbaarheid te verhogen. Cruciaal binnen dit traject is dat de medewerkers zelf bepalen (uiteraard binnen de mogelijkheden) hoe en in welke richting ze zich willen ontwikkelen: vraaggestuurde in plaats van de huidige aanbodgestuurde aanpak.  Het uiteindelijke doel van dit traject is het creëren van een gezonde werkcultuur, waarbij de medewerkers die hun werk (in de toekomst) niet meer optimaal kwalitatief kunnen uitvoeren of een andere functie ambiëren, worden begeleid in / naar deze situatie. Cruciaal hierbij is het vraaggestuurde proces waarbij de medewerkers bepalen wat hun streefsituatie (hun droom) is en op welke aspecten ze zich willen ontwikkelen. Beoogd resultaat van dit traject is dan ook een bredere employability, zodat elke medewerker werk uitvoert dat past bij zijn / haar vaardigheden en voldoening haalt uit zijn / haar werk. Dit moet uiteindelijk leiden tot een verhoogde kwaliteit dienstverlening,  gemotiveerde medewerkers, een verhoogde sfeer, lager ziekteverzuim en daarmee een verhoogde duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001902","2018EUSF2012260","Buro philip van den hurk V.O.F.","buro philip van den hurk V.O.F.","Netherlands","5602BK","15/01/2019","15/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001901",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Buro Philip van den Hurk helps her customers make a financial plan in different areas; financing, saving & investing, insurance & pensions, social security, matrimonial property law & Amp; inheritance law and taxes. In recent years Buro Philip van den Hurk has grown steadily and this growth is continuing. This also requires employees to do the necessary. Organisations working on the health, involvement and development of their employees often benefit directly from this. It provides more work pleasure, less sick leave and higher labour productivity. People are working longer and longer; the average age in the workplace is rising. At the same time, economic and technological developments require agility of organisations. Employers and employees who ensure that they remain fit for ever-changing work are on the road to sustainable employability. Philip van den Hurk also has these challenges and wants to work with it. The entrepreneur has the focus on the stability of the organisation, with the employees, their (through-)development and continuity of the company central. Philip van den Hurk’s research question can be described as follows: How can Philip van den Hurk increase the sustainable employability of her employees and further develop and safeguard a continuous learning culture, in which work pleasure, continuity, health and personal development are central? The involvement of all employees is one of the most important principles in this project. First of all, the needs and satisfaction of employees are assessed by means of an organisation scan, in which all topics are linked to sustainable employability. During the project, all employees will be informed and involved. For example, a regular check is made as to whether the chosen course is still working for each employee, or whether it is necessary to adjust it in the meantime.","Buro Philip van den Hurk helpt haar klanten met het maken van een financieel plan op verschillende gebieden; financieren, sparen & beleggen, verzekeringen & pensioenen, sociale zekerheid, huwelijksvermogenrecht & erfrecht en belastingen. De afgelopen jaren is Buro Philip van den Hurk gestaag gegroeid en ook nu zet deze groei door. Dit vraagt ook van medewerkers het nodige. Organisaties die werk maken van de gezondheid, betrokkenheid en ontwikkeling van hun medewerkers, plukken daar vaak direct de vruchten van. Het zorgt voor meer werkplezier, minder ziekteverzuim en een hogere arbeidsproductiviteit. Mensen werken steeds langer door; de gemiddelde leeftijd op de werkvloer stijgt. Tegelijkertijd vragen economische en technologische ontwikkelingen wendbaarheid van organisaties. Werkgevers en werknemers die ervoor zorgen dat ze fit blijven voor het steeds sneller veranderende werk, zijn op weg naar duurzame inzetbaarheid. Ook Philip van den Hurk heeft deze uitdagingen en wil hiermee aan de slag. De ondernemer heeft de focus op stabiliteit van de organisatie, waarbij de medewerkers, hun (door)ontwikkeling en continuïteit van het bedrijf centraal staan. De onderzoeksvraag van Philip van den Hurk laat zich als volgt beschrijven: Op welke wijze kan Philip van den Hurk de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur verder ontwikkelen en borgen, waarbij werkplezier, continuïteit, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling centraal staan? De betrokkenheid van alle medewerkers is een van de belangrijkste uitgangspunten binnen dit project. Allereerst wordt de behoefte en tevredenheid bij medewerkers gepeild door middel van een organisatiescan, waarbij alle onderwerpen gelinkt zijn aan duurzame inzetbaarheid. Gedurende het project worden alle medewerkers geïnformeerd en betrokken. Zo wordt er regelmatig gepeild of de ingeslagen koers nog steeds voor elke medewerker werkt, of dat er tussentijds bijgestuurd moet worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010409","2016EUSF201707","Spaarne Guest house","Spaarne Gasthuis","Netherlands","2134TM","10/03/2017","10/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003865","52.324178942857,4.6538731426844","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020","The 2016 sustainable employability study has shown that the physical load has a significant impact on the physical load capacity of employees. A remeasurement will be carried out in 2017 to evaluate work ability and behavioural characteristics. The research will also provide input for a redeployment of the function house at Spaarne Gasthuis scheduled for 2017.","Uit het duurzame inzetbaarheidsonderzoek van 2016 is gebleken dat de fysieke belasting een aanzienlijke invloed heeft op de fysieke belastbaarheid van medewerkers. In 2017 zal een hermeting verricht worden om het werkvermogen en de gedragskenmerken te evalueren. Tevens zal het onderzoek input leveren voor een herinrichting van het functiehuis bij Spaarne Gasthuis dat in 2017 gepland staat.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018790","2014EUSF2011792","People — Company B.V.","People - Company B.V.","Netherlands","1054EZ","18/12/2014","18/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013681","52.3613291,4.8764851428571","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000369","2018EUSF2013022","Adaptics Health — Performance B.V.","Adaptics Health - Performance B.V.","Netherlands","6814AH",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998169","51.9854057,5.9059105142857","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020","Adaptics wants to structurally measure and influence the health and vitality of its employees through the use of short cyclical measuring instruments and associated interventions.","Adaptics wil structureel de gezondheid en vitaliteit van haar medewerkers meten en beïnvloeden door de inzet van kort cyclische meetinstrumenten en bijbehorende interventies.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004938","2018EUSF201646","Printshop Econoom BV","Drukkerij Econoom BV","Netherlands","6191BC","23/10/2018","23/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004937","50.943967659259,5.7880160703704","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuid-Limburg",null,"NL423","2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use. Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner. Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.  The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet. Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden. Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.  De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014123","2015EUSF2012056","Vrieling Advisory Group bv","Vrieling Adviesgroep bv","Netherlands","7770AK","23/01/2016","23/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011125",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010718","2016EUSF201873","GS VeluwePlus","GS VeluwePlus","Netherlands","3833AG","11/04/2017","11/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010717","52.137450013636,5.4213230681818","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Utrecht",null,"NL310","2014-2020","Objective: The aim of the project is to help learners cope with stress and how to organise their time more productively. This is done in a preventive and curative way during the project. The desired result is that learning chords are stimulated to use tools to reduce their stress and therefore better deal with stress situations. The ultimate result goal is to increase the mental resilience of teachers and directors, so that employees with a lot of work pleasure can achieve the strategic goals of the organisation. Target group: We make distinctions in two target groups: 1) teachers who notice that they need tools to learn how to deal with stress and organise their time more productively (time management). This is a group that is able to better organise their work with the right tools (skills) (preventive). 2) Teachers who notice that they suffer from stress in their work and are unable to do anything about this independently. It is a group that needs support to prevent them from falling out in the long term (curative).","Doelstelling: Het project heeft als doel leerrkachten te helpen om te gaan met stress en hoe ze hun tijd productiever kunnen organiseren. Dit gebeurt tijdens het project op een preventieve wijze en op een curatieve wijze. Het begoogde resultaat is dat leerrkachten gestimuleerd zijn om tools te gebruiken om hun stress te reduceren en daardoor beter beter met stresssituaties kunnen omgaan. Het uiteindelijke resultaatdoel is de mentale veerkracht van leerkrachten en directeuren te vergroten, zodat medewerkers met veel werkplezier de strategische doelen van de organisatie kunnen halen. Doelgroep: We make onderscheid in twee doelgroepen: 1) leerkrachten die merken dat ze behoefte hebben aan tools om te leren omgaan met stress en hun tijd productiever te organiseren (timemanagement). Het betreft hier een groep die in staat is met de juiste hulpmiddelen (vaardigheden) hun werk beter te organiseren (preventief). 2) Leerkrachten die merken dat ze last hebben van stress in hun werk en niet in staat zijn om hier zelfstandig iets aan te doen. Het betreft een groep die ondersteuning nodig heeft om te voorkomen dat ze op termijn zullen uitvallen (curatief).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006543","2016EUSF2011142","Eyserhalte BV","Eyserhalte BV","Netherlands","6287AB","17/02/2017","17/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006542","50.824581742857,5.9323730714286","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuid-Limburg",null,"NL423","2014-2020","Eyserhalte has always known the motto of “hard work and survival”. This resulted in the expansion of internal departments. Within these departments there is great dissatisfaction and misunderstanding and threatens the human and financial health of the company and the human and financial growth and future of the company. Through an ESF trajectory, Eyserhalte strives for a healthy company with sustainable people who work together and are healthy. The ESF pathway consists of four levels: the individual, the collective, the culture and leadership.   Each team member must be enabled to make clear choices where his/her talent, strength and vitality is best realised. People who work from their own talents and ambitions are happier, more productive, healthier and work longer. Then a flow to the collective (team), because working together you achieve more. Team members need to learn and strengthen each other together to promote sustainable employability.  Improving cooperation and connection also means a change of culture. This learning culture, based on openness, trust, cooperation and sustainable employability can only be realised through good leadership!","Eyserhalte heeft altijd het motto gekend van “hard werken en overleven”. Dit resulteerde in verschotting van interne afdelingen. Binnen deze afdelingen heerst grote onvrede en onbegrip en bedreigt de menselijke en financiële gezondheid van het bedrijf en de menselijke en financiële groei en toekomst van het bedrijf. Eyserhalte streeft middels een ESF-traject naar een gezond bedrijf met duurzaam inzetbare mensen die samenwerken en gezond zijn. Het ESF-traject is opgebouwd uit vier niveaus: de individu, het collectief, de cultuur en leiderschap.   Elk teamlid moet in staat worden gesteld om heldere keuzes te maken waar zijn/haar talent, kracht en vitaliteit het beste tot zijn recht komt. Mensen die vanuit hun eigen talenten en ambities werken, zijn gelukkiger, productiever, gezonder en werken langer door. Vervolgens komt een doorstroom naar het collectief (team), want met samenwerken bereik je meer. De teamleden moeten samen leren en elkaar versterken om de duurzame inzetbaarheid te bevorderen.  Verbeteren van de samenwerking en verbinding betekend ook een verandering van de cultuur. Deze lerende cultuur, gebaseerd op openheid, vertrouwen, samenwerking en duurzame inzetbaarheid is alleen te realiseren door goed leiderschap!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008850","2016EUSF2012301","Autoradam Atohuur en Leasing BV","autoradam Atoverhuur en Leasing BV","Netherlands","1327GE","04/03/2017","04/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008849","52.3580817,5.2565430666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Flevoland",null,"NL230","2014-2020","Autoradam, the specialist in car rental and car lease in the area Amsterdam and Almere. Good customer service and customer experience is indispensable to remain the specialist and why customers always come back to you. This cannot be done without vital employees in a safe environment. Proactive policies for healthy and safe working is a must for our future. Employees who are happy in their works and radiate energy are essential. Our staff is largely composed of less skilled personnel. From this we know that in 19 years these people live less long good health compared to higher educated people. As an employer, we also want to take our responsibility by putting healthier focus and helping people towards more health.  Better health parameters and fewer accidents at work and lower absenteeism are the intended results.","Autoradam, dé specialist in autoverhuur en autolease in de omgeving Amsterdam en Almere. Goede klantbediening en klantbeleving is onontbeerlijk dé specialist te blijven en waarom klanten steeds bij je terugkomen. Dit kan niet zonder vitale medewerkers in een veilige omgeving. Proactief beleid op gezond en veilig werken is een must voor onze toekomst. Medewerkers die gelukkig zijn in hun werken en energie uitstralen zijn daarbij essentieel. Ons personeels bestaat grotendeels uit lager geschoold personeel. Hiervan weten we dat deze mensen in 19 jaar minder lange goed gezondheid leven in vergelijking met hoger opgeleide mensen. Wij willen hier als werkgever onze verantwoordelijk ook in nemen door gezond meer centraal te stellen en mensen te helpen naar meer gezondheid.  Betere gezondheid parameters en minder ongevallen op het werk en lager verzuim zijn de beoogde resultaten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017718","2015EUSF2011","Braden Europe BV","Braden Europe BV","Netherlands","6412BH",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017717","50.897142278571,5.9740694214286","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuid-Limburg",null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020027","2014EUSF2011028","CSG Reggesteyn","CSG Reggesteyn","Netherlands","7440AC","21/01/2015","21/11/2015","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012146",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021143","2014EUSF201278","Automat Hardenberg","Automat Hardenberg","Netherlands","7771BD","22/01/2015","22/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021142","52.573646611111,6.6104582888889","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Overijssel",null,"NL211","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006127","2017EUSF201667","Company Board Motor Vehicles and Two-wheeler company","Bedrijfsraad Motorvoertuigen- en Tweewielerbedrijf","Netherlands","3990GG","01/12/2017","31/05/2019","50","185000","EUR","92500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006126",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","In the mobility sector, employers and employees still have little knowledge of the possibilities to increase the sustainable employability of employees. This results in the lack of or insufficient use of the m-ability that exists and the industry (employees and employers) is still not yet taking advantage of it. This is all the more a bottleneck because sustainable employability is becoming an increasingly important issue.  The ESF Sustainable Employability project should have a long-term impact in order to increase the sustainable employability of employees in the mobility sector through the line of knowledge sharing and collective bargaining. More concretely, in the shorter term, the aim is to identify the bottlenecks in the industry among employers and employees by means of a pilot project and to support them in solving these bottlenecks through the use of (agreements) schemes. Where bottlenecks are identified that cannot be addressed with existing schemes, this is input for social partners to take part in upcoming collective bargaining. The knowledge gained from the pilot will be used through company visits to support wider employers and employees. The project is supported through a communication trajectory and evaluated on several points.","In de mobiliteitsbranche is bij werkgevers en medewerkers nog weinig kennis over de mogelijkheden om de duurzame inzetbaarheid van medewerkers te vergroten. Dit leidt ertoe dat de m-gelijkheden die er zijn nog niet of onvoldoende worden ingezet en de branche (medewerkers en werkgevers) er nog onvoldoende van profiteren. Dit is temeer een knelpunt omdat duurzame inzetbaarheid een steeds belangrijker thema wordt.  Het ESF-project Duurzame Inzetbaarheid moet op lange termijn tot effect hebben om de duurzame inzetbaarheid van medewerkers in de mobiliteitsbranche te vergroten via de lijn van kennisdeling en cao-afspraken. Meer concreet wordt op kortere termijn beoogd om de knelpunten in de branche bij werkgevers en medewerkers te achterhalen via een pilot en  hen te ondersteunen bij het oplossen van die knelpunten door het inzetten van (cao-)regelingen. Daar waar knelpunten worden gesignaleerd die niet met bestaande regelingen aan te pakken zijn, is dit input voor sociale partners om mee te nemen in komende cao-besprekingen. De opgedane kennis uit de pilot wordt via bedrijfsbezoeken ingezet om breder werkgevers en medewerkers te ondersteunen. Het project wordt ondersteund middels een communicatietraject en op verschillende punten geëvalueerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015220","2015EUSF2011436","NIZO food research BV","NIZO food research BV","Netherlands","8604DK","16/02/2016","16/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002601","53.036308054545,5.6881169545455","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidwest-Friesland",null,"NL125","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002256","2018EUSF2012083","Dar NV","Dar NV","Netherlands","6541XK","09/01/2019","09/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002255","51.850687130508,5.8411839118644","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020","For Dar, employees are essential for the success of the organisation. This is why the ‘Sustainable employability at Dar’ programme is being set up. The programme aims to raise awareness among employees about their own health/vitality and to gain insight into the health risks within the organisation. The programme aims at exploring, designing and launching a programme with the aim of raising awareness among employees about their own health/vitality and gaining insight into the health risks within the organisation.   Various initiatives have already been launched within Dar to influence this. In 2018, an analysis was launched which will design a concrete plan for the 2019 programme.  This subsidy is requested for the export of the programme. The organisation of the programme will be linked to the mission/vision and culture of Dar and the current situation there. From here, the objectives &Amp; results will be determined as well as the choice of interventions and the use of an activating communication. For optimal assurance of the programme and its effects within the organisation, employees and managers will be actively involved.","Voor Dar zijn medewerkers essentieel voor het succes van de organisatie. Daarom wordt het programma ‘Duurzame inzetbaarheid bij Dar’ opgericht. Het programma beoogt bewustwording van medewerkers te verhogen op het gebied van eigen gezondheid/vitaliteit en inzicht krijgen op de gezondheidsrisico’s binnen de organisatie. Het programma beoogt een verkenning, ontwerp en start van een programma met als doel de bewustwording van medewerkers te verhogen op het gebied van eigen gezondheid/vitaliteit en inzicht krijgen op de gezondheidsrisico’s binnen de organisatie.   Binnen Dar zijn al verschillende initiatieven gestart om invloed hierop uit te oefenen. In 2018 is er gestart met een analyse welke een concreet plan ontwerpen voor het programma van 2019.  Voor de uitvoer van het programma wordt deze subsidie aangevraagd. Bij de inrichting van het programma zal aangesloten worden op de missie/visie en cultuur van Dar en de actuele situatie aldaar. Vanuit hier zullen de doelstellingen & resultaten vastgesteld worden evenals de keuze voor interventies en de inzet van een activerende communicatie. Voor een optimale borging van het programma en de effecten ervan binnen de organisatie zullen medewerkers en leidinggevenden actief betrokken worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006978","2016EUSF2011370","Consolation Group","Troost Group","Netherlands","3241ME","25/01/2017","25/01/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006977","51.761916838095,4.1914649","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Rijnmond",null,"NL33C","2014-2020","Consolation Group aims to increase the employability of employees by mapping the current competences and future competences of employees and functions. To offer employees the opportunity to strengthen themselves and to increase their own ambitions. Increase the internal flow through insight and development and increase entrepreneurship and ownership in a function to ensure the firm’s long-term continence.","Troost Group wil de inzetbaarheid van medewerkers vergroten door de huidige competenties en toekomstige competenties van medewerkers en functies in kaart te brengen. Medewerkers de kans te bieden zich te versterken en eigen ambities te vergroten. De interne doorstroom door middel van inzicht en ontwikkeling te vergroten en ondernemerschap en eigenaarschap in een functie te vergroten om de continiteit van de onderneming op langere termijn te waarborgen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010924","2016EUSF201987","Eye clinic Maastricht","Oogkliniek Maastricht","Netherlands","6650AC","11/03/2017","11/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010923",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The Maastricht Eye Clinic established in 2010 (hereinafter: the Eye Clinic) is a small-scale eye clinic with a flexible, involved team, consisting of eye surgeons, optometrists and technical staff, with personal contact and expertise. Within the Eye Clinic, many employees are working with (young) children and/or a children’s wish. At present, working hours cannot always be adapted to this family life. In addition, in order to distinguish itself from other hospitals, the Eye Clinic wants to offer patients the widest possible opening hours. To promote the flexible working culture of the employees, More Advice Training and Training will be used to draw up advice and support the Eye Clinic in the implementation of this advice. The staff will be actively involved in the project.","De in 2010 opgerichte Oogkliniek Maastricht (hierna: de Oogkliniek) is een kleinschalige oogkliniek met een flexibel, betrokken team, bestaande uit oogchirurgen, optometristen en technische medewerkers, dat persoonlijk contact en deskundigheid hoog in het vaandel heeft staan. Binnen de Oogkliniek zijn veel medewerkers werkzaam met (jonge) kinderen en/of een kinderwens. De werktijden kunnen momenteel niet altijd worden afgestemd op dit gezinsleven. Daarnaast wil de Oogkliniek, om zich te onderscheiden van andere ziekenhuizen, patiënten zo ruim mogelijke openingstijden aanbieden. Om de flexibele werkcultuur van de medewerkers te bevorderen zal More Advies Training en Opleiding worden ingezet om een advies op te stellen en de Oogkliniek te ondersteunen bij de implementatie van dit advies. De medewerkers zullen actief worden betrokken bij het project.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001729","2018EUSF2012348","Trade Company HAVO B.V.","Handelsonderneming HAVO B.V.","Netherlands","3844XR","05/01/2019","05/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001728","52.33508579,5.600175855","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Veluwe",null,"NL221","2014-2020","Handelsonderneming HAVO B.V. is an entrepreneurial family business founded in 1963. HAVO is a manufacturer of creative consumables such as clay and paint for schools and hobby. The company has grown significantly in recent years and has attracted new staff. Employees do not always feel appreciated and insufficiently challenged. With this project, which is supported by the European Union subsidy, HAVO wants to focus on improving the sustainable employability of its employees. By working with an advisor, Havo aims to offer its employees the opportunity to further develop and develop themselves. In addition, Havo wants to lay a foundation for an esteeming culture and a positively challenging working climate in which everyone feels valued, challenged and valued. At the end of the project, the participants are aware of their own qualities and have been given concrete tools to use them in the work situation.","Handelsonderneming HAVO B.V. is een ondernemend familiebedrijf welke is opgericht in 1963. Havo is producent van creatieve verbruiksmaterialen zoals klei en verf voor o.a. scholen en hobby. Het bedrijf is de afgelopen jaren flink gegroeid en nieuw personeel is aangetrokken. Medewerkers voelen zich niet altijd gewaardeerd en onvoldoende uitgedaagd. Havo wil met dit project welke wordt ondersteund door subsidie van de Europese Unie inzetten op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Door met een adviseur aan de slag te gaan wil Havo haar medewerkers de kans bieden zichzelf verder te ontwikkelen en te ontplooien. Daarnaast wil Havo een basis leggen voor een waarderende cultuur en een positief uitdagend werkklimaat waarin ieder zich gewaardeerd, uitgedaagd en van waarde voelt. Na afloop van het project zijn de deelnemers zich bewust van hun eigen kwaliteiten en hebben ze concrete handvatten gekregen om deze in te zetten in de werksituatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989811","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-02534","Holland Robotics Inspection &Amp; Maintenance","Holland Robotics Inspectie & Maintenance","Netherlands","2509 JE|2628 CS|3051 SB|3089 JW|4800 GA|4814 ND|5600 MB|5643 BP|5656 AG|5683 CR","01/01/2020","31/03/2023","26.25","2857139","EUR","750000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985451|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987632|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987837|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988492|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988493|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988494|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988496|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988502|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988527|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988672","51.9975607,4.37891955|51.895277653571,4.4186566071429|51.94398608125,4.470369325|51.582932866667,4.7478889166667|51.497671981818,5.4060863909091|51.408257138462,5.4562870307692|51.4486602,5.490399565508|51.4232199,5.4947742444444","63","Cluster support and business networks primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"Delft en Westland|Groot-Rijnmond|West-Noord-Brabant|Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL333|NL33C|NL411|NL414","2014-2020","Technical installations are becoming larger and more complex. Civil infrastructure is increasingly being used. More and more it happens underground, under water and under dangerous conditions such as in the process industry. The government requires...","Technische installaties worden groter en complexer. De civiele infrastructuur wordt steeds intensiever gebruikt. Meer en meer gebeurt dat ondergronds, onder water en onder gevaarlijke omstandigheden zoals in de procesindustrie. De overheid vereist...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000364","2018EUSF2013030","Ebora B.V.","Ebora B.V.","Netherlands","6666MK","05/01/2019","05/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000363","51.942707595455,5.7584808636364","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020","Ebora specialises in Pneumatics, Instrumentation and Appendages. It’s traditionally a technical wholesaler. Ebora has extensive knowledge of the market, productions and installations and is able to devise and deliver concepts and solutions for customers. Edora’s ambition is to be more than a wholesaler. The company will focus on the development of own products, R&D and innovation.  The transition from a trading company to development and innovation imposes different demands on employees. The problem definition has everything to do with the ambition of the company and the complexity of the (development) projects. The employees play a crucial role in this. How do the personal ambitions match those of the company and how can we best use the knowledge, competences and skills available to achieve the (growth) ambition, realise the projects and build a future-proof organisation? From the analysis and the status quo to the future situation and its design, that is what this project focuses on. The next steps for the company, to be carried out in the Sustainable Employability project, are aimed at realising the ambition and preparing the appropriate organisation for the future. After a further analysis of the current situation, work can be done together with the staff and management on the (internal/external) strategy, which aims to continue growth and increase employee engagement and productivity. In order to address the ‘problem’ described above, a roadmap is being carried out with management and employees, in which the above-mentioned topics are discussed and jointly sought for the best ideas and solutions to secure the future of the company and lead the transition to a knowledge-intensive, high-tech installation industry.","Ebora is gespecialiseerd in Pneumatiek, Instrumentatie en Appendages. Het is van oudsher een technische groothandel. Ebora heeft uitgebreide kennis van de markt, producties en installaties en is in staat voor klanten concepten en oplossingen te bedenken en te leveren. De ambitie van Edora is meer te zijn dan een groothandel. Het bedrijf gaat zich richten op de ontwikkeling van eigen producten, R&D en innovatie.  De transitie van handelsbedrijf naar ontwikkeling en innovatie stelt andere eisen aan de medewerkers. De probleemdefinitie heeft alles te maken met de ambitie van het bedrijf en de complexiteit van de (ontwikkelings-) projecten. De medewerkers spelen daarbij een cruciale rol. Hoe sluiten de persoonlijke ambities aan bij die van het bedrijf en hoe kunnen we de beschikbare kennis, competenties en vaardigheden het beste inzetten om de (groei) ambitie waar te maken, de projecten te realiseren en te bouwen aan een toekomstbestendige organisatie? Vanuit de analyse en de status quo naar de toekomstige situatie en de vormgeving daarvan, dat is waar dit project zich op richt. De volgende stappen voor het bedrijf, uit te voeren in het project Duurzame Inzetbaarheid, zijn er op gericht om de ambitie te verwezenlijken en de bijpassende organisatie voor de toekomst klaar te maken. Na een verdere analyse van de huidige situatie kan samen met de medewerkers en de directie worden gewerkt aan de (interne/externe) strategie, die er op gericht is de groei te continueren en de betrokkenheid en productiviteit van de medewerkers te verhogen. Om het hierboven beschreven ‘probleem’ aan te pakken, wordt met directie en medewerkers een stappenplan doorlopen, waarin de genoemde onderwerpen met elkaar worden besproken en gezamenlijk wordt gezocht naar de beste ideeën en oplossingen om de toekomst van het bedrijf veilig te stellen en voorop te lopen bij de tranisitie naar een kennisintensieve, hoogtechnologische installatiebranche.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013459","2015EUSF2012430","Pronaos group","PRONAOS groep","Netherlands","3721AE","12/02/2016","12/02/2017","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013458","52.12748155,5.2025290875","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Utrecht",null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021034","2014EUSF201378","Health care organisation The High Veer","Zorgorganisatie Het Hoge Veer","Netherlands","4941KH","13/01/2015","13/11/2015","50","16500","EUR","8250","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021033","51.694327915217,4.8779569913043","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"West-Noord-Brabant",null,"NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997886","2019EUSF2011192","Foundation for Christian Care Organisation Norschoten","Stichting Christelijke Zorgorganisatie Norschoten","Netherlands","3773AW","01/08/2019","01/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997885","52.139755353333,5.5997862977778","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Veluwe",null,"NL221","2014-2020","Within Norschoten, care and treatment are provided to clients with different care questions at different locations. Many clients living in Norschoten stay there because there is a form of dementia. In addition, there is a large rehabilitation department, a hospice and care and treatment is provided to clients with a physical care question. An appropriate offer is also made for a number of more specific care questions. These include clients with a multiple complex care question, or with a gerontopsychiatric care question and young people with non-congenital brain injury (NAH). Norschoten has started with personal care and funding. This requires a different way of working by the staff, including through discussions in the context of a so-called network deliberation. This trajectory does not look at the process of introducing person-oriented funding, but focuses on the different organisation of the work of the employees, both individually and in teams and not only in the primary (care) process, but also in the field of HR and financial administration.","Binnen Norschoten wordt op verschillende locaties aan cliënten met verschillende zorgvragen zorg en behandeling geboden. Veel cliënten die in Norschoten wonen, verblijven er omdat er sprake is van een vorm van dementie. Daarnaast is er een grote revalidatieafdeling, een hospice en wordt er zorg en behandeling geboden aan cliënten met een lichamelijke zorgvraag. Ook voor een aantal meer specifieke zorgvragen wordt een passend aanbod gedaan. Daarbij valt te denken aan cliënten met een meervoudig complexe zorgvraag, of met een gerontopsychiatrische zorgvraag en jongeren met niet-aangeboren hersenletsel (NAH). Norschoten is gestart met persoonsgerichte zorg en bekostiging. Dit vergt een andere manier van werken door de medewerkers, o.a. door het voeren van gesprekken in het kader van een zogeheten netwerkberaad. Met dit traject wordt niet gekeken naar het proces van invoeren van persoonsgerichte bekostiging, maar ligt de nadruk op  het anders organiseren van werk van de medewerkers, zowel individueel als in teamverband en niet alleen in het primaire (zorg) proces, maar ook op het gebied van HR en financiële administratie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001145","2018EUSF2012637","Transport Industry Development Centres B.V.","Transport Industry Development Centra B.V.","Netherlands","4803ET","09/02/2019","09/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001143",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Transport Industry Development Centre (TRIDEC) is the world leader in safe and innovative solutions for truck steering systems. Our system ensures that the curve for a truck is as small as possible.  The staff are mainly highly educated and have a technical background. In recent years, the organisation has grown sharply in terms of sales, where the staff size has remained the same. The workload has increased enormously. The results are good, but the internal organisation (HR, management, leadership, etc.) was lagging behind.  On the basis of an inventory among the employees, there is a broad need for changes in the following areas: reduce workload, improve communication, self-managing teams, improve perspective and development needs, differently and smarter organisation of work and shorten decision-making processes, but above all: other way of leadership by management.  Because they are not able to realise this change process themselves, external advisors Donald Lynch and Martina Müller-Krüger of Impact Global have been engaged as external advisors to respond to the wishes of the employees in the context of sustainable employability.","Transport Industry Development Centre (TRIDEC) is wereldmarktleider op het gebied van veilige en innovatieve oplossingen voor stuursystemen voor vrachtwagens. Ons systeem zorgt er voor dat de bocht voor een vrachtwagen zo klein mogelijk is.  De medewerkers zijn hoofdzakelijk hoogopgeleid en hebben een technische achtergrond. De afgelopen jaren is de organisatie qua sales er hard gegroeid, waar de personele omvang gelijk is gebleven. De werkdruk is enorm toegenomen. De resultaten zijn goed, maar de interne organisatie (HR, management, leiderschap, etc.) bleef achter.  Op basis van een inventarisatie onder de medewerkers is gebleken dat er een brede behoefte is aan veranderingen op het gebied van: verlagen werkdruk, verbeteren communicatie, zelfsturende teams, verbeteren van perspectief en ontwikkelbehoeften, anders en slimmer organiseren van werk en verkorten van besluitvormingsprocessen, maar vooral: andere manier van leiderschap door het management.  Omdat men zelf niet in staat is dit veranderingstraject te realiseren, zijn externe adviseurs Donald Lynch en Martina Müller-Krüger van Impact Global als externe adviseurs ingeschakeld om in te spelen op de wensen van de medewerkers in het kader van duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009662","2016EUSF201297","The Borgweer bv","De Borgweer bv","Netherlands","9964TB","08/03/2017","08/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018808","53.361574,6.4120817","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Overig Groningen",null,"NL113","2014-2020","More conscious and Safer is aimed at preventing incidents as much as possible by removing or reducing any identified and present causes. This requires a climate and a culture within the organisation where an individual employee can be a factor of risk because of his behaviour or actions. In addition to the technical or organisational measures, a situation will be created in which employees will have to be more conscious about safety. In essence, it is about stimulating and promoting safe and healthy behaviour and as such going to work.","Bewuster en Veiliger is gericht om incidenten zoveel mogelijk te voorkomen. door de eventuele geïdentificeerde en aanwezige oorzaken weg te nemen of te reduceren. Dit vereist een klimaat en een cultuur binnen de organisatie waarbij een individuele medewerker zelf een factor van risico kan zijn door zijn gedrag of handelingen. Naast de maatregelen in technische of in organisatorische zin zal ook een situatie worden gecreëerd waarbinnen de medewerkers bewuster zullen moeten omgaan met veiligheid. In essentie gaat om het stimuleren en bevorderen veilig en gezond gedrag en als zodanig ook gaan werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018861","2014EUSF2011751","Ekro BV","Ekro BV","Netherlands","7300AJ","25/02/2015","25/12/2015","42","23600","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018860",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019353","2014EUSF2011452","Winkler Prince","Winkler Prins","Netherlands","9646AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019352","53.11041525,6.865938425","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Oost-Groningen",null,"NL111","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012305","2015EUSF2013065","JC Electronics","JC Electronics","Netherlands","9363TJ","23/01/2016","23/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012304","53.152388508696,6.274374873913","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Overig Groningen",null,"NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018623","2014EUSF2011902","Jules Goossens Lightning protection B.V.","Jules Goossens Bliksembeveiliging B.V.","Netherlands","5140AA","21/01/2015","21/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008375",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017747","2014EUSF2012443","Promind","Promind","Netherlands","1811LP",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017746","52.632690825862,4.7513648775862","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Alkmaar en omgeving",null,"NL328","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014317","2015EUSF2011944","Co-operative association Hercurius UA","Coöperatieve vereniging Hercurius UA","Netherlands","6541RC","17/03/2016","17/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014316","51.844173088235,5.8441476882353","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999929","2019EUSF201182","Beuken’Essers B.V.","Beuken'Essers B.V.","Netherlands","6199AB","10/09/2019","12/03/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999928","50.921483325,5.7877656083333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuid-Limburg",null,"NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009514","2016EUSF201262","Rollecate Facilitair","Rollecate Facilitair","Netherlands","7951CZ",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009513","52.643246475,6.2205345125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Overijssel",null,"NL211","2014-2020","As a result of the changing market, people want to continue to invest in the employees in order to provide their tools to continue to grow with the changes. The organisation is currently in a phase in which employees are asked more than in the past. The customers have now become bigger and more complex.   There is currently no up-to-date insight into, among other things, the individual ambitions, competences and development possibilities of the employees. This leads to “frustration” among employees because they feel limited in their development and in achieving their personal goals and ambitions. Although there is a lot of specialisation, it seems that cooperation and communication between them can be improved. It is noted that there is a lack of action, especially in the field of soft skills.  Within the organisation there is therefore a need for a development trajectory aimed at promoting the learning culture, anticipating individual ambitions and internal mobility.","Als gevolg van de veranderende markt wil men blijven investeren in de medewerkers teneinde hun tools te geven om mee te blijven groeien met de veranderingen. De organisatie bevindt zich momenteel in een fase waarin er meer gevraagd wordt van de medewerkers dan in het verleden het geval was. De klanten zijn inmiddels groter en complexer geworden.   Momenteel is er geen actueel inzicht in o.a. de individuele ambities, competenties en  ontwikkelmogelijkheden van de medewerkers. Dit leidt tot “frustratie” onder medewerkers omdat zij zich beperkt (kunnen) voelen in hun ontwikkeling en het bereiken van hun persoonlijke doelstellingen en ambities. Hoewel er veel specialisme aanwezig is, lijkt het erop dat de onderlinge samenwerking en communicatie voor verbetering vatbaar is. Men constateert dat er met name op het gebied van soft skills niet goed wordt geacteerd.  Binnen de organisatie is er dus behoefte aan een ontwikkeltraject gericht op het bevorderen van het leercultuur, het anticiperen op individuele ambities en interne mobiliteit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000546","2018EUSF2012933","Incluzio BV","Incluzio BV","Netherlands","3115JD","02/02/2019","02/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000545","51.906844603704,4.3747255888889","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Rijnmond",null,"NL33C","2014-2020","The project aims to guide Incluzio in the meaning and anchoring of sustainable employability within the organisation. Together with all stakeholders, we will look for the essence of sustainable employability and how all support from Incluzio should be content and designed. The project should lead to the easy-threshold and accessibility of the route to information and support, and to activate staff to address their own direction and proactively work on their own employability.","Het project beoogt Incluzio te begeleiden in de betekenisgeving en verankering van duurzame inzetbaarheid binnen de organisatie. Samen met alle betrokkenen gaan we op zoek naar de essentie van duurzame inzetbaarheid en hoe alle ondersteuning vanuit Incluzio inhoud- en vormgegeven moet worden. Het project moet leiden tot het laagdrempelig en toegankelijk maken van de route naar informatie en ondersteuning, en medewerkers te activeren om eigen regie te pakken en proactief aan hun eigen inzetbaarheid te werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006357","2016EUSF2011043","Presikhaaf school furniture BV","Presikhaaf Schoolmeubelen BV","Netherlands","6802EL","29/03/2017","29/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999451",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Presikhaaf school furniture is a leading manufacturer and supplier of school and project equipment. They deliver everything tailor-made when it comes to the total layout of a school, an auditorium or a boardroom. The nine dedicated and passionate furnishing specialists reshape schools, radically change the school and redefine the future. In order to keep these specialists passionate and committed to the future, attention is needed to the sustainable employability of these specialists.  In order to implement these developments, Presikhaaf wants to support the specialists in further developing advisory, commercial and communication skills. The best way to motivate the specialists is when they are positively coached on their behaviour and responsibility. In doing so, the fitting-out specialists are themselves responsible for developing technical and social skills. In this ESF project, Presikhaaf will work with coaching and guidance of the external consultant of SalesBoostCompany (SBC).  The external advisor conducts individual and group interviews with the installation specialists to generate input (role and influence employees). It looks at behaviour, leadership, entrepreneurship and self-management, (sales) skills, self-responsibility and organisation of work and/or tasks and responsibilities of the specialists. It is important to gain insight into the motives and core qualities. In addition, it is necessary to gain insight into the possibilities and development direction of the organisation. A motivated employee working at the level works better and longer. To achieve this, another mind-set is needed. The best way to motivate the specialists is when they are positively coached on their behaviour and responsibility. In this way, a culture is introduced and facilitated from continuous learning and improvement, making them sustainable.","Presikhaaf Schoolmeubelen is een toonaangevende producent en leverancier van school- en projectinrichting. Ze leveren alles op maat als het gaat om de totaalinrichting van een school, een aula of een directiekamer. De negen toegewijde en gepassioneerde inrichtingsspecialisten geven scholen opnieuw vorm, veranderen de school ingrijpend en herdefiniëren de toekomst. Om deze specialisten gepassioneerd en toegewijd te houden voor de toekomst is er aandacht nodig voor de duurzame inzetbaarheid van deze specialisten.  Om invulling te geven aan deze ontwikkelingen wil Presikhaaf de specialisten ondersteunen bij het verder ontwikkelen van advies-, commerciële en communicatieve vaardigheden. De beste manier om de specialisten te motiveren ontstaat wanneer ze positief gecoacht worden op hun gedrag en verantwoordelijkheid. Hierbij zijn de inrichtingsspecialisten wel zelf verantwoordelijk voor het ontwikkelen van technische en sociale vaardigheden. In dit ESF-project gaat Presikhaaf hiermee aan de slag d.m.v. coaching en begeleiding van de externe adviseur van SalesBoostCompany(SBC).  De externe adviseur voert individuele en groepsgesprekken met de inrichtingsspecialisten om input te genereren (rol en invloed medewerkers). Hierbij wordt gekeken naar gedrag, leiderschap, ondernemerschap en zelfsturing, (sales)vaardigheden, eigen verantwoordelijkheid en organisatie van werk en/of taken en verantwoordelijkheden van de specialisten. Het is belangrijk om inzicht te krijgen in de drijfveren en de kernkwaliteiten. Daarnaast is het noodzakelijk om inzicht te krijgen in de mogelijkheden en ontwikkelrichting van de organisatie. Een gemotiveerde medewerker werkend op niveau functioneert beter en langer. Om dit te bereiken is een andere mind-set nodig. De beste manier om de specialisten te motiveren ontstaat wanneer ze positief gecoacht worden op hun gedrag en verantwoordelijkheid. Op deze wijze wordt een cultuur geïntroduceerd en gefaciliteerd van continu leren en verbeteren, waardoor ze duurzaam inzetbaar blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015196","2015EUSF2011450","CLOKGROEP BV","KLOKGROEP BV","Netherlands","6650AA","06/02/2016","06/02/2017","34","29600","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015195",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017863","2014EUSF2012371","Municipality of Schiermonnikoog","Gemeente Schiermonnikoog","Netherlands","9166ZP","19/12/2014","19/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012686","53.4782844,6.1610076","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Friesland",null,"NL124","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012193","2015EUSF2013126","Kreca Ento-Feed B.V.","Kreca Ento-Feed B.V.","Netherlands","3853PK","23/02/2016","23/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012192","52.285114985714,5.5863597666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Veluwe",null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008080","2016EUSF2011913","Avant Accountants","Avant Accountants","Netherlands","3425ES","18/03/2017","18/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008079","52.023230954545,4.8776207227273","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Utrecht",null,"NL310","2014-2020","Avant Accountants is making the next step with ESF Subsidy for Sustainable Employability of our people. We make the next step with our project “Impulse, the next step”. From research and focus to action. Avant is a healthy company that wants to be fit and stay fit. Vitality of our people is goal and starting point; mentally, emotionally, spiritually, physically and financially, we are not avoiding it. Everything focused on moving into the future sustainably and providing our people with a healthy future in a flexible organisation where our people and our customers are central.","Avant Accountants maakt de volgende stap met ESF Subsidie voor Duurzame Inzetbaarheid van onze mensen. We maken de volgende stap met ons project \"imPULSE, the next stap\" . Van onderzoek en focus naar actie. Avant is een gezond bedrijf dat fit wil zijn en blijven. Vitaliteit van onze mensen is doel en uitgangspunt; mentaal, emotioneel, spiritueel, fysiek en financieel, we gaan het niet uit de weg. Alles gericht om duurzaam de toekomst in te stappen en onze mensen een gezonde toekomst te bieden in een flexibele organisatie waar onze mensen en onze klanten centraal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989611","OP-2014-2023-West-KVW-00381","PITA","PITA","Netherlands","2624 AK|3000 CA","15/02/2021","31/12/2023","24.042","1384837.09","EUR","332936.36","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987625|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987626","51.999386065,4.3551661375","60","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"Delft en Westland",null,"NL333","2014-2020","Development of a digital tool called PITA, a promising personalised prediction tool for pancreatic cancer, which can significantly improve the treatment strategy and quality of life for this patient group.","Ontwikkeling van een digitale tool genaamd PITA, een veelbelovende gepersonaliseerde voorspelling instrument m.b.t. Alvleesklierkanker, waardoor de behandelstrategie en kwaliteit van leven voor deze patiëntengroep aanzienlijk kan worden verbeterd.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007875","2016EUSF2011812","Munro BV","Munro BV","Netherlands","1062HK","02/03/2017","02/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007874","52.355356834286,4.8367594571429","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020","Munro wants to better organise the work and develop employees in a period of growth and promote a learning culture, including non-company-specific knowledge and skills for continuous improvement. With this, Munro wants to pay more attention to the sustainable employability of employees. During this process, full efforts are being made to increase the involvement of employees in the organisation. In addition, there is a focus on creating clarity in the responsibilities but also on the work/private balance of employees. The effect is to reduce work stress and create desired, positive attitudes and behaviour that are continuously improved, to the benefit of the working atmosphere. Munro also wants to anticipate individual ambitions and development opportunities and guide employees to entrepreneurship.","Munro wil het werk beter organiseren en in een periode van groei medewerkers ontwikkelen en een leercultuur bevorderen, waaronder niet- bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden t.a.v. Continu Verbeteren. Hiermee wil Munro meer aandacht schenken aan de duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Tijdens dit proces word volop ingezet op het vergroten van de betrokkenheid van medewerkers bij de organisatie. Daarnaast ligt er een focus op het creëren van duidelijkheid in de verantwoordelijkheden maar ook de balans werk/privé van medewerkers. Het effect is het terugdringen van werkstress en creëren van gewenste, positieve houding en gedrag welke continu verbeterd worden, dit komt ten goede van de werksfeer. Munro wil tevens anticiperen op de individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden en het begeleiden van werknemers naar ondernemerschap.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000891","2018EUSF2012761","Shipyard Slob","Scheepswerf Slob","Netherlands","3350CC","04/01/2019","04/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000890",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Slob is specialised shipbuilding activities for large yachts. We are also able to commit employees to us for a longer period of time. Major steps have been taken in setting up a development cycle for our employees by better aligning with the employee’s phase and not focusing it primarily on the assessment. In order to give employees even more control over their own development and their careers, we want to make the career paths within our organisation insightful. This will give them more incentives to pursue internal mobility and to better respond to individual ambitions themselves. This also makes the development possibilities more insightful for themselves and thus they can make their own course plan within the organisation.","Slob is gespecialiseerd scheepsbouwactiviteiten voor grote jachten. Ook zijn we in staat medewerkers voor langere tijd aan ons te binden. Grote stappen zijn gezet in het inrichten van een ontwikkelcyclus voor onze medewerkers door beter aan te sluiten bij de fase van de medewerker en het niet meer primair te richten op de beoordeling. Om medewerkers nog meer eigen regie te geven over hun eigen ontwikkeling en hun loopbaan willen we de loopbaanpaden binnen onze organisatie inzichtelijk maken. Hiermee krijgen ze meer stimulans om interne mobiliteit na te streven en kunnen ze zelf beter inspelen op individuele ambities. Ook worden de ontwikkelmogelijkheden hierdoor voor zichzelf beter inzichtelijk en kunnen ze zo zelf een eigen koersplan maken binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000907","2018EUSF2012755","Education group Extraordinary","Onderwijsgroep Buitengewoon","Netherlands","5912PM","15/03/2019","15/03/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000906","51.354569466667,6.1579523333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Limburg",null,"NL421","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel- en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988827","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0221","Make IT Work in the North","Make IT Work in the North","Netherlands","8900 CB|9405 BL|9700 RM|9711 CL","03/09/2018","01/09/2021","100","1231178.02","EUR","1231178.02","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985292|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985294|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985295|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985443","52.992606725,6.529351975|53.214797110256,6.5702261564103","60","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"Noord-Drenthe|Overig Groningen",null,"NL131|NL113","2014-2020","There is a serious mismatch in the Northern ICT labour market. SMEs have an extreme difficulty in filling their ICT vacancies. This undermines the position of the Northern Netherlands as an ICT region, with the risk that new companies will sink elsewhere and existing companies grow elsewhere. As a result, the competitiveness of the North Netherlands is weakened, with the region’s capacity to innovate and earning less than its potential. ICT is an important key technology for other sectors (e.g. energy and healthy ageing). Strategically, the ICT sector is therefore important for economic development in the North Netherlands. The Northern Netherlands IT companies TRES, Ultraware, CareerUp and higher education and knowledge institutions Hanzehogeschool Groningen and NHL Stenden University of Applied Sciences work together in the project ‘Make IT Work in the North’ to create a better match between supply and demand from new structures and methods. Based on demand from SMEs, ‘Make IT Work in the North’ will develop reskilling pathways that are innovative, forward-looking and always demand-driven. In addition, the following employers’ and professional organisations v are involved in the project: the Northern Online Entrepreneurs (NOO) and its sister organisation Young Entrepreneurs &Amp; Startups (YES), Cooperation Noord, Connect FRL and Innovation Cluster Drachten. SMEs in the North of the Netherlands are as applicants, as the prospective customers of the candidates from the beginning and make an important active contribution to the joint training process — as a guiding and co-creating customer, as a co-financer, and as co-trainer. The core of the collaboration is the IT Academy North-Netherlands. Since 2014, it has been committed to a high-quality, healthy and balanced IT labour market in the North. As a result of this role, she has intensive contact with parties in the IT field as well as with the entire Northern Netherlands vocational and higher education. The Hanseatic University of Groningen will continue to use expertise from the lecturers New Business &Amp; ICT and Human Capital. NHL Stenden University of Applied Sciences will use expertise from the Lectorate of Meaning Entrepreneurship, the research group Vitale Economics and the Academies ICT &Amp; Creative Technology and International Business Administration. The higher education institutions also offer training locations throughout the North of the Netherlands. The project ‘Make IT Work in the North’ launches an approach to precisely that tightening at the level from MBO+ (Associate degree: level 5) to higher education (Bachelor: level 6), at the heart of the IT labour market. The project is implemented at first instance on the basis of the ‘Make IT Work’ concept as developed in Amsterdam. ‘Make IT Work’ makes it possible for highly educated people without an ICT background to be retrained to an ICT position at HBO level and to work directly with an employer. Success elements are the combination of work and learning, concrete support for both companies, strengthening the regional link between SMEs and educational institutions, and good selection at the gates. 98 % of the participants in Amsterdam were offered a contract extension by the employers at the end of the first employment contract.  The main objective of the project ‘Make IT Work in the North’ is: strengthening a structure to systematically match demand and supply for ICT professionals in the northern Netherlands in order to achieve a sustainable improvement of the regional labour market and thus strengthen the competitiveness of the Northern Netherlands as an ICT region. The consortium partners want to achieve this goal by specifically achieving the following three sub-objectives: 1.Increase the range of useful talent for ICT companies by generating additional (side) inflows; 2.Develop tailor-made processes to direct entrants to specific IT functions in Northern Dutch SMEs; 3.Employer services to facilitate SMEs to identify their human resources needs, organise their work differently if necessary, and train their entrants themselves.  Within the 6 pilots in this project, the first 60 students will be trained to be able to work as an ICT player for SMEs. Pilots will be evaluated and continued outside the project as a regular offer from the IT Academy, and are expected to jointly generate some 600 additional IT employees over the next five years. The consortium partners will ensure the continuity of the project after mid-2021 by embedding into existing structures of the IT Academy Noord-Nederland.","Er is sprake is van een serieuze mismatch op de Noordelijke ICT-arbeidsmarkt. Mkb-bedrijven hebben extreem veel moeite om hun ICT-vacatures in te vullen. Dit ondermijnt de positie van Noord-Nederland als ICT-regio, met als risico dat nieuwe bedrijven elders neerstrijken en bestaande bedrijven elders verder groeien. Gevolg is uitholling van de concurrentiepositie van Noord-Nederland, waarbij innovatiekracht en verdienvermogen van de regio achterblijven bij haar potentieel. ICT is een belangrijke sleuteltechnologie voor andere sectoren (zoals energie en healthy ageing). Strategisch gezien is de ICT-sector dus belangrijk speerpunt voor de economische ontwikkeling in Noord-Nederland.De Noord-Nederlandse IT-bedrijven TRES, Ultraware, CareerUp en hoger onderwijs- en kennisinstellingen Hanzehogeschool Groningen en NHL Stenden Hogeschool werken in het project ‘Make IT Work in the North’ samen om vanuit nieuwe structuren en methoden een betere match te creëren tussen vraag en aanbod. Op basis van de vraag vanuit het mkb zullen in ‘Make IT Work in the North’ omscholingstrajecten worden ontwikkeld die vernieuwend, toekomstgericht en altijd vraaggestuurd zijn. Verder zijn de volgende werkgevers- en beroepsorganisaties v betrokken in het project: de Noordelijk Online Ondernemers (NOO) en haar zusterorganisatie Young Entrepreneurs & Startups (YES), Samenwerking Noord, Connect FRL en Innovatiecluster Drachten. Mkb-bedrijven in Noord-Nederland zijn als vragende partij, als beoogde afnemers van de kandidaten vanaf het begin onderdeel van het ontwerp èn leveren een belangrijke actieve bijdrage aan het gezamenlijk opleidingstraject - als richtinggevende en co-creërende klant, als co-financier, en als mede-opleider. De kern van de samenwerking wordt gevormd door de IT Academy Noord-Nederland. Die zet zich sinds 2014 in voor een hoogwaardige, gezonde en evenwichtige IT-arbeidsmarkt in het Noorden. Vanuit die rol heeft zij als Noord-Nederlands samenwerkingsverband van het IT-werkveld intensief contact met zowel partijen in het IT-werkveld als met het hele Noord-Nederlands beroeps- en hoger onderwijs. De Hanzehogeschool Groningen zal verder expertise inzetten vanuit de lectoraten New Business & ICT en Human Capital. NHL Stenden Hogeschool zal expertise inzetten vanuit het lectoraat Betekenisvol ondernemen, de onderzoeksgroep Vitale Economie en de Academies ICT & Creative Technology en International Business Administration. De hoger onderwijsinstellingen bieden ook opleidingslocaties aan door heel Noord-Nederland. Met het project ‘Make IT Work in the North’ wordt een aanpak gelanceerd om juist die krapte op het niveau vanaf MBO+ (Associate degree: niveau 5) tot en met hoger onderwijs (Bachelor: niveau 6), in het hart van de IT-arbeidsmarkt aan te pakken. In het project wordt in eerste aanleg invulling gegeven op basis van het ‘Make IT Work’ concept zoals dat in Amsterdam is ontwikkeld. ‘Make IT Work’ maakt het voor hoogopgeleiden zonder ICT-achtergrond mogelijk om zich te laten omscholen naar een ICT-functie op HBO-niveau en daarin direct bij een werkgever aan de slag te gaan. Succeselementen zijn de combinatie van werken en leren, het concreet ondersteunen van zowel bedrijven, het versterken van de regionale verbinding tussen het mkb en onderwijsinstellingen, en een goede selectie aan de poort. 98% van de deelnemers in Amsterdam kreeg na afloop van de eerste arbeidsovereenkomst contractverlenging aangeboden door de werkgevers.  Hoofddoelstelling van het project ’Make IT Work in the North’ is: het versterken van een structuur om systematisch de vraag en aanbod naar/van ICT-professionals in Noord-Nederland op elkaar af te stemmen teneinde een duurzame verbetering van de regionale arbeidsmarkt te realiseren en zo de concurrentiepositie van Noord-Nederland als ICT-regio te versterken. De consortium partners willen dit doel bereiken door specifiek de volgende drie subdoelstellingen te realiseren: 1.Het aanbod aan bruikbaar talent voor ICT-bedrijven vergroten door extra (zij-) instroom te genereren; 2.Ontwikkelen van maatwerktrajecten om zij-instromers naar specifieke IT-functies in Noord-Nederlandse mkb-bedrijven te leiden; 3.Werkgeverdienstverlening om mkb-bedrijven te faciliteren hun personeelsvraag in kaart te brengen, hun werk zo nodig anders te organiseren, en zij-instromers zelf te kunnen opleiden.  Binnen de 6 pilots in dit project worden de eerste 60 cursisten geschoold om als ICT’er voor het mkb aan de slag te kunnen gaan. Pilots worden geëvalueerd en buiten het project gecontinueerd als regulier aanbod van de IT Academy, en zullen de komende vijf jaar naar verwachting gezamenlijk zo’n 600 extra IT werknemers genereren. De consortiumpartners zullen de continuïteit van het project na medio 2021 verzekeren door inbedding in bestaande structuren van de IT Academy Noord-Nederland.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020034","2014EUSF2011010","VolkerWessels Construction equipment","VolkerWessels Bouwmaterieel","Netherlands","7460AG","27/01/2015","27/11/2015","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020033",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000433","2018EUSF2012989","People Creating Value Resources BV","People Creating Value Resources BV","Netherlands","6546BB","30/01/2019","30/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000432","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020","PCV has the desire (and need) to further optimise and develop the learning culture, from Human Resource Management to Human Capital Management. PCV, together with a new advisor, tries to develop and implement a learning culture and policy aimed at creating an organisational culture and structure that structurally facilitates employees in their personal and talent development. From the viewpoint that positive energy from (sustainable) passionate employees can also be felt outside the organisation, we expect to work indirectly on attractive employership.   Thus, this DI-project for employee and employer is obviously of great importance. In addition, a good learning culture contributes to being an attractive and inspiring employer, PCV and its employees attach importance to an organisation design that stimulates a good work-life balance, where attention is paid to training and development opportunities but also offers the freedom to carry out work independently.   PCV tries to develop, together with its employees and a new consultant, an organisation design that takes the learning culture, HR policy and (personal) development of its employees to an even higher level. It is precisely now necessary to develop/create a culture where the focus is on continuous learning and development. This learning culture together with the employees, through a kick-off with the full staff and various (individual) interview sessions, is secured in the organisation so that the improved learning culture is not a temporary but a long-term improvement in sustainable employability.   On the basis of various personal and interactive group activities, the consultant together with the employees in 4 phases (insight phase, advisory phase, development phase and implementation phase) develops an implementation proposal for the promotion of development opportunities and knowledge sharing in order to achieve a structurally facilitated learning and development culture.","PCV heeft de wens (en noodzaak) om o.a. de leercultuur  verder te optimaliseren en ontwikkelen, van Human Resource Management naar Human Capital Management. PCV tracht om samen met een nieuwe adviseur een leercultuur en beleid te ontwikkelen en te implementeren gericht op het creëren van een organisatiecultuur en -structuur dat werknemers structureel faciliteert in hun persoonlijk- en talentontwikkeling. Vanuit de visie dat positieve energie van (duurzaam) gepassioneerde medewerkers ook buiten de organisatie voelbaar is, verwachten we indirect te werken aan aantrekkelijk werkgeverschap.   Zodoende is dit DI-project voor werknemer en werkgever vanzelfsprekend is van groot belang. Daarnaast draagt een goede leercultuur bij aan het zijn van een aantrekkelijk en inspirerend werkgever, PCV en haar medewerkers hechten waarde aan een organisatieontwerp welke een goede balans tussen werk en privé stimuleert, waar aandacht is voor opleidings- en ontwikkelingsmogelijkheden maar tevens de vrijheid biedt om werkzaamheden zelfstandig uit te voeren.   PCV tracht om samen met haar medewerkers en een nieuwe adviseur een organisatieontwerp te kunnen ontwikkelen die de leercultuur, het HR beleid en de (persoonlijke) ontwikkeling van haar medewerkers naar een nog hoger niveau tilt. Het is juist nu noodzakelijk om een cultuur te ontwikkelen/creëren waar de focus ligt op continu leren en ontwikkelen. Deze leercultuur wordt samen met de medewerkers, d.m.v. een kick-off met het voltallig personeel en diverse (individuele) interviewsessies, geborgd in de organisatie zodat de verbeterde leercultuur niet een tijdelijke maar een langdurige verbetering van de duurzame inzetbaarheid is.   O.b.v. diverse persoonlijke- en interactieve groepsactiviteiten ontwikkelt de adviseur samen met de medewerkers in 4 fases (inzichtfase, adviesfase, ontwikkelfase en implementatiefase) een implementatievoorstel voor de bevordering van ontwikkelmogelijkheden en kennisdeling om te komen tot een structureel gefaciliteerde leer – en ontwikkelcultuur.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017685","2015EUSF20124","Eye clinic Maastricht","Oogkliniek Maastricht","Netherlands","6650AC","04/02/2016","04/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010923",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001904","2018EUSF2012258","Marel Holding BV","Marel Holding BV","Netherlands","5830AC","12/01/2019","12/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001903",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","In 2018, the programme Together Healthy, which has been in existence for a number of years, was further developed into a broader programme: Together, strong. This programme consists of the four pillars:  • Together Healthy • Together Safe • Together in Balance • Together in Development In 2019 Together Strong program will be launched for the employees of Marel Holding. The project group will set up and implement the Together Strong. Important building blocks from the Together Strong program are: communication, toolbox for managers, the Together Strong scan and the Together Strong portal and offer. The design of the programme will aim to raise awareness of (their) sustainable employability and to better understand and make use of the available offers.","In 2018 is het programma Samen Gezond, dat al een aantal jaren bestaat, doorontwikkeld naar een breder programma: Samen Sterk. Dit programma bestaat uit de 4 pijlers:  • Samen Gezond • Samen Veilig • Samen in Balans • Samen in Ontwikkeling  In 2019 zal Samen Sterk programma gelanceerd worden voor de medewerkers van Marel Holding. De projectgroep zal het Samen Sterk gaan inrichten en uitvoeren. Belangrijke bouwstenen uit het Samen Sterk programma zijn: communicatie, toolbox voor leidinggevenden, de Samen Sterk scan en het Samen Sterk portaal en aanbod. De opzet van het programma zal erop gericht zijn medewerkers meer bewust te maken ten aanzien van (hun) duurzame inzetbaarheid en beter zicht te krijgen op en gebruik te maken van het beschikbare aanbod.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989196","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00624","Automated harvesting and transport of chrysanthemums to the processing hall","Geautomatiseerd oogsten en transporteren van chrysanten naar de verwerkingshal","Netherlands","5311 PC|5314BL","01/08/2016","30/04/2018","13.259","532642","EUR","70621.16","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986044|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986045","51.780282535,5.22890909","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"Zuidwest-Gelderland",null,"NL224","2014-2020","The objective of the project is to develop and realise a prototype of a harvest and transport line that can be used in the cultivation of chrysanthemums and similar crops. The line is modular so that per customer...","Doelstelling van het project is de ontwikkeling en realisatie van een prototype van een oogst- en transportlijn die ingezet kan worden ingezet bij de teelt van chrysanten en vergelijkbare gewassen. De lijn is modulair opgebouwd waardoor per klant ...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004704","2018EUSF201765","CS Works Verfault Management B.V.","CS Works Verzuimmanagement B.V.","Netherlands","3772MP","22/08/2018","22/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004703","52.12983039489,5.5645809291971","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Veluwe",null,"NL221","2014-2020","Promoting healthy and safe working, including healthier lifestyles, reducing work stress and undesirable behaviour in the workplace.  The intended result is to promote awareness, comprehensive awareness in order to gain a better understanding of physical, mental and social work capacity as well as the activation of one’s own direction on one’s own health, lifestyle and thereby increasing the sustainable employability of the individual as well as the PSA policy/policy to optimise sustainable employability.  We realise the involvement of the employees by conducting a communication campaign, which includes nudgen, billboarding, work deliberations, mailings. From the research, i.e. an integral lifestyle test, scientific questionnaire Labour and Re-integration, biometrics, blood tests (finger prick), interview through motivational interviewing and personal advice, the communication campaign also pays attention to the effective use and follow-up of interventions that result from the research as advice.  Our services are characterised by a high degree of sensitivity, complexity and uncertainty. In order to better equip the organisation and the individual for this, we try to promote out of consciousness and action, also known as self-integrated management. This is what we aim to achieve on the axes of communication HBM cycles and to facilitate with guidance and advice on topics of health, vitality and sustainable employability. To this end, we see preventive medical research and advice at individual level and how we at collective level, based on collective and sub-collective reports of that research, further develop PSA policies/sustainable employability policies to promote the optimisation of sustainable employability.","Het bevorderen van gezond en veilig werken, waaronder een gezondere leefstijl, het terugdringen van werkstress en ongewenst gedrag in de werksfeer.  Het beoogde resultaat is het bevorderen van awareness, integrale bewustwording om meer inzicht te krijgen in fysieke, mentale én sociale werkvermogen alsook het activeren van de eigen regie op de eigen gezondheid, leefstijl en daarmee het vergroten van de duurzame inzetbaarheid van het individu alsook het PSA- beleid/ beleid duurzame inzetbaarheid te optimaliseren.  Het betrekken van de medewerkers realiseren wij door het houden van een communicatiecampagne, waarin onder andere nudgen, billboarding, werkoverleggen, mailings is opgenomen. Vanuit het onderzoek, zijnde een integrale leefstijltest, wetenschappelijke vragenlijst Arbeid en Re-integratie, biometrie, bloedonderzoek (vingerprik), vraaggesprek middels motivational interviewing en een persoonlijke advies, wordt middels de communicatiecampagne tevens aandacht gegeven aan het effectief inzetten en opvolgen van interventies die als advies voortkomen uit het onderzoek.  Onze dienstverlening kenmerkt zich door een hoge mate van votaliteit, complexiteit en onzekerheid. Om de organisatie en het individu daar beter voor te equiperen proberen we uit bewustzijn en het ernaar handelen, ook wel te noemen als self integrated management, te bevorderen. Dat beogen we te realiseren over de assen van communicatie HBM cycli en het faciliteren met begeleiding en advisering rondom onderwerpen gezondheid, vitaliteit en duurzame inzetbaarheid. Instrument daartoe zien we het preventief medisch onderzoek en de advisering daaromtrent op individueel niveau en hoe wij op collectief niveau op basis van collectieve en subcollectieve rapportages van dat onderzoek nader PSA- beleid/ duurzame inzetbaarheid- beleid te vormen ter bevordering van het optimaliseren van duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017509","2015EUSF201113","Colpro B.V.","Colpro B.V.","Netherlands","7680AB","27/11/2015","27/11/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017508",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018313","2014EUSF2012102","Municipality ofZaanstad","GemeenteZaanstad","Netherlands","1506MZ","10/03/2015","10/01/2016","50","13600","EUR","6800","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018312","52.438064147619,4.8147214142857","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zaanstreek",null,"NL325","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007468","2016EUSF2011612","SPAARNELANDS nv","Spaarnelanden nv","Netherlands","2001BA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007467",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","SPAARNELANDS stands for a healthy and safe living environment for the employees. The results of the MIPs in 2016 and the absenteeism rate up to October 2016 give rise to investment in measures that can promote health and sustainable employability. Specifically, the ‘Healthy Works SPAARNELANDS 2.0’ project will focus on promoting a healthy lifestyle and reducing work stress.","Spaarnelanden staat voor een gezonde en veilige leefomgeving voor de medewerkers. De resultaten van de PMO's in 2016 en het verzuimpercentage tot en met de maand oktober 2016 geven aanleiding om te investeren in maatregelen die de gezondheid en duurzame inzetbaarheid kunnen bevorderen. Specifiek zal het project 'Gezond werken Spaarnelanden 2.0' zich richten op het bevorderen van een gezonde leefstijl en het verminderen van werkstress.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003462","2018EUSF2011428","Vazet Realisation BV","Vazet Realisatie BV","Netherlands","8011CZ","29/09/2018","29/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003461","52.50719999697,6.0908137545455","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Overijssel",null,"NL211","2014-2020","If we want to remain at the forefront of change in the construction and real estate sector, be and remain distinctive and if we want to continue to provide valuable jobs in the future, employee development and recalibration of our learning culture is essential. Moreover, this development gives employees an important lead in the labour market when they were to apply externally.   Innovative, inspired and entrepreneurial employeeship, in which employees at all levels take ownership of their learning, their tasks and their results and in which renewal of working and collaboration relationships are the norm.","Als we voorop willen blijven lopen in verandering binnen de bouw- en vastgoedsector, onderscheidend willen zijn en blijven en als we ook in de toekomst waardevolle werkgelegenheid willen kunnen blijven bieden, is ontwikkeling van  medewerkers en herijking van onze leercultuur essentieel. Bovendien geeft deze ontwikkeling medewerkers, op het moment dat zij extern zouden gaan solliciteren, een belangrijke voorsprong op de arbeidsmarkt.   Vernieuwend, geinspireerd en ondernemend werknemerschap, waarin medewerkers op alle niveaus eigenaarschap nemen over hun leren, hun opgaven en hun resultaten en waarin vernieuwing van werk- en samenwerkingsrelaties de norm zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997632","2021EUSF20214","municipality of Breda","gemeente Breda","Netherlands","4800RH","01/08/2020","31/07/2021","68","731000","EUR","498200","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988713",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The coronavirus has a global impact on the labour market. This has a major impact on the vulnerable target group of pro-vso students. Schools are particularly concerned about two issues: 1. Pupils who are unable to follow or complete the external traineeship (there are fewer opportunities to do traineeships) 2. Students are offered fewer practical courses with certification (by adapting the curriculum to smaller groups in the schools in order to be able to offer the subjects safely).  The outflow perspective of this target group will be subject to even more pressure. Many companies have a waiting policy with the appointment of new staff. All this has a major impact on this target group.   Through the use of ESF subsidy, every effort is made in schools in our labour market region to limit the above as much as possible, so we will focus on the following activities: v Internship- Workplace Learning v Branch-oriented courses v Learning Company The guidance for these activities has been adapted. For example, smaller groups are taught and intensive guidance takes place. This, of course, involves extra costs. These are co-financed by the REACT-EU grant.","Het coronavirus heeft wereldwijde impact op de arbeidsmarkt. Voor de kwetsbare doelgroep van pro-vso leerlingen heeft dit grote gevolgen. De scholen maken zich vooral zorgen over twee zaken: 1. Leerlingen die de externe stage niet kunnen volgen of afronden (er zijn minder mogelijkheden om stage te lopen) 2. Leerlingen krijgen minder praktijkvakken met certificering aangeboden (doordat in de scholen het lesprogramma wordt aangepast op kleinere groepen om de vakken veilig aan te kunnen bieden).  Het uitstroomperspectief van deze doelgroep komt hiermee nog meer onder druk te staan. Veel bedrijven hebben een afwachtend beleid met het aanstellen van nieuw personeel. Dit alles heeft een grote impact op deze doelgroep.   Door middel van de inzet van ESF subsidie wordt op de scholen in onze arbeidsmarktregio alles in het werk gesteld om het bovenstaande zoveel mogelijk te beperken, we gaan dan ook inzetten op de volgende activiteiten: v Stage- werkplekleren v Branchegerichte cursussen v Leerwerkbedrijf  De begeleiding bij deze activiteiten is aangepast. Zo wordt er in kleinere groepen lesgegeven en vindt intensieve begeleiding plaats. Dit neemt natuurlijk extra kosten met zich mee. Deze worden mede door de REACT-EU subsidie gefinancierd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015074","2015EUSF2011518","Djopzz","Djopzz","Netherlands","8024AZ",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015073","52.5208765,6.12405946","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Overijssel",null,"NL211","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009481","2016EUSF2012602","Solid Professionals","Solid Professionals","Netherlands","3581CS",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009480","52.092497890909,5.1344088454545","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Utrecht",null,"NL310","2014-2020","As an organisation, we are experiencing rapid growth, which brings a lot of change. This is not always easy for the employee, but we see very clearly that mental and physically resilient employees are much better able to continue performing. We also want to be a top employer as an employer. Working is more and more like top sport, including professional guidance.","We maken als organisatie een snelle groei door, wat veel verandering met zich mee brengt. Dit is niet altijd makkelijk voor de werknemer, maar we zien heel duidelijk dat mentaal en fysiek weerbare medewerkers veel beter in staat zijn om te blijven presteren. We willen bovendien als werkgever een topwerkgever zijn. Werken lijkt steeds meer op topsport, daarbij hoort ook professionale begeleiding.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018400","2014EUSF2012051","Hoogeveen Plants BV","Hoogeveen Plants BV","Netherlands","2391PZ","30/01/2015","30/11/2015","50","18750","EUR","9374","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018399","52.07939578,4.62277465","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Oost-Zuid-Holland",null,"NL33B","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003478","2018EUSF2011420","Installation company Central Netherlands","Montagebedrijf Centraal Nederland","Netherlands","4104bb","03/10/2018","03/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003477","51.939279603846,5.2087520411871","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidwest-Gelderland",null,"NL224","2014-2020","We want to guide our employees (executants and managers) in developing their leadership, task maturity (level) of the employee (combination of competence and willingness) in which further development of the employee will contribute to a learning culture, stimulate internal mobility (where possible) and entrepreneurship: Learning, engaging, motivating and communicating. By giving regular attention, the objectives of the departments and mutual agreements remain at the attention of the team members. Discipline in this area attracts ownership, continuous personal development and collaboration.","Wij willen onze medewerkers (uitvoerenden en leidinggevenden) begeleiden in het ontwikkeling van hun leiderschap, taakvolwassenheid (niveau) van de medewerker (combinatie bekwaamheid en bereidheid) waarbij verder ontwikkelen van de medewerker zal bijdragen aan een leercultuur, stimuleren van interne mobiliteit (waar mogelijk) en ondernemerschap: Leren, betrekken, motiveren en communiceren. Door regelmatig aandacht te geven blijven de doelstellingen van de afdelingen en onderlinge afspraken onder de aandacht van de teamleden. Discipline op dit vlak lokt eigenaarschap, continue persoonlijke ontwikkeling en samenwerking uit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998239","2019EUSF2011017","International Transport company Vonk and Co B.V.","Internationaal Transportbedrijf Vonk en Co B.V.","Netherlands","4004LM","07/06/2019","07/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998238","51.913260053846,5.4499907538462","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidwest-Gelderland",null,"NL224","2014-2020","International Transportbedrijf Vonk and Co B.V. (hereafter Vonk) is a family business founded in 1947, specialising in the transport of white goods products in the Benelux. With motivated staff and a fleet that meets the requirements of this time, we take care of the total logistics activities for our clients. Every day we strive for perfection in reliability and quality. With our extensive experience in the field of white goods distribution, international volume of transport and service deliveries to the consumer, we have grown into a solid partner.  In order to satisfy customers in the future, we need to have sustainably employable employees who can do their work in a healthy, motivated and productive way. Spark sees opportunities to make a health profit. We pay attention to vitality, absenteeism and development, but there is no clear link for the time being. That is why we want to be assisted on a planned basis by external advisors of expensive vole, who together with us carry out a project to promote Sustainable Employability (DI) with the emphasis on a Healthy Lifestyle (GL) and reducing work stress.  The aim of this project is to make the managers and the employees involved aware and help them to influence the DI/GL positively, both physically, mentally and emotionally. We achieve this through research, dialogue sessions, thematic meetings and advisory discussions to conduct targeted research and to link improvement actions.  With this project, Vonk aims to become a vital organisation with vital employees, who use a healthy lifestyle and can be used sustainably, inside or outside our organisation.","Internationaal Transportbedrijf Vonk en Co B.V. (hierna Vonk) is een familiebedrijf opgericht in 1947, met een specialisatie voor het vervoer van witgoedproducten in de Benelux. Met gemotiveerd personeel en een wagenpark dat ruim voldoet aan de eisen van deze tijd, verzorgen wij de totale logistieke activiteiten voor onze opdrachtgevers. Dagelijks streven wij naar perfectie in betrouwbaarheid en kwaliteit. Met onze ruime ervaring op het gebied van witgoeddistributie, internationaal volume vervoer en service leveringen bij de consument, zijn wij uitgegroeid tot een gedegen partner.  Om ook in de toekomst klanten tevreden te stellen, dienen wij te beschikken over duurzaam inzetbare werknemers, die gezond, gemotiveerd en productief hun werk kunnen doen. Vonk ziet mogelijkheden om gezondheidswinst te boeken. Wij hebben aandacht voor vitaliteit, verzuim en ontwikkeling, maar een duidelijke samenhang ontbreekt vooralsnog. Daarom willen wij planmatig geholpen worden door externe adviseurs van DureVole, die samen met ons een project ter bevordering van Duurzame Inzetbaarheid (DI) uitvoeren met het accent op een Gezonde Leefstijl (GL) en het terugdringen van werkstress.  Het doel van dit project is om nadrukkelijk de leidinggevenden en de betrokken medewerkers bewust bekwaam te maken en hen te helpen de DI/GL positief te beïnvloeden, zowel fysiek, mentaal als emotioneel. We bereiken dit via onderzoek, dialoogsessies, themabijeenkomsten en adviesgesprekken om gericht onderzoek te doen en hieraan verbeteracties te verbinden.  Met dit project wil Vonk in de toekomst uitgroeien tot een vitale organisatie met vitale medewerkers, die een gezonde leefstijl hanteren en duurzaam inzetbaar zijn, binnen of buiten onze organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012728","2015EUSF2012835","Cutter Paintings","Snijder Schilderwerken","Netherlands","8321PA","23/02/2016","23/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012727","52.668249125714,5.6166177428571","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Flevoland",null,"NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013143","2015EUSF2012606","Van Heek Schilderwerk BV","Van Heek Schilderwerken BV","Netherlands","7552CL","10/02/2016","10/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013142","52.259244388148,6.8053527059259","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989180","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00602","Environmental-saving total solution for efficient separation and processing of household waste","Milieubesparende totaaloplossing voor efficiënte scheiding en verwerking van huisvuil","Netherlands","7575 EP","24/05/2016","18/02/2018","15.529","250427.5","EUR","38888.89","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986020","52.297252457895,6.9051690263158","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020","The applicant for this project is db technologies BV, based in Oldenzaal, founded in 2008 with the vision that waste is a source of renewable energy and recyclable materials. DB technologies specialise in optimising the reduct...","Aanvrager van dit project is db technologies BV, gevestigd in Oldenzaal, opgericht in 2008 met de visie dat afval een bron van hernieuwbare energie en recyclebare materialen is. Db technologies is gespecialiseerd in het optimaliseren van de reduct...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008667","2016EUSF201221","Franken Transport BV","Franken Transport BV","Netherlands","5854ND","22/04/2017","22/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008666","51.6127972,6.0371096","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Limburg",null,"NL421","2014-2020","Franken Transport has grown strongly and is too dependent on the entrepreneur. To ensure the continuity of the organisation, the sustainable employability of the employees is a priority. To achieve this, a number of key figures have been identified who are prepared under guidance to form a steering team. The steering team takes care of the personal development of the employees.","Franken Transport is sterk gegroeid en is te afhankelijk van de ondernemer. Om de continuiteit van de organisatie te borgen is duurzame inzetbaarheid van de medewerkers een speerpunt. Om dit te bereiken zijn een aantal sleutelfiguren aangewezen die onder begeleiding worden klaargestoomd om een stuurteam te vormen. Het stuurteam draagt zorg voor de persoonlijk ontwikkeling van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012585","2015EUSF2012914","Sampers Timmerwerk BV","Sampers Timmerwerken BV","Netherlands","6067AP","16/03/2016","16/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012584","51.15872432,5.94851822","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Midden-Limburg",null,"NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016688","2015EUSF201599","‘t Stulpke B.V.","'t Stulpke B.V.","Netherlands","5401GN","11/02/2016","11/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003048","51.656493906897,5.6155525327586","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015001","2015EUSF2011560","Mercash BV","Mercash BV","Netherlands","1625NW","03/02/2016","03/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015000","52.651147609091,5.0523872454545","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Kop van Noord-Holland",null,"NL321","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020641","2014EUSF201620","Timmerfabriek Suselbeek B.V.","Timmerfabriek Suselbeek B.V.","Netherlands","7064ZG","28/01/2015","28/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020640","51.908971466667,6.3991282333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Achterhoek",null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013787","2015EUSF2012248","Thercon bv","Thercon bv","Netherlands","3905PE","13/01/2016","13/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013786","52.039768413043,5.550497926087","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Utrecht",null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009854","2016EUSF201404","Data Science Group","Data Science Group","Netherlands","3584AA","09/03/2017","09/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005911","52.078091868702,5.144523059542","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Utrecht",null,"NL310","2014-2020","Data Science Group wants to make a sustainable step, so that it can perform even better for its customers. That requires a lot of young talents. As a result, they must be trained and developed so that they are resilient and remain enthusiastically deployable. Cooperation is also essential as there is an increasing demand for the data analysis team. That’s why we have engaged an independent agency to help us in this transition, so that we can enter the future in a resilient way. Because one thing is certain, the demand for data analysts will only increase, which also increases the pressure. If we can turn this into challenge and better performance, we can grow sustainably as an organisation.","Data Science Group wil een duurzame stap maken, zodat het nog beter kan presteren voor haar klanten. Dat vraagt veel van de jonge talenten. Hierdoor dienen zij getraint en ontwikkeld te worden, zodat zij weerbaar zijn en bevlogen inzetbaar blijven. Ook is de samenwerking essentieel gezien er een toenemende vraag is naar het data analyse team. Daarom hebben we een onafhankelijk bureau ingeschakeld die ons gaat helpen in deze transitie, zodat we veerkrachtig de toekomst in kunnen gaan. Want 1 ding is zeker, de vraag naar data analisten zal alleen maar toenemen, waardoor de druk ook stijgt. Als we dit kunnen omzetten naar uitdaging en betere prestaties dan kunnen we als organisatie duurzaam groeien.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004796","2018EUSF201715","CVO-AV Foundation","Stichting CVO-AV","Netherlands","4200AR","31/08/2018","31/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004795",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The CVO-AV Foundation considers it important that its employees can do their work with passion and resilience. She would like to act preventively so that employees’ 'loss’ can be prevented or greatly reduced. We encourage our employees to think about their own careers by giving them insight into their talents and energy providers.  CVO-AV wants to guarantee in its personnel policy a sustainable product that employees can participate in. Here we aim to retain employees with job pleasure and ambition for our organisation, or that employees choose their talents outside our organisation to use their talents motivated and consciously. In short, improving the employability and mobility of our employees.  Through career coaching, our employees are challenged to think about their identity “who am I”, where are my talents, energy providers and energy lovers, describing his dream job, how do you want to develop and learn to exploit opportunities and overcome inner resistance. The starting point of the approach is that an employee takes more responsibility for his life and work; employability in the short and longer term.  We guarantee this knowledge by drawing up an action plan and evaluate during the interview cycle.","Stichting CVO-AV vindt het belangrijk dat haar medewerkers met passie en veerkracht hun werk kunnen doen. Ze wil hierbij graag preventief te werk gaan zodat ‘uitval’ van medewerkers kan worden voorkomen of sterk gereduceerd. Wij stimuleren onze medewerkers om na te denken over de eigen loopbaan door hen inzicht te geven in hun talenten en energiegevers.  CVO-AV wil in haar personeelsbeleid een duurzaam product borgen waar medewerkers aan deel kunnen nemen. Hierbij stellen wij als doel dat wij medewerkers met werkplezier en ambitie voor onze organisatie  behouden, of dat medewerkers gemotiveerd en bewust kiezen om buiten onze organisatie hun talenten in te zetten. Kortom het verbeteren van de inzetbaarheid en mobiliteit van onze medewerkers.  Middels loopbaancoaching worden onze medewerkers uitgedaagd om na te denken over hun identiteit “wie ben ik”, waar liggen mijn talenten, energiegevers en energievreters, beschrijven van zijn droombaan, hoe wil je ontwikkelen en leren benutten van kansen en overwinnen van innerlijke weerstanden. Uitgangspunt van de aanpak is dat een medewerker meer eigen verantwoordelijkheid neemt voor zijn leven en werk; inzetbaarheid op korte en langere termijn.  Deze kennis borgen wij door middel van het opstellen van een actieplan en evalueren wij tijdens de gesprekscyclus.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989331","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00959","CO2 reduction and energy savings in the value chain, through EPS upcycling","CO2-reductie en Energiebesparing in de waardeketen, door EPS upcycling","Netherlands","7602PG","01/01/2020","01/01/2022","33.393","2028040.326","EUR","677219.711","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985142|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986586|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986587|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986588|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986589","52.374424445455,6.6418328545455","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020","PUREPS has developed an innovative method based on its own proven formulation to chemically compact Expanded Polystyrene (EPS), also known as Styrofoam, on site, and then in a central processing plant for...","PUREPS heeft een innovatieve methode ontwikkeld op basis van een eigen beproefde formulering om Geëxpandeerd Polystyreen (EPS), ook wel piepschuim genoemd, op locatie chemisch te compacteren, en vervolgens in een centrale verwerkingsinstallatie vo...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001000","2018EUSF2012708","General practitioners’ post New Waterway North","Stichting Huisartsenpost Nieuwe Waterweg Noord","Netherlands","3118JH","01/05/2019","31/10/2020",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000999","51.922531625,4.379961025","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Rijnmond",null,"NL33C","2014-2020","The General Practice Stations Delft and Nieuwe Waterweg Noord intend to merge in the short term. The new organisation wants to work efficiently and strongly forward-looking. Challenges at the general practitioners‘posts are due to changing society in particular in the field of effective administration of general practitioners’ posts by general practitioners. The increased cooperation resulting from national developments, in particular with medical specialists and specialised nurses, has a major impact on the entire work organisation. This project achieves that the general practitioners’ organisations are much better prepared for this. Initially, 8 general practitioners will participate in the project. What is the vision of care, how do you as a driver deal with the constituency, what legal aspects do you encounter, how can better work together and what about the financing of healthcare? All these questions are central to this project. A total of 85 general practitioners and 42 employees will be reached with this trajectory.","De Huisartsenposten Delft en Nieuwe Waterweg Noord zijn voornemens op korte termijn te fuseren. De nieuwe organisatie wil graag efficiënt en sterk toekomstgericht gaan werken. Uitdagingen op de huisartsenposten liggen door de veranderende maatschappij m.n. op het gebied van het effectief besturen van huisartsenposten door huisarts-bestuurders. De uit de landelijke ontwikkelingen voortvloeiende intensievere samenwerking met name met medisch specialisten en gespecialiseerde verpleegkundigen heeft grote invloed op de hele werkorganisatie. Met dit project  wordt bereikt dat de huisartsenorganisaties hier veel beter op zijn voorbereid. In eerste instantie zullen er 8 huisarts-bestuurders deelnemen aan het project. Wat is de visie op de zorg, hoe ga je als bestuurder om met de achterban, welke juridische aspecten kom je tegen, hoe kan er beter samengewerkt worden en hoe zit de financiering van de gezondheidszorg in elkaar? Al deze vragen staan centraal in dit project. In totaal 85 huisartsen en 42 medewerkers zullen bereikt worden met dit traject.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003047","2018EUSF2011660","Fokus Living","Fokus Wonen","Netherlands","3511BJ","03/10/2018","03/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003046","52.091979054545,5.1157343727273","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Utrecht",null,"NL310","2014-2020","Fokuswonen started working with self-organising teams. This seems to be a difficult subject in the workplace. In line with this, the aim of the project is to better prepare and raise awareness of a safe working environment. This is done by allowing employees to set limits, increase ownership and commitment. To guarantee it, the trainer principle is introduced into the organisation.  Ultimately, the goal is that employees can (continue) work safely and healthy, reduce the workload, strive for healthy roasting, creating a proper balance between private and work. In addition, the employees will have worked on the so-called ownership. And above all, continue to learn and develop themselves.","Fokuswonen is begonnen met het werken met zelforganiserende teams. Dit blijkt een lastig onderwerp te zijn op de werkvloer. In het verlengde hiervan heeft het project als doel om medewerkers beter voor te bereiden op en bewust  te maken van een veilige werkomgeving. Dat gebeurt door de medewerkers grenzen te laten stellen, het vergroten van eigen verantwoordelijkheid en betrokkenheid. Om het  te borgen wordt het train de trainer principe in de organisatie geïntroduceerd.  Uiteindelijk is het doel dat medewerkers veilig en gezond kunnen (blijven)werken, de werkdruk verminderd is, streven naar gezond roosteren waardoor een juiste balans ontstaat tussen privé en werk. Daarnaast zullen de medewerkers gewerkt hebben aan het zogeheten eigenaarschap. En vooral continu blijven leren en zichzelf ontwikkelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997772","2019EUSF2011250","TCR NHN B.V.","TCR NHN B.V.","Netherlands","4803ET","24/07/2019","24/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997771",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","TCR Noord-Holland Noord B.V. (60 employees) wants to anticipate developments in its field in good time; in order to be able to cope properly with all changes, it is necessary to have effective and efficient communication skills at the organisation, department and employee level. Our business operations do not have an 8 to 5 pattern, which can have an impact on the private work balance. At irregular times, we need to be ready for our travelers. Moreover, aggression in the transport sector remains a problem. In consultation with our employees, we want to make this project a success with a long-term effect. Employees feel respected, confident, in place, valued and remain connected to the industry for a long time. It is a common interest that is given shape jointly.","TCR Noord-Holland Noord B.V. (60 werknemers) wil tijdig anticiperen op de ontwikkelingen in haar vakgebied; om goed met alle veranderingen te kunnen omgaan is het noodzakelijk dat op organisatie, afdeling en medewerkersniveau een effectieve en efficiënte communicatieve vaardigheden aanwezig zijn. Onze bedrijfsvoering kent geen 8 tot 5 patroon, wat een impact kan hebben op de privé-werkbalans. Op onregelmatige tijden moeten wij klaar staan voor onze reizigers. Bovendien blijft agressie in de vervoersector een probleem. In samenspraak met onze medewerkers willen we dit project tot een succes maken met een lange termijneffect. Medewerkers voelen zich gerespecteerd, zelfverzekerd, op hun plaats, gewaardeerd en blijven lange tijd aan de branche verbonden. Het gaat om een gemeenschappelijk belang dat gezamenlijk vorm wordt gegeven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015113","2015EUSF2011496","de Bronsbergen BV NLG","de Bronsbergen BV NLG","Netherlands","7207AD","10/03/2016","10/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015112","52.114224345455,6.213829076555","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Achterhoek",null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013725","2015EUSF2012283","Ten Cate Thiobac bv","Ten Cate Thiobac bv","Netherlands","7440AA","13/02/2016","13/02/2017","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013724",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011176","2017EUSF20121","Motiv IT Masters BV","Motiv IT Masters BV","Netherlands","3402PL","24/03/2017","24/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011175","52.023545159574,5.0470946787234","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Utrecht",null,"NL310","2014-2020","Defining the strategic principles for mobility requires policy frameworks to be defined during this process. We translate the various aspects of mobility into Motiv’s operation. In this way, we try to create a menu that includes instruments of added value within Motiv and which should guarantee the added value for Motiv. In this respect, good employer and good employee status is called upon. The approach will be to use the organisation’s own activity and self-reliance, of course the expertise and knowledge should also be purchased on the external market. This will lead to the new processes and structures perpetuating in the organisation of Motiv.","Het vaststellen van de strategische uitgangspunten ten aanzien van de mobiliteit, behoeft beleidskaders die tijdens dit proces dienen te worden vastgelegd. We vertalen de diverse invalshoeken rondom mobiliteit concreet naar de operatie van Motiv. We trachten op deze wijze een menu samen te stellen waarin instrumenten worden opgenomen die van toegevoegde waarde zijn binnen Motiv en die de toegevoegde waarde moeten garanderen voor Motiv. Hierbij wordt een beroep gedaan op goed werkgever- en goed werknemerschap. De insteek zal zijn dat er een beroep gedaan wordt op de zelf werkzaamheid en zelfredzaamheid van de organisatie, uiteraard zou de expertise en kennis ook op de externe markt ingekocht moeten worden. Dit zal ertoe leiden dat de nieuwe processen en structuren beklijven in de organisatie van Motiv.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019566","2014EUSF2011316","Sports service Haarlemmermeer","Sportservice Haarlemmermeer","Netherlands","2012HK","19/12/2014","19/10/2015","50","15300","EUR","7650","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012894","52.372035640909,4.6281316181818","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Haarlem",null,"NL324","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019376","2014EUSF2011438","the Greenery","the Greenery","Netherlands","2990AB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019375",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015556","2015EUSF2011256","Wasco Distribution Centre B.V.","Wasco Distributiecentrum B.V.","Netherlands","7390AB","14/01/2016","14/01/2017","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015555",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003201","2018EUSF2011577","Certe Medical Diagnostics and Advice Foundation","Stichting Certe Medisch Diagnostiek en Advies","Netherlands","9700AX",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001249",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Certe starts a lean continuous improvement and learning program. In which we will train at least 25 professionals to continuously improve professionals through a green and blackbelt program in theory as a practice. Professionals are provided with a wealth of methods and techniques to solve and improve the best solution for a process problem from a customer or business perspective. The professionals become certified LEAN SIX SIGMA green and black belts that increase their employability inside and outside Certe.","Certe start een lean continu verbeteren en leer programma. Waarin wij minimaal 25 professionals gaan opleiden tot continu verbeter professionals door middel van een green- en blackbelt programma in de theorie als praktijk. De professionals krijgen een schat aan methoden en technieken aangereikt om de beste oplossing voor een procesprobleem vanuit klant dan wel business perspectief op te lossen en te verbeteren. De professionals worden gecertificeerd LEAN SIX SIGMA green- en black belts waarbij hun inzetbaarheid binnen en buiten Certe wordt vergroot.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020817","2014EUSF201520","TMC Mechanical B.V.","TMC Mechanical B.V.","Netherlands","5656AG","11/02/2015","11/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005541","51.408257138462,5.4562870307692","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002026","2018EUSF2012198","The Steenuil Care","De Steenuil Zorg","Netherlands","1601BK","18/12/2018","18/12/2019","50","19048","EUR","9524","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002025","52.700807608571,5.2685299685714","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Kop van Noord-Holland",null,"NL321","2014-2020","The project ‘Organising from the intent through self-organisation’ is aimed at implementing self-organisation within the care organisation De Steenuil. The project aims to promote the sustainable employability of employees, as well as the quality of care for clients.","Het project 'Organiseren vanuit de bedoeling aan de hand van zelforganisatie' is gericht op het implementeren van zelforganisatie binnen zorgorganisatie De Steenuil. Het project heeft tot doel om de duurzame inzetbaarheid van medewerkers te bevorderen, evenals de kwaliteit van zorg voor cliënten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998364","2019EUSF201954","ISZ de Brug","ISZ de Brug","Netherlands","3971BN","15/08/2019","15/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998363","52.0628065,5.2909358","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Utrecht",null,"NL310","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: • Insight into the sustainable employability of our employees; • Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; • Identify concrete steps we can take to address the areas of concern: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: • Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012189","2015EUSF2013127","Foundation Dyade Services Education","Stichting Dyade Dienstverlening Onderwijs","Netherlands","3502JA","04/03/2016","04/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999439",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009257","2016EUSF2012495","Reformed Reformed Youth Union","Hervormd-Gereformeerde Jeugdbond","Netherlands","3722AE","29/03/2017","29/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009256","52.130520566667,5.2088817666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Utrecht",null,"NL310","2014-2020","HGJB is an organisation that provides a unique set of services for churches and youth work. The way in which people work and use them is not at present adequate in relation to what the market demands. The organisation will have to be fundamentally different, involving employees themselves and using them as self-employed professionals. With the means that Sustainable Employability makes available, the organisation aims to achieve the goals set out in the Personnel vision plan 2016-2020: 1. to increase the competences of the employees to become stronger. 2. Better project management through a different (holacratic) way of working, reducing stress and reducing workload; 3. Increasing ownership of employees with internal and external learning moments and 4. Better aligning inflow and flow within the organisation.","HGJB is een organisatie die voor kerken en jeugdwerk een unieke set aan diensten levert. De wijze van werken en de inzet van mensen is op dit moment niet toereikend ten opzichte van wat de markt vraagt. De organisatie zal fundamenteel andere moeten worden georganiseerd, waarbij medewerkers zelf betrokken en ingezet worden als zelfstandig professional. Met de middelen die Duurzaam Inzetbaarheid ter beschikking stelt wil de organisatie de doelen bereiken die verwoord zijn in het Visieplan Personeel 2016-2020: 1. het vergroten van de competenties van de medewerkers om sterker te worden. 2. Beter projectmanagement door een andere manier (holacratisch) van werken, zodat de stress vermindert en en de werkdruk verlicht wordt; 3. Het vergroten van eigenaarschap bij de medewerkers met interne en externe leermomenten en 4. Het beter afstemmen van instroom en doorstroom binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006613","2016EUSF2011182","BAM Groep N.V.","BAM Groep N.V.","Netherlands","6503CC","18/02/2017","18/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006612",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","At the end of 2014, the Back-in-Shape programme was launched within the Royal BAM Group. The aim was to unlock the potential within the organisation and to reverse the organisation. As a result, various restructurings have taken place (merging of business units) and centralisation plays an important role. This programme was successfully completed in 2015, thus laying the foundations for the new strategy 2016-2020: Building the present, creating the future. The employees of the Royal BAM Group are fundamental to success and a strong culture will make the Group more attractive as a preferred employer and partner.   Within the ESF project, the Royal BAM Group wants to give its employees clarity about job and career perspectives. The employees are expected to take control of the content of the work themselves and to pursue their own individual ambitions sufficiently. That’s why Royal BAM Groep invests in its employees by creating space for individual ambitions. Royal BAM Group helps them think ahead and offer them development opportunities within the organisation.","Eind 2014 is het Back-in-Shape programma gelanceerd binnen de Koninklijke BAM Groep. Dit had als doel het potentieel binnen de organisatie te ontsluiten en de organisatie te keren. Als gevolg hiervan hebben diverse herstructureringen plaats gevonden (samenvoegen van bedrijfsonderdelen) en speelt centralisatie een belangrijke rol. Dit programma is in 2015 succesvol afgerond en daarmee is de basis gelegd voor de nieuwe strategie 2016-2020: Building the present, creating the future. De medewerkers van de Koninklijke BAM Groep zijn fundamenteel voor het succes en een sterke cultuur zal de Groep aantrekkelijker maken als voorkeurswerkgever en – samenwerkingspartner.   Binnen het ESF-project wil de Koninklijke BAM Groep haar medewerkers duidelijkheid geven over functie- en loopbaanperspectief. Van de medewerkers wordt daarbij verwacht dat ze zelf de regie nemen over de inhoud van het werk en dat ze de eigen individuele ambities voldoende nastreven. Daarom investeert Koninklijke BAM Groep in haar medewerkers door ruimte te creëren voor individuele ambities. Koninklijke BAM Groep helpt hen vooruit te denken en hen ontwikkelmogelijkheden aan te bieden binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015688","2015EUSF2011184","Sheep Food B.V.","Schaap Food B.V.","Netherlands","8256ZG","20/02/2016","20/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015687","52.4552216,5.6921598","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Flevoland",null,"NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019180","2014EUSF2011553","Municipality of Hardinxveld-Giessendam","Gemeente Hardinxveld-Giessendam","Netherlands","3370AD","06/12/2014","06/10/2015","50","17600","EUR","8800","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019179",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017613","2015EUSF20158","TVLD B.V.","TVLD B.V.","Netherlands","1171VC","21/01/2016","21/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017612","52.332085155556,4.7691947666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014466","2015EUSF2011862","Vitality Centre","Vitaliteit Centrum","Netherlands","7411HD","16/02/2016","16/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014465","52.254494129412,6.1602927823529","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidwest-Overijssel",null,"NL212","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000683","2018EUSF2012865","Nazca IT Solutions BV","Nazca IT Solutions BV","Netherlands","3995AA","15/03/2019","15/03/2021","50","16500","EUR","8250","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000682","52.030270470175,5.1714118684211","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Utrecht",null,"NL310","2014-2020","Nazca IT Solutions is an organisation on the move. In recent years, it has been noticeable that the way in which we need to work to meet customer demand changes significantly. Where employees were initially able to work solically for a long time before results had to be achieved, the customer now requires much shorter timelines and better performance. As a result, internal cooperation is becoming increasingly important. In addition, the competitive position has been put under pressure, which requires more cooperation relations with (con)colleagues. Furthermore, the organisation is vulnerable because there are a few employees who have a key position without any processes being recorded. Securing the knowledge has become necessary — in order to remove vulnerability to the organisation. The requirements on procurement processes have also become more demanding, making it more important that the knowledge of the various employees is used in these processes through good communication. Finally, it has been noted that employees are limited in the organisation and the work they do. And this while we believe that we should develop directional direction. (Especially as there are many knowledge workers in our organisation and we entrust them with responsibility and self-management).    In short, with Saskia Schlaghecke from ZIPadvies, Nazca wants to ensure that her organisation is ready for the changed world. Nazca wants to be at the forefront of its services vis-à-vis the competitor. With motivated and self-conscious employees. Employees who know where their strength lies and who dare to take responsibility for their work. Employees who are also aware of their qualities and know how they want to develop in the coming years. In addition, we want the employees to communicate and cooperate effectively with the client, customer or business partner.","Nazca IT Solutions is een organisatie in beweging. De afgelopen jaren is merkbaar dat de manier waarop er gewerkt moet worden om aan de klantvraag te voldoen aanzienlijk verandert. Waar medewerkers aanvankelijk lange tijd solistisch aan het werk konden zijn voordat resultaat geboekt moest worden, vraagt de klant nu veel kortere tijdslijnen en betere prestaties. Hierdoor wordt interne samenwerking steeds belangrijker. Daarnaast is de concurrentiepositie onder druk komen te staan waardoor er meer samenwerkingsrelaties met (con)collega’s moet worden aangegaan. Verder is de organisatie kwetsbaar omdat er enkele medewerkers zijn die een sleutelpositie hebben zonder dat er processen zijn vastgelegd. Het borgen van de kennis is – voor het wegnemen van kwetsbaarheid voor de organisatie – daarmee noodzakelijk geworden. Ook zijn de eisen die aan aanbestedingstrajecten worden gesteld zwaarder geworden, waardoor het belangrijker wordt dat de kennis bij de verschillende medewerkers middels goede communicatie in deze trajecten wordt ingezet. Tot slot is gemerkt dat medewerkers beperkt betrokken zijn bij de organisatie en het werk dat zij doen. En dit terwijl wij menen dat we richting zelfsturing zouden moeten ontwikkelen. (Temeer daar er veel kenniswerkers in onze organisatie werkzaam zijn en wij hun de verantwoordelijkheid en zelfsturing toevertrouwen).    Kortom, met  Saskia Schlaghecke van ZIPadvies, wil Nazca zorgen dat haar organisatie weer klaar is voor de veranderde wereld. Nazca wil weer voorop lopen in haar dienstverlening ten opzichte van de concurrent. Met gemotiveerde en zelfbewuste medewerkers. Medewerkers die weten waar hun kracht ligt en die verantwoordelijkheid durven nemen voor hun werk. Medewerkers die daarnaast bewust zijn van hun kwaliteiten en weten hoe zij de komende jaren willen ontwikkelen. Daarnaast willen wij dat de medewerkers op een effectieve manier communiceren en samenwerken met de opdrachtgever, klant of zakenpartner.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005585","2018EUSF201301","Stella Fietsen B.V.","Stella Fietsen B.V.","Netherlands","3840AH","04/10/2018","04/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005584",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Stella Fietsen B.V. is a young, highly growing organisation. In recent years Stella has grown into a market leader in the field of electric bicycles and a workforce that exists 400 employees. The workforce is expected to continue to grow strongly in the coming years. This rapid growth is, of course, welcomed by the organisation, but it raises additional issues in the field of human resources policy. Sustainable employability is becoming increasingly important, especially in these times of tightness in the labour market. One of the issues is that in addition to the number of employees that increase, work stress also appears to increase proportionally within the organisation. This results in a higher absenteeism. In addition to work stress, Stella also wants to pay more attention to the vitality of the employees in order to address mainly lifestyle related issues.  The aim of the ESF project is to become an organisation with vital workers who are resilient to peaks in workload.","Stella Fietsen B.V. is een jonge, sterk groeiende organisatie. In de afgelopen jaren is Stella gegroeid tot marktleider op het gebied van elektrische fietsen en een personeelsbestand dat bestaat 400 medewerkers. Het personeelsbestand zal naar verwachting ook de komende jaren nog sterk groeien. Deze snelle groei wordt uiteraard toegejuicht door de organisatie maar het brengt extra vraagstukken met zich mee op het gebied van personeelsbeleid. Duurzame inzetbaarheid wordt steeds meer van belang vooral in deze tijden van krapte op de arbeidsmarkt. Een van de vraagstukken is dat naast het aantal medewerkers dat stijgt, de werkstress ook evenredig blijkt toe te nemen binnen de organisatie. Dit heeft een hoger ziekteverzuim als gevolg. Naast de werkstress wil Stella ook meer aandacht besteden aan de vitaliteit van de medewerkers om zo voornamelijk leefstijl gerelateerde problematiek ook aan te pakken.  Het doel van het ESF-project is om een organisatie te worden met vitale werknemers die weerbaar zijn voor pieken in werkdruk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004174","2018EUSF2011040","Deviaa","Deviaa","Netherlands","3331LR",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002186","51.815381908824,4.6432242176471","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Zuid-Holland",null,"NL33A","2014-2020","Get the best out of yourself! With your employer? That’s the challenge we're facing. How can we motivate employees so that they give everything? In the project, the employees are given the tools to realise their (deeper) motivation. What do they really want and how can you realise that? Inspiration session and coaching activate people. They come into a positive flow and want to develop and market products, if it were their own business. The knife cuts on two sides, the organisation gets a proactive employee, which extends the sustainability (new products and flow) of the organisation and the employee increases his capabilities and is sustainable (increasing opportunities) in the labour market.","Het beste uit jezelf halen! Samen met je werkgever? Dat is de uitdaging die we aangaan. Hoe kunnen we medewerkers zo motiveren dat ze alles geven? In het project krijgen de medewerkers handvatten hun (diepere)motivatie te realiseren. Wat willen ze echt en hoe kun je dat realiseren? Door  inspiratie-sessie en coaching worden mensen geactiveerd. Ze komen in een positieve flow en willen producten gaan ontwikkelen en in de markt zetten, ware het als hun eigen bedrijf. Het mes snijdt aan twee kanten, de organisatie krijgt een pro-actieve medewerker waardoor de duurzaamheid (nieuwe producten en flow) van de organisatie verlengd word en de medewerker vergroot zijn capaciteiten en is duurzaam inzetbaar (vergroot de kansen) op de arbeidsmarkt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003752","2018EUSF2011273","Ergolift BV","Ergolift BV","Netherlands","7951SM","11/10/2018","11/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003751","52.628652395455,6.2093679552501","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Overijssel",null,"NL211","2014-2020","Ergolift develops, builds and sells façade maintenance installations. This includes cleaning buildings. Almost all installations are custom made. This means working on a project basis, where knowledge and experience is important to complete an assignment profitably. The organisation is 16 years old and has not adapted in terms of work organisation to current times.  The organisation (development) has stopped at Ergolift for longer. The main focus of this project is to make the work within Ergolift attractive and dynamic again. Especially as there is also shortage in the labour market, we think it is important that employees learn from each other and be able to take over work. A lasting learning and improvement process is the goal. Learning in the sense increases the level of knowledge and also learning in groups of each other’s work and mistakes that are made. This will have to be a continuous process.   The aim is to increase working with self-governing teams, where we consider job rotation important, and that tasks and responsibilities/powers are well defined within this framework. Individual and group performance shall be measured. In order to achieve a good learning culture, one will have to learn old habits, learn new ones.  The aim is to draw up an opinion with implementation plan to achieve a healthy learning and working environment. Its first implementation is also part of the advisory process.  Identifying the development needs and learning opportunities of individual workers and how they can be embedded. What do we want to achieve (result): • periodic job rotation, job rotation; • the systematic encouragement of knowledge exchange in a company; • incentivising employees to implement and learn from the learned directly; • appealing and assessing managers to stimulate learning processes in their business; • more flexible working culture by introducing flexible working time management.","Ergolift ontwikkeld, bouwt en verkoopt gevel-onderhoudinstallaties. Dit onder andere voor de reiniging van gebouwen. Bijna alle installaties zijn custom made. Dit betekent projectmatig werken, waarbij kennis en ervaring belangrijk is om een opdracht winstgevend af te sluiten. De organisatie bestaat 16 jaar en heeft zich qua arbeidsorganisatie niet aangepast aan de huidige tijd.  De organisatie(ontwikkeling) heeft bij Ergolift langer tijd stil gestaan. Voorop staat in dit project het werk binnen Ergolift weer aantrekkelijk en dynamisch te maken. Zeker omdat er ook schaarste op de arbeidsmarkt is, vinden wij het belangrijk dat medewerkers van elkaar leren en werkzaamheden kunnen overnemen. Een blijvend leer en verbeterproces is het doel. Leren in de zin verhogen kennisniveau en ook leren in groepen van elkaars werk en fouten die gemaakt worden. Dit zal een continue proces moeten worden.   Het streven is er op gericht meer te gaan werken met zelfsturende teams, waarbij wij jobroulatie belangrijk vinden, en dat taken en verantwoordelijkheden / bevoegdheden binnen dit kader goed worden vastgelegd. Individuele en groepsprestaties worden gemeten. Om te komen tot een goede leercultuur zal men oude gewoontes moeten afleren, nieuwe moeten aanleren.  Het doel is het opstellen van een advies met implementatieplan om een gezond leer- en werkklimaat te realiseren. De eerste implementatie daarvan is ook onderdeel van het adviestraject.  Het in beeld brengen van de ontwikkelbehoeften en leermogelijkheden van individuele werknemers en de wijze waarop deze kunnen worden ingebed. Wat willen wij bereiken (resultaat): • periodieke taakwisseling, jobroulatie; • het systematisch stimuleren van kennisuitwisseling in een bedrijf; • het stimuleren van medewerkers om het geleerde direct uit te voeren en daar weer van te leren; • het aanspreken en beoordelen van leidinggevenden op het stimuleren van leerprocessen in hun bedrijf; • meer flexibele werkcultuur door invoering van een flexibele arbeidstijdenmanagement.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989644","OP-2014-2023-West-KVW-00458","CellPro","CellPro","Netherlands","1442 LD|8934 CJ","15/02/2021","30/09/2023","30.7","1880166","EUR","577213","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985245|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987704|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987705","52.517069740741,4.9767961666667|53.194791885714,5.8028693714286","11","Renewable energy: biomass","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"Groot-Amsterdam|Noord-Friesland",null,"NL329|NL124","2014-2020","Cellvation B.V., CirTec and Recell Group, focus on the development of a pilot product line of separation technology, tertiary cellulose","Cellvation B.V., CirTec en Recell Group, richten zich op de ontwikkeling van een pilot-productlijn van nascheidingstechnologie, tertiaire cellulose","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010299","2016EUSF201644","Nordique","Nordique","Netherlands","9734AT","08/04/2017","08/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010298","53.2426301625,6.6297469833333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Overig Groningen",null,"NL113","2014-2020","Nordique has a high focus on quality and customer orientation and wants to ensure that these values are maintained in the current organic growth. Nordique therefore wants to invest in a system in which guidance and self-development are central and in which current and new employees are optimally supported from day one. In doing so, Nordique aims to ensure that employees can use his/her qualities and competences as optimally as possible for the purpose of completing the individual work and the group result.","Nordique heeft kwaliteit en klantgerichtheid hoog in het vaandel staan en wil waarborgen dat bij de huidige organische groei deze waarden overeind blijven staan. Nordique wil daarom investeren in een systematiek waarbij begeleiding en zelfontwikkeling centraal staan en waarbij huidige en nieuwe medewerkers vanaf dag één optimaal worden ondersteund hierin. Daarbij zet Nordique in op dat medewerkers zo optimaal mogelijk zijn/haar kwaliteiten en competenties kunnen inzetten ten behoeve van de invulling van de individuele werkzaamheden en het groepsresultaat.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013746","2015EUSF2012271","Lease management","Leasebeheer","Netherlands","1314CJ","17/02/2016","17/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013745","52.376057342857,5.2156098285714","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Flevoland",null,"NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007585","2016EUSF2011668","Evita Zorg B.V.","Evita Zorg B.V.","Netherlands","2597AJ","10/02/2017","10/02/2018","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007584","52.10377013125,4.31795211875","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,"NL332","2014-2020","Evita Zorg is an organisation that offers professional care and home support. Caregivers take care of the customer’s total care needs, from domestic help to nursing. This requires a lot of workers, both physically and mentally. It is therefore important to ensure sustainable employability for both Evita and the employees themselves.   Employees indicate that they experience a higher load. Developments in the provision of care create a higher workload and this also causes a higher physical burden. Not only care professionals suffer from this, but also office staff indicates that long inaction in computer work causes complaints. The increasing average age of workers and the higher retirement age underline the importance of healthy lifestyles and working attitudes.   The project will start running a scan to map the challenges of individual employees. This will not only look at their work, but also the situation at home in view of their general vitality. In the second phase, a plan of action is established, which will be rolled out in the third phase. This translates bottlenecks, risks and advice into concrete objectives and the external advisor is also involved in their implementation.    In addition, the project aims to promote individual and collective health and reduce work stress. After all, how someone experiences their work in terms of atmosphere, environment and circumstances affects one’s health, work ethos and sustainable employability. Helping to develop healthy lifestyles with sufficient movement also plays a role in this.   The aim is to ensure that a healthy working attitude is anchored in the company culture after the end of the process.","Evita Zorg is een organisatie die professionele zorg en ondersteuning aan huis biedt. Zorgverleners zorgen voor de totale zorgbehoefte van de klant, van huishoudelijke hulp tot verpleging. Dit vraagt veel van werknemers, zowel op fysiek als op mentaal vlak. Voor zowel Evita als voor de medewerkers zelf, is het dan ook van belang duurzame inzetbaarheid te waarborgen.   Medewerkers geven aan een hogere belasting te ervaren. Ontwikkelingen in de zorgverlening veroorzaken een hoger wordende werkdruk en dat veroorzaakt tevens een hogere fysieke belasting. Niet alleen de zorgprofessionals hebben daar last van, ook kantoorpersoneel geeft aan dat het lange stilzitten bij computerwerk klachten veroorzaakt. De steeds hoger wordende gemiddelde leeftijd van werknemers en de hogere pensioenleeftijd onderstrepen het belang van een gezonde levensstijl en een gezonde werkhouding.   Het project zal beginnen met het uitvoeren van een scan om de uitdagingen van individuele medewerkers in kaart te brengen. Daarbij zal niet alleen worden gekeken naar hun werk, maar ook de situatie thuis met het oog op hun algemene vitaliteit. In de tweede fase wordt een plan van aanpak vastgesteld, dat in de derde fase wordt uitgerold. Hierbij worden knelpunten, risico’s en adviezen vertaald naar concrete doelstellingen en de externe adviseur is tevens betrekken bij de implementatie daarvan.    Daarnaast heeft het project als doel om de individuele en collectieve gezondheid te promoten en werkstress terug te dringen. Immers, hoe iemand zijn werk ervaart qua sfeer, omgeving en omstandigheden is immers van invloed op iemands gezondheid, arbeidsethos en duurzaam inzetbaarheid. Hulp bij een ontwikkelen van gezonde levensstijl met voldoende beweging speelt daarbij ook een rol.   Het doel is dat na afloop van het traject een gezonde werkhouding in de bedrijfscultuur verankerd is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011692","2017EUSF201485","Televak Centers B.V.","Televak Centers B.V.","Netherlands","5626DK","13/04/2017","13/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011691","51.483093273684,5.4239813078947","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020","Televak Centers wants to set up the HR cycle professionally, with the aim of giving structured attention to the (by-)development of its employees and more grip on the personnel side of the organisation.","Televak Centers wil de HR-cyclus professioneel inrichten, met als doel om gestructureerd aandacht te geven aan de (door)ontwikkeling van haar medewerkers en meer grip op de personele kant van de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006677","2016EUSF2011219","SCA Hygiene Products Hoogezand B.V.","SCA Hygiene Products Hoogezand B.V.","Netherlands","9600AB","02/02/2017","02/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006676",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","SCA Hygiene Products is a large producer of fibre, paper and personal hygiene products. Within the production teams of SCA in Hoogezand, a sustainable employability problem arises due to the rising average age of the employees. The current work schedules hamper the sustainable achievement of the pension for the employees. In addition, it is more difficult for the older group to cope with changing work through continuous technological developments (innovations); the workload increases. At present, SCA’s collective agreement has a number of protective measures for older employees. However, when this ever-increasing group starts to use it at the same time, there will be an overburden on younger colleagues. The collective agreement no longer fits the current composition of the staff. A balance needs to be found between what employees can offer (sustainable) and what suits the organisation. The aim of this project is therefore to find this balance for the current staff composition and to formulate an appropriate proposal for future arrangements and policies of SCA on sustainable employability.","SCA Hygiene Products is een grote producent van celstof, papier en producten op het gebied van persoonlijke hygiëne. Binnen de productieteams van SCA in Hoogezand ontstaat er een duurzaam inzetbaarheidsprobleem door de stijgende gemiddelde leeftijd van de werknemers. De huidige werkschema’s belemmeren het duurzaam behalen van het pensioen voor de werknemers. Daarnaast is het voor de oudere groep lastiger om met veranderende werkzaamheden om te gaan door de continue technologische ontwikkelingen (innovaties); de werkdruk vergroot. Op dit moment kent de cao van SCA een aantal ontziemaatregelen voor de oudere medewerkers. Echter, wanneer deze steeds groter wordende groep hier tegelijkertijd gebruik van gaat maken, ontstaat er een overbelasting op jongere collega’s. De cao regeling past niet meer bij de huidige samenstelling van het personeel. Er moet opnieuw een balans gevonden worden tussen wat medewerkers (duurzaam) kunnen bieden en wat past bij de organisatie. Doel van dit project is dan ook het vinden van deze balans voor de huidige personeelssamenstelling en het formuleren van een passend voorstel voor toekomstige regelingen en beleid van SCA  rondom duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989261","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00787","Diagnosis and Treatment of Incontinence and Prolaps","DIAgnose en Behandeling van Incontinentie en Prolaps","Netherlands","6500 HB|6525 EC|6545GC","01/08/2018","31/01/2022","32","2372020.17","EUR","759046.46","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986286|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986287|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986288","51.828009645455,5.7951701227273","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020","‘Pelvic Organ prolapse’ (POP) or a subsidence of the pelvic floor and pelvic organs is a common condition in women. The causes of RDP are multifactorial in which both hereditary and environmental factors play an important role.","‘Pelvic organ prolapse’ (POP) oftewel een verzakking van de bekkenbodem en bekkenorganen is een veel voorkomende aandoening bij vrouwen. De oorzaken van POP zijn multifactorieel waarbij zowel erfelijke als omgevingsfactoren een belangrijke rol spe...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014606","2015EUSF2011780","UPX Systems B.V.","UPX Systems B.V.","Netherlands","7521AG","09/02/2016","09/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014605","52.235022595556,6.855928910969","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008499","2016EUSF2012123","CAOP","CAOP","Netherlands","2501CN","17/03/2017","17/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008498",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","CAOP is the knowledge and service centre in the field of employment in the public domain. The environment within which the CAOP works is very moving. This literally and figuratively requires work-fitness and involved employees who make the most of their talents. For the sustainable employability of CAOP professionals, also in the future, it is essential to let their own work content, work pleasure and competences co-breath with developments and questions from the environment. The Sustainable Working Programme through craftsmanship development and vitality focuses on strengthening the learning culture and vitality culture for CAOP employees. Advisors work on learning questions for their personal and collective development in a collective tailor-made programme. All employees get tailor-made tools to stay healthy and vital in their work.","CAOP is het kennis- en dienstencentrum op het gebied van arbeidszaken in het publieke domein. De omgeving waarbinnen het CAOP werkt, is sterk in beweging. Dat vraagt letterlijk en figuurlijk om arbeidsfitte en betrokken medewerkers die hun talenten optimaal benutten. Voor een duurzame inzetbaarheid van CAOP-professionals, ook in de toekomst, is het essentieel de eigen werkinhoud, werkplezier en competenties te laten mee-ademen met ontwikkelingen en vragen uit de omgeving. Het programma Duurzaam werken via vakmanschapsontwikkeling en vitaliteit richt zich op het versterken van de leercultuur en de vitaliteitscultuur voor CAOP-medewerkers. Adviseurs gaan in een collectief maatwerkprogramma aan de slag met leervragen voor hun persoonlijke en collectieve ontwikkeling. Alle medewerkers krijgen gereedschap op maat om gezond en vitaal te blijven in hun werk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999803","2019EUSF201245","VEJE E.G.","VEJE BV","Netherlands","6708WH","15/06/2019","15/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999802","51.983545369782,5.6646749604361","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Veluwe",null,"NL221","2014-2020","Veje B.V. (brand name: Evergreen) is a full-service advertising agency in Wageningen and helps customers in the Utrecht and Gelderland region achieve their communication and marketing objectives, with organisational changes, product and market introductions, events and events and much more. From concept, text and art-work to production; all activities are aimed at creating striking, effective advertising that the target audience will not forget.   In view of the changing labour market, Veje considers it necessary that her employees have the opportunity to continue to learn and therefore like to start working on the following research question: How can Veje promote the sustainable employability of its employees? At the heart of this question is that Veje wants to develop a continuous learning culture and offer her employees with job happiness, vitality and personal development as the main pillars. The employees are the subject of sustainable employability and the biggest challenge is to connect, move and employ employees. By means of an organisation scan, we map out the ambitions and wishes of all employees and we test the developmentability. With these data we draw up a plan of action with the described ambitions and a personal development plan. This plan describes the steps to be taken by Veje to implement the desired learning culture and increase the sustainable employability of all employees.","Veje B.V. (merknaam: Evergreen) is een full-service reclamebureau in Wageningen en helpt klanten in de regio Utrecht en Gelderland bij het behalen van hun communicatie- en marketingdoelstellingen, bij organisatieveranderingen, product- en marktintroducties, gebeurtenissen en events en nog veel meer. Van concept, tekst en art-work tot en met productie; alle activiteiten zijn gericht op het maken van opvallende, effectieve reclame die de doelgroep niet gauw vergeet.   Gezien de veranderende arbeidsmarkt vindt Veje het noodzaak dat haar medewerkers de mogelijkheid hebben om continu te blijven leren en gaat dan ook graag aan de slag met de volgende onderzoeksvraag: Hoe kan Veje de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers bevorderen? Centraal in deze vraag staat dat Veje een continue leercultuur wil ontwikkelen en bieden aan haar medewerkers met werkgeluk, vitaliteit en persoonlijke ontwikkeling als belangrijkste peilers. De medewerkers vormen het onderwerp van duurzame inzetbaarheid en de grootste uitdaging ligt dan ook in het binden, bewegen en inzetbaar houden van werknemers. Wij brengen door middel van een organisatiescan de ambities en toekomstwensen van alle medewerkers in kaart en we toetsen de ontwikkelbaarheid. Met deze gegevens stellen we een plan van aanpak op met daarin de beschreven ambities en een persoonlijk ontwikkelplan. In dit plan wordt omschreven welke stappen Veje dient te nemen om de gewenste leercultuur te implementeren en duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers te vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002770","2018EUSF2011821","Stichting BVE Oost-Gelderland","Stichting BVE Oost-Gelderland","Netherlands","7001EA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985767","51.9670027,6.29941302","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Achterhoek",null,"NL225","2014-2020","The grant project will work to improve the promotion of a culture of learning and improvement. The main focus is on adapting the organisation of work in dialogue with employees. This under the direction of an external consultant. In addition to improving the organisation of work, this project stimulates the sustainable employability of employees and contributes to the work pleasure.       By implementing an approach based on the principles of Lean, Corporate Management aims to achieve, among other things, the following results:   Realise continuous learning and improvement culture in which employees continuously proactively think about improvement opportunities in their own organisation of work Increasing employee engagement A learning culture from which all current, but also new employees can benefit;   Promoting competent, motivated and productive working at the service of our customers.      At the heart of working towards a continuous learning and improvement culture is to adapt the organisation of the work in dialogue with the employees. Lean’s principles help by giving employees the opportunity and encouraging them to continue to develop each day (learning).       This is done through teams of employees from the operational organisation. These employees learn to look at their current way of working and where there are potential bottlenecks in them.    The use of the ideas, knowledge and experience of these employees creates a culture of learning and improvement and increases the involvement of employees.      After the implementation of the grant project, the staff will have tools to apply the learned to other parts of their work. This creates a culture of continuous improvement in which the employees of Business Administration remain sustainable and the continuity of the organisation is ensured.","Tijdens het subsidieproject zal gewerkt worden aan het verbeteren van het bevorderen van een leer- en verbetercultuur. Hierbij staat het in dialoog met medewerkers aanpassen van de organisatie van werk centraal. Dit onder leiding van een externe adviseur. Naast het verbeteren van de organisatie van werk, stimuleert dit project de duurzame inzetbaarheid van medewerkers en draagt het bij aan het werkplezier.       Door de implementatie van een aanpak gebaseerd op de principes van Lean wil Bedrijfsvoering onder andere de volgende resultaten bereiken:   Realiseren continue leer- en verbetercultuur waarin medewerkers blijvend proactief nadenken over verbetermogelijkheden in de eigen organisatie van werk   Verhogen van betrokkenheid van medewerkers    Een leercultuur waarvan alle huidige, maar ook nieuwe medewerkers kunnen profiteren;   Het bevorderen van competent, gemotiveerd en productief werken ten dienste van onze klanten.      Centraal in het werken naar een continue leer- en verbetercultuur staat het in dialoog met de medewerkers aanpassen van de organisatie van het werk. De principes van Lean helpen daarbij doordat de medewerkers hierdoor de kans krijgen en worden gestimuleerd zich elke dag te blijven ontwikkelen (leren).       Dit gebeurt door middel van teams van medewerkers uit de operationele organisatie. Deze medewerkers leren op een manier kijken naar hun huidige manier van werken en waar zich mogelijke bottlenecks in bevinden.    Met de inzet van de ideeën, kennis en ervaring van deze medewerkers wordt een leer- en verbetercultuur gecreëerd en wordt de betrokkenheid van medewerkers vergroot.      Na de uitvoering van het subsidieproject zullen de medewerkers handvatten hebben om het geleerde ook toe te passen op andere onderdelen van hun werk. Hierdoor ontstaat er een cultuur van continu verbeteren waarin de medewerkers van Bedrijfsvoering duurzaam inzetbaar blijven en de continuïteit van de organisatie gewaarborgd blijft.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004178","2018EUSF2011035","School group Spinoza","Scholengroep Spinoza","Netherlands","2270AA","13/09/2018","13/09/2019","50","13860","EUR","6930","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004177",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","How do employees of the two branches get the 's-Gravendreef College GRIP on their sustainable employability!  After a basic research among all staff, additional interventions will guide employees to increase their sustainable employability. This can be done through personal coaching, the following of various workshops and via e-learning, depending on the needs of the employee.","Hoe krijgen medewerkers van de twee vestigingen het 's-Gravendreef College  GRIP op hun duurzame inzetbaarheid!  Na een basisonderzoek onder al het personeel worden via aanvullende interventies medewerkers begeleid om hun duurzame inzetbaarheid te vergroten. dat kan via persoonlijke coaching, het volgende van diverse workshops en via e-learning, afhankelijk van de behoefte van de medewerker.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006340","2016EUSF2011034","Ibn Holding B.V.","IBN Holding B.V.","Netherlands","5405NC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006339","51.6500025875,5.637470775","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020","A trajectory in which a group of employees (and thus IBN) is activated to become an own publisher on Social Media in accordance with the Social Shift theory. Through personal support, meetings and monthly advice, IBN tries to become socially fit. Social Media doesn't stand still. Ibn also does not want to stand still but to continue with the current developments.","Een traject waarbij een groep medewerkers (en dus IBN) geactiveerd wordt om geheel volgens de Social Shift theorie, een eigen uitgever te worden op Social Media. Door o.a. persoonlijke ondersteuning, bijeenkomsten en maandelijks advies probeert IBN social fit te worden. Social Media staat niet stil. IBN wil ook niet stil blijven staan maar juist meegaan met de huidige ontwikkelingen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989051","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00311","Development torque motor","Ontwikkeling torque motor","Netherlands","7609 RD","01/09/2015","30/06/2016","21","92107.93","EUR","19342.66","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985926","52.327197244444,6.6461028902778","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020","Tecnotion specialises in the development, production and sale of linear motors. Linear motors, where the technical principle of operation is based on magnetism, are used worldwide in the automotive, chip, flat panel, heal...","Tecnotion is gespecialiseerd in de ontwikkeling, productie en verkoop van lineaire motoren. Lineaire motoren, waarbij het technisch werkingsprincipe berust op magnetisme, worden wereldwijd toegepast in onder meer de auto-, chip-, flat panel-, heal...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999814","2019EUSF201239","Woonconnect B.V.","WoonConnect B.V.","Netherlands","5201AR","15/06/2019","15/06/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999813",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The final result is an implemented learning culture that ensures the continuity of all employees and increases the happiness of work. An advisory and implementation plan on sustainable employability is the basis for this. The plan makes it clear what steps the job happiness and vitality of the employees promote. Crucial factors are the ability to promote autonomy, connection with colleagues and the space to focus on personal and collective talent through group reflection. Doing what you are good at, what you like and is useful promotes work happiness and reduces work stress. This also increases the involvement, creativity and ownership, and thus the Sustainable Employability, of every employee.","Het uiteindelijke resultaat is een geïmplementeerde leercultuur waarmee de continuïteit van alle medewerkers is gewaarborgd en het werkgeluk is gestegen. Een advies- en implementatieplan omtrent duurzame inzetbaarheid vormt hiervoor de basis. In het plan wordt duidelijk welke stappen het werkgeluk en de vitaliteit van de medewerkers bevorderen. Cruciale factoren zijn het kunnen uitdragen van autonomie, verbinding met collega's en de ruimte om te focussen op het persoonlijke en gezamenlijke talent d.m.v. groepsreflectie. Doen waar je goed in bent, wat je leuk vindt en nuttig is, bevordert het werkgeluk en vermindert werkstress. Dit vergroot tevens de betrokkenheid, creativiteit en het eigenaarschap, en daarmee de Duurzame Inzetbaarheid, van elke medewerker.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000092","2019EUSF20199","Streamlining B.V.","Stroomlijn B.V.","Netherlands","3300AP","13/08/2019","12/02/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000091",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Streamline BV is a public mobility platform that regulates transport flows for public organisations in the Drechtsteden region. Streamline wants to take good care of her employees. This means, among other things, encouraging a healthy lifestyle. And aims to facilitate this by offering a versatile vitality program.  This preventive (sometimes repressive) approach can prevent (possibly) absenteeism, and improves the sustainable employability of employees.  In doing so, reintegration is facilitated.  This stimulates employee loyalty and reduces turnover.  For the development of such a vitality programme, but also for implementation and guidance, the expertise of a vitality consultant is called upon.","Stroomlijn BV is een publiek mobiliteitsplatform dat de vervoersstromen regelt voor publieke organisaties in de regio Drechtsteden. Stroomlijn wil goed voor haar werknemers zorgen. Dat betekent o.a. stimuleren dat men er een gezonde levensstijl op nahoudt. En beoogd dit te faciliteren met het aanbieden van een veelzijdig vitaliteitsprogramma.  Deze preventieve (soms repressieve) aanpak kan (mogelijk) verzuim voorkomen, en verbetert de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.  Daarbij werkt het re-integratie bevorderend.  Dit stimuleert de loyaliteit van medewerkers en leidt tot minder verloop.  Voor de ontwikkeling van een dergelijk vitaliteitsprogramma, maar ook voor de implementatie en begeleiding wordt de expertise van een vitaliteitsconsultant ingeroepen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020286","2014EUSF201851","Feenstra Heating B.V.","Feenstra Verwarming B.V.","Netherlands","8200AB","06/01/2015","06/11/2015","13","79800","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004577",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007910","2016EUSF201183","Alara-Lukagro B.V.","Alara-Lukagro B.V.","Netherlands","2964ZG","14/04/2017","14/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007909","51.92943695,4.837016275","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Zuid-Holland",null,"NL33A","2014-2020","Alara is a specialist in noise control and produces a wide range of noise-resistant products. It is an entrepreneurial organisation with a high degree of flexibility. In order to facilitate this flexibility, it is important to pay time and attention to workers’ knowledge and skills. Employees are driven by their managers and they are responsible for creating space for self-development. Therefore, it is essential that the managers have the tools needed to identify and stimulate the development needs and competences of their team to develop them. Through this project, Alara aims to develop the leadership skills of their managers so that they can better manage their team in their daily work and personal development.","Alara is een specialist op het gebied van lawaaibeheersing en produceert daar uiteenlopende geluidswerende producten voor. Het is een ondernemende organisatie met een hoge mate van flexibiliteit. Om deze flexibiliteit te kunnen faciliteren is het belangrijk dat er tijd en aandacht wordt besteed aan de kennis en vaardigheden van de werknemers. Werknemers worden aangestuurd door hun leidinggevenden en zij zijn verantwoordelijk voor het creëren van ruimte voor zelfontwikkeling. Daarom is het is essentieel dat de leidinggevenden de tools bezitten die nodig zijn om de ontwikkelbehoeften en competenties van hun team in kaart te brengen en stimuleren om die te ontwikkelen. Door middel van dit project wilt Alara de leiderschap skills van hun leidinggevenden ontwikkelen zodat zij hun team beter kunnen leiden op het gebied van hun dagelijkse werkzaamheden en persoonlijke ontwikkeling.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008351","2016EUSF201205","ANG Group B.V.","ANG Groep B.V.","Netherlands","7892AG",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008350","52.73263298,6.96883184","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Drenthe",null,"NL132","2014-2020","In essence, the project aims to prevent incidents as much as possible. This is achieved by removing or reducing existing causes. This requires a change in the climate and culture within the organisation. In some cases, an individual employee may himself be a factor of risk due to his behaviour or actions. In addition to the technical or organisational measures, a situation will be created in which employees will have to be more conscious about safety. Ultimately, it is about stimulating and promoting safe and healthy behaviour and working as such.","In essentie van het project veiliger saneren, is er op gericht om incidenten zoveel mogelijk te voorkomen. Dit wordt gerealiseerd door aanwezige oorzaken weg te nemen of te reduceren. Dit vereist een omslag van het klimaat en cultuur binnen de organisatie. In sommige gevallen kan een individuele medewerker zelf een factor van risico zijn door zijn gedrag of handelingen. Naast de maatregelen in technische of in organisatorische zin zal ook een situatie worden gecreëerd waarbinnen de medewerkers bewuster zullen moeten omgaan met veiligheid. Uiteindelijk gaat om het stimuleren en bevorderen veilig en gezond gedrag en als zodanig werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004917","2018EUSF201657","V.O.F. Sports and Health Centre De Circle","V.O.F. Sport- en Gezondheidscentrum De Cirkel","Netherlands","6991HE","02/10/2018","02/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004916","52.005575365,6.038253315","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there. Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen. Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998494","2019EUSF201888","Omrop Fryslân","Omrop Fryslân","Netherlands","8938AP","20/06/2019","20/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998493","53.194348215315,5.855294918018","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Friesland",null,"NL124","2014-2020","Omrop Fryslân and sustainable employability In recent years more and more attention has been paid to the employability of employees. Where first the conduct of performance interviews and assessment interviews was the norm, this has now been expanded with a Personal Medical Research (PMO), career pathways and training opportunities through, among others, the Omrop Akademy.  However, sustainable employability goes beyond the offer that an organisation makes to an employee. Sustainable employability is also about the employee himself and how he or she is committed to increasing his or her employability and vitality or at least to keep ‘at the time’. To promote sustainable employability, Omrop Fryslan wants to work with the methodology of ‘The House of Workability’, at the Omrop called ‘Wurkwille’. It is important that both managers and employees are properly helped to conduct conversations in this way and to comply with the agreements. In order to monitor and improve the input and implementation, a staff survey will take place after the first round of discussions.","Omrop Fryslân en duurzame inzetbaarheid In de afgelopen jaren is steeds meer aandacht uitgegaan naar de inzetbaarheid van de medewerkers. Waar eerst het voeren van functioneringsgesprekken en beoordelingsgesprekken de norm was, is dat inmiddels uitgebreid met een Persoonlijk Medisch Onderzoek (PMO), loopbaantrajecten en opleidingsmogelijkheden via, onder andere, de Omrop Akademy.  Duurzame inzetbaarheid gaat echter verder dan alleen het aanbod dat een organisatie doet richting een medewerker. Duurzame inzetbaarheid gaat ook over de medewerker zelf en hoe hij of zij zich inzet zijn of haar inzetbaarheid en vitaliteit te vergroten of in ieder geval ‘bij de tijd’ te houden. Om de duurzame inzetbaarheid te bevorderen wil Omrop Fryslan gaan werken met de methodiek van 'Het huis van Werkvermogen', bij de Omrop 'Wurkwille' genoemd. Het is belangrijk dat zowel leidinggevenden als medewerkers op een goede manier worden geholpen bij het op deze manier voeren van gesprekken en het nakomen van de afspraken. Om de invoer en implementatie te monitoren en te verbeteren, vindt na de eerste gespreksronde een medewerkersonderzoek plaats.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016875","2015EUSF201506","Rudico B.V.","Rudico B.V.","Netherlands","6960AA","08/03/2016","08/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016874",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006067","2018EUSF20131","Asito B.V.","Asito B.V.","Netherlands","7602PE","12/09/2018","12/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006066","52.371804569565,6.6437214173913","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020","It is important for people to be of added value to the labour market. That’s why Asito wants to explore the ways of inter-sectoral education. So that the employees can also be of added value in the way they want (think the cleaner who can also spend the food in a hospital, but needs certificates for this). With this we want to strengthen the learning culture, increase the pleasure of work and strengthen the position of our employees as participants in the labour market.","Het is belangrijk voor mensen om van meerwaarde te zijn voor de arbeidsmarkt. Daarom wil Asito de wegen laten onderzoek om intersectoraal te scholen. Zodat de medewerkers ook van meerwaarde kunnen zijn op de manier die zij willen (denk aan de schoonmaker die in een ziekenhuis ook het eten mag rondbrengen, maar hiervoor wel certificaten nodig heeft). We willen hiermee de leercultuur versterken, het werkplezier vergroten en de positie van onze medewerkers versterken als participanten op de arbeidsmarkt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011908","2017EUSF20168","Amsterdam Client Interest Association","Vereniging Clientenbelang Amsterdam","Netherlands","1018LL","10/02/2017","10/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011907","52.371115097826,4.9269208297101","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020","Clients’ interest Amsterdam (www.clientenbelangamsterdam.nl) represents the interests of chronically ill, vulnerable elderly people, carers and people with disabilities. External developments affect organisation and employees: funding takes shape through projects, offers and calls for tenders (instead of grants). In addition, the supporters of Client Interest A'dam demand a more facilitating/cooperating attitude that helps them organise themselves. Current organisation and way of working is no longer in line with what the future of employees demands: in a more flexible working culture, workers should be able to position, profile and be visible in local society, based on their ambitions and competences.   Client interest A'dam has set the goal of enabling its employees (project leaders, managers, policy and staff) to show personal leadership in their own sustainable employability and to facilitate employees in shaping the changing role (working at the service of advocacy) and to create a climate in which employees continuously learn and increase changeability. The aim is to: create a working environment (flexible working culture) in which action-oriented learning and work is central and employees with more ownership and entrepreneurship effectively shape the desired changeability and collaborate more flexibly and with more pleasure and less stress.   Client Interest A'dam hereby engages an external advisor who, together with our employees, carries out the following activities: — analysis/organisation scan to retrieve, assess and come up with advice — guidance to employees in implementing the advice with team/dialogue/implementation sessions, 1-on-1 guidance in practice with attention to (learning) a different way of organising the work.  Target group: project leaders, executives, policy and staff.","Clientenbelang Amsterdam (www.clientenbelangamsterdam.nl) behartigt de belangen van chronisch zieken, kwetsbare ouderen, mantelzorgers en mensen met een beperking. Externe ontwikkelingen hebben invloed op organisatie en werknemers: financiering krijgt vorm via projecten, offertes en aanbestedingen (i.p.v. subsidies). Daarnaast vraagt de achterban van Clientenbelang A’dam een meer faciliterende/samenwerkende opstelling die hen helpt in zelf organiseren. Huidige organisatie en manier van werken past niet meer bij wat de toekomst van werknemers vraagt: in een meer flexibele werkcultuur moeten werknemers zich, o.b.v. hun ambities en competenties, kunnen positioneren, profileren en zichtbaar zijn in de lokale samenleving.   Clientenbelang A’dam heeft als doel gesteld  haar werknemers (projectleiders, leidinggevenden, beleids- en stafmedewerkers) in staat te stellen om persoonlijk leiderschap te tonen m.b.t. hun eigen duurzame inzetbaarheid en wil  werknemers faciliteren bij het vormgeven van de veranderende rol (werken ten dienste van belangenbehartiging) en wil daartoe een klimaat creeren waarin werknemers continu leren en de veranderbaarheid vergroten. Doel is: een werkomgeving (flexibele werkcultuur) creeren waarin actiegericht leren en werken centraal staat en werknemers met meer eigenaarschap en ondernemerschap de gewenste veranderbaarheid effectief vormgeven en flexibeler en met meer plezier en minder stress samenwerken.   Clientenbelang A’dam schakelt hierbij een extern adviseur in die, samen met onze werknemers, de volgende activiteiten uitvoert: - analyse/organisatiescan om informatie op te halen, te beoordelen en te komen tot een advies - begeleiding van werknemers bij het implementeren van het advies met team/dialoog/implementatiesessies, 1-op-1 begeleiding in de praktijk met aandacht voor (het leren van) een andere manier van de organisatie van het werk.  Doelgroep: projectleiders, leidinggevenden, beleids- en stafmedewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999607","2019EUSF201339","Van Santvoort Ontwikkeling B.V.","Van Santvoort Ontwikkeling B.V.","Netherlands","5504EE","20/08/2019","20/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999606","51.400456242857,5.3956189285714","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005758","2018EUSF201201","Subvention B.V.","Subvention B.V.","Netherlands","8025AV","09/08/2018","09/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005757","52.514603246667,6.1225953133333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Overijssel",null,"NL211","2014-2020","In summary, there will be numerous sessions (both individually and collectively) for the new employees to advise and guide them in activities to increase their sustainable employability. Employees do not always have the knowledge and skills to make the most of their own talents and qualities. It is therefore good that an external expert in this field advises and guides them. Subvention considers it important that employees consciously pay attention to their own growth/development path in order not only to stay at work now but also in the future. Through interactive sessions with the employees, they hope to get this process started and to take steps here.","Samengevat zullen er tal van sessies worden gehouden (zowel individueel als gezamenlijk) voor de nieuwe werknemers om ook hen te adviseren en te begeleiden bij activiteiten om de duurzame inzetbaarheid van hen te doen groeien. Werknemers hebben nou eenmaal zelf niet altijd de kennis en kunde om hun eigen talenten en kwaliteiten zo optimaal mogelijk te benutten. Daarom is het goed dat een externe expert op dat gebied hen daarbij adviseert en begeleidt. Subvention vindt het belangrijk dat medewerkers bewust aandacht besteden aan hun eigen groei/ontwikkelingspad om niet alleen nu aan het werk te blijven maar ook juist in de toekomst. Door interactieve sessies met de medewerkers hoop men dit proces op gang te krijgen en hier stappen op te maken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009618","2016EUSF201272","Bentacera BV","Bentacera BV","Netherlands","8934CJ","09/03/2017","09/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009617","53.194791885714,5.8028693714286","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Friesland",null,"NL124","2014-2020","Bentacera is aware of the changing role of the accountant and the impact this has on the employability of employees. At the heart of this project is the creation of a learning culture around new collaborations and forms of organisation with the aim of developing new competences and skills that will foster collaboration with each other and the customer.","BentAcera is zich bewust van de veranderende rol van de accountant en het effect dat dit heeft op de inzetbaarheid van medewerkers. Centraal in dit project staat het creëren van een leercultuur rondom nieuwe samenwerking en organisatie vormen met als doel het ontwikkelen van nieuwe competenties en vaardigheden die samenwerking met elkaar en de klant zullen bevorderen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003206","2018EUSF2011572","Goedegebuur Vlees Rotterdam BV","Goedegebuur Vlees Rotterdam BV","Netherlands","6546BB","16/10/2018","16/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003205","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020","Goedegegebuur supplies high-quality beef of a specific, constant quality intended for catering and retail. Over 65 years of craftsmanship and innovative developments have resulted in a specialised modern beef processing company. In recent years, Goedegebuur has not succeeded in creating a culture in which employees can develop optimally and in which knowledge is continuously shared effectively. By hiring an external consultant, who has an objective view of the business processes, working methods and employees, Goedegebuur aims to change this.    Within this project, by promoting a learning culture for workers, the aim is to increase sustainable employability. Based on the organisational analysis, the in-depth interviews and/or surveys, the external advisor will make an implementation proposal for the promotion of development opportunities and knowledge sharing in order to achieve a better learning culture. The envisaged measurable result in the short term is an intensification of the development potential of the employees, thereby encouraging employee involvement. Finally, Goedegebuur aims to improve knowledge sharing between employees in the medium term.","Goedegebuur levert hoogwaardig rundvlees van een specifieke, constante kwaliteit bestemd voor catering en retail. Ruim 65 jaar vakmanschap en innovatieve ontwikkelingen hebben geresulteerd in een gespecialiseerd modern rundvlees verwerkend bedrijf. Het is Goedegebuur in de afgelopen jaren niet gelukt, om een cultuur te creëren waarbij werknemers zich optimaal kunnen ontplooien en waarbij kennis op continue wijze effectief wordt gedeeld. Door het inhuren van een extern adviseur, die een objectieve blik heeft op de bedrijfsprocessen, werkwijzen en werknemers beoogt Goedegebuur hier verandering in te brengen.    Binnen dit project wordt middels het bevorderen van een leercultuur voor werknemers beoogd de duurzame inzetbaarheid te vergroten. Op basis van de organisatieanalyse, de diepte-interviews en/of enquêtes gaat de extern adviseur een implementatievoorstel maken voor de bevordering van ontwikkelmogelijkheden en kennisdeling om te komen tot een betere leercultuur. Het beoogde meetbare resultaat op de korte termijn is een intensivering van de ontwikkelmogelijkheden van de werknemers waardoor de betrokkenheid van de werknemers wordt gestimuleerd. Tot slot beoogt Goedegebuur op de middellange termijn de kennisdeling tussen medewerkers onderling te verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016116","2015EUSF201946","Deko Stone sawmill BV","Deko Steenzagerij BV","Netherlands","6662WB","09/02/2016","09/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000858","51.9048517,5.8611493307692","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021448","2014EUSF201102","Puts Elektro BV","Puts Elektro BV","Netherlands","6051JD","05/12/2014","05/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021447","51.147101833333,5.9020682571429","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Midden-Limburg",null,"NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000859","2018EUSF2012777","Deko Stone sawmill BV","Deko Steenzagerij BV","Netherlands","6662WB","22/01/2019","22/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000858","51.9048517,5.8611493307692","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020","Deko sees her people as the engine of the organisation and pays great attention to the safety and health of its employees. In the project ‘sustainable growth’, which focuses on improving communication and collaboration in the work, Deko aims to reduce the experienced work stress, increase work pleasure and optimise the work-private balance. This also leads to fewer accidents at work, less experienced workload and less absenteeism. Both the employees and Deko as a company benefit from this.  In 2019, DEKO will therefore work on the basis of the findings from previous research into the current workload, continue to work on structural and effective communication and cooperation between all employees in the work. A good coordination in the work that is achieved in a pleasant way and in which everyone adheres to the agreements made leads to a reduction of workload/stress which is central to this project. To achieve this, Deko starts working on a participatory approach, in which all employees are involved. This is crucial for the success of this project.","Deko beziet haar mensen als de motor van de organisatie en schenkt veel aandacht aan de veiligheid en gezondheid van haar medewerkers. In het project ‘duurzaam groeien’ waarin het verbeteren van de communicatie en samenwerking in het werk centraal staat, wil Deko de ervaren werkstress verminderen, het werkplezier vergroten en de werk-prive balans optimaliseren. Dit leidt ook tot minder arbeidsongevallen, minder ervaren werkdruk en minder verzuim. Zowel de medewerkers als Deko als bedrijf profiteren hiervan.  In 2019 gaat DEKO daarom aan de slag aan de hand van de bevindingen uit eerdere onderzoek naar de huidige werkbelasting, planmatig verder werken aan structurele en effectieve communicatie en samenwerking tussen alle medewerkers in het werk. Een goede afstemming in het werk die op prettige wijze tot stand komt en waarbij iedereen zich aan de gemaakte afspraken houdt, leidt tot verminderen van werkdruk/stress wat in dit project centraal staat. Om dit te realiseren gaat Deko aan de slag vanuit een participatieve aanpak, waarbij alle medewerkers betrokken worden. Dit is cruciaal om dit project te laten slagen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007333","2016EUSF2011549","Tereco BV","Tereco BV","Netherlands","4885AK","31/01/2017","31/01/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007332","51.453924548,4.584365132","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"West-Noord-Brabant",null,"NL411","2014-2020","The project Sustainable employability Tereco will implement the guidance of the proposed implementation plan. By adjusting the organisation of the work, the workload will decrease with current employees and the atmosphere within the organisation will increase. This will be done in consultation with the employees of Tereco in order to obtain an optimally working and motivating organisation. With employees who are happy to go to work and can apply their ideas and ambitions in practice as much as possible. This is in order to ensure the sustainable employability of the employees of Tereco BV.","Met het project Duurzame inzetbaarheid Tereco zal uitvoering gegeven worden aan de begeleiding van het voorgestelde implementatieplan. Door het aanpassen van de organisatie van het werk zal de werkdruk bij de huidige medewerkers afnemen en de sfeer binnen de organisatie toenemen. Dit zal worden gedaan in samenspraak met de medewerkers van Tereco om zodoende  een zo optimaal werkende en motiverende organisatie te verkrijgen. Met medewerkers die met plezier naar hun werk gaan en hun ideeën en ambities zo veel mogelijk in de praktijk kunnen toepassen. Dit met het oog op een duurzame inzetbaarheid van de medewerkers van Tereco BV.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018829","2014EUSF2011770","OIM Hoogeveen BV","OIM Hoogeveen BV","Netherlands","9400AE","16/01/2015","16/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014093",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005848","2018EUSF201147","Homefashion Group","Homefashion Group","Netherlands","8604DK","01/08/2018","01/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005847","53.036308054545,5.6881169545455","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidwest-Friesland",null,"NL125","2014-2020","Homefashion Group is one of the largest suppliers of flooring, paint, wallpaper, window cladding, lighting and furniture products. Working at Homefashion Group means being part of an organisation that makes living fun and contemporary accessible to everyone. We do this with great pleasure, passion and the necessary knowledge about Retail; each employee from his own role. We stay focused and in motion for this, so there are plenty of opportunities and challenges for you as an employee. Within Homefashion we now identify a number of themes related to sustainable employability, with this project we want to pay attention to this. The project is carried out by 50+ Career, this agency offers the guidance and expertise to carry out the project fully within the frameworks and to achieve the desired results.Objective: Homefashion aims to improve the sustainable employability of experienced employees by involving employees from the age of 50 in the healthy and productive completion of their careers. Employees will need to become more aware of longer working hours and their consequences so that employers and employees can work together for productive and healthy career follow-up.  By implementing the measures under the guidance of the external advisor, we will then achieve the following results: — Realise continuous improvement culture in which employees continue to proactively think about improvement possibilities in terms of ownership and influence on their own work/environment; — A learning culture from which all current, but also new employees can benefit in terms of development opportunities; — Employees gain insight into measures to increase physical and psychological resilience and loadability; — The promotion of competent, motivated and productive work.","Homefashion Group is een van de grootste aanbieders van vloer, verf, behang, raambekleding, verlichting en meubelproducten. Werken bij Homefashion Group betekent deel uit maken van een organisatie die leuk en eigentijds wonen voor iedereen bereikbaar maakt. Dit doen we met veel plezier, gedrevenheid en de nodige kennis over Retail; elke medewerker vanuit zijn eigen rol. We blijven hiervoor continu scherp en in beweging, waardoor er volop kansen en uitdagingen voor jou als medewerker liggen. Binnen Homefashion signaleren wij nu een aantal thema’s die te maken hebben met de duurzame inzetbaarheid, met dit project willen wij daar aandacht aan geven.Het project wordt uitgevoerd door 50+ Carrière, dit bureau biedt de begeleiding en de expertise om het project  volledig binnen de kaders uit te voeren en de gewenste resultaten te bereiken.Doelstelling: HomeFashion wil de duurzame inzetbaarheid van ervaren medewerkers verbeteren door medewerkers vanaf 50 jaar te betrekken bij het gezond en productief invullen van het vervolg van hun loopbaan. Medewerkers zullen zich meer bewust moeten worden van het langer doorwerken en de consequenties daarvan zodat werkgever en werknemer samen kunnen werken aan een productief en gezond loopbaanvervolg.  Door de implementatie van de maatregelen onder begeleiding van de extern adviseur, willen wij vervolgens de volgende resultaten bereiken: - Realiseren continue verbetercultuur waarin medewerkers blijvend proactief nadenken over verbetermogelijkheden m.b.t. eigenaarschap en invloed op het eigen werk/omgeving; - Een leercultuur waarvan alle huidige, maar ook nieuwe medewerkers kunnen profiteren m.b.t. ontwikkelmogelijkheden; - Medewerkers krijgen inzicht in maatregelen m.b.t. het verhogen van fysieke en psychische weerbaarheid en belastbaarheid; - Het bevorderen van competent, gemotiveerd en productief werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001775","2018EUSF2012326","CurTec Nederland B.V.","CurTec Nederland B.V.","Netherlands","5120AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998981",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund. Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following: 1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees. 2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer. The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: • Insight into the sustainable employability of our employees; • Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; • Identify concrete steps we can take to address the areas of concern: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds. Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit: 1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden. 2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken. De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten 5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden Onze doelstellingen hiermee zijn om: • Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010195","2016EUSF201590","Administration of Cereslaan","Administratiekantoor Cereslaan","Netherlands","9640AJ","03/03/2017","03/03/2018","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010194",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The administrator is a company that adequately carries out safe and responsible financial management for people who are unable to do so because of their physical, psychological or social circumstances. We want to be involved with our clients and we strive for optimal cooperation with the aid provider, our chain partner.  As an organisation, we strive for continuity and quality, a good working atmosphere and customer satisfaction. In order to guarantee these values, we want to focus on organisational development and individual employee development.  In collaboration and through dialogue with the employees, the administrator wants to make its employees aware of their own responsibility for their own development and the development of the organisation. Through coaching and guidance in the process, the organisation wants to ensure that employees are involved.  We want to go to an organisation in which employees actively think along, act proactively and feel responsible for the continuity of the company.","De Bewindvoerster is een bedrijf dat op een adequate wijze een veilig en verantwoord financieel beheer voert voor mensen die daar vanwege hun lichamelijke, psychische of sociale omstandigheden niet zelf toe in staat zijn. Wij willen betrokken zijn bij onze cliënten en daarbij streven wij naar een optimale samenwerking met de hulpverlener, onze ketenpartner.  Wij streven als organisatie naar continuïteit en kwaliteit, een goede werksfeer en klanttevredenheid. Om deze waarden te borgen willen wij gaan inzetten op organisatieontwikkeling en individuele ontwikkeling van de medewerkers.  In samenwerking en door dialoog met de medewerkers wil De Bewindvoerster haar medewerkers bewust maken van hun eigen verantwoordelijkheid tav hun eigen ontwikkeling en de ontwikkeling van de organisatie. Door coaching en begeleiding in het proces wil de organisatie borgen dat medewerkers betrokken zijn.  We willen toe naar een organisatie waarin medewerkers actief meedenken, proactief handelen en verantwoordelijkheid voelen voor de continuïteit van het bedrijf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988767","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0084","SFAM — Smart Fungal Advice Model","SFAM - Smart Fungal Advice Model","Netherlands","9723 ZA","01/06/2016","31/12/2018","100","548396","EUR","548396","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985101|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985102|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985103|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985104","53.204675463065,6.5887328660804","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"Overig Groningen",null,"NL113","2014-2020","The multiple use of plant protection products is a societal challenge. In the agricultural sector, billions of euros are spent worldwide on the fight against fungi by chemical means. Despite all these efforts, the effects on yield continue to have a substantial negative impact. And the use of these substances is harmful to humans and animals. Usually the chemical products are administered according to a standard prescription from the manufacturer. However, this is not a guarantee of success. Fungi develop on the basis of the effects of the climatic conditions of that moment. No season is the same, so these fungi also develop differently every season. In recent years, new knowledge and technology has been developed around us at a huge pace that can have a positive effect on the ease of use and accuracy of current mold advice models. These include geo technology, multi spectral images (satellite images, UAV, sensors on the tractor ect.), greatly improved weather models, data analytiscs, open datasets from the government ect. By gaining this knowledge, and implementing these innovations around us, the current user thresholds can be removed and the models retain their state-of-the-art leading position in the world. The dream is to be able to provide fungal advice directly to every grower in the world via a subscription system. In this way, the breakthrough towards the group of users belonging to the Early and Late Majority can be realised. With such a breakthrough, the developed knowledge can spread rapidly in the agricultural sector. The project is divided into 3 work packages. Work Package 1: knowledge development fungi is aimed at mapping the latest agronomic insights about the development of fungi. Work Package 2: knowledge development datasets focuses on the surrounding data technology around us. Project partners develop knowledge about new data sources and gain insight into the effects on predicting the development of the life cycle of fungi.In work package 3: Proof-of-concept advisory model combines the developed knowledge into a concept algorithm. There are 4 northern SMEs working together in this project. All located in Drenthe or Groningen. The two smaller SMEs, Zageo and Infabula participate because of their very specific background and knowledge domain. Normally, these specialists are not quickly deployed for research and knowledge development processes.","Het vele gebruik van gewasbeschermingsmiddelen is een maatschappelijke uitdaging. In de agrarische sector worden wereldwijd miljarden euro’s besteed aan de bestrijding van schimmels met chemische middelen. Ondanks al deze inspanningen hebben de aantastingen nog steeds een substantieel negatief effect op de opbrengst. En het gebruik van deze middelen is schadelijk voor mens en dier. Meestal worden de chemische middelen toegediend volgens een standaard recept van de fabrikant. Dit is echter geen garantie voor succes. Schimmels ontwikkelen zich op basis van de effecten van de klimatologische omstandigheden van dat moment. Geen seizoen is gelijk, dus ook ontwikkelen deze schimmels zich ieder seizoen anders. De laatste jaren is om ons heen in een enorm tempo nieuwe kennis en technologie ontwikkeld die een positief effect kunnen hebben op het gebruikersgemak en de nauwkeurigheid van huidige schimmeladvies modellen. Denk hierbij aan geo technologie , multi spectrale beelden (satellietbeelden, UAV, sensoren op de trekker ect.), sterk verbeterde weermodellen, data analytiscs, open datasets van de overheid ect. Door het binnenhalen van deze kennis, en de implementatie van deze innovaties om ons heen kunnen de huidige gebruikersdrempels worden weggenomen en behouden de modellen haar state-of-the-art koploperpositie in de wereld. De droom is om met een klik op de knop iedere teler in de wereld via een abonnementensysteem direct van schimmeladviezen te kunnen voorzien. Op deze wijze kan de doorbraak richting de groep gebruikers die behoren tot de Early en Late Majority worden gerealiseerd. Met zo een doorbraak kan de ontwikkelde kennis zich in hoog tempo verspreiden in de agrarische sector. Het project is opgedeeld in 3 werkpakketten. Werkpakket 1: kennisontwikkeling schimmels is gericht op het in kaart brengen van de nieuwste agronomische inzichten omtrent de ontwikkeling van schimmels. Werkpakket 2: kennisontwikkeling datasets richt zich op de omliggende data technologie om ons heen. Projectpartners ontwikkelen kennis omtrent nieuwe databronnen en verkrijgen inzicht in de effecten op de voorspelling van de ontwikkeling van de levenscyclus van schimmels.In werkpakket 3: Proof-of-concept adviesmodel komt de ontwikkelde kennis samen in een concept algoritme. Er werken in dit project 4 noordelijke MKB bedrijven samen. Allen gevestigd in Drenthe of Groningen. De twee kleinere MKB-ers, Zageo en Infabula doen mee vanwege hun zeer specifieke achtergrond en kennisdomein. Normaliter worden deze specialisten niet snel ingezet voor onderzoeks- en kennisontwikkeltrajecten.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999994","2019EUSF201152","GGD region Utrecht","GGD regio Utrecht","Netherlands","3756BR",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999993",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002664","2018EUSF2011875","N.V. Nederlandsche Apparatenfabriek Nedap","N.V. Nederlandsche Apparatenfabriek Nedap","Netherlands","7504PB","05/02/2019","05/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002663",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Nedap attaches great importance to a sustainable organisation in which employees are healthy and vital. At present, there are regular health problems among employees (e.g. physical physical complaints or stress) who may have been prevented by proactive policies and/or interventions in advance.   In order to assess the sustainable employability of workers, it has therefore been decided to employ an external consultant to further examine the health of employees and advise on how employees can work healthier. This will, among other things, try to increase the work happiness of employees and reduce absenteeism. In addition, the aim is to create opportunities to maintain health and well-being and to function optimally in the workplace on a continuous basis in working life.","Nedap hecht grote waarde aan een duurzame organisatie waarin werknemers gezond en vitaal zijn. Momenteel ziet men toch regelmatig gezondheidsklachten bij medewerkers (denk aan fysieke lichamelijke klachten of stress) die door middel van pro-actief beleid en/of interventies vooraf wellicht voorkomen hadden kunnen worden.   Om de duurzame inzetbaarheid van de werknemers in kaart te brengen heeft men daarom besloten een externe adviseur in te schakelen die de gezondheid van medewerkers nader onderzoekt en adviseert over hoe medewerkers gezonder kunnen werken. Hierdoor wordt onder andere getracht het werkgeluk van medewerkers te vergroten en het verzuim terug te dringen. Daarnaast wordt beoogd mogelijkheden te creëren die doorlopend in het arbeidsleven zorgen voor behoud van gezondheid en welzijn en optimaal functioneren in het werk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016382","2015EUSF201796","Aditech Service Support B.V.","Aditech Service Support B.V.","Netherlands","4200EA","12/02/2016","12/02/2017","50","19000","EUR","9500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000274",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021197","2014EUSF201263","Met and Co. BV","Met en Co. BV","Netherlands","1431HH",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021196","52.26691973125,4.76742195","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016320","2015EUSF201827","Capi Europe","Capi Europe","Netherlands","5015AK","04/12/2015","04/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016319","51.565086150413,5.1087141760331","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Midden-Noord-Brabant",null,"NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014559","2015EUSF2011808","Caliber Art School","Kaliber Kunstschool","Netherlands","7500AV","03/02/2016","03/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014558",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010022","2016EUSF201495","abcfinance B.V.","abcfinance B.V.","Netherlands","5653MA","02/03/2017","02/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010021","51.429361546429,5.4498734642857","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020","The rapidly growing organisation abcfinance BV also wants to encourage its employees in the new organisational structure to continue using individual qualities as well as possible. To offer top quality and lasting high customer satisfaction from a spirit of enthusiasm and an open learning culture.  The WerkEnergyAnalysis is periodically used to manage this continuous growth efficiently and effectively. This scan takes stock of the energy and stress sources experienced by employees, both at organisational and job level.  This results in self-developed Priorities that are translated into concrete, impactful actions and form the basis for organisationally supported steps to promote internal mobility, an open learning culture in which individual ambitions and development opportunities are given space. So that employees remain sustainable in a continuously growing organisation.","De snel doorgroeiende organisatie abcfinance BV wil haar medewerkers ook in de nieuwe organisatiestructuur stimuleren om individuele kwaliteiten zo goed mogelijk in te blijven zetten. Om vanuit bevlogenheid en een open leercultuur topkwaliteit en een blijvende hoge klanttevredenheid te bieden.  Voor het efficiënt en effectief managen van deze continue groei wordt periodiek de WerkEnergieAnalyse ingezet. Deze scan inventariseert welke energie en stressbronnen medewerkers ervaren, zowel op organisatie- als functieniveau.  Hieruit volgen zelfontwikkelde Prioriteiten die in concrete, impactvolle acties worden omgezet en de basis vormen voor organisatiebreed gedragen stappen ter bevordering van interne mobiliteit, een open leercultuur waarin individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden de ruimte krijgen. Zodat medewerkers duurzaam inzetbaar blijven in een continue groeiende organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999766","2019EUSF201263","Kooiman Scheepselectro B.V.","Kooiman Scheepselectro B.V.","Netherlands","3336LE","03/07/2019","03/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999765","51.809752082727,4.6176956716974","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Zuid-Holland",null,"NL33A","2014-2020","Kooiman Scheepselectro BV (formerly Technical Buro Mous) has been active in Scheepselektrotechniek for more than 60 years. Kooiman Scheepselektro is an innovative global partner and designs, engineer and realises installations on board inland vessels, seagoing vessels, dredgers, tankers, dry cargo ships, pushers, ferries, work vessels and tugs.   Besides the engineering of systems, the construction of cabinets and the realisation of installations of new build ships, Kooiman Scheepselektro is also a reliable partner for providing service, maintenance and repair at the yards or on site.  We are a family business with its own culture. As a result of the growth of human resources and labour market shortages, the challenge is to maintain this culture and our quality of service. That’s why we want to invest in the development and sustainable employability of our employees. The trajectory focuses on: — Mapping current and future requirements for employability (SPP, knowledge, skills, behaviour, mobility) — Per employee mapping employability (now, future, skill match) — mapping development needs (urgency, ambition) — mapping development opportunities (academy setting up, type of training, budget, term, relevance,)• Better connection of the right person in the right place.  • Facilitate uniformity and proper implementation (through transparency and the availability of simple, clear steering information). Under the guidance of Rodium BV, we will start designing and implementing the entire process.","Kooiman Scheepselectro BV  (voorheen Technisch Buro Mous) is al meer dan 60 jaar actief in de scheepselektrotechniek. Kooiman Scheepselektro is een innovatieve totaalpartner en ontwerpt, engineert en realiseert installaties aan boord van binnenvaartschepen, zeeschepen, baggerschepen, tankers, droge ladingschepen, duwboten, veerponten, werkschepen en sleepboten.   Naast de engineering van systemen, de bouw van kasten en het realiseren van installaties van nieuwbouwschepen is Kooiman Scheepselektro ook een betrouwbare partner voor het verlenen service, onderhoud en reparatie bij de werven of op locatie.  Wij zijn een familiebedrijf met een eigen cultuur. Als gevolg van de groei van de personele bezetting en de krapte op de arbeidsmarkt is het de uitdaging deze cultuur en onze kwaliteit van dienstverlening te behouden. Daarom willen we investeren in de ontwikkeling en duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Het traject richt zich op: - In kaart brengen van de huidige en toekomstige eisen voor inzetbaarheid (SPP, kennis, vaardigheden, gedrag, mobiliteit) - Per medewerker in kaart brengen van inzetbaarheid (nu, toekomst, skill match) - In kaart brengen van ontwikkel behoefte (urgentie, ambitie) - in kaart brengen van ontwikkel mogelijkheden (academy opzetten, soort opleiding, budget, termijn, relevantie, )• Betere aansluiting van de juiste persoon op de juiste plaats.  • Uniformiteit en goede uitvoering faciliteren (door transparantie en beschikbaar maken van eenvoudige, duidelijke stuurinformatie). Onder begeleiding van Rodium BV gaan we aan de slag met het ontwerpen en implementeren van gehele traject.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020736","2014EUSF201562","Henra trailers BV","Henra aanhangwagens BV","Netherlands","5825HN","27/01/2015","27/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010384","51.572384086364,5.9260586545455","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020602","2014EUSF201649","Technical Handelsbureau Rensa b.v.","Technisch Handelsbureau Rensa b.v.","Netherlands","6940BB","25/11/2014","25/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003112",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004051","2018EUSF2011106","Scheyvenhof Foundation","Stichting Scheyvenhof","Netherlands","6093PR",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000583","51.25035024,5.86048625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Midden-Limburg",null,"NL422","2014-2020","With the project ‘Care and attention for excelling professionals’, Woon- en Zorghuis Scheyvenhof aims to increase the sustainable employability of professionals and the quality of care and services for residents. The project includes the implementation of self-organisation and the development of enabling leadership within the organisation.","Met het project 'Zorg en aandacht voor excellerende professionals' beoogt Woon- en Zorghuis Scheyvenhof de duurzame inzetbaarheid van professionals en de kwaliteit van zorg- en dienstverlening voor bewoners te verhogen. Het project omvat de implementatie van zelforganisatie en de ontwikkeling van faciliterend leiderschap binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006420","2016EUSF2011075","Tenback Afbouw B.V.","Tenback Afbouw B.V.","Netherlands","5633AC","11/04/2017","11/04/2018","50","19250","EUR","9625","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006419","51.489685078571,5.4943283","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020","In 2015 Tenback Afbouw B.V. commissioned various studies, which showed that sustainable employability should be given a high priority within the organisation; there was a high workload, the working atmosphere was poor, there is a need for clarity regarding task/role distribution and there is a need for (personal) development opportunities. In 2016, a project was launched with the help of the ESF grant scheme, in particular clarifying the tasks in the organisation and drawing up personal development plans with employees. With the help of the ESF subsidy sustainable employability 3 rd period, work continued to promote the learning culture (processes in consultation with employees adapted, open communication structure, team training and management) and to stimulate internal and external mobility (interviews and sustainable employability plans).","In 2015 Tenback Afbouw B.V. diverse onderzoeken laten uitvoeren, waaruit is gebleken dat duurzame inzetbaarheid een hoge prioriteit dient te krijgen binnen de organisatie; er was sprake van een hoge werkdruk, de werksfeer liet te wensen over, er is behoefte aan duidelijkheid ten aanzien van taak-/rol verdeling en er is behoefte aan (persoonlijke) ontwikkelingsmogelijkheden. In 2016 is er -eveneens met behulp van de ESF subsidieregeling een project opgestart, waarbij met name de taken in de organisatie zijn verhelderd en met medewerkers persoonlijke ontwikkelplannen zijn gemaakt. Met behulp van de ESF subsidie duurzame inzetbaarheid 3e tijdvak is verder gewerkt aan het bevorderen van de leercultuur (processen in overleg met medewerkers aangepast, open communicatiestructuur, teamtrainingen management) en het stimuleren van interne en externe mobiliteit (gesprekken en plannen duurzame inzetbaarheid).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020017","2014EUSF2011022","3Dimerce Solutions BV","3Dimerce Solutions BV","Netherlands","5617BC","06/12/2014","06/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020016","51.4455318,5.4600223","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001340","2018EUSF2012543","VHD B.V.","VHD B.V.","Netherlands","7418ET","17/01/2019","17/01/2020","50","20700","EUR","10350","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001339","52.23709390303,6.1902196515152","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidwest-Overijssel",null,"NL212","2014-2020","With the project ‘Healthy and Vital Work’, VHD B.V. focuses on the sustainable employability of its employees. With this project, VHD B.V. wants to raise awareness about vitality and health among the employees, so that potential vitality problems are identified earlier and made negotiable. This results in more work pleasure and less workload. VHD B.V. wants to work together with the employees on their own employability. Thanks to the subsidy from the European Social Fund, VHD B.V. can work with ‘Healthy and Vital Work’.","VHD B.V. zet met het project ‘Gezond en vitaal werken’ in op de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. VHD B.V. wil met dit project het bewustzijn rondom vitaliteit en gezondheid bij de medewerkers vergroten, zodat potentiële vitaliteitproblemen eerder worden gesignaleerd en bespreekbaar worden gemaakt. Dit zorgt voor meer werkplezier en minder werkdruk. VHD B.V. wil samen met de medewerkers werken aan hun eigen inzetbaarheid. Mede dankzij subsidie van het Europees sociaal fonds kan VHD B.V. aan de slag met 'Gezond en vitaal werken’.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016700","2015EUSF201607","Tzorg Groep B.V.","Tzorg Groep B.V.","Netherlands","5400AK",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002460",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001469","2018EUSF2012480","Patissier and Bread Specialist Van Otten","Patissier en Broodspecialist Van Otten","Netherlands","7468DJ","15/01/2019","15/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001468","52.286385941026,6.5756981974359","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020","Sustainability at Van Otten: Working sustainably in the bakery environment Van Otten is a family business that has gone from father to son. It exists since 1928, when Jans van Otten on the Zuiderstraat in Enter started a bakery. In 1960 it was taken over by Bennie and Marietje van Otten and in 1990 by his son Eric van Otten and his wife Irma. Then the bakery moved to the Dorpsstraat in Enter. Since 2009 there is a branch in Almelo and it was adapted in 2015 with an ice cream parlor. In 2010 a new store with ice cream parlour was opened in Rijssen and in 2016 also in Wierden with a shop (formerly bakery Kamphuis). A newly built business site (production and office) in Enter is officially operational from November 2018.  In 2006 van Otten was named the best bread and pastry bakery in the Netherlands and in 2009 and 2016 the Otten team won two stars. A guarantee of top quality!  The website www.vanotten.nl also shows clearly and clearly which services and products Van Otten provides.  The craftsmanship, commitment and dedication of our people is an important part of our success. Van Otten therefore feels responsible for using the best person in each job and then providing sufficient opportunities for sustainable development and growth.  An informal working environment, pleasant work and the opportunity to influence the policy to be implemented contribute to good lasting cooperation. By enabling the people to function more sustainably in the working environment, the success and return for the employee and the company will increase and therefore more satisfied customers.  Motto Van Otten is ‘significant to the other’ by working with great pleasure and delivering tasty natural products that are affordable and quality.","Duurzaamheid bij Van Otten : Duurzaam functioneren in de bakkerij-omgeving   Van Otten is een familiebedrijf dat van vader op zoon is gegaan. Het bestaat sinds 1928, toen Jans van  Otten aan de Zuiderstraat in Enter een bakkerij begon. In 1960 werd het overgenomen door Bennie en Marietje van Otten en in 1990 door diens zoon Eric van Otten en zijn vrouw Irma. Toen verhuisde de bakkerij naar de Dorpsstraat in Enter. Sinds 2009 is er een vestiging in Almelo en deze is in 2015 aangepast met een ijssalon. In 2010 is er een nieuwe winkel met ijssalon in Rijssen geopend en in 2016 ook in Wierden met een winkel (voorheen bakkerij Kamphuis). Een nieuw gebouwde bedrijfslocatie (productie en kantoor) in Enter is vanaf november 2018 officieel operationeel.  In 2006 is van Otten uitgeroepen tot de beste brood- en banketbakkerij van Nederland en in 2009 en 2016 behaalde het team van Otten twee sterren. Een waarborg voor topkwaliteit!  Op de website www.vanotten.nl is verder helder en overzichtelijk weergegeven welke diensten en producten Van Otten levert.  Het vakmanschap, betrokkenheid en toewijding van onze mensen is een belangrijk onderdeel van ons succes. Van Otten voelt zich daarom verantwoordelijk in elke functie de beste persoon in te zetten en vervolgens voldoende mogelijkheden te bieden voor duurzame ontwikkeling en groei.  Een informele werksfeer, plezierig werk en de gelegenheid invloed uit te oefenen op het te voeren beleid dragen bij tot een goede duurzame samenwerking. Door de mensen al lerende duurzamer te laten functioneren in de werkomgeving, zal het succes en het rendement voor de medewerker en het bedrijf toenemen en daardoor ook meer tevreden klanten.  Motto Van Otten is ‘van betekenis te zijn voor de ander’ door met veel plezier te werken en lekkere natuurlijke producten te leveren die betaalbaar en kwalitatief prima zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998719","2019EUSF201776","Haeghe Group","Haeghe Groep","Netherlands","2504CW","30/05/2019","30/05/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998718",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Fit AND SEED TO THE Haeghe GROUP Duration: from 1 August 2019 to 31 July 2020 The Haeghe Group employs almost two thousand people with a distance from the labour market. These employees often face more health problems than an average employee. Reason for the Haeghe Group to pay close attention to the health, work pleasure and vitality of its employees. For example, people get a lot of information about a healthy lifestyle, they can exercise during working hours and there is often attention to healthy diets.  With financial support from the ESF, the Haeghe Group wants to go one step further in the areas of awareness, healthy living, vitality and work pleasure. Sustainable employability aims to ensure that target group employees continue to function throughout their working lives while maintaining vitality and job satisfaction.  For this purpose, the Haeghe Group, with surveys and interviews, wants to gauge the needs and wishes, form a think tank with in-house experts and create a sounding board group with employees and managers. The following follows the implementation of the plans in a pilot environment.  In order to ensure sustainable employability, the Haeghe Group takes the new course in its HR manual. There will also be an intranet ‘pharmaceutical cabinet’ in which the choices for employees are offered.  Developments are regularly reviewed with annual evaluation moments so that the desired result becomes a permanent part of the business operations.","FIT EN GEZOND BIJ DE HAEGHE GROEP  Looptijd: van 1 augustus 2019  tot 31 juli 2020    Bij de Haeghe Groep werken bijna tweeduizend mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Vaak kampen deze medewerkers met meer gezondheidsproblemen dan een gemiddelde werknemer. Reden voor de Haeghe Groep om scherp te letten op de gezondheid, het werkplezier en de vitaliteit van haar medewerkers. Zo krijgen de mensen veel informatie over een gezonde levensstijl, kunnen ze onder werktijd sporten en is er vaak aandacht voor gezonde voeding.  Met financiële steun vanuit het ESF wil de Haeghe Groep nog een stap verder gaan op het gebied van bewustwording, gezond leven, vitaliteit en werkplezier. Met duurzame inzetbaarheid wordt beoogd dat doelgroepmedewerkers gedurende hun gehele arbeidzame leven met behoud van vitaliteit en werkplezier blijven functioneren.  Hiervoor wil de Haeghe Groep met enquêtes en interviews de behoeftes en wensen peilen, een denktank met interne deskundigen vormen en een klankbordgroep met medewerkers en managers samenstellen. Hierna volgt de implementatie van de plannen in een pilotomgeving.  Om duurzame inzetbaarheid ook daadwerkelijk te borgen, neemt de Haeghe Groep de nieuwe koers op in haar HR-handboek. Ook komt  er op intranet een ‘apothekerskast’ waarin de keuzemogelijkheden voor medewerkers worden aangeboden.  De ontwikkelingen worden regelmatig getoetst met jaarlijkse evaluatiemomenten zodat het gewenste resultaat een vast onderdeel gaat uitmaken van de bedrijfsvoering.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998066","2019EUSF2011104","Municipality of Renkum","Gemeente Renkum","Netherlands","6860HA","28/06/2019","28/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998065",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The municipality of Renkum is aware of the importance of vital and healthy employees and therefore assumes its responsibility. However, the municipality of Renkum is not solely responsible for its employees. The employees also have a role in this. They need to become aware of their own vitality and sustainable employability. To create this awareness, the Municipality of Renkum, together with BeLife, has initiated a process in which employees get more insight into their personal situation, can gain knowledge about sustainable employability and get tools to stay healthier and more vital. Workshops focused on health, better sleep, energising at work, work and private life, working from your strength, personal leadership and various forms of consultation help them to do so.","Gemeente Renkum is zich bewust van het belang van vitale en gezonde medewerkers en neemt in deze dan ook haar verantwoordelijkheid. Gemeente Renkum is echter niet als enige verantwoordelijk voor haar medewerkers. De medewerkers hebben hierin zelf ook een rol. Zij moeten zich bewust worden van hun eigen vitaliteit en duurzame inzetbaarheid. Om deze bewustwording te creëren heeft Gemeente Renkum tezamen met BeLife een traject geïnitieerd waarin medewerkers meer inzicht krijgen in hun persoonlijk situatie, kennis kunnen opdoen over duurzame inzetbaarheid en handvatten krijgen aangereikt om gezonder en vitaler te blijven. Workshops gericht op gezondheid, beter slapen, energiek aan het werk, werk en privé, werken vanuit je kracht, persoonlijk leiderschap en diverse overlegvormen helpen hen daarbij.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013533","2015EUSF2012388","4online B.V.","4online B.V.","Netherlands","5017HP","02/03/2016","02/03/2017","50","19150","EUR","9574","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013532","51.558781588235,5.0967391111441","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Midden-Noord-Brabant",null,"NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017716","2015EUSF2012","Centre for Chronic Diseases Dekkerswald BV","Centrum voor Chronische Ziekten Dekkerswald BV","Netherlands","6560AB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017715",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010877","2016EUSF201962","Mous Pompenbouw Balk BV","Mous Pompenbouw Balk BV","Netherlands","8561EX","22/02/2017","22/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010876","52.896040988288,5.5673865666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidwest-Friesland",null,"NL125","2014-2020","At Mous Pompenbouw, professionals work daily on problem solutions in the waterland. The development of talents, competences and skills of employees is very important in changing circumstances. . The aim of this project is to increase the effectiveness and professionalism of Mous employees, to focus on their talents, to promote collaboration and communication and to create a learning culture.","Bij Mous Pompenbouw werken professionals dagelijks aan probleemoplossingen in het waterland. Doorontwikkeling van talenten, competenties en vaardigheden van medewerkers zijn erg belangrijk in veranderende omstandigheden. . Het doel van dit project is de effectiviteit en professionaliteit van de medewerkers van Mous te vergroten, in te zetten op hun talenten, samenwerking en communicatie te bevorderen en een leercultuur te creëren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006150","2017EUSF201651","OTIB Foundation","Stichting OTIB","Netherlands","3440AK","01/01/2018","31/12/2019","50","489800","EUR","244900","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002915",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Social innovation and sustainable employability is a complex topic and has many facets. From all aspects of social innovation and personal development, we see “too little self-development of the employees, supported by the employer, which prevents the flow and sustainable employability of employees” as the main problem. This means that workers and employers must be made aware of the need to develop themselves further. Next, this process should also be initiated in order to give real impetus to the sustainable employability of employees. Through the implementation of the project plan, OTIB aims to raise awareness among employers and employees about the need to further develop themselves and the company, making employees more sustainable. By carrying out a number of pilots, OTIB wants to investigate how all existing instruments can be used together. Subsequently, as many employees as possible should actually do something about the results. The project plan consists of the following components: A1. Mapping the results of the various instruments. The outcome of the study will serve as an input for pilots and will serve as a 0-measurement against which the results of the pilots will be compared. A3. Draw up a communication plan. B1. Two groups of pilots will be carried out. The pilots will be designed on the basis of the output from phase A1. These are 8 pilots within companies and 20 pilots for which employees can register. Both pilots will be identical but not all linked to companies. B2. Carrying out information activities. The communication will continue throughout the project. Additional attention will be paid to the publication of the results in June 2019. B4. Measurement and evaluation of results.","Sociale innovatie en duurzame inzetbaarheid is een complex onderwerp en kent vele facetten. Vanuit alle facetten van sociale innovatie en persoonlijke ontwikkeling zien we “te weinig zelfontwikkeling van de werknemers, gesteund door de werkgever, waardoor doorstroming en duurzame inzetbaarheid van medewerkers uitblijft” als het hoofdprobleem. Dit betekent dat werknemers en werkgevers bewust gemaakt moeten worden van de noodzaak zichzelf verder te ontwikkelen. Vervolgens dient dit proces ook op gang gebracht te worden om de duurzame inzetbaarheid van medewerkers ook daadwerkelijk een impuls te geven. Middels de uitvoering van het projectplan wil OTIB zorgdragen voor een grotere bewustwording onder werkgevers en werknemers omtrent de noodzaak zichzelf en het bedrijf verder te ontwikkelen waardoor medewerkers duurzamer inzetbaar worden. Door het uitvoeren van een aantal pilots wil OTIB onderzoeken op welke wijze alle aanwezige instrumenten in samenhang ingezet kunnen worden. Daaropvolgend dienen zoveel mogelijk medewerkers ook daadwerkelijk iets te doen met de resultaten. Het projectplan bestaat uit de volgende onderdelen: A1. In kaart brengen van de resultaten van de diverse instrumenten. De uitkomst van het onderzoek zal dienen als input voor pilots en zal dienen als 0-meting waarmee de resultaten van de pilots zullen worden vergeleken. A3. Opstellen communicatieplan. B1. Er zullen twee groepen van pilots worden uitgevoerd. De pilots zullen vormgegeven worden op basis van de output uit fase A1. Het betreft 8 pilots binnen ondernemingen en 20 pilots waarvoor werknemers zich in kunnen schrijven. Beide pilots zullen identiek zijn maar dan niet alle twee gekoppeld aan ondernemingen. B2. Uitvoeren van voorlichtingsactiviteiten. De communicatie zal gedurende het gehele project doorlopen. Er zal extra aandacht besteed worden aan de publicatie van de resultaten in juni 2019. B4. Meting en evaluatie van de resultaten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018691","2014EUSF2011853","Municipality of Dronten","Gemeente Dronten","Netherlands","8250AC","21/01/2015","21/11/2015","50","13800","EUR","6900","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987069",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998107","2019EUSF2011084","Dutch Blower B.V. (intermediar Cata subsidy advice)","Dutch Blower B.V. (intermediar Cata subsidieadvies)","Netherlands","9704TK","01/08/2019","01/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998106",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Dutch Blower is a production company specialising in air conditioning cabinets. These air conditioning cabinets are mainly used in utility, (food) industry and shipping. Over the past few years, the company has grown steadily. There are now more than 60 people employed. In 2016-2017 Dutch Blower also carried out an ESF process in which the new design of internal business operations was started. A sustainable human resources policy that pays great attention to self-government and a culture with plenty of space for learning and growth on all fronts is important for management. This calls for a new ESF trajectory in which, within this process, particular attention will be paid to more knowledge sharing and a more transparent operation. The trajectory is aimed at a healthy and pleasant working environment, in which employees feel safe and can develop unlimitedly.","Dutch Blower is een productiemaatschappij die gespecialiseerd is in luchtbehandelingskasten. Deze luchtbehandelingskasten worden met name gebruikt in utiliteit, (voedingsmiddelen)-industrie en scheepvaart. Gedurende de afgelopen jaren is het bedrijf gestaag gegroeid. Er zijn inmiddels meer dan 60 personen werkzaam. In 2016-2017 is bij Dutch Blower ook een ESF-traject uitgevoerd waarbij een begin is gemaakt met de nieuwe vormgeving van de interne bedrijfsvoering. Een duurzaam personeelsbeleid waarbij veel aandacht is voor een zelfsturendheid en een cultuur met veel ruimte ruimte voor leren en doorgroeien op alle fronten is voor de directie belangrijk. Dit vraagt om een nieuw ESF-traject waarbij binnen dit traject met name gekeken gaat worden naar meer kennisdeling en een transparantere bedrijfsvoering. Het traject is gericht op een gezonde en prettige werkomgeving, waarin medewerkers zich veilig voelen en ongelimiteerd kunnen ontwikkelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019803","2014EUSF2011164","Boal Systemen B.V.","BOAL Systemen B.V.","Netherlands","2691HC","10/03/2015","10/01/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014821","51.997992446429,4.1794079214286","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Delft en Westland",null,"NL333","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019410","2014EUSF2011414","Albert Schweitzer Hospital","Albert Schweitzer ziekenhuis","Netherlands","3300AK",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019409",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016493","2015EUSF201741","YoungCapital B.V.","YoungCapital B.V.","Netherlands","2132WT","06/01/2016","06/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000698","52.291206015278,4.7097503069444","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016290","2015EUSF201863","Garden centre Leurs B.V.","Tuincentrum Leurs B.V.","Netherlands","5916AD","11/03/2016","11/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004336","51.38421714375,6.18964006875","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Limburg",null,"NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015357","2015EUSF2011362","Radar","Radar","Netherlands","6229EG","05/03/2016","05/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000214","50.837519744,5.708237476","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuid-Limburg",null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021568","2014EUSF2011484","ProRail","ProRail","Netherlands","3500GA","31/01/2015","30/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014384",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020705","2014EUSF201574","Foundation for Education on Reformatorical Base","Stichting voor Onderwijs op Reformatorische Grondslag","Netherlands","3800AS","08/01/2015","08/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004665",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003133","2018EUSF2011611","Ambrosius Transport Hoogeveen","Ambrosius Transport Hoogeveen","Netherlands","7903AJ","19/10/2018","19/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003132","52.731610313333,6.4978530266667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidwest-Drenthe",null,"NL133","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: 1. Understanding the sustainable employability of our employees; 2. Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; 3. Identify concrete steps we can take to address the focus areas: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: 1. Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 2. Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 3. Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014043","2015EUSF2012102","Robitex B.V.","Robitex B.V.","Netherlands","7547TE","05/01/2016","05/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011467","52.215241528,6.818247192","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998693","2019EUSF201791","Montessori Education South Holland Foundation","Stichting Montessori Onderwijs Zuid-Holland","Netherlands","2402HB","15/08/2019","15/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998692","52.146880226667,4.6604666066667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Oost-Zuid-Holland",null,"NL33B","2014-2020","The Montessori Education South Holland Foundation is the partnership of Montessori schools in South Holland and the International School in Leiderdorp.  The Montessori schools stand for education that offers children choices, challenges and stimulates them. The school’s working methods teach children to bear responsibility for themselves, for each other and for the environment.  And not just for the students. More insight into the given motives and talents and the ability to use these well give guidance to people working at the schools of MZH. In addition, this creates opportunities to strengthen and optimise the cooperation between them. By enshrining this in a sound way in the relevant policy frameworks and evaluations, sustainable employability becomes structural in nature.  The project ‘connecting with talent’ therefore works on the policy risks surrounding staff and gives the employees of the foundation and the schools the opportunity to gain insight into their own talents and those of colleagues. It paves the way for a different way of looking and experiencing the (team) work. The project therefore makes people work more vitally on the important social task that MZH has in mind.","De Stichting Montessori Onderwijs Zuid-Holland is het samenwerkingsverband van Montessorischolen in Zuid-Holland en de International School in Leiderdorp.  De Montessorischolen staan voor onderwijs dat kinderen keuzes biedt, uitdaagt en stimuleert. De werkwijze van de scholen leert kinderen verantwoordelijkheid te dragen voor henzelf, voor elkaar en voor de omgeving.  En niet alleen voor de leerlingen geldt dat. Meer inzicht in de gegeven drijfveren en talenten en de vaardigheid deze goed in te zetten geven houvast aan mensen die werken bij de scholen van MZH. Daarnaast ontstaan zo mogelijkheden om de onderlinge samenwerking te versterken en te optimaliseren. Door dit op een gedegen manier te verankeren in de relevante beleidskaders en evaluaties krijgt duurzame inzetbaarheid zo een structureel karakter.  In het project 'verbinden met talent' wordt daarom gewerkt aan de beleidsrisico’s rondom personeel en wordt de medewerkers van de stichting en de scholen de kans geboden om inzicht op te doen in de eigen talenten en die van collega's. Het maakt de weg vrij voor een andere manier van kijken en beleven van het (team)werk. Het project laat mensen daardoor vitaler werken aan de belangrijke maatschappelijk taak die MZH voor ogen staat.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005084","2018EUSF201566","Lunchroom The Post","Lunchroom The Post","Netherlands","5501JC","19/09/2018","19/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005083","51.418180872222,5.4068003111111","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020","the ‘binding and buoying’ of the most important employees is an important point. Without them, there may be a real problem. A new business plan should be developed for the organisation to ensure the sustainable employability of key officials and other employees. After all, they should contribute to the further development of The Post. Sustainable development and employability of all employees is therefore paramount.","het ‘binden en boeien’ van de belangrijkste medewerkers is een belangrijk punt. Zonder hen ontstaat er mogelijk echt een probleem. Er moet een nieuw bedrijfsplan ontwikkeld worden voor de organisatie waarbij de duurzame inzetbaarheid van de sleutelfunctionarissen en de overige werknemers geborgd gaat worden. Immers, zij dienen bij te dragen aan de verdere doorontwikkeling van The Post. Een duurzame doorontwikkeling en dito inzetbaarheid van alle medewerkers staat daarmee voorop.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002294","2018EUSF2012071","Webasto Benelux B.V.","Webasto Benelux B.V.","Netherlands","8263BC","09/01/2019","09/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002293","52.564017617391,5.878629626087","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Overijssel",null,"NL211","2014-2020","‘Feel The Drive’, the slogan of Webasto that any employee can dream. We at Webasto want our employees not only to feel the Drive but also to love it. We want our employees to feel committed and motivated to make a sustainable commitment to Webasto. We do not just want to offer some kind of activity that no one gets enthusiastic about.   We want to launch the project ‘Keep the Drive’ for our employees. After careful tuning, advisors of Bewegen Werkt will carry out the studies and tests that are part of this. In this way we strive for research results in which Webasto employees recognise themselves and on the basis of which we can take further steps and offer activities to support our employees in keeping Drive, health and vitality!  After the project design is determined and a communication plan has been drawn up, the health research is completed and the research is carried out. The activities described in this application are carried out with the aim of raising awareness among employees about their own vitality and health and to gain broad insight into possible concerns and risks regarding the sustainable employability of Webasto employees. A link is made between the experienced workload, health and vitality of employees.  Individual results raise awareness among employees that stimulate intrinsic motivation for change. Results at organisation level raise awareness among us as an organisation through which we can use targeted interventions in relation to follow-up activities appropriate to and in our practices.","‘Feel the Drive’, de slogan van Webasto die iedere medewerker kan dromen. Wij van Webasto willen dat onze medewerkers de Drive niet alleen voelen maar ook houden. Wij willen dat onze medewerkers zich verbonden en gemotiveerd voelen om zich duurzaam in te zetten voor Webasto. We willen dan ook niet zomaar één of andere activiteit aanbieden waar niemand enthousiast van wordt.   Wij willen het project ‘Keep the Drive’ lanceren voor onze medewerkers. Na zorgvuldige afstemmen, zullen adviseurs van Bewegen Werkt invulling geven aan de onderzoeken en testen die hier deel van uit maken. Op die manier streven wij naar onderzoeksresultaten waar de medewerkers van Webasto zich in herkennen en op basis waarvan wij verdere stappen kunnen nemen en activiteiten kunnen aanbieden om onze medewerkers te ondersteunen bij het houden van Drive, gezondheid en vitaliteit!  Nadat de projectopzet wordt bepaald en een communicatieplan is opgesteld, wordt invulling gegeven aan het gezondheidsonderzoek en wordt het onderzoek uitgevoerd. De activiteiten zoals in deze aanvraag beschreven, worden uitgevoerd met als doel om bewustwording bij medewerkers te creëren met betrekking tot hun eigen vitaliteit en gezondheid en om organisatie breed zicht te krijgen op eventuele aandachtspunten en risico’s op het gebied van de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers van Webasto. Hierbij wordt een koppeling gemaakt tussen de ervaren werklast, gezondheid en vitaliteit van medewerkers.  Individuele resultaten zorgen voor bewustwording bij medewerkers waarmee intrinsieke motivatie voor verandering wordt gestimuleerd. Resultaten op organisatieniveau zorgen voor bewustzijn bij ons als organisatie waardoor wij gericht interventies kunnen inzetten ten aanzien van vervolgactiviteiten passend bij en in onze werkwijzen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019035","2014EUSF2011638","Dyflex In Person Temporary Agency","Dyflex In Person Uitzendbureau","Netherlands","7503GB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019034",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005488","2018EUSF201354","Bakery Jan Fledderus Zeijen B.V.","Bakkerij Jan Fledderus Zeijen B.V.","Netherlands","9491AL","26/09/2018","26/09/2019","50","16035","EUR","8017","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005487","53.049354042857,6.5445158428571","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Drenthe",null,"NL131","2014-2020","Bakery Fledderus is a growing bakery. There is currently insufficient attention to human resources; there is insufficient communication with the staff and the current leadership style could be improved. This contributes to stress and uncertainty among the employees, which makes the progress undesirablely high. The aim is to provide advice on the reduction of stress by, for example, putting in place structure and thereby increasing the sustainable employability of employees.","Bakkerij Fledderus is een groeiende bakkerij. Er is momenteel te weinig aandacht voor personele zaken; er wordt onvoldoende met de medewerkers gecommuniceerd en de huidige leiderschapsstijl zou kunnen worden verbeterd. Dit werkt stress en onzekerheid in de hand bij de medewerkers waardoor het verloop ongewenst hoog is. Doel is advies te geven over de reductie van stress  door bijvoorbeeld structuur aan te brengen en daardoor de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005975","2018EUSF20184","DHL Aviation","DHL Aviation","Netherlands","6225XT","05/10/2018","05/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005974","50.859094616667,5.7171306125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuid-Limburg",null,"NL423","2014-2020","DHL Aviation is an organisation that focuses on transporting parcels through aviation. Aviation is a department within DHL where there is a high performance pressure. In the current project, the focus is on the balance between work pressure and recovery for the employees. Within DHL, this is called renewal. Together with the consultant, it maps out what triggers are needed to encourage employees to recover at the right moments within the work. DHL is then led in facilitating behavioural change and awareness that will lead to more recovery among employees.","DHL Aviation is een organisatie die zich focust op het vervoeren van pakketjes via de luchtvaart. Aviation is een afdeling binnen DHL waar een hoge prestatiedruk ligt. In het huidige project ligt de focus op de balans tussen werkdruk en herstel voor de medewerkers. Binnen DHL wordt dit renewal genoemd. Samen met de adviseur wordt in kaart gebracht welke triggers er nodig zijn om medewerkers te stimuleren om op de juiste momenten binnen het werk te herstellen. DHL wordt vervolgens begleid in het faciliteren van een gedragsverandering en bewustwording die zal leiden tot meer herstel onder de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011251","2017EUSF201262","Davier","Davier","Netherlands","5071CB","21/04/2017","21/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011250","51.605194303846,5.14504825","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Midden-Noord-Brabant",null,"NL412","2014-2020","Davier is a growing electrical wholesaler. There is a rapid succession of new technical developments. This leads to more and more questions by (potential) customers. This necessitates a shift from the role of seller to that of advisor. Through the project Enlarged Learning Culture Davier, the learning culture will be increased, involving non-company-specific (Content expertise) knowledge and experience. By learning how to ask the right questions, the customer experience will be positively influenced. In a natural way, this changing role is realised on an individual level. Because both employees and managers are actively and directly involved in the project, there will be as much support as possible. All this should lead to greater added value for customers, managers and employees alike. The involvement of employees is stimulated towards the sustainable employability that ultimately matters.","Davier is een groeiende elektrotechnische groothandel. Er is sprake van een snelle opeenvolging van nieuwe technische ontwikkelingen. Dit leidt tot steeds meer vragen door (potentiele) klanten. Dit maakt een verschuiving van de rol van verkoper naar die van adviseur noodzakelijk. Via het project Vergroten Leercultuur Davier wordt de leercultuur vergroot, waarbij het zal gaan over niet-bedrijfsspecifieke (Inhoudelijke deskundigheid) kennis en ervaring. Door te leren hoe door te vragen, de goede vragen te stellen zal de klantervaring positief beïnvloed worden. Op een natuurlijke wijze wordt op individueel niveau invulling aan deze veranderende rol. Doordat zowel de medewerkers als leidinggevende actief en direct bij het project betrokken worden zal er een zo groot mogelijk draagvlak ontstaan. Dit alles moet leiden tot het een grotere toegevoegde waarde zowel voor klanten, de leidinggevende en de medewerkers. De betrokkenheid van de medewerkers wordt naar gestimuleerd en daarmee de duurzame inzetbaarheid waar het uiteindelijk om gaat.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015170","2015EUSF2011464","The Frosk BV NLG","De Frosk BV NLG","Netherlands","9271VN","16/03/2016","16/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015169","53.255713247222,6.0406209305556","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Friesland",null,"NL124","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998827","2019EUSF201725","GGD Drenthe","GGD Drenthe","Netherlands","9408KA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998826","53.0020666,6.5309203","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Drenthe",null,"NL131","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011295","2017EUSF201284","Trebbe Oost and Noord B.V.","Trebbe Oost en Noord B.V.","Netherlands","8013PH","09/03/2017","09/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011294","52.498998646067,6.1259771494382","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Overijssel",null,"NL211","2014-2020","In the past period Trebbe Oost en Noord B.V. has engaged Coffee and Bubbels. In collaboration with the employees, an analysis has been made of the current competencies of the employees, their assurance and the need for new competences. Due to the size of the organisation, it was necessary to carry out the process in two parts. In addition, it has been recognised the need not only to involve the board members and managers in the process, but to carry out the whole organisation in a broad way.  employability from the Generation perspective. It is stated that people in an organisation work from their role, role, position, and responsibility and together achieve certain objectives. They strive to do so in a way that they find best, a way that corresponds to their inner values, beliefs and beliefs. This is self-evident for them, but may differ from what is self-evident for other generations. Within the previous trajectory, Coffee and Bubbels laid the foundation for a team which is effective and flexible. Now that a first foundation has been laid, space has been created for, among other things, the personal development of the employees.","De afgelopen periode heeft Trebbe Oost en Noord B.V Koffie en Bubbels ingeschakeld. Er is in samenwerking met de medewerkers o.a. een analyse gemaakt van de huidige competenties van de medewerkers, de borging hiervan en de behoefte aan nieuwe competenties vastgelegd. Door de omvang van de organisatie was men genoodzaakt om het traject in twee delen uit te voeren. Daarnaast heeft men de noodzaak onderkend om niet alleen de directieleden en de managers bij het traject te betrekken maar geheel organisatie breed uit te voeren.  inzetbaarheid vanuit het Generatie- perspectief. Men stelt dat mensen in een organisatie werken vanuit hun rol, functie, positie, en verantwoordelijkheid en met elkaar samen bepaalde doelstellingen realiseren. Zij streven ernaar dat te doen op een manier die zij het beste vinden, een manier die overeenkomt met hun innerlijke waarden, opvattingen en overtuigingen. Dit is voor hen vanzelfsprekend, maar wijkt misschien af van wat voor andere generaties vanzelfsprekend is. Binnen het vorige traject heeft Koffie en Bubbels de basis gelegd voor een team wat effectief en flexibel is. Nu er een eerste basis is gelegd is er ruimte ontstaan voor o.a. de persoonlijke ontwikkeling van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989645","OP-2014-2023-West-KVW-00459","Electrification conversion system existing aircraft small civilian aviation","Elektrificatie ombouwsysteem bestaande toestellen kleine burger luchtvaart","Netherlands","8218 NW|8914 BD","01/04/2021","30/09/2023","26.894","1859128.1","EUR","500000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987706|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987707|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987708","52.4505116,5.5154776285714|53.2009489,5.7636807466667","23","Environmental measures aimed at reducing and / or avoiding greenhouse gas emissions (including treatment and storage of methane gas and composting)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"Noord-Friesland|Flevoland",null,"NL124|NL230","2014-2020","This project aims to accelerate the transition to green flying for small civil aviation. Through the further development of a conversion kit for small civil aviation appliances to electric-hydrogen aircraft suitable within...","Dit project heeft als doel de transitie naar groen vliegen te versnellen voor de kleine burgerluchtvaart. Middels de doorontwikkeling van een ombouwpakket voor kleine burgerluchtvaart toestellen naar elektrisch-waterstof vliegtuigen passend binnen...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011664","2017EUSF201470","MTH accountants advisors B.V.","MTH accountants adviseurs B.V.","Netherlands","4801EB","26/04/2017","26/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011663",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","MTH is in challenging market conditions. Recent sector reports by both Rabobank and ING describe the expectation that a large number of accountancy organisations will move towards advice due to strong price competition. Primary products such as making annual accounts will increasingly be digitised.  The intended result is based on (emerging) relationship managers who have gained insight into, on the one hand, ambitions, motivations, competences and personal characteristics that are necessary for sustainable employability within accountancy. On the other hand, being sufficiently aware of the dynamics of the market in general and the dynamics within MTH in particular.   Furthermore, the intended result lies in promoting a learning culture within MTH in which employees are aware of the need to show their own commitment and to develop towards desired goals.  On the ‘backside’ of accounting firms, routine operations are cleverly automated, so that the (emerging) relationship manager at the front has the time and the opportunity to be closer to the client and his wishes. They will work more at the interface of finance, industry developments among their customers and organisational needs of their customers.  At present, a large part of the (emerging) relationship managers are not able to take on such a broad advisory role. This has to do with mindset, skills and acquaintance. Attention is still mostly focused on professional technology and to a lesser extent to the needs of customers.","MTH bevindt zich in uitdagende marktomstandigheden. Recente sectorrapporten van zowel Rabobank als ING beschrijven de verwachting dat een groot aantal accountancyorganisaties zich vanwege de sterke prijsconcurrentie gaan bewegen in de richting van de advisering. Primaire producten als het maken van jaarrekeningen zal steeds meer worden gedigitaliseerd.  Het beoogde resultaat gaat uit van (aankomende) relatiebeheerders die inzicht verkregen hebben in enerzijds ambities, drijfveren, competenties en persoonskenmerken welke benodigd zijn voor duurzame inzetbaarheid binnen de accountancy. En anderzijds zich voldoende bewust zijn van de dynamiek in de markt in het algemeen, en de dynamiek binnen MTH in het bijzonder.   Voorts ligt het beoogde resultaat gelegen in het bevorderen van een lerende cultuur binnen MTH waarin medewerkers zich bewust zijn van de noodzaak om eigen inzet te tonen en zich te ontwikkelen naar gewenste doelen.  Aan de ‘achterkant’ van accountantskantoren worden routinematige werkzaamheden slim geautomatiseerd, zodat de (aankomende) relatiebeheerder aan de voorkant de tijd en de gelegenheid heeft om dichter bij de cliënt en diens wensen te staan. Zij zullen meer gaan werken op het snijvlak van financiën, branche-ontwikkelingen bij hun klanten en organisatiebehoeften van hun klanten.  Op dit moment is een groot deel van de (aankomende) relatiebeheerders onvoldoende in staat om een dergelijk brede adviesrol in te vullen. Dit heeft met mindset, vaardigheden en kennis te maken. De aandacht gaat nu nog veelal uit naar vaktechniek en in mindere mate naar de behoefte van klanten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013243","2015EUSF2012554","The Badde Foundation","Stichting de Badde","Netherlands","9460AB","04/03/2016","04/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013242",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011573","2017EUSF201422","Feet Assurantien","Voets Assurantien","Netherlands","4700GA","08/03/2017","08/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011572",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Feet Assurantien would like to increase the level of knowledge and the pleasure of all employees through the ESF subsidy Sustainable Employability. Individual qualities and talents need to be used more. This will increase employee engagement and motivation and thereby increase their added value. This will benefit the overall services provided by Voets Assurantien. This requires greater mutual understanding and better communication and cooperation. Better communication and cooperation will benefit the working environment and are expected to reduce absenteeism and prevent progression.   By better understanding and respect and by communicating better, more will be worked as a single team and the customers of Voets Assurantien will also reap the benefits of this. In addition, from this new role they will be able to support Voets Assurantien’s customers from personal passion and motivations, faster and more effectively with their questions and problems.  By focusing on Sustainable Employability of the employees, they will be able to grow on a personal and professional level and can therefore also make an even greater contribution to the operating result.  With the help of this ESF grant, Voets Assurantien can prepare for a new successful and dynamic future with plenty of personal and business growth opportunities.","Voets Assurantien wil graag middels de ESF subsidie Duurzame Inzetbaarheid het kennisniveau en het werkplezier van alle medewerkers verhogen. Individuele kwaliteiten en talenten moeten meer benut worden. Hierdoor zal de medewerkersbetrokkenheid en motivatie vergroot worden en daarmee hun toegevoegde waarde. Dit zal de algehele dienstverlening van Voets Assurantien ten goede komen. Het is daarvoor noodzakelijk dat er meer wederzijds begrip is en dat er beter wordt gecommuniceerd en wordt samengewerkt. Betere communicatie en samenwerking zal de werksfeer ten goede komen en zal naar verwachting het ziekteverzuim verminderen en verloop voorkomen.   Door beter onderling begrip en respect en door beter te communiceren zal er meer als één team worden gewerkt en zullen ook de klanten van Voets Assurantien hier de voordelen van plukken.Tevens zullen zij vanuit deze nieuwe rol nog beter in staat zijn om de klanten van Voets Assurantien vanuit persoonlijke passie en drijfveren, sneller en doeltreffender te ondersteunen bij hun vragen en problemen.  Door in te zetten op Duurzame Inzetbaarheid van de medewerkers zullen zij in staat gesteld worden om op persoonlijk en professioneel vlak te groeien en daardoor ook nog eens een nog grotere bijdrage kunnen leveren aan het bedrijfsresultaat.  Met behulp van deze ESF subsidie kan Voets Assurantien zich voorbereiden op een nieuwe succesvolle en dynamische toekomst met volop persoonlijke en zakelijke groeimogelijkheden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008348","2016EUSF2012048","Social Employment Agency Zaanstreek-Waterland","Sociaal Werkvoorzieningschap Zaanstreek-Waterland","Netherlands","1440AK","29/03/2017","29/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008347",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The social work company BaanStede is being transformed into a broad participation facility in the Zaanstreek Waterland region. 2017 has been appointed as a transition year. The Participation Company makes work-limited people work fit efficiently and effectively, by allowing them to gain work experience in internal or external work experience places. To this end, BaanStede’s work process is used to guide people from an internal work experience place through an external work experience place to a regular job with an employer and thereby to increase their chances in the labour market in a sustainable way. To give substance to this, two pilot projects are being initiated to adapt and improve the current work processes, with the aim of achieving more results and effects on the participation of the municipalities. At the same time, we develop the in-house employees of Baanstede, by making them part of the upcoming changes and making them responsible for their own work process.","Het sociaal werkbedrijf BaanStede wordt getransformeerd naar een brede participatievoorziening in de regio Zaanstreek Waterland. 2017 is benoemd als overgangsjaar. Het Participatiebedrijf maakt efficiënt en effectief arbeidsbeperkte mensen werkfit, door hen werkervaring op te laten doen op interne of externe werkervaringsplaatsen. Hiervoor wordt het werkproces van BaanStede ingezet, om mensen van een interne werkervaringsplaats via een externe werkervaringsplaats naar een reguliere baan bij een werkgever te begeleiden en daarmee hun kansen op de arbeidsmarkt duurzaam te vergroten. Om hier invulling aan te geven worden er twee pilotprojecten geïnitieerd gericht op het aanpassen en verbeteren van de huidige werkprocessen, met als doel meer resultaten en effecten te bereiken voor de participatie opgave van de gemeenten. Tegelijkertijd ontwikkelen wij de interne medewerkers van Baanstede, door hen deelgenoot te maken van de op handen zijnde veranderingen en hun verantwoordelijk te maken voor hun eigen werkproces.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003178","2018EUSF2011588","Installation company Disselhorst Heeten B.V.","Installatiebedrijf Disselhorst Heeten B.V.","Netherlands","8111AD","06/10/2018","06/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003177","52.332976569231,6.2811087230769","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidwest-Overijssel",null,"NL212","2014-2020","Disselhorst is a total installer from Heeten, consisting of Installatiebedrijf Disselhorst Heeten BV and Disselhorst Green Energy BV. The installation company offers advice, through design and construction to maintenance. Disselhorst Green Energy is the same as the installation company, but with full focus on sustainable energy and climate-neutral living/working.   Disselhorst Total Installateur was founded in the 1950s. In 2009, Martin Blokvoort took over the company from Vincent Disselhorst and expanded it to where it stands now. For example, the company has been further developed over the last nine years and has been put on the market with a view to the future of Disselhorst Green Energy. Sustainability is a socially growing trend and Disselhorst therefore expects the Green Energy market to pick up in the coming years. Disselhorst considers it important to grow employees in the direction of Green Energy, in order to remain sustainable.  Disselhorst is also able to start a process through the ESF to examine what the competences of the future employees of Disselhorst will look like. It then wants to investigate who is eligible for this transition. Based on the GAP, a development plan is set up and employees are coached and trained towards the desired profile. Disselhorst has a modern company in mind with a flexible working and learning culture. What this should look like is included in the research and also included in the development plan.","Disselhorst is een totaal installateur uit Heeten, bestaande uit Installatiebedrijf Disselhorst Heeten BV en Disselhorst Green Energy BV. Het installatiebedrijf biedt advies, via ontwerp en aanleg tot onderhoud. Disselhorst Green Energy is de evenknie van het installatiebedrijf, maar dan met volledige focus op duurzame energie en klimaatneutraal wonen/werken.   Disselhorst Totaal Installateur is in de jaren 50 opgericht. In 2009 heeft Martin Blokvoort het bedrijf overgenomen van Vincent Disselhorst en uitgebouwd tot waar het nu staat. Zo is het bedrijf de afgelopen negen jaar verder uitgebouwd en is met het oog op de toekomst Disselhorst Green Energy in de markt gezet. Duurzaamheid is een maatschappelijk groeiende trend en Disselhorst verwacht daarom dat de Green Energy markt in de komende jaren gaat aantrekken. Disselhorst vind het belangrijk om medewerkers in de richting van Green Energy mee te laten groeien, om zo duurzaam inzetbaar te blijven.  Disselhorst start mede mogelijk door het ESF een traject om te onderzoeken hoe de competenties van de toekomstige medewerkers van Disselhorst eruit gaan zien. Vervolgens wil het onderzoeken wie voor deze transitie in aanmerking komen. Op basis van de GAP wordt een ontwikkelplan opgezet en worden medewerkers gecoacht en getraind richting het gewenste profiel. Disselhorst heeft een modern bedrijf voor ogen met een flexibele werk- en leercultuur. Hoe dit eruit moet komen te zien wordt aanpalend in het onderzoek meegenomen en eveneens in het ontwikkelplan meegenomen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004578","2018EUSF201832","Feenstra Heating B.V.","Feenstra Verwarming B.V.","Netherlands","8200AB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004577",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Feenstra is the national expert in heating, advice, central heating boiler maintenance, ventilation, security and solar panels. Continuous focus within Feenstra is improving labour productivity and keeping absenteeism low by investing in healthy and safe working. New insights on sustainable employability and health have led to a shift in policy in Feenstra in recent years: from curative, focused on absenteeism and reintegration, to preventive, focused on work, lifestyle and vitality. Feenstra has the ambition to continue this trend because there are still major improvements to be made when working towards optimally deployable and retaining the employees. Feenstra notes that due to the physical heavy work, physical complaints are increasing and absenteeism has risen again in recent years. Feenstra requests a grant for a project aimed at implementing a programme with the aim of maintaining and improving the employability (now and in the future) of employees with an increased risk of failure.  The aim of the programme is to gain insight into the challenges of employability at company level on the one hand, and to advise individual employees on how to improve their own employability on the other. When necessary, a referral is made to the Feenstra provider arch, which is currently only used curatively.  The grant programme guarantees:  1. Programme design and communication 2. Programme implementation 3. Evaluation The exact composition of the programme shall be determined on the basis of internal interviews and framework conditions to be established, appropriate to the target group. Evaluation shall be based on relevant outcomes, such as awareness, work ability, overall fitness and risk factors.","Feenstra is dé landelijke expert in verwarming, advies, cv-ketelonderhoud, ventilatie, beveiliging en zonnepanelen. Continu aandachtspunt binnen Feenstra is het verbeteren van de arbeidsproductiviteit en laag houden van verzuim door te investeren in gezond en veilig werken. Nieuwe inzichten met betrekking tot duurzame inzetbaarheid en gezondheid hebben de laatste jaren bij Feenstra geleid tot een kanteling in het beleid: van curatief, gericht op verzuim en re-integratie, naar preventief, gericht op arbeid, leefstijl en vitaliteit. Feenstra heeft de ambitie om deze trend verder door te zetten omdat er nog steeds grote verbeterslagen te maken zijn bij het gericht werken aan het optimaal inzetbaar krijgen en behouden van de medewerkers. Feenstra merkt dat door de fysieke zware werkzaamheden de fysieke klachten toenemen en verzuim afgelopen jaren weer stijgende is. Feenstra vraagt subsidie aan voor een project gericht op het implementeren van een programma met als doel het behouden én verbeteren van de inzetbaarheid (nu en in de toekomst) van medewerkers met een verhoogd risico op uitval.  Doel van het programma is het inzichtelijk krijgen waar de uitdagingen zitten  omtrent inzetbaarheid op bedrijfsniveau enerzijds, en het adviseren van individuele medewerkers anderzijds over hoe ze hun eigen inzetbaarheid kunnen verbeteren. Wanneer nodig wordt er doorverwezen naar de providerboog van Feenstra, die momenteel alleen curatief wordt ingezet.  Het subsidieprogramma borgt:  1. Programmaontwerp en communicatie 2. Programma-uitvoering 3. Evaluatie  De exacte samenstelling van het programma wordt vastgesteld op van basis interne gesprekken en vast te stellen randvoorwaarden, passend bij doelgroep. Evaluatie vindt plaats op basis van relevante uitkomsten, zoals bewustwording, werkvermogen, algemene fitheid en risicofactoren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016852","2015EUSF201535","GS Metaal B.V.","GS Metaal B.V.","Netherlands","7671AC","14/01/2016","14/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016851","52.416447165517,6.6390051793103","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014232","2015EUSF2011997","Facility Service BV","Facility Service BV","Netherlands","3821AB","05/01/2016","05/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014231","52.175659537037,5.4101107185185","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Utrecht",null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017422","2015EUSF201192","j4b Nederland B.V.","j4b Nederland B.V.","Netherlands","7470AB","12/01/2016","12/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017421",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014896","2015EUSF2011618","P.S.T. Office BV","P.S.T. Office BV","Netherlands","5928RJ","14/03/2016","14/03/2017",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014895","51.40153565,6.1343886","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Limburg",null,"NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000118","2019EUSF20188","WEDEKA Companies","Wedeka Bedrijven","Netherlands","9500ad","21/06/2019","21/12/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000117",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Project summary: With good health, you can work well, up to old age. Staying healthy in the workplace and beyond is therefore a matter for both employees and employers. Both the employee and the employer have a common interest in this, and both have their own responsibility. Our wish is for employees to take control of their own employability. Employees need to take self-initiatives to work on personal employability and issues of concern. To achieve this, it is important that our employees are vital, resilient and resilient. This requires self-awareness, flexibility and an active attitude. This will be stimulated, supported and partly facilitated during the project. Together with The Vital Company and through the grant provided by the European Social Fund, we will work as an organisation. The objectives pursued are: • Making employees work fit • Incentivising healthy lifestyles • Creating awareness and improving their own employability • Enhance self-reliance • Promote own control","Projectsamenvatting: Met een goede gezondheid kun je goed werken, tot op hoge leeftijd. Gezond blijven op de werkvloer en daarbuiten is daarom een zaak van werknemers én werkgevers. Zowel de werknemer als werkgever hebben hier een gezamenlijk belang in, en beide een eigen verantwoordelijkheid. Onze wens is dat medewerkers zelf regie gaan voeren over de eigen inzetbaarheid. Medewerkers moeten zelfinitiatieven nemen om aan de slag te gaan met de persoonlijke inzetbaarheid en aandachtspunten. Om dit te kunnen bereiken, is het van belang dat onze medewerkers vitaal, weerbaar en veerkrachtig zijn. Dit vraagt om zelfinzicht, flexibiliteit en een actieve houding. Tijdens het project wordt dit gestimuleerd, ondersteund en deels gefaciliteerd. Samen met The Vital Company en door middel van de subsidie verstrekt door het Europees Sociaal Fonds gaan wij als organisatie hiermee aan de slag. Doelen die nagestreefd worden zijn: • Het arbeidsfit maken van de medewerkers  • Stimuleren gezonde leefstijl • Bewustwording creëren en eigen inzetbaarheid verbeteren • Zelfredzaamheid vergroten • Eigen regie bevorderen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005080","2018EUSF201569","Happy Life 35 B.V.","Happy Life 35 B.V.","Netherlands","9051VA","28/09/2018","28/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005079","53.267365860526,5.749898504919","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Friesland",null,"NL124","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002091","2018EUSF2012166","Camp Services BV","Camp Services BV","Netherlands","6049ZG","31/01/2019","31/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002090","51.1802227,5.9594098","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Midden-Limburg",null,"NL422","2014-2020","Camp Services BV carries out specialised construction work with 15 employees and is also specialised as a painting and glass setting company. There is currently a certain working culture that is not healthy. People who do not appeal to each other for their responsibility, unsafe situations, social barriers in the workplace are order of the day here. In 2018 and 2019 we want to facilitate employees to work healthy and safe. We want to work safely, thereby reducing the risk of incidents at work and preventing work stress. With the support of an external advisor, we want to work with this to keep employees healthy and vital. We want to facilitate and stimulate a positive safety culture (e.g. organisational and behavioural interventions). Ultimately, this should lead to a different culture in which we learn from each other, communicate well, work with pleasure, prevent mistakes and show better work attitude and behaviour. This contributes to healthy and safe working and promotes the sustainable employability of Camp Services BV employees.","Camp Services BV voert met 15 medewerkers gespecialiseerde bouwwerkzaamheden uit en is eveneens gespecialiseerd als schilder- en glaszetbedrijf. Er heefts momenteel een bepaalde werkcultuur die niet gezond is. Mensen die elkaar niet aanspreken op hun verantwoordelijkheid, onveilige situaties, sociale belemmeringen op de werkvloer zijn hier orde van de dag. In 2018 en 2019 willen we medewerkers faciliteren om gezond en veilig te werken. We willen veilig werken, daarmee de kans verkleinen op incidenten op het werk en het voorkomen van werkstress. Met ondersteuning van een externe adviseur willen we hiermee aan de slag  om medewerkers gezond en vitaal te houden. We willen een positieve veiligheidscultuur faciliteren en stimuleren (m.b.v. organisatie- en gedragsinterventies). Uiteindelijk dient dit te leiden tot een andere cultuur waarin we van elkaar leren, goed onderling communiceren, met plezier werken, fouten voorkomen en beter werkhouding en gedrag tonen. Dit draagt bij aan gezond en veilige werken en bevordert de duurzame inzetbaarheid van medewerkers van Camp Services BV.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007927","2016EUSF2011838","Ymere","Ymere","Netherlands","1000CK","12/05/2017","12/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987252","12.10422325,-68.916117396218","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The corporate sector is on the move. Economic and technological changes have an impact on employment. Ymere wants to help employees cope with these changes. Employees are actively encouraged to move by engaging in learning through the Ymere Academy. In addition, we make managers aware of the changing context and focus on awareness about sustainable employability.","De corporatiesector is in beweging. Economische en technologische veranderingen hebben invloed op de werkgelegenheid. Ymere wil medewerkers helpen het hoofd te bieden aan deze veranderingen. Medewerkers worden actief gestimuleerd in beweging te komen door in te zetten op leren via de Ymere Academy. Bovendien maken we managers bewust van de veranderende context en zetten we in op bewustwording rondom duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014157","2015EUSF2012037","Cronan BV","Cronan BV","Netherlands","9243SK","23/01/2016","23/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014156","53.090249587097,6.2784168483871","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Friesland",null,"NL126","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003319","2018EUSF2011507","Aurubis Netherlands B.V.","Aurubis Netherlands B.V.","Netherlands","7202CM",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001655","52.158553046875,6.1989449168808","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Achterhoek",null,"NL225","2014-2020","Aurubis Netherlands is based in Zutphen. Aurubis Netherlands is part of the international Aurubis Group, a leading producer and the world’s largest recycling company for buyers headquartered in Hamburg. Aurubis Netherlands belongs to one of the four production sites in the flat rolled products (FRP) business line. There are now 330 people employed by Aurubis Netherlands. Aurubis in Zutphen uses a highly efficient and globally unique, fully continuous vertical casting process. Workers in production are working in shiftwork and high demands are placed on their expertise and accuracy.  In the case of production staff, irregular working hours lead to a highly disturbed work-life balance in the long term. Research shows that working on shiftwork has a negative impact on health. In addition, it is a fact that the majority of Aurubis employees fall under the term ‘older employee’, which puts the employability of this group under pressure.  Aurubis chooses to implement the Vitality Route developed by the Sustainable Employability Centre. This is an approach that makes employees aware that starting early with the right interventions in the areas of sleep, nutrition and stress has a positive impact on their employability in the short and longer term. The Vitality Route ensures that employees become aware of having an influence on their employability by working early on the themes of sleep, nutrition and movement in relation to stress management. This will help workers to better prepare for the shift from the retirement age to 67+.","Aurubis Netherlands is gevestigd in Zutphen. Aurubis Netherlands is onderdeel van de internationale Aurubis Group, een toonaangevende producent en ’s werelds grootste recycling bedrijf voor koper met een hoofdkantoor gevestigd in Hamburg. Aurubis Netherlands behoort tot een van de vier productielocaties in de flat rolled products (FRP) business line. Er zijn nu 330 mensen werkzaam bij Aurubis Netherlands. Bij Aurubis in Zutphen wordt een zeer efficiënt en wereldwijd uniek volcontinue verticaal gietproces toegepast. Werknemers in de productie werken in ploegendiensten en er worden hoge eisen aan hun deskundigheid en accuratesse gesteld.  Voor het productiepersoneel geldt dat door de onregelmatige werktijden er op lange termijn een sterk verstoorde work-life-balance ontstaat. Uit onderzoek is bekend dat het werken in ploegendienst negatieve gevolgen heeft op de gezondheid. Daarnaast is het een feit dat het merendeel van de werknemers bij Aurubis valt onder de noemer ‘oudere werknemer’, waardoor de inzetbaarheid van deze groep onder druk komt te staan.  Aurubis kiest er voor de door het Duurzaam Inzetbaarheid Centrum ontwikkelde Vitaliteitsroute te implementeren. Dit is een aanpak waardoor de medewerkers zich bewust worden dat vroegtijdig starten met de juiste interventies op het gebied van slapen, voeding en stress een positieve invloed hebben op hun inzetbaarheid op korte en langere termijn. De Vitaliteitsroute zorgt ervoor dat medewerkers zich er van bewust worden zelf invloed te hebben op hun inzetbaarheid door vroegtijdig aan de slag te gaan met de thema’s slaap, voeding en bewegen in relatie tot stressmanagement. Mede hierdoor kunnen werknemers zich beter voorbereiden op de verschuiving van de pensioenleeftijd naar 67+ jaar.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006273","2016EUSF2011000","P.K. Koopmans Lakfabrieken BV","P.K. Koopmans Lakfabrieken BV","Netherlands","9073GN","09/03/2017","09/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006272","53.325269929412,5.8130205176471","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Friesland",null,"NL124","2014-2020","Koopmans Lakfabrieken BV has experienced significant growth in recent years and has ambitions for further growth. In order to ensure that employees grow along, changes in the production department need to be implemented at Koopmans in order to increase the efficiency and adaptability of the employees.   It is necessary to strengthen the leadership skills and knowledge and skills of the middle management of the production department, so that bottom-up changes within the department can be linked to the business objectives and integrate them into day-to-day business operations.  This project will lead individually and collectively to development plans. This could include managerial competences, which broadens employability. It will also lead to other industrial relations and the role of executives within the organisation. All this should lead to an improvement of the DI, both of the managers directly involved and of other employees.","Koopmans Lakfabrieken BV heeft de afgelopen jaren een forse groei doorgemaakt en heeft ambities tot verdere groei . Om ervoor te zorgen dat de medewerkers meegroeien, dienen er bij Koopmans veranderingen op de productieafdeling doorgevoerd te worden om de efficiency en het aanpassingsvermogen van de medewerkers te vergroten.   Het is noodzakelijk dat de leiderschapsvaardigheden en kennis en vaardigheden van het middenkader van de productieafdeling worden versterkt, om bottom-up in te zetten veranderingen binnen de afdeling te kunnen verbinden met de bedrijfsdoelstellingen en deze in te bedden in de dagelijkse bedrijfsvoering.  Dit project zal individueel en collectief leiden tot ontwikkelplannen. Daarbij kan gedacht worden aan leidinggevende competenties, waardoor de inzetbaarheid verbreed wordt. Het zal daarnaast ook leiden tot andere arbeidsverhoudingen en rol van leidinggevenden binnen de organisatie. Dit alles moet leiden tot een verbetering van de DI, zowel van de direct betrokken leidinggevenden als overige medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009076","2016EUSF2012408","Municipality of Bergen op Zoom","Gemeente Bergen op Zoom","Netherlands","4611AR","11/05/2017","11/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005430","51.4915749,4.29275435","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"West-Noord-Brabant",null,"NL411","2014-2020","Municipalities signed the resolution on Information Security. In support of municipalities, a Baseline Information Security Municipalities (BIG) has been drawn up by the IBD. This BIG includes (management) measures for information security. Four of these management measures refer to iBewauring employees in the organisation. However, research shows that at least 50 % of cybercrime cases have caused damage as a result of human action. Therefore, one of the most important issues in information security is: iConsciousness and assurance. As a means of this, the learning cycle is organised. The learning circle is different from one organisation to another. Depending on the level of awareness, intake interviews are conducted, an iBewareness plan is written, an organisation can be performed in advance and/or afterwards (test). The activities are used according to the learning cycle such as the Deming Circle. It describes four activities that apply to all improvements in organisations. The four activities ensure a better quality. The cyclical nature ensures that the quality improvement is continuously under the attention. In this way, each employee is able to assess and improve his own way of working and to work safely. The learning culture in the organisation is stimulated.","Gemeenten hebben de resolutie ondertekend voor Informatieveiligheid. Ter ondersteuning voor gemeenten is een Baseline Informatiebeveiliging Gemeenten (BIG) opgesteld door de IBD. In deze BIG zijn (beheers)maatregelen opgenomen t.b.v. de informatiebeveiliging. Vier van deze beheersmaatregelen refereren aan het iBewust maken van de medewerkers in de organisatie. Uit onderzoek blijkt echter dat bij minimaal 50% van de gevallen van cybercrime schade is ontstaan als gevolg van menselijk handelen. Daarom is een van de belangrijkste onderwerpen bij informatieveiligheid: iBewustzijn en borging. Als middel hiervoor wordt de leercyclus ingericht. De leercirkel is per organisatie verschillend. Afhankelijk van het bewustzijnsniveau worden intakegesprekken gevoerd, een iBewustzijnplan geschreven, een organisatiescan vooraf uitgevoerd en/of achteraf (toets). De activiteiten worden ingezet volgens de leercyclus zoals de Demingcirkel. Deze beschrijft vier activiteiten die op alle verbeteringen in organisaties van toepassing zijn. De vier activiteiten zorgen voor een betere kwaliteit. Het cyclische karakter garandeert dat de kwaliteitsverbetering continu onder de aandacht is. Op deze manier is elke medewerker in staat om zijn eigen werkwijze te beoordelen en te verbeteren en veilig te werken. De leercultuur in de organisatie wordt gestimuleerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004320","2018EUSF201966","Contour Accountants","CONTOUR Accountants","Netherlands","5900AE","12/10/2018","12/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004319","51.3702109,6.1688954","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Limburg",null,"NL421","2014-2020","Contour wants to give both employees the opportunity to work on their development and update and implement the old job and salary house linked to competencies and personal development plans of employees. In this way, tasks, powers and responsibilities are clear for everyone and we can anticipate individual ambitions and employee development opportunities linked to an assessment system. HR is an advisory and facility role, but the input of the job descriptions is provided by the employee. This ensures that the employee is encouraged to contribute to thinking about the implementation of their own sustainable employability.","Contour wil zowel de medewerkers de mogelijk geven om te werken aan hun ontwikkeling als het oude functie- en salarishuis actualiseren en implementeren gekoppeld aan competenties en persoonlijke ontwikkelplannen van medewerkers. Op deze manier zijn taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden voor een ieder helder en kunnen we anticiperen op individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden van medewerkers gekoppeld aan een beoordelingssystematiek. Hierbij vormt HR een adviserende en facilitaire rol maar de input van de functiebeschrijvingen wordt geleverd door de medewerker. Dit zorgt ervoor dat de medewerker wordt gestimuleerd mee te denken over de invulling van de eigen duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020422","2014EUSF201760","Bread and confectionery H.B. de Paauw B.V.","Brood- en Banketbakkerij H.B. de Paauw B.V.","Netherlands","3370AG","18/02/2015","18/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020421",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019851","2014EUSF2011131","SSG De Rede","SSG De Rede","Netherlands","4530AJ","28/11/2014","28/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019850",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001938","2018EUSF2012241","Panalpina World Transport BV","Panalpina World Transport BV","Netherlands","1118LP","22/01/2019","22/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001937","52.2869214,4.7492911","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020","Through an advice and implementation plan, aimed at sustainable employability of all employees and implementation of the implementation plan, work is underway to improve. With the premise that all employees remain employable by keeping track of the developments in the profession, gaining new knowledge and developing personally in order to be able to participate in the constantly changing market. Increase employee engagement by literally involving them more and increasing responsibilities. The organisation has also defined a vision and policy, focusing on sustainable employability, and has created a working environment in which trust, initiative, self-regulation and a clear, inspiring framework are central.","Door middel van een advies en implementatieplan, gericht op duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers en uitvoering van het implementatieplan wordt gewerkt aan verbetering. Met het uitgangspunt dat alle medewerkers inzetbaar blijven door de ontwikkelingen in het vak bij te houden, nieuwe kennis op te doen en zich persoonlijk verder te ontwikkelen om mee te kunnen in de constant veranderende markt. De betrokkenheid van medewerkers vergroten door ze letterlijk meer te betrekken en verantwoordelijkheden te vergroten. Ook heeft de organisatie een visie en beleid bepaald, gericht op duurzame inzetbaarheid, en een werkklimaat gecreëerd waarin vertrouwen, initiatief, zelfregie en een helder, inspirerend kader centraal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013374","2015EUSF2012481","Helvoet Rubber — Plastic Technologies BV","Helvoet Rubber - Plastic Technologies BV","Netherlands","3223EV","19/02/2016","19/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013373","51.837161314286,4.1397028214286","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Rijnmond",null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010831","2016EUSF201937","Maro Machinebouw B.V.","Maro Machinebouw B.V.","Netherlands","7010AA","28/01/2017","28/01/2018","50","19955","EUR","9977","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010830",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Maro has an extensive machine park for the machining supply with its specialisation in making single pieces to small series, and from small work to large machining work. Maro is the partner for turning and milling work, keypad stitching and construction work. Maro is constantly evolving. In the market in which MARO operates, the continuous development and marketing of customer-specific innovative solutions is of great importance. The preservation of knowledge and craftsmanship and the continued commitment and tying of professional employees is decisive for further growth, the reason why Maro uses the financial support from ESF funds. MARO’s human resources policy aims to support the professionalisation process aimed at growth and development. To make this possible, the deployment and availability of vital, innovative and productive employees, who want to help shape the future of MARO.","Maro heeft een uitgebreid machinepark voor de verspanende toelevering waarbij haar specialisatie ligt in het maken van enkelstuks tot kleine series, en van klein werk tot het grote verspaningswerk. Maro is dé partner voor draai- en freeswerkzaamheden, spiebaansteken en constructiewerkzaamheden. MARO is voortdurend in ontwikkeling. In de markt waarin MARO opereert is het blijvend ontwikkelen en op de markt brengen van klant specifieke innovatieve oplossing van groot belang. Het behoud van kennis en vakmanschap en het blijven binden en boeien van professionele medewerkers is allesbepalend voor verdere groei, de reden waarom Maro gebruikt maakt van de financiële steun vanuit ESF gelden. Het personeelsbeleid van MARO  wil ondersteunend zijn aan de professionaliseringsslag gericht op groei en ontwikkeling. Om dit mogelijk te maken is de inzet en beschikbaarheid van vitale, innovatieve en productieve medewerkers, die mede vorm willen geven aan de toekomst van MARO.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999203","2019EUSF201538","Taco Agro BV","Taco Agro BV","Netherlands","5964AJ","01/08/2019","01/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999202","51.453047373913,6.0290601869565","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Limburg",null,"NL421","2014-2020","Taco will use the coming period to get started with the development of their employees. We see that in order to bring the organisation to the next level it is necessary to invest in our employees.   Through coaching trajectories, employees will start discovering their own development needs and will work on improving coaching qualities of executives. Matching needs, motivations, talents and ambitions is central to this. In this way, employees will develop qualities and skills that will improve their own mobility, as well as a renewed HR policy. We are going to redesign our Start-Functionering review cycle to better match the development of skills and competences of staff.  The outcome of this project is an organisation in which personal and professional development is carried out on a daily basis. Employees are in their strength and are in line with their development needs and feel supported by a renewed HR policy. Managers lead by example and work proactively on the development of themselves and that of the organisation. There is an increased employability and drive and employees coach each other on development.","Taco gaat de komende periode benutten om aan de slag te gaan met de ontwikkeling van hun medewerkers. Wij zien dat om de organisatie naar een volgend niveau te brengen het noodzakelijk is te investeren in onze medewerkers.   Middels coachingstrajecten zullen medewerkers aan de slag gaan met het ontdekken van hun eigen ontwikkelbehoeften en zal gewerkt worden aan het verbeteren van coaching kwaliteiten van leidinggevenden. Aansluiting bij behoeften, drijfveren, talenten en ambities staat daarin centraal. Op deze wijze zullen medewerkers kwaliteiten en vaardigheden ontwikkelen die hun eigen mobiliteit zullen verbeteren,  Daarnaast gaan we aan de slag met een hernieuwd HR-beleid. We gaan onze onze Start-Functionerings-Beoordelingscyclus opnieuw inrichten waardoor we beter zullen aansluiten bij de ontwikkeling van vaardigheden en competenties van personeel.  De uitkomst van dit project is een organisatie waarin dagelijks wordt gewerkt aan persoonlijke en professionele ontwikkeling. Medewerkers staan in hun kracht en vinden aansluiting bij hun ontwikkelbehoeften en voelen zich hierin ondersteund door een hernieuwd HR-Beleid. Leidinggevenden geven het goede voorbeeld en werken proactief aan de ontwikkeling van henzelf en die van de organisatie. Er is een toegenomen employability en drive en medewerkers coachen elkaar op ontwikkeling.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011519","2017EUSF201395","Top Environmental Service BV","Top Milieu Service BV","Netherlands","9804TG","05/05/2017","05/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011518","53.255591775,6.39256112","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Overig Groningen",null,"NL113","2014-2020","As a good employer and entrepreneur, the company wants to prevent accidents and absenteeism as much as possible and offer employees a pleasant, social and responsible working environment throughout their entire career. This research should provide key points and insights into the aspects that need to be invested in order to prevent accidents and ensure the employability of employees now and in the future. The result of the research will be elaborated in a plan of action, in which the concrete steps to achieve the intended result have been elaborated. The implementation, monitoring, evaluation and guidance of the implementation of this plan of approach are the final steps in the advisory process.","Het bedrijf wil als goed werkgever en ondernemer ongevallen en  verzuim zoveel mogelijk voorkomen en de medewerkers gedurende hun volledige loopbaan een prettige, sociale en verantwoorde werkomgeving bieden. Dit onderzoek moet speerpunten en inzichten opleveren van de aspecten waarin geïnvesteerd moet worden om ongevallen te voorkomen en de inzetbaarheid van de medewerkers nu en in de toekomst te garanderen. Het resultaat van het onderzoek zal worden uitgewerkt in een plan van aanpak, waarin de concrete stappen om het beoogd resultaat te realiseren zijn uitgewerkt. De uitvoering, monitoring en evaluatie en begeleiding van de uitvoering van dit plan van aanpak zijn de laatste stappen in het adviestraject.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016679","2015EUSF201636","H32 B.V.","H32 B.V.","Netherlands","5340AP","08/01/2016","08/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000491",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989345","OP-2014-2023-Oost-PROJ-01003","PROHEALTH","PROHEALTH","Netherlands","6662 PW","01/07/2020","30/06/2023","32.534","3465621.06","EUR","1127511.13","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985140|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986647|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986648|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986649","51.90755689375,5.8650405375","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020","Orthostatic hypotension (OH) is a common problem in elderly patients with prevalences ranging from 6 % in healthy elderly to 41 % in patients with dementia. Orthostatic hypotension is a deep and persistent decrease in blood pressure after getting up...","Orthostatische hypotensie (OH) is een veelvoorkomend probleem bij ouderen met prevalenties variërend van 6% in gezonde ouderen tot 41% in patiënten met dementie. Orthostatische hypotensie is een diepe en aanhoudende bloeddrukdaling na opstaan wat ...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004034","2018EUSF2011119","Impulse Info Systems","Impulse Info Systems","Netherlands","7575AB","03/10/2018","03/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004033","52.3048344625,6.9304464875","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020","The employees spend almost all their working days behind a screen. Despite the fact that adjustable desks are used and work posture is a theme, physical complaints often arise from working in a sitting position. It’s usually about shoulder and neck complaints. An important factor that plays a role in this is stress present. This tightens the working posture and thereby facilitates the development of complaints. The complaints themselves are such that employees report sick. The first goal of promoting awareness of one’s own responsibility for vitality and health through advice on work posture and risk factors. The second objective is to directly promote vitality through chair massages. Regular (chair) massages work preventively on back, neck, shoulder and rsi complaints. It strengthens the immune system and promotes better blood circulation. In the long run, this leads to less sick leave and a healthy organisation.","De medewerkers brengen vrijwel allemaal hun werkdag door achter een beeldscherm. Ondank dat gebruik wordt gemaakt van verstelbare bureaus en werkhouding een thema is, ontstaan toch met regelmaat lichamelijke klachten door het werken in een zittende houding. Het gaat meestal om schouder- en nekklachten. Een belangrijke factor die daarbij een rol speelt is aanwezige stress. Hierdoor verkrampt de werkhouding en werkt daarmee ontwikkeling van klachten in de hand. De klachten zijn zelf zodanig dat medewerkers zich ziekmelden. Het eerste doel bevordering omtrent het bewustzijn rondom de eigen verantwoordelijk voor vitaliteit en gezondheid middels advies over de werkhouding en risicofactoren. Het tweede doel is directe bevordering van de vitaliteit door stoelmassages. Regelmatige (stoel)massages werken preventief op rug, nek, schouder- en rsi klachten. Het versterkt het immuunsysteem en bevordert een betere bloedcirculatie. Op den duur lijdt dit tot minder ziekteverzuim en een gezonde organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007551","2016EUSF2011650","Bilfinger Shared Services B.V.","Bilfinger Shared Services B.V.","Netherlands","3230AB","16/02/2017","16/02/2018","50","19934","EUR","9967","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007550",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Because we want our employees to be able to work and live healthy and vitally, we have established the Fit For Life programme. In this context, employees can work with their own lifestyle by means of personal and targeted guidance from an external expert party.","Omdat wij willen dat onze werknemers gezond en vitaal kunnen blijven werken én leven, hebben wij het Fit For Life-programma opgericht. Hierin kunnen werknemers zelf aan de slag met hun leefstijl d.m.v. persoonlijke en doelgerichte begeleiding van een externe deskundige partij.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021389","2014EUSF201135","Mainetti BV","Mainetti BV","Netherlands","5700AH","16/12/2014","16/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021388",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001658","2018EUSF2012385","De Heus Voeders B.V.","De Heus Voeders B.V.","Netherlands","6710BJ","09/01/2019","09/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001657",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","De Heus is an internationally operating company whose core business is the production and marketing of high-quality animal feed. Continuous focus within De Heus is to improve labour productivity and reduce absenteeism by investing in healthy and safe working. De Heus wants to add value to its employees and believes that focused work on vitality contributes to the performance of the employee.  Within De Heus there has been a shift of focus from absenteeism to health management and is now on the eve of a focused programme on vitality of its employees. Among other things, the conduct of an employee survey in the first quarter of 2018 shows evidence of a more preventive approach to occupational health policies, focusing on work, lifestyle and vitality.  De Heus intends to be advised by Adaptics Health &Amp; Performance and AWVN in drawing up an implementation plan. The aim is twofold: on the one hand, defining targeted follow-up steps to promote engagement, healthy and safe working and sustainably within the organisation. On the other hand, to implement the planned schedule change (from a 3-shift to 4 shifts) in order to increase labour productivity, reduce work stress and reduce experienced workload. This project therefore contributes to increased employability through less unplanned absenteeism and improved performance.  The grant programme guarantees:  1. Programme design and communication 2. Programme implementation 3. Evaluation The exact composition of the programme shall be determined on the basis of internal interviews and framework conditions to be established, appropriate to the target group. Evaluation shall be based on relevant outcomes, such as awareness, work ability, overall fitness and risk factors.","De Heus is een internationaal opererende onderneming met als kernactiviteit de productie en het vermarkten van hoogwaardige diervoeders. Continu aandachtspunt binnen De Heus is het verbeteren van de arbeidsproductiviteit en het verlagen van verzuim door te investeren in gezond en veilig werken. De Heus wil meerwaarde bieden aan haar medewerkers en gelooft erin dat gericht werken aan vitaliteit bijdraagt aan de performance van de medewerker.  Binnen De Heus heeft er een verschuiving van focus plaatsgevonden van verzuimbegeleiding naar gezondheidsmanagement en staat nu aan de vooravond van een gericht programma op vitaliteit van haar medewerkers. Onder andere de uitvoer van een medewerkersonderzoek in het eerste kwartaal van 2018 laat aanknopingspunten zien om het arbobeleid meer preventief aan te pakken, gericht op arbeid, leefstijl en vitaliteit.  De Heus is voornemens zich door de adviesbureaus Adaptics Health & Performance en AWVN te laten adviseren bij het opstellen van een implementatieplan. Doel hiervan is tweeledig: enerzijds het bepalen van gerichte vervolgstappen om betrokkenheid, gezond en veilig werken te bevorderen en duurzaam te borgen binnen de organisatie. Anderzijds om de voorgenomen roosterwijziging (van een 3- naar 4-ploegenrooster) te implementeren, ten behoeve van meer arbeidsproductiviteit, het terugdringen van werkstress en het verlagen van ervaren werkdruk. Dit project draagt derhalve bij aan een verhoogde inzetbaarheid door minder ongepland verzuim en een verbeterde performance.  Het subsidieprogramma borgt:  1. Programmaontwerp en communicatie 2. Programma-uitvoering 3. Evaluatie  De exacte samenstelling van het programma wordt vastgesteld op van basis interne gesprekken en vast te stellen randvoorwaarden, passend bij doelgroep. Evaluatie vindt plaats op basis van relevante uitkomsten, zoals bewustwording, werkvermogen, algemene fitheid en risicofactoren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997809","2019EUSF2011230","Boele — van Eesteren B.V.","Boele - van Eesteren B.V.","Netherlands","7640AE","30/07/2019","30/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997808",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Boele &Amp; van Eesteren wants to investigate where occupational risks lie for her employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  During the programme, the employee is coached for sustainable employability. Kick-off sessions are started, in order to gain even better insight into the problem and to optimally adapt the programme to the needs of the employees.   The results of the employee scan are discussed on a quarterly basis. The bottlenecks, risks and opinions are translated into concrete objectives for improving work capacity. At individual level, employees are given the opportunity to formulate concrete improvement objectives for themselves with the help of an advisor.  Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there.","Boele & van Eesteren wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  Gedurende het programma wordt de medewerker gecoacht op duurzame inzetbaarheid. Gestart wordt kick-off sessies, om nog beter inzicht te krijgen in de problematiek en het programma optimaal af te stemmen op de behoefte van de medewerkers.   Per kwartaal worden de uitkomsten van de werknemersscan besproken. De knelpunten, risico’s en adviezen worden vertaald in concrete doelstellingen ten aanzien van het verbeteren van het werkvermogen. Op individueel niveau krijgen medewerkers de mogelijkheid om met behulp van een adviseur voor zichzelf concrete verbeterdoelstellingen te formuleren.  Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998615","2019EUSF201828","Spijkenisse Medical Center","Spijkenisse Medisch Centrum","Netherlands","3201GZ","30/07/2019","30/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998614","51.8464646,4.337413536102","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Rijnmond",null,"NL33C","2014-2020","Spijkenisse Medical Centre (www.spijkenissemc.nl) attaches great importance to the quality of care and makes every effort to continuously improve this quality. Every employee of our hospital is committed to this. Changes in the care domain (customer’s own direction and self-reliance) lead to aggravating care. Spijkenisse Medical Center notes that it is a challenge for the employees to come along with this and now wants to carry out a project to promote the sustainable employability of its employees. Based on the idea of self-organisation and own direction, they should organise the work from their own strength and, with more team responsibility, should be able to exert more influence on their own work execution.   In order to remain sustainable now and in the future, Spijkenisse Medisch Centrum sees the solution in a working environment, in which employees can take more ownership for their own professional development. To facilitate this, Spijkenisse Medical Center wants to enable employees to: — in a flexible working culture with greater responsibility and confidence to influence their tasks in the organisation — to develop knowledge and skills in a supportive learning culture and thereby stimulate internal mobility — to direct the teams and employees in the use of knowledge, talents and competences, because the route chosen should not be accompanied by experienced workload and stress. This would have a negative impact on employability.  An external advisor who, together with our employees, carries out the following activities: — analysis to collect, assess and obtain advice from employees — guidance to staff in implementing the advice with team/dialogue/implementation sessions, 1-on-1 guidance in practice.  Target group: healthcare professionals.","Spijkenisse Medisch Centrum (www.spijkenissemc.nl) hecht grote waarde aan de kwaliteit van de zorg en stelt alles in het werk om deze kwaliteit continu te verbeteren. Elke medewerker van ons ziekenhuis zet zich hiervoor in. Veranderingen in het zorgdomein (eigen regie en zelfredzaamheid van cliënt) leiden tot verzwaring van de zorg. Spijkenisse Medisch Centrum merkt dat het een uitdaging is voor de werknemers om hierin mee te komen en wil nu een project uitvoeren ter bevordering van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Vanuit de gedachte van zelforganisatie en eigen regie dienen zij het werk vanuit hun eigen kracht te organiseren en, met meer teamverantwoordelijkheid, zélf meer invloed op de eigen werkuitvoering te kunnen uitoefenen.   Om nu en in de toekomst duurzaam inzetbaar te blijven, ziet Spijkenisse Medisch Centrum de oplossing in een werkklimaat, waarin medewerkers meer eigenaarschap kunnen nemen voor hun eigen professionele ontwikkeling. Om de medewerkers hierbij te faciliteren, wil Spijkenisse Medisch Centrum medewerkers in staat te stellen om: - in een flexibele werkcultuur met meer verantwoordelijkheid en vertrouwen invloed uit te oefenen op hun taken in de organisatie - in een hieraan ondersteunende leercultuur kennis en vaardigheden blijvend te ontwikkelen  en daarbij interne mobiliteit stimuleren - bij de benutting van kennis, talenten en competenties de regie neer te leggen bij de teams en medewerkers omdat de gekozen route niet gepaard mag gaan met ervaren werkdruk en stress. Dit zou nl. negatieve invloed op de employability hebben.  Hierbij wordt een extern adviseur ingeschakeld die samen met onze medewerkers de volgende activiteiten uitvoert: - analyse om informatie bij medewerkers op te halen, te beoordelen en te komen tot een advies - begeleiding van medewerkers bij het implementeren van het advies met team/dialoog/implementatiesessies, 1-op-1 begeleiding in de praktijk.  Doelgroep: zorgprofessionals.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016053","2015EUSF201978","MEE Plus Foundation","Stichting MEE Plus","Netherlands","3340AE","10/03/2016","10/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003558",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013348","2015EUSF2012495","Jovi manufacturing — overhaul","Jovi fabricage - revisie","Netherlands","8912AX","08/03/2016","08/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013347","53.18805859,5.7700122","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Friesland",null,"NL124","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999232","2019EUSF201524","Oosterhof Homan Milieutechniek B.V.","Oosterhof Homan Milieutechniek B.V.","Netherlands","9843ZG","30/07/2019","30/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999231","53.2638942,6.3061336","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Overig Groningen",null,"NL113","2014-2020","Oosterhof Holman environmental engineering BV wants to conduct active policy and intervention to grow and realise ambitions in the organisation. The ESF DI trajectory fits very well with this and is used to actively support the employees in determining their own growth potential and giving further guidance on the development of the employee. Through this approach, OH environmental technology, for example, thinks that it has created a good opportunity for the sustainable deployment of employees through the active promotion of development and mobility.","Oosterhof Holman milieutechniek  BV wil actief beleid en interventie voeren t.b.v. doorgroeien en verwezenlijken van ambities in de organisatie. Het ESF DI traject sluit hier erg goed bij aan en wordt ingezet om de medewerkers actief te ondersteunen bij het bepalen van de eigen groeipotentie en het verder sturing geven op de ontwikkeling van de medewerker. Door deze aanpak denkt OH milieutechniek bv een goede mogelijkheid gecreëerd te hebben voor het duurzaam inzetbaarder maken van medewerkers d.m.v. de actieve stimulering van ontwikkeling en mobiliteit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017158","2015EUSF201352","van Tilburg Installatietechniek B.V.","van Tilburg Installatietechniek B.V.","Netherlands","5960AE","05/01/2016","05/01/2017","50","18750","EUR","9374","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007076",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013941","2015EUSF2012163","De Heidebrouwerij B.V.","De Heidebrouwerij B.V.","Netherlands","6711JC","15/12/2015","15/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013940","52.035310239189,5.681605256247","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Veluwe",null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005516","2018EUSF201337","CED Netherlands B.V.","CED Nederland B.V.","Netherlands","2900AJ","26/10/2018","26/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005515",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","CED Claim Experts is a full service provider in providing solutions that protect, maintain and restore the value of possession, mobility and vitality. The quality of its services depends on the people associated with the organisation. The project CED on the Move 2.0 focuses specifically on the 350 damage experts that the organisation is rich. This group of colleagues is increasingly confronted with forms of intimidation and sometimes violence in the performance of their work. This has a major impact on mental resilience and this has consequences for employability.  Safe, enjoyable and healthy working is of great importance to CED and that is why the organisation chooses to tackle this particular topic in 2018/2019. The starting point is to stimulate self-direction. What can an employee do to ensure that he/she is sufficiently mentally resilient to stay standing even in difficult situations? The project ‘CED On the Move 2.0’ consists of several meetings for groups of colleagues in which they worked together on the theme ‘mental resilience and grip on aggression’. With the deployment of this project, CED gives substance to the advice to continue encouraging employees to get started with vitality and employability. The roll-out of ‘CED on the Move 2.0’ raises awareness among employees about vitality and helps colleagues to continue their careers.","CED Claimexperts is een full service dienstverlener bij het bieden van oplossingen die de waarde van bezit, mobiliteit en vitaliteit beschermen, behouden en herstellen. De kwaliteit van haar dienstverlening valt of staat met de mensen die aan de organisatie verbonden zijn. Het project CED on the Move 2.0 richt zich specifiek op de 350 schade-experts die de organisatie rijk is. Deze groep collega's wordt in de uitvoering van hun werk in toenemende mate geconfronteerd met vormen van intimidatie en soms geweld. Dit heeft grote invloed op de mentale weerbaarheid en dit heeft consequenties voor de inzetbaarheid.  Veilig, plezierig en gezond werken vindt CED enorm belangrijk en daarom kiest de organisatie er in 2018/2019 voor om dit specifieke onderwerp beet te pakken. Uitgangspunt is het stimuleren van eigen regie. Wat kan een medewerker zelf doen om te zorgen dat hij/zij voldoende mentaal weerbaar is om ook in lastige situaties overeind te blijven? Het project ‘CED On the Move 2.0’ bestaat uit verschillende bijeenkomsten voor groepen collega’s waarin men samen aan de slag gehad met het thema ‘mentale weerbaarheid en grip op agressie’. Met de inzet van dit project geeft CED invulling aan het advies om medewerkers positief te blijven stimuleren om aan de slag te gaan met vitaliteit en inzetbaarheid. Met de uitrol van ‘CED on the Move 2.0’ wordt de bewustwording bij medewerkers aangaande vitaliteit vergroot en worden collega’s concreet op weg geholpen bij een vitale voortzetting van hun carrière.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007815","2016EUSF2011782","Kon.Textile factories J.A.Raymakers and Co B.V.","Kon.Textielfabrieken J.A.Raymakers en Co B.V.","Netherlands","5700AA","14/02/2017","14/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007814",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Raymakers is a manufacturer of curtain and furniture envelopes with an international market. In order to improve the stability of production, Raymakers has already started a project to promote the learning culture for all employees.  The goal now is the focus on activating employees’ own responsibility for continuous learning and improvement.  This is achieved by coaching in leadership skills (if applicable) and by implementing a (measurable) project ‘process improvement’ and by implementing a coaching style of leadership.  It contributes to a measurable continuous improving effectiveness and stability of production. In addition, we invest in deepening the lean communication structure and lean thinking.","Raymakers is fabrikant van gordijn- en meubelvelours met een internationale afzetmarkt. Ter verbetering van de stabiliteit van de productie is Raymakers reeds gestart met een project ter bevordering van de leercultuur voor alle werknemers.  Het doel nu is de focus op het activeren van de eigen verantwoordelijkheid van medewerkers op blijvend leren en verbeteren.  Dit wordt gerealiseerd door coaching in leiderschapsvaardigheden (indien van toepassing) en middels implementatie van een (meetbaar) project ‘procesverbetering’ en door een coachende stijl van leidinggeven te implementeren.  Het draagt bij aan een  meetbaar continue verbeterende effectiviteit en stabiliteit van produceren. Daarnaast investeren we in verdieping van de lean communicatiestructuur en het lean gedachtengoed.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989605","OP-2014-2023-West-KVW-00370","Decision support system for automated maritime navigation","Decision support systeem voor geautomatiseerde maritieme navigatie","Netherlands","1323 VA|8316 PT","01/03/2021","15/12/2023","60","788907.87","EUR","473344.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987612|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987613","52.363961236842,5.1865171789474|52.685884841667,5.902475925","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"Flevoland",null,"NL230","2014-2020","HMC and Hermess will determine the main parameters for ship behaviour and link them to local weather data in a forecast model. Safety advice, to prevent damage. Digitised in a decision support system.","HMC en Hermess gaan de belangrijkste parameters voor scheepsgedrag bepalen en koppelen aan lokale weersgegevens in een voorspellingsmodel. Veiligheidsadvies, ter voorkoming van schade. Gedigitaliseerd in een decision support systeem.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007914","2016EUSF2011831","ABC Zorgcomfort B.V.","ABC Zorgcomfort B.V.","Netherlands","6931EV","01/03/2017","01/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007913","51.964125408654,5.9740840701923","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020","ABC Zorgcomfort starts in 2017 with a project that invests in both the individual employee and the teams and employees among themselves. To make this a success, a foundation is laid by developing and implementing team plans, further developing a safe culture for giving and receiving feedback and putting together a practical vitality policy and pragmatically viable vitality program. Of course, we will take these steps in close cooperation with the employees who are free-scheduled for this.","ABC Zorgcomfort start in 2017 met een project wat investeert in zowel de individuele medewerker als de teams en medewerkers onderling. Om dit tot een succes te maken, wordt een basis gelegd door het ontwikkelen en invoeren van teamplannen, het verder ontwikkelen van een veilige cultuur voor het geven en ontvangen van feedback en het samenstellen van een praktisch vitaliteitsbeleid en pragmatisch uitvoerbaar vitaliteitsprogramma. Uiteraard gaan we deze stappen zetten in nauwe samenwerking met de medewerkers die hiervoor vrij-geroosterd worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998996","2019EUSF201642","National General Practitioners Association","Landelijke Huisartsen Vereniging","Netherlands","3502LB","26/06/2019","26/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998995",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Because of our desire to invest more in the sustainable employability of our employees and to work in a preventive way to reduce absenteeism, we want to carry out a baseline measurement. This baseline measurement will consist of health and employability questionnaires and tests that give us insight into any health damage caused by the work or lifestyle of our employees. The advisor of Bewegen Werkt will be used for the following activities: • Advise on the content of sustainable employability research.  • Develop and provide communication tools to managers and employees.  • Preparing and setting up a digital questionnaire survey with a customised feedback per employee. • Schedule and conduct a physical examination, explaining the results and giving coaching advice on health, lifestyle and employability.  • Vitality interviews for employees with reduced work ability, leading to advice to improve work ability and employability.  • Collect all data and process it into a management report.  • Discuss management reporting and provide advice on follow-up activities that will contribute to healthy and safe working.   With the approach and activities described, we want to achieve the following: • It has become clear what areas of concern for individual employees and for the entire organisation can be worked on to maintain or improve health and employability. This will lead to choices for follow-up activities.  • More than 60 % of employees are reached with the research to be offered.  • We want to prevent the absenteeism from rising","Vanwege onze wens om meer te investeren in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers én om op een preventieve wijze te werken aan het terugdringen van het verzuim, willen we een nulmeting gaan uitvoeren. Deze nulmeting zal bestaan uit vragenlijsten gericht op gezondheid en inzetbaarheid en testen die ons inzicht geven in eventuele gezondheidsschade die is ontstaan vanwege het werk of de leefstijl van onze medewerkers. De adviseur van Bewegen Werkt wordt ingezet voor de volgende activiteiten: • Advies geven over de inhoud van het duurzaam inzetbaarheidsonderzoek.  • Ontwikkelen en aanreiken van communicatiemiddelen richting leidinggevenden en medewerkers.  • Klaarmaken en uitzetten van een digitaal vragenlijst onderzoek met een maatwerk terugkoppeling per medewerker. • Inplannen en uitvoeren van een fysiek onderzoek, waarbij de uitkomsten worden toegelicht en coachend een advies gegeven wordt over gezondheid, leefstijl en inzetbaarheid.  • Vitaliteitsgesprekken voor medewerkers met een verminderd werkvermogen, leidend tot een advies om werkvermogen en inzetbaarheid te verbeteren.  • Verzamelen van alle data en verwerken tot een managementrapportage.  • Bespreken van de managementrapportage en geven van adviezen voor vervolgactiviteiten die bij zullen dragen aan gezond en veilig werken.   We willen met de beschreven aanpak en activiteiten het volgende bereiken: • Er is duidelijk geworden wat voor individuele medewerkers en voor de gehele organisatie aandachtspunten zijn waaraan gewerkt kan worden om de gezondheid en inzetbaarheid te behouden of verbeteren. Dit zal leiden tot keuzes voor vervolgactiviteiten.  • Meer dan 60% van de medewerkers wordt bereikt met het aan te bieden onderzoek.  • We willen voorkomen dat het verzuim stijgt","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003306","2018EUSF2011517","Delta III B.V.","Delta III B.V.","Netherlands","2521AL","09/08/2018","09/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003305","52.06368995,4.3176944","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,"NL332","2014-2020","Delta3 is facing a rapidly changing market and a growing organisation. This requires more flexibility of employees. The downside is that this has led to uncertainty and a certain degree of dissatisfaction and demotivation among employees. We want to break this by letting employees take control themselves, let them think and do. She wants to go to an organisation that is ‘in order’, i.e. employees who are happy to go to work and work together in an efficient, effective and energetic way. Delta 3 wants to involve an external consultant, because help is very welcome.","Delta3 heeft te maken met een sterk veranderende markt en een groeiende organisatie. Dit vergt meer flexibiliteit van medewerkers. Keerzijde is, dat dit heeft geleid tot onzekerheid en een zekere mate van onvrede en demotivatie onder medewerkers. Dit willen we doorbreken door medewerkers zelf de regie te laten nemen, mee te laten denken en doen. Ze wil toe naar een organisatie die 'op orde' is m.a.w. medewerkers die met plezier naar hun werk gaan en op een efficiënte, effectieve en energiegevende manier samenwerken. Hierbij wil Delta 3 een externe adviseur gaan inschakelen, omdat hulp hierbij zeer welkom is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017270","2015EUSF201277","Jan© Accountants — Tax Advisors B.V.","JAN© Accountants - Belastingadviseurs B.V.","Netherlands","1160AB","05/03/2016","05/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017269",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018633","2014EUSF2011893","Delta Infra B.V.","DELTA Infra B.V.","Netherlands","4330KA","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987803",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019234","2014EUSF2011522","Tolq.com IP B.V.","Tolq.com IP B.V.","Netherlands","2518BA","17/01/2015","17/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019233","52.083498069767,4.3009014813953","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,"NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019665","2014EUSF2011248","Intech B.V.","Intech B.V.","Netherlands","2031ET","29/01/2015","29/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019664","52.396637015217,4.6547730942029","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Haarlem",null,"NL324","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000088","2019EUSF201104","Ups SCS (Netherlands) B.V.","UPS SCS (Nederland) B.V.","Netherlands","5657EA","02/08/2019","02/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000087","51.457908772414,5.3934981609195","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002900","2018EUSF2011757","St. Training and Development Fund Production and Supply Companies","St. Opleidings- en Ontwikkelingsfonds Productie- en Leveringsbedrijven","Netherlands","6812AR","26/10/2018","25/12/2021","50","995000","EUR","497500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002899","51.983961474603,5.8748337793651","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020","As a result of the energy transition, employees in the PLB sector need to develop competences needed for the functions of the future. The failure to develop leads to outflow. This threatens not only the sustainable employability of employees but also the energy transition itself. But lacks insight into the ‘gap’ between current and required competences. In this project, we will provide the sector with additional tools to keep employees deployable and support the energy transition. In this way, we ensure that employees and employers in the sector remain future-proof. To achieve this goal, we go through three steps. First, we perform a “gap analysis.” In this we compare current and future competences per function group against each other and make development points clear. Afterwards, a training plan is drawn up and we develop a ‘road map’ with activities and tools that allow employers and employees to practically bridge the gap during and after the project.","Als gevolg van de energietransitie moeten werknemers in de sector PLb competenties ontwikkelen benodigd voor de functies van de toekomst. Het niet ontwikkelen leidt tot uitstroom. Dit bedreigt niet alleen de duurzame inzetbaarheid van medewerkers maar ook de energietransitie zelf. Maar inzicht in de ‘gap’ tussen huidige en benodigde competenties mist. In dit project gaan we de sector extra tools meegeven om medewerkers inzetbaar te houden en de energietransitie te ondersteunen. Zo borgen wij dat werknemers en werkgevers in de sector toekomstbestendig blijven. Om dit doel te bereiken doorlopen we drie stappen. Als eerste voeren we een 'gap-analyse' uit. Hierin zetten we huidige en toekomstig benodigde competenties per functiegroep tegen elkaar af en worden ontwikkelpunten duidelijk. Daarna wordt een scholingsplan opgesteld en ontwikkelen we een ‘routekaart’ met activiteiten en instrumenten waarmee werkgevers en werknemers tijdens en na het project praktisch de 'gap' kunnen overbruggen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011230","2017EUSF20124","Orionis Walcheren","Orionis Walcheren","Netherlands","4380AA","14/03/2017","14/03/2018","46","21800","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011229",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The domain in which we work is dynamic and highly subject to changes and developments. This is a given. The employees of Orionis are the social capital of the organisation. They shall ensure that the organisation achieves its objectives. As a good employer, the organisation wants to know how employees experience their work and, within the ambitions that are imposed on us and we impose ourselves, experience working conditions. There is a need for us to have an independent work experience study carried out.","Het domein waarbinnen wij werken is dynamisch en sterk aan veranderingen en ontwikkelingen onderhevig. Dit is een gegeven. De medewerkers van Orionis zijn het sociaal kapitaal van de organisatie. Zij zorgen ervoor dat de organisatie haar doelstellingen behaalt. Als goed werkgever wil de organisatie weten hoe medewerkers hun werk beleven en, binnen de ambities die ons worden opgelegd en wij onszelf opleggen, de werkomstandigheden ervaren. Daar ligt voor ons de noodzaak voor het laten uitvoeren van een onafhankelijk  werkbelevingsonderzoek.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012345","2015EUSF2013046","Eck Stone Bv","Eck Stone Bv","Netherlands","5951AV",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012344","51.317563271429,6.1153921571429","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Limburg",null,"NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015831","2015EUSF2011105","Tax cooperation Rivierenland","Belastingsamenwerking Rivierenland","Netherlands","4000AA","27/11/2015","27/11/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008496",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018620","2014EUSF2011900","WoonGood 2 Thousands","WoonGoed 2 Duizend","Netherlands","5953ZK","09/12/2014","09/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018619","51.27105195,6.0824204","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Limburg",null,"NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019341","2014EUSF2011458","Ten Brinke Groep B.V.","Ten Brinke Groep B.V.","Netherlands","7051CS","10/02/2015","10/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015760","51.941448354545,6.4643313","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Achterhoek",null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006255","2016EUSF2012234","Municipality of Utrecht, Work and Income","Gemeente Utrecht, Werk en Inkomen","Netherlands","3503SB","01/01/2017","31/12/2019","37","9790763","EUR","3579400","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997588",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Labour market region Central Utrecht has submitted a joint application for a grant from the European Social Fund (ESF). The ESF activities included in this application contribute to combating youth unemployment and guiding ESF participants into the labour market.   ESF participants are young people, barriers to work, people over 55, beneficiaries of benefits for more than 6 months and status holders. ESF activities include, for example, a labour training centre, case management, language pathways, work training, job coaching and wage cost subsidies.  The municipalities in the labour market region of Central Utrecht have entered into a partnership with the aim of generating the maximum subsidy amount for the labour market region. Are participating municipalities; De Bilt, Bunnik, Houten, IJsselstein, Lopik, Montfoort, Nieuwegein, Oudewater, Stichtse Vecht, Utrecht, Utrechtse Heuvelrug, Vianen, Wijk bij Duurstede, Woerden and Zeist.   This European grant will finance regional labour market projects. Regional labour market policies are under development. Work is carried out in the following three areas: 1. Working towards an inclusive labour market;  2. A regional action plan aimed at combating youth unemployment;  3. Improving the link between education and labour market. This ESF project contributes to the strengthening of regional cooperation and promotes an integrated approach to regional labour market issues and support for vulnerable groups.","Arbeidsmarktregio Midden-Utrecht heeft een gezamenlijke aanvraag ingediend voor subsidie uit het Europees Sociaal Fonds (ESF). De ESF-activiteiten in deze aanvraag dragen bij aan het bestrijden van de jeugdwerkloosheid en het begeleiden van ESF-deelnemers naar de arbeidsmarkt.   ESF-deelnemers zijn jongeren, arbeidsbelemmerden, 55-plussers,bijstandsgerechtigden die langer dan 6 maanden een uitkering hebben en statushouders. ESF-activiteiten zijn bijvoorbeeld een arbeidstrainingscentrum, casemanagement, taaltrajecten, werktraining, jobcoaching en loonkostensubsidies.  De gemeenten in de arbeidsmarktregio Midden-Utrecht hebben een samenwerkingsverband gesloten met als doel het genereren van het maximale subsidiebedrag voor de arbeidsmarktregio. Deelnemende gemeenten zijn; De Bilt, Bunnik, Houten, IJsselstein, Lopik, Montfoort, Nieuwegein, Oudewater, Stichtse Vecht, Utrecht, Utrechtse Heuvelrug, Vianen, Wijk bij Duurstede, Woerden en Zeist.   Met deze Europese subsidie zullen regionale arbeidsmarktprojecten worden gefinancierd. Het regionaal arbeidsmarktbeleid is volop in ontwikkeling. Er wordt gewerkt in de volgende drie gebieden: 1. Werken aan een inclusieve arbeidsmarkt;  2. Een regionaal actieplan met als doel bestrijding van jeugdwerkloosheid;  3. Het verbeteren van de aansluiting onderwijs-arbeidsmarkt. Dit ESF-project draagt bij aan de intensivering van de regionale samenwerking en bevordert een integrale aanpak van regionale arbeidsmarktproblematiek en de ondersteuning van kwetsbare groepen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009790","2016EUSF201365","CMW Netherlands B.V.","CMW Netherlands B.V.","Netherlands","8012EG","25/04/2017","25/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009789","52.507024366667,6.1048506888889","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Overijssel",null,"NL211","2014-2020","From CMW Netherlands BV, EKT (www.ekt-digital.com) provides innovative solutions for Set Top Boxes, Smart TVs and modems. From the past, EKT has had a strong focus on the technical side of the profession and functions of employees. Less attention was paid to their development: skills, knowledge and attitude aspects. Employees (the core of EKT’s long-term success) need to contribute to the development of an organisation and way of working and to be able to respond to changing market conditions with greater flexibility. This also calls for more entrepreneurship in the workplace. In order to ensure sustainable employability, employees should be included in the change in working and thinking so that they can continue to carry out their work longer, better and healthier.   With the aim of promoting the employability of its employees in a sustainable manner, EKT sees the solution in facilitating employees in fulfilling their new role and to this end aims to create a working environment (flexible working culture) in which employees with more responsibility can exert greater influence on their work, so that they can respond flexibly to the changes. The aim is to enable them to take their professional responsibility and: — to develop ownership and entrepreneurship — using talents and the right skills to continue to do their job — to remain employable with attention to the well-being of the employee (vital, healthy working) This involves an external consultant who, together with our employees, carries out the following activities: — analysis to collect, assess and obtain advice from employees — guidance to staff in implementing the advice with team/dialogue/implementation sessions, 1-on-1 guidance in practice.  Target group: sales staff and staff.","Vanuit CMW Netherlands BV levert EKT (www.ekt-digital.com) innovatieve oplossingen voor Set Top Boxes, Smart TV’s en modems. Vanuit het verleden heeft EKT sterke focus gehad op de technische kant van de professie en functies van medewerkers. Minder aandacht was er voor hun ontwikkeling: vaardigheden, kennis en houdingsaspecten. Medewerkers (de kern van EKT’s lange termijn succes) moeten vanwege een heroriëntatie op organisatie en manier van werken mee ontwikkelen en met hogere flexibiliteit kunnen reageren op veranderende markomstandigheden. Dit vraagt ook om meer ondernemerschap in het werk. Ter borging van de duurzame inzetbaarheid dienen medewerkers meegenomen te worden in de omslag in werken en denken zodat zij hun werk langer, beter en gezonder kunnen blijven uitvoeren.   Met het doel de inzetbaarheid van haar medewerkers duurzaam te bevorderen, ziet EKT de oplossing in het faciliteren van werknemers bij het invullen van hun nieuwe rol en wil daartoe een werkomgeving (flexibele werkcultuur) creëren waarin werknemers met meer verantwoordelijkheid zélf grotere invloed kunnen uitoefenen op hun werk, zodat zij flexibel op de veranderingen kunnen inspelen. Doel is hen in staat stellen hun professionele verantwoordelijkheid te nemen en: - eigenaarschap en ondernemerschap te ontwikkelen - gebruik makend van talenten en juiste vaardigheden hun werk kunnen blijven doen - inzetbaar te blijven met aandacht voor het welzijn van de werknemer (vitaal, gezond werken)  Hierbij wordt een extern adviseur ingeschakeld die samen met onze medewerkers de volgende activiteiten uitvoert: - analyse om bij medewerkers op te halen, te beoordelen en te komen tot een advies - begeleiding van medewerkers bij het implementeren van het advies met team/dialoog/implementatiesessies, 1-op-1 begeleiding in de praktijk.  Doelgroep: salesmedewerkers en staf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020519","2014EUSF201697","Parktheater Eindhoven","Parktheater Eindhoven","Netherlands","5600RJ","10/12/2014","10/10/2015","50","19980","EUR","9990","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003179",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012841","2015EUSF2012773","Blumer Installation and Electro","Blumer Installatie en Electro","Netherlands","7081CB","02/02/2016","02/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012840","51.871847669231,6.3770683461538","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Achterhoek",null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998825","2019EUSF201724","Hessing Helmond B.V.","Hessing Helmond B.V.","Netherlands","1693ZH",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998824","52.7342178,5.14532375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Kop van Noord-Holland",null,"NL321","2014-2020","Hessing supervers intends, following the results of a survey on employability, to design and implement a programme aimed at employees with an increased lifestyle risk. Individual employees are supported in their lifestyle change with education, coaching and guidance. This contributes to increased employability due to less unplanned absenteeism and improved performance as employees are better and fitter in addition to this, it contributes to a greater support for similar programs in the organisation.","Hessing Supervers is voornemens om naar aanleiding van de resultaten van een onderzoek naar inzetbaarheid een programma te ontwerpen en uit te voeren gericht op medewerkers met een verhoogd leefstijl-risico. Individuele medewerkers worden ondersteund bij hun leefstijlverandering met voorlichting, coaching en begeleiding. Dit draagt bij aan een verhoogde inzetbaarheid door minder ongepland verzuim en een verbeterde performance aangezien medewerkers beter en fitter in hun vel zitten daarnaast draagt het bij aan een groter draagvlak voor soortgelijke programma’s in de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002358","2018EUSF2012032","Fens bv","FenS bv","Netherlands","4462GP","22/01/2019","22/01/2020","50","18000","EUR","9000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002357","51.488041619512,3.874937501884","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Overig Zeeland",null,"NL342","2014-2020","Fens has been in existence for more than 25 years and has set an ambitious growth target for 2020 and a doubling of staff to achieve this ambition. Over the past two years, FenS has taken steps in this.   However, labour market tightness means that there is an additional challenge to retain and maintain the relatively new workforce, attract new suitable employees and connect them sustainably to the company.  Fens wants to be an attractive employer and its current and future employees work well and give room for craftsmanship, trust, responsibility and development. By investing in a positive learning and working environment that focuses on the following three key areas in 2019: — Even more steering on main lines and involving employees intensively and making visible their contribution to achieving this. — Investing in connection, trust and work pleasure. — Investing in a professional learning and working environment.  In this project, the consultant provides advice and assists the consultant in the implementation of the advice. All employees are personally involved in the above mentioned priorities.","FenS bestaat ruim 25 jaar, en heeft een ambitieuze groeidoelstelling voor 2020 bepaald en een verdubbeling van het aantal personeelsleden om deze ambitie te kunnen realiseren. De afgelopen twee jaar heeft FenS daarin stappen gemaakt.   Echter krapte op de arbeidsmarkt zorgt dat er een extra uitdaging bestaat om de huidige relatief nieuwe medewerkers te behouden en te blijven ‘boeien’ en nieuwe geschikte medewerkers aan te trekken en duurzaam aan het bedrijf te verbinden.  FenS wil een aantrekkelijke werkgever zijn en haar huidige en toekomstige medewerkers goed inwerken en ruimte geven voor vakmanschap, vertrouwen, verantwoordelijkheid en ontwikkeling. Door te investeren in een positief leer- en werkklimaat waarin de volgende drie speerpunten in 2019 centraal staan: - Nog meer sturen op hoofdlijnen en medewerkers intensief betrekken en zichtbaar maken wat hun bijdrage is aan het realiseren hiervan. - Investeren in verbinding, vertrouwen en werkplezier. - Investeren in een professioneel leer- en werkklimaat.  In dit project wordt door de adviseur advies gegeven en ondersteunt de adviseur bij de  implementatie van het advies. Alle medewerkers worden persoonlijk betrokken bij de hierboven genoemde speerpunten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020570","2014EUSF201681","Adviceburo Kandel B.V.","Adviesburo Kandel B.V.","Netherlands","4872LA","03/12/2014","03/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020569","51.571979901613,4.6586476903226","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"West-Noord-Brabant",null,"NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012075","2016EUSF20139","Department of Social Affairs and Work, Municipality of Groningen","Dienst Sociale Zaken en Werk, gemeente Groningen","Netherlands","9701BC","01/09/2016","31/08/2017","41","4118979","EUR","1669600","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997518",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","In the labour market region of Groningen, the Schools of Practical Education and Secondary Special Education will work together to prepare students for a sustainable place in the labour market.   Participating schools: 1) De Bolster (PRO) 2) Heyerdahlcollege (PRO) 3) Prince Johan Friso (VSO 3) 4) WA of Lieflandschool Groningen (VSO 3) 5) Stichting dr. Aletta Jacobs College (PRO) 6) De Esborg (PRO) 7) Eemsdeltacollege (PRO) 8) AOC Terra (PRO) 9) Margaratha Hardenbergschool (VSO 3) 10) PrO Stadskanaal (PRO) 11) Winkler Prins (PRO) 12) De Meentschool (VSO 3) 13) de Flint (PRO) 14) PrO Assen (PRO) 15) RENN 4 (VSO 4) 16) Diamond College (VSO4) 17) De Wingerd (VSO3) 18) Van Liefland Assen (VSO3) Activities: The planned cooperation between the PRO and VSO schools in our labour market region is a first step towards an integrated policy. With this grant application we focus on strengthening the existing structure and facilities for young people. The activities to be deployed are: Work placement, branch course, Jobcoaching, Learning company and the Evening School.  Objective: Additional guidance in the above mentioned activities gives pupils with a greater distance to the labour market a better chance of finding work or continuing training.   Intended results: — With the activities we promote the connection of PRO and VSO to the labour market or further education — The job management (guidance to work) of the PRO and VSO schools within the region is integral, forward-looking and preventive — Preventing early school leaving within PRO and VSO — The young people are better prepared for the labour market-oriented career choice — Where possible, young people obtain a (part) certificate focused on a specific occupation","In de arbeidsmarktregio Groningen gaan de scholen voor Praktijkonderwijs en Voortgezet Speciaal Onderwijs samenwerken om leerlingen voor te bereiden op een duurzame plek op de arbeidsmarkt.   Deelnemende scholen: 1) De Bolster (PRO) 2) Heyerdahlcollege (PRO) 3) Prins Johan Friso (VSO 3) 4) WA van Lieflandschool Groningen (VSO 3) 5) Stichting dr. Aletta Jacobs College (PRO) 6) De Esborg (PRO) 7) Eemsdeltacollege  (PRO) 8) AOC Terra (PRO) 9) Margaratha Hardenbergschool (VSO 3) 10) PrO Stadskanaal (PRO) 11) Winkler Prins (PRO) 12) De Meentschool (VSO 3) 13) De Flint (PRO) 14) PrO Assen (PRO) 15) RENN 4 (VSO 4) 16) Diamant College (VSO4) 17) De Wingerd (VSO3) 18) Van Liefland Assen (VSO3) Activiteiten: De voorgenomen samenwerking tussen de PRO- en VSO-scholen uit onze arbeidsmarktregio is een eerste stap naar een integraal beleid. Met deze subsidieaanvraag zetten we in op het versterken van de bestaande structuur en voorzieningen voor jongeren. De activiteiten waarop wordt ingezet zijn: Stage- werkplekleren, Branchecursus, Jobcoaching, Leerwerkbedrijf en de Avondschool.  Doelstelling: Door extra begeleiding bij de hierboven genoemde activiteiten krijgen leerlingen met een grotere afstand op de arbeidsmarkt een betere kans op werk of een vervolgopleiding.   Beoogde resultaten: - Met de activiteiten bevorderen we de aansluiting van PRO en VSO op de arbeidsmarkt of   vervolgonderwijs - De arbeidstoeleiding (begeleiding naar werk) van de PRO- en VSO-scholen binnen de regio is    integraal, toekomst- en preventiegericht - Voorkomen vroegtijdig schoolverlaten binnen PRO en VSO - De jongeren worden beter voorbereid op de arbeidsmarktgerichte beroepskeuze - Waar mogelijk behalen jongeren een (deel)certificaat gericht op een specifiek beroep","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999097","2019EUSF201592","VolkerWessels Telecom B.V.","VolkerWessels Telecom B.V.","Netherlands","7640AE","31/07/2019","31/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999096",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","VolkerWessels Telecom has the ambition to be a company where every employee feels at home, can work with passion and pleasure, and also takes responsibility for craftsmanship and behaviour.   In order to achieve this ambition, they want to engage in a process with the employees in order to achieve a healthy and vital organisation. Starts with a joint kick-off for all employees. A vitality test will then be carried out in which various health aspects are examined both privately and in the workplace. After these tests, there will be an individual objective interview with the external consultant. During this interview, personal objective(s) and the follow-up steps to be taken will be discussed. Employees are offered a number of meetings/workshops aimed at, among other things, obtaining handles to keep your grip and take control when it comes to your own health now and the future.   With the project applicant offer concrete tools to its employees with which they develop proactively based on their own potential and focus on sustainable employability.","VolkerWessels Telecom heeft de ambitie een bedrijf te zijn waar elke medewerker zich thuis voelt, met passie en plezier kan werken, en waarin daarnaast verantwoordelijkheid wordt genomen voor vakmanschap en gedrag.   Om deze ambitie waar te maken willen ze in samenspraak met de medewerkers een traject inslaan om zo te komen tot een gezonde en vitale organisatie. Gestart wordt met een gezamenlijke aftrap voor alle medewerkers. Vervolgens vindt er een vitaliteitstest plaats waarin diverse gezondheidsaspecten zowel privé als op de werkvloer onder de loep worden genomen. Na deze testen volgt er een individueel doelstellingsgesprek met de externe adviseur. Tijdens dit gesprek worden persoonlijke doestelling(en) en de te nemen vervolgstappen besproken. Medewerkers krijgen een aantal bijeenkomsten/workshops gericht op o.a. het verkrijgen van handvaten om zelf grip te houden en de regie te pakken als het gaat over eigen gezondheid nu en de toekomst aangeboden.   Met het project aanvrager concrete handvatten bieden aan haar medewerkers waarmee zij zich proactief ontwikkelen op basis van het eigen potentieel en gericht zijn op duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016465","2015EUSF201753","The Valkenswaard BV Administration","De Administratie Valkenswaard BV","Netherlands","5554CL","16/03/2016","16/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016464","51.351481175,5.462900865","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011471","2017EUSF201372","Desch HC","Desch HC","Netherlands","5145PC","30/03/2017","30/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001094","51.6938414,5.0656484395747","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Midden-Noord-Brabant",null,"NL412","2014-2020","Desch HC (Desch) produces thermoform pots and containers, transport trays, seed trays, sprays and perk packs for professional global horticulture. Desch has a clear vision of health and vitality among our staff. Desch wants to focus on the sustainable employability of the employee, with their health and vitality being seen very important, as one has to work longer. Preventive research on this is better than “healing” afterwards. Every employee will also be more sustainable in the future. A Preventive Medical Research (PMO) can contribute to this, because a PMO makes employees aware of the influence that work and health have on each other. The company Happy Business BV was therefore approached in 2016 to carry out three company scans and PMO.  The first phase has led to a number of conclusions: ● Cooperation has been carried out to a satisfactory level. ● In a follow-up process, give even more attention to the promotion/communication to employees in the context of expectation management. ● Employees experience it as pleasant that they are really listened to. ● Employees appreciate that Desch invests in their vitality. ● Not all employees appeared on the invitation, by illness and otherwise. A further round of MIPs should therefore be planned in 2017. A number of employees indicated that they had expected more from the measurements taken, such as a hearing test and pulmonary function measurement. They would like to undergo this because of the conditions in the factory.  For Safe and Vitaal 2017, we have formulated a number of points of interest: — PMO basic and Plus — Vitality conversations — Organisation scan — Individual lifestyle coaching employees — Workshop guidance pathway Healthy working in Ploegendienst — Workshop Dynamic and Healthy Body Use — Workshop Dealing with Unwanted Behaviour — Accompanying Vital Leadership for Leadership","Desch HC (Desch) produceert thermovorm potten en containers, transporttrays, zaaitrays, verspeentrays en perkgoed packs voor de professionele mondiale tuinbouw. Desch heeft een duidelijke visie op gezondheid en vitaliteit bij ons personeel. Desch wil zich richten op de duurzame inzetbaarheid van de medewerker, waarbij hun gezondheid en vitaliteit zeer belangrijk wordt gezien, aangezien men langer moet werken. Preventief onderzoek hiernaar is beter dan “genezen” achteraf. Iedere medewerker zal ook in de toekomst duurzamer inzetbaar zijn. Een Preventief Medisch Onderzoek (PMO) kan hieraan bijdragen, omdat medewerkers zich door een PMO bewust worden van de invloed die werk en gezondheid op elkaar hebben. Daarom is in 2016 het bedrijf Happy Business BV benaderd om een drietal bedrijfsscans en PMO uit te gaan voeren.  De eerste fase heeft een aantal conclusies opgeleverd: ● De samenwerking is naar tevredenheid verlopen. ● In een vervolgtraject nog meer aandacht geven aan de promotie/communicatie richting de medewerkers in het kader van verwachtingsmanagement. ● Medewerkers ervaren het als prettig dat er echt naar hen geluisterd wordt. ● Medewerkers waarderen het dat Desch in hun vitaliteit investeert. ● Niet alle medewerkers zijn verschenen op de uitnodiging, door ziekte en anderszins. Derhalve dient nog een nieuwe ronde PMO’s in 2017 gepland te worden. Een aantal medewerkers hebben aangegeven dat zij meer hadden verwacht van de afgenomen metingen zoals bijvoorbeeld een hoortest en longfunctiemeting. Ze willen dit graag wel ondergaan in verband met de omstandigheden in de fabriek.  Voor Veilig en Vitaal 2017 hebben we een aantal aandachtspunten geformuleerd: - PMO basis en Plus - Vitaliteitsgesprekken - Organisatiescan - Individuele leefstijlcoaching werknemers - Workshop Begeleidingstraject Gezond werken in Ploegendienst - Workshop Dynamisch en Gezond Lichaamsgebruik - Workshop Omgaan met Ongewenst gedrag - Begeleidingstraject Vitaal Leiderschap voor leidinggevende","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000788","2018EUSF2012813","Stichting De Bibliotheek CultuurPuntAltena","Stichting De Bibliotheek CultuurPuntAltena","Netherlands","4285CP","10/01/2019","10/01/2020","50","21500","EUR","10750","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000787","51.8099298,4.9980346","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Midden-Noord-Brabant",null,"NL412","2014-2020","In 2018, Cultuurpunt Altena has an ESF trajectory in which learning to change and working together was at the heart of the team. Among other things, team formation was a goal; more collaboration and operate as a single team that makes no distinction between front office and back office employees. The entire staff took part in this. Altena Culture Point is in a transition phase and has decent ambitions for the branches. The goals set to the employees are considerable, making the organisation and employees a major challenge in the coming years. In order to move flexibly and anticipate changing circumstances and challenges, Cultuurpunt Altena wants to increase the sustainable employability of its employees.   In 2019, Cultuurpunt wants to continue this process by placing more emphasis on individual sustainable employability in relation to appropriate projects. In 2017, all employees made a Talent Motivation Analysis (TMA) which collected what the talents are and the motivation of the employee and how it is developed. With the goals the organisation has in mind and are included in the work plan, it is important to properly guide the employees in this development.","In 2018 heeft Cultuurpunt Altena een ESF-traject waarin leren veranderen en samenwerken in het team centraal stond. Er werd onder andere ingezet op teamvorming een doel was; meer samenwerken en opereren als één team waarbij geen onderscheid wordt gemaakt tussen de medewerkers van de frontoffice en de backoffice. Hieraan heeft het voltallige personeel aan deelgenomen. Cultuurpunt Altena bevindt zich in een transitiefase en heeft behoorlijke ambities voor de vestigingen. De doelen die worden gesteld aan de medewerkers zijn aanzienlijk waardoor de organisatie en de medewerkers de komende jaren een grote uitdaging te wachten staat. Om flexibel mee te bewegen en te anticiperen op veranderende omstandigheden en uitdagingen wil Cultuurpunt Altena de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten.   In 2019 wil Cultuurpunt dit traject een vervolg gegeven door meer de nadruk te leggen op de individuele duurzame inzetbaarheid in relatie tot passende projecten. In 2017 hebben alle medewerkers een Talent Motivatie Analyse (TMA) gemaakt waarin is opgehaald wat de talenten zijn en de motivatie is van de medewerker en hoe het is gesteld met de ontwikkelbaarheid. Bij de doelen die de organisatie voor ogen heeft en in het werkplan staan is het van belang om de medewerkers goed te begeleiden bij deze ontwikkeling.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011455","2017EUSF201364","Stichting ROC Nijmegen e.o.","Stichting ROC Nijmegen e.o.","Netherlands","6512BT","29/03/2017","29/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011454","51.8415709,5.85264885","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020","In order to support our employees in their sustainable use and to prevent absenteeism, ROC Nijmegen wants to focus on promoting the vitality of its employees. ROC Nijmegen uses the ESF subsidy for sustainable employability to carry out an employability study in 2017 with the Sustainable Employability Monitor (modes). ROC Nijmegen will be supported by an advisor of Bewegen Werkt in the custom measurement with the modes. This shall consist of; jointly defining the project design, drawing up a communication plan, sending invitations to all employees, reminder after 2 weeks, collecting the research data, processing the research data in a group report with distinct subgroups and drawing up an organisation advice. Then there will be a feedback to the management and all teams of ROC Nijmegen. It sets out opinions and proposes follow-up activities. Within the teams, goals are set to maintain or improve employability.   With the approach described, ROC Nijmegen aims to achieve the following: 1. It has become clear what areas of interest for individual employees, for the teams and for the entire organisation can be worked on to maintain or improve vitality and employability and to prevent absenteeism.  2. More than 70 % of employees are reached, working with a large group to raise awareness about sustainable employability. This is a first step towards behavioural change. The discussion of results at team level creates a breeding ground in which the improved awareness will also lead to behavioural and cultural change.   3. ROC Nijmegen wants the absenteeism to remain minimally stable and preferably to decrease.","Om onze medewerkers te ondersteunen bij het duurzaam inzetbaar blijven én ziekteverzuim te voorkomen wil ROC Nijmegen zich richten op het bevorderen van de vitaliteit van haar medewerkers. ROC Nijmegen grijpt de ESF subsidie duurzame inzetbaarheid aan om in 2017 een inzetbaarheidsonderzoek uit te voeren met de Monitor Duurzame Inzetbaarheid (MoDI). ROC Nijmegen zal door een adviseur van Bewegen Werkt worden ondersteund bij de maatwerk meting met de MoDI. Dit bestaat uit; het gezamenlijk bepalen van de projectopzet, het opstellen van een communicatieplan, het versturen van uitnodigingen aan alle medewerkers, reminder na 2 weken, verzamelen van de  onderzoeksgegevens, verwerken van de onderzoeksgegevens in een groepsrapportage met daarin te onderscheiden subgroepen én het opstellen van een organisatieadvies. Vervolgens zal er een terugkoppeling plaats vinden aan het management en alle teams van ROC Nijmegen. Hierin worden adviezen toegelicht en vervolgactiviteiten voorgesteld. Binnen de teams worden doelen gesteld om de inzetbaarheid te behouden of verbeteren.   ROC Nijmegen wil met de beschreven aanpak het volgende bereiken: 1. Er is duidelijk geworden wat voor individuele medewerkers, voor de teams en voor de gehele organisatie aandachtspunten zijn waaraan gewerkt kan worden om de vitaliteit en inzetbaarheid te behouden of verbeteren én om verzuim te voorkomen.  2. Meer dan 70% van de medewerkers wordt bereikt, waarmee bij een grote groep gewerkt wordt aan het vergroten van de bewustwording omtrent duurzame inzetbaarheid. Dit is een eerste stap richting gedragsverandering. Dankzij de bespreking van de resultaten op teamniveau wordt een voedingsbodem gecreëerd waarin de verbeterde bewustwording ook zal leiden tot een gedrags- en cultuurverandering.   3. ROC Nijmegen wil dat het verzuim minimaal stabiel blijft en bij voorkeur zal dalen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017119","2015EUSF201330","Wiegerinck Oldenzaal B.V.","Wiegerinck Oldenzaal B.V.","Netherlands","7470AD","08/01/2016","08/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004161",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002922","2018EUSF2011742","SF BIKUDAK Foundation","Stichting SF BIKUDAK","Netherlands","3433PE","26/10/2018","26/12/2021","50","595112","EUR","297556","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002909","52.0190318875,5.104768475","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Utrecht",null,"NL310","2014-2020","The CAO Bedrijfstakeigen Regelingen (BTER) provides a wide range of structural facilities for the industry as a whole, as well as for individual employees and companies. Many of them aim at improving sustainable employability. The problem is that these facilities are not yet sufficiently used.  The aim of the project is to reduce absenteeism, premature failure and prevent disability among self-employed workers.  In order to improve sustainable employability by increasing the use of the BTER, the following activities shall be undertaken:   — Preparation of a research report on the impact of — and participation in BTER on sustainable employability; — Develop a sectoral policy plan to improve access to and use of BTER on sustainable employability; — Further develop the DakSkillCard aimed at better use of BTER and support improvement;  — DAK BTER information campaign; — Pilot DakSkillCard 3.0 including link to BTER.","De CAO Bedrijfstakeigen Regelingen (BTER) voorziet in een breed aanbod van structurele voorzieningen voor de branche als geheel, en voor individuele werknemers en bedrijven. Veel ervan zijn gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Het probleem is dat er nog niet voldoende gebruik wordt gemaakt van deze voorzieningen.  Doel van het project is verminderen verzuim, voortijdige uitval en voorkomen arbeidsongeschiktheid onder zzp'ers.  Om de duurzame inzetbaarheid door het verhogen van het gebruik van de BTER te verbeteren worden de volgende activiteiten ontplooid:   - Opstellen van een onderzoeksrapport m.b.t. het effect van - en deelname aan BTER op duurzame inzetbaarheid; - Opstellen van een sectoraal beleidsplan t.b.v. betere toegang tot - en  gebruik van BTER inzake duurzame inzetbaarheid; - Doorontwikkelen van de DakSkillCard gericht op beter gebruik BTER en draagvlakverbetering;  - Voorlichtingscampagne DAK BTER; - Pilot DakSkillCard 3.0 inclusief link naar BTER.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015291","2015EUSF2011394","Tempo-Team Inhouse Services B.V.","Tempo-Team Inhouse Services B.V.","Netherlands","1000AS","23/02/2016","23/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015290","12.10422325,-68.916117396218","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998484","2019EUSF201892","Fundex","Fundex","Netherlands","4463AC","20/08/2019","20/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998483","51.513987674286,3.8967491371429","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Overig Zeeland",null,"NL342","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: • Insight into the sustainable employability of our employees; • Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; • Identify concrete steps we can take to address the areas of concern: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: • Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011648","2017EUSF201461","Anera B.V.","Anera B.V.","Netherlands","4791RM","26/04/2017","26/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011647","51.663129705882,4.5586857411765","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"West-Noord-Brabant",null,"NL411","2014-2020","Anera B.V. has set itself the objective of making its employees more sustainable in a period of 10 months.  We do this by listening to our employees and taking the following actions based on this information. I.e.:  • adaptation of the organisation of work, aimed at increasing engagement and productivity. Improving the culture and mentality within the organisation to reduce the workload and communicate better. • further promote the internal culture of learning and further development. • objectively measure whether the actions we have carried out over the past period to improve sustainable employability have also led to the desired result or, if possible, to further improve it.  With the ultimate goal of an improved organisation, which is ready for the future and in which the employees will be able to deploy longer, more sustainable, more engaged, motivated and with more pleasure in the work.","Anera B.V. heeft zich met de ESF subsidie tot doel gesteld om in een periode van 10 maanden verdere invulling te geven aan het duurzamer inzetbaar maken van haar medewerkers.  Dit doen wij door te luisteren naar onze medewerkers en op basis van deze informatie de volgende acties te ondernemen. Zijnde:  • aanpassing van de organisatie van het werk, gericht op het verhogen van de betrokkenheid en productiviteit. Het verbeteren van de cultuur en mentaliteit binnen de organisatie de werkdruk te verlagen en beter te communiceren. • de interne cultuur aangaande het leren en verder ontwikkelen verder te bevorderen. • objectief meten of de acties welke wij de afgelopen periode hebben uitgevoerd om de duurzame inzetbaarheid te verbeteren ook tot het gewenst resultaat hebben geleid of, indien mogelijk verder te verbeteren.  Met als uiteindelijk doel een verbeterde organisatie, die klaar is voor de toekomst en waarbinnen de medewerkers langer, duurzamer, betrokkener, gemotiveerder en met meer plezier in het werk, inzetbaar zullen zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015332","2015EUSF2011377","Maxeda DIY Group BV","Maxeda DIY Group BV","Netherlands","1100CD","30/03/2016","30/03/2017","50","19600","EUR","9800","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015331",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989522","OP-2014-2023-West-KVW-00235","Airport Technology Lab","Airport Technology Lab","Netherlands","1119 PD|2302 BH|2497 GM|2501 EH|2508 CM|2515 VK|2595 BM|2600 AA|3004 BC|3004 GA|3013 AK|3045AP","16/04/2019","30/06/2023","35.815","4769068","EUR","1708053","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985462|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987385|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987386|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987388|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987389|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987390|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987391|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987392|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987394|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987395|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987521|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987665","51.94871911087,4.4331042347826","60","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"Groot-Rijnmond",null,"NL33C","2014-2020","The airport Rotterdam The Hague Airport (RTHA) and the municipality of Rotterdam have entered into a partnership to implement a broad innovation programme around aviation. This so-called Rotterdam The Hague Innovation Airport (RHIA-...","De luchthaven Rotterdam The Hague Airport (RTHA) en de gemeente Rotterdam zijn een samenwerking aangegaan om een breed innovatie programma rondom de luchtvaart tot uitvoering te brengen. Dit zogenaamde Rotterdam The Hague Innovation Airport (RHIA-...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006241","2017EUSF201249","Municipality of Apeldoorn","Gemeente Apeldoorn","Netherlands","7300ES","28/01/2017","28/01/2020","50","5832800","EUR","2916400","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997565",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The AMR Cities Square applied for the second project Active Inclusion, called Opportunities in the AMR City Square 2017. Apeldoorn is the central town where the Regional Grant Office is also located. All municipalities focus on direct support for vulnerable participants, so that the step towards the labour market will become ever smaller. The first period ESF (2014-2016) has just been completed and has had a positive impact on the outflow to work of this vulnerable target group, the additional commitment has been rewarded in result. A logical follow-up step is the deployment of a second period of ESF Active Inclusion.","De AMR Stedenvierkant heeft de aanvraag gedaan voor het tweede project Actieve Inclusie, genaamd Kansen in de AMR Stedenvierkant 2017. Apeldoorn is de centrumgemeente waar tevens ook het Regionaal Subsidiebureau is gehuisvest. Alle gemeenten zetten vooral in op directe begeleiding van kwetsbare deelnemers zodat de stap richting arbeidsmarkt steeds kleiner zal worden. De eerste periode ESF (2014-2016) is net afgerond en heeft een positief effect gehad op de uitstroom naar werk van deze kwetsbare doelgroep,  de extra inzet is beloond in resultaat. Een logische vervolgstap is het inzetten van een tweede periode ESF Actieve Inclusie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008476","2016EUSF2012112","Bilderberg","Bilderberg","Netherlands","6870AC","08/04/2017","08/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008475",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003858","2018EUSF2011212","VZN B.V.","VZN B.V.","Netherlands","5627ga","05/09/2018","05/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003857","51.476676482727,5.4437383208086","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020","Vzn, also known as Continued Driving Training South Netherlands, is located in Eindhoven. For the employees and management of vzn it is now clear that it is important to continuously work on the sustainable employability of people. Due to the growth of the company, flexibilisation and new skills required, the organisation and the people within the organisation are constantly changing. This requires adaptability of the employees. In 2017, vzn started creating clarity, the organisation of HR and employability within the organisation. With the help of the European Social Fund, they carried out a trajectory focusing on facilitating employees to develop and remain attractive to the employer and the labour market in the long term. This has so far been fruitful within the organisation.   Deepening and broadening sustainable employability within the organisation is now under discussion. Employees are now aware of their talents and are engaged in the development of talents and ambitions. Continuous development, increased ownership and adaptability are examples of further steps. To determine the exact next steps, a short company scan is done to see where the organisation has progressed since the previous trajectory and where deepening or broadening is needed. This company scan is carried out among employees by questioning them through an employee satisfaction survey and individual in-depth interviews. Based on the new input given by employees, the policy on sustainable employability of employees is further developed. The focus of this process lies with the employees. This results in 1 in 1 in the urgency to involve employees during the process. As a result, employees are actively involved during the process as much as possible during activities.","VZN, ook wel Voortgezette Rij-opleiding Zuid-Nederland, is gevestigd in Eindhoven. Voor de medewerkers en de directie van VZN is inmiddels wel duidelijk dat het belangrijk is om continu bezig te zijn met duurzame inzetbaarheid van mensen. Vanwege de groei van het bedrijf, flexibilisering en nieuwe benodigde vaardigheden zijn de organisatie en de mensen binnen de organisatie continu aan verandering onderhevig. Dit vraagt aanpassingsvermogen van de medewerkers. In 2017 is VZN al begonnen met het creëren van duidelijkheid, de inrichting van HR en inzetbaarheid binnen de organisatie. Met behulp van het Europees Sociaal fonds voerden ze een traject uit met als focus om medewerkers te faciliteren om zich te ontwikkelen en ook op lange termijn aantrekkelijk te blijven voor de werkgever en op de arbeidsmarkt. Dit heeft tot nu toe al zijn vruchten afgeworpen binnen de organisatie.   Het verdiepen en verbreden van duurzame inzetbaarheid binnen de organisatie is nu aan de orde. Medewerkers zijn zich nu bewust van hun talenten en zijn bezig met de ontwikkeling van talenten en ambities. Continue ontwikkeling, meer eigenaarschap en aanpassingsvermogen zijn voorbeelden van vervolgstappen. Om exacte vervolgstappen te bepalen wordt er weer een korte bedrijfsscan gedaan om te kijken op welke punten de organisatie sinds het vorige traject is vooruitgegaan en waar verdieping of verbreding nodig is. Deze bedrijfsscan wordt o.a. uitgevoerd onder medewerkers door ze te bevragen via een medewerkers tevredenheidsonderzoek en individuele diepte-interviews. Op basis van de nieuwe input, gegeven door medewerkers, wordt het beleid op duurzame inzetbaarheid van medewerkers doorontwikkeld. De focus van dit traject ligt bij de medewerkers. Dit resulteert 1 op 1 in de urgentie om medewerkers ook te betrekken tijdens het traject. Hierdoor worden medewerkers tijdens het traject zoveel als mogelijk actief betrokken tijdens activiteiten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007005","2016EUSF2011383","Twente Environment","Twente Milieu","Netherlands","7500AE","24/01/2017","24/01/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007004",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","What activities can we use in the field of health and safe working? In order to answer this question, we want to offer all our employees a Prevetive Medical Research. This PMO is seen as a baseline measurement and provides the basis for obtaining an advice with an implementation plan.","Welke activiteiten kunnen wij inzetten op het gebied van gezondheid en veilig werken? Om deze vraag te kunnen beantwoorden willen wij al onze medewerkers een Prevetief Medisch Onderzoek aanbieden. Dit PMO wordt gezien als een nulmeting en biedt de basis voor het verkrijgen van een advies met een implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008297","2016EUSF2012020","Trade Company HAVO B.V.","Handelsonderneming HAVO B.V.","Netherlands","9480AB","12/05/2017","12/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001728",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The end result of the process is a flexible organisation that with the current team of employees is ready for the changing demand of the market.  This has been realised because there is insight into the customer’s questions and wishes and it is clear where these wishes lead to different practices compared to the known situation. In addition, the employees are trained in the skills needed to work in the new environment. The design of the workplaces has been looked at in order to facilitate the new working method optimally. Finally, the current structure of works has been translated into the new situation","Eindresultaat van het traject is een flexibele organisatie die met het huidige team aan medewerkers klaar is voor de veranderende vraag van de markt.  Dit is gerealiseerd doordat er inzicht is in de vragen en wensen van de klanten en het duidelijk is waar deze wensen leiden tot andere werkwijzen in vergelijking met de gekende situatie. Daarnaast zijn de medewerkers getraind in de vaardigheden die men moet hebben om in de nieuwe omgeving te kunnen werken. Er is gekeken naar de inrichting van de werkplekken om de nieuwe werkwijze optimaal te faciliteren. Tot slot is de huidige structuur van werken vertaald naar de nieuwe situatie","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003799","2018EUSF2011245","Fortuna Sittard BV","Fortuna Sittard BV","Netherlands","6130AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002418",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Fortuna Sittard is a Dutch football club based in the municipality of Sittard-Geleen, founded on 1 July 1968 following a merger. Fortuna Sittard is more than a football club. Fortuna connects. As a club, she is in the middle of society and considers it important to also create value outside the field. Values such as sustainable employability and a learning culture with a focus on the individual opportunities and ambitions of employees are at the heart of developing policies in the field of sustainable employability and development. Encouraging and increasing the sustainable employability of employees is of great importance for the organisation. This is why Fortuna Sittard wants to invest in its employees and deploy an external expert to promote the learning culture within the organisation.  Fortuna Sittard wants to build a future-proof organisation with an eye for talent and an eye for each other. By creating a shared learning culture, employees are encouraged both in their own development and in the growth and development of the collective of employees. Especially in a competitive environment such as in top sport, it is necessary to build a safe and stimulating learning climate. Due to the frequent and frequent changes in staffing, the organisation must lay a foundation with a clear learning and development culture on which employees can be selected and where employees are facilitated to participate in the learning culture themselves. In short, making the best use of competences and creating a culture in which engagement, taking ownership is the norm. It also focuses on recognising and developing non-business-specific skills, enabling employees to increase their sustainable employability.","Fortuna Sittard is een Nederlandse betaald voetbalclub uit de gemeente Sittard-Geleen die op 1 juli 1968 na een fusie werd opgericht. Fortuna Sittard is méér dan een voetbalclub. Fortuna verbindt. Als club staat zij midden in de maatschappij en vinden ze het belangrijk om ook waarde te creëren buiten het veld. Waarden als duurzame inzetbaarheid en een leercultuur met aandacht voor de individuele mogelijkheden en ambities van medewerkers staan centraal in het ontwikkelen van beleid op het gebied van duurzame inzetbaarheid en ontwikkeling. Het stimuleren en verhogen van de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers is van groot belang voor de organisatie. Dit is de reden dat Fortuna Sittard wil gaan investeren in haar medewerkers en een externe deskundige wil inzetten om de leercultuur binnen de organisatie te bevorderen.  Fortuna Sittard wil bouwen aan een toekomstbestendige organisatie met oog voor talent en oog voor elkaar. Door het creëren van een gezamenlijk gedragen leercultuur worden medewerkers gestimuleerd in zowel hun eigen ontwikkeling als in de groei en ontwikkeling van het collectief van medewerkers. Juist in een competitieve omgeving zoals binnen de topsport is het noodzakelijk om te bouwen aan een veilig en stimulerend leerklimaat. Doordat de wisselingen in personele bezetting vaak en frequent voorkomen, moet de organisatie een fundament leggen met een duidelijke leer- en ontwikkelcultuur waar medewerkers op kunnen worden geselecteerd en waar medewerkers gefaciliteerd worden om ook zelf een aandeel te nemen in de leercultuur. Kortom, het optimaal benutten van competenties en het creëren van een cultuur waarbij betrokkenheid, het nemen van eigen verantwoordelijkheid de norm is. Hierin wordt ook ingezet op het erkennen en ontwikkelen van niet bedrijfsspecifieke vaardigheden, waarmee medewerkers hun duurzame inzetbaarheid kunnen verhogen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011597","2017EUSF201435","Sportfonds Nederland BV","Sportfondsen Nederland BV","Netherlands","1105BG","29/03/2017","29/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998878","52.29834438,4.95207786","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020","Sportfonds Nederland operates over 300 accommodations in the sports, recreation and welfare sector: from small-scale sports facilities to multi-purpose centres. A hundred of them are swimming pools.  Since December 2010, Sportfonds Nederland has been ISO 9001 certified. This demonstrates that Sport funds comply with the international standard for quality management systems. Customer satisfaction and customer orientation are important points of attention in this certification. The focus on quality, as well as an adapted formulation of the Sport Funds strategy in 2016, demands a cultural change from the organisation and its employees. The next year, Sportfunds will focus on how to get the employees involved in this cultural change. The training of people within the various accommodations as a trusted person is an important step. A good confidant has a heart for the company, can connect, take responsibility and can advise, guide and contribute to a positive and vital climate. With this, a national connection can be made directly with the locations, so that the desired behaviour and the appropriate competencies are practically started.","Sportfondsen Nederland exploiteert ruim driehonderd accommodaties in de sport-, recreatie- en welzijnssector: van kleinschalige sportvoorzieningen tot multifunctionele centra. Honderd daarvan zijn zwembaden.  Sinds december 2010 is Sportfondsen Nederland ISO 9001 gecertificeerd. Hiermee toont Sportfondsen aan dat zij voldoet aan de internationale standaard voor kwaliteitsmanagementsystemen. Klanttevredenheid en klantgerichtheid zijn belangrijke aandachtspunten bij deze certificering. De focus op kwaliteit, alsmede een aangepaste formulering van de Sportfondsen strategie in 2016 vraagt van de organisatie en haar medewerkers een cultuurverandering. Het komend jaar wil Sportfondsen zich richten op hoe de medewerkers mee te krijgen in deze cultuurverandering. Het opleiding van mensen binnen de diverse accommodaties tot vertrouwenspersoon is een belangrijke stap. Een goede vertrouwenspersoon heeft hart voor de onderneming, kan verbinding maken, neemt verantwoordelijkheid en kan mensen hierin adviseren, begeleiden en draagt hierin bij aan een positief en vitaal klimaat. Daarmee kan er direct een landelijke verbinding worden gemaakt met de locaties, waardoor er praktisch aan de slag gegaan wordt met het gewenste gedrag en de daarbij passende competenties.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015590","2015EUSF2011238","Flower Civieltechniek B.V.","Bloem Civieltechniek B.V.","Netherlands","6097ZG","15/01/2016","15/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015589","51.17799675,5.88348105","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Midden-Limburg",null,"NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989695","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-00092","Laboratory thermoplastic composites","Proeftuin thermoplastische composieten","Netherlands","2600 JA|4617 HB|4691 RW|4700 BG|4872 BL|5046 AK|5145 PD|5600 AX|5692 HP|5700 AG|5705 CB|5986 PG|6130 AS|6241 JB|6980 AA","01/05/2015","31/10/2021","17.498","5701933","EUR","997707.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985451|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987842|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987843|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987844|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987845|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987846|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987847|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987848|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987849|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987850|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987851|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987852|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987853|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987854|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987855","51.5373588,4.2294231666667|51.482619733333,4.2799828|51.575488504,4.646727932|51.701747385484,5.0599022451613|51.5776566,5.0883148555556|51.5026396,5.4592648|51.462163282051,5.6834920512821|50.894559161538,5.7273652769231|51.334433193333,5.9259659866667","61","Research and innovation activities in private research centres including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"Overig Zeeland|West-Noord-Brabant|Midden-Noord-Brabant|Zuidoost-Noord-Brabant|Noord-Limburg|Zuid-Limburg",null,"NL342|NL411|NL412|NL414|NL421|NL423","2014-2020","Testing ground TPC for market-oriented cooperation for strengthening innovation system.","Proeftuin TPC ten behoeve van marktgerichte samenwerking voor versterking innovatiesysteem.","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007587","2016EUSF2011669","Aldi Drachten B.V.","Aldi Drachten B.V.","Netherlands","4100Ac","23/03/2017","23/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007586",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","In order to keep employees sustainably employable, Aldi will engage STEP to make an inventory of the physical load within distribution centres and retail branches. InContext will develop a programme aimed at making the shift from task to result-oriented leadership based on competence development, so that employees get more self-intelligence and are steered on the further development of their competences.","Om medewerkers duurzaam inzetbaar te houden gaat Aldi STEP inschakelen om een inventarisatie te maken van de fysieke belasting binnen distributiecentra en winkelfilialen. InContext gaat daarbij een programma ontwikkelen gericht op het maken van de omslag van taak- naar resultaatgericht leidinggeven o.b.v. competentieontwikkeling, zodat medewerkers meer zelfinzicht krijgen en worden gestuurd op de verdere ontwikkeling van hun competenties.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997670","2020EUSF20218","Municipality of Gorinchem","Gemeente Gorinchem","Netherlands","4200AC","31/08/2020","23/07/2021","49","65360","EUR","32000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997546",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","From the start of the 2014-2020 ESF programme period, the Dutch government, together with municipalities, RMC, PrO/VSO schools, ROCs/AOCs, UWV and the (organised) industry, is committed to promoting active inclusion. Pro/vso in AMR Gorinchem has invested the additional ESF resources from school year 2014-2015 to 2017-2018 in -improving labour management and sustainable labour application/integration of around 170 pupils aged 15 and over each year.  In view of the vulnerable labour market position of their own pupils (including the Corona crisis and the RIVM measures), the coordinating central municipality of Gorinchem aims to facilitate PrO/vso in the labour market region of Gorinchem in school year 2020-2021, without prejudice to the additional ESF resources in the transition from school to work of around 160 pupils. The additional ESF resources are used to give a qualitative and quantitative boost to this, thereby improving the connection with the regional labour market. The participating schools are Praktijkschool De Noordhoek and Merewade College Praktijk onderwijs.","Vanaf de aanvang van ESF-programmaperiode 2014-2020 zet het Nederlandse kabinet  tezamen met gemeenten, RMC, PrO-/vso-scholen, ROC's/AOC’s, UWV en het (georganiseerde) bedrijfsleven in op  het bevorderen van actieve inclusie. PrO/vso in AMR Gorinchem heeft de extra ESF-middelen vanaf schooljaar 2014-2015 t/m 2017-2018 steeds geïnvesteerd in -verbetering van de- arbeidstoeleiding en duurzame arbeidsinpassing/arbeidsintegratie van jaarlijks circa 170 leerlingen van 15 jaar en ouder.  Met het oog op de kwetsbare arbeidsmarktpositie van de eigen leerlingen (met daarbij nog eens de Coronacrisis en de RIVM-maatregelen), wil de coördinerende centrumgemeente Gorinchem faciliteren dat PrO/vso in arbeidsmarktregio Gorinchem in schooljaar 2020-2021 onverminderd de extra ESF-middelen kan investeren in de overgang van school naar werk van ca. 160 leerlingen. De extra ESF-middelen worden aangewend om een kwalitatieve en kwantitatieve impuls hieraan te geven en daarmee de aansluiting met de regionale arbeidsmarkt te verbeteren. De participerende scholen zijn Praktijkschool De Noordhoek en Merewade College Praktijkonderwijs.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007853","2016EUSF2011800","Benu Apotheken B.V.","BENU Apotheken B.V.","Netherlands","3600AB","15/03/2017","15/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007852",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","In recent years, the earning model has changed considerably to pharmacies. The work has to be done with fewer people than before. This is possible because BENU Pharmacies as a chain are able to organise processes in the pharmacy differently and more efficiently than before. It is important to keep an eye on the vitality and well-being of our employees, the variety, load and balance. That’s why we want to keep an eye on the working pressure experience. How you experience workload is personal. What works nicely for one person gives the other stress and if you know where bottlenecks are, you can really do something about it. A wide set of advice (after a workload survey) should help us to positively influence the work pressure experience of our employees, helping our employees to increase their sustainable employability.","De afgelopen jaren is het verdienmodel in apotheken behoorlijk veranderd. Het werk moet met minder mensen gedaan worden dan vroeger. Dat kan, omdat BENU Apotheken als keten in staat is om processen in de apotheek anders en efficiënter te organiseren dan vroeger. Het is  van belang om oog te houden voor de vitaliteit en het welzijn van onze medewerkers, de afwisseling, belasting en een goed evenwicht. Daarom willen we ook de werkdrukbeleving in de gaten te houden. Hoe je werkdruk ervaart is persoonlijk. Wat voor de één prettig werkt, geeft de ander juist stress en als je weet waar knelpunten zitten, kun je er pas echt iets aan doen. Een ruime set aan adviezen (na een werkdrukonderzoek) moeten ons helpen om de werkdrukbeleving van onze medewerkers positief te kunnen beïnvloeden waardoor we onze medewerkers helpen hun duurzame inzetbaarheid te vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021437","2014EUSF201109","Trading company G. Spronk — Zn. B.V.","Handelmaatschappij G. Spronk - Zn. B.V.","Netherlands","6674ZG","25/11/2014","25/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021436","51.9052436,5.7413685","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018685","2014EUSF2011866","DSV Solutions Nederland B.V.","DSV Solutions Nederland B.V.","Netherlands","4780LX",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018684",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011902","2017EUSF201673","Recco Non Ferro Metals B.V.","Recco Non Ferro Metals B.V.","Netherlands","8304BG","09/11/2017","09/11/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011901","52.695622622222,5.7492184666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Flevoland",null,"NL230","2014-2020","Thanks to this research, in addition to technical aspects that affect the workforce, we gain more insight into our company culture and the behaviour of our employees and how these technical, cultural and behavioural aspects affect healthy and safe working within our company. By gaining more insight and insight into this as management, executives and employees, we get guidance on how we can influence our working conditions in a positive way through technology and culture and behavioural aspects. These insights give us the opportunity to develop a broad approach, which results in our working conditions being optimised and there will be fewer downfalls and our employees are working for longer, within their own work or, possibly, in a different function.  Because our employees contribute to this research, we are convinced that the support for this research and the actions that we will formulate on the basis of this, can count on great support in our organisation.","Wij krijgen dankzij dit onderzoek, naast technische aspecten die de arbeidsomstandigeden beïnvloeden, meer zicht op onze bedrijfscultuur en het gedrag van onze medewerkers en de manier waarop deze technische, cultuur- en gedragaspecten invloed hebben op het gezond en veilig werken binnen ons bedrijf. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden door middel van techniek en cultuur- en gedragsaspecten op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie.  Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003802","2018EUSF2011246","Ter Harmsel Sanitary and Installatietechniek BV","Ter Harmsel Sanitair en Installatietechniek BV","Netherlands","7461AG","20/09/2018","20/09/2019","50","24700","EUR","12350","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003801","52.316033788679,6.5106855830189","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020","Ter Harmsel BV is a company with 24 employees. These staff have different levels of education and career backgrounds. In addition, all age groups within this organisation are represented: from young trainees and trainees to employees of Ter Harmsel BV, it is understood that its employees are the most important capital the organisation owns. Sufficient qualified, vital and motivated personnel are necessary to further develop our position as market leader/product leader. To gain strength as an organisation Ter Harmsel BV must be committed to further professionalisation of its organisation. Investing on the sustainable employability of employees during the employee journey is also appropriate.   at the end of 50.    “We want to create more autonomy and self-management among employees so that employees have (even) more space for their initiatives and ideas. The fact that management will operate more at a strategic level gives employees freedom to complete work themselves. In addition, this brings focus in the tasks for management, which can focus more on external opportunities and threats. Through the ESF trajectory and with the help of an experienced consultancy in the field of sustainable employability, we want to work on these challenges. The project is intended for all employees of Ter Harmsel\" | directorate Ter Harmsel. Objective of the project: • Increase self-awareness, responsibility and self-reliance employee; • Increase internal mobility and development paths; • Insight into strategic workforce in the light of the business plan; • To prepare Harmsel BV organisation for the future; • Determining the required competencies per job and determining current competences per employee; • Insight into vitality per employee.","Ter Harmsel BV is een bedrijf met 24 medewerkers. Deze medewerkers hebben verschillende opleidingsniveaus en loopbaanachtergronden. Daarnaast zijn alle leeftijdscategorieën binnen deze organisatie vertegenwoordigd: van jonge stagiairs en trainees tot medewerkers van  Ter Harmsel BV is er van doordrongen dat haar medewerkers het belangrijkste kapitaal is wat de organisatie bezit. Voldoende gekwalificeerd, vitaal en gemotiveerd personeel is noodzakelijk om onze positie als marktleider/productleider verder te kunnen uitbouwen. Om slagkracht te winnen als organisatie Ter Harmsel BV moeten inzetten op verdere professionalisering van haar organisatie. Hierbij past ook het investeren op de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers gedurende de employee journey.   eind vijftig.    “We willen meer zelfstandigheid en zelfsturing onder medewerkers creëren zodat medewerkers (nog) meer ruimte hebben voor hun initiatieven en ideeën. Dat het management meer op strategisch niveau gaat opereren geeft de medewerkers vrijheid werkzaamheden zelf in te vullen. Daarnaast brengt dit focus in de taken voor het management, wat zich meer kan gaan richten op externe kansen en bedreigingen. Door middel van het ESF-traject en met behulp van een ervaren adviesbureau  op het gebied van duurzame inzetbaarheid willen we aan de slag gaan met deze uitdagingen. Het traject is bedoeld voor alle medewerkers van Ter Harmsel” | directie Ter Harmsel. Doelstelling van het project: • Vergroten zelfbewustzijn, verantwoordelijkheid en zelfredzaamheid werknemer; • Vergroten van de interne mobiliteit en uitzetten van ontwikkelpaden; • Inzichtelijkheid in strategische workforce bezien in het licht van het businessplan; • Ter Harmsel BV-organisatie klaar maken voor de toekomst; • Bepalen van benodigde competenties per functie en vaststellen huidige competenties per medewerker; • Inzicht in vitaliteit per medewerker.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003522","2018EUSF2011395","BigBrands BV","BigBrands BV","Netherlands","3012XD","28/09/2018","28/09/2019","50","22000","EUR","11000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003521","51.915526614286,4.4768038285714","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Rijnmond",null,"NL33C","2014-2020","Working together on Sustainable employability has the objective to develop employees personally according to their own needs, they are of great value and BigBrands believes that employees who do jobs that match their motivations develop healthily and sustainably. This generally leads to more entrepreneurship in the workplace.","Samenwerken aan Duurzame inzetbaarheid heeft als doelstelling om medewerkers persoonlijk te ontwikkelen aan de hand van hun eigen behoefte, ze zijn van belangrijke waarde en BigBrands gelooft dat medewerkers die werk doen dat aansluit bij hun drijfveren zich gezond en duurzaam ontwikkelen. Dit leidt doorgaans tot meer ondernemerschap op de werkvloer.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988753","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0042","Accelerator Innovative Ambities","Versneller Innovatieve Ambities","Netherlands",null,"15/10/2015","01/09/2018","100","9996000","EUR","9996000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985059|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985060",null,"64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",{"$nulls":4},"2014-2020","The project concerns a new subsidy scheme, the VIA. This is a subsidy scheme for SMEs in the north of the Netherlands, which allows for a subsidy for innovative projects. An SME can receive a subsidy for the development of new products, processes and services. In addition, a grant is possible for thematerial costs of a prototype. Projects involving at least two SMEs working together are further stimulated by a higher subsidy rate. A separate grant budget is available for projects contributing to a low carbon economy. In this way, it is facilitated in such an accessible regional grant instrument that can accelerate the innovative ambitions of SMEs and contribute to the societal challenges that Northern Netherlands focuses on.","Het project betreft een nieuwe subsidieregeling, de VIA. Dit is een subsidieregeling voorMKB-ondernemingen in Noord-Nederland waarmee subsidie mogelijk is voor innovatieveprojecten. Een MKB-onderneming kan subsidie krijgen voor het laten ontwikkelen vannieuwe producten, procedés en diensten. Daarnaast is subsidie mogelijk voor demateriaalkosten van een prototype. Projecten waarbij minimaal twee MKB-ondernemingensamenwerken worden extra gestimuleerd door een hoger subsidiepercentage. Voorprojecten die een bijdrage leveren aan een koolstofarme economie is een apartsubsidiebudget beschikbaar. Op deze manier wordt gefaciliteerd in een zo toegankelijkmogelijk regionaal subsidie-instrument dat de innovatieve ambities van het MKB kanversnellen en dat bijdraagt aan de maatschappelijke uitdagingen waar Noord-Nederlandzich op richt.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019072","2014EUSF2011619","Virtuosos B.V.","Virtuoos B.V.","Netherlands","9724BR",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019071","53.210262938889,6.5757380722222","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Overig Groningen",null,"NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010114","2016EUSF201546","Festool Nederland B.V.","Festool Nederland B.V.","Netherlands","2741PG","14/03/2017","14/03/2018","50","15770","EUR","7885","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010113","52.033285336709,4.6507445506329","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Oost-Zuid-Holland",null,"NL33B","2014-2020","Festool is a company with as an institution “the best in being”. This is what Festool wants to show in everything.   As a result of the changes that have been implemented, more people should seek more proactive customer contact and take more time to offer the service.   This requires a different way of working, greater flexibility and strong focus of the employees.  The main goal is to reduce the tension between perfection and flexibility. Perfection can be translated in many ways and can manifest itself both in product quality (which is now the focus) and on the quality of service (which, for example, belongs to fast and flexible switching). With a different mindset and a more proactive attitude, a future-proof organisation that can handle the next 90 years should be created.  This focus creates a new learning culture that incorporates knowledge from outside, but at the same time builds on the many years of experience that has been present.  This should give the organisation and employees a new impetus and ensure that everyone continues to deliver added value to its customers. This in turn leads to less work stress by working on the good things and better communication with the end user is possible.","Festool is een bedrijf met als instelling “overal de beste in zijn”. Dit wil Festool overal in laten blijken.   Door de veranderingen welke zijn doorgevoerd dienen meer mensen meer proactief klantcontact te zoeken en meer tijd te nemen om de dienstverlening aan te bieden.   Dit vraagt een andere manier van werken, een grotere flexibiliteit en sterke focus van de medewerkers.  Het belangrijkste doel is om het spanningsveld tussen perfectie en flexibiliteit te verkleinen. Perfectie laat zich op vele manieren vertalen en kan zich manifesteren in zowel de productkwaliteit (waar nu de focus op ligt) als op de servicekwaliteit (waar bijvoorbeeld snel en flexibel schakelen toe behoort). Met een andere mindset en een meer proactieve houding moet een toekomstbestendige organisatie ontstaan die ook de volgende 90 jaar aan kan.  Met deze focus ontstaat een nieuwe leercultuur die kennis van buiten opneemt, maar tegelijkertijd bouwt op de jarenlange ervaring die aanwezig is.  Dit moet de organisatie en de medewerkers een nieuwe impuls geven en verzekeren dat iedereen toegevoegde waarde blijft leveren bij haar klanten. Dit op haar beurt leidt weer tot minder werkstress doordat er gewerkt wordt aan de goede dingen en een betere communicatie met de eindgebruiker mogelijk is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006182","2017EUSF201626","OOM Foundation","Stichting OOM","Netherlands","2390AA","01/04/2018","30/03/2021","50","151288","EUR","75644","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002963",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","OOM Foundation is the Training and Development Fund for Metalworking. The OOM has some 15,000 companies and some 145,000 employees. Uncle believes that maintaining quality staff is of great importance to the sector in order to remain successful. Making workers more employable is therefore of great importance. Therefore, OOM invests in sustainable employability (DI) through this ESF DI project.  Uncle wants to motivate and facilitate employers and employees within the sector to get started with DI. Specifically, this project focuses on strengthening good employerhood, involvement of workers and labour mobility. The ESF DI project is also about strengthening and connecting what it already does in the field of DI.  In concrete terms, these goals and ambitions are achieved by OOM carrying out the following activities:  Uncle wants to develop a DI policy plan and align this policy plan with practice. This gives OOM (and the sector) direction in the development of DI. OOM also aims to provide the sector with a general DI scan (as part of its guide function).  In addition, OOM wants to run two pilots in parallel processes. A pilot focuses on learning culture/career and the other pilot focuses on labour mobility. This will concretely improve the sustainable employability of workers. The career pilot should provide a concrete career tool, which can be used by all welders in the sector. In the long run, OOM intends to extend this career tool to other functions, such as machining (which is outside the scope of this project). The pilot on labour mobility should lead to a plan of action and improvement of (inter-sectoral) labour mobility towards the job of machining.  In doing so, the knowledge and experience gained in the pilots will be continuously evaluated in order to give effect to the future role of OOM on sustainable employability.","Stichting OOM is het Opleidings- en Ontwikkelingsfonds voor de Metaalbewerking. Bij het OOM zijn zo’n 15.000 bedrijven en circa 145.000 werknemers aangesloten. OOM voorziet dat het behouden van kwalitatief waardig personeel van groot belang is voor de sector om succesvol te kunnen blijven. Het beter inzetbaar maken van werkenden is daarom van groot belang. Daarom investeert OOM in duurzame inzetbaarheid (DI) via dit ESF DI project.  OOM wil werkgevers en werknemers binnen de sector motiveren en faciliteren om aan de slag te gaan met DI. Specifiek wordt er in dit project ingezet op het versterken van goed werkgeverschap, betrokkenheid van werkenden en arbeidsmobiliteit. Het ESF DI project gaat ook over het versterken en verbinden van wat zij op het terrein van DI al doet.  Concreet worden deze doelen en ambities behaald doordat  OOM de volgende activiteiten uitvoert:  OOM wil een DI beleidsplan ontwikkelen en dit beleidsplan afstemmen met praktijk. Dit geeft OOM (en de sector) richting in de ontwikkeling van DI. Hierbij beoogt OOM ook om de sector een algemene DI scan aan te reiken (in het kader van haar gidsfunctie).  Daarnaast wil OOM twee pilots uitvoeren in parallelle processen. Een pilot is gericht op leercultuur/ loopbaan en de andere pilot richt zich op arbeidsmobiliteit. Hierdoor wordt er concreet gewerkt aan verbetering van duurzame inzetbaarheid van werkenden. De pilot rondom loopbaan moet een concreet loopbaaninstrument opleveren, dat door alle lassers in de sector kan worden gebruikt. Op termijn wil OOM dit loopbaaninstrument uitbreiden naar andere functies, zoals verspaner (dat ligt wel buiten de scope van dit project). De pilot rond arbeidsmobiliteit moet leiden tot een plan van aanpak en verbetering van (intersectorale) arbeidsmobiliteit richting de functie van verspaner.  Daarbij worden de opgedane kennis en ervaringen in de pilots continu geëvalueerd om daarmee invulling te geven aan de toekomstige rol van OOM op duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008090","2016EUSF2011918","Tremco illbruck","Tremco illbruck","Netherlands","4241WC","13/10/2017","13/10/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008089","51.864634273333,4.9853285133333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Zuid-Holland",null,"NL33A","2014-2020","Thanks to this research, in addition to technical aspects that affect the workforce, we gain more insight into our company culture and the behaviour of our employees and how these technical, cultural and behavioural aspects affect healthy and safe working within our company. By gaining more insight and insight into this as management, executives and employees, we get guidance on how we can influence our working conditions in a positive way through technology and culture and behavioural aspects. These insights give us the opportunity to develop a broad approach, which results in our working conditions being optimised and there will be fewer downfalls and our employees are working for longer, within their own work or, possibly, in a different function.  Because our employees contribute to this research, we are convinced that the support for this research and the actions that we will formulate on the basis of this, can count on great support in our organisation.","Wij krijgen dankzij dit onderzoek, naast technische aspecten die de arbeidsomstandigeden beïnvloeden, meer zicht op onze bedrijfscultuur en het gedrag van onze medewerkers en de manier waarop deze technische, cultuur- en gedragaspecten invloed hebben op het gezond en veilig werken binnen ons bedrijf. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden door middel van techniek en cultuur- en gedragsaspecten op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie.  Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013055","2015EUSF2012653","municipality of Opsterland","gemeente Opsterland","Netherlands","9244ZP","04/03/2016","04/03/2017","50","14900","EUR","7450","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007500","53.0598166,6.0644672","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Friesland",null,"NL126","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019104","2014EUSF2011601","DHL Supply Chain (Netherlands) BV","DHL Supply Chain (Netherlands) BV","Netherlands","5651GG","13/12/2014","13/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019103","51.474069102857,5.4176612171429","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011683","2017EUSF201480","Bos Incasso B.V.","Bos Incasso B.V.","Netherlands","9700CC","09/05/2017","09/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011682",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Bos Incasso strives for healthy and sustainable employees. Vitality is of great importance here. To achieve this, they want this pathway to create a culture within the organisation in which this subject is found important by everyone and in which one can find each other (managers and performers) in a positive way. The aim of the project is to create an organisational culture where health, vitality and employability are of paramount importance to all employees and this organisation is widely supported and promoted. As a result, employees will remain well employable for the organisation not only now but also in the future.","Bos Incasso streeft naar gezonde en duurzaam inzetbare medewerkers. De vitaliteit is hierbij van groot belang. Om dit te bereiken willen zij met dit traject dat er een cultuur in de organisatie ontstaat waarbinnen dit onderwerp door een ieder belangrijk wordt gevonden en waarin men elkaar (leidinggevenden en uitvoerenden) hierin op een positieve manier kan vinden. Het doel van het project is het creëren van een organisatiecultuur waar gezondheid, vitaliteit en inzetbaarheid bij alle medewerkers hoog in het vaandel staan en dit organisatie breed worden gedragen en uitgedragen. Daardoor blijven medewerkers niet alleen nu maar ook in de toekomst goed inzetbaar voor de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015830","2015EUSF2011104","DHL International BV","DHL International BV","Netherlands","1118LD","09/02/2016","09/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001498","52.295049259091,4.7675104831999","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007195","2016EUSF2011478","Westrock Consumer Paperboard EMEA B.V.","WestRock Consumer Paperboard EMEA B.V.","Netherlands","6546BB","14/03/2017","14/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001856","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020","Westrock Consumer Paperboard EMEA B.V. (hereinafter: WRCP) is an independent subsidiary within the Westrock group, a paper and cardboard processing company with 275 locations worldwide and 42,000 employees. The division to which WRCP belongs is specialised in the customer-specific processing and delivery of high-quality cardboard for the packaging industry. WRCP in Venlo employs around 70 employees and operates throughout Europe and the Middle East.  The objective of the project is to stimulate internal mobility of the employee, by focusing on the talent present. In order to achieve a high level of sustainable employability among workers, it is important that the entrepreneurial areas best match the needs and talents of workers. Employees are challenged to think critically about their own talents and motivation and to indicate how they can be used to stimulate their own development. To carry out this project, WRCP hires an external consultant.","WestRock Consumer Paperboard EMEA B.V. (hierna: WRCP) is een zelfstandige dochteronderneming binnen de WestRock groep, een papier- en kartonverwerkend bedrijf met wereldwijd 275 locaties en 42.000 medewerkers. De divisie waartoe WRCP behoort, is gespecialiseerd in de klantspecifieke bewerking en levering van hoogwaardig karton voor de verpakkingsindustrie. WRCP te Venlo telt circa 70 medewerkers en is actief in geheel Europa en het Midden-Oosten.  De doelstelling van het project is de stimulering van interne mobiliteit van de medewerker, door in te zetten op het aanwezige talent. Om een hoge duurzame inzetbaarheid onder de werknemer te bewerkstelligen, is het van belang dat de ondernemersgebieden optimaal aansluiten bij de behoeften en talenten van de werknemers. Werknemers worden uitgedaagd om kritisch over de eigen talenten en motivatie na te denken en aan te geven op wat voor wijze deze ingezet kunnen worden om eigen ontwikkeling te stimuleren. Om dit project uit te voeren, huurt WRCP een extern adviseur in.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001076","2018EUSF2012669","Incotec Europe B.V.","Incotec Europe B.V.","Netherlands","1601BL","25/01/2019","25/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001075","52.700726575,5.2661472125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Kop van Noord-Holland",null,"NL321","2014-2020","Incotec is a specialist in seed breeding and has been specialised in seed treatment since 1968. Incotec has several innovative technologies that improve the resilience and performance of seeds. This ranges from cleaning, upgrading and priming (pregnant) to piling, film coating and encrustering. The company is expert in combining live seeds with various coatings and additives such as plant protection products and nutrients.  Incotec would like to pay attention to work-related health risks and the lifestyle of its employees for sustainable employability. In order to understand the needs of its staff, she wishes to involve external expert Prevenza to conduct medical examinations. This gives the company an accurate insight into the current health of its employees as a basis for further follow-up. In this project, participating employees receive personal advice regarding their health and lifestyle. In addition, a (anonymous) group report will be prepared on the basis of which Incotec can start specific programs.","Incotec is een specialist op het gebied van zaadveredeling en is al gespecialiseerd in zaadbehandeling sinds 1968. Incotec heeft verschillende innovatieve technologieën die de weerbaarheid en prestatie van zaden verbeteren. Dit loopt uiteen van schoning, opwaardering en priming (voorkiemen) tot pileren, filmcoaten en encrusteren. Het bedrijf is expert in het combineren van levende zaden met verschillende coatings en toevoegingen zoals gewasbeschermingsmiddelen en nutriënten.  Incotec wil graag aandacht geven aan arbeidsgerelateerde gezondheidsrisco's  en de leefstijl van haar medewerkers ten behoeve van de duurzame inzetbaarheid. Om inzicht te krijgen in de behoeften van haar personeel wil zij externe deskundige Prevenza inschakelen om medische onderzoeken te verrichten. Hiermee krijgt het bedrijf een nauwkeurig inzicht in de huidige gezondheid van haar medewerkers als basis voor verdere opvolging. In dit project krijgen deelnemende medewerkers persoonlijke adviezen ten aanzien van hun gezondheid en leefstijl. Daarnaast wordt een (anonieme) groepsrapportage opgesteld op basis waarvan Incotec specifieke programma's kan opstarten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002895","2018EUSF2011761","SG Panta Rhei","SG Panta Rhei","Netherlands","1183KK","30/01/2019","30/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002894","52.30241195,4.8789807625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020","We believe that sustainable employability is about leadership within the organisation. First, the level of leadership in the executives. Does the manager take the position to start the conversation with the employee about his sustainable employability? Secondly, leadership is about the personal leadership of the educational professional.  As an input for this programme, we will work with two interventions. The first intervention consists of using a vitality scan for employees with a vitality interview with the vitality coach. Secondly, we propose three team sessions where the entire team starts working with their own team dynamics.   For the purpose of:  — Reduction experienced workload — Increased sense of self-management — Vitality gain — More and an open dialogue on work pressure handling","Duurzame inzetbaarheid gaat volgens ons over leiderschap binnen de organisatie. Ten eerste de mate van leiderschap bij de leidinggevenden. Neemt de leidinggevende positie in om het gesprek aan te gaan met de medewerker over zijn duurzame inzetbaarheid? Ten tweede gaat leiderschap over het persoonlijk leiderschap van de onderwijsprofessional.  Als insteek voor dit programma gaan we met een tweetal interventies aan de slag. De eerste interventie bestaat uit het inzetten van een vitaliteitscan voor medewerkers met daaraan gekoppeld een vitaliteitsgesprek met de vitaliteitscoach. Ten tweede stellen we een drietal teamsessies voor waar het gehele team aan de slag gaat met hun eigen teamdynamieken.   Dit met als doel:  - Vermindering ervaren werkdruk - Vergroot gevoel van zelfsturing - Vitaliteitswinst - Meer en een open dialoog over werkdrukhantering","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999193","2019EUSF201543","Municipality of Leiden","Gemeente Leiden","Netherlands","2311EJ","06/08/2019","06/08/2021","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997516","52.1580196875,4.4910684020885","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Agglomeratie Leiden en Bollenstreek",null,"NL337","2014-2020","The Cluster Management of the Municipality of Leiden has the ambition to develop a proactive safety culture in the coming years. Vital human resources policy and good working conditions in the workplace are important priorities. In joint responsibility with the employees, the Cluster Management wants to work towards an improved safety culture as a fixed aspect of the day-to-day business. In this improvement project, security ambassadors and Operational Managers play a very important role. Not only in signalling dangerous situations but also when instructing their team members through toolbox meetings. In the project interactive toolboxes are developed in collaboration with 4 custom toolboxes, the security ambassadors and Operational Managers follow a training-de-trainer training and provide guidance and coaching during the execution of the toolboxes. By organising and offering toolbox meetings, the role of security ambassador and operational manager gets more content, they gain more visibility within the organisation and his colleagues are more likely to consult them if necessary.","Het Cluster Beheer van de Gemeente Leiden heeft de ambitie om de komende jaren een proactieve veiligheidscultuur te ontwikkelen. Vitaal Personeelsbeleid en goede arbeidsomstandigheden op de werkvloer zijn daarbij belangrijke speerpunten. In gezamenlijke verantwoordelijkheid met de medewerkers wil het Cluster Beheer werken aan een verbeterde veiligheidscultuur als een vast gegeven van de dagelijkse gang van zaken. In dit verbetertraject vervullen Veiligheidsambassadeurs en Operationeel Managers een zeer belangrijke rol. Niet alleen in het signaleren van gevaarlijke situaties maar ook bij het instrueren van hun teamleden middels toolboxmeetings. In het project interactieve toolboxen  worden in samenwerking 4 maatwerk toolboxen ontwikkelt, volgen de Veiligheidsambassadeurs en Operationeel Managers een train-de-trainer opleiding en wordt begeleiding en coaching aangeboden bij de uitvoer van de toolboxen. Door het organiseren en aanbieden van toolboxmeetings krijgt de rol van Veiligheidsambassadeur en Operationeel Manager meer inhoud, krijgen ze meer zichtbaarheid binnen de organisatie en zijn collega’s sneller geneigd zijn om hen te consulteren indien nodig.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009754","2016EUSF201344","CAAN Installation and Dismantling","Caan Installatie en Afbouw","Netherlands","3840AH","23/02/2017","23/02/2018","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009753",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","CAAN wants to increase the sustainable employability of its employees with the implementation of this project. For this purpose, Caan has contracted an external consultant. Together with the consultant, work is being done to create a learning culture within the organisation in which employees become aware of the importance of continuing to develop and to broaden and strengthen their competences. All employees are involved.","Caan wil met de uitvoering van dit project de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten. Hiervoor heeft Caan een extern adviseur ingeschakeld. Samen met de adviseur wordt gewerkt aan het creëren van een leercultuur binnen de organisatie waarbij medewerkers zich bewust worden van het belang om zich te blijven ontwikkelen en hun competenties te verbreden en te versterken. Hierbij worden alle medewerkers betrokken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017097","2015EUSF201369","The Archipelago Foundation","Stichting Archipel","Netherlands","7200CJ","09/02/2016","09/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017096",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000155","2019EUSF20171","Pavalini","Pavalini","Netherlands","5712AS","05/07/2019","05/07/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000154","51.369346275,5.724283175","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020","the ‘binding and buoying’ of the most important employees is an important point. Without them, there may be a real problem. A new business plan should be developed for the organisation to ensure the sustainable employability of the (key) officers. After all, they should contribute to the further development of the organisation. A sustainable development and employability of all Pavalini employees is therefore paramount.","het ‘binden en boeien’ van de belangrijkste medewerkers is een belangrijk punt. Zonder hen ontstaat er mogelijk echt een probleem. Er moet een nieuw bedrijfsplan ontwikkeld worden voor de organisatie waarbij de duurzame inzetbaarheid van de (sleutel)functionarissen geborgd gaat worden. Immers, zij dienen bij te dragen aan de verdere doorontwikkeling van de organisatie. Een duurzame doorontwikkeling en dito inzetbaarheid van alle medewerkers van Pavalini staat daarmee voorop.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020372","2014EUSF201790","Publishing house Scala BV","Uitgeverij Scala BV","Netherlands","3824MP","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020371","52.195580889583,5.3898913593895","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Utrecht",null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004244","2018EUSF2011005","Making Foundation Together Education","Stichting Samen Onderwijs Maken","Netherlands","4601ZA","26/09/2018","26/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004243",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","In recent years, workload in education has increased. It is important to keep an eye on the vitality and well-being of our employees, the variety, load and a good work-private balance. That’s why we want to keep an eye on the workload experience. How you experience workload is personal. What works nicely for one person gives the other stress and if you know where bottlenecks are, you can really do something about it. A wide set of advice (after research) should help us to positively influence the experienced work pressure experience of our employees, helping our employees to increase their sustainable employability.","De afgelopen jaren is de werkdruk in het onderwijs toegenomen. Het is  van belang om oog te houden voor de vitaliteit en het welzijn van onze medewerkers, de afwisseling, belasting en een goede werk-privébalans. Daarom willen we de werkdrukbeleving in de gaten te houden. Hoe je werkdruk ervaart is persoonlijk. Wat voor de één prettig werkt, geeft de ander juist stress en als je weet waar knelpunten zitten, kun je er pas echt iets aan doen. Een ruime set aan adviezen (na onderzoek) moeten ons helpen om de ervaren werkdrukbeleving van onze medewerkers positief te kunnen beïnvloeden waardoor we onze medewerkers helpen hun duurzame inzetbaarheid te vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001554","2018EUSF2012438","O.R.S. Lek and Linge","O.R.S. Lek en Linge","Netherlands","4190CB","04/01/2019","04/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001553",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Stichting O.R.S. Lek and Linge, is a secondary school and has four locations in Culemborg and a branch in Geldermalsen, the Lingeborgh. We have a wide range of education, from Vmbo basic professional to bilingual gymnasium. Together we strive for a warm-pedagogic climate where students have a good time, a lot of learning and getting the degree that suits them.   To succeed in our mission, we (hereafter Lingeborgh) need to have sustainably employable workers, who can do their jobs healthy, motivated and productive, now and in the future.  the Lingeborgh sees opportunities to make a health profit. We pay attention to vitality, absenteeism and development, but there is no clear link for the time being. That is why we want to be assisted on a planned basis by external advisors of expensive vole, who together with us carry out a project to promote Sustainable Employability (DI) with the emphasis on a Healthy Lifestyle (GL) and reducing work stress.  The aim of this project is to make the managers and the employees involved aware and help them to influence the DI/GL positively, both physically, mentally and emotionally. We achieve this through research, dialogue sessions, thematic meetings and advisory discussions to conduct targeted research and to link improvement actions.  With this project, the Lingeborgh aims to become a vital organisation with vital employees, who use a healthy lifestyle and can be used sustainably, inside or outside our organisation.","Stichting O.R.S. Lek en Linge, is een school voor voortgezet onderwijs en kent vier locaties in Culemborg en een vestiging in Geldermalsen, de Lingeborgh. Wij hebben een breed onderwijsaanbod, van vmbo basisberoepsgericht tot tweetalig gymnasium. Samen streven we naar een warm-pedagogisch klimaat waar scholieren een fijne tijd hebben, veel leren en het diploma halen dat bij hen past.   Voor het slagen in onze missie, dienen wij (hierna de Lingeborgh) te beschikken over duurzaam inzetbare werknemers, die gezond, gemotiveerd en productief hun werk kunnen doen, nu en in de toekomst.  de Lingeborgh ziet mogelijkheden om gezondheidswinst te boeken. Wij hebben aandacht voor vitaliteit, verzuim en ontwikkeling, maar een duidelijke samenhang ontbreekt vooralsnog. Daarom willen wij planmatig geholpen worden door externe adviseurs van DureVole, die samen met ons een project ter bevordering van Duurzame Inzetbaarheid (DI) uitvoeren met het accent op een Gezonde Leefstijl (GL) en het terugdringen van werkstress.  Het doel van dit project is om nadrukkelijk de leidinggevenden en de betrokken medewerkers bewust bekwaam te maken en hen te helpen de DI/GL positief te beïnvloeden, zowel fysiek, mentaal als emotioneel. We bereiken dit via onderzoek, dialoogsessies, themabijeenkomsten en adviesgesprekken om gericht onderzoek te doen en hieraan verbeteracties te verbinden.  Met dit project wil de Lingeborgh in de toekomst uitgroeien tot een vitale organisatie met vitale medewerkers, die een gezonde leefstijl hanteren en duurzaam inzetbaar zijn, binnen of buiten onze organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020926","2014EUSF201458","D-D Plastic processing","D-D Kunststofbewerking","Netherlands","5660AA","10/12/2014","10/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020925",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988781","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0121","MegaWindForce wind turbine","MegaWindForce windturbine","Netherlands","9672AW","01/09/2016","21/12/2019","49.61","1938213","EUR","961611.58","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985143|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985144","53.14165096,7.05113234","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"Oost-Groningen",null,"NL111","2014-2020","Mega Windforce builds a new type of wind turbine.In a conventional wind turbine, all forces come together in a central axis, creating a vulnerable part in the design. The forces and shifts in the central axis are increasing with the ever-increasing turbines. This means that the central axle must become more and more robust, as well as the corresponding bearings and the gearbox. These components slowly but surely move towards the limits that the current materials can handle in the current design. With this data, the idea was created from the drawing board to apply a ring in the design to replace this central axis. After all, the energy generated hardly comes from this central area. Because of this new idea, another transfer was no longer necessary. The solution to the problem of current turbines is threefold: use of lighter materials-alternative ring generator to generate the current -a better distribution of forces within the system The last (and most important) observation: 80 % of the energy generated by a wind turbine is generated by the outer 20 % of the blades. This has led to a different construction concept of a wind turbine. The unique concept lies in the fact that the turbine is designed without a central axis, without nacelle (the housing at the top of the mast where the wind force conversion takes place) and without a gearbox. This has a number of advantages:-The cost per amount of energy produced is significantly lower. Depending on the diameter of the turbine, it is tens of percent.-The construction of the turbine is simple and fast compared to the conventional turbines. So inexpensive.-The design also causes much less noise and much less drop shadow than with conventional turbines;-The reliability of the turbine is many times higher. Existing techniques from other industries that are uniquely combined with each other are used.- Maintenance of the MWF turbines is currently estimated at < 1 % of the cost price, which can be considered very low within the market. All of this is now being applied by MWF in a prototype with a diameter of 12 meters.","Mega Windforce bouwt een nieuw type windturbine.Bij een conventionele windturbine komen alle krachten samen in een centrale as, waarmee een kwetsbaar onderdeel in het ontwerp ontstaat. De krachten en afschuivingen in de centrale as nemen toe met de steeds groter wordende turbines. Hiermee moet de centrale as steeds robuuster worden, evenals de bijbehorende lagers en de eventuele tandwielkast. Deze componenten gaan bij het huidige ontwerp langzaam maar zeker richting de limieten die de huidige materialen aan kunnen. Met dit gegeven is vanuit de tekentafel de gedachte ontstaan een ring toe te passen in het ontwerp ter vervanging van deze centrale as. De opgewekte energie komt immers nauwelijks vanuit dit centrale gebied. Vanuit deze nieuwe gedachte was een andere overbrenging ook niet meer nodig. De oplossing voor de problematiek van de huidige turbines is drieledig: -gebruik van lichtere materialen-alternatieve ringgenerator om de stroom op te wekken -een betere verdeling van de krachten binnen het systeem De laatste (en belangrijkste) constatering: 80% van de door een windturbine opgewekte energie wordt opgebracht door de buitenste 20% van de bladen. Dit heeft geleid tot een andere constructie-concept van een windturbine. Het unieke in het concept ligt in het feit dat de turbine is ontworpen zonder centrale as, zonder nacelle (de behuizing op de top van de mast waar de omzetting van de windkracht plaatsvindt) en zonder versnellingsbak. Dit heeft een aantal voordelen:-De kosten per geproduceerde hoeveelheid energie liggen fors lager. Het gaat hier, afhankelijk de diameter van de turbine, om tientallen procenten.-De opbouw van de turbine gaat in vergelijking met de conventionele turbines eenvoudig en snel. Dus goedkoop.-Het ontwerp zorgt daarnaast voor veel minder geluidshinder en veel minder slagschaduw dan bij de conventionele turbines;-De betrouwbaarheid van de turbine is vele malen groter. Er wordt gebruik gemaakt van bestaande technieken uit andere industrieën die op een unieke wijze met elkaar zijn gecombineerd.-Onderhoud van de MWF turbines wordt momenteel ingeschat op < 1% van de kostprijs, hetgeen binnen de markt als zeer laag kan worden beschouwd.Dit alles wordt nu door MWF toegepast in een prototype met een diameter van 12 meter.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002288","2018EUSF2012072","Nsecure","Nsecure","Netherlands","2993LK","05/01/2019","05/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002287","51.852339545161,4.5126621225806","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Rijnmond",null,"NL33C","2014-2020","Nsecure wants to be and remain an attractive employer and therefore pays a lot of attention to captivating and binding its employees. In this context, Nsecure also wants to focus more on prevention and sustainable employability. Because of this need, the idea has arisen to have a health study carried out among the employees. With the studies, Nsecure wants to gain insight into the physical and mental health and burdenability of its employees. In addition, the organisation wants to make its employees aware of their own vitality. On an individual level, the health research provides employees with insight and awareness of their own vitality. At the organisation level, the health research provides valuable information about the state of play and shows in which extra attention is needed. Finally, the health research contributes to the image and good employership of Nsecure. The health study will provide input for follow-up activities to be organised within Nsecure in the field of vitality. Depending on the results, employees can make use of individual coaching and guidance from a lifestyle advisor and/or participate in the theme meetings organised for Nsecure.","Nsecure wil graag een aantrekkelijke werkgever zijn en blijven en besteedt daarom veel aandacht aan het boeien en binden van haar medewerkers. In het kader hiervan wil Nsecure ook meer inzetten op preventie en duurzame inzetbaarheid. Vanuit deze behoefte is het idee ontstaan om een gezondheidsonderzoek uit te laten voeren onder de medewerkers. Met de onderzoeken wil Nsecure inzicht krijgen in de eigen fysieke en mentale gezondheid en belastbaarheid van haar medewerkers. Daarnaast wil de organisatie haar medewerkers bewust maken van de eigen vitaliteit. Op individueel niveau levert het gezondheidsonderzoek de medewerkers inzicht en bewustwording in de eigen vitaliteit op. Op organisatieniveau levert het gezondheidsonderzoek waardevolle informatie over de stand van zaken en laat zien bij welke onderdelen extra aandacht nodig is. Tot slot levert het gezondheidsonderzoek een bijdrage aan het imago en het goed werkgeverschap van Nsecure. Het gezondheidsonderzoek zal als input gelden voor te organiseren vervolgactiviteiten binnen Nsecure op het gebied van vitaliteit. Afhankelijk van de uitkomsten kunnen medewerkers gebruik maken van individuele coaching en begeleiding van een leefstijladviseur en/of deelnemen aan voor Nsecure samengestelde themabijeenkomsten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011874","2017EUSF201593","Health Spectrum The Sand","Zorgspectrum Het Zand","Netherlands","8004DD","12/08/2017","12/08/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011873",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Care spectrum Het Zand (ZHZ) provides care for elderly and (young) nursing clients with its approximately 1200 employees. ZHZ has been developing training programs since 2011 to support employees in dealing with aggression. We say that now in a broader term as dealing with difficult to understand behaviour. As a result of a change in the target group within hospital care, i.e. more crisis withdrawals, because clients live at home longer, we see a sharp increase in difficult to understand behaviour in this target group. In addition, we see within the outpatient care and changing attitude/behaviour of the relatives/carers. The approach is more direct and from higher expectations. The collaborators experience more work stress.  This calls for further development of the current training programme. In collaboration with Facet, a further developed modular program will be run as a pilot at the Hulstkampen site in 2017. E-learning will be a new learning element in this programme and ownership of the employee will be central.","Zorgspectrum Het Zand (ZHZ) biedt met haar ca. 1200 medewerkers zorg aan ouderen en (jonge) verpleeghuisclienten. ZHZ is sinds 2011 bezig met het ontwikkelen van trainingsprogramma's om medewerkers te ondersteunen bij het omgaan met agressie. Wij verwoorden dat nu in een bredere term als omgaan met moeilijk verstaanbaar gedrag. Ten gevolge van verandering doelgroep binnen de intramurale zorg, dat wil zeggen meer crisisopnames, doordat clienten langer thuis wonen, zien we een sterke toename van moeilijk verstaanbaar gedrag bij deze doelgroep. Daarnaast zien wij binnen de extramurale zorge en veranderende houding/gedrag van de verwanten/mantelzorgers. De benadering is meer direct en vanuit hogere verwachtingen. De medewerks ervaren hierdoor meer werkstress.  Dit vraagt om doorontwikkeling van het huidige scholingsprogramma. In samenwerking met Facet wordt er in 2017 een doorontwikkeld modulair programma als pilot gedraaid op locatie de Hulstkampen. E-learning zal een nieuw leerelement zijn in dit progamma en eigenaarschap van de medewerker zal centraal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011855","2017EUSF201575","Foundation for Education on Reformatorical Base","Stichting voor Onderwijs op Reformatorische Grondslag","Netherlands","3800AS","26/07/2017","26/07/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004665",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Previous health checks have shown that the balance between work and private life among employees of Hoornbeeck College is an important point of attention. In this section and to a slightly lesser extent on workload and stress, Hoornbeeck employees score lower on average than in other organisations. By offering an individual follow-up programme, Hoornbeeck aims to encourage improvements in these components.  The individual follow-up programme is completed by personal coaching. The coaching programme has a basic and intensive variant in which the employee will work with personal objectives for three to six months under the guidance of the coach. By offering the individual trajectory, Hoornbeeck wants to achieve real results in the form of a better balance between work and private life or a reduced feeling of workload and/or stress. In the long term, this pathway should make an important contribution to the sustainable employability of employees.","Vanuit eerdere healthchecks is gebleken dat de balans tussen werk en privé bij medewerkers van het Hoornbeeck College een belangrijk aandachtspunt is. Op dit onderdeel en in iets mindere mate op werkdruk en stress scoren Hoornbeeck medewerkers gemiddeld lager dan in andere organisaties. Hoornbeeck wil door het aanbieden van een individueel vervolg programma een aanzet doen tot verbetering van deze onderdelen.  Het individuele vervolgprogramma wordt ingevuld door persoonlijke coaching. Het coachingstraject kent een basis- en intensieve variant waarbij de medewerker onder begeleiding van de coach gedurende drie tot zes maanden aan de slag gaat met persoonlijke doelstellingen. Door het individuele traject aan te bieden wil Hoornbeeck daadwerkelijk resultaat bereiken in de vorm van een betere balans tussen werk en privé of een verminderd gevoel van werkdruk en/of stress. Op de lange termijn moet dit traject een belangrijke bijdrage leveren aan de duurzame inzetbaarheid van medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988982","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00178","Warmgrass EHF","Warmgras EHF","Netherlands","7400 AK","01/07/2015","15/10/2016","20","86250","EUR","17250","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985596",null,"64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",{"$nulls":4},"2014-2020","Development of an efficient heating system for artificial grass sports fields, from which derived greenhouse heating and wall heating by means of an electrically heated modified textile cloth.","Ontwikkeling van een efficiënt verwarmingssysteem voor kunstgras sportvelden,daarvan afgeleid kweekkasverwarming en wandverwarming door middel van een elektrisch-verwarmd gemodificeerd textieldoek.","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004424","2018EUSF201909","Refresco Benelux BV","Refresco Benelux BV","Netherlands","6026ZG","05/10/2018","05/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004423","51.310974366667,5.6289875666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020","As part of supporting the sustainable employability of employees, Refresco introduced the ‘Be Living’ programme 2.5 years ago. This programme focuses on longer working hours, ageing staff and reducing absenteeism. The purpose of Be Living is shown in the formula: E=MC2. The letters represent Energy, Motivation, Competent and Condition. These aspects are reflected in the three pillars Be Living is all about: 1. Refresco Academy, 2. Health, 3. Safety. In order to support the health of employees, Refresco allows its employees to participate in a PMO carried out by consulting firm Bewegen Werkt every year in the autumn. With the implementation of the MIP, Refresco aims to minimise and prevent the risks posed by work to health, monitor health and improve the sustainable employability of employees.  The MIPs are given every three years by age group: 1.  50 years old (2016) 2.  40 to 49 years (2017) 3.  Under 40 years of age (2018) Refresco intends to use follow-up activities aimed at maintaining or improving the health of employees all employees in 2018 and 2019, as a follow-up to the 2016 and 2017 MIPs with the help of Bewegen Werkt. The advisor of Bewegen Werkt will provide support and guidance in setting up and implementing the activities. The activities concern meetings, in which staff in groups are accompanied on the following topics: 1. Floor on lifestyle -> exercise &Amp; power supply.  2. Improve lifestyle -> quit smoking 3. Risks of stress and burnout","Refresco heeft in het kader van het ondersteunen van de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers 2,5 jaar geleden het programma ‘Be Living’ geïntroduceerd. Dit programma is gericht op langer doorwerken, de ouder wordende medewerkers en het beperken van het ziekteverzuim. Het doel van Be Living wordt weergegeven in de formule: E=MC2. De letters staan daarbij voor Energie, Motivatie, Competent en in Conditie. Deze aspecten komen terug in de drie pijlers waar Be Living om draait: 1. Refresco Academy, 2. Gezondheid, 3. Veiligheid. Om de gezondheid van de medewerkers te ondersteunen, stelt Refresco haar medewerkers jaarlijks in het najaar in staat om deel te nemen aan een PMO, uitgevoerd door adviesbureau Bewegen Werkt. Refresco wil met de uitvoering van het PMO de risico’s die het werk voor de gezondheid met zich meebrengt zoveel mogelijk voorkomen en beperken, de gezondheid monitoren en de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers verbeteren.  De PMO’s worden driejaarlijks gegeven verdeeld over jaarlijks een leeftijdsgroep: 1.  50 jaar een ouder (2016) 2.  40 tot en met 49 jaar (2017) 3.  Jonger dan 40 jaar (2018) Refresco wil in 2018 en 2019, als vervolg op de PMO’s van 2016 en 2017, met behulp van Bewegen Werkt vervolgactiviteiten inzetten die gericht zijn op het behoud of de verbetering van de gezondheid van de medewerkers alle medewerker. De adviseur van Bewegen Werkt zal ondersteuning en begeleiding bieden bij het opzetten en uitvoeren van de activiteiten. De activiteiten betreffen bijeenkomsten, waarin medewerkers in groepen begeleid worden bij de volgende thema’s: 1. Verdieping op het lifestyle -> beweging & voeding.  2. Verbeteren lifestyle -> stoppen met roken 3. Risico’s van stress en burnout","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018028","2014EUSF2012270","Car company Turfkade b.v","Autobedrijf Turfkade b.v","Netherlands","7602RG","10/02/2015","10/12/2015","50","19200","EUR","9600","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018027","52.377275784906,6.6486357528302","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989547","OP-2014-2023-West-KVW-00269","Willemsoord","Willemsoord","Netherlands","1812 RD","01/04/2020","30/09/2023","19.681","5843200","EUR","1150000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987633","52.610792966667,4.7610838666667","12","Other renewable energy (including hydroelectric, geothermal and marine energy) and renewable energy integration (including storage, power to gas and renewable hydrogen infrastructure)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"Alkmaar en omgeving",null,"NL328","2014-2020","HVC invests in a heat network and geothermal source for the Willemsoord area. The realisation of this first step will allow the realisation of a larger heat network with sustainable source in Den Helder. Through the realisation of the heat grid on...","HVC investeert in een warmtenet en geothermiebron voor het gebied Willemsoord. Door de realisatie van deze eerste stap wordt de realisatie van een groter warmtenet met duurzame bron in Den Helder mogelijk. Door de realisatie van het warmtenet op...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000012","2019EUSF201142","Municipality of Kerkrade","Gemeente Kerkrade","Netherlands","6460AP","27/06/2019","27/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000011",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The Urban Development and Management (SOB) sector of the municipality of Kerkrade has 4 departments, the heads of which together form the MT. In recent years, the MT has focused on excellent services and production. The MT aims to make a substantial battle in the area of mutual learning and cooperation. The municipality aims to achieve goals at four levels to strengthen sustainable employability within the team: Individual (by means of personality tests and passion conversations discover specific talents of employees and determine where and how best they come into its own. Collective (By team sessions, intervision and reflection teams facilitate to grow) Culture (By group exercises create a culture of trust and security) Leadership (By coaching sessions and intervisions serving leadership). Within the project, attention is also paid to monitoring so that the new working method is also embedded in the organisation.","De sector Stedelijke Ontwikkeling en Beheer (SOB) van de gemeente Kerkrade kent 4 afdelingen, waarvan de hoofden met de directeur samen het MT vormen. Binnen het MT is de afgelopen jaren vooral ingezet op een excellente dienstverlening en productie. Het MT  wil een substantiële slag maken op het gebied van leren van elkaar en samenwerken. De gemeente wil op vier niveaus doelen bereiken om binnen het team de duurzame inzetbaarheid te versterken: Individueel (door middel van persoonlijkheidstests en passiegesprekken ontdekken van specifieke talenten van medewerkers en vaststellen waar en hoe deze het best tot zijn recht komen. Collectief (Door teamsessies, intervisie en reflectie teams faciliteren om te groeien) Cultuur (Door groepsoefeningen een cultuur van vertrouwen en veiligheid creëren) Leiderschap (Door coachingssessies en intervisies dienend leiderschap faciliteren). Binnen het project is daarnaast aandacht voor monitoring zodat de nieuwe werkwijze ook wordt ingebed in de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003396","2018EUSF2011464","Ronmas B.V.","Ronmas B.V.","Netherlands","5928RT","03/10/2018","03/10/2019","50","24000","EUR","12000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003395","51.379639369565,6.15011925","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Limburg",null,"NL421","2014-2020","Ronmas in Venlo designs, manufactures and installs automated systems and robots on behalf of industries at home and abroad. Collaboration, communication and adaptability are crucial competences to survive, support each other and work with pleasure as a company, team and individual employee.   In this project, we will investigate under the guidance of company psychologists how we now interact with each other and what improvement points there are. We will then work with their advice and support to develop our communication and cooperation skills. The objective is to create a learning culture in which all employees, based on intrinsic motivation, have the need to continuously develop and enrich themselves, resulting in more sustainable employees.","Ronmas in Venlo ontwerpt, produceert en installeert in opdracht van industrieën in binnen- en buitenland geautomatiseerde systemen en robots. Samenwerking, communicatie en aanpassingsvermogen zijn cruciale competenties om als bedrijf, team en individuele werknemer te kunnen overleven, elkaar te kunnen ondersteunen en met plezier te werken.   In dit project gaan we onder begeleiding van bedrijfspsychologen onderzoeken hoe we nu met elkaar omgaan en welke verbeterpunten er zijn. Vervolgens gaan we met hun advies en ondersteuning werken aan de ontwikkeling van onze communicatie- en samenwerkingsvaardigheden. Doelstelling is om een leercultuur te creëren waarbinnen alle medewerkers vanuit intrinsieke motivatie de behoefte hebben zich continu te ontwikkelen en zichzelf te verrijken, hetgeen resulteert in meer duurzaam inzetbare medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014509","2015EUSF2011837","Stichting Maatvast","Stichting Maatvast","Netherlands","2130AD","10/02/2016","10/02/2017","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004586",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001105","2018EUSF2012655","Max Tak Tree and Garden Care","Max Tak Boom en Tuinverzorging","Netherlands","7332BJ","18/01/2019","18/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001104","52.18311249,5.98562132","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Veluwe",null,"NL221","2014-2020","NPR 6070.The new trajectory focuses on vitality and work pressure. The employee will work himself under the guidance of the consultant to set and achieve goals. The objectives are aimed at well-being and the sustainable use of labour capacity. Vitality is not only about fitness, but also about work pressure, about the balance between working and private life. Healthier life. Vital employees fail less and perform more,is the starting point. Investing in vitality pays off. More and more companies are working on the condition of their employees. With vital workers: lower costs, higher yields and better image. The project focuses on maximising the cognitive competences of employees, organisation and steering on desired behaviour. This stimulates people; ownership provides intrinsic motivation. Their own input shows the hidden (tacide) knowledge, which has not yet been available. A new leadership emerges in which everyone shows their input and this input becomes coherent with the organism organisation. The key objective will be the new innovative division of core tasks and the promotion of the hidden competences of employees.","NPR 6070.Het nieuwe traject richt zich op vitaliteit en werkdruk. De medewerker gaat zelf aan de slag onder begeleiding van de adviseur om doelen te stellen en te behalen. De doelen zijn gericht op welbevinden en het duurzaam inzetten van het arbeidsvermogen. Vitaliteit gaat niet alleen over fitness,maar ook over werkdruk, over de balans tussen werken en privé. Gezonder leven. Vitale werknemers verzuimen minder en presteren meer,is het uitgangspunt. Investeren in vitaliteit loont. Steeds meer bedrijven werken aan de conditie van hun werknemers. Met vitale werknemers: lagere kosten, hogere opbrengsten en beter imago. Het project richt zich op het maximaal benutten van de cognitieve competenties van medewerkers, organisatie en het sturen op gewenst gedrag. Hierdoor worden mensen geprikkeld; eigen inbreng zorgt voor intrinsieke motivatie. Hun eigen inbreng toont de verborgen (tacide) kennis, welke tot op heden niet beschikbaar was. Er ontstaat een nieuw leiderschap waarin een ieder zijn inbreng toont en deze inbreng coherent wordt met het organisme organisatie. Kerndoel zal zijn nieuwe innovatieve verdeling van kerntaken en bevorderen van de verborgen competenties van medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008879","2016EUSF2012316","Westermarskoalle","Westermarskoalle","Netherlands","8501 NC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008878","52.9658473,5.8019244333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidwest-Friesland",null,"NL125","2014-2020","Rock and Water is a psychophysical training in which you learn to be independent and make your own choices (Rots), but also to work with others to play and live (water). What does it mean:  more self-confidence, self-reflection and self-control, better ability to make your own choices, better communicative, social and conflict prevention.","Rots en Water is een psychofysieke training waarin je leert je onafhankelijk op te stellen en je eigen keuzes te maken (Rots), maar ook om met anderen samen te werken te spelen en te leven(water). Wat levert het op:  meer zelfvertrouwen, zelfreflectie en zelfbeheersing, beter kunnen maken van eigen keuzes, beter communicatieve en sociale en het voorkomen van conflicten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008032","2016EUSF2011889","Foundation for the Management of Complaints Saving System","Stichting Beheer Keurslagerspaarsysteem","Netherlands","3833LD","22/03/2017","22/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004468","52.145387453333,5.4187585866667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Utrecht",null,"NL310","2014-2020","It is important to obtain this structure and to inform the various stakeholders in a uniform manner. Strategic plan development for sustainable development and employability of all employees is paramount.","Het is belangrijk deze structuur te verkrijgen en de diverse stakeholders hierover op een eenduidige  wijze te informeren. Strategische planontwikkeling t.b.v. een duurzame doorontwikkeling en dito inzetbaarheid van alle medewerkers staat voorop.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998230","2019EUSF2011021","Machinefabriek West-End B.V.","Machinefabriek West-End B.V.","Netherlands","6546BB","21/08/2019","21/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998229","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020","Founded in 1947, family business West End is a specialist machine factory from Lisse with years of experience. In total, there are currently around 60 employees. Within this project, by promoting a learning culture for workers, the aim is to increase sustainable employability.   The consultant will start with an analysis of the organisation, the competences and capabilities of the employees and teams within the current organisation. Group sessions will look at the current situation within the company together with the employees and how knowledge can be shared more efficiently and employees can play a role in this. Effective communication and learning leadership is very important for creating a learning culture and sessions will focus on the communicative methods and styles of employee leadership through role-playing. In doing so, employees will also look at creating a healthy working environment in order to promote the learning culture. So the conversations are not a one-way street. It is precisely the contribution of the employees that is of great importance.  The intended measurable result in the short term is an intensification of workers’ development opportunities in a healthy working environment, thereby encouraging employee involvement. Through the hiring of an external consultant, advice and guidance can be hired to capture the development needs and learning opportunities. Through this project, a healthy learning environment should lead to more job satisfaction, satisfaction and commitment of the employees. Development potential in the organisation is found and used optimally.","Familiebedrijf West End, opgericht in 1947, is een specialistische machinefabriek uit Lisse met jarenlange ervaring. In totaal werken er momenteel ca. 60 medewerkers. Binnen dit project wordt middels het bevorderen van een leercultuur voor werknemers beoogd de duurzame inzetbaarheid te vergroten.   De adviseur zal starten met een analyse van de organisatie, de competenties en capaciteiten van de werknemers en teams binnen de huidige organisatie. Tijdens groepssessies zal gezamenlijk met de werknemers worden gekeken naar de huidige situatie binnen het bedrijf en hoe kennis efficiënter kan worden gedeeld en werknemers hier een rol in kunnen spelen. Effectieve communicatie en lerend leidinggeven is hierbij erg belangrijk voor het creëren van een leercultuur en er zal met sessies aandacht worden besteed aan de communicatieve werkwijzen en stijlen van leidinggeven van werknemers aan de hand van rollenspellen. Daarbij zal met de medewerkers ook gekeken worden naar het creëren van een gezonde werkomgeving om zo de leercultuur te bevorderen. De gesprekken zijn dus geen eenrichtingsverkeer. Juist de inbreng van de medewerkers is van groot belang.  Het beoogde meetbare resultaat op de korte termijn is een intensivering van de ontwikkelmogelijkheden van de werknemers in een gezonde werkomgeving waardoor de betrokkenheid van de werknemers wordt gestimuleerd. Middels de inhuur van een extern adviseur kan advies en begeleiding worden ingehuurd om de ontwikkelbehoeften en leermogelijkheden in beeld te brengen. Een gezond leerklimaat moet door dit project leiden tot meer arbeidsvreugde, voldoening en commitment van de werknemers. Ontwikkelpotentieel in de organisatie wordt gevonden en optimaal ingezet.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003388","2018EUSF2011466","Mora Produktie BV","Mora Produktie BV","Netherlands","6222NZ","19/09/2018","19/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003387","50.875696151282,5.7140872846154","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuid-Limburg",null,"NL423","2014-2020","Our employees are the most important assets of our business operations. That is why they need to be given all care and attention, so that we can effectively deliver on our slogan “good for everyone” for them. A large number of our employees also work in a three-shift system where it is a great challenge to keep our people sustainably employable. We believe that we can only achieve this with a thorough, structured approach in which our employees are also directly involved. This will enable them to provide their own input and think along with a view to reaching a concrete multi-annual action plan.  We want to achieve this with a partner who helps us to identify bottlenecks, listen to our employees and come up with concrete advice to achieve our sustainable employability goals. The tool is an organisation scan. Through analyses and interviews, we want to gain insight into the well-being and work capacity of our employee. In addition, we want to map the balance sheet tax liability. With the resulting job load profiles, we want to provide guidance to employee and manager to work together on a preventive approach to sustainable employability. Finally, we want to use a PMO, in which a conversation with a vitality coach should not be missing. In the end, all this should form the basis for a solid and effective multi-annual action plan because we must continue to strive for the optimal well-being of our employees.","Onze medewerkers zijn de belangrijkste assets van onze bedrijfsvoering. Daarom moeten zij alle zorg en aandacht krijgen, zodat wij onze slogan \"goed genieten voor iedereen\" ook effectief voor hen kunnen waarmaken. Een groot aantal van onze medewerkers werkt bovendien in een drieploegenstelsel waarbij het een grote uitdaging is om onze mensen duurzaam inzetbaar te houden. Wij geloven dat we dit enkel kunnen bereiken met een grondige, gestructureerde aanpak waarbij onze medewerkers ook direct betrokken worden. Zo kunnen zij zelf hun input leveren en meedenken om uiteindelijk tot een concreet meerjaren actieplan te komen.  Dit willen we bereiken met een partner die ons helpt om knelpunten in beeld te brengen, die mee gaat luisteren naar onze medewerkers en die met concrete adviezen komt om onze duurzame inzetbaarheid doelstellingen te verwezenlijken. Het hulpmiddel is een organisatiescan. Door middel van analyses en interviews willen we inzicht verkrijgen in het welzijn en werkvermogen van onze medewerker. Daarnaast willen we de balans belasting-belastbaarheid in kaart brengen. Met de hieruit resulterende functiebelastingsprofielen willen we handvatten aanreiken aan medewerker en leidinggevende om samen preventief te werken aan duurzame inzetbaarheid. Tenslotte willen we een PMO inzetten, waarbij een gesprek met een vitaliteitscoach niet mag ontbreken. Uiteindelijk moet dit alles de basis vormen voor een gedegen en effectief meerjaren actieplan omdat we continu moeten blijven streven naar het optimale welzijn van onze medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018961","2014EUSF2011688","Aboma bv","Aboma bv","Netherlands","6710BC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015694",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006186","2017EUSF201623","SF BIKUDAK Foundation","Stichting SF BIKUDAK","Netherlands","3433PE","01/01/2018","30/06/2019",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002909","52.0190318875,5.104768475","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Utrecht",null,"NL310","2014-2020","An important social development is the rapidly growing so-called flexible skin. This development is also reflected in the Bikudak sector and is accompanied by bottlenecks in the area of sustainable employability, as described in the project plan.  From this bottlenecks analysis, the Bikudak sector aims to improve the sustainable employability of flexible workers working as roof roofers. The most important first step in this respect is to switch the position of flex workers towards BTER similar to that of collective bargaining staff. As a result, the sector reduces the risk of accidents twice as high as that established by the SZW inspection to the level applicable to collective labour. In addition, it also makes available all other measures taken by the industry for this risk group.  The first condition for this improvement of the sustainable employability of self-employed workers is the provision of collective means to finance measures to ensure the sustainable employability of the flexible shell in the Bikudak sector.  This requires a method of levying premiums on the use of flexible forces.   To work on this, a policy plan is drawn up from research and analysis. On this basis; — developed a communication and information plan, which is then put into effect — the policy plan implemented — a pilot — follow-up measurement — carried out to review the implementation of the policy plan.   For a more detailed explanation of the content of these activities, please refer to the project plan.","Een belangrijke maatschappelijke ontwikkeling is de snel groeiende zogenaamde flexibele schil. Deze ontwikkeling is ook terug te zien in de sector Bikudak en gaat gepaard met knelpunten op het gebied van duurzame inzetbaarheid, zoals omschreven in het projectplan.  Vanuit die knelpuntenanalyse wil de sector Bikudak de duurzame inzetbaarheid van flexibele arbeidskrachten die werkzaam zijn als dakdekker verbeteren. De belangrijkste eerste stap in dat verband is de positie van flexwerkers ten aanzien van BTER gelijkt te schakelen met die van cao-medewerkers. Daarmee brengt de sector het tweemaal zo hoge risico op ongevallen dat door de inspectie SZW is vastgesteld terug tot het niveau dat geldt voor cao-medewerkers. Bovendien komen daardoor ook alle andere maatregelen die de sector neem voor deze risicogroep beschikbaar.  De eerste voorwaarde voor deze verbetering van de duurzame inzetbaarheid van zzp’ers is het beschikbaar krijgen van collectieve middelen waarmee maatregelen op het gebied van duurzame inzetbaarheid van de flexibele schil in de sector Bikudak kunnen worden bekostigd.  Dit vergt een methode om premies te heffen op de inzet van flexibele krachten.   Om hieraan te werken, wordt vanuit onderzoek en analyse een beleidsplan opgesteld. Op basis daarvan wordt; - een communicatie- en voorlichtingsplan ontwikkeld, die vervolgens tot uitvoering wordt gebracht - het beleidsplan uitgevoerd - een pilot - gevolgmeting - uitgevoerd, om de uitvoering van het beleidsplan te toetsen.   Voor een nadere toelichting op de inhoud van deze activiteiten verwijzen wij naar het projectplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010855","2016EUSF201950","Mirato Interior Projects BV","Mirato Interieurprojecten BV","Netherlands","2171TR","01/02/2017","01/02/2018","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010854","52.210777923333,4.4947978166667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Agglomeratie Leiden en Bollenstreek",null,"NL337","2014-2020","Mirato has been working on her vision with a decisive team in recent years. The core team consists of the entrepreneur and three key employees. The entrepreneur is open to cooperation and wants to anticipate the individual ambitions of its key employees in 2017. In the project, the key employees are guided to develop their individual ambitions and to map their development opportunities and desired development. In addition, the joint ambition, strategy and possible roadmap will be developed with the entrepreneur and the core team. Then all employees within the organisation are involved in this joint ambition and strategy. Each employee is invited to think about the ambition and to make the translation into their own role, individual ambition and personal development opportunities. The priorities of Mirato’s 2017 annual plan are also explicitly part of this guidance on the personal development possibilities of the employees and the corresponding knowledge and competences. In this way, all employees are involved in the future of Mirato and are invited to contribute to their own sustainable employability.","Mirato heeft de afgelopen jaren met een slagvaardig team planmatig gewerkt aan haar visie. Het kernteam bestaat uit de ondernemer en drie sleutelmedewerkers. De ondernemer staat open voor samenwerking en wil in 2017 anticiperen op de individuele ambities van haar sleutelmedewerkers. In het project worden de sleutelmedewerkers begeleid om hun individuele ambities uit te werken en hun ontwikkelmogelijkheden en gewenste ontwikkeling in kaart te brengen. Daarnaast wordt met de ondernemer en het kernteam de gezamenlijke ambitie, de strategie en het mogelijk stappenplan uitgewerkt. Vervolgens worden alle medewerkers binnen de organisatie betrokken bij deze gezamenlijke ambitie en strategie. Elke medewerker wordt uitgenodigd om mee te denken over de ambitie en om de vertaalslag te maken naar de eigen rol, individuele ambitie en persoonlijke ontwikkelmogelijkheden. Ook de prioriteiten uit het jaarplan 2017 van Mirato zijn expliciet onderdeel van deze begeleiding op de persoonlijke ontwikkelmogelijkheden van de medewerkers en de bijbehorende kennis en competenties. Op deze wijze worden alle medewerkers betrokken bij de toekomst van Mirato en uitgenodigd om mee te werken aan de eigen duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988828","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0223","Sustainable Polymer Innovation Cluster, Emmen","Sustainable Polymer Innovation Cluster, Emmen","Netherlands","7821 AT","01/01/2019","31/12/2021","100","5304122.68","EUR","5304122.68","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985296","52.772298226316,6.9082736921053","68","Energy efficiency and demonstration projects in SMEs and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"Zuidoost-Drenthe",null,"NL132","2014-2020","There is a great need in Europe for a laboratory site with innovative facilities and equipment to accelerate the development and market uptake of biobased and circular polymers in sustainable applications. Despite the increasing number of initiatives, the successful implementation of biobased and circular innovations is still lagging behind. To develop new innovative and market-oriented, sustainable polymer applications, companies need specialist facilities, equipment and knowledge. The applicant and its investment partners therefore want to set up an open innovation test and pilot environment with laboratory facilities at the emmtec Industry &Amp; Businesspark in Emmen, which brings together companies and knowledge institutions in a unique way and facilitates the testing, development and implementation of biobased and recycling innovations. The Sustainable Polymer Innovations Cluster (SPIC) will provide companies and research institutes with the opportunity to use a large analytical lab for polymer development and research and, on the other hand, specialised R&D equipment that allows market players to carry out pilot and production tests under realistic conditions. The project builds on extensive knowledge and experience around polyesters and polyamides in Emmen. The testing ground leads to the promotion of activity and education and to better positioning Northern Netherlands as a knowledge region. Finally, SPIC’s objective is to reduce the ecological footprint that humans have on the planet.","Er is in Europa grote behoefte aan een proeftuinlocatie met innovatieve faciliteiten en apparatuur waarmee ontwikkeling en marktintroductie van biobased en circulaire polymeren in duurzame toepassingen versneld mogelijk gemaakt kan worden. Ondanks het stijgend aantal initiatieven, blijft veelal succesvolle implementatie van biobased en circulaire innovaties nog achter. Voor het ontwikkelen van nieuwe innovatieve en marktgerichte, duurzame polymeertoepassingen hebben bedrijven specialistische faciliteiten, apparatuur en kennis nodig. De aanvrager en haar investeringspartners willen daarom een open-innovatie test- en pilotomgeving met proeftuinfaciliteiten op het Emmtec Industry & Businesspark te Emmen opzetten die bedrijven en kennisinstellingen op een unieke wijze bij elkaar brengt en faciliteert bij het testen, ontwikkelen en implementeren van biobased- en recyclinginnovaties. Het Sustainable Polymer Innovations Cluster (SPIC) zal bedrijven en onderzoeksinstellingen de mogelijkheden bieden om enerzijds gebruik te maken van een groot analytisch lab voor polymeer ontwikkeling en onderzoek en anderzijds specialistische R&D-apparatuur waarmee marktpartijen onder realistische omstandigheden pilot- en productieproeven kunnen doen. Het project bouwt voort op ruime kennis en ervaring rondom polyesters en polyamiden in Emmen. De proeftuin leidt tot bevordering van de bedrijvigheid en onderwijs en tot betere positionering van Noord-Nederland als kennisregio. Ten slotte is het een doelstelling van SPIC om de ecologische voetafdruk die de mens heeft op de planeet te verminderen.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018128","2014EUSF2012203","Warehouse Hillegom BV","Warenhuis Hillegom BV","Netherlands","2181EG","03/12/2014","03/10/2015","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018127","52.29265555625,4.5786688","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Agglomeratie Leiden en Bollenstreek",null,"NL337","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021512","2014EUSF20162","Vivera B.V.","Vivera B.V.","Netherlands","7450AB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021511",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989093","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00396","Testing ground ‘Care of the Future’","Proeftuin 'Zorg van de Toekomst'","Netherlands","3723 BG|6500 HB|6525 GC|7411 HH|7433 CR","01/01/2016","01/07/2018","30.117","1499803.31","EUR","451700.21","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985140|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985805|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985806|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985807|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985808","52.1307307,5.200543378125|51.82188455,5.8659183166667|52.255166693548,6.1611576870968|52.2674186,6.18240135","60","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"Zuidwest-Overijssel|Arnhem/Nijmegen|Utrecht",null,"NL212|NL226|NL310","2014-2020","ParkinsonNet, together with regional partners, realises a unique testing ground in Nijmegen for three mutually reinforcing innovations in healthcare: technological, organisational and financial. A wide range of care entrepreneurs can provide their (prototype)...","ParkinsonNet realiseert samen met regionale partners een unieke proeftuin in Nijmegen voor een drietal elkaar versterkende innovaties in de zorg: technologisch, organisatorisch en financieel. Een breed scala aan zorgondernemers kan hun (prototype)...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008334","2016EUSF2012039","Isoper Engineering Services BV","Isoper Engineering Services BV","Netherlands","4381CG",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008333","51.441542057895,3.5732028052632","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Overig Zeeland",null,"NL342","2014-2020","Isoper provides services in the field of secondment and recruitment and selection of highly qualified (HBO/WO) technical specialists for projects in the sectors of construction, energy, water, engineering, installation, refining, (petro)chemistry, food and pharma.   The company has experienced strong growth over the last decade. Unfortunately, standardisation as well as optimisation and automation of business processes have not kept pace with this growth. The market of flexible technical specialists has been very dynamic in recent years, so that work processes across the various organisational parts have not grown along. The result is an unwanted number of situations in which internal employees’ working time is occupied by activities for which they are overqualified. This leads to unusually high work stress in the company.   Within the Carerix project, Isoper is working on the improvement in work stress. She does this together with the organisation Carerix which specialises in mapping work processes for recruitment and selection as well as in supporting them with implementation through business software. The project includes a comprehensive analysis of processes and procedures, evaluation, design of a new and appropriate process and its implementation. The involvement and input of staff is essential to the success of this project.  With this project, Isoper aims to substantially reduce the administrative workload of its employees and to better equip the employees so that they can carry out their work more effectively, motivated and with more flexibility.","Isoper levert diensten op het gebied van detachering en werving en selectie van hooggekwalificeerde (HBO/WO) technische specialisten voor projecten in de sectoren bouw, energie, water, engineering, installatie, raffinage, (petro)chemie, voeding en pharma.   Het bedrijf heeft de afgelopen tien jaar een sterke groei doorgemaakt. Uniformering alsmede optimalisatie en automatisering van de bedrijfsprocessen heeft helaas geen gelijke tred gehouden met deze groei. De markt van flexibele technische specialisten is de laatste jaren erg dynamisch waardoor werkprocessen over de diverse organisatieonderdelen heen niet mee zijn gegroeid. Het gevolg hiervan is een ongewenste hoeveelheid situaties waarin werktijd van interne medewerkers wordt ingenomen door activiteiten waar deze medewerkers overgekwalificeerd voor zijn. Dit leidt tot een ongewoon hoge werkstress in het bedrijf.   Binnen het Carerix project werkt Isoper aan de verbetering in de werkstress. Ze doet dit samen met de organisatie Carerix die gespecialiseerd is in het in kaartbrengen van werkprocessen voor de werving en selectie alsmede in de ondersteuning hiervan met implementatie middels bedrijfssoftware. Onderdeel van het project zijn een uitvoerige analyse van processen en procedures, evaluatie, ontwerpen van een nieuw, passend proces en de implementatie hiervan. De betrokkenheid en inbreng van personeel is van essentieel belang bij het welslagen van dit project.  Isoper beoogt met dit project de administratieve werkdruk bij haar werknemers substantieel te verminderen en de medewerkers beter te equiperen zodat ze effectiever, gemotiveerder en met meer flexibiliteit hun werkzaamheden kunnen uitvoeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017884","2014EUSF2012357","BasisBuren","BasisBuren","Netherlands","4116ZJ","13/12/2014","13/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017883",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003288","2018EUSF2011527","Steensma Vlaardingen BV","Steensma Vlaardingen BV","Netherlands","3133EE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002210","51.901897675,4.33074035","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Rijnmond",null,"NL33C","2014-2020","Steensma Vlaardingen attaches great importance to the sustainable employability of its employees. That is why they would like to address the issue of sustainable employability.  In order to remain sustainable, it is important to avoid overloading. This can be done by carrying out work in the right way and preventing it where possible. Employees can help each other and keep each other sharp. In the current project, employees learn to guide each other on the work floor in carrying out physically burdensome activities.","Steensma Vlaardingen vindt de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers van groot belang. Vandaar dat zij graag door willen pakken op het thema duurzame inzetbaarheid.  Om duurzaam inzetbaar te blijven, is het van belang om overbelasting te voorkomen. Dit kan door werkzaamheden op de juiste manier uit te voeren en waar mogelijk te voorkomen. Medewerkers kunnen elkaar hierbij helpen en elkaar scherp houden. In het huidig project leren medewerkers elkaar te begeleiden op de werkvloer bij het uitvoeren van fysiek belastende activiteiten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011138","2017EUSF201193","Workout Healthclub","Workout Healthclub","Netherlands","5555KR","10/03/2017","10/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011137","51.351270166667,5.4756346333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020","‘Intrinsically Sustainable Employable’ has 2 phases, a research phase and an implementation phase. During the research phase, TNO validated questionnaires aimed at overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability are used. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the current sustainable employability of staff. This baseline measurement as well as a business scan for sustainable employability (also carried out by means of questionnaires validated by TNO) forms the basis of the research phase. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions will be prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are then chosen to improve sustainable employability.  The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact-providing interventions to promote sustainable employability — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement.  The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave.","‘Intrinsiek Duurzaam Inzetbaar’ kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die worden afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede een bedrijfsscan duurzame inzetbaarheid (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.  De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van de duurzame inzetbaarheid -verankeren van het project in een duurzaam programma  Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten.  Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003790","2018EUSF2011250","Foundation Public Library Venlo","Stichting Openbare Bibliotheek Venlo","Netherlands","5911JL","15/08/2018","15/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003789","51.369438436364,6.1703046","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Limburg",null,"NL421","2014-2020","Library Venlo develops into a library where you can always go to develop, gain knowledge and find information: the House of Information and Personal Development.  Guiding this development are the values and goals of our library and its employees. The greater the overlap between them, the more fertile the soil. Work pleasure also contributes to the willingness of employees to develop.  In 2018 and 2019, together with our employees, we would like to continue building the House of Information. This initially requires reflection, then adjusting/adjusting the course and finally preparing &Amp; carrying out concrete actions.  As a starting point for the project ‘Building Together’ we use a different house: The Home of Work Power (Ilmarinen). This House includes the elements that influence employee employability. The House has four floors: the health, competences and motivation (values/objectives) of the employee and the employment context (e.g. work content, working conditions and relationships). In addition, the (direct) environment and the balance of work-private influence on employability. In this project, we focus, in conjunction, on the floors of the labour context (work content and industrial relations), competences and motivation.  The objectives of the project are to:  * we have insight into the realised competence development at the end of 2018 and how it fits the future vision of the library.   * the function house at the end of 2018 is aligned with that insight * at the end of the project 80 % of the employees feel connected to the goals of the organisation and know how he/she contributes to this.  * at the end of the project each employee has grown at least one competence towards his/her renewed position.  * Working with the employees in concrete terms: By stimulating and facilitating learning from and with each other. In doing so, we work on common goals based on shared values.","Bibliotheek Venlo ontwikkelt zich naar een bibliotheek waar je altijd terecht kunt om je te ontwikkelen, kennis op te doen en informatie te vinden: het Huis van Informatie en persoonlijke ontwikkeling.  Richtinggevend voor deze ontwikkeling zijn de waarden en doelen van onze bibliotheek én haar medewerkers. Hoe groter de overlap daartussen hoe vruchtbaarder de voedingsbodem. Ook draagt werkplezier bij aan de ontwikkelbereidheid van medewerkers.  In 2018 en 2019 willen we samen met onze medewerkers graag verder bouwen aan het Huis van Informatie. Dat vraagt in eerste instantie om reflectie, daarna om het bijstellen/bijsturen van de ingezette koers en tenslotte om het voorbereiden & uitvoeren van concrete acties.  Als uitgangspunt voor het project ‘Samen verder bouwen’ hanteren we een ander huis: Het huis van Werkvermogen (Ilmarinen). Dit Huis omvat de elementen die inzetbaarheid van medewerkers beïnvloeden. Het Huis heeft vier etages: de gezondheid, competenties en  motivatie (waarden/doelen) van de medewerker en de arbeidscontext (bijvoorbeeld werkinhoud, arbeidsomstandigheden en –verhoudingen). Daarnaast hebben de (directe) omgeving en de balans werk-privé invloed op inzetbaarheid. In dit project zetten we, in samenhang, in op de etages arbeidscontext (werkinhoud en arbeidsverhoudingen), competenties en motivatie.  Doelstellingen van het project zijn dat:  * we eind 2018 inzicht hebben in de gerealiseerde competentieontwikkeling en hoe deze aansluit op de  toekomstvisie van de bibliotheek.   * het functiehuis eind 2018 is afgestemd op dat inzicht  * aan het einde van het project 80% van de medewerkers zich verbonden voelt met de doelen van de organisatie én weet hoe hij/zij daar een bijdrage aan levert.  * aan het einde van het project elke medewerker minimaal op één competentie richting zijn/haar vernieuwde functie is gegroeid.  * Concreet met de medewerkers aan de slag: Door het leren van en met elkaar te stimuleren en faciliteren. Daarbij werken we vanuit gedeelde waarden aan gezamenlijke  doelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015767","2015EUSF2011141","De Weerd Spierijen B.V.","De Weerd Specerijen B.V.","Netherlands","8330ag","01/03/2016","01/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015766",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999342","2019EUSF201470","Westerveld and Nederlof BV","Westerveld en Nederlof BV","Netherlands","7084AE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999341","51.87340366875,6.4729405125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Achterhoek",null,"NL225","2014-2020","For companies such as Westerveld &Nederlof BV, the employees are “the most important business capital” and are the company’s business cards. This means investing in employees with vision to increase quality of life and work. Attitudes to work, personal loadability and sufficient energy on a daily basis are important concepts to act without complaints in the labour market.  At Westerveld &Amp; Nederlof BV, the focus is on absenteeism. The management wants to develop and implement a policy in which prevention, early identification of imminent absences and absenteeism are coordinated. In fact, an integrated approach to activities related to occupational health care, reintegration and health promotion where the coherence between the different activities is clearly present.","Bij bedrijven als Westerveld &Nederlof BV zijn de medewerkers “het belangrijkste bedrijfskapitaal” en zijn ze de visitekaartjes van het bedrijf. Dit betekent met visie investeren in medewerkers om kwaliteit van leven en arbeid te verhogen. Werkhouding, persoonlijke belastbaarheid en dagelijks voldoende energie hebben, zijn dan belangrijke begrippen om klachtenvrij in het arbeidsproces op te treden.  Bij Westerveld & Nederlof BV ligt thans het accent nog op verzuimbegeleiding. Het management wil ontwikkeling en uitvoering van een beleid waarin preventie, vroegtijdig signaleren van dreigend verzuim en verzuimbegeleiding op elkaar zijn afgestemd. In feite een integrale benadering van activiteiten met betrekking tot arbozorg, re-integratie en gezondheidsbevordering waarbij de samenhang tussen de verschillende activiteiten duidelijk aanwezig is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010129","2016EUSF201554","Flowserve B.V.","Flowserve B.V.","Netherlands","4870AA","13/04/2017","13/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015277",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Flowserve wants to continuously improve and develop. Internet of things, robotisation and technological developments offer huge opportunities. Opportunities that are only realised with the best talent. Flowserve invests extra in talent development and sustainable employability with this project. The goal is that Flowserve can respond even better in new ways of working together and that its employees are sustainably prepared to give content to new roles and developments of today and of the future.","Flowserve  wil continue verbeteren en ontwikkelen. Internet of things, robotisering en de technologische ontwikkelingen bieden enorme kansen. Kansen die alleen gerealiseerd worden met het beste talent. Flowserve investeert met dit project extra in talentontwikkeling en duurzame inzetbaarheid. Doel is dat Flowserve nog beter in kan spelen op nieuwe manieren van samenwerken en dat haar medewerkers duurzaam voorbereid zijn om inhoud te geven aan nieuwe rollen en ontwikkelingen van vandaag en van de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002453","2018EUSF2011983","Amsterdam Public Library Foundation","Stichting Openbare Bibliotheek Amsterdam","Netherlands","1011DL","29/01/2019","29/01/2020","50","22500","EUR","11250","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002452","52.37602444557,4.9073223088608","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020","In this changing world, the shape and role of the Library is changing and therefore what is expected of our employees. These changes are perceived by one employee as welcome and challenging, for the other they mean uncertainty and perhaps even a little fear.  If we want to increase the sustainable employability of our employees, and thus the success of our organisation, it is essential that we make all our employees aware of the importance of sustainable employability and incorporate them in a structural way in the developments.  We do this through the use of an employee satisfaction research. Developing a program in which we increase the involvement and motivation of our employees by inviting them to think about possible improvement actions. In addition, we promote awareness of one’s own sustainable employability and offer guidance. The staff, represented by the OR, are taken into account in the design and execution of the research. Attention shall be paid by the manager to the importance of the participation of the individual employee.  The results highlight specific points of attention in terms of employee involvement, efficiency of the team, employee enthusiasm, customer focus of the organisation, leadership of the organisation role clarity of the employee, employee satisfaction and vitality, the employee’s sustainable employability.  The results are widely communicated and discussed by team. SMART improvement plans and actions are agreed in each team. This should lead to the following results: • Employees have been informed in advance about the purpose of the research.  • Employees are involved by giving their opinion • By preparing the improvement actions per team, the employees themselves have a direct influence on the improvement actions.  • Awareness of own sustainable employability • Awareness of the importance of sustainable employability","In deze veranderende wereld verandert de vorm en de rol van de Bibliotheek en dus ook wat wordt verwacht van onze medewerkers. Deze veranderingen worden door de ene medewerker als welkom en uitdagend ervaren, voor de ander betekenen ze onzekerheid en wellicht zelfs een beetje angst.  Als we de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers, en daarmee het succes van onze organisatie, willen vergroten, dan is het essentieel dat we al onze medewerkers bewust maken van het belang van duurzame inzetbaarheid en ze op een structurele wijze meenemen in de ontwikkelingen.  Dit doen we door de inzet van een medewerker tevredenheid onderzoek. Het ontwikkelen van een programma waarbij we de betrokkenheid en de motivatie van onze medewerkers vergroten door ze uit te nodigen om te denken over mogelijke verbeteracties. Daarnaast bevorderen we de bewustwording van de eigen duurzame inzetbaarheid en bieden begeleiding aan. De medewerkers worden, vertegenwoordigd door de OR, meegenomen bij de opzet en uitvoering van het onderzoek. Er wordt aandacht door de leidinggevende geschonken aan het belang van deelname van de individuele medewerker.  Uit de resultaten komen specifieke aandachtspunten naar voren op het gebied van betrokkenheid van de medewerker, efficiëntie van het team, bevlogenheid van de medewerker, klantgerichtheid van de organisatie, leiderschap van de organisatie rolduidelijkheid van de medewerker, tevredenheid van de medewerker en vitaliteit, duurzame inzetbaarheid van de medewerker.  De resultaten worden organisatie breed gecommuniceerd en per team besproken. In elk team worden SMART verbeterplannen en acties afgesproken  Dat moet leiden tot de volgende resultaten: • Medewerkers zijn vooraf geïnformeerd over het doel van het onderzoek.  • Medewerkers zijn betrokken door hun mening te geven • Door per team de verbeteracties op te stellen hebben de medewerkers zelf direct invloed op de verbeteracties.  • Bewustwording eigen duurzame inzetbaarheid • Bewustwording belang duurzame inzetbaarheid","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012149","2015EUSF2013150","Farm Campus, location Erve Remerman","Boerderijcampus, locatie Erve Remerman","Netherlands","7591NC","15/03/2016","15/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012148","52.370171871429,7.0205713857143","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989734","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-00734","OakHeat","OakHeat","Netherlands","5827 AA|5831 AK|5845 BH","01/05/2017","31/12/2021","35","522562.48","EUR","182897.17","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988117|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988118|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988119","51.62631726,5.88241032|51.63876135,5.93563085|51.621391385714,5.9818730714286","68","Energy efficiency and demonstration projects in SMEs and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020","Due to the exhaustion of fossil fuels, including the depletion of the Dutch gas supply and the expected depletion of many oil sources, the Dutch government has aligned with other countries, the policy that by 2030 more than 30 %...","Door het uitputten van de fossiele brandstoffen, waaronder het leeg raken van de Nederlandse gasvoorraad en de verwachte uitputting van vele oliebronnen, heeft de Nederlandse overheid in lijn met andere landen, het beleid dat in 2030 meer dan 30% ...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016549","2015EUSF201703","Libra Service Automation","Libra Service Automatisering","Netherlands","5531MV","04/02/2016","04/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006097","51.364234661538,5.2053548538462","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011997","2016EUSF201105","PWN Water management company Noord-Holland","PWN Waterleidingbedrijf Noord-Holland","Netherlands","1990AC","01/01/2017","31/12/2017",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011996",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Pilot project: PWN sustainable employability for Nature and Recreation (NR) teams to work healthy, safe, vital and autonomous:  the Pilot project is an example project for the organisation and nature managers in North Holland. This pilot may have a roll-out to the organisation and sector. PWN wants to be an excellent organisation.  PWN has evolved towards a flexible style of working with opportunities to balance work, private life and stay connected to team and business goals. PWN wants to increase employment pleasure and productivity of all employees and has gained insights into what is living with the employees and what they need to perform better by means of an organisation scan.  In this organisation scan, the spearhead of psychosocial workload emerged among some groups of PWN employees are particularly high due to stress caused in particular by aggression and violence. This is especially true of NR in their contact with the public.","Pilotproject: PWN duurzame inzetbaarheid voor Natuur en Recreatie (NR) teams om gezond, veilig, vitaal en autonoom te werken:  het Pilot project is een voorbeeldproject voor de organisatie en natuurbeheerders in Noord Holland. Mogelijk kent deze pilot een uitrol naar de organisatie en sector. PWN wil een excellente organisatie zijn.  PWN heeft een ontwikkeling doorgemaakt naar een flexibele stijl van werken met mogelijkheden om balans te vinden in werk, privé en in verbinding te blijven met team en bedrijfsdoelstellingen. PWN wil arbeidsplezier en productiviteit van alle medewerkers verhogen en heeft d.m.v. een organisatiescan inzichten verworven in wat er bij de medewerkers leeft en wat zij nodig hebben om beter te presteren.  In deze organisatiescan kwam het speerpunt van psychosociale arbeidsbelasting naar voren bij sommige groepen werknemers van PWN zijn bijzonder hoog vanwege stress veroorzaakt met name door agressie en geweld. Dit geldt vooral van NR in hun contact met publiek.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021459","2014EUSF20188","Hassink Printers B.V.","Hassink Drukkers B.V.","Netherlands","6546BB","26/11/2014","26/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001533","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020452","2014EUSF201743","Bucon Borne","Bucon Borne","Netherlands","7622BE","12/12/2014","12/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020451","52.30761102,6.7424639433333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989346","OP-2014-2023-Oost-PROJ-01004","HYBIO","HYBIO","Netherlands","6703 HA","01/07/2020","30/06/2023","34.444","3182661.49","EUR","1096248.93","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986474|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986650|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986651|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986652|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986653","51.968798328571,5.6795896714286","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"Veluwe",null,"NL221","2014-2020","In this project, three Gelderse companies and WUR are working together on the development of Colorado beetle and P. infestans resistant hybrid potato varieties (non GMO) for the exponential growth of Dutch and global organic potato cultivation.","In dit project werken drie Gelderse bedrijven en WUR samen aan de ontwikkeling van Coloradokever en P. Infestans resistente hybride aardappelrassen (niet GMO) voor de exponentiele groei van Nederlandse en wereldwijde biologische aardappelteelt.","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018415","2014EUSF2012042","Dutch Grill Specialties e.g.","Dutch Grill Specialties b.v.","Netherlands","5015BA","10/03/2015","10/03/2016","50","16600","EUR","8300","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018414","51.566853514286,5.1144557214286","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Midden-Noord-Brabant",null,"NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014967","2015EUSF2011578","WMC Competence Centre","Kenniscentrum WMC","Netherlands","1770AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986929",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007754","2016EUSF2011753","Profilplast BV","Profilplast BV","Netherlands","6130AK","15/03/2017","15/03/2018","50","17396","EUR","8698","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007753",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Profilplast continues to innovate and develop because customer satisfaction and sustainable employability are important for the success and survival of the organisation. Delivery on demand translates the customer’s desire into clear and effective work processes for the employees. Clarity and flexibility leads to sustainable employability.","Profilplast blijft innoveren en ontwikkelen omdat klanttevredenheid en duurzame inzetbaarheid belangrijk zijn voor het succes en het voortbestaan van de organisatie. Delivery on demand vertaalt de wens van de klant naar heldere en effectieve werkprocessen voor de medewerkers. Duidelijkheid en flexibiliteit leidt tot duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016299","2015EUSF201842","SYMBOL BV","Symbol BV","Netherlands","7521PN","08/03/2016","08/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016298","52.238405063636,6.8444409272727","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021495","2014EUSF20153","TMC Chemical West B.V.","TMC Chemical West B.V.","Netherlands","5600AS","11/02/2015","11/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017399",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005628","2018EUSF201273","Hermetico Geleen B.V.","Hermetico Geleen B.V.","Netherlands","6161RB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002801","50.958800414286,5.8103340428571","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuid-Limburg",null,"NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.  In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.  In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008317","2016EUSF2012030","High Five Health Promotion B.V.","High Five Health Promotion B.V.","Netherlands","1180MB","29/04/2017","29/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008316",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Sustainable Employability (DI) is an important theme High Five, especially the theme of development. For 2017, the further development of regional and location managers, the approach and the choice of intervention will have to be determined. To this end, a project group has been set up, in which various interested parties are represented. Together we will be responsible for a successful design and implementation. Topics that we will work on in the design and implementation of the project are to ensure alignment with mission/vision and culture, setting objectives and results, activating communication, the choice of interventions and the assurance of the project and its effects within the organisation.","Duurzame Inzetbaarheid (DI) is een belangrijk thema High Five met name het thema ontwikkeling dat hier onderdeel vanuit maakt. Voor 2017 zal de verdere ontwikkeling van regio- en locatiemanagers, de aanpak en de interventiekeuzes bepaald moeten worden. Hiertoe is een projectgroep ingericht, waarin diverse belanghebbende in vertegenwoordigd zijn. Met elkaar zullen wij verantwoordelijk zijn voor een succesvol ontwerp en implementatie. Onderwerpen waar we ons mee bezig zullen houden bij de inrichting en uitvoering van het project is zorgdragen voor aansluiting op missie/ visie en cultuur, vaststellen van doelstellingen en resultaten, een activerende communicatie, de keuze voor interventies en de borging van het project en de effecten ervan binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013921","2015EUSF2012174","LINKIT Group Holding","LinkiT Group Holding","Netherlands","3507LC","23/02/2016","23/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013920",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002077","2018EUSF2012171","the nest Holding B.V.","'t Nest Holding B.V.","Netherlands","5971BH","24/01/2019","24/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002076","51.422768016667,6.1414010333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Limburg",null,"NL421","2014-2020","Childcare 't Nest wants to pay extra attention to recognising signals from employees and acting accordingly. This ensures that the employee has fewer breakdowns, physical complaints and absenteeism in the future. To achieve this, Kinderopvang 't Nest will investigate employability on a personal level and make improvements. The employees will be involved throughout the programme as they work with a pilot group which is the first to undergo the research. The pilot members will also speak about their experiences in the communication. The staff will then receive an invitation to participate in the survey questionnaire. The company will receive an advisory report at company level. In addition, employees who pose a direct risk of failure are invited for an in-depth discussion. This is done to identify the causes and identify the appropriate intervention to restore work capacity.","Kinderopvang ‘t Nest wil extra aandacht besteden aan het herkennen van signalen bij medewerkers en het handelen hiernaar. Dit zorgt ervoor dat de medewerker minder uitval, fysieke klachten en verzuim heeft in de toekomst. Om dit te bereiken, gaat Kinderopvang ‘t Nest de inzetbaarheid op persoonlijk niveau onderzoeken en verbeteringen aanbrengen. De medewerkers worden gedurende het gehele programma betrokken aangezien er wordt gewerkt met een pilotgroep die zelf als eerste het onderzoek ondergaat. Ook komen in de communicatie de pilot-leden aan het woord over hun ervaringen. Vervolgens ontvangen de medewerkers een uitnodiging om deel te nemen aan het vragenlijst onderzoek. Het bedrijf ontvangt na afloop een adviesrapport op bedrijfsniveau. Daarbij worden medewerkers die een direct uitvalrisico vormen, uitgenodigd voor een verdiepend gesprek. Dit wordt gedaan om de oorzaken te achterhalen en de geschikte interventie om het werkvermogen te herstellen, vast te stellen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007395","2016EUSF2011578","Mitsubishi Elevator Europe B.V.","Mitsubishi Elevator Europe B.V.","Netherlands","3905TD","11/04/2017","11/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007394","52.03934345,5.539540525","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Utrecht",null,"NL310","2014-2020","Mitsubishi Elevator Europe is going to study health among 100 employees. It looks at the burdenability, physical and psychological complaints. With these results, an advisory report will be drawn up to identify the interventions that can be used for preventive health policies.","Mitsubishi Elevator Europe gaat onder 100 werknemers, een onderzoek doen naar de gezondheid. Hierbij wordt gekeken naar de belastbaarheid, fysieke en psychische klachten. Met deze resultaten zal een adviesrapport worden opgesteld, waarin wordt opgenomen welke interventies ingezet kunnen worden ten behoeve van preventief gezondheidsbeleid .","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016533","2015EUSF201694","Agel Adviseurs BV","Agel Adviseurs BV","Netherlands","4900CD","04/03/2016","04/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004827",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999437","2019EUSF201420","Duvast B.V.","Duvast B.V.","Netherlands","7772SG","02/08/2019","02/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999436","52.56412014,6.63124875","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Overijssel",null,"NL211","2014-2020","Duvast wants to understand the sustainable employability of his employees to promote a learning culture. By means of an organisation scan, Duvast gets his current starting point in view and receives tools to shape employee development towards the future.  It is important for employees to be self-directed about their careers and that competence development, in addition to knowledge, becomes a pillar of development towards learning culture, together with stimulating internal (knowledge) exchange.","Duvast wil graag inzicht in de duurzame inzetbaarheid van zijn medewerkers om een leercultuur te bevorderen. Door middel van een organisatie scan krijgt Duvast zijn huidige vertrekpunt in beeld en ontvangt handvatten om ontwikkeling van medewerkers richting de toekomst vorm te geven.  Belangrijk daarbij is dat medewerkers zelfsturing krijgen over hun carrière en dat competentieontwikkeling naast kennis ene pijler van ontwikkeling richting leercultuur wordt tezamen met het stimuleren van de interne (kennis)uitwisseling.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009905","2016EUSF201433","Omnext B.V.","Omnext B.V.","Netherlands","3900AC","10/05/2017","10/05/2018","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009904",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","In the past three years, Omnext has developed and deployed a strategy aimed at becoming a specialist in software analysis. A transformation of services that every Omnexter has to deal with. Therefore, it is important that Omnext employees think about their development. How to contribute now and in the future to a successful Omnext. The strategy to be implemented fits perfectly with the technical knowledge of the employees. But, fulfilling the audit and advisory role that is now part of it is new for almost all employees. This project focuses on the human aspect in line with the organisation needs now and in the future. That is why the project name ‘Standing in a highly changing environment’ has been chosen. Within this project, a distinction is made between individual factors (personality, aspiration and needs) and organisational factors (culture, leadership and (development) processes). Now Omnext employees find the complex itself to take initiatives as part of their sustainable employability. A first analysis by the project group indicates that the employee focus is mainly on the short term and most employees are not sufficiently aware of the fact that their knowledge and skills are less valuable in the future. The organisational factor is how to develop a learning culture within Omnext on competences that are now becoming increasingly important and indispensable in the near future. The final goal of this project is to realise the individual and organisational factors in six months and to achieve a lasting sustainable employability in which a learning culture plays an important role. Analysis, doing and evaluation are distinguished as steps, including representation of the PVT. External advisor C. van Hest MBA of the Elucidate b.v. office is responsible for the advisory plan to be developed and the implementation guidance of the project group. A role made possible by the ESF subsidy scheme.","In de afgelopen drie jaren heeft Omnext een strategie ontwikkeld en ingezet die erop gericht is specialist te worden op het gebied van softwareanalyse. Een transformatie van diensten waar iedere Omnexter mee te maken heeft. Daarom is het belangrijk dat Omnext medewerkers nadenken over hun ontwikkeling. Hoe nu, én in de toekomst bij te dragen aan een succesvol Omnext. De te realiseren strategie past uitstekend bij de te vervullen technische kennis van de medewerkers. Maar, het vervullen van de audit- en adviesrol die daar nu bij hoort is voor bijna alle medewerkers nieuw. Dit project richt zich op het menselijke aspect in lijn met de organisatiebehoefte nu én in de toekomst. Daarom is de projectnaam ‘Inzetbaar blijven in een sterk veranderende omgeving’ gekozen. Binnen dit project wordt een onderscheid gemaakt tussen individueel gebonden factoren  (persoonlijkheid, aanleg en behoeften) en organisatiegebonden factoren (cultuur, leiderschap en (ontwikkel)processen). Nu vinden medewerkers van Omnext het complex zelf initiatieven te nemen in het kader van hun duurzame inzetbaarheid. Een eerste analyse door de projectgroep geeft aan dat de medewerkersfocus vooral op de korte termijn ligt en meeste medewerkers onvoldoende doordrongen zijn van het feit dat hun kennis en vaardigheden in de toekomst minder waard zijn. De organisatiefactor gaat in hoe binnen Omnext een leercultuur ontwikkeld kan worden op competenties die nu steeds belangrijker worden en in de nabije toekomst onmisbaar zijn. Het einddoel van dit project is om in zes maanden de  individuele- en organisatiefactoren te realiseren en te komen tot een blijvende duurzame inzetbaarheid waarin een leercultuur een belangrijke rol speelt. Analyseren, doen én evalueren worden als stappen onderscheiden met daarin ook vertegenwoordiging van de PVT. Extern adviseur C. van Hest MBA van bureau Elucidate b.v. is verantwoordelijk voor het te ontwikkelen adviesplan én de uitvoeringsbegeleiding van de projectgroep. Een rol die mogelijk wordt gemaakt door de ESF subsidieregeling.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017679","2015EUSF20120","Rademaker BV","Rademaker BV","Netherlands","6503AC","04/12/2015","04/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017678",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012377","2015EUSF2013029","Hoeksema total recycling","Hoeksema totaalrecycling","Netherlands","9861TB","05/03/2016","05/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012376","53.207054125,6.2840151375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Overig Groningen",null,"NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006214","2017EUSF201586","Municipality of Gorinchem","Gemeente Gorinchem","Netherlands","4200AC","01/08/2017","31/07/2018","50","161400","EUR","80700","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997546",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The government is using ESF 2017-2018 to promote active inclusion of (ex) apprentices PrO/vso by focusing on job management and increasing the possibilities of labour integration. These are vulnerable young people who are at risk of early school leaving, thus failing to gain a start-up qualification or finding and/or retaining a sustainable place in the labour market. In the Gorinchem labour market region, chain partners (RMC, municipalities, UWV, Employersservicepunt et al.) work together to promote the employment rate of PrO/VSO youth, including the schools themselves. However, it is not self-evident that young people with a need for support are able to secure and/or retain a place in the labour market in a sustainable way. Although work management and sustainable labour integration/labour integration of pupils and school leavers have already been addressed in recent years, the coordinating municipality of Gorinchem aims to facilitate PrO/vso in the labour market region of Gorinchem, without prejudice to the additional ESF resources, in the transition from school to work in the labour market region of Gorinchem. ESF resources are used to give a qualitative and quantitative boost to this, thereby improving the connection with the regional labour market. The participating schools are: Praktijkschool De Noordhoek in Gorinchem and Merewade College Praktijk onderwijs in Gorinchem.","Het kabinet zet ESF 2017-2018 in om actieve inclusie te bevorderen van (ex-)leerlingen PrO/vso door in te zetten op arbeidstoeleiding en het vergroten van de mogelijkheden van arbeidsinpassing. Het gaat om kwetsbare jongeren die risico lopen om voortijdig de school te verlaten en daarmee geen startkwalificatie behalen of een duurzame plek op de arbeidsmarkt vinden en/of behouden. In arbeidsmarktregio Gorinchem werken ketenpartners (RMC, gemeenten, UWV, Werkgeversservicepunt e.a.) samen om de arbeidsparticipatie van PrO-/vso-jongeren te bevorderen, waaronder de scholen zelf. Toch is het niet vanzelfsprekend dat jongeren met een ondersteuningsbehoefte duurzaam een plek op de arbeidsmarkt weten te bemachtigen en/of behouden. Hoewel in de afgelopen jaren reeds is ingezet op arbeidstoeleiding en duurzame arbeidsinpassing/arbeidsintegratie van leerlingen en schoolverlaters, wil de coördinerende gemeente Gorinchem faciliteren dat PrO/vso in arbeidsmarktregio Gorinchem ook in schooljaar 2017-2018 onverminderd de extra ESF-middelen kan investeren in de overgang van (ex-)leerlingen van school naar werk. De ESF-middelen worden aangewend om een kwalitatieve en kwantitatieve impuls hieraan te geven en daarmee de aansluiting met de regionale arbeidsmarkt te verbeteren. De participerende scholen zijn: Praktijkschool De Noordhoek te Gorinchem en Merewade College Praktijkonderwijs te Gorinchem.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014449","2015EUSF2011872","ZLTO","Zlto","Netherlands","5201AC","02/03/2016","02/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014448",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019605","2014EUSF2011286","Kempen Transport B.V.","Kempen Transport B.V.","Netherlands","5928RH","10/12/2014","10/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014903","51.407044944944,6.1319518191011","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Limburg",null,"NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010166","2016EUSF201574","Rokatec B.V.","Rokatec B.V.","Netherlands","3454PE","14/04/2017","14/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010165","52.076206322727,5.0466414431818","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Utrecht",null,"NL310","2014-2020","With the implementation of this project, Rokatec BV aims to increase the sustainable employability of its employee. Rokatec has engaged an external consultant for this purpose. Together with the consultant, we look at improving employee satisfaction, improving mutual cooperation, increasing engagement with Rokatec and its future and promoting a learning culture. All employees are involved.","Rokatec BV wil met de uitvoering van dit project de duurzame inzetbaarheid van haar medewerker vergroten. Hiervoor heeft Rokatec een extern adviseur ingeschakeld. Samen met de adviseur wordt gekeken naar het verbeteren van de medewerkerstevredenheid, het verbeteren van de onderlinge samenwerking, het verhogen van de betrokkenheid bij Rokatec en haar toekomst en het bevorderen van een leercultuur. Hierbij worden alle medewerkers betrokken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016835","2015EUSF201526","Möller Autoschade Berkel B.V.","Möller Autoschade Berkel B.V.","Netherlands","3005LC","22/03/2016","22/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016834",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020488","2014EUSF201737","Cryotek Management and Management BV","Cryotek Management en Beheer BV","Netherlands","2401LH","20/01/2015","20/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020487","52.146618902326,4.6480508488372","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Oost-Zuid-Holland",null,"NL33B","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013664","2015EUSF2012317","Van Hoek Verhuizingen B.V.","Van Hoek Verhuizingen B.V.","Netherlands","9723TB","08/03/2016","08/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007286","53.2080673,6.60806825","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Overig Groningen",null,"NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012565","2015EUSF2012927","ACV Group","ACV-groep","Netherlands","6710BA","23/02/2016","23/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012564",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014396","2015EUSF2011901","Varekamp Industrial Packaging Edam B.V.","Varekamp Industriële Verpakkingen Edam B.V.","Netherlands","7271AZ","09/02/2016","09/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014395","52.121457203226,6.5304380322581","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Achterhoek",null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999749","2019EUSF201271","The Local Gym KH B.V.","The Local Gym KH B.V.","Netherlands","5171PL",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999748","51.663425917949,5.0275862435897","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Midden-Noord-Brabant",null,"NL412","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there. Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen. Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013281","2015EUSF2012532","Encebe meat products BV","Encebe vleeswaren BV","Netherlands","5280AB","02/02/2016","02/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013280",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020647","2014EUSF201625","Stichting Amsterdamse Ecumenische Scholengroep","Stichting Amsterdamse Oecumenische Scholengroep","Netherlands","1006GC","26/11/2014","26/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017286",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997621","2021EUSF20224","Municipality of Enschede","Gemeente Enschede","Netherlands","7500AA","01/08/2021","31/07/2022","69","1479850","EUR","1019200","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997552",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The coronavirus has a global impact on the labour market. This has a major impact on the vulnerable target group of pro-vso students. Schools are particularly concerned about two issues: 1. Pupils who are unable to follow or complete the external traineeship (there are fewer opportunities to do traineeships) 2. Students are offered fewer practical courses with certification (by adapting the curriculum to smaller groups in the schools in order to be able to offer the subjects safely).  The outflow perspective of this target group will be subject to even more pressure. Many companies have a waiting policy with the appointment of new staff. All this has a major impact on this target group.   Through the use of ESF subsidy, every effort is made in schools in our labour market region to limit the above as much as possible, so we will focus on the following activities: v Internship- Workplace Learning v Branch-oriented courses v Learning Company The guidance for these activities has been adapted. For example, smaller groups are taught and intensive guidance takes place. This, of course, involves extra costs. These are co-financed by the REACT-EU grant.","Het coronavirus heeft wereldwijde impact op de arbeidsmarkt. Voor de kwetsbare doelgroep van pro-vso leerlingen heeft dit grote gevolgen. De scholen maken zich vooral zorgen over twee zaken: 1. Leerlingen die de externe stage niet kunnen volgen of afronden (er zijn minder mogelijkheden om stage te lopen) 2. Leerlingen krijgen minder praktijkvakken met certificering aangeboden (doordat in de scholen het lesprogramma wordt aangepast op kleinere groepen om de vakken veilig aan te kunnen bieden).  Het uitstroomperspectief van deze doelgroep komt hiermee nog meer onder druk te staan. Veel bedrijven hebben een afwachtend beleid met het aanstellen van nieuw personeel. Dit alles heeft een grote impact op deze doelgroep.   Door middel van de inzet van ESF subsidie wordt op de scholen in onze arbeidsmarktregio alles in het werk gesteld om het bovenstaande zoveel mogelijk te beperken, we gaan dan ook inzetten op de volgende activiteiten: v Stage- werkplekleren v Branchegerichte cursussen v Leerwerkbedrijf  De begeleiding bij deze activiteiten is aangepast. Zo wordt er in kleinere groepen lesgegeven en vindt intensieve begeleiding plaats. Dit neemt natuurlijk extra kosten met zich mee. Deze worden mede door de REACT-EU subsidie gefinancierd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997803","2019EUSF2011234","Foundation for Health Spectrum","Stichting Zorgspectrum","Netherlands","3430BD","01/08/2019","01/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997802",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Care spectrum considers good employership important. A cover should be made with each other. In doing so, the client and his network are supported in taking care of each other. Care spectrum has started with the introduction of the Intramural Personal Finance (IPVB) or a personal budget. This is an approach in which the budget (the part within a care-gravity package dedicated to care) is more specifically determined by the client himself. The employees learn to get to know what the client (often supported by relatives) really wants with his or her budget. In this way, employees and clients become more aware that there is choice and they learn to make these choices together. However, this requires a different way of working. With this trajectory, ZorgSpectrum aims to facilitate the employees to achieve personal care and support in practice.","ZorgSpectrum vindt goed werkgeverschap belangrijk. Met elkaar dient een omslag gemaakt te worden. Hierbij de cliënt en diens netwerk ondersteund worden in het zorgen voor elkaar. ZorgSpectrum is gestart met de invoering van de Intramurale Persoonsvolgende bekostiging (IPVB) oftewel een persoonsvolgend budget. Dit is een benadering waarbij het budget (het gedeelte binnen een zorgzwaartepakket dat bestemd is voor zorg) inhoudelijk meer bepaald wordt door de cliënt zelf. De medewerkers leren om boven water te krijgen wat de cliënt (vaak ondersteund door naasten) echt zelf wil met zijn of haar budget. Op die manier worden medewerkers en cliënten zich meer bewust dat er keuze is en leren zij deze keuzes samen te maken. Dit vergt echter een andere manier van werken. Met dit traject wil ZorgSpectrum de medewerkers faciliteren om in de praktijk de persoonsgerichte zorg en ondersteuning te bewerkstelligen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010988","2017EUSF201118","OCE-Technologies BV","Oce-Technologies BV","Netherlands","5914ca","05/05/2017","05/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010987","51.384942291667,6.1671966119313","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Limburg",null,"NL421","2014-2020","OCE Technologies is a leading company in document and information management and employs some 2,500 employees. Within Oce, more and more attention is being drawn to health and mainly in a preventive sense. OCE therefore strives for the optimal use of employees. Many Oce employees have been employed by the company for a long time and the average age of employees is shifting upwards, which in the future is likely to cause people to fall out more often.   With the support of Drive, based on data from the Oce Health Monitor, the themes of vitality and sustainable employability are focused on moving, quitting smoking, alcohol, healthy nutrition and relaxation.  An inventory is made of how employees can become more vital and healthier through the help/support of the employer and what role the manager can play in this.  In addition to the organisation can, they also focus on promoting safe and healthy work through guidance and coaching. This could include personal development processes (e.g. stress-hantering workshops, team development and communication training) of employees, as well as by stimulating more exercise (e.g. through sports programmes) and healthy nutrition.","Oce Technologies is een leidende onderneming op het gebied van document- en informatiemanagement en heeft zo’n 2500 medewerkers. Binnen Oce wordt steeds meer aandacht gevestigd op gezondheid en voornamelijk in preventieve zin. Oce streeft dan ook naar het optimaal inzetten van medewerkers. Veel medewerkers van Oce zijn al geruime tijd in dienst van het bedrijf en de gemiddelde leeftijd van medewerkers schuift omhoog, waardoor er in de toekomst mensen waarschijnlijk vaker zullen uitvallen.   Met de ondersteuning van Drive wordt op basis van data uit de gezondheidsmonitor van Oce ingezet op de thema’s vitaliteit en duurzame inzetbaarheid waarbij extra aandacht wordt gegeven aan bewegen, stoppen met roken, alcohol, gezonde voeding en ontspanning.  Er wordt geïnventariseerd op welke manier medewerkers door hulp/ondersteuning van de werkgever vitaler en gezonder kunnen worden en welke rol de leidinggevende hierin kan spelen.  Naast de organisatiescan richten ze zich ook op het bevorderen van veilig en gezond werken door middel van begeleiding en coaching. Hierbij kan gedacht worden aan persoonlijke ontwikkeltrajecten (denk hierbij aan stresshanteringsworkshops, teamontwikkeling en communicatietraining) van medewerkers, als ook door het stimuleren van meer beweging (bijvoorbeeld d.m.v. sportprogramma’s) en gezonde voeding.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012614","2015EUSF2012899","Vezet B.V.","Vezet B.V.","Netherlands","1749ZG","05/02/2016","05/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012613","52.720398033333,4.7186592","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Kop van Noord-Holland",null,"NL321","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007482","2016EUSF2011619","The Forensic Care Specialists (DFZS)","De Forensische Zorgspecialisten (DFZS)","Netherlands","3500AD","14/03/2017","14/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007481",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Economic, political, social and technological developments require agility of organisations. This is also noticeable with the DFZS. The pressure on the organisation is increasing and means that it is necessary to have rapid adaptability. This requires workers to remain fit for and adapt to the ever-changing work, especially when workers have to keep working longer and longer. Being fit and flexible is crucial for the productivity, continuity and growth of the organisation and for the health, involvement and development of employees. It is becoming increasingly important that employees show personal leadership in our employability and vitality. Only then is the employee able to make a difference, for the client, for the organisation, but above all for himself. Employability and vitality are about much more than healthy eating and exercise, no smoking and less drinking. It’s about self-management, self-responsibility and getting into your strength. From there, the employee is able to shape his career, internally and/or externally, so that he is agile, resilient and therefore flexible.  At the DFZS we are committed to creating opportunities for employees to participate and think. In our 2 year plan, we will further develop the vital employability in concrete terms and make visible growth. So that we are stock for the future and can continue to provide the best care with committed and motivated employees!","Economische, politieke, maatschappelijke en technologische ontwikkelingen vragen wendbaarheid van organisaties. Ook bij de DFZS is dit merkbaar. De druk op de organisatie neemt toe en betekent dat het noodzakelijk is om te beschikken over snel aanpassingsvermogen. Dit vraagt van werknemers dat zij fit blijven voor en kunnen inspelen op het steeds sneller veranderende werk, zeker nu werknemers steeds langer door moeten werken. Fit en flexibel zijn is cruciaal voor de productiviteit, continuïteit en groei van de organisatie en voor de gezondheid, betrokkenheid en ontwikkeling van medewerkers. Het wordt steeds belangrijker dat medewerkers persoonlijk leiderschap tonen t.a.v. onze inzetbaarheid en vitaliteit. Alleen dan, is de medewerker in staat het verschil te maken, voor de cliënt, voor de organisatie, maar bovenal voor zichzelf. Inzetbaarheid en vitaliteit gaan over veel meer dan gezond eten en bewegen, niet roken en minder drinken. Het gaat om zelfsturing, eigen verantwoordelijkheid en in je kracht komen. Vandaaruit is de medewerker in staat vorm te geven aan zijn loopbaan, intern en/of extern, zodat hij wendbaar, weerbaar en dus flexibel is.  Bij de DFZS zetten wij in en gaan wij mogelijkheden creëren voor medewerkers om daarin mee te doen en te denken. In ons 2 jarenplan gaan wij de vitale inzetbaarheid verder concreet uitwerken en zichtbaar laten groeien. Zodat wij bestand zijn voor de toekomst en met betrokken en gemotiveerde medewerkers de beste zorg kunnen blijven leveren!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018608","2014EUSF2011909","Groenewegen e.g.","Groenewegen b.v.","Netherlands","3730AE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018607",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009573","2016EUSF2012649","Volvo Outside Road","volvo buitenweg","Netherlands","1200 AE","16/02/2017","16/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009571",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Description: Economic, political, social, technological and digital developments require agility and decisiveness of organisations. Also at Volvo Buitenweg Naarden. The pressure on the organisation is increasing and means that it is necessary to have rapid adaptability and the right skills. This requires workers to remain fit and flexible and to be able to respond to the ever-increasing pace of work. It is becoming increasingly important that employees show personal leadership in their own employability and vitality. A vital organisation is a must for the future to continue to distinguish you and make a difference for the customer.  At Volvo Buitenweg Naarden we proactively work on the future. The employability of employees is crucial in this respect. We want to actively involve and keep the employees involved. This will be at the heart of our approach and route to a sustainable future.","Omschrijving: Economische, politieke, maatschappelijke, technologische en digitale ontwikkelingen vragen wendbaarheid en daadkracht van organisaties. Ook bij Volvo Buitenweg Naarden. De druk op de organisatie neemt toe en betekent dat het noodzakelijk is om te beschikken over snel aanpassingsvermogen en de juiste vaardigheden. Dit vraagt van werknemers dat zij fit en flexibel moeten blijven en kunnen inspelen op het steeds sneller veranderende werkzaamheden. Het wordt steeds belangrijker dat medewerkers persoonlijk leiderschap tonen t.a.v. de eigen inzetbaarheid en vitaliteit. Een vitale organisatie is een must voor de toekomst om je te kunnen blijven onderscheiden en het verschil te maken voor de klant.  Bij Volvo Buitenweg Naarden gaan wij proactief aan de slag met de toekomst. De inzetbaarheid van    medewerkers is daarbij cruciaal. Wij willen de medewerkers actief betrekken en betrokken houden. Dit zal centraal staan in onze aanpak en route naar een bestendige toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017559","2015EUSF20192","Envida","Envida","Netherlands","6200AE","15/01/2016","15/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017558",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000508","2018EUSF2012954","FIOM Foundation","Stichting FIOM","Netherlands","5211DT","11/01/2019","11/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000507","51.689660245455,5.3007892090909","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020","FIOM is a foundation that specialises in unwanted pregnancies and descent questions. FIOM’s employees are very dedicated, talented and have a lot of experience. In order to make the most of the potential of these employees, it is important that they can work freely with others inside and outside the organisation. To achieve this, FIOM aims to map and further stimulate the internal mobility and entrepreneurship of its employees.   As part of this request, FIOM, in collaboration with Part-up, wants to carry out a pilot with its employees. This project provides insight into the current processes and needs of the employees. It also maps the talents, ambitions and career steps inside and outside the organisation.   The intended end result is an implementation plan with advice for creating a flexible collaboration and more entrepreneurship. In the advice and guidance, we ensure that people can work together in temporary teams, and that they can easily get on and off when they can add value to the task.","FIOM is een stichting die gespecialiseerd is op ongewenste zwangerschappen en afstammingsvragen. De medewerkers van FIOM zijn erg toegewijd, getalenteerd en bezitten veel ervaring. Om de potentie van deze medewerkers optimaal te benutten is het belangrijk dat ze vrij kunnen samenwerken met anderen binnen en buiten de organisatie. Om dit te bereiken wil FIOM de interne mobiliteit en het ondernemerschap van haar medewerkers in kaart brengen en verder stimuleren.   In het kader van dit verlangen wil FIOM, in samenwerking met Part-up een pilot uitvoeren met haar medewerkers. In dit project wordt er inzicht verkregen in de huidige processen en behoeftes van de medewerkers. Ook worden de talenten, ambities en carrièrestappen binnen en buiten de organisatie in kaart gebracht.   Het beoogde eindresultaat is een implementatieplan met advies voor het creëren van een flexibele samenwerking en meer ondernemerschap. In het advies en de begeleiding zorgen we ervoor dat mensen kunnen gaan samenwerken in tijdelijke teams, en dat ze daarbij makkelijk in- en uit kunnen stappen op het moment dat ze waarde kunnen toevoegen aan de opgave.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021397","2014EUSF201142","Wiegerinck Hengelo B.V.","Wiegerinck Hengelo B.V.","Netherlands","7554TA","09/01/2015","09/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004470","52.241763618519,6.7731584333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019225","2014EUSF2011527","Stenden University of Applied Sciences","Stenden hogeschool","Netherlands","8900cg","14/01/2015","14/11/2015","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008329",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019548","2014EUSF2011329","VCS International BV","VCS International BV","Netherlands","5145nj","17/12/2014","17/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019547","51.693924251724,5.0478515068966","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Midden-Noord-Brabant",null,"NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012104","2016EUSF20113","Municipality of Gouda","Gemeente Gouda","Netherlands","2800BB","01/08/2016","31/07/2017","50","295000","EUR","147500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997642",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020251","2014EUSF201869","abcfinance B.V.","abcfinance B.V.","Netherlands","5653MA","06/01/2015","06/11/2015","50","19950","EUR","9974","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010021","51.429361546429,5.4498734642857","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989532","OP-2014-2023-West-KVW-00250","Automating through standardisation","Automatiseren door standaardisering","Netherlands","1551NA","17/06/2019","01/04/2021","47.619","21000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987439","52.431171575,4.7779479339286","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"Zaanstreek",null,"NL325","2014-2020","Achieving automation by standardisationTo be able to automate properly, it is important that the method of production is standardised first. If this process has been realised far enough, processes can be...","Automatisering realiseren door standaardiseringOm op een goede wijze te kunnen automatiseren is het van belang dat eerst de werkwijze in de productie gestandaardiseerd wordt. Indien dit proces ver genoeg is gerealiseerd kunnen processen worden ge...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018671","2014EUSF2011857","Wagenborg Nedlift B.V.","Wagenborg Nedlift B.V.","Netherlands","9723BM","05/02/2015","05/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014787","53.201561545455,6.6070260553609","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Overig Groningen",null,"NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013812","2015EUSF2012234","Sanquin Plasma Products B.V.","Sanquin Plasma Products B.V.","Netherlands","1006AN",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005463",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999149","2019EUSF201565","Mutsaers Foundation","Mutsaersstichting","Netherlands","5900AE","06/08/2019","05/02/2021","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999148","51.3702109,6.1688954","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Limburg",null,"NL421","2014-2020","The Mutsaers Foundation wants vital employees, they are more productive, less often sick and have a positive attitude to clients and colleagues. Prevention of absenteeism, attention to work/private balance, mental and physical stress, employee safety and work pleasure are themes that require attention. To this end, we use the Work Energy Analysis based on four pillars:  Involvement, good employment relationship, health and development. The analysis makes quick and simple the enthusiasm and vitality of employees clear and guides employees’ careers in a targeted manner. After completing an online questionnaire, the employee will have a personal interview with an independent coach. The employee is given insight into his or her personal energy and stress sources; as the results are specified at organisational and job level, the employees are given a clear picture of the current situation and the next steps to be taken. With the use of the work energy analysis, a zero and final measurement takes place. By combining the information from the online questionnaires with the information from the individual interviews, team trainings can be created that meet the common group needs.  Employees have to work on their own plan of action, which creates responsibility for their own actions and successes. By doing a final measurement, progress becomes insightful. This ensures commitment and enthusiasm within the organisation.","De Mutsaersstichting wil graag vitale medewerkers, zij zijn productiever, minder vaak ziek en hebben een positieve uitstraling naar cliënten en collega’s. Preventie van verzuim, aandacht voor werk/privé balans, mentale en fysieke belasting, medewerkersveiligheid en werkplezier zijn thema’s die aandacht vragen. Hiervoor zetten we de Werkenergieanalyse in die steunt op vier pijlers:  Betrokkenheid, goede arbeidsverhouding, gezondheid en ontwikkeling. De analyse maakt snel en eenvoudig de bevlogenheid en vitaliteit van medewerkers helder en stuurt doelgericht de loopbaan van medewerkers. Na het invullen van een online vragenlijst krijgt de medewerker een persoonlijk gesprek met een onafhankelijke coach. De medewerker krijgt inzicht in zijn of haar persoonlijke energie- en stressbronnen; omdat de resultaten gespecificeerd worden op organisatie- en functieniveau, krijgen de medewerkers een helder beeld van de huidige situatie en wordt duidelijk welke vervolgstappen er genomen moeten worden. Met de inzet van de werkenergieanalyse vindt een nul- en eindmeting plaats. Door de informatie uit de online vragenlijsten te combineren met de informatie uit de individuele gesprekken, kunnen teamtrainingen gecreëerd worden die voorzien in de gezamenlijke groepsbehoefte.  Medewerkers moeten zelf aan de slag moeten met hun eigen plan van aanpak, waardoor verantwoordelijkheid ontstaat voor hun eigen handelen en slagen. Door een eindmeting te doen, wordt de voortgang inzichtelijk. Dit zorgt voor betrokkenheid en bevlogenheid binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007422","2016EUSF2011590","Blue Ocean Engineering BV","Blue Ocean Engineering BV","Netherlands","2952BX","10/03/2017","10/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007421","51.85965565,4.6564186938043","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Zuid-Holland",null,"NL33A","2014-2020","Blue Ocean Engineering (BOE) is a company that designs innovative, uniquely designed, high-quality super yachts for visionary customers. The design process is carried out together with a team of the (future) owner.  BOE does this professionally and with a sense of safety, health and the environment.  The BOE ambition is very high: for customers to design not only a super yacht, but specifically a super yacht designed by BOE.  In order to achieve this ambition in a highly competitive market, highly driven, inspired and high-quality teams of people who (continue to) make the difference are needed.  Through a Employee Satisfaction Research and Preventive Medical Research, BOE aims to monitor the individual health of the employees and, on the other hand, to translate these results into policy advice to promote the safety, health and well-being of employees. BOE aims, where possible, to increase and ensure long-term sustainable employability through timely intervention.   BOE intends, on the basis of results obtained, to have staff provide individual health advice through the competent bodies, thereby contributing to the monitoring of well-being and health at individual level. In addition, the research enables BOE to combat risks and risk factors at both individual and company level early to support the best possible health status and employability of employees in the short and long term.","Blue Ocean Engineering (BOE) is een onderneming die innovatieve, uniek ontworpen, kwalitatief hoogwaardige  superjachten voor visionaire klanten ontwerpt. Het ontwerpproces wordt samen met een team van de (toekomstige) eigenaar uitgevoerd.  BOE doet dit professioneel en met gevoel voor veiligheid, gezondheid en de omgeving.  De BOE ambitie ligt zeer hoog: voor klanten niet alleen een superjacht te ontwerpen, maar specifiek een door BOE ontworpen superjacht.  Om deze ambitie te kunnen realiseren in een zeer competitieve markt zijn zeer gedreven, geïnspireerde en hoogwaardige teams van mensen nodig die het verschil (blijven) maken.  Middels een Medewerker Tevredenheidsonderzoek en Preventief Medisch Onderzoek beoogt BOE de individuele gezondheid van de medewerkers te bewaken en anderzijds deze resultaten te vertalen in beleidsadviezen ter bevordering van veiligheid, gezondheid en welzijn van medewerkers. BOE beoogt waar mogelijk door tijdig ingrijpen de duurzame inzetbaarheid op lange termijn te verhogen en waarborgen.   BOE is voornemens om medewerkers op grond van verkregen resultaten via de daartoe bevoegde instanties individuele gezondheidsadviezen te laten geven en zo bij te dragen aan de bewaking van welzijn en gezondheid op individueel niveau. Daarnaast stelt het onderzoek BOE in staat om risico’s en risicofactoren op individueel niveau én op ondernemingsniveau vroegtijdig te bestrijden om een zo goed mogelijke gezondheidstoestand en inzetbaarheid van de medewerkers op korte en lange termijn te ondersteunen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010889","2016EUSF201968","Nebest B.V.","Nebest B.V.","Netherlands","4130EC","29/03/2017","29/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010888",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Nebest Advisory Group (www.nebest.nl) is an independent engineering/consultancy firm, specialised in inspection, technical advice and project management in the infrastructure. Nebest’s policy is aimed at healthy and profitable business operations, in which the quality of the service, which is determined by the employees, is of paramount importance. This means that Nebest strives for motivation and expertise of its employees within a framework of safe and healthy practices and conditions for all employees. In this line, Nebest’s employees are asked to continue to develop and to move along with what organisation and the work demands of them. In this context, Nebest has carried out a work experience study among all employees that forms the basis for their personal professional development.  With the aim of promoting the sustainable employability of the employees, Nebest wants to start a project to make them director of their own professional personal development. The aim is to: create an environment of lifelong learning in which employees can demonstrate ownership and entrepreneurship and, using talents and right skills, continuously learn and improve. The aim is to ensure that employees can continue to perform their work for a long time, effectively, with pleasure, vital and healthy.  In doing so, Nebest employs an external consultant who guides the employees in their role, based on the findings of a work experience research carried out by Nebest. Activities here are: team/dialogue/implementation sessions, 1-on-1 guidance in practice with attention to (learning) a different way of organising the work.  Target group: advisors, project leaders, staff.","Nebest Adviesgroep (www.nebest.nl) is een onafhankelijk ingenieurs-/adviesbureau, gespecialiseerd in inspectie, technisch advies en projectmanagement in de infrastructuur. Het beleid van Nebest is gericht op een gezonde en rendabele bedrijfsvoering, waarbij de kwaliteit van de  dienstverlening, die door de medewerkers wordt bepaald, hoog in het vaandel staat. Dit betekent dat Nebest motivatie en deskundigheid van haar medewerkers nastreeft binnen een kader van veilige en gezonde werkwijzen en omstandigheden voor alle medewerkers. In deze lijn wordt van medewerkers van Nebest gevraagd dat zij zich continu blijven ontwikkelen en kunnen meebewegen met hetgeen organisatie en het werk van hen vraagt. In dit verband heeft Nebest een werkbelevingsonderzoek onder alle medewerkers  uitgevoerd dat de basis vormt voor hun persoonlijke professionele ontwikkeling.  Met het doel de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te bevorderen, wil Nebest een project starten om hen regisseur te maken van hun eigen professionele persoonlijke ontwikkeling. Doel is: een omgeving van permanente educatie creëren waarin medewerkers eigenaarschap en ondernemerschap kunnen tonen en, gebruik makend van talenten en juiste vaardigheden, continu leren en zich verbeteren. Streven is er voor te zorgen dat medewerkers hun werk langdurig, effectief, met plezier, vitaal en gezond kunnen blijven uitvoeren.  Hierbij schakelt Nebest een extern adviseur in die de medewerkers, o.b.v. de bevindingen uit een door Nebest uitgevoerd werkbelevingsonderzoek begeleidt in hun rol. Activiteiten hierbij zijn: team/dialoog/implementatiesessies, 1-op-1 begeleiding in de praktijk met aandacht voor (het leren van) een andere manier van de organisatie van het werk.  Doelgroep: adviseurs, projectleiders, staf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011350","2017EUSF201311","Furniture transportmij Koninklijke de Gruijter en Co","Meubeltransportmij Koninklijke de Gruijter en Co","Netherlands","2380AC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011349",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Royal de Gruijter deliberately and unreservedly opts for a further expansion to the top segment of our market. Koninklijke de Gruijter needs to become more attractive to the target group who requires specialism, attention and dedication and knows how to appreciate it appropriately. These removals, orchestra tours and art transport require craftsmanship, discretion and intenseness. The exceptional attitude and expertise, together with our representative and environmentally sound materials, ensure sustainable relationships with our customers. Professional support is an absolute must.","Koninklijke de Gruijter kiest bewust en zonder voorbehoud voor een verdere uitbouw naar het topsegment van onze markt. Koninklijke de Gruijter moet aantrekkelijker worden voor de doelgroep die specialisme, aandacht en toewijding vereist en dit passend weet te waarderen. deze verhuizingen, orkesttournees en kunsttransporten vereisen ambacht, discretie en intensiviteit. De uitzonderlijke instelling en vakkundigheid zorgen, samen met onze representatieve en milieuverantwoorde materialen, voor duurzame relaties met onze klanten. Professionele ondersteuning is hierbij een absolute must.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011940","2017EUSF20184","Thats Lease BV","Thats Lease BV","Netherlands","3850AG","30/03/2017","30/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011939",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","That’s Lease wants to increase the sustainable employability of its employees with the implementation of this project. For this purpose, Thats Lease has engaged an external consultant. Together with the consultant, we look at improving the working attitude of the employees. By stimulating enthusiasm, pride and pleasure for work, employees are better placed in their skin. In addition, a structural development plan for employees is being developed that should lead to a better understanding of the direction they need to develop in order to remain more employable. Skills will also be further developed by focusing. All employees are involved.","Thats Lease wil met de uitvoering van dit project de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten. Hiervoor heeft Thats Lease een extern adviseur ingeschakeld. Samen met de adviseur wordt gekeken naar het verbeteren van de werkhouding van de werknemers. Door bevlogenheid, trots en werkplezier te stimuleren komen medewerkers beter in hun vel te zitten. Daarnaast wordt er gewerkt aan een structureel ontwikkelplan voor medewerkers dat moet leiden tot meer inzicht in de richting waarop zij zich door moeten ontwikkelen om beter inzetbaar te blijven. Ook zullen vaardigheden verder worden ontwikkeld door het leggen van focus. Hierbij worden alle medewerkers betrokken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019669","2014EUSF2011250","Foundation Services General Practices Cities Triangle","Stichting Dienstverlening Huisartsenzorg Stedendriehoek","Netherlands","7361GT","29/01/2015","29/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019668","52.139946278077,6.0128778752144","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Veluwe",null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019021","2014EUSF2011647","Asian Cuisine Holding BV","Asian Cuisine Holding BV","Netherlands","6851TC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019020","51.916688433333,5.9172876333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999536","2019EUSF201373","Verbrugge Financial Advice B.V.","Verbrugge Financieel Advies B.V.","Netherlands","4941RE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999535","51.696943914286,4.8731128428571","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"West-Noord-Brabant",null,"NL411","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010570","2016EUSF201796","Jansen Foodservice Doetinchem B.V.","Jansen Foodservice Doetinchem B.V.","Netherlands","7006RK","28/03/2017","28/03/2018","50","19955","EUR","9977","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010569","51.970392907143,6.2585955684342","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Achterhoek",null,"NL225","2014-2020","Jansen added Foodservice to her name. In doing so, she wants to emphasise her versatility even more. In addition to supplying catering establishments, she also supplies sports canteens, corporate canteens, institutions, schools and nurseries. It offers tailor-made services for all these different customer groups. In her view, this goes beyond just delivering goods. In addition to its wide range of products, it offers added value in the form of service and thinking about practical solutions for SMEs. For that reason, JFS is constantly evolving. In the market in which JFS operates, it is important to continue to develop in the field of commercial and logistics. Maintaining knowledge and craftsmanship and continuing to bind and motivate professional employees is decisive for further growth, the reason why JFS uses financial support from ESF funds. JFS’s personnel policy aims to support the professionalisation efforts aimed at growth and development. To make this possible, the deployment and availability of vital, innovative and productive employees, who want to help shape the future of JFS, is of great importance.","Jansen heeft Foodservice aan haar naam toegevoegd. Hiermee wil zij haar veelzijdigheid nog meer benadrukken. Naast het leveren aan horecagelegenheden levert zij onder andere ook aan sportkantines, bedrijfskantines, instellingen, scholen en kinderdagverblijven. Voor al deze verschillende afnemersgroepen biedt zij een dienstverlening op maat. Dit gaat in haar ogen verder dan alleen het afleveren van goederen. Voor het MKB bedrijf biedt zij naast haar brede assortiment, meerwaarde in de vorm van service en het meedenken aan praktische oplossingen. Om die reden is JFS is voortdurend in ontwikkeling. In de markt waarin JFS opereert is het blijven ontwikkelen op commercieel en logistiek gebied belangrijk. Het behoud van kennis en vakmanschap en het blijven binden en boeien van professionele medewerkers is allesbepalend voor verdere groei, de reden waarom JFS gebruikt maakt van de financiële steun vanuit ESF gelden.Het personeelsbeleid van JFS  wil ondersteunend zijn aan de professionaliseringsslag gericht op groei en ontwikkeling. Om dit mogelijk te maken is de inzet en beschikbaarheid van vitale, innovatieve en productieve medewerkers, die mede vorm willen geven aan de toekomst van JFS, van groot belang.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013962","2015EUSF2012151","DOK Delft Foundation","Stichting DOK Delft","Netherlands","2601CX","12/01/2016","12/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013961",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015036","2015EUSF2011538","Lemmens Metaalwerk BV","Lemmens Metaalbewerking BV","Netherlands","5571SP","08/03/2016","08/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015035","51.3170854,5.3396659857143","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008151","2016EUSF2011949","Spectrum Brabant BV","Spectrum Brabant BV","Netherlands","5632EH","29/03/2017","29/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008150","51.472315388889,5.4920643611111","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020","It is important to achieve individual employee development in a structured manner. It is important to obtain this structure and to inform it in a clear manner. Strategic plan development for sustainable development and employability of all employees is paramount.","Het is van belang op gestructureerde wijze te komen tot individuele ontwikkeling van de medewerkers. Het is belangrijk deze structuur te verkrijgen en hierover op een eenduidige wijze te informeren. Strategische planontwikkeling t.b.v. een duurzame doorontwikkeling en dito inzetbaarheid van alle medewerkers staat voorop.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013503","2015EUSF2012405","Lienesch B.V.","Lienesch B.V.","Netherlands","7483PG","15/03/2016","15/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002222","52.174970847619,6.7467002285714","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000893","2018EUSF2012760","VPCO The Origin","VPCO De Oorsprong","Netherlands","3941PP","09/01/2019","09/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000892","52.031091364286,5.3464315743671","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Utrecht",null,"NL310","2014-2020","At De Origin, the employees are essential for the success of the school results. The Origin strives for a working environment where employees are healthy and balanced and where development is central. De Origin wants to invest in employees who are self-conscious about their own health and well-being. For this reason the project ‘Sustainable employability at The Origin’ has started. The programme aims at exploring, designing and launching a programme with the aim of raising awareness among employees in the field of health/vitality and understanding the health risks within the school community.   Within De Oorspong, several initiatives have been launched and analyses of the situation regarding health and vitality have been launched. In addition, several initiatives have taken place to influence the sustainable employability and vitality of employees. In 2018, part of the analysis was started which will lead to a concrete plan for an organisation-wide approach in 2019.  This subsidy is requested for the export of the programme. The organisation of the programme will be linked to the mission/vision and culture of The origin and the current situation there. From here, the objectives &Amp; results will be determined as well as the choice of interventions and the use of an activating communication. For optimal assurance of the programme and its effects within De Origin, employees and managers will be actively involved.","Bij De Oorsprong zijn de medewerkers essentieel voor het succes van de schoolresultaten. De Oorsprong streeft naar een werkomgeving waar de medewerkers gezond en in balans zijn en waar ontwikkeling centraal staat. De Oorsprong wil investeren in medewerkers die zelfbewust omgaan met eigen gezondheid en welzijn. Om deze reden is gestart met het project ‘Duurzame inzetbaarheid bij De oorsprong’. Het programma beoogt een verkenning, ontwerp en start van een programma met als doel de bewustwording van medewerkers te verhogen op het gebied van gezondheid/vitaliteit en inzicht krijgen op de gezondheidsrisico’s binnen de scholengemeenschap.   Binnen De Oorspong zijn meerdere initiatieven gestart en analyses gemaakt van de situatie omtrent gezondheid en vitaliteit. Daarnaast hebben er verschillende initiatieven plaatsgevonden om invloed uit te oefenen op de duurzame inzetbaarheid en vitaliteit van de medewerkers. In 2018 is er gestart met een deel van de analyse welke tot een concreet plan gaat leiden voor een aanpak voor de gehele organisatie in 2019.  Voor de uitvoer van het programma wordt deze subsidie aangevraagd. Bij de inrichting van het programma zal aangesloten worden op de missie/visie en cultuur van De oorsprong en de actuele situatie aldaar. Vanuit hier zullen de doelstellingen & resultaten vastgesteld worden evenals de keuze voor interventies en de inzet van een activerende communicatie. Voor een optimale borging van het programma en de effecten ervan binnen De Oorsprong, zullen medewerkers en leidinggevenden actief betrokken worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998931","2019EUSF201672","ITB Precision Engineering in Metal — Plastic Department of Tools","ITB Precisietechniek in Metaal - Kunststof Afdeling Gereedschapmakerij","Netherlands","5281RN",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998930","51.583092766667,5.3141425555556","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: • Insight into the sustainable employability of our employees; • Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; • Identify concrete steps we can take to address the areas of concern: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: • Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989046","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00302","Development of cultivation management platform","Ontwikkeling teeltmanagement platform","Netherlands","6706AN","01/07/2015","30/06/2016","40","52500","EUR","21000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985682","51.970260726316,5.6720992526316","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"Veluwe",null,"NL221","2014-2020","B-Mex develops a platform that allows growers and growers to model the growth of their crops based on scientific knowledge. Based on these insights, the platform can then make forecasts about growth trends, advice...","B-Mex ontwikkelt een platform waarmee tuinders en telers op basis van wetenschappelijke kennis de groei van hun gewassen kunnen modelleren. Op basis van deze inzichten kan het platform vervolgens prognoses maken over het groeiverloop, adviezen gev...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009537","2016EUSF2012630","General practitioner Schoone","Huisartsenpraktijk Schoone","Netherlands","5563AH","09/03/2017","09/03/2018","50","18500","EUR","9250","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009536","51.331287995,5.39849629","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020","The project consists of first making a good analysis in the area of stress, relationships and other areas of interest. By working with validated questionnaires and individual interviews, one comes to the core of the pain and attention points. From there, individual coaching conversations and training sessions are given. In the meantime, evaluation interviews are held with the employer. The total journey lasts 6 months.","Het project bestaat uit het eerst maken van een goede analyse op het gebied van stress, relaties en andere aandachtsgebieden. Door te werken met gevalideerde vragenlijsten en individuele gesprekken komt men tot de kern van de pijn- en aandachtspunten. Van daaruit worden er individuele coachingsgesprekken en trainingen gegeven. Tussentijds worden er evaluatiegesprekken met de werkgever gehouden. Het totale traject duurt 6 maanden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021234","2014EUSF201241","KWT Production BV","KWT Productie BV","Netherlands","8256SN","11/12/2014","11/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016969","52.4592812125,5.7067571","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Flevoland",null,"NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019240","2014EUSF2011519","qliqprimary","qliqprimair","Netherlands","5702HW","06/02/2015","06/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019239","51.49470243237,5.6688478728324","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014002","2015EUSF2012125","municipality of Arnhem","gemeente Arnhem","Netherlands","6800EL","07/01/2016","07/01/2017","50","12800","EUR","6400","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014001",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007442","2016EUSF201160","Utrecht security region","Veiligheidsregio Utrecht","Netherlands","3502GD","18/02/2017","18/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007441",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Sustainable employability is an important priority within the Utrecht Safety Region. After all, we all have to work longer, we know risky professions, and the world around us is not standing still. We have defined the sustainable employability programme as ‘measures to ensure that employees get more energy or become healthier’. This may include mobility, physical and mental health, exercise, healthier habits, development and training, etc. The many practical examples of other organisations teach us that sustainable employability stands or falls with customisation. We have therefore chosen to hear from our employees for themselves what is helping them to become sustainable. We do this by organising interactive meetings with two main strands: what do you need from the organisation to become/continue to become sustainable, and: what can the organisation expect from you and what can you do yourself? In these meetings, employees are thus already made aware of their own sustainable employability and are actively working with them. Then we create a digital selection menu My sustainable employability based on the ideas of our employees, with which they can actively work. In anticipation of this, employees can already work on their mobility by being able to make an appointment with the career advisor themselves, without the intervention of the manager. We offer a practical trajectory that suits our target group well. The trajectory consists of two interviews and making a career test via Masterinjewerk.nl (this is a site of the A+O fund).","Duurzame inzetbaarheid is binnen de Veiligheidsregio Utrecht een belangrijk speerpunt. We moeten immers allemaal langer doorwerken, we kennen risicovolle beroepen, en de wereld om ons heen staat niet stil. Wij hebben het programma duurzame inzetbaarheid gedefinieerd als ‘maatregelen die ervoor zorgen dat medewerkers meer energie krijgen of gezonder worden’. Daaronder kunnen vallen mobiliteit, lichamelijke en geestelijke gezondheid, beweging, gezondere gewoontes, ontwikkeling en opleiding, enzovoorts. De vele praktijkvoorbeelden van andere organisaties leren ons dat duurzame inzetbaarheid staat of valt met maatwerk. We hebben er daarom voor gekozen om vooral van onze medewerkers zelf te horen wat hen nu helpt om duurzaam inzetbaar te worden. Dit doen we door het organiseren van interactieve bijeenkomsten waar twee lijnen centraal staan: wat heb jij nodig van de organisatie om duurzaam inzetbaar te worden/blijven, en: wat mag de organisatie dan van jou verwachten en wat kun je al zelf doen? In deze bijeenkomsten worden medewerkers dus al bewust gemaakt van hun eigen duurzame inzetbaarheid en gaan hiermee actief aan de slag. Vervolgens maken we een digitaal Keuzemenu Mijn duurzame inzetbaarheid op basis van de ideeën van onze medewerkers, waarmee zij zelf actief aan de slag kunnen. Vooruitlopend hierop, kunnen medewerkers nu al werken aan hun mobiliteit doordat zij zelf, zonder tussenkomst van de leidinggevende, een afspraak kunnen maken met de loopbaanadviseur. We bieden hiermee een praktisch traject aan, dat goed past bij onze doelgroep. Het traject bestaat uit twee gesprekken en het maken van een loopbaantest via meesterinjewerk.nl (dit is een site van het A+O-fonds).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019334","2014EUSF2011463","Van Merksteijn Steel — Netherlands BV","Van Merksteijn Steel - Netherlands BV","Netherlands","7602KJ","06/01/2015","06/11/2015","50","19950","EUR","9974","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019333","52.36483835,6.616753490688","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009405","2016EUSF2012564","ORO Foundation","Stichting ORO","Netherlands","5709HL","10/03/2017","10/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009404","51.472567545455,5.7036142636364","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020","Make the performer responsible for quality and result. Under the name of the foundation in order, the 6 teams ‘knowledge and treatment’ of the ORO Foundation will work with the aim of becoming responsible for quality and return as a team itself. This requires many of the so-called ‘tasks and responsibilities’ of the teams that need to be adapted. The mode of control will also change where self-management will be the norm. Helped by good and up-to-date information based on KPIs.","Maak de uitvoerder zelf verantwoordelijk voor kwaliteit en resultaat. Onder de naam de basis op orde gaan de 6 teams ‘kennis en behandeling’ van de Stichting ORO aan de slag met als doel om als team zelf verantwoordelijk worden voor de kwaliteit en het rendement. Dit vraagt veel van de zogenaamde ‘taken bevoegdheden en verantwoordelijkheden’ van de teams die aangepast moeten worden. De wijze van aansturing zal ook veranderen waarbij zelfsturing de norm zal zijn. Geholpen door goede en actuele informatie op basis van KPI’s.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017561","2015EUSF20193","The Education Specialists","De Onderwijsspecialisten","Netherlands","6650AC","05/03/2016","05/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017560",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998461","2019EUSF201902","Van Duuren Districenters B.V.","Van Duuren Districenters B.V.","Netherlands","4131NJ","28/06/2019","28/06/2021","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998460","51.985695006897,5.1020057703162","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Utrecht",null,"NL310","2014-2020","Van Duuren Van Duuren Districenters B.V. (van Duuren) started in 2004 as a 3 mans formation and now arrived at the level of an organisation with 90 people at 3 locations. Steps are currently being taken to professionalise the organisation with recalibrating the mission, vision strategy. With the project of Duuren Binden &Amp; Boeien, she wants to add an extra dimension by promoting the enthusiasm of the staff. This enthusiasm wants to stimulate more; after all, enthusiastic employees can be used more sustainably, because they get more pleasure from their work and experience less workload at the same time. To achieve this, we begin to define a clear, positive vision in which the core values and desired culture are described. The goal is that employees can identify themselves with this plan and hear an unambiguous sound from the entire organisation.","Van Duuren Van Duuren Districenters B.V. (van Duuren) is gestart in 2004 als 3 mans formatie en inmiddels aangekomen op het niveau van een organisatie met 90 mensen op 3 locaties. Momenteel worden er stappen gezet om de organisatie te professionaliseren met het herijken van de missie, visie strategie. Met het project van Duuren Binden & Boeien wil ze een extra dimensie toevoegen door de bevlogenheid van het personeel te bevorderen. Deze bevlogenheid wil sterker stimuleren; immers bevlogen medewerkers zijn duurzamer inzetbaar, omdat zij dan meer plezier halen uit hun werk en tegelijkertijd minder werkdruk ervaren. Om dit te bewerkstelligen wordt begonnen met het definiëren van een heldere, positieve visie waarin de kernwaardes en gewenste cultuur beschreven staan. Het doel is dat medewerkers zich met dit plan kunnen identificeren en vanuit de gehele organisatie een eenduidig geluid horen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998597","2019EUSF201838","Paul Castelijn B.V.","Paul Castelijn B.V","Netherlands","2991VL","21/08/2019","21/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998596","51.841972713636,4.5622943863636","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Rijnmond",null,"NL33C","2014-2020","Get the best out of yourself! With your employer? Can this be done within an SME? How can we motivate employees so that they stay involved with the company and that they can grow themselves.  What do they really want with their careers and how can we help? What can the employer do to keep working with pleasure?  It’s the challenge we face with each other.  In the project, the employees get their (deeper) motivation, inspiration to realise. Through an inspiration session and coaching, the employees are activated. They come in a positive flow.  The knife cuts on two sides, the organisation gets a proactive employee, which extends the sustainability of the organisation and the employee increases his capabilities and is sustainable in the (internal) labour market","Het beste uit jezelf halen! Samen met je werkgever? Kan dat binnen een MKB-bedrijf? Hoe kunnen we medewerkers zo motiveren dat ze betrokken blijven bij het bedrijf en dat ze zelf kunnen groeien.  Wat willen ze echt  met hun loopbaan en hoe kunnen we erbij helpen? Wat kan de werkgever doen zodat ze met plezier blijven werken?  Het is de uitdaging die we aangaan met elkaar.  In het project krijgen de medewerkers handvatten hun (diepere)motivatie, inspiratie te realiseren. Door een inspiratie-sessie en coaching worden de medewerkers  geactiveerd. Ze komen in een positieve flow.  Het mes snijdt aan twee kanten, de organisatie krijgt een pro-actieve medewerker waardoor de duurzaamheid van de organisatie verlengd wordt en de medewerker vergroot zijn capaciteiten en is duurzaam inzetbaar op de (interne) arbeidsmarkt","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002024","2018EUSF2012199","Stichting Vredewold","Stichting Vredewold","Netherlands","9351BP","19/01/2019","19/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002023","53.162386264336,6.3872550167832","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Overig Groningen",null,"NL113","2014-2020","For Vredewold, the personal development of their employees (long learning) is central, so that they too can make an important contribution to their sustainable employability, their health, success and happiness, even after their workable period. Vredewold finds opportunities with which various themes are addressed with the aim of increasing awareness and inspiring behavioural change from an intrinsic motivation to be healthy and productive, but above all to remain. The programmes focus on competences: awareness, self-management or self-leadership, attitude and commitment. The coaching touches on the result areas: collaborate &Amp; communication and professionalism.","Voor Vredewold staat de persoonlijke ontwikkeling van hun medewerkers (een leve lang leren)  centraal, zodat ook zij zelf een belangrijke bijdrage kunnen leveren aan hun duurzame inzetbaarheid, hun gezondheid, succes en geluk, ook nà hun werkbare periode. Vredewold treft mogelijkheden waarmee invulling wordt gegeven aan diverse thema’s met als doel het vergroten van de bewustwording én het inspireren tot een gedragsverandering vanuit een intrinsieke motivatie om gezond en productief te zijn, te worden maar vooral om te blijven. De programma’s zijn gericht op de competenties: awareness, zelfmanagement of zelfleiderschap, attitude en betrokkenheid. De coaching raakt aan de resultaatgebieden: samenwerken & communicatie en professionaliteit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005947","2018EUSF20197","Doc-Volac Nutrition V.O.F","DOC-Volac Nutrition V.O.F","Netherlands","7905TC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005946","52.7139415,6.52110805","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidwest-Drenthe",null,"NL133","2014-2020","DVN wants to implement a policy in which culture, health and labour market fitness are supportive to the employees and DVN. The culture we want to achieve is one in which employees are invited to participate and have input into the company. Furthermore, DVN wants employees to feel that they matter and DVN wants to achieve that employees can reach the finish line in a healthy way. Finally, DVN also wants to ensure that employees, when leaving, were not only attractive to DVN but also attractive to the labour market.","DVN wil een beleid voeren waarin cultuur, gezondheid en arbeidsmarktfitheid  ondersteunend zijn aan de medewerkers en DVN. De cultuur die we willen bereiken is er  één waarbinnen medewerkers maximaal worden uitgenodigd mee te doen en inbreng te hebben in het bedrijf,. Verder wil DVN medewerkers laten voelen dat zij er toe doen en DVN wil bereiken  dat medewerkers gezond de eindstreep kunnen halen. Tenslotte wil DVN ook bereiken dat medewerkers als zij vertrekken qua skills niet alleen aantrekkelijk waren voor DVN maar ook aantrekkelijk zijn voor de arbeidsmarkt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013837","2015EUSF2012220","Novon Cleaning Oost B.V.","Novon Schoonmaak Oost B.V.","Netherlands","7602KL","06/02/2016","06/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013836","52.373004845313,6.6134653609375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010469","2016EUSF201739","Agel Adviseurs BV","Agel Adviseurs BV","Netherlands","4900CD","14/02/2017","14/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004827",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","With this project, AGEL advisors aims to create a supported and stimulating working environment to facilitate employees optimally in the development of their personal entrepreneurship.","Met dit project wil AGEL adviseurs een ondersteunde en stimulerende werkomgeving  creëren om de medewerkers optimaal te faciliteren in de ontwikkeling van hun persoonlijk ondernemerschap.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012022","2016EUSF20185","municipality of Gouda","gemeente Gouda","Netherlands","2800BB","01/11/2016","31/10/2019","50","1369200","EUR","684600","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997642",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","It is often difficult for vulnerable groups, who suffer from a wide range of reasons to access the labour market, to gain access to the labour market without support. The region of Central Holland will support and guide this vulnerable group with targeted activities towards the labour market (and/or back to school). To achieve this, the region of Central Holland, with the help of a contribution from the European Social Fund, uses the following sub-activities:  1) SW sections: the SW company directs participants to work. 2) Voucher control: employers receive (subject to conditions) a contribution to the wage costs of young people through a wage-cost subsidy. 3) Youth coach multi-challenge: a specialised youth coach will be used to provide guidance to young people with (heavy) multi-problem towards work and/or school. 4) Youth coach status holders &Amp; nuggers: a specialised youth coach will be used to provide guidance to status holders and non-benefit beneficiaries towards work and/or school. 5) Youth Work Coach: youth coaches are used to accompany young people with a PW allowance towards work and/or school.  Participating municipalities: 1) Gouda (center municipality) 2) Krimpenerwaard 3) Waddinxveen 4) Bodegraven-Reeuwijk","Voor kwetsbare groepen, die vanwege uiteenlopende oorzaken te maken hebben met een achterstand tot de arbeidsmarkt, is het vaak lastig om zonder ondersteuning een plek te veroveren op de arbeidsmarkt. De regio Midden-Holland gaat deze kwetsbare groep met gerichte activiteiten ondersteunen en begeleiden richting de arbeidsmarkt (en/of terug naar school). Om dit te realiseren zet de regio Midden-Holland, met behulp van een bijdrage uit het Europees Sociaal Fonds in op de volgende deelactiviteiten:  1) SW trajecten: via het SW-bedrijf worden deelnemers toegeleid naar arbeid. 2) Voucherregeling: via een loonkostensubsidie ontvangen werkgevers (onder voorwaarden) een bijdrage in de loonkosten van jongeren. 3) Jongerencoach multiproblematiek: er wordt een gespecialiseerde jongerencoach ingezet voor de begeleiding van jongeren met (zware) multiproblematiek richting werk en/of school. 4) Jongerencoach statushouders & nuggers: er wordt een gespecialiseerde jongerencoach ingezet voor de begeleiding van statushouders en niet-uitkeringsgerechtigden richting werk en/of school. 5) Jongerenwerkcoach: er worden jongerencoachesingezet voor de begeleiding van jongeren met een PW-uitkering richting werk en/of school.  Deelnemende gemeenten: 1) Gouda (centrumgemeente) 2) Krimpenerwaard 3) Waddinxveen 4) Bodegraven-Reeuwijk","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018479","2014EUSF2011999","Ruijters Group BV","Ruijters Groep BV","Netherlands","6229EZ","10/03/2015","10/01/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018478","50.838393010526,5.7064972684211","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuid-Limburg",null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009810","2016EUSF201376","CRH boumaten B.V.","CRH boumaten B.V.","Netherlands","7640AE","01/04/2017","01/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009809",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","CRH construction measures started last year with the work capability programme where a number of important bottlenecks emerged after the measurement phase. As CRH building sizes attach great importance to stimulating the best possible working capacity for their employees, she wants to offer its employees a trajectory in which collaboration becomes standard. The managers of CRH building sizes play an important role in ensuring a healthy work capacity (employability) of their employees. The mode of management, the (preventive) signalling capability and communication skills (e.g. feedback, listening and motivating) are management skills that have a direct impact on the work capacity of the employees and their job satisfaction. Working together between employee and manager must eliminate a lot of work stress, dissatisfaction and misunderstanding to improve the health and thus sustainable employability of the worker.","CRH bouwmaten is vorig jaar gestart met het werkvermogenprogramma waar na de meetfase een aantal belangrijke knelpunten naar voren kwamen. Aangezien CRH Bouwmaten veel waarde hecht aan het stimuleren van een zo optimaal mogelijk werkvermogen voor hun medewerkers wil zij haar medewerkers een traject aanbieden waarin samenwerken standaard wordt. De leidinggevenden van CRH Bouwmaten vervullen een belangrijke rol als het gaat om een gezond werkvermogen (inzetbaarheid) van hun medewerkers. De manier van aansturing, het (preventief) signaleringsvermogen en communicatieve vaardigheden (denk aan feedback, luisteren en motiveren) zijn daarbij managementvaardigheden die direct invloed hebben op het werkvermogen van de medewerkers en hun werkplezier. Samen in gesprek gaan tussen werknemer en leidinggevende moet veel werkstress, ontevredenheid en onbegrip wegnemen wat de gezondheid en dus duurzaam inzetbaarheid van de werknemer ten goede komt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019959","2014EUSF2011057","Decorum Company","Decorum Company","Netherlands","2675ZX","28/01/2015","28/11/2015","50","19950","EUR","9974","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019958","51.9970779,4.225293","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Delft en Westland",null,"NL333","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011717","2017EUSF201499","Sportplaza Wassenaar","Sportplaza Wassenaar","Netherlands","2243AZ","20/04/2017","20/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011716","52.136392279545,4.3905853886364","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,"NL332","2014-2020","Sportplaza Wassenaar B.V. is a swimming pool operation with approx. 35 people staff. It is a diverse team of young and older employees, working across different departments: catering, reception and swimming. Especially the pool team has been given extra attention in recent years to make them work together more and let each one take their own responsibility. This goes well in the other departments, but inside the pool this turns out to be more difficult. On the one hand, this is because the work is more difficult to take over: not everyone can give all the lessons. On the other hand, the same employees are always ready to take over hours in case of illness or leave, but this means that their own workload becomes so high that this can also lead to loss of life.  Sportplaza Wassenaar strives for a team in which the division between hours, even when they have to be taken over suddenly, is done fairly and everyone assumes their responsibility.  In addition, the staff of the reception and hospitality industry should also be coached in, for example, customer-oriented actions and dealing with conflicts. Visitors are becoming more eminent and mainly within this property it concerns many highly trained expats who visit the property. This means that a high level of service is expected. Communication within the team but also towards guests is important.","Sportplaza Wassenaar B.V. is een zwembadexploitatie met ca. 35 personen personeel. Het betreft een divers team van jonge en oudere medewerkers, waarbij gewerkt wordt over verschillende afdelingen: horeca, receptie en zwemzaken. Voornamelijk aan het team van het zwembad is de afgelopen jaren extra aandacht besteed om ze meer te laten samenwerken en ieder zijn eigen verantwoordelijkheid te laten nemen. Dit gaat op de andere afdelingen goed, maar binnen het zwembad blijkt dit lastiger. Enerzijds komt dit omdat het werk moeilijker is om over te nemen: niet iedereen kan alle lessen geven. Anderzijds staan steeds dezelfde medewerkers klaar om uren over te nemen bij ziekte of verlof maar dit betekent dat hun eigen arbeidsbelasting zodanig hoog wordt dat dit ook weer kan leiden tot uitval.  Sportplaza Wassenaar streeft naar een team waarbij de verdeling tussen uren, ook wanneer deze plotseling overgenomen moeten worden, eerlijk gebeurt en iedereen hierin zijn of haar verantwoordelijkheid neemt.  Daarnaast dienen ook de medewerkers van de receptie en horeca gecoacht te worden in bijvoorbeeld klantgericht handelen en omgaan met conflicten. Bezoekers worden steeds mondiger en voornamelijk binnen deze accommodatie betreft het veel hoogopgeleide expats die de accommodatie bezoeken. Dit betekent dat er een hoog niveau van service wordt verwacht. Communicatie binnen het team maar ook richting gasten is hierin van belang.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011521","2017EUSF201396","Trade Compliance Europe B.V. (h.o.d.n. Pincvision)","Trade Compliance Europe B.V. (h.o.d.n. Pincvision)","Netherlands","5236VG","08/03/2017","08/03/2018","50","17200","EUR","8600","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011520","51.736372782609,5.32579635","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020","Trade Compliance Europe BV (p.o.d.n. Pincvision) supports multinationals in compliance processes in international trade (e.g. VAT, customs). The company employs 35 middle-to-highly qualified employees with an average age between 35 and 40 years. This relatively young group is characterised by remarkably low fitness. Employees sit too much and also move outside the work to too little. In addition, it is striking that at work is eaten relatively unhealthy and many employees have back and neck complaints and other pains. Employees are also relatively often sick for one or a few days. The fact that such a young group of employees exhibits such unhealthy behaviour in various areas is worrying, especially in the future. With the ageing of the workforce, it is expected that the health of employees and, as a result, sick leave will deteriorate rather than improve. The above is also noted by a large proportion of employees in the workplace. They recognise the relative unhealthiness of themselves and, above all, their relatively unhealthy lifestyle and attitude and are keen to participate in a vitality programme in the workplace. At the request of employees, Pincvision therefore intends to launch a vitality programme to be carried out by the external advisor Gelderse Sport Federation, which initially analyses the health of employees in different areas. For example, the lifestyle and work style of employees will be examined on aspects such as work pressure, experience, mental stress, enthusiasm, physical complaints, stress problems, alternation, learning and development, independence, recovery needs and various medical aspects. Part of the process will also be that various employees will be asked for their input and experiences. By analysing these studies, problems of healthy and vital work can be identified. On the basis of these conclusions, the Pincvision policy will be adopted.","Trade Compliance Europe BV (h.o.d.n. Pincvision) ondersteunt multinationals bij complianceprocessen in het internationale handelsverkeer (o.a. BTW, douane). De onderneming heeft 35 middelbaar- tot hoogopgeleide medewerkers met een gemiddelde leeftijd tussen de 35 en 40 jaar. Deze relatief jonge groep kenmerkt zich door opvallend weinig fitheid. Medewerkers zitten te veel en bewegen ook buiten het werk om te weinig. Daarnaast valt op dat op het werk relatief ongezond wordt gegeten en vele medewerkers rug- en nekklachten en andere pijntjes hebben. Ook zijn medewerkers relatief vaak één of enkele dagen ziek. Dat een dusdanig jonge groep medewerkers op diverse vlakken zulk ongezond gedrag vertoont is zorgwekkend, met name ook naar de toekomst. Met het ouder worden v/h personeelsbestand is de verwachting dat de gezondheid v/d medewerkers en als gevolg daarvan het ziekteverzuim eerder zal verslechteren dan verbeteren. Voorgaande wordt ook door een groot deel v/d medewerkers op de werkvloer geconstateerd. Zij erkennen de relatieve ongezondheid van zichzelf en vooral hun relatief ongezonde levensstijl en werkhouding en willen graag deelnemen aan een vitaliteitsprogramma op de werkvloer. Mede op vraag v/d medewerkers is Pincvision dan ook voornemens een door de extern adviseur Gelderse Sport Federatie uit te voeren vitaliteitsprogramma op te starten waarin in eerste instantie de gezondheid v/d medewerkers op verschillende vlakken wordt geanalyseerd. Zo zal de leef- en werkstijl van medewerkers worden onderzocht op aspecten als werkdruk, -beleving, mentale belasting, bevlogenheid, fysieke klachten, spanningsklachten, afwisseling, leren en ontwikkelen, zelfstandigheid,  herstelbehoefte en diverse medische aspecten. Onderdeel v/h proces zal ook zijn dat diverse medewerkers om hun input en ervaringen zal worden gevraagd. Door genoemde onderzoeken te analyseren kunnen problemen op het gebied van gezond en vitaal werken worden geconstateerd. Op basis van deze conclusies zal het Pincvision vitaliteitsbeleid worden vastgesteld.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010053","2016EUSF201512","Wim Bosman Overslag B.V.","Wim Bosman Overslag B.V.","Netherlands","7041GD","03/03/2017","03/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010052","51.87496503125,6.26246701875","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Achterhoek",null,"NL225","2014-2020","Today’s economy requires a lot of businesses and its employees. In addition, due to the increasing ageing of their employees, the average age of their employees is rising, resulting in labour shortages.The workload/stress is increasing, as a result the overall health risks are greater and this has the necessary impact on the working experience.  In part, Simple Check aims to ensure and promote the sustainable employability of employees, in the areas of: — working healthily and safely; — a healthier lifestyle; — reducing workload/stress; — forms of behaviour in the workplace. This will be done through the execution of a Sustainable Employability Scan in combination with a physical and mental examination.    The ultimate goal is to increase insight, knowledge and awareness about the individual employability and health (mental/physical) of the employees. The individual inventories and evaluations are used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.","De hedendaagse economie vraagt veel van ondernemingen en haar medewerkers. Daarnaast stijgt door de toenemende vergrijzing de gemiddelde leeftijd van hun medewerkers, wat arbeidskrapte tot gevolg heeft .De werkdruk/ -stress neemt toe,  daardoor zijn de algehele gezondheidsrisico’s groter en heeft dit de nodige invloed op de werkbeleving.  Mede hierdoor heeft Simple Check als doel om de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te waarborgen en te bevorderen, op het gebied van: - gezond en veilig werken; - een gezondere leefstijl; - terugdringen van werkdruk /-stress; - omgangsvormen op de werkvloer. Dit zal gebeuren middels de uitvoer van een Duurzame Inzetbaarheidsscan in combinatie met een fysiek en mentaal onderzoek.    Het uiteindelijke doel is het vergroten van inzicht, kennis en bewustwording omtrent de individuele inzetbaarheid en gezondheid (mentaal/fysiek) van de medewerkers. De individuele inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019822","2014EUSF2011148","Squeezy Nederland BV","Squeezy Nederland BV","Netherlands","1620HA","13/01/2015","13/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019821",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989284","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00840","R4Heal","R4Heal","Netherlands","3863 HW|6500HB|6525AJ|6811KS|6813CH|7395PA","01/05/2018","30/04/2022","32","4999797.38","EUR","1599935.16","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985140|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985141|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986369|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986370|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986371|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986522","51.824510782727,5.8704433392769|51.99222004507,5.8788119183099|51.98426704,5.90093272|52.240352307843,6.0475173176471","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"Veluwe|Arnhem/Nijmegen",null,"NL221|NL226","2014-2020","R4Heal — Make Healing Sensible AgainThe R4Heal project is a collaborative project between SMEs Relitech, Big4Data, Yellow Riders, Centre4Moods, Arbol Al and Radboudumc. The focus of the project is twofold: •The Radboudumc wants to...","R4Heal - Make Healing Sensible AgainHet project R4Heal is een samenwerkingsproject tussen de MKB bedrijven Relitech, Big4Data, Yellow Riders, Centre4Moods, Arbol Al en het Radboudumc. De focus van het project is tweeledig: •Het Radboudumc wil ...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016014","2015EUSF2011009","Westo Prefab concrete systems B.V.","Westo Prefab Betonsystemen B.V.","Netherlands","7740AD","19/12/2015","19/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016013",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016180","2015EUSF201924","Desque Eindhoven BV","Desque Eindhoven BV","Netherlands","5617AC","26/02/2016","26/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016179","51.448941580328,5.4574608754098","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000411","2018EUSF2012999","Rotterdam Public Prosecutor’s Office","Openbaar ministerie Rotterdam","Netherlands","3007BT",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000410",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Increasing the influence on own working hours of employees of the Public Prosecution Service Rotterdam in carrying out their work and in their cooperation with their chain partners.","Het vergroten van de invloed op eigen werktijden van medewerkers van het Openbaar Ministerie Rotterdam in het uitvoeren van hun werkzaamheden en in hun samenwerking met hun ketenpartners.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006891","2016EUSF2011328","Taxi from Ost-Doesburg B.V.","Taxi van Oosten-Doesburg B.V.","Netherlands","3260AA","08/03/2017","08/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006890",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Van OOSTEN DOESBURG TAXI (OOSTEN) has 25 employees and 8 on-call staff. Ost provides taxi services on behalf of RMC (Rotterdam Mobility Central) in the Rotterdam region. In recent years, OOSTEN has dedicated employees to their specialism, such as student transport, patient transport, wheelchair taxis or classic taxi services. East therefore works offer steered. That specific commitment to their specialisms also applies to on-call forces. The developments in the taxi world are of such a nature that cannot be continued on the old foot. On the one hand, operating costs are increasing (personnel costs, car costs, insurance and fuel) and, on the other hand, sales are under pressure from government cuts and internet developments, such as Uber. These developments show that, due to restrictions on the personal budget, turnover for the aforementioned taxi services will continue to decrease in number and size and will decrease in the coming years. As a result, OOSTEN is obliged not only to adapt the supply of services to the market, but also to organise its work organisation more sustainably and flexibly. The taxi industry employs many employees aged 50 and over. The developments described are increasingly demanding from our employees. And as an employer, it turns out to be increasingly difficult to ensure that employees stay in their own right. The latter also in combination with their functioning and performance. East is very aware that we need to invest in our services, but also in our corporate culture, management, cooperation and communication. Promoting sustainable employability is an important element to remain viable. We have asked our advisor for a company scan and insight into the development possibilities for the sustainable employability of our employees. The consultant was also asked to advise us on the management of our company in order to create a flexible work and learning culture.","VAN OOSTEN DOESBURG TAXI (OOSTEN) heeft 25 medewerkers en 8 oproepkrachten. OOSTEN verleent namens RMC (Rotterdamse Mobiliteits Centrale) taxidiensten in de regio Rotterdam. De afgelopen jaren heeft OOSTEN medewerkers ingezet op hun specialisme, zoals Leerlingenvervoer, ziekenvervoer, rolstoeltaxi of klassieke taxidiensten. OOSTEN werkt dus aanbod gestuurd. Die specifieke inzet op hun specialismen geldt ook voor oproepkrachten. De ontwikkelingen in de taxiwereld zijn van dien aard, dat niet op de oude voet kan worden doorgegaan. Enerzijds worden bedrijfskosten steeds hoger (personeelskosten, autokosten, verzekering en brandstof) en anderzijds staat de omzet onder druk door overheidsbezuinigingen en internetontwikkelingen, zoals Uber. Door deze ontwikkelingen blijkt dat de omzet voor de genoemde taxidiensten door beperkingen op het persoonsgebonden budget in aantal én omvang zullen blijven afnemen en de komende jaren zal dalen. Daardoor is OOSTEN genoodzaakt om niet alleen het aanbod van diensten aan te passen aan de markt, maar zal ook haar arbeidsorganisatie duurzamer en flexibeler dienen te worden georganiseerd. De taxibranche heeft veel medewerkers van 50 jaar en ouder in dienst. De beschreven ontwikkelingen vragen steeds meer van onze medewerkers. En het blijkt, als werkgever, steeds lastiger te worden om zorg te dragen dat medewerkers goed in hun vel blijven zitten. Dat laatste ook in combinatie met hun functioneren en presteren. OOSTEN is zich zeer bewust dat wij moeten investeren in onze dienstverlening, maar ook in onze bedrijfscultuur, aansturing, samenwerking en communicatie. Het stimuleren van duurzame inzetbaarheid is een belangrijk onderdeel om levensvatbaar te blijven. Aan onze adviseur hebben wij gevraagd om een bedrijfsscan en inzicht te maken in de ontwikkelingsmogelijkheden voor de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Tevens is aan de adviseur gevraagd om ons ook te adviseren over de besturing van ons bedrijf om ook een flexibele werk en leercultuur tot stand te brengen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009934","2016EUSF201449","Distrifresh B.V.","Distrifresh B.V.","Netherlands","5281RS","10/03/2017","10/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009933","51.583801909091,5.3169828181818","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020","Distrifresh wants to improve the vitality of its employees. DF wants its employees to become active and healthy and able to continue to work competent, motivated and productive. Employer and employees take joint responsibility to improve employees’ DI. In doing so, it is important to work towards promoting healthy and safe working. In this project, employees are made aware and activated to get started with a healthy lifestyle. This is done through kick off, diagnosis and workshops. The employees, in consultation with the consultant, work on improving their vitality. By paying attention to this and providing tips and trics, employees get hands on their handles to achieve improvement. Interventions are offered throughout the year. Managers are trained to support employees in this. This strengthens staff support for the approach and increases the acceptance of interventions. It activates the staff and offers them perspective to stay healthy at work for longer.","DistriFresh wil de vitaliteit van haar werknemers verbeteren. DF wil dat haar werknemers actief en gezond ouder worden en in staat zijn om competent, gemotiveerd en productief te kunnen blijven werken. Werkgever en werknemers nemen gezamenlijk verantwoordelijkheid om de DI van werknemers te verbeteren. Daarbij is het van belang te werken aan het bevorderen van gezond en veilig werken. In dit project worden werknemers bewust gemaakt  en geactiveerd aan de slag te gaan met een gezonde leefstijl. Dit wordt gedaan via kick off, diagnose en workshops. De werknemers gaan, in samenspraak met de adviseur, aan de slag met verbeteren van hun vitaliteit. Door hier aandacht aan te besteden en tips en trics aan te reiken, krijgen werknemers handvatten in handen om verbetering te realiseren. Gedurende het hele jaar worden interventies aangeboden. Leidinggevenden worden geëquipeerd om werknemers hierin te ondersteunen. Hierdoor versterkt het draagvlak onder het personeel voor de aanpak en maakt de acceptatie van interventies groter. Het activeert het personeel en biedt hen perspectief om langer gezond aan het werk te blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009425","2016EUSF2012575","Zorgmed Thuiszorg BV","Zorgmed Thuiszorg BV","Netherlands","5605KN","28/02/2017","28/02/2018","50","15700","EUR","7850","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009424",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Zorgmed Thuiszorg wants to become the best employer and employees until and even after retirement to commit and keep healthy. The challenges for this are enormous: more and more care seekers with fewer employees and less money. Sustainable employability becomes a standard part of conversations with employees based on a thorough examination of the personal situation. Our employees take care of the clients, Zorgmed for its employees. The agreements are in a personal development plan.","Zorgmed Thuiszorg wil de beste werkgever worden en medewerkers tot en zelfs na hun pensioen aan zich te binden en gezond te houden. De uitdagingen hiervoor zijn enorm: steeds meer zorgvragers met minder medewerkers en minder geld. Duurzame inzetbaarheid wordt een standaard onderdeel van gesprekken met medewerkers op basis van een gedegen onderzoek van de persoonlijke situatie. Onze medewerkers zorgen voor de cliënten, Zorgmed voor zijn medewerkers. De afspraken staan in een persoonlijk ontwikkelplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017126","2015EUSF201334","Municipality of Weert","Gemeente Weert","Netherlands","6000AZ","28/01/2016","28/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006948",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011064","2017EUSF201155","Working Talent BV","WerkTalent BV","Netherlands","2718SG","08/03/2017","08/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011063","52.034736288889,4.4956584333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,"NL332","2014-2020","In her busine plan up to 2020, Werktalent pays great attention to promoting the learning culture. (By)developing employees and ensuring that our entrepreneurial partner model is perceived as a challenge by all employees. Be a director about your own development. This in combination with a lot of challenges for vitality (Alpe DHuzes) and work-private relationship. We believe that someone who works in his power is much more productive and creative.","WerkTalent heeft in haar businesplan tm 2020 veel aandacht voor het bevorderen van de leercultuur. (Door)ontwikkeling van medewerkers en zorgen dat ons ondernemende partnermodel door alle medewerkers als uitdaging word ervaren. Regisseur zijn over je eigen ontwikkeling. Dit in combinatie met veel aandscht voor vitaliteit (Alpe DHuzes) en verhouding werk-prive. Wij geloven dat iemand die werkt in zijn kracht veel productiever en creatiever is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007117","2016EUSF2011440","Four Corners B.V.","Four Corners B.V.","Netherlands","6814CD","24/02/2017","24/02/2018","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007116","51.987353246154,5.9012961538462","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020","The external consultant will carry out a multi-day process for the development and implementation of a healthier learning and working environment. All employees (10 persons) of Four Corners are directly involved in this through an interactive program focused on communication, personal development, core values and collaboration.  This project results in an organisation in which people know each other and themselves with their strengths and weaknesses and are thought from within the common team objective. The result is an organisation that gets better thanks to the realisation of a safe learning environment in which employees complement and support each other and in which personal goals SMART are formulated. People will experience more fun from their work and learn to work healthier, individually and in a team","De extern adviseur gaat een meerdaags traject  uitvoeren t.b.v. de ontwikkeling en implementatie van een gezonder leer- werkklimaat. Alle medewerkers (10 personen) van Four Corners worden hier direct bij betrokken middels een interactief programma gericht op communicatie, persoonlijke ontwikkeling, kernwaarden en samenwerking.  Dit project resulteert in een organisatie waarin mensen elkaar en zichzelf kennen met hun sterktes en zwaktes en waaruit gedacht wordt vanuit de gezamenlijke teamdoelstelling. Het resultaat is een organisatie welke beter wordt dankzij de realisatie van een veilig leerklimaat waarbinnen medewerkers elkaar aanvullen en ondersteunen en waarbinnen persoonlijke doelen SMART zijn geformuleerd. Mensen zullen meer plezier ervaren vanuit hun werk en gezonder leren werken, individueel en in teamverband","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010641","2016EUSF201834","Dings Kartonnages BV","Dings Kartonnages BV","Netherlands","5930AB","15/03/2017","15/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010640",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Dings has expressed the ambition to be the most sustainable Kartonnage company in the Netherlands by 2020. To achieve this ambition, we will invest in the sustainable employability of employees. In 2017, Dings will be supported by Drive — The Care Company B.V. and work with Vitality and Employability of employees.  The involvement of employees is central to generating the right input. In practice, people start working on conversation techniques, correct questioning and by means of role-playing the reality is imitated. A change in culture is achieved by letting the employees take control of themselves and using awareness-raising activities in the field of vitality and employability. If employees, at the end of the project themselves, indicated that they have been given the right tools to organise the work more effectively and efficiently, the project for things has been successful.","Dings heeft de ambitie uitgesproken om in 2020 de duurzaamste Kartonnagebedrijf van Nederland te zijn. Om deze ambitie waar te maken gaat men investeren in duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. In 2017 wordt Dings hierbij ondersteund door Drive – The Care Company B.V. en gaat men aan de slag met Vitaliteit en Inzetbaarheid van medewerkers.  Het betrekken van medewerkers staat hierbij centraal om de juiste input te genereren. In de praktijk gaat men aan de slag gaan met gesprekstechnieken, juiste vraagstelling en wordt door middel van rollenspellen de werkelijkheid nagebootst. Door de medewerkers zelf de regie te laten nemen en het inzetten van bewustwordingsactiviteiten op het gebied van vitaliteit en inzetbaarheid wordt een cultuuromslag bereikt. Als medewerkers, aan het einde van het project zelf aangegeven dat ze de juiste handvatten mee hebben gekregen om het werk effectiever en efficiënter in te richten, is het project voor dings geslaagd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018805","2014EUSF2011784","Employment company Geertsema","Loonbedrijf Geertsema","Netherlands","9972TC","27/01/2015","27/11/2015","50","19500","EUR","9750","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018804","53.3391646,6.3210658142857","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Overig Groningen",null,"NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997930","2019EUSF2011170","Hoekstra Recycling","Hoekstra Recycling","Netherlands","7418EN",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997929","52.243480210714,6.2019608571429","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidwest-Overijssel",null,"NL212","2014-2020","The project Sustainable Business Improvement Hoekstra Recycling aims to help the employees of Hoekstra Recycling grow along with Hoekstra Recycling. This means not only that they will develop their knowledge and skills, but will also grow in tasks and responsibilities. In doing so, it is in the interests of both employees and the company that they can work with pleasure and in a pleasant and healthy way. In part, the developments of the employees will apply to everyone, but on the other hand they will also be taken up at individual level with the employees.   In order to achieve the above within the ESF DI trajectory, Hoekstra Recycling will seek advice on the preparation of the implementation plan. In addition, Tijnis Verhoeff, advisor at Thexton Armstrong, will also be collaborating with Tijnis Verhoeff for the implementation of the aforementioned goals.","Het project Duurzame bedrijfsverbetering Hoekstra Recycling is er op gericht om de medewerkers van Hoekstra Recycling mee te laten groeien binnen Hoekstra Recycling. Dat betekent niet alleen dat zij hun kennis en vaardigheden zullen ontwikkelen maar ook zullen groeien in taken en verantwoordelijkheden. Daarbij is het in het belang van zowel de medewerkers als de onderneming dat er met plezier en op een prettige en gezonde manier gewerkt kan worden. Deels zullen de ontwikkelingen van de medewerkers gelden voor iedereen maar anderzijds zullen die ook op individueel niveau opgepakt gaan worden met de medewerkers.   Om het bovenstaande te realiseren binnen het ESF DI traject zal er door Hoekstra Recycling  advies worden ingewonnen voor het opstellen van het implementatieplan. Daarnaast zal ook voor de implementatie van de eerder genoemde doelen samengewerkt worden met Tijnis Verhoeff, adviseur bij Thexton Armstrong.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002925","2018EUSF2011740","Foundation A-O fundgrafimedia industry","Stichting A-O fondsgrafimediabranche","Netherlands","1119PD","26/10/2018","25/12/2021","50","994688","EUR","497344","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002923","52.275686678462,4.7516655523077","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020","In the graphimedia industry, there are major technological changes that have a major impact on the work, professions and positions of employees. Old professions disappear, new appearances. It is important that employees are future-oriented schools for the new professions, thereby increasing their sustainable employability and preventing unemployment. So that they want and can continue to work productively, motivated and healthy until retirement, inside or outside the organisation. It is clear that future-oriented training does not start automatically, partly because of the average age of employees, long and narrow employment relationships, the relatively low level of education and the limited learning culture. It is important that future training that enhances the sustainable employability of employees is actively encouraged by sectorial activities.","In de grafimediabranche is er sprake van grote technologische veranderingen die grote gevolgen hebben op het werk, beroepen en functies van medewerkers. Oude beroepen verdwijnen, nieuwe verschijnen. Het is van belang dat de medewerkers zich toekomstgericht scholen voor de nieuwe beroepen, daarmee hun duurzame inzetbaarheid vergroten en werkloosheid wordt voorkomen. Zodat zij productief, gemotiveerd en gezond tot aan hun pensioen willen en kunnen blijven werken, binnen of buiten de organisatie. Het is duidelijk dat toekomstgerichte scholing niet vanzelf op gang komt, mede door de gemiddelde hoge leeftijd van medewerkers, de lange en smalle dienstverbanden, het relatief lage opleidingsniveau en de beperkte leercultuur. Het is van belang dat toekomstige scholing die de duurzame inzetbaarheid van medewerkers vergroot op sectoraal actief aangejaagd wordt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009437","2016EUSF2012580","Roelof Huising Cultural Technology","Roelof Huizing Cultuurtechniek","Netherlands","9433PC","04/03/2017","04/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009436","52.8759862,6.5873413","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Drenthe",null,"NL131","2014-2020","Roelof Huising Cultuurtechniek carries out projects in cultural engineering for clients that are becoming increasingly demanding. Employees must be involved and resistances must be overcome in order to be able to continue working for years to come. Roelof Huising Cultuurtechniek wants to enter into dialogue with the employees. Not talking about each other but talking to each other. No man is perfect, everyone has their own qualities in their own way. There is friction like entering warehouse management. People just want to keep taking everything, so stick to habits. This is an example of the organisational changes. Bringing the company to a higher level together. No employees are mindful of work that doesn't want to participate in the changes, you put others extra in charge. Now 2 sons in operation, this feels like rivalry for some. We want to engage in dialogue and conduct structured work consultations on a quarterly basis. In addition, improvements are achieved at personal level through performance interviews and personal plans. With this ESF project we can draw a plan with which we can move forward for many years, because many developments are coming to us that play with our clients, all rules that Roelof Huising Cultuurtechniek wants to meet for which a cultural change has to be achieved in order to secure employment in the long term.","Roelof Huizing Cultuurtechniek voert projecten uit in de cultuurtechniek voor opdrachtgevers welke steeds veeleisender worden. Medewerkers moeten hierin mee en weerstanden moeten overwonnen worden om nog jaren werkzaam te kunnen blijven. Roelof Huizing Cultuurtechniek wil de dialoog aangaan met de medewerkers. Niet over elkaar praten maar met elkaar. Geen mens is perfect, iedereen heeft zijn eigen kwaliteiten op zijn eigen manier. Er is wrijving zoals magazijnbeheer invoeren. Men wil alles gewoon blijven pakken, dus vasthouden aan gewoontes. Dit is een voorbeeld van de organisatorische wijzigingen. Samen het bedrijf naar een hoger plan brengen. Geen medewerkers ontzien van werkzaamheden die niet meewillen in de veranderingen, daarmee belast je anderen extra. Nu 2 zoons in bedrijf, dit voelt voor sommigen als rivaliteit. We willen de dialoog aangaan en gestructureerd werkoverleg voeren per kwartaal. Daarnaast op persoonlijk niveau middels functioneringsgesprekken en persoonlijke plannen komen tot verbeteringen. Met dit ESF project kunnen we een plan trekken waarmee we vele jaren vooruit kunnen want er komen veel ontwikkelingen op ons af die spelen bij onze opdrachtgevers, allemaal regels waaraan Roelof Huizing Cultuurtechniek wil voldoen waarvoor een cultuuromslag bereikt moet worden om de werkgelegenheid op termijn zeker te stellen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010887","2016EUSF201967","Natural stone industry Almelo BV","Natuursteenindustrie Almelo BV","Netherlands","7604PV","15/03/2017","15/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010886","52.353786377778,6.6233965555556","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020","Almelo BV is active as a producer and supplier of all types of stone products for construction and memorials and works from the Almelo branch. The products are delivered to private individuals and to professional construction.   The company has its own workshop, expert staff and wishes to greatly increase its distinctiveness. Through the Sustainable Employability project, this insight is increased and it is expected that sustainable cooperation can be more flexible, effective and innovative in a healthy way, in a good working environment, by all people in the company.","Natuursteenindustrie Almelo BV is actief als producent en leverancier van alle type steenachtige producten voor de bouw en gedenktekens en werkt vanuit de vestiging te Almelo. De producten worden geleverd aan particulieren en aan de professionele bouw.   Het bedrijf heeft een eigen werkplaats, deskundig personeel en wenst het onderscheidend vermogen vergaand te vergroten. Door het project Duurzame Inzetbaarheid wordt dat inzicht vergroot en wordt verwacht dat duurzaam flexibeler, effectiever en innovatiever op een gezonde wijze kan worden samenwerkt, in een goede werksfeer, door alle personen in het bedrijf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005571","2018EUSF201309","TMC Field Service Eindhoven B.V.","TMC Field Service Eindhoven B.V.","Netherlands","5656AG","12/10/2018","12/10/2019","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005570","51.408257138462,5.4562870307692","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020","TMC Field Service Eindhoven is a place where research, technology and development come together thanks to our unique and skilled people. They have a passion for technology and strive for the best service for our clients. We want to offer our employees support to engage in this challenging combination of activities in which everyone can be used sustainably. Thanks to the ESF grant, external consultants guide each employee individually, with the Q-model being the basis. The intake interview in which everyone can discuss their preferences, stimulation of mutual feedback, coaching to reduce work stress, improving soft skills are all kinds of things that make our employees sustainable thanks to the ESF grant.","TMC Field Service Eindhoven is een plek waar onderzoek, techniek en ontwikkeling samenkomt dankzij onze unieke en vakbekwame mensen. Zij hebben een passie voor technologie en streven naar de beste dienstverlening voor onze opdrachtgevers. Wij willen onze medewerkers ondersteuning bieden om deze uitdagende combinatie van activiteiten aan te gaan waarin iedereen duurzaam inzetbaar is. Dankzij de ESF-subsidie begeleiden externe adviseurs iedere medewerker individueel, waarbij het Q-model de basis vormt. Het intakegesprek waarin ieder zijn of haar voorkeuren kan bespreken, stimulatie van onderlinge feedback, coaching om werkstress te verminderen, verbeteren van soft skills zijn allerlei zaken die ertoe leiden dat onze werknemers duurzaam inzetbaar zijn dankzij de ESF-subsidie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998398","2019EUSF201935","Elde Care Group Foundation","Stichting Zorggroep Elde","Netherlands","5280AB","30/05/2019","30/05/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998397",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Zorggroep Elde stands for pleasant living, living according to your wishes and support always close by. At home or in one of our residential care centres and nursing homes. The goal is that everyone can stay at home for as long as possible. With or without help. If help is needed, you can call on home care. For nursing and care, household assistance, specialist nursing care, advice or services that meet all needs and comforts. There are 13 locations. Zorggroep Elde is proud of its own employees. For years, sustainable employability has been receiving attention from them. In an earlier ESF pathway, several themes were already included in the application, with only one theme going through, namely to give different skills and roles to employees (“ensure” to “care that”, self-direction, more self-organisation, can move faster). Zorggroep Elde wanted to equip the employees with specific knowledge and skills with guidance from consulting firm AreaConsult. This project has a different theme: create more work pleasure for the employees by working healthier. The commitment to sustainable employability from ZGE can contribute to more satisfied and enthusiastic employees, good employership, easier recruitment of new staff and ultimately lower absenteeism. In particular, there is a high level of absenteeism for employees aged 35 and over. The consultancy paradigma Groep BV will be involved in various workshops (including signalling and recognising psychological complaints and the sense and nonsense of psychological complaints). In addition, paradigma Groep BV Zorggroep Elde will support Elde in offering PMOs, lifestyle conversations and follow-up activities.","Zorggroep Elde staat voor aangenaam leven, wonen naar wens en ondersteuning altijd dichtbij. Thuis of in een van onze woon-zorgcentra en verpleeghuizen. Het streven is dat iedereen zo lang mogelijk thuis kan blijven wonen. Met of zonder hulp. Als hulp nodig is, kunt men een beroep doen op de thuiszorg. Voor verpleging en verzorging, hulp bij het huishouden, specialistische verpleegkundige zorg, advies of diensten die in alle behoeften en gemakken voorzien. Er zijn 13 locaties. Zorggroep Elde is trots op de eigen medewerkers. Al jaren krijgt duurzame inzetbaarheid van hen de aandacht. In een eerder ESF-traject waren diverse thema’s al in de aanvraag opgenomen, waarbij slechts één thema is doorgegaan, namelijk om andere vaardigheden en rolinvulling aan medewerkers te geven (“zorgen voor” naar “zorgen dat”, eigen regie, meer zelforganisatie, sneller kunnen schakelen). Zorggroep Elde wilde de medewerkers toerusten met specifieke kennis en vaardigheden met begeleiding van adviesbureau AreaConsult. Dit project kent een ander thema: meer werkplezier van de medewerkers creëren door gezonder te werken. Het inzetten op duurzame inzetbaarheid vanuit ZGE kan bijdragen aan meer tevreden en bevlogen medewerkers, goed werkgeverschap, makkelijker werven van nieuw personeel en uiteindelijk ook een lager verzuim. Met name het verzuim bij medewerkers van 35 jaar en ouder is hoog. Het adviesbureau ParaDIGMA Groep BV gaat ingeschakeld worden om diverse workshops (waaronder Signaleren en herkennen van psychische klachten en de zin en onzin van psychische klachten). Daarnaast zal ParaDIGMA Groep BV Zorggroep Elde ondersteunen bij het aanbieden van PMO’s, lifestylegesprekken en vervolgactiviteiten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001747","2018EUSF2012342","Indicia Interactiv B.V.","Indicia Interactiv B.V.","Netherlands","5038CC","19/02/2019","19/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001746","51.559481540816,5.0894326163265","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Midden-Noord-Brabant",null,"NL412","2014-2020","Indicia Interactiv develops online applications that focus on interaction with a specific target group. Based on the business strategy and objectives, they think with the customer about the implementation of online campaigns, the deployment and form of websites, apps and social media. Due to continued growth of the company, flexibilisation and new technologies, the organisation is constantly changing. This requires adaptability of employees. In 2017, Indicia Interactiv has already started setting up HR and employability within the organisation. With the help of the ESF, they carried out a trajectory focusing on facilitating employees to develop as much as possible and also to remain attractive in the labour market in the longer term. However, due to pressures due to continued customer demand and the problem of labour market scarcity, improvements implemented are far from successful. After completing the previous process, managers and employees fell back into their old ways of working and there was no focus on development and employability. This is also the reason for applying for a Sustainable Employability trajectory in 2018 with the main objective of making sustainable employability a structural part of the working week. The intended goal for this trajectory is to make sustainable employability a structural part of the working week of management and employees. Remaining operational requires maintaining and developing knowledge and competences: if jobs change, this also applies to changing knowledge and competences. To adapt to change, employees need to be continuously flexible and develop. The focus of this process lies with the employees. This results in 1 in 1 in the urgency to involve employees during this process. Regular updates are provided and employees are involved. Finally, they are regularly evaluated with them.","Indicia Interactiv ontwikkelt online toepassingen waarbij interactie met een specifieke doelgroep centraal staat. Uitgaande van de bedrijfsstrategie en doelstellingen denken ze met de klant mee over de invulling van online campagnes, de inzet en vorm van websites, apps en social media. Vanwege aanhoudende groei van het bedrijf, flexibilisering en nieuwe technologieën is de organisatie continu aan verandering onderhevig. Dit vraagt aanpassingsvermogen van medewerkers. In 2017 is Indicia Interactiv al begonnen met de inrichting van HR en inzetbaarheid binnen de organisatie. Met behulp van het ESF voerden ze een traject uit met als focus om medewerkers zoveel mogelijk te faciliteren zich te ontwikkelen en ook op langere termijn aantrekkelijk te blijven op de arbeidsmarkt. Door drukte vanwege aanhoudende klantvraag en het probleem van schaarste op de arbeidsmarkt zijn geïmplementeerde verbeteringen echter verre van succesvol. Na afronding van het vorige traject zijn managers en medewerkers weer in hun oude manieren van werken teruggevallen en was er geen focus meer op ontwikkeling en inzetbaarheid. Dit is ook direct de reden om in 2018 weer een traject Duurzame Inzetbaarheid aan te vragen met als hoofddoel om duurzame inzetbaarheid een structureel onderdeel van de werkweek te maken. Het beoogde doel voor dit traject is om duurzame inzetbaarheid een structureel onderdeel van de werkweek van management én medewerkers te maken. Inzetbaar blijven vergt het onderhouden en uitbouwen van kennis en competenties: als banen veranderen geldt dat ook voor veranderende kennis en competenties. Om zich aan te passen aan verandering moeten medewerkers continu flexibel zijn en zich doorontwikkelen. De focus van dit traject ligt bij de medewerkers. Dit resulteert 1 op 1 in de urgentie om medewerkers ook te betrekken tijdens dit traject. Er worden regelmatig updates gegeven en daarnaast worden medewerkers betrokken. Tot slot wordt er regelmatig met ze geëvalueerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003131","2018EUSF2011612","CloseSure North","CloseSure Noord","Netherlands","7504PB","03/10/2018","03/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003130",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","CloseSure Noord (further CloseSure) is a growing organisation with 5 branches throughout the country. The young team is loyal to the organisation and capable of what they do, but the current market requires a fast and flexible attitude of the employees.  The organisation is currently in a phase where more requests are made from the employees. The customers have grown up and for CloseSure it is time for the next step to be able to meet this new standard.   An important step in this is to develop and deploy competences, skills, talents and ambitions of the employee, both externally and internally. To this end, an analysis of the current competencies and pitfalls of the employees, their assurance and the need for new competences should be carried out in cooperation with the staff.","CloseSure Noord (verder CloseSure) is een groeiende organisatie met 5 vestigingen door het land. Het jonge team is loyaal aan de organisatie en capabel in wat ze doen, echter vraagt de huidige markt om een snelle en flexibele houding van de medewerkers.  De organisatie bevindt zich momenteel in een fase waarin er meer gevraagd wordt van de medewerkers. De klanten zijn inmiddels groter geworden en voor CloseSure is het tijd voor de volgende stap wil het aan deze nieuwe standaard kunnen voldoen.   Een belangrijke stap hierin is het ontwikkelen en inzetten van competenties, vaardigheden, talenten en ambities van de medewerker, zowel extern als intern. Hiertoe dient in samenwerking met de medewerkers een analyse gemaakt te worden gemaakt van de huidige competenties en valkuilen van de medewerkers, borging hiervan en de behoefte aan nieuwe competenties.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005916","2018EUSF201113","Unique Nederland Beheer B.V.","Unique Nederland Beheer B.V.","Netherlands","1314CK",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005915","52.3766848,5.2155468","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Flevoland",null,"NL230","2014-2020","Unique is a sending organisation that has packaged in their mission/vision that employee migration is central to recruiting and retaining staff. Every day, they help their customers to the most enthusiastic employees and have numerous programs that ensure that employees are also encouraged during this sending period. However, Unique also pursues a policy/strategy that revolves around the enthusiasm of their own employees, this year’s theme Vitality is high on the programme. To be of maximum and sustainable value for the organisation, it is crucial that Unique’s employees remain vital. The launch of a Vitality program that can be implemented nationwide is a goal for the coming year. A program that meets the wishes of Unique and his/her employees. A program that focuses on both the physical and mental vitality of the employees.","Unique is een uitzendorganisatie die in hun missie/ visie verpakt heeft dat medewerkersbevlogenheid centraal staat bij het werven en behouden van personeel. Iedere dag helpen zij hun klanten aan de meest bevlogen werknemers en hebben zij tal van programma’s die ervoor zorgdragen dat medewerkers ook bevlogen worden gehouden tijdens deze uitzendperiode. Echter voert Unique ook een beleid/ strategie die draait om de bevlogenheid van hun eigen medewerkers, dit jaar staat het thema Vitaliteit hoog op het programma. Om van maximale en duurzame waarde te zijn voor de organisatie, is het cruciaal dat de medewerkers van Unique vitaal blijven. Het opstarten van een Vitaliteitsprogramma dat landelijk geïmplementeerd kan worden is een doel voor aankomend jaar. Een programma dat aansluit bij de wensen van Unique en zijn/haar medewerkers. Een programma dat zich zowel richt op de fysieke als de mentale vitaliteit van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004535","2018EUSF201858","Physiotherapy Centre Plaza B.V.","Fysiotherapie Centra Plaza B.V.","Netherlands","8224AB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002564","52.519455798148,5.4851870018519","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Flevoland",null,"NL230","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there. Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen. Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018323","2014EUSF2012096","Encebe meat products BV","Encebe vleeswaren BV","Netherlands","5280AB","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013280",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020738","2014EUSF201563","Combipakt Nijmegen BV","Combipakt Nijmegen BV","Netherlands","6545AC","28/01/2015","28/11/2015","50","19950","EUR","9974","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020737","51.8478427425,5.8082491575","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013888","2015EUSF2012193","Feyenoord Rotterdam N.V.","Feyenoord Rotterdam N.V.","Netherlands","3007AP","11/12/2015","11/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013887",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012132","2015EUSF2013159","Brocacef BV","Brocacef BV","Netherlands","3600AB","16/02/2016","16/02/2017","50","19200","EUR","9600","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012131",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003336","2018EUSF2011498","Rhine Amsterdam Opco BV","Rhine Amsterdam Opco BV","Netherlands","1066BW","28/09/2018","28/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003335","52.335058472222,4.8109336483215","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020","Eventhotels is a hotel chain with a mission: We create human happiness, both for her guests and her employees. Her employees know how to connect to them in part, and in part she has a large turnover. The current development cycle shows that a research carried out does not lead to development and stimulus for lifelong learning, but more experienced by the staff as an assessment. With this, event hotels would like to get started and based on employee input to create an individual cycle in which personal development and learning is central. We are thinking of an Employee Life Cycle Journey that connects to the different phases that an employee goes through at event hotels — a challenging trip!","Eventhotels is een hotelketen met als missie: We create human happiness, zowel voor haar gasten als haar medewerkers. Haar medewerkers weet ze voor een deel aan zich te verbinden en voor een deel kent ze een groot verloop. De huidige ontwikkelcyclus blijkt uit een uitgevoerd onderzoek niet te leiden tot ontwikkeling en stimulans voor een leven lang leren, maar meer ervaren door de medewerkers als een beoordeling. Hiermee wil Eventhotels graag aan de slag en op basis van inbreng van medewerkers komen tot een individuele cyclus waarin persoonlijke ontwikkeling en leren centraal staat. Hiervoor wordt gedacht aan een Employee Life Cycle Journey waarbij aansluiting wordt gezocht bij de verschillende fases die een medewerker doorloopt binnen Eventhotels - een uitdagende reis!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011540","2017EUSF201407","Ahrend-Produktiebedrijf Zwanenburg BV","Ahrend-Produktiebedrijf Zwanenburg BV","Netherlands","6525PM","04/04/2017","04/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011539","51.81502118,5.87157618","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020","Since 1896, several generations have made Ahrend the beautiful company and the market leader it is now. Our products and projects are the result of our knowledge, craftsmanship and our passion for design. They are school examples of ergonomics, functionality and design. They all wear the Ahrend label.  At Ahrend, a customer has contact with several colleagues and everyone contributes to the successful delivery of a project: from consultant and interior architect, to account manager or internal service employee, and finally to the transporter and a mechanic. To ensure that the customer keeps the overview, cooperation is essential. We work as one Ahrend team for the customer, with one face out. To achieve that, we know how to find each other internally: the different departments transcend, nationally and internationally. We value each other’s qualities and work together intensively. The European Social Fund enables us (with financial support) to launch a sustainable employability project.  During this project, Ahrend Zwanenburg will conduct research on the sustainable employability of all its employees. The goal here is to further develop our organisation in which a clear structure, commitment, productivity, collaboration and continuous development are central.     The investigation shall be carried out in cooperation with Office NineTien. In dialogue with employees, management and management, an implementation plan is drawn up in the field of sustainable employability. Bureau NineTien supports us in realising the implementation plan. By going back to the core and by aligning business and personal objectives, there is a sustainable link between personal ambitions and the business goals of the organisation, the director and the staff. This is the basis for a good internal organisation in which employees can work with pleasure and where growth and development are central.","Al sinds 1896 hebben diverse generaties Ahrend gemaakt tot het mooie bedrijf en de marktleider die het nu is. Onze producten en projecten zijn het resultaat van onze kennis, vakmanschap en onze passie voor design. Het zijn schoolvoorbeelden van ergonomie, functionaliteit en design. Allemaal dragen ze het Ahrend-label.  Bij Ahrend heeft een klant contact met verschillende collega’s en iedereen draagt bij aan het succesvol opleveren van een project: van adviseur en interieurarchitect, tot accountmanager of binnendienstmedewerker, en tenslotte de transporteur en een monteur. Om te zorgen dat de klant het overzicht behoudt, is samenwerking essentieel. Wij werken als één Ahrend-team voor de klant, met één gezicht naar buiten. Om dat te bereiken, weten we elkaar intern te vinden: de verschillende afdelingen overstijgend, nationaal en internationaal. We schatten elkaars kwaliteiten op waarde en werken intensief met elkaar samen. Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met financiële steun) in staat om een duurzaam inzetbaarheidsproject te lanceren.  Tijdens dit project zal Ahrend Zwanenburg onderzoek laten verrichten naar de duurzame inzetbaarheid van al haar medewerkers. Het doel hierbij is het verder ontwikkelen van onze organisatie waarin een heldere structuur, betrokkenheid, productiviteit, samenwerken en continu ontwikkelen centraal staan.     In samenwerking met Bureau NegentigTien wordt het onderzoek verricht. In dialoog met de medewerkers, management en directie wordt er een implementatieplan op het gebied van duurzame inzetbaarheid opgesteld. Bureau NegentigTien ondersteunt ons bij het realiseren van het implementatieplan. Door terug te gaan naar de kern en door zakelijke en persoonlijke doelstellingen op elkaar af te stemmen, ontstaat er een duurzame koppeling van persoonlijke ambities met de zakelijke doelen van de organisatie, de directeur en het personeel. Dit vormt de basis voor een goede interne organisatie waarin medewerkers met plezier kunnen werken en waar groei en ontwikkeling centraal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018030","2014EUSF2012269","Abbott Vascular Netherlands BV","Abbott Vascular Netherlands BV","Netherlands","6422PH","07/01/2015","07/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018029","50.838491083333,6.0119129833333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuid-Limburg",null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020411","2014EUSF201775","Bekkers Auto Damage","Bekkers Autoschade","Netherlands","5652AM","17/12/2014","17/10/2015","50","12750","EUR","6374","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020410","51.429710334146,5.4384747926829","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010047","2016EUSF201509","Wim Bosman Holding B.V.","Wim Bosman Holding B.V.","Netherlands","7041GD","04/04/2017","04/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010046","51.87496503125,6.26246701875","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Achterhoek",null,"NL225","2014-2020","Today’s economy requires a lot of businesses and its employees. In addition, due to the increasing ageing of their employees, the average age of their employees is rising, resulting in labour shortages.The workload/stress is increasing, as a result the overall health risks are greater and this has the necessary impact on the working experience.  In part, Simple Check aims to ensure and promote the sustainable employability of employees, in the areas of: — working healthily and safely; — a healthier lifestyle; — reducing workload/stress; — forms of behaviour in the workplace. This will be done through the execution of a Sustainable Employability Scan in combination with a physical and mental examination.    The ultimate goal is to increase insight, knowledge and awareness about the individual employability and health (mental/physical) of the employees. The individual inventories and evaluations are used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.","De hedendaagse economie vraagt veel van ondernemingen en haar medewerkers. Daarnaast stijgt door de toenemende vergrijzing de gemiddelde leeftijd van hun medewerkers, wat arbeidskrapte tot gevolg heeft .De werkdruk/ -stress neemt toe,  daardoor zijn de algehele gezondheidsrisico’s groter en heeft dit de nodige invloed op de werkbeleving.  Mede hierdoor heeft Simple Check als doel om de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te waarborgen en te bevorderen, op het gebied van: - gezond en veilig werken; - een gezondere leefstijl; - terugdringen van werkdruk /-stress; - omgangsvormen op de werkvloer. Dit zal gebeuren middels de uitvoer van een Duurzame Inzetbaarheidsscan in combinatie met een fysiek en mentaal onderzoek.    Het uiteindelijke doel is het vergroten van inzicht, kennis en bewustwording omtrent de individuele inzetbaarheid en gezondheid (mentaal/fysiek) van de medewerkers. De individuele inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020320","2014EUSF201826","You Improve Coaching BV","You Improve Coaching BV","Netherlands","5026RM",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020319","51.542638083333,5.0537041333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Midden-Noord-Brabant",null,"NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989189","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00615","EPG2","EPG2","Netherlands","6700 AG|7523 WB","01/01/2017","31/12/2019","35.756","691363.3","EUR","247205.66","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986029|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986030","52.234494327273,6.8955992090909","63","Cluster support and business networks primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020","This project will take a follow-up step to EPG’s programme in the field of agri-food consumer products & Amp; packaging over the past 2 years. Previously, there were simple customer-oriented innovation questions. With EPG 2.0...","Met dit project wordt een vervolgstap gemaakt op het programma van EPG op het gebied van agrofood consumentenproducten & verpakkingen van de afgelopen 2 jaar. Voorheen werd er gewerkt vanuit enkelvoudige klantgerichte innovatievragen. Met EPG 2.0 ...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013022","2015EUSF2012673","STG Vughterstede","Stg Vughterstede","Netherlands","6445CW","01/04/2016","01/04/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013021","50.934095742857,5.9770801","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuid-Limburg",null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003620","2018EUSF2011339","ArtEZ College of Arts","ArtEZ hogeschool voor de kunsten","Netherlands","6812CE","03/10/2018","03/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003619","51.983483386842,5.8911316536876","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020","ArtEZ is committed to the development of a unified and stimulating leadership model and appropriate organisational structure. ArtEZ sees in the managerial framework an important route to a pleasant working environment. This is a first step towards a positive and stimulating work culture, which supports and stimulates employees and enables them to perform their work with pleasure and knowledge & Amp; skills.","Met ‘Kunstig leidinggeven’ zet ArtEZ zich in voor de ontwikkeling van een eenduidig en stimulerend leiderschapsmodel en daarbij passende organisatiestructuur. ArtEZ ziet in het leidinggevend kader een belangrijke route naar een plezierige werkomgeving. Zij zet hiermee een eerste stap naar een positieve en stimulerende werkcultuur, waardoor medewerkers  ondersteund en gestimuleerd worden en hun werk met plezier en kennis & kunde kunnen uitvoeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010045","2016EUSF201508","Wim Bosman CEE B.V.","Wim Bosman CEE B.V.","Netherlands","7041GD","29/03/2017","29/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010044","51.87496503125,6.26246701875","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Achterhoek",null,"NL225","2014-2020","Today’s economy requires a lot of businesses and its employees. In addition, due to the increasing ageing of their employees, the average age of their employees is rising, resulting in labour shortages.The workload/stress is increasing, as a result the overall health risks are greater and this has the necessary impact on the working experience.  In part, Simple Check aims to ensure and promote the sustainable employability of employees, in the areas of: — working healthily and safely; — a healthier lifestyle; — reducing workload/stress; — forms of behaviour in the workplace. This will be done through the execution of a Sustainable Employability Scan in combination with a physical and mental examination.    The ultimate goal is to increase insight, knowledge and awareness about the individual employability and health (mental/physical) of the employees. The individual inventories and evaluations are used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.","De hedendaagse economie vraagt veel van ondernemingen en haar medewerkers. Daarnaast stijgt door de toenemende vergrijzing de gemiddelde leeftijd van hun medewerkers, wat arbeidskrapte tot gevolg heeft .De werkdruk/ -stress neemt toe,  daardoor zijn de algehele gezondheidsrisico’s groter en heeft dit de nodige invloed op de werkbeleving.  Mede hierdoor heeft Simple Check als doel om de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te waarborgen en te bevorderen, op het gebied van: - gezond en veilig werken; - een gezondere leefstijl; - terugdringen van werkdruk /-stress; - omgangsvormen op de werkvloer. Dit zal gebeuren middels de uitvoer van een Duurzame Inzetbaarheidsscan in combinatie met een fysiek en mentaal onderzoek.    Het uiteindelijke doel is het vergroten van inzicht, kennis en bewustwording omtrent de individuele inzetbaarheid en gezondheid (mentaal/fysiek) van de medewerkers. De individuele inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997602","2021EUSF20242","Municipality of Helmond","Gemeente Helmond","Netherlands","5700AZ","01/08/2021","31/07/2022","63","435250","EUR","275900","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012750",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The coronavirus has a global impact on the labour market. This has a major impact on the vulnerable target group of pro-vso students. Schools are particularly concerned about two issues: 1. Pupils who are unable to follow or complete the external traineeship (there are fewer opportunities to do traineeships) 2. Students are offered fewer practical courses with certification (by adapting the curriculum to smaller groups in the schools in order to be able to offer the subjects safely).  The outflow perspective of this target group will be subject to even more pressure. Many companies have a waiting policy with the appointment of new staff. All this has a major impact on this target group.   Through the use of ESF subsidy, every effort is made in schools in our labour market region to limit the above as much as possible, so we will focus on the following activities: v Internship- Workplace Learning v Branch-oriented courses v Learning Company The guidance for these activities has been adapted. For example, smaller groups are taught and intensive guidance takes place. This, of course, involves extra costs. These are co-financed by the REACT-EU grant.","Het coronavirus heeft wereldwijde impact op de arbeidsmarkt. Voor de kwetsbare doelgroep van pro-vso leerlingen heeft dit grote gevolgen. De scholen maken zich vooral zorgen over twee zaken: 1. Leerlingen die de externe stage niet kunnen volgen of afronden (er zijn minder mogelijkheden om stage te lopen) 2. Leerlingen krijgen minder praktijkvakken met certificering aangeboden (doordat in de scholen het lesprogramma wordt aangepast op kleinere groepen om de vakken veilig aan te kunnen bieden).  Het uitstroomperspectief van deze doelgroep komt hiermee nog meer onder druk te staan. Veel bedrijven hebben een afwachtend beleid met het aanstellen van nieuw personeel. Dit alles heeft een grote impact op deze doelgroep.   Door middel van de inzet van ESF subsidie wordt op de scholen in onze arbeidsmarktregio alles in het werk gesteld om het bovenstaande zoveel mogelijk te beperken, we gaan dan ook inzetten op de volgende activiteiten: v Stage- werkplekleren v Branchegerichte cursussen v Leerwerkbedrijf  De begeleiding bij deze activiteiten is aangepast. Zo wordt er in kleinere groepen lesgegeven en vindt intensieve begeleiding plaats. Dit neemt natuurlijk extra kosten met zich mee. Deze worden mede door de REACT-EU subsidie gefinancierd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018396","2014EUSF2012054","Yara Sluiskil","Yara Sluiskil","Netherlands","4540AA","15/01/2015","15/11/2015","50","14000","EUR","7000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018395",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002252","2018EUSF2012085","Foundation Youth Format","Stichting Jeugdformaat","Netherlands","2280CD","05/01/2019","05/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002251",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Youth format considers it important to take good care of its employees and is happy to take the next step; an active health policy. The idea has arisen to develop a toolbox with various possibilities in the field of vitality and health. For example, each employee can take control of his/her development and choose a tool that fits in with this. One of the possibilities we want to offer our employees is health research. It has not yet been implemented in Youth format and can serve as a good basis for a broader programme focused on vitality. The health research focuses on topics such as moving, nutrition, mental fitness, work ability and energy management. The results of the study will be discussed per employee in an advisory interview with an externally hired lifestyle advisor. Health research within Youth Format should primarily raise awareness of the vitality of employees. In addition to insight at individual level, the aim of the health research is to provide an overview of how the organisation as a whole scores on the different lifestyle and health components and how the organisation relates to national results. The health survey provides information on which themes require additional attention within Youth format. The results of the health research are included in an extensive group report together with an organisational advice. This is the basis for further shaping the toolbox, with activities in the field of vitality. The end result is fitter and healthier employees who sit in their skin, enjoy going to work and can be used sustainably. In the end, this also has a positive impact on the aid they provide.","Jeugdformaat vindt het belangrijk om goed voor haar medewerkers te zorgen en zet hierbij graag de volgende stap; een actief gezondheidsbeleid. Het idee is ontstaan om een toolbox te ontwikkelen met diverse mogelijkheden op het gebied van vitaliteit en gezondheid. Zo kan iedere medewerker zelf de regie pakken in zijn/haar ontwikkeling en een tool kiezen die hierbij aansluit. Eén van de mogelijkheden die we onze medewerkers willen aanbieden is het gezondheidsonderzoek. Deze is nog niet eerder uitgevoerd bij Jeugdformaat en kan als goede basis dienen voor een breder programma gericht op vitaliteit. Het gezondheidsonderzoek richt zich op thema’s als bewegen, voeding, mentale fitheid, werkvermogen en energiemanagement. De resultaten van het onderzoek worden per medewerker in een adviesgesprek besproken met een extern ingehuurde leefstijladviseur. Het gezondheidsonderzoek binnen Jeugdformaat moet in eerste plaats zorgen voor bewustwording van de eigen vitaliteit van de medewerkers. Naast inzicht op individueel niveau is het doel van het gezondheidsonderzoek om een beeld te vormen van hoe de organisatie als geheel scoort op de verschillende leefstijl- en gezondheidsonderdelen en hoe de organisatie zich hierin verhoudt tot landelijke resultaten. Het gezondheidsonderzoek verschaft informatie over welke thema’s extra aandacht behoeven binnen Jeugdformaat. De resultaten van het gezondheidsonderzoek worden samen met een organisatieadvies opgenomen in een uitgebreide groepsrapportage. Deze vormt de basis voor het verder vormgeven van de toolbox, met activiteiten op het gebied van vitaliteit. Het eindresultaat zijn fittere en gezondere medewerkers die lekker in hun vel zitten, met plezier naar het werk gaan en duurzaam inzetbaar zijn. Waarbij dit uiteindelijk ook een positieve weerslag heeft op de hulpverlening die zij bieden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010801","2016EUSF201921","Major Q B.V.","Major Q B.V.","Netherlands","6503CA","28/01/2017","28/01/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010800",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Major Q was founded in 2014 with the aim of changing the subsidy landscape in a positive way. By providing strategic advice to its customers, subsidies will no longer be an end in itself, but a means to achieve the customer’s goals. Due to changes in staff occupancy, it is important for Major Q that all employees are in the right place within the organisation. In addition, by focusing on the individual within the organisation through team sessions and a personal ODC measurement, the employee will develop himself. By steering on development, the employee will feel more comfortable in place and can therefore be used sustainably. The European Social Fund enables us (with financial support) to launch a sustainable employability project.  During this project Major Q will have research into the sustainable employability of all its employees. The goal here is to further develop our organisation in which a clear structure, commitment, productivity, collaboration and continuous development are central.     The investigation is carried out in cooperation with Office NineTien (www.negentigtien.nl). In dialogue with employees, management and management, an implementation plan is drawn up in the field of sustainable employability. Bureau NineTien supports us in realising the implementation plan. By going back to the core and by aligning business and personal objectives, there is a sustainable link between personal ambitions and the business goals of the organisation, the director and the staff. This is the basis for a good internal organisation in which employees can work with pleasure and where growth and development are central.","Major Q is in 2014 opgericht met als doel het subsidielandschap in positieve zin te veranderen. Door strategisch advies te geven aan haar klanten zullen subsidies geen doel meer op zich zijn, maar een middel om de doelen van de klant te bereiken. Door wijzigingen in de personele bezetting is het voor Major Q van belang dat alle medewerkers zich op de juiste plek binnen de organisatie bevinden. Hierdoor dient de organisatiestructuur in beeld gebracht te worden.Daarnaast, door te focussen op het individu binnen de organisatie door middel van teamsessies en een persoonlijke ODC-meting, zal de medewerker zichzelf ontwikkelen. Door te sturen op ontwikkeling zal de medewerker zich prettiger op zijn plek voelen en daardoor duurzaam inzetbaar zijn. Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met financiële steun) in staat om een duurzaam inzetbaarheidsproject te lanceren.  Tijdens dit project zal Major Q onderzoek laten verrichten naar de duurzame inzetbaarheid van al haar medewerkers. Het doel hierbij is het verder ontwikkelen van onze organisatie waarin een heldere structuur, betrokkenheid, productiviteit, samenwerken en continu ontwikkelen centraal staan.     In samenwerking met Bureau NegentigTien (www.negentigtien.nl) wordt het onderzoek verricht. In dialoog met de medewerkers, management en directie wordt er een implementatieplan op het gebied van duurzame inzetbaarheid opgesteld. Bureau NegentigTien ondersteunt ons bij het realiseren van het implementatieplan. Door terug te gaan naar de kern en door zakelijke en persoonlijke doelstellingen op elkaar af te stemmen, ontstaat er een duurzame koppeling van persoonlijke ambities met de zakelijke doelen van de organisatie, de directeur en het personeel. Dit vormt de basis voor een goede interne organisatie waarin medewerkers met plezier kunnen werken en waar groei en ontwikkeling centraal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016571","2015EUSF201680","FINANZ","FINANZ","Netherlands","7324AK",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016570","52.239900494286,5.98654912","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Veluwe",null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008689","2016EUSF2012220","StartReady B.V.","StartReady B.V.","Netherlands","1421AC","11/02/2017","11/02/2018","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008688","52.233258087179,4.8329212615385","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020","StartReady is a communications technology specialist and provides the technical implementation of Skype within companies and organisations. Working from home is increasingly facilitated and encouraged by employers as workers increasingly value a balanced work-life balance. This development has increased the use of technologies such as Skype, which has grown StartReady as an enterprise. This movement has ensured that even the executives are engaged in executive tasks. As a result, they do not have time and attention to the personal development of their employees. StartReady wants to invest in the team management skills of the managers through this project; they need to learn how to prioritise and encourage the personal developments of their employees. Encouraging and facilitating the personal development of employees increases their sustainable employability within the organisation.","StartReady is specialist op het gebied van communicatietechnologie en verzorgt de technische implementatie van Skype binnen bedrijven en organisaties. Thuiswerken wordt steeds meer gefaciliteerd en gestimuleerd door werkgevers omdat werknemers steeds meer waarde hechten aan een evenwichtige balans tussen werk en privéleven. Deze ontwikkeling heeft ervoor gezorgd dat er meer gebruik wordt gemaakt van technologieën als Skype waardoor StartReady is gegroeid als onderneming. Deze beweging heeft ervoor gezorgd dat zelfs de leidinggevenden zich bezig houden met uitvoerende taken. Zij hebben daardoor geen tijd en aandacht voor de persoonlijke ontwikkeling van hun werknemers. StartReady wil door middel van dit project investeren in de teammanagement vaardigheden van de leidinggevenden; zij moeten leren hoe zij prioriteit kunnen geven aan de persoonlijke ontwikkelingen van hun werknemers en hoe zij dit kunnen stimuleren. Het stimuleren en faciliteren van de persoonlijke ontwikkeling van werknemers vergroot hun duurzame inzetbaarheid binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008982","2016EUSF2012365","Timmerfabriek Bos en Kuipers V.O.F.","Timmerfabriek Bos en Kuipers V.O.F.","Netherlands","9723BB","28/02/2017","28/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008981","53.218039914286,6.5937255857143","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Overig Groningen",null,"NL113","2014-2020","The aim of the project is to increase the sustainable employability of the employees and to coach them to entrepreneurship. The current owners want to transfer the day-to-day management in the short term. Through intensive guidance from Phylum’s advisor, the employees will develop their personal competences and all facets of entrepreneurship will become acquainted.","Het doel van het project is het verhogen van de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers en het coachen naar ondernemerschap van de medewerkers. De huidige eigenaren willen op korte termijn de dagelijkse leiding overdragen. Door middel van intensieve begeleiding door de adviseur van Phylum zullen de werknemers hun persoonlijke competenties gaan ontwikkelen en alle zich alle facetten van het ondernemerschap eigen gaan maken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020330","2014EUSF201831","Jade Flevoland Foundation/Overijssel","Stichting Jade Flevoland/Overijssel","Netherlands","7985NP","11/12/2014","11/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020329","52.87253195,6.36651785","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidwest-Drenthe",null,"NL133","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989239","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00722","Testing ground Nanomedicin","Proeftuin Nanomedicine","Netherlands","6500HB|6525 AJ|6525 GA|6525EC|6534AT|6573DG","01/07/2017","31/12/2020","27.56","1394182.87","EUR","384239.98","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986180|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986181|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986182|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986183|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986184|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986468|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986645","51.8249224,5.82313895|51.823327739216,5.8702254745098|51.82550294,5.933706488","60","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020","The Nanomedicine laboratory provides expertise and facilitates the exchange of infrastructure, services and knowledge that strengthens the dynamics and vitality of early drug development in this region. With the business and int...","De proeftuin Nanomedicine biedt expertise en faciliteert de uitwisseling van infrastructuur, services en kennis waarmee de dynamiek en vitaliteit op gebied van vroege medicijn ontwikkeling in deze regio wordt versterkt. Met de bedrijvigheid en int...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020380","2014EUSF201795","HWGO B.V.","HWGO B.V.","Netherlands","4801EB","16/12/2014","16/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002170",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008681","2016EUSF2012216","Construction company at the Stegge Twello","Bouwbedrijf Aan De Stegge Twello","Netherlands","7390AB","11/09/2017","11/09/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008680",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Thanks to this research, in addition to technical aspects that affect the workforce, we gain more insight into our company culture and the behaviour of our employees and how these technical, cultural and behavioural aspects affect healthy and safe working within our company. By gaining more insight and insight into this as management, executives and employees, we get guidance on how we can influence our working conditions in a positive way through technology and culture and behavioural aspects. These insights give us the opportunity to develop a broad approach, which results in our working conditions being optimised and there will be fewer downfalls and our employees are working for longer, within their own work or, possibly, in a different function.  Because our employees contribute to this research, we are convinced that the support for this research and the actions that we will formulate on the basis of this, can count on great support in our organisation.","Wij krijgen dankzij dit onderzoek, naast technische aspecten die de arbeidsomstandigeden beïnvloeden, meer zicht op onze bedrijfscultuur en het gedrag van onze medewerkers en de manier waarop deze technische, cultuur- en gedragaspecten invloed hebben op het gezond en veilig werken binnen ons bedrijf. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden door middel van techniek en cultuur- en gedragsaspecten op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie.  Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014109","2015EUSF2012065","Vrieling Makelaardij bv","Vrieling Makelaardij bv","Netherlands","7700AC","23/01/2016","23/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014108",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010992","2017EUSF201120","Cordaan Foundation","Stichting Cordaan","Netherlands","1000BC","10/03/2017","10/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005622","12.10422325,-68.916117396218","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Cordaan considers it important to work on the sustainable employability of employees. Especially in times of transition. Sustainable employability means being able to do your job in a vital and responsible way within Cordaan, now and in the future. The primary task lies with the employee, who is supported and facilitated by the employer. Cordaan wants to take responsibility as a good employer and caregiver by facilitating employees in their sustainable employability. Work-private conflicts have a major negative impact on the sustainable employability of employees. By caring, caring for children, but also by religious or culturally determined holidays, employees experience work-private conflicts within Cordaan. Cordaan aims to improve the sustainable employability of employees by working towards a better work-private balance. In the coming years Cordaan wants to support its employees in a better work-private balance by promoting a flexible working culture. Cordaan wants to achieve this by giving employees influence, together with their colleagues, about their working hours/working days. This calls for a transition to a flexible working culture. The intended result is a flexible working culture in which employees themselves schedule healthily.","Cordaan vindt het belangrijk om te werken aan de duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Juist in tijden van transitie. Duurzame inzetbaarheid betekent binnen Cordaan op een vitale  en verantwoorde manier je werk kunnen doen, nu en in de toekomst. Primair ligt de invulling hiervan bij de werknemer, deze wordt hierbij ondersteund en gefaciliteerd door de  werkgever. Cordaan wil als goede werkgever en zorgverlener haar verantwoordelijkheid nemen door medewerkers te faciliteren in hun duurzame inzetbaarheid.Werk-prive conflicten hebben een grote negatieve impact op de duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Door mantelzorgtaken, zorg voor kinderen, maar ook bijvoorbeeld door religieuze of cultuurbepaalde feestdagen ervaren medewerkers binnen Cordaan werk-prive conflicten. Cordaan wil de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers verbeteren door te werken aan een betere werk-prive balans. Komende jaren wil Cordaan haar medewerkers ondersteunen in betere werk-prive balans door het bevorderen van een flexibele werkcultuur. Dit wil Cordaan realiseren door medewerkers invloed, samen met hun collegas, te geven over hun werktijden/werkdagen. Dit vraagt om een overgang naar een flexibele werkcultuur. Het beoogde resultaat is een flexibele werkcultuur waarin medewerkers zelf gezond roosteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017595","2015EUSF20183","Active Group ICT B.V.","Active Group ICT B.V.","Netherlands","3840BD",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015670",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007557","2016EUSF2011653","Foundation MEE Drechtsteden","Stichting MEE Drechtsteden","Netherlands","3340AE","22/02/2017","22/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007556",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Drechtsteden (www.meedrechtsteden.nl) is an independent service provider who is committed to strengthening the self-reliance and control of vulnerable people (with or without disabilities) and their social network. Join offers its services in the Drechtsteden municipalities.  The care landscape in the Netherlands is changing. In the new social domain, social district teams are formed at district level (close to the people living at home) in which municipalities will work together with various organisations that provide joint support in the neighbourhoods. MEE also has a responsibility and participates in these district teams.  Drechtsteden notes that the employees need support to come along with this and now wants to carry out a project to promote the sustainable employability of its employees. In order to remain sustainable now and in the future, we see the solution in a learning and working environment, in which our employees can take ownership of the execution of their work and use appropriate skills. The aim is to enable them to: — to influence their tasks in the organisation in a flexible working culture with greater responsibility and confidence; — in an environment of lifelong learning, shape their professional development and use of talents, competences and knowledge and skills (to be developed or not) so that they can remain active in the labour market.  An external advisor who, together with our employees, carries out the following activities: — analysis to collect, assess and obtain advice from employees — guidance to staff in implementing the advice with team/dialogue/implementation sessions, 1-on-1 guidance in practice.  Target group: Counsellors and staff.","MEE Drechtsteden (www.meedrechtsteden.nl) is een zelfstandig dienstverlener die zich inzet om de zelfredzaamheid en eigen regie te versterken van kwetsbare mensen (al dan niet met een beperking) en van hun sociale netwerk. MEE biedt haar dienstverlening aan in de Drechtsteden gemeenten.  Het zorglandschap in Nederland verandert. In het nieuwe sociale domein worden op wijkniveau (dichtbij de thuiswonende mensen) sociale wijkteams geformeerd waarin gemeenten gaan samenwerken met verschillende organisaties die gezamenlijk ondersteuning in de wijken bieden. Ook MEE heeft hierin een verantwoordelijkheid en neemt deel aan deze wijkteams.  MEE Drechtsteden merkt dat de medewerkers ondersteuning nodig hebben om hierin mee te komen en wil nu een project uitvoeren ter bevordering van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Om nu en in de toekomst duurzaam inzetbaar te blijven, zien wij de oplossing in een leer- en werkklimaat, waarin onze medewerkers eigenaarschap kunnen nemen voor de uitvoering van hun werk en daarbij passende vaardigheden inzetten. Doel is hen in staat te stellen om: - in een flexibele werkcultuur met meer verantwoordelijkheid en vertrouwen invloed uit te oefenen op hun taken in de organisatie; - in een omgeving van permanente educatie vorm te geven aan hun professionele  ontwikkeling en benutting van talenten, competenties en de (al dan niet te ontwikkelen)  kennis en vaardigheden, zodat zij actief kunnen blijven op de arbeidsmarkt.  Hierbij wordt een extern adviseur ingeschakeld die samen met onze medewerkers de volgende activiteiten uitvoert: - analyse om informatie bij medewerkers op te halen, te beoordelen en te komen tot een advies - begeleiding van medewerkers bij het implementeren van het advies met team/dialoog/implementatiesessies, 1-op-1 begeleiding in de praktijk.  Doelgroep: Consulenten en staf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008173","2016EUSF2011959","The Aktief Foundation","Stichting Aktief","Netherlands","7005BL","10/01/2017","10/01/2018","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008172","51.950049930556,6.2962316699826","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Achterhoek",null,"NL225","2014-2020","Smarter working towards sustainable employability: Lay the foundations for creating a vital organisation in which HR cycle and leadership style is designed on the basis of a learning culture focused on sustainable employee employability and competence management is fully integrated as a management tool for executives.","Slimmer werken aan duurzame inzetbaarheid: De basis neerleggen voor het creëren van een vitale organisatie waarbinnen  HR cyclus en leiderschapsstijl is ingericht  op basis van een leercultuur gericht op duurzame inzetbaarheid van medewerkers en competentiemanagement volledig is geïntegreerd als management tool voor leidinggevenden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020945","2014EUSF201426","Greenport","Greenport","Netherlands","2685DB","09/12/2014","09/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020944","52.032000329268,4.2264675926829","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Delft en Westland",null,"NL333","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003052","2018EUSF2011653","Rottinghuis’ Construction company bv","Rottinghuis' Aannemingsbedrijf bv","Netherlands","9711GA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998918","53.213507985714,6.5691569285714","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Overig Groningen",null,"NL113","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: 1. Understanding the sustainable employability of our employees; 2. Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; 3. Identify concrete steps we can take to address the focus areas: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: 1. Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 2. Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 3. Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997553","2021EUSF20280","Municipality of Enschede","Gemeente Enschede","Netherlands","7500AA","01/03/2020","30/06/2022","63","8610000","EUR","5446400","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997552",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","In the context of the crisis recovery in the context of the COVID-19 pandemic, there is a need for additional commitment to the target group under the responsibility of municipalities. In addition, a new approach to reskilling, re-skilling and upskilling workers should be given an opportunity to cope with the crisis. As a result of the COVID-19 crisis, the application focuses more on the specific elements that this crisis entails. The AMR Twente has a strategic agenda and is aimed at reducing the mismatch in the labour market with activities in the field of work to work, from benefit to employment, from education to employment and investing in a lifelong development for the workforce. The common interest for all labour market partners in Twente is to enable the workforce to develop and develop on a lasting basis in order to acquire and maintain a sustainable position in the labour market and society.   This application is a continuation of the application ‘ESF labour market region Twente 2017-2019’.  The project consists of reintegration activities and retraining, retraining up to and including maximum MBO level 4. The activities are carried out by the 14 Twente municipalities and external organisations, such as: Leerwerkloket Twente, Regional Organisation Self-employed, Surplus and Salvation Army.   The Twente Fund for Workmanship is an innovative part of the project. The TFV is aimed at workers and jobseekers who wish to participate in a form of labour market relevant and position enhancing retraining, retraining or upskilling up to MBO level 4.","In het kader van het crisisherstel in de context van de COVID-19-pandemie is het noodzakelijk om extra inzet te plegen op de doelgroep die onder de verantwoordelijkheid vallen van de gemeenten. Daarnaast moet een nieuwe aanpak voor de om-, her- en bijscholing van werkenden een kans krijgen om de crisis het hoofd te bieden. De aanvraag is door de COVID-19-crisis meer gericht op de specifieke elementen die deze crisis met zich mee brengt. De AMR Twente kent een strategische agenda en is gericht om de mismatch op de arbeidsmarkt te verkleinen met activiteiten op het terrein van werk naar werk, van uitkering naar werk, van onderwijs naar werk en te investeren in een leven lang ontwikkelen voor de beroepsbevolking. Het gezamenlijk belang voor alle arbeidsmarktpartners in Twente is dat de beroepsbevolking in staat gesteld moet worden zich blijvend te ontwikkelen en te ontplooien om zo een duurzame positie op de arbeidsmarkt en in de samenleving te verwerven en te behouden.   Deze aanvraag is een voortzetting van de aanvraag “ESF Arbeidsmarktregio Twente 2017-2019”.  Het project bestaat uit re-integratie activiteiten en om-, her- of bijscholing tot en met maximaal mbo-niveau 4. De activiteiten worden uitgevoerd door de 14 Twentse gemeenten en externe organisaties, zoals o.a. : Leerwerkloket Twente, Regionale Organisatie Zelfstandigen, Surplus en Leger des Heils.   Het Twents Fonds voor Vakmanschap is een innovatief onderdeel van het project. Het TFvV is gericht op werkenden en werkzoekenden die willen deelnemen aan een vorm van een arbeidsmarktrelevante en -positie versterkende om-, her- of bijscholing tot en met maximaal mbo-niveau 4.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005727","2018EUSF201220","De Drie Notenboomen B.V.","De Drie Notenboomen B.V.","Netherlands","6650AC","20/09/2018","20/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005726",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","De Drie Notenboomen B.V. (hereinafter: DDN) is a franchise organisation that develops new care formulas and sets up small-scale housing facilities for different target groups. The franchisees of DDN companies each have a healthcare company in accordance with one of the four care formulas of DDN. The vision and philosophy of the care formulas translates into small-scale domestic care concepts in which people — not the disease — are central and tailor-made care is given.  The franchisees are usually married couples — or even families — that the care company owns at home. They usually have a past in care or have been rolled into the profession because of the care of a close person, but have no background as an entrepreneur. The franchisees therefore often do not have the necessary skills for entrepreneurship. Partly because of this, their talents are not fully exploited. There is therefore a need for guidance for entrepreneurship among franchisees. In order to cope with this problem, DDN has sought the help of external advisor Nadja Stockx of Scout BV. She will map the pain points and development needs, after which it tries to learn the missing and necessary competences and to respond to the individual development needs. As already noted, the activities to be carried out consist of one-to-one interviews and dialogues, tailor-made training and coaching sessions and workshops.  All in all, it leads to the creation of a working culture in which entrepreneurship and personal development are central; in which the franchisees can get a lot of satisfaction from their work and create more devotion to DDN’s human-loving vision and philosophy.","De Drie Notenboomen B.V. (hierna: DDN) is een franchiseorganisatie die nieuwe zorgformules ontwikkelt en daartoe kleinschalige woonvoorzieningen voor verschillende doelgroepen opzet. De franchisenemers van DDN bedrijven elk een zorgonderneming conform één van de vier zorgformules van DDN. De visie en filosofie van de zorgformules vertalen zich naar kleinschalige huiselijke zorgconcepten waarbij de mens – en niet de ziekte – centraal staat en er zorg op maat wordt gegeven.  De franchisenemers zijn doorgaans echtparen – of zelfs gezinnen – die de zorgonderneming aan eigen huis bedrijven. Doorgaans hebben zij een verleden in de zorg of zijn zij wegens de verzorging van een naaste in het vak gerold, maar hebben zij geen achtergrond als ondernemer. De franchisenemers beschikken dan ook veelal niet over de voor het ondernemerschap benodigde competenties. Mede daardoor worden hun talenten niet optimaal benut. Bij de franchisenemers bestaat dan ook vooral de behoefte aan begeleiding naar ondernemerschap. Om het hoofd te kunnen bieden aan deze problematiek heeft DDN de hulp ingeroepen van extern adviseur Nadja Stockx van Scout BV. Zij gaat de pijnpunten en de ontwikkelbehoeften nader in kaart brengen, waarna zij tracht de ontbrekende en benodigde competenties aan te leren en invulling te geven aan de individuele ontwikkelbehoeften. De daartoe uit te voeren activiteiten bestaan zoals reeds opgemerkt uit één-op-één interviewgesprekken en dialogen, op maat gemaakte trainings- en coachingssessies en workshops.  Al met al leidt het e.e.a. tot een arbeidscultuur te ontstaan waarbij ondernemerschap en persoonlijke ontwikkeling centraal staan; waarbij de franchisenemers veel voldoening uit hun werk kunnen halen en er meer toewijding voor de menslievende visie en filosofie van DDN ontstaat.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005179","2018EUSF201523","SAROC B.V.","SAROC B.V.","Netherlands","4000AJ","01/08/2018","01/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005178",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Saroc BV provides and provides training and training aimed, among other things, at obtaining a professional qualification by students. At the request of the ROC Gelders river area, we also encourage contract activities and project development for educational innovation. By providing courses and education, in particular the continuing and continuing training of primary and middle management and jobseekers, we update people’s knowledge and skills so that they can participate properly in society.  In order to succeed in our mission, we (hereafter Saroc) need to have sustainably employable workers, who can do their jobs healthy, motivated and productive, now and in the future.  Saroc sees opportunities to make a health profit. We pay attention to vitality, absenteeism and development, but there is no clear link for the time being. That is why we want to be assisted on a planned basis by external advisors of expensive vole, who together with us carry out a project to promote Sustainable Employability (DI) with the emphasis on a Healthy Lifestyle (GL) and reducing work stress.  The aim of this project is to make the managers and the employees involved aware and help them to influence the DI/GL positively, both physically, mentally and emotionally. We achieve this through research, dialogue sessions, thematic meetings and advisory discussions to conduct targeted research and to link improvement actions.  With this project, Saroc aims to become a vital organisation with vital employees, who use a healthy lifestyle and can be used sustainably, inside or outside our organisation.","Saroc BV verzorgt en geeft opleidingen en scholing, ondermeer gericht op het verkrijgen door cursisten van een beroepskwalificatie. Ook stimuleren wij op verzoek van het ROC Gelders rivierengebied contractactiviteiten en projectontwikkeling t.b.v. onderwijsinnovatie. Door het geven van cursussen en onderwijs, in het bijzonder de na- en bijscholing van lager en middenkader en werkzoekenden, actualiseren wij de kennis en vaardigheden van mensen, zodat zij naar behoren kunnen meedoen in de maatschappij.  Voor het slagen in onze missie, dienen wij (hierna Saroc) te beschikken over duurzaam inzetbare werknemers, die gezond, gemotiveerd en productief hun werk kunnen doen, nu en in de toekomst.  Saroc ziet mogelijkheden om gezondheidswinst te boeken. Wij hebben aandacht voor vitaliteit, verzuim en ontwikkeling, maar een duidelijke samenhang ontbreekt vooralsnog. Daarom willen wij planmatig geholpen worden door externe adviseurs van DureVole, die samen met ons een project ter bevordering van Duurzame Inzetbaarheid (DI) uitvoeren met het accent op een Gezonde Leefstijl (GL) en het terugdringen van werkstress.  Het doel van dit project is om nadrukkelijk de leidinggevenden en de betrokken medewerkers bewust bekwaam te maken en hen te helpen de DI/GL positief te beïnvloeden, zowel fysiek, mentaal als emotioneel. We bereiken dit via onderzoek, dialoogsessies, themabijeenkomsten en adviesgesprekken om gericht onderzoek te doen en hieraan verbeteracties te verbinden.  Met dit project wil Saroc in de toekomst uitgroeien tot een vitale organisatie met vitale medewerkers, die een gezonde leefstijl hanteren en duurzaam inzetbaar zijn, binnen of buiten onze organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009147","2016EUSF2012441","VMBO Maastricht","VMBO Maastricht","Netherlands","6226NE","27/04/2017","27/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009146","50.846956092308,5.7433142653846","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuid-Limburg",null,"NL423","2014-2020","Through the Employee Journey, VMBO Maastricht will map the personal issues and tackle this step by step. With the aim of increasing employee value, which will have a direct effect on the quality of education and absenteeism.","Door middel van de Employee Journey zal VMBO Maastricht de personele problematieken in kaart brengen en deze stap voor stap aanpakken. Met als doel de Medewerkerswaarde laten stijgen, wat direct effect zal hebben op de kwaliteit van het onderwijs en verzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012640","2015EUSF2012884","NLWitcom Enginering Plastics BV","NLWitcom Enginering Plastics BV","Netherlands","3870CA","11/02/2016","11/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012639",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989386","OP-2014-2023-West-KVW-00049","Rear bank Wieringermeer","Achteroever Wieringermeer","Netherlands","8861 NE","01/04/2015","31/03/2020","30","2837744","EUR","851323","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986844|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986845|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986846|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986848|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987945","53.17734749,5.45045136","60","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"Noord-Friesland",null,"NL124","2014-2020","In the project behind bank Wieringermeer, public and private partners are working on a form of innovative water management combined with the development of new economic carriers.","In het project Achteroever Wieringermeer werken publieke en private partners aan een vorm van innovatief waterbeheer in combinatie met de ontwikkeling van nieuwe economische dragers.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007072","2016EUSF2011416","G. van Dalen’s Meat plant","G. van Dalen's Vleescentrale","Netherlands","1742NW","27/01/2017","27/01/2018","48","20700","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007071","52.777130953846,4.8095998538462","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Kop van Noord-Holland",null,"NL321","2014-2020","G. van Dalen’s Vleescentrale (hereinafter: Vleescentrale) is a small craftsmanship that works with 25 employees with great care and passion for the profession.  Since this year, co-owner Dick Wever has the title ‘Young Management Entrepreneur of the Year’. This title is awarded, among other things, when the organisation can offer continuity for many years to employees. However, in order to ensure the continuity of our organisation — in an industry that has been under pressure for a long time — it is important that the entire organisation continues to develop. It is important that we keep in mind that our employees continue to carry out their work with passion, can stay up to date and work in a pleasant working environment. To achieve this, inventory interviews are conducted with all employees to gain insight into the wishes and needs of the employees and to their degree of satisfaction, the individual ambitions and their ideas for the future both for themselves and for the organisation. At the moment, the employees experience a difference in experience when working in different teams, which leads to irritations, conflicts, etc. In the inventory interviews, among other things, this point will be looked at with the employees. Subsequent meetings with the staff will be held to explain the differences and to come up with solutions for this. Due to the influence of employees on changes in the way they work together and communication, support will be created in order to achieve better cooperation and to formulate areas of improvement to ensure that employees remain at work with passion. The ultimate goal of this is that there will be a work and learning environment in which safe and healthy but also work with passion. With the project ‘Together with passion in the future’ we want to achieve the above.","G. van Dalen’s Vleescentrale (hierna: Vleescentrale) is een klein ambachtelijk bedrijf waar met 25 medewerkers met veel zorg en passie voor het vak gewerkt wordt.  Sinds dit jaar mag mede-eigenaar Dick Wever de titel ‘Jong Management Ondernemer van het jaar’ voeren. Deze titel wordt ondermeer toebedeeld wanneer de organisatie jarenlang continuïteit (biedt) kan bieden aan medewerkers. Echter om de continuïteit van onze organisatie - in een industrie die al een geruime tijd onder druk staat - te kunnen waarborgen is het belangrijk dat de gehele organisatie zich voortdurend blijft ontwikkelen. Daarbij is het van belang dat wij in het oog houden dat onze medewerkers hun werk met passie blijven uitvoeren, bij kunnen blijven en kunnen werken in een prettige werkomgeving. Om dit te bereiken worden inventarisatiegesprekken met alle medewerkers gevoerd om inzicht te verkrijgen in de wensen en behoeften van de medewerkers en in hun mate van tevredenheid, in de individuele ambities en hun ideeën voor de toekomst voor zowel zichzelf als voor de organisatie. Op dit moment ondervinden de medewerkers een verschil in ervaring bij het werken in verschillende ploegen wat leidt tot irritaties, conflicten e.d. In de inventarisatiegesprekken zal met de medewerkers o.a. naar dit punt worden gekeken. Opvolgend zullen bijeenkomsten met de medewerkers worden gehouden om de verschillen te verklaren en hier oplossingen voor te bedenken. Door de invloed van medewerkers op veranderingen in de wijze van samenwerken en communiceren zal draagvlak gecreëerd worden om te komen tot een betere samenwerking en tevens kunnen verbeterpunten worden geformuleerd om te zorgen dat medewerkers met passie aan het werk blijven. Het uiteindelijk doel hiervan is dat er een werk- en leeromgeving zal ontstaan waarin veilig en gezond maar ook met passie gewerkt wordt. Met het project ‘Samen met passie de toekomst in’ willen we bovengenoemde bereiken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007311","2016EUSF2011539","AkzoNobel Car Refinishes BV","AkzoNobel Car Refinishes BV","Netherlands","2171AJ",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007310","52.207185772727,4.4871326436364","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Agglomeratie Leiden en Bollenstreek",null,"NL337","2014-2020","Thanks to this research, in addition to technical aspects that affect the workforce, we gain more insight into our company culture and the behaviour of our employees and how these technical, cultural and behavioural aspects affect healthy and safe working within our company. By gaining more insight and insight into this as management, executives and employees, we get guidance on how we can influence our working conditions in a positive way through technology and culture and behavioural aspects. These insights give us the opportunity to develop a broad approach, which results in our working conditions being optimised and there will be fewer downfalls and our employees are working for longer, within their own work or, possibly, in a different function.  Because our employees contribute to this research, we are convinced that the support for this research and the actions that we will formulate on the basis of this, can count on great support in our organisation.","Wij krijgen dankzij dit onderzoek, naast technische aspecten die de arbeidsomstandigeden beïnvloeden, meer zicht op onze bedrijfscultuur en het gedrag van onze medewerkers en de manier waarop deze technische, cultuur- en gedragaspecten invloed hebben op het gezond en veilig werken binnen ons bedrijf. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden door middel van techniek en cultuur- en gedragsaspecten op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie.  Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004777","2018EUSF201726","Sime Darby Unimills","Sime Darby Unimills","Netherlands","3336LE","20/09/2018","20/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004776","51.809752082727,4.6176956716974","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Zuid-Holland",null,"NL33A","2014-2020","Sime Darby Unimills wants all employees to be sustainable.   For Sime Darby Unimills, this means that all employees are or will be ‘fit for the job’ both now and in the future. Employees are healthy, fit and constantly evolving to make them attractive to the labour market and thus also to Sime Darby Unimills. Also when carrying out physical heavy work or working with dangerous substances; employees remain healthy, fit, motivated and productive until retirement.  This project helps Sime Darby Unimills to understand the physical health and work-related risks of all employees. Mental health, lifestyle, resilience and work ability are also mapped out. SDU not only gets an overview of how healthy employees are, but also how employees stay energetic and sharp. With this project, SDU receives advice on the use of interventions that improve safety, performance and the sustainable use of our employees.","Sime Darby Unimills wil graag dat alle medewerkers duurzaam inzetbaar zijn.   Dit betekent voor Sime Darby Unimills dat alle medewerkers zowel op dit moment als in de toekomst 'fit for the job' zijn of worden. Medewerkers zijn gezond, fit en ontwikkelen zich voortdurend zodat zij aantrekkelijk zijn voor de arbeidsmarkt en daarmee ook voor Sime Darby Unimills. Ook wanneer zij fysiek zwaar werk verrichten of werken met gevaarlijke stoffen; medewerkers blijven gezond, fit, gemotiveerd en productief tot aan het pensioen.  Dit project helpt Sime Darby Unimills inzicht te krijgen hoe het gesteld is met de fysieke gezondheid en arbeidsgerelateerde risico's van alle werknemers. Ook de psychische gezondheid, leefstijl, weerbaarheid en het werkvermogen worden in kaart gebracht. SDU krijgt daarmee niet alleen een overzicht hoe gezond medewerkers zijn, maar ook hoe medewerkers energiek en scherp blijven. Met dit project krijgt SDU advies over het inzetten van interventies die leiden tot verbetering van de veiligheid, betere prestaties en het duurzaam inzetbaar houden van onze medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019765","2014EUSF2011189","House of Beleg BV","Huis van Beleg BV","Netherlands","3992AL","11/12/2014","11/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019764","52.039522154167,5.1453546291667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Utrecht",null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998881","2019EUSF201697","Pearson Benelux BV","Pearson Benelux BV","Netherlands","1043GK","15/08/2019","15/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998880","52.3911644,4.8414404","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020","Pearson is working on a vision of employee engagement. With this vision as the basis, the intention is that Pearson will give substance to strengthening sustainable employability and employee engagement. Organisations that effectively steer results and deployable employees also use tools to support managers: a manager who, in conversation with an employee, finds that there are development wishes or bottlenecks on which advice is sought. In doing so, it helps the employee and the manager to steer on sustainable employability. This project should provide an answer to raise awareness and thereby promote healthy and safe working. For example, Pearson remains fit for the future with a clear vision and frameworks from which thought and above all action is taken.","Pearson werkt aan een visie op inzet van medewerkers. Met deze visie als basis is de intentie dat Pearson invulling gaat geven aan het versterken van duurzame inzetbaarheid en medewerkersbetrokkenheid. Organisaties die effectief sturen op resultaten en daarbij inzetbare medewerkers gebruiken instrumenten ook om leidinggevenden te ondersteunen: een leidinggevende die in gesprek met een medewerker constateert dat er ontwikkelwensen of knelpunten zijn waarover een advies wordt gewenst. Daarmee helpt het de medewerker en de leidinggevende te sturen op de duurzame inzetbaarheid. Dit project moet antwoord geven het bewustzijn te vergroten en daarmee gezond en veilig werken te bevorderen. Zo blijft Pearson fit for the future met een heldere visie en kaders van waaruit gedacht en vooral gehandeld wordt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997594","2021EUSF20249","municipality of Venlo","gemeente Venlo","Netherlands","5902RK","01/08/2021","31/07/2022","67","459624","EUR","308900","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997582",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The coronavirus has a global impact on the labour market. This has a major impact on the vulnerable target group of pro-vso students. Schools are particularly concerned about two issues: 1. Pupils who are unable to follow or complete the external traineeship (there are fewer opportunities to do traineeships) 2. Students are offered fewer practical courses with certification (by adapting the curriculum to smaller groups in the schools in order to be able to offer the subjects safely).  The outflow perspective of this target group will be subject to even more pressure. Many companies have a waiting policy with the appointment of new staff. All this has a major impact on this target group.   Through the use of ESF subsidy, every effort is made in schools in our labour market region to limit the above as much as possible, so we will focus on the following activities:  Internship- Workplace learning Branch-oriented courses Learning company The guidance for these activities has been adapted. For example, smaller groups are taught and intensive guidance takes place. This, of course, involves extra costs. These are co-financed by the REACT-EU grant.","Het coronavirus heeft wereldwijde impact op de arbeidsmarkt. Voor de kwetsbare doelgroep van pro-vso leerlingen heeft dit grote gevolgen. De scholen maken zich vooral zorgen over twee zaken: 1. Leerlingen die de externe stage niet kunnen volgen of afronden (er zijn minder mogelijkheden om stage te lopen) 2. Leerlingen krijgen minder praktijkvakken met certificering aangeboden (doordat in de scholen het lesprogramma wordt aangepast op kleinere groepen om de vakken veilig aan te kunnen bieden).  Het uitstroomperspectief van deze doelgroep komt hiermee nog meer onder druk te staan. Veel bedrijven hebben een afwachtend beleid met het aanstellen van nieuw personeel. Dit alles heeft een grote impact op deze doelgroep.   Door middel van de inzet van ESF subsidie wordt op de scholen in onze arbeidsmarktregio alles in het werk gesteld om het bovenstaande zoveel mogelijk te beperken, we gaan dan ook inzetten op de volgende activiteiten:  Stage- werkplekleren  Branchegerichte cursussen  Leerwerkbedrijf  De begeleiding bij deze activiteiten is aangepast. Zo wordt er in kleinere groepen lesgegeven en vindt intensieve begeleiding plaats. Dit neemt natuurlijk extra kosten met zich mee. Deze worden mede door de REACT-EU subsidie gefinancierd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018674","2014EUSF2011859","Hospital Gelderse Valley","Ziekenhuis Gelderse Vallei","Netherlands","6710HN","22/01/2015","22/11/2015","50","19200","EUR","9600","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015009",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989602","OP-2014-2023-West-KVW-00363","ILS Configurator — easy digital collaboration in construction","ILS Configurator - eenvoudig digitaal samenwerken in de bouw","Netherlands","2628 CS","01/02/2021","01/02/2023","45","636911","EUR","286609.95","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987609","51.9975607,4.37891955","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"Delft en Westland",null,"NL333","2014-2020","ILS Configurator — easy digital collaboration in the construction The ILS Configurator is an online tool for clients, architects, contractors and other project parties in the construction to super simple a clear and project-specific information...","ILS Configurator – eenvoudig digitaal samenwerken in de bouwDe ILS Configurator is een online tool voor opdrachtgevers, architecten, aannemers en andere projectpartijen in de bouw om supereenvoudig een eenduidige en projectspecifieke informatiel...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003310","2018EUSF2011515","Connexxion Tours B.V.","Connexxion Tours B.V.","Netherlands","4803ET","19/10/2018","19/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003309",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Due to the acquisition of the well-known Connexxion Tours by Taxicentrale Renesse (TCR), a lot is changing for the employees within the organisation. The move from multinational to family business can be seen as great in terms of corporate culture.  Within this project, through training and workshops, the employees want to learn how to deal with the new situation, the changes in work processes and the way in which (internal) entrepreneurship is stimulated.   As a result, employees are expected to make the learning culture within TCR and feel, together with the existing employees, part of the same organisation. The implementation and implementation of the training and workshops for the employees (in the context of self-learning) under the direction of an external consultant.","Door de overname van het bekende Connexxion Tours door Taxicentrale Renesse (TCR), is er veel aan het veranderen voor de medewerkers binnen de organisatie. De stap van multinational naar familiebedrijf kan als groot worden ervaren qua bedrijfscultuur.  Binnen dit project via wil men via trainingen en workshops de medewerkers leren om te gaan met de nieuwe situatie, de veranderingen in werkprocessen en de wijze waarop (intern) ondernemerschap wordt gestimuleerd.   Hierdoor verwacht men dat de medewerkers de leercultuur binnen TCR eigen maken en zich samen met de bestaande medewerkers onderdeel voelen van dezelfde organisatie. De implementatie en uitvoering van de training en workshops voor de medewerkers (in het kader van zelflerendheid) onder aansturing van een extern adviseur.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003763","2018EUSF2011268","Shell International BV","Shell International BV","Netherlands","3196KK","06/11/2018","06/11/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015515","51.881277090909,4.3318192727273","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Rijnmond",null,"NL33C","2014-2020","Development and implementation of a programme with the aim of boosting the “health culture” within Shell Maintenance. Ultimately, optimising the employability of employees and reducing lifestyle-related risk factors is the result. In the project, we will make individuals aware of healthy (or unhealthy) behaviour through checks and conversations, as well as facilitating healthy intentions through guidance and coaching. Seducing healthy behaviour in a smart way, in which the employee takes control of his health and lifestyle, is central to this.","Ontwikkeling en uitvoering van een programma met als doel een boost te geven aan de “gezondheidscultuur” binnen Shell Maintenance. Uiteindelijk resultaat is het optimaliseren van de inzetbaarheid van medewerkers en lifestyle gerelateerde risicofactoren te verkleinen. In het project zullen we individuen door middel van checks en gesprekken bewust maken van gezond (of ongezond) gedrag, als faciliteren in het waarmaken van gezonde intenties door begeleiding en coaching. Het op een slimme manier verleiden naar gezond gedrag waarbij de medewerker regie neemt over zijn gezondheid en lifestyle staat hierbij centraal.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000379","2018EUSF2013018","Real1ze B.V.","Real1ze B.V.","Netherlands","5656AG","12/02/2019","12/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000378","51.408257138462,5.4562870307692","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020","“Real1she is not an average grant consultancy. You should actually call us a grant realisation agency. Of course, it all starts with advice, but we go way beyond that. We take the entire subsidy process for our clients. This requires a great deal of responsibility from our employees. In addition, they are expected to contribute to the organisational objectives defined by the management. Given the growth of the organisation, it is subject to continuous change, resulting in lack of communication, good feedback, work stress, less attention to personal development. In order to ensure growth, it is essential to increase the self-reliance of our employees so that our employees are able to work fully autonomously. This will increase sustainable employability for the future. It is very important to communicate well and learn from each other despite the autonomous working style. This promotes the learning culture within Real1ze. To achieve this, an external consultant will guide this process with the focus on communication, (individual) coaching and connection with colleagues. The goal is to make every individual employee more self-reliant to use them sustainably in the future and to stimulate a learning culture.  “","\"Real1ze is geen doorsnee subsidieadviesbureau. Je zou ons eigenlijk beter een subsidierealisatiebureau kunnen noemen. Het begint natuurlijk allemaal met advies, maar we gaan veel verder dan dat. Wij nemen het gehele subsidietraject voor onze opdrachtgevers uit hangen. Dit vergt een grote mate van verantwoordelijkheid van onze medewerkers. Daarnaast wordt van hen verwacht een bijdrage te leveren aan de - door de directie - bepaalde organisatiedoelstellingen. Gezien de groei van de organisatie is deze continue aan verandering onderhevig wat lijdt tot gebrek aan onderlinge communicatie, goede feedback, werkstress, minder aandacht voor persoonlijke ontwikkeling. Om de groei te kunnen waarborgen is het van groot belang dat de zelfredzaamheid van onze medewerkers wordt verhoogd waardoor onze medewerkers in staat zijn volledig autonoom te werken. Hiermee vergroten we de duurzame inzetbaarheid voor de toekomst. Hierbij is het erg belangrijk om goed onderling te communiceren en van elkaar leren ondanks de autonome werkstijl. Dit bevordert de leercultuur binnen Real1ze. Om dit te kunnen realiseren zal een externe adviseur dit traject begeleiden waarbij de focus ligt op communicatie, (individuele) coaching en verbinding met collega’s centraal staan. Het doel is iedere individuele medewerker meer zelfredzaam te maken om ze in de toekomst duurzaam in te zetten en een leercultuur te stimuleren.  \"","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989416","OP-2014-2023-West-KVW-00106","VvE Sustainability Fund The Hague","VvE Duurzaamheidsfonds Den Haag","Netherlands","2595AM","24/08/2016","30/09/2023","40","4305000","EUR","1722000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987052","52.0789375,4.3373868444444","14","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,"NL332","2014-2020","The VvE Sustainability Fund The Hague offers a loan facility to Hague VvEs with up to nine homes to make their complexes more sustainable. This target group is widely represented in The Hague and can make an important contribution to the ambiti...","Het VvE Duurzaamheidsfonds Den Haag biedt aan Haagse VvE’s met maximaal negen woningen een leningfaciliteit om hun complexen te verduurzamen. Deze doelgroep is ruim vertegenwoordigd in Den Haag en kan een belangrijke bijdrage leveren aan de ambiti...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998305","2019EUSF201979","Van Rijn Products B.V.","Van Rijn Products B.V.","Netherlands","7461JG",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998304","52.3193078,6.5225155857143","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020","The organisation Van Rijn Products B.V. has grown strongly in recent years. This growth means that the organisation wants to professionalise itself in the field of human resources, in order to be able to pay attention to the sustainable employability of employees and thus reduce absenteeism. During the project, the team roles within the organisation are identified and collaborations optimised, so that the employees know what they have in each other and what their responsibilities and talents are. In addition, by mapping the characteristics and characters, we can look at a good collaboration of teams. A good and pleasant team composition promotes the productivity of the employees. The mapping of ownership, talents and sharing of experiences stimulates and promotes the internal mobility of employees, thus optimising collaborations. In addition, the project focuses on themes such as vitality, healthy, safe and enjoyable working and healthy lifestyle. Employees with a healthy lifestyle will be less absent. This is why Van Rijn Products B.V. wants to pay attention to these themes and therefore to the employees, who feel heard, which in turn contributes to the involvement of the employees. Employees involved are also less absent. Through this project, the organisation can reduce the absenteeism rate and make its employees work healthy and safe.","De organisatie Van Rijn Products B.V. is de afgelopen jaren sterk gegroeid. Deze groei maakt dat de organisatie zich graag wil professionaliseren op het gebied van personeelszaken, om zo aandacht te kunnen schenken aan de duurzame inzetbaarheid van medewerkers en zo het ziekteverzuim te reduceren. Tijdens het project worden de teamrollen binnen de organisatie geïnventariseerd en samenwerkingen geoptimaliseerd, zodat de medewerkers weten wat zij aan elkaar hebben en wat hun verantwoordelijkheden en talenten zijn. Door daarnaast de eigenschappen en karakters in kaart te brengen, kan gekeken worden naar een goede samenwerking van teams. Een goede en prettige teamsamenstelling bevorderd de productiviteit van de medewerkers. Het in kaart brengen van eigenaarschap, talenten en het delen van ervaringen, stimuleert en bevorderd de interne mobiliteit van medewerkers waardoor de samenwerkingen geoptimaliseerd worden. Daarnaast wordt tijdens het project aandacht geschonken aan thema's als vitaliteit, gezond, veilig en plezierig werken en gezonde levensstijl. Medewerkers met een gezonde levensstijl, zullen minder verzuimen. Dit is dan ook de reden waarom Van Rijn Products B.V. aandacht wil schenken aan deze thema's en daarmee aan de medewerkers, die zich daardoor gehoord voelen, wat weer bijdraagt aan de betrokkenheid van de medewerkers. Betrokken medewerkers verzuimen daarnaast minder snel. Door dit project kan de organisatie het verzuimpercentage reduceren en haar medewerkers gezond en veilig laten werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009416","2016EUSF2012570","Innoforte Foundation","Stichting Innoforte","Netherlands","6880HE","30/03/2017","30/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009415",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Innoforte is an organisation in the care of the elderly employing almost 600 employees. The nature of the work is physically and psychologically burdensome and also requires continuous training. The burden is increasing due to increasing heaviness of care and major changes and uncertainties in care. In addition, there is an increasing pressure on the work-private balance, including by increasing informal caring responsibilities. Innoforte develops in this project an approach to improve the sustainable employability now and in the future of Innoforte employees and implements this plan in a pilot. The target group for this project is the managers and employees of Innoforte from the pilot teams. Through the activities in this project, we want to influence employees’ awareness, that they are partly responsible for their employability (including through healthy and safe working), and support them in taking their own direction. We do this by discussing this with them during workshops and providing them with insights and tools, with which they can work themselves. Among other things, they are presenting their employability now and in the future and drawing up their own action plan to improve them. It is up to Innoforte, as an employer, to facilitate this and to enter into dialogue with the employees. This is why part of the project is the mapping and (by-)development of current and desired interventions and tools and the further development of conversational skills of managers to conduct dialogue with employees.","Innoforte is een organisatie in de ouderenzorg met bijna 600 medewerkers in dienst. De aard van het werk is fysiek en psychisch belastend en vraagt daarnaast continue bij- en nascholing. De belasting neemt toe door toenemende zorgzwaarte en door grote veranderingen en onzekerheden in de zorg. Daarbij komt een toenemende druk op de werk-privé balans, onder meer door toename van mantelzorgtaken. Innoforte ontwikkelt in dit project een aanpak om de duurzame inzetbaarheid nu en in de toekomst van de medewerkers van Innoforte te verbeteren en voert dit plan in een pilot uit. De doelgroep voor dit project zijn de leidinggevenden en medewerkers van Innoforte uit de pilotteams. Middels de activiteiten in dit project willen we bij medewerkers vooral het bewustzijn, dat zij mede verantwoordelijk zijn voor hun inzetbaarheid (onder meer door gezond en veilig werken), beïnvloeden en hen ondersteunen bij het pakken van de eigen regie. We doen dit door hierover met hen in gesprek te gaan tijdens workshops en hen inzichten en hulpmiddelen aan te reiken, waarmee ze zelf aan de slag kunnen. Zo brengen zij onder meer hun inzetbaarheid nu en in de toekomst in beeld en maken zij hun eigen actieplan om hierin te verbeteren. Het is aan Innoforte, als werkgever, de taak om hierin te faciliteren en hierover met de medewerkers in dialoog te gaan. Daarom is een onderdeel van het project het in kaart brengen en (door)ontwikkelen van huidige en gewenste interventies en hulpmiddelen en het doorontwikkelen van gespreksvaardigheden van leidinggevenden voor het voeren van de dialoog met medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000157","2019EUSF20170","Bakery Nollen BV","Bakkerij Nollen BV","Netherlands","7496CB","10/08/2019","10/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000156","52.204423017391,6.6351303695652","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020","The grant project will work to improve the promotion of a culture of learning and improvement. The main focus is on adapting the organisation of work in dialogue with employees. This under the direction of an external consultant. In addition to improving the organisation of work, this project stimulates the sustainable employability of employees and contributes to the work pleasure.   By implementing an approach based on the principles of Lean, Bakkerij Nollen aims to achieve the following results: • Realise continuous learning and improvement culture in which employees continuously proactively reflect on opportunities for improvement in their own organisation of work • Increase employee engagement • A learning culture from which all current, but also new employees can benefit; • Promoting competent, motivated and productive working at the service of our customers.  At the heart of working towards a continuous learning and improvement culture is to adapt the organisation of the work in dialogue with the employees. Lean’s principles help by giving employees the opportunity and encouraging them to continue to develop each day (learning).   This is done through teams of employees from the operational organisation. These employees learn to look at their current way of working and where there are potential bottlenecks in them.  The use of the ideas, knowledge and experience of these employees creates a culture of learning and improvement and increases the involvement of employees.  After the implementation of the grant project, the staff will have tools to apply the learned to other parts of their work. This creates a culture of continuous improvement in which the employees of Bakkerij Nollen remain sustainable and the continuity of the organisation is ensured.","Tijdens het subsidieproject zal gewerkt worden aan het verbeteren van het bevorderen van een leer- en verbetercultuur. Hierbij staat het in dialoog met medewerkers aanpassen van de organisatie van werk centraal. Dit onder leiding van een externe adviseur. Naast het verbeteren van de organisatie van werk, stimuleert dit project de duurzame inzetbaarheid van medewerkers en draagt het bij aan het werkplezier.   Door de implementatie van een aanpak gebaseerd op de principes van Lean wil Bakkerij Nollen onder andere de volgende resultaten bereiken: • Realiseren continue leer- en verbetercultuur waarin medewerkers blijvend proactief nadenken over verbetermogelijkheden in de eigen organisatie van werk • Verhogen van betrokkenheid van medewerkers  • Een leercultuur waarvan alle huidige, maar ook nieuwe medewerkers kunnen profiteren; • Het bevorderen van competent, gemotiveerd en productief werken ten dienste van onze klanten.  Centraal in het werken naar een continue leer- en verbetercultuur staat het in dialoog met de medewerkers aanpassen van de organisatie van het werk. De principes van Lean helpen daarbij doordat de medewerkers hierdoor de kans krijgen en worden gestimuleerd zich elke dag te blijven ontwikkelen (leren).   Dit gebeurt door middel van teams van medewerkers uit de operationele organisatie. Deze medewerkers leren op een manier kijken naar hun huidige manier van werken en waar zich mogelijke bottlenecks in bevinden.  Met de inzet van de ideeën, kennis en ervaring van deze medewerkers wordt een leer- en verbetercultuur gecreëerd en wordt de betrokkenheid van medewerkers vergroot.  Na de uitvoering van het subsidieproject zullen de medewerkers handvatten hebben om het geleerde ook toe te passen op andere onderdelen van hun werk. Hierdoor ontstaat er een cultuur van continu verbeteren waarin de medewerkers van Bakkerij Nollen duurzaam inzetbaar blijven en de continuïteit van de organisatie gewaarborgd blijft.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006679","2016EUSF2011220","Scencio B.V.","Scencio B.V.","Netherlands","6534AT","01/02/2017","01/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006678","51.8249224,5.82313895","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020","Sencio considers it important that its employees are and remain sustainable in the short and long term. In close cooperation with the employees, it has been found that work is being done in the delusion of the day and that they are guided by this idea. As a result, the work pleasure of employees is reduced and the existing qualities of employees are insufficiently realised and development opportunities remain unknown. In order to avoid mismanagement in the future, reduce the workload and reduce the risk of errors, this project implements and further rolls out the recommendations of a previously made organisation scan. The aim is to create a steering mechanism in which development perspectives are clearer and the sustainable employability of employees will increase. The consultant intensively guides management and coaches them in such a way that they can manage team members more based on ambitions and development opportunities.","Sencio vindt het van belang dat haar medewerkers op korte en lange termijn duurzaam inzetbaar zijn en blijven. In nauwe samenwerking met de medewerkers is geconstateerd dat er in de waan van de dag gewerkt wordt en zij vanuit deze gedachte worden aangestuurd. Hierdoor wordt het werkplezier van medewerkers minder en komen de aanwezige kwaliteiten van medewerkers onvoldoende tot hun recht en blijven ontwikkelmogelijkheden onbekend. Om mismanagement in de toekomst te voorkomen, de werkdruk te verlagen en het risico op fouten te beperken worden in dit project de aanbevelingen uit een eerder gemaakte organisatiescan geïmplementeerd en verder uitgerold. Het doel hiervan is het realiseren van een aansturingsmechanisme waarbij ontwikkelperspectieven duidelijker zijn en de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers zal toenemen. De adviseur begeleidt het management intensief en coacht ze zodanig dat zij teamleden meer kunnen aansturen op basis van ambities en ontwikkelmogelijkheden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010322","2016EUSF201657","Brugmans Floors","Brugmans Vloeren","Netherlands","5460AN",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010321",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","In order to make employees and self-employed people more sustainable, Brugmans Floors invests in setting up a learning culture within the company. Allowing employees and self-employed people to acquire knowledge and skills on non-company-specific topics stimulates their interest in this, strengthens their self-confidence in these areas and increases their challenge of contributing to this. The involvement in the organisation is fed from below, from the staff, instead of being imposed from above (from “top-down” to “bottom-up”). Brugmans Floors considers a lot of value to this trajectory; the contribution of the ESF Sustainable Employability grant is a guarantee of deepening this issue. This makes it possible to start the process with a thorough inventory based on interviews with employees. On this basis, advice is given for the actions to be taken, where the personal development and ambition of the employees should be a first trigger to find support for the introduction of the learning culture. Guidance and coaching of both individual and job-related groups of employees is important for the outcome of the process, so much attention will be paid to this. The advisor will be deployed to monitor the process at this stage. Sustainable employability of employees up to their pension will not be measurable within the duration of the grant path (12 months), but Brugmans Flooren expects this as the final result of this investment. In order to continue to pay attention to this trajectory, the consultant will remain attached to the company after the subsidy period.","Om werknemers en zzp-ers duurzamer inzetbaar te kunnen laten zijn investeert Brugmans Vloeren in het opzetten van een leercultuur binnen het bedrijf. Door werknemers en zzp-ers kennis en kunde op te laten doen van niet-bedrijfsspecifieke onderwerpen wordt hun interesse hiervoor geprikkeld, wordt hun zelfvertrouwen op deze terreinen verstevigd en wordt hun uitdaging om hierover hun bijdrage te leveren vergroot. De betrokkenheid bij de organisatie wordt van onderuit, vanuit de medewerkers, gevoed in plaats van dat deze van bovenaf opgelegd wordt (van “top-down” naar “bottom-up”). Brugmans Vloeren acht veel waarde aan dit traject; de bijdrage die de ESF-subsidie Duurzame Inzetbaarheid hierin doet is een garantie voor verdieping van dit onderwerp. Hierdoor wordt het mogelijk om het traject met een grondige inventarisatie op basis van gesprekken met medewerkers te beginnen. Op basis hiervan volgt een advies voor de acties die ondernomen moeten worden, waarbij de persoonlijke ontwikkeling en ambitie van de medewerkers een eerste trigger dient te zijn om draagvlak te vinden voor de invoering van de leercultuur. Begeleiding en coaching van zowel individuele als functiegerelateerde groepen van medewerkers is belangrijk voor het resultaat van het traject, daarom zal daaraan veel aandacht geschonken worden. De adviseur zal ingezet worden om het proces in dit stadium te bewaken. Duurzame inzetbaarheid van medewerkers tot aan hun pensioen zal binnen de looptijd van het subsidietraject (12 maanden) niet meetbaar zijn, maar Brugmans Vloeren verwacht dit wel als uiteindelijk resultaat van deze investering. Om aandacht aan dit traject te blijven geven zal de adviseur ook na de subsidieperiode aan het bedrijf verbonden blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012029","2016EUSF20180","OOMT","OOMT","Netherlands","3990GG","01/01/2017","30/06/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002979",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","With the career landscape, OOMT aims to raise awareness among employees and employers about the usefulness and necessity of sustainable employability, activate them to work actively and make this activity more sustainable. The career landscape is a digital tool offering talent development tools in a personal environment. Lack of knowledge, a waiting attitude and short-term policies are a number of reasons why employees and employers do not take sufficient action to increase sustainable employability. At the same time, developments in the sector, raising the retirement age and increasing the flexibility of the labour market call for this.  The bottlenecks that have arisen in the past must now be tackled and further bottlenecks must be avoided towards the future. The career landscape is one of the central tools for OOMT to achieve this.","Met het Loopbaanlandschap wil OOMT de bewustwording bij medewerkers en werkgevers over nut en noodzaak van duurzame inzetbaarheid vergroten, hen activeren om hiermee actief aan de slag te gaan en deze activiteit verduurzamen. Het Loopbaanlandschap is een digitaal instrument waarop tools op gebied van talentontwikkeling worden aangeboden in een persoonlijke omgeving. Gebrek aan kennis, een afwachtende houding en korte termijn beleid zijn een aantal oorzaken waardoor medewerkers en werkgevers onvoldoende actie ondernemen om de duurzame inzetbaarheid te vergroten. Tegelijk vragen ontwikkelingen in de branche, het optrekken van de pensioengerechtigde leeftijd en de verdergaande flexibilisering van de arbeidsmarkt hier wel om.  De knelpunten die in het verleden zijn ontstaan, moeten nu opgepakt worden en verdere knelpunten moeten naar de toekomst toe vermeden worden. Het Loopbaanlandschap is voor OOMT een van de centrale instrumenten om dit te bereiken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004614","2018EUSF201814","Fruitmasters Auction B.V.","FruitMasters Veiling B.V.","Netherlands","4191NX","04/10/2018","04/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004613","51.883200833333,5.2670926","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidwest-Gelderland",null,"NL224","2014-2020","Fruitmasters is the largest fruit cooperative in the Netherlands and delivers quality fruit — directly from the source. In combination with the versatile packaging and the constant drive for innovation, FruitMasters creates a fruit experience to enjoy carefree. We also strive for an innovative approach towards our employees, especially when it comes to working well and safely, so that they can stay at work carefree.   The Expedition department is a crucial department within the organisation with 42 employees. The average age is 48 and the absenteeism rate is 15.8 % (2017), of which an average of 20.6 % in the last 8 months (level date 31-5-2018).  The aim of our project is to focus on an environment where healthy and safe working is central to the thinking and doing of the employees. It has been chosen to use this project in the Expedition Department, because the absence is high among the employees, also compared to the rest of the organisation. However, the project aims, in a broader context, to ensure sustainable employability, in particular to bring about behavioural change in the field of healthy and safe working and to increase employee involvement.  E.g. the mapping of health in relation to work, Expeditie uses targeted guidance for a cultural change within the department and the necessary adjustments to work that fit the focus of safe and healthy working. Particular attention will also be paid to the guidance of managers, who will play a crucial role within this framework.  Fruitmasters will use expertise from an advisor of the specialised agency IHTOM B.V. who, together with our employees, carries out the following phases: — analysis with a view to providing advice — guidance to employees in implementing the Target Group opinion: employee Expedition.","FruitMasters is de grootste fruitcoöperatie van Nederland en levert kwaliteitsfruit – direct van de bron. In combinatie met de veelzijdige verpakkingen en het voortdurende streven naar innovatie creëert FruitMasters een fruitbeleving om zorgeloos van te genieten. Ook richting onze werknemers streven we naar een vernieuwende aanpak, zeker als het gaat om gezond en veilig werken, zodat zij zorgeloos aan  het werk kunnen blijven.   De afdeling Expeditie is binnen de organisatie met 42 werknemers een cruciale afdeling. De gemiddelde leeftijd is 48 en het verzuimpercentage is 15,8% (2017), waarvan in de afgelopen 8 maanden gemiddeld 20,6% (peildatum 31-5-2018).  Doel van ons project is in te zetten op een omgeving waar gezond en veilig werken in het denken en doen van de werknemers centraal staat. Er is gekozen om dit project bij de afdeling Expeditie in te zetten, omdat het verzuim onder de werknemers hoog is, ook in vergelijking met de rest van de organisatie. Het project is echter in breder verband met het oog op duurzame inzetbaarheid met name gericht op het teweeg brengen van gedragsverandering op het gebied van gezond en veilig werken en het verhogen van de betrokkenheid van de werknemers.  O.b.v. het in kaart brengen van de gezondheid in relatie tot het werk, wordt  bij Expeditie gerichte begeleiding ingezet ten behoeve van een cultuuromslag binnen de afdeling en de nodige aanpassingen in het werken die passen binnen de focus van veilig en gezond werken. Bijzondere aandacht gaat ook uit naar de begeleiding van de leidinggevenden, die binnen dit kader een cruciale rol zullen spelen.  FruitMasters zal hierbij expertise inzetten van een adviseur van het gespecialiseerd bureau IHTOM B.V. die samen met onze werknemers de volgende fasen uitvoert: - analyse om te komen tot een advies - begeleiding van werknemers bij het implementeren van het advies  Doelgroep: werknemers Expeditie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009787","2016EUSF201363","Climax Molybdenum BV","Climax Molybdenum BV","Netherlands","6503AC","05/05/2017","05/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009786",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Climax produces molybdenum, a metal type used in alloys. The total organisation consists of approx. 90 employees. Climax has to do with a relatively large group of older employees who need to continue working longer and remain employable until retirement. Through this project, Climax therefore wants to increase the sustainable employability of its employees. To achieve this, Climax, with the support of an external advisor, aims to develop/implement interventions to promote healthy and safe working, including healthier lifestyles and reduce work stress.  According to a roadmap, the external advisor in this project, in close cooperation with the staff, will carry out interventions to actively help employees improve their health, work safely, etc., so that they can work until retirement. A steering group and a working group will be set up, consisting of staff from all levels of the organisation. These will work in a participatory way and carry out pilots to test measures. The groups are asked through joint sessions to look critically at their current processes and decisions and are also encouraged to provide solutions to the jointly identified problems.   Each member of the working group shall maintain contact with his or her own supporters on progress throughout the project. Specific attention will also be given to awareness among employees and managers about their employability, expressing themselves in active behaviour to work on their own health (long-term assurance).   The intended result of the project is that employees actively start working on improving their lifestyle and health.  This improvement can lead, for example, to lower absenteeism, less work stress and higher motivation among employees. The project ends with an evaluation of the results and how sustainable employability can be ensured.","Climax produceert molybdeen, een metaalsoort die o.a. wordt toegepast in legeringen. De totale organisatie bestaat uit ca. 90 medewerkers. Climax heeft te maken een relatief grote groep oudere medewerkers die langer moeten doorwerken en inzetbaar moeten blijven tot aan hun pensioen. Middels dit project wil Climax daarom de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verhogen. Om dit te bewerkstelligen wil Climax met ondersteuning van een extern adviseur interventies opstellen/implementeren voor het bevorderen van gezond en veilig werken, waaronder een gezondere leefstijl en het terugdringen van werkstress.  Volgens een stappenplan zal de extern adviseur in dit project, in nauwe samenwerking met de medewerkers, interventies uitvoeren om  werknemers actief te helpen aan het verbeteren van hun gezondheid, veilig werken etc., zodat zij kunnen werken tot aan hun pensioen. Er zal een stuurgroep en een werkgroep gevormd worden, bestaande uit medewerkers uit alle lagen van de organisatie. Deze gaan op participatieve wijze aan de slag en voeren pilots uit om maatregelen te testen. De groepen worden middels gezamenlijke sessies gevraagd om kritisch naar hun huidige processen en beslissingen te kijken en worden tevens gestimuleerd om zelf oplossingen aan te dragen voor de gezamenlijk geïdentificeerde problemen.   Elk lid van de werkgroep onderhoudt gedurende het project contact met zijn of haar eigen achterban over de voortgang. Ook zal specifiek aandacht gegeven worden aan bewustwording onder medewerkers en leidinggevenden over hun inzetbaarheid, zich uitend in actief gedrag om aan eigen gezondheid te werken (lange termijn borging).   Het beoogde resultaat van het project is dat werknemers actief aan de slag gaan met het verbeteren van hun leefstijl en gezondheid.  Deze verbetering kan leiden tot bijvoorbeeld een lager ziekteverzuim, minder werkstress en een hogere motivatie onder de medewerkers. Het project eindigt met een evaluatie van de resultaten en op welke wijze duurzame inzetbaarheid gewaarborgd kan worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002390","2018EUSF2012017","Heven EA Markant Exploitatie BV","Heven EA Markant Exploitatie BV","Netherlands","5401GP","23/01/2019","23/01/2020","50","16100","EUR","8050","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002389","51.657257588889,5.6161574138889","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020","Markant Uden is an organisation with a theatre, event hall and restaurant. Within Markant, many different employees work with a variety of contract forms (fixed hours, call hours, weekend help, banners, interns and apprentices). These different employees also work at different times, office hours, afternoon and/or evening hours, weekend hours, public holidays. This diversity in employees and employment makes it necessary to communicate well and clearly and to ensure that work processes are properly secured. Only then can there be a grip on tasks, responsibilities and sustainable employability of employees. Strikingly, it is important that the set course in which employees have been actively involved is to further shape internally and to continue to involve employees in organisational developments and decision-making in the future. The aim is to promote the sustainable employability of workers by integrating and promoting the commitment to strategic HR policies. An external consultant is asked for advice.","Markant Uden is een organisatie met zowel een theater, evenementenzaal als restaurant. Binnen Markant zijn veel verschillende medewerkers werkzaam met een diversiteit aan contractvormen (vaste uren, oproepuren, weekendhulpen, bijbaners, stagiaires en leerlingen). Deze verschillende medewerkers werken ook op verschillende tijden, kantoortijden, middag en/of avonduren, weekenduren, feestdagen. Deze diversiteit in medewerkers en dienstverbanden maakt het noodzakelijk dat er goed en helder gecommuniceerd wordt en dat werkprocessen goed geborgd worden. Alleen dan kan er grip gehouden worden op taken, verantwoordelijkheden en duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Markant vindt het van belang dat de uitgezette koers waar medewerkers actief bij betrokken zijn geweest verder intern vorm te geven en medewerkers ook in de toekomst te blijven betrekken bij organisatie ontwikkelingen en besluitvormingen. Men wil de duurzame inzetbaarheid van werknemers bevorderen door bevlogenheid onderdeel van strategisch HR-beleid te maken en te stimuleren. Hiervoor wordt een externe adviseur om advies gevraagd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998875","2019EUSF201701","Vredenburg Steenwijk B.V.","Vredenburg Steenwijk B.V.","Netherlands","8331LL","31/08/2019","31/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998874","52.788151233333,6.0967642294118","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Overijssel",null,"NL211","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004241","2018EUSF2011007","Data eXcellence B.V.","Data eXcellence B.V.","Netherlands","2920AE","03/10/2018","03/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004240",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","DX wants to provide its employees with the necessary knowledge, skills and insights in order to increase personal development opportunities and internal mobility. Subsequently, the self-control capacity of the employees will also be increased and they will be given more own control. In this way, sustainable employability increases and helps them to keep up with the growth of the organisation. During the course, three programs are carried out, which consist of different individual coaching sessions, team workshops and coach-the-coach trajectories for experienced employees. The activities are aimed at all employees, including the MT, team leaders, juniors and seniors and will be involved throughout the project. An external social innovation consultant will be involved to implement the ESF trajectory.","DX wil haar medewerkers voorzien van de benodigde kennis, vaardigheden en inzichten, teneinde de persoonlijke ontwikkelmogelijkheden en de interne mobiliteit van te vergroten. Vervolgens zal ook het zelfsturend vermogen van de medewerkers worden vergroot en krijgen zij meer eigen regie. Op die manier neemt de duurzame inzetbaarheid toe en kunnen zij de groei van de organisatie beter bijbenen. Tijdens het traject wordt een drietal programma’s uitgevoerd, welke bestaan uit verschillende individuele coachingssessies, workshops in teamverband en coach-the-coach trajecten voor ervaren medewerkers. De activiteiten zijn gericht op alle medewerkers, waaronder het MT, teamleiders, juniors en seniors en zij worden tijdens het gehele project betrokken. Voor de uitvoering van het ESF-traject wordt een externe sociale innovatie adviseur ingeschakeld.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011562","2017EUSF201417","s Heeren Loo SSC OSH Julianadorp","s Heeren Loo SSC OSH Julianadorp","Netherlands","1787RE","22/04/2017","22/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011561","52.881141713793,4.7631128","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Kop van Noord-Holland",null,"NL321","2014-2020","At s Heeren Loo Zorggroep branch Julianadorp often unsafe situations occur — often involving care clients. In the facilitary department, the entire team has spent too little or no time on structural embedding and working on safety. It is very important for both employees and staff to improve this situation. External advisor Luuk Oosting of SWB is going to help Heeren Loo Julianadorp with these issues. The first step, together with those involved in the workplace, is to analyse the problems in the current situation and to determine the direction of solution. This follows the organisation and weekly supervision of the project team, which makes it possible to work structurally on improvement. Ultimately, the step from rules to agreements with various awareness tools and self-regulatory learning is eased. The aim is to bring about a change in behaviour: that employees are willing to learn from each other, are open to feedback from colleagues and give feedback to others themselves. The project result is that safety increases for all involved and the staff of the department can be deployed in a sustainable manner.","Bij s Heeren Loo Zorggroep vestiging Julianadorp komen met regelmaat onveilige situaties voor – waar vaak ook zorgcliënten bij betrokken zijn. Op de afdeling facilitair heeft het gehele team te weinig of geen tijd besteed aan structurele inbedding en het werken aan veiligheid. Het is van groot belang voor zowel medewerkers als personeel dat deze situatie verbetert. Externe adviseur Luuk Oosting van SWB gaat s Heeren Loo Julianadorp helpen met deze vraagstukken. De eerste stap is samen met de betrokkenen op de werkvloer een analyse maken van de problemen in de huidige situatie en bepalen van de oplossingsrichting. Daarop volgt het inrichten en wekelijks begeleiden van het projectteam waardoor het mogelijk is om structureel te werken aan verbetering. Uiteindelijk wordt de stap gemakt van regels naar afspraken met diverse bewustwordingstools en zelfregulerend leren werken. Het gaat er om een gedragsverandering te bewerkstelligen: dat medewerkers bereid zijn om van elkaar te leren, open staan voor feedback van collegas en zelf ook feedback geven aan anderen. Het projectresultaat is dat de veiligheid voor alle betrokken stijgt en de medewerkers van de afdeling facilitair duurzaam inzetbaar worden","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017009","2015EUSF201409","Shipyard — Machinefabriek Akerboom B.V.","Scheepswerf - Machinefabriek Akerboom B.V.","Netherlands","2332HJ","21/01/2016","21/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017008","52.154793471429,4.4587816714286","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Agglomeratie Leiden en Bollenstreek",null,"NL337","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989214","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00660","Gable","Gable","Netherlands","6500GM|7500AH|7550AW|7554TR","10/10/2016","29/03/2019","29.815","900868","EUR","268591.89","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986079|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986080|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986081|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986082","52.238779131579,6.7714285736842","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020","The Gable project aims at accelerating the development of an innovative rehabilitation robot called Gable. This innovative running and balance training robot can be used faster in the rehabilitation of pat...","Het project GABLE is gericht op het versnellen van de ontwikkeling van een innovatieve revalidatie robot genaamd GABLE. Deze innovatieve loop- en balanstraining robot kan middels het project GABLE sneller worden ingezet bij de revalidatie van pat...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016757","2015EUSF201557","Vetipak External BV","Vetipak External BV","Netherlands","5342LS","19/02/2016","19/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016756","51.740130166667,5.5621545333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010385","2016EUSF201692","Henra Trailers BV","Henra Aanhangwagens BV","Netherlands","5825HN","11/05/2017","11/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010384","51.572384086364,5.9260586545455","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020","Henra trailers BV (hereinafter: Henra) is a producer of trailers. The company has experienced considerable growth over the past period, from 18 to 45 employees. Due to this growth, the attention to employees has not been optimal and lacks uniformity. The level of knowledge and skills of the employees deserve more focus.  In this context, Henra has already had an organisation scan carried out by the advisory and training company You Uni. One of the advices was the creation of its own academy, called “Henra Academy”. In the Academy, a tailor-made process will be developed per employee. The following levels will be addressed: our organisation (with the strategy, history and core values), our products (all ins and outs of the trailers), my department (which aspects are important in production or commerce?) and my workplace (how do I work safe and healthy?).  The advisor of You Uni will carry out the following activities: 1. Mapping the function house 2.Defining the standard working method 3.Preparing a training plan 4.Translating the training plan into a business academic. Henra therefore also uses the services of You Uni for the guidance of the implementation of the Academy and the drafting and learning of the various standards. They shall also ensure compliance with the standards and carry out regular audits.","Henra aanhangwagens BV (hierna: Henra) is een producent van aanhangwagens. Het bedrijf heeft een behoorlijke groei doorstaan de afgelopen periode, namelijk van 18 naar 45 medewerkers. Door deze groei is de aandacht aan medewerkers niet optimaal geweest en ontbreekt uniformiteit. Het kennisniveau en de vaardigheden van de medewerkers verdient meer focus.  In dit kader heeft Henra al eerder een organisatiescan door het advies- en opleidingsbedrijf You Uni laten uitvoeren. Eén van de adviezen hierbij was het oprichten van een eigen academie,  “Henra Academy” genaamd. In de Academy zal een maatwerktraject per medewerker ontwikkeld worden. Daarbij komen de volgende niveaus aan de orde: onze organisatie (met de strategie, de historie en de kernwaarden), onze producten (alle ins en outs van de aanhangwagens), mijn afdeling (welke aspecten zijn van belang in de productie of de commercie?) en mijn werkplek (hoe werk ik veilig en gezond?).  De adviseur van You Uni gaat de volgende activiteiten uitvoeren: 1. Het functiehuis in kaart brengen 2.Het vaststellen van de standaard werkwijze 3.Het opstellen van een opleidingsplan 4.Het vertalen van het opleidingsplan in een bedrijfsacademy. Ook voor de begeleiding van het implementeren van de Academy en het opstellen en aanleren van de diverse standaarden maakt Henra dus  gebruik van de diensten van You Uni. Zij dragen ook zorg voor de naleving van de standaarden en verzorgen regelmatig audits.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003754","2018EUSF2011272","Vd charter B.V.","VD charter B.V.","Netherlands","5627ga","11/10/2018","11/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003753","51.476676482727,5.4437383208086","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020","For both the employees and the management of VD Charter it is now clear that it is important to be continuously engaged in sustainable employability. Due to ever-changing market conditions, people within the organisation are constantly changing. This requires adaptability. In 2017, VD Charter has already started drawing up an HR policy and the development and employability of people. With the help of the European Social Fund, they carried out a trajectory focusing on facilitating employees as much as possible to develop and remain attractive to the employer and the labour market in the longer term. This has brought them great results.  Deepening and broadening sustainable employability within the organisation is now under discussion.  Continuous development, increased ownership and adaptability are examples of further steps. To determine the exact next steps, a short company scan is done to see at which points the organisation has progressed since the previous trajectory and where deepening is needed. This company scan is carried out among employees by questioning them through an employee satisfaction survey and individual in-depth interviews. Based on the new input given by employees, the policy on sustainable employability of employees is further developed. During the implementation of the policy, employees are actively involved in activities as much as possible. Overall, the intended result is that we guarantee the continuity of all employees in their working environment, the pleasure of working has been increased and that sustainable employability becomes a structural and integral part of the corporate culture.","Voor zowel de medewerkers als de directie van VD Charter is inmiddels wel duidelijk dat het belangrijk is om continu bezig te zijn met duurzame inzetbaarheid. Door steeds sneller veranderende omstandigheden in de markt zijn de mensen binnen de organisatie continu aan verandering onderhevig. Dit vraagt om aanpassingsvermogen. In 2017 is VD Charter al begonnen met het opstellen van een HR- beleid en de ontwikkeling en inzetbaarheid van mensen. Met behulp van het Europees Sociaal Fonds voerden ze een traject uit met als focus om medewerkers zoveel mogelijk te faciliteren om zich te ontwikkelen en ook op langere termijn aantrekkelijk te blijven voor de werkgever en op de arbeidsmarkt. Dit heeft ze mooie resultaten opgeleverd.  Het verdiepen en verbreden van duurzame inzetbaarheid binnen de organisatie is nu aan de orde.  Continue ontwikkeling, meer eigenaarschap en aanpassingsvermogen zijn voorbeelden van vervolgstappen. Om exacte vervolgstappen te bepalen wordt er een korte bedrijfsscan gedaan om te kijken op welke punten de organisatie sinds het vorige traject is vooruitgegaan en waar verdieping nodig is. Deze bedrijfsscan wordt o.a. uitgevoerd onder medewerkers door ze te bevragen via een medewerkers tevredenheidsonderzoek en individuele diepte-interviews. Op basis van de nieuwe input, gegeven door medewerkers, wordt het beleid op duurzame inzetbaarheid van medewerkers doorontwikkeld. Tijdens de implementatie van het beleid worden medewerkers zoveel als mogelijk actief betrokken tijdens activiteiten. Overall is het beoogde resultaat dat we de continuïteit van alle medewerkers in hun arbeidsomgeving waarborgen, het werkplezier is vergroot en dat duurzame inzetbaarheid een structureel en integraal onderdeel van de bedrijfscultuur wordt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015559","2015EUSF2011258","Drabo Hardenberg","Drabo Hardenberg","Netherlands","7770AB","03/12/2015","03/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002281",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003221","2018EUSF2011562","Frank B.V.","Frank B.V.","Netherlands","9723AB","09/10/2018","09/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003220","53.214538131111,6.5800273511111","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Overig Groningen",null,"NL113","2014-2020","Frank wants to promote and clearly shape internal mobility, growth and development opportunities among employees. It must be made clear to all employees what is possible within Frank and they must be encouraged to continue to develop themselves. A powerful learning culture needs to be created, allowing Frank’s employees to take part in Frank’s rapid growth. A learning culture contributes to continuous improvement and innovation of the organisation. E-commerce is a dynamic market and Frank’s employees need to be flexible, ambitious and eager to learn. With this project, Frank wants clear advice on how to create a learning culture and stimulate internal mobility, with the aim of creating a workforce with sustainable employment relationships.","Frank wil de interne mobiliteit, doorgroei- en ontwikkelingsmogelijkheden onder medewerkers bevorderen en helder vormgeven. Het moet voor alle medewerkers duidelijk worden wat er binnen Frank mogelijk is en ze moeten gestimuleerd worden om zichzelf te blijven ontwikkelen. Er moet een krachtige leercultuur ontstaan waardoor Frank zijn medewerkers mee kunnen met de snelle groei van Frank. Een leercultuur draagt bij aan continu verbetering en innovatie van de organisatie. De e-commerce is een dynamische markt en medewerkers van Frank moeten flexibel, ambitieus en leergierig zijn. Met dit project wil Frank een duidelijk advies krijgen over hoe een leercultuur te creëren en interne mobiliteit te stimuleren, met als doel een personeelsbestand te creëren met duurzame arbeidsrelaties.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010273","2016EUSF201630","TIWOS, Tilburg housing foundation ESF login Tiwos2017","Tiwos, tilburgse woonstichting ESF login  Tiwos2017","Netherlands","5038ED","23/05/2017","23/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010272","51.558488922667,5.0825457333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Midden-Noord-Brabant",null,"NL412","2014-2020","The core of the vitality programme is to strengthen the vitality, sustainable employability and personal leadership of the employee. By personal leadership we understand that the professional direction takes over his: 1. vitality 2. personal energy management 3. progress of his career 4. pleasure in work 5. Deployment of his talents 6. balance work/private 7. effectively handle workload and know what it takes to manage this.  The vitality program aims to offer opportunities for employees to develop further in their vitality and personal leadership. The vitality program has an inviting character. Employees are not ‘directed’ by their supervisor, but because the manager himself tells about what the program does to him, what the intention is to do with this, employees are invited to do so. Personal leadership starts with that, the employee takes the initiative in his personal development and the manager offers it. Managers are provided with explanations about the results of the vitality scans per group to reflect on their leadership and what is needed to give lasting expression to vitality and sustainable employability within their team.","De kern van het vitaliteitsprogramma is gericht op het versterken van de vitaliteit, de duurzame inzetbaarheid en het persoonlijk leiderschap van de medewerker. Onder persoonlijk leiderschap verstaan we dat de professional regie neemt over zijn: 1. vitaliteit 2. persoonlijke energiemanagement 3. verloop van zijn loopbaan 4. plezier in het werk 5. inzet van zijn talenten  6. balans werk/privé  7. effectief omgaan met werkdruk en weet wat ervoor nodig is om dit te managen.  Het vitaliteitsprogramma is erop gericht om mogelijkheden aan te bieden voor de medewerkers om zich verder te ontwikkelen in zijn vitaliteit en zijn persoonlijk leiderschap. Het vitaliteitsprogramma heeft een uitnodigend karakter. Medewerkers worden niet ‘gestuurd’ door hun leidinggevende, maar doordat de leidinggevende zelf verteld over wat het programma met hem doet, wat de intentie hiervan is worden medewerkers hiertoe uitgenodigd. Daar begint persoonlijk leiderschap mee, de medewerker neemt zelf initiatief nemen in zijn persoonlijke ontwikkeling en de leidinggevende biedt het aan. Leidinggevenden krijgen toelichtingen over de resultaten van de vitaliteitscans per groep om te reflecteren op hun leiderschap en wat nodig is om blijvend invulling te geven aan vitaliteit en duurzame inzetbaarheid binnen hun team.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016159","2015EUSF201942","Webasto Thermo — Comfort Benelux B.V.","Webasto Thermo - Comfort Benelux B.V.","Netherlands","8260AA","04/12/2015","04/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016158",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021462","2014EUSF20190","FELCO BV","Felco BV","Netherlands","6503AC","05/12/2014","05/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021461",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989281","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00836","Hybrid Potato As soon As Possible (HAASAP)","Hybride Aardappel As soon As Possible (HAASAP)","Netherlands","2911 BH|4181AJ|6703HA|7122 LG|7122JS","22/01/2018","31/03/2021","32","4998569.75","EUR","1599542.33","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986356|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986357|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986358|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986359|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986360|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986361","51.827741466667,5.2516406266667|51.968798328571,5.6795896714286|51.878710757143,6.5240746238095","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"Veluwe|Zuidwest-Gelderland|Achterhoek",null,"NL221|NL224|NL225","2014-2020","Make it possible to grow potatoes on the basis of seed instead of seed potatoes. This can improve the properties of potatoes, such as nutritional value, size and susceptibility to diseases.","Het mogelijk maken om aardappels te telen op basis van zaad in plaats van pootaardappelen. Daarmee kunnen de eigenschappen van aardappelen worden verbeterd, zoals voedingswaarde, grootte en gevoeligheid voor ziektes.","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019355","2014EUSF2011450","Accounting firm W.N. Zwanenberg Aa Berlicum BV","Accountantskantoor W.N. Zwanenberg Aa Berlicum BV","Netherlands","5258ZG","21/01/2015","21/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019354","51.68040471,5.41587611","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019121","2014EUSF2011591","Nobleo Technology B.V.","Nobleo Technology B.V.","Netherlands","5615CP",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019120","51.427545732836,5.485055241791","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019323","2014EUSF2011469","Elcee Holland B.V.","Elcee Holland B.V.","Netherlands","3300AP","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019322",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008659","2016EUSF2012206","Air-technical Buro HEY B.V.","Luchttechnisch Buro HEY B.V.","Netherlands","3840AH","15/03/2017","15/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008658",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The staff of air engineering Buro HEY consists of a young group of about 7 employees. LBH expects technological developments in their industry to continue. This has an impact on the organisation, which can be both positive and negative. Of course, this offers opportunities but a high degree of flexibility must be created within the organisation to adapt quickly and in a timely manner. The employees must therefore continue to develop.  LBH wants to pay more attention to this by guiding and supporting the employees as they expect that the sustainable employability of the employees will otherwise be negatively affected. LBH expects the organisation to grow further in the coming years. Internal mobility is to be introduced as an integral part of the discussions with the employees. The employees then know that there are plenty of opportunities to grow with the organisation. Another reason for the discussions on internal mobility is that this encourages employees to work on their own development. LBH wants to put development and the pursuit of ambitions for the employees at the heart of the organisation. As a result, LBH wants to make a positive contribution to increasing the long-term employability of employees. Promoting this process requires additional efforts and a different approach, in particular from the management.  LBH has decided to engage an external consultant because of the complexity of this process.  The target group includes the entire staff (management and staff).","Het personeelsbestand van Luchttechnisch Buro HEY bestaat uit een jonge groep van ca. 7 medewerkers. LBH verwacht dat de technologische ontwikkelingen in hun branche zich zullen blijven doorzetten. Dit heeft impact op de organisatie hetgeen zowel van positieve als negatieve invloed kan zijn. Uiteraard biedt dit kansen maar er moet een hoge mate van flexibiliteit worden gecreëerd binnen de organisatie om zich snel en tijdig aan te passen. De medewerkers moeten zich dus blijven ontwikkelen.  LBH wil hier meer aandacht aan besteden door de medewerkers te begeleiden en te ondersteunen aangezien zij verwachten dat de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers anders negatief wordt beïnvloed. LBH verwacht dat de organisatie de komende jaren verder zal groeien. Men wil de interne mobiliteit als vast onderdeel in de gesprekken met de medewerkers gaan invoeren. De medewerkers weten dan dat er voldoende mogelijkheden zijn om mee te groeien met de organisatie. Een andere reden voor de gesprekken over interne mobiliteit is dat dit de  medewerkers stimuleert om te werken aan hun eigen ontwikkeling. LBH wil ontwikkeling en het nastreven van ambities voor de medewerkers centraal stellen binnen de organisatie. Hierdoor wil LBH een positieve bijdrage leveren aan het vergroten van de langdurige inzetbaarheid van de medewerkers. Bevordering van dit proces vraagt extra inspanningen en een andere aanpak van met name de directie.  LBH heeft besloten een externe adviseur in te schakelen vanwege de complexiteit van dit proces.  De doelgroep omvat het hele personeelsbestand (directie en personeel).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999747","2019EUSF201272","VDB Notarissen B.V.","VDB Notarissen B.V.","Netherlands","5240AD","10/07/2019","10/07/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999746",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","VDB Notarissen is not a traditional notary office. In addition to specialist knowledge in the different jurisdictions, VDB Notarissen can be of much wider service. VDB Notarissen (think of financial and fiscal services) looks at the issue of the customer from all sides. Besides Brabant’s family businesses, it also assists medium-sized and large companies, both national and international.  In the current, changing labour market, more and more flexibility is being sought from employers and workers. People work longer, the average age in the workplace rises and the speed of technological developments also requires agility of people and organisations. This recognises VDB Notarissen only too well and has led to the start of this trajectory. By implementing sustainable employability in the right way, they as an employer handle employees carefully and work on an age-conscious personnel policy that allows employees to continue working longer and more productively. The aim is to increase the vitality, personal development, involvement and job happiness of its employees and to ensure the continuity of the company. VDB Notarissen’s research question can be described as follows: How can VDB Notarissen increase the sustainable employability of its employees and offer a continuous learning culture in which vitality, job happiness, personal and (through) development are central?","VDB Notarissen is geen traditioneel notarissenkantoor. Naast specialistische kennis op de verschillende rechtsgebieden kan VDB Notarissen veel breder van dienst zijn. VDB Notarissen (denk aan financiële en fiscale diensten) beziet het vraagstuk van de klant van alle kanten. Naast Brabantse familiebedrijven staat zij ook middelgrote en grote ondernemingen bij, zowel nationale als internationale ondernemingen.  In de huidige, veranderende arbeidsmarkt wordt steeds meer flexibiliteit gevraagd van werkgevers en werknemers. Mensen werken langer door, de gemiddelde leeftijd op de werkvloer stijgt en daarnaast vraagt de snelheid van technologische ontwikkelingen om wendbaarheid van mensen en organisaties. Dit herkent VDB Notarissen maar al te goed en heeft geleid tot de opstart van dit traject. Door duurzame inzetbaarheid op de juiste manier te implementeren gaan zij als werkgever zorgvuldig om met medewerkers en werkt men aan een leeftijdsbewust personeelsbeleid waardoor werknemers langer en productiever door kunnen werken. Doel is de vitaliteit, persoonlijke ontwikkeling, betrokkenheid én het werkgeluk van haar werknemers te vergroten en de continuïteit van het bedrijf te borgen. De onderzoeksvraag van VDB Notarissen laat zich als volgt omschrijven: Hoe kan VDB Notarissen de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur bieden waarin vitaliteit, werkgeluk, persoonlijke- en (door)ontwikkeling centraal staan?","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013361","2015EUSF2012488","Impact Social Media B.V.","IMpact Sociale Media B.V.","Netherlands","8263AR","01/03/2016","01/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013360","52.566777244444,5.8857896277778","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Overijssel",null,"NL211","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001447","2018EUSF2012491","UMC Groningen, Surgery Department","UMC Groningen, afdeling Chirurgie","Netherlands","9700RB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001446",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","In the Netherlands, the training as a surgeon is divided into regions. The North East Netherlands region consists of the UMC Groningen and seven peripheral clinics. Unfortunately, there has been some 10 % drop-out at national level, a large part of which has already occurred in the training year one or the beginning of two years. This involves not only society’s money: this is also undesirable for those in training and the trainers. The region aims to improve and step up guidance at the start of training. To this end, a profile of a surgeon (in training) has been developed. What character properties should a surgeon ideally have? On the basis of that profile, everyone who starts the training will receive a development assessment before the start date. This is taken by external experts, and results in a comprehensive report which reflects motivation, weaknesses and strengths of the trainee. Both those in training, the trainer and an external coach have a basis for this report in the guidance and assessment of the trainee. Does this assistant fit in with the future subject, also in terms of personality? What can be provided at an early stage to support those in training as well as possible? A safe and open learning environment allows the assistant to develop better, or quickly becomes clear that he or she may become happier with a different career choice.","In Nederland is de opleiding tot chirurg opgedeeld in regio’s. De regio Noord Oost Nederland bestaat uit het UMC Groningen en zeven perifere klinieken. Helaas is er landelijk zo’n tien procent uitval, waarvan een groot gedeelte al in opleidingsjaar een of begin jaar twee. Daar is niet alleen geld van de maatschappij mee gemoeid: ook voor degene in opleiding en de opleiders is dit onwenselijk. De regio wil de begeleiding aan het begin van de opleiding verbeteren en intensiveren. Daartoe is een profiel van een chirurg (in opleiding) ontwikkeld. Welke karaktereigenschappen moet een chirurg idealiter eigenlijk hebben? Aan de hand van dat profiel krijgt ieder die aan de opleiding begint voor de aanvangsdatum een ontwikkelassessment. Dit wordt door externe deskundigen afgenomen, en resulteert in een uitgebreid rapport waarin drijfveren, motivatie, zwakke en sterke kanten van degene die in opleiding komt worden weergegeven. Zowel degene die in opleiding komt, de opleider en een externe coach hebben aan dit rapport een houvast bij de begeleiding en beoordeling van degene in opleiding. Past deze assistent bij het toekomstige vak, ook juist qua persoonlijkheid? Wat kan in een vroeg stadium aangereikt worden om degene in opleiding zo goed mogelijk te ondersteunen? Door een veilig en open leerklimaat kan de assistent zich beter ontwikkelen, of wordt snel duidelijk dat hij of zij misschien gelukkiger wordt met een andere beroepskeuze.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004573","2018EUSF201837","How to be","Zozijn","Netherlands","7390AA","25/10/2018","25/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004572",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","In this way, it is important that employees are and remain employable in a sustainable way. Due to the ageing and greening of the workforce, the group of 45+ employees is increasing. This makes it important to support them in a timely manner in their careers and to retain them. For many care workers aged 45 and over, after years of work, they are looking for new challenges and opportunities in the performance of their duties. Being so finds it important to support these experienced employees in this. Hence the trajectory ‘Silver your Gold’, a vitality trajectory for care workers aged 45 and over, where you are looking for a renewed perspective within your own function. This in close consultation with your environment (work and private). You will work on a future perspective that delivers lasting satisfaction, motivation and maximum commitment of your possibilities and talents. So you can continue to work energeticly until you retire.","Zozijn vindt het belangrijk dat medewerkers duurzaam inzetbaar zijn en blijven. Vanwege de vergrijzing en ontgroening van het personeelsbestand  wordt de groep 45+ medewerkers steeds groter. Hierdoor is het belangrijk om hen tijdig te ondersteunen in hun loopbaan en hen te behouden. Voor veel zorgmedewerkers van 45 jaar en ouder geldt dat zij na jaren werken op zoek zijn naar nieuwe uitdagingen en mogelijkheden binnen het uitoefenen van hun functie. Zozijn vindt het belangrijk om deze ervaren medewerkers daarin te ondersteunen. Vandaar het traject ‘Verzilver je Goud’, een vitaliteitstraject voor zorgmedewerkers van 45 jaar en ouder waarbij je zelf op zoek gaat naar een hernieuwd perspectief binnen de eigen functie. Dit in nauwe samenspraak met jouw omgeving (werk en privé). Je gaat werken aan een toekomstperspectief dat blijvend voldoening, motivatie en maximale inzet van jouw mogelijkheden en talenten oplevert. Zodat je energiek kunt blijven werken tot aan je pensioen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016205","2015EUSF201914","De Variabele Groot Maintenance BV","De Variabele Groot Onderhoud BV","Netherlands","6662NX","03/02/2016","03/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016204","51.913105184615,5.8655931615385","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012989","2015EUSF2012692","De Boer Structures B.V.","De Boer Structures B.V.","Netherlands","1800AK","24/02/2016","24/02/2017","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012988",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004000","2018EUSF2011135","N.V. Nederlandsche Apparatenfabriek Nedap","N.V. Nederlandsche Apparatenfabriek Nedap","Netherlands","7504PB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002663",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Nedap attaches great importance to a sustainable organisation in which employees are healthy and vital. At present, there are regular health problems among employees (e.g. physical physical complaints or stress) who may have been prevented by proactive policies and/or interventions in advance.   In order to assess the sustainable employability of workers, it has therefore been decided to employ an external consultant to further examine the health of employees and advise on how employees can work healthier. This will, among other things, try to increase the work happiness of employees and reduce absenteeism. In addition, the aim is to create opportunities to maintain health and well-being and to function optimally in the workplace on a continuous basis in working life.","Nedap hecht grote waarde aan een duurzame organisatie waarin werknemers gezond en vitaal zijn. Momenteel ziet men toch regelmatig gezondheidsklachten bij medewerkers (denk aan fysieke lichamelijke klachten of stress) die door middel van pro-actief beleid en/of interventies vooraf wellicht voorkomen hadden kunnen worden.   Om de duurzame inzetbaarheid van de werknemers in kaart te brengen heeft men daarom besloten een externe adviseur in te schakelen die de gezondheid van medewerkers nader onderzoekt en adviseert over hoe medewerkers gezonder kunnen werken. Hierdoor wordt onder andere getracht het werkgeluk van medewerkers te vergroten en het verzuim terug te dringen. Daarnaast wordt beoogd mogelijkheden te creëren die doorlopend in het arbeidsleven zorgen voor behoud van gezondheid en welzijn en optimaal functioneren in het werk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018566","2014EUSF2011957","Municipality of Gorinchem","Gemeente Gorinchem","Netherlands","4200AC","28/10/2014","31/12/2016","30","937031","EUR","284550","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997546",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989519","OP-2014-2023-West-KVW-00229","Impulse Low Meadow","Impuls Lage Weide","Netherlands","3542 AL","01/01/2019","31/12/2022","50","1800000","EUR","900000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987379","52.111822433333,5.0643358","72","Business infrastructure for SMEs (including industrial parks and sites)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"Utrecht",null,"NL310","2014-2020","The aim of the project is a structural and resilient investment in the quality of Low Weide. The project increases the level of work and business locations on Lage Weide. This project contributes to investments in the spatial and economic...","Doel van het project is een structurele en bestendige investering in de kwaliteit van Lage Weide. Het project verhoogt het niveau van de werk- en bedrijfslocaties op Lage Weide. Dit project draagt bij aan investeringen in de ruimtelijk-economische...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013981","2015EUSF2012138","Naumac B.V.","Naumac B.V.","Netherlands","2343JL","22/01/2016","22/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013980","52.190192270588,4.4855739529412","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Agglomeratie Leiden en Bollenstreek",null,"NL337","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004596","2018EUSF201826","Caterpillar Work Tools BV","Caterpillar Work Tools BV","Netherlands","5203DC","01/08/2018","01/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004595",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Caterpillar Work Tools &Amp; Services (hereinafter: CWTS) manufactures equipment for machinery such as excavators and wheel loaders. CWTS designs, manufactures and sells excavators equipment and currently employs over 200 employees.  Continuous focus within CWTS is improving labour productivity and keeping absenteeism low by investing in healthy and safe working. New insights on sustainable employability and health have led to a shift in policy in recent years at CWTS: from curative, focused on absenteeism and reintegration, to preventive, focused on work, lifestyle and vitality. CWTS has the ambition to continue this trend because there are still major improvements to be made when working towards optimally deployable and retaining the employees. CWTS notes that due to physical and mental work, physical and mental complaints are increasing and absenteeism has risen since recent years. CWTS requests a grant for a project aimed at implementing a programme with the aim of maintaining and improving the employability (now and in the future) of employees with an increased risk of failure.  The aim of the programme is to gain insight into the challenges of employability at company level on the one hand, and to advise individual employees on how to improve their own employability on the other. When necessary, a referral is made to the CWTS provider arch, which is currently only used curatively.  The grant programme guarantees:  1. Programme design and communication 2. Programme implementation 3. Evaluation The exact composition of the programme shall be determined on the basis of internal interviews and framework conditions to be established, appropriate to the target group. Evaluation shall be based on relevant outcomes, such as awareness, work ability, overall fitness and risk factors.","Caterpillar Work Tools & Services (hierna: CWTS) produceert uitrustingsstukken voor machines, zoals graafmachines en wielladers. CWTS ontwerpt, produceert en verkoopt uitrustingsstukken voor graafmachines en heeft momenteel ruim 200 medewerkers in dienst.  Continu aandachtspunt binnen CWTS is het verbeteren van de arbeidsproductiviteit en laag houden van verzuim door te investeren in gezond en veilig werken. Nieuwe inzichten met betrekking tot duurzame inzetbaarheid en gezondheid hebben de laatste jaren bij CWTS geleid tot een kanteling in het beleid: van curatief, gericht op verzuim en re-integratie, naar preventief, gericht op arbeid, leefstijl en vitaliteit. CWTS heeft de ambitie om deze trend verder door te zetten omdat er nog steeds grote verbeterslagen te maken zijn bij het gericht werken aan het optimaal inzetbaar krijgen en behouden van de medewerkers. CWTS merkt dat door de fysiek en mentaal zware werkzaamheden de fysieke en mentale klachten toenemen en verzuim sinds afgelopen jaren weer stijgende is. CWTS vraagt subsidie aan voor een project gericht op het implementeren van een programma met als doel het behouden én verbeteren van de inzetbaarheid (nu en in de toekomst) van medewerkers met een verhoogd risico op uitval.  Doel van het programma is het inzichtelijk krijgen waar de uitdagingen zitten  omtrent inzetbaarheid op bedrijfsniveau enerzijds, en het adviseren van individuele medewerkers anderzijds over hoe ze hun eigen inzetbaarheid kunnen verbeteren. Wanneer nodig wordt er doorverwezen naar de providerboog van CWTS, die momenteel alleen curatief wordt ingezet.  Het subsidieprogramma borgt:  1. Programmaontwerp en communicatie 2. Programma-uitvoering 3. Evaluatie  De exacte samenstelling van het programma wordt vastgesteld op van basis interne gesprekken en vast te stellen randvoorwaarden, passend bij doelgroep. Evaluatie vindt plaats op basis van relevante uitkomsten, zoals bewustwording, werkvermogen, algemene fitheid en risicofactoren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016543","2015EUSF201699","Van Mourik — De Bie Notarissen B.V.","Van Mourik - De Bie Notarissen B.V.","Netherlands","5374ZG","08/01/2016","08/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016542","51.7410245,5.619261575","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997649","2020EUSF2011","Ministry of Security and Justice, DJI, Prisons Division/Detention of Foreigners","Ministerie van Veiligheid en Justitie, DJI, Divisie Gevangeniswezen/Vreemdelingenbewaring","Netherlands","2500GC","01/01/2021","31/12/2022","50","18000000","EUR","9000000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997648",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The target group of the project consists of: Adult detainees. — Forensic patients with real reintegration perspective. — Juveniles residing in judicial youth establishments. — Juveniles residing in judicial youth establishments under civil law. The responsibility for this target group has been transferred to the Ministry of Welfare from 14 October 2010. That’s why VWS is co-applicant. The labour market position of the target group is poor. Due to long-term unemployment, the lack of initial qualification and stigmatisation, they are almost unmediated. This means that the risk of social exclusion is high. The aim of the project is to improve the labour market position of the target group in such a way that they are ultimately intermediate to work or can be directly adapted to a labour market-related programme or training path towards the achievement of an initial qualification after detention. Through individual trajectory guidance (ITB) and education and training, detention time is used to follow tailor-made training and work experience. The ITB-er is also actively mediated through the social network into paid employment and/or further training. The ITB seeks affiliation with the municipality where the participant will settle after detention, in order to make it possible to complete the labour market-related programme and to prevent inflow into the WWB. The DJI has established policy frameworks for the prisons, JJI and DForzo sectors setting out the starting points for the project activities at the establishments. These policy frameworks also provide the framework for assessing the eligibility within ESF of project activities. For the DJI, it is impossible to determine in advance the exact size and subdivision of the target group. The supply and the length of stay are entirely determined by societal developments, the judicial chain and the judiciary.","De doelgroep van het project bestaat uit: - Volwassen gedetineerden. - Forensische patiënten met reëel re-integratie perspectief. - Strafrechtelijk in Justitiële Jeugdinrichtingen verblijvende jongeren. - Civielrechtelijk in Justitiële Jeugdinrichtingen verblijvende jongeren. De verantwoordelijkheid voor deze doelgroep is vanaf 14-10-2010 overgedragen aan het ministerie van VWS. Daarom is VWS mede-aanvrager. De arbeidsmarktpositie van de doelgroep is slecht. Door langdurige werkloosheid, het ontbreken van een startkwalificatie en stigmatisering zijn ze vrijwel onbemiddelbaar. Daarmee is het risico op sociale uitsluiting groot. Het project beoogt de arbeidsmarktpositie van de doelgroep zodanig te verbeteren, dat zij uiteindelijk naar werk bemiddelbaar zijn of na detentie direct inpasbaar zijn in een arbeidsmarkt gerelateerd programma of opleidingstraject gericht op het behalen van een startkwalificatie. Door individuele trajectbegeleiding (ITB) en scholing en training wordt de detentietijd benut om scholing op maat te volgen en werkervaring op te doen. Tevens wordt door de ITB-er via het sociale netwerk actief bemiddeld naar betaald werk en/of vervolgscholing. De ITB zoekt aansluiting bij de gemeente waar de deelnemer zich na detentie zal vestigen, om het mogelijk te maken bij invrijheidsstelling het arbeidsmarkt gerelateerde programma af te maken en instroom in de WWB te voorkomen. De DJI heeft voor de sectoren gevangeniswezen, JJI en DForzo beleidskaders vastgesteld waarin de uitgangspunten zijn geformuleerd voor de projectactiviteiten bij de inrichtingen. Deze beleidskaders vormen tevens het kader voor de beoordeling van de subsidiabiliteit binnen ESF van de projectactiviteiten. Voor de DJI is het vooraf onmogelijk de precieze omvang en onderverdeling van de doelgroep vast te stellen. Het aanbod en de verblijfsduur worden volledig bepaald door maatschappelijke ontwikkelingen, de justitieketen en de rechterlijke macht hierin.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011715","2017EUSF201498","Pike Hoveniers Grou BV","Snoek Hoveniers Grou BV","Netherlands","9001ZZ","05/05/2017","05/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011714","53.09738406875,5.82546065","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Friesland",null,"NL124","2014-2020","Snoek Hoveniers Grou BV focuses on the design, design and maintenance of outdoor areas and areas and is very successful in this. Several studies have shown that the Healthy Ageing offers opportunities in the field of Sustainable Employability of the employees of Snoek Hoveniers.   The project will focus on the implementation of healthy ageing within the business of Snoek Hoveniers. This includes aligning employees with regard to healthy ageing and guidance for employees in the responsible, healthy and safe conduct of the work. In addition, monitoring the health of employees will take a prominent place in this implementation through the implementation of PMOs","Snoek Hoveniers Grou BV richt zich op de het ontwerpen, inrichten en onderhouden van buitenterreinen en gebieden en is hierin zeer succesvol. Vanuit verschillende onderzoeken is naar voren gekomen dat de Healthy Ageing kansen biedt op het gebied van Duurzame Inzetbaarheid van de medewerkers van Snoek Hoveniers.   Het project zal zich richten op de implementatie van healthy ageing binnen de bedrijfsvoering van Snoek Hoveniers. Onderdeel hiervan zijn het op één lijn brengen van de medewerkers ten aanzien van gezond ouder worden en begeleiding van de medewerkers in het verantwoord, gezond en veilig uitvoeren van de werkzaamheden. Daarnaast zal het monitoren van de gezondheid van de medewerkers een prominente plaats innemen bij deze implementatie d.m.v. het uitvoeren van PMO’s","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006544","2016EUSF2011143","Municipality of Stein","Gemeente Stein","Netherlands","6170AA","04/04/2017","04/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004338",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The current team Space within the Municipality of Stein is a merger of several historical teams. Cooperation between the two has never been taken for granted. In today’s practice, working together and thinking together is not yet self-evident. In order to improve the collaboration, connection and thinking and do strength, the municipality of Stein wants to increase the sustainable employability of the team through an ESF trajectory. The ESF pathway consists of four levels: the individual, the collective, the culture and leadership.   Each team member must be enabled to make clear choices where his/her talents are best served. People who work from their own talents are happier, more productive, easier to build relationships and continue working longer. Then a flow to the collective (team), because working together you achieve more. Team members need to learn and strengthen each other together to promote sustainable employability.  Improving cooperation and connection also means a change of culture. This learning culture, based on openness, trust, cooperation and sustainable employability can only be realised through good leadership!","Het huidige team Ruimte binnen de Gemeente Stein is een samenvoeging van meerdere historische teams. Hierbij is samenwerking tussen beiden nooit vanzelfsprekend gebleken. Ook in de huidige praktijk is samen werken en samen denken nog geen vanzelfsprekendheid. Om verbeteringen aan te brengen ten aanzien van de samenwerking, verbinding en de denk- en doe kracht wil de gemeente Stein middels een ESF-traject de duurzame inzetbaarheid van het team vergroten. Het ESF-traject is opgebouwd uit vier niveaus: de individu, het collectief, de cultuur en leiderschap.   Elk teamlid moet in staat worden gesteld om heldere keuzes te maken waar zijn/haar talenten het beste tot hun recht komen. Mensen die vanuit hun eigen talenten werken, zijn gelukkiger, productiever, gaan makkelijker relaties aan en werken langer door. Vervolgens komt een doorstroom naar het collectief (team), want met samenwerken bereik je meer. De teamleden moeten samen leren en elkaar versterken om de duurzame inzetbaarheid te bevorderen.  Verbeteren van de samenwerking en verbinding betekend ook een verandering van de cultuur. Deze lerende cultuur, gebaseerd op openheid, vertrouwen, samenwerking en duurzame inzetbaarheid is alleen te realiseren door goed leiderschap!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989543","OP-2014-2023-West-KVW-00262","Development Associate Degree Software Development","Ontwikkeling Associate Degree Software Development","Netherlands","1000 BA|1000 CN|1098 XH","21/10/2019","20/10/2021","46.263","432315","EUR","200000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987462|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987463|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987464","52.353939394182,4.9596060127793","63","Cluster support and business networks primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020","Reducing mismatches in the ICT labour market. With software to be developed Associate Degree Software for better connection MBO and HBO. Practice and theory. Focused on the labour market.","Het verkleinen van mismatch op de ICT arbeidsmarkt. Met te ontwikkelen software Associate Degree Software voor betere aansluiting MBO en HBO. Praktijk en theorie. Gericht op de arbeidsmarkt.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001275","2018EUSF2012572","M.J. Gransier B.V.","M.J. Gransier B.V.","Netherlands","6400AC","28/03/2019","28/03/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001274",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel- en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016624","2015EUSF201648","ABS Beckers — Mulder","ABS Beckers - Mulder","Netherlands","6374BS","04/12/2015","04/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016623","50.92178372381,6.0272784285714","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuid-Limburg",null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988949","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00120","Pens P(ercutaneous) E(Lectro) N(euro) S(timulation)","PENS P(ercutane) E(lectro) N(euro) S(timulatie) Haalbaarheids Project","Netherlands","6662 CC","01/07/2015","30/06/2016","20","106580","EUR","21316","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985563","51.9179329,5.8392615431818","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020","Overweight is a major threat to public health worldwide. In 2012, 6 million adult Dutch people were overweight. The aim is to test feasibility of development of a PENS neurostimulator, which reduces appetite. Here...","Overgewicht is wereldwijd een belangrijke bedreiging voor de volksgezondheid. In 2012 hadden 6 miljoen volwassen Nederlanders overgewicht. Doel is om haalbaarheid van ontwikkeling een PENS-neurostimulator te testen, die de eetlust vermindert. Hier...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998649","2019EUSF201811","GrausBouw BV","GrausBouw BV","Netherlands","6400AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998648",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The employees of GrausBouw are all excellent technical professionals. However, with only good craftsmanship, you as a company do not create a ‘permanent positive impression in the customer’s sense of memory’. GrausBouw therefore wants to be the first construction company to distinguish itself by taking the service orientation of each employee to an excellent level. Not only towards our clients (and the residents and users of the buildings of our clients), but also towards each other.   The Hospitality Consultants of the Hotel Management School Maastricht, part of Zuyd Hogeschool, are specialised and have a lot of experience in developing service orientation to a consistently high level.  They call it 9+ customer experiences. GrausBouw is convinced that the service orientation of its employees makes the difference. The consultants of the Hotel Management School have developed a program, in which they will guide GrausBouw employees to achieve a lasting high level of service orientation of the employees.  The intended results are:  — All employees know what they are (very) good at when it comes to service orientation and all employees also know what concrete steps they still need to take. — All employees know what 9+ service orientation is and act accordingly, even if the workload is high. — The employees are also service-oriented towards each other, making it nice to work at GrausBouw. This has a positive effect on sick leave and on the sustainable employability of employees.  — GrausBouw is a beloved employer, making it easier to keep good staff and recruit new staff. — GrausBouw’s employees are so popular with the clients and the residents and users of the clients’ buildings that it is passed on (high customer satisfaction score).  — GrausBouw notices this due to a high customer loyalty","De medewerkers van GrausBouw zijn stuk voor stuk excellente technische vakmensen. Echter met alleen goed vakmanschap creëer je als bedrijf geen ‘blijvend positieve afdruk in het gevoelsgeheugen van de klant’. GrausBouw wil zich daarom als eerste bouwbedrijf er in onderscheiden door de servicegerichtheid van elke medewerker naar een excellent niveau te tillen. Niet alleen richting onze opdrachtgevers (en de bewoners en gebruikers van de gebouwen van onze opdrachtgevers), maar ook richting elkaar.   De Hospitality Consultants van de Hotel Management School Maastricht, onderdeel van Zuyd Hogeschool, zijn gespecialiseerd en hebben veel ervaring in het ontwikkelen van servicegerichtheid naar een blijvend hoog niveau.  Zij noemen dat 9+ klantervaringen. GrausBouw is er van overtuigd dat juist de servicegerichtheid van haar medewerkers het verschil maken. De consultants van de Hotel Management School hebben een programma uitgewerkt, waarbij zij de medewerkers van GrausBouw gaan begeleiden om tot een blijvend hoog niveau van servicegerichtheid van de medewerkers te komen.  De beoogde resultaten zijn:  - Alle medewerkers weten waar ze al (heel) goed in zijn als het gaat om servicegerichtheid én alle medewerkers weten ook welke concrete stappen ze nog dienen te zetten. - Alle medewerkers weten wat 9+ servicegerichtheid is en handelen daar ook naar, zelfs als de werkdruk hoog is. - De medewerkers zijn ook servicegericht naar elkaar, waardoor het fijn werken is bij GrausBouw. Dit heeft een positief effect op het ziekteverzuim en op de duurzame inzetbaarheid van medewerkers.  - GrausBouw is een geliefde werkgever, waardoor het makkelijker is om goed personeel te houden en nieuw personeel te werven. - De medewerkers van GrausBouw zijn zo geliefd bij de opdrachtgevers en bij de bewoners en de gebruikers van de gebouwen van de opdrachtgevers dat het doorverteld wordt (hoge klanttevredenheidscore).  - GrausBouw merkt dit door een hoge klantloyaliteit","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019117","2014EUSF2011593","Smithuis Tandtechniek Hengelo B.V.","Smithuis Tandtechniek Hengelo B.V.","Netherlands","7550AD","22/01/2015","22/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013911",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015651","2015EUSF2011206","Syntus BV","Syntus BV","Netherlands","7418BE","11/03/2016","11/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015650","52.241305691667,6.1791709083333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidwest-Overijssel",null,"NL212","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021324","2014EUSF201201","Spring Holding BV","Spring Holding BV","Netherlands","5830AC","28/01/2015","28/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006604",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006565","2016EUSF2011155","Elisabeth Foundation","Stichting Elisabeth","Netherlands","4800RA","27/04/2017","27/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006564",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Elisabeth Foundation live well-being care (hereinafter referred to as: Elisabeth) offers older people a nice living environment and if necessary guidance, care and tailor-made nursing. This whole range of services provides Elisabeth to the people at home, at the care locations and in the residential complexes. Everything Elisabeth does takes into account the wishes and needs of our residents as much as possible. Because everyone’s different. Our employees are regularly involved in taking care of clients’ wounds. In doing so, they often lack explicit knowledge and experience. The aim of this project is to improve knowledge and expertise in the field of wound care among employees and to change their working methods. As a result, employees will be able to work more safely and efficiently and can therefore be used more sustainably. Elisabeth will seek the help of the advisors of Wond and ZO. Of course, these consultants are specialised in caring for wounds, but through their experience they also know how to better advise the employees in working safer and more efficiently in this field. By means of a scan, we look at the areas for improvement in the working methods of employees. On the basis of that scan, a plan is tailor-made and the plan is executed. This is always done according to the PDCA cycle so that the information provided is converted into knowledge and is therefore guaranteed.","Stichting Elisabeth wonen welzijn zorg (hierna: Elisabeth) biedt oudere mensen een fijne woonomgeving en als dat nodig is begeleiding, verzorging en verpleging op maat. Dit hele scala aan diensten levert Elisabeth bij de mensen thuis, op de zorglocaties en in de wooncomplexen. Bij alles wat Elisabeth doet wordt zo veel mogelijk rekening gehouden met de wensen en behoeften van onze bewoners. Want iedereen is anders. Onze medewerkers hebben regelmatig te maken met het verzorgen van wonden van cliënten. Daarbij ontberen zij veelal expliciete kennis en ervaring. Het doel van dit project is om kennis en kunde op het gebied van wondverzorging bij de medewerkers te verbeteren en hun werkmethoden daarbij te veranderen. De medewerkers zullen hierdoor veiliger en efficiënter kunnen werken en zijn daardoor duurzamer inzetbaar. Elisabeth gaat de hulp inroepen van de adviseurs van Wond en ZO. Uiteraard zijn deze adviseurs gespecialiseerd in het verzorgen van wonden, maar door hun ervaring weten zij ook hoe de medewerkers beter kunnen worden geadviseerd in het veiliger en efficiënter werken op dit gebied. Door middel van een scan wordt gekeken waar de verbeterpunten bij de werkwijzen van medewerkers liggen. Aan de hand van die scan wordt een plan op maat gemaakt en wordt het plan uitgevoerd. Hierbij wordt steeds gewerkt volgens de PDCA cyclus zodat de aangeboden informatie omgezet wordt naar kennis en dus ook geborgd wordt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008263","2016EUSF2012003","Cooling plan Air conditioning North-East B.V.","Koelplan Airconditioning Noord-Oost B.V.","Netherlands","7905sx","25/04/2017","25/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008262","52.709230102,6.5115077","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidwest-Drenthe",null,"NL133","2014-2020","Koelplan Hoogeveen wants to serve both its customers and its employees in the best possible way. That’s why Reflect is engaged to set up the Koelplan Academy together and to pay attention to personal development, professional knowledge, a healthy lifestyle, safety, individual ambitions, development needs and learning opportunities structurally during sessions. This develops a positive self-esteem which contributes to the overall functioning, better resilience in society and thus a wider sustainable employability.","Koelplan Hoogeveen wil zowel haar klanten als haar medewerkers zo goed mogelijk bedienen. Daarom is Reflect ingeschakeld om samen de Koelplan Academy op te zetten en structureel tijdens sessies aandacht te besteden aan persoonlijke ontwikkeling, vakkennis, een gezonde leefstijl, veiligheid, individuele ambities, ontwikkelbehoefte en leermogelijkheden. Hierdoor wordt er een positief zelfbeeld ontwikkeld wat bijdraagt aan het algemeen functioneren, een betere weerbaarheid in de maatschappij en daarmee een bredere duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009635","2016EUSF201283","Blue Engineering B.V.","Blue Engineering B.V.","Netherlands","5928RC","01/06/2017","01/06/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987882","51.4020399,6.1220718","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Limburg",null,"NL421","2014-2020","Blue Engineering (www.blue-engineering.nl) delivers innovative solutions for technology-driven companies. Blue wants to include its employees in the stated ambitions of the long-term sustainable employability of the employees, in which they can respond to changing market conditions by developing and with high flexibility.  In order to facilitate this and to enable employees to make the desired change in working and thinking appropriate to Blue’s ambitions, Blue wants to continue the project with the aim of enabling them to:  — develop ownership and entrepreneurship. Based on Open-Book Management principles, Blue wants to connect organizational objectives with employees’ competences — in an environment of lifelong learning, using talents and right skills, creating understanding and making learning applicable to everyone in relation to the coherence between operation and financial figures. By encouraging employees to think about how it can be done differently and better, not only will better results be achieved by the employees, but will also enable innovation in their own work — to remain employable with attention to the well-being of the employee (vital, healthy and happy working).  An external advisor who, together with our employees, carries out the following activities: — analysis to collect, assess and obtain advice from employees — guidance to staff in implementing the advice with team/dialogue/implementation sessions, 1-on-1 guidance in practice.  Target group: employees, management.","Blue Engineering (www.blue-engineering.nl) levert innovatieve oplossingen voor technologie gedreven bedrijven. Blue wil haar medewerkers meenemen in de gestelde ambities van de langdurige duurzame inzetbaarheid van de medewerkers waarbij zij door ontwikkelen en met hoge flexibiliteit kunnen reageren op veranderende markomstandigheden.  Om medewerkers hierbij te faciliteren en in staat te stellen de gewenste omslag in werken en denken te maken passend bij de ambities van Blue, wil Blue het project vervolgen met als doel hen in staat te stellen om:  - eigenaarschap en ondernemerschap te ontwikkelen. Blue wil op basis van Open-Book Management principes organisatorische doelstellingen verbinden aan competenties van de werknemers - in een omgeving van permanente educatie, gebruik makend van talenten en juiste vaardigheden, bij iedereen begrip creëren en leren toepasbaar maken t.o.v. de samenhang tussen operatie en financiële cijfers. Door medewerkers te stimuleren na te denken hoe het anders en beter kan, zullen niet alleen betere resultaten door de medewerkers te behalen zijn, maar wordt ook innovatie in het eigen werk mogelijk gemaakt - inzetbaar te blijven met aandacht voor het welzijn van de medewerker (vitaal, gezond en met plezier werken).  Hierbij wordt een extern adviseur ingeschakeld die samen met onze medewerkers de volgende activiteiten uitvoert: - analyse om informatie bij medewerkers op te halen, te beoordelen en te komen tot een advies - begeleiding van medewerkers bij het implementeren van het advies met team/dialoog/implementatiesessies, 1-op-1 begeleiding in de praktijk.  Doelgroep: medewerkers, management.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017187","2015EUSF201319","Peters Construction company Heijen B.V.","Peters Constructiebedrijf Heijen B.V.","Netherlands","6598BL","13/01/2016","13/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017186","51.678468726923,5.9735381038462","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Limburg",null,"NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005704","2018EUSF201229","Cohesion Cure and Care B.V.","Cohesie Cure and Care B.V.","Netherlands","5900AP",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002673","51.3702109,6.1688954","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Limburg",null,"NL421","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006672","2016EUSF2011216","Market Plaza B.V.","Market Plaza B.V.","Netherlands","4311AK","19/04/2017","19/04/2018","50","13200","EUR","6600","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006671","51.660936416667,4.0935140388889","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Overig Zeeland",null,"NL342","2014-2020","Market Plaza is a retail organisation in Zeeland with Supermarkets where both the locals and many tourists belong to the guests. The staff of Market Plaza is very diverse and involved: our colleagues are ready for all guests and surprise them daily with their service, also during the busy holiday periods. Using the project 'from dreaming to doing: learning about and working towards sustainable employability' aims to make all employees more aware of the factors that play a role in sustainable employability and together examine what goes well and what can be done better. The emphasis is on what employees can do themselves and how they can be supported.","Market Plaza is een retail-organisatie in Zeeland met Supermarkten waar zowel de lokale bevolking als vele toeristen tot de gasten behoren. Het medewerkerbestand van Market Plaza is zeer divers en betrokken: onze collega's staan klaar voor alle gasten en verrassen deze dagelijks met hun service,  ook in de drukke vakantieperiodes. Met behulp van het project 'van dromen naar doen: leren over en werken aan duurzame inzetbaarheid' wil de organisatie alle medewerkers bewuster maken van de factoren die een rol spelen bij duurzame inzetbaarheid en samen nagaan wat er goed gaat en wat beter kan. Daarbij ligt de nadruk op dat wat medewerkers zelf kunnen doen en hoe ze daarbij ondersteunt kunnen worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015506","2015EUSF2011283","Bakkersland BV (head office)","Bakkersland BV (hoofdkantoor)","Netherlands","5320AA","03/12/2015","03/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015505",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018544","2014EUSF2011952","Ministry of Justice, DJI, Sector Directorate GW","Ministerie van Justitie, DJI, Sectordirectie GW","Netherlands","2500GC","01/01/2015","31/12/2015","50","10805584","EUR","5402792","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011974",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017463","2015EUSF201133","Hellema","Hellema","Netherlands","9074TK","06/02/2016","06/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017462","53.3076243375,5.7687829583333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Friesland",null,"NL124","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018948","2014EUSF2011697","Holland","Houdijk Holland","Netherlands","3130AH","20/01/2015","20/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015557",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988826","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0219","New experience of drinking apple juice","Nieuwe beleving van het drinken van appelsap","Netherlands","9351 VS","19/09/2018","31/12/2020","100","2849248.59","EUR","2849248.59","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985291","53.188433037931,6.3750294586207","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"Overig Groningen",null,"NL113","2014-2020","In the development of their microfiltration technology, SieveCorp Europe’s R&D team is working on the application for fresh raw fruit juices. Within the project, this application will be tested for the first time on a realistic pilot plant for processing raw apple juice into long-lasting raw apple juice. The project is an important step for the company to scale up the technology to industrial volumes. This ERDF Valorisation project provides evidence that SieveCorp Europe’s innovative installation can operate under real, industrial conditions in a pilot environment. The pilot plant will provide information for the further upscaling of the design to a commercial scale. On the basis of experiments, the operation, stability and predictability of the process will be determined on a large scale and evidence will be gathered for decision-making after this project for whether or not to scale up to a commercial, industrial implementation and repetition.","In de ontwikkeling van hun microfiltratie technologie werkt het R&D-team van SieveCorp Europe aan de toepassing voor verse ruwe vruchtensappen. Binnen het project zal deze toepassing voor het eerst op een realistische pilot-plant installatie getest worden voor verwerking van ruwe appelsap tot lang houdbare rauwe appelsap. Het project vormt een belangrijke stap voor het bedrijf om de technologie op te schalen naar industriële volumes. In dit EFRO Valorisatie project wordt het bewijs geleverd dat de innovatieve installatie van SieveCorp Europe kan functioneren onder reële, industriële omstandigheden in een proefomgeving. De pilot-plant installatie zal informatie opleveren voor de verdere opschaling van het ontwerp naar een commerciële schaal. Op basis van experimenten zal de werking, stabiliteit en voorspelbaarheid van het proces op grote schaal worden bepaald en zal het bewijs worden verzameld voor de besluitvorming na dit project voor het al dan niet opschalen naar een commerciële, industriële uitvoering en herhaling.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013536","2015EUSF2012385","Wilk van der Sande","Wilk van der Sande","Netherlands","2685ZH","26/02/2016","26/02/2017","35","28600","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013535","52.0225167,4.218242","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Delft en Westland",null,"NL333","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989663","OP-2014-2023-West-KVW-00498","DigiCity — launching Urban Air Mobility","DigiCity – launching Urban Air Mobility","Netherlands","1043 AJ|8300 AD","07/05/2021","31/12/2023","54.72","1827473.2","EUR","1000000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985491|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987735","52.394324958333,4.8356865583333","60","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020","We live in a dynamic world in which digitalisation, innovation and mobility play an increasingly important role. At the same time, we are facing an outbreak of Covid-19 that shakes the whole world on its foundations. NAA...","We leven in een dynamische wereld waarin digitalisering, innovatie en mobiliteit een steeds belangrijker rol vervullen. Tegelijkertijd worden we geconfronteerd met een uitbraak van Covid-19 die de hele wereld op zijn grondvesten laat schudden. Naa...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014927","2015EUSF2011596","PMT Partners Medical Techniek B.V.","PMT Partners Medische Techniek B.V.","Netherlands","2950AB","02/03/2016","02/03/2017","50","13000","EUR","6500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014926",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015062","2015EUSF2011523","Hornbach Bouwmarkt (NL) BV","Hornbach Bouwmarkten (NL) BV","Netherlands","3430BB","06/01/2016","06/01/2017","50","19200","EUR","9600","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015061",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988837","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0243","The Vin Based ledger","The Vin Based ledger","Netherlands","9351VE","01/04/2019","22/03/2022","100","6978534.61","EUR","6978534.61","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985320","53.1801371,6.3715634","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"Overig Groningen",null,"NL113","2014-2020","The Koopman Logistics Group, (Leek, Groningen) has done a number of tests on blockchain technology on a small scale over the past year. The company is active in the logistics sector: “Finished Vehicle Logistics”. In this segment, new (persons) cars are transported from the factory or from ports to terminals/storage areas and further to the dealer. These activities include the national and international transport and storage of used vehicles. With the advent of the Internet, there is an increasing number of cross-border traffic (imports and exports). Besides transport and storage, added value activities are also carried out on vehicles, such as replacing technical parts, converting and repairing these (persons) cars.This logistics segment is characterised by many paper documents in the settlement of transactions. A paper consignment note must be signed off at each transfer point, resulting in large quantities of paper that cannot be processed in real time. Because the processes in the logistics chain are not digitised, they are very labour intensive, costly and many mistakes are made in the handling (unreadable documents, etc.). In the international trade of used vehicles, many abuses are found by authorities. The reversal of odometer readings, the avoidance of import tax (BPM) and VAT carousels are a well-known phenomenon, accounting for billions of Euros of economic damage in Europe (Report European Commission November 2017).New technology (Blockchain) offers the opportunity to provide solutions to the above-mentioned problems. By fully digitising the paper flow in the logistics chain of new as well as used cars, the entire chain becomes clear and a huge amount of paper processing can be eliminated. By digitisation, for example, a dealer can now see where a new, sold car is in the chain and informs his customer about it. A process that does not yet exist in a world where a book ordered from Bol.com can be tracked from minute to minute.Because one of the features of blockchain technology is that it can track (and store) the data of transactions, it is also possible to record the last configuration of a vehicle. This means that at border crossing, or when purchasing a used car in Europe, the latest configuration/kilometre mode can be consulted in a blockchain application and thus fraud can be prevented.The tests carried out by Koopman with PON Logistics (the importer of Volkswagen in the Netherlands) and a dealer group of the Renault/Nissan combination have passed and have given sufficient confidence to another step: the realisation of a prototype for an operational application for the European market.On the initiative of the Koopman Logistics Group and a number of logistics service providers in Europe, a new BV (Vinturas BV, the subsidy applicant) was created to develop a European digital platform, based on Blockchain technology. CEO of the BV is Jon Kuiper, former CEO of the Koopman Logistics Group. The development of the platform is supported by the NOM as a shareholder.In addition to Koopman, Torquis BV, a Drents software company, is a shareholder in this initiativein this grant application you will find the description of the project to realise a first prototype for this platform, which will develop in the coming years that can have a direct impact on 250 to 400 SMEs in the North Netherlands. The platform will digitise the entire logistics process of new and used vehicles in a number of steps. Initially, the logistic data of 3 participants (Koopman, Axess Logistics and NVD) will be visible on the platform. This gives approximately 2.5 Million vehicles the opportunity to gain insight into the location and expected arrival time of the vehicles at dealers. The processing/delivery can then take place “digital”, so reports about arrival time, possible damage etc. will be immediately visible to all stakeholders (e.g. the importer or the automotive manufacturer).De BV plans a growth to 10 Million transactions in the coming years. For using the application, participants (e.g. dealers) will pay a commercial fee.The possibilities of blockchain technology (safe collaboration, “one truth”), makes it possible to bring together competitors, governments, customers and other stakeholders so that our society functions better for people and the environment.","De Koopman Logistics Group, (Leek, Groningen) heeft het afgelopen jaar op kleine schaal een aantal proeven gedaan met blockchain technologie. Het bedrijf is actief in de logistieke sector: “Finished Vehicle Logistics”. In dit segment worden nieuwe (personen) auto’s vanaf de fabriek of vanaf havens  vervoerd naar terminals/opslagterreinen en verder naar de dealer. Ook het nationale en internationale transport- en opslag van gebruikte voertuigen behoort tot deze activiteiten. Door de komst van Internet is er steeds meer grensoverschrijdend verkeer (import en export). Naast vervoer en opslag worden ook toegevoegde waarde activiteiten aan voertuigen uitgevoerd, zoals het vervangen van technische onderdelen, ombouwen en herstellen van deze (personen) auto’s.Dit logistieke segment wordt gekenmerkt door veel papieren documenten in de afwikkeling van transacties. Een papieren vrachtbrief moet op elk overdrachtspunt worden afgetekend, resulterend in grote hoeveelheden papier die niet “real-time” kunnen worden verwerkt. Omdat de processen in de logistieke keten niet gedigitaliseerd zijn, zijn ze erg arbeidsintensief, kostbaar en worden er veel fouten in de afhandeling gemaakt (onleesbare documenten etc.). In de internationale handel van gebruikte voertuigen wordt door autoriteiten erg veel misbruik geconstateerd. Het terugdraaien van kilometerstanden, het ontwijken van importbelasting (BPM) en BTW carrousels zijn een bekend fenomeen, goed voor miljarden Euro’s aan economische schade in Europa (Rapport Europese Commissie November 2017).Nieuwe technologie (Blockchain) biedt de mogelijkheid om oplossingen te bieden voor bovengenoemde problemen. Door het volledig digitaliseren van de papierstroom in de logistieke keten van nieuwe zowel als gebruikte auto’s, wordt de hele keten inzichtelijk en kan een enorme hoeveelheid verwerking van papier worden geëlimineerd. Door digitalisering kan een dealer bijvoorbeeld nu zien waar een nieuwe, verkochte auto zich bevindt in de keten en zijn klant hierover informeren. Een proces dat nog niet bestaat in een wereld waar een bij Bol.com besteld boek van minuut tot minuut kan worden gevolgd.Omdat één van de eigenschappen van blockchain technologie is dat het de gegevens van transacties bij kan houden (en onveranderbaar opslaat), is het ook mogelijk de laatste configuratie van een voertuig vast te leggen. Dit betekent dat bij grensovergang, of bij aankoop van een gebruikte auto in Europa, de laatste configuratie/kilometerstand kan worden geraadpleegd in een blockchain toepassing en dus fraude kan worden voorkomen.De door Koopman uitgevoerde testen met PON Logistics (de importeur van o.a. Volkswagen in Nederland) en een dealergroep van de Renault/Nissan combinatie zijn geslaagd en hebben voldoende vertrouwen gegeven voor een volgende stap: het realiseren van een prototype voor een operationele toepassing voor de Europese markt.Op initiatief van de Koopman Logistics Group en een aantal logistieke dienstverleners in Europa is daartoe een nieuwe BV (Vinturas BV, de subsidie aanvrager) opgericht die een Europees digitaal platform, gebaseerd op Blockchain technologie gaat ontwikkelen. CEO van de BV is Jon Kuiper, voorheen CEO van de Koopman Logistics Group. De ontwikkeling van het platform wordt gesteund door de NOM als aandeelhouder.Naast Koopman is ook Torquis BV , een Drents softwarebedrijf, als aandeelhouder verbonden aan dit initiatiefIn deze subsidieaanvraag vind u de beschrijving van het project tot het realiseren van een eerste prototype voor dit platform, dat zich in de komende jaren verder zal ontwikkelen die een directe impact kan hebben op 250 tot 400 MKB-ondernemers in Noord-Nederland. Het platform zal in een aantal stappen het volledige logistieke proces van nieuwe en gebruikte voertuigen digitaliseren. In eerste instantie zullen de logistieke gegevens van 3 deelnemers (Koopman, Axess Logistics en NVD) op het platform zichtbaar worden. Daarmee wordt voor ca 2,5 Miljoen voertuigen de mogelijkheid geboden om locatie en verwachte aankomsttijd van de voertuigen bij dealers inzichtelijk te krijgen. De afhandeling/aflevering kan dan “digitaal” plaatsvinden, waardoor rapportages over aankomsttijd, eventuele schade etc. direct zichtbaar zullen zijn voor alle belanghebbenden (bijvoorbeeld de importeur of de automobielfabrikant).De BV plant een groei naar 10 Miljoen transacties in de komende jaren. Voor het gebruiken van de toepassing zullen de deelnemers (bijvoorbeeld dealers) een commerciële vergoeding gaan betalen.De mogelijkheden van blockchaintechnologie (veilig samenwerken, “één waarheid”), maakt het mogelijk om concurrenten, overheden, klanten en andere stakeholders samen te brengen zodat onze maatschappij beter gaat functioneren voor mens en milieu.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010955","2017EUSF201102","Verian Zorgcentrale BV","Verian Zorgcentrale BV","Netherlands","7336BA","08/03/2017","08/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010954","52.202386054545,5.9480164090909","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Veluwe",null,"NL221","2014-2020","Verian is a healthcare provider that supports clients in their home environment. Driven by government policies, people will have to stay at home for longer, which, however, is not always possible for a large group of people. They want to live close to healthcare institutions to get a quick and flexible answer to their healthcare question. This shift in care demand from extramural to semi-extramural requires workers of Verian to be able to use different skills in their work. They will have to organise their services in a new setting of cooperation partners (municipality, housing corporation), which means that workers with greater flexibility and more entrepreneurship in their work must be able to provide the right care services. This also includes the services provided by the front desk staff who, on the basis of the care demand outlined by clients, need to connect the right healthcare professionals to the clients.  Verian wants to facilitate its employees and start a project aimed at promoting and ensuring sustainable employability. The aim is to create a learning/working environment in which employees are enabled to develop knowledge and skills in line with what the future of the employees demands. In a flexible working culture, they will also have to be able to exert greater influence on their work with greater responsibility, so that they can respond flexibly to (changes in) client demand.   Target group: caretakers, district nurses, front desk staff.  In this project we will employ an external consultant who, together with our employees, will carry out the following activities: — analysis to collect, assess and obtain advice from employees — guidance to staff in implementing the advice with team/dialogue/implementation sessions, 1-on-1 guidance in practice.","Verian is een zorgaanbieder die clienten in hun thuisomgeving ondersteunt. Ingegeven door overheidsbeleid, zullen mensen langer zelfstandig thuis moeten blijven wonen, wat echter voor een grote groepen mensen niet altijd mogelijk blijkt. Zij willen dichtbij zorginstellingen wonen om snel en flexibel antwoord op hun zorgvraag te krijgen. Deze verschuiving in de zorgvraag van extramuraal naar semi-extramuraal vraagt van werknemers van Verian dat zij in hun werk andere vaardigheden moeten (kunnen) inzetten. Zij zullen in een nieuwe setting van samenwerkingspartners (gemeente, woningcorporatie) hun dienstverlening moeten organiseren, wat maakt dat werknemers met hogere flexibiliteit en met meer ondernemerschap in hun werk de juiste zorgdienstverlening moeten kunnen leveren. Dit omvat ook de dienstverlening van de frontdesk medewerkers die, op basis van de door clienten geschetste zorgvraag, de juiste zorgprofessionals aan de clienten dienen te verbinden.  Verian wil haar medewerkers hierbij faciliteren en een project starten gericht op de bevordering en borging van de duurzame inzetbaarheid. Doel is een leer-/werkomgeving te creeren waarin werknemers in staat worden gesteld kennis en vaardigheden te ontwikkelen in lijn met wat de toekomst van de medewerkers vraagt. In een flexibele werkcultuur zullen zij daarnaast met meer verantwoordelijkheid zelf grotere invloed moeten kunnen uitoefenen op hun werk, zodat zij flexibel op (veranderingen in) de clientvraag kunnen inspelen.   Doelgroep: verzorgenden, wijkverpleegkundigen, frontdesk medewerkers.  Bij dit project zullen wij een extern adviseur inschakelen die samen met onze medewerkers de volgende activiteiten uitvoert: - analyse om informatie bij medewerkers op te halen, te beoordelen en te komen tot een advies - begeleiding van medewerkers bij het implementeren van het advies met team/dialoog/implementatiesessies, 1-op-1 begeleiding in de praktijk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018193","2014EUSF2012169","Coolminds B.V.","Coolminds B.V.","Netherlands","8913HB","05/02/2015","05/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018192","53.199287859574,5.7818771468085","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Friesland",null,"NL124","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989059","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00330","Development MyCoat","Ontwikkeling Mycoat","Netherlands","6515AB|6880AH|7302HA|7602 KB","07/12/2015","30/09/2019","29.428","813634.05","EUR","239435.09","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985608|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985697|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985698|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985699","51.887455986364,5.8470675272727","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020","There is a growing demand from the market for high quality sustainable products, minimising the use of chemicals such as fertilisers and pesticides. Growers also want high production.","Er bestaat vanuit de markt een groeiende vraag naar duurzame producten met een hoge kwaliteit, waarbij het gebruik van chemische middelen, zoals kunstmest en pesticiden, zoveel mogelijk wordt geminimaliseerd. Ook willen telers graag hoog productie.","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019639","2014EUSF2011265","Connected World Sevices Netherlands B.V.","Connected World Sevices Netherlands B.V.","Netherlands","3825HD","27/01/2015","27/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019638","52.189820355556,5.4107723098258","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Utrecht",null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006333","2016EUSF2011030","Pilz Netherlands","PILZ Nederland","Netherlands","4130ED","01/02/2017","01/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006332",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Pilz is a successful company and has experienced strong growth in recent years. In 2017, they cross the boundary of 50 employees, which is a great achievement, but also brings the necessary challenges. For example, Pilz is a relatively flat organisation where the potential for growth is still limited and not all the talents of the employees are yet exploited. In order to keep employees sustainably employable, we look at the creation of new growth opportunities and the promotion of a healthier lifestyle. This project identifies development needs. Together with the workers, new growth opportunities are being created. Employees receive a personal development plan based on their expressed needs and ambitions. New initiatives are being implemented to facilitate a healthier lifestyle in order to bind employees together with the new growth opportunities and keep them sustainable for further growth within the organisation.","Pilz is een succesvolle onderneming en heeft de laatste jaren een sterke groei doorgemaakt. In 2017 passeren ze de grens van 50 medewerkers wat een mooie prestatie is, maar ook de nodige uitdagingen met zich mee brengt. Zo is Pilz een relatief platte organisatie waar de doorgroeimogelijkheden nog beperkt zijn en nog niet alle talenten van de medewerkers worden benut. Om medewerkers duurzaam inzetbaar te houden wordt gekeken naar het creëeren van nieuwe doorgroeimogelijkheden en het stimuleren van een gezondere leeftstijl. In dit project worden de behoeftes op het gebied van ontwikkeling in kaart gebracht. Samen met de medwerkers worden nieuwe doorgroeimogelijkheden gecreëerd. Medewerkers krijgen een persoonlijk ontwikkelingsplan gebaseerd op hun geuite behoeftes en ambities. Daarbij worden nieuwe initiatieven geïmplementeerd om een gezondere leefstijl te faciliteren om zo samen met de nieuwe doorgroeimogelijkheden medewerkers te binden en duurzaam inzetbaar te houden voor verdere groei binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019918","2014EUSF2011085","Quality Coaching B.V.","Quality Coaching B.V.","Netherlands","9202PD","24/02/2015","24/12/2015","50","16800","EUR","8400","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013700","53.104370034146,6.1282496609756","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Friesland",null,"NL126","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007593","2016EUSF2011671","Aldi Holding B.V.","Aldi Holding B.V.","Netherlands","4100AC","05/05/2017","05/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007592",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","In order to keep employees sustainably employable, Aldi will engage STEP to make an inventory of the physical load within distribution centres and retail branches. InContext will develop a programme aimed at making the shift from task to result-oriented leadership based on competence development, so that employees get more self-intelligence and are steered on the further development of their competences.","Om medewerkers duurzaam inzetbaar te houden gaat Aldi STEP inschakelen om een inventarisatie te maken van de fysieke belasting binnen distributiecentra en winkelfilialen. InContext gaat daarbij een programma ontwikkelen gericht op het maken van de omslag van taak- naar resultaatgericht leidinggeven o.b.v. competentieontwikkeling, zodat medewerkers meer zelfinzicht krijgen en worden gestuurd op de verdere ontwikkeling van hun competenties.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018789","2014EUSF2011793","Tankens Andel B.V.","Tankens Andel B.V.","Netherlands","4281NN","23/01/2015","23/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018788","51.785643206667,5.0473263533333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Midden-Noord-Brabant",null,"NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000284","2019EUSF2015","Municipality of Arnhem","Gemeente Arnhem","Netherlands","6800EL","01/09/2019","28/02/2022","50","278953","EUR","139476","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014001",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Arnhem has a large density of residents who are registered as jobseekers. The density of the population with benefits is high. This is also noticeable in the Spijkerkwartier district. In light of this, the residents’ initiative De Blauwe district economy, the municipality of Arnhem and other partners have conceived the plan to start a Buurtbaanbureau Spijkerkwartier on the basis of a tried and tested reintegration project. The aim is to optimise the social impact of work resulting from the inclusiveness and sustainability challenges in the neighbourhood by allowing neighbourhood residents with a distance from the labour market to carry out this work in order to (i) reduce their distance from the labour market and (ii) increase their employment prospects (and outflows from the benefit). In addition, the effort is to develop a methodology on the basis of which the concept of the Buurtbaanbureau becomes divisible, scalable and expandable, so that it can also be used in other neighbourhoods (inside or outside Arnhem).","Arnhem kent een grote dichtheid aan inwoners die als werkzoekenden staan ingeschreven. De dichtheid van het aantal inwoners met een uitkering is groot. Dit is ook voelbaar in de wijk Spijkerkwartier. In het licht hiervan hebben het bewonersinitiatief De Blauwe Wijkeconomie, de gemeente Arnhem en andere partners het plan opgevat om op basis van een beproefd re-integratieproject een Buurtbaanbureau Spijkerkwartier te starten. Inzet is om de sociale impact van het werk dat voortvloeit uit de inclusiviteits- en verduurzamingsopgaven in de wijk te optimaliseren door dit werk door wijkbewoners met een afstand tot de arbeidsmarkt te laten uitvoeren opdat (i) hun afstand tot de arbeidsmarkt wordt verkleind en (ii) hun perspectief op werk (en uitstroom uit de uitkering) wordt vergroot. Daarnaast is de inzet om een methodiek te ontwikkelen op basis waarvan het concept van het Buurtbaanbureau deelbaar, schaalbaar en uitbreidbaar wordt, zodat het ook in andere wijken (binnen of buiten Arnhem) kan worden ingezet.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007591","2016EUSF2011670","Aldi Groenlo B.V.","Aldi Groenlo B.V.","Netherlands","4100AC","18/03/2017","18/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007590",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","In order to keep employees sustainably employable, Aldi will engage STEP to make an inventory of the physical load within distribution centres and retail branches. InContext will develop a programme aimed at making the shift from task to result-oriented leadership based on competence development, so that employees get more self-intelligence and are steered on the further development of their competences.","Om medewerkers duurzaam inzetbaar te houden gaat Aldi STEP inschakelen om een inventarisatie te maken van de fysieke belasting binnen distributiecentra en winkelfilialen. InContext gaat daarbij een programma ontwikkelen gericht op het maken van de omslag van taak- naar resultaatgericht leidinggeven o.b.v. competentieontwikkeling, zodat medewerkers meer zelfinzicht krijgen en worden gestuurd op de verdere ontwikkeling van hun competenties.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999468","2019EUSF201406","BridgeFund BV","BridgeFund BV","Netherlands","1079LK","01/08/2019","01/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999467","52.339160180769,4.9086456103638","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020","Bridgefund’s proposition is perceived by the market as very positive. That’s why Bridgefund grows. But with growth, Bridgefund is facing new challenges, including how they can be less in the delusion of the day and more on the company’s growth.   In order to grow Bridgefund, it is important that employees are more and better involved in this growth. This should allow entrepreneurs to work more together on the growth of Bridgefund.  In order to grow well, it is essential that more attention is paid to developing a learning culture.  The entrepreneurs now hold too much ownership with themselves, which means that the employees are not sufficiently challenged and the entrepreneurs do not get enough to the growth of Bridgefund.   The advisor will guide Bridgefund in creating a learning culture. The development phase of Bridgefund now requires this approach to growth that ensures sustainable employability (motivation and employee involvement).","De propositie van Bridgefund wordt door de markt als zeer positief ervaren. Daardoor groeit Bridgefund. Maar door de groei krijgt Bridgefund nieuwe uitdagingen, onder andere hoe ze minder in de waan van de dag kunnen zitten en meer op de groei van het bedrijf.   Om Bridgefund te laten groeien is het belangrijk dat medewerkers meer en beter worden betrokken bij deze groei. Dat moet de ondernemers ruimte geven om meer samen te werken aan de groei van Bridgefund.  Om goed te kunnen doorgroeien is het essentieel dat er meer aandacht komt voor het ontwikkelen van een leercultuur.  De ondernemers houden nu te veel eigenaarschap bij zichzelf waardoor de medewerkers onvoldoende uitgedaagd worden en de ondernemers te weinig toe komen aan de groei van Bridgefund.   De adviseur gaat Bridgefund begeleiden in het creëren van een leercultuur. De fase van ontwikkeling waarin Bridgefund nu zit vereist deze aanpak voor groei waarbij duurzame inzetbaarheid (motivatie en betrokkenheid van medewerkers) wordt gewaarborgd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998548","2019EUSF201863","Sectra ImaXperts B.V.","Sectra ImaXperts B.V.","Netherlands","4803ET","30/07/2019","29/01/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998547",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The IT is characterised by large-scale dynamics and the lack of an active learning culture in the formation of soft skills. Through the project FIND GROW KEEP, the applicant aims to encourage its management staff through a mix of activities to acquire such key competences in order to better recognise their own level of personal ambition and that of their employees, to properly identify their skills and to implement them in a personal training plan. This course concerns the active training of these skills.  Following this, executive workshops are planned to teach these skills focused on the strands: core qualities, feedback and ownership. This involves training the creation of the core qualities of an employee in practice. Another part is learning how to deal with giving and receiving criticism: crucial, but also very confrontational, as this appeals to the active control of personal emotion: in giving to be positively critical in a constructive way and when taking to build up a decent collection capability (and not to take criticism as a personal attack). This requires very specific personal skills that are explicitly trained.  Another element is “ownership” in which learning to deal with tasks, powers and responsibilities is strongly trained.    Finally, there are some courses in which techniques for managing leadership are trained in practice.  This programme achieves a twofold objective: the personal skills of employees are better recognised, mapped and used through a personal curriculum, but staff learn to properly recognise their personal ambitions, adjust their level of ambition and adapt to a continuous learning culture (life-long learning) in order to continuously improve personal skills in order to achieve much better employability and thus work for a lifetime.","De IT wordt gekenmerkt door grootschalige dynamiek en het ontbreken van een actieve leercultuur in de vorming van soft skills. Middels project FIND GROW KEEP wil aanvrager haar leidinggevend personeel via een mix aan activiteiten stimuleren om zich zulke kerncompetenties eigen te maken teneinde het eigen persoonlijke ambitieniveau en dat van hun medewerkers beter te onderkennen, hun vaardigheden goed in beeld te brengen en in een persoonlijk opleidingsplan concreet uit te voeren. Deze cursus betreft de actieve training van deze skills.  Hierna zijn uitvoerende workshops gepland om deze skills aan te leren gericht op de onderdelen: kernkwaliteiten, feedback en eigenaarschap. Het betreft het trainen van het opstellen van de kernkwaliteiten van een medewerker in de praktijk. Ander onderdeel betreft het leren omgaan met geven en ontvangen van kritiek: cruciaal, maar ook zeer confronterend, aangezien dit een beroep doet op het actief beheersen van persoonlijke emotie: bij het geven om op een opbouwende manier positief kritisch te zijn en bij het nemen om een behoorlijk incasseringsvermogen op te bouwen (en kritiek niet als een persoonlijke aanval op te vatten). Dit vereist hele specifieke persoonlijke vaardigheden die uitdrukkelijk worden getraind.  Ander onderdeel is “eigenaarschap”  waarbij vooral het leren omgaan met taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden sterk wordt getraind.    Tenslotte zijn er enkele leergangen waarin technieken voor de omgang met leiderschap in de praktijk worden getraind.  Middels dit programma wordt een tweeledig doel bereikt: de persoonlijke vaardigheden van medewerkers worden beter onderkent, in kaart gebracht en benut middels een persoonlijk leerplan, maar leren medewerkers om hun persoonlijke ambities goed te onderkennen, hun ambitieniveau bij te stellen en zich een continue leercultuur (leven lang leren) te eigen te maken om persoonlijke skills voortdurend te verbeteren en zo een veel betere inzetbaarheid op de arbeidsmarkt te krijgen en zo ook een leven lang te kunnen werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015906","2015EUSF2011067","Desch HC","Desch HC","Netherlands","5145PC","09/02/2016","09/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001094","51.6938414,5.0656484395747","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Midden-Noord-Brabant",null,"NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002286","2018EUSF2012074","FEDERATION FOCWA","FEDERATIE FOCWA","Netherlands","3447GK","13/12/2018","13/12/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002285","52.075549864286,4.8909329767857","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Utrecht",null,"NL310","2014-2020","The FOCWA association has employees in charge of devising and activating knowledge models for the members of the association. In a rapidly changing business landscape, traditional knowledge models no longer apply. In order to keep the association valuable to its members, new knowledge models should be introduced. The current staff do not have the necessary set of skills to do so. Developing various new skills is essential to create new models, create business cases, and successfully launch them to members. These skills therefore need to be developed in order to be sustainable. Without this development, FOCWA can no longer be of value to its members and the survival of the association will be jeopardised.  Organisations working on the health, involvement and development of their employees often benefit directly from this. It provides more work pleasure, less sick leave and higher labour productivity. People are working longer and longer; the average age in the workplace is rising. At the same time, economic and technological developments and changing consumer behaviour call for agility of organisations. Employers and employees who ensure that they remain fit for ever-changing work are on the road to sustainable employability. FOCWA also has these challenges and wants to work on it. The board has the focus on the stability of the association, with the employees, their (continuous) development and continuity of the association central. FOCWA’s research question can be described as follows: How can FOCWA increase the sustainable employability of its employees and further develop and safeguard a continuous learning culture, in which work pleasure, continuity, health and personal development are central?","De vereniging FOCWA heeft medewerkers die belast zijn met het bedenken en activeren van kennismodellen voor de leden van de vereniging. In een snel veranderend bedrijfslandschap zijn de traditionele kennismodellen niet meer van toepassing. Om de vereniging waardevol te houden voor de leden dienen en nieuwe kennismodellen te worden geïntroduceerd. De huidige medewerkers hebben hiervoor niet de benodigde set aan vaardigheden die nodig zijn. Het ontwikkelen van diverse nieuwe vaardigheden is essentieel om nieuwe modellen te bedenken, het maken van een business cases, en om deze succesvol te kunnen lanceren bij de leden. Deze vaardigheden moeten dus worden ontwikkelt om duurzaam inzetbaar te kunnen zijn. Zonder deze ontwikkeling kan FOCWA niet meer van waarde zijn voor haar leden en komt het voortbestaan van de vereniging in gevaar.  Organisaties die werk maken van de gezondheid, betrokkenheid en ontwikkeling van hun medewerkers, plukken daar vaak direct de vruchten van. Het zorgt voor meer werkplezier, minder ziekteverzuim en een hogere arbeidsproductiviteit. Mensen werken steeds langer door; de gemiddelde leeftijd op de werkvloer stijgt. Tegelijkertijd vragen economische en technologische ontwikkelingen en veranderend consumentengedrag om wendbaarheid van organisaties. Werkgevers en werknemers die ervoor zorgen dat ze fit blijven voor het steeds sneller veranderende werk, zijn op weg naar duurzame inzetbaarheid. Ook FOCWA heeft deze uitdagingen en wil hiermee aan de slag. Het bestuur heeft de focus op stabiliteit van de vereniging, waarbij de medewerkers, hun (door)ontwikkeling en continuïteit van de vereniging centraal staan. De onderzoeksvraag van FOCWA laat zich als volgt beschrijven: Op welke wijze kan FOCWA de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur verder ontwikkelen en borgen, waarbij werkplezier, continuïteit, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling centraal staan?","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017763","2014EUSF2012432","ROC from Amsterdam","ROC van Amsterdam","Netherlands","1070AD","06/01/2015","06/11/2015","50","12925","EUR","6462","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987616",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021166","2014EUSF201292","Management office Scheveningen B.V.","Beheerskantoor Scheveningen B.V.","Netherlands","2586BW","17/12/2014","17/10/2015","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021165","52.114238528462,4.2837894053846","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,"NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007484","2016EUSF201162","S.V.S. B.V.","S.V.S. B.V.","Netherlands","2900AG","21/01/2017","21/01/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007483",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","SVS BV is the leading training institute for cleaning companies and facility service providers. External developments have led the organisation to leave seven employees in order to ensure its survival. The new organisation has now started. Employees need to regain confidence and be challenged to add new tasks to the existing ones. By supporting ESF funding under the Sustainable Employability Scheme, it is possible to help staff to find their way into the new employment situation. This calls for the strengthening of existing competences and the development of new competences. It also requires regaining trust in the organisation. The organisation will also have to renew: providing clear frameworks, facilitating employee development and focusing more on innovation requires a culture that focuses on learning and development. Management and employees are confident that the necessary development can be realised. The project Together Further, Together and Further is a great support in the back. This project can be implemented thanks to the ESF grant obtained.","SVS BV is het toonaangevende opleidingsinstituut voor schoonmaakbedrijven en facilitaire dienstverleners. Externe ontwikkelingen hebben ertoe geleid dat de organisatie afscheid moest nemen van zeven medewerkers om het voortbestaan te waarborgen. Inmiddels is de nieuwe organisatie van start gegaan. Medewerkers moeten het vertrouwen herwinnen en worden uitgedaagd om nieuwe taken aan de bestaande toe te voegen. Door ondersteuning van subsidie van het ESF in het kader van de regeling Duurzame Inzetbaarheid wordt het mogelijk gemaakt de medewerkers te helpen om hun weg te vinden in de nieuwe werksituatie. Dat vraagt om de versterking van bestaande en de ontwikkeling van nieuwe competenties. Het vraagt ook om het herwinnen van het vertrouwen in de organisatie. Ook de organisatie zal moeten vernieuwen: duidelijke kaders bieden, ontwikkeling van medewerkers faciliteren en sterker gericht zijn op vernieuwing vraagt om een cultuur die op leren en ontwikkelen is gericht. Directie en medewerkers zijn vol vertrouwen dat de noodzakelijke ontwikkeling gerealiseerd kan worden. Het project Samen Verder, Samen en Verder is daarbij een geweldige steun in de rug. Dit project kan dankzij de verkregen ESF-subsidie worden uitgevoerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989265","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00800","Mr Brain","MR Brain","Netherlands","5301KR|6512AB|6525EN|6525GA","01/01/2018","31/12/2020","16","4951203.83","EUR","792192.61","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986298|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986467|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986468|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986645","51.80947896,5.266016308|51.844064101739,5.8535632678261|51.826149275,5.8617586164963|51.8236219,5.8628071526316","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"Zuidwest-Gelderland|Arnhem/Nijmegen",null,"NL224|NL226","2014-2020","In MR Brain, Radboud University, MR Coils, ScreenPoint Medical and Radboudumc work together on the development of a so-called “plug 'n play” product for high quality and accelerated magenetic resonance imaging of the...","In MR Brain werken de Radboud Universiteit, MR Coils, ScreenPoint Medical en het Radboudumc gezamenlijk aan de ontwikkeling van een zogenaamd ''plug 'n play'' product ten behoeve van hoogkwalitatief en versneld magenetic resonance imaging van het ...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999579","2019EUSF201352","N.V. Waterleiding Maatschappij Limburg","N.V. Waterleiding Maatschappij Limburg","Netherlands","6229GA","10/09/2019","10/09/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999578","50.8398007,5.70289174","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuid-Limburg",null,"NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel- en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006135","2017EUSF201661","Foundation Sustainable Employability for Technical Wholesale","Stichting Duurzame Inzetbaarheid voor de Technische Groothandel","Netherlands","5004JB","30/04/2018","29/10/2020","50","428125","EUR","214062","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006134",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Collective bargaining parties in the Technical Wholesale, represented on the board of the Foundation for Sustainable Opportunity Technical Wholesale (SDITG) want to work on Sustainable Employability. They want to make employers and employees aware of the importance of Sustainable Employability for themselves and facilitate them in continuous learning and development, being flexible and staying healthy in the future, regardless of age. The sector also sees that rapid technological and economic developments necessitate the development of new professional knowledge and competences, as well as a major change in various functions in the coming years. These developments require optimal productivity, flexibility and vitality of employees. Ensuring continuity in business operations requires tailor-made DI solutions and a long-term approach.","Cao-partijen in de Technische Groothandel, vertegenwoordigd in het bestuur van de Stichting Duurzame inzetbaarheid Technische Groothandel (SDITG)  willen werk maken van Duurzame Inzetbaarheid. Zij willen werkgevers en werknemers bewust maken van het belang van Duurzame Inzetbaarheid voor henzelf en hen faciliteren bij het continu leren en ontwikkelen, flexibel inzetbaar zijn en gezond blijven in de toekomst, ongeacht leeftijd. De sector ziet ook dat de snelle technologische en economische ontwikkelingen het noodzakelijk maken dat nieuwe vakkennis en competenties ontwikkeld moeten worden en ook dat diverse functies in de komende jaren sterk gaan veranderen. Deze ontwikkelingen vragen een optimale productiviteit, flexibiliteit en vitaliteit van medewerkers. Waarborgen van continuïteit in de bedrijfsvoering vraagt om maatwerk DI-oplossingen en een lange termijn aanpak.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007599","2016EUSF2011674","Aldi Roermond B.V.","Aldi Roermond B.V.","Netherlands","4100AC","23/03/2017","23/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007598",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","In order to keep employees sustainably employable, Aldi will engage STEP to make an inventory of the physical load within distribution centres and retail branches. InContext will develop a programme aimed at making the shift from task to result-oriented leadership based on competence development, so that employees get more self-intelligence and are steered on the further development of their competences.","Om medewerkers duurzaam inzetbaar te houden gaat Aldi STEP inschakelen om een inventarisatie te maken van de fysieke belasting binnen distributiecentra en winkelfilialen. InContext gaat daarbij een programma ontwikkelen gericht op het maken van de omslag van taak- naar resultaatgericht leidinggeven o.b.v. competentieontwikkeling, zodat medewerkers meer zelfinzicht krijgen en worden gestuurd op de verdere ontwikkeling van hun competenties.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007597","2016EUSF2011673","Aldi Ommen B.V.","Aldi Ommen B.V.","Netherlands","4100AC","23/03/2017","23/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007596",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","In order to keep employees sustainably employable, Aldi will engage STEP to make an inventory of the physical load within distribution centres and retail branches. InContext will develop a programme aimed at making the shift from task to result-oriented leadership based on competence development, so that employees get more self-intelligence and are steered on the further development of their competences.","Om medewerkers duurzaam inzetbaar te houden gaat Aldi STEP inschakelen om een inventarisatie te maken van de fysieke belasting binnen distributiecentra en winkelfilialen. InContext gaat daarbij een programma ontwikkelen gericht op het maken van de omslag van taak- naar resultaatgericht leidinggeven o.b.v. competentieontwikkeling, zodat medewerkers meer zelfinzicht krijgen en worden gestuurd op de verdere ontwikkeling van hun competenties.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010289","2016EUSF201638","GS Steelworks Group","GS Staalwerken Groep","Netherlands","5700AT","31/03/2017","31/03/2018","50","19000","EUR","9500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010288",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","GS Staalwerken has been paying attention to the health of its staff for years. She does this by, among other things, offering working conditions consultation hours with the company doctor, a proactive personnel policy and compliance with the legal obligations laid down in the Working Conditions Act. These activities lead to insufficient understanding of the physical burden on the workplace. As a result, there is insufficient insight into the efficiency and effectiveness of the activities and it is not sufficiently clear how this contributes to the sustainable employability of the employees. To improve this, a project will be carried out in 3 phases from a participatory approach to improve the quality of life and to draw up a plan of action leading to optimal sustainable employability.","GS Staalwerken besteedt al jaren aandacht aan de gezondheid van haar personeel. Dit doet zij onder andere door middel van het aanbieden van het verzorgen van arbeidsomstandigheden spreekuur bij de bedrijfsarts, een pro-actief personeelsbeleid en het voldoen aan de wettelijke verplichtingen die zijn vastgelegd in de Arbowet. Genoemde activiteiten leiden tot onvoldoende inzicht in de fysieke belasting op de werkvloer. Hierdoor is er onvoldoende zicht op de efficiency en effectiviteit van de activiteiten en is onvoldoende duidelijk hoe dit bijdraagt aan duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Om dit te verbeteren wordt een project in 3 fasen uitgevoerd vanuit een participatieve aanpak om hier beter zich op te krijgen en om een plan van aanpak op te stellen dat leidt tot een optimale duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009739","2016EUSF201336","Pas Reform B.V.","Pas Reform B.V.","Netherlands","6503AC","25/04/2017","25/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009738",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Pas Reform B.V. has been active in poultry farming techniques since 1919 and has become a global authority in this field. Recent growth is being pursued in order to strengthen its market position vis-à-vis competition. This represents a major change in the mindset of the employees and the work processes of the organisation. Over the years, pas Reform has become a global authority in the field of poultry farming techniques. One has the ambition to continue to grow as an organisation in both knowledge and turnover and thus remain a leading player in this market. In 2016, the Smartgrowth Improvement Raject was launched to stimulate employees and increase engagement with this project. In 2017, the project aims to follow up and focus on internal mobility and entrepreneurship. Employees will be challenged to take on new tasks and roles and appeal to each other on behaviour. This creates a more pleasant working environment with less waste and more involvement. Getting employees actively involved in this cultural change and allowing them to do the right things in an energetic and sustainable way is central. A leadership programme for the further implementation of this strategy is also being set up, which means that executives will further encourage employees to get the best out of themselves. This optimally supports the internal mobility and personal entrepreneurship of employees","Pas Reform B.V. is sinds 1919 actief in pluimveehouderijtechnieken en is uitgegroeid tot een wereldwijde autoriteit binnen dit werkgebied. Men wil de recente groei doorzetten om haar marktpositie ten opzichte van de concurrentie te verstevigen. Dit betekent een grote verandering in de mindset van de werknemers en de werkprocessen van de organisatie. Pas Reform is door de jaren heen uitgegroeid tot een wereldwijde autoriteit op het gebied van pluimveehouderijtechnieken. Men heeft de ambitie om als organisatie te blijven groeien in zowel kennis als omzet en zo een vooraanstaande speler te blijven in deze markt. In 2016 is gestart met het Smartgrowth verbetertraject  om werknemers  te stimuleren en de betrokkenheid bij dit project te vergroten. In 2017 wil men het project een vervolg geven en inzetten op interne mobiliteit en ondernemerschap. Medewerkers zullen worden uitgedaagd om nieuwe taken en rollen op zich te nemen en elkaar aan te spreken op gedrag. Hierdoor ontstaat een prettiger werkomgeving met minder verspillingen en meer betrokkenheid. Medewerkers actief meekrijgen in deze cultuurverandering en hen op een energieke en duurzame manier de juiste dingen laten doen, staat centraal. Ook wordt een leadershipprogramma opgezet voor de verdere uitvoering van deze strategie, wat inhoudt dat leidinggevenden medewerkers nog meer gaan stimuleren het beste uit zichzelf te halen. Hiermee wordt de interne mobiliteit en persoonlijk ondernemerschap van medewerkers optimaal ondersteund","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006208","2017EUSF201598","Municipality of Zoetermeer","Gemeente Zoetermeer","Netherlands","2700AA","01/08/2017","31/07/2019","50","776138","EUR","388069","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997550",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The government is using ESF 2017-2018 to promote active inclusion of (ex) apprentices PrO/vso by focusing on job management and increasing the possibilities of labour integration. These are vulnerable young people who are at risk of early school leaving, thus failing to gain a start-up qualification or finding and/or retaining a sustainable place in the labour market. In the labour market region of South Holland Central, chain partners (RMC, municipalities, UWV, Employersservicepunt and others) work together to promote the employment rate of PrO/VSO youth, including the schools themselves. However, it is not self-evident that young people with a need for support are able to secure and/or retain a place in the labour market in a sustainable way. Although work management and sustainable labour integration/labour integration of pupils and school leavers have already been pursued in recent years, the coordinating municipality of Zoetermeer aims to facilitate PrO/vso in the labour market region of South Holland Central, also in school year 2017-2018, without prejudice to the additional ESF resources in the transition of (ex) pupils from school to work. ESF resources are used to give a qualitative and quantitative boost to this, thereby improving the connection with the regional labour market. The participating schools are: The Atrium, school for practical education in Zoetermeer, The Pleysier College (vso) in Zoetermeer, De Keerkring (vso) in Zoetermeer and 't Kraaienest (vso) in Nootdorp.","Het kabinet zet ESF 2017-2018 in om actieve inclusie te bevorderen van (ex-)leerlingen PrO/vso door in te zetten op arbeidstoeleiding en het vergroten van de mogelijkheden van arbeidsinpassing. Het gaat om kwetsbare jongeren die risico lopen om voortijdig de school te verlaten en daarmee geen startkwalificatie behalen of een duurzame plek op de arbeidsmarkt vinden en/of behouden. In arbeidsmarktregio Zuid-Holland Centraal werken ketenpartners (RMC, gemeenten, UWV, Werkgeversservicepunt e.a.) samen om de arbeidsparticipatie van PrO-/vso-jongeren te bevorderen, waaronder de scholen zelf. Toch is het niet vanzelfsprekend dat jongeren met een ondersteuningsbehoefte duurzaam een plek op de arbeidsmarkt weten te bemachtigen en/of behouden. Hoewel in de afgelopen jaren reeds is ingezet op arbeidstoeleiding en duurzame arbeidsinpassing/arbeidsintegratie van leerlingen en schoolverlaters, wil de coördinerende gemeente Zoetermeer faciliteren dat PrO/vso in arbeidsmarktregio Zuid-Holland Centraal ook in schooljaar 2017-2018 onverminderd de extra ESF-middelen kan investeren in de overgang van (ex-)leerlingen van school naar werk. De ESF-middelen worden aangewend om een kwalitatieve en kwantitatieve impuls hieraan te geven en daarmee de aansluiting met de regionale arbeidsmarkt te verbeteren. De participerende scholen zijn: Het Atrium, school voor praktijkonderwijs te Zoetermeer, Het Pleysier College (vso) te Zoetermeer, De Keerkring (vso) te Zoetermeer en ’t Kraaienest (vso) te Nootdorp.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014159","2015EUSF2012036","Retail Cooperative “Deco” B.A.","Retail Coöperatie \"Deco\" B.A.","Netherlands","6503AC","01/03/2016","01/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014158",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015631","2015EUSF2011221","Elocoat e.g.","Elocoat b.v.","Netherlands","4530AB","16/01/2016","16/01/2017","50","19600","EUR","9800","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015630",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999923","2019EUSF201186","Kooiman Engineering B.V.","Kooiman Engineering B.V.","Netherlands","3336LE","23/07/2019","23/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999922","51.809752082727,4.6176956716974","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Zuid-Holland",null,"NL33A","2014-2020","Shipyard Gebr. Kooiman BV, is located in Zwijndrecht on the Swinhaven and is strategically located and very easily accessible from the large waterways. Since its creation in 1884, the shipyard has undergone major developments. Shipyard Gebr. Kooiman BV provides a wide range of services, ranging from new construction to (large-scale) alterations and repairs. We are a family business with its own culture. As a result of the growth of human resources and labour market shortages, the challenge is to maintain this culture and our quality of service. That’s why we want to invest in the development and sustainable employability of our employees. The trajectory focuses on: — Mapping current and future requirements for employability (SPP, knowledge, skills, behaviour, mobility) — Per employee mapping employability (now, future, skill match) — mapping development needs (urgency, ambition) — mapping development opportunities (academy setting up, type of training, budget, term, relevance,)• Better connection of the right person in the right place.  • Facilitate uniformity and proper implementation (through transparency and the availability of simple, clear steering information). Under the guidance of Rodium, we will start designing and implementing the entire process.","Scheepswerf Gebr. Kooiman BV, is gevestigd in Zwijndrecht aan de Swinhaven en is strategisch gelegen en zeer goed bereikbaar vanaf de grote waterwegen. De scheepswerf heeft sinds haar oprichting in 1884 grote ontwikkelingen doorgemaakt. Scheepswerf Gebr. Kooiman BV verleent een breed scala aan diensten, variërend van nieuwbouw tot (grootscheepse) aanpassingen en reparaties. Wij zijn een familiebedrijf met een eigen cultuur. Als gevolg van de groei van de personele bezetting en de krapte op de arbeidsmarkt is het de uitdaging deze cultuur en onze kwaliteit van dienstverlening te behouden. Daarom willen we investeren in de ontwikkeling en duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Het traject richt zich op: - In kaart brengen van de huidige en toekomstige eisen voor inzetbaarheid (SPP, kennis, vaardigheden, gedrag, mobiliteit) - Per medewerker in kaart brengen van inzetbaarheid (nu, toekomst, skill match) - In kaart brengen van ontwikkel behoefte (urgentie, ambitie) - in kaart brengen van ontwikkel mogelijkheden (academy opzetten, soort opleiding, budget, termijn, relevantie, )• Betere aansluiting van de juiste persoon op de juiste plaats.  • Uniformiteit en goede uitvoering faciliteren (door transparantie en beschikbaar maken van eenvoudige, duidelijke stuurinformatie). Onder begeleiding van Rodium gaan we aan de slag met het ontwerpen en implementeren van gehele traject.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004594","2018EUSF201825","Municipality of Bronckhorst","Gemeente Bronckhorst","Netherlands","7255ZJ","13/09/2018","13/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004593","52.05056992,6.33951432","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Achterhoek",null,"NL225","2014-2020","The municipality of Bronckhorst considers the health, vitality and well-being of its nearly 300 employees very important. The changing role of the government requires a lot of flexibility from employees and therefore the theme of sustainable employability is of extra importance.   With financial support from the ESF, the municipality of Bronckhorst can measure and thus promote the health, vitality and well-being of employees. The subsidy is used by the municipality of Bronckhorst to carry out health checks and questionnaires in the field of well-being for the employees and to offer individual consultation meetings. The focus of DI policy will also be examined at the organisational level for the coming years.","De gemeente Bronckhorst vindt de gezondheid, vitaliteit en het welzijn van haar bijna 300 medewerkers erg belangrijk. De veranderende rol van de overheid vraagt veel om veel flexibiliteit van medewerkers en daarmee is het thema duurzame inzetbaarheid van extra groot belang.   Met financiële steun vanuit het ESF kan de gemeente Bronckhorst de gezondheid, vitaliteit en het welzijn van de medewerkers meten en daarmee bevorderen. De subsidie gebruikt de gemeente Bronckhorst voor het uitvoeren van health checks en vragenlijsten op het gebied van welzijn voor de medewerkers en het aanbieden van individuele adviesgesprekken. Ook zal op organisatieniveau bekeken worden waar de focus qua DI  beleid komt te liggen voor de komende jaren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014602","2015EUSF2011782","AWL-Technique","AWL-Techniek","Netherlands","3846CE","25/02/2016","25/02/2017","50","19990","EUR","9994","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014601","52.363410511905,5.6508077333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Veluwe",null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017179","2015EUSF201315","DKC Total technology","DKC Totaaltechniek","Netherlands","6503GD","28/11/2015","28/11/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017178",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021514","2014EUSF20163","Arbo Vitale","Arbo Vitale","Netherlands","3502JA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021513",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007908","2016EUSF2011829","WZH Haaglanden","WZH Haaglanden","Netherlands","2548MP",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007907","52.042592881081,4.2895254297297","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,"NL332","2014-2020","Residential care centres Haaglanden (WZH) is one of the larger organisations in the Hague region with 12 residential care centres, home care and several residential care projects in the Hagueland region. Location Nieuw Berkendael specialises in the care and guidance of people with Non-Congenital Brain Injury (NAH), neurological disorders and consciousness disorders after coma. There are three health care teams with a total number of employees of approx. 120 employees. In recent years, the development to self-managing (adult) teams has been deployed by the team leaders. The next step towards mature teams is taken by this process, i.e. to have the teams with the attention field actively work to ensure and improve the quality of the care provided. Partly due to the negative media coverage about the care, this has a huge impact on the employees. By investing in the employees through this project, the aim is to ensure that employees continue to work motivated in the care sector; after all, you do care together: along with the team and with the client. Within the project there are three pathways: 1) Own development of the employees: in particular, the group of field of attention, i.e. nurses/caregivers with a specialisation. 2) The individual development of employees within the care team. There are 5 steps for team development: team analysis, inventory skills, a team photo, team development plan and a personal development plan. 3) Cooperation of the healthcare teams within the location. Working groups are working on a process of team development and specifically aimed at creating cross-links. The final result is that employees do more with their expertise and increase their available time for clients. The aim is to increase the valuation of clients, to reduce the number of incidents and to improve the customer’s self-reliance. However, not the client, but the employees are central this time!","WoonZorgcentra Haaglanden (WZH) is met 12 woonzorgcentra, thuiszorg en meerdere woonzorgprojecten in de regio Haaglanden o.h.g.v. ouderenzorg één van de grotere organisaties in de regio Haaglanden. Locatie Nieuw Berkendael is gespecialiseerd in de zorg en begeleiding van mensen met Niet Aangeboren Hersenletsel (NAH), neurologische aandoeningen en bewustzijnsstoornissen na coma. Er werken drie zorgteams met een totaal aantal medewerkers van ong. 120 medewerkers. De afgelopen jaren is de ontwikkeling naar zelfsturende (volwassen) teams ingezet o.l.v. de teamleiders. De volgende stap naar volwassen teams wordt door dit traject gezet, nl. de teams m.b.v. de aandachtvelders actief te laten werken aan het borgen en verbeteren van de kwaliteit van de geleverde zorg. Mede door de negatieve berichtgeving in de media over de zorg, is dit enorm van invloed op de medewerkers. Door te investeren in de medewerkers via dit project wordt beoogd, dat medewerkers gemotiveerd blijven te werken in de zorg; zorgen doe je immers samen: samen met het team en samen met de cliënt. Binnen het project zijn er drie trajecten: 1) Eigen ontwikkeling van de medewerkers: m.n. de groep aandachtvelders, d.w.z. verpleegkundigen/verzorgenden met een specialisatie. 2) De individuele ontwikkeling van medewerkers binnen het zorgteam. Er worden 5 stappen doorlopen voor de teamontwikkeling: teamanalyse, inventarisatie competentie medewerkers, een teamfoto, teamontwikkelingsplan en een persoonlijk ontwikkelingsplan. 3) Samenwerking van de zorgteams onderling binnen de locatie. Met werkgroepen wordt aan de slag gegaan met een traject van teamontwikkeling en wel specifiek gericht op het leggen van dwarsverbanden. Het uiteindelijke resultaat is, dat medewerkers meer met hun expertise doen en hun beschikbare tijd voor cliënten toeneemt. Daarbij wordt beoogd een hogere waardering van cliënten, een verlaging van het aantal incidenten en een verbetering van de zelfredzaamheid van de cliënt. Echter, niet de cliënt, maar de medewerkers staat dit keer centraal!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015790","2015EUSF2011133","Cooperation Foundation for PO and VO of VSG and the foundation CVO in Apeldoorn e.o.","Samenwerkingsstichting voor PO en VO van de VSG en de stichting CVO in Apeldoorn e.o.","Netherlands","7302HG","01/03/2016","01/03/2017","50","17900","EUR","8950","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015789",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002660","2018EUSF2011881","Uzin Utz Nederland bv","Uzin Utz Nederland bv","Netherlands","7480AA","05/01/2019","05/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002659",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","With good health, you can work well, up to old age. Staying healthy in the workplace and beyond is therefore a matter for both employees and employers. Both the employee and the employer have a common interest in this, and both have their own responsibility. Our wish is for employees to take control of their own employability. Employees have to take initiatives to work on personal employability and issues of concern. To achieve this, it is important that our employees are vital, resilient and resilient. This requires self-awareness, flexibility and an active attitude. This will be stimulated, supported and partly facilitated during the project. Together with The Vital Company and through the grant provided by the European Social Fund, we will work as an organisation. The objectives pursued are: • Making employees work fit • Incentivising healthy lifestyles • Creating awareness and improving their own employability • Enhance self-reliance • Promote own control","Met een goede gezondheid kun je goed werken, tot op hoge leeftijd. Gezond blijven op de werkvloer en daarbuiten is daarom een zaak van werknemers én werkgevers. Zowel de werknemer als werkgever hebben hier een gezamenlijk belang in, en beide een eigen verantwoordelijkheid. Onze wens is dat medewerkers zelf regie gaan voeren over de eigen inzetbaarheid. Medewerkers moeten zelf initiatieven nemen om aan de slag te gaan met de persoonlijke inzetbaarheid en aandachtspunten. Om dit te kunnen bereiken, is het van belang dat onze medewerkers vitaal, weerbaar en veerkrachtig zijn. Dit vraagt om zelfinzicht, flexibiliteit en een actieve houding. Tijdens het project wordt dit gestimuleerd, ondersteund en deels gefaciliteerd. Samen met The Vital Company en door middel van de subsidie verstrekt door het Europees Sociaal Fonds gaan wij als organisatie hiermee aan de slag. Doelen die nagestreefd worden zijn: • Het arbeidsfit maken van de medewerkers  • Stimuleren gezonde leefstijl • Bewustwording creëren en eigen inzetbaarheid verbeteren • Zelfredzaamheid vergroten • Eigen regie bevorderen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010352","2016EUSF201673","Assuon bv","Assuon bv","Netherlands","7770AK","08/04/2017","08/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010351",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","People make the difference within and are the key to success. Competition within the market is fierce and our people are increasingly important where the customer asks for a personal approach and to be helped when they wish. In addition, Assuon’s growing labour market tightness makes it important for Assuon to understand the potential of its employees. When the employability of employees is understandable, work can be done to make the most of and promote knowledge and skills by creating self-reliance, learning opportunities and framework conditions to develop talent. Internal efficiency can also be achieved. This will contribute to the long-term continuity of the organisation.","Mensen maken het verschil binnen en zijn vormen de sleutel tot succes. De concurrentie binnen de markt is hevig en onze mensen zijn steeds belangrijker waar de klant vraagt om een persoonlijke benadering en geholpen te worden wanneer zij dit wensen. Daarnaast is het door de toenemende krapte op de arbeidsmarkt voor Assuon belangrijk om het potentieel van de medewerkers inzichtelijk te krijgen. Wanneer de inzetbaarheid van de medewerkers inzichtelijk is, kan gewerkt worden aan het optimaal benutten en bevorderen van de kennis en vaardigheden door het creëren van zelfredzaamheid, leermogelijkheden en randvoorwaarden om talent te kunnen ontplooien. Daarbij kunnen tevens interne efficiëntie slagen gemaakt worden. Hiermee wordt een bijdrage geleverd aan de continuïteit van de organisatie op de lange termijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012058","2016EUSF20154","SF BIKUDAK Foundation","Stichting SF BIKUDAK","Netherlands","3433PE","08/05/2017","07/11/2018","50","213500","EUR","106750","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002909","52.0190318875,5.104768475","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Utrecht",null,"NL310","2014-2020","The Roof Passport 1.0 has started to improve the manageability of sustainable employability in the Bituminous and Plastic Roof Covers sector. The roof passport 1.0 was a pilot. In that pilot, the sector has imposed considerable restrictions. With the development of roof passport 2.0, the sector wants to continue along the path. Themes that strongly promote sustainable employability in the sector will be added and active information through push messages and even an e-learning programme disseminated through the roof passport will continue to give substance to the concept of sustainable employability. The purpose of the roof passport in this version 2.0 is to give a strong boost to the self-responsibility of the roofers with regard to their own employability and to improve the enforceability of sectoral agreements through data analysis and to detect deviations from the agreements including fraud.","Het dakpaspoort 1.0 heeft een begin gemaakt met het verbeteren van de beheersbaarheid van  de duurzame inzetbaarheid in de sector Bitumineuze en Kunststof Dakbedekkingen. Het dakpaspoort 1.0 was een pilot. In die pilot heeft de sector zich grote beperkingen opgelegd. Met de ontwikkeling van dakpaspoort 2,0 wil de sector verder gaan op de ingeslagen weg. Thema's die nadrukkelijk de duurzame inzetbaarheid in de sector bevorderen worden toegevoegd en met active voorlichting via push berichten en zelfs een e learning programma dat via het dakpaspoort verspreid wordt zal verder inhoud worden gegeven aan het begrip duurzame inzetbaarheid. Doel van het dakpaspoort is in deze verie 2.0 vooral een sterke impuls te geven aan de eigen verantwoordelijkheid van de dakdekkers met betrekking tot de eigen inzetbaarheid en via data-analyse de handhaafbaarheid van sectorale afspraken te verbeteren en afwijkingen van de afspraken inclusief fraude, op te kunnen sporen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015894","2015EUSF2011073","CNV Info","CNV Info","Netherlands","3500GL","08/03/2016","08/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015893",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010297","2016EUSF201643","H. Bush and Son B.V.","H. Struik en Zoon B.V.","Netherlands","7400AC","23/02/2017","23/02/2018","50","14000","EUR","7000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010296",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","At H. Struik and Son B.V., under the guidance of an external consultant, we work on talent development, the flexible use of employees and the enhancement of their knowledge and skills. This with a view to continuing the business activities (even after the owner’s retirement) and keeping the staff sustainably employable. By coaching and coaching both employee and owner, where talent development is central, the company becomes less dependent on the owner. Employees are given the opportunity to think about their development perspective. Through (personal) employee development and team development, the company becomes less dependent on the owner and employees get more grip on their development path.","Bij zeilmakerij H. Struik en Zoon B.V.  wordt, onder begeleiding van een externe adviseur, gewerkt aan talentontwikkeling, het flexibel inzetten van werknemers en het vergroten van hun kennis en vaardigheden. Dit met het oog op het continueren van de bedrijfsactiviteiten (ook na pensionering van de eigenaar) en het duurzaam inzetbaar houden van het personeel. Door begeleiding en coaching van zowel werknemer alsook eigenaar, waarbij talentontwikkeling centraal staat, wordt het bedrijf minder afhankelijk van de eigenaar. Werknemers krijgen de gelegenheid om na te denken over hun ontwikkelperspectief. Door (persoonlijke) ontwikkeling van werknemers en ontwikkeling van het team, wordt het bedrijf minder afhankelijk van de eigenaar en krijgen werknemers meer grip op hun ontwikkel pad.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013607","2015EUSF2012348","Climax Molybdenum B.V.","Climax Molybdenum B.V.","Netherlands","3180AC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987331",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006184","2017EUSF201625","Foundation for Labour Market Fund and Executive Body Safe Working at Heights","Stichting Arbeidsmarktfonds en uitvoeringsorgaan Veilig werken op Hoogte","Netherlands","3300AD","20/05/2018","19/05/2020","50","471822","EUR","235911","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006183",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","It is not self-evident for employees in the Steigerbouw sector to continue working until the AOW entitled age (within the sector). The rate of incapacity for work in Steigerbouw is relatively high; a lot of employees drop out early.  Three main problem areas that contribute to this are:  1. High physical and mental stress; 2. Long working days;  3. Unhealthy lifestyle.  The aim of the project is to keep workers productive, motivated and healthy so that they can continue to work within or outside the sector until the age of AOW. This requires both the intensification of existing policies and new policies.  A policy plan is drawn up from research and analysis. On this basis, three pilots will be set up to test the innovative measures in the policy plan. • Social innovations aimed at maintaining (young) workers in general • transition house DI — aimed at workers with an increased risk of long-term disability; • Fit cessation — aimed at workers with a reduced risk of long-term incapacity. For further explanations on the content of these activities, please refer to the project plan.   Effects expected over time include:  • Increase in the number of workers who are motivated, healthy and retiring within the sector or in another function outside the scaffolding sector; • Reduction of default; • Decrease in premature outage.","Het is voor medewerkers in de sector Steigerbouw niet vanzelfsprekend om door te werken tot de AOW gerechtigde leeftijd (binnen de sector). Het arbeidsongeschiktheidspercentage in de Steigerbouw is relatief hoog; veel medewerkers vallen vroegtijdig uit.  Drie belangrijke probleemgebieden die hieraan bijdragen zijn:  1. Hoge fysieke en mentale belasting; 2. Lange werkdagen;  3. Ongezonde leefstijl.  Het doel van het project is het productief, gemotiveerd en gezond houden van werkenden zodat zij tot aan de AOW-gerechtigde leeftijd kunnen blijven werken binnen of buiten de sector. Dit behoeft zowel intensivering van bestaand beleid als nieuw beleid.  Vanuit onderzoek en analyse worden een beleidsplan opgesteld. Op basis daarvan worden drie pilots ingericht waarin de vernieuwende maatregelen uit het beleidsplan worden getest. • Sociale innovaties gericht op behoud van (jongere) werknemers in het algemeen • Transitiehuis DI – gericht op werknemers met een verhoogde kans op langdurige arbeidsongeschiktheid; • Fit stoppen – gericht op werknemers met een beperktere kans op langdurige arbeidsongeschiktheid. Voor een nadere toelichting op de inhoud van deze activiteiten wordt verwezen naar het projectplan.   Effecten die op termijn verwacht worden zijn onder meer:  • Toename in het aantal werkenden die gemotiveerd, gezond en product aan pensionering werkzaam binnen de sector of in een andere functie buiten de sector Steigerbouw; • Afname van verzuim; • Afname van voortijdige uitval.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989579","OP-2014-2023-West-KVW-00317","Feasibility study Smart Shipyard","Haalbaarheidsonderzoek Smart Shipyard","Netherlands","8320AA","03/12/2020","31/12/2021","44.643","22400","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987560",null,"64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",{"$nulls":4},"2014-2020","In this project, VCU TCD investigates the feasibility of a Smart Shipyard.","In dit project onderzoekt VCU TCD de haalbaarheid van een Smart Shipyard.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008808","2016EUSF2012281","Blokland BV","Blokland BV","Netherlands","2461 EX","09/05/2017","09/05/2018","50","17355","EUR","8678","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008807","52.178535865116,4.7098663302326","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Oost-Zuid-Holland",null,"NL33B","2014-2020","Blokland BV is a rental company in the GWW sector. The organisation was founded in 1986 by the current owners. The aim of the organisation was to carry out work in the GWW sector with earthmoving machines. In March 1986, a single earthmoving machine started, Blokland BV was in possession of 150 machines in 2016. In recent years, there has also been a great deal of expertise in a number of other specialist fields such as demolition technology and bottom rings. The organisation now consists of 3 operating companies and has about 65 permanent employees. In addition, approximately 40 employees are hired daily. Blokland invests a lot in its staff and wants to be a good employer and entrepreneur, avoid absenteeism as much as possible and offer the employees a pleasant, social and responsible working environment throughout their career (in the broadest sense of the word). Blokland has therefore also had an analysis of how it can improve on that point. The management considers the time to take a next step and therefore wants to use the results of the research to promote healthy and safe working. The research carried out revealed, inter alia, the following points:  • Physical factors and load, such as pushing, pulling, lifting and carrying. • Physical factors: exposure to hard noise, exposure to climate factors (heat, cold, rain, sun), vibration exposure (hand/arm and whole body). • Workload and stress. On the basis of these findings, a plan of action has been drawn up, namely to stimulate culture and behaviour. This is aimed not only at safe and healthy work, but on safety and health in general. Safety and health must become an integral part of the daily life of employees. Blokland wants to support as much as possible through the project “Promoting safe and healthy working”!","Blokland BV is een verhuurbedrijf in de GWW-sector. De organisatie is in 1986 opgericht door de huidige eigenaren. Doel van de organisatie was om met grondverzetmachines werkzaamheden in de GWW-sector uit te voeren. In maart 1986 is gestart met één grondverzetmachine, anno 2016 is Blokland BV in het bezit van 150 machines. In de afgelopen jaren is er ook bijzonder veel expertise opgebouwd op een aantal andere specialistische vakgebieden zoals, Slooptechniek en Bodemsaneringen. De organisatie bestaat nu uit 3 werkmaatschappijen en telt ongeveer 65 vaste medewerkers. Daarnaast worden dagelijks ongeveer 40 medewerkers ingehuurd. Blokland investeert veel in zijn personeel en wil als goed werkgever en ondernemer, verzuim zoveel mogelijk voorkomen en de medewerkers gedurende hun volledige loopbaan een prettige, sociale en verantwoorde werkomgeving (in de breedste zin des woords) bieden. Blokland heeft daarom ook laten onderzoeken hoe zij zich op dat punt kan verbeteren. De directie acht de tijd rijp om een volgende stap te nemen en wil daarom dan ook de resultaten van het onderzoek gebruiken om gezond en veilig werken te bevorderen. Uit het uitgevoerde onderzoek zijn onder andere de volgende punten naar voren gekomen.  • Fysieke factoren en belasting, zoals duwen, trekken, tillen en dragen. • Fysische factoren: blootstelling aan hard geluid, blootstelling aan klimaatfactoren (warmte, koude, regen, zon), blootstelling aan trillingen (hand-/arm en whole body). • Werkdruk en stress. Op basis van deze bevindingen is een plan van aanpak opgesteld, namelijk het stimuleren van cultuur en gedrag. Dit is niet alleen gericht op veilig en gezond werken, maar op veiligheid en gezondheid in het algemeen. Veiligheid en gezondheid moeten een automatisme worden in het dagelijks leven van de medewerkers. Blokland wil ze daar middels het project “Bevorderen veilig en gezond werken” zo veel mogelijk in ondersteunen!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018913","2014EUSF2011715","Accounting firm Foederer B.V.","Accountantskantoor Foederer B.V.","Netherlands","5600AM","01/04/2015","01/02/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018912",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007608","2016EUSF2011679","Consolid Personeeldienst B.V.","Consolid Personeelsdiensten B.V.","Netherlands","2132WT","04/03/2017","04/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007607","52.291206015278,4.7097503069444","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020","Consolid Personeeldienst B.V. wants to facilitate its employees even more in order to develop further, both personally and professionally. In order to achieve this, a 0-measurement is started, identifying the current state of play; the starting position. With the results as a foundation, both individual and team sessions are organised to enable the employees to develop and develop further in order to increase the employability of the employees.","Consolid Personeelsdiensten B.V. wil haar medewerkers nog meer faciliteren om zich verder te kunnen ont-wikkelen, zowel persoonlijk als professioneel. Om dit te bereiken wordt een 0-meting gestart, waarbij in kaart wordt gebracht wat de actuele stand van zaken is; de uitgangspositie. Met de resultaten als fundament, worden er zowel individuele, als teamsessies georganiseerd om de medewerkers in staat te stellen om zich verder te ont-wikkelen en te ontplooien, opdat daarmee de employability van de medewerkers wordt vergroot.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989143","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00539","KAZAN 7","KAZAN 7","Netherlands","3861 RJ","03/03/2016","31/12/2016","18.053","42000","EUR","7582.1","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985934","52.233681139583,5.4786132729167","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"Veluwe",null,"NL221","2014-2020","HADETEC B.V. wants to investigate the technical feasibility of the construction of a lightweight skid for use in the oil and gas industry. The work within the feasibility study is carried out by 3DVorm. The resu...","HADETEC B.V. (penvoerder) wil onderzoek doen naar de technische haalbaarheid van de bouw van een lichtgewicht skid voor de inzet in de olie- en gasindustrie. De werkzaamheden binnen het haalbaarheidsonderzoek worden uitgevoerd door 3DVorm. De resu...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002448","2018EUSF2011986","Jochem van Zanten Optiek B.V.","Jochem van Zanten Optiek B.V.","Netherlands","8011TH","22/03/2019","22/03/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002447","52.513994853846,6.0933340538462","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Overijssel",null,"NL211","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002680","2018EUSF2011867","Foundation “The Meeting”","Stichting \"De Ontmoeting\"","Netherlands","3840AH","15/01/2019","15/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002679",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Tasting de Ontmeeting is a unique place in the Netherlands that is also committed to social entrepreneurship. By, for example, also working with people with intellectual disabilities or as they call them: people with talents. However, this diverse and hectic working environment also creates stress that is experienced by the other employees. The aim is therefore to understand the conditions to be put in place in order to achieve the sustainable employability of the overall workforce but without having to make concessions in the field of social enterprise.","Proeverij de Ontmoeting is een unieke plek in Nederland die volop inzet ook op sociaal ondernemen. Door bijvoorbeeld te werken ook met mensen met een verstandelijke beperking of zoals zij ze noemen: mensen met talenten. Deze diverse en hectische werkomgeving zorgt echter ook voor stress die wordt ervaren bij de andere medewerkers. Het doel is dan ook om inzichtelijk te krijgen welke voorwaarden geschept moeten worden om de duurzame inzetbaarheid van het totale personeelsbestand te realiseren maar zonder concessies te hoeven doen op vlak van sociaal ondernemen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005049","2018EUSF201582","ITWOON B.V.","ITWOON B.V.","Netherlands","7500BH",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002231",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","ITWOON specialises in solving automation issues at housing corporations. ITWOON helps with expert, flexible and innovative ICT support. Given that the workload is high, a lot of stress is experienced and teamwork is hampered. There is insufficient insight into individual ambitions and the work-private balance is distorted.   Orange8 will work with the employees through one in one conversation and interactive sessions in the field of effective working and collaboration. Through the personal approach, ITWOON will gain insight into the stress drivers within this project and then, while respecting the ambitions and competences of the employees, create a good balance between work and private life. Employees will be provided with practical solutions and will work under the guidance of the external advisor. This will then have to be supported by achieving a better (re)connection through coaching leadership. The external advisor will guide employees from personal ambitions and motivations towards collaboration and less stress and will coach executives on team building. The managers will also be guided to create more insight into themselves, more focus, more impact and a better (re)connection with employees.","ITWOON is gespecialiseerd in het oplossen van automatiseringsvraagstukken bij woningcorporaties. ITWOON helpt met deskundige, flexibele en innovatieve ICT-ondersteuning. Gezien het feit dat de werkdruk hoog is wordt er veel stress ervaren en het teamwork belemmerd. Er is onvoldoende inzicht in de individuele ambities en de werk-privé balans is verstoord.   Orange8 zal met de medewerkers aan de slag gaan d.m.v. één op één gesprekken en interactieve sessies op het gebied van effectief werken en samenwerken. Door de persoonlijke aanpak zal ITWOON binnen dit project inzicht krijgen in de stress veroorzakers om vervolgens met in achtneming van de ambities en competenties van de medewerkers een goede balans te creëren tussen werk en privé. Medewerkers krijgen hiervoor praktische oplossingen aangereikt en gaan hiermee onder begeleiding van de extern adviseur aan de slag. Dit zal vervolgens ondersteund moeten worden door het realiseren van een betere (ver)binding middels coachend leiderschap. De extern adviseur zal medewerkers vanuit persoonlijk ambities en drijfveren begeleiden naar samenwerking en minder stress en zal leidinggevenden coachen op teambuilding  Ook zullen de leidinggevenden begeleid worden om meer inzicht in zichzelf, meer focus, meer impact en een betere (ver)binding met medewerkers te kunnen creëren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014915","2015EUSF2011606","RaymakersvdBrugs","RaymakersvdBruggen","Netherlands","1382CH","16/02/2016","16/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014914","52.310525888372,5.0236058767442","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Het Gooi en Vechtstreek",null,"NL327","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018091","2014EUSF2012226","Kompak Netherlands BV","Kompak Nederland BV","Netherlands","4879NE","20/12/2014","20/10/2015","50","19500","EUR","9750","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012740","51.555095366667,4.6207958333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"West-Noord-Brabant",null,"NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014714","2015EUSF2011720","Jansen Foodservice Doetinchem","Jansen Foodservice Doetinchem","Netherlands","7006RK","12/02/2016","12/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014713","51.970392907143,6.2585955684342","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Achterhoek",null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017785","2014EUSF2012417","SolidPack BV","SolidPack BV","Netherlands","7370AA","07/02/2015","07/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014056",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003210","2018EUSF2011568","Work organisation HLTtogether","Werkorganisatie HLTsamen","Netherlands","2180AA","25/08/2018","25/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003209",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Work organisation HLTsamen is an administrative merger of three municipalities, Hillegom, Lisse and Teylingen. This merger was carried out within the three municipalities in order to strengthen services and reduce costs. Since 1 janurai 2017, we have worked hard to carry out the merger to achieve goals that you alone cannot achieve. With 470 employees, HLT serves 80,000 inhabitants in 3 municipalities. One of the pillars for the municipalities is a pleasant living environment for its inhabitants. For the municipalities as an employer, this has been shaped in HLT — Together Healthy. Supported by the ESF grant, HLT — Together Healthy focuses on a pleasant working environment in which health, well-being and vitality of employees are promoted. The grant is used for research on the sustainable employability of employees from which a concrete and pragmatic action plan has been drawn up. Relevant master classes, courses and workshops have been developed, focused on ownership and self-reduction to get started with vitality and to inspire and stimulate employees. Communication is key and through an internal portal, themes that play in the workplace are brought to the attention to raise awareness and to bring employees into motion in both a literal and figurative sense, making them more energetic, fitter and more balanced.  In order to be and remain attractive as an employer, HLT wants to encourage its employees to continue to develop and be vital, so that people enjoy work in good health from onboarding to retirement age. For example, a trajectory ‘Mental Force’, ‘Mindfulness’ and personal coaching are offered. Thanks to the ESF grant, vitality exists within the organisation and it is possible to offer a wide programme with space for own initiatives that make the subject of everyone, from alderman to field worker.","Werkorganisatie HLTsamen is een ambtelijke samenvoeging van drie gemeenten, Hillegom, Lisse en Teylingen. Deze fusie is doorgevoerd binnen de drie gemeenten om de dienstverlening te versterken en kosten te kunnen verlagen. Sinds 1 janurai 2017 is er hard gewerkt om de fusie door te  voeren  om samen doelen te halen die je alleen niet kunt bereiken. Met 470 medewerkers bedient HLTsamen 80.000 inwoners in 3 gemeenten. Eén van de pijlers voor de gemeenten is een prettige leefomgeving voor haar inwoners. Voor de gemeenten als werkgever is dit vorm gegeven in HLT - Samen Gezond. Ondersteunt door de ESF subsidie richt HLT - Samen Gezond zich op een prettige werkomgeving waarin gezondheid, welzijn en vitaliteit van de medewerkers wordt bevorderd. De subsidie wordt gebruikt voor onderzoek op duurzame inzetbaarheid van medewerkers van waaruit een concreet en pragmatisch actieplan is opgesteld. Hierin zijn relevante masterclasses, cursussen en workshops ontwikkeld, gericht op eigenaarschap en zelfregie om met vitaliteit aan de slag te gaan en medewerkers te inspireren en stimuleren. Communicatie hierin is key en via een intern portaal worden thema's die spelen op de werkvloer onder de aandacht gebracht om bewustwording te vergroten en medewerkers zowel in letterlijke als figuurlijke zin in beweging te brengen, waardoor zij energieker, fitter en meer in balans zijn.  Om als werkgever aantrekkelijk te zijn en te blijven wil HLTsamen haar medewerkers stimuleren zich te blijven ontwikkelen en vitaal te zijn, zodat men in goede gezondheid van onboarding tot aan de pensioengerechtige leeftijd plezier in het werk houdt. Hiervoor worden bijv. een traject 'Mentale Kracht', 'Mindfulness' en persoonlijke coaching aangeboden. Dankzij de ESF subsidie leeft vitaliteit binnen de organisatie en is het mogelijk een breed programma te bieden met ruimte voor eigen initiatieven waardoor het onderwerp van iedereen is, van wethouder tot medewerker buitendienst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003431","2018EUSF2011445","Special Affairs Unit","Afdeling Buitengewone Zaken","Netherlands","3025HC","18/10/2018","18/10/2019","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003430","51.907949865152,4.4480396871172","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Rijnmond",null,"NL33C","2014-2020","The Department of Extraordinary Affairs is a young, fast growing company in the creative industry. In the past, the course of the organisation has been high. The organisation now wants to make employees more committed through healthy working conditions, opportunities for personal and professional development and a stimulating learning culture.","De Afdeling Buitengewone Zaken is een jong, snel groeiend bedrijf in de creatieve industrie. In het verleden is het verloop in de organisatie hoog geweest. De organisatie wil medewerkers nu meer aan zich te willen binden door gezonde arbeidsomstandigheden, mogelijkheden tot persoonlijke en professionele ontwikkeling en een stimulerende leercultuur.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988924","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00060","Innovative Low Sound Screen","Innovatief Laag Geluidscherm","Netherlands","8263 CJ","02/03/2015","31/08/2017","19.666","149240","EUR","29350","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985538","52.569848925,5.8675017","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"Noord-Overijssel",null,"NL211","2014-2020","N/A (small project)","N.v.t. (klein project)","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988816","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0197","LOFAR 2-20's. LOFAR and industry prepare for the 3 rd decade.","LOFAR 2-20’s. LOFAR en industrie voorbereiden op het 3e decennium.","Netherlands","7903 AK|7991 PD|8901BA","01/01/2018","31/12/2020","100","1519197.57","EUR","1519197.57","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985253|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985254|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985255","52.818485661111,6.394196661919|52.731274378378,6.4947324189189","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"Zuidwest-Drenthe",null,"NL133","2014-2020","LOFAR (Low Frequency Array) is the largest radio telescope in the world. A radio telescope is used to create telescope images from radio waves, with a relatively large wavelength. LOFAR consists of approximately 7000 LBA type antennas and 50000 HBA type antennas, spread across fields throughout Europe, with their centre in the Northern Netherlands, where 70 % of the antennas are located. The current LOFAR installation was designed about 10 years ago and remained virtually unchanged since then. Progress in technological development offers opportunities to update LOFAR on a large scale, mainly in two areas, a wider system deployment and an improvement in the sustainability of the system. First of all, research is being carried out on an update of the analogue and digital electronics. Current components in the antennas are no longer available, which makes the construction of new fields impossible. In addition, improving digital information processing can broaden LOFAR’s scope. In addition, the update includes the sustainability of the LOFAR system. The energy-intensive system can be supplied by PV panels with renewable energy, but the PV inverters needed to do so are currently causing interference with the radio signals to be received from LOFAR. It is therefore necessary to examine how this effect can be minimised or compensated. The ultimate goal of this knowledge development project is to implement this technology in the LOFAR 2.0 system from 2020. From that moment on, there is a renewed investment in improving and expanding the LOFAR system. The necessary knowledge must be ready for this. This keeps the system at the forefront of the world. This means that LOFAR will have opportunities for wider applications for, for example, ESA, the agri-culture sector and other potential markets. In addition, the project will also ensure a strengthened knowledge position of the North Netherlands, which can also be applied in other markets.","LOFAR (Low Frequency Array) is de grootste radiotelescoop ter wereld. Een radiotelescoop wordt gebruikt om telescoopbeelden te creëren uit radiogolven, met een relatief grote golflengte. LOFAR bestaat uit ongeveer 7000 LBA type antennes en 50000 HBA type antennes, verspreid over velden door heel Europa, met hun centrum in Noord-Nederland, waar 70% van de antennes staat. De huidige LOFAR-installatie is ongeveer 10 jaar geleden ontworpen en sindsdien nagenoeg onveranderd gebleven. Vooruitgang in technologische ontwikkeling biedt kansen om LOFAR grootschalig te updaten, hoofdzakelijk op twee vlakken, een bredere inzetbaarheid van het systeem en een verbetering van de duurzaamheid van het systeem. Allereerst wordt onderzoek gedaan naar een update van de analoge en digitale elektronica. Huidige componenten in de antennes zijn niet meer leverbaar, wat de aanleg van nieuwe velden onmogelijk maakt. Daarnaast kan een verbetering van de digitale informatieverwerking zorgen voor een breder toepassingsgebied van LOFAR. Daarnaast behelst de update een verduurzaming van het LOFAR-systeem. Het energie-intensieve systeem kan door PV-panelen voorzien worden van duurzame energie, maar de PV-omvormers die daar voor nodig zijn veroorzaken momenteel interferentie met de te ontvangen radiosignalen van LOFAR. Er moet daarom onderzocht worden hoe dit effect kan worden geminimaliseerd of gecompenseerd. Het uiteindelijke doel van dit kennisontwikkelingsproject is de implementatie van deze technologie in het LOFAR 2.0 systeem vanaf 2020. Vanaf dat moment wordt er opnieuw geïnvesteerd in verbetering en uitbreiding van het LOFAR-systeem. De vereiste kennis hiervoor dient daarvoor gereed te zijn. Hiermee blijft het systeem toonaangevend in de wereld. Daarmee gaat gepaard dat LOFAR mogelijkheden krijgt voor bredere toepassingen voor bijvoorbeeld de ESA, de agricultuursector en andere potentiële markten. Daarnaast zal het project ook zorgen voor een versterkte kennispositie van Noord-Nederland die ook in andere markten gevaloriseerd kan worden.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015623","2015EUSF2011216","Autoschadecenter Venlo B.V.","Autoschadecenter Venlo B.V.","Netherlands","5928PR","06/01/2016","06/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015622","51.39075403,6.13565183","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Limburg",null,"NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017611","2015EUSF20157","Brakel Aluminium B.V.","Brakel Aluminium B.V.","Netherlands","6503AC","15/12/2015","15/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017610",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989080","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00375","The Green Protein Accelerator","De Groene Eiwitversneller","Netherlands","5245NJ|7333NR|7391TM|7418 CK|7556BV","14/09/2015","30/06/2017","22.073","780986","EUR","172389.79","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985741|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985742|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985743|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985744|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985745","51.724696065,5.35917603|52.175568419753,5.9666914691358|52.225854675,6.086862175|52.280236013514,6.7752499459459","60","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"Noordoost-Noord-Brabant|Twente|Veluwe",null,"NL413|NL213|NL221","2014-2020","The Green Protein Accelerator is an initiative of 5 SMEs, of which 4 from Gelderland/Overijssel, to encourage the use of a brand-new laboratory: a unique shared-test facility in Europe, located at Bobeldijk Meat Co...","De Groene Eiwitversneller is een initiatief van 5 MKB’ers, waarvan 4 uit Gelderland/Overijssel, ter stimulering van het gebruik van een gloednieuwe proeftuin: een in Europa unieke, shared-testfaciliteit, gesitueerd bij exploitant Bobeldijk Meat Co...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk","https://ec.europa.eu/regional_policy/rest/projects/upload/4705.jpg","4705","https://ec.europa.eu/regional_policy/projects/projects-database/dutch-company-helps-accelerate-the-shift-to-tasty-vegetable-based-proteins_en"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015418","2015EUSF2011329","Foundation Public Education District at Duurstede","Stichting Openbaar Onderwijs Wijk bij Duurstede","Netherlands","3960BB","11/03/2016","11/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015417",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019768","2014EUSF2011186","Inverko Polymers","Inverko Polymers","Netherlands","9350AC","18/02/2015","18/12/2015","50","16400","EUR","8200","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019767",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997705","2019EUSF2011280","Bestseller Service B.V.","BESTSELLER Service B.V.","Netherlands","4803ET","21/08/2019","21/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997704",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","In this international organisation, a first inventory has shown that employees have a development need to develop certain competences that are not possessed by default. Think of dealing with different cultures in the organisation, constructive motivation, ownership of functional authority. In view of this knowledge and skills on certain facets so far, employees experience the need to be able to do so.  The route chosen will consist of three phases;  The first phase consists of conducting a thorough analysis through an internal survey, which acts as a baseline measurement. This will focus on personal competences and skills. Based on this, a personal approach will be determined based on vitality property and stress factors. Second phase will consist of various workshops and trainings on intercultural management in the workplace. Phase 3 will focus on the development of leadership and peer-influence competences.    The starting point of the project is that the intended intensive advice and coaching process responds to the development of competences in order to eliminate negative fear of failure.","In deze internationale organisatie is uit een eerste inventarisatie gebleken dat medewerkers een ontwikkelbehoefte hebben om bepaalde competenties te ontwikkelen die men niet standaard bezit. Denk hierbij aan de omgang met verschillende culturen in de organisatie, constructieve motivatie, eigenaarschap functionele autoriteit. Gezien deze kennis en vaardigheden op bepaalde facetten tot nu toe onvoldoende is bij medewerkers ervaren zij de noodzaak zich hierin te bekwamen.  Het gekozen traject zal bestaan uit drie fasen;  De eerste fase bestaat uit het uitvoeren van een grondige analyse via een interne enquête, welke fungeert als nulmeting. Hierbij zal gefocust worden op persoonlijke competenties en vaardigheden. Op basis hiervan zal een persoonlijke aanpak bepaald worden op basis van vitaliteits-eigenschapen en stressfactoren. Tweede fase zal bestaan uit diverse workshops en trainingen omtrent intercultural management op de werkvloer. Derde fase zal gericht zijn op de ontwikkeling van competenties omtrent leiderschap en collegiale beïnvloeding.    Uitgangspunt van het project is dat door het beoogde intensieve advies en coaching traject ingespeeld wordt op de ontwikkeling van competenties om hiermee negatieve faalangst weg te nemen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006561","2016EUSF2011153","Building contractor Van Wijlen B.V.","Aannemersbedrijf Van Wijlen B.V.","Netherlands","5161GJ","18/02/2017","18/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000716","51.675911783333,5.0023204","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Midden-Noord-Brabant",null,"NL412","2014-2020","For team members with office functions, the explosive growth of our company — Contractor company Van Wijlen in Sprang-Capelle — is difficult to keep up with. Because we want to grow in the future, the complexity of business operations will continue to increase. That leaves us with the task of helping our people grow with the growth of our company.  Our company is therefore determined to invest in the sustainable employability of our employees. We recognise the imperative need for social innovation. Where the competencies of the team — and in particular the office team composed of about 12 people — were previously sufficient, additional knowledge and skills in cooperation and knowledge sharing are now of paramount importance. In order to maintain these competences, a development process should be set up for the team as a whole and for individual team members. We will have to embrace new ways of working.  With a mix of workshops, coaching and action session and support in the implementation of improvement plans, we want to give our people direction and move to ‘get the best out of themselves and the team’. For some, it will mean that they get support in acquiring knowledge and skills to ‘break through their ceiling’ and further develop their talent. Others will be helped to better coordinate tasks and practices, as well as learning to apply a more collaborative and serving style of leadership.   If we move on to a ‘learning organisation’, it will also have beneficial effects on how we serve our customers. They will see more coherence in our approach and they will be provided with better quality solutions (when they are developed through a multidisciplinary approach).  By investing in the employability of our people, we want to strengthen our position in the market while at the same time promoting the job happiness (autonomy, competence, appreciation, connection) of our team members.","Voor teamleden met kantoorfuncties is de explosieve groei van ons bedrijf – Aannemersbedrijf Van Wijlen in Sprang-Capelle – lastig bij te benen. Omdat wij ook in de toekomst willen groeien, zal de complexiteit van de bedrijfsvoering blijven toenemen. Dat legt de opgave bij ons neer om onze mensen mee te laten groeien met de groei van ons bedrijf.  Ons bedrijf is daarom vastbesloten te investeren in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Wij zien de dwingende noodzaak van sociale innovatie in. Want waar de competenties van het team – en met name het kantoorteam bestaande uit ongeveer 12 personen – voorheen nog toereikend waren, zijn nu aanvullende kennis en vaardigheden op het gebied van samenwerken en kennisdelen van eminent belang. Om deze competenties op peil te brengen, dient voor het team als geheel en voor individuele teamleden een ontwikkeltraject opgezet te worden. Wij zullen nieuwe werkwijzen moeten omarmen.  Met een mix van workshops, coaching en actiesessie en ondersteuning bij de implementatie van verbeterplannen willen wij onze mensen richting geven en in beweging brengen om ‘het beste uit zichzelf en het team te halen’. Voor sommigen zal het betekenen dat zij ondersteuning krijgen bij het verwerven van kennis en kunde  om ‘door hun plafond heen te breken’ en hun talent verder te ontwikkelen. Anderen zullen geholpen zijn bij een betere onderlinge afstemming van taken en werkwijzen, naast het leren toepassen van een meer collaboratieve en dienende stijl van leidinggeven.   Als we doorgroeien naar een ‘lerende organisatie’ zal dat ook gunstige effecten hebben op de wijze waarop wij onze klanten bedienen. Zij zullen meer samenhang zien in onze benadering en zij krijgen kwalitatief betere oplossingen aangereikt (wanneer deze door een multidisciplinaire aanpak tot stand komen).  Door in de inzetbaarheid van onze mensen te investeren, willen wij onze positie in de markt versterken en tegelijkertijd het werkgeluk (autonomie, bekwaamheid, waardering, verbinding) van onze teamleden bevorderen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012420","2015EUSF2013006","Skipper Accountants B.V.","Schipper Accountants B.V.","Netherlands","4463XD","30/03/2016","30/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006692","51.5100969,3.8735600666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Overig Zeeland",null,"NL342","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015330","2015EUSF2011376","Govers Education Accountants BV","Govers Onderwijs Accountants BV","Netherlands","5653MA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015329","51.429361546429,5.4498734642857","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014880","2015EUSF2011626","Trajekt Foundation","Stichting Trajekt","Netherlands","6200AH","01/04/2016","01/04/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000089",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014877","2015EUSF2011627","By Zandvoort Legal","Van Zandvoort Legal","Netherlands","5348JT","03/03/2016","03/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014876","51.766011754167,5.5287917104167","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017631","2015EUSF20170","Felix Accountants — Tax Advisors","Felix Accountants - Belastingadviseurs","Netherlands","8271GB","13/01/2016","13/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002873","52.566891845,5.94172329","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Overijssel",null,"NL211","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021505","2014EUSF20159","Portena Logistiek B.V.","Portena Logistiek B.V.","Netherlands","8440AM","20/11/2014","20/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016694",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006953","2016EUSF2011359","Brand Control Rooms BV","Brand Control Rooms BV","Netherlands","7400AH","13/04/2017","13/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006952",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Brand Control Rooms is an interior company specialising in the complete production and delivery of professional control rooms. Last year, an analysis has been made showing that QRM can significantly increase sustainable employability.","Brand Control Rooms is interieurbedrijf dat gespecialiseerd is in het compleet produceren en opleveren van professionele controlekamers. Afgelopen jaar is een analyse gemaakt waaruit blijkt dat QRM de duurzame inzetbaarheid aanzienlijk kan vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008853","2016EUSF2012303","Lybrae Nederland BV","Lybrae Nederland BV","Netherlands","6221BD","31/03/2017","31/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999241","50.851352357143,5.7038038619048","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuid-Limburg",null,"NL423","2014-2020","For Lybrae, knowledge, insight, behaviour and skill of our employees are at the heart of our services. Because the market also asks us to meet the quality criteria 2.1, we not only want to understand where we stand today, but we have the ambition that all our employees will meet this and continue to meet them in the future. The project Continuing (d) meets this need seamlessly.  Thanks to the ESF grant, this project can be implemented.","Voor Lybrae is kennis, inzicht, gedrag en vaardigheid van onze medewerkers de spil van onze dienstverlening. Omdat ook de markt aan ons vraagt om te voldoen aan de kwaliteitscriteria 2.1 willen we niet alleen inzichtelijk maken waar we nu staan maar hebben wij de ambitie dat al onze medewerkers hieraan gaan voldoen en in de toekomst blijven voldoen. Het project Blijven(d) voldoen sluit naadloos aan bij deze behoefte.  Mede dankzij de ESF-subsidie kan dit project uitgevoerd worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000484","2018EUSF2012963","Shimano Europe B.V.","Shimano Europe B.V.","Netherlands","8604DK","16/01/2019","16/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000483","53.036308054545,5.6881169545455","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidwest-Friesland",null,"NL125","2014-2020","Shimano Benelux B.V. is the official distributor of Shimano bicycle parts and accessories for the Benelux. Shimano Benelux B.V. coordinates its sales and marketing activities from Nunspeet. In Eindhoven, the new European headquarters of Shimano was opened in early 2017 and accommodates some 180 employees. It is an extension of the headquarters in Sakai, Japan. “Here are our eyes, ears and mouths of Europe.” Shimano employees are dedicated, loyal and experienced Shimano as a good employer in a pleasant working environment. Our people have fun in their work, fit into the organizational culture and are especially proud to work for Shimano!    However, we are confronted with a number of issues/points of attention that can have a direct impact on the sustainable employability of our employees. This is about a changing market both in terms of target groups, think of the senior rider with an e-bike and mid (40+) with e-mountain bike as well as online. Customers are becoming more demanding and the Internet plays an increasingly important role for many organisations. This forces us to adopt a different approach to the market. Knowledge and knowledge sharing remain up-to-date and, in particular, relevant for today’s and tomorrow’s labour market.  Ownership of the work and organisation of asking more and more attention.  On the basis of the external consultant, we work on the principle that we work towards implementation from insights. The ultimate goal is to identify concrete action points with a view to further helping/advising stakeholders with regard to improving the sustainable employability of employees. With the results of this project, we want to support our employees in their ambitions and needs by recognising non-company-specific knowledge and skills and stimulating a positive learning environment.  Such non-business-specific knowledge and skills are needed to realise the development points within the sustainable perspective.","Shimano Benelux B.V. is de officiële distributeur van Shimano fietsonderdelen en -accessoires voor de Benelux. Vanuit Nunspeet coördineert Shimano Benelux B.V. zijn verkoop- en marketingactiviteiten. In Eindhoven is begin 2017  het nieuwe Europees hoofdkantoor van Shimano geopend en biedt plaats aan zo’n 180 medewerkers. Het is een verlengstuk van het hoofdkantoor in het Japanse Sakai. “Hier zitten onze ogen, oren en mond van Europa.” Shimano-medewerkers zijn toegewijd, loyaal en ervaren Shimano als een goede werkgever in een prettige werkomgeving. Onze mensen hebben plezier in hun werk, passen in de organisatiecultuur en zijn vooral trots om voor Shimano te werken!    Toch worden wij geconfronteerd met een aantal vraagstukken/aandachtspunten die direct gevolgen kunnen hebben voor de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Dit gaat om een veranderende markt zowel wat doelgroepen betreft, denk aan de senior berijder met een e-bike en medior (40+) met e-mountainbike als online. Klanten worden veeleisender en internet speelt voor veel organisaties een steeds belangrijkere rol. Dit dwingt ons om een andere benadering van de markt te bepalen. Kennis en kennisdeling  blijven actueel en, met name, relevant voor de arbeidsmarkt van vandaag en morgen.  Eigenaarschap van het werk en organisatie van het vragen meer en meer de aandacht.  O.b.v.  de extern adviseur werken we  a.d.h.v. het principe dat we vanuit inzichten toewerken naar implementatie. Het uiteindelijke doel is om met dit project  concrete actiepunten te achterhalen om betrokkenen verder te kunnen helpen/adviseren m.b.t. het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Met de uitkomsten van dit project willen wij onze medewerkers steunen in hun ambities en behoeften door het erkennen van niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden en het stimuleren van een positieve leeromgeving.  Dergelijke niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden zijn nodig om de ontwikkelpunten binnen het duurzame perspectief te realiseren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999530","2019EUSF201376","Verbrugge Makelaardij B.V.","Verbrugge Makelaardij B.V.","Netherlands","4941RE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999529","51.696943914286,4.8731128428571","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"West-Noord-Brabant",null,"NL411","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003347","2018EUSF2011493","CoreVision B.V.","CoreVision B.V.","Netherlands","5384VT","19/10/2018","19/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003346","51.733633437963,5.51047670984","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020","The objective of the project is to focus on the ambition of the company and the complexity of the (development) projects. Follow-up issues also occur within the management. The employees play a crucial role in this. How do the personal ambitions and opportunities match those of the company and how can we best use the available knowledge, competences and skills to deliver on the (growth and change) ambition and realise new projects. From the analysis and the status quo to the future situation and its design, that is what this project — together with all employees — focuses on.","De doelstelling van het project is gericht op de ambitie van het bedrijf en de complexiteit van de (ontwikkelings-) projecten. Ook speelt opvolgingsproblematiek binnen de directie. De medewerkers spelen daarbij een cruciale rol. Hoe sluiten de persoonlijke ambities en mogelijkheden aan bij die van het bedrijf en hoe kunnen we de beschikbare kennis, competenties en vaardigheden het beste inzetten om de (groei- en verander-) ambitie waar te maken en nieuwe projecten te realiseren. Vanuit de analyse en de status quo naar de toekomstige situatie en de vormgeving daarvan, dat is waar dit project zich – samen met alle medewerkers - op richt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010159","2016EUSF201570","Beslo Techniek B.V.","BeSlo Techniek B.V.","Netherlands","3840AH","28/02/2017","28/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010158",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Beslo Techniek notes that sustainability and sustainable production are becoming increasingly important in the industry. This requires the necessary broadening of the knowledge of the employees. In particular, there will be a shift in job content and a broadening of existing functions. Beslo wants to develop into a learning organisation. Attention to learning and development will have to be integrated into the organisational culture. Routine work will decrease and complexity will increase.  Beslo wants employees to take more control over the development of their careers. In order to remain employable for a long time, employees need to ensure that they continue to develop on job-wide competences. Beslo wants to give employees the opportunity to develop as an inidividu and as a group. Own experiences, achievements and the experiences of others can be used in new situations. Promoting this process requires additional efforts and a different approach by management and management.  Beslo has decided to engage an external consultant because of the complexity of this process.  The target group includes the entire workforce: management, manager and the 10 employees.","Beslo Techniek merkt dat verduurzaming en duurzaam produceren steeds belangrijker worden in de branche. Dit vraagt de nodige kennisverbreding van de medewerkers. Er zal met name een verschuiving van functie-inhoud plaatsvinden en een verbreding van de bestaande functies. Beslo wil zich ontwikkelen naar een lerende organisatie. Aandacht voor leren en ontwikkeling zal in de organisatiecultuur verweven moeten worden. De routinematige werkzaamheden zullen afnemen en de complexiteit zal toenemen.  Beslo wil dat medewerkers meer eigen regie nemen met betrekking tot de ontwikkeling van hun loopbaan. Om langdurig inzetbaar te blijven moeten medewerkers zorgen dat zij zich blijven ontwikkelen op functieverbredende competenties. Beslo wil de medewerkers de mogelijkheid geven zich te ontwikkelen als inidividu en als groep. Eigen ervaringen, verworvenheden en de ervaringen van anderen kunnen gebruikt worden in nieuwe situaties. Bevordering van dit proces vraagt extra inspanningen en een andere aanpak van directie en leidinggevende.  Beslo heeft besloten om een externe adviseur in te schakelen vanwege de complexiteit van dit proces.  De doelgroep omvat het hele personeelsbestand: directie, leidinggevende en de 10 medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988854","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0272","Chemport Industry Campus Emmen","Chemport Industry Campus Emmen","Netherlands","7821AT|8900CB|9700AB","01/09/2019","31/12/2023","100","6378634.83","EUR","6378634.83","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985072|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985382|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985383|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985384","52.772298226316,6.9082736921053","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"Zuidoost-Drenthe",null,"NL132","2014-2020","In light of smart specialisation, the main triple helix partners in Emmen have opted for a focus on green chemistry for several years. The chemical cluster has been advancing for years and is gaining competitiveness through various projects. These include the development of compostable rope, but also mixed filaments that can be used in many ways, including in 3D printers. The activities focus mainly on and around the emmtec Industry &Amp; Business Park. In addition, there is a good collaboration with NHL Stenden, Drenthe College, Hondsrug College, University of Groningen. This does not mean that the sector, and especially the cluster in Emmen, is active without any challenge. There is insufficient cooperation between the individual successful companies and educational institutions, too little attention to joint innovation, and above all, the physical environment does not make cooperation more accessible. This project therefore aims to transform the central green chemistry area into a fully-fledged campus, where companies and knowledge institutions work together on the cement between the stones. The aim of the project is to create a concrete, visible and inviting open innovation environment that fosters collaboration between companies, between companies and knowledge institutions, and with partners outside the region. Given the challenge of investment capacity in the sectors and the growth of sufficient talent in Emmen, a step forward is needed. This project consists of five building blocks (work packages):1)Developing open innovation pathways between companies, and companies and educational institutions;2)A strong impetus to the physical environment in order to transform the business area into campus;3)A comprehensive investment in smart ways to attract and retain students, trainees and companies; 4)Conserving talent through an impulse in entrepreneurship, innovative forms of education and acquisition of companies;5)Developing an organizational engine whose central objective is to bring the campus to the next phase of maturity, technological relevance and physical business card. A clear form has been chosen to improve or realise a number of conditions for Open Innovation. That of an (innovation) Campus: a physical but also virtual place where education and business co-operate closely. With a solid profile that is nationally but also internationally recognizable. This Campus is dedicated to innovation, training talent and (future) staff. The coat rack for the positioning of the Campus are the unique excellent knowledge, development and production possibilities in the field of polymers and composites. So unique that international cooperation with top institutes and top companies becomes the norm. This project has a clear northern Dutch signature. Under the flag of Chemport Europe, the cooperation in this project in the Emmen-Groningen axis is also sustained, including through the participation of the University of Groningen in this project. In addition, almost ten companies provide around 2,000 hours to contribute to the exchange of knowledge between educational institutions and companies, facilitating the acquisition of new businesses, developing new education modules by business, and creating an experience on campus.","In het licht van slimme specialisatie hebben de belangrijkste triple helix partners in Emmen al meerdere jaren gekozen voor een focus op groene chemie. Het chemische cluster is al jaren aan de weg aan het timmeren en wint via diverse projecten aan concurrentiekracht. Denk daarbij onder meer aan de ontwikkeling van composteerbaar touw, maar ook gemengde filamenten die op vele manieren kunnen worden gebruikt, onder meer in 3D printers. De activiteiten concentreren zich vooral op en rond het Emmtec Industry & Business Park. Bovendien is er een goede samenwerking met o.a. NHL Stenden, het Drenthe College, Hondsrug College, Rijksuniversiteit Groningen. Dat betekent niet dat de sector en vooral het cluster in Emmen zonder uitdaging actief is. Er is onvoldoende samenwerking tussen de individueel succesvolle bedrijven en onderwijsinstellingen, te weinig aandacht voor gezamenlijke innovatie, en vooral, de fysieke omgeving maakt samenwerking niet laagdrempeliger. Dit project heeft dan ook als doel het centrale groene chemiegebied om te vormen tot volwaardige campus, waar bedrijven en kennisinstellingen samenwerken aan het cement tussen de stenen. Het doel van het project is een concrete, zichtbare en uitnodigende open innovatie omgeving te creëren die samenwerking bevordert tussen bedrijven, tussen bedrijven en kennisinstellingen, en met partners buiten de regio. Gezien de uitdaging op het gebied van investeringsvermogen in de sectoren en de aanwas van voldoende talent in Emmen, is een stap voorwaarts nodig. Dit project bestaat uit vijf bouwstenen (werkpakketten):1)Het ontwikkelen van open innovatietrajecten tussen bedrijven onderling, en bedrijven en onderwijsinstellingen;2)Een krachtige impuls aan de fysieke omgeving, teneinde het bedrijventerrein om te vormen tot campus;3)Een uitgebreide investering in slimme manieren om studenten, stagiairs en bedrijven aan te trekken en te behouden; 4)Het behouden van talent via een impuls in ondernemerschap, vernieuwende onderwijsvormen en acquisitie van bedrijven;5)Het ontwikkelen van een organisatorische motor die als centraal doel heeft de campus naar de volgende fase te brengen van volwassenheid, technologische relevantie en fysiek visitekaartje. Er is voor een duidelijke vorm gekozen om een aantal voorwaarden voor Open Innovatie te verbeteren of te realiseren. Die van een (innovatie) Campus: een fysieke maar ook virtuele plek waar onderwijs en bedrijfsleven nauw samenwerken. Met daarbij een stevig profiel dat nationaal maar ook internationaal herkenbaar is. Deze Campus staat in het teken van innovatie, opleiden van talent en (toekomstig) personeel. De kapstok voor de positionering van de Campus zijn de unieke excellente kennis, ontwikkel- en productiemogelijkheden op het gebied van polymeren en composieten. Zo uniek dat internationale samenwerking met topinstituten en topbedrijven de norm wordt. Dit project heeft een duidelijk Noord-Nederlands signatuur. Onder de vlag van Chemport Europe wordt de samenwerking in dit project in de as Emmen-Groningen ook bestendigd, onder meer door de participatie van de Rijksuniversiteit Groningen in dit project. Bovendien stellen bijna tien bedrijven ca. 2.000 uur ter beschikking om bij te dragen aan de kennisuitwisseling tussen onderwijsinstellingen en bedrijven, het faciliteren van acquisitie van nieuwe bedrijven, het ontwikkelen van nieuwe onderwijsmodules door het bedrijfsleven, en het realiseren van een experience op de campus.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005550","2018EUSF201318","the Posts","de Posten","Netherlands","7544LR","03/10/2018","03/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005549","52.18845936627,6.8823146444444","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020","De Posten wants to invest more in the prevention of absenteeism. The main reason for this is the increase in the number of employees over 50 years of age. In order to prevent the delay from increasing, De Posten wants to rig the project a Vitaal De Posten. Within the project A Vitaal De Posten organisation BeMove Works will be deployed on the following components:  1. Devising and conducting a health survey (Health Check) aimed at working ability, lifestyle and working conditions.  2. The health study leads to individual feedback and advice.  3. Merge the research data into a company report for De Posten with conclusions and advice.  4. Discuss the results and advice resulting from the team-level health research in team sessions to define health policies per team and translate them into concrete goals per team with any related activities and interventions ohgv the BRAVO themes (Move, Smoking, Alcohol, Nutrition and Relaxation) 5. Discussing the results and advice at organisational level resulting from the health research and translating them into concrete activities and interventions for the overall organisation, such as workshops and training in the field of the BRAVO themes. Advisors of Bewegen Werkt will be used for the implementation of these activities. This is for the design of the communication plan, inviting employees to complete the questionnaire, the individual feedback of the results of the questionnaire, carrying out the tests of the Health Check, individual consultations after the Health Check, processing of results on the questionnaires and testing to an advisory report at company and team level and the discussion of the advisory report at these two levels.  On the basis of the opinions, DPLP will complete follow-up activities. Choices regarding the follow-up activities will only be made after the health research has been carried out.","De Posten wil meer gaan investeren in de preventie van verzuim. Belangrijkste reden hiervoor is de toename van het aantal medewerkers die ouder zijn dan 50 jaar. Om te voorkomen dat het verzuim mee stijgt, wil De Posten het project een Vitaal De Posten optuigen. Binnen het project Een Vitaal De Posten wordt organisatie Bewegen Werkt ingezet op de volgende onderdelen:  1. Uitzetten en uitvoeren van een gezondheidsonderzoek (vragenlijst en Health Check) gericht op werkvermogen, leefstijl en arbeidsomstandigheden.  2. Het gezondheidsonderzoek leidt tot een individuele terugkoppeling en advies.  3. Samenvoegen van de onderzoeksgegevens tot een bedrijfsrapportage voor De Posten met conclusies en adviezen.  4. Bespreken van de resultaten en adviezen voortkomend uit het gezondheidsonderzoek op teamniveau in teamsessies om het gezondheidsbeleid per team te bepalen en te vertalen naar concrete doelen per team met eventuele bijbehorende activiteiten en interventies ohgv de BRAVO-thema’s (Bewegen, Roken, Alcohol, Voeding en Ontspanning)  5. Bespreken van de resultaten en adviezen op organisatieniveau voortkomend uit het gezondheidsonderzoek en te vertalen naar concrete activiteiten en interventies voor de totale organiatie, zoals bijvoorbeeld workshops en trainingen op het gebied van de BRAVO-thema’s.   Voor de uitvoering van deze activiteiten zullen adviseurs van Bewegen Werkt worden ingezet. Dit voor de opzet van het communicatieplan, uitnodigen van medewerkers om de vragenlijst in te vullen, de individuele terugkoppeling van de resultaten van de vragenlijst, uitvoering van de testen van de Health Check, individuele adviesgesprekken na de Health Check, verwerking van resultaten op de vragenlijsten en testen tot een adviesrapport op bedrijfs- en teamniveau en de bespreking van het adviesrapport op deze twee niveaus.  Op basis van de adviezen zal De Posten vervolgactiviteiten gaan invullen. Keuzes omtrent de vervolgactiviteiten zullen pas na uitvoering van het gezondheidsonderzoek worden gemaakt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000108","2019EUSF20194","Sports center Obifit","Sportcentrum Obifit","Netherlands","7609ZD","28/08/2019","28/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000107",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Sports Centre Obifit maps the possibilities to involve employees in the development of the organisation and to ensure their own position within it. The lack of knowledge between the position now and in the future is filled by training and development pathways.","Sportcentrum Obifit brengt de mogelijkheden in kaart om de medewerkers te betrekken bij de ontwikkeling van de organisatie en hun eigen positie daarbinnen te waarborgen. De ontbrekende kennis tussen de positie nu en in de toekomst, wordt opgevuld door middel van scholing en ontwikkeltrajecten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988897","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00008","Aeonose development","Aeonose development","Netherlands","7202 CA","16/02/2015","31/10/2015","18.093","162245","EUR","29354.84","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985511","52.15421562193,6.1996097657172","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"Achterhoek",null,"NL225","2014-2020","N/A (small project)","N.v.t. (klein project)","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010403","2016EUSF201703","IAK Verzekeringen B.V.","IAK Verzekeringen B.V.","Netherlands","5600RV","08/04/2017","08/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010402",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Prevention is the best form of sustainable employability. Prevention and early diagnostics prevent the development of mental and physical complaints and make the employee more resilient and better manage stressful situations. The company can use the anonymous data to make a plan to adapt the vitality policy in the future.","Preventie is de beste vorm van duurzame inzetbaarheid. Door preventie en vroegdiagnostiek wordt doorontwikkeling van mentale en fysieke klachten voorkomen en wordt de werknemer weerbaarder en kan beter stressvolle situaties managen. Het bedrijf kan met de anonieme data een plan maken om in de toekomst het vitaliteitsbeleid aan te passen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006082","2018EUSF20125","Outdoor Painting Works","Buitenhuis Schilderwerken","Netherlands","7685PK",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006081","52.501021609091,6.5833509954545","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Overijssel",null,"NL211","2014-2020","The project that Buitenhuis Schilderwerk has formulated in the context of ESF sustainable employability concerns the promotion of a learning culture in which employees are more in line with the needs of the market. The sustainable use and promotion of employees is approached from an employee’s point of view where an organisation scan is the starting point. Outdoor painting works based on philosophy to develop appropriate tools that match the needs of employees and will give them more leadership over their own development where non-business-specific entrepreneurial skills are an essential part.","Het project welke Buitenhuis Schilderwerken heeft geformuleerd in het kader van ESF duurzame inzetbaarheid heeft betrekking op het bevorderen van een leercultuur waarbij medewerkers meer aansluiting vinden bij de wensen van de markt. Het duurzaam inzetbaar houden en bevorderen van medewerkers wordt benaderd vanuit medewerker oogpunt waarbij een organisatiescan het vertrekpunt is. Buitenhuis schilderwerken werkt vanuit de filosofie om passende instrumenten te ontwikkelen die aansluiten bij de wensen van medewerkers en zal hen meer de leiding geven over hun eigen ontwikkeling waarbij niet-bedrijfsspecifieke vaardigheden gericht op ondernemerschap een essentieel onderdeel vormen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008821","2016EUSF2012288","BNR Accountants and Advisors","Maatschap BNR Accountants en Adviseurs","Netherlands","4707BS","04/03/2017","04/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008820","51.520625316667,4.46033575","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"West-Noord-Brabant",null,"NL411","2014-2020","With the project’s sustainable use of BNR Accountants and Adviseurs, BNR wants the 2 employees with ambitions for entrepreneurship to accompany them with a view to a possible growth in entrepreneurship. Furthermore (as much as possible) give effect to the individual ambitions and development possibilities of all employees. This is in order to ensure the sustainable employability of the employees of BNR Accountants and Advisors.","Met het project duurzaam inzetbare BNR Accountants en Adviseurs wenst BNR de 2 medewerkers met ambities voor het ondernemerschap te laten begeleiden met het oog op een mogelijke ingroei in het ondernemerschap. Verder (zo veel als mogelijk) invulling geven aan de individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden van alle medewerkers. Dit met het oog op een duurzame inzetbaarheid van de medewerkers van BNR Accountants en Adviseurs.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005395","2018EUSF201402","CC Organisation Advisers B.V.","CC Organisatieadviseurs B.V.","Netherlands","3440AP","09/08/2018","09/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005394",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","CC Organisation Advisers (www.cczorgadviseurs.nl), active in the healthcare sector, have taken the first steps in previous ESF projects to promote sustainable employability by supporting employees in shaping entrepreneurial ownership.  CC sees that community thinking and working is becoming increasingly important in organisations in the healthcare sector and wants to involve an even wider group of employees in the DI projects and support the change in working and thinking so that they can continue to join and maintain market connectivity with a guarantee of their employability.   In doing so, CC wants to enable employees to participate in external developments and to fill community thinking and working with better. By recognising and developing skills to this end, objectives are linked to individual ambitions and talents; employees are helped to think ahead about their own development opportunities. In this project, CC covers themes that have not previously been addressed in an ESF project, namely: Internal Mobility and Healthy and Safe Working. This aims to make visible talents and ambitions that can bring employees further into, but also outside, the organisation. All this should be done with regard to the well-being of workers. The course followed must not be accompanied by (experienced) workload and work stress; this will, after all, jeopardise sustainable employability. In addition, there must be freedom of movement in order to be able to respond to improvements in the work itself, using strengths in line with the community thinking/working.   CC hereby engages an external consultant who, together with our employees, carries out the following activities: analysis with advice, and guidance to staff in implementing the intended objectives with team/dialogue/implementation sessions, 1-on-1 guidance in practice.  Target group:  (new) advisors, ICTers, office management and Designers.","CC Organisatieadviseurs (www.cczorgadviseurs.nl), actief in de zorgsector, heeft in eerdere ESF projecten de eerste stappen gezet ter bevordering van de duurzame inzetbaarheid door medewerkers te ondersteunen bij het vormgeven van eigenaarschap in ondernemerschap.  CC ziet dat community denken en werken steeds belangrijker wordt bij organisaties in de zorgsector en wil een nog bredere medewerkersgroep dan voorheen bij de DI projecten betrekken en in de omslag in werken en denken ondersteunen zodat zij kunnen blijven meegaan en aansluiting op de markt behouden met een waarborg voor hun employability.   CC wil medewerkers daarbij in staat stellen om met de externe ontwikkelingen mee te kunnen en het communitydenken en werken met beter in te vullen. Door hiertoe vaardigheden te erkennen én door te ontwikkelen worden  doelstellingen verbonden aan individuele ambities en talenten; werknemers worden geholpen vooruit te denken over hun eigen ontwikkelmogelijkheden. CC behandelt in dit project thema’s die niet eerder in een ESF project zijn behandeld, namelijk: Interne Mobiliteit en Gezond en Veilig Werken. Hiermee wordt beoogd talenten en ambities zichtbaar te maken die werknemers verder kunnen brengen in, maar juist ook buiten, de organisatie. Dit alles dient te geschieden met aandacht voor het welzijn van de werknemers. De gevolgde koers mag niet gepaard gaan met (ervaren) werkdruk en werkstress; dit zal immers de duurzame inzetbaarheid in het gedrang kunnen brengen. Daarnaast dient er bewegingsvrijheid te zijn om zelf op verbetermogelijkheden in het werk in te kunnen spelen, daarbij sterke kanten te benutten in de lijn met het community denken/werken.   CC schakelt hierbij een extern adviseur in die samen met onze medewerkers de volgende activiteiten uitvoert: analyse met advies, en begeleiding van medewerkers bij het implementeren van de beoogde doelstellingen met team/dialoog/implementatiesessies, 1-op-1 begeleiding in de praktijk.  Doelgroep: : (nieuwe) adviseurs, ICTers, officemanagement en Designers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018320","2014EUSF2012098","GGD GHOR Netherlands","GGD GHOR Nederland","Netherlands","3524SJ","07/01/2015","07/11/2015","50","19200","EUR","9600","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018319","52.063593683333,5.14370245","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Utrecht",null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989020","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00245","Development of a bowel model for testing advanced prodrugs","Ontwikkeling van een darm model voor het testen van geavanceerde prodrugs","Netherlands","5374AJ","01/07/2015","30/06/2016","20","50000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986184","51.750141160674,5.6318727707865","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020","PharmaCytics focuses on the development of advanced prodrug technology to improve the absorption of drugs. The reason for the project proposal is that the company needs a good model to pass intestinal wall...","PharmaCytics richt zich op de ontwikkeling van een geavanceerde prodrug technologie om de absorptie van medicijnen te verbeteren. De aanleiding voor het projectvoorstel is dat het bedrijf behoefte heeft aan een goed model om darmwandpassage van me...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018082","2014EUSF2012233","Zinzia Care Group Foundation","Stichting Zinzia Zorggroep","Netherlands","6704AV","04/12/2014","04/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014380","51.974428215385,5.7162991846154","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Veluwe",null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006986","2016EUSF2011374","Hoogendoorn Maritime carpentry and interior construction","Hoogendoorn Maritieme betimmeringen en interieurbouw","Netherlands","4251NK","01/03/2017","01/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006985","51.810699430233,4.8837021372093","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Midden-Noord-Brabant",null,"NL412","2014-2020","Project summary:  Hoogendoorn specialises in the manufacture of a wide variety of projects. A total of 140 employees are employed. Last year, an analysis has been made showing that QRM can significantly increase sustainable employability. Sustainable employability is of great importance for the company to strengthen its competitiveness and make it fit for the future.","Projectsamenvatting:  Hoogendoorn is gespecialiseerd in het vervaardigen van de meest uiteenlopende projecten. Er werken in totaal 140 medewerkers. Afgelopen jaar is een analyse gemaakt waaruit blijkt dat QRM de duurzame inzetbaarheid aanzienlijk kan vergroten. Duurzame inzetbaarheid is van groot belang voor het bedrijf om de concurrentiepositie te verstevigen en het bedrijf klaar te maken voor de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013482","2015EUSF2012416","RUMA Rubber B.V.","Ruma Rubber B.V.","Netherlands","7900AA","05/02/2016","05/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007635",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007488","2016EUSF2011621","The Great Installation Group North","De Groot Installatiegroep Noord","Netherlands","7800AB","25/04/2017","25/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007487",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Employees see as an investment and certainly not as a cost. That’s a much heard cry! The Groot Installatiegroep Noord, specialist in electrical engineering, mechanical engineering and fire protection solutions, is going to live up to this cry. They are going through a project: The RIGHT OF AANDACHT\" ensures that the employee is central.  As a result of the strategic direction De Groot has set for the next 5 years, new projects are being set up. The Groot Installatiegroep is a beautiful family business of about 450 employees and has been working for 50 years. Now the time has come to further professionalise, update and structure this. The mission: “The POWER OF AANDACHT” we are realising!","Medewerkers zien als investering en zeker niet als kostenpost. Dat is een veelgehoorde kreet! De Groot Installatiegroep Noord, specialist in elektrotechnische, werktuigbouwkundige en brandbeveiligingsoplossingen, gaat deze kreet waarmaken. Zij gaan door middel van project : DE KRACHT VAN AANDACHT\" zorgen dat de medewerker centraal staat.  Als afgeleide van de strategische koers die De Groot heeft uitgezet voor de komende 5 jaren, worden nieuwe projecten opgezet. De Groot Installatiegroep is een prachtig familiebedrijf van ongeveer 450 medewerkers en betstaat al 50 jaar. nu is de tijd aangebroken om een en ander verder te professionaliseren, actualiseren en te structureren. De missie: \"DE KRACHT VAN AANDACHT\"zijn we aan het waarmaken!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017202","2015EUSF201327","Hoeksma, Homans — Menting organizational advisors BV","Hoeksma, Homans - Menting organisatieadviseurs BV","Netherlands","7500AG","04/12/2015","04/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017201",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019633","2014EUSF2011269","Harwig","Harwig","Netherlands","7800AC","25/02/2015","25/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019632",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999392","2019EUSF201444","Canon Business Center Oost B.V.","Canon Business Center Oost B.V.","Netherlands","8028PM",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999391","52.53363375,6.167098275","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Overijssel",null,"NL211","2014-2020","Through the mapping of individual talents, we want to keep the older mechanics on board. By addressing and guiding people based on their own talents, it has been demonstrated worldwide that employees will be happier, healthier and more inspired to continue to develop and manifest.","Door middel van het in kaart brengen van eenieders individuele talenten willen wij met name de oudere monteurs binnen boord houden. Door mensen aan te spreken en te begeleiden op basis van hun eigen talenten is wereldwijd aangetoond dat werknemers gelukkiger, gezonder en meer geïnspireerd zullen zijn om zich te blijven ontwikkelen en manifesteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989517","OP-2014-2023-West-KVW-00223","Utrecht Health Seed Fund (Fund)","Utrecht Health Seed Fund (Fonds)","Netherlands","3584CM","01/07/2018","30/09/2023","35.395","8000000","EUR","2831596.91","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987373","52.083497752632,5.1796545578947","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"Utrecht",null,"NL310","2014-2020","Utrecht has everything to grow into a smart and sustainable region that is leading in the development of the economy of the 21st century. Utrecht is one of the top innovative regions in the Netherlands and Europe. Financing makes it unmistakable...","Utrecht heeft alles in zich om uit te groeien tot een slimme en duurzame regio die leidend is in de ontwikkeling van de economie van de 21e eeuw. Utrecht behoort tot de top van innovatieve regio’s in Nederland en Europa. Financiering maakt onmiske...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007325","2016EUSF2011545","Cabins Business Catering","Hutten Business Catering","Netherlands","5466AX","07/02/2017","07/02/2018","41","17000","EUR","7000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007324","51.603375623077,5.5140685692308","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020","Hutten wants to ensure that her co-workers remain sustainable for longer by working happily, healthy and vital by working until retirement or, if necessary, after retirement. Happy people are much more successful in achieving their goals. Happy people are healthier (live 7 years longer), have better relationships, work better together, behave more sustainable. In addition, the lucky worker is even more productive, less often sick and able to deliver better quality. In the project Hutten vital an ergocoach is used for the collaborators for the physical loads and aspects of DI. For analysis and support of the mental aspects of health, happiness, vitality and therefore sustainable employability, a Sustainable Luck Coach is available. Here, collaborators can go along with their mental challenges in the road to Sustainable Happiness. Together they draw up a plan of action to increase their Sustainable Happiness.","Hutten wil bereiken dat haar samenwerkers langer duurzaam inzetbaar blijven door gelukkig, gezond en vitaal door te werken tot aan het pensioen of desnoods erna. Gelukkige mensen zijn veel succesvoller in het behalen van hun doelen. Gelukkige mensen zijn gezonder (leven wel 7 jaar langer), hebben betere relaties, werken beter samen, gedragen zich duurzamer. Daarnaast is de gelukkige werknemer ook nog productiever, minder vaak ziek en in staat om een betere kwaliteit te leveren. In het project Hutten vitaal wordt een ergocoach ingezet voor de samenwerkers voor de fysieke belasting en aspecten van DI. Voor analyse en ondersteuning van de mentale aspecten van gezondheid, geluk, vitaliteit en daarmee duurzame inzetbaarheid is een Duurzaam Geluk Coach beschikbaar. Hier kunnen samenwerkers terecht met hun mentale uitdagingen in de weg naar Duurzaam Geluk. Tesamen stellen ze een plan van aanpak op voor verhoging van hun Duurzaam Geluk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021647","2014EUSF2012","municipality of Breda","gemeente Breda","Netherlands","4800RH","01/10/2014","30/09/2016","50","2404376","EUR","1202188","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988713",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989041","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00294","Development of scanning technology watermarks","Ontwikkeling scanning technologie watermerken","Netherlands","7418 EV","01/07/2015","31/01/2016","20.751","126500","EUR","26250","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985678","52.239907845455,6.1867709606061","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"Zuidwest-Overijssel",null,"NL212","2014-2020","Filigrade is a specialist in interactive watermark solutions. In this context, an invisible watermark has been developed which can be printed in various food packages. The objective of the project is to make this w...","Filigrade is specialist in interactieve watermerk oplossingen. In dat kader heeft men een voor het oog onzichtbaar watermerk ontwikkeld welke in diverse verpakkingen van voedingsmiddelen gedrukt kan worden. Doelstelling van het project is om dit w...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002757","2018EUSF2011825","ESD-SIC B.V.","ESD-SIC B.V.","Netherlands","9930AC","10/01/2019","10/01/2020","50","24910","EUR","12455","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002756",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","ESD-SiC aims to develop a learning culture in which workplace learning, mutual learning, collaboration and competence development are central. This enables the company to reduce errors and failure costs, to keep employees healthy and fit at work and to identify, recognise and develop work and competences.","ESD-SiC gaat wil een leercultuur ontwikkelen waarbij werkplekleren, leren van elkaar, samenwerken en competentieontwikkeling centraal staan. Daarmee kan het bedrijf fouten en faalkosten reduceren, medewerkers gezond en fit aan het werk houden en werkzaamheden en competenties benoemen, erkennen en ontwikkelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009793","2016EUSF201367","Co van der Horst B.V.","Co van der Horst B.V.","Netherlands","3850AG","30/03/2017","30/03/2018","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009792",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Co van der Horst BV wants to increase the sustainable employability of its employee with the implementation of this project. Co van der Horst has contracted an external consultant to this end.  However, the company points out that the growth of individual employees is still limited. This has a negative effect on their employability The company expects that guidance by an external consultant can contribute to improving the internal mobility of employees.  All employees are involved.","Co van der Horst BV wil met de uitvoering van dit project de duurzame inzetbaarheid van haar medewerker vergroten. Hiervoor heeft Co van der Horst een extern adviseur ingeschakeld.  Het bedrijf signaleert echter wel dat de doorgroei van individuele medewerkers nog beperkt is. Dit heeft een negatieve werking op hun inzetbaarheid Het bedrijf verwacht dat begeleiding door een externe adviseur bij kan dragen aan een verbetering van de interne mobiliteit van de medewerkers.  Hierbij worden alle medewerkers betrokken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999641","2019EUSF201322","Warande Foundation","Stichting Warande","Netherlands","3708AH","26/06/2019","26/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999640","52.070879044444,5.2594109555556","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Utrecht",null,"NL310","2014-2020","Stichting Warande (www.warandeweb.nl) offers residential, service, well-being and care support to (especially) the elderly. Changes in the care domain (client’s own direction and self-reliance, aggravation of care) require support with a shift from ‘care for, to care that’. Warande notes that it is a challenge for the employees to come along and is now planning to carry out a project to promote the sustainable employability of its employees. In the spirit of self-organisation and self-management, they should organise the work from their own strength and, with more team responsibility, should be able to exert more influence on their own work execution.   To remain sustainable now and in the future, Warande sees the solution in a working environment, in which employees can take more ownership for their own professional development. In order to facilitate this, Warande wants to enable employees to: — in a flexible working culture with greater responsibility and confidence to influence their tasks in the organisation — to develop knowledge and skills in a supportive learning culture and thereby stimulate internal mobility — to direct the teams and employees in the use of knowledge, talents and competences, because the route chosen should not be accompanied by experienced workload and stress. This would have a negative impact on employability.  An external advisor who, together with our employees, carries out the following activities: — analysis to collect, assess and obtain advice from employees — guidance to staff in implementing the advice with team/dialogue/implementation sessions, 1-on-1 guidance in practice.  Target group: healthcare professionals, team leaders.","Stichting Warande (www.warandeweb.nl) biedt woon-, service-, welzijn- en zorgondersteuning aan (vooral) ouderen. Veranderingen in het zorgdomein (eigen regie en zelfredzaamheid van cliënt, verzwaring van de zorg) vragen om ondersteuning met een verschuiving van ‘zorgen voor, naar zorgen dat’. Warande merkt dat het een uitdaging is voor de werknemers om hierin mee te komen en wil nu een project uitvoeren ter bevordering van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Vanuit de gedachte van zelforganisatie en zelfsturing dienen zij het werk vanuit hun eigen kracht te organiseren en, met meer teamverantwoordelijkheid, zélf meer invloed op de eigen werkuitvoering te kunnen uitoefenen.   Om nu en in de toekomst duurzaam inzetbaar te blijven, ziet Warande de oplossing in een werkklimaat, waarin medewerkers meer eigenaarschap kunnen nemen voor hun eigen professionele ontwikkeling. Om de medewerkers hierbij te faciliteren, wil Warande medewerkers in staat te stellen om: - in een flexibele werkcultuur met meer verantwoordelijkheid en vertrouwen invloed uit te oefenen op hun taken in de organisatie - in een hieraan ondersteunende leercultuur kennis en vaardigheden blijvend te ontwikkelen  en daarbij interne mobiliteit stimuleren - bij de benutting van kennis, talenten en competenties de regie neer te leggen bij de teams en medewerkers omdat de gekozen route niet gepaard mag gaan met ervaren werkdruk en stress. Dit zou nl. negatieve invloed op de employability hebben.  Hierbij wordt een extern adviseur ingeschakeld die samen met onze medewerkers de volgende activiteiten uitvoert: - analyse om informatie bij medewerkers op te halen, te beoordelen en te komen tot een advies - begeleiding van medewerkers bij het implementeren van het advies met team/dialoog/implementatiesessies, 1-op-1 begeleiding in de praktijk.  Doelgroep: zorgprofessionals, teamleiders.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014385","2015EUSF2011907","ProRail","ProRail","Netherlands","3500GA","27/01/2016","27/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014384",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008167","2016EUSF2011956","Stichting Maat sociale Opvang Breda e.o.","Stichting Maatschappelijke Opvang Breda e.o.","Netherlands","4800DJ","15/04/2017","15/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008166",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Stichting Maat sociale Opvang Breda e.o. is a combination of facilities in Breda and surroundings for people with long-term or acute problems. We're a learning organisation. We constantly try to improve our offer and to align even better with what is helping the client. Our organisation with 170 employees and many volunteers is ‘extraordinary on the move’.  Since January 2015, many tasks in the areas of WMO, Youth Aid and Participation have been transferred to municipalities. The redesign of the new social domain requires a different way of working our well-being organisation and therefore a lot of the flexibility and learning capacity of our employees.   It is very important for us that employees work towards greater vitality and flexibility in order to be able to anticipate and deal with change in a good way.   Of course, we have initiated a number of initiatives, pilots and activities to work on this. It is now important to create coherence for employees, so that they can work optimally on their sustainable employability through one effective and appealing programme.","Stichting Maatschappelijke Opvang Breda e.o. is een combinatie van voorzieningen in Breda en omgeving voor mensen met langdurende of acute problemen. Wij zijn een lerende organisatie. Voortdurend proberen wij ons aanbod te verbeteren en nog beter aan te sluiten bij wat helpend is voor de cliënt. Onze organisatie met 170 medewerkers en veel vrijwilligers is 'buitengewoon in beweging'.  Sinds januari 2015 zijn er veel taken op het gebied van de Wmo, Jeugdhulp en Participatie overgeheveld naar gemeenten. De herinrichting van het nieuwe sociale domein vraagt een andere werkwijze van onze welzijnsorganisatie en daarmee veel van de flexibiliteit en het leervermogen van onze medewerkers.   Het is voor ons van groot belang dat medewerkers werken aan grotere vitaliteit en flexibiliteit om op een goede manier op veranderingen te kunnen anticiperen en ermee te kunnen omgaan.   Wij hebben vanzelfsprekend een aantal initiatieven, pilots en activiteiten geïnitieerd om hieraan te werken. Het is nu zaak om samenhang te creëren voor medewerkers, zodat ze optimaal via één effectief en aansprekend programma aan hun duurzame inzetbaarheid kunnen werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017154","2015EUSF201350","Fancom B.V.","Fancom B.V.","Netherlands","6503AC","18/12/2015","18/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017153",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021040","2014EUSF201381","NEDCON Organisation Advice B.V.","Nedcon Organisatieadvies B.V.","Netherlands","3447GW",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021039","52.077413796,4.893745496","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Utrecht",null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017340","2015EUSF201238","Elopak B.V.","Elopak B.V.","Netherlands","4538AS","04/03/2016","04/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017339","51.30612031875,3.8451158875","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zeeuwsch-Vlaanderen",null,"NL341","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988958","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00134","Feasibility study interchangeable chips","Haalbaarheidsstudie verwisselbare chips","Netherlands","6709 PW","01/06/2015","27/05/2016","20","121050","EUR","24210","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985572","51.966031957143,5.6500202714286","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"Veluwe",null,"NL221","2014-2020","Biovolt is a start-up company in the field of lifescíences and agro and food. The company develops technology (biochemical sensors) based on TriPleX’s platform technology. The USP of this technology is that it eventually (t...","Biovolt is een startende onderneming op het gebied van de lifescíences en agro en food. Het bedrijf ontwikkelt technologie (biochemische sensoren) gebaseerd op de platformtechnologie TriPleX™. De USP van deze technologie is dat het uiteindelijk (t...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003866","2018EUSF2011208","Spaarne Guest house","Spaarne Gasthuis","Netherlands","2134TM","29/08/2018","29/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003865","52.324178942857,4.6538731426844","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020","In the context of sustainable employability, employee health is essential for longer working. The aim is to encourage employees to take more control over their health, vitality and employability. We want to achieve this by providing information, providing health, vitality and employability checks to employees. Employees receive an individual report and advice. Departments receive a department report. Sustainable employability can be made concrete for all employees.  Self-management of the employee is central to this. With the motto “Self if it is possible, only guidance if necessary”, NIPED helps with the implementation plan, mapping health risks and monitoring from these health risks for both employee and employer.","In het kader van duurzame inzetbaarheid is gezondheid van medewerkers essentieel om langer te kunnen door werken. Het doel is om medewerkers te stimuleren zelf meer de regie te nemen over hun gezondheid, vitaliteit en inzetbaarheid. Dit willen wij realiseren door het geven van voorlichting, het aanbieden van gezondheid, vitaliteit en inzetbaarheidschecks aan medewerkers. Medewerkers krijgen een individueel  rapport en advies. Afdelingen krijgen een afdelingsrapportage. duurzame inzetbaarheid concreet te maken voor alle medewerkers.  Zelfmanagement van de medewerker staat hierin centraal. Met het motto “Zelf als het kan, alleen begeleiding als het moet”,  NIPED helpt bij het implementatieplan, in kaart brengen van gezondheidsrisico’s en opvolging vanuit deze gezondheidsrisico’s voor zowel werknemer als werkgever.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015575","2015EUSF2011250","Juro Coating B.V.","Juro Coating B.V.","Netherlands","8445PH","11/02/2016","11/02/2017","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015574","52.932447621429,5.9458999071429","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Friesland",null,"NL126","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013407","2015EUSF2012463","Burrows Netherlands BV","Burrows Netherlands BV","Netherlands","6468EP","06/02/2016","06/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013406","50.875898216667,6.0408470666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuid-Limburg",null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989257","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00776","HOPPA! High Performance Paper","HOPPA! HOge Prestatie PApier","Netherlands","3052HA|6802EL|6825BS","01/03/2018","29/02/2020","22.5","472794.31","EUR","106378.93","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986272|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986274|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986461","51.95562892,4.47610578|51.98672025,5.959412525","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"Groot-Rijnmond|Arnhem/Nijmegen",null,"NL33C|NL226","2014-2020","The Dutch paper and cardboard industry is increasingly producing packaging paper and cardboard and (technical) specialty papers. These two markets are increasingly demanding, in particular the demand for biobased mat...","Door de Nederlandse papier- en kartonindustrie wordt in toenemende mate verpakkingspapier- en karton en (technische) specialiteitenpapieren geproduceerd. Deze beide markten stellen steeds striktere eisen, waarin met name de vraag naar biobased mat...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008343","2016EUSF2012045","Irmato","Irmato","Netherlands","6039RA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008342","51.200131123077,5.7207497038462","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Midden-Limburg",null,"NL422","2014-2020","Irmato is a leading organisation in the field of (hogh tech) solutions for machine and device construction. In recent years, Irmato has grown in size due to acquisitions from other companies, resulting in staff changes in management positions, including management. Employees experience a kind of organizational fatigue resulting in work stress and an impediment to personal development. Irmato’s focus is on reducing work stress, reducing job satisfaction and stimulating the personal development of employees so that a connection to the labour market is maintained.","Irmato is een toonaangevende organisatie op het gebied van (hogh tech) oplossingen voor de machine- en apparatenbouw. Irmato is de afgelopen jaren gegroeid in omvang door overnames van andere bedrijven met als gevolg personele wisselingen op leidinggevende posities, inclusief directie. Medewerkers ervaren een soort organisatiemoeheid hetgeen resulteert in werkstress en een belemmering in persoonlijke ontwikkeling. Irmato gaat haar focus richting op het verminderen van werkstress, het terugbrengen van werkvreugde en het stimuleren van de persoonlijke ontwikkeling van medewerkers zodat een aansluiting op de arbeidsmarkt wordt behouden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017449","2015EUSF201168","TMC Chemical B.V.","TMC Chemical B.V.","Netherlands","5656AG","14/01/2016","14/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005671","51.408257138462,5.4562870307692","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018149","2014EUSF2012190","Lienesch B.V.","Lienesch B.V.","Netherlands","7483PG","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002222","52.174970847619,6.7467002285714","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997979","2019EUSF2011146","Image storm","Beeldenstorm","Netherlands","3905TC","15/06/2019","15/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997978","52.039024783333,5.5414744333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Utrecht",null,"NL310","2014-2020","The final result is an implemented learning culture that ensures the continuity of all employees and increases the happiness of work. An advisory and implementation plan on sustainable employability is the basis for this. In the plan, it is clear which steps per individual employee promote the happiness and vitality of this employee. Crucial factors are the ability to promote autonomy, connection with colleagues and the space to focus on your talent. Doing what you are good at and what you like promotes work happiness and reduces work stress. This also increases the involvement, creativity and ownership, and thus the Sustainable Employability, of every employee.","Het uiteindelijke resultaat is een geïmplementeerde leercultuur waarmee de continuïteit van alle medewerkers is gewaarborgd en het werkgeluk is gestegen. Een advies- en implementatieplan omtrent duurzame inzetbaarheid vormt hiervoor de basis. In het plan wordt per individuele medewerker duidelijk welke stappen het werkgeluk en de vitaliteit van deze medewerker bevorderen. Cruciale factoren zijn het kunnen uitdragen van autonomie, verbinding met collega's en de ruimte om te focussen op je talent. Doen waar je goed in bent en wat je leuk vindt bevordert het werkgeluk en vermindert werkstress. Dit vergroot tevens de betrokkenheid, creativiteit en het eigenaarschap, en daarmee de Duurzame Inzetbaarheid, van elke medewerker.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018365","2014EUSF2012111","Balance Experience on a project basis B.V.","Balance Ervaring op Projectbasis B.V.","Netherlands","1075AW",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018364","52.354233684615,4.8626674692308","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003406","2018EUSF2011456","Verijeken Kwekerijen B.V.","Verijeken Kwekerijen B.V.","Netherlands","5203DM",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003405",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","“Vereijken Kwekerijen B.V. specialises in the cultivation and packaging of the tasteful Tasty Tom vine tomatoes. At growing locations in Aarle-Rixtel, Beek and Donk, Someren, Heusden and 's-Gravenzande, the vine tomatoes are grown year round. Vereijken Nurseries is one of the larger nurseries. Also thanks to taste, quality and flexibility is delivered to a wide range of exporters, retailers and wholesalers. Vereijken Kwekerijen wants to offer a pleasant working environment for her employees so that they feel involved in the success of the company. An environment in which the health, motivation and competence of the employees are central and where the employees themselves take responsibility for their personal growth to do better every day. The culture in this family business is characterised by short lines, informal contacts and transparency. Vereijken offers its employees the opportunity to develop and grow themselves. The aim is to implement the human resources policy objective in a sustainable and responsible way: This means developing a vision of sustainable human resources policy and achieving an integral link between existing activities and activities still needed. The aim is also to increase the employability of employees, ensuring continuity. “","\"Vereijken Kwekerijen B.V. is gespecialiseerd in het kweken en verpakken van de smaakvolle Tasty Tom trostomaten. Op teeltlocaties in Aarle-Rixtel, Beek en Donk, Someren, Heusden en ‘s-Gravenzande worden de trostomaten jaarrond geteeld. Vereijken Kwekerijen behoort tot de grotere kwekerijen. Mede door smaak, kwaliteit en flexibiliteit wordt geleverd aan een breed scala van exporteurs, Retail- en groothandelaren. Vereijken Kwekerijen wil graag een prettige werkomgeving bieden voor haar medewerkers zodat zij zich betrokken voelen bij het succes van het bedrijf. Een omgeving waarbinnen de gezondheid, motivatie en het competent zijn van de medewerkers centraal staan en waar de medewerkers zelf hun verantwoordelijkheid nemen voor hun persoonlijke groei om het iedere dag weer beter te doen. De cultuur in dit familiebedrijf wordt gekenmerkt door korte lijnen, informele contacten en transparantie. Vereijken biedt haar medewerkers gelegenheid om zichzelf te ontwikkelen en te groeien. Het doel is om invulling te gaan geven aan de geformuleerde doelstelling personeelsbeleid op een duurzame verantwoorde manier: Dit betekent het ontwikkelen van een visie op duurzaam personeelsbeleid en het realiseren van een integrale samenhang tussen bestaande activiteiten en nog benodigde activiteiten. Tevens is het doel om de employability van de werknemers te verhogen waardoor continuïteit gewaarborgd is. \"","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017357","2015EUSF201199","ISSO Foundation","Stichting ISSO","Netherlands","3000AN",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004331",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001321","2018EUSF2012549","Heuver Bandengroothandel BV","Heuver Bandengroothandel BV","Netherlands","7770AK","08/02/2019","08/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001320",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","With this employee development trajectory, Heuver Bandengroothandel B.V. (hereinafter referred to as Heuver) aims to guarantee a sustainable future for both employees and employers. Heuver is a real family business and has a strong connection with its employees. Heuver is one of Europe’s largest tyre specialists for motor vehicles. Heuver is made great by quality and service, with the people being the strength of the company. Since its inception, one strict rule applies: the customer is central!  With this project, Heuver offers an in-depth investment in staff and full customer focus. With a long-term learning and improvement scheme, specifically for our industry, Heuver wants to make a lasting change in the company. By letting people know that we can make a difference together. By giving them the opportunity to develop themselves. That goes through the entire organisation. In addition, it is a reason that the vacancies for technical professionals are increasingly difficult to fill. The number of vacancies has grown by 16 % in almost two years. In the coming years, the need for technical professionals is still high. As a result, this project is now being taken up in order to improve internal training and flow. It also promotes the learning culture for employees, which develops non-company-specific knowledge and skills. The internal mobility of workers is also increased, challenging workers to express individual ambitions and to be guided to active entrepreneurship. In this way, employees can grow into a management position in the organisation with managerial qualities.   The desired result is that this group has the concrete tools to promote the sustainable employability of themselves and their employees. They are motivated and interested. Possessing analytical ability, dare to lead, has a high EQ and is innovatively stimulating.","Met dit medewerkers development traject wil Heuver Bandengroothandel B.V. (hierna te noemen Heuver) een duurzame toekomst garanderen voor zowel de werknemers als werkgever zijnde. Heuver is een echt familiebedrijf en heeft een sterke band met zijn medewerkers. Heuver is één van Europa’s grootste bandenspecialisten voor motorvoertuigen. Heuver wordt groot door kwaliteit en service, waarbij de mensen de kracht van het bedrijf zijn. Sinds de oprichting geldt één strikte regel: de klant staat centraal!  Met dit project biedt Heuver een diepte-investering in personeel en volledige klant-focus. Met een langdurig leer– en verbetertraject, specifiek voor onze branche, wil Heuver een blijvende verandering in het bedrijf doorvoeren. Door de mensen te laten merken dat we met hén samen het verschil kunnen maken. Door hen de kans te geven zichzelf te ontwikkelen. Dat gaat door de hele organisatie heen. Daarnaast is het een aanleiding dat de openstaande vacatures voor vakmensen in de techniek steeds vaker moeilijk vervulbaar zijn. Het aantal vacatures is in bijna twee jaar tijd met 16 procent gegroeid. De komende jaren blijft de behoefte aan vakmensen in de techniek onverminderd groot. Hierdoor wil men dit project nu oppakken om de interne opleiding en doorstroming te verbeteren. Ook de leercultuur voor werknemers wordt op deze manier bevorderd waardoor niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden worden ontwikkeld. Ook de interne mobiliteit van werknemers wordt verhoogd waarin werknemers worden uitgedaagd om individuele ambities uit te spreken en zich te (laten) begeleiden naar actief ondernemerschap. Op deze manier kunnen werknemers uitgroeien naar een managementpositie in de organisatie met leidinggevende kwaliteiten.   Het gewenste resultaat is dat deze groep de concrete handvatten heeft om de duurzame inzetbaarheid van zichzelf én hun medewerkers te bevorderen. Zij zijn gemotiveerd en belangstellend. Beschikken over analyserend vermogen, durft leiding te geven, beschikt over een hoog EQ en is innovatief stimulerend.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021199","2014EUSF201264","Kuipers Cleaning","Kuipers Schoonmaak","Netherlands","2518VH",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021198","52.082055961538,4.2899134538462","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,"NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012527","2015EUSF2012947","Lister","Lister","Netherlands","3524ZH","08/03/2016","08/03/2017","50","19900","EUR","9950","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012526","52.065454025,5.14166363","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Utrecht",null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019794","2014EUSF2011172","Accounting firm Hessels B.V.","Accountantskantoor Hessels B.V.","Netherlands","4824CJ","09/01/2015","09/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005867","51.607124957143,4.7440690142857","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"West-Noord-Brabant",null,"NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017132","2015EUSF201337","Nederveen courses and trainings B.V.","Nederveen opleidingen en trainingen B.V.","Netherlands","3371JJ","08/12/2015","08/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017131","51.828985159701,4.8203466985075","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Zuid-Holland",null,"NL33A","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012206","2015EUSF2013119","Heling — Partners BV","Heling - Partners BV","Netherlands","9400AM","04/03/2016","04/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012205",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017210","2015EUSF201289","Dutch Radiology Society East-Netherlands","Maatschap Radiologie Oost-Nederland","Netherlands","7572PE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015989","52.30227564,6.90969072","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988942","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00093","Development Modular group bike and package transport bike","Ontwikkeling Modulaire Groepsfiets en pakketvervoerfiets","Netherlands","6644KK","01/03/2015","31/03/2016","20.658","142075","EUR","29350","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985556","51.864133285,5.73380152","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020","N/A (small project)","N.v.t. (klein project)","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015371","2015EUSF2011352","Transport company H Brink — zn BV","Transportbedrijf H Brink - zn BV","Netherlands","7772TV","16/12/2015","16/12/2016","50","19000","EUR","9500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015370","52.5603487875,6.6270036","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Overijssel",null,"NL211","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989839","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-03298","HomesFactory: Low-carbon 3D modular housing","HomesFactory: Koolstofarme 3D modulaire woningbouw","Netherlands","4815 PP","01/06/2020","31/12/2021","18.484","5437119","EUR","1005000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988619|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988620|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988621","51.597186353333,4.7442554066667","13","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"West-Noord-Brabant",null,"NL411","2014-2020","Achieving the 2030 climate targets will require a reduction of 3.4 Mtonnes of CO2 in the built environment (Source: Climate agreement). For this purpose, buildings with as little impact on the environment as possible should be designed, constructed and used....","Om de klimaatdoelen voor 2030 te halen, zal er in de gebouwde omgeving 3,4 Mton minder CO2 uitgestoten moeten worden (Bron: Klimaatakkoord). Hiertoe dienen gebouwen met zo min mogelijk impact op het milieu ontworpen, gebouwd en gebruikt te worden....","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007297","2016EUSF2011530","Stichting Together for Eindhoven","Stichting Samen voor Eindhoven","Netherlands","5600KA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007296",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Together for Eindhoven is ready to put a new dot on the horizon. This has an impact on the organisation of the organisation, the working methods and the burden of key officials. The sustainable employability of the employees will be ensured by creating the new way of working and giving room for personal development. This will therefore be at the heart of this process.","Samen voor Eindhoven is toe aan het zetten van een nieuwe stip op de horizon. Dit heeft gevolgen voor de organisatie inrichting, de werkwijze en de belasting van sleutelfunctionarissen. De duurzame inzetbaarheid van de medewerkers gaat geborgd worden door de nieuwe werkwijze eigen te maken en ruimte te geven voor de persoonlijke ontwikkeling. Dit zal dan ook centraal staan in dit traject.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002581","2018EUSF2011924","Just Be Fit","Just Be Fit","Netherlands","5864EH",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002580","51.514601846154,6.0861481307692","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Limburg",null,"NL421","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there. Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen. Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003292","2018EUSF2011522","Koole Terminals","Koole Terminals","Netherlands","1505HJ","13/11/2018","13/11/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003291","52.424227210476,4.8568731790476","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zaanstreek",null,"NL325","2014-2020","Involvement of staff in quality and safety necessary Koole Terminals has initiated a project in which work is carried out on an integrated safety culture at its terminals in various areas. After various acquisitions and the associated growth, Koole now finds it time to work towards a common safety culture. In order to achieve this, projects will be carried out under the leadership of local managers addressing various different security issues. A special feature of these projects is that there is a strong input from the operational workplace. Through the training the trainer principle a number of so-called HSEQ ambassadors will be trained in matters such as incident research, training and appeal to behaviour. These ambassadors (who represent the workplace all terminals in the Netherlands), also participate in the design of the projects, the training of colleagues and act as a contact point in the workplace. The aim is ultimately to create an integrated safety culture that provides everyone with a safe workplace and also creates opportunities to keep operators at work well and safely in the longer term. Safety and awareness must be as low as possible in the organisation to achieve these goals. A consistent way of looking at safety is indispensable. Using the ambassadors is a way to achieve the same desired effect across all terminals.","Betrokkenheid van personeel bij kwaliteit en veiligheid noodzakelijk  Koole Terminals heeft een project geïnitieerd waarbij op diverse vlakken gewerkt wordt aan een integrale veiligheidscultuur op haar terminals. Na diverse overnames en de daarbij horende groei, vindt Koole het nu tijd om te werken naar een gezamenlijke veiligheidscultuur. Om dit te kunnen bereiken zullen onder leiding van de lokale managers projecten uitgevoerd worden waarbij diverse uiteenlopende zaken op het gebied van veiligheid worden aangepakt. Bijzonder is dat in deze projecten er een sterke input vanuit de operationele werkvloer komt. Middels het train de trainer principe zullen een aantal zogenaamde HSEQ ambassadeurs worden getraind in zaken als incident onderzoek, opleidingen en aanspreken op gedrag. Deze ambassadeurs (die een vertegenwoordiging vormen van de werkvloer alle terminals in Nederland), werken tevens mee aan het ontwerp van de projecten, de training van de collega’s en fungeren als aanspreekpunt op de werkvloer. Het doel is om uiteindelijk te komen tot een integrale veiligheidscultuur die voor iedereen een veilige werkplek oplevert en tevens de mogelijkheden schept om ook op de langere termijn operators op leeftijd goed en veilig aan het werk te kunnen houden. Veiligheid en bewustzijn moet zo laag mogelijk in de organisatie liggen om deze doelen te behalen. Een consistente manier van kijken naar veiligheid is daarbij onontbeerlijk. Het inzetten van de ambassadeurs is een manier om over alle terminals hetzelfde gewenste effect te bereiken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020773","2014EUSF201527","Family7","Family7","Netherlands","7301BE","28/11/2014","28/09/2015","50","17240","EUR","8620","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020772",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010153","2016EUSF201567","Zzg care group","ZZG zorggroep","Netherlands","6560GB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010152",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","In the past two years, an appropriate methodology has been introduced for working towards sustainable employability. Implementation will be completed in the coming year and activities will be carried out to ensure and consolidate the methodology. Within the organisation, an in-depth study is carried out on which changes in working methods and guidance structure contribute to ensuring healthy and safe working, development and growth of employees and control of work stress.","In de afgelopen twee jaar is een passende methodiek geïntroduceerd t.b.v. het werken aan duurzame inzetbaarheid. In het komende jaar wordt de implementatie afgerond en worden activiteiten ontplooid t.b.v. de borging en bestendiging van de methodiek. Binnen de organisatie wordt diepgaand bekeken welke aanpassingen in werkwijze en begeleidingsstructuur bijdragen aan de borging van gezond en veilig werken, ontwikkeling en groei van de medewerkers en beheersing van werkstress.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019459","2014EUSF2011387","Jos Scholman Groen BV","Jos Scholman Groen BV","Netherlands","3430BL","29/01/2015","29/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019458",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988740","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0008","Digital Learning Platform Radiological Image Analysis (RADIA)","Digitaal Leerplatform Radiologische Beeldanalyse (RADIA)","Netherlands","9727 KB","31/08/2015","30/09/2018","93.61","734050","EUR","687123.55","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985025|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985050","53.20372025625,6.555046420554","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"Overig Groningen",null,"NL113","2014-2020","Learning platform for Radiological Image Analysis (RADIA)","Leerplatform Radiologische Beeldanalyse (digital learning platform for RADiological Image Analysis, RADIA)","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018300","2014EUSF2012110","Rentree","Rentree","Netherlands","7411HX","06/12/2014","06/10/2015","50","19200","EUR","9600","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003469","52.2540481625,6.1650423","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidwest-Overijssel",null,"NL212","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998259","2019EUSF2011006","Ecco Tannery Holland BV","ECCO Tannery Holland BV","Netherlands","5107NL","01/08/2019","31/01/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998258","51.615480633333,4.9250540333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Midden-Noord-Brabant",null,"NL412","2014-2020","In order to understand the needs of her staff, Ecco Tannery wants to engage external expert Prevenza to conduct medical examinations. This gives the company an accurate insight into the current health of its employees as a basis for further follow-up. In this project, participating employees receive personal advice regarding their health and lifestyle. In addition, a (anonymous) group report is being prepared on the basis of which Ecco Tannery can start specific programmes aimed at, for example, smoking cessation or training ergocoaches regarding physical stress. It also finds out whether certain departments need specific help.","Om inzicht te krijgen in de behoeften van haar personeel wil Ecco Tannery externe deskundige Prevenza inschakelen om medische onderzoeken te verrichten. Hiermee krijgt het bedrijf een nauwkeurig inzicht in de huidige gezondheid van haar medewerkers als basis voor verdere opvolging. In dit project krijgen deelnemende medewerkers persoonlijke adviezen ten aanzien van hun gezondheid en leefstijl. Daarnaast wordt een (anonieme) groepsrapportage opgesteld op basis waarvan Ecco Tannery specifieke programma's kan opstarten gericht op bijvoorbeeld stoppen met roken of ergocoaches opleiden ten aanzien van fysieke belasting. Ook komt men er hiermee achter of bepaalde afdelingen specifieke hulp nodig hebben.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013997","2015EUSF2012128","Vepo Cheese N.V.","Vepo Cheese N.V.","Netherlands","2410AA","06/01/2016","06/01/2017","20","49500","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013996",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016615","2015EUSF201642","Kloosterhuis de Zicht BV","Kloosterhuis het Zicht BV","Netherlands","5343NB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016614","51.742379075,5.53075295","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017037","2015EUSF201426","Dutch Dagblad B.V.","Nederlands Dagblad B.V.","Netherlands","3771AC","10/02/2016","10/02/2017","50","14300","EUR","7150","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017036","52.137204396,5.595493132","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Veluwe",null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020409","2014EUSF201774","Pro Corpus Company BV","Pro Corpus Company BV","Netherlands","7547BB","18/02/2015","18/12/2015","50","18000","EUR","9000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020408","52.220588892308,6.8642546538462","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989354","OP-2014-2023-Oost-PROJ-01022","VIRAPOC, the future in virus diagnostics","VIRAPOC, de toekomst in virusdiagnostiek","Netherlands","7468 DC","01/07/2020","31/12/2022","21.46","2790486.35","EUR","598827.09","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986011|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986354|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986684|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986687|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987677","52.287299620161,6.568716890208","56","Investment in infrastructure, capacities and equipment in SMEs directly linked to research and innovation activities","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020","The partners in the VIRAPOC project are developing a lab-on-a-chip detection platform. A fast virus detection tool shall be implemented using several key technologies.","De partners in het VIRAPOC-project ontwikkelen een “lab-on-a-chip detectieplatform”. Er wordt een snel virusdetectie-instrument gerealiseerd met gebruikmaking van verschillende sleuteltechnologieën.","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004284","2018EUSF201986","Olijslager Verf B.V.","Olijslager Verf B.V.","Netherlands","7821AK","05/10/2018","05/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004283","52.7651354875,6.9234707625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Drenthe",null,"NL132","2014-2020","Olijslager is an organisation that enters into a rapidly changing market. Due to, among other things, the advent of the Internet, employees in the locations and the field service should focus more on advice to customers. This requires different competences and working methods of all employees and managers to guide this process. The aim is to increase the sustainable employability of employees by working on the one hand to their personal vitality/health and, on the other hand, to develop their own personal ambitions and skills. External advisors are involved for this process. The intended result is that the employees continue to work motivated for their own vitality and sustainable employability. The employees are aware of their own vitality and work structurally towards a healthy and safer working environment.","Olijslager is een organisatie welke zich begeeft in een sterk veranderende markt. Door o.a. de komst van internet moeten medewerkers in de vestigingen en de buitendienst meer focus gaan leggen op advisering van klanten. Dat vraagt andere competenties en werkwijzen van alle medewerkers en leidinggevenden moeten dit proces begeleiden. Het doel is om de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te vergroten door enerzijds te werken aan hun persoonlijke vitaliteit/gezondheid en anderzijds het ontwikkelen van eigen persoonlijke ambities en vaardigheden. Voor dit proces worden externe adviseurs ingeschakeld. Het beoogde resultaat is dat de medewerkers blijvend gemotiveerd werken aan hun eigen vitaliteit en duurzame inzetbaarheid. De medewerkers zijn zich bewust van de eigen vitaliteit en werken structureel aan een gezonde en veiliger werkomgeving.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010311","2016EUSF201650","Boersma Groningen B.V.","Boersma Groningen B.V.","Netherlands","9700GB","30/03/2017","30/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010310",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Boersma Groningen BV will start with a PMO trajectory at the end of 2016. Shortly thereafter, the Commission intends to launch ESF DI grant and follow-up process whereby the analysed concrete steps can be taken to effectively improve health and vitality.This will also have to ensure a sound health policy that ensures employability in a sustainable way.","Boersma Groningen BV start eind 2016 met een PMO traject. Kort daarop wil zij met ESF DI subsidie en vervolg traject ingang zetten waarbij adhv het geanalyseerde concrete stappen gezet kunnen worden om daadwerkelijk de gezondheid en vitaliteit te verbeteren.Eén en ander zal tevens moeten zorgen voor een gedegen gezondheidheidbeleid waarmee de inzetbaarheid duurzaam gewaarborgd wordt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013440","2015EUSF2012443","Centramed","Centramed","Netherlands","2272TK","06/02/2016","06/02/2017","50","19600","EUR","9800","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013439","52.08936305,4.36921595","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,"NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021445","2014EUSF201114","Corner and Block accountants tax advisors lawyers","Hoek en Blok accountants belastingadviseurs juristen","Netherlands","3360AH",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005089",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017970","2014EUSF2012298","Lentiz education group","Lentiz onderwijsgroep","Netherlands","3130CA","18/02/2015","18/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010751",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017572","2015EUSF20199","Hato B.V.","Hato B.V.","Netherlands","6135KK","08/01/2016","08/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017571","51.000986234783,5.8480471347826","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuid-Limburg",null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006502","2016EUSF2011119","Bar Bistro Joseph Aalsmeer BV","Bar Bistro Joseph Aalsmeer BV","Netherlands","2132BV",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006501","52.30430156875,4.69165000625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020","We want our hospitality company to grow further. The human component is an indispensable part of this. In 2 years we have grown from 15 to more than 70 employees. Further growth is not excluded. Flexibility of employees, healthy and stress-free employees deliver motivated employees in a fine working culture, linked to personal leadership of employees.  In this way we contribute to people who, from a new consciousness themselves, take control of their behavior and develop to a higher level.","Wij willen onze horeca-onderneming verder laten groeien. De personele component is daarvan een onmisbaar onderdeel. In 2 jaar tijd zijn we gegroeid van 15 naar meer dan 70 medewerkers. Een verdere groei is niet uitgesloten. Flexibiliteit van medewerkers, gezonde medewerkers zonder stress leveren gekoppeld aan persoonlijk leiderschap van medewerkers gemotiveerde medewerkers op in een fijne werkcultuur.  Op deze wijze leveren we een bijdrage aan mensen die vanuit een nieuw bewustzijn zelf de regie nemen over hun gedrag en zich tot een hoger niveau ontwikkelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998182","2019EUSF2011045","Levarht","Levarht","Netherlands","1430AB","23/07/2019","23/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998181",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Levarht is constantly working on improving the sustainable employability of its employees. Activities are facilitated every month to promote the vitality of employees. In order to further promote the personal development of all employees in day-to-day practice, improvements in the conduct of conversations are necessary.  Levarht wants to offer tailor-made support to managers and employees with this project, so that they can engage in a positive and supportive way with each other. With the help of vhp, the actions and interventions are put into practice.  Before the managers on the job are coached, a kick-off meeting will take place to create support and commitment and share expectations. They are then coached: • Managers are given tools to direct, support and stimulate employees in progress, assessment and day-to-day conversations in their personal development and to be able to work safely and healthily. • Managers learn to address employees with attention; the dialogue continues and constructively stimulates a no-blame culture and solves situations together. All 240 employees participate in interactive sessions in which conversation skills are practiced in a practical way.  The development and conversational skills of all employees are boosted. In dialogue (learning) needs are made negotiable, after which managers and employees work together to transform the needs into concrete actions, so that employees can grow further. This stimulates an open learning culture.  In a final evaluation meeting, the VHP advisor will provide feedback and advice on follow-up so that Levarht can ensure and continuously improve results.","Levarht is voortdurend bezig met het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Er worden elke maand activiteiten gefaciliteerd om de vitaliteit van medewerkers te bevorderen. Om in de dagdagelijkse praktijk de persoonlijke ontwikkeling van alle medewerkers verder te bevorderen, zijn verbeteringen noodzakelijk in de gespreksvoering.  Levarht wil met dit project leidinggevenden en medewerkers ondersteuning op maat aanbieden, zodat zij op een positieve en ondersteunende wijze het gesprek aan kunnen gaan met elkaar. Met behulp van vhp worden de acties en interventies geconcretiseerd in de praktijk.  Voordat de leidinggevenden on the job’gecoacht worden, vindt er een kick-off bijeenkomst plaats om draagvlak en commitment te creëren en verwachtingen te delen. Daarna worden zij gecoacht: • Leidinggevenden krijgen handvatten om in voortgangs-, beoordelings- en dagdagelijkse gesprekken medewerkers te sturen, steunen en stimuleren in hun persoonlijke ontwikkeling en om veilig en gezond te kunnen werken. • Leidinggevenden leren medewerkers met aandacht aan te spreken; de dialoog komt verder en constructief op gang waardoor een no-blame cultuur wordt bevorderd en situaties samen, opgelost kunnen worden Alle 240 medewerkers nemen deel aan interactieve sessie waarin op praktische wijze gespreksvaardigheden worden geoefend.  De ontwikkeling en de gespreksvaardigheden van álle medewerkers krijgen een impuls. In dialoog worden (leer) behoeftes bespreekbaar gemaakt, waarna leidinggevenden en medewerkers samen aan de slag gaan om de behoeften om te zetten in concrete acties, zodat medewerkers verder kunnen groeien. Hiermee wordt een open leercultuur gestimuleerd.  In een afsluitende evaluatiebijeenkomst zal de vhp adviseur bevindingen terugkoppelen en advies geven over opvolging zodat Levarht bereikte resultaten kan borgen en continu kan blijven verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009304","2016EUSF2012518","Foundation for Sport and Welfare","Stichting Sport en Welzijn","Netherlands","2982 SN",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009303","51.878030428571,4.5920819428571","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Rijnmond",null,"NL33C","2014-2020","The aim of the employee satisfaction survey is to gain insight into the work experience of the employees and to find out what goes well within the Sport and Welfare Foundation, but in particular what can be better. In broad terms, the research results will provide insight into the satisfaction and involvement of the employees but also the quality of the organisation. The results will provide guidance for improving the structure, support, management and development of employees. The advisory plan is geared towards greater profitability and involvement of employees, enabling greater efficiency and return to be achieved in an ever-changing environment.","Het doel van het Medewerkerstevredenheidsonderzoek is om inzicht te krijgen in de werkbeleving van de medewerkers en te achterhalen wat goed gaat binnen Stichting Sport en Welzijn maar met name ook wat beter kan. In grote lijnen zullen de onderzoeksresultaten inzicht geven in de tevredenheid en betrokkenheid van de medewerkers maar ook in de kwaliteit van de organisatie. De resultaten zullen handvatten geven voor een verbetering van de structuur, de ondersteuning, de aansturing en de ontwikkeling van medewerkers. Met het adviesplan wordt gestuurd op meer rendabiliteit en betrokkenheid van de medewerkers waardoor een hogere efficiëntie en rendement kan worden bereikt in een steeds veranderende omgeving.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989310","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00904","Ion+ Innovation","ION+ Innovatie","Netherlands","7301 BG","01/06/2019","31/12/2023","81.335","5500000","EUR","4473448.73","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986523",null,"56","Investment in infrastructure, capacities and equipment in SMEs directly linked to research and innovation activities","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",{"$nulls":4},"2014-2020","This initiative revolvingly mobilises part of the available ERDF budget for Gelderland (ca. 11 %) by providing money in the form of loans. In the previous ERDF programme, too, part of the resources has been successful in this way.","Met dit initiatief wordt een deel van het beschikbare EFRO-budget voor Gelderland (ca. 11%) revolverend ingezet door geld in de vorm van leningen te verstrekken. Ook in het vorige EFRO-programma is een deel van de middelen met succes op die manier in","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005850","2018EUSF201149","Maas Transporten Deurne B.V.","Maas Transporten Deurne B.V.","Netherlands","5753SX",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005849","51.45616304,5.77129878","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020","In the project “healthy and happy on the road”, which is made possible by the European Social Fund (ESF), Maas Transporten Deurne B.V. will further develop its organisation and the sustainable employability of its employees through a newly established HR policy. This HR policy aims to reduce work stress, reduce absenteeism and increase sustainable employability of employees. These goals are achieved by conducting individual and group interviews, whereby each employee can make the most of his/her own development. In addition, a staff system supports management and management of Maas Transporten. Thus, they can fully focus on the people and are reminded of the tasks by means of a system.","In het project “gezond en gelukkig op weg” welke mede mogelijk gemaakt wordt door het Europees Sociaal Fonds (ESF) zal Maas Transporten Deurne B.V. haar organisatie en de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder ontwikkelen middels een nieuw opgezet HR beleid. Dit HR beleid is erop gericht werkstress te verminderen, het verzuim te verlagen en duurzame inzetbaarheid van medewerkers te verhogen. Deze doelen worden behaald door het voeren van individuele en groepsgesprekken, waarbij iedere medewerker het maximale kan halen uit zijn/haar eigen ontwikkeling. Daarnaast ondersteunt een personeelssysteem management en directie van Maas Transporten. Zodoende kunnen zij zich volledig richten op de mensen en worden ze vanzelf aan de taken herinnerd middels een systeem.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017078","2015EUSF201359","A Schreurs Plantenkwekerij BV","A Schreurs Plantenkwekerij BV","Netherlands","5975PW","05/01/2016","05/01/2017","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999070","51.414436625,6.0603985","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Limburg",null,"NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008650","2016EUSF2012201","USG People The Netherlands B.V.","USG People The Netherlands B.V.","Netherlands","1320AJ","04/03/2017","04/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001419",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","USG People on the road to Sustainable employability. The trajectory is intended to further equip and facilitate employees to work on their own Personal and Professional Development within the Shared Services department of USG People The Netherlands B.V., starting with the Executive Team (DT) and the Management Team (MT). It is envisaged that at a later stage, the department staff of Shared Services will also be facilitated for this purpose. A Top-Down approach has been deliberately chosen in order to gain experience before the activities are introduced more broadly.","USG People op weg naar Duurzame inzetbaarheid. Het traject is bedoeld om binnen de afdeling Shared Services van USG People The Netherlands B.V., te beginnen met het Directie Team (DT) en het Managementteam (MT), de medewerkers verder toe te rusten en te faciliteren om tewerken aan de eigen Persoonlijke en Professionele Ontwikkeling. Het is de bedoeling dat in een later stadium ook de afdelingsmedewerkers van Shared Services hiertoe worden gefaciliteerd. Bewust is gekozen voor een Top-Down benadering om daarmee ervaring op te kunnen doen, voordat de activiteiten breder de organisatie worden ingevoerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014969","2015EUSF2011572","Floramedia Nederland B.V.","Floramedia Nederland B.V.","Netherlands","1551NC","08/03/2016","08/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014968","52.430857033333,4.7746895666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zaanstreek",null,"NL325","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998403","2019EUSF201933","North Gate","Noorderpoort","Netherlands","9700AM","27/06/2019","27/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985432",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Noorderpoort is a regional training centre with approximately 1400 employees. The organisation has a desire to reduce work stress and promote a positive, safe and healthy working environment. A new generation of employees imposes different requirements on Noorderpoort and vice versa there are developments in the organisation that set different demands on employees With financial support from ESF, the project ‘Healthy, Safe and Vitaal’ lays the foundation for a new approach to creating a more positive, healthier and safer working environment. This is not just about reducing work stress and as a result (long-term) absenteeism. It is important that employees feel invited to take a proactive attitude and act from there to increase the influence on their own work stress. This is in contrast to a reactive attitude and feeling of powerlessness too often.  The organisation is expected to create a safe environment where the employee can perform healthy and sustainable. The management of employees and the dialogue between manager and employee are strongly decisive in this regard. This will therefore also play an important role in the project.  With this plan we also want to face the different perceived imbalance of a temporary nature, e.g. caused by generational differences, a changed private situation, other tasks, etc. Measures to correct the temporary imbalance can be of great importance to maintain resilience and (continue to) meet the requirements set. Noorderpoort uses the expertise of VosOpmaat for the implementation. Based on desk research and interviews, they write an advisory and implementation plan. Then a pilot is carried out with a number of teams to try out this new approach. Based on a result analysis, advice is given for extension/deployment to the entire organisation.","Noorderpoort is een regionaal opleidingscentrum met ongeveer 1400 medewerkers. De organisatie heeft de wens om werkstress te verminderen en een positief, veilig en gezond werkklimaat te bevorderen. Een nieuwe generatie medewerkers stelt andere eisen aan Noorderpoort en omgekeerd zijn er ontwikkelingen in de  organisatie die andere eisen aan medewerkers stellen Met financiële steun vanuit ESF wordt in het project ‘Gezond, Veilig en Vitaal’ de basis gelegd voor een nieuwe benadering om een positiever, gezonder en veiliger werkklimaat te creëren. Het gaat daarbij niet alleen om het terugdringen van werkstress en als gevolg daarvan (langdurig) verzuim. Belangrijk is dat medewerkers zich uitgenodigd voelen een proactieve houding aan te nemen en van daaruit te handelen om de invloed op hun eigen werkstress te vergroten. Dit in tegenstelling tot een nog te vaak gebezigde reactieve houding en gevoel van machteloosheid.  Van de organisatie wordt verwacht dat er een veilige omgeving wordt gecreëerd waar de werknemer gezond en duurzaam kan presteren. Sterk bepalend  daarin zijn de aansturing van medewerkers en de dialoog tussen leidinggevende en medewerker. Dat gaat dus ook een belangrijke rol spelen in het project.  Met dit plan willen we ook de verschillend ervaren disbalans van tijdelijke aard onder ogen zien, bv. veroorzaakt door generatieverschillen, een gewijzigde privé situatie, andere taken, enz.  Maatregelen om de tijdelijke disbalans te corrigeren kunnen van groot belang zijn om de veerkracht te behouden en te (blijven) voldoen aan de eisen die  gesteld worden. Voor de uitvoering maakt Noorderpoort gebruik van de expertise van VosOpmaat. Op basis van deskresearch en interviews schrijven zij een advies- en implementatieplan. Vervolgens wordt er een  pilot uitgevoerd voeren met een aantal teams om deze nieuwe benadering uit te proberen. Op basis van een resultaatanalyse wordt een advies gegeven voor uitbreiding/uitrol naar de hele organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002360","2018EUSF2012034","Willem II Tilburg BV","Willem II Tilburg BV","Netherlands","5000AE","18/01/2019","18/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002359",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Willem II is a professional football club from Tilburg. Since 1896 Willem II has been the football trots of Tilburg, the sixth city of the Netherlands. In its rich history, the club has played for over 40 years in the Eredivisie. An important pillar for the club is to strengthen the club values of Willem II, which means: building on traditions, combative football, vibrant ambience and close involvement in society. Not only within the lines Willem II wants to be successful, because of its exemplary role in the region, values such as sustainable employability are also important within the club. Willem II considers it important to support its employees and invest in the organisation of work. The club wants to build a strategic and sustainable work organisation for the future, in which people’s development is as central as possible. In addition, the organisation aims to facilitate its employees to take advantage of opportunities in the field of internal mobility and to work towards a sustainable career and job security, even after a top sport career. In order to increase the labour market potential of employees, it is necessary to work on personal development and to increase the sustainable employability of employees. In this context, staff members are offered individual sessions with the external consultant in which they work on identifying individual ambitions and development opportunities. Opportunities for internal mobility are considered at individual level, so that staff can better understand their career opportunities in other job areas. In doing so, employees will also be guided in learning non-business-specific skills so that their sustainable employability can be increased.","Willem II is een professionele voetbalclub uit Tilburg. Al sinds 1896 is Willem II dé voetbaltrots van Tilburg, de zesde stad van Nederland. In haar rijke historie heeft de club ruim 40 jaar in de Eredivisie gespeeld. Een belangrijke pijler voor de club is het versterken van de clubwaarden van Willem II, dit betekent: bouwen op tradities, strijdlustig voetbal, bruisende ambiance en een nauwe betrokkenheid bij de samenleving. Niet alleen binnen de lijnen wil Willem II succesvol zijn, door haar voorbeeldfunctie in de regio zijn waarden als duurzame inzetbaarheid ook binnen de club van belang. Willem II vindt het belangrijk om haar medewerkers te ondersteunen en te investeren in de arbeidsorganisatie. De club wil bouwen aan een strategische en duurzame arbeidsorganisatie voor de toekomst, waarin ontwikkeling van mensen zoveel mogelijk centraal staat. Daarnaast wil de organisatie haar medewerkers faciliteren om kansen op het gebied van interne mobiliteit te kunnen benutten en te werken aan een duurzame loopbaan en werkzekerheid, ook na een top sportcarrière. Om het arbeidsmarktpotentieel van medewerkers te verhogen is het werken aan persoonlijke ontwikkeling en het verhogen van de duurzame inzetbaarheid van medewerkers noodzakelijk. Medewerkers krijgen in dat kader individuele sessies met de externe adviseur aangeboden waarin gewerkt wordt aan het in kaart brengen van de individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden. Er wordt op individueel niveau gekeken naar kansen op het gebied van interne mobiliteit, zodat medewerkers beter zicht krijgen op hun mogelijkheden voor een loopbaan op andere functiegebieden. Hierbij zullen medewerkers ook begeleid worden bij het aanleren van niet bedrijfsspecifieke vaardigheden zodat hun duurzame inzetbaarheid kan worden verhoogd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021425","2014EUSF201101","Werner — Pfleiderer Haton B.V.","Werner - Pfleiderer Haton B.V.","Netherlands","5980AA","15/01/2015","15/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021424",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002163","2018EUSF2012128","TRUMPF Netherlands B.V.","TRUMPF Nederland B.V.","Netherlands","7559SV","05/01/2019","05/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002162","52.28960825,6.7787746","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020","With good health, you can work well, up to old age. Staying healthy in the workplace and beyond is therefore a matter for both employees and employers. Both the employee and the employer have a common interest in this, and both have their own responsibility. Our wish is for employees to take control of their own employability. Employees have to take initiatives to work on personal employability and issues of concern. To achieve this, it is important that our employees are vital, resilient and resilient. This requires self-awareness, flexibility and an active attitude. This will be stimulated, supported and partly facilitated during the project. Together with The Vital Company and through the grant provided by the European Social Fund, we will work as an organisation. The objectives pursued are: • Making employees work fit • Incentivising healthy lifestyles • Creating awareness and improving their own employability • Enhance self-reliance • Promote own control","Met een goede gezondheid kun je goed werken, tot op hoge leeftijd. Gezond blijven op de werkvloer en daarbuiten is daarom een zaak van werknemers én werkgevers. Zowel de werknemer als werkgever hebben hier een gezamenlijk belang in, en beide een eigen verantwoordelijkheid. Onze wens is dat medewerkers zelf regie gaan voeren over de eigen inzetbaarheid. Medewerkers moeten zelf initiatieven nemen om aan de slag te gaan met de persoonlijke inzetbaarheid en aandachtspunten. Om dit te kunnen bereiken, is het van belang dat onze medewerkers vitaal, weerbaar en veerkrachtig zijn. Dit vraagt om zelfinzicht, flexibiliteit en een actieve houding. Tijdens het project wordt dit gestimuleerd, ondersteund en deels gefaciliteerd. Samen met The Vital Company en door middel van de subsidie verstrekt door het Europees Sociaal Fonds gaan wij als organisatie hiermee aan de slag. Doelen die nagestreefd worden zijn: • Het arbeidsfit maken van de medewerkers  • Stimuleren gezonde leefstijl • Bewustwording creëren en eigen inzetbaarheid verbeteren • Zelfredzaamheid vergroten • Eigen regie bevorderen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000217","2019EUSF20144","Triad foundation for Catholic primary education","TRIADE stichting voor katholiek primair onderwijs","Netherlands","6160AB","02/08/2019","02/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000216",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001280","2018EUSF2012570","Municipality of Best","Gemeente Best","Netherlands","5680AB","08/12/2018","08/12/2019","50","23400","EUR","11700","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001279",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Cybercrime is a threat to everyone, both in the home and working environment. Man is the weakest link and has a responsibility in this. The municipality has a lot to do with privacy and personal data, which means everyone is supposed to be alert, not to cause data leaks and to recognise phishingmail, etcetera. This entails work stress, with all its consequences. To increase the sustainable employability of our employees, the municipality of Best is committed to iBewareness. We aim to make every employee (information) safer. We do this by asking for feedback, raising awareness and providing knowledge. At the same time, we are working on a new learning culture by setting up cyclical and permanent learning, which changes the employee’s behaviour from unconsciously incompetent to unconsciously competent.","Cybercrime is een bedreiging voor iedereen, zowel in de thuis- als werksfeer. De mens is de zwakste schakel en heeft een verantwoordelijkheid hierin. De gemeente heeft veel te maken met privacy en persoonsgegevens waardoor iedereen wordt geacht alert te zijn, geen datalekken te veroorzaken en phishingmail te herkennen, etcetera. Dat brengt werkstress met zich mee, met alle gevolgen van dien. Om de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers te vergroten zet de gemeente Best in op iBewustzijn. We stellen ons tot doel om elke medewerker (informatie)veiliger te laten werken. Dat doen we door feedback te vragen, awareness te wekken en kennis te bieden. Tegelijkertijd werken we aan een nieuwe leercultuur door het opzetten van cyclisch en permanent leren, waardoor het gedrag van de medewerker verandert van onbewust onbekwaam naar onbewust bekwaam.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000790","2018EUSF2012812","Stichting School Maatschappelijk Werk Rijnmond (SMWR)","Stichting Schoolmaatschappelijk Werk Rijnmond (SMWR)","Netherlands","3003AA","26/01/2019","26/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000789",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Stichting Maatschappelijk Werk Rijnmond (SMWR) is a young independent organisation that extends and deepens the classic heritage of school social work from the 1990s in a modern way. With knowledge of business, reliability and a committed commitment to getting more out of children. Our school workers are a neutral voice within the triangle child, parents and school.  We are also well at home in preschool social work. Our schoolworkers have specific expertise around toddlers ready. In doing so, they are a powerful partner in signalling and support and actively contribute to a continuous line for children, from pre-school to secondary education.  SMWR sees the school as a workshop for research, consultation and cooperation. With the aim of: a child who functions well in and outside school with pleasure and enthusiasm. We are currently active in over 40 primary schools in Rotterdam and more than 70 preschools and day nurseries. We face a challenge in terms of staff and workload.  In addition, it is important that we have enough formation with the right knowledge and enjoy the work.  It is therefore very important for us that employees work towards greater vitality and flexibility in order to be able to anticipate and manage changes in a good way.     SMWR wants to develop and test an inspiring and innovative programme in practice together with employees and executives from day to day.","Stichting Maatschappelijk Werk Rijnmond (SMWR) is een jonge onafhankelijke organisatie die het klassieke erfgoed van het schoolmaatschappelijk werk uit de jaren negentig op moderne wijze voortzet en verdiept. Met kennis van zaken, betrouwbaarheid en een gedreven inzet om meer uit kinderen te halen. Onze schoolmaatschappelijk werkers zijn een neutrale stem binnen de driehoek kind, ouders en school.  Ook zijn wij goed thuis in voorschools maatschappelijk werk. Onze schoolmaatschappelijk werkers hebben specifieke expertise rond peuters paraat. Daarmee zijn ze een krachtige partner in signalering en ondersteuning en dragen zij actief bij aan een doorgaande lijn voor kinderen, van voorschool tot voortgezet onderwijs.  SMWR ziet de school als werkplaats voor onderzoek, overleg en samenwerking. Met als doel: een kind dat met plezier en enthousiasme goed functioneert in en buiten school. Wij zijn momenteel actief op ruim veertig Rotterdamse basisscholen en meer dan zeventig voorscholen en kinderdagverblijven. We staan voor een uitdaging m.b.t. personeel en werkdruk.  Daarnaast is het belangrijk dat we voldoende formatie met de juiste kennis hebben en plezier in het werk houden.  Het is voor ons daarom van groot belang dat medewerkers werken aan grotere vitaliteit en flexibiliteit om op een goede manier op veranderingen te kunnen anticiperen en ermee te kunnen omgaan.     SMWR wil samen met medewerkers en leidinggevenden uit de dagelijkse praktijk een inspirerend en innovatief programma ontwikkelen en toetsen in de praktijk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020619","2014EUSF201630","Woonzorgflevo.nl","Woonzorgflevo.nl","Netherlands","8224BP","25/11/2014","25/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020618","52.516372801563,5.477312234375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Flevoland",null,"NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019094","2014EUSF2011608","Hess AAC Systems B.V.","Hess AAC Systems B.V.","Netherlands","7547TN","10/03/2015","10/01/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019093","52.21252535,6.81970555","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006541","2016EUSF2011141","Energa-Elektra B.V.","Energa-Elektra B.V.","Netherlands","5900AN","17/02/2017","17/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006540","51.3702109,6.1688954","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Limburg",null,"NL421","2014-2020","Energa has asked for support from Werk-Vitaal to capture the current health status and occupational risks of employees. In this way, Energa gets a picture of things that can cause work stress, such as work pressure, aggression/violence/intimidation, bullying, discrimination and sexual harassment. The following instruments will be used in this project: Preventive Medical Research (PMO), Sustainable Employability Index (DIX) and a study on Psychosocial Workload (PSA). On the basis of the results of these studies, preventive measures can be taken to work on the sustainable employability of employees.  Project results envisaged: • The current health status of employees has been mapped through a PMO; • Occupational risks that may cause work stress, such as work pressure, aggression/violence/intimidation, bullying, discrimination and sexual harassment have been identified through a DIX and PSA; • The results of the studies have provided input for individual interventions and measures at farm level. Preventive measures can be taken to work on the sustainable employability of employees.  At the end of the project, a report will be delivered with advice and implementation paragraph.","Energa heeft ondersteuning gevraagd van Werk-Vitaal om de huidige gezondheidsstatus en arbeidsrisico’s van medewerkers in beeld te brengen. Op deze manier krijgt Energa een beeld van zaken die werkstress kunnen veroorzaken, zoals werkdruk, agressie/geweld /intimidatie, pesten, discriminatie en seksuele intimidatie. In dit project worden de volgende instrumenten ingezet: Preventief Medisch Onderzoek (PMO), Duurzame Inzetbaarheidsindex (DIX) en een onderzoek naar Psychosociale arbeidsbelasting (PSA). Op basis van de uitkomsten van deze onderzoeken kunnen preventieve maatregelen worden genomen om aan de slag te gaan met de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.  Beoogde projectresultaten: • De huidige gezondheidsstatus van medewerkers is in beeld gebracht middels een PMO; • Arbeidsrisico’s die werkstress kunnen veroorzaken, zoals werkdruk, agressie/geweld /intimidatie, pesten, discriminatie en seksuele intimidatie zijn middels een DIX en PSA in beeld gebracht; • De resultaten van de onderzoeken hebben input gegeven voor individuele interventies én maatregelen op bedrijfsniveau. Preventieve maatregelen kunnen worden genomen om aan de slag te gaan met de duurzame inzetbaarheid van medewerkers.  Aan het einde van het project wordt een rapportage opgeleverd met advies en implementatieparagraaf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014538","2015EUSF2011819","Brugesrbosch","Bruggerbosch","Netherlands","7503GC","07/01/2016","07/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014537",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015012","2015EUSF2011551","Gelderse Sport Federation PG","Gelderse Sport Federatie PG","Netherlands","6800JB","05/01/2016","05/01/2017","50","19700","EUR","9850","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015011",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016858","2015EUSF201497","Bastiaan Infra B.V.","Bastiaan Infra B.V.","Netherlands","8444AC","30/01/2016","30/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016857","52.939924233721,5.9468158233471","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Friesland",null,"NL126","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000933","2018EUSF2012743","Solid Steel Structures B.V.","Solidd Steel Structures B.V.","Netherlands","9262ND","01/02/2019","01/02/2020","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000932","53.187435538168,6.0179418198473","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Friesland",null,"NL124","2014-2020","Prevention & Work from Joure guides Solidd Steel Structures in identifying the bottlenecks in the field of physical stress and ergonomics of employees and the working capacity of individual employees. Solid Steel Structures aims to improve the safety, health and well-being of employees.","Preventie & Werk uit Joure begeleidt Solidd Steel Structures bij het in kaart brengen van de knelpunten op het gebied van fysieke belasting en ergonomie van werknemers en het werkvermogen van individuele werknemers. Solidd Steel Structures wil hiermee de veiligheid, gezondheid en welzijn van medewerkers vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012378","2015EUSF2013028","ROC Mondrian","ROC Mondriaan","Netherlands","2521DB","09/02/2016","09/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987287","52.0663085125,4.3206296920589","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,"NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002441","2018EUSF2011990","Liemerije","Liemerije","Netherlands","6900AA","15/02/2019","15/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002440",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Employees also take care of our vulnerable elderly 24/7 in Liemerije. Expert and experience-oriented!  Just doing well, doing well and doing together are the most important core qualities to be able to work healthy and safe. Liemerije supports and challenges to develop these qualities. This requires a continuous focus in an infinite learning process. First basic steps have been taken in a process towards more and more own control in the care department at the service of the client. It has very positive experiences and, at the same time, there are critical sounds. Employees do not always experience space and safety to learn and it is very difficult for some employees and managers to deal with the space they have been given. They want to stick to old methods and inner patterns.  This creates tension fields in teams, between teams and with individual employees. Tension fields are part of change and trigger further profound changes. However, from the right (bege) management.","Ook In Liemerije zorgen medewerkers 24/7 voor onze kwetsbare ouderen. Deskundig en belevingsgericht!  Gewoon doen, goed doen en samen doen, zijn de belangrijkste kernkwaliteiten om gezond en veilig te kunnen werken. Liemerije ondersteunt en daagt uit deze kwaliteiten te ontwikkelen. Hiervoor is een voortdurende focus nodig in een oneindig leerproces. Eerste fundamentele stappen zijn gezet in een proces naar steeds meer eigen regie in de zorg op de afdeling in dienst van de client. Hierin worden hele positieve ervaringen opgedaan en tegelijkertijd zijn er ook kritische geluiden. Medewerkers ervaren niet altijd ruimte en veiligheid om te leren en voor sommige medewerkers en leidinggevenden is het erg moeilijk om met de gekregen ruimte om te gaan. Zij willen vasthouden aan oude werkwijzen en innerlijke patronen.  Hierdoor ontstaan er spanningsvelden in teams, tussen teams en bij individuele medewerkers. Spanningsvelden horen bij verandering en zetten verdere diepgaande veranderingen in gang. Echter wel vanuit de juiste (bege)leiding.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018002","2014EUSF2012400","Driessen HRM","Driessen HRM","Netherlands","5708HZ","27/11/2014","27/09/2015","50","12180","EUR","6090","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018001","51.477564093939,5.6228141333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020415","2014EUSF201778","1. Innovo, Foundation for Catholic Education","1. INNOVO, Stichting voor katholiek onderwijs","Netherlands","6401DC","05/03/2015","05/01/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020414",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007140","2016EUSF2011451","Vion Retail Nederland B.V.","Vion Retail Nederland B.V.","Netherlands","5280AA","10/03/2017","10/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007139",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Vion Retail B.V. and Vion Valkenswaard both want to work on the vitality of its employees. In both companies, the work for employees is physically heavy, causing employees to suffer from physical complaints. By starting a process with an external consultant, both companies aim to improve the vitality of their employees. This starts with a health check, which maps workers’ vitality. Managers support and stimulate their employees and employees are provided with tips and trics on how to improve their vitality. In interventions, the employees then actively work with their vitality. Together, this should ensure that the vitality of workers improves.","Vion Retail B.V. en Vion Valkenswaard willen beide werken aan de vitaliteit van haar werknemers. In beide bedrijven is het werk voor werknemers fysiek zwaar, waardoor werknemers last hebben van fysieke klachten. Door een traject te starten met een externe adviseur beogen beide bedrijven de vitaliteit van hun werknemers te verbeteren. Dit begint met een gezondheidscheck, waarin de vitaliteit van de werknemers in kaart wordt gebracht. Leidinggevenden ondersteunen en stimuleren hun werknemers en werknemers krijgen tips en trics aangereikt hoe ze hun vitaliteit kunnen verbeteren. In interventies gaan de werknemers vervolgens actief aan de slag met hun vitaliteit. Tezamen moet dit ervoor zorgen dat de vitaliteit van de werknemers verbeterd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020308","2014EUSF201841","Fruitmasters Auction BV","Fruitmasters Veiling BV","Netherlands","4190CE","11/12/2014","11/10/2015","50","14200","EUR","7100","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014031",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012485","2015EUSF2012970","Trading company and Mechanisation company Wim van Breda B.V.","Handelsmaatschappij en Mechanisatiebedrijf Wim van Breda B.V.","Netherlands","4190CB","15/01/2016","15/01/2017","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012484",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014023","2015EUSF2012114","Schoenaker Holding BV","Schoenaker Holding BV","Netherlands","7468ZG","09/02/2016","09/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014022","52.30922215,6.58465775","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005464","2018EUSF201366","Sanquin Plasma Products B.V.","Sanquin Plasma Products B.V.","Netherlands","7640AE","16/10/2018","16/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005463",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Sanquin wants to investigate where occupational risks lie for her employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a work capability scan, the employees indicate the value of elements of sustainable employability: health & Amp; lifestyle, professional knowledge &Amp; skills, motivation & engagement and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation. If a value element scores negative, the employee will be advised to get started with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","Sanquin wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid & leefstijl, vakkennis & vaardigheden, motivatie & betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989511","OP-2014-2023-West-KVW-00216","Connecting the DHoTS: Digital Health from Technology to Services","Connecting the DHoTS: Digital Health from Technology to Services","Netherlands","1018 BH|1105 AZ|1105BP|3501AA","01/10/2018","31/03/2022","19.981","1867709","EUR","373181","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985256|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987352|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987353|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987354","52.2976102,4.9546530333333","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020","Large-scale implementation of new digital care services in chronic care, such as monitoring and treating high blood pressure, can significantly contribute to improved care at lower costs. To this end, innovation from the organisations...","Grootschalige implementatie van nieuwe digitale zorgdiensten bij chronisch te leveren zorg, zoals het monitoren en behandelen van hoge bloeddruk, kan significant bijdragen aan verbeterde zorg tegen lagere kosten. Hiertoe is innovatie van de organi...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007725","2016EUSF2011739","Trading company and mechanisation company Wim van Breda B.V.","Handelsmaatschappij en mechanisatiebedrijf Wim van Breda B.V.","Netherlands","4190CB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012484",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Sustainable employability. The “sustainable enterprise” project contributes to promoting healthy, competent and motivated workers who work productively. This project results from an earlier project where the departments of administration, procurement and warehouse were discussed. Studies have been carried out on the sustainable employability of workers in the workshop department. The studies were carried out periodically and looked at the organisation of work, internal and external mobility and the promotion of the learning culture of the workers. By investing in employees, the company can distinguish itself within the market. By changing the labour market, we need to do more to retain and facilitate employees by creating pleasant working conditions and promoting the learning aspect. In practice, investment in sustainable employability can lead to an increase in employee involvement, lower absenteeism, higher productivity and ultimately more success in achieving business goals.","Duurzame inzetbaarheid. Het \"duurzame ondernemen\" project levert een bijdrage aan het bevorderen van gezonde, competente en gemotiveerde werknemers die productief werken. Dit project vloeit voort uit een eerder project waar de afdelingen administratie, inkoop en magazijn aan bod zijn gekomen. Er hebben onderzoeken plaatsgevonden naar de duurzame inzetbaarheid van de werknemers op de afdeling werkplaats. De onderzoeken zijn periodiek uitgevoerd en in grote lijnen is er gekeken naar de inrichting van het werk, interne en externe mobililiteit en het bevorderen van de leercultuur van de werknemers. Door het investeren in medewerkers kan de onderneming zich onderscheiden binnen de markt. Door verandering op de arbeidsmarkt moeten we meer doen om medewerkers te behouden en te faciliteren door het creëren van prettige arbeidsomstandigheden en het bevorderen van het leeraspect. In de praktijk blijkt het dat investering in duurzame inzetbaarheid kan leiden tot een toename in betrokkenheid van medewerkers, lager verzuim, hogere productiviteit en uiteindelijk meer succes in het behalen van bedrijfsdoelstellingen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021277","2014EUSF201222","Vancis BV","Vancis BV","Netherlands","1098XH","20/12/2014","20/10/2015","50","15900","EUR","7950","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021276","52.353939394182,4.9596060127793","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004011","2018EUSF2011128","Evoke B.V.","Evoke B.V.","Netherlands","6002EA","09/10/2018","09/10/2019","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004010","51.258587890244,5.6971817756098","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Midden-Limburg",null,"NL422","2014-2020","Evoke consists of an ambitious, young team that works together to achieve personal and organisational goals. Our business is focused on establishing the connection between talent and opportunities and of course we want this for our own employees. That’s why we always want to give the right attention to our employees and our human resources policy. From the European Social Fund we have the opportunity to use a grant to engage an external party in promoting the sustainable employability of our employees. The project will aim at improving employee satisfaction which will lead to greater involvement and increased motivation, which will allow them to continue working until retirement within or outside the organisation. We would like to make use of this opportunity to improve the internal mobility of workers within our organisation so that our employees can develop themselves even better.","Evoke bestaat uit een ambitieus, jong team dat samen werkt aan het realiseren van persoonlijke- en organisatiedoelen. Onze business is gericht op het leggen van de connectie tussen talent en kansen en dit willen wij natuurlijk ook voor onze eigen medewerkers. Daarom willen wij altijd de juiste aandacht geven aan onze medewerkers en ons personeelsbeleid. Vanuit het Europees Sociaal Fonds krijgen wij de mogelijkheid om middels een subsidie een externe partij in te schakelen bij het bevorderen van de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Het project zal gericht zijn op  verbeteren van de tevredenheid van de medewerkers wat zal leiden tot een grotere betrokkenheid en verhoogde motivatie dit stelt hun in staat om tot aan pensionering binnen of buiten de organisatie te blijven werken. Wij maken graag gebruik van deze mogelijkheid om interne mobiliteit van werkenden binnen onze organisatie te verbeteren zodat onze medewerkers zichzelf nog beter kunnen ontwikkelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988829","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0227","Smart Cities Need Connected Buildings","Smart Cities Need Connected Buildings","Netherlands","9965PR","01/01/2019","31/12/2021","100","1445174.04","EUR","1445174.04","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985297","53.3597292,6.375911025","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"Overig Groningen",null,"NL113","2014-2020","The content of the project can be described as the development of a new, open disruptive Cloud software system for building management, in which the entire process from design to execution is fully controlled, making buildings more efficient. The new modular system is being developed as a Service (SaaS) to offer building automation fully to the various actors that are needed in the entire process each of their sharing information: investors, architects, construction consultants, builders, installers, HVAC advisors, owners, users, energy network companies and suppliers, using the same big data. The system becomes easily applicable and provides the basis for easy integration of the (open source) building management system with heat grids and smart grids. The system unlocks buildings for becoming part of an integrated energy environment.","De inhoud van het project kan omschreven worden als de ontwikkeling van een nieuw, open disruptief Cloud softwaresysteem voor gebouwbeheer, waarbij het volledige proces van ontwerp naar uitvoering integraal wordt beheerst, waardoor gebouwen efficiënter verduurzaamd kunnen worden. Het nieuwe modulaire systeem wordt als een Service (SaaS) ontwikkeld om gebouwautomatisering integraal aan te bieden aan de verschillende actoren die in het volledige proces elk hun deelinformatie nodig zijn: investeerders, architecten, bouwadviseurs, bouwers, installateurs, HVAC-adviseurs , eigenaren, gebruikers, energienetwerkbedrijven en -leveranciers, met gebruik van dezelfde big data.Het systeem wordt laagdrempelig toepasbaar en levert de basis voor eenvoudige integratie van het (open source) gebouwbeheersysteem met warmtenetten en smart grids. Het systeem ontsluit gebouwen voor het onderdeel worden van een geïntegreerde energie omgeving.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002818","2018EUSF2011799","Datadate B.V.","Datadate B.V.","Netherlands","6650AC","24/01/2019","24/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002817",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Datadate B.V. is a software company that focuses on custom made software (applications) to organisations throughout the Netherlands. Datadate develops and manages this software, focused on the customer’s wishes and business process. This customisation is based on existing applications and broad knowledge of the different industries. With this project, Datadate aims to promote the mobility of its employees, seeking to promote assertive behaviour and thereby stimulate entrepreneurship. It is important that they can advise and recruit customers themselves. This project focuses on the employees of Datadate. The starting point here is individualised advice. In the organisation research, Mr. Krüse tries to identify the individual talents, ambitions and development possibilities of the employees through one-to-one conversations. The results of these activities shall be included in the advisory report. Furthermore, the project aims to stimulate internal and external mobility of workers, including guiding individual ambitions and entrepreneurship. By encouraging staff to share knowledge with each other and stimulate each other to perform better, Datadate aims to create a healthy learning environment. Finally, the entire process will be evaluated by Mr. Krüse with the employees and the management of Datadate.","Datadate B.V. is een softwarebedrijf dat zich richt op custom made software (applicaties) aan organisaties door heel Nederland. Datadate ontwikkeld en beheerd deze software, toegespitst op de wensen en het bedrijfsproces van de klant. Dit maatwerk is gebaseerd op bestaande applicaties en brede kennis van de verschillende branches. Met onderhavig project beoogt Datadate de mobiliteit van haar medewerkers te bevorderen, waarbij er wordt getracht assertief gedrag te bevorderen en daarmee ondernemerschap te stimuleren. Hierbij is het van belang dat zij zelf klanten kunnen adviseren en werven. In dit project staan de medewerkers van Datadate centraal. Het uitgangspunt hierbij is geïndividualiseerd advies. Bij het organisatieonderzoek tracht dhr. Krüse middels één-op-één gesprekken de individuele talenten, ambities en ontwikkelmogelijkheden van de medewerkers te identificeren. De resultaten van deze activiteiten worden opgenomen in het adviesrapport. Verder is het project gericht op het stimuleren van interne en externe mobiliteit van werknemers, waaronder het begeleiden van individuele ambities en ondernemerschap. Door het personeel te stimuleren om kennis met elkaar te gaan delen en elkaar aanwakkeren tot het beter presteren, wil Datadate een gezond leerklimaat creëren. Uiteindelijk zal het gehele traject door dhr. Krüse met de medewerkers en de directie van Datadate worden geëvalueerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005854","2018EUSF201145","Municipality of Leusden","Gemeente Leusden","Netherlands","3830AD","20/10/2018","20/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005853",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","With the 12-month project of Leusden Vitaal, the municipality of Leusden wants to give the employees the opportunity to work on their vitality and therefore their sustainable employability. Employees can follow and organise trainings and workshops with colleagues to positively influence their vitality and work-private balance.","De gemeente Leusden wil met het 12 maanden durende project Gemeente Leusden Vitaal de medewerkers de gelegenheid geven te werken aan hun vitaliteit en daarmee ook aan hun duurzame inzetbaarheid. Medewerkers kunnen met collega's trainingen en workshops volgen en organiseren om hun vitaliteit en werk-privé balans positief te beïnvloeden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014544","2015EUSF2011815","Prokind School Group","Prokind Scholengroep","Netherlands","3216AG","05/01/2016","05/01/2017","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014543","51.851152453333,4.2417575333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Rijnmond",null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019874","2014EUSF2011117","Harthoorn Packaging B.V.","Harthoorn Packaging B.V.","Netherlands","3771ME","10/12/2014","10/10/2015","50","13000","EUR","6500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019873","52.165692588235,5.5861554980392","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Veluwe",null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021269","2014EUSF201218","K. Visser and Sons B.V.","K. Visser en Zonen B.V.","Netherlands","1505HG","02/12/2014","02/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021268","52.427678409091,4.8568158818182","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zaanstreek",null,"NL325","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009973","2016EUSF201469","Verolme Special Equipment B.V.","Verolme Special Equipment B.V.","Netherlands","4780LA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009972",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Verolme Special Equipment is a highly growing project-driven organisation that mainly produces heat exchangers and pressure vessels for the oil, gas and (petro)chemical industry. High-quality materials are being used where safety and quality of the work processes are the main priorities.  Strong growth means that a more structured organisation is needed. The physical, methodical and functional structure of the organisation will therefore be analysed in collaboration with an external consultant. On the basis of this analysis, an implementation plan will be drawn up on the basis of which improvements will be made under the guidance of the external consultant. The project to achieve this has been named “to a structured VSE”.  The aim of the project is to create a safer working environment in which employees are encouraged and motivated to get the best out of themselves and each other. Individual qualities should be maximised and a working environment in which entrepreneurship plays an important role. By making clear agreements about work processes and designating process owners, we want to achieve this.  Employees need to become more aware of their own responsibilities and those of their colleagues, and it is also obvious that people approach each other on these responsibilities.   All this aims to increase employee involvement, improve the working atmosphere and reduce stress. This will increase efficiency and enable Verolme Special Equipment B.V. to achieve further growth with current employees and continue to produce high-quality products with the quality that Verolme Special Equipment B.V. has become great with.","Verolme Special Equipment is een sterk groeiende project gestuurde organisatie waarbij voornamelijk warmtewisselaars en drukvaten worden geproduceerd voor de olie-, gas en (petro)chemische industrie. Er wordt gewerkt met hoogwaardige materialen waarbij veiligheid en kwaliteit van de werkprocessen de belangrijkste speerpunten zijn.  Door de sterke groei is meer behoefte aan een beter gestructureerde organisatie. In samenwerking met een extern adviseur zal daarom de fysieke, methodische en functionele structuur van de organisatie worden geanalyseerd. Op basis van deze analyse zal een implementatieplan worden opgesteld aan de hand waarvan onder begeleiding van de externe adviseur verbeteringen zullen worden doorgevoerd. Het project om dit te realiseren heeft de naam “naar een gestructureerde VSE” gekregen.  Doel van het project is om een veiligere werkomgeving te creëren waarin medewerkers worden gestimuleerd en gemotiveerd om het beste uit zichzelf en elkaar te halen. Individuele kwaliteiten moeten maximaal worden benut en er moet een werksfeer ontstaan waarbij ondernemerschap een belangrijke rol speelt. Door duidelijke afspraken te maken over werkprocessen en proceseigenaren aan te wijzen, willen we dit bewerkstelligen.  Medewerkers moeten zich beter bewust worden van hun eigen verantwoordelijkheden en die van hun collega’s, waarbij het ook vanzelfsprekend wordt dat mensen elkaar aanspreken op deze verantwoordelijkheden.   Dit alles heeft tot doel om de betrokkenheid van de medewerkers te verhogen, de werksfeer te  verbeteren en de stress te verlagen. Dit zal de efficiëntie verhogen en Verolme Special Equipment B.V. in staat stellen om met de huidige werknemers verdere groei te realiseren en hoogwaardige producten te blijven produceren met de kwaliteit waar Verolme Special Equipment B.V. groot mee is geworden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021627","2014EUSF20123","Municipality of Gorinchem","Gemeente Gorinchem","Netherlands","4200AC","22/09/2014","31/07/2016","50","243900","EUR","121950","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997546",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007212","2016EUSF2011486","Stichting Woonkracht10","Stichting Woonkracht10","Netherlands","3331AC","10/03/2017","10/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007211","51.817469968627,4.6482588333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Zuid-Holland",null,"NL33A","2014-2020","Woonkracht 10 focuses on sustainable employability and puts sustainability under the theme Home Geven as the basis of good employership. In the spirit of Thuis Geven, Woonkracht10 creates the right conditions and facilitates development opportunities with, among other things, the ‘Think about your future’ project.  The core values involved, connecting, customer-oriented and entrepreneurial serve as the basis for the project. The aim is to promote the internal mobility of employees so that workers themselves control their own lives and work. Woonkracht 10 sees an optimal balance between good employer and good employeeship as a prerequisite for sustainable employees, now and in the future.","Woonkracht 10 zet in op duurzame inzetbaarheid en stelt onder het thema  Thuis Geven duurzaamheid als de basis van goed werkgeverschap. In de geest van Thuis Geven creëert  Woonkracht10 de juiste (rand)voorwaarden en faciliteert zij ontwikkelmogelijkheden met o.a. het ‘Denk na over je toekomst’ project.  De kernwaarden betrokken, verbindend, klantgericht en ondernemend dienen als basis voor het project. Doel is de interne mobiliteit van medewerkers te stimuleren zodat werknemers zelf regie voeren over eigen leven en werk. Woonkracht 10 ziet een optimale balans tussen goed werkgever en goed werknemerschap als voorwaarde tot duurzame inzetbare medewerkers, nu en in de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989156","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00565","Reused bread and cutting waste","Hergebruiken brood- en snijafval","Netherlands","7000 AD","07/03/2016","01/03/2017","18.053","46725","EUR","8435.09","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985947",null,"64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",{"$nulls":4},"2014-2020","Bakery W. Wiltink B.V. is an industrial bakery with an extensive range of fresh bread and other specialties. Specialties of Bakkerij Wiltink include the development and production of fruit breads and gluten-free breads. Al...","Bakkerij W. Wiltink B.V. is een industriële bakkerij met een uitgebreid assortiment aan dagvers brood en andere specialiteiten. Specialiteiten van Bakkerij Wiltink zijn o.a. de ontwikkeling en productie van vruchtenbroodenen glutenvrije broden. Al...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998206","2019EUSF2011034","Securitas Technology","Securitas Technology","Netherlands","3317DB","28/08/2019","28/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998205","51.775108875,4.6539053625994","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Zuid-Holland",null,"NL33A","2014-2020","Change is the only constant. With technology as the biggest accelerator of this. Securitas sees opportunities and opportunities to use change and technology for a safer living and working environment. When new threat images call for a different design of security policy, Securitas knows how to achieve this in an innovative way. Due to the recent merger of two companies, there is also a major change for the employees. With financial support from the ESF, Securitas Technology wants to inspire employees to (continue to) work for the company optimally and with pleasure, allowing them to remain mentally and physically fit. We want to achieve this by taking into account, as an employer, their specific needs according to the life stage in which they are located. We expect an active attitude, personal leadership and for employees to take responsibility in their career self-management.","Verandering is de enige constante. Met technologie als de grootste versneller hiervan. Securitas ziet kansen en mogelijkheden om verandering en technologie in te zetten voor een veiligere leef- en werkomgeving. Wanneer nieuwe dreigingsbeelden vragen om een andere inrichting van veiligheidsbeleid, weet Securitas dit op een innoverende manier te realiseren. Door recentelijke samenvoeging van 2 bedrijven is er ook een grote verandering voor de medewerkers. Met financiële steun vanuit het ESF wil Securitas Technology de medewerkers inspireren om zich optimaal en met plezier te (blijven) inzetten voor het bedrijf, waardoor zij mentaal en fysiek fit kunnen blijven. Wij willen dit realiseren door als werk-gever rekening te houden met hun specifieke behoeften naar gelang de levensfase waarin zij zich bevinden. Wij verwachten een actieve houding, persoonlijk leiderschap en dat de medewerkers verantwoording nemen in hun loopbaanzelfsturing.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998958","2019EUSF201660","Oaz Subsidie Advies B.V.","OAZ Subsidie Advies B.V.","Netherlands","4460AA","24/07/2019","24/07/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998957",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","For the execution of this service, employees are constantly faced with imposed deadlines linked to various regulations. This creates a high workload, which can express itself in stress and tension among the employees. Oaz has a relatively young organisation. For many colleagues, Oaz is the first employer, so colleagues are often still looking for a proper work/private balance. The consequences of this are already visible in the absence of illness. For example, there is long-term absenteeism, the cause of which can partly be traced back to work pressure, and Oaz finds this worrying. If employees are not supported (better/previously) (in the form of handles, and practical tips), this will be at the expense of their sustainable employability for the future with a possible increase in outages within Oaz or with a subsequent employer.  Several initiatives have already been launched to tackle workload, drop-out and (long-term) absenteeism, but these have not yet delivered the desired result.  There remains a constant in the figures for long-term absenteeism. Oaz has the ambition to eliminate or reduce the causes of long-term failure. This by recognising signals of stress in a timely manner (with yourself and your colleague), ensuring that an employee consciously start working with offered resources, we strive to increase the work pleasure, improve cooperation among themselves and achieve sustainable employability for all employees. In order to realise this situation, external support and expertise is needed. Oaz has therefore engaged Lifeguard for advice and developing an implementation plan. This should provide a solid foundation for addressing the risk of long-term absenteeism through individual and team elements.","Voor de uitvoering van deze dienstverlening hebben medewerkers constant te maken met opgelegde deadlines die verbonden zijn aan diverse regelingen. Dit zorgt voor een hoge werkdruk, wat zich kan uiten in stress en spanning onder de medewerkers. OAZ heeft een relatief jonge organisatie. Voor veel collega’s is OAZ de eerste werkgever, waardoor de collega’s vaak nog zoekend zijn naar een juiste werk/privé balans. De gevolgen hiervan zijn al zichtbaar in het ziekteverzuim. Zo is sprake van langdurig ziekteverzuim, waarvan de oorzaak deels terug te voeren is naar werkdruk, en dit vind OAZ zorgelijk. Als medewerkers hierin niet (beter/eerder) ondersteund gaan worden (in de vorm van handvaten, en praktische tips), zal dit ten koste gaan van hun duurzame inzetbaarheid voor de toekomst met mogelijk een toename in uitval binnen OAZ of bij een volgende werkgever.  Om het omgaan met werkdruk aan te pakken, uitval en (langdurig) ziekteverzuim te verlagen zijn reeds diverse initiatieven opgestart, maar deze hebben nog niet het gewenste resultaat opgeleverd.  Er blijft een constante in de cijfers omtrent langdurig verzuim. OAZ heeft de ambitie om de oorzaken van het langdurig verzuim weg te nemen, dan wel te verminderen. Dit door signalen van stress tijdig te herkennen (bij jezelf en bij je collega) , ervoor te zorgen dat een medewerker ook bewust zelf aan de slag gaan met aangeboden middelen streven we ernaar om het werkplezier te vergroten, de samenwerking onderling te verbeteren en duurzame inzetbaarheid te realiseren voor alle medewerkers. Om deze situatie te realiseren is ondersteuning en expertise van buitenaf nodig. OAZ heeft daarom Lifeguard ingeschakeld voor advies en het ontwikkelen van een implementatieplan. Hiermee zou middels individuele- en teamonderdelen een stevig fundament moeten worden gelegd voor het aanpakken van het risico op langdurig ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021021","2014EUSF201370","Buko Construction systems","BUKO Bouwsystemen","Netherlands","4214LB","09/12/2014","09/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001112","51.8224762,5.03615705","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidwest-Gelderland",null,"NL224","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007190","2016EUSF2011475","Wensink Automotive BV","Wensink Automotive BV","Netherlands","8000AM","10/03/2017","10/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007189",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Wensink stands for professionalism, commitment, enthusiasm, pride and reliability. With the project, Wensink aims to further strategically secure its values and talents. By implementing a sustainable employability policy and talent development, Wensink strives for healthy, motivated and qualified employees. The growth and strategic direction of Wensink and the development of its employees go hand in hand. Wensink’s objective is to jointly shape sustainable employability and talent development, which not only in the short term, but also in the long term, has the intended effect of healthy, motivated and qualified employees at the right workplace at the right time.","Wensink staat voor professionaliteit, betrokkenheid, bevlogenheid, trots en betrouwbaarheid. Met het project wil Wensink haar waarden en talenten verder strategisch borgen. Met het voeren van een duurzaam inzetbaarheidsbeleid  en talentontwikkeling streeft Wensink naar gezonde, gemotiveerde en gekwalificeerde medewerkers. De groei en strategische koers van Wensink en de ontwikkeling van haar medewerkers gaan hand in hand. De doelstelling van Wensink is om gezamenlijk vorm te geven aan duurzame inzetbaarheid en talentontwikkeling wat niet alleen op korte, maar ook op lange termijn het beoogde effect heeft van gezonde, gemotiveerde en gekwalificeerde medewerkers op de juiste werkplek op het juiste moment.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007505","2016EUSF201163","Design and Construction Office for Hunting and Shipbuilding Sneek BV (Ocjs Sneek BV)","Ontwerp- en Constructieburo voor Jacht- en Scheepsbouw Sneek BV (OCJS Sneek BV)","Netherlands","8600AH","09/02/2017","09/02/2018","50","12350","EUR","6175","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007504",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The objective of our project is to promote cooperation between colleagues by recognising and recognising their behaviour in the workplace. Research has shown that people are more dissatisfied with the working atmosphere than with the work itself. The atmosphere stems from the cooperation between them. A collaboration that goes hand in hand with behavior. Understanding behaviour and a dialogue about behavior is then necessary. Namely, when you understand the behavior of your employees to them, it means that they get a perception of the behavior. Recognising one’s own behaviour (h) provides self-intelligence and awareness. We will use workshops that promote collaboration with each other through MapsTell’s PersonalMaps (a DISC-based cartographic representation of the behavioural style).","De doelstelling van ons project is het bevorderen van de onderlinge samenwerking tussen de collega's door het erkennen en herkennen van hun gedrag op de werkvloer. Uit onderzoek is gebleken dat mensen vaker ontevreden zijn over de werksfeer dan over het werk zelf. De sfeer komt voort uit de onderlinge samenwerking. Een samenwerking die gepaard gaat met gedrag. Inzicht in gedrag en een dialoog over gedrag is dan noodzakelijk. Namelijk, wanneer je het gedrag van je medewerkers inzichtelijk maakt voor ze, betekent het dat zij een perceptie van het gedrag krijgen. Het eigen gedrag (h)erkennen zorgt voor zelfinzicht en bewustwording. Wij zullen workshops inzetten waarbij onderlinge samenwerking door middel van de PersonalMaps van MapsTell (een op DISC gebaseerde cartografische weergave van de gedragsstijl) wordt bevorderd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988745","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0023","TEDD: Total Epicardial Device Delivery","TEDD: Total Epicardial Device Delivery","Netherlands","7521 PH","01/09/2015","31/05/2018","100","902394","EUR","902394","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985040|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985041|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985042","52.237600918182,6.8453167454545","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020","In the Tedd project, the project partners will further develop and validate an innovative surgical instrument for the placement of pacemaker electrodes through a minimally invasive surgical procedure.","In het TEDD project zullen de projectpartners een innovatief chirurgisch instrument doorontwikkelen en valideren voor de plaatsing van pacemaker elektrodes middels een minimaal invasieve chirurgische procedure.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999812","2019EUSF201241","Tecnotion B.V.","Tecnotion B.V.","Netherlands","7609RD","09/08/2019","09/08/2021","50","23050","EUR","11525","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985926","52.327197244444,6.6461028902778","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020","Due to effective customer approach in recent years, Tecnotion has become a significant supplier of linear motors to OEM companies. To further implement this success, it is important that all involved employees in this process know how to deal with key accounts. The difference in a sales approach and in strategic cooperation. How to deal with the high and precarious requirements of key accounts. This project is to provide expert advice to all involved employees on how to deal with this, in full width of the Tecnotion organisation. So not only sales, but also engineering, logistics, external sales organisations and not least management, in order to sustainably consolidate the employability of these employees in this new environment.","Door effectieve klantbenadering in de afgelopen jaren is Tecnotion een significant geworden in het aan OEM bedrijven leveren van lineaire motoren. Om dit succes verder te effectueren is het van belang dat alle betrokken medewerkers in dit proces weten hoe om te gaan met key-accounts. Het verschil in een verkoopbenadering en in strategisch samenwerken. Hoe om te gaan met de hoge en precaire eisen van key-accounts. Dit project is om, in volle breedte van de Tecnotion organisatie, deskundig advies te bieden aan alle betrokken medewerkers hoe hiermee om te gaan. Dus niet alleen sales, maar ook de engineering, logistiek, externe sales organisaties en niet in de laatste plaats het management, om zo de inzetbaarheid van de deze medewerkers duurzaam te consolideren in deze nieuwe omgeving.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004753","2018EUSF201740","Stichting Ouderenzorg Wilgaerden","Stichting Ouderenzorg Wilgaerden","Netherlands","7504PB","15/08/2018","15/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004752",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","From a learning organisation Wilgaerden considers it important to work on the principles of self-organisation. People have many students within the organisation and the employees, and the employees have now asked for guidance in the field of coaching skills because they feel inspired to train others. This benefits not only their job pleasure and sustainable employability, but also that of the other workers within the organisation.  It is therefore important that employees receive support for insights focused on culture potential and learning functions. Knowledge is now present at the individual employee, but Wilgaerden realises that knowledge is not the answer but that the way in which the employee deals with knowledge should be more central to the organisation. It is precisely the proper use of knowledge, adjusted situationally to the demand of the circumstances, crucial.   This requires the use of generic competences such as flexibility, creativity, insight into situations. It is important to develop and apply these skills in consultation with colleagues and the organisational goals. An external consultant has therefore been asked to guide this process. An analysis of the different teams will take place and will then be used on individual/team coaching, workshops and intervision.   Wilgaerden wants to create, by means of the analysis and implementation of a learning culture by an external consultant, a process that leads to mutual understanding, a culture in which learning is taken for granted, streamlined processes and concrete results are achieved.","Vanuit een lerende organisatie vindt Wilgaerden het belangrijk om te werken vanuit de principes van zelforganisatie. Men heeft veel leerlingen binnen de organisatie en de medewerkers, en de medewerkers hebben nu gevraagd om begeleiding op het gebied van coachende vaardigheden omdat ze zich geïnspireerd voelen om anderen op te leiden. Dit komt niet alleen hun werkplezier en duurzame inzetbaarheid ten goede maar ook dat van de andere werkenden binnen de organisatie.  Het is dan ook van belang dat medewerkers ondersteuning krijgen bij inzichten gericht op cultuur potentieel en leerfuncties. Kennis is nu bij de individuele medewerker aanwezig maar Wilgaerden realiseert zich dat kennis niet het antwoord is maar dat de manier waarop de medewerker omgaat met kennis meer centraal zou moeten staan in de organisatie. Juist het goed gebruiken van de kennis, situationeel aangepast op de vraag van de omstandigheden is cruciaal.   Dit vraagt om het inzetten van generieke competenties zoals flexibiliteit, creativiteit, inzicht in situaties. Van belang daarin is het ontwikkelen en toepassen van deze vaardigheden in samenspraak met collega’s en de organisatiedoelen. Een externe adviseur is dan ook gevraagd om dit traject te begeleiden. Er zal een analyse van de verschillende teams plaatsvinden en vervolgens ingezet worden op individuele/team coaching, workshops en intervisie.   Wilgaerden wil met behulp van de analyse en implementatie van een leercultuur door een externe adviseur een werkwijze creëren die leidt tot wederzijds begrip, een cultuur waarbij leren als iets van vanzelfsprekend wordt gezien, gestroomlijnde processen ontstaan en concrete resultaten worden behaald.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000510","2018EUSF2012948","Van Hussen Kock van Puijenbroek Notarissen","Van Hussen Kock van Puijenbroek Notarissen","Netherlands","5600AE","11/01/2019","11/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000509",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","HKP Notarissen is a notary office with more than 30 years of experience in the notary, professional advice and personal attention for the client. HKP notaries offers legal solutions in the areas of personal and family law, real estate and corporate law. The research question of HKP Notarissen can be described as follows: How can HKP Notarissen.. increase the sustainable employability of its employees and further develop and safeguard a continuous learning culture, in which work pleasure, continuity, health and personal development are central? The biggest challenge in terms of sustainable employability for HKP Notarians is to attract the right people, retain the right people and move people who are already employed. Based on the results of an organisation scan and personal interviews, we test the ambitions, developmentability and future wishes of all employees. On this basis, a plan of action will be drawn up, showing the ambitions and suitability of each employee and the personal development plan. This plan also sets out the improvements that need to be made to increase the sustainable employability of all employees. The aim is to stimulate and ensure work pleasure, learning culture and continuity.","HKP Notarissen is een notarissenkantoor met meer dan 30 jaar ervaring in het notariaat, vakkundig advies en persoonlijke aandacht voor de cliënt. HKP notarissen biedt juridische oplossingen op het gebied van personen- en familierecht, onroerend goed en ondernemingsrecht . De onderzoeksvraag van HKP Notarissen laat zich als volgt beschrijven: Op welke wijze kan HKP Notarissen.. de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur verder ontwikkelen en borgen, waarbij werkplezier, continuïteit, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling centraal staan? De grootste uitdaging op het gebied van duurzame inzetbaarheid voor HKP Notarissen. is het aantrekken van de juiste mensen, het behouden van de juiste mensen en het in beweging brengen van mensen die al in dienst zijn. Op basis van de uitkomsten van een organisatiescan en persoonlijke interviews toetsen we de ambities, ontwikkelbaarheid en toekomstwensen van alle medewerkers. Op basis daarvan wordt een plan van aanpak opgesteld, waaruit de ambities en geschiktheid van elke medewerker blijken en welk persoonlijk ontwikkelplan daarbij hoort. In dit plan wordt ook omschreven welke verbeteringen doorgevoerd moeten worden om de duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers te vergroten. Het doel is om het werkplezier, de leercultuur en continuïteit te stimuleren en te waarborgen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001944","2018EUSF2012239","De Neighborhood V.O.F./Helden van de Neighbor","De Buurt V.O.F. / Helden van de Buurt","Netherlands","5617BD","15/01/2019","15/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001943","51.447120652584,5.4567917148315","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020","Heroes of the Neighborhood helps customers put their brand in the market. They help set up campaigns that help their customers achieve a goal. Whether that goal is image improvement, a product launch or an increase in sales. Heroes of the Neighborhood grows sharply and is ready to take the next step. The ambition is to continue to grow; which is also going to ask something from the people within the organisation. Organisations working on the health, involvement and development of their employees often benefit directly from this. It provides more work pleasure, less sick leave and higher labour productivity. Employers and employees who ensure that they remain fit for ever-changing work are on the road to sustainable employability. Heroes van de Neighbors also has these challenges and wants to get started with this. The research question of Heroes van de Neighbors can be described as follows: How can Helden van de Buurt increase the sustainable employability of its employees and further develop and safeguard a continuous learning culture, in which work pleasure, continuity, health and personal development are central? The aim is to increase employee engagement by literally involving them more and increasing responsibilities. The organisation has also defined a vision and policy, focusing on sustainable employability, and has created a working environment in which trust, initiative, self-regulation and a clear, inspiring framework are central. The involvement of all employees is one of the most important principles in this project. First of all, the needs and satisfaction of employees are assessed by means of an organisation scan, in which all topics are linked to sustainable employability. During the project, all employees will be informed and involved. For example, a regular check is made as to whether the chosen course is still working for each employee, or whether it is necessary to adjust it in the meantime.","Helden van de Buurt helpt klanten hun merk in de markt te zetten. Ze helpen campagnes op te zetten die hun klanten helpen een doel te bereiken. Of dat doel nu imagoverbetering, een productlancering of een omzetverhoging is. Helden van de Buurt groeit flink en is toe aan het zetten van de volgende stap. De ambitie is om verder door te groeien; wat ook iets van de mensen binnen de organisatie gaat vragen. Organisaties die werk maken van de gezondheid, betrokkenheid en ontwikkeling van hun medewerkers, plukken daar vaak direct de vruchten van. Het zorgt voor meer werkplezier, minder ziekteverzuim en een hogere arbeidsproductiviteit. Werkgevers en werknemers die ervoor zorgen dat ze fit blijven voor het steeds sneller veranderende werk, zijn op weg naar duurzame inzetbaarheid. Ook Helden van de Buurt heeft deze uitdagingen en wil hiermee aan de slag. De onderzoeksvraag van Helden van de Buurt laat zich als volgt beschrijven: Op welke wijze kan Helden van de Buurt de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur verder ontwikkelen en borgen, waarbij werkplezier, continuïteit, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling centraal staan? Doel is om de betrokkenheid van medewerkers te vergroten door ze letterlijk meer te betrekken en verantwoordelijkheden te vergroten. Ook heeft de organisatie straks een visie en beleid bepaald, gericht op duurzame inzetbaarheid, en een werkklimaat gecreëerd waarin vertrouwen, initiatief, zelfregie en een helder, inspirerend kader centraal staan. De betrokkenheid van alle medewerkers is een van de belangrijkste uitgangspunten binnen dit project. Allereerst wordt de behoefte en tevredenheid bij medewerkers gepeild door middel van een organisatiescan, waarbij alle onderwerpen gelinkt zijn aan duurzame inzetbaarheid. Gedurende het project worden alle medewerkers geïnformeerd en betrokken. Zo wordt er regelmatig gepeild of de ingeslagen koers nog steeds voor elke medewerker werkt, of dat er tussentijds bijgestuurd moet worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997963","2019EUSF2011155","ProfCore Contracting B.V.","ProfCore Contracting B.V.","Netherlands","6161HT",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997962","50.97231502,5.82496746","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuid-Limburg",null,"NL423","2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use.  Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner.  Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.   The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet.  Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden.  Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.   De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016430","2015EUSF201762","Sandee Hoveniers BV","Sandee Hoveniers BV","Netherlands","4493AE","11/02/2016","11/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016429","51.573832833333,3.7055356533333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Overig Zeeland",null,"NL342","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005922","2018EUSF201108","Qizini Losser BV","QiZiNi Losser BV","Netherlands","7581CZ","15/08/2018","15/08/2019","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005921","52.247091495522,7.0123991228013","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020","“Qizini Losser B.V., the friendly food company, was born in 2011 from Johma Sandwiches and Greencore Netherlands. Qizini specialises in handmade sandwiches, wraps, burritos, paninis and luxury paninis, baguettes with the most delicious fillings and sandwiches.   Qizini sees an improvement in safety behaviour and healthy working. In 2018, with the help of a project team, Qizini intends to investigate the bottlenecks in the current situation and, on this basis, draw up an advice for implementation. This opinion will then be implemented in the organisation.  Research will be carried out on the working environment and processes. Potential adjustments for healthy and safe working shall be identified and evaluated. The connection of practical standards to the execution of the work will be linked to the theoretically desired standards. By doing this together with the employees, Qizini expects capacity to pay among the employees. In doing so, Qizini expects to increase work pleasure and engagement and sustainable employability and to significantly reduce absenteeism and accidents.   Tigra Twente will guide the research and implementation of healthy and safe working.    “","\"QiZiNi Losser B.V., the friendly food company, is in 2011 ontstaan uit Johma Sandwiches en Greencore Nederland. QiZiNi is gespecialiseerd in handgemaakte sandwiches, wraps, burrito’s, panini’s en luxe panini’s, baguettes met de heerlijkste vullingen en belegde broodjes.   QiZiNi ziet een verbeterpunt op het gebied van veiligheidsgedrag en gezond werken. In 2018 wil QiZiNi met behulp van een projectteam de knelpunten in de huidige situatie onderzoeken en op basis hiervan een advies voor implementatie opstellen. Dit advies zal vervolgens in de organisatie worden geïmplementeerd.  Er zal onderzoek worden gedaan naar de werkomgeving en processen. Potentiële aanpassingen voor gezond en veilig werken worden in kaart gebracht en geëvalueerd. De aansluiting van praktische normen bij de uitvoering van het werk zullen hierbij aangesloten worden aan de theoretisch gewenste normen. Door dit samen met de medewerkers te doen verwacht QiZiNi draagkracht onder de werknemers. QiZiNi verwacht hiermee het werkplezier en de betrokkenheid en duurzame inzetbaarheid te verhogen en ziekteverzuim en het aantal ongevallen sterk te verlagen.   TIGRA Twente zal het onderzoek en implementatie van gezond en veilig werken begeleiden.    \"","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004314","2018EUSF201968","Hassink Printers B.V.","Hassink Drukkers B.V.","Netherlands","7480AD",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001533",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Hassink Printers is a total supplier in the field of printing and communication. With financial support from the ESF, Hassink aims to identify and support the ambitions of management, managers and employees with individual and team development plans. The aim is to further stimulate internal entrepreneurship and promote growth opportunities. Hassink aims to provide more opportunities for ambitions and greater responsibility for employees, resulting in increased engagement and improved sustainable employability. In concrete terms, this means creating job profiles and identifying competences and skills. In addition, a training plan is drawn up and Hassink proceeds to a more task-oriented way of working and more responsibility is placed on the staff. The management will also develop on leadership and exemplary behaviour. Afterwards, there is an organisation in which it is clear to new employees what growth opportunities Hassink offers. By dealing in a uniform way with training, assessment and career opportunities, Hassink becomes an attractive employer where employees like to work. This enables further growth of Hassink.","Hassink Drukkers is een totaalleverancier op het gebied van drukwerk en communicatie. Met financiële steun vanuit het ESF wil Hassink de ambities van directie, leidinggevenden en werknemers in kaart brengen en ondersteunen met individuele- en team ontwikkelplannen. Men wil intern ondernemerschap verder stimuleren en doorgroeimogelijkheden bevorderen. Hassink beoogt meer mogelijkheden te bieden voor ambities en meer verantwoordelijkheid verschaffen aan werknemers, wat moet resulteren in een verhoogde betrokkenheid en een verbeterde duurzame inzetbaarheid. Concreet betekent dit dat er functieprofielen opgesteld worden en competenties en vaardigheden geïnventariseerd worden. Daarnaast wordt er een opleidingsplan opgesteld en gaat Hassink over tot een meer taakgerichte manier van werken en wordt er meer verantwoordelijkheid bij de medewerkers neergelegd. Ook zal de directie zich ontwikkelen op leiderschap en voorbeeldgedrag. Na afloop staat er een organisatie waarbinnen het voor nieuwe medewerkers duidelijk is welke groeimogelijkheden Hassink biedt. Door op een uniforme manier om te gaan met opleiden, beoordelen en het bieden van loopbaanmogelijkheden wordt Hassink een aantrekkelijke werkgever waar medewerkers graag werken. Dit maakt verdere groei van Hassink mogelijk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997609","2021EUSF20235","municipality of Nijmegen","gemeente Nijmegen","Netherlands","6500HG","01/08/2021","31/07/2022","74","863536","EUR","634900","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986581",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","VSO and PrO youth remain a vulnerable target group whose outflow perspective is not self-evident. This requires continuous attention and commitment to teach these young people the necessary skills and skills and to keep the focus on appropriate work or further training. New activities are being undertaken to bring young people closer to the labour market. REACT EU grant will continue to allow the development and implementation of these activities.","VSO en PrO-jongeren blijven een kwetsbare doelgroep waarvan het uitstroomperspectief vervolgopleiding of werk niet vanzelfsprekend is. Dit vergt continu aandacht en inzet om deze jongeren de benodigde werknemers- en vakvaardigheden te leren en de focus te houden op passend werk of een passende vervolgopleiding. Nieuwe activiteiten worden ontplooid om de jongeren dichter bij de arbeidsmarkt te brengen. Met behulp van REACT EU-subsidie blijven het ontwikkelen en het uitvoeren van deze activiteiten mogelijk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012046","2016EUSF20165","Foundation Fund Architectenbureau","Stichting Fonds Architectenbureaus","Netherlands","2501CN","26/06/2017","24/12/2018","50","229365","EUR","114682","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012045",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The architectural industry has changed dramatically over the last eight years. The workforce has fallen considerably, the level playing field between self-employed workers and employees is under pressure and the market itself is changing. The industry is not yet sufficiently prepared for this. The changing market requires innovation, widening action radius and agile managers and workers, with a shift from functions to roles, tasks and added value. Workers are now expected to be self-reliant and work towards their sustainable employability. With this ESF project, SFA aims to promote good employer/good clientship and the involvement of workers in their employability by: • equipping employees and contractors (and their managers) with an interactive approach to developing and maintaining their own job security and sustainable employability.  • exploring how working conditions can promote sustainable work in terms of form and content.","De architectenbranche is ingrijpend veranderd in de afgelopen acht jaar. Het personeelsbestand is flink afgenomen, het gelijke speelveld tussen zzp-ers en werknemers staat onder druk en de markt zelf verandert. De branche is hierop nog onvoldoende voorbereid. De veranderende markt vraagt om innovatie, verbreding van actie radius en wendbare leidinggevenden en werkenden, met een verschuiving van functies naar rollen, taken en toegevoegde waarde. Van werkenden wordt nu verwacht dat ze zelfredzaamheid zijn en werken aan hun duurzame inzetbaarheid. SFA wil met dit ESF project goed werkgeverschap/goed opdrachtgeverschap en de betrokkenheid van de werkenden bij hun employability bevorderen door: • het – via een interactieve werkwijze - equiperen van werknemers en opdrachtnemers (én hun leidinggevenden) voor het ontwikkelen en behouden van hun eigen werkzekerheid en duurzame inzetbaarheid.  • het verkennen hoe arbeidsvoorwaarden qua vorm en inhoud duurzaam werken kunnen bevorderen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012847","2015EUSF2012769","Bosch Thermotechnics","Bosch Thermotechniek","Netherlands","7400AA","25/02/2016","25/02/2017","50","19900","EUR","9950","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000898",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018557","2014EUSF2011943","Autohulpdienst Broekmans B.V.","Autohulpdienst Broekmans B.V.","Netherlands","5928LA","29/11/2014","29/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014749","51.394963405556,6.0980831277778","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Limburg",null,"NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989330","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00958","Retray","Retray","Netherlands","7588 PW","01/01/2020","30/09/2021","35.636","932845.05","EUR","332426.91","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986583|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986584|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986585","52.35469046,6.9819916066667","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020","Large quantities of disposable plastics are used in traditional trees. Cutting material is grown in polypropylene pots and pottery windows and reaches the customers through intermediate growers, garden centres and gardeners. Here you go...","In de traditionele bomenteelt worden grote hoeveelheden disposable plastics gebruikt. Stekmateriaal wordt in polypropyleen potten en pottenramen opgekweekt en komt via tussenkwekers, tuincentra en hoveniersbedrijven terecht bij de afnemers. Hierbi...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988936","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00084","Air Spring Control Module — ASCM—","Air Spring Control Module - ASCM-","Netherlands","7050 AC","01/03/2015","01/02/2016","29.082","100938","EUR","29354.84","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985550",null,"64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",{"$nulls":4},"2014-2020","N/A (small project)","N.v.t. (klein project)","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003555","2018EUSF2011373","Teknos Drywood","Teknos Drywood","Netherlands","7547SK",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998977","52.218886834615,6.8489298461538","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: 1. Understanding the sustainable employability of our employees; 2. Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; 3. Identify concrete steps we can take to address the focus areas: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: 1. Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 2. Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 3. Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999423","2019EUSF201428","Biblionet Drenthe","Biblionet Drenthe","Netherlands","9400AB","28/05/2019","27/11/2020","50","17750","EUR","8875","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999422",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Biblionet Drenthe is the provincial support institution for the legal library tasks for the twelve basic libraries in Drenthe and acts as a back office of nine rural libraries. As an innovative organisational specialist and regional link, Biblionet Drenthe contributes to the success and quality of library work in the province. Biblionet Drenthe considers it important to work on and increase the sustainable employability of its employees. For this, it is necessary to understand the physical and mental health of its 116 employees and then take follow-up action. In this project Biblionet Drenthe offers all its employees a Preventive Medical Research that maps physical health and work-related risks, mental health, lifestyle, resilience and work ability.","Biblionet Drenthe is de provinciale ondersteuningsinstelling t.a.v. de wettelijke bibliotheektaken voor de twaalf basisbibliotheken in Drenthe en fungeert als backoffice van negen plattelandsbibliotheken. Als innovatieve organisatiespecialist en regionale schakel draagt Biblionet Drenthe bij aan het succes en de kwaliteit van het bibliotheekwerk in de provincie. Biblionet Drenthe vindt het belangrijk om te werken aan de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers en deze te vergroten. Daarvoor is het noodzakelijk om inzicht te krijgen in de fysieke en mentale gezondheid van haar 116 medewerkers om vervolgens daar vervolgactie op te ondernemen. In dit project biedt Biblionet Drenthe al haar medewerkers een Preventief Medisch Onderzoek aan waarmee de fysieke gezondheid en arbeidsgerelateerde risico's, de psychische gezondheid, leefstijl, weerbaarheid en het werkvermogen in kaart worden gebracht.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019723","2014EUSF2011211","Verzuimteam.nl","Verzuimteam.nl","Netherlands","1800GH","20/12/2014","20/10/2015","50","19300","EUR","9650","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019722",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007200","2016EUSF2011480","Wiha B.V.","Wiha B.V.","Netherlands","7080AA","14/02/2017","14/02/2018","50","19998","EUR","9998","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007199",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Wiha sees health and vitality as conditions for optimal functioning and performance. Through a programme “Sustainable Employable Works at Wiha” this is designed with the aim of using and providing vital, innovative and productive employees, who want to contribute to shaping the future of Wiha.","Wiha ziet gezondheid en vitaliteit als voorwaarden om optimaal te functioneren en te presteren. D.m.v. een programma  “Duurzaam Inzetbaar Werken bij Wiha” wordt hier vorm aan gegeven met als doel inzet en beschikbaarheid van vitale, innovatieve en productieve medewerkers, die mede vorm willen geven aan de toekomst van Wiha.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002276","2018EUSF2012069","Fundaments B.V.","Fundaments B.V.","Netherlands","7500AN","08/01/2019","08/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002275",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Fundaments is an IaaS provider and provides a base on which its partners can build the perfect cloud and take care of the infrastructure around it. Fundaments has good building blocks (smart solutions) to serve its partners. Sustainable employability is hampered by insufficient understanding of the individual qualities, needs and ambitions of employees, which hinders internal mobility and personal development (learning culture).  Orange8 will work with the employees through intake interviews and interactive tailor-made trainings and sessions in the field of effective collaboration and communication. Through the personal approach, Fundaments will gain insight into the communication problems within this project and then formulate a common vision from personal ambitions to promote team building. Employees will be provided with practical solutions and will work under the guidance of the external advisor. This will then have to be supported by achieving a better (re)connection by, among others, personally training employees to give and receive feedback. The external advisor will guide employees from personal ambitions and motivations towards collaboration and will coach on team building.  The employees will also be guided to more insight into themselves, more focus, more impact and the realisation of a better (re)connection with each other.","Fundaments is een IaaS-provider en biedt een basis waarop haar partners de perfecte cloud kunnen bouwen en verzorgen de infrastructuur daaromheen. Fundaments beschikt over goede bouwstenen (slimme oplossingen) om haar partners van dienst te kunnen zijn. De duurzame inzetbaarheid wordt belemmerd doordat er onvoldoende inzicht is in de individuele kwaliteiten, behoeftes en ambities van de medewerkers waardoor de interne mobiliteit en persoonlijke ontwikkeling (leercultuur) belemmerd wordt.  Orange8 zal met de medewerkers aan de slag gaan d.m.v. intakegesprekken en interactieve maatwerktrainingen en sessies op het gebied van effectief samenwerken en communiceren. Door de persoonlijke aanpak zal Fundaments binnen dit project inzicht krijgen in de communicatieproblemen om vervolgens vanuit persoonlijke ambities een gezamenlijk visie te formuleren om daarmee ook de teambuilding te bevorderen. Medewerkers krijgen hiervoor praktische oplossingen aangereikt en gaan hiermee onder begeleiding van de extern adviseur aan de slag. Dit zal vervolgens ondersteund moeten worden door het realiseren van een betere (ver)binding door onder andere medewerkers persoonlijk te trainen om feedback te geven en te ontvangen. De extern adviseur zal medewerkers vanuit persoonlijk ambities en drijfveren begeleiden naar samenwerking en zal coachen op teambuilding.  Ook zullen de medewerkers begeleid worden naar meer inzicht in zichzelf, meer focus, meer impact en het realiseren van een betere (ver)binding met elkaar.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016339","2015EUSF201837","Ahrend Production company Zwanenburg bv","Ahrend Produktiebedrijf Zwanenburg bv","Netherlands","6525PM","06/02/2016","06/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016338","51.81502118,5.87157618","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002177","2018EUSF2012124","Geertsen Vlees B.V.","Geertsen Vlees B.V.","Netherlands","5900AJ","23/01/2019","23/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002176","51.3702109,6.1688954","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Limburg",null,"NL421","2014-2020","In order to achieve more efficient business processes and better cooperation, Geertsen Vlees will focus on realising a learning culture in the internal organisation in the coming period. Geertsen Vlees is supported by getting advice and implementation. Structures, systems, processes and personal conversations are designed in such a way that group processes and personal development are optimally supportive of learning from and with each other. The advice focuses on stimulating and developing leadership capacities and stimulating personal development and cooperation. Individual conversations are held with all employees and managers within Geertsen Vlees where attention is paid to motives, motivation, talents and ambition with a focus on their own role and contribution. In a follow-up step, a translation into practice will be made during thematic meetings. Group guidance and team and individual coaching will take place to secure and anchor the desired learning culture.","Om te komen tot efficiëntere bedrijfsprocessen en een betere samenwerking gaat Geertsen Vlees zich de komende periode richten op het realiseren van een leercultuur in de interne organisatie. Geertsen Vlees laat zich daarbij ondersteunen middels het krijgen van een advies en implementatie ervan. Structuren, systemen, processen en persoonlijke gesprekken worden zo ingericht dat groepsprocessen en persoonlijke ontwikkeling optimaal ondersteunend zijn aan het leren van en met elkaar. Het advies richt zich op het stimuleren en ontwikkelen van leiderschap capaciteiten en het aanjagen van persoonlijke ontwikkeling en samenwerking. Individuele gesprekken worden gehouden met alle medewerkers en managers binnen Geertsen Vlees waarbij aandacht is voor drijfveren, motivatie, talenten en ambitie met telkens een focus op hun eigen rol en bijdrage. In een vervolgstap wordt tijdens themabijeenkomsten een vertaalslag gemaakt naar de praktijk. Groepsbegeleiding en team- en individuele coaching zal plaatsvinden om de gewenste leercultuur te borgen en verankeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013598","2015EUSF2012353","FLEURAMETZ B.V.","FLEURAMETZ B.V.","Netherlands","2675ZT",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013597","52.008496675,4.230248725","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Delft en Westland",null,"NL333","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021108","2014EUSF201300","L.W. Wiegerinck and Zn. V.O.F.","L.W. Wiegerinck en Zn. V.O.F.","Netherlands","7471AE","21/01/2015","21/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011395","52.232364046429,6.5808841607143","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999565","2019EUSF201358","H.E.A.D. Logistics B.V.","H.E.A.D. Logistics B.V.","Netherlands","5962NW","14/08/2019","14/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999564","51.474466556667,6.08024426","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Limburg",null,"NL421","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel- en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019344","2014EUSF2011455","GGNet Foundation","Stichting GGNet","Netherlands","7230GC","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015995",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008392","2016EUSF201207","Frijling B.V.","Frijling B.V.","Netherlands","7722RN",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008391","52.509831491837,6.2647803081633","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Overijssel",null,"NL211","2014-2020","Frijling produces pastry products such as stuffed cakes and cakes. The production plant in Dalfsen includes a production line and a packaging line. Frijling has to do with all kinds of developments such as price pressure, automation, ageing, scaling up, globalisation and consumer trends. This means that Frijling as an organisation wants to be agile and remain agile in order to respond adequately to these developments. To achieve this, Frijling wants to strengthen the learning culture within her organisation through this project. By allowing employees to become better in their work, to exchange knowledge and experience with each other, they make progress individually and as a team, contributing to the energy and work pleasure of the employees. By involving both managers and employees, the result is as sustainable as possible.","Frijling produceert banketproducten zoals gevulde koeken en cakes. Het productiebedrijf in Dalfsen omvat een bereidings- en een verpakkingslijnen. Frijling heeft te maken met allerlei ontwikkelingen zoals prijsdruk, automatisering, vergrijzing, schaalvergroting, globalisering en consumententrends. Dit maakt dat Frijling als organisatie wendbaar wil zijn en blijven zodat er adequaat gereageerd kan worden op deze ontwikkelingen. Om dit te realiseren wil Frijling middels dit project de leercultuur binnen haar organisatie versterken. Door medewerkers beter te laten worden in hun werk, kennis en ervaring met elkaar te laten uitwisselen, boeken zij individueel en als team vooruitgang, wat bijdraagt aan de energie en het werkplezier van de medewerkers. Door zowel leidinggevenden als medewerkers te betrekken wordt een zo duurzaam mogelijk resultaat behaald.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003552","2018EUSF2011379","Bakery Fuite B.V.","Bakkerij Fuite B.V.","Netherlands","7317AK",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985576","52.227076280357,5.9727861089286","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Veluwe",null,"NL221","2014-2020","Bakery Fuite has a constant ambition to serve the market better. An important part of this is a sustainable future, both internally and externally. This aim has an impact on the organisational culture and also requires employees to have a different attitude and approach to the work. The employees play a key role in the development process of Bakkerij Fuite. This is why a project is being launched to promote the learning culture, in which employees can develop personally and make full use of their competences. In this way, the learning culture is promoted and secured and the sustainable employability of employees at Bakkerij Fuite is improved.","Bakkerij Fuite heeft een constant streven om de markt beter te bedienen. Een belangrijk onderdeel hiervan is een duurzame toekomst, zowel van binnen als naar buiten toe. Dit streven heeft gevolgen voor de organisatiecultuur en vraagt ook van de medewerkers een andere instelling en benaderingswijze van het werk. De medewerkers spelen een sleutelrol in het ontwikkelproces van Bakkerij Fuite. Daarom wordt een project gestart om de leercultuur te bevorderen, waarbij medewerkers zich persoonlijk kunnen ontwikkelen en hun competenties ten volle kunnen gaan benutten. Op deze wijze wordt de leercultuur bevorderd en geborgd en wordt de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers bij Bakkerij Fuite verbeterd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003417","2018EUSF2011453","Metaglas B.V.","Metaglas B.V.","Netherlands","4000AG","19/09/2018","19/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003416",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Metaglas is a leader in the field of sleek and innovative façade elements and interior solutions for new construction and renovation projects. Maximum transparency is the starting point for all Metaglas products. Daylight is indispensable for people’s health and productivity. Due to the rapidly changing market conditions, the increase in average age and the tightening of the labour market, the employability of employees is becoming increasingly important. Metaglas realises this and is keen to invest in sustainable workers, who can do their work in a healthy, motivated and productive way.   Metaglas sees opportunities to achieve health gains. We pay attention to vitality, absenteeism and development, but there is no clear link for the time being. That is why we want to be assisted on a planned basis by external advisors of expensive vole, who together with us carry out a project to promote Sustainable Employability (DI) with the emphasis on a Healthy Lifestyle (GL) and reducing work stress.  The aim of this project is to make the managers and the employees involved aware and help them to influence the DI/GL positively, both physically, mentally and emotionally. We achieve this through research, dialogue sessions, thematic meetings and advisory discussions to conduct targeted research and to link improvement actions.  With this project, Metaglas aims to become a vital organisation with vital employees, who use a healthy lifestyle and can be used sustainably, inside or outside our organisation.","Metaglas is toonaangevend op het gebied van slanke en innovatieve gevelelementen en interieuroplossingen voor nieuwbouw- en renovatieprojecten. Maximale transparantie is het uitgangspunt bij alle producten van Metaglas. Daglicht is namelijk onmisbaar voor de gezondheid en productiviteit van mensen. Vanwege de snel veranderende marktomstandigheden, de toename van de gemiddelde leeftijd en de krapper wordende arbeidsmarkt wordt de inzetbaarheid van medewerkers steeds belangrijker. Metaglas beseft zich dat en wil graag om die reden investeren in duurzaam inzetbare werknemers, die gezond, gemotiveerd en productief hun werk kunnen doen.   Metaglas ziet mogelijkheden om gezondheidswinst te boeken. Wij hebben aandacht voor vitaliteit, verzuim en ontwikkeling, maar een duidelijke samenhang ontbreekt vooralsnog. Daarom willen wij planmatig geholpen worden door externe adviseurs van DureVole, die samen met ons een project ter bevordering van Duurzame Inzetbaarheid (DI) uitvoeren met het accent op een Gezonde Leefstijl (GL) en het terugdringen van werkstress.  Het doel van dit project is om nadrukkelijk de leidinggevenden en de betrokken medewerkers bewust bekwaam te maken en hen te helpen de DI/GL positief te beïnvloeden, zowel fysiek, mentaal als emotioneel. We bereiken dit via onderzoek, dialoogsessies, themabijeenkomsten en adviesgesprekken om gericht onderzoek te doen en hieraan verbeteracties te verbinden.  Met dit project wil Metaglas in de toekomst uitgroeien tot een vitale organisatie met vitale medewerkers, die een gezonde leefstijl hanteren en duurzaam inzetbaar zijn, binnen of buiten onze organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998113","2019EUSF2011076","JDriven BV","JDriven BV","Netherlands","3439NG","22/08/2019","22/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998112","52.03202172907,5.1012833709302","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Utrecht",null,"NL310","2014-2020","The working environment of the 21st century requires a constant development of skills. In addition to the professional skills, it is crucial to include softer skills, such as communication skills, in this process. The soft skills, i.e. soft skills, cannot or hardly be taken over by robotisation by robotisation and soft skills are also the skills in which employees can distinguish themselves. This, combined with attention to vitality, in which productivity is maintained and prevented from falling out, makes a sustainable employability for employees.","Het werkklimaat van de 21e eeuw vraagt een constante ontwikkeling van vaardigheden. Naast de vakinhoudelijke vaardigheden, is het cruciaal om ook de zachtere vaardigheden, zoals communicatie skills, mee te nemen in dit proces. De zachte vaardigheden, oftewel soft skills, kunnen door robotisering namelijk niet of nauwelijks overgenomen worden door de robotisering en ook soft skills zijn de skills waarin medewerkers zich kunnen onderscheiden. Dit, in combinatie met aandacht voor vitaliteit, waarin productiviteit op peil gehouden wordt en uitval voorkomen wordt, maakt een duurzame inzetbaarheid voor medewerkers waar.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001170","2018EUSF2012625","Pellicaan Advocaten N.V.","Pellicaan Advocaten N.V.","Netherlands","6546BB","18/01/2019","18/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001169","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020","Pellicaan Advocaten is an enterprising firm, represented by lawyers and legal staff. Within this project, Pellicaan aims to develop and implement tools to promote a learning culture for employees under the guidance of an external advisor (Mazars) and with the close involvement of the employees, in order to increase sustainable employability.   After a day of preparation with all employees, the external advisor will start with an analysis of the organisation. Through team sessions, analyses will be carried out on how to stimulate the development of employees and teams and how knowledge can be shared more efficiently. Concrete tools will then be developed and implemented together with the staff. Attention will also be paid to learning points for effective knowledge sharing. Finally, a methodology will be developed jointly with the staff and MT to ensure the learning.   The envisaged measurable result in the short term is an intensification of the development potential of the employees, thereby encouraging employee involvement. Development potential in the organisation is found and used optimally. The project should lead to a healthy learning and working environment within the organisation.","Pellicaan Advocaten is een ondernemend kantoor, dat wordt vertegenwoordigd door advocaten en juridisch medewerkers. Binnen dit project wil Pellicaan onder begeleiding van een extern adviseur (Mazars) en met de nauwe betrokkenheid van de medewerkers instrumenten ontwikkelen en implementeren voor het bevorderen van een leercultuur voor medewerkers, teneinde de duurzame inzetbaarheid te vergroten.   Na een voorbereidingsdag met alle werknemers, zal de extern adviseur starten met een analyse van de organisatie. Middels teamsessies zullen analyses worden uitgevoerd hoe de ontwikkeling van medewerkers en teams kan worden gestimuleerd en hoe kennis efficiënter kan worden gedeeld. Vervolgens zullen samen met de medewerkers concrete instrumenten worden ontwikkeld en geïmplementeerd. Tevens zal hierbij aandacht uitgaan naar leerpunten t.b.v. effectieve kennisdeling. Tot slot zal gezamenlijk met de medewerkers en MT een methodiek worden ontwikkeld om het geleerde te borgen.   Het beoogde meetbare resultaat op de korte termijn is een intensivering van de ontwikkelmogelijkheden van de werknemers waardoor de betrokkenheid van de werknemers wordt gestimuleerd. Ontwikkelpotentieel in de organisatie wordt gevonden en optimaal ingezet. Het project moet leiden tot een gezond leer- en werkklimaat binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017752","2014EUSF2012439","Intertrust Group B.V.","Intertrust Group B.V.","Netherlands","1097JB","18/12/2014","18/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017751","52.348010075,4.920373225","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007449","2016EUSF2011603","V.O.F. Car company Huub Smolders","V.O.F. Autobedrijf Huub Smolders","Netherlands","5563AB","21/01/2017","21/01/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007448","51.344222757143,5.413272625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020","Huub Smolders started his car company in 1971 with only a workshop. Soon his customers not only needed repairs of their own cars, but also demanded the delivery of other cars. Over the years, this car company has grown into a car company with an unmanned gas station, a showroom and laundry boxes. Customers are very important in car company Huub Smolders, they determine the success and the future and the employees are very aware of this. The growth that this car company has experienced in recent years has increased the work stress and workload for the employees. They are getting more and more customers and want to help them all in the best and fast way possible. As a result, there is a great deal of time pressure and employees work longer and harder. So there will be a work stress analysis and a plan will be drawn up so that there is less chaos in the workplace and everyone knows what their tasks are and when they have to be carried out. Work will also be carried out to improve cooperation within the team. The current entrepreneur will be taken over by an internal employee. This successor has the right ambition and competences, but has little experience and knowledge in leadership and management. Within this project, this successor will have to be guided in this potential for growth so that he can develop into a good manager. Not only the current entrepreneur and the successor are undergoing changes, other workers will also grow along during this change and internal mobility will be stimulated by this follow-up.","Huub Smolders is zijn autobedrijf in 1971 begonnen met enkel een werkplaats. Al snel hadden zijn klanten niet alleen behoefte aan reparaties van hun eigen auto's, maar ontstond ook de vraag naar de levering van andere auto's. Gedurende de jaren is dit autobedrijf uitgegroeid tot een autobedrijf met een onbemand tankstation, een showroom en wasboxen. Klanten zijn erg belangrijk binnen autobedrijf Huub Smolders, zij bepalen het succes en de toekomst en hiervan zijn de medewerkers zich erg bewust. Door de groei die dit autobedrijf heeft meegemaakt afgelopen jaren, is de werkstress en werkdruk toegenomen voor de werknemers. Ze krijgen steeds meer klanten en willen deze allemaal op een zo goed en snel mogelijke manier helpen. Hierdoor is er een grote tijdsdruk en werken medewerkers langer en harder door. Er zal dus een werkstressanalyse gedaan worden en er wordt een plan opgesteld zodat er minder chaos op de werkvloer ontstaat en iedereen weet wat zijn taken zijn en wanneer deze uitgevoerd moeten worden. Ook zal er gewerkt worden aan een betere samenwerking binnen het team. De huidige ondernemer gaat overgenomen worden door een interne medewerker. Deze opvolger beschikt over de juiste ambitie en competenties, maar heeft nauwelijks ervaring en kennis in het leidinggeven en aansturen. Binnen dit project zal deze opvolger dan ook begeleid moeten worden in deze doorgroeimogelijkheid zodat hij zich kan ontwikkelen tot een goede leidinggevende. Niet alleen de huidige ondernemer en de opvolger ondergaan veranderingen, ook overige werknemers zullen meegroeien tijdens deze verandering en interne mobiliteit zal door deze opvolging gestimuleerd worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019380","2014EUSF2011437","E. Drost B.V.","E. Drost B.V.","Netherlands","9200AM","19/02/2015","19/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019379",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018392","2014EUSF2012056","Sotec Machinefabriek bv","Sotec Machinefabriek bv","Netherlands","6222NK","18/02/2015","18/12/2015","50","19903","EUR","9951","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018389","50.877324504,5.722546192","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuid-Limburg",null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988833","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0237","Prototype Frisian construction","Prototype Frisbouw","Netherlands","9531 RA|9900 AH","01/02/2019","01/01/2022","100","1051559.16","EUR","1051559.16","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985301|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985302","52.92124717,6.7843706295811","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"Zuidoost-Drenthe",null,"NL132","2014-2020","The construction of a fully-fledged prototype of the Frisbouw housing concept. This will be built with a unique new prefabricated construction system of natural vapor open materials. The development and full construction and monitoring of the prototype will take 26 months. In this project many things will be tested and validated under realistic practical conditions.","De bouw van een volwaardig prototype van het Frisbouw-woningconcept. Deze zal gebouwd worden met een uniek nieuw prefab bouwsysteem van natuurlijke dampopen materialen. De ontwikkeling en volledige bouw en monitoring van het prototype zal 26 maanden in beslag nemen. In dit project zullen vele zaken in realistische praktijkomstandigheden getest en gevalideerd kunnen worden.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006991","2016EUSF2011377","First Impression Audiovisual BV","First Impression Audiovisueel BV","Netherlands","5026SK","24/02/2017","24/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003189","51.53079775625,5.0478783875","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Midden-Noord-Brabant",null,"NL412","2014-2020","First impression is an audiovisual and experience company with about 50 employees. Last year, a lot of efforts have been made to make the organisation future-proof. Sustainable employability is of great importance for the company to let the employees in the change decide and decide.  It also contributes to strengthening competitiveness and further preparing the company for the future.","First impression is een audiovisueel en experience bedrijf met ca. 50 medewerkers. Afgelopen jaar is fors ingezet om de organisatie toekomst bestendig te maken. Duurzame inzetbaarheid is van groot belang voor het bedrijf om de medewerkers in de verandering mee te laten bepalen en beslissen.  Ook draagt het bij de concurrentiepositie te verstevigen en het bedrijf verder klaar te maken voor de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016613","2015EUSF201641","VBH Nederland BV","VBH Nederland BV","Netherlands","4900AH","09/01/2016","09/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016612",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008517","2016EUSF2012132","Don't Say Nothing","Don't Say Nothing","Netherlands","1031HN","01/04/2017","01/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008516","52.390748657447,4.9050556489362","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020","Don't Say Nothing has grown enormously in recent times and therefore wants to look at Human Capital within the organisation. Don't Say Nothing would like a “full HR check” to map the psychological health and satisfaction of the individual employees. Topics that are discussed include enthusiasm, atmosphere at work, relationship with the manager, work stress, working conditions and development opportunities. Qualitative and quantitative analyses are used to look at the individual employees. Based on these results, management has a better understanding and control over behaviour and provides more enthusiastic and healthy employees who go to work with pleasure and full energy.","Don't Say Nothing is in de afgelopen tijd enorm gegroeid en wil daarom naar het Menselijk Kapitaal binnen de organisatie gaan kijken. Don’t Say Nothing wil graag een “volledige HR check” om de psychische gezondheid en tevredenheid van de individuele medewerkers in kaart te brengen. Onderwerpen die aan bod komen zijn bevlogenheid, sfeer op het werk, relatie met de leidinggevende, werkstress, arbeidsomstandigheden en ontwikkelingsmogelijkheden. Middels kwalitatieve en kwantitatieve analyses word gekeken naar de individuele medewerkers. Op basis van deze resultaten heeft het management meer begrip en meer grip op gedrag en zorgt het voor meer bevlogen en gezonde medewerkers die met plezier en vol energie naar hun werk gaan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012725","2015EUSF2012837","MaetisArdyn","MaetisArdyn","Netherlands","2536KK",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012724",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004491","2018EUSF201880","AFMI Machining Industry","AFMI Verspanende Industrie","Netherlands","7550AA","19/09/2018","19/09/2019","50","24990","EUR","12495","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004490",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Development + assurance of di for current and future AFMI employees to raise awareness about everyone’s own di, everyone’s role and responsibility in this, with attention to (internal) mobility options that in practice act according to the jointly developed plan.","Ontwikkeling + borging van di voor huidige en toekomstige werknemers van AFMI om bewustwording te creëren over ieders eigen di, ieders rol + verantwoordelijkheid hierin, met aandacht voor (interne) mobiliteitsopties waarbij in de praktijk naar het gezamenlijk ontwikkelde plan wordt gehandeld.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002788","2018EUSF2011812","Meijburg — Co B.V.","Meijburg - Co B.V.","Netherlands","8604DK","11/01/2019","11/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002787","53.036308054545,5.6881169545455","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidwest-Friesland",null,"NL125","2014-2020","A pressure exists requires a top condition, both mentally and physically. Sufficient exercise, healthy eating, rest and relaxation in time ensure that your body stays in top condition. The vitality of our employees therefore has the greatest attention.   Steering on ‘own control’ about one’s own health, employability and vitality should be an important element in a well-considered working conditions and health policy. A prerequisite for optimal employability with low absenteeism is that employees, together with their managers, are able to monitor the balance between daily stress and physical and mental resilience and resilience.  To stimulate this, Meijburg &Amp; Co has set up the Meijburg Lifestyle program in collaboration with the health service. An online platform where employees can manage their vitality themselves. After registration on the platform, the employee starts filling in a questionnaire developed by TNO.   Based on the results, which can only be seen by the employee and the occupational health service, the platform offers various interventions and clinics under the guidance of external and expert field coaches. In addition, there is the possibility to talk to a program coach or you can apply for a medical Health Check, regardless of your age. In this way, each Meijburg &Amp; Co employee directs his/her own vitality and to be physically and mentally balanced and stay in balance.  Satisfied employees, optimal employability and low absenteeism is our common goal.","Een druk bestaan vereist een topconditie, zowel mentaal als fysiek. Voldoende beweging, gezond eten, rust en ontspanning op z’n tijd zorgen ervoor dat je lichaam in topconditie blijft. De vitaliteit van onze medewerkers heeft daarom de grootste aandacht.   Het sturen op het voeren van ‘eigen regie’ over de eigen gezondheid, inzetbaarheid en vitaliteit behoort een belangrijk element te zijn binnen een weloverwogen arbeidsomstandigheden- en gezondheidsbeleid. Een voorwaarde voor optimale inzetbaarheid met een laag verzuim is dat medewerkers, samen met hun leidinggevenden, in staat zijn te waken over de balans tussen de dagelijkse belasting en de lichamelijke en mentale weerbaarheid en veerkracht.  Om dit te stimuleren heeft Meijburg & Co in samenwerking met de arbodienst het Meijburg Lifestyle programma opgezet. Een online platform waar medewerkers zelf de regie kunnen voeren over hun vitaliteit. Na registratie op het platform start de medewerker met het invullen van een door TNO ontwikkelde vragenlijst.   Op basis van de uitkomsten, die alleen door de medewerker en de arbodienst zijn in te zien, biedt het platform diverse interventies en clinics onder begeleiding van externe en deskundige veldcoaches. Daarnaast is er de mogelijkheid om in gesprek te gaan met een programma-coach of kun je een medische Health Check aanvragen, ongeacht je leeftijd. Op deze manier heeft iedere medewerker van Meijburg & Co de regie over zijn/haar eigen vitaliteit en om fysiek en mentaal in balans te zijn en blijven.  Tevreden medewerkers, een optimale inzetbaarheid en een laag verzuim is ons gezamenlijke doel.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018660","2014EUSF2011874","Roessen — Roessen Ecoworkx BV","Roessen - Roessen Ecoworkx BV","Netherlands","2651JX","30/01/2015","30/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018659","51.989247483217,4.4747712489511","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Rijnmond",null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006589","2016EUSF2011169","Ardagh Group B.V.","Ardagh Group B.V.","Netherlands","3850AG","14/01/2017","14/01/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006588",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Ardagh Group Deventer wants to increase the sustainable employability of its employee with the implementation of this project. Ardagh has engaged an external consultant for this purpose. Together with the consultant, the aim is to set up an active learning culture in which employees can further develop their ability to work safely by means of continuous safety education. By negotiable safety and the promotion and improvement of safety standards and values, safety can be positively influenced throughout the organisation in order to improve the employability of employees.  All employees are involved.","Ardagh Group Deventer wil met de uitvoering van dit project de duurzame inzetbaarheid van haar medewerker vergroten. Hiervoor heeft Ardagh een extern adviseur ingeschakeld. Samen met de adviseur wordt ingezet op het opzetten van een actieve leercultuur waarbinnen de medewerkers door middel van permanente veiligheidseducatie zichzelf verder kunnen bekwamen in het veilig werken. Door het bespreekbaar maken van de veiligheid en het stimuleren en het verbeteren van de veiligheidsnormen en -waarden kan de veiligheid binnen de gehele organisatie positief worden beïnvloed wat de werkgezondheid ten goede komt om zo de inzetbaarheid van de medewerkers te versterken.  Hierbij worden alle medewerkers betrokken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019298","2014EUSF2011482","Hegeman VNO Bouw B.V.","Hegeman VNO Bouw B.V.","Netherlands","8013PL","21/05/2015","20/05/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019297","52.484967810949,6.1315836087591","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Overijssel",null,"NL211","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999504","2019EUSF201387","Seets B.V.","Seets B.V.","Netherlands","7504PB","29/05/2019","29/05/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999503",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Seets is an enthusiastic and skilled interior company that offers customised solutions for both the business and the private market.   It is a young company (1 year) which currently employs 5 people. The market is very favourable at the moment, so the applications continue to flow in. There’s been a half-year waiting period.   This growth is very positive on the one hand, the men are proud that what they deliver is so good. However, the pressure is increasing to deliver quickly, but at the same time employees do not want this to be at the expense of creativity and quality. Employees function all-round (from sales to production). This requires a lot of this and some employees have the feeling that they are not able to deliver the quality on all the fronts they have in them.   In order to help employees reduce the experienced workload and continue to work with pride and with pleasure and creativity, Seets FocusXL has been involved for guidance in the field of personal effectiveness.   The goal of the trajectory is to help employees with their personal work organisation and development of soft skills that can achieve more balance at work as well as private life. Realising peace in their minds without compromising what you want to achieve and do. Keeping space and creating for creativity.  Overall, the trajectory will look as follows: 1) Imaging: 0-measurement obv conversations 2) Start individual guidance 3) Various custom workshops 4) Follow individual guidance 5) Refreshing the learned 6) Measuring effect and reporting","Seets is een enthousiast en vakkundig interieur bedrijf die maatwerk oplossingen biedt voor zowel de zakelijke als de particuliere markt.   Het is een jong bedrijf (1 jaar) waar momenteel 5 personen werkzaam zijn. De markt is erg gunstig momenteel waardoor de aanvragen blijven binnenstromen. Er is al een wachttijd van een half jaar ontstaan.   Deze groei is enerzijds erg positief, de mannen zijn trots dat wat ze leveren zo goed is. Echter, de druk wordt steeds hoger om snel op te leveren maar tegelijkertijd willen medewerkers niet dat dit ten koste gaat van creativiteit en kwaliteit. Medewerkers functioneren allround (van verkoop tot productie). Dit vraagt veel van en sommige medewerkers hebben het gevoel nu niet de kwaliteit op alle fronten te kunnen leveren die ze in zich hebben.   Om de medewerkers te helpen bij het verminderen van de ervaren werkdruk en het met trots en met plezier en creativiteit kunnen blijven werken, heeft Seets FocusXL ingeschakeld voor begeleiding op het gebied van persoonlijke effectiviteit.   Het doel van het traject is om de medewerkers te helpen bij hun persoonlijke werkorganisatie en ontwikkeling van soft skills welke zowel op het werk als ook privé meer balans kunnen realiseren. Realiseren van rust in hun hoofd zonder dat dit ten koste gaat van hetgeen je wil bereiken en doen. Ruimte houden en creëren voor creativiteit.  Globaal zal het traject er als volgt uitzien: 1) Beeldvorming: 0-meting obv gesprekken 2) Start individuele begeleiding 3) Diverse maatwerk workshops 4) Vervolg individuele begeleiding 5) Opfrissen van het geleerde 6) Meten van effect en rapportage","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001420","2018EUSF2012505","USG People the Netherlands B.V.","USG People the Netherlands B.V.","Netherlands","1320AJ","13/12/2018","13/12/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001419",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","USG People is a sending organisation that has packaged in their mission/vision that employee germology is central to recruiting and retaining personnel. Every day, they help their customers to the most enthusiastic employees and have numerous programs that ensure that employees are also encouraged during this sending period. However, USG People also pursues a policy/strategy that revolves around the enthusiasm of their own employees, this year’s theme Vitality is high on the programme. To be of maximum and sustainable value to the organisation, it is crucial that the employees of USG People remain vital. The launch of a Vitality program that can be implemented nationwide is a goal for the coming year. A program that meets the wishes of USG People and his/her employees. A program that focuses on both the physical and mental vitality of the employees.","USG People is een uitzendorganisatie die in hun missie/ visie verpakt heeft dat medewerkersbevlogenheid centraal staat bij het werven en behouden van personeel. Iedere dag helpen zij hun klanten aan de meest bevlogen werknemers en hebben zij tal van programma’s die ervoor zorgdragen dat medewerkers ook bevlogen worden gehouden tijdens deze uitzendperiode. Echter voert USG People  ook een beleid/ strategie die draait om de bevlogenheid van hun eigen medewerkers, dit jaar staat het thema Vitaliteit hoog op het programma. Om van maximale en duurzame waarde te zijn voor de organisatie, is het cruciaal dat de medewerkers van USG People  vitaal blijven. Het opstarten van een Vitaliteitsprogramma dat landelijk geimplementeerd kan worden is een doel voor aankomend jaar. Een programma dat aansluit bij de wensen van USG People  en zijn/haar medewerkers. Een programma dat zich zowel richt op de fysieke als de mentale vitaliteit van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009328","2016EUSF2012529","Administration office K. Bakker B.V.","Administratiekantoor K. Bakker B.V.","Netherlands","1012 VV",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009327","52.371181787097,4.8890939451613","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020","The project involves a change process for our employees. The trajectory is aimed at sustainable employability. Important aspects that will come into shape during the journey are: personal leadership, motivation, team building, promote learning culture and communicate with colleagues and clients.","Het project betreft een verandertraject voor onze medewerkers. Het traject is gericht op duurzame inzetbaarheid. Belangrijke aspecten die tijdens het traject naar vormen komen zijn: persoonlijk leiderschap, motivatie, teambuilding, bevorderen leercultuur en het communiceren met collega's en klanten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999976","2019EUSF201161","Stichting Hoger Vocational Education Haaglanden","Stichting Hoger Beroepsonderwijs Haaglanden","Netherlands","2501EH","10/08/2019","09/02/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999975",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The Hague University of Applied Sciences will invest more in Sustainable Employability of its employees. In consultation with the organisation and its employees, a programme is offered for employees with an increased lifestyle risk. The aim of the programme is to increase sustainable employability and, as a positive result, to reduce the absenteeism rate. By identifying the risks, a better understanding is made of the challenges of employability at company level and more targeted action can be taken. Individual employees receive advice on how to improve personal employability. The provider arch of the Hague University of Applied Sciences, which is currently limited and mainly curatively used, is brought to the attention of the provider arch of the Hague University of Applied Sciences, so that available interventions are used more quickly and, above all, preventively. Individual employees are supported in their lifestyle change with education, coaching and guidance. This contributes to increased employability, reduced absenteeism and improved resilience and work pleasure as employees are better in their skin and fitter.","De Haagse Hogeschool gaat meer investeren in Duurzame Inzetbaarheid van haar medewerkers. In samenspraak met de organisatie en haar medewerkers wordt een programma aangeboden gericht op medewerkers met een verhoogd leefstijl-risico. Doel van het programma is het vergroten van de duurzame inzetbaarheid en, als positief gevolg, het verlagen van het verzuimpercentage. Door inventarisatie van de risico's wordt meer inzichtelijk gemaakt waar de uitdagingen zitten omtrent inzetbaarheid op bedrijfsniveau en kan gerichter actie genomen worden. Individuele medewerkers ontvangen advies hoe de persoonlijke inzetbaarheid verbeterd kan worden. De providerboog van de Haagse Hogeschool, die momenteel beperkt en vooral curatief wordt ingezet, wordt meer onder de aandacht gebracht waardoor beschikbare interventies sneller en vooral ook preventief  worden ingezet. Individuele medewerkers worden ondersteund bij hun leefstijlverandering met voorlichting, coaching en begeleiding. Dit draagt bij aan een verhoogde inzetbaarheid, minder verzuim en een verbeterde veerkracht en meer werkplezier aangezien medewerkers beter in hun vel zitten en fitter zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998257","2019EUSF2011007","Stichting kom-Leeren","Stichting kom-Leren","Netherlands","6224KV",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998256","50.847770469565,5.7120397","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuid-Limburg",null,"NL423","2014-2020","The Digital Sustainable Employable project leads and guides teachers of the Kom-Learn Foundation with digital knowledge and skills that is now perceived as increasing stress and perceived risks to sustainable employability. This project involves increasing digital literacy, increasing professional digital work skills for teachers and learners and a system of peer transfer in the form of a learning human system. Specifically zooming in on the use of E-learning and tools offered in 10 meetings of 3 hours each.","Het project Digitaal Duurzaam Inzetbaar leidt en begeleidt leerkrachten van de Stichting kom-Leren  met digitale kennis en vaardigheden die nu als stressverhogend wordt ervaren en risico's voor de duurzame inzetbaarheid wordt ervaren. Met dit project is er sprake van toenemende digitale geletterdheid, toename van  professionele vaardigheden op het gebied van digitaal werken voor leerkrachten en leerlingen en een systeem van intercollegiale overdracht in de vorm van een lerend menselijk systeem. Specifiek wordt ingezoomd op het gebruik van E- learning en tools aangeboden in 10 bijeenkomsten van elk 3 uur.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018255","2014EUSF2012132","Jet and spraying company Evers b.v.","Straal en Spuitbedrijf Evers b.v.","Netherlands","6744PC","30/01/2015","30/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018254","52.068838615789,5.5663047","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Veluwe",null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005262","2018EUSF201473","ERJO v.o.f. woodworking","ERJO v.o.f. houtbewerkingen","Netherlands","7102JA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002677","51.9601947875,6.709471325","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Achterhoek",null,"NL225","2014-2020","In the pursuit of sustainable employment, Jolanda Stortelers has asked LMI-Oostgelderland to come together with a multi-annual plan to create a balanced and appropriate taskload. Provide the necessary training/training so that the employees become effective personally and create a balance between work and private life. The future vision to be drawn up in terms of Mission Vision and Strategy serves as a practical guide. This project has been made possible by the subsidy obtained from the European Social Fund through the SZW Agency","In het streven naar duurzame arbeidsinzet, heeft Jolanda Stortelers LMI-Oostgelderland verzocht om samen tot een meerjarenplan te komen opdat een evenwichtige en passende taakbelasting ontstaat. De hiervoor noodzakelijke opleiding/training te verzorgen waardoor de medewerkers persoonlijk effectief worden en balans tussen werk en privé ontstaat. De tevens op te stellen toekomstvisie in termen van Missie Visie en Strategie dient hierbij als praktische leidraad. Dit project is mede mogelijk gemaakt door de verkregen subsidie van het Europees Sociaal Fonds verkregen via het Agentschap SZW","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013265","2015EUSF2012542","Alfatech","Alfatech","Netherlands","3800GB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013264",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015971","2015EUSF2011020","TMS Terneuzen B.V.","TMS Terneuzen B.V.","Netherlands","4531BW","29/01/2016","29/01/2017","50","13000","EUR","6500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015970","51.33198842,3.82178732","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zeeuwsch-Vlaanderen",null,"NL341","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003162","2018EUSF2011595","Ter Stege Betonmallen BV","Ter Stege Betonmallen BV","Netherlands","7903AS",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002578","52.729200486184,6.5187442449375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidwest-Drenthe",null,"NL133","2014-2020","Ter Stege designs, manufactures and assembles moulds for the concrete industry. All molds are custom made and can be used by conversion for multiple variants of the same product. In order to continue to produce in an effective sustainable way, Ter Stege starts the project “Ter Stege, on the way to a sustainable team.” The aim of this project is to promote the sustainable employability of employees, whereby together with the employees the method of production will be adapted and production teams will be set up. Lean improvers will work together with Ter Stege’s staff to shape the new method of working. In this way, Ter Stege’s team is ready to be able to work healthy, motivated and productive for longer now and in the future and thus provide the concrete induction with high-quality molds in the coming years.","Ter Stege ontwerpt, produceert en assembleert mallen voor de betonindustrie. Alle mallen zijn maatwerk en kunnen door ombouw gebruikt worden voor meerdere varianten van hetzelfde product. Om op een effectieve duurzame manier te kunnen blijven produceren, start Ter Stege het project “Ter Stege, op weg naar een duurzaam inzetbaar team.” Het doel van dit project is het bevorderen van de duurzame inzetbaarheid van medewerkers, waarbij samen met de medewerkers de wijze van produceren aangepast zal worden en productieteams ingericht zullen worden. Lean Improvers zal samen met de medewerkers van Ter Stege de nieuwe werkwijze vorm gaan geven. Op deze wijze is het team van Ter Stege klaar om nu en in de toekomst langer gezond, gemotiveerd en productief te kunnen werken en zo de komende jaren de betoninductie te voorzien van kwalitatief hoogwaardige mallen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018780","2014EUSF2011798","Twepa","Twepa","Netherlands","7545LX","23/01/2015","23/11/2015","50","19986","EUR","9992","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016508","52.217996172414,6.8646465517241","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019347","2014EUSF2011453","Car company Rosier BV","Autobedrijf Rosier BV","Netherlands","9646DT","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013942","53.116574217857,6.8617549928571","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Oost-Groningen",null,"NL111","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014177","2015EUSF2012028","Camille Oostwegel ChateauHotels — -Restaurants/Restaurant Chateau St. Gerlach","Camille Oostwegel ChateauHotels - -Restaurants / Restaurant Chateau St. Gerlach","Netherlands","6301KK","30/01/2016","30/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014176","50.86997834186,5.7974960976744","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuid-Limburg",null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004933","2018EUSF201647","Formmates e.g.","Vormgenoten b.v.","Netherlands","5657HK","26/09/2018","26/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004932","51.4401516,5.38584955","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020","Development, growth and change are three words that are well described by Formers in recent years. This also requires something from employees. They need to continuously adapt and develop with the organisation in order to remain attractive on the labour market. Formmates want to facilitate their employees in this process. This is why they have registered for the subsidy for sustainable employability companies/institutions. The aim is to ensure the continuity of all employees in their working environment, to increase work enjoyment and to make sustainable employability a structural and integral part of the corporate culture. The starting point here is that employees are involved in as many activities as possible during this process. A study will be carried out among staff in the field of the culture of learning and improvement in the organisation; the conclusions resulting from this will be implemented in actions to be implemented.","Ontwikkeling, groei en verandering zijn drie woorden die de afgelopen jaren bij Vormgenoten goed omschrijven. Dit vergt ook iets van medewerkers. Ze moeten zich namelijk continu aanpassen en moeten met de organisatie mee ontwikkelen om aantrekkelijk te blijven op de arbeidsmarkt. Vormgenoten wil haar medewerkers faciliteren in dit proces. Vandaar dat zij zich hebben ingeschreven voor de subsidie duurzame inzetbaarheid bedrijven/instellingen. Doel is om de continuïteit van alle medewerkers in hun arbeidsomgeving te waarborgen, het werkplezier te vergroten en duurzame inzetbaarheid een structureel en integraal onderdeel van de bedrijfscultuur te maken. Uitgangspunt hierbij  is dat medewerkers tijdens dit traject bij zoveel mogelijk activiteiten worden betrokken. Er zal een onderzoek worden uitgevoerd onder medewerkers op het gebied van de leer- en verbetercultuur in de organisatie; de conclusies die hieruit volgen zullen worden geconcretiseerd in acties welke zullen worden geïmplementeerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014011","2015EUSF2012120","Consent Foundation","Stichting Consent","Netherlands","7504RA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999170",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018275","2014EUSF2012122","Ministry of Infrastructure and the Environment","ministerie van Infrastructuur en Milieu","Netherlands","2500EX","25/02/2015","25/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018274",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018038","2014EUSF2012264","Jetstone Sales BV","Jetstone Verkoop BV","Netherlands","5751PC","29/01/2015","29/11/2015","50","17000","EUR","8500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008020","51.464661556522,5.7703043869565","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015510","2015EUSF2011278","National Cultural Heritage Agency","Rijksdienst Cultureel Erfgoed","Netherlands","3800BP","04/12/2015","04/12/2016","50","19875","EUR","9937","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015509",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014624","2015EUSF2011769","Basalt Road Construction BV","Basalt Wegenbouw BV","Netherlands","6116BM","21/01/2016","21/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005428","51.084715625,5.815672175","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Midden-Limburg",null,"NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014320","2015EUSF2011942","Hey B.V.","Hey B.V.","Netherlands","3845LL","16/02/2016","16/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003158","52.321014,5.6097236","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Veluwe",null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021255","2014EUSF201207","Investing People B.V.","Investing People B.V.","Netherlands","5253RJ",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021254","51.698908875,5.178364475","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001704","2018EUSF2012362","On the Veld Electrotechniek B.V.","Op het Veld Electrotechniek B.V.","Netherlands","6503CC","09/01/2019","09/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001703",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The Veld Electrotechniek is currently experiencing a strong growth: the number of projects is increasing, turnover sizes per assignment are increasing and the risks for the company and the pressure on employees are also increasing. In addition, customers are increasingly demanding not only the technical assignment, but also the way in which it is carried out by the employees. This sometimes leads to friction, because Op het Veld is a quite informal company and employees are increasingly experiencing workload. In a growing and more complex organisation, the management expects more from experienced people, while less experienced forces need to be given/take the space to develop further. The deployment of the project is therefore to clarify the expectations of employees in relation to their position (level), to comprehensively identify the hard and soft competences and skills employees (required) and how they can work on this in order to be able to perform their work in a more pleasant way and can also be more effective within the organisation. The starting point is to give the employee control over his own development.","Op het Veld Electrotechniek maakt op dit moment een sterke groei door: het aantal projecten neemt toe, de omzetgroottes per opdracht stijgen en de risico’s voor het bedrijf en de druk op de medewerkers ook. Klanten stellen bovendien steeds hogere eisen, niet alleen aan de technische opdrachtinvulling, maar ook aan de wijze waarop deze door de medewerkers wordt uitgevoerd. Dit leidt nog wel eens tot frictie, omdat Op het Veld een behoorlijk informeel bedrijf is en werknemers in toenemende mate werkdruk ervaren. In een groeiende en meer complex wordende organisatie wordt er vanuit de directie meer verwacht van ervaren mensen, terwijl minder ervaren krachten juist de ruimte moeten krijgen/nemen om zich verder te ontwikkelen. Inzet van het project is dan ook duidelijkheid scheppen over verwachtingen van medewerkers in relatie tot hun functie(niveau), breed in kaart brengen welke harde en zachte competenties en skills medewerkers (nodig) hebben en hoe zij hieraan kunnen werken om hun werk op een prettiger manier te kunnen uitvoeren en ook binnen de organisatie effectiever kunnen zijn. Uitgangspunt is om de medewerker regie te geven over de eigen ontwikkeling.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988988","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00188","Extraction of natural preservatives","Extractie van natuurlijke conserveermiddelen","Netherlands","6708 PW","01/06/2015","29/02/2016","20","125000","EUR","25000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985602","51.977268642105,5.6460642342105","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"Veluwe",null,"NL221","2014-2020","Top is a globally recognised pioneer in the field of mild food preservation through physical technologies and directly and indirectly involved in the successful commercialisation of various physical methods of prolonging...","TOP is een wereldwijd erkende pionier op het gebied van milde conservering van voedingsmiddelen d.m.v. fysische technologieën en direct en indirect betrokken bij de succesvolle commercialisatie van verscheidene fysische methoden voor het verlengen...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010100","2016EUSF201539","Ecostyle BV","ECOstyle BV","Netherlands","8430AC","22/04/2017","22/04/2018","50","15600","EUR","7800","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010099",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Ecostyle is a family business that develops and markets environmentally responsible products for soil, plant and animal for private and professional applications with nature as a source of knowledge. She does this from her philosophy in which sustainability, innovation and knowledge sharing are the foundation.  Since sustainability — also for its own employees — is one of the core values of ECOstyle, there has always been a focus on HRM in recent decades. Since 2015, the HRM theme at ECOstyle BV has been ‘strategic talent management’, with attention within our organisation for increasing flexibility, complexity and sustainable employability. The goal of ‘strategic talent management’ is both a more positive result for the employee and also for ECOstyle. To this end, a strategic HRM plan has been drawn up, identifying about 10 concrete action points. One of the action points is the way of leadership, because it also determines the results of employees and their sustainable employability. Indirectly, it is also decisive for achieving the strategic objectives of ECOstyle BV. Due to increasing flexibility and complexity for organisations such as ECOstyle and its employees, the mode of leadership will also have to become ‘contemporary’. Ecostyle wants to make its managers aware by training and teach them how to ‘contemporary management’ in practice, appropriate to his/her own management style and appropriate to the employee. Reciprocity is important, which means that there is added value for ECOstyle as well as for the employee. In the preparatory process, staff are already involved through surveys, individual interviews and the elaboration of topics in working groups. Ecostyle expects contemporary leadership to be more effective, leading to better results for both employees and ECOstyle.","ECOstyle is een familiebedrijf dat ecologisch verantwoorde producten voor bodem, plant en dier ontwikkelt en vermarkt voor particuliere en beroepsmatige toepassingen met de natuur als kennisbron. Dit doet zij vanuit haar filosofie waarbij duurzaamheid, innovatie en kennisdeling het fundament vormen.  Aangezien duurzaamheid –ook voor eigen medewerkers- één van de kernwaarden is bij ECOstyle, is er in de afgelopen decennia altijd aandacht voor HRM geweest. Sinds 2015 is het HRM thema bij ECOstyle BV ‘strategisch talentmanagement’ met daarbij aandacht binnen onze organisatie voor de toenemende veranderende flexibiliteit, complexiteit en duurzame inzetbaarheid. Het doel van ‘strategisch talentmanagement’ is zowel een positiever resultaat voor de medewerker als ook voor ECOstyle. Hiertoe is een strategisch HRM plan opgesteld, waarin een 10-tal concrete actiepunten zijn benoemd. Eén van de actiepunten is de wijze van leidinggeven, omdat deze is mede bepalend voor de resultaten van medewerkers en voor zijn/haar duurzame inzetbaarheid. Indirect is het ook bepalend voor het behalen van de strategische doelstellingen van ECOstyle BV. Door toenemende veranderende flexibiliteit en complexiteit voor organisaties als ECOstyle en haar medewerkers zal ook de wijze van leidinggeven ‘eigentijds’ moeten worden. ECOstyle wil haar leidinggevenden door training hiervan bewust maken en hen methodes aanreiken hoe in de praktijk ‘eigentijds is leiding te geven’ passend bij zijn/haar eigen managementstijl en passend bij de medewerker. Wederkerigheid  is hierbij van belang, dat inhoudt  dat er zowel een meerwaarde voor ECOstyle is als ook voor de medewerker. In het voorbereidende traject zijn medewerkers reeds betrokken door enquêtes, individuele gesprekken en het uitwerken van thema’s in werkgroepen. ECOstyle verwacht dat door eigentijds leiderschap beter tot hun recht komen, dat tot betere resultaten leidt voor zowel de medewerkers als voor ECOstyle.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011387","2017EUSF201330","Snoeks Automotive B.V.","Snoeks Automotive B.V.","Netherlands","2153GB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011386","52.269403421951,4.6432503195122","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020","Through this project, the management and shareholders want to develop and improve the organisation of work within the Snoeks Group for the long term. Improving the organisation of work is not a one-off project, which is why the management wants to give its employees a new and educational impulse, making continuous improvement (through Plan, Do, Check, Act) of work processes part of the day-to-day work of employees.  This increases the involvement and efficient and effective use of employees. An external consultant supports in this project the design and implementation of measures/approach that actively involve employees in the improvement of their work.  At the heart of the measures is to bring together staff in multidisciplinary teams so that they engage in dialogue with each other about their work/process and improve them.  The project is important because Snoeks wants to continue to meet the high quality requirements and expectations of customers. That’s why Snoeks, under the guidance of an external advisor together with the employees, will ensure that the organisation is ready for the future. Thanks to the project, the business processes can be further optimised so that the processes are controlled and quality is guaranteed. This change of works will result in Snoeks complying with ISO 9001:2015 and IATF 16949:2016 standards (AIAG) before the end of the 2016 Timeframe.","De directie en aandeelhouders willen middels dit project de organisatie van werk binnen de Snoeks Groep voor de lange termijn uitbouwen en verbeteren. Het verbeteren van de organisatie van het werk is geen eenmalig project, daarom wil de directie door dit project haar medewerkers, een nieuwe en leerzame impuls geven waardoor continue verbetering (middels Plan, Do, Check, Act) van werkprocessen onderdeel wordt van het dagelijks handelen van medewerkers.  De betrokkenheid en het efficient en effectief inzetten van medewerkers wordt daarmee vergroot. Een extern adviseur ondersteunt in dit project bij het ontwerpen en implementeren van maatregelen/ de aanpak die medewerkers actief betrekken bij de verbetering van hun werk.  Centraal in de maatregelen, staat het samenbrengen van medewerkers in multidisciplinaire teams, zodat zij de dialoog met elkaar aangaan over hun werk/ proces en komen tot verbetering daarvan.  Het project is van belang omdat Snoeks continu wil blijven voldoen aan de hoge kwaliteitseisen- en verwachtingen van klanten. Daarom gaat Snoeks onder begeleiding van een externe adviseur samen met de medewerkers zorgen dat de organisatie klaar is voor de toekomst. De bedrijfsprocessen kunnen dankzij het project verder worden geoptimaliseerd zodat de processen beheerst verlopen en de kwaliteit is gewaarborgd. Deze verandering van werken zal er toe leiden dat Snoeks voldoet aan de ISO 9001:2015 en IATF 16949:2016 normen (AIAG) voor het einde van het Tijdvak 2016.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018761","2014EUSF2011810","Roling Import","Roling Import","Netherlands","1069CG","18/06/2015","17/06/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018760","52.360262075,4.78304404375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011435","2017EUSF201355","Molhoek Holding B.V.","Molhoek Holding B.V.","Netherlands","5674VN","14/03/2017","14/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011434","51.445368183871,5.5612655032258","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020","Reorganising his organisation is the biggest challenge in which the ‘binding and buoying’ of the most important employees is an important point. Without them, there may be a real problem. A new business plan should be developed for the organisation, ensuring the sustainable employability of key officials and other employees and enabling further development. There is no lack of ambition within WDM Vending!","Het opnieuw inrichten van zijn organisatie is de grootste uitdaging waarbij het ‘binden en boeien’ van de belangrijkste medewerkers een belangrijk punt is. Zonder hen ontstaat er mogelijk echt een probleem. Er moet een nieuw bedrijfsplan ontwikkeld worden voor de organisatie waarbij de duurzame inzetbaarheid van de sleutelfunctionarissen en de overige werknemers geborgd gaat worden en doorontwikkeling mogelijk wordt. Aan ambitie is binnen WDM Vending geen gebrek!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999369","2019EUSF201454","Sinne Childcare BV","Sinne kinderopvang BV","Netherlands","8903JM",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999368",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Sinne childcare wants to facilitate employees to work vitally (healthy and safe) at every stage of their lives. With the project Gezond Roosteren Sinne wants to make a positive contribution to the work pleasure and vitality of the employees, so that they can be used sustainably.","Sinne kinderopvang wil de medewerkers faciliteren om in iedere fase van hun leven vitaal (gezond en veilig) te werken. Met het project Gezond Roosteren wil Sinne een positieve bijdrage leveren aan het werkplezier en vitaliteit van de medewerkers, zodat zij duurzaam inzetbaar zijn c.q blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001787","2018EUSF2012319","Konekta","Konekta","Netherlands","6546BB","18/01/2019","18/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001786","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020","Konekta Services (hereinafter: Konekta) sends out its professionals in various sectors (e.g. production, (shipping) construction and technology). In the meantime, the company has grown to 30 in-house staff and more than 500 temporary workers.   Konekta fears that rapid growth is at the expense of the internal learning culture and development, with the result that employees are less involved and satisfied within the company. By hiring an external consultant, who has an objective view of the business processes, working methods and employees, Konekta aims to change this.    Within this project, by promoting a learning culture for workers, the aim is to increase sustainable employability. Based on employee satisfaction research and organisational analysis, the external advisor will make an implementation proposal for the promotion of development opportunities and knowledge sharing in order to achieve a better learning culture. The intended measurable result in the short term is to set up an organisational structure that optimises the development potential of the employees and stimulates employee involvement. Through the change in culture within the organisation and the creation of a culture of learning and improvement, the organisation hopes, among other things, to be able to commit engaged and sustainable employees for longer.","Konekta Services (hierna: Konekta) zendt haar vakmensen uit in verschillende sectoren (o.a. productie, (scheeps)bouw en techniek). Inmiddels is het bedrijf uitgegroeid tot 30 interne personeelsleden en ruim 500 uitzendkrachten.   Konekta vreest dat de snelle groei ten koste gaat van de interne leercultuur en ontwikkeling, met het gevolg dat werknemers minder betrokken en tevreden zijn binnen het bedrijf. Door het inhuren van een extern adviseur, die een objectieve blik heeft op de bedrijfsprocessen, werkwijzen en werknemers beoogt Konekta hier verandering in te brengen.    Binnen dit project wordt middels het bevorderen van een leercultuur voor werknemers beoogd de duurzame inzetbaarheid te vergroten. Op basis van de medewerkerstevredenheidsonderzoek en organisatieanalyse, gaat de extern adviseur een implementatievoorstel maken voor de bevordering van ontwikkelmogelijkheden en kennisdeling om tot een betere leercultuur te komen. Het beoogde meetbare resultaat op de korte termijn is het opzetten van een organisatiestructuur waarin de ontwikkelmogelijkheden van de werknemers is geoptimaliseerd en de betrokkenheid van de werknemers wordt gestimuleerd. Door de cultuurverandering binnen de organisatie en het daarmee creëren van een leer- en verbetercultuur hoopt de organisatie o.a. betrokken en duurzame werknemers langer aan zich te kunnen binden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013873","2015EUSF2012201","The New Band","De Nieuwe Band","Netherlands","9363TC","27/11/2015","27/11/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013872","53.150399585417,6.2654333126371","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Overig Groningen",null,"NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001596","2018EUSF2012416","Kibeo","Kibeo","Netherlands","4460AS","29/01/2019","29/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001595",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Kibeo expects that in view of social and human developments, it will become increasingly important to have its own employees become active, motivated and healthy. Kibeo wants to have and keep healthy, motivated and well-qualified employees by means of the needs survey, constituency consultation and the provision of workshops, so that they can do their work with pleasure and in a vital way.","Kibeo verwacht dat het gezien de maatschappelijke en personele ontwikkelingen steeds belangrijker wordt om de eigen medewerkers actief, gemotiveerd en gezond ouder te laten worden. Door de behoeftepeiling, achterbanraadpleging en het verzorgen van b.v. workshops wil Kibeo gezond, gemotiveerd en goed gekwalificeerde medewerkers hebben en houden, waardoor zij met plezier en op vitale wijze hun werk kunnen verrichten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010813","2016EUSF201927","Hattrick Media B.V.","Hattrick Media B.V.","Netherlands","9701BB","08/03/2017","08/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010812",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","With this project on promoting the learning culture for employees, Hattrick Media will once again invest in its employees and in the work organisation. Employees are offered individual sessions by the external advisor with advice and guidance on how to visualise their developmentalities and learning opportunities. In addition to identifying development needs and learning opportunities, concrete work is underway to implement actions that contribute to a continuous process of learning and development that also promotes the learning culture within the organisation as a whole. In this way, employees learn to structurally take care of their own development and sustainable employability and the organisation learns how to facilitate this process as optimally as possible.  By formulating their own ambitions, employees get a focus on the possibilities for their own careers. This will increase the intrinsic motivation of employees and the pleasure they have in the work will increase by having vision and goals in mind. In this process of identifying ambitions and learning goals, the external advisor will also look at non-company-specific knowledge and skills that the employee needs. It is precisely within an organisation that is so closely linked to the top sport sector that it is important to also be more oriented. In this too, employees will receive guidance from the external advisor individually or as a group or team.  This project aims to realise that employees both inside and outside the organisation become more widely deployable and that they have the opportunity to develop further. This will increase the employability of employees for both the short and the long term. By promoting the learning culture for workers, there will be more knowledge sharing, employees are involved in the development of the organisation and challenged to continue to develop themselves.","Met dit project m.b.t. het bevorderen van de leercultuur voor werknemers gaat Hattrick Media wederom investeren in haar medewerkers en in de arbeidsorganisatie. Medewerkers krijgen individuele sessies aangeboden door de externe adviseur met advies en begeleiding bij het in beeld brengen van hun ontwikkeldoelen en leermogelijkheden. Naast het in beeld brengen van de ontwikkelbehoeften en leermogelijkheden wordt ook concreet gewerkt aan het implementeren van acties die bijdragen aan een continu proces van leren en ontwikkelen waarmee ook de leercultuur binnen de organisatie als geheel wordt bevorderd. Zo leren medewerkers structureel zorg te dragen voor hun eigen ontwikkeling en duurzame inzetbaarheid en leert de organisatie hoe zij dit proces zo optimaal mogelijk kunnen faciliteren.  Door het formuleren van hun eigen ambities krijgen medewerkers focus op de mogelijkheden voor hun eigen loopbaan. Dit zal de intrinsieke motivatie van medewerkers verhogen en het plezier dat ze hebben in het werk zal toenemen doordat ze visie en doelen voor ogen hebben. In dit proces van identificeren van ambities en leerdoelen zal de externe adviseur ook kijken naar niet bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden die de medewerker nodig heeft. Juist binnen een organisatie die zo nauw verbonden is met de topsport sector is het van belang om ook breder georiënteerd te zijn. Ook hierin zullen medewerkers individueel of als groep of team begeleiding ontvangen van de externe adviseur.  Dit project beoogd te realiseren dat medewerkers zowel binnen als ook buiten de organisatie breder inzetbaar worden en dat ze de kans krijgen om zich verder te ontplooien. Dit zal de employability van de medewerkers voor zowel de korte als ook de lange termijn vergroten. Door het bevorderen van de leercultuur voor werkenden zal er meer kennisdeling plaatsvinden, worden medewerkers betrokken bij de ontwikkeling van de organisatie en uitgedaagd om zichzelf te blijven ontwikkelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010015","2016EUSF201491","CNV Workstation","CNV Vakcentrale","Netherlands","3500GL","10/05/2017","10/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010014",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","CNV started last year with a sustainable employability trajectory where a number of important bottlenecks emerged after the measurement phase. Since CNV attaches great importance to stimulating the best possible working capacity for their employees, it wants to offer its employees a trajectory in which collaboration becomes standard. CNV’s executives play an important role in ensuring a healthy work capacity (employability) of their employees. The mode of management, the (preventive) signalling capability and communication skills (e.g. feedback, listening and motivating) are management skills that have a direct impact on the work capacity of the employees and their job satisfaction. Working together between employee and manager must eliminate a lot of work stress, dissatisfaction and misunderstanding to improve the health and thus sustainable employability of the worker.","CNV is vorig jaar gestart met een duurzaam inzetbaarheid traject waar na de meetfase een aantal belangrijke knelpunten naar voren kwamen. Aangezien CNV veel waarde hecht aan het stimuleren van een zo optimaal mogelijk werkvermogen voor hun medewerkers wil zij haar medewerkers een traject aanbieden waarin samenwerken standaard wordt. De leidinggevenden van CNV vervullen een belangrijke rol als het gaat om een gezond werkvermogen (inzetbaarheid) van hun medewerkers. De manier van aansturing, het (preventief) signaleringsvermogen en communicatieve vaardigheden (denk aan feedback, luisteren en motiveren) zijn daarbij managementvaardigheden die direct invloed hebben op het werkvermogen van de medewerkers en hun werkplezier. Samen in gesprek gaan tussen werknemer en leidinggevende moet veel werkstress, ontevredenheid en onbegrip wegnemen wat de gezondheid en dus duurzaam inzetbaarheid van de werknemer ten goede komt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003984","2018EUSF2011142","So well-regulated","Zo Goedgeregeld","Netherlands","5232BC","24/10/2018","24/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003983","51.710439811111,5.3414312888889","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020","THAT’S IT! Well done is the mediation agency for self-employed people. They have grown considerably over the last year, which has also brought the only growth pains. They want to make all employees more self-directed by involving them more and creating ownership. For both the employees and the management of Zo! It is now clear that it is important to continuously work on the sustainable employability of people within the organisation. Because of the ongoing growth of the company, flexibilisation and new technologies, Zo! Well arranged, including all employees, subject to continuous change. This requires adaptability of the employees. Creating ownership, autonomy and active engagement are important things that you can offer your employees as a company. It leads to more satisfaction in your work and a higher work pleasure. All elements that contribute to the sustainable employability of the employee concerned. During this process, an analysis is first made to find out which individual qualities and ambitions an employee has. It then takes a critical look at the current responsibilities and whether they are appropriate to everyone’s qualities. This is followed by an advice and implementation plan. Then there is support to implement the implementation plan. During the implementation, responsibilities are logically laid down even more with employees, related to everyone’s qualities. The relevant managers are supported in how to create more ownership, enthusiasm and engagement with employees and to support individual development ambitions.","ZO! Goedgeregeld is het bemiddelingsbureau voor zzp'ers. Ze zijn het laatste jaar flink gegroeid, wat ook de enige groeipijntjes met zich mee heeft gebracht. Ze willen alle medewerkers zelfsturender maken door ze meer te betrekken en eigenaarschap te creëren. Voor zowel de medewerkers als de directie van Zo! Is inmiddels wel duidelijk dat het belangrijk is om continu bezig te zijn met de duurzame inzetbaarheid van mensen binnen de organisatie. Vanwege de aanhoudende groei van het bedrijf, flexibilisering en nieuwe technologieën is Zo! Goed geregeld, inclusief alle medewerkers, continu aan verandering onderhevig. Dit vraagt aanpassingsvermogen van de medewerkers. Eigenaarschap, autonomie en actieve betrokkenheid creëren zijn belangrijke dingen die je je medewerkers als bedrijf kunt bieden. Het leidt namelijk tot meer voldoening in je werk en een hoger werkplezier. Allemaal elementen die bijdragen aan duurzame inzetbaarheid van de betreffende medewerker. Tijdens dit traject wordt er eerst een analyse gedaan om te achterhalen welke individuele kwaliteiten en ambities een medewerker heeft. Vervolgens wordt kritisch gekeken naar de huidige verantwoordelijkheden en of deze passend zijn bij ieders kwaliteiten. Hieruit volgt een advies en implementatieplan. Vervolgens is er ondersteuning om het implementatieplan uit te voeren. Tijdens de implementatie worden verantwoordelijkheden logischerwijs nog meer bij medewerkers neergelegd, gerelateerd aan ieders kwaliteiten. De betreffende leidinggevenden worden ondersteund in hoe ze meer eigenaarschap, bevlogenheid en betrokkenheid bij medewerkers kunnen creëren en om de individuele ontwikkelambities te ondersteunen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011685","2017EUSF201481","Harrie Kolen Services B.V.","Harrie Kolen Diensten B.V.","Netherlands","5652AM","24/05/2017","24/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011684","51.429710334146,5.4384747926829","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020","Harrie Kolen Services B.V. focuses on the project-based supply and processing of ceramics and natural stone. A scan will determine which roles and tasks are not well invested within the organisation after the reorganisation. Consideration will also be given to how information flows should be organised in an appropriate way to ensure that the project administration functions properly. When investing tasks, consideration will be given to the motivations and ambitions of the employees so that this is taken into account when redistributing tasks. The employees will play an active role in the development of the organisation, which will increase employee engagement and improve acceptance of change. The European Social Fund project will increase employee engagement, reduce work stress and strengthen a sustainable future for employees and organisation.","Harrie Kolen Diensten B.V. richt zich op het projectmatig leveren en verwerken van keramiek en natuursteen. Middels een scan zal bekeken worden welke rollen en taken na de reorganisatie niet goed belegd zijn binnen de organisatie. Ook zal bekeken worden hoe informatiestromen op een adequate manier moeten worden georganiseerd zodat de projectadministratie blijvend goed functioneert. Bij het beleggen van taken zal bekeken worden wat de drijfveren en ambities van de medewerkers zijn zodat hier bij het herverdelen van taken rekening mee gehouden wordt. De medewerkers zullen bij de ontwikkeling van de organisatie een actieve rol gaan vervullen, wat de betrokkenheid van medewerkers zal vergroten en acceptatie van verandering zal verbeteren. Middels het project uit het Europees Sociaal Fonds zal de betrokkenheid van medewerkers vergroten, werkstress verminderen en een duurzame toekomst voor medewerkers en organisatie versterken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003911","2018EUSF2011183","Municipality of Heeze-Leende","Gemeente Heeze-Leende","Netherlands","5590GA","28/09/2018","28/09/2019","50","20250","EUR","10125","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003910",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The employees in the teams of the municipality of Heeze-Leende want to develop into self-organisation/self-management. And that requires quite a lot. Self-management may still be a bridge too far, but a development towards more ownership and entrepreneurship is certainly encouraged. In order to support the employees in the different teams, a positive learning environment is created for each team, so that the employees can acquire these skills.  The approach focuses on the triangle of teamwork (Lencioni): trust — conflicts — involvement — responsibility — results With these layers in the triangle (results at the top), the external party supports The Teamcoach in identifying the development needs and learning opportunities of employees in a team. The employees are supported in the ambitions everyone has. Employees become aware of certain skills (and behaviour). These skills are being further developed to create more entrepreneurial and responsible employees. This development of self-management contributes to the sustainable employability of employees and the organisation.","De medewerkers in de teams van de gemeente Heeze-Leende  willen zich ontwikkelen naar zelforganisatie/ zelfsturing. En dat vraagt nogal wat. Zelfsturing is misschien nog wel een brug te ver, maar een ontwikkeling naar meer eigenaarschap en ondernemerschap wordt zeker gestimuleerd. Om de medewerkers in de verschillende teams hierin te ondersteunen wordt per team een positieve leeromgeving gecreëerd, zodat de medewerkers zich deze vaardigheden eigen kunnen maken.  De aanpak is gericht op de driehoek van teamwork (Lencioni): vertrouwen - conflicten - betrokkenheid - verantwoordelijkheid - resultaten  Met deze lagen in de driehoek (resultaten bovenaan) ondersteunt de externe partij De Teamcoach bij het in beeld brengen van de   ontwikkelbehoeften en leermogelijkheden van medewerkers in een team. De medewerkers worden ondersteunt in de ambities die ieder heeft. De medewerkers worden zich bewust van bepaalde vaardigheden (en gedrag). Deze vaardigheden worden verder ontwikkeld om te komen tot meer ondernemende en verantwoordelijke medewerkers. Deze ontwikkeling van zelfsturing draagt bij aan de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers en de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007727","2016EUSF201174","4Care Nederland B.V.","4Care Nederland B.V.","Netherlands","5541RL","01/03/2017","01/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007726","51.364424610526,5.1748735342105","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020","4Care Nederland BV is a trading company specialising in attractive and affordable clothing for people with physical and intellectual disabilities. 4Care Nederland BV designs, imports and distributes underwear, nightwear, care items etc. suitable for disabled people. 4Care Nederland BV has two business activities: purchase and sale in a b2b international environment and a craft workshop in which clothing is made or adapted to private individuals or nursing homes in the Netherlands. The first business activity has taken off in recent years, where the studio plays an increasingly smaller role. The aim of this project is to offer employees opportunities for other positions where possible. With the growth of the company, there is also a need for more knowledge and competences than are present within the company. Therefore, the development of staff in these non-business-specific areas will have to be developed.","4Care Nederland BV is een handelsonderneming, gespecialiseerd in aantrekkelijke en betaalbare kleding voor mensen met fysieke en verstandelijke beperkingen. 4Care Nederland BV ontwerpt, importeert en distribueert onderkleding, nachtmode, zorgartikelen etc. geschikt voor minder valide mensen. 4Care Nederland BV heeft twee bedrijfsactiviteiten: inkoop en verkoop in een b2b internationale omgeving en een ambachtelijk atelier waarin kleding gemaakt wordt of aangepast wordt die vervolgens aan particulieren of verzorgingstehuizen in Nederland. De eerste bedrijfsactiviteit heeft de laatste jaren een vlucht genomen, waar het atelier een steeds kleinere rol speelt. Het doel van dit project is om waar mogelijk medewerkers kansen te bieden op andere functies. Ook is er met de groei van het bedrijf behoefte gekomen aan meer kennis en competenties dan nu aanwezig zijn binnen het bedrijf. Daarom zal er moeten worden gewerkt aan de ontwikkeling van de medewerkers op deze  niet-bedrijfsspecifieke gebieden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016518","2015EUSF201723","Ahorn Construction Systems BV","Ahorn Bouwsystemen BV","Netherlands","7200AN","05/01/2016","05/01/2017","50","19800","EUR","9900","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016517",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010635","2016EUSF201830","Caliber Art School","Kaliber Kunstenschool","Netherlands","7500AV","10/02/2017","10/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010634",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","In short, tailor-made advice will be provided at individual level on the development potential of the employees of Kaliber Kunstenschool. This is to guide them in a process in which employees take their own initiative and show ‘entrepreneurship’. This should ensure that they are not only deployable now but also have good employability in the future so that they can remain deployable for KK.","Kort en bondig samengevat zal er op individueel niveau maatwerk advies worden geleverd over het ontwikkelpotentieel van de medewerkers van Kaliber Kunstenschool. Dit om hen te begeleiden in een traject waarin medewerkers zelf initiatief nemen en ‘ondernemerschap’ tonen. Dit moet er voor zorgen dat zij niet enkel nu inzetbaar zijn maar ook in de toekomst over een goede employability beschikken zodat zij inzetbaar blijven voor KK.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017246","2015EUSF201264","Thomas Regout BV","Thomas Regout BV","Netherlands","6219NR","19/03/2016","19/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017245","50.8630442,5.6852551","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuid-Limburg",null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013149","2015EUSF2012603","PowerGrid Solutions BV","Powergrid Solutions BV","Netherlands","2691GZ",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013148","51.995987333333,4.1744422444444","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Delft en Westland",null,"NL333","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999921","2019EUSF201187","Eindhoven Airport N.V.","Eindhoven Airport N.V.","Netherlands","5657EA","25/06/2019","25/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999920","51.457908772414,5.3934981609195","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020","Eindhoven Airport knows that the sustainable employability and vitality of employees within the organisation needs attention. Topics such as a high workload and physical load play a role within the organisation. Supporting employees on these topics can improve and prevent absenteeism.  After working on a number of own initiatives, Eindhoven Airport tackled it in a more professional way in 2019. A pilot will be carried out with a health check or energytalk and employees can participate in stimulating group meetings.  After this program Eindhoven Airport wants to indicate immediate follow-up here. This includes conducting a vitality research in which all employees can participate. This research consists of a questionnaire, physical measurements and an advisory interview. The research raises awareness and provides a starting point for further work. At the organisation level, it provides a group report with insights into the vitality of the company.","Eindhoven Airport weet dat de duurzame inzetbaarheid en vitaliteit van medewerkers binnen de organisatie aandacht behoeft. Onderwerpen als een hoge werkdruk en fysieke belasting spelen een rol binnen de organisatie. Het ondersteunen van medewerkers op deze onderwerpen kan zorgen voor verbetering en het voorkomen van verzuim.  Na al even bezig te zijn geweest met een aantal eigen initiatieven heeft Eindhoven Airport het in 2019 op een professionelere manier aangepakt. Er wordt een pilot uitgevoerd met een healthcheck of energytalk en medewerkers kunnen deelnemen aan stimulerende groepsbijeenkomsten.  Na dit programma wil Eindhoven Airport hier direct opvolging aangeven. Dit betekent onder andere het uitvoeren van een onderzoek op het gebied van vitaliteit waaraan alle medewerkers kunnen deelnemen. Dit onderzoek bestaat uit een vragenlijst, fysieke metingen en een adviesgesprek. Het onderzoek zorgt voor bewustwording en biedt een startpunt om verder mee aan de slag te gaan. Op organisatieniveau levert het een groepsrapportage op met inzichten in de vitaliteit van het bedrijf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005722","2018EUSF201221","Orly — Endevoets BV","Orly - Endevoets BV","Netherlands","5236WC","17/10/2018","17/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005721","51.731524538298,5.3146249943262","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020","Orly &Amp; Endevoets specialises in renovation, restoration and maintenance.. Extraordinary maintenance, that’s what we stand for and go for. Extraordinary, because it is our mission to add something to the result of that day every day. With everything we do, we strive to exceed expectations of customers, relationships and residents. Orly &Amp; Endevoets was founded in 1995 and has since grown from a small company to a professional real estate partner with over 80 employees.    The construction industry and thus Orly &Amp; Endevoets demands specific knowledge and skills from its people and it is difficult to find and retain qualified employees. The work is often heavy, because of the physical and also psychosocial burden. In addition to specialist skills, there are also increasing demands on employees in the field of social skills. Think of communicative skills, collaboration and coaching leadership skills among the executives. Orly &Amp; Endevoets pays attention to the sustainable employability of its employees.  The goal of Orly &Amp; Endevoets to put this important theme on the agenda, also in this busy time after the crisis, is to prevent employees from falling out prematurely, staying healthy at work, developing further, and even if they have stopped working healthy and vitally enjoy their old age. That employees realise that they have to take responsibility for their own employability and learning process and become more aware of their own responsibility when it comes to Sustainable Employability. That work pleasure and performance come together and understand the importance of continuing to take good care of themselves.","Orly & Endevoets is gespecialiseerd in renovatie, restauratie en onderhoud.. Buitengewoon onderhoud, dat is waar wij voor staan en voor gaan. Buitengewoon, omdat het onze missie is iedere dag iets toe te voegen aan het resultaat van die dag. Bij alles wat wij doen, streven we ernaar verwachtingen van klanten, relaties en bewoners te overtreffen. Orly & Endevoets is in 1995 opgericht en is sindsdien uitgegroeid van een klein bedrijf tot een professionele vastgoedpartner met ruim 80 medewerkers.    De sector bouwnijverheid en daarmee Orly & Endevoets vraagt specifieke kennis en vaardigheden van haar mensen en het is lastig gekwalificeerde medewerkers te vinden en te behouden. Het werk is vaak zwaar, vanwege de fysieke en ook psychosociale belasting. Naast specialistische vaardigheden worden op het gebied van sociale vaardigheden ook  steeds hogere eisen aan medewerkers gesteld. Denk aan communicatieve vaardigheden, samenwerking en aan coachende leiderschapsvaardigheden bij de leidinggevenden. Om medewerkers te binden en boeien is het van groot belang Orly & Endevoets  aandacht geeft aan de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers.  Het doel van Orly & Endevoets om dit belangrijke thema, ook in deze drukke tijd na de crisis, op de agenda te zetten is voorkomen dat medewerkers voortijdig uitvallen, gezond aan het werk blijven, zich verder kunnen ontwikkelen en ook als ze zijn gestopt met werken nog gezond en vitaal van hun oude dag kunnen genieten. Dat medewerkers zich beseffen dat zij de verantwoordelijkheid voor hun eigen inzetbaarheid en leerproces moeten nemen en zich meer bewust worden van hun eigen verantwoordelijkheid als het gaat om Duurzame Inzetbaarheid. Dat werkplezier en prestaties leveren samengaan en het belang om goed voor zichzelf te blijven zorgen inzien.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015532","2015EUSF2011267","Diabetesvereniging Nederland","Diabetesvereniging Nederland","Netherlands","3830AM","12/01/2016","12/01/2017","50","13400","EUR","6700","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015531",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012662","2015EUSF2012872","CWS Nederland B.V.","CWS Nederland B.V.","Netherlands","5221ED","16/02/2016","16/02/2017","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998757","51.713424430435,5.2662901130435","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016458","2015EUSF201749","Becono concrete hardening BV","Becono Betonverharding BV","Netherlands","8444AC","19/01/2016","19/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016457","52.939924233721,5.9468158233471","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Friesland",null,"NL126","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018915","2014EUSF2011714","Furniture factory Probilex B.V.","Meubelfabriek Probilex B.V.","Netherlands","5411LP","20/12/2014","20/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018914","51.708517589286,5.676136675","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020952","2014EUSF201432","Roba Laboratorium B.V.","ROBA Laboratorium B.V.","Netherlands","5751PC","19/12/2014","19/10/2015","50","15400","EUR","7700","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015817","51.464661556522,5.7703043869565","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012240","2015EUSF2013099","Cevotrans B.V.","Cevotrans B.V.","Netherlands","5061KD","05/02/2016","05/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007615","51.585316978571,5.1956697","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Midden-Noord-Brabant",null,"NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011029","2017EUSF201138","Global Environmental Solutions BV","Global Environmental Solutions BV","Netherlands","8440AE","26/04/2017","26/04/2018","50","19860","EUR","9930","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011028",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The changing market around the organisation creates change in work and therefore demands on employees. The further development of the employee also includes an appropriate career policy that takes into account the employability of the employee. In addition, it is important for the continuity of the organisation that employees remain employable in a sustainable way. As a result of this problem, DMT has created the need to hire external support for this. DMT intends to start this project with effect from 1 January 2017.","De veranderende markt rondom de organisatie creeert verandering in werk en daardoor in eisen aan de medewerkers. Bij de verdere ontwikkeling van de medewerker behoort ook een passend loopbaanbeleid waarbij rekening wordt gehouden met de inzetbaarheid van de medewerker. Bovendien is het voor de continuïteit van de organisatie belangrijk dat medewerkers duurzaam inzetbaar blijven. Door deze probleemstelling is bij DMT de behoefte ontstaan om externe ondersteuning hiervoor in te huren. DMT wil dit project aanvangen ingaande 1 januari 2017.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003663","2018EUSF2011319","Kitchen spectrum Soesterberg B.V.","Keukenspectrum Soesterberg B.V.","Netherlands","3233EH","19/09/2018","19/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003662","51.912297233333,4.0926037055556","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Rijnmond",null,"NL33C","2014-2020","Keukenspectrum Soesterberg BV is a company with more than 20 years of experience in the kitchen industry. The current and future needs of its customers, demands changes within the company. Organisations working on the health, involvement and development of their employees often benefit directly from this. It provides more work pleasure, less sick leave and higher labour productivity. People are working longer and longer; the average age in the workplace is rising. At the same time, economic and technological developments require agility of organisations. Employers and employees who ensure that they remain fit for ever-changing work are on the road to sustainable employability. Keukenspectrum Soesterberg BV also has these challenges and wants to work with it. The entrepreneur has the focus on the stability of the organisation, with the employees, their (through-)development and continuity of the company central. The research question of Keukenspectrum Soesterberg BV can be described as follows: How can Keukenspectrum Soesterberg BV increase the sustainable employability of its employees and further develop and safeguard a continuous learning culture, in which work pleasure, continuity, health and personal development are central?","Keukenspectrum Soesterberg BV is een onderneming met meer dan 20 jaar ervaring in de keukenbranche. De huidige en toekomstige behoeften van haar klanten, vraagt om veranderingen binnen het bedrijf. Organisaties die werk maken van de gezondheid, betrokkenheid en ontwikkeling van hun medewerkers, plukken daar vaak direct de vruchten van. Het zorgt voor meer werkplezier, minder ziekteverzuim en een hogere arbeidsproductiviteit. Mensen werken steeds langer door; de gemiddelde leeftijd op de werkvloer stijgt. Tegelijkertijd vragen economische en technologische ontwikkelingen wendbaarheid van organisaties. Werkgevers en werknemers die ervoor zorgen dat ze fit blijven voor het steeds sneller veranderende werk, zijn op weg naar duurzame inzetbaarheid. Ook Keukenspectrum Soesterberg BV heeft deze uitdagingen en wil hiermee aan de slag. De ondernemer heeft de focus op stabiliteit van de organisatie, waarbij de medewerkers, hun (door)ontwikkeling en continuïteit van het bedrijf centraal staan. De onderzoeksvraag van Keukenspectrum Soesterberg BV laat zich als volgt beschrijven: Op welke wijze kan Keukenspectrum Soesterberg BV de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur verder ontwikkelen en borgen, waarbij werkplezier, continuïteit, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling centraal staan?","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999916","2019EUSF201189","Municipality of Bergen (L)","Gemeente Bergen (L)","Netherlands","5854AX",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999915","51.603123314286,6.0499601142857","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Limburg",null,"NL421","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019940","2014EUSF2011076","Driessen Logistics BV","Driessen Logistics BV","Netherlands","5750AB","10/12/2014","10/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016085",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009981","2016EUSF201473","EPM","EPM","Netherlands","6650AC","10/03/2017","10/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009980",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","EPM is active in various construction sectors. In these sectors, many different companies and employees are involved and in this hectic environment employees experience workload at regular intervals. This is also currently the case with EPM, which causes the employees to experience a lot of stress. On the one hand, there are some internally stressful factors, on the other hand, staff are also regularly confronted with aggression, violence and intimidation externally. EPM, with the help of More advisors, wants to explore together with the employees how the stress and aggression moments can be reduced. In addition, EPM faces challenges in terms of work-life balance. EPM wants to be an attractive employer, for both existing and potential employees, at a time when technical staff, especially electricians, are becoming increasingly scarce and the balance between work and private life is becoming increasingly important. More has therefore been commissioned to make it clear whether it is possible to give employees more autonomy over their working hours in order to promote ownership leading to the more efficient use of competences. The project works by obtaining input from the employees themselves so that the individual bottlenecks become insightful and can be delivered tailor-made so that they remain healthy and safe at work.","EPM is actief in verschillende bouwsectoren. In deze sectoren zijn veel verschillende bedrijven en medewerkers betrokken en in deze hectische omgeving ervaren medewerkers met regelmaat werkdruk. Dit is momenteel ook het geval bij EPM waardoor de medewerkers veel stress ervaren. Enerzijds zijn er intern enkele factoren die stress opleveren, anderzijds hebben de medewerkers ook extern regelmatig te maken met agressie, geweld en intimidatie. EPM wil, met behulp van adviseurs van More, samen met de medewerkers onderzoeken hoe de stress- en agressiemomenten beperkt kunnen worden. Daarnaast kampt EPM met uitdagingen op het gebied van de balans tussen werk en privé. EPM wil een aantrekkelijke werkgever zijn, voor zowel bestaande als potentiele werknemers, in een tijd waarin technisch personeel, met name elektriciens, steeds schaarser worden en de balans tussen werk en privé steeds belangrijker wordt. More heeft daarom de opdracht gekregen om inzichtelijk te maken of het mogelijk is om medewerkers meer autonomie te geven over hun werktijden teneinde eigenaarschap te bevorderen wat leidt tot het efficiënter gebruikmaken van competenties. Het project werkt middels het verkrijgen van input van de medewerkers zelf waardoor de individuele knelpunten inzichtelijk worden en maatwerk geleverd kan worden zodat ze gezond en veilig aan het werk blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014097","2015EUSF2012072","Van Ham Tenten — Podia B.V.","Van Ham Tenten - Podia B.V.","Netherlands","5531MB","11/03/2016","11/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004001","51.355881517073,5.2050886780488","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011584","2017EUSF201429","SKLM bv","SKLM bv","Netherlands","4031KV",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011583","51.9609752,5.49089335","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidwest-Gelderland",null,"NL224","2014-2020","The much-discussed gap between childcare and education can only be realised when employees’ knowledge and skills are broadened. As pedagogical staff in a learning environment, they can function without knowledge and understanding of the working methods within primary education. This knowledge will help to improve the functioning of childcare facilities. In addition, career opportunities are increased inside and outside the organisation. In childcare, a higher level of quality is achieved, which is not only good for children but also for the work pleasure and the learning culture within the organisation.","De veelbesproken ontschotting tussen kinderopvang en onderwijs kan pas worden gerealiseerd wanneer kennis en vaardigheden van medewerkers worden verbreed. Als pedagogische medewerkers in een lerende omgeving kunnen functioneren ontsaat kennis en begrip van de werkwijze binnen het primaire onderwijs. Met deze kennis kan het eigen functioneren binnen de kinderopvang worden verbeterd. Daarnaast worden carrierekansen vergroot binnen en buiten de organisatie. In de kinderopvang wordt een hoger kwaliteitsniveau bereikt hetgeen niet alleen goed is voor kinderen maar ook goed is voor het werkplezier en de leercultuur binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013696","2015EUSF2012300","Housing association Nederweert","Woningvereniging Nederweert","Netherlands","6030AB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013695",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004032","2018EUSF2011116","VDL Wientjes Emmen b.v.","VDL Wientjes Emmen b.v.","Netherlands","7800AE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000559",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","VDL Wientjes Emmen is a manufacturer of SMC (glass fibre reinforced plastic) and is also a specialist in the field of hot pressing and injection moulding. The 108 employees that VDL Wientjes Emmen is large consist mainly of production staff and partly of administrative staff. A previously executed PMO has shown that in the production department, the largest department within VDL Wientjes Emmen, there is an unhealthy lifestyle with a lot of overweight. These production workers generally have a heavy physical occupation in which the work consists mainly of repetitive acts. In order to enable this group of employees to perform their functions in a healthy and safe manner, VDL Wientjes has set up a vitality programme that the employees can use as they see fit. In practice, however, it appears that this is not used by the group of employees who need it most. Because VDL Wientjes sees it as her duty as a good employer to keep its employees healthy and vital, a project focused on awareness of vitality has been launched. The objective of this project is dual in nature, on the one hand, to prevent loss of life and to raise awareness of individual vitality, on the other hand to reactive action by absenteeists and employees who are at risk of falling out. As many employees as possible from both the production department and the administration are involved in this project. VDL Wientjes is well aware that the vitality of the organisation involves the vitality of its employees.","VDL Wientjes Emmen is producent van SMC (glasvezel versterkt kunststof) en is daarnaast specialist op het gebied van warmpersen en spuitgieten. De 108 medewerkers die VDL Wientjes Emmen groot is, bestaan voornamelijk productiepersoneel en voor een deel uit administratief personeel. Uit een eerder uitgevoerde PMO is naar voren gekomen dat er in de productieafdeling, de grootste afdeling binnen VDL Wientjes Emmen, sprake is van een ongezonde levensstijl met veel overgewicht. Deze productiemedewerkers hebben over het algemeen een zwaar fysiek beroep waarbij de werkzaamheden voornamelijk bestaan uit repeterende handelingen. Om deze groep medewerkers gezond en veilig hun functie te kunnen laten uitvoeren heeft VDL Wientjes een vitaliteitsprogramma opgesteld waar de medewerkers naar eigen inzicht gebruik van kunnen maken. In de praktijk blijkt echter dat hier door de groep medewerkers die dit het meeste nodig heeft géén gebruik van wordt gemaakt. Omdat VDL Wientjes het ziet als haar plicht als goed werkgever om haar medewerkers gezond en vitaal te houden is een project opgestart dat zich richt op de bewustwording van vitaliteit. De doelstelling van dit project is duaal van aard, enerzijds dient te worden ingezet op preventie van uitval en bewustwording van de individuele vitaliteit, anderzijds wordt ingezet op reactief handelen van verzuimende medewerkers en medewerkers die dreigen uit te vallen. Er worden zo veel mogelijk medewerkers vanuit zowel de productieafdeling als de administratie betrokken in dit project. VDL Wientjes beseft terdege dat vitaliteit van de organisatie de vitaliteit van haar medewerkers behelst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009554","2016EUSF201264","Koskamp Automotive B.V.","Koskamp Automotive B.V.","Netherlands","7504PB","14/04/2017","14/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005574",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","In 2014, Koskamp Automotive B.V hired an external expert. An analysis of the competencies of the employees and the need for new competences has been made in collaboration with the employees. Due to the size of the organisation, it was necessary to carry out the process in several phases.  The intensive guidance and coaching of management on their behaviour in communication and learning culture has created a culture where employees experience the space to be themselves and to establish a genuine connection with each other. In this connection, one laid the foundation for a team which is effective and flexible. Now that a first foundation has been laid, space has been created for, among other things, the personal development of the employees.  Within the organisation there is a need for a development trajectory aimed at promoting learning culture, self-management and employability. Knowledge and skills are present with the individual employee, but one realises that knowledge is not the answer. In addition, it seems that mutual cooperation and communication can be improved, which creates a lot of stress in the workplace.","In 2014 heeft Koskamp Automotive B.V een extern deskundige ingeschakeld. Er is in samenwerking met de medewerkers o.a. een analyse gemaakt van de competenties van de medewerkers en de behoefte aan nieuwe competenties vastgelegd. Door de omvang van de organisatie was men genoodzaakt om het traject in meerdere fases uit te voeren.  Door de intensieve begeleiding en coaching van het management op hun gedrag inzake communicatie en leercultuur is er een cultuur ontstaan waar medewerkers de ruimte ervaren om zichzelf te zijn en onderling een oprechte verbinding aan te gaan. In deze verbinding heeft men de basis gelegd voor een team wat effectief en flexibel is. Nu er een eerste basis is gelegd is er ruimte ontstaan voor o.a. de persoonlijke ontwikkeling van de medewerkers.  Binnen de organisatie is er behoefte aan een ontwikkeltraject gericht op het bevorderen van het leercultuur, zelfsturing en employability. Kennis en kunde is bij de individuele medewerker aanwezig, echter realiseert men dat kennis niet het antwoord is. Daarnaast lijkt het erop dat de onderlinge samenwerking en communicatie voor verbetering vatbaar is, dit zorgt voor veel stress op de werkvloer.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997859","2019EUSF2011205","Administration of Casimir BV","Administratiekantoor Casimir BV","Netherlands","4005EJ","07/06/2019","07/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997858","51.89778445,5.4516838","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidwest-Gelderland",null,"NL224","2014-2020","Casimir is an agency aimed at actively supporting small and medium-sized enterprises with its multidisciplinary team. In addition, with this expertise we also advise umbrella organisations and the government. Casimir offers support through advice, training, financial administration, project management and office automation.   In order to serve our customers in the future, we need to have sustainably employable employees who can do their work in a healthy, motivated and productive way. Casimir sees opportunities to make a health profit. We pay attention to vitality, absenteeism and development, but there is no clear link for the time being. That is why we want to be assisted on a planned basis by external advisors of expensive vole, who together with us carry out a project to promote Sustainable Employability (DI) with the emphasis on a Healthy Lifestyle (GL) and reducing work stress.  The aim of this project is to make the managers and the employees involved aware and help them to influence the DI/GL positively, both physically, mentally and emotionally. We achieve this through research, dialogue sessions, thematic meetings and advisory discussions to conduct targeted research and to link improvement actions.  With this project, Casimir aims to become a vital organisation with vital employees, who use a healthy lifestyle and can be used sustainably, inside or outside our organisation.","Casimir is een bureau dat erop gericht is om het midden- en kleinbedrijf met haar multidisciplinaire team actief te ondersteunen. Daarnaast adviseren wij met deze expertise ook overkoepelende organisaties en de overheid. Casimir biedt ondersteuning door middel van advies, training, financiële administratie, projectleiding en kantoorautomatisering.   Om ook in de toekomst onze klanten van dienst te zijn, dienen wij te beschikken over duurzaam inzetbare werknemers, die gezond, gemotiveerd en productief hun werk kunnen doen. Casimir ziet mogelijkheden om gezondheidswinst te boeken. Wij hebben aandacht voor vitaliteit, verzuim en ontwikkeling, maar een duidelijke samenhang ontbreekt vooralsnog. Daarom willen wij planmatig geholpen worden door externe adviseurs van DureVole, die samen met ons een project ter bevordering van Duurzame Inzetbaarheid (DI) uitvoeren met het accent op een Gezonde Leefstijl (GL) en het terugdringen van werkstress.  Het doel van dit project is om nadrukkelijk de leidinggevenden en de betrokken medewerkers bewust bekwaam te maken en hen te helpen de DI/GL positief te beïnvloeden, zowel fysiek, mentaal als emotioneel. We bereiken dit via onderzoek, dialoogsessies, themabijeenkomsten en adviesgesprekken om gericht onderzoek te doen en hieraan verbeteracties te verbinden.  Met dit project wil Casimir in de toekomst uitgroeien tot een vitale organisatie met vitale medewerkers, die een gezonde leefstijl hanteren en duurzaam inzetbaar zijn, binnen of buiten onze organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001373","2018EUSF2012526","Acantus Foundation","Stichting Acantus","Netherlands","8604DK",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001372","53.036308054545,5.6881169545455","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidwest-Friesland",null,"NL125","2014-2020","Acantus is a housing corporation with a housing ownership of approximately 13,000 rental homes in Northeast and Eastern Groningen. With some 170 employees, we work hard on everything that has to do with living in our neighbourhoods, villages, neighborhoods and streets. The right knowledge, skills and commitment of employees determine the success of our organisation and of the employees themselves. Acantus wants to be a service provider who understands her customers and listens to them. That also requires some of our employees. This literally applies to our employees who are involved in the complaint process. A more proactive and complaint-oriented attitude from Acantus could already solve many problems and reduce the number of complaints. Acantus wants to be preventive in this. To achieve this, a different way of organising work is required, in which complaints are looked differently and where more involvement of employees is essential.   It is important for employees to know how to be customer-driven, communication skills and what knowledge and skills do they need to continue doing their work with energy? The staff will participate in various team meetings. On the basis of the results of the session, improvement cases are formulated. The opinions focus on how these actions can be further concreteised and validated before proceeding with implementation and assurance.   A.d.h.v. the insights obtained follows implementation and assurance. The focus is on the employees, with the ultimate goal to influence them in a positive way during interaction moments. With the use of the ideas, knowledge and experience of the employees, we think to increase the involvement of employees and to keep its employees lasting, competent, motivated and productive. We want to offer our employees an opportunity to work with a highly motivated, social and dedicated team of professionals.","Acantus is een woningcorporatie met een woningbezit van ongeveer 13.000 huurwoningen in Noordoost- en Oost-Groningen. Met zo'n 170 medewerkers werken we hard aan alles wat met wonen in onze wijken, dorpen, buurten en straten te maken heeft. De juiste kennis, vaardigheden en inzet van medewerkers bepalen het succes van onze organisatie en van de medewerkers zelf. Acantus wil een dienstverlener zijn die haar klanten snapt en naar ze luistert. Dat vraagt ook wat van onze medewerkers. Letterlijk geldt dit voor onze medewerkers die betrokken zijn bij het klachtenproces. Een meer proactieve- en klachtgerichte houding vanuit Acantus zou veel problemen al kunnen verhelpen en het aantal klachten kunnen doen verminderen. Acantus wil hierin graag preventief te werk gaan. Om dit te realiseren is een andere wijze van de organisatie van werk vereist, waarbij anders naar klachten wordt gekeken en waarbij meer betrokkenheid van medewerkerkers essentieel is.   Het is belangrijk dat medewerkers weten hoe zij zich klantgedreven kunnen opstellen, communicatie vaardig zijn en welke kennis en vaardigheden hebben ze nodig om hun werk met energie te blijven doen? De medewerkers zullen aan diverse teambijeenkomsten deelnemen. Op basis van de uitkomsten uit de sessie worden verbetercases geformuleerd. De adviezen richten zich op hoe deze acties verder kunnen worden geconcretiseerd en gevalideerd, alvorens over te gaan tot de implementatie en borging.   A.d.h.v. de verkregen inzichten volgt implementatie en borging. De focus ligt hierbij op de medewerkers, met als uiteindelijk doel om gedurende interactiemomenten hen op een positieve manier te beïnvloeden. Met de inzet van de ideeën, kennis en ervaring van de medewerkers  denken wij de betrokkenheid van medewerkers te verhogen en haar medewerkers blijvend, competent, gemotiveerd en productief te houden. Wij willen onze medewerkers een kans bieden om te werken met een zeer gemotiveerd, sociaal en toegewijd team van professionals.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001635","2018EUSF2012395","Oaksoft B.V.","Oaksoft B.V.","Netherlands","5048AW","11/01/2019","11/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001634","51.59068606,5.05249446","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Midden-Noord-Brabant",null,"NL412","2014-2020","Oaksoft specialises in software for the event industry and based in Tilburg. In close cooperation with major players in the event industry, they develop software for the highly complex planning and administration of the above-mentioned industry.  Organisations working on the health, involvement and development of their employees often benefit directly from this. It provides more work pleasure, less sick leave and higher labour productivity. People are working longer and longer; the average age in the workplace is rising. At the same time, economic and technological developments require agility of organisations. Employers and employees who ensure that they remain fit for ever-changing work are on the road to sustainable employability. Oaksoft also has these challenges and wants to get started. The entrepreneur has the focus on the stability of the organisation, with the employees, their (through-)development and continuity of the company central. Oaksoft’s research question can be described as follows: How can Oaksoft increase the sustainable employability of its employees and further develop and safeguard a continuous learning culture, in which work pleasure, continuity, health and personal development are central?","Oaksoft is gespecialiseerd in software voor de evenementenbranche en gevestigd in Tilburg. In nauwe samenwerking met grote spelers uit de evenementenbranche ontwikkelen zij software voor de hoog complexe planning en administratie van de genoemde branche.  Organisaties die werk maken van de gezondheid, betrokkenheid en ontwikkeling van hun medewerkers, plukken daar vaak direct de vruchten van. Het zorgt voor meer werkplezier, minder ziekteverzuim en een hogere arbeidsproductiviteit. Mensen werken steeds langer door; de gemiddelde leeftijd op de werkvloer stijgt. Tegelijkertijd vragen economische en technologische ontwikkelingen wendbaarheid van organisaties. Werkgevers en werknemers die ervoor zorgen dat ze fit blijven voor het steeds sneller veranderende werk, zijn op weg naar duurzame inzetbaarheid. Ook Oaksoft heeft deze uitdagingen en wil hiermee aan de slag. De ondernemer heeft de focus op stabiliteit van de organisatie, waarbij de medewerkers, hun (door)ontwikkeling en continuïteit van het bedrijf centraal staan. De onderzoeksvraag van Oaksoft. laat zich als volgt beschrijven: Op welke wijze kan Oaksoft de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur verder ontwikkelen en borgen, waarbij werkplezier, continuïteit, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling centraal staan?","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008093","2016EUSF2011919","NuStar Terminals BV","NuStar Terminals BV","Netherlands","1042AH","28/02/2017","28/02/2018","50","16800","EUR","8400","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008092","52.403519791667,4.8339600333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020","In the 24/7 industry in which we operate (loading and handling of fuel oil products) it is necessary to work safely and also to continue to do the (irregular) work, even as they age. Vitality is essential here. With the help of the ESF subsidy, we offer employees a PMO that gives insight into their health and provides us with advice on interventions to be used as an employer. In this way, employees remain sustainable.","In de 24/7 industrie waarin wij opereren (op-en overslag van stookolie producten) is het noodzakelijk dat men veilig werkt en men tevens het (onregelmatige) werk kan blijven doen, ook naarmate zij ouder worden. Vitaliteit is hierbij van essentieel belang. Met behulp van de ESF subsidie bieden wij medewerkers een PMO aan die inzicht geeft in hun gezondheid en ons als werkgever adviezen oplevert over in te zetten interventies. Op deze manier blijven werknemers duurzaam inzetbaar.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013874","2015EUSF2012200","BenVitaal BV","benvitaal BV","Netherlands","6199AA","27/01/2016","27/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998135","50.92377633,5.7775543766667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuid-Limburg",null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001924","2018EUSF2012249","DDL Diagnostic Laboratory BV","DDL Diagnostic Laboratory BV","Netherlands","2288ER","19/01/2019","19/01/2020","50","14000","EUR","7000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001923","52.037620272917,4.331295511244","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,"NL332","2014-2020","DDL Diagnostic Laboratory (DDL) carries out work in the framework of clinical trials for the development of new vaccines (e.g. HPV/bial neck cancer, respiratory infections) and antiviral agents (e.g. HBV and HCV). Our clients are internationally operating pharmaceutical and diagnostic companies.  With financial support from the ESF, DDL can increase the sustainable employability of its employees, now and in the future. DDL strives for professional, healthy and enthusiastic employees. DDL aims to achieve this by carrying out a quantitative research among all employees with the aim of structurally paying attention to the health and development of employees where DDL wants to focus specifically on reducing workload, optimising vitality and stimulating employee development.  In addition, department discussions will be held under the guidance of the consultant to deepen the areas of improvement that emerge from the research. The subsidy will also be used for an improvement workshop Healthy Continuing Works where theory on healthy working is interspersed with practical exercises. This workshop will show examples of apps for relaxation and meditation and will look at how the possibilities of movement in the organisation can be sufficiently exploited. Finally, employees can receive an individual report of their scores on health/vitality, workload and personal development. This opinion contains a report for any personal interview and/or counselling from the consultant.  Partly thanks to this ESF project, we can hear from all employees of DDL where extra attention should be paid to and concrete improvement plans can be drawn up to increase sustainable employability within the organisation.","DDL Diagnostic Laboratory (DDL) voert werkzaamheden uit in het kader van klinische trials voor de ontwikkeling van nieuwe vaccins (o.a. HPV/ baarmoederhalskanker, respiratoire infecties) en antivirale middelen (o.a. HBV en HCV). Onze opdrachtgevers zijn internationaal opererende farmaceutische en diagnostische bedrijven.  Met financiële steun vanuit het ESF kan DDL de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers, nu en in de toekomst, vergroten. DDL streeft naar professionele, gezonde en bevlogen medewerkers. Dit wil DDL bereiken door het uitvoeren van een kwantitatief onderzoek onder alle medewerkers met als doel het structureel besteden van aandacht  aan de gezondheid en ontwikkeling van medewerkers waarbij DDL zich specifiek wil richten op verlaging van de werkdruk, optimalisering van de vitaliteit en het stimuleren van de ontwikkeling van medewerkers.  Daarnaast zullen er onder begeleiding van de adviseur afdelingsbesprekingen plaats vinden ter verdieping van de verbeterpunten die uit het onderzoek naar voren komen. Ook zal de subsidie worden ingezet voor een verbeterworkshop Gezond Blijven Werken waar theorie over gezond werken wordt afgewisseld met praktijkoefeningen. In deze workshop zullen voorbeelden van apps voor ontspanning en meditatie worden getoond en er zal gekeken worden hoe de bewegingsmogelijkheden in de organisatie voldoende kunnen worden benut. Tot slot kunnen de medewerkers een individueel verslag ontvangen van hun scores op de thema's gezondheid/vitaliteit, werkdruk en persoonlijke ontwikkeling. In dit advies is een verslag opgenomen voor een eventueel persoonlijk gesprek en/of begeleiding vanuit de adviseur.  Mede dankzij dit ESF-project kunnen we  van alle medewerkers van DDL horen waar extra aandacht aan besteed dient te worden en kunnen er concrete verbeterplannen worden opgesteld waardoor de duurzame inzetbaarheid binnen de organisatie wordt vergroot.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015846","2015EUSF2011099","Van Den Elzen Plantenkwekerij B.V.","Van Den Elzen Plantenkwekerij B.V.","Netherlands","5469SN","17/03/2016","17/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015845","51.625351506061,5.6089360636364","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001676","2018EUSF2012375","Earthmoving of Eerd BV","Grondverzet van Eerd BV","Netherlands","5504PB","15/01/2019","15/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001675","51.4002844,5.4010332076923","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020","Eerd’s earthmovement is located in Veldhoven and is engaged in the construction of underrailways for the railways and the construction of sections for new motorways. The required quality level is high. The work is diverse and is carried out nationwide and sometimes outside the national borders. The research question of Grondverzet van Eerd can be described as follows: How can Grondverzet van Eerd increase the sustainable employability of its employees and further develop and safeguard a continuous learning culture, in which work pleasure, continuity, health and personal development are central? The biggest challenge to sustainable employability for Ground Resistance of Eerd is to attract the right people, to retain the right people and to move people who are already employed. Based on the results of an organisation scan and personal interviews, we test the ambitions, developmentability and future wishes of all employees. On this basis, a plan of action will be drawn up, showing the ambitions and suitability of each employee and the personal development plan. This plan also sets out the improvements that need to be made to increase the sustainable employability of all employees. The aim is to stimulate and ensure work pleasure, learning culture and continuity.","Grondverzet van Eerd is gevestigd in Veldhoven en houdt zich bezig met de aanleg van onderbanen voor de spoorwegen en aanleg van baanvakken voor nieuwe snelwegen. Het gevraagde kwaliteitsniveau ligt hoog. Het werk is divers wordt landelijk en soms buiten de landsgrenzen uitgevoerd. De onderzoeksvraag van Grondverzet van Eerd laat zich als volgt beschrijven: Op welke wijze kan Grondverzet van Eerd  de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur verder ontwikkelen en borgen, waarbij werkplezier, continuïteit, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling centraal staan? De grootste uitdaging bij duurzame inzetbaarheid voor Grondverzet van Eerd  is het aantrekken van de juiste mensen, het behouden van de juiste mensen en het in beweging brengen van mensen die al in dienst zijn. Op basis van de uitkomsten van een organisatiescan en persoonlijke interviews toetsen we de ambities, ontwikkelbaarheid en toekomstwensen van alle medewerkers. Op basis daarvan wordt een plan van aanpak opgesteld, waaruit de ambities en geschiktheid van elke medewerker blijkt en welk persoonlijk ontwikkelplan daarbij hoort. In dit plan wordt ook omschreven welke verbeteringen doorgevoerd moeten worden om de duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers te vergroten. Het doel is om het werkplezier, de leercultuur en continuïteit te stimuleren en te waarborgen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004190","2018EUSF2011028","Loohuis Installation Techniques BV","Loohuis Installatietechnieken BV","Netherlands","7666LB","03/10/2018","03/10/2019","50","17500","EUR","8750","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004189","52.381600313636,6.8059753181818","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020","Loohuis Installatie wants to raise awareness and urgency in view of DI. By also adapting the policy from failure to employability, Loohuis wants to take a first step Ownership and ownership of managers and employees with regard to their own sustainable employability needs to be developed. The distance to the theme is still great at the moment. By developing and implementing project with structural attention, Loohuis wants to ensure that the message is clearly conveyed to the employees and employees are put into position to take their own responsibility and take action where necessary.","Loohuis Installatie wil bewustwording en urgentie verhogen ten aan zien van DI. Door zelf ook het beleid aan te passen van verzuim naar inzetbaarheid wil Loohuis een eerste stap zetten Eigenaarschap en eigen verantwoordelijkheid bij leidinggevenden en medewerkers t.a.v. van hun eigen duurzame inzetbaarheid moet ontwikkeld te worden. De afstand tot het thema is op dit moment nog groot. Doormiddel van het ontwikkelen en implementeren van project met structurele aandacht wil Loohuis zorgen dat de boodschap helder wordt uitgedragen naar de medewerkers en medewerkers in positie worden gebracht om hun eigen verantwoordelijkheid te nemen en in actie te komen waar nodig.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009688","2016EUSF201310","Burgy Bouwbedrijf BV","Burgy Bouwbedrijf BV","Netherlands","2300AC","27/01/2017","27/01/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009687",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Burgy Bouwbedrijf, a family business founded in 1932, has been working in the restoration for more than 50 years. At Burgy, traditional craftsmanship and modern operations go hand in hand. At Burgy, people who want to think about what they do work. People who are proud of their work and like to come up with creative solutions. In short, people with love for their profession. Our employees are our greatest capital and the future of crafts. In order to increase the enthusiasm and vitality of our employees, to further map and stimulate their development and to promote their sustainable employability, we have opted for a long-term Sustainable Employability programme in which we actively work on this topic and will continue to work in the future.","BURGY Bouwbedrijf, een in 1932 opgericht familiebedrijf, is al ruim 50 jaar werkzaam in de restauratie. Bij BURGY gaan traditioneel vakmanschap en moderne bedrijfsvoering hand in hand. Bij BURGY werken mensen die willen nadenken bij wat zij doen. Mensen die trots op hun werk zijn en het leuk vinden om creatieve oplossingen te bedenken. Kortom, mensen met liefde voor hun vak. Onze medewerkers zijn ons grootste kapitaal en de toekomst van het ambacht. Om de bevlogenheid en de vitaliteit van onze medewerkers te vergroten, hun ontwikkeling verder in kaart te brengen en te stimuleren en hun duurzame inzetbaarheid te bevorderen hebben wij gekozen voor een lange termijn programma Duurzame Inzetbaarheid waarbij wij actief met dit onderwerp aan de slag gaan en in de toekomst ook zullen blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998901","2019EUSF201686","Pharmacy Ridderveld B.V.","Apotheek Ridderveld B.V.","Netherlands","2402EP","14/06/2019","14/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998900","52.145367466667,4.6741781666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Oost-Zuid-Holland",null,"NL33B","2014-2020","Exponentially increasing workload, a lot of sick leave, dissatisfied colleagues due to work pressure and complaining patients about the long waiting times stressed the need for ‘Other Organisation’. We noted that the deployment of more staff seemed to be the opposite; it did not reduce the high workload and also the waiting times and patient satisfaction did not improve.   By redesigning the processes in practice, with the Andersom philosophy ‘customer demand is central’, we are much more in line with the wishes of our patients. The intended result: satisfied patients, satisfied employees through more logical work processes and everyone’s professionalism and make them sustainable.","Exponentieel toenemende werkdruk, veel ziekteverzuim, ontevreden collega’s vanwege de werkdruk en klagende patiënten over de lange wachttijden benadrukten de noodzaak voor ‘Andersom Organiseren’. We merkten dat het inzetten van meer personeel het omgekeerde leek op te leveren; het deed niets af aan de hoge werkdruk en ook de wachttijden en patiënttevredenheid verbeterden niet.   Door het anders inrichten van de processen in de praktijk, met de Andersom filosofie ‘de klantvraag staat centraal’ sluiten we veel meer aan bij de wensen van onze patiënten. Het beoogde resultaat: tevreden patiënten, tevreden medewerkers door logischer werkprocessen en ieders professionaliteit stimuleren en hen duurzaam inzetbaar maken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002146","2018EUSF2012139","Vetipak Veghel BV","Vetipak Veghel BV","Netherlands","5465TA","29/01/2019","29/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002145","51.605626503571,5.5333474678571","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020","Vetipak Veghel B.V. provides scalable and superior co-packings services for A-brands private label owners in the FMCG industry within the EMEA region. The company has the ambition to be the best possible partner for all its stakeholders. The role of employees is crucial in this respect. After all, they have the most understanding of the day-to-day business and know best how to do it differently/better. There is a suspicion that more can be obtained from the employees themselves, in particular in increasing their involvement, knowledge and skills and changing their working methods. The employees will become more sustainable through this, which in turn will have a positive impact on the organisation itself. Advisory and training agency You Improve has carried out a scan that has made this all clear. A roadmap has been drawn up in which the results of the scan are further elaborated. The scan showed that support is needed in the preparation of concrete training plans to increase the level of staff and to break the language barrier. Workers should also be advised to make improvements to their workplace organisation. The consultant will provide guidance in a multi-annual programme and throughout the implementation of the advice from the scan. The focus in this project (period 2018-2019) will be on the improvement techniques of employees and further roll out performance management within the organisation. Through various guidance sessions, employees will be made more aware of their own work and their organisation. New employees will also be taken. The goal of the implementation process is to improve the capabilities and competences of the employees, to become more involved in their work and to improve their knowledge and skills, making them more sustainable both within Vetipak Veghel B.V. and possibly outside it.","Vetipak Veghel B.V. levert schaalbare en superieure co-packings diensten voor A-merken private label eigenaren in de FMCG industrie binnen de EMEA regio. Het bedrijf heeft de ambitie om de best mogelijke partner te zijn voor al haar stakeholders. De rol van de medewerkers hierbij is van cruciaal belang. Zij hebben immers het meeste verstand van de dagelijkse gang van zaken en weten het beste hoe het anders/beter kan. Het vermoeden bestaat dat er meer uit de medewerkers zelf te halen valt en dan met name in het verhogen van hun betrokkenheid, kennis en kunde en het veranderen van hun werkmethoden. De medewerkers zullen hier duurzamer inzetbaar door worden, wat weer een positieve uitwerking op de organisatie zelf zal hebben. Advies- en opleidingsbureau You Improve heeft een scan uitgevoerd die dit allemaal inzichtelijk heeft gemaakt. Er is een stappenplan opgesteld waarin de resultaten van de scan verder uitgewerkt worden. Uit de scan is gebleken dat er ondersteuning nodig is bij het opstellen van concrete opleidingsplannen om het niveau van de medewerkers te verhogen alsook de taalbarrière te doorbreken. Ook dienen de werknemers geadviseerd te worden in het aanbrengen van verbeteringen in hun werkplekorganisatie. De adviseur  zal in een meerjarenprogramma hierbij en bij de gehele implementatie van het advies uit de scan begeleiding bieden. De aandacht in dit project (periode 2018-2019) zal liggen op de verbetertechnieken van medewerkers en het prestatiemanagement verder uitrollen binnen de organisatie. Middels diverse begeleidingssessies zullen de medewerkers bewuster gemaakt worden van hun eigen werk en de organisatie daarvan. Ook nieuwe medewerkers zullen meegenomen worden. Het doel van het implementatietraject is dat de capaciteiten en competenties van de medewerkers verbeteren, ze meer betrokken raken bij hun werkzaamheden en hun kennis en kunde verbeteren, waardoor zij zowel binnen Vetipak Veghel B.V. als eventueel daarbuiten duurzamer inzetbaar worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006293","2016EUSF2011011","PCO Accrete","PCO Accrete","Netherlands","8064CT","15/02/2017","15/02/2018","50","19000","EUR","9500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006292","52.64453764375,6.0739778","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Overijssel",null,"NL211","2014-2020","The management wants to get a better grip on the absenteeism and employability of its employees. The current absenteeism rate is above average. In particular, stress poses a major threat to the well-being and mental health of educational staff. PCO Accrete wants to invest in its employees and has a preventive research carried out among its employees by Perspective. The aim is to raise awareness of vitality and health among employees, so that preventive interventions can take place before and in a more targeted way. By raising awareness, the employees themselves gain more control over their own vitality. In addition, PCO Accrete wants to take steps from the current reactive human resources policy towards a preventive policy from the analysis at organisation level. After all, prevention is better than cure.","De directie wil graag meer grip krijgen op het verzuim en de inzetbaarheid van haar medewerkers. Het actuele verzuimpercentage ligt bovengemiddeld hoog. Met name stress vormt een grote bedreiging voor het welkzijn en de geestelijke gezondheid van het onderwijspersoneel. PCO Accrete wil investeren in haar medewerkers en laat een preventief onderzoek uitvoeren onder haar medewerkers door Perspectief. Het doel is om het bewustzijn rondom vitaliteit en gezondheid te vergroten bij medewerkers, zodat eerder en doelgerichter preventieve interventies kunnen plaatsvinden. Door het bewustzijn te vergroten krijgen de medewerkers vanzelf meer regie over de eigen vitaliteit. Daarnaast wil PCO Accrete vanuit de analyse op organisatieniveau stappen gaan zetten vanuit het huidige reactieve personeelsbeleid naar een preventief beleid. Voorkomen is immers beter dan genezen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003995","2018EUSF2011137","Vivent","Vivent","Netherlands","5215EK",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003994","51.690602414286,5.3260925178571","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020","Vivent employs + 1450 employees, 600 of whom are women aged 45-60. This is the age group that women come into contact with the transition. The transition lasts on average 10 years. The symptoms of the transition can be experienced as varying. 1/3 of women actually experience limitations in their functioning due to the symptoms of transition. Transitional symptoms can be both physical and mental in nature and are not always recognised as complaints from this age phase due to lack of knowledge and taboo on the subject. Research has already been carried out within Vivent, which shows that transition symptoms and work ability have a direct (negative) coherence. Both influence each other, which can cause a vicious circle. Ultimately, this is a potential risk for absenteeism and the sustainable employability of our employees in this age group. In addition, absenteeism in this age group is significantly higher and longer than the other age groups within the organisation. Reason to use extra attention and action on this topic from within the organisation.  Through training/coaching of this target group, we want to ensure that our employees can work healthy and vitally up to the retirement age.","Bij Vivent werken +1450medewerkers, waarvan 600 vrouwen in de leeftijdscategorie van 45-60 jaar. Dit is de leeftijdscategorie dat vrouwen in aanraking komen met de overgang. De overgang duurt gemiddeld 10 jaar. De symptomen van de overgang kunnen als wisselend worden ervaren. 1/3 van de vrouwen ervaart daadwerkelijk beperkingen in hun functioneren door de overgangssymptomen. Overgangssymptomen kunnen zowel fysiek als mentaal van aard zijn en worden niet altijd als klachten vanuit deze leeftijdsfase erkent door gebrek aan kennis en taboe over het onderwerp. Er is reeds onderzoek gedaan binnen Vivent, waaruit blijkt dat overgangssymptomen en werkvermogen een directe (negatieve) samenhang hebben. Beide beinvloeden elkaar, waardoor dit een vicieuze cirkel kan veroorzaken. Uiteindelijk is dit een potentieel risico voor verzuim en de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers in deze leeftijdscategorie. Daarnaast is het verzuim in deze leeftijdscategorie beduidend hoger en langer dan de andere leeftijdscategorieen binnen de organisatie. Reden om extra aandacht en actie op dit onderwerp in te zetten vanuit de organisatie.  Door training/coaching van deze doelgroep willen we ervoor zorgen onze medewerkers gezond en vitaal tot aan de pensioensgerechtigde leeftijd kunnen werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018702","2014EUSF2011848","FMI Larsen BV","FMI Larsen BV","Netherlands","3890BC","27/01/2015","27/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018701",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011110","2017EUSF201178","Hurkmans Transport BV","Hurkmans Transport BV","Netherlands","5711DC","09/05/2017","09/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011109","51.387791833333,5.7313844333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020","At the moment there is little young arrival and therefore the available group of drivers ages in our country. This latter effect is further reinforced by the increasing retirement age. Sustainable employability is therefore becoming increasingly important. Hurkmans Transport BV wants to be economical on the drivers who are employed. Furthermore, the company should remain an interesting workplace for new drivers. Due to the well-organised collective agreements in goods transport for hire or reward, there is little competition on wages. Therefore, a driver chooses an employer where he enjoys working in healthy working conditions. The driver also has a major influence on healthy working conditions. A great deal of health depends on good exercise and proper nutrition. In this, drivers themselves can improve a lot. However, as a driver it is quite difficult to use a healthy lifestyle because a driver is continuously exposed to junk food. His movable and eating pattern has been adapted to this and often this is not healthy. To break through an unhealthy eating and moving pattern, behavior needs to be changed. This takes a lot of time and attention. A driver is dependent on himself for most of the day. Personal interventions or a single day of training on healthy eating are therefore of little use. Behavioral change is a pathway.","Op dit moment is er weinig jonge aanwas en daardoor vergrijst de beschikbare groep chauffeurs in ons land. Dit laatste effect wordt door de toenemende pensioensleeftijd nogmaals versterkt. Duurzame inzetbaarheid wordt daarom steeds belangrijker. Hurkmans Transport BV wil zuinig zijn op de chauffeurs die in dienst zijn. Verder moet het bedrijf een interessante werkplek blijven voor nieuwe chauffeurs. Door de goed georganiseerde cao's in het beroepsgoederenvervoer is er weinig concurrentie op loon. Daarom kiest een chauffeur voor een werkgever waar hij met plezier gaat werken in gezonde werkomstandigheden. De chauffeur heeft zelf ook een grote invloed op gezonde werkomstandigheden. Een groot deel van de gezondheid is afhankelijk van goede beweging en goede voeding. Hierin kunnen chauffeurs zelf veel verbeteren. Echter, als chauffeur is het best moeilijk een gezonde levensstijl te hanteren omdat een chauffeur continue wordt  blootgesteld aan junkfood. Hierop is zijn beweeg- en eetpatroon aangepast en vaak is dit niet gezond. Om een ongezond eet- en beweegpatroon te doorbreken moet gedrag veranderd worden. Dit neemt veel tijd en aandacht in beslag. Een chauffeur is het grootste deel van de dag op zichzelf aangewezen. Persoonlijke interventies of een enkele scholingsdag over gezond eten hebben daarom weinig nut. Gedragsverandering is een traject.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007210","2016EUSF2011485","Home Foundation Domine","Woningstichting Domijn","Netherlands","7500BH","14/02/2017","14/02/2018","50","18620","EUR","9310","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007209",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Domijn has engaged an external consultant to assist employees in terms of competences, sustainable development and organisation of work. The focus is on sustainable employability by optimising personal work organisation, flexible behaviour, and increasing work pleasure. The priority is for employees of the “keigoed” teams and the managers of the Housing Department.  Through an individual analysis and organisation scan, a good picture of what is going on, how is being worked and what improvements are possible and how these can be implemented. Part of this is a work style analysis at employee and team level. After the scan follows the guidance on the implementation of improvement advice. The consultant will coach individually on points. In addition, you will receive a tailor-made training on subjects that will come to light with the scan. This is focused on awareness, insight and self-responsibility. Managers are supported in achieving a sustainable anchoring. They are guided in their role as an internal supervisor of change and coach for the employee in identifying bottlenecks and supporting employees in their personal work organisation.","Domijn heeft een extern adviseur ingeschakeld t.b.v. de begeleiding van medewerkers op punten van competenties, duurzame ontwikkeling en organisatie van het werk. De nadruk ligt hierbij op duurzame inzetbaarheid door het optimaliseren van de persoonlijk werkorganisatie, flexibel gedrag, en het verhogen van het werkplezier. De prioriteit ligt bij medewerkers van de “keigoed” teams en de leidinggevenden van de afdeling Wonen.  Middels een individuele analyse en organisatiescan zal er een goed beeld ontstaan van wat er speelt, hoe er wordt gewerkt en welke verbeteringen er mogelijk zijn en hoe deze geïmplementeerd kunnen worden. Onderdeel hiervan is een werkstijlanalyse op medewerkers- en teamniveau. Na de scan volgt de begeleiding bij de implementatie van verbeter adviezen. De adviseur zal op punten individueel coachen. Daarnaast krijgt men een maatwerktraining op onderwerpen welke aan het licht zullen komen mbv de scan. Dit is gericht op bewustwording, inzicht en eigen verantwoordelijk. Leidinggevenden worden ondersteund bij het realiseren van een duurzame verankering. Ze worden begeleid in hun rol als intern begeleider van verandering en coach voor de medewerker bij het herkennen van knelpunten en ondersteunen van medewerkers in hun persoonlijke werkorganisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989528","OP-2014-2023-West-KVW-00246","SMITZH","SMITZH","Netherlands","2595 BR","01/06/2019","16/07/2021","16.667","150000","EUR","25000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987485","52.078947736957,4.3373521282609","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,"NL332","2014-2020","SMITZH is a program that aims to speed up the application of Smart manufacturing technology in manufacturing companies in South Holland. For example robots and cobots, sensors and smart data processing (big data, artificial intelligence), digitisation...","SMITZH is een programma met als doel de toepassing van Slimme Maaktechnologie bij maakbedrijven in Zuid-Holland te versnellen. Bijvoorbeeld robots en cobots, sensoren en slimme gegevensverwerking (big data, artificial intelligence), digitalisering...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015267","2015EUSF2011411","NAK Foundation","Stichting NAK","Netherlands","8300BC","05/01/2016","05/01/2017","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015266",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989205","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00637","Heat-conducting plastic for explosion-proof LED SUN Highbay","Warmtegeleidende kunststof t.b.v. explosieveilige LED SUN Highbay","Netherlands","7588 PW|8331 TR","01/11/2016","22/12/2018","13.245","359211.2","EUR","47579","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985520|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986063","52.778034433333,6.1008095666667|52.35469046,6.9819916066667","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"Noord-Overijssel|Twente",null,"NL211|NL213","2014-2020","The global lighting market is in full swing! After the ban on incandescent lamps (2012), the ban on mercury lamps (2015), the upcoming ban on halogen lamps (2018) and in due course a general ban on lamps with system efficiency...","De wereldwijde markt voor verlichting is volop in beweging! Na het verbod op gloeilampen (2012), het verbod op kwiklampen (2015), het aankomende verbod op halogeenlampen (2018) en te zijner tijd een algemeen verbod op lampen met een systeemefficië...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004009","2018EUSF2011129","Holonite BV","Holonite BV","Netherlands","4690AA","20/10/2018","20/10/2019","50","24600","EUR","12300","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004008",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Since 1969 Holonite has been the name in the field of composite stone in the Netherlands. As a producer and distributor of e.g. sills, window sills, window sills and wall coverings made of composite stone, Holonite has acquired a leading position within the construction and the window industry. Holonite serves the Dutch, Belgian, English and German new construction and renovation market with standard and tailor-made façade and finishing elements, from architect to contractor and from housing cooperative to indirect private individuals. An analysis of sustainable employability that has already been carried out has shown for Holonite that with the mainly physical work in production and an increasing average age, some employees will not easily reach retirement age. Because Holonite as a good employer wants to work for the health of its employees, the project has started. With this project, Holonite aims to guide its employees in the vital attainment of retirement age. Holonite does this through three sub-objectives; 1. Employees are in charge of their vitality 2. Employees know what their talents are 3. Employees make the right career choices. In order to achieve this objective and sub-objectives, Holonite has hired an external consultant to assist them in the implementation. With the external consultant, Holonite wants to achieve the (sub)objectives with two guidelines; individual guidance and coaching of the employees, group coaching of the employees and workshops for the employees as a first guideline and guiding and coaching the managers in stimulating vitality, talent awareness and career choices as a second guideline. The result of this project is that employees can reach the retirement age vitally by being aware of their own vitality and knowing what actions they can take to improve them.","Sinds 1969 is Holonite dé naam op het gebied van composietsteen in Nederland. Als producent en distributeur van o.a. dorpels, vensterbanken, raamdorpels en muurafdekkers vervaardigd uit composietsteen heeft Holonite binnen de bouw en de kozijnindustrie een leidende positie verworven. Holonite bedient de Nederlandse, Belgische, Engelse en Duitse nieuwbouw- en renovatiemarkt met standaard en op maat gemaakte gevel- en afbouwelementen, van architect tot aannemer en van woningbouwcoöperatie tot indirect de particulier. Uit een reeds uitgevoerde analyse op het gebied van duurzame inzetbaarheid is voor Holonite vast komen te staan dat met het voornamelijk fysieke werk in de productie en een stijgende gemiddelde leeftijd, sommige medewerkers niet zonder problemen de pensioengerechtigde leeftijd gaan behalen. Omdat Holonite als goed werkgever zich wil inzetten voor de gezondheid van haar medewerkers is het project gestart. Met dit project wil Holonite haar medewerkers begeleiden bij het vitaal bereiken van de pensioengerechtigde leeftijd. Dit doet Holonite middels een drietal subdoelstellingen; 1. Medewerkers hebben zelf de regie over hun vitaliteit 2. Medewerkers weten wat hun talenten zijn 3. Medewerkers maken de juiste loopbaankeuzes. Om deze doelstelling en subdoelstellingen te bereiken heeft Holonite een externe adviseur ingehuurd die hen gaat begeleiden bij de uitvoering. Met de externe adviseur wil Holonite met een tweetal richtlijnen de (sub)doelstellingen bereiken te weten; individuele begeleiding en coaching van de medewerkers, groepscoaching van de medewerkers en workshops voor de medewerkers als eerste richtlijn en het begeleiden en coachen van de leidinggevenden in het stimuleren van de vitaliteit, talentbewustzijn en loopbaankeuzes als tweede richtlijn. Het resultaat van dit project is dat medewerkers vitaal de pensioengerechtigde leeftijd kunnen behalen doordat zij zich bewust zijn van hun eigen vitaliteit en weten welke acties zij zelf kunnen ondernemen om tot verbetering ervan te komen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989169","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00585","The Garden Trial Garden SDSI","The Garden Proeftuin SDSI","Netherlands","7500AE|7521 AG|7521AG|7543EZ|7550GD","01/07/2016","31/03/2018","13.501","1151353.77","EUR","155441.28","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985142|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985980|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985982|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985984|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986204|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986482","52.235022595556,6.855928910969|52.204984585714,6.8891394693878","61","Research and innovation activities in private research centres including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020","‘The Garden’ Proeftuin SDSI is a physical environment at the HighTech Systems Park, in which ICT products based on secure data sharing can be introduced and rolled out so that you can then experiment under realistic conditions...","‘The Garden’ Proeftuin SDSI is een fysieke omgeving op het HighTech Systems Park, waarin ICT producten gebaseerd op secure data sharing kunnen worden ingebracht/uitgerold waarmee vervolgens onder realistische condities experimenten kunnen worden u...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988743","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0019","Chain integral process innovations sustainability shrimp sector Harlingen","Keten integrale procesinnovaties verduurzaming garnalensector Harlingen","Netherlands","1779 AR","01/05/2015","31/03/2018","35.1","760020.67","EUR","266803.6","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985033|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985034","52.935636633333,5.0297300333333","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"Kop van Noord-Holland",null,"NL321","2014-2020","The municipality of Harlingen and Visveiling Insula have expressed the ambition to achieve the largest and most sustainable shrimp cut in Europe in the harbor of Harlingen. Fish auction Insula, in collaboration with GPM Seafood, will make the processing process of shrimp sustainable by developing and valorising a sustainable shrimp peeling machine and working up residual streams to a high-quality product. These processes are incorporated into the new shrimp processing line at Fish Auction Insula.","De gemeente Harlingen en Visveiling Insula hebben de ambitie uitgesproken om in de haven van Harlingen de grootste en duurzaamste garnalenafslag van Europa te realiseren. Visveiling Insula gaat in samenwerking met GPM Seafood het verwerkingsproces van garnalen verduurzamen door het ontwikkelen en valoriseren van een duurzame garnalenpelmachine en het opwerken van reststromen naar een hoogwaardig product. Deze processen worden ingepast in de nieuwe verwerkingslijn voor garnalen bij Visveiling Insula.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002746","2018EUSF2011833","Antonius Hospital","Antonius Ziekenhuis","Netherlands","8600BA","10/01/2019","10/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002745",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Antonius Zorggroep in Sneek is the home care hospital that stands for the best possible care for residents in the region. Organising and delivering relevant and high-quality care at home and in the hospital is the right to exist. Employees play a crucial role in this.  The changing healthcare landscape has a major impact on the organisation and employees. High demands are placed on them. Within the organisation, therefore, a lot of attention is paid to the theme Sustainable Employability with the aim of ensuring that qualified, motivated and vital staff work well and with pleasure. The coat rack used for this purpose is the House of Working Power. All aspects of Sustainable Employability are covered. The employee research will be carried out on the basis of the floors of the House of Workability. After completing the questionnaire, employees will receive an individual feedback on which parts of the House are doing well/less well. Teams also receive feedback on the floors of the House and can link this to their annual plan and within the organisation altogether, based on the results, you can look at which parts of Sustainable Employability should be given more attention. Insights are translated into a bottlenecks analysis, with conclusions and recommendations. Antonius Zorggroep makes a tilt of loose activities to a widely supported and implemented policy Sustainable Employability.","Antonius Zorggroep in Sneek is hét thuiszorgziekenhuis dat staat voor de best mogelijke zorg voor inwoners in de regio. Het organiseren en leveren van betrokken en kwalitatief goede zorg, thuis en in het ziekenhuis, is het bestaansrecht. Daarbij spelen de medewerkers een cruciale rol.  Het veranderende zorglandschap heeft grote invloed op de organisatie en de medewerkers. Aan hen worden hoge eisen gesteld. Binnen de organisatie is daarom veel aandacht voor het thema Duurzame Inzetbaarheid met als doel gekwalificeerd, gemotiveerd en vitaal personeel gezond en met plezier te laten werken. De kapstok die hiervoor wordt gebruikt is het Huis van WerkVermogen. Alle aspecten van Duurzame Inzetbaarheid komen hierin aan de orde. Het medewerkeronderzoek wordt ingericht aan de hand van de etages van het Huis van WerkVermogen. Medewerkers ontvangen na het invullen van de vragenlijst individueel een terugkoppeling op welke onderdelen van het Huis het goed/minder goed gaat. Teams ontvangen ook op de etages van het Huis een terugkoppeling en kunnen dit koppelen aan hun jaarplan en binnen de organisatie totaal kan naar aanleiding van de resultaten bekeken worden aan welke onderdelen van Duurzame Inzetbaarheid meer aandacht gegeven moet worden. Inzichten worden vertaald in een knelpuntenanalyse, met conclusies en aanbevelingen. Antonius Zorggroep maakt hiermee een kanteling van losse activiteiten naar een breed gedragen en geïmplementeerd beleid Duurzame Inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008037","2016EUSF2011891","Versplatform Nederland B.V.","Versplatform Nederland B.V.","Netherlands","3830AD","10/03/2017","10/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008036",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","It is important to obtain this structure and to inform the various stakeholders in a uniform manner. Strategic plan development for sustainable development and employability of all employees is paramount.","Het is belangrijk deze structuur te verkrijgen en de diverse stakeholders hierover op een eenduidige  wijze te informeren. Strategische planontwikkeling t.b.v. een duurzame doorontwikkeling en dito inzetbaarheid van alle medewerkers staat voorop.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988838","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0244","Ocean Battery","Ocean Battery","Netherlands","9608 PN|9712 CP|9747AN","01/05/2019","30/04/2022","100","600256.68","EUR","600256.68","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985072|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985321|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985322","53.2440746125,6.5336576125","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"Overig Groningen",null,"NL113","2014-2020","A sustainable future requires a shift to renewable energy generation and a drastic reduction of greenhouse gas emissions. The majority of the population is in favour of this changeover, but does not want to have a wind turbine in their backyard. Space on land is also scarce and precious. This is the reason that Ocean Grazer BV focuses on extracting sustainable energy at sea, combining this with sustainable energy storage on site, and in order to make the most of space. As a solution to this, Ocean Grazer BV developed an innovative and sustainable hybrid energy system that consists of a combination of a wave energy converter, a storage system and a multifunctional foundation for wind turbines to harvest sustainable energy at sea.Our storage system ‘Ocean Battery’ is one of the most important building blocks of this hybrid Ocean Grazer concept. It aligns demand and supply of renewable energy, ensures the very important security of supply and ultimately serves as a foundation for wind turbines and other renewable energy generation technologies. In addition, Ocean Battery can also be installed as a separate technology, it has the shortest time-to-market, and therefore high priority of valorisation within Ocean Grazer BV. Over the past 5 years, we have developed mathematical and numerical simulation models that describe different components and subsystems, in close collaboration with the University of Groningen. These innovative components, with underlying models, have each been tested up to TRL4, except Ocean Battery which is still on TRL3.The objective of this project is to develop the necessary knowledge and to bring the storage system ‘Ocean Battery’ from TRL3 to TRL5 and validate it with simulation models and experimental measurements in a realistic environment, in order to provide a solid basis for future investors in Ocean Grazer technology to further valorise the concept.","Voor een duurzame toekomst is overschakeling naar hernieuwbare-energieopwekking en een drastische reductie van de uitstoot van broeikasgassen nodig. De meerderheid van de bevolking is voor deze omschakeling, maar wil geen windturbine in hun achtertuin hebben staan. Ook is de ruimte op land schaars en kostbaar. Dit is de reden dat Ocean Grazer BV zich richt op het winnen van duurzame energie op zee, dit te combineren met duurzame energieopslag op locatie, en om zo de ruimte zo optimaal mogelijk te benutten.Als oplossing hiervoor ontwikkeld Ocean Grazer BV een innovatief en duurzaam hybride energiesysteem dat bestaat uit een combinatie van een golfenergie omzetter, een opslagsysteem en een multifunctionele fundatie voor windturbines om duurzame energie op zee te oogsten.Ons opslagsysteem ‘Ocean Battery’ is een van de belangrijkste bouwstenen van dit hybride Ocean Grazer concept. Het stemt vraag en aanbod van duurzame energie op elkaar af, zorgt voor de zeer belangrijke security of supply en dient uiteindelijk als fundering voor windturbines en andere duurzame energieopwekking technologieën. Daarnaast kan Ocean Battery ook als afzonderlijke technologie worden geïnstalleerd, heeft het de kortste time-to-market, en daarmee hoogte prioriteit van valorisatie binnen Ocean Grazer BV.In de afgelopen 5 jaar hebben we, in nauwe samenwerking met de Rijksuniversiteit Groningen, wiskundige en numerieke simulatiemodellen ontwikkeld die verschillende componenten en subsystemen beschrijven. Deze innovatieve componenten, met onderliggende modellen, zijn elk getest tot op TRL4, behalve Ocean Battery welke zich nog op TRL3 bevindt.De doelstelling van dit project is om de benodigde kennis te ontwikkelen en om zo het opslagsystem ‘Ocean Battery’ van TRL3 naar TRL5 te brengen en deze te valideren met simulatiemodellen en experimentele metingen in een realistische omgeving, om zo een solide basis te leggen voor toekomstige investeerders in de Ocean Grazer-technologie om het concept verder te valoriseren.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004696","2018EUSF201769","Berchhiem","Berchhiem","Netherlands","7801cg","20/10/2018","20/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004695",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Designing and guiding a change process in Berchhiem with the result of quality care, quality of life residents and employees who are sustainable and work with great pleasure (satisfaction). Relevance: the care landscape changed due to increasing complexity of care. The quality framework for nursing home care is an important tool to address this issue. Sustainable employability of employees is an important theme. Due to the outcome of the employees satisfaction survey, the question is what change strategy is successful within Berchhiem? Examine whether there are characteristics of a neglected organisation. There is currently a lot of resistance, unrest and dissatisfaction among employees that require a change process (sustainable and resilient organisation Berchhiem).","Het ontwerpen en begeleiden van een verandertraject in Berchhiem met als resultaat kwalitatieve zorg, kwaliteit van leven bewoners en medewerkers die duurzaam inzetbaar zijn en met veel plezier (tevredenheid ) werken. Relevantie : het zorg landschap veranderd door toenemende complexiteit van de zorg. Het kwaliteitskader verpleeghuiszorg is een belangrijk instrument om een antwoord te geven op dit vraagstuk. Duurzame inzetbaarheid van medewerkers is hierbij een belangrijk thema. Door de uitkomst van het medewerkers tevredenheidsonderzoek is de vraag welke veranderingsstrategie is succesvol binnen Berchhiem? Hierbij onderzoeken of er sprake is van kenmerken van een verwaarloosde organisatie. Er is momenteel veel weerstand, onrust en ontevredenheid bij medewerkers waarbij een veranderingstraject (duurzame en bestendige organisatie Berchhiem) nodig is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011362","2017EUSF201317","Fresh Logistics BV","Vers Logistiek BV","Netherlands","3861NJ","29/03/2017","29/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011361","52.236800655,5.4696348","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Veluwe",null,"NL221","2014-2020","Fresh Logistiek B.V. is a logistics service provider for food products. Fresh Logistiek B.V. strives for constant high quality in everything it does. She realises this through the craftsmanship and the commitment of her employees. Her employees are essential to the success of the organisation and that is why she wants to work together with her employees on sustainable employability. To achieve this, Vers Logistiek B.V. and its employees will work together on the topic of health and vitality by carrying out a health check. In order to establish successful and sustainable health management policies and to ensure that the employees of Vers Logistiek B.V. can reach their retirement age while maintaining health and well-being.","Vers Logistiek B.V. is logistiek dienstverlener voor levensmiddelenproducten. Vers Logistiek B.V. streeft naar constante hoogwaardige kwaliteit in alles wat zij doet. Dit realiseert zij middels het vakmanschap en de inzet van haar medewerkers. Haar medewerkers zijn van essentieel belang voor het succes van de organisatie en daarom wil zij samen met haar medewerkers werken aan duurzame inzetbaarheid. Om dat te bewerkstelligen gaan Vers Logistiek B.V. en haar medewerkers samen aan de slag met het onderwerp gezondheid en vitaliteit door het uitvoeren van een gezondheidscheck. Om zo succesvol en duurzaam beleid op het gebied van gezondheidsmanagement op te zetten en te zorgen dat de medewerkers van Vers Logistiek B.V. met behoud van gezondheid en welzijn hun pensioengerechtigde leeftijd kunnen behalen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001101","2018EUSF2012656","Don't worry.","Doe je Mee","Netherlands","5831CR","30/01/2019","30/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001100","51.644029288983,5.9407851572467","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020","We want to promote a collective learning culture that fits within a 3D organisation.  More and more organisations are seeing the need to innovate and continuously improve. Learning is essential in this respect: a powerful learning culture promotes innovation power. Reason for us to further develop the theme of learning culture: how does learning culture contribute to continuous improvement and innovation in organisations? Developments in today’s society follow each other very quickly. Organisations are constantly trying to respond to new technology, information and products.  This requires skills and flexibility from employees to cope with changes in their work and to continue to learn. This requires an organisational culture that stimulates learning.   We want a collective learning culture where three general features are important. 1. Leadership. The responsibility for learning lies more with the employees. The manager will be given a less steering, and more motivating or coaching role. 2. Cooperation. Cooperation is another important feature for generating more knowledge sharing and the change to a collective culture. This means that the boundaries of an organisation become more flexible.  People learn in interaction with each other in fluid relationships, which are the result of shared interests and opportunities.  3. Communication. In a collective learning culture, dialogue is essential: two-sided communication contributes to the knowledge intensiveness of the organisation. Open and transparent communication makes knowledge sharing possible and asking questions is a crucial part of the new learning culture It is important that employees get to know their talents. Many people have no idea of the unique qualities with which they can make a difference in their environment.  The starting point of 3D is that people continue to learn and develop as they are in the groove with their passion and talent.  We want to discover, develop and give opportunities to passionate talents within the current organisation.","We willen een collectieve leercultuur bevorderen die past binnen een 3D organisatie.  Steeds meer organisaties zien de noodzaak om te innoveren en continu te verbeteren. Leren is hierbij essentieel: een krachtige leercultuur bevordert de innovatiekracht. Reden voor ons om het thema leercultuur verder uit te werken: hoe draagt leercultuur bij aan continue verbetering en innovatie in organisaties? Ontwikkelingen in de huidige maatschappij volgen elkaar razendsnel op. Organisaties proberen continu in te spelen op nieuwe technologie, informatie en producten.  Van medewerkers vraagt dit vaardigheden en flexibiliteit om met veranderingen in hun werk om te gaan en te blijven leren. Dit vraagt om een organisatiecultuur die leren stimuleert.   We willen een collectieve leercultuur waar drie algemene kenmerken van belang zijn. 1. Leiderschap. De verantwoordelijkheid voor leren ligt meer bij de medewerkers. De leidinggevende krijgt een minder sturende, en meer motiverende of coachende rol. 2. Samenwerking. Samenwerking is een ander belangrijk kenmerk voor het genereren van meer kennisdeling en de verandering naar een collectieve cultuur. Het leidt ertoe dat de grenzen van een organisatie flexibeler worden.  Mensen leren in interactie met elkaar in fluïde relaties, die het resultaat zijn van gedeelde belangen en mogelijkheden.  3. Communicatie. In een collectieve leercultuur is de dialoog essentieel: tweezijdige communicatie draagt bij aan de kennisintensiviteit van de organisatie. Open en transparante communicatie maakt kennisdeling mogelijk en het stellen van vragen is een cruciaal onderdeel van de nieuwe leercultuur   Het is belangrijk dat medewerkers hun talent leren kennen. Veel mensen hebben geen idee van de unieke kwaliteiten waarmee zij een verschil kunnen maken in hun omgeving.  Het uitgangspunt van 3D is dat mensen als vanzelf blijven leren en ontwikkelen als ze in de groove zijn met hun passie en talent.  We willen binnen de huidige organisatie gepassioneerde talenten ontdekken, ontwikkelen en kansen geven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002980","2018EUSF2011704","OOMT","OOMT","Netherlands","3990GG","24/10/2018","23/12/2021","50","564000","EUR","282000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002979",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","At a time when organisations constantly change, old functions disappear and new ones emerge, it is more necessary than ever to invest consciously and proactively in their own knowledge, development, experience and labour market value. How can employees manage themselves on their own employability?  With the project ‘O organisations together strong for more own direction’, 26 O organisations collectively tackle the glove to find practical solutions that can help employers and employees move forward on this complex theme. By doing this together, targeted and effective social innovation takes place. By speaking in the same language from a common vision, the project ‘O organisations together strongly for more own direction’ contributes actively to the social and organisational cultural change needed for ‘own direction’ in relation to Lifelong Development and Sustainable Employability.","In een tijd waarin organisaties continue veranderen, oude functies verdwijnen en nieuwe ontstaan is het meer dan ooit nodig om bewust en proactief te investeren in de eigen kennis, ontwikkeling, ervaring en arbeidsmarktwaarde. Hoe kunnen werknemers zelf sturen op hun eigen inzetbaarheid?  Met het project ‘O&O organisaties samen sterk voor meer eigen regie’ pakken 26 O&O organisaties in gezamenlijkheid de handschoen op om op dit complexe thema praktische toepasbare oplossingen te vinden die werkgevers en werknemers vooruit helpen. Door dit samen bewust te doen vindt er gerichte en effectieve sociale innovatie plaats. Door in dezelfde taal te spreken vanuit een gemeenschappelijke visie draagt het project ‘O&O organisaties samen sterk voor meer eigen regie’ actief bij aan de maatschappelijke en organisatorische cultuurverandering die nodig is voor ´eigen regie´ in relatie tot Leven Lang Ontwikkelen en Duurzame Inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003277","2018EUSF2011534","MPC Industries B.V.","MPC Industries B.V.","Netherlands","8401BL",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002640","53.003544542857,6.057916721978","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Friesland",null,"NL126","2014-2020","With this project, MPC focuses on the development of skills, knowledge and qualities combined with the individual ambitions of the employee. The project aims at bringing the organisation and employees to a higher level and increasing the work pleasure and the sustainable employability of employees.","Met dit project zet MPC zich in op de ontwikkeling van vaardigheden, kennis en kwaliteiten gecombineerd met de individuele ambities van de medewerker. Het project is er op gericht op de organisatie en de medewerkers naar een hoger niveau te tillen en het werkplezier en de duurzame inzetbaarheid van medewerkers te vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006547","2016EUSF2011145","Holland Innovative BV","Holland Innovative BV","Netherlands","5605JB","04/04/2017","04/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987677",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Holland Innovative BV (HI) aims to give its employees the opportunity to develop these skills that, in addition to their professional skills, help them successfully and with pleasure, now and in the future, to stand up in customer environments and a demanding technical labour market. HI is accompanied by Cees Klok van Leeuwendaal (HR consultancy). In addition, HI also pays attention to the theme ‘Floating springs’.  Topics to be addressed are: — Personal intervention; — Successful intake interviews; — Managing customer expectations; — Train the trainer: how do I lead and guide a training group; — Breaking patterns.  The result of the project is that the soft and communication skills of employees have been developed and therefore the sustainable employability of employees has been promoted.","Holland Innovative BV (HI) wil haar medewerkers de mogelijkheid geven díe vaardigheden te ontwikkelen die hen, naast hun vaktechnische vaardigheden, helpen zich met succes en plezier, nu en in de toekomst, staande te houden in klantomgevingen en een veeleisende technische arbeidsmarkt. Hierbij wordt HI begeleid door Cees Klok  van Leeuwendaal (HR adviesbureau). Daarnaast besteedt HI ook aandacht aan het thema ‘Drijfveren’.  Onderwerpen die aan bod komen zijn: - Persoonlijk optreden; - Succesvolle intakegesprekken; - Managen van klantverwachtingen; - Train de trainer: hoe leid en begeleid ik een trainingsgroep; - Doorbreken van patronen.  Het resultaat van het project is dat de soft- en communicatieskills van medewerkers zijn ontwikkeld en daardoor de duurzame inzetbaarheid van medewerkers is bevorderd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001410","2018EUSF2012508","Jan Snel B.V.","Jan Snel B.V.","Netherlands","3417ME","24/01/2019","24/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001409","52.033310551351,4.9325196918919","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Utrecht",null,"NL310","2014-2020","Jan Snel is an organisation that has become successful and has grown considerably as a result of its hard work. Because of the focus on hard work, solving problems independently and achieving results, an island culture has emerged; a side-we culture. This has also resulted in a culture in which development, learning from each other, thinking in improvements, creativity, self-responsibility, and working together is underexposed. The current management wants to enrich the current culture with a learning culture in which mutual learning, improvement, collaboration and development is given an important place.  This requires research into the current situation with stakeholders and the preparation of an opinion to stimulate and develop the learning culture. An important part of the research is personal conversations with employees in which ambitions, forces, development needs and drivers are discovered. The implementation will have to focus on getting both management and employees on the move in order to get started more proactively, to look for each other and to learn from and with each other. To achieve this, individual and team coaching and guidance will take place.   With the help of an ESF project in the field of sustainable employability, Jan Snel aims to promote a learning culture for workers, including the recognition of non-company-specific knowledge and skills.","Jan Snel is een organisatie die als gevolg van haar harde werken succesvol is geworden en flink gegroeid is. Door de focus op hard werken, zelfstandig problemen oplossen en resultaten boeken, is er een eilandjes cultuur ontstaan; een zij-wij cultuur. Dit heeft ook geresulteerd in een cultuur waarin ontwikkeling, van elkaar leren, denken in verbeteringen, creativiteit, eigen verantwoordelijkheid, en samenwerken en samen verbeteren onderbelicht is. De huidige directie wil de huidige cultuur graag verrijken met een leercultuur waarin onderling leren, samen verbeteren, samenwerken en ontwikkelen een belangrijke plaats krijgt.  Hiertoe is onderzoek nodig naar de huidige situatie met betrokkenen en het opstellen van een advies waarmee de leercultuur aangewakkerd en ontwikkeld kan worden. Een belangrijk onderdeel van het onderzoek zijn persoonlijke gesprekken met medewerkers waarin ambities, krachten, ontwikkelbehoeften en drijfveren worden achterhaald. De implementatie zal er op gericht moeten zijn op het in beweging krijgen van zowel management als medewerkers om meer proactief aan de slag te gaan, elkaar op te zoeken en te leren van en met elkaar. Om dit te realiseren zal individuele en teamcoaching en begeleiding plaatsvinden.   Met behulp van een ESF-project op het gebied van duurzame inzetbaarheid onderdeel het bevorderen van een leercultuur voor werkenden, waaronder het erkennen van niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden wil Jan Snel hierin op duurzame wijze invulling aangeven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014063","2015EUSF2012093","QNQ Engineering BV","QNQ Engineering BV","Netherlands","5605JC","04/12/2015","04/12/2016","50","14600","EUR","7300","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014062",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005692","2018EUSF201238","FD 4x4 Centre B.V.","FD 4x4 Centre B.V.","Netherlands","5571GK",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002702","51.316323516667,5.3631832722222","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020","FD4x4 Centre (FD4x4) is a company specialising in 4x4 vehicles. The company has three business activities. The construction and conversion of 4x4 cars is being done. Since 2015 there is also a second business activity. This is the design, production and trade of accessories for 4x4 cars. The third business activity that FD4x4 performs is the design and trade branch and the sales and assembly of the world’s first 100 % electric 4x4. Due to this development, the company has changed significantly in recent years and the company is growing significantly, making it extremely important for FD4x4 to invest in the sustainable employability of its staff.   Since FD 4x4 also focused on the electric 4x4, a lot has changed for the staff in the office department of FD4x4. Around these processes, these employees have a number of tasks and responsibilities that entail a considerable amount of workload. FD 4x4 therefore wants an analysis and advice on the causes of this work stress and guidance in implementing the advice to reduce work stress and thereby improve healthy and safe working within FD 4x4.  In addition, FD4x4 would like to use its employees on their talents. FD4x4 is proud of its staff and has in recent years put together a highly driven and professional team that underpins the Electric 4x4 and the company’s development. FD 4x4 is also keen to guide its staff in the changing circumstances and skills that fit the new phase of FD 4x4 by giving them the right skills, knowledge and competences and to develop personally in order to continue to carry out their work more sustainably, and possibly to develop into functions & Amp; responsibilities that match the ambitions and competences set by them.","FD4x4 Centre (FD4x4) is een bedrijf dat gespecialiseerd is in 4x4 voertuigen. Het bedrijf kent drie bedrijfsactiviteiten. Er wordt aan opbouw en ombouw van 4x4 auto’s gedaan. Sinds 2015 is er ook een tweede bedrijfsactiviteit. Dit is het ontwerp, de productie en de handel in accessoires voor 4x4 auto’s.   De derde bedrijfsactiviteit die FD4x4 uitvoert is het ontwerp- en handelstak en de verkoop en assemblage van ’s werelds eerste 100% elektrische 4x4. Door deze ontwikkeling is het bedrijf de afgelopen jaren flink veranderd en groeit het bedrijf flink, waardoor het voor FD4x4 ontzettend belangrijk is te investeren in de duurzame inzetbaarheid van haar personeel.   Sinds FD 4x4 zich ook is gaan richten op de elektrische 4x4, is er voor het personeel op de kantoorafdeling van FD4x4 veel veranderd. Rond deze processen hebben deze medewerkers een aantal taken en verantwoordelijkheden die een flinke dosis werkdruk met zich meebrengen, FD 4x4 wilt daarom graag een analyse en advies bij de oorzaken van deze werkstress en begeleiding bij het implementeren van het advies om de werkstress te verminderen en daarmee het gezond en veilig werken binnen FD 4x4 te verbeteren.  Daarnaast wilt FD4x4  haar medewerkers graag op hun talenten benutten. FD4x4 is trots op haar personeel en heeft de afgelopen jaren een zeer gedreven en professioneel team samengesteld die aan de basis staan van de Elektrische 4x4 en de ontwikkeling van het bedrijf. FD 4x4 wilt haar personeel ook graag begeleiden bij de veranderende omstandigheden en vaardigheden die passen bij de nieuwe fase waarin FD 4x4 zich bevindt, door hen de juiste vaardigheden, kennis en competenties te geven en om zich persoonlijk te ontwikkelen om hun werkzaamheden duurzamer te kunnen blijven uitvoeren, en zich mogelijkerwijs te kunnen ontwikkelen naar functies & verantwoordelijkheden die passen bij de door hen gezette ambities en competenties.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001276","2018EUSF2012571","Health2Work B.V.","Health2Work B.V.","Netherlands","9231DW","29/05/2019","29/05/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998157","53.173877409091,6.1790620909091","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Friesland",null,"NL124","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel- en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004947","2018EUSF201639","Televak Centers","Televak Centers","Netherlands","5626DK","03/10/2018","03/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004946","51.483093273684,5.4239813078947","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020","Televak Centers is a full service distributor of business telecom and IT and goes for maximum returns for its partners. Through innovative solutions, an independent view and a multidisciplinary perspective on both the strategic and commercial and operational side of a partner. Within this ESF period, Televak Centers seeks to deepen its employees’ sustainable employability. The highly changing market requires ownership, flexibility and employee involvement. During this process, an analysis is first made to find out which individual qualities and ambitions an employee has. It then takes a critical look at the current responsibilities and whether they are appropriate to everyone’s qualities. This is followed by an advice and implementation plan. Then there is support to implement the implementation plan. During the implementation, responsibilities are logically laid down even more with employees, related to everyone’s qualities. The relevant managers are supported in how to create more ownership, enthusiasm and engagement with employees and to support individual development ambitions.","Televak Centers is een full service distributeur van zakelijke telecom- en IT en gaat voor maximaal rendement voor haar  partners. Door middel van innovatieve oplossingen, een onafhankelijke blik en een multidisciplinaire kijk op zowel de strategische als commerciële als operationele kant van een partner. Televak Centers zoekt binnen dit ESf tijdvak de verdieping waar het gaat om duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. De sterk veranderdernde markt vraagt om eigenaarschap, flexibiliteit en betrokkenheid van de medewerkers. Tijdens dit traject wordt er eerst een analyse gedaan om te achterhalen welke individuele kwaliteiten en ambities een medewerker heeft. Vervolgens wordt kritisch gekeken naar de huidige verantwoordelijkheden en of deze passend zijn bij ieders kwaliteiten. Hieruit volgt een advies en implementatieplan. Vervolgens is er ondersteuning om het implementatieplan uit te voeren. Tijdens de implementatie worden verantwoordelijkheden logischerwijs nog meer bij medewerkers neergelegd, gerelateerd aan ieders kwaliteiten. De betreffende leidinggevenden worden ondersteund in hoe ze meer eigenaarschap, bevlogenheid en betrokkenheid bij medewerkers kunnen creëren en om de individuele ontwikkelambities te ondersteunen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005316","2018EUSF201443","Corpus Novum","Corpus Novum","Netherlands","5688EM",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002791","51.500868383099,5.3003943","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.    Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.    In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.     In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.    Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.    Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.     In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002354","2018EUSF2012035","Vogelaar Vredehof BV","Vogelaar Vredehof BV","Netherlands","4413ZH","19/01/2019","19/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002353","51.43206315,4.11866045","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Overig Zeeland",null,"NL342","2014-2020","With this project, we as a company want to identify the health and employability of our employees. We do this through an integrated approach in which an assessment (Preventive Medical Research) is carried out at individual level and in which a plan of approach to interventions is drawn up and offered. Preventive medical research aims at detecting early health effects in individual employees specifically related to the employment situation.","Met dit project willen we als bedrijf de gezondheid en in inzetbaarheid van onze medewerkers inventariseren. Dit doen we door een integrale aanpak waarin op individueel niveau een assessment(Preventief Medisch Onderzoek) wordt uitgevoerd en waarin een plan van aanpak ten aanzien van interventies wordt opgesteld en aangeboden. Het preventief medisch onderzoek is erop gericht vroegtijdige Gezondheidseffecten op te sporen bij individuele medewerkers die specifiek zijn gerelateerd aan de arbeidssituatie .","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005003","2018EUSF201609","Lifetime Wellness","LifeTime Wellness","Netherlands","3079JJ","02/10/2018","02/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005002","51.878323025,4.553172875","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Rijnmond",null,"NL33C","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there. Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen. Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000122","2019EUSF20187","Bidfood","Bidfood","Netherlands","6716AA","07/08/2019","07/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000121","52.034522952,5.6293432293333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Veluwe",null,"NL221","2014-2020","Bidfood is a total supplier for the foodservice market. The company is its customers in hospitality, catering and the institutional market of service with reliable deliveries, a complete range and additional services. Its service is made possible by 1700 employees who are committed to the most beautiful marketplace for food professionals on a daily basis. In general, employees in the warehouse and drivers do physically burdensome work which can affect their employability in the long run. In addition, the work poses safety risks. For a long time, Bidfood has therefore been paying attention to the sustainable employability of its employees. To make the theme of sustainable employability part of the corporate culture, Bidfood wants to continue its activities on sustainable employability. Through the use of an external advisor, Bidfood aims to encourage employees to take control of their own sustainable employability. The focus will be on improving vitality by reducing physical stress. The aim is to make employees aware of the importance of sustainable employability and how they can carry out their work as effectively as possible.","Bidfood is totaalleverancier voor de foodservice markt. Het bedrijf is haar klanten in horeca, cateringe én de institutionele markt van dienst met betrouwbare leveringen, een totaal assortiment en additionele diensten. Haar service wordt mogelijk gemaakt door 1700 medewerkers die zich dagelijks inzetten voor de mooiste marktplaats voor foodprofessionals. Medewerkers in het magazijn en chauffeurs doen over het algemeen fysiek belastende werkzaamheden wat op de termijn invloed kan hebben op hun inzetbaarheid. Daarnaast brengt het werk veiligheidsrisico’s met zich mee. Al langere tijd heeft Bidfood daarom aandacht voor de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Om het thema duurzame inzetbaarheid onderdeel te maken van de bedrijfscultuur, wil Bidfood een vervolg geven aan haar activiteiten rondom duurzame inzetbaarheid. Middels de inzet van een externe adviseur wil Bidfood medewerkers stimuleren om regie te nemen op hun eigen duurzame inzetbaarheid. Hierbij zal de focus liggen op het verbeteren van de vitaliteit door het verminderen van de fysieke belasting. Doel is medewerkers bewust te maken van het belang van duurzame inzetbaarheid en hoe zij hun werkzaamheden zo goed mogelijk kunnen uitvoeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010027","2016EUSF201498","J. Max. Aarts B.V.","J. Max. Aarts B.V.","Netherlands","7547TE","25/04/2017","25/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010026","52.215241528,6.818247192","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020","J. Max Aarts will start a project to make employees aware of the internal mobility and the possibilities for this at Max Aarts. It becomes clear to the employees what steps they can take and how this can match their talents and ambitions.  Ultimately, the employee will be encouraged to entrepreneurship, so that more satisfaction can be obtained from work. The aim is therefore to summarise as a broader ‘employability’.  To achieve this, discussions and advice will be given and implemented. They will be individually supported in the elaboration of their internal mobility and the wishes expressed in this process. As a result, the employees are broader, better and therefore more sustainable to deploy within the organisation.","J. Max Aarts gaat een project opstarten om de medewerkers bewust te maken van de interne mobiliteit en de mogelijkheden die daarvoor zijn bij Max Aarts. Het wordt voor de medewerkers duidelijk welke stappen zij kunnen maken en hoe dit kan matchen met hun talenten en ambities.  Uiteindelijk zal de medewerker gestimuleerd zijn tot eigen ondernemerschap, waardoor er meer voldoening uit werkzaamheden kan worden gehaald. Doel is daarom samen te vatten als bredere ‘employability’.  Om dit te bereiken zullen gesprekken worden gevoerd en adviezen worden gegeven en geïmplementeerd. Zij zullen individueel worden ondersteund bij het uitwerken van hun interne mobiliteit en de wensen die daarbij naar voren komen in dit traject. Daardoor zijn de werknemers breder, beter en daardoor duurzamer inzetbaar te maken binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017891","2014EUSF2012351","Foundation Landstede","Stichting Landstede","Netherlands","8000AA","04/12/2014","04/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017890",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019287","2014EUSF2011489","Ten Brinke Services B.V.","Ten Brinke Services B.V.","Netherlands","7504PB","05/02/2015","05/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003311",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999628","2019EUSF201328","PGI Nonwovens B.V.","PGI Nonwovens B.V.","Netherlands","5433NG","27/06/2019","27/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999627","51.754662814286,5.86138605","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020","PGI Nonwovens B.V. (www.berryglobal.com), is a global player in the field of plastic packaging and nonwoven materials, such as cleaning cloths, surgical cloths and absorbent materials. With innovative products and custom solutions, Berry Global is an important partner for the food, food service and pharmaceutical industry.  Current setting (sector, market and organisation) requires more flexible commitment and broad development of the people at Berry. Berry notes that it is a challenge for the employees to come along with this. From the thought of personal growth (and with it: strengthening their sustainable employability) they should organise the work in such a way that, from their own strength, with more team responsibility, they themselves can exert more influence on their own work execution. To remain sustainable now and in the future, Berry sees the solution in a working environment, in which employees can take more ownership for their own professional development. In order to facilitate this, Berry wants to enable employees to: — in a flexible working culture with greater responsibility and trust, to influence their tasks in the organisation — to develop knowledge and skills in a supportive learning culture and thereby stimulate internal mobility — to remain flexible and widely deployable in the exploitation of knowledge, talents and competences so as to have a positive impact on the employability of employees.  An external advisor who, together with our employees, carries out the following activities: — analysis to collect, assess and obtain advice from employees — guidance to staff in implementing the advice with team/dialogue/implementation sessions, 1-on-1 guidance in practice.  Target group: production staff, team leaders, front men, operators, expedition employees.","PGI Nonwovens B.V. (www.berryglobal.com), is een wereldwijde speler op het gebied van plastic verpakkingen en nonwoven materialen, zoals schoonmaakdoeken, operatiedoeken en absorberende materialen. Met innovatieve producten en maatwerk oplossingen is Berry Global een belangrijke partner voor de levensmiddelen-, foodservice en farmaceutische industrie.  Huidige setting (sector, markt en organisatie) vraagt om flexibelere inzet en brede ontwikkeling van de mensen bij Berry. Berry merkt dat het een uitdaging is voor de medewerkers om hierin mee te komen. Vanuit de gedachte van persoonlijke groei (en daarmee: versterking van hun duurzame inzetbaarheid) dienen zij het werk zodanig te organiseren dat zij vanuit hun eigen kracht, met meer teamverantwoordelijkheid, zélf meer invloed op de eigen werkuitvoering kunnen uitoefenen. Om nu en in de toekomst duurzaam inzetbaar te blijven, ziet Berry de oplossing in een werkklimaat, waarin medewerkers meer eigenaarschap kunnen nemen voor hun eigen professionele ontwikkeling. Om de medewerkers hierbij te faciliteren, wil Berry  medewerkers in staat te stellen om: - in een flexibele werkcultuur met meer verantwoordelijkheid en vertrouwen invloed uit te oefenen op hun taken in de organisatie - in een hieraan ondersteunende leercultuur kennis en vaardigheden blijvend te ontwikkelen  en daarbij interne mobiliteit stimuleren - bij de benutting van kennis, talenten en competenties flexibel en breed inzetbaar te blijven zodat een positieve invloed uitgaat op de employability van de medewerkers.  Hierbij wordt een extern adviseur ingeschakeld die samen met onze medewerkers de volgende activiteiten uitvoert: - analyse om informatie bij medewerkers op te halen, te beoordelen en te komen tot een advies - begeleiding van medewerkers bij het implementeren van het advies met team/dialoog/implementatiesessies, 1-op-1 begeleiding in de praktijk.  Doelgroep: productiemedewerkers, teamleiders, voormannen, operators, expeditie medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013864","2015EUSF2012204","Machine Carpentry Company A.Opsteen","Machinaal Timmerbedrijf A.Opsteen","Netherlands","5421XP","16/03/2016","16/03/2017","50","19500","EUR","9750","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013863","51.562800422222,5.7330356740741","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003192","2018EUSF2011579","Burgerhout bv","Burgerhout bv","Netherlands","9403AD","18/10/2018","18/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003191","53.003302295455,6.5866635681818","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Drenthe",null,"NL131","2014-2020","Due to increasing market demand, the volume of testing and construction work at Burgerhout is increasing. However, it has been found that many employees experience physical complaints due to heavy, repetitive work. Combined with the high workload, this ensures that the employees are not happy to go to work and even fall out due to the complaints. In addition, by delivering tailor-made work, the employees are expected to work flexibly and to carry out work in a different way. In some cases, this creates less ergonomic and even unsafe working conditions, giving employees unnecessary extra physical stress. In order to address the high workload, the excessive physical load and the reduced pleasure in the work, it has been decided, together with external advisors Leon Timmerhuis and Jolanthe Gerrits of vABC, to start a process to improve the sustainable employability of the employees. This process will work together with the employees to create a learning culture with the aim of stimulating wider employability and awareness about the design of a safe working environment and safe implementation. By teaching employees to do their work in an ergonomic and safe way, the physical stress will be reduced and employees’ outages will be reduced. Employees will also be able to work company-wide, so that they can find more variety in work and have more opportunities to develop personal talents and interests.","Door toenemende vraag vanuit de markt nemen de hoeveelheden test- en bouwwerkzaamheden bij Burgerhout toe. Er is echter gebleken dat veel medewerkers door het zware, repetitieve werk, lichamelijke klachten ondervinden. In combinatie met de hoge werkdruk zorgt dit ervoor dat de medewerkers met weinig plezier naar hun werk gaan en zelfs uitvallen door de klachten. Door het te leveren maatwerk worden de medewerkers bovendien geacht flexibel te werken en werkzaamheden steeds op een andere manier uit te voeren. Dit creëert in sommige gevallen minder ergonomische en zelfs onveilige werkomstandigheden, waardoor de medewerkers onnodige extra fysieke belasting ondervinden. Om de hoge werkdruk, de te grote fysieke belasting en het verminderde plezier in de werkzaamheden aan te pakken, is besloten om samen met extern adviseurs Leon Timmerhuis en Jolanthe Gerrits van vABC een traject te starten om de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te verbeteren. In dit traject zal samen met de medewerkers worden gewerkt aan het opzetten van een leercultuur met als doel het stimuleren van bredere inzetbaarheid en bewustzijn te creëren over het inrichten van een veilige werkomgeving en veilige uitvoering. Door de medewerkers te leren hun werk op een ergonomische en veilige wijze te doen zal de fysieke belasting afnemen én uitval van de medewerkers worden vermindert. Ook zullen de werknemers bedrijf-breed kunnen werken, zodat ze meer variatie in het werk vinden en meer kansen hebben om persoonlijke talenten en interesses te ontplooien.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019213","2014EUSF2011533","PFT Profiles","PFT Profiles","Netherlands","8253PH","16/01/2015","16/11/2015","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019212","52.542225106452,5.7049553967742","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Flevoland",null,"NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014645","2015EUSF2011757","Boss B.V.","Baas B.V.","Netherlands","2900AL","05/03/2016","05/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014644",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019576","2014EUSF2011308","Dixons BV","Dixons BV","Netherlands","1322AP","20/11/2014","20/09/2015","50","19980","EUR","9990","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019575","52.34950412,5.18956619","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Flevoland",null,"NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012945","2015EUSF2012717","Container Centralen Benelux BV","Container Centralen  Benelux BV","Netherlands","2132WT","11/03/2016","11/03/2017","50","13250","EUR","6624","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012944","52.291206015278,4.7097503069444","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011566","2017EUSF201419","Stadsschouwburg Nijmegen Concertgebouw de Vereeniging","Stadsschouwburg Nijmegen Concertgebouw de Vereeniging","Netherlands","6511NH","04/04/2017","04/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011565","51.841830986957,5.8583790608696","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020","As a result of many changes in the administration and changes within the industry, a lot of unrest and ambiguity has arisen among the staff. In order to identify the sources of ambiguity and other stressors, discussions will be held with different employees in different departments. These discussions will discuss the impact of work content on working conditions and industrial relations and the influence of the employer and employee on it in order to avoid nuisance and unrest.","Door vele bestuurswisselingen en veranderingen binnen de branche is veel onrust en onduidelijkheid ontstaan  bij het personeel. Om in kaart te brengen wat de bronnen zijn van onduidelijkheid en andere stressoren zullen met verschillende werknemers op verschillende afdelingen gesprekken worden aangegaan. In deze gesprekken zal worden besproken welke invloed arbeidsinhoud heeft op de arbeidsomstandigheden en arbeidsverhoudingen en welke invloed werkgever en werknemer daarop hebben om hinder en onrust tegen te gaan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015191","2015EUSF2011453","Medical Specialists North West","Medisch Specialisten Noord West","Netherlands","1815JD","05/01/2016","05/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015190","52.626714923529,4.7356323235294","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Alkmaar en omgeving",null,"NL328","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989166","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00582","KH176: an orphan medicine on the way to the international market","KH176: een weesgeneesmiddel op weg naar de internationale markt","Netherlands","6500 HB|6500 HC","01/09/2016","31/03/2022","33.364","2378329","EUR","793503.64","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985140|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985968",null,"64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",{"$nulls":4},"2014-2020","See attached project plan","Zie bijgevoegd projectplan","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003156","2018EUSF2011598","Zandbergen Transport Tilburg","Zandbergen Transport Tilburg","Netherlands","1906ZG","19/10/2018","19/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003155","52.570925,4.696899","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"IJmond",null,"NL323","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: 1. Understanding the sustainable employability of our employees; 2. Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; 3. Identify concrete steps we can take to address the focus areas: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: 1. Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 2. Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 3. Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014805","2015EUSF2011668","Painter^Scool Zutphen","Schilder^sCOOL Zutphen","Netherlands","7202AG","23/02/2016","23/02/2017","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014804","52.148074143939,6.1958961432075","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Achterhoek",null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018058","2014EUSF2012251","Electro International B.V.","Elektro Internationaal B.V.","Netherlands","3440AC","03/03/2015","03/01/2016","50","19975","EUR","9987","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014305",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003100","2018EUSF2011628","Camp Maintenance BV","Camp Onderhoud BV","Netherlands","6049ZG","19/09/2018","19/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003099","51.1802227,5.9594098","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Midden-Limburg",null,"NL422","2014-2020","Camp Onderhoud BV performs façade maintenance (including painting), façade repairs and complete renovations/restorations with 15 employees. For years we have experienced a certain working culture that is not in our favor. People who do not appeal to each other for their responsibility, unsafe situations, social barriers in the workplace are order of the day here. In 2018 and 2019 we want to facilitate employees to work healthy and safe. We want to work safely, thereby reducing the risk of incidents at work and preventing work stress. With the support of an external advisor, we want to work with this to keep employees healthy and vital. We want to facilitate and stimulate a positive safety culture (e.g. organisational and behavioural interventions). Ultimately, this should lead to a different culture in which we learn from each other, communicate well, work with pleasure, prevent mistakes and show better work attitude and behaviour. This contributes to healthy and safe working and promotes the sustainable employability of Camp Maintenance BV employees.","Camp Onderhoud BV voert met 15 medewerkers gevelonderhoud (o.a. schilderwerk), gevelreparaties en complete renovaties/-restauraties. Al jaren ervaren we een bepaalde werkcultuur die niet in ons voordeel is. Mensen die elkaar niet aanspreken op hun verantwoordelijkheid, onveilige situaties, sociale belemmeringen op de werkvloer zijn hier orde van de dag. In 2018 en 2019 willen we medewerkers faciliteren om gezond en veilig te werken. We willen veilig werken, daarmee de kans verkleinen op incidenten op het werk en het voorkomen van werkstress. Met ondersteuning van een externe adviseur willen we hiermee aan de slag  om medewerkers gezond en vitaal te houden. We willen een positieve veiligheidscultuur faciliteren en stimuleren (m.b.v. organisatie- en gedragsinterventies). Uiteindelijk dient dit te leiden tot een andere cultuur waarin we van elkaar leren, goed onderling communiceren, met plezier werken, fouten voorkomen en beter werkhouding en gedrag tonen. Dit draagt bij aan gezond en veilige werken en bevordert de duurzame inzetbaarheid van medewerkers van Camp Onderhoud BV.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016520","2015EUSF201724","Sanidrome Bouter","Sanidrome Bouter","Netherlands","3366BG","15/01/2016","15/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016519","51.845809222222,4.7753253166667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Zuid-Holland",null,"NL33A","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011503","2017EUSF201388","Amsterdam Museum Foundation","Stichting Amsterdam Museum","Netherlands","1012RM","22/03/2017","22/03/2018","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011502","52.3704385325,4.8904954725","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020","The Amsterdam Museum/Museum Willet-Holthuysen, the Biblical Museum/Cromhout House and Museum Ons’ Lieve Heer op Solder joined forces in 2013 in an intensive collaboration called Amsterdam Heritage Museums (AHM). The AHM is a group of museums that connects Amsterdammers and visitors to the heritage of the city of Amsterdam. The museums reinforce each other in terms of content and organisation. A recent director change brings a new vision for the future for the museums.  Jointly, the organisations are working on the implementation of this new vision: the AHM as a network museum of Amsterdam. This means that the AHM will be active in different places in the city to provide insight into the city’s identity from the history and the collection. The AHM also wants to play a role in contemporary discussions and issues in the city. This new vision requires an organisation that is flexible, effective and efficient. Organisation consultancy De Barn, specialised in the guidance of organisations on the move, helps to guide the employees in the change processes needed for this.  The objective of the project for which ESF funding is requested is to increase support for changes among employees and to maintain and optimise motivation, energy and productivity among them. The result of the process is that employees are motivated, productive and flexible to contribute to the implementation of the vision of the future in a new organisational structure.","Het Amsterdam Museum/Museum Willet-Holthuysen, het Bijbels Museum/Cromhouthuis en Museum Ons’ Lieve Heer op Solder hebben in 2013 hun krachten gebundeld in een intensieve samenwerking onder de naam Amsterdam Heritage Museums (AHM). De AHM is een groep musea die Amsterdammers en bezoekers van Amsterdam verbindt met het erfgoed van de stad Amsterdam. De musea versterken elkaar op inhoudelijk en organisatorisch gebied. Een recente directeurswissel brengt een nieuwe toekomstvisie voor de musea met zich mee.  Gezamenlijk werken de organisaties aan de uitvoering van deze nieuwe visie: de AHM als netwerkmuseum van Amsterdam. Dit houdt in dat de AHM op verschillende plekken in de stad actief zullen zijn om vanuit de geschiedenis en de collectie inzicht te geven in de identiteit van de stad. Tevens willen de AHM een rol spelen in hedendaagse discussies en problematiek in de stad. Deze nieuwe visie vraagt een organisatie die flexibel, slagvaardig en efficiënt is. Organisatieadviesbureau De Barn, gespecialiseerd in de begeleiding van organisaties in beweging, helpt bij het begeleiden van de medewerkers in de veranderingsprocessen die daarvoor nodig zijn.  De doelstelling van het project waarvoor ESF subsidie wordt aangevraagd, is het draagvlak voor de veranderingen onder de medewerkers te vergroten en de motivatie, energie en productiviteit onder hen te behouden en optimaliseren. Resultaat van het traject is dat medewerkers gemotiveerd, productief en flexibel zijn om in een nieuwe organisatiestructuur aan de uitvoering van de toekomstvisie kunnen bijdragen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011623","2017EUSF201448","Arco Solutions B.V.","Arco Solutions B.V.","Netherlands","5963AA","31/03/2017","31/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011621","51.432702588889,6.0457066518519","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Limburg",null,"NL421","2014-2020","Di often means a change in culture within organisations. As a rule, this requires time and a lot of attention. In 2016, the analysis identified the focus areas and ‘pain spots’. The function house has been redesigned and steps have been taken to set up a new HR process, including employability interviews and promotion of employee development (the new learning culture). All this takes place during a significant growth that the organisation is going through and therefore requires extra time. This extra attention and time is needed to ensure that all changes are guaranteed by the employees and thus continue to contribute to their DI. Arco therefore considers it necessary to further develop and implement the implementation of the advice with the help of external consultants Nabben and Wijnands. Due to the enormous growth (20-30 people production and engineering) it is not responsible for the DI to continue in the old way (less directive, more initiating/self-directive).   The following project activities are planned for the period January-December 2017: 1.Implementation of the advice and guidance (group and individual) of the new HR process, with a focus on DI and (permanent) development throughout all stages of life during the career; 2.Promote flexible working culture/internal mobility (job carving, task rotation, self-management) and, where necessary, adapt work organisation; 3.Promote health/healthy lifestyle in relation to working and working safely (awareness, quick scan, education, intervention). The activities and instruments used in this process are diverse and cover: — Draft opinions on interviews and questionnaires; — Consultation with managers and HRM; — Information (sessions) and communication (group meetings) with all stakeholders — Guidance and support for managers and staff in implementation. Through coaching on the job and conversations.","DI betekent veelal een cultuuromslag binnen organisaties. Dit vraagt als regel tijd en veel aandacht. In 2016 zijn m.b.v. de analyse de aandachtsgebieden en ‘pijnplekken’ in kaart gebracht. Het functiehuis is opnieuw ingericht en er zijn stappen gezet m.b.t. het opzetten van een nieuw HR proces, waaronder inzetbaarheidsgesprekken en bevorderen van ontwikkeling (de nieuwe leercultuur) van medewerkers. Dit alles vindt plaats tijdens een forse groei die de organisatie doormaakt en vraagt mede daarom extra tijd. Deze extra aandacht en tijd is nodig om ervoor te zorgen dat alle veranderingen borging krijgen bij de medewerkers en daarmee blijvend bijdragen aan hun DI.  Arco acht het derhalve noodzakelijk de implementatie van de adviezen met hulp van extern adviseurs Nabben en Wijnands verder vorm te geven en door te voeren. Door de enorme groei (20-30 mensen productie en engineering) is het t.a.v. de DI niet verantwoord op de oude manier door te gaan (minder directief, meer initiërend/zelfsturen).   Voor de periode januari-december 2017 staan de volgende projectactiviteiten gepland: 1.Implementatie van het advies en begeleiding (groepsgewijs en individueel) van het nieuwe HR proces, met een focus op DI en (permanente) ontwikkeling gedurende alle levensfasen tijdens de carrière; 2.Bevorderen flexibele werkcultuur/interne mobiliteit (job carving, taakroulatie, zelfsturing) en waar nodig aanpassing organisatie van werk; 3.Bevorderen gezondheid/gezonde leefstijl in relatie tot werken en veilig werken (bewustmaking, quick scan, voorlichting, interventie). De activiteiten en instrumenten welke hierbij worden ingezet zijn divers en betreffen: - Opstellen adviezen a.d.v. gesprekken en vragenlijsten; - Overleg met leidinggevenden en HRM; - Voorlichting(sessies) en communicatie (groepsbijeenkomsten) met alle betrokkenen - Begeleiding en ondersteuning leidinggevenden en medewerkers bij de invoering. D.m.v. coaching on the job en gesprekken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001449","2018EUSF2012492","Accres Apeldoorn B.V.","Accres Apeldoorn B.V.","Netherlands","7301GA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001448",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","As an employer, Accres considers it important that its employees are and remain healthy, fit and vital. In order to promote this, an appropriate objective has been formulated:  “As an employer, Accres wants to contribute to the health of our employees, because we see them as an important part of our organisation. We want to support them in a healthier lifestyle, so that they are better on their own and more enjoy doing their work.\" Working on sustainable employability of employees is increasingly part of the work process. Ageing, longer working to retirement age, burn-out signals and 24/7 society are trends/signals that are visible. To respond to these signals in a timely manner, Accres wants to expand its current resources and working conditions.   The purpose of this project is to offer a PMO and possible follow-up actions with expert guidance.","Als werkgever vindt Accres het belangrijk dat haar medewerkers gezond, fit en vitaal zijn en blijven. Om dit te kunnen uitdragen is een bijpassende doelstelling geformuleerd:  \"Accres wil als werkgever graag bijdragen aan de gezondheid van onze medewerkers, omdat we hen als belangrijk onderdeel van onze organisatie zien. We willen hen ondersteunen bij een gezondere levensstijl, zodat zij beter in hun vel zitten en met meer plezier hun werk doen.\"  Het werken aan duurzame inzetbaarheid van medewerkers is steeds vaker onderdeel van de werkoverleggen. De vergrijzing, het langer doorwerken tot aan de pensioenleeftijd, burn-out signalen en de 24/7 maatschappij zijn trends/signalen die zichtbaar zijn. Om tijdig in te spelen op deze signalen wil Accres haar huidige middelen en arbeidsvoorwaarden uitbreiden.   Het aanbieden van een PMO en eventuele vervolgacties met daarbij deskundige begeleiding is het doel van dit project.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010866","2016EUSF201956","Montana Company BV","Montana Company BV","Netherlands","6191NA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010865","50.948974156338,5.7949161704225","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuid-Limburg",null,"NL423","2014-2020","‘Intrinsically Sustainable Employable’ has 2 phases, a research phase and an implementation phase. During the research phase, TNO validated questionnaires aimed at overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability are used. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the current sustainable employability of staff. This baseline measurement as well as a business scan for sustainable employability (also carried out by means of questionnaires validated by TNO) forms the basis of the research phase. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions will be prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are then chosen to improve sustainable employability.  The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact interventions — providing interventions to promote health and lifestyle — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement.  The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave.","‘Intrinsiek Duurzaam Inzetbaar’ kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die worden afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede een bedrijfsscan duurzame inzetbaarheid (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.  De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van gezondheid en leefstijl -verankeren van het project in een duurzaam programma  Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten.  Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021471","2014EUSF20197","W.S. Arti Plan B.V.","W.S. Arti Plan B.V.","Netherlands","6662NX","07/01/2015","07/11/2015","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015585","51.913105184615,5.8655931615385","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014737","2015EUSF2011704","Smeva B.V.","Smeva B.V.","Netherlands","5550AA","23/02/2016","23/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000704",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005222","2018EUSF201496","Doornbos Fysio Group","Doornbos Fysio Groep","Netherlands","4816JL","16/10/2018","16/10/2019","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005221","51.599024576829,4.7956035268293","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"West-Noord-Brabant",null,"NL411","2014-2020","In 2017, in collaboration with the entire team, a new vision was put forward, in which people also cooperate with each other from new roles. The new collaboration is designed from shared personal ambitions, working together from one’s own talent.  This has resulted in a strong social cohesion and more entrepreneurial behaviour.  Doornbos Fysiogroep consists of four different branches. In addition, there are several propositions focused on the preventive approach to the healthcare market, in which professionals work together to create value in the market. Both the four branches and the propositions (later called cells) are led by senior employees.   In 2018 we would like to start developing a so-called Corporate Curriculum: a rich learning landscape that invites people to actively shape professional, personal and organisational development.   Each cell (locations and propositions), will receive training and guidance every four weeks in strengthening their learning functions. In a first session, it will be determined with the participants of the cells what their learning needs are and how we are going to implement them. This form of guidance is also called self-directed learning. In addition, there will also be sessions for senior cell leaders, where cross-fertilisation on the learning functions will be central.   The goal of the trajectory is to facilitate workplace learning and to create a learning culture where there is more focus on sharing and sustainably storing knowledge.","In 2017 is er in samenwerking met het gehele team een nieuwe visie neergezet, waarbij men ook vanuit nieuwe rollen met elkaar samenwerkt. De nieuwe samenwerking is ontworpen vanuit gedeelde persoonlijke ambities, waarbij men samenwerkt vanuit het eigen talent.  Hierdoor is een sterke sociale cohesie ontstaan en is er meer ondernemend gedrag te zien.  Doornbos Fysiogroep bestaat uit vier verschillende vestigingen. Daarnaast zijn er meerdere proposities gericht op het preventief benaderen van de zorgmarkt, waar professionals in samenwerken om waarde te creëren op de markt. Zowel de vier vestigingen als de proposities (later cellen genoemd), worden geleid door senior medewerkers.   In 2018 willen we graag aan de slag gaan met het ontwikkelen van een zogeheten Corporate Curriculum: een rijk leerlandschap  dat mensen uitnodigt om actief vorm te geven aan de professionele, persoonlijke en organisatie ontwikkeling.   Elke cel (locaties en proposities), zullen elke vier weken training en begeleiding krijgen in het versterken van hun leerfuncties. In een eerste sessie zal er met de deelnemers van de cellen bepaald worden wat hun leerbehoefte is en hoe we daar invulling aan gaan geven. Deze vorm van begeleiding wordt ook wel self-directed learning genoemd. Daarnaast zullen er ook sessies plaatsvinden voor de senior cel leiders, waarbij kruisbestuiving op de leerfuncties centraal zal staan.   Het doel van het traject is het faciliteren van werkplekleren en het creëren van een leercultuur waar er meer aandacht is voor het delen en het duurzaam opslaan van kennis.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015404","2015EUSF2011334","Alexander Monro Hospital B.V.","Alexander Monro Ziekenhuis B.V.","Netherlands","3723MB","24/11/2015","24/09/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015403","52.155092311111,5.2063766185185","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Utrecht",null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009556","2016EUSF2012640","UniCarriers Netherlands Service B.V.","UniCarriers Netherlands Service B.V.","Netherlands","7500DH","11/02/2017","11/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009555",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","UniCarriers Netherlands Service B.V. focuses on providing service and maintenance of forklift trucks. The company consists of several layers with a total of about 100 employees. Due to steady growth in the sale of forklift trucks, the demand for service is also growing. This means that the organisation within UniCarriers Netherlands Service B.V. must be restructured. In order to find out where the problems and improvements are at the moment and what the new organisational structure should look like in the interests of keeping the employees sustainably employable, a thorough investigation needs to be carried out. During this research, different methods are discussed, for example the IJsberg theory McClelland. Following the investigation, an opinion is given on the restructuring.","UniCarriers Netherlands Service B.V. richt zich op het verlenen van service en onderhoud van vorkheftrucks. De onderneming bestaat uit verschillende lagen met in totaal een kleine honderd medewerkers. Door een gestage groei van de verkoop van vorkheftrucks, groeit ook de vraag naar service. Dit brengt met zich mee dat er een herstructurering van de organisatie binnen UniCarriers Netherlands Service B.V. moet plaatsvinden. Om te achterhalen waar momenteel de knel- en verbeterpunten zitten en hoe de nieuwe organisatiestructuur er uit dient te zien in het belang van het duurzaam inzetbaar houden van de medewerkers , dient een gedegen onderzoek te worden uitgevoerd. Gedurende dit onderzoek komen verschillende methoden aan bod, de IJsbergtheorie McClelland bijvoorbeeld. Naar aanleiding van het onderzoek wordt een advies gegegeven over de herstructurering.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998095","2019EUSF2011091","Octatube Space Structures B.V.","Octatube Space Structures B.V.","Netherlands","6546BB","07/06/2019","07/12/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998094","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020","Octatube Space Structures BV (hereinafter: Octatube) realises architectural constructions, with an emphasis on high-quality applications of glass and steel.  The total organisation consists of 22 employees. Octatube has not succeeded enough in recent years to create an optimal culture to promote the ambition of employees and a healthy working environment. By hiring an external consultant, who has an objective view of the business processes, working methods and employees, Octatube wants to change this. In order to continue to grow, employees’ ambitions need to be grasped and leadership must be promoted. The external advisor will create an implementation plan for promoting leadership and cooperation. The intended short-term outcome is to develop better cooperation processes that encourage a healthy working environment and the long-term involvement of workers. Octatube realises that its employees are the company’s most important capital and wants to promote the sustainable employability of its employees. For this reason, workers are involved in the ESF project from the beginning to the end. As access to and wishes of employees is crucial for understanding employees’ ambitions, employee input is important for the success of the project. Workers will be surveyed and, on the basis of this information, to promote cooperation with the external advisor. This will also facilitate internal mobility and entrepreneurship. They will participate jointly in organised sessions where this will be discussed. By promoting cooperation, leadership and internally, employee engagement and satisfaction should be increased, allowing for a sustainable employability of workers in the long term.","Octatube Space Structures BV (hierna: Octatube) realiseert architectonische constructies, met een accent op hoogwaardige toepassingen van glas en staal.  De totale organisatie bestaat uit 22 werknemers. Het is Octatube de afgelopen jaren onvoldoende gelukt, om een optimale cultuur te creëren ter bevordering van de ambitie van werknemers en een gezond werkklimaat. Door het inhuren van een extern adviseur, die een objectieve blik heeft op de bedrijfsprocessen, werkwijzen en werknemers wil Octatube hier verandering in brengen. Om op een bestendigde wijze door te kunnen groeien moeten ambities van werknemers gevat worden en moet leiderschap worden gestimuleerd. De extern adviseur gaat een implementatieplan maken voor het bevorderen van leiderschap en samenwerking. Het beoogde resultaat op de korte termijn is het ontwikkelen van betere samenwerkingsprocessen waardoor een gezond werkklimaat en op de lange termijn ook de betrokkenheid van de werknemers wordt gestimuleerd. Octatube beseft dat haar werknemers het meest belangrijke kapitaal van het bedrijf zijn en wil bevordering van de duurzame inzetbaarheid van haar werknemers. Om deze reden worden werknemers vanaf het begin tot het einde betrokken bij het ESF-project. Aangezien inzage in de en wensen van werknemers cruciaal is om de ambities van werknemers inzichtelijk te maken, is input van werknemers belangrijk voor het slagen van het project. Werknemers zullen worden geënquêteerd en op basis van deze informatie gezamenlijk met de extern adviseur samenwerking te bevorderen. Hiermee zullen interne mobiliteit en ondernemerschap ook kunnen worden bevorderd. Zij zullen gezamenlijk deelnemen in georganiseerde sessies waarin dit wordt behandeld. Door de bevordering van samenwerking, leiderschap en interne dient de werknemersbetrokkenheid en –tevredenheid verhoogd te worden, wat een duurzame inzetbaarheid van werknemers op de lange termijn mogelijk maakt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003612","2018EUSF2011343","Foundation Primary Education Achterhoek","Stichting Primair Onderwijs Achterhoek","Netherlands","7000AD","19/09/2018","19/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003611",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","On the way to a vital foundation!  With our programme on sustainable employability in education, we strive to: raising awareness, providing insight and the translation into ownership, personal leadership in making steps towards sustainable employability and employability with the basic values being healthy and staying healthy, qualified to perform your work and being motivated in the broadest sense of the word.  We strive for self-direction for the choices you make and are talking about it early. The project with the tastings will be an instigation to make curious about and provide more insight on topics appropriate to individual issues as well as broad issues within education.","Op weg naar een vitale stichting!  Met ons programma duurzame inzetbaarheid in het onderwijs streven wij na: bewustwording, verschaffen van inzicht en de vertaalslag naar eigenaarschap, persoonlijk leiderschap in het maken van stappen naar duurzame inzetbaarheid en employability met als basiswaarden gezond zijn en blijven, gekwalificeerd je werk kunnen uitvoeren en gemotiveerd zijn in de breedste zin van het woord.  Zelf regie dragen voor de keuzes die je maakt en er vroegtijdig over in gesprek zijn streven wij na. Het project met de proeverijen zal een aanzet zijn tot het nieuwsgierig maken naar en verstrekken van meer inzicht op onderwerpen passend bij individuele vraagstukken als ook brede vraagstukken binnen het onderwijs.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011217","2017EUSF201232","The Great Welding Courses","De Groot Lasopleidingen","Netherlands","4824AS","08/03/2017","08/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011216","51.615606728235,4.75773988","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"West-Noord-Brabant",null,"NL411","2014-2020","De Groot Lasopleidingen BV wants to work through the ESF subsidy Sustainable Employability on a positive and fresh corporate culture, in which entrepreneurship and self-management are important pillars. Through this trajectory, De Groot Lasopleidingen BV will rebuild after a lesser period of time a growing and successful organisation where people with pleasure and from their own strength and talents work motivated and involved. Mutual understanding between employees and between employees and management will help to communicate and cooperate better and more openly. This will benefit the working atmosphere and are expected to prevent further developments. There will again be a building for structural growth of the people at individual level and the organisation as a whole.  The service provision will be further increased due to this new commitment and motivation. De Groot Lasopleidingen BV will also be better able to meet the ever-increasing, but also increasingly specialised demand from the market for qualified personnel.   After completing this course, De Groot Lasopleidingen BV still sees its future after 21 years as challenging, growing and positive. The Great Welding Courses 2.1! is ready for a bright future.","De Groot Lasopleidingen BV wil graag middels de ESF subsidie Duurzame Inzetbaarheid werken aan een positieve en frisse bedrijfscultuur, waarin ondernemerschap en zelfsturing belangrijke pijlers zijn. Middels dit traject zal De Groot Lasopleidingen BV na een mindere periode weer bouwen aan een groeiend en succesvolle organisatie waar mensen met plezier en vanuit eigen kracht en talenten gemotiveerd en betrokken werken. Door wederzijds begrip tussen medewerkers onderling en tussen medewerkers en directie zal er beter en meer open worden gecommuniceerd en worden samengewerkt. Dit zal  zal de werksfeer ten goede komen en zal naar verwachting verder verloop voorkomen. Er zal weer gebouw worden aan structurele groei van de mensen op individueel niveau en de organisatie als geheel.  De serviceverlening zal door deze nieuwe betrokkenheid en motivatie nog verder toenemen. ook zal De Groot Lasopleidingen BV nog beter in staat zijn om te voorzien in de steeds groter wordende, maar ook steeds specialistischer wordende vraag uit de markt om gekwalificeerd personeel.   Na het doorlopen van dit traject ziet De Groot Lasopleidingen BV haar toekomst na 21 jaar nog steeds als uitdagend, groeiend en positief. De Groot Lasopleidingen 2.1! is klaar voor een mooie toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016603","2015EUSF201671","Hollandia Steigerverhuur BV","Hollandia Steigerverhuur BV","Netherlands","6650AC","04/02/2016","04/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016602",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000645","2018EUSF2012884","GoodHabitz B.V.","GoodHabitz B.V.","Netherlands","5611KS",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000644","51.433975373333,5.47783138","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020","GoodHabitz strives for sustainable employability Work stress can be caused by several aspects in the workplace. We want to strive for full availability, integrity and confidentiality, but so many factors are lurking. You need to work safely, handle personal data properly, assess risks, recognise phishing emails, prevent data leaks: every employee is expected a lot in the field of information security and privacy. But it is not always clear what those expectations are. What exactly do you have to look out for? What should you do if you suspect or caused a data leak? Should I appeal to my colleague for dangerous behaviour? The fact that GoodHabitz has grown significantly also has consequences for the working methods and the sustainable employability of employees.   Ambiguity can cause considerable work stress and work pressure. A good reason to stimulate healthy and safe working within GoodHabitz. By holding interactive awareness sessions, classifying documents, analysing risks, securing work processes and integrating Deming’s PDCA learning circle, GoodHabitz aims to reduce the dangers, reduce work stress and workload and create more clarity for its employees. By involving the employees in this project, their knowledge will be increased in the area of information security and privacy. Every employee and therefore the entire organisation is made stronger and able to work safer.","GoodHabitz streeft naar duurzame inzetbaarheid Werkstress kan veroorzaakt worden door meerdere aspecten op de werkvloer. We willen streven naar volledige beschikbaarheid, integriteit en vertrouwelijkheid maar zoveel factoren liggen op de loer. Je moet informatie veilig werken, goed omgaan met persoonsgegevens, risico’s inschatten, phishingmails herkennen, datalekken voorkomen: er wordt van iedere medewerker veel verwacht op het gebied van informatieveiligheid en privacy. Maar het is niet altijd duidelijk wat die verwachtingen zijn. Waar moet je precies op letten? Wat moet je doen als je een datalek vermoedt of hebt veroorzaakt? Moet ik mijn collega aanspreken op gevaarlijk gedrag? Ook het feit dat GoodHabitz aanzienlijk is gegroeid heeft consequenties voor de werkwijze en de duurzame inzetbaarheid van medewerkers.   Onduidelijkheid kan flinke werkstress en werkdruk veroorzaken. Een goede reden dus om het gezond en veilig werken te stimuleren binnen GoodHabitz. Door het houden van interactieve bewustwordingssessies, het classificeren van documenten, het analyseren van risico’s, het borgen van werkprocessen en het integreren van de PDCA leercirkel van Deming wil GoodHabitz de gevaren terugdringen, werkstress en werkdruk verlagen en meer duidelijkheid creëren voor haar medewerkers. Door de medewerkers te betrekken in dit project zal zijn of haar kennis vergroot worden op het gebied van informatiebeveiliging en privacy. Iedere medewerker en daarmee de hele organisatie wordt hierdoor sterker en in staat gesteld om veiliger te werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016110","2015EUSF201966","Quantera Global B.V.","Quantera Global B.V.","Netherlands","5582HW","12/01/2016","12/01/2017","50","16500","EUR","8250","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016109","51.40126485,5.4801506625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002394","2018EUSF2012016","Sports centre Aerofitt Zutphen B.V.","Sportcentrum Aerofitt Zutphen B.V.","Netherlands","7207AD",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002393","52.114224345455,6.213829076555","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Achterhoek",null,"NL225","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there. Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen. Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000233","2019EUSF20130","Phoenix Franchise BV","Phoenix Franchise BV","Netherlands","6650AC","07/08/2019","07/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000232",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Phoenix Franchise BV (hereinafter: Phoenix) is an independent fast service franchise organisation in the Netherlands and Belgium. As a multifranchise organisation, they have been supporting Délifrance entrepreneurs since 01-04-2018 in the field of marketing, procurement and entrepreneurial support with a large network. From the service office they offer the best support to the Délifrance franchisees for the next 20 years with their master license. At the service office, they see a large staff turnover due to insufficient management skills among franchisees in the field of personnel policy, thinking of, personal leadership, meeting and meeting, giving feedback, managing team, interconnecting, communication employees, having confidence in yourself and team. The franchisees therefore often do not have the necessary skills for entrepreneurship. Partly because of this, their talents are not fully exploited. There is therefore a need for guidance for entrepreneurship among franchisees. It is crucial for Phoenix that franchisees are taught the skills needed for entrepreneurship and that they are adequately guided to entrepreneurship. In this way, a more pleasant working environment will be created for the Phoenix franchisees. In order to cope with this problem, Phoenix has sought the help of external advisor Nadja Stockx of Scout BV. She will map the pain points and development needs, after which it tries to learn the missing and necessary competences and to respond to the individual development needs. As already noted, the activities to be carried out consist of one-to-one interviews and dialogues, tailor-made training and coaching sessions and workshops. All in all, it leads to the creation of a working culture in which entrepreneurship and personal development are central; the franchisees can get a lot of satisfaction from their work.","Phoenix Franchise BV (hierna: Phoenix) is een zelfstandige fastservice franchiseorganisatie in Nederland en België. Als multifranchiseorganisatie ondersteunen ze Délifrance ondernemers sinds 01-04-2018 op het gebied van marketing, inkoop en ondernemerssupport met een groot netwerk. Vanuit het servicekantoor bieden ze de beste ondersteuning aan de Délifrance franchisenemers voor de aankomende 20 jaar met hun masterlicentie. Op het servicekantoor zien ze een groot personeelsverloop door onvoldoende management skills bij franchisenemers op het gebied van personeelsbeleid hierbij denkende aan, persoonlijke leiderschap, aanspreken en afspreken, feedback geven, team aansturen, onderlinge verbinding, communicatie medewerkers, vertrouwen hebben in jezelf en team. De franchisenemers beschikken dan ook veelal niet over de voor het ondernemerschap benodigde competenties. Mede daardoor worden hun talenten niet optimaal benut. Bij de franchisenemers bestaat dan ook vooral de behoefte aan begeleiding naar ondernemerschap. Het is voor Phoenix van cruciaal belang dat de franchisenemers de voor ondernemerschap benodigde competenties krijgen aangeleerd en dat zij op adequate wijze naar het ondernemerschap worden begeleid. Op deze wijze zal er een prettiger werkklimaat ontstaan voor de Phoenix franchisenemers. Om het hoofd te kunnen bieden aan deze problematiek heeft Phoenix de hulp ingeroepen van extern adviseur Nadja Stockx van Scout BV. Zij gaat de pijnpunten en de ontwikkelbehoeften nader in kaart brengen, waarna zij tracht de ontbrekende en benodigde competenties aan te leren en invulling te geven aan de individuele ontwikkelbehoeften. De daartoe uit te voeren activiteiten bestaan zoals reeds opgemerkt uit één-op-één interviewgesprekken en dialogen, op maat gemaakte trainings- en coachingssessies en workshops. Al met al leidt het e.e.a. tot een arbeidscultuur te ontstaan waarbij ondernemerschap en persoonlijke ontwikkeling centraal staan; waarbij de franchisenemers veel voldoening uit hun werk kunnen halen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019511","2014EUSF2011351","Jeweller Jonge Poerink B.V.","Juwelier Jonge Poerink B.V.","Netherlands","7551CL","13/01/2015","13/11/2015","50","14915","EUR","7457","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012282","52.264301214286,6.7940749095238","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019692","2014EUSF2011235","B-P OPS IT B.V.","B-P OPS IT B.V.","Netherlands","6710AB","04/02/2015","04/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019691",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014576","2015EUSF2011797","WSKO","WSKO","Netherlands","2292AD","24/02/2016","24/02/2017","50","18720","EUR","9360","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014575","52.019908026667,4.28299902","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Delft en Westland",null,"NL333","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989586","OP-2014-2023-West-KVW-00329","Ekobot — autonomous mechanical weed control","Ekobot – autonomous mechanical weed control","Netherlands","8219 PH","01/02/2021","30/11/2021","90.638","91021","EUR","82500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987570","52.54157814,5.5423513412437","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"Flevoland",null,"NL230","2014-2020","The (prototype) Ekobot must be able to navigate autonomously through the comics field of the Farm of the Future. Evaluate and improve to meet different Dutch conditions in two arable regions.","Het (prototype) Ekobot moet autonoom door het stripteeltveld van de Boerderij van de Toekomst kunnen navigeren. Evalueren en te verbeteren om te voldoen aan verschillende Nederlandse omstandigheden in twee akkerbouwregio's.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006207","2017EUSF201599","Municipality of Amsterdam, Service for Work and Income","Gemeente Amsterdam, Dienst Werk en Inkomen","Netherlands","1056CH","01/09/2017","31/08/2019","50","7614378","EUR","3807189","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997667","52.371695475,4.844264575","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020","In a joint approach with the Pro VSO schools in the Greater Amsterdam region, the municipality of Amsterdam wants to achieve an optimal outflow to the labour market of students and ex-students of the Pro VSO through, among other things, internship policy, job coaching, and industry-oriented courses","De gemeente Amsterdam wil in een gezamenlijke aanpak met de Pro Vso scholen in de regio Groot Amsterdam een optimale uitstroom naar de arbeidsmarkt realiseren van leerlingen en ex-leerlingen van het Pro Vso middels onder andere stagebeleiding, jobcoaching, en branchegerichte cursussen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012581","2015EUSF2012915","Van DIJK heating b.v.","VAN DIJK heating b.v.","Netherlands","3981LA","16/02/2016","16/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007051","52.06375136,5.1910147379063","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Utrecht",null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014261","2015EUSF2011977","Feenstra Isolatie B.V.","Feenstra Isolatie B.V.","Netherlands","9640AE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014260",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003578","2018EUSF2011364","Isah B.V.","Isah B.V.","Netherlands","4803ET","15/08/2018","15/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003577",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Isah B.V. is a software company, founded in 1987, based in Tilburg and consists of approx. 85 employees. Isah B.V. specialises in developing software for the manufacturing industry. The company originated from the practice of the manufacturing industry and aims to keep companies connected to a rapidly changing and globally competitive market with its Business Software. A market with ever-increasing demands in terms of speed, efficiency and flexibility.  The growth of the organisation is underpinned by this project ‘Communicating with impact’, in which Isah B.V strives for sustainable staff. This is achieved by actively working on individual ambitions of its employees. Personal development is central to this. Growth and talent development is extremely important for the potential, ambition and employability of an employee. Isah B.V. wants to make a positive contribution to this as a sustainable organisation. Through its programme — which Isah B.V. has been able to launch thanks to ESF — the company invests in the development and health of its employees.","Isah B.V. is een software bedrijf, opgericht in 1987, gevestigd in Tilburg en bestaat uit ca. 85 medewerkers. Isah B.V. is gespecialiseerd in het ontwikkelen van software voor de maakindustrie. Het bedrijf is ontstaan uit de praktijk van de maakindustrie en heeft als doel om met haar ‘Business Software’ bedrijven aangehaakt te laten blijven in een snel veranderende en wereldwijd competitieve markt. Een markt waarin steeds hogere eisen worden gesteld op gebied van snelheid, efficiency en flexibiliteit.  De groei van de organisatie ligt ten grondslag van dit project ‘Communiceren met impact’, waarbij Isah B.V streeft naar duurzaam personeel. Dit wil men realiseren door actief te werken aan individuele ambities van haar werknemers. Hierbij staat het persoonlijke ontwikkeling centraal. Groei en ontplooiing van talent is uitermate belangrijk voor de potentie, ambitie en inzetbaarheid van een medewerker, hieraan wil Isah B.V. als duurzame organisatie een positieve bijdrage aan leveren. Door middel van haar programma – dat Isah B.V. dankzij ESF heeft kunnen lanceren – investeert het bedrijf in de ontwikkeling en gezondheid van haar medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988857","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0277","PROTOTYPE MEDICINAL CANNABIS EXTRACTOR TER APEL","PROTOTYPE MEDICINALE CANNABIS EXTRACTOR TER APEL","Netherlands","6708PW|9561CZ","27/11/2019","26/08/2022","100","600000","EUR","600000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985387|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985388|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985389","51.977268642105,5.6460642342105|52.88616502,7.05155002","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"Oost-Groningen|Veluwe",null,"NL111|NL221","2014-2020","in this valorisation project, a prototype of an extractor for medicinal cannabis is being developed and demonstrated by 2 Groningen and 1 Gelders SME.","in dit Valorisatieproject wordt door 2 Groningse en 1 Gelders MKB-bedrijf een prototype van een extractor voor medicinale cannabis ontwikkeld en gedemonstreerd.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005814","2018EUSF201172","Virtual Assistant B.V.","Virtual Assistant B.V.","Netherlands","7217TH","22/08/2018","22/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005813","52.202884356667,6.2734741766667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Achterhoek",null,"NL225","2014-2020","Virtual Assistant B.V. wants to invest its employees in the future after a long period of development and survival. Due to the noisy period with the necessary ups and downs in business operations, priority has been given to deliveries in recent years, making the company operating in a survival mode.   Now that the company has the necessary stability, the need is greater than ever to pay attention to the sustainable employability of its employees. For this reason, Virtual Assistant has internally researched her employees with the help of the company AIM Timmer The objectives within this trajectory are to achieve a sustainable approach in recruitment and selection of staff, based on ‘the right man in the right place’ and appropriate in the future perspective; —Examine the existing workforce, offer employees a personal development pathway, based on their own development and aligned with the potential for the growth of the company as a whole; —Identifying the opportunities and opportunities that the company is going to offer to employees today and the future and match these functions with the employees with the aim of minimising downtime; — The identification of collective interests and organisational objectives and thus the development of good learning cooperation between them; — Development of jointly workable methodology for flexible working — The transfer and anchoring of the above activities in the organisation.   With the help of the trajectory, Virtual Assistant aims to raise awareness among management and employees to gain more control over their own vitality. Setting up a trajectory at AIM Timmer is a logical step in the process to further develop a forward-looking failure policy.","Virtual Assistant B.V. wil na een lange periode van ontwikkelen en overleven investeren in de toekomst haar medewerkers. Door de rumoerige periode met de nodige ups- en downs in de bedrijfsvoering is de afgelopen jaren prioriteit gegeven aan opleveringen, waardoor het bedrijf vanuit een overlevingsmodus opereerde.   Nu het bedrijf de nodige stabiliteit kent is de noodzaak groter dan ooit om aandacht te besteden aan de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Hierom laat Virtual Assistent intern een onderzoek uitvoeren onder haar medewerkers met behulp van het bedrijf AIM Timmer   De doelstellingen binnen dit traject zijn het realiseren van een duurzame aanpak in werving en selectie van personeel, op basis van ‘de juiste man op de juiste plaats’ en passend in het toekomst perspectief; -Het bestaande personeelsbestand doorlichten, de medewerkers een persoonlijk ontwikkelingstraject aanbieden, gebaseerd op eigen ontwikkeling en afgestemd met de mogelijkheden in de groei van het bedrijf in zijn geheel; -Het in kaart brengen van de mogelijkheden en kansen die het bedrijf nu en de toekomst voor medewerkers gaat bieden en deze functies matchen met de medewerkers met als doel uitval te minimaliseren; - Het in beeld brengen van de collectieve belangen en organisatiedoelstellingen en daarmee een goede lerende onderlinge samenwerking te laten ontstaan; - Ontwikkeling van gezamenlijk werkbare methodiek voor flexibel werken  - Het overdragen en verankeren van bovenstaande activiteiten in de organisatie.   Met behulp van het traject wil Virtual Assistant het bewustzijn vergroten onder het management en medewerkers om meer regie over de eigen vitaliteit te verkrijgen. Het uitzetten van een traject bij AIM Timmer is een logische stap in het proces een toekomstgericht verzuimbeleid verder gestalte te geven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015099","2015EUSF2011504","LCM BV NLG","LCM BV NLG","Netherlands","9363EH","10/03/2016","10/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015098","53.142523034783,6.2570628130435","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Overig Groningen",null,"NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020280","2014EUSF201866","Dutch Association for the Protection of Animals","Nederlandse Vereniging tot Bescherming van Dieren","Netherlands","2508CR","14/02/2015","14/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020279",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015369","2015EUSF2011356","The Oversticht","Het Oversticht","Netherlands","8000AM","05/01/2016","05/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000674",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009919","2016EUSF201441","Diefac Die Casting Forms B.V.","Diefac Stansvormen B.V.","Netherlands","6525PM","16/02/2017","16/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009918","51.81502118,5.87157618","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020","In 2015, Diefac identified the talents and strengths of individual employees. It also mapped out the shadow behaviour shown, both individually and in a team context. During this process many insights have been obtained about each other and about the organisation. Diefac wants to continue this process and involve all employees. Next year it will be a challenge to get the individual employees to work together. Having the employees perform the right job in the right place is a challenge. The European Social Fund enables us (with financial support) to launch a sustainable employability project.  During this project, Diefac Stanvorm will have research into the sustainable employability of all its employees. The goal here is to further develop our organisation in which a clear structure, commitment, productivity, collaboration and continuous development are central.     The investigation is carried out in cooperation with Office NineTien (www.negentigtien.nl). In dialogue with employees, management and management, an implementation plan is drawn up in the field of sustainable employability. Bureau NineTien supports us in realising the implementation plan. By going back to the core and by aligning business and personal objectives, there is a sustainable link between personal ambitions and the business goals of the organisation, the director and the staff. This is the basis for a good internal organisation in which employees can work with pleasure and where growth and development are central.","In 2015 is bij Diefac in kaart gebracht over welke talenten en krachten individuele medewerkers beschikken. Tevens is in kaart gebracht welk schaduwgedrag vertoond wordt, zowel individueel als in teamverband. Bij dit proces zijn veel inzichten verkregen over elkaar en over de organisatie. Diefac wilt dit proces voortzetten en betrekken op alle medewerkers. Komend jaar is het een uitdaging om de individuele werknemers samen te laten werken. Door de medewerkers op de juiste plek de juiste taak uit te laten voeren is daarbij een uitdaging. Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met financiële steun) in staat om een duurzaam inzetbaarheidsproject te lanceren.  Tijdens dit project zal Diefac Stanvormen onderzoek laten verrichten naar de duurzame inzetbaarheid van al haar medewerkers. Het doel hierbij is het verder ontwikkelen van onze organisatie waarin een heldere structuur, betrokkenheid, productiviteit, samenwerken en continu ontwikkelen centraal staan.     In samenwerking met Bureau NegentigTien (www.negentigtien.nl) wordt het onderzoek verricht. In dialoog met de medewerkers, management en directie wordt er een implementatieplan op het gebied van duurzame inzetbaarheid opgesteld. Bureau NegentigTien ondersteunt ons bij het realiseren van het implementatieplan. Door terug te gaan naar de kern en door zakelijke en persoonlijke doelstellingen op elkaar af te stemmen, ontstaat er een duurzame koppeling van persoonlijke ambities met de zakelijke doelen van de organisatie, de directeur en het personeel. Dit vormt de basis voor een goede interne organisatie waarin medewerkers met plezier kunnen werken en waar groei en ontwikkeling centraal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989031","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00276","Correcting 3D rolled profiles on the bending machine","Corrigeren van 3D gewalste profielen op de buigmachine","Netherlands","7482 DB","17/06/2015","31/05/2016","21","70400","EUR","14784","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985669","52.152321494118,6.7121965617647","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020","The aim of this project is to develop technology for correcting 3D shapes (curved tubes or profiles) on the free-form bending machine. It involves integration of fully automatic 3D bending, electronic naming with a measured...","Doel van dit project is het ontwikkelen van technologie voor het corrigeren van 3D  vormen (gebogen buizen of profielen) op de vrije vorm buigmachine. Het gaat om integratie van het volautomatisch 3D buigen, het elektronisch nameten met een meetde...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020000","2014EUSF2011044","Plant nursery Van der Lugt","Plantenkwekerij Van der Lugt","Netherlands","2665MS","13/02/2015","13/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017537","52.0352094,4.5190354","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Rijnmond",null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020080","2014EUSF201991","Water board Rivierenland","Waterschap Rivierenland","Netherlands","4000AN","06/12/2014","06/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020079",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017881","2014EUSF2012359","Bruco Integrated Circuits BV","Bruco Integrated Circuits BV","Netherlands","7623CS","10/02/2015","10/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986622","52.308933466667,6.7475840166667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016866","2015EUSF201501","Partnership Lenssen","Maatschap Lenssen","Netherlands","5960AB","05/01/2016","05/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016865",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015713","2015EUSF2011169","Pentacon Engineering B.V.","Pentacon Engineering B.V.","Netherlands","2650AC","27/01/2016","27/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006303",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009632","2016EUSF201281","Bloemendaal Ruigrok, Accountants and Advisors","Bloemendaal Ruigrok, Accountants en Adviseurs","Netherlands","2641EZ","01/04/2017","01/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009631","52.01312345,4.4389014392974","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,"NL332","2014-2020","Bloemendaal Ruigrok is an active and dynamic accounting firm, mainly active in the Middle and Small Business. Our organisation has 60 employees, divided into the branches in Pijnacker and Bergschenhoek. In addition, some employees have been posted to clients. Our clientele consists of more than 1200 companies in a wide range of sectors. About one third of these belong to the agricultural sector. The other clients are located in a wide range of sectors, such as construction, small and medium-sized enterprises, IT, insurance, medical and other liberal professions and transport.  The market in which Bloemendaal Ruigrok operates will turn into fast railing. This is reflected in: young entrepreneurs looking for information on smart ICT solutions; existing customers who require more support and want to be informed more quickly; globalisation and corporate takeovers. Instead of responding to the customer’s need, we need to inform the customer of his unknown need. Internally, that requires different knowledge and skills. The job descriptions no longer correspond to the work carried out by the staff. Therefore, in cooperation with employees and managers, we need to look at what Bloemendaal Ruigrok expects from people and to what extent this work is in line with the ambitions and abilities of the employees. The ESF project will help to achieve this goal.","Bloemendaal Ruigrok is een actief en dynamisch accountantskantoor, voornamelijk actief in het Midden en Kleinbedrijf. Onze organisatie heeft 60 medewerkers, verdeeld over de vestigingen in Pijnacker en Bergschenhoek. Daarnaast zijn enkele werknemers gedetacheerd bij cliënten. Onze klantenkring bestaat uit meer dan 1200 ondernemingen in allerlei sectoren. Ongeveer een derde daarvan behoort tot de agrarische sector . De overige cliënten bevinden zich in zeer diverse sectoren, zoals bouw, middenstand, IT, verzekeringen, medische- en andere vrije beroepen en transport.  De markt waar Bloemendaal Ruigrok in opereert zal in sneltreinvaart veranderen. Dit uit zich in: jonge ondernemers die informatie willen over slimme ICT oplossingen; bestaande klanten die meer ondersteuning vragen en sneller geïnformeerd willen worden; mondialisering en bedrijfsovernames. In plaats van inspelen op de behoefte van de klant, moeten we de klant op de hoogte brengen van zijn onbekende behoefte. Intern vraagt dat om andere kennis en kunde. De functiebeschrijvingen sluiten niet meer aan op de werkzaamheden die de medewerkers uitvoeren. Daarom moet er in samenwerking met medewerkers en leidinggevenden worden gekeken naar wat Bloemendaal Ruigrok van mensen verwacht en in hoeverre deze werkzaamheden aansluiten op de ambities en capaciteiten van de werknemers. Mede dankzij het ESF-project zal getracht worden om dit doel te bereiken .","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998226","2019EUSF2011024","Pon’s Automobilehandel B.V.","Pon’s Automobielhandel B.V.","Netherlands","3800HD","17/09/2019","17/09/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998225",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Pon’s Automobilehandel B.V. (PAH) is the importer of car brands Volkswagen, Audi, SEAT, etc.. At the moment there are developments such as IT and/or digitisation projects that require a lot of employee flexibility. Leaders within PAH’s finance community experience problems dealing with these changes. Problems that pose a threat to employability now and in the future. The aim of this project is to give employees insight and support in dealing with the changes and what this requires of themselves in relation to their role. The results of the project are: — increased self-confidence among participants; — a more positive view of life, work and colleagues; — a higher level of energy, experiencing less work stress; — insight into one’s own goals in life and how to achieve them.  Thanks to these results, employees will better deal with the changes, experience less work stress, prevent conflicts and remain deployable for longer. PAH employees are involved by the consultant in the design and implementation of the project. They can also decide whether or not to participate in the project. Participation shall take place on a voluntary basis. One of the ways to get a motivated and involved group of participants. After participating in the collective and individual activities, the employees gain insight into how and at which moments they ‘crop’ in the victim role and do not take responsibility. The employees also learn how to deal with criticism, with the disappointment of another person in them as a colleague. All this results in: more mutual understanding between employees, improved working relationships, less miscommunication and relationships feel understood and have more trust. Participants learn to cope with the changes and can perform their functions in accordance with what the employer and the market expect and contribute to the sustainable employability of employees.","Pon’s Automobielhandel B.V. (PAH) is de importeur van  automerken Volkswagen, Audi, SEAT, etc.. Op dit moment spelen er  ontwikkelingen zoals  IT- en/of digitaliseringsprojecten die veel vergen van de flexibiliteit van medewerkers. Leidinggevenden binnen de ‘finance community’ van PAH ervaren problemen met het omgaan met deze veranderingen. Problemen die een gevaar vormen voor de inzetbaarheid nu en in de toekomst. Dit project heeft als doel medewerkers inzicht te geven en te ondersteunen in het omgaan met de veranderingen en wat dit van henzelf vraagt met betrekking tot hun rol. De resultaten van het project zijn: - een verhoogd zelfvertrouwen bij de deelnemers; - een positievere kijk op het leven, werk en collega’s; - een hoger energieniveau, het ervaren van minder werkstress; - inzicht in  eigen doelen in het leven en hoe die te bereiken.  Dankzij deze resultaten zullen medewerkers beter om gaan met de veranderingen, minder werkstress ervaren, conflicten voorkomen en langer inzetbaar blijven. Medewerkers van PAH worden door de adviseur betrokken bij de opzet en uitvoering van het project. Ook kunnen ze zelf beslissen of ze wel of niet meedoen aan het project. Deelname geschiedt op vrijwillige basis. Een van de manieren om een gemotiveerde en betrokken deelnemersgroep te krijgen. De  medewerkers krijgen na deelname aan de collectieve en individuele activiteiten inzicht in hoe en op welke momenten ze in de slachtofferrol ‘kruipen’ en geen verantwoordelijkheid nemen. De  medewerkers leren ook hoe ze moeten omgaan met kritiek, met de teleurstelling van een ander in hen als collega. Dit alles resulteert in: meer onderling begrip tussen  medewerkers, verbeterde werkrelaties, minder miscommunicatie en relaties voelen zich begrepen en hebben meer vertrouwen. Deelnemers leren  omgaan met de veranderingen en kunnen hun functies uitvoeren conform hetgeen de werkgever en de markt verwacht en dragen bij aan de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016850","2015EUSF201534","ENRGY Health in Business bv","ENRGY Health in Business bv","Netherlands","1077BL","23/02/2016","23/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016849","52.351563733333,4.8743059111111","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017364","2015EUSF201203","Gipmans Production BV","Gipmans Productie BV","Netherlands","5916RW","15/12/2015","15/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017363","51.3960491,6.2147562","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Limburg",null,"NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001197","2018EUSF2012613","Joannes Bosco Beheer B.V.","Joannes Bosco Beheer B.V.","Netherlands","5261SG","09/01/2019","09/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001196","51.650331222222,5.2965864851852","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020","Due to the various social and financial developments, Joannes Hospitality has been forced to approach employees in a different way. Making use of strengths and weaknesses can make use of opportunities and counter threats. The importance of structure here is very important. An advisory plan will be drawn up which is feasible, deployable and replicable. Here will describe how: —employees can be proactive in acquiring new customers -a procedure is drawn up to test goals against mission and vision — more structured according to established procedures projects and employees are directed/guided from management -encouraging employees to be very enterprising, innovative and proactive by self-determination of their tasks -vulnerable and open preparation of management and staff to keep all the details we now have within -the differences in loyalty/deployment/motivation among employees, which sometimes leads to friction between employees because of wrong expectations, through scans and insights -to create a good mix of management -to create a good mix between experienced and starting staff, with many internal learning opportunities -Communication within the organisation of employees -Communication of employees to create a good mix of staff — a good mix between experienced and beginneral staffs, with many internal learning opportunities -Communication between employees and employees should be made a good mix of management — a good mix between experienced and starting staff, with many internal learning opportunities -Communication between employees and employees should be formulated proactively in acquiring new customers — a procedure is designed to test goals against mission and vision — more structured according to established procedures projects and employees are guided/guided by management -the differences in loyalty/deployment/motivation among employees -sometimes creating frictions between employees through scans and insights -to create a good mix between experienced and starting staffs -there is to be a clear focus on staff -Communication within the company. —to the attitudes and motivation of staff, where their qualities lie by means of scans.","Door de diverse maatschappelijke en financiële ontwikkelingen is Joannes Hospitality gedwongen medewerkers op een andere manier te benaderen. Gebruik maken van sterkten en zwakten kan ervoor zorgen dat kansen worden benut en bedreigingen afgeslagen. Het belang van structuur hierbij is erg groot. Er zal een advies plan worden opgesteld wat uitvoerbaar, inzetbaar en navolgbaar is. Hier in zal beschreven staan hoe: -medewerkers proactief in het acquireren van nieuwe klanten kunnen worden -een procedure wordt opgesteld om doelen te toetsen aan missie en visie -er gestructureerd volgens vaststaande procedures projecten en medewerkers worden aangestuurd/ begeleid vanuit het management -werknemers te stimuleren naar zeer ondernemend, innovatief en proactief door verzelfstandiging van hun taken -kwetsbaar en open opstellen van management en personeel om alle verbijzonderheden die we nu binnen hebben ook binnen houden -de verschillen in loyaliteit/ inzet/ motivatie onder de medewerkers, wat soms onderlinge wrijving oplevert vanwege verkeerde verwachtingen terug te dringen doormiddel van scans en inzicht creëren -een goede mix te creëren tussen ervaren en beginnend personeel, met veel interne leermogelijkheden -Communicatieplan opstellen binnen het bedrijf -De interngerichtheid van het management ombuigen als klantgerichtheid naar personeel -De communicatielijnen naar met name medewerkers worden duidelijker geformuleerd -Per doelstelling moet er een plan gemaakt worden om de medewerkers niet alleen te informeren maar ook te betrekken bij het proces -Communicatie training voor personeel om een open cultuur tussen werknemer en management neer te zetten Er worden een aantal onderzoeken gedaan: -naar de attituden en motivatie van personeel, waar hun kwaliteiten liggen dmv scans .","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012330","2015EUSF2013053","Haverkamp management bv","Haverkamp beheer bv","Netherlands","7547AS","19/01/2016","19/01/2017","50","19840","EUR","9920","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012329","52.229572923077,6.8469657435897","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997722","2019EUSF2011273","H — H Wagenparkbeheer B.V.","H - H Wagenparkbeheer B.V.","Netherlands","4803ET","25/06/2019","25/06/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997721",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","For H &Amp; H Wagenparkbeheer BV it is and remains important to ensure proper management and planning. In addition, a good understanding of available fleet and stocks is necessary. It is also safe and flexible behavior and care for good maintenance is a continuous point of attention.  In addition, given the tightness of the labour market, it is necessary to ensure that employees are used sustainably. Employees also receive all kinds of requests for a new job from various angles and it is necessary to bind the employees to their own organisation as well as possible.  Increased engagement and security awareness leads to safe working, good planning of people and equipment, flexibility and good working conditions.  The aim of the process is to improve mutual cooperation, communication, prevention of work stress and insecurity in the workplace. This will ensure the sustainable involvement of all employees for a long time and will feel more connected to TCR Group.","Voor H & H Wagenparkbeheer BV het is en blijft belangrijk om te zorgen voor een goede aansturing en planning. Daarnaast is een goed inzicht in beschikbare wagenpark en de voorraden noodzakelijk. Tevens is het veilig en flexibel gedrag en zorgdragen voor goed onderhoud een continu punt van aandacht.  Daarnaast is het gezien de krapte op de arbeidsmarkt noodzakelijk ervoor te zorgen dat de medewerkers duurzaam worden ingezet. Medewerkers krijgen ook vanuit diverse hoeken allerlei verzoeken voor een nieuwe baan en het is noodzakelijk de medewerkers zo goed mogelijk te binden aan de eigen organisatie.  Meer betrokkenheid en veiligheidsbewustzijn leidt ertoe dat er veilig wordt gewerkt, er een goede planning is van mensen en materieel, er flexibel en goed kan worden gewerkt.  Doel van het traject is het verbeteren van de onderlinge samenwerking, communicatie, het voorkomen van werkstress en onveiligheid op de werkvloer. Daarmee zal de duurzame betrokkenheid van alle medewerkers voor lange tijd worden geborgd en zullen zich meer met TCR Group verbonden voelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021212","2014EUSF201272","Thomas Thor Associates BV","Thomas Thor Associates BV","Netherlands","1016EV",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021211","52.371860285135,4.8844234351351","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001222","2018EUSF2012600","Ulamo Metal BV","Ulamo Metaal BV","Netherlands","7071PR","29/01/2019","29/01/2020","50","19200","EUR","9600","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001221","51.903140342857,6.3642959642857","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Achterhoek",null,"NL225","2014-2020","Ulamo’s employees are under pressure because the work varies too much: Variation in time (how long are they engaged in an operation) quality (in what condition do the products come in) and output (the different finishing levels that are delivered as finished products).  The above-mentioned situation leads to insecurity of staff and difficulties in matching between employees. Resulting in tensions and stress. Via Blom Consultancy an external advisor will be used to address these problems. The intended result is to obtain a structure for the employees, something to fall back on. Within a routine, workers can function more safely, and derogations can be better addressed. This should provide a basis for communication between different departments and layers within the organisation. There will be more teamwork, but how exactly this will be made clear in consultation with employees.","De werknemers van Ulamo staan onder druk doordat de werkzaamheden teveel variëren: Variatie in tijd (hoe lang zijn ze met een handeling bezig) kwaliteit (in welke conditie komen de producten binnen) en output (de verschillende afwerkingsniveau ‘s die als eindproduct geleverd worden).  De bovengenoemde situatie leidt tot onzekerheid bij personeel en moeilijkheden bij afstemming tussen de werknemers. Met als gevolg spanningen en stress. Via Blom Consultancy zal een extern adviseur ingeschakeld worden om deze problemen aan te pakken. Beoogd resultaat is het verkrijgen van een structuur voor de werknemers, iets om op terug te vallen. Binnen een routine kunnen werknemers veiliger functioneren, en kunnen afwijkingen beter worden aangepakt. Dit moet een basis gaan vormen voor onderlinge communicatie, tussen verschillende afdelingen en lagen binnen de organisatie. Er zal meer in teamverband gewerkt gaan worden, maar hoe precies dat zal in overleg met medewerkers duidelijk worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010343","2016EUSF201668","Fizie bv","Fizie bv","Netherlands","7770AB","18/03/2017","18/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010342",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Fizie wants to understand the sustainable employability of its employees to prevent future problems by implementing a more preventive policy in the areas of development opportunities, flexibilisation and vitality management.  By means of a scan, the current starting point can be determined and gives this direction to future indicators to be developed, in order to sustainably use co-workers in a pleasant yet flexible way.","Fizie wil graag inzicht in de duurzame inzetbaarheid van zijn medewerkers om toekomstige problemen te voorkomen door een meer preventief beleid te voeren op het gebied van ontwikkelmogelijkheden, flexibilisering en vitaliteitsmanagement.  Door middel van een scan kan het huidige vertrekpunt worden bepaald en geeft deze  richting  aan toekomstige, te ontwikkelen indicatoren, om medewerkets duurzaam op een prettige maar toch flexibele wijze in te zetten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001680","2018EUSF2012372","Plukon Goor B.V.","Plukon Goor B.V.","Netherlands","7640AE","09/01/2019","09/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001679",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Plukon Goor wants to investigate where occupational risks lie for her employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a work capability scan, the employees indicate the value of elements of sustainable employability: health & Amp; lifestyle, professional knowledge &Amp; skills, motivation & engagement and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation. If a value element scores negative, the employee will be advised to get started with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","Plukon Goor wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid & leefstijl, vakkennis & vaardigheden, motivatie & betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016653","2015EUSF201620","Hurks construction Almere bv","Hurks bouw Almere bv","Netherlands","1316BN","08/03/2016","08/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010444","52.3777107,5.22733182","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Flevoland",null,"NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998580","2019EUSF201842","Cosinta Service B.V.","Cosinta Service B.V.","Netherlands","4803ET","03/07/2019","02/01/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998579",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Over the years, Cosinta Service BV has been transformed from wholesale with website in cosmetic products to a provider of courses, trainings and workshops at its own Cosinta Beauty Inspiration Center.  The 30 employees of the company are all operationally trained and specialised in guiding relationships in the use of Cosinta products. Due to this one-sided experience and the highly changing nature of the functions when Cosinta was mainly a wholesaler and webshop, they lack adaptive power and their market approach is mainly product-oriented and somewhat subject to dating.   Due to this one-sided experience and the changing role and character of the Cosinta and its employees, they lack adaptive ability and their market approach is mainly product-oriented and somewhat subject to dating. The employees excel in traditional account managership, but are not able to cope with Cosinta’s changing market conditions and apply it in their day-to-day operations. Market conditions are no longer automatically solved by using old-fashioned sales.  Today, employees have to create, maintain and adapt (other) communication plans to changing circumstances. The way of communication, networking, interaction and negotiation has changed through, among other things, digitalisation and globalisation.  External Advisors analyse and advise throughout the spectrum of this trajectory. The existing competencies within the organisation are analysed and they are provided with practical tools to strengthen or complement them.  At the end of the ESF trajectory, the people within the organisation are able to continue to be motivated and productively deployable in these changing market conditions.","In de loop der jaren is Cosinta Service BV getransformeerd van groothandel met website in cosmeticaproducten tot een aanbieder van cursussen, trainingen en workshops biedt in het eigen Cosinta Beauty Inspiration Center.  De 30 medewerkers van het bedrijf zijn allen operationeel opgeleid en gespecialiseerd in het begeleiden van relaties bij het gebruik van producten van Cosinta. Door deze eenzijdige ervaring en het sterk veranderende karakter van de functies toen Cosinta nog hoofdzakelijk een groothandel en webshop was, missen zij adaptief vermogen en is hun marktbenadering voornamelijk productgericht en enigszins aan datering onderhevig.   Door deze eenzijdige ervaring en het sterk veranderende rol en karakter van de Cosinta en haar medewerkers, missen zij adaptief vermogen en is hun marktbenadering voornamelijk productgericht en enigszins aan datering onderhevig  De medewerkers excelleerden in de traditionele accountmanagerschap, maar zijn onvoldoende in staat om met de veranderende marktomstandigheden van Cosinta om te gaan en dit in hun dagelijkse werkzaamheden toe te passen. Marktomstandigheden worden niet meer automatisch opgelost door de inzet van old-fashioned verkoop.  De medewerkers moeten tegenwoordig (andere) communicatieplannen maken, onderhouden en aan passen aan veranderende omstandigheden. De manier van communicatie, netwerk, interactie en onderhandeling is gewijzigd door o.a. digitalisering en globalisering.  Externe Adviseurs analyseren en adviseren binnen het gehele spectrum van dit traject. De aanwezige competenties binnen de organisatie worden geanalyseerd en hen worden praktische tools aangereikt om deze te versterken of aanvullen.  Na afloop van het ESF-traject zijn de mensen binnen de organisatie vaardig om binnen deze veranderende marktomstandigheden blijvend gemotiveerd en productief inzetbaar te blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016185","2015EUSF201902","Buttonboss B.V.","Buttonboss B.V.","Netherlands","7544RT","12/01/2016","12/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016184","52.193189724561,6.8875781561404","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016333","2015EUSF201834","Stichting Peuterplayroomwerk Heerlen","Stichting Peuterspeelzaalwerk Heerlen","Netherlands","6412WG",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016332","50.8932097,5.98157189","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuid-Limburg",null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005743","2018EUSF201214","Stop Work","Halte Werk","Netherlands","7640AE","01/08/2018","01/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005742",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Stope Werk wants to investigate where occupational risks lie for her employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a work capability scan, the employees indicate the value of elements of sustainable employability: health & Amp; lifestyle, professional knowledge &Amp; skills, motivation & engagement and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation. If a value element scores negative, the employee will be advised to get started with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","Halte Werk wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid & leefstijl, vakkennis & vaardigheden, motivatie & betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014818","2015EUSF2011661","Flynth advisors and accountants B.V.","Flynth adviseurs en accountants B.V.","Netherlands","6800KB","08/03/2016","08/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014817",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016902","2015EUSF201480","Metal plus e.g.","Metaal plus bv","Netherlands","8536TN","14/01/2016","14/01/2017","50","17400","EUR","8700","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016901","52.87300178,5.77173854","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidwest-Friesland",null,"NL125","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002555","2018EUSF2011931","Closer","Dichterbij","Netherlands","5807EA","19/02/2019","19/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002554","51.526628487879,6.0361677424242","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Limburg",null,"NL421","2014-2020","Firmly committed to sustainable employability, for employees with an impact on healthy care. Because care workers deserve attention to the vitality. To what extent do they take responsibility for themselves and also to work for sustainable employability, happiness and health? Without vital people, no healthy care. How much impact will this have on tying and buoying employees and influence on absenteeism? Stevig’s target group is unique but is characterised by complex multi-problems: mild mental disability, psychiatry and also often physical disorders. This calls for increased attention to the employability of employees in order to continue to deliver high-quality complex care and to distinguish you as a healthcare organisation in the market and the more complex society. Goals Solid Vital • Employees start the conversation about their own vital employability: topics such as workload, development and health are structurally included • Employees have an exemplary role to the client and his family/network • Default remains low • Leaders and managers have skills to do the dialogue in a stimulating way. Managers are also more aware of their example role in Sustainable Employability What are we going to do? We want to focus on vital leadership; achieve employees with the Roadshows, further develop the vital calendar and develop interventions to have and keep the vitality of employees and clients on the agenda! This is driven by the project group, among other things.","Stevig gaat inzetten op duurzame inzetbaarheid, voor medewerkers met impact op gezonde zorg. Want medewerkers in de zorg verdienen aandacht voor de vitaliteit. In hoeverre nemen zij verantwoordelijkheid voor zichzelf en ook zelf te werken aan duurzame inzetbaarheid, geluk en gezondheid? Zonder vitale mensen geen gezonde zorg. Hoeveel impact gaat dit hebben op het binden en boeien van medewerkers en invloed op verzuim? De doelgroep van Stevig is uniek maar kenmerkt zich wel door complexe multi-problematiek: lichte verstandelijke beperking, psychiatrie en ook nog vaak lichamelijke aandoeningen. Dit vraagt om verhoogde aandacht voor de inzetbaarheid van de medewerkers om de hoogwaardige complexe zorg te kunnen blijven leveren en je te onderscheiden als zorgorganisatie in de markt en de complexer wordende samenleving. Doelen Stevig Vitaal • Medewerkers gaan het gesprek aan over de eigen vitale inzetbaarheid: onderwerpen zoals werkdruk, ontwikkeling en gezondheid worden hierin structureel meegenomen • Medewerkers hebben een voorbeeldrol naar de cliënt en diens familie/ netwerk • Verzuim laag blijft  • Leidinggevenden en managers beschikken over vaardigheden om de dialoog op een stimulerende wijze kunnen doen. Ook zijn managers zich meer bewust van hun voorbeeld rol rondom Duurzame Inzetbaarheid Wat gaan we doen? We willen gaan inzetten op vitaal leiderschap; bereiken van medewerkers met de Roadshows, het verder inrichten van de vitaalkalender en ontwikkelen van interventies om de vitaliteit van medewerkers en cliënten structureel op de agenda te hebben en te houden! Dit wordt o.a. aangejaagd door de projectgroep.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007329","2016EUSF2011547","Johan van den Acker Textile Factory B.V.","Johan van den Acker Textielfabriek B.V.","Netherlands","5421KT",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007328","51.55598375,5.6793851333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020","The company Johan van den Acker Textile Factory is engaged in the production and sale of woven fabrics. In order to improve the stability of production, Van den Acker has already started a project to promote the learning culture for all employees. It promotes a learning culture, which also focuses on the recognition of non-business-specific knowledge and skills. The goal now is to make the company more agile by improving the employability and knowledge of employees. We do this by increasing knowledge in the field of leadership, increasing internal mobility and improving the communication structure. These changes are guided from above and it is important that within the management team attention is paid to the personal reflection on their own functioning in the form of intervision and coaching conversations.","Het bedrijf Johan van den Acker Textielfabriek houdt zich bezig metde productie en verkoop van geweven stoffen. Ter verbetering van de stabiliteit van de productie is Van den Acker reeds gestart met een project ter bevordering van de leercultuur voor alle werknemers. Hierbij wordt een leercultuur gestimuleerd waaronder ook het erkennen van niet- bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden centraal staat. Het doel nu is het bedrijf meer wendbaar maken door het verbeteren van de inzetbaarheid en kennis van medewerkers. Dit doen we door het vergroten van kennis op het gebied van leidinggeven, vergroten van de  interne mobiliteit en het verbeteren van de communicatiestructuur. Deze veranderingen worden van bovenaf begeleid waarbij het belangrijk is dat binnen het managementteam aandacht wordt besteed aan de persoonlijke reflectie ten aanzien van het eigen functioneren in de vorm van intervisie- en coachingsgesprekken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998938","2019EUSF201670","Timmerije B.V.","Timmerije B.V.","Netherlands","7161PK",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998937","52.146781614286,6.5754167095238","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Achterhoek",null,"NL225","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: • Insight into the sustainable employability of our employees; • Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; • Identify concrete steps we can take to address the areas of concern: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: • Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018926","2014EUSF2011716","Vitacon HR Services BV","Vitacon HR Services BV","Netherlands","7000AH",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018925",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014343","2015EUSF2011928","Johan van den Acker Textile Factory B.V.","Johan van den Acker Textielfabriek B.V.","Netherlands","5421KT","14/01/2016","14/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007328","51.55598375,5.6793851333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998776","2019EUSF201749","Driessen Auto 11 BV","Driessen Auto 11 BV","Netherlands","5705DK","24/07/2019","24/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998775","51.459375328125,5.69234845","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020","The final result is an implemented learning culture with which the continuity of all employees is ensured and with which real impact is made for the employees and the happiness of work has increased. An advisory and implementation plan on sustainable employability is the basis for this. The plan makes it clear, for each individual employee, which steps in the employee’s journey promote the work happiness and vitality of this employee. Crucial factors are the ability to promote autonomy, connection with colleagues and the space to focus on your talent. Doing what you are good at and what you like promotes work happiness and reduces work stress. This also increases the involvement, creativity and ownership, and thus the Sustainable Employability, of every employee.","Het uiteindelijke resultaat is een geïmplementeerde leercultuur waarmee de continuïteit van alle medewerkers is gewaarborgd en waarmee écht impact gemaakt wordt voor de medewerkers en het werkgeluk is gestegen. Een advies- en implementatieplan omtrent duurzame inzetbaarheid vormt hiervoor de basis. In het plan wordt per individuele medewerker duidelijk welke stappen in de medewerkersreis het werkgeluk en de vitaliteit van deze medewerker bevorderen. Cruciale factoren zijn het kunnen uitdragen van autonomie, verbinding met collega's en de ruimte om te focussen op je talent. Doen waar je goed in bent en wat je leuk vindt bevordert het werkgeluk en vermindert werkstress. Dit vergroot tevens de betrokkenheid, creativiteit en het eigenaarschap, en daarmee de Duurzame Inzetbaarheid, van elke medewerker.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017387","2015EUSF201216","Maas and Kleiberg Subsidieadvies Amsterdam B.V.","Maas en Kleiberg Subsidieadvies Amsterdam B.V.","Netherlands","2031EV","27/11/2015","27/11/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017386","52.397034542593,4.6540134824074","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Haarlem",null,"NL324","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016829","2015EUSF201523","Foundation for PO Amsterdam West Within the Ring","Stichting voor PO Amsterdam West Binnen de Ring","Netherlands","1058AA","13/01/2016","13/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016828","52.362690540833,4.8578741637377","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018198","2014EUSF2012167","Outsideview","Outsideview","Netherlands","2723RS","29/01/2015","29/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018197","52.063156469231,4.5231960692308","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,"NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008110","2016EUSF2011927","Happy KidsCare Foundation","Stichting Happy KidsCare","Netherlands","2625AX",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008109","51.995008712,4.341420112","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Delft en Westland",null,"NL333","2014-2020","Organising the work better in order to be able to pay more attention to the sustainable employability of employees after a period of growth is what HKC wants. HKC wants to offer its staff a healthy, safe and educational working environment. HKC wants to implement this through the ESF Sustainable Employability Scheme and has launched the project ‘HKC safe, healthy and instructive’. The project aims to promote the sustainable employability of workers by: 1. Promoting healthy and safe working, including healthier lifestyles, reducing work stress and undesirable behaviour in the workplace; by obtaining advice with an implementation plan.  2. Promoting a learning culture for workers, including the recognition of non-business-specific knowledge and skills; obtaining guidance on the implementation of advice, including adapting the organisation of the work in dialogue with the workers.  The project focuses on promoting sustainable employability. Sustainably deployable are employees who can now and in the future be healthy, motivated, competent and productive at work. Keeping staff working longer and more productively through good human resources policy is one of the goals for which we also apply for a contribution from the European Social Fund (ESF).  During this process, efforts will be made to increase the involvement of employees in the organisation. The project that will be supported by the ESF Sustainable Employability Scheme includes consulting employees and management, setting up and carrying out employee satisfaction measurement, carrying out a company scan with the subject of workload, drawing up an approach plan for the implementation of adjustments within the organisation.","De organisatie van de werkzaamheden beter organiseren om, na een periode van groei, meer aandacht te kunnen schenken aan de duurzame inzetbaarheid van medewerkers, is wat HKC wil. HKC wil aan haar personeel een gezonde, veilige en leerzame werkomgeving aanbieden. HKC wil dit bewerkstellingen met behulp van de ESF-regeling Duurzame Inzetbaarheid en heeft daarvoor het project ‘HKC veilig, gezond en leerzaam’ gelanceerd. Het project heeft tot doel de bevordering van duurzame inzetbaarheid van werkenden door: 1. Het bevorderen van gezond en veilig werken, waaronder een gezondere leefstijl, het terugdringen van werkstress en ongewenst gedrag in de werksfeer; middels het verkrijgen van advies met een implementatieplan.  2. Het bevorderen van een leercultuur voor werkenden, waaronder het erkennen van niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden; het verkrijgen van begeleiding bij de implementatie van een advies, waaronder het in dialoog met de werkenden aanpassen van de organisatie van het werk.  Het project richt zich op de bevordering van duurzame inzetbaarheid. Duurzaam inzetbaar zijn werknemers die nu en in de toekomst gezond, gemotiveerd, competent en productief aan het werk kunnen zijn. Het personeel langduriger en productiever aan het werk houden middels goed personeelsbeleid is een van de doelen waarvoor we vanuit het Europees Sociaal Fonds (ESF) ook een bijdrage aanvragen.  Tijdens dit proces zal ingezet worden op het vergroten van de betrokkenheid van medewerkers bij de organisatie. Het project dat vanuit de ESF-regeling Duurzame Inzetbaarheid zal worden ondersteund, omvat de raadpleging van werknemers en directie, het opzetten en uitvoeren van een medewerkerstevredenheidsmeting, het uitvoeren van een bedrijfsscan met als onderwerp werkdruk , het opstellen van een plan van aanpak voor de implementatie van aanpassingen binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018420","2014EUSF2012038","Towing service Adriaan Kooren B.V.","Sleepdienst Adriaan Kooren B.V.","Netherlands","3003DA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018380",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004624","2018EUSF201811","Albatros Health Services B.V.","Albatros Health Services B.V.","Netherlands","6546BB","19/10/2018","19/10/2019","50","12920","EUR","6460","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004623","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020","Albatros Health Services, acting under the name Practice for Injectables in Nijmegen, is a modern, fast-growing organisation. The ambition of practice is to grow to 3 treating doctors. This growth brings a number of pitfalls for employees. And that while the support of doctors by the staff is crucial to the ambitions. When employees of the practice are enabled to work on their ability to learn, when they look for healthy and safe working without too much work stress and when they are able to be flexible with regard to working hours and workplaces, the plans will be able to succeed. These employees have contact with the customers outside the treatments. They inform the customer in advance and ensure perfect after-sales. The organisation can therefore not do without properly and sustainably functioning employees. The core of the project is to involve the employees from the beginning in the design of the implementation plan. There will have to be a lot of interaction between an employee group and the management group. Due to the dual role of the medical director, it is necessary that this project is accompanied by an external consultant.","Albatros Health Services, handelend onder de naam Praktijk voor Injectables te Nijmegen is een moderne, snel groeiende organisatie. De ambitie van de praktijk is om door te groeien naar 3 behandelend artsen. Deze groei brengt een aantal valkuilen met zich mee voor de medewerkers. En dat terwijl juist de ondersteuning van de artsen door de medewerkers van cruciaal belang is voor de ambities. Wanneer medewerkers van de praktijk in staat worden gesteld om te werken aan hun leervermogen, wanneer zijn letten op gezond en veilig werken zonder te veel werkstress en wanneer zijn in staat zijn zich flexibel op te stellen t.a.v. werktijden en werkplaats, zullen de plannen kunnen slagen. Deze medewerkers hebben buiten de behandelingen om contact met de klanten. Zij informeren de klant vooraf en zorgen voor een perfecte aftersales. De organisatie kan dus niet zonder goed en duurzaam functionerende medewerkers. De kern van het project is om de medewerkers vanaf het begin te betrekken bij de opzet van het implementatieplan. Er zal veel interactie tussen een medewerkersgroep en de regiegroep moeten plaatsvinden. Door de dubbele rol van de medical director is het noodzakelijk dat dit project begeleid wordt door een externe adviseur.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989309","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00902","Generation E 2.0","Generation E 2.0","Netherlands","6827 AV|7333NP","01/05/2019","28/02/2023","37.515","543546.79","EUR","203914.03","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986490|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986491","52.178773054545,5.9723917272727","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"Veluwe",null,"NL221","2014-2020","The Cluster and Generation-E 2 network project aims to strengthen the innovative capacity of SMEs. These include innovations in sustainable buildings, mobility, infrastructure, reducing harmful substances and generating","Het Cluster en netwerkproject Generation-E 2 wil de innovatiekracht van mkbondernemingen versterken. Het gaat hierbij om innovaties op het gebied van duurzame gebouwen, mobiliteit, infrastructuur, verminderen van schadelijke stoffen en het opwekken","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007019","2016EUSF2011390","Maastricht University (MEMIC)","Universiteit Maastricht (MEMIC)","Netherlands","5236VG","14/01/2017","14/11/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004981","51.736372782609,5.32579635","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020","MEMIC is a department within Maastricht University (UM) and part of the Faculty of Health, Medicine and Life Sciences (FHML) and is involved in facilitating data and information management for scientific research, education and health care. MEMIC supports the researcher in the entire research or only in parts, such as data collection, data cleaning and statistical analysis. The environment of MEMIC, with 26 employees with different educational and age backgrounds, is changing rapidly. The UM is increasingly demanding a commercial setup of MEMIC and its employees because half of the costs have to be borne by MEMIC itself and due to the requirements regarding FAIR data. In addition to a company office (i.e. administration) and a project agency (i.e. sales), most of the employees consist of data specialists. Each project has a separately composed team under a project team leader, which means that on average 30 teams exist on average, who only know what is required of them at the start of the project and how many hours are reserved for them. This structure and the lack of involvement in setting up new projects lead to high workload, stressful situations and limited customer focus. Recently, the idea has been launched by the employees to put the employees’ own responsibility at the centre of their own responsibility and to adapt the structure accordingly. Through the implementation of permanent (instead of one per project) self-managing teams of equal staff to each other, each acting under their own responsibility, while also breaking down the strong separation between project agency and executives, MEMIC expects to be able to significantly improve the workload, atmosphere and quality of work. In order to successfully implement the intended flexible working culture, MEMIC intends to use the Coachtrain to guide them in the implementation.","MEMIC is een afdeling binnen de Universiteit Maastricht (UM) en onderdeel van de faculteit Health, Medicine en Life Sciences (FHML) en houdt zich bezig met het faciliteren van data- en informatiemanagement t.b.v. wetenschappelijk onderzoek, onderwijs en gezondheidszorg. MEMIC ondersteunt de onderzoeker bij het gehele onderzoek of slechts bij delen, zoals het verzamelen van data, data cleaning en statistische analyses. De omgeving van MEMIC, met 26 medewerkers met een zowel wat betreft opleidingsniveau als leeftijd uiteenlopende achtergrond, verandert snel. De UM verlangt in toenemende mate een commerciële opstelling van MEMIC en haar medewerkers doordat de helft van de kosten door MEMIC zelf dient te worden opgebracht en a.g.v. de vereisten omtrent FAIR-data. Naast een bedrijfsbureau (vnl. administratie) en een projectenbureau (vnl. verkoop), bestaat het grootste deel van de medewerkers uit dataspecialisten. Elk project kent een afzonderlijk samengesteld team onder een projectteamleider waardoor gemiddeld continu 30 teams bestaan die pas bij de start van het project weten wat van hen wordt verlangd en hoeveel uur ervoor is gereserveerd. Genoemde structuur en het gebrek aan betrokkenheid bij het opzetten van nieuwe projecten leidt tot een hoge werkdruk, stressvolle situaties en een beperkte klantgerichtheid. Recent is door de medewerkers het idee gelanceerd om de eigen verantwoordelijkheid van de medewerkers centraal te stellen en de structuur hierop aan te passen. Door de implementatie van vaste (i.p.v. één per project) zelfsturende teams van in rangorde aan elkaar gelijke medewerkers die elk vanuit hun eigen verantwoordelijkheid handelen, waarbij tevens de sterke scheiding tussen projectenbureau en uitvoerenden wordt geslecht, verwacht MEMIC de werkdruk, -sfeer en -kwaliteit sterk te kunnen verbeteren. Teneinde de beoogde flexibele werkcultuur succesvol te kunnen implementeren is MEMIC voornemens De Coachtrain in te schakelen om hen te begeleiden bij de implementatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006246","2017EUSF201244","City of Eindhoven","Gemeente Eindhoven","Netherlands","5600RB","01/02/2017","31/01/2020","47","5203684","EUR","2462100","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988719",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The municipality of Eindhoven is the centre of the municipality for the region together with the municipalities: Waalre, ISD de Kempen, Best, Veldhoven, Dommelvallei and A2 municipality the ESF section “Regional Employment 2017-2018”.  The aim of the project is to ensure, in the context of the Participation Act, the fight against unemployment with the reintegration activities in the long term, which will eventually reduce benefits. Participants are encouraged through; learning pathways, training and coaching to strengthen their competences so that they gain a better labour market position and economic independence. Agreements are made at regional level and discussions on the results obtained will take place on a regular basis. The city centre of Eindhoven will provide guidance to ensure that the project period is monitored and the parties are encouraged to achieve the optimal results. The municipality of Eindhoven believes that this project is a good example of a partnership for the region. And that this also provides insight into each other’s policies for re-integration.","De gemeente Eindhoven voert als centrum gemeente voor de regio samen met de gemeenten: Waalre, ISD de Kempen, Best, Veldhoven, Dommelvallei en A2 gemeente het ESF traject “Regionale Werkgelegenheid 2017-2018 “ uit.  Het doel van het project is om  met de re-integratie activiteiten op termijn  zorg te gedragen voor, in het kader van de participatiewet,  de bestrijding van de werkloosheid, waardoor uitkeringen uiteindelijk zullen afnemen. Deelnemers worden gestimuleerd middels; leerwerktrajecten, opleidingen en coaching om hun competenties te versterken zodat zij een betere arbeidsmarktpositie verkrijgen en een economische zelfstandigheid. Regionaal worden er afspraken gemaakt en overleggen over de behaalde resultaten zullen regelmatig plaatsvinden. Vanuit de centrum gemeente Eindhoven zal er een zodanige aansturing plaatsvinden dat er gedurende de projectperiode de vinger aan de pols gehouden wordt en de partijen gestimuleerd worden in het behalen van de optimale resultaten. Gemeente Eindhoven is van mening dat dit project een goed voorbeeld is van een samenwerkingsverband voor de regio. En dat hierdoor ook inzicht verkregen wordt in elkaars beleid ten aan zien van re-integratie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007184","2016EUSF2011472","Weijman Construction","Weijman Bouw","Netherlands","3900BC","11/03/2017","11/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007183",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Weijman wants to develop further, so that the growth of the company and its associated operating companies will also contribute to the vitality of the organisation, management and its employees. Work pleasure, health, sustainable employability, improvement of results and new (company and individual) sustainable perspective are central to this.","Weijman wil zich verder ontwikkelen, zodat de groei van het bedrijf en de daaraan gelieerde werkmaatschappijen ook gaan bijdragen aan de vitaliteit van de organisatie, het management en haar medewerkers. Werkplezier, gezondheid, duurzame inzetbaarheid, resultaatverbetering en nieuw (bedrijfs- en individueel) duurzaam perspectief staan hierin centraal.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018331","2014EUSF2012091","Rabobank Weerterland and Cranendonck U.A.","Rabobank Weerterland en Cranendonck U.A.","Netherlands","6001JC","23/01/2015","23/11/2015",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018330","51.25657755625,5.70743139375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Midden-Limburg",null,"NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013141","2015EUSF2012607","AkzoNobel Car Refinishes BV","AkzoNobel Car Refinishes BV","Netherlands","2171AJ","16/02/2016","16/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007310","52.207185772727,4.4871326436364","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Agglomeratie Leiden en Bollenstreek",null,"NL337","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012057","2016EUSF20157","Municipality of Alkmaar","Gemeente Alkmaar","Netherlands","1800BC","01/01/2017","31/12/2018","50","380000","EUR","190000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987454",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020211","2014EUSF201910","You Improve B.V.","You Improve B.V.","Netherlands","5026RM",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020210","51.542638083333,5.0537041333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Midden-Noord-Brabant",null,"NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004132","2018EUSF2011061","Malabar BV","Malabar BV","Netherlands","3047AL","15/08/2018","15/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004131","51.938695489189,4.406751127027","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Rijnmond",null,"NL33C","2014-2020","Malabar B.V. (hereinafter: Malabar) is a young and fast growing company that produces coffee capsules. They do this easily by combining their expertise with enthusiasm and teamwork where one step extra for them is no more than self-evident. This drive finds its structure in the Rotterdam factory where they work efficiently 24/7 with and in front of each other to meet their customers from A to Z in their need for a tasteful and high-quality private coffee label. The employees play an important role in this process, because they have the most understanding of the day-to-day business and also know how things can be done differently/better. Euro-Caps therefore wants to invest not only in the perfect coffee capsules, but also in the employees, so that their sustainable employability is improved and they can grow optimally with the young company. At the moment, the extremely fast growth of the company increases the pressure on employees.  Malabar attaches great importance to the vitality and health of staff. In this context, Malabar wants to use the consulting firm Holland Fit to make a baseline measurement, advise on vitality, conduct health checks and follow-up activities.  The project therefore focuses on the sustainable employability of the employees. If the employees are more vital, they will remain available for longer at Malabar.  This project relates only to the staff of Malabar BV.","Malabar B.V. (hierna: Malabar) is een jong en snel groeiend bedrijf dat koffiecapsules produceert. Dit doen ze eenvoudig door hun expertises te combineren met enthousiasme en teamwork waarbij een stap extra voor hen niet meer dan vanzelfsprekend is. Deze gedrevenheid vindt zijn structuur in de Rotterdamse fabriek waar zij 24/7 met en vóór elkaar efficiënt aan het werk zijn om hun klanten van A tot Z te voorzien in hun behoefte naar een smaakvolle en hoogwaardige private koffielabel. De medewerkers spelen een belangrijke rol in dit proces, zij hebben immers het meeste verstand van de dagelijkse gang van zaken en weten ook het beste hoe het anders/beter kan. Euro-Caps wil daarom niet alleen investeren in de perfecte koffiecapsules, maar ook in de medewerkers, zodat hun duurzame inzetbaarheid wordt verbeterd en zij optimaal mee kunnen groeien met het jonge bedrijf. Op dit moment wordt de druk op de medewerkers steeds groter door de extreem snelle groei van het bedrijf.  Malabar hecht veel waarde aan de vitaliteit en de gezondheid van het personeel. In dit kader wil Malabar het adviesbureau Holland Fit inschakelen voor het maken van een nulmeting, het adviseren over vitaliteit, het houden van healthchecks en vervolgactiviteiten.  Het project is dus gericht op de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Als de medewerkers vitaler zijn, blijven ze langer inzetbaar bij Malabar.  Dit project heeft louter betrekking op het personeel van Malabar BV.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017194","2015EUSF201323","Noad Service Center","NOAD Service Center","Netherlands","5126ZG","25/03/2016","25/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011481","51.542798933333,4.9325981166667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Midden-Noord-Brabant",null,"NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001855","2018EUSF2012285","Care centre Beek en Bos","Zorgcentrum Beek en Bos","Netherlands","6093GE","05/01/2019","05/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001854","51.249525223846,5.9038447792308","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Midden-Limburg",null,"NL422","2014-2020","Care Centre Beek en Bos wants to maintain and employ enthusiastic, committed and competent employees who provide all the support the client needs. In order to fulfil their role as a professional all-rounder, we invest in the sustainable employability of our employees. A healthy person is physically, mentally and socially resilient. Beek en Bos aims to improve the sustainable employability of employees in a broad sense, through the ideas of Positive Health. Inspiration sessions, zero measurements and workshops are provided for all employees. Based on the results, an implementation plan will be drawn up. Part of this is at least a health check for certain employees.","Zorgcentrum Beek en Bos wil bevlogen, betrokken en kundige medewerkers behouden en aannemen, die alle ondersteuning bieden die de cliënt nodig heeft. Om hun rol als professionele alleskunner te kunnen vervullen, investeren wij in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Een gezond mens is fysiek, mentaal én sociaal veerkrachtig. Beek en Bos stelt zich ten doel om de duurzame inzetbaarheid van medewerkers in brede zin, middels het gedachtegoed van Positieve Gezondheid, te verbeteren. Er worden inspiratiesessies, nulmetingen en workshops verzorgd voor alle medewerkers. Op basis van de uitkomsten hiervan, wordt een implementatieplan opgesteld. Onderdeel hiervan is in ieder geval een health check voor bepaalde medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011985","2016EUSF201111","Municipality of Emmen","Gemeente Emmen","Netherlands","7800RA","28/04/2017","28/10/2018","50","496098","EUR","248049","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997577",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Recently, the Vollebregt — Alberda van Ekenstein committee, on behalf of the Ministry of Economic Affairs, has carried out an economic analysis of the region. It becomes clear that the region has a high potential for growth and a number of strong pillars of its economy. In order to exploit the potential for growth and strengthen business, investment is needed, as the conclusion is. Besides the strong side, the region also has a vulnerable side. For example, vulnerability appears in a relatively low level of education of workers and jobseekers, lower labour mobility and health issues among the (occupational) population. The growing demand for human capital within companies is also part of this, as well as demographic developments such as ageing and greening.  It is therefore important for the region that workers remain healthy and employable within the business community, otherwise serious problems can arise in terms of the human capital production factor.","Recent heeft de commissie Vollebregt – Alberda van Ekenstein namens het ministerie van EZ een met name economische analyse gemaakt van de regio. Duidelijk wordt dat de regio veel groeipotentie en een aantal sterke pijlers onder haar economie heeft. Om de groeipotentie te benutten en het bedrijfsleven te versterken zijn wel investeringen nodig, zo is de conclusie. Naast de sterke kant kent de regio namelijk ook een kwetsbare kant. De kwetsbaarheid toont zich bijvoorbeeld in een relatief laag opleidingsniveau van werkenden en werkzoekenden, geringere arbeidsmobiliteit en gezondheidsproblematiek onder de (beroeps)bevolking. Ook de toenemende vervangingsvraag van human capital binnen bedrijven hoort hier bij alsmede demografische ontwikkelingen als vergrijzing en ontgroening.  Het is voor de regio dan ook van belang dat werknemers gezond en inzetbaar blijven binnen het bedrijfsleven anders kunnen er op het terrein van de productiefactor human capital forse problemen ontstaan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019262","2014EUSF2011506","Van Gansewinkel Groep B.V.","Van Gansewinkel Groep B.V.","Netherlands","5605LT","07/02/2015","07/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019261",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997926","2019EUSF2011174","BIM4ALL B.V.","BIM4ALL B.V.","Netherlands","7461AG",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997925","52.316033788679,6.5106855830189","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020","BIM4ALL B.V. is an internationally operating organisation for the construction sector, which designs, develops and manages construction works through the construction information modelling (BIM) working methodology. BIM4ALL offers various services to keep adding value to the construction sector. BIM4ALL was founded in 2013 and in its 6 years of existence grew from 2 employees in 2013, to 24 employees in 2019. After this period of growth in staff, the organisational structure has also undergone a significant change. In recent years, BIM4ALL has successfully implemented innovations in HR policy, including drawing up an OSH policy and carrying out a Risk Inventory &Amp; Evaluation (RI&E).  With the financial support from the ESF, the young organisation BIM4ALL can pay full attention to the sustainable employability of its employees. The subsidy uses BIM4ALL to finance expert advice, company-specific and non-company-specific courses, running competitions and training. An example of a course is a Solibri course to expand professional skills, and courses with themes such as time management or ownership will be offered. This ESF project will help staff to invest in their human capital and development, thereby increasing their mobility and sustainable employability.","BIM4ALL B.V. is een internationaal opererende organisatie voor de bouwsector, die door middel van de werkmethodiek Bouw Informatie Modellering (BIM) bouwwerken ontwerpen, ontwikkelen en beheren. BIM4ALL biedt verschillende diensten aan om zo waarde toe te blijven voegen aan de bouwsector. BIM4ALL is in 2013 opgericht en in de 6 bestaansjaren uitgegroeid van 2 medewerkers in 2013, naar 24 medewerkers in 2019. Na deze periode van groei in personeel heeft ook de organisatiestructuur een flinke verandering ondergaan. BIM4ALL heeft in de afgelopen jaren met succes vernieuwingen in het HR-beleid doorgevoerd, waaronder het opstellen van een arbobeleid en het uitvoeren van een Risico Inventarisatie & Evaluatie (RI&E).  Met de financiële steun vanuit het ESF kan de jonge organisatie BIM4ALL volledige aandacht schenken aan de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. De subsidie gebruikt BIM4ALL voor het financieren van advies van deskundigen, bedrijfsspecifieke - en niet-bedrijfsspecifieke cursussen, hardloopwedstrijden en trainingen. Een voorbeeld van een cursus is een Solibricursus om vakvaardigheden uit te breiden, daarnaast zullen cursussen met thema's als timemanagement of eigenaarschap aangeboden worden. Mede dankzij dit ESF-project kunnen de medewerkers investeren in hun menselijk kapitaal en ontwikkeling waardoor zij hun mobiliteit en duurzame inzetbaarheid kunnen vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017809","2014EUSF2012402","University of Applied Sciences","Vereniging Hogescholen","Netherlands","2501CC","04/12/2014","04/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999042",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989812","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-02535","Holland Robotics Logistics","Holland Robotics Logistiek","Netherlands","2628 CE|5443 BD|5600 AH|5600 MB|5626 DC|5652 AN|5656 AG|5683 CR|5684 PL|5928 RV|6200 MD|6454 AM|6708 PW","01/01/2020","31/03/2023","26.25","2857109.23","EUR","749991.17","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987837|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988437|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988501|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988502|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988503|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988504|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988505|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988506|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988507|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988509|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988511|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988513|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988672","52.002013733333,4.3703192111111|51.488185452,5.400359748|51.497671981818,5.4060863909091|51.48406664,5.4195072533333|51.433243786667,5.4289264533333|51.408257138462,5.4562870307692|51.4486602,5.490399565508|51.977268642105,5.6460642342105|51.690225092308,5.8598071692308|50.981143453571,5.9430432071429|51.377949757143,6.1532339428571","58","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"Delft en Westland|Noordoost-Noord-Brabant|Zuidoost-Noord-Brabant|Noord-Limburg|Zuid-Limburg|Veluwe",null,"NL333|NL413|NL414|NL421|NL423|NL221","2014-2020","With a growing global population and prosperity, demand for goods continues to increase. Consumers and businesses also expect an ever-faster delivery: ordered today is also available today. At the same time, work threatens...","Met een groeiende wereldpopulatie en welvaart, blijft ook de vraag naar goederen stijgen. Consumenten en bedrijven verwachten bovendien een steeds snellere levering: vandaag besteld is liefst ook vandaag nog in huis. Tegelijkertijd dreigen arbeids...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020227","2014EUSF201895","Navobi BV","Navobi BV","Netherlands","3850CB","26/11/2014","26/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008692",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999131","2019EUSF201573","Tilburg metal","Tilburgs metaal","Netherlands","5555XC","14/08/2019","13/02/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999130","51.349469,5.4796594222222","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020","Tilburgs Metaal (Tilbox) is a producer of metal products that are mainly used in the truck and trailer construction. The company has been experiencing strong growth in recent years, and for the future there is also a firm ambition. Tilbox’s professional employees are employed by Tilburgs Metaal BV. In recent years, the company has grown considerably and many new employees have started. The organisation is currently facing difficulties in filling the current vacancies. It is therefore important that employees who can be recruited are also tied to the company in the longer term. This means that before recruiting, we also need to look carefully at the sustainable employability within Tilbox and the fact that employees want to remain employable for Tilbox. This should be done with multiple projects.  Tilbox would like to invest in a healthier lifestyle of its employees in order to keep them as sustainable as possible for the company. In addition, Tilbox would like advice in guiding its employees in developing their ambition and guidance in the implementation of this advice.","Tilburgs Metaal (Tilbox) is een producent van metalen producten die voornamelijk in de truck en  trailerbouw gebruikt worden. Het bedrijf maakt de afgelopen jaren een stevige groei door, en ook voor de toekomst ligt er een stevige doorgroei ambitie. De vakmedewerkers van Tilbox zijn in dienst bij Tilburgs Metaal BV. De afgelopen jaren is het bedrijf flink gegroeid en zijn er veel nieuwe medewerkers gestart. De organisatie kampt momenteel nog steeds met  problemen om de huidige vacatures te vervullen. Het is daarom belangrijk dat medewerkers die geworven kunnen worden ook op langere termijn gebonden worden aan het bedrijf. Dat betekent dat voor de werving ook goed moet worden gekeken naar de duurzame inzetbaarheid binnen Tilbox en het feit dat medewerkers graag inzetbaar willen blijven voor Tilbox. Dit moet worden gedaan met meerdere projecten.  Tilbox wil graag investeren in een gezondere leefstijl van haar medewerkers om ze zo duurzaam mogelijk inzetbaar te houden voor het bedrijf. Daarnaast wil Tilbox graag advies bij het begeleiden van haar medewerkers bij het ontwikkelen van hun ambitie en begeleiding bij de implementatie van dit advies.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018409","2014EUSF2012046","Technical Center Jansen B.V.","Technisch Centrum Jansen B.V.","Netherlands","9981GD","22/01/2015","22/11/2015","50","18500","EUR","9250","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018408","53.41247798,6.673452185","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Overig Groningen",null,"NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010474","2016EUSF201743","IBB Kondor B.V.","IBB Kondor B.V.","Netherlands","7640AE","10/05/2017","10/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998708",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The applicant starts a campaign to keep employees sustainably employable. All employees will be guided by their personal challenges after a 0-measurement and can range from smoking quitting to more exercise and to support solving problems at home to learning to relax in time. The campaign will be supported by employees themselves and ultimately aims to work on a health culture. Employees will feel more vital and healthy, both at work and beyond. As a result, they will also remain sustainable in the long term.","Aanvrager start een campagne om medewerkers duurzaam inzetbaar te houden. Alle medewerkers zullen na een 0-meting begeleid worden bij hun persoonlijke uitdagingen en dan kan variëren van stoppen met roken tot meer bewegen en tot ondersteuning bij het oplossen van problemen thuis tot het leren van tijdig ontspannen. De campagne zal worden gedragen door medewerkers zelf en heeft als uiteindelijk doel het werken aan een gezondheidscultuur. Medewerkers zullen zich meer vitaal en gezond voelen, op het werk maar ook daarbuiten. Hierdoor zullen zij ook op lange termijn duurzaam inzetbaar blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009135","2016EUSF2012436","Bee Pee Construction","Bee Pee Bouw","Netherlands","2288EV","04/05/2017","04/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009134","52.041974091176,4.3335923941176","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,"NL332","2014-2020","Currently, BeePee Bouw works with purely hired labour. BeePee Bouw is a small company where in the past there was not enough work for permanent staff and the necessary work was borrowed through, among other things, employment agencies.  In the meantime, within the organisation of BeePee Bouw, it has been decided to collect the increasing flow of orders with permanent employees. In order to make a proper start with this, it has been decided to create a sustainable working environment together with the first employees who will appear on the payroll in 2017. Some of these employees have already been employed by the organisation on a temporary basis or with an apprenticeship agreement in the past. Together with the consultant(s), a sustainable working environment is created with attention to safety, health and the development of employees.","Momenteel werkt BeePee Bouw met louter ingehuurde arbeidskrachten. BeePee Bouw is een klein bedrijf waar in het verleden niet voldoende werk was voor vast personeel en werd de nodige arbeid ingeleend via o.a. uitzendbureaus.  Inmiddels is er binnen de organisatie van BeePee Bouw besloten om de toenemende stroom aan orders op te gaan vangen met vaste medewerkers. Om hier een degelijke start mee te kunnen maken is besloten een duurzame werkomgeving te creeeren samen met de eerste medewerkers die in 2017 op de loonlijst zullen verschijnen. Een aantal van deze medewerkers is in het verleden al op uitzendbasis of met een leerovereenkomst werkzaam geweest bij de organisatie. Samen met de adviseur(s) wordt er een duurzame werkomgeving gecreeerd met aandacht voor veiligheid, gezondheid en de ontwikkeling van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014175","2015EUSF2012029","Heemskerk perennials BV","Heemskerk Vasteplanten BV","Netherlands","2204AE","11/12/2015","11/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014174","52.290749686667,4.5049334333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Agglomeratie Leiden en Bollenstreek",null,"NL337","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017932","2014EUSF2012326","Docere VOF","Docere VOF","Netherlands","3223pk",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017931","51.843472086667,4.1643008466667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Rijnmond",null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003600","2018EUSF2011350","Jarabee, Foundation for Youth Care in Twente","Jarabee, Stichting voor Jeugdzorg in Twente","Netherlands","7555SJ","11/10/2018","11/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003599","52.2647142,6.7603237","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020","Jarabee is an organisation committed to the rights of the child. An important tool to support children, and their environment, in this development is the guidance provided by Jarabee’s staff. Continuity of care is, according to Jarabee, a prerequisite for providing children — and their environment — with the confidence and safety needed to achieve personal development.  In order to continue to provide continuity in a changing, more dynamic Social Domain with labour market shortages, Jarabee needs to invest in the strength of its employees in order to be able to fill their work more flexibly and sustainably.  That is why Jarabee would like to promote entrepreneurship and internal mobility based on their intrinsic motivation. For this, Jarabee engages the advisors of Part-up.   In the context of sustainable employability, Jarabee also wants to investigate the state of health and productivity of its employees so that the risk of employee drop-out can be minimised and continuity of care guaranteed. For this purpose, Jarabee involves the advisors of Bewegen in this project.   With financial support from the ESF, Jarabee aims to provide continuity in care with the described approach and activities by achieving the following: 1. Make employees wider and more flexible by making more use of their talent and entrepreneurship. 2. Optimise the sustainable employability of employees, also stabilise/reduce the absenteeism rate, through insight and awareness of health and vitality. 3. To respond to the labour market shortage in youth care by meeting the needs of the new generation of employees and by focusing on individual talents. 4. To be more effective in responding to the needs of the client — and the environment — and municipalities to be more flexible and efficient.","Jarabee is een organisatie die zich inzet voor de rechten van het kind. Een belangrijk instrument om kinderen, en hun omgeving, te kunnen ondersteunen in deze ontwikkeling, is de begeleiding die wordt geboden door de medewerkers van Jarabee. Continuïteit van zorg is volgens Jarabee een voorwaarde om kinderen -en hun omgeving- het vertrouwen en de veiligheid te kunnen bieden die nodig is om tot persoonlijke ontwikkeling te komen.  Om continuïteit te kunnen blijven bieden in een veranderende, dynamischer Sociaal Domein met krapte op de arbeidsmarkt is het voor Jarabee nodig te investeren in de kracht van de medewerkers om hun werk meer flexibel en duurzaam in te kunnen vullen.  Daarom wil Jarabee graag inzetten op het stimuleren van ondernemerschap en interne mobiliteit op basis van hun intrinsieke motivatie. Hiervoor betrekt Jarabee de adviseurs van Part-up.   Jarabee wil in kader van duurzame inzetbaarheid tevens onderzoeken hoe het gesteld is met de gezondheid en de productiviteit van haar medewerkers zodat het risico van uitval van medewerkers zoveel mogelijk kan worden beperkt en continuïteit van zorg kan worden geborgd. Hiervoor betrekt Jarabee binnen dit project de adviseurs van Bewegen werkt.   Met financiële steun van vanuit het ESF, wil Jarabee met de beschreven aanpak en activiteiten continuïteit in de zorg bieden door het volgende te bereiken: 1. Medewerkers breder en flexibeler inzetbaar maken door meer gebruik te maken van hun  talent en ondernemerschap. 2. De duurzame inzetbaarheid van medewerkers te optimaliseren, mede het verzuimpercentage te stabiliseren/verminderen, door inzicht en bewustwording van gezondheid en vitaliteit. 3. In te spelen op de arbeidsmarktkrapte in de Jeugdzorg door te voorzien in de behoefte van de nieuwe generatie medewerkers en in te zetten op individuele talenten. 4. Effectiever aan te sluiten op de behoefte  van de cliënt -en omgeving- en gemeenten om flexibeler en efficiënter te zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017128","2015EUSF201335","Spectrum Foundation for Protestants Christian Education","Spectrum Stichting voor Protestants Christelijk Onderwijs","Netherlands","2660AB","11/02/2016","11/02/2017","34","29700","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017127",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997542","2021EUSF20287","City of Rotterdam","Gemeente Rotterdam","Netherlands","3000KS","01/08/2021","31/07/2022","75","4263709","EUR","3183900","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987665",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Pro/vso in AMR Rijnmond has invested the additional ESF resources from school year 14-15 to 19-20 in -improvement of labour management and sustainable labour application/labour integration of the pupils.  In view of the vulnerable labour market position of pupils (with the Corona crisis and RIVM measures), the coordinating centre municipality of Rotterdam aims to facilitate PrO/vso’s additional REACT EU funds in 21-22 to continue to invest in strengthening cooperation between PrO/VSO schools, connecting with industry through TOP Academies in sectors where work is available. In order to achieve a good starting position and successful entry into the labour market for PrO/VSO youth, the school boards concluded the Covenant (Samen)Werken Loont in 2016, in which it was agreed to actively invest in cooperation with all stakeholders in the field of labour management/sustainable labour application and to ensure this through the Innovation Fund PROVSO.WORKS, as well as to be linked to efforts of the municipality of Rotterdam such as team guarantee jobs WSPR and HalloWerk matchings platform. The participating schools are HPC Centre in Rotterdam, HPC Zuidwijk in Rotterdam, HPC Charlois in Rotterdam, Accent Praktijk onderwijs Hoogvliet in Hoogvliet, Accent Practice Education Centre in Rotterdam, Accent Practice Education Delfshaven in Rotterdam, Accent Praktijkschool Capelle aan den IJssel, Olympia College Rotterdam, CSG Prins Mauritsschool in Middelharnis, Praktijk College in Spijkenisse, Het Passer College Rotterdam, OLS De Recon in Rotterdam, VSO De Hoge Brug in Rotterdam, VSO Herenwaard in Rotterdam, VSO Maarland in Brielle, Accent VSO Op Noord te Rotterdam, Accent VSO Op Zuid in Rotterdam, Horizon — Schreudercollege Rotterdam, Horizon — Education Centre Rotterdam, ZML De Rank in Barendrecht, IJsselcollege in Capelle aan den IJssel, Máximacollege at Ridderkerk, Yulius Education in Dordrecht and Ericaschool in Vlaardingen.","PrO/vso in AMR Rijnmond heeft de extra ESF-middelen vanaf schooljaar 14-15 t/m 19-20 geïnvesteerd in -verbetering van de- arbeidstoeleiding en duurzame arbeidsinpassing/arbeidsintegratie van de leerlingen.  Met oog op de kwetsbare arbeidsmarktpositie van leerlingen (met daarbij de Coronacrisis en RIVM-maatregelen), wil de coördinerende centrumgemeente Rotterdam faciliteren dat PrO/vso de extra REACT EU-middelen in 21-22 onverminderd kan investeren in versterking van samenwerking tussen PrO-/vso-scholen, waarbij aansluiting wordt gezocht met het bedrijfsleven via TOP Academies in branches waar werk voorhanden is. Om voor PrO-/vso-jongeren een goede startpositie en succesvolle entree op de arbeidsmarkt te realiseren hebben de schoolbesturen in 2016 het Convenant (Samen)Werken Loont gesloten, waarin is afgesproken actief te investeren in samenwerking met alle stakeholders op gebied van arbeidstoeleiding/duurzame arbeidsinpassing en dit te borgen d.m.v. het Innovatiefonds PROVSO.WORKS, alsook aan te sluiten op inspanningen van de  gemeente Rotterdam zoals team garantiebanen WSPR en HalloWerk matchingsplatform. De participerende scholen zijn HPC Centrum te Rotterdam, HPC Zuidwijk te Rotterdam, HPC Charlois te Rotterdam, Accent Praktijkonderwijs Hoogvliet te Hoogvliet, Accent Praktijkonderwijs Centrum te Rotterdam, Accent Praktijkonderwijs Delfshaven te Rotterdam, Accent Praktijkonderwijs Capelle te Capelle aan den IJssel, Olympia College te Rotterdam, CSG Prins Mauritsschool te Middelharnis, Praktijk College te Spijkenisse, Het Passer College te Rotterdam, OLS De Recon te Rotterdam, VSO De Hoge Brug te Rotterdam, VSO Herenwaard te Rotterdam, VSO Maarland te Brielle, Accent VSO Op Noord te Rotterdam, Accent VSO Op Zuid te Rotterdam, Horizon - Schreudercollege te Rotterdam, Horizon - Educatief Centrum te Rotterdam, ZML De Rank te Barendrecht, IJsselcollege te Capelle aan den IJssel, Máximacollege te Ridderkerk, Yulius Onderwijs te Dordrecht en Ericaschool te Vlaardingen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020544","2014EUSF201688","Mossink Elektrotechniek BV","Mossink Elektrotechniek BV","Netherlands","3871MR","15/01/2015","15/11/2015","50","14000","EUR","7000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020543","52.168926438889,5.4495487666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Veluwe",null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021619","2014EUSF20132","Municipality of Tilburg","Gemeente Tilburg","Netherlands","5000LH","01/11/2014","31/10/2016","38","4794784","EUR","1799000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988722",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989796","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-02093","More with Lignine","Meer met Lignine","Netherlands","5916 PJ|5928 LK|5928 RC|6167 RD","14/02/2019","30/06/2022","26.249","2809717","EUR","737527","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986629|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988340|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988341|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988342|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988343|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988344","50.985335106667,5.7905223673007|51.391732257143,6.1048496285714|51.4020399,6.1220718|51.393801279592,6.1766873469388","67","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"Noord-Limburg|Zuid-Limburg",null,"NL421|NL423","2014-2020","The aim of the project ‘More with Lignine’ is to set up a Living Lab consisting of a pilot production chain in which biomass is used as a base material to extract lignin in the form of Crude Liquid Oil (CLO). From this CLO...","Het doel van het project ‘Meer met Lignine’ is het opzetten van een Living Lab dat bestaat uit een proef productieketen waarbinnen biomassa wordt gebruikt als basismateriaal om lignine te winnen in de vorm van Crude Liquid Oil (CLO). Uit deze CLO ...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010451","2016EUSF201730","Avg Transport Heijen BV","AVG Transport Heijen BV","Netherlands","6598DK",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010450","51.662089042308,5.9915436615385","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Limburg",null,"NL421","2014-2020","Avg has experienced disappointing results in recent years. Last November it was decided that it is time for improvement. With the help of external advisors of Bol Adviseurs, management information and reports have been taken care of. As a result, AVG now has a steering wheel. However, by only improving management information and reporting, the results cannot improve. Success from Bol’s vision consists of performance + fun.  It is also necessary to work on the management of the organisation. At the heart of this is the supervision of the division leaders (management) towards entrepreneurship. The intended result is that the division leaders independently manage the different divisions within GDPR and are accountable to the management. In order to prepare the division leaders for this role, a trajectory has been initiated in which the division leaders are coached jointly and individually on individual ambitions and development opportunities within AVG. The first phase of this process has now been successfully completed. During this phase, a framework developed by Bol Adviseurs with practical guidance was provided to the division leaders, which enable the division leaders to implement their entrepreneurship. The second phase of the trajectory consists of particular of individual coaching and guidance of the division leaders. Attention is paid to the personal development points in order to properly fulfil the role of division leader. Promoting a learning organisation, in which one helps and cooperates with each other, is essential in this regard. The trajectory is monitored by keeping a ‘development document’ per division leader. In addition, the division leaders are supported and supervised by Bol Adviseurs in setting up their division. So that the result improvements ultimately work throughout the organisation.  During this process, other people are also included in the organisation, so that the cooperation and support with and from the division leaders is optimally shaped. In this way we are working on improving GDPR. Eventually, together with Bol Adviseurs, a future-proof strategy with SMART objectives for AVG will be developed, implemented.","AVG heeft de afgelopen jaren te kampen gehad met tegenvallende resultaten. Vorig jaar november is besloten dat het tijd is voor verbetering. Met behulp van externe adviseurs van Bol Adviseurs zijn de managementinformatie en rapportages onder handen genomen. Resultaat hiervan is dat AVG nu een  stuur heeft. Echter door alleen het verbeteren van managementinformatie en rapportages kunnen de resultaten niet verbeteren. Succes bestaat vanuit de visie van Bol uit prestatie + plezier.  Ook aan de leiding van de organisatie moet gewerkt worden. Hierbij staat centraal het begeleiden van de divisieleiders (management) naar ondernemerschap. Het beoogde resultaat is dat de divisieleiders zelfstandig de verschillende divisies binnen AVG aansturen en hierover verantwoording afleggen aan de directie. Om de divisieleiders klaar te stomen voor deze rol, is een traject opgestart waarbij de divisieleiders gezamenlijk en individueel gecoacht worden op individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden binnen AVG. De eerste fase van dit traject is inmiddels succesvol afgerond. Tijdens deze fase is er aan de divisieleiders een  door Bol Adviseurs ontwikkeld kader met praktische handvatten aangereikt, waarmee de divisieleiders in staat zijn om hun ondernemerschap invulling te geven. De tweede fase van het traject bestaat met name uit individuele coaching en begeleiding van de divisieleiders. Hierbij wordt er aandacht besteed aan de persoonlijke ontwikkelpunten om de rol als divisieleider goed te kunnen vervullen. Het bevorderen van een lerende organisatie, waarbij men elkaar helpt en samenwerkt is hierbij essentieel. Het traject wordt gemonitord door het bijhouden van een ‘ontwikkeldocument’ per divisieleider. Daarnaast worden de divisieleiders door Bol Adviseurs ondersteund en begeleid bij het inrichten van hun divisie. Zodat de resultaatverbeteringen uiteindelijk in de gehele organisatie doorwerken.  Tijdens dit traject worden ook anderen personen in de organisatie meegenomen, zodat de samenwerking en ondersteuning met en van de divisieleiders optimaal vorm krijgt. Op deze manier werken we aan het verbeteren van AVG. Uiteindelijk zal er samen met Bol Adviseurs een toekomstbestendige strategie met SMART doelstellingen voor AVG worden uitgezet, geïmplementeerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017069","2015EUSF201398","Jac. — Yeah. Barendregt Infra B.V.","Jac. Barendregt Infra B.V.","Netherlands","3161VB","22/01/2016","22/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011818","51.858844152,4.42961774","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Rijnmond",null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008431","2016EUSF2012088","Lifestyle health and prevention Weert","LifeStyle health en prevention Weert","Netherlands","6001SJ","01/03/2017","01/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008430","51.251350125,5.6883685","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Midden-Limburg",null,"NL422","2014-2020","‘Intrinsically Sustainable Employable’ has 2 phases, a research phase and an implementation phase. During the research phase, TNO validated questionnaires aimed at overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability are used. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the current sustainable employability of staff. This baseline measurement as well as a business scan for sustainable employability (also carried out by means of questionnaires validated by TNO) forms the basis of the research phase. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions will be prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are then chosen to improve sustainable employability.  The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact-providing interventions to promote sustainable employability — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement.  The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave.","‘Intrinsiek Duurzaam Inzetbaar’ kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die worden afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede een bedrijfsscan duurzame inzetbaarheid (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.  De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van de duurzame inzetbaarheid -verankeren van het project in een duurzaam programma  Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten.  Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013415","2015EUSF2012458","Four current","Vierstroom","Netherlands","2800AN","19/01/2016","19/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013414",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016221","2015EUSF201896","Municipality of Ede","Gemeente Ede","Netherlands","6710HK","05/01/2016","05/01/2017","50","19999","EUR","9999","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997522",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999577","2019EUSF201353","Heilbron N.V.","Heilbron N.V.","Netherlands","7000AB","19/06/2019","19/12/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999576",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Heilbron is a financial service provider and risk manager in the field of pensions, mortgages and insurance. Customisation plays an important role in this service. The added value of the organisation therefore largely lies in the advice, service and involvement of the employees. In recent years Heilbron has invested a lot in the sustainable employability of its employees and in promoting a learning culture in which work pleasure and responsibility for their own development are central.  Heilbron N.V. has grown enormously in recent years, as a result of which many new employees have been added. Heilbron recently acquired the company Bijmans Assurantiën. These employees need guidance to integrate into Heilbron’s learning culture, but also to actively participate in learning culture. Heilbron NV is aware that “people make a difference” and that sustainable employability of employees is a major success factor. This is why a tailor-made project will be carried out for this group of new employees, in which the personal need and help demand of employees serves as the starting point from which the learning culture will be shaped. To achieve this, employees are offered individual guidance from the external advisor to optimally develop and learn in a safe and positive learning environment. In addition, various team sessions will be organised aimed at collaboration and mutual coaching, brainstorming about the future and being equipped with the right skills to face this future with confidence. The organisation wants to optimise, maintain and, where necessary, attract its internal knowledge and expertise. In short, the best use of skills and the creation of a learning culture in which sustainable employability, job enjoyment and responsibility for development are central.","Heilbron is financiële dienstverlener en risicomanager op het gebied van pensioenen, hypotheken en verzekeringen. In deze dienstverlening speelt maatwerk een belangrijke rol. De meerwaarde van de organisatie ligt daarom grotendeels in het advies, de service en betrokkenheid van de medewerkers. In de afgelopen jaren heeft Heilbron veel geïnvesteerd in de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers en in het stimuleren van een leercultuur waarin werkplezier en het verantwoordelijkheid nemen voor de eigen ontwikkeling centraal staan.  Heilbron N.V. is de laatste jaren enorm gegroeid, daardoor zijn er veel nieuwe medewerkers bijgekomen. Recentelijk heeft Heilbron het bedrijf Bijmans Assurantiën overgenomen. Deze medewerkers hebben behoefte aan begeleiding om te kunnen integreren in de leercultuur van Heilbron, maar ook om zelf actief aandeel te kunnen hebben in de leercultuur. Heilbron NV is zich bewust dat “mensen het verschil maken” en dat duurzame inzetbaarheid van medewerkers een grote succesfactor is. Dit is de reden dat er een project “op maat” uitgevoerd zal gaan worden voor deze groep nieuwe medewerkers, waarin de persoonlijke behoefte en hulpvraag van medewerkers als uitgangsbasis dient van waaruit de leercultuur vormgegeven zal gaan worden. Om dit te bereiken krijgen medewerkers individuele begeleiding aangeboden van de externe adviseur om zich optimaal te ontwikkelen en te leren in een veilige en positieve leeromgeving. Daarnaast zullen er diverse teamsessies worden georganiseerd gericht op samenwerking en onderlinge coaching, brainstormen over de toekomst en toegerust worden met de juiste vaardigheden om deze toekomst met vertrouwen tegemoet te treden. De organisatie wil haar interne kennis en kunde optimaliseren, behouden en waar nodig aantrekken. Kortom, het optimaal benutten van vaardigheden en het creëren van een leercultuur waarin duurzame inzetbaarheid, werkplezier en verantwoordelijkheid nemen voor de ontwikkeling centraal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999884","2019EUSF201205","Lemontree","Lemontree","Netherlands","2406JE","24/07/2019","24/01/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999883","52.1248384,4.6661999","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Oost-Zuid-Holland",null,"NL33B","2014-2020","Our mission is “Making your success possible through great ICT”. We do this by making information and communication technology accessible, reliable, secure and affordable with a great user experience and first class support. The result is peace in your organisation and focus on your core business. Our clients appreciate our way of working with a 9.4 and describe Lemontree based on 3 key core values: competent, authentic and transparent.   As a result of the increase in staffing, it is the challenge to maintain this culture and our quality of service. Within this process, we want to invest in the development and employability of our employees.   The trajectory focuses on: • Better connection of the right person in the right place. • Be able to develop in a targeted manner. • Convey the core values also to new employees. • Be able to enforce more uniformity and good execution (by making transparent and available simple, clear steering information).   Under the guidance of Rodium and Fit-to-Position, we will start designing and implementing a strategic development plan for the organisation and the individual employee.  The intended result is the longer engagement of employees by providing an excellent and broad development platform. For the employees, it provides clarity about tasks and responsibilities and insight into development and growth opportunities. We expect to increase the involvement and motivation of our employees and therefore to continue to have competent and deployable employees as an organisation.","Onze missie is “Uw succes mogelijk maken door geweldige ICT”. Dit doen wij door informatie- en communicatietechnologie toegankelijk, betrouwbaar, veilig en betaalbaar te maken met een geweldige gebruikerservaring en “first class” support. Het resultaat is rust in uw organisatie en focus op uw core business. Onze opdrachtgevers waarderen onze manier van werken met een 9,4 en omschrijven Lemontree op basis van 3 essentiële kernwaarden: competent, authentiek en transparant.   Als gevolg van de groei van de personele bezetting is het de uitdaging deze cultuur en onze kwaliteit van dienstverlening te behouden. Binnen dit traject willen we daartoe investeren in de ontwikkeling en inzetbaarheid van onze medewerkers.   Het traject richt zich op: • Betere aansluiting van de juiste persoon op de juiste plaats. • Gericht kunnen ontwikkelen. • De kernwaarden ook aan nieuwe medewerkers uitgedragen. • Uniformiteit en goede uitvoering meer af kunnen dwingen (door transparantie en beschikbaar maken van eenvoudige, duidelijke stuurinformatie).   Onder begeleiding van Rodium en Fit-to-Position gaan we aan de slag met het ontwerpen en implementeren van een strategisch ontwikkelplan voor de organisatie en de individuele medewerker.  Beoogd resultaat is het langer binden van medewerkers door het bieden van een excellent en breed ontwikkelplatform. Voor de medewerkers biedt het duidelijkheid omtrent taken en verantwoordelijkheden en inzicht in ontwikkel- en doorgroeimogelijkheden. We verwachten de betrokkenheid en motivatie van onze medewerkers te vergroten en daarmee als organisatie te kunnen blijven beschikken over competente en inzetbare medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017192","2015EUSF201321","VAPRO BV","VAPRO BV","Netherlands","2491AK","15/01/2016","15/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017191","52.071058527273,4.3972149818182","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,"NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018500","2014EUSF2011983","Municipality of Utrecht, Work and Income","Gemeente Utrecht, Werk en Inkomen","Netherlands","3503SB","01/01/2015","31/12/2016","44","5670841","EUR","2520700","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997588",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006015","2018EUSF20160","3D Salaris B.V.","3D Salaris B.V.","Netherlands","5692HB","19/09/2018","19/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006014","51.503135689286,5.4713631071429","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005822","2018EUSF201164","STG Nobb","Stg NOBB","Netherlands","5340AV",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001315",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","“North Brabant Library has the ambition to set up a library academy in which employees with extensive experience transfer their acquired knowledge on content and skills to new employees. An academy where there is room for cooperation with interested partners, who can come and get knowledge. By taking the RH methodology (Resourses for Humans) as the starting point, the story of the employees will be central. Sustainable employability and mobility by taking control of your own career. From this point of view, managers start the conversation to clarify which employees will be committed to promoting the learning sculpture and possibly take a role in the library academy to be set up. For the employees concerned, an individual coaching process starts, in which talents are mapped and guidance for knowledge transfer takes place.  “","\"Noord Brabantse Bibliotheken heeft de ambitie een bibliotheekacademie op te zetten waarin medewerkers met ruime ervaring hun opgedane kennis op inhoud en vaardigheden overdragen aan nieuwe medewerkers. Een academie waar ruimte is voor samenwerking met belanghebbende partners, die kennis kunnen komen brengen en kunnen komen halen. Door de RH-methodiek (Resourses voor Humans) als uitgangspunt te nemen komt het verhaal van de medewerkers centraal te staan. Duurzame inzetbaarheid en mobiliteit door regie op je eigen loopbaan te nemen. Vanuit dit uitgangspunt gaan leidinggevenden het gesprek aan om te verhelderen welke medewerkers zich in gaan zetten voor het bevorderen van de leerculuur en mogelijk een rol op zich gaan nemen in de op te zetten bibliotheekacademie. Voor betreffende medewerkers start een individueel coachingstraject, waarin talenten in kaart worden gebracht en begeleiding richting overdracht van kennis plaatsvindt.  \"","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017592","2015EUSF20181","H2 Construct BV","H2 Construct BV","Netherlands","6650AC","04/02/2016","04/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017591",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989134","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00520","Expert System","Expert Systeem","Netherlands","6827CA","01/04/2016","23/05/2017","18.035","143000","EUR","25789.47","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985925","51.97234331,5.94514534","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020","In healthcare, laser technology is used for a variety of applications including the treatment of onychomycosis (fungal nails), the focus of this project. The theory behind the laser treatment is the local heating of the...","In de gezondheidszorg wordt lasertechniek voor een verscheidenheid van toepassingen gebruikt waaronder de behandeling van onychomycose (schimmelnagels), de focus van dit project. De theorie achter de laserbehandeling is het lokaal verwarmen van de...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012145","2015EUSF2013153","University of Twente","Universiteit Twente","Netherlands","7500AE","09/03/2016","09/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985142",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016889","2015EUSF201514","Van Aerssen Technics B.V.","Van Aerssen Technics B.V.","Netherlands","6503AC","05/03/2016","05/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001995",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013706","2015EUSF2012294","A.T.G. van Haaster","A.T.G. van Haaster","Netherlands","2191AE","18/03/2016","18/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013705","52.2980213,4.5425541047619","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Agglomeratie Leiden en Bollenstreek",null,"NL337","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010295","2016EUSF201642","Van Veen Plaatwerk BV","Van Veen Plaatwerk BV","Netherlands","7418BG","08/04/2017","08/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010294","52.242461048958,6.18325018259","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidwest-Overijssel",null,"NL212","2014-2020","Through this project we want to involve the employees in the different work processes and encourage them to come up with thoughtful improvement proposals. As a result, the processes need to be smoother and more productive and to increase the joy and tranquility of the organisation. In addition to a culture of consultation, a sustainable and attractive employer will be created, which will ensure the continuity of the company.         With this project we aim to adapt the organisational culture to both the wishes of the owner, but above all of the employees. The aim is to increase the joy of work and to create peace in the enterprise. So that the continuity of the company can be ensured. Through participation and consultation situations, the employees will be involved in the company’s labour and organisational issues.","Door middel van dit project willen wij de medewerkers betrekken in de verschillende arbeidsprocessen en stimuleren om met doordachte verbetervoorstellen te komen. Hierdoor dienen de processen soepeler en productiever te verlopen en de arbeidsvreugde en rust in de organisatie toe te nemen. Naast een overlegcultuur zal ook een duurzame en aantrekkelijke werkgever ontstaan, hetgeen de continuïteit van de onderneming zal waarborgen.         Met dit project beogen wij om de organisatiecultuur aan te passen aan zowel de wensen van de eigenaar, maar vooral van de medewerkers. Het doel is om de arbeidsvreugde te verhogen en rust in de onderneming te creëren. Zodat de continuïteit van de onderneming gewaarborgd kan worden. Door middel van inspraak en overlegsituaties zullen de medewerkers betrokken worden in de arbeids- en organisatievraagstukken van de onderneming.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006708","2016EUSF2011236","Hakvoort Daglicht B.V.","Hakvoort Daglicht B.V.","Netherlands","7700AB","10/02/2017","10/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005133",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Hakvoort Daglicht BV specialises in the development, production and assembly of light streets, light domes and daylight constructions in buildings via roof and façade. The mission is to help people and animals feel good, perform better and get more out of life by the influence of natural daylight, supported where necessary with dynamic artificial light or inhibited by sun and heat protection. In recent years, the company has grown considerably due to various acquisitions.  The aim is to promote the learning culture among employees, including recognising non-company-specific knowledge and skills. In addition, it aims to stimulate internal mobility, anticipate individual ambitions and offer development opportunities to employees.   The art is to engage in dialogue on two levels: at the level of the organisation, either with the management and management, and at the level of the individual employee. Dialogue at organisational level is needed to clarify what exactly the organisation’s mission, vision and objectives are in terms of increasing productivity and sustainable employability of employees. Once this has been mapped and the ‘landscape’ slowly but surely stands out, an organisation can also set quantitative goals in the field of sustainable employability.  To this end, an external expert is sought to promote a learning culture for workers, with sustainable employability as a key focus. The result must be that this creates an innovative future-proof organisation with motivated vital employees who can carry out their work effectively, flexibly and decisively. The employees are open to new concepts, are eager to learn and be able to move flexibly in a changing market and realise new opportunities for themselves and the organisation.","Hakvoort Daglicht BV is specialist in het ontwikkelen, produceren en monteren van lichtstraten, lichtkoepels en daglichtconstructies in gebouwen via dak en gevel. De missie is om mensen en dieren te helpen zich goed te voelen, beter te presteren en meer uit het leven te halen door de invloed van natuurlijk daglicht, daar waar nodig ondersteund met dynamisch kunstlicht of geremd door zon- en warmtewering. In de afgelopen jaren is het bedrijf door diverse overnames flink gegroeid.  Het doel is om de leercultuur onder de medewerkers bevorderen, waaronder het erkennen van niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden. Daarnaast wil zij interne mobiliteit stimuleren, anticiperen op individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden bieden aan de medewerkers.   De kunst is om een dialoog aan te gaan op twee niveaus: op het niveau van de organisatie, ofwel met de directie en het management, én op het niveau van de individuele medewerker. Dialoog op organisatieniveau is nodig om duidelijk te krijgen wat nu precies de missie, visie en doelstellingen zijn van de organisatie op het gebied van het vergroten van de productiviteit en duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Wanneer dit in kaart is gebracht en het ‘landschap’ zich langzaam maar zeker aftekent, kan een organisatie ook kwantitatieve doelen stellen op het gebied van duurzame inzetbaarheid.  Hiertoe wil men een extern deskundige inschakelen die zich richt op het bevorderen van een leercultuur voor werkenden, met duurzame inzetbaarheid als speerpunt. Het resultaat moet zijn dat hierdoor een innovatieve toekomstbestendige organisatie ontstaat met gemotiveerde vitale medewerkers die effectief, flexibel en slagvaardig hun werkzaamheden kunnen uitvoeren. De medewerkers staan open voor nieuwe concepten, zijn leergierig en in staat om flexibel mee te bewegen in een veranderende markt en hierin nieuwe kansen voor zichzelf en de organisatie te realiseren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020476","2014EUSF201730","N.V. gl","N.V. gl","Netherlands","6800ET","06/01/2015","06/11/2015","50","19950","EUR","9974","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020475",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015534","2015EUSF2011268","Fryske Akademy","Fryske Akademy","Netherlands","8900AB","19/02/2016","19/02/2017","50","17200","EUR","8600","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015533",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009170","2016EUSF2012453","Lightbuster B.V.","Lightbuster B.V.","Netherlands","6851 DB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009169","51.925672692,5.937026492","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020","The project aims to “continuously improve” organisation of Lightbusters B.V. Te HUISSEN. The project is also part of the VCA** system. The project is periodically reviewed by the Audit and Quality Solutions (AQS) advisor.","Het project is gericht op het \"continu verbeteren\" van organisatie van Lightbusters B.V. Te HUISSEN. Het project maakt tevens (onder)deel uit van het VCA** sysyteem . Het project gefaseerd wordt periodiek getoetst door de adviseur vanuit Audit en Quality Solutions (AQS).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017051","2015EUSF201386","Century Auto Group","Century Autogroep","Netherlands","7576PC","15/01/2016","15/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002844","52.310437042105,6.9001973894737","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013731","2015EUSF2012280","‘t Kienderbènkske","'t Kienderbènkske","Netherlands","5855AE","18/02/2016","18/02/2017","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013730","51.55438973125,6.09127759375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Limburg",null,"NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006257","2016EUSF2012232","Municipality of Arnhem","Gemeente Arnhem","Netherlands","6800EL","01/01/2017","31/12/2019","50","6515600","EUR","3257800","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014001",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","In the labour market region of Central Gelderland, the municipalities will work together to achieve a conclusive approach for vulnerable groups, who, for various reasons, face a disadvantage in the labour market. To achieve this, the region of Central Gelderland focuses on the implementation of the following sub-activities: — Customer managers (including the specific customer managers for young people and status holders) — Direction trajectory through Presikhaaf companies (SW company) — Traject costs (specific individual procurement from third parties) The participating parties are: — Municipality of Arnhem — Municipality of Doesburg — Municipality of Lingewaard — Municipality of Rheden — RSD de Liemers — Municipality Overbetuwe Objective: By providing the above-mentioned activities, people with a greater distance from the labour market create a better chance of working or continuing training.","In de arbeidsmarktregio Midden Gelderland gaan de regiogemeenten samenwerken om een sluitende aanpak te realiseren voor kwetsbare groepen, die vanwege uiteenlopende oorzaken te maken hebben met een achterstand tot de arbeidsmarkt. Om dit te realiseren zet de regio Midden Gelderland in op de uitvoering van de volgende deelactiviteiten: - Klantmanagers (hieronder vallen ook de specifieke klantmanagers voor jongeren en statushouders) - Toeleidingstraject via Presikhaaf bedrijven (SW bedrijf) - Trajectkosten (specifieke individuele inkoop bij derden)  De deelnemende partijen zijn: - Gemeente Arnhem - Gemeente Doesburg - Gemeente Lingewaard - Gemeente Rheden - RSD de Liemers - Gemeente Overbetuwe  Doelstelling: Door het bieden van de hierboven genoemde activiteiten wordt voor mensen met een grotere afstand op de arbeidsmarkt een betere kans op werk of een vervolgopleiding gecreëerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004298","2018EUSF201976","Fiber-Line International BV","Fiber-Line International BV","Netherlands","8938AJ",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000661","53.199155995918,5.8409575693878","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Friesland",null,"NL124","2014-2020","Fiber-Line is an international company with more than 150 employees and 5 locations. Fiber-Line is a leading specialist in the field of yarn finishing. Our working attitude is “treat another as you would like to be treated yourself” this applies in the workplace, between the different departments, locations, and in contact with our suppliers and customers. An external consultant has carried out a global analysis which identified a number of bottlenecks in the organisation of the work that have been identified by employees themselves. Examples of these bottlenecks are: — Good practices are not or insufficiently shared between employees; — Working methods are not uniform and this gives rise to problems in cooperation between them; — There are ambiguities about tasks and responsibilities causing errors; — There are unnecessary or duplicate activities in different places in the organisation of work; — Unnecessary and/or manual operations are involved.  An external consultant — based on the principles of Lean — will allow employees to engage in dialogue with each other and guide them in devising solutions for this type of bottlenecks. The aim is to increase the employability of workers by reducing unnecessary workload and work-related stress resulting from better organisation of work.","Fiber-Line is een internationaal bedrijf met meer dan 150 medewerkers en 5 locaties. Fiber-Line is een toonaangevende specialist op het gebied van garenveredeling. Onze werkhouding is “behandel een ander zoals je zelf behandeld zou willen worden” dit geldt op de werkvloer, tussen de verschillende afdelingen, locaties, en in contact met onze leveranciers en klanten. Een extern adviseur heeft een globale analyse uitgevoerd waaruit een aantal knelpunten in de organisatie van het werk naar voren zijn gekomen die door medewerkers zelf genoemd zijn. Voorbeelden van deze knelpunten zijn: - Goede manieren van werken (best practices) worden niet of onvoldoende gedeeld tussen medewerkers; - Werkwijzen zijn niet uniform en dit geeft problemen in onderlinge samenwerking; - Er zijn onduidelijkheden over taken en verantwoordelijkheden waardoor fouten optreden; - Op verschillende plaatsen in de organisatie van werk is sprake onnodige of dubbele activiteiten; - Er is sprake van onnodige en/of handmatige handelingen.  Een externe adviseur gaat – gebaseerd op de principes van Lean – werknemers met elkaar in dialoog laten gaan en begeleiden bij het bedenken van oplossingen voor dit type knelpunten. Het doel is het vergroten van de inzetbaarheid van werknemers door het verminderen van onnodige werkdruk en werk gerelateerde stress dat het gevolg is van het beter organiseren van het werk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017779","2014EUSF2012421","Biblionet Drenthe","Biblionet Drenthe","Netherlands","9400AB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999422",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016157","2015EUSF201941","Pike Hoveniers Grou BV","Snoek Hoveniers Grou BV","Netherlands","8444AC","05/01/2016","05/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011714","52.939924233721,5.9468158233471","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Friesland",null,"NL126","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014870","2015EUSF2011633","M-O group BV","M-O groep BV","Netherlands","5211AX","06/02/2016","06/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014869","51.68924105,5.29614941","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997627","2021EUSF20218","Municipality of Arnhem","Gemeente Arnhem","Netherlands","6800EL","01/08/2020","31/07/2021","68","791200","EUR","541000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014001",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The coronavirus has a global impact on the labour market. This has a major impact on the vulnerable target group of pro-vso students. Schools are particularly concerned about two issues: 1. Pupils who are unable to follow or complete the external traineeship (there are fewer opportunities to do traineeships) 2. Students are offered fewer practical courses with certification (by adapting the curriculum to smaller groups in the schools in order to be able to offer the subjects safely).  The outflow perspective of this target group will be subject to even more pressure. Many companies have a waiting policy with the appointment of new staff. All this has a major impact on this target group.   Through the use of ESF subsidy, every effort is made in schools in our labour market region to limit the above as much as possible, so we will focus on the following activities: v Internship- Workplace Learning v Branch-oriented courses v Learning Company The guidance for these activities has been adapted. For example, smaller groups are taught and intensive guidance takes place. This, of course, involves extra costs. These are co-financed by the REACT-EU grant.","Het coronavirus heeft wereldwijde impact op de arbeidsmarkt. Voor de kwetsbare doelgroep van pro-vso leerlingen heeft dit grote gevolgen. De scholen maken zich vooral zorgen over twee zaken: 1. Leerlingen die de externe stage niet kunnen volgen of afronden (er zijn minder mogelijkheden om stage te lopen) 2. Leerlingen krijgen minder praktijkvakken met certificering aangeboden (doordat in de scholen het lesprogramma wordt aangepast op kleinere groepen om de vakken veilig aan te kunnen bieden).  Het uitstroomperspectief van deze doelgroep komt hiermee nog meer onder druk te staan. Veel bedrijven hebben een afwachtend beleid met het aanstellen van nieuw personeel. Dit alles heeft een grote impact op deze doelgroep.   Door middel van de inzet van ESF subsidie wordt op de scholen in onze arbeidsmarktregio alles in het werk gesteld om het bovenstaande zoveel mogelijk te beperken, we gaan dan ook inzetten op de volgende activiteiten: v Stage- werkplekleren v Branchegerichte cursussen v Leerwerkbedrijf  De begeleiding bij deze activiteiten is aangepast. Zo wordt er in kleinere groepen lesgegeven en vindt intensieve begeleiding plaats. Dit neemt natuurlijk extra kosten met zich mee. Deze worden mede door de REACT-EU subsidie gefinancierd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018584","2014EUSF2011923","Municipality of Amersfoort","Gemeente Amersfoort","Netherlands","3800EA","01/01/2015","31/12/2016","36","2310000","EUR","823500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997615",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014760","2015EUSF2011691","LAN Handling Systems International B.V.","LAN Handling Systems International B.V.","Netherlands","5015BK","11/03/2016","11/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014759","51.577413877778,5.1211080888889","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Midden-Noord-Brabant",null,"NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008046","2016EUSF2011897","Van Veldhuizen Foundation","Van Veldhuizen Stichting","Netherlands","3034CS","22/03/2017","22/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998401","51.931464322222,4.4880532283951","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Rijnmond",null,"NL33C","2014-2020","The Van Veldhuizen Foundation (VVS) offers childcare Plus in Rotterdam, since the 1960s. We focus on vulnerable families where the carrying capacity and load are often out of balance, so children are at greater risk of a backlog of development. VVS wants to continue to carry out this childcare Plus for years and sees that after a period of (financial) pressure we need to put more on our special expertise and on the sustainable employability of our employees. They often have been working at our foundation for years and hopefully want to continue doing this for years. After a number of moved years, we realise that it is all the more important to be able to continue working with well-motivated staff. We want to strengthen this by introducing the Model Solution Oriented Communicating further into the teams. We want the teams and individuals to reaffirm their motivation and added value, once again demand commitment. We are working on a plan of approach per team and individual with which we want to get started through coaching by Confriends. By using various methods, we want to help the teams further. This includes: tests, interviews, talent play, etc. We strive for even more positive motivation among employees and teams. Every employee gets insight into motives and qualities. In addition, every employee can act on the solution-oriented model. We think, work and communicate from solutions and take responsibility wherever possible. Work motivation, passion and work pleasure have increased. One knows each other’s qualities and pitfalls and complements each other. Employees feel connected to the mission of our organisation and radiate this visibly. The results improve the sustainable employability of our employees and therefore also the sustainability within our organisation. We are ready for the future again!","De Van Veldhuizen Stichting (VVS) biedt kinderopvang Plus in Rotterdam, al vanaf de jaren zestig van de vorige eeuw. Wij richten ons op kwetsbare gezinnen waarbij de draagkracht en draaglast vaak uit balans is, de kinderen lopen hierdoor een groter risico op een achterstand in ontwikkeling. VVS wil deze kinderopvang Plus nog jaren blijven uitvoeren en ziet dat wij na een periode van (financiële) druk weer meer moeten inzetten op onze bijzondere expertise én op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Zij werken vaak al jaren bij onze stichting en willen dit hopelijk nog jaren blijven doen. Wij beseffen ons na een aantal bewogen jaren dat het nu des te meer belangrijk is om te kunnen blijven werken met goed gemotiveerd personeel. Dit willen wij extra versterken door het model Oplossingsgericht Communiceren verder in de teams te introduceren. Wij willen de teams en individuen laten herbevestigen wat hun motivatie en meerwaarde is, weer opnieuw commitment vragen. Er wordt gewerkt aan een plan van aanpak per team en individu waarmee we via coaching door Confriends aan de slag willen gaan. Door het inzetten van diverse methoden willen wij de teams verder helpen. Hierbij wordt gedacht aan: tests, interviews, talentenspel enz. Wij streven naar nog meer positieve motivatie bij medewerkers en teams. Iedere medewerker krijgt inzicht in drijfveren en kwaliteiten. Bovendien kan iedere medewerker handelen vanuit het oplossingsgerichte model. Wij denken, werken en communiceren vanuit oplossingen en nemen daar waar mogelijk eigen verantwoordelijkheid. De werkmotivatie, de passie én het werkplezier zijn toegenomen. Men kent elkaars kwaliteiten en valkuilen en vullen elkaar aan. Medewerkers voelen zich verbonden met de missie van onze organisatie en stralen dit zichtbaar uit. De resultaten komen de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers ten goed en dus ook de duurzaamheid binnen onze organisatie. Wij zijn weer klaar voor de toekomst!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019185","2014EUSF2011551","Long Fund","Longfonds","Netherlands","3818LE","24/01/2015","24/11/2015","50","18150","EUR","9074","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013987","52.153149933884,5.3737180900826","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Utrecht",null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017734","2014EUSF2012449","Dura Vermeer Underground Infra BV","Dura Vermeer Ondergrondse Infra BV","Netherlands","2130AC","22/01/2015","22/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017733",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019618","2014EUSF2011279","Topaz Metal e.g.","Topaas Metaal b.v.","Netherlands","7554TJ","30/01/2015","30/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019617","52.23874133125,6.77861295","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007846","2016EUSF2011797","Aalderink","Aalderink","Netherlands","7676ST","29/03/2017","29/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007845","52.46337016875,6.6280999625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020","Together with all employees, we work on a professional working environment, where we believe that attention is needed to the themes; cooperation, communication, leadership and ownership. Everybody’s in. From production employee to director. In 2016 we want to further guarantee our used course in day-to-day practice. In addition, we are engaged in a company takeover of our family business by the next generation. In 2016 we want guidance on this, so that we can make choices and steps in this.","Gezamenlijk met alle medewerkers werken wij aan een professionele werkomgeving, waarbij wij van mening zijn dat hierbij aandacht nodig is voor de thema's; samenwerking, communicatie, leiderschap en eigenaarschap. Iedereen doet mee. Van productiemedewerker tot directeur. In 2016 willen wij onze ingezette koers verder borgen in dagelijkse praktijk. Daarnaast zijn wij bezig met een bedrijfsovername van ons familiebedrijf door de volgende generatie. In 2016 willen wij hier begeleiding bij, zodat we hier keuzes en stappen in kunnen maken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015389","2015EUSF2011347","Vekrasoft B.V.","Vekrasoft B.V.","Netherlands","8321MN","11/12/2015","11/12/2016","50","12400","EUR","6200","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015388","52.655754966667,5.6297934410256","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Flevoland",null,"NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010996","2017EUSF201122","Thesor Group BV","Thesor Groep BV","Netherlands","3712BC","02/03/2017","02/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010995","52.111385772222,5.2562336055556","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Utrecht",null,"NL310","2014-2020","Thesor not only wants to work together with its clients on a professional treasury but also wants to work together as a team. That’s why Thesor always wants to invest in optimising a culture in which colleagues learn from each other and with this can always live up to being a proactive partner with attention for the client.","Thesor wil niet alleen met haar opdrachtgevers samen werken aan een professionele treasury maar wil ook samen werken als team. Daarom wil Thesor altijd blijven investeren in het optimaliseren van een cultuur waarin collegas samenwerken van elkaar leren en hiermee iedere keer weer kunnen waarmaken een pro-actieve partner te zijn met aandacht voor de opdrachtgever.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021217","2014EUSF201276","Kahn Offshore B.V.","Kahn Offshore B.V.","Netherlands","3101EB","09/01/2015","09/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021216",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013866","2015EUSF2012203","Gors","Gors","Netherlands","4460MD","05/03/2016","05/03/2017","50","19975","EUR","9987","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013865",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018076","2014EUSF2012238","Machinefabriek Bouman B.V.","Machinefabriek Bouman B.V.","Netherlands","7602PG","20/12/2014","20/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018075","52.374424445455,6.6418328545455","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014319","2015EUSF2011943","Rizz BV","Rizz BV","Netherlands","3840AH","24/02/2016","24/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014318",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011796","2017EUSF201540","Environment Service The Valley","Omgevingsdienst De Vallei","Netherlands","6710HM","21/06/2017","21/06/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011795",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","By carrying out an organisation’s sustainable employability, we gain insight into what efforts need to be made to improve sustainable employability on both the organisation side and employee side. Within the employee side, attention is paid to safety culture. After insight has been obtained from the scan, development oals are determined together with the organisation. These objectives relate to implementation programmes (including security awareness), by developing HR policies, to implement new practices combined with the promotion of a flexible working culture. The end result is an increased involvement, satisfaction and increased level of awareness of the employees.","Door het uitvoeren van een organisatiescan duurzame inzetbaarheid wordt inzicht verkregen in welke inspanningen moeten worden verricht om de duurzame inzetbaarheid aan zowel de organisatie-kant als medewerker-kant te verbeteren. Binnen de medewerker-kant wordt hierbij aandacht besteed aan veiligheidscultuur. Nadat inzicht is verkregen op basis van de scan worden samen met de organisatie ontwikkeldoelen vastgesteld. Deze doelen hebben betrekking op door te voeren implementatieprogramma's (oa veiligheidsbewustzijn), door te ontwikkelen HR beleid, te implementeren nieuwe werkwijzen in combinatie met het bevorderen van een flexibele werkcultuur. Het eindresultaat is een verhoogde betrokkenheid, tevredenheid en verhoogd niveau van bewustwording van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988951","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00123","Autonomous kite power system","Autonoom kite power systeem","Netherlands","3771 RN","20/05/2015","31/12/2015","16.276","153600","EUR","25000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985565","52.139134846154,5.6185162923077","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"Veluwe",null,"NL221","2014-2020","E-Kite focuses on the development and production of kite power systems with which a wing can generate electricity from wind. The biggest advantage of such systems is that wind power can be generated by >50 % lower...","E-Kite richt zich op het ontwikkelen en produceren van kite power systemen waarmee m.b.v. een vleugel elektriciteit uit wind gegenereerd kan worden. Het grootste voordeel van zulke systemen is dat windenergie opgewekt kan worden tegen >50% lagere ...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012059","2016EUSF20153","Association of Scaffolding, Hoogwerk and Concrete Formwork Companies","Vereniging van Steiger-, Hoogwerk- en Betonbekistingsbedrijven","Netherlands","3905LT","01/01/2017","30/06/2018","50","433300","EUR","216650","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002937","52.037076533333,5.5538332833333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Utrecht",null,"NL310","2014-2020","Low-skilled is almost a guarantee of limited sustainable employability. In scaffolding, the vast majority of mechanics are low-skilled. A minimum level of training is to comply with the Scaffolding Directive. It is known that a large part of the stoy mechanics do not meet this. That puts them and others at risk. Because of the danger that the construction of scaffolding so whether it involves, but also because an unreliable scaffolding endangers many other users, apart from the danger of falling off the scaffolding, as recently with fatalities for a casual passer-by.  The sector understands that the mechanics are not heads of study. By means of a test, the sector aims to identify the skills that a mechanic already has and then, through a limited and targeted training offer, trains the mechanic for a certificate that complies with the Directive. This method is developed and tested in practice in a pilot.","Laaggeschoold is vrijwel een garantie voor beperkte duurzame inzetbaarheid. In de steigerbouw is de overgrote meerderheid van de monteurs laaggeschoold. Een minimaal niveau van scholing is voldoen aan de richtlijn steigers. Bekend is dat een groot deel van de steigemonteurs daar niet aan voldoet. Dat brengt henzelf en anderen in gevaar. Vanwege het gevaar dat het bouwen van steigers so wie so inhoudt, maar ook omdat een onbetrouwbare steiger veel andere gebruikers ervan in gevaar brengt nog afgezien van het gevaar dat er zaken van de steiger vallen, zoals recent nog met dodelijke afloop voor een toevallige voorbijganger.  De sector heeft er daarbij begrip voor dat de monteurs geen studiehoofden zijn. Via een toets wil de sector vaststellen welke vaardigheden een monteur al heeft en vervolgens wordt via een beperkt en gericht scholingsaanbod de monteur opgeleid voor een certificaat dat voldoet aan de richtlijn. Deze werkwijze wordt ontwikkeld en in een pilot in de praktijk getoetst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012339","2015EUSF2013049","Royal Dutch Hippian Sports Federation","Koninklijke Nederlandse Hippische Sportfederatie","Netherlands","3852PL",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012337","52.255069436,5.747383768","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Veluwe",null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998175","2019EUSF2011049","Insulcon BV","Insulcon BV","Netherlands","4650AC","08/08/2019","08/08/2021","50","20500","EUR","10250","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998174",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The Insulcon Group is a leading supplier of high-level refractory materials that are chemically resistant, wear-resistant, high insulation value and thermal shock resistant. Insulcon has both the head office and production facilities in the Netherlands.  Insulcon offers its customers worldwide the highest quality products, systems, service, support. This means that the 103 Insulcon employees perform a variety of work in the Netherlands. To deliver an optimal overall package, the team must also be in optimal condition and therefore Insulcon attaches great importance to the health of employees. Insulcon wants to increase the sustainable employability of its employees, focus on reducing current and preventing future absenteeism due to physical problems, mental complaints or a combination of employees.  To achieve this goal, Insulcon has developed in a plan called ‘Insulcon vital in the future’, which can be made possible through the ESF grant. The programme consists of a start-up measurement of employees’ health through a preventive medical examination (PMO). As a result, employees become aware of the relationship between health and their own employability and performance.  To inspire the employees, a kick-off will be done prior to the PMO with a health day to draw attention to lifestyle and health. A vitality programme will be launched after the PMO. The aim is to improve employees through parts of the vitality program in the field of their physical, mental and socio-emotional vitality. This contributes to increasing their sustainable employability. The vitality program consists of personal lifestyle coaching and a moving/training program. The vitality/prevention programme is concluded with a physical and mental test to map the result. Both for the employee and for Insulcon.","De Insulcon Groep is een toonaangevende leverancier van vuurvaste materialen van het allerhoogste niveau die chemisch bestendig zijn, slijtvast, een hoge isolatiewaarde hebben en thermisch schokbestendig zijn. Insulcon heeft zowel het hoofdkantoor als productiefaciliteiten in Nederland.  Insulcon biedt haar klanten wereldwijd de hoogste kwaliteit producten, systemen, service, ondersteuning. Dit brengt met zich mee dat de 103 medewerkers van Insulcon in Nederland een diversiteit aan werkzaamheden verrichten. Om een optimaal totaalpakket te leveren dient het team ook in optimale conditie te zijn en daarom hecht Insulcon veel waarde aan de gezondheid v.d. medewerkers. Insulcon wil de duurzame inzetbaarheid van haar werknemers vergroten, zich richten op het verlagen van huidig en voorkomen van toekomstig verzuim als gevolg van fysieke problemen, mentale klachten of een combinatie daarvan van werknemers.  Om dit doel te bereiken heeft Insulcon in een plan ontwikkeld, genaamd ´Insulcon vitaal de toekomst in´, dat m.b.v. de ESF-subsidie mogelijk gemaakt kan worden. Het programma bestaat uit een startmeting v.d. gezondheid van de medewerkers middels een preventief medisch onderzoek (PMO). Daardoor worden de medewerkers bewust van de relatie tussen gezondheid en hun eigen inzetbaarheid en prestatievermogen.  Om de medewerkers te enthousiasmeren zal er voorafgaand aan het PMO een kick-off worden gedaan met een gezondheidsdag om de aandacht te vestigen op leefstijl en gezondheid. Na het PMO wordt een vitaliteitsprogramma ingezet. Doel is de medewerkers te verbeteren m.b.v. onderdelen van het vitaliteitsprogramma op het gebied van hun fysieke, mentale en sociaal-emotionele vitaliteit. Dit draagt bij aan de vergroting van hun duurzame inzetbaarheid. Het vitaliteitsprogramma bestaat uit persoonlijke leefstijl coaching en een beweeg-/trainingsprogramma. Het vitaliteits-/ preventieprogramma wordt afgesloten met een fysieke en mentale test waardoor het resultaat in kaart wordt gebracht. Zowel voor de medewerker als voor Insulcon.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016862","2015EUSF201499","Diesel company Hardinxveld (D.B.H.) B.V.","Dieselbedrijf Hardinxveld (D.B.H.) B.V.","Netherlands","6503AC","27/11/2015","27/11/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016861",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000725","2018EUSF2012844","VPT Versteeg Perforeertechniek B.V.","VPT Versteeg Perforeertechniek B.V.","Netherlands","5500AB","20/02/2019","20/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000724",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","VPT Versteeg Perforeertechniek B.V. (hereinafter: VPT) is an innovative SME that makes metal cladding. Last year, VPT started internally with an improvement process to further professionalise as an organisation.   VPT is aware that in order to carry out this development, its staff is the most important capital. This is why VPT wants to increase the sustainable employability of its employees. By focusing on sustainable employability, VPT wants to continue to guide its employees in a good way until their retirement age and ensure that these employees transfer their knowledge to younger employees. Creating awareness about self-responsibility and learning ability among the younger employees, in which there is a smooth knowledge transfer but also room for individual ambitions, is also an important pillar for VPT. In this respect, VPT also plays a part in the current tightness of the labour market; how VPT as a smaller organisation remains attractive for (younger) potential employees in the future.  The consultant will first of all identify the sustainable employability of VPT with its own inventory, which interventions have already been initiated and which interventions are desirable. This results in an opinion that takes into account what is already happening or what has already been studied in the organisation, based on sustainable employability. In addition, the advisor VPT will guide the implementation and assurance of the (already deployed) interventions. The organisation needs guidance in coaching the managers during (development) conversations with employees (stimulating learning culture). In addition, VPT wants advice on how to further deploy/expand the existing vitality programme (healthy and safe working).","VPT Versteeg Perforeertechniek B.V. (hierna: VPT) is een innovatief mkb-bedrijf dat metalen gevelbekleding maakt. Vorig jaar is VPT intern gestart met een verbeterproces om zich als organisatie verder te professionaliseren.   VPT is zich ervan bewust dat om deze ontwikkeling door te maken haar personeel het belangrijkste kapitaal is. Daarom wil VPT middels dit traject de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verhogen. Door in te zetten op duurzame inzetbaarheid, wil VPT haar werknemers op een goede manier blijven begeleiden tot hun pensioengerechtigde leeftijd en zorgen dat deze medewerkers hun kennis overdragen op jongere medewerkers. Ook het creëren van bewustzijn rondom eigen verantwoordelijkheid en lerend vermogen bij de jongere medewerkers, waarbij er een soepele kennisoverdracht maar ook ruimte is voor individuele ambities, is een belangrijke pijler voor VPT. Hierbij speelt voor VPT ook de huidige krapte op de arbeidsmarkt mee in dit traject; hoe VPT als kleinere organisatie aantrekkelijk blijft voor (jongere) potentiële werknemers in de toekomst.  De adviseur zal allereerst met een eigen inventarisatie de duurzame inzetbaarheid van VPT in kaart brengen welke interventies al zijn opgestart en welke interventies gewenst zijn. Hier vloeit een advies uit voort, waarbij rekening gehouden wordt met wat er al gebeurt c.q. wat al onderzocht is in de organisatie o.h.g.v. duurzame inzetbaarheid. Daarnaast gaat de adviseur VPT begeleiden bij de implementatie en borging van de (reeds ingezette) interventies. De organisatie heeft behoefte aan begeleiding bij het coachen van de leidinggevenden bij (ontwikkel)gesprekken met medewerkers (stimuleren leercultuur). Daarnaast wil VPT advies over hoe zij het reeds aanwezige vitaliteitsprogramma (gezond en veilig werken) verder kan inzetten/uitbouwen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012651","2015EUSF2012879","Cooperative Central Raiffeisen Boerenleenbank B.A.","Coöperatieve Centrale Raiffeisen Boerenleenbank B.A.","Netherlands","3011GB","04/03/2016","04/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012650","51.919063377049,4.4854444540984","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Rijnmond",null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003546","2018EUSF2011381","Kembit Services BV","KEMBIT Services BV","Netherlands","6363BW","12/10/2018","12/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003545","50.903274617241,5.8837630137931","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuid-Limburg",null,"NL423","2014-2020","Kembit Services will be working on stimulating a learning culture within the organisation in the coming period. Through the TIC (To Improve Cloud Productivity) trajectory, Kembit Services aims to stimulate learning and engagement among employees and within teams and promote sustainable employability. This should lead to a universal approach that is continuously improved. An advice with a plan of approach is the basis for the implementation where the focus is on personal coaching conversations with management and employees and group guidance. This will be part of the individual ambitions, motivations and talents of employees in order to create a learning culture through more engaged and employable employees.","KEMBIT Services gaat de komende tijd aan de slag met het stimuleren van een leercultuur binnen de organisatie. Middels het traject TIC (To Improve Cloud Productivity) wil KEMBIT Services het leervermogen en betrokkenheid onder medewerkers en binnen teams stimuleren en de duurzame inzetbaarheid bevorderen. Hetgeen moet leiden tot een universele werkwijze die continue verbeterd wordt. Een advies met een plan van aanpak ligt aan de basis voor de implementatie waarbij de focus ligt op persoonlijke coaching gesprekken met management en medewerkers en groepsbegeleiding. Hierbij zal aangesloten worden bij de individuele ambities, drijfveren en talenten van medewerkers om zo een middels meer betrokken en employable medewerkers een leercultuur te creëren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013684","2015EUSF2012306","STG partnership Westland","Stg Samenwerkingsverband Westland","Netherlands","2670AA","16/12/2015","16/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013683",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018383","2014EUSF2012062","Brabantia Branding B.V.","Brabantia Branding B.V.","Netherlands","6503AC","15/01/2015","15/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018382",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019836","2014EUSF2011143","Eastborn Sleeping Systems BV","Eastborn Slaapsystemen BV","Netherlands","7680AB","13/01/2015","13/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019835",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017507","2015EUSF201112","Lance Consulting BV","Lance Consulting BV","Netherlands","9007SC","06/01/2016","06/01/2017","50","19800","EUR","9900","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017506","53.118297026316,5.8141390315789","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Friesland",null,"NL124","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998184","2019EUSF2011044","Livio Foundation","Stichting Livio","Netherlands","7500AK",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998183",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Livio is active in the field of care, living and health. This mainly concerns home care (care, nursing and counselling at home), nursing home care and regular care in more protected forms of housing, as well as care for physically disabled people. The provision of nursing equipment as well as nutritional information and dietary advice are also part of Livio’s core activities. Livio works with self-managing teams and wants to provide them with a methodology to work individually and collectively on improvement and development in order to remain a pleasant and longer-term deployment for our clients. By providing insight and targeted tools for improvement, we expect to contribute to improving everyone’s employability. This allows everyone to work on development with the Team Develop Instrument (TOI) on their own time and in line with their own level and pace.","Livio is werkzaam op het terrein van zorg, wonen en gezondheid. In hoofdzaak betreft dit zorg aan huis (verzorging, verpleging en begeleiding bij cliënten thuis), verpleeghuiszorg en reguliere zorg in meer beschermde woonvormen, alsmede de zorg voor lichamelijk gehandicapten. Ook de uitleen van verpleegartikelen alsmede voedingsvoorlichting en dieetadvisering behoren tot de kernactiviteiten van Livio. Livio werkt met zelfsturende teams en wil deze een methodiek aanreiken om individueel en gezamenlijk te werken aan verbetering en ontwikkeling om zo samen een prettig en langduriger inzetbaar te blijven voor onze cliënten. Door zelf inzicht te bieden en gerichte handvaten voor verbetering verwachten wij bij te dragen aan verbetering van iedereen zijn of haar inzetbaarheid. Hiermee kan iedereen op zijn eigen tijd en bij aansluiting van het eigen niveau en tempo werken aan ontwikkeling met het Team Ontwikkel Instrument (TOI).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013172","2015EUSF2012589","Veneco Human Capital BV","Veneco Human Capital BV","Netherlands","2676LV","11/03/2016","11/03/2017",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013171","51.961573348837,4.2201913503876","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Delft en Westland",null,"NL333","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000883","2018EUSF2012769","Xycarb Ceramics B.V.","Xycarb Ceramics B.V.","Netherlands","5705CS","11/01/2019","11/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000882","51.460759492,5.6830215","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020","Xycarb is a global full-service supplier of total packages for (coated) graphite, converted sic, ceramic and quartz products for the semiconductor, optoelectronic and solar industries and related technology services for the microelectronics industry.  Xycarb has special years behind him. The workload has increased and there has been more distance in communication between them. This has affected the work ethics and generated the necessary frustration between the production departments and support departments.   During this ESF project, Xycarb will move to a new building where the work will be redesigned to reduce work in progress by 75 %. However, this will require a high degree of flexibility of employees. Xycarb would like to involve an independent advisor to promote a learning culture among employees, in order to guide them towards a more flexible working environment with increased mobility, and to encourage a greater sense of responsibility and more self-management.","Xycarb is een wereldwijde full-service leverancier van totaalpakketten voor (gecoat) grafiet, geconverteerde sic-, keramische- en kwartsproducten voor de halfgeleider-, opto-elektronische en solar-industrie en gerelateerde technologiediensten voor de micro-elektronica-industrie.  Xycarb heeft bijzondere jaren achter zich. De werkdruk is toegenomen en er is meer afstand ontstaan in de onderlinge communicatie. Dit heeft de werkethiek aangetast en de nodige frustratie opgewekt tussen de productie afdelingen en ondersteunende afdelingen.   Tijdens dit ESF-project zal Xycarb verhuizen naar een nieuw pand waar de werkzaamheden opnieuw worden ingericht om het onderhanden werk, en daarmee de werkdruk, met 75% te doen afnemen. Hierbij zal echter hoge mate van flexibiliteit benodigd zijn van de medewerkers. Xycarb wil graag een onafhankelijke adviseur betrekken voor het bevorderen van een leercultuur onder de werknemers, om hen zo te begeleiden naar een meer flexibele werkomgeving met toename van mobiliteit, en een groter verantwoordelijkheidsgevoel en meer zelfsturing te stimuleren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000490","2018EUSF2012962","SST Software B.V.","SST Software B.V.","Netherlands","6546BB","16/01/2019","16/01/2020","50","18240","EUR","9120","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000489","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020","SST Software was founded in 2001 as a spin-off of the University of Twente. They develop and manage software solutions for customers in a wide range of industries. Meanwhile, SST has grown into a mature specialist software company with a strong focus on technology. Not only are the technological developments going fast, but also internally there has changed at SST this year. A new member has entered the MT, and another IT company has been taken over. This has brought the number of FTEs to 18 and has entered a new phase of further building with and on the team.   The time is therefore ripe for a DI process. SST will hire an external advisor to accompany this new ‘growth phase’. One wants a company identity, with a value proposition where the employee involvement is optimal. In this process, ‘development from inside to outside’ becomes the approach, in which the employees are closely involved. The further development of SST into the future and therefore the future and role of the individual employees. At present, SST has not optimally tailored the development possibilities of employees to the individual wishes and ambitions of its employees. In order to be able to grow in a sustained way, SST wants to be able to grasp the ambitions of employees as much as possible in internal growth opportunities and encourage employees to engage in internal entrepreneurship. SST realises that its employees are the company’s most important capital and wants employees to play an active role through this process. For this reason, workers are involved in the ESF project from the beginning to the end. The promotion of internal mobility, ambitious culture and internal entrepreneurship should ultimately increase employee engagement and satisfaction, enabling the long-term sustainable employability of workers.","SST Software is in 2001 opgericht als spin-off van de Universiteit Twente. Men ontwikkelt en beheert softwareoplossingen voor klanten in uiteenlopende branches. Inmiddels is SST uitgegroeid tot een volwassen specialistisch softwarebedrijf met een sterke focus op techniek. Niet alleen gaan de technologische ontwikkelingen hard, ook intern is er dit jaar e.e.a. veranderd bij SST. Er is een nieuw lid in het MT gekomen, en men heeft een ander IT bedrijf overgenomen. Hiermee is het aantal FTE op 18 gekomen en is een nieuwe fase aangebroken van verder doorbouwen met en aan het team.   De tijd is daarom rijp voor een DI-traject. SST gaat een externe adviseur inhuren om deze nieuwe ‘groeifase’ te begeleiden. Men wil een bedrijfsidentiteit, met een waardepropositie waar de medewerkersbetrokkenheid optimaal is. Hierbij wordt ‘ontwikkelen van binnen naar buiten’ de aanpak, waarbij de medewerkers nauw betrokken zijn. De doorontwikkeling van SST naar de toekomst en daarmee de toekomst en rol van de individuele medewerkers. Momenteel heeft SST de ontwikkelmogelijkheden van werknemers niet optimaal afgestemd op de individuele wensen en ambities van haar werknemers. Om op een bestendigde wijze door te kunnen groeien wil SST de ambities van werknemers zoveel mogelijk kunnen vatten in interne doorgroeimogelijkheden en werknemers stimuleren tot intern ondernemerschap. SST beseft dat haar werknemers het meest belangrijke kapitaal van het bedrijf zijn en wil middels dit traject werknemers een actieve rol laten spelen. Om deze reden worden werknemers vanaf het begin tot het einde betrokken bij het ESF-project. Door de bevordering van de interne mobiliteit, ambitieuze cultuur en intern ondernemerschap dient uiteindelijk de werknemersbetrokkenheid en –tevredenheid verhoogd te worden, wat een duurzame inzetbaarheid van werknemers op de lange termijn mogelijk maakt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010883","2016EUSF201965","Trace Elemental Instruments","Trace Elemental Instruments","Netherlands","2627BC","29/03/2017","29/03/2018","50","19000","EUR","9500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010882","51.9829527,4.37427965","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Delft en Westland",null,"NL333","2014-2020","Instruments have applied for an ESF grant in the context of sustainable employability.  Te Instruments is committed to promoting healthy and safe working for its employees. And give employees space to exploit their individual ambitions and development opportunities. This includes promoting a learning culture so that employees acquire knowledge and skills that are not primarily company-specific.","TE Instruments heeft in het kader van duurzame inzetbaarheid een ESF subsidie aangevraagd.  Te Instruments wilt zich graag inzetten om gezond en veilig werken te bevorderen voor zijn medewerkers. En medewerkers ruimte geven om hun individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden te benutten. Hierbij hoort ook het bevorderen van een leercultuur zodat medewerkers zich kennis en vaardigheden eigen maken die niet in de eerste plaats bedrijfsspecifiek zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010413","2016EUSF201709","HMF Nederland BV","HMF Nederland BV","Netherlands","6525pm","11/03/2017","11/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010412","51.81502118,5.87157618","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020","Van Hoof Groep was founded as a supplier of metal. The group consists of specialist daughters HMF Nederland, Van Eijk Transmission and Nima Special Work. They have joined forces to achieve more cooperation, knowledge sharing and synergy. The goal is not to become the biggest together. By continuing to train and steer employees within the organisation, their sustainable employability is enhanced. The European Social Fund enables us (with financial support) to launch a sustainable employability project.  During this project, HMF Netherlands will conduct research on the sustainable employability of all its employees. The goal here is to further develop our organisation in which a clear structure, commitment, productivity, collaboration and continuous development are central.     The investigation is carried out in cooperation with Office NineTien (www.negentigtien.nl). In dialogue with employees, management and management, an implementation plan is drawn up in the field of sustainable employability. Bureau NineTien supports us in realising the implementation plan. By going back to the core and by aligning business and personal objectives, there is a sustainable link between personal ambitions and the business goals of the organisation, the director and the staff. This is the basis for a good internal organisation in which employees can work with pleasure and where growth and development are central.","Van Hoof Groep is opgericht als toeleverancier in de metaal. De groep bestaat uit specialistische dochters HMF Nederland, Van Eijk Transmissie en Nima Speciaalwerk. Zij hebben hun krachten gebundeld om meer samenwerking, kennisuitwisseling en synergie te bereiken. Het doel is niet om samen de grootste te worden. Door medewerkers continue te blijven opleiden en sturen binnen de organisatie, wordt hun duurzame inzetbaarheid vergroot. Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met financiële steun) in staat om een duurzaam inzetbaarheidsproject te lanceren.  Tijdens dit project zal HMF Nederland onderzoek laten verrichten naar de duurzame inzetbaarheid van al haar medewerkers. Het doel hierbij is het verder ontwikkelen van onze organisatie waarin een heldere structuur, betrokkenheid, productiviteit, samenwerken en continu ontwikkelen centraal staan.     In samenwerking met Bureau NegentigTien (www.negentigtien.nl) wordt het onderzoek verricht. In dialoog met de medewerkers, management en directie wordt er een implementatieplan op het gebied van duurzame inzetbaarheid opgesteld. Bureau NegentigTien ondersteunt ons bij het realiseren van het implementatieplan. Door terug te gaan naar de kern en door zakelijke en persoonlijke doelstellingen op elkaar af te stemmen, ontstaat er een duurzame koppeling van persoonlijke ambities met de zakelijke doelen van de organisatie, de directeur en het personeel. Dit vormt de basis voor een goede interne organisatie waarin medewerkers met plezier kunnen werken en waar groei en ontwikkeling centraal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003196","2018EUSF2011580","Muelink and Grol bv","Muelink en Grol bv","Netherlands","9723BP","20/09/2018","20/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003195","53.198357123077,6.6092300692308","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Overig Groningen",null,"NL113","2014-2020","In recent years, Muelink and Grol BV have grown enormously due to rapidly increasing demand from the market. However, this increase in production has shown that the work of production is very labour-intensive and characterised by ever-repetitive work. Due to lack of rotation, employees continuously carry out the same work and suffer from a constant excessive physical stress. The simple production work can also be carried out in many different ways, creating unnecessary additional burdens for workers and creating dangerous situations in some cases. These excessive physical loads and repetitive work result in high downtime, decrease in work pleasure and reduced sustainable employability. Together with external advisors Leon Timmerhuis and Jolanthe Gerrits of vABC, a new method will therefore be developed within this project, in which the tasks will be carried out ergonomically to reduce the physical load. The learning culture will also be promoted in order to facilitate the rotation of work. As a result, the variation in the work will increase, thus reducing the physical load and increasing the work pleasure. Employees can also develop new skills within this learning culture and have the opportunity to develop individual talents. All this will contribute to improving the sustainable employability of employees.","In de afgelopen jaren is Muelink en Grol BV enorm gegroeid door sterk toenemende vraag vanuit de markt. Echter is door deze toename van productie gebleken dat het productiewerk zeer arbeidsintensief is en zich kenmerkt door steeds herhalende werkzaamheden. Door gebrek aan roulatie, voeren medewerkers continu dezelfde werkzaamheden uit en ondervinden een constante te hoge lichamelijk belasting. Ook kunnen de simpele productiewerkzaamheden op vele verschillende manieren worden uitgevoerd, waardoor werknemers onnodige extra belasting ondervinden en in enkele gevallen gevaarlijke situaties kunnen ontstaan. Deze te hoge lichamelijke belasting en repetitieve werkzaamheden zorgen voor hoge uitval, afname in werkplezier en verlaagde duurzame inzetbaarheid. Samen met extern adviseurs Leon Timmerhuis en Jolanthe Gerrits van vABC zal binnen dit project daarom een nieuwe werkwijze worden ontwikkeld, waarbij de taken op ergonomische wijze worden uitgevoerd om de lichamelijke belasting te verlagen. Ook zal de leercultuur worden bevorderd om roulatie van werkzaamheden mogelijk te maken. Hierdoor zal de variatie in het werk toenemen, waardoor de lichamelijke belasting afneemt en het werkplezier vergroot. Ook kunnen medewerkers binnen deze leercultuur nieuwe vaardigheden ontwikkelen en de kans krijgen individuele talenten te ontplooien. Dit alles zal bijdragen aan het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989076","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00365","Tapas","Tapas","Netherlands","3800 BN|5690AA|6710 BA|7390AB","01/09/2015","31/12/2017","33.17","1671540","EUR","554446.04","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985728|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985729|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985730|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985731|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986115",null,"64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",{"$nulls":4},"2014-2020","This project focuses on developing technical solutions that make it possible to create innovative ingredients and products with a high protein content. Research is carried out on proteins from both plant and dierl...","Dit project richt zich op het ontwikkelen van technische oplossingen die het mogelijk maken om innovatieve ingrediënten en producten te maken met een hoog-eiwit gehalte. Hierbij wordt onderzoek gedaan naar eiwitten van zowel plantaardige als dierl...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018658","2014EUSF2011875","Dutch Open Air Museum","Nederlands Openluchtmuseum","Netherlands","6800AP",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010985",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008546","2016EUSF2012148","St. Antonius Hospital","St. Antonius Ziekenhuis","Netherlands","3430EM","19/04/2017","19/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000816",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Sustainable Employability (DI) is an important theme for St. Antonius Hospital. The program ‘Strength in your Work’ provides this. ‘Strength in your Work’ has the objective of keeping employees vital, competent and motivated for a long time., with specific attention being paid to the sub-topics: balance, talents and qualities, work values, development, health, and life phase conscious work. In 2015 and 2016, the development of a policy and support for it, as well as the outreach of staff, has already started. 2017 is dedicated to outreach and activation of employees to self-direction on the aforementioned themes, and to secure the theme in (HR) policy and culture of the hospital. Employees and managers are closely involved in the project. The aim is to: skilled, motivated and vital employees, who take responsibility for this but are supported by the St. Antonius Hospital.","Duurzame Inzetbaarheid (DI) is een belangrijk thema voor het St. Antonius Ziekenhuis. Door het programma ‘Sterk in je Werk’ wordt hier invulling aan gegeven. ‘Sterk in je Werk’ heeft de doelstelling medewerkers langdurig vitaal, bekwaam en gemotiveerd te houden.,waarbij specifiek aandacht wordt geschonken aan de deelonderwerpen: balans, talenten en kwaliteiten, werkwaarden, ontwikkeling, gezondheid, en levensfasebewust werken. In 2015 en 2016 is reeds een start gemaakt met de ontwikkeling van een beleid en ondersteuning hierop, en het bereiken van medewerkers. 2017 staat in het teken van bereik en activatie van medewerkers om zélf regie te pakken op eerder genoemde thema’s, en het thema te borgen in (HR)beleid en cultuur van het ziekenhuis. Medewerkers en leidinggevenden zijn nauw betrokken bij het project.Het doel hierbij is: vakbekwame, gemotiveerde en vitale medewerkers, die zelf de verantwoordelijk hier over nemen maar worden ondersteund door het St. Antonius Ziekenhuis.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019743","2014EUSF2011198","Medifit Oss","Medifit Oss","Netherlands","5345SC","08/01/2015","08/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015049","51.765234114286,5.5044221928571","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019843","2014EUSF2011136","Advertising agency TSM BV","Reclamebureau TSM BV","Netherlands","6525PM","27/11/2014","27/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016334","51.81502118,5.87157618","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020563","2014EUSF201677","Pronk warming houses bv","pronk warmenhuizen bv","Netherlands","1749zg","23/01/2015","23/11/2015","50","19600","EUR","9800","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020562","52.720398033333,4.7186592","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Kop van Noord-Holland",null,"NL321","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013988","2015EUSF2012134","Long Fund","Longfonds","Netherlands","3818LE","22/01/2016","22/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013987","52.153149933884,5.3737180900826","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Utrecht",null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002183","2018EUSF2012120","JRO Retail BV","JRO Retail BV","Netherlands","3233EH","11/01/2019","11/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002182","51.912297233333,4.0926037055556","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Rijnmond",null,"NL33C","2014-2020","JRO Retail offers its customers German quality kitchens and guides them in the design process, installation and aftercare. JRO stands for sound advice, transparency and service. In order to continue to deliver this service in the ever-changing market, JRO Retail wants to work on the development of its employees. Organisations working on the health, involvement and development of their employees often benefit directly from this. It provides more work pleasure, less sick leave and higher labour productivity. People are working longer and longer; the average age in the workplace is rising. At the same time, economic and technological developments require agility of organisations and people. Employers and employees who ensure that they remain fit for ever-changing work are on the road to sustainable employability. JRO Retail also has these challenges and wants to get started. The entrepreneur has the focus on the stability of the organisation, with the employees, their (through-)development and continuity of the company central. The involvement of all employees is one of the most important principles in this project. First of all, the needs and satisfaction of employees are assessed by means of an organisation scan, in which all topics are linked to sustainable employability. During the project, all employees will be informed and involved. For example, a regular check is made as to whether the chosen course is still working for each employee, or whether it is necessary to adjust it in the meantime. The result is an advice and implementation plan, aimed at sustainable employability of all employees and implementation of the implementation plan. With the premise that all employees remain employable by keeping track of the developments in the profession, gaining new knowledge and developing personally in order to be able to participate in the constantly changing market.","JRO Retail biedt haar klanten Duitse kwaliteitskeukens en begeleidt ze in het ontwerp proces, de installatie en de nazorg. JRO staat voor gedegen advies, transparantie en service. Om deze service, in de continu veranderende markt, ook op termijn waar te kunnen blijven maken wil JRO Retail aan de slag met de ontwikkeling van haar medewerkers. Organisaties die werk maken van de gezondheid, betrokkenheid en ontwikkeling van hun medewerkers, plukken daar vaak direct de vruchten van. Het zorgt voor meer werkplezier, minder ziekteverzuim en een hogere arbeidsproductiviteit. Mensen werken steeds langer door; de gemiddelde leeftijd op de werkvloer stijgt. Tegelijkertijd vragen economische en technologische ontwikkelingen wendbaarheid van organisaties en mensen. Werkgevers en werknemers die ervoor zorgen dat ze fit blijven voor het steeds sneller veranderende werk, zijn op weg naar duurzame inzetbaarheid. Ook JRO Retail heeft deze uitdagingen en wil hiermee aan de slag. De ondernemer heeft de focus op stabiliteit van de organisatie, waarbij de medewerkers, hun (door)ontwikkeling en continuïteit van het bedrijf centraal staan. De betrokkenheid van alle medewerkers is een van de belangrijkste uitgangspunten binnen dit project. Allereerst wordt de behoefte en tevredenheid bij medewerkers gepeild door middel van een organisatiescan, waarbij alle onderwerpen gelinkt zijn aan duurzame inzetbaarheid. Gedurende het project worden alle medewerkers geïnformeerd en betrokken. Zo wordt er regelmatig gepeild of de ingeslagen koers nog steeds voor elke medewerker werkt, of dat er tussentijds bijgestuurd moet worden. Het resultaat is een advies en implementatieplan, gericht op duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers en uitvoering van het implementatieplan. Met het uitgangspunt dat alle medewerkers inzetbaar blijven door de ontwikkelingen in het vak bij te houden, nieuwe kennis op te doen en zich persoonlijk verder te ontwikkelen om mee te kunnen in de constant veranderende markt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019889","2014EUSF2011105","Care group Rear corner","Zorggroep Achterhoek","Netherlands","7001CD","10/12/2014","10/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014676","51.969272326087,6.2903718913043","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Achterhoek",null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018449","2014EUSF2012020","Rotie","Rotie","Netherlands","1060JA","25/02/2015","25/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018448",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016057","2015EUSF201980","Bosman Medical Devices BV","Bosman Medische Hulpmiddelen BV","Netherlands","5605SH","05/03/2016","05/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016056",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019847","2014EUSF2011139","The Retail Company BV (iCentre)","The Retail Company BV (iCentre)","Netherlands","1322AP","19/12/2014","19/10/2015","50","19980","EUR","9990","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019846","52.34950412,5.18956619","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Flevoland",null,"NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005567","2018EUSF201308","Foundation for Protestants-Christian Primary Education Central Brabant","Stichting Protestants-Christelijk Primair Onderwijs Midden-Brabant","Netherlands","6199AA","26/09/2018","26/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005566","50.92377633,5.7775543766667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuid-Limburg",null,"NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020331","2014EUSF201833","Municipality of De Bilt","Gemeente De Bilt","Netherlands","3720AH","06/12/2014","06/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012467",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018077","2014EUSF2012237","PSV NV","PSV NV","Netherlands","5600AW","12/12/2014","12/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004689",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004408","2018EUSF201920","The Lace Drawing B.V.","De Kanttekening B.V.","Netherlands","7600AP","02/10/2018","02/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004407",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The Kanttekening is an emancipatory cross-media platform with depth and opinion on society, meaning, world issues and art & Amp; culture, in particular crossculturality, participation, integration, education, human rights and freedom. The organisation has recently gone through a major transition. After this process of change, next year there will be room for internal focus to strengthen the organisation future-proof. Within the organisation there is a lot of talent that is not always used properly. There is a need for guidance and coaching to get the best out of employees. As an employer, De Kanttekening wants to take its responsibility. The trajectory focuses on creating a learning culture and developing non-business-specific skills.","De Kanttekening is een emancipatoir crossmediaplatform met verdieping en opinie over samenleving, zingeving, wereldissues en kunst & cultuur, in het bijzonder crossculturaliteit, participatie, integratie, onderwijs, mensenrechten en vrijheid. De organisatie heeft recent een grote transitie doorgemaakt. Na dit proces van verandering is komend jaar plaats voor interne gerichtheid om de organisatie toekomstbestendig te versterken. Binnen de organisatie is veel talent aanwezig dat nog niet altijd goed wordt benut. Er is behoefte aan begeleiding en coaching om het optimale uit medewerkers naar boven te halen. Als werkgever wil De Kanttekening daarin haar verantwoordelijkheid nemen. In het traject is gericht op het neerzetten van een leercultuur en het ontwikkelen van niet-bedrijfsspecifiek vaardigheden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004736","2018EUSF201746","Machine Factory Scented","Machinefabriek Geurtsen","Netherlands","7400AP",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004735",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","In recent years, the Geurtsen Group has invested a lot in attracting and increasing the employability of staff. In addition to training and learning-work pathways, various innovations in absenteeism policies have been implemented.   We want to continue this line. The focus is on ‘continuous improvement’ as a basis for sustainable employability.  An important condition for ‘continuous improvement’ is that employees become aware of their own employability and are challenged to move themselves.   In order to raise awareness among employees about health/personal lifestyle and employability, we want to offer employees a Preventive Medical Research (PMO). The project includes the following elements, deployed in collaboration with Care 2 Work: 1. Set up and run the questionnaire methodology Monitor Sustainable Employability (modes) in combination with a Health Check for all employees.  2. A feedback and discussion of the group reporting to the internal project team. It sets out the opinions and discusses what further steps can be.  3. Follow-up actions through team sessions (topics: health, exercise, pre-retirement, stress etc) The Geurtsen group wants to achieve the following with the described approach and activities: • It has become clear what areas of concern for individual employees and for the entire organisation can be worked on to maintain or improve health, employability and productivity. This will lead to choices for follow-up activities. • Increase awareness of the employee’s own employability and their own influence. • More than 50 % of employees are reached with the PMO to be offered.  • Reduce and manage default costs throughout the project from start to finish, the employees will be actively involved. This is also very important to let employees also own their own employability and keep them in the lead themselves!","Afgelopen jaren heeft de Geurtsen Groep veel geïnvesteerd in het aantrekken en vergroten van de inzetbaarheid van personeel. Er zijn naast opleidingen en leer-werktrajecten, diverse vernieuwingen in het verzuimbeleid doorgevoerd.   Deze lijn willen we blijven voortzetten. Hierbij ligt de focus op ‘continue verbeteren’ als basis voor duurzame inzetbaarheid.  Een belangrijke voorwaarde voor ‘continue verbeteren’ is dat medewerkers bewust worden van hun eigen inzetbaarheid en daarbij worden uitgedaagd om zelf in beweging te komen  .   Om het bewustzijn bij medewerkers rond gezondheid / persoonlijke levensstijl en inzetbaarheid te vergroten willen we  medewerkers een Preventief Medisch Onderzoek (PMO) aanbieden. Het project omvat de volgende elementen, in samenwerking met Care 2 Work ingezet: 1. Uitzetten en uitvoeren van de vragenlijstmethodiek Monitor Duurzame Inzetbaarheid (MoDI) in combinatie met een Health Check voor alle medewerkers.  2. Een terugkoppeling en bespreking van de groepsrapportage aan het interne projectteam. Hierin worden de adviezen toegelicht en wordt besproken wat vervolgstappen kunnen zijn.  3. Vervolgacties via teamsessies (onderwerpen: gezondheid, bewegen, pre pensioen, stress etc)  De Geurtsen groep wil met de beschreven aanpak en activiteiten het volgende bereiken: • Er is duidelijk geworden wat voor individuele medewerkers en voor de gehele organisatie aandachtspunten zijn waaraan gewerkt kan worden om de gezondheid, inzetbaarheid en productiviteit te behouden of verbeteren. Dit zal leiden tot keuzes voor vervolgactiviteiten. • Vergroten bewustwording bij de medewerker tav eigen inzetbaarheid en de eigen invloed hierop. • Meer dan 50% van de medewerkers worden bereikt met het aan te bieden PMO.  • Verlagen en beheersbaar houden van de verzuimkosten  In het hele project van start tot vervolgacties zullen de medewerkers actief worden betrokken. Ook dit is van groot belang om medewerkers ook eigenaar te laten zijn van de eigen inzetbaarheid en hen zelf in de lead te houden!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002123","2018EUSF2012150","Foundation Regional Training Centre Drenthe","Stichting Regionaal Opleidingen Centrum Drenthe","Netherlands","7800AD","10/01/2019","10/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002122",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The Drenthe College has Sustainable Employability high on the agenda. However, the high level of absenteeism and employee satisfaction research shows that employees are not sustainable. This is mainly caused by stress and high work pressure. In addition, the organisation changes as a result of a change in education. With this project Drenthe College aims to increase the sustainable employability of its staff. Drenthe College is making a move towards more self-organisation in teams and these teams have an important role to play in (related) employability and work ability of employees. To achieve this, she wants to change the culture within the organisation. Trust, dare and grow are core values. This project aims to create an environment where employees actively share what they need to be able to be long-term and effectively deployable with a lot of energy, pleasure.   The project will focus on 4 representative (pilot) teams: 3 educational teams (each region 1) and 1 supporting team. Using the method of the House of Workability, the external experts in collaboration will guide the teams to organise themselves and to discuss this with each other. The House of Work Power assumes 4 factors affecting the work ability: work, Standards & Amp; Values, Competences and Health.","Het Drenthe College heeft Duurzame Inzetbaarheid hoog op de agenda staan. Het hoge verzuim en het medewerkers tevredenheidsonderzoek toont echter aan dat medewerkers niet duurzaam inzetbaar zijn. Dit wordt vooral veroorzaakt door o.a. stress en hoge werkdruk. Daarnaast verandert de organisatie door verandering van het onderwijs. Met dit project wil Drenthe College de duurzame inzetbaarheid van haar personeel vergroten. Drenthe College maakt een beweging naar meer zelforganisatie in teams en deze teams hebben teams een belangrijke rol bij (vraagstukken rond) inzetbaarheid en werkvermogen van medewerkers. Om dat te bereiken wil zij de cultuur binnen de organisatie veranderen. Vertrouwen, durven en groeien zijn hierbij kernwaarden. Met dit project wil men een klimaat scheppen waar medewerkers actief delen wat zij nodig hebben om met veel energie, plezier langdurig en effectief inzetbaar te zijn.   Het onderhavige project zal zich richten op in eerste instantie 4  representatieve (pilot) teams: 3 onderwijsteams (elke regio 1) en 1 ondersteunend team. Aan de hand van de methode van Het Huis van Werkvermogen zullen de extern deskundigen in samenwerking de teams begeleiden naar zelf organiserend zijn en het gesprek hierover met elkaar aan te gaan. Het Huis van Werkvermogen gaat uit van 4 factoren die het werkvermogen beïnvloeden: werk, normen & waarden, competenties en gezondheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016561","2015EUSF201709","the plus point","'t Pluspunt","Netherlands","8312PZ","12/12/2015","12/12/2016","50","13300","EUR","6650","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016560","52.77707614,5.6729922","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Flevoland",null,"NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002946","2018EUSF2011726","Colland Labour Market Policy Foundation","Stichting Colland Arbeidsmarktbeleid","Netherlands","3445AA","25/10/2018","24/12/2021","50","401110","EUR","200555","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002945","52.086108711111,4.8919556888889","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Utrecht",null,"NL310","2014-2020","VHG Branch Training 2.0: Mobility through future-oriented training for job opportunities gardener! The ESF DI 2018 grant requested by Colland Labour Market for the sub-sector gardeners and green utilities can give the extra financial scope to achieve the envisaged VHG industry training (infrastructure) 2.0.  The sector wants to respond to market developments/opportunities, the change in the profession of gardener (qualification ageing) and the quantitative and qualitative mismatch between supply and demand on the labour market for gardeners.  Given the importance/relevance of a “drawing chimney” for staff/career policies in the gardening and green-supply sectors, social partners want to prove that the VHG Branch Training (Infrastructure) 2.0 contributes effectively to the sustainable employability of employees. The forward-looking training pathways of 100 workers are monitored and evaluated.","VHG Brancheopleiding 2.0: Mobiliteit door toekomstgerichte scholing voor kansberoep hovenier! De ESF DI 2018-subsidie die Colland Arbeidsmarkt voor de subsector hoveniers en groenvoorzieners vraagt, kan de extra financiële armslag geven om de  beoogde VHG-brancheopleiding(sinfrastructuur) 2.0 te realiseren.  De sector wil inspelen op zowel de marktontwikkelingen/kansen, de verandering van het  hoveniersberoep (kwalificatieveroudering) én de zowel kwantitatieve als kwalitatieve “mismatch” tussen vraag en aanbod op de arbeidsmarkt voor hoveniers.  Gelet op het belang/relevantie van een “trekkende schoorsteen” voor het personeels-/loopbaanbeleid in de hoveniers- en groenvoorzieningssector, willen sociale partners bewijzen dat de VHG Brancheopleiding(sinfrastructuur) 2.0 daadwerkelijk bijdraagt aan de duurzame inzetbaarheid van medewerkers. De toekomstgerichte scholingstrajecten van 100 werkenden worden gemonitord en geëvalueerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015363","2015EUSF2011360","SHERART bv","SHERART bv","Netherlands","5705CS","05/03/2016","05/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015362","51.460759492,5.6830215","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003135","2018EUSF2011610","Hooogeboom Raalte","Hooogeboom Raalte","Netherlands","8102HS","22/08/2018","22/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003134","52.378562095455,6.29240335","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidwest-Overijssel",null,"NL212","2014-2020","Hoogeboom Raalte is a progressive organisation that grows strongly. The company invests in new applications and new markets. In doing so, employees need to develop other skills, both in terms of professional content and above all, to promote sustainable employability. The company therefore wants to invest in the understanding of desired competences in both the current and the future desired functions and the associated development opportunities linked to the ambitions of employees.   Strong growth also poses challenges in terms of a healthy burden on employees on key functions. In order to keep the working conditions healthy in the future, Hoogeboom Raalte wants to invest in analyses of the work, in order to organise them together with the relevant employees in a different optimal form with the aim of reducing work stress.  Finally, Hoogeboom Raalte wants to place these changes in a practical learning culture. It needs to be further developed. The company wants to invest in this with this project in order to be able to support employees on a structural basis in becoming and remain sustainable.","Hoogeboom Raalte is een vooruitstrevende organisatie die sterk groeit. Het bedrijf investeert in nieuwe toepassingen en nieuwe markten. Medewerkers moeten daarmee andere vaardigheden ontwikkelingen, zowel vakinhoudelijk als vooral ook vaardigheden die duurzame inzetbaarheid ten goede komen. Het bedrijf wil daarom investeren in het inzichtelijk maken van gewenste competenties in zowel de huidige als ook in de toekomst gewenste functies en de bijbehorende ontwikkelingsmogelijkheden gekoppeld aan de ambities van medewerkers.   De sterke groei zorgt ook voor uitdagingen op het gebied van een gezonde belasting van medewerkers op sleutelfuncties. Om de werkomstandigheden ook in de toekomst gezond te houden wil Hoogeboom Raalte investeren in een analysen van het werk, om deze samen met de betreffende medewerkers op een andere optimale vorm te organiseren met als doel het terugdringen van werkstress.  Tot slot wil Hoogeboom Raalte deze veranderingen plaatsen in een praktische leercultuur. Deze moet nog verder vorm worden gegeven. Het bedrijf wil hier met dit project in investeren om zo medewerkers op structurele basis te kunnen ondersteunen in het duurzaam inzetbaar worden en blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015235","2015EUSF2011428","REDRES.NL","REDRES.NL","Netherlands","1213RH","23/02/2016","23/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015234","52.203472025,5.151070735","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Het Gooi en Vechtstreek",null,"NL327","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021455","2014EUSF20185","Jetmail BV","Jetmail BV","Netherlands","2181HB","03/12/2014","03/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017681","52.304612795,4.592726915","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Agglomeratie Leiden en Bollenstreek",null,"NL337","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998739","2019EUSF201767","Anchor Stuy Verven BV","Anker Stuy Verven BV","Netherlands","8407EM","07/08/2019","07/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998738","53.01744375,6.050740625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Friesland",null,"NL126","2014-2020","With the project ‘Strategic Personnel Planning’, we, all employees, want to prepare for Sustainable Employability for the next 10 years. In this, the most attention will be paid to the workplace. In the context of the ESF Subsidy Sustainable Employability, promoting a learning culture and promoting internal mobility fits well with our objective. We want to achieve this in 8 steps: 1. Analysis of mission, vision, strategy and external environment 2. Identification of current workforce characteristics (age, duty, part-time, training, etc.) 3. Defining strategic future scenarios 4. Taking stock of developments in the external labour market 5. Indication of future occupation obv in, transit and outflow 6. Determining the future necessary formation (demand side) by translating the strategic consequences of the developed scenarios into the desired formation 7. Determine the ‘holes and bumps’, the gaps between desired and expected 8. Visualising ‘cocktail’ of actions to bridge these gaps","Met het project 'Strategische Personeelsplanning' willen wij, alle werknemers, de komende 10 jaar ons voorbereiden op Duurzaam Inzetbaarheid. Hierin zal de meeste aandacht gaan naar de werkvloer. In het kader van ESF Subsidie Duurzaam Inzetbaarheid passen het bevorderen van een leercultuur en het stimuleren van interne mobiliteit goed bij onze doelstelling. Dit willen wij in 8 stappen bewerkstelligen.: 1. Analyse van missie, visie, strategie en externe omgeving 2. Inventarisatie van kenmerken huidige personeelsbestand (leeftijd, diensttijd, deeltijd,opleiding etc.) 3. Vaststellen van strategische toekomstscenario's 4. Het in beeld brengen van ontwikkelingen op de externe arbeidsmarkt 5. Indicatie toekomstige bezetting obv in-, door- en uitstroom 6. Het bepalen van de toekomstige noodzakelijke formatie (vraagzijde) door de strategische consequenties van de ontwikkelde scenario's te vertalen naar de in dat geval gewenst formatie 7. Bepalen van de 'gaten en bulten', de gaps tussen gewenst en verwacht 8. Het in beeld brengen van 'cocktail' aan acties om deze gaps te overbruggen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999309","2019EUSF201484","General practitioners Florijn b.v.","Huisartsen Florijn b.v.","Netherlands","2353TC","14/06/2019","14/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999308","52.161787864516,4.5340944290323","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Agglomeratie Leiden en Bollenstreek",null,"NL337","2014-2020","Exponentially increasing workload, a lot of sick leave, leaving colleagues because of the workload and complaining patients about the (un)accessibility of our GP practice stressed the need for ‘Other Organisation’. We noted that the deployment of more staff seemed to be the opposite; it did not reduce the high workload and also the accessibility and patient satisfaction did not improve but even seemed to decrease. Patients saw many different faces and regularly indicated that they experienced this as unpleasant.  By redesigning the processes in practice, with the AO philosophy ‘customer demand is central’, we are much more in line with the wishes of our patients. The intended result: satisfied patients and more logical work processes, creating a pleasant working environment for our employees, stimulating everyone’s professionalism and making them sustainable.","Exponentieel toenemende werkdruk, veel ziekteverzuim, vertrekkende collega’s vanwege de werkdruk en klagende patiënten over de (on)bereikbaarheid van onze huisartsenpraktijk benadrukten de noodzaak voor ‘Andersom Organiseren’. We merkten dat het inzetten van meer personeel het omgekeerde leek op te leveren; het deed niets af aan de hoge werkdruk en ook de bereikbaarheid en patiënttevredenheid verbeterden niet maar leek zelfs af te nemen. Patiënten zagen veel verschillende gezichten en gaven regelmatig aan dit als onprettig te ervaren.  Door het anders inrichten van de processen in de praktijk, met de AO filosofie ‘de klantvraag staat centraal’ sluiten we veel meer aan bij de wensen van onze patiënten. Het beoogde resultaat : tevreden patiënten en logischer werkprocessen waardoor we een prettig werkklimaat creëren voor onze medewerkers, een ieders professionaliteit stimuleren en hen duurzaam inzetbaar maken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018742","2014EUSF2011822","De Rozelaar Foundation","Stichting De Rozelaar","Netherlands","3770AJ","26/03/2015","26/01/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018741",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018732","2014EUSF2011827","Child care Walcheren","Kinderopvang Walcheren","Netherlands","4337HG",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008482","51.490477116667,3.6276596","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Overig Zeeland",null,"NL342","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002748","2018EUSF2011832","St. braider","St. Vlechter","Netherlands","9728NP","05/01/2019","05/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002747","53.1903289,6.54591818","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Overig Groningen",null,"NL113","2014-2020","With good health, you can work well, up to old age. Staying healthy in the workplace and beyond is therefore a matter for both employees and employers. Both the employee and the employer have a common interest in this, and both have their own responsibility. Our wish is for employees to take control of their own employability. Employees have to take initiatives to work on personal employability and issues of concern. To achieve this, it is important that our employees are vital, resilient and resilient. This requires self-awareness, flexibility and an active attitude. This will be stimulated, supported and partly facilitated during the project. Together with The Vital Company and through the grant provided by the European Social Fund, we will work as an organisation. The objectives pursued are: • Making employees work fit • Incentivising healthy lifestyles • Creating awareness and improving their own employability • Enhance self-reliance • Promote own control","Met een goede gezondheid kun je goed werken, tot op hoge leeftijd. Gezond blijven op de werkvloer en daarbuiten is daarom een zaak van werknemers én werkgevers. Zowel de werknemer als werkgever hebben hier een gezamenlijk belang in, en beide een eigen verantwoordelijkheid. Onze wens is dat medewerkers zelf regie gaan voeren over de eigen inzetbaarheid. Medewerkers moeten zelf initiatieven nemen om aan de slag te gaan met de persoonlijke inzetbaarheid en aandachtspunten. Om dit te kunnen bereiken, is het van belang dat onze medewerkers vitaal, weerbaar en veerkrachtig zijn. Dit vraagt om zelfinzicht, flexibiliteit en een actieve houding. Tijdens het project wordt dit gestimuleerd, ondersteund en deels gefaciliteerd. Samen met The Vital Company en door middel van de subsidie verstrekt door het Europees Sociaal Fonds gaan wij als organisatie hiermee aan de slag. Doelen die nagestreefd worden zijn: • Het arbeidsfit maken van de medewerkers  • Stimuleren gezonde leefstijl • Bewustwording creëren en eigen inzetbaarheid verbeteren • Zelfredzaamheid vergroten • Eigen regie bevorderen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999440","2019EUSF201422","Foundation Dyade Services Education","Stichting Dyade Dienstverlening Onderwijs","Netherlands","3502JA","10/08/2019","10/08/2021","50","24999","EUR","12499","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999439",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Dyade is located in a market (business services for education) that is constantly evolving. Such as changing customer requests, organisation adjustments, new support systems. Dyade has relatively many older employees. In addition to measures such as a senior scheme and a generation pact, the employer wants to pay attention to continuing to work in a healthy way. For these reasons, Dyade intends to use a periodic medical examination in order to conduct, on the basis of the data thus obtained, policy aimed at promoting the well-being and health of employees.  With the PMO-DI, employees are made aware in a positive way of vitality, health in both physical (medical) and mental (psychic). Employees are challenged to work actively with the results of the investigation. A complete picture is created for the organisation with possible risks of short, medium and long-term failure. The research provides the employees and the organisation with tools to work healthy and safe and to shape a healthier lifestyle.  The objective of the MIP is to identify health effects in relation to work at an early stage. In addition, there are 4 sub-objectives: Identifying any risks of health damage caused by work; Prevention of occupational diseases and occupational diseases; Monitoring and promoting the health of employees, in relation to their work; Monitoring and improving the functioning and employability of the employee.","Dyade bevindt zich in een markt (zakelijke dienstverlening t.b.v. het onderwijs) die voortdurend in beweging is. Zoals wijzigende klantvragen, aanpassingen van de organisatie, nieuwe ondersteunende systemen. Dyade heeft relatief veel oudere werknemers. Naast maatregelen zoals een seniorenregeling en een generatiepact wil de werkgever gericht aandacht geven aan het op een gezonde manier kunnen blijven werken. Om deze redenen wil Dyade een periodiek medisch onderzoek inzetten om op basis van de aldus verkregen gegevens gericht beleid te voeren ter bevordering van het welbevinden en de gezondheid van de medewerkers.  Met het PMO-DI worden medewerkers op een positieve manier bewust gemaakt van vitaliteit, gezondheid op zowel fysiek (medisch) als mentaal (psychisch gebied). Medewerkers worden uitgedaagd actief aan de slag te gaan met de uitslagen van het onderzoek. Voor de organisatie ontstaat een compleet beeld met mogelijke risico's op uitval op korte, middellange en lange termijn. Het onderzoek geeft de medewerkers en de organisatie handvatten om gezond en veilig werken en een gezondere leefstijl vorm te geven.  Het PMO heeft als doelstelling het vroegtijdig opsporen van gezondheidseffecten in relatie tot het uitvoeren van werk. Daarnaast zijn er 4 sub doelstellingen: Het opsporen van eventuele risico’s op gezondheidsschade door het werk; Preventie van beroepsziekten en arbeidsgebonden aandoeningen; Het bewaken en bevorderen van de gezondheid van medewerkers, in relatie tot hun werk; Het bewaken en verbeteren van het functioneren en de inzetbaarheid van de medewerker.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014527","2015EUSF2011825","National Police","Nationale Politie","Netherlands","2502CC","05/01/2016","05/01/2017","50","13800","EUR","6900","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014526",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010485","2016EUSF201749","RegioCultuurcentrum Idea","RegioCultuurcentrum Idea","Netherlands","3701JZ","28/02/2017","28/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014239","52.08731155,5.24038765","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Utrecht",null,"NL310","2014-2020","The trajectory of professional communication culture is an organisation broad pathway that works towards an open communication culture. Professional communication is difficult to develop because communication and interaction are highly personal and intertwined within organisations with the unwritten laws and views that prevail there.  The trajectory strengthens the way of internal and external cooperation and communication. Open communication is essential to create an open and professional atmosphere with each other, to improve each other and to function optimally in the current organisation.  All Idea employees are involved in the process. To work on a WE feeling in the course of Professional Communication, both the mix of groups and working within their own teams have been chosen. Given the need to properly master professional communication (such as giving feedback, receiving and getting feedback) within their own team, as well as the safety within their own team, this is also part of the set-up.  The trajectory covers a period of two years and comprises four phases.  Phase 1: General introduction • General introduction about the course of Professional Communication and is shared theory about communication and interaction with exercises.  Phase 2: The depth in • Exercise team in open and professional communication on the basis of cases from one’s own practice. Team members actively observe and evaluate. Openness and security are under way.  Phase 3: The organisation in • Groups reflect on the actual implementation of an open and professional communication culture. How are we gonna do this?  How do we make sure we keep doing it? How do we create the necessary security with each other?  Phase 4: Rounding and securing • The journey is completed on a plenair basis. The best proposals for implementation are presented. And those who are going to pull the implementation are appointed.  To strengthen the assurance, intervisions are implemented in the organisation.","Het traject professionele communicatiecultuur is een organisatie breed traject dat werkt aan een open communicatiecultuur. Professionele communicatie is lastig te ontwikkelen omdat communicatie en interactie sterk persoonsgebonden zijn en binnen organisaties verweven met de ongeschreven wetten en opvattingen die er heersen.  Het traject zorgt voor versterking van de manier van interne en externe samenwerking en communicatie. Open communicatie is essentieel om een open en professionele sfeer met elkaar te creëren, elkaar te verbeteren en om optimaal te functioneren in de huidige organisatie.  Alle medewerkers van Idea worden bij het traject betrokken. Om in het traject Professionele Communicatie aan een WIJ gevoel te werken is gekozen voor zowel het mixen van groepen als het werken binnen de eigen teams. Gezien de noodzaak om het professioneel communiceren (oa feedback geven, ontvangen en halen) binnen het eigen team goed onder de knie te krijgen, alsmede de veiligheid binnen het eigen team, zit dit ook in de opzet.  Het traject heft een looptijd van twee jaar en behelst vier fasen.  Fase 1: Algemene introductie • Algemene introductie over het traject Professionele Communicatie en wordt theorie gedeeld over communicatie en interactie met oefeningen.  Fase 2: De diepte in • In teamverband oefenen in het open en professioneel communiceren aan de hand van casussen uit eigen praktijk. Teamleden observeren en evalueren actief. Er wordt gewerkt aan openheid en veiligheid.  Fase 3: De organisatie in • In  groepen wordt nagedacht over de daadwerkelijke implementatie van een open en professionele communicatiecultuur. Hoe gaan we dit aanpakken?  Hoe zorgen we ervoor dat we het echt blijven doen? Hoe creëren we de benodigde veiligheid met elkaar?  Fase 4: Afronding en borging  • Het traject wordt plenair afgerond. De beste voorstellen voor implementatie worden gepresenteerd. En degenen die de implementatie gaan trekken worden benoemd.  Om de borging te versterken worden intervisies in de organisatie geïmplementeerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999186","2019EUSF201548","Intersport MegaStore Roermond BV","Intersport MegaStore Roermond BV","Netherlands","6042EJ","10/08/2019","10/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999185","51.210906216129,6.018900783871","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Midden-Limburg",null,"NL422","2014-2020","Intersport Megastore Roermond wants to improve the skills of its employees to reduce workload and promote learning culture by deploying an external consultant through the ESF trajectory. The ultimate goal is to improve the sustainable employability of people. The external advisor will mainly coach on the topic of flexibility of employees and stimulate constructive feedback among themselves. At Intersport Megastore Roermond the customers are central, with whom our employees work together on a daily basis. It is of great value that our employees are able to respond to any situation with customers, flexibility and self-reliance is important. In the coaching sessions, the external advisor will respond to the needs of the professional and adapt the level and specialisation field. In addition, Intersport attaches great importance to managing each other and teaching matters in a team. This stimulates an internal learning culture conducive to the quality of customer contact and other day-to-day work.","Intersport Megastore Roermond wil door het inzetten van een externe adviseur via het ESF-traject, de vaardigheden van haar medewerkers verbeteren om de werkdruk te verminderen en leercultuur te bevorderen. Het einddoel is het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid van de mensen. De externe adviseur zal voornamelijk coachen omtrent het thema flexibiliteit van medewerkers en het stimuleren van onderling constructieve feedback geven. Bij Intersport Megastore Roermond staan de klanten centraal, waarmee onze medewerkers op dagelijkse basis samenwerken. Het is van grote waarde dat onze werknemers goed kunnen inspelen op elke situatie met klanten, hierbij is flexibiliteit en zelfredzaamheid van belang. De externe adviseur zal in de coaching sessies inspelen op de behoefte van de werkondernemer en hierop het niveau en specialisatiegebied aanpassen. Daarnaast hecht Intersport veel waarde aan het onderling elkaar bijsturen en zaken bijleren in een teamverband. Dit stimuleert een interne leercultuur wat bevorderlijk is van de kwaliteit van het klantcontact en andere dagelijkse werkzaamheden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000861","2018EUSF2012776","Archipelago","Archipel","Netherlands","5654NN",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000860","51.427108753846,5.4604719384615","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020","Attention to ownership — work pleasure and balance The care teams work independently from their own qualities over a year to continuously improve. The employees are able to give concrete effect to their own work pleasure and to find the balance between individual and team development in relation to the quality of care services needed. The basic structure and bottlenecks from the previous analysis have been resolved. The team is able to identify, address and translate new developments in a timely manner into adequate improvements for the team and individual.","Aandacht op eigenaarschap - werkplezier en balans De zorgteams werken over een jaar zelfstandig vanuit de eigen kwaliteiten aan continue verbetering. De medewerkers zijn in staat concreet invulling te geven aan hun eigen werkplezier en de balans te vinden tussen individuele- en teamontwikkeling in relatie tot benodigde kwaliteit van zorgdienstverlening. De basisstructuur en knelpunten vanuit de eerdere analyse zijn opgelost. Het team weet tijdig nieuwe ontwikkelingen te identificeren, te adresseren en te vertalen naar adequate verbeteringen voor het team en individu.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020396","2014EUSF201786","Mengelers Toyota Landgraaf BV","Mengelers Toyota Landgraaf BV","Netherlands","6372AE","10/03/2015","10/03/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020395","50.888509722727,6.0189594045455","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuid-Limburg",null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005228","2018EUSF201494","I-SEC Nederland B.V.","I-SEC Nederland B.V.","Netherlands","7640AE","17/10/2018","17/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005227",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","I-SEC wants to investigate where occupational risks lie for its employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a work capability scan, the employees indicate the value of elements of sustainable employability: health & Amp; lifestyle, professional knowledge &Amp; skills, motivation & engagement and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation. If a value element scores negative, the employee will be advised to get started with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","I-SEC wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid & leefstijl, vakkennis & vaardigheden, motivatie & betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014541","2015EUSF2011817","Will Stoop Assurantien BV","Wil Stoop Assurantien BV","Netherlands","1702GA","11/02/2016","11/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014540","52.666998255,4.839147345","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Alkmaar en omgeving",null,"NL328","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008169","2016EUSF2011957","Van Riet Material Handling Systems B.V.","Van Riet Material Handling Systems B.V.","Netherlands","6546BB","30/03/2017","30/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008168","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020","For decades Vanriet has been developing and manufacturing transport systems for the transport of materials for various applications. Following bankruptcy in 2008, a relaunch took place and a new owner was appointed. The management then decided to focus VanRiet’s services on a specific number of branches. This strategy has led to strong growth in recent years. Not only in turnover, but also in staff.   In a short period of time many new people have been hired, which has greatly increased the cultural differences in the workplace. Vanriet has hired an external advisor to map the current organisational culture and support them in organising a culture change. The aim of this project is to increase the sustainable employability of employees.   Within this project, VanRiet aims to increase the sustainable employability of employees by increasing the involvement of employees and creating a common organisational culture. Involvement in the work is one of the most important factors behind a successful organisation. When an employee feels involved in his or her work, this directly results in higher satisfaction, productivity and motivation. High work capacity has a positive impact on sustainable employability. This also offers the possibility to be able to identify any problems in a timely manner, to respond to them and to monitor them.","VanRiet ontwikkelt en produceert al decennia transportsystemen voor het vervoer van materialen voor diverse toepassingen. Na een faillissement in 2008 heeft een doorstart plaatsgevonden en is een nieuwe eigenaar aangesteld. De directie heeft toen besloten om de diensten van VanRiet te richten op een specifiek aantal branches. Deze strategie heeft de afgelopen jaren tot een sterke groei geleid. Niet alleen in omzet, maar ook in personeel.   In een korte periode zijn veel nieuwe mensen aangenomen, waardoor de cultuurverschillen op de werkvloer sterk zijn toegenomen. VanRiet heeft een externe adviseur ingehuurd om de huidige organisatiecultuur in kaart te brengen en hen te ondersteunen bij het organiseren van een cultuurverandering. Het doel van dit project is om de duurzame inzetbaarheid van medewerkers te vergroten.   Binnen dit project beoogt VanRiet middels het vergroten van de betrokkenheid van werknemers en het creëren van een gemeenschappelijke organisatiecultuur de duurzame inzetbaarheid van medewerkers te vergroten. Betrokkenheid bij het werk is een van de belangrijkste factoren achter een succesvolle organisatie. Wanneer een medewerker zich betrokken voelt bij zijn of haar werk, resulteert dit direct in een hogere tevredenheid, productiviteit en motivatie. Een hoog werkvermogen heeft een positief effect op de duurzame inzetbaarheid. Daarbij biedt dit tevens de mogelijkheid om eventuele problemen tijdig te kunnen signaleren, hierop in te spelen en ze in de gaten te houden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002140","2018EUSF2012141","SPEC.","SPEC.","Netherlands","1328MA","11/01/2019","11/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002139","52.377159963158,5.2721093868421","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Flevoland",null,"NL230","2014-2020","SPEC. was established in 2000; the company started as an event agency and organised hip-hop parties and festivals. After some time it became clear that the booked artists needed professional guidance and the company developed more and more as a management office. At the moment, SPEC. has grown into a multidisciplinary company. The full range of entertainment includes rappers, singers, YouTubers, singer-songwriters, producers and theatre makers. The organisation has grown rapidly in recent years and many new talents have attracted. Employees have experienced a huge leap in their careers in a short time and need guidance in recognising and developing non-business-specific skills that help them to develop further within the learning culture. As a result, the organisation, as well as its employees, needs cultural protection and strengthening the interconnection.  To this end, it is important that the lines are and remain short and that mutual trust and knowledge sharing take place. Employees individually, but also the group, receive advice and guidance from an external advisor on how to visualise their developmental and learning opportunities and in implementing actions that contribute to a continuous process of learning and development that promotes the learning culture. The external advisor will offer both individual sessions and team guidance. Employees have indicated their need and will not learn company-specific skills in order to increase their sustainable employability and increase cooperation and connectivity. By equipping employees individually and creating an environment for the group in which they can be shared and learned in a familiar way and with mutual openness, employees are facilitated where necessary and possible to increase their sustainable employability.","SPEC. is in 2000 opgericht; het bedrijf begon als evenementenbureau en organiseerde hiphop-feesten en festivals. Na enige tijd werd duidelijk dat de geboekte artiesten behoefte hadden aan professionele begeleiding en ontwikkelde het bedrijf zich meer en meer als managementkantoor. Op dit moment is SPEC. uitgegroeid tot een multidisciplinaire onderneming. Het complete aanbod in entertainment bestaat uit rappers, zangers, YouTubers, singer- songwriters, producers en theatermakers. De organisatie is in de laatste jaren snel gegroeid en er zijn veel nieuwe talenten aangetrokken. Medewerkers hebben in korte tijd een enorme sprong in hun carrière meegemaakt en hebben behoefte aan begeleiding bij het erkennen en ontwikkelen van niet-bedrijfsspecifieke vaardigheden die ze helpen om zich binnen de leercultuur verder te kunnen ontwikkelen. Hierdoor heeft de organisatie, maar ook haar medewerkers behoefte aan cultuurwaarborging en het versterken van de onderlinge verbinding.  Hiervoor is het van belang dat de lijnen kort zijn en blijven en dat er onderling vertrouwen en kennisdeling plaatsvindt. Medewerkers individueel, maar ook de groep ontvangt advies en begeleiding van een externe adviseur bij het in beeld brengen van hun ontwikkeldoelen en leermogelijkheden en bij het implementeren van acties die bijdragen aan een continu proces van leren en ontwikkelen waarmee de leercultuur wordt bevorderd. De externe adviseur zal zowel individuele sessies als ook teambegeleiding aanbieden. Medewerkers hebben aangegeven hieraan behoefte te hebben en zullen o.a. niet bedrijfsspecifieke vaardigheden leren om hun duurzame inzetbaarheid te verhogen en onderlinge samenwerking en verbinding te kunnen vergroten. Door medewerkers individueel toe te rusten en voor de groep een omgeving te creëren waarin op een vertrouwde manier en met onderlinge openheid kan worden gedeeld en geleerd, worden medewerkers waar nodig en mogelijk gefaciliteerd om hun duurzame inzetbaarheid te verhogen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021387","2014EUSF201134","Stichting Zorgcentrum De Betuwe","Stichting Zorgcentra De Betuwe","Netherlands","4021HN","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021386","51.96333416087,5.4295905652174","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidwest-Gelderland",null,"NL224","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006486","2016EUSF2011110","Mourik Groot-Ammers B.V.","Mourik Groot-Ammers B.V.","Netherlands","2964ZG","17/02/2017","17/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006485","51.92943695,4.837016275","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Zuid-Holland",null,"NL33A","2014-2020","Mourik Groot-Ammers offers research, advice and guidance to help them become aware and influence their own employability, now and in the future. It is precisely for this target group that healthy and safe working is crucial. From the research comes an implementation plan with which Mourik Groot-Ammers can support its employees in the process to be and stay at work as vital and motivated as possible.","Mourik Groot-Ammers biedt medewerkers die zich bezighouden met bodemsaneringsactiviteiten onderzoek, advies en begeleiding aan om hen zelf bewust te laten worden en invloed uit te laten oefenen op hun eigen inzetbaarheid, nu en in de toekomst. Juist voor deze doelgroep is gezond en veilig werken van cruciaal belang. Uit het onderzoek komt een implementatieplan waarmee Mourik Groot-Ammers haar medewerkers kan ondersteunen in het proces zo vitaal en gemotiveerd mogelijk aan het werk te zijn en te blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007132","2016EUSF2011448","Vion Food Nederland B.V.","Vion Food Nederland B.V.","Netherlands","5280AA","10/03/2017","10/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007131",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Vion Food Nederland and its employees take joint responsibility to improve the DI. In doing so, it is important to work towards promoting vitality and career development. In this project, employees are made aware and activated to get started with a healthy lifestyle. This is done through kick off, diagnosis and workshops. The employees, in consultation with the consultant, will work on themes related to vitality, career and mobility. By paying attention to this and providing tips and trics, employees get hands on their handles to achieve improvement. Interventions are offered throughout the year. Managers are trained to support employees in this. This approach strengthens staff support for the approach and increases the acceptance of interventions. It activates the staff and offers them perspective to stay healthy at work for longer.","Vion Food Nederland en haar werknemers nemen gezamenlijk verantwoordelijkheid om de DI te verbeteren. Daarbij is het van belang te werken aan het bevorderen van de vitaliteit en loopbaanontwikkeling. In dit project worden werknemers bewust gemaakt  en geactiveerd aan de slag te gaan met een gezonde leefstijl. Dit wordt gedaan via kick off, diagnose en workshops. De werknemers gaan, in samenspraak met de adviseur, aan de slag met thema’s gerelateerd aan vitaliteit, loopbaan en mobiliteit. Door hier aandacht aan te besteden en tips en trics aan te reiken, krijgen werknemers handvatten in handen om verbetering te realiseren. Gedurende het hele jaar worden interventies aangeboden. Leidinggevenden worden geëquipeerd om werknemers hierin te ondersteunen. Deze aanpak versterkt het draagvlak onder het personeel voor de aanpak en maakt de acceptatie van interventies groter. Het activeert het personeel en biedt hen perspectief om langer gezond aan het werk te blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012081","2016EUSF20138","Municipality of Haarlem","Gemeente Haarlem","Netherlands","2003PB","01/08/2016","31/07/2017","50","798200","EUR","399100","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997590",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018456","2014EUSF2012015","Silver Hill International B.V.","Silver Hill International B.V.","Netherlands","6828ZN","15/01/2015","15/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018455","51.97694787931,5.9213369689655","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011658","2017EUSF201467","Koskamp Automaterials B.V.","Koskamp Automaterialen B.V.","Netherlands","7504PB","21/04/2017","21/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005603",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","In 2014, Koskamp hired an external expert. An analysis of the competencies of the employees and the need for new competences has been made in collaboration with the employees. Due to the size of the organisation, it was necessary to carry out the process in several phases.  The intensive guidance and coaching of management on their behaviour in communication and learning culture has created a culture where employees experience the space to be themselves and to establish a genuine connection with each other. In this connection, one laid the foundation for a team which is effective and flexible. Now that a first foundation has been laid, space has been created for, among other things, the personal development of the employees.  Within the organisation there is a need for a development trajectory aimed at promoting learning culture, self-management and employability. Knowledge and skills are present with the individual employee, but one realises that knowledge is not the answer. In addition, it seems that mutual cooperation and communication can be improved, which creates a lot of stress in the workplace.","In 2014 heeft Koskamp automaterialen een extern deskundige ingeschakeld. Er is in samenwerking met de medewerkers o.a. een analyse gemaakt van de competenties van de medewerkers en de behoefte aan nieuwe competenties vastgelegd. Door de omvang van de organisatie was men genoodzaakt om het traject in meerdere fases uit te voeren.  Door de intensieve begeleiding en coaching van het management op hun gedrag inzake communicatie en leercultuur is er een cultuur ontstaan waar medewerkers de ruimte ervaren om zichzelf te zijn en onderling een oprechte verbinding aan te gaan. In deze verbinding heeft men de basis gelegd voor een team wat effectief en flexibel is. Nu er een eerste basis is gelegd is er ruimte ontstaan voor o.a. de persoonlijke ontwikkeling van de medewerkers.  Binnen de organisatie is er behoefte aan een ontwikkeltraject gericht op het bevorderen van het leercultuur, zelfsturing en employability. Kennis en kunde is bij de individuele medewerker aanwezig, echter realiseert men dat kennis niet het antwoord is. Daarnaast lijkt het erop dat de onderlinge samenwerking en communicatie voor verbetering vatbaar is, dit zorgt voor veel stress op de werkvloer.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004716","2018EUSF201757","Thales Nederland B.V.","Thales Nederland B.V.","Netherlands","7550GD",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986482",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Following the Employee Engagement Survey (EES) in 2017, Thales plans to carry out the EES in 2018 in order to actively work on motivated, competent and vital employees who enjoy their work and continue to develop.   The EES monitor records how the research group scores on Thales’ HR ambitions for the coming years (especially on items such as attractive employership, diversity and employee engagement). The EES is not just a monitor, it is also an intervention at individual level and at team or group level. In doing so, implementation of this proposal contributes to the evaluation and improvement of this HR policy.","Na de Employee Engagement Survey (EES) in 2017 wil Thales ook in 2018 het EES uitvoeren teneinde actief te werken aan gemotiveerde, bekwame en vitale medewerkers die met plezier hun werk doen en zich blijven ontwikkelen.   De EES monitor registreert hoe de onderzoeksgroep scoort op HR ambities van Thales voor de komende jaren (met name op items zoals aantrekkelijk werkgeverschap, diversiteit en employee engagement). De EES is niet slechts een monitor, het is ook een interventie op individueel niveau én op team- of groepsniveau. Daarmee draagt uitvoering van dit voorstel bij aan het evalueren en verbeteren van dit HR beleid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018444","2014EUSF2012023","Simadan Holding B.V.","Simadan Holding B.V.","Netherlands","1060JA","18/12/2014","18/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018443",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015242","2015EUSF2011424","SteentjesWoltersMulder","SteentjesWoltersMulder","Netherlands","7131MN","12/02/2016","12/02/2017","50","15200","EUR","7600","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015241","51.994299435714,6.5791376071429","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Achterhoek",null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998413","2019EUSF201927","sgrvn","sgrvn","Netherlands","6525EC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998412","51.823327739216,5.8702254745098","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020","Together with VOV-consultancy, the Rijk van Nijmegen school group will research support and opportunities to integrate the DNLA method into its human resources policy, and in particular within the discussion cycle.  The DNLA methodology presents the motivations, competences and ambitions of staff members. On the basis of this knowledge, managers can better give content to the (personal) development of the employee in the planning, operation and assessment interviews.","De scholengroep Rijk van Nijmegen zal samen met VOV-consultancy onderzoek doen naar draagvlak en mogelijkheden om de DNLA-methode te integreren binnen haar personeelsbeleid, en in het bijzonder binnen de gesprekscyclus.  De DNLA-methodiek brengt in beeld wat drijfveren, aanwezige competenties en ambities zijn van personeelsleden. Aan de hand van deze kennis, kunnen leidinggevenden binnen de plannings-, functionerings- en beoordelingsgesprekken beter inhoud geven aan de (persoonlijke-) ontwikkeling van de werknemer.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018958","2014EUSF2011691","Guild training courses","Gilde opleidingen","Netherlands","6040KB","20/12/2014","20/10/2015","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018957",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007883","2016EUSF2011816","Laboratory Medisan B.V.","Laboratorium Medisan B.V.","Netherlands","8447GH","19/04/2017","19/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007882","52.965637155556,5.9011379111111","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Friesland",null,"NL126","2014-2020","In recent years Laboratorium Medisan has invested too little in employees, equipment and equipment to keep pace with, stay ahead and continue to comply with laws and regulations that are important for laboratories in the market in which Laboratory Medisan enters. An ageing population has arisen in the workforce and the trend is that workers want longer, but sometimes have to continue working after their AOW pension age. It is therefore also important for the Medisan Laboratory to pay attention in the very short term to the sustainable employability of the staff, in particular personal development and inquisitive working culture of employees. Together with the staff, the external consultant (Hans van egmond) will work with the preparation of an advisory plan in combination with a personal development plan and its implementation. The measurement and continuation of the trajectory will then be supervised by the management. The Sustainable employability worker Medisan 2.0 will be one of openness, honesty, inquisitiveness, sustainability and results. This is also the objective of the entire project to ensure a clearly noticeable and measurable sustainable employability of staff. Among other things, research will be carried out on the physical and mental stress in the organisation and its impact on the staff. The advice supports the employer in identifying the development needs and learning opportunities and how they can be embedded, such as periodic job rotation, systematic encouragement of knowledge exchange, incentivising employees to implement and re-learning the learner directly, addressing and assessing managers to stimulate learning processes. To this end, employees will have to go through a development to ensure their sustainable employability.","De afgelopen jaren heeft Laboratorium Medisan te weinig geinvesteerd in medewerkers, materieel en materiaal om de concurrentie in de markt waarin Laboratorium Medisan zich begeeft bij te kunnen houden, voor te blijven en te kunnen blijven voldoen aan voor laboratoria belangrijke wet- en regelgeving. In het personeelsbestand is vergrijzing ontstaan en ziet men de trend dat werknemers langer willen, maar soms ook moeten, doorwerken na hun AOW leeftijd. Het is voor Laboratorium Medisan daarom ook zaak op zeer korte termijn aandacht te hebben naar duurzame inzetbaarheid van het personeel en met name persoonlijke ontwikkeling en leergierige werkcultuur van de medewerkers. Tezamen met het personeel zal de externe adviseur (Hans van egmond) aan het werk gaan met het opstellen van een adviesplan in combinatie met een persoonlijk ontwikkelingsplan en de implementatie hiervan. Het meten en het voortzetten van het traject zal daarna door de directie worden begeleid. De Duurzame inzetbaarheid werknemer Medisan 2.0 zal er een zijn van openheid, eerlijkheid, leergierigheid, duurzaamheid en resultaten. Dit is tevens de doelstelling van het gehele project, een duidelijk merkbare en meetbare duurzame inzetbaarheid van het personeel. Daarbij zal er o.a. onderzoek gedaan worden naar de fysieke en mentale belasting in de organisatie en de invloed hiervan op het personeel. Het advies ondersteunt de werkgever bij het in beeld brengen van de ontwikkelbehoeften en leermogelijkheden en de wijze waarop deze kunnen worden ingebed, zoals periodiek taakwisseling, het systematisch stimuleren van kennisuitwisseling, het stimuleren van medewerkers om het geleerde direct uit te voeren en daar weer van te leren, het aanspreken en beoordelen van leidinggevenden op het stimuleren van leerprocessen. Medewerkers zullen hiertoe een ontwikkeling moeten doormaken om hun duurzame inzetbaarheid te borgen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008119","2016EUSF2011931","Foundation STODT Practices for Advanced Technology","Stichting STODT Praktijkleren voor geavanceerde technologie","Netherlands","7553VZ","24/03/2017","24/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008118","52.2605623,6.786630625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020","In the past period, STODT Toekomsttechniek has engaged an external expert. In collaboration with the employees, an organisation scan and an analysis have been made of, among other things, the current competencies, their assurance and the need for new competences. Due to the size of the trajectory and the organisation, it was necessary to carry out the journey in several parts. The advice report obtained has shown that there is a need for a trajectory aimed at anticipating ambitions, development opportunities, employability, promoting learning culture and working healthy and safe.","De afgelopen periode heeft Stodt Toekomsttechniek een extern deskundige ingeschakeld. Er is in samenwerking met de medewerkers o.a. een organisatiescan en een analyse gemaakt van o.a. de huidige competenties, de borging hiervan en de behoefte aan nieuwe competenties vastgelegd. Door de omvang van het traject en de organisatie was men genoodzaakt om het traject in meerdere delen uit te voeren. Vanuit het verkregen adviesrapport is gebleken dat er behoefte is aan een traject gericht op het anticiperen op de ambities, ontwikkelmogelijkheden, employability, het bevorderen van het leercultuur en gezond en veilig werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020461","2014EUSF201748","Bribus B.V.","Bribus B.V.","Netherlands","7091DC","20/03/2015","20/01/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002426","51.859179394737,6.4826029631579","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Achterhoek",null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013632","2015EUSF2012334","Multi-Building Systems B.V.","Multi-Bouwsystemen B.V.","Netherlands","3760AC","27/02/2016","27/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013631",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999413","2019EUSF201433","Boll Roof Management","Boll Dakmanagement","Netherlands","7547TL","05/06/2019","05/12/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999412","52.215141992857,6.82964295","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020","Boll Dakmanagement renews, renovates and maintains roofs for renowned construction companies, housing associations, provincial and local authorities, industrial and professional managers and for private individuals. Research shows that not turnover and earning capacity are under pressure, but more internal business operations and capacity to carry out assignments. In addition to the scarcity of good roofers, the lack of internally defined processes and structure in the organisation are the ‘hobbles and obstacles’ to a sustainable and more future-proof Boll Roof Management. Coherence and linkage between entrepreneurship, drive, interest in opinions of employees and colleagues, are the sources of inspiration to go into this trajectory/project. Compliance with agreements is primarily a responsibility of managers, as good example does follow. The MT members must continue this mindset and the associated behaviours to the other assistants.  ‘DOEN’ is the key word for a successful introduction and implementation of the new ideas and improvementsrajects.  The craftsmanship, commitment and dedication of our people is an important part of our success. Therefore, Boll Dakmanagement feels responsible for using the best person in every job and then providing sufficient opportunities for sustainable development and growth. An informal working environment, pleasant work and the opportunity to influence the policy to be implemented contribute to good lasting cooperation. Bottom-Up principles and communication will support these concerns. By enabling people to function more sustainably in the working environment, the success and return for the employee and the company will increase. Motto at Boll Dakmanagement; ‘satisfied employees ensure satisfied customers’; working with pleasure and enthusiasm ensures good products/services that are affordable and quality excellent.","Boll Dakmanagement vernieuwt, renoveert en onderhoudt daken voor gerenommeerde bouwbedrijven, woningbouwverenigingen, provinciale en lokale overheden, industriële en professionele beheerders en voor particulieren. Uit onderzoek blijkt dat niet de omzet en het verdienvermogen onder druk komen te staan, maar meer de interne bedrijfsvoering en de capaciteit om opdrachten uit te kunnen voeren. Naast de schaarsheid aan goede dakdekkers vormen ook het ontbreken van intern vastgelegde processen en structuur in de organisatie de ‘hobbels en hindernissen’ naar een duurzaam en meer toekomstbestendige Boll Dakmanagement. Samenhang en koppeling tussen ondernemerschap, gedrevenheid, interesse in meningen van medewerkers en collegae, zijn de inspiratiebronnen om dit traject/ project in te gaan. De naleving van afspraken is in eerste instantie een verantwoordelijkheid van leidinggevenden, goed voorbeeld doet immers volgen. De MT leden moeten deze mindset en de bijbehorende gedragingen doorzetten naar de overige medewerkers.  ‘DOEN’ is het sleutelwoord voor een succesvolle invoering en uitvoering van de nieuwe ideeën en verbetertrajecten.  Het vakmanschap, betrokkenheid en toewijding van onze mensen is een belangrijk onderdeel van ons succes. Boll Dakmanagement voelt zich daarom verantwoordelijk in elke functie de beste persoon in te zetten en vervolgens voldoende mogelijkheden te bieden voor duurzame ontwikkeling en groei. Een informele werksfeer, plezierig werk en de gelegenheid invloed uit te oefenen op het te voeren beleid dragen bij tot een goede duurzame samenwerking. Bottom-Up principes en communicatie zullen deze aandachtspunten ondersteunen. Door de mensen al lerende duurzamer te laten functioneren in de werkomgeving, zal het succes en het rendement voor de medewerker en het bedrijf toenemen. Motto bij Boll Dakmanagement is; ‘ tevreden werknemers zorgen voor tevreden klanten’; met veel plezier en bevlogenheid werken zorgt voor goede producten/ diensten die betaalbaar en kwalitatief prima zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000662","2018EUSF2012874","Fiber-Line International BV","Fiber-Line International BV","Netherlands","8938AJ","05/01/2019","05/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000661","53.199155995918,5.8409575693878","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Friesland",null,"NL124","2014-2020","Fiber-Line is an international company with more than 150 employees and 5 locations. Fiber-Line is a leading specialist in the field of yarn finishing. Our working attitude is “treat another as you would like to be treated yourself” this applies in the workplace, between the different departments, locations, and in contact with our suppliers and customers. An external consultant has carried out a global analysis which identified a number of bottlenecks in the organisation of the work that have been identified by employees themselves. Examples of these bottlenecks are: — Good practices are not or insufficiently shared between employees; — Working methods are not uniform and this gives rise to problems in cooperation between them; — There are ambiguities about tasks and responsibilities causing errors; — There are unnecessary or duplicate activities in different places in the organisation of work; — Unnecessary and/or manual operations are involved. An external consultant — based on the principles of Lean — will allow employees to engage in dialogue with each other and guide them in devising solutions for this type of bottlenecks. The aim is to increase the employability of workers by reducing unnecessary workload and work-related stress resulting from better organisation of work.","Fiber-Line is een internationaal bedrijf met meer dan 150 medewerkers en 5 locaties. Fiber-Line is een toonaangevende specialist op het gebied van garenveredeling. Onze werkhouding is “behandel een ander zoals je zelf behandeld zou willen worden” dit geldt op de werkvloer, tussen de verschillende afdelingen, locaties, en in contact met onze leveranciers en klanten. Een extern adviseur heeft een globale analyse uitgevoerd waaruit een aantal knelpunten in de organisatie van het werk naar voren zijn gekomen die door medewerkers zelf genoemd zijn. Voorbeelden van deze knelpunten zijn: - Goede manieren van werken (best practices) worden niet of onvoldoende gedeeld tussen medewerkers; - Werkwijzen zijn niet uniform en dit geeft problemen in onderlinge samenwerking; - Er zijn onduidelijkheden over taken en verantwoordelijkheden waardoor fouten optreden; - Op verschillende plaatsen in de organisatie van werk is sprake onnodige of dubbele activiteiten; - Er is sprake van onnodige en/of handmatige handelingen. Een externe adviseur gaat – gebaseerd op de principes van Lean – werknemers met elkaar in dialoog laten gaan en begeleiden bij het bedenken van oplossingen voor dit type knelpunten. Het doel is het vergroten van de inzetbaarheid van werknemers door het verminderen van onnodige werkdruk en werk gerelateerde stress dat het gevolg is van het beter organiseren van het werk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021352","2014EUSF201164","Association Noardlike Fryske Wâlden","Vereniging Noardlike Fryske Wâlden","Netherlands","9250AA","17/12/2014","17/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021351",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019981","2014EUSF2011050","Feel good coaching","Feel good coaching","Netherlands","6431HB","20/07/2015","19/07/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006686","50.925457392593,5.9294545481481","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuid-Limburg",null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007889","2016EUSF2011819","GVB Exploitatie BV","GVB Exploitatie BV","Netherlands","1043HP",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007888","52.38573222,4.84104018","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020","The aim of the project is to bring about a cultural change among employees in which employees become aware of the importance of their own vitality, how it stands and what actions they can take to (more) take ownership.","Het project heeft ten doel om een cultuurverandering te bewerkstelligen onder medewerkers waarbij medewerkers bewust worden van het belang van hun eigen vitaliteit, hoe het daarmee staat en welke acties ze kunnen ondernemen om hierin (meer) het eigenaarschap te nemen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000765","2018EUSF2012824","Foundation BOOR","Stichting BOOR","Netherlands","3001KB","06/02/2019","06/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000764",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","BOOR Foundation (BOOR) has 78 schools in (special) primary education, (secondary) special education and secondary education (VO). Each school has its own profile and character. This means that every child has a suitable school. Boron increases the chances of students in Rotterdam and the surrounding area. They do this by focusing not only on maximum educational outcomes, but also by developing the children’s talents in the broadest sense. A solid basic knowledge of language and numeracy and good social skills are indispensable. The fundamental rights and obligations of children take a special place in us and, in particular, the Convention on the Rights of the Child. Children have the right to a caring society that looks at them, takes care of them and offers optimal opportunities. In addition to these rights, children also have obligations. With us, this means that they are co-responsible for their learning process. Based on identity and core values, BOOR sets limits on the behaviour of pupils and their parents. The staff in the schools are professionals and lead the students’ development process. Boron creates an environment where employees can focus on the talent development of the children. They make a difference to children’s development opportunities. That’s why we invest in their professionalism, health, well-being and commitment. Boron wants to give even more care to the staff, so that she can stay connected to this employer for longer. This project focuses on improving the absenteeism approach in the VO, making staff more sustainable both inside and outside BOOR. In order to achieve this goal, BOOR will use the help of advisor Paul ter Wal.","Stichting BOOR (BOOR) kent 78 scholen in het (speciaal) basisonderwijs, het (voortgezet) speciaal onderwijs en het voortgezet onderwijs (VO). Iedere school heeft zijn eigen profiel en karakter. Dit betekent dat er voor ieder kind een passende school is. BOOR vergroot de kansen van de leerlingen in Rotterdam en omgeving. Dit doen zij door niet alleen te focussen op maximale onderwijsresultaten, maar ook door de talenten van de kinderen in de meest brede zin te ontwikkelen. Een stevige basiskennis van taal en rekenen en goede sociale vaardigheden zijn hierbij onmisbaar. De fundamentele rechten en plichten van kinderen nemen bij ons een bijzondere plaats in en met name het Verdrag inzake de rechten van het kind. Kinderen hebben recht op een zorgzame samenleving die naar ze om kijkt, voor ze zorgt en optimale kansen biedt. Kinderen hebben naast deze rechten ook plichten. Bij ons betekent dit dat zij medeverantwoordelijk zijn voor hun leerproces. Op basis van de identiteit en kernwaarden stelt BOOR grenzen aan gedrag van leerlingen en hun ouders. De medewerkers op de scholen zijn professionals en geven leiding aan het ontwikkelingsproces van de leerlingen. BOOR creëert een omgeving waar medewerkers zich maximaal kunnen richten op de talentontwikkeling van de kinderen. Zij maken het verschil voor de ontwikkelingskansen van kinderen. Daarom investeren wij in hun professionaliteit, gezondheid, welzijn en betrokkenheid. BOOR wil nog meer zorg besteden aan het personeel, zodat zij langer aan deze werkgever verbonden kan blijven. In dit project ligt de nadruk op het verbeteren van de verzuimaanpak in het VO, waardoor het personeel duurzamer inzetbaar is zowel binnen als buiten BOOR. Om dit doel te kunnen bereiken gaat BOOR de hulp inschakelen van adviseur Paul ter Wal.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005886","2018EUSF201130","Cookinglife BV","Cookinglife BV","Netherlands","9723BK","16/10/2018","16/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005885","53.214508563889,6.6034017972222","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Overig Groningen",null,"NL113","2014-2020","Our employees are one of the most important success factors of our company. Because we attach great importance to keeping our employees motivated and involved, we invest in our people. Cookinglife therefore participates in the ESF Sustainable employability Subsidy Scheme.   We believe it is important that our employees are sustainable, that they are fit, healthy, motivated and involved in their work up to retirement. Cookinglife is growing and this growth brings changes. Due to the growing and changing organisation, the need has arisen to understand what the employees think is important, what drives them, their ambitions, but also stress indications. By doing this together and in dialogue and by actively involving the employees in this process, awareness, support for change, mutual understanding, involvement and motivation are expected to increase. The results should provide guidance to invest effectively in the well-being of our employees, so that they remain sustainable in the short term, but above all in the long term.","Onze medewerkers zijn één van de belangrijkste succesfactoren van ons bedrijf. Omdat wij zeer veel waarde hechten aan het gemotiveerd en betrokken houden van onze medewerkers, investeren wij in onze mensen. Cookinglife doet daarom mee aan de Subsidieregeling ESF Duurzame inzetbaarheid.   Wij vinden het belangrijk dat onze medewerkers duurzaam inzetbaar zijn, dat zij fit, gezond, gemotiveerd en betrokken hun werk kunnen doen tot aan hun pensioen. Cookinglife groeit en deze groei brengt veranderingen met zich mee. Vanwege de groeiende en veranderende organisatie is de behoefte ontstaan om inzicht te krijgen in wat de medewerkers belangrijk vinden, wat hen drijft, hun ambities, maar ook stress indicaties. Door dit samen en in dialoog te doen en de medewerkers actief bij dit traject te betrekken zullen bewustwording , draagvlak voor veranderingen, onderling begrip, betrokkenheid en motivatie naar verwachting eerder toenemen. De resultaten dienen aanknopingspunten te bieden om effectief te investeren in het welzijn van onze medewerkers, zodat zij duurzaam inzetbaar blijven op korte, maar vooral ook op lange termijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017000","2015EUSF201404","Rendiz Zorg B.V.","Rendiz Zorg B.V.","Netherlands","5927NT","17/02/2016","17/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016999","51.3780407375,6.1169995166667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Limburg",null,"NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015146","2015EUSF2011478","Today Childcare","Vandaag Kinderopvang","Netherlands","9202LC","03/12/2015","03/12/2016","50","19980","EUR","9990","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015145","53.104630530435,6.1150753347826","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Friesland",null,"NL126","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018606","2014EUSF2011910","Maarssen Groen b.v.","Maarssen Groen b.v.","Netherlands","3730AE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018605",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007099","2016EUSF201143","e.g. SPORT","bv SPORT","Netherlands","6650AC","23/02/2017","23/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007098",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","bv SPORT (hereafter BV) is an organisation with over 100 employees involved in the management and maintenance of sports accommodations, the implementation of the sport promotion policy of the Municipality of Leeuwarden and the provision of sports activities. E.g. strives for a healthy organisation with healthy employees. This is visible in the low turnover of employees in the fixed shell. However, the flow into the flexible shell is larger. In addition, absenteeism varies organisationwide around 4 %. E.g. engages More Advice Training and Training (hereafter More) to create a healthy and safe workplace in order to reduce the course and absenteeism by mapping the physical and psychosocial workload and, with employees, make recommendations to minimise the load. The focus is mainly on the working atmosphere and the cooperation between them. The recommendations will then be implemented, with a supportive role of More.","bv SPORT (hierna BV) is een organisatie die zich met ruim honderd medewerkers bezig houdt met het beheer en het onderhoud van sportaccommodaties, de uitvoering van het sportstimuleringsbeleid van Gemeente Leeuwarden en het verzorgen van sportactiviteiten. BV streeft een gezonde organisatie met gezonde medewerkers na. Dit is zichtbaar in het lage verloop van medewerkers in de vaste schil. Echter de doorstroom in de flexibele schil is groter. Daarnaast schommelt het ziekteverzuim organisatiebreed rond de 4%. BV schakelt More Advies Training en Opleiding (hierna More) in om een gezonde en veilige werkplek te creëren teneinde het verloop en ziekteverzuim terug te dringen door de fysieke en psychosociale arbeidsbelasting in kaart te brengen en, ism de medewerkers, aanbevelingen te doen om de belasting te minimaliseren. De focus ligt met name op de werksfeer en de onderlinge samenwerking. De aanbevelingen zullen vervolgens, met een ondersteunende rol van More, worden geïmplementeerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015289","2015EUSF2011402","Philadelphia Care Foundation","Stichting Philadelphia Zorg","Netherlands","3800BG","05/01/2016","05/01/2017","50","19600","EUR","9800","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007392",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012522","2015EUSF2012950","HAGO Rail Services B.V.","Hago Rail Services B.V.","Netherlands","1221CL","04/03/2016","04/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012521","52.232316215625,5.188827203125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Het Gooi en Vechtstreek",null,"NL327","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003394","2018EUSF2011463","Metinox B.V.","Metinox B.V.","Netherlands","4000AG",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997752",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Metinox is a leader in the field of sleek and innovative façade elements and interior solutions for new construction and renovation projects. Maximum transparency is the starting point for all Metinox products. Daylight is indispensable for people’s health and productivity. Due to the rapidly changing market conditions, the increase in average age and the tightening of the labour market, the employability of employees is becoming increasingly important. Metinox realises this and is keen to invest in sustainably employable workers, who can do their work in a healthy, motivated and productive way.   Metinox sees opportunities to make a health profit. We pay attention to vitality, absenteeism and development, but there is no clear link for the time being. That is why we want to be assisted on a planned basis by external advisors of expensive vole, who together with us carry out a project to promote Sustainable Employability (DI) with the emphasis on a Healthy Lifestyle (GL) and reducing work stress.  The aim of this project is to make the managers and the employees involved aware and help them to influence the DI/GL positively, both physically, mentally and emotionally. We achieve this through research, dialogue sessions, thematic meetings and advisory discussions to conduct targeted research and to link improvement actions.  With this project, Metinox aims to become a vital organisation with vital employees, who use a healthy lifestyle and can be used sustainably, inside or outside our organisation.","Metinox is toonaangevend op het gebied van slanke en innovatieve gevelelementen en interieuroplossingen voor nieuwbouw- en renovatieprojecten. Maximale transparantie is het uitgangspunt bij alle producten van Metinox. Daglicht is namelijk onmisbaar voor de gezondheid en productiviteit van mensen. Vanwege de snel veranderende marktomstandigheden, de toename van de gemiddelde leeftijd en de krapper wordende arbeidsmarkt wordt de inzetbaarheid van medewerkers steeds belangrijker. Metinox beseft zich dat en wil graag om die reden investeren in duurzaam inzetbare werknemers, die gezond, gemotiveerd en productief hun werk kunnen doen.   Metinox ziet mogelijkheden om gezondheidswinst te boeken. Wij hebben aandacht voor vitaliteit, verzuim en ontwikkeling, maar een duidelijke samenhang ontbreekt vooralsnog. Daarom willen wij planmatig geholpen worden door externe adviseurs van DureVole, die samen met ons een project ter bevordering van Duurzame Inzetbaarheid (DI) uitvoeren met het accent op een Gezonde Leefstijl (GL) en het terugdringen van werkstress.  Het doel van dit project is om nadrukkelijk de leidinggevenden en de betrokken medewerkers bewust bekwaam te maken en hen te helpen de DI/GL positief te beïnvloeden, zowel fysiek, mentaal als emotioneel. We bereiken dit via onderzoek, dialoogsessies, themabijeenkomsten en adviesgesprekken om gericht onderzoek te doen en hieraan verbeteracties te verbinden.  Met dit project wil Metinox in de toekomst uitgroeien tot een vitale organisatie met vitale medewerkers, die een gezonde leefstijl hanteren en duurzaam inzetbaar zijn, binnen of buiten onze organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011160","2017EUSF201202","Morssinkhof Group","Morssinkhof Groep","Netherlands","7550AJ","08/03/2017","08/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011159",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","In 2017, the Morssinkhof Group, in collaboration with Charly Green, will give the promotion of healthy and safe working organisation a wide visible place. To kick this off and reach as many employees as possible, a meeting will be organised during working time for all employees at all locations in January 2017. The aim of this meeting is to inform and inspire employees to get started with sustainable employability and work healthy and safe. To support this as much as possible, the HR department will be advised on policy and design of a sustainable employability policy, and managers will be trained and coached to talk structurally with employees about this.","In 2017 gaat de Morssinkhof Groep in samenwerking met Charly Green het bevorderen van gezond en veilig werken organisatie breed een zichtbare plek geven. Om dit af te trappen en zoveel mogelijk medewerkers te bereiken, wordt er in januari 2017 tijdens werktijd een bijeenkomst georganiseerd voor alle medewerkers, op alle locaties. Doel van deze bijeenkomst is medewerkers te informeren en inspireren om aan de slag te gaan met duurzame inzetbaarheid en gezond en veilig werken. Om dit zoveel mogelijk te ondersteunen zal de HR afdeling advies krijgen over beleid en inrichting van een duurzaam inzetbaarheidsbeleid en worden leidinggevenden getraind en gecoached om structureel met medewerkers hierover in gesprek te gaan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011594","2017EUSF201433","ACB Conveyors and Spare Parts B.V.","ACB Transportbanden en Onderdelen B.V.","Netherlands","5963AA","10/03/2017","10/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011593","51.432702588889,6.0457066518519","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Limburg",null,"NL421","2014-2020","ACB has grown strongly in recent years and has acquired several companies. The span of control has become too large to ensure the sustainable employability of the employees. Partly thanks to the 2015 ESF grant, the pain areas and areas of interest have been identified and they have started to set up a new HR process in which their own direction, employability and awareness are key points of the newly recruited HR staff.  Through this new project, the advice on HR, safe and healthy working and internal mobility will be implemented.  External consultancy “Nabben en Wijnands Personeelsadvies” will give employees insight into their own possibilities and inability and guide employees in taking steps and taking direction/responsibility in the field of vitality and income retention (DI). They use quickscans/questionnaires, individual interviews, group meetings, task rotation (exchange experience), intersectoral labour mobility, information, etc. The result is the realisation of a cultural change in the employees through which they take control (awareness, rethinking) with regard to their vitality and career supported by a future-proof (HR) organisation.","ACB is de afgelopen jaren sterk gegroeid en heeft verschillende bedrijven overgenomen. De span of control is te groot geworden om de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te waarborgen. Mede dankzij de ESF subsidie 2015 heeft men de pijnplekken en aandachtsgebieden in kaart gebracht en heeft men een start gemaakt met het opzetten van een nieuw HR proces waarin eigen regie, employability en bewustwording speerpunten zijn van de nieuw aangetrokken HR medewerkers.  Middels dit nieuwe project worden de adviezen op het gebied van HR, veilig en gezond werken en interne mobiliteit geïmplementeerd.  Extern adviesbureau “Nabben en Wijnands Personeelsadvies” zal medewerkers inzicht geven in hun eigen mogelijkheden en onmogelijkheden en medewerkers begeleiden bij het maken van stappen en nemen van regie/verantwoordelijkheid op het gebied van vitaliteit en inkomensbehoud (DI). Men maakt hierbij gebruik van quickscans/vragenlijsten, individuele gesprekken, groepsbijeenkomsten,  taakroulatie (ervaring uitwisselen), intersectorale arbeidsmobiliteit, voorlichting, etc. Het resultaat is de realisatie van een cultuuromslag bij de medewerkers waardoor ze zelf regie nemen (bewustwording, omdenken) nemen m.b.t. hun vitaliteit en loopbaan gesteund door een toekomstbestendige (HR) organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016647","2015EUSF201660","Flexspecialisten Holding BV","Flexspecialisten Holding BV","Netherlands","5340AG","08/01/2016","08/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016646",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012960","2015EUSF2012707","Van Rhijn Bouw B.V.","Van Rhijn Bouw B.V.","Netherlands","2223KE","02/02/2016","02/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007067","52.185815468421,4.4281829894737","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Agglomeratie Leiden en Bollenstreek",null,"NL337","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020360","2014EUSF201803","Oriental and MontageProjekten Oldenzaal B.V.","Siers Leiding- en Montageprojekten Oldenzaal B.V.","Netherlands","7575BR","21/01/2015","21/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020359","52.29910625,6.9283379","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997896","2019EUSF2011188","St. Jacob Foundation","Stichting Sint Jacob","Netherlands","2033PZ","01/08/2019","01/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997895","52.372348030247,4.6527806300555","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Haarlem",null,"NL324","2014-2020","objective Due to the changes in the healthcare domain, Sint Jacob has the need to take a picture of the state of play of the employee experience with their own sustainable employability. It is true that this has been identified through experience studies through employee, but not on these specific questions. Through the involvement of external advisors with expertise in both the field of sustainable employability and employee surveys, this need is now being met by this project.  Key concepts such as involvement, social security, but also work pressure, enthusiasm and good employership are certainly reflected in the inventory. All this is done to ensure sustainable employability and to give a better place in the teams and thus to the organisation.","doelstelling  Door de veranderingen in het zorgdomein bestaat bij Sint Jacob de behoefte om een foto te maken van de stand van zaken rond de medewerkersbeleving bij hun eigen duurzame inzetbaarheid. Weliswaar is er via medewerker door belevingsonderzoeken het een en ander geïnventariseerd, maar niet op deze specifieke vraagstellingen. Door inschakeling van externe adviseurs met deskundigheid op zowel het gebied van duurzame inzetbaarheid als van inventarisaties bij medewerkers wordt deze behoefte nu ingevuld door dit project.  Kernbegrippen als betrokkenheid, sociale veiligheid, maar ook werkdruk, bevlogenheid en goed werkgeverschap vinden we zeker terug in de inventarisatie. Dit alles wordt gedaan om de duurzame inzetbaarheid te borgen en zaken als verloopbestendigheid, rol duidelijkheid, autonomie en onderlinge betrokkenheid een betere plaats in de teams en daarmee de organisatie te kunnen geven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019491","2014EUSF2011364","municipality of Kampen","gemeente Kampen","Netherlands","8260GA","14/01/2015","14/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000192",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989053","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00317","Sustainable transport of AGF pallets with CA by combining knowledge of existing disciplines","Duurzaam transport van AGF-pallets met CA door combinatie van kennis van bestaande vakgebieden","Netherlands","6708 PW","01/11/2015","31/10/2016","40","115000","EUR","46000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985689","51.977268642105,5.6460642342105","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"Veluwe",null,"NL221","2014-2020","TDI specialises in innovations and market introductions in food, food technology and biobased products. TDI has noted that in the transport and distribution chain of fresh AGF there is a great deal of product loss and that all kinds of solutions are...","TDI is gespecialiseerd in innovaties en marktintroducties in voeding, voedingstechnologie en biobased products. TDI heeft gesignaleerd dat in de transport- en distributieketen van verse AGF zeer veel productderving is en dat allerlei oplossingen o...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011199","2017EUSF201221","Vandemoortele Nederland BV","Vandemoortele Nederland BV","Netherlands","3890AE","31/03/2017","31/03/2018","50","17000","EUR","8500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011198",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Vandemoortele wants to professionally implement Sustainable Employability in general and in particular give employees good insight into where overload takes place and how to correct this. This is why a project is being used to promote healthy and safe working and is aimed at people working within the production environment. Employees are informed through an interactive workshop and guidance on the job. Managers are actively coached in their role to signal, communicate and correct, so that they can guide employees in safe and healthy working. In doing so, we promote sustainable employability.","Vandemoortele wil op professionele wijze invulling geven aan Duurzame Inzetbaarheid in het algemeen en in het bijzonder de medewerkers goed inzicht geven in waar overbelasting plaatsvindt en hoe dit te corrigeren. Daarom wordt een project ingezet om het gezond en veilig werken te bevorderen en is gericht op mensen die binnen de productieomgeving werkzaam zijn. Medewerkers worden geïnformeerd middels een interactieve workshop en begeleiding on the job. Leidinggevenden worden actief gecoacht in hun rol om te signaleren, communiceren en te corrigeren, zodat zij medewerkers kunnen begeleiden in het veilig en gezond werken. Hiermee bevorderen we de duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009288","2016EUSF201251","BAM Infra Nederland BV","BAM Infra Nederland BV","Netherlands","2800AB","10/03/2017","10/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009287",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","BAM Infra Nederland BV (Infra NL) focuses on a wide range of infrastructure tasks. The KAM department within Infra NL focuses on Quality, Working Conditions and the Environment.   Due to organisational changes, the various KAM departments have been merged into a company-wide department. The introduction of working in interdisciplinary teams has led to a number of bottlenecks (stress, disruption of industrial relations, demotivation, etc.), at the expense of the DI of employees. That is why a request was made last year to investigate the root causes behind the bottlenecks and to develop measures to promote the DI. The results of this research have led to an implementation plan and the actual implementation of a number of changes to the work processes. Next year, Infra NL wants to go one step further to, among other things, undergo a further professionalisation of services and a transition from steering to coaching leadership and team development and to focus on the competences/development possibilities of the employees.  Infra NL expects that the further implementation will result in an optimal combination of performance and work pleasure which increases the employee’s DI.","BAM Infra Nederland BV (Infra NL) richt zich op een breed scala aan infrastructurele opgaven. De KAM-afdeling richt zich binnen Infra NL op Kwaliteit, Arbeidsomstandigheden en Milieu.   Door organisatieveranderingen zijn de diverse KAM afdelingen samengevoegd tot een bedrijfsbrede afdeling. De invoering van het werken in interdisciplinaire teams heeft tot een aantal knelpunten geleid (stress, verstoring arbeidsverhoudingen, demotivatie e.a.), wat ten koste ging van de DI van medewerkers. Daarom is er vorig jaar een aanvraag ingediend om onderzoek te doen naar de dieper liggende oorzaken achter de knelpunten en het ontwikkelen van maatregelen om de DI te bevorderen. De resultaten van dit onderzoek hebben geleid tot een implementatie plan en de daadwerkelijke implementatie van een aantal veranderingen van de werkprocessen. Komend jaar wil Infra NL nog een stap verder gaan om o.a. een verdere professionalisering van dienstverlening en een transitie te ondergaan van sturend naar coachend leiderschap en teamontwikkeling en hierbij in te zetten op de competenties/ontwikkelmogelijkheden van de medewerkers.  Infra NL verwacht dat door de verdere implementatie een optimale combinatie van prestatie en werkplezier zal ontstaan waardoor de DI van de medewerker verhoogd wordt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002352","2018EUSF2012033","Intertrust (Netherlands) Employment B.V.","Intertrust (Netherlands) Employment B.V.","Netherlands","7640AE","09/01/2019","09/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002351",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Intertrust wants to investigate where occupational risks lie for its employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a work capability scan, the employees indicate the value of elements of sustainable employability: health & Amp; lifestyle, professional knowledge &Amp; skills, motivation & engagement and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation. If a value element scores negative, the employee will be advised to get started with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","Intertrust wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid & leefstijl, vakkennis & vaardigheden, motivatie & betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998603","2019EUSF201834","The Admin People B.V.","The Admin People B.V.","Netherlands","4803ET","03/07/2019","03/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998602",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The AdminPeople (TAP) provides advice and support in the field of HR and all conceivable work in the form of flexible personnel and HR services. Tap has grown considerably over the years with a loyal team. The average age of the 40 employees is high (50+).  Tap has transformed itself in recent years from a traditional temporary employment and secondment agency to a dynamic co-employers who share knowledge, experience and employees with its clients.  The employees are currently insufficiently skilled in changing ways of working that has been accompanied by this transformation. Today’s job requires different skills and competences than in the past. Due to the changing labour market, TAP employees need to learn skills that go beyond the traditional way of recruiting and selecting candidates and customers.   Through this intensive advice and coaching process, an active and demand-driven response is made to the development needs of the employees. By actively developing and improving these 21st century skills, we aim to promote work pleasure and pleasure among employees. At the start of the process, the employees will be given the opportunity to gain insight into their personality characteristics, their strength and where their development points are based on a personality test. The employee is given the opportunity to pass at least one of the following personality tests: — Disc — OP5 Personality Test — Octogram External Advisors analyse and advise within the entire spectrum of this trajectory. The existing competencies within the organisation are analysed and they are provided with practical tools to strengthen or complement them.  At the end of the ESF trajectory, the people within the organisation are able to continue to be motivated and productively deployable in these changing market conditions.","The AdminPeople (TAP) levert advies en ondersteuning op het gebied van HR en alle denkbare werkzaamheden in de vorm van flexibel personeel en HR-diensten. TAP is in de loop der jaren flink gegroeid met een trouw team. De gemiddelde leeftijd van de 40 medewerkers is hoog (50+).  TAP heeft zich in de afgelopen jaren getransformeerd van een traditioneel uitzend- en detacheringsbureau tot een dynamische co-werkgevers die kennis, ervaring en medewerkers met haar opdrachtgevers deelt.  De medewerkers zijn op dit moment onvoldoende vaardig in veranderende manier van werken die gepaard is gegaan met deze transformatie. De hedendaagse functie vergt andere vaardigheden en competenties dan in het verleden vanzelfsprekend was. Door de veranderende arbeidsmarkt moeten de medewerkers van TAP vaardigheden aanleren die verder gaan dan de traditionele manier van werven en selecteren van kandidaten en klanten.   Door middels dit intensieve advies- en coachingstraject wordt actief en vraaggestuurd ingespeeld op de ontwikkelbehoeften van de medewerkers. Door actief deze 21st century skills te ontwikkelen en te verbeteren beogen wij onder de medewerkers het werkplezier en werkgenot te bevorderen. bij aanvang van het traject krijgen de medewerkers de mogelijkheid om op basis van een persoonlijkheidstest inzichtelijk te krijgen wat diens persoonlijkheidskenmerken zijn, wat diens kracht is en waar diens ontwikkelpunten liggen. De medewerker wordt de mogelijkheid geboden om minimaal één van de volgende persoonlijkheidstesten te doorlopen: - DISC - OP5 Persoonlijkheidstest - Octogram  Externe Adviseurs analyseren en advisesen binnen het gehele spectrum van dit traject. De aanwezige competenties binnen de organisatie worden geanalyseerd en hen worden praktische tools aangereikt om deze te versterken of aanvullen.  Na afloop van het ESF-traject zijn de mensen binnen de organisatie vaardig om binnen deze veranderende marktomstandigheden blijvend gemotiveerd en productief inzetbaar te blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013957","2015EUSF2012154","Graaco B.V.","Graaco B.V.","Netherlands","7741AD","27/11/2015","27/11/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013956","52.668308761111,6.7504825666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Drenthe",null,"NL132","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010739","2016EUSF201884","LBA Geodesie B.V.","LBA Geodesie B.V.","Netherlands","7141el","10/03/2017","10/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010738","52.039413248276,6.6100122896552","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Achterhoek",null,"NL225","2014-2020","Sustainable employability is an important theme for LBA Geodesy. In 2016, attention was therefore paid to changing the organisational culture. The promotion of leadership, an entrepreneurial attitude and own initiative was paramount. This process was accompanied by advisor Lourens Havenaar and will be completed shortly. In 2016, LBA Geodesie intends to start a follow-up process with regard to sustainable employability. This includes, among other things, the promotion of a learning culture. Attention is paid to non-business-specific knowledge and skills. In fact, the previous route showed the need for this. This is mainly linked to the problem that many employees face difficulties in digitising the work. The previous trajectory also shows that the workload is perceived as (too) high, especially among the staff of the field service. This is mainly caused by problems with planning and communication between them. This can lead to stress or in the worst case burnouts. This obviously has a negative impact on the sustainable employability of employees. This problem will also be addressed in the new trajectory starting in early 2017. During the process, personal ambitions and competences of employees are defined. These will be matched with the job profiles. Personal development plans for the employees will be drawn up by the consultant. The aim is to ensure that employees continue to learn at the workplace and thus become more sustainable. Advisor Lourens Havenaar will support LBA Geodesie in identifying the development needs and learning opportunities of employees and how this can be achieved.","Duurzame inzetbaarheid is een belangrijk thema voor LBA Geodesie. In 2016 is er daarom aandacht besteed aan het veranderen van de organisatiecultuur. Het bevorderen van leiderschap, een ondernemende houding en eigen initiatief stond daarbij voorop. Dit traject werd begeleid door adviseur Lourens Havenaar en zal binnenkort worden afgerond. In 2016 wil LBA Geodesie een vervolgtraject starten met betrekking tot duurzame inzetbaarheid. Hierbij wordt onder andere aandacht besteed aan het bevorderen van een leercultuur. Daarbij is aandacht voor niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden. Uit het vorige traject bleek namelijk dat hieraan behoefte is. Dit houdt vooral verband met het geconstateerde probleem dat veel medewerkers moeite hebben met digitalisering van de werkzaamheden. Tevens blijkt uit het vorige traject dat de werkdruk als (te) hoog wordt ervaren, in het bijzonder bij de medewerkers van de buitendienst. Dit wordt vooral veroorzaakt door problemen met planning en onderlinge communicatie. Dit kan leiden tot stress of in het ergste geval burn-outs. Dit heeft uiteraard een negatieve invloed op de duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Aan dit probleem zal ook aandacht worden besteed in het nieuwe traject dat begin 2017 start. Gedurende het traject worden persoonlijke ambities en competenties van medewerkers vastgesteld. Deze zullen worden gematcht met de functieprofielen. Er zullen persoonlijke ontwikkelplannen voor de medewerkers worden opgesteld door de adviseur. Doel is dat medewerkers blijven leren op de werkplek en zodoende beter duurzaam inzetbaar worden. Adviseur Lourens Havenaar zal LBA Geodesie ondersteunen bij het in beeld brengen van de ontwikkelbehoeften en leermogelijkheden van werknemers en de wijze waarop dit kan worden gerealiseerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008547","2016EUSF2012149","Stichting Maatvast","Stichting Maatvast","Netherlands","2130AD","11/04/2017","11/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004586",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Maatvast Haarlemmermeer Foundation is the largest manager and operator of social cultural accommodation in the municipality of Haarlemmermeer. At Maatvast work about 60 people spread over 22 accommodations. In addition, Maatvast supplies the manager and support staff for about three independent village houses. It is very important for us that employees work towards greater vitality and flexibility in order to be able to anticipate and deal with change in a good way. Of course, we have initiated a number of initiatives, pilots and activities to work on this. It is now important to create coherence for employees, so that they can work optimally on their sustainable employability through one effective and appealing programme.     The final result that has to be achieved with the use of the grant is that there is an advice with accompanying implementation plan to let employees take control of their employability and mobility themselves.    The main objectives/questions of the project are: 1. Strengthen the staff’s own direction for their own mobility 2. Strengthening executives in promoting the employability of their employees 3. Strengthen dialogue between manager and employee 4. Optimal facilitation of work on employability and mobility through a well-connected range of resources/measures/activities","Stichting Maatvast Haarlemmermeer is de grootste beheerder en exploitant van sociaal culturele accommodaties in de gemeente Haarlemmermeer. Bij Maatvast werken ongeveer 60 personen verdeeld over 22 accommodaties. Daarnaast levert Maatvast voor ongeveer drie zelfstandige dorpshuizen de beheerder en het ondersteunend personeel. Het is voor ons van groot belang dat medewerkers werken aan grotere vitaliteit en flexibiliteit om op een goede manier op veranderingen te kunnen anticiperen en ermee te kunnen omgaan. Wij hebben vanzelfsprekend een aantal initiatieven, pilots en activiteiten geïnitieerd om hieraan te werken. Het is nu zaak om samenhang te creëren voor medewerkers, zodat ze optimaal via één effectief en aansprekend programma aan hun duurzame inzetbaarheid kunnen werken.     Het eindresultaat dat met benutting van de subsidie gerealiseerd dient te worden is dat er een advies ligt met bijbehorend implementatieplan om medewerkers zelf de regie te laten nemen voor hun inzetbaarheid en mobiliteit.    De belangrijkste doelstellingen/vraagstellingen van het project zijn: 1. Versterken van de eigen regie van de medewerkers voor hun eigen mobiliteit 2. Versterken van de leidinggevenden bij het bevorderen van inzetbaarheid van hun medewerkers 3. Versterken van de dialoog tussen leidinggevende en medewerker 4. Optimaal faciliteren van het werken aan inzetbaarheid en mobiliteit door een goed aansluitend aanbod aan middelen/maatregelen/activiteiten","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002525","2018EUSF2011947","Holland Casino N.V.","Holland Casino N.V.","Netherlands","8604DK","13/12/2018","13/12/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002524","53.036308054545,5.6881169545455","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidwest-Friesland",null,"NL125","2014-2020","With 14 branches throughout the Netherlands, Holland Casino is the only real casino. As the only provider of table games, such as American Roulette and Black Jack, we have a unique position in the gambling market in the Netherlands. With passion for hospitality and entertainment, we offer 1.1 million unique guests every year the most exciting game, in a safe and responsible way.  Holland Casino knows what guests care about and are going to surpass expectations over and over again. Together with 3700 colleagues, they strive to continue to surprise guests every day.  This promise ensures that guests with a certain expectation come to the casino. To ensure that employees stay focused on this and continuously promote this promise, Holland Casino has the desire to offer employees a lasting learning culture.  Within this project, attention will be given to the following themes:  — Gaining insight into behaviour, attitude and ownership in the organisation of work, — How our employees gain insight into the influence they have on our services, — personal development based on opportunities, skills and ambitions, — communication, knowledge sharing and collaboration.  With the results of this project, we want to support our employees in their ambitions and needs by recognising non-company-specific knowledge and skills and stimulating a positive learning environment.  Such non-business-specific knowledge and skills are needed to realise the development points within the sustainable perspective.   This increases the involvement of employees and the effectiveness of the organisation. The management employs an external consultant who supports the development and implementation of an approach that actively involves employees in the continuous improvement of the organisation of work. The external consultant develops this approach after which it is implemented with the help of projects that employees will jointly carry out themselves.","Met 14 vestigingen door heel Nederland is Holland Casino het enige echte casino. Als enige aanbieder van tafelspelen, zoals Amerikaanse Roulette en Black Jack, hebben wij in Nederland een unieke positie in de kansspelmarkt. Met passie voor gastvrijheid en entertainment bieden wij jaarlijks 1,1 miljoen unieke gasten het spannendste spel, op een veilige en verantwoorde manier.  Holland Casino weet wat gasten belangrijk vinden en gaan ervoor om de verwachtingen keer op keer te wovertreffen. Samen met 3700 collega’s zetten zij zich in om elke dag in om gasten te blijven verrassen.  Deze belofte zorgt ervoor dat gasten met een bepaalde verwachting naar het casino komen. Om ervoor te zorgen dat medewerkers hier scherp op blijven en deze belofte continu uitdragen, heeft Holland Casino de wens om medewerkers een blijvende leercultuur aan te bieden.  Binnen dit project zal aandacht worden gegeven aan de volgende thema’s:  - Inzicht krijgen in gedrag, houding en eigenaarschap m.b.t. de organisatie van het werk, - Hoe krijgen onze medewerkers inzicht op de invloed die zij hebben op onze dienstverlening, - persoonlijke ontwikkeling op basis van kansen, vaardigheden en ambities, - communicatie, kennisdeling en samenwerken.  Met de uitkomsten van dit project willen wij onze medewerkers steunen in hun ambities en behoeften door het erkennen van niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden en het stimuleren van een positieve leeromgeving.  Dergelijke niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden zijn nodig om de ontwikkelpunten binnen het duurzame perspectief te realiseren.   Hierdoor wordt de betrokkenheid van medewerkers en de effectiviteit van de organisatie vergroot. De directie schakelt een extern adviseur in die ondersteunt bij het ontwikkelen en implementeren van een aanpak die medewerkers actief betrekt bij het continu verbeteren van de organisatie van werk. De extern adviseur ontwikkelt deze aanpak waarna deze wordt geïmplementeerd met behulp van projecten die medewerkers gezamenlijk zelf uit gaan voeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989401","OP-2014-2023-West-KVW-00074","Postoperative Pericardial Flush (PPF)","Postoperative Pericardial Flush (PPF)","Netherlands","1000 DD","01/01/2016","30/06/2023","20","1858464","EUR","371692.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985256|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986967","12.10422325,-68.916117396218","62","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",{"$nulls":4},"2014-2020","New treatment method for heart surgeryHaermonics B.V. is a spin-off of the Academic Medical Center (AMC). The company wants to make heart surgery safer due to postoperative complications caused by blood loss after open heart surgery","Nieuwe behandelmethode bij hartoperatiesHaermonics B.V. is een spin-off van het Academisch Medisch Centrum (AMC). Het bedrijf wil hartchirurgie veiliger maken door postoperatieve complicaties veroorzaakt door bloedverlies na een open hartoperatie","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002181","2018EUSF2012123","Tomingroep B.V.","Tomingroep B.V.","Netherlands","1200AD","22/01/2019","22/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002180",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Tomingroep is the social entrepreneur for the Gooi and Vechtstreek, Eemnes and Almere. We offer services and solutions in many areas, among others; Packaging, Metalworking and Circuit. Tomingroep is in a transition from a social work company to a company that prefers to work with employees with a distance from the labour market. In this transition, the development of employees is central. With the support of the ESF Sustainable Employability and in collaboration with Lenny Advies BV, a coaching program is set up for the employees. In this way we contribute to vital and involved employees who perform TOP; Proud, Entrepreneurial and Professional.","Tomingroep is dè sociale ondernemer voor de Gooi en Vechtstreek, Eemnes en Almere. Wij bieden diensten en oplossingen op vele vlakken o.a.; Verpakken, Metaalbewerking en Kringloop. Tomingroep zit in een transitie van een sociaal werkbedrijf naar een onderneming die met voorkeur werkt met medewerkers met een afstand tot de arbeidsmarkt. In deze transitie staat de ontwikkeling van medewerkers centraal. Met steun van het ESF Duurzame Inzetbaarheid en in samenwerking met Lenny Advies BV wordt er een coachingstraject opgezet voor de medewerkers. Op deze manier dragen wij bij aan vitale en betrokken medewerkers die TOP presteren; Trots, Ondernemend en Professioneel.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000873","2018EUSF2012770","Van Dingenen Transport B.V.","Van Dingenen Transport B.V.","Netherlands","5527LC","10/01/2019","10/01/2020","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000872","51.356040946667,5.2699645","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020","Van Dingenen Transport is a modern national and international transport company that offers Logistic services. Short pains between customer, planning and drivers are our strength. In recent years, Van Dingenen Transport has experienced significant growth, which is accompanied by challenges internally as external. In 2018, the company started preparing for the employability and vitality of its staff. For this, YourSteps acted as a partner. Physical screenings have been carried out one-to-one and personal training schedules have been drawn up. However, the evaluation shows that the drivers are still doing too little with personal advice. Various activities will be picked up within healthy and safe working. These will consist of: 1. Optimising both the workplace and the attitude of drivers: they spend many hours a day behind the wheel, some physical complaints. A plan for improvement will be drawn up for this. 2. Raising awareness among drivers why healthy lifestyle is a must: In order to raise awareness among drivers, which has a healthy lifestyle for benefits for them, there will be some advice interviews. 3. Quitting smoking: several employees still smoke within the company. The organisation would like to reduce this. 4. We want to reduce work stress, by improving internal communication, in particular with a view to flexibilising the working culture.","Van Dingenen Transport is een modern nationaal en internationaal transportbedrijf dat logisitieke diensten aanbiedt. Korte pijnen tussen klant, planning en chauffeurs zijn onze kracht. Afgelopen jaren heeft Van Dingenen Transport een flinke groei doorgemaakt, wat gepaard gaat met uitdagingen intern als extern. In 2018 is het bedrijf voorbereidingen gaan treffen voor de inzetbaarheid en vitaliteit van het personeel. Hiervoor is YourSteps als partner hierin opgetreden. Er zijn fysieke screenings één op één uitgevoerd en daarnaast zijn er persoonlijke trainingsschema’s opgesteld. Echter blijk in de evaluatie dat de chauffeurs momenteel nog te weinig doet met de persoonlijke adviezen. Er zullen diverse activiteiten worden opgepakt binnen gezond en veilig werken. Deze zullen bestaan uit: 1. Het optimaliseren van zowel de werkplek als de houding van de chauffeurs: ze zitten velen uren per dag achter het stuur, wat tot fysieke klachten. Hier zal een plan voor verbetering voor worden opgesteld. 2. Verhogen van bewustwording onder de chauffeurs waarom gezonde leefstijl een must is: Om bewustwording te creëren onder de chauffeurs, wat een gezonde leefstijl voor voordelen heeft voor hen, zullen er enkele adviesgesprekken. 3. Stoppen met roken: verschillende medewerkers roken nog binnen het bedrijf. De organisatie wil dit graag verminderen. 4. We willen werkstress terugdringen, door het verbeteren van de interne communicatie, m.n. gericht op het flexibiliseren van de werkcultuur.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002099","2018EUSF2012161","Avans+","Avans+","Netherlands","4818CP","05/01/2019","05/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002098","51.584386453333,4.7995297566667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"West-Noord-Brabant",null,"NL411","2014-2020","The HRD team of Avans+ wants to initiate a movement within the organisation. The organisation is doing well, but in order to remain a sustainable organisation, it is necessary to renew it in various areas. The phenomenon of ‘class’ disappears, things are digitised and Avans+ has to go along with time. This requires some of the people on themes such as willingness to change, ownership, engagement and learning ability.  The aim is to work towards an action-oriented learning culture, in which people dare to move, experiment with new ideas and methods, collaborate with engagement and pleasure, take responsibility and show ownership. This is already part of the Avans+ promise to the customer, but can certainly also be embedded in the Avans+ DNA internally.  The theme of learning culture is of great importance, because in the changing organisation, being open to learning and developing is a must. A flexible, open atmosphere and a workable system must be created, in which employees can easily discuss with each other, exchange experiences and give each other good feedback. This applies to both colleagues within teams, as well as between colleagues in different teams.   We stimulate positivity and enthusiasm. We create space for creative thinking, thinking in opportunities and opportunities, experimenting and innovating. Anything can and can be said. The goal is to devise as many solutions as possible for the goals to be achieved. Concrete action plans are made from all different ideas and solutions. The action plans are effectively initiated and supervised, focusing on experimentation and development, expanding the group of stakeholders and being able to continue when the external advisor leaves the premises.","Het HRD team van Avans+ wil een beweging binnen de organisatie op gang brengen. Het gaat goed met de organisatie, maar om een duurzame organisatie te blijven, is het nodig dat er op verschillende vlakken vernieuwd wordt. Het fenomeen ‘klas’ verdwijnt, zaken worden gedigitaliseerd en Avans+ moet mee met de tijd. Dat vraagt wat van de mensen op thema’s als veranderbereidheid, eigenaarschap, betrokkenheid en lerend vermogen.  Doel is toewerken naar een actiegerichte leercultuur, waarin mensen in beweging durven te komen, experimenteren met nieuwe ideeën en werkwijzen, met betrokkenheid en plezier samenwerken, verantwoordelijkheid nemen en eigenaarschap tonen. Dit zit al in de Avans+ belofte naar de klant toe, maar mag zeker ook intern nog veel meer in het Avans+ DNA verankerd worden.  Het thema leercultuur is van groot belang, omdat in de veranderende organisatie openstaan voor leren en ontwikkelen een must is. Er moet een flexibele, open sfeer en een werkbaar systeem ontstaan, waarbij medewerkers makkelijk met elkaar kunnen overleggen, ervaringen uit kunnen wisselen en ze elkaar op een goede manier feedback kunnen geven. Dit geldt voor zowel collega’s binnen teams, als tussen collega’s in verschillende teams.   We stimuleren positiviteit en enthousiasme. We scheppen ruimte voor creatief denken, het denken in kansen en mogelijkheden, experimenteren en innoveren. Alles mag en kan gezegd worden. Het doel is het bedenken van zoveel mogelijk oplossingen voor de te behalen doelen. Vanuit alle verschillende ideeën en oplossingen worden concrete actieplannen gemaakt. De actieplannen worden daadwerkelijk in gang gezet en begeleid, gericht op experiment en ontwikkeling, het uitbreiden van de groep betrokkenen en het zelf door kunnen gaan als de extern adviseur het pand verlaat.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021038","2014EUSF201380","WSD","WSD","Netherlands","5280AD","09/01/2015","09/11/2015","50","14700","EUR","7350","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999164",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017947","2014EUSF2012318","De Kuil Nurseries BV","De Kuil Nurseries BV","Netherlands","5071BN","06/12/2014","06/10/2015","50","19890","EUR","9944","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017946","51.606025918182,5.1431357181818","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Midden-Noord-Brabant",null,"NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003745","2018EUSF2011279","FMI Machining BV","FMI Machining BV","Netherlands","3133KK",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000938","51.902100714815,4.3144324462963","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Rijnmond",null,"NL33C","2014-2020","FMI Machining has looked at the effect of an impulse in sustainable employability at other BVs in the group. The organisation wishes to take steps in the organisation of cells and guidance to organise this and to ensure proper communication, cooperation and entrepreneurship throughout the organisation. Sustainable, creative and productive are themes that will emerge during the process.","FMI Machining heeft bij andere BVs in de groep gekeken wat het effect van een impuls in duurzame inzetbaarheid kan hebben. De organisatie wenst stappen te zetten in de inrichting van cellen en begeleiding om dit in te richten en te zorgen voor bijbehorende goedwerkende communicatie, samenwerking en ondernemerschap in de gehele organisatie. Duurzaam, creatief en productief inzetbaar zijn, zijn thema's die gedurende het traject naar voren zullen komen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000560","2018EUSF2012930","VDL Wientjes Emmen b.v.","VDL Wientjes Emmen b.v.","Netherlands","7800AE","30/01/2019","30/01/2020","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000559",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","VDL Wientjes Emmen is a manufacturer of SMC (glass fibre reinforced plastic) and is also a specialist in the field of hot pressing and injection moulding. The 108 employees that VDL Wientjes Emmen is large consist mainly of production staff and partly of administrative staff. A previously executed PMO has shown that in the production department, the largest department within VDL Wientjes Emmen, there is an unhealthy lifestyle with a lot of overweight. These production workers generally have a heavy physical occupation in which the work consists mainly of repetitive acts. In order to enable this group of employees to perform their functions in a healthy and safe manner, VDL Wientjes has set up a vitality programme that the employees can use as they see fit. In practice, however, it appears that this is not used by the group of employees who need it most. Because VDL Wientjes sees it as her duty as a good employer to keep its employees healthy and vital, a project focused on awareness of vitality has been launched. The objective of this project is dual in nature, on the one hand, to prevent loss of life and to raise awareness of individual vitality, on the other hand to reactive action by absenteeists and employees who are at risk of falling out. As many employees as possible from both the production department and the administration are involved in this project. VDL Wientjes is well aware that the vitality of the organisation involves the vitality of its employees.","VDL Wientjes Emmen is producent van SMC (glasvezel versterkt kunststof) en is daarnaast specialist op het gebied van warmpersen en spuitgieten. De 108 medewerkers die VDL Wientjes Emmen groot is, bestaan voornamelijk productiepersoneel en voor een deel uit administratief personeel. Uit een eerder uitgevoerde PMO is naar voren gekomen dat er in de productieafdeling, de grootste afdeling binnen VDL Wientjes Emmen, sprake is van een ongezonde levensstijl met veel overgewicht. Deze productiemedewerkers hebben over het algemeen een zwaar fysiek beroep waarbij de werkzaamheden voornamelijk bestaan uit repeterende handelingen. Om deze groep medewerkers gezond en veilig hun functie te kunnen laten uitvoeren heeft VDL Wientjes een vitaliteitsprogramma opgesteld waar de medewerkers naar eigen inzicht gebruik van kunnen maken. In de praktijk blijkt echter dat hier door de groep medewerkers die dit het meeste nodig heeft géén gebruik van wordt gemaakt. Omdat VDL Wientjes het ziet als haar plicht als goed werkgever om haar medewerkers gezond en vitaal te houden is een project opgestart dat zich richt op de bewustwording van vitaliteit. De doelstelling van dit project is duaal van aard, enerzijds dient te worden ingezet op preventie van uitval en bewustwording van de individuele vitaliteit, anderzijds wordt ingezet op reactief handelen van verzuimende medewerkers en medewerkers die dreigen uit te vallen. Er worden zo veel mogelijk medewerkers vanuit zowel de productieafdeling als de administratie betrokken in dit project. VDL Wientjes beseft terdege dat vitaliteit van de organisatie de vitaliteit van haar medewerkers behelst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011263","2017EUSF201269","Monuta Holding NV","Monuta Holding NV","Netherlands","7300AA","31/05/2017","31/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011262",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Monuta is working on the theme of Sustainable Employability in a new way. She does this by working with her employees to design and implement an online tool that helps employees to manage their own Sustainable Employability. Through topics such as work, entrepreneurship, health, mobility and competences, employees use the tool to identify what is needed to stay at work in a motivated, vital and competent way, within or outside Monuta, now and in the future. The approach differs from existing instruments and systems with an integrated approach. The employee approaches his question not only from the perspective of his career but from the perspective of his life, his ambitions and his passion. This makes the topic of employability more accessible and leads to more drive and ownership among the people who work with it.","Monuta werkt op een nieuwe manier aan het thema Duurzame Inzetbaarheid. Dit doet zij door samen met haar medewerkers een online tool te ontwerpen en implementeren die medewerkers helpt om zelf regie te voeren over hun eigen Duurzame Inzetbaarheid. Aan de hand van thema's als werk, ondernemerschap, gezondheid, mobiliteit en competenties brengen medewerkers met behulp van de tool in kaart wat er nodig is om op een gemotiveerde, vitale en competente wijze aan het werk te blijven, binnen of buiten Monuta, nu en in de toekomst. De aanpak onderscheidt zich van bestaande instrumenten en systemen met een integrale benadering. De medewerker benadert zijn vraag niet alleen vanuit het perspectief van zijn loopbaan maar vanuit het perspectief van zijn leven, zijn ambities en zijn passie. Dat maakt het onderwerp inzetbaarheid toegankelijker en leidt tot meer drive en eigenaarschap bij de mensen die er mee werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013166","2015EUSF2012593","De Rijnhoven Foundation","Stichting De Rijnhoven","Netherlands","3480DA","23/02/2016","23/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013165",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998562","2019EUSF201855","AccountAnders B.V.","AccountAnders B.V.","Netherlands","4803ET","25/06/2019","25/06/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998561",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The applicant concerns an audit firm set up in 2013 and takes over the administration of entrepreneurs. The nature of the organisation is a service and consultancy firm in the accountancy, which consists mainly of young employees who see a first position as entry-level to a subsequent job. However, these employees (due to management) have acquired many management responsibilities and tasks, while their knowledge and skills have not been sufficiently developed at management level.  From these employees there was the development need to train new skills, especially for the young workers. In a short time, the organisation has experienced a strong growth, but has also experienced a turnover among both employees and management. People want to pay attention to workers so that they can develop and remain sustainable.  The ultimate objective of the ESF trajectory by the external consultant is to:  — training workers to take an entrepreneurial attitude; — workers learn to create a learning environment with each other; — to teach employees to take responsibility as a team; — employees are coached on their communication skills, so that one can appeal to each other, for example, to attitudes and behaviour.  This makes the employee more confident and creates a pleasant, learning organisation. In addition, the sustainable employability of both new and existing workers is guaranteed. It will also improve communication and coordination.   External advisor analyses and advises throughout the spectrum of this process. Existing competences are analysed and practical tools are provided to strengthen or complement competences. One wants to create a learning environment and focus on development opportunities. Through plenary and individual coaching, management skills and sustainable employability are being developed. Progress will be measured periodically.","Aanvrager betreft een accountantskantoor wat in 2013 is opgericht en de administratie van ondernemers uit handen neemt. De aard van de organisatie is een service- en adviesbureau in de accountancy, wat voornamelijk bestaat uit jonge werknemers die een eerste functie zien als instapfunctie naar een volgende betrekking. Echter hebben deze werknemers (door verloop in de management) veel managementverantwoordelijkheden en –taken gekregen, terwijl hun kennis en vaardigheden onvoldoende op managementniveau zijn ontwikkeld.  Vanuit deze medewerkers bestond de ontwikkelbehoefte om nieuwe vaardigheden aan te trainen, met name gericht op de jonge werknemers. In korte tijd heeft de organisatie een sterke groei doorgemaakt, maar heeft daarnaast ook een verloop gekend onder zowel de werknemers als management. Men wil aandacht besteden aan de werknemers zodat ze zich kunnen ontwikkelen en duurzaam inzetbaar zijn en blijven.  Het uiteindelijke doel van het ESF-traject door de externe adviseur zijn:  - werknemers leren een ondernemende houding aan te nemen; - werknemers leren om met elkaar een lerende omgeving te laten ontstaan; - werknemers leren als team verantwoordelijkheid te nemen; - werknemers worden gecoacht op hun communicatieve vaardigheden, zodat men elkaar kan aanspreken op bijvoorbeeld houding en gedrag.  Hierdoor wordt de werknemer zelfverzekerder en ontstaat er een prettige, lerende organisatie. Daarnaast is de duurzame inzetbaarheid van zowel nieuwe als bestaande werknemers gegarandeerd. Tevens zal de communicatie en afstemming onderling verbeteren.   Extern adviseur analyseert en adviseert binnen het gehele spectrum van dit traject. Aanwezige competenties worden geanalyseerd en er worden praktische tools aangereikt om competenties te versterken of aan te vullen. Men wil een lerende omgeving creëren en aandacht hebben voor de ontwikkelingsmogelijkheden. Door middel van plenaire en individuele coaching wordt er gewerkt aan managementvaardigheden en duurzame inzetbaarheid. Periodiek zal de voortgang worden gemeten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018098","2014EUSF2012222","Vevon BV","Vevon BV","Netherlands","5004JD","19/12/2014","19/10/2015","50","15800","EUR","7900","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018097",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015653","2015EUSF2011207","Loading Systems","Loading Systems","Netherlands","8203AA","06/01/2016","06/01/2017","50","12825","EUR","6412","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015652",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014028","2015EUSF2012111","Foundation for Playing","Stichting Spelenderwijs","Netherlands","6999AR","10/02/2016","10/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007548","52.002715125,6.2301056","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Achterhoek",null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005053","2018EUSF201580","Yours — Personal Trainer","Jouw - Personal Trainer","Netherlands","6199AA","26/09/2018","26/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005052","50.92377633,5.7775543766667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuid-Limburg",null,"NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011299","2017EUSF201286","Van Reel B.V.","Van Reel B.V.","Netherlands","7954 EL","21/04/2017","21/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011298","52.623611106897,6.1836549689655","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Overijssel",null,"NL211","2014-2020","Many employees assume that they can continue working in a company throughout their lives. Modern times require employees to continuously develop their ability to cope with new techniques and technologies, new working methods, more or other registration requirements, faster switching from one client to another, etc. The employees of the company learn to accept through this project that they are more likely to face new skills to learn and changed working conditions, as well as that obligations to self-education are linked to them.  They also learn to accept their own possibilities and limitations.","Veel medewerkers gaan er van uit dat zij hun hele leven in een bedrijf kunnen blijven werken. De moderne tijd vraagt van medewerkers een continuë ontwikkeling in het kunnen omgaan nieuwe technieken en technologiën, nieuwe werkmethoden, meer of andere registratieverplichtingen, sneller omschakelen van de ene naar de andere opdrachtgever, etc. De medewerkers van het bedrijf leren middels dit project te accepteren dat zij vaker te maken krijgen met nieuw aan te leren vaardigheden en gewijzigde werkomstandigheden, alsmede dat daaraan verplichtingen tot eigen continuë educatie gekoppeld wordt.  Tevens leren zij hun eigen mogelijkheden en beperkingen te accepteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016397","2015EUSF201774","Irmato Group B.V.","Irmato Group B.V.","Netherlands","6039RA","14/01/2016","14/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016396","51.200131123077,5.7207497038462","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Midden-Limburg",null,"NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008819","2016EUSF2012287","Installation agency Pals B.V.","Installatiebureau Pals B.V.","Netherlands","4927PC","04/03/2017","04/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000095","51.669199190476,4.7479457238095","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"West-Noord-Brabant",null,"NL411","2014-2020","Give as much as possible to the individual ambitions and development possibilities of all employees and have the employee guided with entrepreneurship ambition with a view to a possible growth in entrepreneurship. This is in order to ensure a sustainable employability of the employees of Installatiebureau Pals BV.","Zo veel als mogelijk invulling geven aan de individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden van alle medewerkers en de medewerker met ambitie voor het ondernemerschap laten begeleiden met het oog op een mogelijke ingroei in het ondernemerschap. Dit met het oog op een duurzame inzetbaarheid van de medewerkers van Installatiebureau Pals BV.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014770","2015EUSF2011689","3Dimerce BV","3Dimerce BV","Netherlands","5617BC","05/03/2016","05/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014769","51.4455318,5.4600223","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014694","2015EUSF2011731","municipality of Deventer","gemeente Deventer","Netherlands","7400GC","13/02/2016","13/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014693",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015058","2015EUSF2011526","Municipality of Lisse","Gemeente Lisse","Netherlands","2161BS","03/12/2015","03/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015057","52.25732993,4.55214105","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Agglomeratie Leiden en Bollenstreek",null,"NL337","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008753","2016EUSF2012256","LeaseWeb Global B.V.","LeaseWeb Global B.V.","Netherlands","1101EC","09/03/2017","09/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008752","52.29973545,4.9434191076967","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020","Analysing the organisation organisation is important in which the ‘binding and buoying’ of the main employees is an important point. Without them, there may be a problem. A new business plan should be developed for the organisation to ensure the sustainable employability of key officials and other employees. After all, they should contribute to the further development of Leaseweb. Strategic plan development for sustainable development and employability of all employees is therefore paramount.","Het analyseren van de organisatie inrichting is van belang waarbij het ‘binden en boeien’ van de belangrijkste medewerkers een belangrijk punt is. Zonder hen ontstaat er mogelijk een probleem. Er moet een nieuw bedrijfsplan ontwikkeld worden voor de organisatie waarbij de duurzame inzetbaarheid van de sleutelfunctionarissen en de overige werknemers geborgd gaat worden. Immers, zij dienen bij te dragen aan de verdere doorontwikkeling van Leaseweb. Strategische planontwikkeling t.b.v. een duurzame doorontwikkeling en dito inzetbaarheid van alle medewerkers staat daarmee voorop.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016635","2015EUSF201654","Reed Countries Terminals BV","Rietlanden Terminals BV","Netherlands","1040KD","14/01/2016","14/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016634",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018673","2014EUSF2011858","Hooymans Meatware","Hooymans Vleeswaren","Netherlands","2722NA","07/01/2015","07/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018672","52.050598272917,4.5115924229167","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,"NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019615","2014EUSF2011280","Wortell System Integrations — Services B.V.","Wortell System Integrations - Services B.V.","Netherlands","1175KP","29/01/2015","29/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005092","52.3469783,4.7508663","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010495","2016EUSF201754","Van Haren","Van Haren","Netherlands","5140AA","29/04/2017","29/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010494",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020209","2014EUSF201909","Co-operative Schoonwoon 's-Hertogenbosch U.A.","Coöperatief Schoongewoon `s-Hertogenbosch U.A.","Netherlands","5212NA","06/12/2014","06/10/2015","44","22950","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020208","51.695017726923,5.3068203730769","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019552","2014EUSF2011327","Maitre Andre BV","Maitre Andre BV","Netherlands","3255SC","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019551","51.700270525,4.2125829","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Rijnmond",null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005075","2018EUSF201572","Fit Fun Health — Racketclub BV","Fit Fun Health - Racketclub BV","Netherlands","8302AM","20/09/2018","20/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005074","52.71726539,5.75131394","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Flevoland",null,"NL230","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014038","2015EUSF2012105","Parktheater Eindhoven","Parktheater Eindhoven","Netherlands","5600RJ","15/12/2015","15/12/2016","50","19950","EUR","9974","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003179",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016078","2015EUSF201972","Two-way IT B.V.","Tweeweg IT B.V.","Netherlands","6951KG","21/01/2016","21/01/2017","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016077","52.05799260625,6.102232325","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988937","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00085","Proteger","Proteger","Netherlands","6718 TK","01/03/2015","31/12/2015","29.204","100500","EUR","29350","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985551","52.062564253333,5.6499589133333","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"Veluwe",null,"NL221","2014-2020",null,null,"Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000254","2019EUSF20120","Municipality of Almelo","Gemeente Almelo","Netherlands","7600GC","20/06/2019","20/12/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010181",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","With good health, you can work well, up to old age. Staying healthy in the workplace and beyond is therefore a matter for both employees and employers. Both the employee and the employer have a common interest in this, and both have their own responsibility. Our wish is for employees to take control of their own employability. Employees need to take self-initiatives to work on personal employability and issues of concern. To achieve this, it is important that our employees are vital, resilient and resilient. This requires self-awareness, flexibility and an active attitude. This will be stimulated, supported and partly facilitated during the project. Together with The Vital Company and through the grant provided by the European Social Fund, we will work as an organisation. The objectives pursued are: • Making employees work fit • Incentivising healthy lifestyles • Creating awareness and improving their own employability • Enhance self-reliance • Promote own control","Met een goede gezondheid kun je goed werken, tot op hoge leeftijd. Gezond blijven op de werkvloer en daarbuiten is daarom een zaak van werknemers én werkgevers. Zowel de werknemer als werkgever hebben hier een gezamenlijk belang in, en beide een eigen verantwoordelijkheid. Onze wens is dat medewerkers zelf regie gaan voeren over de eigen inzetbaarheid. Medewerkers moeten zelfinitiatieven nemen om aan de slag te gaan met de persoonlijke inzetbaarheid en aandachtspunten. Om dit te kunnen bereiken, is het van belang dat onze medewerkers vitaal, weerbaar en veerkrachtig zijn. Dit vraagt om zelfinzicht, flexibiliteit en een actieve houding. Tijdens het project wordt dit gestimuleerd, ondersteund en deels gefaciliteerd. Samen met The Vital Company en door middel van de subsidie verstrekt door het Europees Sociaal Fonds gaan wij als organisatie hiermee aan de slag. Doelen die nagestreefd worden zijn: • Het arbeidsfit maken van de medewerkers  • Stimuleren gezonde leefstijl • Bewustwording creëren en eigen inzetbaarheid verbeteren • Zelfredzaamheid vergroten • Eigen regie bevorderen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003203","2018EUSF2011573","BAM Wonen BV","BAM Wonen BV","Netherlands","3980CC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001071",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The health, safety and well-being of employees are important priorities of the construction company BAM Wonen BV. By means of its sustainable employability programme ‘Histful at work’ that BAM Wonen wants to launch, the company aims to promote the healthy and safe working of its employees. The group of employees the programme focuses on are the construction site employees. This group of employees is characterised by a high average age due to heavy work that they have to carry out. The programme includes coaching of managers in vitality conversations, workshops for employees on various aspects such as reaching the retirement age and financial planning, and career guidance. With this, the company ensures that construction site employees are made aware that they cannot exercise a heavy occupation throughout their life and that they are retrained in time to become a profession that is better suited to their age, so that the employees are ‘continued to work’.","De gezondheid, veiligheid en het welzijn van medewerkers vormen belangrijke speerpunten van het bouwbedrijf BAM Wonen BV. Door middel van haar duurzame inzetbaarheidsprogramma 'Blij(f) aan het werk’ dat BAM Wonen wil gaan lanceren, wil het bedrijf het gezond en veilig werken van haar medewerkers bevorderen. De groep medewerkers waar het programma zich op richt, zijn de bouwplaats-medewerkers. Deze groep medewerkers wordt gekenmerkt door een hoge gemiddelde leeftijd i.c.m. zware werkzaamheden die zij moeten uitvoeren. Het programma bestaat o.a. uit coaching van leidinggevenden in vitaliteitsgesprekken, workshops voor medewerkers over verschillende aspecten zoals Gezond de pensioenleeftijd bereiken en Financiële planning, en loopbaanbegeleiding. Hiermee bewerkstelligt het bedrijf dat bouwplaats-medewerkers bewust gemaakt worden dat ze niet hun hele leven lang een zwaar beroep kunnen uitoefenen en dat ze zich op tijd laten omscholen tot een beroep dat beter past bij hun leeftijd, zodat de medewerkers `blij(f) aan het werk’ zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005979","2018EUSF20182","Visschedijk Cleaning ZW BV","Visschedijk Schoonmaak ZW BV","Netherlands","7556PE","05/09/2018","05/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005978","52.285958425581,6.7798089046512","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020","With good health, you can work well, up to old age. Staying healthy in the workplace and beyond is therefore a matter for both employees and employers. Both the employee and the employer have a common interest in this, and both have their own responsibility. Our wish is for employees to take control of their own employability. Employees have to take initiatives to work on personal employability and issues of concern. To achieve this, it is important that our employees are vital, resilient and resilient. This requires self-awareness, flexibility and an active attitude. This will be stimulated, supported and partly facilitated during the project. Together with The Vital Company and through the grant provided by the European Social Fund, we will work as an organisation. The objectives pursued are: • Making employees work fit • Incentivising healthy lifestyles • Creating awareness and improving their own employability • Enhance self-reliance • Promote own control","Met een goede gezondheid kun je goed werken, tot op hoge leeftijd. Gezond blijven op de werkvloer en daarbuiten is daarom een zaak van werknemers én werkgevers. Zowel de werknemer als werkgever hebben hier een gezamenlijk belang in, en beide een eigen verantwoordelijkheid. Onze wens is dat medewerkers zelf regie gaan voeren over de eigen inzetbaarheid. Medewerkers moeten zelf initiatieven nemen om aan de slag te gaan met de persoonlijke inzetbaarheid en aandachtspunten. Om dit te kunnen bereiken, is het van belang dat onze medewerkers vitaal, weerbaar en veerkrachtig zijn. Dit vraagt om zelfinzicht, flexibiliteit en een actieve houding. Tijdens het project wordt dit gestimuleerd, ondersteund en deels gefaciliteerd. Samen met The Vital Company en door middel van de subsidie verstrekt door het Europees Sociaal Fonds gaan wij als organisatie hiermee aan de slag. Doelen die nagestreefd worden zijn: • Het arbeidsfit maken van de medewerkers  • Stimuleren gezonde leefstijl • Bewustwording creëren en eigen inzetbaarheid verbeteren • Zelfredzaamheid vergroten • Eigen regie bevorderen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005456","2018EUSF201365","Van Delft Biscuits B.V.","Van Delft Biscuits B.V.","Netherlands","3840AJ","02/10/2018","02/10/2019","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005455",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Van Delft Biscuits is a fast growing organisation with multiple sales offices and more than 450 employees. Last year, a study was carried out on the work capacity of the employees. The research has made clear insights. For 2018-2019, the challenge lies in initiating concrete actions that will effectively promote the sustainable employability of employees.  In the process, guidance is provided in the implementation of advice to employees. The staff are divided into three risk groups: red (fast action!), orange (catch, talk) and green (no action). In the trajectory, the first two groups will be used, with a good look at the specific downtime risks per employee so that customisation is possible. The trajectory is guided by Perspective. The aim is to achieve a long-term impact, with results fully safeguarded in human resources policy.","Van Delft Biscuits is een snel groeiende organisatie met meerdere verkoopvestigingen en ruim 450 medewerkers in dienst. Afgelopen jaar is een onderzoek verricht naar het werkvermogen van de medewerkers. Het onderzoek heeft duidelijke inzichten geschept. Voor 2018-2019 ligt de uitdaging in het initiëren van concrete acties die daadwerkelijk de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers gaan bevorderen.  In het traject wordt begeleiding verzorgd bij de implementatie van advies aan medewerkers. De medewerkers zijn in drie risicogroepen verdeeld: rood (snel actie!), oranje (ondervangen, in gesprek gaan) en groen (geen actie). In het traject wordt ingezet op de eerste twee groepen, waarbij goed wordt gekeken naar het specifieke uitvalrisico’s per medewerker zodat maatwerk mogelijk is. Het traject wordt begeleid door Perspectief. Het doel is een lange termijn-effect te bewerkstelligen, waarbij de resultaten integraal worden geborgd in het personeelsbeleid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015611","2015EUSF2011223","Saucecompany B.V.","Saucecompany B.V.","Netherlands","5753RL",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015610","51.449913553846,5.8025403615385","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020885","2014EUSF201476","Adelante Care Group","Adelante Zorggroep","Netherlands","6430AB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020884",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011889","2017EUSF20163","John Corneth International Transport BV","John Corneth Internationaal Transport BV","Netherlands","6650AC","30/03/2017","30/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011888",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","John Corneth Internationaal Transport BV (hereinafter JCIT) has grown since 1988 from a family business with one truck to a medium-sized transport company operating throughout Europe. Within the company, employees face some stress-increasing situations. Employees face a high level of health and safety risks, such as aggression, workload, conflicts, unfavourable working hours and limited social life. JCIT has commissioned More advice training and training to identify these risks and provide advice on improvements and possibilities to implement them. With this, JCIT aims to ensure that the employees experience fewer risks on the one hand and, on the other hand, they have tools to better deal with the risks that are unavoidable. By closely involving employees in this process, JCIT seeks to promote the working atmosphere and cohesion between them in order to give employees the opportunity to discuss negative and/or burdensome experiences with one another in order to stimulate personal resilience.","John Corneth Internationaal Transport BV (hierna JCIT) is sinds 1988 uitgegroeid van een familiebedrijf met één vrachtauto tot een middelgroot transportbedrijf dat opereert in heel Europa. Binnen het bedrijf lopen de medewerkers tegen enkele stress verhogende situaties aan. De medewerkers kampen met een grote mate van gezondheids- en veiligheidsrisicos, zoals agressie, werkdruk, conflicten, ongunstige werktijden en een beperkt sociaal leven. JCIT heeft More advies training en opleiding de opdracht gegeven om deze risicos in kaart te brengen en advies uit te brengen met betrekking tot verbeteringen en mogelijkheden om deze te implementeren. Hiermee wil JCIT bewerkstelligen dat de medewerkers enerzijds minder risicos ervaren en anderzijds handvatten hebben om beter om te gaan met de risicos die niet te voorkomen zijn. Door de medewerkers in dit proces nauw te betrekken, tracht JCIT de werksfeer en onderlinge cohesie te bevorderen teneinde de medewerkers de mogelijkheid te geven om negatieve en/of belastende ervaringen laagdrempelig met elkaar te bespreken om de persoonlijke weerbaarheid een stimulans te geven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007281","2016EUSF2011521","Royal Woudenberg Ameide BV","Koninklijke Woudenberg Ameide BV","Netherlands","4233ZG","21/04/2017","21/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007280","51.95476,4.9628669","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Zuid-Holland",null,"NL33A","2014-2020","Royal Woudenberg is a Recognised Restoration Building Company and continuously invests in staff and company. This involves coaching and knowledge to give substance to the common ambition. The management wants to provide staff with more tools to be more enjoyable, smarter and safer to work and is guided by Kenneth Smit. Each employee follows this practical workshop, which will focus on the contribution that one can and must make to the total in the light of his/her own position. The focus is that all employees understand, embrace and think and act on the principles (vision/mission) of the Royal Woudenberg Group. By coming to concrete KPIs per department and by defining the desired attitude and behaviour, everyone will become more and more involved in the (own) developments. The following four core values of entrepreneurship are being developed: Responsibility, Collaboration, Learning ability and performance motivation.  The in-company trajectory at Koninklijke Woudenberg has the result that ‘on the job’ steps are made in the professional and personal development process of the employees. The result of the coaching and guidance is that employees work more pleasantly and can be used better and more widely.","Koninklijke Woudenberg is een Erkend Restauratiebouwbedrijf en investeert voortdurend in personeel en onderneming. Het gaat hierbij om coaching en kennis om invulling te geven aan de gezamenlijke ambitie. De directie wil het personeel meer handvatten bieden om plezieriger, slimmer en veiliger met het werk bezig te zijn en wordt hierin begeleid door Kenneth Smit. Iedere medewerker volgt als basis deze praktische workshop waarin vooral zal worden ingegaan op de eigen bijdrage die men in het licht van de eigen functie kan en moet leveren aan het totaal. Centraal staat dat alle medewerkers de uitgangspunten (visie/missie) van Koninklijke Woudenberg Groep begrijpen, omarmen en van hieruit denken en handelen. Door tot concrete KPI’s per afdeling te komen en de daarbij gewenste houding en gedrag vast te leggen, zal iedereen meer en meer betrokken raken bij de (eigen) ontwikkelingen. Hierbij wordt er gewerkt aan de volgende vier kernwaarden vanuit het ondernemerschap: Verantwoordelijkheid, Samenwerken, Leervermogen en Prestatiemotivatie.  Het in-company traject bij Koninklijke Woudenberg heeft als resultaat dat ‘on the job’ stappen gemaakt worden in het professionele en persoonlijke ontwikkelingsproces van de medewerkers. De coaching en begeleiding heeft als resultaat dat medewerkers plezieriger werken en beter en breder inzetbaar zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008324","2016EUSF2012034","Kompass B.V.","KompAss B.V.","Netherlands","3084LG","30/03/2017","30/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004135","51.866666877778,4.48555955","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Rijnmond",null,"NL33C","2014-2020","With this project, Kompass aims to invest in the sustainable employability of its employees by promoting a flexible working culture.","Met dit project wil KompAss investeren in de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers door middel van het bevorderen van een flexibele werkcultuur.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013454","2015EUSF2012434","Strain + De Koning Bouw B.V.","Stam + De Koning Bouw B.V.","Netherlands","5605JB","22/01/2016","22/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013453",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007234","2016EUSF2011496","Zepcam B.V.","Zepcam B.V.","Netherlands","5301LB","02/03/2017","02/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007233","51.799562570588,5.2570780764706","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidwest-Gelderland",null,"NL224","2014-2020","Zepcam is now going to make a growth spurt and to achieve these commercial goals, they will double the next 12 months in number of employees. To ensure that this also becomes sustainable growth, Zepcam will have to realise an “Innovative Culture” so that they can react quickly to new technological opportunities, invest in new processes and maximise the capacity of employees. A culture that provides “happy employees” and “happy clients”.  The project involves analysing and mapping the current organisation culture, business processes and current functions of employees and vacancies. And then, with a view to growth, it will have to be clear what culture is needed to achieve the growth target to build and maintain a successful organisation. The analysis follows an advice and project plan for the development and implementation of an innovative and sustainable organisation culture that is fully aligned with the business strategy, the business processes and the infrastructure.  This innovation culture means that there is attention to healthy workers, flexible working hours and working conditions, and that a talent management culture is created to encourage employees to continue to develop personally, from which both Zepcam and the employee can reap the benefits.","Zepcam gaat nu een groeispurt maken en om deze commerciële doelstellingen te realiseren, zullen zij de aankomende 12 maanden verdubbelen in aantal werknemers. Om ervoor te zorgen dat dit ook een duurzame groei wordt, zal Zepcam een “Innovatieve Cultuur” moeten realiseren, zodat zij snel kunnen reageren op technologische nieuwe mogelijkheden, investeren in nieuwe processen en maximale benutting van de capaciteiten van de medewerkers. Een cultuur die zorgt voor “happy employees” en “happy cliënts”.  Het project omvat het analyseren en in kaart brengen van de huidige organisatie cultuur, business processen en huidige functies van medewerkers en vacatures. En vervolgens zal met het oog op de groei duidelijk moeten worden welke cultuur nodig is om de groeidoelstelling te halen een succesvolle organisatie te bouwen en te behouden. Aan de hand van de analyse volgt een advies en project plan voor het ontwikkelen en implementeren van een innovatieve en duurzame organisatie cultuur die volledig afgestemd is op de bedrijfsstrategie, de bedrijfs- processen en de infrastructuur.  Deze innovatie cultuur houdt in dat er aandacht is voor gezonde werknemers, flexibele arbeidstijden en arbeidsvoorwaarden en dat er een talent management cultuur wordt gecreëerd om medewerkers te stimuleren om zich persoonlijke te blijven ontwikkelen, waar zowel Zepcam als de medewerker de vruchten van kunnen plukken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012334","2015EUSF2013052","Care — Support BV","Zorg - Ondersteuning BV","Netherlands","3851NH","11/02/2016","11/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012333","52.300900309302,5.6291132744186","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Veluwe",null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018884","2014EUSF2011735","Steensma Vlaardingen BV","Steensma Vlaardingen BV","Netherlands","3133EE","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002210","51.901897675,4.33074035","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Rijnmond",null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001173","2018EUSF2012626","Painting company Hoftijzer B.V.","Schildersbedrijf Hoftijzer B.V.","Netherlands","3053JR","05/02/2019","05/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001172","51.96696625,4.46761620625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Rijnmond",null,"NL33C","2014-2020","The project \"Hoftijzer B.V.: More than just painting!\" is a project to ensure that our employees will be able to deploy longer and more sustainably and that organisation is ready for the future.  We achieve this by:  • insight into the wishes and needs of the employees with regard to their own development, improved (internal) development possibilities and a system for structural implementation. • an improvement in the overall safety and health situation within the organisation • insight into key aspects and internal knowledge of methods to obtain this insight, as well as internal knowledge to take the right measures to improve these aspects.  With the ultimate goal of an improved overall safety and health situation, as well as an improved learning culture within the organisation. As a result, there will be an organisation that is ready for the future and in which employees will be deployable for longer, more sustainable, motivated, safer, better educated and with more pleasure in work.","Het project “Hoftijzer B.V. : Meer dan alleen schilderen!” is een project om ervoor te zorgen dat de medewerkers bij ons langer en duurzamer inzetbaar zullen zijn en dat organisatie klaar is voor de toekomst.  Dit bereiken wij door:  • inzicht in de wensen en behoeften van de medewerkers met betrekking tot hun eigen ontwikkeling,  verbeterde (interne) ontwikkelmogelijkheden en een systeem om hier op een structurele wijze invulling aan te geven. • een verbetering van de algehele veiligheids- en gezondheidssituatie binnen de organisatie • inzicht in belangrijkste V&G aspecten en interne kennis van methodes om dit inzicht te verkrijgen, alsook interne kennis om de juiste maatregelen te nemen ter verbetering van deze aspecten.  Met als uiteindelijk doel een verbeterde algehele veiligheids- en gezondheidssituatie, alsook een verbeterde leercultuur binnen de organisatie. Hierdoor staat er straks een organisatie die klaar is voor de toekomst en waarbinnen de medewerkers langer, duurzamer, gemotiveerder, veiliger, beter opgeleid en met meer plezier in het werk, inzetbaar zullen zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003119","2018EUSF2011618","Thialf BV","Thialf BV","Netherlands","8443DA","20/09/2018","20/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003118","52.938228189474,5.9431840736842","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Friesland",null,"NL126","2014-2020","The objective of this project is to initiate a conscious dialogue and related activities within Thialf about keeping all employees sustainably employable. After completing the project, Thialf wants to gain insight into individual ambitions, talents and development opportunities of employees through research. Based on this insight, Thialf has developed measures and activities to ensure that employees can perform their tasks with pleasure and with a future perspective.","Doelstelling van dit project is om binnen Thialf een bewuste dialoog en daarmee samenhangende activiteiten op gang te brengen over het duurzaam inzetbaar houden van alle medewerkers. Na afronding van het project wil Thialf door onderzoek inzicht hebben gekregen in individuele ambities, talenten en ontwikkelmogelijkheden van medewerkers. Op basis van dit inzicht heeft Thialf maatregelen en activiteiten ontwikkeld die er voor dienen te zorgen dat medewerkers hun takenpakket met plezier en met toekomstperspectief uit kunnen voeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988782","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0123","Reprocessing of char from the Torrgas gasification process","Opwerking van char uit het vergassingsproces van Torrgas","Netherlands","9728 JT","01/10/2016","21/12/2018","100","722558","EUR","722558","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985145","53.1871881,6.5636086","68","Energy efficiency and demonstration projects in SMEs and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"Overig Groningen",null,"NL113","2014-2020","The objective of the project is, on the one hand, the useful use of the by-product char from the biomass gasification process of Torrgas Delfzijl and, on the other hand, to improve the business case of the application of the digester. The project opted for the extraction, cooling and upgrading of char for sales to activated coal. This renegotiation of the char requires two additional process steps, which are innovative in their application.In this project, a unique extraction system in combination with a cooling unit is being developed for extraction and marketing of the produced char from the biomass digester and tested behind a 700 kW two-stage grinder, which acts as a pilot plant for its technology. The processes must meet specified requirements for the quality of the char and (active) carbon, explosion protection and process stability of the digester. The char, which is used as a precursor for the production of (active) coal, has such a yield that the required amount of SDE+ can be reduced in the event of lasting, high profitability of the digester. It is foreseen that the biocoal will be used in the production process of ESD-SIC in Delfzijl to replace petroleum coke.The activities within the project focus on the extraction of the char from the pyrolysis reactor and the cooling to a temperature below the spontaneous ignition temperature. The innovative character is based on the extraction and cooling of the char, on the other hand by the oxygen-free processing in the process steps. In the first phase, the quality requirements for the char will be mapped out. These requirements form the basis for further processing of char into activated carbon and lay down the framework conditions for the subsequent stages. It examines which control on operating parameters of the grinder is needed to obtain the desired quality of the char. For this purpose, several activated carbon conversion tests are carried out, followed by characterisation of the activated carbon on a laboratory scale. The quality requirements for the char are laid down. The framework conditions for the engineering and construction of the char extraction unit and cooling unit are completed. In phase two, the char extraction and cooling installations are engineered and built. In phase three, the installation is extensively tested. The optimal settings of the pyrolysis reactor and reprocessing unit shall be determined and recorded. A first design is being realised for the large-scale 10 MW digester in Delfzijl. The project will be completed by reporting and disseminating the project results.","Het doel van het project is enerzijds de nuttige inzet van het bijproduct char uit het biomassavergassingsproces van Torrgas Delfzijl en anderzijds het verbeteren van de business case van de toepassing van de vergasser. In het project is gekozen voor uittrekken, koelen en opwaarderen van char voor afzet richting actief kool. Voor deze verwaarding van de char zijn twee extra processtappen nodig, die innovatief zijn in hun toepassing.In het onderhavig project wordt een uniek uittreksystem in combinatie met een koeleenheid ontwikkeld voor extractie en afzet van de geproduceerde char uit de biomassavergasser en getest achter een 700 kW tweetrapsvergasser, die als pilot plant voor haar technologie fungeert. De processen dienen te voldoen aan gestelde eisen voor kwaliteit van de char en (actieve) kool, explosieveiligheid en processtabiliteit van de vergasser. De char, die ingezet wordt als precursor voor de productie van (actieve) kool, kent een dusdanige opbrengst dat de benodigde hoeveelheid SDE+ verminderd kan worden bij blijvende, hoge rentabiliteit van de vergasser. Het is voorzien dat de biokool wordt ingezet in het productieproces van ESD-SIC in Delfzijl ter vervanging van petroleum cokes.De activiteiten binnen het project richten zich op de extractie van de char aan de pyrolyse reactor en de koeling tot een temperatuur onder de spontane ontbrandingstemperatuur. Het innovatieve karakter wordt enerzijds gevormd door uittrekken en koelen van de char, anderzijds door de zuurstofvrije verwerking in de processtappen. In de eerste fase worden de kwaliteitseisen voor de char in kaart gebracht. Deze eisen vormen de basis voor de verdere verwerking van char tot actieve kool en leggen de randvoorwaarden voor de volgende fasen vast. Er wordt onderzocht welke sturing op bedrijfsparameters van de vergasser nodig zijn voor het verkrijgen van de gewenste kwaliteit van de char. Hiervoor worden diverse actieve kool omzettingsproeven uitgevoerd, gevolgd door karakterisering van de actieve kool op laboratoriumschaal. De kwaliteitseisen voor de char worden vastgelegd. De randvoorwaarden voor de engineering en bouw van de char uittrekeenheid en koelunit worden invuld. In fase twee worden de installaties voor uittrekken en koelen van de char ge-engineerd en gebouwd. In fase drie wordt de installatie uitvoerig beproeft. De optimale instellingen van de pyrolyse reactor en opwerkeenheid worden vastgesteld en vastgelegd. Er wordt een eerste ontwerp gerealiseerd voor toepassing bij de grootschalige 10 MW vergasser in Delfzijl. Het project wordt afgerond middels rapportage en disseminatie van de projectresultaten.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013479","2015EUSF2012420","Arte","Arte","Netherlands","5704RM",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013478","51.4444419,5.7021825333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011334","2017EUSF201303","Amsterdam RAI B.V.","Amsterdam RAI B.V.","Netherlands","1070MS","09/05/2017","09/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011333",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","In 2016, RAI Amsterdam conducted research on the health, vitality and employability of its employees. A number of areas of improvement have emerged from this study, including the increasing complaints about physical stress on the staff working in the operation. In 2017, Amsterdam RAI wants to conduct further research on this, provide additional guidance to — and learn ways of working with employees to work healthier and safer.","In 2016 heeft RAI Amsterdam onderzoek verricht naar de gezondheid, vitaliteit en inzetbaarheid van haar medewerkers. Uit dit onderzoek zijn een aantal verbeterpunten gekomen, waaronder de toenemende klachten rondom fysieke belasting van de medewerkers die werkzaam zijn in de operatie. In 2017 wil Amsterdam RAI hier nader onderzoek op doen, extra begeleiding bieden aan - en werkwijzen aanleren bij medewerkers om gezonder en veiliger te werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002419","2018EUSF2012005","Fortuna Sittard BV","Fortuna Sittard BV","Netherlands","6130AA","11/01/2019","11/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002418",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Fortuna Sittard is a Dutch football club based in the municipality of Sittard-Geleen, founded on 1 July 1968 following a merger. Fortuna Sittard is more than a football club. Fortuna connects. As a club, she is in the middle of society and considers it important to also create value outside the field. Values such as sustainable employability and a learning culture with a focus on the individual opportunities and ambitions of employees are at the heart of developing policies in the field of sustainable employability and development. Encouraging and increasing the sustainable employability of employees is of great importance for the organisation. This is why Fortuna Sittard wants to invest in its employees and deploy an external expert to promote the learning culture within the organisation.  Fortuna Sittard wants to build a future-proof organisation with an eye for talent and an eye for each other. By creating a shared learning culture, employees are encouraged both in their own development and in the growth and development of the collective of employees. Especially in a competitive environment such as in top sport, it is necessary to build a safe and stimulating learning climate. Due to the frequent and frequent changes in staffing, the organisation must lay a foundation with a clear learning and development culture on which employees can be selected and where employees are facilitated to participate in the learning culture themselves. In short, making the best use of competences and creating a culture in which engagement, taking ownership is the norm. It also focuses on recognising and developing non-business-specific skills, enabling employees to increase their sustainable employability.","Fortuna Sittard is een Nederlandse betaald voetbalclub uit de gemeente Sittard-Geleen die op 1 juli 1968 na een fusie werd opgericht. Fortuna Sittard is méér dan een voetbalclub. Fortuna verbindt. Als club staat zij midden in de maatschappij en vinden ze het belangrijk om ook waarde te creëren buiten het veld. Waarden als duurzame inzetbaarheid en een leercultuur met aandacht voor de individuele mogelijkheden en ambities van medewerkers staan centraal in het ontwikkelen van beleid op het gebied van duurzame inzetbaarheid en ontwikkeling. Het stimuleren en verhogen van de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers is van groot belang voor de organisatie. Dit is de reden dat Fortuna Sittard wil gaan investeren in haar medewerkers en een externe deskundige wil inzetten om de leercultuur binnen de organisatie te bevorderen.  Fortuna Sittard wil bouwen aan een toekomstbestendige organisatie met oog voor talent en oog voor elkaar. Door het creëren van een gezamenlijk gedragen leercultuur worden medewerkers gestimuleerd in zowel hun eigen ontwikkeling als in de groei en ontwikkeling van het collectief van medewerkers. Juist in een competitieve omgeving zoals binnen de topsport is het noodzakelijk om te bouwen aan een veilig en stimulerend leerklimaat. Doordat de wisselingen in personele bezetting vaak en frequent voorkomen, moet de organisatie een fundament leggen met een duidelijke leer- en ontwikkelcultuur waar medewerkers op kunnen worden geselecteerd en waar medewerkers gefaciliteerd worden om ook zelf een aandeel te nemen in de leercultuur. Kortom, het optimaal benutten van competenties en het creëren van een cultuur waarbij betrokkenheid, het nemen van eigen verantwoordelijkheid de norm is. Hierin wordt ook ingezet op het erkennen en ontwikkelen van niet bedrijfsspecifieke vaardigheden, waarmee medewerkers hun duurzame inzetbaarheid kunnen verhogen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011537","2017EUSF201405","Wiegerinck Oldenzaal B.V.","Wiegerinck Oldenzaal B.V.","Netherlands","7470AD","31/03/2017","31/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004161",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Wiegerinck is a family business in terms of culture; long relationships and a lot of personal contact. That is why we want to better anticipate the personal ambitions and development possibilities of our employees.  With this project we hope to ensure that our employees with their portfolio under the arm — their personal employability as a starting point — always remain in conversation with the organisation. For example, we want to invest in good and long relationships with our employees through internal mobility and an entrepreneurial mindset.","Wiegerinck is qua cultuur een familiebedrijf; lange relaties en veel persoonlijke contact. Daarom willen we beter anticiperen op de persoonlijke ambities en ontwikkelmogelijkheden van onze medewerkers.  Met dit project hopen we te bereiken dat onze medewerkers met hun portfolio onder de arm – hun persoonlijke inzetbaarheid als uitgangspunt - steeds in gesprek blijven met de organisatie. Zo willen we investeren in goede en lange relaties met onze medewerkers d.m.v. interne mobiliteit en een ondernemende mentaliteit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020481","2014EUSF201733","Broeze Nijverdal BV","Broeze Nijverdal BV","Netherlands","7440AA","24/01/2015","24/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020479",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010359","2016EUSF201677","Hansen Dranken BV","Hansen Dranken BV","Netherlands","6067AS","02/03/2017","02/03/2018","50","12025","EUR","6012","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999841","51.157992533333,5.9479222285714","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Midden-Limburg",null,"NL422","2014-2020","Hansen Dranken has existed since 1947 and is one of the largest independent beverage wholesalers in the Netherlands. Hansen Dranken wants to ensure that the employee stays healthy and fit for the ever-changing work. The labour market is constantly evolving: flexibilisation, new technologies and globalisation require adaptability of employers and employees. We focus on the sustainable employability of the employee, focusing on health and engagement: ‘how can we realise the work as efficiently as possible and with as little burden as possible for our employees’.  Not the work but the employees are put at the centre, both young people and older employees. Hansen Dranken uses the advice and personal guidance of GR Personnel Managament (GRP) in this project.   GRP will carry out a loadability and employee examination. Subsequently, awareness and commitment is generated by thinking together with the employees about solutions, based on the findings. Once the ideas are tested for feasibility, health and vitality improvement actions will be implemented per employee.","Hansen Dranken bestaat sedert 1947 en behoort tot de grootste onafhankelijke drankengroothandels van Nederland. Hansen Dranken wil  ervoor zorgen dat de medewerker gezond en fit blijven voor het steeds sneller veranderende werk. De arbeidsmarkt is namelijk voortdurend in beweging: flexibilisering, nieuwe technologieën  en globalisering vragen aanpassingsvermogen van de werkgever en de medewerkers. We zetten in op de duurzame inzetbaarheid van de medewerker en leggen daarbij de focus op gezondheid en betrokkenheid: ' hoe kunnen we de werkzaamheden zo efficiënt mogelijk en met zo min mogelijk belasting voor onze medewerkers realiseren'.  Niet de werkzaamheden maar de medewerkers worden centraal gesteld, zowel de jongeren als ook de oudere medewerkers. Hansen Dranken maakt in dit project  gebruik van de adviezen en de persoonlijke begeleiding van GR personeelsmanagament (GRP).   GRP gaat een belastbaarheid- en medewerkersonderzoek uitvoeren. Vervolgens wordt bewustwording en commitment gegenereerd door samen met de medewerkers na te denken over oplossingen, dit aan de hand van de bevindingen. Nadat de ideeën op haalbaarheid worden getoetst, zullen de verbeteracties inzake gezondheid en vitaliteit per medewerker worden geïmplementeerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010415","2016EUSF201710","Hoedemakers Bouw BV","Hoedemakers Bouw BV","Netherlands","5240AB","17/02/2017","17/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010414",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Currently, absenteeism is up to 10 %. Within this process, we want to reduce absenteeism through sustainable employability by involving employees more actively in their own careers and providing tools to regulate this themselves. With this we hope to make employees more enthusiastic and to offer more growth perspectives within our organisation and in construction in general. The trajectory should, on the one hand, stimulate the healthy, stress-free working environment and, on the other hand, increase labour mobility through career/future opportunities that the employee has in his/her own hands.","Momenteel loopt het ziekteverzuim op tot 10%. Binnen dit traject willen we middels duurzame inzetbaarheid het ziekteverzuim terugdringen door medewerkers actiever te betrekken bij hun eigen loopbaan en tools aan te reiken om dit zelf te reguleren. Hiermee hopen we medewerkers enthousiaster te maken en meer doorgroei perspectieven te bieden binnen onze organisatie en in de bouw in het algemeen. Het traject dient enerzijds de gezonde, stressvrije werkomgeving te stimuleren en anderzijds de arbeidsmobiliteit te vergroten middels carrière/toekomst kansen die de medewerker zelf in de hand krijgt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016578","2015EUSF201685","Spring Toddler Playrooms Foundation","Stichting Spring Peuterspeelzalen","Netherlands","5830AC","13/01/2016","13/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016577",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017599","2015EUSF20186","The new library","De nieuwe bibliotheek","Netherlands","1301AG","14/01/2016","14/01/2017","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001802",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989212","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00654","Development Biobased Sulphite Replacement","Ontwikkeling Biobased Sulfietvervanger","Netherlands","8181NR","01/06/2016","31/05/2017","18.053","123600","EUR","22313.05","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986077","52.390126133333,6.00808675","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"Veluwe",null,"NL221","2014-2020","The main objective of the project is to develop a fully-fledged biobased food preservative based on the herbal extract. The intended result of the project activities is a sulphite substitute.","Het project heeft tot hoofddoel de ontwikkeling van een volwaardig biobased conserveringsmiddel voor levensmiddelen op basis van het kruidenextract. Het beoogde resultaat van de projectactiviteiten vormt een sulfietvervanger.","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002985","2018EUSF2011700","OOMT","OOMT","Netherlands","3990GG","23/10/2018","22/12/2021","50","1999790","EUR","999895","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002979",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Sustainable employability of professionals (employee and employer) is becoming increasingly important. The problem is, however, that professionals in the mobility and bodywork sector do not yet act adequately. Failure to act will lead to challenges in the future: * employees are not sufficiently employable in the future * employers cannot meet the market demand of the future The knowledge and skills of professionals to become active in shaping their own sustainable employability is often low. Previous experience shows that professionals want to move, but often do not know how. This is precisely where the social partners can make an added contribution in the sector. To this end, silk employs career coaches. The ambition of OOMT and OOC is to ensure that professionals in the mobility and body industry become aware and actively develop in their own development and thereby increase their sustainable employability.","Duurzame inzetbaarheid van vakmensen (werknemer en werkgever) wordt in hoog tempo steeds belangrijker. Probleem is echter dat vakmensen in de mobiliteits-en carrosseriebranche daar nog onvoldoende naar handelen. Het uitblijven van handelen zal naar de toekomst knelpunten opleveren: * medewerkers zijn naar de toekomst onvoldoende inzetbaar * werkgevers kunnen onvoldoende tegemoet komen aan de marktvraag van de toekomst  De kennis en vaardigheden van vakmensen om zelf actief te worden in het vormen van hun eigen duurzame inzetbaarheid is vaak laag. Uit eerdere opgedane  ervaringen blijkt dat vakmensen wel in beweging willen komen, maar weten vaak niet hoe. Juist daarop kunnen sociale partners een toegevoegde bijdrage leveren in de branche. Hiervoor zetten zijde loopbaancoaches in. De ambitie van OOMT en OOC is om dat vakmensen in de mobiliteits- en carrosseriebranche zich bewust worden en gaan actief opstellen in hun eigen ontwikkeling en daarmee hun duurzame inzetbaarheid vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010360","2016EUSF201678","General practitionersWeek and Aalburg","HuisartsenWijk en Aalburg","Netherlands","4261CL","17/02/2017","17/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002224","51.7582725375,5.1307544375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Midden-Noord-Brabant",null,"NL412","2014-2020","General practitioners Wijk en Aalburg is a large partnership of general practitioners in North Brabant. The organisation is run by four out of five doctors, with two doctors responsible for organisational matters and personnel policy as day-to-day management. In this division of tasks, there is no mandate for management tasks. This translates on to the employee. This creates tensions and stress. This project aims to significantly reduce work stress in practice. There is a strong need for other knowledge, competences and skills among doctors and management, as they are increasingly assigned tasks in the current healthcare system. Knowledge for many of these tasks is not or insufficiently present in practice. This project aims to create a learning culture to meet this need. Hwa works at 2 locations from 2016. This, combined with the many employees on a part-time basis, leads to a need to deal with working hours in other ways and to organise flexible working time management.","Huisartsen Wijk en Aalburg is een grote maatschap van huisartsen in Noord-Brabant. De organisatie wordt door vier van de vijf artsen geleid, waarbij twee artsen als dagelijks bestuur verantwoordelijk zijn voor organisatorische zaken en personeelsbeleid. In deze taakverdeling ontbreekt het aan mandaat voor de managementtaken. Dit vertaalt zich door op de medewerker. Daardoor ontstaan spanningen en stress. Dit project is bedoeld om de werkstress binnen de praktijk aanzienlijk te verlagen. Er ontstaat een grote behoefte aan andere kennis, competenties en vaardigheden bij artsen en management, doordat in het huidige zorgstelsel steeds meer taken bij hen worden gelegd. De kennis voor veel van die taken is niet of onvoldoende in de praktijk aanwezig. Dit project is erop gericht om een leercultuur te creëren om deze behoefte te vervullen. HWA werkt vanaf 2016 op 2 locaties. Dit leidt in combinatie met de vele medewerkers op deeltijdbasis tot een noodzaak om op andere manieren met werktijden om te gaan en om flexibel arbeidstijden management in te richten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015445","2015EUSF2011318","Praxis Do-it-Self Center BV","Praxis Doe-het-Zelf Center BV","Netherlands","1100CD","30/03/2016","30/03/2017","50","19600","EUR","9800","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015444",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014572","2015EUSF2011799","Samskip Multimodal BV","Samskip Multimodal BV","Netherlands","3087BM","02/02/2016","02/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014571","51.88776525,4.4574249291667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Rijnmond",null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001053","2018EUSF2012681","Rabobank City and Central Groningen","Rabobank Stad en Midden Groningen","Netherlands","8604DK",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001052","53.036308054545,5.6881169545455","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidwest-Friesland",null,"NL125","2014-2020","Rabobank Nederland has decided that all banks within the cooperative will work much more customer-driven, partly driven by the diversity of a constantly changing market. Of course, this has consequences for all employees and managers. A different way of delivering services requires different competences and skills.   This has been the reason for the management of Rabobank Stad en Midden Groningen to have Store Support carry out a survey aimed at the customer experience at the bank. On the basis of the research results, all staff members are invited to a session in the Euroborg. The results of the study were presented.   In 2019, Rabobank Stad en Midden Groningen wants to further develop this. Most importantly, knowledge sessions will be organised in which employees are involved in the changing market and customer needs.  Themes to be discussed include: How can we move into those hidden expectations of our customers? Our customers have so many different characters and different wishes. What does it mean for their own work and the way in which the customer wants to be served?  How and how do we want to interact with each other and with customers? And especially what can our employees contribute to this?  By investing in sustainable employability and investing in a culture of learning and improvement on issues, we take our employees into the lasting change. By letting employees notice that we can make a difference together and increase sustainable employability.","Vanuit Rabobank Nederland is besloten dat alle banken binnen de coöperatie veel meer klantgestuurd gaan werken mede ingegeven door de diversiteit van een voortdurend veranderende markt. Uiteraard heeft dit consequenties voor alle medewerkers en leidinggevenden. Een andere manier waarop dienstverlening wordt geleverd, vraagt om andere competenties en vaardigheden.   Dit is voor de directie van Rabobank Stad en Midden Groningen de reden geweest om door Store Support een onderzoek te laten verrichten gericht op  de klantbeleving bij de bank. Aan de hand van de onderzoeksresultaten zijn alle medewerkers uitgenodigd voor een sessie in de Euroborg. Hierbij werden de resultaten van het onderzoek gepresenteerd.   In 2019 wil Rabobank Stad en Midden Groningen hier verder invulling aan gaan geven. Belangrijkste daarbij is dat er kennissessies georganiseerd gaan worden waarbij medewerkers worden betrokken bij de veranderende markt en wensen vanuit de klant.  Thema’s die aan de orde gaan komen, zijn o.a.: Hoe kunnen we ons verplaatsen in die verborgen verwachtingen van onze klanten? Onze klanten hebben zoveel uiteenlopende karakters en uiteenlopende wensen. Wat betekent die voor hun eigen werk en voor de manier waarop de klant wil worden bediend?  Op welke wijze en manier willen we met elkaar en met klanten omgaan? En vooral wat kunnen onze medewerkers  daaraan bijdragen?  Door te investeren in de duurzame inzetbaarheid en te investeren in een leer- en verbetercultuur m.b.t. vraagstukken nemen wij onze medewerkers mee in de blijvende verandering. Door de medewerkers van  te laten merken dat we samen het verschil kunnen maken en de duurzame inzetbaarheid te verhogen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009863","2016EUSF201409","De Brug Ramen en Kozijnen BV","De Brug Ramen en Kozijnen BV","Netherlands","5692BB","10/03/2017","10/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009862","51.50101632,5.4854028","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020","De Brug Ramen en Kozijnen BV is a family business that has been providing quality in window frames for 35 years. The management is now in the hands of the second generation, 2 brothers and 1 sister. In recent years, the company has experienced spicy times. For example, the crisis in the construction world has hit De Brug hard. And when the market again attracted enormously last year, one of the board members suffered a terrible accident on the company floor, of which it may be called a miracle that he survived that and can even be found in the workplace again. For several years, business operations have been dedicated to ‘survival’. But now one feels the need to professionalise the organisation again internally. Within De Brug, we are now committed to an ambitious policy in which learning and development (learning organisation) must be given much more space. There is not enough communication within the company, there is too little clarity and structure. One wants to work towards a learning organisation. By involving employees more in learning and development opportunities, De Brug aims to increase ownership, engagement, enthusiasm, skills and competences among employees. De Brug also wants to ensure that through this policy employees engage with their direct managers in order to promote the learning culture within the organisation. This makes employees more employable in an environment that changes relatively quickly. Departments and colleagues need to work more together in the desired situation in order to continue to develop and grow in a sustainable way.","De Brug Ramen en Kozijnen BV is een familiebedrijf dat al 35 jaar kwaliteit levert in kozijnen. Inmiddels is de directie in handen van de tweede generatie, 2 broers en 1 zus. De afgelopen jaren heeft het bedrijf pittige tijden gekend. Zo heeft de crisis in de bouwwereld ook bij De Brug hard toegeslagen. En toen de markt vorig jaar weer enorm aantrok, kreeg één van directieleden een vreselijk ongeval op de bedrijfsvloer, waarvan het een wonder mag heten dat hij dat overleefd heeft en inmiddels zelfs weer op de werkvloer te vinden is. De bedrijfsvoering heeft dan ook enkele jaren in het teken van ‘overleven’ gestaan. Maar nu voelt men de noodzaak om weer intern de organisatie verder te professionaliseren. Binnen De Brug streeft men daarom nu naar een ambitieus beleid waarbij leren en ontwikkelen (lerende organisatie) veel meer ruimte moet krijgen. Er wordt binnen het bedrijf niet voldoende gecommuniceerd er is te weinig duidelijkheid en structuur. Men wil toewerken naar een lerende organisatie. Door medewerkers meer te betrekken bij de leer- en ontwikkelmogelijkheden wil De Brug de eigen verantwoordelijkheid, de betrokkenheid, de bevlogenheid, vaardigheden en competenties vergroten bij werknemers. Tevens wil De Brug ervoor zorgen dat door dit beleid medewerkers met hun direct leidinggevenden met elkaar in gesprek gaan om de leercultuur binnen de organisatie te bevorderen. Hierdoor worden medewerkers breder inzetbaar in een omgeving die relatief snel verandert. Afdelingen en collega’s moeten in de gewenste situatie meer samenwerken om op een duurzame manier te kunnen blijven ontwikkelen en groeien.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017927","2014EUSF2012328","Frebo Metal Supply B.V.","Frebo Metaaltoelevering B.V.","Netherlands","7601PS","19/12/2014","19/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017926","52.338580682609,6.6839798130435","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001318","2018EUSF2012550","Vendrig IJsselstein B.V.","Vendrig IJsselstein B.V.","Netherlands","3401MG","08/02/2019","08/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001317","52.01128545,5.0578157","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Utrecht",null,"NL310","2014-2020","Project summary for publication. With this project, Vendrig aims to create a circle of “Happy employees in a successful organisation”. It is intended for employees and management. The circle can only arise if both employees and management are involved and cooperate. This project is being set up from the point of view of Sustainable Employability. Within the project, the following key pillars will be included to successfully run “The circle of happy employees in a successful organisation”.  — To allow employees to develop mainly on competences that they naturally have in themselves. — Use hard factors (KPIs, dashboards, etc.) for guidance and support soft-skills.  — Both employees and management learn to cope with performance pressure.","Projectsamenvatting voor publicatie. Met dit project wil Vendrig een cirkel creëren van “Gelukkige medewerkers in een succesvolle organisatie”. Het is bedoeld voor de medewerkers en het management. De cirkel kan namelijk alleen ontstaan wanneer zowel medewerkers als het management betrokken zijn en hieraan meewerken. Dit project wordt opgezet vanuit het oogpunt Duurzame Inzetbaarheid. Binnen het project worden de volgende belangrijke pijlers opgenomen om met succes “De cirkel van gelukkige medewerkers in een succesvolle organisatie” continue te laten draaien.  - Medewerkers vooral te laten ontwikkelen op competenties die zij van nature in zich hebben. - Harde factoren (KPI’s, dashboards, etc.) gebruiken voor begeleiding en ondersteuning soft-skills.  - Zowel medewerkers als management leren omgaan met prestatiedruk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000135","2019EUSF20178","Childcare Dikkie — Dik BV","Kinderopvang Dikkie - Dik BV","Netherlands","7600AP","26/07/2019","26/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000134",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Dikkie &Amp; Dik is a childcare facility where children can play, discover and develop. Dikkie &Amp; Dik also wants them to contribute to the professional development of the children that there is also room for the employees to contribute to this. Better Koersen has been approached to guarantee the space offered in relation to the development of employees in the organisation. The emphasis will be placed on leadership/own control over the individual development process of the employees towards the future.   The intended result of the trajectory that is going through with Beter Koersen should lead the employees of Dikkie &Amp; Dik to take control of personal development. In this way Dikkie &Amp; Dik; Dik wants to improve the sustainable employability of the employees and create the best development environment for the children.","Dikkie & Dik is een kinderopvang waar kinderen kunnen spelen, ontdekken en zich kunnen ontwikkelen. Dikkie & Dik wil net zo als dat zij bijdragen aan de professionele ontwikkeling van de kinderen dat er ook ruimte is voor de werknemers om hieraan bij te dragen. Beter Koersen is benaderd om de ruimte die wordt geboden ten aanzien van de ontwikkeling van medewerkers te borgen in de organisatie. Hierbij zal de nadruk worden gelegd op leiderschap / eigen regie ten aanzien van het individuele ontwikkelproces van de medewerkers naar de toekomst toe.   Het beoogde resultaat van het traject wat wordt doorlopen met Beter Koersen moet er toe leiden dat de medewerkers van Dikkie & Dik eigen regie nemen ten aanzien van de persoonlijke ontwikkeling. Op deze wijze wil Dikkie & Dik de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers verbeteren en de beste ontwikkel omgeving voor de kinderen creëren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008995","2016EUSF2012371","DPA Benkis BV","DPA Benkis BV","Netherlands","8011CZ","02/06/2017","02/06/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008994","52.50719999697,6.0908137545455","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Overijssel",null,"NL211","2014-2020","You can look at collaboration at different levels. For example, you investigate whether the processes have been implemented correctly. Then you look at the structure. Another level is culture. You will investigate the behaviour, skills and knowledge in the team.  Our approach goes beyond structure and culture. We also look at nature. Also called the unconscious control. Nature consists of (usually) unknown motives of people. So you get insight into as much as the conscious (structure and culture) as unconscious (nature) part of the individual and that in cooperation. What’s that gonna do now? You're going to discover the unconscious patterns of yourself and your team. These are made visible in such a way that their influence on the team becomes visible. This raises awareness of positive acceleration and negative inhibiting factors and discovers potential talent. The development of this is recorded in visible behaviour (culture) and in a personal development plan (structure).","Je kunt op verschillende niveaus naar samenwerking kijken. Je onderzoekt bijvoorbeeld of de processen juist zijn geïmplementeerd. Dan kijk je naar de structuur. Een ander niveau is cultuur. Hierbij onderzoek je het gedrag, de vaardigheden en de kennis in het team.  Onze aanpak reikt verder dan structuur en cultuur. Wij kijken ook naar natuur. Ook wel de onbewuste aansturing genoemd. De natuur bestaat uit (meestal) onbekende drijfveren van mensen. Je krijgt dus inzicht in zo wel het bewuste (structuur en cultuur) als onbewuste (natuur) deel van het individu en daarme in de samenwerking. Wat levert dat nu op? Je gaat de onbewuste patronen van jezelf en jouw team ontdekken. Deze worden zodanig zichtbaar gemaakt, dat hun invloed op het team zichtbaar wordt. Zo ontstaat er bewustwording op positief accelererende en negatief remmende factoren en ga je potentieel talent ontdekken. Het ontwikkelen daarvan leggen we vast in zichtbaar gedrag (cultuur) en in een persoonlijk ontwikkelplan (structuur).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003480","2018EUSF2011416","Moeskops Graphic finishing company B.V.","Moeskops Grafisch Afwerkingsbedrijf B.V.","Netherlands","5530AB","13/09/2018","13/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003479",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","At Moeskops Grafisch finishing company B.V., a project aimed at improving the employees has started.  The aim is to reorganise the organisation of the work together with the employees. It provides motivation for employees and they take responsibility and show ownership for the whole because they (may) make independent choices and/or influence their own work/planning. The atmosphere in the workplace, the involvement, the smooth running of the work and thus reduced workload are themes that are positively influenced. Employees who work together in an open atmosphere, motivated to work with each other, are good and sustainable. The approach is aimed at learning the new skills based on coaching and guidance, with regard to continuous improvement in the workplace. The guidance is aimed at learning how to deal with complex cooperation among themselves, in relation to the organisation and workplace improvement. Working in teams requires a different way of working from both employees and management. The module ‘mutual cooperation’ also addresses these aspects in detail.","Bij Moeskops Grafisch Afwerkingsbedrijf B.V. is een project gericht op het verbeteren van de medewerkers gestart.  Het doel is om samen met de medewerkers de organisatie van het werk anders in te richten. Het zorgt voor motivatie bij medewerkers en ze nemen verantwoordelijkheid en tonen eigenaarschap voor het geheel omdat ze zelfstandig keuzes (mogen) maken en/of invloed nemen op het eigen werk/de planning. De sfeer op de werkvloer, de betrokkenheid, het soepel laten verlopen van het werk en daarmee verminderde werkdruk zijn thema’s die hierdoor positief beïnvloed worden. Medewerkers die in een open sfeer, gemotiveerd met elkaar samenwerken, zijn goed en duurzaam inzetbaar. De aanpak is gericht op het aanleren van de nieuwe vaardigheden op basis van coaching en begeleiding, dit ten aanzien van continue verbeteren op de werkvloer. De begeleiding is gericht op het leren omgaan met complexe samenwerking onderling, dit in relatie tot de organisatie en op werkplekverbetering. Het werken in teams vraagt van zowel medewerkers als de leiding een andere manier van werken. Bij de module ‘onderlinge samenwerking’ komen deze aspecten ook uitgebreid aan de orde.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011226","2017EUSF201238","Technical Installation company Tibo-Veen BV","Technisch Installatiebedrijf Tibo-Veen BV","Netherlands","4264ZG","29/03/2017","29/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011225","51.7785316,5.1080632","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Midden-Noord-Brabant",null,"NL412","2014-2020","Within the organisation, the need has arisen to start a process with management and staff to bring work stress, healthy and safe working to the attention of the final result that there is a lower absenteeism, more satisfaction of the employees for their work, higher motivation and less employee turnover.","Binnen de organisatie is de behoefte ontstaan om een traject op te starten met het management en personeel om werkstress, het gezond en veilig werken onder de aandacht te brengen met het uiteindelijke resultaat dat er een lager ziekteverzuim is, meer voldoening van de medewerkers voor hun werkzaamheden, hogere motivatie en minder verloop van werknemers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989071","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00357","Fully automatic system for sex determination chickens","Volautomatisch systeem voor geslachtsbepaling kippen","Netherlands","2333 CH|7120 AB","01/02/2016","31/01/2018","14.681","559398","EUR","82122.44","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985719|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987473","52.168317065385,4.4646809248259","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"Agglomeratie Leiden en Bollenstreek",null,"NL337","2014-2020","Worldwide 3.2 billion chickens are slaughtered every year because they have insufficient economic value. These are the so-called one-day chickens that cannot function as broilers or laying hens and are therefore shortly after hatching...","Wereldwijd worden er elk jaar 3,2 miljard kippen geslacht omdat deze onvoldoende economische waarde bezitten. Dit zijn de zogenaamde eendagshaantjes die niet kunnen fungeren als vleeskuikens of legkippen en worden daarom korte tijd na het uitkomen...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019756","2014EUSF2011194","Galvanising plant Van Aert BV","Verzinkerij Van Aert BV","Netherlands","6031NK","26/02/2015","26/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014878","51.29559613913,5.7558113913043","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Midden-Limburg",null,"NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007100","2016EUSF2011430","Vetipak B.V.","Vetipak B.V.","Netherlands","5342LS","01/04/2017","01/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005658","51.740130166667,5.5621545333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020","The role of employees at Vetipak Veghel BV is crucial. They have the most understanding of the day-to-day business and know best how to do it differently/better. There is a suspicion that more can be obtained from the employees themselves, in particular in increasing their involvement, knowledge and skills and changing their working methods. The employees will become more sustainable through this. It must be made clear how to become more sustainable. This requires an understanding of what the employees need to be more involved, to raise their level and to become more aware of their working methods. In addition, what knowledge and skills they need to be able to improve themselves and thus to be an added value for the company. A scan has been carried out by consulting firm You Improve that has made this all clear. A roadmap has been drawn up in which the results of the scan have been further elaborated. The scan showed that support is needed in the preparation of concrete training plans to increase the level of staff and to break the language barrier. Workers should also be advised to make improvements to their workplace organisation. The Adviser of You Improve started in 2016 to guide the implementation process. As this is a multi-annual programme, the trajectory will be followed up in 2017. In 2017, more people and departments will be involved/developing, focusing on more lines and increasingly applying the learned techniques. The goal of the implementation trajectory is to improve the capabilities and competences of the employees and to become more involved in their work, making them more sustainable both within Vetipak and possibly beyond.","De rol van medewerkers bij Vetipak Veghel BV is van cruciaal belang. Zij hebben het meeste verstand van de dagelijkse gang van zaken en weten het beste hoe het anders/beter kan. Het vermoeden bestaat dat er meer uit de medewerkers zelf te halen valt en dan met name in het verhogen van hun betrokkenheid, kennis en kunde en het veranderen van hun werkmethoden. De medewerkers zullen hier duurzamer inzetbaar door worden. Duidelijk dient te worden op welke wijze men duurzamer inzetbaar kan worden. Hiervoor dient inzichtelijk gemaakt te worden wat de medewerkers nodig hebben om meer betrokken te worden, hun niveau te verhogen en zich meer bewust te worden van hun werkwijzen. Daarnaast welke kennis en kunde ze nodig hebben om zichzelf te kunnen verbeteren en zodoende een meerwaarde voor het bedrijf te zijn. Door adviesbureau You Improve is een scan uitgevoerd die dit allemaal inzichtelijk heeft gemaakt. Er is een stappenplan opgesteld waarin de resultaten van de scan verder uitgewerkt zijn. Uit de scan is gebleken dat er ondersteuning nodig is bij het opstellen van concrete opleidingsplannen om het niveau van de medewerkers te verhogen alsook de taalbarrière te doorbreken. Ook dienen de werknemers geadviseerd te worden in het aanbrengen van verbeteringen in hun werkplekorganisatie. De adviseur van You Improve is in 2016 begonnen met het begeleiden van het implementatietraject. Aangezien het om een meerjarenprogramma gaat zal het traject een vervolg krijgen in 2017. In 2017 zullen meer mensen en afdelingen erbij betrokken worden / zich ontwikkelen, wordt op meer lijnen gefocust en worden de geleerde technieken steeds meer en beter toegepast. Het doel van het implementatietraject is dat de capaciteiten en competenties van de medewerkers verbeteren en dat ze meer betrokken raken bij hun werkzaamheden, waardoor zij zowel binnen Vetipak als eventueel daarbuiten duurzamer inzetbaar worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001162","2018EUSF2012630","Phind BV","Phind BV","Netherlands","6581TE","17/01/2019","17/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001161","51.7797919725,5.8560266975","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020","Phind is an innovative recruiter in the ICT market. We manage a powerful network of talent, young professionals, experts and exclusive candidates. We focus specifically on PHP,.NET and Frontend positions. Phind selects special organisations and professionals who are allowed to use that network. The European Social Fund enables us (with financial support) to launch a sustainable employability project. During this project, Phind will have research into the sustainable employability of all its employees. The goal here is to further develop our organisation in which a clear structure, commitment, productivity, collaboration and continuous development are central. The investigation is carried out in cooperation with Office NineTien (www.negentigtien.nl). In dialogue with employees, management and management, an implementation plan is drawn up in the field of sustainable employability. Bureau NineTien supports us in realising the implementation plan. By going back to the core and by aligning business and personal objectives, there is a sustainable link between personal ambitions and the business goals of the organisation, the director and the staff. This is the basis for a good internal organisation in which employees can work with pleasure and where growth and development are central.","Phind is een innovatieve recruiter in de ICT markt. We beheren een krachtig netwerk van talent, young professionals, experts en exclusieve kandidaten. We focussen ons specifiek op PHP-, .NET en Frontend posities. Phind selecteert bijzondere organisaties en professionals die gebruik mogen maken van dat netwerk. Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met financiële steun) in staat om een duurzaam inzetbaarheidsproject te lanceren. Tijdens dit project zal Phind onderzoek laten verrichten naar de duurzame inzetbaarheid van al haar medewerkers. Het doel hierbij is het verder ontwikkelen van onze organisatie waarin een heldere structuur, betrokkenheid, productiviteit, samenwerken en continu ontwikkelen centraal staan. In samenwerking met Bureau NegentigTien (www.negentigtien.nl) wordt het onderzoek verricht. In dialoog met de medewerkers, management en directie wordt er een implementatieplan op het gebied van duurzame inzetbaarheid opgesteld. Bureau NegentigTien ondersteunt ons bij het realiseren van het implementatieplan. Door terug te gaan naar de kern en door zakelijke en persoonlijke doelstellingen op elkaar af te stemmen, ontstaat er een duurzame koppeling van persoonlijke ambities met de zakelijke doelen van de organisatie, de directeur en het personeel. Dit vormt de basis voor een goede interne organisatie waarin medewerkers met plezier kunnen werken en waar groei en ontwikkeling centraal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021636","2014EUSF20114","municipality of Gouda","gemeente Gouda","Netherlands","2800BB","20/08/2014","30/06/2016","50","475200","EUR","237600","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997642",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014248","2015EUSF2011987","Foundation Board Landstede Group","Stichtingbestuur Landstede Groep","Netherlands","8000AA","18/02/2016","18/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014247",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010783","2016EUSF201909","Dunea NV","Dunea NV","Netherlands","2700AT","18/02/2017","18/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010782",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The ESF project 2017 DI at Dunea aims to make employees and managers more aware of their own sustainable employability, and also encourages themselves to take action. On the basis of the policy put in place, we aim to ensure that more connection, clear roles and responsibilities and optimal monitoring of results take place. Sustainable employability will be developed on the basis of topics collected in 2016 from employees, managers, OR and management.","Het ESF project 2017 DI bij Dunea beoogt medewerkers en leidinggevenden bewuster te maken van eigen duurzame inzetbaarheid, en stimuleert tevens om zélf in actie te komen. We streven om op basis van het ingezette beleid meer verbinding, duidelijke rollen en verantwoordelijkheden en optimale monitoring op resultaat plaats te laten vinden. Duurzame inzetbaarheid wordt hierbij ingericht op basis van onderwerpen die in 2016 zijn opgehaald bij medewerkers, leidinggevenden, OR en directie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988848","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0263","PHAsteering","PHAsteering","Netherlands","8448CK|8561EL","01/01/2020","31/12/2021","100","797225","EUR","797225","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985366|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985367","52.898196072727,5.57268825|52.976926254545,5.9354305291048","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"Zuidwest-Friesland|Zuidoost-Friesland",null,"NL125|NL126","2014-2020","This project will support the realisation of technological development into a prototype and demonstration of the technology in the field to measure the individual VFA components in the field, continuously, fully automatic, which are essential to control the fermentation processes of PHA production. This enables the final industrial upscaling of the bio-plastic fermentation processes, because the online measurements ensure the constant quality of the bioplastics.","Dit project zal de realisatie van de technologische ontwikkeling tot een prototype en demonstratie van de technologie in het veld ondersteunen om de individuele VFA-componenten in het veld, continue, geheel automatisch te meten die essentieel zijn om de fermentatieprocessen van PHA-productie te beheersen. Dit maakt de uiteindelijke industriële opschaling van de bio-plastic fermentatie processen mogelijk, omdat door de online metingen de constante kwaliteit van de bioplastics kan worden gewaarborgd.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001018","2018EUSF2012696","Nerds — Company B.V.","Nerds - Company B.V.","Netherlands","7504PB","05/01/2019","05/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001017",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Nerds &Amp; Company started in 2015. They want to design and develop the most beautiful, newest, coolest, smartest software, campaigns, sites and apps. The company is growing rapidly and the applications that are at Nerds &Amp; Company are increasing. In addition, ICT is characterised by tight labour market conditions. The workload therefore increases for the rest of the staff. Especially when colleagues leave, the problem is only getting bigger.    It is therefore very important for Nerds &Amp; Company to captivate and bind their staff and thus support them so that they remain sustainable. Currently, workload and work stress is removing part of the work pleasure and clearly hampers sustainable employability.   Nerds &Amp; Company has asked FocusXL to help reduce workload and stress, increase rest and help create overview and structure.  The FocusXL customisation is characterised by customisation in which the input of the employees is very important for the completion of the 5 steps that FocusXL uses in its advice/implementation trajectories DI. 1. Observations and zero measurement 2. Workshops personal work organisation, tips&trics and soft skills 3. Coaching on the job 4. Refresh session and nameting. 5. Outcome discussion.   More structure and more grip on the work will result in less workload, stress and more rest, overview and fun. It is believed that this will help to keep employees sustainably employable at Nerds &Amp; Company. This process is of great value for the employees but also for the organisation.","In 2015 is Nerds & Company gestart. Zij willen de mooiste, nieuwste, gaafste, slimste software, campagnes, sites en apps ontwerpen en ontwikkelen. Het bedrijf groeit snel en de aanvragen die bij Nerds & Company liggen worden steeds groter. Daarnaast wordt de ICT gekenmerkt door krapte op de arbeidsmarkt. De werkdruk loopt dan ook op voor de rest van het personeel. Zeker wanneer collega’s vertrekken wordt het probleem alleen maar groter.    Het is dus zeer belangrijk voor Nerds & Company om hun personeel te boeien en te binden en dus te ondersteunen zodat ze duurzaam inzetbaar blijven. Momenteel neemt werkdruk en werkstress een deel van het werkplezier weg en wordt de duurzame inzetbaarheid duidelijk belemmert.   Nerds & Company heeft FocusXL gevraagd om te helpen met het verlagen van werkdruk en werkstress, het vergroten van rust en het helpen bij het creëren van overzicht en structuur.  De FocusXL aanpaak wordt gekenmerkt door maatwerk waarbij de input van de medewerkers zeer belangrijk is ten behoeve van de invulling van de 5 stappen die FocusXL hanteert in haar advies/implementatie trajecten DI. Geplande activiteiten: 1. Observaties en nul-meting 2. Workshops persoonlijke werkorganisatie, tips&trics en soft skills 3. Coaching on the job  4. Refresh sessie en nameting. 5. Resultaatbespreking.   Meer structuur en meer grip op het werk zullen zorgen voor minder werkdruk, stress en meer rust, overzicht en plezier. Men denkt dat dit zal helpen om medewerkers duurzaam inzetbaar te houden bij Nerds & Company. Dit traject is van grote waarde voor de medewerkers maar ook voor de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017522","2015EUSF201121","Land register GEO Information","Kadaster GEO Informatie","Netherlands","8017JN","14/01/2016","14/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017521","52.50317302,6.0893803533333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Overijssel",null,"NL211","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020496","2014EUSF201710","C.G. Holthausen B.V.","C.G. Holthausen B.V.","Netherlands","9601MB","20/01/2015","20/11/2015","50","13000","EUR","6500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020495","53.164317928571,6.7236309285714","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Overig Groningen",null,"NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020379","2014EUSF201794","TCR SAN Exploitatie B.V.","TCR SAN Exploitatie B.V.","Netherlands","4801EB","15/01/2015","15/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004315",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011550","2017EUSF201411","Cepeha B.V.","Cepeha B.V.","Netherlands","7900AB","09/05/2017","09/05/2018","50","12200","EUR","6100","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011549",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","As a full-service service provider in the field of project and office design, ipet! wants to continue to be able to flexibly anticipate the rapidly changing market with its employees, using all the knowledge and experience of its employees. To achieve this, it is necessary to implement a more modern way of working. This includes:  increase the connection with management and between employees, work more autonomously for employees and operate more in a team. In order to achieve this new approach, this project looks at: the desired competences associated with this new method are measured to what extent they are already present among all employees and how they can be further developed in order to increase the sustainable employability of all stakeholders in the long term, enabling the organisation’s ambitions to be met.","Als full-service dienstverlener op het gebied van project- en kantoorinrichting wil Ipet! met haar medewerkers flexibel kunnen blijven anticiperen op de sterk veranderende markt, gebruikmakend van alle aanwezige kennis en ervaring van haar medewerkers. Om dit te bereiken is het doorvoeren van een modernere wijze van werken noodzakelijk. Dit houdt in:  de verbinding met het management en tussen medewerkers vergroten , meer autonoom werken voor medewerkers en meer in teamverband opereren. Om deze nieuwe werkwijze te bereiken wordt er met dit project gekeken naar: de gewenste competenties die gepaard gaan met deze nieuwe werkwijze, gemeten wordt in welke mate deze al aanwezig zijn bij de alle medewerkers en hoe deze verder ontwikkeld kunnen worden om zo de duurzame inzetbaarheid van alle betrokkenen te vergroten op de lange termijn waardoor de ambities van de organisatie waargemaakt kunnen worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002674","2018EUSF2011873","Cohesion Cure and Care B.V.","Cohesie Cure and Care B.V.","Netherlands","5900AP","07/02/2019","07/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002673","51.3702109,6.1688954","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Limburg",null,"NL421","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.    Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.    In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.     In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.    Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.    Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.     In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998435","2019EUSF201917","BLIS PSE Data Management B.V.","BLiS PSE Data Management B.V.","Netherlands","4803ET","06/06/2019","06/12/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998434",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Applicant is a provider of a full-service offering aimed at producing and supporting administrative software. This project involves the practical implementation of Value Management in which the applicant submits the initiative of personal development to the employees and intensively guides them. This is done through a range of activities, namely: Workshops with which a signage is recorded in order to achieve a personal level of ambition in relation to the corresponding function matrix.  Subsequently, the available and existing know-how is recorded in the organisation, so that knowledge is not lost and there is active input from the workplace on the missing parts (knowledge).  Finally, microlearnings and trainings are produced that are recorded in a knowledge platform, in order to be able to link them and test them against the personal level of ambition of the individual employee.  This concerns the creation of a learning culture for and by employees that facilitates an employee in order to realise his personal level of ambition in practice. This is personal empowerment in the workplace in the best possible form. In addition, this is also a prerequisite for achieving optimal internal mobility of the worker in the workplace.","Aanvrager is een aanbieder van een full-service-aanbod gericht op het produceren en ondersteunen van administratieve software. Dit project behelst het praktisch uitvoeren van Value Management waarbij aanvrager het initiatief van persoonlijke ontwikkeling bij de medewerkers neerlegt en intensief begeleid. Dit gebeurt door een scala aan activiteiten, te weten: Workshops waarmee een bewegwijzering wordt vastgelegd om een persoonlijk ambitieniveau te kunnen realiseren in relatie tot de bijbehorende functiematrix.  Vervolgens wordt de beschikbare en aanwezige knowhow in de organisatie vastgelegd, zodat kennis niet verloren gaat en is er actieve inbreng vanuit de werkvloer ten aanzien van de ontbrekende onderdelen (kennis).  Tot slot worden er microlearnings en trainingen vervaardigd die in een kennisplatform worden vastgelegd, om deze vervolgens te kunnen koppelen en te kunnen toetsen aan het persoonlijke ambitieniveau van de individuele werknemer.  Het betreft het opzetten van een leercultuur voor en door werknemers waarbij een werknemer wordt gefaciliteerd om zijn persoonlijk ambitieniveau praktisch te kunnen realiseren. Dit is persoonlijk empowerment op de werkvloer in de best mogelijke vorm. Bovendien is dit ook de voorwaarde tot het realiseren van een optimaal interne mobiliteit van de werknemer op de werkvloer.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001238","2018EUSF2012592","Elker Foundation","Stichting Elker","Netherlands","9700AG","09/02/2019","09/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001237",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The grant project will work to improve the promotion of a culture of learning and improvement. The main focus is on adapting the organisation of work in dialogue with employees. This under the direction of an external consultant. In addition to improving the organisation of work, this project stimulates the sustainable employability of employees and contributes to the work pleasure.   By implementing an approach based on the principles of Lean, the Elker Foundation aims to achieve, among other things, the following results: • Realise continuous learning and improvement culture in which employees continuously proactively reflect on opportunities for improvement in their own organisation of work • Increase employee engagement • A learning culture from which all current, but also new employees can benefit; • Promoting competent, motivated and productive working at the service of our customers.  At the heart of working towards a continuous learning and improvement culture is to adapt the organisation of the work in dialogue with the employees. Lean’s principles help by giving employees the opportunity and encouraging them to continue to develop each day (learning).   This is done through teams of employees from the organisation. These employees learn to look at their current way of working in a different way and what potential bottlenecks are in.  The use of the ideas, knowledge and experience of these employees creates a culture of learning and improvement and increases the involvement of employees.  After the implementation of the grant project, the staff will have tools to apply the learned to other parts of their work. This creates a culture of continuous improvement in which the employees of Stichting Elker remain sustainable and the continuity of the organisation is ensured.","Tijdens het subsidieproject zal gewerkt worden aan het verbeteren van het bevorderen van een leer- en verbetercultuur. Hierbij staat het in dialoog met medewerkers aanpassen van de organisatie van werk centraal. Dit onder leiding van een externe adviseur. Naast het verbeteren van de organisatie van werk, stimuleert dit project de duurzame inzetbaarheid van medewerkers en draagt het bij aan het werkplezier.   Door de implementatie van een aanpak gebaseerd op de principes van Lean wil stichting Elker onder andere de volgende resultaten bereiken: • Realiseren continue leer- en verbetercultuur waarin medewerkers blijvend proactief nadenken over verbetermogelijkheden in de eigen organisatie van werk • Verhogen van betrokkenheid van medewerkers  • Een leercultuur waarvan alle huidige, maar ook nieuwe medewerkers kunnen profiteren; • Het bevorderen van competent, gemotiveerd en productief werken ten dienste van onze klanten.  Centraal in het werken naar een continue leer- en verbetercultuur staat het in dialoog met de medewerkers aanpassen van de organisatie van het werk. De principes van Lean helpen daarbij doordat de medewerkers hierdoor de kans krijgen en worden gestimuleerd zich elke dag te blijven ontwikkelen (leren).   Dit gebeurt door middel van teams van medewerkers uit de organisatie. Deze medewerkers leren op een andere manier kijken naar hun huidige manier van werken en waar zich mogelijke bottlenecks in bevinden.  Met de inzet van de ideeën, kennis en ervaring van deze medewerkers wordt een leer- en verbetercultuur gecreëerd en wordt de betrokkenheid van medewerkers vergroot.  Na de uitvoering van het subsidieproject zullen de medewerkers handvatten hebben om het geleerde ook toe te passen op andere onderdelen van hun werk. Hierdoor ontstaat er een cultuur van continu verbeteren waarin de medewerkers van Stichting Elker duurzaam inzetbaar blijven en de continuïteit van de organisatie gewaarborgd blijft.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997549","2021EUSF20282","Municipality of Leiden","Gemeente Leiden","Netherlands","2300PC","01/02/2020","30/06/2022","75","2930400","EUR","2197800","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997516",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Increase opportunities for jobseekers with the use of European funding. Leiden city centre applies for the REACT-EU subsidy for the arbeisdmarktregion Holland Rijnland. With the REACT-EU grant, municipal organisations in the region will carry out activities to accompany beneficiaries, young people under the age of 28, barriers to work and foreigners to work. The organisations provide intensive support to the participants and provide tailor-made solutions. Trajectory guidance is geared to the regional labour market. The group of jobseekers has increased as a result of the coronavirus crisis. The objective is to provide intensive support to more than 2500 participants in these projects so that they can take a step on the participatory ladder and/or find a sustainable place in the labour market.","Vergroten van kansen voor werkzoekenden met de inzet van Europese subsidie. De centrumgemeente Leiden vraagt de subsidie REACT-EU aan voor de arbeisdmarktregio Holland Rijnland. Met de REACT-EU subsidie zullen gemeentelijke organisaties in de regio activiteiten uitvoeren om uitkeringsgerechtigden, jongeren tot 28 jaar, arbeidsbelemmerden en vreemdelingen te begeleiden naar werk. De organisaties begeleiden de deelnemers intensief en leveren maatwerk. De trajectbegeleiding wordt afgestemd op de regionale arbeidsmarkt. De groep werkzoekenden is door de coronacrisis groter geworden. De doelstelling is om in deze projecten meer dan 2500 deelnemers intensief te begeleiden zodat zij een stap kunnen zetten op de participatieladder en/of een duurzame plek vinden op de arbeidsmarkt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018947","2014EUSF2011699","FIBOR Packaging BV","Fibor Packaging BV","Netherlands","7202CG",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018946","52.155792565,6.2052979642789","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Achterhoek",null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019417","2014EUSF2011413","EvoSwitch Netherlands B.V.","EvoSwitch Netherlands B.V.","Netherlands","2031BE","13/01/2015","13/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007289","52.391058295833,4.664449709416","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Haarlem",null,"NL324","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010961","2017EUSF201105","Tjoelker Administrative Services","Tjoelker Administratieve Dienstverlening","Netherlands","9354XS",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010960","53.127335952381,6.344292152381","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Overig Groningen",null,"NL113","2014-2020","The increase in customer base and expansion of work means that employees have to do more in less time. Employees constantly perform above their own ability and experience this as increasing workload. The management has created the project in balance to create a stable and harmonious working environment. Together with the consultant and employees, she wants to investigate where bottlenecks are located. Individual competencies are examined to see where personal growth is possible. In addition, a cultural change will take place in which employees and colleagues will exchange structural knowledge with each other.  The management wants to promote healthy working while avoiding monotonous work as much as possible.","De toename van het klantenbestand en uitbreiding van werkzaamheden heeft als gevolg dat medewerkers meer moeten doen in minder tijd. Medewerkers presteren voortdurend boven eigen kunnen en ervaren dit als toenemende werkdruk. De directie heeft het project in balans in het leven geroepen om een stabiele en harmonieuze werkomgeving te creeren. Samen met de adviseur en medewerkers wil zij onderzoeken waar knelpunten zitten. Individueel worden competenties onderzocht om te zien waar persoonlijke groei mogelijk is. Daarnaast zal een cultuuromslag plaatsvinden waarbij medewerkers en collega’s structureel kennis met elkaar gaan uitwisselen.  De directie wil gezond werken stimuleren waarbij monotone werkzaamheden zoveel mogelijk worden vermeden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989555","OP-2014-2023-West-KVW-00280","GrowX 2.0","GrowX 2.0","Netherlands","1018 JA|1101 GB|6708 PB","10/02/2020","01/07/2021","40","1659296","EUR","663718","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987497|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987498|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987639","52.372986325,4.9159065891698|52.309196841667,4.9359651684324|51.988382463095,5.6708853710296","62","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"Groot-Amsterdam|Veluwe",null,"NL329|NL221","2014-2020","Automation of crop cultivation in vertical farming. Lamps and cooling, robotisation. Using AI and IoT software.","Automatisering van teelt van gewassen in vertical farming. Lampen en koeling, robottisering. Gebruikmakend van AI en IoT software.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999585","2019EUSF201347","Foundation Public Primary Education South-Kennemerland","Stichting Openbaar Primair Onderwijs Zuid-Kennemerland","Netherlands","2111AN","23/07/2019","23/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999584","52.36346241,4.59600844","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Haarlem",null,"NL324","2014-2020","One of the subjects in the world of education is the workload that leads to a relatively high absenteeism and whether or not to permanent outage. By investing as an employer in sustainable employability, Stichting Openbaar Primair Onderwijs Zuid-Kennemerland wants to create positivity and energy so that teachers will function sustainably for many years for their beautiful profession.","Een van de onderwerpen in de onderwijswereld is de werkdruk welke leidt tot een relatief hoog verzuim en al dan niet tot blijvende uitval. Verzuim en uitval verhogen de werkdruk en wat weer leidt tot nieuw verzuim e.d. Door als werkgever te investeren in duurzame inzetbaarheid wil Stichting Openbaar Primair Onderwijs Zuid-Kennemerland positiviteit en energie creëren zodat de leerkrachten met groot enthousiasme voor hun mooie vak nog vele jaren duurzaam zullen functioneren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007865","2016EUSF2011807","Northwest Group N.V.","NoordWest Groep N.V.","Netherlands","8330AD","27/04/2017","27/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007864",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Securing the work development process in the workplace and developing learning pathways with regional partners. Employees and teams are able to take ownership of their personal development and their work in which production, development and flow goals are achieved. This creates a learning culture where quality, craftsmanship and professionalism are guaranteed.","Borgen van het arbeidsontwikkelingsproces op de werkvloer en uitwerken van leerwerktrajecten met regionale partners. Medewerkers en teams zijn in staat eigenaarschap te nemen over hun persoonlijke ontwikkeling en hun werk waarbij productie- ontwikkel- en doorstroomdoelen worden gerealiseerd. Hiermee wordt gewerkt aan een leercultuur waar kwaliteit, vakmanschap en professionaliteit geborgd is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010643","2016EUSF201835","Catholic School Foundation Utrecht (KSU)","Katholieke Scholenstichting Utrecht (KSU)","Netherlands","3563AV","21/01/2017","21/01/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010642","52.114838036364,5.1061768848485","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Utrecht",null,"NL310","2014-2020","Develop effective leadership of executives. Effective and sustainable managers have a positive influence on the involvement of employees and the achievement of results (renewal, change, etc.) of the organisation (based on Zenger|Folkman’s scientific research on Effective Leadership). Sustainable employability and personal development, which is designed on the basis of a personal development plan with targeted actions, supports the managers in personal growth, achieving their ambitions and remaining as sustainable as possible to themselves and the organisation (e.g. growth opportunities, promoting mobility etc.)","Ontwikkelen van effectief leiderschap van leidinggevenden. Effectieve en duurzaam inzetbare leidinggevenden hebben een positieve invloed op de betrokkenheid van medewerkers en het behalen van resultaten (vernieuwing, verandering e.d.) van de organisatie (gebaseerd op het wetenschappelijke onderzoek van Zenger|Folkman naar Effectief leiderschap). Duurzame inzetbaarheid en persoonlijke ontwikkeling, die op basis van een persoonlijk ontwikkelplan met gerichte acties wordt vormgegeven, ondersteunen de leidinggevenden bij persoonlijke groei, het behalen van hun ambities en zo duurzaam mogelijk inzetbaar te blijven voor zichzelf en de organisatie (o.a. doorgroei mogelijkheden, bevorderen mobiliteit e.d.)","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012552","2015EUSF2012933","Casade","Casade","Netherlands","5100AC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012551",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019363","2014EUSF2011446","Municipality of Bronckhorst","Gemeente Bronckhorst","Netherlands","7255ZJ","29/11/2014","29/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004593","52.05056992,6.33951432","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Achterhoek",null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007697","2016EUSF2011724","Municipality of Etten-Leur","Gemeente Etten-Leur","Netherlands","4875AA","28/02/2017","28/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007696","51.56886084186,4.6313842744186","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"West-Noord-Brabant",null,"NL411","2014-2020","Municipalities signed the resolution on Information Security. In support of municipalities, a Baseline Information Security Municipalities (BIG) has been drawn up by the IBD. This BIG includes (management) measures for information security. Four of these management measures refer to iBewauring employees in the organisation. However, research shows that at least 50 % of cybercrime cases have caused damage as a result of human action. Therefore, one of the most important issues in information security is: iConsciousness and assurance. As a means of this, the learning cycle is organised. The learning circle is different from one organisation to another. Depending on the level of awareness, intake interviews are conducted, an iBewareness plan is written, an organisation can be performed in advance and/or afterwards (test). The activities are used according to the learning cycle such as the Deming Circle. It describes four activities that apply to all improvements in organisations. The four activities ensure a better quality. The cyclical nature ensures that the quality improvement is continuously under the attention. In this way, each employee is able to assess and improve his own way of working and to work safely. The learning culture in the organisation is stimulated.","Gemeenten hebben de resolutie ondertekend voor Informatieveiligheid. Ter ondersteuning voor gemeenten is een Baseline Informatiebeveiliging Gemeenten (BIG) opgesteld door de IBD. In deze BIG zijn (beheers)maatregelen opgenomen t.b.v. de informatiebeveiliging. Vier van deze beheersmaatregelen refereren aan het iBewust maken van de medewerkers in de organisatie. Uit onderzoek blijkt echter dat bij minimaal 50% van de gevallen van cybercrime schade is ontstaan als gevolg van menselijk handelen. Daarom is een van de belangrijkste onderwerpen bij informatieveiligheid: iBewustzijn en borging. Als middel hiervoor wordt de leercyclus ingericht. De leercirkel is per organisatie verschillend. Afhankelijk van het bewustzijnsniveau worden intakegesprekken gevoerd, een iBewustzijnplan geschreven, een organisatiescan vooraf uitgevoerd en/of achteraf (toets). De activiteiten worden ingezet volgens de leercyclus zoals de Demingcirkel. Deze beschrijft vier activiteiten die op alle verbeteringen in organisaties van toepassing zijn. De vier activiteiten zorgen voor een betere kwaliteit. Het cyclische karakter garandeert dat de kwaliteitsverbetering continu onder de aandacht is. Op deze manier is elke medewerker in staat om zijn eigen werkwijze te beoordelen en te verbeteren en veilig te werken. De leercultuur in de organisatie wordt gestimuleerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011500","2017EUSF201386","SOS B.V.","SOS B.V.","Netherlands","5507TR","15/03/2017","15/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011499","51.4336596,5.3615586","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020","SOS B.V. is ready to put a new dot on the horizon. This has an impact, among other things, on the organisation of the organisation and the burden of key officials. Reorganising the organisation is the biggest challenge in which the ‘binding and buoying’ of its most important employees is an important point. Without them, there may be a real problem. A new business plan should be developed for the organisation to ensure the sustainable employability of key officials and other employees. After all, they should contribute to the further development of SOS B.V.","SOS B.V. is toe aan het zetten van een nieuwe stip op de horizon. Dit heeft o.a. gevolgen voor de organisatie inrichting en de belasting van sleutelfunctionarissen. Het opnieuw inrichten van de organisatie is de grootste uitdaging waarbij het ‘binden en boeien’ van zijn belangrijkste medewerkers een belangrijk punt is. Zonder hen ontstaat er mogelijk echt een probleem. Er moet een nieuw bedrijfsplan ontwikkeld worden voor de organisatie waarbij de duurzame inzetbaarheid van de sleutelfunctionarissen en de overige werknemers geborgd gaat worden. Immers, zij dienen bij te dragen aan de verdere doorontwikkeling van SOS B.V.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015792","2015EUSF2011135","Pluryn Exploitatie Foundation","Stichting Pluryn Exploitatie","Netherlands","6500AB","13/01/2016","13/01/2017","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002513",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006191","2017EUSF201618","Municipality of Heerlen","Gemeente Heerlen","Netherlands","6400AA","01/01/2018","31/12/2019","50","3365384","EUR","1682692","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997520",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The South Limburg Schools for Practical Education and Secondary Special Education aim to provide the best possible labour market perspective for vulnerable young people. The use of resources from the European Social Fund creates financial space for further implementation. The direct effect of the use of ESF funds is to create additional financial space to better shape the labour market management of pupils in VSO and PrO schools. The coordinators, appointed by the school boards, are responsible for the implementation and implementation of the project. Concrete activities carried out include mentoring pupils in traineeships and apprenticeships, offering specific industry courses, apprenticeships and the ‘Bridge to Work’ course, and providing transition guidance and after-care.","De Zuid-Limburgse scholen voor Praktijkonderwijs en Voortgezet Speciaal Onderwijs willen een zo goed mogelijk arbeidsmarktperspectief voor kwetsbare jongeren bieden. Door inzet van middelen uit het Europees Sociaal Fonds ontstaat financiële ruimte om hier verdere invulling aan te geven. De inzet van ESF-middelen heeft als direct effect dat er extra financiële ruimte ontstaat om de arbeidsmarkttoeleiding van leerlingen binnen de VSO- en PrO-scholen nog beter vorm te geven. De coördinatoren, die zijn aangesteld door de schoolbesturen, dragen zorg voor de uitvoering en de realisatie van het project. Concrete activiteiten die onder meer worden uitgevoerd zijn het begeleiden van leerlingen op stage- en leerwerkplaatsen, het aanbieden van specifieke branchecursussen, leerwerkplaatsen en de cursus ‘Brug naar Werk’ en het bieden van transitiebegeleiding en nazorg.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006123","2017EUSF201670","Hilversum Media Campus","Hilversum Media Campus","Netherlands","1201GM","01/01/2018","31/10/2019","48","375104","EUR","180000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006122",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Rapid changes in the media sector are increasing the need to invest in lifelong learning programmes. The sector is characterised by a culture where training and development is not common, and where the turnover is relatively low due to the strong involvement of workers with their jobs and the sector. However, due to the far-reaching digital transformations, the work of media professionals is changing strongly and certain disciplines are also disappearing. In addition, the layer of flexible hiring is also increasing. This group is known to find it difficult to free up time and resources for training. In addition to the digitisation of press and broadcasting content, the business models of Dutch media companies are also subject to erosion due to the dominance of parties such as Google, Facebook and Netflix. The urgency is therefore high to continue to develop as a sector. Hilversum Media Campus has therefore been set up from different parties in the media sector: on the one hand to attract and retain young talent, on the other hand to facilitate optimal conditions for life-long learning of existing professionals.   For the latter, we want to further develop a plan consisting of research into the concrete and most urgent needs for training and development of media companies and professionals, the execution of pilots and the subsequent adaptation of existing and pilot materials in handy packages with clear learning returns that can be carried out by the media companies themselves or as a consortium such as Hilversum Media Campus. This programme has the following working title: Media booster. This program contains 3 lines: career awareness, skills and professional knowledge/innovation. The research and pilots within Mediabooster will be carried out together with and under the auspices of the Municipality of Hilversum and FNV Media &Amp; Culture.","Door razendsnelle veranderingen in de mediasector wordt de noodzaak steeds groter om te investeren in programma's die het leven lang leren bevorderen. De sector wordt gekenmerkt door een cultuur waar opleiding en ontwikkelen niet gewoon is, en waar het verloop relatief laag is door de sterke betrokkenheid van werkenden met hun baan en de sector. Door de verregaande digitale transformaties verandert het werk van mediaprofessionals echter sterk en verdwijnen ook bepaalde disciplines. Daarnaast wordt de de laag van flexibele inhuur ook steeds groter. Van deze groep is bekend dat zij het lastig vinden om tijd en middelen vrij te maken voor scholing. En naast de digitalisering van de pers- en omroepinhoud zijn ook de businessmodellen van Nederlandse mediabedrijven aan erosie onderhevig door de dominantie van partijen als Google, Facebook en Netflix. De urgentie is dus groot om als sector te blijven ontwikkelen. Vanuit verschillende partijen uit de mediasector is daarom Hilversum Media Campus opgezet: enerzijds om jong talent aan te trekken en te behouden, anderzijds om optimale condities te faciliteren voor het leven lang leren van bestaande professionals.   Voor dit laatste willen wij een plan verder doorontwikkelen wat bestaat uit onderzoek naar de concrete en urgentste behoeften aan opleiden en ontwikkelen bij mediabedrijven en professionals, het uitvoeren van pilots en het vervolgens aanpassen van bestaand en pilotmateriaal in handzame pakketten met duidelijke leerrendementen die door de mediabedrijven zelf of als consortium zoals Hilversum Media Campus uitgevoerd kunnen worden. Dit programma heeft als werktitel: Mediabooster. Dit programma bevat 3 lijnen: loopbaanbewustzijn, vaardigheden en vakinhoudelijke kennis/innovatie. Het onderzoek en de pilots binnen Mediabooster zullen uitgevoerd worden Hilversum Media Campus, samen met en onder auspicien van de Gemeente Hilversum en FNV Media & Cultuur.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019084","2014EUSF2011612","Careyn Kraamzorg BV","Careyn Kraamzorg BV","Netherlands","2908XJ","10/01/2015","10/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019083","51.956403104545,4.5930956863636","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Rijnmond",null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018579","2014EUSF2011927","Truck and Trailer Service Holten BV","Truck en Trailer Service Holten BV","Netherlands","7450AB","22/01/2015","22/11/2015","50","19966","EUR","9982","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018578",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009570","2016EUSF2012647","VIB Netwerken Groningen BV","VIB Netwerken Groningen BV","Netherlands","9636ZG",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009569","53.17157538,6.85255774","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Oost-Groningen",null,"NL111","2014-2020","With the help of organisation insight activity and the Magpie tool, we generate a weekly insight into our organisation’s satisfaction, culture and development. With the help of this data, we set up a comprehensive training program in 2017. This program aims to develop both management and employees on our culture, personal development and specifically the sustainable employability of our employees.","Met behulp van organisatie insight activity en de tool Magpie, genereren wij een wekelijks inzicht in tevredenheid, cultuur en ontwikkeling van onze organisatie. Met behulp van deze gegevens zetten wij in 2017 een uitgebreid trainingsprogramma op. Dit programma is erop gericht om zowel management als medewerkers te ontwikkelen op onze cultuur, persoonlijke ontwikkeling en specifiek de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011338","2017EUSF201305","CCE NL","CCE NL","Netherlands","5100BB","29/03/2017","29/03/2018","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011337",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Coca Cola European Partners Nederland B.V. presents the working capacity of its employees as part of sustainable employability policy.","Coca Cola European Partners Nederland B.V. brengt het werkvermogen van haar medewerkers in beeld als onderdeel van beleid duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999695","2019EUSF201296","AFA Polytek BV","Afa Polytek BV","Netherlands","3012CA","26/07/2019","25/01/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999694","51.9210385875,4.477741025","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Rijnmond",null,"NL33C","2014-2020","The Afa Dispensing Group (Afa) manufactures and markets liquid dispensers. AFA is a global technology leader in the dispensing system market. The products range from pumps and sprays to custom products and have many applications, including cleaning products and beauty products. AFA is committed to innovation and thus previously introduced a double-walled dispenser without propellants that finely atomised and also works finely upside down.   The project concerns the promotion of the learning culture within Afa. Within the project, the employees of the manufacturing department will be involved. External advisor, SBK, will be engaged to promote the learning culture within Afa and motivate employees to continue learning.","De Afa Dispensing Group (Afa) fabriceert en verhandelt dispensers voor vloeistoffen. Afa is wereldwijd technologieleider in de markt van dispensingsystemen. De producten variëren van pompjes en sprays tot maatwerkproducten en kennen vele toepassingen, onder meer voor schoonmaakmiddelen en schoonheidsproducten. Afa zet vol in op innovatie en introduceerde zodoende eerder een dubbelwandige dispenser zonder drijfgassen die fijn verneveld en ook ondersteboven prima werkt.   Het project heeft betrekking op het bevorderen van de leercultuur binnen Afa. Binnen het project zullen de medewerkers van de afdeling fabricage worden betrokken. Extern adviseur, SBK, zal worden ingeschakeld om de leercultuur binnen Afa te bevorderen en de medewerkers te motiveren te blijven leren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008862","2016EUSF2012308","Simian B.V.","Simian B.V.","Netherlands","9608 PX",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008861","53.175383571429,6.6879594857143","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Overig Groningen",null,"NL113","2014-2020","Simian is a young organisation with a lot of new employees. This is so fast that the management and training of the employees receives too little attention. In addition to the fact that these young workers lack certain skills, they also lack the anchors needed to work in a not too long time competent and with a lot of motivation and pleasure. For this reason, an advisor is involved who can properly map this external and also internal communication (direction to other departments), and give direction to improving the skills of employees and upgrading the learning culture. Simian has in mind to create a culture of helping each other, stimulating each other, becoming aware that you will be moving forward with each other and together and better than when you do so alone. It is important that each employee is aware of his/her skills and capabilities. In a changing business situation, every employee will have to get to the “right chair”, where he/she can sit “comfortably”. It will need to look at roles and competences and develop a plan to grow individually and provide an appropriate curriculum and help groups of employees, skills and learning development through an in-house learning coach.","Simian is een jonge organisatie met veel instroom van nieuwe medewerkers. Dit gaat dermate snel dat het aansturen en opleiden van de medewerkers te weinig aandacht krijgt. Naast het feit dat dat die jonge werknemers bepaalde vaardigheden ontberen, missen ze ook de ankers die nodig zijn om binnen niet al te lange tijd bekwaam en met veel motivatie en plezier te werken. Om die reden wordt een adviseur ingeschakeld die deze externe en ook interne communicatie (richting andere afdelingen) goed in kaart kan brengen, en richting kan geven  aan het verbeteren van de vaardigheden van medewerkers en het upgraden van de leercultuur. Simian heeft voor ogen een cultuur te creëren van elkaar helpen, elkaar stimuleren, bewust worden dat je met elkaar en gezamenlijk verder komst en beter wordt, dan wanneer je dat alleen doet. Daarbij is het van belang dat iedere medewerker zich bewust van zijn/haar vaardigheden en mogelijkheden. In een  veranderende bedrijfssituatie zal iedere medewerker op de “juiste stoel” moeten komen, waar hij/zij “behaaglijk” kan zitten. Er zal moeten worden gekeken naar functie en competenties en een plan moeten worden opgesteld  om individueel te groeien en een passend leerplan te bieden en groepen van medewerkers,  qua vaardigheden en leerontwikkeling bij te laten staan door een interne leercoach.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000673","2018EUSF2012869","Schadenet Bathoorn","Schadenet Bathoorn","Netherlands","9300AC","16/01/2019","16/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000672",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Bathoorn believes that her organisation is best served by people who are entrepreneurial and take responsibility from their own strength and steer at their own needs for change. This multi-team trajectory is aimed at improving competences, team collaboration and improving the overall learning attitude. Bathoorn uses this process focused on learning culture to make its employees as entrepreneurial and responsible as possible!","Bathoorn is van mening dat haar organisatie het beste gebaat is bij mensen welke ondernemend zijn en vanuit hun eigen kracht verantwoordelijkheid nemen en sturen op eigen behoefte tot verandering. Dit traject voor meerdere  teams is gericht op het verbeteren van competenties, samenwerking tussen teams en het verbeteren van de algehele leerhouding. Bathoorn zet dit traject gericht op leercultuur in om haar medewerkers zo ondernemend en verantwoordelijk mogelijk te maken!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015569","2015EUSF2011252","HT Verboom Transport Systems BV","HT Verboom Transportsystemen BV","Netherlands","2685DB","27/01/2016","27/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015568","52.032000329268,4.2264675926829","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Delft en Westland",null,"NL333","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018348","2014EUSF2012081","Masevon B.V.","Masevon B.V.","Netherlands","7773NM","15/01/2015","15/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018347","52.573367661111,6.5905739888889","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Overijssel",null,"NL211","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020916","2014EUSF201451","Xonar","Xonar","Netherlands","6202XB","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001850",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007077","2016EUSF2011418","van Tilburg installation technology B.V.","van Tilburg installatietechniek B.V.","Netherlands","5960AE","14/03/2017","14/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007076",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The main reason we want to switch to self-steering teams is that our employees have greater satisfaction. Performance + fun leads to success. Fun thus creates a win-win situation, employees who experience more work pleasure will be deployable for longer and in combination with delivering a good performance, this leads to success for the company.  Before we start implementing self-steering teams, we want to have an organisation scan carried out first because we are afraid that it will not come out of the picture enough. There are quite a few pitfalls that come into play when converting your hierarchical organisation into self-managing teams. Within this organisation scan, several questions will be answered that are important to achieve a successful implementation of self-directing teams.","De belangrijkste reden dat we willen overstappen naar zelfsturende teams is dat er zo een grotere tevredenheid komt bij onze medewerkers. Prestatie + plezier leidt naar succes. Plezier zorgt hiermee dus voor een win-win situatie, medewerkers die meer werkplezier ervaren zullen langer inzetbaar zijn en in combinatie met het leveren van een goede prestatie leidt dit tot succes voor de onderneming.  Voordat we zelfsturende teams gaan implementeren willen we eerst een organisatiescan laten uitvoeren omdat we anders bang zijn dat het onvoldoende uit de verf gaat komen. Er zijn namelijk nogal wat valkuilen die komen kijken bij het omzetten van je hiërarchische organisatie naar zelfsturende teams. Binnen deze organisatiescan zullen diverse vragen beantwoord gaan worden die van belang zijn om tot een succesvolle implementatie te komen van zelfsturende teams.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020036","2014EUSF2011011","A. van Tilburg Hydrauliek BV","A. van Tilburg Hydrauliek BV","Netherlands","4706RA","14/01/2015","14/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020035","51.5404684,4.51289304","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"West-Noord-Brabant",null,"NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014312","2015EUSF2011947","Van Neerbos — Ter Steege building sizes v.o.f.","Van Neerbos - Ter Steege Bouwmaten v.o.f.","Netherlands","7461PE","15/06/2016","15/06/2017",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014311","52.29862206129,6.5432798322581","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989769","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-01063","WISH: Workflow Improvement System for Hospitals","WISH: Workflow Improvement System for Hospitals","Netherlands","5680 AK","01/07/2017","31/12/2019","23.268","1074456.33","EUR","250000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988220","51.4868847,5.3970212","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020","Real-time information is an important part of the digital transformation of health care. International experts speak about the real-time health systems (RTHS). Hospitals need to use digital technology in...","Real-time informatie is een belangrijk onderdeel van de digitale transformatie van de gezondheids-zorg. Internationale deskundigen spreken over de real-time gezondheidssystemen (RTHS). Zieken-huizen moeten het gebruik van digitale technologie binn...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005041","2018EUSF201589","Kraver B.V.","Kraver B.V.","Netherlands","5324AX","05/09/2018","05/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005040","51.747172455556,5.2218454","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidwest-Gelderland",null,"NL224","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010095","2016EUSF201536","Helotech VOF","Helotech VOF","Netherlands","6546BB","15/03/2017","15/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010094","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020","Helotech V.O.F. (hereafter Helotech) has been started as a supplier within industry and construction for more than 16 years. During these 16 years an experience has been built up in the design, production and supply of fine metalwork. Helotech has ambitious growth plans and wants to set up its organisation for this. The project should lead to a healthy learning and working environment within the organisation. Through the hiring of an external consultant, advice and guidance is hired to visualise the development needs and learning opportunities of the employees.  Helotech foresees a further growth of the organisation and realises that its employees are the most important capital of the organisation and Helotech wants to commit to its employees. By supporting its employees in the best possible way in their development and growth, Helotech aims to create an attractive learning and working environment. This means that employees must be able to continue working at the company in a sustainable way until retirement.","Helotech V.O.F. (hierna Helotech) is ruim 16 jaar gelden opgestart als leverancier binnen m.n. de industrie en bouw. Gedurende deze 16 jaar is een ervaring opgebouwd in het ontwerpen, produceren en leveren van fijn metaalwerk. Helotech heeft ambitieuze groeiplannen en wil hier haar organisatie voor inrichten. Het project moet leiden tot een gezond leer- en werkklimaat binnen de organisatie. Middels de inhuur van een extern adviseur wordt advies en begeleiding ingehuurd om de ontwikkelbehoeften en leermogelijkheden van de medewerkers in beeld te brengen.  Helotech voorziet een verdere groei van de organisatie en beseft zich dat haar medewerkers het belangrijkste kapitaal van de organisatie zijn en Helotech wil haar medewerkers graag aan zich verbinden. Door haar medewerkers zo goed mogelijk te ondersteunen in hun ontwikkeling en groei beoogt Helotech een aantrekkelijk leer- en werkklimaat te creëren. Hierdoor moeten medewerkers op duurzame wijze bij het bedrijf kunnen blijven werken tot hun pensioen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003724","2018EUSF2011287","Van Lanschot N.V.","Van Lanschot N.V.","Netherlands","5211JN","09/10/2018","09/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003723","51.6901528,5.3020476636364","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020","Due to new developments in the traditional financial markets in which Van Lanschot Bank N.V. (VLB) operates, it is “critical for keeping and driving the sector relevant to having a sophisticated combination of new technology and financial expertise”. For VLB’s employees, originally a traditional banker for wealthy relationships, this requires a different way of thinking and looking at the market. This combined with an ageing workforce that also needs to work longer, VLB faces the challenge of keeping employees sustainable in the changing market. As a good and reliable employer, VLB wants to take responsibility for this by facilitating employees in their sustainable employability. VLB has chosen, of course, alongside professional programmes, to develop and implement a Vitality programme for all its employees. VLB has asked Brenda Ackermans of HR in Progress to give advice on this, to develop a program in collaboration with the employees and to guide the implementation of this programme.","Vanwege nieuwe ontwikkelingen in de traditionele financiële markten waarin Van Lanschot Bank N.V. (VLB) actief is, is het “cruciaal voor het relevant houden en voortstuwen van de sector om een uitgekiende combinatie van nieuwe technologie en financiële expertise te hebben”. Voor de medewerkers van VLB, van oorsprong een traditionele bankier voor vermogende relaties, vraagt dit een andere manier van denken en kijken naar de markt. Dit in combinatie met een ouder wordend personeelsbestand dat ook langer moet werken, zet VLB voor de uitdaging om in de veranderende markt, medewerkers duurzaam inzetbaar te houden. VLB wil als goede en betrouwbare werkgever hierin verantwoordelijkheid nemen door medewerkers te faciliteren in hun duurzame inzetbaarheid. VLB heeft hierbij gekozen, uiteraard naast vakinhoudelijke programma’s, om een Vitaliteitsprogramma voor al haar medewerkers te ontwikkelen en daar uitvoering aan te geven. VLB heeft Brenda Ackermans van HR in Progress gevraagd hieromtrent advies te geven, een programma te ontwikkelen in samenwerking met de medewerkers en de implementatie hiervan te begeleiden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004565","2018EUSF201842","Van Altena — De Jongh Bedrijfsartsen B.V.","Van Altena - De Jongh Bedrijfsartsen B.V.","Netherlands","1812RB","24/10/2018","24/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004564","52.614967799138,4.7583992033589","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Alkmaar en omgeving",null,"NL328","2014-2020","Vadj is an organisation with an eye for employees and the working environment. An active policy to work healthily and safely fits in with this. With this project, in a safe experimentation environment, this project looks at the conditions in which one works and works together with the methodology of dialogue. The goal is to let employees experience opportunities and threats themselves and how to deal with them. For example, they can set standards themselves, implicitly or explicitly, which are then shared with each other. The best practices of the employees themselves are implemented and periodically evaluated in the organisation so that this contributes to the sustainability of this change.","VADJ is een organisatie met oog voor medewerkers en het werkklimaat. Een actief beleid om gezond en veilig werken past daarbij. Met dit project wordt nadrukkelijk met medewerkers in een veilige experimenteeromgeving met de methodiek van dialoog naar de omstandigheden gekeken waaronder men werkt en samen werkt. Het doel is om medewerkers zelf te laten ervaren waar kansen en bedreigingen liggen en hoe hiermee om te gaan. Zo kunnen zij zelf normen stellen, impliciet of expliciet die vervolgens gedeeld worden met elkaar. De best practises van de medewerkers zelf worden geïmplementeerd en periodiek geëvalueerd in de organisatie zodat dit bijdraagt aan de duurzaamheid van deze verandering.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021485","2014EUSF20175","ProfCore Beheer BV","ProfCore Beheer BV","Netherlands","6161HT","25/11/2014","25/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021484","50.97231502,5.82496746","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuid-Limburg",null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014556","2015EUSF2011809","Marine Service Noord B.V.","Marine Service Noord  B.V","Netherlands","9600AC","15/01/2016","15/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014555",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018779","2014EUSF2011799","Municipality of Leeuwarden","Gemeente Leeuwarden","Netherlands","8900JA","01/12/2014","30/11/2016","49","7127700","EUR","3487750","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012082",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008247","2016EUSF2011995","Direct Research B.V.","Direct Research B.V.","Netherlands","1071CA","25/04/2017","25/04/2018","50","18000","EUR","9000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004663","52.360569807143,4.8814474714286","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020","Within this project, Direct Research aims to assist its research staff in exploiting other, not company-specific talents and gaining non-specific knowledge. To this end, the function is made wider and more market-oriented and the work becomes more interesting for the employees. In addition, people learn to deal with customers as customers and not focus on the domain. Both disciplines in the field of account management and specific sales related knowledge are acquired and through the creation of internal, self-managing teams, this knowledge is strengthened and one learns from each other continuously in such processes. Finally, this creates a new, more dynamic organisation in which employees can cope with each other and with each other more complex and complete processes.","Binnen dit project wil Direct Research haar onderzoeksmedewerkers helpen bij het uitnutten van andere, niet bedrijfsspecifieke talenten en het opdoen van niet specifieke kennis. Hiertoe wordt de functie breder en marktgerichter gemaakt en wordt het werk interessanter voor de medewerkers. Bovendien leert men omgaan met klanten als klant en niet gericht op het domein. Zowel disciplines op het gebied van accountmanagement als specifieke sales gerelateerde kennis wordt opgedaan en middels het oprichten van interne, zelfsturende teams, wordt deze kennis versterkt en leert men continue van elkaar in dergelijke trajecten. Zo ontstaat tenslotte een nieuwe, dynamischere organisatie waarin medewerkers voor elkaar en met elkaar complexere en completere trajecten aan kunnen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998376","2019EUSF201946","Wemo Nederland B.V.","WEMO Nederland B.V.","Netherlands","5201DJ",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3988555",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Within WEMO, quality is in the DNA of the employees, with a lot of knowledge and therefore many possibilities at the highest level within machine construction and machine parts.  In order to continue to implement these core values in the near future, fit, vital and sustainable employees are needed. Vital and sustainably deployable employees are energetic, strong and able to perform and inspire. More vitality in organisations leads to an increase in productivity and a decrease in absenteeism. Sustainable employability is a continuous process between what an employee can and wants and what worker offers and demands (source: TNO 2014 and Ministry of Social Affairs). For WEMO, sustainable employability of its employees is extremely important to continue to offer quality and innovative solutions that make the difference.","Binnen WEMO zit kwaliteit in het DNA van de medewerkers, met veel kennis en daardoor veel mogelijkheden op het allerhoogste niveau binnen machinebouw en machineonderdelen.  Om ook in de nabije toekomst invulling te kunnen blijven geven aan deze kernwaarden zijn fitte, vitale en duurzaam inzetbare medewerkers nodig. Vitale en duurzaam inzetbare medewerkers zijn energiek, sterk en in staat te presteren en inspireren. Meer vitaliteit in organisaties leidt tot een stijging van de productiviteit en daling van het ziekteverzuim. Duurzame inzetbaarheid is een continue proces tussen wat een werknemer kan en wil en wat werk(gever) biedt en vraagt (bron: TNO 2014 en ministerie SZW). Voor WEMO is duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers enorm van belang om kwaliteit en innovatieve oplossingen te blijven bieden die het verschil maken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018356","2014EUSF2012078","Th. Vernooy and Son B.V.","Th. Vernooy en Zoon B.V.","Netherlands","3430AA","20/12/2014","20/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018355",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002173","2018EUSF2012118","Spectra Haagland Keukens B.V.","Spectra Haagland Keukens B.V.","Netherlands","3233EH","11/01/2019","11/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002172","51.912297233333,4.0926037055556","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Rijnmond",null,"NL33C","2014-2020","Spectra Haagland Keukens BV is a kitchen specialty store in The Hague. The company is currently undergoing change. Spectra Haagland Keukens BV’s research question can be described as follows: In what way can Spectra Haagland Keukens BV increase the sustainable employability of its employees and further develop and safeguard a continuous learning culture, in which work pleasure, continuity, health and personal development are central? The biggest challenge in sustainable employability for Spectra Haagland Keukens BV is to attract the right people, to retain the right people and to move people who are already employed. Based on the results of an organisation scan and personal interviews, we test the ambitions, developmentability and future wishes of all employees. On this basis, a plan of action will be drawn up, showing the ambitions and suitability of each employee and the personal development plan. This plan also sets out the improvements that need to be made to increase the sustainable employability of all employees. The aim is to stimulate and ensure work pleasure, learning culture and continuity","Spectra Haagland Keukens BV is een keukenspeciaalzaak in Den Haag. Het bedrijf maakt op dit moment verandering door. De onderzoeksvraag van Spectra Haagland Keukens BV laat zich als volgt beschrijven: Op welke wijze kan Spectra Haagland Keukens BV de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur verder ontwikkelen en borgen, waarbij werkplezier, continuïteit, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling centraal staan? De grootste uitdaging bij duurzame inzetbaarheid voor Spectra Haagland Keukens BV is het aantrekken van de juiste mensen, het behouden van de juiste mensen en het in beweging brengen van mensen die al in dienst zijn. Op basis van de uitkomsten van een organisatiescan en persoonlijke interviews toetsen we de ambities, ontwikkelbaarheid en toekomstwensen van alle medewerkers. Op basis daarvan wordt een plan van aanpak opgesteld, waaruit de ambities en geschiktheid van elke medewerker blijkt en welk persoonlijk ontwikkelplan daarbij hoort. In dit plan wordt ook omschreven welke verbeteringen doorgevoerd moeten worden om de duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers te vergroten. Het doel is om het werkplezier, de leercultuur en continuïteit te stimuleren en te waarborgen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004653","2018EUSF201794","International Health Spa B.V.","International Health Spa B.V.","Netherlands","2566AA","20/09/2018","20/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004652","52.0673156,4.24457275","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,"NL332","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there. Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen. Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001727","2018EUSF2012349","Post-Kogeko Logistics-Works B.V.","Post-Kogeko Logistics-Works B.V.","Netherlands","2676LL","22/01/2019","22/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001726","51.946329394444,4.2327166277778","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Delft en Westland",null,"NL333","2014-2020","The current market of Post Kogeko is increasingly demanding for its services. In doing so, the tight labour market plays an important role, which takes longer to fill vacancies as a result of Post Kogeko’s growth. For employees, this means increasing workload, and requires adaptability and flexibility. Post Kogeko wants to defend itself against this by working towards sustainable human resources policy by supporting employees in their entrepreneurial development, their degree of flexibility, better response to market demand and needs, and by further improving cooperation in the internal organisation. This requires employees to be encouraged in their development, taking as much as possible into account the individual ambitions of employees. This should make it easier for employees to develop into multiple functions, by making them more mobile and more widely employable in the organisation, working on their development and increasing their competences in entrepreneurship. The entrepreneurship of employees is focused on their own responsibility so that the work can be done better and smarter.  In consultation with its employees, Post Kogeko wants to determine where employees can develop, how to implement entrepreneurship, what ambitions employees have and how the development can be secured in the work.   With the help of an ESF project in the field of sustainable employability, entrepreneurship, development and internal mobility, Post Kogeko aims to define this in a sustainable way.","De huidige markt van Post Kogeko stelt steeds hogere eisen aan haar dienstverlening. Daarbij speelt de krapte op de arbeidsmarkt een voorname rol waardoor het langer duurt om vacatures als gevolg van groei van Post Kogeko goed en snel te vervullen. Voor medewerkers betekent dit een toenemende werkdruk, en vraagt dit om aanpassingsvermogen en flexibiliteit. Post Kogeko wil zich hiertegen wapenen door in te zetten op duurzaam personeelsbeleid door medewerkers te ondersteunen in hun ontwikkeling in hun ondernemerschap, hun mate van flexibiliteit, beter in te spelen op de vraag en behoefte uit de markt en in de interne organisatie de samenwerking verder te verbeteren. Dit vraagt van medewerkers dat zij gestimuleerd worden in hun ontwikkeling en daarbij zoveel mogelijk rekening houdend met de individuele ambities van medewerkers. Dit dient er toe te leiden dat medewerkers makkelijker naar meerdere functies kunnen door ontwikkelen, doordat zij mobieler en breder inzetbaar zijn in de organisatie, zij werken aan hun ontwikkeling en hun competenties op ondernemerschap vergroten. Het ondernemerschap van medewerkers is gericht op eigen verantwoordelijkheid zodat het werk beter en slimmer gedaan kan worden.  In samenspraak met haar medewerkers wil Post Kogeko bepalen waarin medewerkers zich kunnen ontwikkelen, hoe invulling gegeven kan worden aan ondernemerschap, welke ambities medewerkers hebben en hoe de ontwikkeling geborgd kan worden in het werk.   Met behulp van een ESF-project op het gebied van duurzame inzetbaarheid, onderdeel ondernemerschap, ontwikkeling en interne mobiliteit, wil Post Kogeko hierin op duurzame wijze invulling aangeven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018929","2014EUSF2011744","Johannes Fontanus College","Johannes Fontanus College","Netherlands","3770AC","14/01/2015","14/11/2015","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018928",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021640","2014EUSF20110","Municipality of Enschede","Gemeente Enschede","Netherlands","7500AA","15/08/2014","31/07/2016","45","2844270","EUR","1292850","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997552",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998735","2019EUSF201769","Nieman Adviese Ingenieurs B.V.","Nieman Raadgevende Ingenieurs B.V.","Netherlands","3504AA","02/08/2019","02/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998734",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Nieman wants to focus on work-related health risks and the lifestyle of its employees for sustainable employability through research. In order to understand the needs of its staff, she wishes to involve external expert Prevenza to conduct lifestyle and medical examinations and to provide advice on this basis. The company’s employees get a full understanding of their current health and receive personal concrete advice.","Nieman wil middels onderzoek aandacht geven aan arbeidsgerelateerde gezondheidsrisico's en de leefstijl van haar medewerkers ten behoeve van de duurzame inzetbaarheid. Om inzicht te krijgen in de behoeften van haar personeel wil zij externe deskundige Prevenza inschakelen om leefstijl en medische onderzoeken te verrichten en op basis hiervan adviezen aan te dragen. De werknemers van het bedrijf krijgen hiermee een volledig inzicht in hun huidige gezondheid en krijgen persoonlijke concrete adviezen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013517","2015EUSF2012397","GTO Plating BV","GTO Plating BV","Netherlands","7041GD","22/03/2016","22/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013516","51.87496503125,6.26246701875","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Achterhoek",null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006242","2017EUSF201248","Municipality of Tilburg","Gemeente Tilburg","Netherlands","5000LH","01/11/2016","31/10/2019","47","5624600","EUR","2623600","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988722",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The demand of employers is central in Central Brabant. There may be a gap between what the employer asks and what the customer can offer. We focus on narrowing that gap. The customer exercises with skills demanded by employers. This is how we make the candidate workers fit!","De vraag van werkgevers staat in Midden-Brabant centraal. Er kan een kloof bestaan tussen wat de werkgever vraagt en wat de klant kan bieden. Wij richten ons op het verkleinen van die kloof. De klant oefent met door werkgevers gevraagde vaardigheden. Zo maken wij de kandidaat-werknemers arbeidsfit!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013959","2015EUSF2012153","CJ Furniture — Styling","CJ Meubels - Styling","Netherlands","1382GS","02/03/2016","02/03/2017","50","13000","EUR","6500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013958","52.306072626667,5.0223715233333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Het Gooi en Vechtstreek",null,"NL327","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016189","2015EUSF201905","Dieker Metaalbedrijf B.V.","Dieker Metaalbedrijf B.V.","Netherlands","7061ZA","14/01/2016","14/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016188","51.92434127037,6.3365665333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Achterhoek",null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006852","2016EUSF2011308","K. Rosenboom office installations B.V.","K. Rosenboom kantoorinstallaties B.V.","Netherlands","1355EA","15/06/2017","15/06/2018","50","19980","EUR","9990","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006851","52.342024661818,5.2255022036364","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Flevoland",null,"NL230","2014-2020","The office trade is making stormy developments through: turnover decreases, service levels change, internet sales are increasing and there is a considerable staff contraction. All this leads to increased workload, work stress and its ingredients with a negative impact on the vitality in the workplace.  Many companies were in trouble due to the crisis, but an industry-wide offensive has now been carried out to positively reverse negative developments in the industry. Therefore, many companies are working hard on new strategies and on staff development. So far, however, Vitality in the workplace has remained underexposed. Several companies including our company have put this topic high on the agenda. With this project, we as a company want to gain a better insight into available tools and methods to improve the vitality in the workplace and apply them to companies in SMEs and therefore our own organisation. We also want to take a picture of the current situation in our company and look through the desired situation. This provides input for a roadmap to be drawn up, which indicates the route to improvement. The Roadmap is drawn up from 3 different perspectives, namely everything about ‘Motorics’, ‘Tactics’ and ‘Strategy’. The topics to be addressed relate to project design, office supplies and behaviour of us as an employer and our employees. The Roadmap shows how we move from the old traditional office environment to the restyling of it, come to preventive measures that lead to a vital working environment. We will then gain experience with the Roadmap via a pilot. We exchange our experiences in the industry so that the industry as a whole can ultimately benefit from the results.","De kantoorvakhandel maakt stormachtige ontwikkelingen door: omzetten dalen, servicelevels wijzigen, internetverkopen nemen toe en er is sprake van een behoorlijke personele krimp. Dit leidt allemaal tot verhoogde werkdruk, werkstress en zijn ingrediënten met een negatieve invloed op de vitaliteit op de werkvloer.  Veel bedrijven kwamen door de crisis in de problemen , maar er is inmiddels een branchebreed offensief uitgevoerd om de negatieve ontwikkelingen in de branche ten positieve te keren. Er wordt daarom door veel bedrijven hard gewerkt aan nieuw strategieën en aan de ontwikkeling van het personeel. Tot nog toe is Vitaliteit op de werkplek echter onderbelicht gebleven. Verschillende bedrijven waaronder ons bedrijf hebben dit onderwerp nu hoog op de agenda gezet. Met dit project willen we als bedrijf beter zicht krijgen op beschikbare tools en methoden  om de vitaliteit op de werkplek te verbeteren en deze concreet toepasbaar voor bedrijven in het MKB en daarmee onze eigen organisatie . Ook willen we een foto maken van de huidige situatie in ons bedrijf en een doorkijk naar de gewenste situatie. Dit levert input op voor een op te stellen Roadmap, die de route naar verbetering aangeeft. De Roadmap wordt opgesteld vanuit 3 verschillende perspectieven namelijk ingaand op alles rondom ‘Motoriek’, ‘Tactiek’en ‘Strategie’. De op te pakken onderwerpen hebben betrekking op projectinrichting, kantoorartikelen en gedrag van ons als werkgever en onze werknemers. De Roadmap geeft aan hoe we van de oude traditionele kantooromgeving naar het restylen daarvan, komen tot preventieve maatregelen die leiden tot een vitale werkomgeving Vervolgens zullen we via een pilot ervaring opdoen met de Roadmap. Onze ervaringen wisselen we uit in de branche zodat de branche als geheel uiteindelijk kan profiteren van de resultaten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007198","2016EUSF201148","Stichting Kinderopvang Roerstreek","Stichting Kinderopvang Roerstreek","Netherlands","6061EJ","11/03/2017","11/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007197","51.121898475,6.031230125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Midden-Limburg",null,"NL422","2014-2020","SKR has had a difficult time and wants to look forward again. The difficult period of recent years has had a major impact on the employees. Various cuts have led to a situation where work was mainly carried out and there was little attention to the development of employees. There has also been a clear gap between policy and implementation in the workplace. SKR wants to reverse this situation and would like to develop into an organisation with a learning culture, in which integral cooperation and learning from each other are crucial. A study is being carried out on how to optimally involve the employees, so that bottom-up can shape the desired, new learning culture and then an adequate advice is drawn up.  The implementation will focus on getting management and employees on the move to proactively and passionately get to work and look for each other. In this way, the new learning culture will become visible in norms and values, attitudes and behaviour in daily work. Methodologies include interviews, desk research, personal conversations about motivations, talents and ambition, thematic meetings, individual coaching and guidance, guidance managers (coaching leadership) and team coaching. The result of this project is a way of working and interacting with each other that is much more appropriate to a learning culture. This must be visible in the organisation as a whole and in the management in particular. Employees mainly work passionately and proactively on their goals and tasks, dare to experiment and are productive. There is more connection with each other, feedback is given to each other in a good way and employees become more vulnerable. This creates an important foundation for better communication, alignment and cooperation. The managers set a good example and support and coach each other and their employees. This will also greatly increase efficiency in the chain and improve business operations and results.","SKR heeft een moeilijke tijd achter de rug en wil weer vooruit kijken. De moeilijke periode van de laatste jaren heeft grote impact gehad op de medewerkers. Diverse bezuinigingen hebben geleid tot een situatie waarin vooral gewerkt werd en er nauwelijks aandacht was voor de ontwikkeling van de medewerkers. Ook is er duidelijk afstand ontstaan tussen beleid en uitvoering op de werkvloer. SKR wil deze situatie ombuigen en wil graag ontwikkelen naar een organisatie met een lerende cultuur, waarin integrale samenwerking en leren van elkaar cruciaal zijn. Er wordt een onderzoek gedaan naar hoe de medewerkers optimaal te betrekken, zodat er bottom-up de gewenste, nieuwe leercultuur vormgegeven kan worden en vervolgens wordt een adequaat advies opgesteld.  De implementatie zal gericht zijn op het in beweging krijgen van management en medewerkers om proactief en gedreven aan de slag te gaan en elkaar daarbij op te zoeken. Zo zal de nieuwe leercultuur in normen en waarden, houding en gedrag in het dagelijkse werk zichtbaar worden. Methodieken zijn interviews, deskresearch, persoonlijke gesprekken over drijfveren, talenten en ambitie, themabijeenkomsten, individuele coaching en begeleiding, begeleiding managers (coachend leiderschap) en teamcoaching. Het resultaat van dit project is een manier van werken en omgaan met elkaar die veel meer past bij een leercultuur. Dit moet zichtbaar zijn in de organisatie als geheel en bij het management in het bijzonder. Medewerkers werken vooral gedreven en proactief aan hun doelen en taken, durven te experimenteren en zijn productief. Er is meer verbinding met elkaar, er wordt op een goede manier feedback aan elkaar gegeven en medewerkers stellen zich meer kwetsbaar op. Hierdoor wordt een belangrijk fundament gelegd om beter met elkaar te communiceren, af te stemmen en samen te werken. De managers geven het goede voorbeeld en ondersteunen en coachen elkaar en hun medewerkers. Hierdoor zal ook efficiëntie in de keten sterk toenemen en bedrijfsvoering en resultaten kunnen verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989718","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-00291","Green Vinyl Records","Green Vinyl Records","Netherlands","2031 CR|5421 ZR|5504 DG|5612 CJ|5612 MA|5704 NZ|5711 EA|5721 VC","18/08/2015","31/12/2019","23.396","4327877.13","EUR","1012552.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987991|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987992|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987993|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987994|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987995|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987996|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987998|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988507","52.388098682222,4.66099156|51.4076754,5.4109089285714|51.446409491228,5.4755239701754|51.451795071429,5.4803499|51.54814435,5.6722509875|51.467285017647,5.7111617764706|51.391516525,5.7252587875|51.414665922222,5.7515551777778","58","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"Haarlem|Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL324|NL414","2014-2020","Symcon, together with partners from industry, research and education, wants to make an important contribution to reducing PVC use, by developing sustainable plastics and clean low-energy injection moulding...","Symcon wil samen met partners uit het bedrijfsleven, het onderzoeksveld en het onderwijs een belangrijke bijdrage leveren aan het terugdringen van het PVC gebruik, door duurzame kunststoffen te ontwikkelen en schone energiearme spuitgiet productie...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988884","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0343","VIA 2021","VIA 2021","Netherlands","8900HM|9400AC|9700AP|9700AT","01/02/2021","31/12/2023","100","36555555.55","EUR","36555555.55","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985061|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985482|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985483|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985484",null,"64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",{"$nulls":4},"2014-2020","The project concerns a new subsidy scheme, the VIA 2021. This subsidy scheme follows the VersnellerInnovatieve Ambities 2020 (VIA 2020). The success of this scheme led to the continuation of this subsidy scheme. The VIA 2021 is for SMEs in the provinces Drenthe, Fryslân and Groningen and aims to stimulate innovation and valorisation.North Netherlands has a relatively large number of SMEs. In order to stimulate the economy in the North of the Netherlands, it is important that SMEs innovate. By applying knowledge, innovation is possible and should lead to the development of new products, services and processes and the renewal of the organisation.","Het project betreft een nieuwe subsidieregeling, de VIA 2021. Deze subsidieregeling volgt de VersnellerInnovatieve Ambities 2020 (VIA 2020) op. Het succes van deze regeling was de aanleiding om vervolg tegeven aan deze subsidieregeling. De VIA 2021 is voor mkb in de provincies Drenthe, Fryslân enGroningen en heeft als doel innovatie en valorisatie te stimuleren.Noord Nederland heeft naar verhouding veel mkb-bedrijven. Om de economie in Noord Nederland testimuleren is het van belang dat mkb-bedrijven innoveren. Door het toepassen van kennis is innovatiemogelijk en dat moet leiden tot de ontwikkeling van nieuwe producten, diensten en processen en hetvernieuwen van de organisatie.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001240","2018EUSF2012591","Library Kennemerwaard","Bibliotheek Kennemerwaard","Netherlands","1811KC","10/01/2019","10/01/2020","50","17000","EUR","8500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001239","52.63337955,4.7432037036565","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Alkmaar en omgeving",null,"NL328","2014-2020","The Kennemerwaard library has the intention to work even more intensively with its cooperation partners. The development of schools and the development of cooperation within the various local networks has a major impact on the organisation, its employees and their work. Competences such as entrepreneurship, environmental awareness and local networking can become increasingly important. The management and changing environment of the library strongly appeals to the ability of employees to continue to learn and develop. That is the challenge of the employees and the management of the Kennemerwaard library.   In order for employees with inspiration to make a distinctive and sustainable contribution to the mission and vision, it is important that they are supported in taking on their changing role and the associated competences and talents.","De bibliotheek Kennemerwaard heeft de intentie om nog intensiever samen te werken met haar samenwerkingspartners. De ontwikkelingen rondom de scholen en het uitbouwen van de samenwerking binnen de diverse lokale netwerken heeft grote gevolgen voor de organisatie, haar medewerkers en hun werkzaamheden. Competenties als ondernemerschap, omgevingsbewustzijn en het lokaal kunnen netwerken worden steeds belangrijker. Het management en de veranderende omgeving van de bibliotheek doen een sterk beroep op het vermogen van medewerkers om voortdurend te blijven leren en ontwikkelen. Dat is de uitdaging van de medewerkers en het management van de bibliotheek Kennemerwaard.   Om medewerkers met bezieling een onderscheidende en duurzame bijdrage te laten leveren aan de missie en visie is het belangrijk dat zij ondersteund worden bij het zich eigen maken van hun veranderende rol en de hierbij behorende competenties en talenten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013507","2015EUSF2012402","Volunteer academy","Vrijwilligersacademie","Netherlands","1016EZ","08/03/2016","08/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007866","52.369987623529,4.8842383117647","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999197","2019EUSF201541","Pameijer Foundation","Stichting Pameijer","Netherlands","3003DK","18/06/2019","18/06/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999196",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Pameijer Foundation supports people, including the most vulnerable, in strengthening their own strength and dealing with barriers. We involve their loved ones, volunteers and the local environment. We encourage people to commit to others as soon as they can. This contributes to a society where everyone matters. In this context, we are working on a safe living and working environment for our clients and a safe working environment for our employees. The discussion about safety in all its facets, analysing what goes well and what can be done better and work together on improvements is essential. The ESF grant gives us the opportunity to come up with an appropriate choice for a safety management system and to draw up an implementation plan.  This contributes to a working culture in which safety and health are the most normal thing in the world. Where our clients can live and work safely and where our employees can work safely and with great pleasure.","Stichting Pameijer ondersteunt mensen, ook de meest kwetsbare, bij het versterken van hun eigen kracht en het omgaan met belemmeringen. Hierbij betrekken we hun naasten, vrijwilligers en de lokale omgeving. We stimuleren dat mensen –zodra zij dat kunnen- zich inzetten voor anderen. Dit draag bij aan een samenleving waar iedereen ertoe doet. In die context werken we aan een veilige woon- en werkomgeving voor onze cliënten en een veilige werkomgeving van onze medewerkers. Het gesprek over veiligheid in al zijn facetten, analyseren van wat goed gaat en wat beter kan en samen werken aan verbeteringen vinden wij van wezenlijk belang. De ESF-subsidie geeft ons de mogelijkheid om te komen tot een passende keuze voor een veiligheidsmanagementsysteem en het opstellen van een implementatieplan.  Dit draagt bij aan een werkcultuur waarin veiligheid en gezondheid  de normaalste zaak van de wereld zijn. Waar onze cliënten veilig kunnen wonen en werken en waar onze medewerkers veilig en met veel plezier duurzaam kunnen werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021419","2014EUSF201125","Irmato Group B.V.","Irmato Group B.V.","Netherlands","6039RA","26/11/2014","26/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016396","51.200131123077,5.7207497038462","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Midden-Limburg",null,"NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006957","2016EUSF2011360","Beti Timmerfabriek","Beti Timmerfabriek","Netherlands","5571KC","21/03/2017","21/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006956","51.315383733333,5.3530297833333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020","Beti Timmerfabriek is a total supplier of machine carpentry for both residential and utility construction. Sustainable employability is of great importance for the company to improve the working atmosphere, improve processes and make people and the company fit for the future.","Beti Timmerfabriek is totaalleverancier van machinaal timmerwerk voor zowel woning- als utiliteitsbouw. Duurzame inzetbaarheid is van groot belang voor het bedrijf om de werksfeer te verbeteren, de processen te verbeteren en de mensen en het bedrijf klaar te maken voor de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005882","2018EUSF201131","Steel construction Nauta Heeg B.V.","Staalbouw Nauta Heeg B.V.","Netherlands","8300BA","18/10/2018","18/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005881",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The average age within Nauta Heeg increases with which the risks of failure and absenteeism increase. In particular, it is a challenge for employees who often carry out physical work to reach the retirement date vitally. In addition, the consequences of illness are increasingly becoming a responsibility of the employer. Nauta Heeg wants to get a better grip on the absenteeism and employability of the employees. It has been decided to pursue a more preventive policy, focusing on an active approach to absenteeism. The focus is on prevention. The aim is to raise awareness of vitality and health among the employees, so that potential vitality problems are identified earlier and made negotiable. By raising awareness, the employees themselves gain more control over their own vitality. Nauta Heeg wants to facilitate her employees in this. Nauta Heeg also wants to use the advice and research results to further develop a forward-looking personnel policy.","De gemiddelde leeftijd binnen Nauta Heeg stijgt waarmee de risico’s op uitval en verzuim toenemen. Met name voor medewerkers die veelal fysieke werkzaamheden verrichten is het een uitdaging om vitaal de pensioendatum te halen. Daarnaast geldt dat de gevolgen van ziekte in toenemende mate een verantwoordelijkheid worden van de werkgever. Nauta Heeg wil meer grip krijgen op het verzuim en de inzetbaarheid van de medewerkers. Er is besloten een preventiever beleid na te streven, waarbij een actieve benadering van verzuim centraal staat. De nadruk ligt op voorkomen. Het doel is om het bewustzijn rondom vitaliteit en gezondheid te vergroten bij de medewerkers, zodat potentiele vitaliteitproblemen eerder worden gesignaleerd en bespreekbaar worden gemaakt. Door het bewustzijn te vergroten krijgen de medewerkers vanzelf meer regie over de eigen vitaliteit. Nauta Heeg wil haar medewerkers daarin faciliteren. Tevens wil Nauta Heeg het advies en de onderzoeksresultaten gebruiken voor verdere ontwikkeling van een toekomstgericht personeelsbeleid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000496","2018EUSF2012957","Sun Stainless Steel B.V.","SUN Roestvaststaal B.V.","Netherlands","6681LN","24/01/2019","24/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000495","51.907444745902,5.9239417065574","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020","Sun Stainless Steel B.V. is a specialist in stainless steel and aluminium. These applications are always custom-made solutions. Sun designs, manufactures, assembles and does maintenance. Sun has grown extremely fast. The consequences of this rapid growth are now noticeable in the organisation. The organisation is under pressure, customers demand more and more flexibility from (the employees of) SUN. Delivery times are becoming shorter and the applications to be developed are becoming increasingly complex. The problem definition has everything to do with the ambition of the company and the complexity of the (development) projects. The employees play a crucial role in this. Sun RVS drives on the craftsmanship of the employees. However, their flexibility and entrepreneurship are becoming increasingly demanding. How do the personal ambitions match those of the company and how can we best use the knowledge, competences and skills available to achieve the (growth) ambition, realise the projects and build a future-proof organisation? From the analysis and the status quo to the future situation and its design, that is what this project focuses on. The next steps for the company, to be carried out in the Sustainable Employability project, are aimed at realising the ambition and preparing the appropriate organisation for the future. After a further analysis of the current situation, work can be done together with the staff and management on the (internal/external) strategy, which aims to continue growth and increase employee engagement and productivity. In order to address the ‘problem’ described above, a roadmap is being followed with management and employees, in which the topics mentioned are discussed and jointly explored for the best ideas and solutions to safeguard the company’s future.","SUN Roestvaststaal B.V. is specialist m.b.t. RVS en aluminium. Deze toepassingen zijn altijd maatwerkoplossingen. SUN ontwerpt, produceert, monteert en doet onderhoud. SUN is extreem snel  gegroeid. De gevolgen van die snelle groei zijn nu merkbaar in de organisatie. De organisatie staat onder druk, klanten vragen steeds meer flexibiliteit van (de medewerkers van) SUN. Levertijden worden steeds korter en de te ontwikkelen toepassingen worden steeds complexer. De probleemdefinitie heeft alles te maken met de ambitie van het bedrijf en de complexiteit van de (ontwikkelings-) projecten. De medewerkers spelen daarbij een cruciale rol. SUN RVS drijft op het vakmanschap van de medewerkers. Er worden echter steeds meer eisen gesteld aan hun flexibiliteit en ondernemerschap. Hoe sluiten de persoonlijke ambities aan bij die van het bedrijf en hoe kunnen we de beschikbare kennis, competenties en vaardigheden het beste inzetten om de (groei) ambitie waar te maken, de projecten te realiseren en te bouwen aan een toekomstbestendige organisatie? Vanuit de analyse en de status quo naar de toekomstige situatie en de vormgeving daarvan, dat is waar dit project zich op richt. De volgende stappen voor het bedrijf, uit te voeren in het project Duurzame Inzetbaarheid, zijn er op gericht om de ambitie te verwezenlijken en de bijpassende organisatie voor de toekomst klaar te maken. Na een verdere analyse van de huidige situatie kan samen met de medewerkers en de directie worden gewerkt aan de (interne/externe) strategie, die er op gericht is de groei te continueren en de betrokkenheid en productiviteit van de medewerkers te verhogen. Om het hierboven beschreven ‘probleem’ aan te pakken, wordt met directie en medewerkers een stappenplan doorlopen, waarin de genoemde onderwerpen met elkaar worden besproken en gezamenlijk wordt gezocht naar de beste ideeën en oplossingen om de toekomst van het bedrijf veilig te stellen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013606","2015EUSF2012349","DuFor Resins BV","DuFor Resins BV","Netherlands","6902PK","05/02/2016","05/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013605","51.934860052542,6.0930381559322","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007616","2016EUSF2011682","Cevotrans B.V.","Cevotrans B.V.","Netherlands","5061KD","16/10/2017","16/10/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007615","51.585316978571,5.1956697","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Midden-Noord-Brabant",null,"NL412","2014-2020","Thanks to this research, in addition to technical aspects that affect the workforce, we gain more insight into our company culture and the behaviour of our employees and how these technical, cultural and behavioural aspects affect healthy and safe working within our company. By gaining more insight and insight into this as management, executives and employees, we get guidance on how we can influence our working conditions in a positive way through technology and culture and behavioural aspects. These insights give us the opportunity to develop a broad approach, which results in our working conditions being optimised and there will be fewer downfalls and our employees are working for longer, within their own work or, possibly, in a different function.  Because our employees contribute to this research, we are convinced that the support for this research and the actions that we will formulate on the basis of this, can count on great support in our organisation.","Wij krijgen dankzij dit onderzoek, naast technische aspecten die de arbeidsomstandigeden beïnvloeden, meer zicht op onze bedrijfscultuur en het gedrag van onze medewerkers en de manier waarop deze technische, cultuur- en gedragaspecten invloed hebben op het gezond en veilig werken binnen ons bedrijf. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden door middel van techniek en cultuur- en gedragsaspecten op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie.  Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016924","2015EUSF201492","Dotzz — Delizz B.V.","Dotzz - Delizz B.V.","Netherlands","5768RA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016923","51.322896426316,5.8837921473684","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Limburg",null,"NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006922","2016EUSF2011342","The Mortgage Company","The HypotheekCompany","Netherlands","7500AJ","31/01/2017","31/01/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006921",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","HypotheekCompany wants to work with staff on sustainable employability to continue motivating/challenging people and providing them with development opportunities within the self-learning organisation.","HypotheekCompany wil met het personeel werken aan duurzame inzetbaarheid om mensen te blijven motiveren/uit te dagen en hen ontwikkelmogelijkheden te bieden binnen de zelf lerende organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007105","2016EUSF2011434","VieCuri MC for North Limburg","VieCuri MC voor Noord-Limburg","Netherlands","5912BL","01/04/2017","01/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005825","51.360451551163,6.1593187627907","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Limburg",null,"NL421","2014-2020","VieCuri (www.viecuri.nl) has taken the first steps in ESF projects (2015/2016) to promote the sustainable employability of its staff. In order to strengthen sustainable employability, it is necessary to lay a foundation for the long-term assurance of sustainable employability.  After all, changes in the field of care continue to ask the professionals at VieCuri to respond more flexibly and better to the changing healthcare demand with more of their own capabilities, especially as regards their (following these changes) personal (professional) development. In order to remain sustainable, this requires a change in thinking and working, in which employees must be supported.  With the aim of facilitating employees, the aim is to: aspirations of organisation to connect incentives/competences of employees so that they can develop and deploy their talents and skills in their work. We want to achieve this by enabling employees to guide their professional development in an environment of lifelong learning.  VieCuri hereby employs an external advisor to accompany the staff and carry out the following activities together with them: team/dialogue/implementation sessions, 1-on-1 guidance in practice with attention to (learning) a different way of organising the work.  Target group: healthcare professionals, VSB and D.D. Poeno (Leatherhuis) and PR/Communication.","VieCuri (www.viecuri.nl) heeft in ESF projecten (2015/2016) de eerste stappen gezet ter bevordering van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Om aan de duurzame inzetbaarheid versterkend invulling te kunnen geven is het nodig om een fundament te leggen onder de lange termijn borging van de duurzame inzetbaarheid.  Veranderingen in het zorgdomein blijven immers van de professionals bij VieCuri vragen om met meer eigen mogelijkheden flexibeler en beter op de veranderende zorgvraag in te spelen, in het bijzonder waar het hun (op genoemde veranderingen aansluitende) persoonlijke (beroepsinhoudelijke) ontwikkeling betreft. Om duurzaam inzetbaar te blijven, vraagt dit van organisatie en medewerkers een omslag in het denken en werken, waarbij medewerkers ondersteund moeten worden.  Met het doel medewerkers hierbij te faciliteren, is het doel: ambities van organisatie aan drijfveren/competenties van medewerkers te verbinden, zodat zij hun talenten en  vaardigheden kunnen ontwikkelen en inzetten in hun werk. Dit willen wij bereiken door medewerkers in staat te stellen in een omgeving van permanente educatie zelf sturing te geven aan hun beroepsinhoudelijke ontwikkeling.  Hierbij schakelt VieCuri een extern adviseur in die de medewerkers begeleidt en samen met hen de volgende activiteiten uitvoert: team/dialoog/implementatiesessies, 1-op-1 begeleiding in de praktijk met aandacht voor (het leren van) een andere manier van de organisatie van het werk.  Doelgroep: zorgprofessionals, VSB en afd. POenO (Leerhuis) en PR/Communicatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010727","2016EUSF201878","Lamers Tooling BV","Lamers Tooling BV","Netherlands","5932EB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010726","51.34125768,6.15074976","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Limburg",null,"NL421","2014-2020","For Lamers, it is important to substantially expand the commercial activities (visits customers and prospects) so that there is and remains sufficient work in the future. At present, the Director is fully responsible for the commercial activities: he takes care of the acquisition and receives new assignments. However, he also directs the production department, which takes too much time, so he can't spend time on customers. It is therefore crucial that the production department will be self-directed. Then the director hardly has to direct and he can let go.  Research is first carried out on how to work (together) so that advice can be given on how to adapt the organisation together. Employees are questioned and involved and in the implementation they will (partly) deploy and realise the desired change. In the guidance, interviews, personal conversations with employees, thematic meetings, desk research, personal guidance and coaching, team coaching and guidance take place. Extensive personal conversations are held with all employees, in which both motivation, motivation, talents and ambition as well as the desired concrete individual contribution are discussed and tailored. Subsequently, the staff will work together during thematic meetings, so that they are given the opportunity to participate in defining and doing: take responsibility together and translate them into concrete actions. In the actual execution, the production team is coached, but the direction remains as much as possible with employees and team itself. This is in line with the activity ‘accompanying to entrepreneurship’. The result of this project is above all a production team that is motivated and efficient and productive. The team takes responsibility for the common goals, starts working proactively and adjusts itself. Any problems in the production process are solved independently as much as possible.","Voor Lamers is het belangrijk om de commerciële activiteiten (bezoeken klanten en prospects) wezenlijk uit te breiden, zodat er voldoende werk is en blijft in de toekomst. Op dit moment is de directeur volledig verantwoordelijk voor de commerciële activiteiten: hij zorgt voor de acquisitie en haalt nieuwe opdrachten binnen. Echter hij stuurt ook de productieafdeling aan en dat vergt te veel tijd, tijd hij dus niet aan klanten kan besteden. Het is daarom cruciaal dat de productieafdeling zelfsturend gaat werken. Dan hoeft de directeur nauwelijks aan te sturen en kan hij loslaten.  Er wordt eerst onderzoek gedaan naar hoe er nu wordt (samen)gewerkt, zodat er een advies gegeven kan worden over hoe gezamenlijk de organisatie aan te passen. Medewerkers worden bevraagd en betrokken en in de implementatie zullen ze zelf  (mede) de gewenste verandering inzetten en realiseren. In de begeleiding vinden interviews, persoonlijke gesprekken met medewerkers, themabijeenkomsten, deskresearch, persoonlijke begeleiding en coaching, teamcoaching en begeleiding plaats. Er worden uitgebreide persoonlijke gesprekken gevoerd met alle medewerkers, waarbij zowel drijfveren, motivatie, talenten en ambitie als de gewenste concrete individuele bijdrage worden besproken en afgestemd. Vervolgens gaan de medewerkers samen aan de slag tijdens thema bijeenkomsten, zodat ze volop in de gelegenheid worden gesteld om mee te gaan bepalen en doen: samen verantwoordelijkheid nemen en vertalen in concrete acties. In de daadwerkelijke uitvoering wordt het productieteam gecoacht, maar de regie blijft zo veel mogelijk bij medewerkers en team zelf liggen. Dit sluit aan bij de activiteit ‘begeleiden naar ondernemerschap’. Het resultaat van dit project is bovenal een productieteam dat gemotiveerd en efficiënt met elkaar samenwerkt en productief is. Het team neemt verantwoordelijkheid voor de gezamenlijke doelen, gaat proactief aan de slag en stelt zelf bij. Eventuele problemen in het productieproces worden zo veel mogelijk zelfstandig opgelost.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008011","2016EUSF2011879","CSE zwolle part of Education Group Landstede","CSE zwolle onderdeel van Onderwijsgroep Landstede","Netherlands","8041AH","02/03/2017","02/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008010","52.516099836364,6.0761109140771","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Overijssel",null,"NL211","2014-2020","At the Centre for Sports and Education in Zwolle, every talent gets the best out of themselves, whether in the school benches, on the field, in the roadway or in the hall. Through good education, sport-specific trainings and sports supporting lessons about nutrition, strength and mental aspects, students from A to Z are prepared for a future as a top athlete. This makes the CSE unique in the Netherlands. CSE Zwolle wants to inspire young people to achieve great achievements and make the most of their learning and development opportunities. In encouraging students to make the most of their talents and abilities, the use of teachers, coaches and staff is a very important driver. Their abilities and skills to stimulate a learning and development culture among students is essential in this regard. The CSE helps students by uniting, helping, encouraging and mutually stimulating, so that each individual can write their own success story. Personal approach to employees and vice versa the involvement of employees within the organisation play an important role in this. Supporting individual employee aspirations and learning knowledge and skills is a major contributor to this. Employees with the right mindset, commitment and motivation can achieve a lot together and can create a positive and inspiring culture in which they flourish, but also positively influence the environment in which they operate. Visualising the development needs and learning opportunities of employees is tailor-made and requires the use of an external expert. This increases the sustainable employability of the employees themselves, but also creates a cultural change in which employees influence each other and their students positively in order to become part of an inspiring and safe learning environment.","Op het Centre for Sports en Education in Zwolle haalt ieder talent dagelijks het beste uit zichzelf, of het nu in de schoolbanken, op het veld, in de rijbaan of in de zaal is. Door goed onderwijs, sport specifieke trainingen en sport ondersteunende lessen over bijvoorbeeld voeding, kracht en mentale aspecten worden leerlingen van A tot Z voorbereid op een toekomst als topsporter. Daarmee is het CSE uniek in Nederland. Het CSE Zwolle wil jongeren inspireren tot het bereiken van grootse prestaties en het maximaal benutten van hun leer- en ontwikkelmogelijkheden. Bij het stimuleren van leerlingen om hun talenten en capaciteiten optimaal te benutten, is de inzet van docenten, coaches en staf een zeer belangrijke stimulerende factor. Hun capaciteiten en vaardigheden om een leer- en ontwikkelcultuur onder de leerlingen te stimuleren is hierbij van essentieel belang. Het CSE helpt leerlingen door te verenigen, elkaar te helpen, bemoedigen en wederzijds stimuleren, zodat ieder individu zijn eigen succesverhaal kan schrijven. Persoonlijke benadering van medewerkers en andersom de betrokkenheid van medewerkers binnen de organisatie, spelen hierbij een belangrijke rol. Het steunen van individuele ambities van medewerkers en het aanleren van kennis en vaardigheden draagt daaraan in hoge mate bij. Medewerkers met de juiste mindset, betrokkenheid en motivatie kunnen gezamenlijk veel bereiken en kunnen een positieve en inspirerende cultuur neerzetten waarin ze zelf tot bloei komen, maar ook de omgeving waarin ze opereren positief beïnvloeden. Het in beeld brengen van de ontwikkelbehoeften en leermogelijkheden van medewerkers is maatwerk en vraagt om de inzet van een externe deskundige. Hiermee wordt de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers zelf verhoogd, maar ontstaat er ook een cultuuromslag waarin medewerkers elkaar en hun leerlingen positief beïnvloeden om onderdeel te worden van een inspirerende en veilige leeromgeving.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005777","2018EUSF201195","Public primary education dordrecht","Openbaar primair onderwijs dordrecht","Netherlands","3300AK","12/10/2018","12/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005776",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Workload in education is high, the labour market is tight. Some 350 people are employed within OPOD. A large proportion of the staff (40 %) are over 50 years of age. OPOD wonders how they can keep this employee sustainably employable until their retirement age. OPOD also has to do with staff outflowing in the coming years (pension). She wants to be an attractive employer for young skilled (teacher) workers with whom she wants to establish a lasting employment relationship. To achieve this goal, OPOD wants to hire an external advisor who will support her in realising the ambition. The consultant has conceived the plan to fill in the implementation plan through co-creation. To this end, several workshops are organised with staff and managers and finally a plenary session involving all participants will be organised. The main questions will be answered in the workshops and plenary session: • How can OPOD ensure that employees remain sustainable until their retirement age? • What can OPOD do to register as an attractive (regional) employer now but also in the coming years so that it can have enough sustainable (professional) skilled employees? • What can OPOD do in the field of sustainable deployment to commit the new growth of (professional) skilled employees for the coming years? • How can OPOD ensure that current and future employees work in harmony with each other and knowledge and experiences are secured within the sustainable organisation? It is accompanied by a working group composed of representatives of participation, management, HR and management. Throughout the project there will be communication at various times to participants, but also to all employees of OPOD. The ESF imagery is used for this purpose.","De werkdruk in het onderwijs is hoog, de arbeidsmarkt krap. Binnen OPOD zijn zo’n 350 personen werkzaam. Een groot gedeelte van het personeel (40%) is ouder dan 50 jaar. OPOD vraagt zich af hoe zij deze medewerker duurzaam inzetbaar kunnen houden tot aan hun pensioengerechte leeftijd. OPOD heeft ook te maken dat de komende jaren er personeel uitstroomt (pensioen). Zij wil een aantrekkelijke werkgever zijn voor jonge vakbekwame (leer)krachten waarmee zij een duurzame arbeidsrelatie wil aangaan. Om dit doel te bereiken wil OPOD een externe adviseur inhuren die haar bij het realiseren van de ambitie gaat ondersteunen. De adviseur heeft het plan opgevat om doormiddel van co-creatie het implementatieplan in te gaan vullen. Hiervoor worden meerdere workshops georganiseerd met het personeel en leidinggevenden en volgt tot slot er een plenaire sessie waar alle deelnemers bij betrokken worden. De hoofdvragen zullen in de workshops en plenaire sessie beantwoord gaan worden: • Op welke wijze kan OPOD ervoor zorgen dat de medewerkers duurzaam inzetbaar blijven tot hun pensioengerechtigde leeftijd? • Wat kan OPOD gaan doen om als aantrekkelijk (regionaal) werkgever te boek te staan nu maar ook de komende jaren zodat zij kan beschikken over voldoende duurzame (vak)bekwame medewerkers? • Wat kan OPOD doen op het gebied van duurzame inzetbaar om de nieuwe aanwas aan (vak)bekwame medewerkers aan zich te binden voor de komende jaren? • Hoe kan OPOD ervoor zorgen dat huidige en toekomstige medewerkers in harmonie met elkaar functioneren en kennis en ervaringen geborgen worden binnen de duurzame organisatie? Het geheel wordt begeleid door een werkgroep bestaande uit vertegenwoordigers van medezeggenschap, management, hr en directies. Gedurende het hele project zal er op diverse momenten gecommuniceerd worden naar deelnemers, maar ook naar alle werknemers van OPOD. Hierbij wordt het beeldmateriaal van ESF gebruikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014685","2015EUSF2011736","Elda ICT Services BV","Elda ICT Services BV","Netherlands","5121PC","13/02/2016","13/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014684","51.598776634783,4.9177310695652","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Midden-Noord-Brabant",null,"NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020509","2014EUSF201717","HSF Logistics Nijmegen B.V.","HSF Logistics Nijmegen B.V.","Netherlands","6541DC","19/12/2014","19/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020508","51.84036916,5.8175444733333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015850","2015EUSF2011090","City Gym Maastricht","City Gym Maastricht","Netherlands","6211RZ",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015849","50.854038587097,5.6890475150538","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuid-Limburg",null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002481","2018EUSF2011969","Home Care Combination Overijssel","WoonZorg Combinatie Overijssel","Netherlands","8028PM","14/12/2018","14/12/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002480","52.53363375,6.167098275","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Overijssel",null,"NL211","2014-2020","WZCO (https://wzco.nl/) provides support to people with a mild intellectual disability. Changes in the care domain (client’s own direction/self-reliance) require care support with focus on activating the client and shifting from ‘care for, to care that’. WZCO notes that the employees need support to come along with this and now wants to carry out a project to promote the sustainable employability of its employees. On the one hand, these employees should support clients from the direction and their own strength, while specific characteristics and questions of clients require direct and supply-oriented support. In addition, employees with more team responsibility need to work more self-managing and methodically.  In order to remain sustainable now and in the future, WZCO sees the solution in a working environment, in which employees can take more ownership for their own professional development. In order to facilitate this, WZCO aims to enable employees to: — in a flexible working culture with greater responsibility and confidence to influence their tasks in the organisation — in the exploitation of knowledge, talents and competences Healthy and Safe working because the chosen route should not be accompanied by experienced workload and stress. This would have a negative impact on employability.  An external advisor who, together with our employees, carries out the following activities: — analysis to collect, assess and obtain advice from employees — guidance to staff in implementing the advice with team/dialogue/implementation sessions, 1-on-1 guidance in practice.  Target group: healthcare professionals (supervisors, coordinators, managers).","WZCO (https://wzco.nl/) biedt ondersteuning aan mensen met een licht verstandelijke beperking. Veranderingen in het zorgdomein (eigen regie/zelfredzaamheid van cliënt) vragen om zorgondersteuning met focus op het activeren van de cliënt en een verschuiving van ‘zorgen voor, naar zorgen dat’. WZCO merkt dat de medewerkers ondersteuning nodig hebben om hierin mee te komen en wil nu een project uitvoeren ter bevordering van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Enerzijds dienen deze medewerkers cliënten vanuit de regie en eigen kracht te ondersteunen, terwijl specifieke kenmerken en vragen van cliënten juist vragen om een directieve en aanbodgerichte ondersteuning. Daarnaast dienen medewerkers met meer teamverantwoordelijkheid zelfsturender en methodischer te gaan werken.  Om nu en in de toekomst duurzaam inzetbaar te blijven, ziet WZCO de oplossing in een werkklimaat, waarin medewerkers meer eigenaarschap kunnen nemen voor hun eigen professionele ontwikkeling. Om de medewerkers hierbij te faciliteren, wil WZCO als doel gesteld medewerkers in staat te stellen om: - in een flexibele werkcultuur met meer verantwoordelijkheid en vertrouwen invloed uit te oefenen op hun taken in de organisatie - bij de benutting van kennis, talenten en competenties Gezond en Veilig te werken omdat de gekozen route niet gepaard mag gaan met ervaren werkdruk en stress. Dit zou nl. negatieve invloed op de employability hebben.  Hierbij wordt een extern adviseur ingeschakeld die samen met onze medewerkers de volgende activiteiten uitvoert: - analyse om informatie bij medewerkers op te halen, te beoordelen en te komen tot een advies - begeleiding van medewerkers bij het implementeren van het advies met team/dialoog/implementatiesessies, 1-op-1 begeleiding in de praktijk.  Doelgroep: zorgprofessionals (begeleiders, coördinatoren, leidinggevenden).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989789","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-01981","ON-TREAT: Development patient-friendly sleep EEG Patch","OP-SLEEP: Ontwikkeling Patiëntvriendelijke SLaap EEG Patch","Netherlands","5590 AB|5600 MB|5617 BD","01/07/2019","30/09/2022","35","2142288.74","EUR","749801.55","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987837|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988324|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988325","51.447119831011,5.4567929431461|51.4486602,5.490399565508","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020","The aim of this project is the development and market preparation of a new polysomnography system for research into sleep disorders. To this end, a chain-oriented cooperation between Onera (high-tech SMEs), Technical University...","Het doel van dit project is de ontwikkeling en marktvoorbereiding van een nieuwe polysomnografie systeem voor onderzoek naar slaapstoornissen. Hiervoor wordt een ketengerichte samenwerking opgezet tussen Onera (hightech MKB), Technische Universite...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018794","2014EUSF2011789","GCO (global conference organisers) BV","GCO (global conference organizers) BV","Netherlands","3364DH","23/01/2015","23/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015007","51.827930076,4.796725416","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Zuid-Holland",null,"NL33A","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009639","2016EUSF201285","Boele and Van Eesteren B.V.","Boele en Van Eesteren B.V.","Netherlands","7640AE","29/03/2017","29/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009638",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","In this project, the applicant will continue an already deployed trajectory. In the past, a process has been started in which processes have been changed in consultation with the employees and unofficial meetings are organised on a very regular basis (week or day start, for example) to exchange knowledge. This pathway concerns the promotion of a learning culture for employees through the use of the external advisor. This is to significantly increase the sustainable employability of employees.","In dit project gaat aanvrager een reeds ingezet traject, verder door zetten. In het verleden is er een traject gestart waarbij in samenspraak met de medewerkers processen zijn gewijzigd en wordt er op zeer regelmatige basis officieuze bijeenkomsten belegd (week- of dagstart bijvoorbeeld) om kennis uit te wisselen. Dit traject betreft het bevorderen van een leercultuur voor werknemers, door de inzet van de externe adviseur. Dit om de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers significant te verhogen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011366","2017EUSF201319","Municipality of Wooden","Gemeente Houten","Netherlands","3990DA","09/03/2017","09/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011365",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Program “fit for the future” municipality Wooden Keeping fit and vital employees in times of a changing environment. How can employees move along with the developments within the organisation and are and remain resilient for the future. For all employees are a scan, group sessions and individual conversations to discover where everyone’s strength is to be and remain sustainable. This follows an advisory report and implementation plan that Gemeente Houten can work with.","Programma \"fit for the future' gemeente Houten Het houden van fitte en vitale medewerkers in tijden van een veranderende omgeving. Hoe kunnen medewerkers meebewegen met de ontwikkelingen binnen de organisatie  en zijn en blijven veerkrachtig voor de toekomst. Voor alle medewerkers zijn een scan, groepssessies en individuele gesprekken om te ontdekken waar ieders kracht  zit om duurzaam in zetbaar te zijn en te blijven. Hieruit volgt een adviesrapport en implementatieplan waar Gemeente Houten mee aan de slag kan gaan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999888","2019EUSF201207","Romedes Engineering BV","Romedes Engineering BV","Netherlands","7131MN","18/09/2019","18/09/2021","50","18960","EUR","9480","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999887","51.994299435714,6.5791376071429","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Achterhoek",null,"NL225","2014-2020","With financial support from the ESF, company Lum I.D. e.g. provides support to Romedes Engineering BV with the objective of promoting the productivity and innovation capacity of teams and individual key officers. The LEAN method is central to this. In LEAN, productivity and product improvement (innovation in small steps) come together. It is a daily activity of ‘permanent improvement’. In addition to LEAN, other business approaches include productivity, innovation capacity and personal development The whole programme consists of three phases: 1. Intake and analysis 2. Individual discussions for the elaboration of an individual approach with objectives 3. Implementation guidance (phase 1) After this programme a follow-up can be given to the implementation phase (phase 1).   In the end, it must be measurable that people become more effective. That they themselves will define more and better what needs to be done and when it has to be done. Milestones are recorded and achieved. People are going to make fewer mistakes and the communication is felt tighter and clearer. The agreed results are achieved with a much higher degree of certainty.","Met financiële steun vanuit het ESF levert firma Lum I.D. b.v ondersteuning aan Romedes Engineering BV met als doelstelling het bevorderen van de productiviteit en het innovatie vermogen van teams en individuele sleutelfunctionarissen. Hierbij staat de LEAN methode centraal. In LEAN komen productiviteit en product verbetering (innovatie in kleine stappen) samen. Het is een dagelijkse activiteit van ‘permanent improvement’. Er wordt naast LEAN ook naar andere bedrijfskundige benaderingen gekeken die productiviteit, het innovatievermogen en de persoonlijke ontwikkeling   Het gehele programma bestaat uit drie fases: 1. Intake en analyse 2. Individuele gesprekken t.b.v. uitwerking van individuele aanpak  met stellen van doelen 3. Implementatie begeleiding (fase 1) Na dit programma kan een vervolg wordt gegeven op de implementatie fase (fase 1).   Uiteindelijk moet meetbaar worden dat personen effectiever gaan functioneren. Dat zij zelf meer en beter gaan vastleggen wat er aan werk gedaan moet worden en wanneer dit klaar moet zijn. Mijlpalen worden vastgelegd en gehaald. Men gaat minder fouten maken en de communicatie wordt strakker en duidelijke gevoeld. De afgesproken resultaten worden met een veel hogere mate van zekerheid gehaald.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989395","OP-2014-2023-West-KVW-00063","Learn-workshops Utrecht","Leer-werkplaatsen Utrecht","Netherlands","3502KA","01/11/2015","31/12/2020","50","2376009.84","EUR","1188004.92","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986946|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986947",null,"63","Cluster support and business networks primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",{"$nulls":4},"2014-2020","For health and welfare institutions, governments and education, transitions in the care and welfare sector, including the WMO and the awbz, will be a central theme for the coming years. Partly because people stay at home longer, among other things because of more...","Voor zorg- en welzijnsinstellingen, overheden en onderwijs zijn de transities in de zorg en welzijnssector, waaronder de wmo en de awbz, een centraal thema voor de komende jaren. Mede doordat mensen langer thuis blijven wonen, o.a. door meer gebru...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011261","2017EUSF201268","Flycatcher Internet Research","Flycatcher Internet Research","Netherlands","6221KV","22/05/2017","22/05/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005782","50.845843797656,5.7023285117187","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuid-Limburg",null,"NL423","2014-2020","‘Intrinsically Sustainable Employable’ has 2 phases, a research phase and an implementation phase. During the research phase, TNO validated questionnaires aimed at overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability are used. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the current sustainable employability of staff. This baseline measurement as well as a business scan for sustainable employability (also carried out by means of questionnaires validated by TNO) forms the basis of the research phase. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions will be prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are then chosen to improve sustainable employability.  The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact interventions — providing interventions to promote health and lifestyle — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement.  The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave.","‘Intrinsiek Duurzaam Inzetbaar’ kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die worden afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede een bedrijfsscan duurzame inzetbaarheid (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.  De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van gezondheid en leefstijl -verankeren van het project in een duurzaam programma  Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten.  Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021639","2014EUSF20111","municipality of Helmond","gemeente Helmond","Netherlands","5700AZ","18/08/2014","31/07/2016","50","1009600","EUR","504800","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012750",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017448","2015EUSF201167","Deterink Financial Services B.V.","Deterink Financiële Diensten B.V.","Netherlands","6546BB","11/12/2015","11/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017447","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019314","2014EUSF2011472","The New Insurance BV","Het Nieuwe Verzekeren BV","Netherlands","5251CH","28/01/2015","28/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019313","51.69536002931,5.2025799396552","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989027","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00269","IBulb configurator: healthy air for humans, animals and crops","Ibulb configurator: gezonde lucht voor mens, dier en gewas","Netherlands","7333NN","01/10/2015","30/09/2016","40","59227","EUR","23690.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985665","52.182074475,5.9719730616854","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"Veluwe",null,"NL221","2014-2020","FreshlightAgri has developed a daylight lamp with ioniser to improve the indoor climate in vital spaces (such as stables, residential homes, offices and healthcare institutions): the iBulb. With the iBulb there are some exploratory field tests carried out...","FreshlightAgri heeft ter verbetering van het binnenklimaat in vitale ruimtes (zoals stallen, woonhuizen, kantoren en zorginstellingen) een daglichtlamp met ionisator ontwikkeld: de Ibulb. Met de Ibulb zijn er enkele verkennende veldtesten uitgevoe...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016927","2015EUSF201494","Bald Masten B.V.","Kaal Masten B.V.","Netherlands","5340AA","14/01/2016","14/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016926",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006025","2018EUSF20154","Bread — Company B.V.","Bread - Company B.V.","Netherlands","6436CE","05/09/2018","05/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006024","50.941363738462,5.9239779653846","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuid-Limburg",null,"NL423","2014-2020","In many organisations, a lot of things are already possible to work towards sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there. Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.  In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen. Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.  In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019957","2014EUSF2011056","Dexcom Retail BV","Dexcom Retail BV","Netherlands","1322AP","06/01/2015","06/11/2015","50","19980","EUR","9990","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019956","52.34950412,5.18956619","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Flevoland",null,"NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001532","2018EUSF2012449","Marel Townsend Further Processing BV","Marel Townsend Further Processing BV","Netherlands","5830AE","12/01/2019","12/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001531",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","In 2018, the programme Together Healthy, which has been in existence for a number of years, was further developed into a broader programme: Together, strong. This programme consists of the four pillars:  • Together Healthy • Together Safe • Together in Balance • Together in Development In 2019, Strong program will be launched for the employees of Marel Further Processing. The project group will set up and implement the Together Strong. Important building blocks from the Together Strong program are: communication, toolbox for managers, the Together Strong scan and the Together Strong portal and offer. The design of the programme will aim to raise awareness of (their) sustainable employability and to better understand and make use of the available offers.","In 2018 is het programma Samen Gezond, dat al een aantal jaren bestaat, doorontwikkeld naar een breder programma: Samen Sterk. Dit programma bestaat uit de 4 pijlers:  • Samen Gezond • Samen Veilig • Samen in Balans • Samen in Ontwikkeling  In 2019 zal Samen Sterk programma gelanceerd worden voor de medewerkers van Marel Further Processing. De projectgroep zal het Samen Sterk gaan inrichten en uitvoeren. Belangrijke bouwstenen uit het Samen Sterk programma zijn: communicatie, toolbox voor leidinggevenden, de Samen Sterk scan en het Samen Sterk portaal en aanbod. De opzet van het programma zal erop gericht zijn medewerkers meer bewust te maken ten aanzien van (hun) duurzame inzetbaarheid en beter zicht te krijgen op en gebruik te maken van het beschikbare aanbod.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010265","2016EUSF201626","Foundation for Public Primary Education Western Garden Cities","Stichting Openbaar Basisonderwijs Westelijke Tuinsteden","Netherlands","1060JC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010264",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The core of the vitality programme is to strengthen the vitality, sustainable employability and personal leadership of the employee. By personal leadership we understand that the professional direction takes over his: 1. vitality 2. personal energy management 3. progress of his career 4. pleasure in work 5. Deployment of his talents 6. balance work/private 7. effectively handle workload and know what it takes to manage this.  The vitality program aims to offer opportunities for employees to develop further in their vitality and personal leadership. The vitality program has an inviting character. Employees are not ‘directed’ by their supervisor, but because the manager himself tells about what the program does to him, what the intention is to do with this, employees are invited to do so. Personal leadership starts with that, the employee takes the initiative in his personal development and the manager offers it. Managers are provided with explanations about the results of the vitality scans per group to reflect on their leadership and what is needed to give lasting expression to vitality and sustainable employability within their team.","De kern van het vitaliteitsprogramma is gericht op het versterken van de vitaliteit, de duurzame inzetbaarheid en het persoonlijk leiderschap van de medewerker. Onder persoonlijk leiderschap verstaan we dat de professional regie neemt over zijn: 1. vitaliteit 2. persoonlijke energiemanagement 3. verloop van zijn loopbaan 4. plezier in het werk 5. inzet van zijn talenten  6. balans werk/privé  7. effectief omgaan met werkdruk en weet wat ervoor nodig is om dit te managen.  Het vitaliteitsprogramma is erop gericht om mogelijkheden aan te bieden voor de medewerkers om zich verder te ontwikkelen in zijn vitaliteit en zijn persoonlijk leiderschap. Het vitaliteitsprogramma heeft een uitnodigend karakter. Medewerkers worden niet ‘gestuurd’ door hun leidinggevende, maar doordat de leidinggevende zelf verteld over wat het programma met hem doet, wat de intentie hiervan is worden medewerkers hiertoe uitgenodigd. Daar begint persoonlijk leiderschap mee, de medewerker neemt zelf initiatief nemen in zijn persoonlijke ontwikkeling en de leidinggevende biedt het aan. Leidinggevenden krijgen toelichtingen over de resultaten van de vitaliteitscans per groep om te reflecteren op hun leiderschap en wat nodig is om blijvend invulling te geven aan vitaliteit en duurzame inzetbaarheid binnen hun team.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017800","2014EUSF2012407","Liberty Global Services B.V.","Liberty Global Services B.V.","Netherlands","1119PE","04/12/2014","04/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017799","52.277366828261,4.7484620456522","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011629","2017EUSF201451","Intermunicipal Collaboration Work and Income Steenwijkerland and Westerveld","Intergemeentelijk Samenwerkingsverband Werk en Inkomen Steenwijkerland en Westerveld","Netherlands","8330AH","10/05/2017","10/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011628",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Securing the work development process in the workplace and developing learning pathways with regional partners. Employees and teams are able to take ownership of their personal development and their work in which production, development and flow goals are achieved. This creates a learning culture where quality, craftsmanship and professionalism are guaranteed.","Borgen van het arbeidsontwikkelingsproces op de werkvloer en uitwerken van leerwerktrajecten met regionale partners. Medewerkers en teams zijn in staat eigenaarschap te nemen over hun persoonlijke ontwikkeling en hun werk waarbij productie- ontwikkel- en doorstroomdoelen worden gerealiseerd. Hiermee wordt gewerkt aan een leercultuur waar kwaliteit, vakmanschap en professionaliteit geborgd is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011754","2017EUSF201519","Eco Toilet B.V.","ECO Toilet B.V.","Netherlands","1940AM","05/05/2017","05/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000630",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Eco Toilet aims to increase sustainable employability by enabling employees to regulate their work more. To this end, she wants to map and evaluate the current course of work with employees. Gain insight into their personal circumstances. Discuss what control options exist for working hours or other tasks for alternation and make a plan of approach and implementation so that employees have more influence on the balance of work and private life.","ECO Toilet heeft als doel de duurzame inzetbaarheid te vergroten door medewerkers in staat te stellen hun werk meer te reguleren. Daartoe wil ze de huidige gang van zaken met medewerkers in kaart brengen en evalueren. Inzicht krijgen in hun persoonlijke omstandigheden. Bespreken welke regelmogelijkheden er zijn m.b.t  werktijden of andere taken ter afwisseling en een plan van aanpak en implementatie maken zodat medewerkers meer invloed hebben op de balans van werk en privé.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003415","2018EUSF2011454","Machine Factory and Apparatus Building Geha BV","Machinefabriek en Apparatenbouw Geha BV","Netherlands","7833HN","18/09/2018","18/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003414","52.719871086957,6.8507446695652","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Drenthe",null,"NL132","2014-2020","The reason for starting the project is to make Censor’s employees more widely and longer employable by means of a philosophy that is not yet known and implemented at Censor’s sustainable employability. The company wants to invest in the sustainable employability of its employees and has asked Censor | For the change (together with the employees) to investigate how the work can be organised in such a way that employees remain sustainable, motivated and productive at work at the company and with which they are also contributing to a well-running organisation. The company considers it important that employees are engaged, labour-productive, flexible and creative and sees in this a clear relationship with employees who are actively involved in the improvement of the organisation of work. The aim is to reorganise the organisation of the work together with the employees in order to be able to meet customer demand more smoothly and quickly. Censor | For the change, this works by using employees’ thinking at an early stage in the constantly changing customer demand, so that problems can be prevented later in the process. It provides motivation for employees and they take responsibility and show ownership for the whole because they (may) make independent choices and/or influence their own work/planning. The atmosphere in the workplace, the involvement, the smooth running of the work and thus reduced workload are themes that are positively influenced. Employees who work together in an open atmosphere, motivated with each other (where possible in cells and with the right, extensive competencies) are well and sustainably deployable and ensure a better operating result, which makes the relevance of the process for the company clear.","De reden van het starten met het project te starten is om door middel van een bij het bedijf nog niet bekende en doorgevoerde filosofie rondom duurzame inzetbaarheid van Censor ons personeel breder en langer inzetbaar te maken. Het bedrijf wil investeren in duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers en heeft Censor | Voor de verandering verzocht (samen met de medewerkers) te onderzoeken hoe het werk zódanig georganiseerd kan worden dat medewerkers duurzaam, gemotiveerd en productief aan het werk blijven bij het bedrijf en waarmee tevens bijgedragen wordt aan een goedlopende organisatie. het bedrijf vindt het belangrijk dat medewerkers betrokken, arbeidsproductief, flexibel en creatief zijn en ziet hierin een duidelijke relatie met medewerkers die actief betrokken worden bij de verbetering van de organisatie van het werk. Het doel is om samen met de medewerkers de organisatie van het werk anders in te richten om soepeler en sneller aan de klantvraag te kunnen voldoen. Censor | Voor de verandering werkt hieraan door de denkkracht van medewerkers al vroegtijdig te benutten bij de continu veranderende klantvraag waardoor problemen later in het traject voorkomen kunnen worden. Het zorgt voor motivatie bij medewerkers en ze nemen verantwoordelijkheid en tonen eigenaarschap voor het geheel omdat ze zelfstandig keuzes (mogen) maken en/of invloed nemen op het eigen werk/de planning. De sfeer op de werkvloer, de betrokkenheid, het soepel laten verlopen van het werk en daarmee verminderde werkdruk zijn thema’s die hierdoor positief beïnvloed worden. Medewerkers die in een open sfeer, gemotiveerd met elkaar (waar mogelijk in cellen en met de juiste, uitgebreide competenties) samenwerken zijn goed en duurzaam inzetbaar en zorgen voor een beter bedrijfsresultaat, wat de relevantie van het traject voor het bedrijf helder maakt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020134","2014EUSF201957","Steder Group Agencies B.V.","Steder Group Agencies B.V.","Netherlands","3160AG","20/11/2014","20/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020133",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020246","2014EUSF201886","Lypack Leeuwarden B.V.","Lypack Leeuwarden B.V.","Netherlands","8901CA","16/12/2014","16/10/2015","50","14000","EUR","7000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020245",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008144","2016EUSF2011944","Rivas","Rivas","Netherlands","4204AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008143","51.839088066667,4.9574754","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Zuid-Holland",null,"NL33A","2014-2020","Rivas aims to promote the sustainable employability of employees by (among other things) promoting internal mobility and making the most of the individual ambitions and development opportunities of employees. In doing so, it wants to be closely aligned with the strategy and organisation of the organisation. The Prohject aims to create a transparent generic function house for Rivas, consisting of a coherent set of job descriptions, supplemented by job requirements and necessary competences. In doing so, the organisation wants to make the job structure and flow possibilities for employees insightful. The job descriptions will be used in the context of HR policy, in particular with regard to training, flow, functioning and personal development and ambitions of employees.","Rivas wil de duurzame inzetbaarheid van medewerker bevorderen door (onder meer) de interne mobiliteit te bevorderen en optimaal in te zetten op de individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden van medewerkers. Daarbij wil zij goed aansluiten op de strategie en de inrichting van de organisatie. Het prohject heeft tot doel te komen tot een transparant generiek functiehuis voor Rivas, bestaande uit een samenhangende set van functiebeschrijvingen, aangevuld met functie-eisen en benodigde competenties. De organisatie wil daarmee de functieopbouw en de doorstromingsmogelijkheden voor medewerkers inzichtelijk maken. De functiebeschrijvingen zullen worden gebruikt in het kader van het HR-beleid, met name ten aanzien van opleidingen, doorstroming, het functioneren en de persoonlijke ontwikkeling en ambities van medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006836","2016EUSF2011300","The Risse","De Risse","Netherlands","6004RM","21/01/2017","21/01/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006835","51.262959866667,5.7337391155556","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Midden-Limburg",null,"NL422","2014-2020","‘Intrinsically Sustainable Employable’ has 2 phases, a research phase and an implementation phase. During the research phase, TNO validated questionnaires aimed at overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability are used. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the current sustainable employability of staff. This baseline measurement as well as a business scan for sustainable employability (also carried out by means of questionnaires validated by TNO) forms the basis of the research phase. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions will be prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are then chosen to improve sustainable employability. The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact interventions — providing interventions to promote health and lifestyle — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement. The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave","‘Intrinsiek Duurzaam Inzetbaar’ kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die worden afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede een bedrijfsscan duurzame inzetbaarheid (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van gezondheid en leefstijl -verankeren van het project in een duurzaam programma Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten. Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988822","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0211","Diagnostic test for cervical cancer screening","Diagnostische test voor screening baarmoederhalskanker","Netherlands","9713 GX","01/07/2018","01/05/2022","100","1330295.78","EUR","1330295.78","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985278","53.21977735,6.5776851","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"Overig Groningen",null,"NL113","2014-2020","Cervical cancer is a disease that is almost always prevented by proper screening. However, current screening methods are insufficiently accurate, so that every year a million European women are tested for cervical cancer for cervical cancer. This project involves testing an innovative diagnostic test for cervical cancer screening in a laboratory environment and its validation by the Notified Body. An invention from the UMCG is caseorised by CC Diagnostics. The invention is able to reduce the number of false positive results by 33 %. This has enormous human and societal impact by preventing unnecessarily long-term stress in false-positive women and improving early signs of cancer. Substantial savings in healthcare resources can also be achieved.","Baarmoederhalskanker is een ziekte die bijna altijd is te voorkomen door goede screening. Huidige screeningsmethoden zijn echter onvoldoende accuraat, waardoor ieder jaar een miljoen Europese vrouwen vals-positief getest wordt op baarmoederhalskanker.Dit project betreft het testen van een innovatieve diagnostische test voor de screening naar baarmoederhalskanker in een laboratoriumomgeving en validatie ervan door de Notified Body. Een vinding vanuit het UMCG wordt door CC Diagnostics gevaloriseerd. De vinding is in staat om het aantal vals-positieve uitslagen met 33% te reduceren. Dit heeft enorme menselijke en maatschappelijke impact omdat onnodig langdurige stress bij vals-positief geteste vrouwen wordt voorkomen en vroegtijdige signalering van kanker wordt verbeterd. Verder kan een substantiële besparing op de middelen voor gezondheidszorg worden bereikt.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008487","2016EUSF2012118","Altran Netherlands B.V.","Altran Netherlands B.V.","Netherlands","5652AA","24/03/2017","24/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008486","51.433882081818,5.4522173545455","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020","Sustainable employability starts with sustainable employees with a sustainable, learning mindset. This project at Altran explores how different learning culture promoting activities as a structural element can be used to further strengthen the learning culture within the company. In addition, the roll-out of this learning culture among the workers will be implemented and management will be advised on the assurance.","Duurzame inzetbaarheid begint bij duurzame medewerkers met een duurzame, lerende mindset. In dit project bij Altran wordt onderzocht hoe verschillende leercultuur bevorderende activiteiten als structureel element kunnen worden ingezet om de leercultuur binnen het bedrijf verder te versterken. Daarnaast wordt invulling gegeven aan de uitrol van deze leercultuur bij de werkenden en zal het management geadviseerd worden inzake de borging.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008525","2016EUSF2012136","Stem + de Koning Bouw B.V.","Stam + de Koning Bouw B.V.","Netherlands","5605JB","11/04/2017","11/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013453",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Stem + De Koning Bouw is a construction company that operates mainly in the Eindhoven region. Since 1987 we have been developing and implementing various projects in the field of living, working, shopping and recreation. We do this for municipalities, corporations and other clients. Small-scale, but also comprehensive and complex. Trajectories where it comes to innovative capacity and organizational talent.   The employees offer innovative solutions, with courage and vision. A broad awareness, trust in each other, learning from each other and commitment is indispensable. Everyone wants to make every effort to ensure that the employees remain motivated to continue to develop, to stay healthy and to share knowledge and experience to continue to develop. The employees need to get to know each other even better in order to (continue to) use each other’s knowledge and experience, be able to stimulate each other to become even more creative together.   The aim is to achieve jointly: — a development plan fully adapted to match the development needs of the employees and the organisation’s knowledge and skills needs; — a personal development process per employee aimed at working more efficiently from an up-to-date level of knowledge and skills; — a system of knowledge and experience sharing.","Stam + De Koning Bouw is een bouwbedrijf dat voornamelijk opereert in de regio Eindhoven. Wij ontwikkelen en realiseren sinds 1987 uiteenlopende projecten op het gebied van wonen, werken, winkelen en recreëren. Dat doen we voor gemeenten, corporaties en andere opdrachtgevers. Kleinschalig, maar ook veelomvattend en complex. Trajecten waarbij het aankomt op innovatief vermogen en organisatietalent.   De medewerkers dragen innovatieve oplossingen aan, met lef en visie. Een brede bewustwording, vertrouwen in elkaar, van elkaar leren en commitment is onmisbaar. Eenieder wil zich inspannen om te bewerkstelligen dat de medewerkers gemotiveerd blijven om zich te blijven ontwikkelen, gezond te blijven en kennis en ervaring te delen om te blijven ontwikkelen. De medewerkers moeten elkaar nog beter leren kennen om van elkaars kennis en ervaring gebruik te kunnen (blijven) maken, elkaar kunnen stimuleren om gezamenlijk nog creatiever te worden.   Doel is om gezamenlijk te komen tot: - een ontwikkelplan dat volledig is ingericht op afstemming tussen de ontwikkelbehoeften van de medewerkers en de kennis- en vaardigheidsbehoefte van de organisatie; - een persoonlijke ontwikkeltraject per medewerker gericht op efficiënter werken vanuit een actueel niveau van kennis- en vaardigheid; - een systeem van kennis- en ervaringsdelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007842","2016EUSF2011795","Peusen Uitvaartzorg BV","Peusen Uitvaartzorg BV","Netherlands","6100AA","09/03/2017","09/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012705",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","We believe in everyone’s qualities and trust in our people. By focusing on coaching and personal development, we are convinced that in everyone we can get the best out, captivate and bind in this way. This will lead to a further professionalisation of the organisation that is flexible and in which every employee works with pleasure and in a pleasant way with his/her colleagues","Wij geloven in ieders kwaliteiten en vertrouwen op onze mensen. Door in te zetten op coaching en persoonlijke ontwikkeling zijn wij ervan overtuigd, dat wij in iedereen het beste boven kunnen halen, boeien en binden is in deze ons devies. Dit zal leiden tot een verdere professionalisering van de organisatie die flexibel is en waarin iedere medewerker met plezier en op een prettige manier samenwerkt met zijn/haar collega's","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006868","2016EUSF2011316","Symphony Re-integration BV","Symphony Re-integratie BV","Netherlands","3500GA","11/02/2017","11/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006867",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Symphony Re-integration is an important player in Re-integration and injury injury care. The transition to self-organisation has been put into the transition to self-organisation in order to get the greater potential out of our employees. In order to make this transition efficient, good guidance should be given to co-workers with clear HR frameworks.","Symphony Re-integratie is een belangrijke speler in de Re-integratie en letselschad zorg. Om het grooste potentieel uit onze medewerkers te halen is de transitie in gezet naar zelforgansiatie. Om deze transitie efficient door te maken hoort goede begeleiding van medewerks met heldere HR kaders.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998073","2019EUSF2011101","Vios Houttechniek B.V.","VIOS Houttechniek B.V.","Netherlands","3465HD","21/08/2019","21/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998072","52.027332786111,4.8014349385928","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Oost-Zuid-Holland",null,"NL33B","2014-2020","Vios Houttechniek together with DYASS will perform the Fris &Amp; Fit program. During the ESF process, together with the management of VIOS Houttechniek and its employees, the consultant will work towards a situation in which the advice is implemented within the organisation, in order to work towards sustainable change and cultivation. To this end, the Fris &Amp; Fit program is implemented, consisting of a number of learning-development interventions and supporting activities that achieve implementation. The following elements will be addressed: providing/receive feedback &Amp; communication, interaction with each other &Amp; collaboration orientation, physical & mental well-being (work pressure, work stress, nutrition, movement and relaxation) and leadership & personal growth.","VIOS Houttechniek gaat samen met DYASS het Fris & Fit programma uitvoeren. Tijdens het ESF-traject gaat de adviseur samen met de leiding van VIOS Houttechniek en haar medewerkers toewerken naar een situatie waarin het advies wordt geïmplementeerd binnen de organisatie, teneinde toe te werken naar een duurzame verandering en cultivering. Daartoe wordt het Fris & Fit programma uitgevoerd, bestaande uit een aantal leer-ontwikkel interventies en ondersteunende activiteiten waarmee implementatie wordt bereikt. De volgende onderdelen komen aan bod: communicatie & feedback geven/ontvangen, omgang met elkaar & samenwerkingsgerichtheid, fysiek & mentaal welbevinden (werkdruk, werkstress, voeding, beweging en ontspanning) en leiderschap & persoonlijke groei.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988830","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0229","Ecosystem Personal &Amp; Connected Health","Ecosysteem Personal & Connected Health","Netherlands","9700RB|9713GZ","01/01/2019","31/12/2022","100","9947000","EUR","9947000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985050|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985298","53.22209691,6.57618517051","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"Overig Groningen",null,"NL113","2014-2020","Health care is part of a transition due to increasing healthcare costs and evolving (ICT) technology developments: from generic to personal, from curation to prevention with an increasing control role and self-reliance of the citizen. The new European legislation on privacy and data processing creates more rights for citizens and imposes more strict conditions on the processing of special personal data. Prevention is also a key word in the new coalition agreement. In short, a major societal challenge with substantial economic opportunities for existing and new companies. Northern Netherlands, which has been committed to “healthy ageing” since 2006, has strong strengths to lead this development and to deliver on the ambitions of the RIS3 and Northern Innovation Agenda (NIA). However, these opportunities are not easy to redeem for SMEs. It is almost untapped work for SMEs to ensure product development with clinically validated data and sufficient scale, requiring explicit and specific consent from stakeholders (the so-called “informed consent”). The aim of the project is to develop an ecosystem on existing strengths in the North of the Netherlands, which will make it possible to build the lead position and create an environment for the next decade where SMEs can take advantage of opportunities and where social impact is created at the same time. A strong consortium of public parties (UMCG, Lifelines) and private parties (Certe, Inter-Psy, We and Target Holding) have the lead in creating these conditions. The focus is on innovation, health and prevention, with which the end-user is every citizen rather than the smaller group of only patients or healthcare users. The consortium will create, feed and drive an open innovation ecosystem for businesses (SMEs, start-ups, and large companies) focused on Personalised &Amp; Connected Health (PCH). In essence, the ecosystem 5 zaken:1.Het ensures that critical conditions are regulated in the form of an innovative PCH infrastructure. This base offers: scale (number of citizens participating), a wide scope (clinically validated health data in full width and over a longer period of time), safety &Amp; security, compliance with all privacy laws and regulations including explicit consent for the data processing of affected citizens (so-called “informed consent”). 2.It offers energy, creativity, business challenges, business cases, help, knowledge, access, support etc. for every startup, SME and company that wants to become active with (online) services, connected devices and services aimed at prevention and health. As a result, the environment acts as an innovation engine for others. 3.It offers organisational capacity and governance in terms of laws and regulations, safety and security, coordination with stakeholders (i.e. representatives of citizens, governments, healthcare institutions) etc.4. It works with regional parties on innovative deepenings of the basic system. First of all, these deepenings offer business opportunities for companies as well as a tailor-made approach to their own add-ons, services, apps, etc..5.Bringing together health knowledge and initiatives that play a role in exploiting economic opportunities and generating societal impact (e.g. pilot yards, Venture Lab, innovation workshops, business development capacity, funders such as Carduso, G-force capital) diagnostics, Bioclear, Spark Holland, Inter-Psy, Lode, ZiuZ, as well as start-ups NESS/VT Med Systems, ParaMedir and Evidencio. KPN is also interested in becoming active. All these entrepreneurs want to develop (online) services and tangible products that are related to diagnostics and treatment, but also prevention, fitness, exercise, sports, nutrition, (customer) lifestyle, mental health. HANNN also supports this initiative. The ecosystem aims to introduce Personalised &Amp; Connected Health applications in the Northern Netherlands and is open to any initiative that leads to a PCH application on the left or right. To boost innovation in the region, actions will be initiated to reach, engage, challenge, inspire and facilitate as many SMEs and start-ups as possible. The ecosystem will work closely with the PCH-regulatory group (established on the basis of advice from the SER North Netherlands) which is part of the Healthy Ageing Network Northern Netherlands (HANNN), which brings together healthcare institutions, companies, governments, patient organisations and scientists to build the (economically) healthiest region.","De gezondheidszorg staat mede als gevolg van toenemende zorgkosten en voortschrijdende (ICT-)technologische ontwikkelingen voor een transitie: van generiek naar persoonlijk, van curatie naar preventie met een toenemende regierol en zelfredzaamheid van de burger. De nieuwe Europese wetgeving op het gebied van privacy en gegevensverwerking creëert meer rechten voor burgers en stelt meer strikte voorwaarden aan de verwerking van bijzondere persoonsgegevens. Preventie is bovendien een sleutelwoord in het nieuwe Regeerakkoord. Kortom, een grote maatschappelijke opgave met substantiële economische kansen voor bestaande en nieuwe bedrijven. Noord-Nederland, dat sinds 2006 inzet op “healthy ageing”, heeft sterke troeven om in deze ontwikkeling voorop te lopen en invulling te geven aan de ambities van de RIS3 en Noordelijke Innovatie Agenda (NIA). Echter, deze kansen zijn niet gemakkelijk te verzilveren voor het MKB. Het is vrijwel onbegonnen werk voor MKB-ers om voor productontwikkeling te zorgen met klinisch gevalideerde data en voldoende schaalgrootte, waarvoor uitdrukkelijk en specifieke instemming nodig is van betrokkenen (de zogenaamde “informed consent”). Het project beoogt op bestaande sterktes in Noord-Nederland een ecosysteem te ontwikkelen dat het mogelijk maakt de voorsprongpositie uit te bouwen en voor het komende decennium een omgeving te creëren waar MKB-bedrijven kansen kunnen benutten en waar tegelijk maatschappelijke impact wordt gecreëerd. Een sterk consortium met publieke partijen (UMCG, Lifelines) en private partijen (Certe, Inter-Psy, WijDus en Target Holding) hebben het voortouw om deze omstandigheden te creëren. De focus ligt op innovatie, gezondheid en preventie, waarmee de eindgebruiker iedere burger is in plaats van de kleinere groep van alleen patiënten of zorggebruikers. Het consortium zal een open-innovatie ecosysteem voor bedrijven (MKB, start-ups, en grote ondernemingen) gaan neerzetten, voeden en aanjagen gericht op Personalised & Connected Health (PCH). In essentie doet het ecosysteem 5 zaken:1.Het zorgt dat kritische voorwaarden geregeld zijn in de vorm van een innovatieve PCH-infrastructuur. Deze basis biedt: schaalgrootte (aantal deelnemende burgers), een brede scope (klinisch gevalideerde gezondheidsdata in de volle breedte en over een langere periode), gegarandeerde veiligheid van de gezondheidsdata (safety & security), compliance met alle wet- en regelgeving inzake privacy waaronder de uitdrukkelijke toestemming voor de gegevensverwerking van betrokken burgers (zgn. “informed consent”). 2.Het biedt energie, creativiteit, business challenges, business cases, hulp, kennis, toegang, ondersteuning etc. voor iedere startup, MKB-er en onderneming die actief wil worden met (online) diensten, connected devices en services gericht op preventie en gezondheid. Hierdoor fungeert de omgeving als een innovatiemotor voor anderen. 3.Het biedt organiserend vermogen en de governance o.m. voor wat betreft wet- en regelgeving, safety en security, afstemming met stakeholders (w.o. vertegenwoordigers van burgers, overheden, zorginstellingen) etc.4.Het werkt met regionale partijen aan innovatieve verdiepingsslagen van het basissysteem. Deze verdiepingsslagen bieden ten eerste business kansen voor bedrijven alsmede een opmaat naar eigen add-on’s, diensten, apps e.d.5.Het bij elkaar brengen van gezondheidskennis en initiatieven die een rol spelen in het benutten van economische kansen en het genereren van maatschappelijke impact (te denken valt aan proeftuinen, Venture Lab, innovatiewerkplaatsen, business development capaciteit, financiers zoals Carduso, G-force capital) Nu al hebben MKB-bedrijven concreet interesse getoond om actief te worden in dit ecosysteem i.o. zoals Target, Diagnoptics, BioClear, Spark Holland, Inter-Psy, Lode, Ziuz, alsmede start-ups NESS / VT Med Systems, ParaMedir en Evidencio. Ook KPN heeft interesse om actief te worden. Al deze ondernemers willen (online) diensten en tastbare producten gaan ontwikkelen die in relatie staan tot diagnostiek en behandeling maar ook preventie, fitheid, bewegen, sport, voeding, (customer) lifestyle, mentale gezondheid. Ook HANNN steunt dit initiatief.Het ecosysteem heeft ten doel Personalised & Connected Health toepassingen te introduceren in Noord-Nederland en staat open voor ieder initiatief dat linksom of rechtsom leidt tot een PCH-applicatie. Om de innovatie in de regio aan te jagen, zullen acties worden geïnitieerd die erop gericht zijn om zoveel mogelijk MKB-bedrijven en startups te bereiken, te betrekken, uit te dagen, te inspireren en te faciliteren. Het ecosysteem zal hierbij nauw samenwerken met de PCH-regiegroep (ingesteld op basis van advies van de SER Noord Nederland) die onderdeel uitmaakt van het Healthy Ageing Network Northern Netherlands (HANNN), dat zorginstellingen, bedrijven, overheden, patiëntenorganisaties en wetenschappers samenbrengt om te bouwen aan de (economisch) gezondste regio.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011177","2017EUSF201210","Foundation Dyade Services Education","Stichting Dyade Dienstverlening Onderwijs","Netherlands","3502JA","30/03/2017","30/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999439",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Dyade is currently in a transition so that it responds well to current and future customer demands. This includes working towards employees with mainly MBO-training to employees with an HBO-training. Part of this change process is also the transition to more self-managing professionals and teams. In this context, a study on the sustainable employability of employees is appropriate.  With the Periodic Medical Research-DI, employees are made aware of vitality and health in a positive way, in both physical (medical) and Psychich (mental) areas. Employees are challenged by the DI-Coach to actively start working on the results of the research. A complete picture is created for the organisation with possible risks of short, medium and long-term failure. The PMO-DI is therefore a good tool to get a grip on and stimulate the sustainable employability of employees.","Dyade bevindt zich momenteel in een transitiezodat goed ingespeeld  wordt op huidige en toekomstige klantvragen. Daarbij hoort het toewerken naar medewerkers met voornamelijk een  MBO-opleiding naar medewerkers met een HBO-opleiding. Onderdeel van dit veranderproces is ook de overgang naar meer zelfsturende professionals en teams. In dat kader past een onderzoek naar de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.  Met het Periodiek Medisch Onderzoek-DI worden medewerkers op een positieve manier bewust gemaakt van de vitaliteit en gezondheid, op zowel fysiek (medisch) als psychich (mentaal) gebied. Medewerkers worden door de DI-Coach uitgedaagd actief aan de slag te gaan met de uitslagen van het onderzoek. Voor de organisatie ontstaat een compleet beeld met mogelijke risico's op uitval op korte, middellange en lange termijn. Het PMO-DI is dus een goed hulpmiddel om grip te krijgen op en een stimulans te geven aan de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012782","2015EUSF2012806","Boboli Benelux B.V.","Boboli Benelux B.V.","Netherlands","9480AB","15/03/2016","15/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012781",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999322","2019EUSF201480","TOMINGROEP B.V.","TOMINGROEP B.V.","Netherlands","7640AE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002180",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Tomingroup wants to investigate where occupational risks lie for its employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a work capability scan, the employees indicate the value of elements of sustainable employability: health & Amp; lifestyle, professional knowledge &Amp; skills, motivation & engagement and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation. If a value element scores negative, the employee will be advised to get started with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","Tomingroup wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid & leefstijl, vakkennis & vaardigheden, motivatie & betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002810","2018EUSF2011802","Straatman BV","Straatman BV","Netherlands","7131MP","15/01/2019","15/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002809","51.996947412821,6.5801008","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Achterhoek",null,"NL225","2014-2020","Straatman wants to distinguish and strengthen its market position by maximising the development of its employees. It has therefore made the development of its employees a central business strategy.   The project involves guiding the employees in their development towards their ambition. This can focus on his competences, ambitions, but also on his internal mobility. For if the collaborators are well-informed and in place, they can be happy in their work, and if they are happy in their work, success follows by itself.  An online survey among the employees will be launched.  This is input for the inventory of existing and desired corporate culture, leadership and behaviour.  This is a strategy map containing the learning and spearheads for 2019 and beyond. This strategy map shows employees the links between their roles in the work process and those of others.  In a team dynamics meeting, they learn to understand that each individual has a different style of communication and action.  Then each performs a coaching interview.  After this, individual development needs are identified in a meeting on talent development.  In addition, each conducts a coaching interview about the possibilities he receives and needs to carry out his plan, and what still prevents him from continuing.  In a final meeting, the development plans are shared with each other. This also looks at how colleagues can play a role in everyone’s individual development process.","Straatman wil haar marktpositie onderscheiden en verstevigen door maximaal in te zetten op de ontwikkeling van haar medewerkers. Zij heeft de ontwikkeling van haar medewerkers dan ook tot hun centrale ondernemingsstrategie verheven.   Het project behelst de medewerkers te begeleiden bij hun ontwikkeling richting hun ambitie. Dit kan zich richten op zijn competenties, ambities maar ook op zijn interne mobiliteit. Want als de medewerkers goed in hun vel en op hun plek zitten kunnen zij gelukkig in hun werk zijn, en als zij gelukkig in hun werk zijn, volgt succes vanzelf.  Er wordt gestart met een online enquete onder de medewerkers.  Dit is input voor de inventarisatie van de bestaande en gewenste bedrijfscultuur, leiderschap en gedrag.  Hiervan wordt een strategiekaart gemaakt met daarin de leer- en speerpunten voor 2019 en verder. Deze strategiekaart laat medewerkers de verbanden zien tussen hun rol in het werkproces en die van anderen.  In een bijeenkomst over teamdynamiek leren zij begrijpen dat elk individu een andere stijl van communiceren en handelen heeft.  Dan voert ieder een coachingsgesprek.  Hierna worden in een bijeenkomst over talentontwikkeling de individuele ontwikkelbehoeften benoemd.  Voorts voert ieder weer een coachingsgesprek over de mogelijkheden die hij krijgt en nodig heeft om zijn plan uit te voeren, en wat hem nog weerhoudt om door te zetten.  In een laatste bijeenkomst worden de ontwikkelplannen met elkaar gedeeld. Hierbij wordt ook gekeken hoe collega’s een rol kunnen spelen in ieders individuele ontwikkeltraject.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010750","2016EUSF201890","Leertouwer B.V.","Leertouwer B.V.","Netherlands","3770AA","15/03/2017","15/03/2018","50","12500","EUR","6250","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010749",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Some of the employees are overweight, smoked and have insufficient knowledge of healthy work patterns. Leertouwer wants to encourage employees to take more control over their own vitality. An important core value of the company is to build lasting relationships. This applies not only to customers, but also to their own employees. This is also corporate social responsibility. Out of good employership, the company wants to facilitate employees in making healthy choices. The DI research of Perspective has a broad approach that examines the employability, vitality and health of employees in a broad way. By raising awareness and targeted coaching, sustainable employability should be promoted in a structural way.","Een deel van de medewerkers kampt met overgewicht, rookt actief en heeft onvoldoende weet van gezonde werk-patronen. Leertouwer wil medewerkers stimuleren meer regie te nemen over de eigen vitaliteit. Een belangrijke kernwaarde van de onderneming is het opbouwen van duurzame relaties. Dat geldt niet alleen voor klanten, maar ook voor de eigen medewerkers. Ook dat is maatschappelijk verantwoord ondernemen. Uit goed werkgeverschap wil de onderneming medewerkers faciliteren bij het maken van gezonde keuzes. Het DI-onderzoek van Perspectief kent een brede benadering waardoor de inzetbaarheid, vitaliteit en gezondheid van medewerkers breed wordt onderzocht. Door het creëren van bewustwording en gerichte coaching moet de duurzame inzetbaarheid op structurele wijze worden bevorderd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003094","2018EUSF2011632","Alliance Healthcare Management Services BV","Alliance Healthcare Management Services BV","Netherlands","5462GH",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998410","51.622250659559,5.5163092845588","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020","Raising awareness among management and employees of a healthy lifestyle in order to reach the retirement age as healthy as possible. It is important for employees to be aware that this is a responsibility of their own.","Het creëren van bewustwording van het management en medewerkers van een gezonde leefstijl teneinde zo gezond mogelijk de pensioenleeftijd te bereiken. Hierbij is het van belang dat de medewerkers zich ervan bewust zijn dat dit een eigen verantwoordelijkheid is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007760","2016EUSF2011756","Ten Cate Geosynthetics","Ten Cate Geosynthetics","Netherlands","7559SC","08/04/2017","08/04/2018","50","18000","EUR","9000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007759","52.293080633333,6.78397865","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020","TenCate Geosynthetics is the world leader in geoplastics. This has been achieved by a wide product portfolio and well-known brands. In addition, we have a flexible production and we have a broad knowledge and experience in the field of geotechnic solutions with geoplastics. For this purpose, deployable, vital and productive employees are primarily necessary. With a contribution from the ESF, we can achieve this basis even better with our employees: the expected results of this research increase or maintain the sustainable employability of Ten Cate Geosynthetics employees in order to seek balance between the person and his (work) environment. This includes efforts to reduce absenteeism and WIA inflows and to prevent loss of income. Through an integrated approach offering a tailor-made risk profile and possibly an intervention plan to the worker, the aim is to create opportunities that maintain health and well-being and work optimally throughout working life.","TenCate Geosynthetics is wereldmarktleider in geokunststoffen. Dit is bereikt door een breed productportfolio en bekende merken. Daarnaast kennen wij een flexibele productie en hebben wij een brede kennis en ervaring op het gebied van geotechniek oplossingen met geokunststoffen. Hiervoor zijn inzetbare,  vitale en productieve medewerkers primair noodzakelijk. Deze basis kunnen wij met een bijdrage vanuit het ESF nog beter bewerkstelligen bij onze medewerkers: de verwachte resultaten van dit onderzoek zorgt ervoor dat de duurzame inzetbaarheid van werknemers van Ten Cate Geosynthetics vergroot of behouden wordt om zo balans tussen de persoon en zijn (werk)omgeving na te streven. Hierdoor wordt onder andere getracht verzuim en WIA instroom terug te dringen en inkomensterugval te voorkomen. Door een integrale aanpak waarin een op-maat gemaakt risicoprofiel en eventueel een interventieplan aan de werknemer wordt aangeboden, wordt beoogd mogelijkheden te creëren die doorlopend in het arbeidsleven zorgen voor behoud van gezondheid en welzijn en optimaal functioneren in werk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018717","2014EUSF2011838","Heigo Nederland B.V.","Heigo Nederland B.V.","Netherlands","6660AB","10/02/2015","10/12/2015","50","13500","EUR","6750","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999877",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021203","2014EUSF201267","National Handelsacademi bv","Nationale Handelsacademi bv","Netherlands","5980AA","06/12/2014","06/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021202",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989275","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00819","BlueTemp","BlueTemp","Netherlands","6511 KD|6534 AT","01/01/2018","31/12/2019","16.193","524538.9","EUR","84936.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986340|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986342|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986426","51.8249224,5.82313895|51.846754171875,5.8625196","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020","This project was written to support the application for development of the blueTemp product. The project is an initiative of three Nijmeeg companies; myTemp, Sencio and pinkRF. Collaborating with the physiology department of Radb...","Dit project is geschreven ter ondersteuning van de aanvraag voor ontwikkeling van het blueTemp product. Het project is een initiatief van drie Nijmeegse bedrijven; myTemp, Sencio en pinkRF. Er wordt samengewerkt met de afdeling fysiologie van Radb...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005452","2018EUSF201371","Berden Retail B.V.","Berden Retail B.V.","Netherlands","6411JK","26/09/2018","26/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005451","50.8875607,5.9766464066401","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuid-Limburg",null,"NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002621","2018EUSF2011898","Foundation for Vocational Education and Adult Education Western South Limburg","Stichting voor Beroepsonderwijs en Volwasseneneducatie Westelijk Zuid-Limburg","Netherlands","6224DC","29/01/2019","29/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002620","50.84729994375,5.7183479741593","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuid-Limburg",null,"NL423","2014-2020","In many organisations, much is already possible to work on sustainable employability. All kinds of facilities and arrangements are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped and fit-for-the-future. Such as the execution of PMOs that gives employees insight into their current medical status based on a number of measured variables. However, are people going to do something if those variables are not good? Do they know what they can do best? In short, the facilities offered are often not used optimally. The aim of this project is to find out how this is done and how in the future we can ensure that those employees who need it most do make use of arrangements and facilities that exist. This is also the case in the field of talent development and talent utilisation. What are you good at and what do you like to do?  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In the research phase, first find out where the needs lie and identify the right interventions and facilities. Then comes a very important step: raising awareness and informing employees of the importance of their own employability. Individual coaching and career interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is veel al mogelijk om te werken aan duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten en regelingen zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust en fit-for-the-future te maken en houden. Zoals het uitvoeren van PMO’s dat de medewerkers inzicht geeft in hun huidige medische status op basis van een aantal gemeten variabelen. Gaan de mensen echter ook wat doen als die variabelen niet goed zijn? Weten ze uberhaupt wat ze dan het beste kunnen doen? Kortom, er wordt vaak niet optimaal gebruik  gemaakt van de geboden faciliteiten. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we in de toekomst kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik maken van regelingen en faciliteiten die er zijn. Zo ook op het gebied van talentontwikkeling en talentbenutting. Waar ben je goed in en wat vind je leuk om te doen?  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van regie voor eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  In de onderzoeksfase eerst erachter komen waar de behoeftes liggen en de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Daarna komt een heel belangrijke stap: bewustmaken en informeren van medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachings- en loopbaangesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999320","2019EUSF201478","Bureau Veritas Holding The Netherlands BV","Bureau Veritas Holding The Netherlands BV","Netherlands","3011XB","27/07/2019","27/07/2021","50","24950","EUR","12400","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999319","51.916138737464,4.4892686403458","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Rijnmond",null,"NL33C","2014-2020","In 2017, a Preventive Medical Research was held among the employees of Bureau Veritas, Amersfoort, as well as workshops in the field of Vitality; in workshops it was decided to work on energy sources such as performance feedback, career opportunities, development, trust and mutual communication. For this we will jointly (management and employees):  1. Develop a training curriculum in which we train basic skills but also give and receive performance feedback and shape career and development opportunities. 2. To make culture carriers in the field of Trust, where a renewed and sustainable work on trust from the leadership and the improvement of communication between them is central; the latter through a human resources committee. At the beginning and at the end of the project period a zero and 1 measurement was carried out among all employees. In addition to being measurable in figures, management expects that the result will be felt in the corridors. The atmosphere will be more positive, employees will approach each other more face-to-face (instead of digital media), and one will seek more connection among themselves. In addition, the deployment of the above activities is expected to:  — A learning culture is created — Employees regain their strength — Individual ambitions and development opportunities are recognised, recognised and anticipated by employees themselves and by the organisation.  However, in order to achieve the intended outcome of the training curriculum, the following conditions are of essenential importance:  • The offer of the mentioned trainings is present • It is used by the employees • The scholar is actually applied by writing a career plan.","In 2017 is onder de medewerkers van Bureau Veritas, vestiging Amersfoort een Preventief Medisch Onderzoek gehouden, alslmede workshops op het gebied van Vitaliteit; in workshops is besloten te werken aan energiebronnen als prestatiefeedback, loopbaanmogelijkheden, ontwikkelen, vertrouwen en onderlinge communicatie. Hiervoor gaan we gezamelijk (management en medewerkers):  1. Een opleidingscurriculum ontwikkelen waarbij we basis vaardigheden trainen maar ook het geven en ontvangen van prestatie feedback en het vormgeven van loopbaan- en ontwikkelmogelijkheden centraal staan. 2. Cultuur dragers maken op het gebied van Trust waarbij het opnieuw en duurzaam werken aan vertrouwen vanuit de leiding en het verbeteren van de onderlinge communicatie centraal staan; dat laatste middels een personele activiteiten commissie. Aan het begin en aan het eind van de projectperiode een nul- en  1- meting onder alle medewerkers gehouden. Naast het meetbaar zijn in cijfers, verwacht het management dat  het resultaat voelbaar zal zijn in de wandelgangen. De sfeer zal positiever zijn, medewerkers zullen elkaar meer face-to-face benaderen (i.p.v. via digitale media), en zal men onderling meer de verbinding zoeken. Daarnaast is de verwachting dat door het inzetten van de  genoemde activiteiten er:  - Een lerende cultuur wordt gecreëerd - Medewerkers weer in hun kracht komen te staan  - Individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden door medewerkers zelf en door de organisatie herkend en erkend wordt en hierop geanticipeerd wordt.  Echter om het beoogde resultaat van het opleidingscurriculum te realiseren zijn de volgende voorwaarden van esssentieel belang:  • Het aanbod van de vermelde trainingen is aanwezig • Er wordt gebruik van gemaakt door de medewerkers • Het geleerde wordt daadwerkelijk toegepast door middel van het schrijven van een loopbaan plan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010328","2016EUSF201660","Vrieling Makelaardij BV","Vrieling Makelaardij BV","Netherlands","7700AC","11/04/2017","11/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014108",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Vrieling Makelaardij BV wants to keep their employees and stimulate an active learning climate to make the most of their employees. Promoting sustainable employability through an active learning environment provides an important basis for the organisation in the long term.","Vrieling Makelaardij BV wil hun medewerkers graag behouden en een actief leerklimaat stimuleren om het maximale te halen uit hun medewerkers. Duurzame inzetbaarheid bevorderen middels een actief leerklimaat biedt een belangrijke basis voor de organisatie op de lange termijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013995","2015EUSF2012130","Abemec B.V.","Abemec B.V.","Netherlands","5462GG","10/12/2015","10/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988002","51.61923537439,5.5258908256098","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004547","2018EUSF201850","Fitplan Sport-medical center","Fitplan Sport-medisch centrum","Netherlands","8938AG","26/09/2018","26/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004546","53.200908116667,5.8433933461538","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Friesland",null,"NL124","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there. Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen. Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999807","2019EUSF201242","Oranka Vruchtensappen B.V.","Oranka Vruchtensappen B.V.","Netherlands","7622AS","30/07/2019","29/01/2021","50","12200","EUR","6100","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999806","52.307145421429,6.7389882357143","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020","As an international supplier, Oranka is a leader in the field of fruit juices &Amp; smoothies in combination with pouring systems. With more than 25 years of experience, Oranka knows what the consumer cares about in the cold drinks segment. Sustainable employability is hampered by insufficient understanding of the individual qualities, needs and ambitions of employees, which hinders internal mobility and personal development.  Orange8 will work with the employees through intake interviews and interactive tailor-made trainings and sessions in the field of effective communication. Through the personal approach, Oranka will gain insight into the differences between the personalities within the team and its impact on communication and personal development within this project. Based on personal ambitions, one will formulate a common vision to promote personal growth (safe learning culture). Employees will be provided with practical solutions and will work under the guidance of the external advisor. This will then have to be supported by achieving a better (re)connection by, among others, personally training employees to give and receive feedback. The external advisor will guide employees from personal ambitions and motivations.  The managers will also be guided to create more insight into themselves, more focus, more impact and a better (re)connection with employees.","Oranka is als internationaal leverancier toonaangevend op het gebied van vruchtensappen & smoothies in combinatie met uitschenksystemen. Met meer dan 25 jaar ervaring weet Oranka als geen ander wat de consument belangrijk vindt in het koude drankensegment. De duurzame inzetbaarheid wordt belemmerd doordat er onvoldoende inzicht is in de individuele kwaliteiten, behoeftes en ambities van de medewerkers waardoor de interne mobiliteit en persoonlijke ontwikkeling belemmerd wordt.  Orange8 zal met de medewerkers aan de slag gaan d.m.v. intakegesprekken en interactieve maatwerktrainingen en sessies op het gebied van effectief communiceren. Door de persoonlijke aanpak zal Oranka binnen dit project inzicht krijgen in de verschillen tussen de persoonlijkheden binnen het team en de invloed hiervan op de communicatie en persoonlijke ontwikkeling. Vanuit persoonlijke ambities zal men een gezamenlijk visie formuleren om daarmee de persoonlijke groei (veilige leercultuur) bevorderen. Medewerkers krijgen hiervoor praktische oplossingen aangereikt en gaan hiermee onder begeleiding van de extern adviseur aan de slag. Dit zal vervolgens ondersteund moeten worden door het realiseren van een betere (ver)binding door onder andere medewerkers persoonlijk te trainen om feedback te geven en te ontvangen. De extern adviseur zal medewerkers vanuit persoonlijk ambities en drijfveren begeleiden.  Ook zullen de leidinggevenden begeleid worden om meer inzicht in zichzelf, meer focus, meer impact en een betere (ver)binding met medewerkers te kunnen creëren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020256","2014EUSF201872","Inpain Block Pool","Inpijn Blokpoel","Netherlands","5690AB","16/12/2014","16/10/2015","42","23750","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016957",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016126","2015EUSF201951","Hurks real estate development 's-Hertogenbosch bv","Hurks vastgoedontwikkeling 's-Hertogenbosch bv","Netherlands","5215MV",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016855","51.688551154348,5.3532503152174","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009602","2016EUSF2012664","ZnS Services B.V.","ZNS Diensten B.V.","Netherlands","5657hk","07/03/2017","07/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009601","51.4401516,5.38584955","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020","UZN and its affiliated operating companies want to set up the HR cycle professionally, with the aim of giving structured attention to the (through-)development of its employees and gaining more control over the personnel side of the organisation.","UZN en de gelieerde werkmaatschappijen willen de HR-cyclus professioneel inrichten, met als doel om gestructureerd aandacht te geven aan de (door)ontwikkeling van haar medewerkers en meer grip op de personele kant van de organisatie te verkrijgen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005380","2018EUSF201411","Van Merksteijn Steel Holding B.V.","Van Merksteijn Steel Holding B.V.","Netherlands","7602KJ","19/10/2018","19/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005379","52.36483835,6.616753490688","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020","In recent years, awareness about safe working has proved to be insufficiently embedded in the corporate culture. Although the harsh health and safety requirements are met, the soft ‘human’ side is not taken seriously enough. As an employer, Van Merksteijn wants to realise awareness and behavioural change in order to create a safety culture in which employees will appeal to each other for risk behaviour. In addition, a vitality study is carried out among the employees. In addition to a few simple physical tests, a questionnaire will be filled in to address work ability, working conditions and (experienced) health. A personal consultation will then take place with a DI advisor from Tigra. By discussing the results with a DI advisor, the participants raised awareness with the aim of taking control of the improvement of his or her vitality. Individual research results shall be treated confidentially.","In de afgelopen jaren is gebleken dat het bewustzijn rondom veilig werken onvoldoende is ingebed in de bedrijfscultuur. Aan de harde arbo-eisen wordt weliswaar voldaan, maar aan de zachte ‘menselijke’ kant wordt veiligheid onvoldoende serieus genomen. Van Merksteijn wenst als werkgever bewustwording en gedragsverandering te realiseren om zo een veiligheidscultuur te doen ontstaan waarin medewerkers elkaar gaan aanspreken op risicogedrag. Daarnaast vindt een vitaliteitsonderzoek plaats onder de medewerkers. Naast enkele eenvoudige fysieke testen wordt een vragenlijst ingevuld die ingaan op het werkvermogen, werkomstandigheden en de (ervaren) gezondheid. Vervolgens vindt een persoonlijk adviesgesprek plaats met een DI-adviseur van Tigra. Door de resultaten te bespreken met een DI-adviseur reedt bewustwording op bij de deelnemers met als doel dat men zelf regie neemt over de verbetering van zijn of haar vitaliteit. De individuele onderzoeksresultaten worden vertrouwelijke behandeld.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019859","2014EUSF2011129","Matrabike Retail B.V.","Matrabike Retail B.V.","Netherlands","5745RM","25/11/2014","25/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014649",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015605","2015EUSF2011233","Hurks prefabricated concrete bv","Hurks prefabbeton bv","Netherlands","5504RP","08/03/2016","08/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015604","51.38952194,5.38016781","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000881","2018EUSF2012766","TTW-System B.V.","TTW-Systeem B.V.","Netherlands","3255LB","29/01/2019","29/01/2020","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000880","51.6949839,4.206393415","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Rijnmond",null,"NL33C","2014-2020","With the project ‘From critical to motivating safe learning culture’, TTW focuses on the sustainable employability of its employees. TTW wants to achieve a motivating, safe learning culture with this project. This results in more work pleasure and less workload. TTW wants to work together with the employees on this new learning culture. Thanks to the subsidy from the European Social Fund, TTW can work on this project.","TTW zet met het project ‘ Van kritische naar motiverende veilige leercultuur’  in op de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. TTW wil met dit project een motiverende, veilige leercultuur bereiken. Dit zorgt voor meer werkplezier en minder werkdruk. TTW wil samen met de medewerkers werken aan deze vernieuwde leercultuur. Mede dankzij subsidie van het Europees sociaal fonds kan TTW aan de slag met dit project.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015933","2015EUSF2011050","Jeffreys Fitness Dongen","Jeffreys Fitness Dongen","Netherlands","5101BB","15/01/2016","15/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015932","51.623800065217,4.9335648652174","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Midden-Noord-Brabant",null,"NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007208","2016EUSF2011484","Woldringh Optiek BV","Woldringh Optiek BV","Netherlands","9711LA","20/04/2017","20/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007207","53.217576135714,6.5668308571429","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Overig Groningen",null,"NL113","2014-2020","Steer on growth and development of all employees including entrepreneur himself at Woldringh Optiek. Guide the key figures in their professional development within the changing organisation. Focus is on self-leadership, communication, motivation and connection within and between teams. Guide the key figures in drawing up and implementing their own directional store plan (derived from strategic plan). They are also accompanied by the translation of shop plan into a personal performance plan. What does an employee need in competency development in order to be able to provide input appropriate to his qualities, development points and aspirations to properly inform Employees about the Plan and make impact on their sustainable employability negotiable.","Sturen op groei en ontwikkeling van alle medewerkers inclusief ondernemer zelf bij Woldringh Optiek. De sleutelfiguren begeleiden in hun professionele ontwikkeling binnen de veranderende organisatie. Focus ligt op zelf-leiderschap, communicatie, motivatie en verbinding binnen en tussen teams. De sleutelfiguren begeleiden bij het opstellen en implementeren van een eigen richtinggevend winkelplan (afgeleide van strategisch plan). Tevens worden zij begeleid bij de vertaalslag van winkelplan naar een persoonlijk prestatie plan. Wat heeft een medewerkernodig in competentie ontwikkeling om hier invulling aan te kunnen geven passend bij zijn kwaliteiten, ontwikkel punten en ambities Medewerkers  goed informeren over het Plan en impact op hun duurzame inzetbaarheid bespreekbaar maken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013071","2015EUSF2012645","Ibn Kader B.V.","IBN Kader B.V.","Netherlands","5400AR","24/03/2016","24/03/2017","50","15500","EUR","7750","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007502",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017859","2014EUSF2012372","HoLaPress.com","HoLaPress.com","Netherlands","5554XA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017858","51.33813288,5.46119766","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011830","2017EUSF201559","Stichting kopwerk","Stichting Kopwerk","Netherlands","1780AK","30/06/2017","30/06/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002762",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Primary education has a high workload. For both class and management. This is even more true in shrinking regions, such as the Kop van Noord-Holland where headlines (23 schools) are active. One thing is clear: The continuation of the current working method inevitably leads to loss of employees. We need a new way of working here. But how do you develop a new way of working with employees who are already under pressure? Stichting kopwerk is working hard on introducing innovative forms of education. In order to succeed, it is important to develop a learning culture that gives room to develop, implement and anchor new methods. She obviously pays attention to not needlessly increasing the pressure on employees.   This does not require company-specific knowledge and skills. The role of the board and the directors is crucial in the implementation process. Together with them, a clear framework is being developed, which is implemented at each school by director and team himself. That is the design of the new learning culture. By a learning culture we mean a culture that aims to continuously stimulate the learning of all employees. This strengthens the sustainable employability of employees, ensures organisation goals and career development develops in the same direction and leads to better performance. And better performance provides success experiences that are needed to sustain work in the long term.","Het primair onderwijs kent een hoge werkdruk. Zowel voor de klas als in het management. In krimpregio’s, zoals de Kop van Noord-Holland waar Kopwerk (23 scholen) actief is, geldt dat nog sterker. Een ding is duidelijk: Het voortzetten van de huidige werkwijze leidt onvermijdelijk tot uitval van medewerkers. Hier is een nieuwe werkwijze nodig. Maar hoe ontwikkel je een nieuwe werkwijze met medewerkers die al onder druk staan? Stichting Kopwerk werkt hard aan het invoeren van vernieuwende vormen van onderwijs. Om deze aan te laten slagen is het van belang een leercultuur te ontwikkelen die ruimte geeft om nieuwe methodes te ontwikkelen, implementeren en te verankeren. Zij let er daarbij uiteraard op de druk op medewerkers niet nodeloos extra op te voeren.   Hiervoor zijn niet bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden nodig. De rol van het bestuur en de directeuren is bij de invoering cruciaal. Samen met hen wordt een helder kader ontwikkeld, dat op elke school door directeur en team zelf wordt geïmplementeerd. Dat is de opzet van de nieuwe leercultuur. Onder een leercultuur verstaan we een cultuur die erop gericht is het leren van alle werknemers continu te stimuleren. Dat versterkt de duurzame inzetbaarheid van medewerkers, zorgt ervoor dat organisatiedoelen en loopbaanontwikkeling zich in dezelfde richting ontwikkelen en leidt tot betere prestaties. En betere prestaties zorgt voor succeservaringen die nodig zijn om het werk op lange termijn vol te houden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013198","2015EUSF2012578","Van der Linden van Sprankhuizen BV","Van der Linden van Sprankhuizen BV","Netherlands","1624NS","09/02/2016","09/02/2017","50","13730","EUR","6864","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013197","52.645094616667,5.0383959140778","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Kop van Noord-Holland",null,"NL321","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020667","2014EUSF201604","Municipality of Nuth","Gemeente Nuth","Netherlands","6360AA","08/01/2015","08/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015714",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020314","2014EUSF201845","Feenstra Veiligheid B.V.","Feenstra Veiligheid B.V.","Netherlands","4700BV","10/12/2014","10/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004603",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020154","2014EUSF201938","Rabobank Uden Veghel","Rabobank Uden Veghel","Netherlands","5460AM","20/11/2014","20/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020153",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010440","2016EUSF201724","General practiceOostzaan","HuisartsenpraktijkOostzaan","Netherlands","1511GH","21/01/2017","21/01/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010439","52.436232675,4.8776775111111","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020","Motivated and competent staff' that is the philosophy that the HPO wants to express. The fact that we have paid too little attention to our employees in recent years means that we still have to make significant steps forward to keep our staff employable not only now but also in the future. This means that many different people have to work together. Together with the advisory party, one intends to look at how to increase the learning culture and internal mobility. The objective is to increase internal mobility and promote learning culture. The trajectory is aimed at the employees!","Gemotiveerd en competent personeel’ dat is de filosofie die de HPO graag wil uitstralen. Doordat wij de laatste jaren te weinig aandacht hebben besteed aan onze medewerkers, is het zo dat wij nu nog flinke stappen voorwaarts moeten maken om ons personeel niet alleen nu maar ook in de toekomst inzetbaar te houden. Dit betekent dat er veel verschillende mensen moeten samenwerken. Samen met de adviespartij is men voornemens om te kijken hoe de leercultuur en interne mobiliteit vergroot kan worden. Doelstelling ligt in het verhogen van de interne mobiliteit en bevorderen van de leercultuur. Het traject is gericht op de medewerkers!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001847","2018EUSF2012288","ProfCore Central Limburg","ProfCore Midden-Limburg","Netherlands","6003DE","30/04/2019","30/04/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998014","51.273267628571,5.735454375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Midden-Limburg",null,"NL422","2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use. Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner. Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.  The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet. Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden. Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.  De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004692","2018EUSF201771","V'Business B.V.","V'Business B.V.","Netherlands","5240AA","22/08/2018","22/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004691",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Vitam, is an organisation with over 900 employees. She has been active in catering and hospitality for 15 years and provides customisation on site. Vitam does this by cooking daily with sustainable, fresh products. In doing so, they promote healthy and responsible nutrition. Her company restaurants can be found in the legal profession, consultancy, government agencies, education and media companies. It is Vitam’s mission to seduce people for a responsible and vital lifestyle. Vitam has committed to increasing the sustainable employability of its employees. The main reasons for this are: 1) her mission to encourage people to a responsible and vital lifestyle is also to promote to her employees, 2) the average age of employees is high and will increase in the coming years, 3) a high absenteeism of more than 10 %. To achieve this, three advisors will carry out various activities over a period of one year.","Vitam, is een organisatie met ruim 900 medewerkers. Zij is reeds 15 jaren actief op het gebied van catering en hospitality en levert maatwerk op locatie. Dit doet Vitam door dagelijks te koken met duurzame, verse producten. Hierbij promoten zij gezonde en verantwoorde voeding. Haar bedrijfsrestaurants zijn m.n. te vinden in de advocatuur, consultancy, overheidsinstanties, onderwijs en mediabedrijven. Het is de missie van Vitam om mensen verleiden te kiezen voor een verantwoorde en vitale levensstijl. Vitam heeft zich voorgenomen de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers te verhogen. De belangrijkste redenen hiervoor zijn: 1) haar missie gericht mensen te stimuleren tot een verantwoorde en vitale levensstijl wil zij ook aan haar medewerkers uitdragen, 2) de gemiddelde leeftijd van de medewerkers is hoog en zal de komende jaren stijgen, 3) een hoog ziekteverzuim van ruim 10%. Om dit te bereiken zullen drie adviseurs diverse activiteiten uitvoeren in een periode van een jaar.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012092","2016EUSF20115","Municipality of Zoetermeer","Gemeente Zoetermeer","Netherlands","2700AA","22/08/2016","31/07/2017","50","691000","EUR","345500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997550",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010371","2016EUSF201685","Macaw Application Services","Macaw Application Services","Netherlands","2132LS","10/03/2017","10/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010370","52.290484647917,4.7018263616894","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020","Macaw is an IT company that designs, builds and manages digital technology and has already received the title ‘Best Employer of the Netherlands’ four times. Macaw attaches great importance to good employership and wants to continue to develop this in the future by helping her people better with the workload and the changed working conditions to learn to go. For this, Macaw Application Services wants to start the project 20 | 20 Energy that should help people increase their resilience and vitality in order to better cope with the demanding working conditions.  The project focuses on the individual energy management and behaviour of the entire organisation in order to increase the sustainable employability of the employees.","Macaw is een IT-bedrijf dat digitale technologie ontwerpt, bouwt en beheert en al vier keer de titel ‘Beste Werkgever van Nederland’ heeft ontvangen. Macaw  hecht veel waarde aan goed werkgeverschap en wil dit ook in de toekomst blijven ontwikkelen door haar mensen gericht te helpen beter met de werkdruk en de veranderde werkomstandigheden om te leren gaan.Hiervoor wil  Macaw Application Services  het project 20 | 20 Energy starten dat de mensen moet helpen hun veerkrachtig en vitaliteit te vergroten om zodoende beter met de veeleisende werkomstandigheden om te kunnen gaan.  Het project  is gericht op het individuele energiemanagement en gedrag van de gehele organisatie om zodoende de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011203","2017EUSF201223","Kwerreveld Roofbedekkingen BV","Kwerreveld Dakbedekkingen BV","Netherlands","7100AE","19/04/2017","19/04/2018","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011202",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Smarter working towards sustainable employability: Lay the foundations for creating a vital organisation in which HR cycle and leadership style is designed on the basis of a learning culture focused on sustainable employee employability and competence management is fully integrated as a management tool for executives.","Slimmer werken aan duurzame inzetbaarheid: De basis neerleggen voor het creëren van een vitale organisatie waarbinnen  HR cyclus en leiderschapsstijl is ingericht  op basis van een leercultuur gericht op duurzame inzetbaarheid van medewerkers en competentiemanagement volledig is geïntegreerd als management tool voor leidinggevenden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989786","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-01961","ROBOSCULPT","ROBOSCULPT","Netherlands","5643 BP|5653 PE|6500 HB","01/01/2019","30/06/2021","35","1936735","EUR","677857","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988316|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988317|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988319|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988337","51.4240201,5.4436069193548|51.4232199,5.4947742444444","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020","In this R&D project, two SMEs and a research organisation are working together to valorise an image-driven precision robot for bone removal operations. With the help of the OP-South subsidy, the robot, RoboSculpt, can enter the market faster...","In dit R&D-project werken twee MKB’ers en een onderzoeksorganisatie samen aan de valorisatie van een beeldgestuurde precisierobot voor botverwijderingsoperaties. Met behulp van de OP-Zuid subsidie kan de robot, RoboSculpt, sneller op de markt gebr...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007559","2016EUSF2011654","Foundation MEE Plus Support and Management","Stichting MEE Plus Ondersteuning en Beheer","Netherlands","3311jc","21/02/2017","21/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007558","51.812453257895,4.6552292561404","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Zuid-Holland",null,"NL33A","2014-2020","Join Plus Support and Management (www.meeplus.nl) is an independent service provider who is committed to strengthening the self-reliance and control of vulnerable people (with or without disabilities) and their social network. Join offers its services in the regions Gouda, Gorinchem, Spijkenisse and Oosterhout/Waalwijk.  The care landscape in the Netherlands is changing. In the new social domain, social district teams are formed at district level (close to the people living at home) in which municipalities will work together with various organisations that provide joint support in the neighbourhoods. MEE also has a responsibility and participates in these district teams.  Join notes that the employees need support to get involved in this and now wants to carry out a project to promote the sustainable employability of its employees. In order to remain sustainable now and in the future, we see the solution in a learning and working environment, in which our employees can take ownership of the execution of their work and use appropriate skills. The aim is to enable them to: — to influence their tasks in the organisation in a flexible working culture with greater responsibility and confidence; — in an environment of lifelong learning, shape their professional development and use of talents, competences and knowledge and skills (to be developed or not) so that they can remain active in the labour market.  An external advisor who, together with our employees, carries out the following activities: — analysis to collect, assess and obtain advice from employees — guidance to staff in implementing the advice with team/dialogue/implementation sessions, 1-on-1 guidance in practice.  Target group: Counsellors and staff.","MEE Plus Ondersteuning en Beheer (www.meeplus.nl) is een zelfstandig dienstverlener die zich inzet om de zelfredzaamheid en eigen regie te versterken van kwetsbare mensen (al dan niet met een beperking) en van hun sociale netwerk. MEE biedt haar dienstverlening aan in de regio’s Gouda, Gorinchem, Spijkenisse en Oosterhout/Waalwijk.  Het zorglandschap in Nederland verandert. In het nieuwe sociale domein worden op wijkniveau (dichtbij de thuiswonende mensen) sociale wijkteams geformeerd waarin gemeenten gaan samenwerken met verschillende organisaties die gezamenlijk ondersteuning in de wijken bieden. Ook MEE heeft hierin een verantwoordelijkheid en neemt deel aan deze wijkteams.  MEE merkt dat de medewerkers ondersteuning nodig hebben om hierin mee te komen en wil nu een project uitvoeren ter bevordering van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Om nu en in de toekomst duurzaam inzetbaar te blijven, zien wij de oplossing in een leer- en werkklimaat, waarin onze medewerkers eigenaarschap kunnen nemen voor de uitvoering van hun werk en daarbij passende vaardigheden inzetten. Doel is hen in staat te stellen om: - in een flexibele werkcultuur met meer verantwoordelijkheid en vertrouwen invloed uit te oefenen op hun taken in de organisatie; - in een omgeving van permanente educatie vorm te geven aan hun professionele  ontwikkeling en benutting van talenten, competenties en de (al dan niet te ontwikkelen)  kennis en vaardigheden, zodat zij actief kunnen blijven op de arbeidsmarkt.  Hierbij wordt een extern adviseur ingeschakeld die samen met onze medewerkers de volgende activiteiten uitvoert: - analyse om informatie bij medewerkers op te halen, te beoordelen en te komen tot een advies - begeleiding van medewerkers bij het implementeren van het advies met team/dialoog/implementatiesessies, 1-op-1 begeleiding in de praktijk.  Doelgroep: Consulenten en staf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012881","2015EUSF2012749","O.P.O.N.","O.P.O.N.","Netherlands","9300AA","09/02/2016","09/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012880",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008326","2016EUSF2012035","Indicia Resourcing B.V.","Indicia Resourcing B.V.","Netherlands","5038CC","10/03/2017","10/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008325","51.559481540816,5.0894326163265","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Midden-Noord-Brabant",null,"NL412","2014-2020","Further refinement of the organisation organisation is now an issue where the ‘binding and buoying’ of all employees is an important point. A new business plan should be developed for the organisation to ensure the sustainable employability of key officials and other employees.","Het verder verfijnen van de organisatie inrichting is nu aan de orde waarbij het ‘binden en boeien’ van alle medewerkers een belangrijk punt is. Er moet een nieuw bedrijfsplan ontwikkeld worden voor de organisatie waarbij de duurzame inzetbaarheid van de sleutelfunctionarissen en de overige werknemers geborgd gaat worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002330","2018EUSF2012047","Xigna B.V.","Xigna B.V.","Netherlands","7504BP","05/01/2019","05/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002329",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Xigna has been one of the market leaders in Legionella prevention for years. Good service has led to the company’s growth. Last year the team expanded and progressed.  Growth requires a lot of the responsibility and flexibility of employees. They experience an unhealthy workload that hampers sustainable employability in the long term.  In the past, we have successfully carried out a trajectory to reduce workload. However, the new employees would like to be involved in this as well. Enlargement and development have also led to shifts of responsibilities. The focus on personal work organisation and smart collaboration has fallen somewhat.   The entire office staff of Xigna will therefore be involved in this process.   The trajectory is made up of 5 steps. The content is tailor-made because each step depends on the results/findings and individual recommendations from the previous step.  Activities: 1.Intake interview with participants 2. Custom training in groups 3. Individual coaching 4.Refreshing and anchoring 5.Result discussion FocusXL will make the bottlenecks understandable at individual, team and organisational level. This intensive involvement of employees in the planning process (following steps) contributes to commitment to the advice and tools that FocusXL will provide based on the input.   Xigna expects the following results:  — Grip on work (rest in the head) by realising an optimal personal work organisation using FocusXL’s coaching and tools — More insight into each other’s working styles and the differences between employees — Improved collaboration with the new team (new focus on collaboration) — Better distribution of workload because one dares to engage with each other and functions from collaboration — Reduction of work stress — More work pleasure","Xigna is al jaren één van de marktleiders op legionellapreventie. Goede dienstverlening heeft er toe geleid dat het bedrijf is gegroeid. Afgelopen jaar heeft uitbreiding van het team en verloop plaatsgevonden.  De groei vraagt veel van de verantwoordelijkheid en flexibiliteit van de medewerkers. Zij ervaren een ongezonde werkdruk die de duurzame inzetbaarheid op termijn belemmert.  In het verleden hebben we succesvol een traject uitgevoerd om werkdruk te verlagen. Echter, de nieuwe medewerkers willen hier ook graag in betrokken worden. Ook heeft de uitbreiding en het verloop geleid tot verschuivingen van verantwoordelijkheden. De focus op persoonlijke werkorganisatie en slim samenwerken is wat weggezakt.   Het hele kantoorpersoneel van Xigna zal daarom betrokken worden bij dit traject.   Het traject is opgebouwd uit 5 stappen. Inhoudelijk is het maatwerk omdat elke stap afhankelijk is van de uitkomsten/ bevindingen en individuele aanbevelingen vanuit de vorige stap.  Activiteiten: 1.Intakegesprek met deelnemers 2. Maatwerktraining in groepen  3. Individuele coaching 4.Opfrissen en verankering 5.Resultaatbespreking   FocusXL zal de knelpunten inzichtelijk maken op individueel, team- en organisatieniveau. Deze intensieve betrokkenheid van medewerkers bij de planvorming (volgende stappen) draagt bij aan commitment t.a.v. de adviezen en tools die FocusXL op basis van de input zal aanreiken.   Xigna verwacht de volgende resultaten:  - Grip op het werk (rust in het hoofd) door het realiseren van een optimale persoonlijke werkorganisatie m.b.v. de coaching en tools van FocusXL - Meer inzicht in elkaars werkstijlen en de verschillen tussen medewerkers - Verbeterde samenwerking met het nieuwe team (nieuwe focus op samenwerken) - Betere verdeling van werkdruk doordat men in gesprek durft te gaan met elkaar en vanuit samenwerking functioneert - Verlaging werkstress - Meer werkplezier","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007844","2016EUSF2011796","Kiddoozz Childcare","Kiddoozz Kinderopvang","Netherlands","3641RK","09/05/2017","09/05/2018","50","13000","EUR","6500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007843","52.207458602041,4.878717844898","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Utrecht",null,"NL310","2014-2020","Kiddoozz makes an analysis to gain insight into the points of use to realise a cultural change in relation to the sustainable employability of its employees. This results in an implementation plan, which aims to stimulate the factors “can, will and may” within the organisation, including raising awareness among employees and stimulating ownership and entrepreneurship with regard to sustainable employability.","Kiddoozz maakt een analyse om inzicht te krijgen in de aangrijpingspunten om een cultuuromslag te realiseren ten aanzien van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Dit resulteert in een implementatieplan, dat gericht is op het stimuleren van de factoren “kunnen, willen en mogen” binnen de organisatie, waaronder het verhogen van de bewustwording onder medewerkers en het stimuleren van de eigen verantwoordelijkheid en ondernemerschap ten aanzien van duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014355","2015EUSF2011921","NL89WEA Zeeland","NL89WEA Zeeland","Netherlands","4501RD",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014354","51.321038420833,3.4841331875","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zeeuwsch-Vlaanderen",null,"NL341","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018000","2014EUSF2012390","Plegt-Vos Infra — Milieu B.V.","Plegt-Vos Infra - Milieu B.V.","Netherlands","7550AB","13/12/2014","13/10/2015","50","15600","EUR","7800","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004346",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017487","2015EUSF201148","Möller Autoschade Noord B.V.","Möller Autoschade Noord B.V.","Netherlands","3005LC","18/03/2016","18/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002536",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006359","2016EUSF2011044","Prettycars","Prettycars","Netherlands","7483PG","10/03/2017","10/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006358","52.174970847619,6.7467002285714","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020","Prettycars is a company specialising in the purchase and sale of exhaust pipes. The company has been extremely successful and has grown to 13 employees in a few years, part of which does not have a starting qualification. The products are purchased abroad and sold in the Netherlands to wholesalers and on the private market. A large part of the turnover is realised through the webshop. In particular, the low price is a distinctive element. In recent years, all attention has been paid to revenue growth. However, it is also important for companies and employees to pay more attention to the organisation of work. During this project, work organisation and individual attention for employees will be central. This could include the inventory of individual ambitions of employees and the existing competencies. This will be matched with the job profiles to be developed (tasks, responsibilities, powers and competences needed). This results in an overview of employee development opportunities. Internal growth opportunities are also addressed in this fast growing organisation. The HRM organisation will also be reassured, for example by bringing more structure in evaluation and reward systems with the underlying idea that this has a positive impact on the involvement and motivation of employees and thus contributes to sustainable employability. Partly because a number of employees do not have a start-up qualification, the trajectory will also focus on non-company-specific knowledge and skills. It also focuses on social skills and strengthening the self-esteem of employees so that they are better equipped to carry out their work. In order to manage this process, it is essential to use an expert and experienced advisor. This advisor was found in the person of Lourens Havenaar van Marktvitaal.","Prettycars is een bedrijf dat gespecialiseerd is in de in- en verkoop van uitlaatpijpen. Het bedrijf is buitengewoon succesvol en is in enkele jaren uitgegroeid naar 13 medewerkers, waarvan een deel niet beschikt over een startkwalificatie. De producten worden ingekocht in het buitenland en in Nederland verkocht aan grossiers en op de particuliere markt. Een groot deel van de omzet wordt gerealiseerd via de webshop. Met name de lage prijs is daarbij een onderscheidend element. De afgelopen jaren ging alle aandacht uit naar omzetgroei. Het is voor bedrijf en medewerkers echter ook van belang dat er meer aandacht komt voor de arbeidsorganisatie. Gedurende dit project zal de arbeidsorganisatie en de individuele aandacht voor medewerkers centraal staan. Hierbij kan gedacht worden aan het inventariseren van individuele ambities van medewerkers en de aanwezige competenties. Dit zal worden gematcht met de nog te ontwikkelen functieprofielen (taken, verantwoordelijkheden, bevoegdheden en benodigde competenties). Dit resulteert in een overzicht van ontwikkelmogelijkheden van medewerkers. Interne doorgroei mogelijkheden komen daarbij ook aan bod bij deze snel groeiende organisatie. Tevens zal de HRM organisatie verder worden opgetuigd, bijvoorbeeld door meer structuur te brengen in beoordelings- en beloningssystematiek met als achterliggende gedachte dat dit een positieve invloed heeft op de betrokkenheid en motivatie van medewerkers en daarmee bijdraagt aan de duurzame inzetbaarheid. Mede doordat een aantal medewerkers niet over een startkwalificatie beschikt, zal er in het traject ook aandacht zijn voor niet bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden. Hierbij is ook aandacht voor sociale vaardigheden en het versterken van eigenwaarde van medewerkers zodat zij beter toegerust zijn om hun werkzaamheden uit te voeren. Om dit traject in goede banen te leiden is het essentieel om gebruik te maken van een deskundige en ervaren adviseur. Deze adviseur is gevonden in de persoon van Lourens Havenaar van Marktvitaal.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009274","2016EUSF2012503","Litecad B.V.","Litecad B.V.","Netherlands","7902EA","23/02/2017","23/02/2018","50","13000","EUR","6500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009273","52.727196503704,6.4778562518519","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidwest-Drenthe",null,"NL133","2014-2020","A good service means for Litecad: professional competence and reliability. A vital employee is better able to do the job. Furthermore, some of the employees are overweight, smoke actively and have insufficient knowledge of healthy working patterns. Litecad wants to encourage employees to take more control over their own vitality. Out of good employership, the company wants to facilitate employees in making healthy choices. The DI research of Perspective has a broad approach that examines the employability, vitality and health of employees in a broad way. By raising awareness and targeted coaching, sustainable employability should be promoted in a structural way.","Een goede dienstverlening betekent voor Litecad: vakbekwaamheid en betrouwbaarheid. Een vitale medewerker is beter in staat invulling te geven aan het werk. Verder kampt een deel van de medewerkers met overgewicht, rookt actief en heeft onvoldoende weet van gezonde werk-patronen. Litecad wil medewerkers stimuleren meer regie te nemen over de eigen vitaliteit. Uit goed werkgeverschap wil de onderneming medewerkers faciliteren bij het maken van gezonde keuzes. Het DI-onderzoek van Perspectief kent een brede benadering waardoor de inzetbaarheid, vitaliteit en gezondheid van medewerkers breed wordt onderzocht. Door het creëren van bewustwording en gerichte coaching moet de duurzame inzetbaarheid op structurele wijze worden bevorderd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999216","2019EUSF201532","Vitacon Luteijn B.V.","Vitacon Luteijn B.V.","Netherlands","7000AV","07/06/2019","07/12/2020","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999215",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","In today’s changing world, only the agile organisation survives. There work driven people who feel connected to the organisation and are open to growth, development and smart organisation. Such an organisation needs a healthy breeding ground. Vitacon Luteijn helps its customers to develop, shape and keep them successful. Vitacon Luteijn, with a team of collaborating specialists, provides diverse services within the broad spectrum of HRM. Vitacon Luteijn itself also has an exemplary role to its customers in the field of healthy HRM policy and sustainable employability of employees. However, due to the growth of the organisation and the competitive environment, a lot of employees are asked and the workload increases. As a result, it is also very important within the organisation that attention is paid to healthy and safe working and, above all, to reducing and dealing with work stress and to perpetuating a good work-private balance of employees.  Vitacon Luteijn wants to invest in its employees and therefore employs an external advisor to guide the implementation of healthy and safe working. This involves creating a safe and pleasant working atmosphere with interconnectedness and employees who are willing to support and help each other. There is a need for an atmosphere of openness that gives room to dare to ask for help or to identify bottlenecks by employees. In addition, the external advisor will provide guidance to middle management for skills to support employees in terms of resilience, work stress and healthy lifestyle and work style. This will lead to less sick leave, improved resilience and higher employee satisfaction in the future. This creates optimal working conditions for employees with sufficient potential for growth.","In de veranderende wereld van vandaag overleeft uitsluitend de wendbare organisatie. Daar werken gedreven mensen die zich verbonden voelen met de organisatie en open staan voor groei, ontwikkeling en slim organiseren. Zo’n organisatie heeft een gezonde voedingsbodem nodig. Vitacon Luteijn helpt haar klanten om deze te ontwikkelen, vorm te geven en succesvol te houden. Vitacon Luteijn levert, met een team van samenwerkende specialisten, uiteenlopende diensten binnen het brede spectrum van HRM. Hierbij heeft Vitacon Luteijn zelf ook een voorbeeldfunctie naar haar afnemers op het gebied van gezond HRM beleid en duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Door de groei van de organisatie en de concurrerende omgeving wordt er echter veel van medewerkers gevraagd en loopt de werkdruk op. Hierdoor is het ook binnen de organisatie van groot belang dat aandacht wordt geschonken aan gezond en veilig werken en bovenal aan het terugdringen en omgaan met werkstress en het bestendigen van een goede werk-privé balans van medewerkers.  Vitacon Luteijn wil investeren in haar medewerkers en schakelt daarom een externe adviseur in om de implementatie van gezond en veilig werken te begeleiden. Hierbij gaat het om het creëren van een veilige en prettige werksfeer met onderlinge verbondenheid en medewerkers die bereid zijn elkaar te steunen en te helpen. Er is een sfeer van openheid nodig die ruimte geeft voor het durven vragen van hulp of het aangeven van knelpunten door medewerkers. Daarnaast zal de externe adviseur begeleiding bieden aan het middenkader voor het aanleren van vaardigheden om medewerkers te kunnen ondersteunen op het gebied van weerbaarheid, tegengaan van werkstress en een gezonde leef- en werkstijl. Dit zal in de toekomst leiden tot minder ziekteverzuim, een verbeterde weerbaarheid en een hogere medewerker tevredenheid. Zodoende ontstaan er optimale werkomstandigheden voor medewerkers met voldoende doorgroeimogelijkheden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989368","OP-2014-2023-Oost-PROJ-01057","OpenPlanet","OpenPlanet","Netherlands","6709 PA","01/04/2021","31/12/2023","69.16","7226820.962","EUR","4998068.372","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986742|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986743|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986744|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986745|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988153","51.974317446686,5.6498382945245","56","Investment in infrastructure, capacities and equipment in SMEs directly linked to research and innovation activities","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"Veluwe",null,"NL221","2014-2020","Public SummaryOpenPlanet is an open and secure data &Amp; application environment in which data about sustainable agriculture, nutrition and health are collected, analysed and shared. OpenPlanet wants to provide an answer to the current fragmentation of...","Publieke samenvattingOpenPlanet is een open en veilige data & applicatie omgeving waarin data rond duurzame landbouw, voeding en gezondheid worden verzameld, geanalyseerd en gedeeld. OpenPlanet wil een antwoord bieden op de huidige fragmentatie v...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010669","2016EUSF201848","Kinkels B.V.","Kinkels B.V.","Netherlands","4724CK","02/03/2017","02/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010668","51.513723711111,4.3914085444444","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"West-Noord-Brabant",null,"NL411","2014-2020","KRINKELS B.V. carries out projects in the areas of green, infra, water and sports. Our activities consist of: the construction and maintenance of green and sports facilities; carrying out cultural and civil engineering works, gardening works, forestry and tree care, earthmoving and GWW works and waste collection; carrying out soil drainage and temporary disposing of land; taking winter measures and services for incident management; the application of traffic measures in work underway. With a fixed workforce of over 200 employees and an annual turnover of about 50 million euros. The head office is located in Breda and we have offices in Alkmaar, Arnhem, Eindhoven, Heerlen, Hengelo, Nagele, Venlo, Wouw, Zoeterwoude and Zuidwolde. Our clients include Rijkswaterstaat, NS, Ministry of Defence, various water boards, municipalities, provinces, companies and institutions. In addition to ensuring a safe working environment for its employees, KRINKELS B.V. has the goal to keep its employees sustainably employable now and in the future. In addition to ensuring a safe working environment, the safe handling of employees is essential for preventing accidents and/or health damage. In order to improve our safety culture and employee safety awareness, the involvement of management is essential. With the help of the ESF, an external consultant wants to conduct a study on the current status of the management engagement with regard to our safety culture. We expect from the external advisor concrete measures and guidance on the implementation in increasing management engagement.","Krinkels B.V. voert projecten uit in de gebieden groen, infra, water en sport. Onze activiteiten bestaan uit: de aanleg en onderhoud van groenvoorzieningen en sportaccommodaties; het uitvoeren van cultuur- en civieltechnische werken, hovenierswerken, bosbouw en boomverzorging, grondverzet- en GWW-werken en afvalinzameling; het uitvoeren van bodemsaneringen en tijdelijk uitplaatsen van grond; het nemen van wintermaatregelen en dienstverlening ten behoeve van incidentenmanagement; het toepassen van verkeersmaatregelen bij werk in uitvoering. Met een vast personeelsbestand van ruim 200 medewerkers en een jaaromzet van ca. 50 miljoen euro. Het hoofdkantoor is gevestigd te Breda en we hebben vestigingen te Alkmaar, Arnhem, Eindhoven, Heerlen, Hengelo, Nagele, Venlo, Wouw, Zoeterwoude en Zuidwolde. Onze opdrachtgevers zijn onder meer Rijkswaterstaat, NS, Ministerie van Defensie, diverse waterschappen, gemeenten, Provincies, bedrijven en instellingen. Krinkels B.V. heeft, naast het zorgen voor een veilige werkomgeving voor haar medewerkers, het doel om haar medewerkers duurzaam inzetbaar te houden nu en in de toekomst. Naast het zorgen voor een veilige werkomgeving is het veilig handelen door de medewerkers van essentieel belang voor het voorkomen van ongevallen en/ of gezondheidsschade. Voor het verbeteren van onze veiligheidscultuur en het veiligheidsbewustzijn van de medewerkers is de betrokkenheid van het management essentieel. Met behulp van het ESF willen met een externe adviseur een onderzoek verrichten naar de huidige status van de managementbetrokkenheid m.b.t. onze veiligheidscultuur. Wij verwachten van de externe adviseur concrete maatregelen en begeleiding bij de implementatie bij het verhogen van de managementbetrokkenheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000935","2018EUSF2012738","KV Techniek B.V.","KV Techniek B.V.","Netherlands","5500AB","25/01/2019","25/01/2020","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000934",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","KV Techniek B.V. (hereinafter: KV Techniek) is an SME from Goes that develops industrial robots to offer automation solutions to companies. In recent years, KV Techniek has experienced significant growth. KV Techniek is aware that the staff must now also grow with the organisation. In an industry where there is a large labour market shortage, it is of utmost importance for KV Techniek to invest in the workforce in order to bind employees to the organisation and to keep employees healthy, committed and vital. This is why KV Techniek wants to increase the sustainable employability of its employees through this process, by paying more attention to the development of individual competences of the employees and by promoting cooperation between the employees.   The intended result is a pleasant working culture within KV Techniek in which all employees work together and can develop themselves. To achieve this, the consultant will: — Conduct individual coaching interviews with employees to stimulate their personal development. In these coaching interviews, the external advisor wants to guide the employees in their personal ambition and competence development and in providing clarity about career perspectives. The consultant will also help the employees to make the best use of their talents. If necessary, the consultant also sees opportunities to see if the employees can change positions internally in order to realise their personal ambitions; — Expanding the internal structure by developing additional P&O policies and job profiles, in order to better identify tasks and responsibilities per employee and increase employee happiness; — Carry out a colour test per employee in order to improve communication and cooperation with each other on the basis of the results of these tests in team sessions.","KV Techniek B.V. (hierna: KV Techniek) is een mkb-bedrijf uit Goes dat industriële robots ontwikkelt om zo automatiseringsoplossingen te kunnen bieden aan bedrijven. In de afgelopen jaren heeft KV Techniek een flinke groei gekend. KV Techniek is zich ervan bewust dat het personeel nu ook met de organisatie mee moet groeien. In een branche waarin er grote krapte op de arbeidsmarkt bestaat, is het voor KV Techniek van uiterst belang om te investeren in het personeel, om zo de medewerkers te binden aan de organisatie en de medewerkers gezond, betrokken en vitaal te houden. Daarom wil KV Techniek middels dit traject de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verhogen, door meer aandacht te besteden aan de ontwikkeling van individuele competenties van de medewerkers en door het bevorderen van de samenwerking tussen de medewerkers.   Het beoogde resultaat is een prettige werkcultuur binnen KV Techniek waarin alle medewerkers met elkaar samenwerken en zichzelf kunnen ontwikkelen. Om dit te realiseren gaat de adviseur: - Individuele coachingsgesprekken voeren met medewerkers om hun persoonlijke ontwikkeling te stimuleren. In deze coachingsgesprekken wil de externe adviseur de medewerkers gaan begeleiden in hun persoonlijke ambitie- en competentieontwikkeling en het verschaffen van duidelijkheid over loopbaanperspectieven. Tevens gaat de adviseur de medewerkers helpen om hun talenten zo goed mogelijk te benutten. Eventueel ziet de adviseur hierbij ook mogelijkheden om te kijken of de medewerkers intern van positie kunnen wisselen om hun persoonlijke ambities te realiseren; - Het uitbreiden van de interne structuur door aanvullend P&O-beleid en functieprofielen op te stellen, om zo de taken en verantwoordelijkheden per werknemer beter in kaart te brengen en het werkgeluk van de medewerkers te verhogen; - Een kleurentest per medewerker afnemen om o.b.v. de resultaten van deze tests in teamsessies  de communicatie en de samenwerking onderling te verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012741","2015EUSF2012828","Kompak Netherlands BV","Kompak Nederland BV","Netherlands","4879NE","06/02/2016","06/02/2017","50","19775","EUR","9887","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012740","51.555095366667,4.6207958333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"West-Noord-Brabant",null,"NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014658","2015EUSF2011750","Ecotrans B.V.","Ecotrans B.V.","Netherlands","7251KW","16/02/2016","16/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014657","52.10911827,6.3263708762387","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Achterhoek",null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998520","2019EUSF201875","WPK Services","WPK Diensten","Netherlands","4621PM","09/07/2019","09/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998519",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Self-managing Teams WPK Westlandse Plantenkwekerij (WPK) is a family business where vegetables and ornamental products are grown annually. The executive core is the largest group of 48 permanent employees within our company. Many employees have long employment relationships and the average age is also high. Due to a changing need within our company in terms of leadership, development and job satisfaction, it has emerged that the employees themselves and as a team want more responsibility and that they want to improve the working atmosphere. By developing an attractive working environment and introducing more self-management, we want to increase the opportunities and talents of our employees, but also become more attractive as an employer for new inflows.","Zelfsturende Teams WPK Westlandse Plantenkwekerij (WPK) is een familiebedrijf waar jaarlijks groenten planten en sierteeltproducten worden opgekweekt. De uitvoerende kern vormt binnen ons bedrijf de grootste groep van 48 vaste medewerkers. Vele medewerkers kennen lange dienstverbanden en ook de gemiddelde leeftijd is hoog. Vanwege een veranderende behoefte binnen ons bedrijf met betrekking tot leiderschap, ontwikkeling en werkplezier is naar voren gekomen dat de medewerkers zelf en als team meer verantwoordelijkheid willen en dat zij de werksfeer willen verbeteren. Door een aantrekkelijk werkklimaat te ontwikkelen en meer zelfsturing te introduceren willen we de mogelijkheden voor en de talenten van onze medewerkers vergroten, maar tevens als werkgever aantrekkelijker worden voor nieuwe instroom.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997631","2021EUSF20215","municipality of Breda","gemeente Breda","Netherlands","4800RH","01/08/2021","31/07/2022","67","1131650","EUR","754900","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988713",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The coronavirus has a global impact on the labour market. This has a major impact on the vulnerable target group of pro-vso students. Schools are particularly concerned about two issues: 1. Pupils who are unable to follow or complete the external traineeship (there are fewer opportunities to do traineeships) 2. Students are offered fewer practical courses with certification (by adapting the curriculum to smaller groups in the schools in order to be able to offer the subjects safely).  The outflow perspective of this target group will be subject to even more pressure. Many companies have a waiting policy with the appointment of new staff. All this has a major impact on this target group.   Through the use of ESF subsidy, every effort is made in schools in our labour market region to limit the above as much as possible, so we will focus on the following activities: v Internship- Workplace Learning v Branch-oriented courses v Learning Company The guidance for these activities has been adapted. For example, smaller groups are taught and intensive guidance takes place. This, of course, involves extra costs. These are co-financed by the REACT-EU grant.","Het coronavirus heeft wereldwijde impact op de arbeidsmarkt. Voor de kwetsbare doelgroep van pro-vso leerlingen heeft dit grote gevolgen. De scholen maken zich vooral zorgen over twee zaken: 1. Leerlingen die de externe stage niet kunnen volgen of afronden (er zijn minder mogelijkheden om stage te lopen) 2. Leerlingen krijgen minder praktijkvakken met certificering aangeboden (doordat in de scholen het lesprogramma wordt aangepast op kleinere groepen om de vakken veilig aan te kunnen bieden).  Het uitstroomperspectief van deze doelgroep komt hiermee nog meer onder druk te staan. Veel bedrijven hebben een afwachtend beleid met het aanstellen van nieuw personeel. Dit alles heeft een grote impact op deze doelgroep.   Door middel van de inzet van ESF subsidie wordt op de scholen in onze arbeidsmarktregio alles in het werk gesteld om het bovenstaande zoveel mogelijk te beperken, we gaan dan ook inzetten op de volgende activiteiten: v Stage- werkplekleren v Branchegerichte cursussen v Leerwerkbedrijf  De begeleiding bij deze activiteiten is aangepast. Zo wordt er in kleinere groepen lesgegeven en vindt intensieve begeleiding plaats. Dit neemt natuurlijk extra kosten met zich mee. Deze worden mede door de REACT-EU subsidie gefinancierd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002557","2018EUSF2011933","Breman Dakdekkers Limburg B.V.","Breman Dakdekkers Limburg B.V.","Netherlands","6365EN","22/03/2019","22/03/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002556","50.93310946,5.87591516","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuid-Limburg",null,"NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.    Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.    In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.     In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.    Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.    Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.     In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021391","2014EUSF201137","BCT BV","BCT BV","Netherlands","2650AC","13/12/2014","13/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016973",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012792","2015EUSF2012802","Lagemaat Sloopwerk BV","Lagemaat Sloopwerken BV","Netherlands","8181PD","19/01/2016","19/01/2017","50","19380","EUR","9690","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012791","52.374091088889,6.0159029444444","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Veluwe",null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002439","2018EUSF2011992","CV Plus Agatha Square","CV Plus Agathaplein","Netherlands","7504PB","05/01/2019","05/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002438",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Plus wants to be a place where the employee and the customer feel at home and comfortable. One of the ways in which they want to guarantee this is to promote the work pleasure and the expertise of the employees so that they work customer-oriented from their own nature/motivation and also gain satisfaction from this.  The employees experience that it is difficult to do well, which often involves time pressure, and to be customer-friendly. For example, this results in a reactive attitude rather than proactive customer friendliness. The work would be more enjoyable and more satisfying when one gets the time and is also enabled to notice earlier what the employee can do for the customer.   In order to help the 20 permanent employees with this issue, Plus supermarket Oelerweg FocusXL has asked to set up a trajectory in which workload is reduced and collaboration is increased. Both are expected to have a positive impact on job enjoyment and sustainable employability of employees.   The trajectory is made up of 5 steps. The content is tailor-made, because each step depends on the results/findings and individual recommendations from the previous step. 1. Start-up imaging — Observations — Conversations with employees.  2.  New working method — Introducing new method — Workshop Overview and Flexibility 3. Individual guidance — Personal coaching in the workplace. — E-coaching 4. Perception of new situation and assurance — Conversations with participants — Joint refresher meeting — Personal guidance and questions 5. Outcome discussion, assurance and final reporting","PLUS wil een plek zijn waar de medewerker en de klant zich thuis en prettig voelt. Eén van de manieren waarop ze dat willen borgen, is het bevorderen van het werkplezier en de deskundigheid van de medewerkers zodat ze vanuit hun eigen natuur/motivatie klantgericht te werk gaan en hieruit ook voldoening halen.  De medewerkers ervaren dat het lastig is om het werk, waar vaak tijdsdruk bij komt kijken, goed te doen en zich daarnaast klantvriendelijk op te stellen. Dit resulteert bijvoorbeeld in een reactieve houding ipv proactieve klantvriendelijkheid. Het werk zou leuker zijn en meer voldoening geven wanneer men de tijd krijgt en ook in staat wordt gesteld eerder op te merken wat de medewerker voor de klant kan betekenen.   Om de 20 vaste medewerkers te helpen met dit vraagstuk, heeft Plus supermarkt Oelerweg FocusXL gevraagd een traject op te zetten waarin werkdruk verlaagd wordt en samenwerking vergroot. Beide zullen naar verwachting een positief effect hebben op werkplezier en duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.   Het traject is opgebouwd uit 5 stappen. Inhoudelijk is het maatwerk, omdat elke stap afhankelijk is van de uitkomsten/ bevindingen en individuele aanbevelingen vanuit de vorige stap. 1. Beeldvorming startsituatie - Observaties  - Gesprekken met medewerkers.  2.  Nieuwe werkmethode - Nieuwe werkwijze introduceren    - Workshop Overzicht en Flexibiliteit 3. Individuele begeleiding  - Persoonlijke coaching op de werkvloer. - E-coaching   4. Beeldvorming nieuwe situatie en borging - Gesprekken met deelnemers - Gezamenlijke opfrisbijeenkomst - Evt persoonlijke begeleiding en vragen 5. Resultaatbespreking, borging en eindrapportage","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013341","2015EUSF2012499","Intervence Foundation","Stichting Intervence","Netherlands","4330AB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013335",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014365","2015EUSF2011917","Huijbregts Groep BV","Huijbregts Groep BV","Netherlands","5705CL","28/01/2016","28/01/2017","50","17860","EUR","8930","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014364","51.465741126437,5.6781068287356","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999404","2019EUSF201438","Teunissen and Becking showroom","Teunissen en Becking showroom","Netherlands","7604PJ",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999403","52.360975768182,6.6188873136364","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020","Teunissen and Becking Showroom know that promoting a learning culture is needed to promote sustainable employability of employees. The organisation would like to receive guidance on how they can best shape this.   It is important that employees themselves can give more guidance to their careers in which competence development of non-company-specific competences becomes an important pillar as well as (internal) knowledge exchange.","Teunissen en Becking Showroom weet dat het bevorderen van een leercultuur nodig is om duurzame inzetbaarheid van medewerkers te bevorderen. De organisatie wil graag handvatten ontvangen hoe zij hier op maat het beste vorm aan kunnen geven.   Belangrijk daarbij is dat medewerkers zelf meer sturing kunnen geven aan hun carrière waarbij competentieontwikkeling van niet-bedrijfsspecifieke competenties een belangrijke pijler wordt evenals (interne) kennisuitwisseling.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013811","2015EUSF2012235","St. Library Veenendaal","St. Bibliotheek Veenendaal","Netherlands","3901TP","28/11/2015","28/11/2016","50","18000","EUR","9000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013810","52.027251723256,5.5586677348837","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Utrecht",null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004247","2018EUSF2011002","Datavisual B.V.","Datavisual B.V.","Netherlands","7504PB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002315",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Datavisual is a dynamic and innovative ICT company. The successful operation of the organisation has given the organisation a “boost” in such a way that the workload has also increased enormously. The increased workload has resulted in less flexibility and reduced vitality of its employees. Last year, the ESF grant took a first major step to reduce workload. In this process, focused on cooperation and communication, these factors as well as the workload have been successfully influenced. However, there is still a need for more structure and overview within the work of the employees as individuals. The employees indicate that the requested flexibility is now in contradiction with the full agendas. In order to maintain the sustainable employability of employees and further reduce the workload, Datavisual has asked FocusXL to help improve the personal work organisation of the employees. FocusXL works with a pragmatic approach towards individual advice and provides practical guidance so that the employees can apply the recommendations and the learned directly in practice. The content is tailor-made because each step depends on the results/findings and individual recommendations from the previous step.","Datavisual is een dynamisch en innovatief ICT bedrijf. De succesvolle exploitatie van de organisatie heeft de organisatie een dusdanig “boost” gegeven dat ook de werkdruk enorm is toegenomen. De toegenomen werkdruk heeft geresulteerd in minder flexibiliteit en een verminderde vitaliteit van haar medewerkers. Vorig jaar is met behulp van de ESF subsidie een eerste grote stap gezet om werkdruk te verlagen. In dit traject, gericht op samenwerking en communicatie, zijn deze factoren alsmede de werkdruk succesvol beïnvloed. Toch is er nog behoefte aan meer structuur en overzicht binnen de werkzaamheden van de medewerkers als individu. De medewerkers geven aan dat de gevraagde flexibiliteit nu in tegenstrijd is met de volle agenda’s. Om de duurzame inzetbaarheid van medewerkers te behouden en de werkdruk verder te verlagen heeft Datavisual aan FocusXL gevraagd om nu ook de persoonlijke werkorganisatie van de medewerkers te helpen verbeteren. FocusXL werkt middels een pragmatische aanpak toe naar een individueel advies en geeft praktische begeleiding waardoor de medewerkers de aanbevelingen en het geleerde direct in de praktijk kunnen toepassen. Inhoudelijk is het maatwerk omdat elke stap afhankelijk is van de uitkomsten/ bevindingen en individuele aanbevelingen vanuit de vorige stap.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012762","2015EUSF2012816","Ploegam Infra BV","Ploegam Infra BV","Netherlands","5386ZG","04/03/2016","04/03/2017","50","19950","EUR","9974","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012761","51.73525165,5.4638341","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012052","2016EUSF20160","Foundation for Training Fund Fashion, Interior, Carpet, and Textile Industry","Stichting Opleidingsfonds Mode-, Interieur, Tapijt-, en Textiel Industrie","Netherlands","3700AT","01/11/2016","30/04/2018","50","500000","EUR","250000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002971",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Social partners in the MITT industry share the importance of sustainable employability. Over the past period, investments have been made to develop a coherent vision and approach to promote sustainable employability. This has laid the foundation to further promote sustainable employability in the industry. In order to be able to shape sustainable employability policies more effectively at company level, industry-specific bottlenecks are being worked with companies.","Sociale partners in de MITT branche onderschrijven het belang van duurzame inzetbaarheid. De afgelopen periode is geïnvesteerd in het ontwikkelen van een samenhangende visie en aanpak ter bevordering van de duurzame inzetbaarheid. Daarmee is het fundament gelegd om de duurzame inzetbaarheid in de branche verder te kunnen bevorderen. Om duurzaam inzetbaarheidsbeleid uiteindelijk ook op het niveau van de bedrijven beter vorm te kunnen geven, wordt met bedrijven gewerkt aan branchespecifieke knelpunten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002117","2018EUSF2012153","Rexel Netherlands","Rexel Nederland","Netherlands","2712PB","10/01/2019","10/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002116","52.044804232258,4.5182218387097","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,"NL332","2014-2020","Rexel has been committed to sustainable employability for years. In 2018, a project group was set up and a vital calendar was designed, many of which were carried out. Such as hiking, cycling, writing, fruit at work, IkStopErmee and we@Rexel. There have also been road shows where all employees have been stimulated to think about their own vitality/employability with the FIT-STOP. What are the next steps?  2019 will be the year of perpetuation. Make this more consistent through sustainable employability. In addition, the 2019 vital calendar will pay attention to follow-up events/workshops to continue to incite. The project group will continue to play a driving role in this.   Why go to the next step? The Rexel employee has a high average age and absenteeism is too high. Internal mobility is limited and with the obligation to continue working longer, Rexel wants to employ motivated employees, regardless of age and working years. Rexel Energiek will be committed to people’s growth. Rexel focuses on motivated and energetic employees.   The role of executives is crucial for the next step. They are the culture (out) bearers within our organisation. As a leader, you will have to continue to invest in people’s growth, vitality and employability, starting with yourself!  With support from the ESF, we want to promote vital leadership and advice project group/HR to further ensure sustainable employability in REXEL’s DNA. Objectives: —Employees satisfaction to an 8 (now 7.4) -Part of the DNA — perpetuating activities already deployed -Determining and shaping our Vital leadership; with visibility in processes and culture — Achieving the target groups not yet reached","Rexel zet al jaren in op duurzame inzetbaarheid. In 2018 is er een projectgroep opgericht en een vitaalkalender ontworpen waarvan er vele gave initiatieven zijn uitgevoerd. Zoals wandelen, wielrennen, letterenloop, fruit op het werk, IkStopErmee en wij@Rexel. Ook hebben er roadshows plaatsgevonden waarbij alle medewerkers zijn geprikkeld na te denken over de eigen vitaliteit/ inzetbaarheid met de FIT-STOP. Wat worden de volgende stappen?  2019 wordt het jaar van bestendigen. Dit door duurzame inzetbaarheid meer in de lijn krijgen. Daarnaast zal op de vitaalkalender 2019 aandacht gegeven worden aan vervolgevents/ workshops om te blijven prikkelen. De projectgroep zal daarin een aanjagende rol blijven spelen.   Waarom naar de next step? De Rexel medewerker heeft een hoge gemiddelde leeftijd en verzuim is te hoog. De interne mobiliteit is beperkt en met het verplicht langer moeten doorwerken wil Rexel inzetten op gemotiveerde medewerkers, ongeacht leeftijd en werkjaren. Rexel Energiek gaat inzetten op groei van de mensen. Rexel zet in op gemotiveerde en energieke medewerkers.   Voor de next step is de rol van leidinggevenden hierbij cruciaal. Zij zijn de cultuur(uit)dragers binnen onze organisatie. Als leidinggevende zal je moeten blijven investeren in groei, vitaliteit en inzetbaarheid van mensen, te beginnen bij jezelf!  We willen inzetten met ondersteuning van de ESF op vitaal leiderschap en advisering projectgroep/ HR om duurzame inzetbaarheid verder in het DNA van REXEL te gaan borgen. Doelen: -Medewerkers tevredenheid naar een 8 (nu 7,4) -Onderdeel van het DNA – bestendigen van reeds ingezette activiteiten -Bepalen en vormgeven van ons Vitaal leiderschap; met zichtbaarheid in processen en cultuur -Het bereiken van de nog niet bereikte doelgroepen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012062","2016EUSF20150","Foundation for Labour Market and Training Fund Defence","Stichting Arbeidsmarkt- en Scholingsfonds Defensie","Netherlands","2501CN","01/01/2017","01/07/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002947",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The unpredictability of future threats and conflicts, and the increasing technologisation of systems, the increasingly complex and faster changing environment, is increasingly demanding for defence workers in terms of knowledge and skills and health. This occurs in all defence components. Failure or underperformance is becoming less and less acceptable. Becoming and remain sustainable is becoming more and more needed. The mental component here is of great influence. Mental strength is becoming increasingly an important component of sustainable employability. There are increasing demands on the mental resilience of defence personnel. If no measures are taken, there is a risk that sustainable employability will decrease. With this ESF project, the Defence Labour Market and Training Fund (ASD) aims to increase mental resilience and thus sustainable employability in the defence sector.","De onvoorspelbaarheid van toekomstige dreigingen en conflicten en de toenemende technologisering van systemen, de steeds complexere en snellere veranderende omgeving stelt steeds hogere eisen aan defensiewerknemers in termen van kennis en vaardigheden en gezondheid. Dit doet zich voor bij alle Defensieonderdelen. Uitval of onderpresteren wordt steeds minder acceptabel. Duurzame inzetbaar worden en blijven wordt meer en meer gevergd. De mentale component hierbij is van grote invloed. Mentale kracht blijkt steeds meer een belangrijke component van duurzame inzetbaarheid. Er worden steeds hogere eisen gesteld aan de mentale weerbaarheid van het Defensie personeel. Indien geen maatregelen worden genomen bestaat de kans dat de duurzame inzetbaarheid afneemt. Het Arbeidsmarkt- en scholingsfonds Defensie (ASD) wil met dit ESF project de mentale weerbaarheid en daarmee duurzame inzetbaarheid in de sector Defensie vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008449","2016EUSF2012096","the Lord Loo Care Group","'s Heeren Loo zorggroep","Netherlands","3818LA","08/04/2017","08/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008448","52.15166785,5.37842705","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Utrecht",null,"NL310","2014-2020","the Lord Loo care group accompanies the mentally limited. The guidance of mentally limited people requires both physical and mentally many of the employees within 's Heeren Loo care group Apeldoorn. The absenteeism is therefore high and therefore the Heeren Loo care group Apeldoorn wants to start a process in which an external consultant is working on the absenteeism. By improving the vitality of the employees, both physically and mentally, the Heeren Loo care group Apeldoorn aims to reduce her absenteeism. Workers are made aware of vitality and absenteeism and thereafter encouraged to actively work to improve their vitality. The consultant supports the employees in this. In this way, the Heeren Loo care group Apeldoorn aims to improve the vitality of its employees and to reduce absenteeism.","'s Heeren Loo zorggroep begeleidt verstandelijk beperkten. De begeleiding van verstandelijk beperkten vraagt zowel fysiek als mentaal veel van de medewerkers binnen 's Heeren Loo zorggroep Apeldoorn. Het ziekteverzuim is dan ook hoog en daarom wil 's Heeren Loo zorggroep  Apeldoorn een traject starten waarin met een externe adviseur wordt gewerkt aan het verzuim. Door de vitaliteit van de werknemers te verbeteren, zowel fysiek als mentaal, beoogt 's Heeren Loo zorggroep Apeldoorn haar ziekteverzuim te verlagen. Werknemers worden bewust gemaakt van vitaliteit en verzuim en daarna gestimuleerd actief aan de slag te gaan met het verbeteren van hun vitaliteit. De adviseur ondersteunt de werknemers hierin. Op deze manier beoogt  's Heeren Loo zorggroep Apeldoorn de vitaliteit van haar werknemers te verbeteren en het verzuim te verlagen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988798","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0161","SinuCure — Development of innovative and sustainable balloon technology for the healing of Sinusitis","SinuCure - Ontwikkeling innovatieve en duurzame ballon technologie voor de genezing van Sinusitis","Netherlands","9713 GX","01/07/2017","31/12/2018",null,"2575731","EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985192","53.21977735,6.5776851","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"Overig Groningen",null,"NL113","2014-2020","Around 12 % of the population worldwide suffer from chronic sinusitis. Often the symptoms are controlled with medications and in very serious cases, invasive surgery Functional Endoscopic Sinus Surgery (FESS) provides a solution. Balloon Sinus Dilatatie (BSD) — using a balloon catheter to enlarge the sinuses — is an existing technology that is hardly used in Europe due to its excessive cost. SinuCure wants to develop a disruptive technology within this project so that a cheaply functioning treatment can be offered which is reimbursed by the health insurance companies. In this way, BSD technology can be widely applied in Europe.","Wereldwijd heeft ca. 12% van de bevolking last van chronische sinusitis. Veelal worden de symptomen bestreden met medicijnen en in zeer ernstige gevallen biedt een invasieve operatie Functional Endoscopic Sinus Surgery (FESS) uitkomst. Ballon Sinus Dilatatie (BSD) – het gebruiken van een ballon katheter om de sinussen te vergroten – is een bestaande technologie welke in Europa nauwelijks wordt toegepast vanwege de te hoge kostprijs. SinuCure wil binnen dit project een disruptieve technologie ontwikkelen zodat een goedkope goed werkende behandeling aangeboden kan worden welke door de zorgverzekeraars wordt vergoed. Op deze wijze kan de BSD technologie in Europa breed toegepast gaan worden.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005983","2018EUSF20178","Our Child Office","Ons Kindbureau","Netherlands","5247HK","09/10/2018","09/10/2019","50","17500","EUR","8750","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005982","51.73309941,5.360813905","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020","Our Child Office connects care with education. It goes beyond just offering day care, toddler arrangements and extracurricular care (BSO). The cooperation between Our Child Agency and education within a child centre is so close that the vision and core values are seamlessly integrated into the approach to education and day or extracurricular care. Our Child Agency would like the location managers to have sustainable employability reverted as a structural theme in daily practice. Through a Management Development trajectory, tailored to the individual, Our Child Agency aims to make its managers (and thus the lead team) more profitable by stimulating dialogue, creating clarity about tasks and roles and giving guidance to managers on how to structurally implement the theme of sustainable employability.","Ons Kindbureau verbindt opvang met onderwijs. Daarin gaat men verder dan enkel het aanbieden van dagopvang, peuterarrangementen en buitenschoolse opvang (BSO). De samenwerking tussen Ons Kindbureau en het onderwijs binnen een kindcentrum is dermate nauw, dat de visie en kernwaarden naadloos zijn geïntegreerd in de aanpak van het onderwijs en van de dag- of buitenschoolse opvang. Ons Kindbureau wil graag dat de Locatiemanagers duurzame inzetbaarheid als structureel thema laten terugkomen in de dagelijkse praktijk. Middels een Management Development traject, afgestemd op het individu wil Ons Kindbureau haar leidinggevenden (en daarmee het team waaraan leiding wordt gegeven) beter laten renderen door het stimuleren van de dialoog, duidelijkheid te creëren over taken en rollen en leidinggevenden handvatten te geven hoe zij structureel invulling kunnen geven aan het thema duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020702","2014EUSF201572","Albert Nolten Shoes B.V.","Albert Nolten Schoenen B.V.","Netherlands","3850AG","29/01/2015","29/11/2015","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020701",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008197","2016EUSF2011970","HISWA Association","HISWA Vereniging","Netherlands","1033RA","09/03/2017","09/03/2018","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986938","52.403507753846,4.8884291923077","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020","HISWA Association has no office house. As a result, the tasks and responsibilities for the staff are unclear and unclear. The employees often work for the organisation for a long time. It has only limited internal mobility. As a result, the organisation is not structurally focused on the systematic development of the competences of the employees. The market for water sports is changing greatly. This has repercussions for HISWA Association. It should become more flexible and market-oriented for its members. The staff will be deployed on tasks that are constantly changing. This has an impact on the competencies of the employees.  The introduction of a clear and clear function house with a limited number of generic competence-oriented job profiles contributes to the transition of HISWA Association. It is clear to the employees what is expected of them. In addition, the introduction of a system for performance and assessment interviews aimed at development will encourage employees to think about their own functioning in the context of sustainable employability. The awareness of employees to continue to develop is expected to increase. Entrepreneurship within its own function and for HISWA Association as a whole is given an impetus, focusing on a sustainable human resources policy: Every employee healthy and fit in the right place.","HISWA Vereniging kent geen functiehuis. Het gevolg is dat de taken en verantwoordelijkheden voor de medewerkers onoverzichtelijk en onduidelijk zijn. De medewerkers werken veelal lang voor de organisatie. Deze kent slechts een beperkte interne mobiliteit. De organisatie is hierdoor niet structureel gericht op de systematische ontwikkeling van de competenties van de medewerkers. De markt voor de watersport verandert sterk. Dit heeft repercussies voor HISWA Vereniging. Deze moet flexibeler en meer marktgericht gaan werken voor haar leden. De medewerkers zullen worden ingezet op taken, die voortdurend veranderen. Dit heeft gevolgen voor de competenties van de medewerkers.  Het invoeren van een duidelijk en overzichtelijk functiehuis met een beperkt aantal generieke competentiegerichte functieprofielen draagt bij aan de transitie van HISWA Vereniging. Voor de medewerkers wordt duidelijk wat er van hen wordt verwacht. Daarnaast zal het invoeren van een systematiek voor functionerings- en beoordelingsgesprekken gericht op ontwikkeling medewerkers stimuleren om na te denken over hun eigen functioneren in het kader van duurzame inzetbaarheid. De verwachting is dat het bewustzijn van medewerkers om zich voortdurend te blijven ontwikkelen zal toenemen. Het ondernemerschap binnen de eigen functie en voor HISWA Vereniging als geheel krijgt een impuls, waarbij de focus wordt gelegd op een duurzaam personeelsbeleid: Iedere medewerker gezond en fit op de juiste plek.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006838","2016EUSF2011301","SUMAC","SUMAC","Netherlands","3311GN","14/03/2017","14/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006837","51.811733595652,4.6676881826087","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Zuid-Holland",null,"NL33A","2014-2020","Sumac has 7 employees and 7 on-call staff. Sumac is a young Mediterranean restaurant and growing. Sumac originated because the owners often lacked experience and atmosphere when eating out. Sumac is very critical in the choice of its products and how we handle it. Sustainability is at the heart of this in all cases. Sumac has already received several applications for new locations in other cities or the possibilities for catering or franchising of the concept. SUMAC would like to do so, but before the owners take this step, they want sustainability and sustainable employability fully guaranteed in its (flexible) business operations and restaurant experience of our customers, but also in the learning culture of our staff and in the development of entrepreneurship of our employees. Through the grant, sustainable employability plans can be realised in actions and activities, which are also implemented in the company. The intended result is that employees have learned to look at work through the eyes of an employer. What would any employee want to improve? What does it have to do to get that done? Should a course be taken or should we break up worn-in methods? Healthy and safe working should not only be imposed from above, but also from the employees themselves. Colleagues look critically at each other and speak to others if they do not adhere to agreed working attitudes, etc. In a flexible working culture, every employee works more effectively. By making employees more widely and more flexible, they are able to perform the diversity of services in a sustainable way. A development plan is drawn up with the employees. This allows SUMAC to grow to multiple services, such as restaurant, catering and franchising. The result of the project is that SUMAC, as a healthy company, can continue to respond to current market developments and opportunities.","SUMAC heeft 7 medewerkers en 7 oproepkrachten. SUMAC is een jong mediterraans restaurant en groeiend. Sumac is ontstaan omdat de eigenaars vaak beleving en sfeer misten bij het uit eten gaan. Sumac is erg kritisch bij de keuze van haar producten en hoe wij hiermee omgaan. Duurzaamheid staat hierbij in alle gevallen centraal. SUMAC heeft al verschillende aanvragen ontvangen voor nieuwe vestigingen in andere steden of de mogelijkheden voor catering of franchising van het concept. Dat wil SUMAC graag, maar voordat de eigenaren deze stap zetten willen zij duurzaamheid en duurzame inzetbaarheid volledige geborgd hebben in haar (flexibele) bedrijfsvoering en restaurantbeleving van onze klanten, maar ook in de leercultuur van ons personeel en in de ontwikkeling van ondernemerschap van onze medewerkers. Door de subsidie kunnen plannen voor duurzame inzetbaarheid in-brede-zin worden geconcretiseerd in acties en activiteiten, die ook worden geïmplementeerd in het bedrijf. Het beoogd resultaat is dat medewerkers hebben geleerd om door de ogen van een werkgever naar het werk te kijken. Wat zou iedere werknemer willen verbeteren?. Wat moet ervoor gebeuren om dat voor elkaar te krijgen? Moet er een cursus gevolgd worden of moeten ingesleten werkwijzen worden opengebroken?. Gezond en veilig werken moet niet alleen van boven worden opgelegd, maar moet ook vanuit de medewerkers zelf komen. Collega’s kijken kritisch naar elkaar en spreken anderen erop aan als deze zich niet houden aan afgesproken werkhouding, etc.  In een flexibele werkcultuur werkt elke medewerker effectiever. Doordat medewerkers breder en flexibeler inzetbaar worden zijn zij in staat om de diversiteit aan diensten op een duurzame wijze uit te voeren. Met de medewerkers wordt een ontwikkelingsplan opgesteld. Hierdoor kan SUMAC groeien naar meerdere diensten, zoals restaurant, catering en of franchising. Het resultaat van het project is dat SUMAC als gezond bedrijf kan blijven inspelen op de huidige marktontwikkelingen en -mogelijkheden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005447","2018EUSF201373","Kinkelder B.V.","Kinkelder B.V.","Netherlands","6900AE","05/09/2018","05/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005446",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Kinkelder produces industrial circular saw blades that are among the best in the world. With more than 370 craftsmen and women worldwide, this has been working hard every day since 1945. Just like in sports, you will only become champions in the business world if you perform optimally as a team. This is why a lot of time and attention is paid to employees and the way in which they cooperate with each other. An oiled organisation, motivated people and a pleasant working atmosphere are of great importance. With financial support from the ESF, Kinkelder, together with its employees, investigates how the work can be organised in such a way that employees remain sustainable, motivated and productive at work and also contribute to a well-running organisation.","Kinkelder produceert industriële cirkelzaagbladen die behoren tot de beste van de wereld. Met ruim 370 vakmannen en -vrouwen wereldwijd wordt hier al sinds 1945 iedere dag hard aan gewerkt. Net als in de sport, word je ook in de zakenwereld alleen kampioen wanneer je als team optimaal presteert. Vandaar dat er veel tijd en aandacht wordt besteed aan medewerkers en de manier waarop er met elkaar wordt samengewerkt. Een geoliede organisatie, gemotiveerde mensen en een prettige werksfeer zijn daarbij van groot belang. Met financiële steun vanuit het ESF onderzoekt Kinkelder samen met haar medewerkers hoe het werk zódanig  georganiseerd kan worden dat medewerkers duurzaam, gemotiveerd en productief aan het werk blijven en waarmee tevens wordt bijgedragen aan een goedlopende organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998671","2019EUSF201800","Municipality of Brummen","Gemeente Brummen","Netherlands","6971BV",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998670","52.08818995,6.14756265","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Achterhoek",null,"NL225","2014-2020","In the heart of Gelderland, between the Veluwe and the river IJssel, lies a green municipality: Brummen. The municipality of Brummen has about 21,000 inhabitants. They live in nuclei and neighbourhoods, of which Eerbeek and Brummen are the largest.  The municipality of Brummen is a small, flat, process-oriented organisation with 175 working. Enthusiastic, professional employees determine the success of servitude.   The municipality of Brummen considers good employership very important. They ensure good working conditions, adapted to the life phase, a good balance between private, work and health is a key issue.   In order to raise awareness of the latter, the municipality wants to develop a vitality programme for its staff. This programme carries out various activities such as: —Inspiration sessions on vitality — Offering health check -Coaching conversations with expert -Executing an organisation scan.  With this programme, the municipality aims to increase the insights and awareness of individual vitality and employability among its staff.  This project is made possible (grant) by co-financing from the European Social Fund.","In het hart van Gelderland, tussen de Veluwe en de rivier de IJssel, ligt een groene gemeente: Brummen. In de gemeente Brummen wonen ongeveer 21.000 inwoners. Zij wonen verspreid over kernen en buurtschappen, waarvan Eerbeek en Brummen de grootste zijn.  Gemeente Brummen is een kleine, platte, procesgerichte organisatie waarbij 175 werkzaam zijn. Enthousiaste, professionele medewerkers bepalen het succes van de dienstbaarheid.   De gemeente Brummen vindt goed werkgeverschap erg belangrijk. Zij dragen zorg voor goede arbeidsvoorwaarden, afgestemd op de levensfase, een goede balans tussen privé, werk en gezondheid is hierbij een speerpunt.   Om dit laatstgenoemde onder de aandacht te brengen wilt de gemeente een vitaliteitsprogramma ontwikkelen voor het personeel. In dit programma worden diverse activiteiten uitgevoerd zoals: -Inspiratiesessies omtrent vitaliteit -Health check aanbieden -Coachingsgesprekken met expert -Uitvoeren van een organisatiescan.  Met dit programma wilt de gemeente de inzichten en bewustwording omtrent de individuele vitaliteit en inzetbaarheid verhogen onder het personeel.  Dit project wordt mede mogelijk gemaakt (subsidie) door co-financiering vanuit het Europees Sociaal Fonds.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013328","2015EUSF2012506","Fa. van der Steege","Fa. van der Steege","Netherlands","8316PA","12/02/2016","12/02/2017","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013327","52.712759445455,5.8351419454545","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Flevoland",null,"NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018226","2014EUSF2012149","Aannemingsmaatschappij Twentse Weg- en Waterbouw B.V.","Aannemingsmaatschappij Twentse Weg- en Waterbouw B.V.","Netherlands","7570AH","17/01/2015","17/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018225",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014230","2015EUSF2011998","KplusV Organisational Advice","KplusV organisatieadvies","Netherlands","6800JB","20/01/2016","20/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007742",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998315","2019EUSF201977","Hessing Belfeld B.V.","Hessing Belfeld B.V.","Netherlands","6199AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998314","50.92377633,5.7775543766667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuid-Limburg",null,"NL423","2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use. Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner. Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.  The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet. Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden. Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.  De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009566","2016EUSF2012645","Vegro Nursing Products BV","Vegro Verpleegartikelen BV","Netherlands","2160AE","27/01/2017","27/01/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009565",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Vegro wants to develop an approach aimed at maintaining the employability of our employees. We use Bewegen Werkt in the following activities:  1. In order to get a good picture of the sustainable employability within Vegro, we use the company’s employability scan. This is a conversation of the advisor of Bewegen Works with various “key figures” within Vegro. On this basis, we gain insight into support for sustainable employability, activities that are already taking place, missing elements and follow-up steps to achieve comprehensive policies.  2. We carry out a survey of employability among employees using the modes questionnaire. Results are processed into a personal report with advice. The organisation receives a group report which is presented to the internal project team. Opinions are presented and follow-up steps are discussed. 3. In order to support the employees and teams to be able to be sustainably deployable now and in the future, the following activities are organised and carried out by the consultant:  a. Additional advisory interview for employees with reduced working capacity. This conversation results in an advice that contributes to the recovery of work ability.  B. Run Team Sessions Vitality, in which team results are fed back to the modes and come up with an action plan per team aimed at strengthening employability.   Vegro aims to achieve the following with the described approach and activities: 1. A clear and supported policy for employability has been drawn up.  2.  It has become clear what concerns individual employees, teams and the entire organisation that can be worked on to maintain or improve employability and to prevent absenteeism.  3. We reach all employees, so that we work in an integrated way to raise awareness about sustainable employability.  4. We want to get the attention to employability at least 1 % below the national average.","Vegro wil een aanpak ontwikkelen die gericht is op het behoud van de inzetbaarheid van onze medewerkers. Wij zetten Bewegen Werkt in bij de volgende activiteiten:  1. Om een goed beeld te krijgen over de duurzame inzetbaarheid binnen Vegro, zetten we de bedrijfsscan inzetbaarheid in. Dit betreft een gesprek van de adviseur van Bewegen Werkt met verschillende “sleutelfiguren” binnen Vegro. Op basis hiervan krijgen we inzicht in draagvlak voor duurzame inzetbaarheid, activiteiten die al plaatsvinden, missende elementen en vervolgstappen om te komen tot integraal beleid.  2. We voeren met de MoDI vragenlijst een onderzoek uit naar de inzetbaarheid onder medewerkers. Resultaten worden verwerkt tot een persoonlijk rapport met adviezen. De organisatie ontvangt een groepsrapport dat wordt gepresenteerd aan het interne projectteam. Adviezen worden toegelicht en er wordt besproken wat vervolgstappen zijn. 3. Om de medewerkers en teams te ondersteunen om nu en in de toekomst om duurzaam inzetbaar te zijn worden de volgende activiteiten georganiseerd en uitgevoerd door de adviseur:  a. Aanvullend adviesgesprek voor medewerkers met een verminderd werkvermogen. Dit gesprek resulteert in een advies dat bijdraagt aan het herstel van werkvermogen.  b. Uitvoeren Teamsessies Vitaliteit, waarbinnen teamresultaten op de MoDI worden teruggekoppeld en gekomen wordt tot een actieplan per team dat gericht is op het versterken van inzetbaarheid.   Vegro wil met de beschreven aanpak en activiteiten het volgende bereiken: 1. Er is een helder en gedragen beleid voor inzetbaarheid opgesteld.  2.  Er is duidelijk geworden wat voor individuele medewerkers, voor teams en de gehele organisatie aandachtspunten zijn waaraan gewerkt kan worden om inzetbaarheid te behouden of verbeteren én om verzuim te voorkomen.  3. We bereiken alle medewerkers, zodat integraal gewerkt wordt aan het vergroten van de bewustwording omtrent duurzame inzetbaarheid.  4. We willen me de aandacht voor inzetbaarheid het verzuim minimaal 1% onder het landelijk gemiddelde krijgen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021230","2014EUSF201238","VWE Vehicle Information and Documentation","VWE Voertuiginformatie en -documentatie","Netherlands","1703DA","18/12/2014","18/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021229","52.666249477941,4.8182019734934","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Alkmaar en omgeving",null,"NL328","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010881","2016EUSF201964","Smurfit Kappa TWINCORR B.V.","Smurfit Kappa TWINCORR B.V.","Netherlands","7900AG","07/03/2017","07/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010880",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The Smurfit Kappa Group is a leading multinational in the paper, cardboard and packaging industry. The more than 25 Dutch companies employ about 3,000 people and the focus of the business activities is mainly on the production of corrugated cardboard packaging solutions. Over the past decade, Smurfit Kappa has invested in integrating the HR policies of the different companies. As a result, the number of job descriptions has been reduced from 1,000 to 100 and they have been reworked through the ORBA methodology, and several companies have been placed under a single collective agreement.    Smurfit Kappa wants to modernise the collective agreement in the coming period. In short, a number of collective agreements are primarily aimed at protecting people over 55 and within the activating HR/employability policy that Smurfit Kappa advocates, protecting employees is not a sustainable solution, either for Smurfit Kappa or for its employees.  In anticipation of the modernisation of the collective agreement, Smurfit Kappa TWINCORR examines which changes in HR policy are already possible to (can) achieve an activating sustainable employability policy, especially for older workers within the function groups production, technology and/or logistics. AWVN has been asked to draw up an opinion with a (implementation) plan of approach with concrete possibilities for improvement.   The urgency is high because: • Protecting older workers does not contribute to workers’ flexibility and productivity; • The skills of older workers are at risk of disappearing and not transferred to inflows of skilled workers; • Responsibility and control over their own careers (developments) contributes to vitality, motivation and productivity.","De Smurfit Kappa Group is een toonaangevende multinational binnen de papier-, karton- en verpakkingsindustrie. Bij de ruim 25 Nederlandse bedrijven zijn ca. 3.000 mensen werkzaam en ligt de nadruk van de bedrijfsactiviteiten voornamelijk op de productie van golfkartonnen verpakkingsoplossingen. Het afgelopen decennium is door Smurfit Kappa geïnvesteerd in het integreren van het HR-beleid van de verschillende bedrijven. Dit heeft er toe geleid dat het aantal functieomschrijvingen is teruggebracht van 1.000 naar 100 en deze opnieuw zijn uitgewerkt middels de ORBA-methodiek, en meerdere bedrijven zijn ondergebracht onder één CAO.    Smurfit Kappa wil de komende periode de cao moderniseren. Kortgezegd is een aantal cao-afspraken primair gericht op het ontzien van 55-plussers en binnen het activerende HR-/inzetbaarheidsbeleid dat  Smurfit Kappa voorstaat, is het ontzien van medewerkers geen duurzame oplossing, noch voor Smurfit Kappa noch voor haar medewerkers.  Vooruitlopend op de modernisering van de cao wordt met dit project door Smurfit Kappa TWINCORR onderzocht welke aanpassingen in het HR-beleid nu al mogelijk zijn om te (kunnen) komen tot een activerend duurzaam inzetbaarheidsbeleid voor met name de oudere werknemers binnen de functiegroepen productie, techniek en/of logistiek. AWVN is gevraagd een advies op te stellen met een (implementatie)plan van aanpak met concrete verbetermogelijkheden.   De urgentie is groot omdat: • Het ontzien van oudere werknemers niet bijdraagt aan de flexibiliteit en productiviteit van werknemers; • De vakkennis van de oudere werknemers dreigt te verdwijnen en niet wordt overgedragen aan ingestroomde vakkrachten; • Verantwoordelijkheid en regie over de eigen loopbaan(ontwikkelingen) bijdraagt aan de vitaliteit, motivatie en productiviteit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005088","2018EUSF201564","ENCI B.V. IJmuiden branch","ENCI B.V. vestiging IJmuiden","Netherlands","1970AL","23/10/2018","23/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005087",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","To support the health of employees, ENCI wants to give its employees the opportunity to be coached. In doing so, we will pay extra attention to the lifestyle themes of nutrition and movement. In the personal coaching interviews, a protocoled interview is used, which focuses on all aspects of employability. Based on the results of the coaching interview, a personal plan of approach is formulated that refers to concrete steps to be taken to maintain or improve employability. From November 2018 to November 2019 we want to use the personal coaching interviews.  ENCI aims to achieve the following:  1. Knowledge transfer to employees about a healthy lifestyle on the above themes, so that they will set goals in relation to the aspects: sleep, relax and nutrition.  2. There is more support for the themes of lifestyle, health and employability.  3. With the conversations we want to reach all employees.  4. By facilitating personal coaching conversations with all employees, ENCI aims to ensure that, despite the increase in the average age, the absenteeism remains stable at the current 5.8 %. We are aware that attention to a healthy lifestyle is not the only theme in this, but can make a positive contribution to this.","Om de gezondheid van medewerkers te ondersteunen, wil ENCI haar medewerkers in de gelegenheid stellen om gecoacht te worden. Daarbij zullen we extra aandacht besteden aan de leefstijlthema’s voeding en beweging. In de persoonlijke coachingsgesprekken wordt gebruik gemaakt van een geprotocolleerd interview, waarin wordt ingezoomd op alle aspecten van inzetbaarheid. Op basis van de uitkomsten van het coachingsgesprek wordt een persoonlijk plan van aanpak geformuleerd dat verwijst naar concrete stappen die moeten worden genomen om de inzetbaarheid te behouden of verbeteren. Van november 2018 tot november 2019 willen we de persoonlijke coachingsgesprekken inzetten.  ENCI wil het volgende bereiken:  1. Kennisoverdracht aan medewerkers over een gezonde leefstijl op de genoemde thema’s, zodat zij doelen gaan stellen ten aanzien van de aspecten: slapen, ontspannen en voeding.  2. Er ontstaat meer draagvlak voor de thema’s leefstijl, gezondheid en inzetbaarheid.  3. Met de gesprekken willen we alle medewerkers bereiken.  4. Met het faciliteren van persoonlijke coachingsgesprekken met alle medewerkers wil ENCI ervoor zorgen dat, ondanks de stijging van de gemiddelde leeftijd, het verzuim stabiel blijft op de huidige 5,8 %. Wij zijn ons ervan bewust dat de aandacht voor een gezonde leefstijl hier niet het enige thema in is, maar wel een positieve bijdrage aan kan leveren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018362","2014EUSF2012073","B.V. Twentsche Kabelfabriek","B.V. Twentsche Kabelfabriek","Netherlands","7480AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017722",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020515","2014EUSF201721","Stichting Beheer Rozet","Stichting Beheer Rozet","Netherlands","6801ML",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020514",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998380","2019EUSF201943","Foundation for the Cooperation of Secondary Education 30-06","Stichting Samenwerkingsverband Voortgezet Onderwijs 30-06","Netherlands","5384VT","21/08/2019","21/08/2021","50","22500","EUR","11250","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998379","51.733633437963,5.51047670984","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020","Cooperation Continuous Education 30 06 (abbreviated: SWV VO 30 06) is a network organisation of all schools of secondary education (VO) and special secondary education (VSO) in Oss, Uden, Meierijstad (except Schijndel), Bernheze and Landerd. The partnership aims to ensure that all young people are successful at school. The partnership has a central organisation that supports and facilitates the schools in this assignment. The aim of this project is to take good care not only of young people, but also of the employees of the partnership. Due to good employerhood, they can play even better their role in supporting appropriate education. They have the challenging and exciting task of connecting and maintaining them, thus encouraging and strengthening cooperation between schools.   As a young organisation there is a challenge for us. The project ‘Good employership partnership’ therefore works on the policy risks associated with staff. It paves the way for a different way of looking and experiencing the (team) work. The project will make people work more vitally on the important social task SWV VO 30 06 envisages.","Samenwerkingsverband Voortgezet Onderwijs 30 06 (afgekort: SWV VO 30 06) is een netwerkorganisatie van alle scholen voor voortgezet onderwijs (VO) en voortgezet speciaal onderwijs (VSO) in Oss, Uden, Meierijstad (m.u.v. Schijndel), Bernheze en Landerd. Het samenwerkingsverband streeft ernaar dat alle jongeren succesvol zijn op school. Het samenwerkingsverband heeft een centrale organisatie die de scholen ondersteunt en faciliteert in deze opdracht. Het doel van dit project is om niet alleen goed te zorgen voor de jongeren, maar ook voor de medewerkers van het samenwerkingsverband. Door goed werkgeverschap kunnen zij nog beter hun rol pakken in het ondersteunen van passend onderwijs. Zij hebben de uitdagende en boeiende opdracht om verbindingen te leggen en deze te onderhouden en zo de onderlinge samenwerking tussen de scholen te stimuleren en versterken.   Als jonge organisatie ligt daar voor ons een uitdaging. In het project ‘goed werkgeverschap samenwerkingsverband' wordt daarom gewerkt aan de beleidsrisico’s rondom personeel. Het maakt de weg vrij voor een andere manier van kijken en beleven van het (team)werk. Het project laat mensen daardoor vitaler werken aan de belangrijke maatschappelijk taak die SWV VO 30 06 voor ogen staat.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008564","2016EUSF2012157","Winvision","Winvision","Netherlands","3439MS","23/03/2017","23/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008563","52.028619251724,5.1007931275862","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Utrecht",null,"NL310","2014-2020","ICT service provider Winvision focuses on advising, developing, implementing and managing solutions based on the Microsoft platform. By deploying innovative ICT solutions, Winvision unlocks the value of the Microsoft platform for its customers. It is a challenge to be successful in today’s innovative, turbulent world; both for our employees, as well as for Winvision as an organisation. Investing in sustainable employability and a culture of permanent learning is important for both. We are convinced that permanent learning will only succeed if you do so from your strength, your talents. With the project “Know Your Talents”, Winvision, on the one hand, aims to facilitate its employees in recognising the personal talents and development potential. On the other hand, as an organisation, Winvision wants to get to know the talents of its employees and map them more explicitly, so that this can serve as a basis for personal development and sustainable employability.","ICT-dienstverlener Winvision richt zich op het adviseren, ontwikkelen, implementeren en beheren van oplossingen gebaseerd op het Microsoft-platform. Door de inzet van innovatieve ICT-oplossingen ontsluit Winvision de waarde van het Microsoft-platform voor zijn klanten. Het is een hele uitdaging om in de huidige innovatieve, turbulente wereld succesvol te zijn; zowel voor onze medewerkers, als voor Winvision als organisatie. Investeren in duurzame inzetbaarheid en een cultuur van permanent leren is belangrijk voor beiden. Wij zijn ervan overtuigd dat permanent leren alleen lukt als je dat vanuit je kracht, je talenten, doet. Met het project \"Ken je talenten\", wil Winvision enerzijds haar medewerkers faciliteren in het herkennen van de persoonlijke talenten en het ontwikkelpotentieel. Anderzijds wil Winvision als organisatie de talenten van haar medewerkers beter leren kennen en deze explicieter in kaart brengen, zodat dit als basis kan dienen voor persoonlijke ontwikkeling en duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019701","2014EUSF2011231","Peka Kroef BV","Peka Kroef BV","Netherlands","5409SX","27/11/2014","27/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014264","51.646513765789,5.7140772289474","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013616","2015EUSF2012343","OBS Die Heenetrecht","obs Die Heenetrecht","Netherlands","4696AS","02/03/2016","02/03/2017","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013615","51.5859884,4.0126377","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Overig Zeeland",null,"NL342","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002322","2018EUSF2012051","Conoscenza B.V.","ConoScenza B.V.","Netherlands","3823LH","22/01/2019","22/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002321","52.187814377778,5.4092186666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Utrecht",null,"NL310","2014-2020","The company has grown strongly in recent years and will continue to grow strongly in the coming years. In order to prevent employees from becoming less involved in the company and lowering their productivity through island formation and less cooperation, the company embarks on a trajectory to ensure that engagement, responsibilities and collaboration (and thus productivity) remain high on the personal agenda. It focuses on personal ambitions and development opportunities to keep employees motivated and grow within the company","Het bedrijf is het afgelopen jaren sterk gegroeid en zal de komende jaren sterk blijven doorgroeien. Om te voorkomen dat door deze groei de medewerkers minder betrokken raken bij het bedrijf en hun productiviteit zien verlagen door eilandvorming en minder samenwerking, gaat het bedrijf een traject in dat ervoor moet zorgen dat betrokkenheid, verantwoordelijkheden en samenwerking (en daarmee de productiviteit) hoog op de persoonlijke agenda blijven staan. Er wordt ingezet op persoonlijke ambities en ontwikkelmogelijkheden om de werknemers gemotiveerd te houden en te kunnen laten groeien binnen het bedrijf","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015307","2015EUSF2011389","John Gold International","John Gold International","Netherlands","1313BT","23/01/2016","23/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015306","52.386266425,5.2001597333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Flevoland",null,"NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006790","2016EUSF2011277","Torion Foundation","Stichting Torion","Netherlands","9751NK","21/01/2017","21/01/2018","50","12700","EUR","6350","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006789","53.17638063125,6.60716119375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Overig Groningen",null,"NL113","2014-2020","Torion is a welfare organisation in Haren. In recent years, a new way of working within well-being has been ‘well-being new style’, ‘own strength’, but also the position of well-being within the municipality seemed to change as a result of municipal redeployment. Both changes are still under development and are not clear for the future. Torion wants positive, engaged and sustainably deployable employees, but what should they be able to do in the future and what does that future look like? Torion considers it important to reflect on the uncertainties in the future and to provide employees with guidance on how to deal with them in order to bridge the period. She considers it important to do this together by looking at what employees encounter, but also how they can effectively deal with this and know about each other. In the sustainable employability project, the organisation starts a joint session with the employees to develop a vision of the changes and to determine how they remain sustainable in view of the changes. Within this session we will also look at how employees handle this differently and what they can learn from each other. This is laid down in an implementation plan for the organisation in which individual actions are part. Then individual career interviews are held in which an employee is appointed and what skills a person wants to develop in order to continue to function sustainably in their own role or in a different position within the organisation.  The outcomes of the career interviews provide input for a final session with all employees and this leads to an adapted implementation plan for the future.","Torion is een welzijnsorganisatie in Haren. De afgelopen jaren stonden in het teken van een nieuwe manier van werken binnen welzijn ‘welzijn nieuwe stijl’, ‘eigen kracht’, maar ook de positie van welzijn binnen de gemeente als gevolg van gemeentelijke herindeling leek te veranderen. Beide veranderingen zijn nog in ontwikkeling en niet duidelijk voor de toekomst. Torion wil graag positieve, betrokken en duurzaam inzetbare medewerkers, maar wat moeten zij kunnen in de toekomst en hoe ziet die toekomst er uit? Torion vindt het van belang stil te staan bij de onzekerheden in de toekomst en wil medewerkers handvatten bieden hoe hiermee om te gaan om de periode te kunnen overbruggen. Zij vindt het belangrijk dit gezamenlijk te doen door te kijken waar medewerkers tegenaan lopen, maar ook hoe zij hier effectief mee om kunnen gaan en dit van elkaar weten. In het project duurzame inzetbaarheid start de organisatie met een gezamenlijke sessie met de medewerkers om een visie te ontwikkelen op de veranderingen en met elkaar te bepalen hoe ze duurzaam inzetbaar blijven gegeven de veranderingen. Binnen deze sessie wordt ook gekeken hoe medewerkers hier verschillend mee omgaan en wat ze van elkaar kunnen leren. Dit wordt vastgelegd in een implementatieplan voor de organisatie waarin individuele acties een onderdeel zijn. Vervolgens vinden individuele loopbaangesprekken plaats waarin benoemd wordt wat een medewerker te bieden heeft en welke vaardigheden iemand verder wil ontwikkelen om duurzaam te blijven functioneren in de eigen rol of op een andere positie binnen de organisatie.  De uitkomsten van de loopbaangesprekken vormen input voor een afsluitende sessie met alle medewerkers en dit leidt tot een aangepast implementatieplan voor de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999208","2019EUSF201535","We Groningen","WIJ Groningen","Netherlands","9725KE","06/06/2019","06/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999207","53.206652457823,6.5678545401361","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Overig Groningen",null,"NL113","2014-2020","In order to work preventively on absenteeism, WIJ Groningen, with the support of the advisor of Bewegen Werkt, aims to promote sustainable employability. To this end, a tailor-made approach will be developed in accordance with the following steps:  • Step 1; baseline measurement to identify policy necessity and needs.  • Step 2; Vision session sustainable employability to determine how we want to implement the policy.  • Step 3; Team sessions to make teams set goals and to draw up a plan of action that contribute to sustainable employability.  • Step 4; Vitality interview for employees with poor work ability. • Step 5; Evaluation of the approach.    • Step 6; Training of executives to ensure the approach.      We expect the following results: • All employees are reached through the different communication moments with the message that sustainable employability is important for employees and we want to work towards a 6 % absenteeism by 2020.  • 70 % participate in the modes • 90 % is achieved through the team sessions.  • Everyone is given the opportunity to participate in activities that contribute to sustainable employability. For this purpose, the already existing activities or interventions shall be made available in a more accessible manner.  • With this approach, we expect that defaults will fall to 6 % by 2020.","Om preventief te werken aan verzuim, wil WIJ Groningen met ondersteuning van de adviseur van Bewegen Werkt inzetten op duurzame inzetbaarheid. Daartoe wordt volgens de volgende stappen een maatwerkaanpak ontwikkeld:  • Stap 1; nulmeting om noodzaak en behoeftes voor beleid vast te stellen.  • Stap 2; Visiesessie duurzame inzetbaarheid  om te bepalen hoe we invulling willen geven aan het beleid.  • Stap 3; Teamsessies om teams doelen te laten stellen en om een plan van aanpak op te stellen die bijdragen aan de duurzame inzetbaarheid.  • Stap 4; Vitaliteitsgesprek voor medewerkers met een slecht werkvermogen. • Stap 5; Evaluatie van de aanpak.    • Stap 6; Training van leidinggevenden om de aanpak te borgen.      We verwachten de volgende resultaten: • Alle medewerkers worden via de verschillende communicatiemomenten bereikt met de boodschap dat duurzame inzetbaarheid van belang is voor medewerkers én We willen toewerken naar een verzuim van 6% in 2020.  • 70% doet mee aan de MoDI • 90% wordt bereikt via de teamsessies.  • Iedereen wordt laagdrempelig in de gelegenheid gesteld om deel te nemen aan activiteiten die bijdragen aan duurzame inzetbaarheid. Hiertoe worden de al bestaande activiteiten of interventies laagdrempelig(er) beschikbaar gesteld.  • Met deze aanpak verwachten we dat het verzuim in 2020 daalt naar 6%.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005182","2018EUSF201515","Municipality of Middelburg","Gemeente Middelburg","Netherlands","4330LA","15/08/2018","15/08/2019","50","14400","EUR","7200","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987922",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","About 90 employees work at Stadsbeheer. Many activities are physically incriminating. By increasing the retirement age, it is becoming increasingly difficult to reach the finish line, so it is important to keep employees vital and healthy. That’s why Stadsbeheer wants to work together on a Vital City Management. In the design phase, the MT will discuss the current and desired situation in the context of sustainable employability.  Improving vitality and sustainable employability can be achieved by training the managers as well as by enthusing and engaging employees.  Managers play an important role (signaling, facilitating and steering) in developing, strengthening and safeguarding vitality of employees and teams. It is important that they start from an overview of the vitality of their teams and that they have an overview of the factors that influence them. Managers are coached in the dialogue on vitality and employability through skills learning. Managers will guide the dialogue with their employees to make them aware of the importance of vitality and to guide them in taking steps to become and stay alive.","Bij Stadsbeheer werken ongeveer 90 medewerkers. Veel werkzaamheden zijn fysiek belastende werkzaamheden. Door het opschuiven van de pensioengerechtigde leeftijd wordt het steeds moeilijker om de eindstreep te halen daarom is het belangrijk om de medewerkers vitaal en gezond te houden. Daarom wil Stadsbeheer het project Samen werken aan een Vitaal Stadsbeheer. In de ontwerpfase zal met het MT worden gesproken over de huidige en gewenste situatie in het kader van duurzame inzetbaarheid.  Verbetering op vitaliteit en duurzame inzetbaarheid is te bereiken door zowel de leidinggevenden op te leiden als de medewerkers te enthousiasmeren en te betrekken.  Leidinggevenden spelen een belangrijke (signalerende, faciliterende en sturende) rol in het ontwikkelen, versterken en borgen van vitaliteit van medewerkers en teams. Hierbij is het belangrijk dat zij starten vanuit overzicht op de vitaliteit van hun teams en dat zij zicht hebben op de factoren die hierop van invloed zijn. Leidinggevenden worden gecoacht in het voeren van de dialoog over vitaliteit en inzetbaarheid middels het aanleren van vaardigheden. Leidinggevenden gaan begeleid de dialoog aan met hun medewerkers om ze bewust te maken van het belang van vitaliteit en ze te begeleiden in het nemen van stappen om vitaal te worden en te blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020779","2014EUSF201530","LANXESS Elastomers BV","Lanxess Elastomers BV","Netherlands","6160AD","13/01/2015","13/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020778",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003252","2018EUSF2011548","Human Concern BV","Human Concern BV","Netherlands","7504PB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001961",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Human Capital has experienced rapid growth and its job home is highly task-oriented. This hampers staff development and internal mobility. In order to promote the flow, sustainable employability and the fulfilment of ambitions and development opportunities of its employees, it is necessary to carry out a review. One wants to take the wishes of the employees. That is why an external consultant will be involved to guide the entire process.   The consultant’s terms of reference are as follows: — check job profiles and function housing; — Adding (function specific) competences, laying the foundations for an (internal) career policy; — advice on further development of the existing performance and development cycle focused on personal ambition and career wishes (in- and external).  The intended result is that the vitality within the organisation increases and that by giving more clarity about the function house and the differences/agreements between positions, there is room for an open conversation so that in situations where the work is no longer in line with the wishes and/or capacities of the employees, concrete actions can be taken.","Human Capital heeft een snelle groei doorgemaakt en haar functiehuis is sterk taakgericht. Dit belemmert de ontwikkeling van de medewerkers en de interne mobiliteit. Ter bevordering van de doorstroom, de duurzame inzetbaarheid en het invullen van ambities en ontwikkelings- mogelijkheden van haar medewerkers is het noodzakelijk een herziening  door te voeren. Men wil hierbij de wensen van de medewerkers meenemen. Daarom schakelt men een extern adviseur in die het gehele traject gaat begeleiden.   De opdrachtomschrijving van de adviseur is als volgt: - functieprofielen en het functiehuis doorlichten; - (functie specifieke) competenties toevoegen, waarmee de basis wordt gelegd voor een (intern) loopbaanbeleid; - advies over doorontwikkeling van de bestaande prestatie- en ontwikkelgesprekscyclus gericht op persoonlijke ambitie en loopbaan wensen (in- en extern).  Het beoogde resultaat is dat de vitaliteit binnen de organisatie toeneemt en dat door meer duidelijkheid te geven over het functiehuis en de verschillen/overeenkomsten tussen functies er ruimte ontstaat voor een open gesprek zodat in situaties waarin de werkzaamheden niet langer aansluiten bij de wensen en/of capaciteiten van de medewerkers concrete acties kunnen worden ondernomen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015140","2015EUSF2011482","Primary school De Zeetuin","Basisschool De Zeetuin","Netherlands","1323AE","03/12/2015","03/12/2016","50","16500","EUR","8250","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015139","52.367837516667,5.2033345616202","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Flevoland",null,"NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011193","2017EUSF201219","Stichting Special Education Amersfoort and Surroundings","Stichting Speciaal Onderwijs Amersfoort en Omstreken","Netherlands","3817GA","15/02/2017","15/02/2018","50","13000","EUR","6500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011192","52.141657023077,5.3986217846154","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Utrecht",null,"NL310","2014-2020","The management wants to get a better grip on the absenteeism and employability of its employees. In particular, stress poses a major threat to the well-being and mental health of educational staff. So Amersfoort wants to invest in its employees and has a preventive research carried out among her employees by Perspectief. The aim is to raise awareness of vitality and health among employees, so that preventive interventions can take place before and in a more targeted way. By raising awareness, the employees themselves gain more control over their own vitality. In addition, SO Amersfoort wants to take steps from the current reactive personnel policy towards a preventive policy from the analysis at organisational level. After all, prevention is better than cure.","De directie wil graag meer grip krijgen op het verzuim en de inzetbaarheid van haar medewerkers. Met name stress vormt een grote bedreiging voor het welkzijn en de geestelijke gezondheid van het onderwijspersoneel. SO Amersfoort wil investeren in haar medewerkers en laat een preventief onderzoek uitvoeren onder haar medewerkers door Perspectief. Het doel is om het bewustzijn rondom vitaliteit en gezondheid te vergroten bij medewerkers, zodat eerder en doelgerichter preventieve interventies kunnen plaatsvinden. Door het bewustzijn te vergroten krijgen de medewerkers vanzelf meer regie over de eigen vitaliteit. Daarnaast wil SO Amersfoort vanuit de analyse op organisatieniveau stappen gaan zetten vanuit het huidige reactieve personeelsbeleid naar een preventief beleid. Voorkomen is immers beter dan genezen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009985","2016EUSF201475","Eglo Beheer Nederland B.V.","EGLO Beheer Nederland B.V.","Netherlands","4906AA","13/04/2017","13/04/2018","50","14000","EUR","7000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009984","51.674571742857,4.828442725","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"West-Noord-Brabant",null,"NL411","2014-2020",": In recent years, the EGLO group has developed into one of the leading producers of decorative consumer lighting. Meanwhile, the company has become a major player in the global market: in 2015, more than 18 million luminaires were sold in 132 countries on all continents. In the Netherlands, approximately 60 people are employed within EGLO. This ESF project focuses on improving the learning culture for employees by involving them more in their own development careers",": In de afgelopen jaren heeft de EGLO groep zich ontwikkeld tot een van de toonaangevende producenten van decoratieve consumenten verlichting. Intussen is het bedrijf een grote speler op de wereldmarkt geworden: in 2015 werden er meer dan 18 miljoen armaturen verkocht in 132 landen op alle continenten. In Nederland zijn er binnen EGLO circa 60 mensen werkzaam. Dit ESF project richt zich op het verbeteren van de leercultuur voor medewerkers, door hen meer te betrekken bij hun eigen ontwikkelloopbaan","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012801","2015EUSF2012796","Foundation for Welfare Work","Stichting Welzijnswerk","Netherlands","7900AC","12/01/2016","12/01/2017","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012800",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005602","2018EUSF201289","RIBW Group Overijssel","RIBW Groep Overijssel","Netherlands","8025BS","28/09/2018","28/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005601","52.50915548,6.12612094","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Overijssel",null,"NL211","2014-2020","RIBW GO asks the advisor of Bewegen Werkt to support us with the following activities:  1. Offering a Vifa (Vitality fan in self-managing teams. These are the ambassadors of the theme of vitality in the team) workshop to teams who have not yet followed this workshop.  2. Follow-up workshops, to share experiences and to search for deepening. Based on a needs survey under Vifa’s, this workshop will be tailor-made.   3. In-depth workshops based on needs for the teams. These needs have emerged from the team conversations that the Vifas have with their teams.  4. Impact measurement of the activities deployed.","RIBW GO vraagt de adviseur van Bewegen Werkt om ons te ondersteunen met de volgende activiteiten:  1. Het aanbieden van een Vifa (Vitaliteitsfan in zelfsturende teams. Dit zijn de ambassadeurs van het thema vitaliteit in het team) workshop aan teams die deze workshop nog niet hebben gevolgd.  2. Vervolgworkshops, om ervaringen te delen en om verdieping te zoeken. Op basis van een behoeftepeiling onder Vifa’s worden deze workshop op maat samengesteld.   3. Verdiepende workshops op basis van behoeften voor de teams. Deze behoeften zijn naar voren gekomen vanuit de teamgesprekken die de Vifa’s met hun teams voeren.  4. Effectmeting van de ingezette activiteiten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009577","2016EUSF2012650","Mushroom nursery 't Voske B.V.","Champignonkwekerij 't Voske B.V.","Netherlands","5406NN","29/03/2017","29/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009576","51.636808515625,5.62297030625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020","‘t Voske is a very innovative mushroom nursery located in the Brabantse Uden. In recent years, technical innovation has been fully dedicated to the development of a fully climate and energy-neutral nursery.   The next step is to also take the employees into the future. A first inventory has shown that much improvement is still possible in the field of the culture of learning and improvement within the organisation.  The aim of the new trajectory is to boost learning and improvement culture through knowledge received, applying knowledge and sharing knowledge, whereby the employees transfer the knowledge acquired to colleagues at the end.","’t Voske is een zeer innovatieve champignonkwekerij gelegen in het Brabantse Uden. De afgelopen jaren hebben volledig in het teken gestaan van technische innovatie, wat heeft geleid tot een volledig klimaat- en energieneutrale kwekerij.   De volgende stap is om ook de medewerkers mee te nemen naar de toekomst. Een eerste inventarisatie heeft aangetoond dat er nog veel verbetering mogelijk is op het gebied van de leer- en verbetercultuur binnen de organisatie.  Doel van het nieuwe traject is om leer- en verbetercultuur een boost te geven door middel van kennis ontvangen, kennis toepassen en kennis delen, waarbij de medewerkers op het eind de verkregen kennis overbrengen op collega’s.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013411","2015EUSF2012460","Aldi Roermond B.V.","Aldi Roermond B.V.","Netherlands","4100AC","18/02/2016","18/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007598",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005440","2018EUSF201376","Autoschade Service Enschede B.V.","Autoschade Service Enschede B.V.","Netherlands","6199AA","05/09/2018","05/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005439","50.92377633,5.7775543766667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuid-Limburg",null,"NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999222","2019EUSF201529","CPOW Foundation","Stichting CPOW","Netherlands","1441ZN","30/08/2019","30/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999221","52.504582469231,4.9563803076923","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020","Continuous focus within CPOW is to improve the employability of staff and to keep low absenteeism by investing in the health, competences and motivation of staff. New insights on sustainable employability and health have led to a shift in policy in recent years at CPOW: from curative, focused on absenteeism and reintegration to preventive, focused on work, lifestyle and vitality. CPOW has the ambition to continue this trend because there are still major improvements to be made when working towards optimally deployable and retaining the employees.  Education is facing increasing tightness in the labour market. This contraction in the labour market together with many other factors (including appropriate education, digitalisation of education and increasing demands of parents and society) increased the workload within education. CPOW notes that, partly because of this, the proportion of PSA-related complaints has risen sharply in the last year. The aim of the programme is to gain insight into the challenges of employability at organisational level and to provide individual employees with advice on how to improve their own employability.  The grant programme guarantees:  1. Programme design and communication 2. Programme implementation 3. Evaluation The exact composition of the programme shall be determined on the basis of internal interviews and framework conditions to be established, appropriate to the target group. Evaluation shall be based on relevant outcomes, such as awareness, work ability, overall fitness and risk factors.","Continu aandachtspunt binnen CPOW is het verbeteren van de inzetbaarheid va het personeel  en laag houden van verzuim door te investeren in de gezondheid, competenties en motivatie van het personeel. Nieuwe inzichten met betrekking tot duurzame inzetbaarheid en gezondheid hebben de laatste jaren bij CPOW geleid tot een kanteling in het beleid: van curatief, gericht op verzuim en re-integratie naar preventief, gericht op arbeid, leefstijl en vitaliteit. CPOW heeft de ambitie om deze trend verder door te zetten omdat er nog steeds grote verbeterslagen te maken zijn bij het gericht werken aan het optimaal inzetbaar krijgen en behouden van de medewerkers.  Het onderwijs heeft te maken met toenemende krapte op de arbeidsmarkt. Deze krapte op de arbeidsmarkt samen met tal van andere factoren (waaronder passend onderwijs, digitalisering van het onderwijs en toenemende eisen van ouders en maatschappij) zorgen dat de werkdruk binnen het onderwijs stijgt. CPOW merkt dat, mede hierdoor het aandeel PSA-gerelateerde klachten het laatste jaar sterk stijgende is. Doel van het programma is het inzichtelijk krijgen waar de uitdagingen zitten omtrent inzetbaarheid op organisatieniveau en Individuele medewerkers adviezen geven hoe ze hun eigen inzetbaarheid kunnen verbeteren.  Het subsidieprogramma borgt:  1. Programmaontwerp en communicatie 2. Programma-uitvoering 3. Evaluatie  De exacte samenstelling van het programma wordt vastgesteld op van basis interne gesprekken en vast te stellen randvoorwaarden, passend bij doelgroep. Evaluatie vindt plaats op basis van relevante uitkomsten, zoals bewustwording, werkvermogen, algemene fitheid en risicofactoren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013937","2015EUSF2012165","B.V. Main case C.P.W.","B.V. Hoofdzaak C.P.W.","Netherlands","6572AA","15/01/2016","15/01/2017","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013936","51.8246576,5.9159663","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003868","2018EUSF2011207","Micronit Microtechnologies BV","Micronit Microtechnologies BV","Netherlands","7521PV","12/10/2018","12/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986687","52.239948433333,6.8399544733333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020","Micronit has been working on the sustainable employability of employees for a number of years. In 2018/2019, through this guidance process, the focus will be on improving the professionalisation and uniformity of the project team. The starting point is to invest in the employees. Through coaching and guidance, employees are provided with tools to carry out their work in good quality and with pleasure and to optimise the organisation of the work with the right knowledge and skills. Think of effective communication, taking own initiative/responsibility, showing leadership with a clear way to communicate things well, otherwise organising the work and of course a good interaction/consistency between management/management and executive staff in the execution of work. This promotes entrepreneurship and professionalisation within the project team and contributes to the sustainable employability of employees.","Micronit is al een aantal jaren bezig met de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. In 2018/2019 wordt middels dit begeleidingstraject de focus gelegd op een verbetering van de professionalisering en uniformiteit binnen het projectteam. Het vertrekpunt is hierbij investeren in de medewerkers. Medewerkers krijgen via coaching en begeleiding instrumenten aangereikt om zijn/haar werk kwalitatief goed en met plezier uit te kunnen voeren en met de juiste kennis en vaardigheden de organisatie van het werk te optimaliseren. Denk hierbij aan effectieve communicatie, het nemen van eigen initiatief/verantwoordelijkheid, tonen van leiderschap met een duidelijke manier om zaken ook goed over te brengen, anders organiseren van het werken en natuurlijk een goede wisselwerking/verstandhouding tussen directie/management en uitvoerende personeel bij de uitvoering van werkzaamheden. Dit bevordert ondernemerschap en de professionalisering binnen het projectteam en draagt bij aan de duurzame inzetbaarheid van medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002065","2018EUSF2012177","Mertens Bouwbedrijf B.V.","Mertens Bouwbedrijf B.V.","Netherlands","6001BC","29/01/2019","29/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002064","51.253393517021,5.7088433808511","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Midden-Limburg",null,"NL422","2014-2020","Mertens Bouwbedrijf, based in Weert, is an innovative construction company with passion for building. A family business with extensive experience in various segments of utility construction (education, care, sport, government, companies etc.).   Mertens is aware that the quality of its services is determined by the commitment and craftsmanship of its employees. Mertens therefore attaches great importance to the health, vitality and satisfaction of its 100 employees. Working in construction is often a physical profession, and often still heavy. But also the mental aspect of the various functions should not be forgotten. In order to keep employees productive, vital and motivated for as long as possible, Mertens Bouwbedrijf is working on sustainable employability with the help of an external consultant. Within the project \"Together sustainable at Mertens: For Elkaar!\" all layers of the organisation are involved. Mertens is a Learn organisation in which improvements are mainly initiated and deployed from within the organisation. With this, an organisation is tilted into a self-managing and continuous learning organisation.  Employees are taught how to deal positively with topics such as physical stress, lifestyle, engagement and work-private balance. The aim is to make employees aware of the importance of sustainable employability, to provide insight into their own sustainable employability and to activate them so that they can carry out their work as well as possible.","Mertens Bouwbedrijf, gevestigd in Weert, is een innovatief bouwbedrijf met passie voor bouwen. Een familiebedrijf met ruime ervaring in diverse segmenten van de utiliteitsbouw (onderwijs, zorg, sport, overheid, bedrijven etc.).   Mertens is zich ervan bewust dat de kwaliteit van haar dienstverlening wordt bepaald door de inzet en het vakmanschap van haar medewerkers. Mertens hecht dan ook veel waarde aan de gezondheid, vitaliteit en tevredenheid van haar 100 medewerkers. Werken in de bouw is vaak een fysiek beroep, en vaak nog zwaar ook. Maar ook het mentale aspect van de diverse functies moet zeker niet vergeten worden. Om medewerkers zo lang mogelijk productief, vitaal én gemotiveerd te houden, gaat Mertens Bouwbedrijf met behulp van een externe adviseur aan de slag met duurzame inzetbaarheid. Binnen het project “Samen duurzaam inzetbaar bij Mertens: Voor Elkaar!” worden alle lagen van de organisatie betrokken. Mertens is een LeaRn organisatie waarbij verbeteringen vooral van binnenuit de organisatie worden geïnitieerd en ingezet. Hiermee wordt een organisatie gekanteld in een zelfsturende en continu lerende organisatie.  Er wordt aan medewerkers geleerd hoe zij op een positieve manier kunnen omgaan met thema’s als fysieke belasting, leefstijl, betrokkenheid en werk-privé-balans. Doel is medewerkers bewust te maken van het belang van duurzame inzetbaarheid, inzicht te geven in de eigen duurzame inzetbaarheid en te activeren zodat zij hun werkzaamheden zo goed mogelijk kunnen uitvoeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005535","2018EUSF201321","Mprise B.V.","Mprise B.V.","Netherlands","3900AN","28/09/2018","28/09/2019","50","22500","EUR","11250","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005534",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The large amount of customer projects and the quality that employees pursue within these projects makes employees experience a high degree of stress in their work. This is at odds with the organisation’s goals of keeping employees sustainably employable. The organisation aims to promote healthy working with the “I Feel Good” pathway, by reducing work stress and promoting a healthy lifestyle.  Within this trajectory, employees will work with their own vitality within 3 themes. The selected themes are Moving, Relaxation and Nutrition. Through information sessions, workshops, personal goals, coaching and objective vitality measurements, the company wants to raise awareness about the importance of a healthy lifestyle and the effects it has on the feeling of stress. And on the other hand, workers offer the handles to adopt a healthier lifestyle and/or better deal with stress. By giving employees control over their own process, the company wants to increase engagement and commitment. By actively involving employees in the process, a healthy lifestyle is actively anchored in the corporate culture.","De grote hoeveelheid klantprojecten en de kwaliteit die werknemers binnen deze projecten nastreven maakt dat werknemers een hoge mate van stress ervaren in hun werk. Dit staat haaks op de doelen van de organisatie om werknemers duurzaam inzetbaar te houden. De organisatie wil met het “I Feel Good” traject gezond werken bevorderen, door het terugdringen van werkstress en het stimuleren van een gezonde levensstijl.  Binnen dit traject gaan werknemers binnen 3 thema’s aan de slag met hun eigen vitaliteit. De gekozen thema’s zijn Bewegen, Ontspanning en Voeding. Door middel van onder andere informatiesessies, workshops, persoonlijke doelen, coaching en objectieve vitaliteitsmetingen wil het bedrijf enerzijds bewustwording creëren over het belang van een gezonde levensstijl en de effecten die het heeft op het gevoel van stress. En anderzijds werknemers de handvaten bieden zelf een gezondere levensstijl aan te nemen en/of beter met stress om te gaan. Door werknemers de regie te geven over hun eigen proces wil het bedrijf de betrokkenheid en commitment vergroten. Door werknemers actief bij het proces te betrekken, wordt een gezonde levensstijl actief verankerd in de bedrijfscultuur.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015250","2015EUSF2011420","BAM Infra Traffic Technology bv","BAM Infra Verkeerstechniek bv","Netherlands","4104BB","15/12/2015","15/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015249","51.939279603846,5.2087520411871","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidwest-Gelderland",null,"NL224","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008673","2016EUSF2012212","Ploegam Noord B.V.","Ploegam Noord B.V.","Netherlands","5386ZG","12/04/2017","12/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008672","51.73525165,5.4638341","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020","Ploegam is a contractor in the GWW sector. A family business, which is making an internal and external professionalism through autonomous growth and changes in the market. Ploegam considers it of great importance that it makes that battle with its own people, in full satisfaction and according to their abilities. For this, we want to raise awareness of their skills, abilities and talents with our people. The way you walk through life as a family business and employee needs to focus not only on experiences that are important for Ploegam, but also on the capacities needed to function properly — also in addition to or after work. In this way, we hope to contribute to the optimal sustainable employability of our people.","Ploegam is een aannemer in de GWW-sector. Een (h)echt familiebedrijf, dat door autonome groei en veranderingen in de markt een interne en externe professionaliteitsslag aan het maken is. Hierbij vindt Ploegam het van groot belang dat het die slag maakt met haar eigen mensen, in volle tevredenheid en naar hun capaciteiten. Hiervoor willen we met onze mensen een bewustwording gaan creëren van hun bekwaamheden, capaciteiten en talenten. De weg die je als familiebedrijf en werknemer door het leven loopt, hoeft zich hierbij niet alleen te focussen op ervaringen die van belang zijn voor Ploegam, maar ook op de capaciteiten die nodig zijn om – ook naast of na het werk – goed te kunnen functioneren. Zo hopen we bij te dragen aan optimale duurzame inzetbaarheid van onze mensen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989523","OP-2014-2023-West-KVW-00239","Bouwlab R&Do","BouwLab R&Do","Netherlands","1621 AP|1800 AK|2012 DB|2031CC","01/05/2019","30/04/2023","39.584","1195564.76","EUR","473252.7","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987396|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987398|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987399|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987727","52.385219991667,4.6588917147677","61","Research and innovation activities in private research centres including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"Haarlem",null,"NL324","2014-2020","The Bouwlab R&Do is a Living Lab in which (SMEs) companies in the construction sector can experiment, co-create and innovate. The test garden offers a physical location with the state-of-the-art in digital production techniques, which is open to...","Het BouwLab R&Do is een Living Lab waarin (MKB)-ondernemingen uit de bouwsector kunnen experimenteren, co-creëren en innoveren. De proeftuin biedt een fysieke locatie met de state-of-the-art in digitale productietechnieken, die openstaat voor in...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998631","2019EUSF201820","Daelzicht","Daelzicht","Netherlands","6097AV","07/08/2019","06/02/2021","50","16650","EUR","8325","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998630","51.181272175,5.900452346875","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Midden-Limburg",null,"NL422","2014-2020","Daelzicht cares for people with intellectual disabilities. Due to the increasing demand for care and life expectancy of clients, this requires more care in daily practice. Daelzicht considers it important that employees can carry out their work in a healthy way. In daily care, many (til) tools are available at locations where it is needed. Instructions in the daily use of (til) aids form the basis of healthy and safe performance of your work. With financial support from the ESF, Daelzicht can even better facilitate employees in working properly with (til) tools. The subsidy uses Daelzicht for:  a training that specifically addresses the classification of the current mobility of the client and the level of self-reliance. In the training, participants learn to correctly indicate tools and working methods, thereby stimulating functional mobility and/or compensating for any self-care shortages. The objective of the training is to provide support for transfers, ADL care and patient mobilising in a healthy manner as defined within the framework of the disability care catalogue, while at the same time providing maximum returns to stimulate the client to activity and carry out the actions without risk to the patient.","Daelzicht levert zorg aan mensen met een verstandelijke beperking. Door de toenemende zorgvraag en levensverwachting van cliënten vraagt dit meer verzorging in de dagelijkse praktijk. Daelzicht vindt het belangrijk dat de medewerkers op een gezonde manier hun werk kunnen uitvoeren. In de dagelijkse verzorging zijn vele (til)hulpmiddelen beschikbaar op locaties waar daar behoefte aan is. Instructies in het dagelijks gebruik van (til)hulpmiddelen vormen de basis van gezond en veilig je werk kunnen uitvoeren. Met behulp van financiële steun vanuit het ESF kan Daelzicht medewerkers nog beter faciliteren in het op de juiste wijze werken met (til)hulpmiddelen. De subsidie gebruikt Daelzicht voor:  een training die specifiek ingaat op het classificeren van de actuele mobiliteit van de cliënt en het niveau van zelfredzaamheid. In de training leren de deelnemers om op een juiste wijze hulpmiddelen en werkmethode te indiceren, waardoor functionele mobiliteit gestimuleerd wordt en / of eventuele zelfzorgtekorten gecompenseerd worden. Doelstelling van de training is om ondersteuning bij transfers , ADL-zorg en het mobiliseren van de patiënt, uit te voeren op een gezonde wijze zoals die vastgelegd zijn binnen de kaders van de arbocatalogus gehandicaptenzorg, en tegelijkertijd een maximaal rendement geven om de cliënt te stimuleren tot activiteit en de handelingen zonder risico voor de patiënt uit te voeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021562","2014EUSF2011317","OSG Singelland Foundation","Stichting OSG Singelland","Netherlands","9201KN",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021561","53.112233585,6.09872893","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Friesland",null,"NL126","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016273","2015EUSF201853","Visser Stroopwafels B.V.","Visser Stroopwafels B.V.","Netherlands","5250AA","24/02/2016","24/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016272",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002159","2018EUSF2012131","City Bank East Netherlands","Stadsbank Oost Nederland","Netherlands","7512DX","05/01/2019","05/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002158","52.21548542,6.897393165","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020","With good health, you can work well, up to old age. Staying healthy in the workplace and beyond is therefore a matter for both employees and employers. Both the employee and the employer have a common interest in this, and both have their own responsibility. Our wish is for employees to take control of their own employability. Employees have to take initiatives to work on personal employability and issues of concern. To achieve this, it is important that our employees are vital, resilient and resilient. This requires self-awareness, flexibility and an active attitude. This will be stimulated, supported and partly facilitated during the project. Together with The Vital Company and through the grant provided by the European Social Fund, we will work as an organisation. The objectives pursued are: • Making employees work fit • Incentivising healthy lifestyles • Creating awareness and improving their own employability • Enhance self-reliance • Promote own control","Met een goede gezondheid kun je goed werken, tot op hoge leeftijd. Gezond blijven op de werkvloer en daarbuiten is daarom een zaak van werknemers én werkgevers. Zowel de werknemer als werkgever hebben hier een gezamenlijk belang in, en beide een eigen verantwoordelijkheid. Onze wens is dat medewerkers zelf regie gaan voeren over de eigen inzetbaarheid. Medewerkers moeten zelf initiatieven nemen om aan de slag te gaan met de persoonlijke inzetbaarheid en aandachtspunten. Om dit te kunnen bereiken, is het van belang dat onze medewerkers vitaal, weerbaar en veerkrachtig zijn. Dit vraagt om zelfinzicht, flexibiliteit en een actieve houding. Tijdens het project wordt dit gestimuleerd, ondersteund en deels gefaciliteerd. Samen met The Vital Company en door middel van de subsidie verstrekt door het Europees Sociaal Fonds gaan wij als organisatie hiermee aan de slag. Doelen die nagestreefd worden zijn: • Het arbeidsfit maken van de medewerkers  • Stimuleren gezonde leefstijl • Bewustwording creëren en eigen inzetbaarheid verbeteren • Zelfredzaamheid vergroten • Eigen regie bevorderen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011564","2017EUSF201418","Germ education and care","Kiem onderwijs en opvang","Netherlands","5400AA","11/03/2017","11/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011563",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The goal of KIEM is to put the employees in their POWER. The aim of this project is to let employees experience their talents, how they can develop this and to make them understand the possibilities within the organisation.   The main problem with regard to sustainable employability is the contraction of recent years has caused (a) (internal) mobility to have a negative image and (b) that there has been little focus on talent development and stimulating the learning environment. This is why this project focuses on creating a learning environment and stimulating mobility.  To achieve this, a talent scan of the organisation makes it possible to understand which talent is present in the organisation and what the personal motives and ambitions of the employees are. The insight into the talents and motivations of employees ensures that KIEM can put the right person in the right place in the organisation.  By using germination in a proactive way, the development of the employee and that of the organisation goes hand in hand and stimulates the learning environment of the employees. The organisation can make the most of the talent present and an employee who uses his talent is a co-worker who is in his QUALITY; or employees who are motivated and vital. In addition, providing insight into existing competences and skills can ensure that internal and external mobility can be better designed and the teams of different schools can be better put together.","Het doel van KIEM is om de medewerkers in hun KRACHT te zetten. Doel van dit project is om medewerkers te laten ervaren waar hun talent zit, hoe zij dit kunnen ontwikkelen en inzichtelijk te maken welke mogelijkheden er zijn binnen de organisatie.   Kernprobleem m.b.t. duurzame inzetbaarheid is de krimp van de afgelopen jaren heeft ervoor gezorgd dat a) de (interne) mobiliteit een negatief imago heeft en b) dat er weinig focus is geweest op talentontwikkeling en het stimuleren van de leeromgeving. Daarom richt dit project zich op het creëren van een leeromgeving en het stimuleren van mobiliteit.  Om dit te bewerkstelligen wordt met een talentenscan van de organisatie inzichtelijk gemaakt welk talent er in de organisatie aanwezig is en wat de persoonlijke drijfveren en ambities van de medewerkers zijn. Het inzichtelijk maken van de talenten en drijfveren van medewerkers zorgt ervoor dat KIEM de juiste persoon op de juiste plek kan zetten in de organisatie.  Door KIEMKRACHT op een pro-actieve manier in te zetten gaan de ontwikkeling van de medewerker en die van de organisatie hand in hand en wordt de leeromgeving van de medewerkers gestimuleerd. De organisatie kan het aanwezige talent optimaal benutten en een medewerker die zijn talent gebruikt is een mede-werker die in zijn KRACHT staat; ofwel medewerkers die gemotiveerd en vitaal zijn. Daarnaast kan het inzichtelijk maken van de aanwezige competenties en vaardigheden ervoor zorgen dat de interne en externe mobiliteit beter vormgegeven kunnen worden en de teams van de verschillende scholen beter kunnen worden samengesteld.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009337","2016EUSF2012534","The Risse","De Risse","Netherlands","6199AA","09/03/2017","09/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006835","50.92377633,5.7775543766667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuid-Limburg",null,"NL423","2014-2020","‘Intrinsically Sustainable Employable’ has 2 phases, a research phase and an implementation phase. During the research phase, TNO validated questionnaires aimed at overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability are used. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the current sustainable employability of staff. This baseline measurement as well as a business scan for sustainable employability (also carried out by means of questionnaires validated by TNO) forms the basis of the research phase. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions will be prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are then chosen to improve sustainable employability.  The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact interventions — providing interventions to promote health and lifestyle — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement.  The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave.","‘Intrinsiek Duurzaam Inzetbaar’ kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die worden afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede een bedrijfsscan duurzame inzetbaarheid (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.  De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van gezondheid en leefstijl -verankeren van het project in een duurzaam programma  Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten.  Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016915","2015EUSF201487","Alliance Pharmacy B.V.","Alliance Apotheek B.V.","Netherlands","5201AE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016914",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000615","2018EUSF2012899","Total Productivity B.V.","Total Productivity B.V.","Netherlands","1721PN","25/01/2019","25/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000614","52.674308835,4.795961915","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Alkmaar en omgeving",null,"NL328","2014-2020","The future-proofing of Total Productivity is strongly linked to the commitment and direction of all employees. The employees make the difference. To facilitate this, we will put the responsibilities as low as possible in the organisation. We will invest extra in the vitality of all employees, entrepreneurship, learning culture and the flexibility of the working culture. It is crucial that all (new) employees become leaders in their own behaviour, within the framework of the organisation.  If all employees get more room for their own control and ownership, they will make the difference more effectively. They can work on manoeuvrable employees in a maneuverability. This benefits the future-proofing of the employees and of the company.","De toekomstbestendigheid van de Total Productivity hangt sterk samen met de inzet en de eigen regie van alle medewerkers. De medewerkers maken het verschil. Om dit te faciliteren gaan we de verantwoordelijkheden zo laag mogelijk in de organisatie leggen. We gaan extra investeren in de vitaliteit van alle medewerkers, het ondernemerschap, de leercultuur en de flexibiliteit van de werkcultuur. Het is cruciaal dat alle (nieuwe) medewerkers leidend worden in hun eigen gedrag, binnen de kaders van de organisatie.  Als alle medewerkers meer ruimte krijgen voor eigen regie en eigenaarschap, dan zullen ze meer doeltreffende het verschil maken. Ze kunnen we sámen werken aan wendbare medewerkers in een wendbaarheid. Dit komt ten goede van de toekomstbestendigheid van de medewerkers en van het bedrijf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003300","2018EUSF2011520","St. for Education and Vocational Education Zadkine","St. voor Educatie en Beroepsonderwijs Zadkine","Netherlands","3068AV",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003299","51.952859707273,4.5541275490909","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Rijnmond",null,"NL33C","2014-2020","In line with the new strategy, the focus is now on leadership development. The aim is that the transactional, task-oriented leadership style makes room for a transformational and coaching style of leadership, in which the employee is encouraged by the manager to get everything out of himself. The programme should provide managers with tools to address issues such as workload, sick leave, mobility and sustainable employability of employees. A vital person is comfortable in his skin, is physically fit, enthusiastic, creative, energetic, in full contact with his environment and himself, competent and has flexibility to adapt to changes.  Vitality is an important condition, if not competence to prevent demotivation, dysfunction and failure. Focus is on growth and strengthening of qualities and skills for leadership and personal development, vitality, self-management and work pleasure. The managers gain knowledge through workshops &Amp; training courses aimed at •early signs of psychological complaints. To ensure that employees can continue to function optimally, it is important to be able to identify and respond adequately to signals. In this way, the manager reduces or prevents complaints and therefore sick leave. The managers will learn about the nature of psychological complaints, signals and opportunities related to the approach. •Vitaal &Amp; powerful. In the dynamic workshop ‘Vitaal &Amp; powerful’, the managers learn which elements are important to support employees in their overall vitality from awareness and responsibility. •Work stress the boss. Providing executives with insight into (their own) work stressors, stress signals and personal energy and resources. In addition, we want to offer employees two online E-health modules, Psyfit, with which people train their own mental condition and Sterkopjewerk, to independently address work stress complaints","Overeenkomstig aan de nieuwe strategie ligt nu de focus op leiderschapsontwikkeling. Hierbij is het de bedoeling dat de transactionele, taakgerichte leiderschapsstijl ruimte maakt voor een transformationele en coachende stijl van leidinggeven, waarbij de medewerker door de leidinggevende wordt gestimuleerd om alles uit zichzelf te halen. Het programma dient de leidinggevenden tools te geven om issues als werkdruk, ziekteverzuim, mobiliteit en duurzame inzetbaarheid van medewerkers aan te pakken. Een vitaal persoon zit lekker in zijn vel, is fysiek fit, enthousiast, creatief, energiek, volop in contact met zijn omgeving en zichzelf, competent en beschikt over souplesse om zich aan veranderingen aan te passen.  Vitaliteit zien wij een belangrijke voorwaarde, zo niet competentie ter preventie van demotivatie, disfunctioneren en uitval. Focus ligt op groei en versterking van kwaliteiten en vaardigheden t.b.v. leiderschaps- en persoonlijke ontwikkeling, vitaliteit, zelfmanagement en werkplezier. De leidinggevenden doen kennis op door workshops & trainingen gericht op   •vroegsignaleren van psychische klachten. Om ervoor te zorgen dat medewerkers optimaal kunnen blijven functioneren, is het belangrijk signalen te kunnen identificeren en hier adequaat op te reageren. Zo beperkt of voorkomt de leidinggevende klachten en daarmee ziekteverzuim. De leidinggevenden leren over de aard van psychische klachten, signalen ervan en mogelijkheden met betrekking tot de aanpak. •Vitaal & krachtig. In de dynamische workshop ‘Vitaal & krachtig’ leren de leidinggevenden welke elementen van belang zijn om medewerkers te ondersteunen in hun algehele vitaliteit vanuit bewustzijn en eigen verantwoordelijkheid. •Werkstress de baas. Leidinggevenden inzicht geven in (de eigen) werkstressoren, stress-signalen en persoonlijke energie- en hulpbronnen. Daarnaast willen wij medewerkers een tweetal online E-health modules aanbieden, Psyfit, waarmee men de eigen mentale conditie traint en Sterkopjewerk, om zelfstandig werkstressklachten aan te pakken","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002446","2018EUSF2011989","Acaleph Training, Training and Advices BV","Acaleph Opleiding, Training en Adviezen BV","Netherlands","6199AA","15/03/2019","15/03/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002445","50.92377633,5.7775543766667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuid-Limburg",null,"NL423","2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use.   Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner.   Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.    The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet.   Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden.   Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.    De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003362","2018EUSF2011481","Gruma Netherlands BV","Gruma Netherlands BV","Netherlands","6045JC","20/10/2018","20/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003361","51.166162122222,6.0500429","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Midden-Limburg",null,"NL422","2014-2020","Gruma Netherlands B.V. wants to get more out of the employees themselves. The company wants to make employees more involved, raise their level and become more aware of their working methods, so that they eventually become more sustainable in the organisation. The employees are getting better, which in turn will have a positive effect on the organisation itself. The You Improve scan has already made it clear how the employees can become more sustainable. The implementation process aims to ensure that the company together with its employees improves the capabilities and competences of the employees, that they become more involved in their work and that they visibly improve their knowledge and skills, making them more sustainable both within Gruma Netherlands B.V. and possibly beyond. The main objective of the follow-up is to expand activities in the areas: employee behavior, autonomous management improvement, the OE coordinator has been coached, Shift supervisor is affiliated to the WCM program and the speedy teams have been improved.","Gruma Netherlands B.V. wil meer uit de medewerkers zelf halen. Het bedrijf wil de medewerkers meer betrokken maken, hun niveau verhogen en meer bewust te laten worden van hun werkwijzen, zodat zij uiteindelijk duurzamer inzetbaar worden binnen de organisatie. De medewerkers worden hier beter van, wat weer een positieve uitwerking op de organisatie zelf zal hebben. De scan van You Improve heeft reeds duidelijk gemaakt op welke wijze de medewerkers duurzamer inzetbaar kunnen worden. Met het implementatietraject wil men bereiken dat het bedrijf samen met de medewerkers ervoor gaat zorgen dat de capaciteiten en competenties van de medewerkers verbeteren, dat ze meer betrokken raken bij hun werkzaamheden en dat ze hun kennis en kunde zichtbaar verbeteren, waardoor zij zowel binnen Gruma Netherlands B.V. als eventueel daarbuiten duurzamer inzetbaar worden. Het vervolgtraject is met name gericht op het uitbreiden van de activiteiten op de gebieden: gedrag van de medewerkers, autonoom management verbeteren, de OE coördinator is gecoacht, Shift SuperVisor is aangesloten bij het WCM programma en de speedy teams zijn verbeterd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002982","2018EUSF2011703","Engineering agency Stadsontwikkeling Rotterdam","Ingenieursbureau Stadsontwikkeling Rotterdam","Netherlands","3072AP","01/12/2018","31/07/2021",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002981","51.906618857958,4.4885082994549","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Rijnmond",null,"NL33C","2014-2020","Sustainable employability for the whole chain and its environment. Measures to achieve good clientship in which consideration is made in the context. This should lead to fewer accidents and fewer downtimes as the circumstances in relation to Psycho Social Labour Tax (PSA) and the physical situation are weighed in its context. This requires raising awareness and strengthening competences in line with sustainable employability.","Duurzame inzetbaarheid voor de hele keten en zijn omgeving. Maatregelen om te komen tot goed opdrachtgeverschap waarbij afwegingen in de context gemaakt worden. Dit zou moeten leiden tot minder ongevallen en minder uitval aangezien de omstandigheden in relatie Psycho sociale Arbeidsbelasting (PSA) en de fysieke situatie in zijn context gewogen worden. Hiervoor dienen bewustwording verhoogd en competenties beter gevuld te worden in lijn met de duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011282","2017EUSF201278","Foundation IVT maternity and home care","Stichting IVT kraam- en thuiszorg","Netherlands","5222BC","19/04/2017","19/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011281","51.7036115,5.264567016","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020","IVT maternity and home care started in 2016 with a project team Sustainable Employability where the 3 Gs Healthy, Qualified and Reasoned are the pillars on which the objectives and activities are formulated. The objectives are 1. Anchoring of durable employability/3 Gs, 2. Learning culture and learning environment for employees, 3. Promoting healthy and safe working and 4. Increasing engagement and self-direction. At the end of the project, sustainable employability is a natural part within IVT maternity and home care. This means that a policy on Sustainable Employability with the 3Gs has been developed and implemented from the MT. In addition, the project team carried out the 7 steps methodology and thus developed a structure for implementing Sustainable Employability within the organisation. And read but not least that employees of the Departments Help at the Household, Nursing and Care, Kraamzorg and Office are talking about their sustainable employability/3 Gs with the managers and each other.","IVT kraam- en thuiszorg is in 2016 gestart met een projectteam Duurzame Inzetbaarheid waarbij de 3 Gs Gezond, Gewalificeerd en Gemotiveerd de peilers zijn waarop de doelstellingen en activiteiten zijn geformuleerd. De doelstellingen zijn 1. Verankering van duurzame inzetbaarheid/ 3 Gs, 2. Leercultuur en leerklimaat voor medewerkers, 3. Bevordering gezond en veilig werken en 4. Het vergroten van betrokkenheid en eigen regie. Aan het eind van het project is duurzame inzetbaarheid een vanzelfsprekend onderdeel binnen IVT kraam en thuiszorg. Dat betekent dat vanuit het MT een beleid op Duurzame Inzetbaarheid met de 3Gs is ontwikkeld en dat uitgevoerd wordt. Daarnaast dat het projectteam de 7 stappen methodiek heeft uitgevoerd en daarmee een structuur voor het uitvoeren van Duurzame Inzetbaarheid binnen de organisatie heeft ontwikkeld. En las but not least dat medewerkers van de afdelingen Hulp bij het Huishouden, Verpleging en Verzorging, Kraamzorg en Kantoor in gesprek gaan over hun duurzame inzetbaarheid/ 3 Gs met de leidinggevenden en met elkaar.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007537","2016EUSF2011644","Enveloprint B.V.","Enveloprint B.V.","Netherlands","7090AA","04/05/2017","04/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007536",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Enveloprint is a modern graphimedia company, mainly engaged in the production of envelopes for the B-2-B market. Our company has experienced a highly fluctuating economy in recent years. This has had a direct effect on the organisation and its employees. Due to the ever-increasing customer requirements (in particular in terms of creativity and flexibility), the demand for new forms of competences among employees is becoming increasingly important. The employees will therefore have to grow from their current — rather stable — working environment to a more event-oriented working attitude. This new form of work makes it possible for Enveloprint to continue working on the sustainable employability of its employees. Without the necessary changes in employee perspectives, it is becoming increasingly difficult to continue to do business effectively.","Enveloprint is een modern grafimediabedrijf dat zich met name bezighoudt met het vervaardigen van enveloppen voor de B-2-B-markt. Ons bedrijf heeft de afgelopen jaren te maken gehad met een sterk fluctuerende economie. Dit heeft direct effect gehad op de organisatie en haar medewerkers. Door de al maar toenemende klanteisen (m.n. op het vlak van creativiteit en flexibiliteit) wordt de vraag naar nieuwe vormen van competenties bij medewerkers steeds belangrijker. De medewerkers zullen dus moeten groeien van hun huidige - redelijk stabiele – werkomgeving, naar een meer event-gerichte werkhouding. Deze nieuwe werkvorm maakt het voor Enveloprint wel mogelijk om blijvend te werken aan de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Zonder de noodzakelijke wijzigingen in gezichtspunten bij de medewerkers, wordt het steeds lastiger om effectief te kunnen blijven ondernemen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989329","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00956","Energy Transhipment Hub Nijmegen (E-T Hub)","Energie Transhipment Hub Nijmegen (E-T Hub)","Netherlands","6503 GA","01/12/2019","30/06/2023","31.396","4102589.22","EUR","1288035.42","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986578|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986579|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986580|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986581|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986582",null,"65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",{"$nulls":4},"2014-2020","The Energy Transhipment Hub Nijmegen project involves developing and testing a small-scale innovative sustainable energy infrastructure on the site of the former Gelderland plant on the Waal in Nijmegen. This Hub combines the...","Het project Energie Transhipment Hub Nijmegen behelst het ontwikkelen en testen van een kleinschalige innovatieve duurzame energie-infrastructuur op het terrein van de voormalige Gelderland centrale aan de Waal in Nijmegen. Deze Hub combineert het...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000262","2019EUSF20117","Gunneman BV","Gunneman BV","Netherlands","8051CM","07/08/2019","07/08/2021","50","24000","EUR","12000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000261","52.464056185714,6.0770658142857","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Veluwe",null,"NL221","2014-2020","Albert Voor 't Hekke, Managing Director Gunneman BV, asked Mr S. Meijer of SME Interim Management to work together to create a balanced and appropriate taskload.  The vision of the future in terms of Mission Vision and Strategy serves as a practical guide. Through a grant from the European Social Fund, Gunneman is able to implement this goal in 2019.","In het streven naar duurzame arbeidsinzet van de bestaande medewerkers, heeft Albert Voor ‘t Hekke, algemeen directeur Gunneman BV  de heer S. Meijer van SME Interim Management verzocht om samen tot een actieplan te komen opdat een evenwichtige en passende taakbelasting ontstaat.  De toekomstvisie in termen van Missie Visie en Strategie dient hierbij als praktische leidraad. Middels een subsidie van het Europees Sociaal Fonds is Gunneman in staat dit streven in 2019 daadwerkelijk invulling te geven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019796","2014EUSF2011166","SPGPrints B.V.","SPGPrints B.V.","Netherlands","5831AT","26/11/2014","26/09/2015","50","19500","EUR","9750","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006821","51.63778622,5.93948657","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002541","2018EUSF2011940","Tekom Vertalers BV","Tekom Vertalers BV","Netherlands","2132MC","06/02/2019","06/02/2020","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002540","52.295019493,4.6784327037299","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020","In order to support its growth, Tekom wants to take steps in the field of higher efficiency of operations. Therefore, it has been decided to implement a learning culture within the company with attention to both company-specific and non-company-specific knowledge and skills. The themes of problem-solving learning, project-based working, planning, reporting and documenting are discussed. The key idea here is that when employees are enabled to develop themselves, employee satisfaction will increase and therefore productivity/effectiveness of employees will also increase. By continuing to work on their own development, employees remain up-to-date for the employer and for the labour market and thus work towards the sustainable employability of Tekom employees.","Tekom wil, om haar groei te ondersteunen, stappen zetten op het gebied van hogere efficiency van de operations. Daarom is besloten om een leercultuur te implementeren binnen het bedrijf met aandacht voor zowel bedrijfsspecifieke en niet bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden. De thema’s probleemoplossend leren, projectmatig werken, plannen, rapporteren en documenteren komen aan bod. De kerngedachte daarbij is dat wanneer medewerkers in staat worden gesteld om zichzelf te ontwikkelen, de werknemerstevredenheid toeneemt en daardoor de productiviteit/effectiviteit van de werknemers ook zal stijgen. Door te blijven werken aan de eigen ontwikkeling blijven medewerkers actueel voor de werkgever en voor de arbeidsmarkt en wordt er op deze wijze gewerkt aan de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers van Tekom.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020089","2014EUSF201978","Welp B.V.","Verkoopcentrale Welp B.V.","Netherlands","3861KX","20/01/2015","20/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999707","52.22763374,5.48332928","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Veluwe",null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013594","2015EUSF2012355","Red Cross Hospital","Rode Kruis ziekenhuis","Netherlands","1942LE","02/03/2016","02/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013593","52.479965414286,4.6495892571429","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"IJmond",null,"NL323","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009182","2016EUSF201246","Bain and Company Netherlands, LLC","Bain en Company Netherlands, LLC","Netherlands","1096HA","09/03/2017","09/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009181","52.3449785,4.91715295","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020","Bain and Company want to investigate where occupational risks lie for her employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a work capability scan, the employees indicate the value of elements of sustainable employability: health and lifestyle, professional knowledge and skills, motivation and commitment and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation. If a value element scores negative, the employee will be advised to get started with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","Bain en Company wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid en leefstijl, vakkennis en vaardigheden, motivatie en betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012709","2015EUSF2012846","Dijkstra Plastics B.V.","Dijkstra Plastics B.V.","Netherlands","7482EZ","05/02/2016","05/02/2017","50","19950","EUR","9974","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986282","52.15151479,6.718378395","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998158","2019EUSF2011059","Health2Work B.V.","Health2Work B.V.","Netherlands","9231DW",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998157","53.173877409091,6.1790620909091","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Friesland",null,"NL124","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.    Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.    In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.     In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.    Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.    Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.     In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel- en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013064","2015EUSF2012649","Light4u.com BV","Light4u.com BV","Netherlands","8502tp","09/03/2016","09/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013063","52.964551025,5.829646075","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidwest-Friesland",null,"NL125","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003105","2018EUSF2011625","ThyssenKrupp Veerhaven B.V.","thyssenkrupp Veerhaven B.V.","Netherlands","3232BP",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003104","51.897818187879,4.1550162606061","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Rijnmond",null,"NL33C","2014-2020","After the first phase, we want to be aware and collect information. In the current 2nd phase, our employees inform what sleep and water does with a body.  We are a push shipping company with seven boats, 2 inspection boats and an office organisation, where the employees sail 14 days and are then at home for 14 days. We all want to let you know the same, which requires at least 17 visits on board.","We willen na de eerste fase die gericht was op bewust wording en het verzamelen van informatie. In de huidige 2e fase, onze medewerkers informeren wat slaap en water met een lichaam doet.  Wij zijn een duwvaart onderneming met zeven boten, 2 inspectieboten en een kantoororganisatie, waarbij de medewerkers 14 dagen varen en vervolgens 14 dagen thuis zijn. Die we allemaal hetzelfde willen laten weten, waardoor er minimaal 17 bezoeken aan boord moeten worden gedaan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016645","2015EUSF201659","VerzuimWeg BV","VerzuimWeg BV","Netherlands","8444AC","20/01/2016","20/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016644","52.939924233721,5.9468158233471","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Friesland",null,"NL126","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017402","2015EUSF201179","The Stiho Group","De Stiho Groep","Netherlands","3430BL","20/02/2016","20/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017401",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012504","2015EUSF2012961","VIVAT Insurance","Vivat Verzekeringen","Netherlands","3521BJ","02/03/2016","02/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012503","52.0877034625,5.105483975","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Utrecht",null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016325","2015EUSF201830","Berden Mode Venray","Berden Mode Venray","Netherlands","5801BE","05/01/2016","05/01/2017","50","12292","EUR","6146","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016324","51.525443281579,5.9757680447368","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Limburg",null,"NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018802","2014EUSF2011785","PO north sea ferries b.v.","po north sea ferries b.v.","Netherlands","3180AC","27/01/2015","27/11/2015","50","14202","EUR","7100","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018801",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989773","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-01736","Innovation Space","Innovation Space","Netherlands","5600 CD|5600 MB|5602 BS|5612 AP|5612 AX|5661 AJ","01/11/2018","31/12/2021","35","2867374","EUR","1003582","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987782|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988226|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988227|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988228|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988232|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988236","51.4486602,5.490399565508|51.44682276,5.49326368|51.4483263,5.4961204|51.41066301875,5.542386328125","56","Investment in infrastructure, capacities and equipment in SMEs directly linked to research and innovation activities","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020","As a society, we face increasing challenges. Challenges that can no longer be met by one company. Innovation processes are therefore becoming increasingly frequent in collaboration with specialised SMEs, start-up innovative b...","Als maatschappij staan we voor steeds grotere uitdagingen. Uitdagingen die niet meer door één bedrijf ingevuld kunnen worden. Innovatieprocessen worden daarom steeds vaker in samenwerking met gespecialiseerde MKB-bedrijven, startende innovatieve b...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000983","2018EUSF2012716","TSN Home Care","TSN Thuiszorg","Netherlands","8025AZ","26/01/2019","26/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000982","52.514831505,6.120904","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Overijssel",null,"NL211","2014-2020","TSN wants to pay attention to the sustainable employability of its employees. An advisor of Bewegen Werkt will be used for the following activities:  1. Support sessions sustainable employability: This session sets out a common vision on the theme of sustainable employability, 2. Training ‘In conversation about sustainable employability’: During this training, managers/key figures learn how to guide individual employees on absenteeism, vitality and employability by entering into a good conversation. Train the Trainer team session for managers/key figures: The advisor of Bewegen Werkt trains managers/key figures to discuss Sustainable Employability at team level. Develop and conduct a health study focusing on work ability, lifestyle and working conditions. In order to obtain steering information for defining the sustainable employability policy and to get started with employees and teams TSN aims to achieve a number of results, namely:  — Good employer status: paying attention to the well-being of its employees — A clear vision for sustainable employability has been defined and there is support for it — Leaders/key figures are able to conduct the vitality conversation with employees — The research has made clear what for individual employees, for the teams and for the entire organisation are areas of attention that can be worked on to maintain or improve vitality and employability and to prevent absenteeism.  — TSN wants the absence to remain minimally stable and preferably to decrease.","TSN wil aandacht besteden aan de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Een adviseur van Bewegen Werkt wordt ingezet voor de volgende activiteiten:  1. Draagvlaksessies duurzame inzetbaarheid: Tijdens deze sessie wordt een gezamenlijke visie bepaald op het thema duurzame inzetbaarheid,  2. Training ‘In gesprek over duurzame inzetbaarheid’: Tijdens deze training leren leidinggevenden/sleutelfiguren hoe zij, door middel van het aangaan van het goede gesprek, individuele medewerkers kunnen begeleiden op verzuim, vitaliteit en inzetbaarheid 3. Train de Trainer teamsessie voor leidinggevenden/sleutelfiguren: De adviseur van Bewegen Werkt leidt leidinggevenden/sleutelfiguren op om op teamniveau met medewerkers in gesprek te kunnen gaan over Duurzame Inzetbaarheid 4. Uitzetten en uitvoeren van een gezondheidsonderzoek gericht op werkvermogen, leefstijl en arbeidsomstandigheden. Om hiermee stuurinformatie te krijgen voor bepalen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid en om mee aan de slag te kunnen gaan met medewerkers en teams  TSN wil een aantal resultaten bereiken, namelijk:  - Goed werkgeverschap: aandacht hebben voor het welzijn van haar medewerkers - Er is een duidelijke visie op duurzame inzetbaarheid bepaald en er is draagvlak voor - Leidinggevenden / sleutelfiguren zijn in staat het vitaliteitsgesprek te voeren met medewerkers - Door het onderzoek is duidelijk geworden wat voor individuele medewerkers, voor de teams en voor de gehele organisatie aandachtspunten zijn waaraan gewerkt kan worden om de vitaliteit en inzetbaarheid te behouden of verbeteren én om verzuim te voorkomen.  - TSN wil dat het verzuim minimaal stabiel blijft en bij voorkeur zal dalen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007893","2016EUSF2011820","Lebara B.V.","Lebara B.V.","Netherlands","1114AA","22/02/2017","22/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007892","52.33084717037,4.9319863407407","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020","Lebara BV was founded in 2001 and offers tailor-made innovative telecom solutions. There is a nationwide coverage of sales teams, often made up of young people and returnees. Employees can get help where desired or needed and the working conditions are outlined as fine. The sales department is busy due to the rapid growth and does a lot of good work. Yet there are concerns due to a high failure due to absenteeism and employees with a (starting) burn out. It is not possible to get and keep everyone sustainably employable, the workload and stress is increasing, which does not improve the atmosphere and working conditions.   Lebara BV wants to invest in its work organisation and employs an external consultant to guide employees. This involves creating a safe and pleasant working atmosphere with interconnectedness and employees who are willing to support and help each other. There is a need for an atmosphere of openness that gives room to dare to ask for help or to identify bottlenecks. In addition, the external advisor will assist in mapping the physical and psychological health of employees and learning resilience skills, counteracting work stress and a healthy lifestyle and work style. By making employees aware of the effect of their own behavior and beliefs, a good mindset can be created that helps employees deal with this theme. During the implementation, the consultant will also provide the employees with concrete skills to get a grip on their stress levels and in counteracting escalations among colleagues. In this way, the employees within their immediate environment (the team) can initiate a change that ensures that employees continue to work with pleasure and health.","Lebara BV is opgericht in 2001 en biedt op maat gemaakte innovatieve telecomoplossingen. Er is een landelijke dekking van salesteams, die veelal bestaan uit jongeren en herintreders. Medewerkers kunnen hulp krijgen daar waar gewenst of nodig is en de arbeidsvoorwaarden worden als prima geschetst. De sales afdeling heeft het druk door de snelle groei en doet veel en goed werk. Toch zijn er zorgen vanwege een hoge uitval door verzuim en medewerkers met een (beginnende) burn out. Het lukt niet om iedereen duurzaam inzetbaar te krijgen en te houden, de werkdruk en stress neemt toe hetgeen de sfeer en werkomstandigheden niet ten goede komt.   Lebara BV wil investeren in haar arbeidsorganisatie en schakelt een externe adviseur in om medewerkers te begeleiden. Hierbij gaat het om het creëren van een veilige en prettige werksfeer met onderlinge verbondenheid en medewerkers die bereid zijn elkaar te steunen en te helpen. Er is een sfeer van openheid nodig die ruimte geeft voor het durven vragen van hulp of het aangeven van knelpunten. Daarnaast zal de externe adviseur begeleiden bij het in kaart brengen van de fysieke en psychische gezondheid van medewerkers en het aanleren van vaardigheden op het gebied van weerbaarheid, tegengaan van werkstress en een gezonde leef- en werkstijl. Door medewerkers bewust te maken van het effect van het eigen gedrag en de eigen overtuigingen, kan een goede mindset worden gecreëerd die medewerkers helpt bij het omgaan met dit thema. Ook zal de adviseur tijdens de implementatie concrete vaardigheden aan de medewerkers aanreiken om grip te krijgen op hun stressniveau en bij het tegengaan van escalaties onderling en ongewenst gedrag tussen collega’s. Op die manier kunnen de medewerkers binnen hun directe omgeving (het team) een verandering in gang zetten die maakt dat medewerkers met plezier en gezond blijven werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021406","2014EUSF201116","The Education Specialists","De Onderwijsspecialisten","Netherlands","6650AC","05/12/2014","05/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017560",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989179","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00599","Smart Industry","Smart Industry","Netherlands","1074 BA|1500 EC|6812 AH|6826TN","01/11/2016","01/11/2018","31.931","1252731.7","EUR","400011.38","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986017|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986018|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986019|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986580","51.9765522,5.9582752764706","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020","Energy efficiency is seen as the most effective way to meet CO2 reduction targets. With the emergence of the “Internet of Things” there is a great opportunity to make energy-intensive industry more energy efficient by...","Energie-efficiëntie wordt gezien als de meest effectieve manier om aan de CO2 reductie doelstellingen te voldoen. Met de opkomst van de “Internet of Things” is er een uitgelezen kans om energie-intensieve industrie energie-efficiënter te maken doo...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002778","2018EUSF2011818","Hyundai Motor Netherlands","Hyundai Motor Netherlands","Netherlands","2171KZ","31/01/2019","31/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002777","52.214740546154,4.5082267","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Agglomeratie Leiden en Bollenstreek",null,"NL337","2014-2020","Communication is becoming an increasingly important asset in today’s world. The way of communicating is changing considerably with the advent of online. The way one communicates online is quite different from the more traditional ways of communicating. The barrier of eye contact and direct response without having much time to think about a reaction has changed. Through this project, the external advisor KEEP Company Coaching will guide and coach the employees in communicating with others and thereby increase self-reliance in this significantly changing world. Employees learn to give feedback to each other and improve each other in communication. Work stress will decrease because escalations can be prevented. The objective of this project is to make the individual employee more sustainable by empowering and communicating better and clearer and by increasing self-reliance in communication, both in business and private terms.","Communicatie wordt een steeds belangrijker goed in de wereld van vandaag. De manier van communiceren is flink aan het veranderen door de komst van online. De manier waarop men online communiceert verschilt behoorlijk van de meer traditionele manieren van communiceren. De barrière van oogcontact en directe reactie zonder veel tijd te hebben om na te denken over een reactie is veranderd. Middels dit project zal de externe adviseur KEEP Company Coaching de medewerkers begeleiden en coachen in het communiceren met anderen en daarmee de zelfredzaamheid in deze flink veranderende wereld verhogen. Medewerkers leren om feedback te geven aan elkaar en elkaar te verbeteren in communicatie. Werkstress zal afnemen omdat escalaties kunnen worden voorkomen. De doelstelling van dit project is het verduurzamen van de individuele medewerker door hen mondiger te maken en beter en duidelijker te laten communiceren en het verhogen van zelfredzaamheid in communicatie, zowel op zakelijk vlak als privé.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998891","2019EUSF201692","Arrange Integrated BV","Arrange Integrated BV","Netherlands","1223RE","24/07/2019","23/01/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998890","52.220696153125,5.199137365625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Het Gooi en Vechtstreek",null,"NL327","2014-2020","Arrange Integrated was founded in 2000 and has grown into a facilitary business house. With more than 260 Arrangers we have a lot of knowledge and experience. We are a knowledge partner in the field of Facility Management and always offer an appropriate and innovative solution. It is our ambition to make work and environment better and more fun. Social entrepreneurship is central to this and we strive for optimal job happiness within our organisation and with our customers.   At Arrange Integrated, man is central. We believe that everyone has qualities and talents to make a difference and to give guidance to their own happiness from self-direction and ownership. Every person is unique and good as he or she is. We believe in our employees, in our ‘Arrangers’! They are important to us and we are careful of them. Through a happiness scan, we continuously measure the happiness experience. A happy employee is for us someone who enjoys going to his or her work and experiences both content and personal pleasure, satisfaction, pride and connection at the workplace and with colleagues. We believe that you are also more vital and productive if you feel happy. That’s why we strive for a happiness score of a 9 and do everything we can to achieve that.  The starting point is that when employees work on their personal development, vitality and health and take responsibility for this, they experience more happiness in the work and the goals they want to achieve. There are, in our view, three factors for happiness at work: sincere attention, a safe foundation and development opportunities. By paying attention to this in the right way, together we realise happiness and well-being, more motivation and loyalty. Everything for the employee’s happiness, because a happy employee delivers more returns and remains vital.","Arrange Integrated is opgericht in 2000 en inmiddels gegroeid tot een facilitair ondernemershuis. Met meer dan 260 Arrangers beschikken wij over veel kennis en ervaring. Wij zijn kennispartner op het gebied van Facility Management en bieden altijd een passende en innovatieve oplossing. Het is onze ambitie om werk en omgeving beter en leuker te maken. Hierbij staat sociaal ondernemerschap centraal en streven wij naar optimaal werkgeluk binnen onze organisatie en bij onze klanten.   Bij Arrange Integrated staat de mens centraal. Wij geloven dat iedereen kwaliteiten en talenten heeft om een verschil te maken en vanuit zelfregie en eigenaarschap sturing te geven aan eigen geluk. ieder mens is uniek en goed zoals hij of zij is. Wij geloven in onze medewerkers, in onze ‘Arrangers’! Zij zijn belangrijk voor ons en wij zijn zuinig op hen. Door middel van een happiness scan meten wij continu de geluksbeleving. Een blije medewerker is voor ons iemand die met plezier naar zijn of haar werk gaat en zowel inhoudelijk als persoonlijk plezier, voldoening, trots en verbinding ervaart op de werkplek en met collega’s. Wij geloven dat je ook vitaler en productiever bent als Je je happy voelt. Daarom streven wij naar een happiness score van een 9 en doen er alles aan om dat te realiseren.  Het uitgangspunt is dat als medewerkers aan hun persoonlijke ontwikkeling, vitaliteit en gezondheid werken en hier verantwoordelijkheid voor nemen zij meer geluk ervaren in het werk en de doelen die zij willen bereiken. Er zijn wat ons betreft drie factoren voor werkgeluk: oprechte aandacht, een veilige basis en ontwikkelingsmogelijkheden. Door hier op de juiste manier aandacht aan te geven realiseren wij samen geluk en welzijn, meer motivatie en loyaliteit. Alles voor het geluk van de medewerker, want een gelukkige medewerker levert nou eenmaal meer rendement en blijft vitaal.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999220","2019EUSF201530","Welgro B.V.","Welgro B.V.","Netherlands","7140AA","10/08/2019","10/08/2021","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999219",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Smarter working towards sustainable employability: Lay the foundations for creating a vital organisation in which HR cycle and leadership style is designed based on sustainable employee employability and competence management is fully integrated as a management tool for managers.","Slimmer werken aan duurzame inzetbaarheid: De basis neerleggen voor het creëren van een vitale organisatie waarbinnen  HR cyclus en leiderschapsstijl is ingericht  op basis van duurzame inzetbaarheid van medewerkers en competentiemanagement volledig is geïntegreerd als management tool voor leidinggevenden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010667","2016EUSF201847","A18metal B.V.","A18metaal B.V.","Netherlands","6905DL","04/05/2017","04/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010666","51.922227675,6.070167075","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020","The family business A18metaal is a family business that supplies sheet metal products and compositions tailored to your needs. It is a family business in which the 3 rd generation is now operating. A total of 35 employees are employed.   The aim is to increase autonomy within the organisation and work on intrinsic motivation of the employee. This will increase the sustainable employability of employees. This will be achieved by using the tried and tested concept QRM. Activities in this section are: kick-off for all employees, baseline measurement (Job mapping, finding disruptions, scan at the workplace, drafting analysis, drafting plan of approach), guiding implementation of advice.   Concrete deliverables are a report describing the opinion and an activity report describing the implementation.  Ultimately, this will result in an increase in the flexible employability of employees through, among other things, cross-training and the promotion of learning in the workplace.  This makes the company ready for the future.","Het familiebedrijf A18metaal is een familiebedrijf dat plaatwerk metaalproducten en samenstellingen op maat levert. Het is een familiebedrijf waarin de 3e generatie nu werkzaam is. Er werken in totaal 35 medewerkers.   Het doel is om binnen de organisatie  autonomie te vergroten en daarbij werken aan intrinsieke motivatie van de medewerker. Dit zal de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers vergroten. Dit zal gerealiseerd worden door het beproefde concept QRM in te zetten. Activiteiten in dit traject zijn: kick-off voor alle medewerkers, nulmeting (Job mapping, vinden van verstoringen, scan op de werkvloer, opstellen analyse, opstellen plan van aanpak), begeleiden van implementatie van advies.   Concrete deliverables zijn een rapport met een beschrijving van het advies en een activiteitenverslag met een beschrijving van de implementatie.  Uiteindelijk zal dit resulteren in een verhoging van de flexibele inzetbaarheid van medewerkers door o.a. crosstraining en het bevorderen van het leren op de werkvloer.  Dit maakt het bedrijf klaar voor de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018987","2014EUSF2011670","In Person Bemiddelingsbureau B.V.","In Person Bemiddelingsbureau B.V.","Netherlands","7503GB","15/01/2015","15/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014374",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015354","2015EUSF2011370","Axxion Industries BV","Axxion Industries BV","Netherlands","8013NK","09/03/2016","09/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015353","52.493028085714,6.1188975428571","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Overijssel",null,"NL211","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989667","OP-2014-2023-West-KVW-00508","Effects of the H2arvester solar car on crop growth in BvdT’s Smoking system","Effecten van de H2arvester zonnewagen op gewasgroei in het strokenteelt systeem van BvdT","Netherlands","9727 AJ","24/06/2021","31/10/2022","69.48","78636","EUR","54636","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987741","53.20779548,6.53555878","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"Overig Groningen",null,"NL113","2014-2020","H2arvester aims to develop a mobile solar car that can drive autonomously over a crop so that both the production area remains intact and solar energy is generated which can then be used in agricultural operations, on...","H2arvester beoogt een mobiele zonnewagen te ontwikkelen die autonoom over een gewas kan rijden waardoor zowel het productieareaal intact blijft als zonne-energie opgewekt wordt die vervolgens in de agrarische bedrijfsvoering benut kan worden, op...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010916","2016EUSF201983","Odin Education B.V. (hodn Heutink ICT)","Odin Onderwijs B.V. (hodn Heutink ICT)","Netherlands","7550AC","17/02/2017","17/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010915",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Heutink ICT invests in a quality impact of the employees who serve as demand for both customer and colleague. This requires various organisational developments (adapted job descriptions, time to answer questions). In addition, it invests in increasing competence and broadening the workforce. The ultimate objective is employees who can perform optimally in terms of skills, capabilities and framework conditions, and thus radiate a greater degree of independence and satisfaction.","Bij Heutink ICT wordt geïnvesteerd in een kwaliteitsslag bij de medewerkers die dienen als vraagbaak voor zowel klant als collega. Hiervoor moeten diverse organisatorische ontwikkelingen worden doorgevoerd (aangepaste functieomschrijvingen, tijd vrijmaken voor het beantwoorden van vragen). Daarnaast wordt geïnvesteerd in competentieverhoging en – verbreding bij de medewerkers. Uiteindelijke doelstelling zijn medewerkers die op het gebied van vaardigheden, capaciteiten en randvoorwaarden optimaal kunnen presteren en daardoor een grotere mate van zelfstandigheid en tevredenheid uitstralen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989044","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00299","Development “Water Access Points” for developing countries","Ontwikkeling “Water Access Points” voor ontwikkelingslanden","Netherlands","6987 ZG","01/07/2015","31/08/2016","40","125000","EUR","50000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985542","51.99080585,6.0576832","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020","Eijkelkamp Agrisearch Equipment B.V. develops measuring and drilling instruments foragricultural, hydrological and environmental measurements. From this expertise,Eijkelkamp wants to develop a Water Acces Point (WAP) for application...","Eijkelkamp Agrisearch Equipment B.V. ontwikkelt meet- en boorinstrumenten vooragriculturele, hydrologische en milieutechnische metingen. Vanuit deze expertise wilEijkelkamp een Water Acces Point (WAP) ontwikkelen voor toepassing inontwikkelings...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018787","2014EUSF2011794","Printshop Schuttersmagazijn BV","Drukkerij Schuttersmagazijn BV","Netherlands","8060AB","22/01/2015","22/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014344",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989280","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00832","Rapid STD resistance diagnostics","Snelle SOA resistentie diagnostiek","Netherlands","6522BJ|8191JK","01/01/2018","31/12/2019","16.968","485574.71","EUR","82391.3","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986354|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986355","51.838303241935,5.8830045580645|52.442819581818,6.0656926636364","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"Veluwe|Arnhem/Nijmegen",null,"NL221|NL226","2014-2020","Antibiotic resistance is an increasing problem in the treatment of all kinds of infectious diseases, including sexually transmitted diseases (SOA). In particular, the last decade has been the resistance of the most widely used antibiotics to...","Antibiotica-resistentie is een toenemend probleem bij de behandeling van allerlei infectieziekten waaronder ook de seksueel overdraagbare aandoeningen (SOA). Met name het laatste decennium is de resistentie van de meest gebruikte antibiotica voor ...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999234","2019EUSF201522","The Network Floor BV","De Netwerkvloer BV","Netherlands","8011XT","05/06/2019","05/06/2020","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999233","52.515139587097,6.0943078645161","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Overijssel",null,"NL211","2014-2020","‘The Network Floor’ is a company with years of experience in the field of communication for various industries, in a wide range of industries.  The acquisition is primarily aimed at companies with the right profile, you decide whether the potential customer can become profitable in the future. The following services are offered by ‘The Network Floor’, among others: making qualified arrangements for the field service, account manager, seller; coordination of out-of-service arrangements; marketing and pre-sales activities for fairs, seminars &Amp; workshops; after-sales and follow-up activities of fairs, seminars &Amp; workshops; screening address files. You make the real difference together, starting with new encounters in a fun and relaxed atmosphere. ‘That’s 'The Network Floor' From meeting to success.  The execution and adherence to agreements is initially a Top-Down experience, because good example does follow. Exemplary behaviour in addition to coaching and inspiring the desired behaviour, but also checking on the fulfilment of mutual agreements and, if necessary, correcting the relevant colleague. ‘DOEN’ is the key word for a successful introduction and implementation of the new ideas and improvementsrajects. The craftsmanship, commitment and dedication of our people is an important part of our success.  ‘The Network Floor’ therefore feels responsible for using the best person in each job and then providing sufficient opportunities for sustainable development and growth. An informal working environment, pleasant work and the opportunity to influence the policy to be implemented contribute to good lasting cooperation. By enabling the people to function more sustainably in the working environment, the success and return for the employee and the company will increase and therefore more satisfied customers. Motto for ‘The Network Floor’; The real difference makes you SAMEN.","‘De Netwerkvloer’ is een bedrijf met jarenlange ervaring op het gebied van communicatie voor diverse bedrijfstakken, in uiteenlopende branches.  De acquisitie is primair gericht op bedrijven met het juiste profiel, u bepaalt of de potentiële klant winstgevend kan worden in de toekomst. De volgende diensten worden door ‘De Netwerkvloer’ o.m. aangeboden: het maken van gekwalificeerde afspraken voor de buitendienst, accountmanager, verkoper; het coördineren van buitendienstafspraken; marketing en pre-sales activiteiten voor beurzen, seminars & workshops; after-sales en follow up activiteiten van beurzen, seminars & workshops; het screenen van adresbestanden. Het echte verschil maak je samen, dat begint bij nieuwe ontmoetingen in een leuk en ontspannen sfeer. ‘Dat is ‘De Netwerkvloer’ Van ontmoeting naar succes.  Het uitvoeren en het naleven van afspraken is in eerste instantie een Top-Down beleving, goed voorbeeld doet immers volgen. Voorbeeldgedrag naast het coachen en inspireren tot het gewenst gedrag, maar ook controleren op het nakomen van onderlinge afspraken en indien noodzakelijk op gepaste wijze de desbetreffende collega terechtwijzen. ‘DOEN’ is het sleutelwoord voor een succesvolle invoering en uitvoering van de nieuwe ideeën en verbetertrajecten. Het vakmanschap, de betrokkenheid en toewijding van onze mensen is een belangrijk onderdeel van ons succes.  ‘De Netwerkvloer’ voelt zich daarom verantwoordelijk in elke functie de beste persoon in te zetten en vervolgens voldoende mogelijkheden te bieden voor duurzame ontwikkeling en groei. Een informele werksfeer, plezierig werk en de gelegenheid invloed uit te oefenen op het te voeren beleid dragen bij tot een goede duurzame samenwerking. Door de mensen al lerende duurzamer te laten functioneren in de werkomgeving, zal het succes en het rendement voor de medewerker en het bedrijf toenemen en daardoor ook meer tevreden klanten. Motto bij ‘De Netwerkvloer’; Het echte verschil maak je SAMEN.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011406","2017EUSF20134","Heavenly Recreation and Horeca B.V.","Hemelrijk Recreatie en Horeca B.V.","Netherlands","5408RA","15/03/2017","15/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011405","51.63777812,5.67256652","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020","“The Next Generation” focuses on the internal organisation Hemelrijk. The future accession of the next generation to the family business is the right time to look at the internal organisation. Through the ESF project, the structure of the organisation will be clearly established and staff will be actively involved in organisational changes. Employees become more involved in the organisation, which will stimulate a sustainable future, in which work will be done with pleasure and a lot of committent.","“The Next Generation” richt zich op de interne organisatie Hemelrijk. De toekomstige toetreding van de volgende generatie tot het familiebedrijf vormt het juiste moment om de interne organisatie nader onder de loep te nemen. Door middel van het ESF project zal de structuur van de organisatie duidelijk worden neergezet en worden medewerkers actief betrokken bij de organisatieveranderingen. Medewerkers raken meer betrokken bij de organisatie wat een duurzame toekomst zal stimuleren, waarin met plezier en veel committent gewerkt zal worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019892","2014EUSF2011107","Dixons BV","Dixons BV","Netherlands","1322AP",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019575","52.34950412,5.18956619","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Flevoland",null,"NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005792","2018EUSF201186","Kennemerland Security Region","Veiligheidsregio Kennemerland","Netherlands","2015CK","04/10/2018","04/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005791","52.386298746667,4.6162342133333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Haarlem",null,"NL324","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.  In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.  In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012074","2016EUSF20155","Municipality of Almere","Gemeente Almere","Netherlands","1315HR","01/11/2016","31/08/2017","30","2057054","EUR","606900","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987531","52.3718828,5.22146655","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Flevoland",null,"NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002733","2018EUSF2011843","Agreco Beheer BV","Agreco Beheer BV","Netherlands","5531MC","13/02/2019","13/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002732","51.36178566,5.20933808","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020","OneSolar has experienced exponential growth in the first years of its existence. This has focused in particular on internal processes and has lagged behind the development of human resources. In this momentum of growth, communication and collaboration is essential for One Solar to ensure quality. The organisation also wants to maintain the current potential for further growth. Due to the current labour market developments “war on talent” and the philosophy of One Solar about good employership, they want to promote the learning culture within the organisation and thereby add value to the organisation, its people and ultimately to its customers.","OneSolar heeft in de eerste jaren van haar bestaan een exponentiële groei doorgemaakt. Hierdoor is er met name focus geweest op de interne processen en is de ontwikkeling van het menselijk potentieel achter gebleven. In dit momentum van groei is communicatie en samenwerking voor One Solar van essentieel belang om kwaliteit te waarborgen. Tevens wil de organisatie het huidige potentieel behouden om verdere groei te bewerkstelligen. Door de huidige arbeidsmarkt ontwikkelingen \"war on talent\" en de filosofie van One Solar omtrent goed werkgeverschap willen zij de leercultuur binnen de organisatie bevorderen. en daarmee waarde toevoegen aan de organisatie, haar mensen en uiteindelijk aan haar klanten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019388","2014EUSF2011431","Flamco b.v.","Flamco b.v.","Netherlands","3750GM","06/02/2015","06/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019387",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016755","2015EUSF201556","Hedico BV","Hedico BV","Netherlands","5541RS","12/03/2016","12/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016754","51.364403540816,5.1714708591837","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003976","2018EUSF2011147","Association of Keurslagers","Vereniging van Keurslagers","Netherlands","3830AD","19/10/2018","19/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003975",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The Association of Keurslagers is an association for butchers that can bear the quality mark “Keurslager”. Ensuring sustainable employability of all employees and thus making the organisation future-proof is unchanged high on the agenda. Building on the 2017 trajectory, a 1-measurement will first be carried out to investigate where the areas for improvement in the learning culture are at present. Based on the results of this 1 measurement, an advice and implementation plan is written to promote the learning culture. Then there is guidance on the implementation. During the implementation, we look at which qualities (competence and talents) an employee has and an individual development plan is written. Personal leadership is also stimulated by all employees. This means knowing its own strength and added value.","De Vereniging van Keurslagers is een vereniging voor slagers die het keurmerk “Keurslager” mogen dragen. Duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers waarborgen en daarmee de organisatie toekomstbestendig  maken/ houden staat onveranderd hoog op de agenda. Voortbouwend op het traject van 2017 wordt er tijdens dit traject eerst een 1-meting uitgevoerd om te onderzoeken waar op dit moment de verbeterpunten zitten m.b.t. de leercultuur. Op basis van de uitkomsten van deze 1-meting wordt er een advies en implementatieplan geschreven om de leercultuur te bevorderen. Vervolgens vindt er begeleiding plaats van de implementatie. Tijdens de implementatie wordt gekeken naar welke kwaliteiten (competenties en talenten) een medewerker heeft en wordt er een individueel ontwikkelplan geschreven. Ook wordt persoonlijk leiderschap gestimuleerd bij alle medewerkers. Dit betekent het kennen van eigen kracht en toegevoegde waarde.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017988","2014EUSF2012288","Hoftijzer Lochem bv","Hoftijzer Lochem bv","Netherlands","7241PR","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017987","52.140703695833,6.4514411607086","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Achterhoek",null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000002","2019EUSF201147","NBD Biblion","NBD Biblion","Netherlands","2721LT","28/06/2019","28/12/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000001","52.050835244444,4.5331456388889","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,"NL332","2014-2020","The world around us is changing at lightning speed. NBD Biblion notes this to the changing demand of our customers and of our customers. These developments mean that innovation in our company is of great importance. It requires both our organisation and our employees different and new skills. To ensure that our employees can also participate in this development, and they increase their sustainable employability, we invest in the trajectory Together Vooruit! Together with an external advisory party, we offer our people the opportunity to further develop themselves personally and work towards a good mutual collaboration and a culture that offers room for innovation.","De wereld om ons heen verandert razendsnel. NBD Biblion merkt dit aan de veranderende vraag van onze klanten en van de klanten van onze klanten. Deze ontwikkelingen hebben tot gevolg dat innovatie in ons bedrijf van groot belang is. Het vergt zowel van onze organisatie en onze medewerkers andere en nieuwe vaardigheden. Om ervoor te zorgen dat ook onze medewerkers mee kunnen in deze ontwikkeling, en zij hun duurzame inzetbaarheid vergroten investeren wij in het traject Samen Vooruit! Samen met een externe adviespartij bieden wij onze mensen de mogelijkheid om zich persoonlijk verder te ontwikkelen en werken we aan een goede onderlinge samenwerking en een cultuur die ruimte biedt voor innovatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002221","2018EUSF2012101","Tuindorphotel 'T Lansink B.V.","Tuindorphotel 'T Lansink B.V.","Netherlands","7504BP","05/01/2019","05/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002220",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Tuindorphotel 'T Lansink is part of DeGusteau Hospitality Group, for over 20 years a household name in catering, hotellery and party event catering. Given the high quality that 'T Lansink delivers, the new staff’s working time is very large. Sometimes a year before product knowledge and collaboration is optimal. It is therefore important for 'T Lansink to tie and captivate their permanent staff. In recent years, there has been quite some progress, which has increased the pressure on permanent staff. Buoying and binding and sustainable employability now require extra attention.  ‘T Lansink engages FocusXL for advice and simultaneous implementation of the advice. FocusXL carries out a tailor-made process in collaboration with the employees with the aim of optimising the (personal) work organisation (rest in the head) and the collaboration and in addition, the process must offer personal growth opportunities in various relevant areas.   All permanent staff shall be involved. The personal attention within the project is ensured by the way FocusXL consists of 5 steps where each next step depends on the results/findings from the previous step. The trajectory starts with observations and conversations where bottlenecks and needs are revealed. In the subsequent interactive workshops and guidance on the workplace, FocusXL ensures that all tools/advices become/are directly applicable in the work practice of the employees.  The intended result is:  — Optimal distribution of work pressure — Less progress (binding and buoys) — Good cooperation between all disciplines — Personal growth — Reduction of work stress — Optimal personal work organisation — More work pleasure We believe that this project and the way in which employees will be involved (self-implementation) binds and cares about the employees so that they can and want to continue working at 'T Lansink sustainably. This is good for the employees and the organisation.","Tuindorphotel ’T Lansink is onderdeel van DeGusteau Hospitality Group,  al ruim 20 jaar een begrip in horeca, hotellerie en party event catering. Gezien de hoge kwaliteit die ’T Lansink levert is de inwerktijd van nieuw personeel erg groot. Soms wel een jaar voordat productkennis én samenwerking optimaal is. Het is daarom voor ‘T Lansink belangrijk om hun vaste personeel te binden en te boeien. De afgelopen jaren was er nogal wat verloop waardoor de druk op het vaste personeel is toegenomen. Het boeien en binden en de duurzame inzetbaarheid vragen nu om extra aandacht.  ‘T Lansink schakelt FocusXL in t.b.v. advies en gelijktijdige implementatie van het advies. FocusXL voert in samenwerking met de medewerkers een maatwerktraject uit met als doel het optimaliseren van de (persoonlijke) werkorganisatie (rust in het hoofd) en de samenwerking en daarnaast moet het traject persoonlijke groeimogelijkheden bieden op diverse relevante vlakken.   Alle vaste personeel wordt betrokken. De persoonlijke aandacht binnen het project wordt geborgd door de werkwijze van FocusXL die bestaat uit 5 stappen waarbij elke volgende stap inhoudelijk afhankelijk is van de uitkomsten/bevindingen vanuit de vorige stap. Het traject begint met observaties en gesprekken waarbij de knelpunten en behoeftes aan het licht komen. In de daarop volgende interactieve workshops en begeleiding op de werkvloer zorgt FocusXL ervoor dat alle tools/adviezen direct toepasbaar worden/zijn in de werkpraktijk van de medewerkers.  Het beoogde resultaat is:  - Optimale verdeling van de werkdruk - Minder verloop (binden en boeien) - Goede samenwerking tussen alle disciplines - Persoonlijke groei - Verlaging werkstress - Optimale persoonlijke werkorganisatie - Meer werkplezier  We geloven dat dit project en de wijze waarop medewerkers betrokken zullen worden (zelf invulling geven) de medewerkers bindt en boeit waardoor ze duurzaam bij ‘T Lansink werkzaam kunnen en willen blijven. Dit is goed voor de medewerkers én de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008534","2016EUSF2012141","Contractor Haafkes e Sons","Aannemersbedrijf Haafkes e Zonen","Netherlands","7471GG","01/04/2017","01/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008533","52.244408663636,6.5766469909091","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020","“Sustainable employability is a major challenge at a time when expectations are increasing, ageing, greening, competition and changing employment relationships. Employers and employees have a common interest. With the uncertainty about retirement and/or AOW pension justice, the individual employee has the importance of keeping both the head and body fit and vital, to maintain knowledge and skills well, to remain employable. As an employer, we work with qualified, vital, enterprising and motivated employees to be able to move along in the dynamic, changing industry. The aim of the journey is to: • Increase self-awareness, self-reliance and entrepreneurship employee; • Increase internal mobility and development paths; • Determining the required competencies per job and determining current competences per employee; • Insight into vitality and energy level per employee.  The ultimate goal of the trajectory is to encourage employees to work on their employability, self-reliance and entrepreneurship now and in the future through mutual responsibility. In this context, Haafkes wants to create a cultural change aimed at healthy, safe, competent, motivated and productive work, from recruitment to retirement.  “We want to work on these challenges with the help of professionals in the field of sustainable employability and vitality through the ESF trajectory. The project is intended for all employees of Haafkes Aldus management Haafkes.","“Duurzame inzetbaarheid is een grote uitdaging in deze tijd waarin de verwachtingen steeds hoger zijn, vergrijzing, ontgroening,  concurrentie en een veranderende arbeidsrelaties. Werkgevers en werknemers hebben een gezamenlijk belang. Met de onzekerheid over pensioen en/of AOW-gerechtigheid heeft de individuele medewerker het belang om zowel het hoofd als het lijf fit en vitaal te houden, om kennis en kunde goed op peil te houden, om employabel te blijven. Als werkgever varen wij wel bij gekwalificeerde, vitale, ondernemende en gemotiveerde medewerkers om te kunnen meebewegen in de dynamische, veranderende branche. Doel van het traject is: • Vergroten zelfbewustzijn, zelfredzaamheid en ondernemerschap werknemer; • Vergroten van de interne mobiliteit en uitzetten van ontwikkelpaden; • Bepalen van benodigde competenties per functie en vaststellen huidige competenties per medewerker; • Inzicht in vitaliteit en energieniveau per medewerker.  Uiteindelijk doel van het traject is om medewerkers te stimuleren om vanuit wederzijdse verantwoordelijkheid te werken aan hun inzetbaarheid, zelfredzaamheid en ondernemerschap nu en in de toekomst. In dit kader wenst Haafkes een cultuuromslag te creëren gericht op gezond, veilig, competent, gemotiveerd en productief werken, van indiensttreding tot aan pensionering.  “We willen door middel van het ESF-traject met behulp van professionals op het gebied van duurzame inzetbaarheid en vitaliteit aan de slag gaan met deze uitdagingen. Het traject is bedoeld voor alle medewerkers van  Haafkes Aldus management Haafkes.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013214","2015EUSF2012569","Foundation for Welfare Organisation Compaen","Stichting Welzijnsorganisatie Compaen","Netherlands","9460AB","16/02/2016","16/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013213",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989286","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00844","Health and Hightech Accelerator Network","Health and Hightech Accelerator Network","Netherlands","6500HB|6525 EC|6534AT|6543 AT|6800TA","01/06/2018","31/12/2021","35.614","826217","EUR","294245.71","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985140|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986376|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986377|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986378|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986379|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986380|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986381","51.8249224,5.82313895","63","Cluster support and business networks primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020","SMEs experience that evidence that a product has a medical added value for patients and is cost-effective is not enough to sell medical products. Research shows that medical innovation will only find a place in the...","MKB bedrijven ervaren dat het bewijs dat een product een medische meerwaarde heeft voor patiënten en kosteneffectief is, niet voldoende is om medische producten te verkopen. Uit onderzoek blijkt dat medische innovatie pas een plek vinden in het zo...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012466","2015EUSF2012981","Polem BV","Polem BV","Netherlands","8530AB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012465",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012251","2015EUSF2013094","University of Groningen","Rijksuniversiteit Groningen","Netherlands","9700AV","27/02/2016","27/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985072",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007963","2016EUSF2011856","Medifit Oss bv","Medifit Oss bv","Netherlands","5345SC","10/03/2017","10/03/2018","50","19992","EUR","9996","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007962","51.765234114286,5.5044221928571","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020","From unity through diversity to sustainability! Without healthy and motivated employees, no successful company. The director-owners of Medifit Oss and Fysio plus realise this very well. Healthy employees need a good foundation for business and private life. Physio plus and Medifit Oss aims to provide an exciting and challenging working environment that people feel at home and like to work for. At the same time, Medifit Oss and physio plus also wants to offer opportunities for personal and business deepening and expansion. To achieve this goal, they are supported by SpringBalance and an application has been submitted for ESF Subsidy for Sustainable Employability. ESF means the European Social Fund. This fund supports, among other things, the sustainable employability of staff and focuses on the health and motivation of employees. This allows employers to retain their employees for ever-changing work. This creates long-term economic and social opportunities for a company. Moreover, the effect is that workers are easily employable. And thus they increase their chances of working. This is a contribution to achieving solutions for lasting employment with added value for all stakeholders. An important starting point for sustainable employability is that the employer and employee have a joint responsibility. For this purpose, a publication has been published on the website of Medifit Oss, Fysio plus and the advisor SpringBalance and posters are placed in the applicant’s reception area.","Van eenheid door diversiteit naar duurzaamheid! Zonder gezonde en gemotiveerde medewerkers geen succesvol bedrijf. Dat realiseren de directeur-eigenaren van Medifit Oss en Fysio plus zich heel goed. Gezonde medewerkers hebben zakelijk en privé een goed fundament nodig. Fysio plus en Medifit Oss stelt als doel een boeiende en uitdagende werkomgeving te bieden waar mensen zich thuis voelen en zich graag voor inzetten. Tegelijkertijd wil Medifit Oss en fysio plus ook mogelijkheden bieden voor persoonlijke en zakelijke verdieping en uitbreiding. Om dit doel te bereiken worden ze ondersteund door SpringBalance en is er een aanvraag ingediend voor ESF Subsidie voor Duurzame Inzetbaarheid. ESF betekent Europees Sociaal Fonds. Dit fonds biedt o.a. ondersteuning bij duurzame inzetbaarheid van personeel en is gericht op de gezondheid en motivatie van werknemers. Zo kunnen werkgevers hun medewerkers behouden voor het steeds sneller veranderende werk. Dit creëert op de lange termijn economisch en sociaal gezien kansen voor een bedrijf. Het effect is bovendien dat werknemers makkelijk inzetbaar zijn. En daarmee vergroten ze hun kansen op werk. Het gaat om een bijdrage aan het realiseren van oplossingen voor blijvende arbeidsparticipatie met toegevoegde waarde voor alle betrokkenen. Een belangrijk uitgangspunt bij duurzame inzetbaarheid is dat de werkgever en werknemer een gezamenlijke verantwoordelijkheid hebben. Hiervoor is er een publicatiestuk gepubliceerd op de website van Medifit Oss, Fysio plus en  de adviseur SpringBalance en hangen er posters in de ontvangstruimte van de aanvrager.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006259","2016EUSF2012230","Municipality of Zaanstad","Gemeente Zaanstad","Netherlands","1500GA","01/01/2017","31/12/2019","47","3190000","EUR","1508500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997570",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The labour market region Zaanstreek-Waterland uses a wide range of resources to get as many people as possible into employment or to prepare for future work. . The reintegration counsellors of the municipalities use a wide range of means to promote labour integration and job management for a broad target group, in particular young people 18-27 years, 55+ ers, people in benefits for more than 6 months and Nuggers. In 2016, the status holders also became part of the reintegration activities.","De arbeidsmarktregio Zaanstreek-Waterland zet een breed scala van middelen in om zoveel mogelijk mensen aan werk te krijgen of voor te bereiden voor toekomstig werk. . Door de re-integratieconsulenten van de gemeenten wordt voor een brede doelgroep, met name Jongeren 18-27 jaar, 55+ ers, mensen in een uitkering langer dan 6 maanden en Nuggers, een breed scala van middelen ingezet om de arbeidsinpassing en arbeidstoeleiding te bevorderen. In 2016 zijn ook de statushouders onder de re-integratieactiviteiten gaan vallen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000165","2019EUSF20168","Thermen Soesterberg BV","Thermen Soesterberg BV","Netherlands","3769TR","20/06/2019","20/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000164","52.121125613333,5.3003642733333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Utrecht",null,"NL310","2014-2020","With good health, you can work well, up to old age. Staying healthy in the workplace and beyond is therefore a matter for both employees and employers. Both the employee and the employer have a common interest in this, and both have their own responsibility. Our wish is for employees to take control of their own employability. Employees need to take self-initiatives to work on personal employability and issues of concern. To achieve this, it is important that our employees are vital, resilient and resilient. This requires self-awareness, flexibility and an active attitude. This will be stimulated, supported and partly facilitated during the project. Together with The Vital Company and through the grant provided by the European Social Fund, we will work as an organisation. The objectives pursued are: • Making employees work fit • Incentivising healthy lifestyles • Creating awareness and improving their own employability • Enhance self-reliance • Promote own control","Met een goede gezondheid kun je goed werken, tot op hoge leeftijd. Gezond blijven op de werkvloer en daarbuiten is daarom een zaak van werknemers én werkgevers. Zowel de werknemer als werkgever hebben hier een gezamenlijk belang in, en beide een eigen verantwoordelijkheid. Onze wens is dat medewerkers zelf regie gaan voeren over de eigen inzetbaarheid. Medewerkers moeten zelfinitiatieven nemen om aan de slag te gaan met de persoonlijke inzetbaarheid en aandachtspunten. Om dit te kunnen bereiken, is het van belang dat onze medewerkers vitaal, weerbaar en veerkrachtig zijn. Dit vraagt om zelfinzicht, flexibiliteit en een actieve houding. Tijdens het project wordt dit gestimuleerd, ondersteund en deels gefaciliteerd. Samen met The Vital Company en door middel van de subsidie verstrekt door het Europees Sociaal Fonds gaan wij als organisatie hiermee aan de slag. Doelen die nagestreefd worden zijn: • Het arbeidsfit maken van de medewerkers  • Stimuleren gezonde leefstijl • Bewustwording creëren en eigen inzetbaarheid verbeteren • Zelfredzaamheid vergroten • Eigen regie bevorderen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020122","2014EUSF201962","Bas Computers — Components BV","BAS Computers - Componenten BV","Netherlands","1322AP","29/11/2014","29/09/2015","50","19980","EUR","9990","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020121","52.34950412,5.18956619","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Flevoland",null,"NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016931","2015EUSF201454","N.V. Nederlandsche Apparatenfabriek Nedap","N.V. Nederlandsche Apparatenfabriek Nedap","Netherlands","7141DC","23/02/2016","23/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002663","52.039882022222,6.6246213","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Achterhoek",null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015361","2015EUSF2011359","Jac Ruyters Limburg BV","Jac Ruyters Limburg BV","Netherlands","6102AC","05/03/2016","05/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015360","51.094704736111,5.8852315138889","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Midden-Limburg",null,"NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014337","2015EUSF2011933","Wouters Climate Engineering BV","Wouters Klimaattechniek BV","Netherlands","5521DZ","11/03/2016","11/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014336","51.373783512195,5.3156552","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013120","2015EUSF2012619","Lily care group","Lelie zorggroep","Netherlands","2900AD","16/01/2016","16/01/2017","50","19852","EUR","9926","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003364",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998564","2019EUSF201853","Wensink Lease B.V.","Wensink Lease B.V.","Netherlands","8028RT","21/08/2019","21/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998563","52.5300645875,6.167430375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Overijssel",null,"NL211","2014-2020","As a mobility partner, Wensink Lease BV specialises in the rental/lease of passenger cars and light commercial vehicles. Current setting (sector, market and organisation) requires more flexible deployment and broad development of the people at Wensink. Wensink notes that it is a challenge for the employees to come along with this. From the thought of personal growth (and with it: strengthening their sustainable employability) they should organise the work in such a way that, from their own strength, with more team responsibility, they themselves can exert more influence on their own work execution. In order to remain sustainable now and in the future, Wensink sees the solution in a working environment, in which employees can take more ownership for their own professional development. In order to facilitate this, Wensink Lease BV wants to enable employees to: — in a flexible working culture with greater responsibility and trust, to influence their tasks in the organisation — to develop knowledge and skills in a supportive learning culture and thereby stimulate internal mobility — to remain flexible and widely deployable in the exploitation of knowledge, talents and competences so as to have a positive impact on the employability of employees.  An external advisor who, together with our employees, carries out the following activities: — analysis to collect, assess and obtain advice from employees — guidance to staff in implementing the advice with team/dialogue/implementation sessions, 1-on-1 guidance in practice.  Target group: financial/lease specialists, internal service staff, commercial and account manager and employees after sales.","Wensink Lease BV is als mobiliteitspartner gespecialiseerd in de verhuur/lease van personenauto's en lichte bedrijfsauto's. Huidige setting (sector, markt en organisatie) vraagt om flexibelere inzet en brede ontwikkeling van de mensen bij Wensink. Wensink merkt dat het een uitdaging is voor de medewerkers om hierin mee te komen. Vanuit de gedachte van persoonlijke groei (en daarmee: versterking van hun duurzame inzetbaarheid) dienen zij het werk zodanig te organiseren dat zij vanuit hun eigen kracht, met meer teamverantwoordelijkheid, zélf meer invloed op de eigen werkuitvoering kunnen uitoefenen. Om nu en in de toekomst duurzaam inzetbaar te blijven, ziet Wensink de oplossing in een werkklimaat, waarin medewerkers meer eigenaarschap kunnen nemen voor hun eigen professionele ontwikkeling. Om de medewerkers hierbij te faciliteren, wil Wensink Lease BV  medewerkers in staat te stellen om: - in een flexibele werkcultuur met meer verantwoordelijkheid en vertrouwen invloed uit te oefenen op hun taken in de organisatie - in een hieraan ondersteunende leercultuur kennis en vaardigheden blijvend te ontwikkelen  en daarbij interne mobiliteit stimuleren - bij de benutting van kennis, talenten en competenties flexibel en breed inzetbaar te blijven zodat een positieve invloed uitgaat op de employability van de medewerkers.  Hierbij wordt een extern adviseur ingeschakeld die samen met onze medewerkers de volgende activiteiten uitvoert: - analyse om informatie bij medewerkers op te halen, te beoordelen en te komen tot een advies - begeleiding van medewerkers bij het implementeren van het advies met team/dialoog/implementatiesessies, 1-op-1 begeleiding in de praktijk.  Doelgroep: financieel/lease specialisten, binnendienstmedewerkers, commercieel en accountmanager en medewerkers after sales.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019699","2014EUSF2011229","Office building coordination Netherlands B.V.","Bureau Bouwcoördinatie Nederland B.V.","Netherlands","3990DB","04/02/2015","04/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014886",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998865","2019EUSF201705","Birds Construction Management BV","Vogels Bouwmanagement BV","Netherlands","5048CG","13/06/2019","13/12/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998864","51.59466765,5.0259448611111","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Midden-Noord-Brabant",null,"NL412","2014-2020","Increasing sustainable employability among the employees of Vogels Bouwmanagement focuses on increasing the independence of employees and applying modern leadership to make this possible.  This should become part of the working culture. On the other hand, employees need to learn a different way of thinking and acting in order to keep up with the new way of working required in the sector. Communicative and collaborative skills contribute to the joint involvement of A to Z in a project and therefore also receive attention in this project.","Het verhogen van duurzame inzetbaarheid bij de medewerkers van Vogels Bouwmanagement focust zich enerzijds op het verhogen van de zelfstandigheid van medewerkers en het toepassen van modern leiderschap om dit mogelijk te maken.  Dit moet een onderdeel van de werkcultuur worden. Anderzijds dienen medewerkers een andere wijze van denken en handelen eigen te maken om bij te blijven bij de nieuwe manier van werken die in de sector gevraagd wordt. Communicatieve en samenwerkingsvaardigheden dragen bij aan het gezamenlijk van A tot Z betrokken zijn bij een project en krijgen daarom ook aandacht in dit project.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017390","2015EUSF201218","North-West Group NV","NoordWestGroep NV","Netherlands","8330AD","06/02/2016","06/02/2017","50","19800","EUR","9900","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017389",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999514","2019EUSF201381","Leenders Bike Total","Leenders Bike Totaal","Netherlands","7504PB","29/05/2019","28/11/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999513",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","In Hengelo Overijssel you'll find Leenders Bike Total: one of Europe’s largest two-wheelers, with a national and international range of top-level bicycles, parts and accessories.   As Einstein said: ‘Life is like riding a bicycle. To keep your balance you must keep moving’. The same applies to Leenders: we need to keep moving to remain one of Europe’s biggest two-wheeler business.   The work at Leenders requires flexibility from the employee. This creates stress. For example, they need to help customers quickly, but at the same time take enough time to deliver real customisation. Be customer-friendly but at the same time be business-oriented.   Because Leenders wants to ensure the sustainable employability of its employees and to offer the employees the opportunity to develop themselves further, a development and work pleasure has been chosen under the guidance of external advisor FocusXL.   The process is completed on the basis of the input of the employees. What is the problem and where are the (individual) needs? The trajectory follows in general the following steps. 1. Design Work organisation Based on input from the discussions about the current situation, optimising the work organisation with and for employees. E.g. smarter working methodology, cooperation, etc. 2. Imaging/observations 3. Personal development Various interactive custom workshops and individual coaching in various development areas. 4. Make the learner more sustainable through refresher sessions, individual guidance and e-coaching. 5. Outcome discussion and final reporting with advice.  The intended result is that Leenders’ employees experience more balance because they work with less stress and more fun, which also creates room for development","In Hengelo Overijssel vindt u Leenders Bike Totaal: een van de grootste tweewielerzaken van Europa, met een nationaal en internationaal aanbod aan fietsen, onderdelen en accessoires van topniveau.   Zoals Einstein zei: ‘Life is like riding a bicycle. To keep your balance you must keep moving’. Dat geldt ook voor Leenders: men moet in beweging blijven om een van de grootste tweewielerzaken van Europa te blijven.   De werkzaamheden bij Leenders vereisen flexibiliteit van de medewerker. Dit levert stress op. Ze moeten klanten bijvoorbeeld vlot helpen, maar tegelijkertijd voldoende tijd nemen om écht maatwerk te leveren. Klantvriendelijk zijn maar tegelijkertijd zakelijk opstellen.   Omdat Leenders de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers wil waarborgen en de medewerkers gelegenheid wil bieden om zich verder te ontwikkelen is gekozen voor een ontwikkel- en werkplezier onder begeleiding van extern adviseur FocusXL.   Het traject krijgt invulling op basis van de input van de medewerkers. Welke problematiek speelt er en waar liggen de (individuele) behoeften. Het traject volgt in grote lijnen de volgende stappen. 1. Vormgeven Werkorganisatie Op basis van input vanuit de gesprekken over de huidige situatie, optimaliseren van de werkorganisatie met en voor medewerkers. Oa. slimmere werkmethodiek, samenwerking, etc. 2. Beeldvorming/observaties 3. Persoonlijke ontwikkeling Diverse interactieve maatwerkworkshops en individuele coaching op diverse ontwikkelgebieden. 4. Verduurzamen/verankering van het geleerde middels opfrissessies, individuele begeleiding en e-coaching. 5. Resultaatbespreking en eindrapportage met advies.  Het beoogde resultaat is dat de medewerkers van Leenders meer balans ervaren doordat ze met minder stress en meer plezier werken waardoor en ook ruimte komt voor ontwikkeling","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007792","2016EUSF2011771","IPERION IS BV","Iperion IS BV","Netherlands","5251CS","09/05/2017","09/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007791","51.696322493878,5.2112279510204","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020","IPERION IS B.V. is an IT service for the life sciences industry. This industry is characterised by strict laws and regulations that lead to IPERION having to work according to certain structures.  Not everyone is fit to work for this, so it is of the utmost importance for us to retain the workers we currently employ.  We therefore want to create a platform on which our employees can excel in a direction they want and what added value for us.  We are going to realise this in consultation with the employees.","Iperion IS B.V. is een IT dienstverlening voor de life sciences industrie. Deze industrie kenmerkt zich door een strenge wet- en regelgeving die er toe leidt dat Iperion volgens bepaalde structuren moet werken.  Niet iedereen is geschikt om hiervoor te werken, dus het is voor ons van ultiem belang om de werknemers die wij op dit moment in dienst hebben, ook te behouden.  Wij willen daarom een platform creeeren waarop onze werknemers kunnen excelleren in een richting die zij zelf willen en welke toegevoegde waarde voor ons biedt.  Dit gaan we realiseren in samenspraak met de werknemers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003491","2018EUSF2011411","Koopman Logistics Group B.V. (correspondence only via intermediary)","Koopman Logistics Group B.V. (correspondentie uitsluitend via intermediair)","Netherlands","9800AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003490",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Merchant Logistics Group is the largest player in automotive logistics in the Benelux. They provide comprehensive logistics services to car manufacturers, importers and managers of large fleets, such as leasing companies and rental companies.  The transport sector is on the move. Automation is entering and it won't take decades for trucks to drive automatically. Merchant wants to prepare her employees for this early. An external expert is asked to provide advice on how employees can control their own strength, skills and how to use them to the maximum. The consultant will focus on promoting a learning culture and stimulating personal development so that employees can adapt to changes in the market.","Koopman Logistics Group is de grootste speler in de Benelux op het gebied van automotive-logistiek. Ze bieden integrale logistieke dienstverlening aan autofabrikanten, importeurs en beheerders van grote wagenparken, zoals leasemaatschappijen en verhuurbedrijven.  De transportsector is in beweging. Automatisering doet zijn intrede en het zal geen decennia meer duren voordat vrachtwagens automatisch rijden. Koopman wil haar medewerkers hier vroegtijdig op voorbereiden. Men wil een externe deskundige inschakelen om een advies uit te brengen over de manier waarop medewerkers grip hebben op hun eigen kracht, vaardigheden en hoe ze die maximaal kunnen inzetten. De adviseur gaat zich richten op het bevorderen van een leercultuur en het stimuleren van persoonlijke ontwikkeling zodat de medewerkers zich kunnen aanpassen op de veranderingen in de markt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012003","2016EUSF201100","Midpoint Brabant Foundation","Stichting Midpoint Brabant","Netherlands","5000AT","01/11/2016","31/10/2017",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987823",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The problem is that, in order to reduce qualitative and quantitative bottlenecks in the labour market Transport &Amp; Logistics Midden Brabant, there is a strong need for policy and a pilot for a regional mobility centre for Transport &Amp; Logistics. A mobility centre organised from the triple helix that is tailored and specifically focused on the ambitions in the region of Central Brabant and optimally provides for: the inflow from education, side inflow UWV/Gemeenten, mobility of current employees and talent development.  Need for this lies in the enormous economic significance of Logistics in Central Brabant. Joint investment in mobility and sustainable employability is a must to maintain or develop the current position.   Activities in the Mobility Centre:  • Career Centre • Employment pools with matching tools and outflow variants • Assessments • Enlargement mobility • Places of difficult target group","De aanduiding van het probleem is dat er, om kwalitatieve en kwantitatieve knelpunten op de arbeidsmarkt Transport & Logistiek Midden Brabant te verkleinen, een sterke behoefte is aan beleid en een pilot voor een regionaal mobiliteitscentrum voor Transport & Logistiek. Een vanuit de triple helix georganiseerd mobiliteitscentrum die op maat en specifiek gericht is op de ambities in de regio Midden-Brabant en optimaal voorziet in: de instroom vanuit onderwijs, zij- instroom UWV/ Gemeenten, mobiliteit van huidige werknemers en talentontwikkeling.  Noodzaak hiervan ligt in de enorme economische betekenis van Logistiek in Midden-Brabant. Gezamenlijk investeren in mobiliteit en duurzame inzetbaarheid is een must om de huidige positie te behouden c.q. uit te bouwen.   Activiteiten in het mobiliteitscentrum:  • Loopbaancentrum • Arbeidspools met matchingsinstrumenten en uitstroomvarianten • Assessments • Vergroten mobiliteit • Plaatsten moeilijk inzetbare doelgroep","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009606","2016EUSF2012666","ZORGassist","ZORGassist","Netherlands","8903JM","11/04/2017","11/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009605",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","ZORGassist organises domestic care for a number of regional home care organisations throughout the Netherlands. With financial support from the ESF, ZORGassist can create a better learning environment for her employees. In this online learning environment, a number of modules are offered, which are designed in collaboration with our employees and are offered in class and digitally recorded. We would like to keep these modules for our current group of employees and offer them to employees who are new inflowing. The following modules are currently offered: Ergonomic cleaning, early signs of dementia and cross-border behaviour. On the basis of employee satisfaction research, new modules are developed, offered in a classroom and also digitally recorded. In order to monitor and increase the expertise of the employees, we create an online learning environment in collaboration with our employees, in which the expertise is tested repeatedly and employee can consult the modules at any time.","ZORGassist organiseert de huishoudelijke verzorging voor een aantal regionale thuiszorgorganisaties in heel Nederland. Met financiele steun vanuit het ESF kan ZORGassist een betere leerwerk omgeving creeren voor haar medewerksters. In deze online leeromgeving worden een aantal modules aangeboden, die in samenwerking met onze medewerksters zijn vormgegeven en klassikaal zijn aangeboden en digitaal zijn vastgelegd. Deze modules willen wij graag behouden voor onze huidige groep medewerksters en aanbieden aan medewerksters die nieuw instromen. Op dit moment worden de volgende modules aangeboden: Ergonomisch schoonmaken, vroegsignalering dementie en grensoverschrijdend gedrag. Aan de hand van het medewerkertevredenheid onderzoek worden nieuwe modules ontwikkeld, klassikaal aangeboden en ook digitaal vastgelegd. Om de deskundigheid van de medewerkers te bewaken en te vergroten creeren wij i.s.m. onze medewerksters een online leerwerkomgeving, waarbij de deskundigheid herhaaldelijk wordt getoetst en medewerker op ieder gewenst moment de modules kan raadplegen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013410","2015EUSF2012461","Aldi Roosendaal B.V.","Aldi Roosendaal B.V.","Netherlands","4100AC","18/02/2016","18/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007600",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019116","2014EUSF2011594","Van Lenthe Dalfsen Grondverzet B.V.","Van Lenthe Dalfsen Grondverzet B.V.","Netherlands","7722LW","07/02/2015","07/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019115","52.481660757692,6.2064626307692","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Overijssel",null,"NL211","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989240","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00724","Academy The Village: Innovative R&D with, for and by users of long-term care","Academy Het Dorp: Innovatieve R&D met, voor en door gebruikers van langdurende zorg","Netherlands","6800 AM|6800AM","15/01/2018","31/12/2021","37.705","1014554.93","EUR","382533.26","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986187|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986188",null,"63","Cluster support and business networks primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",{"$nulls":4},"2014-2020","The East Netherlands region is a versatile and dynamic region, with a leading track record on healthcare innovation, but also with a number of international top companies, numerous innovative SMEs, strong colleges with their own specialties...","De regio Oost-Nederland is een veelzijdige en dynamische regio, met een vooraanstaande track-record op zorginnovatie, maar ook met een aantal internationale topbedrijven, tal van innovatieve MKB-bedrijven, sterke hogescholen met hun eigen speciali...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998952","2019EUSF201664","Lankhorst Sneek","Lankhorst Sneek","Netherlands","8607AD","12/06/2019","12/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998951","53.028257179167,5.6606408","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidwest-Friesland",null,"NL125","2014-2020","Lankhorst wants to use the advisor of Bewegen Werkt to implement a calendar of activities for sustainable employability. We expect to be able to fill in the activities after the summer of 2019, and will consist of:   1. Translating the research agenda into a calendar of activities, consisting of individual and group coaching, focused on sustainable employability.  2. Vitality coaching of individual employees, whose questionnaire has shown that it is necessary to work on their employability or who have proven to be in need of individual vitality coaching. The coaching leads to advice, which allows employees to improve their employability.  3. Group coaching for teams or other groups of staff on the themes that emerge from the research. The group coaching consists primarily of a kick-off meeting, in which the group receives knowledge and advice from the advisor. On this basis, the group sets objectives, which they translate into actions for the coming period. Where necessary, the groups may also participate in one or more follow-up meetings with the consultant, in which experiences are shared, deep knowledge or advice are given and where the objectives set are coached.    With these activities we expect the following results: 1. We want to give 6 employees the opportunity to participate in the vitality coaching.  2. With the group coaching we want to reach at least 8 groups.  3. All employees are reached through the different communication moments with the message that sustainable employability is important for employees and organisations.","Lankhorst wil de adviseur van Bewegen Werkt inzetten om invulling te geven aan een activiteitenkalender voor duurzame inzetbaarheid. De activiteiten verwachten we na de zomer van 2019 in te kunnen vullen, en zullen bestaan uit:   1. Vertalen van de onderzoeksagenda in een activiteitenkalender, bestaande uit individuele- en groepscoaching, gericht op duurzame inzetbaarheid.  2. Vitaliteitscoaching van individuele medewerkers, van wie uit de vragenlijst is gebleken dat het nodig is om te werken aan hun inzetbaarheid óf van wie is gebleken dat ze behoefte hebben aan individuele vitaliteitscoaching. De coaching leidt tot adviezen, waarmee medewerkers hun inzetbaarheid kunnen verbeteren.  3. Groepscoaching voor teams of andere groepen medewerkers op de thema’s die naar voren komen uit het onderzoek. De groepscoaching bestaat primair uit een startbijeenkomst, waarin de groep kennis en adviezen van de adviseur krijgt. OP basis hiervan stelt de groep doelen, die zij concreet vertalen in acties voor de komende periode. Wanneer daaraan behoefte is, dan kunnen de groepen ook nog deelnemen aan één of meer vervolgbijeenkomsten met de adviseur, waarin ervaringen worden gedeeld, verdiepende kennis of adviezen worden gegeven en waarin gecoacht wordt op het bereiken van de gestelde doelen.    We verwachten met deze activiteiten de volgende resultaten: 1. We willen 6 medewerkers in de gelegenheid stellen om deel te nemen aan de vitaliteitscoaching.  2. Met de groepscoaching willen we minimaal 8 groepen bereiken.  3. Alle medewerkers worden via de verschillende communicatiemomenten bereikt met de boodschap dat duurzame inzetbaarheid van belang is voor medewerkers én organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014959","2015EUSF2011581","VG Orchids","VG Orchids","Netherlands","2678NE","27/02/2016","27/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014958","51.989272789474,4.2668885","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Delft en Westland",null,"NL333","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018010","2014EUSF2012281","Twentebad Hengelo","Twentebad Hengelo","Netherlands","7556NA","21/01/2015","21/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018009","52.2812979,6.80286674","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003077","2018EUSF2011642","Advas Advisory Group BV","Advas Adviesgroep BV","Netherlands","5615GA","30/10/2018","30/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003076","51.433789243077,5.4738109123077","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020","Advas Advisory Group was established in 2001. Advas Advisory Group specialises in identifying the best steps and parties when it comes to financial matters. They translate the customer’s insurance requirements into a good package of low-cost insurance. A loyal customer base has now been built up (1500 individuals and 250 SMEs), mainly in the Eindhoven region, which ensures a constant turnover.  Together with an external consultant, Lot Vorstman van Bodel, a project will be launched to make the bottlenecks regarding sustainable employability insightful and to work together with the employees to improve this. The consultant aims to do this by guiding the employees both individually and in groups. The focus will be on promoting healthy working and counteracting unwanted behaviour in the working environment. This will reduce the stress of work. In addition, the focus will be on stimulating internal mobility of employees, which will guide employees towards entrepreneurship, appropriate to their new position within the organisation. This will take into account the individual ambitions/development opportunities of the employees, thereby also promoting the learning culture.","Advas Adviesgroep is opgericht in 2001. Advas Adviesgroep is gespecialiseerd in het uitzoeken van de beste stappen en partijen als het gaat om financiële zaken. Zij vertalen de verzekeringswensen van de klant naar een goed pakket verzekeringen tegen lage kosten. Inmiddels is er een trouwe klantenkring opgebouwd (1500 particulieren en 250 MKB bedrijven), voornamelijk in de regio Eindhoven, die zorgt voor een constante omzet.  Samen met een externe adviseur, Lot Vorstman van Bodel, zal een project worden gestart om de knelpunten m.b.t. duurzame inzetbaarheid inzichtelijk te maken en samen met de medewerkers te werken aan een verbetering hiervan. Dit beoogt de adviseur te doen door de medewerkers zowel individueel als in groepen te begeleiden. Hierbij zal de focus liggen op het bevorderen van gezond werken en het tegengaan van ongewenst gedrag in de werksfeer. Hierdoor zal de werkstress zal afnemen. Daarnaast zal er worden gefocust op het stimuleren van interne mobiliteit van de medewerkers, waardoor de werknemers worden begeleid naar ondernemerschap, passend bij hun nieuwe positie binnen de organisatie. Er zal hierbij rekening worden gehouden met de individuele ambities/ontwikkelmogelijkheden van de medewerkers, waardoor ook de leercultuur wordt bevorderd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999031","2019EUSF201623","Eetcafé The Old Necklace","Eetcafé De Oude Ketting","Netherlands","5283WB","07/08/2019","07/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999030","51.6051329125,5.3219369","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020","The Oude Chain wants to understand the sustainable employability of its employees and insight into the flexibility of the work organisation to prevent future problems by implementing a more preventive policy in the areas of development opportunities, flexibilisation and mobility opportunities.  By means of a scan, the current starting point can be determined and gives this direction to future indicators to be developed, in order to sustainably deploy employees in a pleasant yet flexible way.","De Oude Ketting wil graag inzicht in de duurzame inzetbaarheid van zijn medewerkers en inzicht in de flexibiliteit van de arbeidsorganisatie om toekomstige problemen te voorkomen door een meer preventief beleid te voeren op het gebied van ontwikkelmogelijkheden, flexibilisering en mobiliteitsmogelijkheden.  Door middel van een scan kan het huidige vertrekpunt worden bepaald en geeft deze  richting  aan toekomstige, te ontwikkelen indicatoren, om medewerkers duurzaam op een prettige maar toch flexibele wijze in te zetten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020678","2014EUSF201611","Theunissen Maastricht BV","Theunissen Maastricht BV","Netherlands","6215EK","26/11/2014","26/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020677","50.843212334483,5.6471411448276","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuid-Limburg",null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013135","2015EUSF2012611","Van Gansewinkel Groep BV","Van Gansewinkel Groep BV","Netherlands","5605LT","04/03/2016","04/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013134",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019804","2014EUSF2011165","Dixons BV","Dixons BV","Netherlands","1322AP",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019575","52.34950412,5.18956619","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Flevoland",null,"NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004698","2018EUSF201768","Arbo Active BV","Arbo Active BV","Netherlands","3067NW","16/10/2018","16/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004697","51.940053590526,4.5450035631579","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Rijnmond",null,"NL33C","2014-2020","Promoting healthy and safe working, including healthier lifestyles, reducing work stress and undesirable behaviour in the workplace.  The intended result is to promote awareness, comprehensive awareness in order to gain a better understanding of physical, mental and social work capacity as well as the activation of one’s own direction on one’s own health, lifestyle and thereby increasing the sustainable employability of the individual as well as the PSA policy/policy to optimise sustainable employability.  We realise the involvement of the employees by conducting a communication campaign, which includes nudgen, billboarding, work deliberations, mailings. From the research, i.e. an integral lifestyle test, scientific questionnaire Labour and Re-integration, biometrics, blood tests (finger prick), interview through motivational interviewing and personal advice, the communication campaign also pays attention to the effective use and follow-up of interventions that result from the research as advice.  Our services are characterised by a high degree of sensitivity, complexity and uncertainty. In order to better equip the organisation and the individual for this, we try to promote out of consciousness and action, also known as self-integrated management. This is what we aim to achieve on the axes of communication HBM cycles and to facilitate with guidance and advice on topics of health, vitality and sustainable employability. To this end, we see preventive medical research and advice at individual level and how we at collective level, based on collective and sub-collective reports of that research, further develop PSA policies/sustainable employability policies to promote the optimisation of sustainable employability.","Het bevorderen van gezond en veilig werken, waaronder een gezondere leefstijl, het terugdringen van werkstress en ongewenst gedrag in de werksfeer.  Het beoogde resultaat is het bevorderen van awareness, integrale bewustwording om meer inzicht te krijgen in fysieke, mentale én sociale werkvermogen alsook het activeren van de eigen regie op de eigen gezondheid, leefstijl en daarmee het vergroten van de duurzame inzetbaarheid van het individu alsook het PSA- beleid/ beleid duurzame inzetbaarheid te optimaliseren.  Het betrekken van de medewerkers realiseren wij door het houden van een communicatiecampagne, waarin onder andere nudgen, billboarding, werkoverleggen, mailings is opgenomen. Vanuit het onderzoek, zijnde een integrale leefstijltest, wetenschappelijke vragenlijst Arbeid en Re-integratie, biometrie, bloedonderzoek (vingerprik), vraaggesprek middels motivational interviewing en een persoonlijke advies, wordt middels de communicatiecampagne tevens aandacht gegeven aan het effectief inzetten en opvolgen van interventies die als advies voortkomen uit het onderzoek.  Onze dienstverlening kenmerkt zich door een hoge mate van votaliteit, complexiteit en onzekerheid. Om de organisatie en het individu daar beter voor te equiperen proberen we uit bewustzijn en het ernaar handelen, ook wel te noemen als self integrated management, te bevorderen. Dat beogen we te realiseren over de assen van communicatie HBM cycli en het faciliteren met begeleiding en advisering rondom onderwerpen gezondheid, vitaliteit en duurzame inzetbaarheid. Instrument daartoe zien we het preventief medisch onderzoek en de advisering daaromtrent op individueel niveau en hoe wij op collectief niveau op basis van collectieve en subcollectieve rapportages van dat onderzoek nader PSA- beleid/ duurzame inzetbaarheid- beleid te vormen ter bevordering van het optimaliseren van duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006060","2018EUSF20134","Foundation Villa Boerebont","Stichting Villa Boerebont","Netherlands","4817NE","05/10/2018","05/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006059","51.59317096087,4.815142073913","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"West-Noord-Brabant",null,"NL411","2014-2020","Villa Boerebont is a youth aid organisation, it is dedicated to young people who fall or threaten to fall between shore and ship due to various circumstances. Employees invest their time and energy in young people on a daily basis to help them get started. In 2018, the focus of Villa Boerebont is on the well-being of its employees. The question is what factors within the organisation influence the enthusiasm and well-being of the employees. These factors are identified in the current project and then, together with the staff involved, interpret the results and formulate follow-up actions in order to address the concerns proactively.","Villa Boerebont is een jongerenhulporganisatie, zij zet zich in voor jongeren die door diverse omstandigheden tussen wal en schip vallen of dreigen te vallen. Medewerkers investeren dagelijks hun tijd en energie in de jongeren om hen verder op weg te helpen. In 2018 ligt de focus van Villa Boerebont bij het welzijn van haar medewerkers. De vraag is welke factoren binnen de organisatie de bevlogenheid en het welzijn van de medewerkers beinvloeden. Deze factoren worden in het huidige project in kaart gebracht om vervolgens samen met de betrokken medewerkers de resultaten te interpreteren en vervolgacties te formuleren zodat de aandachtspunten pro-actief kunnen worden opgepakt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018371","2014EUSF2012068","Carpentry company Meijer","Timmerbedrijf Meijer","Netherlands","1223JR","18/02/2015","18/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013489","52.235871,5.1961685884615","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Het Gooi en Vechtstreek",null,"NL327","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009227","2016EUSF2012481","Royal Van Wijhe Verf bv","Koninklijke Van Wijhe Verf bv","Netherlands","8041AL","29/03/2017","29/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009226","52.514095525,6.0669556666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Overijssel",null,"NL211","2014-2020","Within Royal Van Wijhe Verf, sustainable innovative developments are indicative of the vision of the company that cherishes history but focuses on the future. For, so the director of the brand new Royal Van Wijhe Verf states: ‘Sustainability is not a hip concept for us but a way of thinking and doing. It’s about looking further. About the dot on the horizon that may not be feasible for us but for a next generation. That is why we are committed to developing sustainable products that protect what is valuable and respectfully what is consumed and abandoned. For a better world and a ditto future’. Royal Van Wijhe Verf wants to continue this idea of sustainability in order to offer a more sustainable environment for its employees at the social level. To make the company and its employees future-proof for the next 100 years, investments will be made in the employability of the employees. With financial support from the ESF, Koninklijke Van Wijhe Verf can identify the current health and employability of its employees. With the implementation of the PMO, we want to identify among other things the wishes and needs of employees in terms of sustainable employability and factors such as physical stress and working conditions. The PMO is also an opportunity to provide employees with insight into their own health and physical and mental vitality. In addition, the PMO is leading up to a plan on disease prevention and increasing sustainable employability within the organisation.","Binnen Koninklijke Van Wijhe Verf zijn duurzame innovatieve ontwikkelingen tekenend voor de visie van het bedrijf dat de historie koestert maar de blik vooral op de toekomst richt. Want, zo stelt de directeur van de kersverse Koninklijke Van Wijhe Verf: ‘Duurzaamheid is voor ons geen hip begrip maar een manier van denken en doen. Het gaat over verder kijken. Over de stip aan de horizon die voor ons misschien niet haalbaar is maar voor een volgende generatie wel. Daarom zetten we met volle overtuiging in op het ontwikkelen van duurzame producten die bescherming bieden aan wat waardevol is en gaan we respectvol om met wat daarbij wordt verbruikt en achtergelaten. Voor een mooiere wereld en een dito toekomst’. Koninklijke Van Wijhe Verf wil deze duurzaamheidsgedachte doorzetten om ook op sociaal niveau een meer duurzamere omgeving te bieden voor haar medewerkers. Om het bedrijf en haar medewerkers ook voor de komende 100 jaar toekomstbestendig te maken, zal er geïnvesteerd worden in de inzetbaarheid van de medewerkers. Met financiële steun vanuit het ESF kan Koninklijke Van Wijhe Verf in kaart brengen wat de huidige gezondheid en inzetbaarheid van haar medewerkers is. Met het uitvoeren van de PMO willen we onder andere in kaart brengen wat de wensen en behoeftes zijn van medewerkers op het gebied van duurzame inzetbaarheid en factoren als fysieke belasting en werkomstandigheden. Ook is de PMO een mogelijkheid om medewerkers inzicht te bieden in hun eigen gezondheid en fysieke en mentale vitaliteit. Daarnaast is de PMO de aanloop naar een plan ten aanzien van de preventie van ziekten en het verhogen van duurzame inzetbaarheid binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012163","2015EUSF2013142","Flora Holland","Flora Holland","Netherlands","2675KB","25/03/2016","25/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012162","51.9974828,4.2272452666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Delft en Westland",null,"NL333","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001377","2018EUSF2012524","Experius B.V.","Experius B.V.","Netherlands","4803ET","18/01/2019","18/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001376",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","At Experius we develop, build and maintain e-commerce platforms.   Within Experius there is an informal and open culture in which we are open to change and new people. This is clearly reflected in the approach of everyone who works for new employees here.  There is a need and desire among employees to gain more and better insight into their own personal qualities and competences and then to be able to use them in practice in the right way in order to achieve as pleasant a personal and work return as possible from the quality and quantity of work and private.  Through the use of an external advice by Marjan van Oene, we want to work actively with this request. — The consultant will act as a coach to understand with the individual employee where their qualities and core competences lie, using a questionnaire and Quality Analysis Test. — In addition to personal (congenital) qualities, each has acquired qualities: competences. What these are and how to further develop them is made clear by the Competence Analysis Test. This is based on the theory of Robert Quin — In addition, the employees are offered an Advanced Coaching Traject by the external advisor in which specific consideration is given to development possibilities and the further enhancement of the competencies as set out in the above steps.","Bij Experius ontwikkelen, bouwen en onderhouden wij e-commerce platformen.   Binnen Experius heerst een informele en open cultuur waarin we open staan voor veranderingen en nieuwe mensen. Dit zie je duidelijk terug in de benadering van iedereen die hier werkt naar nieuwe medewerkers.  Er is onder medewerkers de behoefte en wens uitgesproken om meer en beter inzicht te verkrijgen in de eigen persoonlijke kwaliteiten en competenties en deze vervolgens in de praktijk op de juiste wijze te kunnen inzetten om een zo prettig mogelijk persoonlijk- en werk-rendement te behalen uit de kwaliteit en kwantiteit van werk én prive.  Middels de inzet van een externe advisering door Marjan van Oene willen wij actief met dit verzoek aan de slag gaan. - De adviseur zal als coach fungeren om met de individuele medewerker inzichtelijk te krijgen waar diens kwaliteiten en kerncompetenties liggen, met behulp van een vragenlijst en Kwaliteiten Analyse Test. - Naast persoonlijke (aangeboren) kwaliteiten heeft ieder ook verworven kwaliteiten: competenties. Welke dit zijn en hoe deze verder uit  te bouwen  wordt inzichtelijk gemaakt door de Competentie Analyse Test. Deze is gebaseerd op de theorie van Robert Quin - Daarnaast krijgen de medewerkers een Advanced Coaching Traject aangeboden door de externe adviseur waarin specifiek gekeken wordt naar ontwikkelmogelijkheden en het verder uitvergroten van de competenties zoals deze in bovenstaande stappen wordt neergezet.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988932","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00077","E-ASSYST &Amp; wearable programming","E-ASSYST & wearable programmering","Netherlands","1043 BZ","01/04/2015","31/12/2015","29.35","48400","EUR","14205.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985546","52.388147025,4.8282480531939","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020","N/A (small project)","N.v.t. (klein project)","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002071","2018EUSF2012175","Groenoord F B.V.","GroeNoord F B.V.","Netherlands","9723JK","11/01/2019","11/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002070","53.209974644444,6.6225384","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Overig Groningen",null,"NL113","2014-2020","Groenoord is the specialist in the field of mechanisation in arable farming and livestock farming. The market in which Groenoord operates is changing rapidly. Customers have more data, introduce new working methods, have other management questions and ask for a different relationship with their supplier. To anticipate these changes and ensure that the current workforce remains sustainable in the changing market, Groenoord wishes to start a company-wide advice and implementation process with VMR.","GroeNoord is de specialist op het gebied van de mechanisatie in de akkerbouw en de veehouderij. De markt waarin GroeNoord werkt verandert snel. Klanten beschikken over meer data, voeren nieuwe werkmethoden in, hebben andere vragen op het gebied van management en vragen een andere relatie met hun leverancier.Om te anticiperen op deze veranderingen en ervoor te zorgen dat het huidige personeel duurzaam inzetbaar blijft in de veranderende markt, wenst GroeNoord een een bedrijfsbreed advies en implementatie traject op te starten met VMR.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988928","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00072","Eijkelkamp E-Sense Platform","Eijkelkamp E-Sense Platform","Netherlands","6987 EM","01/04/2015","30/04/2016","29.355","92737","EUR","27222.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985542","51.988782188235,6.0564461117647","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020","N/A (small project)","N.v.t. (klein project)","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005728","2018EUSF201215","N.V. Limburgs Institute for Development and Finance (Liof)","N.V. Limburgs Instituut voor Ontwikkeling en Financiering ( Liof )","Netherlands","6199AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002630","50.92377633,5.7775543766667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuid-Limburg",null,"NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.  In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.  In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015518","2015EUSF2011275","Palace Detachering BV","Palace Detachering BV","Netherlands","2202CL","30/01/2016","30/01/2017","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015517","52.241762425,4.432210925","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Agglomeratie Leiden en Bollenstreek",null,"NL337","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013016","2015EUSF2012676","XCES BV","XCES BV","Netherlands","3905KV","12/02/2016","12/02/2017","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013015","52.038622892453,5.5612677301887","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Utrecht",null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002916","2018EUSF2011747","OTIB Foundation","Stichting OTIB","Netherlands","3440AK","26/10/2018","26/12/2021","50","520000","EUR","260000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002915",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Because of the collective pursuit of a qualitative and quantitative match between labour supply and demand, OTIB and AgriFood Capital Werkt!The regional labour market programme of the North East Brabant region, with the core municipality of 's-Hertogenbosch, joined forces. In this ESF DIS project, we will work together to improve sustainable employability in the wider region and to stimulate and increase (intersectoral) labour mobility. Through a tailor-made programme, 150 companies (in particular SMEs) in the region are encouraged to work towards sustainable employability. In addition, we want to build an independent, regional and intersectoral mobility network for employers. In doing so, we want at least five sectors in the region which have a high demand for inflows, such as logistics, engineering, meat processing, the temporary employment sector and the agricultural sector.","Vanwege het gezamenlijke streven naar een kwalitatieve en kwantitatieve match tussen vraag naar en aanbod van arbeid, hebben OTIB en AgriFood Capital Werkt!, Het regionaal arbeidsmarktprogramma van de regio Noord Oost Brabant met als kerngemeente ’s-Hertogenbosch, de handen ineen geslagen. In dit ESF DIS-project gaan wij samen aan de slag om duurzame inzetbaarheid in de regio in brede zin te verbeteren en (intersectorale) arbeidsmobiliteit te stimuleren en te vergroten. Door middel van een maatwerkprogramma worden 150 bedrijven (met name mkb-ondernemingen) in de regio gestimuleerd om aan de slag te gaan met duurzame inzetbaarheid. Daarnaast willen we een onafhankelijk, regionaal en intersectoraal mobiliteitsnetwerk voor werkgevers opbouwen. Hierbij willen wij minstens vijf sectoren in de regio die een grote instroombehoefte hebben betrekken, zoals bijvoorbeeld de logistiek, techniek, vleesverwerkende industrie, de uitzendbranche en de agrarische sector.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002784","2018EUSF2011817","Municipality of Dalfsen","Gemeente Dalfsen","Netherlands","7720AA","18/12/2018","18/12/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002783",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Every 2 years, the Municipality of Dalfsen organises a health study for indoor and outdoor staff. In 2019, attention is again paid to the indoor service. This periodic repetition creates a clear picture of the developments in the vitality and employability of employees. The policy can be adjusted on the basis of the conclusions of the study. Specific interventions on the elements requiring attention can be mobilised.  During the last survey for the internal service, it appeared that mainly workload, work stress and balance were work-private parts that were on average less scored. These were also parts that employees wanted to work with themselves, which significantly increases the chances of improvement. The research in 2019 will have largely the same content as in 2016, but will at least be expanded with an HRV stress measurement. The questionnaire will also probably have some additional in-depth questions on the mental components to find out where, for example, the feeling of stress or high workload comes from. The results of the study will be compared at group level with those of 2016. On which parts did the municipality progress and where did it perhaps become less? Much more than at group level say the individual results of an employee who participates again after 2016. These individual results can be discussed and compared directly during the consultation. When it comes to awareness among employees who participate for the first time, the research for employees who re-enter is more a 1-measurement or follow-up measurement. Are you going in front or back and on which parts? Which parts in your life have you adapted in the meantime and does that work? Because of this information you are going to make a real difference on an individual level, and of course the municipality also reaps the fruits.","De Gemeente Dalfsen organiseert om de 2 jaar een gezondheidsonderzoek voor de binnen- en de buitendienst medewerkers. In 2019 is er weer aandacht voor de binnendienst. Door deze periodieke herhaling ontstaat er een duidelijk beeld van de ontwikkelingen in de vitaliteit en inzetbaarheid van de medewerkers. Het beleid kan worden aangepast op basis van de conclusies van het onderzoek. Specifieke interventies op de onderdelen die aandacht behoeven kunnen worden ingezet.  Tijdens het laatste onderzoek voor de binnendienst bleek dat vooral werkdruk, werkstress en balans werk-privé onderdelen waren waar gemiddeld minder op werd gescoord. Dit waren ook onderdelen waar medewerkers zelf mee aan de slag wilden gaan, wat de kans op verbetering aanzienlijk verhoogt. Het onderzoek in 2019 zal grotendeels dezelfde inhoud kennen als in 2016, maar zal tenminste worden uitgebreid met een HRV-stressmeting. Ook zal de vragenlijst waarschijnlijk op de mentale onderdelen een aantal extra verdiepende vragen kennen om erachter te komen waar nou bijvoorbeeld het gevoel van stress of hoge werkdruk vandaan komt. De resultaten van het onderzoek zal op groepsniveau worden vergeleken met dat van 2016. Op welke onderdelen is de gemeente vooruit gegaan en waar is het misschien minder geworden? Veel meer dan op groepsniveau zeggen de individuele resultaten van een medewerker die na 2016 opnieuw meedoet. Deze individuele resultaten kunnen direct tijdens het adviesgesprek besproken en vergeleken worden. Waar het bij medewerkers die voor het eerst meedoen vooral gaat om bewustwording, is het onderzoek voor medewerkers die opnieuw meedoen meer een 1-meting of vervolgmeting. Ga je voor of achteruit en op welke onderdelen? Welke onderdelen in je leven heb je aangepast in de tussentijd en werkt dat? Door deze informatie ga je op individueel niveau echt het verschil maken, en hiervan plukt de gemeente natuurlijk ook de vruchten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997523","2021EUSF202102","Municipality of Ede","Gemeente Ede","Netherlands","6710HK","01/08/2021","31/07/2022","68","400430","EUR","273800","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997522",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","From the start of the 2014-2020 ESF programme period, the Dutch government, together with municipalities, PrO/VSO schools, ROCs/AOCs, UWV and the (organised) industry, is committed to promoting active inclusion. Pro/vso in AMR Foodvalley has invested the additional ESF resources in -improving labour management and sustainable labour application/labour integration of around 800 pupils a year.  In view of the vulnerable labour market position of their own pupils, including the Corona crisis and the RIVM measures, the coordinating centre municipality of Ede aims to facilitate PrO/vso in the Foodvalley labour market region to invest the additional ESF REACT-EU funds for school year 2021-2022 in the transition from school to work of around 230 pupils. The additional ESF REACT-EU funds are being used by PrO/vso to improve the connection with the regional labour market — on a continuing basis — in order to increase the employability of pupils in the context of the COVID-19 pandemic and crisis recovery. The participating schools are VSO De Toekomst, VSO Vester College, VSO De Blink, VSO Vierbeek College, VSO SGM De Brouwerij, VSO J.H. Donnerschool, PrO CSG Het Streek, PrO Het Perron, PrO RSG Pantarijn, PrO Van Lodensteincollege and PrO De Meerwaarde.","Vanaf de aanvang van ESF-programmaperiode 2014-2020 zet het Nederlandse kabinet  tezamen met gemeenten, PrO-/vso-scholen, ROC's/AOC’s, UWV en het (georganiseerde) bedrijfsleven in op  het bevorderen van actieve inclusie. PrO/vso in AMR Foodvalley heeft de extra ESF-middelen steeds geïnvesteerd in -verbetering van de- arbeidstoeleiding en duurzame arbeidsinpassing/arbeidsintegratie van jaarlijks circa 800 leerlingen.  Met het oog op de kwetsbare arbeidsmarktpositie van de eigen leerlingen met daarbij nog eens de Coronacrisis en de RIVM-maatregelen, wil de coördinerende centrumgemeente Ede faciliteren dat PrO/vso in arbeidsmarktregio Foodvalley de extra ESF REACT-EU middelen voor schooljaar 2021-2022 kan investeren in de overgang van school naar werk van ca. 230 leerlingen. De extra ESF REACT-EU middelen worden door PrO/vso aangewend om de aansluiting met de regionale arbeidsmarkt -blijvend- te verbeteren, zodat de mogelijkheden tot arbeidsinpassing van de leerlingen worden vergroot in de context van de COVID-19-pandemie en crisisherstel. De participerende scholen zijn VSO De Toekomst, VSO Vester College, VSO De Blink, VSO Vierbeek College, VSO SGM De Brouwerij, VSO J.H. Donnerschool, PrO CSG Het Streek, PrO Het Perron, PrO RSG Pantarijn, PrO Van Lodensteincollege en PrO De Meerwaarde.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018772","2014EUSF2011804","Technea Nederland BV","Technea Nederland BV","Netherlands","8938AS","29/01/2015","29/11/2015","50","19800","EUR","9900","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018771","53.199471983333,5.8525074055556","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Friesland",null,"NL124","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013464","2015EUSF2012428","Emerson Process Management Flow BV","Emerson Process Management Flow BV","Netherlands","6718WX",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013463","52.043645609091,5.6159148818182","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Veluwe",null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005429","2018EUSF201384","Basalt Road Construction BV","Basalt Wegenbouw BV","Netherlands","6116BM","29/09/2018","29/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005428","51.084715625,5.815672175","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Midden-Limburg",null,"NL422","2014-2020","The sustainable employability of employees is becoming increasingly important due to ageing, flexibilisation and the raising of the AOW pension age. Many organisations currently employ employees who can no longer be (fully) deployed now or in the future. This has major consequences for both employees and organisations such as employee health, sick leave of the organisations, dissatisfied employees and dissatisfied customers. The aim is to make employees aware of the need for sustainable employability and take action on this.   Due to the changes in the context of organisations, we are developing a policy to keep employees sustainable. Employees who are up to date but also healthy are becoming increasingly important. In doing so, the contextual changes ensure that employees are increasingly responsible for their sustainable employability and that the organisation assumes a more facilitating role.  People are able to assess situations. How a person assesses a situation determines whether this turns into positive or negative stress. As described earlier, positive stress (attacks) gives us a temporary boost to perform, while negative stress (negative) negatively affects our functioning. Under the influence of negative stress, people are more inclined to postpone important decisions and avoid responsibility. Positive stress makes us alert, ensures that we focus better and increases our endurance.This requires the completion of cognitive, hidden knowledge which needs to be developed by the employee.This research is focused on the development and application of this Tacide knowledge.","Door o.a. de vergrijzing, de flexibilisering en de verhoging van de AOW- leeftijd wordt de duurzame inzetbaarheid van medewerkers steeds belangrijker. Veel organisaties hebben momenteel medewerkers in dienst die nu of in de toekomst niet meer (volledig) ingezet kunnen worden. Dit heeft grote gevolgen voor zowel medewerkers als voor organisaties zoals gezondheid van medewerkers, ziekteverzuim van de organisaties, ontevreden medewerkers en ontevreden klanten.Het doel is dat medewerkers zich bewust worden van de noodzaak van duurzame inzetbaarheid en hier acties op gaan ondernemen.   Door de veranderingen in de context van organisaties, zijn wij bezig met het opstellen van een beleid om de medewerkers duurzaam inzetbaar te houden. Medewerkers die up to- date maar ook gezond zijn, worden steeds belangrijker. Daarbij zorgen de contextuele veranderingen ervoor dat medewerkers steeds meer zelf verantwoordelijk zijn voor hun duurzame inzetbaarheid en dat de organisatie een meer faciliterende rol op zich neemt.  Mensen zijn in staat om situaties te beoordelen. Hoe iemand een situatie beoordeelt bepaalt of dit omslaat in positieve of negatieve stress. Zoals eerder beschreven geeft positieve stress (aanvallen) ons een tijdelijke boost om te presteren, terwijl negatieve stress (negeren) ons functioneren negatief beïnvloed. Onder invloed van negatieve stress zijn mensen eerder geneigd om belangrijke beslissingen uit te stellen en vermijden ze verantwoordelijkheid. Positieve stress maakt ons alert, zorgt dat we ons beter concentreren en vergroot ons uithoudingsvermogen.Dit vraagt om het invullen van cognitieve ,verborgen kennis welke bij de medewerker ontwikkeld moet worden.Op het ontwikkelen en toepassen van deze Tacide kennis is dit onderzoek gericht.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015453","2015EUSF2011310","Alewijnse Holding B.V.","Alewijnse Holding B.V.","Netherlands","6500AB","24/02/2016","24/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015452",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989620","OP-2014-2023-West-KVW-00400","Digital heat in the MRA","Digitale warmte in de MRA","Netherlands","1018 JA|1101 EE|2600 AA|6812 AH","01/06/2021","31/12/2023","21.406","3503329.3","EUR","749935","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987639|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987640|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987642|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987655","52.372986325,4.9159065891698|52.310241511842,4.9408772836521|51.985504439474,5.892867692841","12","Other renewable energy (including hydroelectric, geothermal and marine energy) and renewable energy integration (including storage, power to gas and renewable hydrogen infrastructure)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"Groot-Amsterdam|Arnhem/Nijmegen",null,"NL329|NL226","2014-2020","Our society demands the sustainability of the built environment. Residual heat from data centers (data heat) provides a reliable and sustainable heat source for local heat networks, an essential link to provide opportunities for sustainable...","Onze maatschappij vraagt om de verduurzaming van de gebouwde omgeving. Restwarmte afkomstig uit datacenters (datawarmte) biedt een betrouwbare en duurzame warmtebron voor lokale warmtenetten, een essentiële schakel om mogelijkheden voor duurzame w...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008429","2016EUSF2012087","Ordina Business Consulting and Solutions B.V.","Ordina Business Consulting en Solutions B.V.","Netherlands","3439LM",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008428","52.056657165385,5.1110109269231","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Utrecht",null,"NL310","2014-2020","As the creators, builders and managers of a better digital world, Ordina has the right knowledge and skills to innovate and improve business processes and ICT in the future. Ordina employs over 2,900 employees on a daily basis. The rapid developments in ICT make it necessary for us to invest in our people to ensure that we can continue to participate with them in this rapidly changing world. The #skillset# of an IT professional is changing quickly and professionals need to be more employable, not only with their knowledge and skills but also with their way of doing. Social intelligence and good care of yourself are also part of this. With the project #Ordina Optimus# we work on this and provide T-shaped professionals who go along with their customers, but are also engaged and energetic.","Als de bedenkers, bouwers en beheerders van een betere digitale wereld heeft Ordina de juiste kennis en kunde in huis om bedrijfsprocessen en ICT toekomstbestendig te vernieuwen en te verbeteren. Met ruim 2.900 medewerkers in dienst zet Ordina zich daar dagelijks voor in. De snelle ontwikkelingen in de ICT maken het noodzakelijk dat we in onze mensen investeren om er voor te zorgen dat we met hen mee kunnen blijven doen in deze snel veranderende wereld. De #skillset# van een IT-professional is snel aan het veranderen en professionals moeten breder inzetbaar zijn, niet alleen met hun kennis en kunde maar ook met hun manier van doen. Sociale intelligentie en goed voor jezelf zorgen horen hier ook bij. Met het project #Ordina Optimus# werken we hieraan en zorgen we voor T-shaped professionals die meegaan met hun klanten, maar ook betrokken en energiek zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008193","2016EUSF2011969","AEVO BV","AEVO BV","Netherlands","4800GA","11/03/2017","11/03/2018","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008192",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","ImProvia is an international engineering organisation specialising in engineering, consulting, project management, safety, technical documentation and product development. They offer these services in various market segments such as industry, infrastructure, energy and high-tech. In recent years, ImProvia has experienced strong growth. This leads to work stress and an outdated working culture. Further growth calls for a working culture that fits this time in terms of flexibility and responsibility in carrying out the work. The objective of this project is to reduce this work stress, by reducing administrative actions and improving internal work processes. This allows employees to spend more time on the activities that motivate them: the realisation of technical projects. Furthermore, more efficient management is also pursued through a flexible working culture. Within this project, three main objectives are pursued:  1 — Involved and motivated staff.  2 — Enhancing Employees’ ability to carry out their core work.  3 — Employees offer flexibility about their work Employees from ImProvia work together with the 4PS consultants on an implementation plan tailored to the needs of that establishment in which the involvement of employees is essential to the implementation plan.","ImProvia is een internationale engineeringsorganisatie die is gespecialiseerd in engineering, consulting, projectmanagement, veiligheid, technische documentatie en productontwikkeling. Deze diensten bieden zij aan in diverse marktsegmenten aan zoals industrie, infratechniek, energie en hightech. In de recente jaren heeft ImProvia sterke groei doorgemaakt. Deze leidt tot werkstress en een verouderde arbeidscultuur. Verdere groei vraagt om een werkcultuur die past bij deze tijd in termen van flexibiliteit en verantwoordelijkheid in het uitvoeren van de werkzaamheden. De doelstelling van dit project is het reduceren van deze werkstress, door het reduceren van administratieve handelingen en het verbeteren van de interne werkprocessen. Zo kunnen medewerkers meer tijd besteden aan de activiteiten die hen motiveert: het realiseren van technische projecten. Verder wordt ook een efficiëntere bedrijfsvoering nagestreefd door middel van een flexibele arbeidscultuur. Binnen dit project worden 3 hoofddoelen nagestreefd:  1 – Betrokken en gemotiveerde medewerkers.  2 – Medewerkers beter in staat stellen om hun kernwerkzaamheden uit te voeren.  3 – Medewerkers flexibiliteit bieden over hun werkzaamheden  Medewerkers van ImProvia werken samen met de consultants van 4PS aan een implementatieplan dat is afgestemd op de behoeften van die vestiging waarbij de betrokkenheid van medewerkers essentieel tot stand komen van het implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009336","2016EUSF2012533","The Risse","De Risse","Netherlands","6004RM","29/03/2017","29/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006835","51.262959866667,5.7337391155556","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Midden-Limburg",null,"NL422","2014-2020","‘Intrinsically Sustainable Employable’ has 2 phases, a research phase and an implementation phase. During the research phase, TNO validated questionnaires aimed at overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability are used. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the current sustainable employability of staff. This baseline measurement as well as a business scan for sustainable employability (also carried out by means of questionnaires validated by TNO) forms the basis of the research phase. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions will be prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are then chosen to improve sustainable employability.  The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact interventions — providing interventions to promote health and lifestyle — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement.  The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave.","‘Intrinsiek Duurzaam Inzetbaar’ kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die worden afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede een bedrijfsscan duurzame inzetbaarheid (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.  De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van gezondheid en leefstijl -verankeren van het project in een duurzaam programma  Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten.  Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001402","2018EUSF2012512","Cool Runnings Transport B.V.","Cool Runnings Transport B.V.","Netherlands","5203DM","25/01/2019","25/01/2020","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001401",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Cool Runnings distinguishes itself in fine-meshed cooling and freezing distribution. With over 40 employees and over 30 vehicles, Cool Runnings can be found daily throughout the Netherlands and a large part of Belgium (Flanders). A modern handling, extensive fleet, professional team and of course the ISO 22000:2005 hygiene certificate allows Cool Runnings to offer the highest possible service, flexibility and quality To be able to continue to operate effectively and properly in the future, proper staff management is needed. This lacks Cool Runnings, clear procedures/rules and cooperation between staff and management is necessary.   For Cool Runnings employees, it is essential that they remain motivated and passionate. With a sustainable employability policy, the work pleasure increases and Cool Runnings remains attractive to the current workforce. And Cool Runnings remains an attractive employer for potential employees. Cool Runnings wants to implement its stated goal Sustainable Employability Policy, with a focus now and in the future on the development, growth and job happiness of its employees in a safe and healthy working environment.  The aim is to implement the stated objective of Sustainable Employability Policy in a sustainable and responsible way: This means developing a vision of Sustainable Employability Policy and achieving an integral coherence between existing activities and activities still needed. The goal is also to increase the employability of the employees so that continuity is ensured.","Cool Runnings onderscheidt zich in fijnmazige koel- en vriesdistributie. Met ruim 40 medewerkers en ruim 30 voertuigen is Cool Runnings dagelijks te vinden in heel Nederland en een groot deel van België (Vlaanderen). Een moderne op- en overslag, uitgebreid wagenpark, professioneel team en uiteraard het ISO 22000:2005 hygiënecertificaat stelt Cool Runnings in staat de hoogst mogelijke service, flexibiliteit en kwaliteit te bieden Om slagvaardig en goed te kunnen blijven opereren in de toekomst is een goede aansturing van het personeel nodig. Hieraan ontbreekt het bij Cool Runnings, duidelijke procedures/regels en samenwerking tussen personeel en bedrijfsleiding is noodzakelijk.   Voor de medewerkers van Cool Runnings is het van essentieel belang dat zij gemotiveerd en gepassioneerd blijven. Met een duurzaam inzetbaarheidsbeleid gaat het werkplezier omhoog en blijft  Cool Runnings aantrekkelijk voor het huidige personeelsbestand. En tevens blijft Cool Runnings een aantrekkelijke werkgever voor potentiele medewerkers. Cool Runnings wil haar geformuleerde doelstelling Duurzaam Inzetbaarheidsbeleid gaan implementeren waarbij er nu en in de toekomst aandacht is voor de ontwikkeling, groei en werkgeluk van haar medewerkers in een veilig en gezond werkklimaat.  Het doel is om invulling te gaan geven aan de geformuleerde doelstelling Duurzaam Inzetbaarheidsbeleid op een duurzame verantwoorde manier: Dit betekent het ontwikkelen van een visie op Duurzaam Inzetbaarheidsbeleid en het realiseren van een integrale samenhang tussen bestaande activiteiten en nog benodigde activiteiten. Tevens is het doel om de employability van de medewerkers te verhogen waardoor continuïteit gewaarborgd is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013496","2015EUSF2012409","NV Royal Delftsch Pottery Factory The Porceleyne bottle","NV Koninklijke Delftsch Aardewerkfabriek De Porceleyne fles","Netherlands","2600aa","05/04/2016","05/04/2017","50","19986","EUR","9992","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013495",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009352","2016EUSF2012540","Essentra Extrusion BV","Essentra Extrusion BV","Netherlands","9285ZV",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009350","53.235076333333,6.1539211333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Friesland",null,"NL124","2014-2020","Essentra plc is an FTSE 250 company and a leading global provider of essential components and solutions. Essentra focuses on the light production and distribution of products in large volumes that enable other products and serves customers in a wide range of end markets and geographical regions. With the help of the ESF, Essentra has been able to further train the employees of production lines to conscious, active and even more driven employees who are themselves able to identify, analyse and implement possible improvements. Ownership, working atmosphere and output have increased significantly.","Essentra plc is een FTSE 250-bedrijf en een toonaangevende wereldwijde aanbieder van essentiële onderdelen en oplossingen. Essentra richt zich op de lichte productie en distributie van producten in grote volumes die andere producten mogelijk maken en bedient klanten in een breed scala aan eindmarkten en geografische regio's. Met hulp van het ESF heeft Essentra de medewerkers van productielijnen verder kunnen opleiden tot bewuste, actieve en nog meer gedreven medewerkers die zelf in staat zijn mogelijke verbeteringen te identificeren, analyseren en te implementeren. Het eigenaarschap, werksfeer en output zijn significant toegenomen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989710","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-00274","The Energy Wall","The Energy Wall","Netherlands","3119 MV|3824 MR|4704 RK|5617 BD","05/01/2016","31/03/2019","33.48","114046.21","EUR","38182.92","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987808|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987937|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987939|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987940|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987941","51.925542879032,4.3923848112903|51.558052939919,4.4661539823422|52.1961037175,5.39478019|51.447119831011,5.4567929431461","13","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"Groot-Rijnmond|West-Noord-Brabant|Zuidoost-Noord-Brabant|Utrecht",null,"NL33C|NL411|NL414|NL310","2014-2020","Within this project, a new concept, consisting of various innovative technologies, is being developed in order to generate renewable energy for neighbourhoods/villages by integrating PV into a sound wall in a large-scale and cost-effective way.","Binnen dit project wordt een nieuw concept, bestaande uit diverse vernieuwende technologieën ontwikkeld, teneinde via integratie van PV in een geluidswal op grootschalige en rendabele wijze duurzame energie op te weten te wekken voor wijken/dorpen...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011560","2017EUSF201416","Stichting Zorg en Wonen Glorieux","Stichting Zorg en Wonen Glorieux","Netherlands","5613 LN",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011559","51.430039537037,5.4972346777778","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020","Since the Brein environmental methodology is a proven method, Stichting Zorg en Wonen Glorieux would like to implement this methodology in its organisation. Objectives • Joint reference framework that provides guidance to do the right thing • Provide the right approach to residents in misunderstood behaviour • Provide a predictable environment for residents to minimise stress • Employees and carers work together as partners in care • Offering a learning organisation in which there is room for experienced learning and employees can positively influence situations themselves • Provide a person-oriented and experience-oriented approach shared with family, volunteers and other aid workers • Integrating up-to-date knowledge about dementia • Wellbeing is integrated into the daily life rhythm • All teams work in a uniform way and adhere to the understanding made.  The occupant: • lives in a recognizable establishment to live and live as independently as possible • has a daily rhythm with alternation of activity, rest and cozy meals • finds rest and therefore chances of decreasing aggression • finds structure and tranquility and therefore chances of reduction of depression • better food and sleep • less use of psychopharmaceuticals in misunderstood behaviour • can make better contact of family • 10 coaches are trained in the following group 10 coaches are trained in 10 days and all other employees receive a course in the BOM methodology of 5 day parts.","Aangezien de Brein omgevingsmethodiek een beproefde methode is wil Stichting Zorg en Wonen Glorieux graag deze methodiek in haar organisatie implementeren. Doelstellingen • Gezamenlijk referentiekader dat houvast biedt om het juiste doen • Bieden van de juiste aanpak van bewoners bij onbegrepen gedrag • Bieden van een voorspelbare omgeving voor bewoners om stress te minimaliseren • Medewerkers en mantelzorgers werken samen als partners in de zorg • Bieden van een lerende organisatie waarin ruimte is voor ervarend leren en medewerkers zelf situaties gunstig kunnen beïnvloeden • Bieden van een persoonsgerichte en belevingsgerichte benadering die gedeeld wordt met familie, vrijwilligers en andere hulpverleners • Integreren van actuele kennis over dementie • Welzijn is geïntegreerd in het dagelijkse leefritme • Alle teams werken op uniforme wijze en houden zich aan de gemaakte afspraken Wat merkt de bewoner  Herkenbaarheid, zichtbaarheid, voorspelbaarheid zijn kernbegrippen die richting geven aan de dag van de bewoner in een steunende omgeving.  De bewoner: • woont in een herkenbare inrichting om zo zelfstandig mogelijk te wonen en te leven • heeft een dagritme met afwisseling van activiteit, rust en gezellige maaltijden • vindt rust en daarmee kans op afname van agressie • vindt structuur en rust en daarmee kans op afname van depressie • beter eten en slapen • minder gebruik van psychofarmaca nodig bij onbegrepen gedrag • kan beter contact maken van familie  Uit onderstaande groep worden 10 coaches opgeleid in 10 dagdelenen alle andere medewerkers krijgen een cursus in de BOM methodiek van 5 dagdelen. medewerkers in de kleinschalige woningen (Zonnehoeve, Lukashuis en Rumah Senang) medewerkers kleinschalige woning voor bewoners met ZZP 4 grondslag psychogeriatrie zorgmedewerkers verzorgingshuis teamleider kleinschalig wonen en zorgcoördinator projectverpleegkundige directeur","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001768","2018EUSF2012328","Fresh Cargo Connection BV","Fresh Cargo Connection BV","Netherlands","1119MD",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001767","52.282660709524,4.7658736952381","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020","Fresh Cargo Connection (FCC) is part of a group of companies that import fresh products. FCC is responsible for customs clearance and is also a tax representative for customers. People are working longer and longer; the average age in the workplace is rising. At the same time, economic and technological developments require agility of organisations. Employers and employees who ensure that they remain fit for ever-changing work are on the road to sustainable employability. FCC also has these challenges and wants to work on it. Therefore, FCC’s research question can be described as follows: How can FCC increase the sustainable employability of its employees and further develop and safeguard a continuous learning culture, in which work pleasure, continuity, health and personal development are central?  The result is an advice and implementation plan, aimed at sustainable employability of all employees and implementation of the implementation plan. With the premise that all employees remain employable by keeping track of the developments in the profession, gaining new knowledge and developing personally in order to be able to participate in the constantly changing market. We do this by involving employees and staying in conversation with them throughout the project.","Fresh Cargo Connection (FCC) is onderdeel van een groep van bedrijven die versproducten importeren. FCC is verantwoordelijk voor de douane inklaring en is daarnaast fiscaal vertegenwoordiger voor klanten. Mensen werken steeds langer door; de gemiddelde leeftijd op de werkvloer stijgt. Tegelijkertijd vragen economische en technologische ontwikkelingen wendbaarheid van organisaties. Werkgevers en werknemers die ervoor zorgen dat ze fit blijven voor het steeds sneller veranderende werk, zijn op weg naar duurzame inzetbaarheid. Ook FCC heeft deze uitdagingen en wil hiermee aan de slag. Vandaar dat de onderzoeksvraag van FCC zich als volgt laat beschrijven: Op welke wijze kan FCC de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur verder ontwikkelen en borgen, waarbij werkplezier, continuïteit, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling centraal staan?  Het resultaat is een advies en implementatieplan, gericht op duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers en uitvoering van het implementatieplan. Met het uitgangspunt dat alle medewerkers inzetbaar blijven door de ontwikkelingen in het vak bij te houden, nieuwe kennis op te doen en zich persoonlijk verder te ontwikkelen om mee te kunnen in de constant veranderende markt. Dit doen we door medewerkers te betrekken en met ze in gesprek te blijven gedurende het gehele project.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020525","2014EUSF201700","Bajo Construction and ironworks","Bajo Bouw en IJzerwerken","Netherlands","8106PP","25/11/2014","25/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020524","52.3835854,6.3278150181818","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidwest-Overijssel",null,"NL212","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020433","2014EUSF201767","Iriszorg Foundation","Stichting Iriszorg","Netherlands","6800AJ","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998674",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004379","2018EUSF201933","Ubbink B.V.","Ubbink B.V.","Netherlands","6980AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001911",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Ubbink is an innovative and leading producer of energy-efficient solutions for indoor climate in buildings, with flue gas drainage, ventilation and air and waterproof construction as the main focus areas. The around 200 employees who work part of the shift work will determine the success of the organisation. Like all other organisations in the Netherlands, Ubbink also has to deal with an ageing population. In the meantime, 42 % of employees are 50 years old or older. Most of them are low-educated and work in physically burdensome functions. Their forecountry consists of continuous physical incriminating activities and an increasing retirement age. According to the company doctor, this group has an above-average absenteeism within Ubbink (10 % compared to an average of 6 % for the whole organisation) and also in a recent PMO, this group scored low on working power. An important part of this group experiences limitations in work due to one or more chronic diseases. Several people over the age of 50 assume that they will not continue the work until their retirement, but do not act independently. Ubbink recognises the need and responsibility to take measures to increase the sustainable employability of this group, but only expects success if people over 50 also take action themselves. By adapting the design of work processes, tools for physically burdensome tasks and flexibility in working hours, Ubbink has been trying to optimise the conditions for years. But more needs to be done to maintain the sustainable employability of older workers. This participatory project is trying in a new way to give the people over 50 themselves the initiative and the means to work on their working capacity. There is both a generic goal (enhancing sustainable employability) and the notion of diversity (each employee needs something else).","Ubbink is een innovatieve en toonaangevende producent van energiezuinige oplossingen voor het binnenklimaat in gebouwen, met rookgasafvoer, ventilatie en lucht- en waterdicht bouwen als belangrijkste aandachtsgebieden. De circa 200 medewerkers die deels in ploegendienst werken zijn hierbij bepalend voor het succes van de organisatie. Net als alle andere organisaties in Nederland heeft ook Ubbink te maken met vergrijzing. Inmiddels is 42% van het medewerkers 50 jaar of ouder. De meesten van hen zijn laag opgeleid en werken in fysiek belastende functies. Hun voorland bestaat uit aanhoudende fysiek belastende werkzaamheden en een oplopende pensioenleeftijd. Volgens de bedrijfsarts vertoont deze groep binnen Ubbink een bovengemiddeld verzuim (10% ten opzichte van een gemiddelde van 6% voor de hele organisatie) en ook bij een recent PMO scoorde deze groep laag op werkvermogen. Een belangrijk deel van deze groep ervaart beperkingen in het werk door een of meer chronische ziekten. Meerdere 50-plussers gaan ervan uit dat ze het werk niet tot hun pensioen vol zullen houden, maar gaan niet zelfstandig over tot actie. Ubbink herkent de noodzaak en verantwoordelijkheid om maatregelen te treffen om de duurzame inzetbaarheid van deze groep te vergroten, maar verwacht alleen succes als 50-plussers zelf ook in actie komen. Door aanpassingen bij de  inrichting van werkprocessen, hulpmiddelen voor fysiek belastende taken en flexibiliteit in werktijden probeert Ubbink de condities al jaren te optimaliseren. Maar er moet kennelijk meer gebeuren om de duurzame inzetbaarheid van de ouder wordende medewerkers op peil te houden. Met dit participatieve project wordt op een nieuwe manier geprobeerd om de 50-plussers zelf het initiatief en de middelen te geven om te werken aan hun werkvermogen. Er is zowel een generiek doel (vergroten duurzame inzetbaarheid) als de notie van diversiteit (iedere medewerker heeft iets anders nodig).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004396","2018EUSF201924","Antonis Keurslagerij","Keurslagerij Antonis","Netherlands","5501KD","28/09/2018","28/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004395","51.420484313636,5.4064844227273","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020","Keurslagerij Antonis is a Keurslagerij in Veldhoven. Last year, they've been running quite a bit. The owner Mark Antonis therefore has as a focus point to continue to bind and buoy his current employees. With that, this project comes as called. The question of research can be described as follows: How can Keurslagerij Antonis increase the sustainable employability of its employees and further develop and safeguard a continuous learning culture, in which work pleasure, continuity, health and personal development are central? The biggest challenge in sustainable employability for Antonis Keurslagerij is to attract the right people, to retain the right people and to move people who are already employed. Based on the results of an organisation scan and personal interviews, we test the ambitions, developmentability and future wishes of all employees. On this basis, a plan of action will be drawn up, showing the ambitions and suitability of each employee and the personal development plan. This plan also sets out the improvements that need to be made to increase the sustainable employability of all employees. The aim is to stimulate and ensure work pleasure, learning culture and continuity.","Keurslagerij Antonis is een keurslagerij uit Veldhoven. Afgelopen jaar hebben ze behoorlijk wat verloop gehad. De eigenaar Mark Antonis heeft daarom als focuspunt om zijn huidige medewerkers te blijven binden en boeien. Daarmee komt dit project als geroepen. De onderzoeksvraag van  laat zich als volgt beschrijven: Op welke wijze kan Keurslagerij Antonis de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur verder ontwikkelen en borgen, waarbij werkplezier, continuïteit, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling centraal staan? De grootste uitdaging bij duurzame inzetbaarheid voor  Keurslagerij Antonis is het aantrekken van de juiste mensen, het behouden van de juiste mensen en het in beweging brengen van mensen die al in dienst zijn. Op basis van de uitkomsten van een organisatiescan en persoonlijke interviews toetsen we de ambities, ontwikkelbaarheid en toekomstwensen van alle medewerkers. Op basis daarvan wordt een plan van aanpak opgesteld, waaruit de ambities en geschiktheid van elke medewerker blijkt en welk persoonlijk ontwikkelplan daarbij hoort. In dit plan wordt ook omschreven welke verbeteringen doorgevoerd moeten worden om de duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers te vergroten. Het doel is om het werkplezier, de leercultuur en continuïteit te stimuleren en te waarborgen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016207","2015EUSF201887","DS Metaal B.V.","DS Metaal B.V.","Netherlands","6222NS","14/01/2016","14/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016206","50.872812047059,5.7127951764706","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuid-Limburg",null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002606","2018EUSF2011906","Live! Sport — Moving center Olst-Wehe","Leef! Sport - Beweegcentrum Olst-Wijhe","Netherlands","6199AA","05/01/2019","05/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002605","50.92377633,5.7775543766667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuid-Limburg",null,"NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there. Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen. Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015319","2015EUSF2011380","Company Draisma BV","Aannemingsbedrijf Draisma BV","Netherlands","7300AG","24/03/2016","24/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015318",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020688","2014EUSF201589","Environment Service Arhem Region","Omgevingsdienst Regio Arhem","Netherlands","6800HA","24/01/2015","24/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013080",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998754","2019EUSF201758","Lely Services BV","Lely Services BV","Netherlands","3147PB","09/08/2019","09/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998753","51.934537111111,4.2492362333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Rijnmond",null,"NL33C","2014-2020","Lely would like to commit its employees for the long term. To this end, it is important that employees can develop optimally within the company. This is not the case now, with the result that employees are less involved and satisfied within the company. Practical issues that LELY encounters is that communication between many employees can be improved and that available knowledge is not optimally shared, with all the consequences.  In recent years, LELY has not succeeded in creating a culture in which employees can develop optimally and in which knowledge is continuously shared effectively. By hiring an external consultant, who has an objective view of the business processes, working methods and employees, LELY aims to change this.","LELY wil haar werknemers graag voor de lange termijn aan zich binden. Hiervoor is het belangrijk dat werknemers zich optimaal kunnen ontplooien binnen het bedrijf. Dit is nu niet het geval, met het gevolg dat werknemers minder betrokken en tevreden zijn binnen het bedrijf. Praktische zaken waar LELY tegen aanloopt is dat de communicatie tussen veel werknemers beter kan en dat beschikbare kennis niet optimaal wordt gedeeld, met alle gevolgen van dien.  Het is LELY in de afgelopen jaren niet gelukt, om een cultuur te creëren waarbij werknemers zich optimaal kunnen ontplooien en waarbij kennis op continue wijze effectief wordt gedeeld. Door het inhuren van een extern adviseur, die een objectieve blik heeft op de bedrijfsprocessen, werkwijzen en werknemers beoogt LELY hier verandering in te brengen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005122","2018EUSF201544","De Arbodienst Service- and Support B.V.","De Arbodienst Service- en Ondersteuning B.V.","Netherlands","1531BV","17/10/2018","17/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005121","52.49109685,4.8133749","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zaanstreek",null,"NL325","2014-2020","The Arbodienst is a certified occupational health service and has the ambition to be the business partner for every employee who wants to remain sustainable throughout his career and we believe in the following approach: “Winning outside, is starting inside.” That’s why De Arbodienst is fully committed to sustainable employability in the coming years in its HR policy. At De Arbodienst, there is a concrete need for an advice with implementation plan which best suits our organisation. Sustainable employability is still a broad theme for us and that is why we have engaged our employees. With ESF support we hire an advisor who conducts discussions with our employees and where the question is central: “What is needed to keep you sustainable throughout your career”? All employees are also invited to complete the Sustainable Employability Index (DIX). We use the discussions with the employees and the DIX results as a baseline measurement of sustainable employability.   In this project we also pay attention to our HR discussion cycle. From the managers and the employees there was a strong need to keep these conversations focused on Sustainable employability with themes such as: health, development, enthusiasm and work-private balance. The consultant provides advice on how we can adapt our HR discussion cycle.   Finally, we examine the organisational structure of De Arbodienst. Based on the analysis and advice, we will adapt the structure in such a way that we remain a manoeuvrable modern service provider that can grow further. This requires manoeuvrable and sustainably deployable employees who take the initiative where necessary and further develop themselves and the organisation.","De Arbodienst is een gecertificeerde arbodienst en heeft de ambitie om de businesspartner te zijn voor elke werknemer die duurzaam inzetbaar wil blijven gedurende zijn hele loopbaan en wij geloven in de volgende aanpak: \"Buiten winnen, is binnen beginnen\". Daarom zet De Arbodienst de komende jaren in haar HR-beleid vol in op Duurzame inzetbaarheid. Bij De Arbodienst is er concreet behoefte aan een advies met implementatieplan welke DI-aanpak het beste bij onze organisatie past. Duurzame inzetbaarheid is voor ons nog een breed thema en daarom hebben wij onze werknemers betrokken. Met ESF steun huren wij  een adviseur in die met onze werknemers gesprekken voert en waarbij de vraag centraal staat: \"Wat is voor nodig om jou duurzaam inzetbaar te houden gedurende jouw hele loopbaan\"? Ook zijn alle werknemers uitgenodigd de Duurzame InzetbaarheidsindeX (DIX) in te vullen. De gesprekken met de werknemers en de DIX resultaten gebruiken wij als nulmeting Duurzame inzetbaarheid.   In dit project besteden wij ook aandacht aan onze HR-gesprekscyclus. Vanuit de managers en de werknemers was er een sterkte behoefte om deze gesprekken in het teken te laten staan van Duurzame inzetbaarheid met thema's als: gezondheid, ontwikkeling, bevlogenheid en werk-privé balans. De adviseur brengt advies uit hoe wij onze HR-gesprekscyclus kunnen aanpassen.   Tot slot, nemen wij  de organisatiestructuur van De Arbodienst onder de loep. Wij gaan op basis van de analyse en advies de structuur zodanig aanpassen dat wij een wendbare moderne dienstverlener blijven die verder kan groeien. Hiervoor zijn wendbare en duurzaam inzetbare medewerkers nodig die waar nodig het initiatief nemen en zichzelf en de organisatie verder ontwikkelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988900","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00013","Emaldi electrowetting","eMALDI electrowetting","Netherlands","7521AG","02/03/2015","01/10/2015","24.75","81240","EUR","20106.9","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985514","52.235022595556,6.855928910969","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020","N/A (small project)","N.v.t. (klein project)","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019428","2014EUSF2011408","MyBit Projects BV","MyBit Projects BV","Netherlands","1200jb","18/12/2014","18/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019427",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004257","2018EUSF2011000","Hoppenbrouwers Techniek B.V.","Hoppenbrouwers Techniek B.V.","Netherlands","5107NE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004256","51.618045755,4.91687223","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Midden-Noord-Brabant",null,"NL412","2014-2020","Hoppenbrouwers Techniek encourages its employees to work on personal development through sustainable employability coaching. This is being put in from the employee. There is too little attention and responsibility for ownership of career development. This applies to both managers and employees, thus endangering the sustainable employability of all employees. Closer2Talent therefore starts a process for the manager to give them the tools they can use to guide the other employees to ownership via ‘coach-the-coach’. Sustainable employability coaching is aimed at encouraging the employees to take action themselves and to work on their own employability. The project leaders will then coach the other Hoppenbrouwers employees on the same aspects (e.g. personal leadership, competence development, setting goals, SMART formulating goals).","Hoppenbrouwers Techniek stimuleert haar medewerkers aan de slag te gaan met persoonlijke ontwikkeling door middel van duurzame inzetbaarheid coaching. Dit wordt ingestoken vanuit de medewerker. Er is te weinig aandacht en verantwoordelijkheid voor eigenaarschap van loopbaanontwikkeling. Dit geldt voor zowel leidinggevenden als medewerkers, waardoor de duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers in gevaar komt. Closer2Talent start daarom met een traject voor de leidinggevende om hen via ‘coach-the-coach’ de tools te geven die zij kunnen inzetten om de overige medewerkers te begeleiden naar eigenaarschap. Duurzame inzetbaarheid coaching is gericht op het stimuleren van de medewerkers om zelf in actie te komen en te werken aan zijn/haar eigen inzetbaarheid. Vervolgens zullen de projectleiders de overige medewerkers van Hoppenbrouwers coachen op dezelfde aspecten (o.a. persoonlijk leiderschap, competentie ontwikkeling, het stellen van doelen, SMART formuleren van doelen).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019939","2014EUSF2011075","PCC conservation works BV","PCC Conserveringswerken BV","Netherlands","4794SM","27/02/2015","27/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019938","51.658218377273,4.3794789090909","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"West-Noord-Brabant",null,"NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002457","2018EUSF2011980","Optima Forma Menswerk B.V.","Optima Forma mensENwerk B.V.","Netherlands","8014AH","22/03/2019","22/03/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002456","52.4896871,6.1089240333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Overijssel",null,"NL211","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there. Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen. Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017663","2015EUSF20131","Tools Construction Bureau Weber BV","Gereedschap Constructie Bureau Weber BV","Netherlands","6650AC","01/12/2015","01/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017662",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005438","2018EUSF201379","ProfCore Contracting B.V.","ProfCore Contracting B.V.","Netherlands","6161HT",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997962","50.97231502,5.82496746","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuid-Limburg",null,"NL423","2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use. Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner. Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.  The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet. Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden. Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.  De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010035","2016EUSF201502","King-Netherlands","King-Nederland","Netherlands","4004JA","08/03/2017","08/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010034","51.912095114815,5.4269434111111","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidwest-Gelderland",null,"NL224","2014-2020","Today’s economy requires a lot of businesses and its employees. In addition, due to the increasing ageing of their employees, the average age of their employees is rising, resulting in labour shortages.The workload/stress is increasing, as a result the overall health risks are greater and this has the necessary impact on the working experience.  In part, Simple Check aims to ensure and promote the sustainable employability of employees, in the areas of: — working healthily and safely; — a healthier lifestyle; — reducing workload/stress; — forms of behaviour in the workplace. This will be done through the execution of a Sustainable Employability Scan in combination with a physical and mental examination.    The ultimate goal is to increase insight, knowledge and awareness about the individual employability and health (mental/physical) of the employees. The individual inventories and evaluations are used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.","De hedendaagse economie vraagt veel van ondernemingen en haar medewerkers. Daarnaast stijgt door de toenemende vergrijzing de gemiddelde leeftijd van hun medewerkers, wat arbeidskrapte tot gevolg heeft .De werkdruk/ -stress neemt toe,  daardoor zijn de algehele gezondheidsrisico’s groter en heeft dit de nodige invloed op de werkbeleving.  Mede hierdoor heeft Simple Check als doel om de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te waarborgen en te bevorderen, op het gebied van: - gezond en veilig werken; - een gezondere leefstijl; - terugdringen van werkdruk /-stress; - omgangsvormen op de werkvloer. Dit zal gebeuren middels de uitvoer van een Duurzame Inzetbaarheidsscan in combinatie met een fysiek en mentaal onderzoek.    Het uiteindelijke doel is het vergroten van inzicht, kennis en bewustwording omtrent de individuele inzetbaarheid en gezondheid (mentaal/fysiek) van de medewerkers. De individuele inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003429","2018EUSF2011446","Foundation Public Education Land of Altena","Stichting Openbaar Onderwijs Land van Altena","Netherlands","4266EH",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002877","51.73016579375,5.05684896875","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Midden-Noord-Brabant",null,"NL412","2014-2020","The basis for implementing a new IPB is the Human Being Management Philosophy: focus on what you are good at and determine from there what you can contribute to the objectives. Explore what your real talents are, experience the pleasure of developing and showing them. An employee does not have to learn and develop everything. Put the focus on what someone is good at! The unique talent profile (ACT) of each employee is the starting point. This enables targeted training for development and growth. With a sustainable result.","De basis voor het implementeer van een nieuwe IPB is de Human Being Management Filosofie: focus op waar je goed in bent en bepaal van daaruit wat je bij kunt dragen aan de doelstellingen. Onderzoek wat jouw werkelijke talenten zijn, ervaar het plezier om deze te ontwikkelen en te laten zien. Een medewerker hoeft niet alles te leren en ontwikkelen. Leg de focus op waar iemand goed in is! Het unieke talentprofiel (ACT) van elke medewerker is het vertrekpunt. Hierdoor is gerichte opleiding voor ontwikkeling en groei mogelijk. Mét een duurzaam resultaat.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007426","2016EUSF2011592","Bridge Consulting Group BV","Bridge Consulting Group BV","Netherlands","5211AS","31/01/2017","31/01/2018","50","16600","EUR","8300","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007425","51.68955952,5.2956239","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020","Bridge Consulting Group needs to promote a flexible working culture among its employees, especially when it comes to stimulating flexible working hours and locations within the (new) digital work environment.  Bridge Consulting Group provides financial services to its customers from administration and accountancy to declarations and financial calculations and financial valuations. Developments in the financial administrative sector are becoming increasingly familiar with online financial administrative software packages and apps. These are all available in the Cloud and especially always and everywhere on various devices such as labtops, tablets etc.. Problems experienced are that workers are unable to find a balanced balance between work and rest/private time and are experienced by (older) workers to embrace flexibilisation.   Bridge Consulting Group wants to work to promote a flexible working culture with solutions for employees to work healthy, motivated and productive now and in the near future. The digital technology offers services at any time and location.  Resistance is experienced among (younger and older) employees to realise flexibilisation within the organisation. The promotion and successful management of working time, individually and in a team context, in conjunction with expectations of productivity and results, should stimulate a flexible working culture and strengthen better work-private matching.  The aim is to make all employees contribute in an appropriate way to the success of the organisation in which flexibility, open communication, health, productivity and motivation play a major role.  Employees now experience work stress and less coherence, involvement in the organisation. The aim is to manage working hours and other ways of working together and to coordinate communication in such a way as to ensure sustainable employability and productivity.","Bridge Consulting Group heeft behoefte om een flexibele werkcultuur  bij haar medewerkers te bevorderen, met name daar waar het gaat om stimuleren van flexibele werktijden en locaties binnen de (nieuwe) digitale werkomgeving.  Bridge Consulting Group verleent financiële dienstverlening aan haar klanten van administratie en accountancy tot aangiften en financiële calculaties en financiële waarderingen. De ontwikkelingen in de financieel administratieve branche kennen meer en meer online  financieel administratieve software pakketten en apps. Deze zijn alle in de Cloud en vooral ook altijd en overal beschikbaar op diverse devices als labtops, tablets e.d.. Knelpunten die worden ervaren is dat werknemers geen evenwichtige  balans tussen werk- en rust/privé tijd meer weten te vinden en bij (oudere)  werknemers weerstand wordt ervaren om flexibilisering te omarmen.   Bridge Consulting Group  wil aan de slag voor het bevorderen van een flexibele werkcultuur met oplossingen voor werknemers om gezond, gemotiveerd en productief te gaan werken nu en in de nabije toekomst . De digitale techniek biedt op ieder moment en locatie dienstverlening te verrichten.  Bij (jongere en oudere) werknemers wordt weerstand ervaren om flexibilisering binnen de organisatie te realiseren. Het bevorderen en succesvol managen van arbeidstijden individueel en in teamverband in samenhang met verwachtingspatroon van productiviteit en resultaten, moet een flexibele werkcultuur stimuleren en een betere afstemming tussen werk en prive versterken.  Het doel is om alle medewerkers op een passende manier bijdrage te laten leveren aan het succes van de organisatie waarin flexibiliteit , open communicatie, gezondheid, productiviteit en motivatie een grote rol spelen.  Medewerkers ervaren nu werkstress en minder samenhang, betrokkenheid bij de organisatie. Het doel is het managen van arbeidstijden en andere manieren met elkaar samenwerken en onderlinge communicatie zodanig af te stemmen om een duurzame inzetbaarheid en productiviteit te waarborgen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004712","2018EUSF201762","Second wave B.V.","Tweede golf B.V.","Netherlands","6512EX","29/08/2018","29/08/2019","50","24000","EUR","12000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004711","51.838784573077,5.8533845192308","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020","In the coming years, the second wave will be in a transition from primary service provider (webdevelopment for start-ups, scale ups and SMEs) to an organisation that has product development as an important new pillar. This transition, which has been endorsed by both the employees and the (cooperating) management, will require changes that we want to move through optimally by focusing on mobility and learning culture. Second wave has always been a flat organisation of like-minded people and wants to remain this in the future; it is therefore important that we put the input of the employees first, because they will soon have to do it in practice.","Tweede golf bevindt zich de komende jaren in een transitie van primair dienstverlener (webdevelopment voor start-ups, scale ups en MKB) naar een organisatie die product development als belangrijke nieuwe pijler heeft. Deze transitie, die zowel door de medewerkers als de (meewerkende) directie is onderschreven, zal veranderingen vragen waar we ons, door mobiliteit en leercultuur centraal te stellen, optimaal doorheen willen bewegen. Tweede golf is altijd een platte organisatie geweest van gelijkgestemden en wil dit in de toekomst ook blijven; belangrijk is dan ook dat we de inbreng van de medewerkers voorop stellen, want zij zullen het straks in de praktijk moeten gaan doen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010039","2016EUSF201505","Ne Distriservice B.V.","NE DistriService B.V.","Netherlands","8071DA","01/04/2017","01/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010038","52.367399688235,5.7667178529412","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Veluwe",null,"NL221","2014-2020","Today’s economy requires a lot of businesses and its employees. In addition, due to the increasing ageing of their employees, the average age of their employees is rising, resulting in labour shortages.The workload/stress is increasing, as a result the overall health risks are greater and this has the necessary impact on the working experience.  In part, Simple Check aims to ensure and promote the sustainable employability of employees, in the areas of: — working healthily and safely; — a healthier lifestyle; — reducing workload/stress; — forms of behaviour in the workplace. This will be done through the execution of a Sustainable Employability Scan in combination with a physical and mental examination.    The ultimate goal is to increase insight, knowledge and awareness about the individual employability and health (mental/physical) of the employees. The individual inventories and evaluations are used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.","De hedendaagse economie vraagt veel van ondernemingen en haar medewerkers. Daarnaast stijgt door de toenemende vergrijzing de gemiddelde leeftijd van hun medewerkers, wat arbeidskrapte tot gevolg heeft .De werkdruk/ -stress neemt toe,  daardoor zijn de algehele gezondheidsrisico’s groter en heeft dit de nodige invloed op de werkbeleving.  Mede hierdoor heeft Simple Check als doel om de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te waarborgen en te bevorderen, op het gebied van: - gezond en veilig werken; - een gezondere leefstijl; - terugdringen van werkdruk /-stress; - omgangsvormen op de werkvloer. Dit zal gebeuren middels de uitvoer van een Duurzame Inzetbaarheidsscan in combinatie met een fysiek en mentaal onderzoek.    Het uiteindelijke doel is het vergroten van inzicht, kennis en bewustwording omtrent de individuele inzetbaarheid en gezondheid (mentaal/fysiek) van de medewerkers. De individuele inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997532","2021EUSF20295","Municipality of Ede","Gemeente Ede","Netherlands","6710HK","01/08/2020","31/07/2021","72","249400","EUR","180700","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997522",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","From the start of the 2014-2020 ESF programme period, the Dutch government, together with municipalities, PrO/VSO schools, ROCs/AOCs, UWV and the (organised) industry, is committed to promoting active inclusion. Pro/vso in AMR Foodvalley has invested the additional ESF resources in -improving labour management and sustainable labour application/labour integration of around 800 pupils a year.  In view of the vulnerable labour market position of their own pupils, including the Corona crisis and the RIVM measures, the coordinating centre municipality of Ede aims to facilitate PrO/vso in the Foodvalley labour market region of investing the additional ESF REACT-EU funds for school year 2020-2021 in the transition from school to work of around 145 pupils. The additional ESF REACT-EU funds are being used by PrO/vso to improve the connection with the regional labour market — on a continuing basis — in order to increase the employability of pupils in the context of the COVID-19 pandemic and crisis recovery. The participating schools are VSO De Toekomst, VSO Vester College, VSO De Blink, VSO Vierbeek College, VSO SGM De Brouwerij, VSO J.H. Donnerschool, PrO CSG Het Streek, PrO Het Perron, PrO RSG Pantarijn, PrO Van Lodensteincollege and PrO De Meerwaarde.","Vanaf de aanvang van ESF-programmaperiode 2014-2020 zet het Nederlandse kabinet  tezamen met gemeenten, PrO-/vso-scholen, ROC's/AOC’s, UWV en het (georganiseerde) bedrijfsleven in op  het bevorderen van actieve inclusie. PrO/vso in AMR Foodvalley heeft de extra ESF-middelen steeds geïnvesteerd in -verbetering van de- arbeidstoeleiding en duurzame arbeidsinpassing/arbeidsintegratie van jaarlijks circa 800 leerlingen.  Met het oog op de kwetsbare arbeidsmarktpositie van de eigen leerlingen met daarbij nog eens de Coronacrisis en de RIVM-maatregelen, wil de coördinerende centrumgemeente Ede faciliteren dat PrO/vso in arbeidsmarktregio Foodvalley de extra ESF REACT-EU middelen voor schooljaar 2020-2021 kan investeren in de overgang van school naar werk van ca. 145 leerlingen. De extra ESF REACT-EU middelen worden door PrO/vso aangewend om de aansluiting met de regionale arbeidsmarkt -blijvend- te verbeteren, zodat de mogelijkheden tot arbeidsinpassing van de leerlingen worden vergroot in de context van de COVID-19-pandemie en crisisherstel. De participerende scholen zijn VSO De Toekomst, VSO Vester College, VSO De Blink, VSO Vierbeek College, VSO SGM De Brouwerij, VSO J.H. Donnerschool, PrO CSG Het Streek, PrO Het Perron, PrO RSG Pantarijn, PrO Van Lodensteincollege en PrO De Meerwaarde.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000325","2018EUSF2013045","Otravo.nl B.V.","Otravo.nl B.V.","Netherlands","8604DK","13/12/2018","13/12/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000324","53.036308054545,5.6881169545455","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidwest-Friesland",null,"NL125","2014-2020","Otravo stands for Online Travel Organisation and is the market leader in the (online) sale of air travel in the Benelux and Scandinavia. Travelers can book air travel to global destinations both personally and via self-service, both online and offline, both business and private. Otravo offers travelers a very wide range, from worldwide flights, rental cars, hotels and sun holidays to all possible dynamic travel combinations. We are strongly present with the brands Vliegtickets.nl, the VakantieDiscounter, WTC.nl, Schipholtickets.nl and Schipholtickets.com. Otravo is a very healthy and innovative company with an annual growing turnover of more than EUR 500 million and a team of over 250 professionals. The Otravo organisation consists of six different departments.  The Customer Experience Centre department is the largest department at Otravo.   Our employees are constantly learning. By continuing to invest in development, we can shape our passion. We want to help our people think ahead by anticipating individual ambitions and offering them development opportunities within the organisation.  That’s why we want to invest in the sustainable employability of our employees.  The project will contribute to the identification of development needs and learning opportunities and to use them for improved sustainable employability.   Within this project, attention will be given to the following themes:  To gain insight into behaviour, attitude and ownership in the organisation of work, -How do our employees understand the influence they have on our services, -Personal development based on opportunities, skills and ambitions, -Development in leadership and entrepreneurship, -Communication, knowledge sharing and collaboration.  This project has no final destination, but ensures that employees continue to develop, remain engaged and make lasting improvements!","Otravo staat voor Online Travel Organisation en is marktleider in de (online) verkoop van vliegreizen in de Benelux en Scandinavië. Reizigers kunnen zowel persoonlijk als via self-service vliegreizen naar wereldwijde bestemmingen boeken, zowel online als offline en zowel zakelijk als particulier. Otravo biedt reizigers een zeer breed aanbod, van wereldwijde vluchten, huurauto’s, hotels en zonvakanties tot aan alle mogelijke dynamische reiscombinaties. Wij zijn sterk aanwezig met de merken Vliegtickets.nl, dé VakantieDiscounter, WTC.nl, Schipholtickets.nl en Schipholtickets.com. Otravo is een zeer gezonde en innovatieve onderneming met een jaarlijks groeiende omzet van meer dan € 500 miljoen en een team van ruim 250 professionals. De Otravo organisatie bestaat uit zes verschillende afdelingen.  De afdeling Customer Experience Centre is de grootste afdeling bij Otravo.   Onze medewerkers leren voortdurend bij. Doordat ze blijven investeren in ontwikkeling kunnen wij onze passie vorm geven. Wij willen onze  mensen helpen vooruit te denken door te anticiperen op de individuele ambities en hen  ontwikkelmogelijkheden aan te bieden binnen de organisatie.  Daarom willen wij ook investeren in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers.  Het project zal bijdragen aan het in kaart brengen van de ontwikkelbehoeften en leermogelijkheden en deze aan te wenden voor een verbeterde duurzame inzetbaarheid.   Binnen dit project zal aandacht worden gegeven aan de volgende thema’s:  -Inzicht krijgen in gedrag, houding en eigenaarschap m.b.t. de organisatie van het werk, -Hoe krijgen onze medewerkers inzicht op de invloed die zij hebben op onze dienstverlening, -Persoonlijke ontwikkeling op basis van kansen, vaardigheden en ambities, -Ontwikkeling in leiderschap en ondernemerschap, -Communicatie, kennisdeling en samenwerken.  Dit project kent geen eindbestemming, maar zorgt er voor dat medewerkers zich blijven ontwikkelen, betrokken blijven en blijvend verbeteringen doorvoeren!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009901","2016EUSF201430","Vios Wood technology","Vios Houttechniek","Netherlands","3465HD","24/03/2017","24/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009900","52.027332786111,4.8014349385928","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Oost-Zuid-Holland",null,"NL33B","2014-2020","Vios Houttechniek sees investing in our people as a necessary good to grow and innovate even further. Vital employees lack less and more health awareness leads to higher and longer employability. Challenges lie for VIOS in different areas of vitality and sustainable employability, for example: ageing, longer working up to 67 years, absenteeism, physical workload and assembly on construction projects. We will work in 2017 to create a vital organisation where the themes of sustainable employability are safeguarded both in the structure and culture of our organisation.","VIOS Houttechniek ziet het investeren in onze mensen als een noodzakelijk goed om nog verder te groeien en te innoveren. Vitale medewerkers verzuimen minder en meer gezondheidsbewustzijn leidt tot een hogere en langere inzetbaarheid. Uitdagingen liggen voor VIOS in verschillende domeinen van vitaliteit en duurzame inzetbaarheid, bijvoorbeeld: vergrijzing , langer doorwerken tot 67 jaar, verzuim , fysieke werkbelasting en assemblage op bouw projecten. Wij gaan in 2017 werken aan het creëren van een vitale organisatie waar de thema's rondom duurzame inzetbaarheid zowel zijn geborgd in de structuur als de cultuur van onze organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002952","2018EUSF2011722","Foundation for Labour Market and Training Fund Police","Stichting Arbeidsmarkt-en Opleidingsfonds Politie","Netherlands","2501CN","25/10/2018","24/12/2021","50","1000000","EUR","500000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002950",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The demand for police work is high and the available capacity is by definition scarce. In addition, the police face a significant replacement issue due to the expected outflow in the coming years. Capacity demand versus capacity supply coupled with the employability of staff are therefore important issues for the police. In recent years, work and roster pressure for police officers has been high. The balance between the work and the private situation of employees is compromised and the call for more ownership and participation is increasing.       The objective of the project is to contribute to reducing the work and schedule pressure for police officers. We do this by effectively supporting the need for different forms of self-scheduling in the operational units, in such a way that the results of self-scheduling can be evaluated nationwide.","De vraag naar politiewerk is groot en de beschikbare  capaciteit is per definitie schaars. Bovendien staat de politie voor een fors vervangingsvraagstuk door de verwachte uitstroom de komende jaren. Capaciteitsvraag versus capaciteitsaanbod met daaraan gekoppeld de inzetbaarheid van medewerkers zijn daarom belangrijke thema’s voor de politie. De afgelopen jaren is de werk- en roosterdruk voor de politiemedewerkers  groot. De balans tussen het werk en de privé-situatie van de medewerkers komt in gedrang en de roep naar meer zeggenschap en participatie neemt  toe.       De doelstelling van het project is bijdragen aan een vermindering van de werk- en roosterdruk voor de politiemedewerkers. Dit doen we door het effectief ondersteunen van de behoefte aan verschillende vormen van zelfroosteren in de operationele eenheden, zodanig dat de resultaten van zelfroosteren landelijk kunnen worden geëvalueerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014359","2015EUSF2011920","Van Wijk Vastgoed Maintenance BV","Van Wijk Vastgoedonderhoud BV","Netherlands","3500GD","03/02/2016","03/02/2017","50","19500","EUR","9750","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014358",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989420","OP-2014-2023-West-KVW-00112","itop technology as a basis for the development of a new product portfolio","iTOP technologie als basis voor de ontwikkeling van een nieuwe productportfolio","Netherlands","3584 CT","26/10/2016","31/12/2019","19.897","805183","EUR","160208.14","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987064|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987065|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987264","52.0908611,5.1774547384615","58","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"Utrecht",null,"NL310","2014-2020","The project focuses on an innovative way of transducing proteins and DNA in cells for the purpose of so-called gene-editing therapy. In the case of therapeutic treatment of diseases, it is not yet possible that the treatment...","Het project richt zich op een innovatieve manier van het transduceren van eiwitten en DNA in cellen ten behoeve van de zogenoemde “gen-editing” therapie. Bij therapeutische behandeling van ziektes is het tot op heden nog niet mogelijk dat de behan...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014654","2015EUSF2011753","Ter Steege Handel B.V.","Ter Steege Handel B.V.","Netherlands","7461PE","15/12/2015","15/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014653","52.29862206129,6.5432798322581","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010597","2016EUSF201811","Johnson Matthey AGT B.V.","Johnson Matthey AGT B.V.","Netherlands","6222NZ","30/03/2017","30/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010596","50.875696151282,5.7140872846154","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuid-Limburg",null,"NL423","2014-2020","‘Intrinsically Sustainable Employable’ has 2 phases, a research phase and an implementation phase. During the research phase, TNO validated questionnaires aimed at overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability are used. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the current sustainable employability of staff. This baseline measurement as well as a business scan for sustainable employability (also carried out by means of questionnaires validated by TNO) forms the basis of the research phase. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions will be prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are then chosen to improve sustainable employability.  The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact interventions — providing interventions to promote health and lifestyle — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement.  The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave.","‘Intrinsiek Duurzaam Inzetbaar’ kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die worden afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede een bedrijfsscan duurzame inzetbaarheid (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.  De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van gezondheid en leefstijl -verankeren van het project in een duurzaam programma  Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten.  Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019522","2014EUSF2011344","Children’s Centre Belle fleur bv","Kindercentrum Belle fleur bv","Netherlands","4817ME","03/12/2014","03/10/2015","50","17600","EUR","8800","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019521","51.595171303704,4.8067010259259","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"West-Noord-Brabant",null,"NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017112","2015EUSF201378","DEMU Metaalindustrie B.V.","Demu Metaalindustrie B.V.","Netherlands","6503AC","18/02/2016","18/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017111",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989158","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00569","Development of Porous Gelatin Powder 73","Development of Porous Gelatin Powder 73","Netherlands","6545CH","01/04/2016","31/12/2016","18.053","121280","EUR","21894.23","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985949","51.842486133333,5.8063837166667","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020","EMCM produces a gel (Adcon) used by surgeons to prevent scar tissue and adhesion. This gel is mainly used in spinal operations (e.g. hernia). Adhesions are kind of scars, stubborn stu...","EMCM produceert een gel (Adcon) die door chirurgen wordt gebruikt ter voorkoming van littekenweefsel en verklevingen. Deze gel wordt vooral toegepast bij operaties aan de ruggengraat (o.a. hernia). Verklevingen zijn een soort littekens, stugge stu...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011969","2017EUSF20198","Foundation Implementation VAK Formula","Stichting Uitvoering VAK Formule","Netherlands","7990AA","29/03/2017","29/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011968",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The United Agricultural Childcare (VAK) is a cooperative association of approximately 45 independent entrepreneurs.  The VAK formula and its affiliated entrepreneurs distinguish themselves as certified quality providers, through clear core values that encourage the development of children from a green heart passionately. The core values of the VAK are worded as follows: Connection, Authenticity and Power. The success of the formula is largely due to these clear core values. The growth of the cooperative and the accession of new entrepreneurs and employees each time prove difficult to guarantee the application of the chosen core values in practice. In doing so, it is very important to align them with the personal development and competences of the entrepreneurs and pedagogical employees. Therefore, the VAK wants to give more depth and direction to (personal) ownership and entrepreneurship through a renewed strategic reorientation. Not only for affiliated entrepreneurs, but also for the employees employed by them. The House of Workability is used as a working framework for Sustainable Employability.","De Verenigde Agrarische Kinderopvang (VAK) is een coöperatieve vereniging van circa 45 zelfstandig ondernemers.  De VAK-formule en de bij haar aangesloten ondernemers onderscheiden zich als gecertificeerde kwaliteitsaanbieders, door duidelijke kernwaarden waarbij de ontwikkeling van kinderen vanuit een groen hart gepassioneerd wordt gestimuleerd. De kernwaarden van de VAK zijn als volgt verwoord: Verbondenheid, Authenticiteit en Kracht. Het succes van de formule is in sterke mate gelegen in deze duidelijke kernwaarden, Door de groei van de coöperatie en toetreding van telkens nieuwe ondernemers en medewerkers blijkt het toepassen van de gekozen kernwaarden in de praktijk moeilijk te borgen. Daarbij is het van groot belang deze aan te laten sluiten bij de persoonlijke ontwikkeling en competenties van de ondernemers en pedagogisch medewerkers.Daarom wil de VAK vanuit een hernieuwde strategische herorientatie meer verdieping en richting geven aan (persoonlijk) eigenaarschap en ondernemerschap. Niet enkel voor de aangesloten ondernemers, maar ook voor de bij hen werkzame medewerkers. Hierbij wordt het Huis van Werkvermogen als werkkader voor Duurzame Inzetbaarheid gebruikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011782","2017EUSF201534","Den Aannemers B.V.","Den Aannemers B.V.","Netherlands","2860AB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011781",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Den Hoed B.V. has set itself the objective of making its employees more sustainable in a period of 12 months.  We do this by listening to our employees and taking actions based on this information with the following results:  • an improvement in the overall atmosphere and mentality in the organisation, • a reduction in workload (mainly with UTA employees), • an improved learning culture and improved knowledge transfer from UTA to Construction Site • the development and implementation of effective elderly policies, • an improvement in safety at the construction site, • a meeting to measure whether the measures taken have the desired effect.  With the ultimate goal of an improved organisation, which can continue to build!","Den Hoed B.V. heeft zich met de ESF subsidie tot doel gesteld om in een periode van 12 maanden verdere invulling te geven aan het duurzamer inzetbaar maken van haar medewerkers.  Dit doen wij door te luisteren naar onze medewerkers en op basis van deze informatie acties  te ondernemen met de volgende resultaten:  • een verbetering van de algehele sfeer en mentaliteit in de organisatie, • een verlaging van de werkdruk (voornamelijk bij de UTA medewerkers), • een verbeterde leercultuur en verbeterde kennisoverdracht van UTA naar Bouwplaats • de ontwikkeling en implementatie van effectief ouderenbeleid, • een verbetering van de veiligheid op de bouwplaats, • een meeting om te meten of de genomen maatregelen het gewenste effect hebben.  Met als uiteindelijk doel een verbeterde organisatie, die kan blijven bouwen!!!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007955","2016EUSF2011852","MDB B.V.","MDB B.V.","Netherlands","2860AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004473",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Sustainable employability is an important theme for MDB. Be an important reason for this; a changed field of work (1), ageing population (2), physical heavy work (3), sharp safety guidelines (4), good employership (5).","Duurzame inzetbaarheid is een belangrijk thema voor MDB. Belangrijke reden hiervoor zijn; een veranderd werkveld (1), verouderende populatie (2), fysiek zwaar werk (3), scherpe veiligheidrichtslijnen (4), goed werkgeverschap (5).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009801","2016EUSF201371","Concorp","concorp","Netherlands","2741PA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000956","52.026958232,4.663240976","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Oost-Zuid-Holland",null,"NL33B","2014-2020","Concorp continuously strives for a safe and healthier working environment in which employees can be used sustainably. However, these issues are still insufficient in the workplace and there are still unsafe situations. Because risks are often not recognised, managers still do not set a good example and employees hardly appeal to (un)safe and (un)healthy work behaviour, Concorp wants to organise structurally extra attention in 2017 for safe and healthy work based on behaviour and culture. Concorp aims to ensure that all employees can work healthy and safe every day. Together with the advisor of vhp, Concorp wants to draw up and implement an action plan of ‘getting to work with safe and healthy working behaviour’. Concorp wants to use the following principles in the approach: 1 Safe working happens when several people feel responsible for it. Therefore, a leading (safety) team is composed of employees from the different departments and functions to create an optimal involvement in making the plan and implementation. 2 Concorp wants to keep the plan of action manageable by jointly making a choice for targeted spearheads and themes. 3 Leaders and employees need to understand and understand each other. Communication between managers and employees and between employees is a key to success.  The plan of action sets out what the implementation will look like and will take place within Concorp. This can be a short practical work consultation session (e.g., toolboxes) or interactive work sessions on risk perception, addressing each other, conducting ‘good conversation’, etc.","Concorp streeft continu naar een veilige en zo gezond mogelijke werkomgeving waarin medewerkers duurzaam inzetbaar zijn. Op de werkvloer leven deze thema’s echter nog onvoldoende en komen er nog steeds onveilige situaties voor. Omdat risico’s vaak niet worden herkend, leidinggevenden nog onvoldoende het goede voorbeeld geven en medewerkers nauwelijks aanspreken op (on)veilig en (on)gezond werkgedrag wil Concorp structureel extra aandacht gaan organiseren in 2017 voor veilig en gezond werken vanuit gedrag en cultuur. Zo wil Concorp bereiken dat alle medewerkers elke dag gezond en veilig kunnen werken. Samen met de adviseur van vhp wil Concorp een actieplan van aanpak ‘aan de slag met veilig en gezond werkgedrag’ opstellen en implementeren. Bij de aanpak wilt Concorp de volgende uitgangspunten hanteren: 1 Veilig werken gebeurt als meerdere mensen zich er verantwoordelijk voor voelen. Daarom wordt een leidend (veiligheids) team samengesteld uit medewerkers vanuit de verschillende afdelingen en functies om een optimale betrokkenheid te creëren bij het maken van het plan en de implementatie. 2 Concorp wil het plan van aanpak behapbaar houden door gezamenlijk een keuze te  maken voor gerichte speerpunten en thema’s. 3 Leidinggevenden en medewerkers moeten elkaar gaan verstaan én begrijpen. De communicatie van leidinggevenden en medewerkers en tussen medewerkers onderling is een sleutel tot succes.  In het plan van aanpak wordt vastgelegd hoe de implementatie eruit zal gaan zien en plaats zal gaan vinden binnen Concorp. Dat kunnen korte praktisch gerichte werkoverlegsessie (bijv, toolboxen) of  interactieve werkbijeenkomsten op gebied van risicoperceptie, elkaar aanspreken, het voeren van ‘het goede gesprek’, etc.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019928","2014EUSF2011079","Dental Partners Rotterdam B.V.","Dental Partners Rotterdam B.V.","Netherlands","3008PE","10/12/2014","10/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019927",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009090","2016EUSF2012414","H.B. Groep B.V.","H.B. Groep B.V.","Netherlands","7991 RW","13/04/2017","13/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009089","52.819711061538,6.3232875076923","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidwest-Drenthe",null,"NL133","2014-2020","Harrie Boerhof has grown into a concept in the green world over the past 30 years and has developed into the green specialist in Drenthe. The company offers a wide range of services and products in the fields of garden design, garden construction, garden maintenance, model gardens and a Groencentrum. The well-being of the employees is of paramount importance at H.B. Groep BV. This is why the company intends to take on an external expert who will identify areas for improvement where possible and how sustainable employability can be ensured now and in the future. Through a contribution under the ESF sustainable employability scheme, it has become possible to shape this project with the help of a professional expert.","Harrie Boerhof is de afgelopen 30 jaar uitgegroeid tot een begrip in de groenwereld en heeft zich ontwikkeld tot de groenspecialist van Drenthe. Het bedrijf biedt uiteenlopende diensten en producten op het gebied van tuinontwerp, tuinaanleg, tuinonderhoud, modeltuinen en een groencentrum. Het welzijn van de medewerkers staat bij H.B. Groep BV hoog in het vaandel. Dit is dan ook de reden dat het bedrijf voornemens is om een extern deskundige in de hand te nemen die zal inventariseren waar mogelijk verbeterpunten liggen en hoe de duurzame inzetbaarheid nu en in de toekomst kan worden gegarandeerd. Middels een bijdrage op grond van de ESF regeling duurzame inzetbaarheid is het mogelijk geworden om dit project met behulp van een professionele deskundige vorm te geven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014057","2015EUSF2012095","SolidPack BV","SolidPack BV","Netherlands","7370AA","11/02/2016","11/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014056",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008612","2016EUSF2012181","VECOZO","VECOZO","Netherlands","5004JB","04/05/2017","04/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008611",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Resilient VECOZO 2017 Since 2002, VECOZO has played a social role in cost management in the Dutch healthcare sector. With some 180 employees, we focus on reducing the administrative burden of all healthcare chain actors, specifically in the field of digital data exchange. In 2014, management expressed its mission, vision, strategy and core values. Core values are: safe and reliable, dynamic and progressive, customer and result-oriented.  A team and personal development programme for managers and employees was implemented in 2015 and 2016. The qualities of all managers and employees have been visualised through an online assessment and personal interviews. Then everyone gained more insight into their qualities and motivations during team sessions. The translation is also made how qualities can be used even more optimally. Handles have been provided and there has been practiced with effective and more constructive communication and cooperation.  Awareness has been created with regard to own influence, which has created more direction and responsibility for one’s own dedication and development.  In order to continue to use the people in the organisation in a sustainable way and to realise the ambition and goals of VECOZO, further deepening, securing and anchoring is necessary. The Resilient VECOZO 2017 project is focused on this. Pillars are: 1. Leadership: having clear focus, taking responsibility and ownership, acting skills 1. Communication and cooperation: open, effective, constructive, clear language 2. Vitality: being physically and mentally healthy, experiencing pleasure and energy, mental resilience 3. Mobility and development: in action/movement, giving direction to personal development This leads to win-win. Employees are sustainable, work with pleasure, continue to learn and develop, are vital and resilient in a constantly changing working environment and labour market.  VECOZO is manoeuvrable and capable and performs optimally in a changing market. All this contributes to the continuity of VECOZO.","Veerkrachtig VECOZO 2017  Sinds 2002 speelt VECOZO een maatschappelijke rol in de kostenbeheersing in de Nederlandse zorgsector. Met zo’n 180 medewerkers richten we ons op het verlagen van de administratieve lasten van alle ketenpartijen in de zorg, specifiek op het gebied van digitale gegevensuitwisseling. In 2014 heeft het management zijn missie, visie, strategie en kernwaarden verwoord. Kernwaarden zijn: veilig en betrouwbaar, dynamisch en vooruitstrevend, klant en resultaatgericht.  In 2015 en 2016 is een programma voor team- en persoonlijke ontwikkeling voor managers en medewerkers  uitgevoerd. De kwaliteiten van alle managers en medewerkers zijn in beeld gebracht middels een online assessment en persoonlijke gesprekken. Vervolgens heeft iedereen tijdens teamsessies meer inzicht verkregen in hun kwaliteiten en drijfveren. Ook is de vertaling gemaakt hoe kwaliteiten nog optimaler ingezet kunnen worden. Handvatten zijn aangereikt en er is geoefend met effectieve en constructievere communicatie en samenwerking.  Er is bewustzijn gecreëerd m.b.t. eigen invloed waardoor meer regie en verantwoordelijkheid voor eigen inzet en ontwikkeling is ontstaan.  Om nu èn naar de toekomst de mensen in de organisatie duurzaam in te kunnen blijven zetten en de ambitie en de doelen van VECOZO te realiseren, is verdere verdieping, borging en verankering nodig. Het  project Veerkrachtig VECOZO 2017 is hierop gericht. Pijlers zijn: 1. Leiderschap: heldere focus hebben, verantwoordelijkheid nemen en eigenaarschap, slagvaardigheid 1. Communicatie en samenwerking: open, effectief, constructief, klare taal  2. Vitaliteit: fysiek en mentaal gezond zijn, plezier en energie ervaren, mentale veerkracht 3. Mobiliteit en ontwikkeling: in actie/beweging komen en blijven, richting geven aan persoonlijke ontwikkeling  Dit leidt tot win-win. Medewerkers zijn duurzaam inzetbaar, werken met plezier, blijven leren en ontwikkelen, zijn vitaal en veerkrachtig in een continue veranderende werkomgeving en arbeidsmarkt.  VECOZO is wendbaar en slagvaardig en presteert optimaal in  een veranderende markt. Dit alles draagt bij aan de continuïteit van VECOZO.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012208","2015EUSF2013117","Van der Wekke Services B.V.","Van der Wekke Diensten B.V.","Netherlands","4823AE","16/02/2016","16/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012207","51.61232465,4.7190652","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"West-Noord-Brabant",null,"NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989820","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-02716","IQ façade","IQ-gevel","Netherlands","2497 GC|4130 EB|4330 AA|4823 AL|5051 HJ|5274 AK|5617 BC|5708 HZ","01/10/2019","31/12/2023","40","1150000","EUR","460000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988569|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988570|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988571|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988572|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988573|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988574|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988575|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988576","52.043459525,4.35699991875|51.61394536,4.71709136|51.511347879245,5.0535891|51.4455318,5.4600223|51.477564093939,5.6228141333333","13","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"Agglomeratie's-Gravenhage|West-Noord-Brabant|Midden-Noord-Brabant|Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL332|NL411|NL412|NL414","2014-2020","This project is about the IQ façade, an innovative lightweight energy-supplying façade with its own energy storage that applied to the first Passiefhuis Premium of the Benelux. The IQ façade combines colored PV panels with aluminum façade panels t...","Dit project gaat over de IQ-gevel, een innovatieve lichtgewicht energieleverende gevel met eigen energieopslag die toegepast op het eerste Passiefhuis Premium van de Benelux. De IQ-gevel combineert gekleurde PV-panelen met aluminium gevelpanelen t...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018962","2014EUSF2011689","Cordaan Foundation","Stichting Cordaan","Netherlands","1000BC","29/01/2015","29/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005622","12.10422325,-68.916117396218","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989359","OP-2014-2023-Oost-PROJ-01039","Full implementation of the project: Puncher for cell line Development","Volledig uitvoeren van het project: Puncher voor Cellijn Ontwikkeling","Netherlands","7442 CL","01/03/2021","30/06/2023","18.392","1856293.08","EUR","341407.96","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985142|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986625|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986626|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986627|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986628","52.358652764286,6.5043665428571","56","Investment in infrastructure, capacities and equipment in SMEs directly linked to research and innovation activities","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020","The project \"Full implementation of the project: Puncher for cell line Development\" is a follow-up to the project \"Puncher for Cell Line Development\" for which the application was granted on 11 May 2020. At that time, the opinion of the Committee of Experts was","Het project “Volledig uitvoeren van het project: Puncher voor Cellijn Ontwikkeling” is een vervolg op het project “Puncher voor Cellijn Ontwikkeling” waarvan de aanvraag  is verleend op 11 mei 2020. Toen was het advies van de deskundigencommissie om","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999079","2019EUSF201602","VA-TRA B.V.","VA-TRA B.V.","Netherlands","6503CC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999078",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","VA-TRA is a new part of the Van Aerssen Group from Venray. Despite the fact that the absenteeism within VA-TRA has not yet been measured, it is still good to look at the future. The organisation wants to grow, so new employees will be added, and with the tense labour market employees can easily switch to another employer. These are things that can affect the individual feeling of employees and have a major impact on their employability.  The project will be gradually addressed by research into (1) feeling about healthy and safe working in employees, (2) formulating baseline (3) objective (in part of employees) and (4) formulating and initiating roadmaps (in particular employees). During the duration of this project, the focus will be on healthy and safe working within the company, but also the lifestyle outside will be taken into account in order to achieve optimally sustainable deployable employees.","VA-TRA is een nieuw onderdeel van de Van Aerssen Groep uit Venray. Ondanks dat het ziekteverzuim binnen VA-TRA nog niet gemeten is, is het toch goed om te kijken naar de toekomst. De organisatie wil groeien, er zullen dus nieuwe medewerkers bij komen, en met de gespannen arbeidsmarkt kunnen medewerkers gemakkelijk overstappen naar een andere werkgever. Dat zijn zaken die van invloed kunnen zijn op het individuele gevoel van medewerkers en zijn van grote invloed op hun inzetbaarheid.  Het project wordt stapsgewijs aangepakt door onderzoek te verrichten naar (1) gevoel over gezond en veilig werken bij medewerkers, (2) nulmeting (3) doelstelling formuleren (i.s.m. medewerkers) en (4) stappenplan formuleren en in gang zetten (i.s.m. medewerkers). Gedurende de looptijd van dit project zal met name gekeken worden naar gezond en veilig werken binnen het bedrijf, maar ook de leefstijl daarbuiten wordt meegenomen om te komen tot optimaal duurzame inzetbare medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003190","2018EUSF2011582","First Impression Audiovisual BV","First Impression Audiovisueel BV","Netherlands","5026SK","27/10/2018","27/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003189","51.53079775625,5.0478783875","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Midden-Noord-Brabant",null,"NL412","2014-2020","First Impresion is experiencing enormous growth, in terms of new techniques and also in terms of staff. In an earlier process, a lot of energy has been put into rigging the cell structure in which employees work independently on the customer’s demand. However, they have discovered that new employees should be included in this development, because they must also be as self-directed as they can be deployed in a modern organisation. With growth, classical issues come back to a different level. The team should be able to work in a responsible way to meet the customer’s demand and stay connected with each other (also with the new colleagues).  Sustainable, creative, productive and self-managing are themes that will emerge during the process. Talent Management is addressed to allow employees to learn and develop permanently. The continuous improvement of the organisation also remains a part, because employees are still in a learning process together. The growth phase in which the organisation is in, presents employees with other issues. Attention is also paid to the group of team leaders who will discover with each other the best way of ‘leading’ in the growth of the organisation and the teams themselves.","First Impresion maakt een enorme groei door, qua nieuwe technieken en ook qua personeel. Er is in een eerder traject veel energie gestoken in het optuigen van de celstructuur waarin medewerkers zelfstandig werken aan de vraag van de klant. Ze hebben echter ontdekt dat nieuwe medewerkers meegenomen dienen te worden in deze ontwikkeling, omdat ook zij maximaal zelfsturend dienen te zijn om inzetbaar te zijn in een moderne organisatie. Bij de groei komen klassieke vraagstukken terug, op een ander niveau. Met het team dient men in staat te zijn op een verantwoordelijke manier aan de vraag van de klant te werken en met elkaar verbonden te blijven (ook met de nieuwe collega's).  Duurzaam, creatief, productief en zelfsturend inzetbaar zijn, zijn thema's die gedurende het traject naar voren zullen komen. Talent Management komt aan bod om medewerkers blijvend te laten leren en ontwikkelen. Ook het continu verbeteren van de organisatie blijft een onderdeel, omdat medewerkers hierin nog steeds samen in een leerproces zitten. De groeifase waarin de organisatie zit, stelt de medewerkers voor andere vraagstukken. Ook wordt aandacht besteed aan de groep teamleiders die met elkaar gaan ontdekken wat de beste manier van 'leidinggeven' is bij de groei van de organisatie en de teams zelf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004262","2018EUSF201993","Municipality of Lingewaard","Gemeente Lingewaard","Netherlands","6681BJ","02/10/2018","02/10/2019","50","24985","EUR","12492","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986417","51.88934178,5.8965177019679","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020","The Vitality Programme for the Municipality of Lingewaard will be an easily accessible support programme for all municipal employees to improve their health and vitality. In the areas of food, sport, lifestyle and movement come tailor-made and group-by-party support programs in which employees can also pick up the glove themselves. Healthy employees have a better life and function better as an employee. GSF is an experienced organisation in the field of developing and implementing moving programs. The trainers involved are all very experienced and will be able to apply their knowledge and skills to the organisation of the municipality of Lingewaard.","Het Vitaliteitsprogramma voor de gemeente Lingewaard wordt een laagdrempelig ondersteuningsprogramma voor alle gemeentelijke medewerkers om hun gezondheid en vitaliteit te verbeteren. Op de gebieden voedsel, sport, leefstijl en bewegen komen op maat gemaakt én groepsgewijze ondersteuningsprogramma's waarbij de medewerkers ook zelf de handschoen kunnen oppakken. Gezonde medewerkers hebben een beter leven en functioneren beter als werknemer. GSF is een ervaren organisatie op het gebied van het ontwikkelen en implementeren van beweegprogramma's. De betrokken trainers zijn allen zeer ervaren en zullen hun kennis en kunde goed op de organisatie van de gemeente Lingewaard kunnen toepassen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019531","2014EUSF2011341","Fitness Ramachers","Fitness Ramachers","Netherlands","6121ma",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019530","51.036084466667,5.8069383333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuid-Limburg",null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018574","2014EUSF2011931","MyLaps","Mylaps","Netherlands","2012PJ","21/01/2015","21/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016663","52.3634786875,4.6261254875","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Haarlem",null,"NL324","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015368","2015EUSF2011355","Van Doormalen Retail Groep B.V.","Van Doormalen Retail Groep B.V.","Netherlands","5580AB","03/03/2016","03/03/2017","50","17400","EUR","8700","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001253",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008906","2016EUSF2012329","Klaprozenweg Amsterdam VOF","Bouwmarkt Klaprozenweg Amsterdam VOF","Netherlands","8601VB","25/04/2017","25/04/2018","50","19090","EUR","9545","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004231","53.035811236957,5.6223982214867","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidwest-Friesland",null,"NL125","2014-2020","In recent years, the construction market sector has lost more than 25.00 % in total revenue as a result of the financial crisis. New foreign entrants have also become active in the already over-stored construction market landscape in the Netherlands. This has changed considerably on the performance of individual building markets. The objectives of the upcoming project are to create a sense of urgency to change the overall shopping team, to gain a more accurate view of talents and qualities of employees, to improve the leadership of responsible management members, to optimise internal communication and thereby to increase employee involvement, to optimise the occupancy in order to achieve a better balance between commitment, cost and quality, to improve the overall retail image to achieve more attractive implementation of the construction market for our (local customer).","De bouwmarktsector heeft afgelopen jaren als effect van de financiele crisis ruim 25,00% als totale omzet verloren. Eveneens zijn er nieuwe buitenlandse toetreders actief geworden in het toch reeds overbewinkelde bouwmarktlandschap in Nederland. Dit heeft een behoorlijke wissel getrokken op de prestatie van de individuele bouwmarkten. De doelstellingen van het aanstaande project zijn het creeren van urgentiebesef tot verandering van het totale winkelteam, nauwkeuriger zicht krijgen op talenten en kwaliteiten van medewerkers, het verbeteren van het leiderschap van verantwoordelijke managementleden, optimaliseren van de interne communicatie en hiermee de betrokkenheid van medewerkers te vergroten, optimaliseren van de bezetting om een betere balans te krijgen tussen inzet, kosten en kwaliteit, verbeteren van het totale winkelbeeld om te komen tot aantrekkelijkere invulling van de bouwmarkt voor onze (lokale klant).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018265","2014EUSF2012127","children’s Gardens","kindergarden","Netherlands","1016BV","19/12/2014","19/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018264","52.371699461538,4.8866130576923","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020783","2014EUSF201533","haeghe group","haeghegroep","Netherlands","2504CW","18/12/2014","18/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017515",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001004","2018EUSF2012706","Blosse reception","Blosse opvang","Netherlands","7640AE","11/01/2019","11/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001003",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Blosse Opvang wants to investigate where occupational risks lie for her employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a work capability scan, the employees indicate the value of elements of sustainable employability: health & Amp; lifestyle, professional knowledge &Amp; skills, motivation & engagement and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation. If a value element scores negative, the employee will be advised to get started with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","Blosse Opvang wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid & leefstijl, vakkennis & vaardigheden, motivatie & betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011100","2017EUSF201173","JM van der Hoeven BV","JM van der Hoeven BV","Netherlands","2600gc","08/03/2017","08/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011099",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","§ Van der Hoeven has clearly developed its 2020 strategy. An appropriate management and organisational structure has been developed to realise this strategy. This gives clarity and growth perspective. Mangers have learned to draw up their own Department Plan in line with the strategy and have taken this process together over the past year. They have visibly grown into self-leadership. The development is characterised by a ‘group of loose managers’ to a dedicated team of managers. They look for each other, come to good coordination and results. They have grown into managers who are an essential link in realising our collective ambition to realise innovative projects worldwide. In 2017 we want to guide them in their personal and professional growth, the bar is high. In addition, Van der Hoeven wants to involve all employees to make their own contribution and to develop themselves and therefore to be and remain sustainable. In this project, all employees are informed through employee meetings at the organisation and department level and jointly produce department photos in which we analyse the current qualities, ambitions and competences of employees. The development of the 2020 strategy will be discussed. Development plans for managers and (groups) of employees are designed and implemented, which contributes to increasing their own sustainable employability. Special attention is paid to the Young Potentials. We make them aware of their qualities and ambitions and development opportunities within our company and also together make a plan to implement this. Meet personal and business growth ambitions together!","§ Van der Hoeven heeft haar strategie voor 2020 helder uitgewerkt. Een passende management- en organisatiestructuur is ontwikkeld om deze strategie te realiseren. Dit geeft duidelijkheid en groeiperspectief. Mangers hebben geleerd om in lijn met de strategie het eigen AfdelingsPlan op te stellen en zijn het afgelopen jaar samen dit proces ingegaan. Ze zijn zichtbaar gegroeid in zelf-leiderschap. De ontwikkeling kenmerkt zich van een ‘groep losse managers’ naar een betrokken team van managers. Ze zoeken elkaar op, komen tot goede afstemming en resultaten. Zij zijn gegroeid naar managers die een essentiële schakel zijn in het realiseren van onze gezamenlijke ambitie om wereldwijd innovatieve projecten te realiseren. In 2017 willen we ze begeleiden in hun persoonlijke en professionele groei, de lat ligt hoog. Daarnaast wil Van der Hoeven alle medewerkers betrekken om hun eigen bijdrage te leveren en zichzelf te ontwikkelen en daarmee duurzaam inzetbaar te zijn en te blijven. In dit project worden alle medewerkers geïnformeerd door middel van medewerkersbijeenkomsten op organisatie en afdelingsniveau en worden gezamenlijk afdelingsfoto’s opgesteld waarin we de huidige kwaliteiten, ambities en competenties van medewerkers analyseren. Besproken wordt welke ontwikkeling past in het kader van de strategie 2020. Ontwikkelplannen voor managers en (groepen) van medewerkers worden opgezet en uitgevoerd, wat bijdraagt aan het vergroten van de eigen duurzame inzetbaarheid. Speciale aandacht gaat uit naar de Young Potentials. We maken ze bewust van hun kwaliteiten en ambitie en ontwikkelmogelijkheden binnen ons bedrijf en maken ook samen een plan om hier invulling aan te gaan geven. Samen persoonlijke en zakelijke groeiambities waarmaken!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018483","2014EUSF2011997","Ruijters Huismakelaardij BV","Ruijters Woningmakelaardij BV","Netherlands","6229EZ","10/03/2015","10/01/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018482","50.838393010526,5.7064972684211","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuid-Limburg",null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015702","2015EUSF2011177","VHP human performance","vhp human performance","Netherlands","2515BD","24/03/2016","24/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006314","52.072907480952,4.3211102666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,"NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008933","2016EUSF2012341","Knowledge Centre Sport","Kenniscentrum Sport","Netherlands","6710BP",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008932",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The main objective of the project is to gain further insight into the areas of improvement in the policy and instruments of orgnisation in the field of sustainable employability (in particular mobility and vitality/lifestyle) through: Sustainable occupancy scan which is deported among all employees. The scan shows how the employees assess the organisation’s attention to these themes and also how they assess themselves on the extent to which they feel responsible and/or take responsibility for these themes. A tailor-made lifestyle programme leads to reduced absenteeism and higher productivity.","Met het project wordt allereerst beoogd nog verder inzicht te krijgen in de verbeterpunten ten aanzien van het beleid en instrumenten van de orgnisatie op het gebied van duurzame inzetbaarheid (met name mobiliteit en vitaliteit/leefstijl) middels een : Duurzame Inzetbaarheidsscan welke onder alle medewerkers wordt uitgezet. De scan laat zien hoe de medewerkers de organisatie beoordelen op haar aandacht voor deze thema's en tevens hoe zij zichzelf beoordelen op de mate waarop zij zich verantwoordelijk voelen en/of verantwoordelijkheid nemen voor deze thema's. Een leefstijlpromma op maat leidt tot verminder verzuim en een hogere productiviteit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021331","2014EUSF201151","Irmato Industrial Solutions Eindhoven B.V.","Irmato Industrial Solutions Eindhoven B.V.","Netherlands","5657EN","07/01/2015","07/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021330","51.454272361538,5.3933379384615","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989178","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00596","OASIS","OASIS","Netherlands","7521 AG|7521 PH","01/06/2016","31/12/2018","30.418","641817.05","EUR","195227.95","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985532|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985582","52.237600918182,6.8453167454545|52.235022595556,6.855928910969","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020","Oasis offers a solution for greening global shipping. Maritime shipping is the logistic basis of the international economy. For propulsion, seagoing vessels use heavy fuel oil, with high emissions of CO2, SOx and NOx until...","OASIS biedt een oplossing voor een vergroening van de mondiale zeescheepvaart. Zeescheepvaart is de logistieke basis van de internationale economie. Voor voortstuwing gebruiken zeeschepen zware stookolie, met veel uitstoot van CO2, SOx en NOx tot ...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000187","2019EUSF20155","Heiper","Heiper","Netherlands","6650AC","26/07/2019","25/01/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000186",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Heiper ICT (hereafter Heiper) exists since 2004 and specialises in installing, maintaining and advising on ICT structuring. In recent years, Heiper has grown rapidly, resulting in a number of new features. This rapid growth seems to have created a gap between the operation and support department, which has resulted in the creation of two separate cultures (shield culture). Heiper wants to create an improved learning and working environment within this project which should be structurally part of the business operations. In collaboration with the employees and management, the advisors will identify the (development) needs, qualities and beliefs in order to eventually realise a common learning culture. Attention is paid to (development) needs, qualities and beliefs in both personal and team contexts, so that on this basis sound advice can be provided and implemented to improve the learning culture. In order to qualify the project as a success, it is necessary that the employees are closely involved in the implementation of the project by Ms. Asche and Mr Bostdorp drawn up an advisory and implementation plan. The learning culture should be implemented at organisational level, but the essential findings and activities take place at individual and team level. The employees are involved in this project through participation in tailor-made personal coaching and work sessions and intervision meetings. The trajectory will be through Ms. Asche and Mr. Bostdorp are constantly evaluated by the employees involved and are then fed back to management. Concrete proposals are also put forward and, where possible and desirable, implemented with regard to improvements, adaptations and solutions for embedding the learning culture in the organisation.","Heiper ICT (hierna Heiper) bestaat sinds 2004 en is gespecialiseerd in het installeren en onderhouden van en het adviseren over ICT-structureren. De laatste jaren is Heiper snel gegroeid, wat heeft geresulteerd in een aantal nieuwe functies. Door deze snelle groei lijkt er een kloof te zijn ontstaan tussen de afdeling operatie en support, dit heeft geresulteerd in het ontstaan van twee aparte culturen (schutting cultuur). Heiper wil binnen dit project een verbeterd leer- en werkklimaat creëren welke structureel deel van de bedrijfsvoering moet gaan uitmaken. De adviseurs zullen onderling in samenwerking met de medewerkers en het management de (ontwikkel)behoeften, kwaliteiten en overtuigingen in kaart brengen om uiteindelijk een gemeenschappelijke leercultuur te realiseren. Er wordt nadrukkelijk gekeken naar de (ontwikkel)behoeften, kwaliteiten en overtuigingen op zowel persoonlijk als in teamverband, zodat op basis hiervan gedegen adviezen aangedragen en geïmplementeerd kunnen worden om de leercultuur te verbeteren. Om het project als een succes te bestempelen is het noodzakelijk dat de medewerkers intensief betrokken worden bij de implementatie van het door mw. Asche en dhr. Bostdorp opgestelde advies- en implementatieplan. De leercultuur dient op organisatorisch niveau geïmplementeerd te worden, maar de essentiële bevindingen en activiteiten vinden op individueel en teamniveau plaats. De medewerkers worden binnen dit project betrokken door middel van deelname aan op maat gemaakte persoonlijke coaching en werksessies en intervisiebijeenkomsten. Het traject zal door mw. Asche en dhr. Bostdorp voortdurend geëvalueerd worden bij de betrokken medewerkers en vervolgens wordt teruggekoppeld naar het management. Tevens worden er concrete voorstellen aangedragen en waar mogelijk en wenselijk geïmplementeerd met betrekking tot verbeteringen, aanpassingen en oplossingen t.b.v. het inbedden van de leercultuur in de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999255","2019EUSF201511","FHG Faber Pallets B.V.","FHG Faber Pallets B.V.","Netherlands","9400AC","17/07/2019","17/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999254",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Faber Pallets wants to increase the employability of employees. She believes that this can only be improved if these employees are themselves activated and aware of their own capabilities, obstacles and opportunities. Faber wants to make use of Voluyt’s knowledge and expertise, where she wants to carry out the “self-improving” process.","Faber Pallets wil de inzetbaarheid van medewerkers vergroten. Zij is van mening dat deze alleen verbetert kan worden wanneer deze medewerkers zelf hierbij geactiveerd worden en bewust zijn van eigen kunnen, belemmeringen en mogelijkheden. Faber wil hierbij gebruik maken van de kennis en kunde van Voluyt waarbij zij het traject \" Zelfverbeteren\" wil uitvoeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011681","2017EUSF20148","ABS Den ElZn Rotterdam","ABS Den Elzn Rotterdam","Netherlands","2516AH","09/02/2017","09/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011680","52.065948057143,4.3464037047619","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,"NL332","2014-2020","ABS Den Elzen Rotterdam has been around a year and is a car damage company that offers all-round one-stop damage repair. This means that only damage that can be repaired quickly, often within a day, is repaired. Four people work at our branch.  We take over the customer’s full damage handling: from intake to insurance and from replacement transport to excellent repair of your car. Familiar, competent and fast. That’s typically ABS Den Elzen.  In doing so, we will never lose sight of the fact that we must continue to respond to all new developments in the automotive sector and market developments. This certainly contributes to the fact that the industry is characterised by overcapacity in the repair of damage.  This requires the necessary of our employees. The issues are complex and do not provide solutions and answers in advance. Our employees come from other locations. The organisation of work at such a small establishment with a high turnover rate requires other talents, ambitions and development opportunities. New requirements are constantly being imposed on employees. The employees must be at home from many markets and become more employable. This also requires good coordination and communication with each other but also with the customer. All employees are our ambassadors.  By investing in the employability of the staff, the company becomes more effective and flexible. We enter into dialogue with the employees to investigate more fully what their employability demands in the short and longer term. We cannot impose this from above. We want to be ready for tomorrow’s work together with our employees.  The consultant supports us in identifying the development needs and learning opportunities of employees and how they can be embedded.","ABS Den Elzen Rotterdam bestaat een jaar en is een autoschadebedrijf dat all-round one-stop schadeherstel biedt. Dat wil zeggen dat alleen schades gerepareerd worden die snel, vaak binnen een dag, verholpen kunnen worden. Op onze vestiging werken vier mensen.  Wij nemen de volledige schadeafhandeling van de klant over: van intake tot verzekering en van vervangend vervoer tot uitstekend herstel van uw auto. Vertrouwd, vakkundig en snel. Dat is typisch ABS Den Elzen.  Daarbij verliezen wij nooit uit het oog, dat wij moeten blijven inspelen op alle nieuwe ontwikkelingen in de autobranche en marktontwikkelingen. Hierin speelt zeker mee dat de branche zich laat kenmerken door overcapaciteit in het schadeherstel.  Dit vraagt het nodige van onze medewerkers. De vraagstukken zijn complex en bieden op voorhand geen oplossingen en antwoorden die kant en klaar liggen. Onze medewerkers komen van andere locaties. De organisatie van werk op een dergelijk kleine vestiging met een hoge doorloopsnelheid vraagt andere talenten, ambities en ontwikkelmogelijkheden. Er worden voortdurend nieuwe eisen aan de medewerkers gesteld. De medewerkers moeten van vele markten thuis zijn en breder inzetbaar worden. Dit vraagt eveneens een goede afstemming en communicatie onderling maar ook met de klant. Alle medewerkers zijn onze ambassadeurs.  Door te investeren in de employability van het personeel wordt het bedrijf slagvaardiger en flexibeler. Wij gaan in dialoog met de medewerkers om meer integraal te onderzoeken wat de inzetbaarheid op korte en langere termijn van hen vraagt. Wij kunnen dit niet van boven af opleggen. Wij willen samen met onze medewerkers klaar zijn voor het werk van morgen.  De adviseur ondersteunt ons bij het in beeld brengen van de ontwikkelbehoeften en leermogelijkheden van werknemers en de wijze waarop deze kunnen worden ingebed.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014879","2015EUSF2011628","Galvanising plant Van Aert BV","Verzinkerij Van Aert BV","Netherlands","6031NK","12/01/2016","12/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014878","51.29559613913,5.7558113913043","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Midden-Limburg",null,"NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009268","2016EUSF2012500","v.d. Empty Metaal B.V.","v.d. Leegte Metaal B.V.","Netherlands","5527AL","28/02/2017","28/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009267","51.372909204167,5.2754598458333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020","For VD Empty Metaal, it is important that the individual knowledge of the employees is disseminated to other employees in the company in order to increase their sustainable employability. By using each other’s knowledge and disseminating this knowledge in the company, it is ensured that the employees reach a higher level of knowledge, and therefore much can be used also outside their own function. This ensures that the work is also more varied and therefore the workers develop further, which makes it possible to use them more sustainably. In addition, this set-up will increase the vitality and health of the employees. The better transfer of knowledge also increases internal mobility and, as a result of better learning, the level of stress due to the unknown nature of the various activities in another place will play a much less role in this. Bitches offer new opportunities for employees. The project is aimed at participating in the sustainability of knowledge and skills, and co-workers themselves contribute to their own in-house training. In this way we are continuously working on broadening or deepening knowledge, The organisation is able to facilitate employees in creating learning content.","Voor VD Leegte Metaal is het van belang om de individuele kennis van de werknemers gedissemineerd wordt naar ander medewerkers in het bedrijf om zo hun duurzame inzetbaarheid te vergroten. Door het gebruik maken van elkaars kennis en de verspreiding van deze kennis in het bedrijf wordt er gezorgd dat de medewerkers op een hoger kennis niveau bereiken, en daardoor ook veel bet inzetbaar zijn ook buiten hun eigen functie. Dit zorgt er voor dat men ook meer afwisseling krijgt in de werkzaamheden en hierdoor de werknemers zich verder ontwikkelen wat het mogelijk maakt deze ook duurzamer in te zetten. Daarnaast zal door deze opzet de vitaliteit en de gezondheid van de medewerkers verhoogd. Door de beter kennis overdracht wordt ook de interne mobiliteit verhoogd en zal doordat men reeds beter geleerd heeft het stressniveau vanwege onbekendheid van de verschillende werkzaamheden op een ander plek daarbij veel minder een rol spelen. Teven biedt dit nieuwe mogelijkheden voor medewerkers. Hierbij is het project gericht op het Participeren in het verduurzamen van kennis en vaardigheden, mederwerkers leveren zelf een bijdrage aan hun eigen interne scholing. Er wordt op deze manier continu gewerkt aan verbreding of verdieping van kennis, De organisatie medewerkers weet te faciliteren bij het maken van leer-content.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020858","2014EUSF201505","B.V. The Two Brothers of Venlo","B.V. De Twee Gebroeders van Venlo","Netherlands","6503AC","26/11/2014","26/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020857",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019968","2014EUSF2011063","Van Woudenberg bv","Van Woudenberg bv","Netherlands","6870da",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019967",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998637","2019EUSF201817","Foundation New Veste","Stichting Nieuwe Veste","Netherlands","8604DK","24/07/2019","23/01/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998636","53.036308054545,5.6881169545455","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidwest-Friesland",null,"NL125","2014-2020","Stichting Nieuwe Veste is a public, cultural company in Breda. She has the ambition to become a network organisation and wants to be distinctive in products and services in the field of cultural participation and leisure arts. In doing so, it focuses directly on customers or on institutions that can reach them more effectively. Stichting Nieuwe Veste consists of the Library Breda and the Centre for the Arts. The foundation employs about 180 employees. In addition to the desire to shape in a structural way aimed at achieving concrete results, a certain profile of the employees of Stichting Nieuwe Veste is also requested. More than half is over 50 years old. This group focuses on this project.  We want to encourage people to invest in themselves, a certain degree of self-interest must act as an incentive. We want to create commitment by being happy to stay at work in the further careers by maintaining control and gaining energy from the work. Employees will need to become more aware of longer working hours and their consequences so that employers and employees can work together for productive and healthy career follow-up. We focus on promoting healthy working, mobility, engagement or flexibility.   The external advisor of 50+Carriére supports the development and implementation of an approach that actively involves employees in this project and will guide us in the offered programme.   Through this methodology, they enter into dialogue with each other about the organisation. By investing in sustainable employability and investing in relation to the aforementioned issues, we invest in our employees through challenging forms of work together.","Stichting Nieuwe Veste is een publieke, culturele onderneming in Breda. Zij heeft de ambitie om uit te groeien tot een netwerkorganisatie en wil onderscheidend zijn in producten en dienstverlening op het gebied van cultuurparticipatie en vrijetijdskunst. Zij richt zich daarbij direct op klanten of op instellingen die deze klanten zelf effectiever kunnen bereiken. Stichting Nieuwe Veste bestaat uit de Bibliotheek Breda en het Centrum voor de Kunsten. Bij de stichting zijn ca. 180 medewerkers werkzaam. Naast de wens om op een structurele wijze vorm te geven gericht op het behalen van concrete resultaten, wordt ook gevraagd om een bepaald profiel van de medewerkers van stichting Nieuwe Veste. Ruim meer dan de helft is ouder dan 50 jaar. Op deze groep richt zich dit project.  Wij willen mensen aanmoedigen te investeren in zichzelf, een zekere mate van eigenbelang moet prikkelend werken. Wij willen betrokkenheid creëren door het met plezier aan het werk te blijven in de verdere loopbaan door de regie te houden en energie te krijgen van het werk. Medewerkers zullen zich meer bewust moeten worden van het langer doorwerken en de consequenties daarvan zodat werkgever en werknemer samen kunnen werken aan een productief en gezond loopbaanvervolg. We zetten in op het bevorderen van gezond werken, mobiliteit, betrokkenheid of flexibiliteit.   De extern adviseur van 50+Carriére ondersteunt bij het ontwikkelen en implementeren van een aanpak die medewerkers actief betrekken bij dit project en zal ons begeleiden in het aangeboden programma.   Door deze methodiek gaan zij met elkaar in dialoog over de organisatie. Doordat zij samen door middel van uitdagende werkvormen met elkaar in gesprek gaan over de eerder genoemde vraagstukken Door te investeren in de duurzame inzetbaarheid en te investeren i m.b.t. eerder genoemde vraagstukken investeren wij in onze medewerkers .","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006436","2016EUSF2011083","Aebi-Schmidt Netherlands","Aebi-Schmidt Nederland","Netherlands","7450AA","11/04/2017","11/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006435",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","In the past year, Aebi-Schmidt has invested the Netherlands in the absenteeism policy of its organisation. To keep the absence at least stable, Aebi-Schmidt wants to invest in health policy in 2017 from the broad perspective of sustainable employability.   Aebi-Schmidt Nederland wants to offer its 240 employees a Preventive Medical Research (PMO). The project includes the following elements, involving the consultant of Bewegen Werkt: 1. Set up and run the questionnaire methodology Monitor Sustainable Employability (modes) in combination with a Health Check for all employees. This is considered to be zero measurement. 2. A feedback and discussion of the group reporting to the internal project team. It sets out the opinions and discusses what further steps can be.   With the approach and activities described, Aebi-Schmidt Nederland aims to achieve the following: 1. It has become clear what areas of concern for individual employees and for the entire organisation can be worked on to maintain or improve health, employability and productivity. This will lead to choices for follow-up activities.  2. More than 50 % of employees are reached with the PMO to be offered.  3. Aebi-Schmidt Nederland wants to keep the absenteeism stable. Absenteeism is expected to increase in 2017 without this approach.","In het afgelopen jaar heeft Aebi-Schmidt Nederland geïnvesteerd in het verzuimbeleid van haar organisatie. Om het verzuim minimaal stabiel te houden wil Aebi-Schmidt Nederland  in 2017 investeren in het gezondheidsbeleid vanuit het brede perspectief van duurzame inzetbaarheid.   Aebi-Schmidt Nederland wil haar 240 medewerkers een Preventief Medisch Onderzoek (PMO) aanbieden. Het project omvat de volgende elementen, waarbij de adviseur van Bewegen Werkt wordt ingezet: 1. Uitzetten en uitvoeren van de vragenlijstmethodiek Monitor Duurzame Inzetbaarheid (MoDI) in combinatie met een Health Check voor alle medewerkers. Dit geldt als nul meting. 2. Een terugkoppeling en bespreking van de groepsrapportage aan het interne projectteam. Hierin worden de adviezen toegelicht en wordt besproken wat vervolgstappen kunnen zijn.   Aebi-Schmidt Nederland wil met de beschreven aanpak en activiteiten het volgende bereiken: 1. Er is duidelijk geworden wat voor individuele medewerkers en voor de gehele organisatie aandachtspunten zijn waaraan gewerkt kan worden om de gezondheid, inzetbaarheid en productiviteit te behouden of verbeteren. Dit zal leiden tot keuzes voor vervolgactiviteiten.  2. Meer dan 50% van de medewerkers worden bereikt met de het aan te bieden PMO.  3. Aebi-Schmidt Nederland  wil het verzuim stabiel houden. Verwacht wordt dat in 2017 het verzuim zonder deze aanpak zal stijgen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001916","2018EUSF2012253","Cascando Products B.V.","Cascando Products B.V.","Netherlands","7600AP","15/01/2019","15/01/2020","50","21500","EUR","10750","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001915",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Cascando designs and manufactures high-quality interiors. Due to a significant growth in production and sales, Cascando moved to a new location. The growth that is going through within the organisation and which Cascando wants to continue means that changes have to take place in the organisation. The number of employees is increasing and the tasks of the MT are increasing. The MT will have to perform tasks and change the tasks of employees as well. These changes cause ambiguity in the workplace which creates tension. Cascando wants to prevent the creation of a negative working atmosphere, resulting in an increase in absenteeism. In the context of sustainable employability, Beter Koersen has been asked to manage the changes.","Cascando ontwerpt en produceert interieur van hoogwaardige kwaliteit. Vanwege een forse groei in productie en afzet is Cascando verhuisd naar een nieuwe locatie. De groei die wordt doorgemaakt binnen de organisatie en die Cascando wil doorzetten maakt dat er in de organisatie veranderingen moeten plaatsvinden. Het aantal medewerkers stijgt en de taken van het MT nemen toe. Het MT zal taken moeten afdragen en de taken van werknemers veranderen eveneens. Deze veranderingen veroorzaken onduidelijkheid op de werkvloer wat zorgt voor spanning. Cascando wil voorkomen dat er een negatieve werksfeer ontstaat met als gevolg een toename in verzuim. In het kader van duurzame inzetbaarheid is Beter Koersen gevraagd de veranderingen in goede banen te leiden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988905","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00026","CowDoYouDo","CowDoYouDo","Netherlands","7597LW","01/03/2015","01/03/2016","24.747","59000","EUR","14601.01","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985519","52.331260639394,6.7996136","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020","N/A (small project)","N.v.t. (klein project)","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989025","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00264","3 W Autoclave","3W Autoclaaf","Netherlands","6532 XM|6931 KG|6931KC","01/07/2015","30/06/2017","9.7","160793.6","EUR","15597.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985580|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985662|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985663","51.960007914286,5.9811441285714","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020","In this project, the Consortium (Small Mechanical Reqcare and Tevel) aims to develop an autoclave for third world countries that can be maintained with standard knowledge, parts and tools, so that the operationality of the patient...","In dit project beoogt het Consortium (Klein Mechaniek Reqcare en Tevel)  een autoclaaf te ontwikkelen voor derde wereld landen die met standaard kennis, onderdelen en gereedschappen onderhouden kan worden waardoor de operationaliteit van ziekenhui...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009122","2016EUSF201243","City of Eindhoven","Gemeente Eindhoven","Netherlands","5600RB","04/03/2017","04/03/2018","50","19700","EUR","9850","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988719",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","This project (tax scan) will provide advice on a method of monitoring the tax versus the taxability in practice at the municipality of Eindhoven. This contributes to keeping employees employable until retirement age and preventing early outage. The task scan can also be used for the career planning of employees and focuses on assessing the employability of the employee in relation to the future perspective within the municipality of Eindhoven and any assessments of the (partial) job incapacity.","Dit project (takscan) zal een advies opleveren over een werkwijze voor het monitoren van de belasting versus de belastbaarheid in de praktijk bij de gemeente Eindhoven. Dit levert een bijdrage aan het inzetbaar houden van de medewerkers tot de pensioengerechtigde leeftijd en het voorkomen van vroegtijdige uitval. De taakscan kan ook gebruikt worden voor de loopbaanplanning van medewerkers en richt zicht op het beoordelen van de inzetbaarheid van de medewerker in relatie tot het toekomstperspectief binnen de gemeente Eindhoven en eventuele beoordelingen van de (gedeeltelijke) arbeidsongeschitkheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999799","2019EUSF201250","Hoogendoorns Maritime carpentry and Interior construction BV","Hoogendoorns Maritieme Betimmeringen en Interieurbouw BV","Netherlands","4251NK","15/08/2019","15/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999797","51.810699430233,4.8837021372093","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Midden-Noord-Brabant",null,"NL412","2014-2020","To ensure the continuity of Hoogendoorn MBI, Hoogendoorn MBI needs healthy employees who enjoy their work. In 2016, Preventned carried out a 0-measurement at Hoogendoorn’s employees. After this measurement, all kinds of actions have been carried out at various levels. This year we want to measure the impact of these actions and support employees individually and at group level to improve sustainable employability.   With this trajectory, we provide insight into the work capacity and health and therefore the pleasure and productivity of employees and the factors that influence them. The trajectory thus provides steering information. The expected result is that first of all employees and the organisation gain insight into sustainable employability. In addition, both employees, managers and senior management are made aware of the opportunities they have to improve sustainable employability.  The steering factors that will be determined during the project are the basis for targeting interventions that achieve the desired effect, i.e. improving sustainable employability. With the interim trend measurement (starting after 0 measurement), the theme of sustainable employability remains structurally under focus. The final result will be a reduction in absenteeism, increase in happiness and productivity.","Om de continuïteit van Hoogendoorn MBI te garanderen heeft Hoogendoorn MBI gezonde medewerkers nodig die plezier hebben in hun werkzaamheden. In 2016 heeft Preventned een 0-meting uitgevoerd bij de medewerkers van Hoogendoorn. Na deze meting zijn allerlei acties uitgevoerd op diverse niveaus. Dit jaar willen we het effect van deze acties meten en medewerkers individueel en op groepsniveau ondersteunen om de duurzame inzetbaarheid te verbeteren.   Met dit traject geven we inzicht in het werkvermogen en de gezondheid en daarmee het werkplezier en de productiviteit van medewerkers en de factoren die hierop van invloed zijn. Het traject levert dus stuurinformatie op.   Het verwachte resultaat is dat ten eerste medewerkers en de organisatie inzicht krijgen in de duurzame inzetbaarheid. Daarbij geldt dat voor zowel medewerkers, leidinggevenden en hoger management bewust worden gemaakt van de mogelijkheden die zij hebben om de duurzame inzetbaarheid te verbeteren.  De stuurfactoren die tijdens het project bepaald worden zijn de basis voor het gericht inzitten van interventies waarmee het gewenste effect verwezenlijkt wordt, namelijk een verbetering van de duurzame inzetbaarheid. Met de tussentijdse trendmeting (start na 0-meting) blijft het thema duurzame inzetbaarheid structureel onder de aandacht. Het uiteindelijke resultaat zal een verlaging van verzuim, verhoging van geluk en productiviteit zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021071","2014EUSF201324","Almeer Plant B.V.","Almeer Plant B.V.","Netherlands","1331AG","27/11/2014","27/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021070","52.412139641667,5.2745049666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Flevoland",null,"NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020244","2014EUSF201885","Sika Nederland B.V.","Sika Nederland B.V.","Netherlands","7400AK","11/12/2014","11/10/2015","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997833",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007031","2016EUSF2011396","From the Laar Parkstad BV","Van de Laar Parkstad BV","Netherlands","6136ER",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007030","51.002678990476,5.8724238952381","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuid-Limburg",null,"NL423","2014-2020","‘Van de Laar, Ready!’ is an improvement project within Painter and Maintenance company Van de Laar Parkstad. The first phase of this process is an inventory, which has been made possible with financial resources from the European Union. This inventory — which involves both the perspective of the managers and that of the employees — provides insight into the main focus and action points to stimulate and develop Service Excellent and customer-focused skills towards employees’ customers.  Changing market conditions and increasing competition call for a different approach to the market and a different approach to painting and maintenance work. In order to continue to be competitive within this segment, Van de Laar Parkstad wants to facilitate the involvement of employees and executives in a different way. By aligning processes and this development with the changing wishes of clients, a more competency-oriented organisation is created that is ready for the future.  During the inventory, employees, together with their managers, will examine, through several interactive group sessions and individual conversations, what exactly is expected of them, the necessary skills and attitudes for effective customer influence, the extent to which the current work is in line with the ambitions and abilities of the employees and in which areas the current practices need to be changed.  The results of the inventory will be fed back to the Management Team by means of a factually substantiated presentation. The inventory thus forms a completed whole and serves as the basis for a development and implementation process.","‘Van de Laar, Klaar!’ is een verbetertraject binnen Schilders- en Onderhoudsbedrijf Van de Laar Parkstad. Eerste fase in dit traject is een inventarisatie, welke mede mogelijk is gemaakt met financiële middelen vanuit de Europese Unie. Met deze inventarisatie – waarin zowel het perspectief van de leidinggevenden als dat van de medewerkers wordt betrokken – wordt inzicht verkregen in de belangrijkste aandachts- en actiepunten om Service Excellente en klantgerichte vaardigheden richting klanten bij medewerkers te stimuleren en te ontwikkelen.  Veranderende marktomstandigheden en toenemende concurrentie vragen om een andere benadering van de markt en een andere werkwijze ten aanzien van schilder- en onderhoudswerkzaamheden. Om binnen dit segment ook in de toekomst nog concurrerend te kunnen zijn wil Van de Laar Parkstad betrokken medewerkers en leidinggevenden faciliteren om op een andere manier invulling te geven aan hun functie. Door processen en deze ontwikkeling goed aan te laten sluiten op de veranderende wensen van opdrachtgevers, ontstaat een meer competentiegerichte organisatie die klaar is voor de toekomst.  Tijdens de inventarisatie onderzoeken medewerkers samen met hun leidinggevenden middels meerdere interactieve groepssessies en individuele gesprekken wat precies van hun wordt verwacht, welke noodzakelijke vaardigheden en attitude voor een effectieve klantbeïnvloeding nodig zijn, in hoeverre de huidige werkzaamheden aansluiten op de ambities en capaciteiten van de werknemers en op welke terreinen de huidige werkwijzen dienen te worden veranderd.  De resultaten van de inventarisatie worden middels een feitelijk onderbouwde presentatie teruggekoppeld aan het Directieteam. De inventarisatie vormt daarmee een afgerond geheel en dient als basis voor een ontwikkel- en implementatietraject.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012101","2016EUSF20114","Municipality of Roermond","Gemeente Roermond","Netherlands","6040AX","01/08/2016","31/07/2017","50","506800","EUR","253400","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016719",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021454","2014EUSF20184","CRH construction sizes B.V.","CRH Bouwmaten B.V.","Netherlands","3621BR","17/01/2015","17/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005432","52.168103577273,5.0077849354108","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Utrecht",null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011191","2017EUSF201218","SG Bonaire Practitional Education","SG Bonaire Praktijkonderwijs","Netherlands","0000XX",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011190","12.664605563889,-69.12013451802","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Purpose: Vocational education is on the move. SG Bonaire Praktijk onderwijs is in the process of shaping competence-oriented education. The participant and his learning process are increasingly central to this. This requires a different method/approach. The teacher, in the role of coach, guides the participant in the learning process. In doing so, the teacher needs new tools for the assessment (of progress). Edu Alert’s flexible method ‘Doing in...’ provides a solution. Application ensures the continued participation of teachers with added value for all concerned. This is achieved by promoting healthy, safe, motivated and productive work. Edu Alert translates this into a project in which communication within the organisation is ensured: —Organisation scan through baseline measurement -Extra attention to connection to the workplace and the involvement of employees, content and process-Research into sustainable employability of employees within the organisation -Promoting safe and healthy working by raising awareness of their own behaviour -Incentivising internal and external mobility of employees These steps are guided by the intervision model Methodical Career Guidance (MLB). This generally means that during discussions problems in the workplace are discussed using a fixed method leading to solving or accepting the problem. Structural and uniform working is important, but good cooperation and own initiative is just as good. A mirror is held and will be taken into account during the meetings in the individual change process of the participant. Practice is an important part of the training. In doing so, the employee brings on a lot of experiences, with the content work, with students, with learning knowledge, skills and attitudes and in collaboration with colleagues.","Doel: Het beroepsonderwijs is sterk in beweging. SG Bonaire Praktijkonderwijs is bezig competentiegericht onderwijs vorm te geven. De deelnemer en zijn leerproces staan hierbij steeds meer centraal. Dit vraagt een andere werkwijze/aanpak. De docent, in de rol van coach, begeleidt de deelnemer bij het leerproces. Daarbij heeft de docent nieuwe hulpmiddelen nodig voor de beoordeling (van de voortgang). De flexibele methode 'Doen in...' van Edu Alert biedt hierbij uitkomst. Toepassing zorgt voor blijvende arbeidsparticipatie van de docenten met toegevoegde waarde voor alle betrokkenen. Dit wordt gerealiseerd door het bevorderen van gezond, veilig, gemotiveerd en productief werken. Edu Alert vertaalt dit in een project waarin de communicatie binnen de organisatie wordt geborgd: -Organisatiescan door nulmeting -Extra aandacht voor aansluiting naar de werkvloer en de betrokkenheid van werknemers, inhoudelijk en procesmatig -Onderzoek naar duurzame inzetbaarheid van medewerkers binnen de organisatie -Bevorderen van veilig en gezond werken door bewustwording van eigen gedrag -Stimuleren van interne en externe mobiliteit van medewerkers Deze stappen worden begeleid vanuit het intervisiemodel Methodische Loopbaan Begeleiding (MLB). Dit betekent algemeen dat tijdens de besprekingen problemen op de werkvloer worden besproken volgens een vaste methode die leidt tot het oplossen of accepteren van het probleem. Structureel en uniform werken is belangrijk, maar goede samenwerking en eigen initiatief net zo goed. Er wordt een spiegel voorgehouden en deze zal tijdens de bijeenkomsten worden meegenomen in het individuele veranderingsproces van de deelnemer. De praktijk is een belangrijk onderdeel van de training. Hierbij doet de medewerker veel ervaringen op, met het inhoudelijke werk, met leerlingen, met aanleren van kennis, vaardigheden en attitude en in de samenwerking met collega’s.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010243","2016EUSF201616","GOOD B.V.","GOED B.V.","Netherlands","1119PD","21/02/2017","21/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010242","52.275686678462,4.7516655523077","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020","Setting an example is a project to increase the sustainable employability of employees. It has been shown that a lot of knowledge and experience is concentrated among individual employees and this hampers the growth potential of other employees and the entire organisation. The aim of the project is to better share knowledge within the organisation and to work on a team awareness. By creating a close team that supports each other and in which employees can learn from each other, GOOD can lead by example to its customers.  The organisation wants to make efforts to ensure that employees remain motivated to continue to develop, to stay healthy and to prevent mental retirement.","Het GOEDe voorbeeld geven is een project om de duurzame inzetbaarheid van medewerkers te vergroten. Gebleken is dat veel kennis en ervaring geconcentreerd is bij individuele medewerkers en hierdoor wordt het groeipotentieel van andere medewerkers en de gehele organisatie belemmerd. Het project heeft als doel kennis beter te delen binnen de organisatie en het werken aan een teambewustzijn. Door het creëren van een hecht team dat elkaar ondersteunt en waarin medewerkers van elkaar kunnen leren, kan GOED het GOEDe voorbeeld geven aan haar klanten.  De organisatie wil zich inspannen zodat medewerkers gemotiveerd blijven om zich te blijven ontwikkelen, gezond te blijven en mentale pensionering te voorkomen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006400","2016EUSF2011065","rAscie BV","rAscie BV","Netherlands","6852RK",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006399","51.943206996552,5.9175094655172","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020","In our organisation is sent for default. As a rule, what we don't know now is how employees feel. In other words: how vital they are. That’s a pity for two reasons. Measuring absenteeism is like seeing how many calves have drowned. Failure is a result of vitality, but at the moment someone fails we as an organisation are actually too late. Absenteeism is a result of vitality, but at the moment someone fails we as an organisation are actually too late (especially when it comes to long-term absenteeism). The second reason is with a nice term: presenteism.  Only measuring and steering for default is not enough. We want to send for vitality. We believe that there is a fixed set of factors that determine the degree of vitality and believe in an approach that recognises that the vitality of employees is determined by a combination of physical, heart and mind. The model we use divides vitality into five elements: 1. Leadership (do I experience sufficient space for personal growth?);2. Emotions (do I feel good?); 3.Sign (I follow my heart?); 4. Body (how is my physical condition?); 5.Awareness (do I manage the situation in my work?). The sixth and last element we distinguish is Balance. As the first five elements are more balanced, an employee will feel more vital.   During this project, on the basis of this model, we will, on the one hand, identify the vitality of our employees (continuously) and, on the other hand, increase the vitality of our employees in a sustainable way through targeted interventions.  In doing so, we will specifically deepen and be extra focused on the Balance section (key points present) and to recalibrating the existing know-how and steering numbers around Verdeim where a transition/transformation to knowledge and steering numbers on Vitality is paramount.","In onze organisatie wordt gestuurd op verzuim. Wat we in de regel nu niet weten is hoe medewerkers zich voelen. Met andere woorden: hoe vitaal ze zijn. Dat is jammer om twee redenen. Het meten van verzuim is als kijken hoeveel kalven er verdronken zijn. Verzuim is een resultante van vitaliteit, maar op het moment dat iemand verzuimt zijn we als organisatie eigenlijk al te laat. Verzuim is een resultante van vitaliteit, maar op het moment dat iemand verzuimt zijn we als organisatie eigenlijk al te laat (zeker als het om langdurig verzuim gaat). De tweede reden is met een mooie term: presenteïsme.  Alleen meten van en sturen op verzuim is dus niet genoeg. We willen gaan sturen op vitaliteit. Wij geloven dat er een vaste set van factoren is  die bepalend zijn voor de mate van vitaliteit en geloven in een aanpak waarbij onderkend wordt dat de vitaliteit van medewerkers bepaald wordt door een combinatie van fysiek, hart en verstand . Het model dat we hanteren splitst vitaliteit in vijf elementen: 1. Leiderschap (ervaar ik voldoende ruimte voor persoonlijke groei?);2. Emoties (voel ik me goed?); 3.Geest (volg ik mijn hart?); 4. Lichaam (hoe staat het met mijn fysieke gesteldheid?); 5.Bewustzijn (ben ik in mijn werk de situatie de baas?). Het zesde en laatste element dat we onderscheiden is Balans. Naarmate de vijf eerste elementen onderling meer in balans zijn zal een medewerker zich vitaler voelen.   Tijdens dit project zullen we, aan de hand van dit model, enerzijds de vitaliteit van onze medewerkers (continu) in kaart brengen en anderzijds door gerichte interventies op een duurzame wijze verhogen.  Daarbij zullen wij ons specifiek verdiepen en extra gefocused zijn op het onderdeel Balans (knelpunten aanwezig) en aan het herijken van de bestaande ken- en stuurgetallen rond Verzuim waarbij een transitie/transformatie naar ken- en stuurgetallen inzake Vitaliteit voorop staat.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989670","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-00019","Smooby","Smooby","Netherlands","5144 NN|5674 TM","01/07/2015","31/07/2018","32.258","578923.12","EUR","186747.21","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987750|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987751|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987752","51.674828984298,5.0573375900826|51.447725035294,5.5562743470588","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"Midden-Noord-Brabant|Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL412|NL414","2014-2020","In this project, the partners develop deep-frozen smoothie in raster form (Cuby), the Smooby. The Smooby will consist of fresh frozen fruit/vegetables that can be thawed per serving.","In dit project ontwikkelen de partners diep ingevroren smoothie in rastervorm (Cuby), de Smooby. De Smooby zal bestaan uit vers ingevroren fruit/groente dat per gewenste portie ontdooid kan worden.","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011588","2017EUSF201430","Dura Vermeer Infrastructure BV","Dura Vermeer Infrastructuur BV","Netherlands","2142EN","22/02/2017","22/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011587","52.33363512027,4.6320762076524","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020","Dura Vermeer has almost 160 years of experience in construction and infrastructure. As a construction company, we see a lot of future in innovative project management with understanding of implementation. Moving along with the market and responding to opportunities is in our genes. Sustainability is of paramount importance at Dura Vermeer. Both in the field of society, the environment and for the employees of Dura Vermeer himself. We think it is important that every employee sits in the right place, has the opportunity to develop himself and learns that sustainable employability is also a responsibility of its own in the short and long term. In this project, we teach our employees to discover, use and develop their own talents. We will stimulate and professionally guide the development process of the employees so that the employees can develop optimally, with pride in working for Dura Vermeer, are very valuable to the market and that continue to be for our company in the future.","Dura Vermeer heeft bijna 160 jaar ervaring in bouw en infrastructuur. Als bouwbedrijf zien wij veel toekomst in innovatief projectmanagement met verstand van uitvoering. Meebewegen met de markt en inspelen op kansen zit ons in de genen. Duurzaamheid staat bij Dura Vermeer hoog in het vaandel. Zowel op het gebied van maatschappij, milieu als voor de medewerkers van Dura Vermeer zelf. Wij vinden het belangrijk dat iedere medewerker op de juiste plek zit, de mogelijkheid krijgt om zichzelf te ontwikkelen en leert dat duurzame inzetbaarheid op korte en lange termijn ook een eigen verantwoordelijkheid is. In dit project leren wij onze medewerkers hun eigen talenten te ontdekken, gebruiken en verder te ontwikkelen. Wij gaan het ontwikkelproces van de medewerkers stimuleren en professioneel begeleiden zodat de medewerkers zich optimaal kunnen ontwikkelen, met trots voor Dura Vermeer werken, zeer waardevol zijn voor de markt en dat ook in de toekomst blijven voor ons bedrijf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019308","2014EUSF2011477","Rose nursery Porta Nova B.V.","Rozenkwekerij Porta Nova B.V.","Netherlands","2742KX","10/02/2015","10/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019307","52.036633187097,4.6026769322581","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Oost-Zuid-Holland",null,"NL33B","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018738","2014EUSF2011824","Mechatec BV","Mechatec BV","Netherlands","8309BE","22/01/2015","22/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018737","52.680524575,5.680768075","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Flevoland",null,"NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998940","2019EUSF201669","Bergs Advies B.V.","Bergs Advies B.V.","Netherlands","6093NE","29/06/2019","29/06/2021","50","18000","EUR","9000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998939","51.249514972727,5.8707018681818","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Midden-Limburg",null,"NL422","2014-2020","Bergs Advies is an advisory organisation in Heythuysen (Li.) for the agricultural sector. Agricultural entrepreneurs are advised with regard to business development and business management. Bergs Advies employs Hogenkamp Agrarische Coaching to teach employees skills to remain sustainable. They learn skills to continue to function vigorously and involved in complex personal cases, appropriate to the personality of the advisor. How to build constructively and sustainably in this together is a crucial component.  With this project, the employees get the tools and the tools needed to achieve this.","Bergs Advies is een adviesorganisatie in Heythuysen (Li.) voor de agrarische sector. Agrarisch ondernemers worden geadviseerd ten aanzien van bedrijfsontwikkeling en bedrijfsmanagement. Bergs Advies schakelt Hogenkamp Agrarische Coaching in om de medewerkers vaardigheden aan te leren om duurzaam inzetbaar te blijven. Zij leren vaardigheden om bij complexe persoonlijke casussen krachtig en betrokken te kunnen blijven functioneren, passend bij de persoonlijkheid van de adviseur. Hoe hier samen constructief en duurzaam in op te trekken is hierbij een cruciaal onderdeel.  Met dit project krijgen de medewerkers de tools  en de handvatten die nodig zijn om dit te realiseren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018945","2014EUSF2011700","Azora","Azora","Netherlands","7060AA","06/12/2014","06/10/2015","50","20020","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001456",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021587","2014EUSF201453","Moss ground mechanics","Mos grondmechanica","Netherlands","3161EK","23/01/2015","23/11/2015","50","19632","EUR","9816","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021586","51.864233107143,4.4324741785714","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Rijnmond",null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989207","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00644","Flex Lives","FlexWonen","Netherlands","6802CA|7301BL|8004DG","01/09/2016","01/06/2018","13.254","255173.54","EUR","33821.23","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986066|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986067|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986068",null,"65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",{"$nulls":4},"2014-2020","The product to be developed is a prefabricated house (two versions; lower and upper house) of composite consisting of two tubes. One sleeve with living room and bedroom and the other sleeve with bathroom and kitchen.The sleeves can be used for the...","Het te ontwikkelen product betreft een prefabwoning (twee versies; beneden- en bovenwoning) van composiet bestaande uit twee kokers. Eén koker met woonkamer en slaapkamer en de andere koker met badkamer en keuken.De kokers kunnen ten behoeve van...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012717","2015EUSF2012840","South Population Research Foundation","Stichting Bevolkingsonderzoek Zuid","Netherlands","5616VB","19/03/2016","19/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012716","51.445708555556,5.4493532888889","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021469","2014EUSF20195","Van Dijk Heavy Equipment B.V.","Van Dijk Heavy Equipment B.V.","Netherlands","5753RL","06/12/2014","06/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021468","51.449913553846,5.8025403615385","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989380","OP-2014-2023-West-KVW-00024","Dutch optics centre — Application lab nanosats (DANS)","Dutch optics centre - Application lab NanoSats (DANS)","Netherlands","2303 DB","01/04/2015","30/09/2019","28.912","2163331","EUR","625463.87","https://linkedopendata.eu/entity/Q3659144|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985451|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986798|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986799",null,"60","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",{"$nulls":4},"2014-2020","Setting up a nanosats application lab, in which knowledge institutions together with regional SMEs develop small satellites, as part of the Dutch Optics Centre: a testing ground for the development of optical instruments.","Opzetten van een Nanosats application lab, waarin kennisinstellingen samen met het regionale MKB kleine satellieten ontwikkelen, als onderdeel van het Dutch Optics Centre: een proeftuin voor de ontwikkeling van optische instrumenten.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998323","2019EUSF201971","Inc.","Inc.","Netherlands","7511JZ","06/09/2019","06/09/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998322","52.219387761364,6.89280055","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020","The employees at Inc. are continuously engaged in activities that have an impact on the sustainable employability of the employees of the clients. In doing so, the employees themselves are subject to innovation with regard to the relocation, the internal processes that change and a high workload. Inc. has therefore decided to invest in the sustainable employability of employees in the broadest sense. In this way Inc. wants to make its employees future-proof and make them function even better.  The entire process consists of customisation to strengthen both the individual employee and the team. The themes that are at the heart of this work are: • How do I care for my body • How do I care for my mind • How do I care for my environment • How do I perform at my best","De werknemers bij Inc. zijn continu bezig met activiteiten die gevolgen hebben voor de duurzame inzetbaarheid van de medewerker van de opdrachtgevers. Daarbij zijn de werknemers zelf ook onderheven aan vernieuwing met betrekking tot het de verhuizing, de interne processen die veranderen en een hoge werkdruk. Inc. heeft daarom besloten te investeren in de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers in de breedste zin. Op deze wijze wil Inc. de medewerkers toekomstbestendig maken en nog beter laten functioneren.  Het gehele traject bestaat uit maatwerk om zowel de individuele werknemer als het team te versterken. De thema’s die hierbij centraal staan zijn: • Hoe verzorg ik mijn lichaam • Hoe verzorg ik mijn geest • Hoe verzorg ik mijn omgeving  • Hoe presteer ik op mijn best","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014953","2015EUSF2011582","Painter^Scool Hengelo","Schilder^sCOOL Hengelo","Netherlands","7552HA","29/01/2016","29/01/2017","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014952","52.264276857143,6.8178746714286","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000377","2018EUSF2013017","County College","Graafschap College","Netherlands","7001EA","10/01/2019","10/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000376","51.9670027,6.29941302","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Achterhoek",null,"NL225","2014-2020","At the Graafschap College we want everyone to feel vital, at work and at home. We want to show our employees that they don't have to do this alone, and that they themselves have an influence on increasing their vitality. In addition, we want to work on an approach to sustainable employability, which we can do well in the coming years. In our project ‘GC Vitaal’ we hit three flies with one stone. The employees become aware of what they can do themselves about vitality and sustainable employability, and what support they can receive in doing so. Through the analyses of the results of the vitality research, our executives and HR advisors see what is important for departments to work on when it comes to sustainable employability and also get tools.  And for the entire Graafschapcollege we can continue to work structurally on the sustainable employability of all employees as of 2019.","Bij het Graafschap College willen we graag dat iedereen zich vitaal voelt, op het werk én thuis. We willen onze medewerkers laten zien dat ze dit niet alleen hoeven doen, en ook dat ze zelf invloed hebben op het vergroten van hun vitaliteit. Bovendien willen we aan de slag met een aanpak voor duurzame inzetbaarheid, waar we de komende jaren goed mee verder kunnen. In ons project ‘GC Vitaal’ slaan we drie vliegen in één klap. De medewerkers worden zich bewust wat zij zelf kunnen doen aan vitaliteit en duurzame inzetbaarheid, én welke ondersteuning zij daarbij kunnen krijgen. Onze leidinggevenden en HR-adviseurs zien door de analyses van de uitkomsten van het vitaliteitsonderzoek wat voor  afdelingen belangrijk is om aan te werken als het gaat om duurzame inzetbaarheid en krijgen daar ook tools bij.  En voor heel het Graafschapcollege kunnen we vanaf 2019 structureel blijven werken aan de duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997672","2020EUSF20216","Municipality of Dordrecht","Gemeente Dordrecht","Netherlands","3300AA","01/08/2020","31/07/2021","50","278640","EUR","139200","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997533",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","From school year 2014-2015 to 2018-2019, PrO/vso in AMR Drechtsteden has invested the additional ESF resources in -improving labour management and sustainable labour application/integration of approximately 500-600 pupils aged 15 and over each year.  In view of the vulnerable labour market position of their own pupils (including the Corona crisis and the RIVM measures), the coordinating centre municipality of Dordrecht aims to facilitate PrO/vso in the labour market region of Drechtsteden in school year 2020-2021, without prejudice to the additional ESF resources in the transition from school to employment of around 500 pupils. The work-preparatory commitment in the final phase of education promotes a good start-up position, which allows a successful entry into the labour market. Labour management of PrO/vso pupils is shaped by an intensive cooperation of schools with regional stakeholders during the transition phase, i.e. the last 2 school years to 2 years after care. In view of the proven added value of “short lines” and each other’s expertise, PrO/vso schools in all efforts aimed at sustainable labour integration ensure consistency with the existing agreements with the Social Service Drechtsteden (SDD) on the joint preventive approach to school leavers PrO/vso/Entree, as well as the established outflow consultations where contact persons from PrO/vso schools, UVW and SDD discuss school leavers who do not move to work or further training from school. Together, we look at what support the young person needs to accompany him/her to work or further education. The participating schools are spon De Sprong (PrO) in Sliedrecht, spon VSO de Stroom in Dordrecht, spon VSO School Bleyburgh in Sliedrecht, Hans Petrischool (PrO) in Dordrecht, Wartburg College location Marnix (PrO) in Dordrecht and Yulius Education Drechtster College (VSO) in Dordrecht.","Vanaf schooljaar 2014-2015 t/m 2018-2019 heeft PrO/vso in AMR Drechtsteden de extra ESF-middelen steeds geïnvesteerd in -verbetering van de- arbeidstoeleiding en duurzame arbeidsinpassing/arbeidsintegratie van jaarlijks circa 500-600 leerlingen van 15 jaar en ouder.  Met het oog op de kwetsbare arbeidsmarktpositie van de eigen leerlingen (met daarbij nog eens de Coronacrisis en de RIVM-maatregelen), wil de coördinerende centrumgemeente Dordrecht faciliteren dat PrO/vso in arbeidsmarktregio Drechtsteden in schooljaar 2020-2021 onverminderd de extra ESF-middelen kan investeren in de overgang van school naar werk van ca. 500 leerlingen. De arbeidsvoorbereidende inzet in de laatste fase van het onderwijs bevordert een goede startpositie, waardoor een succesvolle entree op de arbeidsmarkt kan worden gemaakt. Arbeidstoeleiding van PrO-/vso-leerlingen wordt vormgegeven door een intensieve samenwerking van de scholen met regionale stakeholders tijdens de transitiefase, d.w.z. de  laatste 2 schooljaren t/m 2 jaren nazorg erna. Gelet op de gebleken meerwaarde van “korte lijnen” en elkaars expertise, zorgen PrO-/vso-scholen bij alle inspanningen gericht op duurzame arbeidsinpassing voor aansluiting op de bestaande afspraken met de Sociale Dienst Drechtsteden (SDD) over de gezamenlijke preventieve aanpak schoolverlaters PrO/vso/Entree, alsook het ingestelde uitstroomoverleg waar contactpersonen van de PrO-/vso-scholen, UVW en de SDD de schoolverlaters die vanuit school niet doorstromen naar werk of een vervolgopleiding bespreken. Gezamenlijk wordt gekeken welke ondersteuning de jongere nodig heeft om hem/haar alsnog naar werk of een vervolgopleiding te begeleiden. De participerende scholen zijn SPON De Sprong (PrO) te Sliedrecht, SPON VSO de Stroom te Dordrecht, SPON VSO School Bleyburgh te Sliedrecht, Hans Petrischool (PrO) te Dordrecht, Wartburg College locatie Marnix (PrO) te Dordrecht en Yulius Onderwijs Drechtster College (VSO) te Dordrecht.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009454","2016EUSF2012589","Klein Beernink IT BV","Klein Beernink IT BV","Netherlands","7418AD","11/03/2017","11/03/2018","50","19980","EUR","9990","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009453","52.23871715,6.17843815","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidwest-Overijssel",null,"NL212","2014-2020","Klein Beernink is an organisation that attaches great importance to the employability of its employees. There have been many changes within the organisation in recent years.","Klein Beernink is een organisatie die de inzetbaarheid van haar medewerkers hoog in het vaandel heeft staan. Er zijn de afgelopen jaren veel veranderingen geweest binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004911","2018EUSF201659","Bruijnenburg Projects and Management B.V.","Bruijnenburg Projecten en Management B.V.","Netherlands","3840AH",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002768",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Bruijnenburg Projecten and Management B.v. (for short Bruijnenburg) is active in the green sector. In recent years, the workforce has grown considerably and is expected to grow further in the coming years. This growth has actually taken place by itself, but in recent years little or no attention has been paid to the sustainable employability and development of staff. As a result, the development of staff in certain areas remains behind and there are even signs that employees are standing still. The objective of this project is therefore to increase (internal) mobility at Bruijnenburg and to pay more sustainable attention to the development opportunities of the employees. In this way it is also hoped to increase the sustainable employability of employees","Bruijnenburg Projecten en Management B.v. (kortweg Bruijnenburg) is actief in de groensector. De laatste jaren is het personeelsbestand erg gegroeid en is de verwachting dat dit ook verder zal groeien de komende jaren. Deze groei is eigenlijk vanzelf gegaan maar is er daardoor in de afgelopen jaren ook weinig tot geen aandacht besteed aan de duurzame inzetbaarheid en ontwikkeling van het personeel. Als gevolg daarvan blijft de ontwikkeling van het personeel op bepaalde vlakken dan ook nog achter en zijn er zelfs tekenen dat medewerkers stil staan. De doelstelling van dit project is dan ook om de (interne) mobiliteit bij Bruijnenburg te vergroten en duurzaam meer aandacht te besteden aan de ontwikkelingsmogelijkheden van de medewerkers. Op deze wijze hoopt men ook de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te vergroten","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014127","2015EUSF2012054","Voith Paper Fabrics BV","Voith Paper Fabrics BV","Netherlands","7480AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014126",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989696","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-00094","Innovation cluster integrated sustainable pig farming system","Innovatie cluster integraal duurzame varkenshouderij systeem","Netherlands","3701 BS|4175 ZG|5741 PM|5981 NB|6700 AH|6709 PA|7077 AD","01/05/2015","31/12/2020","26.098","3747589.14","EUR","978057","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986474|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986481|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987856|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987857|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987858|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987859|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987861|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987863","52.0853664375,5.2469296875|51.546444426923,5.6349008192308|51.974317446686,5.6498382945245|51.334006753333,5.9912936066667|51.86052161,6.30854357","59","Research and innovation infrastructure (private, including science parks)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant|Noord-Limburg|Veluwe|Achterhoek|Utrecht",null,"NL414|NL421|NL221|NL225|NL310","2014-2020","Develop an integrated sustainable pig farming system within an open innovation cluster to strengthen the competitiveness of pig farming in Brabant","Ontwikkelen van een integraal duurzame varkenshouderij systeem binnen een open-innovatiecluster ter versterking van de concurrentiepositie van de varkenshouderij in Brabant","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010025","2016EUSF201497","Preston Palace","Preston Palace","Netherlands","7607PT","09/02/2017","09/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004368","52.351713595652,6.6769899304348","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020","Preston Palace wants to develop an approach aimed at optimising a safe working environment because unfortunately we also have to deal with “unsafe” situations where there is aggression on the part of our guest. We would also like to pay attention to bullying in the workplace. In addition, we want to develop an approach to maintain the overall vitality and employability of all our employees, because we foresee that the sustainable employability of our employees is compromised by different physical hard jobs, the increasing ageing population and the raising of the retirement age. The intended goal is fit employees who enjoy it and who contribute optimally to good care for our guests. In the activities in this area we are supported by the consultant of Bewegen Werkt. These activities include the use of tailor-made coaching for employees in which they learn to deal with aggression and conflict management, carrying out the questionnaire research with the Monitor Sustainable Employability (modi), organising activities after the questionnaire survey with the modes such as an additional advice interview for employees with reduced work ability, conducting Team Sessions Vitality, offering group coaching in areas of exercise, smoking, alcohol, nutrition and relaxation and training managers to guide employees on absenteeism and vitality","Preston Palace wil een aanpak ontwikkelen die gericht is op het optimaliseren van een veilige werkomgeving omdat wij helaas ook te maken hebben met “onveilige” situaties waarbij sprake is van agressie van de kant van onze gast. Ook willen wij graag aandacht besteden aan pesten op de werkvloer. Daarnaast willen wij een aanpak ontwikkelen ten behoeve van het behoud van de algemene vitaliteit en inzetbaarheid van al onze medewerkers, dit omdat wij voorzien dat de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers in het gedrang komt door verschillende fysiek zware functies, de toenemende vergrijzing en het ophogen van de pensioengerechtigde leeftijd. Het beoogde doel is fitte medewerkers die het naar hun zin hebben en die optimaal bijdragen aan een goede zorg voor onze gasten. Bij de activiteiten op dit vlak worden wij ondersteund door de adviseur van Bewegen Werkt. Het betreft activiteiten zoals het inzetten van een op maat coaching voor medewerkers waarin zij leren omgaan met agressie en het hanteren van conflicten, het uitvoeren van het vragenlijst onderzoek met de Monitor Duurzame Inzetbaarheid (MoDI), het organiseren van activiteiten na afloop van het vragenlijstonderzoek met de MoDI zoals een aanvullend adviesgesprek voor medewerkers met een verminderd werkvermogen, het uitvoeren Teamsessies Vitaliteit, het aanbieden van groepscoaching op gebied van bewegen, roken, alcohol, voeding en ontspanning en het trainen van leidinggevenden op het begeleiden van medewerkers op verzuim en vitaliteit","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001233","2018EUSF2012595","Holder B.V.","Holder B.V.","Netherlands","1823CW","20/02/2019","20/02/2020","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001232","52.63770228,4.7507725133333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Alkmaar en omgeving",null,"NL328","2014-2020","Holder develops web applications and platforms with great passion and a no-nonsense mentality. This is what Holder does on the no-code development platform of sister organisation Betty Blocks. The employees of Holder and sister organisations Betty Blocks, Woeler and NaaS are always performing at the highest level. From our new building in Alkmaar, the 125 colleagues are working to put Alkmaar on the map as an IT hotspot in the Netherlands. To achieve this goal, eagerness is one of our core values that every colleague actively adheres to. Our vision is to be a company which, in addition to pursuing our organizational goals, gives room for growth and individual ambitions. The ESF grant project Stimulating internal mobility, development and entrepreneurship makes it possible for us to provide our employees even better with their ambitions and learning goals. How are we gonna do this? Growth paths We are going to set up growth paths, describe them accurately and, at each step, concretely indicate which skills are needed and how they can be developed. Active stimulation We will actively encourage employees to work on their own development, take initiatives and show entrepreneurship. Holder Academy We will set up an Academy, with which we maximise the development of skills and experience.","Holder ontwikkelt met grote passie en een no-nonsens mentaliteit webapplicaties en platformen. Dit doet Holder op het no-code ontwikkelplatform van zusterorganisatie Betty Blocks. De medewerkers van Holder en zusterorganisaties Betty Blocks, Woeler en NaaS, zijn altijd bezig om op het hoogste niveau te presteren. Vanuit ons nieuwe pand in Alkmaar zijn de 125 collega’s bezig om Alkmaar als IT-hotspot op de kaart te zetten in Nederland. Om deze doelstelling te behalen is leergierigheid één van onze kernwaardes die elke collega actief naleeft. Onze visie is een bedrijf zijn wat naast het nastreven van onze organisatiedoelstellingen, ruimte geeft voor groei en individuele ambities. Het ESF subsidie project Stimuleren van interne mobiliteit, ontwikkeling en ondernemerschap maakt het voor ons mogelijk om onze medewerkers nog beter te voorzien in het waarmaken van hun ambities en leerdoelen. Hoe gaan wij dit doen? Groeipaden We gaan groeipaden opzetten, deze nauwkeurig omschrijven en bij elke stap concreet aangeven welke vaardigheden benodigd zijn en hoe deze ontwikkeld kunnen worden. Actieve stimulatie Wij gaan medewerkers actief stimuleren om te werken aan hun eigen ontwikkeling, initiatieven te ontplooien en ondernemerschap te tonen. Holder Academy Wij gaan een Academy opzetten, waarmee wij het ontwikkelen van vaardigheden en ervaring opdoen maximaal stimuleren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017771","2014EUSF2012427","Foundation and Route","Stichting En Route","Netherlands","3021pa","16/01/2015","16/11/2015","50","19997","EUR","9998","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017770","51.920792293333,4.4602287533333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Rijnmond",null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019787","2014EUSF2011179","HVL Metaalwerk B.V.","HVL Metaalbewerking B.V.","Netherlands","5757PZ","24/01/2015","24/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019786","51.417962972727,5.8251607454545","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009298","2016EUSF2012515","VDT Lawyers and Mediators","VDT Advocaten en Mediators","Netherlands","5004JE","01/04/2017","01/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009297",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The legal profession is changing and that also requires other non-business-specific knowledge and skills, including in the field of collaboration and communication. It explores ways to improve mutual cooperation and communication, thereby also reducing the workload. This will also be implemented through work sessions and a pathway to improve learning culture.","De advocatuur verandert en dat vraagt ook andere niet bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden, onder andere op het gebied van samenwerken en communicatie. Onderzocht wordt hoe de onderlinge samenwerking en communciatie kan worden verbeterd, waardoor ook de werkdruk wordt verminderd. Middels werksessies en een traject ter verbetering van de leercultuur zal dit ook worden geimplementeerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009486","2016EUSF2012605","Foundation of the Posts","Stichting de Posten","Netherlands","7544LR","19/04/2017","19/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009485","52.18845936627,6.8823146444444","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020","De Posten wants to invest more in the prevention of absenteeism. The main reason for this is the increase in the number of employees over 50 years of age. In order to prevent the delay from increasing, De Posten wants to rig the project a Vitaal De Posten. Within the project A Vitaal De Posten organisation BeMove Works will be deployed on the following components:   1. Devising and conducting a health survey (Health Check) aimed at working ability, lifestyle and working conditions.  2. The health study leads to individual feedback and advice.  3. Merge the research data into a company report for De Posten with conclusions and advice.  4. Discuss the results and advice resulting from the team-level health research in team sessions to define health policies per team and translate them into concrete goals per team with possible related activities and interventions such as workshops and trainings on the BRAVO themes (Move, Smoking, Alcohol, Nutrition and Relaxation).  5. Discussing the results and advice at organisational level resulting from the health research and translating them into concrete activities and interventions for the overall organisation, such as workshops and training in the field of BRAVO themes (Move, Smoking, Alcohol, Nutrition and Entertainment) Advisors of Bewegen Werkt will be used to carry out these activities. This is for the design of the communication plan, inviting employees to complete the questionnaire, the individual feedback of the results of the questionnaire, carrying out the tests of the Health Check, individual consultations after the Health Check, processing of results on the questionnaires and testing to an advisory report at company and team level and the discussion of the advisory report at these two levels.","De Posten wil meer gaan investeren in de preventie van verzuim. Belangrijkste reden hiervoor is de toename van het aantal medewerkers die ouder zijn dan 50 jaar. Om te voorkomen dat het verzuim mee stijgt, wil De Posten het project een Vitaal De Posten optuigen. Binnen het project Een Vitaal De Posten wordt organisatie Bewegen Werkt ingezet op de volgende onderdelen:   1. Uitzetten en uitvoeren van een gezondheidsonderzoek (vragenlijst en Health Check) gericht op werkvermogen, leefstijl en arbeidsomstandigheden.  2. Het gezondheidsonderzoek leidt tot een individuele terugkoppeling en advies.  3. Samenvoegen van de onderzoeksgegevens tot een bedrijfsrapportage voor De Posten met conclusies en adviezen.  4. Bespreken van de resultaten en adviezen voortkomend uit het gezondheidsonderzoek op teamniveau in teamsessies om het gezondheidsbeleid per team te bepalen en te vertalen naar concrete doelen per team met eventuele bijbehorende activiteiten en interventies zoals bijvoorbeeld workshops en trainingen op het gebied van de BRAVO-thema’s (Bewegen, Roken, Alcohol, Voeding en Ontspanning).  5. Bespreken van de resultaten en adviezen op organisatieniveau voortkomend uit het gezondheidsonderzoek en te vertalen naar concrete activiteiten en interventies voor de totale organiatie, zoals bijvoorbeeld workshops en trainingen op het gebied van de BRAVO-thema’s (Bewegen, Roken, Alcohol, Voeding en Ontspanning)   Voor de uitvoering van deze activiteiten zullen adviseurs van Bewegen Werkt worden ingezet. Dit voor de opzet van het communicatieplan, uitnodigen van medewerkers om de vragenlijst in te vullen, de individuele terugkoppeling van de resultaten van de vragenlijst, uitvoering van de testen van de Health Check, individuele adviesgesprekken na de Health Check, verwerking van resultaten op de vragenlijsten en testen tot een adviesrapport op bedrijfs- en teamniveau en de bespreking van het adviesrapport op deze twee niveaus.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018018","2014EUSF2012276","Spirit","Spirit","Netherlands","1076EC","13/01/2015","13/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013668","52.341078915,4.8647903805","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005102","2018EUSF201559","Alpha College","Alfa-college","Netherlands","9700AE","03/10/2018","03/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005101",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","In order to maintain or promote the health and employability of our employees, we have created the Sustainable employability and Fit for Life programme. Within this, we want to organise the following activities with the ESF grant, for which we will employ an advisor to Bewegen Werkt: • Research into health and employability with a Preventive Medical Research (PMO), consisting of the digital questionnaire Monitor Sustainable employability (modes) and a Health Check. The MIP leads to individual feedback and advice. The organisation receives a group report presented to the MT. Advice will be explained by the consultant and follow-up steps will be discussed. • Activities resulting from the research that contribute to healthy and safe working:  • The consultant of Bewegen Werkt conducts follow-up interviews with employees with a poor job ability score. On the basis of this interview, a personal plan of action will be formulated which refers to concrete steps to be taken to improve or restore employability. • Follow-up activities are organised on the basis of the results of the follow-up at individual and team level. This will be group coaching on lifestyle themes, such as sedentary work, sleep, smoking, moving and nutrition.   With the approach and activities described, we want to achieve the following: • We want to reach all employees and expect at least 250 employees to participate and that of this group at least 50 % in follow-up activities.  • It becomes clear what for individual employees and Alfa college are areas of concern that can be worked on to maintain or improve health and employability. This will lead to specific tailor-made choices per individual or (sub)group for follow-up activities that contribute to maintaining or improving the employability of our employees.","Om de gezondheid en inzetbaarheid van onze medewerkers te behouden of bevorderen hebben we het programma Duurzame inzetbaarheid en Fit for Life in het leven geroepen. Hierbinnen willen wij met de ESF subsidie de volgende activiteiten gaan organiseren, waarvoor wij een adviseur van Bewegen Werkt zullen inzetten: • Onderzoek naar gezondheid en inzetbaarheid met een Preventief Medisch Onderzoek (PMO), bestaande uit de digitale vragenlijst Monitor Duurzame inzetbaarheid (MoDI) en een Health Check. Het PMO leidt tot een individuele terugkoppeling en advies. De organisatie ontvangt een groepsrapport dat wordt gepresenteerd aan het MT. Adviezen worden door de adviseur toegelicht en er wordt besproken wat vervolgstappen zijn. • Activiteiten die voortvloeien uit het onderzoek en die bijdragen aan gezond en veilig werken:  • De adviseur van Bewegen Werkt voert vervolggesprekken met medewerkers met een slechte score op werkvermogen. Op basis van dit gesprek wordt een persoonlijk plan van aanpak geformuleerd dat verwijst naar concrete stappen die moeten worden genomen om de inzetbaarheid te verbeteren of herstellen. • Op basis van uitkomsten van de opvolging op individueel- en teamniveau worden vervolgactiviteiten georganiseerd. Dit zal gaan om groepscoaching op leefstijlthema’s, zoals zittend werk, slaap, roken, bewegen en voeding.   Wij willen met de beschreven aanpak en activiteiten het volgende bereiken: • Wij willen alle medewerkers bereiken en verwachten dat uiteindelijk minimaal 250 medewerkers deelnemen en dat van deze groep minimaal 50% aan vervolgactiviteiten.  • Er wordt duidelijk wat voor individuele medewerkers en Alfa college aandachtspunten zijn waaraan gewerkt kan worden om de gezondheid en inzetbaarheid te behouden of verbeteren. Dit zal per individu of (sub)groep leiden tot specifieke maatwerk keuzes voor vervolgactiviteiten die bijdragen aan het behoud of de verbetering van de inzetbaarheid van onze medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010497","2016EUSF201755","Care group Sint Maarten","Zorggroep Sint Maarten","Netherlands","7570AE","03/03/2017","03/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010496",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","From the Sint Maarten care group there are several reasons why the scheme is important with regard to the continuity of the organisation and the well-being and productivity of the employees. Continuous communication and continuous clarification of training and knowledge exchange between employees are crucial in order to create support among employees with regard to the learning culture. Some time ago, the care group formulated a new mission, vision and strategy, under the title: Share your life 2.0. As a result of Part Your Life 2.0, a new organisational model has been introduced, laying down responsibilities and powers lower in the organisation, working on building flexible communities, focusing on the care and well-being of the residents. In this model there is also a far-reaching flattening of the organisational structure. This makes the learning culture so important because employees are more open to each other’s opinions and ideas through shorter communication lines.   The above-mentioned vision and the related plating mean that positions will be redeployed, fewer posts and less managerial in the future, and dozens of senior and staff members will reapply for vacant posts. The organisation has decided that no redundancies will take place. This means that, for each employee, it will be considered whether and to what extent there can be relocation to a different position. In this context, professional career coaching is offered, with the aim of relocating if possible internally. In case an employee chooses to look for his future externally, this will be facilitated by external career coaching. This process bag is under discussion throughout the year 2017.  The sustainable employability programme 2016 will focus on promoting healthy and safe working, sharing knowledge between employees and changing the organisational structure. In addition, the provision of learning places for care group Sint Maarten is an important spearhead. In doing so, they contribute to a social problem where it is difficult for many young people to find a suitable learning/work place.  The journeys are for a period of 12 months.  The strength of this project is to experience the learning and assurance in day-to-day practice. In the trajectory, the basic steps for a high learning efficiency are applied: 1. Gain knowledge, or make aware that you already possess the knowledge; 2) Apply knowledge, so do it! 3) Look back and reflect or receive feedback.","Vanuit zorggroep Sint Maarten zijn er meerdere redenen te benoemen waarom de regeling belangrijk is ten aanzien van de continuit van de organisatie en het welzijn en de productiviteit van de medewerkers. Continue communicatie en het voortdurend duidelijk maken van scholing en kennisuitwisseling tussen medewerkers zijn cruciaal om draagvlak te creëren onder medewerkers ten aanzien van de leercultuur. De zorggroep heeft enige tijd geleden een nieuwe missie, visie en strategie geformuleerd, onder de titel: Deel je leven 2.0. Als uitvloeisel van Deel je leven 2.0, is een nieuw organisatiemodel geïntroduceerd, waarbij verantwoordelijkheden en bevoegdheden lager in de organisatie worden gelegd, er gewerkt wordt aan het bouwen van flexibele communities, gericht op zorg voor en welbevinden van de bewoners. In dit model is er ook sprake van een verregaande verplatting van de organisatiestructuur. Hierdoor is juist de leercultuur zo belangrijk omdat medewerkers dan via kortere communicatielijnen eerder open staan voor elkaars mening en ideeën.   De genoemde visie en de daaraan gelieerde verplatting brengen met zich mee dat functies opnieuw worden ingericht, er minder functies en minder leidinggevende zullen zijn in de toekomst en dat tientallen leidinggevende en staffunctionarissen opnieuw zullen gaan solliciteren op vrijkomende functies. De organisatie heeft besloten dat er geen gedwongen ontslagen zullen plaatsvinden. Dat betekent dat voor elke medewerker zal worden bekeken of en in welke mate er sprake kan zijn van herplaatsing in een andere functie. In verband daarmee wordt professionele loopbaancoaching aangeboden, met het doel om zo mogelijk interne tot herplaatsing te kunnen komen. In het geval een medewerker ervoor kiest om zijn toekomst extern te zoeken, wordt dit gefaciliteerd met externe loopbaancoaching. Dit proces zak gedurende het gehele jaar 2017 aan de orde zijn.  Tijdens het duurzame inzetbaarheid programma 2016, zullen het bevorderen van gezond en veilig werken,kennisuitwisseling tussen medewerkers en het veranderen van de organisatiestructuur centraal staan. Daarnaast is het aanbieden van leerwerkplekken voor zorggroep Sint Maarten een belangrijk speerpunt. Hiermee dragen zij bij aan een maatschappelijk probleem waarbij het voor veel jongeren lastig is om een geschikte leer/werkplek te vinden.  De trajecten zijn voor een periode van 12 maanden.  De kracht van dit project zit in het laten ervaren van het geleerde en borgen in de dagelijkse praktijk. In het traject worden de basisstappen voor een hoog leerrendement toegepast: 1. Kennis opdoen, of bewust maken dat je de kennis al bezit; 2) Kennis toepassen, dus doen! 3) Terugkijken en reflecteren of feedback ontvangen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989290","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00852","Production of greenhouse horticulture nutrients from manure","Productie glastuinbouwnutriënten uit mest","Netherlands","6700 AC|6700 AH","01/04/2018","01/03/2021","32","655648.31","EUR","209807.46","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986396|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986397|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986398",null,"65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",{"$nulls":4},"2014-2020","Opure BV from Ede has developed an innovative technology for the recovery of nutrients and humus acids for agriculture and horticulture from manure processing. Special nitrifying bacteria make a high-quality nitrate product (NPK effl...","Opure BV uit Ede heeft een innovatieve technologie ontwikkeld voor het terugwinning van nutriënten en humuszuren voor de land- en tuinbouw uit mestverwerking. Hierbij maken speciale nitrificerende bacteriën een hoogwaardig nitraatproduct (NPK effl...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019801","2014EUSF2011162","The Emperor Charles Podia Foundation","Stichting Keizer Karel Podia","Netherlands","6500AJ","10/02/2015","10/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019800",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997691","2019EUSF2011292","Municipality of Arnhem","Gemeente Arnhem","Netherlands","6800EL","01/07/2020","31/12/2022","50","379910","EUR","189955","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014001",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","In the current implementation of municipal guidance to jobseekers, the professional is expected to integrate three sources of information into his/her actions (evidence-based work), namely:  (1) their own knowledge and skills; (2) scientific knowledge;  (3) and the experiences and needs of jobseekers.  The systematic retrieval of jobseekers’ experiences and their use as input into the guidance is still unexplored in the social domain. This while it can give an important boost to improving the quality of reintegration services, including in the municipality of Arnhem.  One way of integrating the customer’s perspectives into the service is ‘deciding together’. This method originates in healthcare and leads to increased patient satisfaction, cost reduction and effectiveness. For the Work and Income domain, we expect similar results, namely that a better alignment of the professional with what is important to the jobseeker (input), leads to a better match with interventions (throughput), a stronger intrinsic motivation and thus higher effectiveness of interventions (outcome), which may ultimately result in higher outflows to sustainable and appropriate work.  Deciding together not only offers potential benefits for the jobseeker, but can also be a promising route leading to more methodical and evidence-based work by the reintegration professional. It requires reintegration professionals:  • to get a good picture of the situation of the jobseeker; • develop ideas on the options for corresponding pathways; • to explore the advantages and disadvantages of pathways; • inform the jobseeker about this and give a voice in the choice of pathways.  These elements are not self-evident in the current actions of professionals. The project aims to develop and implement a ‘co-decision’ instrument.","In de huidige uitvoering van de gemeentelijke begeleiding van werkzoekenden wordt er van de professional verwacht drie bronnen van informatie in zijn/haar handelen te integreren (evidence-based werken), namelijk:  (1) de eigen kennis en vaardigheden; (2) de wetenschappelijke kennis;  (3) en de ervaringen en behoeften van de werkzoekenden.  Het systematisch ophalen van ervaringen van werkzoekenden en deze te gebruiken als input in de begeleiding, is in het sociale domein nog onontgonnen gebied. Dit terwijl het een belangrijk impuls kan geven aan de verbetering van de kwaliteit van de re-integratiedienstverlening, ook in de gemeente Arnhem.  Een manier om de perspectieven van de klant te integreren in de dienstverlening, is ‘samen beslissen’. Deze methode vindt zijn oorsprong in de gezondheidszorg en leidt daar tot een hogere patiënttevredenheid, kostenreductie en effectiviteit. Voor het domein Werk en Inkomen verwachten we vergelijkbare resultaten, namelijk dat een betere afstemming van de professional op wat voor de werkzoekende belangrijk is (input), leidt tot een betere match met interventies (throughput), een sterkere intrinsieke motivatie en daarmee hogere effectiviteit van interventies (outcome), wat uiteindelijk kan resulteren in hogere uitstroom naar duurzaam en passend werk.  Samen beslissen biedt niet alleen mogelijke voordelen voor de werkzoekende, maar kan ook een veelbelovende route zijn die  leidt tot meer methodisch en evidence-based werken van de re-integratieprofessional. Het verlangt van re-integratieprofessionals:  • een goed beeld te krijgen van de situatie van de werkzoekende; • ideeën te vormen over de opties voor trajecten die daarop aansluiten; • zich te verdiepen in de voor- en nadelen van trajecten; • de werkzoekende hierover te informeren en een stem te geven in de trajectkeuze.  Deze elementen zijn in het huidig handelen van professionals niet vanzelfsprekend. Het project beoogt het ontwikkelen en implementeren van een ‘samen beslissen’ instrument.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014766","2015EUSF2011687","CZ","CZ","Netherlands","5000LD","08/03/2016","08/03/2017","50","19500","EUR","9750","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014765",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997618","2021EUSF20227","Municipality of Tiel","Gemeente Tiel","Netherlands","4000HH","01/12/2020","30/06/2022","41","2193464","EUR","888800","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997598",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Everyone participates in society. That’s what Rivierenland believes in. Werkzaak assists people in finding and retaining work. In the period December 2020 — September 2021 we guide 1100 jobseekers to find suitable jobs and sustainable outflows. Talent works for Rivierenland!","Iedereen doet mee in de samenleving. Daar gelooft Werkzaak Rivierenland in. Werkzaak begeleidt mensen bij het vinden en behouden van werk. In de periode december 2020 – september 2021 begeleiden we 1100 werkzoekenden naar passend werk en duurzame uitstroom. Talent werkt voor Rivierenland!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001394","2018EUSF2012516","Royal Dutch Gymnastics Union","Koninklijke Nederlandse Gymnastiek Unie","Netherlands","7361GT","15/01/2019","15/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001393","52.139946278077,6.0128778752144","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Veluwe",null,"NL221","2014-2020","The KNGU is one of the four largest sports federations in the Netherlands. More than 1,000 gym clubs are affiliated with a total of over 240,000 athletes. A number of years ago a path took place in which KNGU’s strategy was re-examined. This trajectory has been set up, due to the disappointing results of the old strategy. A better strategy has been worked together. Learning to look inside from the outside and make the KNGU future-proof, that was the joint task! As a follow-up to this, KNGU now also wants to examine its work organisation. Together, new ways of excelling employees are being sought. In the run-up to the 2019 World Cup, a project has now been formulated to build a culture of learning, development and performance. It works with employees to increase their own sustainable employability and uses guidance activities to promote the learning culture within the organisation. In order to continue professionalising in top sport, it is necessary for the KNGU to build a powerful and future-proof organisation. Not only does physical development contribute to the result, but in order to remain at the top international level, encouraging sustainable employability of employees is of great benefit and added value. Within this learning culture, it is about maximising employee competences and talent and creating a culture in which engagement and taking ownership is the norm. The KNGU realises that this requires a cultural change in which employees need to adapt their mindset and behavior through awareness and self-insight. KNGU wants to realise this cultural change and will invest in its work organisation by using external advice to promote the learning culture for employees.","De KNGU is één van de vier grootste sportbonden in Nederland. Bij de gymsportbond zijn ruim 1.000 gymclubs aangesloten met in totaal ruim 240.000 sporters. Een aantal jaren geleden heeft een traject plaatsgevonden, waarin de strategie van de KNGU opnieuw onder de loep is genomen. Dit traject is ingericht, vanwege de tegenvallende resultaten van de oude strategie. Samen is gewerkt aan een betere strategie. Van buiten naar binnen leren kijken en de KNGU toekomstbestendig maken, dat was de gezamenlijke taak! Als vervolg hierop wil de KNGU nu ook haar arbeidsorganisatie onder de loep nemen. Met elkaar wordt er gezocht naar nieuwe manieren om medewerkers te laten excelleren. In de aanloop naar het WK in 2019 is nu een project geformuleerd om te bouwen aan een cultuur van leren, ontwikkelen en presteren. Hierin wordt met medewerkers gewerkt aan het verhogen van hun eigen duurzame inzetbaarheid en worden begeleidingsactiviteiten ingezet om de leercultuur binnen de organisatie te bevorderen. Om te kunnen blijven professionaliseren binnen de topsport is het voor de KNGU noodzakelijk om te bouwen aan een krachtige en toekomstbestendige organisatie. Niet alleen fysieke ontwikkeling draagt bij aan het resultaat, maar om op internationaal topniveau aangehaakt te blijven is juist ook het stimuleren van duurzame inzetbaarheid van medewerkers van groot nut en meerwaarde. Binnen deze leercultuur gaat het om het optimaal benutten van competenties en talent van medewerkers en het creëren van een cultuur waarbij betrokkenheid en het nemen van eigen verantwoordelijkheid de norm is. De KNGU realiseert zich dat dit een cultuuromslag vereist waarbij medewerkers door bewustzijn en zelfinzicht hun mindset en gedrag moeten aanpassen. De KNGU wil deze cultuuromslag gaan realiseren en zal investeren in haar arbeidsorganisatie door het inschakelen van extern advies om de leercultuur voor medewerkers te bevorderen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998794","2019EUSF201739","Broekhuis Harderwijk","Broekhuis Harderwijk","Netherlands","3845MC","24/07/2019","24/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998793","52.32649963125,5.6145480065892","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Veluwe",null,"NL221","2014-2020","The final result is an implemented learning culture with which the continuity of all employees is ensured and with which real impact is made for the employees and the happiness of work has increased. An advisory and implementation plan on sustainable employability is the basis for this. The plan makes it clear, for each individual employee, which steps in the employee’s journey promote the work happiness and vitality of this employee. Crucial factors are the ability to promote autonomy, connection with colleagues and the space to focus on your talent. Doing what you are good at and what you like promotes work happiness and reduces work stress. This also increases the involvement, creativity and ownership, and thus the Sustainable Employability, of every employee.","Het uiteindelijke resultaat is een geïmplementeerde leercultuur waarmee de continuïteit van alle medewerkers is gewaarborgd en waarmee écht impact gemaakt wordt voor de medewerkers en het werkgeluk is gestegen. Een advies- en implementatieplan omtrent duurzame inzetbaarheid vormt hiervoor de basis. In het plan wordt per individuele medewerker duidelijk welke stappen in de medewerkersreis het werkgeluk en de vitaliteit van deze medewerker bevorderen. Cruciale factoren zijn het kunnen uitdragen van autonomie, verbinding met collega's en de ruimte om te focussen op je talent. Doen waar je goed in bent en wat je leuk vindt bevordert het werkgeluk en vermindert werkstress. Dit vergroot tevens de betrokkenheid, creativiteit en het eigenaarschap, en daarmee de Duurzame Inzetbaarheid, van elke medewerker.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012784","2015EUSF2012805","Niverplast Packaging Solutions BV","Niverplast Packaging Solutions BV","Netherlands","7461JL","10/06/2016","10/06/2017",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012783","52.323005148,6.504842096","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020534","2014EUSF201682","Alliance Pharmacy B.V.","Alliance Apotheek B.V.","Netherlands","5201AE","15/01/2015","15/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016914",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988966","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00150","Inline Quality Inspection Automatic","Inline Kwaliteitsinspectie Automaat","Netherlands","6931 KG","01/07/2015","29/04/2016","19.231","130000","EUR","25000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985580","51.9594461,5.9808841142857","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020","In this project, Tevel Techniek BV aims to develop a completely new, integrated production machine, with which fully automatic (inline) products can be inspected and approved. At the moment there are no integrated solutions on...","In dit project beoogt TEVEL Techniek BV een geheel nieuwe, geïntegreerde productiemachine te ontwikkelen, waarmee volautomatisch (inline) producten geïnspecteerd en goedgekeurd kunnen worden. Op dit moment zijn er geen geïntegreerde oplossingen op...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003916","2018EUSF2011179","ZPMC Netherlands B.V.","ZPMC Netherlands B.V.","Netherlands","6546BB","03/10/2018","03/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003915","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020","The ZPMC founded in China is a manufacturer and global leader in container cranes and steel structures for maritime industry. In the Netherlands, the first foreign establishment has been set up and ZPMC realises that its employees are the company’s most important capital and would therefore like to commit to them. As a result, ZPMC aims to support the development and growth of employees in order to create an attractive and modern working environment for today and the future. In this way, ZPMC wants to be better able to connect current staff, create a sustainable working environment and also be known as an attractive employer.  By using this trajectory to improve the learning culture and thus sustainable employability, ZPMC asks employees to think along and give their opinions, creating an improved sense of together. When employees notice that they are being heard and taken seriously, their loyalty and commitment to the organisation will also increase. By taking the staff into the whole process during the sessions, this feeling will only increase. From the mission, vision and strategy of ZPMC together with the results of the HR company scan and a translation is made into a concrete HR policy. With the aim of becoming and remain more attractive as an employer, so that the turnover of current staff is reduced and the recruitment of new staff is facilitated.","Het in China opgerichte ZPMC is producent en wereldmarktleider in productie containerkranen en staalconstructies tbv maritime industrie. In Nederland is de eerste buitenlandse vestiging opgezet en ZPMC beseft zich dat haar werknemers het belangrijkste kapitaal zijn van het bedrijf en wil hen daarom graag aan zich binden. Hierdoor beoogt ZPMC te ondersteunen in de ontwikkeling en groei van medewerkers, om zo een aantrekkelijk en modern werkklimaat te creëren, voor nu en de toekomst. ZPMC wil op deze manier beter in staat zijn om het huidige personeel aan zich te binden, een duurzame werkomgeving creëren en daarnaast als aantrekkelijke werkgever bekend te staan.  Door het inzetten van dit traject voor het verbeteren van de leercultuur en daarmee de duurzame inzetbaarheid, vraagt ZPMC medewerkers mee te denken en hun mening te geven, waardoor een verbeterd gevoel van samen ontstaat. Wanneer medewerkers merken dat ze gehoord worden en serieus genomen worden, zal hun loyaliteit en betrokkenheid naar de organisatie tevens toenemen. Door de medewerkers vervolgens gedurende de sessies mee te nemen in het hele proces, zal dit gevoel alleen maar toenemen. Vanuit de missie, visie en strategie van ZPMC samen met de uitkomsten van de HR bedrijfsscan en wordt een vertaalslag gemaakt naar een concreet HR beleid. Met als doel aantrekkelijker te worden en blijven als werkgever zodat het verloop van het huidige personeel afneemt en het aantrekken van nieuw personeel gemakkelijker wordt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007387","2016EUSF2011574","Kuypers Kessel Transport and Logistics B.V.","Kuypers Kessel Transport en Logistiek B.V.","Netherlands","5995ZG","12/05/2017","12/05/2018","50","17500","EUR","8750","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007386","51.295826228571,6.0503216857143","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Limburg",null,"NL421","2014-2020","For Kuypers Kessel, attention to sustainable employability has been on the agenda for several years. As a company, we notice that it is sometimes difficult for employees to continue to carry out the work. This results in a high absenteeism. Important reasons for this are the ageing of the workforce, an increase in the retirement age and the physical work that many of our employees have to deal with. With this ESF project, Kuypers Kessel aims to embed sustainable employability in its human resources policy. To achieve this, Kuypers Kessel wants to set up a number of activities, such as: — carrying out baseline measurement, guidance on individual plan of approach and personal coaching; —workshops aimed at, among other things, awareness and behavioural change; — training of managers and staff to engage in dialogue on sustainable employability;","Voor Kuypers Kessel staat aandacht voor duurzame inzetbaarheid al enkele jaren op de agenda. Als bedrijf merken we dat het voor medewerkers soms moeilijk is om het werk te blijven uitoefenen. Dit resulteert in een hoog ziekteverzuim. Belangrijke oorzaken hiervoor zijn een vergrijzing van het werknemersbestand, verhoging van de pensioengerechtigde leeftijd en de fysieke werkzaamheden waar veel van onze medewerkers mee te maken hebben. Met dit ESF project wil Kuypers Kessel duurzame inzetbaarheid definitef verankeren in haar personeelsbeleid. Om dit te kunnen bereiken wil Kuypers Kessel een aantal activiteiten op gaan zetten, zoals: - uitvoeren van nulmeting, begeleiding bij individueel plan van aanpak en persoonlijke coaching; -workshops gericht op o.a. bewustwording en gedragsverandering; - training van leidinggevenden en medewerkers om de dialoog aan te gaan over duurzame inzetbaarheid;","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014995","2015EUSF2011557","Municipality of Enschede","Gemeente Enschede","Netherlands","7500AA","24/05/2016","23/05/2017",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997552",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988903","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00020","MCPP","MCPP","Netherlands","7554 TW","16/02/2015","15/07/2015","28.378","69000","EUR","19581.08","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985517","52.245333041667,6.7789495333333","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020","N/A (small project)","N.v.t. (klein project)","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989535","OP-2014-2023-West-KVW-00254","Direction to Capital Utrecht Health Seed Fund","Toeleiding naar Kapitaal Utrecht Health Seed Fund","Netherlands","3584 CM","01/07/2018","30/06/2023","40","500000","EUR","200000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987447|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987448","52.083497752632,5.1796545578947","67","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"Utrecht",null,"NL310","2014-2020","Utrecht has everything to grow into a smart and sustainable region that is leading in the development of the 21st century economy. Utrecht is one of the top innovative regions in the Netherlands and Europe. Financing makes it unmistakable...","Utrecht heeft alles in zich om uit te groeien tot een slimme en duurzame regio die leidend is in deontwikkeling van de economie van de 21e eeuw. Utrecht behoort tot de top van innovatieve regio’s inNederland en Europa. Financiering maakt onmiske...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988992","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00195","Vetseperator","Vetseperator","Netherlands","7271 LC","07/08/2015","01/04/2016","20","60000","EUR","12000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985606","52.124132041667,6.5333629452788","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"Achterhoek",null,"NL225","2014-2020","The project means that we want to separate fat and water by means of a seperator.Traditionally, the fat is separated with a seperator that rotates with high turns and often needs to be cleaned.We have developed a seperator di...","Het project houdt in dat we door middel van een seperator vet en water willen scheiden.Traditioneel wordt er het vet gescheiden met een seperator die met hoge toeren rond draait en vaak gereinigd moet wordenWij hebben een seperator ontwikkelt di...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003567","2018EUSF2011363","Ortageo Southeast B.V.","Ortageo Zuidoost B.V.","Netherlands","6551AD",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002056","51.85103765,5.8123341094564","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020","Ortageo Zuidoost B.V. is a medium-sized engineering firm with expertise in (intra-urban) new construction projects and spatial planning issues within the rural, urban and industrial area. Depending on the wishes, the advisors of Ortageo Zuidoost B.V. can develop different disciplines within the integrated approach, including soil issues. The strategy has been refocused in recent years; make employees more aware of their learning styles; worked with employees to raise awareness of a good balance between challenges/work and competences, using positive psychology and FLOW; has been working on competence development in the field of professional advice and customer-oriented communication; his employees,have worked together to reduce workload mainly from email; and have employees worked on creating personal development plans.  In the coming period, it is desirable for some employees to be individually coached in terms of skills development and career choices, with the aim of also giving them a better position in the future internal or external labour market. It has also been noted that employees experience ambiguity in the career opportunities and paths within Ortageo Zuidoost. This ambiguity is about removing the organisation. The aim is to develop and implement a clear junior-medior-senior structure in careers per function and possibly between functions. This should help to clarify the possibilities and requirements so that employees can make more targeted and concrete career and development tools and make their choices more informed. To realise this: • One or a few employees will receive individual coaching by an external coach; • An advisor will be deployed to help develop and implement the junior-medior-senior path.","Ortageo Zuidoost B.V. is een middelgroot ingenieursbureau met expertise op gebied van (binnenstedelijke) nieuwbouwprojecten en ruimtelijke ordeningsvraagstukken binnen het landelijke, stedelijke en industriële gebied. Afhankelijk van de wensen kunnen de adviseurs van Ortageo Zuidoost B.V. verschillende disciplines binnen de integrale aanpak uitwerken, waaronder bodemvraagstukken. In de afgelopen jaren is de strategie herijkt; zijn medewerkers bewuster gemaakt van hun leerstijlen; is met medewerkers gewerkt aan bewustwording van een goede balans tussen uitdagingen/werkzaamheden en competenties, met behulp van positieve psychologie en FLOW; is gewerkt aan competentieontwikkeling op het gebied van professioneel adviseren en klantgericht communiceren; zijn medewerkers ,et elkaar aan de slag gegaan met het verminderen van werkdruk met name voortkomend uit email; en hebben medewerkers gewerkt aan het maken van persoonlijke ontwikkelplannen.  In de komende periode is het wenselijk dat enkele medewerkers individueel gecoacht worden op hu competentieontwikkeling en loopbaankeuzes, met het doel om ook hen een betere positie te kunnen geven in de toekomstige interne of externe arbeidsmarkt. Verder is geconstateerd dat medewerkers onduidelijkheid ervaren in de loopbaanmogelijkheden en –paden binnen Ortageo Zuidoost. Die onduidelijkheid wil de organisatie opheffen. Beoogd wordt om een heldere junior-medior-senior structuur in loopbanen per functie en mogelijk tussen functies te ontwikkelen en te implementeren. Dat moet helpen om de mogelijkheden en eisen te verduidelijken, zodat medewerkers meer gerichte en concrete loopbaan- en ontwikkelpannen kunnen maken en hun keuzes gefundeerder kunnen maken. Om dit te realiseren: • Zullen één of enkele medewerkers individuele coaching door een externe coach ontvangen; • Zal een adviseur worden ingezet om he junior-medior-senior-pad te helpen ontwikkelen en implementeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018119","2014EUSF2012209","Holding Spelderholt B.V.","Holding Spelderholt B.V.","Netherlands","7360AB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018118",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002467","2018EUSF2011976","Contict B.V.","Contict B.V.","Netherlands","7576PC","15/02/2019","15/02/2020","50","24990","EUR","12495","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002466","52.310437042105,6.9001973894737","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020","Contict is a growing ICT service provider and provides soft and hardware to organisations to enable “The Smart Working” that is characterised by time and place independent working. With financial support from the ESF, Contict as an organisation can better respond to the individual wishes and needs of employees and thus sustainably grow towards the future. The subsidy uses Contict to stimulate personal growth and to respond to individual employee development needs and to increase internal mobility. Contict wishes to facilitate this by developing a new system of development and assessment, gaining a better understanding of employees potential and responsive to personal needs and ambitions, as well as offering learning opportunities that are not directly related to the execution of tasks. Contict also wants to invest in the expertise and skills of executives in supporting and guiding employees in their personal growth. Partly thanks to this process, employees can develop within the job and possibly internally forward to functions that suit their own interests and abilities.","Contict is een groeiende ICT dienstverlener en levert soft- en hardware aan organisaties om ‘’Het Slimme Werken’’ mogelijk te maken dat is gekenmerkt door het tijd- en plaats onafhankelijk werken. Met financiële steun vanuit het ESF kan Contict als organisatie beter inspelen op de individuele wensen en behoeften van medewerkers en zo duurzaam mee te groeien richting de toekomst. De subsidie gebruikt Contict voor het stimuleren van persoonlijke groei en het inspelen van individuele ontwikkelwensen van medewerkers en het vergroten van de interne mobiliteit. Contict wenst dit te faciliteren door het ontwikkelen van een nieuw systeem van ontwikkelen en beoordelen, het verkrijgen van een beter inzicht in medewerkers potentieel en inspelen op persoonlijke behoeften en ambities evenals het aanbieden van leermogelijkheden die niet rechtstreeks te maken hebben met de taakuitvoering. Daarnaast wil Contict investeren in de deskundigheid en vaardigheden van leidinggevenden in het ondersteunen en begeleiden van medewerkers in hun persoonlijke groei. Mede dankzij dit traject kunnen medewerkers zich binnen de functie ontwikkelen en eventueel intern doorstromen naar functies die passen bij eigen interesses en capaciteiten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012589","2015EUSF2012911","ArtEZ University of the Arts","ArtEZ Hogeschool voor de kunsten","Netherlands","6812CE","20/02/2016","20/02/2017","50","17200","EUR","8600","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012588","51.983483386842,5.8911316536876","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004684","2018EUSF201776","Euroborg Catering","Euroborg Horeca","Netherlands","9700CB","09/10/2018","09/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004683",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Euroborg Horeca BV is a subsidiary of FC Groningen, but operates as an independent catering company. Like other organisations in the sector, Euroborg Horeca BV also faces major challenges when it comes to its work organisation. Research by the SVH and KHN shows that, due to the strong growth of the industry, the number of employees needed will increase sharply in the coming years. Because many people leave the industry every year, the sector faces a huge recruitment challenge, so maintaining staff is the main success factor for the hospitality industry. By training employees and looking at growth opportunities and opportunities for internal mobility, it is possible to retain employees and remain attractive as an employer. During the implementation of this project, employees will therefore be guided in anticipating their individual ambitions and development opportunities. By providing insight into talent, strength and discovering opportunities where these elements could be used, employees can be guided to entrepreneurship. As a result of growth within the sector, new positions are becoming structurally available and employees have more and more opportunities to develop and grow in the breadth of the organisation by broadening their remit, by specialising themselves or by hierarchical growth and shifting to a managerial position. Euroborg Catering wants to prevent internal mobility choices from being based on availability and urgency to fill places. To build a powerful and sustainable organisation for the future, it is essential that the right people get in the right place.  This means a tailor-made project in which the external advisor will provide guidance in a way that is in line with the organisation and its employees.","Euroborg Horeca BV is een dochteronderneming van FC Groningen, maar opereert als een zelfstandig horecabedrijf. Net als andere organisaties in de sector staat ook Euroborg Horeca BV voor grote uitdagingen als het gaat om haar arbeidsorganisatie. Uit onderzoek van de SVH en KHN blijkt dat, door de sterke groei van de branche, het aantal benodigde medewerkers de komende jaren sterk stijgt. Doordat ieder jaar veel mensen de branche verlaten, heeft de sector te maken met een enorme wervingsuitdaging, het behoud van personeel is daarom dé belangrijkste succesfactor voor de horeca. Door medewerkers op te leiden en te kijken naar doorgroeimogelijkheden en kansen op het gebied voor interne mobiliteit is het mogelijk om medewerkers te behouden en als werkgever aantrekkelijk te blijven. Tijdens de uitvoering van dit project zullen medewerkers daarom begeleid worden bij het anticiperen op hun individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden. Door het inzichtelijk maken van talent, van kracht en het ontdekken van mogelijkheden waar deze elementen ingezet zouden kunnen worden, kunnen medewerkers begeleid worden naar ondernemerschap. Door de groei binnen de sector komen er structureel nieuwe posities beschikbaar en hebben medewerkers steeds meer mogelijkheden om zich te ontwikkelen en door te groeien in de breedte van de organisatie door hun takenpakket te verbreden, door zich te specialiseren of door hiërarchische groei en op te schuiven naar een leidinggevende positie. Euroborg Horeca wil voorkomen dat de keuzes voor interne mobiliteit worden gebaseerd op enkel beschikbaarheid en urgentie om plekken te vullen. Voor het bouwen van een krachtige en duurzame organisatie voor de toekomst is het van groot belang dat de juiste mensen op de juiste plek komen.  Dit betekent een “op maat” toegesneden project waarin de externe adviseur begeleiding zal bieden op een wijze die aansluit bij de organisatie en haar medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006488","2016EUSF2011111","Royal Roofing Materials B.V.","Royal Roofing Materials B.V.","Netherlands","6503GL","11/02/2017","11/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006487",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Royal Roofing Materials offers employees research and intervention in order to reduce physical (and mental) loadability. The reason for this is the increasing ageing of the workforce combined with physically heavy repetitive work, leading to an increase in absenteeism due to physical complaints. Through this process, Royal Roofing Materials aims to achieve a longer and more vital commitment of its employees.","Royal Roofing Materials biedt medewerkers onderzoek en interventie aan ten einde de fysieke (en mentale) belastbaarheid terug te brengen. Aanleiding is de toenemende vergrijzing onder het personeelsbestand in combinatie met fysiek zwaar repeterend werk, waardoor er een toename te zien is in het verzuim ten gevolge van fysieke klachten. Middels dit traject wil Royal Roofing Materials een langdurigere en vitalere inzet van haar medewerkers bewerkstelligen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017632","2015EUSF20171","Royal Euroma B.V.","Koninklijke Euroma B.V.","Netherlands","8190AA","21/01/2016","21/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986419",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999727","2019EUSF201282","Foundation Sport020","Stichting Sport020","Netherlands","1076ND","14/08/2019","14/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999726","52.345784464706,4.8661115176471","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020","Sport020 Foundation encourages employees in companies to exercise and exercise. They do this through various programmes in which they guide individual employees for a period in sport. The organisation wants to focus on the balance between mental & Amp; physical in 2019 for its own employees. The main challenges for the organisation are the relationships between work pressure, performance pressure, pleasure and fitness. Employees who are happiness, healthy and driven have more fun in the work, absenteeism and stay longer with the organisation. In the current project, the consultant has been asked to identify these factors. What is the state of play in the field of work pressure, mental pressure, performance pressure and work pleasure? How can the Foundation itself guide the employees to ensure that they are and remain sustainable for the organisation.","Stichting Sport020 stimuleert medewerkers in bedrijven om te sporten en bewegen. Dit doen zij middels diverse programma's waarin zij individuele medewerkers een periode begeleiden in sport. De organisatie wilt voor haar eigen medewerkers zich in 2019 richten op de balans tussen mentaal & fysiek. De belangrijkste uitdagingen voor de organisatie zijn namelijk de verhoudingen tussen werkdruk, prestatiedruk, plezier en fitheid. Medewerkers die geluk, gezond en gedreven zijn hebben meer plezier in het werk, verzuimen minder en blijven langer bij de organisatie. In het huidige project is aan de adviseur gevraagd om deze factoren in kaart te brengen. Wat is de stand van zaken op het gebied van werkdruk, mentale druk, prestatiedruk en werkplezier? Hoe kan de Stichting de medewerkers hier zelf in begeleiden om te zorgen dat ze duurzaam inzetbaar zijn en blijven voor de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007765","2016EUSF2011759","TriviumLindenhof","TriviumLindenhof","Netherlands","3014VJ",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007764","51.915859503704,4.4661141111111","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Rijnmond",null,"NL33C","2014-2020","TriviumLindenhof offers educational services to young people aged 0 to 23 with the aim of empowering them and increasing and maintaining their well-being, safety and self-reliance. The further development, professionalisation and sustainable deployment of employees are of great importance in order to deliver quality and innovative services. Implementing competence management within the organisation and the further development of the conversation cycle is an effective way to achieve this.","TriviumLindenhof biedt opvoedkundige diensten aan jongeren van 0 tot 23 jaar met als doel deze jongeren in hun kracht te zetten en hun welzijn, veiligheid en zelfredzaamheid te vergroten en behouden. De doorontwikkeling, professionaliseringslag en duurzaam inzetten van medewerkers zijn van groot belang om kwaliteit en innovatieve diensten te kunnen leveren. Het implementeren van competentiemanagement binnen de organisatie en de doorontwikkeling van de gesprekscyclus is een effectieve manier om dit te kunnen realiseren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015520","2015EUSF2011276","Housing Foundation SWZ","Woningstichting SWZ","Netherlands","8004DA","02/02/2016","02/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015519",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015727","2015EUSF2011160","Province of Overijssel","Provincie Overijssel","Netherlands","8444AC","05/03/2016","05/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015726","52.939924233721,5.9468158233471","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Friesland",null,"NL126","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997541","2021EUSF20288","Municipality of Dordrecht","Gemeente Dordrecht","Netherlands","3300AA","01/08/2020","31/07/2021","74","378400","EUR","279800","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997533",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","From the start of the 2014-2020 ESF programme period, the Dutch government, together with municipalities, PrO/VSO schools, ROCs/AOCs, UWV and the (organised) industry, is committed to promoting active inclusion. Pro/vso in AMR Drechtsteden has always invested the additional ESF resources in -improving labour management and sustainable labour application/integration of around 500 pupils each year.  In view of the vulnerable labour market position of their own pupils, including the Corona crisis and the RIVM measures, the coordinating centre municipality of Dordrecht aims to facilitate PrO/vso in the labour market region of Drechtsteden to invest the additional ESF REACT-EU funds for school year 2020-2021 in the transition from school to work of around 220 pupils. The additional ESF REACT-EU funds are being used by PrO/vso to improve the connection with the regional labour market — on a continuing basis — in order to increase the employability of pupils in the context of the COVID-19 pandemic and crisis recovery. The participating schools are spon De Sprong (PrO), spon Bleyburgh (vso), spon De Stroom (vso), Hans Petrischool (PrO), Yulius Drechtster College (vso) and Wartburg College (PrO).","Vanaf de aanvang van ESF-programmaperiode 2014-2020 zet het Nederlandse kabinet  tezamen met gemeenten, PrO-/vso-scholen, ROC's/AOC’s, UWV en het (georganiseerde) bedrijfsleven in op  het bevorderen van actieve inclusie. PrO/vso in AMR Drechtsteden heeft de extra ESF-middelen steeds geïnvesteerd in -verbetering van de- arbeidstoeleiding en duurzame arbeidsinpassing/arbeidsintegratie van jaarlijks circa 500 leerlingen.  Met het oog op de kwetsbare arbeidsmarktpositie van de eigen leerlingen met daarbij nog eens de Coronacrisis en de RIVM-maatregelen, wil de coördinerende centrumgemeente Dordrecht faciliteren dat PrO/vso in arbeidsmarktregio Drechtsteden de extra ESF REACT-EU middelen voor schooljaar 2020-2021 kan investeren in de overgang van school naar werk van ca. 220 leerlingen. De extra ESF REACT-EU middelen worden door PrO/vso aangewend om de aansluiting met de regionale arbeidsmarkt -blijvend- te verbeteren, zodat de mogelijkheden tot arbeidsinpassing van de leerlingen worden vergroot in de context van de COVID-19-pandemie en crisisherstel. De participerende scholen zijn SPON De Sprong (PrO), SPON Bleyburgh (vso), SPON De Stroom (vso), Hans Petrischool (PrO), Yulius Drechtster College (vso) en Wartburg College (PrO).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001863","2018EUSF2012280","Marel Meat Processing BV","Marel Meat Processing BV","Netherlands","5831AV","12/01/2019","12/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001862","51.636611176923,5.9376719461538","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020","Project Summary In 2018, the programme Together Healthy, which has been in existence for a number of years, has been further developed into a broader programme: Together, strong. This programme consists of the four pillars:  • Together Healthy • Together Safe • Together in Balance • Together in Development In 2019 Together Strong program will be launched for the employees of Marel Meat. The project group will set up and implement the Together Strong. Important building blocks from the Together Strong program are: communication, toolbox for managers, the Together Strong scan and the Together Strong portal and offer. The design of the programme will aim to raise awareness of (their) sustainable employability and to better understand and make use of the available offers.","Projectsamenvatting In 2018 is het programma Samen Gezond, dat al een aantal jaren bestaat, doorontwikkeld naar een breder programma: Samen Sterk. Dit programma bestaat uit de 4 pijlers:  • Samen Gezond • Samen Veilig • Samen in Balans • Samen in Ontwikkeling  In 2019 zal Samen Sterk programma gelanceerd worden voor de medewerkers van Marel Meat. De projectgroep zal het Samen Sterk gaan inrichten en uitvoeren. Belangrijke bouwstenen uit het Samen Sterk programma zijn: communicatie, toolbox voor leidinggevenden, de Samen Sterk scan en het Samen Sterk portaal en aanbod. De opzet van het programma zal erop gericht zijn medewerkers meer bewust te maken ten aanzien van (hun) duurzame inzetbaarheid en beter zicht te krijgen op en gebruik te maken van het beschikbare aanbod.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988815","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0196","Test Garden Industrial Construction","Proeftuin Industrieel Bouwen","Netherlands","9285 SN","01/01/2018","13/02/2022","100","1280896","EUR","1280896","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985252","53.253050509091,6.1454482727273","58","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"Noord-Friesland",null,"NL124","2014-2020","Industrial construction uses standardised, industrially developed and manufactured building components. The components are not made on the construction site, but in a company hall. This has the advantage that components are made under controlled conditions, with increased standardisation. The components are produced in a more efficient way. The building elements are mounted on the construction site. This development is important in order to meet the future (sustainable) housing declaration (zero on the meter) and to reduce failure costs. That’s why Bouwgroep Dijkstra Draisma, in collaboration with the Knowledge and Innovation House in Buitenpost, wants to develop a laboratory where SMEs can experiment with industrial (and circular) building.","Industrieel bouwen maakt gebruik van gestandaardiseerde, industrieel ontwikkelde en geproduceerde bouwcomponenten. De componenten worden niet op de bouwplaats gemaakt, maar in een bedrijfshal. Dit heeft als voordeel dat componenten onder gecontroleerde omstandigheden worden gemaakt, met een verhoogde standaardisatie. De componenten worden op een efficiëntere wijze geproduceerd. Op de bouwplaats worden de bouwelementen gemonteerd. Deze ontwikkeling is van belang om te kunnen voldoen aan de toekomstige (duurzame) woningbouwopgave (nul op de meter) en om faalkosten terug te brengen. Daarom wil Bouwgroep Dijkstra Draisma, in samenwerking met het Kennis- en Innovatiehuis in Buitenpost, een proeftuin ontwikkelen waar MKB-bedrijven kunnen experimenteren met industrieel (en circulair) bouwen.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003115","2018EUSF2011614","JFPT B.V.","JFPT B.V.","Netherlands","8013RM","20/09/2018","20/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003114","52.487048204,6.13873444","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Overijssel",null,"NL211","2014-2020","The objective of the project is to focus on the ambition of the company and the increasing complexity of the (development) projects. Cooperation between the new business units is also an important aspect. The employees play a crucial role in this. How do the personal ambitions and opportunities match those of the company and how can we best use the available knowledge, competences and skills to deliver on the (growth and change) ambition and realise new projects. From the analysis and the status quo to the future situation and its design, that is what this project — together with all employees — focuses on.","De doelstelling van het project is gericht op de ambitie van het bedrijf en de toenemende complexiteit van de (ontwikkelings-) projecten. Ook is de samenwerking tussen de nieuwe bedrijfsonderdelen een belangrijk aspect. De medewerkers spelen daarbij een cruciale rol. Hoe sluiten de persoonlijke ambities en mogelijkheden aan bij die van het bedrijf en hoe kunnen we de beschikbare kennis, competenties en vaardigheden het beste inzetten om de (groei- en verander-) ambitie waar te maken en nieuwe projecten te realiseren. Vanuit de analyse en de status quo naar de toekomstige situatie en de vormgeving daarvan, dat is waar dit project zich – samen met alle medewerkers - op richt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008935","2016EUSF2012342","Coaches B.V.","Coaches B.V.","Netherlands","6525PM","25/04/2017","25/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008934","51.81502118,5.87157618","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020","The Coaches BV (Analysis Centre) has a challenging growth target for the next three years. To achieve this, it is important that there is a fit and vital team that is ready for the future. This is in the vitality of employees on the one hand and in the vitality of the function on the other: clarity on role, tasks and responsibility.   To achieve this, the Analysis Centre will work with two objectives under the guidance of an external consultant:  — Obtaining advice on the powerful development of human beings and organisation. — Implementing a vitality policy tailored to the employees to promote fit and vital work The role of the employee is continuously central to this. His ambition and personal development plan is the starting point. The subsidy from the European Social Fund makes it possible for us to have this project supervised by an external party and to achieve the desired result.","De Coaches BV (Analysecentrum) heeft een uitdagende groeidoelstelling voor de komende drie jaar. Om dit te kunnen realiseren is het belangrijk dat er een fit en vitaal team staat die klaar is voor de toekomst. Dit zit enerzijds in de vitaliteit van medewerkers en anderzijds in de vitaliteit van de functie: duidelijkheid over rol, taken en verantwoordelijkheid.   Om dit te realiseren gaat het Analysecentrum onder begeleiding van een externe adviseur aan de slag met twee doelstellingen:  - Het verkrijgen van advies op het krachtig ontwikkelen van mens en organiatie. - Het uitvoeren van een vitaliteitsbeleid op maat gemaakt voor de medewerkers ter bevordering van fit en vitaal werken De rol van de medewerker staat hierin continu centraal. Zijn ambitie en persoonlijke ontwikkelplan vormt het uitgangspunt. Met de subsidie van het Europees Sociaal Fonds wordt het ons mogelijk gemaakt om dit project door een externe partij te laten begeleiden en te komen tot het gewenste resultaat.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003186","2018EUSF2011583","Grant Thornton Accountants and Adviseurs B.V.","Grant Thornton Accountants en Adviseurs B.V.","Netherlands","2408AV","01/08/2018","01/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003185","52.122348873077,4.6307949","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Oost-Zuid-Holland",null,"NL33B","2014-2020","Grant Thornton would like to get started with the vitality of the employees by working on a work atmosphere and a healthier lifestyle. By conducting a targeted research into this, one can start working on targeted solutions for sustainable employability. Employees play an important role in this, both in design, implementation and solutions.","Grant Thornton wil graag aan de slag met de vitaliteit van de medewerkers door te werken aan werksfeer en een gezondere levensstijl. Door gericht een onderzoek hiernaar uit te voeren kan men gaan werken aan gerichte oplossingen  voor een duurzame inzetbaarheid. Medewerkers spelen hierin een grote rol, zowel bij de opzet, uitvoering als de oplossingen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005356","2018EUSF201425","Trioliet BV","Trioliet BV","Netherlands","7575BW","02/10/2018","02/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005355","52.29754250625,6.91717098125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020","With good health, you can work well, up to old age. Staying healthy in the workplace and beyond is therefore a matter for both employees and employers. Both the employee and the employer have a common interest in this, and both have their own responsibility. Our wish is for employees to take control of their own employability. Employees have to take initiatives to work on personal employability and issues of concern. To achieve this, it is important that our employees are vital, resilient and resilient. This requires self-awareness, flexibility and an active attitude. This will be stimulated, supported and partly facilitated during the project. Together with The Vital Company and through the grant provided by the European Social Fund, we will work as an organisation. The objectives pursued are: • Making employees work fit • Incentivising healthy lifestyles • Creating awareness and improving their own employability • Enhance self-reliance • Promote own control","Met een goede gezondheid kun je goed werken, tot op hoge leeftijd. Gezond blijven op de werkvloer en daarbuiten is daarom een zaak van werknemers én werkgevers. Zowel de werknemer als werkgever hebben hier een gezamenlijk belang in, en beide een eigen verantwoordelijkheid. Onze wens is dat medewerkers zelf regie gaan voeren over de eigen inzetbaarheid. Medewerkers moeten zelf initiatieven nemen om aan de slag te gaan met de persoonlijke inzetbaarheid en aandachtspunten. Om dit te kunnen bereiken, is het van belang dat onze medewerkers vitaal, weerbaar en veerkrachtig zijn. Dit vraagt om zelfinzicht, flexibiliteit en een actieve houding. Tijdens het project wordt dit gestimuleerd, ondersteund en deels gefaciliteerd. Samen met The Vital Company en door middel van de subsidie verstrekt door het Europees Sociaal Fonds gaan wij als organisatie hiermee aan de slag. Doelen die nagestreefd worden zijn: • Het arbeidsfit maken van de medewerkers • Stimuleren gezonde leefstijl • Bewustwording creëren en eigen inzetbaarheid verbeteren • Zelfredzaamheid vergroten • Eigen regie bevorderen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003351","2018EUSF2011488","NIC Oud B.V.","Nic Oud B.V.","Netherlands","1704SB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001570","52.690937332653,4.8343401734694","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Alkmaar en omgeving",null,"NL328","2014-2020","As an organisation, it is important to always work on a healthy future. For us, this future means being actively engaged with our customers, our organisation and with our employees.  If the employees don‘t want to go, they can’t come. Continuous improvement and working towards a healthy organisation is not feasible. Like Nic. Old we therefore invest optimally in our employees.  How do we monitor professional action together, how do we stay result-oriented, we keep focus on fun in the work and what do we need to grow with and realise personal ambitions.   We like to keep our people close to us, investing in sustainable and internal mobility opportunities is therefore also logical for us. With the ESF project, we focus with our people on the development of non-business-specific skills and competences, which are needed when expanding jobs, employability in other parts of our organisation or shaping personal ambitions.  NIC Old","Als organisatie vinden we het belangrijk om altijd met een gezonde toekomst bezig te zijn. Deze toekomst betekent voor ons actief bezig zijn met onze klanten, onze organisatie én met onze medewerkers.  Als de medewerkers niet mee willen, niet mee kunnen. Dan is continue verbeteren en werken aan een gezonde organisatie niet haalbaar. Als Nic. Oud investeren we daarom optimaal in onze medewerkers.  Hoe bewaken we samen professioneel handelen, hoe blijven we resultaatgericht, behouden we focus op plezier in het werk en wat hebben we nodig om mee te groeien en persoonlijke ambities waar te maken.   We houden graag onze mensen dicht bij ons, investeren in duurzaam en interne mobiliteit kansen is daarom ook logisch voor ons. Met het ESF project focussen we met onze mensen op de ontwikkeling van niet bedrijfsspecifieke vaardigheden en competenties, die nodig zijn bij verbreding van functies, inzetbaarheid in andere onderdelen van onze organisatie of het vormgeven aan persoonlijke ambities.  Nic Oud","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002996","2018EUSF2011694","Sofokles","SoFoKleS","Netherlands","2501CN","12/10/2018","30/06/2021","50","153505","EUR","76752","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002994",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","With this project, social partners aim to stimulate the team dialogue on development and mobility within Dutch universities. To this end, they want to further develop an existing methodology for their own sector and tests in practice by means of a pilot. The pilot will be carried out at seven teams divided into three universities. WP and obp participate in the pilot. These are teams with their functional manager (the one who also conducts the R&O conversations with the team members). The size of the teams may vary.  A method of care, the IZZ approach, is used. This approach has proven to be very effective in creating a healthy and safe working environment within care. Not only within the teams but also through the approach within the organisations. This methodology will be further developed and tailored to the universities sector and to another topic, namely development and mobility.","Met dit project beogen sociale partners de teamdialoog over ontwikkeling en mobiliteit te stimuleren binnen Nederlandse universiteiten. Hiertoe willen zij een bestaande methodiek doorontwikkelen voor de eigen sector en toetsen in de praktijk middels een pilot. De pilot wordt uitgevoerd bij zeven teams verdeeld over drie universiteiten. Wp en obp neemt deel aan de pilot. Het betreft teams met hun functioneel leidinggevende (degene die ook de R&O-gesprekken met de teamleden voert). De omvang van de teams kan variëren.  Er wordt gebruik gemaakt van een methode uit de zorg, de IZZ-aanpak. Deze aanpak is binnen de zorg zeer effectief gebleken bij het creëren van een gezond en veilig werkklimaat. Niet alleen binnen de teams maar door de aanpak ook binnen de organisaties. Deze methodiek zal worden doorontwikkeld en toegesneden op de sector universiteiten en op een ander onderwerp, namelijk ontwikkeling en mobiliteit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016414","2015EUSF201785","Rent of furniture Hapéco BV","Meubelverhuur Hapéco BV","Netherlands","3600BD","19/02/2016","19/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016413",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017139","2015EUSF201342","Installation company Van den Bosch — Zn","Installatiebedrijf Van den Bosch - Zn","Netherlands","2636GE","09/01/2016","09/01/2017","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017138","51.976054096875,4.3155275875","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Delft en Westland",null,"NL333","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017689","2015EUSF20126","IAI industrial systems B.V.","IAI industrial systems B.V.","Netherlands","6503AC","05/01/2016","05/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017688",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988756","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0047","DNA analysis outside the laboratory","DNA analyse buiten het laboratorium","Netherlands","9727 DJ","03/10/2016","30/08/2019","93.14","557348.04","EUR","519092.94","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985062|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985063|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985064|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985066|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985072","53.199532097059,6.5321919088235","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"Overig Groningen",null,"NL113","2014-2020","DNA analysis outside the laboratoryIn most people, DNA analysis is best known for forensic applications (NCSI). A perpetrator’s trail (e.g. a hair) is enough to link someone to a crime. The technique underlying this DNA analysis is referred to by the term PCR (Polymerase Chain Reaction). The applications of PCR as a DNA analysis technique range from detecting pathogens in humans, plants and animals to establishing the identity of biological material (e.g. nutrition; is the hamburger 100 % beef or is it horse meat?). In addition, there is a variety of biotechnological applications in biomedical sciences and plant breeding. Applications of this technology thus contribute to issues such as health, well-being and food safety. But the technology is also used to assess water quality and thus contributes to a clean and safe water supply. The equipment used for this highly sensitive technique, the so-called quantitative (q)PCR machines, is complex and can therefore only be used by qualified personnel in a laboratory setting. The project partners Interay (electronic engineering), Fluctus (Industrial engineering), S&S systems (ICT), Sylphium (biotechnology) and the RuG see possibilities by applying new technologies and software to produce a qPCR machine that can be operated by everyone outside a laboratory. Such a machine is new. For sectors where rapid analyses are of great importance, such as the food industry, medical laboratories, livestock farming, poultry, fish farming, arable farming, and water quality managers, time savings are of great economic importance by being able to carry out DNA analyses directly on site (e.g. a hamburger manufacturer can prevent horse meat from entering its production chain from reducing costs (recall) and avoiding reputational damage.","DNA-analyse buiten het laboratoriumBij de meeste mensen is DNA-analyse vooral bekend van forensische toepassingen (NCSI). Hierbij is een daderspoor (b.v. een haar) genoeg om iemand met een misdaad in verband te brengen. De techniek die ten grondslag ligt aan deze DNA-analyse wordt aangeduid met de term PCR (Polymerase Chain Reaction). De toepassingen van PCR als DNA-analysetechniek variëren van het aantonen van ziekteverwekkers in mens, plant en dier tot het vaststellen van de identiteit van biologisch materiaal (b.v. voeding; is de hamburger 100% rundvlees of zit er paardenvlees doorheen?). Daarnaast is er een keur aan biotechnologische toepassingen in o.a. biomedische wetenschappen en de plantenveredeling. Toepassingen van deze technologie dragen dus bij aan zaken zoals gezondheid, welzijn en voedselveiligheid. Maar de technologie wordt ook ingezet voor het beoordelen van de waterkwaliteit en draagt daarmee bij aan een schone en veilige watervoorziening. De apparatuur die voor deze uiterst gevoelige techniek wordt gebruikt, de zogenaamde kwantitatieve (q)PCR-machines, zijn complex en kunnen daardoor uitsluitend door gekwalificeerd personeel in een laboratoriumsetting worden ingezet. De projectpartners Interay (electronic engineering), Fluctus (Industrial engineering), S&S systems (ICT), Sylphium (biotechnology) en de RuG zien mogelijkheden door het toepassen van nieuwe technologieën en software een qPCR machine te produceren die buiten een laboratorium door een ieder is te bedienen. Een dergelijke machine is nieuw. Voor sectoren waar snelle analyses van groot belang zijn, zoals de voedingsmiddelenindustrie, medische laboratoria, veeteelt, pluimvee, visteelt, akkerbouw, en waterkwaliteitsbeheerders, is tijdwinst, door op locatie direct DNA-analyses uit te kunnen voeren, van groot economisch belang (als b.v. een hamburgerfabrikant kan voorkomen dat er paardenvlees in zijn productieketen terecht komt scheelt dat kosten (terugroepactie) en voorkomt het reputatieschade.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020486","2014EUSF201736","Heuvelland libraries","Heuvellandbibliotheken","Netherlands","6301ZC","20/01/2015","20/11/2015","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020485","50.86221925,5.8346720083333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuid-Limburg",null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999218","2019EUSF201531","Domesta Foundation","Stichting Domesta","Netherlands","7801BC","07/08/2019","07/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999217",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Domesta wants to preventatively create a healthier corporate culture in which development and awareness in both physical and mental health is the basis for making this development on an individual and collective level.  Each employee receives two intake interviews, during which the first intake discusses the quality of life at a physical and mental level. After obtaining these insights, employees together with the project managers (with care/coaching background) will set up their own learning goal. Where am I standing now and where do I want to go? They're going to capture this on camera. At the end of the trajectory, they will answer questions again on film, in which, among other things, it reveals where they stand now. They will also see their first film where they once stood.  Together Strong Work creates, together with the employees, a development journey with the destination of an unforgettable meaningful experience. Every employee gets a symbolic suitcase that they can pack together. They can choose from 12 challenging options that make their journey in development unforgettable and valuable.  The journey results in more satisfied employees. Less sick leave, a positive external appearance, a general active attitude in Domesta, a contribution to the private life of your employees and a wonderful contribution to the world.","Domesta wil preventief een gezondere bedrijfscultuur creëren waarbij ontwikkeling en bewustwording in zowel fysieke als mentale gezondheid de basis is om op individueel en collectief niveau deze ontwikkeling te maken.  Elke werknemer krijgt twee intakegesprekken waarbij bij de eerste intake de levenskwaliteit op fysiek en mentaal niveau besproken wordt. Na het verkrijgen van deze inzichten gaan werknemers samen met de projectmanagers (met zorgverlenings/coachingsachtergrond) hun eigen leerdoel opstellen. Waar sta ik nu en waar wil ik naar toe? Dit gaan ze vastleggen op camera. Aan het einde van het traject gaan ze weer vragen op film beantwoorden, waarin onder anderen naar voren komt waar ze nu staan. Ook zullen ze dan hun eerste film weer zien waar ze ooit stonden.  Samen Sterk Werk creëert dan samen met de werknemers een ontwikkelingsreis met als bestemming een onvergetelijke betekenisvolle ervaring. Elke werknemer krijgt een symbolische koffer die ze zelf mogen samen inpakken. Ze kunnen kiezen uit 12 uitdagende mogelijkheden die hun reis in ontwikkeling onvergetelijk en waardevol maakt.  De reis resulteert in meer tevreden werknemers. Minder ziekteverzuim, een positieve uitstraling naar buiten toe, een algemene actieve houding in Domesta, een bijdrage in het privéleven van je werknemers én een prachtige bijdrage aan de wereld.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999354","2019EUSF201463","Link Designers BV","Link Ontwerpers BV","Netherlands","5628TE","20/06/2019","20/06/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999353","51.476488533333,5.4854377083333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020","Link Designers BV is a creative communication agency based in Eindhoven, which connects people and brands. In a constantly changing market, they help companies communicate with their target audience. The team consists of strategists, designers and marketers that offer customers a total solution. With a smart strategy as the basis for clear, creative communication tools, focused on leads and customers. Of the current employees within Link Designers, half are new and only recently added to the team. As a result, there is a need to perpetuate and define the corporate culture.   In the current market and with the intense competition that the organisation encounters, it is necessary to build a strong and future-proof organisation. Link Designers therefore wants to optimise, preserve and attract internal knowledge and skills where necessary. In short, making the most of the power of its employees and creating a culture where taking ownership of development is the norm.  Link Designers is in an industry in which “people make a difference” increasing the sustainable employability of employees is a major success factor. This project aims to realise that employees grow towards each other and learn to work together to increase their sustainable employability and to develop as a group. This gives employees the opportunity to further develop and talents can be used optimally within the company. This will increase the employability of employees for both the short and the long term and will lead to a higher employee satisfaction in the future. By promoting the learning culture for workers, there will be more knowledge sharing, employees are involved in the development of the organisation and challenged to continue to develop themselves.","Link Ontwerpers BV is een creatief communicatiebureau gevestigd in Eindhoven, dat de verbinding legt tussen mens en merk. In een continu veranderende markt helpen ze bedrijven te communiceren met hun doelgroep. Het team bestaat uit strategen, designers en marketeers waarmee aan klanten een totaaloplossing word geboden. Met een slimme strategie als basis voor heldere, creatieve communicatiemiddelen, gericht op leads en klanten. Van de huidige medewerkers binnen Link Ontwerpers, is de helft nieuw en pas recentelijk aan het team toegevoegd. Hierdoor bestaat er een behoefte aan het bestendigen en definiëren van de bedrijfscultuur.   In de huidige markt en met de intensieve concurrentie die de organisatie tegenkomt, is het noodzakelijk om te bouwen aan een krachtige en toekomstbestendige organisatie. Link Ontwerpers wil daarom interne kennis en kunde optimaliseren, behouden en waar nodig aantrekken. Kortom, het optimaal benutten van de kracht van haar medewerkers en het creëren van een cultuur waarbij het nemen van eigen verantwoordelijkheid voor de ontwikkeling de norm is.  Link Ontwerpers zit in een branche waarin “mensen het verschil maken” het verhogen van de duurzame inzetbaarheid van medewerkers is een grote succesfactor. Dit project beoogd te realiseren dat medewerkers naar elkaar toegroeien en met elkaar leren samenwerken om hun duurzame inzetbaarheid te verhogen en om te ontwikkelen als groep. Hiermee krijgen medewerkers de kans om zich verder te ontplooien en kunnen talenten optimaal worden ingezet binnen het bedrijf. Dit zal de employability van de medewerkers voor zowel de korte als ook de lange termijn vergroten en zal in de toekomst leiden tot een hogere medewerker tevredenheid. Door het bevorderen van de leercultuur voor werkenden zal er meer kennisdeling plaatsvinden, worden medewerkers betrokken bij de ontwikkeling van de organisatie en uitgedaagd om ook zichzelf te blijven ontwikkelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006169","2017EUSF201637","Foundation Permanent Commission ORSIMA","Stichting Vaste Kommissie Orsima","Netherlands","4200AR","01/03/2018","28/02/2020","50","158910","EUR","79455","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006168",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","ORSIMA is the joint organisation of industrial services with work in the fields of cleaning, environmental, ship and container maintenance, port services and support services. The 2,500 employees of the 45 participating companies perform physical heavy work.  Companies in the sector face sustainable employability problems among workers. These are caused by the heavy work, greening and ageing of the sector, the shift in pensionable age, irregular services.   There are four angles for the project. First of all, there’s the vitality route. It consists of six 24-hour sessions for management, staff, executives and executives. The sessions are a tasting with workshops on sleeping, eating, dealing with irregular working hours and physical stress. The vitality route is continued with 25 workshops and a coaching bacon. Participants will examine what they encounter and what solutions they see for themselves for sustainable employability.   The second angle is physical load. For this purpose, 18 workplace studies are being carried out in companies. This provides concrete solutions and best practices for companies in the sector. It also provides a strategic opinion on how to address physical burdens in the sector. The third angle is an inventory investigation. It involves an inventory of sustainable employability bottlenecks among members and an inventory of best practices and how employees have experienced the vitality pathway and what impacts are visible. Advice and results of physical stress activities are part of the research.   The fourth perspective of the project is the assurance of results and the development of new policies in the sector. Policy development is organised through feedback sessions with the same participants as at the start and interested employees. The further approach focuses, inter alia, on conditions in sectoral policy, collective agreement, occupational health care and training.","Orsima is de paritaire organisatie van industriële dienstverlening met werkzaamheden op het gebied van reiniging, milieu-, scheeps- en containeronderhoud, havenservices en ondersteunende diensten. De 2.500 werknemers van de 45 deelnemende bedrijven verrichten fysiek zwaar werk.  Bedrijven in de sector hebben te maken met duurzaam inzetbaarheidsproblemen bij werknemers. Deze ontstaan door het zware werk, ontgroening en vergrijzing van de sector, het opschuiven van de pensioengerechtigde leeftijd, onregelmatige diensten.   Voor het project zijn vier invalshoeken. Allereerst is er de vitaliteitsroute. Deze bestaat uit zes 24-uurssessies voor directie, staf, or- en kaderleden en leidinggevenden. De sessies zijn een proeverij met workshops op gebied van slapen, eten, omgaan met onregelmatige werktijden en fysieke belasting. De vitaliteitsroute worden vervolgd met 25 workshops en een coachingsgespek. Met de deelnemers wordt nagegaan waar zij tegenaan lopen en welke oplossingen zij zelf zien voor duurzame inzetbaarheid.   De tweede invalshoek is fysieke belasting. Voor dit doel worden 18 werkplekonderzoeken uitgevoerd bij bedrijven. Dit levert concrete oplossingen en best practices op voor bedrijven in de sector. Daarnaast komt hier een strategisch advies over de aanpak van fysieke belasting in de sector uit. De derde invalshoek is een inventariserend onderzoek. Het gaat om een inventarisatie van duurzaam inzetbaarheidsknelpunten bij leden en een inventarisatie van best practices en hoe werknemers de vitaliteitsroute hebben ervaren en welke effecten zichtbaar zijn. Advies en resultaten van de activiteiten gericht op fysieke belasting zijn onderdeel van het onderzoek.   De vierde invalshoek in het project is de borging van resultaten en de ontwikkeling van nieuw beleid in de sector. Beleidsontwikkeling wordt georganiseerd via terugkoppelsessies met dezelfde deelnemers als bij de start en geïnteresseerde werknemers. De verdere aanpak is onder meer gericht op voorwaarden in het sectorbeleid, CAO, Arbozorg en opleidingen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012508","2015EUSF2012958","Corn. — Corn. Bake bv","Corn. Bak bv","Netherlands","1566AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012507","52.439382552381,4.7170264714286","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zaanstreek",null,"NL325","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006197","2017EUSF201611","Municipality of Almere","Gemeente Almere","Netherlands","1315HR","04/09/2017","19/08/2019","27","2236400","EUR","606900","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987531","52.3718828,5.22146655","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Flevoland",null,"NL230","2014-2020","Within the AMR Flevoland, the active inclusion of PrO/vso pupils is promoted by investing in a comprehensive chain approach and active guidance (to work). In Almere, this ambition is reflected in the framework paper ‘Closing Approach to Youth 2013-2018, a springboard to work’, in which the policy approach is summarised in 4 key words: “sustainable, integral, activating and realistic”. A similar approach is applied within the other municipalities within the AMR Flevoland.  In the end, however, job management of vulnerable young people starts with good education in line with labour market demand. The municipality of Almere wants to use the ESF subsidy to structurally improve the labour management of PrO/VSO pupils and to involve professional practice as much and as early as possible in education. During the transition phase, schools invest extra in the job management by: • Labour and business simulation. Professional practice is involved in different ways in education. In addition to the individual external internship guidance and coaching, schools organise external group placements, practical assignments are carried out (sometimes in the form of apprentices) and education takes place at external (practice) locations or provided by external practitioners. The cooperation between Yanmar Europe BV. and PrO Almere is a good example of this. Within Yanmar, about 8 students of PrO Almere run their own department in the warehouse every day. Students can learn in a safe setting what is working with the daily and pedagogical guidance of their own teacher. • (industry)certifying education. Although practical education and VSO are not completed by a nationally recognised diploma, schools are increasingly investing in certifying education. In addition to certifying industry-oriented training, students in the AMR Flevoland can complete their school careers with a Start-ready diploma (labour) or an Entrance Diploma (additional education).","Binnen de AMR Flevoland wordt de actieve inclusie van PrO-/vso-leerlingen bevorderd door te investeren in een sluitende ketenaanpak en een activerende begeleiding (naar arbeid). In Almere vindt deze ambitie zijn weerslag in de kadernota ‘Sluitende Aanpak Jongeren 2013-2018, een springplank naar werk’ waarin de beleidsaanpak wordt samengevat in 4 kernwoorden: “duurzaam, integraal, activerend en realistisch”. Binnen de andere gemeenten binnen de AMR Flevoland wordt een vergelijkbare aanpak gehanteerd.  Uiteindelijk begint de arbeidstoeleiding van kwetsbare jongeren echter met goed onderwijs dat aansluit op de vraag van de arbeidsmarkt. De gemeente Almere wil de ESF-subsidie inzetten om de arbeidstoeleiding van PrO/VSO-leerlingen structureel te verbeteren en de beroepspraktijk zo veel en zo vroeg mogelijk te betrekken bij het onderwijs. Tijdens de transitiefase wordt door scholen extra geïnvesteerd in de arbeidstoeleiding door: • Arbeids- en bedrijfssimulatie. De beroepspraktijk wordt op verschillende wijze bij het onderwijs betrokken. Naast de individuele externe stagebegeleiding en -coaching organiseren scholen externe groepsstages, worden praktijkopdrachten uitgevoerd (soms in de vorm van leerling-detachering) en vindt onderwijs plaats op externe (praktijk)locaties of door externe praktijkleermeesters verzorgd. De samenwerking tussen Yanmar Europe BV. en PrO Almere is daarvan een mooi voorbeeld. Binnen Yanmar houden circa 8 leerlingen van PrO Almere dagelijks een eigen afdeling in het magazijn draaiende. Leerlingen kunnen daar in een veilige setting leren wat werken is met de dagelijkse en pedagogische begeleiding van hun eigen docent. • (branche)certificerend onderwijs. Alhoewel het praktijkonderwijs en VSO niet wordt afgesloten met een landelijk erkend diploma, investeren scholen steeds meer in certificerend onderwijs. Naast certificerende branchegerichte scholing kunnen leerlingen in de AMR Flevoland hun schoolloopbaan afsluiten met een Startklaar-diploma (arbeid) of een Entree-diploma (vervolgonderwijs).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021311","2014EUSF201194","Orbis GGZ BV","Orbis GGZ BV","Netherlands","6130MB","27/01/2015","27/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021310",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018299","2014EUSF2012112","ROC of Twente Flex B.V.","ROC van Twente Flex B.V.","Netherlands","7550AP","04/02/2015","04/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018298",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989692","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-00084","Dutch Future Egg; a new open innovation platform for the laying poultry sector","Dutch Future Egg; een nieuw open innovatieplatform voor de legpluimveesector","Netherlands","4827 HJ|5151 JG|5200 MA|5520 AD|5600 MB|5861 DB|5864 CE|8477 AA","01/10/2015","28/02/2019","34.292","2953077.26","EUR","1012668.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987831|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987832|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987833|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987834|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987835|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987836|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987837|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987838","51.603699204706,4.8046929152941|51.686840063636,5.1274696575758|51.4486602,5.490399565508|52.927336433333,5.9732230666667|51.532168816667,6.0725438416667|51.50166582,6.07768582","59","Research and innovation infrastructure (private, including science parks)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"West-Noord-Brabant|Noordoost-Noord-Brabant|Zuidoost-Noord-Brabant|Noord-Limburg|Zuidoost-Friesland",null,"NL411|NL413|NL414|NL421|NL126","2014-2020","The project realises a new open innovation platform, supported by TU/e and HAS, from which innovations in co-creation with chain partners are developed. This results in new pmcs that allow the laying poultry farmer to value products.","Het project realiseert een door TU/e en HAS gedragen nieuw open innovatieplatform van waaruit innovaties in co-creatie met ketenpartners worden ontwikkeld. Hieruit ontstaan nieuwe pmc's die de legpluimveehouder in staat stelt producten te verwaarden.","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003086","2018EUSF2011637","Heerema Marine Contractors Netherlands SE","Heerema Marine Contractors Nederland SE","Netherlands","2300PH","02/11/2018","02/11/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003085",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Heerema Marine Contractors Nederland SE is an internationally operating company in the offshore oil and gas industry. Due to persistently low oil prices, the company underwent two reorganisations this year. Through ESF financial support, Heerema Marine Contractors can vitalise and revitalise the remaining employees through a tailor-made programme.  The workload on a number of departments, due to the departure of colleagues, is extremely high, making outage due to stress a present risk. On the other hand, there is not much to do in some departments, which creates the risk that employee will fall out due to bore-out or at least become demotivated. With the support of the ESF, we want to revitalise all employees of Heerema Marine Contractors by offering the Vitality Programme. The focus of the program will be on recognising stress areas and signals, breaking negative (think) patterns, applying positive psychology and practical skills to reduce stress or bore-outs and reduce positive contractor mentality among employees. Vitality at work is strongly associated with the basic psychological need of self-determination but is also strongly linked to a healthy lifestyle, a balanced work-home situation and social capital. Vitality at work affects the effective functioning of staff and relates positively to sustainable employability of staff.","Heerema Marine Contractors Nederland SE is een internationaal opererend bedrijf in de offshore olie en gas industrie. Door aanhoudende lage olie prijzen onderging het bedrijf dit jaar twee reorganisaties . Door financiële steun van de ESF kan Heerema Marine Contractors de overgebleven werknemers door middel van een maatwerk programma vitaliseren en hernieuwde energie geven.  De werkdruk is op een aantal afdelingen, door het vertrek van collega’s, extreem hoog waardoor uitval door stress een aanwezig risico is. Aan de andere kant is er op sommige afdelingen niet veel te doen, waardoor het risico ontstaat dat medewerker door ‘ bore-out’ uit zullen vallen of op zijn minst gedemotiveerd raken. Met de steun van het ESF willen we alle werknemers van Heerema Marine Contractors hernieuwde energie geven door het Vitaliteitsprogramma aan te bieden. De focus van het programma zal liggen op herkennen van stress gebieden en signalen, doorbreken van negatieve (denk) patronen, toepassen van positieve psychologie en praktische vaardigheden om stress of bore-out’s te verminderen en de positieve aannemersmentaliteit onder de werknemers terug te brengen. Vitaliteit op werk is sterk geassocieerd met de psychische basisbehoefte van zelfbeschikking maar is ook sterk gelinkt aan een gezonde levensstijl, een gebalanceerde werk-thuis situatie en sociaal kapitaal. Vitaliteit op werk beïnvloedt  het effectief functioneren van personeel en verhoudt zich positief  tot duurzame inzetbaarheid van personeel.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016749","2015EUSF201593","Prorest Catering BV","Prorest Catering BV","Netherlands","3100AC","11/02/2016","11/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016748",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999004","2019EUSF201637","KnaapenGroep BV.","KnaapenGroep BV.","Netherlands","5602BK","07/08/2019","07/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999003",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: • Insight into the sustainable employability of our employees; • Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; • Identify concrete steps we can take to address the areas of concern: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: • Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012704","2015EUSF2012849","Knaapen Renovatie en Onderhoud B.V.","Knaapen Renovatie en Onderhoud B.V.","Netherlands","5692GA","26/01/2016","26/01/2017","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012703","51.5013125,5.46175446","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020257","2014EUSF201873","Schiphol Netherlands BV","Schiphol Nederland BV","Netherlands","1118ZG","28/11/2014","28/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015337","52.30527681,4.7654314778368","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014061","2015EUSF2012092","Media Markt Groningen B.V.","Media Markt Groningen B.V.","Netherlands","9718AC","29/01/2016","29/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014060","53.214878541667,6.5567888861111","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Overig Groningen",null,"NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003408","2018EUSF2011457","Smurfit Kappa TWINCORR","Smurfit Kappa TWINCORR","Netherlands","7903AH",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003407","52.732274152,6.483422092","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidwest-Drenthe",null,"NL133","2014-2020","At Smurfit Kappa Twincorr a pilot will be organised with the use of a digital tool to develop sustainable employability (Tiptrack). In addition to this introduction, group meetings and interactive workshops inform and inspire employees and managers about the importance of sustainable employability and their role in this context.  We test the intervention by using a zero and final measurement.","Bij Smurfit Kappa Twincorr wordt een pilot georganiseerd met de inzet van een digitale tool ten behoeve van het  ontwikkelen van duurzame inzetbaarheid (Tiptrack). Naast deze introductie worden door middel van groepsbijeenkomsten en interactieve workshops medewerkers en leidinggevenden geïnformeerd en geïnspireerd over het belang van duurzame inzetbaarheid en hun rol in dit kader.  De interventie toetsen wij door gebruik te maken van een nul- en eindmeting.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3985017","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-00004","Self-driver: high tech system for sustainable agriculture","Zelfrijder: high tech systeem voor duurzame landbouw","Netherlands","4338 PL","22/04/2015","31/07/2019","25","606165.78","EUR","151541.45","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987742","51.49316128,3.6446639933333","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"Overig Zeeland",null,"NL342","2014-2020","The project ‘Self Rider’ of Herder BV from Middelburg involves the development and marketing of a high tech self-propelled machine for land processing with link to the Geo Information System.","Het project ‘Zelfrijder’ van Herder BV uit Middelburg behelst het ontwikkelen en op de markt brengen van een high tech zelfrijdende machine voor de landbewerking met koppeling naar het Geo Informatie Systeem.","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999002","2019EUSF201639","Oriental Green House BV","Oriental Green House BV","Netherlands","5644RD","25/06/2019","25/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999001","51.413401966667,5.4831065333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020","The final result is an implemented learning culture with which the continuity of all employees is ensured and with which real impact is made for the employees and the happiness of work has increased. An advisory and implementation plan on sustainable employability is the basis for this. The plan makes it clear, for each individual employee, which steps in the employee’s journey promote the work happiness and vitality of this employee. Crucial factors are the ability to promote autonomy, connection with colleagues and the space to focus on your talent. Doing what you are good at and what you like promotes work happiness and reduces work stress. This also increases the involvement, creativity and ownership, and thus the Sustainable Employability, of every employee.","Het uiteindelijke resultaat is een geïmplementeerde leercultuur waarmee de continuïteit van alle medewerkers is gewaarborgd en waarmee écht impact gemaakt wordt voor de medewerkers en het werkgeluk is gestegen. Een advies- en implementatieplan omtrent duurzame inzetbaarheid vormt hiervoor de basis. In het plan wordt per individuele medewerker duidelijk welke stappen in de medewerkersreis het werkgeluk en de vitaliteit van deze medewerker bevorderen. Cruciale factoren zijn het kunnen uitdragen van autonomie, verbinding met collega's en de ruimte om te focussen op je talent. Doen waar je goed in bent en wat je leuk vindt bevordert het werkgeluk en vermindert werkstress. Dit vergroot tevens de betrokkenheid, creativiteit en het eigenaarschap, en daarmee de Duurzame Inzetbaarheid, van elke medewerker.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012794","2015EUSF2012800","Niverplast Engineering BV","Niverplast Engineering BV","Netherlands","7461JL","10/06/2016","10/06/2017",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012793","52.323005148,6.504842096","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019818","2014EUSF2011156","Fidarda Foundation","Stichting Fidarda","Netherlands","9665ZG","04/02/2015","04/12/2015","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019817","53.1062526,7.0225318","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Oost-Groningen",null,"NL111","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005864","2018EUSF201138","SWB Beheer BV","SWB Beheer BV","Netherlands","7550AC","01/11/2018","01/11/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005863",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","With good health, you can work well, up to old age. Staying healthy in the workplace and beyond is therefore a matter for both employees and employers. Both the employee and the employer have a common interest in this, and both have their own responsibility. Our wish is for employees to take control of their own employability. Employees have to take initiatives to work on personal employability and issues of concern. To achieve this, it is important that our employees are vital, resilient and resilient. This requires self-awareness, flexibility and an active attitude. This will be stimulated, supported and partly facilitated during the project. Together with The Vital Company and through the grant provided by the European Social Fund, we will work as an organisation. The objectives pursued are: • Making employees work fit • Incentivising healthy lifestyles • Creating awareness and improving their own employability • Enhance self-reliance • Promote own control","Met een goede gezondheid kun je goed werken, tot op hoge leeftijd. Gezond blijven op de werkvloer en daarbuiten is daarom een zaak van werknemers én werkgevers. Zowel de werknemer als werkgever hebben hier een gezamenlijk belang in, en beide een eigen verantwoordelijkheid. Onze wens is dat medewerkers zelf regie gaan voeren over de eigen inzetbaarheid. Medewerkers moeten zelf initiatieven nemen om aan de slag te gaan met de persoonlijke inzetbaarheid en aandachtspunten. Om dit te kunnen bereiken, is het van belang dat onze medewerkers vitaal, weerbaar en veerkrachtig zijn. Dit vraagt om zelfinzicht, flexibiliteit en een actieve houding. Tijdens het project wordt dit gestimuleerd, ondersteund en deels gefaciliteerd. Samen met The Vital Company en door middel van de subsidie verstrekt door het Europees Sociaal Fonds gaan wij als organisatie hiermee aan de slag. Doelen die nagestreefd worden zijn: • Het arbeidsfit maken van de medewerkers  • Stimuleren gezonde leefstijl • Bewustwording creëren en eigen inzetbaarheid verbeteren • Zelfredzaamheid vergroten • Eigen regie bevorderen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011771","2017EUSF201527","TivoliVredenburg","TivoliVredenburg","Netherlands","6650AC","24/05/2017","24/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011770",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","TivoliVredenburg originated from a merger between Muziekcentrum Vredenburg and pop stage Tivoli in 2014. Where Tivoli was a stage for modern pop music, Vredenburg focused on classical music. These different backgrounds were sometimes visible to the employees and their working culture after the merger. The merger was also accompanied by a new building and a significant scaling-up of activities. TivoliVredenburg is now looking for a uniform, new culture in which the values of both origins emerge. The organisation wants to promote the learning culture, so that employees gain insight into their qualities and possible development points. With the help of Orga Advies, a trajectory is started where, on the basis of a four-step plan with so-called Pitstops, the competencies of the employees are mapped and further developed together with the manager and advisor. The focus is on nine key competences that TivoliVredenburg has previously identified. Orga Advice will draw up a development guide on the basis of acquired knowledge, which should become a practical and concrete tool for the development of the talent present for employees and managers.","TivoliVredenburg is ontstaan uit een fusie tussen Muziekcentrum Vredenburg en poppodium Tivoli in 2014. Daar waar Tivoli een podium was voor moderne popmuziek, richtte Vredenburg zich vooral op klassieke muziek. Deze verschillende achtergronden bleken na de fusie soms zichtbaar bij de medewerkers en hun werkcultuur. Tevens ging de fusie gepaard met een nieuw gebouw en een significante schaalvergroting van de activiteiten. TivoliVredenburg is nu op zoek naar een uniforme, nieuwe cultuur waarin de waarden van beide oorsprongen naar voren komen. De organisatie wil de leercultuur bevorderen, opdat medewerkers inzicht verkrijgen in hun kwaliteiten en mogelijke ontwikkelpunten. Met hulp van Orga Advies wordt een traject aangegaan waar aan de hand van een vierstappenplan met zogenaamde Pitstops de competenties van de medewerkers in kaart worden gebracht en samen met de leidinggevende en adviseur verder ontwikkeld worden. De focus ligt hierbij op negen essentiële competenties die TivoliVredenburg eerder heeft vastgesteld. Orga Advies zal aan de hand van opgedane kennis een ontwikkelwijzer opstellen, wat voor medewerkers en leidinggevenden een praktisch en concreet handvat moet worden voor de ontwikkeling van het aanwezige talent.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009192","2016EUSF2012464","Boyeneel","jongeneel","Netherlands","3500AA","10/03/2017","10/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009191",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Jongeneel distributes wood, sheet materials and (finished) products. Good customer service and customer experience is indispensable to remain the specialist and why customers always come back to you. This cannot be done without vital employees in a safe environment. Proactive policies for healthy and safe working is a must for our future. Employees who are happy in their works and radiate energy are essential. Part of the workforce consists of lower-skilled staff. From this we know that in 19 years these people live less long good health compared to higher educated people. As an employer, we also want to take our responsibility by putting healthier focus and helping people to improve health and employability. In addition to vitality, we want to remain flexible to adapt quickly to the changes in technological and digital innovations. Also in our industry the changes are going fast and we want to adapt and we prefer to be one step faster! This can only be done with involved, vital and healthy employees","Jongeneel distribueert hout, plaatmaterialen en (af)bouwproducten. Goede klantbediening en klantbeleving is onontbeerlijk om dé specialist te blijven en waarom klanten steeds bij je terugkomen. Dit kan niet zonder vitale medewerkers in een veilige omgeving. Proactief beleid op gezond en veilig werken is een must voor onze toekomst. Medewerkers die gelukkig zijn in hun werken en energie uitstralen zijn daarbij essentieel. Het personeelsbestand bestaat voor een deel uit lager geschoold personeel. Hiervan weten we dat deze mensen in 19 jaar minder lange goed gezondheid leven in vergelijking met hoger opgeleide mensen. Wij willen hier als werkgever onze verantwoordelijk ook in nemen door gezond meer centraal te stellen en mensen te helpen naar meer gezondheid en een grotere inzetbaarheid. Naast de vitaliteit willen wij flexibel blijven om snel aan te passen aan de veranderde ontwikkelingen op technologische en digitale innovaties. Ook in onze branche gaan de veranderingen snel en wij willen ons op aanpassen en het liefst nog een stapje sneller zijn! Dat lukt alleen met betrokken, vitale en gezonde medewerkers","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009163","2016EUSF201245","View Primary Education","Zicht Primair Onderwijs","Netherlands","5420AA","08/04/2017","08/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009162",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","This project is approached from the perspective of (organisation) cultural change. Traditionally, primary education schools for staff have relatively little focus on differentiation and career development. The position of teacher is often an initial and final position in the career. It has also long been the case that every teacher at all times is deemed to be able to carry out all the activities and can be deployed everywhere. Often only in their own school. Mobility to other schools, let alone to other employers or other types of work, is relatively limited. In the ideal form, thinking from the specific talents of the teacher would require a high degree of flexibility and mobility of the person and of the organisation. We don't realise this from one day to the next. Support of all stakeholders: board, school management and staff are important for the final outcome. The aim of this project is twofold:  1. to create support through exploring the opportunities and threats of the proposed new policy 2. in order to make a practical start with the implementation of the first steps.  Our project proposal focuses on three main topics: 1. Talent management 2. Mobility promotion 3. Toolbox/provider arch 1. Staff (awareness: what are my talents? How can I best use my talents? What does that mean in concrete terms for my work and for my future? How mobile am I? What opportunities and threats do we see?) 2. The organisation (awareness: how do we organise the work in a different way, so that talents are better targeted? How do we shape mobility internally and externally? What opportunities and threats do we see?) The third topic is somewhat separate from this and focuses on the outside world in particular: what is for sale, what is relevant to our organisation, what services are essential and how can we use them?","Dit project wordt benaderd vanuit de invalshoek van (organisatie-)cultuurverandering. Traditioneel zijn scholen in het basisonderwijs voor het personeel relatief weinig gericht op differentiatie en op loopbaanontwikkeling. De functie van leerkracht is vaak een begin- en eindfunctie in de loopbaan. Ook is het lang zo geweest dat iedere leerkracht te allen tijde alle voorkomende werkzaamheden geacht wordt uit te kunnen voeren en ook overal op ingezet kan worden. Vaak alleen binnen de eigen school. Mobiliteit naar andere scholen, laat staan naar andere werkgevers of ander soort werk, is relatief beperkt. In de ideale vorm zou het denken vanuit de specifieke talenten van de leerkracht een grote mate van flexibiliteit en mobiliteit van de persoon en van de organisatie verlangen. Dit realiseren we niet van de ene dag op de andere. Draagvlak van alle betrokkenen: bestuur, schoolleiding en personeel is belangrijk voor het uiteindelijke resultaat. Dit project heeft een tweeledig doel:  1. om draagvlak te creëren door middel van het verkennen van de kansen en bedreigingen van het voorgenomen nieuwe beleid 2. om praktisch een start te kunnen maken met de uitvoering van de eerste stappen.  Daarbij richt ons projectvoorstel zich op drie hoofdonderwerpen: 1. Talentmanagement 2. Mobiliteitsbevordering 3. Toolbox/providerboog 1. Het personeel (bewustwording: wat zijn mijn talenten? Hoe kan ik mijn talenten het beste inzetten? Wat betekent dat concreet voor mijn werk en voor mijn toekomst? Hoe mobiel ben ik? Welke kansen en bedreigingen zien we daarbij?)  2. De organisatie (bewustwording: hoe organiseren we het werk op een andere manier, zodat talenten gerichter worden ingezet? Hoe geven we de mobiliteit in- en extern vorm? Welke kansen en bedreigingen zien we daarbij?) Het derde onderwerp staat hier enigszins los van en richt zich met name op de buitenwereld: wat is er te koop, wat is relevant voor onze organisatie, welke diensten zijn daarbij essentieel en hoe kunnen we die gebruiken?","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008877","2016EUSF2012315","PilloPak BV","PilloPak BV","Netherlands","6961EC","27/04/2017","27/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008876","52.096671742308,6.0611117479068","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Achterhoek",null,"NL225","2014-2020","A number of meetings were organised at PilloPak in the autumn during which employees and managers discussed possible bottlenecks in the area of sustainable employability. The participants in these meetings were also asked to come up with solutions to address the bottlenecks themselves. These solutions were short- and medium-term in nature. One of the solutions agreed between participants (medium term) was more flexibility in the working culture in terms of both time and money. PilloPak wants to further concreteise these devised solutions and in 2017 intends to further identify the ideas of employees and executives about a flexible working culture based on a number of labs. As a result, she wants to enter into a project together with external consultants, in which the test yards will play a leading role. The consultants will set up and carry out the test beds. The whole project will be accompanied by a working group composed of representatives of HR, or or and mt. At the end of the project, the consultants will prepare and submit an opinion with a proposal for an implementation plan and then hand it over to the working group within PilloPak.","Bij PilloPak is in het najaar een aantal bijeenkomsten georganiseerd waarbij medewerkers en leidinggevenden met elkaar in discussie gingen over mogelijke knelpunten op het gebied van duurzame inzetbaarheid. Ook is aan de deelnemers van deze bijeenkomsten gevraagd om zelf oplossingen te bedenken waarmee de knelpunten aangepakt kunnen worden. Deze oplossingen hadden en korte en middellange termijn karakter. Een van de oplossingen waar de deelnemers het met elkaar over eens waren (middellange termijn), was meer flexibiliteit in de werkcultuur in termen van zowel tijd als geld. PilloPak wil deze bedachte oplossingen verder gaan concretiseren en wil in 2017 op basis van een aantal proeftuinen de ideeën bij medewerkers en leidinggevenden over een flexibele werkcultuur verder inventariseren. Hierdoor wil zij samen met externe adviseurs een project aan gaan, waarin de proeftuinen een hoofdrol gaan vervullen. De adviseurs zullen de proeftuinen opzetten en uitvoeren. Het hele project wordt begeleid door een werkgroep bestaande uit vertegenwoordigers van hr, or en mt. De adviseurs zullen aan het eind van het project een advies opstellen met een voorstel voor een implementatieplan en dit voorleggen en daarna overdragen aan de werkgroep binnen PilloPak.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021097","2014EUSF201342","RIMO","RIMO","Netherlands","6400AR","12/12/2014","12/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021096",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020309","2014EUSF201842","Electrolux Home Products (Netherlands) B.V.","Electrolux Home Products (Nederland) B.V.","Netherlands","2400AC","06/01/2015","06/11/2015","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001430",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013001","2015EUSF2012684","Southern plastics","Zuiderplastics","Netherlands","4881XZ","22/03/2016","22/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013000","51.463929104878,4.6460070073171","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"West-Noord-Brabant",null,"NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005928","2018EUSF201106","DeniseZorg bv","DeniseZorg bv","Netherlands","5411CJ","03/10/2018","03/10/2019","50","24850","EUR","12425","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005927","51.694298088235,5.6716870411765","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020","We want to relieve parents by, among other things, providing accommodation, so that the carrying capacity and load remain in balance and children can enjoy a nice weekend with us.  But we also want to be there for our clients within home care or the medical daycare. Together with our team, we want to provide the best possible care. Because if we learn something in our field, being healthy is not necessarily self-evident.  I want to do everything I can to keep my employees sustainable. Employees who think along about our working environment. Thanks to the ESF subsidy, we can now take this up with an experienced consultant. What goes well and is pleasant for the employees? But what may also create risks to the sustainable employability of our employees. Because healthy employees who work within a healthy and pleasant working environment, in my opinion, also provide that optimal care for our clients. And we all want to offer this care to our clients! Our consultant will research how the current working environment is experienced and will then explore, together with a subgroup, which structural solutions are being taken step by step. In this way we do well for both our clients and our employees.   Because as an organisation we find it important to provide good care to our clients, but also to take good care of our employees!","Wij willen ouders ontzorgen door onder andere  logeeropvang te bieden, zodat de draagkracht en draaglast in balans blijven en kinderen bij ons kunnen genieten van een fijn weekend.  Maar ook binnen de thuiszorg of het medisch kinderdagverblijf willen wij er voor onze cliënten zijn. Samen met ons team willen wij de best mogelijke zorg bieden. Want als we iets in ons vakgebied leren is dat gezond zijn niet perse vanzelfsprekend is.  Ik wil er alles aan doen om mijn medewerkers duurzaam inzetbaar te houden. Medewerkers die samen meedenken over ons werkklimaat. Dankzij de subsidie van het ESF kunnen we dit nu gaan oppakken met een ervaren adviseur. Wat gaat er goed en is prettig voor de medewerkers? Maar ook wat creëert wellicht risico’s voor de duurzame inzetbaarheid voor onze medewerkers. Want gezonde medewerkers die werkzaam zijn binnen een gezond en prettig werkklimaat, die leveren naar mijn mening ook die optimale zorg bij onze cliënten. En die zorg willen we allemaal bieden aan onze cliënten! Onze adviseur zal onderzoek doen hoe het huidige werkklimaat wordt ervaren en hierna samen met een subgroep bekijken welke structurele oplossingen stapje voor stapje ondernomen worden. Op deze manier doen we het goed voor zowel onze cliënten als voor onze medewerkers.   Want als organisatie vinden we het belangrijk om goede zorg te leveren aan onze cliënten, maar ook goed te zorgen voor onze medewerkers!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006377","2016EUSF2011054","Actium Foundation","Stichting Actium","Netherlands","9400AM","01/02/2017","01/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998777",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Actium organises Preventive Medical Research on a voluntary basis for all its employees. This is followed by a personal interview with the consultant. The PMO and the personal interviews are the starting points for the advisor for a personal ‘intervention plan’ which is being drawn up. The personal intervention plan includes interventions in the areas of exercise, smoking, alcohol, nutrition, relaxation, ergonomics, load-loading, competences, skills and training opportunities. These interventions have been developed and adopted by Actium and advisor in an intervention map. Employees can voluntarily engage with managers to use the interventions or take anonymous action by participating in meetings. Managers are coached in this process so that they have the ability to best shape the interventions discussed and thereby increase the sustainable employability of themselves and employees.","Voor alle haar medewerkers organiseert Actium op vrijwillige basis Preventieve Medische Onderzoeken. Hierop volgt een persoonlijk gesprek met de adviseur. Het PMO en de persoonlijke gesprekken zijn de uitgangspunten voor de adviseur voor een persoonlijk ‘interventieplan’ welke wordt opgesteld. Het persoonlijk interventieplan bevat interventies op het gebied van bewegen, roken, alcohol, voeding, ontspanning, ergonomie, belasting-belastbaarheid, competenties, vaardigheden en mogelijkheden tot opleiding. Deze interventies zijn ontwikkeld en vastgesteld door Actium en adviseur in een interventiekaart. Medewerkers kunnen vrijwillig in gesprek met leidinggevenden om de interventies in te zetten of anoniem actie te ondernemen door deel te nemen aan bijeenkomsten. Leidinggevenden worden in dit traject gecoached zodat zij de vaardigheid hebben om de besproken interventies zo goed mogelijk vorm geven en daarmee de duurzame inzetbaarheid te vergroten van zichzelf en de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009318","2016EUSF2012524","Organic Trade Company Holland B.V.","Organic Trade Company Holland B.V.","Netherlands","8200AD","17/02/2017","17/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009317",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The OTC-Holland set up in 2004 wants to work with its internal organisation in order to continue to grow; what tasks, responsibilities do employees have and how can OTC keep its employees sustainably employable?  OTC has recruited an external consultant for this project who will guide this process on the basis of Human Being Management\" (HBM) philosophy. As a first step, the “structure” of the organisation has been mapped and, as a second step, the “culture” is the turn.  Under the step of culture, the organisation will work with sustainable employability of its employees. This has been made concrete in the following hemas: Stimulating internal mobility • Creating job and competence profiles • Introducing HBM conversation cycle and developing POP learning culture • Establishing an internal academy • Designing policy for training Promoting healthy and safe working • develop employee satisfaction research among employees","Het in 2004 opgerichte OTC-Holland wil om, verder te kunnen groeien, aan de slag moeten met haar interne organisatie; welke taken, verantwoordelijkheden hebben medewerkers en hoe kan OTC haar medewerkers duurzaam inzetbaar houden?  OTC heeft voor dit traject een externe adviseur in de arm genomen die dit traject begeleid op basis  van Human Being Management” (HBM)-filosofie. Als eerste stap is de “structuur” van de organisatie in kaart gebracht en als tweede stap is de “cultuur” aan de beurt.  Onder de stap cultuur gaat de organisatie aan de slag met duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Dit is concreet gemaakt in de volgende hema’s: Stimuleren van interne mobiliteit • Functie- en competentieprofielen opstellen • Invoeren HBM gesprekscyclus en POP  Leercultuur ontwikkelen • Oprichten van een interne academy • Beleid opzetten t.b.v. scholing  Bevorderen van gezond en veilig werken • Medewerkerstevredenheidsonderzoek onder medewerkers uitzetten","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016956","2015EUSF201471","Kloosbeheer B.V.","Kloosbeheer B.V.","Netherlands","1976CB","05/01/2016","05/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016955","52.459540027586,4.5883472051724","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"IJmond",null,"NL323","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017912","2014EUSF2012338","Smeva Refrigeration and Air Conditioning","Smeva Koeling en Airconditioning","Netherlands","5550AA","17/12/2014","17/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017911",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010710","2016EUSF201869","KVL Inspiration Technology B.V.","KVL Inspiratie Technologie B.V.","Netherlands","3004HK","31/03/2017","31/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010709",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","In this world of transition, it is important that each has its own value. Only by being self-conscious can you take charge of yourself and inspire others. People make you aware by turning inwards, by reflection on your own attitude and behavior, by moving you into the observer of yourself. Only in this way can you find out your own intrinsic value. The Scherp Talent Coahcing and Mentoring program is aimed at increasing the candidate’s self-awareness. Through sustainable reflection and intervision, the candidate can excel in contributing to the team and organisation objective of ‘making each other successful’.","In deze wereld in transitie is het van belang dat ieder zijn eigen waarde kent. Alleen door zelfbewust te zijn kun je leiding nemen over jezelf en anderen inspireren. Mensen maak je bewust door naar binnen te keren, door reflectie op je eigen houding en gedrag, door je te verplaatsen in de waarnemer van jezelf. Alleen op die manier kun je je eigen intrinsieke waarde achterhalen. Het Scherp Talent Coahcing en Mentoring programma is gericht op het vergroten van het zelfbewustzijn van de kandidaat. Door duurzame reflectie en intervisie kan de kandidaat excelleren in het bijdragen aan de team- en organisatie doelstelling om ‘elkaar succesvol te maken’.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006228","2017EUSF201533","Municipality of Tilburg","Gemeente Tilburg","Netherlands","5000LH","01/07/2017","31/12/2018","40","478070","EUR","190000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988722",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012071","2016EUSF20142","Municipality of Heerlen","Gemeente Heerlen","Netherlands","6400AA","01/01/2017","31/12/2017","48","2671274","EUR","1275500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997520",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The South Limburg Schools for Practical Education and Secondary Special Education aim to provide the best possible labour market perspective for vulnerable young people. The use of resources from the European Social Fund creates financial space for further implementation. The direct effect of the use of ESF funds is to create additional financial space to better shape the labour market management of pupils in VSO and PrO schools. The coordinators, appointed by the school boards, are responsible for the implementation and implementation of the project. Concrete activities carried out include guiding apprentices in traineeships and apprenticeships, providing specific industry courses and apprenticeships, and providing transition guidance and after-care.","De Zuid-Limburgse scholen voor Praktijkonderwijs en Voortgezet Speciaal Onderwijs willen een zo goed mogelijk arbeidsmarktperspectief voor kwetsbare jongeren bieden. Door inzet van middelen uit het Europees Sociaal Fonds ontstaat financiële ruimte om hier verdere invulling aan te geven. De inzet van ESF-middelen heeft als direct effect dat er extra financiële ruimte ontstaat om de arbeidsmarkttoeleiding van leerlingen binnen de VSO- en PrO-scholen nog beter vorm te geven. De coördinatoren, die zijn aangesteld door de schoolbesturen, dragen zorg voor de uitvoering en de realisatie van het project. Concrete activiteiten die onder meer worden uitgevoerd zijn het begeleiden van leerlingen op stage- en leerwerkplaatsen, het aanbieden van specifieke branchecursussen en leerwerkplaatsen en het bieden van transitiebegeleiding en nazorg.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010796","2016EUSF201918","Municipality of Bergen","Gemeente Bergen","Netherlands","5854ZJ","09/03/2017","09/03/2018","50","13450","EUR","6725","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010795","51.591680025,6.0507294375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Limburg",null,"NL421","2014-2020","Bergen is a municipality in the province of Limburg in the Netherlands. The municipality of Bergen will work with vitality in 2017, with the emphasis on performing a vitality scan and creating awareness. The municipality of Bergen wants to respond to the results through interactive themes sessions. This could include work pressure, energy, balance or movement. By offering various activities, Gemeente Bergen wants to make its employees more aware of their own sustainable employability and let them work independently with their vitality.","Bergen is een gemeente in de Nederlandse provincie Limburg. Gemeente Bergen gaat in 2017 aan de slag met vitaliteit, waarbij de nadruk ligt op het uitvoeren van een vitaliteitscan en het creëren van bewustwording. Gemeente Bergen wil hiernaast op de resultaten inspelen via interactieve thema’s sessies. Hierbij kan gedacht worden aan werkdruk, energie, balans of beweging. Door het aanbieden van verschillende activiteiten wil Gemeente Bergen haar medewerkers meer bewust maken van de eigen duurzame inzetbaarheid en hen zelfstandig aan de slag laten gaan met hun vitaliteit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020642","2014EUSF201621","Miele Nederland B.V.","Miele Nederland B.V.","Netherlands","4130ED","20/12/2014","20/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010852",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005108","2018EUSF201552","Signa Terra B.V.","Signa Terra B.V.","Netherlands","4190CB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997777",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Signa Terra B.V. is a green specialist in the broadest sense of the word. Our gardeners provide garden advice, garden construction and garden maintenance for individuals and companies. In addition, integral green maintenance is an important branch within our company. As part of the Leeuwenstein Group, we can relieve municipalities, provinces and the Empire from door to door. In order to succeed in our mission, we (hereafter Signa Terra) need to have sustainably employable workers, who can do their jobs healthy, motivated and productive, now and in the future.  Signa Terra sees opportunities to make a health profit. We pay attention to vitality, absenteeism and development, but there is no clear link for the time being. That is why we want to be assisted on a planned basis by external advisors of expensive vole, who together with us carry out a project to promote Sustainable Employability (DI) with the emphasis on a Healthy Lifestyle (GL) and reducing work stress.  The aim of this project is to make the managers and the employees involved aware and help them to influence the DI/GL positively, both physically, mentally and emotionally. We achieve this through research, dialogue sessions, thematic meetings and advisory discussions to conduct targeted research and to link improvement actions.  With this project, Signa Terra aims to become a vital organisation with vital employees, who use a healthy lifestyle and can be used sustainably, inside or outside our organisation.","Signa Terra B.V. is groenspecialist in de breedste zin van het woord. Onze hoveniers voorzien in tuinadvies, tuinaanleg en tuinonderhoud voor particulieren en bedrijven. Daarnaast is integraal groenonderhoud een belangrijke tak binnen ons bedrijf. Als onderdeel van de Leeuwenstein Groep kunnen wij Gemeenten, Provincies en het Rijk van deur tot deur ontzorgen. Voor het slagen in onze missie, dienen wij (hierna Signa Terra) te beschikken over duurzaam inzetbare werknemers, die gezond, gemotiveerd en productief hun werk kunnen doen, nu en in de toekomst.  Signa Terra ziet mogelijkheden om gezondheidswinst te boeken. Wij hebben aandacht voor vitaliteit, verzuim en ontwikkeling, maar een duidelijke samenhang ontbreekt vooralsnog. Daarom willen wij planmatig geholpen worden door externe adviseurs van DureVole, die samen met ons een project ter bevordering van Duurzame Inzetbaarheid (DI) uitvoeren met het accent op een Gezonde Leefstijl (GL) en het terugdringen van werkstress.  Het doel van dit project is om nadrukkelijk de leidinggevenden en de betrokken medewerkers bewust bekwaam te maken en hen te helpen de DI/GL positief te beïnvloeden, zowel fysiek, mentaal als emotioneel. We bereiken dit via onderzoek, dialoogsessies, themabijeenkomsten en adviesgesprekken om gericht onderzoek te doen en hieraan verbeteracties te verbinden.  Met dit project wil Signa Terra in de toekomst uitgroeien tot een vitale organisatie met vitale medewerkers, die een gezonde leefstijl hanteren en duurzaam inzetbaar zijn, binnen of buiten onze organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998150","2019EUSF2011061","IV-Group e.g.","Iv-Groep b.v.","Netherlands","3351LD","14/09/2019","14/09/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008306","51.837855075,4.6761921375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Zuid-Holland",null,"NL33A","2014-2020","Within Iv-Groep we find the continuous motivating and developing of our talents very important. With the help of the ESF grant, we want to give more attention to our talents with the development programme Inspiring Leadership, so that they can continue to grow within the organisation in ‘certain time’.   Talents are the future figureheads for the organisation that take other employees and inspire with their vision and entrepreneurship.  Talents have an impact on the development of the organisation, now and in the future. Personal development and organisational development are the two most important core concepts within the development programme that takes the participant further towards strategic positions within the organisation. Talents are encouraged to strengthen their potential in terms of impact, influence, entrepreneurship, decision-making and vision development. The topics creativity, out of the box thinking, acting from outside to inside them increasing pro-activity also get attention. All this is done under the guidance of the trainers, a buddy and an Iv-Group coach.  The development programme consists of an introduction meeting, a 360-degree environmental feedback survey, personal feedback of the outcomes, 3 modules, buddy coaching, individual coaching and a final presentation. Gaining a better understanding of how employees can handle their qualities and pitfalls productively is also a point of attention.   Through the personal approach of the talents in the development program, a variety of types of talents are created that can be agile and deployable in the different segments of the organisation, tailored to an ever-changing future.","Binnen Iv-Groep vinden we het blijvend motiveren en ontwikkelen van onze talenten zeer belangrijk. Met behulp van de subsidie van ESF willen we met het Ontwikkelprogramma Inspirerend Leiderschap meer aandacht geven aan onze talenten, zodat ze in ‘bepaalde tijd’ door kunnen groeien binnen de organisatie.   Talenten zijn de toekomstige boegbeelden voor de organisatie die andere medewerkers meenemen en inspireren met hun visie en ondernemerschap.  Talenten hebben impact op de ontwikkeling van de organisatie, nu en in de toekomst. Persoonlijke ontwikkeling en organisatieontwikkeling zijn de twee belangrijkste kernbegrippen binnen het ontwikkelprogramma die de deelnemer verder brengt richting strategische posities binnen de organisatie. Talenten worden gestimuleerd om hun mogelijkheden te versterken op het gebied van impact, invloed, ondernemerschap, besluitvaardigheid en het ontwikkelen van visie. De onderwerpen creativiteit, out of the box denken, van buiten naar binnen acteren hen het vergroten van pro-activiteit krijgen ook aandacht. Dit alles gebeurt onder begeleiding van de trainers, een buddy en een Iv-Groep coach.  Het ontwikkelprogramma bestaat uit een introductie-bijeenkomst, een 360-graden feedback omgevingsenquête, persoonlijke terugkoppeling van de uitkomsten, 3 modules, buddy coaching, individuele coaching en een eindpresentatie. Ook het beter inzicht verkrijgen in hoe medewerkers productief om kunnen gaan met hun kwaliteiten en valkuilen is een aandachtspunt.   Door de persoonlijke benadering van de talenten in het ontwikkelprogramma, wordt een diversiteit aan type talenten gecreëerd die wendbaar en inzetbaar zijn in de verschillende geledingen van de organisatie, afgestemd op een steeds veranderende toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016395","2015EUSF201773","CNC Raw Materials B.V.","CNC Grondstoffen B.V.","Netherlands","6596MA","28/01/2016","28/01/2017","50","17000","EUR","8500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002060","51.718075983333,5.966989425","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Limburg",null,"NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010967","2017EUSF201108","Gebr. Van t Hek b.v.","Gebr. Van t Hek b.v.","Netherlands","1462ZH","30/03/2017","30/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010966","52.55445385,4.8878283","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020","Van t Hek has existed for over 70 years and has grown strongly in recent years. The employees from different layers within the organisation indicate that as a result of strong growth, high workload, drive of innovation and working under pressure of deadlines, they feel that their health, work pleasure, loadability and overall satisfaction are coming under pressure.  At the moment, it is also unknown how vital the employees are, whether they use a healthy lifestyle and how work pressure and communication are experienced among themselves. In addition, together with the employee, this process looks at their loadability, competences, development possibilities, communication, involvement with, and variation in, work. To tackle the above complications in the field of DI at Gebr. Van t Hek preventively, the trajectory is started with kick-off sessions, inspiration sessions and thematic meetings. The various factors determining the DI of employees are then analysed. Employees fill in the work capability scan and undergo a physical test.   The results of work capability scan and working conditions check are discussed and fed back within the organisation. The bottlenecks, risks and opinions are translated into concrete objectives. At individual level, employees are given the opportunity to formulate concrete improvement objectives for themselves by means of a coach. The management reporting and intervention plan are then drawn up and implemented. The employees also draw up a personal intervention plan with or without the help of the coach and start working with it.  At the end of the process, employees are able to identify issues related to their own DI and take preventive action on them. They also understand what their ideal career looks like and what training opportunities/competencies still need to be developed.","Van t Hek  bestaat ruim 70 jaar en is in de laatste jaren sterk gegroeid. De medewerkers uit verschillende lagen binnen de organisatie geven aan dat als gevolg van de sterke groei, de hoge werkdruk, de drive van innovatie en het werken onder druk van deadlines zij het gevoel hebben dat hun gezondheid, werkplezier, belastbaarheid en algemene tevredenheid onder druk komt te staan.  Op dit moment is ook onbekend hoe vitaal de medewerkers zijn, of zij een gezonde leefstijl hanteren en hoe de werkdruk en communicatie onderling wordt ervaren. Daarnaast wordt in dit traject samen met de medewerker gekeken naar hun belastbaarheid, competenties, ontwikkelmogelijkheden, communicatie, betrokkenheid bij, en variatie in, werkzaamheden. Om bovenstaande complicaties op het gebied van DI bij Gebr. Van t Hek preventief aan te pakken wordt het traject gestart met kick-off sessies, inspiratiesessies en thematische bijeenkomsten. Vervolgens worden de verschillende factoren die de DI van medewerkers bepalen geanalyseerd. Medewerkers vullen o.a. de werkvermogensscan in en ondergaan een fysieke test.   De uitkomsten van werkvermogensscan en werkomstandighedencheck worden besproken en binnen de organisatie teruggekoppeld. De knelpunten, risico’s en adviezen worden vertaald in concrete doelstellingen. Op individueel niveau krijgen medewerkers de mogelijkheid om m.b.v. een coach voor zichzelf concrete verbeterdoelstellingen te formuleren. Hierna wordt de managementrapportage en interventieplan opgesteld en uitgevoerd. Ook de medewerkers stellen met of zonder hulp van de coach een persoonlijk interventieplan op en gaan daarmee aan de slag.  Na afloop van het traject zijn medewerkers zelf in staat aandachtspunten met betrekking tot hun eigen DI te herkennen en daar preventief actie op te ondernemen. Tevens hebben zij inzichtelijk hoe hun ideale loopbaan eruit ziet en welke opleidingsmogelijkheden/competenties zij daar nog voor moeten ontwikkelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013224","2015EUSF2012564","Organic Assistance b.v.","Organic Assistance b.v.","Netherlands","3771ND","07/01/2016","07/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013223","52.164968372,5.610143704","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Veluwe",null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006617","2016EUSF2011184","Reynaers B.V.","Reynaers B.V.","Netherlands","6503CC","01/04/2017","01/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006616",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The older employees are extremely valuable, but they need to be facilitated. And that’s forgotten!  Reynaers notes that her employees take the same working posture for a long time. This causes many physical complaints among employees and, in particular, older employees. Various studies show that most people do not set their workplace properly. They are either too low or too high, or do not make sufficient use of the extensive adjustment options offered by their chair and table.  Because healthy and vital employees are important, Reynaers, in collaboration with an external advisor, will pay attention to the physical burden on employees. It analyses ergonomic workplaces, posture and movement behaviour.   Reynaers expects to increase the sustainable employability of its employees through this process, so that they can continue to carry out their work in a healthy way.","De oudere medewerkers zijn ontzettend waardevol, maar ze moeten wel gefaciliteerd worden. En dat wordt nog weleens vergeten!  Reynaers merkt dat haar medewerkers langdurig dezelfde werkhouding aannemen. Dit zorgt voor veel fysieke klachten onder medewerkers en met name de oudere medewerkers. Uit diverse onderzoeken blijkt dat de meeste mensen hun werkplek niet goed instellen. Ze zitten te laag of te hoog, of maken onvoldoende gebruik van de uitgebreide instelmogelijkheden die hun stoel en tafel bieden.  Omdat gezonde en vitale werknemers belangrijk zijn zal Reynaers in samenwerking met een externe adviseur aandacht besteden aan de fysieke belasting van medewerkers. Hierin worden ergonomische werkplekken, en houdings- en bewegingsgedrag geanalyseerd.   Reynaers verwacht middels dit traject de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers te vergroten, zodat zij op een gezonde manier hun werkzaamheden kunnen blijven uitvoeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998885","2019EUSF201694","Foundation Healthy Vleuten","Stichting GEZond Vleuten","Netherlands","3451BV","14/06/2019","14/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998884","52.10458673125,5.011682125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Utrecht",null,"NL310","2014-2020","Due to an increase in the tasks shifted to the 1st line, the workload has increased enormously. It is increasingly difficult to find suitable staff and, moreover, it has been found that the additional hiring of people does not lead to a reduction in workload. By organising the other way around and putting the patient or client at the centre, quality of care is increased for the client/patient and the workload for the employees is reduced.","Door een toename in de naar de 1e lijn verschoven taken is de werkdruk enorm toegenomen. Het is  steeds moeilijker om geschikte medewerkers te vinden en bovendien is gebleken dat het extra aannemen van mensen niet leidt tot werkdrukverlaging. Door het andersom organiseren en daarbij de patient of client centraal te stellen wordt kwaliteit van de zorg verhoogd voor de client/patient en de werkdruk verlaagd voor de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004214","2018EUSF2011018","De Nijs Aannemersbedrijf B.V.","De Nijs Aannemersbedrijf B.V.","Netherlands","4801EB","23/10/2018","23/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004213",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The aim of the project is to permanently consciously reduce the mental workload and the safe and healthy working at Bouwgroep de Nijs-Soffers, so that a sustainable deployment of all employees is possible, using the capacities of the employees, thereby keeping them connected to the company. This ensures the continuity of the company and enables it to carry out the growing turnover in a good way. The ultimate goal is that employees feel at home at the Nijs where it is self-evident for staff to continue working at the Bouwgroep De Nijs-Soffers and to develop internally into a function that is appropriate for the employee.  To achieve this, this will be embedded in the organisation where all echelons have a specific role, with a continuous improvement where necessary to respond to the future developments to which the construction will be exposed.","Het project heeft als doel het blijvend bewust beperken van de geestelijke werkdruk en het veilig en gezond werken bij Bouwgroep de Nijs-Soffers, zodat een duurzame inzet van alle medewerkers mogelijk is, waarbij gebruik wordt gemaakt van de capaciteiten van de medewerkers, waardoor deze aan het bedrijf blijven verbonden. Daarmee wordt de continuïteit van het bedrijf gewaarborgd en is het in staat de groeiende omzet op een goede manier uit te kunnen voeren. Uiteindelijk doel is dat werknemers zicht thuis voelen bij de Nijs waarbij het voor personeel vanzelfsprekend is bij de Bouwgroep De Nijs-Soffers te blijven werken en zich intern kunnen ontwikkelen naar een functie die voor de medewerker passend is.  Om dit te kunnen bereiken zal dit worden ingebed in de organisatie waarbij alle echelons een specifieke rol hebben, waarbij een continue verbetering waar nodig mogelijk is om in te spelen op de toekomstige ontwikkelingen waaraan de bouw zal worden blootgesteld.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008954","2016EUSF2012351","The Risse Group","De Risse Groep","Netherlands","6004RM","02/03/2017","02/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008953","51.262959866667,5.7337391155556","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Midden-Limburg",null,"NL422","2014-2020","‘Intrinsically Sustainable Employable’ has 2 phases, a research phase and an implementation phase. During the research phase, TNO validated questionnaires aimed at overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability are used. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the current sustainable employability of staff. This baseline measurement as well as a business scan for sustainable employability (also carried out by means of questionnaires validated by TNO) forms the basis of the research phase. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions will be prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are then chosen to improve sustainable employability.  The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact interventions — providing interventions to promote health and lifestyle — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement.  The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave.","‘Intrinsiek Duurzaam Inzetbaar’ kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die worden afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede een bedrijfsscan duurzame inzetbaarheid (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.  De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van gezondheid en leefstijl -verankeren van het project in een duurzaam programma  Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten.  Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000453","2018EUSF2012977","Mulder Real Estate Maintenance","Mulder vastgoed Onderhoud","Netherlands","7602RA","05/02/2019","05/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000452","52.368537328571,6.6425902285714","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020","Mulder Real Estate Maintenance invests in the quality and sustainability of its employees. In this they have already taken a number of steps and have obtained the certificate \"performance ladder Socialer Entrepreneurship. From an MTO has come out that average employee Mulder gives a 7.3. This is at first not a slaughter point but offers room for improvement. In addition, the point does not bring down reality because there are employees who gave Mulder a high figure (9+) and many employees were around 5.5-6 and have indicated that they are not satisfied. This is partly due to the transaction Mulder VGO is in from painter to all-round Real Estate maintenance. This requires different competences and skills of the employees who come in the ‘red’. They lose energy and pleasure in their work.  Through a Fairbase research, they want to give insight and openness to the individual drives, needs and values of employees. In this context, meaning lies at organisational level and at individual level hidden. The Fairbase research enables Mulder to connect (better) with himself and with his or her working environment. In this way, all stakeholders in an organisation can work purposefully and consciously towards meaningful employability. With the result of satisfaction, labor happiness and a meaningful survival of the organisation. This allows targeted and individual coaching and work on job enrichment and task rotation. For this purpose, a training plan will be implemented so that a carrier plan can be made per employee. This allows employees to be kept sustainably for the organisation.","Mulder Vastgoedonderhoud investeert in de kwaliteit en duurzaamheid van haar medewerkers. Hierin hebben ze al een aantal stappen gezet en hebben het certificaat “prestatieladder Socialer Ondernemen behaald. Uit een MTO is eruit gekomen dat gemiddelde medewerker Mulder een 7,3 geeft. Dit is in eerste instantie geen slacht punt maar bied ruimte voor verbeterslagen. Daarnaast geeft het punt niet de werkelijkheid neer want er zijn medewerkers die Mulder een hoog cijfer gegeven (9+) hebben gegeven en veel medewerkers zaten rond de 5,5-6 en hebben aangegeven niet tevreden te zijn. Dit komt mede door de transactie waar Mulder VGO in zit van schilder naar allround Vastgoed onderhoud. Dit vergt andere competenties en vaardigheden van de medewerkers waar door medewerkers in het ‘rood”komen. Zij verliezen energie en plezier in hun werk.  Doormiddel van een Fairbase onderzoek willen ze inzicht en openheid geven aan de individuele drijfveren, behoeften en waarden van medewerkers. Hierin ligt betekenis op organisatieniveau en op individueel niveau verscholen. Met het Fairbase onderzoek wordt Mulder instaat gesteld alle betrokkenen binnen een organisatie om zich (beter) te verbinden met zichzelf en met zijn of haar arbeidsomgeving. Zo kunnen alle betrokkenen in een organisatie doelgericht en bewust werken aan betekenisvolle inzetbaarheid. Met als resultaat voldoening, arbeidsgeluk en een betekenisvol voortbestaan van de organisatie. Hierdoor kan er gericht en op individueel niveau gecoacht worden en gewerkt worden aan Taakverrijking en taakroulatie. Hiervoor zal een opleidingsplan geïmplementeerd worden zodat  er per medewerker een  carrierplan gemaakt kan worden. Zo kunnen medewerkers duurzaam voor de organisatie worden behouden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000084","2019EUSF201106","Laurens Autoschade BV","Laurens Autoschade BV","Netherlands","2661GX","24/07/2019","24/07/2021","50","18000","EUR","9000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000083","51.981438681818,4.5048769136364","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Rijnmond",null,"NL33C","2014-2020","Laurens Autoschade is a modern universal car damage repair company based in Bergschenhoek. The company’s focus is on keeping its employees sustainably employable. The damage repair industry does not have a positive image. It is very difficult to interest technical people in the techniques of the current and future fleet. It’s very difficult to get new staff. The labour market is changing rapidly, the aim is to increase job security and sustainable employability by enabling current workers to continue learning at the workplace. The ideal situation is when employees can live up to their ambitions, and if some are able to support others and give them self-confidence. An external consultant will be used to further develop this process.","Laurens Autoschade is een modern universeel autoschade- herstelbedrijf gevestigd in Bergschenhoek. De focus van het bedrijf gericht op het duurzaam inzetbaar houden van haar medewerkers. De schadeherstel-branche heeft geen positief imago. Het is erg lastig om technische mensen te interesseren in de technieken van het huidige en toekomstige wagenpark. Het is erg moeilijk om aan nieuw personeel te komen. De arbeidsmarkt verandert snel, het doel is om de werkzekerheid en duurzame inzetbaarhei te verhogen door de huidige werknemers in staat te stellen te blijven leren op de werkplek. De ideale situatie is als medewerkers hun ambities kunnen waarmaken, en als sommigen in staat zijn om anderen te ondersteunen en zelfvertrouwen te geven. Een externe adviseur wordt ingeschakeld om dit traject nader vorm te geven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004099","2018EUSF2011077","Mechan Groep B.V.","Mechan Groep B.V.","Netherlands","3690CA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004098",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Mechan Groep’s future-proofing is strongly linked to the commitment of all employees. The employees make the difference. That’s why Mechan Groep wants to pay extra attention to healthy and safe working and to everyone’s lifestyle and vitality. It is important that all employees are guided in their own behaviour and work independently on their own health, vitality and sustainable employability.  If the employees, within the frameworks of the organisation, get more room for their own direction, they can make even better the difference.","De toekomstbestendigheid van Mechan Groep hangt sterk samen met de inzet van alle medewerkers. De medewerkers maken het verschil. Daarom wil  Mechan Groep extra aandacht besteden aan gezond en veilig werken en aan ieders leefstijl en vitaliteit. Het gaat erom dat alle medewerkers leidend worden in hun eigen gedrag en vanuit autonomie werken aan hun eigen gezondheid, vitaliteit en duurzame inzetbaarheid.  Als de medewerkers, binnen de kaders van de organisatie, meer ruimte krijgen voor eigen regie, dan kunnen ze nog beter het verschil maken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018754","2014EUSF2011815","Ad Nooren bv","Ad Nooren bv","Netherlands","9893TC","17/01/2015","17/11/2015","50","18500","EUR","9250","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007669","53.290105411111,6.4958155444444","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Overig Groningen",null,"NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010449","2016EUSF201729","Dealerdirect B.V.","Dealerdirect B.V.","Netherlands","7545PS","15/03/2017","15/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010448","52.214592825,6.8431813","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020","Dealerdirect B.V. is a young, enthusiastic company that has grown from 0 to almost 300 employees in 10 years. The company is now out of the pioneering phase and the company has settled in the market. In order to maintain the leading position (new) employees will not only have to be recruited, but also have to be retained. Management is aware that a flat organisation is not suitable for the future.  Dealerdirect B.V. wants to do this in this process by making employees both mentally and physically ‘strong’. Through one-on-one and group conversations and trainings, one wants to create the right mindset within the company. This can only be done for, through and with the employees.","Dealerdirect B.V. is een jonge, enthousiaste onderneming die in 10 jaar tijd van 0 naar bijna 300 medewerkers is gegroeid. Inmiddels is men uit de pioniersfase en is het bedrijf gesetteld in de markt. Om de leidende positie te kunnen behouden zullen (nieuwe) medewerkers niet alleen geworven, maar ook behouden moeten worden. Het management is zich bewust dat een platte organisatie niet geschikt is voor de toekomst.  Dealerdirect B.V. wil dat in dit traject doen door medewerkers zowel mentaal als fysiek ‘sterker’ te maken. M.b.v. één-op-één en groepsgesprekken en trainingen wil men de juiste mindset binnen het bedrijf creëren. Dit kan alleen voor, door en met de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011788","2017EUSF201537","Royal BDU Holding B.V.","Koninklijke BDU Holding B.V.","Netherlands","3771AM","02/06/2017","02/06/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011787","52.136428411765,5.5964114470588","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Veluwe",null,"NL221","2014-2020","Koninklijke BDU Holding B.V. The Royal BDU is a group of mutually reinforcing companies established in Barneveld since 1871, which create, operate and produce innovative media. From the holding company we provide the support of the operating companies BDUmedia and BDUprint. Within our branches, the developments follow each other at a fast pace. This allows you to learn a lot as an employee with us. On the other hand, it is important that you can handle changes well and be flexible.  The changes require a lot of the resilience and learning capacity of employees and managers. It is therefore very important that employees and managers work towards greater vitality and flexibility in order to be able to anticipate and manage change in a good way.   Of course, we have initiated a number of initiatives, pilots and activities to work on this. It is now important to create coherence for employees and managers so that they can work optimally on their employability through one effective and appealing programme.","Koninklijke BDU Holding B.V. De koninklijke BDU is een sinds 1871 in Barneveld gevestigde groep van elkaar versterkende ondernemingen, die innovatief media creëren, exploiteren en produceren. Vanuit de holding verzorgen wij de ondersteuning van de werkmaatschappijen BDUmedia en BDUprint. Binnen onze branches volgen de ontwikkelingen elkaar in een hoog tempo op. Hierdoor kun je als medewerker bij ons enorm veel leren. Anderzijds is het belangrijk daarbij dat je goed met veranderingen om kunt gaan en flexibel bent.  De veranderingen vragen veel van de veerkracht en het leervermogen van medewerkers en leidinggevenden. Het is daarom van groot belang dat medewerkers en leidinggevenden werken aan grotere vitaliteit en flexibiliteit om op een goede manier op veranderingen te kunnen anticiperen en ermee te kunnen omgaan.   Wij hebben vanzelfsprekend een aantal initiatieven, pilots en activiteiten geïnitieerd om hieraan te werken. Het is nu zaak om samenhang te creëren voor medewerkers en leidinggevenden, zodat ze optimaal via één effectief en aansprekend programma aan hun inzetbaarheid kunnen werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020889","2014EUSF201478","Van der Poel Desserts Hengelo BV","Van der Poel Desserts Hengelo BV","Netherlands","7550AR","29/11/2014","29/09/2015","50","19800","EUR","9900","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020888",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013945","2015EUSF2012161","Bikeurope BV","Bikeurope BV","Netherlands","3847LG","15/03/2016","15/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013944","52.332520803125,5.64471675","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Veluwe",null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006209","2017EUSF201597","Municipality of Zaanstad","Gemeente Zaanstad","Netherlands","1500GA","01/08/2017","31/07/2018","50","650200","EUR","325100","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997570",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The government is using ESF 2017-2018 to promote active inclusion of (ex) apprentices PrO/vso by focusing on job management and increasing the possibilities of labour integration. These are vulnerable young people who are at risk of early school leaving, thus failing to gain a start-up qualification or finding and/or retaining a sustainable place in the labour market. In the labour market region of Zaanstreek-Waterland, chain partners (RMC, municipalities, UWV, Employersservicepunt and others) work together to promote the employment rate of PrO/VSO youth, including the schools themselves. However, it is not self-evident that young people with a need for support are able to secure and/or retain a place in the labour market in a sustainable way. Although work management and sustainable labour integration/labour integration of pupils and school leavers have already been addressed in recent years, the coordinating municipality of Zaanstad aims to facilitate PrO/vso in the labour market region of Zaanstreek-Waterland to be able to invest in the transition of (ex-) apprentices from school to work, without prejudice to the additional ESF resources in the 2017-2018 school year. ESF resources are used to give a qualitative and quantitative boost to this, thereby improving the connection with the regional labour market. The participating schools are: Praktijkschool De Brug in Assendelft, SG WJ Leave green (PrO) in Purmerend, Praktijkschool De Faam te Zaandam, Martin Luther Kingschool (vso) in Purmerend and Altra College Zaanstreek (vso) in Krommenie.","Het kabinet zet ESF 2017-2018 in om actieve inclusie te bevorderen van (ex-)leerlingen PrO/vso door in te zetten op arbeidstoeleiding en het vergroten van de mogelijkheden van arbeidsinpassing. Het gaat om kwetsbare jongeren die risico lopen om voortijdig de school te verlaten en daarmee geen startkwalificatie behalen of een duurzame plek op de arbeidsmarkt vinden en/of behouden. In arbeidsmarktregio Zaanstreek-Waterland werken ketenpartners (RMC, gemeenten, UWV, Werkgeversservicepunt e.a.) samen om de arbeidsparticipatie van PrO-/vso-jongeren te bevorderen, waaronder de scholen zelf. Toch is het niet vanzelfsprekend dat jongeren met een ondersteuningsbehoefte duurzaam een plek op de arbeidsmarkt weten te bemachtigen en/of behouden. Hoewel in de afgelopen jaren reeds is ingezet op arbeidstoeleiding en duurzame arbeidsinpassing/arbeidsintegratie van leerlingen en schoolverlaters, wil de coördinerende gemeente Zaanstad faciliteren dat PrO/vso in arbeidsmarktregio Zaanstreek-Waterland ook in schooljaar 2017-2018 onverminderd de extra ESF-middelen kan investeren in de overgang van (ex-)leerlingen van school naar werk. De ESF-middelen worden aangewend om een kwalitatieve en kwantitatieve impuls hieraan te geven en daarmee de aansluiting met de regionale arbeidsmarkt te verbeteren. De participerende scholen zijn: Praktijkschool De Brug te Assendelft, SG WJ Bladergroen (PrO) te Purmerend, Praktijkschool De Faam te Zaandam, Martin Luther Kingschool (vso) te Purmerend en Altra College Zaanstreek (vso) te Krommenie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004045","2018EUSF2011110","Commercial and Transportbedrijf Reijnders B.V.","Handels- en Transportbedrijf Reijnders B.V.","Netherlands","5281RW","29/08/2018","29/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004044","51.579310844444,5.3143084055556","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020","Reijnders B.V. wants insight into the sustainable employability of his employees and insight into the flexibility of the work organisation to prevent future problems by implementing a more preventive policy in the areas of development opportunities, flexibilisation and mobility opportunities.  By means of a scan, the current starting point can be determined and gives this direction to future indicators to be developed, in order to sustainably deploy employees in a pleasant yet flexible way.","Reijnders B.V. wil graag inzicht in de duurzame inzetbaarheid van zijn medewerkers en inzicht in de flexibiliteit van de arbeidsorganisatie om toekomstige problemen te voorkomen door een meer preventief beleid te voeren op het gebied van ontwikkelmogelijkheden, flexibilisering en mobiliteitsmogelijkheden.  Door middel van een scan kan het huidige vertrekpunt worden bepaald en geeft deze  richting  aan toekomstige, te ontwikkelen indicatoren, om medewerkers duurzaam op een prettige maar toch flexibele wijze in te zetten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018561","2014EUSF2011940","municipality of Venlo","gemeente Venlo","Netherlands","5902RK","01/11/2014","31/07/2016","50","1319970","EUR","659985","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997582",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012099","2016EUSF20117","Municipality of Arnhem","Gemeente Arnhem","Netherlands","6800EL","01/08/2016","31/07/2017","50","1404200","EUR","702100","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014001",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999776","2019EUSF201259","Linssen Yachts B.V.","Linssen Yachts B.V.","Netherlands","6050AD","05/06/2019","05/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999775",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","We believe it is important to focus on the vitality and employability of our employees. With this project we aim to promote healthy and safe working, work towards a healthy lifestyle and reduce work stress.  Advisors of Bewegen Werkt will implement the investigations and tests that are part of our plan ‘Linssen Yachts vital to work’.   In any case, the following steps will be taken during the project:   1. Define the project design and draw up a communication plan 2. Design, deployment and conduct of a health survey (questionnaire and physical tests) aimed at working ability, lifestyle and working conditions.  3. The health study leads to individual feedback and advice.  4. Merge the research data into a company report for Linssen Yachts with conclusions and advice.  5. Discuss the results and advice resulting from the team-level health survey in team sessions. Concrete goals are formulated at team level, possibly accompanied by follow-up activities and interventions such as training on the BRAVO themes (Move, Smoking, Alcohol, Nutrition and Relaxation).   Linssen Yachts wants to achieve the following with the described approach and activities: 1. Points of interest in the field of individual and group vitality are visible.  2. A link has been made between the experienced workload, health and vitality of employees. 3. More than 60 % of employees are reached, making sustainable employability a broad theme within the organisation.  4. Individual results raise awareness among employees that stimulate intrinsic motivation for change. 5. Results at organisation level raise awareness among us as an organisation through which we can use targeted interventions in relation to follow-up activities appropriate to and in our practices.","Wij vinden het belangrijk om in te zetten op de vitaliteit en inzetbaarheid van onze medewerkers. Met dit project willen we gezond en veilig werken bevorderen, werken aan een gezonde leefstijl en werkstress terugdringen.  Adviseurs van Bewegen Werkt zullen invulling geven aan de onderzoeken en testen die onderdeel zijn van ons plan ‘Linssen Yachts vitaal aan het werk’.   Tijdens het project zullen in ieder geval de volgende stappen worden genomen:   1. Bepalen van de projectopzet en opstellen van een communicatieplan 2. Vormgeven, uitzetten en uitvoeren van een gezondheidsonderzoek (vragenlijst en fysieke testen) gericht op werkvermogen, leefstijl en arbeidsomstandigheden.  3. Het gezondheidsonderzoek leidt tot een individuele terugkoppeling en advies.  4. Samenvoegen van de onderzoeksgegevens tot een bedrijfsrapportage voor Linssen Yachts met conclusies en adviezen.  5. Bespreken van de resultaten en adviezen voortkomend uit het gezondheidsonderzoek op teamniveau in teamsessies. Concrete doelen worden geformuleerd op teamniveau, eventueel gepaard met vervolgactiviteiten en interventies zoals bijvoorbeeld trainingen op het gebied van de BRAVO-thema’s (Bewegen, Roken, Alcohol, Voeding en Ontspanning).   Linssen Yachts wil met de beschreven aanpak en activiteiten het volgende bereiken: 1. Aandachtspunten op het gebied van individuele én groepsvitaliteit zijn zichtbaar.  2. Er is een koppeling gemaakt tussen de ervaren werklast, gezondheid en vitaliteit van medewerkers. 3. Meer dan 60% van de medewerkers wordt bereikt, waarmee duurzame inzetbaarheid een breed thema wordt binnen de organisatie.  4. Individuele resultaten zorgen voor bewustwording bij medewerkers waarmee intrinsieke motivatie voor verandering wordt gestimuleerd. 5. Resultaten op organisatieniveau zorgen voor bewustzijn bij ons als organisatie waardoor wij gericht interventies kunnen inzetten ten aanzien van vervolgactiviteiten passend bij en in onze werkwijzen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005192","2018EUSF201512","Intension Health Club Scheveningen B.V.","InTension Health Club Scheveningen B.V.","Netherlands","2586RZ","28/09/2018","28/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005191","52.106266446154,4.2792668769231","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,"NL332","2014-2020","In many organisations, a lot of things are already possible to work towards sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000368","2018EUSF2013023","Care Federation Oldenzaal","Zorgfederatie Oldenzaal","Netherlands","7504PB","09/01/2019","09/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000367",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The reason for the project at Zorgfederatie Oldenzaal (ZFO) is the transition to working in self-organising teams. Due to this transition, the division of roles in teams has become important and employees have a lot of responsibility. Employees have expressed the need to want coaching on collaboration (within and between teams) and appeal to each other for professionalism.   XL10 will support the teams in their further development. A team scan is started to determine what each team looks like, where the team stands and where development opportunities lie. From the Team scans a tailor-made analysis per team follows.   In addition, XL10 will visualise the individual motivations and qualities of the employees in the teams and see how employees can develop personally within the teams. This means knowledge and insight into their own and other people’s qualities, see where and how cooperation and communication can improve, how people can work more from their strength.  The team scan and drive test serve as a talk piece to engage in the conversation, with XL10 acting as a coach. Through these meetings and coaching-on-the-job, employees gain insight into the division of roles and set goals with each other and there is room to practice. Peer communication and feedback is extremely important in self-managing teams and the employees receive the tools to develop these competences from XL10. This creates a division of roles with employees who are able to work sustainably within their own motives and qualities.   The result is that the employees have gained insight into their own and each other’s qualities. Cooperation among themselves and between different teams has been improved by looking at the division of roles within the teams, effective communication of employees, employees in their own strength and working from their own qualities and motivations.","Aanleiding voor het project bij Zorgfederatie Oldenzaal (ZFO) is de transitie naar werken in zelforganiserende teams. Door deze transitie is de rolverdeling in teams belangrijk geworden en hebben medewerkers veel eigen verantwoordelijkheid. Medewerkers hebben de behoefte kenbaar gemaakt coaching te willen op samenwerking (binnen en tussen teams) en op elkaar aanspreken tbv de professionaliteit.   XL10 gaat de teams ondersteunen in hun verdere ontwikkeling. Er wordt gestart met een teamscan om te bepalen hoe elk team er uit ziet, waar het team staat en waar ontwikkelmogelijkheden liggen. Uit de teamscans volgt een op maat gemaakte analyse per team.   Daarnaast gaat XL10 in de teams de individuele drijfveren en kwaliteiten van de medewerkers in beeld brengen en kijken hoe medewerkers zich persoonlijk kunnen ontwikkelen binnen de teams. Dat betekent kennis en inzicht in eigen en andermans kwaliteiten, kijken waar en hoe de samenwerking en communicatie kan verbeteren, hoe mensen meer vanuit hun kracht kunnen werken.  De teamscan en drijfverentest dienen als praatstuk om het gesprek met elkaar aan te gaan, waarbij XL10 als coach optreedt. Door deze bijeenkomsten en coaching-on-the-job krijgen de medewerkers inzicht in de rolverdeling en gaan ze met elkaar doelen stellen en is er ruimte om te oefenen. Intercollegiale communicatie en feedback is enorm belangrijk in zelfsturende teams en de medewerkers ontvangen vanuit XL10 de handvaten om deze competenties te ontwikkelen. Zo ontstaat er een rolverdeling met medewerkers die in staat zijn duurzaam inzetbaar te werken binnen hun eigen drijfveren en kwaliteiten.   Het resultaat is dat de medewerkers inzicht hebben gekregen in hun eigen en elkaars kwaliteiten. De samenwerking onderling en tussen verschillende teams is verbeterd doordat er gekeken is naar de rolverdeling binnen de teams, medewerkers op effectieve wijze communiceren, medewerkers in hun eigen kracht staan en vanuit hun eigen kwaliteiten en drijfveren werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012110","2016EUSF2016","municipality of Goes","gemeente Goes","Netherlands","4460MC","16/02/2016","15/02/2018","50","382351","EUR","190000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997682",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010784","2016EUSF201910","M.M.P.M. van den Broek Holding B.V.","M.M.P.M. van den Broek Holding B.V.","Netherlands","5530AD","29/03/2017","29/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003989",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","In an earlier ESF trajectory (2015-2016), an extensive organisation scan focused on analysis and research to achieve a future-proof organisation and associated processes. In particular, work will be undertaken for the period 2016-2017 on the implementation and further development of the path taken. Particular attention will be paid to the development of the operationally involved staff of both companies.","In een eerder ESF traject (2015-2016) is vanuit een uitgebreide organisatiescan aandacht gegeven aan analyse en onderzoek om te komen tot een toekomstbestendige organisatie inrichting en bijbehorende processen. Voor het tijdvak 2016-2017 zal met name gewerkt gaan worden aan het implementeren en verder ontwikkelen van de ingeslagen weg. Met name zal aandacht gegeven worden aan de ontwikkeling van de operationeel betrokken medewerkers van beide bedrijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015259","2015EUSF2011417","SLO","SLO","Netherlands","7500CA","08/03/2016","08/03/2017","50","15250","EUR","7624","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015258",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015042","2015EUSF2011534","Hurks vastgoed B.V.","Hurks vastgoed B.V.","Netherlands","5612WB","24/02/2016","24/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015041","51.4452411875,5.4738797270833","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009752","2016EUSF201343","De Slijpkruik B.V.","De Slijpkruik B.V.","Netherlands","3840AH","29/03/2017","29/03/2018","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009751",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The Slijpkruik wants to improve the employability of the employees by involving them more in the organisation of the organisation, such as in determining the work and working process. This requires entrepreneurship from the employees. Staff could also play a greater role in defining procedures and working arrangements requiring a shift of responsibility and competences. Awareness about the performance of tasks and activities is called for.   In addition, in order to remain employable for a long time, employees will have to continue to develop on job-wide competences. This is done through ‘learning on the job’. Promoting learning on the job requires additional efforts from the management.  It has been decided to attract an external consultant to establish a good foundation and guarantee the quality.   The target group includes all employees and management.","De Slijpkruik wil de inzetbaarheid van de medewerkers verbeteren door hen meer te betrekken bij het inrichten van de organisatie, zoals bij het bepalen van de werkzaamheden en het arbeidsproces. Dit vraagt ondernemerschap van de medewerkers. Ook zouden de medewerkers een grotere rol kunnen spelen in het bepalen van procedures en werkafspraken waarbij een verschuiving plaats moet vinden van verantwoordelijk- en bevoegdheden. Er wordt bewustwording gevraagd m.b.t. de invulling van taken en werkzaamheden.   Om langdurig inzetbaar te blijven zullen de medewerkers zich daarnaast moeten blijven ontwikkelen op functieverbredende competenties. Dit gebeurt door middel van ‘learning on the job’. Het bevorderen van learning on the job vraagt extra inspanningen van de directie.  Er is besloten een externe adviseur aan te trekken om een goede basis neer te zetten en de kwaliteit te borgen.   De doelgroep omvat alle medewerkers en de directie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016470","2015EUSF201756","Commercial and production company PBS B.V.","Handels- en Produktieonderneming PBS B.V.","Netherlands","6503AC","18/12/2015","18/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016469",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002292","2018EUSF2012065","Arriva Personentransport Nederland BV","Arriva Personenvervoer Nederland BV","Netherlands","8441BH","01/02/2019","01/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002291","52.960976495798,5.9167253521008","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Friesland",null,"NL126","2014-2020","Arriva Personentransport Nederland B.V. strives to create a healthy working and living culture for its employees. Both the physical and mental vitality of the employees are paramount here. Arriva wants the cultural change to take place on an individual and organisational level in order to achieve maximum effect.   In order to bring about this change, first of all, awareness is needed. Resources are also needed to facilitate change. By making employees aware of the importance of a healthy working and lifestyle and then providing them with tools to achieve this, Arriva wants to create a living and work culture in which employees can be fit and happy.  PLEASE NOTE: PUBLICATION REQUIRES PRIOR CONSENT FROM ARRIVA.","Arriva Personenvervoer Nederland B.V. streeft er naar een gezonde werk- en leefcultuur voor haar medewerkers te creëren. Hierbij staan zowel de fysieke als mentale vitaliteit van de medewerkers voorop. Arriva wil de cultuurverandering op individueel en organisatorisch vlak laten plaatsvinden om zo een maximaal effect te bewerkstelligen.   Om deze verandering tot stand te kunnen brengen, is allereerst bewustwording nodig. Ook zijn er middelen nodig om de verandering te faciliteren. Door medewerkers bewust te maken van het belang van een gezonde werk- en leefwijze en hen vervolgens handvatten aan te reiken om dit te bereiken, wil Arriva een leef- en werkcultuur creëren waarbinnen medewerkers fit en gelukkig kunnen zijn.  LET OP: VOOR PUBLICATIE IS VOORAF TOESTEMMING NODIG VAN ARRIVA.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014308","2015EUSF2011949","Hospital St Jansdal","Ziekenhuis St Jansdal","Netherlands","3850AG","18/02/2016","18/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014307",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988994","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00200","Whisstone as a noise-reducing measure against rail noise","Whisstone als geluidsreducerende maatregel tegen Spoorlawaai","Netherlands","7521AN","01/09/2015","15/02/2017","20","124220","EUR","24844","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985609","52.232668541176,6.8668365176471","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020","a. Algemeen:Verkeerslawaai is a global problem. Noise pollution is very disturbing, but long-term exposure is bad for your health, can lead to stress, heart and vascular diseases with all the consequences of that, this makes traffic noise i...","a. Algemeen:Verkeerslawaai is een wereldwijd probleem. Geluidsoverlast is erg storend, maar langdurige blootstelling is slecht voor je gezondheid, kan leiden tot stress, hart en vaatziekten met alle gevolgen van dien, dit maakt verkeerslawaai i...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002694","2018EUSF2011865","Catering service Beesd B.V.","Horecaservice Beesd B.V.","Netherlands","4175LS","18/01/2019","18/01/2020","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002693","51.8199739,5.2212864285714","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidwest-Gelderland",null,"NL224","2014-2020","H.S.B. Haaften depends on the talent and employability of our employees to ensure that we can stay successful and continue to grow. That’s why we always want to give the right attention to our employees and our human resources policy. From the European Social Fund we have the opportunity to use a grant to engage an external party in promoting the sustainable employability of our employees. In particular, this means keeping employees productive, motivated and healthy in order to enable them to continue working within or outside the organisation until retirement. We would like to make use of this opportunity to stimulate the internal mobility and development of our employees.","H.S.B. HAAFTEN is afhankelijk van het talent en de inzetbaarheid van onze medewerkers om te zorgen dat we succesvol kunnen blijven en verder kunnen groeien. Daarom willen wij altijd de juiste aandacht geven aan onze medewerkers en ons personeelsbeleid. Vanuit het Europees Sociaal Fonds krijgen wij de mogelijkheid om middels een subsidie een externe partij in te schakelen bij het bevorderen van de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Hieronder wordt met name verstaan het productief, gemotiveerd en gezond houden van medewerkers om hen in staat te stellen tot aan pensionering binnen of buiten de organisatie te blijven werken. Wij maken graag gebruik van deze mogelijkheid om de interne mobiliteit en ontwikkeling van onze medewerkers te stimuleren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001453","2018EUSF2012489","Fireworks International BV","Fireworks International BV","Netherlands","5405BH","13/02/2019","13/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001452","51.658201066667,5.6630719222222","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020","Fireworks International is based in Uden and supplies fireworks to retail and events. Due to our own product development and import from China, the supply is very diverse. In addition, there is the possibility to store large quantities of fireworks safely and in accordance with laws and regulations. Fireworks International supplies all over Europe. Fireworks International’s research question can be described as follows: In what way can Fireworks International increase the sustainable employability of its employees and further develop and safeguard a continuous learning culture, in which work pleasure, continuity, health and personal development are central? The biggest challenge for sustainable employability Fireworks International is to attract the right people, retain the right people and move people who are already employed. Based on the results of an organisation scan and personal interviews, we test the ambitions, developmentability and future wishes of all employees. On this basis, a plan of action will be drawn up, showing the ambitions and suitability of each employee and the personal development plan. This plan also sets out the improvements that need to be made to increase the sustainable employability of all employees. The aim is to stimulate and ensure work pleasure, learning culture and continuity.","Fireworks International is gevestigd in Uden en levert vuurwerk aan detailhandel en evenementen. Door eigen productontwikkeling en import uit China is het aanbod zeer divers. Daarnaast is er de mogelijkheid om grote hoeveelheden vuurwerk veilig en conform wet- en regelgeving op te slaan. Fireworks International levert door geheel Europa. De onderzoeksvraag van Fireworks International  laat zich als volgt beschrijven: Op welke wijze kan Fireworks International  de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur verder ontwikkelen en borgen, waarbij werkplezier, continuïteit, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling centraal staan? De grootste uitdaging bij duurzame inzetbaarheid Fireworks International  is het aantrekken van de juiste mensen, het behouden van de juiste mensen en het in beweging brengen van mensen die al in dienst zijn. Op basis van de uitkomsten van een organisatiescan en persoonlijke interviews toetsen we de ambities, ontwikkelbaarheid en toekomstwensen van alle medewerkers. Op basis daarvan wordt een plan van aanpak opgesteld, waaruit de ambities en geschiktheid van elke medewerker blijkt en welk persoonlijk ontwikkelplan daarbij hoort. In dit plan wordt ook omschreven welke verbeteringen doorgevoerd moeten worden om de duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers te vergroten. Het doel is om het werkplezier, de leercultuur en continuïteit te stimuleren en te waarborgen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999125","2019EUSF201578","Unica Security BV","Unica Security BV","Netherlands","8000AP","26/06/2019","26/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999124",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Unica Security wants to raise awareness and urgency in view of DI. Unica strives to be the best, healthiest and most attractive employer. Attention to the employees and therefore the broad theme DI is therefore very topical. By developing policies from absenteeism to employability, an important step is to be taken. Ownership and ownership of managers and employees with regard to their own sustainable employability must be developed. The distance to the theme is still great at the moment. Through the development and implementation of project with structural attention, Unica Security wants to ensure that the message is clearly conveyed to the employees and employees are put into position to take their own responsibility and take action where necessary.","Unica Security wil bewustwording en urgentie verhogen ten aan zien van DI. Unica streeft ernaar om de beste, gezondste en aantrekkelijkste werkgever te zijn. Aandacht voor de medewerkers en daarmee het brede thema DI is daarom zeer actueel. Door het beleid te ontwikkelen van verzuim naar inzetbaarheid wil een belangrijke stap zetten. Eigenaarschap en eigen verantwoordelijkheid bij leidinggevenden en medewerkers t.a.v. van hun eigen duurzame inzetbaarheid moet ontwikkeld te worden. De afstand tot het thema is op dit moment nog groot. Doormiddel van het ontwikkelen en implementeren van project met structurele aandacht wil Unica Security zorgen dat de boodschap helder wordt uitgedragen naar de medewerkers en medewerkers in positie worden gebracht om hun eigen verantwoordelijkheid te nemen en in actie te komen waar nodig.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007662","2016EUSF2011704","Falco BV","Falco BV","Netherlands","7670AA","01/03/2017","01/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007661",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Falco BV. is a renowned name when it comes to street furniture. The company was founded in 1951 and is an important employer in the Overijsselse Vriezenveen. In recent years, the company has grown rapidly and this growth is expected to continue in the coming years. As a result of this significant growth, a new structure for the company has started to be set up. As a result, an external expert has been engaged to create a learning culture within the company and to review a number of other topics that contribute to the sustainable employability of employees. With the help of an external expert, Falco, in consultation with the employees, will set up a system that enables employees to hold multiple functions within the company so that employees can be rotated between employees. In addition, this will contribute to the ability of employees to continue to grow to other, highly qualified positions within the company. This project will also provide advice by an external expert for a targeted operating and assessment cycle, which will then be implemented within the company.","Falco BV. is een gerenommeerde naam als het gaat om straatmeubilair. Het bedrijf is opgericht in 1951 en is een belangrijke werkgever in het Overijsselse Vriezenveen. De afgelopen jaren is het bedrijf hard gegroeid en naar verwachting zal deze groei de komende jaren ook gecontinueerd worden. Vanuit deze aanzienlijke groei is er een begin gemaakt met het opzetten van een nieuwe structuur voor de onderneming. In aansluiting daarop is een externe deskundige ingeschakeld om een leercultuur binnen het bedrijf tot stand te brengen en een aantal andere onderwerpen die bijdragen aan de duurzame inzetbaarheid  van de medewerkers eens goed tegen het licht te houden. Met behulp van een extern deskundige zal Falco, in overleg met de medewerkers, een systeem opzetten, die medewerkers in staat stelt meerdere functies binnen de onderneming te bekleden zodat tussen medewerkers gerouleerd kan worden. Bovendien zal op die manier worden bijgedragen aan de mogelijkheden van de werknemers om door te groeien naar andere, hoger gekwalificeerde functies binnen het bedrijf. Tevens wordt in het kader van dit project door een extern deskundige een advies opgezet voor een doelgerichte functionerings- en beoordelingscyclus, die vervolgens binnen de onderneming zal worden geïmplementeerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014211","2015EUSF2012008","Noaber Force Dinkelland Tubbergen","Noaberkracht Dinkelland Tubbergen","Netherlands","7590AA","08/03/2016","08/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014210",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005354","2018EUSF201418","Coffee@Work","Coffee@Work","Netherlands","6581TE","23/10/2018","23/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005353","51.7797919725,5.8560266975","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020","In recent years Coffee@Work has mapped out the talents and strengths of individual employees. It also mapped out the shadow behaviour shown, both individually and in a team context. During this process many insights have been obtained about each other and about the organisation. Coffee@Work wants to continue this process and involve all employees. Next year it will be a challenge to get the individual employees to work together. Having the employees perform the right job in the right place is a challenge. The European Social Fund enables us (with financial support) to launch a sustainable employability project.  During this project, Coffee@Work will have research carried out on the sustainable employability of all its employees. The goal here is to further develop our organisation in which a clear structure, commitment, productivity, collaboration and continuous development are central.     The investigation is carried out in cooperation with Office NineTien (www.negentigtien.nl). In dialogue with employees, management and management, an implementation plan is drawn up in the field of sustainable employability. Bureau NineTien supports us in realising the implementation plan. By going back to the core and by aligning business and personal objectives, there is a sustainable link between personal ambitions and the business goals of the organisation, the director and the staff. This is the basis for a good internal organisation in which employees can work with pleasure and where growth and development are central.","In de afgelopen jaren is bij Coffee@Work in kaart gebracht over welke talenten en krachten individuele medewerkers beschikken. Tevens is in kaart gebracht welk schaduwgedrag vertoond wordt, zowel individueel als in teamverband. Bij dit proces zijn veel inzichten verkregen over elkaar en over de organisatie. Coffee@Work wilt dit proces voortzetten en betrekken op alle medewerkers. Komend jaar is het een uitdaging om de individuele werknemers samen te laten werken. Door de medewerkers op de juiste plek de juiste taak uit te laten voeren is daarbij een uitdaging. Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met financiële steun) in staat om een duurzaam inzetbaarheidsproject te lanceren.  Tijdens dit project zal Coffee@Work onderzoek laten verrichten naar de duurzame inzetbaarheid van al haar medewerkers. Het doel hierbij is het verder ontwikkelen van onze organisatie waarin een heldere structuur, betrokkenheid, productiviteit, samenwerken en continu ontwikkelen centraal staan.     In samenwerking met Bureau NegentigTien (www.negentigtien.nl) wordt het onderzoek verricht. In dialoog met de medewerkers, management en directie wordt er een implementatieplan op het gebied van duurzame inzetbaarheid opgesteld. Bureau NegentigTien ondersteunt ons bij het realiseren van het implementatieplan. Door terug te gaan naar de kern en door zakelijke en persoonlijke doelstellingen op elkaar af te stemmen, ontstaat er een duurzame koppeling van persoonlijke ambities met de zakelijke doelen van de organisatie, de directeur en het personeel. Dit vormt de basis voor een goede interne organisatie waarin medewerkers met plezier kunnen werken en waar groei en ontwikkeling centraal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014814","2015EUSF2011663","Emolife Field","Emolife Field","Netherlands","2011LT","16/03/2016","16/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014813","52.387747563235,4.6358889132353","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Haarlem",null,"NL324","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002431","2018EUSF2011994","PGGM NV","PGGM NV","Netherlands","3700AC","23/01/2019","23/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002430",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","PGGM is a cooperative pension implementation organisation for the care and well-being sector. PGGM has many different services and employees need to be able to switch quickly between different activities. The work is mental for employees, while the physical load is very one-sided (many office work). PGGM considers it important that its employees can continue to work while maintaining good health and therefore has sustainable employability high on the agenda. Next year, PGGM wants to work on the vitality of its employees. Various workshops and activities are organised to support employees in their mental and physical vitality.","PGGM is een coöperatieve pensioenuitvoeringsorganisatie voor de sector zorg en welzijn. PGGM heeft veel verschillende diensten en medewerkers moeten snel kunnen schakelen tussen verschillende werkzaamheden. Het werk is voor medewerkers daarmee mentaal belasting, terwijl de fysieke belasting heel eenzijdig is (veel kantoorwerkzaamheden). PGGM vindt het belangrijk dat haar medewerkers met behoud van een goede gezondheid kunnen blijven werken en heeft daarom duurzame inzetbaarheid hoog op de agenda staan. Komend jaar wil PGGM dan ook aan de slag met de vitaliteit van haar medewerkers. Er worden verschillende workshops en activiteiten georganiseerd die medewerkers ondersteunen bij hun mentale en fysieke vitaliteit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002647","2018EUSF2011886","Speakup B.V.","SpeakUp B.V.","Netherlands","6546BB","19/01/2019","19/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002646","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020","Speakup was founded in 2003 and one is a technical club with almost 40 employees. Technological developments are moving rapidly and the applicant is forced to make employees more self-reliant and to create leadership. Currently, Speakup has not optimally tailored the development possibilities of employees to the individual wishes and ambitions of its employees. In order to be able to grow in a sustained way, Speakup wants to be able to grasp the ambitions of employees as much as possible in internal growth opportunities and encourage employees to engage in internal entrepreneurship. With the help of an external consultant, speakup aims to better identify the ambitions of employees and encourage employees to engage in internal entrepreneurship and mobility with the help of tools and/or reorganisations to be developed (e.g. offering tailor-made development plans).    Speakingup realises that its employees are the company’s most important capital and, through this pathway, wants employees to play an active role in promoting sustainable employability. For this reason, workers are involved in the ESF project from the beginning to the end. As access to employees‘functions and wishes is crucial in order to understand employees’ ambitions, employee input is extremely important for the success of the project. Employees will be interviewed to map the possibilities and wishes to create personal development plans. Employees are also actively encouraged to work together with the external advisor to reflect creatively on how to promote internal mobility and entrepreneurship within the organisation and will participate jointly in organised sessions dealing with these themes.","Speakup is opgericht in 2003 en men is een technische club met inmiddels bijna 40 werknemers. Technologische ontwikkelingen gaan snel waardoor aanvrager genoodzaakt is om werknemers zelfredzamer te maken en leiderschap te creëren. Momenteel heeft Speakup de ontwikkelmogelijkheden van werknemers niet optimaal afgestemd op de individuele wensen en ambities van haar werknemers. Om op een bestendigde wijze door te kunnen groeien wil Speakup de ambities van werknemers zoveel mogelijk kunnen vatten in interne doorgroeimogelijkheden en werknemers stimuleren tot intern ondernemerschap. Speakup wil met behulp van een extern adviseur de ambities van werknemers beter in kaart brengen en werknemers met behulp van te ontwikkelen tools en/of reorganisaties (bijvoorbeeld op maat gemaakte ontwikkelplannen aanbieden) stimuleren tot intern ondernemerschap en - mobiliteit.    Speakup beseft dat haar werknemers het meest belangrijke kapitaal van het bedrijf zijn en wil middels dit traject werknemers een actieve rol laten spelen om te komen tot de bevordering van de duurzame inzetbaarheid. Om deze reden worden werknemers vanaf het begin tot het einde betrokken bij het ESF-project. Aangezien inzage in de functies en wensen van werknemers cruciaal is om de ambities van werknemers inzichtelijk te maken, is input van werknemers uitermate belangrijk voor het slagen van het project. Werknemers zullen worden geïnterviewd om de mogelijkheden en wensen in kaart te brengen om zodoende persoonlijke ontwikkelplannen te creëren. Ook worden werknemers actief aangemoedigd om gezamenlijk met de extern adviseur creatief mee te denken op welke wijze interne mobiliteit en ondernemerschap kan worden bevorderd binnen de organisatie en zullen zij gezamenlijk deelnemen in georganiseerde sessies waarin deze thema’s behandeld worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989520","OP-2014-2023-West-KVW-00230","Development X-CRYPTO 7500","Ontwikkeling X-CRYPTO 7500","Netherlands","2595AN|2611NG|3331LR|3994BR","02/04/2019","31/10/2021","40","2476029","EUR","990411.6","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987380|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987381|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987382|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987383","52.07924715,4.3415141105438|52.01573229,4.3557469|51.815381908824,4.6432242176471|52.03358936875,5.17775090625","62","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"Agglomeratie's-Gravenhage|Delft en Westland|Zuidoost-Zuid-Holland|Utrecht",null,"NL332|NL333|NL33A|NL310","2014-2020","Together with its business partners in the Project for Opportunities for West, X-Systems wants to lay a foundation for a safe society through the development of a safyty-first principle, called the X-Crypto 7500.This X-Crypto 7500 is...","Samen met haar business partners in het Project voor Kansen voor West wil X-Systems een fundering leggen voor een veilige maatschappij middels de ontwikkeling vanuit een safyty-first principe, genaamd de X-Crypto 7500.Deze X-Crypto 7500 wordt vo...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004057","2018EUSF2011100","Circle Invest B.V.","Circle Invest B.V.","Netherlands","5203DM","09/08/2018","09/08/2019","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004056",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","CleanChocie (CC) focuses on offering a new cleaning concept. CC wants to relieve entrepreneurs completely and therefore offers various cleaning services ranging from cleaning meeting and office spaces to depth cleaning and glass cleaning. Use is made of ± 100 enthusiastic cleaners with their own specialty. Last year, an ESF trajectory was carried out at CC (2016EUSF201360), however, a follow-up is needed to achieve the intended final goal. CC wants a pleasant working environment for its employees so that they feel involved in the success of the company. Environment in which the health, motivation and competence of the employees are central and where the employees themselves take responsibility for their personal growth. The culture is characterised by short lines, informal contacts and transparency. CC offers its employees the opportunity to develop and grow themselves. During the envisaged trajectory, specific focus will be on the further development of human resources tools and the integration of the new staff. In addition, the development of better internal cooperation is planned and the coaching of coaching conversations and the development of the development plans are supervised.","CleanChocie (CC) richt zich op het aanbieden van een nieuw schoonmaakconcept. CC wilt ondernemers volledig ontzorgen en biedt daarom diverse reinigingen aan variërend van schoonmaak vergader en kantoorruimtes tot dieptereinigingen en glasbewassing. Gebruik wordt gemaakt van +/- 100 enthousiaste schoonmakers met hun eigen specialiteit. Afgelopen jaar is een ESF traject uitgevoerd bij CC (2016EUSF201360) echter is een vervolg nodig om het beoogde einddoel te realiseren. CC wil graag een prettige werkomgeving voor haar medewerkers zodat zij zich betrokken voelen bij het succes van het bedrijf. Omgeving waarbinnen de gezondheid, motivatie en het competent zijn van de medewerkers centraal staan en waar de medewerkers zelf hun verantwoordelijkheid nemen voor hun persoonlijke groei. De cultuur wordt gekenmerkt door korte lijnen, informele contacten en transparantie. CC biedt haar medewerkers de gelegenheid om zichzelf te ontwikkelen en te groeien. Tijdens het beoogde traject wordt specifiek gericht op de verdere ontwikkeling van personeelsinstrumenten en de integratie van de nieuwe personeelsleden. Daarnaast staat de ontwikkeling van een betere interne samenwerking op het programma en het begeleiden van de coachgesprekken en het begeleiden van de vorming van de ontwikkelplannen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002927","2018EUSF2011739","municipality of Hengelo","gemeente Hengelo","Netherlands","7550AA","26/10/2018","01/12/2021","50","838138","EUR","419069","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002926",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","With the projects we achieve even more insight into the employees and the necessary offer that we need to use for their employability. The employability of staff will be increased. And the absenteeism plus the fallout is no longer rising against the trend of ageing. Given the ageing population and market developments (low-skilled labour is shrinking), this is an ambitious objective. A reduction in downtime and absenteeism would be very welcome, but is not expected. However, there is a danger of a dramatic increase without stimulus measures on DI, which we want to prevent. Instead of focusing on absenteeism, we want to focus on presence and productivity.","Met de projecten bereiken we dat we nog meer zicht krijgen op de medewerkers en het noodzakelijke aanbod wat we moeten inzetten voor hun inzetbaarheid. De inzetbaarheid  van het personeel wordt vergroot. En het ziekteverzuim plus de uitval stijgt niet langer tegen de trend van de vergrijzing in. Gelet op de vergrijzing en ontwikkelingen in de markt (laag geschoolde arbeid is er steeds minder), is dit een ambitieuze doelstelling. Een verlaging van de uitval en het verzuim zou heel welkom zijn, maar ligt niet in de verwachting. Wel dreigt een dramatische stijging zonder stimulerende maatregelen op DI. Deze willen we tegengaan. In plaats van een focus op verzuim willen we vooral kijken naar aanwezigheid en productiviteit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998429","2019EUSF201919","With Rural Label","Met Landelijk Label","Netherlands","7622AW","03/07/2019","03/07/2020","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998428","52.307801556818,6.7387771704545","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020","‘With Rural Label’ is a company with experience in advising on interior and atmosphere. ‘With national label’ it sees as a challenge to create something unique, especially for your interior. The acquisition is primarily aimed at individuals and companies with a certain profile. The following services are offered by ‘With Country Label’, among others: Styling and advice interior, color advice and inspiration for an atmospheric living and/or work environment.  The focus of ‘With Country Label’ is not only the customer but also the employee. After all, it is important that our colleagues are enthusiastic and satisfied with the working conditions, and are able to advise our customers and clients. Management will have to listen to the wishes and needs from a bottom-up principle, bringing this in coherence and balance with the organisation’s objectives. If people (the employee) and the organisation are in balance, this is at the service of sustainability in an organisation. The execution and adherence to agreements is initially a Top-Down experience, because good example does follow. Exemplary behaviour in addition to coaching and inspiring the desired behaviour, but also checking on the fulfilment of mutual agreements and, if necessary, correcting the relevant colleague. ‘DOEN’ is the key word for a successful introduction and implementation of the new ideas and improvementsrajects. The craftsmanship, commitment and dedication of our people is an important part of our success. ‘With national label’ therefore feels responsible to use the right person and then to provide sufficient opportunities for sustainable development and growth. An informal working environment, pleasant work and the opportunity to influence the policy to be implemented contribute to good and sustainable cooperation. Motto for ‘With Country Label’; “Starting inside, is winning out.”","‘Met Landelijk Label’ is een bedrijf met ervaring op het gebied van advisering over interieur en sfeer. ‘Met Landelijk Label’ ziet het als uitdaging steeds weer iets unieks te creëren, speciaal voor uw interieur. De acquisitie is primair gericht op particulieren en bedrijven met een bepaald profiel. De volgende diensten worden door ‘Met Landelijk Label’ o.m. aangeboden: Styling en advies interieur, kleuren advisering en opdoen van inspiraties voor een sfeervolle woon- en/ of werkomgeving.  Bij ‘Met Landelijk Label’ staat niet alleen de klant centraal maar ook de medewerker. Immers is het van belang dat onze collega’s bevlogen en tevreden zijn met de werkomstandigheden, en onze klanten en opdrachtgevers goed kunnen adviseren. De directie zal vanuit een bottom up principe moeten luisteren naar de wensen en behoeften, en dit in samenhang en balans met de organisatie doelstellingen brengen. Als mens (de medewerker)en de organisatie in balans zijn, is dat ten dienste van de duurzaamheid in een organisatie. Het uitvoeren en het naleven van afspraken is in eerste instantie een Top-Down beleving, goed voorbeeld doet immers volgen. Voorbeeldgedrag naast het coachen en inspireren tot het gewenst gedrag, maar ook controleren op het nakomen van onderlinge afspraken en indien noodzakelijk op gepaste wijze de desbetreffende collega terechtwijzen. ‘DOEN’ is het sleutelwoord voor een succesvolle invoering en uitvoering van de nieuwe ideeën en verbetertrajecten. Het vakmanschap, de betrokkenheid en toewijding van onze mensen is een belangrijk onderdeel van ons succes. ‘Met Landelijk Label’ voelt zich daarom verantwoordelijk om de juiste persoon in te zetten en vervolgens voldoende mogelijkheden te bieden voor duurzame ontwikkeling en groei. Een informele werksfeer, plezierig werk en de gelegenheid invloed uit te oefenen op het te voeren beleid dragen bij tot een goede en duurzame samenwerking. Motto bij ‘Met Landelijk Label’; “Binnen beginnen, is buiten winnen”.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021533","2014EUSF20142","Sanders Schilderwerken B.V.","Sanders Schilderwerken B.V.","Netherlands","7801CA","05/12/2014","05/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021532",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003296","2018EUSF2011523","JDB Group","JdB groep","Netherlands","2130AD","19/09/2018","19/09/2019","50","24700","EUR","12350","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003295",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","JDB is working on a tightening and implementation of the business vision for the culture component. Research with the employees and Development of the employees is part of this. Personal leadership means that employees know themselves responsibly for their own development. With the development program we achieve this personal leadership through the application of softskills","JdB werkt aan een aanscherping en implementatie van de bedrijfsvisie voor het onderdeel cultuur. Onderzoek met de medewerkers en Ontwikkeling van de medewerkers maakt hier onderdeel van uit. Persoonlijk leiderschap maakt dat medewerkers zich verantwoordelijk weten voor hun eigen ontwikkeling. Met het ontwikkelprogramma bereiken wij door de toepassing van softskills, dit persoonlijk leiderschap","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007166","2016EUSF2011463","Volker Wessels Telecom Infratechniek B.V.","Volker Wessels Telecom Infratechniek B.V.","Netherlands","3800BJ","02/03/2017","02/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007165",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","We are VolkerWessels Telecom Infratechniek and are part of the close, internal network of VolkerWessels. Our specialisation is the design, construction, management and maintenance of many types of internet networks, both copper and glass, new construction or reconstruction.  Their ambition is to be a company where every employee feels at home, can work with passion and pleasure, as well as taking responsibility for craftsmanship and behaviour.   To achieve this ambition, they want to embark on an “I Feel Good” trajectory in consultation with the employees in order to achieve a healthy and vital organisation. Starts with a joint kick-off for all employees. A vitality test will then be carried out in which various health aspects are examined both privately and in the workplace. After these tests, there will be an individual objective interview with the external consultant. During this interview, personal objective(s) and the follow-up steps to be taken will be discussed. Employees are offered a number of meetings/workshops aimed at, among other things, obtaining handles to keep your grip and take control when it comes to your own health now and the future.   With the project “I Feel Good”, VolkerWessels Telecom Infratechniek aims to provide concrete tools to its employees with which they develop proactively based on their own potential and focus on sustainable employability.","Wij zijn VolkerWessels Telecom Infratechniek en maken deel uit van het hechte, interne netwerk van  VolkerWessels. Onze specialisatie is het ontwerpen, bouwen, beheren en onderhouden van vele soorten internet-netwerken, zowel koper als glas, nieuwbouw of reconstructie.  Hun ambitie is een bedrijf zijn waar elke medewerker zich thuis voelt, met passie en plezier kan werken, en waarin daarnaast verantwoordelijkheid wordt genomen voor vakmanschap en gedrag.   Om deze ambitie waar te maken willen ze in samenspraak met de medewerkers een “I Feel Good” traject inslaan om zo te komen tot een gezonde en vitale organisatie. Gestart wordt met een gezamenlijke aftrap voor alle medewerkers. Vervolgens vindt er een vitaliteitstest plaats waarin diverse gezondheidsaspecten zowel privé als op de werkvloer onder de loep worden genomen. Na deze testen volgt er een individueel doelstellingsgesprek met de externe adviseur. Tijdens dit gesprek worden persoonlijke doestelling(en) en de te nemen vervolgstappen besproken. Medewerkers krijgen een aantal bijeenkomsten/workshops gericht op o.a. het verkrijgen van handvaten om zelf grip te houden en de regie te pakken als het gaat over eigen gezondheid nu en de toekomst aangeboden.   Met het project “I Feel Good” wil VolkerWessels Telecom Infratechniek concrete handvaten bieden aan haar medewerkers waarmee zij zich proactief ontwikkelen op basis van het eigen potentieel en gericht zijn op duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001656","2018EUSF2012382","Aurubis Netherlands B.V.","Aurubis Netherlands B.V.","Netherlands","7202CM","10/01/2019","10/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001655","52.158553046875,6.1989449168808","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Achterhoek",null,"NL225","2014-2020","Aurubis Netherlands is based in Zutphen. Aurubis Netherlands is part of the international Aurubis Group, a leading producer and the world’s largest recycling company for buyers headquartered in Hamburg. Aurubis Netherlands belongs to one of the four production sites in the flat rolled products (FRP) business line. There are now 330 people employed by Aurubis Netherlands. Aurubis in Zutphen uses a highly efficient and globally unique, fully continuous vertical casting process. Workers in production are working in shiftwork and high demands are placed on their expertise and accuracy.  In the case of production staff, irregular working hours lead to a highly disturbed work-life balance in the long term. Research shows that working on shiftwork has a negative impact on health. In addition, it is a fact that the majority of Aurubis employees fall under the term ‘older employee’, which puts the employability of this group under pressure.  Aurubis chooses to implement the Vitality Route developed by the Sustainable Employability Centre. This is an approach that makes employees aware that starting early with the right interventions in the areas of sleep, nutrition and stress has a positive impact on their employability in the short and longer term. The Vitality Route ensures that employees become aware of having an influence on their employability by working early on the themes of sleep, nutrition and movement in relation to stress management. This will help workers to better prepare for the shift from the retirement age to 67+.","Aurubis Netherlands is gevestigd in Zutphen. Aurubis Netherlands is onderdeel van de internationale Aurubis Group, een toonaangevende producent en ’s werelds grootste recycling bedrijf voor koper met een hoofdkantoor gevestigd in Hamburg. Aurubis Netherlands behoort tot een van de vier productielocaties in de flat rolled products (FRP) business line. Er zijn nu 330 mensen werkzaam bij Aurubis Netherlands. Bij Aurubis in Zutphen wordt een zeer efficiënt en wereldwijd uniek volcontinue verticaal gietproces toegepast. Werknemers in de productie werken in ploegendiensten en er worden hoge eisen aan hun deskundigheid en accuratesse gesteld.  Voor het productiepersoneel geldt dat door de onregelmatige werktijden er op lange termijn een sterk verstoorde work-life-balance ontstaat. Uit onderzoek is bekend dat het werken in ploegendienst negatieve gevolgen heeft op de gezondheid. Daarnaast is het een feit dat het merendeel van de werknemers bij Aurubis valt onder de noemer ‘oudere werknemer’, waardoor de inzetbaarheid van deze groep onder druk komt te staan.  Aurubis kiest er voor de door het Duurzaam Inzetbaarheid Centrum ontwikkelde Vitaliteitsroute te implementeren. Dit is een aanpak waardoor de medewerkers zich bewust worden dat vroegtijdig starten met de juiste interventies op het gebied van slapen, voeding en stress een positieve invloed hebben op hun inzetbaarheid op korte en langere termijn. De Vitaliteitsroute zorgt ervoor dat medewerkers zich er van bewust worden zelf invloed te hebben op hun inzetbaarheid door vroegtijdig aan de slag te gaan met de thema’s slaap, voeding en bewegen in relatie tot stressmanagement. Mede hierdoor kunnen werknemers zich beter voorbereiden op de verschuiving van de pensioenleeftijd naar 67+ jaar.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011582","2017EUSF201428","Dura Vermeer Division Infra BV","Dura Vermeer Divisie Infra BV","Netherlands","3045AP",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009030","51.94871911087,4.4331042347826","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Rijnmond",null,"NL33C","2014-2020","Dura Vermeer has almost 160 years of experience in construction and infrastructure. As a construction company, we see a lot of future in innovative project management with understanding of implementation. Moving along with the market and responding to opportunities is in our genes. Sustainability is of paramount importance at Dura Vermeer. Both in the field of society, the environment and for the employees of Dura Vermeer himself. We think it is important that every employee sits in the right place, has the opportunity to develop himself and learns that sustainable employability is also a responsibility of its own in the short and long term. In this project, we teach our employees to discover, use and develop their own talents. We will stimulate and professionally guide the development process of the employees so that the employees can develop optimally, with pride in working for Dura Vermeer, are very valuable to the market and that continue to be for our company in the future.","Dura Vermeer heeft bijna 160 jaar ervaring in bouw en infrastructuur. Als bouwbedrijf zien wij veel toekomst in innovatief projectmanagement met verstand van uitvoering. Meebewegen met de markt en inspelen op kansen zit ons in de genen. Duurzaamheid staat bij Dura Vermeer hoog in het vaandel. Zowel op het gebied van maatschappij, milieu als voor de medewerkers van Dura Vermeer zelf. Wij vinden het belangrijk dat iedere medewerker op de juiste plek zit, de mogelijkheid krijgt om zichzelf te ontwikkelen en leert dat duurzame inzetbaarheid op korte en lange termijn ook een eigen verantwoordelijkheid is. In dit project leren wij onze medewerkers hun eigen talenten te ontdekken, gebruiken en verder te ontwikkelen. Wij gaan het ontwikkelproces van de medewerkers stimuleren en professioneel begeleiden zodat de medewerkers zich optimaal kunnen ontwikkelen, met trots voor Dura Vermeer werken, zeer waardevol zijn voor de markt en dat ook in de toekomst blijven voor ons bedrijf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003273","2018EUSF2011536","Audacious Sheet metal B.V.","Audacious Sheet metal B.V.","Netherlands","6902PB","04/10/2018","04/10/2019","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003272","51.925398946429,6.097320525","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020","Audacious sees health and vitality as conditions for optimal functioning and performance. Through the program “Working together for optimally deployable employees at Audacious” this is implemented with the aim of deploying and availability of healthy and vital employees. Advice has been chosen to shape the vision and mission towards sustainable employability and to offer employees a vitality and health test through a PMO and to focus on reducing physical stress in the workplace. Through the ESF DI grant it has been made possible to shape sustainable employability within the organisation and to organise and realise the project “Working together for optimally deployable employees at Audacious”.  There are announcement flyers in various places with the ESF logo on it, publication on the website and newsletters to create and maintain support and engagement within the organisation.","Audacious ziet gezondheid en vitaliteit als voorwaarden om optimaal te functioneren en te presteren. D.m.v. het programma  “Samenwerken aan optimale inzetbare medewerkers bij Audacious” wordt hier invulling aan gegeven met als doel inzet- en beschikbaarheid van gezonde en vitale medewerkers. Er is gekozen voor advisering om de visie en missie richting duurzame inzetbaarheid vorm te geven en medewerkers middels een PMO een vitaliteit en gezondheidstest aan te bieden en in te zetten op het terugdringen van fysieke belasting op de werkvloer. Door de subsidie ESF DI is het mogelijk gemaakt om duurzame inzetbaarheid vorm te geven binnen de organisatie en het project “Samenwerken aan optimale inzetbare medewerkers bij Audacious” te organiseren en realiseren.  Er hangen aankondigingsflyers op diverse plaatsen met het ESF logo daarop, publicatie op de website en de nieuwsbrieven om draagvlak en betrokkenheid binnen de organisatie te creëren en te behouden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014612","2015EUSF2011776","Supplier Klaas Haitsma B.v.","Loonbedrijf Klaas Haitsma B.v.","Netherlands","8748BN","21/01/2016","21/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005196","53.103566255556,5.4666675555556","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidwest-Friesland",null,"NL125","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001258","2018EUSF2012581","Leolux Meubelfabriek BV","Leolux Meubelfabriek BV","Netherlands","5902RB","30/04/2019","30/04/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998283",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use. Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner. Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.  The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet. Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden. Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.  De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020129","2014EUSF201954","VolkerRail Nederland B.V.","VolkerRail Nederland B.V.","Netherlands","4130EE","11/12/2014","11/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010017",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021065","2014EUSF201365","DICON Automation BV","Dicon Automatisering BV","Netherlands","2003RP","05/03/2015","05/01/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009916",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016798","2015EUSF201543","St. Region Library Z-O-U-T","St. Regiobibliotheek Z-O-U-T","Netherlands","3951CR","05/01/2016","05/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016797","52.064827433333,5.3757797666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Utrecht",null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015594","2015EUSF2011240","Farmhouse de Huppe","Boerderij de Huppe","Netherlands","8017BP","03/12/2015","03/12/2016","50","12150","EUR","6074","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015593","52.48845079,6.08750296","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Overijssel",null,"NL211","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999245","2019EUSF201518","High-level council The founding Rhine countries","Hoogheemraadschap De Stichtse Rijnlanden","Netherlands","3990GJ","31/08/2019","31/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987572",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019484","2014EUSF2011370","Hemp Flax Agro BV","Hemp Flax Agro BV","Netherlands","9665ZJ","03/12/2014","03/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019483","53.1062526,7.0225318","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Oost-Groningen",null,"NL111","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999486","2019EUSF201397","Ecomaen B.V.","Ecomaen B.V.","Netherlands","6191BC","08/08/2019","08/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999485","50.943967659259,5.7880160703704","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuid-Limburg",null,"NL423","2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use. Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner. Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.  The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet. Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden. Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.  De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006713","2016EUSF2011239","Selekthuis BV","Selekthuis BV","Netherlands","7460AD","10/02/2017","10/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006712",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Construction company SelektHuis specialises in traditional construction for the private market, characterised by passion for the profession. SelektHuis is a professional construction company, with an emphasis on reducing risks for the customer and for sustainability. In the eyes of the company, sustainability translates not only into sustainable construction, but also into social sustainability, aimed at the employees of SelektHuis.  The project Together Social SelektHuis pursues the following intended results: —In SelektHuis, a learning culture focused on safety and health, but also on vitality and involvement, has been realised. Management and management have insight into the development needs and learning opportunities of its employees and how they can be embedded within the organisation. All employees perform a function that suits them well; —The internal mobility of workers within the organisation of SelektHuis has been increased. Based on the development needs and learning opportunities, pathways are offered within the organisation that enable employees to develop themselves so that they perform a job that perfectly matches their ambitions and development opportunities;  —The vitality of employees has increased structurally. Employees carry out work that fits well with their personal talents and ambitions. As a result, employees are involved in their duties and experience less work-related stress;  —Overall result of the project is that SelektHuis gets more insight into the sustainable employability of its employees and how it can be stimulated. Keeping employees involved and vital to enable them to continue working inside or outside the organisation until retirement is given a clear and central place within the organisation.  This will work towards a healthy organisation with attention to its employees, so that they can carry out their duties on a sustainable basis.","Bouwbedrijf SelektHuis is gespecialiseerd in traditionele bouw voor de particuliere markt, gekenmerkt door passie voor het vak. SelektHuis is een professioneel bouwbedrijf, met nadrukkelijke aandacht voor het beperken van risico’s voor de klant en voor duurzaamheid. Duurzaamheid vertaalt zich in de ogen van het bedrijf niet alleen in duurzaam bouwen, maar ook in sociale duurzaamheid, gericht op de werknemers van SelektHuis.  Het project Samen Sociaal SelektHuis streeft de volgende beoogde resultaten na: -Binnen SelektHuis is een op veiligheid en gezondheid, maar ook op vitaliteit en betrokkenheid gerichte leercultuur gerealiseerd. Het management en de directie hebben inzicht in de ontwikkelbehoeften en leermogelijkheden van haar werknemers en tevens in de wijze waarop deze binnen de organisatie kunnen worden ingebed. Alle medewerkers voeren een functie uit die goed bij hen past; -De interne mobiliteit van werkenden binnen de organisatie van SelektHuis is verhoogd. Op basis van de ontwikkelbehoeften en leermogelijkheden worden trajecten aangeboden binnen de organisatie die medewerkers in staat stellen zichzelf te ontwikkelen zodat zij een functie uitvoeren die perfect aansluit bij hun ambities en ontwikkelmogelijkheden;  -De vitaliteit van de medewerkers is structureel toegenomen. Medewerkers voeren werkzaamheden uit die goed bij hun persoonlijke talenten en ambities aansluiten. Hierdoor zijn de medewerkers betrokken bij hun functie en ervaren ze minder werkgerelateerde stress;  -Overall resultaat van het project is dat SelektHuis meer inzicht krijgt in de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers en op welke wijze deze gestimuleerd kan worden. Het betrokken en vitaal houden van werknemers om hen in staat te stellen om binnen of buiten de organisatie tot aan pensionering te blijven werken krijgt hiermee een duidelijke en centrale plaats binnen de organisatie.  Op deze manier wordt toegewerkt naar een gezonde organisatie met aandacht voor haar werknemers, zodat zij hun functie duurzaam kunnen uitoefenen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010821","2016EUSF201931","Marel Stork Poultry Processing B.V.","Marel Stork Poultry Processing B.V.","Netherlands","5831AW","10/03/2017","10/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010820","51.642239033333,5.9294206666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020","Sustainable Employability (DI) is on the agenda of MSPP, in particular the theme of Health/Vitality that is part of this. In 2015, PMOs took place and there was a special focus on the field staff. A follow-up programme has been set up for 2016: “Together Health”, focusing on the themes of “nutrition and movement”. The second theme of the programme will take place in 2017, with the following themes: “relaxation” and “a healthy and safe working environment”. Employees and managers will be closely involved. The programme aims at a healthy and vital organisation with healthy and vital employees.","Duurzame Inzetbaarheid (DI) staat op de agenda bij MSPP, met name het thema Gezondheid/ Vitaliteit dat hier onderdeel vanuit maakt. In 2015 hebben er PMO’s plaatsgevonden en is er speciale focus geweest op de buitendienst medewerkers. Voor 2016 is er een vervolgprogramma ingericht: \"Samen Gezond\", waarbij de thema’s “voeding en beweging” centraal stonden. in 2017 zal het tweede thema deel van het programma plaatsvinden, met als thema’s: “ontspanning” en “een gezonde en veilige werkomgeving”. Medewerkers en leidinggevende zullen nauw betrokken zijn. Het programma beoogt een gezonde en vitale organisatie met gezonde en vitale medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003009","2018EUSF2011685","CA-ICT","CA-ICT","Netherlands","4207HB","01/10/2018","30/11/2021","50","998640","EUR","499320","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003006","51.8424600375,5.0007715","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Zuid-Holland",null,"NL33A","2014-2020","1. The development and implementation of a tool for monitoring sustainable employability in the ICT labour market. 2. Develop a pilot for the deployment of the hybrid ICT teacher as an opportunity to promote the sustainable employability of ICT people who no longer have the right knowledge and skills to practice their current profession.  Pilot hybrid ICT teacher The possibility of becoming a hybrid teacher will make an important contribution to the sustainable employability of individual ICTs. An ICT worker who is active as a hybrid teacher is more employable in the labour market, has more challenges in his/her work and is more motivated.  The creation of the pilot for hybrid ICT teachers will also raise awareness of the potential of hybrid teachers in the context of promoting sustainable employability.","1. De ontwikkeling en uitvoering van een instrument voor de monitoring van duurzame in-zetbaarheid in de arbeidsmarkt ICT. 2. Een pilot ontwikkelen voor de inzet van de hybride ICT docent als mogelijkheid voor de bevordering van de duurzame inzetbaarheid van ICT’ers die niet meer beschikken over de juiste kennis en vaardigheden voor de uitoefening van hun huidige beroep.  Pilot hybride ICT docent De mogelijkheid om een hybride docent te worden, zal een belangrijke bijdrage leveren aan de duurzame inzetbaarheid van individuele ICT’ers. Een ICT’er die actief is als hybride docent is bre-der inzetbaar in de arbeidsmarkt, heeft meer uitdaging in zijn/haar werk en is meer gemotiveerd.  Met het opzetten van de pilot voor hybride ICT docenten wordt ook meer bekendheid gegeven aan de mogelijkheden van hybride docenten in het kader van bevordering van duurzame inzet-baarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008871","2016EUSF2012312","FH-Holding B.V. as of 01-01-2017 BAS Holding","FH-Holding B.V. per 01-01-2017 BAS Holding","Netherlands","5466 AP","10/03/2017","10/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008870","51.59602175,5.512887825","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020","Today’s economy requires a lot of businesses and its employees. In addition, due to increasing ageing, the average age of their employees is increasing, resulting in labour shortages. Workload/stress is increasing, as a result the overall health risks are higher and this has the necessary impact on the working experience. Partly because of this, FH-holding aims to ensure and promote the sustainable employability of employees, in the areas of: — working healthily and safely; — a healthier lifestyle; — reducing workload/stress; — forms of behaviour in the workplace. This will be done through the execution of a Sustainable Employability Scan in combination with a physical and mental examination. The ultimate goal is to increase insight, knowledge and awareness about the individual employability and health (mental/physical) of the employees. The individual inventories and evaluations are used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.","De hedendaagse economie vraagt veel van ondernemingen en haar medewerkers. Daarnaast stijgt door de toenemende vergrijzing de gemiddelde leeftijd van hun medewerkers, wat arbeidskrapte tot gevolg heeft. De werkdruk/ -stress neemt toe,  daardoor zijn de algehele gezondheidsrisico’s groter en heeft dit de nodige invloed op de werkbeleving. Mede hierdoor heeft FH-holding als doel om de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te waarborgen en te bevorderen, op het gebied van: - gezond en veilig werken; - een gezondere leefstijl; - terugdringen van werkdruk /-stress; - omgangsvormen op de werkvloer. Dit zal gebeuren middels de uitvoer van een Duurzame Inzetbaarheidsscan in combinatie met een fysiek en mentaal onderzoek. Het uiteindelijke doel is het vergroten van inzicht, kennis en bewustwording omtrent de individuele inzetbaarheid en gezondheid (mentaal/fysiek) van de medewerkers. De individuele inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013052","2015EUSF2012657","Autonational Beheer B.V.","Autonational Beheer B.V.","Netherlands","9480AB","15/03/2016","15/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013051",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017974","2014EUSF2012297","Prins Staal Trade and Processing BV","Prins Staal Trade en Processing BV","Netherlands","2031ED","03/02/2015","03/12/2015","50","18400","EUR","9200","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017973","52.399306266667,4.6599652333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Haarlem",null,"NL324","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999021","2019EUSF201627","2KERR B.V.","2KERR B.V.","Netherlands","5347KL","31/07/2019","30/01/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999020","51.781647846875,5.550820025","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020","2Kerr is a company active in the assembly of active mobility equipment. The company specialises in the so-called ‘Wheelchairs in Balance’ (WIB). These are wheelchairs for people who can't walk or hard to walk, on which you need to balance to move yourself. The product is distinctive because it can ride over rough terrain, and is fun and sporty. You can come with it almost anything. It is a unique product in for specific niché market.  2Kerr is a growing organisation and that is positive, but also gives a higher workload. In addition, there are other ambitions that increase workload. 2Kerr is concerned about the increasing workload and wants to prevent or reduce preventive work stress.  2Kerr also wants to secure the current and future role of employees within the company, by developing a learning culture. In addition to the company-specific learning culture, 2Kerr also wants to focus on developing non-company-specific skills and knowledge among its employees. If the employees develop on this, it strengthens the organisation.  Employees within 2Kerr have expressed their personal ambitions and indicated by wanting to grow within the organisation. 2Kerr wants to support employees in developing those personal ambitions and offer the development possibilities for this.","2Kerr is een bedrijf dat actief is in het assembleren van actieve mobiliteitshulpmiddelen. Het bedrijf is gespecialiseerd in de zogenaamde ‘Wheelchairs in Balance’ (WIB). Dit zijn rolstoelen voor mensen die niet of moeilijk kunnen lopen, waarop je moet balanceren om jezelf te verplaatsen. Het product is onderscheidend doordat het over ruw terrein kan rijden, en leuk en sportief is. Je kan er bijna overal mee komen. Het is een uniek product in voor specifieke niché markt.  2Kerr is een groeiende organisatie en dat is positief, maar geeft ook een hogere werkdruk. Daarnaast zijn er nog andere ambities die werkdruk verhogend zijn. 2Kerr is bezorgd over de toenemende werkdruk en wil preventief werkstress voorkomen of beperken.  Verder wil 2Kerr de huidige en toekomstige rol van medewerkers binnen het bedrijf goed borgen, door een leercultuur te ontwikkelen. Naast de bedrijfsspecifieke leercultuur wil 2Kerr zich ook focussen op het ontwikkelen van niet-bedrijfsspecifieke vaardigheden en kennis bij haar medewerkers. Als de medewerkers zich hierop ontwikkelen, dan versterkt dat de organisatie.  Medewerkers binnen 2Kerr hebben hun persoonlijke ambities geuit en aangegeven door te willen groeien binnen de organisatie. 2Kerr wil medewerkers ondersteunen in het ontwikkelen van die persoonlijke ambities en daarvoor de ontwikkelmogelijkheden bieden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012271","2015EUSF2013084","Fidarda","Fidarda","Netherlands","9665ZG","12/03/2016","12/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012270","53.1062526,7.0225318","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Oost-Groningen",null,"NL111","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014778","2015EUSF2011681","GPC Purmerend B.V.","GPC Purmerend B.V.","Netherlands","1446TS","28/11/2015","28/11/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014777","52.51690659,4.99520396","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011967","2017EUSF20197","Verian Foundation","Stichting Verian","Netherlands","7336BA","19/04/2017","19/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011966","52.202386054545,5.9480164090909","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Veluwe",null,"NL221","2014-2020","Verian takes the first steps in the sustainable employability of its employees in a now ongoing ESF DI trajectory. Employees should work with more self-responsibility and support the client from their own strength. At the moment, Verian sees that the employees cannot be properly and at different paces in this change in working and thinking, which means that sustainable employability cannot be sufficiently secured. In order to strengthen sustainable employability, it is necessary to lay a foundation for the long-term assurance of sustainable employability.  To remain sustainable now and in the future, Verian sees the solution in a learning and working environment, in which employees can take more ownership for their own professional development. To facilitate this, Verian wants to start a project with the aim of enabling employees to: — in a flexible working culture with greater responsibility and confidence to influence their tasks in the organisation — to shape their professional development and exploitation of talents, competences and non-business-specific knowledge and skills in an environment of lifelong learning.   An external advisor who, together with our employees, carries out the following activities: — analysis to collect, assess and obtain advice from employees — guidance to staff in implementing the advice with team/dialogue/implementation sessions, 1-on-1 guidance in practice.  Target group: nurses, community nurses.","Verian zet in een nu lopend ESF DI traject de eerste stappen in de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Medewerkers dienen met meer eigen verantwoordelijkheid zelfsturender te gaan werken en de cliënt vanuit diens eigen kracht ondersteunen. Momenteel ziet Verian dat de medewerkers niet goed en in verschillende tempo’s kunnen meekomen in deze omslag in werken en denken, waardoor de duurzame inzetbaarheid onvoldoende geborgd kan worden. Om aan de duurzame inzetbaarheid versterkend invulling te kunnen geven is het nodig om een fundament te leggen onder de lange termijn borging van de duurzame inzetbaarheid.  Om nu en in de toekomst duurzaam inzetbaar te blijven, ziet Verian de oplossing in een leer- en werkklimaat, waarin medewerkers meer eigenaarschap kunnen nemen voor hun eigen professionele ontwikkeling. Om de medewerkers hierbij te faciliteren, wil Verian een project starten met als doel medewerkers in staat te stellen om: - in een flexibele werkcultuur met meer verantwoordelijkheid en vertrouwen invloed uit te oefenen op hun taken in de organisatie - in een omgeving van permanente educatie vorm te geven aan hun professionele  ontwikkeling en benutting van talenten, competenties en de (al dan niet te ontwikkelen) niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden.   Hierbij wordt een extern adviseur ingeschakeld die samen met onze medewerkers de volgende activiteiten uitvoert: - analyse om informatie bij medewerkers op te halen, te beoordelen en te komen tot een advies - begeleiding van medewerkers bij het implementeren van het advies met team/dialoog/implementatiesessies, 1-op-1 begeleiding in de praktijk.  Doelgroep: verzorgenden, wijkverpleegkundigen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013037","2015EUSF2012666","Foundation Primary Education Peelraam","Stichting Primair Onderwijs Peelraam","Netherlands","5450AA","25/03/2016","25/03/2017","50","16450","EUR","8224","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013036",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018612","2014EUSF2011907","Neeleman Installatietechniek e.g.","Neeleman Installatietechniek b.v.","Netherlands","2740AE","06/01/2015","06/11/2015","50","19600","EUR","9800","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018611",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999326","2019EUSF201477","Akarton B.V.","Akarton B.V.","Netherlands","5916PX","01/08/2019","01/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999325","51.392341988889,6.1810233555556","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Limburg",null,"NL421","2014-2020","Akarton will start developing their organisation in the coming period by creating a learning organisation. In 2018, focussing on employee development has already started. In 2019, Akarton wants to address this in a structural way so that a learning organisation is actually created. Akarton wants to invest in the development of teams and of the individual employee. By investing in the development of MT members and coordinators, the development of the remaining staff will be stimulated.  The outcome of this project is a leadership that possesses the skills and methodologies to coach and guide employees to work on their own development and those of their team and organisation. Employees are more powerful, actively working on their personal development and dare to proactively provide feedback and communicate openly and honestly. The leadership sets the right example and actively works on learning and with each other. Employees come up with ideas and plans to develop the organisation. There is an increased drive and increased employee satisfaction and employability. By taking responsibility together and translating goals into concrete practices and cooperation agreements, the desired learning culture will be translated into practice (position and behaviour).","Akarton gaat de komende periode aan de slag met ontwikkelen van hun organisatie door een lerende organisatie te creëren. In 2018 is reeds gestart met het focussen op de ontwikkeling van medewerkers. In 2019 wil Akarton dit op een structurele wijze aanpakken zodat daadwerkelijk een lerende organisatie wordt gecreëerd. Akarton wil investeren in de ontwikkeling van teams en van de individuele medewerker. Door te investeren in de ontwikkeling van MT-leden en coördinatoren zal de ontwikkeling van de overige medewerkers worden gestimuleerd.  De uitkomst van dit project is een leiding die de vaardigheden en methodieken bezit om medewerkers te coachen en begeleiden om zelf aan de slag te gaan met hun ontwikkeling en die van hun team en organisatie. Medewerkers staan meer in hun kracht, werken actief aan hun persoonlijke ontwikkeling en durven proactief feedback te geven en open en eerlijk te communiceren. De leiding geeft het goede voorbeeld en werkt actief aan het leren van en met elkaar. Medewerkers komen met ideeën en plannen om de organisatie te ontwikkelen. Er is een toegenomen drive en een toegenomen medewerkerstevredenheid en employability. Door samen verantwoordelijkheid te nemen en doelen te vertalen in concrete werkwijzen en samenwerkingsafspraken zal de gewenste leercultuur concreet vertaald worden naar de praktijk (houding en gedrag).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003263","2018EUSF2011538","Bottomline Software BV","Bottomline Software BV","Netherlands","5262SJ","19/09/2018","19/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003262","51.643545078571,5.2907634785714","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020","The aim of the project is to develop a more flexible working culture within which the motivation of staff is increased to develop and make better use of competences for the organisation. This organisation has an ongoing state of change due to the innovative character of the company. The project will consist of a number of steps, including an analysis of interviews with management and employees. On the basis of these interviews, the external consultant will draw up advice on how the changing organisation can be optimally designed to ensure the sustainable employability of staff. To this end, the external advisor will identify and coordinate the complementarity of the strengths and weaknesses of the key players in order for the organisation to work optimally together.","Het doel van het project is het ontwikkelen van een flexibelere werkcultuur binnen waarbij de motivatie van personeel verhoogd wordt om competenties te ontwikkelen en beter te benutten voor de organisatie. Deze organisatie kent een voortdurende staat van verandering door het innovatieve karakter van het bedrijf. Het project zal bestaan uit een aantal stappen, waaronder een analyse van gesprekken met directie en werknemers. De externe adviseur zal op basis van onder andere deze gesprekken een advies gaan opstellen hoe de veranderende organisatie optimaal ingericht kan worden om de duurzame inzetbaarheid van het personeel te waarborgen. Hiertoe zal de externe adviseur de complementariteit van de sterkten en zwaktes van de key players in beeld brengen en op elkaar worden afstemmen om de organisatie optimaal samen te laten werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989164","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00580","Option; from real estate to flex goods","OpTie; van vastgoed naar flexgoed","Netherlands","7535 AZ|7595ZG","25/04/2016","31/12/2019","30.418","716000","EUR","217792.93","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985956|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985957","52.213933907143,6.9135730928571","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020","Option is a compact self-sufficient living machine. In the option all primary life-reliant kitchen and sanitary facilities are integrated at 2.40 meters by 75 cm. The option is a self-sufficient machine in which all primary life needs...","OpTie is een compacte zelfvoorzienende woonmachine. In de OpTie zitten alle primaire levensbehoevende keuken en sanitairvoorzieningen geïntegreerd op 2,40 meter bij 75 cm. De OpTie is een zelfvoorzienende machine waarin alle primaire levensbehoeft...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005616","2018EUSF201283","NRG Office B.V.","NRG Office B.V.","Netherlands","6581TE","20/11/2018","20/11/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005615","51.7797919725,5.8560266975","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020","NRG Office is a very fast growing organisation with many new assignments and customers. As a result, the company makes big steps forward, resulting in a higher workload. Over the past three years Bureau Nine has helped create a new organisational structure in which everyone is deployed from their talent and strength. Because the organisation is constantly in motion, interventions continue to be needed to keep NRG Office stable. The European Social Fund enables us (with financial support) to launch a sustainable employability project.  During this project, NRG Office will conduct research on the sustainable employability of all its employees. The goal here is to further develop our organisation in which a clear structure, commitment, productivity, collaboration and continuous development are central.     The investigation is carried out in cooperation with Office NineTien (www.negentigtien.nl). In dialogue with employees, management and management, an implementation plan is drawn up in the field of sustainable employability. Bureau NineTien supports us in realising the implementation plan. By going back to the core and by aligning business and personal objectives, there is a sustainable link between personal ambitions and the business goals of the organisation, the director and the staff. This is the basis for a good internal organisation in which employees can work with pleasure and where growth and development are central.","NRG Office is een zeer snelgroeiende organisatie met veel nieuwe opdrachten en klanten. Hierdoor maakt de onderneming grote stappen voorwaarts, waardoor de werkdruk hoger is komen te liggen. De afgelopen drie jaar heeft Bureau NegentigTien geholpen met het neerzetten van een nieuwe organisatiestructuur waarin iedereen vanuit zijn talent en kracht wordt ingezet. Omdat de organisatie constant in beweging is, blijven interventies benodigd om NRG Office stabiel verder te krijgen. Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met financiële steun) in staat om een duurzaam inzetbaarheidsproject te lanceren.  Tijdens dit project zal NRG Office onderzoek laten verrichten naar de duurzame inzetbaarheid van al haar medewerkers. Het doel hierbij is het verder ontwikkelen van onze organisatie waarin een heldere structuur, betrokkenheid, productiviteit, samenwerken en continu ontwikkelen centraal staan.     In samenwerking met Bureau NegentigTien (www.negentigtien.nl) wordt het onderzoek verricht. In dialoog met de medewerkers, management en directie wordt er een implementatieplan op het gebied van duurzame inzetbaarheid opgesteld. Bureau NegentigTien ondersteunt ons bij het realiseren van het implementatieplan. Door terug te gaan naar de kern en door zakelijke en persoonlijke doelstellingen op elkaar af te stemmen, ontstaat er een duurzame koppeling van persoonlijke ambities met de zakelijke doelen van de organisatie, de directeur en het personeel. Dit vormt de basis voor een goede interne organisatie waarin medewerkers met plezier kunnen werken en waar groei en ontwikkeling centraal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016323","2015EUSF201829","Machinefabriek van de Mortel B.V.","Machinefabriek van de Mortel B.V.","Netherlands","5580AB","18/12/2015","18/12/2016","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016322",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013359","2015EUSF2012489","Ifmec Consultancy BV","Ifmec Consultancy BV","Netherlands","9300AH","03/03/2016","03/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013358",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009768","2016EUSF201353","Chain Technical Professionals BV","Chain Technical Professionals BV","Netherlands","3045AP","13/04/2017","13/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009767","51.94871911087,4.4331042347826","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Rijnmond",null,"NL33C","2014-2020","We're Chain. We invest in all our people, in their knowledge, skills, behaviour and energy. Employees who are comfortable and therefore can be healthy, motivated and productive at work now and in the future and can be sustainably deployable, that is the goal of our project: Chain Talent Management. We believe in people’s talent and ambitions. It’s our mission to develop that talent. To live up to those ambitions. Because if you can pursue your ambitions, you're motivated. Then you have fun in your work, you get better results and you can be used sustainably.","Wij zijn Chain. We investeren in al onze mensen, in hun kennis, vaardigheden, gedrag en energie. Medewerkers die lekker in hun vel zitten en daardoor nu en in de toekomst gezond, gemotiveerd en productief aan het werk kunnen en duurzaam inzetbaar zijn, dat is het doel van ons project: Chain Talent Management. Wij geloven in het talent en de ambities van mensen. Het is onze missie om dat talent te ontwikkelen. Om die ambities waar te maken. Want als je je ambities na kunt streven, dan ben je gemotiveerd. Dan heb je plezier in je werk, kom je tot betere resultaten en ben je duurzaam inzetbaar.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989428","OP-2014-2023-West-KVW-00123","Technical assistance Utrecht","Technische bijstand Utrecht","Netherlands","3500 CE","01/01/2014","31/12/2023","50","375136","EUR","187568","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987650",{"$nulls":7},"ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",{"$nulls":4},"2014-2020","The Utrecht Technical Assistance involves the implementation of the Utrecht subprogramme (under the responsibility of the Management Authority (municipality of Rotterdam)) within Opportunities for West. The costs within the Utrecht Technical Assistance exist...","De Technische Bijstand Utrecht betreft de uitvoering van het Utrechtse deelprogramma (onderverantwoordelijkheid van de Management Autoriteit (gemeente Rotterdam)) binnen Kansen voor West. De kosten binnen de Technische Bijstand Utrecht bestaan ho...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008252","2016EUSF2011998","Red Cross Tilburg","Rode Kruis Tilburg","Netherlands","5014HD","14/02/2017","14/02/2018","50","14000","EUR","7000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008251","51.563827423529,5.0923269294118","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Midden-Noord-Brabant",null,"NL412","2014-2020","The Red Cross department Tilburg is part of the Dutch Red Cross, which is again part of the largest humanitarian network in the world: the International Red Cross Movement. For many, our emblem stands for direct help to people in need: in conflict areas, after disasters and at home. Our strength? Our volunteers.  The Red Cross Tilburg employs XXX employees. Our organisation also works with many volunteers. Since January 2015, many tasks in the areas of WMO, Youth Aid and Participation have been transferred to municipalities. The redesign of the new social domain requires a different way of working our well-being organisation and therefore a lot of the flexibility and learning capacity of our employees. It is very important for us that employees work towards greater vitality and flexibility in order to be able to anticipate and deal with change in a good way.  Of course, we have initiated a number of initiatives, pilots and activities to work on this. It is now important to create coherence for employees, so that they can work optimally on their sustainable employability through one effective and appealing programme.","Het Rode Kruis afdeling Tilburg maakt deel uit van het Nederlandse Rode Kruis, wat weer onderdeel is van het grootste humanitaire netwerk ter wereld: de internationale Rode Kruis-beweging. Voor velen staat ons embleem voor directe hulp aan mensen in nood: in conflictgebieden, na rampen en in eigen land. Onze kracht? Onze vrijwilligers.  Het Rode Kruis Tilburg heeft XXX medewerkers in dienst. Onze organisatie werkt daarnaast met veel vrijwilligers. Sinds januari 2015 zijn er veel taken op het gebied van de Wmo, Jeugdhulp en Participatie overgeheveld naar gemeenten. De herinrichting van het nieuwe sociale domein vraagt een andere werkwijze van onze welzijnsorganisatie en daarmee veel van de flexibiliteit en het leervermogen van onze medewerkers. Het is voor ons van groot belang dat medewerkers werken aan grotere vitaliteit en flexibiliteit om op een goede manier op veranderingen te kunnen anticiperen en ermee te kunnen omgaan.  Wij hebben vanzelfsprekend een aantal initiatieven, pilots en activiteiten geïnitieerd om hieraan te werken. Het is nu zaak om samenhang te creëren voor medewerkers, zodat ze optimaal via één effectief en aansprekend programma aan hun duurzame inzetbaarheid kunnen werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002308","2018EUSF2012056","ISS Catering Services B.V.","ISS Catering Services B.V.","Netherlands","3454ZJ","22/02/2019","22/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002307","52.0822567,5.0676625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Utrecht",null,"NL310","2014-2020","ISS Catering B.V. is one of the largest facility service providers in the Netherlands. The work carried out from ISS Catering B.V. focuses primarily on catering. These activities are mainly of a physical nature and often in the presence of guests and customers. This physical work combined with different working hours, with an ageing workforce, led to an absence rate of 30 % older employees with work-related complaints. ISS Catering B.V. wants to take actions to ensure that these employees work well up to the retirement age. Reducing physical work by 50 % should achieve this. The 50 % non-physical work is used to guide employees in their daily work from social inclusion policies, for example young workers who are unfit for work or those with refugee background. The knowledge and experience of the group of older employees is therefore adequately used to integrate the employees from a disadvantage to the labour market as well as possible into the work process. As a result, older employees experience more job satisfaction in the short term and did not strengthen company-specific skills and enable them to participate in the labour market in a healthy way up to retirement age. In addition, the knowledge and experience of the elderly ensures that the guidance is achieved as efficiently as possible. This will allow for a proper reintegration of barriers to work in the medium term.","ISS Catering B.V. is een van de grootste facilitaire dienstverleners in Nederland. De werkzaamheden die vanuit ISS Catering B.V. worden uitgevoerd richten zich primair op catering. Deze werkzaamheden zijn vooral fysiek van aard en vaak in bijzijn van gasten en klanten. Dit fysieke werk in combinatie met wisselnde de afwijkende arbeidstijden, hebben met een vergrijzende personeelspopulatie geleidt tot een verzuimbestand bestaande uit 30% oudere medewerkers met werkgerelateerde klachten. ISS Catering B.V. wil acties ondernemen om deze medewerkers tot aan de pensioengerechtigde leeftijd gezond te laten werken. Het verminderen van de fysieke werkzaamheden met 50% dient dit te realiseren. De 50% niet fysieke werkzaamheden worden ingezet om de medewerkers vanuit het sociaal inclusiebeleid, bijvoorbeeld jonge arbeidsongeschikte medewerkers of medewerkers met en vluchtelingachtergrond, te begeleiden in hun dagelijkse werkzaamheden. De kennis en ervaring van de groep oudere medewerkers wordt hiermee adequaat ingezet om de medewerkers die vanuit een achterstand tot de arbeidsmarkt komen zo goed mogelijk te integreren in het werkproces. Hierdoor ervaren de oudere medewerkers op korte termijn meer arbeidssatisfactie en versterkte niet bedrijfsspecifieke vaardigheden en is het voor hen mogelijk om gezond aan het arbeidsproces deel te nemen tot aan de pensioengerechtigde leeftijd. Daarnaast zorgt de kennis en ervaring van de ouderen dat de begeleiding zo efficiënt mogelijk tot stand komt. Hiermee kan op middellange termijn een goede re-integratie van arbeidsbelemmerden worden gerealiseerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008579","2016EUSF2012166","Rico Recreation BV","Rico Recreatie BV","Netherlands","9461VC","17/02/2017","17/02/2018","50","15600","EUR","7800","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008578","52.995313341667,6.7587219833333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Drenthe",null,"NL131","2014-2020","The aim is to once again actively approach staff through all kinds of interactive sessions in order to become more aware of their role in relation to the changes and how to give hands and feet to them in practice. In doing so, we will continuously look at and monitor what is needed individually and at group level and which are the development points.","Het is de bedoeling om het personeel middels allerlei interactieve sessies wederom actief te benaderen om zich bewuster te worden van hun rol in relatie tot de veranderingen en hoe daar in de praktijk handen en voeten aan te geven. Daarbij zal continue gekeken worden en gemonitord wat er individueel en op groepsniveau functioneel voor nodig is en welke de ontwikkelpunten zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020761","2014EUSF201552","J.M. van der Hoeven bv","J.M. van der Hoeven bv","Netherlands","2600gc","06/12/2014","06/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015900",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001834","2018EUSF2012297","Verstraaten Express B.V.","Verstraaten Express B.V.","Netherlands","5804CD","23/03/2019","23/03/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001833","51.544793742857,5.9747439714286","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Limburg",null,"NL421","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel- en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004071","2018EUSF2011094","Construction company Roseboom","Aannemersbedrijf Roseboom","Netherlands","6710BE","31/10/2018","31/10/2019","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004070",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Having each other accountable to distinguish us as a company in the market is a challenge for us! This requires a vital workforce, team spirit, ever better expertise, new partnerships and optimisation of facilities. This requires ‘Sustainable paths to a successful future’.  We are fully committed to our motivation: ‘People, they'll help each other’.  Team scans provide insight into the desired course, improvement sessions are held to achieve the desired situation.","Met elkaar verantwoording dragen om ons als bedrijf te onderscheiden in de markt is een uitdaging voor ons! Dit vraagt om een vitaal personeelsbestand, teamspirit, steeds betere expertise, nieuwe samenwerkingsverbanden en optimalisatie van faciliteiten. Dit vergt 'Duurzaam koersen naar een succesvolle toekomst'.  Wij zetten hierbij vol in op onze drijfveer: 'Mensen, wel helpen elkaar verder'.  Teamscans geven inzicht in de gewenste koers, er worden verbetersessies gehouden om tot de gewenste situatie te komen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011222","2017EUSF201235","Deen Distribution BV","DEEN Distributie BV","Netherlands","1620AC","29/03/2017","29/03/2018","50","14155","EUR","7077","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011221",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","It’s not news. we need to keep working longer. Fortunately, within THE Distribution, this is something we almost all want, but we need to be able to do it. You often perform physical strenuous work, so it is important that you take good care of your body. You should also consider in good time whether you will be able to keep this work up to retirement or whether it might be wise to focus on other activities. For these reasons, DEEN Distribution B.V. has decided to thoroughly address it and to start a project vitality that ensures that in the coming years awareness and behaviour regarding vitality and sustainable employability will become part of the company and its culture. Through an organisation scan, we will make concrete where the challenges and points of attention lie on which we can organise our further vitality project. In addition to awareness and behavioural change in lifestyle during fun, non-binding activities where the strength lies in experiencing/experienceing together, we think it is important that vitality and sustainable employability are topics that must be discussed by employees with managers. This is a whole step for THEN. We want to properly prepare executives for this and provide them with tools to be able to conduct motivating vitality conversations through training. The interview will be based on an appropriate (online) questionnaire that the employee has completed. This form of conversation and the vitality programme will be unthinkable over time from the working methods of DEEN Distribution B.V.","Het is geen nieuws: we moeten langer doorwerken. Gelukkig is dit binnen DEEN Distributie iets dat we bijna allemaal willen, maar we moeten het ook kunnen. Je voert vaak fysiek inspannend werk uit, dus het is van belang dat je goed voor je lijf zorgt. En ook moet je tijdig stil staan bij de vraag of je dit werk tot je pensioen vol zult kunnen houden of dat het mogelijk verstandig is om je te richten op andere werkzaamheden. Om deze redenen heeft DEEN Distributie B.V. besloten het grondig aan te pakken en een start te maken met een project vitaliteit dat ervoor zorgt dat de komende jaren de bewustwording en gedrag t.a.v. vitaliteit en duurzame inzetbaarheid onderdeel zullen worden van het bedrijf en haar cultuur. Middels een organisatiescan zal concreet gemaakt worden waar de uitdagingen en aandachtspunten liggen waarop we ons verdere vitaliteitsproject kunnen inrichten. Naast bewustwording en gedragsverandering t.a.v. leefstijl tijdens leuke, vrijblijvende activiteiten waarbij de kracht ligt in het samen beleven/ervaren, vinden we het van belang dat vitaliteit en duurzame inzetbaarheid onderwerpen zijn waar door medewerkers met leidinggevenden over gesproken dient te worden. Dit is voor DEEN een hele stap. We willen leidinggevenden hier goed op voorbereiden en ze tools geven om motiverende vitaliteitsgesprekken te kunnen voeren d.m.v. training. Het gesprek zal gebaseerd zijn op een geschikte (online) vragenlijst die de medewerker heeft ingevuld. Deze gespreksvorm en het vitaliteitsprogramma zullen in de loop van de tijd niet meer weg te denken zijn uit de werkwijze van DEEN Distributie B.V.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988797","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0159","Intelligent Zwerm","Intelligente Zwerm","Netherlands","9700 AT|9700 AV","01/04/2017","16/07/2020","100","3299962.17","EUR","3299962.17","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985190|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985191",null,"64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",{"$nulls":4},"2014-2020","Dutch first, largest and most successful big-data project from Groningen — Target — will be followed up with the project ‘Business Value from the Intelligent Zwerm’. At the heart of the project is the speeding-up of the innovative services or products related to big data in four market segments relevant to the North of the Netherlands: healthy ageing and lifestyle, smart energy use, vehicle data and mobility, and seismic measurement networks. In addition, an SME toolbox will be developed for SMEs that make it possible to use large data files smartly in a viable and affordable way. The new knowledge and intelligent data applications will make a significant contribution to the northern economy and employment.","Nederlands eerste, grootste en meest succesvolle big-data project uit Groningen – Target – krijgt een vervolg met het project ‘Businesswaarde uit de Intelligente Zwerm’. Centraal in het project staat het versneld marktrijp maken van de innovatieve diensten of producten rondom big data in vier voor Noord-Nederland relevante marktsegmenten: gezond ouder worden en lifestyle, slim energiegebruik, voertuigdata en mobiliteit, en seismische meetnetwerken. Daarnaast zal er een MKB-toolbox worden ontwikkeld voor het MKB die het mogelijk maakt om, op haalbare en betaalbare wijze, grote databestanden slim te gebruiken. De nieuwe kennis en intelligente datatoepassingen zullen een significante bijdrage leveren aan de noordelijke economie en werkgelegenheid.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015081","2015EUSF2011515","Dar N.V.","Dar N.V.","Netherlands","6500AH",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015080",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998808","2019EUSF201734","Interboor Midsland B.V.","Interboor Midsland B.V.","Netherlands","3542EE","31/07/2019","31/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998807","52.119322716667,5.0405462916667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Utrecht",null,"NL310","2014-2020","With this project, Interboor Midsland aims to set up within 12 months a framework that will be used as a guide for further professionalisation, training and development of employees for the coming years. In this way, the sustainable employability of employees can be better guaranteed for now and later. In addition, the organisation as a whole is developing to the level that is now requested in the industry. Communicative, responsive, flexible and responsible at the lowest possible level in the organisation. The skills developed are better suited to today’s and tomorrow’s market.","Met dit project beoogt Interboor Midsland binnen 12 maanden een framewerk op te zetten dat als leidraad gebruikt wordt voor verdere professionalisering, scholing en ontwikkeling van de medewerkers voor de komende jaren. Op die manier kan de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers voor nu en later beter gegarandeerd worden. Daarnaast ontwikkelt de organisatie zich als geheel naar het niveau dat nu gevraagd wordt in de branche. Communicatief, slagvaardig, flexibel en verantwoordelijk op een zo laag mogelijk niveau in de organisatie. De ontwikkelde competenties sluiten beter aan bij de markt van nu en morgen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014907","2015EUSF2011608","Medlon BV","Medlon BV","Netherlands","7500KA","16/01/2016","16/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014906",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014977","2015EUSF2011571","Construction group Peters B.V.","Bouwgroep Peters B.V.","Netherlands","4330AH","30/01/2016","30/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014976",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021139","2014EUSF201320","Source water Purification — Sales BV","Bronwater Zuivering - Verkoop BV","Netherlands","9363ZG","11/03/2015","11/01/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021138","53.1381915,6.2447124","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Overig Groningen",null,"NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002471","2018EUSF2011972","Power in Zorg WMO B.V.","Kracht in Zorg WMO B.V.","Netherlands","6436BW","19/02/2019","19/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002470","50.940647374074,5.923333237037","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuid-Limburg",null,"NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017439","2015EUSF201162","Braat, creators of green experience B.V.","Braat, makers van groenbeleving B.V.","Netherlands","4801EB","12/02/2016","12/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003643",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004048","2018EUSF2011105","Digital Game Technology BV","Digital Game Technology BV","Netherlands","7514AJ",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002789","52.223930876923,6.8865449205128","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020","Digital Game Technology (DGT) is a dynamic and growing company in Enschede with about 15 employees. Since 1993, they have been developing innovative products for chess sport and distributing them to more than 80 countries through distributors and dealers. DGT is the global leader in digital chess clocks and electronic chess boards with a reputation for quality and reliability. In recent years, the company has grown considerably with the arrival of a new owner and considerable growth is also expected for the coming years, which has led to the need to professionalise the HR structure. Most employees traditionally have a broad, general function to which more and more tasks have been added over the years. The objective of this project is therefore to professionalise the HR structure of DGT in order to facilitate and secure the growth of the company and the sustainable employability of its employees. This ESF project will help DGT to achieve this by providing both current and future staff with clarity and transparency as regards their tasks and responsibilities and, on the other hand, by giving them insight into their functioning, personal growth and development opportunities.","Digital Game Technology (DGT) is een dynamische en groeiende onderneming in Enschede met circa 15 medewerkers. Sinds 1993 ontwikkelen zij innovatieve producten voor de schaaksport en distribueren deze naar ruim 80 landen via distributeurs en dealers. DGT is wereldwijd marktleider in digitale schaakklokken en elektronische schaakborden met een reputatie voor kwaliteit en betrouwbaarheid. De afgelopen jaren is de onderneming door de komst van een nieuwe eigenaar flink gegroeid en ook voor de komende jaren wordt nog een behoorlijke groei verwacht, waardoor er behoefte is ontstaan om de HR-structuur te professionaliseren. De meeste medewerkers hebben van oudsher een brede, algemene functie waaraan in de loop der jaren steeds meer taken toegevoegd zijn. De doelstelling van dit project betreft derhalve het professionaliseren van de HR-structuur van DGT, zodat de groei van de onderneming en de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers gefaciliteerd en geborgd wordt. Mede dankzij dit ESF project kan DGT dit bereiken door de huidige en toekomstige medewerkers enerzijds duidelijkheid en transparantie te verschaffen ten aanzien van hun taken en verantwoordelijkheden en anderzijds hen inzicht te geven in hun functioneren, persoonlijke groei en ontwikkelmogelijkheden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019755","2014EUSF2011199","Dream villa LUX B.V.","Droomvilla LUX B.V.","Netherlands","3850AG","04/02/2015","04/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019754",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020790","2014EUSF201538","Merrem Group B.V.","Merrem Group B.V.","Netherlands","5300AB","29/01/2015","29/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020789",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998752","2019EUSF201760","Different Doors","Different Doors","Netherlands","6021DA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3988595","51.266548855319,5.5799834531915","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020","Differential Doors wants to continue building a vital organisation, which is promising at the moment everyone stands behind it.  Involvement and the good example of management is also the involvement of employees and thus one of the critical success factors. Sustainable employability is done together, knowing what’s going on in the field of healthy, learning or organisational development. Shared ownership and connection with Different Doors.","Different Doors wil verder bouwen aan een vitale organisatie, die kansrijk is op het moment dat iedereen daar achter staat.  Betrokkenheid en het goede voorbeeld van directie is ook de betrokkenheid van medewerkers en dus een van de kritische succesfactoren. Duurzame inzetbaarheid doe je samen, weten wat er speelt op het gebied van gezond, leren of organisatieontwikkeling. Gedeeld eigenaarschap en verbondenheid met Different Doors.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014402","2015EUSF2011898","Meilink Industrial Packaging B.V.","Meilink Industriële Verpakkingen B.V.","Netherlands","7271AZ","04/03/2016","04/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014401","52.121457203226,6.5304380322581","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Achterhoek",null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016932","2015EUSF201455","Foundation Theek 5","Stichting Theek 5","Netherlands","4900CA","05/01/2016","05/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998187",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989119","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00467","EXPRESS","EXPRESS","Netherlands","7521 PH|7575 EJ","01/01/2016","31/12/2017","17.487","772754","EUR","135133.57","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985888|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986252","52.237600918182,6.8453167454545|52.292955641667,6.9099935520833","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020","EXPRESS: Explosion proof microtransmitter for fast gas Analysis A fast on-line explosion safe gas mixture monitor is developed, based on micro Gas Chromatography technology.  The instrument is an order faster and smaller and has a...","EXPRESS: EXplosion PRoof microtransmittEr for fast gaS analysiS Een snelle on-line explosie veilige gas mengsel monitor wordt ontwikkeld, op basis van micro Gas Chromatografie technologie.  Het instrument is een orde sneller en kleiner en heeft e...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021393","2014EUSF201139","BenVitaal BV","benvitaal BV","Netherlands","6199AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998135","50.92377633,5.7775543766667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuid-Limburg",null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011468","2017EUSF201370","Robitex B.V.","Robitex B.V.","Netherlands","7547TE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011467","52.215241528,6.818247192","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020","In order to make Robitex employees more sustainable by improving their working methods and increasing their involvement, the consultancy company pazzie was already involved in 2016. At Robitex there will be a transition from a primary offline organisation to a more online organisation. This allows employees to be used more sustainably, to offer personal development and to be tied to Robitex for longer. It is called “becoming, being, and staying”. The vision is that when Robitex is a favourite of their employees, they will also transfer it to their customers. This requires a change of working methods among the employees. The advisor Patricia Ziegerink supports and guides the employees. The focus is on the front of the organisation.  The 2016 project has successfully completed a number of activities. An HR policy aimed at sustainable employability has been described. An inventory of the current competences, capacities and skills of the staff (situation) has been made and a strong link has been made with the new HR policy. The coaching programme has also been completed and put into practice. A number of activities will continue in 2017, as the project needs more time. This project focuses (further) on the following activities: the creation of a new job home and associated job profiles, the creation and implementation of an attractive employee program to bind and buoy people, the (re)structures of the current processes and ensure this in a handbook and finally improve the effectiveness of current employees.","Om de medewerkers bij Robitex duurzamer inzetbaar te maken middels het verbeteren van hun werkwijzen en het verhogen van hun betrokkenheid, is al in 2016 het adviesbureau Pazzie ingeschakeld. Bij Robitex zal er een transitie plaatsvinden van een primair offline organisatie naar een meer online organisatie. Hierdoor kunnen medewerkers duurzamer ingezet worden, persoonlijke ontwikkeling geboden worden en langer aan Robitex gebonden worden. Men noemt dat \"favoriet worden, zijn en blijven\". De visie is dat wanneer Robitex favoriet is van hun medewerkers dat zij dit ook overbrengen op hun klanten. Dit vraagt een verandering van werkwijze bij de medewerkers. De adviseur Patricia Ziegerink ondersteunt en begeleidt daarbij de medewerkers. Hierbij ligt de focus op de voorkant van de organisatie.  Het project van 2016 is een aantal activiteiten succesvol afgerond. Er is een HR-beleid beschreven gericht op duurzame inzetbaarheid. Er is een inventarisatie van de huidige competenties, capaciteiten en vaardigheden van de medewerkers (ist situatie) gemaakt en een sterke aansluiting gemaakt bij het nieuwe HR-beleid. Tevens is het coachingsprogramma gereed gekomen en in de praktijk gebracht. Een aantal activiteiten zal ook in 2017 voortgezet worden, aangezien is gebleken dat het project meer tijd vergt. Dit project richt zich (verder) op de volgende activiteiten: het opstellen van een nieuw functiehuis en bijbehorende functieprofielen, het opstellen en uitvoeren van een aantrekkelijk medewerkersprogramma om mensen te binden en boeien, het (her)structuren van de huidige processen en dit borgen in een handboek en tenslotte de effectiviteit van de huidige medewerkers verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005460","2018EUSF201368","CRA Development B.V.","CRA Ontwikkeling B.V.","Netherlands","5601EP","22/08/2018","22/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005459",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use. Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner. Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.  The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet. Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden. Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.  De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008633","2016EUSF2012193","Cedar B.V.","Cedar B.V.","Netherlands","2160KB","15/02/2017","15/02/2018","50","12500","EUR","6250","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008632",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The goal of the trajectory is to make employees aware of their labour market position and of the importance of continuing to adhere to developments such as automation and digitalisation. In addition, there are risk factors in the organisation, such as ageing, reduced work pleasure and stress in the event of change. As an employer, Cedar wants to take part in the responsibility for the sustainable employability of its employees, with the aim of motivating employees to also take on their own part of the responsibility. By taking control of vitality, health and mobility, employees remain sustainable. Perspective is used for an in-depth research into the sustainable employability of the organisation. A baseline measurement is carried out among all workers, examining all aspects of vitality, health and mobility. Further personal interviews with the DI advisor take place. This leads to a personal report for the employee and a report at organisation level that is offered to the management.","Het doel van het traject is om medewerkers bewust te maken van hun arbeidsmarktpositie en van het belang om te blijven aanhaken bij ontwikkelingen als automatisering en digitalisering. Daarnaast is sprake van risicofactoren in de organisatie, zoals vergrijzing, verminderd werkplezier en stress bij veranderingen. Cedar wil als werkgever haar deel van de verantwoordelijkheid nemen voor de duurzame inzetbaarheid van haar werknemers, waarbij het doel is medewerkers te motiveren ook hun eigen deel van de verantwoordelijkheid te pakken. Door zelf de regie te nemen over de vitaliteit, gezondheid en mobiliteit blijven medewerkers duurzaam inzetbaar. Perspectief wordt ingeschakeld voor een verdiepend onderzoek naar de duurzame inzetbaarheid van de organisatie. Er wordt een nulmeting uitgevoerd onder alle werknemers, waarbij allerlei aspecten van vitaliteit, gezondheid en mobiliteit onder de loep wordt genomen. Vervolgend vinden persoonlijke gesprekken plaats met de DI-adviseur. Dit leidt tot een persoonlijk rapport voor de medewerker en een rapportage op organisatieniveau dat wordt aangeboden aan de directie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014727","2015EUSF2011711","Neways Industrial Systems B.V.","Neways Industrial Systems B.V.","Netherlands","5692EA","02/03/2016","02/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005755","51.4984586,5.458061125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001839","2018EUSF2012293","Rd4 Facilitair Bedrijf B.V.","Rd4 Facilitair Bedrijf B.V.","Netherlands","6422PD","23/03/2019","23/03/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001838","50.849273321429,5.9985973714286","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuid-Limburg",null,"NL423","2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use. Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner. Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.  The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet. Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden. Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.  De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019473","2014EUSF2011376","Pon Holdings B.V.","Pon Holdings B.V.","Netherlands","1303AB","18/02/2015","18/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997966",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018169","2014EUSF2012176","Professional Security","Professional Security","Netherlands","9700GA","14/01/2015","14/11/2015","50","18400","EUR","9200","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018168",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005689","2018EUSF201240","Zem BV","Zijm BV","Netherlands","6803EB","19/09/2018","19/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005688",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Zijm employs about 300 employees, of which about 100 employees are in the workshop. Many activities at Zijm are physically incriminating. By increasing the retirement age, it is becoming increasingly difficult to reach the finish line, which makes it important to keep employees vital and healthy. In the design phase, the MT will discuss the current and desired situation in the context of sustainable employability.  Improving vitality and sustainable employability can be achieved by training the managers as well as by enthusing and engaging employees.  Managers play an important role (signaling, facilitating and steering) in developing, strengthening and safeguarding vitality of employees and teams. It is important that they start from an overview of the vitality of their teams and that they have an overview of the factors that influence them. Managers are also coached in the dialogue on vitality and employability through skills learning. The employee program consists of a 1-day event for all employees that contributes to raising awareness and stimulating ownership around their own vitality, health and employability. The objective is that the employees present move in an easily accessible and fun way and that during and after the event they start working with their own vitality and employability.","Bij Zijm werken ongeveer 300 medewerkers, waarvan circa 100 medewerkers in de werkplaats. Veel werkzaamheden bij Zijm zijn fysiek belastende werkzaamheden. Door het opschuiven van de pensioengerechtigde leeftijd wordt het steeds moeilijker om de eindstreep te halen, waardoor het belangrijk is om de medewerkers vitaal en gezond te houden. In de ontwerpfase zal met het MT worden gesproken over de huidige en gewenste situatie in het kader van duurzame inzetbaarheid.  Verbetering op vitaliteit en duurzame inzetbaarheid is te bereiken door zowel de leidinggevenden op te leiden als de medewerkers te enthousiasmeren en te betrekken.  Leidinggevenden spelen een belangrijke (signalerende, faciliterende en sturende) rol in het ontwikkelen, versterken en borgen van vitaliteit van medewerkers en teams. Hierbij is het belangrijk dat zij starten vanuit overzicht op de vitaliteit van hun teams en dat zij zicht hebben op de factoren die hierop van invloed zijn. Tevens worden leidinggevenden gecoacht in het voeren van de dialoog over vitaliteit en inzetbaarheid middels het aanleren van vaardigheden. Het medewerkersprogramma bestaat uit een 1-daags event voor alle medewerkers wat bijdraagt aan het verhogen van bewustzijn en het stimuleren van eigenaarschap rondom de eigen vitaliteit, gezondheid en inzetbaarheid. De doelstelling is dat de aanwezige medewerkers op een laagdrempelige en leuke wijze in beweging komen en dat zij tijdens en na het event aan de slag gaan met hun eigen vitaliteit en inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999490","2019EUSF201395","Municipality of Dongen","Gemeente Dongen","Netherlands","5100GE","30/10/2019","30/10/2021",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999489",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013576","2015EUSF2012365","Vermijs Kartonnage","Vermijs Kartonnage","Netherlands","4902SJ","01/03/2016","01/03/2017","50","17000","EUR","8500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013575",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000137","2019EUSF20177","Grass and Groen B.V.","Gras en Groen B.V.","Netherlands","5222BC","27/07/2019","27/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000136","51.7036115,5.264567016","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020","The employees of Gras and Groen work with passion for our customers. Our employee policy is therefore one of our most important pillars. From the European Social Fund, we are given the opportunity by means of grants and to involve external parties in promoting the sustainable employability of our employees. Sustainable employability means keeping employees productive, motivated and healthy to enable them to continue working within or outside the organisation until retirement. We would like to make use of this opportunity to let our employees get themselves wrapped up so that they continue to fit the ever-changing demand of the labour market.","De medewerkers van Gras en Groen werken met passie voor onze klanten. Ons medewerkersbeleid is dan ook en van onze belangrijkste pijlers. Vanuit het Europees Sociaal Fonds worden wij middels subsidie in de gelegenheid gesteld en externe partij in te schakelen bij het bevorderen van de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Onder ‘duurzame inzetbaarheid’ wordt verstaan het productief, gemotiveerd en gezond houden van medewerkers om hen in staat te stellen tot aan pensionering binnen of buiten de organisatie te blijven werken. Wij maken graag gebruik van deze mogelijkheid om onze medewerkers zichzelf te laten inwikkelen zodat zij bij de steeds meer veranderende vraag van de arbeidsmarkt blijven passen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019175","2014EUSF2011557","Education group North","Onderwijsgroep Noord","Netherlands","9700AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019174",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011025","2017EUSF201136","TrainMore BV","Trainmore BV","Netherlands","1111ZS","07/03/2017","07/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011024","52.339569033333,4.9705517333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020","TrainMore currently consists of 9 branches with a total of around 175 employees. Working conversations often show that the workload is very high and that the private work balance is often out of balance.   There is currently no up-to-date insight into, among other things, the individual ambitions, competences and development possibilities of the employees. This leads to frustration among employees because they feel limited in their development and in achieving their personal goals and ambitions. Within the organisation there is a clear need for a development trajectory aimed at anticipating the ambitions and development opportunities of employees, employability, promoting the learning culture and working healthy and safe.","Op dit moment bestaat TrainMore uit 9 vestigingen met in totaal rond de 175 medewerkers. In de functionering gesprekken komt vaak naar voren dat men de werkdruk erg hoog vind en dat het privé werk balans vaak uit balans is.   Momenteel is er geen actueel inzicht in o.a. de individuele ambities, competenties en  ontwikkelmogelijkheden van de medewerkers. Dit leidt tot frustratie onder medewerkers omdat zij zich beperkt (kunnen) voelen in hun ontwikkeling en het bereiken van hun persoonlijke doelstellingen en ambities. Binnen de organisatie is er een duidelijke behoefte aan een ontwikkeltraject gericht op het anticiperen op de ambities en ontwikkelmogelijkheden van werknemers, employability, het bevorderen van het leercultuur en gezond en veilig werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999408","2019EUSF201435","Martens concrete e.g.","Martens beton b.v.","Netherlands","4900AA","28/06/2019","28/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999407",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","About half of our employee population has been in contact with a lifestyle coach in recent years. As a result, beautiful personal results have been achieved such as experiencing more rest, increasing exercise and healthier eating and also a decrease in the number of smokers.  And most importantly: people talk about it!  A dialogue on health and employability has emerged.    And following the results in the field of lifestyle coaching and the attention given to the importance of vitality, there is now a need to take further steps towards a more integrated approach and assurance of initiatives.  We have set ourselves the following goals: —How do we get the people who have not yet participated? —How do we ensure that the executives themselves are a vital example and will increase the oil slick in the teams? —Reduction in absenteeism -Providing comprehensive health policy We want to use the ESF subsidy to advise and support our organisation and, more specifically, our internal working group.","Ongeveer de helft van onze medewerker populatie heeft in de afgelopen jaren een contact gehad met een leefstijlcoach. Hierdoor zijn mooie persoonlijke resultaten geboekt zoals het ervaren van meer rust, toename in bewegen en gezonder eten en ook een afname in het aantal rokers.  En het voornaamste: mensen praten erover!  Er is een dialoog over gezondheid en inzetbaarheid ontstaan.    En naar aanleiding van de resultaten op het gebied van de leefstijlcoaching en de aandacht die wij gegeven aan het belang van vitaliteit rijst nu de behoefte om volgende stappen te zetten naar een meer integrale benadering en borging van initiatieven.  Wij hebben onszelf de volgende doelen gesteld: -Hoe krijgen we de mensen mee die nog niet hebben deelgenomen? -Hoe zorgen we dat de leidinggevenden zelf een vitaal voorbeeld zijn en de olievlek mede gaan vergroten in de teams? -Reductie in verzuim -Vormgeven van integraal gezondheidsbeleid Wij willen de ESF subsidie aanwenden voor de advisering en ondersteuning van onze organisatie en meer specifiek onze interne werkgroep.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002668","2018EUSF2011874","ISD Compass","ISD Kompas","Netherlands","6361BZ","05/01/2019","05/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015815","50.9189062,5.8870568","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuid-Limburg",null,"NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel- en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007379","2016EUSF2011570","BP Refinery Rotterdam B.V.","BP Raffinaderij Rotterdam B.V.","Netherlands","3180AA","12/04/2017","12/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007378",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The slogan of BP RotterdamRaffinaderij is WIJ at BP.  As the slogan says, BP feels very involved with its employees. The work is physically and mentally heavy and therefore BPRR wants to do everything to keep its employees as vital as possible and sustainably deployable. By mapping the Vitality of the employees, BPRR will gain insight into the needs of its employees and how they can best be approached by age group and position in the field of healthy and safe working. The follow-up is to provide them with personal feedback and advice and an incentive plan for movement in the workplace.","De slogan van BP RotterdamRaffinaderij is WIJ bij BP.  Zoals de slogan al zegt voelt BP zich erg betrokken bij haar medewerkers. Het werk is fysiek en mentaal zwaar en daarom wil BPRR er alles aan doen om haar medewerkers zo vitaal mogelijk en duurzaam inzetbaar  te houden. Door Vitaliteit van de medewerkers in kaart te brengen, krijgt BPRR inzicht in de behoeften van haar medewerkers en de manier waarop zij het beste per leeftijdsgroep  en functie benaderd kunen worden op het gebeid van gezond en veilig werken . Het vervolg is  hen te voorzien van persoonlijke terugkoppeling en advies en  een stimuleringsplan van beweging op de werkplek.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003638","2018EUSF2011330","Bidfood","Bidfood","Netherlands","6716AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000121","52.034522952,5.6293432293333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Veluwe",null,"NL221","2014-2020","Bidfood is a total supplier for the foodservice market. The company is its customers in hospitality, catering and the institutional market of service with reliable deliveries, a complete range and additional services. Its service is made possible by 1700 employees who are committed to the most beautiful marketplace for food professionals on a daily basis.  In general, employees in the warehouse and drivers do physically burdensome work which can affect their employability in the long run. For a long time, Bidfood has therefore been paying attention to the sustainable employability of its employees. To make the theme of sustainable employability part of the corporate culture, Bidfood wants to continue its activities on sustainable employability.  Through the use of an external advisor, Bidfood aims to encourage employees to take control of their own sustainable employability. The focus will be on improving vitality by reducing physical stress. The aim is to make employees aware of the importance of sustainable employability and how they can carry out their work as effectively as possible.","Bidfood is totaalleverancier voor de foodservice markt. Het bedrijf is haar klanten in horeca, catering én de institutionele markt van dienst met betrouwbare leveringen, een totaal assortiment en additionele diensten. Haar service wordt mogelijk gemaakt door 1700 medewerkers die zich dagelijks inzetten voor de mooiste marktplaats voor foodprofessionals.  Medewerkers in het magazijn en chauffeurs doen over het algemeen fysiek belastende werkzaamheden wat op de termijn invloed kan hebben op hun inzetbaarheid. Al langere tijd heeft Bidfood daarom aandacht voor de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Om het thema duurzame inzetbaarheid onderdeel te maken van de bedrijfscultuur, wil Bidfood een vervolg geven aan haar activiteiten rondom duurzame inzetbaarheid.  Middels de inzet van een externe adviseur wil Bidfood medewerkers stimuleren om regie te nemen op hun eigen duurzame inzetbaarheid. Hierbij zal de focus liggen op het verbeteren van de vitaliteit door het verminderen van de fysieke belasting. Doel is medewerkers bewust te maken van het belang van duurzame inzetbaarheid en hoe zij hun werkzaamheden zo goed mogelijk kunnen uitvoeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989801","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-02123","ANPHOS® Pelletiser","ANPHOS® Pelletizer","Netherlands","4561 GX|6045 JG","15/03/2019","31/12/2023","34.849","1242014","EUR","432833","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988379|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988380","51.271881511111,4.057296102052|51.1714281,6.0389844428571","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"Zeeuwsch-Vlaanderen|Midden-Limburg",null,"NL341|NL422","2014-2020","In this project phosphate is recovered from waste water, after which it can be used in agriculture in the cultivation of potatoes. In this way, the phosphate cycle in the potato and fries sector can be closed.   Colsen, Advisory Office of...","In dit project wordt fosfaat teruggewonnen uit afvalwater, waarna het in de landbouw gebruikt kan worden bij de teelt van aardappelen. Op deze manier kan de fosfaat kringloop in de aardappel- en fritessector gesloten worden.   Colsen, Adviesburo v...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007797","2016EUSF2011774","Carpentry company Meijer V.O.F.","Timmerbedrijf Meijer V.O.F.","Netherlands","1223JR","08/04/2017","08/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007796","52.235871,5.1961685884615","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Het Gooi en Vechtstreek",null,"NL327","2014-2020","After Timmerbedrijf 2x with support from the ESF has been able to carry out a project in which the sustainable employability of the employees has greatly increased, the company result of the organisation has also improved significantly, which in turn has led to more jobs in the organisation. Now that the owner has taken care of the organisation and has now reached the age of 64, the next step is to ensure good company succession. In consultation with the employees, it has been decided that this will be resolved internally and the employees will be given the opportunity to take over the management of the organisation. To this end, it is important that they will be guided to entrepreneurship in the coming year. Phylum B.V. has been approached for this and phylum advisor Marc van Zuydam will take care of this guidance. After the guidance of Marc van Zuydam, the employees involved in a team of 4 people will be able to fully manage the organisation. Because the technical knowledge is already well controlled within this group of employees, the focus will be on behaviour and culture, financial management, monitoring sustainability and safety within the organisation, commercial skills and human resources management.","Nadat Timmerbedrijf 2x met ondersteuning van subsidie vanuit het ESF een project heeft kunnen uitvoeren waarbij de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers enorm is toegenomen, is ook het bedrijfresultaat van de organisatie aanzienlijk verbeterd wat weer heeft geleid tot meer arbeidsplaatsen in de organisatie. Nu de eigenaar de organisatie goed voor elkaar heeft en inmiddels de leeftijd van 64 jaar heeft bereikt, is de volgende stap om voor goede bedrijfsopvolging te zorgen. In overleg met de medewerkers is besloten dat dit intern zal worden opgelost en de medewerkers krijgen de kans de leiding van de organisatie over te nemen. Hiervoor is het belangrijk dat zij het komende jaar begeleid gaan worden naar ondernemerschap. Phylum B.V. is hiervoor benaderd en phylumadviseur Marc van Zuydam zal deze begeleiding voor zijn rekening nemen. Na de begeleiding door Marc van Zuydam zullen de betrokken medewerkers in een team van 4 personen de organisatie volledig kunnen besturen. Omdat de technische kennis al ruimschoots beheerst wordt binnen deze groep medewerkers zal de focus met name liggen op gedrag en cultuur, financieel management, het bewaken van de duurzaamheid en veiligheid binnen de organisatie, commerciele vaardigheden en personeelsmanagement.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012814","2015EUSF2012787","Probation Netherlands","Reclassering Nederland","Netherlands","3533JE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003961","52.083878305882,5.0942775176471","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Utrecht",null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001826","2018EUSF2012300","Optimus Sorter Projects B.V.","Optimus Sorter Projects B.V.","Netherlands","6546BB","07/02/2019","07/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985928","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020","Optimus, with the help of an external consultant, aims to better identify the ambitions of employees and encourage employees to develop tools and/or reorganisations (e.g. offering tailor-made development plans) for internal entrepreneurship and mobility. Optimus realises that its employees are the company’s most important capital and wants to enable employees to play an active role in promoting sustainable employability. For this reason, workers are involved in the ESF project from the beginning to the end. As access to employees‘functions and wishes is crucial in order to understand employees’ ambitions, employee input is extremely important for the success of the project. Employees will be interviewed to map the possibilities and wishes in order to create personal development plans and/or make them up to date. Employees are also actively encouraged to work together with the external advisor to reflect creatively on how to promote internal mobility and entrepreneurship within the organisation and will participate jointly in organised sessions dealing with these themes. The promotion of internal mobility, ambitious culture and internal entrepreneurship should ultimately increase employee engagement and satisfaction, enabling the long-term sustainable employability of workers.","Optimus wil met behulp van een extern adviseur de ambities van werknemers beter in kaart brengen en werknemers met behulp van te ontwikkelen tools en/of reorganisaties (bijvoorbeeld op maat gemaakte ontwikkelplannen aanbieden) stimuleren tot intern ondernemerschap en-mobiliteit. Optimus beseft dat haar werknemers het meest belangrijke kapitaal van het bedrijf zijn en wil middels dit traject werknemers een actieve rol laten spelen om te komen tot de bevordering van de duurzame inzetbaarheid. Om deze reden worden werknemers vanaf het begin tot het einde betrokken bij het ESF-project. Aangezien inzage in de functies en wensen van werknemers cruciaal is om de ambities van werknemers inzichtelijk te maken, is input van werknemers uitermate belangrijk voor het slagen van het project. Werknemers zullen worden geïnterviewd om de mogelijkheden en wensen in kaart te brengen om zodoende persoonlijke ontwikkelplannen te creëren en/ofup-to-date te maken. Ook worden werknemers actief aangemoedigd om gezamenlijk met de extern adviseur creatief mee te denken op welke wijze interne mobiliteit en ondernemerschap kan worden bevorderd binnen de organisatie en zullen zij gezamenlijk deelnemen in georganiseerde sessies waarin deze thema’s behandeld worden. Door de bevordering van de interne mobiliteit, ambitieuze cultuur en intern ondernemerschap dient uiteindelijk de werknemersbetrokkenheid en –tevredenheid verhoogd te worden, wat een duurzame inzetbaarheid van werknemers op de lange termijn mogelijk maakt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013634","2015EUSF2012333","Bata Nederland B.V.","Bata Nederland B.V.","Netherlands","5684ZC","23/02/2016","23/02/2017","50","13500","EUR","6750","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013633","51.492351427778,5.3979362","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989847","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-03585","Sustainable water management at Camping Olmenveld","Duurzaam waterbeheer op Camping Olmenveld","Netherlands","3833 LB|4353 JB|4565 ER","01/04/2021","31/03/2023","60.652","640895.08","EUR","388713","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988677|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988678|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988679","51.546123648649,3.6078267216216|51.25861106,4.06467564|52.14443225,5.4225430388889","68","Energy efficiency and demonstration projects in SMEs and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"Zeeuwsch-Vlaanderen|Overig Zeeland|Utrecht",null,"NL341|NL342|NL310","2014-2020","Climate change leads to an increasing demand for fresh water and an increasing risk of reduced availability in the period when demand for fresh water is high. The chances of imbalance in fresh water supply and demand, with negative cons...","Klimaatverandering leidt tot een toenemende vraag naar zoet water en een toenemend risico op mindere beschikbaarheid in de periode, waarin de vraag naar zoet water groot is. De kans op onbalans in vraag en aanbod van zoet water, met negatieve cons...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014283","2015EUSF2011965","Municipality of Veldhoven","Gemeente Veldhoven","Netherlands","5500GA","05/01/2016","05/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014282",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011849","2017EUSF201571","Foundation top hockey s-Hertogenbosch","Stichting Tophockey s-Hertogenbosch","Netherlands","5200BD","20/07/2017","20/07/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011848",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Stichting Tophockey ‘s-Hertogenbosch is an organisation, linked to the Hockeyclub’s-Hertogenbosch, in which contract players, trainers, supervisors and staff are housed. It is the professional branch of the hockey club that has an important exemplary role for the amateur club and in the region. The organisation of the Top Hockey Foundation is constantly moving. New ways of social innovation are constantly being sought to excel employees and build a culture of learning, development and performance. Personal approach to employees and vice versa the involvement of employees to the organisation play an important role in this. Employees with the right mindset, commitment and motivation can achieve a great deal as a team. With the implementation of this project, employees receive tailor-made advice and guidance on how to visualise their developmental roles and learning opportunities. In addition, the external advisor supports the staff in implementing actions that contribute to a continuous process of learning and development with which the development potential can be realised. The external advisor will offer both individual sessions and team guidance during the implementation. It will also not address company-specific skills that increase the sustainable employability of employees both inside and outside top sport. Employees working in top sport know that this is a narrow sector with limited employment. Employees therefore need to increase their employability and continue to learn. This is also about not company-specific skills, so that employees can also be deployed across sector boundaries. By promoting the learning culture and increasing the employability of employees, on the one hand, the performance of the teams will improve and, on the other hand, talent will be stimulated.","Stichting Tophockey ‘s-Hertogenbosch is een organisatie, verbonden aan de Hockeyclub ’s-Hertogenbosch, waarin de contractspelers, trainers, begeleiders en staf zijn ondergebracht. Het is de professionele tak van de hockeyclub die een belangrijke voorbeeldfunctie heeft voor de amateurclub en in de regio. De organisatie van Stichting Tophockey is constant in beweging. Steeds wordt er gezocht naar nieuwe manieren van sociale innovatie om medewerkers te laten excelleren en om te bouwen aan een cultuur van leren, ontwikkelen en presteren. Persoonlijke benadering van medewerkers en andersom de betrokkenheid van medewerkers naar de organisatie, spelen hierbij een belangrijke rol. Medewerkers met de juiste mindset, betrokkenheid en motivatie kunnen als team enorm veel bereiken. Met de uitvoering van dit project krijgen medewerkers advies en begeleiding op maat bij het in beeld brengen van hun ontwikkeldoelen en leermogelijkheden. Daarnaast ondersteunt de externe adviseur de medewerkers bij het implementeren van acties die bijdragen aan een continu proces van leren en ontwikkelen waarmee de ontwikkeldoelen kunnen worden gerealiseerd. De externe adviseur zal tijdens de implementatie zowel individuele sessies als ook teambegeleiding aanbieden. Hierin zullen tevens niet bedrijfsspecifieke vaardigheden aan bod komen waarmee de duurzame inzetbaarheid van medewerkers zowel binnen als buiten de topsport wordt verhoogd. Medewerkers die werken in de topsport weten dat dit een smalle sector is met beperkte werkgelegenheid. Medewerkers hebben daarom behoefte om hun employability te verhogen en te blijven leren. Hierbij gaat het juist ook om niet bedrijfsspecifieke vaardigheden zodat medewerkers ook over sectorgrenzen heen inzetbaar worden. Door het bevorderen van de leercultuur en het verhogen van de inzetbaarheid van medewerkers zullen enerzijds de prestaties van de teams verbeteren en anderzijds wordt talent gestimuleerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008332","2016EUSF2012038","Inther Logisitcs Engineering","Inther Logisitcs Engineering","Netherlands","6546BB","12/05/2017","12/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008331","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020","Inther Logistics Engineering B.V. (hereinafter: Inther) is an international system integrator. With offices in the Netherlands, Belgium, Germany, the United States and China, Inther is a ‘one stop shop’ for all logistics issues. Inther designs, supplies, integrates and bears full ultimate responsibility for its projects.  Inther believes that the customer is at the forefront and can only be optimally served by affected employees. A rethink of the value-added tasks and embedded routines within the organisation benefits both employee engagement and satisfaction as well as the effectiveness of the organisation. This is the reason for Inther to critically explore the work processes and abilities of employees together with an external advisor and her own people. The aim of this project is to increase the company engagement of employees. To achieve this, it is important that the business processes within Lovink optimally match the motivations and competences of the employee.","Inther Logistics Engineering B.V. (hierna: Inther) is een internationale system integrator. Met vestigingen in Nederland, België, Duitsland, de Verenigde Staten en China, is Inther een ‘one stop shop’ voor alle logistieke vraagstukken. Inther ontwerpt, levert, integreert en draagt volledige eindverantwoordelijkheid voor haar projecten.  Inther gelooft dat de klant voorop staat en deze alleen optimaal kan worden bediend door betrokken werknemers. Een herbezinning op de waarde toevoegende taken en ingeslopen routines binnen de organisatie komt ten goede aan zowel de werknemersbetrokkenheid en -tevredenheid als de effectiviteit van de organisatie. Dit is voor Inther de aanleiding om samen met een extern adviseur en haar eigen mensen, de werkprocessen en capaciteiten van werknemers kritisch door te nemen. Het doel van dit project is het verhogen van de bedrijfsbetrokkenheid van werknemers. Om dit te bewerkstelligen, is het belangrijk dat de bedrijfsprocessen binnen Lovink optimaal aansluiten bij de drijfveren en de competenties van de werknemer.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989855","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-03599","VvE Transition Centre Brabant","VvE Transitiecentrum Brabant","Netherlands","4900 AB|4900 AE|4900 GB|5000 LH|5004 BD|5140 GB|5340 BA|5600 RB|5611 CZ","01/04/2021","31/12/2023","70","1811926.08","EUR","1268348.25","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988718|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988719|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988720|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988721|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988722|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988723|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988724|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988725|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988726","51.436524750538,5.4835693236559","71","Development and promotion of enterprises specialised in providing services contributing to the low carbon economy and to resilience to climate change (including support to such services)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020","The province of Noord-Brabant has set the objective of achieving a completely energy-neutral housing stock by 2050. This project focuses on activating owners of VvEs in the transition to sustainability. VvE’s w...","Aanleiding Provincie Noord-Brabant heeft zicht als doel gesteld om in 2050 een volledig energieneutrale woningvoorraad te realiseren. In dit project wordt ingezet op het activeren van eigenaren van VvE’s in de transitie naar verduurzaming. VvE’s w...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019490","2014EUSF2011366","Jansen Foodservice Doetinchem","Jansen Foodservice Doetinchem","Netherlands","7006RK","15/01/2015","15/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014713","51.970392907143,6.2585955684342","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Achterhoek",null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998425","2019EUSF201923","Touch DA Etten-Leur B.V.","RAAK DA Etten-Leur B.V.","Netherlands","6503CC","28/06/2019","28/12/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998424",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Da and MOOI are a national brand with independent entrepreneurs. Local entrepreneurship is central, as well as expertise, advice and attention to the customer. Employees are competent and well informed about medicines, use and side effects and all possibilities are used to provide the customer with the best advice and product (even if that product can only be purchased from the competitor). For example, DA and MOOI distinguish themselves in the shopping street and from the emerging internet drugstores.  Despite the fact that the DA and MOOI may have the highly-strained employees in the relevant shopping area, attention to development and further development is a must. However, in the hectic of the day, it turns out that the employees mainly have an eye for the customer and less for themselves. Therefore, within the RAAK holding company, which includes DA drugstores in Etten-Leur, Drachten and Bussum and MOOI perfumery in Vlaardingen, a trajectory in which employees are encouraged to continue learning.","DA en MOOI zijn een landelijk merk met zelfstandige ondernemers. Lokaal ondernemerschap staat centraal, evenals deskundigheid, advies en aandacht voor de klant. Medewerkers zijn kundig en goed op de hoogte van o.a. medicijnen, gebruik en bijwerkingen en alle mogelijkheden worden aangewend om de klant te voorzien van het beste advies en product (ook als dat product enkel bij de concurrent aangekocht kan worden). Zo onderscheiden DA en MOOI zich in de winkelstraat en ten opzichte van de opkomende internetdrogisterijen.  Ondanks dat de DA en MOOI misschien wel de hoogstopgeleide medewerkers in dienst hebben van het betreffende winkelgebied, is aandacht voor ontwikkeling en doorontwikkelen een must. In de hectiek van de dag blijkt echter dat de medewerkers vooral oog hebben voor de klant en minder voor zichzelf. Binnen de RAAK-holding, waar DA-drogisterijen in Etten-Leur, Drachten en Bussum en MOOI-parfumerie in Vlaardingen onderdeel van uitmaken, wordt daarom ingezet op een traject waarin medewerkers worden gestimuleerd om te blijven leren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012026","2016EUSF20182","OOM Foundation","Stichting OOM","Netherlands","2390AA","30/04/2017","31/10/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002963",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Uncle, Fedecom and Fedecom Academy work together on the sustainable employability of employees in the agricultural engineering, livestock, green, horticultural, industrial and internal transport sectors. We do this by first of all carrying out an action-oriented investigation into the state of affairs in the sectors. What about career development, vitality, self-management and learning culture? We then raise awareness among employers and employees about the importance of investing in sustainable employability. Through a practical and action-oriented approach, 15 employers and 300 employees will work actively and work towards sustainable employability. For example, OOM, Fedecom and Fedecom Academy work towards a sustainable and effective strengthening of craftsmanship.","OOM, Fedecom en Fedecom Academy werken samen aan de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers in de branches landbouwtechniek, veehouderijtechniek, groentechniek, tuinbouwtechniek, industrie en intern transport. Dit doen we door allereerst een actiegericht onderzoek te doen naar de stand van zaken in de branches. Hoe staat het met de loopbaanontwikkeling, de vitaliteit, de zelfsturing en de leercultuur? Vervolgens creëren we bewustwording bij werkgevers en werknemers over het belang om te investeren in duurzame inzetbaarheid. Door een praktische en actiegerichte benadering zullen 15 werkgevers en 300 werknemers actief aan de slag gaan en werk maken van duurzame inzetbaarheid. Zo werken OOM, Fedecom en Fedecom Academy aan een duurzame en effectieve versterking van het vakmanschap.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015215","2015EUSF2011440","Reining Transport B.V.","Reining Transport B.V.","Netherlands","9600AB","15/12/2015","15/12/2016","50","14000","EUR","7000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015214",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008423","2016EUSF2012084","Kolk and Dijk","Kolk en Dijk","Netherlands","6503CC","02/03/2017","02/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008422",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Kolk and Dijk have become an important player in the telecom market in recent years. The telecoms market is characterised by fierce dynamism and competition. Kolk and Dijk notice that customers are becoming increasingly critical and demanding. This has an impact on the day-to-day work of the consultants who are increasingly required to work together with different departments. The increasing workload has led to an increasing number of labour disputes between the different departments. For this reason, Kolk and Dijk are starting a process with an external consultant who investigates behavioural style and conflict management among employees.  The ultimate goal is to make employees healthy and sustainably employable and keep them, so that they can do their job with pleasure. Work pleasure is very important. Because when they are involved in each other, in the work and in the organisation, they deliver better performance.","Kolk en Dijk is in de afgelopen jaren uitgegroeid tot een belangrijke speler in de telecommarkt. De telecommarkt kenmerkt zich door heftige dynamiek en concurrentie. Kolk en Dijk merkt hierdoor dat de klanten steeds kritischer en veeleisender worden. Dit heeft invloed op de dagelijkse werkzaamheden van de adviseurs die steeds meer moeten samenwerken met verschillende afdelingen. Door het toenemende werkdruk ontstaan er steeds meer arbeidsconflicten tussen de verschillende afdelingen. Om deze reden start Kolk en Dijk een traject met een externe adviseur die gedragsstijl en conflicthantering onderzoekt bij medewerkers.  Het uiteindelijke doel is om medewerkers gezond en duurzaam inzetbaar te maken en de houden, zodat ze met plezier hun werk kunnen verrichten. Werkplezier is erg belangrijk. Want als ze betrokken zijn bij elkaar, bij het werk en bij de organisatie leveren ze betere prestaties.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001338","2018EUSF2012541","Wth Underfloor heating b.v.","WTH Vloerverwarming b.v.","Netherlands","3316BE","01/02/2019","01/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001337","51.792433424528,4.6480338962264","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Zuid-Holland",null,"NL33A","2014-2020","The main objective of the project “Mensje” is to (working on) creating an attractive, safe and healthy working environment, maintaining and developing craftsmanship, plenty of room for personal development and fair ways of living.  The objectives of the project are to promote healthy and safe working in all positions in our organisation, including a healthier lifestyle, reducing work stress and unwanted behaviour in the working environment. In addition, it may promote a learning culture for workers, including the recognition of non-company-specific knowledge and skills and the promotion of a flexible working culture, including the introduction of flexible working time management.  The activities leading to the achievement of the objectives deal with an overview of the current situation with regard to “human-related” factors dealing with the issues mentioned in the objectives.   Activities are on the main lines: Identify “human risks”, share facts with stakeholders, work together to improve, communicate and share knowledge. For this we use the system KAREL. Karel was co-founded by earlier projects in the field of Sustainable Employability. In addition, the tool “People” is used to communicate intensively with the employees in order to achieve the main objective.","Het project \"Mensje\" heeft als hoofddoel het (werken aan het) creëren van een aantrekkelijke, veilige en gezonde werkomgeving, behoud en ontwikkeling van vakmanschap, volop ruimte voor persoonlijke ontwikkeling en eerlijke omgangsvormen.  De doelstellingen van het project zijn het bevorderen van gezond en veilig werken op alle posities in onze organisatie, waaronder een gezondere leefstijl, het terugdringen van werkstress en ongewenst gedrag in de werksfeer. Daarnaast mogelijk het bevorderen van een leercultuur voor werkenden, waaronder het erkennen van niet- bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden en het bevorderen van een flexibele werkcultuur, waaronder het invoeren van flexibel arbeidstijdenmanagement.  De activiteiten die leiden tot het realiseren van de doelstellingen handelen over het een beeld brengen van de huidige situatie met betrekking tot \"mens-gebonden\" factoren die handelen over de bij de doelstellingen genoemde onderwerpen.   Activiteiten zijn op hoofdlijnen: Inventariseren \"mens-risico's\", feiten met betrokkenen delen, samen werken aan verbetering, communiceren en kennis delen. Hiervoor gebruiken we het systeem KAREL. KAREL is mede ontstaan uit eerdere projecten op het gebied van Duurzame Inzetbaarheid. Aanvullend wordt het instrument \"Mensje\" gebruikt om intensief te communiceren met de medewerkers om het hoofddoel te bereiken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008272","2016EUSF2012008","Dutch Spices B.V.","Dutch Spices B.V.","Netherlands","3861NJ","25/04/2017","25/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008271","52.236800655,5.4696348","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Veluwe",null,"NL221","2014-2020","Dutch Spices is a producer of tasteful and allergen-free herbs, spices, sauces and marinades. It is a dynamic organisation in which team spirit, drive and a no-nonsense mindset are central. Dutch Spices is aware that she can only realise her ambitions with the unconditional commitment, commitment and craftsmanship of her employees. To ensure that employees with energy and pleasure are able to do their work, she starts a project to improve the learning culture within her organisation. First of all, she will analyse the current learning culture in order to bring employees into the learning culture of the future through workshops, intervision and coaching. For example, Dutch Spices and its employees expect to come one step closer to achieving her ambition!","Dutch Spices is producent van smaakvolle en allergenenvrije kruiden, specerijen, sausen en marinades. Het is een dynamische organisatie waarin teamspirit, gedrevenheid en een no-nonsense mentaliteit centraal staan. Dutch Spices is zich ervan bewust dat zij haar ambities alleen kan realiseren met de onvoorwaardelijke inzet, betrokkenheid en het vakmanschap van haar medewerkers. Om te zorgen dat medewerkers met energie en plezier in staat zijn hun werk te doen, start zij een project om de leercultuur binnen haar organisatie te verbeteren. Ze zal allereerst een analyse maken van de huidige leercultuur om middels workshops, intervisie en coaching medewerkers mee te nemen in de leercultuur van de toekomst. Zo verwachten Dutch Spices en haar medewerkers een stap dichter bij het bereiken van haar ambitie te komen!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015871","2015EUSF2011089","St. Elkerliek Hospital","St. Elkerliek ziekenhuis","Netherlands","5707HA","06/01/2016","06/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015870","51.481870784615,5.6438759153846","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016528","2015EUSF201729","van der Wiel Transport","van der Wiel Transport","Netherlands","9206AJ","16/03/2016","16/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016527","53.110641783333,6.0630607333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Friesland",null,"NL126","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009385","2016EUSF2012555","Rapid Metal","Rapid Metaal","Netherlands","6222NL",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009384","50.87873857931,5.7070468275862","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuid-Limburg",null,"NL423","2014-2020","From our mission and vision, we recognise the importance of sustainable employability of our human capital. We therefore invest in our employees. In addition to health and safety at and around the workplace, the attitudes to safety, health and employability of our workers in general, not exclusively at the workplace. Such an elaboration of our enterprise policy is made possible by means of ESF funding.","Projectsamenvatting Vanuit onze missie en visie onderkennen wij het belang van duurzame inzetbaarheid van ons menselijke kapitaal. Wij investeren daarom in onze medewerkers. Daarbij wordt naast gezondheid en veiligheid op en rond de werkplek bewust ook gekeken naar de houding t.a.v. veiligheid, gezondheid en inzetbaarheid van onze werknemers in het algemeen,dus niet uitsluitend op de werkplek. Een dergelijke uitwerking van ons ondernemingsbeleid wordt mogelijk gemaakt dankzij ESF subsidie middelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019183","2014EUSF2011556","Mechatronics Manufacturing B.V.","Mechatronics Manufacturing B.V.","Netherlands","1620AE","26/02/2015","26/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019182",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003537","2018EUSF2011386","WMO Centre of Excellence","Kenniscentrum WMO","Netherlands","7504PB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001987",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","From the employees of WMO, signals have come that they would like to be encouraged/advised in the field of vitality and flexible working culture. In this way, they can better deal with the growing organisation (and workload) and many posted workers. For both cases, there is still insufficient attention within WMO. By drawing up and implementing a vitality plan and a plan for flexible working time management/work culture by an external consultant, they want to improve this.  By making employees aware of a healthy lifestyle, WMO can contribute to an improved health of its employees. When employees feel vital, they are also sustainable. In addition, it is important that employees are also better able to cope with the growth of the company and increasing workload, so that we can prevent psychological complaints.   By creating a flexible working time management/working culture, in which employees feel free to work in a way which works best for him/her, it can be prevented from overtime and the staff experience more freedom and a better atmosphere. In this way, both permanent (5) and many posted (8) workers can work in a more pleasant way.   The intended result is to create a healthy (both physical and psychological), safe and flexible working environment for the employees of WMO.  Concrete activities to achieve this and to increase sustainable employability are:  1. Research phase Conversation consultant with employees.  2. Develop conversations Overview of current/desired situation.  3. Drawing up/presenting action Plan Designed by consultant and project leader (one of the co-producers). 4. Implementing action plan and accompanying workers 5. Examples of actions • Insert a fixed walking moment;  • Create different places of work; • Guiding employees with working time management. 6. Evaluate results through survey before and after the trajectory","Vanuit de medewerkers van WMO zijn signalen gekomen dat zij graag gestimuleerd/ geadviseerd willen worden op het gebied van vitaliteit en flexibele werkcultuur. Op deze manier kunnen zij beter omgaan met de groeiende organisatie (en werkdruk) en vele gedetacheerde werknemers. Voor beide zaken is nu binnen WMO nog onvoldoende aandacht. Middels het opstellen en implementeren van een vitaliteitsplan en plan voor flexibel arbeidstijdenmanagement/ werkcultuur door een extern adviseur wil men dit gaan verbeteren.  Door werknemers bewust te maken van een gezonde levensstijl, kan WMO bijdragen aan een verbeterde gezondheid van haar medewerkers. Wanneer werknemers zich vitaal voelen, zijn ze ook duurzaam inzetbaar. Daarnaast is het belangrijk dat medewerkers ook beter om kunnen gaan met de groei van het bedrijf en steeds hogere werkdruk, zodat we psychische klachten kunnen voorkomen.   Door een flexibel arbeidstijdenmanagement / werkcultuur te creëren, waarin de werknemers zich vrij voelen om op een manier te werken wat voor hem/haar het beste werkt kan voorkomen worden dat werknemers gaan overwerken en ervaart het personeel meer vrijheid en een betere sfeer. Op deze manier kunnen zowel de vaste (5) alsook vele gedetacheerde (8) werknemers op een prettigere manier werken.   Het beoogde resultaat is een gezonde (zowel lichamelijk als psychisch), veilige en flexibele werksfeer creëren voor de werknemers van WMO.  Concrete activiteiten om dit te bereiken  en de duurzame inzetbaarheid te vergroten zijn:  1. Onderzoeksfase Gesprekken adviseur met medewerkers.  2. Gesprekken uitwerken Overzicht huidige/gewenste situatie.  3. Actieplan opstellen/ presenteren Opgesteld door adviseur en projectleider (een van de medewekers). 4. Actieplan implementeren en begeleiding hierbij van werknemers 5. Voorbeelden acties • Vast wandelmoment inlassen;  • Verschillende werklocaties creëren; • Werknemers begeleiden met arbeidstijdenmanagement. 6. Evalueren resultaten middels enquête voor en na het traject","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989376","OP-2014-2023-Oost-PROJ-01095","AMC Ecosystem — Ecosystem for the Digitalisation of the Making Industry in the East of the Netherlands","AMC Ecosystem ‐ Ecosysteem voor de Digitalisering van de Maakindustrie in Oost‐Nederland","Netherlands","9999 ZZ","01/04/2021","31/12/2023","59.029","4729704","EUR","2791881.6","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985142|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986773","52.1332074,4.44743125","67","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"Agglomeratie Leiden en Bollenstreek",null,"NL337","2014-2020","The Advanced Manufacturing Center (AMC) is an ecosystem supporting the digital transformation of the manufacturing industry in the East Netherlands. Digitalisation is an important driver for change in today’s manufacturing industry. Digital...","Het Advanced Manufacturing Center (AMC) is een ecosysteem ter ondersteuning van de digitale transformatie van de maakindustrie in Oost-Nederland. Digitalisering is een belangrijke drijfveer voor verandering in de hedendaagse maakindustrie. Digital...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009346","2016EUSF2012539","Pactum Youth and Educational Assistance","Pactum Jeugd- en Opvoedhulp","Netherlands","6800 AC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009345",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","THE GOOD CONVERSATION IN THE RIGHT PLACE: After the transition, the communication takes place much more with — or near — the ZorgConsulenten at municipalities and the social district teams. This is an opportunity for smaller, agile providers, who can focus entirely on one or two municipalities. For Pactum Youth and Education, which offers its services in around 80 municipalities, it is a solid issue. How to respond to the changed care environment and above all: how do we approach the many new decision makers in our field of work?    By ensuring that many more people can tell very well about their work and their organisation. We provide our healthcare professionals with the skills and communication tools they need to properly position themselves and Pactum, with the people and parties that are important to us, in the places ‘where it happens’, in the cores, neighbourhoods and neighbourhoods.  We strive to ensure that Pactum ambassadors can tell the story of Pactum authentically and effectively to ZorgConsulenten at municipalities, neighbourhood coaches, social district teams and other partners in the district.  And then we want to cause an oil staining effect: ambassadors share their story and results with colleagues, who are thus encouraged to tell the Pactum story.  Target group (Ambulante) employees who often have to and can tell the story of Pactum. The target group for this project is around 100 employees.","HET GOEDE GESPREK OP DE JUISTE PLEK: AMBASSADEURSPROGRAMMA Na de transitie vindt de communicatie veel meer plaats met – of in de buurt van – de zorgconsulenten bij gemeenten en de sociale wijkteams. Voor kleinere, wendbare aanbieders, die zich volledig op één of twee gemeenten kunnen richten, is dat een kans. Voor Pactum Jeugd- en Opvoedhulp, dat haar diensten aanbiedt in zo’n 80 gemeenten, betekent het een stevig vraagstuk. Hoe speel je in op de veranderde zorgomgeving en vooral: hoe benaderen we de vele, nieuwe beslissers in ons werkgebied?    Door ervoor te zorgen dat veel meer mensen heel goed kunnen vertellen over hun werk en hun organisatie. We voorzien onze zorgprofessionals van de vaardigheden en communicatiemiddelen die ze nodig hebben om zichzelf én Pactum goed te kunnen positioneren, bij de mensen en partijen die belangrijk voor ons zijn, op de plaatsen ‘waar het gebeurt’, in de kernen, wijken en buurten.  We streven daarmee na dat Pactum-ambassadeurs het verhaal van Pactum authentiek en effectief kunnen vertellen aan zorgconsulenten bij gemeenten, buurtcoaches, sociale wijkteams en andere partners in de wijk.  En daarnaaast willen we een olievlekwerking veroorzaken: ambassadeurs delen hun verhaal en resultaten met collega’s, die zo worden gestimuleerd ook het Pactum-verhaal te vertellen.  Doelgroep                                                                                                                                                                                                   (Ambulante) medewerkers die vaak het verhaal van Pactum moeten en kunnen vertellen. Doelgroep voor dit project bedraagt circa 100 medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015908","2015EUSF2011068","Installation company Vink and sons","Installatiebedrijf Vink en zonen","Netherlands","3850AG","30/01/2016","30/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015907",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004575","2018EUSF201835","Atrium Foundation for Catholic Primary Education in Langedijk and Surroundings","Stichting Atrium voor Katholiek Primair Onderwijs in Langedijk en Omstreken","Netherlands","7600AP",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004574",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Atrium works on good education, happy students and teachers. The authentic, own of children is the starting point of the learning processes. The foundation considers it important that children can learn well and develop optimally. The foundation realises that it has to prepare children for a future that we do not yet know.  For The Teachers, this means that they must continue to develop and take the innovations from education into their teaching.  Stichting Atrium wants to invest permanently in the future of its employees and therefore has a research carried out among its employees by Perspectief.   The aim is to raise awareness of vitality and health among employees, so that preventive interventions can take place before and in a more targeted way (prevention of stress). By raising awareness, the employees themselves gain more control over their own vitality. In addition, the trajectory connects to personal leadership and information transfer regarding sustainable employability for managers. Setting up a trajectory at Perspective is a logical step in the process to further develop a forward-looking failure policy.","Atrium werkt aan goed onderwijs, gelukkige leerlingen en leerkrachten. Het authentieke, eigene van kinderen is het startpunt van de leerprocessen. De stichting vindt het belangrijk dat kinderen goed kunnen leren en zich optimaal kunnen ontwikkelen. De stichting realiseert hierbij dat ze kinderen moet voorbereiden op een toekomst die wij nog niet kennen.  Voor De leerkrachten betekent dit dat ze zich moeten blijven ontwikkelen en de vernieuwingen uit het onderwijs meenemen in hun lesgeven.  Stichting Atrium wil blijvend investeren in de toekomst van haar medewerkers en laat daarom een onderzoek uitvoeren onder haar medewerkers door Perspectief.   Het doel is om het bewustzijn rondom vitaliteit en gezondheid te vergroten bij medewerkers, zodat eerder en doelgerichter preventieve interventies kunnen plaatsvinden (tegengaan van stress). Door het bewustzijn te vergroten krijgen de medewerkers vanzelf meer regie over de eigen vitaliteit. Daarnaast heeft het traject aansluiting op persoonlijk leiderschap en informatieoverdracht met betrekking tot duurzame inzetbaarheid voor leidinggevenden. Het uitzetten van een traject bij Perspectief is een logische stap in het proces een toekomstgericht verzuimbeleid verder gestalte te geven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007660","2016EUSF2011703","Van Dam Garagedeuren","Van Dam Garagedeuren","Netherlands","5466AZ",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007659","51.618467372727,5.5049003181818","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020","Van Dam Garagedeuren, Sunscreens and Kozijnen in Veghel ensures safer, more efficient and sustainable work by using a mobile crane/lifting aid. When mounting doors, sunshades and window frames, the minimum physical load is required, so that our people are relieved, which contributes to a healthier employee that can be used for longer.","Van Dam Garagedeuren, Zonweringen en Kozijnen te Veghel zorgt voor veiliger, efficiënter en duurzamer  werken door gebruik te maken van een mobiele hijskraan/hefhulp. Bij het monteren van deuren, zonweringen en kozijnen word een zo minimale lichamelijk belasting gevraagd, waardoor onze mensen worden ontlast wat bijdraagt tot een gezondere werknemer die hierdoor langer inzetbaar is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016753","2015EUSF201555","Croon Elektrotechniek BV","Croon Elektrotechniek BV","Netherlands","3024EE","11/02/2016","11/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016752","51.902162542857,4.4487031761905","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Rijnmond",null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006053","2018EUSF20142","Vopas Staff — Salary","Vopas Personeel - Salaris","Netherlands","8091XK",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002436","52.470056680645,5.9949587483871","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Veluwe",null,"NL221","2014-2020","The aim of this project is to promote the sustainable employability of Vopas employees. After determining the dot on the horizon, a plan is made to get there. This involves the employees intensively. A so-called Drawing Table session is held together with the employees. Just like when building a house, you start with the foundation and outline how the end result is to be. Based on these results, an individual translation is made into the sustainable employability of the employees themselves. Based on their own ambitions and competences (both personal and professional), an individual employability pathway is set up.","Het doel van dit project is de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers van Vopas te bevorderen. Na het bepalen van de stip op de horizon wordt een plan gemaakt om daar te komen. Hierin worden de medewerkers intensief betrokken. Samen met de medewerkers wordt een zogenaamde Tekentafelsessie gehouden. Net als bij het bouwen van een huis begin je met de fundering en schets je hoe het eindresultaat moet worden. Op basis van deze uitkomsten worden een individuele doorvertaling gemaakt naar de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers zelf. Op basis van hun eigen ambities en competenties (zowel persoonlijk als vakinhoudelijk) wordt een individueel inzetbaarheidstraject opgezet.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998005","2019EUSF2011136","Stichting Omroep Muziek","Stichting Omroep Muziek","Netherlands","1200AC","14/09/2019","14/09/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998004",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Stichting Omroep Muziek (where the Radio Philharmonic Orchestra and the Groot Omroepkoor are part of the project) in the project “sustainable employability through dialogue” wants to give its employees the opportunity to work on an organisation where work pleasure, seeing each other, being seen, harnessing and developing talents, gaining energy and inspiration are self-evident. By involving all employees, there is maximum involvement and all employees contribute in their own way to increasing sustainable employability. Management and Works Council are convinced that valuable research will contribute to further developing the quality of both ensembles, which is also nationally and internationally renowned.","Stichting Omroep Muziek (waar het Radio Filharmonisch Orkest en het Groot Omroepkoor onderdeel van zijn) wil in het project \"duurzame inzetbaarheid door dialoog\" haar medewerkers in de gelegenheid stellen om op basis van waarderend onderzoeken mee te werken aan een organisatie waar werkplezier, naar elkaar omzien, verbinding maken, gezien worden, talenten benutten en ontwikkelen, energie en inspiratie opdoen vanzelfsprekend zijn. Door alle medewerkers te betrekken ontstaat er maximale betrokkenheid en leveren alle medewerkers op hun eigen wijze een bijdrage aan het vergroten van de duurzame inzetbaarheid. Directie en Ondernemingsraad zijn er van overtuigt dat waarderend onderzoeken gaat bijdragen aan het verder uitbouwen van de kwaliteit van beide ensembles, die overigens nationaal en internationaal geroemd is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001255","2018EUSF2012582","Leolux Support BV","Leolux Support BV","Netherlands","5902RB","30/04/2019","30/04/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998207",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use. Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner. Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.  The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet. Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden. Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.  De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010001","2016EUSF201484","Encebe Vleeswaren B.V.","Encebe Vleeswaren B.V.","Netherlands","5280AB","01/04/2017","01/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010000",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","With this ESF project, Encebe Vleeswaren B.V. aims to activate its employees around the themes of vitality and mobility. Managers and employees often do not seem to realise to a sufficient degree that you often cannot easily reach the end line of life and health. This project analyses the problem, formulates a policy and makes an intervention plan, implements it and evaluates the results. The aim is to ensure that more workers remain vital, healthy and manoeuvrable and therefore remain sustainable until retirement.","Met dit ESF project beoogt Encebe Vleeswaren B.V. haar werknemers te activeren rondom de thema’s vitaliteit en mobiliteit. Leidinggevenden en werknemers blijken zich vaak in onvoldoende mate te realiseren dat je vaak niet zomaar vitaal en gezond de eindstreep kan halen. Dit project analyseert de problematiek, formuleert een beleid en maakt een interventieplan, voert dat uit en evalueert de resultaten. Het doel is dat meer werknemers vitaal, gezond en wendbaar blijven en daardoor duurzaam inzetbaar blijven tot aan hun pensioen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018679","2014EUSF2011862","Westland Infra Netbeheer B.V.","Westland Infra Netbeheer B.V.","Netherlands","2685ZG","07/01/2015","07/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014098","52.0225167,4.218242","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Delft en Westland",null,"NL333","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000889","2018EUSF2012763","Indoor Skydive N.V.","Indoor Skydive N.V.","Netherlands","4703SZ",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000888","51.536959697619,4.4340097836651","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"West-Noord-Brabant",null,"NL411","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel- en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006951","2016EUSF2011358","TriviumLindenhof Foundation","Stichting TriviumLindenhof","Netherlands","3014VJ","31/01/2017","31/01/2018","50","15700","EUR","7850","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006950","51.915859503704,4.4661141111111","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Rijnmond",null,"NL33C","2014-2020","TriviumLindenhof Foundation wants to contribute with its partners to a better life for young people in the city region of Rotterdam and South Holland. TriviumLindenhof will work vitally with its partners in 2017! After conducting a specific questionnaire to map health and raising awareness, TriviumLindenhof wants a follow-up through a programme that responds to societal themes and needs of the employees. Think of work pressure, energy, balance or movement. The programme should provide concrete tools for employees to be able to actually work with their health. Participation of and by employees is an important starting point within the organisation. In this way, employees can work independently with their own vitality.","Stichting TriviumLindenhof wil met haar partners bijdragen aan een beter leven voor jongeren in Stadsregio Rotterdam en Zuid-Holland. TriviumLindenhof gaat met haar partners in 2017 vitaal aan de slag! Na het uitvoeren van een specifieke vragenlijst om de gezondheid in kaart te brengen en het creëren van bewustwording wil TriviumLindenhof een vervolg middels een programma dat inspeelt op maatschappelijke thema’s en behoeftes van de medewerkers. Denk aan werkdruk, energie, balans of beweging. Het programma dient concrete handvatten te bieden voor medewerkers om daadwerkelijk met hun gezondheid aan de slag te kunnen. Participatie van en door medewerkers is een belangrijk uitgangspunt binnen de organisatie. Medewerkers kunnen op deze manier zelfstandig aan de slag met hun eigen vitaliteit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005594","2018EUSF201298","municipality of Lingewaard","gemeente Lingewaard","Netherlands","6680AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986417",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Cybercrime is a threat to everyone, both in the home and working environment. Man is the weakest link and has a responsibility in this. The municipality has a lot to do with privacy and personal data, which means everyone is supposed to be alert, not to cause data leaks and to recognise phishingmail, etcetera. This entails work stress, with all its consequences. In order to increase the sustainable employability of our employees, the municipality of Lingewaard is committed to iBewareness. We aim to make every employee (information) safer. We do this by asking for feedback, raising awareness and providing knowledge. At the same time, we are working on a new learning culture by setting up cyclical learning. In collaboration with and with the support of the employees, a tailor-made digital learning environment will be set up and supervised.","Cybercrime is een bedreiging voor iedereen, zowel in de thuis- als werksfeer. De mens is de zwakste schakel en heeft een verantwoordelijkheid hierin. De gemeente heeft veel te maken met privacy en persoonsgegevens waardoor iedereen wordt geacht alert te zijn, geen datalekken te veroorzaken en phishingmail te herkennen, etcetera. Dat brengt werkstress met zich mee, met alle gevolgen van dien. Om de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers te vergroten zet de gemeente Lingewaard in op iBewustzijn. We stellen ons tot doel om elke medewerker (informatie)veiliger te laten werken. Dat doen we door feedback te vragen, awareness te wekken en kennis te bieden. Tegelijkertijd werken we aan een nieuwe leercultuur door het opzetten van cyclisch leren. In samenwerking met en met draagvlak van de medewerkers zal een digitale leeromgeving op maat worden opgezet en begeleid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013671","2015EUSF2012313","CLTV ZUNDERT HOLDING BV","CLTV ZUNDERT HOLDING BV","Netherlands","4880AA","10/03/2016","10/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013670",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006202","2017EUSF201606","municipality of Leeuwarden","gemeente Leeuwarden","Netherlands","8900JA","29/08/2017","28/08/2018","40","2948794","EUR","1173400","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012082",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Leeuwarden, as the centre of the labour market region of Friesland, has applied for a European subsidy (ESF) on behalf of all schools of the Secondary Special Education and the Praktijk Education (ESF). In the period August 2017 to August 2018, the schools, together with the Frisian municipalities, will direct a total of approximately 1,300 (ex) pupils to work as regular as possible. The schools focus on a combination of internships, occupational orientation and industry-oriented training. Together with the municipalities, a follow-up process will be drawn up on a tailor-made basis. This can be a learning job, sheltered work place, subsidised work or a care trajectory after which the municipality can mediate the young person to the labour market. For this approach, the Frisian educational institutions can claim a total of over EUR 1.1 million of ESF funding.","Leeuwarden heeft als centrumgemeente van de arbeidsmarktregio Friesland namens alle scholen van het Voortgezet Speciaal Onderwijs en het Praktijk Onderwijs Europese subsidie (ESF) aangevraagd. De scholen gaan samen met de Friese gemeenten in de periode augustus 2017 tot augustus 2018 in totaal ongeveer 1.300 (ex) leerlingen toeleiden richting zo regulier mogelijk werk. De scholen zetten in op een combinatie van stage, beroepenoriëntatie en branchegerichte scholing. Samen met de gemeenten wordt aansluitend een vervolgtraject op maat uitgestippeld. Dat kan zijn een leerwerkbaan, beschut werkenplek, gesubsidieerd werk of een zorgtraject waarna de gemeente de jongere kan bemiddelen naar de arbeidsmarkt. Voor deze aanpak kunnen de Friese onderwijsinstellingen in totaal aanspraak maken op ruim 1,1 miljoen euro ESF-subsidie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015147","2015EUSF2011476","Etil BV","Etil BV","Netherlands","6221BK","27/01/2016","27/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998116","50.850654667241,5.7007922413793","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuid-Limburg",null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009119","2016EUSF2012428","Acto Computerisation BV","Acto Informatisering BV","Netherlands","3800BP","09/03/2017","09/03/2018","50","19920","EUR","9920","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009118",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Acto stands for her associates. By offering our employees the opportunity to participate in a PMO and to follow a subsequent vitality programme, we want to encourage our employees to take responsibility for their long-term sustainable employability and health. With the help of our vitality coach and tailor-made workshop program we work on a mentally strong and resilient organisation.","Acto staat voor haar medewerkers. Door onze medewerkers de mogelijkheid te bieden, deel te nemen aan een PMO en een aansluitend vitaliteitsprogramma te volgen, willen wij onze medewerkers stimuleren om zelf mede verantwoording te nemen voor hun duurzame inzetbaarheid en gezondheid op de lange termijn. Met behulp van onze vitaliteitscoach en op maat gemaakt workshop programma werken wij aan een mentale sterke en veerkrachtige organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018285","2014EUSF2012138","NIC Old","Nic Oud","Netherlands","1700AX","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018284",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010146","2016EUSF201563","Frigo’s-Heerenberg","Frigo 's-Heerenberg","Netherlands","7041KE","08/03/2017","08/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010145","51.870224253846,6.2583786538462","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Achterhoek",null,"NL225","2014-2020","Frigo 's Heerenberg has been in existence since 1999 and stores frozen and unconditioned food. The property consists of 8 freezer/coolers, 12 loading docks, an expedition and an office space. We also have access to a workshop and a large engine room. We have about 26 employees, 17 of which are freezer workers. Mainly the freezer workers are exposed to various health and safety risks. In addition to ensuring a safe working environment for its employees, frigo’s-Heerenberg B.V. has the goal to keep its employees sustainably employable now and in the future. In addition to ensuring a safe working environment, the safe handling of employees is essential for preventing accidents and/or health damage. With this project we want recommendations from a safety expert for further improving the working environment. In doing so, we expect recommendations to increase the safety awareness of our employees.","Frigo 's Heerenberg bestaat sinds 1999 en verzorgt de opslag van diepgevroren en ongeconditioneerde levensmiddelen. Het pand bestaat uit 8 vries/ koelcellen, 12 laaddocks, een expeditie en een kantoorruimte. Wij hebben daarnaast de beschikking over een werkplaats en een grote machinekamer. We hebben circa 26 medewerkers, waarvan 17 vrieshuismedewerkers. Voornamelijk de vrieshuismedewerkers worden aan verschillende veiligheids- en gezondheidsrisico's blootgesteld. Frigo 's-Heerenberg B.V. heeft, naast het zorgen voor een veilige werkomgeving voor haar medewerkers, het doel om haar medewerkers duurzaam inzetbaar te houden nu en in de toekomst. Naast het zorgen voor een veilige werkomgeving is het veilig handelen door de medewerkers van essentieel belang voor het voorkomen van ongevallen en/ of gezondheidsschade. Met dit project willen we aanbevelingen van een veiligheidskundige voor het verder verbeteren van de werkomgeving. Hierbij verwachten we aanbevelingen om het veiligheidsbewustzijn van onze medewerkers te verhogen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000986","2018EUSF2012714","Fruit Fly Ninja B.V.","Fruit Fly Ninja B.V.","Netherlands","4803ET","23/01/2019","23/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000985",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Fruit Fly Ninja (hereinafter referred to as FFN) has become the market leader in the Netherlands in two years. Now it’s time to make a big step forward. This includes a process of organisational development. The relatively small team should ensure a large turnover in a limited time path.  The team must therefore be optimally prepared and able to engage in the right kuezes and cooperation in stressful situations, without endangering health and work/private life.  There is a great need to improve knowledge and skills towards excelling in successful independent procurement. The people within the organisation experience that it is difficult to make this change adequately.   Because (unconsciously) in recent years too little attention has been paid to this, the conversion of their effort decreases, partly because communication, marketing and sales are done a bit.  Frans Beskers (The Rotterdam Approach/FBP Creative Consultancy) was approached to guide the organisation in this process and to provide it with the necessary handles.   By developing ownership, the professionals gain much more control, can decide faster. This also reduces stress because tasks are easily solved in a short time.","Fruit Fly Ninja (hierna te noemen FFN) is in 2 jaar tijd marktleider in Nederland geworden. Nu is het tijd om een grote stap vooruit te maken. Hierbij hoort ook een proces van organisatieontwikkeling. Het relatief kleine team moet voor een grote omzet zorgen in een beperkt tijdspad.  Het team moet daarom optimaal voorbereid zijn en in staat zijn om in stressvolle situaties de juiste kuezes en samenwerking aan te gaan, zonder dat daarbij gezondheid en werk/prive belans in gevaar komt.  Er is grote behoefte aan het verbeteren van kennis en vaardigheden richting het excelleren in het succesvol zelfstandig kunnen verwerven van opdrachten. De mensen binnen de organisatie ervaren dat het lastig is om adequaat deze omslag te maken.   Omdat hier (onbewust) in de afgelopen jaren te weinig aandacht aan besteed is daalt de conversie van hun inspanning, mede omdat communicatie, marketing en verkoop er een beetje bij gedaan worden.  Om dit traject in goede banen te leiden is Frans Beskers (De Rotterdamse Aanpak / FBP Creative Consultancy) benaderd om de organisatie in dit proces te begeleiden en te voorzien van de benodigde handvatten.   Door het ontwikkelen van ownership, krijgen de professionals veel meer zeggenschap, kunnen sneller beslissen. Dit geeft ook minder stress doordat in korte tijd taken eenvoudig opgelost zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004719","2018EUSF201758","Maternity care Betuwe — Gelderse Vallei B.V.","Kraamzorg Betuwe - Gelderse Vallei B.V.","Netherlands","4041XG","06/10/2018","06/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004718","51.932866566667,5.56932995","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidwest-Gelderland",null,"NL224","2014-2020","Maternity care Betuwe &Amp; Gelderse Vallei is a professional, regional, small-scale maternity care organisation. With expert maternity care, who find personal care very important, they work with heart and soul for pregnant women, their baby, partner and family and arrange maternity care down to the last detail.   In order to succeed in our mission, we (hereafter BGVallei) need to have sustainably employable workers who can do their work in a healthy, motivated and productive way.  BGVallei sees opportunities to make a health profit. We pay attention to vitality, absenteeism and development, but there is no clear link for the time being. That is why we want to be assisted on a planned basis by external advisors of expensive vole, who together with us carry out a project to promote Sustainable Employability (DI) with the emphasis on a Healthy Lifestyle (GL) and reducing work stress.  The aim of this project is to make the managers and the employees involved aware and help them to influence the DI/GL positively, both physically, mentally and emotionally. We achieve this through research, dialogue sessions, thematic meetings and advisory discussions to conduct targeted research and to link improvement actions.  With this project, BGVallei aims to become a vital organisation with vital employees, who use a healthy lifestyle and can be used sustainably, inside or outside our organisation.","Kraamzorg Betuwe & Gelderse Vallei is een professionele, regionale, kleinschalige kraamzorgorganisatie. Met deskundige kraamverzorgenden, die persoonlijke zorg erg belangrijk vinden zetten zij zich met hart en ziel in voor zwangere vrouwen, hun baby, partner en gezin en regelen de kraamzorg tot in de puntjes.   Voor het slagen in onze missie, dienen wij (hierna BGVallei) te beschikken over duurzaam inzetbare werknemers, die gezond, gemotiveerd en productief hun werk kunnen doen.  BGVallei ziet mogelijkheden om gezondheidswinst te boeken. Wij hebben aandacht voor vitaliteit, verzuim en ontwikkeling, maar een duidelijke samenhang ontbreekt vooralsnog. Daarom willen wij planmatig geholpen worden door externe adviseurs van DureVole, die samen met ons een project ter bevordering van Duurzame Inzetbaarheid (DI) uitvoeren met het accent op een Gezonde Leefstijl (GL) en het terugdringen van werkstress.  Het doel van dit project is om nadrukkelijk de leidinggevenden en de betrokken medewerkers bewust bekwaam te maken en hen te helpen de DI/GL positief te beïnvloeden, zowel fysiek, mentaal als emotioneel. We bereiken dit via onderzoek, dialoogsessies, themabijeenkomsten en adviesgesprekken om gericht onderzoek te doen en hieraan verbeteracties te verbinden.  Met dit project wil BGVallei in de toekomst uitgroeien tot een vitale organisatie met vitale medewerkers, die een gezonde leefstijl hanteren en duurzaam inzetbaar zijn, binnen of buiten onze organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009497","2016EUSF2012611","Meerkring Foundation","Stichting Meerkring","Netherlands","3812RP","08/03/2017","08/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009496","52.164096079487,5.3664610273781","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Utrecht",null,"NL310","2014-2020","Meerkring Foundation would like to have a Preventive Medical Research carried out among employees (By Rienks Arbodienst). It is important to map the physical and psychological health of employees so that possible measures can be taken within the organisation that contribute to ensuring that staff can work healthier and safer. Rienks Arbodienst is the party that will conduct 1 on 1 intake interviews in order to conduct research and to arrive at constructive advice in a well-founded manner that will increase sustainable employability.","Stichting Meerkring wil graag een Preventief Medisch Onderzoek laten uitvoeren onder medewerkers (Door Rienks Arbodienst). Het is belangrijk om de fysieke en psychische gezondheid van medewerkers in kaart te brengen, zodat er eventueel maatregelen getroffen kunnen worden binnen de organisatie die er aan bijdragen dat het personeel gezonder en veiliger aan het werk kan. Rienks Arbodienst is de partij die 1 op 1 intake gespreken gaat afnemen om zo doende onderzoek te verrichten en op gegronde wijze tot constructieve adviezen te komen die de duurzame inzetbaarheid vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020634","2014EUSF201616","Foundation for Education and Vocational Education ROC Nova College","Stichting voor Educatie en Beroepsonderwijs ROC Nova College","Netherlands","2034LS","24/01/2015","24/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020633","52.371092602941,4.6421452259237","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Haarlem",null,"NL324","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]