{"text_format":"3","workbook":"xlsx","n_sheets":1,"sheets":["Sheet1"],"read":"whole","date_system":"1900"}

{"sheet":"Sheet1","index":0,"n_rows":14563,"n_cols":35,"rows_kept":2250,"cut":true,"bounds":{"rows_first":1000,"rows_last":250,"rows_between":1000,"halvings":1}}
["Operation_Unique_Identifier","Operation_Local_Identifier","Operation_Name_English","Operation_Name_Programme_Language","Country","Postal_Code","Operation_Start_Date","Operation_End_Date","Cofinancing_Rate","Total_Eligible_Expenditure_amount","Total_Eligible_Expenditure_Currency","Project_EU_Budget","Beneficiary_Unique_Identifier","Location_Indicator_latitude_longitude","Category_Of_Intervention","Category_Label","Thematic_Objective_ID","Thematic_Objective_Label","Policy_Objective_ID","Policy_Objective_Label","Fund_Code","Fund_Name","Programme_Code","Programme_Name","NUTS2_Label","NUTS3_Label","NUTS2_Code","NUTS3_Code","Programming_Period","Operation_Summary_English","Operation_Summary_Programme_Language","ManagingAuthority","Image_URL","InfoRegio_ID","InfoRegio_URL"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020407","2014EUSF201773","Menno Sappé cleaning specialists BV","Menno Sappé Reinigingsspecialisten BV","Netherlands","8604DK","13/01/2015","13/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016891","53.036308054545,5.6881169545455","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidwest-Friesland",null,"NL125","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001803","2018EUSF2012311","The new library","De nieuwe bibliotheek","Netherlands","1301AG","10/01/2019","10/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001802",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The new Almere library transforms from lending library to a library as a local platform, focusing on meeting and education, supporting informal learning and the digital library. The resources of the library will be used in a different way to achieve the social goal. Within this library, employees are expected to build personal networks, join ‘communities’ and collaborate with social partners. The library will work in a different sustainable way, within new roles.   Work is under way to develop, deploy and secure a new way of working within the library. Employees will practice and reflect on their new roles and practices in dialogue sessions. What do they need to excel in this? This will contribute to a higher goal: the realisation of a library new style, with sustainably deployable employees who are able to realise the social added value of the library effectively.","De nieuwe bibliotheek Almere transformeert van uitleenbibliotheek naar een bibliotheek als lokaal platform, waarin de nadruk ligt op ontmoeting en educatie, de ondersteuning van het informele leren en de digitale bibliotheek. De middelen van de bibliotheek gaan op een andere manier ingezet worden om het maatschappelijke doel te bereiken. Medewerkers worden binnen deze bibliotheek nieuwe stijl geacht persoonlijke netwerken op te bouwen, aansluiting te zoeken bij ‘communities’ en samen te werken met maatschappelijke partners. De bibliotheek gaat op een andere duurzame manier werken, binnen nieuwe rollen.   Er wordt gewerkt aan de ontwikkeling, uitrol en borging van een nieuwe manier van werken binnen de bibliotheek. Medewerkers gaan in dialoogsessies oefenen met en reflecteren op hun nieuwe rollen en werkwijzen. Wat hebben zij nodig om hierin te kunnen excelleren? Hiermee wordt een bijdrage geleverd aan een hoger doel: de realisatie van een bibliotheek nieuwe stijl, met duurzaam inzetbare medewerkers die de maatschappelijke meerwaarde van de bibliotheek weer effectief weten te realiseren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010973","2017EUSF201110","Commant Nederland B.V.","Commant Nederland B.V.","Netherlands","1114AN","21/03/2017","21/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010972","52.326594105,4.9183641576428","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020","Commant (www.commant.nl) provides innovative solutions for organisational and process improvement. Commant wants to include its employees in the stated ambitions of the long-term sustainable employability of employees in which they can respond to changing market conditions by developing and with high flexibility.  In order to facilitate this and to enable employees to make the desired change in working and thinking appropriate to Commant’s ambitions, Commant wants to pursue the project with the aim of enabling them to:  — develop ownership and entrepreneurship. On the basis of Open-Book Management principles, Commant wants to connect organisational objectives with employees’ competences — in an environment of lifelong learning, using talents and right skills, creating understanding and making learning applicable to everyone in relation to the coherence between operation and financial figures. By encouraging employees to think about how it can be done differently and better, not only will better results be achieved by the employees, but will also enable innovation in their own work — to remain employable with attention to the well-being of the employee (vital, healthy and happy working).  An external advisor who, together with our employees, carries out the following activities: — analysis to collect, assess and obtain advice from employees — guidance to staff in implementing the advice with team/dialogue/implementation sessions, 1-on-1 guidance in practice.  Target group: employees, management.","Commant (www.commant.nl) levert innovatieve oplossingen voor organisatie- en procesverbetering. Commant wil haar medewerkers meenemen in de gestelde ambities van de langdurige duurzame inzetbaarheid van de medewerkers waarbij zij door ontwikkelen en met hoge flexibiliteit kunnen reageren op veranderende markomstandigheden.  Om medewerkers hierbij te faciliteren en in staat te stellen de gewenste omslag in werken en denken te maken passend bij de ambities van Commant, wil Commant het project vervolgen met als doel hen in staat te stellen om:  - eigenaarschap en ondernemerschap te ontwikkelen. Commant wil op basis van Open-Book Management principes organisatorische doelstellingen verbinden aan competenties van de werknemers - in een omgeving van permanente educatie, gebruik makend van talenten en juiste vaardigheden, bij iedereen begrip creëren en leren toepasbaar maken t.o.v. de samenhang tussen operatie en financiële cijfers. Door medewerkers te stimuleren na te denken hoe het anders en beter kan, zullen niet alleen betere resultaten door de medewerkers te behalen zijn, maar wordt ook innovatie in het eigen werk mogelijk gemaakt - inzetbaar te blijven met aandacht voor het welzijn van de medewerker (vitaal, gezond en met plezier werken).  Hierbij wordt een extern adviseur ingeschakeld die samen met onze medewerkers de volgende activiteiten uitvoert: - analyse om informatie bij medewerkers op te halen, te beoordelen en te komen tot een advies - begeleiding van medewerkers bij het implementeren van het advies met team/dialoog/implementatiesessies, 1-op-1 begeleiding in de praktijk.  Doelgroep: medewerkers, management.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014704","2015EUSF2011727","De Bedrijfspoli B.V.","De Bedrijfspoli B.V.","Netherlands","6546BB","11/02/2016","11/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014703","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001896","2018EUSF2012263","Leidse Schouwburg — City hearing room","Leidse Schouwburg - Stadsgehoorzaal","Netherlands","6546BB","17/01/2019","17/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001895","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020","In a rapidly changing society, many traditional domains and organisations are under pressure. Also the domain of art and culture and organisations such as theatres and concert halls. A declining interest in traditional performing arts, the emergence of competitors in the experience economy (from festivals to amusement parks and fun shopping) and huge cuts in the cultural sector force the values that the Schouwburg has provided for decades. Although the audience (in quantity and diversity) has been the subject of discussions in the cultural sector for many years, Schouwburg has not yet led to a different definition of the roles and structure of another work organisation. With the reformulation of our mission as a performing arts institution (theatres should be the new town squares, not monasteries) we are also busy redefining and providing our (cultural) entrepreneurship with goals. We start working from the core principles of trust, connection, focus on (hidden) talent and responsibility. The starting point here is that everyone is in principle responsible for their own development. With the belief that working from a positive approach gives room for development and generates movement. Therefore, the focus is on potential and talent, and how they can be used optimally to contribute to the organisation’s goals. A joint exercise that pays for everyone.","In een razendsnel veranderende samenleving komen veel traditionele domeinen en organisaties onder druk te staan. Zo ook het domein van kunst en cultuur en organisaties als theaters en concertzalen. Een afnemende belangstelling voor traditionele podiumkunsten, de opkomst van concurrenten in de belevingseconomie (van festivals tot pretparken en funshoppen) en enorme bezuinigingen in de cultuursector dwingen tot het herijken van de waarden die de Schouwburg al decennialang van bestaansrecht voorzien. Het publieksbereik (in kwantiteit en diversiteit) is in de cultuursector weliswaar al jarenlang onderwerp van gesprek maar heeft bij Schouwburg nog niet geleid tot een andere invulling van de rollen en de opzet van een andere werkorganisatie. Met het herformuleren van onze missie als podiumkunstinstelling (theatres should be the new town squares, not monasteries) zijn wij ook druk bezig om ons (cultureel) ondernemerschap opnieuw te definiëren en van doelstellingen te voorzien. Vanuit de kernprincipes vertrouwen, verbinding, focus op (verborgen) talent en verantwoordelijkheid gaan we aan de slag. Uitgangspunt hierbij is dat eenieder principieel verantwoordelijk is voor zijn eigen ontwikkeling. Met het geloof dat werken vanuit een positieve insteek, ruimte geeft aan ontwikkeling en beweging genereert. Daarom ligt de nadruk op potentie en talent, en hoe die optimaal kunnen worden ingezet om maximaal bij te dragen aan de organisatiedoelstellingen. Een gezamenlijke exercitie die loont voor iedereen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008759","2016EUSF2012259","Gro-Tech business kitchen Set-up B.V.","Gro-Tech Bedrijfskeuken Inrichting B.V.","Netherlands","7600AS","21/01/2017","21/01/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008758",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Gro-Tech was founded in 2000 and specialises in large kitchen technology for small to medium-sized projects for a diversity of end-users. Gro-Tech constantly strives for innovation and development in the field of large kitchen technology.  Since 2005, Gro-Tech’s course has been further focused on the full service formula. The assignments have been increasing and the catchment area is growing. As a result, the organisation and work processes (often undetected) have changed. This project reshapes the company’s internal organisation. Advice is given on how to improve the organisation and to set up a structure that is better suited to the current size of the company and will also be able to be adapted without difficulty if the number of employees is increased.  All work to be carried out is aimed at keeping employees competent, healthy and motivated. The management of workers will become clearer and communication between management and people in the workplace will be improved.  In addition, a pathway will be used to create a learning culture within the company.","Gro-Tech is opgericht in 2000 en gespecialiseerd in grootkeuken techniek voor de kleine tot middelgrote pro-jecten voor een diversiteit aan eindgebruikers. Gro-Tech streeft voortdurend naar innovatie en ontwikkeling op het gebied van grootkeuken techniek.  Sinds 2005 is de koers van Gro-Tech nóg verder toegespitst op de full service formule. De opdrachten werden steeds omvangrijker en het verzorgingsgebied steeds groter. Hierdoor zijn de organisatie en de werkprocessen (vaak ongemerkt) veranderd. Middels dit project wordt de interne organisatie van de onderneming opnieuw vorm gegeven. Er wordt een advies gegeven hoe de organisatie kan worden verbeterd en er wordt er een structuur opgezet die beter aansluit bij de huidige omvang van het bedrijf en die bovendien zonder problemen zal kunnen worden aangepast als er uitbreiding van het aantal werknemers plaatsvindt.  Alle uit te voeren werkzaamheden zijn er op gericht om de medewerkers vakbekwaam, gezond en gemotiveerd houden. De aansturing van de werknemers zal duidelijker worden en de communicatie tussen de leiding en de mensen op de werkvloer wordt verbeterd.  Daarnaast zal er een traject worden ingezet om binnen het bedrijf een leercultuur tot stand te brengen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019378","2014EUSF2011436","Schuurman Shoes Goor B.V.","Schuurman Schoenen Goor B.V.","Netherlands","7471BR","21/01/2015","21/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019377","52.233322635294,6.5865550117647","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012548","2015EUSF2012935","Municipality of Katwijk","Gemeente Katwijk","Netherlands","2220AN","15/08/2016","15/08/2017",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987195",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016156","2015EUSF201940","Kees Smit and Sons Elektra B.V.","Kees Smit en Zonen Elektra B.V.","Netherlands","1131JV","02/03/2016","02/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016155","52.5024687,5.0792999","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007673","2016EUSF2011711","Fokker Services B.V.","Fokker Services B.V.","Netherlands","2132MS","01/08/2017","01/08/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3988543","52.292252558333,4.7255237875","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020","Individual health promotion of each employee through individual coaching and guidance by (para)med and group-based clinics on BRAVO themes and prevention.","Individuele gezondheidsbevordering van elke medewerker middels individuele coaching en begeleiding door (para)medici en groepsgewijze clinics op BRAVO-thema's en preventie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008031","2016EUSF2011888","Safety and Health Region Gelderland-Middle","Veiligheids- en gezondheidsregio Gelderland-Midden","Netherlands","6802EJ","29/03/2017","29/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008030",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","In the project VGZ Verandert! is working together across existing borders, promoting an open and transparent culture in which mistakes and learning from each other are paramount and the competent, motivated and productive work at the service of the client is central. By educating a number of employees in the organisation who support teams in adapting the organisation of their own work, it is expected that the culture of improvement from within is slowly becoming commonplace within VGZ. This is expected to respond better to the rapidly changing demand in the outside world in the future.","In het project VGZ Verandert! staat het samenwerken over bestaande grenzen heen, het bevorderen van een open en transparante cultuur waarin fouten maken en leren van elkaar voorop staat en het competent, gemotiveerd en productief werken ten dienste van de opdrachtgever centraal staat. Door middel van het opleiden van een aantal medewerkers in de organisatie die teams ondersteunen in het aanpassen van de organisatie van het eigen werk wordt verwacht dat de verbetercultuur van binnen uit langzaam gemeengoed wordt binnen VGZ. Hiermee kan in de toekomst naar verwachting beter worden ingespeeld op de snel veranderende vraag in de buitenwereld.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015697","2015EUSF2011181","Polytechniek B.V.","Polytechniek B.V.","Netherlands","1607MT","16/03/2016","16/03/2017","50","15400","EUR","7700","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015696","52.656978498437,5.1884404485528","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Kop van Noord-Holland",null,"NL321","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008259","2016EUSF2012001","J. and C.J. Baars Hoofddorp B.V.","J. en C.J. Baars Hoofddorp B.V.","Netherlands","2130AC","23/05/2017","23/05/2018","50","19700","EUR","9850","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008258",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","J. and C.J. Baars Hoofddorp B.V. want to set up a sustainable employability programme that fits in with health policy. On the one hand, the programme must comply with the legal obligation in the context of a PMO (research on health risks based, inter alia, on the riene) and, on the other hand, it will mainly aim at keeping employees potentially at risk sustainable.  With the specific design of a Sustainable Employability Programme aimed at multiple target groups, the potential (health) risks can be properly identified and the results can also be traced back to these target groups. With this, J. and C.J. Baars Hoofddorp B.V. want to create the possibilities to steer the vitality and health of the organisation policyly with the ultimate goal that one is and remains more productive.","J. en C.J. Baars Hoofddorp B.V.wilt een Programma Duurzame inzetbaarheid opzetten dat past binnen het gezondheidsbeleid. Enerzijds moet het programma voldoen aan de wettelijke verplichting in het kader van een PMO (onderzoek gericht op de gezondheidsrisico’s gebaseerd op o.a. de RIenE) en anderzijds zal het voornamelijk gericht zijn op het duurzaam inzetbaar houden van medewerkers potentieel at risk.  Met het specifiek inrichten van een Programma Duurzame Inzetbaarheid gericht op meerdere doelgroepen kunnen de mogelijke (gezondheids)risico’s goed in kaart gebracht worden en zijn de uitkomsten ook goed te herleiden naar deze doelgroepen. Hiermee wilt  J. en C.J. Baars Hoofddorp B.V.  de mogelijkheden creeëren om beleidsmatig de vitaliteit en gezondheid van de organisatie te sturen met als uiteindelijke doel dat men productiever is en blijft.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999326","2019EUSF201477","Akarton B.V.","Akarton B.V.","Netherlands","5916PX","01/08/2019","01/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999325","51.392341988889,6.1810233555556","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Limburg",null,"NL421","2014-2020","Akarton will start developing their organisation in the coming period by creating a learning organisation. In 2018, focussing on employee development has already started. In 2019, Akarton wants to address this in a structural way so that a learning organisation is actually created. Akarton wants to invest in the development of teams and of the individual employee. By investing in the development of MT members and coordinators, the development of the remaining staff will be stimulated.  The outcome of this project is a leadership that possesses the skills and methodologies to coach and guide employees to work on their own development and those of their team and organisation. Employees are more powerful, actively working on their personal development and dare to proactively provide feedback and communicate openly and honestly. The leadership sets the right example and actively works on learning and with each other. Employees come up with ideas and plans to develop the organisation. There is an increased drive and increased employee satisfaction and employability. By taking responsibility together and translating goals into concrete practices and cooperation agreements, the desired learning culture will be translated into practice (position and behaviour).","Akarton gaat de komende periode aan de slag met ontwikkelen van hun organisatie door een lerende organisatie te creëren. In 2018 is reeds gestart met het focussen op de ontwikkeling van medewerkers. In 2019 wil Akarton dit op een structurele wijze aanpakken zodat daadwerkelijk een lerende organisatie wordt gecreëerd. Akarton wil investeren in de ontwikkeling van teams en van de individuele medewerker. Door te investeren in de ontwikkeling van MT-leden en coördinatoren zal de ontwikkeling van de overige medewerkers worden gestimuleerd.  De uitkomst van dit project is een leiding die de vaardigheden en methodieken bezit om medewerkers te coachen en begeleiden om zelf aan de slag te gaan met hun ontwikkeling en die van hun team en organisatie. Medewerkers staan meer in hun kracht, werken actief aan hun persoonlijke ontwikkeling en durven proactief feedback te geven en open en eerlijk te communiceren. De leiding geeft het goede voorbeeld en werkt actief aan het leren van en met elkaar. Medewerkers komen met ideeën en plannen om de organisatie te ontwikkelen. Er is een toegenomen drive en een toegenomen medewerkerstevredenheid en employability. Door samen verantwoordelijkheid te nemen en doelen te vertalen in concrete werkwijzen en samenwerkingsafspraken zal de gewenste leercultuur concreet vertaald worden naar de praktijk (houding en gedrag).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018291","2014EUSF2012116","BAM Infratechniek Telecom bv","BAM Infratechniek Telecom bv","Netherlands","2471AB","20/12/2014","20/10/2015","50","19200","EUR","9600","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018290","52.104999588235,4.7303817294118","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Oost-Zuid-Holland",null,"NL33B","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000104","2019EUSF20197","Saxenburgh Group","Saxenburgh Groep","Netherlands","7770AA","30/05/2019","30/05/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000103",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The Saxenburgh Group wants to become the most vital employer of the Vital Vechtdal and encourage our employees to nurture their personal vitality and health. To achieve this, we want to use the following activities: 1. Deploy digital vitality research for employees of 2 teams.  2. Develop and run a kick off meeting for managers.  3. Offering activities that meet the needs of our employees and managers. This will focus on Group Coach meetings on topics related to healthy and safe working, such as a healthy lifestyle and workload.  4. Measure the impact on these activities on employees.    We want to achieve the following: 1. Insight into the effects of the modes on the employability and absenteeism of our employees of the two teams. On this basis, we will take a decision for a broad implementation. If the default has fallen by at least 0.5 % in terms of start-up after the pilot year, we want to continue and broaden the approach.   2. Insight into the effects (satisfaction and change of lifestyle and making healthy choices) of the group coaching we offer to our employees.","De Saxenburgh Groep wil de meest vitale werkgever van het Vitaal Vechtdal worden en onze medewerkers stimuleren om hun persoonlijke vitaliteit en gezondheid te koesteren. Om dit te bereiken willen we de volgende activiteiten inzetten: 1. Inzetten digitaal vitaliteitsonderzoek voor medewerkers van 2 teams.  2. Ontwikkelen en uitvoeren van een kick off bijeenkomst voor managers.  3. Aanbieden van activiteiten die aansluiten bij de behoeften van onze medewerkers en managers. Het zal daarbij vooral gaan op groepscoach bijeenkomsten op thema’s die te maken hebben met gezond en veilig werken, zoals een gezonde leefstijl en werkdruk.  4. Meten van de effecten op deze activiteiten op de medewerkers.    We willen hiermee het volgende bereiken: 1. Inzicht in de effecten van de MoDI op de inzetbaarheid en het verzuim van onze medewerkers van de twee teams. Op basis hiervan nemen we een besluit voor een brede implementatie. Wanneer het verzuim na het pilotjaar met minimaal 0,5% is gedaald ten opzichten van de start, willen we de aanpak continueren en verbreden.   2. Inzicht in de effecten (tevredenheid en verandering van leefstijl en maken van gezonde keuzes) van de groepscoaching die we aanbieden aan onze medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016658","2015EUSF201623","DGA Service B.V.","DGA Service B.V.","Netherlands","1096AW",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015386","52.3380237,4.9180826","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015937","2015EUSF2011052","Vivium Care Group","Vivium Zorggroep","Netherlands","1270AK","08/03/2016","08/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015936",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001087","2018EUSF2012664","Oogenlust B.V.","Oogenlust B.V.","Netherlands","5521NV","11/01/2019","11/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001086","51.3715768625,5.33059525","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020","Oogenlust gives inspiration to special moments, events and interiors from flower crafts. Unforgettable moments are given color through beautiful floral arrangements. Oogenlust stands for being distinctive in originality and quality. Oogenlust has several branches, the main location can be found in Eersel. Organisations working on the health, involvement and development of their employees often benefit directly from this. It provides more work pleasure, less sick leave and higher labour productivity. People are working longer and longer; the average age in the workplace is rising. At the same time, economic and technological developments require agility of organisations. Employers and employees who ensure that they remain fit for ever-changing work are on the road to sustainable employability. Oogenlust also has these challenges and wants to work with it. The entrepreneur has the focus on the stability of the organisation, with the employees, their (through-)development and continuity of the company central. Oogenlust’s research question can be described as follows: In what way can Oogenlust increase the sustainable employability of its employees and further develop and safeguard a continuous learning culture, in which work pleasure, continuity, health and personal development are central?","Oogenlust geeft vanuit bloemenambacht invulling aan bijzondere momenten, evenementen en interieurs. Onvergetelijke momenten worden door middel van mooie bloemwerken kleur gegeven. Oogenlust staat voor onderscheidend zijn in originaliteit en kwaliteit. Oogenlust heeft meerdere vestigingen, de hoofdlocatie is in Eersel te vinden. Organisaties die werk maken van de gezondheid, betrokkenheid en ontwikkeling van hun medewerkers, plukken daar vaak direct de vruchten van. Het zorgt voor meer werkplezier, minder ziekteverzuim en een hogere arbeidsproductiviteit. Mensen werken steeds langer door; de gemiddelde leeftijd op de werkvloer stijgt. Tegelijkertijd vragen economische en technologische ontwikkelingen wendbaarheid van organisaties. Werkgevers en werknemers die ervoor zorgen dat ze fit blijven voor het steeds sneller veranderende werk, zijn op weg naar duurzame inzetbaarheid. Ook Oogenlust  heeft deze uitdagingen en wil hiermee aan de slag. De ondernemer heeft de focus op stabiliteit van de organisatie, waarbij de medewerkers, hun (door)ontwikkeling en continuïteit van het bedrijf centraal staan. De onderzoeksvraag van Oogenlust laat zich als volgt beschrijven: Op welke wijze kan Oogenlust de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur verder ontwikkelen en borgen, waarbij werkplezier, continuïteit, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling centraal staan?","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018598","2014EUSF2011922","Municipality of Amersfoort","Gemeente Amersfoort","Netherlands","3800EA","01/01/2015","31/12/2016","49","725800","EUR","352950","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997615",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018220","2014EUSF2012152","Kuiper Plaatveredeling B.V.","Kuiper Plaatveredeling B.V.","Netherlands","7651AX","20/01/2015","20/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018219","52.407068836364,6.7874842636364","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014775","2015EUSF2011686","MTSR BV","MTSR BV","Netherlands","6161GZ",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011403","50.971892947368,5.8260901684211","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuid-Limburg",null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011878","2017EUSF20160","Construction Midreth BV","Bebouw Midreth BV","Netherlands","3640AD","09/02/2017","09/02/2018","50","13000","EUR","6500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011877",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The applicant attaches great importance to encouraging the best possible working capacity for their employees and wants to offer them a trajectory in which collaboration becomes standard. Managers play an important role in ensuring a healthy work capacity (employability) of their employees. The mode of management, the (preventive) signalling capability and communication skills (e.g. feedback, listening and motivating) are management skills that have a direct impact on the work capacity of the employees and their job satisfaction. Working together between employee and manager must eliminate a lot of work stress, dissatisfaction and misunderstanding to improve the health and thus sustainable employability of the worker.","Aanvrager hecht veel waarde aan het stimuleren van een zo optimaal mogelijk werkvermogen voor hun medewerkers en wil hen een traject aanbieden waarin samenwerken standaard wordt. De leidinggevenden vervullen een belangrijke rol als het gaat om een gezond werkvermogen (inzetbaarheid) van hun medewerkers. De manier van aansturing, het (preventief) signaleringsvermogen en communicatieve vaardigheden (denk aan feedback, luisteren en motiveren) zijn daarbij managementvaardigheden die direct invloed hebben op het werkvermogen van de medewerkers en hun werkplezier. Samen in gesprek gaan tussen werknemer en leidinggevende moet veel werkstress, ontevredenheid en onbegrip wegnemen wat de gezondheid en dus duurzaam inzetbaarheid van de werknemer ten goede komt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003604","2018EUSF2011349","Speakup B.V.","SpeakUp B.V.","Netherlands","6546BB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002646","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020","Speakup was founded in 2003 and one is a technical club with almost 40 employees. Technological developments are moving rapidly and the applicant is forced to make employees more self-reliant and to create leadership. Currently, Speakup has not optimally tailored the development possibilities of employees to the individual wishes and ambitions of its employees. In order to be able to grow in a sustained way, Speakup wants to be able to grasp the ambitions of employees as much as possible in internal growth opportunities and encourage employees to engage in internal entrepreneurship. With the help of an external consultant, speakup aims to better identify the ambitions of employees and encourage employees to engage in internal entrepreneurship and mobility with the help of tools and/or reorganisations to be developed (e.g. offering tailor-made development plans).    Speakingup realises that its employees are the company’s most important capital and, through this pathway, wants employees to play an active role in promoting sustainable employability. For this reason, workers are involved in the ESF project from the beginning to the end. As access to employees‘functions and wishes is crucial in order to understand employees’ ambitions, employee input is extremely important for the success of the project. Employees will be interviewed to map the possibilities and wishes to create personal development plans. Employees are also actively encouraged to work together with the external advisor to reflect creatively on how to promote internal mobility and entrepreneurship within the organisation and will participate jointly in organised sessions dealing with these themes.","Speakup is opgericht in 2003 en men is een technische club met inmiddels bijna 40 werknemers. Technologische ontwikkelingen gaan snel waardoor aanvrager genoodzaakt is om werknemers zelfredzamer te maken en leiderschap te creëren. Momenteel heeft Speakup de ontwikkelmogelijkheden van werknemers niet optimaal afgestemd op de individuele wensen en ambities van haar werknemers. Om op een bestendigde wijze door te kunnen groeien wil Speakup de ambities van werknemers zoveel mogelijk kunnen vatten in interne doorgroeimogelijkheden en werknemers stimuleren tot intern ondernemerschap. Speakup wil met behulp van een extern adviseur de ambities van werknemers beter in kaart brengen en werknemers met behulp van te ontwikkelen tools en/of reorganisaties (bijvoorbeeld op maat gemaakte ontwikkelplannen aanbieden) stimuleren tot intern ondernemerschap en - mobiliteit.    Speakup beseft dat haar werknemers het meest belangrijke kapitaal van het bedrijf zijn en wil middels dit traject werknemers een actieve rol laten spelen om te komen tot de bevordering van de duurzame inzetbaarheid. Om deze reden worden werknemers vanaf het begin tot het einde betrokken bij het ESF-project. Aangezien inzage in de functies en wensen van werknemers cruciaal is om de ambities van werknemers inzichtelijk te maken, is input van werknemers uitermate belangrijk voor het slagen van het project. Werknemers zullen worden geïnterviewd om de mogelijkheden en wensen in kaart te brengen om zodoende persoonlijke ontwikkelplannen te creëren. Ook worden werknemers actief aangemoedigd om gezamenlijk met de extern adviseur creatief mee te denken op welke wijze interne mobiliteit en ondernemerschap kan worden bevorderd binnen de organisatie en zullen zij gezamenlijk deelnemen in georganiseerde sessies waarin deze thema’s behandeld worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988819","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0207","bio-MEG Testing Plant","bio-MEG Proeffabriek","Netherlands","1014BV","01/12/2018","20/03/2022","100","5763000.49","EUR","5763000.49","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985266|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985267","52.395993679167,4.8501772541667","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020","Avantium, a pioneer in green chemistry, aims to scale up its sustainable Mekong technology to commercialisation. This innovative technology converts renewable raw materials, sugars (both 1G and 2G) into bio-monoethylene glycol (bio-MEG). Meg is mainly used in the production of PET (~30 % file part). The aim of this project is to demonstrate innovation in a pilot plant (11 tons/year) as a prototype and to improve and scale up the technology to a commercial (flagship) plant also in Delfzijl. Therefore, this project is leading in the further development of technology.Part of the innovation trajectory is analysing and testing techno-economic assumptions, operational parameters, carrying out an Environmentally Oriented Life Cycle Assessment (LCA) and developing a Process Design Package (PDP) for the future flagship factory. This project fits perfectly within the long-term vision for the Northern Netherlands that focuses on innovation and sustainable, green chemistry, as also described in the Industry Agenda Eemsdelta. The production of bio-MEG is already foreseen as one of the important development lines, and the stated ambition to reduce CO2 emissions can also be achieved by this project by the huge reduction in CO2 emissions in the production of bio-MEG compared to fossil MEG. The project fits perfectly in the planned chemical cluster and contributes significantly to the bio-based economy in the Northern Netherlands: •Sugars from, for example, sugar beet will be used to strengthen local agricultural chains. •The project promotes the development of knowledge and skills, among other things because it gives a strong meaning to the planned Chemport Industrie Campus (“ZAPXL”) including the desire for industrial pilot scale facilities. •There has been a long-standing cooperation between Avantium and the UG (Group Heeres) in the field of sugar chemistry. •This project connects to Avantium’s, present at Chemie Park Delfzijl, Zambezi technology where glucose sugars are released from woody crops and which can be used in the Mekong process. •This project also fits well in the region due to the use of substantial amounts of locally produced green hydrogen, green electricity and steam and integration within the industrial clusters. See also Annex 1: Support letter Chemport Europe.","Avantium, een pionier in groene chemie, heeft als doel om de door haar ontwikkelde duurzame Mekong technologie op te schalen naar commercialisatie. Deze innovatieve technologie zet hernieuwbare grondstoffen, suikers (zowel 1G als 2G), om in bio mono-ethyleen glycol (bio-MEG). MEG wordt met name gebruikt in de productie van PET (~30% bestandsonderdeel). Het doel van dit project is om de innovatie te demonstreren in een proeffabriek (11 ton/jaar) als prototype en om de technologie te verbeteren en op te schalen naar een commerciële (flagship) fabriek ook in Delfzijl. Daarom is dit project leidend in de verdere ontwikkeling van de technologie.Onderdeel van het innovatie traject is het analyseren en testen van techno-economische aannames, operationele parameters, het uitvoeren van een milieugerichte levenscyclusanalyse (LCA) en het ontwikkelen van een Process Design Package (PDP) voor de toekomstige flagship fabriek. Dit project past uitstekend binnen de lange termijn visie voor Noord-Nederland die zich richt op innovatie en duurzame, groene chemie, zoals ook staat beschreven in de Industrie Agenda Eemsdelta . De productie van bio-MEG wordt daarin al voorzien als één van de belangrijke ontwikkelingslijnen, en de beschreven ambitie om CO2-uitstoot terug te dringen kan mede door dit project worden bewerkstelligd door de enorme reductie in CO2-uitstoot bij het produceren van bio-MEG ten opzichte van fossiele MEG. Het project past uitmuntend in het voorziene chemische cluster en draagt sterk bij aan de bio-based economie in Noord-Nederland: •Er zal gebruik gemaakt worden van suikers uit bijvoorbeeld suikerbieten waardoor lokale agrarische ketens worden versterkt. •Het project bevordert de ontwikkeling van kennis en kunde onder andere omdat het een sterke invulling geeft aan de voorziene te ontwikkelen Chemport Industrie Campus (“ZAPXL”) inclusief de wens voor industriële pilotschaal faciliteiten. •Er is al een jarenlange samenwerking tussen Avantium met de RUG (groep Heeres) op het gebied van suikerchemie. •Dit project sluit aan op Avantium’s, op Chemie Park Delfzijl aanwezige, Zambezi technologie waar glucose suikers worden vrijgemaakt uit houtige gewassen en die gebruikt kunnen worden in het Mekong proces. •Dit project sluit ook goed aan in de regio vanwege het gebruik van substantiële hoeveelheden lokaal geproduceerde groene waterstof, groene electriciteit en stoom en integratie binnen de industriële clusters. Zie hiervoor ook Annex 1: Ondersteuningsbrief Chemport Europe.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006175","2017EUSF201632","Sofokles","SoFoKleS","Netherlands","2501CN","01/02/2018","31/12/2019","50","137305","EUR","68652","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002994",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","In a rapidly changing (hospital) world, there is a strong need for employees and organisations to get a grip on Sustainable Employability. For a large number of employees in care, Sustainable Employability is determined by the degree of physical, mental and emotional stress. Partly for this reason, the coach started the coach’s approach at the beginning of 2000 and a network of more than 1000 ergocoaches was created. They have a direct impact on the sustainable employability of colleagues because ergocoaches on-the-job, on-the-job, can signal things and make them negotiable. The ergo coaches of today, now want to put more emphasis on being coach, want to optimise their profile and need other skills and knowledge. In order to respond to this, this project will go through four phases: 1. Preparing a report of a research analysis and state of play prevention programme physical stress/ergocoaches in the 8 university medical centres through questionnaire research and dialogue tables.  2. Preparing a policy plan together with ergocoaches, executives and other stakeholders with concrete objectives and ambitions for Ergocoaching New Style based on the state of play report.  3. Implementing the policy plan in which the proposed elements of ergocoaching will be developed together with the ergocoaches. Such as: Profile ergocoaches Training ergocoach new style Course material for training Toolbox Manual and training for (physio) trainer and E-learning modules 4. Conducting a pilot in which the training Ergocoach New Style is evaluated. This will take place in 2 hospitals. Part is also an opinion on the broad introduction of Ergocoaching New Style.  The project will be carried out with input from Healthy&Definitely from Regioplus. The project will take up to 18 months. The approach is strongly bottom-up and aims at sustainably anchoring behaviour and culture change.","In een snel veranderende (ziekenhuis)wereld bestaat een sterkte behoefte bij de medewerkers en bij de organisaties om grip te krijgen op Duurzame Inzetbaarheid. Voor een flink aantal medewerkers in de zorg is wordt Duurzame Inzetbaarheid bepaald door de mate van fysieke, mentale en emotionele belasting. Mede hierom, is begin 2000 gestart met de coach de coach aanpak en is een netwerk van ruim 1000 ergocoaches ontstaan. Zij hebben directe invloed op de duurzame inzetbaarheid van collega’s omdat ergocoaches on-the-job, op de werkvloer zaken kunnen signaleren en bespreekbaar kunnen maken. De ergocoaches van nu, willen nu meer nadruk leggen op het zijn van coach, willen hun profiel optimaliseren en hebben behoefte aan andere vaardigheden en kennis. Om hier op in te kunnen spelen, worden er in dit project vier fasen doorlopen: 1. Het opstellen van een rapport van een onderzoek analyse en stand van zaken preventieprogramma fysieke belasting / ergocoaches in de 8 universitair medische centra door middel van vragenlijst onderzoek en dialoogtafels.  2. Het opstellen van een beleidsplan samen met ergocoaches, leidinggevenden en andere stakeholders met concrete doelstelling en ambities voor Ergocoaching Nieuwe Stijl op basis van het rapport naar de stand van zaken.  3. Het uitvoeren van het beleidsplan waarin de voorgestelde onderdelen van ergocoaching nieuwe stijl worden ontwikkeld samen met de ergocoaches. Zoals: Profiel ergocoaches Opleiding ergocoach nieuwe stijl  Cursus materiaal voor opleiding  Toolbox Handboek en training voor (fysio) trainer en  E-learning modules  4. Het uitvoeren van een pilot waarin de training Ergocoach Nieuwe Stijl wordt geëvalueerd. Dit zal plaats vinden in 2 ziekenhuizen. Onderdeel is ook een advies over brede invoering van Ergocoaching Nieuwe Stijl.  Het project wordt uitgevoerd met input van Gezond&Zeker van Regioplus. Het project zal maximaal 18 maanden in beslag nemen. De aanpak is sterk bottom-up en is gericht op duurzame verankering van gedrag en cultuurverandering.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017315","2015EUSF201224","vABC BV","vABC BV","Netherlands","8302AZ","24/02/2016","24/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017314","52.717077445833,5.7638466083333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Flevoland",null,"NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014037","2015EUSF2012106","Foundation for Youth Care Combination","Stichting Combinatie Jeugdzorg","Netherlands","5602BB","27/01/2016","27/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999623",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001004","2018EUSF2012706","Blosse reception","Blosse opvang","Netherlands","7640AE","11/01/2019","11/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001003",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Blosse Opvang wants to investigate where occupational risks lie for her employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a work capability scan, the employees indicate the value of elements of sustainable employability: health & Amp; lifestyle, professional knowledge &Amp; skills, motivation & engagement and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation. If a value element scores negative, the employee will be advised to get started with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","Blosse Opvang wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid & leefstijl, vakkennis & vaardigheden, motivatie & betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005977","2018EUSF20181","Van der Hulst Bouwbedrijf BV","Van der Hulst Bouwbedrijf BV","Netherlands","2161DS","13/09/2018","13/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005976","52.239943375,4.5328561875","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Agglomeratie Leiden en Bollenstreek",null,"NL337","2014-2020","Van der Hulst Bouwbedrijf from Lisse is an established name and the current management, Yvonne van der Hulst, is the driving force behind the company. Within van der Hulst, 25 permanent employees all participate in the action programme Vitaal Vakmanschap. Yvonne van der Hulst also participates, sustainable employability is just as good for the management as for the employees. Within the current workforce, a large group is between 40 and 50 years old and given the workload it is good to pay attention to how employees can ensure that they are and remain sustainable.    With the programVitaal Vakmanschap van der Hulst Bouwbedrijf wants to increase the involvement of employees and bind and buoy them. It is very important that people with pleasure and health can go to retirement and Vitaal Vakmanschap is a handful to the employees: “you're important.” You're the business card, and you have to do it.   The action programme Vitaal Vakmanschap is an effectively proven program developed by TNO to help organisations to get their employees on the move in 5 phases and to make them think about their Sustainable Employability. Many sustainable employability programmes focus on individual sub-aspects. Few programs choose an integral starting point and then make a plan together with organisation and employees and opt for customisation. Vital Workmanship does exactly this.  With Vitaal Vakmanschap, van der Hulst Bouwbedrijf wants to implement a long-term programme in the organisation’s HR policy that leads to a clear improvement in the field of sustainable employability and vitality for employees. Self-reliance and ownership of each employee are central to this.","Van der Hulst Bouwbedrijf uit Lisse is een gevestigde naam en de huidige directie, Yvonne van der Hulst, is de drijvende kracht achter het bedrijf. Binnen van der Hulst werken 25 vaste medewerkers die allen meedoen in het actieprogramma Vitaal Vakmanschap. Yvonne van der Hulst doet ook zelf mee, duurzame inzetbaarheid is net zo goed voor de directie als voor de medewerkers. Binnen het huidige personeelsbestand is een grote groep tussen de 40 en 50 jaar en gezien de belasting in het werk is het goed aandacht te schenken aan hoe medewerkers ervoor kunnen zorgen dat zij duurzaam inzetbaar zijn en blijven.    Met het programmaVitaal Vakmanschap wil van der Hulst Bouwbedrijf de betrokkenheid van medewerkers vergroten en ze binden en boeien. Het is van groot belang dat mensen met plezier en gezondheid naar hun pensioen toe kunnen en Vitaal Vakmanschap is een handreiking naar de medewerkers: ‘jullie zijn belangrijk’. Jullie zijn het visitekaartje en jullie moeten het doen.   Het actieprogramma Vitaal Vakmanschap is een door TNO ontwikkeld effectief bewezen programma om organisaties te helpen om hun medewerkers in 5 fases in beweging te krijgen en na te laten denken over hun Duurzame Inzetbaarheid. Veel programma’s ten aanzien van duurzame inzetbaarheid richten zich op afzonderlijke deelaspecten. Weinig programma’s kiezen een integraal startpunt om vervolgens gezamenlijk met organisatie en medewerkers een plan te maken en te kiezen voor maatwerk. Vitaal Vakmanschap doet precies dit.  Van der Hulst Bouwbedrijf wil met Vitaal Vakmanschap een lange termijn programma in het HR-beleid van de organisatie implementeren dat bij medewerkers leidt tot een duidelijke verbetering op het gebied van Duurzame Inzetbaarheid en vitaliteit. Zelfredzaamheid en eigenaarschap van iedere medewerker staan hierbij centraal.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003698","2018EUSF2011299","Oerlemans Foods Waalwijk","Oerlemans Foods Waalwijk","Netherlands","5145NR",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003697","51.70170322,5.048500595","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Midden-Noord-Brabant",null,"NL412","2014-2020","Working on a Sustainable Oerlemans, we're here to stay. Increase safety awareness in the organisation by training employees and making them aware of the organisation’s policy.","Werken aan een Duurzaam Oerlemans, we zijn er om te blijven. Veiligheidsbewustzijn in de organisatie verhogen door medewerkers te trainen en hen bewust te maken van het beleid van de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999921","2019EUSF201187","Eindhoven Airport N.V.","Eindhoven Airport N.V.","Netherlands","5657EA","25/06/2019","25/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999920","51.457908772414,5.3934981609195","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020","Eindhoven Airport knows that the sustainable employability and vitality of employees within the organisation needs attention. Topics such as a high workload and physical load play a role within the organisation. Supporting employees on these topics can improve and prevent absenteeism.  After working on a number of own initiatives, Eindhoven Airport tackled it in a more professional way in 2019. A pilot will be carried out with a health check or energytalk and employees can participate in stimulating group meetings.  After this program Eindhoven Airport wants to indicate immediate follow-up here. This includes conducting a vitality research in which all employees can participate. This research consists of a questionnaire, physical measurements and an advisory interview. The research raises awareness and provides a starting point for further work. At the organisation level, it provides a group report with insights into the vitality of the company.","Eindhoven Airport weet dat de duurzame inzetbaarheid en vitaliteit van medewerkers binnen de organisatie aandacht behoeft. Onderwerpen als een hoge werkdruk en fysieke belasting spelen een rol binnen de organisatie. Het ondersteunen van medewerkers op deze onderwerpen kan zorgen voor verbetering en het voorkomen van verzuim.  Na al even bezig te zijn geweest met een aantal eigen initiatieven heeft Eindhoven Airport het in 2019 op een professionelere manier aangepakt. Er wordt een pilot uitgevoerd met een healthcheck of energytalk en medewerkers kunnen deelnemen aan stimulerende groepsbijeenkomsten.  Na dit programma wil Eindhoven Airport hier direct opvolging aangeven. Dit betekent onder andere het uitvoeren van een onderzoek op het gebied van vitaliteit waaraan alle medewerkers kunnen deelnemen. Dit onderzoek bestaat uit een vragenlijst, fysieke metingen en een adviesgesprek. Het onderzoek zorgt voor bewustwording en biedt een startpunt om verder mee aan de slag te gaan. Op organisatieniveau levert het een groepsrapportage op met inzichten in de vitaliteit van het bedrijf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005617","2018EUSF201282","Mapper Lithography B.V.","Mapper Lithography B.V.","Netherlands","2628XK",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002562","51.9982193625,4.3845259125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Delft en Westland",null,"NL333","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.  In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.  In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020438","2014EUSF201753","Cibap Vakschool for imagination","Cibap Vakschool voor verbeelding","Netherlands","8000AW","07/01/2015","07/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020437",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003520","2018EUSF2011396","Area Cleaning N.V.","Area Reiniging N.V.","Netherlands","7801CG","17/10/2018","17/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003519",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Area Cleaning On the road to sustainable connection Area Cleaning will start an exciting journey, with the help of the European Union, to provide staff with tailor-made workshops and individual and group coaching. In doing so, the company wants to support all involved employees in order to develop further. The central theme here is: connection. This fits entirely in the style of the organisation and the company, where connection with the environment in the broadest sense forms the basis. With this, Area Cleaning aims to stimulate interconnectedness and give individual employees the opportunity to develop further.","Area Reiniging Op weg naar duurzame verbinding  De komende tijd start Area Reiniging een boeiend traject, met hulp van de Europese Unie, om de medewerkers handvatten te bieden in de vorm van op maat gesneden workshops en individuele en groepscoaching. Daarmee wil het bedrijf alle betrokken medewerkers goed ondersteunen om zich verder te kunnen ontplooien. Het centrale thema hierbij is: verbinding. Dit past geheel in de stijl van de organisatie en het bedrijf, waar verbinding met de omgeving in de breedste zin de basis vormt. Hiermee wil Area Reiniging de onderlinge verbondenheid stimuleren en de individuele medewerkers de kans bieden om zich verder te ontplooien.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998017","2019EUSF2011129","4IT Professionals B.V.","4IT Professionals B.V.","Netherlands","8011MJ","09/08/2019","09/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998016","52.51360436,6.0896054866667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Overijssel",null,"NL211","2014-2020","Tri As One. The on-the-job undergoing a training concept, in which physical efforts, the handling of business challenges, and the deeper question of meaning and meaningful contribution, are addressed in a balanced way and grow in a balanced way. Tri As One is being used to pay attention to the sustainable employability of the team. Tri As One wants to contribute to a healthy mind in a healthy body with its program.","TRI As One. Het on-the-job ondergaan van een trainingsconcept, waarbij de fysieke inspanningen, de omgang met uitdagingen op het zakelijke terrein, en de dieperliggende vraag over de zingeving en de zinvolle bijdrage, op een gebalanceerde manier aan de orde komen en hierin op een evenwichtige wijze groeien. TRI As One wordt ingezet om aandacht te hebben voor duurzame inzetbaarheid van het team. TRI As One wil met haar programma bijdragen aan een gezonde geest in een gezond lichaam.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005259","2018EUSF201475","Modderkolk Projects — Maintenance BV","Modderkolk Projects - Maintenance BV","Netherlands","6603BL","23/10/2018","23/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005258","51.812685708333,5.7476596833333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.  In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.  In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017459","2015EUSF201174","Fromhere B.V.","Vanhier B.V.","Netherlands","1906ZH","27/11/2015","27/11/2016","50","19080","EUR","9540","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017458","52.570925,4.696899","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"IJmond",null,"NL323","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997944","2019EUSF2011164","The IJsselmonde Oost Foundation","Stichting Ijsselmonde Oost","Netherlands","2981EZ","30/07/2019","30/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997943","51.870895338462,4.6009629884615","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Rijnmond",null,"NL33C","2014-2020","The objective of this project is to make an older employee think about the progress of their careers and make choices — if desired.  What do you do if you've been in care for 18 years, where do you get the motivation today? Where are you getting your energy from? How do you keep it fun? How do you deal if you also become a carer of a partner or parents? All these matters have an impact on the well-being and employability of employees. In the project, employees take their own careers and careers into their own hands. The employees are moving. They're investigating the consequences of certain choices. In addition, they remain aware of their qualities for the employer. In this way, employees can continue to combine their new ambition with work and private life. They remain deployable for the organisation","Doelstelling is van dit project is een oudere medewerkers over de voortgang van hun loopbaan na laten denken en keuzes te laten maken -indien gewenst.  Wat doe je als je al 18 jaar in de zorg werkt, waar haal je nog de motivatie vandaag? Waar haal je je energie nog vandaan. Hoe houd je het leuk? Hoe ga je om als je ook mantelzorger wordt van een partner of ouders? Al deze zaken hebben invloed op het welbevinden en de inzetbaarheid van medewerkers. In het project nemen medewerkers hun eigen loopbaan en carrière in eigen hand. De medewerkers komen in beweging. Ze onderzoeken welke gevolgen bepaalde keuzes hebben. Daarnaast blijven ze zich bewust van hun kwaliteiten voor de werkgever. Op deze manier kunnen medewerkers hun nieuwe ambitie blijven combineren met werk en privé. Ze blijven inzetbaar voor de organisatie","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008569","2016EUSF201216","VDL Apparatenbouw B.V.","VDL Apparatenbouw B.V.","Netherlands","5520AD","19/04/2017","19/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008568",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","VDL Apparatenbouw specialises in development, production and assembly, service and testing as well as complete logistics and project management. In recent years, the results of VDL Apparatenbouw have made big leaps up. This has a great impact on the organisation. The management has stated that VDL Apparatenbouw wants and needs to further professionalise the organisation in the coming years, under the leadership of the ‘new’ management.  The management team has been working on a new approach that turned out to be necessary due to the growth of the company. By using different forms of consultation, the organisation will be further learnt in a deeper way. The master plan of the management will be a starting point, which will be translated further at all levels. The learning culture that was previously used by the executives can therefore be translated into the layers below. So that the employees of each other’s qualities can also learn in the understanding of the wider business horizon, because they too run counter to the increase in workload due to the growth of the company.  As an external advisor, lot Vorstman van Bodel BV will support the process by providing methods on which the learning culture can be hung, as well as in mirroring the managers and employees in their behaviour and attitude as a basis for knowledge and skills transfer.","VDL Apparatenbouw is gespecialiseerd in ontwikkeling, productie en montage, service en testen en daarnaast ook de complete logistiek en projectmanagement. De laatste jaren maken de resultaten van VDL Apparatenbouw grote sprongen omhoog. Dit heeft veel effect op de organisatie. Door de directie is uitgesproken dat VDL Apparatenbouw de komende jaren, onder aanvoering van de ‘nieuwe’ directie, de organisatie verder wil en moet professionaliseren.  Met het managementteam is gewerkt aan een vernieuwde manier van aanpak die nodig bleek door de groei van het bedrijf. Door verschillende overlegvormen in te zetten zal de organisatie op verdiepende wijze verder lerend worden gemaakt. Het masterplan van de directie zal uitgangspunt zijn, dat verder op alle niveaus vertaald gaat worden. De leercultuur die al eerder ingezet was bij de leidinggevenden kan dan ook vertaald worden naar de lagen eronder. Zodat ook de medewerkers van elkaars kwaliteiten kunnen leren in het inzicht van de bredere bedrijfshorizon, want ook zij lopen tegen het oplopen van werkdruk op door de groei van het bedrijf.  Lot Vorstman van Bodel BV zal als externe adviseur het traject ondersteunen door het aanleveren van methoden waaraan de leercultuur opgehangen kan worden, als ook in het spiegelen van de leidinggevenden en medewerkers in hun gedrag en houding als basis voor kennis en vaardigheden overdracht.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000429","2018EUSF2012990","Viavisual BV","Viavisual BV","Netherlands","6921RL","13/02/2019","13/02/2020","50","24000","EUR","12000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000428","51.963883035227,5.9921254963757","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020","Viavisual is growing rapidly and wants to anticipate the expected professionalisation of the market for LED screens. To be successful, we want to make the best use of the capabilities of our employees and continuously develop them. With this we strive to continuously improve our services and, on the other hand, employees who work safely, efficiently and with great pleasure at Viavisual.  This exudes to ourselves, our customers and the labour market.","Viavisual groeit snel en wil anticiperen op de verwachte professionalisering van de markt voor LED schermen. Om succesvol te zijn, willen we optimaal gebruik maken van de capaciteiten van onze medewerkers en deze continu  verder ontwikkelen. Hiermee streven wij enerzijds naar een continue verbetering van onze dienstverlening en anderzijds naar medewerkers die veilig, efficiënt en met veel plezier bij Viavisual werken.  Dit straalt uit naar onszelf, onze klanten en de arbeidsmarkt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014413","2015EUSF2011892","Municipality of Hardenberg","Gemeente Hardenberg","Netherlands","7772BA","03/02/2016","03/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014412","52.56181925,6.622990325","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Overijssel",null,"NL211","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005295","2018EUSF201452","Roseboom Contractors- and Transport Holding BV","Roseboom Aannemers- en Transport Holding BV","Netherlands","6710BE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002781",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Roseboom-Ede is a family business with a history of over 65 years. During that period, the company was built with an excellent reputation. In total, over 100 skilled and motivated employees work hard to serve our relationships. A traditional family business has now embarked on a more innovative and distinctive organisation. This is in line with the current time and speed at which changes in the market are developing. Attention to continuously investing in the knowledge and skills of employees and stimulating mental and physical strength is an important challenge. Why commit to more vitality: • Vital employees are happier, more passionate, more productive and more energetic • distinctiveness in the market • Vitality as a connection between people of the contractor and transport • Involvement on employability and vitality prevents failure Challenges for Roseboom: • A lot of risky behaviour such as smoking, alcohol, inactivity and unhealthy diet • A lot of overweight • Heavy work and a lot of sitting (drivers and offices) • Low-skilled staff (47 % VMBO, 32 % MBO, 16.5 % MBO+) • High average age: 61 % are over 40 years of age • Continue working longer up to 67 years to promote healthy and safe working and improving physical and mental health, we have recruited in our organisation for employees who want to give this to us a place in the organisation. The first group of employees have already applied for this.With these people and olv Charly Green we will work in a project group on support and awareness tav employability and mental and physical fitness. The working group will also be personally assisted in this area by a vitality coach. Through self-experience and thinking along at the organisation level, we want to come up with an appropriate approach that suits our culture.","Roseboom-Ede is een familiebedrijf met een historie van ruim 65 jaar. In die periode is het bedrijf opgebouwd met een uitstekende reputatie. In totaal wordt er door ruim 100 deskundige en gemotiveerde medewerkers hard gewerkt om onze relaties ten dienste te zijn. Van een traditioneel familie bedrijf is nu de weg ingeslagen naar meer innovatieve en onderscheidende organisatie. Dit past bij de huidige tijd en snelheid waarmee veranderingen in de markt zich ontwikkelen. Aandacht voor het continu investeren in de kennis en kunde van medewerkers en het stimuleren van de mentale en fysieke kracht is hierbij belangrijke uitdaging. Waarom inzetten op meer vitaliteit: • Vitale medewerkers zijn gelukkiger, meer bevlogen, productiever en energieker • Onderscheidenheid in de markt • Vitaliteit als verbinding tussen mensen van de aannemerij en transport • Inzetten op inzetbaarheid en vitaliteit voorkomt uitval Uitdagingen voor Roseboom: • Veel risicovol gedrag zoals veel roken, alcohol, inactiviteit en ongezonde voeding • Veel overgewicht • Zware arbeid en veel zitten (chauffeurs en kantoor) • Relatief laag geschoold personeel (47% VMBO, 32% MBO, 16,5% MBO+) • Hoge gemiddelde leeftijd: 61% is ouder dan 40 jaar • Langer doorwerken tot 67 jaar Om gezond en veilig werken te bevorderen en het verbeteren van de fysieke en mentale gezondheid hebben wij in onze organisatie geworven naar medewerkers die dit met ons een plek willen geven in de organisatie. De eerst groep medewerkers hebben zich hiervoor al aangemeld.Met deze personen en olv Charly Green zullen we in een projectgroep werken aan draagvlak en bewustwording tav inzetbaarheid en mentale en fysieke fitheid. De werkgroep zal tevens persoonlijk worden begeleid op dit gebied door een vitaliteitscoach. Door het zelf ervaren en meedenken op organisatie niveau willen we komen tot een passende aanpak passend bij onze cultuur.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998986","2019EUSF201646","Dolmans Landscaping Limburg B.V.","Dolmans Landscaping Limburg B.V.","Netherlands","6240AA","13/06/2019","13/06/2021","50","24900","EUR","12450","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998985",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Dolmans: a Great Place To Work Dolmans Landscaping Services is an all-round multidisciplinary green supply company active in the construction, renovation and maintenance of all forms of greenery and associated projects. With financial support from the ESF, Dolmans Landscaping Services can work towards the sustainable employability of its employees, so that they can now and in the future be healthy, motivated, competent and productive. Sustainable employability of workers is one of the key points in the strategic plan for the coming years. This project will start to gain insight into the current situation with regard to the sustainable employability of employees, thus making it clear which buttons need to be turned to give hands and feet to the ‘sustainable personnel policy’. The final result is an advice with accompanying implementation plan to increase sustainable employability. Support is crucial for a successful approach. Therefore, an approach with direct involvement of employees has been chosen by allowing them to participate in a Sustainable Employability Scan and to actively help them formulate solutions through working groups. Both the employer and employees become aware of the usefulness and need for sustainable employability and of the fact that each has a clear (own) responsibility in this regard.","Dolmans: a Great Place To Work Dolmans Landscaping Services is een allround multidisciplinair groenvoorzieningsbedrijf, actief in aanleg, renovatie en onderhoud van alle vormen van groen en bijbehorende projecten. Met financiële steun vanuit het ESF kan Dolmans Landscaping Services werk maken van de duurzame inzetbaarheid van haar werknemers, zodoende deze nu en in de toekomst gezond, gemotiveerd, competent en productief aan het werk kunnen zijn. Duurzame inzetbaarheid van werknemers is één van de speerpunten in het strategisch plan voor de komende jaren. In dit project wordt gestart met het verkrijgen van inzicht in de huidige situatie inzake de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers, zodoende het duidelijk wordt aan welke knoppen moet worden gedraaid om het ‘duurzaam personeelsbeleid’ handen en voeten te geven. Het uiteindelijke resultaat is een advies met bijbehorend implementatieplan om de duurzame inzetbaarheid te vergroten. Draagvlak is cruciaal voor een succesvolle aanpak. Daarom is gekozen voor aanpak met directe betrokkenheid van medewerkers door hen te laten deelnemen aan een Duurzame Inzetbaarheid Scan en hen via werkgroepen actief mee oplossingen laten te formuleren. Zowel de werkgever als medewerkers worden zich bewust van het nut en de noodzaak van duurzame inzetbaarheid en van het feit dat ieder hier een duidelijke (eigen) verantwoordelijkheid in heeft.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019605","2014EUSF2011286","Kempen Transport B.V.","Kempen Transport B.V.","Netherlands","5928RH","10/12/2014","10/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014903","51.407044944944,6.1319518191011","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Limburg",null,"NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988861","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0287","Zazu","Zazu","Netherlands","9712 GG","01/03/2020","01/03/2023","100","345411.9","EUR","345411.9","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985394|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985395|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985396|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985397","53.22097404375,6.5632925625","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"Overig Groningen",null,"NL113","2014-2020","Murmellius B.V. develops, builds and tests in this project Zazu, an Artificial Intelligence Software for smart earth observation. With the help of satellite and drone images, enriched with open source data such as weather data, large areas are mapped. The very large amount of data will be automatically analysed with self-learning image recognition and state-of-the-art AI methods. The results of the analyses are then visualised on a map and an analysis report is generated. Zazu will be developed and demonstrated for various applications, such as visualising potential agricultural area in Africa and monitoring crop growth.","Murmellius B.V. ontwikkelt, bouwt en test in dit project Zazu, een Artificial Intelligence Software voor slimme aardobservatie. Met behulp van satelliet en drone beelden, verrijkt met open source data zoals weerdata, worden grote gebieden in kaart gebracht. De zeer grote hoeveelheid data zal automatisch worden geanalyseerd met zelflerende beeldherkenning en state-of-the-art AI methodes. De uitkomsten van de analyses worden vervolgens gevisualiseerd op een kaart en er wordt een analyserapport gegenereerd. Zazu zal voor verschillende toepassingen worden ontwikkeld en gedemonstreerd, zoals het visualiseren van potentieel landbouwgebied in Afrika en het monitoren van gewasgroei.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017773","2014EUSF2012425","Mettom Services B.V.","Mettom Dienstverlening B.V.","Netherlands","5617BC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017772","51.4455318,5.4600223","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006891","2016EUSF2011328","Taxi from Ost-Doesburg B.V.","Taxi van Oosten-Doesburg B.V.","Netherlands","3260AA","08/03/2017","08/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006890",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Van OOSTEN DOESBURG TAXI (OOSTEN) has 25 employees and 8 on-call staff. Ost provides taxi services on behalf of RMC (Rotterdam Mobility Central) in the Rotterdam region. In recent years, OOSTEN has dedicated employees to their specialism, such as student transport, patient transport, wheelchair taxis or classic taxi services. East therefore works offer steered. That specific commitment to their specialisms also applies to on-call forces. The developments in the taxi world are of such a nature that cannot be continued on the old foot. On the one hand, operating costs are increasing (personnel costs, car costs, insurance and fuel) and, on the other hand, sales are under pressure from government cuts and internet developments, such as Uber. These developments show that, due to restrictions on the personal budget, turnover for the aforementioned taxi services will continue to decrease in number and size and will decrease in the coming years. As a result, OOSTEN is obliged not only to adapt the supply of services to the market, but also to organise its work organisation more sustainably and flexibly. The taxi industry employs many employees aged 50 and over. The developments described are increasingly demanding from our employees. And as an employer, it turns out to be increasingly difficult to ensure that employees stay in their own right. The latter also in combination with their functioning and performance. East is very aware that we need to invest in our services, but also in our corporate culture, management, cooperation and communication. Promoting sustainable employability is an important element to remain viable. We have asked our advisor for a company scan and insight into the development possibilities for the sustainable employability of our employees. The consultant was also asked to advise us on the management of our company in order to create a flexible work and learning culture.","VAN OOSTEN DOESBURG TAXI (OOSTEN) heeft 25 medewerkers en 8 oproepkrachten. OOSTEN verleent namens RMC (Rotterdamse Mobiliteits Centrale) taxidiensten in de regio Rotterdam. De afgelopen jaren heeft OOSTEN medewerkers ingezet op hun specialisme, zoals Leerlingenvervoer, ziekenvervoer, rolstoeltaxi of klassieke taxidiensten. OOSTEN werkt dus aanbod gestuurd. Die specifieke inzet op hun specialismen geldt ook voor oproepkrachten. De ontwikkelingen in de taxiwereld zijn van dien aard, dat niet op de oude voet kan worden doorgegaan. Enerzijds worden bedrijfskosten steeds hoger (personeelskosten, autokosten, verzekering en brandstof) en anderzijds staat de omzet onder druk door overheidsbezuinigingen en internetontwikkelingen, zoals Uber. Door deze ontwikkelingen blijkt dat de omzet voor de genoemde taxidiensten door beperkingen op het persoonsgebonden budget in aantal én omvang zullen blijven afnemen en de komende jaren zal dalen. Daardoor is OOSTEN genoodzaakt om niet alleen het aanbod van diensten aan te passen aan de markt, maar zal ook haar arbeidsorganisatie duurzamer en flexibeler dienen te worden georganiseerd. De taxibranche heeft veel medewerkers van 50 jaar en ouder in dienst. De beschreven ontwikkelingen vragen steeds meer van onze medewerkers. En het blijkt, als werkgever, steeds lastiger te worden om zorg te dragen dat medewerkers goed in hun vel blijven zitten. Dat laatste ook in combinatie met hun functioneren en presteren. OOSTEN is zich zeer bewust dat wij moeten investeren in onze dienstverlening, maar ook in onze bedrijfscultuur, aansturing, samenwerking en communicatie. Het stimuleren van duurzame inzetbaarheid is een belangrijk onderdeel om levensvatbaar te blijven. Aan onze adviseur hebben wij gevraagd om een bedrijfsscan en inzicht te maken in de ontwikkelingsmogelijkheden voor de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Tevens is aan de adviseur gevraagd om ons ook te adviseren over de besturing van ons bedrijf om ook een flexibele werk en leercultuur tot stand te brengen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020632","2014EUSF201640","Maasduinen Foundation","Stichting MaasDuinen","Netherlands","5170AB","25/11/2014","25/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016275",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008019","2016EUSF2011882","Van Iersel Facade Engineering","Van Iersel Geveltechniek","Netherlands","4920AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008018",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009117","2016EUSF2012427","ICH BV","ICH BV","Netherlands","7913ZX","04/04/2017","04/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009116","52.710408014286,6.5330599285714","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidwest-Drenthe",null,"NL133","2014-2020","I.C.H. Industrial Components Holland B.V. is a growing family business based in Hollandscheveld. The company explores the website pneumatiek.nl. The company serves a significant part of the market in technical components in the Netherlands and is experiencing steady growth. This significant growth has given rise to the need to review the internal structure of the company and to continue to ensure the optimisation of the learning culture within the company. With the help of an external expert, I.C.H, in consultation with the employees, will examine how the working methods created in the company can grow along with the company. Through a contribution under the ESF sustainable employability scheme, it has become possible to shape this project with the help of a professional expert.","I.C.H. Industrial Components Holland B.V. is een groeiend familiebedrijf gevestigd te Hollandscheveld. Het bedrijf exploieert o.a. de website pneumatiek.nl. Het bedrijf bedient een aanzienlijk deel van de markt in technische componenten in Nederland en maakt een gestage groei door. Vanuit deze aanzienlijke groei is de behoefte ontstaan om de interne structuur van de onderneming eens goed tegen het licht te houden en optimalisatie van de leercultuur binnen het bedrijf te blijven waarborgen. Met behulp van een extern deskundige zal I.C.H, in overleg met de medewerkers, nagaan hoe de in de onderneming ontstane werkwijzen kan laten meegroeien met het bedrijf. Middels een bijdrage op grond van de ESF regeling duurzame inzetbaarheid is het mogelijk geworden om dit project met behulp van een professionele deskundige vorm te geven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019896","2014EUSF2011095","Still Intern Transport B.V.","STILL Intern Transport B.V.","Netherlands","3340AD","20/02/2015","20/12/2015","50","14200","EUR","7100","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013867",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988791","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0146","From biomechanical measurement to innovative winding corrections","Van biomechanische meting naar innovatieve afwikkelcorrecties","Netherlands","9400AE|9502EX|9700RB|9747 AN GRONINGEN|9747AN","15/03/2017","30/11/2020","100","703936.5","EUR","703936.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985042|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985178|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985179|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985180|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985181","53.2440746125,6.5336576125|52.982793988333,6.9784943383333","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"Oost-Groningen|Overig Groningen",null,"NL111|NL113","2014-2020","In general, this project develops knowledge about how input from personal biomechanical measurements can be used to produce a tailor-made medical device through an algorithm. More specifically, knowledge is developed that translates the individual winding properties of a foot into a custom-made winding correction by means of an algorithm. The focus is on outsoles with individual winding corrections. To this end, knowledge is also gained on innovative manufacturing methods and material science. The importance of a good resolution correction is great. Among other things, running causes many injuries to the Achilles tendon and tendon plate (fasciitis plantaris). About 20 % of all runners suffer from this. This group will benefit from a better winding correction (sole).","In dit project wordt in algemene zin kennis ontwikkeld over de manier waarop met input van persoonsgebonden biomechanische metingen, via een algoritme een op maat gemaakt medisch hulpmiddel geproduceerd kan worden. Meer specifiek geldt dat kennis wordt ontwikkeld waarmee de individuele afwikkeleigenschappen van een voet middels een algoritme worden vertaald naar een op maat gefabriceerde afwikkelcorrectie. Hierbij wordt gefocust op buitenzolen met individuele afwikkelcorrecties. Daartoe wordt tevens kennis opgedaan over innovatieve fabricagemethodes en materiaalkunde. Het belang van een goede afwikkelcorrectie is groot. Door onder andere hardlopen ontstaan veel blessures aan de achillespees en de peesplaat (fasciitis plantaris). Zo’n 20% van alle hardlopers heeft hier last van. Deze groep is gebaat bij een betere afwikkelcorrectie (zool).","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015291","2015EUSF2011394","Tempo-Team Inhouse Services B.V.","Tempo-Team Inhouse Services B.V.","Netherlands","1000AS","23/02/2016","23/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015290","12.10422325,-68.916117396218","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015050","2015EUSF2011531","Medifit Oss","Medifit Oss","Netherlands","5345SC","09/02/2016","09/02/2017","50","19600","EUR","9800","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015049","51.765234114286,5.5044221928571","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005294","2018EUSF201457","Saba Dinxperlo BV","SABA Dinxperlo BV","Netherlands","7091DC","16/10/2018","16/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005293","51.859179394737,6.4826029631579","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Achterhoek",null,"NL225","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: • Insight into the sustainable employability of our employees; • Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; • Identify concrete steps we can take to address the areas of concern: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: • Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007503","2016EUSF2011629","Ibn Kader B.V.","IBN Kader B.V.","Netherlands","5400AR","17/02/2017","17/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007502",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","IBN’s mission is to provide opportunities for people with a distance from the labour market by making the most of the talents of those with profitable work that everyone is proud of. With financial support from the ESF, IBN is better able to develop the talents of these people and to achieve sustainable placement inside or outside IBN. The project aims to bring together, simplify and make more effective the current activities for developing and sustainably deploying people, promoting internal mobility and outflows to the regular labour market. This gives the employee more and more involvement in his own development. Managers and experts from the Talent and Work domain are better able to support and guide the employee in a targeted way. The IBN companies work more closely together to offer more opportunities for performing work that suits the possibilities and ambitions of employee. Employees are therefore better able to remain deployable within the IBN environment and/or flow to regular work.","De missie van IBN is mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt kansen bieden door het optimaal benutten van talenten van mensen met renderend werk waar iedereen trots op is. Met financiële steun vanuit het ESF is IBN beter in staat om de talenten van deze mensen te ontwikkelen en duurzame plaatsing binnen of buiten IBN te realiseren. Het project beoogt de huidige activiteiten voor het ontwikkelen en duurzaam inzetbaar zijn van mensen, het bevorderen van de interne mobiliteit en uitstroom naar de reguliere arbeidsmarkt bijeen te brengen, te vereenvoudigen en effectiever te maken. De medewerker krijgt hierdoor meer en andere  betrokkenheid bij de eigen ontwikkeling. Leidinggevenden en deskundigen uit het domein Talent en Werk zijn beter in staat om de medewerker gericht te ondersteunen en begeleiden. De IBN bedrijven werken nauwer samen om meer kansen te kunnen bieden op renderend werk dat past bij de mogelijkheden en ambities van medewerker. Medewerkers zijn daardoor beter in staat inzetbaar te blijven binnen de omgeving van IBN en/of uit te stromen naar regulier werk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989409","OP-2014-2023-West-KVW-00089","RDM Innovation Connector","RDM Innovation Connector","Netherlands","3062PR","29/02/2016","31/12/2018","30.932","2947670.63","EUR","911760.05","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986988|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986989|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986991|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986992|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986993|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986994|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986995|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988286","51.921948466667,4.5133750444444","62","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"Groot-Rijnmond",null,"NL33C","2014-2020","RDM Rotterdam is the innovation hotspot in the Rotterdam port area. With its partners, Port of Rotterdam is developing this former shipyard of the Rotterdamsche Droogdok Maatschappij (RDM) into a dynamic place where there is room for the latest...","RDM Rotterdam is dé innovatie-hotspot in het Rotterdamse havengebied. Met haar partners ontwikkelt Havenbedrijf Rotterdam deze voormalige werf van de Rotterdamsche Droogdok Maatschappij (RDM) tot een dynamische plek waar ruimte is voor de nieuwste...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012870","2015EUSF2012757","Co-operative ‘DOOR’ U.A.","Cooperatie 'DOOR' U.A.","Netherlands","2676LT","17/03/2016","17/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012869","51.957702058427,4.2251650348315","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Delft en Westland",null,"NL333","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012363","2015EUSF2013037","Mourik Groot-Ammers B.V.","Mourik Groot-Ammers B.V.","Netherlands","2964ZG","04/02/2016","04/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006485","51.92943695,4.837016275","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Zuid-Holland",null,"NL33A","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988938","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00089","Test and validation prototype Ecowas dryer under real conditions","Test en validatie prototype Ecowasdroger onder reële omstandigheden","Netherlands","7331 DS","01/03/2015","26/03/2016","29.1","19810","EUR","5764.71","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985552","52.2005543625,5.9606598625","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"Veluwe",null,"NL221","2014-2020","N/A (small project)","N.v.t. (klein project)","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003568","2018EUSF2011367","Tax cooperation Rivierenland (BSR)","Belastingsamenwerking Rivierenland (BSR)","Netherlands","6546BB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002106","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020","At the moment, BSR has no insight into the company’s position from the perspective of sustainable employability. Through this project, an insight can be obtained on how the organisation stands and how interventions should be taken in order to keep them operational. This project will ensure that employees are actively working on improving their lifestyle, health and vitality.  Through this project, BSR aims to gain insight into the individual situation of the workers with regard to health and involvement in the workplace. By carrying out a scan (the PMO) involving both the perspective of the management and that of employees, the main points of attention and action for the organisation can be identified.  During the sessions, employees are asked to look critically at their own health, vitality and fitness and are also encouraged to provide solutions to the jointly identified problems. This is done through sessions, assessments and role games, where employees can eventually come up with an implementation plan in which they handle all the points discussed.   At the end of the project, the steps taken and results achieved will also be shared to stimulate transferability of the results but also to open up communication between employees about the findings.","Op dit moment heeft BSR geen inzicht hoe het bedrijf ervoor staat vanuit het perspectief van duurzame inzetbaarheid. Middels dit project kan inzicht worden verkregen hoe de organisatie ervoor staat en op welke manier interventies moeten worden genomen om hen inzetbaar te houden. Dit project zal ervoor zorgen dat werknemers actief aan de slag gaan met het verbeteren van hun leefstijl, gezondheid en vitaliteit.  Middels dit project wil BSR inzicht verkrijgen in de individuele situatie van de werknemers met betrekking tot de gezondheid en betrokkenheid bij het werk. Via het uitvoeren van een scan (het PMO) waarin zowel het perspectief van de directie als dat van medewerkers wordt betrokken, kunnen de belangrijkste aandachts- en actiepunten voor de organisatie onderkend worden.  Medewerkers wordt tijdens de sessies  gevraagd om kritisch naar de eigen gezondheid, vitaliteit en fitheid te kijken en worden tevens gestimuleerd om zelf oplossingen aan te dragen voor de gezamenlijk geïdentificeerde problemen. Dit wordt gedaan door middel van sessies, assessments en rollenspellen, waarbij medewerkers uiteindelijk kunnen komen tot een implementatieplan waarin zij alle besproken punten verwerken.   Na afloop van het project zullen de genomen stappen en behaalde resultaten ook worden gedeeld om overdraagbaarheid van de resultaten te stimuleren maar ook om de communicatie te openen tussen werknemers over de bevindingen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018829","2014EUSF2011770","OIM Hoogeveen BV","OIM Hoogeveen BV","Netherlands","9400AE","16/01/2015","16/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014093",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014667","2015EUSF2011745","Kempen Logistic Facilities B.V.","Kempen Logistic Facilities B.V.","Netherlands","5928RH","09/01/2016","09/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014666","51.407044944944,6.1319518191011","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Limburg",null,"NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002429","2018EUSF2011996","Red Cross Middle and West Brabant","Rode Kruis Midden-en West Brabant","Netherlands","4613BS","09/01/2019","09/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000188","51.503105433333,4.2773912333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"West-Noord-Brabant",null,"NL411","2014-2020","The Red Cross is the emergency aid organisation. All over the world, our volunteers are ready to help in case of emergency. A train that derails, a hit, or an airplane accident. Don't think about it. But if it happens to you, the Red Cross volunteers are ready for you. The Red Cross volunteers who are members of an emergency team take immediate action in the event of a disaster, accident or attack. They support other emergency services such as ambulances, police and fire brigade. Population care supports the Dutch municipalities and safety regions, which are primarily responsible for the well-being of their inhabitants in the event of disasters and crises. Our emergency workers are widely and flexibly deployable, in small teams, in different locations and for multiple tasks. There is always a team leader at the site who is responsible for managing the volunteers. We want to work for Emergency Aid and Population Care in the coming year on a coherent programme in which we work on an appealing and effective programme in the field of sustainable employability and in particular the development of a learning culture within our organisation. Together with employees, managers and other stakeholders, we want to develop and test a programme in daily practice.","Het Rode Kruis is dé noodhulporganisatie. Overal ter wereld staan onze vrijwilligers klaar om te helpen in geval van nood. Een trein die ontspoort, een aanslag of een vliegtuigongeluk. Je moet er niet aan denken. Maar als het je overkomt, dan staan de vrijwilligers van het Rode Kruis voor je klaar. De Rode Kruis-vrijwilligers die lid zijn van een noodhulpteam komen onmiddellijk in actie bij een ramp, ongeluk of aanslag. Ze ondersteunen de overige hulpdiensten zoals ambulances, politie en brandweer. Bevolkingszorg ondersteunt de Nederlandse gemeenten en veiligheidsregio’s, die bij rampen en crises als eerste verantwoordelijk zijn voor het welzijn van hun inwoners.. Onze hulpverleners zijn breed en flexibel inzetbaar, in kleine teams, op verschillende locaties en voor meerdere taken. Er is op de locatie altijd een teamleider aanwezig die verantwoordelijk is voor aansturing van de vrijwilligers. We willen het komende jaar voor Noodhulp en Bevolkingszorg werken aan een samenhangend programma waarbij we werken aan een aansprekend en effectief programma op het gebied van duurzame inzetbaarheid en met name het uitbouwen van een leercultuur binnen onze organisatie. Wij willen samen met medewerkers, leidinggevenden en andere stakeholders in de dagelijkse praktijk een programma ontwikkelen en toetsen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999462","2019EUSF201409","Stienstra Asset B.V.","Stienstra Asset B.V.","Netherlands","6411BW",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999461","50.883509634783,5.9777217869565","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuid-Limburg",null,"NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit-for-the-future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit-for-the-future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010961","2017EUSF201105","Tjoelker Administrative Services","Tjoelker Administratieve Dienstverlening","Netherlands","9354XS",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010960","53.127335952381,6.344292152381","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Overig Groningen",null,"NL113","2014-2020","The increase in customer base and expansion of work means that employees have to do more in less time. Employees constantly perform above their own ability and experience this as increasing workload. The management has created the project in balance to create a stable and harmonious working environment. Together with the consultant and employees, she wants to investigate where bottlenecks are located. Individual competencies are examined to see where personal growth is possible. In addition, a cultural change will take place in which employees and colleagues will exchange structural knowledge with each other.  The management wants to promote healthy working while avoiding monotonous work as much as possible.","De toename van het klantenbestand en uitbreiding van werkzaamheden heeft als gevolg dat medewerkers meer moeten doen in minder tijd. Medewerkers presteren voortdurend boven eigen kunnen en ervaren dit als toenemende werkdruk. De directie heeft het project in balans in het leven geroepen om een stabiele en harmonieuze werkomgeving te creeren. Samen met de adviseur en medewerkers wil zij onderzoeken waar knelpunten zitten. Individueel worden competenties onderzocht om te zien waar persoonlijke groei mogelijk is. Daarnaast zal een cultuuromslag plaatsvinden waarbij medewerkers en collega’s structureel kennis met elkaar gaan uitwisselen.  De directie wil gezond werken stimuleren waarbij monotone werkzaamheden zoveel mogelijk worden vermeden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003393","2018EUSF2011465","Trias bv","TRIAS bv","Netherlands","5900AB","09/08/2018","09/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003392","51.3702109,6.1688954","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Limburg",null,"NL421","2014-2020","The subsidy consultancy TRIAS in Venlo notes that the requirements imposed on the work of the employees (advisers) are changing rapidly and that an entrepreneurial attitude is increasingly expected from all employees. As an employer, we believe that we should facilitate employees in their development possibilities. Coaching employees on skills and competences such as communication, leadership, entrepreneurship and self-management, sales, ownership and organisation of work. In addition, we believe that employees should be given the space to develop themselves. Each in its own way. Employees can therefore be of added value to themselves and the organisation. This pathway strengthens the sustainable employability of employees and contributes to increasing engagement and labour productivity.","Het subsidieadviesbureau TRIAS in Venlo merkt dat de eisen die aan het werk van de medewerkers (adviseurs) gesteld worden, snel veranderen en dat er steeds meer een ondernemende houding van alle medewerkers wordt verwacht. Wij vinden als werkgever dat we medewerkers dienen te faciliteren in hun ontwikkelmogelijkheden. Medewerkers coachen op vaardigheden en competenties zoals communicatie, leiderschap, ondernemerschap en zelfsturing, sales, eigen verantwoordelijkheid en organisatie van het werk. Daarnaast vinden we dat medewerkers de ruimte dienen te krijgen om zichzelf te ontwikkelen. Ieder op zijn eigen manier. Medewerkers kunnen hiermee van meerwaarde zijn voor zichzelf en de organisatie. Dit traject versterkt de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers en draagt bij aan het verhogen van de betrokkenheid en arbeidsproductiviteit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007327","2016EUSF2011546","Cabins Catering BV","Hutten Catering BV","Netherlands","5466AX","08/03/2017","08/03/2018","39","16500","EUR","6500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007326","51.603375623077,5.5140685692308","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020","Hutten wants to ensure that her co-workers remain sustainable for longer by working happily, healthy and vital by working until retirement or, if necessary, after retirement. Happy people are much more successful in achieving their goals. Happy people are healthier (live 7 years longer), have better relationships, work better together, behave more sustainable. In addition, the lucky worker is even more productive, less often sick and able to deliver better quality. In the project Hutten vital an ergocoach is used for the collaborators for the physical loads and aspects of DI. For analysis and support of the mental aspects of health, happiness, vitality and therefore sustainable employability, a Sustainable Luck Coach is available. Here, collaborators can go along with their mental challenges in the road to Sustainable Happiness. Together they draw up a plan of action to increase their Sustainable Happiness.","Hutten wil bereiken dat haar samenwerkers langer duurzaam inzetbaar blijven door gelukkig, gezond en vitaal door te werken tot aan het pensioen of desnoods erna. Gelukkige mensen zijn veel succesvoller in het behalen van hun doelen. Gelukkige mensen zijn gezonder (leven wel 7 jaar langer), hebben betere relaties, werken beter samen, gedragen zich duurzamer. Daarnaast is de gelukkige werknemer ook nog productiever, minder vaak ziek en in staat om een betere kwaliteit te leveren. In het project Hutten vitaal wordt een ergocoach ingezet voor de samenwerkers voor de fysieke belasting en aspecten van DI. Voor analyse en ondersteuning van de mentale aspecten van gezondheid, geluk, vitaliteit en daarmee duurzame inzetbaarheid is een Duurzaam Geluk Coach beschikbaar. Hier kunnen samenwerkers terecht met hun mentale uitdagingen in de weg naar Duurzaam Geluk. Tesamen stellen ze een plan van aanpak op voor verhoging van hun Duurzaam Geluk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003854","2018EUSF2011214","Geertsen Vlees B.V.","Geertsen Vlees B.V.","Netherlands","5900AJ",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002176","51.3702109,6.1688954","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Limburg",null,"NL421","2014-2020","In order to achieve more efficient business processes and better cooperation, Geertsen Vlees will focus on realising a learning culture in the internal organisation in the coming period. Geertsen Vlees is supported by getting advice and implementation. Structures, systems, processes and personal conversations are designed in such a way that group processes and personal development are optimally supportive of learning from and with each other. The advice focuses on stimulating and developing leadership capacities and stimulating personal development and cooperation. Individual conversations are held with all employees and managers within Geertsen Vlees where attention is paid to motives, motivation, talents and ambition with a focus on their own role and contribution. In a follow-up step, a translation into practice will be made during thematic meetings. Group guidance and team and individual coaching will take place to secure and anchor the desired learning culture.","Om te komen tot efficiëntere bedrijfsprocessen en een betere samenwerking gaat Geertsen Vlees zich de komende periode richten op het realiseren van een leercultuur in de interne organisatie. Geertsen Vlees laat zich daarbij ondersteunen middels het krijgen van een advies en implementatie ervan. Structuren, systemen, processen en persoonlijke gesprekken worden zo ingericht dat groepsprocessen en persoonlijke ontwikkeling optimaal ondersteunend zijn aan het leren van en met elkaar. Het advies richt zich op het stimuleren en ontwikkelen van leiderschap capaciteiten en het aanjagen van persoonlijke ontwikkeling en samenwerking. Individuele gesprekken worden gehouden met alle medewerkers en managers binnen Geertsen Vlees waarbij aandacht is voor drijfveren, motivatie, talenten en ambitie met telkens een focus op hun eigen rol en bijdrage. In een vervolgstap wordt tijdens themabijeenkomsten een vertaalslag gemaakt naar de praktijk. Groepsbegeleiding en team- en individuele coaching zal plaatsvinden om de gewenste leercultuur te borgen en verankeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004535","2018EUSF201858","Physiotherapy Centre Plaza B.V.","Fysiotherapie Centra Plaza B.V.","Netherlands","8224AB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002564","52.519455798148,5.4851870018519","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Flevoland",null,"NL230","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there. Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen. Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997620","2021EUSF20225","City of Amsterdam","Gemeente Amsterdam","Netherlands","1056CH","01/08/2020","31/07/2021","75","2279000","EUR","1708400","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987655","52.371695475,4.844264575","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020","The aim of this is to better equip these pupils to gain a sustainable position on the labour market. This is done through practical lessons, industry-oriented courses, internships with internship guidance and the completion of learning/work places. In this pandemic crisis time, we pay special attention to the cooperation between central municipalities, vso and pro schools, employers and industry organisations to guide this vulnerable group of pupils to sustainable work.","Het doel van dit is om deze leerlingen beter toe te rusten voor het verkrijgen van een duurzame positie op de arbeidsmarkt. Dit gebeurt onder andere door middel van praktijklessen, branchegerichte cursussen, stages met stagebegeleiding en het invullen van leer/werkplekken. In deze pandemische crisistijd besteden wij extra aandacht aan de samenwerking tussen centrumgemeenten, vso- en pro-scholen, werkgevers en branche-organisaties om deze kwetsbare groep leerlingen naar duurzaam werk te begeleiden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016128","2015EUSF201952","Holland gasspring Netherlands B.V.","Holland Gasspring Nederland B.V.","Netherlands","7602RC","14/01/2016","14/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016127","52.376520657143,6.6463330428571","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001614","2018EUSF2012406","Cargill BV","Cargill BV","Netherlands","1118CZ",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001613","52.303511377778,4.7493357444444","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020","At Cargill, our employees are committed to providing the world with food in a safe, responsible and sustainable way, while strengthening the communities in which they live and work. Employees will receive an individual training budget in 2018 that they can use to set and realise their own learning goals. Being able to maintain knowledge and skills for the current or future job, inside or outside Cargill, strengthens the labour market position of employees at all levels. Managers encourage employees to create a positive learning culture in which employees set their own learning goal and take responsibility for it.","Bij Cargill, zetten onze medewerkers zich in om de wereld op een veilige, verantwoorde en duurzame manier van voedsel te voorzien, terwijl ze de gemeenschappen waarin ze wonen en werken versterken. Medewerkers ontvangen in 2018 een individueel scholingsbudget dat zij kunnen inzetten om eigen leerdoelen te stellen en te realiseren. Het kunnen bijhouden van kennis en vaardigheden voor de huidige of toekomstige functie, binnen of buiten Cargill, versterkt de arbeidsmarktpositie van medewerkers op alle niveaus. Leidinggevende stimuleren medewerkers in het creëren van een positieve leercultuur waarin medewerkers hune eigen leerdoel stellen en daar verantwoording voor nemen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004671","2018EUSF201783","Municipality of Wijk near Duurstede","Gemeente Wijk bij Duurstede","Netherlands","3960BB","26/09/2018","26/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004670",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The municipality of Wijk bij Duurstede wants to offer citizens and businesses a good service at a minimum cost. To achieve this, we need to have sustainably employable workers, who are healthy, motivated and productive at work.   We see opportunities to make a health profit with the employees. However, we do not have enough knowledge and experience in promoting the healthy lifestyle of our employees. That is why we want to be assisted on a planned basis by advisors, who together with us carry out a project to promote Sustainable Employability with the focus on a healthy lifestyle.  Through research, dialogue sessions, thematic meetings and a buddy system, we contribute to the improvement of the healthy lifestyle of the employees.  With this project, we want the municipality of Wijk bij Duurstede to become a vital organisation with vital employees who use a healthy lifestyle in the future.","De gemeente Wijk bij Duurstede wil burgers en bedrijven een goede dienstverlening bieden tegen minimale kosten. Om dat te bereiken dienen wij te beschikken over duurzaam inzetbare werknemers, die gezond, gemotiveerd en productief aan het werk zijn.   Wij zien mogelijkheden om gezondheidswinst te boeken bij de medewerkers. Wij hebben echter onvoldoende kennis en ervaring in het bevorderen van de gezonde leefstijl van onze medewerkers. Daarom willen wij planmatig geholpen worden door adviseurs, die samen met ons een project ter bevordering van Duurzame Inzetbaarheid uitvoeren met het accent op een gezonde leefstijl.  Door onderzoek, dialoogsessies, themabijeenkomsten en een buddysysteem, dragen we bij aan de verbetering van de gezonde leefstijl van de medewerkers.  Met dit project willen we de gemeente Wijk bij Duurstede in de toekomst laten uitgroeien tot een vitale organisatie met vitale medewerkers, die een gezonde leefstijl hanteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007283","2016EUSF2011522","ProHost Security BV","Prohost Security BV","Netherlands","9723JP","18/02/2017","18/02/2018","50","12074","EUR","6037","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007282","53.2112262475,6.619071365","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Overig Groningen",null,"NL113","2014-2020","ProHost Security is a security company that secures events, objects and entertainment venues (kroegen, discotheques, parties, etc) throughout the Netherlands. There has been a lot of changes in recent years, especially for the porters who are employed in entertainment venues. What was previously asked for a solid doorman who radiated respect through his physical condition, posture and body language, one now mainly asks for a person who is firmly in his shoes and is communicatively strong. A doorman must be a host, who keeps the atmosphere positive and at the same time guarantees order and security. This requires a certain resilience, tact and judgement: if it is somewhat possible not directly choose the attack but keep the rest and anticipate. Many of our security guards need to learn these skills and behavior. ProHost Security will therefore work on the themes of ‘healthy and safe working’ and ‘promoting a learning culture for workers’ in a sustainable employability project. The project focuses on the physical and mental health of workers. By learning certain skills and behaviours, workers will be able to do their job more pleasantly and at the same time increase their job security, now and in the future.","Prohost Security is een beveiligingsbedrijf dat evenementen, objecten en uitgaansgelegenheden (kroegen, discotheken, feesten, etc) in heel Nederland beveiligt. Met name voor de portiers die bij uitgaansgelegenheden worden ingezet, is er de laatste jaren veel veranderd. Waar men voorheen vroeg om een stevige portier die respect uitstraalde door zijn fysieke conditie, houding en lichaamstaal, vraagt men nu vooral om een persoon die stevig in zijn schoenen staat en communicatief sterk is. Een portier moet een gastheer zijn, die de sfeer positief houdt en tegelijk de orde en veiligheid garandeert. Dit vraagt om een bepaalde weerbaarheid, tact en inschattingsvermogen: als het enigszins mogelijk is niet direct de aanval kiezen maar de rust bewaren en anticiperen. Veel van onze beveiligers moeten deze vaardigheden en gedrag leren. Prohost Security gaat daarom in een duurzame inzetbaarheidsproject aan de slag met de thema’s ‘gezond en veilig werken’ en ‘het bevorderen van een leercultuur voor werkenden’. In het project is aandacht voor de fysieke en de psychische gezondheid van werkenden. Door het aanleren van bepaalde vaardigheden en gedrag zullen de werkenden prettiger hun werk kunnen doen en tegelijk hun werkzekerheid, nu en in de toekomst, verhogen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016975","2015EUSF201439","Municipality of Utrecht","Gemeente Utrecht","Netherlands","3500CE","07/01/2016","07/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987650",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006574","2016EUSF2011161","City of Amsterdam","Gemeente Amsterdam","Netherlands","1000AE","15/03/2017","15/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987655","12.10422325,-68.916117396218","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The municipality of Amsterdam has drawn up a plan Amsterdam Inclusieve Organisation. The plan is a clear dot on the horizon for the period 2015-2019 and thus sends a clear signal about the level of ambition of the municipality in terms of diversity and inclusion.  Three main objectives for the municipality of Amsterdam in the period 2015-2019 have been formulated in the framework of the Inclusive Recruitment and Selection: 1. Committed to ‘inclusive leadership’: managers throughout the organisation contribute to an inclusive work culture, exploit differences as strength and promote an open working atmosphere in which everyone can optimally use their talent. 2. Promoting an inclusive working culture in all teams in the organisation, in order to stimulate creativity, innovation and better decision-making. We see a diverse composition of teams as a quality in itself, a necessity. 3. Recruiting, maintaining and expanding talented people from groups that are underrepresented in (parts of) the organisation. To this end, we use concrete targets (see annex) and look for innovative and (sometimes unorthodox) possibilities.  In order to realise the third spearhead in the field of recruitment, conservation and growth, the consultancy firm IZI Solutions has been asked to support the municipality of Amsterdam. In this plan, the municipality of Amsterdam has set out a number of targets for diversity groups for the coming years (e.g. employees with a migrant background, young people). The practice shows that it is a challenge for the municipality of Amsterdam to attract the target groups, to allow them to flow and to retain them. Each target group has its own characteristics and thus brings with it its own challenges and added value. In order to achieve this added value, the current recruitment and selection process for both inflows and flows requires a recalibration where diversity independence is an important requirement.","De gemeente Amsterdam heeft een plan  Amsterdam Inclusieve  Organisatie opgesteld. Het plan is een duidelijke stip op de horizon voor de periode 2015-2019 en geeft daarmee een duidelijk signaal af over het ambitieniveau van  de gemeente op het gebied van diversiteit en inclusie.  Er zijn drie hoofddoelen voor de gemeente Amsterdam in de periode 2015 – 2019 in het kader van de Inclusieve werving en selectie geformuleerd: 1. Inzetten op ‘inclusief leiderschap’: leidinggevenden door de hele organisatie dragen bij aan een inclusieve werkcultuur, benutten verschillen als kracht en bevorderen een open werksfeer waarin iedereen optimaal zijn/haar talent kan inzetten. 2. Het bevorderen van een inclusieve werkcultuur in alle teams in de organisatie, om zo creativiteit, innovatie en betere besluitvorming te stimuleren. We zien een diverse samenstelling van teams als een kwaliteit op zichzelf, een noodzaak. 3. Werven, behouden en doorgroei stimuleren van talentvolle mensen uit groepen die ondervertegenwoordigd zijn in (delen van) de organisatie. Hiervoor hanteren we concrete streefcijfers (zie bijlage) en zoeken we naar innovatieve en (soms onorthodoxe) mogelijkheden.  Om het derde speerpunt op het gebied van werving, behoud en doorgroei te realiseren is het adviesbureau IZI Solutions gevraagd om de gemeente Amsterdam te ondersteunen. De gemeente Amsterdam heeft in het genoemde plan een aantal streefcijfers  voor diversiteitsgroepen  genoemd voor de komende jaren (o.a.  medewerkers met een migratie-achtergrond, jongeren). De praktijk laat zien dat het voor de gemeente Amsterdam  een uitdaging is om de  doelgroepen binnen te halen, door te laten stromen en te behouden. Elke doelgroep heeft zo haar eigen kenmerken en brengt zo haar eigen uitdagingen en meerwaarde met zich mee. Om die meerwaarde te realiseren is het huidige werving- en selectieproces voor zowel de instroom als doorstroom toe aan een herijking waarbij diversiteitonafhankelijkheid een belangrijk vereiste is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998268","2019EUSF2011004","Bela Transport B.V.","BELA Transport B.V.","Netherlands","4803ET","30/05/2019","29/11/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998267",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","In recent years, a Transport company, spinning in the web of a conglomerate with numerous business activities, has grown sharply. Due to this continuous focus on growth, by working hard and the maximum service and maximum flexibility, in recent years insufficient attention has been paid to the well-being and motivation of the employees.  Transport company is the company where mainly trading activities take place and the interaction between the different divisions within the conglomerate.  The average age of these employees is high, there really still exists a culture of the past. People characterise themselves as hard workers, with maximum commitment, are very loyal to the conglomerate, do not shred for working over and enjoy taking on a lot of responsibility with this workload.  Recently, a comprehensive inventory of employees took place. From this, the following needs came to what we are going to work on through external advice.  • Attention to personal development. Respond to the development wishes and goals of the individual employee and facilitate them as an employer.  • Self-control/self-managing teams, improve communication and between the different divisions of the conglomerate.  • Develop non-business-specific skills, 21st Century Skills, Reduce workload, communicative skills, guidance in the digitalised society and coaching in dealing with different communication channels.  • Recently, the company has undergone digitisation in the planning and administration department, in which administrative processes are highly automated. A small part of this department has been able to gradually adapt to this highly changing way of working. The vast majority of the team has indicated that they are still experiencing a lot of effort and workload because they are insufficiently skilled in dealing with this major innovation.","De afgelopen jaren is een Transportbedrijf, spin in het web van een conglomeraat met tal van bedrijfsactiviteiten en is de personele omvang, sterk gegroeid. Door die voortdurende focus op groei, door keihard te werken en de maximale service en uiterste flexibiliteit is de afgelopen jaren onvoldoende zorg uitgegaan naar het welzijn en de motivatie van de medewerkers.  Transportbedrijf is het bedrijf waar hoofdzakelijke de handelsactiviteiten plaatsvinden en de interactie tussen de verschillende divisies binnen de conglomeraat.  De gemiddelde leeftijd van deze medewerkers is hoog, er heerst echt nog een cultuur van vroeger. De mensen kenmerken zich als harde werkers, met maximale inzet, zijn erg loyaal aan het conglomeraat , schromen er niet voor om over te werken en vinden het fijn om veel verantwoordelijkheid op zich te nemen met dito werkdruk.  Onlangs heeft er een uitgebreide inventarisatie plaatsgevonden onder de medewerkers. Hieruit kwamen de volgende behoeften naar waar wij middels externe advisering aan gaan werken.  • Aandacht voor persoonlijke ontwikkeling. Inspelen op de ontwikkelwensen en –doelen van de individuele medewerker en als werkgever hen hierin faciliteren.  • Zelfsturendheid / zelfsturende teams, verbeteren onderlinge communicatie en tussen de verschillende divisies van het conglomeraat.  • Ontwikkelen van niet-bedrijfsspecifieke vaardigheden, 21th Century Skills, Verlagen van de werkdruk, communicatieve vaardigheden, begeleiding in de gedigitaliseerde samenleving en coaching bij de omgang met verschillende communicatiekanalen.  • Recentelijk heeft het bedrijf op de afdeling planning en administratie een digitalisering doorgemaakt, waarbij administratieve processen sterk zijn geautomatiseerd. Een klein deel van deze afdeling heeft zich geleidelijk kunnen aanpassen in deze sterk veranderende manier van werken. Het overgrote deel van het team heeft aangegeven nog altijd erg veel moeite en werkdruk te ervaren omdat ze onvoldoende vaardig zijn in de omgang met deze ingrijpende vernieuwingsslag.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989280","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00832","Rapid STD resistance diagnostics","Snelle SOA resistentie diagnostiek","Netherlands","6522BJ|8191JK","01/01/2018","31/12/2019","16.968","485574.71","EUR","82391.3","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986354|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986355","51.838303241935,5.8830045580645|52.442819581818,6.0656926636364","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"Veluwe|Arnhem/Nijmegen",null,"NL221|NL226","2014-2020","Antibiotic resistance is an increasing problem in the treatment of all kinds of infectious diseases, including sexually transmitted diseases (SOA). In particular, the last decade has been the resistance of the most widely used antibiotics to...","Antibiotica-resistentie is een toenemend probleem bij de behandeling van allerlei infectieziekten waaronder ook de seksueel overdraagbare aandoeningen (SOA). Met name het laatste decennium is de resistentie van de meest gebruikte antibiotica voor ...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998514","2019EUSF201878","Scheldebouw B.V.","Scheldebouw B.V.","Netherlands","4338PL",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998513","51.49316128,3.6446639933333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Overig Zeeland",null,"NL342","2014-2020","With the help of the ESF, Scheldebouw wants to support its employees in their sustainable employability and gain insight as an organisation where we are now and what is needed for the future. This will be done by external experts (vitality) studies for safe working and healthy working. Following the results of the study, follow-up actions are implemented at both company and individual level. Sustainable employability also means sustainable attention. After the vitality study, employees will have access to a vitality sport. Here, active attention is asked for topics such as: work-life balance, resilience, exercise and healthy eating. On this platform, the information is personalised based on the scan. The staff therefore receive tailor-made information. ESF susbidia is a good support to put sustainable employability in the field of healthy and safe work into practice.","Scheldebouw wil met behulp van de ESF subisidies haar medewerkers ondersteunen bij hun duurzame inzetbaarheid en als organisatie inzicht krijgen waar staan we nu en wat is nodig voor de toekomst. Hiervoor zullen door externe deskundigen (vitaliteits)onderzoeken plaatsvinden voor veilig werken en gezond werken. Naar aanleiding van de resultaten van het onderzoek worden vervolgacties ingezet op zowel bedrijfs- als individueel niveau. Duurzame inzetbaarheid betekent ook duurzame aandacht. Na het vitaliteitsonderzoek zullen de medewerkers toegang krijgen tot een vitaliteitsportal. Hier wordt actief aandacht gevraagd voor onderwerpen als: work-life balance, veerkracht, bewegen en gezond eten. Op dit platform is de informatie gepersonaliseerd op basis van de scan. De medewerkers krijgen derhalve informatie op maat. De susbidie van ESF is een mooie ondersteuning om de duurzame inzetbaarheid op het gebied van gezond en veilig werk in de praktijk te brengen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999966","2019EUSF201164","Printerette Digishop B.V.","Printerette Digishop B.V.","Netherlands","1043AG","03/07/2019","02/01/2021","50","21450","EUR","10725","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999965","52.39081072,4.8208516","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020","Printerette wants to guarantee the continuity of the organisation for the future. By engaging Triple Blended as an expert for sustainable employability, attention is paid to personal development, leadership and customer orientation. The different layers in the organisation are involved in the project. The following key actions will be carried out in the project: 1. Coaching (for and by Patrick) 2. Training (for branch managers) 3. Assignment (by branch managers) 4. Coaching (for and by Elly)","Printerette wil voor de toekomst de continuïteit van de organisatie borgen. Door het inschakelen van Triple Blended als deskundige voor duurzame inzetbaarheid wordt er aandacht besteed aan persoonlijke ontwikkeling, leiderschap en klantgerichtheid. De verschillende lagen in de organisatie worden betrokken bij het project. De volgende kernactiviteiten worden uitgevoerd in het project: 1. Coaching (voor en door Patrick) 2. Training (voor filiaalmanagers) 3. Opdracht (door filiaalmanagers) 4. Coaching (voor en door Elly)","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001684","2018EUSF2012370","Sweco Nederland B.V.","Sweco Nederland B.V.","Netherlands","3730AE","11/01/2019","11/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001683",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Sweco wants to be a healthy employer in addition to the best employer. Best@Sweco is an initiative of Sweco to respond to the challenges in terms of employee employability and to be able to optimally support employees to get the best of themselves and out of the organisation and to be and remain sustainable. The ambition is to support both employees and managers through stimulating and activating communication, support and interventions appropriate to target groups and support for managers to optimally contribute to the employability of teams and employees. An implementation plan for Best@Sweco, taking into account communication, target groups, culture, interventions/support and change approach, will be drawn up in collaboration with employees.","Sweco wil naast de beste werkgever ook een gezonde werkgever zijn. Best@Sweco is een initiatief van Sweco om gehoor te geven aan de uitdagingen op het gebied van inzetbaarheid van medewerkers en om medewerkers optimaal te kunnen ondersteunen om het beste uit zichzelf en uit de organisatie te halen en duurzaam inzetbaar te zijn en te blijven. De ambitie is om zowel medewerkers als leidinggevenden te ondersteunen door prikkelende en activerende communicatie, ondersteuning en interventies passend bij de doelgroepen en ondersteuning voor leidinggevenden om optimaal bij te dragen aan de inzetbaarheid van teams en medewerkers. Hiervoor wordt, in samenwerking met medewerkers, een implementatieplan gemaakt voor Best@Sweco, rekening houdende met communicatie, doelgroepen, cultuur, interventies/ondersteuning en veranderaanpak.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000723","2018EUSF2012846","Coen Hagedoorn Maintenance B.V.","Coen Hagedoorn Onderhoud B.V.","Netherlands","1270AA","25/01/2019","25/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000722",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: • Insight into the sustainable employability of our employees; • Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; • Identify concrete steps we can take to address the areas of concern: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: • Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005535","2018EUSF201321","Mprise B.V.","Mprise B.V.","Netherlands","3900AN","28/09/2018","28/09/2019","50","22500","EUR","11250","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005534",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The large amount of customer projects and the quality that employees pursue within these projects makes employees experience a high degree of stress in their work. This is at odds with the organisation’s goals of keeping employees sustainably employable. The organisation aims to promote healthy working with the “I Feel Good” pathway, by reducing work stress and promoting a healthy lifestyle.  Within this trajectory, employees will work with their own vitality within 3 themes. The selected themes are Moving, Relaxation and Nutrition. Through information sessions, workshops, personal goals, coaching and objective vitality measurements, the company wants to raise awareness about the importance of a healthy lifestyle and the effects it has on the feeling of stress. And on the other hand, workers offer the handles to adopt a healthier lifestyle and/or better deal with stress. By giving employees control over their own process, the company wants to increase engagement and commitment. By actively involving employees in the process, a healthy lifestyle is actively anchored in the corporate culture.","De grote hoeveelheid klantprojecten en de kwaliteit die werknemers binnen deze projecten nastreven maakt dat werknemers een hoge mate van stress ervaren in hun werk. Dit staat haaks op de doelen van de organisatie om werknemers duurzaam inzetbaar te houden. De organisatie wil met het “I Feel Good” traject gezond werken bevorderen, door het terugdringen van werkstress en het stimuleren van een gezonde levensstijl.  Binnen dit traject gaan werknemers binnen 3 thema’s aan de slag met hun eigen vitaliteit. De gekozen thema’s zijn Bewegen, Ontspanning en Voeding. Door middel van onder andere informatiesessies, workshops, persoonlijke doelen, coaching en objectieve vitaliteitsmetingen wil het bedrijf enerzijds bewustwording creëren over het belang van een gezonde levensstijl en de effecten die het heeft op het gevoel van stress. En anderzijds werknemers de handvaten bieden zelf een gezondere levensstijl aan te nemen en/of beter met stress om te gaan. Door werknemers de regie te geven over hun eigen proces wil het bedrijf de betrokkenheid en commitment vergroten. Door werknemers actief bij het proces te betrekken, wordt een gezonde levensstijl actief verankerd in de bedrijfscultuur.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013064","2015EUSF2012649","Light4u.com BV","Light4u.com BV","Netherlands","8502tp","09/03/2016","09/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013063","52.964551025,5.829646075","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidwest-Friesland",null,"NL125","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019965","2014EUSF2011061","Van Aarle Timmerbedrijf B.V.","Van Aarle Timmerbedrijf B.V.","Netherlands","5490AB","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019964",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014502","2015EUSF2011842","Maxxium Netherlands B.V.","Maxxium Nederland B.V.","Netherlands","1081CN","27/02/2016","27/02/2017","50","12540","EUR","6270","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014501","52.323585197222,4.8590781833492","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016287","2015EUSF201861","Dumocom B.V.","Dumocom B.V.","Netherlands","7602KE","16/02/2016","16/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986608","52.378964774725,6.6211271846154","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007539","2016EUSF2011645","CGI Nederland BV","CGI Nederland BV","Netherlands","3068AX",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007538","51.953982615789,4.5601761947368","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Rijnmond",null,"NL33C","2014-2020","Sustainable Employability (DI) is an important theme for CGI. For CGI, sustainable employment consists of the following pillars: Health and Wellness, Professional and Personal Development. The development of a policy on this issue has already started in 2016 and a business value case has been created. For 2017, partly from the insights of 2016, the follow-up approach and the intervention choices will be determined for the project Sustainable Employability CGI. Employees and managers will be closely involved in the project. The programme aims at a vital organisation with sustainably deployable employees.","Duurzame Inzetbaarheid (DI) is een belangrijk thema voor CGI. Voor CGI bestaat duurzame inzetbaarbeid uit de pijlers: Health en Wellness, Professional en Personal Development. In 2016 is reeds een start gemaakt met de ontwikkeling van een beleid hierop en is er een business- valuecase gemaakt. Voor 2017 zal mede vanuit de inzichten van 2016, de vervolgaanpak en de interventiekeuzes bepaald worden voor het project Duurzame Inzetbaarheid CGI. Medewerkers en leidinggevende zullen nauw betrokken zijn bij het project. Het programma beoogt een vitale organisatie met duurzaam inzetbare medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012685","2015EUSF2012859","Impulse Info Systems","Impulse Info Systems","Netherlands","7575AB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004033","52.3048344625,6.9304464875","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015182","2015EUSF2011460","Foundation Network","Stichting Netwerk","Netherlands","1621GH","01/03/2016","01/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015181","52.643085601923,5.0596755115385","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Kop van Noord-Holland",null,"NL321","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011570","2017EUSF201420","Construction materials","Verdouw Bouwmaterialen","Netherlands","2800CD","22/04/2017","22/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011569",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The intrinsic motivation for working in an environment in which care for fellow people with disabilities is central is insufficient to compensate for the workload that comes from outside to a large extent. With this project, De Verdouw wants to look for opportunities to further improve this intrinsic motivation, the idea being that due to awareness of stress factors de-medication occurs.  Participatory field research identifies bottlenecks and explores solutions. These solutions are transforming the Verdouw, supported by Matchcare, into concrete measures for which an implementation plan is being drawn up.","De intrinsieke motivatie voor het werken in een omgeving waarin zorg voor medemensen met een beperking centraal staat is onvoldoende om de werkdruk die in belangrijke mate van buiten komt de compenseren. Met dit project wil de Verdouw zoeken naar mogelijkheden om die intrinsieke motivatie verder te verbeteren, waarbij de gedachte is dat door bewustwording van stress factoren de-medicatie optreedt.  In een participerend veldonderzoek worden knelpunten opgespoord en oplossingsrichtingen verkend. Die oplossingsrichtingen zet de Verdouw ondersteund door Matchcare om in concrete maatregelen waarvoor een implementatieplan wordt opgesteld.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999783","2019EUSF201255","Broekhuis Autoschade Zaandam B.V.","Broekhuis Autoschade Zaandam B.V.","Netherlands","1507DR","25/06/2019","25/06/2021","50","18000","EUR","9000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999782","52.428218153846,4.7903366730769","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zaanstreek",null,"NL325","2014-2020","Broekhuis is a family business that since 1932 has grown from garage company in Barneveld to become one of the Dutch larger players in the Automotive industry. As a human-oriented employer, it is important that employees have a nice career in Broekhuis. It’s very difficult to keep and find staff. We have decided to engage an external advisor to support us in making the workforce sustainable. Cuffs and Binding! Continuity and a good working atmosphere with development opportunities for all employees is the spearhead.","Broekhuis is een familiebedrijf dat sinds 1932 van garagebedrijf in Barneveld, is uitgegroeid tot één van ’s Nederlands grotere spelers in de Automotive branche. Als mensgericht werkgever vinden we het belangrijk dat medewerkers een mooie loopbaan hebben binnen Broekhuis. Het is erg lastig om personeel te houden en te vinden. Wij hebben besloten om een externe adviseur ingeschakeld om ons te ondersteunen bij het duurzaam inzetbaar maken van het personeelsbestand. Boeien en Binden! Continuïteit en een goede werksfeer met ontwikkelingsmogelijkheden voor alle medewerkers is het speerpunt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011419","2017EUSF201346","Convivio","Convivio","Netherlands","5044JK","01/03/2017","01/03/2018","50","13270","EUR","6635","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011418","51.575623045238,5.0396091214286","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Midden-Noord-Brabant",null,"NL412","2014-2020","Convivio — ‘top sport’ in dementia care. Convivio, like any passionate company, wants to achieve ‘top sport’, but to do that healthy and safe, sustainable employability is essential. Otherwise, there will be a chance of injuries in the form of illness, energy shortage, loss of performance and irritations in the team.   The three basic ingredients that significantly increase sustainable employability;  Passion for dementia care. Without feeling shared passion (intrinsic motivation) for what you do, you can't excel sustainably, it’s the team spirit. By creating awareness in the personal balance of employees, the ‘buttons’ become visible to promote intrinsic motivation. By consciously guiding employees from their intrinsic motivation, the entrepreneurship of employees is stimulated. The result is that employees themselves take more responsibility about their life and energy balance. Awareness of talents. Employees experience work stress when they leak energy in the day-to-day work. By understanding the existing talents (energy providers) and pitfalls (energy leaks) we can consciously use them in the team and guide them for further development. The result is that employees get energy from the work they do. Learning to deal with pitfalls and protective behaviour. A team stands or falls with social security. We realise this by increasing the awareness of themselves and the group in team sessions and by learning social/communicative skills that create connection rather than distance. If everyone is allowed to be themselves, you create growth and a fine working atmosphere.  In recent months and in the near future, there have been many changes at Convivio. It’s aspects that require a lot of a team. With this trajectory, we invest in our employees, so that they again passionately and energyfully offer our clients of Convivio a living environment that gives everyone their grandparents.","Convivio - ‘topsport’ in dementiezorg. Convivio wil net als elk gepassioneerd bedrijf ‘topsport’ realiseren, echter om dat gezond en veilig te doen is duurzame inzetbaarheid essentieel. Anders ontstaat er een kans op ‘blessures’ in de vorm van ziekte, energietekort, prestatieverlies en irritaties in het team.   De drie basis ingrediënten die duurzame inzetbaarheid aanzienlijk vergroten zijn;  Passie voor dementiezorg. Zonder het voelen van gezamenlijke passie (intrinsieke motivatie) voor hetgeen je doet kan je niet duurzaam excelleren, het is de teamspirit. Door bewustwording in de persoonlijke balans van medewerkers te creëren, worden de ‘knoppen’ zichtbaar voor bevordering van intrinsieke motivatie. Door medewerkers bewust te begeleiden vanuit hun intrinsieke motivatie, wordt het ondernemerschap van medewerkers gestimuleerd. Het resultaat is dat medewerkers zelf meer verantwoordelijkheid nemen over hun leven en energiebalans. Bewustzijn ten aanzien van talenten. Medewerkers ervaren werkstress als ze energie lekken bij het dagelijkse werk. Door inzicht in de aanwezige talenten (energiegevers) en valkuilen (energielekken) kunnen we deze bewust inzetten in het team en begeleiden voor verdere ontwikkeling. Het resultaat is dat medewerkers energie krijgen van het werk dat ze doen. Het leren omgaan met valkuilen en beschermingsgedrag. Een team staat of valt met sociale veiligheid. Dat realiseren we door in teamsessies het bewustzijn van zichzelf en de groep te vergroten en sociale/communicatieve vaardigheden aan te leren die verbinding creëren ipv afstand. Als iedereen zichzelf mag zijn, creëer je groei en een fijne werksfeer.  Afgelopen maanden en in de nabije toekomst zijn er veel veranderingen bij Convivio. Het zijn aspecten die veel van een team vragen. Met dit traject investeren we in onze medewerkers, zodat zij weer gepassioneerd en vol energie aan onze cliënten van Convivio een woonomgeving bieden die iedereen zijn grootouders gunt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005775","2018EUSF201187","Installation company Hulsman B.V.","Installatiebedrijf Hulsman B.V.","Netherlands","8152BA","22/08/2018","22/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005774","52.441968142857,6.3363243","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Overijssel",null,"NL211","2014-2020","Installation company Hulsman B.V. has made a change of course since 1-1-2018 and has started to specialise in the field of energy-neutral (new) construction. As a result of this change, a new impetus has been created. The company has 3 older employees, 2 of which have a long-term employment relationship with the company. This also applies to two mechanics. The changing course, customer demand and technical developments make it difficult for these older employees to remain appropriately employable.  Until the acquisition by the current director, too little attention has been paid to the development of its staff, which threatens to become an obstacle to the organisation’s knowledge deficit and sustainable employability. The company has great growth opportunities, which can only be realised successfully with the appropriate commitment of all employees.  For these reasons, the company wishes to use the expertise of AIM Timmer B.V. to work towards a healthy, vital and safe working environment, in which labour mobility is improved; the company focuses on the opportunities for further development of its staff and also wants to improve the learning culture within the organisation. It is a combination of a vitality scan and the encouragement of involvement in achieving collective organisation objectives.","Installatiebedrijf Hulsman B.V. heeft sinds 1-1-2018 een koerswijziging gemaakt en is gaan specialiseren op het gebied van energieneutraal (nieuw)bouwen. Door deze wijziging is een nieuwe impuls ontstaan. Het bedrijf heeft 3 oudere medewerkers, waarvan er 2 een al zeer lang dienstverband met het bedrijf hebben. Dit geldt ook voor een tweetal monteurs. De veranderende koers, klantvraag en technische ontwikkelingen maken dat het voor deze oudere medewerkers lastig is om passend inzetbaar te blijven.  Tot de overname door de huidige directeur is te weinig aandacht besteed aan de ontwikkeling van haar personeel, waardoor kennisachterstand en duurzame inzetbaarheid een hindernis dreigen te worden voor de organisatie. Het bedrijf heeft grote groeikansen, die enkel succesvol gerealiseerd kunnen worden met de passende inzet van alle medewerkers.  Om deze redenen wenst het bedrijf de expertise van AIM Timmer B.V. in te zetten om te werken aan een gezond, vitaal en veilige werkomgeving, waarin de arbeidsmobiliteit wordt verbeterd; het bedrijf richt zich op de kansen voor doorontwikkeling van haar personeel en wenst hierbij eveneens de leercultuur binnen de organisatie te verbeteren. Het betreft een combinatie van een vitaliteitsscan en het stimuleren van betrokkenheid bij het realiseren van collectieve organisatiedoelstellingen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017418","2015EUSF201190","Contict B.V.","Contict B.V.","Netherlands","7576PC","27/11/2015","27/11/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002466","52.310437042105,6.9001973894737","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999755","2019EUSF201270","HG Industrial B.V.","HG Industrial B.V.","Netherlands","5963AC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999754","51.428864966667,6.0401928166667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Limburg",null,"NL421","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007230","2016EUSF2011494","Zeebad Huisduinen BV","Zeebad Huisduinen BV","Netherlands","1789AX","15/02/2017","15/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007229","52.9508828,4.7218571333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Kop van Noord-Holland",null,"NL321","2014-2020","Zeebad Huisduinen BV operates the museum Fort Kijkduin. In recent years, the tight budget has meant that there was little room for staff development. It also lacked the necessary knowledge to ‘manage the fort’. There was also no room for hiring external experts. And so they ended up in a vicious circle, where it was increasingly difficult for the employees to get to work. In order to improve sustainable employability, action must be taken. Management is now convinced that the employees have the potential to turn the tide together. What is needed is to acquire and anchor the knowledge and skills to promote the fort.  Management sees no salvation in hiring a training agency once. She recognises the lack of specific knowledge and skills at present and opted to promote a learning culture for workers. By a learning culture we mean a culture that aims to continuously stimulate the learning of all employees. This strengthens the sustainable employability of employees, ensures that business goals and career development develop in the same direction and leads to better performance. And better performance provides success experiences that are needed to sustain work in the long term.","Zeebad Huisduinen BV exploiteert het museum Fort Kijkduin. De krappe begroting heeft er de afgelopen jaren voor gezorgd dat er weinig ruimte was voor de ontwikkeling van medewerkers. Ook ontbrak het aan de benodigde kennis om het fort ‘aan de man te brengen’. Er was ook geen ruimte voor het inhuren van externe experts. En zo kwam men in een vicieuze cirkel terecht, waarbij het voor de medewerkers steeds lastiger werd gemotiveerd aan het werk te gaan. Om de duurzame inzetbaarheid te verbeteren, dient er te worden ingegrepen. Het management is er inmiddels van overtuigd dat de medewerkers het in potentie in zich hebben samen het tij te keren. Wat nodig is, is het verkrijgen en  verankeren van de kennis en vaardigheden om het fort te promoten.  Het management ziet geen heil in het eenmalig inhuren van een trainingsbureau. Zij erkent dat het op dit moment ontbreekt aan specifieke kennis en vaardigheden, en kiest voor het bevorderen van een leercultuur voor werkenden te bewerkstellingen. Onder een leercultuur verstaan we een cultuur die erop gericht is het leren van alle werknemers continu te stimuleren. Dat versterkt de duurzame inzetbaarheid van medewerkers, zorgt ervoor dat bedrijfsdoelen en loopbaanontwikkeling zich in dezelfde richting ontwikkelen en leidt tot betere prestaties. En betere prestaties zorgt voor succeservaringen die nodig zijn om het werk op lange termijn vol te houden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020300","2014EUSF201834","Foundation Doornroosje","Stichting Doornroosje","Netherlands","6512AB","03/12/2014","03/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020299","51.844064101739,5.8535632678261","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017650","2015EUSF20148","St Joseph Schools Foundation","Stichting Sint Josephscholen","Netherlands","6525PM","06/02/2016","06/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017649","51.81502118,5.87157618","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003516","2018EUSF2011397","Bilal Chicken Centre B.V.","Bilal Chicken Centre B.V.","Netherlands","1046BB","04/10/2018","04/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003515","52.39522122,4.78171626","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020","Bilal Chicken has a leading position in the field of poultry products not only in the Netherlands, but throughout Europe. And is hard on the way to build this position. As a result, there is also internal growth in employee numbers and continuous development and improvement of internal processes. It is becoming increasingly important that employees grow and develop, not only for the organisation but also for themselves. Bilal Chicken wants to develop a culture that stimulates lifelong learning and development. For this, they would like to come to an individual cycle in which personal development and learning is central, based on employee input.","Bilal Chicken heeft op het gebied van gevogelte-producten niet alleen in Nederland, maar in heel Europa een vooraanstaande positie. En is hard op weg deze positie uit te bouwen. Hierdoor is er ook een interne groei in medewerkersaantallen en continue ontwikkeling en verbetering van de interne processen. Hierbij wordt het steeds belangrijker dat medewerkers meegroeien en ontwikkelen, niet alleen voor de organisatie maar ook voor zichzelf. Bilal Chicken wil een cultuur ontwikkelen die een stimulans geeft voor een leven lang leren en ontwikkelen. Hiervoor willen ze graag op basis van inbreng van medewerkers komen tot een individuele cyclus waarin persoonlijke ontwikkeling en leren centraal staat.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002780","2018EUSF2011816","Chem Partners Botlek BV","Chem Partners Botlek BV","Netherlands","3180AB","29/01/2019","29/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002779",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The employees of Chempartners Botlek all have a long-term employment relationship. The population ages and is experiencing more workload by increasing the workload. By using the ESF subsidy scheme it is possible to map the workload and work stress, a tailor-made plan is also developed and implemented with the agreement of the employees. The PSA scan gives the insights, and by working with the staff on solutions, we influence the failure and the failure. Towards a safer and healthier future!","De medewerkers van Chempartners botlek hebben allen een langdurig dienstverband. de populatie wordt ouder en ervaart door vergroting van het takenpakket meer werkdruk. Door gebruik te maken van de ESF subsidieregeling is het mogelijk de werkdruk en de werkstress in kaart te brengen, tevens wordt een maatwerkplan ontwikkeld en met instemming van de medewerkers geïmplementeerd. De PSA scan geeft de inzichten, en door samen met het personeel aan oplossingen te werken beïnvloeden we het verzuim en de uitval. Op naar een veiligere en gezondere toekomst!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004911","2018EUSF201659","Bruijnenburg Projects and Management B.V.","Bruijnenburg Projecten en Management B.V.","Netherlands","3840AH",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002768",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Bruijnenburg Projecten and Management B.v. (for short Bruijnenburg) is active in the green sector. In recent years, the workforce has grown considerably and is expected to grow further in the coming years. This growth has actually taken place by itself, but in recent years little or no attention has been paid to the sustainable employability and development of staff. As a result, the development of staff in certain areas remains behind and there are even signs that employees are standing still. The objective of this project is therefore to increase (internal) mobility at Bruijnenburg and to pay more sustainable attention to the development opportunities of the employees. In this way it is also hoped to increase the sustainable employability of employees","Bruijnenburg Projecten en Management B.v. (kortweg Bruijnenburg) is actief in de groensector. De laatste jaren is het personeelsbestand erg gegroeid en is de verwachting dat dit ook verder zal groeien de komende jaren. Deze groei is eigenlijk vanzelf gegaan maar is er daardoor in de afgelopen jaren ook weinig tot geen aandacht besteed aan de duurzame inzetbaarheid en ontwikkeling van het personeel. Als gevolg daarvan blijft de ontwikkeling van het personeel op bepaalde vlakken dan ook nog achter en zijn er zelfs tekenen dat medewerkers stil staan. De doelstelling van dit project is dan ook om de (interne) mobiliteit bij Bruijnenburg te vergroten en duurzaam meer aandacht te besteden aan de ontwikkelingsmogelijkheden van de medewerkers. Op deze wijze hoopt men ook de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te vergroten","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007983","2016EUSF2011866","Van der Valk Hotel Venlo","Van der Valk Hotel Venlo","Netherlands","5916PT","29/03/2017","29/03/2018","50","18250","EUR","9125","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007982","51.384361952857,6.1818450028571","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Limburg",null,"NL421","2014-2020","Van der Valk Hotel Venlo is a hotel with 149 hotel rooms, a restaurant and 10 multifunctional rooms. In 2019, Van der Valk Hotel Venlo will realise new construction resulting in a beautiful modern new hotel that meets all the current requirements of the market.  With the help of the ESF grant, Van der Valk Hotel Venlo aims to clearly map the current organisational structure, the current functions and the competences of the employees, with the aim of creating a well-founded organisational structure in which employees are sustainable employability, now and in the future.","Van der Valk Hotel Venlo is een hotel met 149 hotelkamers, een restaurant en 10 multifunctionele zalen. In 2019 zal Van der Valk Hotel Venlo nieuwbouw realiseren wat resulteert in een prachtig modern nieuw hotel dat voldoet aan alle huidige eisen van de markt.  Met behulp van de ESF subsidie wil Van der Valk Hotel Venlo de huidige organisatiestructuur, de huidige functies en de competenties van de medewerkers duidelijk in kaart brengen, met het doel een goed onderbouwde organisatiestructuur neer te zetten waarin medewerkers duurzaam inzetbaarheid zijn, nu en in de toekomst .","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003748","2018EUSF2011275","Compans: Policy Advisory Group; Research and Planning B.V.","Companen: Adviesgroep voor Beleid; Onderzoek en Planning B.V.","Netherlands","6801BD",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002595",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Companen is and wants to be an advisory organisation that is in close contact with its customers and assists them with high-quality advice, process guidance and research in the field of Wonen.  For this, it is essential that employees feel comfortable, challenge and develop optimally. There was no room for this some time ago. The recovery of the market was accompanied by a profoundly changed project dynamics and the organisation’s growth. This resulted in a disproportionately high workload and insufficient capacity/carrying capacity to work new employees n. Last year and a half, in close cooperation with the employees, the battle has been made towards a manageable workload and a new common working culture. We're all getting back into shape.  Now it is important to take the step towards ‘Sustainable in form’. To this end, once again in close cooperation with our employees and under the guidance of the external advisor, we have drawn up an implementation plan, which we want to implement in the coming period. We want to ensure that employees are structurally enabled and facilitated in order to be able to bear and take responsibility for their lives and work to a large extent, both now and in the future. This should also ensure that an open and collegial corporate culture is created in which it is pleasant to work and cooperate.","Companen is en wil een adviesorganisatie zijn die in nauwe verbinding staat met haar klanten en hen bijstaat met hoogwaardig advies, procesbegeleiding en onderzoek op het terrein van Wonen.  Hiervoor is het essentieel dat medewerkers zich prettig voelen, laten uitdagen en optimaal ontwikkelen. Hiervoor was enige tijd geleden geen ruimte. Herstel van de markt ging gepaard met een stevig veranderde projectdynamiek en dito groei van de organisatie. Dit zorgde voor een onevenredig hoge werkdruk en een te geringe capaciteit/draagkracht om nieuwe medewerkers n te werken. Afgelopen anderhalf jaar is in nauwe samenwerking met de medewerkers de slag naar een behapbare werkdruk en een nieuwe gezamenlijke werkcultuur gemaakt. We raken met z'n allen weer in vorm.  Nu is het zaak de stap te zetten naar 'Duurzaam in vorm'. Hiervoor hebben wij, wederom in nauwe samenwerking met onze medewerkers en onder begeleiding van de extern adviseur, een implementatieplan opgesteld, dat wij de komende tijd uit willen voeren. Wij willen bereiken dat medewerkers structureel in staat gesteld en gefaciliteerd worden om in hoge mate zelf de verantwoordelijkheid te kunnen dragen en nemen voor hun leven en werken, zowel nu als in de toekomst. Dat moet er vervolgens ook voor zorgen dat een open en collegiale bedrijfscultuur ontstaat waarbinnen het prettig werken en samenwerken is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003977","2018EUSF2011141","Dion Vastgoed Support B.V.","Dion Vastgoed Support B.V.","Netherlands","7770SG",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002364",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Dion Vastgoed Support B.V. (hereinafter referred to as Dion) specialises in real estate related issues. From generalists to specialists, certified and well-skilled with knowledge of engineering, facility affairs, mechanical engineering, energy problems and electrical engineering. Dion has the knowledge and, if necessary, they deploy network to answer your real estate question.  Dion’s mission is to relieve an organisation from A to Z in case of a structural demand, from a strategic vision to implementation in day-to-day practice. This can be advice on sustainability in construction, real estate and area development. In addition, they offer customers practical project advice on (sustainable) energy, building physics, sustainable building and renovation projects. The purpose of the application is to promote the learning culture among employees, including the adaptive ability to change. Nowadays, the (technical) developments are following up in fast rail transport, which makes the demand to move along with it high, so Dion wants to promote the learning culture for employees. In addition, Dion wants to teach the employees to anticipate and dare to express individual ambitions.","Dion Vastgoed Support B.V. (hierna te noemen Dion) is gespecialiseerd in vastgoed gerelateerde vraagstukken. Van generalisten tot specialisten, gecertificeerd en goed geschoold met kennis van bouwkunde, facilitaire zaken, werktuigbouwkunde, energetische vraagstukken en elektrotechniek. Dion heeft de kennis in huis en indien noodzakelijk zetten zij netwerk in om uw vastgoedvraag te beantwoorden.  De missie van Dion is om een organisatie te ontzorgen van A tot Z bij een bouwkundige vraag, van een strategische visievorming tot uitvoering in de dagelijkse praktijk. Dit kan zijn advies over  duurzaamheid in bouw, vastgoed en gebiedsontwikkeling. Daarnaast bieden zij de klanten praktisch projectadvies op maat over (duurzame) energie, bouwfysica, duurzaam bouwen en renovatietrajecten. Het doel van de aanvraag is om de leercultuur onder de medewerkers te bevorderen, waaronder het adaptief vermogen om te veranderen. Tegenwoordig volgen de (technische) ontwikkelingen zich in sneltreinvaart op waardoor de vraag om hierin mee te bewegen groot is Hierdoor wil Dion de leercultuur voor medewerkers bevorderen. Daarnaast wil Dion de medewerkers leren om te  anticiperen op individuele ambities en dit ook durven uit te spreken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003736","2018EUSF2011280","SED organisation","SED organisatie","Netherlands","1610AA","14/11/2018","14/11/2019","50","14300","EUR","7150","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012409",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The SED Organisation started the organisation development programme SED Perspective in early 2018. The goal is to be able to use employees sustainably by actively taking them with them, and by developing them, in the desired change to a vital, environment-oriented and smart connecting organisation. The organisation is of course not on its own, but is formed by the employees. For this, we use employee surveys to get the organisation moving and to monitor progress together with the employees.","De SED Organisatie is begin 2018 gestart met het organisatie-ontwikkelprogramma SED Perspectief. Doel is medewerkers duurzaam in te kunnen zetten door ze lopende het programma actief mee te nemen, en door te ontwikkelen, in de gewenste verandering naar een vitale, omgevingsgerichte en slimme verbindende organisatie. De organisatie staat uiteraard niet op zichzelf, maar wordt gevormd door de medewerkers. Hiervoor zetten we onder andere Medewerkersonderzoeken in om de organisatie in beweging te krijgen en om samen met de medewerkers de voortgang te monitoren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021587","2014EUSF201453","Moss ground mechanics","Mos grondmechanica","Netherlands","3161EK","23/01/2015","23/11/2015","50","19632","EUR","9816","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021586","51.864233107143,4.4324741785714","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Rijnmond",null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013624","2015EUSF2012338","Municipality of Rijswijk","Gemeente Rijswijk","Netherlands","2280HH","19/02/2016","19/02/2017","50","19000","EUR","9500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000501",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019344","2014EUSF2011455","GGNet Foundation","Stichting GGNet","Netherlands","7230GC","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015995",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021182","2014EUSF201253","A.J. van Deudekom B.V.","A.J. van Deudekom B.V.","Netherlands","1115AD","15/01/2015","15/11/2015","50","19875","EUR","9937","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021181","52.336618917647,4.94815975","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012345","2015EUSF2013046","Eck Stone Bv","Eck Stone Bv","Netherlands","5951AV",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012344","51.317563271429,6.1153921571429","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Limburg",null,"NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999544","2019EUSF201369","Koopmans Meel BV","Koopmans Meel BV","Netherlands","8937AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998967","53.200405328571,5.8244764571429","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Friesland",null,"NL124","2014-2020","Koopmans Meel is the reliable and innovative flour and flour supplier for food processing companies in crafts and industry. Koopmans Meel is part of Koopmans Koninklijke Meelfabrieken, a company with an impressive reputation among both consumers and professionals in the food sector.  Koopmans faces major challenges when it comes to keeping employees sustainably employable. A number of recognizable trends within the organisation are: • An ageing workforce, • Increased retirement age • more work with fewer people • lifestyle related health problems such as overweight and diabetes, • increasing reliance on people’s own responsibility.  The external environment of Koopmans Meel is facing a rapidly changing demand from its customers and the supply of well-qualified staff is scarce.    In order to meet these challenges, continuous movement is needed. Moving and moving is not only the key to a healthy lifestyle but also to sustainable employability. There is a great deal of profit for people, organisations and society.   Together with an external advisor, Koopmans wants to support employees in promoting vitality and employability.   Koopmans wants an approach in which measuring instruments are used that lead to advice. Following this, a recommended approach consisting of effective interventions may be offered to change lifestyles, reduce health problems, increase productivity and improve employability.   This project was co-financed by the European Social Fund.","Koopmans Meel is de betrouwbare en innovatieve meel- en bloemleverancier voor food-verwerkende bedrijven in ambacht en industrie. Koopmans Meel is onderdeel van Koopmans Koninklijke Meelfabrieken, een bedrijf met een indrukwekkende reputatie bij zowel consumenten en professionals binnen de foodsector.  Koopmans staat voor grote uitdagingen waar het gaat om het duurzaam inzetbaar houden van medewerkers. Een aantal herkenbare trends binnen de organisatie zijn: • Een ouder wordende personeelsbestand, • Verhoogde pensioenleeftijd • meer werk met minder mensen • leefstijl gerelateerde gezondheidsproblemen zoals overgewicht en diabetes, • een steeds groter beroep op de eigen verantwoordelijkheid van mensen.  De externe omgeving heeft Koopmans Meel te maken met een snel veranderende vraag vanuit haar klanten en het aanbod van goed gekwalificeerd personeel is schaars.    Om deze uitdagingen aan te kunnen is continu beweging nodig. Bewegen en in beweging komen is niet alleen de sleutel tot een gezonde leefstijl maar ook tot duurzame inzetbaarheid. Hier valt voor mens, organisatie en samenleving veel winst te behalen.   Koopmans wilt samen met een externe adviseur medewerkers ondersteunen bij het bevorderen van de vitaliteit en het inzetbaarheid.   Koopmans wil een aanpak waarbij meetinstrumenten worden gebruikt die leiden tot een advies. Daaropvolgend wordt een geadviseerde aanpak bestaande uit effectieve interventies mogelijk aangeboden die zorgen voor verandering in leefstijl, vermindering van gezondheidsklachten, verhoging van de productiviteit en hogere inzetbaarheid.   Dit project is met behulp van een co-financiering vanuit het Europees Sociaal Fonds gefinancierd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014756","2015EUSF2011694","Hemubo Almere","Hemubo Almere","Netherlands","1332EA","12/02/2016","12/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014755","52.407038816667,5.245625625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Flevoland",null,"NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998132","2019EUSF2011071","Carpet Centre Netherlands B.V.","Tapijtcentrum Nederland B.V.","Netherlands","5683AC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997923","51.51145495,5.3904966125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020","Carpet Centre Nederland is a family business dating back to 1970 with low turnover and therefore long employment relationships. As a result, a lot of specialism has been developed within the organisation over the years. This also has the effect that the workforce has become a little older. To keep these employees employable until retirement and the project is 'sustainable employability: learning, developing and connecting together' designed to promote a learning culture. In recent years, a new influx of youth has entered the organisation. In this group there is also a need for development and expertise in order to respond to individual ambitions. A customer expects to receive the same advice from the seller, the telephonist and the upholsterer. This will test the professional knowledge of the staff. To start the project sustainable employability, an internal working group has been set up to implement the project together with an external consultant. The completion will be a three-day training for the employees with customer contact. These three days are dedicated to working together &Amp; connecting, interactive assignments, developing and gaining knowledge about the latest trends and developments in the industry. In this way, opportunities are created to work together even more sustainably, with knowledge sharing at the core.","Tapijtcentrum Nederland is een familiebedrijf uit 1970 met weinig verloop en daardoor lange dienstverbanden. Hierdoor is er door de jaren heen een hoop specialisme ontwikkeld binnen de organisatie. Dit heeft tevens tot gevolg dat het personeelsbestand wat ouder is geworden. Om deze medewerkers inzetbaar te houden tot aan het pensioen en  is het project ‘duurzame inzetbaarheid: samen leren, ontwikkelen en verbinden’ in het leven geroepen met het doel om een leercultuur te bevorderen. De afgelopen jaren is een nieuwe instroom van jeugd de organisatie ingetreden. Bij deze groep is er ook behoefte aan ontwikkeling en vakkennis, zodat er ingespeeld kan worden op individuele ambities. Een klant verwacht eenzelfde advies te ontvangen van de verkoper, de telefoniste en de stoffeerder. Dit stelt de vakinhoudelijke kennis van de medewerkers op de proef. Om het project duurzame inzetbaarheid op te starten is er een interne werkgroep opgestart om het project invulling te geven samen met een externe adviseur. De invulling wordt een driedaagse training aan de medewerkers met klantcontact. Deze drie dagen staan in het teken van samenwerken & verbinden, interactieve opdrachten, ontwikkelen en kennis opdoen over de nieuwste trends en ontwikkelingen in de branche. Op deze manier worden er kansen gecreëerd om nog duurzamer samen te werken, waarbij kennisdeling centraal staat.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001344","2018EUSF2012538","laboratory Ofichem BV","laboratorium Ofichem BV","Netherlands","7801CG","27/02/2019","27/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001343",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Laboratory Ofichem is an ambitious organisation with ambitious plans for the future! In order to enable these ambitions, it is important to take a number of steps in the area of HRM, inter alia, with a view to future-oriented employability. In the conversation you indicated that you want to make the organisation future-proof. The future sustainability is of great importance so that the changes that the organisation is facing and will have to deal with are translated into structure and future-oriented employability of the employees. As regards the structure aspect, it is important to define the organisation in future profiles (target profiles) including the future-oriented organisational and function competences. This determines the sustainable development and commitment of the employees. Based on the target profiles, the current employability and the desired employability of employees, the follow-up is to draw up a plan of action that will result in, among other things, a tailored development plan. By opting for this structured approach, it is possible to sustainably, consistently and congruently deal with the organisation’s future organisation and the future development and (sustainable) deployment and employability of the employees.","Laboratorium Ofichem is een ambitieuze organisatie met ambitieuze plannen voor de toekomst! Om deze ambities mogelijk te maken is het van belang om op het gebied van HRM een aantal stappen te zetten onder andere gericht op toekomst gerichte inzetbaarheid. In het gesprek hebben jullie aangegeven dat jullie de organisatie toekomst bestendig willen maken. De toekomst bestendigheid is van groot belang zodat de veranderingen waar de organisatie mee te maken heeft en gaat krijgen vertaald worden in structuur en in toekomst gerichte inzetbaarheid van de medewerkers. Voor wat betreft de structuur aspect is het van belang om de organisatie vast te leggen in toekomst profielen, (streefprofielen) met daarin o.a. opgenomen de toekomst gerichte organisatie- en functiecompetenties. Dit is bepalend voor de duurzame ontwikkeling en inzet van de medewerkers. Op basis van de streefprofielen, de huidige inzetbaarheid en de gewenste inzetbaarheid van medewerkers is het vervolg om een plan van aanpak op te stellen dat zal resulteren in o.a. een afgestemd ontwikkelingsplan. Door te kiezen voor deze gestructureerde aanpak is het mogelijk om duurzaam, consistent en congruent om te gaan met de toekomstige inrichting van de organisatie en de toekomstige ontwikkeling en (duurzame)inzet- en inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017947","2014EUSF2012318","De Kuil Nurseries BV","De Kuil Nurseries BV","Netherlands","5071BN","06/12/2014","06/10/2015","50","19890","EUR","9944","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017946","51.606025918182,5.1431357181818","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Midden-Noord-Brabant",null,"NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001731","2018EUSF2012346","B.V. Recreation centre Oostervant","B.V. Recreatiecentrum Oostervant","Netherlands","3021PT","23/01/2019","23/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001730","51.920062418182,4.4625139181818","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Rijnmond",null,"NL33C","2014-2020","Defining the courses to be developed, determining employers’ requirements, drawing up work development programmes, integrating with educational files (part-certificates), setting up the workplace, implementing work development pathways and continuously improving these pathways. Target group of employees Sportfunds e.g. Result: employees who are sustainable in the rain organisation are both horizontally and vertically and attractive to the labour market.","Vaststellen van de te ontwikkelen leergangen, bepalen van werkgeverseisen, opstellen van arbeidsontwikkeling programma’s, de integratie met onderwijs dossiers (deelcertificaten), de inrichting de leerwerkplek, de uitvoering van arbeidsontwikkeling trajecten en het continu verbeteren van deze trajecten. Doelgroep medewerkers Sportfondsen bv. Resultaat: medewerkers die duurzaam inzetbaar zijn in de regen organisatie zowel horizontaal als verticaal en aantrekkelijk zijn voor de arbeidsmarkt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017959","2014EUSF2012309","Pranger-Rosier Installaties BV","Pranger-Rosier Installaties BV","Netherlands","9100AB","12/12/2014","12/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008002",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012769","2015EUSF2012812","Municipality of Etten-Leur","Gemeente Etten-Leur","Netherlands","4875AA","26/01/2016","26/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007696","51.56886084186,4.6313842744186","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"West-Noord-Brabant",null,"NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998964","2019EUSF201657","Opple Lighting","Opple Lighting","Netherlands","6581TE","20/08/2019","20/08/2021","50","13100","EUR","6550","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998963","51.7797919725,5.8560266975","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020","Opple Lighting (part of a Chinese parent) is in a transition from a start-up to a scale up company, which operates in a highly competitive market. With the help of the ESF grant, we want to take the commercial team to a next stage in which, in good cooperation and with great pleasure, they serve their customers effectively and customer-oriented.","Opple Lighting (onderdeel van een Chinese moedermaatschappij) is in een transitie van een start up naar een scale up company, die opereert in een highly competitve market. Met behulp van de ESF subsidie willen we het commerciele team naar een volgende fase brengen waarin ze in goede samenwerking en met veel plezier effectief en klantgericht hun klant bedienen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011297","2017EUSF201285","G. Vlug and Zn.","G. Vlug en Zn.","Netherlands","1775TA","20/04/2017","20/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011296","52.75672729,5.03796441","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Kop van Noord-Holland",null,"NL321","2014-2020","Sustainability is very important for our organisation. Not only sustainable transport by driving economically and safely with our trucks but also sustainable employability of our employees is important to us. With the help of the ESF trajectory “Together Slim On the Road to a Healthy Working Life”, G. Vlug and Son prepare the employees within her organisation for the hectic and dynamics in her sector so that she already learns: be healthy, motivated, competent and productive at work. The activities consist of: • Interview and inventory wishes/requirements/needs of management and employees • Describe wishes and requirements and formulate advice • Developing plan of approach based on advice • Promote and stimulate healthy and safe working for employees (and managers) by developing, rolling out and implementing a number of workshops (variating from healthy lifestyle, a \"health check to maneuvering) on the basis of the advice • Evaluations with the participants and management, where necessary make adjustments to the process • \"Coaching on the job\" by manager to ensure progress","Duurzaamheid is zeer belangrijk voor onze organisatie. Niet alleen duurzaam transport door zuinig en veilig te rijden met onze vrachtauto’s maar ook duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers vinden wij van belang. Met behulp van het ESF traject “Samen Slim Op weg naar een Gezond Arbeidsleven” bereidt G. Vlug en Zoon de medewerkers binnen haar organisatie voor op de hectiek en de dynamiek in haar branche zodat zij al lerende: gezond, gemotiveerd, competent en productief aan het werk kunnen zijn. De activiteiten bestaan uit: • Gesprek en inventarisatie wensen/eisen/behoefte van directie en medewerkers  • Beschrijven wensen en eisen en formuleren advies • Ontwikkelen plan van aanpak op basis van het advies • Bevorderen en stimuleren gezond en veilig werken voor medewerkers (en leidinggevenden) door middel van het ontwikkelen, uitrollen en implementeren van een aantal workshops (variërend van gezonde leefstijl, een “health check tot manoeuvreren) aan de hand van het advies • Evaluaties met de deelnemers en directie, daar waar nodig aanpassingen aanbrengen in het traject • “Coaching on the job” door leidinggevende om de voortgang te borgen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012960","2015EUSF2012707","Van Rhijn Bouw B.V.","Van Rhijn Bouw B.V.","Netherlands","2223KE","02/02/2016","02/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007067","52.185815468421,4.4281829894737","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Agglomeratie Leiden en Bollenstreek",null,"NL337","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015561","2015EUSF2011259","municipality of Wijchen","gemeente Wijchen","Netherlands","6600HA","03/12/2015","03/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015560",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018775","2014EUSF2011802","N.V. Irado","N.V. Irado","Netherlands","3100AB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018774",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012223","2015EUSF2013109","Microsoft United Kingdom","Microsoft Nederland","Netherlands","1118CZ","24/02/2016","24/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012222","52.303511377778,4.7493357444444","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016868","2015EUSF201502","Foundation Markenheem, centres for care and services","Stichting Markenheem, centra voor zorg en dienstverlening","Netherlands","7000AM","02/03/2016","02/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016867",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016580","2015EUSF201686","Verstappen Paken BV","Verstappen Verpakkingen BV","Netherlands","5961NP","15/01/2016","15/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016579","51.4496513,6.0755316","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Limburg",null,"NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005801","2018EUSF201177","Municipality of Emmen","Gemeente Emmen","Netherlands","7800RA","04/10/2018","04/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997577",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The municipality of Emmen is working hard for a sustainable deployment of its own staff.  It uses a dialogue in which employers and employees work together on the issue.","De gemeente Emmen maakt zich hard voor een Duurzame Inzetbaarheid van het eigen personeel.  Ze maakt hierbij gebruik van een dialoog, waarbij werkgever en werknemer samen aan het vraagstuk werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008691","2016EUSF2012221","ZLTO","ZLTO","Netherlands","5000MA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014448",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The last period has been fully deployed within ZLTO to ensure the organisational change that started in 2014 in the internal processes and the way of working. Important is the shift of the traditional focus on members, to an emphasis on the market. With the project “our ZLTO work” in 2016, ZLTO’s ambitions, the primary processes and the standard operating methods were lived through in an interactive training process with all employees. With the project \"Vitalisation of ZLTO’s work organisation, we focus on the strategic and qualitative development of the staff and above all on agility and resilience by increasing the commercial and advisory skills and competences of our employees. They are thus given the opportunity to regain control of their careers. The project is therefore in line with the activity “Incentivising internal mobility of workers, anticipating individual ambitions and development opportunities and guiding employees to entrepreneurship” of the ESF subsidy scheme Sustainable Employability.Within the project, we create, together with the employees, the solutions that organisation is widely needed for the inflow (talent acquisition and retention), flow-through strategy (sustainable employability, learning culture, agile work) and outflow (mobility) of the employees.  The implementation plan provides interactive activities for management and employees both at team level and individually and guarantees the results in personal development plans and talent development. An important side goal is to secure the results in relation to the cultural change in place towards more market orientation, entrepreneurship and self-organisation.","De afgelopen periode is er binnen ZLTO volop ingezet om de organisatieverandering die in 2014 is gestart te borgen in de interne processen en de manier van werken. Belangrijk is de verschuiving van  de traditionele focus op de leden, naar nadrukkelijk aandacht voor de markt. Met het project “ons ZLTO werken” zijn in 2016 de ambities van ZLTO, de primaire processen en de standaardwerkwijzen in een interactief scholingstraject met alle medewerkers doorleefd. Met het project \"Vitalisering van de werkorganisatie van  ZLTO zetten we in op de strategische en kwalitatieve doorontwikkeling van het personeel en dan vooral op wendbaarheid en weerbaarheid vanuit het vergroten van de commerciële- en adviesvaardigheden en competenties van onze medewerkers. Zij worden zo in de gelegenheid gesteld om weer regie over hun carrière te krijgen. Het project sluit daarmee aan bij de activiteit  \"Het stimuleren van interne mobiliteit van werkenden, het anticiperen op individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden en het begeleiden van werknemers naar ondernemerschap\" van de ESF subsidieregeling Duurzame Inzetbaarheid .Binnen het project creëren we samen met de medewerkers de oplossingen die organisatie breed nodig zijn voor de instroom (talentwerving en -behoud), doorstroomstrategie (duurzame inzetbaarheid, leercultuur, agile werken) en uitstroom (mobiliteit) van de medewerkers.  Het implementatieplan voorziet in interactieve activiteiten  voor management en medewerkers zowel op teamniveau als individueel en borgt de resultaten in persoonlijke ontwikkelplannen en talentontwikkeling. Belangrijk nevendoel is het borgen van de resultaten in relatie tot de  ingezette cultuurverandering naar meer marktgerichtheid, ondernemerschap en zelforganiseren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010847","2016EUSF201946","Menno SAPPE cleaning specialists BV","Menno Sappe Reinigingsspecialisten BV","Netherlands","8604DK","22/02/2017","22/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010846","53.036308054545,5.6881169545455","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidwest-Friesland",null,"NL125","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999916","2019EUSF201189","Municipality of Bergen (L)","Gemeente Bergen (L)","Netherlands","5854AX",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999915","51.603123314286,6.0499601142857","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Limburg",null,"NL421","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019857","2014EUSF2011127","Boerhof Projecten B.V.","Boerhof Projecten B.V.","Netherlands","8100AB","12/12/2014","12/10/2015","50","19400","EUR","9700","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012597",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005170","2018EUSF201520","SPEC.","SPEC.","Netherlands","1328MA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002139","52.377159963158,5.2721093868421","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Flevoland",null,"NL230","2014-2020","SPEC. was established in 2000; the company started as an event agency and organised hip-hop parties and festivals. After some time it became clear that the booked artists needed professional guidance and the company developed more and more as a management office. At the moment, SPEC. has grown into a multidisciplinary company. The full range of entertainment includes rappers, singers, YouTubers, singer-songwriters, producers and theatre makers. The organisation has grown rapidly in recent years and many new talents have attracted. Employees have experienced a huge leap in their careers in a short time and need guidance in recognising and developing non-business-specific skills that help them to develop further within the learning culture.  It has great added value for the organisation to maintain and exchange internal knowledge and expertise. To this end, it is important that the lines are and remain short and that mutual trust and knowledge sharing take place. Employees individually, but also the group, receive advice and guidance from an external advisor on how to visualise their developmental and learning opportunities and in implementing actions that contribute to a continuous process of learning and development that promotes the learning culture. The external advisor will offer both individual sessions and team guidance. Employees have indicated their need and will not learn company-specific skills in order to increase their sustainable employability and increase cooperation and connectivity. By equipping employees individually and creating an environment for the group in which they can be shared and learned in a familiar way and with mutual openness, employees are facilitated where necessary and possible to increase their sustainable employability.","SPEC. is in 2000 opgericht; het bedrijf begon als evenementenbureau en organiseerde hiphop-feesten en festivals. Na enige tijd werd duidelijk dat de geboekte artiesten behoefte hadden aan professionele begeleiding en ontwikkelde het bedrijf zich meer en meer als managementkantoor. Op dit moment is SPEC. uitgegroeid tot een multidisciplinaire onderneming. Het complete aanbod in entertainment bestaat uit rappers, zangers, YouTubers, singer- songwriters, producers en theatermakers. De organisatie is in de laatste jaren snel gegroeid en er zijn veel nieuwe talenten aangetrokken. Medewerkers hebben in korte tijd een enorme sprong in hun carrière meegemaakt en hebben behoefte aan begeleiding bij het erkennen en ontwikkelen van niet-bedrijfsspecifieke vaardigheden die ze helpen om zich binnen de leercultuur verder te kunnen ontwikkelen.  Voor de organisatie heeft het een grote meerwaarde om intern kennis en expertise te behouden en onderling uit te wisselen. Hiervoor is het van belang dat de lijnen kort zijn en blijven en dat er onderling vertrouwen en kennisdeling plaatsvindt. Medewerkers individueel, maar ook de groep ontvangt advies en begeleiding van een externe adviseur bij het in beeld brengen van hun ontwikkeldoelen en leermogelijkheden en bij het implementeren van acties die bijdragen aan een continu proces van leren en ontwikkelen waarmee de leercultuur wordt bevorderd. De externe adviseur zal zowel individuele sessies als ook teambegeleiding aanbieden. Medewerkers hebben aangegeven hieraan behoefte te hebben en zullen o.a. niet bedrijfsspecifieke vaardigheden leren om hun duurzame inzetbaarheid te verhogen en onderlinge samenwerking en verbinding te kunnen vergroten. Door medewerkers individueel toe te rusten en voor de groep een omgeving te creëren waarin op een vertrouwde manier en met onderlinge openheid kan worden gedeeld en geleerd, worden medewerkers waar nodig en mogelijk gefaciliteerd om hun duurzame inzetbaarheid te verhogen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998619","2019EUSF201827","Stark","Stark","Netherlands","7903AR","01/08/2019","31/01/2021","50","18000","EUR","9000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998618","52.7348328,6.50001282","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidwest-Drenthe",null,"NL133","2014-2020","Stark is a learning company that wants to work more from the inside out. For this purpose, the change is made from production company to learning company. To achieve this, Stark wants to create a positive learning culture internally, a culture where the service side learns from the business side. By continuously learning from each other, Stark’s goal is strengthened: accompanying staff in the field of mobility.  As part of this mission, Stark, in cooperation with Pentascope advisors and with financial support from the ESF, will carry out an advisory and implementation process. The aim of this project is for employees to learn more and more from each other. A major intervention in this is the custom Escape Room that is specially developed for and with Stark.  The intended result is an organisation in which a position learning culture exists. An organisation where everyone can contribute to the bigger picture. This learning culture should ensure the transition from a production company to a learning company, leading to better guidance for employees and clients in the field of mobility.   Discussions and meetings will analyse the needs of Stark’s employees. These will feed into the further implementation of the project, looking at how low-threshold, experience-oriented tools can contribute to a long-term, positive impact on learning culture and thus on sustainable employability.  After the joint development of the instruments recommended by Pentascope, the staff in team sessions will undergo the experience-oriented forms of work. As a result, the method is in line with the development needs of the employees in an experience-oriented manner. In conclusion, the staff will be involved in the evaluation process and, if necessary, follow-up.","Stark is een leerwerkbedrijf dat meer van binnen naar buiten wil werken. Hiervoor wordt de omslag gemaakt van productiebedrijf naar leerbedrijf. Om dit te bereiken wilt Stark intern een positieve leercultuur creëren, een cultuur waar de dienstverlenende kant leert van de zakelijke kant. Door continu van elkaar te leren wordt het doel van Stark versterkt: het begeleidden van medewerkers op het gebied van mobiliteit.  In het kader van deze missie zal Stark, in samenwerking met de adviseurs van Pentascope en met financiële ondersteuning van het ESF, een advies- en implementatieproces uitvoeren. Doel van dit project is dat medewerkers meer van en meer met elkaar kunnen leren. Een grote interventie hierin is de maatwerk Escape Room die speciaal voor én met Stark wordt ontwikkeld.  Het beoogde resultaat is een organisatie waarin een positie leercultuur bestaat. Een organisatie waar iedereen kan bijdragen aan het grotere geheel. Deze leercultuur moet zorgen voor de omslag van een productiebedrijf naar een leerbedrijf wat leidt tot een betere begeleiding van medewerkers en cliënten op het gebied van mobiliteit.   In gesprekken en bijeenkomsten zullen de behoeftes van de medewerkers van Stark worden geanalyseerd. Deze dienen ter input voor de verdere uitvoering van het project, waarbij er wordt gekeken naar hoe laagdrempelige, ervaringsgerichte instrumenten kunnen bijdragen aan een langdurig, positief effect op de leercultuur en daarmee op de duurzame inzetbaarheid.  Na de gezamenlijke ontwikkeling van de door Pentascope geadviseerde instrumenten, zullen de medewerkers in teamsessies de ervaringsgerichte werkvormen ondergaan. Hierdoor sluit de methode ervaringsgericht aan op de ontwikkelbehoefte van de medewerkers. Ter afsluiting worden de medewerkers betrokken bij het evaluatieproces en eventueel vervolg.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005460","2018EUSF201368","CRA Development B.V.","CRA Ontwikkeling B.V.","Netherlands","5601EP","22/08/2018","22/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005459",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use. Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner. Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.  The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet. Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden. Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.  De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997823","2019EUSF2011226","De Klerk Binnenbouw B.V.","De Klerk Binnenbouw B.V.","Netherlands","2841MC","10/10/2019","10/10/2021",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997822","52.01806792807,4.6557461684211","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Rijnmond",null,"NL33C","2014-2020","At DKB, craftsmanship is central. A lot of attention is paid to the craftsmanship that is combined with new technological developments. We will work for employees with sustainable employability for all age groups, supported in the right way by managers.","Bij DKB staat het vakmanschap centraal. Er is veel aandacht voor het handwerk dat gecombineerd wordt met nieuwe technologische ontwikkelingen. We gaan voor medewerkers gericht met duurzame inzetbaarheid voor alle leeftijdsgroepen aan de slag, op de juiste manier door leidinggevenden ondersteund.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009233","2016EUSF2012484","Champignonland Horst BV","Champignonland Horst BV","Netherlands","5961 AJ","28/02/2017","28/02/2018","50","12925","EUR","6462","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009232","51.465508115,6.05334736","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Limburg",null,"NL421","2014-2020","It turns out that many employees have little knowledge of (or: are not sufficiently aware of) the own movement patterns that are acquired and bear a higher risk, to develop musculoskeletal complaints. The ‘Healthy working in mushroom cultivation’ project offers a programme in which: 1. awareness of current movement behaviour is created 2. The new healthy movement behaviour is offered and is taught step by step 3. healthy working postures and alternative movements are offered 4. supporting exercises are offered 5. insight into a healthy lifestyle arises. The programme will be preventive and curative. Emphasis lies in the field of healthy working on a physical, mental and ergonomic level. The approach is also in the overall concept, in which body, mind and soul, but also the work and private situation with associated ergonomics and organisation — where necessary — are included in the program. A healthy lifestyle — including quality night’s sleep and how to achieve it, is part of the overall concept. 3 basic group training has been assumed. After that, each employee will be coached separately for 20 minutes during his or her work.","Het blijkt dat vele medewerkers weinig kennis hebben van (dan wel: zich onvoldoende bewust zijn van) de eigen bewegingspatronen die men zich eigen gemaakt en een hoger risico in zich dragen, om klachten aan het bewegingsapparaat te ontwikkelen. Het project \" Gezond werken in de champignonteelt\" biedt een programma waarin : 1. bewustwording van huidig bewegingsgedrag wordt gecreeerd 2. het nieuwe gezonde bewegingsgedrag wordt aangeboden en stapsgewijs wordt aangeleerd 3. gezonde werkhoudingen en alternatieve bewegingen worden aangeboden 4. ondersteunende oefeningen worden aangeboden 5. inzicht in een gezonde leefstijl ontstaat. Het programma zal een preventief en curatief karakter hebben. Accenten liggen op het gebied van gezond werken op fysiek, mentaal en ergonomisch vlak. De aanpak ligt ook in het totaalconcept, waarbij lichaam, geest en ziel, maar ook de werk- en privesituatie met bijhorende ergonomie en organisatie -waar nodig- meegenomen worden in het programma. Een gezonde leefstijl -inclusief kwalitatieve nachtrust en hoe deze te bewerkstelligeni is onderdeel van het totaalconcept. Er is uitgegaan van 3 basis groeptrainigen. Nadien zal elke medewerker separaat 20 minuten worden gecoacht tijden zijn of haar werk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008255","2016EUSF201200","Amphia Foundation","Stichting Amphia","Netherlands","4800RK","01/06/2017","01/06/2018","50","19950","EUR","9975","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988080",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","We develop a method to link work experience results and objective data of working conditions. This method provides the basis for a targeted intervention approach to working conditions in order to work together more securely, tackle unwanted behaviour and maintain and/or increase employee enthusiasm.","We ontwikkelen een methode om werkbelevingsresultaten en objectieve gegevens van werkomstandigheden te koppelen. Deze methode levert de basis voor een gerichte interventie-benadering van de werkomstandigheden om zo veiliger samen te werken, ongewenst gedrag aan te pakken en de bevlogenheid van medewerkers te behouden en/of te vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019300","2014EUSF2011480","Shipyard Constructions Hoogezand Nieuwbouw B.V.","Shipyard Constructions hoogezand Nieuwbouw B.V.","Netherlands","9607px","12/12/2014","12/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013983","53.173169206667,6.7058919266667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Overig Groningen",null,"NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002983","2018EUSF2011702","Stichting Arbeidsmarkt and Training Fund Municipalities","Stichting Arbeidsmarkt en Opleidingsfonds Gemeenten","Netherlands","2502AN","26/10/2018","26/12/2021","50","816887","EUR","408443","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002885",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","With the project “GRIP on Loslaten”, the A+O fund Municipalities will work on an important cultural change within the municipal sector:  dare to let go of the hierarchical leadership model and trigger positive changes by investing in informal personal leadership. Direct managers have an important role to play in this regard. Not only are they crucial in giving space to the talents within their team, they are also employees who have to invest in their own personal development. That’s why we invest specifically in this group with “GRIP on Letting” and help them in the different facets of their double role. Thus, with the above mentioned interventions, A+O Fund for Municipalities expects to give an important boost to lifelong learning and sustainable employability for the entire municipal sector.","Met het project “GRIP op Loslaten” gaat het A+O fonds Gemeenten aan de slag met een belangrijke cultuurverandering binnen de gemeentelijke sector:  het durven loslaten van het hiërarchische leiderschapsmodel en positieve veranderingen in gang zetten door te investeren in het informeel persoonlijk leiderschap. Een belangrijke rol hierbij is weggelegd voor direct leidinggevenden. Niet alleen zijn zij cruciaal in het geven van ruimte aan de talenten binnen hun team, ook zijn zij zelf medewerkers die moeten investeren in hun eigen persoonlijke ontwikkeling. Daarom investeren we met “GRIP op Loslaten” specifiek in deze groep en helpen we hen in de verschillende facetten van hun dubbelrol. Aldus verwacht A+O fonds Gemeenten met de bovengenoemde interventies een belangrijke impuls te geven aan een leven lang leren en duurzame inzetbaarheid voor de gehele gemeentelijke sector.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007317","2016EUSF2011541","Vipack B.V.","Vipack B.V.","Netherlands","6370AB","21/04/2017","21/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012150",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","By means of a more extensive organisation scan and advice in the field of work ability, work experience and work satisfaction, Vipack as an organisation and employees on an individual basis improve the field of sustainable employability. Further optimisation and deepening of the sustainable employability policy within the organisation is being pursued. Employees are further supported in the field of work ability, awareness and desired behaviour within the changing organisation.","Door middel van een uitgebreidere organisatie scan en advisering op het gebied van werkvermogen, werkbeleving en werk tevredenheid wordt bij Vipack als organisatie en bij werknemers op individuele basis een verbetering op het gebied van duurzame inzetbaarheid bewerkstelligd. Er wordt ingezet op verdere optimalisatie en verdieping van het duurzame inzetbaarheidsbeleid binnen de organisatie. Medewerkers worden verder ondersteund op het gebied van werkvermogen, bewustwording en gewenst gedrag binnen de veranderende organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011385","2017EUSF20133","Calvi rend B.V.","Calvi RenD B.V.","Netherlands","5317KX","30/03/2017","30/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011384","51.750677041176,5.1499642","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidwest-Gelderland",null,"NL224","2014-2020","Within this project, attention is paid to the development and growth of the employees. Individual coaching processes are at the basis of the project, after which competences are stimulated to the desired direction. The ambieering of self-directing teams is realised by stimulating the talent of the employees. A working atmosphere in which there is more room for differentiation, talent development and growth for all employees within the organisation is proposed.","Binnen dit project word aandacht besteed aan de ontplooiing en groei  van de medewerkers. Individuele coaching trajecten liggen aan de basis van het project waarna competenties worden gestimuleerd tot de gewenste richting. Het ambieeren van zelfsturende teams word gerealiseerd door het talent van de medewerkers te stimuleren. Vooropgesteld word een werksfeer waarin meer ruimte is voor differentiatie, ontplooiing van talent en groei voor alle medewerkers binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014480","2015EUSF2011855","Child care Berend Botje","Kinderopvang Berend Botje","Netherlands","1689AA","12/01/2016","12/01/2017","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997939","52.663255683333,5.0633211","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Kop van Noord-Holland",null,"NL321","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005105","2018EUSF201555","TSA Safety Services B.V.","TSA Safety Services B.V.","Netherlands","4462GC","15/08/2018","15/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002373","51.49521751037,3.878058822963","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Overig Zeeland",null,"NL342","2014-2020","TSA Safety Services sees health and vitality as prerequisites for optimal functioning and performance. Through the programme “Working together for optimally deployable employees at TSA” this is designed with the aim of deploying and availability of vital and productive employees. Advice has been chosen to shape the vision and mission towards sustainable employability and to offer employees a vitality and health test through a PMO. Through the ESF DI grant it has been made possible to put sustainable employability on the map within the organisation and to revive the project “Working together for optimally deployable employees at TSA”.  There are announcement flyers in various places with the ESF logo on it, publication on the website and newsletters to create and maintain support and engagement within the organisation.","TSA Safety Services ziet gezondheid en vitaliteit als voorwaarden om optimaal te functioneren en te presteren. D.m.v. het programma  “Samenwerken aan optimale inzetbare medewerkers bij TSA” wordt hier vorm aan gegeven met als doel inzet- en beschikbaarheid van vitale en productieve medewerkers. Er is gekozen voor advisering om de visie en missie richting duurzame inzetbaarheid vorm te geven en medewerkers middels een PMO een vitaliteit en gezondheidstest aan te bieden. Door de subsidie ESF DI is het mogelijk gemaakt om duurzame inzetbaarheid op de kaart te zetten binnen de organisatie en het project “Samenwerken aan optimale inzetbare medewerkers bij TSA” leven in te blazen.  Er hangen aankondigingsflyers op diverse plaatsen met het ESF logo daarop, publicatie op de website en de nieuwsbrieven om draagvlak en betrokkenheid binnen de organisatie te creëren en te behouden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019922","2014EUSF2011088","V.d. Bijl — Heierman B.V.","V.d. Bijl - Heierman B.V.","Netherlands","4043JC","10/12/2014","10/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019921","51.940604623684,5.6536550310158","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidwest-Gelderland",null,"NL224","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997758","2019EUSF2011256","Force Field LBE Studio B.V.","Force Field LBE Studio B.V.","Netherlands","4803ET","14/06/2019","14/12/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997757",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The Applicant is a developer of high end software with Virtual and Augmented Reality aimed at hardware vendors. It is a growing organisation of 60 employees. This is a sector with employees who are often under heavy pressure, where stress is part of the daily characteristics. There is sufficient technical knowledge available, but the soft skills are lacking.  The applicant wants to strengthen internal leadership through a leadership trajectory to significantly strengthen its qualities and thus give better guidance to a team of high quality and very enthusiastic. The aim is to allow managers to recognise the necessary soft skills through a mix of theory and practice and to recognise the pitfalls in a timely manner, as well as to be able to handle personal coaching in the workplace.   Through a targeted programme, we want to give managers a tool set to guide their employees. The higher objective is to raise staff’s soft skills to a higher target, to increase their resilience and to increase sustainable employability and to strengthen their own competitiveness in the difficult labour market.  To this end, the programme shall focus on: — personal coaching: respond to the strong and less developed characteristics of the employee with the aim of strengthening their employability through a targeted personal approach.  — Significantly improving a number of key competences among employees: time management is a submerged child; furthermore, learning soft skills to deal effectively with personal energy (problems related to the private work balance are an integral part of the programme. — Learning a set of soft and hard competence aimed at the individual (customised) profile of the employees.","Aanvrager is een ontwikkelaar van high end software i.v.m. Virtual and Augmented Reality gericht op hardware leveranciers. Het betreft een groeiende organisatie van inmiddels 60 werknemers. Het betreft hierbij een sector met werknemers die vaak onder stevige druk staan, waar stress tot de dagelijkse kenmerken behoort. Er is voldoende technische kennis beschikbaar, echter ontbreekt het juist aan de soft skills.  Aanvrager wil toe naar versterking van intern leiderschap middels een leiderschapstraject om haar kwaliteiten aanmerkelijk te versterken en zo beter sturing te geven aan een team van hoogwaardig en zeer enthousiast. Doel is om leidinggevenden middels een mix van theorie en praktijk de nodige soft skills te laten erkennen en ook de valkuilen hierbij tijdig te herkennen, als ook vaardig te maken in de omgang met personal coaching op de werkvloer.   Middels een gericht programma willen wij leidinggevenden een toolset geven om hun medewerkers te begeleiden. Hoger doel is de soft skills van de medewerkers naar een hoger doel te tillen, hun weerbaarheid te verhogen en duurzame inzetbaarheid te verhogen en hun eigen concurrentiekracht binnen de moeilijke arbeidsmarkt te versterken.  Hiertoe wordt het programma ingezet op: - personal coaching: inspelen op de sterke en minder ontwikkelde eigenschappen van de medewerker met het doel via een gerichte persoonlijke aanpak hun inzetbaarheid te versterken.  - Het fors verbeteren van een aantal kerncompetenties bij medewerkers: time management is een ondergeschoven kind; voorts het aanleren van soft skills om effectief met persoonlijke energie om te gaan (problematieken rondom de privé-werkbalans vormen een onlosmakelijk onderdeel van het programma. - Het aanleren van een set aan zachte en harde competentie gericht op het individuele (op maat) profiel van de werknemers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004573","2018EUSF201837","How to be","Zozijn","Netherlands","7390AA","25/10/2018","25/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004572",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","In this way, it is important that employees are and remain employable in a sustainable way. Due to the ageing and greening of the workforce, the group of 45+ employees is increasing. This makes it important to support them in a timely manner in their careers and to retain them. For many care workers aged 45 and over, after years of work, they are looking for new challenges and opportunities in the performance of their duties. Being so finds it important to support these experienced employees in this. Hence the trajectory ‘Silver your Gold’, a vitality trajectory for care workers aged 45 and over, where you are looking for a renewed perspective within your own function. This in close consultation with your environment (work and private). You will work on a future perspective that delivers lasting satisfaction, motivation and maximum commitment of your possibilities and talents. So you can continue to work energeticly until you retire.","Zozijn vindt het belangrijk dat medewerkers duurzaam inzetbaar zijn en blijven. Vanwege de vergrijzing en ontgroening van het personeelsbestand  wordt de groep 45+ medewerkers steeds groter. Hierdoor is het belangrijk om hen tijdig te ondersteunen in hun loopbaan en hen te behouden. Voor veel zorgmedewerkers van 45 jaar en ouder geldt dat zij na jaren werken op zoek zijn naar nieuwe uitdagingen en mogelijkheden binnen het uitoefenen van hun functie. Zozijn vindt het belangrijk om deze ervaren medewerkers daarin te ondersteunen. Vandaar het traject ‘Verzilver je Goud’, een vitaliteitstraject voor zorgmedewerkers van 45 jaar en ouder waarbij je zelf op zoek gaat naar een hernieuwd perspectief binnen de eigen functie. Dit in nauwe samenspraak met jouw omgeving (werk en privé). Je gaat werken aan een toekomstperspectief dat blijvend voldoening, motivatie en maximale inzet van jouw mogelijkheden en talenten oplevert. Zodat je energiek kunt blijven werken tot aan je pensioen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017244","2015EUSF201263","JMT International","JMT International","Netherlands","4670AA","25/02/2016","25/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017243",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017995","2014EUSF2012300","Wedeo","Wedeo","Netherlands","7005BC","11/02/2015","11/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012952","51.95708875,6.2989485083333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Achterhoek",null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001979","2018EUSF2012221","Enzerink BV","Enzerink BV","Netherlands","7255NR","09/01/2019","09/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001978","52.052020498485,6.3978050015134","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Achterhoek",null,"NL225","2014-2020","Enzerink BV works in the field of earthmoving and demolition. Since 1999, Enzerink has also specialised in asbestos remediation. The company has experienced significant growth in recent years and currently around 50 people are employed. Many of the employees have been working for Enzerink for a long time.   Employees face a high workload and many technical changes. For many employees it is not yet obvious to think about their future and to continue to develop.   With this project, we want to change this and, together with our employees and managers, develop an effective, appealing and coherent programme that enables our people to work on their sustainable employability.","Enzerink BV werkt op het gebied van grondverzet en sloop. Sinds 1999 is Enzerink ook gespecialiseerd in asbestsanering. Het bedrijf heeft de afgelopen jaren een forse groei doorgemaakt en op dit moment werken er zo'n 50 mensen. Veel van de medewerkers werken al lang voor Enzerink.   Medewerkers hebben te maken met een hoge werkdruk en veel technische veranderingen. Voor veel medewerkers is het nog niet vanzelfsprekend om na te denken over hun toekomst en zich te blijven ontwikkelen.   Met dit project willen we daar verandering in brengen en samen met onze medewerkers en leidinggevenden, een effectief, aansprekend en samenhangend programma uitwerken waarmee onze mensen aan hun duurzame inzetbaarheid kunnen werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008547","2016EUSF2012149","Stichting Maatvast","Stichting Maatvast","Netherlands","2130AD","11/04/2017","11/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004586",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Maatvast Haarlemmermeer Foundation is the largest manager and operator of social cultural accommodation in the municipality of Haarlemmermeer. At Maatvast work about 60 people spread over 22 accommodations. In addition, Maatvast supplies the manager and support staff for about three independent village houses. It is very important for us that employees work towards greater vitality and flexibility in order to be able to anticipate and deal with change in a good way. Of course, we have initiated a number of initiatives, pilots and activities to work on this. It is now important to create coherence for employees, so that they can work optimally on their sustainable employability through one effective and appealing programme.     The final result that has to be achieved with the use of the grant is that there is an advice with accompanying implementation plan to let employees take control of their employability and mobility themselves.    The main objectives/questions of the project are: 1. Strengthen the staff’s own direction for their own mobility 2. Strengthening executives in promoting the employability of their employees 3. Strengthen dialogue between manager and employee 4. Optimal facilitation of work on employability and mobility through a well-connected range of resources/measures/activities","Stichting Maatvast Haarlemmermeer is de grootste beheerder en exploitant van sociaal culturele accommodaties in de gemeente Haarlemmermeer. Bij Maatvast werken ongeveer 60 personen verdeeld over 22 accommodaties. Daarnaast levert Maatvast voor ongeveer drie zelfstandige dorpshuizen de beheerder en het ondersteunend personeel. Het is voor ons van groot belang dat medewerkers werken aan grotere vitaliteit en flexibiliteit om op een goede manier op veranderingen te kunnen anticiperen en ermee te kunnen omgaan. Wij hebben vanzelfsprekend een aantal initiatieven, pilots en activiteiten geïnitieerd om hieraan te werken. Het is nu zaak om samenhang te creëren voor medewerkers, zodat ze optimaal via één effectief en aansprekend programma aan hun duurzame inzetbaarheid kunnen werken.     Het eindresultaat dat met benutting van de subsidie gerealiseerd dient te worden is dat er een advies ligt met bijbehorend implementatieplan om medewerkers zelf de regie te laten nemen voor hun inzetbaarheid en mobiliteit.    De belangrijkste doelstellingen/vraagstellingen van het project zijn: 1. Versterken van de eigen regie van de medewerkers voor hun eigen mobiliteit 2. Versterken van de leidinggevenden bij het bevorderen van inzetbaarheid van hun medewerkers 3. Versterken van de dialoog tussen leidinggevende en medewerker 4. Optimaal faciliteren van het werken aan inzetbaarheid en mobiliteit door een goed aansluitend aanbod aan middelen/maatregelen/activiteiten","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001715","2018EUSF2012354","Invite Jobs BV","Invite Jobs BV","Netherlands","5902RB","15/01/2019","15/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001714",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Invite Jobs is a flex agency with years of experience in bringing together clients and flex workers. Invite Jobs is regional (North and Central Limburg) oriented, fast and energetic. Personal contact with clients and flex workers is key. The research question of Invite Jobs can be described as follows: How can Invite Jobs increase the sustainable employability of its employees and further develop and safeguard a continuous learning culture, in which work pleasure, continuity, health and personal development are central? The biggest challenge to sustainable employability for Invite Jobs is to attract the right people, retain the right people and move people who are already employed. Based on the results of an organisation scan and personal interviews, we test the ambitions, developmentability and future wishes of all employees. On this basis, a plan of action will be drawn up, showing the ambitions and suitability of each employee and the personal development plan. This plan also sets out the improvements that need to be made to increase the sustainable employability of all employees. The aim is to stimulate and ensure work pleasure, learning culture and continuity.","Invite Jobs is een flexbureau met jarenlange ervaring in het bij elkaar brengen van opdrachtgevers en flexwerkers. Invite Jobs is regionaal (Noord en Midden Limburg) georiënteerd, snel en energiek. Persoonlijk contact waarin met opdrachtgevers en flexkrachten wordt meegedacht is key. De onderzoeksvraag van Invite Jobs  laat zich als volgt beschrijven: Op welke wijze kan Invite Jobs  de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur verder ontwikkelen en borgen, waarbij werkplezier, continuïteit, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling centraal staan? De grootste uitdaging bij duurzame inzetbaarheid voor Invite Jobs  is het aantrekken van de juiste mensen, het behouden van de juiste mensen en het in beweging brengen van mensen die al in dienst zijn. Op basis van de uitkomsten van een organisatiescan en persoonlijke interviews toetsen we de ambities, ontwikkelbaarheid en toekomstwensen van alle medewerkers. Op basis daarvan wordt een plan van aanpak opgesteld, waaruit de ambities en geschiktheid van elke medewerker blijkt en welk persoonlijk ontwikkelplan daarbij hoort. In dit plan wordt ook omschreven welke verbeteringen doorgevoerd moeten worden om de duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers te vergroten. Het doel is om het werkplezier, de leercultuur en continuïteit te stimuleren en te waarborgen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019100","2014EUSF2011602","Roelofs Wegenbouw B.V.","Roelofs Wegenbouw B.V.","Netherlands","7683ZG","18/02/2015","18/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016342","52.465048425,6.487161525","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009883","2016EUSF201420","The Risse Group","De Risse Groep","Netherlands","6004RM","21/11/2017","21/11/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008953","51.262959866667,5.7337391155556","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Midden-Limburg",null,"NL422","2014-2020","‘Intrinsically Sustainable Employable’ has 2 phases, a research phase and an implementation phase. During the research phase, TNO validated questionnaires aimed at overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability are used. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the current sustainable employability of staff. This baseline measurement as well as a business scan for sustainable employability (also carried out by means of questionnaires validated by TNO) forms the basis of the research phase. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions will be prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are then chosen to improve sustainable employability.  The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact interventions — providing interventions to promote health and lifestyle — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement.  The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave.","‘Intrinsiek Duurzaam Inzetbaar’ kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die worden afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede een bedrijfsscan duurzame inzetbaarheid (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.  De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van gezondheid en leefstijl -verankeren van het project in een duurzaam programma  Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten.  Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000639","2018EUSF2012885","Fysicon B.V.","Fysicon B.V.","Netherlands","5349BA","24/01/2019","24/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000638","51.756956028571,5.5497854","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020","Fysicon, recently acquired by a multinational company, considers it important that the employees function properly in the new organisation. This is why a process is being set up to teach managers more effectively to work together and lead them so that they can more effectively incentivise employees to work on personal development.","Fysicon, recentelijk overgenomen door een multinational, vindt het belangrijk dat de medewerkers goed functioneren in de nieuwe organisatie. Daarom wordt er een traject opgezet om de managers effectiever te leren samenwerken en leiding te geven zodat zij de medewerkers effectiever kunnen stimuleren om aan persoonlijke ontwikkeling te werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004796","2018EUSF201715","CVO-AV Foundation","Stichting CVO-AV","Netherlands","4200AR","31/08/2018","31/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004795",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The CVO-AV Foundation considers it important that its employees can do their work with passion and resilience. She would like to act preventively so that employees’ 'loss’ can be prevented or greatly reduced. We encourage our employees to think about their own careers by giving them insight into their talents and energy providers.  CVO-AV wants to guarantee in its personnel policy a sustainable product that employees can participate in. Here we aim to retain employees with job pleasure and ambition for our organisation, or that employees choose their talents outside our organisation to use their talents motivated and consciously. In short, improving the employability and mobility of our employees.  Through career coaching, our employees are challenged to think about their identity “who am I”, where are my talents, energy providers and energy lovers, describing his dream job, how do you want to develop and learn to exploit opportunities and overcome inner resistance. The starting point of the approach is that an employee takes more responsibility for his life and work; employability in the short and longer term.  We guarantee this knowledge by drawing up an action plan and evaluate during the interview cycle.","Stichting CVO-AV vindt het belangrijk dat haar medewerkers met passie en veerkracht hun werk kunnen doen. Ze wil hierbij graag preventief te werk gaan zodat ‘uitval’ van medewerkers kan worden voorkomen of sterk gereduceerd. Wij stimuleren onze medewerkers om na te denken over de eigen loopbaan door hen inzicht te geven in hun talenten en energiegevers.  CVO-AV wil in haar personeelsbeleid een duurzaam product borgen waar medewerkers aan deel kunnen nemen. Hierbij stellen wij als doel dat wij medewerkers met werkplezier en ambitie voor onze organisatie  behouden, of dat medewerkers gemotiveerd en bewust kiezen om buiten onze organisatie hun talenten in te zetten. Kortom het verbeteren van de inzetbaarheid en mobiliteit van onze medewerkers.  Middels loopbaancoaching worden onze medewerkers uitgedaagd om na te denken over hun identiteit “wie ben ik”, waar liggen mijn talenten, energiegevers en energievreters, beschrijven van zijn droombaan, hoe wil je ontwikkelen en leren benutten van kansen en overwinnen van innerlijke weerstanden. Uitgangspunt van de aanpak is dat een medewerker meer eigen verantwoordelijkheid neemt voor zijn leven en werk; inzetbaarheid op korte en langere termijn.  Deze kennis borgen wij door middel van het opstellen van een actieplan en evalueren wij tijdens de gesprekscyclus.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020643","2014EUSF201622","Municipality of Venlo","Gemeente Venlo","Netherlands","5928NA","12/02/2015","12/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997582","51.372983877778,6.1589095444444","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Limburg",null,"NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009641","2016EUSF201286","Macaw Rich Internet Solutions BV","Macaw Rich Internet Solutions BV","Netherlands","2132LS","02/03/2017","02/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009640","52.290484647917,4.7018263616894","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020","The project focuses on the individual energy management and behaviour of the entire organisation in order to increase the sustainable employability of the employees.","Het project  is gericht op het individuele energiemanagement en gedrag van de gehele organisatie om zodoende de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003044","2018EUSF2011663","Vos Gevelhoud BV","VOS Gevelonderhoud BV","Netherlands","6001GJ","26/10/2018","26/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003043","51.255459176923,5.7058592307692","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Midden-Limburg",null,"NL422","2014-2020","Vos Gevel Maintenance is a company in the maintenance industry (painters) and our employees almost always work at heights. The work is of a physical nature and involves risks. The rate of accidents in the construction sector is 6.2 % nationally (monitor Arbouw 2016). Research carried out by the SZW labour inspectorate (2-yearly accident monitoring) shows that work at height is no.1 cause of accidents at work in construction (33 %). There is also a 14 % increase in serious accidents at work, and fatal accidents have risen by 57 %. These are worrying figures. Certification (VCA) proves insufficient to cover unexpected risks (emerging risks). With this project, VOS Gevelhoud wants to tackle these problems and stimulate healthy and safe working.","VOS Gevelonderhoud is een bedrijf in de onderhoudsbranche (schilders) en onze medewerkers werken nagenoeg bijna altijd op hoogte. De werkzaamheden zijn fysiek van aard en brengen risico’s met zich mee. Het percentage ongevallen in de bouw ligt landelijk op 6,2% (monitor Arbouw 2016). Uit onderzoek van de arbeidsinspectie SZW (2-jaarlijkse monitor ongevallen rapportage) blijkt dat werken op hoogte oorzaak no.1 is van arbeidsongevallen in de bouw (33%). Tevens is er een toename van 14 % aan zware arbeidsongevallen te constateren, dodelijke ongevallen zijn met liefst 57% gestegen. Dit zijn verontrustende cijfers. Certificering (VCA) blijkt onvoldoende om onverwachte risico’s (emerging risks) af te dekken. Met dit project wil VOS Gevelonderhoud  deze problematiek aanpakken en gezond en veilig werken stimuleren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001463","2018EUSF2012485","Royal Kentalis Foundation","Stichting Koninklijke Kentalis","Netherlands","4271GD","15/02/2019","15/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001462","51.7295088,4.9748122","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Midden-Noord-Brabant",null,"NL412","2014-2020","With a forward looking look, Kentalis wants to give its employees confidence and space to achieve their goals. The basis of this lies in increasing the (personal) leadership, vitality and involvement of its employees. The (facilitating) role of internal stakeholders (including managers) is crucial in this respect.  Identifying possible points of concern in terms of (personal) leadership, vitality and engagement starts with a research aimed at sustainable employability. By allowing stakeholders to think about the design of the research, Kentalis wants to create more support for the importance of sustainable employability of its employees. The reason for the requested involvement is because these stakeholders play an important role in the dialogue with the staff. By improving the organisation’s dialogue, Kentalis strives for further awareness and increasing the sustainable employability of its employees.   In order to achieve an improved dialogue, several stakeholders within Kentalis will participate in a workshop aimed at deploying sustainable employability discussions. In doing so, they will gain a better understanding of the importance of active listening and the factors that may hinder it.  Attention is also paid to the importance of (reciprocal) feedback. How stakeholders give feedback to employees. And how the stakeholders within Kentalis can best receive, process and feedback feedback from employees.","Met een toekomstgerichte blik wil Kentalis haar medewerkers vertrouwen en ruimte geven om daarmee haar doelstellingen te kunnen behalen. De basis hiervan ligt in het verhogen van het (persoonlijk) leiderschap, vitaliteit en betrokkenheid van haar medewerkers. De (faciliterende) rol van interne stakeholders (o.a. leidinggevenden) is hierbij van cruciaal belang.  Het in kaart brengen van eventuele aandachtspunten op het vlak van (persoonlijk) leiderschap, vitaliteit en betrokkenheid start met een onderzoek gericht op duurzame inzetbaarheid. Door stakeholders mee te laten denken over de opzet van het onderzoek wil Kentalis meer draagvlak creëren rondom het belang van duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Reden voor de gevraagde betrokkenheid is omdat deze stakeholders een belangrijke rol vervullen in de dialoog met de medewerkers. Door de dialoog binnen de organisatie beter aan te gaan, streeft Kentalis  naar verdere bewustwording en toename van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers.   Om een verbeterde dialoog te realiseren zullen verschillende stakeholders binnen Kentalis deelnemen aan een workshop gericht op het inzetten van duurzame inzetbaarheidsgesprekken. Hiermee zullen zij meer inzicht creëren in het belang van actief luisteren en de factoren die dit kunnen belemmeren.  Aandacht gaat ook uit naar het belang van (wederkerige) feedback. Hoe de stakeholders feedback aan medewerkers geven. Én hoe de stakeholders  binnen Kentalis feedback van medewerkers het beste kunnen ontvangen, verwerken en terugkoppelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989805","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-02521","Smart Optical Monitoring for Condition-based Maintenance","Smart Optical Monitoring for condition-based Maintenance","Netherlands","4462 HB|4462 HD|4690 AB|5555 XC|5600 AH|5600 MB|5656 AE|6105 BN","01/10/2019","30/09/2022","35","2819692","EUR","986892.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987754|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987837|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988417|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988418|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988420|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988421|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988422|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988428","51.4841026375,3.8813089|51.486210238776,3.8855757918367|51.411764898,5.45634234|51.349469,5.4796594222222|51.4486602,5.490399565508|51.07505218125,5.97118043125","56","Investment in infrastructure, capacities and equipment in SMEs directly linked to research and innovation activities","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"Overig Zeeland|Zuidoost-Noord-Brabant|Midden-Limburg",null,"NL342|NL414|NL422","2014-2020","In this project, a test ground for condition-based maintenance of underground infrastructure will be established through smart optical monitoring. Within this laboratory, a consortium of SMEs and knowledge institutes will...","In dit project zal een proeftuin voor condition-based maintenance van ondergrondse infrastructuur middels slimme optische monitoring worden opgericht. Binnen deze proeftuin zal een consortium van MKB bedrijven en kennisinstellingen dee...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009643","2016EUSF201287","Macaw Nederland B.V.","Macaw Nederland B.V.","Netherlands","2132LS","02/03/2017","02/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009642","52.290484647917,4.7018263616894","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020","The project focuses on the individual energy management and behaviour of the entire organisation in order to increase the sustainable employability of the employees.","Het project  is gericht op het individuele energiemanagement en gedrag van de gehele organisatie om zodoende de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002296","2018EUSF2012064","Gad Gooi and Vechtstreek","GAD Gooi en Vechtstreek","Netherlands","1400AG","10/01/2019","10/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002295",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The GAD (Framework and Waste Service) Gooi and Vechtstreek collects household waste from households in seven North Holland municipalities. In addition, the GAD is concerned with stimulating the separation of waste through the provision of tips (online), waste coaches and supervisory and enforcement staff. The municipalities of Blaricum, Gooise Meren, Hilversum, Huizen, Laren, Weesp and Wijdemeren strive for a sustainable society and we would like to contribute to this. We do this in particular by collecting separate waste but also by working on the sustainable employability of our employees.   The way we collect our waste will change considerably in the coming years. In order to be able to shape and implement these changes together with our employees, we will work together with Lenny Advies on a learning culture and to improve internal mobility in order to initiate a continuous improvement cycle with relevant and vital employees.","De GAD (Grondstoffen- en Afvalstoffen Dienst) Gooi en Vechtstreek zamelt huishoudelijk afval in van huishoudens uit zeven Noord-Hollandse gemeenten. Daarnaast houdt het GAD zich bezig met het stimuleren van het scheiden van afval doormiddel van het geven van tips (online), afvalcoaches en toezicht- en handhavingsmedewerkers. De gemeenten Blaricum, Gooise Meren, Hilversum, Huizen, Laren, Weesp en Wijdemeren streven naar een duurzame samenleving en daar dragen wij graag een belangrijk steentje aan bij. Dit doen we met name door het inzamelen van gescheiden afval maar ook door ons in te zetten op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers.   De wijze van het inzamelen van ons afval zal de komende jaren flink gaan veranderen. Om deze veranderingen gezamenlijk met onze medewerkers vorm te kunnen geven en uit te voeren gaan we in samenwerking met Lenny Advies inzetten op een leercultuur en het verbeteren van de interne mobiliteit om een continu verbetercyclus op gang te laten komen met betrokken en vitale medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014889","2015EUSF2011621","Painter^Scool Nijmegen","Schilder^sCOOL Nijmegen","Netherlands","6525EE","26/01/2016","26/01/2017","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014888","51.82661465,5.86823555","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004594","2018EUSF201825","Municipality of Bronckhorst","Gemeente Bronckhorst","Netherlands","7255ZJ","13/09/2018","13/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004593","52.05056992,6.33951432","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Achterhoek",null,"NL225","2014-2020","The municipality of Bronckhorst considers the health, vitality and well-being of its nearly 300 employees very important. The changing role of the government requires a lot of flexibility from employees and therefore the theme of sustainable employability is of extra importance.   With financial support from the ESF, the municipality of Bronckhorst can measure and thus promote the health, vitality and well-being of employees. The subsidy is used by the municipality of Bronckhorst to carry out health checks and questionnaires in the field of well-being for the employees and to offer individual consultation meetings. The focus of DI policy will also be examined at the organisational level for the coming years.","De gemeente Bronckhorst vindt de gezondheid, vitaliteit en het welzijn van haar bijna 300 medewerkers erg belangrijk. De veranderende rol van de overheid vraagt veel om veel flexibiliteit van medewerkers en daarmee is het thema duurzame inzetbaarheid van extra groot belang.   Met financiële steun vanuit het ESF kan de gemeente Bronckhorst de gezondheid, vitaliteit en het welzijn van de medewerkers meten en daarmee bevorderen. De subsidie gebruikt de gemeente Bronckhorst voor het uitvoeren van health checks en vragenlijsten op het gebied van welzijn voor de medewerkers en het aanbieden van individuele adviesgesprekken. Ook zal op organisatieniveau bekeken worden waar de focus qua DI  beleid komt te liggen voor de komende jaren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009645","2016EUSF201288","Macaw Business Solutions B.V.","Macaw Business Solutions B.V.","Netherlands","2132LS","02/03/2017","02/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009644","52.290484647917,4.7018263616894","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020","The project focuses on the individual energy management and behaviour of the entire organisation in order to increase the sustainable employability of the employees.","Het project  is gericht op het individuele energiemanagement en gedrag van de gehele organisatie om zodoende de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014514","2015EUSF2011835","Foundation Catholic University UMC Radboud","Stichting Katholieke Universiteit UMC Radboud","Netherlands","6500HB","15/03/2016","15/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014513",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008940","2016EUSF2012345","De Boer and the Great Civil Works","De Boer en de Groot Civiele Werken","Netherlands","8861VH","08/03/2017","08/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008939","53.17723422561,5.4373191785843","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Friesland",null,"NL124","2014-2020","DBDG aims to better equip all staff with technological and societal changes affecting work and interactions, so that they can and continue to function in a turbulent environment in a turbulent environment.","DBDG wil al het personeel beter equiperen om te gaan met technologische en maatschappelijke veranderingen die weerslag hebben op het werk en onderlinge interacties, zodat zij in een turbulente omgeving gemotiveerd en betrokken kunnen en willen blijven functioneren op korte en langere termijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019298","2014EUSF2011482","Hegeman VNO Bouw B.V.","Hegeman VNO Bouw B.V.","Netherlands","8013PL","21/05/2015","20/05/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019297","52.484967810949,6.1315836087591","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Overijssel",null,"NL211","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014925","2015EUSF2011600","Vlietchildren Foundation","Stichting Vlietkinderen","Netherlands","2273CA","16/02/2016","16/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014924","52.076196227273,4.3600111909091","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,"NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019665","2014EUSF2011248","Intech B.V.","Intech B.V.","Netherlands","2031ET","29/01/2015","29/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019664","52.396637015217,4.6547730942029","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Haarlem",null,"NL324","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018861","2014EUSF2011751","Ekro BV","Ekro BV","Netherlands","7300AJ","25/02/2015","25/12/2015","42","23600","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018860",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010024","2016EUSF201496","Fabricom Offshore Services bv","Fabricom Offshore Services bv","Netherlands","1786PP","01/04/2017","01/04/2018","50","19800","EUR","9900","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010023","52.920785106061,4.7845925212121","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Kop van Noord-Holland",null,"NL321","2014-2020","Fabricom Offshore Services bv wants to set up a sustainable employability programme that fits within its own. On the one hand, the programme must comply with the legal obligation in the context of a PMO (research on health risks based, inter alia, on the riene) and, on the other hand, it will mainly aim at keeping employees potentially at risk sustainable.  With the specific design of a Sustainable Employability Programme aimed at the offshore workers, the potential (health) risks can be properly identified and the results can also be traced back to this target group. With this, Fabricom Offshore Services BV creates the opportunity to steer the vitality and health of this target group policyly with the ultimate goal of becoming sustainable and more productive.","Fabricom Offshore Services bv wil een Programma Duurzame inzetbaarheid opzetten dat past binnen het eigen. Enerzijds moet het programma voldoen aan de wettelijke verplichting in het kader van een PMO (onderzoek gericht op de gezondheidsrisico’s gebaseerd op o.a. de RIenE) en anderzijds zal het voornamelijk gericht zijn op het duurzaam inzetbaar houden van medewerkers potentieel at risk.  Met het specifiek inrichten van een Programma Duurzame Inzetbaarheid gericht op de offshore werknemers kunnen de mogelijke (gezondheids)risico’s goed in kaart gebracht worden en zijn de uitkomsten ook goed te herleiden naar deze doelgroep. Hiermee creëert Fabricom Offshore services BV de mogelijkheid om beleidsmatig de vitaliteit en gezondheid van deze doelgroep te sturen met als uiteindelijke doel dat men duurzaam inzetbaar en productiever wordt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005924","2018EUSF201110","Nibe BV","Nibe BV","Netherlands","6581TE","28/09/2018","28/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005923","51.7797919725,5.8560266975","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020","The Netherlands Institute for Construction Biology and Ecology (NIBE) investigates, advises and designs on the triangular plane of environment, health and building/manage. NIBE wants to be a national and international leader in technology, science and feasibility in environmentally conscious and healthy building. NIBE’s main mission is to contribute to a peaceful, healthy, safe, sustainable and ethical society, in which equal rights apply to all living. By continuing to train and steer employees within the organisation, their sustainable employability is enhanced. Last year, with Bureau Ninetigten, we focused on the growth of the individual employee. In the coming period, we want to focus on working together on working together. For this journey, Bureau Ninetigten will accompany us again. The European Social Fund enables us (with financial support) to launch a sustainable employability project.  During this project, NIBE will have research carried out on the sustainable employability of all its employees. The goal here is to further develop our organisation in which a clear structure, commitment, productivity, collaboration and continuous development are central.     The investigation is carried out in cooperation with Office NineTien (www.negentigtien.nl). In dialogue with employees, management and management, an implementation plan is drawn up in the field of sustainable employability. Bureau NineTien supports us in realising the implementation plan. By going back to the core and by aligning business and personal objectives, there is a sustainable link between personal ambitions and the business goals of the organisation, the director and the staff. This is the basis for a good internal organisation in which employees can work with pleasure and where growth and development are central.","Het Nederlands Instituut voor Bouwbiologie en Ecologie (NIBE) onderzoekt, adviseert en ontwerpt op het driehoeksvlak van milieu, gezondheid en bouwen/beheren. Het NIBE wil nationaal en internationaal koploper zijn in techniek, wetenschap en haalbaarheid inzake milieubewust en gezond bouwen. De belangrijkste missie van het NIBE is het leveren van een bijdrage aan een vreedzame, gezonde, veilige, duurzame en ethische samenleving, waarin gelijke rechten gelden voor al wat leeft. Door medewerkers continue te blijven opleiden en sturen binnen de organisatie, wordt hun duurzame inzetbaarheid vergroot. Afgelopen jaar hebben wij met Bureau Negentigtien de focus gelegd op groei van de individuele medewerker. Komende periode willen wij ons focussen op samen werken aan samenwerken. Voor dit traject zal Bureau Negentigtien ons weer begeleiden. Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met financiële steun) in staat om een duurzaam inzetbaarheidsproject te lanceren.  Tijdens dit project zal NIBE onderzoek laten verrichten naar de duurzame inzetbaarheid van al haar medewerkers. Het doel hierbij is het verder ontwikkelen van onze organisatie waarin een heldere structuur, betrokkenheid, productiviteit, samenwerken en continu ontwikkelen centraal staan.     In samenwerking met Bureau NegentigTien (www.negentigtien.nl) wordt het onderzoek verricht. In dialoog met de medewerkers, management en directie wordt er een implementatieplan op het gebied van duurzame inzetbaarheid opgesteld. Bureau NegentigTien ondersteunt ons bij het realiseren van het implementatieplan. Door terug te gaan naar de kern en door zakelijke en persoonlijke doelstellingen op elkaar af te stemmen, ontstaat er een duurzame koppeling van persoonlijke ambities met de zakelijke doelen van de organisatie, de directeur en het personeel. Dit vormt de basis voor een goede interne organisatie waarin medewerkers met plezier kunnen werken en waar groei en ontwikkeling centraal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018091","2014EUSF2012226","Kompak Netherlands BV","Kompak Nederland BV","Netherlands","4879NE","20/12/2014","20/10/2015","50","19500","EUR","9750","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012740","51.555095366667,4.6207958333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"West-Noord-Brabant",null,"NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997614","2021EUSF20230","Municipality of Utrecht, Work and Income","Gemeente Utrecht, Werk en Inkomen","Netherlands","3503SB","01/08/2020","31/07/2021","68","799800","EUR","541600","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997588",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The coronavirus has a global impact on the labour market. This has a major impact on the vulnerable target group of pro-vso students. Schools are particularly concerned about two issues: 1. Pupils who are unable to follow or complete the external traineeship (there are fewer opportunities to do traineeships) 2. Students are offered fewer practical courses with certification (by adapting the curriculum to smaller groups in the schools in order to be able to offer the subjects safely).  The outflow perspective of this target group will be subject to even more pressure. Many companies have a waiting policy with the appointment of new staff. All this has a major impact on this target group.   Through the use of ESF subsidy, every effort is made in schools in our labour market region to limit the above as much as possible, so we will focus on the following activities:  — Traineeship- Workplace Learning — Branch-oriented courses — Learning company The guidance for these activities has been adapted. For example, smaller groups are taught and intensive guidance takes place. This, of course, involves extra costs. These are co-financed by the REACT-EU grant.","Het coronavirus heeft wereldwijde impact op de arbeidsmarkt. Voor de kwetsbare doelgroep van pro-vso leerlingen heeft dit grote gevolgen. De scholen maken zich vooral zorgen over twee zaken: 1. Leerlingen die de externe stage niet kunnen volgen of afronden (er zijn minder mogelijkheden om stage te lopen) 2. Leerlingen krijgen minder praktijkvakken met certificering aangeboden (doordat in de scholen het lesprogramma wordt aangepast op kleinere groepen om de vakken veilig aan te kunnen bieden).  Het uitstroomperspectief van deze doelgroep komt hiermee nog meer onder druk te staan. Veel bedrijven hebben een afwachtend beleid met het aanstellen van nieuw personeel. Dit alles heeft een grote impact op deze doelgroep.   Door middel van de inzet van ESF subsidie wordt op de scholen in onze arbeidsmarktregio alles in het werk gesteld om het bovenstaande zoveel mogelijk te beperken, we gaan dan ook inzetten op de volgende activiteiten:  - Stage- werkplekleren  - Branchegerichte cursussen  - Leerwerkbedrijf  De begeleiding bij deze activiteiten is aangepast. Zo wordt er in kleinere groepen lesgegeven en vindt intensieve begeleiding plaats. Dit neemt natuurlijk extra kosten met zich mee. Deze worden mede door de REACT-EU subsidie gefinancierd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006779","2016EUSF2011270","Pluryn Exploitatie Foundation","Stichting Pluryn Exploitatie","Netherlands","6500AB","17/02/2017","17/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002513",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Every employee prevention officer! At the Pluryn care institution, structure will be applied in 2017 in the dense forest of existing resources and measures with regard to healthy and safe working and we design a toolbox that allows prevention staff to carry out measurements and inventories themselves. This will allow them to engage in a more focused dialogue with colleagues, staff and management. For all employees there will be a digital environment in which information is disclosed in a logical and user-friendly way for different target groups. The common thread is to steer on sustainable employability.","Elke medewerker preventiemedewerker! Bij zorginstelling Pluryn wordt in 2017 structuur aangebracht in het dichte woud van al aanwezige middelen en maatregelen ten aanzien van gezond en veilig werken én we ontwerpen een instrumentarium waarmee preventiemedewerkers zelf metingen en inventarisaties kunnen doen. Zo kunnen zij gerichter  de dialoog aangaan met collega’s, staf en management. Voor alle medewerkers komt er een digitale omgeving waarin voor verschillende doelgroepen op een logische en gebruiksvriendelijke manier informatie wordt vrijgegeven. De rode draad is sturen op duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003188","2018EUSF2011584","Koppert BV","Koppert BV","Netherlands","2650AD","20/09/2018","20/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003187",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Koppert wants insight into the work experience, motivation factors and the involvement of the employees, creating areas for improvement for both employees and the organisation to promote the sustainable employability of employees. Koppert strives to further optimise the sustainable employability policy within the organisation. Support for employees and teams in the field of improving work capacity allowing them to work healthy, productive and enjoyable.","Koppert wil inzicht in de werkbeleving, de motivatiefactoren en de betrokkenheid van de medewerkers waardoor verbeterpunten voor zowel medewerkers als de organisatie ontstaan om de duurzame inzetbaarheid van medewerkers te bevorderen. Koppert streeft naar verdere optimalisatie van het duurzame inzetbaarheidsbeleid binnen de organisatie. Ondersteuning van medewerkers en teams op het gebied van verbetering van werkvermogen waardoor zij gezond, productief en met plezier kunnen werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998702","2019EUSF201786","Sonac Burgum B.V.","Sonac Burgum B.V.","Netherlands","9262NB","28/06/2019","28/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998701","53.18018386875,5.9948943479167","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Friesland",null,"NL124","2014-2020","Sonac employees contribute to the sustainable processing of organic waste streams and animal by-products on a daily basis. Sonac considers it important to strengthen the vitality of its employees and therefore wants to carry out a health check in collaboration with an advisor. The check focuses on raising awareness of the lifestyle and health of employees. The health of employees is then promoted by setting personal goals and giving tips and tricks about nutrition, working in shift work, preventing stress. Managers encourage and facilitate employees in this process. Sonac wants to strengthen the sustainable employability of its employees by focusing on these themes.","De medewerkers van Sonac dragen dagelijks bij aan de duurzame verwerking van organische reststromen en dierlijke bijproducten. Sonac vindt het belangrijk om de vitaliteit van haar medewerkers te versterken en wil daarom in samenwerking met een adviseur een health check uitvoeren. De check richt zich op het bewust maken van de leefstijl en gezondheid van medewerkers. De gezondheid van medewerkers wordt vervolgens bevordert door het stellen van persoonlijke doelen en het geven van tips en tricks rondom voeding, werken in ploegdiensten, het voorkomen van stress. Leidinggevenden stimuleren en faciliteren medewerkers hierbij. Sonac wil door aandacht te besteden aan deze thema’s de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers versterken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005250","2018EUSF201480","Risse Cleaning BV","Risse Schoonmaak BV","Netherlands","6004RM",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002634","51.262959866667,5.7337391155556","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Midden-Limburg",null,"NL422","2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use. Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner. Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.  The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet. Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden. Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.  De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008163","2016EUSF2011954","Municipality of Bedum","Gemeente Bedum","Netherlands","9780AA","27/04/2017","27/04/2018","50","16900","EUR","8450","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008162",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Municipalities signed the resolution on Information Security. In support of municipalities, a Baseline Information Security Municipalities (BIG) has been drawn up by the IBD. This BIG includes (management) measures for information security. Four of these management measures refer to iBewauring employees in the organisation. However, research shows that at least 50 % of cybercrime cases have caused damage as a result of human action. Therefore, one of the most important issues in information security is: iConsciousness and assurance. As a means of this, the learning cycle is organised. The learning circle is different from one organisation to another. Depending on the level of awareness, intake interviews are conducted, an iBewareness plan is written, an organisation can be performed in advance and/or afterwards (test). The activities are used according to the learning cycle such as the Deming Circle. It describes four activities that apply to all improvements in organisations. The four activities ensure a better quality. The cyclical nature ensures that the quality improvement is continuously under the attention. In this way, each employee is able to assess and improve his own way of working and to work safely. The learning culture in the organisation is stimulated.","Gemeenten hebben de resolutie ondertekend voor Informatieveiligheid. Ter ondersteuning voor gemeenten is een Baseline Informatiebeveiliging Gemeenten (BIG) opgesteld door de IBD. In deze BIG zijn (beheers)maatregelen opgenomen t.b.v. de informatiebeveiliging. Vier van deze beheersmaatregelen refereren aan het iBewust maken van de medewerkers in de organisatie. Uit onderzoek blijkt echter dat bij minimaal 50% van de gevallen van cybercrime schade is ontstaan als gevolg van menselijk handelen. Daarom is een van de belangrijkste onderwerpen bij informatieveiligheid: iBewustzijn en borging. Als middel hiervoor wordt de leercyclus ingericht. De leercirkel is per organisatie verschillend. Afhankelijk van het bewustzijnsniveau worden intakegesprekken gevoerd, een iBewustzijnplan geschreven, een organisatiescan vooraf uitgevoerd en/of achteraf (toets). De activiteiten worden ingezet volgens de leercyclus zoals de Demingcirkel. Deze beschrijft vier activiteiten die op alle verbeteringen in organisaties van toepassing zijn. De vier activiteiten zorgen voor een betere kwaliteit. Het cyclische karakter garandeert dat de kwaliteitsverbetering continu onder de aandacht is. Op deze manier is elke medewerker in staat om zijn eigen werkwijze te beoordelen en te verbeteren en veilig te werken. De leercultuur in de organisatie wordt gestimuleerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017087","2015EUSF201364","Foundation for Education on Reformatorical Base","Stichting voor Onderwijs op Reformatorische Grondslag","Netherlands","3800AS","15/01/2016","15/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004665",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989584","OP-2014-2023-West-KVW-00327","TechGrounds Rotterdam","TechGrounds Rotterdam","Netherlands","1066 AW|1068 EL|1112 TC|3089 JW","01/02/2021","31/07/2023","50","638120","EUR","319060","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987669|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987671|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987672|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987739","51.895277653571,4.4186566071429|52.35884172,4.80687338|52.348080592,4.8291293946667|52.323581925,4.9525409","63","Cluster support and business networks primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"Groot-Amsterdam|Groot-Rijnmond",null,"NL329|NL33C","2014-2020","TechGrounds trains IT professionals with a focus on women and cultural diversity. Emphasis on communication/distribution, (lack of) self-confidence, discipline and framework conditions. In the end, place participants with employers.","TechGrounds leidt IT-professionals op met een focus op vrouwen en culturele diversiteit. De nadruk op communicatie/distributie, (gebrek aan) zelfvertrouwen, discipline en randvoorwaarden. Uiteindelijk deelnemers plaatsen bij werkgevers.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017775","2014EUSF2012423","Foundation In de Weerd","Stichting In de Weerd","Netherlands","7000AH","28/01/2015","28/11/2015","50","12400","EUR","6200","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017774",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989291","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00854","SET: Smart E-bike mobility Twente","SET: Smart E-bike mobility Twente","Netherlands","5431 ST|7241 CJ|7500 AE|7521 AG|7522 ZA|7551CA","01/09/2018","31/08/2021","29.307","1456573.13","EUR","426880.49","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985142|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986399|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986400|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986401|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986402|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986403|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986404","52.262675177273,6.7918516909091","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020","SET: Smart E-bike mobility TwenteIn the East of the Netherlands, a broad consortium of companies together with the University of Twente has started a so-called testing ground around sustainable, smart e-mobility. We are committed to using sensor technology...","SET: Smart E-bike mobility TwenteIn Oost-Nederland heeft start een breed consortium van bedrijven samen met de Universiteit Twente een zogeheten proeftuin rondom duurzame, slimme e-mobiliteit. Inzet hierbij is om met behulp van sensortechnologie...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014242","2015EUSF2011991","Reparaad B.V.","Reparaad B.V.","Netherlands","7102JH","15/01/2016","15/01/2017","50","19932","EUR","9966","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014241","51.957037966667,6.7059820166667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Achterhoek",null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999516","2019EUSF201384","Verbrugge Assurantiën B.V.","Verbrugge Assurantiën B.V.","Netherlands","4941RE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999515","51.696943914286,4.8731128428571","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"West-Noord-Brabant",null,"NL411","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008382","2016EUSF2012065","Nomi Co-Packing","NOMI Co-Packing","Netherlands","4879NH","05/05/2017","05/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008381","51.558279184615,4.6248986615385","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"West-Noord-Brabant",null,"NL411","2014-2020","With over 30 years of experience in packaging Fast Moving Consumer Goods, Nomi Co-packing B.V. (NOMI) is one of the professional and leading contract packers in the Benelux. As a packaging partner for renowned A-brand manufacturers in the food sector, NOMI has excellent facilities and a perfect organisation to create optimal reliability in quality and delivery.  In the last year, Nomi has experienced a huge growth, creating situations in various departments where people are busy with fire extinguishers. Here they are in a vicious circle from which they can't come out of themselves.   Together with an external advisor, Mr van Oss van Perficio, a project will be launched to make the bottlenecks understandable and work together with the employees to improve the work processes. By introducing day-starts, the involvement of the employees is intended.","Met ruim 30 jaar ervaring in het verpakken van Fast Moving Consumer Goods is Nomi Co-packing B.V.(NOMI) één van de professionele en vooraanstaande contractverpakkers in de Benelux. Als verpakkingspartner voor gerenommeerde A-merkfabrikanten in de food sector heeft NOMI uitstekende faciliteiten en een perfecte organisatie om een optimale betrouwbaarheid in kwaliteit en levering te creëren.  Het laatste jaar heeft Nomi een enorme groei doorgemaakt, waardoor er op diverse afdelingen situaties zijn ontstaan waarbij mensen bezig zijn met brandblussen. Hierbij zijn ze in een vicieuze cirkel geraakt waar ze zelf niet uit kunnen komen.   Samen met een externe adviseur, Dhr van Oss van Perficio, zal een project worden gestart om de knelpunten inzichtelijk te maken en samen met de medewerkers te werken aan een verbetering van de werkprocessen. Door dagstarts in te voeren wordt de betrokkenheid van de medewerkers beoogd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997601","2021EUSF20243","Municipality of Zwolle","Gemeente Zwolle","Netherlands","8000GA","01/08/2020","31/07/2021","68","512560","EUR","348500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997580",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The coronavirus has a global impact on the labour market. This has a major impact on the vulnerable target group of pro-vso students. Schools are particularly concerned about two issues: 1. Pupils who are unable to follow or complete the external traineeship (there are fewer opportunities for traineeships); 2. Students are offered fewer practical courses with certification (by adapting the curriculum to smaller groups in the schools in order to be able to offer the subjects safely).  The outflow perspective of this target group will be subject to even more pressure. Many companies have a waiting policy with the appointment of new staff. All this has a major impact on this target group.   Through the use of ESF subsidy, every effort is made in schools in our labour market region to limit the above as much as possible, so we will focus on the following activities: — Traineeship- Workplace Learning — Branch-oriented courses — Learning company The guidance for these activities has been adapted. For example, smaller groups are taught and intensive guidance takes place. This, of course, involves extra costs. These are co-financed by the REACT-EU grant.","Het coronavirus heeft wereldwijde impact op de arbeidsmarkt. Voor de kwetsbare doelgroep van pro-vso leerlingen heeft dit grote gevolgen. De scholen maken zich vooral zorgen over twee zaken: 1. Leerlingen die de externe stage niet kunnen volgen of afronden (er zijn minder mogelijkheden om stage te lopen); 2. Leerlingen krijgen minder praktijkvakken met certificering aangeboden (doordat in de scholen het lesprogramma wordt aangepast op kleinere groepen om de vakken veilig aan te kunnen bieden).  Het uitstroomperspectief van deze doelgroep komt hiermee nog meer onder druk te staan. Veel bedrijven hebben een afwachtend beleid met het aanstellen van nieuw personeel. Dit alles heeft een grote impact op deze doelgroep.   Door middel van de inzet van ESF subsidie wordt op de scholen in onze arbeidsmarktregio alles in het werk gesteld om het bovenstaande zoveel mogelijk te beperken, we gaan dan ook inzetten op de volgende activiteiten: - Stage- werkplekleren - Branchegerichte cursussen - Leerwerkbedrijf  De begeleiding bij deze activiteiten is aangepast. Zo wordt er in kleinere groepen lesgegeven en vindt intensieve begeleiding plaats. Dit neemt natuurlijk extra kosten met zich mee. Deze worden mede door de REACT-EU subsidie gefinancierd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988943","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00095","CSP3","CSP3","Netherlands","6800 AW","01/04/2015","31/05/2015","29.1","25250","EUR","7347.75","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985577",null,"65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",{"$nulls":4},"2014-2020","N/A (small project)","N.v.t. (klein project)","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009923","2016EUSF201443","DIETERMAN CV","Dieterman CV","Netherlands","9678TL","10/03/2017","10/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009922","53.139995326316,6.9933354684211","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Oost-Groningen",null,"NL111","2014-2020","The essence of the project is to work safer in the WWW, precisely to prevent incidents as much as possible by removing or reducing any identified and present causes. This requires a climate and a culture within the organisation where an individual employee can be a factor of risk because of his behaviour or actions. In addition to the technical or organisational measures, a situation will be created in which employees will have to be more conscious about safety. So essence will stimulate and promote safe and healthy behavior and as such also work.","De essentie van het project veiliger werken in de gww, is juist gericht om incidenten zoveel mogelijk te voorkomen. door de eventuele geïdentificeerde en aanwezige oorzaken weg te nemen of te reduceren. Dit vereist een klimaat en een cultuur binnen de organisatie waarbij een individuele medewerker zelf een factor van risico kan zijn door zijn gedrag of handelingen. Naast de maatregelen in technische of in organisatorische zin zal ook een situatie worden gecreëerd waarbinnen de medewerkers bewuster zullen moeten omgaan met veiligheid. Dus essentie gaan het stimuleren en bevorderen veilig en gezond gedrag en als zodanig ook aan werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012083","2016EUSF20133","Municipality of Leeuwarden","Gemeente Leeuwarden","Netherlands","8900JA","29/08/2016","28/08/2017","49","2387500","EUR","1173400","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012082",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012114","2016EUSF2012","Municipality of Utrecht, Work and Income","Gemeente Utrecht, Werk en Inkomen","Netherlands","3503SB","01/04/2016","31/03/2018","48","1650000","EUR","795000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997588",null,"102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008431","2016EUSF2012088","Lifestyle health and prevention Weert","LifeStyle health en prevention Weert","Netherlands","6001SJ","01/03/2017","01/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008430","51.251350125,5.6883685","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Midden-Limburg",null,"NL422","2014-2020","‘Intrinsically Sustainable Employable’ has 2 phases, a research phase and an implementation phase. During the research phase, TNO validated questionnaires aimed at overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability are used. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the current sustainable employability of staff. This baseline measurement as well as a business scan for sustainable employability (also carried out by means of questionnaires validated by TNO) forms the basis of the research phase. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions will be prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are then chosen to improve sustainable employability.  The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact-providing interventions to promote sustainable employability — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement.  The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave.","‘Intrinsiek Duurzaam Inzetbaar’ kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die worden afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede een bedrijfsscan duurzame inzetbaarheid (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.  De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van de duurzame inzetbaarheid -verankeren van het project in een duurzaam programma  Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten.  Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999033","2019EUSF201622","Schagen Active B.V.","Schagen Actief B.V.","Netherlands","1742GC","18/06/2019","18/06/2021","50","24800","EUR","12400","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999032","52.7831858,4.7773506666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Kop van Noord-Holland",null,"NL321","2014-2020","At the beginning of 2019, Schagen Active welcomed a new operator who wants to make changes in structure, culture and communication. The organisation wants to focus more on self-responsibility, rather than the current top-down management structure. However, the organisation encounters problems in terms of unclear tasks and roles, an unfriendly culture in which employees do not feel at their best (and therefore cannot perform at their best) and lack of cooperation and communication between teams, employees and management. In order to improve the structure, the consultant of Stop Verfault is working on clearer roles and tasks, in a way that suits the employees and also comes from the employees. Employee involvement is the key word. Satisfaction with roles and tasks creates self-responsibility. Work is also under way on culture and communication: for everyone there is place and together we work for the customer. There will be more attention to the future vision of employees: where do they want to stand, what do they want to learn. Because the organisation also works with people with a distance from the labour market, standardised learning and work processes need to be set up. In a year, Schagen Active hopes to be a healthier and safer organisation for the employees, with an eye for ambition and development.","Begin 2019 werd bij Schagen Actief een nieuwe exploitant verwelkomd, die veranderingen wil doorvoeren in structuur, cultuur en communicatie. De organisatie wil zich meer richten op zelfverantwoordelijkheid, in plaats van de huidige top-down management structuur. Hierbij loopt de organisatie echter tegen problemen aan op gebied van onduidelijke taken en rollen, een onvriendelijke cultuur waarin medewerkers zich niet op hun best voelen (en dus ook niet op hun best kunnen presteren) en gebrekkige samenwerking en communicatie tussen teams, medewerkers en management. Om de structuur te verbeteren wordt door de adviseur van Stop Verzuim gewerkt aan duidelijkere rollen en taken, op een manier die bij de medewerkers past en die ook vanuit de medewerkers komt. Betrokkenheid van de medewerkers is het sleutelwoord. Door tevredenheid over rollen en taken, ontstaat zelfverantwoordelijkheid. Ook wordt gewerkt aan de cultuur en de communicatie: voor iedereen is plek en samen werken we voor de klant. Er zal meer aandacht zijn voor de toekomstvisie van medewerkers: waar willen zij staan, wat willen zij leren. Doordat de organisatie ook veel werkt met mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt, moeten gestandaardiseerde leer- en werkprocessen ingericht worden. Over een jaar hoopt Schagen Actief daarmee een gezondere en veiligere organisatie te zijn voor de medewerkers, met oog voor ambitie en ontwikkeling.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004045","2018EUSF2011110","Commercial and Transportbedrijf Reijnders B.V.","Handels- en Transportbedrijf Reijnders B.V.","Netherlands","5281RW","29/08/2018","29/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004044","51.579310844444,5.3143084055556","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020","Reijnders B.V. wants insight into the sustainable employability of his employees and insight into the flexibility of the work organisation to prevent future problems by implementing a more preventive policy in the areas of development opportunities, flexibilisation and mobility opportunities.  By means of a scan, the current starting point can be determined and gives this direction to future indicators to be developed, in order to sustainably deploy employees in a pleasant yet flexible way.","Reijnders B.V. wil graag inzicht in de duurzame inzetbaarheid van zijn medewerkers en inzicht in de flexibiliteit van de arbeidsorganisatie om toekomstige problemen te voorkomen door een meer preventief beleid te voeren op het gebied van ontwikkelmogelijkheden, flexibilisering en mobiliteitsmogelijkheden.  Door middel van een scan kan het huidige vertrekpunt worden bepaald en geeft deze  richting  aan toekomstige, te ontwikkelen indicatoren, om medewerkers duurzaam op een prettige maar toch flexibele wijze in te zetten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013835","2015EUSF2012221","Bakery van Maanen BV","Bakkerij van Maanen  BV","Netherlands","2231PX","05/01/2016","05/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013834","52.209833346154,4.4463346384615","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Agglomeratie Leiden en Bollenstreek",null,"NL337","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003583","2018EUSF2011360","AB Works Holding BV","AB Werkt Holding BV","Netherlands","6040KA","12/09/2018","12/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003582",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","At AB, people work together with and for people. In the context of sustainable employability, AB Werkt started a trajectory with the aim of preventing the failure of its own employees and thus increasing their sustainable employability. For example, absenteeism and assertiveness have been given.","Bij AB Werkt werken mensen samen met en voor mensen. In het kader van duurzame inzetbaarheid is AB Werkt een traject gestart met als doel om verzuim van haar eigen medewerkers te voorkomen en zo hun duurzame inzetbaarheid te vergroten. Zo zijn er verzuimbeheers-en assertiviteitstrainingen gegeven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989104","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00424","CIRCLES","CIRCLES","Netherlands","3832 AV|6541 PN|6800 AW|6826CC|7001 EZ|7324 AE|7325 WC|7500 KB|7500AE|8012 EG|8017 JD","01/01/2016","30/09/2019","28.261","1000000","EUR","282608.71","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985142|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985845|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985846|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985847|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985848|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985849|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985850|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985852|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985853|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986329|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986619","51.9882717,5.9476466666667","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020","There is a growing awareness of the need to drastically change our current way of producing, as stocks of raw materials and fossil fuels are shrinking. East Netherlands can actually take steps towards a circular economy,...","Het besef groeit dat het noodzakelijk is om onze huidige manier van produceren drastisch te veranderen, want de voorraden grondstoffen en fossiele brandstoffen slinken. Oost-Nederland kan daadwerkelijk stappen zetten naar een circulaire economie, ...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013427","2015EUSF2012449","Aldi Culemborg B.V.","Aldi Culemborg B.V.","Netherlands","4100AC","18/02/2016","18/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011359",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001930","2018EUSF2012246","Jordaans Horeca Bedrijven B.V.","Jordaans Horeca Bedrijven B.V.","Netherlands","5346JH","18/01/2019","18/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001929","51.777437127586,5.5218680965517","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020","Jordaans Horeca Bedrijven B.V., consisting of several catering locations in Oss, wants to further professionalise. Sustainable employability of employees plays an important role in this. We want to expand the development and growth opportunities of employees. From the European Social Fund we are given the opportunity, through a grant, to engage an external party in promoting the sustainable employability of our employees. Sustainable employability means keeping employees productive, motivated and healthy to enable them to continue working within or outside the organisation until retirement. We would like to make use of this opportunity to allow our employees to develop themselves in order to keep them in line with the ever-changing demand of the labour market.","Jordaans Horeca Bedrijven B.V., bestaande uit diverse horeca locaties in Oss, wil zich verder professionaliseren. Hierin speelt duurzame inzetbaarheid van de medewerkers een grote rol. We willen de ontwikkeling- en doorgroeimogelijkheden van medewerkers uitbreiden. Vanuit het Europees Sociaal Fonds worden wij middels een subsidie in de gelegenheid gesteld een externe partij in te schakelen bij het bevorderen van de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Onder ‘duurzame inzetbaarheid’ wordt verstaan het productief, gemotiveerd en gezond houden van medewerkers om hen in staat te stellen tot aan pensionering binnen of buiten de organisatie te blijven werken. Wij maken graag gebruik van deze mogelijkheid om onze medewerkers zichzelf te laten ontwikkelen zodat zij bij de steeds meer veranderende vraag van de arbeidsmarkt blijven passen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016415","2015EUSF201786","Vobra Animal Feeders Loosbroek B.V.","Vobra Diervoeders Loosbroek B.V.","Netherlands","5466AJ","20/01/2016","20/01/2017","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008964","51.607759166667,5.5142087666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010762","2016EUSF201897","Libra Service Automation","Libra Service Automatisering","Netherlands","5531MV","02/03/2017","02/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006097","51.364234661538,5.2053548538462","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020","Libra Service Automation (LSA) is a company active in ICT services for the business market and individuals. Businessly, LSA provides full service services in which the ICT infrastructure for a company is fully provided, from ZZP’er to company with 75 workplaces. In this area, the main task of an LSA system operator was the proper functioning of one or more computer systems and a number of other functions at a client. But LSA notes that in addition to the demand for knowledge in the field of ICT, knowledge of business processes is increasingly being used, thus optimising the ICT environment of clients. It is increasingly important to demonstrate advisory skills in the use of an ICT environment alongside the conventional work of the LSA staff. For example, there is an increasing demand for services in the Cloud that are available to everyone within the company, but on the other hand, the security of the data is also of enormous importance with, for example, the threat of Hackers or the possible claims at data leaks. The development of Smart Industry also generates a growing demand for fast and adequate service in ICT. During this transition of the tasks of the employees, the various topics of Sustainable Employability are addressed. The learning culture among workers needs to be optimised and this should go hand in hand with reducing work stress. The employees who have the ambition to grow should have the opportunity to do so. Finally, the desire of employees and customers for flexible working hours should also be examined.","Libra Service Automatisering (LSA) is een bedrijf dat actief is in de ICT dienstverlening voor de zakelijke markt en particulieren. Zakelijk levert LSA volledige service dienstverlening waarbij de ICT infrastructuur voor een bedrijf volledig verzorgt wordt, van ZZP’er tot bedrijf met 75 werkplekken. Op dit gebied was de belangrijkste taak van een systeembeheerder van LSA was een goede werking van een of meer computersystemen en daarnaast ook een aantal overige functies bij een opdrachtgever. Maar LSA merkt dat er naast de vraag om kennis op ICT gebied, ook steeds meer en meer een beroep gedaan wordt op kennis van bedrijfsprocessen, en zo op die manier de ICT omgeving van opdrachtgevers te optimaliseren. Het is steeds belangrijker om adviesvaardigheden te tonen rond gebruik van een ICT omgeving naast het conventionele werk van de medewerkers van LSA. Zo wordt er steeds meer gevraagd om diensten in de Cloud die voor iedereen binnen het bedrijf beschikbaar zijn, maar aan de andere kant is de veiligheid van de data ook weer van enorm belang met bijv. de dreiging van Hackers of de mogelijke claims bij datalekken. Ook de ontwikkeling van Smart Industry zorgt voor een groeiende vraag om snelle en adequate service in de ICT. Bij deze transitie van de taken van de werknemers komen de diverse onderwerpen van Duurzame Inzetbaarheid aan bod. De leercultuur onder werknemers moet worden geoptimaliseerd en dat moet samengaan met het verminderen van de werkstress. De medewerkers die de ambitie hebben om door te groeien moeten daarvoor de kans krijgen. Tenslotte moet ook  de wens van medewerkers en klanten voor flexibele arbeidstijden worden onderzocht.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004596","2018EUSF201826","Caterpillar Work Tools BV","Caterpillar Work Tools BV","Netherlands","5203DC","01/08/2018","01/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004595",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Caterpillar Work Tools &Amp; Services (hereinafter: CWTS) manufactures equipment for machinery such as excavators and wheel loaders. CWTS designs, manufactures and sells excavators equipment and currently employs over 200 employees.  Continuous focus within CWTS is improving labour productivity and keeping absenteeism low by investing in healthy and safe working. New insights on sustainable employability and health have led to a shift in policy in recent years at CWTS: from curative, focused on absenteeism and reintegration, to preventive, focused on work, lifestyle and vitality. CWTS has the ambition to continue this trend because there are still major improvements to be made when working towards optimally deployable and retaining the employees. CWTS notes that due to physical and mental work, physical and mental complaints are increasing and absenteeism has risen since recent years. CWTS requests a grant for a project aimed at implementing a programme with the aim of maintaining and improving the employability (now and in the future) of employees with an increased risk of failure.  The aim of the programme is to gain insight into the challenges of employability at company level on the one hand, and to advise individual employees on how to improve their own employability on the other. When necessary, a referral is made to the CWTS provider arch, which is currently only used curatively.  The grant programme guarantees:  1. Programme design and communication 2. Programme implementation 3. Evaluation The exact composition of the programme shall be determined on the basis of internal interviews and framework conditions to be established, appropriate to the target group. Evaluation shall be based on relevant outcomes, such as awareness, work ability, overall fitness and risk factors.","Caterpillar Work Tools & Services (hierna: CWTS) produceert uitrustingsstukken voor machines, zoals graafmachines en wielladers. CWTS ontwerpt, produceert en verkoopt uitrustingsstukken voor graafmachines en heeft momenteel ruim 200 medewerkers in dienst.  Continu aandachtspunt binnen CWTS is het verbeteren van de arbeidsproductiviteit en laag houden van verzuim door te investeren in gezond en veilig werken. Nieuwe inzichten met betrekking tot duurzame inzetbaarheid en gezondheid hebben de laatste jaren bij CWTS geleid tot een kanteling in het beleid: van curatief, gericht op verzuim en re-integratie, naar preventief, gericht op arbeid, leefstijl en vitaliteit. CWTS heeft de ambitie om deze trend verder door te zetten omdat er nog steeds grote verbeterslagen te maken zijn bij het gericht werken aan het optimaal inzetbaar krijgen en behouden van de medewerkers. CWTS merkt dat door de fysiek en mentaal zware werkzaamheden de fysieke en mentale klachten toenemen en verzuim sinds afgelopen jaren weer stijgende is. CWTS vraagt subsidie aan voor een project gericht op het implementeren van een programma met als doel het behouden én verbeteren van de inzetbaarheid (nu en in de toekomst) van medewerkers met een verhoogd risico op uitval.  Doel van het programma is het inzichtelijk krijgen waar de uitdagingen zitten  omtrent inzetbaarheid op bedrijfsniveau enerzijds, en het adviseren van individuele medewerkers anderzijds over hoe ze hun eigen inzetbaarheid kunnen verbeteren. Wanneer nodig wordt er doorverwezen naar de providerboog van CWTS, die momenteel alleen curatief wordt ingezet.  Het subsidieprogramma borgt:  1. Programmaontwerp en communicatie 2. Programma-uitvoering 3. Evaluatie  De exacte samenstelling van het programma wordt vastgesteld op van basis interne gesprekken en vast te stellen randvoorwaarden, passend bij doelgroep. Evaluatie vindt plaats op basis van relevante uitkomsten, zoals bewustwording, werkvermogen, algemene fitheid en risicofactoren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015406","2015EUSF2011335","Chromaflo Technologies B.V.","Chromaflo Technologies B.V.","Netherlands","6136KV","27/01/2016","27/01/2017","50","20140","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015405","51.021521895455,5.8630450863636","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuid-Limburg",null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020463","2014EUSF201750","Shell international bv","Shell international bv","Netherlands","2501AN","11/02/2015","11/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015515",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016594","2015EUSF201663","Ten Heggeler Machinefabriek B.V.","Ten Heggeler Machinefabriek B.V.","Netherlands","7550AA","14/01/2016","14/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016593",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999050","2019EUSF201611","The Multi-Post Management","De Meerpaal Beheer","Netherlands","8250AB","03/09/2019","03/09/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999049",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","De Meerpaal Beheer wants to increase the interaction of its employees with the customer in order to be able to work more customer-oriented. Since this is not a natural way of doing this, other employees are not used to this, they want to hire Smart Connections to acquire these skills and knowledge. Both at higher abstraction level and also practical level, surgery is performed to transfer sufficient knowledge so that one later has more independence in operating towards the customer. This directly increases the employability within the company as well as outside the company.","De Meerpaal Beheer wil de interactie van haar medewerkers met de klant vergroten teneinde meer klantgericht te kunnen werken. Aangezien dit geen natuurlijk manier van doen is, met andere de medewerkers dit niet gewend zijn, wil men Smart Connections inhuren om deze vaardigheden en kennis eigen te maken. Hierbij wordt zowel op hoger abstractie niveau als ook praktisch niveau geopereerd om hierbij voldoende kennis over te dragen zodat men later meer zelfstandigheid heeft in het opereren richting de klant. Hiermee wordt rechtstreeks de inzetbaarheid binnen het bedrijf als buiten het bedrijf vergroot.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001637","2018EUSF2012394","Adwise B.V. (intermediary Cata subsidy advice)","Adwise B.V. (intermediair Cata subsidieadvies)","Netherlands","9407TK","05/01/2019","05/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001636","53.02501928,6.5648755133333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Drenthe",null,"NL131","2014-2020","Adwise B.V. is a fast-growing, knowledge-intensive organisation. Most of the workforce is young. In recent years, the company has received various signals indicating an overload of employees.  In the middle of this year, the company decided to start an intensive process in which a transition is made to a working environment in which work can be done in a more pleasant and healthier way. Adwise has already taken many initiatives, such as coaching and training senior management, offering yoga and providing a healthy lunch for every employee. With the help of an advisor, the company wants to make the next step towards long-term sustainable employees.","Adwise B.V. is een snelgroeiende, kennisintensieve organisatie. Het grootste deel van het medewerkersbestand is jong. De laatste jaren ontvangt de onderneming verschillende signalen die duiden op een overbelasting van de medewerkers.  De onderneming heeft halverwege dit jaar besloten een intensief traject te starten waarin een transitie wordt gemaakt naar een werkomgeving waarin op een prettigere en gezondere wijze kan worden gewerkt. Adwise heeft hierin al vele initiatieven genomen, zoals het coachen en trainen van het senior management, het aan-bieden van yoga en het verzorgen van een gezonde lunch voor elke medewerker. Met behulp van een adviseur wil de onderneming de volgende stap richting langdurig duurzaam inzetbare medewerkers maken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017910","2014EUSF2012339","Smeva Service B.V.","Smeva Service B.V.","Netherlands","5550AA","18/12/2014","18/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017909",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013430","2015EUSF2012448","Aldi Best B.V.","Aldi Best B.V.","Netherlands","4100AC","18/02/2016","18/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011357",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004441","2018EUSF201904","Saucecompany BV","Saucecompany BV","Netherlands","5753RL","26/09/2018","26/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004440","51.449913553846,5.8025403615385","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020","The ESF trajectory aims at creating a strong foundation for the sustainable employability of employees. Defining tasks, responsibilities and powers, the right person in the right place, developing HR tools to ensure personal development now and in the future. In doing so, the organisation wants to be an attractive employer with a clear vision, policy and derived core values and competences. To get there, management and management are also supported to develop into competent management and management members. On the one hand, this project promotes personal development and, in particular, the self-reliance of all employees. On the other hand, this also increases engagement and motivation in the organisation. There is a clear role for both employees and managers in developing non-business-specific skills.  The organisation wants to be an attractive employer in which employees can continue to develop.","Het ESF traject is gericht op het neerzetten van een sterk fundament gericht op de duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Het vaststellen van taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden, de juiste persoon op de juiste plaats, het ontwikkelen van HR-instrumenten om de persoonlijke ontwikkeling nu en in de toekomst te borgen. Hierbij wil de organisatie een aantrekkelijk werkgever zijn met een duidelijke visie, beleid en daarvan afgeleide kernwaarden en competenties. Om daar te komen wordt de directie en management tevens ondersteund om zich te ontwikkelen tot competente directie en managementleden. Enerzijds wordt door dit project de persoonlijke ontwikkeling en dan met name de zelfredzaamheid van alle medewerkers bevorderd. Anderzijds zorgt dit ook voor meer betrokkenheid en motivatie in de organisatie. Men ziet daar een duidelijke rol voor zowel medewerkers als leidinggevenden weggelegd op het gebied van de ontwikkeling van niet bedrijfsspecifieke vaardigheden.  De organisatie wil een aantrekkelijke werkgever zijn waarin werknemers zich continu kunnen blijven ontwikkelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012161","2015EUSF2013144","Stichting Kringloopwinkel Helmond","Stichting Kringloopwinkel Helmond","Netherlands","5705CX",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012160","51.4670985625,5.687234175","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989133","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00519","Universal machine control for remotely adjustable vehicles","Universele machinebesturing voor op afstand regelbare voertuigen","Netherlands","7575 EM","01/03/2016","31/12/2016","15.761","164720","EUR","25961.54","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986047","52.295308541667,6.9055132414232","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020","Riwo is a specialist in industrial automation and machine and process control. The company develops automation solutions for various industries such as the food industry, process industry, water boards, automotive industry and...","Riwo is specialist in industriële automatisering en machine- en procesbesturing. Het bedrijf ontwikkelt automatiseringsoplossingen voor diverse industrieën zoals de voedingsmiddelenindustrie, procesindustrie, waterschappen, automobielindustrie en ...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000941","2018EUSF2012736","Emperors Installation Technology","Keizers Installatietechiek","Netherlands","7575ED","09/01/2019","09/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000940","52.297009246667,6.9128018533333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020","In addition to attention to vitality and health, Emperors strive for a good working atmosphere. “Sphere mastery” should ensure sincere attention and work pleasure. That’s why Keisers consciously chooses structural attention to stimulating healthy and safe working. Through research, inspiration sessions, training of employees and managers, all employees are made aware and activated tav their own responsibility for sustainable employability.","Keizers wil naast aandacht voor vitaliteit en gezondheid streven naar een goede werksfeer. “Sfeer meesterschap” moet zorgen voor oprechte aandacht en werkplezier. Daarom kiest Keizers bewust voor structureel aandacht voor het stimuleren van gezond en veilig werken, Doormiddel van o.a. onderzoek, inspiratie sessies, training van medewerkers en leidinggevenden worden alle medewerkers bewust gemaakt en geactiveerd tav de eigen verantwoordelijkheid voor duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000526","2018EUSF2012941","Swinnen Meat","Swinnen Meat","Netherlands","6004CT","05/03/2019","04/09/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000525","51.250523373333,5.7351301933333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Midden-Limburg",null,"NL422","2014-2020","Swinnen Meat founded by Jos Swinnen is a company with about 75FTE. Since Swinnen Meat no longer fits the destination of the district, the municipality wants Swinnen Meat to move. During this ESF-di trajectory, Swinnen Meat will withdraw at a new location which will have a major impact on the employees: everything including the workstations will be redesigned. Employees are already under heavy workload and this will only increase as a result of the move, which does not benefit safe working and reduces the willingness to share knowledge with the new employees. In addition, the founder is also planning (after the move) to take a step back and hand the stick over to his sons. They wish to introduce a different way of management, which can also lead to more unrest among employees.   In order to reduce unrest and stress at work, Swinnen Meat, with the help of an independent advisor, wishes to promote healthy and safe working among workers and promote a learning culture.","Swinnen Meat opgericht door Jos Swinnen is een bedrijf met zo’n 75FTE. Omdat Swinnen Meat niet meer in de bestemming van de wijk past, wil de gemeente dat Swinnen Meat gaat verhuizen. Tijdens dit ESF-di traject zal Swinnen Meat intrekken op een nieuwe locatie wat een grote impact zal hebben op de medewerkers: alles inclusief de werkplekken zal opnieuw worden ingericht. De medewerkers staan momenteel al onder grote werkdruk en deze zal door de verhuizing alleen maar verder toenemen, wat veilig werken niet ten goede komt en de bereidheid tot kennis delen met de nieuwe medewerkers vermindert. Daarnaast is de oprichter ook van plan (na de verhuizing) om een stap terug te doen en het stokje aan zijn zoons over te dragen. Zij wensen een andere manier van management te introduceren, wat kan ook weer tot meer onrust leidt onder de werknemers.   Om de onrust en werkstress te verminderen wenst Swinnen Meat met behulp van een onafhankelijke adviseur gezond en veilig werken onder de werknemers te bevorderen, en een leercultuur te bevorderen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997854","2019EUSF2011209","Twinq Sales and Service B.V.","Twinq Verkoop en Service B.V.","Netherlands","4803ET","31/07/2019","31/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997853",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Twinq is a software developer and provides software to administrators of Associations of Owners (VvEs). Every day in the Netherlands some 27,500 apartment buildings are managed with Twinq software. The goal of the organisation is to respond better and more quickly to changes in customer experience. Not only by developing excellent software, but also through knowledge and advice. It is important that internal processes and different disciplines reinforce each other. This means a shift from specialist specialists to skills and competences focused on open communication styles, collaboration and knowledge sharing.   From an inventory in the team, the employees have indicated that a development needs have arisen individually. By responding to the staff, this ESF project invests in the development, capacity and skills of the employees.","Twinq is een software-ontwikkelaar en levert software aan beheerders van Verenigingen van Eigenaars (VvE’s). Dagelijks worden in Nederland zo’n 27.500 appartementengebouwen beheerd met de software van Twinq. De organisatie heeft zich tot doel geteld om beter en sneller te kunnen inspelen op veranderingen in de belevingswereld van klanten. Niet alleen door het ontwikkelen van excellente software, maar ook middels kennis en advies. Het is daarbij belangrijk dat interne processen en verschillende disciplines elkaar versterken. Dit betekent dat er een verschuiving ontstaat van vakgerichte specialisten naar vaardigheden en competenties die gericht zijn op open communicatiestijlen, samenwerking en kennisdeling.   Uit een inventarisatie in het team hebben de medewerkers aangegeven dat er individueel hierop een ontwikkelbehoefte is ontstaan. Door gehoor te geven aan de medewerkers wordt middels dit ESF-project geïnvesteerd in de ontwikkeling, capaciteit en vaardigheden van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998220","2019EUSF2011027","Fryslân-West Employment Agency","Werkvoorzieningschap Fryslân-West","Netherlands","8601WJ","28/08/2019","28/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998219","53.034555348148,5.6302732259259","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidwest-Friesland",null,"NL125","2014-2020","With the project ‘through sustainable deeds in action’, our employees, who often have a distance from the labour market, are made aware of the opportunities they have to increase their own employability and are then guided to undertake (individual) actions or to participate in organisational and departmental actions in the context of sustainable employability.","Met het project 'via duurzame daden in actie' worden onze medewerkers, die veelal een afstand tot de arbeidsmarkt hebben, bewust gemaakt van de mogelijkheden die zij hebben om de eigen inzetbaarheid te vergroten en zij worden vervolgens begeleid tot het ondernemen van (individuele) acties of deel te nemen aan organisatie- en afdelingsacties in het kader van duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011394","2017EUSF201334","Sanovo Technology Netherlands B.V.","Sanovo Technology Netherlands B.V.","Netherlands","7122MP","29/03/2017","29/03/2018","50","19975","EUR","9987","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985719","51.915176955556,6.5702921333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Achterhoek",null,"NL225","2014-2020","Sanovo Technology Netherlands B.V. is growing steadily. Concrete actions are being developed on the basis of the Strategic Plan 2016-2020. These actions focus to a large extent on the human resources policy to be implemented. For Sanovo Technology Netherlands B.V. this means a professionalisation effort focused on growth and development. To make this possible, the deployment and availability of vital and productive employees, who want to shape the future of Sanovo Technology Netherlands B.V., is essential. The ESF Sustainable Employability subsidy scheme will give an important boost to this.","Sanovo Technology Netherlands B.V. groeit gestaag. Op basis van het strategisch plan  2016-2020 worden concrete acties ontwikkeld. Deze acties zijn voor een belangrijk deel gericht op het te voeren personeelsbeleid. Voor Sanovo Technology Netherlands B.V. betekent dit een professionaliseringsslag gericht op groei en ontwikkeling. Om dit mogelijk te maken is de inzet en beschikbaarheid van vitale en productieve medewerkers, die mede vorm willen geven aan de toekomst van Sanovo Technology Netherlands B.V., essentieel. De ESF Duurzame Inzetbaarheid subsidie regeling zal hier een belangrijke impuls aan geven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998586","2019EUSF201844","AmbaFlex Engineering bv","AmbaFlex Engineering bv","Netherlands","1620ab","24/07/2019","24/07/2021","50","20950","EUR","10475","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998585",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Make performance and development tools better aligned with the organisation with the aim of preserving culture and facilitating effective guidance on improving and developing. Designing and implementing a strategic development plan for the organisation and individual employee.","Prestatie- en ontwikkelinstrumenten beter laten aansluiten bij de organisatie met als doel cultuurbehoud en het faciliteren van effectieve sturing op verbeteren en ontwikkelen. Het ontwerpen en implementeren van een strategisch ontwikkelplan voor de organisatie en de individuele medewerker.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009310","2016EUSF2012520","Martens Concrete","Martens Beton","Netherlands","4900AA","29/03/2017","29/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009309",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","People make Martens, this is our corporate philosophy. That is why we believe it is important to provide a healthy and safe working environment in which our employees are facilitated in order to be sustainable.","Mensen maken Martens, dit is onze bedrijfsfilosofie. Daarom vinden wij het belangrijk om een gezonde en veilige werkomgeving te bieden waarin onze medewerkers worden gefaciliteerd om zich duurzaam inzetbaar te houden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013354","2015EUSF2012492","HMA Reklame and Marketing 69 B.V.","HMA Reklame en Marketing 69 B.V.","Netherlands","9700AM","09/02/2016","09/02/2017","50","13500","EUR","6750","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013353",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997959","2019EUSF2011158","Weghorst Tankstations B.V.","Weghorst Tankstations B.V.","Netherlands","6546BB","21/08/2019","21/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997958","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020","Weghorst Tankstations B.V. (hereinafter: Avia) has been in existence since 1931 and has been part of the cooperative AVIA Nederland since 1960. Existing filling stations are frequently adapted to unmanned filling stations or get a more extensive function, in which in addition to fuel refueling also (healthy) food, relaxation, etc. will play a bigger role. This transition has a major impact on its employees, her role is changing from service employee to host. Avia experienced a lot of resistance from the employees in recent years with equal transitions, resulting in a reduced sustainable employability. It has therefore been decided, with the help of an external consultant, to map the ambitions of the employees and to guide them in the transition in order to improve the sustainable employability of the employees and to keep the employees working at AVIA for a long time.    With this trajectory AVIA aims to map the ambitions of its employees and support its employees with individual and team development plans. In doing so, AVIA aims to stimulate internal entrepreneurship and promote internal growth opportunities. Avia aims to provide more opportunities to achieve (internal) ambitions and to provide more responsibility to employees, resulting in increased engagement and improved sustainable employability.","Weghorst Tankstations B.V. (hierna: AVIA) bestaat sinds 1931 en maakt sinds 1960 deel uit van de coöperatie AVIA Nederland. Bestaande tankstations worden veelvuldig aangepast naar onbemande tankstations of krijgen een uitgebreidere functie, waarbij naast brandstof tanken ook (gezond) eten, ontspanning, etc. een grotere rol gaat spelen. Deze transitie heeft een grote impact op haar medewerkers, haar rol verandert van servicemedewerker naar gastheer. AVIA ondervond afgelopen jaren bij gelijkwaardige transities veel weerstand van de medewerkers wat resulteerde in een verminderde duurzame inzetbaarheid. Derhalve heeft men besloten vanaf nu met behulp van een externe adviseur de ambities van de medewerkers in kaart te brengen en te begeleiden in de transitie om zo de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te verbeteren en de medewerkers langdurig werkzaam te houden bij AVIA.    Met dit traject wil AVIA de ambities van haar werknemers in kaart brengen en haar werknemers ondersteunen met individuele- en team ontwikkelplannen. Zodoende wil AVIA intern ondernemerschap stimuleren en interne doorgroeimogelijkheden bevorderen. AVIA beoogt meer mogelijkheden te bieden om (interne) ambities waar te maken en meer verantwoordelijkheid te verschaffen aan werknemers, wat moet resulteren in een verhoogde betrokkenheid en een verbeterde duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012939","2015EUSF2012720","Foundation Public Secondary Education Coevorden Hardenberg eo","Stichting Openbaar Voortgezet Onderwijs Coevorden Hardenberg eo","Netherlands","7740AE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012938",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003198","2018EUSF2011578","Construction company Pennings BV","Bouwbedrijf Pennings BV","Netherlands","3980CC","11/10/2018","11/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003197",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The health, safety and well-being of employees are important priorities of the Bouwbedrijf Pennings BV. Through the sustainable employability programme ‘Hold at work’, the company aims to promote the healthy and safe working of its employees. The groups of staff targeted by the programme are the construction site workers, with physical complaints, and the office staff, with many psychological complaints. For construction staff, the programme includes coaching of managers in vitality conversations, workshops for employees on various aspects such as reaching the retirement age and Financial planning, and career guidance. For the office staff, the program consists of a workshop Mental Resilience, in-depth workshops such as Learning Relaxing, Handling workload and stress, and Healthy Lifestyle, and coaching managers in discussing sustainable employability and lifestyle of employees in absenteeism.","De gezondheid, veiligheid en het welzijn van medewerkers vormen belangrijke speerpunten van het Bouwbedrijf Pennings BV. Door middel van het duurzame inzetbaarheidsprogramma 'Blij(f) aan het werk’ wil het bedrijf het gezond en veilig werken van haar medewerkers bevorderen. De groepen medewerkers waar het programma zich op richt, zijn de bouwplaats-medewerkers, met fysieke klachten, en het kantoorpersoneel, met veel psychische klachten. Voor het bouwpersoneel bestaat het programma o.a. uit coaching van leidinggevenden in vitaliteitsgesprekken, workshops voor medewerkers over verschillende aspecten zoals Gezond de pensioenleeftijd bereiken en Financiële planning, en loopbaanbegeleiding. Voor het kantoorpersoneel bestaat het programma uit een workshop Mentale weerbaarheid, verdiepende workshops zoals Leren Ontspannen, Omgaan met werkdruk en stress, en Gezonde leefstijl, en coaching van leidinggevenden in het bespreken van duurzame inzetbaarheid en leefstijl van medewerkers in verzuimgesprekken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989286","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00844","Health and Hightech Accelerator Network","Health and Hightech Accelerator Network","Netherlands","6500HB|6525 EC|6534AT|6543 AT|6800TA","01/06/2018","31/12/2021","35.614","826217","EUR","294245.71","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985140|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986376|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986377|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986378|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986379|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986380|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986381","51.8249224,5.82313895","63","Cluster support and business networks primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020","SMEs experience that evidence that a product has a medical added value for patients and is cost-effective is not enough to sell medical products. Research shows that medical innovation will only find a place in the...","MKB bedrijven ervaren dat het bewijs dat een product een medische meerwaarde heeft voor patiënten en kosteneffectief is, niet voldoende is om medische producten te verkopen. Uit onderzoek blijkt dat medische innovatie pas een plek vinden in het zo...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019511","2014EUSF2011351","Jeweller Jonge Poerink B.V.","Juwelier Jonge Poerink B.V.","Netherlands","7551CL","13/01/2015","13/11/2015","50","14915","EUR","7457","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012282","52.264301214286,6.7940749095238","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003068","2018EUSF2011647","K.B.K. Vastgoed Maintenance B.V.","K.B.K. Vastgoedonderhoud B.V.","Netherlands","1131PE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001102","52.50484688,5.08121394","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020","KBK Real Estate Maintenance serves several Housing Associations for the maintenance of the homes they manage. As a result of the growth, the department has grown out of its jacket, which has consequences for the workload of the office staff and the management team. The subsidy is used by KBK to adjust the organisational structure and reduce the workload of the various employees. By directly involving employees in the process, they have a direct impact on reducing all kinds of failure costs. Furthermore, there is room to focus on new tasks which positively influence the development of these employees.","KBK Vastgoedonderhoud bedient verschillende Woningbouwverenigingen voor het onderhoud van de door hen beheerde woningen. Door de groei is de afdeling uit haar jasje gegroeid hetgeen consequenties heeft voor de werkdruk van het kantoorpersoneel en het management team. De subsidie wordt door KBK gebruikt om de organisatiestructuur aan te passen en de  werkdruk van de verschillende medewerkers terug te brengen. Door de medewerkers direct te betrekken in het proces hebben zij directe invloed op het terugdringen van allerlei faalkosten. Verder ontstaat er ruimte om zich te richten op nieuwe taken hetgeen de ontwikkeling van deze medewerkers positief beïnvloedt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005348","2018EUSF201427","Nursery Gerard Aarts B.V.","Kwekerij Gerard Aarts B.V.","Netherlands","5504DM","15/08/2018","15/08/2019","50","18000","EUR","9000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005347","51.40443425,5.41187885","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020","“Nursery Aarts is a family business and is run by Gerard, Els and son Rens. They grow cucumbers and vine tomatoes on a modern greenhouse horticulture farm of 9.6 hectares, located in Asten-Heusden, South East Brabant. Every year, they produce around 16 million cucumbers and about 500,000 kilos of cluster tomatoes.  The company has grown significantly in size over the past year, which has also had to increase its workforce. Growth is positive, but this should not change the functioning of the workforce and the feeling of employees in the company.   With a sustainable employability policy, entrepreneurs want to maintain motivation and ensure that Kwekerij Aarts remains attractive for the current workforce and for potential employees. In addition, Kwekerij Aarts wants to encourage its employees to function optimally in a pleasant working environment where they are invited to collaborate and to learn from each other. “","\"Kwekerij Aarts is een familiebedrijf en wordt gerund door Gerard, Els en zoon Rens. Zij telen komkommers en trostomaten op een modern glastuinbouw bedrijf van 9,6 hectare, gevestigd in Asten-Heusden, Zuid Oost-Brabant. Jaarlijks produceren zij rond de 16 miljoen komkommers en ca. een 500.000 kilo trostomaten.  De onderneming is de afgelopen jaar flink gegroeid in omvang waardoor ook het personeelsbestand heeft moeten uitbreiden. De groei is positief maar het functioneren van het personeel en het gevoel van de werknemers bij de onderneming mag hierdoor niet veranderen.   Met een duurzaam inzetbaarheidsbeleid willen de ondernemers de motivatie hoog houden en zorgen dat Kwekerij Aarts aantrekkelijk blijft voor het huidige personeelsbestand én voor potentiele medewerkers. Daarnaast wil Kwekerij Aarts haar medewerkers stimuleren om optimaal te functioneren in een prettige werkomgeving waar zij uitgenodigd worden tot samenwerking en om van elkaar te leren. \"","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012931","2015EUSF2012724","The Intermediary Foundation","Stichting De Tussenvoorziening","Netherlands","3512CR","23/02/2016","23/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012930","52.095637066667,5.1256607639686","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Utrecht",null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016763","2015EUSF201560","Brandsma Coffee BV","Brandsma Koffie BV","Netherlands","8701PG",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016762","53.071798762121,5.5230552726697","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidwest-Friesland",null,"NL125","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006541","2016EUSF2011141","Energa-Elektra B.V.","Energa-Elektra B.V.","Netherlands","5900AN","17/02/2017","17/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006540","51.3702109,6.1688954","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Limburg",null,"NL421","2014-2020","Energa has asked for support from Werk-Vitaal to capture the current health status and occupational risks of employees. In this way, Energa gets a picture of things that can cause work stress, such as work pressure, aggression/violence/intimidation, bullying, discrimination and sexual harassment. The following instruments will be used in this project: Preventive Medical Research (PMO), Sustainable Employability Index (DIX) and a study on Psychosocial Workload (PSA). On the basis of the results of these studies, preventive measures can be taken to work on the sustainable employability of employees.  Project results envisaged: • The current health status of employees has been mapped through a PMO; • Occupational risks that may cause work stress, such as work pressure, aggression/violence/intimidation, bullying, discrimination and sexual harassment have been identified through a DIX and PSA; • The results of the studies have provided input for individual interventions and measures at farm level. Preventive measures can be taken to work on the sustainable employability of employees.  At the end of the project, a report will be delivered with advice and implementation paragraph.","Energa heeft ondersteuning gevraagd van Werk-Vitaal om de huidige gezondheidsstatus en arbeidsrisico’s van medewerkers in beeld te brengen. Op deze manier krijgt Energa een beeld van zaken die werkstress kunnen veroorzaken, zoals werkdruk, agressie/geweld /intimidatie, pesten, discriminatie en seksuele intimidatie. In dit project worden de volgende instrumenten ingezet: Preventief Medisch Onderzoek (PMO), Duurzame Inzetbaarheidsindex (DIX) en een onderzoek naar Psychosociale arbeidsbelasting (PSA). Op basis van de uitkomsten van deze onderzoeken kunnen preventieve maatregelen worden genomen om aan de slag te gaan met de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.  Beoogde projectresultaten: • De huidige gezondheidsstatus van medewerkers is in beeld gebracht middels een PMO; • Arbeidsrisico’s die werkstress kunnen veroorzaken, zoals werkdruk, agressie/geweld /intimidatie, pesten, discriminatie en seksuele intimidatie zijn middels een DIX en PSA in beeld gebracht; • De resultaten van de onderzoeken hebben input gegeven voor individuele interventies én maatregelen op bedrijfsniveau. Preventieve maatregelen kunnen worden genomen om aan de slag te gaan met de duurzame inzetbaarheid van medewerkers.  Aan het einde van het project wordt een rapportage opgeleverd met advies en implementatieparagraaf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009647","2016EUSF201289","D.A.P. Thewi","D.A.P. Thewi","Netherlands","5048AD","16/03/2017","16/03/2018","50","16200","EUR","8100","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009646","51.58217833617,5.0497814276596","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Midden-Noord-Brabant",null,"NL412","2014-2020","D.A.P. Thewi promotes the coherence and formation of teams within the fast-growing enterprise. Taking into account individual ambitions, cyclical methodologies, which work both on a personal basis and in workshops, strengthen the individual competencies of the employees. In this way, one wants to create a sustainable learning environment in which the autonomous behaviour of all employees is stimulated.","D.A.P. Thewi bevorderd de samenhang en vorming van teams binnen de snel groeiende onderneming. Rekening houdend met individuele ambities word middels cyclische methodieken, waarin zowel op persoonlijke basis als in workshops word gewerkt, de individuele competenties van de medewerkers versterkt. Zodoende wil men een duurzame leeromgeving creëren waarin het autonoom gedrag van alle medewerkers worden gestimuleerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003895","2018EUSF2011190","Skantrae BV","Skantrae BV","Netherlands","6900AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002086",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Skantrae has been successful in the market of high-quality interior and exterior doors for more than 35 years. The doors have character and are made with passion and craftsmanship. The ambition is to be the best in design, quality and service. Skantrae wants to use the Preventive Medical Research (PMO), or Vitality research, to contribute mainly to the sustainable employability of its employees. Vital and sustainably deployable employees are energetic, strong and able to perform and inspire. In addition, more vitality in the organisation leads to an increase in productivity and a decrease in sick leave.   In order to map the mental and physical health of 50 employees ‘Kantoor’ and 50 employees ‘Magazijn/Operation’ within Skantrae, several studies are carried out. It also looks at possible bottlenecks for the sustainable employability of employees.  The employees of Skantrae are involved throughout the vitality study. For example, the staff will fill in an online questionnaire and participate in various surveys. The results of these studies are explained in a brief personal interview with a vitality and health expert. The focus is on what the employee can do himself to improve his or her situation. Advice and practical tips are shared with Skantrae’s employee and privacy is central. This stimulates the employees of the office and warehouse/operation to improve his or her own mental and physical health. This therefore promotes sustainable employability per employee.","Skantrae is al meer dan 35 jaar succesvol in de markt van hoogwaardige binnen- en buitendeuren. De deuren hebben karakter en worden gemaakt met passie en vakmanschap. De ambitie is om de beste te zijn en te blijven in design, kwaliteit én service. Skantrae wil het Preventief Medisch Onderzoek (PMO), of wel Vitaliteitsonderzoek inzetten om vooral bij te dragen aan de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Vitale en duurzaam inzetbare medewerkers zijn energiek, sterk en in staat te presteren en inspireren. Daarnaast leidt meer vitaliteit in de organisatie tot een stijging van de productiviteit en daling van het ziekteverzuim.   Om de mentale en fysieke gezondheid van 50 medewerkers ‘Kantoor’ en 50 medewerkers ‘Magazijn/Operatie’ binnen Skantrae in kaart te brengen, worden verschillende onderzoeken gedaan. Hierbij wordt ook gekeken waar mogelijke knelpunten liggen voor de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.  De medewerkers van Skantrae worden gedurende het gehele vitaliteitsonderzoek betrokken. Zo zullen de medewerkers een online vragenlijst invullen en deelnemen aan verschillende onderzoeken. De resultaten van deze onderzoeken worden toegelicht in een kort persoonlijk gesprek met een vitaliteit- en gezondheidsdeskundige. De focus ligt daarbij op wat de werknemer zelf kan doen om zijn of haar situatie te verbeteren. Hierbij worden advies en praktische tips gedeeld met de medewerker van Skantrae en staat privacy centraal. Hierdoor worden de medewerkers van het kantoor en het magazijn/ de operatie gestimuleerd om zijn of haar eigen mentale en fysieke gezondheid te verbeteren. Dit bevordert dan ook de duurzame inzetbaarheid per medewerker.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012362","2015EUSF2013036","Construction and restoration company Van de Burgt — Strooij BV","Bouw- en Restauratiebedrijf Van de Burgt - Strooij BV","Netherlands","3812RR","02/03/2016","02/03/2017","50","19600","EUR","9800","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012361","52.1648726,5.3554188571429","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Utrecht",null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021057","2014EUSF201359","Caradon Stelrad BV","Caradon Stelrad BV","Netherlands","6360AA","20/12/2014","20/10/2015","50","18300","EUR","9150","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013132",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013651","2015EUSF2012324","Tomingroep B.V.","Tomingroep B.V.","Netherlands","1200AD","27/01/2016","27/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002180",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002953","2018EUSF2011721","Municipality of Emmen","Gemeente Emmen","Netherlands","7800RA","13/11/2018","12/01/2022","50","556400","EUR","278200","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997577",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","With the Sustainable employability project; Everyone counts in enterprising Drenthe! we want to ensure that healthy, safe and vital work is permanently promoted, with attention to both physical and psychological health. In addition, with the Lifelong Development project, we want to promote labour mobility. Throughout the project, we want to pay particular attention to the under-representation of women in certain sectors, carers and disabled people.  With the project we will help 30 companies by:  1) Coaching Employers and employees in making and keeping their staff sustainably employable 2) Supporting Employers and employees in tackling labour mobility 3) Employers and workers provide tools that solve bottlenecks and barriers for them and make them sustainable and deployable","Met het project Duurzame inzetbaarheid; Iedereen telt in ondernemend Drenthe! willen we bereiken dat gezond, veilig en vitaal werken blijvend wordt bevorderd, waarbij aandacht is voor zowel lichamelijke als psychische gezondheid. Daarnaast willen we met het project Leven Lang Ontwikkelen en arbeidsmobiliteit stimuleren. In het hele project willen we specifieke aandacht geven aan de ondervertegenwoordiging van vrouwen in bepaalde sectoren, mantelzorgers en arbeidsgehandicapten.  Met het project zullen we 30 bedrijven helpen door:  1) Werkgevers en werknemers te coachen in het duurzaam inzetbaar maken en houden van hun personeel 2) Werkgevers en werknemers te ondersteunen in de aanpak van arbeidsmobiliteit  3) Werkgevers en werknemers voorzien van instrumenten die knelpunten en belemmeringen voor hen oplossen en hen duurzaam inzetbaar maken en houden","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989849","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-03588","Aqua Valley — Reloaded","Aqua Valley - Reloaded","Netherlands","1043 AM|1704 CC|2990 AM|3905 PP|4401 KZ|4413 NM|4485 PM|4493 ML","01/04/2021","31/12/2023","55.14","1133477","EUR","625000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987792|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987798|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988686|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988687|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988688|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988689|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988690|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988692|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988693","51.597848025,3.686898375|51.583160166667,3.8775867|51.500045816667,4.04680395|51.42404739375,4.10964830625|52.394180840984,4.8194216147541|52.703163817391,4.8431408|52.039999125,5.5444917","63","Cluster support and business networks primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"Groot-Amsterdam|Overig Zeeland|Alkmaar en omgeving|Utrecht",null,"NL329|NL342|NL328|NL310","2014-2020","With a growing world population, the demand for animal protein and omega-3 fatty acids is increasing. However, the way we are now supplied with food and basic substances is no longer sustainable. The global stocks are already at their max,...","Met een groeiende wereldbevolking stijgt de vraag naar dierlijk eiwit en omega-3 vetzuren. Echter, de manier waarop wij nu worden voorzien van voeding en basisstoffen, is niet langer houdbaar. De wereldwijde visserijstanden zitten al aan hun max, ...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006394","2016EUSF2011063","BredaBest B.V.","Bredabest B.V.","Netherlands","4940AA","08/04/2017","08/04/2018","50","19790","EUR","9895","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006393",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","BredaBest wants to set up a sustainable employability programme that fits in with health policy. On the one hand, the programme must comply with the legal obligation in the context of a PMO (research on health risks based, inter alia, on the riene) and, on the other hand, it will mainly aim at keeping employees potentially at risk sustainable. With the specific design of a Sustainable employability programme aimed at multiple target groups, the potential (health) risks can be properly identified and the results can also be traced back to these target groups. With this, BredaBest creates the opportunity to steer the vitality and health of the organisation with the ultimate goal that one is and remains more productive.","Bredabest wilt een Programma Duurzame inzetbaarheid op zetten dat past binnen het gezondheidsbeleid. Enerzijds moet het programma voldoen aan de wettelijke verplichting in het kader van een PMO (onderzoek gericht op de gezondheidsrisico’s gebaseerd op o.a. de RIenE) en anderzijds zal het voornamelijk gericht zijn op het duurzaam inzetbaar houden van medewerkers potentieel at risk. Met het specifiek inrichten van een Programma Duurzame inzetbaarheid gericht op meerdere doelgroepen kunnen de mogelijke (gezondheids)risico’s goed in kaart gebracht worden en zijn de uitkomsten ook goed te herleiden naar deze doelgroepen. Hiermee creëert Bredabest de mogelijkheid om beleidsmatig de vitaliteit en gezondheid van de organisatie te sturen met als uiteindelijke doel dat men productiever is en blijft.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999530","2019EUSF201376","Verbrugge Makelaardij B.V.","Verbrugge Makelaardij B.V.","Netherlands","4941RE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999529","51.696943914286,4.8731128428571","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"West-Noord-Brabant",null,"NL411","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999159","2019EUSF201560","Eraze Computer Software B.V.","Eraze Computer Software B.V.","Netherlands","4756SZ","12/06/2019","12/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999158","51.552446333333,4.4048666","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"West-Noord-Brabant",null,"NL411","2014-2020","Eraze Computer Software BV is an international, small and dynamic ICT organisation dedicated to the development of software applications for safety and control within the oil and gas industry and especially for drilling platforms. With a renewed focus, Eraze will work in the coming years to further grow the organisation by developing new applications for the target market and the wider marketing of already developed, successful applications. In doing so, it is necessary to build a stable team with a lot of expertise in the intended field of work.  Through the ESF subsidy Sustainable Employability Eraze will invest extra in the personal growth and development of its employees. We are building a strong permanent team of committed and enthusiastic employees. Good, open and clear communication is essential, all the more so because some of Eraze’s employees work from England and the United States. We are going to map out the talents and personal characteristics of the entire team, so that even more understanding and respect can be created for everyone’s personality. People will be deployed in the areas in which they are best and where they also get the most satisfaction and ambition. At the moment we mainly work with very well-developed techs with a lot of expertise. Further personal development will therefore focus in particular on non-professional skills and the so-called ‘soft skills’. The organisation is also organised in such a way that employees also have clear growth opportunities within the organisation. Looking ahead to the sustainable growth of people and organisation is what we are going to work on through this project.  The goal of this ESF trajectory is to create more engagement, focus and motivation within the company to work together for further sustainable growth of the organisation and its individual employees.","Eraze Computer Software BV is een internationale, kleine en dynamische ICT organisatie die zich toelegt op het ontwikkelen van software applicaties voor de veiligheid en controle binnen de olie- en gasindustrie en dan met name voor boorplatforms. Met een hernieuwde focus gaat Eraze de komende jaren werken aan verdere groei van de organisatie door het ontwikkelen van nieuwe applicaties voor de doelmarkt en het breder vermarkten van reeds ontwikkelde, succesvolle applicaties. Daarbij is het noodzakelijk om te bouwen aan een stabiel team met veel expertise in het beoogde werkveld.  Door middel van de ESF subsidie Duurzame Inzetbaarheid gaat Eraze extra investeren in de persoonlijke groei en ontwikkeling van haar medewerkers. We bouwen aan een sterk vast team van betrokken en bevlogen medewerkers. Goede, open en heldere communicatie is daarbij essentieel, temeer omdat een deel van de medewerkers van Eraze vanuit Engeland en de Verenigde Staten werkt. We gaan de talenten en persoonskenmerken van het hele team in kaart brengen, zodat er onderlig nog meer begrip en respect kan worden gecreëerd voor ieders persoonlijkheid. Mensen zullen ingezet worden op de vlakken waarin ze het beste zijn en waar ze zelf ook de meeste voldoening uit halen en ambitie in hebben. Momenteel werken we vooral met heel goed ontwikkelde techneuten met veel vakkennis. De verdere persoonlijke ontwikkeling zal zich dan ook met name toeleggen op niet-vakspecifieke vaardigheden en de zogenaamde 'soft-skills'. De organisatie wordt verder dusdanig ingericht dat medewerkers ook binnen de organisatie duidelijke doorgroeimogelijkheden krijgen. Met focus vooruitkijken op een duurzame groei van mensen en organisatie is waar we middels dit project aan gaan werken.  Het doel van dit ESF traject is om meer betrokkenheid, focus en motivatie binnen het bedrijf te creëren om gezamenlijk te werken aan een verdere duurzame groei van de organisatie en haar individuele medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011119","2017EUSF201184","Slingeland Hospital","Slingeland Ziekenhuis","Netherlands","7009BL",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005310","51.9751563,6.2862956444444","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Achterhoek",null,"NL225","2014-2020","The Slingeland Hospital wants to concreteise sustainable employability in relation to its employees. Thorough research, concrete advice, appropriate policies, follow-up actions and desired tools should lead to the inspiration, enthusiasm and facilitation of the employees. All this is necessary to create self-reliance and self-management within the sub-domains: employability, workability and vitality. Ultimately, this will have to lead to longer, healthier, more productive, motivated, safer, more vital and involved life and work. This allows the Slingeland Hospital to guarantee long-term quality and continuity of care in an ageing environment, with lifelong learning and longer working time being central.","Het Slingeland Ziekenhuis wil Duurzame inzetbaarheid concretiseren in relatie tot haar medewerkers. Gedegen onderzoek, concreet advies, passend beleid, aansluitende vervolgacties en gewenste hulpmiddelen moeten leiden tot het inspireren, enthousiasmeren en faciliteren van de medewerkers. Dit alles is nodig zelfredzaamheid en zelfsturing te creëren binnen de sub-domeinen: employability, workability en vitality. Uiteindelijk zal dit moeten leiden tot het langer, gezonder, productiever, gemotiveerder, veiliger, vitaler en betrokken kunnen blijven leven en werken. Hierdoor kan het Slingeland Ziekenhuis op lange termijn garant staan voor kwaliteit en continuïteit van zorg in een vergrijzende omgeving, waarbij een leven lang leren en langer doorwerken centraal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999380","2019EUSF201449","Schuurman Retail Goor BV","Schuurman Retail Goor BV","Netherlands","7160AD",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999379",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","In order to create sustainable employability among the employees of Schuurman Retail Goor, it is important to be energetic. For this, two topics are important and reverted to the sub-projects: vitality and motives. By making it clear what drivers the management has, the team can be steered in an appropriate and effective way. Combined with the focus on vitality, this project leads to performance improvement, job happiness and as a blow to the flare: to sustainable employability!","Om duurzame inzetbaarheid bij de medewerkers van Schuurman Retail Goor te creëren is het van belang om energiek te werk te gaan. Hiervoor zijn een tweetal onderwerpen belangrijk die terugkomen in de deelprojecten: vitaliteit en drijfveren. Door inzichtelijk te maken over welke drijfveren het management beschikt, kan het team op een passende en effectieve manier gestuurd worden. In combinatie met de aandacht voor vitaliteit, leidt dit project tot prestatieverbetering, werkgeluk en als klap op de vuurpijl: tot duurzame inzetbaarheid!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018958","2014EUSF2011691","Guild training courses","Gilde opleidingen","Netherlands","6040KB","20/12/2014","20/10/2015","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018957",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020709","2014EUSF201576","Smals Building raw materials B.V.","Smals Bouwgrondstoffen B.V.","Netherlands","5433NM","18/12/2014","18/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020708","51.755274875,5.847011863902","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019777","2014EUSF2011185","Elda ICT Services BV","Elda ICT Services BV","Netherlands","5121PC","13/12/2014","13/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014684","51.598776634783,4.9177310695652","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Midden-Noord-Brabant",null,"NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011470","2017EUSF201371","Outright Education","Ronduit Onderwijs","Netherlands","6503AC","25/03/2017","25/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011469",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Outright Education is an educational foundation to which 15 schools are affiliated. A risk inventory and evaluation was carried out in 2016 and shows improvements in the sustainable employability of employees. Outright education realises that its employees are the main foundation of the foundation and would like to bind them and make them work sustainably until retirement. The intended result is to create a culture in which employees are encouraged to live up to their internal ambitions, do not feel limited to risk taking and claiming responsibility. To achieve this, the external advisor will map the employability (healthy, happy and in the right place) and employee ambitions through a professional dialogue and personal development plans will be created and/or better matched with employees’ ambitions.","Ronduit Onderwijs is een onderwijsstichting waarbij 15 scholen zijn aangesloten. In 2016 is er een risico inventarisatie en evaluatie uitgevoerd en daaruit blijkt dat er verbeteringen te behalen zijn inzake de duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Ronduit onderwijs beseft zich dat haar werknemers het belangrijkste fundament vormen van de stichting en wil deze graag aan zich binden en duurzaam inzetbaar laten werken tot het pensioen. Het beoogde resultaat is het creëren van een cultuur waarbij medewerkers worden aangemoedigd om hun interne ambities waar te maken, zich niet beperkt voelen tot het nemen van risico’s en verantwoordelijkheid op te eisen. Om dit te bewerkstelligen zal de extern adviseur door middel van een professioneel dialoog de inzetbaarheid (gezond, graag en op de juiste plek) en ambities van werknemers in kaart brengen en zullen persoonlijke ontwikkelplannen worden gecreëerd en/of beter gematched bij de ambities van werknemers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004578","2018EUSF201832","Feenstra Heating B.V.","Feenstra Verwarming B.V.","Netherlands","8200AB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004577",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Feenstra is the national expert in heating, advice, central heating boiler maintenance, ventilation, security and solar panels. Continuous focus within Feenstra is improving labour productivity and keeping absenteeism low by investing in healthy and safe working. New insights on sustainable employability and health have led to a shift in policy in Feenstra in recent years: from curative, focused on absenteeism and reintegration, to preventive, focused on work, lifestyle and vitality. Feenstra has the ambition to continue this trend because there are still major improvements to be made when working towards optimally deployable and retaining the employees. Feenstra notes that due to the physical heavy work, physical complaints are increasing and absenteeism has risen again in recent years. Feenstra requests a grant for a project aimed at implementing a programme with the aim of maintaining and improving the employability (now and in the future) of employees with an increased risk of failure.  The aim of the programme is to gain insight into the challenges of employability at company level on the one hand, and to advise individual employees on how to improve their own employability on the other. When necessary, a referral is made to the Feenstra provider arch, which is currently only used curatively.  The grant programme guarantees:  1. Programme design and communication 2. Programme implementation 3. Evaluation The exact composition of the programme shall be determined on the basis of internal interviews and framework conditions to be established, appropriate to the target group. Evaluation shall be based on relevant outcomes, such as awareness, work ability, overall fitness and risk factors.","Feenstra is dé landelijke expert in verwarming, advies, cv-ketelonderhoud, ventilatie, beveiliging en zonnepanelen. Continu aandachtspunt binnen Feenstra is het verbeteren van de arbeidsproductiviteit en laag houden van verzuim door te investeren in gezond en veilig werken. Nieuwe inzichten met betrekking tot duurzame inzetbaarheid en gezondheid hebben de laatste jaren bij Feenstra geleid tot een kanteling in het beleid: van curatief, gericht op verzuim en re-integratie, naar preventief, gericht op arbeid, leefstijl en vitaliteit. Feenstra heeft de ambitie om deze trend verder door te zetten omdat er nog steeds grote verbeterslagen te maken zijn bij het gericht werken aan het optimaal inzetbaar krijgen en behouden van de medewerkers. Feenstra merkt dat door de fysieke zware werkzaamheden de fysieke klachten toenemen en verzuim afgelopen jaren weer stijgende is. Feenstra vraagt subsidie aan voor een project gericht op het implementeren van een programma met als doel het behouden én verbeteren van de inzetbaarheid (nu en in de toekomst) van medewerkers met een verhoogd risico op uitval.  Doel van het programma is het inzichtelijk krijgen waar de uitdagingen zitten  omtrent inzetbaarheid op bedrijfsniveau enerzijds, en het adviseren van individuele medewerkers anderzijds over hoe ze hun eigen inzetbaarheid kunnen verbeteren. Wanneer nodig wordt er doorverwezen naar de providerboog van Feenstra, die momenteel alleen curatief wordt ingezet.  Het subsidieprogramma borgt:  1. Programmaontwerp en communicatie 2. Programma-uitvoering 3. Evaluatie  De exacte samenstelling van het programma wordt vastgesteld op van basis interne gesprekken en vast te stellen randvoorwaarden, passend bij doelgroep. Evaluatie vindt plaats op basis van relevante uitkomsten, zoals bewustwording, werkvermogen, algemene fitheid en risicofactoren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013642","2015EUSF2012329","Kroep Elektro B.V.","Kroep Elektro B.V.","Netherlands","7547TL","10/03/2016","10/03/2017","50","12350","EUR","6174","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013641","52.215141992857,6.82964295","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006369","2016EUSF2011050","ProfCore Midden-Limburg BV","ProfCore Midden-Limburg BV","Netherlands","6003DE","01/02/2017","01/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006368","51.273267628571,5.735454375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Midden-Limburg",null,"NL422","2014-2020","‘Intrinsically Sustainable Employable’ has 2 phases, a research phase and an implementation phase. During the research phase, TNO validated questionnaires aimed at overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability are used. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the current sustainable employability of staff. This baseline measurement as well as a business scan for sustainable employability (also carried out by means of questionnaires validated by TNO) forms the basis of the research phase. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions will be prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are then chosen to improve sustainable employability.  The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact interventions — providing interventions to promote health and lifestyle — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement.  The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave.","‘Intrinsiek Duurzaam Inzetbaar’ kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die worden afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede een bedrijfsscan duurzame inzetbaarheid (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.  De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van gezondheid en leefstijl -verankeren van het project in een duurzaam programma  Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten.  Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021406","2014EUSF201116","The Education Specialists","De Onderwijsspecialisten","Netherlands","6650AC","05/12/2014","05/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017560",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999743","2019EUSF201273","Sam Precision B.V.","SAM Precision B.V.","Netherlands","5430AD","06/06/2019","06/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999742",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Sam Precision B.V. has been active in industrial supply for 35 years. Started with turning and milling work, SAM Precision has become a high-tech company that has gained a top position among Dutch machining companies through progressive high tech machining. With 30 motivated professionals, the company manufactured ultra precise parts for the supply industry. In addition, they are active in educating BBL students and enthusing youth for working in technology.  Sam Precision is the specialist in machining exotic materials up to 54 rockwell. The added value within the subcontracting sector lies in quality, flexibility and innovation. With its expertise and experience, SAM Precision likes to think along with the customer and is a valuable sparring partner with a long-term collaboration as the goal. A future-proof learning culture is essential to continue delivering this level of service and ensuring it in a rapidly growing and changing market.   The growth that the company has experienced in recent years gives rise to a review of the organisational structure and internal culture. The most successful organisations are flexible and therefore able to respond to changing market demand. The project that Sam Precision BV therefore intends to implement with the help of a subsidy from the ESF scheme Sustainable Employability, has as the intended project result the design and stimulation of a learning and development culture and the promotion of the sustainable employability of employees. The external advisor will guide employees in the implementation of the learning and development culture and will also support employees in their individual development.","SAM Precision B.V. is 35 jaar actief in de industriële toelevering. Begonnen met draai- en freeswerkzaamheden, is SAM Precision uitgegroeid tot een technologisch hoogwaardig bedrijf dat door middel van vooruitstrevende high tech machining een toppositie onder de Nederlandse verspaningsbedrijven heeft verworven. Met 30 gemotiveerde vakmensen, vervaardigd het bedrijf ultra precieze onderdelen voor de toeleveringsindustrie. Daarnaast zijn ze actief met het opleiden van BBL-studenten en het enthousiasmeren van jeugd voor het werken in de techniek.  SAM Precision is dé specialist in het verspanen van exotische materialen t/m 54 rockwell. De meerwaarde binnen de toeleveringsbranche ligt in kwaliteit, flexibiliteit en innovatie. Met haar expertise en ervaring denkt SAM Precision graag mee met de klant en is zij een waardevolle sparringspartner met een langdurige samenwerking als doel. Om dit niveau van dienstverlening te kunnen blijven leveren en waarborgen in een sterk groeiende en veranderende markt is een toekomstbestendige leercultuur essentieel.   De groei die het bedrijf de laatste jaren heeft doorgemaakt, geeft aanleiding om de organisatiestructuur en interne cultuur eens onder de loep te nemen. De meest succesvolle organisaties zijn flexibel en daardoor in staat om in te spelen op een veranderende vraag uit de markt. Het project dat Sam Precision BV daarom wil gaan uitvoeren met behulp van subsidie uit de ESF-regeling Duurzame Inzetbaarheid, heeft als beoogd projectresultaat het vormgeven en stimuleren van een leer- en ontwikkelcultuur en het bevorderen van de duurzame inzetbaarheid van medewerkers. De externe adviseur zal medewerkers gaan begeleiden bij de implementatie van de leer- en ontwikkelcultuur en zal medewerkers tevens ondersteunen in hun individuele ontwikkeling.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003844","2018EUSF2011220","Kindergarten BuitenGewoon B.V.","Kinderdagverblijf BuitenGewoon B.V.","Netherlands","4911AW","19/09/2018","19/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003843","51.660341010526,4.8131962868421","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"West-Noord-Brabant",null,"NL411","2014-2020","Kindergarten BuitenGewoon B.V. (BuitenGewoon) is a nursery where outdoor life, independence, entrepreneurship and challenges for children are central. There are currently 2 groups with children, but the organisation is growing. At the moment there are about 16 people working at BuitenGewoon, but this number is also growing.  With a view to the future, BuitenGewoon wants to create a situation in which her employees can continue to develop themselves in a working environment in which everything is negotiable, stress-related problems that come with a nursery is quickly detected in order to prevent employees from sticking with something. This project aims to promote a healthy and safe working environment, including a healthier lifestyle, such as reducing work stress and undesirable behaviour in the working environment.","Kinderdagverblijf BuitenGewoon B.V. (BuitenGewoon) is een kinderdagverblijf waar buitenleven, zelfstandigheid, ondernemendheid en uitdagingen voor kinderen centraal staat. Er zijn op dit moment 2 groepen met kinderen, maar de organisatie is groeiende. Op dit moment werken er ca. 16 mensen bij BuitenGewoon, maar ook dit aantal groeit.  Met oog op de toekomst wil BuitenGewoon een situatie creëren waarbinnen haar medewerkers zichzelf verder kunnen blijven ontwikkelen in een werkomgeving waarin alles bespreekbaar is, stress gerelateerde problematiek die bij een kinderdagverblijf komt kijken snel gesignaleerd wordt om zo te voorkomen dat medewerkers ergens mee blijven zitten. Dit project is erop gericht een situatie van gezond en veilig werken te bevorderen, waaronder een gezondere leefstijl, zoals het terugdringen van werkstress en ongewenst gedrag in de werksfeer.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997840","2019EUSF2011214","Kraamzorg De Waarden Groep Stichting Kraamzorg","Stichting Kraamzorg De Waarden Groep","Netherlands","2870AH","25/06/2019","25/12/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997839",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Employees are the greatest good of De Waarden. More than 600 colleagues are committed to the best possible maternity care for mother and child every day. With the project 'The Values: Vital &Amp; Engaged' makes the organisation a battle of curative action towards preventive attention to the vitality of its employees. The project consists of a vitality study (including individual and group-oriented advice moments) and leads to a results and action report for both employee and organisation. With the implementation of this project, De Waarden wants to focus on: structurally reducing absenteeism, increasing the employability of current employees and being attractive as an organisation for new colleagues. Vital and involved; now and in the future!","Medewerkers zijn het grootste goed van De Waarden. Ruim 600 collega’s zetten zich dagelijks in voor de best mogelijke kraamzorg voor moeder en kind. Met het project 'De Waarden: Vitaal & Betrokken' maakt de organisatie een slag van curatief handelen naar preventieve aandacht voor de vitaliteit van haar medewerkers. Het project bestaat uit een vitaliteitsonderzoek (incl. individuele en groepsgerichte adviesmomenten) en leidt tot een resultaten- en actierapport voor medewerker én organisatie. Met de invulling van dit project wil De Waarden inzetten op het: structureel tegengaan van verzuim, de inzetbaarheid van huidige medewerkers vergroten en als organisatie aantrekkelijk zijn en blijven voor nieuwe collega’s. Vitaal en betrokken; nu en in de toekomst!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013014","2015EUSF2012677","Water Board De Dommel","Waterschap De Dommel","Netherlands","5280DA","08/03/2016","08/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988367",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001150","2018EUSF2012636","Van Bakel electro","Van Bakel elektro","Netherlands","5384ZG","22/01/2019","22/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001149","51.726208966667,5.5176246166667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020","Within the organisation, the need has arisen to start a process with management and staff to bring work stress, healthy and safe working to the attention of the final result that there is a lower absenteeism, more satisfaction of the employees for their work, higher motivation and less employee turnover.","Binnen de organisatie is de behoefte ontstaan om een traject op te starten met het management en personeel om werkstress, het gezond en veilig werken onder de aandacht te brengen met het uiteindelijke resultaat dat er een lager ziekteverzuim is, meer voldoening van de medewerkers voor hun werkzaamheden, hogere motivatie en minder verloop van werknemers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011623","2017EUSF201448","Arco Solutions B.V.","Arco Solutions B.V.","Netherlands","5963AA","31/03/2017","31/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011621","51.432702588889,6.0457066518519","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Limburg",null,"NL421","2014-2020","Di often means a change in culture within organisations. As a rule, this requires time and a lot of attention. In 2016, the analysis identified the focus areas and ‘pain spots’. The function house has been redesigned and steps have been taken to set up a new HR process, including employability interviews and promotion of employee development (the new learning culture). All this takes place during a significant growth that the organisation is going through and therefore requires extra time. This extra attention and time is needed to ensure that all changes are guaranteed by the employees and thus continue to contribute to their DI. Arco therefore considers it necessary to further develop and implement the implementation of the advice with the help of external consultants Nabben and Wijnands. Due to the enormous growth (20-30 people production and engineering) it is not responsible for the DI to continue in the old way (less directive, more initiating/self-directive).   The following project activities are planned for the period January-December 2017: 1.Implementation of the advice and guidance (group and individual) of the new HR process, with a focus on DI and (permanent) development throughout all stages of life during the career; 2.Promote flexible working culture/internal mobility (job carving, task rotation, self-management) and, where necessary, adapt work organisation; 3.Promote health/healthy lifestyle in relation to working and working safely (awareness, quick scan, education, intervention). The activities and instruments used in this process are diverse and cover: — Draft opinions on interviews and questionnaires; — Consultation with managers and HRM; — Information (sessions) and communication (group meetings) with all stakeholders — Guidance and support for managers and staff in implementation. Through coaching on the job and conversations.","DI betekent veelal een cultuuromslag binnen organisaties. Dit vraagt als regel tijd en veel aandacht. In 2016 zijn m.b.v. de analyse de aandachtsgebieden en ‘pijnplekken’ in kaart gebracht. Het functiehuis is opnieuw ingericht en er zijn stappen gezet m.b.t. het opzetten van een nieuw HR proces, waaronder inzetbaarheidsgesprekken en bevorderen van ontwikkeling (de nieuwe leercultuur) van medewerkers. Dit alles vindt plaats tijdens een forse groei die de organisatie doormaakt en vraagt mede daarom extra tijd. Deze extra aandacht en tijd is nodig om ervoor te zorgen dat alle veranderingen borging krijgen bij de medewerkers en daarmee blijvend bijdragen aan hun DI.  Arco acht het derhalve noodzakelijk de implementatie van de adviezen met hulp van extern adviseurs Nabben en Wijnands verder vorm te geven en door te voeren. Door de enorme groei (20-30 mensen productie en engineering) is het t.a.v. de DI niet verantwoord op de oude manier door te gaan (minder directief, meer initiërend/zelfsturen).   Voor de periode januari-december 2017 staan de volgende projectactiviteiten gepland: 1.Implementatie van het advies en begeleiding (groepsgewijs en individueel) van het nieuwe HR proces, met een focus op DI en (permanente) ontwikkeling gedurende alle levensfasen tijdens de carrière; 2.Bevorderen flexibele werkcultuur/interne mobiliteit (job carving, taakroulatie, zelfsturing) en waar nodig aanpassing organisatie van werk; 3.Bevorderen gezondheid/gezonde leefstijl in relatie tot werken en veilig werken (bewustmaking, quick scan, voorlichting, interventie). De activiteiten en instrumenten welke hierbij worden ingezet zijn divers en betreffen: - Opstellen adviezen a.d.v. gesprekken en vragenlijsten; - Overleg met leidinggevenden en HRM; - Voorlichting(sessies) en communicatie (groepsbijeenkomsten) met alle betrokkenen - Begeleiding en ondersteuning leidinggevenden en medewerkers bij de invoering. D.m.v. coaching on the job en gesprekken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002753","2018EUSF2011831","DifferIT","DifferIT","Netherlands","7514BN","14/12/2018","14/12/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002752","52.228095588235,6.8935893882353","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020","With good health, you can work well, up to old age. Staying healthy in the workplace and beyond is therefore a matter for both employees and employers. Both the employee and the employer have a common interest in this, and both have their own responsibility. Our wish is for employees to take control of their own employability. Employees have to take initiatives to work on personal employability and issues of concern. To achieve this, it is important that our employees are vital, resilient and resilient. This requires self-awareness, flexibility and an active attitude. This will be stimulated, supported and partly facilitated during the project. Together with The Vital Company and through the grant provided by the European Social Fund, we will work as an organisation. The objectives pursued are: • Making employees work fit • Incentivising healthy lifestyles • Creating awareness and improving their own employability • Enhance self-reliance • Promote own control","Met een goede gezondheid kun je goed werken, tot op hoge leeftijd. Gezond blijven op de werkvloer en daarbuiten is daarom een zaak van werknemers én werkgevers. Zowel de werknemer als werkgever hebben hier een gezamenlijk belang in, en beide een eigen verantwoordelijkheid. Onze wens is dat medewerkers zelf regie gaan voeren over de eigen inzetbaarheid. Medewerkers moeten zelf initiatieven nemen om aan de slag te gaan met de persoonlijke inzetbaarheid en aandachtspunten. Om dit te kunnen bereiken, is het van belang dat onze medewerkers vitaal, weerbaar en veerkrachtig zijn. Dit vraagt om zelfinzicht, flexibiliteit en een actieve houding. Tijdens het project wordt dit gestimuleerd, ondersteund en deels gefaciliteerd. Samen met The Vital Company en door middel van de subsidie verstrekt door het Europees Sociaal Fonds gaan wij als organisatie hiermee aan de slag. Doelen die nagestreefd worden zijn: • Het arbeidsfit maken van de medewerkers  • Stimuleren gezonde leefstijl • Bewustwording creëren en eigen inzetbaarheid verbeteren • Zelfredzaamheid vergroten • Eigen regie bevorderen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016218","2015EUSF201894","8vance Matching Technologies BV","8vance Matching Technologies BV","Netherlands","5935BT","08/03/2016","08/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016217","51.334704472727,6.1233856272727","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Limburg",null,"NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011238","2017EUSF201243","Wilmar Europe Holdings BV","Wilmar Europe Holdings BV","Netherlands","3013AA","14/03/2017","14/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011237","51.92498216,4.473396365","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Rijnmond",null,"NL33C","2014-2020","Wilmar wants to use talent management in collaboration with Priman to develop employees sustainably based on individual development needs.  As part of increasing Sustainable Employability and Mobility, workshops are organised to encourage employees to go to work. Personal development and growth are central and we want to motivate employees to find out what their motives are and facilitate in the right (Feedback) on the basis of which they can develop.  By giving this training we expect to gain insight into the talent and competences of an employee. This raises awareness and promotes development. Wilmar can use the values of the organisation and the talents and existing competences of the employees better.","Wilmar wil in samenwerking met PRIMAN talentmanagement inzetten om op basis van individuele ontwikkelbehoeften medewerkers duurzaam te ontwikkelen.  In het kader van het vergroten van Duurzame Inzetbaarheid en mobiliteit worden er workshops gegeven waardoor medewerkers gemotiveerd naar hun werk te gaan. Persoonlijke ontwikkeling en groei staan centraal en wij willen medewerkers motiveren om te achterhalen wat hun drijfveren zijn en faciliteren in de juiste (Feedback) op basis waarvan zijn zich kunnen ontwikkelen.  Met het geven van deze training verwachten wij inzicht te krijgen in het talent en de competenties van een medewerker. Hierdoor wordt bewustwording gecreëerd en ontwikkeling bevorderd. Wilmar kan hiermee de waarden van de organisatie en de talenten en aanwezige competenties van de medewerkers beter inzetten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015418","2015EUSF2011329","Foundation Public Education District at Duurstede","Stichting Openbaar Onderwijs Wijk bij Duurstede","Netherlands","3960BB","11/03/2016","11/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015417",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014011","2015EUSF2012120","Consent Foundation","Stichting Consent","Netherlands","7504RA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999170",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010371","2016EUSF201685","Macaw Application Services","Macaw Application Services","Netherlands","2132LS","10/03/2017","10/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010370","52.290484647917,4.7018263616894","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020","Macaw is an IT company that designs, builds and manages digital technology and has already received the title ‘Best Employer of the Netherlands’ four times. Macaw attaches great importance to good employership and wants to continue to develop this in the future by helping her people better with the workload and the changed working conditions to learn to go. For this, Macaw Application Services wants to start the project 20 | 20 Energy that should help people increase their resilience and vitality in order to better cope with the demanding working conditions.  The project focuses on the individual energy management and behaviour of the entire organisation in order to increase the sustainable employability of the employees.","Macaw is een IT-bedrijf dat digitale technologie ontwerpt, bouwt en beheert en al vier keer de titel ‘Beste Werkgever van Nederland’ heeft ontvangen. Macaw  hecht veel waarde aan goed werkgeverschap en wil dit ook in de toekomst blijven ontwikkelen door haar mensen gericht te helpen beter met de werkdruk en de veranderde werkomstandigheden om te leren gaan.Hiervoor wil  Macaw Application Services  het project 20 | 20 Energy starten dat de mensen moet helpen hun veerkrachtig en vitaliteit te vergroten om zodoende beter met de veeleisende werkomstandigheden om te kunnen gaan.  Het project  is gericht op het individuele energiemanagement en gedrag van de gehele organisatie om zodoende de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004292","2018EUSF201982","Hornbach Netherlands","Hornbach Nederland","Netherlands","8604DK",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004291","53.036308054545,5.6881169545455","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidwest-Friesland",null,"NL125","2014-2020","Hornbach is a fast-growing organisation. Hornbach considers employees to be her most important capital. The employees on the floor as the basis for today’s success. That’s why Hornbach does two things: ensure that current employees feel appreciated, and ensure that the level and enthusiasm of the new staff fit within the existing concept. Working at Hornbach feels like working at a family business. In 2017, Hornbach started a sustainable employability project on the basis of an ESF grant. The ongoing project has led to new insights and issues. This has to do with safety, taxation, ownership, involvement and influence on the organisation of the work. Not only for current employees but also for the new employees. With regard to the latter, it is our vision that we want employees to stay connected to our organisation for a long time.  We focus on: — Guidance to employees in the awareness of occupational recknowledgments and behavioural changes in employees in the responsible and safe conduct of the work. — Self-development of employees, which leads to the involvement and motivation needed to remain as an employee and be able to work on their own development. — Challenge employees in ownership and self-development. — Make the most of and promote (the exchange of) knowledge and experience of employees in the organisation of work.  In order to keep our employees sustainably employable, we will carry out this project. The project is carried out by Store Support, this agency provides the guidance and expertise to carry out the project fully within the frameworks and achieve the desired results. With the results of and implementation, the company will also remain relevant in the future.","Hornbach is een snelgroeiende organisatie. Hornbach beschouwt medewerkers als haar belangrijkste kapitaal. De medewerkers op de vloer als basis voor het huidige succes. Daarom doet Hornbach twee dingen: ervoor zorgen dat de huidige medewerkers zich gewaardeerd voelen, en bewerkstelligen dat het niveau en het enthousiasme van het nieuwe personeel passen binnen het bestaande concept. “Werken bij Hornbach voelt als werken bij een familiebedrijf”. In 2017 is Hornbach op basis van een ESF-subsidie gestart met een project op het gebied van duurzame inzetbaarheid. Het lopende project heeft geleid naar nieuwe inzichten en vraagstukken. Dit heeft te maken met veiligheid, belasting, eigenaarschap, betrokkenheid en invloed op de organisatie van het werk. Niet alleen voor de huidige medewerkers maar ook voor de nieuwe medewerkers. Wat dat laatste betreft is het onze visie dat wij medewerkers langdurig verbonden willen houden aan onze organisatie.  Wij richten ons op: - Begeleiding van de medewerkers in de bewustwording  van arbeidsrisco’s en gedragsverandering bij medewerkers in het verantwoord en veilig uitvoeren van de werkzaamheden. - Zelfontplooiing van medewerkers, dat leidt tot de betrokkenheid en motivatie die nodig zijn om als medewerker  te blijven en kunnen werken aan hun eigen ontwikkeling. - Medewerkers uitdagen in eigenaarschap en zelfontplooiing . - Optimaal benutten en bevorderen van (de uitwisseling van) kennis en ervaring van medewerkers m.b.t. de organisatie van het werk.  Om onze medewerkers duurzaam inzetbaar te houden gaan wij dit project uitvoeren. Het project wordt uitgevoerd door Store Support , dit bureau biedt de begeleiding en de expertise om het project  volledig binnen de kaders uit te voeren en de gewenste resultaten te bereiken. Met de uitkomsten van  en implementatie  blijft het bedrijf ook relevant in de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998911","2019EUSF201681","Morpak B.V.","Morpak B.V.","Netherlands","6035EA","12/07/2019","12/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998910","51.299435321739,5.7738816782609","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Midden-Limburg",null,"NL422","2014-2020","Morpak has been providing high-quality packaging solutions for various industries in the industrial sector, based on an integrated chain approach, and is therefore the packaging specialist. Tailor-made work is essential in which Morpak wants to continue to challenge itself in terms of growth and development, both for the company and for the 35 employees. For promoting the sustainable employability of workers is not a one-off activity but a constructive process of years. The objective is to invest in the sustainable employability of employees in order to increase employee satisfaction and experience in order to be and remain an attractive employer in order to compete in an increasingly narrow labour market, where talent is not available. The problem that Morpak is facing is that the (individual) sustainable employability of workers does not only concern business-related matters such as motivating, working independently and safely and making decisions. This increasingly relates to the ever-increasing needs of the changing private situation.  The idea is to introduce a continuous improvement scheme (lean management) for individual employees, through the introduction of an individual personal development plan (POP) that is anchored in progress and assessment discussions. It is important that not only technical objectives and criteria are defined (unsuitable importance) but rather the individual competences of the employees in order to achieve an individually tailored training programme to increase the sustainable employability of staff inside and outside the company. This is by learning and motivating staff to make independent decisions and to propose independently improvements in the process. The independent regulation of the work then promotes the flexible working culture.","Morpak levert sinds 1980 op basis van een integrale ketenaanpak hoogwaardige verpakkingsoplossingen voor diverse branches binnen de industriële sector en is zodoende dé verpakkingsspecialist. Maatwerk is daarin essentieel waarbij Morpak zich wil blijven uitdagen op het gebied van groei en ontwikkeling, zowel voor de onderneming als voor de 35 werknemers. Want het bevorderen van de duurzame inzetbaarheid van de werknemers is geen eenmalige activiteit maar een opbouwend proces van jaren. De doelstelling is om te investeren in de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers om de personeelstevredenheid en beleving te vergroten om een aantrekkelijke werkgever te zijn en te blijven om zodoende te kunnen concurreren op een steeds nauwere arbeidsmarkt, waar talent niet voor het oprapen ligt. Het probleem dat Morpak ondervindt is dat de (individuele) duurzame inzetbaarheid van de werknemers niet enkel betrekking heeft op bedrijfsgerelateerde zaken zoals motiveren, zelfstandig en veilig werken en beslissingen nemen. Dit heeft in een toenemende mate betrekking op de steeds zwaarder wegende behoeften vanuit de veranderende privésituatie.  Het idee gaat uit naar het ondernemingsbreed invoeren van een continue verbetertraject (lean management) tbv. de individuele werknemers, middels invoering van een individueel persoonlijk ontwikkelplan (POP) dat wordt verankerd in voortgangs- en beoordelingsgesprekken. Daarbij is het van belang dat niet enkel arbeidstechnische doelstellingen en criteria worden benoemd (ondergeschikt belang) maar juist de individuele competenties van de werknemers om zodoende te komen tot een individueel toegespitst trainingsprogramma om de duurzame inzetbaarheid van het personeel binnen en buiten het bedrijf te vergroten. Dit door het personeel te leren en te motiveren om zelfstandig beslissingen te nemen en om zelfstandig verbeteringen in het proces voor te stellen. Het zelfstandig reguleren van de werkzaamheden bevordert vervolgens de flexibele werkcultuur.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010783","2016EUSF201909","Dunea NV","Dunea NV","Netherlands","2700AT","18/02/2017","18/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010782",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The ESF project 2017 DI at Dunea aims to make employees and managers more aware of their own sustainable employability, and also encourages themselves to take action. On the basis of the policy put in place, we aim to ensure that more connection, clear roles and responsibilities and optimal monitoring of results take place. Sustainable employability will be developed on the basis of topics collected in 2016 from employees, managers, OR and management.","Het ESF project 2017 DI bij Dunea beoogt medewerkers en leidinggevenden bewuster te maken van eigen duurzame inzetbaarheid, en stimuleert tevens om zélf in actie te komen. We streven om op basis van het ingezette beleid meer verbinding, duidelijke rollen en verantwoordelijkheden en optimale monitoring op resultaat plaats te laten vinden. Duurzame inzetbaarheid wordt hierbij ingericht op basis van onderwerpen die in 2016 zijn opgehaald bij medewerkers, leidinggevenden, OR en directie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008800","2016EUSF2012278","MKG Nederland BV","MKG Nederland BV","Netherlands","7556PD",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008799","52.28572906875,6.7779846625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014425","2015EUSF2011885","Marcommit BV","Marcommit BV","Netherlands","3768HD","10/03/2016","10/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014424","52.162283604,5.316079678","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Utrecht",null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008115","2016EUSF201193","Central body for reception of asylum seekers","Centraal Orgaan opvang asielzoekers","Netherlands","2280ME","10/03/2017","10/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008114",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","COA is responsible for the reception of asylum seekers and guides them to their future in the Netherlands or abroad. The organisation is constantly in motion. After a period in which the organisation has grown strongly, it is expected that there will be a contraction scenario in the coming period. The changes require a lot of the resilience of COA staff and executives. It is therefore very important that employees and managers work towards greater vitality and flexibility in order to be able to anticipate and manage change in a good way. Of course, we have initiated a number of initiatives, pilots and activities to work on this. It is now important to create coherence for employees and managers so that they can work optimally on their employability through one effective and appealing programme. The COA wants to develop and test a programme in practice together with employees and managers from day-to-day practice.","Het Centraal Orgaan Opvang Asielzoekers COA is verantwoordelijk voor de opvang van asielzoekers en begeleiden hen naar hun toekomst in Nederland of daarbuiten. De organisatie is voortdurend in beweging. Na een periode waarin de organisatie sterk gegroeid is, is de verwachting dat er de komende tijd sprake zal zijn van een krimpscenario. De veranderingen vragen veel van de veerkracht van medewerkers en leidinggevenden van het COA. Het is daarom van groot belang dat medewerkers en leidinggevenden werken aan grotere vitaliteit en flexibiliteit om op een goede manier op veranderingen te kunnen anticiperen en ermee te kunnen omgaan. Wij hebben vanzelfsprekend een aantal initiatieven, pilots en activiteiten geïnitieerd om hieraan te werken. Het is nu zaak om samenhang te creëren voor medewerkers en leidinggevenden, zodat ze optimaal via één effectief en aansprekend programma aan hun inzetbaarheid kunnen werken. HEt COA wil samen met medewerkers en leidinggevenden uit de dagelijkse praktijk een programma ontwikkelen en toetsen in de praktijk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013844","2015EUSF2012215","Camp Coating Emmen BV","Kamp Coating Emmen BV","Netherlands","7303GC","17/03/2016","17/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998387",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000758","2018EUSF2012828","Association Exodus Netherlands","Vereniging Samenwerkingsverband Exodus Nederland","Netherlands","2312AZ","05/03/2019","05/03/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000757","52.164035010811,4.4836111830145","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Agglomeratie Leiden en Bollenstreek",null,"NL337","2014-2020","Get the best out of yourself! That’s the challenge we're facing. How can we motivate employees and management so that they give everything? In the project, the employees and management (together) get their (deeper) motivation to realise. What do they really want and how can you realise that? Inspiration sessions and coaching enable people to get the most out of their careers.  They come in a positive flow and want to develop and market products.  The knife cuts on two sides, the organisation gets a proactive employee, which increases the sustainability of the organisation and the employee increases his skills, entrepreneurial skills and can also be used sustainably (increase the opportunities) in the internal labour market.","Het beste uit jezelf halen! Dat is de uitdaging die we aangaan. Hoe kunnen we medewerkers en directie zo motiveren dat ze alles geven? In het project krijgen de medewerkers en directie (dus samen) handvatten hun (diepere)motivatie te realiseren. Wat willen ze echt en hoe kun je dat realiseren? Door inspiratiesessies en coaching worden mensen geactiveerd het maximale uit hun loopbaan te halen.  Ze komen in een positieve flow en willen producten gaan ontwikkelen en in de markt zetten.  Het mes snijdt aan twee kanten, de organisatie krijgt een pro-actieve medewerker waardoor de duurzaamheid van de organisatie vergroot wordt en de medewerker vergroot zijn capaciteiten, ondernemersvaardigheden en is ook duurzaam inzetbaar (vergroot de kansen) op de interne arbeidsmarkt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017529","2015EUSF201126","TMC Electronics B.V.","TMC Electronics B.V.","Netherlands","5656AG","14/01/2016","14/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005609","51.408257138462,5.4562870307692","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001561","2018EUSF2012434","Winnubst Graphic Finish BV","Winnubst Grafische Afwerking BV","Netherlands","1505HX",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001560","52.428447878947,4.8412105631579","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zaanstreek",null,"NL325","2014-2020","Jointly developing a health policy for the entire organisation. Goal is suitable for sustainable use for every employee. This is because the average age of employees in the organisation has increased and the physical load capacity decreases. By thinking together what steps need to be taken we want to ensure that this is worn and improved throughout the organisation.","Het gezamenlijk ontwikkelen van een gezondheidsbeleid voor de gehele organisatie. Doel is passend duurzaam inzetbaar voor iedere medewerker. Dit omdat de gemiddelde leeftijd van de medewerkers in de organisatie toe is genomen en de fysieke belastbaarheid daardoor afneemt. Door samen na te denken welke stappen ondernomen moeten worden willen we borgen dat dit gedragen en verbeter wordt in de gehele organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010127","2016EUSF201553","Flore Foundation","Stichting Flore","Netherlands","7640AE","29/03/2017","29/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010126",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Flore Foundation wants to investigate where occupational risks lie for its employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a work capability scan, the employees indicate the value of elements of sustainable employability: health and lifestyle, professional knowledge and skills, motivation and commitment and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation. If a value element scores negative, the employee will be advised to get started with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","Stichting Flore wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid en leefstijl, vakkennis en vaardigheden, motivatie en betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004799","2018EUSF201716","Birder e.g.","Vogelaar bv","Netherlands","3404LJ","19/10/2018","19/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004798","52.006175326667,5.03915502","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Utrecht",null,"NL310","2014-2020","Birder Verzenders is a direct mail company that, due to the ever-changing market — and in particular the emergence of e-marketing — must increasingly focus on the strengths and weaknesses within the organisation. The customer’s questions are increasingly concentrated on fullfilment, e-Commerce and Big data, which increases the demand for thinking along with the customer. We increase our strength by actively working with our employees. Investing in people will increase the work ethos, job satisfaction and therefore the sustainable employability of our employees. This new approach must contribute to ensuring that our employees can now and in the future be assured of a sustainable and educational function.","Vogelaar Verzenders is een direct mail bedrijf dat door de al maar veranderende markt - en met name de opkomst van de e-marketing - zich in toenemende mate moet focussen op de sterkten en zwakten binnen de organisatie. De vragen vanuit de klant komen steeds meer te liggen op Fullfilment, e-Commerce en Big-data, waardoor de vraag naar meedenken met de klant als maar toeneemt. Wij vergroten onze slagkracht door actief aan de slag te gaan met onze medewerkers. Investeren in mensen zal leiden tot verhoging van de arbeidsethos, arbeidsvreugde en daardoor de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Deze nieuwe zienswijze moet er aan bijdrage dat onze medewerkers nu en in de toekomst verzekerd kunnen zijn van een duurzame en leerzame functie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010328","2016EUSF201660","Vrieling Makelaardij BV","Vrieling Makelaardij BV","Netherlands","7700AC","11/04/2017","11/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014108",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Vrieling Makelaardij BV wants to keep their employees and stimulate an active learning climate to make the most of their employees. Promoting sustainable employability through an active learning environment provides an important basis for the organisation in the long term.","Vrieling Makelaardij BV wil hun medewerkers graag behouden en een actief leerklimaat stimuleren om het maximale te halen uit hun medewerkers. Duurzame inzetbaarheid bevorderen middels een actief leerklimaat biedt een belangrijke basis voor de organisatie op de lange termijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019500","2014EUSF2011357","STBN","STBN","Netherlands","3503RC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019499",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010389","2016EUSF201695","The Trinity","Het Driespan","Netherlands","4873AZ","09/05/2017","09/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006083","51.568306395833,4.6363573916667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"West-Noord-Brabant",null,"NL411","2014-2020","With KEC Education we aim at flexible deployment of staff and tailor-made pathways within education (both internal and external), with the coming year becoming a challenge to deploy internal people flexibly externally and to create the connection between internal Het Driespan and the environment (external) partners/customers.Collegae will find the connection internally with the locations (schools) of Het Driespan and anticipate in a more customer-oriented environment, in which other skills (entrepreneurship and leadership) are requested. Employees are given the opportunity to acquire new skills and to realise their ambitions. They are given the tools to exercise leadership and the opportunity to develop into an entrepreneur.","Met KEC Onderwijs beogen we flexibele inzet van personeel en op-maat-trajecten binnen het onderwijs (zowel intern als extern), waarbij het komend jaar een uitdaging wordt om interne mensen flexibel extern in te zetten en de verbinding te creëren tussen intern Het Driespan en de omgeving (externe) partners/klanten.Collegae zoeken de verbinding intern met de locaties (scholen) van Het Driespan en anticiperen in een meer klantgerichte omgeving, waarin andere vaardigheden (ondernemer- en leiderschap) worden gevraagd. Medewerkers krijgen de kans zich nieuwe vaardigheden eigen te maken en hun ambities waar te maken. Ze krijgen handvatten om leiderschap vaardigeden uit te oefenen en de mogelijkheid om zich te ontplooien tot ondernemer.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001914","2018EUSF2012254","Gedachtecoach Roseline b.v.","Gedachtecoach Roseline b.v.","Netherlands","6142AM","25/01/2019","25/01/2020","50","21500","EUR","10750","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001913","50.997567647368,5.8261750052632","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuid-Limburg",null,"NL423","2014-2020","Odigos is a care institution that cares for both adults and children with indication. Due to the high dynamism in care and the high demand from the market, Odigos is growing strongly. In order to keep up with this growth not only quantitatively but also qualitatively, good care for its employees is also important and it is important that employees have the opportunity to develop. The ESF grant clearly maps the current organisational structure, the current functions and the competences of the staff. With the aim of creating a well-founded organisational culture in which employees are sustainable employability, now and in the future.","Odigos is een zorginstelling die zowel volwassenen als kinderen met indicatie verzorgd. Door de grote dynamiek in de zorg en de grote vraag uit de markt is Odigos sterk aan het groeien. Om deze groei niet alleen kwantitatief maar ook kwalitatief bij te houden is ook goede zorg voor de voor haar medewerkers belangrijk en vindt men het belangrijk dat medewerkers de mogelijkheid krijgen zich te ontwikkelen. Met behulp van de ESF subsidie wordt de huidige organisatiestructuur, de huidige functies en de competenties van de medewerkers duidelijk in kaart gebracht. Met het doel een goed onderbouwde organisatiecultuur neer te zetten waarin medewerkers duurzaam inzetbaarheid zijn, nu en in de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002485","2018EUSF2011968","Medifit Breda B.V.","Medifit Breda B.V.","Netherlands","4815HK",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002484","51.595020536364,4.7572084090909","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"West-Noord-Brabant",null,"NL411","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there. Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen. Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015661","2015EUSF2011199","Stichting Kinderopvang De Linge","Stichting Kinderopvang De Linge","Netherlands","6850AA","02/02/2016","02/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015660",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001473","2018EUSF2012482","Municipality of Geldrop-Mierlo","Gemeente Geldrop-Mierlo","Netherlands","5660ga","09/01/2019","09/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001472",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The municipality of Geldrop-Mierlo strives for an environment-oriented approach and wants to develop employees in this. With external support from AT Osborne, the municipality of Geldrop-Mierlo wants to realise a culture in which trust, commitment, inspiration, result orientation and continuous learning are central. There is a need to develop the employees so that they fit the changing society the municipality needs to anticipate. Employees need to be more environment-oriented and include skills, knowledge and attitudes that need to be further developed.  Working together and integral (building a relationship) is important in this respect, where a more advisory and directing role is expected from the employees. With coaching and guidance, the changes of employees are formed and the change steps are taken. In this way, the employees become and are employable in a sustainable way (appropriate to this time).","Gemeente Geldrop-Mierlo streeft naar een omgevingsgerichte aanpak en wil graag medewerkers hierin ontwikkelen. Met externe ondersteuning van AT Osborne wil de gemeente Geldrop-Mierlo een cultuur realiseren waarin vertrouwen, betrokkenheid, inspiratie, resultaatgerichtheid en blijvend leren centraal staan. Er is behoeft de medewerkers te ontwikkelen zodat deze passen bij de veranderende samenleving waarop de gemeente moet anticiperen. Medewerkers moeten meer omgevingsgericht zijn en daarbij horen vaardigheden, kennis en houdingsaspecten die verder ontwikkeld dienen te worden.  Samen- en integraal werken (een relatie opbouwen) zijn hierbij van belang, waarbij een meer adviserende en regisserende rol van de medewerkers wordt verwacht. Mbv coaching en begeleiding worden de veranderteams van medewerkers geformeerd en worden de veranderstappen gezet. Op deze wijze worden en zijn de medewerkers duurzaam inzetbaar (passend bij deze tijd).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021494","2014EUSF20152","Verstappen Paken BV","Verstappen Verpakkingen BV","Netherlands","5961NP","13/01/2015","13/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016579","51.4496513,6.0755316","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Limburg",null,"NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021515","2014EUSF20164","Raster Foundation","Stichting Raster","Netherlands","7413AA","20/11/2014","20/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006401","52.257677241667,6.1657309666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidwest-Overijssel",null,"NL212","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989010","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00225","Dry joints for ATS towers","Dry joints for ATS towers","Netherlands","7500AG","01/07/2015","10/06/2016","20","57320","EUR","11464","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985644",null,"65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",{"$nulls":4},"2014-2020","This is a feasibility project of the applicant Advanced Tower Systems BV (ATS) from Enschede. The project is aimed at exploring the feasibility of developing dry horizontal joints for the ATS tower for wind turbines....","Dit betreft een haalbaarheidsproject van de aanvrager Advanced Tower Systems BV (ATS) uit Enschede. Het project is gericht op het onderzoeken van de haalbaarheid van de ontwikkeling van droge horizontale voegen voor de ATS toren voor windturbines....","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017609","2015EUSF20156","Active Constructions B.V.","Active Constructions B.V.","Netherlands","3981AE","02/02/2016","02/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017608","52.062811923333,5.2099692966667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Utrecht",null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007955","2016EUSF2011852","MDB B.V.","MDB B.V.","Netherlands","2860AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004473",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Sustainable employability is an important theme for MDB. Be an important reason for this; a changed field of work (1), ageing population (2), physical heavy work (3), sharp safety guidelines (4), good employership (5).","Duurzame inzetbaarheid is een belangrijk thema voor MDB. Belangrijke reden hiervoor zijn; een veranderd werkveld (1), verouderende populatie (2), fysiek zwaar werk (3), scherpe veiligheidrichtslijnen (4), goed werkgeverschap (5).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019089","2014EUSF2011607","In Person International B.V.","In Person International B.V.","Netherlands","7503GB","12/02/2015","12/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019088",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009165","2016EUSF2012450","Municipality of Weststellingwerf","Gemeente Weststellingwerf","Netherlands","8470AB","29/03/2017","29/03/2018","50","18200","EUR","9100","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009164",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Municipalities signed the resolution on Information Security. In support of municipalities, a Baseline Information Security Municipalities (BIG) has been drawn up by the IBD. This BIG includes (management) measures for information security. Four of these management measures refer to iBewauring employees in the organisation. However, research shows that at least 50 % of cybercrime cases have caused damage as a result of human action. Therefore, one of the most important issues in information security is: iConsciousness and assurance. As a means of this, the learning cycle is organised. The learning circle is different from one organisation to another. Depending on the level of awareness, intake interviews are conducted, an iBewareness plan is written, an organisation can be performed in advance and/or afterwards (test). The activities are used according to the learning cycle such as the Deming Circle. It describes four activities that apply to all improvements in organisations. The four activities ensure a better quality. The cyclical nature ensures that the quality improvement is continuously under the attention. In this way, each employee is able to assess and improve his own way of working and to work safely. The learning culture in the organisation is stimulated.","Gemeenten hebben de resolutie ondertekend voor Informatieveiligheid. Ter ondersteuning voor gemeenten is een Baseline Informatiebeveiliging Gemeenten (BIG) opgesteld door de IBD. In deze BIG zijn (beheers)maatregelen opgenomen t.b.v. de informatiebeveiliging. Vier van deze beheersmaatregelen refereren aan het iBewust maken van de medewerkers in de organisatie. Uit onderzoek blijkt echter dat bij minimaal 50% van de gevallen van cybercrime schade is ontstaan als gevolg van menselijk handelen. Daarom is een van de belangrijkste onderwerpen bij informatieveiligheid: iBewustzijn en borging. Als middel hiervoor wordt de leercyclus ingericht. De leercirkel is per organisatie verschillend. Afhankelijk van het bewustzijnsniveau worden intakegesprekken gevoerd, een iBewustzijnplan geschreven, een organisatiescan vooraf uitgevoerd en/of achteraf (toets). De activiteiten worden ingezet volgens de leercyclus zoals de Demingcirkel. Deze beschrijft vier activiteiten die op alle verbeteringen in organisaties van toepassing zijn. De vier activiteiten zorgen voor een betere kwaliteit. Het cyclische karakter garandeert dat de kwaliteitsverbetering continu onder de aandacht is. Op deze manier is elke medewerker in staat om zijn eigen werkwijze te beoordelen en te verbeteren en veilig te werken. De leercultuur in de organisatie wordt gestimuleerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016599","2015EUSF201669","Donate Holding B.V.","Schenk Holding B.V.","Netherlands","6515AJ","14/01/2016","14/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016598","51.89089535,5.84896787","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018204","2014EUSF2012160","Dynteq vof","Dynteq vof","Netherlands","7524PK","12/12/2014","12/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985738","52.280341063265,6.889083522449","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002363","2018EUSF2012028","Etil BV","Etil BV","Netherlands","6135KT","03/10/2019","03/10/2021",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998116","51.004355784615,5.8473201346154","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuid-Limburg",null,"NL423","2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use. Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner. Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.  The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet. Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden. Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.  De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000615","2018EUSF2012899","Total Productivity B.V.","Total Productivity B.V.","Netherlands","1721PN","25/01/2019","25/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000614","52.674308835,4.795961915","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Alkmaar en omgeving",null,"NL328","2014-2020","The future-proofing of Total Productivity is strongly linked to the commitment and direction of all employees. The employees make the difference. To facilitate this, we will put the responsibilities as low as possible in the organisation. We will invest extra in the vitality of all employees, entrepreneurship, learning culture and the flexibility of the working culture. It is crucial that all (new) employees become leaders in their own behaviour, within the framework of the organisation.  If all employees get more room for their own control and ownership, they will make the difference more effectively. They can work on manoeuvrable employees in a maneuverability. This benefits the future-proofing of the employees and of the company.","De toekomstbestendigheid van de Total Productivity hangt sterk samen met de inzet en de eigen regie van alle medewerkers. De medewerkers maken het verschil. Om dit te faciliteren gaan we de verantwoordelijkheden zo laag mogelijk in de organisatie leggen. We gaan extra investeren in de vitaliteit van alle medewerkers, het ondernemerschap, de leercultuur en de flexibiliteit van de werkcultuur. Het is cruciaal dat alle (nieuwe) medewerkers leidend worden in hun eigen gedrag, binnen de kaders van de organisatie.  Als alle medewerkers meer ruimte krijgen voor eigen regie en eigenaarschap, dan zullen ze meer doeltreffende het verschil maken. Ze kunnen we sámen werken aan wendbare medewerkers in een wendbaarheid. Dit komt ten goede van de toekomstbestendigheid van de medewerkers en van het bedrijf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013176","2015EUSF2012588","Servoy B.V.","Servoy B.V.","Netherlands","1076EC","20/01/2016","20/01/2017","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013175","52.341078915,4.8647903805","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005627","2018EUSF201275","BCT B.V.","BCT B.V.","Netherlands","6131LB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002526","50.995830279545,5.8681945636364","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuid-Limburg",null,"NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989252","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00758","Mobile Dispersion Platform for Microbells (medium)","Mobiel DIspersieplatform voor Microbelletjes (MeDIuM)","Netherlands","7521 PH|7521 PL","01/10/2017","31/07/2019","12.5","571361.81","EUR","71420.23","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986261|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986262","52.237282152273,6.8435262565081|52.237600918182,6.8453167454545","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020","Two SMEs from the Twente region will develop a prototype Mobile Dispersion Platform for Microbells in the medium project. By combining the knowledge of these SMEs, a patented technique, already used in a laboratory...","Twee MKB uit de regio Twente gaan in het MeDIuM project een prototype Mobiel Dispersieplatform voor microbelletjes ontwikkelen. Door de kennis van deze MKBers te combineren, wordt een gepatenteerde techniek, reeds gebruikt in een laboratoriumtoepa...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998673","2019EUSF201801","Circuit Park Berghem BV","Circuit Park Berghem BV","Netherlands","5482TK","05/07/2019","05/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998672","51.60698959375,5.46360548125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020","We strive to make our employees work as well as possible. Employees who enjoy it and are in the right place increases the chances of good (company) results. To ensure that everyone can work optimally in relation to our strategy and mission, it is important that everyone has insight into their own development needs. If this is in the picture and then gets started, the results will follow soon afterwards, is our conviction.","Wij streven er naar om onze medewerkers zo goed mogelijk te laten functioneren. Medewerkers die het naar hun zin hebben en op de goede plek zitten vergroot de kans op goede (bedrijfs)resultaten. Om ervoor te zorgen dat iedereen optimaal kan werken in relatie tot onze strategie en missie, is het belangrijk om dat iedereen inzicht heeft in zijn eigen ontwikkelbehoefte. Als dit in beeld is en vervolgens mee aan de slag wordt gegaan dan volgen de resultaten snel daarna, is onze overtuiging.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001437","2018EUSF2012495","Centre Parcs Netherlands N.V.","Center Parcs Netherlands N.V.","Netherlands","5550AG","05/01/2019","05/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001436",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Center Parcs Nederland enters the tourism and recreation sector where the quality of its service falls or stands with the people connected to the organisation. Healthy and vital employees are essential for Center Parcs Nederland to ensure the continuity of the organisation. Due to current developments in the labour market and changes in the organisation that all Center Parcs Nederland colleagues face, there is the need to invest in the vitality of the employees no longer a demand, but a must. Instead of acting at the moment employees are absent, in 2017 a preventive vitality policy in which Center Parcs wants to stimulate and facilitate employees where necessary to promote health and vitality.   The ‘Fit@Work’ project in 2019 is in line with the results of 2017 and consists of several group meetings organised in the context of vitality. The wide range during the vitality programme encourages employees to get started with personal vitality.   In order to stimulate the ownership of employees, an ambassador meeting will be started. After this moment, the program can be further tightened to match the wishes and ideas that live on the parks.","Center Parcs Nederland begeeft zich in de toerisme en recreatie sector waarbij de kwaliteit van haar dienstverlening valt of staat met de mensen die aan de organisatie verbonden zijn. Gezonde en vitale medewerkers zijn van essentieel belang voor Center Parcs Nederland om de continuïteit van de organisatie te waarborgen. Door huidige ontwikkelingen in de arbeidsmarkt en veranderingen in de organisatie waar alle Center Parcs Nederland collega’s mee te maken hebben, is er de noodzaak om te investeren in de vitaliteit van de medewerkers niet langer een vraag, maar een must. In plaats van te handelen op het moment dat medewerkers verzuimen, werd in 2017 ingezet op een preventief vitaliteitsbeleid waarbij Center Parcs Nederland medewerkers wil stimuleren en daar waar nodig wil faciliteren om de gezondheid en vitaliteit te bevorderen.   Het project ‘Fit@Work’ in 2019 sluit aan op de resultaten van 2017 en bestaat uit verschillende groepsbijeenkomsten die in het kader van vitaliteit georganiseerd worden. Het ruime aanbod tijdens het vitaliteitsprogramma stimuleert medewerkers om aan de slag te gaan met de persoonlijke vitaliteit.   Om het eigenaarschap van medewerkers te stimuleren zal gestart worden met een ambassadeursbijeenkomst. Na dit moment kan het programma verder worden aangescherpt zodat het aansluit bij de wensen en ideeën die op de parken leven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988785","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0131","The Frisse utility building","Het Frisse Utiliteitsgebouw","Netherlands","7821 AG|8471 TW|9665 AL","02/09/2016","30/06/2018",null,"1561647","EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985157|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985158|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985159","52.86877648,5.99018322|52.772682085,6.921447105|53.110323355556,7.0238300555556","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"Oost-Groningen|Zuidoost-Friesland|Zuidoost-Drenthe",null,"NL111|NL126|NL132","2014-2020","This project involves a new collaboration for the construction and validation of a fully-fledged prototype of the first Frisse utility building. This will be built with unique new lime hemp building elements and technology. The development, complete construction and monitoring of the prototype will take 22 months. In this project many things will be tested and validated under realistic practical conditions.The project consortium for this project consists of: 4)Brands Bouwgroep BV from Groningen is the consignor and applicant5)Van Nieuwenhoven Zwarteveen VOF from Wolvega is project partner6)Hempflax BV from Oude Pekela is project partnerFrisse buildings ensure:•Saving on energy (cost saving),•Low air pollution (reduction of CO2 emissions/greenhouse effect),•Reduction of the use of fossil raw materials.A healthy indoor environment ensures:•Reduction of health complaints from users of the building, • Less sick leave of users of the building,•Increasing well-being and improving performance of users of the building.One of the project partners, Van Nieuwenhoven Zwarteveen VOF is far-reaching with the development of a completely new sustainable biobased walking in the base made of lime hemp. This material ensures a good peel of the property due to its very good insulation value. Special about this completely new very durable material is that it works moisture-regulating and can bind CO2. The new fresh utility building will be built according to completely new design based on these new wall elements for exterior and interior walls. The indoor climate will then be carefully measured. The new sustainable building from the foundations will prove the concept of the fresh utility building in this project. The main objective is to validate a fully-fledged prototype of the fresh utility building based on unique new lime hemp building elements and building technology. Testing under realistic practical conditions will allow the concept to be validated.Sub-objectives are: by means of measurements, the insulation value, ventilation value and degree of moisture regulation quantify the lime hemp panels and the fresh utility building as a whole.The project results consist of:•Provide that the new construction method with lime hemp panels is feasible•Delivery of a prototype fresh utility building based on lime hemp panels•Data on moisture values and temperature in the building under realistic conditions•Data on the coupling of the panels to form a closed shell of the building•Data on CO2 values in the building•Show that the new construction method is saved on technical installations in the building (expectation: 5-10 % compared to installation costs traditional utility building) The project contributes to societal issues related to bioeconomy and energy. Fossil raw materials are replaced by biobased raw materials, namely lime mortar and hemp plants. Traditional concrete costs a relatively high amount of raw materials, energy and water to produce.Healthy indoor environmentThe building uses as much as possible natural and healthy materials that do not have a negative effect on the indoor climate (no toxic constituents). Natural ventilation and daylight are starting points in the design. The use of lime hemp walls creates a vapor opening and thus breathable skin. This contributes to good natural moisture regulation, cash and pleasant temperature and good acoustics in the building. Lower energy consumptionResearch has clearly indicated that there is a direct relationship between a better indoor environment and energy saving. In addition, high energy consumption ultimately results in high CO2 emissions and is therefore far from fresh. The lower the EPC, the lower the energy consumption and the lower the CO2 emissions. A truly fresh utility building is at least 15 % better than the EPC in the current building decision. Within the RIS3, four specific societal challenges have been identified. The collaborating project partners make a contribution with this project to all four objectives!•Definite, clean and efficient energy•Health, demography and well-being,•Clean, safe water supply • Food security, sustainable agriculture and bioeconomy","Het betreft in dit project een nieuwe samenwerking voor de bouw en validatie van een volwaardig prototype van het eerste Frisse Utiliteitsgebouw. Deze zal gebouwd worden met unieke nieuwe kalkhennep bouwelementen en -techniek. De ontwikkeling, volledige bouw en monitoring van het prototype zal 22 maanden in beslag nemen. In dit project zullen vele zaken in realistische praktijkomstandigheden getest en gevalideerd kunnen worden.Het projectconsortium voor dit project bestaat uit: 4)Brands Bouwgroep BV uit Groningen is de penvoerder en aanvrager5)Van Nieuwenhoven Zwarteveen VOF uit Wolvega is projectpartner6)Hempflax BV uit Oude Pekela is projectpartnerFrisse gebouwen zorgen voor:•Besparing op de energie (kostenbesparing),•Minder luchtvervuiling (beperking CO2-uitstoot/broeikaseffect),•Vermindering van het gebruik van fossiele grondstoffen.Een gezond binnenmilieu zorgt voor:•Verlaging gezondheidsklachten van gebruikers van het pand,•Minder ziekteverzuim van gebruikers van het pand,•Verhoging welzijn en verbetering prestaties van gebruikers van het pand.Een van de projectpartners, Van Nieuwenhoven Zwarteveen VOF is verregaande met de ontwikkeling van een volledig nieuw duurzaam biobased wandelement in de basis vervaardigd van kalkhennep. Dit materiaal zorgt voor een goede schil van het pand vanwege de zeer goede isolatiewaarde. Bijzonder aan dit volledig nieuwe zeer duurzame materiaal is dat dit vochtregulerend werkt en CO2 kan binden.Het nieuwe frisse utiliteitsgebouw zal volgens volledig nieuw ontwerp op basis van deze nieuwe wandelementen voor buitenzijde en binnenwanden gebouwd worden. Het binnenklimaat zal vervolgens zorgvuldig bemeten worden. Het nieuwe duurzame gebouw vanaf de fundamenten zal in dit project het concept van het frisse utiliteitsgebouw bewijzen.Hoofddoelstelling is de validatie van een volwaardig prototype van het frisse utiliteitsgebouw op basis van unieke nieuwe kalkhennep bouwelementen en bouwtechniek. Door middel van testen in realistische praktijkomstandigheden zal het concept gevalideerd kunnen worden.Subdoelen zijn: door middel van metingen de isolatiewaarde, ventilatiewaarde en mate van vochtregulatie kwantificeren van de kalkhenneppanelen en het frisse utiliteitsgebouw als geheel.De projectresultaten bestaan uit:•Bewijs dat de nieuwe bouwmethode met kalkhenneppanelen uitvoerbaar is•Oplevering van een prototype frisse utiliteitsgebouw op basis van kalkhennep panelen•Data over vochtwaardes en temperatuur in het pand onder realistische omstandigheden•Data over koppeling van de panelen tot vormen van een gesloten schil van het gebouw•Data over CO2-waardes in het pand•Aantonen dat met de nieuwe bouwmethode wordt bespaard op technische installaties in het gebouw (verwachting: 5-10% ten opzichte van installatiekosten traditioneel utiliteitsgebouw)Het project draagt bij aan maatschappelijke vraagstukken omtrent bio-economie en energie. Er worden fossiele grondstoffen vervangen door biobased grondstoffen namelijk kalkmortel en hennepplanten. Traditioneel beton kost relatief veel grondstoffen, energie en water om te produceren.Gezond binnenmilieuIn het gebouw wordt zoveel als mogelijk gebruik gemaakt van natuurlijke en gezonde materialen die geen negatief effect hebben op het binnenklimaat (geen toxische bestanddelen). Natuurlijke ventilatie en daglicht zijn uitgangspunten in het ontwerp. Door gebruik te maken van kalkhennep wanden ontstaat een dampopen en dus ademende schil. Dit draagt bij aan een goede natuurlijke vochtregulering, contante en aangename temperatuur en goede akoestiek in het gebouw. Lager energieverbruikOnderzoek heeft onomstotelijk aangegeven dat er een directe relatie is tussen een beter binnenmilieu en energiebesparing. Daar komt bij, dat een hoog energiegebruik uiteindelijk een hoge uitstoot van CO2 tot gevolg heeft en dus verre van fris is. Hoe lager de EPC, hoe lager het energiegebruik en hoe lager de uitstoot van CO2. Een echt frisse utiliteitsgebouw is op zijn minst 15 % beter dan de EPC in het huidige bouwbesluit.Binnen de RIS3 zijn een viertal specifieke maatschappelijke uitdagingen geformuleerd. De samenwerkende projectpartners leveren met dit project naar hun overtuiging een bijdrage aan alle vier doelstellingen!•Zekere, schone en efficiënte energie•Gezondheid, demografie en welzijn,•Schone, veilige watervoorziening •Voedselzekerheid, duurzame landbouw en bio-economie","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014955","2015EUSF2011583","Holding Youth Tooth Care Management B.V.","Holding Jeugdtandverzorging Beheer B.V.","Netherlands","5344AT","06/01/2016","06/01/2017","50","12200","EUR","6100","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014954","51.75951201875,5.516082171875","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001141","2018EUSF2012638","Net Display Systems B.V.","Net Display Systems B.V.","Netherlands","4803ET","05/03/2019","05/03/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001140",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Net Display Systems B.V. (NDS) is a growing software developer with + 20 employees. The organisation started in 1994 in Eindhoven and became a global player in the field of Digital Signage Software.  The organisation has doubled in jobs over the last five years, with no changes in (flat) organisational structure the informal atmosphere or training. As a result, employees suffer from annoyances due, for example, to unclear responsibilities, structures and lack of skills. As a result, internal chaos arises, as it has been mentioned, which does not benefit culture and employee satisfaction.  The workforce consists of a mix of male/female aged 24 to 54. Years of service run from 1 to 24 years. Most employees within NDS are technically trained or have a technical background. With this, these are excellent employees in development and implementation. However, these employees are less skilled in commercial matters, which does not allow them to carry out independent assignments, clients or retention. This hampers them in the short term in personal development and in the long term to the position on the labour market.  There is a strong need to improve knowledge and skills so that employees experience clarity and tranquility. However, it is considered difficult to make this shift from technical to other (commercial) skills. Because (unconsciously) in recent years too little attention has been paid to this, the conversion of their effort decreases.  The employees want these problems to be solved and put into force, where it is essential that clear tasks and responsibilities exist and the desired (commercial) skills can be acquired.  Obv request from the employees has been decided to employ an external advisor to guide the employees.","Net Display Systems B.V. (NDS) is een groeiende softwareontwikkelaar met +20 personeelsleden. De organisatie is in 1994 in Eindhoven gestart en uitgegroeid tot een wereldwijde speler op het gebied van Digital Signage Software.  De organisatie is in de laatste vijf jaar verdubbeld in arbeidsplaatsen, waarbij geen veranderingen hebben plaatsgevonden in (platte) organisatiestructuur de informele sfeer danwel opleidingen. Hierdoor hebben de medewerkers last van ergernissen door bijvoorbeeld onduidelijke verantwoordelijkheden, structuren en ontbreken van vaardigheden. Dit heeft als gevolg dat er, zoals zelf benoemd, interne chaos ontstaat, wat de cultuur en medewerkerstevredenheid niet ten goede komt.  Het personeelsbestand bestaat uit een mix van man/ vrouw in de leeftijdscategorie 24 t/m 54 jaar. Dienstjaren lopen van 1 t/m 24 jaar. De meeste medewerkers binnen NDS zijn technisch geschoold of hebben een technische achtergrond. Hiermee zijn dit uitmuntende medewerkers in development en uitvoering. Deze medewerkers zijn echter minder vaardig op commercieel gebied, wat hen onvoldoende in staat stelt om zelfstandig opdrachten, opdrachtgevers of retentie te realiseren. Dit hindert hen op korte termijn in persoonlijke ontwikkeling en op lange termijn op de positie op de arbeidsmarkt.  Er bestaat een sterkte behoefte aan het verbeteren van de kennis en vaardigheden zodat medewerkers helderheid en rust ervaren. Het wordt echter als lastig ervaren om deze omslag van technische naar ook andere (commerciële) skills te maken. Omdat hier (onbewust) in de afgelopen jaren te weinig aandacht aan is besteed, daalt de conversie van hun inspanning.  De medewerkers wensen dat deze problematieken worden opgelost en ze in hun kracht gezet worden, waarbij het essentieel is dat er duidelijke taken en verantwoordelijkheden bestaan en de gewenste (commerciële) skills eigen kunnen worden gemaakt.  Obv verzoek vanuit de medewerkers is besloten om een externe adviseur in te schakelen om de medewerkers hierbij te begeleiden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002117","2018EUSF2012153","Rexel Netherlands","Rexel Nederland","Netherlands","2712PB","10/01/2019","10/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002116","52.044804232258,4.5182218387097","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,"NL332","2014-2020","Rexel has been committed to sustainable employability for years. In 2018, a project group was set up and a vital calendar was designed, many of which were carried out. Such as hiking, cycling, writing, fruit at work, IkStopErmee and we@Rexel. There have also been road shows where all employees have been stimulated to think about their own vitality/employability with the FIT-STOP. What are the next steps?  2019 will be the year of perpetuation. Make this more consistent through sustainable employability. In addition, the 2019 vital calendar will pay attention to follow-up events/workshops to continue to incite. The project group will continue to play a driving role in this.   Why go to the next step? The Rexel employee has a high average age and absenteeism is too high. Internal mobility is limited and with the obligation to continue working longer, Rexel wants to employ motivated employees, regardless of age and working years. Rexel Energiek will be committed to people’s growth. Rexel focuses on motivated and energetic employees.   The role of executives is crucial for the next step. They are the culture (out) bearers within our organisation. As a leader, you will have to continue to invest in people’s growth, vitality and employability, starting with yourself!  With support from the ESF, we want to promote vital leadership and advice project group/HR to further ensure sustainable employability in REXEL’s DNA. Objectives: —Employees satisfaction to an 8 (now 7.4) -Part of the DNA — perpetuating activities already deployed -Determining and shaping our Vital leadership; with visibility in processes and culture — Achieving the target groups not yet reached","Rexel zet al jaren in op duurzame inzetbaarheid. In 2018 is er een projectgroep opgericht en een vitaalkalender ontworpen waarvan er vele gave initiatieven zijn uitgevoerd. Zoals wandelen, wielrennen, letterenloop, fruit op het werk, IkStopErmee en wij@Rexel. Ook hebben er roadshows plaatsgevonden waarbij alle medewerkers zijn geprikkeld na te denken over de eigen vitaliteit/ inzetbaarheid met de FIT-STOP. Wat worden de volgende stappen?  2019 wordt het jaar van bestendigen. Dit door duurzame inzetbaarheid meer in de lijn krijgen. Daarnaast zal op de vitaalkalender 2019 aandacht gegeven worden aan vervolgevents/ workshops om te blijven prikkelen. De projectgroep zal daarin een aanjagende rol blijven spelen.   Waarom naar de next step? De Rexel medewerker heeft een hoge gemiddelde leeftijd en verzuim is te hoog. De interne mobiliteit is beperkt en met het verplicht langer moeten doorwerken wil Rexel inzetten op gemotiveerde medewerkers, ongeacht leeftijd en werkjaren. Rexel Energiek gaat inzetten op groei van de mensen. Rexel zet in op gemotiveerde en energieke medewerkers.   Voor de next step is de rol van leidinggevenden hierbij cruciaal. Zij zijn de cultuur(uit)dragers binnen onze organisatie. Als leidinggevende zal je moeten blijven investeren in groei, vitaliteit en inzetbaarheid van mensen, te beginnen bij jezelf!  We willen inzetten met ondersteuning van de ESF op vitaal leiderschap en advisering projectgroep/ HR om duurzame inzetbaarheid verder in het DNA van REXEL te gaan borgen. Doelen: -Medewerkers tevredenheid naar een 8 (nu 7,4) -Onderdeel van het DNA – bestendigen van reeds ingezette activiteiten -Bepalen en vormgeven van ons Vitaal leiderschap; met zichtbaarheid in processen en cultuur -Het bereiken van de nog niet bereikte doelgroepen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004994","2018EUSF201615","Work facility Weert e.o. De Risse","Werkvoorzieningschap Weert e.o. De Risse","Netherlands","6004RM","01/08/2018","01/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004993","51.262959866667,5.7337391155556","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Midden-Limburg",null,"NL422","2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use. Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner. Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.  The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet. Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden. Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.  De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989089","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00389","Hatchery of the Future","Broederij van de Toekomst","Netherlands","3776 LZ|5652 EL|7038 ZG|7051 HT|7101 NK|7131 JC|7324 AG","16/09/2015","31/12/2019","33.17","1727305","EUR","572943.21","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985787|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985788|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985789|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985790|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985791|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985792|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985793","51.438630452381,5.4454795166667|52.1873825,5.6960573444444|52.240372933333,5.9818403666667|51.9416463875,6.4808717791667|51.985562216667,6.5475124333333|51.968147166667,6.7224522666667","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant|Veluwe|Achterhoek",null,"NL414|NL221|NL225","2014-2020","Under the leadership of Pas Reform from Zeddam, in collaboration with six partners (of which five from the East Netherlands) a worldwide new standard in the field of poultry farming techniques is being developed. The hatchery of the future z...","Onder leiding van Pas Reform uit Zeddam wordt in samenwerking met zes partners (waarvan vijf uit Oost-Nederland) in dit project een wereldwijd nieuwe standaard op het gebied van pluimveehouderijtechnieken ontwikkeld. De broederij van de toekomst z...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019192","2014EUSF2011546","ArtEZ University of the Arts","ArtEZ Hogeschool voor de kunsten","Netherlands","6812CE","06/01/2015","06/11/2015","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012588","51.983483386842,5.8911316536876","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016153","2015EUSF201938","Breman Lelystad B.V.","Breman Lelystad B.V.","Netherlands","8280AA","16/02/2016","16/02/2017","50","17051","EUR","8525","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016152",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017877","2014EUSF2012362","Ecoprinters BV","Ecodrukkers BV","Netherlands","2420AA","06/12/2014","06/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017876",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998823","2019EUSF201726","Travel agency Franeker","Reisburo Franeker","Netherlands","8801KX","23/07/2019","22/01/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998822","53.186933006667,5.5435718466667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Friesland",null,"NL124","2014-2020","Communication is becoming an increasingly important asset in today’s world. The way of communicating is changing considerably with the advent of online. The way one communicates online is quite different from the more traditional ways of communicating. The barrier of eye contact and direct response without having much time to think about a reaction has changed. Through this project, the external advisor Marja Krans will guide and coach the employees in communicating with others and thereby increase self-reliance in this much changing world. Employees learn to give feedback to each other and improve each other in communication. Work stress will decrease because escalations can be prevented. The objective of this project is to make the individual employee more sustainable by empowering and communicating better and clearer and by increasing self-reliance in communication, both in business and private terms.","Communicatie wordt een steeds belangrijker goed in de wereld van vandaag. De manier van communiceren is flink aan het veranderen door de komst van online. De manier waarop men online communiceert verschilt behoorlijk van de meer traditionele manieren van communiceren. De barrière van oogcontact en directe reactie zonder veel tijd te hebben om na te denken over een reactie is veranderd. Middels dit project zal de externe adviseur Marja Krans de medewerkers begeleiden en coachen in het communiceren met anderen en daarmee de zelfredzaamheid in deze flink veranderende wereld verhogen. Medewerkers leren om feedback te geven aan elkaar en elkaar te verbeteren in communicatie. Werkstress zal afnemen omdat escalaties kunnen worden voorkomen. De doelstelling van dit project is het verduurzamen van de individuele medewerker door hen mondiger te maken en beter en duidelijker te laten communiceren en het verhogen van zelfredzaamheid in communicatie, zowel op zakelijk vlak als privé.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003974","2018EUSF2011148","Van Meenen Marketing Support B.V.","Van Meenen Marketing Support B.V.","Netherlands","4803ET",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002166",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Van Meenen Marketing Support (VMMS) is a call center where the average age of the employees is 50+. These employees are great call agents. They are not sufficiently skilled in social media. The tasks in the organisation are increasingly shifting from “only” calling to the integral management of contacts (contact center) via mail, social, skype, etc. External Advisor Erik Camman analyses and advises within the entire spectrum of this process. The existing competencies within the organisation are analysed and they are provided with practical tools to strengthen or complement them. At the end of the ESF trajectory, the people within the organisation are able to continue to be motivated and productively deployable within these changing market conditions through coaching on the job, we are working on the development of the skills needed to deal with cloud computing, social media. We learn how to handle automated communication tools, measure progress and bring individual call agents into their power.","Van Meenen Marketing Support (VMMS) is een callcenter waarbij de gemiddelde leeftijd van de medewerkers 50+ is. Deze medewerkers zijn prima callagents. Ze zijn onvoldoende vaardig in social media. De taken in de organisatie verschuiven steeds meer van “alleen” belwerk naar het integraal beheren van contacten (contactcenter) via mail, social, skype, etc.  Externe Adviseur Erik Camman analyseert en adviseert binnen het gehele spectrum van dit traject. De aanwezige competenties binnen de organisatie worden geanalyseerd en hen worden praktische tools aangereikt om deze te versterken of aanvullen. Na afloop van het ESF-traject zijn de mensen binnen de organisatie vaardig om binnen deze veranderende marktomstandigheden blijvend gemotiveerd en productief inzetbaar te blijven  D.m.v. coaching on the job werken we aan de ontwikkeling van de vaardigheden die nodig zijn om om te gaan met cloud-computing, social media. We leren omgaan met geautomatiseerde communicatiemiddelen, meten de voortgang en brengen individuele callagents in hun kracht.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020728","2014EUSF201558","North-West Group NV","NoordWestGroep NV","Netherlands","8330AD","17/01/2015","17/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017389",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009395","2016EUSF201256","BAM Roads Material BV","BAM Wegen Materieel BV","Netherlands","5215MG","31/03/2017","31/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009394","51.685169423077,5.3605927307692","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020","BAM Infra Asphalt. In order to improve the sustainable employability of its employees, equipment wants to develop and implement a safety programme in the organisation together with employees, focusing on safety as DNA for the way of working and managing. The programme must be an integrated whole and fit within the BAM Group’s developments and safety compass.   In collaboration with the employees, BAM IAM wants to implement a clear policy and culture in terms of leadership, management, workfloor, rules and procedures, tooling, measurement and monitoring, and communication through safety commitment, safety ownership and safety empowerment. Core values will be established and these should be standardised and implemented uniformly within the organisation.","BAM Infra Asfalt. Materieel wil ter verbetering van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers gezamenlijk met medewerkers een veiligheidsprogramma ontwikkelen en implementeren in de organisatie, gericht op veiligheid als DNA voor de manier van werken en aansturing. Het programma moet een geïntegreerd geheel zijn en passen binnen de ontwikkelingen en het veiligheidskompas van BAM Groep.   In samenwerking met de medewerkers wil BAM IAM middels safety commitment, safety ownership en safety empowerment een eenduidig beleid en cultuur m.b.t. leiderschap, management, workfloor, regels en procedures, tooling, meting en monitoring, en communicatie implementeren. Kernwaarden zullen worden opgesteld en deze dienen gestandaardiseerd en uniform uitgevoerd te worden binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007763","2016EUSF2011758","TU Delft","TU Delft","Netherlands","2600AA","01/03/2017","01/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987642",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016473","2015EUSF201758","Linku","LinkU","Netherlands","6525PM","06/02/2016","06/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001973","51.81502118,5.87157618","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009501","2016EUSF2012613","Triade Foundation","Stichting Triade","Netherlands","8200 AC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009500",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","With the involvement of the entire organisation, we want to reassess The New Work, develop better and bottum-up. We do this in combination with the development of self-management where employees take more responsibility, get more control over their work and create a more flexible working culture. Leadership is a theme that we develop in parallel to this trajectory. All this should ensure a vital working environment","We willen met betrokkenheid van de gehele organisatie Het Nieuwe Werken opnieuw tegen het licht houden, beter en bottum-up ontwikkelen. Dit doen we in combinatie met het ontwikkelen van zelfsturing waarbij medewerkers meer verantwoordelijkheid nemen, meer regie krijgen over hun werk en een meer flexibele werkcultuur ontstaat. Leiderschap is een thema die we parallel aan dit traject mee ontwikkelen. Dit alles moet zorgen voor een vitale werkomgeving","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003065","2018EUSF2011649","Stadswerk 072 N.V.","Stadswerk 072 N.V.","Netherlands","1812PE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001734","52.6191413,4.7667504","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Alkmaar en omgeving",null,"NL328","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: 1. Understanding the sustainable employability of our employees; 2. Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; 3. Identify concrete steps we can take to address the focus areas: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: 1. Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 2. Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 3. Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014015","2015EUSF2012118","Camille Oostwegel ChateauHotels — -Restaurants/Winselerhof","Camille Oostwegel ChateauHotels - -Restaurants / Winselerhof","Netherlands","6301KK","13/01/2016","13/01/2017","50","13150","EUR","6574","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014014","50.86997834186,5.7974960976744","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuid-Limburg",null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015836","2015EUSF2011108","HEVO","HEVO","Netherlands","5223LB","27/01/2016","27/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015835","51.689730546667,5.2889986533333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998286","2019EUSF201993","Wolters Vastgoed Onderhoud B.V.","Wolters Vastgoed Onderhoud B.V.","Netherlands","7429AX","01/08/2019","01/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998285","52.250345789286,6.230268875","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidwest-Overijssel",null,"NL212","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: • Insight into the sustainable employability of our employees; • Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; • Identify concrete steps we can take to address the areas of concern: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: • Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989270","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00812","MedTox development: Urgence determination and advice on intoxication and polypharmaceutical","Ontwikkeling MedTox: Urgentiebepaling en advies bij intoxicatie en polyfarmacie","Netherlands","6821HL|8025BP","01/01/2018","31/12/2018","17.329","577056.23","EUR","100000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986325|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986326","51.99084992,5.91168492|52.50935673,6.12507276","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"Noord-Overijssel|Arnhem/Nijmegen",null,"NL211|NL226","2014-2020","When people have received unknown substances (toxication), a call is usually made directly to the general practitioner post. A triagist then decides how urgent the situation is, and whether the caller, for example, should be forwarded to the first hu...","Wanneer mensen onbekende stoffen hebben binnengekregen (vergiftiging) wordt doorgaans direct gebeld naar de huisartsenpost. Een triagist bepaalt dan hoe urgent de situatie is, en of de beller bijvoorbeeld doorgestuurd moet worden naar de eerste hu...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998645","2019EUSF201814","Driessen Autolease","Driessen Autolease","Netherlands","5628DB","24/07/2019","24/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998644","51.483132947917,5.4599076541667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020","Driessen Autolease is the Business Center of the Driessen Auto Group. From a One Stop Shop principle, they offer everything under one roof with the focus on car lease for the business market. In addition, they provide both car rental and fleet sales. In view of the changing labour market, the independent establishment Driessen Autolease considers it necessary that its employees have the opportunity to continue to learn and therefore like to start working on the following research question: How can Driessen Autolease promote the sustainable employability of its employees and thus provide a 9+ experience to its employees? At the heart of this question is that Driessen Autolease wants to develop a continuous learning culture and offer its employees with job happiness, vitality and personal development as the main pillars. The employees are the subject of sustainable employability and the biggest challenge is to bind, move, keep deployable and make employees happy. By means of an organisation scan, we map the employee journey in the organisation, looking at ambitions and wishes for the future of all employees. We also test the developmentability per individual. With these data we draw up a plan of action with the described ambitions and a personal development plan. This plan describes the steps to be taken by Driessen Autolease to implement the desired learning culture and increase the sustainable employability of all employees.","Driessen Autolease is het Business Center van de Driessen Autogroep. Vanuit een One Stop Shop principe bieden zij alles onder één dak met de focus op autolease voor de zakelijke markt. Daarnaast voorzien zij in zowel autoverhuur als fleetsales. Gezien de veranderende arbeidsmarkt vindt de onafhankelijke vestiging Driessen Autolease het noodzaak dat haar medewerkers de mogelijkheid hebben om continu te blijven leren en gaat dan ook graag aan de slag met de volgende onderzoeksvraag: Hoe kan Driessen Autolease de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers bevorderen en daarmee een 9+ beleving aan haar medewerkers bezorgen? Centraal in deze vraag staat dat Driessen Autolease een continue leercultuur wil ontwikkelen en bieden aan haar medewerkers met werkgeluk, vitaliteit en persoonlijke ontwikkeling als belangrijkste pijlers. De medewerkers vormen het onderwerp van duurzame inzetbaarheid en de grootste uitdaging ligt dan ook in het binden, bewegen, inzetbaar houden en gelukkig maken van werknemers. Wij brengen door middel van een organisatiescan de medewerkersreis in de organisatie in kaart, waarbij we kijken naar ambities en toekomstwensen van alle medewerkers. We toetsen hiermee tevens de ontwikkelbaarheid per individu. Met deze gegevens stellen we een plan van aanpak op met daarin de beschreven ambities en een persoonlijk ontwikkelplan. In dit plan wordt omschreven welke stappen Driessen Autolease dient te nemen om de gewenste leercultuur te implementeren en duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers te vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021030","2014EUSF201376","Meat and Salad Factories Offerman BV","Vleeswaren- en Saladefabrieken Offerman BV","Netherlands","7600AA","09/12/2014","09/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017283",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015552","2015EUSF2011254","Job Coach Connect B.V.","Job Coach Connect B.V.","Netherlands","6525PM",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015551","51.81502118,5.87157618","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005274","2018EUSF201466","De Haas — Heesterbeek B.V.","De Haas - Heesterbeek B.V.","Netherlands","5521DX","28/09/2018","28/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005273","51.373615197727,5.3129464113636","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020","De Haas &Amp; Heesterbeek (De Haas) is a company specialising in the dismantling. The main specialisations in their work are the installation of high-quality system ceilings and system walls, as well as finishing in the finishing process. The organisation is undergoing a significant growth phase. For the support staff at De Haas’s headquarters, this creates the necessary challenges and complications for their sustainable employability within the company.  The growth in the number of employees, customers and assignments at the head office has led to a significant increase in the workload. In addition, this leads to tensions between staff and does not encourage employees. It has been indicated by employees that they experience stress from this. De Haas is keen to work on reducing this stress and promoting healthy and safe working.   Similarly, a number of Haas employees do not have the necessary skills to properly fulfil their current and (possibly) future roles. De Haas recognises that a number of employees are very good at their technical specialism, but that some of them lack non-company-specific knowledge and skills. For these employees, it is important to recognise and improve the (non-company) knowledge and skills by creating a learning culture within the office environment.   Finally, there are a number of employees who have indicated within De Haas that they would like the opportunity to continue to grow in order to achieve their personal ambition. De Haas would like to give its employees the opportunity to develop and thus to be able to retain for her organisation.","De Haas & Heesterbeek (De Haas) is een bedrijf gespecialiseerd in de afbouw. De grootste specialisaties in hun werkzaamheden bestaan  in het plaatsen van kwalitatief hoogwaardige systeemplafonds en systeemwanden, met daarnaast de afwerking in de afbouw. De organisatie maakt een aanzienlijke groeifase door. Voor het ondersteunende personeel op het hoofdkantoor van De Haas levert dit de nodige uitdagingen en complicaties op voor hun duurzame inzetbaarheid binnen het bedrijf.  De groei in aantal medewerkers, klanten en opdrachten heeft op het hoofdkantoor geleid tot een flinke toename van de werkdruk. Daarnaast lijdt dit tot onderlinge spanningen tussen het personeel en bevordert dit de medewerkers niet. Door medewerkers is aangegeven dat zij hier stress van ervaren. De Haas wil graag werken aan het terugdringen van deze stress en het bevorderen van gezond en veilig werken.   Ook beschikken een aantal medewerkers van de Haas niet over de benodigde vaardigheden om hun huidige en (mogelijk) toekomstige rol goed te vervullen. De Haas erkent dat een aantal medewerkers erg goed is in hun technische specialisme, maar dat het bij een aantal van hen ontbreekt aan niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden. Bij deze medewerkers is het van belang om de (niet- bedrijfsspecifieke) kennis en vaardigheden te erkennen en te verbeteren d.m.v. het creëren van een leercultuur binnen de kantooromgeving.   Ten slotte is er een aantal medewerkers die binnen De Haas hebben aangegeven graag de kans te willen om door te groeien om zo hun persoonlijke ambitie te kunnen bewerkstelligen. De Haas wil graag haar medewerkers de kans geven om zich te ontwikkelen en zo te kunnen behouden voor haar organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000961","2018EUSF2012727","Xtra Foundation","Stichting Xtra","Netherlands","2504AD","09/01/2019","09/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000960",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Xtra is an organisation with 7 operating companies. Xtra reorganises the policy staff to work more over the operating companies. This creates synergies that make the organisation more agile. Xtra considers it important that employees are widely deployable and able to contribute in a wide range of areas — that is now a challenge. It is very difficult to work together across the operating companies. The result is low mobility of employees. This costs the organisation’s strength, and generates duplication of effort. With this project, Xtra aims to stimulate cooperation and mobility across the organisation’s boundaries. Objectives:  (1) Showing the possibilities of working together easily or working for another business unit;  (2) To identify experiences, limitations, framework conditions and opportunities to improve cooperation and mobility; (3) Improving the importance of cooperation and mobility among employees; (4) Creating successful examples of knowledge exchange, cooperation and mobility; (5) Establish an opinion on how the organisation can better facilitate mobility.   Plan of action:  (1) We identify the talent and need for mobility of the policy staff involved; (2) We guide a session with the Management Team to question, advise and help set a good example; (3) We initiate and participate in projects to improve the organisation. We identify bottlenecks and successes and advise to successfully carry out the project; (4) We form a core team of policy officers who become ambassadors of this theme; (5) We actively facilitate knowledge exchange around a number of themes (such as ‘how to judge differently’), and create successful examples of this; (6) We coach and teach them to work well together so that they can convey it further; (7) Together with them, advise on the continuation of this project with a larger group of employees.","Xtra is een organisatie met 7 werkmaatschappijen. Xtra reorganiseert de beleidsstaf om meer over de werkmaatschappijen heen te werken. Hierdoor ontstaan synergieën die de organisatie wendbaarder maken. Xtra vindt het belangrijk dat medewerkers breed inzetbaar zijn en op een veelheid van terreinen kunnen bijdragen- dat is nu een uitdaging. Het is erg lastig om over de werkmaatschappijen heen samen te werken. Het gevolg is een lage mobiliteit van de medewerkers. Dit kost de organisatie slagkracht, en levert dubbel werk op.   Met dit project wil Xtra de samenwerking en mobiliteit over de organisatiegrenzen heen stimuleren. Doelstellingen:  (1) De mogelijkheden om laagdrempelig samen te werken of voor een ander bedrijfsonderdeel te werken in beeld brengen;  (2) Inventariseren wat de ervaringen, beperkingen, randvoorwaarden en mogelijkheden zijn om samenwerking en mobiliteit te verbeteren; (3) Het belang van samenwerking en mobiliteit beter in beeld krijgen bij de medewerkers; (4) Succesvolle voorbeelden creëren van kennisuitwisseling, samenwerking en mobiliteit; (5) Een advies opstellen hoe de organisatie mobiliteit beter kan faciliteren.   Plan van aanpak:  (1) We brengen het talent en de behoefte aan mobiliteit van de betrokken beleidsmedewerkers in beeld; (2) We begeleiden een sessie met het Management Team om hen te bevragen, te adviseren en te helpen het goede voorbeeld te geven; (3) We initiëren en participeren in projecten om de organisatie te verbeteren. We inventariseren knelpunten en successen en adviseren om het project succesvol te kunnen uitvoeren; (4) We vormen een kernteam van beleidsmedewerkers die ambassadeurs worden van dit thema; (5) We faciliteren actief kennisuitwisseling rondom een aantal thema’s (zoals ‘hoe kun je anders beoordelen’), en creëren hier succesvolle voorbeelden van; (6) We coachen en leren hen om goed samen te werken, zodat zij dit verder over kunnen brengen; (7) Adviseren samen met hen over het vervolg van dit project met een grotere groep medewerkers medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011772","2017EUSF201528","Vd charter B.V.","VD charter B.V.","Netherlands","5627ga","19/05/2017","19/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003753","51.476676482727,5.4437383208086","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020","Further refinement of the organisation organisation is an issue where the ‘binding and buoying’ of its main employees is an important point. Without them, there may be a real problem. A new business plan should be developed for the organisation to ensure the sustainable employability of key officials and other employees.","Het verder verfijnen van de organisatie inrichting is aan de orde waarbij het ‘binden en boeien’ van zijn belangrijkste medewerkers een belangrijk punt is. Zonder hen ontstaat er mogelijk echt een probleem. Er moet een nieuw bedrijfsplan ontwikkeld worden voor de organisatie waarbij de duurzame inzetbaarheid van de sleutelfunctionarissen en de overige werknemers geborgd gaat worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017957","2014EUSF2012310","Philadelphia Care Foundation","Stichting Philadelphia Zorg","Netherlands","3800BG","14/01/2015","14/11/2015","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007392",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018767","2014EUSF2011807","United Offset Companies","Verenigde Offset Bedrijven","Netherlands","7770AA","21/01/2015","21/11/2015","50","17000","EUR","8500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018766",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008474","2016EUSF2012111","Foundation for Christian Secondary Education Alblasserwaard Vijfheerenlanden","Stichting Christelijk Voortgezet Onderwijs Alblasserwaard Vijfheerenlanden","Netherlands","4200AR","25/03/2017","25/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008473",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Foundation CVO-AV encourages its employees to think about their own careers by giving them insight into their talents and energy providers. Here we aim to retain employees with job pleasure and ambition for our organisation, or that employees choose their languages outside our organisation, motivated and consciously. In short, improving the employability and mobility of our employees.  To support and promote employability and mobility, St.CVO-AV uses an individual career scan to gain insight into the talents, ambitions, skills, training and experiences of our employees. Through career coaching, our employees are challenged to think about his identity “who am I”, where are my talents, energy providers and energy lovers, describing his dream job, how do you want to develop and learn to exploit opportunities and overcome inner resistance. The starting point of the approach is that an employee takes more responsibility for his life and work; employability in the short and longer term. The employer then provides necessary facilities, such as tailored training.  We guarantee this knowledge by drawing up an action plan and evaluate it and, if necessary, update it in the interview cycle.  to support and promote mobility, St.CVO-AV uses an individual career scan to gain insight into the talents, ambitions, skills, trainings and experiences of our employees. Through career coaching, our employees are challenged to think about his identity “who am I”, where are my talents, energy providers and energy lovers, describing his dream job, how do you want to develop and learn to exploit opportunities and overcome inner resistance. The starting point of the approach is that an employee takes more responsibility for his life and work; employability in the short and longer term. The employer then provides necessary facilities, such as tailored training.  We guarantee this knowledge by drawing up an action plan and evaluate it and, if necessary, update it in the interview cycle.","Stichting CVO-AV haar medewerkers stimuleren om na te denken over de eigen loopbaan door hen inzicht te geven in hun talenten en energiegevers. Hierbij stellen wij als doel dat wij medewerkers met werkplezier en ambitie voor onze organisatie  behouden, of dat medewerkers gemotiveerd en bewust kiezen om buiten onze organisatie hun talen in te zetten. Kortom het verbeteren van de inzetbaarheid en mobiliteit van onze medewerkers.  Om de inzetbaarheid en mobiliteit te ondersteunen en te bevorderen maakt St.CVO-AV gebruik van een individuele loopbaanscan om inzicht te krijgen in de talenten, ambities, vaardigheden, opleidingen en ervaringen van onze medewerkers. Middels loopbaancoaching worden onze medewerkers uitgedaagd om na te denken over zijn identiteit “wie ben ik”, waar liggen mijn talenten, energiegevers en energievreters, beschrijven van zijn droombaan, hoe wil je ontwikkelen en leren benutten van kansen en overwinnen van innerlijke weerstanden. Uitgangspunt van de aanpak is dat een werknemer meer eigen verantwoordelijkheid neemt voor zijn leven en werk; inzetbaarheid op korte en langere termijn. De werkgever zorgt vervolgens voor benodigde faciliteiten, zoals toegespitste opleidingen.  Deze kennis borgen wij door middel van het opstellen van een actieplan en evalueren en indien nodig stellen wij bij  in de gesprekscyclus.  zetbaarheid en mobiliteit te ondersteunen en te bevorderen maakt St.CVO-AV gebruik van een individuele loopbaanscan om inzicht te krijgen in de talenten, ambities, vaardigheden, opleidingen en ervaringen van onze medewerkers. Middels loopbaancoaching worden onze medewerkers uitgedaagd om na te denken over zijn identiteit “wie ben ik”, waar liggen mijn talenten, energiegevers en energievreters, beschrijven van zijn droombaan, hoe wil je ontwikkelen en leren benutten van kansen en overwinnen van innerlijke weerstanden. Uitgangspunt van de aanpak is dat een werknemer meer eigen verantwoordelijkheid neemt voor zijn leven en werk; inzetbaarheid op korte en langere termijn. De werkgever zorgt vervolgens voor benodigde faciliteiten, zoals toegespitste opleidingen.  Deze kennis borgen wij door middel van het opstellen van een actieplan en evalueren en indien nodig stellen wij bij  in de gesprekscyclus.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018145","2014EUSF2012192","Nordwin College","Nordwin College","Netherlands","8901BL",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018144",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999045","2019EUSF201616","Home and care centre De Wulverhorst","Woon- en zorgcentrum De Wulverhorst","Netherlands","3421JD","30/07/2019","30/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999044","52.029010816071,4.8688216410714","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Utrecht",null,"NL310","2014-2020","Woon- en Zorgcentrum De Wulverhorst (www.wulverhorst.nl) provides care support, nursing, counselling and day care. Changes in the care domain (client’s own direction and self-reliance) require support with a shift from ‘care for, to care that’. De Wulverhorst notes that it is a challenge for the employees to come along and now wants to carry out a project to promote the sustainable employability of its employees. In the spirit of self-organisation and self-management, they should organise the work from their own strength and, with more team responsibility, should be able to exert more influence on their own work execution.   In order to remain sustainable now and in the future, De Wulverhorst sees the solution in a working environment, in which employees can take more ownership for their own professional development. In order to facilitate this, De Wulverhorst wants to enable employees to: — in a flexible working culture with greater responsibility and confidence to influence their tasks in the organisation — to develop knowledge and skills in a supportive learning culture and thereby stimulate internal mobility — to direct the teams and employees in the use of knowledge, talents and competences, because the route chosen should not be accompanied by experienced workload and stress. This would have a negative impact on employability.  An external advisor who, together with our employees, carries out the following activities: — analysis to collect, assess and obtain advice from employees — guidance to staff in implementing the advice with team/dialogue/implementation sessions, 1-on-1 guidance in practice.  Target group: healthcare professionals.","Woon- en Zorgcentrum De Wulverhorst (www.wulverhorst.nl) biedt zorgondersteuning, verpleging, begeleiding en dagbesteding. Veranderingen in het zorgdomein (eigen regie en zelfredzaamheid van cliënt) vragen om ondersteuning met een verschuiving van ‘zorgen voor, naar zorgen dat’. De Wulverhorst merkt dat het een uitdaging is voor de werknemers om hierin mee te komen en wil nu een project uitvoeren ter bevordering van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Vanuit de gedachte van zelforganisatie en zelfsturing dienen zij het werk vanuit hun eigen kracht te organiseren en, met meer teamverantwoordelijkheid, zélf meer invloed op de eigen werkuitvoering te kunnen uitoefenen.   Om nu en in de toekomst duurzaam inzetbaar te blijven, ziet De Wulverhorst de oplossing in een werkklimaat, waarin medewerkers meer eigenaarschap kunnen nemen voor hun eigen professionele ontwikkeling. Om de medewerkers hierbij te faciliteren, wil De Wulverhorst medewerkers in staat te stellen om: - in een flexibele werkcultuur met meer verantwoordelijkheid en vertrouwen invloed uit te oefenen op hun taken in de organisatie - in een hieraan ondersteunende leercultuur kennis en vaardigheden blijvend te ontwikkelen  en daarbij interne mobiliteit stimuleren - bij de benutting van kennis, talenten en competenties de regie neer te leggen bij de teams en medewerkers omdat de gekozen route niet gepaard mag gaan met ervaren werkdruk en stress. Dit zou nl. negatieve invloed op de employability hebben.  Hierbij wordt een extern adviseur ingeschakeld die samen met onze medewerkers de volgende activiteiten uitvoert: - analyse om informatie bij medewerkers op te halen, te beoordelen en te komen tot een advies - begeleiding van medewerkers bij het implementeren van het advies met team/dialoog/implementatiesessies, 1-op-1 begeleiding in de praktijk.  Doelgroep: zorgprofessionals.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000185","2019EUSF20159","OIM Noordwijkerhout B.V.","OIM Noordwijkerhout B.V.","Netherlands","9400AE","28/05/2019","27/11/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000184",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Noppe Orthopedie is an independent part of OIM Orthopedics, an orthopaedic company that develops and produces prostheses, (semi-)orthopaedic shoes, inlays, corsets, elastic stockings and various orthopaedics. Employees are required to be more than just professional experts. They are the backbone of the organisation. It is the commitment of human qualities that add value to the organisation. Due to the many changes and the increase in work, there is increasing pressure on employees. The workload and work stress that employees have experienced as a result have increased and there is a great need for employees to change something about this. Attracting and retaining well-qualified employees is becoming increasingly difficult. Noppe Orthopedie B.V. therefore wants to invest in its employees and in the work organisation in order to support employees and counteract their outages. In doing so, the organisation employs an external consultant to assist employees, tailored to their specific needs, in reducing work stress and promoting healthy and safe working.     Through individual sessions with employees, the external advisor will identify the current situation and bottlenecks and provide guidance in raising awareness among employees. In addition, the external advisor also wants to teach the employees of Noppe Orthopedie concrete skills to deal with work stress in a responsible way and reduce this where possible. Team sessions will work on building an open and safe environment in which employees have an eye for each other, manage to connect and ask each other for support or help. Employees must have a proactive mindset to take each other to a higher level of performance. This will reduce absenteeism and downtime and make employees resilient and increase their stress resistance and their sustainable employability.","Noppe Orthopedie is een zelfstandig onderdeel van OIM Orthopedie een orthopedisch bedrijf dat prothesen, (semi-)orthopedische schoenen, inlays, korsetten, elastische kousen en diverse orthesen ontwikkelt en produceert. Van medewerkers wordt verlangd dat zij meer zijn dan alleen vakinhoudelijke experts. Zij vormen de ruggengraat van de organisatie. Het is de inzet van menselijke kwaliteiten die waarde aan de organisatie toevoegen. Door de vele veranderingen en de toename van werk, komt er steeds meer druk op te staan op de medewerkers. De werkdruk en de werkstress die medewerkers hierdoor zijn gaan ervaren is toegenomen en er ligt een grote behoefte bij medewerkers om hier iets aan te veranderen. Het aantrekken en behouden van goed gekwalificeerde medewerkers wordt steeds lastiger. Noppe Orthopedie B.V. wil daarom investeren in haar medewerkers en in de arbeidsorganisatie om medewerkers te ondersteunen en uitval tegen te gaan. De organisatie schakelt daarbij een externe adviseur in om medewerkers, op maat en afgestemd op hun specifieke behoeften, te kunnen begeleiden bij het terugdringen van werkstress en het bevorderen van gezond en veilig werken.     De externe adviseur zal middels individuele sessies met medewerkers de huidige situatie en knelpunten in kaart brengen en begeleiding bieden bij het creëren van bewustwording bij medewerkers. Daarnaast wil de externe adviseur de medewerkers van Noppe Orthopedie ook concrete vaardigheden aanleren om op een verantwoorde wijze om te kunnen gaan met werkstress en dit waar mogelijk terug te dringen. Middels teamsessies zal er gewerkt worden aan het bouwen aan een open en veilige omgeving waarin medewerkers oog hebben voor elkaar, verbindingen weten te leggen en elkaar om steun of hulp durven vragen. Medewerkers moet beschikken over een proactieve mindset om elkaar naar een hoger prestatieniveau te brengen. Zo wordt verzuim en uitval tegengegaan en worden medewerkers weerbaar en verhogen ze hun stressbestendigheid en hun duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018971","2014EUSF2011682","Netherlands Youth Institute","Nederlands Jeugdinstituut","Netherlands","3501DE","05/12/2014","05/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005312",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001900","2018EUSF2012261","Sympany Foundation","Stichting Sympany","Netherlands","3542DT","22/01/2019","22/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001899","52.126620058333,5.0468661583333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Utrecht",null,"NL310","2014-2020","Sympany is a social enterprise aimed at helping people from disadvantaged situations. They do this by collecting clothing and textiles, recycling and selling it. Proceeds then go to projects of the Sympany foundation. Sympany’s research question can be described as follows: How can Sympany increase the sustainable employability of its employees and further develop and safeguard a continuous learning culture, in which work pleasure, continuity, health and personal development are central? The biggest challenge in terms of sustainable employability for Sympany is to attract the right people, retain the right people and move people who are already employed. Based on an organisation scan, a plan of approach will be drawn up showing the ambitions and suitability of each employee and the personal development plan. This plan also sets out the improvements that need to be made to increase the sustainable employability of all employees. The ultimate goal of this is to increase work pleasure, ensure continuity and create a learning culture. During the project there is intensive contact with all employees by involving them in activities, communicating with them and evaluating them.","Sympany is een sociale onderneming met als doel mensen uit kansarme situaties te helpen. Dit doen ze door het inzamelen van kleding en textiel, het te recyclen en te verkopen. Opbrengsten gaan vervolgens naar projecten van de stichting Sympany. De onderzoeksvraag van Sympany laat zich als volgt beschrijven: Op welke wijze kan Sympany de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur verder ontwikkelen en borgen, waarbij werkplezier, continuïteit, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling centraal staan? De grootste uitdaging op het gebied van duurzame inzetbaarheid voor Sympany is het aantrekken van de juiste mensen, het behouden van de juiste mensen en het in beweging brengen van mensen die al in dienst zijn. Op basis van een organisatiescan wordt een plan van aanpak opgesteld waaruit de ambities en geschiktheid van elke medewerker blijkt en welk persoonlijk ontwikkelplan daarbij hoort. In dit plan wordt ook omschreven welke verbeteringen doorgevoerd moeten worden om de duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers te vergroten. Het uiteindelijke doel hiervan is dat het werkplezier is verhoogd, de continuïteit is gewaarborgd en een leercultuur is ontstaan. Gedurende het project is er intensief contact met alle medewerkers door ze te betrekken bij activiteiten, met ze te communiceren én te evalueren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988823","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0212","VVI-Algae","VVI-Algen","Netherlands","7861TB|9047KW|9074LJ|9697ME","01/09/2018","31/08/2020","100","908146.76","EUR","908146.76","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985279|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985280|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985281|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985282|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985283","53.256337725,5.600461905|53.30214175,5.830087525|52.738838044,6.737140072|53.111124172222,7.0761113222222","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"Oost-Groningen|Noord-Friesland|Zuidoost-Drenthe",null,"NL111|NL124|NL132","2014-2020","Algae from open breeding ponds are not “food-safe” for human consumption due to possible contamination with, among others, bird-fecals. Applicants want to further develop a technically validated processing plant for the import of pond algae in a subsequent HV-HD algae reactor and demonstrate that cleaned algae can be safely used in all closed algae growing systems with a food-grade certification.The project brings an integrated practical scale installation to a TRL level where commercial introduction to the market is immediately possible. Because the processing plant is completely independent of the processed algae receiving cultivation methods/reactor systems, a very wide application is created throughout the market which greatly strengthens the economic perspective.","Algen uit open teeltvijvers zijn niet “voedsel-veilig” voor humane consumptie wegens mogelijke besmetting met o.a. vogel-fecaliën.Aanvragers willen een technisch gevalideerde verwerkingsinstallatie door-ontwikkelen voor de invoer van vijveralgen in een vervolg HV-HD algenreactor en aantonen dat gereinigde algen veilig gebruikt kunnen worden in alle gesloten algenteelt systemen met een food-grade certificatie.Het project brengt een geïntegreerde praktijkschaal installatie op een TRL level waarbij commerciële introductie naar de markt direct mogelijk is. Omdat de verwerkingsinstallatie geheel onafhankelijk is van de, bewerkte algen ontvangende, teeltwijzen / reactorsystemen, ontstaat een zeer brede toepassing in de gehele markt die het economisch perspectief zeer versterkt.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999697","2019EUSF201297","Cicogna B.V.","Cicogna B.V.","Netherlands","6271AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999696","50.8166746425,5.90207010375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuid-Limburg",null,"NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014159","2015EUSF2012036","Retail Cooperative “Deco” B.A.","Retail Coöperatie \"Deco\" B.A.","Netherlands","6503AC","01/03/2016","01/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014158",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001189","2018EUSF2012617","Verschoorschool","Verschoorschool","Netherlands","4254AV",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001188","51.814250866667,4.9507774666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Midden-Noord-Brabant",null,"NL412","2014-2020","At the Verschoorschool, talent development is an important spearhead. Both the pupil, the teacher, but also the parent. However, workload is experienced by teachers. Burnout was and is a danger lurking in the team of these teachers. At the same time, we find that we can learn and borrow more from each other than we do now. Think, for example, of composing teacher duos, leading a project or using each other’s qualities in the form of teaching across classes. But who has what qualities and how can we use them and thus reduce work stress? We use a 6-step plan for this.  The result of the 6-step plan is an advice with an implementation plan that identifies who has what qualities and how they can be better used to reduce work stress and examine the learning and lending of each other (including advice). The implementation of the opinion is also part of this; the actual adaptation of the organisation of work in coordination with the teacher. For example, reorganising conversations with parents, where many teachers experience stress.   Dialogue with teachers is the starting point and remains the common thread throughout the project. They become co-owners of the entire journey. At each step, a dialogue is established with them and ensured via an input monitor whether the input has actually been processed.","Op de Verschoorschool is talentontwikkeling een belangrijk speerpunt. Zowel van de leerling, de leerkracht, maar ook van de ouder. Echter, er wordt door leerkrachten werkdruk ervaren. Burn-out was en is een gevaar dat op de loer ligt in het team van deze leerkrachten. Tegelijkertijd merken we dat we meer van elkaar kunnen leren en lenen dan dat we nu doen. Denk bijvoorbeeld aan het samenstellen van leerkrachtduo’s, het leiden van een project of het klasoverschrijdend inzetten van elkaars kwaliteiten in de vorm van lesgeven. Maar wie heeft welke kwaliteiten en hoe kunnen we deze benutten en zodanig de werkstress verminderen? We gebruiken hiervoor een 6-stappenplan.  Het resultaat van het 6-stappenplan is een advies met een implementatieplan waarin in kaart wordt gebracht wie welke kwaliteiten heeft en hoe deze beter benut kunnen worden om de werkstress te reduceren en het leren en lenen van elkaar wordt onderzocht (inclusief advies). Ook de implementatie van het advies maakt hier onderdeel van uit; het daadwerkelijk aanpassen van de organisatie van het werk in afstemming met de leerkracht. Bijvoorbeeld het anders inrichten van gesprekken met de ouders, waar door veel leerkrachten stress wordt ervaren.   Dialoog met de leerkrachten is het vertrekpunt en blijft gedurende het gehele project de rode draad. Zij worden mede-eigenaar van het gehele traject. Bij elke stap wordt met hen een dialoog aangegaan en via een inputmonitor geborgd of de input ook daadwerkelijk is verwerkt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013174","2015EUSF2012590","Library Helmond-Peel","Bibliotheek Helmond-Peel","Netherlands","5700AS","24/02/2016","24/02/2017","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013173",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989328","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00950","Super efficiency heater suitable for existing housing","Super rendement verwarmingstoestel geschikt voor bestaande woningbouw","Netherlands","7300 AL","03/11/2019","31/03/2023","34.439","3840611","EUR","1322686.3","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985142|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985450|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986572|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986573|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986574|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986575|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986576|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986577",null,"65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",{"$nulls":4},"2014-2020","The partners in this project are developing a heat pump technology to replace the boiler.  With this heater, CO2 emissions are reduced by at least 30 % by less energy use, are not major adjustments to the w","De partners in dit project ontwikkelen een warmtepomptechnologie ter vervanging van de CV-ketel.  Met dit verwarmingstoestel wordt de CO2 uitstoot met ten minste 30% gereduceerd door minder energie gebruik, zijn geen ingrijpende aanpassingen aan de w","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015532","2015EUSF2011267","Diabetesvereniging Nederland","Diabetesvereniging Nederland","Netherlands","3830AM","12/01/2016","12/01/2017","50","13400","EUR","6700","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015531",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004188","2018EUSF2011030","Farm Frites International B.V.","Farm Frites International B.V.","Netherlands","3227CD",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001769","51.826509727907,4.1771031860465","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Rijnmond",null,"NL33C","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: 1. Understanding the sustainable employability of our employees; 2. Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; 3. Identify concrete steps we can take to address the focus areas: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: 1. Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 2. Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 3. Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015943","2015EUSF2011030","Culicare Catering BV","Culicare Catering BV","Netherlands","8300BC","09/02/2016","09/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015942",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012225","2015EUSF2013108","Bosal Nederland B.V.","Bosal Nederland B.V.","Netherlands","4131PK","04/03/2016","04/03/2017","50","19800","EUR","9900","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012224","51.973474433333,5.0946745222222","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Utrecht",null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006371","2016EUSF2011051","ProfCore Noord-Limburg BV","ProfCore Noord-Limburg BV","Netherlands","6199AA","01/02/2017","01/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006370","50.92377633,5.7775543766667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuid-Limburg",null,"NL423","2014-2020","‘Intrinsically Sustainable Employable’ has 2 phases, a research phase and an implementation phase. During the research phase, TNO validated questionnaires aimed at overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability are used. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the current sustainable employability of staff. This baseline measurement as well as a business scan for sustainable employability (also carried out by means of questionnaires validated by TNO) forms the basis of the research phase. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions will be prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are then chosen to improve sustainable employability.  The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact interventions — providing interventions to promote health and lifestyle — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement.  The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave.","‘Intrinsiek Duurzaam Inzetbaar’ kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die worden afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede een bedrijfsscan duurzame inzetbaarheid (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.  De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van gezondheid en leefstijl -verankeren van het project in een duurzaam programma  Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten.  Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003707","2018EUSF2011294","Sports funds Stichtse Vecht BV","Sportfondsen Stichtse Vecht BV","Netherlands","3605JM","03/10/2018","03/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003706","52.135581796,5.026458816","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Utrecht",null,"NL310","2014-2020","Sportfonds Stichtse Vecht BV operates a swimming accommodation in Maarssen. The swimming pool is located in a multifunctional building which also houses three sports halls. There is also a library and a youth centre. In the near ago Maarsenbroek and Maarsendorp, a total of five sports halls are managed. The manager’s work consists of carrying out simple repairs and managing a hired cleaning company. There are about 30 people.   Sportfonds Stichtse Vecht strives for a team in which the distribution between hours, even when they have to be taken over suddenly, is fair and everyone assumes their responsibility. The work requires a flexible interpretation, partly due to changes in the market. Dealing with change and solution court thinking are skills that are important in this.   In addition, employees need to be coached in, for example, customer-oriented actions and dealing with conflicts. Visitors are becoming more and more empowered and have to respond to this in an adequate and customer-oriented way. Communication within the team but also towards guests is important.   Finally, team development is also a theme that is important within the accommodation. Group dynamics may be improved, for example by introducing work consultations but also by ensuring better communication between teams and strengthening cooperation.","Sportfondsen Stichtse Vecht BV exploiteert een zwemaccommodatie in Maarssen. Het zwembad is gevestigd in een multifunctioneel gebouw waar ook een drietal sporthallen in gelegen zijn. Daarnaast is er een bibliotheek en een jongerencentrum gevestigd. In het nabij geleden Maarsenbroek en Maarsendorp worden in totaal nog eens vijf sporthallen beheerd. De beheerderswerkzaamheden bestaan uit het uitvoeren van eenvoudige reparaties en het aansturen van een ingehuurd schoonmaakbedrijf. Er werken ca. 30 personen.   Sportfondsen Stichtse Vecht streeft naar een team waarbij de verdeling tussen uren, ook wanneer deze plotseling overgenomen moeten worden, eerlijk gebeurt en iedereen hierin zijn of haar verantwoordelijkheid neemt. Het werk vraagt, mede door veranderingen in de markt, om een flexibel invulling. Omgaan met veranderingen en oplossingsgerecht denken zijn vaardigheden die hierin van belang zijn.   Daarnaast dienen medewerkers gecoacht te worden in bijvoorbeeld klantgericht handelen en omgaan met conflicten. Bezoekers worden steeds mondiger en hier moet op een adequate en klantgerichte manier op gereageerd worden. Communicatie binnen het team maar ook richting gasten is hierin van belang.   Ten slotte is ook teamontwikkeling een thema dat van belang is binnen de accommodatie. De groepsdynamica mag verbeterd worden door bijvoorbeeld het invoeren van werkoverleg maar ook het zorgen voor betere communicatie tussen teams en het versterken van de samenwerking.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019479","2014EUSF2011373","Tebulo Engineering B.V.","Tebulo Engineering B.V.","Netherlands","1800AJ",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019478",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011451","2017EUSF201362","Primary Project Service B.V.","Primat Project Service B.V.","Netherlands","4381CG","04/04/2017","04/04/2018","50","18200","EUR","9100","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011450","51.441542057895,3.5732028052632","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Overig Zeeland",null,"NL342","2014-2020","Primat provides services in the field of secondment and recruitment and selection of highly qualified (HBO/WO) technical specialists for projects in the sectors of construction, energy, water, engineering, installation, refining, (petro)chemistry, food and pharma.   The company has experienced strong growth over the last decade. Unfortunately, standardisation as well as optimisation and automation of business processes have not kept pace with this growth. The market of flexible technical specialists has been very dynamic in recent years, so that work processes across the various organisational parts have not grown along. The result is an unwanted number of situations in which internal employees’ working time is occupied by activities for which they are overqualified. This leads to unusually high work stress in the company.   Within the Carerix project Primat is working on the improvement in work stress. She does this together with the organisation Carerix which specialises in mapping work processes for recruitment and selection as well as in supporting them with implementation through business software. The project includes a comprehensive analysis of processes and procedures, evaluation, design of a new and appropriate process and its implementation. The involvement and input of staff is essential to the success of this project.  Primat aims with this project to substantially reduce the administrative workload of its employees and to better equip the employees so that they can carry out their work more effectively and motivatedly.","Primat levert diensten op het gebied van detachering en werving en selectie van hooggekwalificeerde (HBO/WO) technische specialisten voor projecten in de sectoren bouw, energie, water, engineering, installatie, raffinage, (petro)chemie, voeding en pharma.   Het bedrijf heeft de afgelopen tien jaar een sterke groei doorgemaakt. Uniformering alsmede optimalisatie en automatisering van de bedrijfsprocessen heeft helaas geen gelijke tred gehouden met deze groei. De markt van flexibele technische specialisten is de laatste jaren erg dynamisch waardoor werkprocessen over de diverse organisatieonderdelen heen niet mee zijn gegroeid. Het gevolg hiervan is een ongewenste hoeveelheid situaties waarin werktijd van interne medewerkers wordt ingenomen door activiteiten waar deze medewerkers overgekwalificeerd voor zijn. Dit leidt tot een ongewoon hoge werkstress in het bedrijf.   Binnen het Carerix project werkt Primat aan de verbetering in de werkstress. Ze doet dit samen met de organisatie Carerix die gespecialiseerd is in het in kaartbrengen van werkprocessen voor de werving en selectie alsmede in de ondersteuning hiervan met implementatie middels bedrijfssoftware. Onderdeel van het project zijn een uitvoerige analyse van processen en procedures, evaluatie, ontwerpen van een nieuw, passend proces en de implementatie hiervan. De betrokkenheid en inbreng van personeel is van essentieel belang bij het welslagen van dit project.  Primat beoogt met dit project de administratieve werkdruk bij haar werknemers substantieel te verminderen en de medewerkers beter te equiperen zodat ze effectiever en gemotiveerder hun werkzaamheden kunnen uitvoeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988788","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0138","Towards a future-proof labour supply in the Life Sciences sector","Naar een toekomstbestendig arbeidsaanbod in de Life Sciences sector","Netherlands","8900 CB|9301 NZ|9408 DG|9701 DA","01/09/2017","31/08/2020",null,"469742.54","EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985168|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985169|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985170|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985171|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985172|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985173","53.145014353448,6.4365561603448|53.005854672727,6.5171568909091","63","Cluster support and business networks primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"Noord-Drenthe",null,"NL131","2014-2020","The Life Sciences sector is important for the Northern Netherlands economy. The sector has a strong, innovative core of (SMEs) companies. Human capital is crucial for the innovative capacity. As the complexity of the development process has increased in recent years, innovation capacity is under pressure. There is an increasing need for highly qualified staff with the right competences and expertise. At present, higher education is insufficiently suited to the needs of SMEs. There is a gap in field-specific topics, for example, regarding international laws and regulations regarding the development, registration and production of new products and services.Springboard, Health Hub Roden, Hanse Hogeschool, NHL University of Applied Sciences, Quality Business Support and Demcon have jointly initiated this project which aims to strengthen the educational facilities related to these subject-matter themes. This is achieved by:-the ongoing questioning of the future labour market need (in terms of skills required, labour market connection) through structural consultation with SMEs. To this end, an interactive flexible query method is being developed that translates identified needs into educational needs. —the development of innovative educational modules in line with the needs of Life Sciences companies (SMEs) established in the North Netherlands -the structural assurance of the developed educational modules.The consortium is supported by the other representatives of SMEs in the Life Sciences sector, namely Life Cooperative and HANNN as well as various companies from the region. Better demand for labour market needs and their translation into education leads to a better quality of education. This provides the opportunity for lifelong learning. This leads to:•better qualified graduates who are better and faster deployable, without having to make immediate additional investment in training.•better qualified staff •better baseline for start-up entrepreneursFor companies in the region, this means that they are able to optimally organise the innovation process in order to respond more quickly to international developments. It strengthens the innovative capacity and thus the competitive position of Northern Dutch business.","De Life Sciences sector is belangrijk voor de Noord-Nederlandse economie. De sector heeft een sterke, innovatieve kern van (MKB) bedrijven. Cruciaal voor het innovatieve vermogen is het menselijk kapitaal. Omdat de complexiteit van het ontwikkelproces de afgelopen jaren is toegenomen, staat het innovatievermogen onder druk. Er is een toenemende behoefte aan hoger gekwalificeerd personeel dat beschikt over de juiste competenties en expertise. Momenteel sluit hoger onderwijs onvoldoende aan op de behoeften van het MKB. Er zit een hiaat voor wat betreft vakspecifieke thema’s bijvoorbeeld ten aanzien van internationale wet- en regelgeving met betrekking tot de ontwikkeling, registratie en productie van nieuwe producten en diensten.Springboard, Health Hub Roden, Hanze Hogeschool, NHL Hogeschool, Quality Business Support en Demcon hebben gezamenlijk het initiatief genomen voor dit project dat als doel heeft het versterken van de onderwijsvoorzieningen met betrekking tot deze vakinhoudelijke thema’s. Dit wordt bereikt door:-het doorlopend uitvragen van de toekomstige arbeidsmarkt behoefte (ten aanzien van benodigde competenties, aansluiting arbeidsmarkt onderwijs) middels structureel overleg met het MKB. Hiertoe wordt een interactieve flexibele uitvraag methode ontwikkeld waarbij gesignaleerde behoeften worden vertaald naar onderwijsbehoeften. -het ontwikkelen van vernieuwende onderwijsmodules in aansluiting op de behoefte van de in Noord-Nederland gevestigde Life Sciences bedrijven (MKB) -het structureel borgen van de ontwikkelde onderwijsmodules.Het consortium wordt gesteund door de overige vertegenwoordigers van het MKB in de Life Sciences sector, te weten de Life Cooperative en het HANNN alsmede diverse bedrijven uit de regio. Het beter kunnen uitvragen van de arbeidsmarktbehoefte en de vertaling hiervan in onderwijs leidt tot een kwalitatief beter onderwijsaanbod. Dit biedt de mogelijkheid tot een leven lang leren. Dit leidt tot:•beter gekwalificeerde afstudeerders die beter en sneller inzetbaar zijn, zonder dat direct extra investeringen in opleidingen moeten worden gedaan.•beter gekwalificeerd personeel •betere uitgangssituatie voor startende ondernemersVoor de bedrijven uit de regio heeft dit tot gevolg dat zij in staat zijn het innovatieproces optimaal in te richten om daarmee sneller in te spelen op internationale ontwikkelingen. Het versterkt de innovatiekracht en daarmee de concurrentiepositie van het Noord-Nederlandse bedrijfsleven.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002696","2018EUSF2011860","Eijk Duurzaam Werk B.V.","Eijk Duurzaam Werk B.V.","Netherlands","1351JH","12/01/2019","12/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002695","52.345647,5.2190009","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Flevoland",null,"NL230","2014-2020","The focus and focus of employability for the applicant is at the level of cooperation. The idea here is that when better cooperation is made and everyone appeals to each other for wrong behavior and dares to be open to feedback and new skills, everyone can do what they are good at, becomes happy. This reduces stress, creates a learning culture and gives you healthier people despite the fact that the offer of work, complexity, etc. is increasing. This learning employee takes more responsibility for his own development and will be more empowered and quicker when operating outside his comfort zone.","De focus en de nadruk van inzetbaarheid voor de aanvrager liggen op het niveau van samenwerking. De gedachte hierbij is dat wanneer beter samengewerkt wordt en daarbij spreekt iedereen elkaar aan op fout gedrag en open durft te zijn t.b.v. feedback en nieuwe vaardigheden, kan iedereen datgene doen waar die goed in is, blij van wordt. Hierdoor wordt stress verminderd, creëer je een lerende cultuur en krijg je gezondere mensen ondanks dat het aanbod van werk, de complexiteit etc. aan het toenemen is. Deze lerende medewerker neemt meer verantwoordelijkheid voor eigen ontwikkeling en zal mondiger zijn en sneller aangeven wanneer hij buiten zijn comfortzone opereert.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012662","2015EUSF2012872","CWS Nederland B.V.","CWS Nederland B.V.","Netherlands","5221ED","16/02/2016","16/02/2017","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998757","51.713424430435,5.2662901130435","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017590","2015EUSF20180","ThyssenKrupp Materials Nederland B.V.","ThyssenKrupp Materials Nederland B.V.","Netherlands","5460AA","04/12/2015","04/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017589",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007350","2016EUSF2011557","AKO B.V.","AKO B.V.","Netherlands","1090BA","11/02/2017","11/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007349",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Communication is becoming an increasingly important asset in today’s world. The way of communicating is changing considerably with the advent of online. The way one communicates online is quite different from the more traditional ways of communicating. The barrier of eye contact and direct response without having much time to think about a reaction has changed. Through this project, the external advisor Pieterman and Partners will guide and coach the employees in communicating with others and thereby increase self-reliance in this much changing world. Employees learn to give feedback to each other and improve each other in communication. Work stress will decrease because escalations can be prevented. The objective of this project is to make the individual employee more sustainable by empowering and communicating better and clearer and by increasing self-reliance in communication, both in business and private terms.","Communicatie wordt een steeds belangrijker goed in de wereld van vandaag. De manier van communiceren is flink aan het veranderen door de komst van online. De manier waarop men online communiceert verschilt behoorlijk van de meer traditionele manieren van communiceren. De barrière van oogcontact en directe reactie zonder veel tijd te hebben om na te denken over een reactie is veranderd. Middels dit project zal de externe adviseur Pieterman en Partners de medewerkers begeleiden en coachen in het communiceren met anderen en daarmee de zelfredzaamheid in deze flink veranderende wereld verhogen. Medewerkers leren om feedback te geven aan elkaar en elkaar te verbeteren in communicatie. Werkstress zal afnemen omdat escalaties kunnen worden voorkomen. De doelstelling van dit project is het verduurzamen van de individuele medewerker door hen mondiger te maken en beter en duidelijker te laten communiceren en het verhogen van zelfredzaamheid in communicatie, zowel op zakelijk vlak als privé.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989573","OP-2014-2023-West-KVW-00308","IMAGING","IMAGING","Netherlands","1006 BE|1017 WV|3000 CA","01/01/2021","30/06/2023","40","1785604","EUR","714241.6","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987546|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987547|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987548","52.359362872131,4.9031484940507","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020","Develop a software solution called “Veye VoluMarker” to automatically determine the size of lung tumours and possible metastases to the lymph nodes in CT scans, based on artificial intelligence (Artificial Intelligence).","Een softwareoplossing genaamd “Veye VoluMarker” te ontwikkelen om de afmeting van longtumoren en mogelijke uitzaaiingen naar de lymfeklieren automatisch in CT-scans te bepalen, op basis van kunstmatige intelligentie (Artificial Intelligence).","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001467","2018EUSF2012479","Tricorp BV","Tricorp BV","Netherlands","5121DP","15/01/2019","15/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001466","51.576762115789,4.9329774684211","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Midden-Noord-Brabant",null,"NL412","2014-2020","Tricorp works with a team of more than 50 employees to develop and produce the best workwear for every professional. The company has experienced explosive growth in recent years, but wants to continue to grow. In addition to a strong vision and an innovative market concept, the main factor with which the organisation demonstrates its distinctiveness vis-à-vis competing organisations remains the commitment of its employees.  With the rapid growth of the organisation, top performance is expected from employees. Employees need to grow and develop with this growth of the organisation, but they must be facilitated and supported. Therefore, implementing a learning culture has a great added value and necessity for Tricorp.  Tricorp wants to invest in its employees to grow and develop together and has therefore formulated a project aimed at promoting a learning culture for workers. Together with the employees, we look at the core values of a learning organisation and work is carried out under the guidance of an external advisor to promote and implement a learning culture. A learning organisation starts with learning employees and therefore the project starts by mapping the development possibilities and ambitions of each individual employee. Employees will then receive guidance interviews in which developmental roles are formulated and a working method is implemented with which they can develop and make good use of their quality. From the personal development of employees, opportunities are being sought to promote interconnectivity and trust so that employees share knowledge and skills with each other. With this project, Tricorp aims to keep its employees healthy, motivated and happy to work longer and to create a corporate culture in which personal development is stimulated.","Tricorp werkt met een team van meer dan 50 medewerkers samen aan het ontwikkelen en produceren van de beste werkkleding voor iedere professional. Het bedrijf heeft de laatste jaren een explosieve groei doorgemaakt, maar wil verder blijven groeien. Naast een sterke visie en een vernieuwend marktconcept, blijft de belangrijkste factor waarmee de organisatie haar onderscheidend vermogen ten opzichte van concurrerende organisaties toont, toch de inzet van de medewerkers.  Met de snelle groei van de organisatie worden topprestaties verwacht van medewerkers. Medewerkers moeten meegroeien en ontwikkelen met deze groei van de organisatie, maar moeten hierin wel gefaciliteerd en ondersteund. Daarom heeft het implementeren van een leercultuur een grote meerwaarde en noodzaak voor Tricorp.  Tricorp wil graag investeren in haar medewerkers om met elkaar te groeien en te ontwikkelen en heeft daarom een project geformuleerd gericht op het bevorderen van een leercultuur voor werkenden. Hierbij wordt er samen met de medewerkers gekeken naar de kernwaarden van een lerende organisatie en wordt er onder begeleiding van een externe adviseur gewerkt aan het bevorderen en implementeren van een leercultuur. Een lerende organisatie begint met lerende medewerkers en daarom start het project met het in kaart brengen van de ontwikkelmogelijkheden en ambities van iedere individuele medewerker. Medewerkers krijgen vervolgens begeleidingsgesprekken waarin ontwikkeldoelen worden geformuleerd en een werkwijze wordt geïmplementeerd waarmee ze kunnen ontwikkelen en hun kwaliteit goed kunnen benutten. Vanuit de persoonlijke ontwikkeling van medewerkers wordt gezocht naar mogelijkheden om de onderlinge verbinding en het vertrouwen te bevorderen zodat medewerkers kennis en vaardigheden met elkaar gaan delen. Met dit project beoogt Tricorp haar medewerkers langer gezond, gemotiveerd en met veel plezier aan het werk te houden en een bedrijfscultuur te creëren waarin persoonlijke ontwikkeling gestimuleerd wordt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989826","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-02736","DMP-XL solar system","DMP-XL solarsysteem","Netherlands","5507 TK|5600 MB","01/02/2020","31/01/2022","27.289","236019","EUR","64408","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987837|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988587|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988588","51.432705289655,5.3691280862069|51.4486602,5.490399565508","68","Energy efficiency and demonstration projects in SMEs and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020","As part of the sustainable energy transition, the built environment will have to be freed of natural gas. This applies not only to homes, but also to utility buildings such as accommodation and leisure accommodation such as hotels, B&B’s, group...","Als onderdeel van de duurzame energietransitie zal de bebouwde omgeving aardgasvrij moeten worden gemaakt. Dit geldt niet alleen voor woningen, maar ook voor utiliteitsgebouwen zoals verblijfs- en recreatie-accommodaties zoals hotels, B&B’s, groep...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989185","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00609","RRR Seal: gas- and liquid-tight seal for up and down axles","RRR Seal: gas- en vloeistofdichte afdichting voor op- en neergaande assen","Netherlands","7442 AJ","15/06/2016","16/08/2017","18.173","91650","EUR","16655.37","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986025","52.362087252941,6.4685885176471","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020","Traditionally, with gas piston compressors, the piston’s up and down shafts are sealed with a stuffing box seal (fat cord). This design does not seal gas-tight and always leaks from installation gas and harmful components to the a...","Van oudsher worden bij gaszuiger compressoren de op- en neergaande assen van de zuiger afgedicht met een stuffing box seal (vetkoord). Dit ontwerp dicht niet gasdicht af en lekt altijd al vanaf installatie gas en schadelijke componenten naar de a...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001820","2018EUSF2012303","Luyten Advisory Group BV","Luyten Adviesgroep BV","Netherlands","4873LP","07/02/2019","07/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001819","51.571200235294,4.6640662823529","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"West-Noord-Brabant",null,"NL411","2014-2020","This year Luyten Advisory Group will be committed to increasing the core value of Trust within the organisation. This is about Confidence of everyone within themselves by clearly identifying each individual’s talents, qualities and motivations. But it’s also about mutual trust. By being familiar with each other’s talents and qualities and by making better use of these, trust will develop and trust will also be strengthened by communicating more openly. This will contribute to a more positive and pleasant corporate culture with better forms of cooperation. All this will be reinforced by the fact that the Trust of the Board of Directors in the organisation and its employees is even clearer and more concrete. All this will have to lead to less work stress and less unwanted behaviour in the workplace.","Luyten Adviesgroep gaat dit jaar inzetten op het vergroten van de kernwaarde Vertrouwen binnen de organisatie. Daarbij gaat het om Vertrouwen van iedereen in zichzelf door ieders individuele talenten, kwaliteiten en drijfveren duidelijk in kaart te brengen. Maar het gaat ook om het onderlinge Vertrouwen. Door bekend te zijn met elkaars talenten en kwaliteiten en deze beter te benutten zal er meer onderling vertrouwen ontstaan en ook zal door meer open te communiceren het Vertrouwen verstevigd worden. Dat zal bijdragen aan een positievere en prettigere bedrijfscultuur met betere samenwerkingsvormen. Dat alles zal nog eens versterkt worden doordat het Vertrouwen van de directie in de organisatie en haar medewerkers nog duidelijker en concreter uitgedragen wordt. Dit alles zal moeten leiden naar minder werkstress en minder ongewenst gedrag op de werkvloer.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006252","2017EUSF201224","Municipality of Haarlem","Gemeente Haarlem","Netherlands","2003PB","29/01/2017","29/07/2019","50","3703200","EUR","1851600","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997590",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","As people are longer jobseekers, the gap from the labour market is increasing. In many cases, it has increased so that mediation is not yet possible and other interventions are necessary to reduce this distance. This is one of the priorities within the policy of the municipality of Haarlem. On the other hand, the municipality of Haarlem, as a coordinating municipality, aims to provide appropriate support for job management and to prevent and combat youth unemployment in the region, by investing more in labour management and the sustainable labour integration of vulnerable young people. The activities in this project are aimed at preparing and mentoring participants for a paid job.  The activities will be carried out by:  — IJmond/IJmond Works for the target groups Non-benefit recipients, barriers to employment, 50+ with WWB/Participation Act, IOAW, IOAZ or UWV benefit, Youth, > 6 months of WWB/Participation Act, IOAW, IOAZ or UWV benefit and status holders — Passmatch for the target group WWB > 6 months a benefit — Perspective for the target group vulnerable young people The intensity of this trajectory varies from one individual to another, as well as its duration and the instruments used: intake, assessment, labour market profile, trajectory plan, work placement, various trainings/workshops, workplace assignments, individual coaching, exercise program, specialist training and various evaluation moments. The success of the project is determined by the intensive (individual) guidance, which consists of group approach, deployment of work placements/learning pathways/employer service point, training and training and targeted communication between the participant, supervisor and (external) cooperation partners.","Naarmate mensen langer werkzoekend zijn, neemt de afstand tot de arbeidsmarkt steeds verder toe. In veel gevallen is deze zo toegenomen, dat bemiddelen nog niet mogelijk is en eerst andere interventies nodig zijn om die afstand te verkleinen. Dit behoort tot een van de prioriteiten binnen het beleid van gemeente Haarlem. Anderzijds wil gemeente Haarlem als coördinerende gemeente statushouders passende ondersteuning bieden bij arbeidstoeleiding en de jeugdwerkloosheid in de regio voorkomen en bestrijden, door extra te investeren in de arbeidstoeleiding en de duurzame arbeidsinpassing van kwetsbare jongeren. De activiteiten in dit project zijn gericht op de voorbereiding en begeleiding van deelnemers op een betaalde baan.  De activiteiten worden uitgevoerd door:  - IJmond/IJmond Werkt voor de doelgroepen Niet-uitkeringsontvanger, Arbeidsbelemmerden, 50+ met WWB/Participatiewet, IOAW, IOAZ of uitkering UWV, Jongeren, > 6 maanden WWB/Participatiewet, IOAW, IOAZ of uitkering UWV en statushouders - Pasmatch voor de doelgroep WWB > 6 maanden een uitkering - Perspectief voor de doelgroep kwetsbare jongeren   De intensiteit van dit traject verschilt per individu, net als de duur ervan en de instrumenten die ingezet worden: intake, assessment, arbeidsmarktprofiel, trajectplan, werkstage, diverse trainingen / workshops, werkplekopdrachten, individuele coaching, bewegingsprogramma, vakgerichte scholing en diverse evaluatiemomenten. Het succes van het project wordt bepaald door de intensieve (individuele) begeleiding, wat bestaat uit groepsgewijze aanpak, inzet van werkstages / leerwerktrajecten / werkgeverservicepunt, opleiding en training en gerichte communicatie tussen de deelnemer, begeleider en (externe) samenwerkingspartners.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005824","2018EUSF201165","Kumij B.V.","Kumij B.V.","Netherlands","9700AS","16/10/2018","16/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005823",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","KUMIJ wants to professionally implement sustainable employability in general and give employees and leadership a good understanding of where and why overload takes place and how to correct this. Through targeted policies that include company-specific situations, individual coaching on the job and the availability of tools, the manager becomes an approachable coach in the workplace, thereby anchoring within the organisation.","KUMIJ wil op professionele wijze invulling geven aan duurzame inzetbaarheid in het algemeen en de medewerkers en leiding goed inzicht geven waar en waarom overbelasting plaatsvindt en hoe dit te corrigeren. Aan de hand van gericht beleid met daarin bedrijfsspecifieke situaties, individuele coaching on the job en de beschikbaarheid van instrumenten wordt de leidinggevende een benaderbare coach op de werkvloer, waardoor verankering plaatsvindt binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005278","2018EUSF201463","Heunen Opticiens B.V.","Heunen Opticiens B.V.","Netherlands","6191JG",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002730","50.940378286486,5.7953105243243","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuid-Limburg",null,"NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.    Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.    In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.     In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.    Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.    Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.     In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002055","2018EUSF2012182","Admino Service Mill C.V.","Admino Service Mill C.V.","Netherlands","5451GV","29/01/2019","29/01/2020","50","12600","EUR","6300","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002054","51.678944131579,5.7819014947368","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020","Admino Service Mill CV on the way to the future! The aim of the organisation is to use the human resources policy more sustainably, thereby ensuring the quality and employability of employees. This is important for both employees and employers, which is why both parties have an active role to play in this project. This starts with communication. Transparency on human resources policy, the possibility and security of communication play an important role in this. When employees are involved in the organisation and are kept informed, they also feel invited to show themselves how they experience their work and the organisation. When it is clear which issues have a negative impact on the working environment, action can be taken. This contributes to the well-being and employability of workers. This will also be reflected in the assessment system. By allowing the employee to take more responsibility in the assessment, more support for personal development is created and there is more room for his own ambition. Where the employer outlines the future of the organisation, the employee can indicate the contribution he or she can make to it. In short, self-responsibility for performance and development. This also creates the space to put an employee in his/her own strength. This benefits the employee’s motivation, commitment and job pleasure. In order to facilitate workers in maintaining or increasing vitality, a policy will be put in place in cooperation with the employees. Changing needs at different stages of life and attention to the physical and mental health of workers will be reflected in this.","Admino Service Mill CV op weg naar de toekomst! De organisatie heeft als doel om het personeelsbeleid duurzamer in te zetten en hiermee de kwaliteit en inzetbaarheid van de werknemers te borgen. Dit is van belang voor zowel werknemer als werkgever, daarom is er ook voor beide partijen een actieve rol weggelegd in dit project. Dit begint bij communicatie. Transparantie over het personeelsbeleid, mogelijkheid en veiligheid van communicatie spelen hierbij een belangrijke rol. Wanneer werknemers betrokken zijn bij de organisatie en op de hoogte gehouden worden, voelen zij zich ook eerder uitgenodigd om zelf aan te geven hoe zij hun werk en de organisatie ervaren. Wanneer duidelijk is welke zaken het werkklimaat negatief beïnvloeden, kan daar actie op ondernomen worden. Dit draagt bij aan het welbevinden en de inzetbaarheid van de werknemers. Ook in het beoordelingssysteem zal dit terugkomen. Door de werknemer zelf meer verantwoordelijkheid te laten nemen bij de beoordeling, wordt er meer draagvlak voor de persoonlijke ontwikkeling gecreëerd en is er meer ruimte voor de eigen ambitie. Waar de werkgever het toekomstbeeld van de organisatie schetst kan de werknemer aangeven welke bijdrage hij of zij daaraan kan leveren. Kortom, eigen verantwoordelijkheid voor de prestaties en de eigen ontwikkeling. Hierdoor ontstaat tevens de ruimte om een werknemer meer in zijn/haar eigen kracht te zetten. Dit komt ten goede aan de motivatie, inzet en werkplezier van de werknemer. Om de werknemers te faciliteren bij het behouden of vergroten van de vitaliteit, zal er hiervoor een beleid opgezet worden in samenwerking met de werknemers. De veranderende behoeften in de verschillende levensfases en aandacht voor de lichamelijke en mentale gezondheid van de werknemers zullen hierin terugkomen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014624","2015EUSF2011769","Basalt Road Construction BV","Basalt Wegenbouw BV","Netherlands","6116BM","21/01/2016","21/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005428","51.084715625,5.815672175","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Midden-Limburg",null,"NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015210","2015EUSF2011441","ACB Beheer B.V.","ACB Beheer B.V.","Netherlands","5960AE","09/12/2015","09/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015209",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018142","2014EUSF2012196","The free rein Uden B.V.","De vrije teugel Uden B.V.","Netherlands","5406TM","18/02/2015","18/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018141","51.660935865,5.57444596","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016486","2015EUSF201737","Operator Group Delft B.V.","Operator Groep Delft B.V.","Netherlands","2601CV","23/01/2016","23/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016485",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013930","2015EUSF2012169","School Association Willemspark","Schoolvereniging Willemspark","Netherlands","1077AZ","15/03/2016","15/03/2017","50","13600","EUR","6800","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013929","52.35123484,4.8701238","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011719","2017EUSF2015","Verweij Electrical Engineering","Verweij Elektrotechniek","Netherlands","3439LE","09/03/2017","09/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011718","52.04848033,5.11503936","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Utrecht",null,"NL310","2014-2020","Verweij Elektrotechniek is an organisation of about 50 employees. 95 % of employees are technically trained. Within the field of electrical engineering, the organisation specialises in energy-saving projects and special renovation projects. The customer approach is focused on thinking along with the customer and service orientation. The project includes an advice, implementation plan and concrete guidance on the development of soft skills for individual employees of the internal service. The aim is to provide insight into their own and other people’s ability and to promote cooperation. The project will be carried out and supervised by an external consultant specialised in personal effectiveness processes and which brings in knowledge and expertise regarding the identification of individual and collective bottlenecks in the field of competences and the development of employees.","Verweij Elektrotechniek is een organisatie van ca. 50 medewerkers. 95% Van de medewerkers is technisch geschoold. De organisatie is binnen het vakgebied van de elektrotechniek gespecialiseerd in energiebesparende projecten en bijzondere renovatieprojecten. De klantbenadering is gericht op meedenken met de klant en service gerichtheid. Het project omvat een advies, implementatieplan en concrete begeleiding rondom de ontwikkeling van soft skills bij individuele medewerkers van de binnendienst. Doel is inzicht te verschaffen in eigen en andermans kunnen en de samenwerking te bevorderen. Het project zal worden uitgevoerd en begeleid door een externe adviseur gespecialiseerd in persoonlijke effectiviteitsprocessen en welke kennis en expertise inbrengt met betrekking tot het inventariseren van individuele en collectieve knelpunten op het gebied van competenties en de ontwikkeling van medewerkers hierin.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018116","2014EUSF2012211","PCBO Baarn Soest","PCBO Baarn Soest","Netherlands","3760DD","16/01/2015","16/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018115",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016307","2015EUSF201847","Holiday Ice B.V.","Holiday Ice B.V.","Netherlands","8521MA","09/02/2016","09/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016306","52.920404831818,5.7441918","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidwest-Friesland",null,"NL125","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016157","2015EUSF201941","Pike Hoveniers Grou BV","Snoek Hoveniers Grou BV","Netherlands","8444AC","05/01/2016","05/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011714","52.939924233721,5.9468158233471","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Friesland",null,"NL126","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006188","2017EUSF201621","SF BIKUDAK Foundation","Stichting SF BIKUDAK","Netherlands","3433PE","22/05/2018","22/05/2021","50","299413","EUR","149706","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002909","52.0190318875,5.104768475","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Utrecht",null,"NL310","2014-2020","It is not self-evident for employees in the Bikudak sector to continue working until the AOW entitled age (within the sector). The rate of incapacity in the Bikudak is relatively high; many employees fall out early, and the industry linkage of employees under the age of 35 is relatively short.   Two main problem areas that contribute to this are:  1. Security within the sector 2. The way of learning within the sector The sector therefore wants to develop policies and related measures to encourage the retention of employees (volume of labour) in the sector. This project has been set up from that goal.  From research and analysis, the policy plans are ‘working learning’ and ‘consciously safe’. On this basis, 3 pilots will be set up to test the innovative measures in the policy plan. For a more detailed explanation of the content of these activities, please refer to the project plan in the annex.   Effects expected over time include:  • a decrease in the number of accidents due to falls in height • a higher awareness of risk/safety awareness among employees • a better competence profile of employees in the sector • a higher retention of (relatively young) employees","Het is voor medewerkers in de sector Bikudak niet vanzelfsprekend om door te werken tot de AOW gerechtigde leeftijd (binnen de sector). Het arbeidsongeschiktheidspercentage in de Bikudak is relatief hoog; veel medewerkers vallen vroegtijdig uit en de branchebinding van werknemers jonger dan 35 jaar is relatief kort .   Twee belangrijke probleemgebieden die hieraan bijdragen zijn:  1. Veiligheid binnen de sector 2. De manier van leren binnen de sector   De sector wil op deze gebieden dan ook beleid en bijbehorende maatregelen ontwikkelen ter stimulering van het behoud van medewerkers (het arbeidsvolume) in de sector. Dit project is vanuit dat doel ingericht.  Vanuit onderzoek en analyse worden de beleidsplannen 'werkend leren' en 'bewust veilig' opgesteld. Op basis daarvan worden 3 pilots ingericht waarin de vernieuwende maatregelen uit het beleidsplan worden getest. Voor een nadere toelichting op de inhoud van deze activiteiten verwijzen wij naar het projectplan in de bijlage.   Effecten die op termijn verwacht worden zijn onder meer:  • een afname in het aantal ongevallen door vallen van hoogte • een hoger risicobesef / veiligheidsbewustzijn onder werknemers • een beter competentieprofiel van medewerkers in de sector  • een hoger behoud van (relatief jonge) medewerkers","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002211","2018EUSF2012107","Steensma Vlaardingen BV","Steensma Vlaardingen BV","Netherlands","3133EE","29/01/2019","29/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002210","51.901897675,4.33074035","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Rijnmond",null,"NL33C","2014-2020","Steensma Vlaardingen attaches great importance to the sustainable employability of its employees. That is why they would like to address the issue of sustainable employability.  In order to remain sustainable, it is important to avoid overloading. This can be done by carrying out work in the right way and preventing it where possible. Employees can help each other and keep each other sharp. In the current project, employees learn to guide each other on the work floor in carrying out physically burdensome activities.","Steensma Vlaardingen vindt de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers van groot belang. Vandaar dat zij graag door willen pakken op het thema duurzame inzetbaarheid.  Om duurzaam inzetbaar te blijven, is het van belang om overbelasting te voorkomen. Dit kan door werkzaamheden op de juiste manier uit te voeren en waar mogelijk te voorkomen. Medewerkers kunnen elkaar hierbij helpen en elkaar scherp houden. In het huidig project leren medewerkers elkaar te begeleiden op de werkvloer bij het uitvoeren van fysiek belastende activiteiten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004871","2018EUSF201680","Ecolab BV","Ecolab BV","Netherlands","3438MR","19/09/2018","19/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004870","52.048370416667,5.0911915333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Utrecht",null,"NL310","2014-2020","Ecolab is committed to sustainable deployment as an integral part of business operations. Sustainable employability will become a topic of discussion with the employees and therefore the employability and job enjoyment of employees will increase.  Managers are coached and employees are facilitated and encouraged to promote sustainable employability. Employees also become aware of their sustainable employability by participating in the Sustainable Employability Monitor (modes). By coaching the executives in the promotion of sustainable employability, this becomes intertwined in the organisational culture and the employees are interviewed in person. By allowing the discussion on sustainable employability to become part of the conversation cycle, there is a lasting effect.","Ecolab zet in op  Duurzame Inzetbaarheid als integraal onderdeel van de bedrijfsvoering. Duurzame inzetbaarheid wordt een onderwerp van gesprek met de  medewerkers en daardoor zal de inzetbaarheid en het werkplezier van medewerkers toe nemen.  De leidinggevenden worden gecoacht en medewerkers worden gefaciliteerd en gestimuleerd om het beleid duurzame inzetbaarheid uit te dragen. Ook worden medewerkers bewust van hun duurzame inzetbaarheid door het participeren in de Monitor Duurzame Inzetbaarheid (MoDI). Door de leidinggevenden te coachen in het uitdragen van het beleid duurzame inzetbaarheid wordt  dit verweven in de organisatiecultuur en worden de medewerkers persoonlijk gesproken. Door het gesprek over duurzame inzetbaarheid onderdeel te laten worden van de gesprekscyclus is er een blijvend effect.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009477","2016EUSF2012600","Smits van den Broek","Smits van den Broek","Netherlands","6000AD","29/03/2017","29/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009476",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Because of the market functioning, the right market approach for the relationship managers is the order of the day. However, it is a phenomenon that accountants do not all feel senang about. For members of the ‘old school’ this change is a cultural shock. The role of the employee is changing in the current market. Employees need to be more orientated to be and remain valuable to the organisation.  Under the guidance of consultancy firm Eijsermans Salesadvies, employees are coached/accompanyed in the development of competencies in the team of accountants and consultancy firm SmitsvandenBroek. Softs skills develop and create a good working structure that the employee feels comfortable with. The focus is on getting the best out of the employee’s talents and promoting sales skills (entrepreneurship). This leads to more value for existing customers and prospects and looks at how the employee (relations managers) can be further helped in achieving their development goals. The relationship managers are practically coached in developing communication and commercial skills and applying them in practice. They are encouraged to implement and learn from the learned directly. The development needs and learning opportunities are thus directly embedded in the organisation.  The guidance process for relationship managers in the field of sales skills optimises their own entrepreneurship with the aim of creating a qualitatively stronger (sales) team which organisation is widely deployable. The guidance process consists of: • Vision sales and leadership • Develop soft skills and optimisation sales skills. At the end of the guidance process, this results in a report/activity report","Door de marktwerking is de juiste marktbenadering voor de relatiebeheerders aan de orde van de dag. Toch is het een fenomeen waar accountants zich lang niet allemaal senang bij voelen. Voor leden van de ‘oude school’ is deze verandering een cultuurschok. De rol van de medewerker is in de huidige markt aan het veranderen. Medewerkers moeten zich ruimer oriënteren om waardevol te zijn en te blijven voor de organisatie.  Onder begeleiding van adviesbureau Eijsermans Verkoopadvies worden medewerkers accountants- en advieskantoor SmitsVandenBroek in teamverband gecoacht/begeleidt in het ontwikkelen van competenties. Softs skills ontwikkelen en het neerzetten van een goede werkstructuur waar de medewerker zich prettig bij voelt. Centraal staat het beste uit de talenten van de medewerker naar voren halen en salesvaardigheden (ondernemerschap) bevorderen. Dit leidt tot een meer waarde voor bestaande klanten en prospects en er wordt gekeken hoe de medewerker (relatiebeheerders) verder geholpen kunnen worden in het bereiken van hun ontwikkelingsdoelen. De relatiebeheerders worden praktisch gecoacht in het ontwikkelen van communicatieve en commerciële vaardigheden en het toepassen daarvan in de praktijk. Ze worden gestimuleerd om het geleerde direct uit te voeren en daar weer van te leren. De ontwikkelbehoeften en leermogelijkheden worden op deze wijze direct ingebed in de organisatie.  Het begeleidingstraject voor relatiebeheerders op het gebied van salesvaardigheden optimaliseert het eigen ondernemerschap met als het doel een kwalitatief sterker (sales) team neer te zetten welk organisatie breed inzetbaar is. Het begeleidingstraject bestaat uit: • Visie sales en leiderschap • Ontwikkelen soft skills en optimalisatie sales vaardigheden. Aan het einde van het begeleidingstraject resulteert dit in een rapportage/activiteitenverslag","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000621","2018EUSF2012896","TP-Metal B.V.","TP-Metal B.V.","Netherlands","6546BB","06/02/2019","06/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000620","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020","TP-Metal is a manufacturing and development company engaged in interior construction, mechanical engineering and concept/product development. The organisation consists of 33 employees. TP-Metal notes that the development possibilities for employees are not appropriate to the wishes and ambitions of the employees. This results in reduced engagement and less flexibility.  TP-Metal, with the help of a specialised external advisor, will map out the ambitions of employees, support employees in drawing up development plans and encourage employees to in-house entrepreneurship and mobility. The external advisor starts with an analysis of the organisation, here skills, ambitions, and employee abilities are recorded. The consultant will then conduct one-to-one interviews and group interviews with TP-Metal’s staff.  Based on the analysis and the discussions, the consultant comes up with an implementation proposal. This proposal will encourage and promote internal mobility and internal entrepreneurship. In consultation with the employees, development plans are drawn up with, among other things, growth opportunities, ambitions and satisfaction.   This project will increase sustainable employability, engagement, flexibility and productivity in the long term.","TP-Metal is een maak- en ontwikkelingsbedrijf dat zich bezighoudt met interieurbouw, machinebouw en concept/productontwikkeling. De organisatie bestaat uit 33 medewerkers. TP-Metal merkt dat de ontwikkelmogelijkheden voor medewerkers niet passend zijn bij de wensen en ambities van de medewerkers. Dit resulteert in een verlaagde betrokkenheid en minder flexibiliteit.  TP-Metal gaat met behulp van een gespecialiseerde externe adviseur de ambities van medewerkers in kaart brengen, medewerkers ondersteunen bij het opstellen van ontwikkelplannen en medewerkers stimuleren tot intern ondernemerschap en mobiliteit. De externe adviseur start met een analyse van de organisatie, hier worden competenties, ambities, en capaciteiten van medewerkers vastgelegd. De adviseur gaat vervolgens een-op-een interviews en groepsgesprekken voeren met de medewerkers van TP-Metal.  Op basis van de analyse en de gesprekken komt de adviseur tot een implementatievoorstel. Dit voorstel gaat interne mobiliteit en intern ondernemerschap aanmoedigen en bevorderen. In samenspraak met de medewerkers worden er ontwikkelplannen opgesteld met hierin onder andere doorgroeimogelijkheden, ambities en tevredenheid.   Door dit project zal de duurzame inzetbaarheid, betrokkenheid, flexibiliteit en productiviteit op lange termijn worden verhoogd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009431","2016EUSF2012578","RJ Networks b.V.","RJ Networks b.V.","Netherlands","5482VS","27/04/2017","27/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009430","51.613112616667,5.4622529666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020","Together Strong(er) is the title under which RJ Networks in Schijndel wants to optimise the sustainable employability of its staff throughout the organisation, wherever possible. These are aspects of healthy and safe working. You can think of materials that reduce lifting loads, coaching people, work-related stress and optimisation of the working atmosphere based on the ideas of the employees themselves. The culture of learning, continuous learning, optimisation. We are going to offer our people education opportunities that are especially focused on the person and his or her wishes, we also offer opportunities to further train themselves in the work within RJ Networks. We take into account the fact that the employee can and wants to work elsewhere. Expand and facilitate mobility of our people both internally and externally and where the employee wishes to support his or her ambitions even if these can be contradictory to the business interest. The employee is also central if he wants to do something as an independent entrepreneur.  Organise the work in such a way that people, even if they experience a personal obstacle, think of physical possibilities or mental possibilities, can continue to do their work in a situation that is optimal for them and is also perceived as such. For example, we apply a flexible working culture to work in hours, start times and work management. We think of deployable options ranging in time, hours, and calendar possibilities. Not everyone can work for 40 hours or 40 weeks in a row.","Samen Sterk(er) is de titel waaronder RJ Networks te Schijndel de duurzame inzetbaarheid van haar personeelsleden door de gehele organisatie heen, daar waar mogelijk wil optimaliseren. Het betreft aspecten van gezond en veilig werken. Hierbij kunt u denken aan materialen die de tilbelasting verminderen, aan coaching van mensen, aan voorkomen van werk gerelateerde stress en aan optimalisatie van de werksfeer op basis van ideeën van de medewerkers zelf. De cultuur van leren, blijvend leren, optimaliseren. We gaan onze mensen educatie mogelijkheden aanbieden die met name gericht zijn op de persoon en zijn of haar wensen, daarnaast bieden we ook mogelijkheden aan om ziczelf verder te bekwamen in het werk binnen RJ Networks. We houden rekening met het gegeven dat de werknemer ook elders kan en wil gaan werken. Mobiliteit van onze mensen zowel intern als extern uitbreiden en  mogelijk maken en daar waar de medewerker dat wenst ondersteuning bieden aan zijn of haar ambities ook als deze tegenstrijdig kunnen zijn aan het bedrijfsbelang. De werknemer staat centraal ook als hij als zelfstandig ondernemer iets wil gaan betekenen.  Het werk zodanig inrichten en de werkplekken zodanig inrichten dat mensen, ook als zij een persoonlijke hindernis ervaren, denk aan fysieke mogelijkheden of geestelijke mogelijkheden, toch hun werk kunnen blijven doen in een situatie de voor hen optimaal is en ook als zodanig wordt ervaren. Zo passen we een flexible werkcultuur toe in te werken uren,  aanvangtijden en arbeidsmanagement. We denken aan inzetbare mogelijkheden variërend in tijd, uren, en agenda mogelijkheden. Niet iedereen kan namelijk 40 uur werken of 40 weken achter elkaar werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018167","2014EUSF2012177","Kachelzaak Nederland BV","Kachelzaak Nederland BV","Netherlands","9723AX",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018166","53.21628364375,6.5940505402672","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Overig Groningen",null,"NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014453","2015EUSF2011870","Maiken Control Systems B.V.","Maiken Control Systems B.V.","Netherlands","4041CK",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014452","51.934363078571,5.5886921571429","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidwest-Gelderland",null,"NL224","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012385","2015EUSF2013023","Infoland B.V.","Infoland B.V.","Netherlands","6503AC","06/02/2016","06/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012384",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014696","2015EUSF2011730","Dual Inventive Technology Centre BV","Dual Inventive Technology Centre BV","Netherlands","5061KG","13/01/2016","13/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014695","51.58603945,5.19553371","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Midden-Noord-Brabant",null,"NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998887","2019EUSF201695","Pharmacy De Hoge Zijde B.V.","Apotheek De Hoge Zijde B.V.","Netherlands","2404BH","20/06/2019","20/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998886","52.134711313333,4.65477179","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Oost-Zuid-Holland",null,"NL33B","2014-2020","Exponentially increasing workload, a lot of sick leave, dissatisfied colleagues due to work pressure and complaining patients about the long waiting times stressed the need for ‘Other Organisation’. We noted that the deployment of more staff seemed to be the opposite; it did not reduce the high workload and also the waiting times and patient satisfaction did not improve.   By redesigning the processes in practice, with the Andersom philosophy ‘customer demand is central’, we are much more in line with the wishes of our patients. The intended result: satisfied patients, satisfied employees through more logical work processes and everyone’s professionalism and make them sustainable.","Exponentieel toenemende werkdruk, veel ziekteverzuim, ontevreden collega’s vanwege de werkdruk en klagende patiënten over de lange wachttijden benadrukten de noodzaak voor ‘Andersom Organiseren’. We merkten dat het inzetten van meer personeel het omgekeerde leek op te leveren; het deed niets af aan de hoge werkdruk en ook de wachttijden en patiënttevredenheid verbeterden niet.   Door het anders inrichten van de processen in de praktijk, met de Andersom filosofie ‘de klantvraag staat centraal’ sluiten we veel meer aan bij de wensen van onze patiënten. Het beoogde resultaat: tevreden patiënten, tevreden medewerkers door logischer werkprocessen en ieders professionaliteit stimuleren en hen duurzaam inzetbaar maken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002606","2018EUSF2011906","Live! Sport — Moving center Olst-Wehe","Leef! Sport - Beweegcentrum Olst-Wijhe","Netherlands","6199AA","05/01/2019","05/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002605","50.92377633,5.7775543766667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuid-Limburg",null,"NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there. Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen. Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019968","2014EUSF2011063","Van Woudenberg bv","Van Woudenberg bv","Netherlands","6870da",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019967",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001713","2018EUSF2012359","Clover Energy","Klaver Energie","Netherlands","5931GT","15/01/2019","15/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001712","51.346721645763,6.1432603322034","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Limburg",null,"NL421","2014-2020","Clover is an intermediary in Energy. They ensure that customers save energy costs by mediating in energy contracts or looking at which companies can save energy. The biggest challenge in terms of sustainable employability for Klaver is to attract the right people, retain the right people and move people who are already employed. Klaver’s research question can therefore be described as follows: In what way can Klaver increase the sustainable employability of its employees and further develop and safeguard a continuous learning culture, in which work pleasure, continuity, health and personal development are central? The intended result is an advisory and implementation plan how Klaver can increase the sustainable employability of all employees. In addition, the implementation of the implementation plan in collaboration with all employees. An individual approach is the starting point. The ultimate result is that work pleasure has been increased, continuity is guaranteed and a learning culture has been created.","Klaver is intermediair in Energie. Ze zorgen ervoor dat klanten besparen op energiekosten door te bemiddelen in energiecontracten of te kijken waarop bedrijven energie kunnen besparen. De grootste uitdaging op het gebied van duurzame inzetbaarheid voor Klaver is het aantrekken van de juiste mensen, het behouden van de juiste mensen en het in beweging brengen van mensen die al in dienst zijn. De onderzoeksvraag van Klaver laat zich dus als volgt beschrijven: Op welke wijze kan Klaver de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur verder ontwikkelen en borgen, waarbij werkplezier, continuïteit, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling centraal staan? Het beoogde resultaat is een advies- en implementatieplan hoe Klaver de duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers kan vergroten. Daarnaast de uitvoering van het implementatieplan in gezamenlijkheid met alle medewerkers. Een individuele benadering is hierbij het uitgangspunt. Het uiteindelijke resultaat is dat het werkplezier is verhoogd, de continuïteit is gewaarborgd en een leercultuur is ontstaan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000457","2018EUSF2012979","Redie Interieurs Oirschot B.V.","Redie Interieurs Oirschot B.V.","Netherlands","5688HP","08/01/2019","08/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000456","51.49443,5.3019945","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020","Redie is an experienced interior builder. With Censor, Redie wants three directions (series work, conceptual work and customisation) by making her employees more self-managing. The basis for this is the broadening of knowledge and skills within the company. People need to become more sustainable, because they can be used more widely. This makes it possible to standardise work and can be performed by several people in the same way. Employees learn to set standards themselves, but also learn tasks from others, giving them more opportunities in the labour market, both inside and outside the company. It also provides more peace.","Redie is een ervaren interieurbouwer. Redie wil met Censor drie richtingen (seriematig werk, conceptmatig werk en maatwerk) op, door haar medewerkers meer zelfsturend te maken. Aan de basis hiervan ligt de verbreding van kennis en vaardigheden binnen het bedrijf. De mensen moeten duurzamer inzetbaar worden, doordat zij breder inzetbaar zijn. Dit maakt het mogelijk om werk meet te standaardiseren en door meerdere personen op eenzelfde wijze uitgevoerd kan worden. Medewerkers leren zelf standaarden op te stellen, maar leren ook taken van anderen, waardoor zij zowel binnen als buiten het bedrijf meer kansen op de arbeidsmarkt hebben. Tevens zorgt het voor meer rust.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006171","2017EUSF201635","Sector Fund for Aviation","Sectorfonds Luchtvaart","Netherlands","1118EE","19/05/2018","18/11/2019","50","500000","EUR","250000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997387","52.29244644,4.73561829","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020","Together, our employees make the aviation sector until it was: a chain of very different organisations serving passengers and companies together. We attach great importance to healthy, safe and vital work of its current and future employees, to good employment and to labour mobility. Within our pluriform partnership, each of our 31 participating organisations is already engaged in sustainable employability in the one-of-a-kind way. However, a coherent, overarching approach is still lacking. For example, we lack opportunities to learn from each other, and also to jointly exploit new opportunities. That’s what we want to change with this project. Our ambition is high. Together we represent 75 % of the 80 thousand employees and we want employees to convey the importance of sustainable employability, with the possibilities to work on it. Line manager, HR staff and management also play an important role in this and we also support them in our project.","Samen maken onze medewerkers de luchtvaartsector tot was zij is: een keten van heel verschillende organisaties die samen passagiers en bedrijven ten dienst staan. Wij hechten veel waarde aan gezond, veilig en vitaal werken van haar huidige en toekomstige medewerkers, aan goed werkgeverschap en aan arbeidsmobiliteit. Binnen ons pluriforme samenwerkingsverband is iedere van onze 31 deelnemende organisatie wel op de een-of-andere manier al bezig met duurzame inzetbaarheid. Maar een samenhangende, overkoepelende aanpak ontbreekt nog. Zo missen we kansen om van elkaar te leren, en ook om gezamenlijk nieuwe kansen te benutten. Dat willen we met dit project veranderen. Onze ambitie is hoog. We vertegenwoordigen samen 75% van de 80 duizend medewerkers en we willen dat bij medewerkers het belang van duurzame inzetbaarheid overbrengen, mét de mogelijkheden om daaraan te werken. Lijnmanager, HR-staf en ook de directie spelen hierbij een belangrijke rol en ook hen ondersteunen wij in ons project.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002784","2018EUSF2011817","Municipality of Dalfsen","Gemeente Dalfsen","Netherlands","7720AA","18/12/2018","18/12/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002783",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Every 2 years, the Municipality of Dalfsen organises a health study for indoor and outdoor staff. In 2019, attention is again paid to the indoor service. This periodic repetition creates a clear picture of the developments in the vitality and employability of employees. The policy can be adjusted on the basis of the conclusions of the study. Specific interventions on the elements requiring attention can be mobilised.  During the last survey for the internal service, it appeared that mainly workload, work stress and balance were work-private parts that were on average less scored. These were also parts that employees wanted to work with themselves, which significantly increases the chances of improvement. The research in 2019 will have largely the same content as in 2016, but will at least be expanded with an HRV stress measurement. The questionnaire will also probably have some additional in-depth questions on the mental components to find out where, for example, the feeling of stress or high workload comes from. The results of the study will be compared at group level with those of 2016. On which parts did the municipality progress and where did it perhaps become less? Much more than at group level say the individual results of an employee who participates again after 2016. These individual results can be discussed and compared directly during the consultation. When it comes to awareness among employees who participate for the first time, the research for employees who re-enter is more a 1-measurement or follow-up measurement. Are you going in front or back and on which parts? Which parts in your life have you adapted in the meantime and does that work? Because of this information you are going to make a real difference on an individual level, and of course the municipality also reaps the fruits.","De Gemeente Dalfsen organiseert om de 2 jaar een gezondheidsonderzoek voor de binnen- en de buitendienst medewerkers. In 2019 is er weer aandacht voor de binnendienst. Door deze periodieke herhaling ontstaat er een duidelijk beeld van de ontwikkelingen in de vitaliteit en inzetbaarheid van de medewerkers. Het beleid kan worden aangepast op basis van de conclusies van het onderzoek. Specifieke interventies op de onderdelen die aandacht behoeven kunnen worden ingezet.  Tijdens het laatste onderzoek voor de binnendienst bleek dat vooral werkdruk, werkstress en balans werk-privé onderdelen waren waar gemiddeld minder op werd gescoord. Dit waren ook onderdelen waar medewerkers zelf mee aan de slag wilden gaan, wat de kans op verbetering aanzienlijk verhoogt. Het onderzoek in 2019 zal grotendeels dezelfde inhoud kennen als in 2016, maar zal tenminste worden uitgebreid met een HRV-stressmeting. Ook zal de vragenlijst waarschijnlijk op de mentale onderdelen een aantal extra verdiepende vragen kennen om erachter te komen waar nou bijvoorbeeld het gevoel van stress of hoge werkdruk vandaan komt. De resultaten van het onderzoek zal op groepsniveau worden vergeleken met dat van 2016. Op welke onderdelen is de gemeente vooruit gegaan en waar is het misschien minder geworden? Veel meer dan op groepsniveau zeggen de individuele resultaten van een medewerker die na 2016 opnieuw meedoet. Deze individuele resultaten kunnen direct tijdens het adviesgesprek besproken en vergeleken worden. Waar het bij medewerkers die voor het eerst meedoen vooral gaat om bewustwording, is het onderzoek voor medewerkers die opnieuw meedoen meer een 1-meting of vervolgmeting. Ga je voor of achteruit en op welke onderdelen? Welke onderdelen in je leven heb je aangepast in de tussentijd en werkt dat? Door deze informatie ga je op individueel niveau echt het verschil maken, en hiervan plukt de gemeente natuurlijk ook de vruchten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002733","2018EUSF2011843","Agreco Beheer BV","Agreco Beheer BV","Netherlands","5531MC","13/02/2019","13/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002732","51.36178566,5.20933808","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020","OneSolar has experienced exponential growth in the first years of its existence. This has focused in particular on internal processes and has lagged behind the development of human resources. In this momentum of growth, communication and collaboration is essential for One Solar to ensure quality. The organisation also wants to maintain the current potential for further growth. Due to the current labour market developments “war on talent” and the philosophy of One Solar about good employership, they want to promote the learning culture within the organisation and thereby add value to the organisation, its people and ultimately to its customers.","OneSolar heeft in de eerste jaren van haar bestaan een exponentiële groei doorgemaakt. Hierdoor is er met name focus geweest op de interne processen en is de ontwikkeling van het menselijk potentieel achter gebleven. In dit momentum van groei is communicatie en samenwerking voor One Solar van essentieel belang om kwaliteit te waarborgen. Tevens wil de organisatie het huidige potentieel behouden om verdere groei te bewerkstelligen. Door de huidige arbeidsmarkt ontwikkelingen \"war on talent\" en de filosofie van One Solar omtrent goed werkgeverschap willen zij de leercultuur binnen de organisatie bevorderen. en daarmee waarde toevoegen aan de organisatie, haar mensen en uiteindelijk aan haar klanten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013150","2015EUSF2012602","De Wit BV","De Wit BV","Netherlands","5700AB","19/02/2016","19/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001310",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007072","2016EUSF2011416","G. van Dalen’s Meat plant","G. van Dalen's Vleescentrale","Netherlands","1742NW","27/01/2017","27/01/2018","48","20700","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007071","52.777130953846,4.8095998538462","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Kop van Noord-Holland",null,"NL321","2014-2020","G. van Dalen’s Vleescentrale (hereinafter: Vleescentrale) is a small craftsmanship that works with 25 employees with great care and passion for the profession.  Since this year, co-owner Dick Wever has the title ‘Young Management Entrepreneur of the Year’. This title is awarded, among other things, when the organisation can offer continuity for many years to employees. However, in order to ensure the continuity of our organisation — in an industry that has been under pressure for a long time — it is important that the entire organisation continues to develop. It is important that we keep in mind that our employees continue to carry out their work with passion, can stay up to date and work in a pleasant working environment. To achieve this, inventory interviews are conducted with all employees to gain insight into the wishes and needs of the employees and to their degree of satisfaction, the individual ambitions and their ideas for the future both for themselves and for the organisation. At the moment, the employees experience a difference in experience when working in different teams, which leads to irritations, conflicts, etc. In the inventory interviews, among other things, this point will be looked at with the employees. Subsequent meetings with the staff will be held to explain the differences and to come up with solutions for this. Due to the influence of employees on changes in the way they work together and communication, support will be created in order to achieve better cooperation and to formulate areas of improvement to ensure that employees remain at work with passion. The ultimate goal of this is that there will be a work and learning environment in which safe and healthy but also work with passion. With the project ‘Together with passion in the future’ we want to achieve the above.","G. van Dalen’s Vleescentrale (hierna: Vleescentrale) is een klein ambachtelijk bedrijf waar met 25 medewerkers met veel zorg en passie voor het vak gewerkt wordt.  Sinds dit jaar mag mede-eigenaar Dick Wever de titel ‘Jong Management Ondernemer van het jaar’ voeren. Deze titel wordt ondermeer toebedeeld wanneer de organisatie jarenlang continuïteit (biedt) kan bieden aan medewerkers. Echter om de continuïteit van onze organisatie - in een industrie die al een geruime tijd onder druk staat - te kunnen waarborgen is het belangrijk dat de gehele organisatie zich voortdurend blijft ontwikkelen. Daarbij is het van belang dat wij in het oog houden dat onze medewerkers hun werk met passie blijven uitvoeren, bij kunnen blijven en kunnen werken in een prettige werkomgeving. Om dit te bereiken worden inventarisatiegesprekken met alle medewerkers gevoerd om inzicht te verkrijgen in de wensen en behoeften van de medewerkers en in hun mate van tevredenheid, in de individuele ambities en hun ideeën voor de toekomst voor zowel zichzelf als voor de organisatie. Op dit moment ondervinden de medewerkers een verschil in ervaring bij het werken in verschillende ploegen wat leidt tot irritaties, conflicten e.d. In de inventarisatiegesprekken zal met de medewerkers o.a. naar dit punt worden gekeken. Opvolgend zullen bijeenkomsten met de medewerkers worden gehouden om de verschillen te verklaren en hier oplossingen voor te bedenken. Door de invloed van medewerkers op veranderingen in de wijze van samenwerken en communiceren zal draagvlak gecreëerd worden om te komen tot een betere samenwerking en tevens kunnen verbeterpunten worden geformuleerd om te zorgen dat medewerkers met passie aan het werk blijven. Het uiteindelijk doel hiervan is dat er een werk- en leeromgeving zal ontstaan waarin veilig en gezond maar ook met passie gewerkt wordt. Met het project ‘Samen met passie de toekomst in’ willen we bovengenoemde bereiken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989631","OP-2014-2023-West-KVW-00427","Learning Practice Centres for Rotterdam-Zuid","Leerpraktijkcentra voor Rotterdam-Zuid","Netherlands","3000 AS|3000 CH|3202 ST","01/07/2021","30/06/2023","58.253","899292.48","EUR","523861.44","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987665|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987666|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987667","51.8528382,4.3201694375","73","Support to social enterprises (SMEs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"Groot-Rijnmond",null,"NL33C","2014-2020","With learning centres in the neighbourhood, returning residents who receive a benefit back into the labour process.","Met leerpraktijkcentra in de wijk inwoners die een uikering ontvangen terugbrengen in het arbeidsproces.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015441","2015EUSF2011316","Marel Holding BV","Marel Holding BV","Netherlands","5830AC","02/02/2016","02/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001903",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010908","2016EUSF201979","Nova Engineering BV","Nova Engineering BV","Netherlands","5652BH","08/03/2017","08/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010907","51.431250792857,5.4315965071429","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020","Nova is a specialist in recruiting, selecting and posting technical personnel. The company faces strong dual, almost paradoxical, market conditions: there is a shortage of technical professionals, but on the other hand the economic recovery is not yet noticeable in all market sectors. In e.g. the metal industry but also the construction and installation sectors, there are still clients who are forced to take large-scale redundancy measures.   The employees of NOVA are constantly looking for a balance between speed of dealing relationship management for professional specialists and clients and being able to provide the right professional specialists. This requires new skills in commercial advisory sales, personal effectiveness, communication, positive self-psychology and management.  Nova decided last year to offer its employees under the heading “Step curious, keep learning” the online trainings of GoodHabitz (www.goodhabitz.nl). Although the initial reactions were enthusiastic, last year has shown that the step to actually get started with own development, which is not directly linked to the company-specific day-to-day operations but which is much more responsive to broad personal development, is a big one. GoodHabitz’s adoption has been very lagging behind.  Through this project, NOVA’s employees are helped to take on this personal, not company-specific, development.  The intended result can be divided into 1) “little in your skin” (with more self-confidence doing your work because you are able to communicate with, and cooperate with, professional specialists, with clients, with colleagues) and 2) to stimulate “mastery of your own career”.","NOVA is specialist in het werven, selecteren en detacheren van technisch personeel. Het bedrijf heeft te maken met sterk duale, bijna paradoxale, marktomstandigheden: er is sprake van schaarste aan technische vaklui maar anderzijds is het economisch herstel nog niet in alle marktsectoren merkbaar. In bv. de metaalindustrie maar ook de bouwsector en de installatiesector is er nog steeds sprake van opdrachtgevers die gedwongen zijn om grootschalige ontslagmaatregelen te nemen.   De medewerkers van NOVA zoeken continue een balans tussen snelheid van handelen relatiebeheer naar vakspecialisten en opdrachtgevers en het kunnen voorzien in de juiste vakspecialisten. Dit vergt ten opzichte van “vroeger” nieuwe vaardigheden in zowel het commercieel adviserend verkopen, persoonlijke effectiviteit, communicatie, positieve zelfpsychologie en management.  NOVA heeft vorig jaar besloten om haar medewerkers onder de noemer “blijf nieuwsgierig, blijf leren” de online trainingen aan te bieden van GoodHabitz (www.goodhabitz.nl). Alhoewel de eerste reacties enthousiast waren, is afgelopen jaar gebleken dat de stap om daadwerkelijk aan de slag te gaan met eigen ontwikkeling die niet rechtstreeks gekoppeld is aan de bedrijfsspecifieke dagelijkse werkzaamheden maar die veel meer inspeelt op brede persoonlijke ontwikkeling, een grote is. De adoptie van GoodHabitz is sterk achtergebleven.  Door middel van dit project worden de medewerkers van NOVA geholpen om die persoonlijke, niet bedrijfsspecifieke, ontwikkeling ter hand te nemen.  Het beoogde resultaat is onder te verdelen in 1) “lekker in je vel zitten” (met meer zelfvertrouwen je werk uitoefenen omdat je op intermenselijk vlak effectiever en efficiënter in staat bent te communiceren met, en samen te werken met, vakspecialisten, met opdrachtgevers, met collega’s) en 2) het stimuleren van “meesterschap van je eigen carriere”.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988800","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0166","Test Garden 5Groningen","Proeftuin 5Groningen","Netherlands","1101CM|2516CK|5120AA|6201 BM|9700 AB|9700 AL|9700 RM|9727 DW","01/05/2017","15/10/2021","100","5000727.89","EUR","5000727.89","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985072|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985198|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985199|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985200|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985201|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985204|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985451|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985461","52.066984821014,4.3504349442029|52.308263203922,4.9423103401961","58","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"Groot-Amsterdam|Agglomeratie's-Gravenhage",null,"NL329|NL332","2014-2020","The objective of the project is to set up a testing ground to help SMEs develop and make concrete use of potential applications with and around 5G.","De doelstelling van het project is het opzetten van een proeftuin waarmee MKB-bedrijven worden geholpen bij de ontwikkeling en concrete benutting van kansrijke toepassingsmogelijkheden met en rondom 5G.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020326","2014EUSF201829","LeaseWeb Netherlands B.V.","LeaseWeb Netherlands B.V.","Netherlands","1101EC","29/11/2014","29/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020325","52.29973545,4.9434191076967","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013168","2015EUSF2012592","NXP semiconductors BV","NXP semiconductors BV","Netherlands","6534AE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013167","51.82454972381,5.8204716333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016041","2015EUSF201988","Forge Oldenhave BV","Smederij Oldenhave BV","Netherlands","7251KX","14/01/2016","14/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016040","52.107196542857,6.3300481305249","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Achterhoek",null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010265","2016EUSF201626","Foundation for Public Primary Education Western Garden Cities","Stichting Openbaar Basisonderwijs Westelijke Tuinsteden","Netherlands","1060JC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010264",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The core of the vitality programme is to strengthen the vitality, sustainable employability and personal leadership of the employee. By personal leadership we understand that the professional direction takes over his: 1. vitality 2. personal energy management 3. progress of his career 4. pleasure in work 5. Deployment of his talents 6. balance work/private 7. effectively handle workload and know what it takes to manage this.  The vitality program aims to offer opportunities for employees to develop further in their vitality and personal leadership. The vitality program has an inviting character. Employees are not ‘directed’ by their supervisor, but because the manager himself tells about what the program does to him, what the intention is to do with this, employees are invited to do so. Personal leadership starts with that, the employee takes the initiative in his personal development and the manager offers it. Managers are provided with explanations about the results of the vitality scans per group to reflect on their leadership and what is needed to give lasting expression to vitality and sustainable employability within their team.","De kern van het vitaliteitsprogramma is gericht op het versterken van de vitaliteit, de duurzame inzetbaarheid en het persoonlijk leiderschap van de medewerker. Onder persoonlijk leiderschap verstaan we dat de professional regie neemt over zijn: 1. vitaliteit 2. persoonlijke energiemanagement 3. verloop van zijn loopbaan 4. plezier in het werk 5. inzet van zijn talenten  6. balans werk/privé  7. effectief omgaan met werkdruk en weet wat ervoor nodig is om dit te managen.  Het vitaliteitsprogramma is erop gericht om mogelijkheden aan te bieden voor de medewerkers om zich verder te ontwikkelen in zijn vitaliteit en zijn persoonlijk leiderschap. Het vitaliteitsprogramma heeft een uitnodigend karakter. Medewerkers worden niet ‘gestuurd’ door hun leidinggevende, maar doordat de leidinggevende zelf verteld over wat het programma met hem doet, wat de intentie hiervan is worden medewerkers hiertoe uitgenodigd. Daar begint persoonlijk leiderschap mee, de medewerker neemt zelf initiatief nemen in zijn persoonlijke ontwikkeling en de leidinggevende biedt het aan. Leidinggevenden krijgen toelichtingen over de resultaten van de vitaliteitscans per groep om te reflecteren op hun leiderschap en wat nodig is om blijvend invulling te geven aan vitaliteit en duurzame inzetbaarheid binnen hun team.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998323","2019EUSF201971","Inc.","Inc.","Netherlands","7511JZ","06/09/2019","06/09/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998322","52.219387761364,6.89280055","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020","The employees at Inc. are continuously engaged in activities that have an impact on the sustainable employability of the employees of the clients. In doing so, the employees themselves are subject to innovation with regard to the relocation, the internal processes that change and a high workload. Inc. has therefore decided to invest in the sustainable employability of employees in the broadest sense. In this way Inc. wants to make its employees future-proof and make them function even better.  The entire process consists of customisation to strengthen both the individual employee and the team. The themes that are at the heart of this work are: • How do I care for my body • How do I care for my mind • How do I care for my environment • How do I perform at my best","De werknemers bij Inc. zijn continu bezig met activiteiten die gevolgen hebben voor de duurzame inzetbaarheid van de medewerker van de opdrachtgevers. Daarbij zijn de werknemers zelf ook onderheven aan vernieuwing met betrekking tot het de verhuizing, de interne processen die veranderen en een hoge werkdruk. Inc. heeft daarom besloten te investeren in de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers in de breedste zin. Op deze wijze wil Inc. de medewerkers toekomstbestendig maken en nog beter laten functioneren.  Het gehele traject bestaat uit maatwerk om zowel de individuele werknemer als het team te versterken. De thema’s die hierbij centraal staan zijn: • Hoe verzorg ik mijn lichaam • Hoe verzorg ik mijn geest • Hoe verzorg ik mijn omgeving  • Hoe presteer ik op mijn best","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009371","2016EUSF2012549","Prospex","prospex","Netherlands","1043NZ","10/03/2017","10/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009370","52.385501134783,4.8353926043478","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020","A relationship is the result of an energetic and vital contact! The creative specialist in b2b lead generation. Technological developments require agility and speed of organisations. This also changes sales and this has an impact on Prospex’s customers but also on the employees. Without vital, engaged and energetic people, there is no longer a right for organisations to exist. Employees are responsible for their own employability. As an employer, we want to encourage and facilitate people. We want to contribute to a beautiful career path of employees where they are responsible for walking and not standing still.  In addition, we see the importance of healthy and vital employees as a distinctive part in the lat relationship with which we want to make a difference.","Een relatie is het resultaat van een energiek en vitaal contact! De creatieve specialist in b2b-leadgeneratie. Technologische ontwikkelingen vragen wendbaarheid en snelheid van organisaties. Ook sales veranderd hierdoor en dit heeft impact op de klanten van Prospex maar ook op de medewerkers. Zonder vitale, betrokken en energieke mensen is er geen bestaansrecht meer voor organisaties. Medewerkers zijn zelf verantwoordelijkheid voor de eigen employability. Als werkgever willen wij mensen stimuleren en faciliteren. Wij willen bijdragen aan een mooie carrière pad van medewerkers waarbij zij wel zelf verantwoordelijk zijn om dat pad te gaan wandelen en niet stilstaan.  Daarnaast zien wij belang van gezonde en vitale medewerkers als onderscheidend onderdeel in de latrelatie waarmee wij het verschil willen maken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004958","2018EUSF201633","The Risse Horizon BV","De Risse Horizon BV","Netherlands","6004RM","29/08/2018","29/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004957","51.262959866667,5.7337391155556","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Midden-Limburg",null,"NL422","2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use. Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner. Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.  The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet. Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden. Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.  De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999736","2019EUSF201276","Hotraco Agri B.V.","Hotraco Agri B.V.","Netherlands","5963AC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999735","51.428864966667,6.0401928166667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Limburg",null,"NL421","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011383","2017EUSF201329","Quanza Engineering B.V.","Quanza Engineering B.V.","Netherlands","6581TE","14/03/2017","14/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011382","51.7797919725,5.8560266975","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020","Quanza is a very fast growing IT organisation with new startups that are the order of the day. As a result, the company makes big steps forward, resulting in a higher workload. Over the past two years Bureau Nine has helped create a new organisational structure in which everyone is deployed from their talent and strength. In addition, the focus has been on working together on working together. This has a positive effect on the working pleasure of the employees and makes Quanza an attractive employer. In order to ensure that autonomy is the new basis for growth, external assistance is desirable. The European Social Fund enables us (with financial support) to continue our successful sustainable employability project. During this project Quanza will have further research on the sustainable employability of all its employees. The goal here is to further develop our organisation in which a clear structure, commitment, productivity, collaboration and continuous development are central. Anchoring is the key concept.     The investigation is carried out in cooperation with Office NineTien (www.negentigtien.nl). In dialogue with employees, management and management, an implementation plan is drawn up in the field of sustainable employability. Bureau NineTien supports us in realising the implementation plan. By going back to the core and by aligning business and personal objectives, there is a sustainable link between personal ambitions and the business goals of the organisation, the director and the staff. This is the basis for a good internal organisation in which employees can work with pleasure and where growth and development are central.","Quanza is een zeer snelgroeiende IT-organisatie met nieuwe startups die aan de orde van de dag zijn. Hierdoor maakt de onderneming grote stappen voorwaarts, waardoor de werkdruk hoger is komen te liggen. De afgelopen twee jaar heeft Bureau NegentigTien geholpen met het neerzetten van een nieuwe organisatiestructuur waarin iedereen vanuit zijn talent en kracht wordt ingezet. Daarnaast heeft de focus gelegen op het samen werken aan samenwerken. Dit heeft een positief effect op het werkplezier van de medewerkers en maakt Quanza een aantrekkelijke werkgever. Om ervoor te zorgen dat autonomie de nieuwe basis is om groei te kunnen realiseren, is externe hulp gewenst. Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met financiële steun) in staat om ons succesvol ingezette duurzaam inzetbaarheidsproject voort te zetten. Tijdens dit project zal Quanza verder onderzoek laten verrichten naar de duurzame inzetbaarheid van al haar medewerkers. Het doel hierbij is het verder ontwikkelen van onze organisatie waarin een heldere structuur, betrokkenheid, productiviteit, samenwerken en continu ontwikkelen centraal staan. Verankering is hierbij het sleutelbegrip.     In samenwerking met Bureau NegentigTien (www.negentigtien.nl) wordt het onderzoek verricht. In dialoog met de medewerkers, management en directie wordt er een implementatieplan op het gebied van duurzame inzetbaarheid opgesteld. Bureau NegentigTien ondersteunt ons bij het realiseren van het implementatieplan. Door terug te gaan naar de kern en door zakelijke en persoonlijke doelstellingen op elkaar af te stemmen, ontstaat er een duurzame koppeling van persoonlijke ambities met de zakelijke doelen van de organisatie, de directeur en het personeel. Dit vormt de basis voor een goede interne organisatie waarin medewerkers met plezier kunnen werken en waar groei en ontwikkeling centraal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997850","2019EUSF2011211","Flexotels B.V.","Flexotels B.V.","Netherlands","5684NV","15/06/2019","15/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997849","51.510160057692,5.3758415230769","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020","Flexotels — Short Stay Solutions, is an innovative production and rental company of temporary, fold-out accommodation for music, sports, public and corporate events. The company was founded by Hubert von Heijden, with the aim of developing various flexible accommodations that can be placed at any location at any time.  In view of the changing labour market, Flexotels considers it necessary that its employees have the opportunity to continue to learn and therefore like to start working on the following research question: How can Flexotels promote the sustainable employability of its employees? At the heart of this question is that Flexotels wants to develop a continuous learning culture and offer its employees with job happiness, vitality and personal development as the main pillars. The employees are the subject of sustainable employability and the biggest challenge is to connect, move and employ employees. By means of an organisation scan, we map out the ambitions and wishes of all employees and we test the developmentability. With these data we draw up a plan of action with the described ambitions and a personal development plan. This plan describes the steps to be taken by Flexotels to implement the desired learning culture and increase the sustainable employability of all employees.","Flexotels – Short Stay Solutions, is een innovatief productie- en verhuurbedrijf  van tijdelijke, uitklapbare verblijfsaccommodaties voor o.a. muziek-, sport-, publieks- en bedrijfsevents. Het bedrijf werd opgericht door Hubert von Heijden, met als doel om verschillende flexibele verblijfsaccommodaties te ontwikkelen die op iedere gewenste locatie, op elk moment, geplaatst kunnen worden.  Gezien de veranderende arbeidsmarkt vindt Flexotels het noodzaak dat haar medewerkers de mogelijkheid hebben om continu te blijven leren en gaat dan ook graag aan de slag met de volgende onderzoeksvraag: Hoe kan Flexotels de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers bevorderen? Centraal in deze vraag staat dat Flexotels een continue leercultuur wil ontwikkelen en bieden aan haar medewerkers met werkgeluk, vitaliteit en persoonlijke ontwikkeling als belangrijkste peilers. De medewerkers vormen het onderwerp van duurzame inzetbaarheid en de grootste uitdaging ligt dan ook in het binden, bewegen en inzetbaar houden van werknemers. Wij brengen door middel van een organisatiescan de ambities en toekomstwensen van alle medewerkers in kaart en we toetsen de ontwikkelbaarheid. Met deze gegevens stellen we een plan van aanpak op met daarin de beschreven ambities en een persoonlijk ontwikkelplan. In dit plan wordt omschreven welke stappen Flexotels dient te nemen om de gewenste leercultuur te implementeren en duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers te vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003442","2018EUSF2011438","AafjeHulpthuis BARR B.V.","AafjeHulpthuis BARR B.V.","Netherlands","2990AL",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001893",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","By carrying out these actions, Aafje Hulp Thuis wants to achieve a better staffing level for the changed working conditions. Due to the high level of active involvement of the employees and the explicit consideration of the backgrounds of the employees, it is expected that this will be received with enthusiasm. After all, this is a project where it is sometimes primarily a matter of better equipping these employees. They will be more confident in their work, to learn to guard their borders and, above all, to communicate interactively about them. To achieve this, both work is working on knowledge of the working environment with its specific challenges and certainly also to learning to communicate openly about their own sustainable employability. The involvement of all relevant fora and the high level of confidentiality with which the project is set up also ensure broad support and guarantees for securing the result in the future. In short, a win situation for customer, employee and organisation.","Aafje Hulp Thuis wil door het uitvoeren van deze acties komen tot een beter op de gewijzigde werkomstandigheden toegerust personeelsbestand. Door de grote mate van actieve betrokkenheid van de medewerkers en het uitdrukkelijk rekening houden met de achtergronden van de medewerkers is de verwachting dat dit met enthousiasme zal worden ontvangen. Dit is immers een project waarbij het nu eens primair gaat om deze medewerkers beter toe te rusten. Zij zullen zekerder in hun werk komen te staan, hun grenzen te leren bewaken en vooral ook hier interactief over te communiceren. Om dit te bereiken wordt zowel gewerkt aan kennis van de werkomgeving met zijn specifieke uitdagen als zeker ook aan het leren open te communiceren over hun eigen duurzame inzetbaarheid. De betrokkenheid van alle relevante gremia en de grote vertrouwelijkheid waarmee het project wordt opgezet borgen ook een breed draagvlak en garanties naar borging van het resultaat naar de toekomst. Kortom een win win situatie voor klant, medewerker en organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002822","2018EUSF2011794","Tate — Lyle Netherlands BV","Tate - Lyle Netherlands BV","Netherlands","1541KA","11/01/2019","11/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002821","52.465928144444,4.8121876555556","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zaanstreek",null,"NL325","2014-2020","At Tate &Amp; Lyle we want everyone to work well. Working towards sustainable employability is a process that requires continuous attention. A thorough investigation is just the beginning of this process. The added value of the Periodic Medical Research Project: healthy living — working healthy' lies for Tate &Amp; Lyle in understanding opportunities in terms of lifestyle, health and well-being in relation to work. With these valuable insights, we can use targeted preventions and interventions that contribute to the sustainable employability of our employees. For us, the project is also a means to increase ownership of our employees about their health and vitality. Finally, every behavioral change begins with insight and awareness.","Bij Tate & Lyle willen we graag dat iedereen lekker werkt. Voor ons werken aan duurzame inzetbaarheid een proces dat continue aandacht behoeft. Een gedegen onderzoek is maar het begin van dit proces. De meerwaarde van het Project 'Periodiek Medisch Onderzoek: gezond leven – gezond werken' ligt voor Tate & Lyle in het inzicht in kansen op het gebied van leefstijl, gezondheid en welzijn in relatie tot werk. Met deze waardevolle inzichten kunnen we gericht preventies en interventies inzetten, die bijdragen aan de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Voor ons is het project ook een middel om eigenaarschap van onze medewerkers over hun gezondheid en vitaliteit te vergroten. Ten slotte begint iedere gedragsverandering met inzicht en bewustwording.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016246","2015EUSF201882","J.S. Polak Royal spice meal B.V.","J.S. Polak Koninklijke Specerijenmaalderij B.V.","Netherlands","8330AA","18/02/2016","18/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016245",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020922","2014EUSF201456","GGD Gelderland-Zuid","GGD Gelderland-Zuid","Netherlands","6501BC","24/01/2015","24/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002492",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017065","2015EUSF201395","Gebr. Kraak Vlees en Vleeswaren BV","Gebr. Kraak Vlees en Vleeswaren BV","Netherlands","7600AA","04/02/2016","04/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017064",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989341","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00984","Autonomous Vehicle Inspection System (AVIS)","Autonomous Vehicle Inspection System (AVIS)","Netherlands","7547TA","01/10/2020","01/10/2022","25.957","1874532.12","EUR","486577.38","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986632|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986633|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986634","52.214555451613,6.8234082677419","56","Investment in infrastructure, capacities and equipment in SMEs directly linked to research and innovation activities","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020","The automotive has always been a rather conservative industry. This is demonstrated by the way retail (still mostly offline), the organisation of operations (yet many manual processes) and the slow adoption of new...","De automotive is altijd een tamelijk behoudende branche geweest. Dit blijkt onder meer uit de manier van retail (nog altijd overwegend offline), het organiseren van de bedrijfsvoering (nog veel handmatige processen) en de trage adoptie van nieuwe ...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013287","2015EUSF2012529","VGGM","VGGM","Netherlands","6802EJ","11/03/2016","11/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013286",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010447","2016EUSF201728","Hurks Geveltechniek BV","Hurks Geveltechniek BV","Netherlands","5500AG","12/04/2017","12/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016219",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Hurks façade technology is a leading player in the market for glass facades. In recent years, the organisation has invested a lot in its processes, systems and technology. It is important that all employees adapt to this and follow the changes in the production process so that they can also be used for the organisation in a sustainable way. It is therefore important to focus on the capacities and development potential of the employees. They will have to get used to a new way of working, and this will mean that they will, in consultation and with the necessary coaching and guidance, take up and redistribute the current tasks and responsibilities in a different way. This is based on the competences of workers so that workers can be deployed to those tasks in which they are best served. Through the active use of the RDPs in the operation and assessment cycle, there is continuous focus on employee development, which will increase engagement and productivity.","Hurks geveltechniek is een toonaangevende speler in de markt voor glasgevelsytemen. De laatste jaren heeft de organisatie veel geïnvesteerd in haar processen, systemen en techniek. Belangrijk is dat alle medewerkers hierop aansluiten en mee gaan met de veranderingen in het productieproces zodat ze op deze wijze ook op een duurzame wijze inzetbaar zijn voor de organisatie. Het is dan ook belangrijk dat de focus komt te liggen op de capaciteiten en het ontwikkelingspotentieel van de medewerkers. Zij zullen moeten wennen aan een nieuwe manier van werken en dit zal betekenen dat zij in onderling overleg en met de nodige coaching en sturing de huidige taken en verantwoordelijkheden op een andere manier gaan invullen en verdelen. Hierbij wordt uitgegaan van de competenties van werknemers zodat werknemers kunnen worden ingezet op die taken waarin zij het beste tot hun recht komen. Door middel van het actief inzetten van de POP’s in de functionerings- en beoordelingscyclus, is er continu aandacht voor de ontwikkeling van werknemers wat de betrokkenheid en productiviteit zal verhogen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988963","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00143","CSP3 — continuation","CSP3 - vervolg","Netherlands","6800 AW","01/09/2015","30/10/2015","20","49725","EUR","9945","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985577",null,"64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",{"$nulls":4},"2014-2020","Developing a sustainable chicken slaughtering plant in containers","Het ontwikkelen van een duurzame kippenslachterij in containers","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012051","2016EUSF20161","Labour Market Foundation — Employment and Training Fund for the Broadcasting (AWO-Fonds Omroep)","Stichting Arbeidsmarkt- Werkgelegenheids- en Opleidingsfonds voor de Omroep (AWO-Fonds Omroep)","Netherlands","1217ZL","01/05/2017","31/10/2018","50","495600","EUR","247800","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002975","52.2392636,5.1685215","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Het Gooi en Vechtstreek",null,"NL327","2014-2020","Public service broadcasting: fit for future jobs AWO-Fonds Omroep has been asked by the social partners to prepare an ESF grant application as an O-fund for public service broadcasting. The ESF grant can give the public service broadcaster additional financial leeway so that: 1) the awareness of urgency among incumbent employees/50+ and managers of public broadcasting institutions can be turned into action-willing/knowledge action and successful improvements in sustainable employability through effective implementation of forward-looking career policies with upskilling for future jobs and 2) career tools and upskilling programmes can be designed and tested with a view to strengthening competences and career development for future jobs in the media landscape, thereby increasing employability — within public broadcasting.","Publieke omroep: fit for future jobs  AWO-Fonds Omroep is als O&O-fonds voor de publieke omroep door de sociale partners gevraagd om een ESF-subsidieaanvraag op te stellen. De ESF-subsidie kan de publieke omroep extra financiële armslag geven zodat: 1) het aanwezig urgentiebesef bij zittende medewerkers/50-plussers én leidinggevenden van publieke omroepinstellingen kan worden omgezet in actiebereidheid/bewust bekwaam handelen en succesvolle verbeteringen van de duurzame inzetbaarheid d.m.v. daadwerkelijke implementatie van toekomstgericht loopbaanbeleid met bijscholing voor future jobs en 2)  loopbaaninstrumenten en bijscholingsprogramma’s kunnen worden vormgegeven en getest gericht op het versterken van competenties en loopbaanontwikkeling voor future jobs in het medialandschap, waardoor de inzetbaarheid -binnen de publieke omroep- kan worden vergroot.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000651","2018EUSF2012879","Waa group nv","WAA-groep nv","Netherlands","5902RA","01/02/2019","01/02/2020","50","24000","EUR","12000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000650",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Waa Group is transforming from manufacturing and service to a sustainable posting company. This means that the focus of middle management and support staff should shift from placing Sw employees and other target groups to the sustainable placement of Sw staff and other target groups. To this end, a programme aimed at ownership will be developed and rolled out together with the middle management. As a result, middle management learns to take professional and responsible decisions that continuously weigh up, taking into account the interests of the three parties for which they work: the customer, the employee and the WAA group, focused on building trust of the parties and maintaining sustainable placements.","WAA groep maakt een transformatie door van productie- en dienstverlening bedrijf naar een duurzaam detacheringsbedrijf. Dit betekent dat de focus van middenkader en ondersteunend personeel dient te verschuiven van het plaatsen van Sw medewerkers en overige doelgroepen naar het duurzaam plaatsen van Sw personeel en overige doelgroepen. Hiertoe wordt samen met het middenkader een programma ontwikkeld en uitgerold gericht op eigenaarschap. Hierdoor leert het middenkader professionele en verantwoorde besluiten te nemen waarbij continue een afweging wordt gemaakt, rekening houdend met de belangen van de drie partijen waarvoor zij werken: de klant, de medewerker en de WAA-groep, Gericht op een uitbouw van vertrouwen van de partijen en behoud van duurzame plaatsingen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007212","2016EUSF2011486","Stichting Woonkracht10","Stichting Woonkracht10","Netherlands","3331AC","10/03/2017","10/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007211","51.817469968627,4.6482588333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Zuid-Holland",null,"NL33A","2014-2020","Woonkracht 10 focuses on sustainable employability and puts sustainability under the theme Home Geven as the basis of good employership. In the spirit of Thuis Geven, Woonkracht10 creates the right conditions and facilitates development opportunities with, among other things, the ‘Think about your future’ project.  The core values involved, connecting, customer-oriented and entrepreneurial serve as the basis for the project. The aim is to promote the internal mobility of employees so that workers themselves control their own lives and work. Woonkracht 10 sees an optimal balance between good employer and good employeeship as a prerequisite for sustainable employees, now and in the future.","Woonkracht 10 zet in op duurzame inzetbaarheid en stelt onder het thema  Thuis Geven duurzaamheid als de basis van goed werkgeverschap. In de geest van Thuis Geven creëert  Woonkracht10 de juiste (rand)voorwaarden en faciliteert zij ontwikkelmogelijkheden met o.a. het ‘Denk na over je toekomst’ project.  De kernwaarden betrokken, verbindend, klantgericht en ondernemend dienen als basis voor het project. Doel is de interne mobiliteit van medewerkers te stimuleren zodat werknemers zelf regie voeren over eigen leven en werk. Woonkracht 10 ziet een optimale balans tussen goed werkgever en goed werknemerschap als voorwaarde tot duurzame inzetbare medewerkers, nu en in de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006264","2016EUSF2012106","municipality of Leeuwarden","gemeente Leeuwarden","Netherlands","8900JA","01/12/2016","30/11/2019","47","11506000","EUR","5444800","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012082",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Leeuwarden City Centre has applied for a subsidy of more than EUR 5.4 million from the European Social Fund (ESF) for all Frisian municipalities. Some 3.5 million grants will be spent by the municipalities over the next 2 years to help people in long-term benefits back to work. In particular, young people without initial qualifications or with multi-problems and people aged 50 and over who have become unemployed more than a year ago as a result of the economic crisis are unemployed. In addition, all Frisian municipalities will jointly develop initiatives to guide Statusholders to work. Approximately 2 tonnes of subsidy from Brussels is reserved for this purpose.  Another Frisian initiative is the Werkvoucher Scheme; employers who hire an unemployed young person or an unemployed person over 50 years old are entitled to a placement fee of EUR 3,000. It is expected that over the next 2 years, employers will help 700 people to work through this Werkvoucher Scheme. Finally, 3 tonnes of this grant is also available to train people without work for volunteering in the framework of Cultural Capital 2018.","Centrum gemeente Leeuwarden heeft voor alle Friese gemeenten een subsidie aangevraagd van ruim 5,4 miljoen euro bij het Europees Sociaal Fonds (ESF). Circa 3,5 miljoen subsidie wordt door de gemeenten de komende 2 jaar besteed om mensen die langdurig in een uitkeringssituatie zitten weer aan het werk te helpen. Het gaat met name om jongeren zonder startkwalificatie of met multi-problematiek en om mensen van 50 jaar en ouder die door de economische crisis langer dan een jaar geleden werkloos zijn geraakt. Daarnaast gaan alle Friese gemeenten gezamenlijk initiatieven ontwikkelen om Statushouders te begeleiden naar werk. Hiervoor is ongeveer 2 ton subsidie uit Brussel gereserveerd.  Een ander Fries initiatief is de Werkvoucherregeling; werkgevers die een werkloze jongere of een werkloze 50-plusser in dienst nemen kunnen aanspraak maken op een plaatsingsfee van € 3.000. De verwachting is dat werkgevers de komende 2 jaar 700 mensen via deze Werkvoucherregeling vanuit de uitkering aan een baan gaan helpen. Tot slot is er ook 3 ton van deze subsidie beschikbaar om mensen zonder werk op te leiden voor vrijwilligerswerk in het kader van Culturele Hoofdstad 2018.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003098","2018EUSF2011631","ZVGO Foundation","Stichting ZVGO","Netherlands","3240AD","05/09/2018","05/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003097",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Within Curamare and more specifically for the ZVGO foundation, there is a need to take a picture of the state of play of the employee experience with their own sustainable employability.  it is true that this has been identified through employee surveys in the past, but not on these specific questions. Through the involvement of external consultants with expertise in both sustainable employability and employee surveys, this gap is now being filled with this plan. Intensive involvement at steering group level of the various bodies in the organisation and of teams and employees in the guidance group on the one hand and in compiling the questionnaire on the other ensures the support. Key concepts such as involvement, social security, but also work pressure, enthusiasm and good employership are certainly reflected in the inventory. All this is done to ensure sustainable employability and to give a better place in the teams and thus to the organisation.","Binnen Curamare en meer specifiek voor de stichting ZVGO bestaat de behoefte om een foto te maken van de stand van zaken rond de medewerkersbeleving bij hun eigen duurzame inzetbaarheid.  weliswaar is er via medewerkersonderzoeken in het verleden het een en ander geïnventariseerd, maar niet op deze specifieke vraagstellingen. Door inschakeling van externe adviseurs met deskundigheid op zowel het gebied van duurzame inzetbaarheid als van inventarisaties bij medewerkers wordt deze leemte nu ingevuld met dit plan. Intensieve betrokkenheid op stuurgroepniveau van de verschillende gremia in de organisatie en van teams en medewerkers in enerzijds de begeleidingsgroep en anderzijds bij het samenstellen van de vragenlijst borgt het draagvlak. Kernbegrippen als betrokkenheid, sociale veiligheid, maar ook werkdruk, bevlogenheid en goed werkgeverschap vinden we zeker terug in de inventarisatie. Dit alles wordt gedaan om de duurzame inzetbaarheid te borgen en zaken als verloopbestendigheid, rolduidelijkheid, autonomie en onderlinge betrokkenheid een betere plaats in de teams en daarmee de organisatie te kunnen geven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020887","2014EUSF201477","M-H Cleaning BV","M-H schoonnmaak BV","Netherlands","6211CL","25/11/2014","25/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020886","50.850865505128,5.6914548384615","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuid-Limburg",null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014909","2015EUSF2011609","Nedmag Industries Mining — Manufactoring B.V.","Nedmag Industries Mining - Manufactoring B.V.","Netherlands","9640AE","24/03/2016","24/03/2017","50","18800","EUR","9400","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014908",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014734","2015EUSF2011708","Publisher Edu’Actief B.V.","Uitgeverij Edu'Actief B.V.","Netherlands","7940KB","23/02/2016","23/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014733",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011756","2017EUSF20152","LAMECO Development BV","Lameco Development BV","Netherlands","5602BC","29/03/2017","29/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011755",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","LAMECO wants to be a national leader in online custom solutions. We want to play in the national league of the Internet and online agencies. We want to play a meaningful role in the future of internet applications that are truly of (social) added value. We regularly participate in the Champions of Europa League, but in Brabant we feel very much at home. We are proud of Brainport, an innovative world-class technology region, with Eindhoven as the beating heart. Here today, the solutions to the societal challenges of tomorrow are being devised. In ‘the smartest region of the world’, with a huge amount of research and development. This gives this region a unique DNA, in which we recognise ourselves strongly. Because Lameco also wants to contribute to the solutions of the future.","Lameco wil nationaal toonaangevend zijn in online maatwerk oplossingen. We willen meespelen in de landelijke eredivisie van de internet en online bureaus. We willen een betekenisvolle rol vervullen in de toekomst van internetapplicaties die echt van (maatschappelijke) toegevoegde waarde zijn. Regelmatig doen we mee in de Champions of Europa League, maar in Brabant voelen we ons heel erg thuis. We zijn trots op Brainport, een innovatieve toptechnologie-regio van wereldformaat, met Eindhoven als kloppend hart. Hier worden vandaag de oplossingen voor de maatschappelijke uitdagingen van morgen bedacht. In ‘the smartest region of the world’, met van oudsher een enorme hoeveelheid onderzoek en ontwikkeling. Dat geeft deze regio een uniek DNA, waarin wij ons sterk herkennen. Want ook Lameco wil bijdragen aan de oplossingen van de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011362","2017EUSF201317","Fresh Logistics BV","Vers Logistiek BV","Netherlands","3861NJ","29/03/2017","29/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011361","52.236800655,5.4696348","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Veluwe",null,"NL221","2014-2020","Fresh Logistiek B.V. is a logistics service provider for food products. Fresh Logistiek B.V. strives for constant high quality in everything it does. She realises this through the craftsmanship and the commitment of her employees. Her employees are essential to the success of the organisation and that is why she wants to work together with her employees on sustainable employability. To achieve this, Vers Logistiek B.V. and its employees will work together on the topic of health and vitality by carrying out a health check. In order to establish successful and sustainable health management policies and to ensure that the employees of Vers Logistiek B.V. can reach their retirement age while maintaining health and well-being.","Vers Logistiek B.V. is logistiek dienstverlener voor levensmiddelenproducten. Vers Logistiek B.V. streeft naar constante hoogwaardige kwaliteit in alles wat zij doet. Dit realiseert zij middels het vakmanschap en de inzet van haar medewerkers. Haar medewerkers zijn van essentieel belang voor het succes van de organisatie en daarom wil zij samen met haar medewerkers werken aan duurzame inzetbaarheid. Om dat te bewerkstelligen gaan Vers Logistiek B.V. en haar medewerkers samen aan de slag met het onderwerp gezondheid en vitaliteit door het uitvoeren van een gezondheidscheck. Om zo succesvol en duurzaam beleid op het gebied van gezondheidsmanagement op te zetten en te zorgen dat de medewerkers van Vers Logistiek B.V. met behoud van gezondheid en welzijn hun pensioengerechtigde leeftijd kunnen behalen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014904","2015EUSF2011611","Kempen Transport B.V.","Kempen Transport B.V.","Netherlands","5928RH","09/12/2015","09/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014903","51.407044944944,6.1319518191011","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Limburg",null,"NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016897","2015EUSF201477","Jos Dusseldorp Transportbedrijf BV","Jos Dusseldorp Transportbedrijf BV","Netherlands","7130AA","24/02/2016","24/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010602",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001224","2018EUSF2012598","Foundation The Gate Youth Institutions","Stichting Het Poortje Jeugdinrichtingen","Netherlands","9700AG","09/02/2019","09/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001223",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The grant project will work to improve the promotion of a culture of learning and improvement. The main focus is on adapting the organisation of work in dialogue with employees. This under the direction of an external consultant. In addition to improving the organisation of work, this project stimulates the sustainable employability of employees and contributes to the work pleasure.   By implementing an approach based on the principles of Lean, Stichting de Poortje aims to achieve the following results: • Realise continuous learning and improvement culture in which employees continuously proactively reflect on opportunities for improvement in their own organisation of work • Increase employee engagement • A learning culture from which all current, but also new employees can benefit; • Promoting competent, motivated and productive working at the service of our customers.  At the heart of working towards a continuous learning and improvement culture is to adapt the organisation of the work in dialogue with the employees. Lean’s principles help by giving employees the opportunity and encouraging them to continue to develop each day (learning).   This is done through teams of employees from the organisation. These employees learn to look at their current way of working in a different way and where there are potential bottlenecks.  The use of the ideas, knowledge and experience of these employees creates a culture of learning and improvement and increases the involvement of employees.  After the implementation of the grant project, the staff will have tools to apply the learned to other parts of their work. This creates a culture of continuous improvement in which the employees of foundation de Poortje remain sustainable and the continuity of the organisation is ensured.","Tijdens het subsidieproject zal gewerkt worden aan het verbeteren van het bevorderen van een leer- en verbetercultuur. Hierbij staat het in dialoog met medewerkers aanpassen van de organisatie van werk centraal. Dit onder leiding van een externe adviseur. Naast het verbeteren van de organisatie van werk, stimuleert dit project de duurzame inzetbaarheid van medewerkers en draagt het bij aan het werkplezier.   Door de implementatie van een aanpak gebaseerd op de principes van Lean wil Stichting het Poortje onder andere de volgende resultaten bereiken: • Realiseren continue leer- en verbetercultuur waarin medewerkers blijvend proactief nadenken over verbetermogelijkheden in de eigen organisatie van werk • Verhogen van betrokkenheid van medewerkers  • Een leercultuur waarvan alle huidige, maar ook nieuwe medewerkers kunnen profiteren; • Het bevorderen van competent, gemotiveerd en productief werken ten dienste van onze klanten.  Centraal in het werken naar een continue leer- en verbetercultuur staat het in dialoog met de medewerkers aanpassen van de organisatie van het werk. De principes van Lean helpen daarbij doordat de medewerkers hierdoor de kans krijgen en worden gestimuleerd zich elke dag te blijven ontwikkelen (leren).   Dit gebeurt door middel van teams van medewerkers uit de organisatie. Deze medewerkers leren op een andere manier kijken naar hun huidige manier van werken en waar zich mogelijke bottlenecks bevinden.  Met de inzet van de ideeën, kennis en ervaring van deze medewerkers wordt een leer- en verbetercultuur gecreëerd en wordt de betrokkenheid van medewerkers vergroot.  Na de uitvoering van het subsidieproject zullen de medewerkers handvatten hebben om het geleerde ook toe te passen op andere onderdelen van hun werk. Hierdoor ontstaat er een cultuur van continu verbeteren waarin de medewerkers van stichting het Poortje duurzaam inzetbaar blijven en de continuïteit van de organisatie gewaarborgd blijft.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011449","2017EUSF201361","Apostle B.V.","Apostle B.V.","Netherlands","5928NL",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011448","51.374029425,6.1555722333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Limburg",null,"NL421","2014-2020","Texperts is the executive party to teach Apostle’s employees how to handle didactic and word processing skills through a unique learning methodology. The unique learning methodology measures the individual level of knowledge, making it possible to offer a learning environment tailored to companies. To strengthen this unique method, training is given to the employees to learn how to handle the teaching material and translate it into a curriculum.","Texperts is de uitvoerende partij om de medewerkers van Apostle te leren omgaan met didactische en tekstverwerking vaardigheden, middels een unieke leermethodiek. De unieke leermethodiek meet het individuele kennisniveau waardoor het mogelijk is om een leeromgeving op maat te bieden aan bedrijven. Om deze unieke methode te versterken worden er trainingen gegeven aan de medewerkers om te leren hoe didactisch om te gaan met de leerstof en deze te vertalen in een lesprogramma.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018616","2014EUSF2011904","Department of Social Affairs and Work, Municipality of Groningen","Dienst Sociale Zaken en Werk, gemeente Groningen","Netherlands","9701BC","01/01/2015","31/03/2017","33","15682394","EUR","5134500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997518",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015825","2015EUSF2011101","Transmare Compounding B.V.","Transmare Compounding B.V.","Netherlands","6045JL","18/12/2015","18/12/2016","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015824","51.16641668125,6.05608990625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Midden-Limburg",null,"NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006822","2016EUSF2011294","SPGPrints B.V.","SPGPrints B.V.","Netherlands","5831AT","11/02/2017","11/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006821","51.63778622,5.93948657","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020","SPGPrints intends, following the results of a survey on employability, to design and implement a programme aimed at employees with an increased lifestyle risk. Individual employees are supported in their lifestyle change with education, coaching and guidance. This contributes to increased employability due to less unplanned absenteeism and improved performance as employees are better and fitter in their skin. In addition, it contributes to greater support for similar programmes in the organisation.","SPGPrints is voornemens om naar aanleiding van de resultaten van een onderzoek naar inzetbaarheid een programma te ontwerpen en uit te voeren gericht op medewerkers met een verhoogd leefstijl-risico. Individuele medewerkers worden ondersteund bij hun leefstijlverandering met voorlichting, coaching en begeleiding. Dit draagt bij aan een verhoogde inzetbaarheid door minder ongepland verzuim en een verbeterde performance aangezien medewerkers beter en fitter in hun vel zitten. Daarnaast draagt het bij aan een groter draagvlak voor soortgelijke programma's in de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020464","2014EUSF201751","Kemira Rotterdam B.V.","Kemira Rotterdam B.V.","Netherlands","3197XE","03/12/2014","03/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010395",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015994","2015EUSF2011016","SvdB B.V.","SvdB B.V.","Netherlands","6000AD","27/11/2015","27/11/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015993",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015332","2015EUSF2011377","Maxeda DIY Group BV","Maxeda DIY Group BV","Netherlands","1100CD","30/03/2016","30/03/2017","50","19600","EUR","9800","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015331",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009207","2016EUSF2012472","JSB Infra B.V.","JSB Infra B.V.","Netherlands","8334NR","04/04/2017","04/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009206","52.79198884375,6.09591135","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Overijssel",null,"NL211","2014-2020","JSB Infra carries out projects in the GWW sector for clients that are becoming increasingly demanding. Employees must be involved and resistances must be overcome in order to be able to continue working for years to come. JSB Infra wants to enter into the dialogue with the employees. Not talking about each other but talking to each other. No man is perfect, everyone has their own qualities in their own way. There is friction like entering warehouse management. People just want to keep taking everything, so stick to habits. This is an example of the organisational changes. Bringing the company to a higher level together. No employees are mindful of work that doesn't want to participate in the changes, you put others extra in charge. We want to engage in dialogue and conduct structured work consultations on a quarterly basis. In addition, improvements are achieved at personal level through performance interviews and personal plans. With this ESF project we can draw a plan with which we can move forward for many years because there are many developments that are coming to us that play with our clients, all rules that JSB Infra wants to comply with for which a cultural change must be achieved in order to secure employment in the long term.","JSB Infra voert projecten uit in de GWW sector voor opdrachtgevers welke steeds veeleisender worden. Medewerkers moeten hierin mee en weerstanden moeten overwonnen worden om nog jaren werkzaam te kunnen blijven. JSB Infra wil de dialoog aangaan met de medewerkers. Niet over elkaar praten maar met elkaar. Geen mens is perfect, iedereen heeft zijn eigen kwaliteiten op zijn eigen manier. Er is wrijving zoals magazijnbeheer invoeren. Men wil alles gewoon blijven pakken, dus vasthouden aan gewoontes. Dit is een voorbeeld van de organisatorische wijzigingen. Samen het bedrijf naar een hoger plan brengen. Geen medewerkers ontzien van werkzaamheden die niet meewillen in de veranderingen, daarmee belast je anderen extra. We willen de dialoog aangaan en gestructureerd werkoverleg voeren per kwartaal. Daarnaast op persoonlijk niveau middels functioneringsgesprekken en persoonlijke plannen komen tot verbeteringen. Met dit ESF project kunnen we een plan trekken waarmee we vele jaren vooruit kunnen want er komen veel ontwikkelingen op ons af die spelen bij onze opdrachtgevers, allemaal regels waaraan JSB Infra wil voldoen waarvoor een cultuuromslag bereikt moet worden om de werkgelegenheid op termijn zeker te stellen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015873","2015EUSF2011077","2administrate","2administrate","Netherlands","2636HW","26/01/2016","26/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015872","51.977154916667,4.3192250916667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Delft en Westland",null,"NL333","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018790","2014EUSF2011792","People — Company B.V.","People - Company B.V.","Netherlands","1054EZ","18/12/2014","18/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013681","52.3613291,4.8764851428571","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998190","2019EUSF2011047","Cooperation PO 30.06","Samenwerkingsverband PO 30.06","Netherlands","5384VT","18/09/2019","18/09/2021","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998189","51.733633437963,5.51047670984","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020","The Primary Education Association 30 06 is an association of 14 school boards. Of these there are 6 boards that provide special education (SO) and 8 boards that provide regular and/or special primary education (SBO). In total, the partnership comprises 95 primary schools and 3 schools for special primary education and 5 special schools.  The starting point of cooperation Primary Education 30 06 is that the child is central, in everything we do. In doing so, we are based on the principle: “regularly where it can be done, especially where it is needed”.  And not only the pupils are taken care of, but also the staff of the partnership. They have the sometimes difficult but always fascinating task to make connections and maintain them. This is to strengthen and optimise cooperation between schools.   As a young organisation there is a challenge for us. The project ‘Working together to connect’ therefore works on the policy risks related to staff. It paves the way for a different way of looking and experiencing the (team) work. The project will make people work more vitally on the important social task that SWV PO has in mind.","Het Samenwerkingsverband Primair Onderwijs 30 06 is een vereniging van 14 schoolbesturen. Hiervan zijn er 6 besturen die speciaal onderwijs (SO) verzorgen en 8 besturen die regulier en/of speciaal basisonderwijs (SBO) verzorgen. In totaal telt het samenwerkingsverband 95 basisscholen en 3 scholen voor speciaal basisonderwijs en 5 scholen voor speciaal onderwijs.  Het uitgangspunt van Samenwerkingsverband Primair Onderwijs 30 06 is dat het kind centraal staat, in alles wat we doen. Daarbij gaan we uit van het principe: “regulier waar het kan, speciaal waar het nodig is”.  En niet alleen voor de leerlingen wordt gezorgd, ook voor het personeel van het samenwerkingsverband. Zij hebben de soms moeilijke maar altijd boeiende opdracht om verbindingen te leggen en deze te onderhouden. Dit om de onderlinge samenwerking tussen de scholen te versterken en te optimaliseren.   Als jonge organisatie ligt daar voor ons een uitdaging. In het project ‘samen werken aan verbinding' wordt daarom gewerkt aan de beleidsrisico’s rondom personeel. Het maakt de weg vrij voor een andere manier van kijken en beleven van het (team)werk. Het project laat mensen daardoor vitaler werken aan de belangrijke maatschappelijk taak die SWV PO voor ogen staat.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013509","2015EUSF2012400","Oerlemans Plastics BV","Oerlemans Plastics BV","Netherlands","4265GB","05/02/2016","05/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013508","51.73917715,5.0755","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Midden-Noord-Brabant",null,"NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006781","2016EUSF2011271","Pro Senectute Foundation","Stichting Pro Senectute","Netherlands","1081GM","17/03/2017","17/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006780","52.328470396429,4.8604404642857","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020","Increasing the distinctiveness of Pro Senectute is a clear need to ensure the long-term survival of the organisation. We find this distinctive character in the commitment to vitality of our residents. Together with the commitment to vitality, we know the increase in the care needs of residents, raise the AOW pension age, tightened quality requirements with regard to the provision of care, and the constant pressure to deliver top-quality care within limited budgets. This creates the need for flexible, sustainable employability of employees. We promote sustainable employability through talent development. We provide employees with tools, skills and tools to engage in a good conversation with their manager and colleagues about their own talents and development.  • Employees turn on: employees are at the helm of their own development. They take the initiative to look at themselves and talk about their talents with others. To do so, they need the trust, skills and tools.  • Support by manager: managers have an important role to play in stimulating and supporting employees in their development. Further guidance from managers helps to take up this role with skill and confidence.   • A practical approach: to make talent development accessible to all employees, ‘practical’ is the keyword: practical tools, the language of the workplace and learning in practice (70:20:10).  • From insight to action to improvement: insight into one’s own talents is the beginning of development. Translating this insight into a practical and action-oriented development plan leads to real improvement and broadening of competences. • Targeted development: developing talents in line with the expectations of the organisation leads to sustainable employability — based on what is expected now and in the long term, what are my talents, ambitions and development opportunities?","Het  onderscheidend vermogen van Pro Senectute vergroten is een heldere noodzaak om het voortbestaan van de organisatie op lange termijn te kunnen waarborgen. Dit onderscheidende vermogen vinden we in de inzet op vitaliteit van onze bewoners. Samen met de inzet op vitaliteit kennen we de toename van de zorgbehoefte van bewoners, verhoging van de AOW-leeftijd, verscherpte kwaliteitseisen met betrekking tot de zorgverlening, en de constante druk om topzorg te leveren binnen beperkte budgetten. Dit creeert de noodzaak voor flexibele duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Duurzame inzetbaarheid stimuleren we via talentontwikkeling. We reiken medewerkers handvatten, vaardigheden en tools aan om samen met hun leidinggevende en collega's het goede gesprek aan te gaan over de eigen talenten en ontwikkeling.  • Medewerkers aan zet: medewerkers staan aan het roer van hun eigen ontwikkeling. Ze nemen het initiatief om te kijken naar zichzelf en in gesprek te gaan over hun talenten met anderen. Hiervoor hebben ze het vertrouwen, de vaardigheden en de instrumenten nodig.  • Ondersteuning door leidinggevende: leidinggevenden hebben een belangrijke rol in het stimuleren en ondersteunen van medewerkers in hun ontwikkeling. Verdere begeleiding van leidinggevenden helpt om deze rol vaardig en met vertrouwen op te pakken.   • Een praktische aanpak: om talentontwikkeling toegankelijk te maken voor alle medewerkers, is ‘praktisch’ het trefwoord: praktische instrumenten, de taal van de werkvloer en leren in de praktijk (70:20:10).  • Van inzicht naar actie naar verbetering: inzicht in de eigen talenten is het begin van ontwikkeling. Het vertalen van dit inzicht in een praktisch en actiegericht ontwikkelplan leidt tot daadwerkelijke verbetering en verbreding van competenties. • Gerichte ontwikkeling: ontwikkeling van talenten in lijn met de verwachtingen vanuit de organisatie leidt tot duurzame inzetbaarheid – uitgaande van wat er verwacht wordt nu en op lange termijn, wat zijn mijn talenten, ambities en ontwikkelmogelijkheden?","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016043","2015EUSF201990","Techtwo webdevelopment B.V.","techtwo webdevelopment B.V.","Netherlands","4814DC","09/02/2016","09/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006905","51.590869933333,4.7621073","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"West-Noord-Brabant",null,"NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009262","2016EUSF2012498","Pezy Group B.V.","Pezy Group B.V.","Netherlands","3991CN","17/03/2017","17/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009261","52.0196029,5.1507442333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Utrecht",null,"NL310","2014-2020","Pezy Group has been active as a product developer and innovation agency for 20 years. Pezy started as a family business in Groningen and in a very short time has grown into an organisation with several branches in the Netherlands. The informal atmosphere has been preserved, but this has also led to a working environment where responsibilities and processes are not sufficiently defined. With financial support from the ESF, Pezy Group can make a professionalisation effort in this area. With the help of external advisors, we work to ensure that work processes are clear. This aims to allow employees to focus on the activities where they are best served; promote cooperation and strengthen the learning organisation culture. A clearer definition of roles and responsibilities creates peace for employees and eliminates stress, task and role confusion. In the long term, this will lead to a sustainable employability of staff. As part of this project, employees will think about their development opportunities and a learning organisation culture will be identified as a central theme for the future.","Pezy Group is al 20 jaar actief als product ontwikkelaar en innovatie bureau. Pezy is begonnen als familiebedrijf in Groningen en in zeer korte tijd uitgegroeid tot een organisatie met meerdere vestigingen in Nederland. De informele sfeer is behouden, maar dit heeft ook geleid tot een werkomgeving waar verantwoordelijkheden en processen onvoldoende gedefinieerd zijn. Met financiële steun vanuit het ESF kan Pezy Group op dit gebied een professionaliseringsslag maken. Met behulp van externe adviseurs werken we aan het borgen van werkprocessen den rolduidelijkheid. Dit heeft als doel om de medewerkers te laten focussen op de activiteiten waar zij het beste tot hun recht komen; de samenwerking te bevorderen en de lerende organisatie cultuur te versterken. Door rollen en verantwoordelijkheden duidelijker te definiëren ontstaat er rust voor medewerkers en wordt stress, taak- en rolverwarring geëlimineerd. Op lange termijn leidt dit tot een duurzame inzetbaarheid van het personeel. In het kader van dit project gaan medewerkers nadenken over hun ontwikkelingsmogelijkheden en wordt een lerende organisatie cultuur benoemd als een centraal thema voor de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006076","2018EUSF20127","Brilmij Group B.V.","Brilmij Groep B.V.","Netherlands","3769AM","30/10/2018","30/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006075","52.130470510526,5.3226357947368","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Utrecht",null,"NL310","2014-2020","Grandvision is a global optic chain with formulas such as Eye Wish and Pearle. They strive for healthy, happy and driven employees at the Support Office in Soesterberg and the branches of the above formulas in the Netherlands. Insights have already been gained in the previous project on the causes of GrandVision’s rising absenteeism rates. On this basis, a tailor-made intervention programme is being developed and implemented in the current project. The interventions will be drawn up around the themes Binden and Buoys, Vitality and Health and Experience and Pleasure.","GrandVision is een wereldwijde optiekketen met formules als Eye Wish en Pearle. Zij streven naar gezonde, gelukkige en gedreven  medewerkers bij de Support Office in Soesterberg en de filialen van bovenstaande formules in Nederland. Reeds zijn in het voorgaande project inzichten verworven over de oorzaken van de stijgende verzuimcijfers van GrandVision. Op basis hiervan wordt in het huidige project een interventieprogramma op maat opgesteld en geïmplementeerd. De interventies worden opgesteld rondom de thema's Binden en Boeien, Vitaliteit en Gezondheid en Beleving en Plezier.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004614","2018EUSF201814","Fruitmasters Auction B.V.","FruitMasters Veiling B.V.","Netherlands","4191NX","04/10/2018","04/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004613","51.883200833333,5.2670926","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidwest-Gelderland",null,"NL224","2014-2020","Fruitmasters is the largest fruit cooperative in the Netherlands and delivers quality fruit — directly from the source. In combination with the versatile packaging and the constant drive for innovation, FruitMasters creates a fruit experience to enjoy carefree. We also strive for an innovative approach towards our employees, especially when it comes to working well and safely, so that they can stay at work carefree.   The Expedition department is a crucial department within the organisation with 42 employees. The average age is 48 and the absenteeism rate is 15.8 % (2017), of which an average of 20.6 % in the last 8 months (level date 31-5-2018).  The aim of our project is to focus on an environment where healthy and safe working is central to the thinking and doing of the employees. It has been chosen to use this project in the Expedition Department, because the absence is high among the employees, also compared to the rest of the organisation. However, the project aims, in a broader context, to ensure sustainable employability, in particular to bring about behavioural change in the field of healthy and safe working and to increase employee involvement.  E.g. the mapping of health in relation to work, Expeditie uses targeted guidance for a cultural change within the department and the necessary adjustments to work that fit the focus of safe and healthy working. Particular attention will also be paid to the guidance of managers, who will play a crucial role within this framework.  Fruitmasters will use expertise from an advisor of the specialised agency IHTOM B.V. who, together with our employees, carries out the following phases: — analysis with a view to providing advice — guidance to employees in implementing the Target Group opinion: employee Expedition.","FruitMasters is de grootste fruitcoöperatie van Nederland en levert kwaliteitsfruit – direct van de bron. In combinatie met de veelzijdige verpakkingen en het voortdurende streven naar innovatie creëert FruitMasters een fruitbeleving om zorgeloos van te genieten. Ook richting onze werknemers streven we naar een vernieuwende aanpak, zeker als het gaat om gezond en veilig werken, zodat zij zorgeloos aan  het werk kunnen blijven.   De afdeling Expeditie is binnen de organisatie met 42 werknemers een cruciale afdeling. De gemiddelde leeftijd is 48 en het verzuimpercentage is 15,8% (2017), waarvan in de afgelopen 8 maanden gemiddeld 20,6% (peildatum 31-5-2018).  Doel van ons project is in te zetten op een omgeving waar gezond en veilig werken in het denken en doen van de werknemers centraal staat. Er is gekozen om dit project bij de afdeling Expeditie in te zetten, omdat het verzuim onder de werknemers hoog is, ook in vergelijking met de rest van de organisatie. Het project is echter in breder verband met het oog op duurzame inzetbaarheid met name gericht op het teweeg brengen van gedragsverandering op het gebied van gezond en veilig werken en het verhogen van de betrokkenheid van de werknemers.  O.b.v. het in kaart brengen van de gezondheid in relatie tot het werk, wordt  bij Expeditie gerichte begeleiding ingezet ten behoeve van een cultuuromslag binnen de afdeling en de nodige aanpassingen in het werken die passen binnen de focus van veilig en gezond werken. Bijzondere aandacht gaat ook uit naar de begeleiding van de leidinggevenden, die binnen dit kader een cruciale rol zullen spelen.  FruitMasters zal hierbij expertise inzetten van een adviseur van het gespecialiseerd bureau IHTOM B.V. die samen met onze werknemers de volgende fasen uitvoert: - analyse om te komen tot een advies - begeleiding van werknemers bij het implementeren van het advies  Doelgroep: werknemers Expeditie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989058","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00328","Development of conditioned algae culture reactor","Ontwikkeling geconditioneerde algenkweekreactor","Netherlands","7554 TM|7575 EM|7591 HD","01/09/2015","31/08/2017","17.5","413220","EUR","72313.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985694|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985695|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986047","52.238808085714,6.7815007857143|52.295308541667,6.9055132414232|52.382121863636,7.0186075363636","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020","Riwo Engineering BV, Achterbosch Kleinmetaal Bewerking BV and Jotem Watertreatment BV want to develop in this project an algae culture reactor with drying plant in which the two specific algae varieties Chlorella and Spirulina are grown under...","Riwo Engineering BV, Achterbosch Kleinmetaal Bewerking BV en Jotem Waterbehandeling BV willen in dit project een algenkweekreactor met drooginstallatie ontwikkelen waarin de twee specifieke algensoorten Chlorella en Spirulina worden gekweekt onder...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004306","2018EUSF201974","Ijsselheem","IJsselheem","Netherlands","8260AB","26/09/2018","26/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004305",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","In order to implement sustainable employability and to use it as a preventive tool to reduce our absenteeism, we employ an advisor of Bewegen Werkt who supports us in the following activities: 1. Coaching and advice to teams to engage with each other about sustainable employability. This with the Vifa (Vitality Fans) approach. In other words, employees who have affinity with vitality and sustainable employability are advised and coached in the handling of forms of work with which teams themselves can discuss this.  2. Coaching and advice to the team coaches to support their teams in the conversation about sustainable employability.    3. Themed meetings Healthy and Safe working. On the basis of the needs survey, an annual calendar will be drawn up with meetings at which employees can register. These are custom-made meetings, where employees receive advice and are coached on themes related to healthy and safe working.   IJsselheem aims to achieve the following with the described approach and activities: • 65 % of employees know that IJsselheem offers thematic meetings, and half use them.  • There is awareness of how employability and vitality help to do the work you do right and do with pleasure. • There is fun and in culture the feeling of together and involvement and own direction. • Resources are available to enable the discussion on sustainable employability, such as the vitality interview. • We talk to each other about this subject and take actions.  • The needs of the individual employee and those of the team are known and actions are out for. • Absenteeism rates are stable and have fallen to 5.5 % (rolling)","Om invulling te geven aan duurzame inzetbaarheid én om daarmee preventief in te zetten op het terugdringen van ons verzuim, zetten we een adviseur van Bewegen Werkt in die ons ondersteunt bij de volgende activiteiten: 1. Coaching en advies aan teams om met elkaar het gesprek over duurzame inzetbaarheid aan te gaan. Dit met de ViFa (VitaliteitsFans) aanpak. Ofwel, medewerkers die affiniteit hebben met vitaliteit en duurzame inzetbaarheid worden geadviseerd en gecoacht in het hanteren van werkvormen waarmee teams zelf het gesprek kunnen voeren hierover.  2. Coaching en advies aan de teamcoaches om hun teams te ondersteunen bij het gesprek over duurzame inzetbaarheid.    3. Themabijeenkomsten Gezond en Veilig werken. O.b.v. de behoeftepeiling wordt een jaarkalender opgesteld met bijeenkomsten waarop medewerkers zich kunnen inschrijven. Het betreffen maatwerk bijeenkomsten, waar medewerkers advies krijgen en gecoacht worden op thema’s die te maken hebben met gezond en veilig werken.   IJsselheem wil met de beschreven aanpak en activiteiten het volgende bereiken: • 65% van de medewerkers weet dat IJsselheem themabijeenkomsten aanbiedt, de helft maakt hiervan gebruik.  • Er is bewustzijn hoe inzetbaarheid en vitaliteit helpen om het werk wat je doet goed te doen en met plezier te doen. • Er is plezier en in de cultuur het gevoel van samen en betrokkenheid en eigen regie. • Er zijn middelen beschikbaar die het gesprek over duurzame inzetbaarheid mogelijk maken, zoals het  vitaliteitsgesprek. • We praten onderling over dit onderwerp en nemen acties.  • De behoefte van de individuele medewerker en die van het team zijn bekend en er staan acties op uit. • Het verzuimcijfers is stabiel en is gedaald naar 5.5% (voortschrijdend)","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007005","2016EUSF2011383","Twente Environment","Twente Milieu","Netherlands","7500AE","24/01/2017","24/01/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007004",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","What activities can we use in the field of health and safe working? In order to answer this question, we want to offer all our employees a Prevetive Medical Research. This PMO is seen as a baseline measurement and provides the basis for obtaining an advice with an implementation plan.","Welke activiteiten kunnen wij inzetten op het gebied van gezondheid en veilig werken? Om deze vraag te kunnen beantwoorden willen wij al onze medewerkers een Prevetief Medisch Onderzoek aanbieden. Dit PMO wordt gezien als een nulmeting en biedt de basis voor het verkrijgen van een advies met een implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016709","2015EUSF201612","S.P.N.A.","S.P.N.A.","Netherlands","9853TJ",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016708","53.33190035,6.2819926","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Friesland",null,"NL124","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008485","2016EUSF2012117","Axxicon Moulds Eindhoven BV","Axxicon Moulds Eindhoven BV","Netherlands","5692HN","20/04/2017","20/04/2018","50","13500","EUR","6750","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008484","51.5021912,5.4616467","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020","By means of coaching and guidance, professionally and proactively implement the sustainable employability of the employees of Axxicon Moulds Eindhoven BV.","Doormiddel van coaching en begeleiding, professioneel en proactief invulling geven aan de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers van Axxicon Moulds Eindhoven BV.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006069","2018EUSF20130","Van Oers Accountants and Tax Advisors B.V.","Van Oers Accountants en Belastingadviseurs B.V.","Netherlands","4870AD","05/10/2018","05/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006068",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","With more than 250 employees, Van Oers is one of the larger regional accounting and tax consultancy firms in the Netherlands. With offices in Breda Oosterhout, Roosendaal, Etten-Leur and Zundert. From these locations, Van Oers focuses on offering tailor-made solutions for small and large SMEs, family businesses, managing directors-large shareholders and start-ups. It remains a challenge for the company to commit, engage and retain its employees. Now the question is for the consultant, what do employees need to become the best employer as Van Oers so that they remain sustainable. Within the current project, this question will be answered through a quantitative analysis. Together with the employees, these insights are then translated into improvement actions.","Met ruim 250 medewerkers behoort Van Oers tot de grotere regionale accountants- en belastingadvieskantoren van Nederland. Met vestigingen in Breda Oosterhout, Roosendaal, Etten-Leur en Zundert. Vanuit deze locaties richt Van Oers zich op het aanbieden van maatwerkoplossingen voor zowel kleine als grote MKB bedrijven, familiebedrijven,  directeur-grootaandeelhouders en starters.Het blijft een uitdaging voor het bedrijf om de medewerkers te binden, te boeien en te behouden. Nu is de vraag aan de adviseur, wat hebben medewerkers nodig om als Van Oers de beste werkgever te kunnen worden zodat ze duurzaam inzetbaar blijven. Binnen het huidige project zal er middels een kwantitatieve analyse antwoord gegeven worden op deze vraag. Samen met de medewerkers worden deze inzichten vervolgens vertaald naar verbeteracties.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001501","2018EUSF2012465","The Posts Foundation","Stichting De Posten","Netherlands","7544LR",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009485","52.18845936627,6.8823146444444","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020","De Posten Foundation offers nursing and care through the use of employees with a lot of expertise. De Posten Foundation strives for optimal service. Key words for this are: a low threshold, demand-oriented care, separation between living and working, good information provision, safety and security, independence, pre- and after-care and prevention.   The current situation in care, together with the staff shortage, creates a high workload and stress. The quality standard is under pressure due to the increasing workload. Lack of room for personal development creates stress, while monotony in the work and workload increases. By providing tools for development, for example on internal communication and time management, an optimisation approach can be created in which tasks are carried out more efficiently, there is time and space to learn and develop and thus satisfy and sustainably deployable employees. Within the De Posten foundation, the learning and development platform has been working for a long time to reduce workload and maintain quality in the environment. However, there is a lack of support because the high workload ensures that employees are too busy managing the daily tasks and therefore the personal development is technically not feasible. Stichting De Posten therefore wants to involve an external consultant to guide and ensure support.","Stichting De Posten biedt verpleging en verzorging door de inzet van medewerkers met veel expertise. Stichting De Posten streeft naar optimale dienstverlening. Kernwoorden hiervoor zijn: een lage drempel, vraaggerichte zorg, scheiding tussen wonen en werken, een goede informatievoorziening, veiligheid en geborgenheid, zelfstandigheid, voor- en nazorg en preventie.   De huidige situatie in de zorg, samen met het personeelstekort, zorgt voor een hoge werkdruk en stress. De kwaliteitsstandaard staat onder druk door de toenemende werkdruk. Door gebrek aan ruimte voor persoonlijke ontwikkeling ontstaat er stress, terwijl de eentonigheid in het werk en de werkdruk toenemen. Door handvatten te bieden voor ontwikkeling, bijvoorbeeld omtrent interne communicatie en timemanagement, kan een optimalisatieslag gecreëerd worden waarbinnen taken efficiënter worden uitgevoerd, er tijd en ruimte is om te leren en ontwikkelen en daarmee tevreden en duurzamer inzetbare medewerkers. Binnen stichting De Posten wordt reeds geruime tijd gewerkt met het leer- en ontwikkelplatform om werkdruk te verlagen en kwaliteit in omgeving hoog te houden. Men ervaart echter een gebrek aan draagvlak doordat de hoge werkdruk ervoor zorgt dat medewerkers te druk bezig zijn met het managen van de dagelijkse taken en de persoonlijke doorontwikkeling daardoor tijd technisch als niet haalbaar ervaren. Stichting De Posten wil daarom een externe adviseur inschakelen om dit te begeleiden en draagvlak te waarborgen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020511","2014EUSF201719","GGZ Breburg","GGz Breburg","Netherlands","5000AT","21/01/2015","21/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010217",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999107","2019EUSF201585","Unica Fire Safety BV","Unica Fire Safety BV","Netherlands","8000AP","26/06/2019","26/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999106",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Unica wants to raise awareness and urgency in view of DI. Unica strives to be the best, healthiest and most attractive employer. Attention to the employees and therefore the broad theme DI is therefore very topical. For 2019, it has been decided to develop a scan on sustainable employability. Based on the results of the scan, a follow-up can be used more specifically. The scan will be a useful tool for both the organisation, the employee and the manager to: to give the employee insight and activate his/her sustainable employability; refer the employee to a PMO if the result gives cause; To give the organisation an insight into the sustainable employability of the organisation, which can provide even more targeted support and policy development; the discussion about sustainable employability facilitates between the employee and the manager and offers concrete tools for action.","Unica wil bewustwording en urgentie verhogen ten aan zien van DI. Unica streeft ernaar om de beste, gezondste en aantrekkelijkste werkgever te zijn. Aandacht voor de medewerkers en daarmee het brede thema DI is daarom zeer actueel. Voor 2019 is besloten een scan op het gebied van duurzame inzetbaarheid te ontwikkelen. Naar aanleiding van de resultaten van de scan kan er gerichter een vervolg ingezet worden. De scan zal zowel voor de organisatie, als de medewerker en de manager een bruikbare tool zijn om: de medewerker inzicht te geven en te activeren op zijn duurzame inzetbaarheid; de medewerker door te verwijzen naar een PMO, indien de uitslag hier aanleiding toe geeft; De organisatie inzicht te geven op de duurzame inzetbaarheid van de organisatie waardoor er nog gerichter ondersteuning geboden kan worden en beleid uitgezet kan worden; het gesprek over duurzame inzetbaarheid faciliteert tussen de medewerker en de manager en concrete handvatten tot actie aanbiedt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010062","2016EUSF201517","Mitsubishi Motors Europe BV","Mitsubishi Motors Europe BV","Netherlands","6130AD","16/03/2017","16/03/2018","35","28840","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004857",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The rapidly changing labour market requires a different way of working. Mitsubishi Motors Europe BV invests with this project in promoting the healthy and safe working of its own employees. Together with an external consultant, work is underway to raise awareness of risks in the workplace. The project aims to promote the sustainable employability of its employees, contributing to the promotion of healthy, competent, motivated and productive work of all employees.","De sterk veranderende arbeidsmarkt vraagt een andere manier van werken. Mitsubishi Motors Europe BV investeert met dit project in het bevorderen van het gezond en veilig werken van haar eigen medewerkers. Samen met een externe adviseur wordt gewerkt aan het bewust worden van risico’s op de werkplek. Het project heeft als doel het bevorderen van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers en dient daarbij een bijdrage te leveren aan het bevorderen van gezond, competent, gemotiveerd en productief werken van alle medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013401","2015EUSF2012466","Aldi Zaandam B.V.","Aldi Zaandam B.V.","Netherlands","1507CA","18/02/2016","18/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007602","52.430784841176,4.8083571823529","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zaanstreek",null,"NL325","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016343","2015EUSF201805","Roelofs Wegenbouw B.V.","Roelofs Wegenbouw B.V.","Netherlands","7683ZG","28/01/2016","28/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016342","52.465048425,6.487161525","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988923","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00059","Micro heat force coupling","Micro warmte kracht koppeling","Netherlands","7679 VD","01/03/2015","31/12/2015","28.4","61460","EUR","17454.64","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985537","52.45167411,6.717642805","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020","N/A (small project)","N.v.t. (klein project)","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006323","2016EUSF2011026","landshop Philips Fruittuin B.V.","landwinkel Philips Fruittuin B.V.","Netherlands","5651GC","09/05/2017","09/05/2018","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006322","51.462108735294,5.4286584352941","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020","Philips Fruittuin BV wants to implement the project “Samen Sterk!” by continuing to tackle the bottlenecks that hinder further growth. And in doing so, take the employees’ own responsibility very strongly into this. In particular, the Executive Board intends to do this in dialogues with the staff. Communication and collaboration are important themes in this regard. The management of Philips Fruittuin BV strives to offer its employees a stimulating working environment where employees are happy to respond to the needs of customers under good conditions. An environment in which the health, motivation and competence of the employees are central and where the employees themselves take responsibility for their personal growth to do better every day.","Philips Fruittuin BV wil het project “Samen Sterk!” gaan doorvoeren door de knelpunten die verdere groei belemmeren verder op te gaan pakken. En daarbij heel sterk de eigen verantwoordelijkheid van de medewerkers hierin uitdrukkelijk mee nemen. Dit wil de Directie met name doen in dialogen met de medewerkers. Communicatie en samenwerken zijn belangrijke thema’s hierbij. De directie van Philips Fruittuin BV streeft ernaar haar medewerkers een stimulerende werkomgeving te bieden waar medewerkers onder goede condities met plezier inspelen op de behoeften van klanten. Een omgeving waarbinnen de gezondheid, motivatie en het competent zijn van de medewerkers centraal staan en waar de medewerkers zelf hun verantwoordelijkheid nemen voor hun persoonlijke groei om het iedere dag weer beter te doen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999571","2019EUSF201357","Central General Practitioner Nightcare B.V.","Centrale Huisartsenpost Nightcare B.V.","Netherlands","6419DJ","06/08/2019","06/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999570","50.882214244595,5.9607221324324","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuid-Limburg",null,"NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001398","2018EUSF2012514","Cuppens and Zn Aannemers BV","Cuppens en Zn Aannemers BV","Netherlands","6581TE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001397","51.7797919725,5.8560266975","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020","Cuppens and son is engaged in the restoration of historic buildings up to and including ecologically sound utility building. To keep the staff vital, Harbor Gym is working on its 52 week program, which is made possible by the ESF subsidy sustainable employability.","Cuppens en zoon is houdt zich bezig met de restauratie van historische panden tot en met ecologisch verantwoorde utiliteitsbouw. Om het personeel vitaal te houden gaat  Harbor Gym aan de slag met haar 52 weken programma dat mede mogelijk gemaakt wordt door de ESF subsidie duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007117","2016EUSF2011440","Four Corners B.V.","Four Corners B.V.","Netherlands","6814CD","24/02/2017","24/02/2018","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007116","51.987353246154,5.9012961538462","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020","The external consultant will carry out a multi-day process for the development and implementation of a healthier learning and working environment. All employees (10 persons) of Four Corners are directly involved in this through an interactive program focused on communication, personal development, core values and collaboration.  This project results in an organisation in which people know each other and themselves with their strengths and weaknesses and are thought from within the common team objective. The result is an organisation that gets better thanks to the realisation of a safe learning environment in which employees complement and support each other and in which personal goals SMART are formulated. People will experience more fun from their work and learn to work healthier, individually and in a team","De extern adviseur gaat een meerdaags traject  uitvoeren t.b.v. de ontwikkeling en implementatie van een gezonder leer- werkklimaat. Alle medewerkers (10 personen) van Four Corners worden hier direct bij betrokken middels een interactief programma gericht op communicatie, persoonlijke ontwikkeling, kernwaarden en samenwerking.  Dit project resulteert in een organisatie waarin mensen elkaar en zichzelf kennen met hun sterktes en zwaktes en waaruit gedacht wordt vanuit de gezamenlijke teamdoelstelling. Het resultaat is een organisatie welke beter wordt dankzij de realisatie van een veilig leerklimaat waarbinnen medewerkers elkaar aanvullen en ondersteunen en waarbinnen persoonlijke doelen SMART zijn geformuleerd. Mensen zullen meer plezier ervaren vanuit hun werk en gezonder leren werken, individueel en in teamverband","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019576","2014EUSF2011308","Dixons BV","Dixons BV","Netherlands","1322AP","20/11/2014","20/09/2015","50","19980","EUR","9990","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019575","52.34950412,5.18956619","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Flevoland",null,"NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011441","2017EUSF201358","Sustainable Employable Workers","Duurzame Inzetbare werknemers","Netherlands","7640AE","14/03/2017","14/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011440",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","NKL wants to investigate where occupational risks lie for its employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a scan, the employees indicate the value elements of sustainable employability: health and lifestyle, professional knowledge and skills, motivation and commitment and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate to the employee as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation. If a value element scores negative, the employee will be advised to get started with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","NKL wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een scan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid en leefstijl, vakkennis en vaardigheden, motivatie en betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting de medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008416","2016EUSF2012081","Perdijk and CO B.V.","Perdijk en CO B.V.","Netherlands","6503AC","12/04/2017","12/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008415",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Perdijk would like to commit its employees for the long term. To this end, it is important that employees can develop optimally within the company. This is not the case now, with the result that employees are less involved and satisfied within the company. This can be seen directly in the facts that communication between employees can be improved and that available knowledge is not optimally shared, with all its consequences.  In recent years, Perdijk has not succeeded in creating a culture in which employees can develop optimally and in which knowledge is continuously shared effectively. By hiring an external consultant, who can look objectively at the company processes, working methods and employees, Perdijk aims to change this.","Perdijk wil haar werknemers graag voor de lange termijn aan zich binden. Hiervoor is het van belang dat werknemers zich optimaal kunnen ontplooien binnen het bedrijf. Dit is nu niet het geval, met het gevolg dat werknemers minder betrokken en tevreden zijn binnen het bedrijf. Dit is direct terug te zien in de feiten dat de communicatie tussen werknemers beter kan en dat beschikbare kennis niet optimaal wordt gedeeld, met alle gevolgen van dien.  Het is Perdijk in de afgelopen jaren niet gelukt, om een cultuur te creëren waarbij werknemers zich optimaal kunnen ontplooien en waarbij kennis op continue wijze effectief wordt gedeeld. Door het inhuren van een extern adviseur, die met een objectieve blik kan kijken naar de bedrijfsprocessen, werkwijzen en werknemers, beoogt Perdijk hier verandering in te brengen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018660","2014EUSF2011874","Roessen — Roessen Ecoworkx BV","Roessen - Roessen Ecoworkx BV","Netherlands","2651JX","30/01/2015","30/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018659","51.989247483217,4.4747712489511","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Rijnmond",null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009209","2016EUSF2012473","JSB Material B.V.","JSB Materieel B.V.","Netherlands","8334NR","25/03/2017","25/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009208","52.79198884375,6.09591135","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Overijssel",null,"NL211","2014-2020","JSB Material carries out projects in the GWW sector for clients that are becoming increasingly demanding. Employees must be involved and resistances must be overcome in order to be able to continue working for years to come. JSB Material wants to engage in dialogue with the employees. Not talking about each other but talking to each other. No man is perfect, everyone has their own qualities in their own way. There is friction like entering warehouse management. People just want to keep taking everything, so stick to habits. This is an example of the organisational changes. Bringing the company to a higher level together. No employees are mindful of work that doesn't want to participate in the changes, you put others extra in charge. We want to engage in dialogue and conduct structured work consultations on a quarterly basis. In addition, improvements are achieved at personal level through performance interviews and personal plans. With this ESF project we can draw a plan with which we can move forward for many years because there are many developments that are coming to us that are happening with our clients, all rules that JSB Material wants to meet for which a cultural change must be achieved in order to secure employment in the long term.","JSB Materieel voert projecten uit in de GWW sector voor opdrachtgevers welke steeds veeleisender worden. Medewerkers moeten hierin mee en weerstanden moeten overwonnen worden om nog jaren werkzaam te kunnen blijven. JSB Materieel wil de dialoog aangaan met de medewerkers. Niet over elkaar praten maar met elkaar. Geen mens is perfect, iedereen heeft zijn eigen kwaliteiten op zijn eigen manier. Er is wrijving zoals magazijnbeheer invoeren. Men wil alles gewoon blijven pakken, dus vasthouden aan gewoontes. Dit is een voorbeeld van de organisatorische wijzigingen. Samen het bedrijf naar een hoger plan brengen. Geen medewerkers ontzien van werkzaamheden die niet meewillen in de veranderingen, daarmee belast je anderen extra. We willen de dialoog aangaan en gestructureerd werkoverleg voeren per kwartaal. Daarnaast op persoonlijk niveau middels functioneringsgesprekken en persoonlijke plannen komen tot verbeteringen. Met dit ESF project kunnen we een plan trekken waarmee we vele jaren vooruit kunnen want er komen veel ontwikkelingen op ons af die spelen bij onze opdrachtgevers, allemaal regels waaraan JSB Materieel wil voldoen waarvoor een cultuuromslag bereikt moet worden om de werkgelegenheid op termijn zeker te stellen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016417","2015EUSF201787","ROC Leeuwenborgh","ROC Leeuwenborgh","Netherlands","6224DC","14/01/2016","14/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016416","50.84729994375,5.7183479741593","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuid-Limburg",null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998745","2019EUSF201761","Municipality of Heerenveen","Gemeente Heerenveen","Netherlands","8441ES","28/05/2019","28/05/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998744","52.9612985,5.9207898684211","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Friesland",null,"NL126","2014-2020","The municipality of Heerenveen aims to put sustainable employability on the map internally over a period of 12 months. The reason is absenteeism, high average age, changes in work and work environment and wanting to invest in employees, their drivers, talents, vitality and health. The goal is to work safer and healthier and to promote productivity, mobility, development and engagement, now and in the future.   The starting point is to offer a health check to all employees. The health check is a health check by means of a questionnaire. The outcome, a personal report, provides insight into one’s own vitality and employability and indicates where the points of attention lie. From the follow-up (customised), the management and communication/PR, the employee is (further) activated and stimulated to get started and/or start the good conversation with the manager. The organisation facilitates the employee with an appropriate offer of interventions and measures. The manager creates an environment in which the employee can, wants and dares to develop and remains in dialogue with the employee to monitor and support the development where necessary. Managers are trained in conducting the good conversation and fulfilling their (example) role.  With these initiatives we are kicking off sustainable employability at the municipality of Heerenveen and now and towards the future we are working together for more work pleasure, less absenteeism, more mobility and making the organisation future-proof!","Gemeente Heerenveen beoogd in een periode van 12 maanden duurzame inzetbaarheid intern op de kaart zetten. De aanleiding is het verzuim, de hoge gemiddelde leeftijd, veranderingen in werk en werkomgeving en het willen investeren in medewerkers, hun drijfveren, talenten, vitaliteit en gezondheid. Het doel is veiliger en gezonder werken en het bevorderen van productiviteit, mobiliteit, ontwikkeling en betrokkenheid, nu en in de toekomst.   Het startpunt is het aanbieden van een health check aan alle medewerkers. De health check is een gezondheidsonderzoek door middel van een vragenlijst. De uitkomst, een persoonlijk rapport, zorgt voor inzicht in de eigen vitaliteit en inzetbaarheid en geeft aan waar de aandachtspunten liggen. Vanuit de follow up (op maat), de leiding en communicatie/PR wordt de medewerker (verder) geactiveerd en gestimuleerd om aan de slag te gaan en/of het goede gesprek aan te gaan met de leidinggevende. De organisatie faciliteert de medewerker met een passend aanbod aan interventies en maatregelen. De leidinggevende creëert een omgeving waarin de medewerker zich kan, wil en durft te ontwikkelen en blijft in dialoog met de medewerker om de ontwikkeling te volgen en waar nodig te ondersteunen. Leidinggevenden worden getraind in het voeren van het goede gesprek en het vervullen van hun (voorbeeld)rol.  Met deze initiatieven trappen we duurzame inzetbaarheid af bij gemeente Heerenveen en zetten we ons nu en naar de toekomst toe samen in voor meer werkplezier, minder verzuim, meer mobiliteit en het toekomstbestendig(er) maken van de organisatie!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014788","2015EUSF2011677","Wagenborg Nedlift B.V.","Wagenborg Nedlift B.V.","Netherlands","9723BM",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014787","53.201561545455,6.6070260553609","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Overig Groningen",null,"NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020488","2014EUSF201737","Cryotek Management and Management BV","Cryotek Management en Beheer BV","Netherlands","2401LH","20/01/2015","20/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020487","52.146618902326,4.6480508488372","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Oost-Zuid-Holland",null,"NL33B","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006013","2018EUSF20162","municipality of Nissewaard","gemeente Nissewaard","Netherlands","3200AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011853",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Through a 12-month programme, the municipality of Nissewaard wants to give its employees the opportunity to work together on their vitality. They can do this by following and organising various workshops and trainings to promote a healthy lifestyle and sustainable employability for themselves and colleagues.","Door middel van een 12 maanden durend programma wil de gemeente Nissewaard haar medewerkers de mogelijkheid geven om gezamenlijk aan hun vitaliteit te werken. Dit kunnen ze doen door middel van het volgen en organiseren van verschillende workshops en trainingen ter bevordering van een gezonde leefstijl en duurzame inzetbaarheid voor zichzelf en collega's.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017183","2015EUSF201317","Triple IT","Triple IT","Netherlands","1821BS","08/01/2016","08/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017182","52.625088297059,4.7726422323529","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Alkmaar en omgeving",null,"NL328","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006148","2017EUSF201653","Foundation Fonds Collective Interests Cartonnage and Flexible Packaging","Stichting Fonds Collectieve Belangen Kartonnage- en Flexibele Verpakkingen","Netherlands","2508CH","01/07/2018","31/12/2019",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003003",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Project: Go on vitally!  FCB wants to pay particular attention to the role of managers in an environment where many low-skilled people work. She also wants to pay a lot of attention to culture-related topics in relation to sustainable employability.  Unchanged high on the agenda, the focus on physical health remains, which is why FCB wants to pay attention to this again in this project. The FCB aims to contribute to solutions to the above-mentioned bottlenecks in the sector, thereby increasing the sustainable employability of workers. With the project Vitaal further! she focuses on: promoting healthy, safe and vital working.  The comprehensive plan of action consists of the following main elements:  1. Communication campaign aimed at reaching the different target groups in the sector 2. Activation measures, which have been developed to work directly on the main bottlenecks identified in the Sector Research. In order to gain insight into activities and bottlenecks, we call for improvements to be made behind each measure. The activation measures that FCB intends to implement are: a) Your role as a manager (can improve relationship with the direct manager, increase participation and learning opportunities) b) Follow-up Attention for vitality moves (many fatigue and sleep problems, many complaints of posture and musculoskeletal system and a lot of overweight) c) Equality in the workplace (more undesirable behaviour (intimidation, bullying, discrimination) than NL workforce) d) Grip on your future (enhancing participation and learning opportunities) 3. Impact measurement","Project: Vitaal verder!  FCB wil aandacht besteden specifiek aan de rol van leidinggevenden binnen een omgeving waar veel laagopgeleiden werkzaam zijn. Tevens wil ze nu veel aandacht besteden aan cultuur gerelateerde onderwerpen in relatie tot duurzame inzetbaarheid.  Onveranderd hoog op de agenda blijft de aandacht voor de fysieke gezondheid, daarom wil FCB in dit project ook daar weer aandacht aan besteden. Het FCB wil bijdragen aan oplossingen voor de genoemde knelpunten in de sector en daarmee de duurzame inzetbaarheid van werknemers vergroten. Met het project Vitaal verder! richt zij zich op: het bevorderen van gezond, veilig en vitaal werken.  Het integrale plan van aanpak bestaat in hoofdlijnen uit de volgende onderdelen:  1. Communicatiecampagne gericht op het bereiken van de verschillende doelgroepen in de sector 2. Activerende maatregelen, deze zijn ontwikkeld om direct te werken aan de belangrijkste knelpunten die uit het Sectoronderzoek naar voren zijn gekomen. Om activiteiten en knelpunten inzichtelijk te krijgen, noemen we achter iedere maatregel de knelpunten uit het Sectoronderzoek waarde maatregelen verbeteringen te weeg zouden moeten brengen. De activerende maatregelen die FCB uit wil gaan voeren zijn: a) Je rol als leidinggevende (relatie met de direct leidinggevende kan verbeteren, inspraak en leermogelijkheden vergroten) b) Vervolg Aandacht voor vitaliteit beweegt je (veel vermoeidheids- en slaapklachten, veel klachten houdings- en bewegingsapparaat en veel overgewicht) c) Gelijkheid op de werkvloer (meer ongewenst gedrag (intimidatie, pesten, discriminatie) dan NL beroepsbevolking) d) Grip op je toekomst (inspraak en leermogelijkheden vergroten) 3. Effectmeting","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997776","2019EUSF2011244","Bossche Vakschool","Bossche Vakschool","Netherlands","5202ck",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997775",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Working in education, and with children in development, requires passion, flexibility and continuous learning. In order to be able to stand in your work from strength and expertise and to be an example for and towards the students, it is important to take control of your own work and action. This requires an individual awareness and approach. Only the employee himself can shape this. With this project we encourage, guide and support employees in this process with the employee himself as the starting point.","Werkzaam zijn in het onderwijs, en daarmee met kinderen in ontwikkeling, vraagt passie, flexibiliteit en continue leren. Om vanuit kracht en expertise in je werk te kunnen staan en daarin een voorbeeld voor en naar de leerlingen te kunnen zijn, is het van belang om regie in eigen werk en handelen te nemen. Dat vraagt om een individuele bewustwording en aanpak. Alleen de werknemer zelf kan dit vormgeven. Met dit project stimuleren, begeleiden en ondersteunen we werknemers in dit proces met de werknemer zelf als uitgangspunt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014744","2015EUSF2011702","HMB W-techniek B.V.","HMB W-techniek B.V.","Netherlands","1332EA","12/02/2016","12/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014743","52.407038816667,5.245625625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Flevoland",null,"NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008984","2016EUSF2012366","Vomar Advantage Market","Vomar Voordeelmarkt","Netherlands","1810 KC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008983",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Vomar Voordeelmarkt (hereafter Vomar) is a supermarket chain with 65 stores within the triangle Den Helder, Noordwijk, Almere and Utrecht. Vomar employs a total of over 5000 highly motivated people. The involvement of the employees is noticeable on a daily basis and characteristic of the family culture that prevails within our organisation. Our employees are one of the keys to our success. We believe it is important that our employees are healthy and employable. Because many employees want to smoke Vomar with the support of an advisor of Bewegen Werkt helps employees stop smoking.   To support employees in quitting smoking, all smoking employees are invited to participate in group coaching. During the coaching meeting, participants gain insight into the addiction mechanism. After participating in the first coaching meeting, employees can join follow-up sessions for a year and/or use telephone support from the consultant.    In order to tailor the meetings for the employees of Vomar, a coordination meeting will take place in advance between the advisor of Bewegen Werkt and Vormar. The coaching is primarily aimed at smoking cessation. Gradually, attention will also be paid to other lifestyle themes. Vomar aims to achieve the following with the approach described: 1. There is more support for a healthy lifestyle, in particular quitting smoking. 2. We want to give all smoking employees the opportunity to be coached for quitting smoking. 3. Vomar wants to keep the absenteeism stable. We are aware that the focus on lifestyle and smoking cessation is not the only theme in this, but can make a positive contribution to this. Both employer and employee share responsibility.","Vomar Voordeelmarkt (hierna Vomar) is een supermarktketen met 65 winkels binnen de driehoek Den Helder, Noordwijk, Almere en Utrecht. Bij Vomar werken in totaal ruim 5000 zeer gemotiveerde mensen. De betrokkenheid van de medewerkers is dagelijks op te merken en kenmerkend voor de familiecultuur die binnen onze organisatie heerst. Onze medewerkers zijn één van de sleutels tot ons succes. Wij vinden het belangrijk dat onze medewerkers gezond en inzetbaar zijn. Omdat veel medewerkers roken wil Vomar met steun van een adviseur van Bewegen Werkt medewerkers ondersteunen bij het stoppen met roken.   Om medewerkers te ondersteunen bij het stoppen met roken worden alle rokende medewerkers uitgenodigd om deel te nemen aan groepscoaching. Tijdens de coachingsbijeenkomst verkrijgen deelnemers inzicht in het verslavingsmechanisme. Na deelname aan de eerste coachingsbijeenkomst kunnen medewerkers een jaar lang aansluiten bij vervolgsessies en/of gebruik maken van telefonische ondersteuning van de adviseur.    Om de bijeenkomsten op maat te maken voor de medewerkers van Vomar, zal er vooraf een afstemmingsoverleg plaatsvinden tussen de adviseur van Bewegen Werkt en Vormar. De coaching is primair gericht op stoppen met roken. Gaandeweg zal ook aandacht worden besteed aan andere leefstijl thema’s.   Vomar wil met de beschreven aanpak het volgende bereiken: 1. Er ontstaat meer draagvlak voor een gezonde leefstijl, in het bijzonder stoppen met roken. 2. We willen alle rokende medewerkers in de gelegenheid stellen om gecoacht te worden op stoppen met roken. 3. Vomar wil het verzuim stabiel houden. Wij zijn ons ervan bewust dat de aandacht leefstijl en stoppen met roken hier niet het enige thema in is, maar wel een positieve bijdrage aan kan leveren. Zowel werkgever als werknemer dragen samen verantwoordelijkheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021344","2014EUSF201159","Morgenspraak ICT B.V.","Morgenspraak ICT B.V.","Netherlands","3047BG","10/12/2014","10/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021343","51.941416543678,4.3998160724138","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Rijnmond",null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007630","2016EUSF2011689","Unilin Beheer B.V.","Unilin Beheer B.V.","Netherlands","5061KD","28/09/2017","28/09/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007629","51.585316978571,5.1956697","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Midden-Noord-Brabant",null,"NL412","2014-2020","Thanks to this research, in addition to technical aspects that affect the workforce, we gain more insight into our company culture and the behaviour of our employees and how these technical, cultural and behavioural aspects affect healthy and safe working within our company. By gaining more insight and insight into this as management, executives and employees, we get guidance on how we can influence our working conditions in a positive way through technology and culture and behavioural aspects. These insights give us the opportunity to develop a broad approach, which results in our working conditions being optimised and there will be fewer downfalls and our employees are working for longer, within their own work or, possibly, in a different function.  Because our employees contribute to this research, we are convinced that the support for this research and the actions that we will formulate on the basis of this, can count on great support in our organisation.","Wij krijgen dankzij dit onderzoek, naast technische aspecten die de arbeidsomstandigeden beïnvloeden, meer zicht op onze bedrijfscultuur en het gedrag van onze medewerkers en de manier waarop deze technische, cultuur- en gedragaspecten invloed hebben op het gezond en veilig werken binnen ons bedrijf. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden door middel van techniek en cultuur- en gedragsaspecten op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie.  Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010420","2016EUSF201713","Homeij B.V.","Homeij B.V.","Netherlands","5061KK","09/02/2017","09/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010419","51.584189245,5.18807951","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Midden-Noord-Brabant",null,"NL412","2014-2020","Homeij would like to offer a pleasant, stimulating working environment for its employees so that they feel involved in the success of the company.There are a number of issues: a. Current human resources issues such as organisational culture, development and sustainable employability are still insufficient, the time is now ripe to tackle this. b. There is no overarching vision on how to address individual elements and human resources. There are no personnel tools currently being used structurally. c. Homeij does not employ any of its own personnel advisors who have the expertise and time to adapt the above issues. An environment in which the health, motivation and competence of the employees are central and where the employees themselves take responsibility for their personal growth to do better every day. The culture is characterised by short lines, informal contacts and transparency. Homeij offers its employees an opportunity to develop and grow through this ESF process.","Homeij wil graag een prettige, stimulerende werkomgeving bieden voor haar medewerkers zodat zij zich betrokken voelen bij het succes van het bedrijf .Er zijn een aantal issues: a. aan actuele personeelsthema’s zoals organisatiecultuur, ontwikkeling en duurzame inzetbaarheid is nog onvoldoende gedacht, de tijd is nu rijp om dit op te pakken. b. Er ontbreekt een overkoepelende visie over de aanpak van afzonderlijke elementen en personeelsinstrumenten. Er zijn geen personeelsinstrumenten op dit moment die structureel worden ingezet. c. Homeij heeft geen eigen personeelsadviseur in dienst die de expertise en tijd heeft om bovenstaande problematiek aan te passen. Een omgeving waarbinnen de gezondheid, motivatie en het competent zijn van de medewerkers centraal staan en waar de medewerkers zelf hun verantwoordelijkheid nemen voor hun persoonlijke groei om het iedere dag weer beter te doen. De cultuur wordt gekenmerkt door korte lijnen, informele contacten en transparantie. Homeij biedt haar medewerkers middels dit ESF-traject gelegenheid om zichzelf te ontwikkelen en te groeien.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009037","2016EUSF2012390","Region Gooi and Vechtstreek","Regio Gooi en Vechtstreek","Netherlands","1400AG","15/02/2017","15/02/2018","50","16800","EUR","8400","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009036",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The Gooi and Vechtstreek Region is the partnership of the seven municipalities in Gooi and Vechtstreek, including in the fields of GGD, Youth Aid, Learning Affairs, Raw Materials and Waste Services, and Ambulance Care. Due to an increase in the municipal tasks and various cuts, the workload at the Gooi and Vechtstreek Region (and in particular in the Facilitair Company) has increased significantly in recent years. While a lot of attention has been paid to achieving various (financial and organisational) objectives, there has been little room to pay attention to the people who have to deal with and carry out these extra tasks. Employees indicate that they experience (too) a lot of workload and do not know how to deal with it in an effective way. The high workload also leads to less space for building constructive cooperation relationships with colleagues. It is decided to make reducing the (experience of) work stress and increasing work pleasure in 2017 a spearhead. With the project 'fun@work: sustainable employability of employees’ attention is paid to this: employees are guided in the effective handling of the increased workload and explicit attention is paid to team building, so that the pleasure in the work is regained/strengthened. And this again has a direct relationship with the sustainable employability of the employees: the better one feels able to handle the work and when one can do this in a pleasant environment, the lower is the drop-out (short and long-term) among employees. At the same time, talent development policies are being developed to promote structural internal mobility and anticipate individual ambitions. So that employees are also able to have a suitable job in the future and enjoy going to work (sustainable employability).","De Regio Gooi en Vechtstreek is het samenwerkingsverband van de zeven gemeenten in Gooi en Vechtstreek, onder andere op het vlak van GGD, Jeugdhulpverlening, Leerlingenzaken, Grondstoffen en Afvalstoffendienst, en Ambulancezorg. Vanwege een verzwaring van het gemeentelijk takenpakket en diverse bezuinigingen, is de werkdruk bij de Regio Gooi en Vechtstreek (en met name bij het Facilitair Bedrijf) de afgelopen jaren flink toegenomen. Er is weliswaar veel aandacht besteed aan het realiseren van diverse (financiële en organisatorische) doelstellingen, maar is er weinig ruimte geweest om aandacht te schenken aan de mensen die deze extra taken moeten opvangen en uitvoeren. Medewerkers geven aan (te) veel werkdruk te ervaren en niet goed te weten hoe hier op een effectieve manier mee om te gaan. De hoge werkdruk leidt er ook toe dat er minder ruimte is voor het opbouwen van constructieve samenwerkingsrelaties met collega's. Besloten is om het terugdringen van de (ervaring van) werkstress en het verhogen van het werkplezier in 2017 tot speerpunt te maken. Met het project ‘Fun@Work: duurzame inzetbaarheid van medewerkers’ wordt hier aandacht aan besteed: medewerkers worden begeleid in het effectief omgaan met de toegenomen werkdruk en er wordt expliciet  aandacht besteed aan teambuilding, waardoor het plezier in het werk wordt teruggekregen/versterkt. En dit heeft weer een directe relatie met de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers: hoe beter men zich in staat voelt om het werk aan te kunnen en wanneer men dit in een prettige omgeving kan uitvoeren, des te lager is de uitval (kort- en langdurend) onder medewerkers. Tevens wordt er beleid op het vlak van Talentontwikkeling gemaakt, ter bevordering van de structurele interne mobiliteit en het anticiperen op individuele ambities. Zodat medewerkers ook in de toekomst in staat zijn om een passende baan te hebben en met plezier naar hun werk te gaan (duurzame inzetbaarheid).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001878","2018EUSF2012272","Mitsubishi Caterpillar Forklift Europe B.V.","Mitsubishi Caterpillar Forklift Europe B.V.","Netherlands","1303AC","09/01/2019","09/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001877",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Mitsubishi Caterpillar Forklift Europe offered a health survey to its employees in March 2018. This research has given us insight into the factors that are important to maintain or improve the health and employability of our employees. We have translated these factors into concrete activities. The ESF grant is used to implement these activities. Activities can take place at both individual and group level and include the following elements:  1. A kick-off meeting with managers aimed at discussing the results of the research and the forms of work that will be used in the team meetings. 2. Coaching meetings for the teams. In the 1st session, the team determines, based on the results of the research and/or your own wishes, on which themes they want to be coached. In the 2nd part of this session, the team sets its goals in relation to these themes. In the next coaching moments (e.g. 2 per team) the team will be coached in achieving these goals.  3. Individual coaching focused on healthy and safe working. Targets are set during the intake. The coaching will then start, which aims to achieve a sustainable change in behaviour in terms of vitality and employability.   MCFE wants to achieve the following results:  1. Knowledge transfer to employees about sustainable employability, so that they set goals regarding their own employability and that of their team.   2. There is more support for the themes of healthy and safe working and therefore sustainable employability.  3. With the group meetings all employees want to reach out.  4. With the broad focus on sustainable employability, MCFE aims to ensure that, despite the increase in average age, absenteeism remains stable.","Mitsubishi Caterpillar Forklift Europe heeft in maart 2018 een gezondheidsonderzoek aangeboden aan haar medewerkers. Dit onderzoek heeft ons inzicht gegeven in de factoren die van belang zijn om de gezondheid en inzetbaarheid van onze medewerkers te behouden of verbeteren. Deze factoren hebben we vertaald in concrete activiteiten. De ESF subsidie wordt ingezet om invulling te geven aan deze activiteiten. Activiteiten kunnen zowel op individueel als op groepsniveau plaatsvinden en bevatten de volgende onderdelen:  1. Een startbijeenkomst met leidinggevenden, gericht op het bespreken van de resultaten van het onderzoek en de werkvormen die gebruikt zullen worden in de teambijeenkomsten. 2. Coaching bijeenkomsten voor de teams. In de 1e sessie bepaalt het team, op basis van de uitkomsten van het onderzoek en/of eigen wensen, op welke thema’s zij gecoacht willen worden. In het 2e deel van deze sessie stelt het team haar doelen ten aanzien van deze thema’s. In de volgende coachmomenten (bijv. 2 per team) wordt het team gecoacht in het bereiken van deze doelen.  3. Individuele coaching gericht op gezond en veilig werken. Tijdens de intake worden doelen gesteld. Aansluitend start de coaching, die erop gericht is om te komen tot een duurzame gedragsverandering ten aanzien van de vitaliteit en inzetbaarheid.   MCFE wil een de volgende resultaten bereiken:  1. Kennisoverdracht aan medewerkers over duurzame inzetbaarheid, zodat zij doelen gaan stellen ten aanzien van hun eigen inzetbaarheid en dat van hun team.   2. Er ontstaat meer draagvlak voor de thema’s gezond en veilig werken en daarmee duurzame inzetbaarheid.  3. Met de groepsbijeenkomsten willen alle medewerkers bereiken.  4. Met de brede aandacht voor duurzame inzetbaarheid wil MCFE ervoor zorgen dat, ondanks de stijging van de gemiddelde leeftijd, het verzuim stabiel blijft.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002639","2018EUSF2011892","Mueller Lichtenvoorde B.V.","Mueller Lichtenvoorde B.V.","Netherlands","7141JP",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002638","52.061643225,6.6220454","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Achterhoek",null,"NL225","2014-2020","GMOB is an operating system for companies. The purpose of the implementation is to ensure that your management team has a solid foundation of basic financial knowledge. Then to teach them about the practices and disciplines that are at the heart of the system. The goal of our coaching support is to help your team learn, implement and maintain the GMOB system.  GMOB promises rapid financial results, more efficient organisation and better employability of employees and sustainable cultural change.","GGOB is een besturingssysteem voor bedrijven. De bedoeling van de implementatie is ervoor te zorgen dat uw managementteam beschikt over een solide basis van elementaire financiële basiskennis. Vervolgens om ze te onderwijzen over de praktijken en disciplines die de kern van het systeem vormen. Het doel van onze coachingondersteuning is om uw team te helpen bij het leren, implementeren en onderhouden van het GGOB-systeem.  De belofte van GGOB is snelle financiële resultaten, efficiëntere organisatie en betere inzetbaarheid van medewerkers en een duurzame culturele verandering.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001252","2018EUSF2012586","Gooskens Wood","Gooskens Hout","Netherlands","5528AA","24/01/2019","24/01/2020","50","17500","EUR","8750","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001251","51.389770288235,5.2688203823529","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020","With this project, Gooskens Hout Sustainable Employability aims to promote the flexible deployment of employees and also organise work organisation and workplaces in such a way that sustainable employability becomes a normal practice. Employees and managers are actively involved in this process.","Gooskens Hout Duurzame Inzetbaarheid wil met dit project de flexibele inzet van medewerkers bevorderen en tevens de arbeidsorganisatie en werkplekken zodanig inrichten dat duurzame inzetbaarheid tot de normale gang van zaken gaat behoren. Hierbij worden de medewerkers en leidinggevende actief betrokken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989074","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00361","Development Wireless Leak Detection","Ontwikkeling Draadloze Lekdetectie","Netherlands","7554 RS|8263 CJ","02/11/2015","19/11/2017","17.5","553957.01","EUR","96942.48","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985723|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985724","52.569848925,5.8675017|52.245231275,6.79481255","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"Noord-Overijssel|Twente",null,"NL211|NL213","2014-2020","Leakages in flat roofs are increasing due to a changing use of flat roofs − green roofs, energy generation, terrace function − and are very difficult to detect; the leak is never in the place where it leaks. In addition, the consequences are...","Lekkages in vlakke daken komen door een veranderend gebruik van vlakke daken  − groendak, energieopwekking, terrasfunctie − steeds vaker voor en zijn erg lastig op te sporen; het lek zit nooit op de plaats waar het lekt. Daarnaast zijn de gevolgen...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989258","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00780","Ultrawave","UltraWave","Netherlands","6825BS|7021CL","01/01/2018","31/12/2019","22.5","535658.93","EUR","120523.25","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986275|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986276|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986277","51.98672025,5.959412525|52.003045438,6.3509418871511","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"Achterhoek|Arnhem/Nijmegen",null,"NL225|NL226","2014-2020","The paper machine has two stages in principle; on the first part of the sieve the paper track is formed and in the rest of the machine (second part of the sieve, the press and drying batch) the water is removed from the runway. Now the quality is...","De papiermachine kent principieel twee fases; op het eerste deel van de zeef wordt de papierbaan gevormd en in de rest van de machine (tweede deel van de zeef, de pers- en droogpartij) wordt het water verwijderd uit de baan. Nu wordt de kwaliteit ...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006760","2016EUSF2011261","Auro Foundation for Public Education","Stichting Auro voor Openbaar Onderwijs","Netherlands","3640BC","15/03/2017","15/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006759",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Auro Foundation wants to investigate where occupational risks lie for its employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a work capability scan, the employees indicate the value of elements of sustainable employability: health and lifestyle, professional knowledge and skills, motivation and commitment and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation. If a value element scores negative, the employee will be advised to get started with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","Stichting Auro wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid en leefstijl, vakkennis en vaardigheden, motivatie en betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010199","2016EUSF201592","Practicum Print Managemen BV","Practicum Print Managemen BV","Netherlands","3764CM","24/01/2017","24/01/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010198","52.1723683,5.3110550043478","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Utrecht",null,"NL310","2014-2020","Practicum is the partner in graphic solutions. We increase our strength by actively working with our employees. Investing in people will increase the work ethos, job satisfaction and therefore the sustainable employability of our employees. With the help of ESF financial support, Practicum aims to improve its internal organisation in the areas of health, safety and productivity, so that our employees become (more) more sustainable.","Practicum is de partner in grafische oplossingen. Wij vergroten onze slagkracht door actief aan de slag te gaan met onze medewerkers. Investeren in mensen zal leiden tot verhoging van de arbeidsethos, arbeidsvreugde en daardoor de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Practicum wil met behulp van financiële steun vanuit het ESF haar interne organisatie verbeteren op het gebied van gezondheid, veiligheid en productiviteit, zodat onze medewerkers (meer) duurzamer inzetbaar worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021281","2014EUSF201226","ANC Services B.V.","ANC Services B.V.","Netherlands","5503LS","10/12/2014","10/10/2015","50","13500","EUR","6750","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021280","51.408767251852,5.4230950703704","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019299","2014EUSF2011481","DeMaCo Holland B.V.","DeMaCo Holland B.V.","Netherlands","1723ZG","31/01/2015","30/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016344","52.69987105,4.81846265","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Alkmaar en omgeving",null,"NL328","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005118","2018EUSF201547","Hurkmans Transport bv","Hurkmans Transport bv","Netherlands","5711DC","29/09/2018","29/09/2019","50","24780","EUR","12390","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011109","51.387791833333,5.7313844333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020","The project aims to make drivers aware of possible unhealthy lifestyles, it then gives them the practical tools to get started and by intensive guidance from professionals they are supported on their path towards a sustainable behavioural change. The individual improvement project takes place in isolation, but also in the workplace, among the colleagues working on their personal trajectory. This situation is used optimally to work on cooperation in addition to the health objectives. By stimulating the team spirit, people are motivated to achieve their individual goals together. This is how we work to climb a mountain together — and fit. In addition to a beautiful team performance, this will ensure lasting joint proud memory. After one year of intensive guidance, the participant will have changed his behaviour on these points, and anchored it, so that he can continue the new lifestyle together with his colleagues. With this project, the behaviour will change in a group that will lead to healthier employees. In addition to a healthier employee, the team spirit is also strengthened. This will lead to a stronger team that has more to do with each other. People in a close team get more fun from their work and deliver better quality work. The main objectives explained in “Healthy retired and satisfied to the best workplace” will be supported by this project. All this will lead to better sustainable employability.","Het project beoogt chauffeurs bewust te maken van mogelijke ongezonde leefpatronen, het geeft ze vervolgens de praktische handvatten om hiermee aan de slag te gaan en door intensieve begeleiding van professionals worden zij ondersteund op hun weg naar een duurzame gedragsverandering. Het individuele verbetertraject speelt zich in af in isolatie, maar ook op de werkvloer, tussen de collega's die met hun persoonlijke traject bezig zijn. Deze situatie wordt optimaal gebruikt om naast de gezondheidsdoelstellingen ook te werken aan samenwerking. Door middel van het aanwakkeren van de teamspirit worden mensen gemotiveerd om gezamenlijk hun individuele doel te behalen. Zo werkt men er naartoe dat we gezamenlijk - en fit - een berg gaan beklimmen. Naast een mooie teamprestatie, zal dit zorgen voor blijvende gezamenlijke trotse herinnering. Na één jaar intensieve begeleiding zal de deelnemer zijn gedrag op deze punten hebben veranderd, en verankerd, zodat hij de nieuwe levensstijl vol kan blijven houden samen met zijn collega's. Met dit project wordt in groepsverband het gedrag veranderd dat zal gaan leiden tot gezondere werknemers. Naast een gezondere werknemer wordt ook de teamspirit versterkt. Dit zal leiden tot een sterker team dat meer voor elkaar over heeft. Mensen in een hecht team halen meer plezier uit hun werk en leveren betere kwaliteit werk. De hoofddoelen uitgelegd in \"Gezond met pensioen en tevreden naar de beste werkplek\" zullen met dit project worden ondersteund. Dit alles zal leiden tot een betere duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015637","2015EUSF2011211","Safety region Limburg-Noord","Veiligheidsregio Limburg-Noord","Netherlands","5900AA","05/03/2016","05/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000606","51.3702109,6.1688954","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Limburg",null,"NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014770","2015EUSF2011689","3Dimerce BV","3Dimerce BV","Netherlands","5617BC","05/03/2016","05/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014769","51.4455318,5.4600223","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012454","2015EUSF2012986","Bolt B.V.","Bolletje B.V.","Netherlands","7602PA","19/01/2016","19/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008520","52.365624666667,6.6443416333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997743","2019EUSF2011266","IHC SAS — Hytop BV","IHC SAS – Hytop BV","Netherlands","3361HJ","17/09/2019","17/09/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997742","51.819534138182,4.7652782309091","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Zuid-Holland",null,"NL33A","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: • Insight into the sustainable employability of our employees; • Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; • Identify concrete steps we can take to address the areas of concern: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: • Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000173","2019EUSF20160","VCO De Kring","VCO De Kring","Netherlands","6650AC","30/07/2019","29/01/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000172",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","VCO De Kring (hereinafter: The Circle) was established on 28 December 2004. 8 schools are part of De Kring. There is a shortage of employees with managerial qualities who are able to act at management and location leaders and management level. The teachers are skilled in their own field of expertise, but do not or hardly profil at organisational or administrative level. Through this project, De Kring aims to stimulate the internal mobility of its employees, while attempting to achieve a higher level of ambition. To this end, external advisor Freudenberg will carry out a potential determination on the basis of interviews in order to identify obstacles and individual development possibilities. The teachers’ ambitions, coaching skills, strengths and development points are made clear, followed by an examination of how the talents of the ambitious employees can be maximised. The employees of De Kring are at the heart of this project. The main core value is individualised advice. Freudenberg first conducts an organisation study in order to draw up an advisory report with implementation paragraph, in which the obstacles and improvement points are made clear. After completion, the implementation will be evaluated by Mrs Freudenberg, the participants and the management in a three-discussion. This ultimately leads to more flexible and more employable employees, which improves the continuity and self-managing capabilities of the organisation and in which the organisation is more responsive to future scenarios and individual motivations of employees.","VCO De Kring (hierna: De Kring) is op 28 december 2004 opgericht. 8 scholen maken deel uit van De Kring. Er is een tekort aan medewerkers met leidinggevende kwaliteiten die in staat zijn op directie en locatieleiders en managementniveau te acteren. De docenten zijn inhoudelijk bedreven in hun eigen vakgebied, maar profileren zich niet of nauwelijks op organisatorisch of bestuurlijk niveau. Middels dit project beoogt De Kring de interne mobiliteit van haar medewerkers te stimuleren, waarbij er wordt getracht een hoger ambitieniveau te realiseren. Hiertoe gaat extern adviseur Freudenberg aan de hand van interviews een potentieel bepaling uitvoeren teneinde de obstakels en de individuele ontwikkelmogelijkheden in kaart te brengen. De ambities, coaching vaardigheden, sterke punten en ontwikkelpunten van de docenten worden inzichtelijk gemaakt, waarna er wordt onderzocht op welke wijze de talenten van de ambitieuze medewerkers maximaal kunnen worden gestimuleerd. De medewerkers van De Kring staan centraal binnen onderhavig project. De voornaamste kernwaarde hierbij is geïndividualiseerd advies. Freudenberg voert eerst een organisatieonderzoek uit teneinde een adviesrapport met implementatieparagraaf op te stellen, waarin de obstakels en de verbeterpunten inzichtelijk worden gemaakt. Na afloop wordt de implementatie door mevr. Freudenberg, de deelnemers en de directie geëvalueerd in een driegesprek. Dit leidt uiteindelijk tot flexibelere en breder inzetbare medewerkers wat de continuïteit en zelfsturende mogelijkheden van de organisatie ten goede komt en waarbij de organisatie beter aansluit op toekomstscenario’s en individuele drijfveren van medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009397","2016EUSF2012560","experty Nederland B.V.","experty Nederland B.V.","Netherlands","9723AB","08/03/2017","08/03/2018","50","19700","EUR","9850","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009396","53.214538131111,6.5800273511111","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Overig Groningen",null,"NL113","2014-2020","experty wants to ensure that its employees become more involved in the organisation and that clear communication structures are established. Due to the rapid growth of experty, there has been little control over the work processes and the sustainable employability of employees. Through the ESF project, experty wants to solve these bottlenecks and create a stable organisation with motivated enthusiastic employees who can continue the strong growth of experty. The employees of experty are at the heart of the project and we look at how experty can continue to commit the employees.","experty wil ervoor zorgen dat zijn medewerkers meer betrokken raken bij de organisatie en dat er duidelijke communicatiestructuren worden opgericht. Door de snelle groei van experty is er weinig grip geweest op de werkprocessen en de duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Middels het ESF project wil experty deze knelpunten oplossen en een stabiele organisatie neerzetten met gemotiveerde enthousiaste medewerkers die de sterke groei van experty kunnen voortzetten. De medewerkers van experty staan in het project centraal en er wordt gekeken naar hoe experty de medewerkers aan zich kan blijven binden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004777","2018EUSF201726","Sime Darby Unimills","Sime Darby Unimills","Netherlands","3336LE","20/09/2018","20/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004776","51.809752082727,4.6176956716974","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Zuid-Holland",null,"NL33A","2014-2020","Sime Darby Unimills wants all employees to be sustainable.   For Sime Darby Unimills, this means that all employees are or will be ‘fit for the job’ both now and in the future. Employees are healthy, fit and constantly evolving to make them attractive to the labour market and thus also to Sime Darby Unimills. Also when carrying out physical heavy work or working with dangerous substances; employees remain healthy, fit, motivated and productive until retirement.  This project helps Sime Darby Unimills to understand the physical health and work-related risks of all employees. Mental health, lifestyle, resilience and work ability are also mapped out. SDU not only gets an overview of how healthy employees are, but also how employees stay energetic and sharp. With this project, SDU receives advice on the use of interventions that improve safety, performance and the sustainable use of our employees.","Sime Darby Unimills wil graag dat alle medewerkers duurzaam inzetbaar zijn.   Dit betekent voor Sime Darby Unimills dat alle medewerkers zowel op dit moment als in de toekomst 'fit for the job' zijn of worden. Medewerkers zijn gezond, fit en ontwikkelen zich voortdurend zodat zij aantrekkelijk zijn voor de arbeidsmarkt en daarmee ook voor Sime Darby Unimills. Ook wanneer zij fysiek zwaar werk verrichten of werken met gevaarlijke stoffen; medewerkers blijven gezond, fit, gemotiveerd en productief tot aan het pensioen.  Dit project helpt Sime Darby Unimills inzicht te krijgen hoe het gesteld is met de fysieke gezondheid en arbeidsgerelateerde risico's van alle werknemers. Ook de psychische gezondheid, leefstijl, weerbaarheid en het werkvermogen worden in kaart gebracht. SDU krijgt daarmee niet alleen een overzicht hoe gezond medewerkers zijn, maar ook hoe medewerkers energiek en scherp blijven. Met dit project krijgt SDU advies over het inzetten van interventies die leiden tot verbetering van de veiligheid, betere prestaties en het duurzaam inzetbaar houden van onze medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007309","2016EUSF2011538","Hotel Chateau St. Gerlach","Hotel Chateau St. Gerlach","Netherlands","6301KK","10/04/2017","10/04/2018","50","18200","EUR","9100","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007305","50.86997834186,5.7974960976744","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuid-Limburg",null,"NL423","2014-2020","The sustainable leadership project at Hotel Restaurant Winselerhof aims at developing an organisation in which motivated and involved employees are actively engaged in their own development. A learning organisation is better able to adapt to changing circumstances. An organisation in which managers can realise these processes of change, tap into unsuspected talents to their employees and in which they can generate commitment and trust. In short, leaders who have an eye for the sustainable development of their employees. We want to further develop these skills in our executives. Learning and developing their own skills is aimed at creating a culture in which they are also able to teach and develop their employees.","Het project \"duurzaam leiderschap\" bij Hotel Restaurant Winselerhof is gericht op het ontwikkelen van een organisatie waarin gemotiveerde en betrokken medewerkers actief bezig zijn met hun eigen ontwikkeling. Een lerende organisatie is beter in staat om zich aan te passen aan veranderende omstandigheden. Een organisatie waarin leidinggevenden deze veranderingsprocessen processen kunnen realiseren, ze onvermoede talenten bij hun medewerkers kunnen aanboren en waarin ze commitment en vertrouwen kunnen genereren. Kortom leiders die oog hebben voor de duurzame ontwikkeling van hun medewerkers. Deze vaardigheden willen we bij onze leidinggevenden verder ontwikkelen. Het leren en ontwikkelen van de eigen vaardigheden is erop gericht om een cultuur te bewerkstelligen waarin zij ook in staat zijn om hun medewerkers te laten leren en ontwikkelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015048","2015EUSF2011530","Tjellens Oost B.V.","Tjellens Oost B.V.","Netherlands","7559SP","20/01/2016","20/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015047","52.290812634615,6.7783612269231","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016449","2015EUSF201744","AkzoNobel car refinishes","akzonobel car refinishes","Netherlands","2170BA","27/02/2016","27/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016448",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998317","2019EUSF201976","IHMG","IHMG","Netherlands","6991JG",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998316","52.00576659,6.008147275","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020","Servicing is top sport.  A host/hostess must therefore learn to live as a top athlete.  Both must be physically, technically, tactically and mentally trained to be able to give the best of themselves every day. Our service employees play 10 games in a week, lunch and dinner on 5 working days. Receiving the guests, rejoicing with beautiful dishes and good wines that make our guests happy home is our mission. To achieve this, the service in the restaurant must have a healthy focus every day on what to do in performance. That requires a lot of people and without giving the right direction, this hard-working service staff can go the wrong way.  But if she’s learned that they can invest in themselves with the help of their employer, that’s a good thing. Being fit, developing on tricks and tactics in the restaurant and keeping yourself calm under pressure in emotion is what they need. That’s exactly what they learn at the training Masterclass Talenten Academy of In2Work.","Bedienen is topsport.  Een gastheer/ gastvrouw moet dus leren leven als een topsporter.  Beiden dienen fysiek, technisch, tactisch en mentaal getraind te zijn om elke dag het beste van zichzelf te kunnen geven. Onze service medewerkers spelen op 5 werkdagen 10 wedstrijden in een week, lunch en diner. De gasten ontvangen, verblijden met mooie gerechten en goede wijnen waardoor onze gasten tevreden naar huis gaan is onze missie. Om dat te kunnen bereiken moeten de bediening in het restaurant elke dag een gezonde focus hebben op dat wat ze in prestatie neer moeten zetten. Dat vraagt veel van mensen en zonder de goede richting aan te geven kunnen deze hard werkende service medewerkers de verkeerde kant op gaan.  Maar als ze geleerd is dat ze met behulp van hun werkgever in zichzelf kunnen investeren, is dat een mooi gegeven. Fit zijn, je ontwikkelen op techieken en tactieken in het restaurant en jezelf onder druk in emotie rustig kunnen houden is wat ze nodig hebben. Dat is precies wat ze leren bij de training Masterclass Talenten Academie van In2Work.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018471","2014EUSF2012005","Municipality of Heerlen","Gemeente Heerlen","Netherlands","6400AA","01/01/2015","31/03/2017","35","11541170","EUR","4015900","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997520",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003720","2018EUSF2011290","Municipality of Leidschendam-Voorburg","Gemeente Leidschendam-Voorburg","Netherlands","2260BA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999034",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The municipality of Leidschendam-Voorburg wants to become the best municipal service provider. This requires a manoeuvrable organisation that puts the customer (residents/companies) at the centre and is a reliable collaboration partner. This requires quality, flexibility and broad employability of employees.  With the financial support from ESF, the municipality can learn to organise in such a way that the talent and personal development of employees is given maximum space. In this project they will have opportunities to get away from the organisational structure. The aim of this project is to vigorously stimulate the internal mobility of workers, to anticipate individual ambitions and development opportunities and to guide workers towards entrepreneurship. The challenge here is to be able to quickly form teams that fit the challenges. In this context, employees’ own choice is an important tool for maximising the intrinsic motivation. In addition, this task-oriented approach offers the opportunity to put more strategic focus on the work and to have a more structured discussion about the prioritisation within it.  The impact of this project is first of all a reduction in the perceived workload of employees due to more focus in the work. In addition, more work pleasure is created by the task-oriented method and its own discretion. Finally, the employees get faster results that both the board and the residents immediately enjoy.  It is expected that the higher employability and mobility of employees will lead to the Municipality of Leidschendam-Voorburg being able to respond more quickly and in a more targeted way to the challenges faced by residents and businesses.","Gemeente Leidschendam-Voorburg wil de beste gemeentelijke dienstverlener worden. Hiervoor is een wendbare organisatie nodig die opgavegericht de klant (inwoners/bedrijven) centraal stelt en een betrouwbare samenwerkingspartner is. Dit vereist kwaliteit, flexibiliteit en brede inzetbaarheid van de medewerkers.  Met de financiële steun vanuit ESF kan de gemeente zo leren organiseren, dat het talent en de persoonlijke ontwikkeling van medewerkers maximale ruimte krijgt. In dit project krijgen zij kansen om los te komen van de organisatiestructuur. Het doel van dit project is krachtig de interne mobiliteit van werkenden te stimuleren, te anticiperen op individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden en werknemers te begeleiden naar ondernemerschap. De uitdaging daarbij is om snel teams te kunnen vormen die passen bij de opgaven. Hierin is de eigen keuzeruimte van medewerkers een belangrijk instrument om de intrinsieke motivatie maximaal aan te spreken. Daarnaast biedt deze opgavegerichte werkwijze de kans om meer strategische focus aan te brengen in de werkzaamheden en een beter gestructureerd gesprek te hebben over de prioritering daarbinnen.  De impact van dit project is allereerst een verlaging van de gevoelde werkdruk bij medewerkers door meer focus in de werkzaamheden. Daarnaast ontstaat meer werkplezier door de opgavegericht werkwijze en de eigen keuzeruimte daarin. Tot slot komen de medewerkers sneller tot resultaten waarvan zowel het bestuur als de bewoners direct plezier van hebben.  De verwachting is dat de hogere inzetbaarheid en mobiliteit van de medewerkers ertoe gaat leiden dat de Gemeente Leidschendam-Voorburg sneller en gerichter kan inspelen op de opgaves die er bij inwoners en bedrijven leven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002314","2018EUSF2012057","Buzinezzclub B.V.","Buzinezzclub B.V.","Netherlands","3000BS","15/02/2019","15/02/2020","50","24952","EUR","12476","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002313",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Buzinezzclub guides young people in a sustainable way to work, training or entrepreneurship. In the current economic climate, we see a highly changing target group, who require different approaches. The trainers of the Buzinezzclub experience high workload and work stress to handle the new requirements and target groups. By introducing self-organisation and new learning lines, we want to make trainers more flexible in their approach and their employability, thus reducing workload and developing new career opportunities. The employees contribute significantly to this new learning environment and development lines. Through knowledge sessions, vitality sessions, an online learning platform and self-organising teams, we want to achieve sustainable employability of our employees.","Buzinezzclub begeleidt bijstandsjongeren duurzaam naar werk, opleiding of ondernemerschap. In het huidige economische klimaat zien wij een sterk veranderende doelgroep, die aan andere aanpak vragen. De trainers van de Buzinezzclub ervaren hoge werkdruk en werkstress om de nieuwe eisen en doelgroepen te hanteren. Door het aanbrengen van zelforganisatie en nieuwe leerlijnen, willen wij de trainers flexibeler maken in hun aanpak en hun inzetbaarheid en zo de werkdruk verlagen en nieuwe carrierekansen te ontwikkelen. De medewerkers dragen sterk bij aan deze nieuwe leeromgeving en ontwikkelingslijnen. Door kennissessies, vitaliteitssessies, een online leerplatform en zelforganiserende teams willen wij duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers bewerkstelligen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006032","2018EUSF20150","ASSA ABLOY Entrance Systems Netherlands B.V.","ASSA ABLOY Entrance Systems Netherlands B.V.","Netherlands","1700AD",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006031",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","ASSA ABLOY Entrance Systems Netherlands B.V. Energy gives employees of ASSA ABLOY Entrance Systems Netherlands B.V. the opportunity to work on vitality and sustainable employability for 12 months. At the location in Heerhugowaard, employees will work on themes such as vitality and sustainable employability to stimulate personal leadership of employees.","Met ASSA ABLOY Entrance Systems Netherlands B.V. Energy krijgen medewerkers van ASSA ABLOY Entrance Systems Netherlands B.V. de gelegenheid om gedurende 12 maanden aan de slag te gaan met vitaliteit en duurzame inzetbaarheid. Op de locatie in Heerhugowaard zullen medewerkers aan de slag gaan met thema’s als vitaliteit en duurzame inzetbaarheid om hiermee persoonlijk leiderschap van medewerkers te stimuleren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019169","2014EUSF2011560","Plukon Dedemsvaart","Plukon Dedemsvaart","Netherlands","7700AA","17/12/2014","17/10/2015","50","18000","EUR","9000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019168",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988741","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0017","Plug &Amp; Play in the sea with LNG","Plug & Play in zee met LNG","Netherlands","9600 AA","04/05/2015","28/02/2018","100","1690400","EUR","1690400","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985027|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985028",null,"68","Energy efficiency and demonstration projects in SMEs and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",{"$nulls":4},"2014-2020","Developing and building innovative LNG-related ship systems and valorising their operation in a practical environment.","Het ontwikkelen en bouwen van innovatieve, LNG-gerelateerde scheepssystemen en het valoriseren van de werking ervan in een praktijkomgeving.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019203","2014EUSF2011540","Municipality of Moerdijk","Gemeente Moerdijk","Netherlands","4760AA","03/02/2015","03/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012746",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005592","2018EUSF201296","Thermen Bussloo B.V.","Thermen Bussloo B.V.","Netherlands","8000GB","03/10/2018","03/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005591",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","In summary, Luuk Wink will start working with the new group of employees who have not previously participated in such a process. The information resulting from the individual sessions should be used as input for Luuk Wink to provide targeted tailor-made advice at individual level on how an employee can develop further. When employees get more grip on their own ‘career’ by advising and guiding them in this, the motivation will increase, among other things. Employees really notice that they are in control of what they want to do or not. This in turn gives them a great deal of satisfaction and thus contributes to sustainable employability. In addition to the individual conversations, joint sessions will also be organised in which, among other things, work on creating a ‘learning culture’ will be organised.","Samengevat zal Luuk Wink aan de slag gaan met de nieuwe groep medewerkers welke nog niet eerder hebben deelgenomen aan een dergelijk traject. De informatie die voort komt uit de individuele sessies dient als input te worden gebruikt voor Luuk Wink om gericht maatwerkadvies te geven op individueel niveau over hoe een werknemer zich verder kan ontwikkelen. Wanneer werknemers meer grip krijgen op hun eigen 'loopbaan' door hen hierin te adviseren en te begeleiden zal o.a. de motivatie hierdoor toenemen. Werknemers merken dan echt dat zij de regie hebben over wat zij wel of niet willen ondernemen. Dit geeft hen dan weer veel voldoening en draagt dus bij aan de duurzame inzetbaarheid. Naast de individuele gesprekken zullen er ook gezamenlijke sessies worden georganiseerd waarin o.a. wordt gewerkt aan het creëren van een 'leercultuur'.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020056","2014EUSF2011002","Engineers Bureau Jac. van der Veen B.V.","Ingenieurs Bureau Jac. van der Veen B.V.","Netherlands","2280GG","10/12/2014","10/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016766",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020346","2014EUSF201818","Van Silfhout BV","Van Silfhout BV","Netherlands","7000AH","03/12/2014","03/10/2015","50","12900","EUR","6450","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020345",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005029","2018EUSF201595","Fit — Fun Sports B.V.","Fit - Fun Sports B.V.","Netherlands","2841EB","22/08/2018","22/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005028","51.984880591304,4.6602276043478","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Rijnmond",null,"NL33C","2014-2020","In many organisations, a lot of things are already possible to work towards sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future.However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there. Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten,regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden.Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen. Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006156","2017EUSF201646","Foundation for Labour Market and Training Fund Police","Stichting Arbeidsmarkt-en Opleidingsfonds Politie","Netherlands","2501CN","01/01/2018","30/06/2019",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002950",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Project Setting up reintegration unit/team Resilience/Vitality and Re-integration (WVR) The absence within the national police as a whole and within the North Holland unit in particular has been very high for years. Due to the average absenteeism of more than 7 %, more than 400 out of 3,800 employees do not participate in the labour market every day. This puts enormous pressure on the remaining employees, which in turn has an impact on their vitality and health.  One of the difficulties in tackling absenteeism is to allow employees to be reintegrated with appropriate, valuable work and professional guidance in a safe environment.  Within this pilot a suitable physical integration location is created where employees can safely reintegrate, under expert guidance. The team focuses on the curative side and on the preventive side. Experience is gained with a pallet of possibilities to strengthen resilience, vitality and recovery, which can be included in a personal recovery plan. This recovery plan is offered tailor-made to get the employee mentally and/or physically back into his or her strength.   From the disease process, the target group will be proposed by the team chief — in agreement with the occupational expert — for reintegration within the reintegration unit. There, the employee is linked to full-fledged work and guidance and a recovery plan is drawn up. The target group includes:  1. Failing employees who have the opportunity to return and 2. Employees with an imminent absence as a preventive measure.","Project Instellen re-integratie unit/team Weerbaarheid/Vitaliteit en Re-integratie (WVR) Het verzuim binnen de nationale politie in zijn geheel en binnen de eenheid Noord-Holland in het bijzonder is al jaren erg hoog. Door het gemiddelde verzuim van meer dan 7%, nemen dagelijks meer dan 400 van de 3.800 medewerkers niet deel aan het arbeidsproces. Dit legt een enorme druk op de overgebleven medewerkers, wat ook weer zijn weerslag heeft op hun vitaliteit en gezondheid.  Een van de moeilijkheden bij de aanpak van het ziekteverzuim is het kunnen laten re-integreren van medewerkers met passende, waardevolle werkzaamheden en professionele begeleiding in een veilige omgeving.  Binnen deze pilot wordt een passende fysieke integratie locatie gecreëerd waar medewerkers veilig kunnen re-integreren, onder deskundige begeleiding. Het team richt zich op de curatieve kant en op de preventieve kant. Ervaring wordt opgedaan met een pallet aan mogelijkheden ter versterking van de weerbaarheid, vitaliteit en het herstel, die kunnen worden opgenomen in een persoonlijk herstelplan. Dit herstelplan wordt op maat aangeboden om de medewerker mentaal en/of fysiek weer in zijn of haar kracht te krijgen.   De doelgroep zal vanuit het ziekteproces door de teamchef –in afstemming met de arbeidsdeskundige worden voorgedragen voor re-integratie binnen de re-integratie unit. Daar wordt de medewerker gekoppeld aan volwaardige werkzaamheden en begeleiding en wordt een herstelplan opgesteld. Tot de doelgroep behoren:  1. Verzuimende medewerkers die de mogelijkheid hebben om terug te keren en 2. Medewerkers met een dreigend verzuim als preventieve maatregel.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003174","2018EUSF2011590","Zandbergen Transport","Zandbergen Transport","Netherlands","1906ZG",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001827","52.570925,4.696899","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"IJmond",null,"NL323","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: 1. Understanding the sustainable employability of our employees; 2. Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; 3. Identify concrete steps we can take to address the focus areas: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: 1. Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 2. Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 3. Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004412","2018EUSF201915","Body Movement Sport Med Center","Body Movement Sport Med Center","Netherlands","5931JH","16/10/2018","16/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004411","51.347291734211,6.1524126763158","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Limburg",null,"NL421","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there. Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen. Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989034","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00281","IDAF — intelligent Dissolved Air Flotation development","iDAF – intelligent Dissolved Air Flotation development","Netherlands","7000 AA","01/07/2015","01/07/2016","40","118398","EUR","47359.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985671",null,"65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",{"$nulls":4},"2014-2020","Nijhuis Water Technology (NWT) has been operating very successfully on the international market for decades with its Dissolved Air Flotation (DAF) systems. Through continuous improvements to the concept, she achieves the highest burden worldwide with DAF...","Nijhuis Water Technology (NWT) opereert al decennia lang zeer succesvol op de internationale markt met haar Dissolved Air Flotation (DAF) systemen. Door voortdurende verbeteringen aan het concept realiseert ze met DAF wereldwijd de hoogste belasti...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012180","2015EUSF2013132","Hestronic","Hestronic","Netherlands","7558PJ","05/02/2016","05/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012179","52.281088045205,6.8440810575342","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006260","2016EUSF2012229","Municipality of Leiden","Gemeente Leiden","Netherlands","2300PC","01/01/2017","30/06/2019","50","3341599","EUR","1670799","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997516",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Opportunities for jobseekers with the use of European grant The city centre of Leiden applies for the ESF grant Active Inclusion for the Holland Rhineland region. With the ESF grant, the Employment and Income/Reintegration Departments of the municipalities in the region will use additional formation to accompany people with WWB benefits, young people under the age of 28, barriers to work, over 50, long-term unemployed, non-benefit recipients and status holders to work.   The unique thing in the application is that the municipalities will all provide intensive assistance to a group of jobseekers. The section guidance of the municipalities is aligned with the regional labour market, and implemented with regional partners. Through the use of resources from the ESF Active Inclusion grant, there is room for intensive support for more than 1300 jobseekers over the next two years. The objective is that more than 250 people, partly through this commitment, find a sustainable place in the labour market.","Kansen voor werkzoekenden met de inzet van Europese subsidie   De centrumgemeente Leiden vraagt de ESF-subsidie Actieve Inclusie aan voor de regio Holland Rijnland. Met de ESF-subsidie zullen de afdelingen Werk en Inkomen/Re-integratie van de gemeenten in de regio extra formatie inzetten om mensen met een WWB-uitkering, jongeren tot 28 jaar, arbeidsbelemmerden, 50-plussers, langdurig werklozen, niet-uitkeringsontvangers en statushouders te begeleiden naar werk.   Het unieke in de aanvraag is dat de gemeenten allen een groep werkzoekenden intensief gaan begeleiden. De trajectbegeleiding van de gemeenten wordt afgestemd op de regionale arbeidsmarkt, en uitgevoerd met de regionale partners. Door de inzet van de middelen uit de ESF-subsidie Actieve Inclusie is er ruimte om meer dan 1300 werkzoekenden in de komende twee jaar intensief te begeleiden. De doelstelling is dat meer dan 250 mensen, mede door deze inzet, een duurzame plek vinden op de arbeidsmarkt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019347","2014EUSF2011453","Car company Rosier BV","Autobedrijf Rosier BV","Netherlands","9646DT","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013942","53.116574217857,6.8617549928571","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Oost-Groningen",null,"NL111","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014042","2015EUSF2012103","Wiedus Exploitatie BV","Wiedus Exploitatie BV","Netherlands","1789AC","04/03/2016","04/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014041","52.95348044,4.72352581","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Kop van Noord-Holland",null,"NL321","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018736","2014EUSF2011825","Enable-U B.V.","Enable-U B.V.","Netherlands","1031HL","11/03/2015","11/01/2016","50","19200","EUR","9600","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018735","52.389578696341,4.9037271682927","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008063","2016EUSF2011905","Foundation for Youth Care Combination","Stichting Combinatie Jeugdzorg","Netherlands","5602BB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999623",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Combination Youth Care organises the vitality weeks, in which we want to make employees aware of their vitality in a fun and easily accessible way and enthuse them to work with their vitality. This can be done through activities in the fields of exercise, health, nutrition, balance in work and private life, work pressure, labour market fitness, career challenges, mental resilience, sports and relaxation. In short: something for everyone to get started on the theme of vitality!","Combinatie Jeugdzorg organiseert de vitaliteitsweken, waarin we medewerkers op een leuke en laagdrempelige manier bewust willen maken van hun vitaliteit en hen daarin enthousiasmeren om met hun vitaliteit aan de slag te gaan. Dat kan door middel van activiteiten op het gebied van bewegen, gezondheid, voeding, balans in werk en privé, werkdruk, arbeidsmarktfitheid, loopbaanuitdagingen, mentale weerbaarheid, sporten en ontspannen. Kortom: voor elk wat wils om aan de slag te gaan met het thema vitaliteit!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001039","2018EUSF2012689","DGMR Management","DGMR Beheer","Netherlands","6800GM","22/02/2019","22/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001038",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","DGMR offers innovative solutions for a sustainable, safe and healthy living environment. Within DGMR Management we work with consultants who, in consultation with the potential customer, turn the customer demand into a work assignment. In practice, however, it appears that this communication relationship is quite often wrong, mainly due to the lack of specific situational communication skills. In order to adequately achieve a sustainable solution for this, DGMR Management has asked an external consultant, Mr Kloosterboer of Patterns &Amp; Possibilities to further identify this problem and start a solution-oriented trajectory. The main objective of this project is to improve the communication skills of the consultants so that the competences of these 26 advisors not only correspond to what the sector demands from them but also exceed them. As a result, the consultants, and in part the project leaders, must be developed in such a way that they belong to the top segment of their sector in the field specific to them. Through individual 3P discussions between the advisors and the external consultant, in which the strengths and weaknesses of the consultant are mapped out in a coaching way, the potential is also addressed. The results of these interviews form the basis for carrying out individual development pathways and follow-up modules that specifically address the necessary elements for each individual consultant. In addition to these tailor-made modules, the individual success factors of each consultant are implemented through intervision interviews. These activities, which are highly focused on the individual development of advisors, should lead to a further personal development of the consultant, with specific improvements to the customer-adviser relationship based on self-reflection and communication skills.","DGMR biedt innovatieve oplossingen voor een duurzame, veilige en gezonde leefomgeving. Binnen DGMR Beheer wordt er gewerkt met adviseurs die in overleg met de potentiele klant de klantvraag omzet in een werkopdracht. In de praktijk blijkt echter dat in deze communicatieverhouding nogal eens het een en ander mis gaat, vooral door het ontbreken van specifieke situationele communicatievaardigheden. Om hier op adequate wijze een duurzame oplossing voor te realiseren heeft DGMR Beheer aan een extern adviseur, de heer Kloosterboer van Patterns & Possibilities gevraagd dit probleem verder in kaart te brengen en oplossingsgericht traject op te gaan starten. De doelstelling van dit project is primair het verbeteren van de communicatieve vaardigheden van de adviseurs zodat de competenties van deze 26 adviseurs niet enkel overeen komt met wat de sector van hen vraagt maar tevens overstijgt. Hierdoor moeten de adviseurs, en ten dele de projectleiders dusdanig zijn ontwikkeld dat zij behoren tot het topsegment van hun sector in het voor hen specifieke werkveld. Middels individuele 3P-gesprekken tussen de adviseurs en de externe adviseur, waarin op een coachende wijze in kaart wordt gebracht wat de sterktes en zwaktes zijn van de adviseur, wordt tevens ingegaan op het potentieel. De uitkomsten van deze gesprekken vormen de basis voor het uitvoeren van individuele ontwikkeltrajecten en vervolgmodules waarin specifiek in wordt gegaan op de benodigde elementen voor iedere individuele adviseur. Naast deze maatwerkgerichte modules wordt middels intervisiegesprekken invulling gegeven aan de individuele succesfactoren van iedere adviseur. Deze activiteiten, welke zeer gericht zijn op de individuele ontwikkeling van de adviseurs, moeten leiden tot een verdere persoonlijke ontwikkeling van de adviseur waarbij specifiek de klant-adviseur verhouding op basis van zelfreflectie en communicatieve vaardigheden is verbeterd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017522","2015EUSF201121","Land register GEO Information","Kadaster GEO Informatie","Netherlands","8017JN","14/01/2016","14/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017521","52.50317302,6.0893803533333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Overijssel",null,"NL211","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989227","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00685","COUNTDOWN","COUNTDOWN","Netherlands","7418 AM|7500AE|7521 AN|7521 PR|7551 CA","01/03/2017","01/06/2021","49.464","2811980","EUR","1390921.45","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985142|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985579|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986125|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986126|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986127|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986128|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986129","52.237160703571,6.1722438964286|52.262675177273,6.7918516909091|52.239905847368,6.8377340947368|52.232668541176,6.8668365176471","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"Zuidwest-Overijssel|Twente",null,"NL212|NL213","2014-2020","For many years, the Netherlands has been the frontrunner in Europe in the field of transport, logistics and supply chain. However, the logistics sector is undergoing major changes. Economic conditions force logistics service providers to run their...","Sinds jaar en dag is Nederland koploper in Europa op het gebied van transport, logistiek en supply chain. De logistieke sector ondergaat echter ingrijpende veranderingen. Economische omstandigheden dwingen logistiek dienstverleners om hun rendemen...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021491","2014EUSF20180","ENKCO BV","Enkco BV","Netherlands","7450AA","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017460",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011473","2017EUSF201373","SSB Association","Vereniging SSB","Netherlands","7550LA","30/03/2017","30/03/2018","50","19998","EUR","9999","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011472",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Bouwmensen Hengelo sees health and vitality as conditions for optimal functioning and performance. By means of a programme “Sustainable Employable Works at Bouwmensen Hengelo” this is designed with the aim of using and providing vital, innovative and productive employees, who want to shape the future of Bouwmensen Hengelo.","Bouwmensen Hengelo ziet gezondheid en vitaliteit als voorwaarden om optimaal te functioneren en te presteren. D.m.v. een programma  “Duurzaam Inzetbaar Werken bij Bouwmensen Hengelo” wordt hier vorm aan gegeven met als doel inzet en beschikbaarheid van vitale, innovatieve en productieve medewerkers, die mede vorm willen geven aan de toekomst van Bouwmensen Hengelo.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001641","2018EUSF2012393","Plukon Wezep B.V.","Plukon Wezep B.V.","Netherlands","7640AE","09/01/2019","09/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001640",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Plukon Wezep wants to investigate where occupational risks lie for her employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a work capability scan, the employees indicate the value of elements of sustainable employability: health & Amp; lifestyle, professional knowledge &Amp; skills, motivation & engagement and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation. If a value element scores negative, the employee will be advised to get started with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","Plukon Wezep wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid & leefstijl, vakkennis & vaardigheden, motivatie & betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002858","2018EUSF2011777","SW Services BV","SW Services BV","Netherlands","7600AH","05/01/2019","05/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002857",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","SW specialises in real estate improvement and maintenance for housing corporations, care and educational institutions and property managers. A total provider that works actively, cross-project and results-oriented with clients and suppliers — and demonstrates the ambition to always continue to learn as an organisation. SW is well aware that its employees are the most important capital of the organisation. Therefore, within this project, the aim is to promote the learning culture for employees by increasing sustainable employability with a focus on personal development, communication, self-reliance and task extension. Personal ambitions and talents should also be mapped. SW wants to develop into a feedback culture (internal/external) with proactive and assertive employees. By using this project, a healthy learning environment should lead to less workload, personal development, a better relationship with colleagues and customers. Through the change in culture within the organisation and the creation of a culture of learning and improvement and a healthy balance of taxation and taxability, the organisation hopes, among other things, to be able to commit engaged and sustainable employees for longer.","SW is gespecialiseerd in vastgoedverbetering en onderhoud voor onder meer woningcorporaties, zorg- en onderwijsinstellingen en vastgoedbeheerders. Een totaalaanbieder die actief, projectoverstijgend en resultaatgericht samenwerkt met opdrachtgevers en leveranciers - en daarbij de ambitie toont om altijd te blijven leren als organisatie. SW beseft zich terdege dat haar medewerkers het belangrijkste kapitaal is van de organisatie. Derhalve wordt binnen dit project het bevorderen van de leercultuur voor werknemers beoogd door de duurzame inzetbaarheid te vergroten waarbij de focus ligt op o.a. persoonlijke ontwikkeling, communicatie, zelfredzaamheid en taakverbreding/taakverruiming. Persoonlijke ambities en talenten dienen ook in kaart te worden gebracht. SW wil zich ontwikkelen naar een feedback cultuur (intern/extern) met proactieve en assertieve medewerkers. Een gezond leerklimaat moet door inzet van dit project leiden tot het ervaren van minder werkdruk, persoonlijke ontwikkeling, een betere relatie met collega’s en klanten. Door de cultuurverandering binnen de organisatie en het daarmee creëren van een leer- en verbetercultuur en een gezonde balans belasting en belastbaarheid hoopt de organisatie o.a. betrokken en duurzame werknemers langer aan zich te kunnen binden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009788","2016EUSF201364","CloudMerge B.V.","Cloudmerge B.V.","Netherlands","6581TE","30/03/2017","30/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004637","51.7797919725,5.8560266975","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020","CloudMerge was founded as a developer for cloud IT solutions. CloudMerge is part of Quanza group, an organisation where 60 IT experts constantly design, build, manage and improve new IT experts. By continuing to train and steer its employees within CloudMerge, their sustainable employability is enhanced. The European Social Fund enables us (with financial support) to launch a sustainable employability project.  During this project, CloudMerge will have research into the sustainable employability of all its employees. The goal here is to further develop our organisation in which a clear structure, commitment, productivity, collaboration and continuous development are central.     The investigation is carried out in cooperation with Office NineTien (www.negentigtien.nl). In dialogue with employees, management and management, an implementation plan is drawn up in the field of sustainable employability. Bureau NineTien supports us in realising the implementation plan. By going back to the core and by aligning business and personal objectives, there is a sustainable link between personal ambitions and the business goals of the organisation, the director and the staff. This is the basis for a good internal organisation in which employees can work with pleasure and where growth and development are central.","CloudMerge is opgericht als ontwikkelaar voor IT-oplossingen in de cloud. CloudMerge is onderdeel van Quanza group, een organisatie waarbij 60 IT-experts constant nieuwe IT infrastructeren ontwerpen, bouwen, beheren en verbeteren. Door haar medewerkers continue te blijven opleiden en sturen binnen CloudMerge, wordt hun duurzame inzetbaarheid vergroot. Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met financiële steun) in staat om een duurzaam inzetbaarheidsproject te lanceren.  Tijdens dit project zal CloudMerge onderzoek laten verrichten naar de duurzame inzetbaarheid van al haar medewerkers. Het doel hierbij is het verder ontwikkelen van onze organisatie waarin een heldere structuur, betrokkenheid, productiviteit, samenwerken en continu ontwikkelen centraal staan.     In samenwerking met Bureau NegentigTien (www.negentigtien.nl) wordt het onderzoek verricht. In dialoog met de medewerkers, management en directie wordt er een implementatieplan op het gebied van duurzame inzetbaarheid opgesteld. Bureau NegentigTien ondersteunt ons bij het realiseren van het implementatieplan. Door terug te gaan naar de kern en door zakelijke en persoonlijke doelstellingen op elkaar af te stemmen, ontstaat er een duurzame koppeling van persoonlijke ambities met de zakelijke doelen van de organisatie, de directeur en het personeel. Dit vormt de basis voor een goede interne organisatie waarin medewerkers met plezier kunnen werken en waar groei en ontwikkeling centraal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000262","2019EUSF20117","Gunneman BV","Gunneman BV","Netherlands","8051CM","07/08/2019","07/08/2021","50","24000","EUR","12000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000261","52.464056185714,6.0770658142857","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Veluwe",null,"NL221","2014-2020","Albert Voor 't Hekke, Managing Director Gunneman BV, asked Mr S. Meijer of SME Interim Management to work together to create a balanced and appropriate taskload.  The vision of the future in terms of Mission Vision and Strategy serves as a practical guide. Through a grant from the European Social Fund, Gunneman is able to implement this goal in 2019.","In het streven naar duurzame arbeidsinzet van de bestaande medewerkers, heeft Albert Voor ‘t Hekke, algemeen directeur Gunneman BV  de heer S. Meijer van SME Interim Management verzocht om samen tot een actieplan te komen opdat een evenwichtige en passende taakbelasting ontstaat.  De toekomstvisie in termen van Missie Visie en Strategie dient hierbij als praktische leidraad. Middels een subsidie van het Europees Sociaal Fonds is Gunneman in staat dit streven in 2019 daadwerkelijk invulling te geven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016931","2015EUSF201454","N.V. Nederlandsche Apparatenfabriek Nedap","N.V. Nederlandsche Apparatenfabriek Nedap","Netherlands","7141DC","23/02/2016","23/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002663","52.039882022222,6.6246213","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Achterhoek",null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017880","2014EUSF2012361","Wemmers Tanktransport B.V.","Wemmers Tanktransport B.V.","Netherlands","2970AA","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017879",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013581","2015EUSF2012362","Hogeschool NOVI B.V.","Hogeschool NOVI B.V.","Netherlands","3542CE","15/01/2016","15/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013580","52.114621126667,5.04988704","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Utrecht",null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997797","2019EUSF2011238","Force Field HBE Studio B.V.","Force Field HBE Studio B.V.","Netherlands","4803ET","14/06/2019","14/12/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997796",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The Applicant is a developer of high end software with Virtual and Augmented Reality aimed at hardware vendors. It is a growing organisation of 60 employees. This is a sector with employees who are often under heavy pressure, where stress is part of the daily characteristics. There is sufficient technical knowledge available, but the soft skills are lacking.  The applicant wants to strengthen internal leadership through a leadership trajectory to significantly strengthen its qualities and thus give better guidance to a team of high quality and very enthusiastic. The aim is to allow managers to recognise the necessary soft skills through a mix of theory and practice and to recognise the pitfalls in a timely manner, as well as to be able to handle personal coaching in the workplace.   Through a targeted programme, we want to give managers a tool set to guide their employees. The higher objective is to raise staff’s soft skills to a higher target, to increase their resilience and to increase sustainable employability and to strengthen their own competitiveness in the difficult labour market.  To this end, the programme shall focus on: — personal coaching: respond to the strong and less developed characteristics of the employee with the aim of strengthening their employability through a targeted personal approach.  — Significantly improving a number of key competences among employees: time management is a submerged child; furthermore, learning soft skills to deal effectively with personal energy (problems related to the private work balance are an integral part of the programme. — Learning a set of soft and hard competence aimed at the individual (customised) profile of the employees.","Aanvrager is een ontwikkelaar van high end software i.v.m. Virtual and Augmented Reality gericht op hardware leveranciers. Het betreft een groeiende organisatie van inmiddels 60 werknemers. Het betreft hierbij een sector met werknemers die vaak onder stevige druk staan, waar stress tot de dagelijkse kenmerken behoort. Er is voldoende technische kennis beschikbaar, echter ontbreekt het juist aan de soft skills.  Aanvrager wil toe naar versterking van intern leiderschap middels een leiderschapstraject om haar kwaliteiten aanmerkelijk te versterken en zo beter sturing te geven aan een team van hoogwaardig en zeer enthousiast. Doel is om leidinggevenden middels een mix van theorie en praktijk de nodige soft skills te laten erkennen en ook de valkuilen hierbij tijdig te herkennen, als ook vaardig te maken in de omgang met personal coaching op de werkvloer.   Middels een gericht programma willen wij leidinggevenden een toolset geven om hun medewerkers te begeleiden. Hoger doel is de soft skills van de medewerkers naar een hoger doel te tillen, hun weerbaarheid te verhogen en duurzame inzetbaarheid te verhogen en hun eigen concurrentiekracht binnen de moeilijke arbeidsmarkt te versterken.  Hiertoe wordt het programma ingezet op: - personal coaching: inspelen op de sterke en minder ontwikkelde eigenschappen van de medewerker met het doel via een gerichte persoonlijke aanpak hun inzetbaarheid te versterken.  - Het fors verbeteren van een aantal kerncompetenties bij medewerkers: time management is een ondergeschoven kind; voorts het aanleren van soft skills om effectief met persoonlijke energie om te gaan (problematieken rondom de privé-werkbalans vormen een onlosmakelijk onderdeel van het programma. - Het aanleren van een set aan zachte en harde competentie gericht op het individuele (op maat) profiel van de werknemers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015879","2015EUSF2011080","Baetsen Recycling bv","Baetsen Recycling bv","Netherlands","5504RP","13/02/2016","13/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015878","51.38952194,5.38016781","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009750","2016EUSF201342","Metaluniek steel specialists BV","Metaluniek Staalspecialisten BV","Netherlands","3903KG","15/02/2017","15/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009749","52.003098493548,5.5766942129032","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Utrecht",null,"NL310","2014-2020","Metaluniek wants to increase the sustainable employability of its employees with the implementation of this project. Metaluniek has engaged an external consultant for this. Together with the consultant, we look at the issue of ensuring safety within the organisation in order to guarantee employees even more safety. In addition, efforts are being made to promote a learning culture by teaching employees to see themselves as professionals who are intrinsically motivated to continue to develop. An important part of the process is also encouraging employees to develop on the basis of their qualities and motivations. All employees are involved.","Metaluniek wil met de uitvoering van dit project de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten. Hiervoor heeft Metaluniek een extern adviseur ingeschakeld. Samen met de adviseur wordt gekeken naar het thema borgen van de veiligheid binnen de organisatie om medewerkers nog meer veiligheid te garanderen. Daarnaast wordt er gewerkt aan het bevorderen van een leercultuur door de medewerkers te leren zichzelf te zien als vakmensen die intrinsiek gemotiveerd zijn om zich te blijven ontwikkelen. Ook is een belangrijk onderdeel van het traject het stimuleren dat medewerkers zich op basis van hun kwaliteiten en drijfveren gaan ontwikkelen. Hierbij worden alle medewerkers betrokken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019060","2014EUSF2011625","Krusing Engineering B.V.","Krusing Engineering B.V.","Netherlands","3115JG","13/12/2014","13/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019059","51.904645705333,4.3755689053333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Rijnmond",null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989548","OP-2014-2023-West-KVW-00271","FLIE","FLIE","Netherlands","2211 SJ|2290 AC|2404 BP|2509 JE|2595 BR|2700 AD|3008 JE|4818 AA","01/01/2020","31/12/2023","44.893","2882047","EUR","1293839","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985451|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987480|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987481|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987482|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987483|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987484|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987485|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987486","52.078947736957,4.3373521282609|52.246828575,4.4965719966667|52.132633070313,4.6381278125|51.581097333333,4.7796051666667","62","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"Agglomeratie's-Gravenhage|Agglomeratie Leiden en Bollenstreek|Oost-Zuid-Holland|West-Noord-Brabant",null,"NL332|NL337|NL33B|NL411","2014-2020","Support technological developments that can be fully implemented in industrial processes. The aim is to drastically reduce CO2 emissions while maintaining a leading position. Focus on heat and chemicals.","Ondersteuning van technologische ontwikkelingen die integraal in industriële processen kunnen worden geïmplementeerd. Doel is CO2-uitstoot drastisch te verminderen met behoud van een leidende positie. Focus op heat en chemicals.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018212","2014EUSF2012157","Herikon","Herikon","Netherlands","7601PS","06/12/2014","06/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018211","52.338580682609,6.6839798130435","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019044","2014EUSF2011633","Hortilux Schréder B.V.","Hortilux Schréder B.V.","Netherlands","2681TV","23/01/2015","23/11/2015","50","16200","EUR","8100","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019043","52.018748490588,4.1654773694118","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Delft en Westland",null,"NL333","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999591","2019EUSF201346","Dynacommerce B.V.","Dynacommerce B.V.","Netherlands","6131AT","08/08/2019","08/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999590","51.000790066234,5.8595561766234","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuid-Limburg",null,"NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019515","2014EUSF2011350","Florijn Aannemingsbedrijf BV","Florijn Aannemingsbedrijf BV","Netherlands","3931GA","17/12/2014","17/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013925","52.079193444444,5.4493397777778","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Utrecht",null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010692","2016EUSF201860","Kentalis","Kentalis","Netherlands","4271GD","03/03/2017","03/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010691","51.7295088,4.9748122","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Midden-Noord-Brabant",null,"NL412","2014-2020","The organisation has initiated a structural and cultural change. The willingness to change and thus the sustainable employability (vitality) of employees requires additional attention.  The development needs and learning opportunities related to vitality and healthy and safe working are mapped. Products and tools that meet the needs of the organisation around vitality and work healthy and safe and that fit within the learning culture are developed. The peno-knowledge and products related to vitality, healthy and safe working are strengthened.","De organisatie heeft een structuur- en cultuurverandering ingezet. De veranderbereidheid en daarmee de duurzame inzetbaarheid (vitaliteit) van medewerkers vraagt extra aandacht.  De ontwikkelbehoefte en leermogelijkheden t.a.v. vitaliteit en gezond en veilig werken wordt in kaart gebracht. Producten en tools die aansluiten op de behoefte van de organisatie rondom vitaliteit en  gezond en veilig werken en die passen binnen de leercultuur worden ontwikkeld. De PenO-kennis en – producten t.a.v. vitaliteit, gezond en veilig werken worden versterkt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011172","2017EUSF201208","AAF International BV","AAF International BV","Netherlands","7821AJ","11/05/2017","11/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011171","52.771125028571,6.9239910785714","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Drenthe",null,"NL132","2014-2020","AAF strives for the highest quality in everything it does. In order to be well equipped in the coming years, the ESF subsidy aims to strengthen engagement and productivity by creating a learning and stimulating working environment in which employees with passion and pleasure produce energetically effective and high-quality particle and gas phase filtration solutions that meet the air quality challenges of the future.","AAF streeft in alles wat zij doet naar de hoogste kwaliteit. Om de komende jaren goed toegerust te zijn, wil zij met de ESF subsidie duurzame inzetbaarheid de betrokkenheid en productiviteit versterken door een lerende en stimulerende werkomgeving te creëren waarbij medewerkers met passie en plezier elke dag energiek effectieve en hoogwaardige deeltjes- en gasphase filtratieoplossingen produceren die voldoen aan de luchtkwaliteit uitdagingen van de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016194","2015EUSF201908","Rollecate B.V.","Rollecate B.V.","Netherlands","7950AA","09/02/2016","09/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011533",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989406","OP-2014-2023-West-KVW-00086","UNIIQ: Proof of concept fund for South Holland","UNIIQ: Proof of concept fonds voor Zuid-Holland","Netherlands",null,"24/02/2016","31/12/2023","27.273","20409112","EUR","5566121.46","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986979",null,"64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",{"$nulls":4},"2014-2020","UNIIQ is a proof of concept fund that will be established by a consortium of InnovationQuarter (the Regional Development Company of South Holland) and the (Technology Transfer Offices of the) Delft University of Technology, the Universit...","UNIIQ is een proof of concept fonds dat zal worden opgericht door een consortium van InnovationQuarter (de Regionale Ontwikkelingsmaatschappij van Zuid-Holland) en de (Technology Transfer Offices van de) Technische Universiteit Delft, de Universit...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001970","2018EUSF2012226","BESgroep Accountants — Tax Advisors B.V.","BESgroep Accountants - Belastingadviseurs B.V.","Netherlands","6581TE","17/01/2019","17/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001969","51.7797919725,5.8560266975","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020","With our team of 20 experts we have the services of a large club but we can still stay personal and operate without any hassle. In the internal field, little attention has been paid in recent years to creating a modern organisation that focuses on culture, personal development and personal growth. The European Social Fund enables us (with financial support) to launch a sustainable employability project. During this project, BESgroep will have research carried out on the sustainable employability of all its employees. The goal here is to further develop our organisation in which a clear structure, commitment, productivity, collaboration and continuous development are central. The investigation is carried out in cooperation with Office NineTien (www.negentigtien.nl). In dialogue with employees, management and management, an implementation plan is drawn up in the field of sustainable employability. Bureau NineTien supports us in realising the implementation plan. By going back to the core and by aligning business and personal objectives, there is a sustainable link between personal ambitions and the business goals of the organisation, the director and the staff. This is the basis for a good internal organisation in which employees can work with pleasure and where growth and development are central.","Met ons team van 20 experts hebben wij de dienstverlening van een grote club maar kunnen we toch persoonlijk blijven en zonder rompslomp opereren. Op intern gebied is er de afgelopen jaren weinig aandacht besteed aan het creëren van een moderne organisatie waarbij de cultuur, persoonlijke ontwikkeling en persoonlijke groei centraal staan. Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met financiële steun) in staat om een duurzaam inzetbaarheidsproject te lanceren. Tijdens dit project zal BESgroep onderzoek laten verrichten naar de duurzame inzetbaarheid van al haar medewerkers. Het doel hierbij is het verder ontwikkelen van onze organisatie waarin een heldere structuur, betrokkenheid, productiviteit, samenwerken en continu ontwikkelen centraal staan. In samenwerking met Bureau NegentigTien (www.negentigtien.nl) wordt het onderzoek verricht. In dialoog met de medewerkers, management en directie wordt er een implementatieplan op het gebied van duurzame inzetbaarheid opgesteld. Bureau NegentigTien ondersteunt ons bij het realiseren van het implementatieplan. Door terug te gaan naar de kern en door zakelijke en persoonlijke doelstellingen op elkaar af te stemmen, ontstaat er een duurzame koppeling van persoonlijke ambities met de zakelijke doelen van de organisatie, de directeur en het personeel. Dit vormt de basis voor een goede interne organisatie waarin medewerkers met plezier kunnen werken en waar groei en ontwikkeling centraal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014379","2015EUSF2011910","Environmental technology de Vries — van de Wiel BV","Milieutechniek de Vries - van de Wiel BV","Netherlands","1740AE","02/02/2016","02/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014378",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001158","2018EUSF2012632","Keuken- en Bouwhandelscentrum Scharnegoutum B.V.","Keuken- en Bouwhandelscentrum Scharnegoutum B.V.","Netherlands","8604DK","15/01/2019","15/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001157","53.036308054545,5.6881169545455","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidwest-Friesland",null,"NL125","2014-2020","Kitchen business KBC Scharnegoutum started in 1976 in Sneek (Friesland) and its surroundings. For more than 35 years we provide the North with complete, sustainable and especially beautiful kitchens. KBC has grown and further developed through enthusiasm and certainly drive. There are now 30 employees at KBC. Quality and craftsmanship are paramount to us. The common thread within our company is based on traditional norms and values. A personal approach, honest advice and high-quality service are the pillars of our company. Meanwhile, the second generation, consisting of Erik and Hans Veenstra, together with a permanent team of enthusiastic and highly engaged employees, is continuously working to ensure the quality of our company.  We strive for continuity in cooperation with clients through a flexible attitude, delivering quality and standing for the agreements made. By offering a high degree of personal freedom and responsibility, engaging projects, study and development opportunities, we want to attract and commit employees. However, we are faced with a number of issues related to the sustainable employability of our employees.    Within our organisation, we want to focus on sustainable employability and see opportunities for improvement. Through the grant project, the employees of our organisation are encouraged to come up with improvements themselves and thus to develop the organisation and also itself. This is very important to us. As a result, employees remain sustainable. Their influence and input is central. All the efforts of the external advisor are therefore directed towards these employees.  Through appealing and challenging forms of work being discussed with each other about the organisation of work, they learn from each other. This contributes to the sustainable employability of employees. The influence of the employees in the grant project is therefore very high. They are the driving force behind the results of the grant project.","Keukenzaak KBC Scharnegoutum is begonnen in 1976 in Sneek (Friesland) en omstreken. Meer dan 35 jaar voorzien wij het Noorden van complete, duurzame en vooral mooie keukens. Door enthousiasme en zeker ook gedrevenheid is KBC gegroeid en doorontwikkeld. Er werken inmiddels 30 werknemers bij KBC. Kwaliteit en vakmanschap staan bij ons voorop. De rode draad binnen ons bedrijf is gebaseerd op traditionele normen en waarden. Een persoonlijke benadering, eerlijk advies en hoogwaardige service zijn de pijlers binnen ons bedrijf. Inmiddels is de tweede generatie, bestaande uit Erik en Hans Veenstra, samen met een vast team van enthousiaste en zeer betrokken medewerkers continu bezig om de kwaliteit van ons bedrijf te waarborgen.  Wij streven naar continuïteit i.s.m. opdrachtgevers door een flexibele instelling, het leveren van kwaliteit en staan voor de gemaakte afspraken. Door het bieden van een hoge mate van persoonlijke vrijheid en verantwoordelijkheid, boeiende projecten, studie- en ontplooiingsmogelijkheden willen wij werknemers aantrekken en aan ons binden. Toch worden wij geconfronteerd met een aantal vraagstukken die te maken hebben met de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers.    Binnen onze organisatie willen wij aandacht gaan besteden aan duurzame inzetbaarheid en zien wij verbeterkansen. D.m.v. het subsidieproject worden de medewerkers van onze organisatie geprikkeld om zelf met verbeteringen te komen en zo de organisatie en ook zichzelf te ontwikkelen. Dit vinden wij erg belangrijk. Medewerkers blijven daardoor duurzaam inzetbaar. Hun invloed en input staat centraal. Alle inzet van de externe adviseur is dan ook gericht deze medewerkers.  D.m.v. aansprekende en uitdagende werkvormen met elkaar in gesprek zijn over de organisatie van werk, leren zij van elkaar. Dit draagt bij aan duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. De invloed van de medewerkers in het subsidieproject is derhalve zeer groot. Zij zijn de drijvende kracht achter de resultaten van het subsidieproject.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989172","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00588","Charge and Go resubmission","Charge en Go herindiening","Netherlands","3960BH|6500 HC|6581JC|6800AW|6802ED|6828 HZ|7241 NP|7241VR","01/06/2016","31/03/2021","15.82","4584096.42","EUR","725208.91","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985837|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985992|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985993|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985996|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985998|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985999|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986649|https://linkedopendata.eu/entity/Q4014001","51.775274308333,5.85308475|52.162219922222,6.3990350644444","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"Achterhoek|Arnhem/Nijmegen",null,"NL225|NL226","2014-2020","Charge &Amp; GO develops a series of coherent products and building blocks that relieves and facilitates the (future) EV rider when choosing and finding the charging location, supports the charging infrastructure operator in investment decisions and in the exp...","Charge & GO ontwikkelt een serie samenhangende producten en bouwstenen die de (toekomstige) EV-rijder ontzorgt en faciliteert bij het kiezen en vinden van de laadlocatie, de laadinfra exploitant ondersteunt in investeringsbeslissingen en in de exp...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020043","2014EUSF2011015","Pentair Fairbanks Nijhuis","Pentair Fairbanks Nijhuis","Netherlands","7100AC","10/12/2014","10/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020042",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004763","2018EUSF201734","De Boer — De Groot civil works bv","De Boer - De Groot civiele werken bv","Netherlands","8861VH","01/08/2018","01/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004762","53.17723422561,5.4373191785843","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Friesland",null,"NL124","2014-2020","The trajectory is aimed at changing the mindset of employees + management to an open learning culture: breaking existing (think) systems so that there is room for innovation with the provision of social skills to engage in and improve dialogue in a constructive way.","Het traject is gericht op veranderen van de mindset van medewerkers + directie naar een open leercultuur: doorbreken van bestaande (denk)systemen zodat ruimte ontstaat voor vernieuwing met het aanreiken van sociale vaardigheden om op constructieve wijze de dialoog aan te gaan en di te verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998592","2019EUSF201839","The Care-Nieving Industry","De Zorgnijverij","Netherlands","2994LA","21/08/2019","21/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998591","51.859205195122,4.5124185658537","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Rijnmond",null,"NL33C","2014-2020","Stichting Zorgnijverij offers tailor-made care for young people with an intellectual disability. In recent years, she has grown rapidly. There has been a lot of dynamics to help the organisation through the start-up phase. The current learning culture has therefore emerged spontaneously. Now the time for the sequel is a new reality and professionalism. Which parts of the current culture help to achieve the objectives of the organisation and which ones do not? What foundations should be improved?  In short, we want to focus on developing, stimulating a learning culture to bind and captivate employees. The project has a high level of “together”. Together with the employees, vision meetings and other activities are planned. The employee is at the heart of this. Together with the employees, through low-threshold activities, dialogue, walk-in moments, we want to raise awareness in which we link the ambitions of the employees to the organisational culture. The organisation uses an open approach, in which every professional feels at home and wants to continue to develop.","Stichting Zorgnijverij biedt zorg op maat aan jongeren met een verstandelijke beperking. De afgelopen jaren is ze snel gegroeid. Er is veel dynamiek geweest om de organisatie door de opstartfase heen te helpen. De huidige leercultuur is dan ook spontaan ontstaan. Nu is het de tijd voor het vervolg een nieuwe realiteit en professionaliteit. Welke onderdelen van de huidige cultuur zijn helpend om de doelstellingen van de organisatie te realiseren en welke niet? Welke fundamenten moeten verbeterd worden?  Kortom we willen  inzetten op het ontwikkelen, stimuleren van een leercultuur om medewerkers te binden te en te boeien. Het project heeft divers een hoog “samen” gehalte. Samen met de medewerkers worden visiebijeenkomsten en andere activiteiten gepland. De medewerker staat daarin centraal. Samen met de medewerkers willen door middel van laagdrempelige activiteiten, dialoog, inloopmomenten een bewustwording op gang brengen waarin we de ambities van de medewerkers koppelen aan de organisatiecultuur. De organisatie hanteert een open benadering, waarin elke professional zich thuis (gaat) voelen en wil blijven ontwikkelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007723","2016EUSF2011738","Scania Production Meppel B.V.","Scania Production Meppel B.V.","Netherlands","7940AG","19/05/2017","19/05/2018","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999897",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Scania Production Meppel B.V. paints plastic cab and chassis parts, which are supplied to the European factories of Scania in Zwolle, Angers in France and Södertälje in Sweden. Scania produces exclusively on customer order. This means that it is possible to respond quickly to the changing demand for heavy goods vehicles. This is possible due to the flexible deployment of staff and the balanced logistic systems.  Due to the increasing market demand and the introduction of the new generation truck, the work dynamics within Scania Production Meppel B.V. have changed. Scania therefore likes to invest in its employees with the project “promote healthy and safe working” in order to cope with the changes and increase safety awareness. Thanks to the financial support of the European Social Fund, the project can also focus on the mental and physical vitality of employees. Through workshops, coaching and improvement projects aimed at safety, physical and mental loadability, Scania Production Meppel B.V. and the ESF invest in sustainable employability of employees.","Scania Production Meppel B.V. lakt kunststof cabine- en chassisonderdelen, die geleverd worden aan de Europese fabrieken van Scania in Zwolle, Angers in Frankrijk en Södertälje in Zweden. Scania produceert uitsluitend op klantorder. Dit betekent dat snel kan worden ingespeeld op de wisselende vraag naar zware vrachtwagens. Dit is mogelijk door de flexibele inzet van personeel en de uitgebalanceerde logistieke systemen.  Door de toenemende marktvraag en de introductie van de nieuwe generatie truck is de werkdynamiek binnen Scania Production Meppel B.V. veranderd. Scania investeert daarom graag in haar medewerkers met het project ‘’bevorderen gezond en veilig werken’’ om om te kunnen gaan met de veranderingen en de veiligheidsbewustwording te vergroten. Mede dankzij de financiële ondersteuning van het Europees Sociaal Fonds kan het project tevens een nadrukkelijke focus leggen op de mentale en fysieke vitaliteit van medewerkers. Door middel van workshops, coaching en verbetertrajecten gericht op de veiligheid, fysieke en mentale belastbaarheid investeert Scania Production Meppel B.V. en het ESF in duurzame inzetbaarheid van medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016643","2015EUSF201658","Metalis Holding and Onroerend Goed BV","Metalis Holding en Onroerend Goed BV","Netherlands","9288GK","12/02/2016","12/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016642","53.223540722222,6.0763596333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Friesland",null,"NL124","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000658","2018EUSF2012878","Rhine Eindhoven Opco BV","Rhine Eindhoven Opco BV","Netherlands","5657EJ","04/01/2019","04/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000657","51.4580286,5.4065038","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020","Rhine is a hotel organisation that focuses on We Create Human Happiness. For our own employees, we want to give hands and feet to this by changing the culture in a targeted way so that one’s own direction is developed and challenged is central. The current culture is still too focused on day-to-day practice. By entering into the conversation together and learning skills, we expect to be able to make an important step forward in the area of attractive employerhood and thus the sustainable employability of employees. We also want to develop a new learning method that supports it so that employees start working at Rhine from the start.","Rhine is een hotel organisatie die zich richt op We Create Human Happiness. Voor de eigen medewerkers willen we hier handen en voeten aan geven door gericht de cultuur te veranderen zodat de eigen regie in ontwikkelen en uitdagen centraal komt te staan. De huidige cultuur is nog te veel gericht op de dagelijkse praktijk. Door samen het gesprek aan te gaan en vaardigheden aan te leren verwachten we hierin een belangrijke stap vooruit te kunenn maken op het gebied van aantrekkelijk werkgeverschap en daarmee de duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Ook willen we een nieuwe leermethode ontwikkelen die hierin ondersteund zodat medewerkers vanaf de start bij Rhine hiermee aan de slag gaan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011427","2017EUSF201350","Lovink Technocast B.V.","Lovink Technocast B.V.","Netherlands","7060AA","31/03/2017","31/03/2018","50","19998","EUR","9998","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002319",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Lovink sees health and vitality as conditions for optimal functioning and performance. Through a programme “Sustainable Employable Works at Lovink” this is shaped with the aim of using and providing vital, innovative and productive employees, who want to contribute to shaping the future of Lovink.","Lovink ziet gezondheid en vitaliteit als voorwaarden om optimaal te functioneren en te presteren. D.m.v. een programma  “Duurzaam Inzetbaar Werken bij Lovink” wordt hier vorm aan gegeven met als doel inzet en beschikbaarheid van vitale, innovatieve en productieve medewerkers, die mede vorm willen geven aan de toekomst van Lovink.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010406","2016EUSF201705","BCT B.V.","BCT B.V.","Netherlands","6130AB","10/02/2017","10/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002526",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The aim of the project is to promote human mobility as part of the sustainable employability theme. Within the framework of the client, advice is given on the design of the mobility trajectory as part of the integral HR policy. It is also necessary to create as much awareness and support as possible about the importance of this project. The effect after this process is that employees see themselves as professionals who share responsibility for their careers and self-reliance in the labour market. For the organisation, this means that it can respond flexibly to conjucture developments in its market but also gives a focus on its good employership.","Het project heeft als doel het bevorderen van personele mobiliteit als onderdeel van het thema Duurzame inzetbaarheid. Binnen het kader van de opdrachtgever wordt advies gegeven over de inrichting van het mobiliteitstraject als onderdeel van het integraal HR beleid. Tevens dient er zoveel mogelijk bewustwording en draagvlak gecreëerd te worden over het belang van dit project. Het effect na dit traject is dat medewerkers zichzelf zien als professionals die mede verantwoordelijkheid voor hun loopbaan en zelfredzaamheid op de arbeidsmarkt. Voor de organisatie betekent dit dat flexibel kan inspelen op conjuctuurontwikkelingen in haar markt maar ook  gericht invulling geeft aan haar goed werkgeverschap.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018006","2014EUSF2012283","Municipality of Raalte","Gemeente Raalte","Netherlands","8100AC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011399",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002520","2018EUSF2011948","Leystromen Foundation","Stichting Leystromen","Netherlands","7600AP","16/01/2019","16/01/2020","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002519",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Leystromen wants to maintain the sustainable relationship with the employees. That is why Leystromen has asked perspective to carry out a sustainable employability trajectory with regard to employee health. With the help of Perspective, individual employees will look at the physical condition. In addition, the joint results will be pooled in a management report presenting the advice focused on the organisation. The opinions have involved preventive measures and how changes regarding the sustainable employability of employees can be safeguarded in the organisation.","Leystromen wil de duurzame relatie met de medewerkers graag behouden. Daarom heeft Leystromen perspectief gevraagd een duurzaam inzetbaarheid traject uit te voeren met betrekking tot de gezondheid van de medewerkers. Met behulp van Perspectief zal er gekeken worden per individuele medewerkers naar de fysieke gesteldheid. Daarnaast zullen de gezamenlijke resultaten worden gebundeld in een management rapport waarin het advies staat weergegeven gericht op de organisatie. De adviezen hebben betrekken op preventieve maatregelen en hoe veranderingen ten aanzien van de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers kan worden geborgen in de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007579","2016EUSF2011665","Trioliet BV","Trioliet BV","Netherlands","7570AC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005355",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Purpose: Working together to improve. Duration: from 1-12-2016/1-12-2017 The ESF project ‘Working together on Improvement’ is an improvement project for the employees of Trioliet in Oldenzaal. In order to be able to use these employees sustainably within the company, it is important that there are no aspects within the organisation that the employees “disappear from” and become more involved in the overall process. This is not only about improving the business processes themselves, but mainly about the awareness of the employees, resulting in a higher commitment and motivation to organise the work properly. The areas for improvement shall be identified jointly. The joint nature of the project, the exchange and sharing of the information available and, ultimately, the removal of the ambiguities should give a positive boost to the involvement and the pleasure of working. And thereby reducing work stress, both for the company and for itself. This change process helps to ensure that employees carry out their work not only with less stress and frustrations, but above all more efficiently and more motivated. The subsidy has been requested by Trioliet in Oldenzaal, which is involved in the development, production and sale of bovine machinery and systems on livestock farms.","Doel: Samen werken aan verbetering. Looptijd: van 1-12-2016 / 1-12-2017 Het ESF-project 'Samen werken aan Verbetering' is een verbeterproject voor de medewerkers van Trioliet te Oldenzaal. Om deze medewerkers duurzaam binnen het bedrijf in te kunnen zetten, is het van belang dat er geen aspecten binnen de organisatie spelen waar de medewerkers “ongelukkig van worden” en zij meer betrokken raken bij het totale proces. Het gaat hierbij niet alleen om het verbeteren van de bedrijfsprocessen zelf, maar het gaat voornamelijk om de bewustwording van de medewerkers met als gevolg een hogere betrokkenheid en motivatie om het werk goed te organiseren. Gezamenlijk worden de verbeterpunten benoemd. Het gezamenlijke karakter van het project, het uitwisselen en delen van de aanwezige informatie en uiteindelijk het wegnemen van de onduidelijkheden moet de betrokkenheid en het werkplezier een positieve impuls geven. En daarmee het verminderen van de werkstress, voor het bedrijf én voor zichzelf. Dit veranderproces draagt ertoe bij dat de medewerkers niet alleen met minder stress en frustraties, maar vooral efficiënter en gemotiveerder hun werk uitvoeren. De subsidie is aangevraagd door Trioliet te Oldenzaal, dat zich bezighoudt met de ontwikkeling, productie en verkoop van machines en systemen voor het voeren van rundvee op veebedrijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021195","2014EUSF201262","van Kuringe Advisory Group","van Kuringe adviesgroep","Netherlands","5491AD","12/12/2014","12/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002713","51.566757690323,5.4718531774194","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989001","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00211","Energy-neutral and Positive manure use of Condensing Retort-pyrolysistechno","Energieneutrale en Positieve Mestverwaarding m.b.v. Condensing Retort™ pyrolysetechno","Netherlands","3864PR|7391HH|7411CC|7500AE","01/08/2015","28/08/2017","17.496","551302","EUR","96457.43","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985617|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985618|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985619|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985620","52.199243877273,5.4442377681818|52.239312378723,6.1102757446809|52.250276121951,6.1575786756098","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"Zuidwest-Overijssel|Veluwe",null,"NL212|NL221","2014-2020","Dutch farmers have been struggling with surplus manure and minerals for years. Since 2014 Ne","Nederlandse veehouders kampen al jaren met een mest- en mineralenoverschot. Sinds 2014 zijn Ne","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018962","2014EUSF2011689","Cordaan Foundation","Stichting Cordaan","Netherlands","1000BC","29/01/2015","29/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005622","12.10422325,-68.916117396218","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012726","2015EUSF2012836","Foundation for Youth Aid Friesland","Stichting Jeugdhulp Friesland","Netherlands","8934AA","02/02/2016","02/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998730","53.1878262,5.8034669","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Friesland",null,"NL124","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011466","2017EUSF20137","Van Son and Koot B.V.","Van Son en Koot B.V.","Netherlands","5171NA","17/02/2017","17/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011465","51.64837885,4.99888679","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Midden-Noord-Brabant",null,"NL412","2014-2020","Van Son and Koot B.V. is a leading and innovative producer of garden plants. Van Son en Koot has an extensive range of exclusive garden plants. One of the important garden plants is the Acer palmatum (Japanese maple).  Van Son en Koot is a young and dynamic company that has become one of the largest producers in Europe in a short time. The company’s main pillar is the team of forty professional employees, who are enthusiastically engaged in the development of products (plants) all year round. Due to the strong growth of recent years, Van Son and Koot have defined a vision, mission and strategy for the future. The aim is now to transfer these objectives to the employees in order to grow them with the organisation and to form part of Van Son and Koot in the future. Human resources policy has not yet had the opportunity to anticipate this. The objectives that have been formulated must now be implemented. These objectives relate to providing a pleasant working environment for the employees so that they feel involved in the success of the company. At the same time, health, motivation and competence should be central and employees should take responsibility for their personal growth. Van Son and Koot wants to give her employees the opportunity to develop and grow themselves.","Van Son en Koot B.V. is een toonaangevende en innovatieve producent van tuinplanten. Van Son en Koot heeft een uitgebreid assortiment van exclusieve tuinplanten. Een van de belangrijke tuinplanten is de Acer palmatum (Japanse esdoorn).  Van Son en Koot is een jong en dynamisch bedrijf dat in een korte tijd is uitgegroeid tot één van de grootste producenten in Europa. De belangrijkste pijler van het bedrijf is het team van veertig professionele medewerkers, die met enthousiasme het hele jaar, in weer en wind bezig zijn met het ontwikkelen van producten (planten). Door de flinke groei van de afgelopen jaren heeft Van Son en Koot een vissie, missie en strategie bepaald voor de toekomst. Het is nu de bedoeling om via het middenkader, deze doelstellingen over te dragen op de medewerkers om deze mee te laten groeien met de organisatie en ook in de toekomst deel uit te layten maken van Van Son en Koot. Het personeelsbeleid heeft nog niet de kans gehad om hierop te anticiperen. Aan de doelstellingen die geformuleerd zijn dient nu invulling gegeven te gaan worden. Deze doelstellingen hebben betrekking op het bieden van een prettige werkomgeving voor de medewerkers zodat deze zich betrokken voelen bij het succes van het bedrijf. Tevens dient de gezondheid, motivatie en het competent zijn centraal te komen staan en moeten medewerkers zelf verantwoordelijkheid nemen voor hun persoonlijke groei. Van Son en Koot wil haar medewerkers de gelegenheid bieden om zichzelf te ontwikkelen en te groeien.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020468","2014EUSF201725","Tolsma Techniek Emmeloord B.V,","Tolsma Techniek Emmeloord B.V,","Netherlands","8300BA","21/01/2015","21/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015159",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013977","2015EUSF2012143","Zeestraten Society","Maatschap Zeestraten","Netherlands","2182DM","19/03/2016","19/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013976","52.277878042857,4.5714467571429","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Agglomeratie Leiden en Bollenstreek",null,"NL337","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016351","2015EUSF201809","Koenen Construction","Koenen Bouw","Netherlands","7801CC","04/02/2016","04/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016350",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018466","2014EUSF2012008","Scandinavian Tobacco Group Eersel BV","Scandinavian Tobacco Group Eersel BV","Netherlands","5520AA","17/12/2014","17/10/2015","50","19200","EUR","9600","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018465",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003105","2018EUSF2011625","ThyssenKrupp Veerhaven B.V.","thyssenkrupp Veerhaven B.V.","Netherlands","3232BP",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003104","51.897818187879,4.1550162606061","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Rijnmond",null,"NL33C","2014-2020","After the first phase, we want to be aware and collect information. In the current 2nd phase, our employees inform what sleep and water does with a body.  We are a push shipping company with seven boats, 2 inspection boats and an office organisation, where the employees sail 14 days and are then at home for 14 days. We all want to let you know the same, which requires at least 17 visits on board.","We willen na de eerste fase die gericht was op bewust wording en het verzamelen van informatie. In de huidige 2e fase, onze medewerkers informeren wat slaap en water met een lichaam doet.  Wij zijn een duwvaart onderneming met zeven boten, 2 inspectieboten en een kantoororganisatie, waarbij de medewerkers 14 dagen varen en vervolgens 14 dagen thuis zijn. Die we allemaal hetzelfde willen laten weten, waardoor er minimaal 17 bezoeken aan boord moeten worden gedaan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009182","2016EUSF201246","Bain and Company Netherlands, LLC","Bain en Company Netherlands, LLC","Netherlands","1096HA","09/03/2017","09/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009181","52.3449785,4.91715295","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020","Bain and Company want to investigate where occupational risks lie for her employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a work capability scan, the employees indicate the value of elements of sustainable employability: health and lifestyle, professional knowledge and skills, motivation and commitment and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation. If a value element scores negative, the employee will be advised to get started with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","Bain en Company wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid en leefstijl, vakkennis en vaardigheden, motivatie en betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988744","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0022","AG-0029, a unique medicine for the treatment of Parkinson’s disease","AG-0029, een uniek geneesmiddel voor de behandeling van de ziekte van Parkinson","Netherlands","9403 AJ","01/05/2015","31/12/2016","1.28","2142998","EUR","27446.85","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985036|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985037|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985038|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985039","53.004824976667,6.5733970133333","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"Noord-Drenthe",null,"NL131","2014-2020","In this project, a potential drug (AG-0029, TRL level end 4) for Parkinson’s disease is further developed into a clinical candidate (TRL level 6, Phase 1).","In dit project wordt een potentieel geneesmiddel (AG-0029, TRL level eind 4) voor de ziekte van Parkinson verder ontwikkeld tot een klinische kandidaat (TRL level 6, Phase 1).","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989119","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00467","EXPRESS","EXPRESS","Netherlands","7521 PH|7575 EJ","01/01/2016","31/12/2017","17.487","772754","EUR","135133.57","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985888|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986252","52.237600918182,6.8453167454545|52.292955641667,6.9099935520833","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020","EXPRESS: Explosion proof microtransmitter for fast gas Analysis A fast on-line explosion safe gas mixture monitor is developed, based on micro Gas Chromatography technology.  The instrument is an order faster and smaller and has a...","EXPRESS: EXplosion PRoof microtransmittEr for fast gaS analysiS Een snelle on-line explosie veilige gas mengsel monitor wordt ontwikkeld, op basis van micro Gas Chromatografie technologie.  Het instrument is een orde sneller en kleiner en heeft e...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016248","2015EUSF201883","Catering Events Venlo B.V.","Catering Evenementen Venlo B.V.","Netherlands","6086PJ","19/02/2016","19/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016247","51.299501506667,5.94291246","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Midden-Limburg",null,"NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018594","2014EUSF2011916","Muller’s Drukkerij BV","Muller's Drukkerij BV","Netherlands","1069CD","28/11/2014","28/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018593","52.360507048649,4.7838353351351","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003088","2018EUSF2011636","Heather field Polyester e.g.","Heideveld Polyester b.v.","Netherlands","8180AB","20/10/2018","20/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007779",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: 1. Understanding the sustainable employability of our employees; 2. Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; 3. Identify concrete steps we can take to address the focus areas: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: 1. Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 2. Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 3. Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005155","2018EUSF201528","South Limburg security region","Veiligheidsregio Zuid-Limburg","Netherlands","7504PB","26/09/2018","26/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005153",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","South Limburg security region is committed to increasing non-business-specific skills (such as personal leadership, LSD, being able to give and receive feedback, recognise resistance and be able to respond to it) in order to increase the sustainable employability of employees. Personal development is central to this.  The coaching method of the external advisor is based on the principle “train the trainer/coach”. The group of employees who participate in this process has a function within the Security Region of South Limburg which enables them to anchor and further promote the learned in the organisation.","Veiligheidsregio Zuid-Limburg zet in op het vergroten van niet-bedrijfsspecifieke vaardigheden (zoals persoonlijk leiderschap, LSD, feedback kunnen geven en ontvangen, weerstand herkennen en hierop kunnen inspelen) om daarmee de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te vergroten. Persoonlijke ontwikkeling staat hierbij centraal.  De coaching methode van de externe adviseur is op basis van het principe “train de trainer/coach”. De groep medewerkers die aan dit traject meedoen heeft een functie binnen de Veiligheidsregio Zuid-Limburg welke hen in staat stelt het geleerde te verankeren en verder uit te dragen in de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021481","2014EUSF20172","Vezet B.V.","Vezet B.V.","Netherlands","1749ZG","29/11/2014","29/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012613","52.720398033333,4.7186592","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Kop van Noord-Holland",null,"NL321","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009720","2016EUSF201326","Assurantie- en Adviesburo Van Kuringe Sint Oedenrode B.V.","Assurantie- en Adviesburo Van Kuringe Sint Oedenrode B.V.","Netherlands","5491AD","10/02/2017","10/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009719","51.566757690323,5.4718531774194","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017294","2015EUSF201252","Grazing Warehouse equipment e.g.","Begra Magazijninrichting b.v.","Netherlands","5347KG","07/01/2016","07/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017293","51.7773487125,5.5428099425","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999575","2019EUSF201354","Hauck Heat Treatment Eindhoven B.V.","Hauck Heat Treatment Eindhoven B.V.","Netherlands","5651GG","02/08/2019","02/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999574","51.474069102857,5.4176612171429","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with reporting. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, motivating conversations will inform employees of their own behaviour and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the highest results are achieved at individual and company level","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzameinzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden medewerkers dmv motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019792","2014EUSF2011170","Young Poerink Light advertising and clocks B.V.","Jonge Poerink Lichtreclame en Klokken B.V.","Netherlands","7556PH","29/01/2015","29/11/2015","50","16815","EUR","8407","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004597","52.276636141176,6.7801254941176","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018579","2014EUSF2011927","Truck and Trailer Service Holten BV","Truck en Trailer Service Holten BV","Netherlands","7450AB","22/01/2015","22/11/2015","50","19966","EUR","9982","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018578",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008400","2016EUSF2012074","Singelland","Singelland","Netherlands","9201KN","08/03/2017","08/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008399","53.112233585,6.09872893","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Friesland",null,"NL126","2014-2020","Develop effective leadership of executives. Effective and sustainable managers have a positive influence on the involvement of employees and the achievement of results (renewal, change, etc.) of the organisation (based on Zenger|Folkman’s scientific research on Effective Leadership). Sustainable employability and personal development, which is shaped on the basis of a personal development plan with targeted actions, supports the managers in personal growth, achieving their ambitions and remaining as sustainable as possible to themselves and the organisation (e.g. growth opportunities, promoting mobility etc.)","Ontwikkelen van effectief leiderschap van leidinggevenden. Effectieve en duurzaam inzetbare leidinggevenden hebben een positieve invloed op de betrokkenheid van medewerkers en het behalen van resultaten (vernieuwing, verandering e.d.) van de organisatie (gebaseerd op het wetenschappelijke onderzoek van Zenger|Folkman naar Effectief leiderschap). Duurzame inzetbaarheid en persoonlijke ontwikkeling, die op basis van een persoonlijk ontwikkelplan met gerichte acties wordt vorm gegeven, ondersteunen de leidinggevenden bij persoonlijke groei, het behalen van hun ambities en zo duurzaam mogelijk inzetbaar te blijven voor zichzelf en de organisatie (o.a. doorgroei mogelijkheden, bevorderen mobiliteit e.d.)","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006404","2016EUSF2011067","RAVO Holding BV","RAVO Holding BV","Netherlands","1800AG","17/02/2017","17/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006403",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","RAVO wants to investigate where occupational risks lie for its employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a work capability scan, the employees indicate the value of elements of sustainable employability: health and lifestyle, professional knowledge and skills, motivation and commitment and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation. If a value element scores negative, the employee will be advised to get started with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","RAVO wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid en leefstijl, vakkennis en vaardigheden, motivatie en betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020878","2014EUSF201472","Wellness centre Anco BV","Wellness centre Anco BV","Netherlands","5961AJ","20/07/2015","19/07/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020877","51.465508115,6.05334736","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Limburg",null,"NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001834","2018EUSF2012297","Verstraaten Express B.V.","Verstraaten Express B.V.","Netherlands","5804CD","23/03/2019","23/03/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001833","51.544793742857,5.9747439714286","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Limburg",null,"NL421","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel- en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013797","2015EUSF2012242","Den Hoed Aannemers B.V.","Den Hoed Aannemers B.V.","Netherlands","2860AB","04/12/2015","04/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013796",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019162","2014EUSF2011566","Pameijer","Pameijer","Netherlands","3003DK",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019161",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021348","2014EUSF201161","Leering Hengelo BV","Leering Hengelo BV","Netherlands","6503AC","13/12/2014","13/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021347",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010455","2016EUSF201732","Hydra Group B.V.","Hydra Group B.V.","Netherlands","2516AN","28/03/2017","28/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010454","52.0697506,4.3428685461538","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,"NL332","2014-2020","HydraGroup B.V. (www.hydragroup.nl) is a glass washer and cleaning company.   The economic crisis has had an impact on the situation within HydraGroup. In order to achieve this, a number of steps had to be taken, which led, among other things, to increased workload and burnout complaints.  HydraGroup, which strives for motivation and expertise of its employees in a framework of safe and healthy working methods and conditions, has carried out an inventory among its employees which revealed that they have difficulty in finding a proper balance in which they can carry out their work well and vitally. This leads not only to (even more) work stress, but also to a negative working environment resulting in labour disputes.  With the aim of enabling employees to perform their work better, more effective and healthier, HydraGroup wants to facilitate employees and start a project aimed at the continued development and sustainable employability of the employees.  HydraGroup wants to achieve this by: — promoting sustainable employability with a focus on well-being and healthy and safe working — make employees director of their own sustainable development in a positive working environment. The aim is to create a challenging/alternative learning and working environment in which employees can further develop and (continue) develop in their knowledge and skills. This enables them to connect their talents to the organisation’s ambitions while remaining active in the labour market.  We employ an advisor who performs an analysis and will intensively guide our employees to make healthy and safe working part of the work. Activities include: (groups) interviews staff, team/dialogue sessions (which means working healthy and safe, how do I remove obstacles, what can I do to stay healthy at work), exercises, 1-on-1 guidance in practice.  Target group: glass washers, cleaners, co-workers.","HydraGroup B.V. (www.hydragroup.nl) is een glazenwassers- en schoonmaakbedrijf.   De economische crisis heeft gevolgen gehad voor de situatie binnen HydraGroup. Om hieruit te komen, diende een aantal stappen ondernomen te worden, wat onder meer tot verhoging van de werkdruk en burnout klachten heeft geleid.  HydraGroup, die motivatie en deskundigheid van haar medewerkers nastreeft in een kader van veilige en gezonde werkwijzen en omstandigheden, heeft een inventarisatie onder de medewerkers uitgevoerd waaruit naar voren kwam dat zij moeite hebben een juiste balans te vinden waarin zij hun werk goed en vitaal kunnen uitvoeren. Dit leidt niet alleen tot (nog meer) werkstress, maar ook tot een negatieve werksfeer met arbeidsconflicten als gevolg.  Met het doel medewerkers in staat te stellen om hun werk beter, effectiever en gezonder uit te kunnen voeren wil HydraGroup medewerkers faciliteren en een project starten gericht op de doorontwikkeling en duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.  HydraGroup wil dit bereiken door: - het bevorderen van de duurzame inzetbaarheid met aandacht voor welzijn en gezond en veilig werken - in een positieve werkomgeving medewerkers regisseur maken van hun eigen duurzame ontwikkeling. Doel is een uitdagend/afwisselend leer- en werkklimaat creëren waarin medewerkers zich verder kunnen ontplooien en (door)ontwikkelen in hun kennis en vaardigheden. Hierdoor worden zij in staat gesteld hun talenten te verbinden aan de ambities van de organisatie en tegelijkertijd ook actief te blijven op de arbeidsmarkt.  Wij schakelen hiervoor een adviseur in die een analyse uitvoert en onze medewerkers intensief zal begeleiden om gezond en veilig werken onderdeel van het werk te maken. Activiteiten zijn o.m.: (groeps)interviews medewerkers, team-/dialoogsessies (wat betekent gezond en veilig werken, hoe neem ik belemmeringen weg, wat kan ik zelf doen om gezond aan het werk te blijven), oefeningen, 1-op-1 begeleiding in de praktijk.  Doelgroep: glazenwassers, schoonmakers, meewerkend voormannen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007279","2016EUSF2011520","Envita Almelo","Envita Almelo","Netherlands","7601PR","11/02/2017","11/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007278","52.341609408333,6.6819884744969","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020","Envita Almelo represents a transformation as a result of a future problem of attracting well-qualified staff, they are forced to respond to this. In addition, the learning culture should contribute to making the communication lines shorter and more direct and employees rather appeal to each other for unwanted behaviour. The learning culture must reduce unwanted behaviour in the workplace. To support this transformation and development, the following programme has been developed: In phase 1, a QuickScan function creation is made. This QuickScan gives a concrete picture of the possibilities for redeployment of tasks and tasks and functions that allow higher skilled staff to be better used for work for which they have been trained. In phase 2 a PSO process is carried out. This will be used during this process. In phase 3, the improvement possibilities will be secured and implemented. A number of improvements will also have to be considered in order for this phase to be successful. This could include: insight into possibilities and limitations, inquiring for inflow background, guidance maps and assessment and functioning interviews. The 4th phase consists of carrying out coaching and training among executives of Envita Almelo. Intervision meetings will take place in phase 5 where colleagues can help each other to improve work performance. Finally, a workshop SROI will be given in phase 6.  The final result of the programme should be that Envita Almelo will have better qualified staff and that higher-skilled staff can be better used for work for which they have been trained.  Envita Almelo represents a transformation as a result of a future problem of attracting well-qualified staff, they are forced to respond to this. To support this transformation and development, the following programme has been developed: In phase 1, a QuickScan function creation is made. This QuickScan gives a concrete picture of the possibilities for redeployment of tasks and tasks and functions that allow higher skilled staff to be better used for work for which they have been trained. In phase 2 a PSO process is carried out.  This will be used during this process. In phase 3, the improvement possibilities will be secured and implemented. A number of improvements will also have to be considered in order for this phase to be successful. This could include: insight into possibilities and limitations, inquiring for inflow background, guidance maps and assessment and functioning interviews. The 4th phase consists of carrying out coaching and training among executives of Envita Almelo. Intervision meetings will take place in phase 5 where colleagues can help each other to improve work performance. Finally, a workshop SROI will be given in phase 6.  The final result of the programme should be that Envita Almelo will have better qualified staff and that higher-skilled staff can be better used for work for which they have been trained.","Envita Almelo staat voor een transformatie aangezien zij door een toekomstig probleem met betrekking tot het aantrekken van goed gekwalificeerd personeel, genoodzaakt zijn om hierop in te spelen. Daarnaast moet de leercultuur eraan bij gaan dragen dat de communicatielijnen korter en directer worden en medewerkers elkaar eerder aanspreken op ongewenst gedrag. De leercultuur moet ervoor gaan zorgen dat ongewenst gedrag op de werkvloer verminderd wordt. Om deze transformatie en ontwikkeling te ondersteunen, is het volgende programma ontwikkeld: In fase 1 wordt een QuickScan functiecreatie gemaakt. Door deze QuickScan wordt een concreet beeld gegeven van de mogelijkheden tot herinrichten van taken en taken en functies waardoor hoger geschoold personeel beter kan worden ingezet voor werk waarvoor zij zijn opgeleid. In fase 2 wordt een PSO-traject uitgevoerd. Hier zal tijdens dit traject op ingezet worden. In fase 3 zullen de verbetermogelijkheden geborgd en geïmplementeerd worden. Om deze fase succesvol te laten verlopen, zullen ook een aantal verbeteringen in ogenschouw moeten worden genomen. Hierbij kan gedacht worden aan: inzicht in mogelijkheden en beperkingen, uitvraag naar instroom achtergrond, begeleidingskaarten en beoordelings- en functioneringsgesprekken. De 4e fase bestaat uit het verrichten van coaching en training onder leidinggevenden van Envita Almelo. In fase 5 zullen intervisiebijeenkomsten plaatsvinden waarbij collega’s elkaar kunnen helpen om de werkprestaties te verbeteren. Tot slot zal in fase 6 een workshop SROI gegeven worden.  Het uiteindelijke resultaat van het programma moet zijn dat Envita Almelo over beter gekwalificeerd personeel gaat beschikken en dat hoger geschoold personeel beter kan worden ingezet voor werk waarvoor zij zijn opgeleid.  Envita Almelo staat voor een transformatie aangezien zij door een toekomstig probleem met betrekking tot het aantrekken van goed gekwalificeerd personeel, genoodzaakt zijn om hierop in te spelen. Om deze transformatie en ontwikkeling te ondersteunen, is het volgende programma ontwikkeld: In fase 1 wordt een QuickScan functiecreatie gemaakt. Door deze QuickScan wordt een concreet beeld gegeven van de mogelijkheden tot herinrichten van taken en taken en functies waardoor hoger geschoold personeel beter kan worden ingezet voor werk waarvoor zij zijn opgeleid. In fase 2 wordt een PSO-traject uitgevoerd.  Hier zal tijdens dit traject op ingezet worden. In fase 3 zullen de verbetermogelijkheden geborgd en geïmplementeerd worden. Om deze fase succesvol te laten verlopen, zullen ook een aantal verbeteringen in ogenschouw moeten worden genomen. Hierbij kan gedacht worden aan: inzicht in mogelijkheden en beperkingen, uitvraag naar instroom achtergrond, begeleidingskaarten en beoordelings- en functioneringsgesprekken. De 4e fase bestaat uit het verrichten van coaching en training onder leidinggevenden van Envita Almelo. In fase 5 zullen intervisiebijeenkomsten plaatsvinden waarbij collega’s elkaar kunnen helpen om de werkprestaties te verbeteren. Tot slot zal in fase 6 een workshop SROI gegeven worden.  Het uiteindelijke resultaat van het programma moet zijn dat Envita Almelo over beter gekwalificeerd personeel gaat beschikken en dat hoger geschoold personeel beter kan worden ingezet voor werk waarvoor zij zijn opgeleid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010369","2016EUSF201684","Hellebrekers Technieken B.V.","Hellebrekers Technieken B.V.","Netherlands","8071RA","02/03/2017","02/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985640","52.377478774359,5.7710931153846","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Veluwe",null,"NL221","2014-2020","Hellebrekers Technieken is a technical service provider in the field of process installations and building installations. Innovative concepts and integrated solutions serve customers in industry, sports and recreation and utility. Hellebrekers Technieken has about 180 employees. A large proportion of these are in high-risk working conditions on a daily basis. We have worked hard in recent years and invested in creating a safe working environment, supported by a Higher Safety Advisor. In addition, we have made a measurement of our safety culture and safety awareness within our organisation. An implementation plan has been drawn up with concrete measures to significantly improve the safety culture within Hellebrekers Technieken. We want to implement the various actions and measures within our organisation with an external consultant over the coming year, with part co-financed by the European Social Fund.","Hellebrekers Technieken is een technische dienstverlener op het gebied van procesinstallaties en gebouwinstallaties. Met innovatieve concepten en integrale oplossingen worden klanten bediend in de industrie, sport en recreatie en utiliteit. Hellebrekers Technieken heeft circa 180 medewerkers. Hiervan bevindt een groot deel zich dagelijks in risicovolle arbeidssituaties. We hebben de afgelopen jaren hard gewerkt en geïnvesteerd in het creëren van een veilige werkomgeving, waarbij wij zijn ondersteund door een Hoger Veiligheidskundig adviseur. Daarnaast hebben we een meting gedaan naar onze veiligheidscultuur en veiligheidsbewustzijn binnen onze organisatie. Hieruit is een implementatieplan geschreven met concrete maatregelen om de veiligheidscultuur binnen Hellebrekers Technieken significant te verbeteren. We willen het komende jaar met een externe adviseur de verschillende acties en maatregelen binnen onze organisatie implementeren, waarbij een gedeelte wordt medegefinancierd uit het Europees Sociaal Fonds.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015305","2015EUSF2011391","Unipat B.V.","Unipat B.V.","Netherlands","2508DH","30/01/2016","30/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015304",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007344","2016EUSF2011554","Municipality of Breda","Gemeente Breda","Netherlands","4800RH","29/03/2017","29/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988713",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Municipalities signed the resolution on Information Security. In support of municipalities, a Baseline Information Security Municipalities (BIG) has been drawn up by the IBD. This BIG includes (management) measures for information security. Four of these management measures refer to iBewauring employees in the organisation. However, research shows that at least 50 % of cybercrime cases have caused damage as a result of human action. Therefore, one of the most important issues in information security is: iConsciousness and assurance. As a means of this, the learning cycle is organised. The learning circle is different from one organisation to another. Depending on the level of awareness, intake interviews are conducted, an iBewareness plan is written, an organisation can be performed in advance and/or afterwards (test). The activities are used according to the learning cycle such as the Deming Circle. It describes four activities that apply to all improvements in organisations. The four activities ensure a better quality. The cyclical nature ensures that the quality improvement is continuously under the attention. In this way, each employee is able to assess and improve his own way of working and to work safely. The learning culture in the organisation is stimulated.","Gemeenten hebben de resolutie ondertekend voor Informatieveiligheid. Ter ondersteuning voor gemeenten is een Baseline Informatiebeveiliging Gemeenten (BIG) opgesteld door de IBD. In deze BIG zijn (beheers)maatregelen opgenomen t.b.v. de informatiebeveiliging. Vier van deze beheersmaatregelen refereren aan het iBewust maken van de medewerkers in de organisatie. Uit onderzoek blijkt echter dat bij minimaal 50% van de gevallen van cybercrime schade is ontstaan als gevolg van menselijk handelen. Daarom is een van de belangrijkste onderwerpen bij informatieveiligheid: iBewustzijn en borging. Als middel hiervoor wordt de leercyclus ingericht. De leercirkel is per organisatie verschillend. Afhankelijk van het bewustzijnsniveau worden intakegesprekken gevoerd, een iBewustzijnplan geschreven, een organisatiescan vooraf uitgevoerd en/of achteraf (toets). De activiteiten worden ingezet volgens de leercyclus zoals de Demingcirkel. Deze beschrijft vier activiteiten die op alle verbeteringen in organisaties van toepassing zijn. De vier activiteiten zorgen voor een betere kwaliteit. Het cyclische karakter garandeert dat de kwaliteitsverbetering continu onder de aandacht is. Op deze manier is elke medewerker in staat om zijn eigen werkwijze te beoordelen en te verbeteren en veilig te werken. De leercultuur in de organisatie wordt gestimuleerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006119","2018EUSF2011","City of Amsterdam","Gemeente Amsterdam","Netherlands","1056CH","01/04/2019","30/09/2021","36","528456","EUR","190000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987655","52.371695475,4.844264575","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020","In the Amsterdam Experiment with the Assistance, participants receive a contribution for two years if they have a job in addition to their benefit. We investigate what kind of support works best for work and reintegration. Where a person with a part-time job earns money, the amount of the supplementary allowance shall be determined. But we want to reward work even more. Participants in the Amsterdam Experiment with the Assistance will therefore receive an additional premium. Participants will therefore participate in a study. We want to know whether a premium encourages people with benefits to seek (part-time) employment. And what kind of support to work works best. Research We do the research together with the University of Amsterdam (UvA) and the Hogeschool van Amsterdam (HvA). There are three different groups within the experiment. Guidance for work and reintegration varies from group to group: 1. Self-directive group This group determines which guidance they want after a conversation with the customer manager. 2.Extra attention group This group has the double number of contact moments with the customer manager. 3.Comparative group For this group everything remains the same as it is.  The participant gets a place in one of the three groups. In doing so, we do not look at the person or the circumstances. The participant has no influence on which group he will end up in. Quite sometimes, the customer manager can decide that a participant is not classified in the Self-regulatory group. At the end of the experiment there will be a research report.","In het Amsterdamse Experiment met de Bijstand, krijgen deelnemers twee jaar lang een premie als ze naast hun uitkering een baan hebben. We onderzoeken welk soort ondersteuning het beste werkt voor werk en re-integratie. Wanneer een bijstandsgerechtigde met een deeltijdbaan geld verdient, bepaalt dat de hoogte van de aanvullende uitkering. Maar we willen werk nog meer belonen. Deelnemers aan het Amsterdams Experiment met de Bijstand krijgen daarom een aanvullende premie. Deelnemers doen dan ook mee aan een onderzoek. Wij willen namelijk weten of een premie mensen met een uitkering prikkelt om (parttime) werk te zoeken. En welk soort ondersteuning naar werk het beste werkt. Onderzoek  Wij doen het onderzoek samen met de Universiteit van Amsterdam (UvA) en de Hogeschool van Amsterdam (HvA). Er zijn drie verschillende groepen binnen het experiment. Per groep verschilt de begeleiding voor werk en re-integratie: 1.Zelfregiegroep   Deze groep bepaalt na een gesprek met de klantmanager zelf welke begeleiding ze willen krijgen. 2.Extra aandacht-groep   Deze groep heeft het dubbele aantal contactmomenten met de klantmanager. 3.Vergelijkingsgroep   Voor deze groep blijft alles hetzelfde zoals het is.  De deelnemer krijgt een plek in één van de drie groepen. Daarbij kijken wij niet naar de persoon of de omstandigheden. De deelnemer heeft zelf geen invloed op in welke groep hij terecht komt. Heel soms kan de klantmanager beslissen dat een deelnemer niet wordt ingedeeld in de Zelfregiegroep. Aan het einde van het experiment komt er een onderzoeksrapport.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019145","2014EUSF2011577","AP Netherlands","AP Nederland","Netherlands","9600AE","16/01/2015","16/11/2015","50","16200","EUR","8100","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019144",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014371","2015EUSF2011914","Sandexploitation de Vries — van de Wiel BV","Zandexploitatie de Vries - van de Wiel BV","Netherlands","1740AE","02/02/2016","02/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014370",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008427","2016EUSF2012086","Modderkolk Projects and Maintenance B.V.","Modderkolk Projects en Maintenance B.V.","Netherlands","6600AJ","08/03/2017","08/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008426",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","In 2017, Modderkolk aims to broaden and accelerate the road to a work environment that is as healthy and sustainable as possible. Employees will step by step more moving, both physically and in their day-to-day work, and communication between employees and management will be greatly improved. They will have a better idea of how to work at Mudkolk for a long time and to everyone’s satisfaction.","In 2017 wil Modderkolk de ingezette weg naar een zo gezond en duurzaam mogelijke werksfeer verbreden en versnellen. Medewerkers zullen stap voor stap meer in beweging komen, zowel fysiek als in hun dagelijkse werkzaamheden en de communicatie tussen werknemers en het management zal sterk worden verbeterd. Zij zullen een beter beeld hebben van op welke manier zij nog lang en naar ieders tevredenheid bij Modderkolk kunnen werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006248","2017EUSF201226","Municipality of Enschede","Gemeente Enschede","Netherlands","7500AA","01/03/2017","28/02/2020","50","9420924","EUR","4698600","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997552",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The application “ESF labour market region Twente 2017-2019” is a continuation of the application “ESF labour market region Twente 2014-2016”.  The project consists of reintegration activities. The labour market approach consists of four strategic goals.  Objective 1: Works: The target group consists of jobseekers who are placed directly with employers and whose placement is aimed at (sustainable) outflows into regular employment.  Objective 2: Learning: Jobseekers are guided to work through training.   Objective 3: Participation: Jobseekers with a greater distance from the labour market are triggered by activities.  Objective 4: Young people: The target group young people will be monitored separately as a specific target group.  The activities are carried out by the 14 Twente municipalities, external organisations such as foundations and VSO/PRO schools. In addition, placement grants are used.","De aanvraag “ESF Arbeidsmarktregio Twente 2017-2019” is een voortzetting van de de aanvraag “ESF Arbeidsmarktregio Twente 2014-2016”.  Het project bestaat uit re-integratie activiteiten. De arbeidsmarktaanpak bestaat uit vier strategische doelen.  Doel 1: Werken: De doelgroep bestaat uit werkzoekenden die rechtstreeks bij werkgevers worden geplaatst en waarvan de plaatsing is gericht op (duurzame) uitstroom naar regulier werk.  Doel 2: Leren: Werkzoekenden worden door middel van scholing toegeleid naar werk.   Doel 3: Meedoen: Werkzoekenden met een grotere afstand tot de arbeidsmarkt worden door activiteiten geactiveerd.  Doel 4: Jongeren: De doelgroep jongeren wordt als specifieke doelgroep apart gemonitord.  De activiteiten worden uitgevoerd door de 14 Twentse gemeenten, externe organisaties zoals stichtingen en VSO/PRO-scholen. Daarnaast worden plaatsingssubsidies ingezet.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000209","2019EUSF20146","Pneuman","Pneuman","Netherlands","1130AA","10/08/2019","10/08/2021","50","21200","EUR","10600","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000208",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","By developing new products such as: digital panels and online reporting options have gained interest from the major system providers. By entering into strategic collaborations with these parties, project applications have become more complex, larger and more intensive in cooperation. This application is to improve the capacity of the project leaders and the department in total in this “new” environment, thus ensuring the long-term nature of the new collaborations. This change calls for a different interpretation of work and cooperation. Requested project is to obtain expert advice to sustainably consolidate the employability of project leaders in this new environment.","Door het ontwikkelen van nieuwe producten zoals: digitale panelen en online meldingsmogelijkheden, is er belangstelling gekomen van de grote systeemleveranciers. Door het aangaan van strategische samenwerkingen met deze partijen, zijn de projectaanvragen complexer, groter van omvang en intensiever in de samenwerking geworden. Deze aanvraag is om de slagkracht van de projectleiders en de afdeling in totaal in deze “nieuwe” omgeving te verbeteren en daardoor de langdurigheid van de nieuwe samenwerkingen te waarborgen. Deze verandering vraagt om een andere invulling van werkzaamheden en samenwerkingen. Aangevraagd project is om een deskundig advies te krijgen om de inzetbaarheid van de projectleiders duurzaam te consolideren in deze nieuwe omgeving.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007170","2016EUSF2011465","Voskuilen Vleeswaren B.V.","Voskuilen Vleeswaren B.V.","Netherlands","3763LV","04/05/2017","04/05/2018","50","19600","EUR","9800","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007169","52.17693622,5.26548959","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Utrecht",null,"NL310","2014-2020","The aim of the project is to increase the work capacity (employability) of employees so that they can reach retirement without physical complaints and flexibly. In addition, we want less incidents and absenteeism due to unsafe work and attention to the lifestyle for our target group the production employees.","Het doel van het project is om het werkvermogen (inzetbaarheid) van medewerkers te verhogen zodat zij zonder lichamelijke klachten en flexibel inzetbaar het pensioen halen. Daarnaast willen wij minder incidenten en verzuim door onveilig werken en aandacht voor de leefstijl voor ons doelgroep de productiemedewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018557","2014EUSF2011943","Autohulpdienst Broekmans B.V.","Autohulpdienst Broekmans B.V.","Netherlands","5928LA","29/11/2014","29/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014749","51.394963405556,6.0980831277778","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Limburg",null,"NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015596","2015EUSF2011241","Iederz","Iederz","Netherlands","8444AC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015595","52.939924233721,5.9468158233471","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Friesland",null,"NL126","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005926","2018EUSF201109","M. van der Looij Afbouw B.V.","M. van der Looij Afbouw B.V.","Netherlands","5571SM","20/09/2018","20/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005925","51.314958770588,5.3466681529412","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020","M. van der Looy Afbouw BV (hereafter Van der Looy) is a company specialising in the insulating and plastering of exterior facades of buildings. Assignments vary from residential houses to buildings (complexes). Assignments are carried out on a project-by-project basis. The organisation has been in existence since 1990 and has built up an image of high quality and reliability in the South Netherlands. M. van der Looy Afbouw BV works with both its own employees and self-employed subcontractors to strengthen its own workforce.    In a previous project, one of the employees has been assisted in reducing work stress. The evaluation with both the management and the relevant employee, as well as with colleagues, led the management of Van de Looy to realise that for some of the employees it would also be good to go through such a process. In order to improve sustainable employability for all these employees by reducing the workload and subsequent work stress, Van der Looy wants an additional advice on promoting healthy and safe working within the organisation, with subsequent guidance on the implementation of this advice.   In addition, the growth that Van der Looy has made in recent years creates the demand within the company for the development of a number of tasks and responsibilities. There are also a number of employees who have developed in recent years and want to offer Van der Looy the opportunity to respond to their individual ambitions and development opportunities. Van der Looy therefore wants to retain these talented employees for the organisation and stimulate their internal mobility","M. van der Looy Afbouw BV (hierna Van der Looy) is een bedrijf dat gespecialiseerd is in het isoleren en stukadoren van buitengevels van gebouwen. Opdrachten variëren van woonhuizen tot gebouwen(complexen). Opdrachten worden projectmatig uitgevoerd. De organisatie bestaat sinds 1990 en heeft in Zuid-Nederland een imago van hoge kwaliteit en betrouwbaarheid opgebouwd. M. van der Looy Afbouw BV werkt zowel met eigen werknemers als met zelfstandige onderaannemers ter versterking van het eigen personeelsbestand.    In een vorig project is een van de medewerkers begeleid bij het verminderen van de werkstress. De evaluatie met zowel het management en de desbetreffende medewerker, als met collega medewerkers hebben het management van Van de Looy doen inzien dat voor een aantal van de medewerkers het ook goed zou zijn zo’n traject te doorlopen. Om bij al deze medewerkers de duurzame inzetbaarheid te verbeteren door de werkdruk en daaruit opvolgende werkstress te verlagen wilt Van der Looy een vervolgadvies voor het bevorderen van gezond en veilig werken binnen de organisatie, met vervolgens begeleiding bij de implementatie van dit advies.   Daarnaast creëert de groei die het bedrijf  Van der Looy heeft gemaakt de afgelopen jaren de vraag binnen het bedrijf naar de ontwikkeling van een aantal taken en verantwoordelijkheden. Ook zijn er een aantal medewerkers die de afgelopen jaren zich hebben ontwikkeld en die Van der Looy de kans  wil bieden om gehoor te geven aan hun individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden. Van der Looy wil deze talentvolle medewerkers daarmee behouden voor de organisatie en stimuleren in hun interne mobiliteit","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015534","2015EUSF2011268","Fryske Akademy","Fryske Akademy","Netherlands","8900AB","19/02/2016","19/02/2017","50","17200","EUR","8600","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015533",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015410","2015EUSF2011337","Canvasscompany","CanvassCompany","Netherlands","1213PG","17/12/2015","17/12/2016","50","14000","EUR","7000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015409","52.210517475,5.1915575916667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Het Gooi en Vechtstreek",null,"NL327","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001839","2018EUSF2012293","Rd4 Facilitair Bedrijf B.V.","Rd4 Facilitair Bedrijf B.V.","Netherlands","6422PD","23/03/2019","23/03/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001838","50.849273321429,5.9985973714286","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuid-Limburg",null,"NL423","2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use. Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner. Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.  The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet. Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden. Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.  De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007948","2016EUSF2011849","Maton de Rooy B.V.","Maton de Rooy B.V.","Netherlands","5145RK","25/04/2017","25/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007947","51.703251085714,5.0349208714286","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Midden-Noord-Brabant",null,"NL412","2014-2020","Maton van Rooy wants to ensure that all employees raise their awareness about sustainable employability. This pathway focuses on safety and health and the promotion of a learning culture. Attention to safe and healthy working means fewer accidents, incidents and lower work-related sick leave. Stimulating a learning culture promotes continuous learning from each other and the use of talent. After this ESF project, employees will experience more added value for themselves and for the organisation.","Maton van Rooy wil middels dit traject ervoor zorgen, dat alle werknemers zijn of haar bewustwording vergroot met betrekking tot duurzame inzetbaarheid. Dit traject is gericht op veiligheid en gezondheid en het bevorderen van een leercultuur. Aandacht voor veilig en gezond werken betekent minder ongevallen, incidenten en een lager arbeidsgerelateerd ziekteverzuim. Het stimuleren van een leercultuur bevordert het continu van elkaar te leren en het inzetten van talent. Medewerkers zullen na dit ESF project meer toegevoegde waarde gaan ervaren voor zichzelf en voor de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002761","2018EUSF2011828","Entrea/Lindenhout Group Foundation","Stichting Entrea/Lindenhout-groep","Netherlands","8604DK","24/01/2019","24/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002760","53.036308054545,5.6881169545455","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidwest-Friesland",null,"NL125","2014-2020","Lindenhout is an experienced youth welfare organisation in Gelderland and Overijssel. Every year we offer help to more than 3,500 children, young people and their families. We do this with over 700 experienced professionals.  Entrea Lindenhout comes from a merger process of the two organisations, in which all employees have had to deal with changes, which means that we are once again paying attention to the sustainable employability of employees. The question that HR and OR ask themselves and what we want to answer in this project is how employees can go more easily with all changes and how they themselves become more aware of the importance of keeping up. We're all working longer to 66 or 67 years.  The programme offered in this project is accessible to all employees. 50+ Career focuses on the 2nd half of the career. About half of the 700 employees are over 45 years of age. In general, experienced employees are less empowered and may have more difficulty with all changes and taking their own direction in their careers.   With this project we will make employees aware of taking their own control over their careers inside or outside Entrea lindenhout. We take the participants into the concept of own direction.","Lindenhout is een ervaren jeugdzorgorganisatie in Gelderland en Overijssel. Ieder jaar bieden wij hulp aan meer dan 3.500 kinderen, jeugdigen en hun gezinnen. Dat doen we met ruim 700 ervaren professionals.  Entrea Lindenhout komt uit een fusieproces van de twee organisaties, waarbij alle medewerkers te maken hebben gehad met veranderingen, dat maakt dat we nog eens te meer  aandacht hebben voor de duurzame inzetbaarheid van medewerkers . De vraag die HR en OR  aan zichzelf stellen en waar we in dit project een antwoord op willen geven is hoe de werknemers makkelijker mee kunnen gaan met alle veranderingen en hoe ze zelf meer bewust worden van het belang om bij te blijven. We werken allemaal langer door tot 66 of 67 jaar.  Het aangeboden programma in dit project  is toegankelijk voor alle werknemers. 50+ Carrière richt zich op de 2de helft van de loopbaan. Circa de helft van de 700 werknemers is ouder dan 45 jaar. Over het algemeen zijn ervaren werknemers minder mondig en kunnen deze meer moeite hebben met alle veranderingen en het nemen van de eigen regie in hun loopbaan.   Met dit project gaan wij de werknemers bewust maken van het nemen van de eigen regie over hun loopbaan binnen of buiten Entrea lindenhout. We nemen de deelnemers mee in het begrip eigen regie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009105","2016EUSF2012421","4PS B.V.","4PS B.V.","Netherlands","6716BS","05/05/2017","05/05/2018","50","19995","EUR","9997","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009104","52.028711037931,5.6271430689655","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Veluwe",null,"NL221","2014-2020","Raising awareness of vitality in the context of sustainable employability; that is the main objective of the project 4PS Vitaal! In addition, the employees are given practical tools with which they can work on their vitality in the shorter and longer term. Managers set a good example in this by looking critically in the mirror and expressing the vision why this is so important for 4PS.  In ICT, it is becoming increasingly important to put this issue at the top of the agenda. Not only because, by raising the AOW pension age, we all have to continue working longer, but also because the increasingly tight labour market ensures that current employees are asked for top performance every day. We would like to take our responsibility and adopt a life-phase approach that challenges everyone to work with their own vitality and employability.","Medewerkers bewust maken van vitaliteit in het kader van duurzame inzetbaarheid; dat is het hoofddoel van het project 4PS Vitaal! Daarnaast krijgen de medewerkers praktische handvatten mee waarmee zij kunnen werken aan hun vitaliteit op kortere én langere termijn. Managers geven hierin het goede voorbeeld door kritisch in de spiegel te kijken en de visie uit te dragen waarom dit voor 4PS zo belangrijk is.  Binnen de ICT wordt het steeds belangrijker om dit onderwerp bovenaan de agenda te zetten. Niet alleen omdat we door het verhogen van de AOW-leeftijd allemaal langer moeten doorwerken, maar ook omdat de steeds krapper worden arbeidsmarkt ervoor zorgt dat van de huidige medewerkers iedere dag topprestaties worden gevraagd. Wij willen daar graag onze verantwoordelijkheid in nemen en een levensfasebewuste aanpak kiezen die dus iedereen uitdaagt om met de eigen vitaliteit en inzetbaarheid aan de slag te gaan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017116","2015EUSF201380","Van Dijnsen Beveiliging B.V.","Van Dijnsen Beveiliging B.V.","Netherlands","4801EB","10/02/2016","10/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017115",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003576","2018EUSF2011362","Amsta Foundation","Stichting Amsta","Netherlands","1067HZ","26/09/2018","26/09/2019","50","24750","EUR","12375","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003575","52.379636185714,4.8042457857143","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020","Amsta is the care provider in Amsterdam for the elderly, people with intellectual disabilities and any other Amsterdammer who needs a support. With financial support from the ESF, Amsta can provide even better care for residents by investing in the vitality of employees. Because vital employees are comfortable in their skin, have a sense of life and often enjoy good health. As a result, they are better and longer able to do their jobs, have higher productivity and less absenteeism. This leads directly to better care for the residents. More attention to the vitality of all employees also means that younger employees become healthy old at Amsta and older (50+) employees can continue to do their job as well as possible.","Amsta is de zorgaanbieder in Amsterdam voor ouderen, mensen met een verstandelijke beperking en iedere andere Amsterdammer die behoefte heeft aan een steuntje in de rug. Met financiële steun vanuit het ESF kan Amsta nog betere zorg voor bewoners leveren door te investeren in de vitaliteit van medewerkers. Want vitale medewerkers zitten lekker in hun vel, hebben levenslust en genieten vaak ook een goede gezondheid. Hierdoor zijn ze beter en langer in staat hun werk te doen, hebben een hogere productiviteit en verzuimen minder. Dit leidt direct tot betere zorg voor de bewoners. Meer aandacht voor vitaliteit van alle medewerkers betekent ook dat jongere medewerkers gezond oud worden bij Amsta en oudere (50+) medewerkers hun werk zo goed mogelijk kunnen blijven doen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008396","2016EUSF2012071","Van Rooi Meat BV","Van Rooi Meat BV","Netherlands","5704RH","01/06/2017","01/06/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008395","51.4475062,5.700864775","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020","Van Rooi Meat is the first meat processor to have the whole process from farmer to plate under one roof. All steps in the process — from slaughter to cutting and boning to packaging and freezing — are carried out at the production site in Helmond.  The project concerns the sustainable employability of employees in the advanced processing facility. Van Rooi Meat wants to come to another work organisation that ensures that the involvement of employees is increased and that benefits sustainable employability. Both production staff, operational managers and management are involved. The project is carried out by SBK.","Van Rooi Meat is de eerste vleesverwerker die het hele proces van boer tot bord onder één dak heeft. Alle stappen in het proces – van slachten naar uitsnijden en uitbenen tot verpakken en invriezen – worden op de productielocatie in Helmond uitgevoerd.  Het project heeft betrekking op de duurzame inzetbaarheid van medewerkers in de geavanceerde verwerkingsfaciliteit. Van Rooi Meat wil komen tot een andere werkorganisatie die bewerkstelligt dat de betrokkenheid van medewerkers wordt vergroot en die de duurzame inzetbaarheid ten goede komt. Zowel productiemedewerkers,  operationeel leidinggevenden en het management worden betrokken. Het project wordt uitgevoerd door SBK.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014123","2015EUSF2012056","Vrieling Advisory Group bv","Vrieling Adviesgroep bv","Netherlands","7770AK","23/01/2016","23/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011125",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008139","2016EUSF2011941","Altra","Altra","Netherlands","1025kn","21/02/2017","21/02/2018","50","17600","EUR","8800","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008138","52.395297278125,4.9296312019865","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020","Altra as an organisation in its domain has to deal with a constantly changing context. This requires an organisation that is able to respond well to this. This has led Altra to increase its sustainable employability. Sustainable employability means:  “Organising goals, people, resources and connections between them in such a way that, through a transaction, added value can flow from supply to demand, provided that the effects of this transaction must not jeopardise the ability of future generations to meet their own needs.” Sustainable employability, as referred to here, focuses not only on personnel and organisation and on keeping it as long as possible, but on professionals, the organisation and the sector as a whole and providing sustainable added value within it (wide definition). The means used to increase sustainable employability is ‘New Organisation’. New organisation is working together time, place and organisation independently. Organisation consists of setting goals, designing and distributing tasks, organising people and resources, coordinating, introducing feedback mechanisms to learn and adjust. When you reason from these organizational foundations, there are many ways to coordinate. Think of the deployment of managers, the use of a peer-to-peer platform, self-organising ability or the appointment of positions in a hierarchy. However, there is only one form that can handle all situations: and that is organising from the smallest building block (human and his PC).  In this project we explore with Altra the possibilities of new organisation from the smallest building block for Altra (specifically the CoE Youth and Educational Aid) and its in- and external chain partners. This project results in a concrete plan of action for the ‘new organisation’ of a part of the ‘chain’ (to be determined in this project).","Altra heeft als organisatie in haar domein te maken met een continu veranderende context. Dit vraagt om een organisatie die in staat is hierop goed in te spelen. Dit heeft er toe geleid dat Altra haar duurzame inzetbaarheid wil vergroten. Onder duurzame inzetbaarheid wordt verstaan:  “Het op een zodanige wijze organiseren van doelen, mensen, middelen en verbindingen daartussen, dat door middel van een transactie, toegevoegde waarde kan stromen van aanbod naar vraag, met als voorwaarde dat de gevolgen van deze transactie het vermogen van toekomstige generaties, om in hun eigen behoeften te voorzien, niet in gevaar mag brengen.” Duurzame inzetbaarheid zoals hier bedoeld, richt zich niet alleen op personeel en organisatie en het zo lang mogelijk inzetbaar houden hiervan, maar juist op professionals, de organisatie en de sector als geheel en het duurzaam leveren van toegevoegde waarde hierbinnen (brede definitie). Het middel dat wordt ingezet om duurzame inzetbaarheid te vergroten is ‘Nieuw Organiseren’. Nieuw organiseren is tijd-, plaats- en organisatieonafhankelijk samenwerken. Organiseren bestaat, los van de uitvoeringsvorm, uit doelen stellen, taken ontwerpen en daarna verdelen, mensen en middelen organiseren, coördineren, feedbackmechanismen invoeren om te leren en bij te sturen. Wanneer je vanuit deze organisatiefundamenten redeneert, zijn er vele manieren om te coördineren. Denk aan de inzet van managers, het gebruik van een peer-to-peer platform, zelf organiserend vermogen of het benoemen van functies in een hiërarchie. Er is echter maar één vorm die alle situaties aankan: en dat is organiseren vanuit de kleinste bouwsteen (de mens en zijn PC).  In dit project onderzoeken we met Altra de mogelijkheden van het nieuw organiseren vanuit de kleinste bouwsteen voor Altra (specifiek de RvE Jeugd en Opvoedhulp) en haar in- en externe ketenpartners. Dit project resulteert in een concreet plan van aanpak voor het ‘nieuw organiseren’ van een (in dit project vast te stellen) onderdeel van de ‘keten’.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018008","2014EUSF2012282","Connexxion Public Transport N.V.","Connexxion Openbaar Vervoer N.V.","Netherlands","1200AE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015264",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020308","2014EUSF201841","Fruitmasters Auction BV","Fruitmasters Veiling BV","Netherlands","4190CE","11/12/2014","11/10/2015","50","14200","EUR","7100","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014031",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016805","2015EUSF201547","Assurantie- en Adviesburo Van Kuringe Beek and Donk BV","Assurantie- en Adviesburo Van Kuringe Beek en Donk BV","Netherlands","5741CB","02/02/2016","02/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009717","51.540328977778,5.6261001944444","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008734","2016EUSF2012247","Ibis B.V.","Ibis B.V.","Netherlands","3000CA","01/03/2017","01/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008733",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Arma Keukens B.V believes that the employees form a large part of the company’s capital. The development of human beings, both in terms of knowledge, skills and the use of talent, must be central.  Arma notes that the development of the employees is not sufficiently achieved and this negatively affects the sustainable employability of the workers. Today, a wider employability of employees in their industry is required. In order to remain employable for a long time, employees will have to ensure that they continue to develop on job-enhancing competences. Arma is committed to improving the learning culture by giving employees the opportunity to develop by improving individual and group learning and directly linking them to performance in the workplace without getting them out of their daily work.  By using the ESF sustainable employability scheme, Arma aims to help employees to further develop problem-solving and learning capacities and to realise their ambitions.","Arma Keukens B.V vindt dat de werknemers een groot onderdeel vormen van het kapitaal van de onderneming. De ontwikkeling van de mens, zowel op kennis, kunde als het benutten van talent dient centraal te staan.  Arma merkt dat het ontwikkelen van de medewerkers onvoldoende tot stand komt en dit de duurzame inzetbaarheid van de werknemers negatief beïnvloedt. Er wordt tegenwoordig een bredere inzetbaarheid van de medewerkers verlangd in hun branche. Om langdurig inzetbaar te blijven zullen medewerkers moeten zorgen dat zij zich blijven ontwikkelen op functie verbredende competenties. Arma zet in op het verbeteren van de leercultuur door medewerkers de mogelijkheid te geven zich te ontwikkelen door het individueel- en groepsleren te verbeteren en direct te koppelen aan prestaties op de werkvloer zonder ze uit hun dagelijkse werkzaamheden te halen.  Door gebruik te maken van de regeling ESF duurzame inzetbaarheid wil Arma medewerkers helpen om het probleemoplossend- en lerend vermogen verder te ontwikkelen en hun ambities te realiseren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010216","2016EUSF201601","GGDBZO","GGDBZO","Netherlands","5605KR","03/03/2017","03/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010215",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","GGD Brabant-Zuidoost (hereinafter: GGD BZO) was created in 2008 by a merger.  In the past period, an ESF trajectory has started (still) aimed at making the employees of the various contact centres multi-employable. This trajectory eventually led to a skill matrix, more multi-employable staff and a first step towards a culture of learning and improvement.  As a next step, the GGD BZO aims to deepen, with less emphasis on multi-employability but more on the skills and competences of the employees. The idea is to link employees to certain tasks based on the competences. Employees thus get specific tasks based on their affinity and talents (do what you are good at). This will stimulate the internal mobility of employees and thus sustainable employability.","GGD Brabant-Zuidoost (hierna: GGD BZO) is in 2008 ontstaan door een fusie.  De afgelopen periode is een ESF-traject opgestart (loopt nog steeds) gericht op het multi-inzetbaar maken van de medewerkers van de diverse contactcentra. Dit traject heeft uiteindelijk geleid tot een skill matrix, meer multi-inzetbaar personeel en een eerste stap naar een leer- en verbetercultuur.  Als volgende stap wil de GGD BZO een verdiepingsslag maken waarbij de nadruk minder ligt op de multi-inzetbaarheid maar meer op de vaardigheden en competenties van de medewerkers. Het idee is om op basis van de competenties medewerkers te koppelen aan bepaalde taken. Medewerkers krijgen dus op basis van hun affiniteit en talenten specifieke taken (doen waar je goed in bent). Hiermee wordt de interne mobiliteit van medewerkers gestimuleerd en dus de duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002336","2018EUSF2012045","Municipality of Hoorn","Gemeente Hoorn","Netherlands","7640AE","09/01/2019","09/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002335",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The municipality of Hoorn wants to investigate where occupational risks lie for its employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a work capability scan, the employees indicate the value of elements of sustainable employability: health & Amp; lifestyle, professional knowledge &Amp; skills, motivation & engagement and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation. If a value element scores negative, the employee will be advised to get started with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","Gemeente Hoorn wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid & leefstijl, vakkennis & vaardigheden, motivatie & betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014310","2015EUSF2011948","Douglas-hout.nl B.V.","Douglas-hout.nl B.V.","Netherlands","6745XA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014309","52.034980804167,5.5948692958333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Veluwe",null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998319","2019EUSF201975","E.g. Cyclotron VU","BV Cyclotron VU","Netherlands","1081HV","08/08/2019","08/08/2021","50","22000","EUR","11000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998318","52.333979678889,4.8655063462535","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020","The BVC is about to make many practical changes due to an upcoming move. This can cause an increased workload resulting in employee stress. To prevent this and at the same time provide the opportunity for a cultural change within the company in terms of personal development and involvement in the organisation, the 2019 culture change trajectory is being launched.    The BVC will use a 3-line approach with different advisors who respond to three different levels (strategic, tactical and operational) of the organisation (MT, middle management, employees): a. Strategic alignment survey and workshops b. Soft-skills coaching of middle management in the value chain (purchase, sales, production, quality, radiation safety, logistics) c. Connecting communication, collaboration and personal development of all employees The intended outcome of the trajectory is a stimulating working environment that intrinsically motivates employees to develop themselves and use their qualities in the right way. This will recognise needs such as autonomy and recognition and the BVC will strive to meet them.","De BVC staat door een aanstaande verhuizing op het punt om organisatorisch veel praktische veranderingen door te voeren. Dit kan een verhoogde werkdruk veroorzaken met stress van de medewerkers tot gevolg. Om dit te voorkomen en tegelijkertijd de mogelijkheid te bieden voor een culturele verandering binnen het bedrijf op het gebied van persoonlijke ontwikkeling en betrokkenheid bij de organisatie, wordt het cultuurveranderingstraject 2019 gestart.    De BVC zal gebruik maken van een 3-lijnige aanpak met verschillende adviseurs die inspelen op 3 verschillende niveaus (strategisch, tactisch en operationeel) van de organisatie (MT, middenmanagement, medewerkers): a. Strategische alignment enquête en workshops  b. Soft-skills coaching van middenmanagement in de waardeketen (inkoop, verkoop, productie, kwaliteit, stralingsveiligheid, logistiek) c. Verbindende communicatie, samenwerking en persoonlijke ontwikkeling van alle medewerkers   De beoogde uitkomst van het traject is een stimulerende werkomgeving die de medewerkers intrinsiek motiveert om zichzelf te ontwikkelen en hun kwaliteiten op de juiste manier in te zetten. Hiermee worden behoeften als autonomie en erkenning erkent en de BVC zal ernaar streven hieraan te voldoen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018468","2014EUSF2012007","ProHost Security bv","Prohost Security bv","Netherlands","9723JP","28/01/2015","28/11/2015","50","19800","EUR","9900","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007282","53.2112262475,6.619071365","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Overig Groningen",null,"NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003034","2018EUSF2011672","Heerkens Vegetable and Fruit B.V.","Heerkens Groente en Fruit B.V.","Netherlands","5388PP","20/09/2018","20/09/2019","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003033","51.712877913333,5.5650845266667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020","The employees of Heerkens Groente &Amp; Fruit work with passion for our customers. Our employee policy is therefore one of our most important pillars. From the European Social Fund we are given the opportunity, through a grant, to engage an external party in promoting the sustainable employability of our employees. Sustainable employability means keeping employees productive, motivated and healthy to enable them to continue working within or outside the organisation until retirement. We are happy to make use of this opportunity to let our employees develop themselves so that they continue to fit our growing organisation.","De medewerkers van Heerkens Groente & Fruit werken met passie voor onze klanten. Ons medewerkersbeleid is dan ook een van onze belangrijkste pijlers. Vanuit het Europees Sociaal Fonds worden wij middels een subsidie in de gelegenheid gesteld een externe partij in te schakelen bij het bevorderen van de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Onder ‘duurzame inzetbaarheid’ wordt verstaan het productief, gemotiveerd en gezond houden van medewerkers om hen in staat te stellen tot aan pensionering binnen of buiten de organisatie te blijven werken. Wij maken graag gebruik van deze mogelijkheid om onze medewerkers zichzelf te laten ontwikkelen zodat zij bij onze groeiende organisatie blijven passen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998669","2019EUSF201802","Theuws Fine Mechanical Industry B.V.","Theuws Fijnmechanischeindustrie B.V.","Netherlands","5571MX","31/07/2019","30/01/2021","50","17000","EUR","8500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998668","51.31893905,5.3362720875","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020","Theuws Fine Mechanical Industry (TFI) is a fast growing organisation specialised in the manufacture of high quality precision precision parts. These products are manufactured by means of a modern machine park. CNC operations such as turning and milling are carried out on this. TFI’s products are customer-specific and are produced for various markets. TFI distinguishes itself by focusing on single pieces and small serial production. Why? Why? Customers who need a quick solution on an ad hoc basis come to TFI; often with a small serial question. These customers demand fast delivery times and for this you as a company need to be able to switch quickly. TFI has the necessary high degree of flexibility and can meet this customer demand.  The unpredictability of customer demand and the rapid growth TFI is experiencing puts pressure on the organisation and its staff. TFI wants to prevent the high workload from resulting in work stress among employees. This is why TFI wants to work to prevent and reduce work stress within the organisation and promote healthy and safe working.  TFI would like to encourage employees to learn from each other and develop faster together. The staff are highly skilled, but could in particular improve in the field of non-business-specific knowledge and skills that can help to optimise their current and future role in the organisation.  In order to respond to the ambitions of employees, TFI wants to offer development opportunities. This increases the driven and involvement of employees, both in work and among themselves.","Theuws Fijnmechanische Industrie (TFI) is een snelgroeiende organisatie gespecialiseerd in het vervaardigen van hoge kwaliteit fijnmechanische precisie onderdelen. Deze producten worden vervaardigd middels een modern machinepark. Daarop worden CNC bewerkingen zoals draaien en frezen uitgevoerd. De producten van TFI zijn klant-specifiek en worden voor diverse markten geproduceerd. TFI onderscheid zich door te focussen op enkelstuks en klein seriematige productie. Waarom? Klanten die ad hoc een snelle oplossing nodig hebben komen naar TFI; vaak met een kleine seriematige vraag. Deze klanten eisen snelle levertijden en daarvoor moet je als bedrijf snel kunnen schakelen. TFI heeft de benodigde hoge mate van flexibiliteit en kan voorzien in deze klantvraag.  De onvoorspelbaarheid van de klantvraag en de snelle groei die TFI doormaakt, zet druk op de organisatie en haar personeel. TFI wil voorkomen dat de hoge werkdruk lijdt tot werkstress onder de medewerkers. Daarom wil TFI werken aan het voorkomen en terugdringen van werkstress binnen de organisatie en gezond en veilig werken bevorderen.  TFI wil graag bevorderen dat medewerkers van elkaar kunnen leren en zich samen sneller kunnen ontwikkelen. De medewerkers zijn vakinhoudelijk zeer sterk, maar zouden met name nog kunnen verbeteren op het gebied van niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden die kunnen helpen om hun huidige en toekomstige rol in de organisatie te optimaliseren.  Om in te spelen op de ambities van medewerkers wil TFI ontwikkelmogelijkheden gaan bieden. Dit verhoogt de gedreven en betrokkenheid van medewerkers, zowel bij het werk als onderling.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005763","2018EUSF201197","Floréo Foundation","Stichting Floréo","Netherlands","3140AG",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000248",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Floréo Foundation is a board of 6 primary schools in Maassluis, Hellevoetsluis and Brielle. The urgency of keeping teachers and other employees sustainably employable and enjoying their qualities has increased sharply in view of the tight and teachers’ shortages in the sector. Issues of concern are the development, professionalisation and reduction of (work-related) absenteeism. So far, HRM has not received much attention in the board.  Next year, the director will retire. This change affects the foundation to think about leadership, organisation and organisation of education and cooperation with governments in the region.  Floréo Foundation wants to challenge employees to let all children benefit for their development of all the qualities of all employees. In practice, this requires a radical reversal in mindset, language and habit within the board. From (mandatory) mobility to anticipating individual qualities and development opportunities and doing what you are best at. The SterkePuntenpak is an action programme that is open to all employees of the board. The aim is to identify, develop and make visible qualities of employees. In addition to individual development, developing and reflecting together is an important pillar of the action programme to ensure that all children benefit as much as possible from all the qualities of all employees.","Stichting Floréo is een bestuur van 6 basisscholen in Maassluis, Hellevoetsluis en Brielle. De urgentie om leraren en andere medewerkers duurzaam inzetbaar te houden en met plezier hun kwaliteiten te laten benutten is sterk toegenomen gezien de krapte en lerarentekorten in de sector. Aandachtspunten zijn ontwikkeling, professionalisering en verminderen van (werkgerelateerd) ziekteverzuim. Tot nu toe heeft HRM niet veel aandacht gekregen in het bestuur.  Volgend jaar gaat de directeur-bestuurder met pensioen. Deze verandering grijpt de stichting aan om na te denken over leiderschap, inrichting en organisatie van het onderwijs en de samenwerking met besturen in de regio.  Stichting Floréo wil medewerkers uitdagen om alle kinderen te laten profiteren voor hun ontwikkeling van alle kwaliteiten van alle medewerkers. Dit vraagt in de praktijk om een radicale omkering in mindset, taal en gewoonte binnen het bestuur. Van (verplichte) mobiliteit naar anticiperen op individuele kwaliteiten en ontwikkelmogelijkheden en doen waar je het beste in bent. De SterkePuntenAanpak is een actieprogramma dat open staat voor alle medewerkers van het bestuur. Het doel is om kwaliteiten van medewerkers te benoemen, te ontwikkelen en zichtbaar te maken. Naast individuele ontwikkeling is samen ontwikkelen en reflecteren een belangrijke pijler van het actieprogramma om alle kinderen zo goed mogelijk te laten profiteren van alle kwaliteiten van alle medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005036","2018EUSF201591","O.W.M. CZ group Zog insurers U.A.","O.W.M. CZ groep Zogverzekeraars U.A.","Netherlands","5038KE","30/10/2018","30/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005035","51.558419466667,5.0651922","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Midden-Noord-Brabant",null,"NL412","2014-2020","CZ is one of the largest health insurers in our country and has sustainable employability high on the agenda. CZ strives to ensure that all its employees go to work with energy and go home with energy. This is why CZ wants to work on the vitality of its employees next year by making them aware of the importance of a good energy balance. To this end, CZ organises vitality days in which employees are made aware through various workshops, activities and games and receive tips to monitor a good energy balance.","CZ is één van de grootste zorgverzekeraars van ons land en heeft duurzame inzetbaarheid hoog op de agenda staan. CZ streeft ernaar dat al haar medewerkers met energie naar hun werk gaan en ook weer met energie naar huis gaan. Daarom wil   CZ komend jaar aan de slag met de vitaliteit van haar medewerkers door hen bewust te maken van het belang van een goede energiebalans. Daartoe organiseert CZ vitaliteitsdagen waarin medewerkers via verschillende workshops, activiteiten en games bewust worden gemaakt en tips krijgen om een goede energiebalans te bewaken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011036","2017EUSF201141","Typhoon Roertechniek BV","Typhoon Roertechniek BV","Netherlands","4940AH",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011035",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Typhoon has developed a new vision and strategy. We want to translate this new direction for our company into the organisation and strive for it to be widely embraced. We want all our employees to work and act in line with the new direction.  Renewed job profiles in which this new direction has been implemented will make an important contribution to this. In addition to function specific competencies, the job profiles will contain the core values of Typhoon. Next, a new set-up of the job and assessment interviews will help to ensure that our employees are taken along in the new direction and develop accordingly in line and can therefore be used sustainably. When our employees perform optimally, Typhoon will be more successful.","Typhoon heeft een nieuwe visie en strategie ontwikkeld. We willen deze nieuwe richting voor ons bedrijf vertalen in de organisatie en streven ernaar dat deze breed omarmd wordt. We willen dat al onze medewerkers gaan werken en handelen in lijn met de nieuwe richting.  Vernieuwde functie functieprofielen waarin deze nieuwe richting is geimplementeerd zullen hieraan een belangrijke bijdrage leveren. De functieprofielen zullen naast functie specifieke competenties de kernwaarden van Typhoon gaan bevatten. Vervolgens zal een nieuwe opzet van de functie-en beoordelingsgesprekken er aan bijdragen dat onze medewerkers mee worden genomen in de nieuwe richting en zich hiermee in lijn ontwikkelen en daardoor duurzaam inzetbaar zijn. Wanneer onze medewerkers optimaal presteren zal Typhoon succesvoller kunnen zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017734","2014EUSF2012449","Dura Vermeer Underground Infra BV","Dura Vermeer Ondergrondse Infra BV","Netherlands","2130AC","22/01/2015","22/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017733",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003841","2018EUSF2011222","Virtual Sciences Solutions BV","Virtual Sciences Solutions BV","Netherlands","6546BB","19/09/2018","19/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003840","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020","Virtual Sciences Solutions is a provider of ICT services to many sectors, including insurers and repairers in automotive, retail and industry associations. In recent years Virtual Sciences has not succeeded in creating a culture in which employees can develop optimally and in which knowledge is continuously shared effectively. By hiring an external consultant, who has an objective view on the business processes, working methods and employees, Virtual Sciences aims to change this.    Within this project, by promoting a learning culture for workers, the aim is to increase sustainable employability. Based on the organisational analysis, the in-depth interviews and/or surveys, the external advisor will make an implementation proposal for the promotion of development opportunities and knowledge sharing in order to achieve a better learning culture. The envisaged measurable result in the short term is an intensification of the development potential of the employees, thereby encouraging employee involvement. Finally, Virtual Sciences aims to improve knowledge sharing between employees in the medium term.","Virtual Sciences Solutions is een leverancier van ICT dienstverlening aan tal van sectoren, waaronder verzekeraars en herstellers in automotive, retail en brancheverenigingen. Het is Virtual Sciences in de afgelopen jaren niet gelukt, om een cultuur te creëren waarbij werknemers zich optimaal kunnen ontplooien en waarbij kennis op continue wijze effectief wordt gedeeld. Door het inhuren van een extern adviseur, die een objectieve blik heeft op de bedrijfsprocessen, werkwijzen en werknemers beoogt Virtual Sciences hier verandering in te brengen.    Binnen dit project wordt middels het bevorderen van een leercultuur voor werknemers beoogd de duurzame inzetbaarheid te vergroten. Op basis van de organisatieanalyse, de diepte-interviews en/of enquêtes gaat de extern adviseur een implementatievoorstel maken voor de bevordering van ontwikkelmogelijkheden en kennisdeling om te komen tot een betere leercultuur. Het beoogde meetbare resultaat op de korte termijn is een intensivering van de ontwikkelmogelijkheden van de werknemers waardoor de betrokkenheid van de werknemers wordt gestimuleerd. Tot slot beoogt Virtual Sciences op de middellange termijn de kennisdeling tussen medewerkers onderling te verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021622","2014EUSF20128","City of Rotterdam","Gemeente Rotterdam","Netherlands","3000KS","01/10/2014","31/12/2016","44","27616400","EUR","12058200","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987665",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002171","2018EUSF2012125","HWGO B.V.","HWGO B.V.","Netherlands","4803ET","09/01/2019","09/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002170",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Due to the enormous growth of the company HWGO in recent years, the workload in the workshop has increased enormously and coordination with other operating companies is under pressure. As a result, there is a great need to improve (internal) communication, alignment, professionalism, integrity and collaboration and to organise work differently. The employees within HWGO experience that it is difficult to make an adequate change in the direction of this situation. Because this (unconsciously) has been given too little attention in recent years, cooperation is decreasing, partly because HRM was added a bit. The external consultant analyses and advises throughout the spectrum of this trajectory. The process involves customisation, tailored to the wishes and needs of the participants. The existing competencies within the organisation are analysed and they are provided with practical tools to strengthen or complement them. At the end of the ESF trajectory, the people within the organisation are able to continue to be motivated and productive in these changing market conditions.","Door de enorme groei van de onderneming HWGO in de afgelopen jaren, is de werkdruk in de werkplaats enorm toegenomen en de afstemming met andere werkmaatschappijen onder druk komen te staan. Er is hierdoor grote behoefte aan het verbeteren van de (interne)communicatie, afstemming, professionaliteit, integriteit en samenwerken en het anders organiseren van werk. De medewerkers binnen HWGO ervaren dat het lastig is om adequaat deze omslag te maken richting deze situatie. Omdat hier(onbewust)in de afgelopen jaren te weinig aandacht aan besteed is, daalt samenwerking, mede omdat HRM er een beetje bijgedaan werd. De externe adviseur analyseert en adviseert binnen het gehele spectrum van dit traject. Traject betreft maatwerk, afgestemd op de wensen en behoeften van de deelnemers. De aanwezige competenties binnen de organisatie worden geanalyseerd en hen worden praktische tools aangereikt om deze te versterken of aanvullen. Na afloop van het ESF-traject zijn de mensen binnen de organisatie vaardig om binnen deze veranderende marktomstandigheden blijvend gemotiveerd en productief te blijven functioneren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016365","2015EUSF201816","Van der Wal Demolition Works","Van der Wal Sloopwerken","Netherlands","8444AC","19/12/2015","19/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016364","52.939924233721,5.9468158233471","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Friesland",null,"NL126","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003892","2018EUSF2011192","Brakel- Atmos","Brakel- Atmos","Netherlands","5405AN",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002548","51.648815359259,5.6504446518519","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020","Within Brakel Atmos there is a lot of difference between executives. There’s not always a line that’s followed. Every department seems to have different rules. It is important to start creating a line that makes it easier for employees to grow within the company. Now executives don't have an idea of where what talents are available. A supervisor does it now with his own team and does not look across the borders. In addition, many executives have started to lead without proper training. Many executives do well but not all of them. Due to the great difference in skills and experience, there is insufficient sharing between each other and talents are not in the picture. That has to change. There’s got to be a face coming out. Employees need to show more entrepreneurship so that the assignments do not train. Leaders are the key to this. If they are willing to change, something changes in the workplace and there will be more opportunities for talents. The management is aware of this and wants to take a broad approach to the organisation.","Binnen Brakel Atmos is er veel verschil tussen leidinggevenden. Er is niet altijd een lijn die gevolgd wordt. Elke afdeling lijkt andere regels te hebben. Het is zaak meer een lijn te gaan creëren waardoor het voor medewerkers gemakkelijker wordt om binnen het bedrijf te groeien. Nu hebben leidinggevenden niet in beeld waar welke talenten beschikbaar zijn. Een leidinggevende doet het nu met zijn eigen team en kijkt niet over de grenzen. Daarnaast is gebleken dat veel leidinggevenden zonder gedegen opleiding leiding zijn gaan geven. Veel leidinggevenden doen dat goed maar niet allemaal. Door het grote verschil in vaardigheden en ervaring wordt er onvoldoende met elkaar gedeeld en zijn talenten niet in beeld. Dat moet veranderen. Er moet een gezicht naar buiten komen. Medewerkers moeten meer ondernemerschap gaan tonen zodat de opdrachten niet stageneren. Leidinggevenden zijn hierin de sleutel. Als zij bereid zijn te veranderen verandert er iets op de werkvloer en komen er meer mogelijkheden voor talenten. De directie is zich hiervan bewust en wil het organisatie breed gaan aanpakken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999976","2019EUSF201161","Stichting Hoger Vocational Education Haaglanden","Stichting Hoger Beroepsonderwijs Haaglanden","Netherlands","2501EH","10/08/2019","09/02/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999975",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The Hague University of Applied Sciences will invest more in Sustainable Employability of its employees. In consultation with the organisation and its employees, a programme is offered for employees with an increased lifestyle risk. The aim of the programme is to increase sustainable employability and, as a positive result, to reduce the absenteeism rate. By identifying the risks, a better understanding is made of the challenges of employability at company level and more targeted action can be taken. Individual employees receive advice on how to improve personal employability. The provider arch of the Hague University of Applied Sciences, which is currently limited and mainly curatively used, is brought to the attention of the provider arch of the Hague University of Applied Sciences, so that available interventions are used more quickly and, above all, preventively. Individual employees are supported in their lifestyle change with education, coaching and guidance. This contributes to increased employability, reduced absenteeism and improved resilience and work pleasure as employees are better in their skin and fitter.","De Haagse Hogeschool gaat meer investeren in Duurzame Inzetbaarheid van haar medewerkers. In samenspraak met de organisatie en haar medewerkers wordt een programma aangeboden gericht op medewerkers met een verhoogd leefstijl-risico. Doel van het programma is het vergroten van de duurzame inzetbaarheid en, als positief gevolg, het verlagen van het verzuimpercentage. Door inventarisatie van de risico's wordt meer inzichtelijk gemaakt waar de uitdagingen zitten omtrent inzetbaarheid op bedrijfsniveau en kan gerichter actie genomen worden. Individuele medewerkers ontvangen advies hoe de persoonlijke inzetbaarheid verbeterd kan worden. De providerboog van de Haagse Hogeschool, die momenteel beperkt en vooral curatief wordt ingezet, wordt meer onder de aandacht gebracht waardoor beschikbare interventies sneller en vooral ook preventief  worden ingezet. Individuele medewerkers worden ondersteund bij hun leefstijlverandering met voorlichting, coaching en begeleiding. Dit draagt bij aan een verhoogde inzetbaarheid, minder verzuim en een verbeterde veerkracht en meer werkplezier aangezien medewerkers beter in hun vel zitten en fitter zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005371","2018EUSF201415","Regional Transport Director B.V.","Regionale Vervoer Regisseur B.V.","Netherlands","3151XP","13/09/2018","13/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005370","51.970106452941,4.145702254902","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Rijnmond",null,"NL33C","2014-2020","RVR employs 15 employees and 7 on-call staff. RVR provides taxi services on behalf of managing director Trevvel in the Rotterdam region. The employees are deployed to their specialty, such as trainees transport, patient transport, wheelchair taxis or classic taxi services. The developments in the taxi world are of such a nature necessary to intervene in the management of the business. On the one hand, operating costs are increasing and, on the other hand, turnover is under pressure from public savings.  The taxi industry employs many employees aged 50 and over. The developments described are increasingly demanding from our employees. And as an employer, it turns out to be increasingly difficult to ensure that employees stay in their own right. The latter also in combination with their functioning and performance. In addition to adapting the range of services to the market, RVR will also organise its work organisation more sustainably and flexibly. RVR wants to remain a vital and sustainable company and wants to anticipate various government and market developments in a timely manner. Through the measures to be taken, RVR aims to stimulate job enjoyment, promote the learning culture and further strengthen the flexible employability of employees.  Due to the project results of the company scan and the questionnaire sustainable employability, RVR has been able to make decisions. RVR also takes into account that the project objective and approach also creates opportunities that stimulate the internal and external mobility of employees, including guiding towards entrepreneurship in the Taxi services. The specific advice of the consultant is incorporated into our staff and training policy (learning culture), flexibility of the working culture enabling employees to stay active in the labour market for more hours. RVR thus also becomes a more attractive employer. The same applies to people with a distance from the labour market who, through SROI’s approach, have an opportunity to re-enter the labour market in RVR.","RVR heeft 15 medewerkers en 7 oproepkrachten in dienst. RVR verleent namens Regievoerder TREVVEL taxidiensten in de regio Rotterdam. De medewerkers worden ingezet op hun specialisme, zoals Leerlingenvervoer, ziekenvervoer, rolstoeltaxi of klassieke taxidiensten. De ontwikkelingen in de taxiwereld zijn van dien aard ingrijpen in de bedrijfsvoering noodzakelijk is. Enerzijds worden bedrijfskosten steeds hoger en anderzijds staat de omzet onder druk door overheidsbezuinigingen.  De taxibranche heeft veel medewerkers van 50 jaar en ouder in dienst. De beschreven ontwikkelingen vragen steeds meer van onze medewerkers. En het blijkt, als werkgever, steeds lastiger te worden om te zorgen dat medewerkers goed in hun vel blijven zitten. Dat laatste ook in combinatie met hun functioneren en presteren. RVR wil niet alleen het aanbod van diensten aanpassen aan de markt, maar zal ook haar arbeidsorganisatie duurzamer en flexibeler organiseren. RVR wil een vitaal en duurzaam bedrijf blijven en wil tijdig anticiperen op diverse overheids- en marktontwikkelingen. Door de te nemen maatregelen wil RVR het arbeidsplezier stimuleren, de leercultuur bevorderen en de flexibele inzetbaarheid van medewerkers verder versterken.  Door de projectresultaten van de bedrijfsscan en de vragenlijst duurzame inzetbaarheid heeft RVR besluiten kunnen nemen. RVR houdt daarnaast rekening dat door de projectdoelstelling en – aanpak ook mogelijkheden ontstaan die de interne en externe mobiliteit van medewerkers stimuleren, waaronder het begeleiden naar ondernemerschap in de Taxi-dienstverlening. De concrete adviezen van de adviseur worden verwerkt in ons personeels- en opleidingsbeleid (leercultuur), flexibilisering van de werkcultuur waardoor medewerkers in staat worden gesteld om meer uren actief te blijven op de arbeidsmarkt. RVR wordt daarmee ook een aantrekkelijkere werkgever. Dat geldt ook voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt die door een aanpak van SRoI kans maken om bij RVR weer onderdeel uit te gaan maken van de arbeidsmarkt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008588","2016EUSF2012170","Qlip B.V.","Qlip B.V.","Netherlands","3830AG","27/04/2017","27/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008587",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","As part of its CSR policy and sustainable employability policy, Qlip has the health and vitality of its employees carried out by the health service. There will be an individual report to the employees and anonymised department reporting, after which Qlip can evaluate its policy. The physical health and work-related risks of our employees are mapped out as well as mental health, lifestyle, resilience and work ability. Afterwards, our employees know not only how healthy they are, but also how to stay energetic and sharp. Qlip receives concrete advice on interventions to be implemented that improve safety and performance. This way, Qlip keeps its people sustainable.","Qlip laat in het kader van haar MVO beleid en duurzame inzetbaarheidsbeleid een opdracht uitvoeren door de arbodienst naar de gezondheid en vitaliteit van haar medewerkers. Er volgt een individuele rapportage naar de medewerkers en een geanonimiseerde afdelingsrapportage waarna Qlip haar beleid kan evalueren. De fysieke gezondheid en arbeidsgerelateerde risico’s van onze werknemers worden in kaart gebracht alsmede de psychische gezondheid, leefstijl, weerbaarheid en het werkvermogen. Na afloop weten onze werknemers niet alleen hoe gezond ze zijn, maar ook hoe ze energiek en scherp te blijven. Qlip krijgt concrete adviezen over in te zetten interventies die leiden tot verbetering van de veiligheid en betere prestaties. Zo houdt Qlip haar mensen duurzaam inzetbaar.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005184","2018EUSF201518","Sportcentrum De Meern B.V.","Sportcentrum De Meern B.V.","Netherlands","3454AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005183","52.08180986,5.03901927","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Utrecht",null,"NL310","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017422","2015EUSF201192","j4b Nederland B.V.","j4b Nederland B.V.","Netherlands","7470AB","12/01/2016","12/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017421",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998270","2019EUSF2011003","Advisory Group Reijnders BV","Adviesgroep Reijnders BV","Netherlands","6191BB","30/07/2019","30/07/2021","48","25000","EUR","12000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998269","50.94206271,5.79213573","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuid-Limburg",null,"NL423","2014-2020","Promoting healthy and safe working, including healthier lifestyles, reducing work stress and undesirable behaviour in the workplace. Promoting a learning culture for workers, including the recognition of non-business-specific knowledge and skills. Encouraging internal mobility of workers, anticipating individual ambitions and development opportunities, and guiding workers towards entrepreneurship. Promoting a flexible working culture, including the introduction of flexible working time management.","Het bevorderen van gezond en veilig werken, waaronder een gezondere leefstijl, het terugdringen van werkstress en ongewenst gedrag in de werksfeer. Het bevorderen van een leercultuur voor werkenden, waaronder het erkennen van niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden. Het stimuleren van interne mobiliteit van werkenden, het anticiperen op individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden en het begeleiden van werknemers naar ondernemerschap. Het bevorderen van een flexibele werkcultuur, waaronder het invoeren van flexibel arbeidstijdenmanagement.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000235","2019EUSF20127","Trahecon B.V.","Trahecon B.V.","Netherlands","5154PH","30/07/2019","29/01/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000234","51.698743635714,5.1487846321429","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020","Trahecon is a leading and innovative company that provides buildings with high-quality, durable and beautiful stairs, fences and constructions for balconies, galleries, roof terraces and stairwells. Trahecon was acquired in mid-2018. The new owners want to make Trahecon a highly successful company with a learning organisation that is innovative and leading in the market. The company wishes to create a culture that promotes internal mobility for employees in the form of job and job rotation, entrepreneurship and internal internships, etc. In addition, developing and realising a learning culture within the company is of great importance in order to promote multi-functionality, stimulate learning from each other and increase and maintain knowledge. In particular, the knowledge and experience of experienced workers in particular must be maintained for the company, increased and passed on to new generations in order to ensure the continuity of the business. In the design of this culture, one wants to match the wishes, aspirations and possibilities of individual employees to keep workers productive, sustainable and motivated. As an external expert, Blacktop is involved in the project to advise in defining: — the right opportunities to promote workers’ mobility and guide employees towards entrepreneurship, so that people remain sustainable. In doing so, it is necessary to anticipate and respond to the wishes, aspirations and possibilities of individual employees. — the right opportunities to create a learning culture within the enterprise, to promote multi-functionality, to stimulate mutual learning and to increase and maintain knowledge. Opportunities are being realised to recognise and recognise employees’ knowledge and skills.","Trahecon is een toonaangevend en innovatief bedrijf dat gebouwen voorziet van kwalitatief hoogwaardige, duurzame en mooie trappen, hekwerken en constructies voor o.a. op de balkons, galerijen, dakterrassen en in trappenhuizen. Medio 2018 is Trahecon overgenomen. De nieuwe eigenaren willen van Trahecon een sterk succesvol bedrijf maken met een lerende organisatie die innovatief is en toonaangevend in de markt. Het bedrijf wenst daarbij een cultuur te scheppen die interne mobiliteit voor de medewerkers bevordert in de vorm taak- en functieroulatie, ondernemerschap en interne stages, etc. Daarnaast is het ontwikkelen en realiseren van een leercultuur binnen de onderneming van groot belang, om multifunctionaliteit te bevorderen, leren van elkaar te stimuleren en kennis te vergroten en te behouden. Hierbij dient met name de kennis en ervaring van met name ervaren werknemers voor het bedrijf behouden te blijven, vergroot te worden en doorgegeven te worden aan nieuwe generaties om de continuïteit van het bedrijf te garanderen. Men wil bij de vormgeving van deze cultuur aansluiten bij de wensen, aspiraties en mogelijkheden van de individuele werknemers, om werknemers productief, duurzaam inzetbaar en gemotiveerd te houden. Blacktop is als extern expert bij het project betrokken om te adviseren bij het bepalen van: - de juiste mogelijkheden om de mobiliteit van werknemers te bevorderen en medewerkers te begeleiden naar ondernemerschap, zodat mensen duurzaam inzetbaar blijven. Hierbij dient te worden geanticipeerd op en aangesloten bij de wensen, aspiraties en mogelijkheden van de individuele werknemers. - de juiste mogelijkheden om een leercultuur binnen de onderneming te realiseren, om multifunctionaliteit te bevorderen, leren van elkaar te stimuleren en kennis te vergroten en te behouden. Er worden mogelijkheden gerealiseerd waarmee kennis en vaardigheden van medewerkers kunnen worden herkent en tevens erkent.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002457","2018EUSF2011980","Optima Forma Menswerk B.V.","Optima Forma mensENwerk B.V.","Netherlands","8014AH","22/03/2019","22/03/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002456","52.4896871,6.1089240333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Overijssel",null,"NL211","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there. Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen. Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003460","2018EUSF2011427","L. ten Cate B.V.","L. ten Cate B.V.","Netherlands","7670GA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001983",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","To further develop the competences and qualities — and therefore sustainable employability — of L. ten Cate’s employees in line with the ambitions of themselves and the organisation, L. ten Cate establishes a development and optimisation process. An analysis of the effectiveness of the current organisational structure, structure and culture is carried out on the basis of an experience study to be set up. On this basis, employees are thematically guided to carry broader responsibilities, to show more openness and to tackle their personal development more actively. This promotes — in addition to the personal development of the employees — an entrepreneurial culture, engagement, cooperation and effectiveness in business operations. The project will be made possible through support from the European Social Fund.","Om de competenties en kwaliteiten - en daarmee duurzame inzetbaarheid - van de medewerkers van L. ten Cate verder te ontwikkelen in lijn met de ambities van henzelf en de organisatie, richt L. ten Cate een ontwikkel- en optimalisatietraject in. Op basis van een op te zetten belevingsonderzoek wordt een analyse gemaakt van de effectiviteit van de huidige organisatieinrichting, -structuur en -cultuur. Aan de hand daarvan worden medewerkers thematisch begeleid om bredere verantwoordelijkheden te dragen, meer openheid te tonen en hun persoonlijke ontwikkeling actiever op te pakken. Dit bevordert - naast de persoonlijke ontwikkeling van de medewerkers - een ondernemende cultuur, betrokkenheid, samenwerking en effectiviteit in de bedrijfsvoering. Het project wordt mede mogelijk gemaakt door steun van het Europees Sociaal Fonds.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013837","2015EUSF2012220","Novon Cleaning Oost B.V.","Novon Schoonmaak Oost B.V.","Netherlands","7602KL","06/02/2016","06/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013836","52.373004845313,6.6134653609375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018104","2014EUSF2012218","St. Maartens Clinic","Sint Maartenskliniek","Netherlands","6500GM",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986082",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013791","2015EUSF2012246","Amsterdam Metallised Products B.V.","Amsterdam Metallized Products B.V.","Netherlands","1096BK","05/02/2016","05/02/2017","50","15120","EUR","7560","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013790","52.333852768421,4.9213664052632","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014754","2015EUSF2011693","Van der Wiel Consultancy","Van der Wiel Consultancy","Netherlands","8500AG","17/12/2015","17/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014753",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007616","2016EUSF2011682","Cevotrans B.V.","Cevotrans B.V.","Netherlands","5061KD","16/10/2017","16/10/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007615","51.585316978571,5.1956697","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Midden-Noord-Brabant",null,"NL412","2014-2020","Thanks to this research, in addition to technical aspects that affect the workforce, we gain more insight into our company culture and the behaviour of our employees and how these technical, cultural and behavioural aspects affect healthy and safe working within our company. By gaining more insight and insight into this as management, executives and employees, we get guidance on how we can influence our working conditions in a positive way through technology and culture and behavioural aspects. These insights give us the opportunity to develop a broad approach, which results in our working conditions being optimised and there will be fewer downfalls and our employees are working for longer, within their own work or, possibly, in a different function.  Because our employees contribute to this research, we are convinced that the support for this research and the actions that we will formulate on the basis of this, can count on great support in our organisation.","Wij krijgen dankzij dit onderzoek, naast technische aspecten die de arbeidsomstandigeden beïnvloeden, meer zicht op onze bedrijfscultuur en het gedrag van onze medewerkers en de manier waarop deze technische, cultuur- en gedragaspecten invloed hebben op het gezond en veilig werken binnen ons bedrijf. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden door middel van techniek en cultuur- en gedragsaspecten op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie.  Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014461","2015EUSF2011866","Paramelt BV","Paramelt BV","Netherlands","1700AB","27/01/2016","27/01/2017","50","12350","EUR","6175","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014460",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012604","2015EUSF2012903","Boerdam interactive media","Boerdam interactieve media","Netherlands","8011LM","26/02/2016","26/02/2017","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012603","52.511637848276,6.0895115482759","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Overijssel",null,"NL211","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008546","2016EUSF2012148","St. Antonius Hospital","St. Antonius Ziekenhuis","Netherlands","3430EM","19/04/2017","19/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000816",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Sustainable Employability (DI) is an important theme for St. Antonius Hospital. The program ‘Strength in your Work’ provides this. ‘Strength in your Work’ has the objective of keeping employees vital, competent and motivated for a long time., with specific attention being paid to the sub-topics: balance, talents and qualities, work values, development, health, and life phase conscious work. In 2015 and 2016, the development of a policy and support for it, as well as the outreach of staff, has already started. 2017 is dedicated to outreach and activation of employees to self-direction on the aforementioned themes, and to secure the theme in (HR) policy and culture of the hospital. Employees and managers are closely involved in the project. The aim is to: skilled, motivated and vital employees, who take responsibility for this but are supported by the St. Antonius Hospital.","Duurzame Inzetbaarheid (DI) is een belangrijk thema voor het St. Antonius Ziekenhuis. Door het programma ‘Sterk in je Werk’ wordt hier invulling aan gegeven. ‘Sterk in je Werk’ heeft de doelstelling medewerkers langdurig vitaal, bekwaam en gemotiveerd te houden.,waarbij specifiek aandacht wordt geschonken aan de deelonderwerpen: balans, talenten en kwaliteiten, werkwaarden, ontwikkeling, gezondheid, en levensfasebewust werken. In 2015 en 2016 is reeds een start gemaakt met de ontwikkeling van een beleid en ondersteuning hierop, en het bereiken van medewerkers. 2017 staat in het teken van bereik en activatie van medewerkers om zélf regie te pakken op eerder genoemde thema’s, en het thema te borgen in (HR)beleid en cultuur van het ziekenhuis. Medewerkers en leidinggevenden zijn nauw betrokken bij het project.Het doel hierbij is: vakbekwame, gemotiveerde en vitale medewerkers, die zelf de verantwoordelijk hier over nemen maar worden ondersteund door het St. Antonius Ziekenhuis.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021326","2014EUSF201148","Impresz B.V.","Impresz B.V.","Netherlands","7576PC","13/02/2015","13/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021325","52.310437042105,6.9001973894737","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019454","2014EUSF2011393","Vetipak External BV","Vetipak External BV","Netherlands","5342LS","22/01/2015","22/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016756","51.740130166667,5.5621545333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002045","2018EUSF2012187","Seacon Logistics Group","Seacon Logistics Group","Netherlands","5902RB","20/02/2019","20/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002044",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","SLG focuses on the development of executives and employees in its 2017-2020 Business Plan. Rapid growth places other demands on the competences of its employees and managers. The organisation also needs more flexibility in the implementation and wants to further develop its internal learning culture.  SLG wants to achieve an optimised absenteeism approach. In doing so, the organisation wants to offer line management more responsibility and involvement in the approach and guidance of the failure. To achieve this, a draft plan for the implementation of a renewed absenteeism approach is being drawn up by Thaeles. In addition, line management participates in a workshop focused on knowledge transfer, skills and return day part. This gives the executives more insight and guidance on their new role. In order to successfully apply the assessment and reward methodology put in place and create a lasting effect, it is important that SLG’s executives receive good guidance and support from Human Capital Group in 2019. This concerns guidance in the further development of the interview skills of managers. They also participate in a number of coaching moments. This will encourage them to develop their interview skills and to better formulate results and development agreements. This promotes the sustainable employability of the managers themselves and of their direct colleagues. In addition, SLG wants to implement performance management to realise the desired organisational development towards a learning organisation. During the Brentjens Development process, the managers participate in conversations that focus on personal and team development and sustainable employability through advisory discussions. This touches on the skill, posture and person level of SLG executives, increasing sustainable employability at individual and team level.","SLG focust zich in haar Businessplan 2017 - 2020 op de ontwikkeling van leidinggevenden en medewerkers. De snelle groei stelt andere eisen aan de competenties van haar medewerkers en leidinggevenden. Ook heeft de organisatie behoefte aan meer flexibiliteit in de uitvoering en wil ze haar interne leercultuur verder ontwikkelen.  SLG wil een geoptimaliseerde verzuimaanpak realiseren. Daarbij wil de organisatie het lijnmanagement meer verantwoordelijkheid en betrokkenheid in de aanpak en de begeleiding van het verzuim bieden. Om dit te bereiken, wordt door Thaeles een conceptplan voor de implementatie van een vernieuwde verzuimaanpak opgesteld. Daarbij neemt het lijnmanagement deel aan een workshop, gericht op kennisoverdracht, vaardigheden en terugkomdagdeel. Hierdoor krijgen de leidinggevenden meer inzicht en handvatten met betrekking tot hun nieuwe rol. Om de ingevoerde beoordelings- en beloningsmethodiek succesvol toe te kunnen passen en een blijvend effect te creëren, is het van belang dat de leidinggevenden van SLG in 2019 goede begeleiding en ondersteuning ontvangen van Human Capital Group. Dit betreft begeleiding in het verder ontwikkelen van de gespreksvaardigheden van leidinggevenden. Ook nemen ze deel aan een aantal coaching momenten. Hierdoor worden ze gestimuleerd hun gespreksvaardigheden te ontwikkelen en resultaat- en ontwikkelafspraken beter te formuleren. Dit bevordert de duurzame inzetbaarheid van de leidinggevenden zelf en van hun directe collega’s. Daarnaast wil SLG performance management implementeren om de gewenste organisatieontwikkeling naar een lerende organisatie te realiseren. De leidinggevenden nemen gedurende het traject van Brentjens Ontwikkeling deel aan gesprekken die gericht zijn op persoonlijke- en teamontwikkeling en duurzame inzetbaarheid middels adviesgesprekken. Dit raakt het vaardigheids-, houdings- en persoonsniveau van de leidinggevenden van SLG, waardoor de duurzame inzetbaarheid op individueel en teamniveau wordt vergroot.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010230","2016EUSF201609","Municipality of Neerijnen","Gemeente Neerijnen","Netherlands","4182CA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010229","51.834000355263,5.2776002607447","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidwest-Gelderland",null,"NL224","2014-2020","The municipality of Neerijnen wants to offer citizens and businesses a good service at a minimum cost. To achieve this, we need to have sustainably employable workers, who are healthy, motivated and productive at work.   We see opportunities to make a health profit. We pay attention to vitality, absenteeism and development, but there is no clear coherence. That’s why we want to be assisted in planning by an advisor who, together with us, carries out a project to promote Sustainable Employability (DI) with the focus on a Healthy Lifestyle (GL).  From and through the executives we want to improve the DI/GL within GNR. The aim of this project is to make the managers aware and help them to influence the DI/GL positively, both physically, mentally and emotionally. We achieve this through dialogue sessions, workshops and scans to do targeted research and connect improvement actions.  With this project we want GNR to become a vital organisation in the future with vital employees, who use a healthy lifestyle.","De gemeente Neerijnen wil burgers en bedrijven een goede dienstverlening bieden tegen minimale kosten. Om dat te bereiken dienen wij te beschikken over duurzaam inzetbare werknemers, die gezond, gemotiveerd en productief aan het werk zijn.   Wij zien mogelijkheden om gezondheidswinst te boeken. Wij hebben aandacht voor vitaliteit, verzuim en ontwikkeling, maar een duidelijke samenhang ontbreekt. Daarom willen wij planmatig geholpen worden door een adviseur, die samen met ons een project ter bevordering van Duurzame Inzetbaarheid (DI) uitvoert met het accent op een Gezonde Leefstijl (GL).  Van en via de leidinggevenden willen we de DI/GL binnen GNR verbeteren. Het doel van dit project is om nadrukkelijk de leidinggevenden bewust bekwaam te maken en hen te helpen de DI/GL positief te beïnvloeden, zowel fysiek, mentaal als emotioneel. We bereiken dit via dialoogsessies, workshops en scans om gericht onderzoek te doen en hieraan verbeteracties te verbinden.  Met dit project willen we GNR in de toekomst laten uitgroeien tot een vitale organisatie met vitale medewerkers, die een gezonde leefstijl hanteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013469","2015EUSF2012425","Building group Dijkstra Draisma","Bouwgroep Dijkstra Draisma","Netherlands","9101RA","15/01/2016","15/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002108","53.3208120375,6.0154587041667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Friesland",null,"NL124","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001826","2018EUSF2012300","Optimus Sorter Projects B.V.","Optimus Sorter Projects B.V.","Netherlands","6546BB","07/02/2019","07/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985928","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020","Optimus, with the help of an external consultant, aims to better identify the ambitions of employees and encourage employees to develop tools and/or reorganisations (e.g. offering tailor-made development plans) for internal entrepreneurship and mobility. Optimus realises that its employees are the company’s most important capital and wants to enable employees to play an active role in promoting sustainable employability. For this reason, workers are involved in the ESF project from the beginning to the end. As access to employees‘functions and wishes is crucial in order to understand employees’ ambitions, employee input is extremely important for the success of the project. Employees will be interviewed to map the possibilities and wishes in order to create personal development plans and/or make them up to date. Employees are also actively encouraged to work together with the external advisor to reflect creatively on how to promote internal mobility and entrepreneurship within the organisation and will participate jointly in organised sessions dealing with these themes. The promotion of internal mobility, ambitious culture and internal entrepreneurship should ultimately increase employee engagement and satisfaction, enabling the long-term sustainable employability of workers.","Optimus wil met behulp van een extern adviseur de ambities van werknemers beter in kaart brengen en werknemers met behulp van te ontwikkelen tools en/of reorganisaties (bijvoorbeeld op maat gemaakte ontwikkelplannen aanbieden) stimuleren tot intern ondernemerschap en-mobiliteit. Optimus beseft dat haar werknemers het meest belangrijke kapitaal van het bedrijf zijn en wil middels dit traject werknemers een actieve rol laten spelen om te komen tot de bevordering van de duurzame inzetbaarheid. Om deze reden worden werknemers vanaf het begin tot het einde betrokken bij het ESF-project. Aangezien inzage in de functies en wensen van werknemers cruciaal is om de ambities van werknemers inzichtelijk te maken, is input van werknemers uitermate belangrijk voor het slagen van het project. Werknemers zullen worden geïnterviewd om de mogelijkheden en wensen in kaart te brengen om zodoende persoonlijke ontwikkelplannen te creëren en/ofup-to-date te maken. Ook worden werknemers actief aangemoedigd om gezamenlijk met de extern adviseur creatief mee te denken op welke wijze interne mobiliteit en ondernemerschap kan worden bevorderd binnen de organisatie en zullen zij gezamenlijk deelnemen in georganiseerde sessies waarin deze thema’s behandeld worden. Door de bevordering van de interne mobiliteit, ambitieuze cultuur en intern ondernemerschap dient uiteindelijk de werknemersbetrokkenheid en –tevredenheid verhoogd te worden, wat een duurzame inzetbaarheid van werknemers op de lange termijn mogelijk maakt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001992","2018EUSF2012216","Round lake vof","Rondmeer vof","Netherlands","6093PA","18/01/2019","18/01/2020","50","12900","EUR","6450","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001991","51.277124588,5.872609808","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Midden-Limburg",null,"NL422","2014-2020","Rondmeer care farm provides care and guidance to young people aged 12 to 18 and (young) adults with autism spectrum disorder, adhd and mild intellectual and/or mental impairment. In addition, they provide guidance to people with mental or psychiatric problems and people with a burnout.  Rondmeer aims to transfer their successful concept to several new, own locations (2-4). This means that employees are expected not only to become more employable but also to take their own responsibility and to act as an entrepreneur at a location. With this aim in mind, this trajectory will be continued. It is important that employees with the same entrepreneurial strength, within their own enhanced competences and ambitions, can be deployed as the entrepreneur. This ensures that there is a strong link between the locations.","Zorgboerderij Rondmeer biedt zorg en begeleiding aan jongeren van 12 tot 18 jaar en (jong-) volwassenen met een autismespectrumstoornis, adhd en een licht verstandelijke en/of psychische beperking. Hiernaast bieden zij begeleiding aan mensen met psychische of psychiatrische problemen en mensen met een burn-out.  Rondmeer heeft als doel hun succesvolle concept naar meerdere nieuwe, eigen locaties (2-4)over te brengen. Dat betekent dat van medewerkers verwacht wordt dat zij niet alleen breder inzetbaar zullen worden maar ook eigen verantwoording kunnen nemen en als ondernemer op een locatie kunnen fungeren. Met dat doel voor ogen zal dit traject doorlopen worden. Het is van belang dat medewerkers met eenzelfde ondernemerskracht, binnen hun eigen versterkte competenties en ambities inzetbaar zijn als de ondernemer. Dat zorgt ervoor dat er een sterke samenhang tussen de locaties kan ontstaan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013016","2015EUSF2012676","XCES BV","XCES BV","Netherlands","3905KV","12/02/2016","12/02/2017","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013015","52.038622892453,5.5612677301887","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Utrecht",null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009412","2016EUSF2012568","Jarola Nederland B.V.","Jarola Nederland B.V.","Netherlands","7700AB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009411",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Wildkamp B.V. will perform a targeted coaching process. All this under the heading “From transaction-oriented to relationship-oriented”. This is an implementation process of a specific advice set up for Wildkamp. The implementation of a good customer relationship is traditionally very important to us.  As Wildkamp we often and like to be next to our customers to be able to serve them as best as possible. To maintain this standard, it is important to keep employees and the organisation sharp and fresh. For this we first had an organisation scan made, the blueprint that came out of this was used to implement the advice. In short, this trajectory consists of a tailor-made coaching/advisory trajectory for Wildkamp B.V.","Wildkamp B.V. gaat een gericht coaching traject uitvoeren. Dit alles onder de noemer “Van transactiegericht naar relatiegericht”. Het  gaat hier om een implementatie traject van een specifiek voor  Wildkamp opgezet advies, Het invulling geven aan een goede klantrelatie vinden wij van oudsher erg belangrijk.  Als Wildkamp staan we vaak en graag naast onze klanten om hen zo goed mogelijk van dienst te kunnen zijn. Om deze standaard vol te houden is het belangrijk medewerkers en de organisatie scherp en fris te houden. Hiervoor hebben we eerst een organisatie scan laten maken, de blauwdruk die hier uit kwam is gebruikt om het advies te implementeren. Kortom dit traject bestaat uit een voor Wildkamp B.V. op maat gemaakt coaching/ advies traject.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011920","2017EUSF20173","DEKRA Claims and Expertise BV","DEKRA Claims and Expertise BV","Netherlands","1810KA","02/03/2017","02/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011919",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","DEKRA is committed worldwide to ensuring safety and quality in people’s lives in terms of technology, mobility and the environment. In the Netherlands, DEKRA offers a wide range of expertise activities in the areas of fire, transport and liability and vehicles, vehicle inspections, risk inspections, national and international damage management. With more than 500 employees, Dekra is one of the biggest players in the Dutch market. DEKRA wants to take the next step in employability policy. At the work company Claims and Expertise, a broad communication campaign and health checks best suits, in order to raise awareness about their own vitality and employability. The first step in this is a comprehensive communication campaign, which recruits for health research and, on the other hand, directly stimulates healthy behaviour. The health check consists of a vitality scan and physical measurements. This 0-measurement reflects the points of concern at group level. What about the health and vitality of employees? How do we score on work capacity, compared to working Netherlands? What are the points of interest in the programme to be developed? The report provides guidance for the continuation of vitality and employability within DEKRA and will include advice to this effect. Participants receive a personal report with results, which is discussed in the final consultation. This raises the awareness of the employees about their own vitality and they immediately receive tips and clues to take action at their own level.","DEKRA zet zich wereldwijd in voor de waarborging van veiligheid en kwaliteit in het leven van mensen op het gebied van technologie, mobiliteit en milieu. In Nederland biedt DEKRA een groot scala aan expertiseactiviteiten aan op het gebied van brand, transport en aansprakelijkheid en voertuigen, voertuigkeuringen, risico-inspecties, nationaal en internationaal schademanagement. Met meer dan 500 medewerkers behoort Dekra tot de grootste spelers in de Nederlandse markt. DEKRA wil de volgende stap zetten in het inzetbaarheidsbeleid. Bij de werkmaatschappij Claims and Expertise past een brede communicatiecampagne en healthchecks het best, om zodoende de bewustwording rondom de eigen vitaliteit en inzetbaarheid aan te vergroten. De eerste stap hiervoor is een uitgebreide communicatiecampagne, die enerzijds werft voor het gezondheidsonderzoek en anderzijds gezond gedrag direct stimuleert. De healthcheck bestaat uit een vitaliteitscan en fysieke metingen. Deze 0-meting geeft op groepsniveau de aandachtspunten weer. Hoe staat het ervoor met de gezondheid en vitaliteit van medewerkers? Hoe scoren we op werkvermogen, in vergelijking met werkend Nederland? Wat zijn de aandachtspunten in het te ontwikkelen programma? De rapportage geeft handvatten voor vervolginzet van vitaliteit en inzetbaarheid binnen DEKRA en zal een advies hiertoe bevatten. Deelnemers ontvangen een persoonlijk rapport met resultaten, wat besproken wordt in het afsluitende adviesgesprek. De bewustwording van de medewerkers rondom de eigen vitaliteit wordt hiermee verhoogd en men ontvangt direct tips en aanknopingspunten om op het eigen niveau in actie te komen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020015","2014EUSF2011021","Hurks construction Almere bv","Hurks bouw Almere bv","Netherlands","1316BN","26/02/2015","26/12/2015","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010444","52.3777107,5.22733182","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Flevoland",null,"NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989425","OP-2014-2023-West-KVW-00120","Noorderpark Entrepreneurship","Noorderpark Onderneemt","Netherlands","1030 BB","01/04/2016","31/12/2018","50.928","671376.88","EUR","341919.61","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987100|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987101|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987102",null,"73","Support to social enterprises (SMEs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",{"$nulls":4},"2014-2020","The Noorderpark in Amsterdam Noord develops into an attractive establishment environment for creative and social entrepreneurs. In doing so, it builds on the bottom-up initiatives that from 2008 onwards in four special pavilions in the...","Het Noorderpark in Amsterdam Noord ontwikkelt zich tot aantrekkelijk vestigingsmilieu voor creatieve en maatschappelijke ondernemers. Daarmee bouwt het voort op de bottom-up initiatieven die vanaf 2008 in een viertal bijzondere paviljoens in het p...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021200","2014EUSF201265","Janssen de Jong Bouw Hengelo BV","Janssen de Jong Bouw Hengelo BV","Netherlands","7550AM",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010573",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998058","2019EUSF2011108","Europe B.V.","Belden Europe B.V.","Netherlands","5928PG",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998057","51.3860881,6.1336853142857","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Limburg",null,"NL421","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000986","2018EUSF2012714","Fruit Fly Ninja B.V.","Fruit Fly Ninja B.V.","Netherlands","4803ET","23/01/2019","23/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000985",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Fruit Fly Ninja (hereinafter referred to as FFN) has become the market leader in the Netherlands in two years. Now it’s time to make a big step forward. This includes a process of organisational development. The relatively small team should ensure a large turnover in a limited time path.  The team must therefore be optimally prepared and able to engage in the right kuezes and cooperation in stressful situations, without endangering health and work/private life.  There is a great need to improve knowledge and skills towards excelling in successful independent procurement. The people within the organisation experience that it is difficult to make this change adequately.   Because (unconsciously) in recent years too little attention has been paid to this, the conversion of their effort decreases, partly because communication, marketing and sales are done a bit.  Frans Beskers (The Rotterdam Approach/FBP Creative Consultancy) was approached to guide the organisation in this process and to provide it with the necessary handles.   By developing ownership, the professionals gain much more control, can decide faster. This also reduces stress because tasks are easily solved in a short time.","Fruit Fly Ninja (hierna te noemen FFN) is in 2 jaar tijd marktleider in Nederland geworden. Nu is het tijd om een grote stap vooruit te maken. Hierbij hoort ook een proces van organisatieontwikkeling. Het relatief kleine team moet voor een grote omzet zorgen in een beperkt tijdspad.  Het team moet daarom optimaal voorbereid zijn en in staat zijn om in stressvolle situaties de juiste kuezes en samenwerking aan te gaan, zonder dat daarbij gezondheid en werk/prive belans in gevaar komt.  Er is grote behoefte aan het verbeteren van kennis en vaardigheden richting het excelleren in het succesvol zelfstandig kunnen verwerven van opdrachten. De mensen binnen de organisatie ervaren dat het lastig is om adequaat deze omslag te maken.   Omdat hier (onbewust) in de afgelopen jaren te weinig aandacht aan besteed is daalt de conversie van hun inspanning, mede omdat communicatie, marketing en verkoop er een beetje bij gedaan worden.  Om dit traject in goede banen te leiden is Frans Beskers (De Rotterdamse Aanpak / FBP Creative Consultancy) benaderd om de organisatie in dit proces te begeleiden en te voorzien van de benodigde handvatten.   Door het ontwikkelen van ownership, krijgen de professionals veel meer zeggenschap, kunnen sneller beslissen. Dit geeft ook minder stress doordat in korte tijd taken eenvoudig opgelost zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014080","2015EUSF2012082","Indicia MXA B.V.","Indicia MXA B.V.","Netherlands","5038CC","11/03/2016","11/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014079","51.559481540816,5.0894326163265","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Midden-Noord-Brabant",null,"NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989808","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-02528","Test garden: Castlab","Proeftuin: Castlab","Netherlands","5038 EA|5046 AK|5061 KG|5550 AT|5600 AH|5951 DK|6167 RD","01/09/2019","30/08/2022","30.45","1851989","EUR","563931","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988450|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988451|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988452|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988453|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988454|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988455|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988507","51.559101025,5.082448175|51.5776566,5.0883148555556|51.58603945,5.19553371|50.985335106667,5.7905223673007|51.321320228571,6.1247060428571","59","Research and innovation infrastructure (private, including science parks)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"Midden-Noord-Brabant|Noord-Limburg|Zuid-Limburg",null,"NL412|NL421|NL423","2014-2020","The current techniques and processes for manufacturing (critical) metal replacement parts are inadequate. This creates a social problem, which is why our infra-sector handles priceless maintenance costs. In the...","De huidige technieken en processen voor het vervaardigen van (kritische) metalen vervangingsonderdelen schieten tekort. Hierdoor ontstaat een maatschappelijk probleem, waardoor onze infrasector aanhikt tegen onbetaalbare maintenance kosten. In de ...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019127","2014EUSF2011587","Lievensberg Hospital","Lievensberg ziekenhuis","Netherlands","4600AC","20/12/2014","20/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019126",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010386","2016EUSF201693","Hessing B.V.","Hessing B.V.","Netherlands","1681NP",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998856","52.701936057143,5.155314711999","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Kop van Noord-Holland",null,"NL321","2014-2020","Because of the continuous growth in which safe working is already well implemented, Hessing wants to take a next step by setting up a toolkit that ensures crisis management and communication in case of emergencies. To this end, an intensive guidance process is started to prepare the management and the organisation for crisis situations.","Vanwege de continue groei waarin veilig werken reeds goed is geimplementeerd, wil Hessing een volgende stap zetten door het opzetten van een toolkit waarmee crisismanagement en communicatie bij calamiteiten goed is geborgd. Hiervoor wordt een intensief begeleidingstraject gestart om het management en de organisatie klaar te maken voor crisissituaties.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999557","2019EUSF201363","Ehm Hotel Amsterdam Rembrandtpark B.V.","EHM Hotel Amsterdam Rembrandtpark B.V.","Netherlands","1057PH",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999556","52.368150733333,4.84480193584","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020","Ehm Hotel Amsterdam Rembrandtpark B.V. is an organisation that runs the Apollo Ramada Hotel in Amsterdam. The staff at the hotel are busy every day to make the guests happy. The organisation wants to make an impact on happiness and health by making concrete steps in vitality policy. Various interventions need to make employees aware of their lifestyle & Amp; health at work. Advisor Nolost Capital has been asked to guide the organisation in analysing the needs of employees and in guiding and implementing interventions in the field of health and happiness. In the current project, the consultant will first analyse the needs and wishes of the employees in the field of vitality. An action plan will then be set up with various interventions to improve the health of employees.","EHM Hotel Amsterdam Rembrandtpark B.V. is een organisatie die het Apollo Ramada Hotel in Amsterdam runt. De medewerkers binnen het hotel zijn elke dag druk bezig om het de gasten naar zijn zin te maken. De organisatie wil impact maken op het geluk en de gezondheid door concrete stappen te maken in het vitaliteitsbeleid. Diverse interventies moeten medewerkers bewust gaan maken van hun lifestyle & gezondheid op het werk. Aan adviseur Nolost Capital is gevraagd om de organisatie te begeleiden in het analyseren van de behoefte bij medewerkers en het begeleiden en uitvoeren van interventies op het gebied van gezondheid en geluk. In het huidige project zal de adviseur eerst analyseren wat de behoeften en wensen zijn van de medewerkers op het gebied van vitaliteit. Daarna wordt een actieplan opgezet met diverse interventies die de gezondheid van medewerkers verhogen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011626","2017EUSF20145","Waes Science and Technology B.V.","WAES Science en Technology B.V.","Netherlands","5611HA","17/02/2017","17/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011625","51.438078461538,5.4748076538462","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020","Waes is a secondment organisation and employs foreign consultant with at least 5 years of industry experience in the field of Software, Mechatronics and Nano Technology. Waes wants to be a sustainable employer, and therefore supports her consultants and family in the integration into Dutch society. In addition, the growth of staff and projects continues steadily. Therefore, WAES already wants to start a further professionalisation of staff support, anticipating that this will be necessary, in the field of soft skills and technical skills. All WAES consultants will receive a personal training budget and a personal coach in 2017. This coaching process is designed to develop a personal development plan for every WAES consultant with a horizon of 5 years. After this, the coach supports the implementation of the personal development plan. In parallel, based on the coaching, targeted choices can be made about which training courses can be followed, which also fit the horizon of 5 years and the personal necessity and need of the consultant. In this way, the employee can be trained for the future, and can do his job better with new knowledge. After all, the employee stands and is the subject of this process. The employee must therefore be actively involved in the organisation and implementation.","WAES is een detacheringsorganisatie en heeft buitenlandse consultant met minstens 5 jaar industrie ervaring op het gebied van Software, Mechatronica en Nano Technologie in dienst. WAES wil een duurzame werkgever zijn, en ondersteunt daarom haar consultants en gezin ook bij de integratie in de Nederlandse samenleving. Daarnaast gaat de aangroei van personeel en projecten gestaag door. Daarom wil WAES nu al beginnen met een verdere professionalisering van de ondersteuning van het personeel, anticiperend op dat dit nodig zal zijn, op het gebied van soft skills en technische skills. Alle WAES consultants krijgen in 2017 een persoonlijk trainingsbudget toegewezen en een persoonlijk coach. Dit coaching traject is er voor bedoeld om een persoonlijk ontwikkel plan voor elke WAES consultant met een horizon van 5 jaar te ontwikkelen. Hierna volgt ondersteuning van de coach op de implementatie van het persoonlijk ontwikkelplan. Parallel hier aan kunnen, op basis van de coaching, gerichte keuzes worden gemaakt over welke trainingen kunnen worden gevolgd, welke ook aansluiten bij de horizon van 5 jaar én de persoonlijke noodzaak en behoefte van de consultant. Op deze manier kan de medewerker met het oog op de toekomst worden getraind, en kan met nieuwe kennis zijn werk beter doen. De medewerker staat immers en is het onderwerp van dit traject. De medewerker moet dan ook actief worden betrokken bij de organisatie en uitvoering.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014973","2015EUSF2011574","Wortell System Integration — Services B.V.","Wortell System Integration - Services B.V.","Netherlands","1175KP","06/02/2016","06/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014972","52.3469783,4.7508663","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009616","2016EUSF201271","Belned BV","Belned BV","Netherlands","4940AK","19/04/2017","19/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009615",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Belned BV has to do with a number of major changes. On the one hand, the organisation is in a changing market in which it has become more necessary than ever to put the customer at the centre. On the other hand, there has recently been a transfer of management. The new management chooses a different leadership style than the organisation is used to. In order to take all employees into the changes, the management wants to clarify the core values of the organisation and translate them into concrete behaviour. The functions, tasks and competences required within the organisation will be defined. In order to further support employees in their personal development, a new functioning and assessment system including training and training policies will be developed.","Belned BV heeft te maken met een aantal grote veranderingen. Enerzijds zit de organisatie in een veranderende markt waarin het meer dan ooit noodzakelijk is geworden om de klant centraal te stellen. Anderzijds heeft er recentelijk een directieoverdracht plaats gevonden. De nieuwe directie kiest voor een andere leiderschapsstijl dan dat de organisatie gewend is. Om alle werknemers mee te nemen in de veranderingen wil de directie duidelijkheid creëren in de kernwaarden van de organisatie en deze vertalen naar concreet gedrag. De binnen de organisatie benodigde functies, taken en competenties zullen worden vastgelegd. Om werknemers verder in hun persoonlijke ontwikkeling te ondersteunen, zal er een nieuwe functionerings- en beoordelingssystematiek inclusief opleidings- en trainingsbeleid ontwikkeld worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011546","2017EUSF20141","DRV Accountants and Advisors","DRV Accountants en Adviseurs","Netherlands","4801EB","09/03/2017","09/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011545",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Within the overall accountancy industry, digitalisation has been developing for quite some time. These include: — automating the workflow — offering client interaction portals — automating accounting from different sources of information — offering online accounting programs The industry is at a tipping point to using new technology, which interferes even more deeply in the working methods of accountants. Robots are going to take over its largely routine activities. The employees are aware of the changing role of accountant. They need to take the step forward to gain a more strategic advisory role.   Through the use of the external advisers, the employer seeks to meet this need of the staff. These advisors promote the personal skills of this project. Promote and stimulate the learning culture among (future) relationship managers and measure competences in the overall accountancy sector of the future.","Binnen de algehele accountancybranche is digitalisering al geruime tijd sterk in ontwikkeling. Daarbij gaat het onder andere om: - automatiseren van de workflow - aanbieden van portals met cliëntinteractie - automatiseren van boekhoudingen vanuit verschillende informatiebronnen - aanbieden van online boekhoudprogramma’s  De branche staat op een kantelpunt naar gebruik van nieuwe technologie, die nog dieper ingrijpt in de werkwijze van accountants. Robots gaan diens grotendeels routinematige activiteiten overnemen. De medewerkers zijn zich bewust van de veranderende rol van accountant. Zij hebben behoefte om de stap naar voren te zetten om een meer strategische adviesrol te verkrijgen.   Door de inzet van de externe adviseurs tracht de werkgever aan deze behoefte van het personeel tegemoet te komen. Deze adviseurs bevorderen de persoonlijke vaardigheden binnen dit project. Bevorderen en stimuleren van de leercultuur onder (toekomstige) relatiebeheerders en het aanmeten van competenties in de algehele accountancysector van de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009882","2016EUSF201419","Du Prie Construction and Development BV","Du Prie Bouw en ontwikkeling BV","Netherlands","2315SR","08/04/2017","08/04/2018","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009881","52.157563351923,4.5129399081984","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Agglomeratie Leiden en Bollenstreek",null,"NL337","2014-2020","With this ESF project we would like to: — an improved learning culture and improved knowledge transfer, — developing and implementing effective elderly policies, — improving safety on the construction site.","Met dit ESF project willen wij graag: - een verbeterde leercultuur en verbeterde kennisovedracht, - het ontwikkelen en implementeren van effectief ouderenbeleid, - het verbeteren van de veiligheid op de bouwplaats.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014987","2015EUSF2011564","Easy Sanitairy Solutions B.V.","Easy Sanitairy Solutions B.V.","Netherlands","7576EH",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014986","52.312762483333,6.9023824833333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017084","2015EUSF201362","Aafje Houses, Home Care and Care Hotels","Aafje Huizen, Thuiszorg en Zorghotels","Netherlands","3069BV","24/02/2016","24/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017083","51.963976157692,4.5530272714286","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Rijnmond",null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008323","2016EUSF2012033","Symbus B.V.","Symbus B.V.","Netherlands","7000AG",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008322",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Symbus B.V. is experiencing an interesting development. The organisation grows, professionalises and strives to realise an internal learning culture for working and stimulating FIT (Focus, Involvement, Trust) Symbus B.V. wants to translate the above developments and growth ambitions into concrete actions regarding the internal personnel policy to be implemented.  By implementing further implementation of Lean, professional wage building and implementation of the concepts of innovation, pride, loyalty and ownership, Symbus B.V. implements a development-oriented personnel policy that benefits the future-proofing of the organisation. Where future growth can be properly embedded with attention to people and quality of service. The ESF Sustainable Employability subsidy scheme will give an important boost to this.","Symbus B.V. maakt een interessante ontwikkeling door. De organisatie groeit, professionaliseert en streeft naar het realiseren van een interne leercultuur voor werkende en het stimuleren van FIT (Focus, Involvement, Trust) Symbus B.V. wil bovenstaande ontwikkelingen en groeiambities vertalen in  concrete acties ten aanzien van het te voeren interne  personeelsbeleid.  Door uitvoering te geven aan verder implementatie van Lean, professioneel loongebouw en invulling van de begrippen  innovatie, trots, loyaliteit en eigenaarschap  gaat Symbus B.V. een ontwikkelingsgericht personeelsbeleid voeren dat de toekomstbestendigheid van de organisatie ten goede komt. Waarbij toekomstige groei op de juiste wijze kan worden ingebed met aandacht voor de mens en kwaliteit van de dienstverlening . DE ESF Duurzame Inzetbaarheid subsidieregeling zal hier een belangrijke impuls aan geven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012841","2015EUSF2012773","Blumer Installation and Electro","Blumer Installatie en Electro","Netherlands","7081CB","02/02/2016","02/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012840","51.871847669231,6.3770683461538","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Achterhoek",null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017659","2015EUSF20153","Facet Accountants and Advisors","FACET Accountants en Adviseurs","Netherlands","2909VA","20/01/2016","20/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017658","51.91842027069,4.5491992637931","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Rijnmond",null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018989","2014EUSF2011668","Takkenkamp Gevelrenovatie B.V.","Takkenkamp Gevelrenovatie B.V.","Netherlands","7021BX","14/02/2015","14/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018988","51.999616473684,6.3509748890934","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Achterhoek",null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004985","2018EUSF201617","Vollenbroek Brokeres","Vollenbroek Makelaars","Netherlands","5611CV","18/10/2018","18/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004984","51.43922562,5.48717171","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020","the ‘binding and buoying’ of the most important employees is an important point. Without them, there may be a real problem. A new business plan should be developed for the organisation to ensure the sustainable employability of key officials and other employees. After all, they should contribute to the further development of Vollenbroek brokers. Sustainable development and employability of all employees is therefore paramount.","het ‘binden en boeien’ van de belangrijkste medewerkers is een belangrijk punt. Zonder hen ontstaat er mogelijk echt een probleem. Er moet een nieuw bedrijfsplan ontwikkeld worden voor de organisatie waarbij de duurzame inzetbaarheid van de sleutelfunctionarissen en de overige werknemers geborgd gaat worden. Immers, zij dienen bij te dragen aan de verdere doorontwikkeling van Vollenbroek makelaars. Een duurzame doorontwikkeling en dito inzetbaarheid van alle medewerkers staat daarmee voorop.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020974","2014EUSF201400","Education Works B.V.","Education Works B.V.","Netherlands","5283PJ","06/12/2014","06/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020973","51.6023084375,5.3256545625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012430","2015EUSF2012999","Rotterdam Association for Catholic Education","Rotterdamse Vereniging voor Katholiek Onderwijs","Netherlands","3006AG","03/03/2016","03/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012429",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005057","2018EUSF201579","Ben Sports","Bent Sports","Netherlands","6903ZM","03/10/2018","03/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005056","51.94168804,6.0785892","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016437","2015EUSF201766","Emeko Techniek B.V.","Emeko Techniek B.V.","Netherlands","3316GD",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016436","51.777412090909,4.6381487272727","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Zuid-Holland",null,"NL33A","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998402","2019EUSF201932","Van Veldhuizen Foundation","Van Veldhuizen Stichting","Netherlands","3034CS","24/07/2019","24/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998401","51.931464322222,4.4880532283951","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Rijnmond",null,"NL33C","2014-2020","Our foundation has been offering childcare Plus, Dikkertje Dap, in Rotterdam for over 60 years. Our mission is that children, within families where the carrying capacity and load are not in balance, can develop optimally. We want every child, as well as every family, to get the development moving.   In 2016 we started developing our own methodology, Plus2. We noticed that all ‘separate’ elements of our pedagogical policy were not sufficiently connected with each other. In addition, the problems of our target group heighten children. Employees lacked the coherence and the right tools to work with the diversity within the groups. With Plus2, our years of experience are anchored in a methodical approach that has been translated into a practical track booklet. It helps to deal with the great diversity of children, cultures and issues. The methodology has been implemented through teaching, supplemented by periodic case discussions. So we're already on our way!  We are a learning organisation and pay a lot of attention to the sustainable employability of our employees.   The methodology Plus2, the railway booklet and the course should be further secured. For this we set up a consultancy firm. They carry out a process and impact assessment and advise on further implementation, assurance and portability.   Our ultimate goal is to increase the craftsmanship of our employees with the help of Plus2, to broaden the internal learning culture and thereby optimise the work pleasure. In short, to strengthen the sustainable employability of our employees!","Onze stichting biedt al ruim 60 jaar kinderopvang Plus, Dikkertje Dap, in Rotterdam. Onze missie is dat kinderen, binnen gezinnen waarbij de draagkracht en draaglast niet in balans zijn, zich optimaal kunnen ontwikkelen. Wij willen bij ieder kind, én ieder gezin, de ontwikkeling in beweging krijgen.   In 2016 zijn wij gestart met het ontwikkelen van onze eigen methodiek, Plus2. Wij merkten dat alle 'aparte' onderdelen uit ons pedagogisch beleid onvoldoende op elkaar aansloten. Bovendien verzwaarde de problematiek bij onze doelgroep kinderen. Medewerkers misten de samenhang en de juiste tools om met de diversiteit binnen de groepen te kunnen werken. Met Plus2 is onze jarenlange ervaring verankerd in een methodische aanpak die is vertaald in een praktisch spoorboekje. Het helpt om met de grote diversiteit aan kinderen, culturen en problematieken om te gaan. De methodiek is geïmplementeerd via aan leergang, aangevuld met periodieke casus besprekingen. We zijn dus al goed op weg!  Wij zijn een lerende organisatie en hebben veel aandacht voor de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers.   De methodiek Plus2, het spoorboekje en de leergang moeten verder geborgd worden. Hiervoor zetten wij een adviesbureau in. Zij voeren een proces- en effectenevaluatie uit en geven advies voor verdere implementatie, borging en overdraagbaarheid.   Ons uiteindelijke doel is om met behulp van Plus2 het vakmanschap van onze medewerkers te vergroten, de interne leercultuur te verbreden en daarmee het werkplezier te optimaliseren. Kortom, de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers te versterken!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011494","2017EUSF201383","Eternit B.V.","Eternit B.V.","Netherlands","7471LV","20/04/2017","20/04/2018","50","13886","EUR","6943","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011493","52.22702848,6.59559018","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020","The Eternit Health Management Project Plan aims to raise awareness of the theme of sustainable employability; making sustainable employability issues debateable; provide steering on energy sources and handles; provide insight into their own responsibilities and how they can address each other; the ability to stimulate and support self-activity and intrinsic motivation. In order to break the mindset and culture and to pay structural attention to health and vitality, it is important that the different aspects of health management are coherent and coordinated. So that health management becomes part of Eternit’s business operations. A management meeting will be started to outline the vision and framework conditions. Awareness sessions are then organised for all Eternit staff. An interactive meeting aimed at providing feedback on the vision and framework conditions, work stressors and energy sources model; self-employment and the role of managers and colleagues and promoting ownership.","Het project plan van aanpak gezondheidsmanagement voor Eternit is gericht om bewustwording creëren van het thema duurzame inzetbaarheid; het bespreekbaar maken van thema’s omtrent duurzame inzetbaarheid; sturen op energiebronnen en handvatten bieden; inzicht geven in hun eigen verantwoordelijkheden en de wijze waarop ze elkaar kunnen aanspreken; het vermogen om zelfwerkzaamheid en intrinsieke motivatie te stimuleren en ondersteunen. Om de mindset en de cultuur te doorbreken en structureel aandacht te besteden aan gezondheid en vitaliteit, is het van belang dat de verschillende aspecten van gezondheidsmanagement samenhangen en met elkaar zijn afgestemd. Zodat gezondheidsmanagement onderdeel wordt van de bedrijfsvoering van Eternit. Gestart wordt met een managementbijeenkomst om de visie en randvoorwaarden te schetsen. Vervolgens worden bewustwordingssessies voor alle medewerkers van Eternit georganiseerd. Een interactieve bijeenkomst gericht op de terugkoppeling van de visie en randvoorwaarden, werkstressoren en energiebronnen model; eigen inzetbaarheid en de rol van de leidinggevenden en collega’s en stimuleren van eigen verantwoordelijkheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011566","2017EUSF201419","Stadsschouwburg Nijmegen Concertgebouw de Vereeniging","Stadsschouwburg Nijmegen Concertgebouw de Vereeniging","Netherlands","6511NH","04/04/2017","04/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011565","51.841830986957,5.8583790608696","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020","As a result of many changes in the administration and changes within the industry, a lot of unrest and ambiguity has arisen among the staff. In order to identify the sources of ambiguity and other stressors, discussions will be held with different employees in different departments. These discussions will discuss the impact of work content on working conditions and industrial relations and the influence of the employer and employee on it in order to avoid nuisance and unrest.","Door vele bestuurswisselingen en veranderingen binnen de branche is veel onrust en onduidelijkheid ontstaan  bij het personeel. Om in kaart te brengen wat de bronnen zijn van onduidelijkheid en andere stressoren zullen met verschillende werknemers op verschillende afdelingen gesprekken worden aangegaan. In deze gesprekken zal worden besproken welke invloed arbeidsinhoud heeft op de arbeidsomstandigheden en arbeidsverhoudingen en welke invloed werkgever en werknemer daarop hebben om hinder en onrust tegen te gaan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002602","2018EUSF2011907","NIZO food research BV","NIZO food research BV","Netherlands","8604DK","10/01/2019","10/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002601","53.036308054545,5.6881169545455","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidwest-Friesland",null,"NL125","2014-2020","NIZO food research is an independent highly specialised food contract research organisation operating worldwide. The atmosphere at NIZO is characterised by the informal and sober institution. The hierarchy within the organisation is flat and there is plenty of room for personal development. Our teams work together from respect and trust and by providing and receiving feedback, we improve our way of working together. We share our expertise with each other, allowing others to be successful. The sustainable employability of employees therefore has our attention. In order to keep our employees engaged, healthy and vital, we will invest in activities (interventions) to monitor and possibly improve the health of our employees, we do this through a PMO.  Findings from this research lead to advice on how to implement measures in the organisation that contribute to keeping people healthy and involved in the work. The external expert guides the employees in gaining insights and support through a concrete implementation plan to shape sustainable occupancy at organisational level.  Steering on ‘own control’ about one’s own health, employability and vitality should be an important element in a well-considered working conditions and health policy. A prerequisite for optimal employability with low absenteeism is that employees, together with their managers, are able to monitor the balance between daily stress and physical and mental resilience and resilience.  With the health check we make our employees aware of their own health. It is the (zero) measurement from which we help your employees on the way to a healthier and more vital life. The group results contribute optimally to a healthy and vital company.","NIZO food research is een onafhankelijke hoog gespecialiseerde food contract research organisatie die wereldwijd opereert . De sfeer bij NIZO kenmerkt zich door de informele en nuchtere instelling. De hiërarchie binnen de organisatie is plat en er is veel ruimte voor persoonlijke ontwikkeling. Onze teams werken samen vanuit respect en vertrouwen  en door feedback te geven en te ontvangen verbeteren we onze manier van samenwerken. We delen onze expertise met elkaar, waardoor anderen ook succesvol kunnen zijn. De duurzame inzetbaarheid van medewerkers heeft daarmee onze aandacht. Om onze werknemers ook betrokken, gezond en vitaal te houden, gaan wij investeren in activiteiten (interventies) om de gezondheid van onze medewerkers  te monitoren en daar mogelijk te verbeteren, dit doen wij d.m.v. een PMO.  Bevindingen uit dit onderzoek leiden  tot advisering over het implementeren van maatregelen in de organisatie die er aan bijdragen dat mensen gezond en betrokken aan het werk blijven. De extern deskundige begeleidt de medewerkers in het verkrijgen van inzichten en draagvlak middels een concreet implementatieplan om duurzame Inzetbaarheid op organisatieniveau vorm te geven.  Het sturen op het voeren van ‘eigen regie’ over de eigen gezondheid, inzetbaarheid en vitaliteit behoort een belangrijk element te zijn binnen een weloverwogen arbeidsomstandigheden- en gezondheidsbeleid. Een voorwaarde voor optimale inzetbaarheid met een laag verzuim is dat medewerkers, samen met hun leidinggevenden, in staat zijn te waken over de balans tussen de dagelijkse belasting en de lichamelijke en mentale weerbaarheid en veerkracht.  Met de health check maken we onze medewerkers bewust van hun eigen gezondheid. Het is de (nul)meting van waaruit wij uw medewerkers op weg helpen naar een gezonder en vitaler leven. De groepsresultaten dragen optimaal bij aan een gezond en vitaal bedrijf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012456","2015EUSF2012985","De Wilde Metaal B.V.","De Wilde Metaal B.V.","Netherlands","3721TJ",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012455","52.120553206667,5.1779139133333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Utrecht",null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007685","2016EUSF2011718","Garage Kopinga","Garage Kopinga","Netherlands","9354AR",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007684","53.127089180952,6.3505504904762","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Overig Groningen",null,"NL113","2014-2020","Car company Kopinga, as a small company, realises that all the time is spent on the primary processes over the algae. Maintaining the fleet of various customers. There is little time and knowledge available to guide the (new) mechanics sufficiently, in their development and to continuously pay attention to safety aspects within the company. The craftsmanship of the mechanics is the capital of the company and is directly linked to the continuity of the company. The level of service and quality depends directly on the knowledge and experience of the individual mechanic. The management wants to make structural changes in this and sees it as a necessity. Therefore, he has decided to invest is the development of another work mode.  With the help of an advisor, he wants to analyse the working methods within his company together with his mechanics. Here are two aspects that are used as a starting point: safety, and the possibility to support each other and learn from each other. The culture and space for this is now lacking. Together with the Kopinga team, the advisor will go through all the processes and the role that the individual mechanic plays in this. All issues will be discussed. All safety spectacles incidents or near accidents will be discussed and analysed. Together with the Huizinga team, measures will be devised.  The security awareness within the company will be increased. This will be achieved by regularly covering the mechanics in the process of assigning the assignments in which, in addition to the degree of difficulty, the technical aspects are taken into account as well as possible safety risks. Work will also be carried out to create a climate in which the time and space is taken to share the knowledge and experience structurally. And thereby also stimulate healthy working.","Autobedrijf Kopinga,  realiseert zich als klein bedrijf dat over het algmeen alle tijd wordt besteedt aan de primaireprocessen. Het onderhouden van het wagenpark van diverse klanten. Er is weinig tijd en kennis om beschikkbaar om de (nieuwe) monteurs voldoende te begeleiden, in hun ontwikkeling en continu aandacht te heben voor veiligheids aspecten binnen het bedrijf. De vakmanschap van de monteurs is het kapitaal van het bedrijf en is direct gekoppeld aan de continuiteit van het bedrijf. De mate van service en kwaliteit is direct afhankelijk van  kennis en ervaring van de indivuele monteur. De directie, wil hierin structureel verandering brengen en ziet het als een noodzaak. Daarom heeft hij besloten om te investeren is de ontwikkeling van een andere werk wijze.  Met behulp van een adviseur, wil hij samen met zijn monteurs, de werkwijze binnen zijn bedrijf analyseren. Hierbij zijn 2 aspecten die als uitgangspunt  wordn gehanteerd nl, veiligheid, en de mogelijk om elkaar de ondersteunen en van elkaar te leren. De cultuur en de ruimte hiervoor ontbreekt nu. De adviseur zal samen met het team van Kopinga alle processen doornemen en de rol die de individuele monteur hierin vervult. Alle knelpunten zullen worden besproken. Alle veiligheidspecten incidenten of bijna ongevallen zullen worden besproken en geanalyseerd. Samen met het team van Huizinga, zulllen maatreglen worden bedacht.  De veiligheidsbewustzijn binnen het bedrijf zal worden verhoogd. Dit zal worden gerealiseerd door de monteurs regelmatig te betekken in het proces van toewijzing van de van de opdrachten  waarbij de naast moeilijkheidsgraad de techniische aspecten ook mogelijke veiligheids risico's worden meegnomen. Er zal ook worden gewerkt on binen de organisatie een klimaat te creeren waarbij de tijd en ruimte wordt genomen om stuctureel de kennis en ervaring te delen. En hierdoor ook gezond werken te stimuleren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000742","2018EUSF2012837","Municipality of Nijmegen","Gemeente Nijmegen","Netherlands","6500HG",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986581",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Every year, the municipality of Nijmegen organises the vitality week in the autumn. A week in which health and vitality are central and the municipality offers its employees the opportunity to work on their own health in different ways. The aim is to create awareness and support for healthy employees and a healthy organisation.  By obtaining the ESF grant, the municipality of Nijmegen can make a wider and more varied programme and use activities that motivate and challenge employees to work on their own vitality in the period prior to the vitality week. She does this by questioning the employees on their wishes and thereby realising a demand-oriented interpretation of activities.","Jaarlijks organiseert de gemeente Nijmegen in het najaar de Vitaliteitsweek. Een week waarin gezondheid en vitaliteit centraal staan en de gemeente haar medewerkers de mogelijkheid biedt om op verschillende manieren te werken aan eigen gezondheid. Doel is om bewustzijn en draagvlak te creëren voor gezonde medewerkers en een gezonde organisatie.  Met het verkrijgen van de ESF-subsidie kan gemeente Nijmegen een breder en gevarieerder programma maken én in de periode voorafgaand aan de vitaliteitsweek actviteiten inzetten die de medewerkers motiveren en uitdagen aan hun eigen vitaliteit te werken. Dit doet zij door de medewerkers te bevragen op hun wensen en hierdoor een vraaggerichte invulling van activiteiten te realiseren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021555","2014EUSF2011275","berdi bv","berdi bv","Netherlands","8308AH",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013122","52.642075894118,5.7160415882353","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Flevoland",null,"NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013192","2015EUSF2012580","Municipality of Bernheze","Gemeente Bernheze","Netherlands","5384ZG","08/03/2016","08/03/2017","50","15300","EUR","7650","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013191","51.726208966667,5.5176246166667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001777","2018EUSF2012323","Smit Composite BV","Smit Composite BV","Netherlands","1446TX","01/02/2019","01/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001776","52.515732055556,4.9921111888889","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund. Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following: 1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees. 2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer. The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: 1. Understanding the sustainable employability of our employees; 2. Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; 3. Identify concrete steps we can take to address the focus areas: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds. Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit: 1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden. 2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken. De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten 5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden Onze doelstellingen hiermee zijn om: 1. Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 2. Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 3. Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018789","2014EUSF2011793","Tankens Andel B.V.","Tankens Andel B.V.","Netherlands","4281NN","23/01/2015","23/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018788","51.785643206667,5.0473263533333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Midden-Noord-Brabant",null,"NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013072","2015EUSF2012644","Quadrant EPP Nederland BV","Quadrant EPP Nederland BV","Netherlands","7602PK","02/04/2016","02/04/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998945","52.369383566667,6.6417781666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013638","2015EUSF2012331","Stichting stimuland Overijssel","Stichting Stimuland Overijssel","Netherlands","7734PD","04/02/2016","04/02/2017","50","15800","EUR","7900","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013637","52.508831795283,6.373975169525","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Overijssel",null,"NL211","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019421","2014EUSF2011410","Van Kesteren Holding BV","Van Kesteren Holding BV","Netherlands","6560AC","14/01/2015","14/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019420",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008567","2016EUSF2012159","Municipality of Rijswijk","Gemeente Rijswijk","Netherlands","2280HH","27/04/2017","27/04/2018","50","19000","EUR","9500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000501",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Within the municipality of Rijswijk we started with Opgavenwerken. Important part of this is working in teams and roles based on the talents of the employees. In addition, we want to achieve flexible deployment of employees here and we want to be agile as an organisation. In the coming years there is a significant outflow to be expected based on natural developments. Based on a Strategic Personnel Planning, we want to gain insight into what kind of positions we have in the organisation and which functions fit into the organisation of the future. What does the organisation of the future need? We have these competences in-house and, if so, to what extent. We will then get an idea of what needs to be developed and how we can realise and strengthen the sustainable employability of employees. We also want to be able to respond to the departure of employees in a timely manner as a result of natural progress.Which specific expertise needs to come back, what are you going to realise through a flexible skin. For this we will conduct an investigation within the organisation. The aim is to gain a better understanding of the motivation, health and employability of employees. This should be the basis for a discussion on sustainable employability. To ultimately create a vital organisation with the good motivation and where employees are deployed based on talents and their preferences.","Binnen de gemeente Rijswijk zijn wij gestart met Opgaven gestuurd Werken. Beklangrijk onderdeel hiervan is het werken in teams en rollen op basis van de talenten van de medewerkers. Daarnaast willen we hier flexibele inzet van medewerkers bereiken en willen we als organisatie wendbaar zijn. De komende jaren is er een forse uitstroom te verwachten op basis van natuurlijk verloop. Op basis van een Strategische personeelsplanning willen we inzicht krijgen in wat voor functies we hebben in de organisatie en welke functies passen in de organisatie van de toekomst. Wat heeft de organisatie van de toekomst nodig. Hebben wij die competenties in huis en zo ja in hoeverre. We krijgen dan een beeld van wat er ontwikkeld moet worden en hoe we de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers kunnen realiseren en versterken. Ook willen we hiermee tijdig in kunnen spelen op vertrek van medewerkers naar aanleiding van natuurlijk verloop.Welke specifieke expertise moet terugkomen, wat ga je via een flexibele schil realiseren. Hiervoor gaan we een onderzoek doen binnen de organisatie. Doel is om meer inzicht te krijgen in de motivatie,gezondheid en inzetbaarheid van medewerkers. Dit moet de basis zijn voor een gesprek over duurzame inzetbaarheid. Om uiteindelijke te komen tot een vitale organisatie met de goede motivatie en waar medewerkers worden ingezet op basis van talenten en hun voorkeuren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010205","2016EUSF201595","Cabot Norit Nederland B.V.","Cabot Norit Nederland B.V.","Netherlands","7890AB","18/03/2017","18/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010204",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Cabot Norit wants to keep her employees ‘fit for the job’ now and in the coming years. For this purpose, a baseline measurement by ArboNed is carried out by means of a questionnaire and physical examination of various risk factors such as noise, lung load, lifestyle and screen work. The results of the baseline measurement contribute to an awareness-raising process among staff about work and lifestyle risks and how they can handle them. On the basis of results from the baseline measurement, we want to make targeted improvements in the organisation that increases the sustainable employability of employees","Cabot Norit wil haar medewerkers nu en in de komende jaren ‘fit for the job’ houden. Hiervoor wordt een nulmeting door ArboNed uitgevoerd door middel van een vragenlijst en fysiek onderzoek op verschillende risicofactoren zoals geluidsbelasting, longbelasting, leefstijl en beeldschermwerk. De uitkomsten van de nulmeting draagt bij aan een bewustwordingsproces onder personeelsleden over werk- en leefstijl risico’s en hoe zij daarmee kunnen omgaan. Aan de hand van uitkomsten uit de nulmeting willen we gericht verbeteringen in de organisatie doorvoeren die de duurzame inzetbaarheid van medewerkers vergroot","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997801","2019EUSF2011236","ProLeiT B.V. (intemediar Cata Subsidieadvies)","Proleit B.V. (intemediar Cata Subsidieadvies)","Netherlands","9407TK","19/07/2019","19/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997800","53.02501928,6.5648755133333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Drenthe",null,"NL131","2014-2020","ProLeiT has grown hard in a short time; from about 7 employees up to now 25 employees. Most co-workers have grown sharply for a short time; from about 7 employees up to now 25 employees. Most employees have a high sense of responsibility and pass by themselves. ProLeiT wants to be absent for his and wants to bind its employees for a long time, keep them buoyable and sustainably deployable and employs an external consulting firm for this purpose. Within this project, the external consultants will focus on the following themes:  O Trust and social/psychological safety; O Space for (healthy and constructive) confrontation and appeal; O Commitment, satisfaction and energy; O Responsibility for content of work, and for the desired attitude and grazing (collegiality); O Team result, what do we have to do with each other?","Proleit is in een korte tijd hard is gegroeid; van zo’n 7 medewerkers tot nu 25 medewerkers. De meeste mede-werkers korte tijd hard is gegroeid; van zo’n 7 medewerkers tot nu 25 medewerkers. De meeste medewerkers kennen een hoog verantwoordelijkheidsgevoel en lopen daarbij aan zichzelf voorbij. Proleit wil verzuim voor zijn en wil haar medewerkers langdurig binden, boeien en duurzaam inzetbaar houden en schakelt daarvoor een extern adviesbureau in. De externe adviseurs zullen zich binnen dit project bezig houden met de volgende thema’s:  o Vertrouwen en sociale/psychologische veiligheid; o Ruimte voor (gezonde en constructieve) confrontatie en elkaar aanspreken; o Commitment, voldoening en energie; o Verantwoordelijkheid voor inhoud van werkzaamheden, en voor de gewenste houding en gedgrag (collegialiteit); o Teamresultaat, wat hebben we met elkaar te doen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009977","2016EUSF201471","CMRE BV","CMRE BV","Netherlands","1083HN","27/04/2017","27/04/2018","50","18000","EUR","9000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009976","52.336210726415,4.8866806301887","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020","Continuous learning with each other is becoming increasingly important for CMRE. Promoting a culture of learning will increasingly enable both CMRE and its employees to continue to develop, reduce work stress and be sustainable successful/employable. It is necessary that this is done from a shared vision and appropriate implementation plan and policy. A diagnosis and vision workshops are the first steps CMRE wants to take towards a culture of learning. What we have concretely in mind is to hire an external consultant who: 1. conduct a study of CMRE’s common ambitions/vision through workshops and a TDA team scan (http://teamcoachinginternational.com/programs/program-team-diagnostic/ ). 2. on the basis of this advice and together with CMRE designs a development trajectory 3. coaching of the team and individual employees on personal skills.","Permanent en met elkaar leren wordt steeds belangrijker voor CMRE. Het bevorderen van een cultuur van leren zal zowel CMRE als haar medewerkers steeds meer in staat stellen zich continu te blijven ontwikkelen, werkstress te reduceren en duurzaam succesvol/inzetbaar te zijn. Noodzakelijk hierin is dat dit vanuit de een gezamenlijk gedragen visie en daarbij passend implementatieplan en -beleid gebeurt. Een diagnose en visieworkshops zijn daarmee de eerste stappen die CMRE wil zetten richting een cultuur van leren. Wat we concreet voor ogen hebben is het inhuren van een externe adviseur die: 1. een onderzoek uitvoert naar de gezamenlijke ambities / visie van CMRE door middel van workshops en een TDA teamscan (http://teamcoachinginternational.com/programs/program-team-diagnostic/ ). 2. op basis hiervan advies uitbrengt en samen met CMRE een ontwikkeltraject ontwerpt 3. coaching van het team en individuele medewerkers op persoonlijke vaardigheden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013820","2015EUSF2012229","WSI Technique Management — Maintenance","WSi techniek Beheer - Onderhoud","Netherlands","7130AE","13/02/2016","13/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013819",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011140","2017EUSF201194","AZA B.V.","AZA B.V.","Netherlands","1815BB","13/04/2017","13/04/2018","50","14000","EUR","7000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011139","52.635872028049,4.7446852670732","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Alkmaar en omgeving",null,"NL328","2014-2020","AZA (Always Zorg Aanwezig) started as a young and small-scale home care organisation, based in North Holland. AZA’s home care is mainly aimed at helping and guiding clients in the home environment. The aim is to help people to function and live independently as much and as long as possible. In many North Dutch municipalities, small care teams work with enthusiastic and well-skilled employees under the direction of a care coordinator. Every day, all year round. There is care available every day. The growth of AZA has been explosive in recent years, partly by calling a takeover. A total of 750 employees are now employed. These are supervised and coached by health coordinators and care managers. Together with the management, this is the management team of AZA.  All employees work enthusiastically, service-oriented and according to the “10 offered” and the “Seven Competence Model”. The management of AZA wants all employees to feel at home within the company, be motivated and healthy and develop/continuous learning (the 8th commandment: “always look for opportunities to improve their own knowledge and skills”). Due to the large growth of the company, the middle management is an important link. They are a role model for the staff reporting to them. They are directly involved with their employees in terms of development/continuing learning to be and remain sustainable. Sustainable employability policies as part of the internal organisation are necessary to continue to operate effectively in the future. For all AZA employees, it is essential that they remain healthy/vital, motivated and competent to be and remain sustainable in line with AZA’s business growth. The middle management staff are a role model for the employees who report to them.","AZA (Altijd Zorg Aanwezig) is begonnen als een jonge en kleinschalige thuiszorgorganisatie, gevestigd in Noord Holland. De thuiszorg van AZA is met name gericht op hulp en begeleiding van cliënten in de thuisomgeving. Het doel is om mensen te helpen zo veel en zo lang mogelijk zelfstandig te kunnen functioneren en leven. In vele Noord Hollandse gemeentes werken kleine zorgteams met enthousiaste en goed geschoolde medewerkers onder leiding van een zorgcoördinator. Elke dag weer, het hele jaar door. Er is elke dag zorg aanwezig. De groei van AZA is de laatste jaren, mede door een overname explosief te noemen. In totaal zijn er nu 750 medewerkers in dienst. Die worden begeleid en gecoacht door zorg-coördinators en zorgmanagers. Dit is samen met de directie het managementteam van AZA.  Alle medewerkers werken enthousiast, servicegericht en volgens de “10 geboden” en het “Zeven Competentiemodel”. De directie van AZA wil graag dat alle medewerkers zich thuis voelen binnen het bedrijf, gemotiveerd en gezond zijn en zich ontwikkelen/blijvend leren (het 8ste gebod: “zoekt steeds naar mogelijkheden om de eigen kennis en kunde te verbeteren”). Door de grote groei van het bedrijf is het middenkader een belangrijke schakel. Zij zijn rolmodel voor de medewerkers die aan hen rapporteren. Zij hebben direct te maken met hun medewerkers qua ontwikkeling/blijvend leren om duurzaam inzetbaar te zijn en te blijven. Duurzaam inzetbaarheidsbeleid als onderdeel van de interne organisatie is noodzakelijk om slagvaardig te kunnen blijven opereren in de toekomst. Voor alle medewerkers van  AZA is het van essentieel belang dat zij gezond/vitaal, gemotiveerd  en competent blijven om duurzaam inzetbaar te zijn en te blijven in het verlengde van de bedrijfsgroei van AZA. De middenkader-medewerkers zijn rolmodel voor de medewerkers die aan hen rapporteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008236","2016EUSF2011989","Craanenborg Bouw bv","Craanenborg Bouw bv","Netherlands","9356AS","10/05/2017","10/05/2018","50","19800","EUR","9900","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008235","53.168118969565,6.3570413086957","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Overig Groningen",null,"NL113","2014-2020","The project, Building without and safer, aims to avoid stress, unveiling, unhealthy work and incidents by expanding the production process as much as possible. By giving employee more freedom to remove or reduce the possible causes identified and present. This will also contribute to greater satisfaction and also to a better working environment. In essence, it is about stimulating and promoting safe and healthy behaviour and as such going to work.","Het project,  Gezonder en veiliger bouwen is er op gericht stress, onveilg werken, ongezond werken en incidenten door uitbreiding van het productieproces zoveel mogelijk te voorkomen. Door  medewerker meer vrijheid te geven zelf de eventuele geïdentificeerde en aanwezige oorzaken weg te nemen of te reduceren. Dit zal ook bijdragen tot meer tevredenheid en ook tot een betere werksfeer. In essentie gaat om het stimuleren en bevorderen veilig en gezond gedrag en als zodanig ook gaan werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013696","2015EUSF2012300","Housing association Nederweert","Woningvereniging Nederweert","Netherlands","6030AB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013695",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020657","2014EUSF201598","VCO East Netherlands","VCO Oost-Nederland","Netherlands","7500CJ",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004028",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009639","2016EUSF201285","Boele and Van Eesteren B.V.","Boele en Van Eesteren B.V.","Netherlands","7640AE","29/03/2017","29/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009638",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","In this project, the applicant will continue an already deployed trajectory. In the past, a process has been started in which processes have been changed in consultation with the employees and unofficial meetings are organised on a very regular basis (week or day start, for example) to exchange knowledge. This pathway concerns the promotion of a learning culture for employees through the use of the external advisor. This is to significantly increase the sustainable employability of employees.","In dit project gaat aanvrager een reeds ingezet traject, verder door zetten. In het verleden is er een traject gestart waarbij in samenspraak met de medewerkers processen zijn gewijzigd en wordt er op zeer regelmatige basis officieuze bijeenkomsten belegd (week- of dagstart bijvoorbeeld) om kennis uit te wisselen. Dit traject betreft het bevorderen van een leercultuur voor werknemers, door de inzet van de externe adviseur. Dit om de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers significant te verhogen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021385","2014EUSF201133","R-Vent Netherlands","R-Vent Netherlands","Netherlands","2650AA","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016478",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001388","2018EUSF2012518","Meerwijk Allister Group BV","Meerwijk Allister Groep BV","Netherlands","3740AC","13/12/2018","13/12/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001387",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The proposition of Meerwijk Allister Groep is perceived by the market as very positive. That’s why Meerwijk Allister Group is growing. But with growth, Meerwijk Allister Group is facing new challenges. Meerwijk Allister Group to grow it is important that employees are more and better involved in this growth. In order to grow well, it is essential that more attention is paid to developing a learning culture. The entrepreneurs now hold too much ownership with themselves, so employees are not challenged enough to look beyond the task alone. The advisor will guide Meerwijk Allister Group in creating a learning culture. The development phase of Meerwijk Allister Group now requires this approach for growth that ensures sustainable employability (motivation and employee involvement).","De propositie van Meerwijk Allister Groep wordt door de markt als zeer positief ervaren. Daardoor groeit Meerwijk Allister Groep. Maar door de groei krijgt Meerwijk Allister Groep nieuwe uitdagingen. Meerwijk Allister Groep te laten groeien is het belangrijk dat medewerkers meer en beter worden betrokken bij deze groei. Om goed te kunnen doorgroeien is het essentieel dat er meer aandacht komt voor het ontwikkelen van een leercultuur. De ondernemers houden nu te veel eigenaarschap bij zichzelf waardoor de medewerkers onvoldoende uitgedaagd worden om verder te kijken dan het uitvoeren van de taak alleen. De adviseur gaat Meerwijk Allister Groep begeleiden in het creëren van een leercultuur. De fase van ontwikkeling waarin Meerwijk Allister Groep nu zit vereist deze aanpak voor groei waarbij duurzame inzetbaarheid (motivatie en betrokkenheid van medewerkers) wordt gewaarborgd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001565","2018EUSF2012432","DEKRA Claims and Expertise B.V.","DEKRA Claims and Expertise B.V.","Netherlands","1810KA","30/01/2019","30/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001564",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","DEKRA Claims and Expertise likes to deal with sustainable employability and stimulate self-direction. Previous research has shown that profits can still be achieved on different facets of sustainable employability. This means that we start the project ‘Vital Leadership @ DEKRA’; a program in which we help employees and managers to take control of their own direction and want to activate and encourage all involved in healthy behaviour.  With this we hope to be able to make a sustainable contribution to the employability of our colleagues. A must for employee and organisation!","DEKRA Claims en Expertise pakt graag door als het gaat om duurzame inzetbaarheid en het stimuleren van eigen regie. Uit eerder onderzoek is gebleken dat er op verschillende facetten van duurzame inzetbaarheid nog winst is te behalen. Dit maakt dat wij van start gaan met het project 'Vitaal Leiderschap @ DEKRA'; een programma waarin we medewerkers en leidinggevenden helpen bij het pakken van eigen regie en daarnaast alle betrokkenen willen activeren en stimuleren tot gezond gedrag.  Hiermee hopen wij een duurzame bijdrage te kunnen leveren aan de inzetbaarheid van onze collega's. Een must voor medewerker én organisatie!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020533","2014EUSF201707","Jansen Elektro B.V.","Jansen Elektro B.V.","Netherlands","3850AG","17/12/2014","17/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020532",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009600","2016EUSF2012663","Foundation Interconfessional Foundation for Healthcare Rivierenland","Stichting Interconfessionele Stichting Gezondheidszorg Rivierenland","Netherlands","4000HA","03/03/2017","03/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009599",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The Rivierenland Hospital has taken control of the external research and advisory party to carry out research under the staff of Rivierenland Hospital. This results in information on which the relevant staff member of Rivierenland Hospital is offered advice and tips. This analyses the current state of affairs for each individual and what can be improved. These opinions should contribute to both physical and psychological health. Stress factors can be discussed and addressed. Each employee is encouraged to take responsibility for improving physical and mental health/employability. In addition, Rivierenland Hospital receives an analysis and advice on what can be done at the organisation level to improve physical and psychological health/employability.","Ziekenhuis Rivierenland heeft de externe onderzoeks- en adviespartij in de hand genomen om allereest onderzoek te verrichten onder het personeelsbestand van Ziekenhuis Rivierenland. Hieruit voort komt informatie waarop  de desbetreffende medewerker van Ziekenhuis Rivierenland adviezen en tips krijgt aangeboden. Zo wordt   geanalyseerd wat de huidige stand van zaken is voor ieder individu en wat  vervolgens verbeterd kan worden.. Deze adviezen moeten bijdragen aan zowel een fysieke als psychische gezondheid. Stressfactoren kunnen worden besproken en worden aangepakt. Iedere medewerker wordt gestimuleerd om zelf verantwoordelijkheid te nemen voor het verbeteren van fysieke en psychische gezondheid/ inzetbaarheid. Daarnaast ontvangt Ziekenhuis Rivierenland een analyse en advies wat er op organisatie niveau gedaan kan worden fysieke en psychische gezondheid/ inzetbaarheid te verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005204","2018EUSF201505","Becton Dickinson B.V.","Becton Dickinson B.V.","Netherlands","9207JC","12/10/2018","12/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005203","53.112297783333,6.1446425333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Friesland",null,"NL126","2014-2020","The average age within Becton Dickinson increases with which the risks of failure and absenteeism increase. In particular, it is a challenge for employees who often carry out physical work to reach the retirement date vitally. In addition, the consequences of illness are increasingly becoming a responsibility of the employer. Becton Dickinson wants to get a better grip on the absenteeism and employability of the employees. It has been decided to pursue a more preventive policy, focusing on an active approach to absenteeism. The focus is on prevention. The aim is to raise awareness of vitality and health among the employees, so that potential vitality problems are identified earlier and made negotiable. By raising awareness, the employees themselves gain more control over their own vitality. Becton Dickinson wants to facilitate her employees in this. Becton Dickinson also wants to use the advice and research results to further develop a forward-looking personnel policy.","De gemiddelde leeftijd binnen Becton Dickinson stijgt waarmee de risico’s op uitval en verzuim toenemen. Met name voor medewerkers die veelal fysieke werkzaamheden verrichten is het een uitdaging om vitaal de pensioendatum te halen. Daarnaast geldt dat de gevolgen van ziekte in toenemende mate een verantwoordelijkheid worden van de werkgever. Becton Dickinson wil meer grip krijgen op het verzuim en de inzetbaarheid van de medewerkers. Er is besloten een preventiever beleid na te streven, waarbij een actieve benadering van verzuim centraal staat. De nadruk ligt op voorkomen. Het doel is om het bewustzijn rondom vitaliteit en gezondheid te vergroten bij de medewerkers, zodat potentiele vitaliteitproblemen eerder worden gesignaleerd en bespreekbaar worden gemaakt. Door het bewustzijn te vergroten krijgen de medewerkers vanzelf meer regie over de eigen vitaliteit. Becton Dickinson wil haar medewerkers daarin faciliteren. Tevens wil Becton Dickinson het advies en de onderzoeksresultaten gebruiken voor verdere ontwikkeling van een toekomstgericht personeelsbeleid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005623","2018EUSF201281","Cordaan Foundation","Stichting Cordaan","Netherlands","1000BC","29/09/2018","29/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005622","12.10422325,-68.916117396218","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Cordaan considers it important to work on the sustainable employability of employees. Sustainable employability means being able and willing to continue working within Cordaan until retirement age, while maintaining health and work pleasure. This means that Cordaan takes responsibility, among other things, in creating a good physical, mental and social work environment. Cordaan wants to take responsibility as a good employer and caregiver by facilitating employees in their sustainable employability. Cordaan has been actively engaged in Sustainable Employability since 2012. Sustainable employability covers different themes, according to the House of Workability. In recent years, efforts have been made to reduce physical burdens, a healthy working and living environment with a focus on sector-specific occupational risks and a flexible working culture. This year Cordaan wants to focus on the theme of a Vitality.  Vitality increases work pleasure and sustainable employability. However, physical stress and occupational health risks have a negative impact on vitality and therefore sustainable employability. That’s why Cordaan wants to get started with Vitality.","Cordaan vindt het belangrijk om te werken aan de duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Duurzame inzetbaarheid betekent binnen Cordaan kunnen en willen blijven werken tot aan de pensioensgerechtigde leeftijd, met behoud van gezondheid en werkplezier. Dit betekent dat Cordaan onder andere haar verantwoordelijkheid neemt in het creëren van een goede fysieke, mentale en sociale werkomgeving. Cordaan wil als goede werkgever en zorgverlener haar verantwoordelijkheid nemen door medewerkers te faciliteren in hun duurzame inzetbaarheid. Cordaan houdt zich sinds 2012 actief bezig met Duurzame Inzetbaarheid. Onder Duurzame inzetbaarheid vallen verschillende thema’s, volgens het Huis van Werkvermogen. De afgelopen jaren is er ingezet op het terugdringen van fysieke belasting, een gezond werk- en leefklimaat met aandacht voor sectorspecifieke arbeidsrisico’s en een flexibele werkcultuur. Dit jaar wil Cordaan zich in zetten het thema een Vitaliteit.  Vitaliteit verhoogt de werkplezier en duurzame inzetbaarheid. Fysieke belasting en arbeidsrisico's voor de gezondheid hebben echter een negatief effect op vitaliteit en daarmee duurzame inzetbaarheid. Daarom wil Cordaan aan de slag met het Vitaliteit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008791","2016EUSF2012273","Solidus Solutions Zutphen B.V.","Solidus Solutions Zutphen B.V.","Netherlands","7202CG","11/04/2017","11/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008790","52.155792565,6.2052979642789","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Achterhoek",null,"NL225","2014-2020","Solidus Solutions produces solid board packaging material and supplies customers around the world, especially from the fish, meat, vegetable, fruit, flower and plant sectors. The employees are decisive for the success of the organisation. Their safety and health are important conditions in this regard. Solidus Solutions Zutphen has specifically improved in the field of safety and ergonomics in recent years. Many technical improvements have been made to improve safety and physical stress in the workplace. This has had a clear positive effect, but there are still more (almost) accidents and absenteeism due to physical overload than the management considers acceptable. An important point of attention here is the work behaviour of employees. Often the accident or overload would have been prevented or controlled if employees had beenhave differently. The work behaviour of employees is largely determined by their knowledge of and views on safety and physical stress. According to the company doctor, the physical load in relation to the taxability and living habits of employees is a point of attention. In combination with the increase in the retirement age and the tightness of the labour market, the sustainable employability of employees is becoming increasingly important. The organisation sees sustainable employability of its employees as a shared responsibility of employer and employee. From this perspective, she would like to approach improving work behaviour from two perspectives: good employership and good employeeship. Good employership means that Solidus Solutions ensures a good work situation, so that employees can work safely and healthily. In this context, good employeeship means that workers behave safely and healthily. This project is needed to implement this joint responsibility and to promote the sustainable employability of employees.","Solidus Solutions produceert verpakkingsmateriaal van massief karton en levert aan afnemers over de hele wereld, vooral uit de vis-, vlees-, groente-, fruit-, bloemen- en plantensector. De medewerkers zijn hierbij bepalend voor het succes van de organisatie. Hun veiligheid en gezondheid zijn hierbij belangrijke voorwaarden. Solidus Solutions Zutphen specifiek heeft dan ook de laatste jaren het nodige verbeterd op het gebied van veiligheid en ergonomie. Er zijn veel technische verbeteringen doorgevoerd om de veiligheid en fysieke belasting op de werkvloer te verbeteren. Dit heeft een duidelijk positief effect gehad, maar nog altijd komen er meer (bijna)ongelukken en verzuim door fysieke overbelasting voor dan het management acceptabel vindt. Een belangrijk aandachtspunt hierbij is het werkgedrag van medewerkers. Vaak was het ongeluk of de overbelasting te voorkomen of te beheersen geweest als medewerkers zich anders hadden gedragen. Het werkgedrag van medewerkers wordt voor een groot deel bepaald door hun kennis van en opvattingen over veiligheid en fysieke belasting. Volgens de bedrijfsarts vormt de fysieke belasting in relatie tot de belastbaarheid en leefgewoonten van medewerkers een punt van aandacht. In combinatie met de verhoging van de pensioenleeftijd en de krapte op de arbeidsmarkt wordt de duurzame inzetbaarheid van medewerkers steeds belangrijker. De organisatie ziet duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers als een gedeelde verantwoordelijkheid van werkgever en werknemer. Vanuit die visie wil zij graag het verbeteren van het werkgedrag benaderen vanuit twee invalshoeken: goed werkgeverschap én goed werknemerschap. Goed werkgeverschap betekent in dat verband dat Solidus Solutions zorgt voor een goede werksituatie, zodat medewerkers veilig en gezond kunnen werken. Goed werknemerschap betekent in dit verband dat werknemers zich veilig en gezond gedragen. Dit project is nodig om die gezamenlijke verantwoordelijkheid invulling te geven en de duurzame inzetbaarheid van medewerkers te bevorderen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009584","2016EUSF2012654","Webba BV","Webba BV","Netherlands","7821AC","29/03/2017","29/03/2018","50","12200","EUR","6100","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009583","52.772929807143,6.9185894071429","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Drenthe",null,"NL132","2014-2020","Webba is an automation company and website developer. The organisation consists of ICT developers, programmers and frontend developers. People spend many hours at the computer, which means that there is a risk of physical and mental complaints. In addition, many ICT people are naturally less interested in sports and exercise. The aim of this project is to encourage employees positively to measure a healthy lifestyle and work style. Creating a vital healthy working environment in which everyone can create their own work-life balance is crucial. The layout of the newly purchased building must also radiate the vitality profile so that the employees feel inspired. For this purpose, Webba employs an external expert who provides advice including guidance.  The result of the project is that 15 employees have been made aware to work and live more vital and healthier. An opinion has been issued for a vital working environment including guidance on the implementation of this advice. The result is a vital working environment, both in terms of design and culture in which work, fun, productivity and moving come together.","Webba is een automatiseringsbedrijf en websiteontwikkelaar. De organisatie bestaat uit ICT ontwikkelaars, programmeurs en frontend developers. De mensen zitten veel uren achter de computer waardoor een risico bestaat op lichamelijke en mentale klachten. Bovendien zijn veel ICT-ers van nature minder geïnteresseerd in sporten en bewegen. Het doel van dit project is om medewerkers positief stimuleren om een gezonde levens- en werkstijl aan te meten. Het creëren van een vitale gezonde werkomgeving waarin een ieder zijn of haar eigen work-life balance kan creëren, is hierbij cruciaal. Ook de inrichting van het nieuwe aangekochte pand moet het vitaliteitsprofiel uitstralen zodat de medewerkers zich geïnspireerd voelen. Hiervoor schakelt Webba een extern deskundige in die een advies inclusief begeleiding verzorgd.  Het resultaat van het project is dat 15 medewerkers bewust zijn gemaakt om vitaler en gezonder te werken en te leven. Er is een advies uitgebracht voor een vitale werkomgeving inclusief begeleiding van het implementeren van dit advies. Het resultaat is een vitale werkomgeving zowel qua inrichting als cultuur waarin werken, fun, productiviteit en bewegen samenkomen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004099","2018EUSF2011077","Mechan Groep B.V.","Mechan Groep B.V.","Netherlands","3690CA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004098",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Mechan Groep’s future-proofing is strongly linked to the commitment of all employees. The employees make the difference. That’s why Mechan Groep wants to pay extra attention to healthy and safe working and to everyone’s lifestyle and vitality. It is important that all employees are guided in their own behaviour and work independently on their own health, vitality and sustainable employability.  If the employees, within the frameworks of the organisation, get more room for their own direction, they can make even better the difference.","De toekomstbestendigheid van Mechan Groep hangt sterk samen met de inzet van alle medewerkers. De medewerkers maken het verschil. Daarom wil  Mechan Groep extra aandacht besteden aan gezond en veilig werken en aan ieders leefstijl en vitaliteit. Het gaat erom dat alle medewerkers leidend worden in hun eigen gedrag en vanuit autonomie werken aan hun eigen gezondheid, vitaliteit en duurzame inzetbaarheid.  Als de medewerkers, binnen de kaders van de organisatie, meer ruimte krijgen voor eigen regie, dan kunnen ze nog beter het verschil maken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003054","2018EUSF2011658","Moddit B.V.","Moddit B.V.","Netherlands","7504PB","11/10/2018","11/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003053",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Moddit is a young company for design, technology and online marketing and grows like cabbage. This growth is currently causing stress. This manifests itself in tensions between the different departments but also in individual stress complaints among the employees. To help employees deal with this, it is therefore important to give them the right tools and handles.  The aim of this trajectory is twofold: Ensuring good cooperation and mutual understanding as well as optimising the personal work organisation of the employees is central.   The external consultants have individual interviews with all employees so that the image of the employees regarding the current situation is an important factor in the complete picture. The external consultant also performs a personal work style analysis. In addition, four workshops will take place in which employees are closely involved. They are not only taught a new way of working, but also provide the input (based on practical examples) to make the workshops as interactive as possible. In addition to workshops in the teams, attention is also paid to personal guidance/coaching so that you can learn to apply the new insights in practice.  The intended result is that the employees of Moddit are provided with tools and tools and a safe practice environment allowing them to better organise their personal work organisation, as well as learning to work better together and understand each other(s work). These issues together ensure that the sustainable employability of Moddit employees improves. Stress complaints are decreasing and employees experience less tensions among themselves, making them more enjoyable to get to work and stay.","Moddit is een jong bedrijf voor design, techniek en online marketing en groeit als kool. Deze groei leidt momenteel tot stress. Dit uit zich in spanningen tussen de verschillende afdelingen maar ook in individuele stressklachten bij de medewerkers. Om de medewerkers te helpen hiermee om te gaan, is het daarom belangrijk om ze de juiste middelen en handvatten te geven.  Het doel van dit traject is tweeledig: Zowel het zorgen voor goede samenwerking en onderling begrip als het optimaliseren van de persoonlijke werkorganisatie van de medewerkers staat centraal.   De externe adviseurs hebben individuele gesprekken met alle medewerkers zodat het beeld van de medewerkers mbt de huidige situatie een belangrijke factor is in het complete plaatje. Ook neemt de externe adviseur een persoonlijke werkstijlanalyse af. Daarnaast vinden er een viertal workshops plaats waarin de medewerkers nauw betrokken worden. Zij krijgen niet alleen een nieuwe werkwijze aangeleerd, maar leveren zelf ook de input (aan de hand van praktijkvoorbeelden) om de workshops zo interactief mogelijk te maken. Naast workshops in de teams wordt ook aandacht besteed aan persoonlijke begeleiding/coaching zodat men de nieuwe inzichten in de praktijk kan leren toepassen.  Het beoogde resultaat is dat de medewerkers van Moddit tools en handvatten krijgen aangereikt en een veilige oefenomgeving waardoor zij in staat zijn om hun persoonlijke werkorganisatie beter in te richten, alsmede leren om beter samen te werken en begrip te hebben voor elkaar(s werkzaamheden). Deze zaken samen zorgen er voor dat de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers van Moddit verbeterd. Stressklachten nemen af en de medewerkers ondervinden minder spanningen onderling, waardoor zij met meer plezier aan het werk gaan en blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004682","2018EUSF201777","RENOLIT Netherlands B.V.","Renolit Nederland B.V.","Netherlands","1601MA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007450","52.697525064286,5.2805158073989","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Kop van Noord-Holland",null,"NL321","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: • Insight into the sustainable employability of our employees; • Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; • Identify concrete steps we can take to address the areas of concern: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: • Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013008","2015EUSF2012681","De Haan Advocaten — Notarissen BV","De Haan Advocaten - Notarissen BV","Netherlands","9700AS","12/02/2016","12/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013007",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014988","2015EUSF2011565","Child care Walcheren","Kinderopvang Walcheren","Netherlands","4337HG","15/03/2016","15/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008482","51.490477116667,3.6276596","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Overig Zeeland",null,"NL342","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012052","2016EUSF20160","Foundation for Training Fund Fashion, Interior, Carpet, and Textile Industry","Stichting Opleidingsfonds Mode-, Interieur, Tapijt-, en Textiel Industrie","Netherlands","3700AT","01/11/2016","30/04/2018","50","500000","EUR","250000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002971",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Social partners in the MITT industry share the importance of sustainable employability. Over the past period, investments have been made to develop a coherent vision and approach to promote sustainable employability. This has laid the foundation to further promote sustainable employability in the industry. In order to be able to shape sustainable employability policies more effectively at company level, industry-specific bottlenecks are being worked with companies.","Sociale partners in de MITT branche onderschrijven het belang van duurzame inzetbaarheid. De afgelopen periode is geïnvesteerd in het ontwikkelen van een samenhangende visie en aanpak ter bevordering van de duurzame inzetbaarheid. Daarmee is het fundament gelegd om de duurzame inzetbaarheid in de branche verder te kunnen bevorderen. Om duurzaam inzetbaarheidsbeleid uiteindelijk ook op het niveau van de bedrijven beter vorm te kunnen geven, wordt met bedrijven gewerkt aan branchespecifieke knelpunten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999263","2019EUSF201507","Night Star Express Hellmann B.V.","Night Star Express Hellmann B.V.","Netherlands","7504PB","29/05/2019","29/05/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999262",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","NSE has stable growth in a dynamic environment. NSE wants to give its Customer employees the right tools and tools to keep moving with the organisation and environment in the interests of their sustainable employability.   NSE submitted FocusXL:  • How we ensure the sustainable employability of our employees, reducing work stress and workload, strengthening and maintaining work pleasure.  • How do we promote the personal and professional development of our employees so that they can develop optimally as individuals and as a team in this dynamic environment?  FocusXL has made a proposal for a strengthening tailor-made process for plus minus 17 employees of the Customer Care department of NSE, where individual attention and coaching are paramount. The trajectory is made up of 4 steps. Each step depends on the outcomes/findings and individual recommendations from the previous step.  Step 1. Individual analysis method, work pressure, work organisation and work experience;    Step 2. Tailor-made guidance and coaching through individual and/or team-oriented workshops The intervention methods can be related, among other things, to skills in communication, collaboration, personal effectiveness and stress management.     Step 3. Retaining and anchoring the advice and the approach from step 2.  Through refreshments, e-coaching and structural moments of individual guidance, FocusXL can help the employee even better and handle any specific help questions.             Step 4. Result discussion and final reporting The intended result is that after the advice/implementation process of FocusXL the employees have grown personally in their work organisation. They have been given the right tools and tools to keep moving with the organisation and environment.","NSE kent een stabiele groei in een dynamische omgeving. NSE wil haar Customer medewerkers in het belang van hun duurzame inzetbaarheid de juiste middelen en handvaten geven om mee te kunnen blijven bewegen met de organisatie en omgeving.   NSE heeft FocusXL voorgelegd:  • Hoe zorgen we voor duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers, waarbij we werkstress en werkdruk terugdringen, werkplezier versterken en behouden.  • Hoe bevorderen we de persoonlijke en professionele ontwikkeling van onze medewerkers, zodat zij zich als individu en als team in deze dynamische omgeving optimaal kunnen ontwikkelen?  FocusXL heeft een voorstel gedaan voor een versterkend maatwerktraject voor plus minus 17 medewerkers van de Customer Care afdeling van NSE, waarbij individuele aandacht en coaching voorop staan. Het traject is opgebouwd uit 4 stappen. Elke stap is afhankelijk van de uitkomsten/ bevindingen en individuele aanbevelingen vanuit de vorige stap.  Stap 1. Individuele analyse werkwijze, werkdruk, werkorganisatie en werkbeleving;    Stap 2. Maatwerk begeleiding en coaching middels individuele en/of teamgerichte workshops De interventiemethoden kunnen oa verband houden met vaardigheden in communicatie, samenwerking, persoonlijke effectiviteit en omgaan met stress.     Stap 3. Vasthouden en verankeren van het advies en de aanpak uit stap 2.  Door middel van refreshments, e-coaching en structurele momenten van individuele begeleiding kan FocusXL de medewerker nog beter helpen en eventuele specifieke hulpvragen behandelen.             Stap 4. Resultaatbespreking en eindrapportage  Het beoogde resultaat is dat de medewerkers na afloop van het advies/implementatie traject van FocusXL persoonlijk gegroeid zijn in hun werkorganisatie. Ze hebben de juiste middelen en handvaten gekregen om mee te kunnen blijven bewegen met de organisatie en omgeving.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012859","2015EUSF2012762","Paid Football De Graafschap B.V.","Betaald Voetbal De Graafschap B.V.","Netherlands","7000AE","11/02/2016","11/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012858",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012062","2016EUSF20150","Foundation for Labour Market and Training Fund Defence","Stichting Arbeidsmarkt- en Scholingsfonds Defensie","Netherlands","2501CN","01/01/2017","01/07/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002947",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The unpredictability of future threats and conflicts, and the increasing technologisation of systems, the increasingly complex and faster changing environment, is increasingly demanding for defence workers in terms of knowledge and skills and health. This occurs in all defence components. Failure or underperformance is becoming less and less acceptable. Becoming and remain sustainable is becoming more and more needed. The mental component here is of great influence. Mental strength is becoming increasingly an important component of sustainable employability. There are increasing demands on the mental resilience of defence personnel. If no measures are taken, there is a risk that sustainable employability will decrease. With this ESF project, the Defence Labour Market and Training Fund (ASD) aims to increase mental resilience and thus sustainable employability in the defence sector.","De onvoorspelbaarheid van toekomstige dreigingen en conflicten en de toenemende technologisering van systemen, de steeds complexere en snellere veranderende omgeving stelt steeds hogere eisen aan defensiewerknemers in termen van kennis en vaardigheden en gezondheid. Dit doet zich voor bij alle Defensieonderdelen. Uitval of onderpresteren wordt steeds minder acceptabel. Duurzame inzetbaar worden en blijven wordt meer en meer gevergd. De mentale component hierbij is van grote invloed. Mentale kracht blijkt steeds meer een belangrijke component van duurzame inzetbaarheid. Er worden steeds hogere eisen gesteld aan de mentale weerbaarheid van het Defensie personeel. Indien geen maatregelen worden genomen bestaat de kans dat de duurzame inzetbaarheid afneemt. Het Arbeidsmarkt- en scholingsfonds Defensie (ASD) wil met dit ESF project de mentale weerbaarheid en daarmee duurzame inzetbaarheid in de sector Defensie vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002498","2018EUSF2011962","Meander Medical Center","Meander Medisch Centrum","Netherlands","3800BM","18/01/2019","18/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002496",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Meander Medical Center wants to create a culture in which positive health of employees is central, employee manages the challenges in life (physical, social, emotional). The work stress of employees at Meander is high, as in the whole healthcare sector, and co-breeders do not recover to little from them during and after work. This has negative effects on health, work pleasure and sustainable employability and increases sick leave. In this project, a tailor-made intervention programme will be developed and implemented aimed at restoring work stress. An important factor is that employees manage themselves to recover after work stress during or after work, increasing their health and work pleasure and reducing sick leave. In short, employees can be used more sustainably.","Meander Medisch Centrum wil een cultuur creeren waarin positieve gezondheid van medewerkers centraal staat, medewerker voeren eigen regie op de uitdagingen in het leven (fysieke, sociaal, emotioneel). De werkstress bij medewerkers bij Meander is hoog, net als in de gehele zorgsector, en medewekers herstellen daar tijdens- en na het werk niet tot weinig van. Dit heeft negatieve effecten op de gezondheid, werkplezier en duurzame inzetbaarheid en vergroot het ziekteverzuim. In dit project wordt een interventieprogramma op maat te ontwikkelt en geimplementeerd gericht op herstel van werkstress. Belangrijke factor is dat medewerkers eigen regie voeren op het herstellen na werkstress tijdens- of na werk waardoor hun gezondheid en werkplezier worden verhoogd en zieketeverzuim wordt verlaagd. Kortom, medewerkers zijn duurzamer inzetbaar.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009109","2016EUSF2012423","Hoeksema Waste Processing B.V.","Hoeksema Afvalverwerking B.V.","Netherlands","9861TB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009108","53.207054125,6.2840151375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Overig Groningen",null,"NL113","2014-2020","The project, Safe Recycling aims to avoid stress, unveiling, unhealthy work and incidents as much as possible. By removing or reducing any identified and present causes. This requires a climate and a culture within the organisation where an individual employee can be a factor of risk because of his behaviour or actions. In addition to previous measures, a situation in which employees will have to be more conscious about safety will now also be created in an organisational and personal sense. In essence, it is about stimulating and promoting safe and healthy behaviour and as such going to work.","Het project, Veilig recyclen  is er op gericht stress, onveilg werken, ongezond werken en incidenten zoveel mogelijk te voorkomen. Door de eventuele geïdentificeerde en aanwezige oorzaken weg te nemen of te reduceren. Dit vereist een klimaat en een cultuur binnen de organisatie waarbij een individuele medewerker zelf een factor van risico kan zijn door zijn gedrag of handelingen. Naast eerder genomen maatregelen, zullen nu ook in organisatorische en personele zin zal ook een situatie worden gecreëerd waarbinnen de medewerkers bewuster zullen moeten omgaan met veiligheid. In essentie gaat om het stimuleren en bevorderen veilig en gezond gedrag en als zodanig ook gaan werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018507","2014EUSF2011977","Municipality of Amsterdam, Service for Work and Income","Gemeente Amsterdam, Dienst Werk en Inkomen","Netherlands","1056CH","01/01/2015","31/03/2017","36","26485190","EUR","9566200","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997667","52.371695475,4.844264575","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021590","2014EUSF201493","Dragee B.V.","Dragee B.V.","Netherlands","4700AE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021589",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005602","2018EUSF201289","RIBW Group Overijssel","RIBW Groep Overijssel","Netherlands","8025BS","28/09/2018","28/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005601","52.50915548,6.12612094","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Overijssel",null,"NL211","2014-2020","RIBW GO asks the advisor of Bewegen Werkt to support us with the following activities:  1. Offering a Vifa (Vitality fan in self-managing teams. These are the ambassadors of the theme of vitality in the team) workshop to teams who have not yet followed this workshop.  2. Follow-up workshops, to share experiences and to search for deepening. Based on a needs survey under Vifa’s, this workshop will be tailor-made.   3. In-depth workshops based on needs for the teams. These needs have emerged from the team conversations that the Vifas have with their teams.  4. Impact measurement of the activities deployed.","RIBW GO vraagt de adviseur van Bewegen Werkt om ons te ondersteunen met de volgende activiteiten:  1. Het aanbieden van een Vifa (Vitaliteitsfan in zelfsturende teams. Dit zijn de ambassadeurs van het thema vitaliteit in het team) workshop aan teams die deze workshop nog niet hebben gevolgd.  2. Vervolgworkshops, om ervaringen te delen en om verdieping te zoeken. Op basis van een behoeftepeiling onder Vifa’s worden deze workshop op maat samengesteld.   3. Verdiepende workshops op basis van behoeften voor de teams. Deze behoeften zijn naar voren gekomen vanuit de teamgesprekken die de Vifa’s met hun teams voeren.  4. Effectmeting van de ingezette activiteiten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999734","2019EUSF201279","University of Maastricht","Universiteit Maastricht","Netherlands","6211LK",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3988437","50.84713205,5.6866584153846","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuid-Limburg",null,"NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014213","2015EUSF2012007","Sontjens Concrete","Zoontjens Beton","Netherlands","5015TA","24/02/2016","24/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014212","51.578471885,5.1057922675","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Midden-Noord-Brabant",null,"NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002718","2018EUSF2011848","GO4SLAM","GO4SLAM","Netherlands","5706GB","04/01/2019","04/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002717","51.457989046667,5.6218727066667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020","We strive to make our employees function as well as possible. Employees who enjoy it and are in the right place increases the chances of good (company) results. To ensure that everyone can work optimally in relation to our strategy and mission, it is important that everyone has insight into their own development needs. If this is in the picture and then gets started, the results will follow soon afterwards, is our conviction.","Wij streven er naar om onze medewerkers een zo goed mogelijk te laten functioneren. Medewerkers die het naar hun zin hebben en op de goede plek zitten vergroot de kans op goede (bedrijfs)resultaten. Om ervoor te zorgen dat iedereen optimaal kan werken in relatie tot onze strategie en missie, is het belangrijk om dat iedereen inzicht heeft in zijn eigen ontwikkelbehoefte. Als dit in beeld is en vervolgens mee aan de slag wordt gegaan dan volgen de resultaten snel daarna, is onze overtuiging.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015794","2015EUSF2011136","Van Heugten Transport B.V.","Van Heugten Transport B.V.","Netherlands","3925ZH","01/03/2016","01/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015793","52.0795901,5.4904134","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Veluwe",null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013793","2015EUSF2012244","Orcon bv","Orcon bv","Netherlands","3905PE","08/01/2016","08/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013792","52.039768413043,5.550497926087","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Utrecht",null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000710","2018EUSF2012852","Total comfort B.V.","Totaalcomfort B.V.","Netherlands","1270AD","25/01/2019","25/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000709",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: • Insight into the sustainable employability of our employees; • Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; • Identify concrete steps we can take to address the areas of concern: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: • Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989632","OP-2014-2023-West-KVW-00429","TechGrounds Southeast","TechGrounds Zuidoost","Netherlands","1018 JA|1066 AW|1068 EL|1100 DL|1112 TC","15/04/2021","14/04/2023","65.797","596732","EUR","392633","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987668|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987669|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987670|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987671|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987672","52.35884172,4.80687338|52.348080592,4.8291293946667|52.372986325,4.9159065891698|52.323581925,4.9525409","50","Education infrastructure for vocational education and training and adult learning","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020","The economy went for the wind until March last year. There was a high level of activity and unemployment had not been so low in years. But since COVID-19 entered, the times have been turbulent and uncertain. The unemployment rate is rising and will be...","Het ging de economie tot maart vorig jaar voor de wind. Er was veel bedrijvigheid en de werkloosheid was in jaren niet zo laag geweest. Maar sinds COVID-19 intrede heeft gedaan zijn het roerige en onzekere tijden. De werkloosheid stijgt en zal naa...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000004","2019EUSF201145","Damsté lawyers — notaries","Damsté advocaten – notarissen","Netherlands","7500AC","25/06/2019","25/12/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000003",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Damsté is an attorneys and notaries’ office that was founded in 1912 and is located in Enschede, Almelo and Amsterdam. Damsté lawyers — notaries is a full service office and advises from tendering and competition to criminal law to economic operators, institutions, governments and individuals.   Within the organisation we work hard, often under high pressure. The employees are highly trained, ambitious and extremely loyal to the organisation, which often results in overtime, also in the weekend. This is well known within the professional profile of lawyers and notaries. The trajectory will be carried out by Mr Derkman of Vechtstad Consultancy. He will make an analysis of the policy of Damsté lawyers — notaries in the field of sustainable employability. This will be done through individual interviews in which employees can talk to the consultant in a confidential environment about the current situation of the employee.   This will ultimately lead to mental and physical health and vitality of employees and that Damsté lawyers — notaries and the employee concerned can register and act in a timely manner.","Damsté is een advocaten en notarissen kantoor welke is opgericht in 1912 en is gevestigd in Enschede, Almelo en Amsterdam. Damsté advocaten – notarissen is een full service kantoor en adviseert van aanbesteding en mededinging tot aan strafrecht  aan ondernemers, instellingen, overheden en particulieren.   Binnen de organisatie wordt er hard gewerkt waaronder vaak onder hoge druk. De medewerkers zijn hoog opgeleid, ambitieus en extreem loyaal aan de organisatie wat vaak resulteert in overwerk, ook in het weekeind. Binnen het beroepsprofiel van advocaten en notarissen is dit algemeen bekend. Het traject zal uitgevoerd worden door de heer Derkman van Vechtstad Consultancy. Hij zal een analyse maken ten aan zien van het beleid van Damsté advocaten – notarissen op het gebied van duurzame inzetbaarheid. Dit zal gebeuren door middel van individuele gesprekken waarin werknemers de mogelijkheid om in een vertrouwelijk omgeving met de adviseur te spreken over de huidige situatie van de medewerker.   Dit zal uiteindelijk moeten leiden tot mentale en fysieke gezondheid en vitaliteit van medewerkers en dat Damsté advocaten – notarissen en de betreffende medewerker tijdig kunnen registreren en handelen indien nodig.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997539","2021EUSF20290","municipality of Leeuwarden","gemeente Leeuwarden","Netherlands","8900JA","01/02/2020","30/06/2022","75","8436500","EUR","6326500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012082",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","On behalf of the labour market region of Friesland, the municipality of Leeuwarden receives EUR 6.3 million from the European Corona Emergency Fund called REACT-EU. These funds have been made available by the European Commission to address the employment and social impacts of the COVID-19 crisis. Leeuwarden distributes this European subsidy to all Frisian municipalities. Municipalities are using this subsidy for support and mediation for employment of more than 4,200 inhabitants who have been receiving unemployment benefits since February 2020. Friesland also wants to make extra efforts with this money on the integration of refugees who have settled here a few years ago.","Centrumgemeente Leeuwarden ontvangt namens de arbeidsmarktregio Friesland 6,3 miljoen euro subsidie uit het Europese Corona Noodfonds genaamd REACT-EU. Deze gelden heeft de Europese Commissie beschikbaar gesteld om de werkgelegenheids- en sociale effecten van de COVID-19-crisis aan te pakken. Leeuwarden verdeeld deze Europese subsidie over alle Friese gemeenten. Gemeenten zetten deze subsidie in voor ondersteuning en bemiddeling naar werk van ruim 4.200 inwoners die sinds februari 2020 een werkloosheidsuitkering ontvangen. Friesland wil met dit geld ook extra inzet plegen op inburgering van vluchtelingen die zich hier al enkele jaren geleden gevestigd hebben.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999812","2019EUSF201241","Tecnotion B.V.","Tecnotion B.V.","Netherlands","7609RD","09/08/2019","09/08/2021","50","23050","EUR","11525","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985926","52.327197244444,6.6461028902778","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020","Due to effective customer approach in recent years, Tecnotion has become a significant supplier of linear motors to OEM companies. To further implement this success, it is important that all involved employees in this process know how to deal with key accounts. The difference in a sales approach and in strategic cooperation. How to deal with the high and precarious requirements of key accounts. This project is to provide expert advice to all involved employees on how to deal with this, in full width of the Tecnotion organisation. So not only sales, but also engineering, logistics, external sales organisations and not least management, in order to sustainably consolidate the employability of these employees in this new environment.","Door effectieve klantbenadering in de afgelopen jaren is Tecnotion een significant geworden in het aan OEM bedrijven leveren van lineaire motoren. Om dit succes verder te effectueren is het van belang dat alle betrokken medewerkers in dit proces weten hoe om te gaan met key-accounts. Het verschil in een verkoopbenadering en in strategisch samenwerken. Hoe om te gaan met de hoge en precaire eisen van key-accounts. Dit project is om, in volle breedte van de Tecnotion organisatie, deskundig advies te bieden aan alle betrokken medewerkers hoe hiermee om te gaan. Dus niet alleen sales, maar ook de engineering, logistiek, externe sales organisaties en niet in de laatste plaats het management, om zo de inzetbaarheid van de deze medewerkers duurzaam te consolideren in deze nieuwe omgeving.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019380","2014EUSF2011437","E. Drost B.V.","E. Drost B.V.","Netherlands","9200AM","19/02/2015","19/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019379",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999334","2019EUSF201471","Sutfene Foundation","Stichting Sutfene","Netherlands","7200AG","27/07/2019","27/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999333",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","In connection with an organisation change, several new managers are recruited and trained within the Sutfene Foundation. On the one hand, direction nurses focused on the quality of the profession, on the other hand, the team coordinators focused on cooperation and support for employees. A coaching style of leadership is requested, from dual control. The director of nurses and team coordinators together have the task of paying attention to teams and employees and so on: — to reduce absenteeism — to provide coaching ‘on the job’ — to increase sustainable employability. — recruitment and selection of new employees — quality of care — working within the budget","In verband met een organisatie verandering worden er binnen Stichting Sutfene verschillende  nieuwe leidinggevenden geworven en opgeleid. Enerzijds regie verpleegkundigen gericht op kwaliteit van het vak, anderzijds de team coördinatoren gericht op samenwerking en ondersteuning van medewerkers. Er wordt een coachende stijl van leidinggeven gevraagd, vanuit duale aansturing. De regie verpleegkundigen en team coördinatoren hebben samen de taak om aandacht te geven aan teams en medewerkers en zo: - ziekteverzuim terug te dringen - coaching ‘’on the job’’ te verzorgen - duurzame inzetbaarheid te vergroten. - werving en selectie nieuwe medewerkers - kwaliteit van zorg te verhogen - werken binnen de begroting","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001807","2018EUSF2012309","Harrie Arendsen Zevenaar B.V.","Harrie Arendsen Zevenaar B.V.","Netherlands","7000AB","10/01/2019","10/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001806",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Our family business exists for 50 years this year! Our company, like Volvo, seems indestructible. However, we are aware that this is not self-evident and must be taken care of in a sustainable manner. Volvo is known for its sustainable character. The mention of the Volvo P1800 in the Guiness Book of Records with a mileage of almost 5 million, is an example of this. We plan to take that step extra for our customers for a long time and want to invest in the health, vitality and job happiness of our employees. Our vision is “help you further”. We want our employees to be “happy, vital professionals”.  Move Werkt will support us in developing and implementing vitality policies through the 7-step methodology of Wynne and Clarkin (1992). This is a proven effective and project-based approach to health promotion. The project will run from April 2019 to mid-2020. An advisor of Bewegen Werkt is deployed for a maximum of 250 hours to go through the following steps: 1. Create support Advisor BeMove Works, set up project group, conduct vision session to determine vision on Vitality and train managers ‘In conversation about Sustainable Employability’ 2. Building structure Kick-off meeting project group, determination of support by advisor Move Works and drafting communication plan 3. Need &Amp; Need Input Monitor Sustainable Employability (modes) covering the situation regarding workability, working conditions, lifestyle and physical health of employees 4. Develop &Amp; Plans Merge results modes and Vision session and translate into concrete actions and follow-up activities that contribute to vitality and employability of employees 5. Carry out activities Run actions and activities at individual level, team and organisation level 6. Evaluation The project is evaluated, an evaluation report is prepared 7. Anchor Proposal for improvement and further implementation based on evaluation","Ons familiebedrijf bestaat dit jaar 50 jaar! Ons bedrijf lijkt, net als Volvo, onverwoestbaar. Toch zijn wij ons er van bewust dat dit niet vanzelfsprekend is en duurzaam verzorgd moet worden. Volvo staat bekend om zijn duurzame karakter. De vermelding van de Volvo P1800 in het Guiness Book of Records met een kilometerstand van bijna 5 miljoen, is hier een voorbeeld van. Wij zijn van plan om nog heel lang dat stapje extra te zetten voor onze klanten en willen investeren in de gezondheid, vitaliteit en het werkgeluk van onze medewerkers. Onze visie is \"Jou verder helpen\". Wij willen dat onze medewerkers \"blije, vitale professionals\" zijn.  Bewegen Werkt zal ons ondersteunen bij ontwikkeling en implementatie van het vitaliteitsbeleid middels de 7 stappen methodiek van Wynne en Clarkin (1992). Dit is een bewezen effectieve en projectmatige aanpak gericht op gezondheidsbevordering. Het project heeft een looptijd van april 2019 tot medio 2020. Een adviseur van Bewegen Werkt wordt voor maximaal 250 uur ingezet om de volgende stappen te doorlopen: 1. Draagvlak creëren Aanstellen adviseur Bewegen Werkt, opzetten projectgroep, uitvoeren visiesessie om visie op Vitaliteit te bepalen en trainen leidinggevenden ‘In gesprek over Duurzame Inzetbaarheid’ 2. Structuur bouwen Kick-off bijeenkomst projectgroep, bepaling ondersteuning door adviseur Bewegen Werkt en opstellen communicatieplan 3. Behoefte & Noodzaak Inzet Monitor Duurzame Inzetbaarheid (MoDI) waarbij de situatie rondom workability, werkomstandigheden, leefstijl en fysieke gezondheid van medewerkers aan bod komt 4. Ontwikkelen & Plannen Samenvoegen resultaten MoDI en Visiesessie en vertalen naar concrete acties en vervolgactiviteiten die bijdragen aan vitaliteit en inzetbaarheid van medewerkers 5. Activiteiten uitvoeren Uitvoeren acties en activiteiten op individueel niveau, team- en organisatieniveau 6. Evalueren Het project wordt geëvalueerd, een evaluatierapport wordt opgesteld 7. Verankeren Voorstel voor verbetering en verdere implementatie op basis van evaluatie","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013787","2015EUSF2012248","Thercon bv","Thercon bv","Netherlands","3905PE","13/01/2016","13/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013786","52.039768413043,5.550497926087","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Utrecht",null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011224","2017EUSF201237","Amp Delivery Services","AMP Bezorgdiensten","Netherlands","3991CH",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011223","52.023894463158,5.1482871710526","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Utrecht",null,"NL310","2014-2020","Amp Delivery Services provides services in the field of the delivery of fraud-prone products. The vast majority of the total turnover — via the parent company AMP Logistics — comes from telecom clients and financial service providers. However, both markets are under great pressure. Turnover in the relevant markets has decreased significantly in recent years and will continue to decline in 2016. To compensate, AMP Logistics must develop new markets. In this context, it has been decided to introduce new logistics services within the healthcare market. In order to include current employees within AMP Delivery Services in this development, an intensive (change) project will be carried out to promote a learning culture for our employees, including the recognition of non-company-specific knowledge and skills. In addition, it is vital to stimulate the internal mobility of our employees, anticipate individual ambitions and development opportunities and guide employees in the development of knowledge and skills necessary for the procedures, processes and activities in place within the healthcare market.","AMP Bezorgdiensten biedt diensten op het gebied van de bezorging van fraudegevoelige producten. Het overgrote merendeel van de volledige omzet is – via het moederbedrijf AMP Logistics - afkomstig van opdrachtgevers binnen de telecom en van financiële dienstverleners. Beide markten staan echter onder grote druk. De omzet in de betreffende markten is de afgelopen jaren aanzienlijk geslonken en zal in 2016 verder afnemen. Ter compensatie moet AMP Logistics nieuwe markten ontwikkelen. In dat kader is besloten nieuwe logistieke diensten binnen de healthcare markt te introduceren. Om huidige medewerkers binnen AMP Bezorgdiensten in deze ontwikkeling mee te nemen zal er een intensief (verander)project plaatsvinden omtrent het bevorderen van een leercultuur voor onze werknemers, waaronder het erkennen van niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden. Daarnaast is het van levensbelang om de interne mobiliteit van onze werknemers te stimuleren, te anticiperen op individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden en werknemers te begeleiden bij de ontwikkeling van kennis en vaardigheden die noodzakelijk zijn voor de binnen de healthcare markt geldende procedures, processen en werkzaamheden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999182","2019EUSF201549","Shipyard Kooiman Hoebee B.V.","Scheepswerf Kooiman Hoebee B.V.","Netherlands","3313CS","11/07/2019","11/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999181","51.818411262295,4.6991853540984","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Zuid-Holland",null,"NL33A","2014-2020","At Scheepswerf Kooiman Hoebee BV all the usual activities are carried out such as making class, (re)motorising, repairing complicated damage and extensive alterations on board of different types of vessels and floating objects. Shipyard Kooiman Hoebee is regularly visited by coasters, inland waterway vessels and tankers, dredgers, dry-load vessels, beunships, tugs, passenger ships, transhipment and mooring pontoons and other floating objects.  We are a family business with its own culture. As a result of the growth of human resources and labour market shortages, the challenge is to maintain this culture and our quality of service. That’s why we want to invest in the development and sustainable employability of our employees.   The trajectory focuses on: — Mapping current and future requirements for employability (SPP, knowledge, skills, behaviour, mobility) Per employee mapping employability (now, future, skill match) — mapping development needs (urgency, ambition) — mapping development opportunities (academy setting up, type of training, budget, term, relevance,)• Better connection of the right person in the right place. • Facilitate uniformity and proper implementation (through transparency and the availability of simple, clear steering information).  Under the guidance of Rodium BV, we will start designing and implementing the entire process.","Bij Scheepswerf Kooiman Hoebee BV worden alle voorkomende werkzaamheden verricht zoals klasse maken, (her)motoriseren, herstel van gecompliceerde schades en omvangrijke verbouwingen aan boord van verschillende typen vaartuigen en drijvende objecten. Scheepswerf Kooiman Hoebee wordt regelmatig bezocht door coasters, binnenvaartschepen en tankers, baggerschepen, droge-lading schepen, beunschepen, sleepboten, passagiersschepen, overslag en afmeer pontons en andere drijvende objecten.  Wij zijn een familiebedrijf met een eigen cultuur. Als gevolg van de groei van de personele bezetting en de krapte op de arbeidsmarkt is het de uitdaging deze cultuur en onze kwaliteit van dienstverlening te behouden. Daarom willen we investeren in de ontwikkeling en duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers.   Het traject richt zich op: - In kaart brengen van de huidige en toekomstige eisen voor inzetbaarheid (SPP, kennis, vaardigheden, gedrag, mobiliteit) Per medewerker in kaart brengen van inzetbaarheid (nu, toekomst, skill match) - In kaart brengen van ontwikkel behoefte (urgentie, ambitie) - in kaart brengen van ontwikkel mogelijkheden (academy opzetten, soort opleiding, budget, termijn, relevantie, )• Betere aansluiting van de juiste persoon op de juiste plaats. • Uniformiteit en goede uitvoering faciliteren (door transparantie en beschikbaar maken van eenvoudige, duidelijke stuurinformatie).  Onder begeleiding van Rodium BV gaan we aan de slag met het ontwerpen en implementeren van gehele traject.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013895","2015EUSF2012189","Liber Dock B.V.","Liber Dock B.V.","Netherlands","1019GW",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013894","52.376853917419,4.9208374903226","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989045","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00300","Optimisation of the nitrogen strip process","Optimalisatie van het stikstofstrip proces","Netherlands","7570 AK","01/07/2015","01/07/2016",null,"69750","EUR","0.01","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985681",null,"65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",{"$nulls":4},"2014-2020","ByoGas B.V. aims to improve the nitrogen stripper developed by it by means of external research. This stripper must be universally applicable to all different currents, be economical with energy/c...","ByoGas B.V. wil door middel van het laten uitvoeren van extern onderzoek komen tot een verbetering van de door haar ontwikkelde stikstofstripper. Deze stripper moet universeel inzetbaar zijn op alle verschillende stromen, zuinig zijn met energie/c...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020091","2014EUSF201979","Solar House Group North","Zonnehuisgroep Noord","Netherlands","9801VH","29/01/2015","29/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020090","53.248366276,6.413245488","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Overig Groningen",null,"NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001503","2018EUSF2012464","Lemoine Holland BV","Lemoine Holland BV","Netherlands","8166AT","19/01/2019","19/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001502","52.308998327778,5.9767347722222","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Veluwe",null,"NL221","2014-2020","Lemoine has problems recruiting/finding new skilled employees in the region. In order to keep current employees and to make and keep new employees deployable, it is necessary for Lemoine to look for a way to better train and thereby ensure sustainable employability.   Lemoine recognises the problems of sustainable employability and would like to launch a project to provide a structural solution for this. With bureau vABC, Lemoine specifically aims to promote the learning culture within Lemoine. The objective is to create a learning organisation, in which learning processes are partly based on employee self-management. A manager plays a facilitating and motivating role as a learning coach.  vABC will guide the staff of Lemoine. An opinion will be drawn up with an implementation plan and guidance will be provided on how to implement this opinion. Methods used for this purpose are: Job rotation, Training Within Industry (TWI), Skill Matrix.","Lemoine heeft problemen met het aannemen/vinden van nieuwe bekwame medewerkers in de regio. Om huidige medewerkers te houden en nieuwe medewerkers inzetbaar te maken en te houden is het voor Lemoine noodzakelijk om op zoek te gaan naar een manier om beter op te leiden en daarmee duurzame inzetbaarheid te borgen.   Lemoine onderkent de problemen op het gebied van duurzame inzetbaarheid en zou een project willen starten om hiervoor een structurele oplossing te bieden. Met bureau vABC wil Lemoine specifiek inzetten op het bevorderen van de leercultuur binnen Lemoine. Doelstelling is te komen tot een lerende organisatie, waarbij leerprocessen voor een deel uitgaan van de zelfsturing van de werknemers. Een leidinggevende vervult daarbij een faciliterende en motiverende rol als leercoach.  vABC zal de medewerkers van Lemoine hierbij begeleiden. Er zal een advies worden opgesteld met een implementatieplan en er wordt begeleiding geboden bij het implementeren van dit advies. Methodes die hierbij worden ingezet zijn: Jobrotatie, Training Within Industry (TWI), Skill Matrix.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004551","2018EUSF201848","ENCI B.V.","ENCI B.V.","Netherlands","6212NA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004550","50.81895952,5.693877525","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuid-Limburg",null,"NL423","2014-2020","In many organisations, much is possible to work on sustainable employability. All kinds of facilities and arrangements are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped and fit-for-the-future. Such as the execution of PMOs that gives employees insight into their current medical status based on a number of measured variables. However, are people going to do something if those variables are not good? Do they know what they can do best? In short, the facilities offered are often not used optimally. The aim of this project is to find out how this is done and how in the future we can ensure that those employees who need it most do make use of arrangements and facilities that exist. This is also the case in the field of talent development and talent utilisation. What are you good at and what do you like to do?  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In the research phase, first find out where the needs lie and identify the right interventions and facilities. Then comes a very important step: raising awareness and informing employees of the importance of their own employability. Individual coaching and career interviews are used for this purpose.  In this implementation phase, staff members are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is veel mogelijk om te werken aan duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten en regelingen zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust en fit-for-the-future te maken en houden. Zoals het uitvoeren van PMO’s dat de medewerkers inzicht geeft in hun huidige medische status op basis van een aantal gemeten variabelen. Gaan de mensen echter ook wat doen als die variabelen niet goed zijn? Weten ze uberhaupt wat ze dan het beste kunnen doen? Kortom, er wordt vaak niet optimaal gebruik  gemaakt van de geboden faciliteiten. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we in de toekomst kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik maken van regelingen en faciliteiten die er zijn. Zo ook op het gebied van talentontwikkeling en talentbenutting. Waar ben je goed in en wat vind je leuk om te doen?  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  In de onderzoeksfase eerst erachter komen waar de behoeftes liggen en de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Daarna komt een heel belangrijke stap: bewustmaken en informeren van medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachings- en loopbaangesprekken ingezet.  In deze implementatiefase worden medewerker door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006058","2018EUSF20136","ZGA Holding B.V.","ZGA Holding B.V.","Netherlands","7002RH",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002853",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","ZGA Holding attaches great importance to the sustainable employability of its employees. With the help of the ESF Sustainable Employability, the organisation can carry out a project aimed at promoting the health of its employees. By carrying out research among the employees, it can be examined how the organisation can adapt its policies and working environment so that healthy and safe working can be promoted with a view to sustainable employability now and in the future.","ZGA Holding vindt duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers van groot belang. Met behulp van het ESF Duurzame Inzetbaarheid kan de organisatie een project uitvoeren gericht op de gezondheidsbevordering van haar medewerkers. Door het uitvoeren van onderzoek onder de medewerkers kan er bekeken worden op welke wijze de organisatie haar beleid en werkomgeving kan aanpassen zodat gezond en veilig werken kan worden bevorderd met het oog op duurzame inzetbaarheid nu, en in de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002631","2018EUSF2011894","N.V. Limburgs Institute for Development and Finance (Liof)","N.V. Limburgs Instituut voor Ontwikkeling en Financiering ( Liof )","Netherlands","6199AA","05/01/2019","05/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002630","50.92377633,5.7775543766667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuid-Limburg",null,"NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.    Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.    In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.     In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.    Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.    Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.     In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016187","2015EUSF201904","Mous Pompenbouw Balk BV","Mous Pompenbouw Balk BV","Netherlands","8561EX","11/12/2015","11/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010876","52.896040988288,5.5673865666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidwest-Friesland",null,"NL125","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999699","2019EUSF201294","White Mill BV","Witte Molen BV","Netherlands","3818ED","19/07/2019","19/07/2021","50","23000","EUR","11500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999698","52.147543957143,5.3716261952381","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Utrecht",null,"NL310","2014-2020","Through this project, Witte Molen BV wants to actively promote the vitality of all its employees and enable them to work healthy, productive and with pleasure.  Vital people and vital organisations are energetic and strong. They are able to perform well and inspire others. These are important qualities in a world that is rapidly changing.  More vitality leads to an increase in productivity and more satisfied customers. Employees are less often sick and recover faster. They are involved and motivated, make fewer mistakes. In addition, vitality strengthens our competitive position.","Witte Molen BV wil via dit project actief de vitaliteit van al haar medewerkers bevorderen en ze in staat stellen om gezond, productief en met plezier te werken.  Vitale mensen en vitale organisaties zijn energiek en sterk. Zij zijn in staat goed te presteren en anderen te inspireren. Dit zijn belangrijke kwaliteiten in een wereld die snel verandert.  Meer vitaliteit leidt tot een stijging van de productiviteit en meer tevreden klanten. Medewerkers zijn minder vaak ziek en sneller hersteld. Ze zijn betrokken en gemotiveerd, maken minder fouten. Bovendien versterkt vitaliteit onze concurrentiepositie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003067","2018EUSF2011648","De Groene Vlieg Bio Control BV","De Groene Vlieg Bio Control BV","Netherlands","9418PD","20/09/2018","20/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003066","52.816031975,6.51029134375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Drenthe",null,"NL131","2014-2020","De Groene Vlieg Bio Control BV wants to continue to guarantee sustainable employability. The current changes have created uncertainty about functions, tasks and responsibilities. This has led to stress among employees and a less pleasant working atmosphere. The bond between each other has become less. In addition, attention will be paid to the learning culture for the employees. Because of the changes, it is very likely that employees will grow out of (or precisely in) their current position quickly. The current situation needs to be examined and discussed with the staff. It is necessary to ensure a healthy working culture to ensure that employees are prepared for the future.","De Groene Vlieg Bio Control BV  wil de duurzame inzetbaarheid blijven garanderen. Door de huidige veranderingen is er namelijk onduidelijkheid ontstaan over functies, taken en verantwoordelijkheden. Dit heeft geleid tot stress onder de medewerkers en een minder prettige werksfeer. De binding onder elkaar is minder geworden. Daarnaast zal er aandacht worden besteed aan de leercultuur voor de medewerkers. Immers is het door de veranderingen zeer aannemelijk dat medewerkers snel uit (of juist in) hun huidige functie zullen groeien. De huidige situatie dient onder de loep genomen te worden en besproken te worden met de medewerkers. Het is noodzakelijk om een gezonde werkcultuur te waarborgen om ervoor te zorgen dat de medewerkers zijn voorbereid op de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017804","2014EUSF2012404","Planning Company B.V.","Planning Company B.V.","Netherlands","6828HT","04/12/2014","04/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017803","51.98116184,5.91565364","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021251","2014EUSF201205","Cornelissen Transport BV","Cornelissen Transport BV","Netherlands","6545AC","16/01/2015","16/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005891","51.8478427425,5.8082491575","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009997","2016EUSF201482","Emelwerda College","Emelwerda College","Netherlands","7640AE","15/02/2017","15/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002829",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Teams in education are facing a number of determinative developments. New forms of education and professionalisation will have to be thought through and introduced on a lasting basis. That’s going to be the necessary questions from teachers. Elements such as communication and professional behaviour are then very important (cross-)conditions which allow the necessary developments and changes to take place, as insufficient teams function results in an increase in the experienced psychosocial workload and absenteeism. Teachers must be able to continuously develop new routines, because ‘the What’ and ‘the How’ in education are subject to change. Two pilot teams will work on team development and the connection with professionalisation. The team learns together from a professional dialogue in the form of a professional learning community (PLG). In order to encourage the development of teachers’ team into learning communities, a coherent set of actions is needed to be implemented with this project. The Emelwerda College expects that connecting team development to professional development is a fruitful way for the organisation of HR/professionalisation policy. Professionalisation and team learning are seen as a valuable tool to improve the quality of education. In addition, Emelwerda College wants to give the teacher the ‘space’ as a professional and the team as a professional learning community. But how do employees feel about this? What significance do they attribute to education as a broad commitment to professionalisation and team learning? The objective of the consultant’s research is to gain insight into the ‘inside’, by asking employees what significance they attach to professionalisation and team learning and how they assess the impact of team learning in relation to their own employability. The Emelwerda College assumes that the way teachers (as the ‘recipients’) attach importance to professionalisation and team learning is decisive for their success.","Teams in het onderwijs staan voor een aantal bepalende ontwikkelingen. Nieuwe vormen van onderwijs en professionalisering zullen blijvend doordacht en ingevoerd moeten worden. Dat gaat het nodige vragen van leraren. Elementen als communicatie en professioneel gedrag zijn dan zeer belangrijke (rand)voorwaarden waardoor de noodzakelijke ontwikkelingen en veranderingen plaats kunnen vinden, omdat een onvoldoende functioneren van teams resulteert in een stijging van de ervaren psychosociale arbeidsbelasting en arbeidsverzuim. Leraren moeten in staat zijn om continue nieuwe routines te ontwikkelen, omdat ‘het Wat’ en ‘het Hoe’ in onderwijs aan verandering onderhevig zijn. Twee pilotteams gaan werken aan teamontwikkeling en de verbinding met professionalisering. Het team leert samen vanuit een professionele dialoog in de vorm van een professionele leergemeenschap (PLG). Om de ontwikkeling van docententeam tot leerwerkgemeenschappen te stimuleren is een coherente set acties nodig die met dit project in werking worden gezet. Het Emelwerda College verwacht dat het verbinden van teamontwikkeling aan professionele ontwikkeling een vruchtbare weg is voor de inrichting van  HR/professionaliseringsbeleid. Professionalisering en teamleren worden gezien als een waardevol instrument om de kwaliteit van het onderwijs te verhogen. Daarnaast wil Emelwerda College de leraar als professional en het team als professionele leergemeenschap de ‘ruimte’ geven. Maar hoe denken medewerkers hier zelf over? Welke betekenis kennen zij toe aan de onderwijs brede inzet op professionalisering en teamleren? Het doel van het onderzoek door de adviseur is inzicht te krijgen in de ‘binnenkant’, door medewerkers te vragen welke betekenis zij toekennen aan professionalisering en teamleren en hoe zij het effect van teamleren beoordelen in relatie tot hun eigen inzetbaarheid. Het Emelwerda College gaat er daarbij van uit dat de wijze waarop leraren (als de ‘ontvangers’) betekenis toekennen aan professionalisering en teamleren bepalend is voor het succes ervan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011354","2017EUSF201313","Barry Callebaut Decorations BV","Barry Callebaut Decorations BV","Netherlands","4881XZ","29/03/2017","29/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011353","51.463929104878,4.6460070073171","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"West-Noord-Brabant",null,"NL411","2014-2020","Healthy and enjoy working at Callebaut By investing in continued employability of employees we offer security and confidence to the employee and we can achieve Callebaut’s challenging goals.  We want an active and continuous attention to be and continue to be deployable. This means that we want to have the conversation between employees and managers all the time.   With this project, we want to properly assess the employability of our employees and what activities we can undertake to devote structural attention to this.","Gezond en met plezier aan het werk bij Callebaut  Door te investeren in blijvende inzetbaarheid van medewerkers bieden wij zekerheid en vertrouwen aan de medewerker en kunnen we de uitdagende doelstellingen van Callebaut realiseren.  Wij willen een actieve en continue aandacht voor het inzetbaar zijn en blijven. Dit betekent dat we voortdurend het gesprek willen hebben tussen medewerkers en leidinggevenden.   Met dit project willen wij goed in kaart brengen hoe het gesteld is met de inzetbaarheid van onze medewerkers en welke activiteiten we nog meer kunnen ontplooien om  structureel aandacht hieraan te besteden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014196","2015EUSF2012016","Royaan BV","Royaan BV","Netherlands","3960BE","04/02/2016","04/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003784",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007595","2016EUSF2011672","Aldi Purchasing B.V.","Aldi Inkoop B.V.","Netherlands","4100AC","23/03/2017","23/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007594",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","In order to keep employees sustainably employable, Aldi will engage STEP to make an inventory of the physical load within distribution centres and retail branches. InContext will develop a programme aimed at making the shift from task to result-oriented leadership based on competence development, so that employees get more self-intelligence and are steered on the further development of their competences.","Om medewerkers duurzaam inzetbaar te houden gaat Aldi STEP inschakelen om een inventarisatie te maken van de fysieke belasting binnen distributiecentra en winkelfilialen. InContext gaat daarbij een programma ontwikkelen gericht op het maken van de omslag van taak- naar resultaatgericht leidinggeven o.b.v. competentieontwikkeling, zodat medewerkers meer zelfinzicht krijgen en worden gestuurd op de verdere ontwikkeling van hun competenties.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989595","OP-2014-2023-West-KVW-00353","Circular bio-composite Duplicor","Circulair bio-composiet Duplicor","Netherlands","8219 PZ","01/03/2021","31/12/2022","45","602522.8","EUR","271135.26","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987583","52.534365379167,5.52918529375","69","Support to environmentally-friendly production processes and resource efficiency in SMEs","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"Flevoland",null,"NL230","2014-2020","Production of circular working with façade and roof elements of bio-composite. Organic resin from agro waste from the food industry and recycled foam from PET bottles in a fully digital production process.","Productie van het circulair werken met gevel- en dakelementen van bio-composiet. Biologische hars afkomstig van agro waste uit de voedselindustrie en gerecycled foam van PET flessen in een volledig digitaal productieproces.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017501","2015EUSF201156","B.V. Dutch Erts- and Mineral Processing","B.V. Nederlandse Erts- En Mineraal-Bewerking","Netherlands","3130AG","16/12/2015","16/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017500",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010894","2016EUSF201971","Nefit Industrial B.V.","Nefit Industrial B.V.","Netherlands","7400AA","18/03/2017","18/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010893",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","For Nefit Industrial’s production staff, irregular working hours associated with shiftwork create a highly disturbed work-life balance in the long term. We know from research that shiftwork has a negative impact on health and sustainable employability.  In addition, the majority of employees at Nefit Industrial fall under the heading ‘older employee’. Older workers are more at risk and should focus on higher retirement ages. The employability of this group is under pressure.  Nefit Industrial wants to develop an approach with the Sustainable Employability Centre to make employees aware that starting early with the right interventions in the areas of sleep, nutrition and exercise can have a positive impact on their employability. The need is high because the employability of workers over 55 in night shifts cannot be complete, increasing the pressure on the shrinking group of employees under the age of 55.  The project develops an approach that makes employees aware that they have an impact on their employability by working early on the themes of sleep, healthy nutrition and moving in relation to energy management.  This project will increase sustainable employability for all employees and renew the HR policy in such a way that the approach is structurally implemented. This program focuses on sleep, nutrition, stress in relation to energy management and irregular services.","Voor het productiepersoneel van Nefit Industrial geldt dat door de onregelmatige werktijden in verband met ploegendiensten er op lange termijn een sterk verstoorde work-life-balance ontstaat. We weten uit onderzoek dat het werken in ploegendienst negatieve gevolgen heeft op de gezondheid en duurzame inzetbaarheid.  Daarnaast valt het merendeel van de werknemers bij Nefit Industrial onder de noemer ‘oudere werknemer’. Oudere werknemers lopen meer risico en moeten zich richten op een hogere pensioenleeftijd. De inzetbaarheid van deze groep onder druk komt te staan.  Nefit Industrial wil met het Duurzaam Inzetbaarheid Centrum een aanpak ontwikkelen waardoor medewerkers zich bewust worden dat vroegtijdig starten met de juiste interventies op het gebied van slapen, voeding en bewegen een positieve invloed kan hebben op hun inzetbaarheid. De noodzaak is groot omdat de inzetbaarheid van werknemers boven de 55 bij nachtdiensten niet volledig kan zijn, waardoor de druk op de krimpende groep medewerkers jonger dan 55 jaar groter wordt.  In het project wordt een aanpak ontwikkeld waardoor medewerkers er zich bewust van worden dat zij zelf invloed hebben op hun inzetbaarheid door vroegtijdig aan de slag te gaan met de thema’s slaap, gezonde voeding en bewegen in relatie tot energiemanagement.  Met dit project wordt voor alle werknemers de duurzame inzetbaarheid vergroot en tevens het HR- beleid zodanig vernieuwd dat de aanpak structureel wordt geïmplementeerd. In dit programma staan slaap, voeding, stress in relatie tot energiemanagement en onregelmatige diensten centraal.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017829","2014EUSF2012389","B. Schilte en Zonen’s Houthandel en Houtwarenfabriek B.V.","B. Schilte en Zonen's Houthandel en Houtwarenfabriek B.V.","Netherlands","3400AA","09/04/2015","09/02/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017828",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021168","2014EUSF201294","Water board Zuiderzeeland","Waterschap Zuiderzeeland","Netherlands","8224KT","11/03/2015","11/01/2016",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987540","52.5072944,5.4797427","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Flevoland",null,"NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005145","2018EUSF201535","Physio Valkenburg","Fysio Valkenburg","Netherlands","6301GH","31/10/2018","31/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005144","50.8641829,5.82991","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuid-Limburg",null,"NL423","2014-2020","Physio Valkenburg is a physiotherapy practice where the importance of the latest knowledge is recognised and where innovation — in different areas — is paramount. Sustainable employability — social innovation — plays the leading role in this project. The objective of the project is to realise the ambition of the company and thus the individual employees. They play a crucial role in this. How do the personal ambitions and opportunities match those of the company and how can we best use the available knowledge, competences and skills to deliver on the ambition (growth and change) and to realise a new perspective. From the analysis and the status quo to the future situation and its design, that is what this project — together with all employees — focuses on.","Fysio Valkenburg is een fysiotherapiepraktijk waar het belang van de nieuwste kennis wordt onderkent en waar innovatie - op verschillende vlakken - voorop staat. Duurzame inzetbaarheid - sociale innovatie - speelt in dit project de hoofdrol. De doelstelling van het project is gericht op het realiseren van de ambitie van het bedrijf en daarmee van de individuele medewerkers. Zij spelen daarbij een cruciale rol. Hoe sluiten de persoonlijke ambities en mogelijkheden aan bij die van het bedrijf en hoe kunnen we de beschikbare kennis, competenties en vaardigheden het beste inzetten om de (groei- en verander-) ambitie waar te maken en een nieuw perspectief te realiseren. Vanuit de analyse en de status quo naar de toekomstige situatie en de vormgeving daarvan, dat is waar dit project zich – samen met alle medewerkers - op richt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999199","2019EUSF201540","citizenM Operations Holding B.V.","citizenM Operations Holding B.V.","Netherlands","7640AE","07/08/2019","07/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999198",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","CitizenM wants to investigate where occupational risks lie for its employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a work capability scan, the employees indicate the value of elements of sustainable employability: health & Amp; lifestyle, professional knowledge &Amp; skills, motivation & engagement and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation. If a value element scores negative, the employee will be advised to get started with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","CitizenM wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid & leefstijl, vakkennis & vaardigheden, motivatie & betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011876","2017EUSF2016","Schur Flexibles Benelux B.V.","Schur Flexibles Benelux B.V.","Netherlands","9350AA","18/02/2017","18/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011875",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Schur Flexibles Benelux B.V. is a production company that produces flexible packaging for the tobacco industry. The workforce consists of and a large number of employees with very long employment, which means that the average age is relatively high. The objective of this project is to increase the working capacity of the 81 employees in the production and technical service. The ability to work indicates to what extent a worker is physically and mentally able to perform his current work. It is determined by the balance between individual characteristics (health, competences, values and attitudes) and work requirements. If both are well aligned, we speak of a good working ability. Schur Flexibles Benelux B.V. wants to map through a baseline measurement how it is currently working ability and take actions with the results to improve this work ability. The project will conclude with a second demand on the working capacity of the entire staff in order to make the impact measurable in the short term. These effects should relate to the process of raising awareness among the ageing workforce of healthy and safe working up to retirement. In the medium term, this project will lead to a more sustainable ageing workforce, which is made measurable by reducing absenteeism.","Schur Flexibles Benelux B.V. is een productiebedrijf dat flexibele verpakkingen produceert voor de tabaksindustrie. Het personeelsbestand bestaat uit en groot aantal medewerkers met zeer lange dienstverbanden waardoor de gemiddelde leeftijd relatief hoog is. De doelstelling van dit project is het werkvermogen van de 81 medewerkers in de productie en technische dienst te verhogen. Het werkvermogen geeft aan in welke mate een werknemer zowel lichamelijk als geestelijk in staat is om zijn huidige werk uit te voeren. Het wordt bepaald door de balans tussen individuele kenmerken (gezondheid, competenties, waarden en houding) en werkvereisten. Als beide goed op elkaar zijn afgestemd, spreken we van een goed werkvermogen. Schur Flexibles Benelux B.V. wil middels een nulmeting in kaart brengen hoe het op dit moment gesteld is met het werkvermogen en acties ondernemen met de uitslagen om dit werkvermogen te verbeteren. Het project wordt afgesloten met een tweede uitvraag inzake het werkvermogen onder het voltallige personeel om de effecten op korte termijn meetbaar te maken. Deze effecten dienen betrekking te hebben op het bewustwordingsproces onder het vergrijzende personeelsbestand inzake gezond en veilig werken tot aan het pensioen. Op middellange termijn leidt dit project tot een duurzamer inzetbaar vergrijzend personeelsbestand wat meetbaar gemaakt wordt door een verlaging van het ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003783","2018EUSF2011255","Collé Rental — Sales Projekt B.V.","Collé Rental - Sales Projekt B.V.","Netherlands","6136KV",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001722","51.021521895455,5.8630450863636","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuid-Limburg",null,"NL423","2014-2020","Collé Project aims to shed the sustainable employability of employees. The aim is to allow workers to develop themselves in such a way as to create a culture of safe, healthy and sustainable. A learning culture that, in addition to developing organisation and employees, also contributes to safe, healthy and sustainable working culture.   These improvements contribute to the continuity of organisation and employment. This includes health, safety and sustainability. After all, Collé Project, the employees and the environment benefit from an organisation that can continue to offer employment, where employees can work healthy and safe and an environment that can build on a strong organisation with employees.   After the process, smart working is an integral part of both the organisation and the employees. Part of the learning culture is that employees want to take responsibility and be motivated to optimally organise the work sustainably. This contributes to motivation and job pleasure.   Following the completion of the project, the sustainable employability of Collé’s employees has increased. The learning culture has been strengthened, allowing workers to stay healthy, safe and sustainable at work.","Collé Project wil de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers vergoten. Het doel is om werknemers zichzelf te laten ontwikkelen, zodanig dat er een cultuur ontstaat van veilig, gezond en duurzaamheid. Een leercultuur die naast ontwikkelen van organisatie en medewerkers ook bijdraagt aan veilige, gezonde en duurzame werkcultuur.   Deze verbeteringen dragen bij aan de continuïteit van organisatie en werkgelegenheid. Daar hoort ook gezondheid, veiligheid en duurzaamheid bij. Immers Collé Project, de medewerkers en de omgeving zijn gebaat bij een organisatie die werkgelegenheid kan blijven bieden, waar medewerkers gezond en veilig kunnen werken en een omgeving die kan bouwen op een sterke organisatie met dito medewerkers.   Slim werken is na het traject een integraal onderdeel van de organisatie én de medewerkers. Onderdeel van de leercultuur is dat medewerkers verantwoordelijkheid willen nemen en worden gemotiveerd om het werk optimaal duurzaam te organiseren. Dat draagt bij aan motivatie en werkplezier.   Na afronding van het project is de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers van Collé toegenomen. De leercultuur is versterkt, waardoor werknemers gezond, veilig en duurzaam aan het werk kunnen blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020634","2014EUSF201616","Foundation for Education and Vocational Education ROC Nova College","Stichting voor Educatie en Beroepsonderwijs ROC Nova College","Netherlands","2034LS","24/01/2015","24/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020633","52.371092602941,4.6421452259237","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Haarlem",null,"NL324","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016586","2015EUSF201689","Veghel VOF Assurance and Advice Office","Assurantie- en Adviesburo Veghel VOF","Netherlands","5464PA","02/02/2016","02/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016585","51.628885346203,5.5499130629747","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002670","2018EUSF2011876","Sauna- en Sportcentrum Nunspeet B.V.","Sauna- en Sportcentrum Nunspeet B.V.","Netherlands","6199AA","05/01/2019","05/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002669","50.92377633,5.7775543766667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuid-Limburg",null,"NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there. Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen. Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004043","2018EUSF2011112","Lappset Nederland B.V.","Lappset Nederland B.V.","Netherlands","7504PB","17/10/2018","17/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985668",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Yalp is profiled as a trendsetter in the field of interactive play equipment. In order to remain innovative, it is therefore important to work creatively and customer-oriented. However, the growing market creates workload and stress, which reduces creativity and the time that can be spent on customers.   Because some of the employees indicate that they experience stress due to the growing market, Yalp has asked FocusXL to guide a process in which work pressure and stress are reduced and the working environment for employees is as optimal and pleasant as possible.  The trajectory is made up of 5 steps. The content is tailor-made because each step depends on the results/findings and individual recommendations from the previous step:  Steps 1. Imaging start situation 2. New working method 3. Individual guidance 4. Imaging new situation 5. Outcome discussion, assurance and final reporting","Yalp profileert zich als trendsetter op het gebied van interactieve speeltoestellen. Om vernieuwend te blijven is het dus belangrijk om creatief en klantgericht te werk te gaan. Echter, door de groeiende markt ontstaat werkdruk en stress, en dat vermindert creativiteit en de tijd die aan klanten besteed kan worden.   Omdat een deel van de medewerkers aangeeft dat zij stress ervaren door de groeiende markt heeft Yalp aan FocusXL gevraagd om een traject te begeleiden waarin werkdruk en stress verlaagd worden en de werkomgeving voor medewerkers zo optimaal en prettig mogelijk te maken.  Het traject is opgebouwd uit 5 stappen. Inhoudelijk is het maatwerk omdat elke stap afhankelijk is van de uitkomsten/ bevindingen en individuele aanbevelingen vanuit de vorige stap:  Stappen 1. Beeldvorming startsituatie 2. Nieuwe werkmethode 3. Individuele begeleiding  4. Beeldvorming nieuwe situatie 5. Resultaatbespreking, borging en eindrapportage","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012690","2015EUSF2012856","Branddoctors Dialogue","Branddoctors Dialogue","Netherlands","3439MN","25/02/2016","25/02/2017","50","13100","EUR","6550","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007532","52.033569963492,5.098511531746","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Utrecht",null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017637","2015EUSF20141","Brabant Alucast The Netherlands site Oss B.V.","Brabant Alucast The Netherlands site Oss B.V.","Netherlands","5340AN","28/11/2015","28/11/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017636",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016631","2015EUSF201652","GGNet","GGNet","Netherlands","7230GC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008558",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021340","2014EUSF201157","Animal park Emmen","Dierenpark Emmen","Netherlands","7801BA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021339",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021207","2014EUSF201269","Progress Europe Automotive Innovations B.V.","Progress Europe Automotive Innovations B.V.","Netherlands","8170AB","12/12/2014","12/10/2015","50","19950","EUR","9974","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021206",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012443","2015EUSF2012991","Dutch Moving Media","Dutch Moving Media","Netherlands","1212AC","09/02/2016","09/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012442","52.219742665217,5.1932671652174","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Het Gooi en Vechtstreek",null,"NL327","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013897","2015EUSF2012188","P. van 't Wout Funderingstechniek BV","P. van 't Wout Funderingstechnieken BV","Netherlands","2742RC","09/03/2016","09/03/2017","50","19600","EUR","9800","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013896","52.01582765,4.63585315","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Oost-Zuid-Holland",null,"NL33B","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005239","2018EUSF201487","Nestlé Nederland B.V.","Nestlé Nederland B.V.","Netherlands","7640AE","25/07/2018","25/07/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005238",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Nestle wants to investigate where occupational risks lie for her employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a work capability scan, the employees indicate the value of elements of sustainable employability: health & Amp; lifestyle, professional knowledge &Amp; skills, motivation & engagement and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation. If a value element scores negative, the employee will be advised to get started with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","Nestle wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid & leefstijl, vakkennis & vaardigheden, motivatie & betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989664","OP-2014-2023-West-KVW-00499","Tests Sugar beet yellowing disease in Smoke cultivation","Testen Suikerbieten vergelingsziekte in strokenteelt","Netherlands","4771 RT","01/03/2021","31/12/2021","100","25000","EUR","25000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987736","51.650732388889,4.6393592888889","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"West-Noord-Brabant",null,"NL411","2014-2020","Tests Sugar beet yellowing disease in Smoke cultivation","Testen Suikerbieten vergelingsziekte in strokenteelt","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015784","2015EUSF2011129","Ground and Cable Works H.J. van Dorp","Grond-en Kabelwerken H.J. van Dorp","Netherlands","3133KD","04/03/2016","04/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015783","51.9019479,4.3158764181818","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Rijnmond",null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010518","2016EUSF201768","Impact Foundation","Stichting Impact","Netherlands","8260AD","28/03/2017","28/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008550",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","IMpact aims to get employees to work healthier and more sustainable. To this end, we map out how usable everyone is. With the results of last year’s research, personal vitality plans have been drawn up, from which specific health and safety advice has been provided. This will build on this basis in 2017. In this way, many possible interventions will be launched. All this to promote a positive and very healthy lifestyle. This starts with raising awareness of current employee behavior. A vital IMpact!","Binnen IMpact wil men de medewerkers gezonder en duurzamer aan het werk krijgen. Daartoe wordt in kaart gebracht hoe inzetbaar een ieder is. Met de uitkomsten van het onderzoek van vorig jaar zijn persoonlijke vitaliteitsplannen opgesteld, van waar uit concrete gezondheids en veiligheid adviezen zijn gegeven. Op deze basis zal in 2017 worden voortborduurt. Zo zullen er tal van mogelijke interventies op touw worden gezet. Dit alles om een positieve en zeer gezonde leefstijl te bevorderen. Dit begint met het vergroten van het bewustzijn van huidig gedrag van medewerkers. Een vitaal IMpact!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015186","2015EUSF2011457","Hallux Van Beek — De Kok","Hallux Van Beek - De Kok","Netherlands","5124RT","03/12/2015","03/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015185","51.572566177778,4.8807060444444","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Midden-Noord-Brabant",null,"NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999305","2019EUSF201487","Foundation for Public Education East Groningen","Stichting Openbaar Onderwijs Oost Groningen","Netherlands","9670AB","26/07/2019","26/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999304",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Stichting Openbaar Onderwijs Oost Groningen (SOOOG) has the competent authority over public and special primary education and the school for very difficult learning children in the municipality of Oldambt and Pekela and partly Westerwolde. In the 24 schools, around 300 employees provide education for around 2900 pupils.  Every child is unique and has his own interests and talents. In the schools of SOOOG, children are therefore not compared to a standard standard, but with themselves. SOOOG wants to get out of children what’s in it.  And not just for the students. More insight into the given motives and talents and the ability to use these well give guidance to people working at the schools of SOOOG. In addition, this creates opportunities to strengthen and optimise the cooperation between them. By enshrining this in a sound way in the relevant policy frameworks and evaluations, sustainable employability becomes structural in nature.  The project ‘connecting with talent’ therefore works on the policy risks surrounding staff and gives the employees of the foundation and the schools the opportunity to gain insight into their own talents and those of colleagues. It paves the way for a different way of looking and experiencing the (team) work. The project will make people work more vitally on the important social task that SOOOG has in mind.","Stichting Openbaar Onderwijs Oost Groningen (SOOOG) heeft het bevoegd gezag over het openbaar en speciaal basisonderwijs en de school voor zeer moeilijk lerende kinderen in de gemeente Oldambt en Pekela en gedeeltelijk Westerwolde. Op de 24 scholen werken ongeveer 300 medewerkers die onderwijs verzorgen voor ongeveer 2900 leerlingen.  Ieder kind is uniek en heeft zijn eigen interesses en talenten. Op de scholen van SOOOG worden kinderen daarom niet met een standaard norm vergeleken, maar met zichzelf. SOOOG wil uit kinderen halen wat er in zit.  En niet alleen voor de leerlingen geldt dat. Meer inzicht in de gegeven drijfveren en talenten en de vaardigheid deze goed in te zetten geven houvast aan mensen die werken bij de scholen van SOOOG. Daarnaast ontstaan zo mogelijkheden om de onderlinge samenwerking te versterken en te optimaliseren. Door dit op een gedegen manier te verankeren in de relevante beleidskaders en evaluaties krijgt duurzame inzetbaarheid zo een structureel karakter.  In het project 'verbinden met talent' wordt daarom gewerkt aan de beleidsrisico’s rondom personeel en wordt de medewerkers van de stichting en de scholen de kans geboden om inzicht op te doen in de eigen talenten en die van collega's. Het maakt de weg vrij voor een andere manier van kijken en beleven van het (team)werk. Het project laat mensen daardoor vitaler werken aan de belangrijke maatschappelijk taak die SOOOG voor ogen staat.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016405","2015EUSF201779","Van der Velde 't Veentje BV","Van der Velde 't Veentje BV","Netherlands","2544EC","05/01/2016","05/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007045","52.045552285714,4.2456624857143","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,"NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989008","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00221","a. Development Chip-On-Chip Assembly Technology for a Fast Gas Analysis Device (COCA)","a. Ontwikkeling Chip-On-Chip Assemblage technologie voor een snel gas analyse apparaat (COCA)","Netherlands","7521PH","01/06/2015","31/05/2016","20","124950","EUR","24990","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986252","52.237600918182,6.8453167454545","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020","b.Qmicro is developing a new on-line gas mixture analyser, and a new chip-on-chip assembly technology needs to be developed. This will have to result in a patent application, and this is under...","b.Qmicro is bezig met de produkt ontwikkeling van een nieuw on-line gas mengsel analyse apparaat, en hiervoor moet een nieuwe chip-on-chip assemblage technologie ontwikkeld worden. Dit zal moeten resulteren in een patent aanvraag, en dit is onder...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020530","2014EUSF201704","Van Schijndel Metaal BV","Van Schijndel Metaal BV","Netherlands","5100AA","26/11/2014","26/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015577",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989563","OP-2014-2023-West-KVW-00294","H2 Pioneers Utrecht","H2 Pioniers Utrecht","Netherlands","3542AX|3584CS","11/06/2020","30/06/2022","35.481","2390002","EUR","848000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987522|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987523|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987524","52.117612084211,5.0553044|52.0862402,5.1765030277778","12","Other renewable energy (including hydroelectric, geothermal and marine energy) and renewable energy integration (including storage, power to gas and renewable hydrogen infrastructure)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"Utrecht",null,"NL310","2014-2020","The realisation of a hydrogen refuelling station where a 0.45 MW electrolyser produces locally green hydrogen (with renewable energy) and is also stored.","De realisatie van een waterstoftankstation waar door middel van een 0,45MW electrolyser lokaal groene waterstof wordt geproduceerd (met duurzaam opgewekte energie) en ook opgeslagen wordt.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014076","2015EUSF2012084","Indicia Value Architects","Indicia Value Architects","Netherlands","5038CC","11/03/2016","11/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014075","51.559481540816,5.0894326163265","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Midden-Noord-Brabant",null,"NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997864","2019EUSF2011204","Astro Nederland hodn. Netters Infra","Astro Nederland hodn. Netters Infra","Netherlands","7418HG","21/08/2019","21/08/2021","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997863","52.230915053846,6.2071146269231","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidwest-Overijssel",null,"NL212","2014-2020","Netters Infra realises that it will have to continue to develop. This continuous development also requires Netters Infra from its employees. That’s why Netter Infra wants to facilitate its employees in the necessary development.  This is what netters Infra does through the project ‘Netter Infra Sustainable Replaceable’. The project has the following objectives:  — Encourage employees to reflect on the wishes and needs they have in order to shape their personal ambition and sustainable employability; — An organisation-wide picture of the needs of employees, so that strategic choices can be made to facilitate personal ambitions; — Translating organisational-wide themes into a practical plan of approach; — Implement organisational-wide themes where possible; — To accompany the individual needs of employees where possible.","Netters Infra beseft dat zij zich continu zal moeten blijven ontwikkelen. Die continue ontwikkeling vraagt Netters Infra ook van haar medewerkers. Daarom wil Netter Infra haar medewerkers faciliteren in de benodigde ontwikkeling.  Dit doet netters Infra door middel van het project 'Netter Infra Duurzaam Inzetbaar'. Het project heeft de volgende doelstellingen:  - Medewerkers stimuleren om na te denken over de wensen en behoeften die zij hebben om vorm te geven aan hun persoonlijke ambitie en duurzame inzetbaarheid; - Een organisatie-breed beeld schetsen van de behoeften van medewerkers, zodat er strategische keuzes gemaakt kunnen worden rondom het faciliteren van persoonlijke ambities; - Het vertalen van organisatie-brede thema’s naar een praktisch plan van aanpak; - Organisatie-brede thema’s implementeren waar mogelijk; - Het begeleiden van de individuele behoeften van medewerkers waar mogelijk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018805","2014EUSF2011784","Employment company Geertsema","Loonbedrijf Geertsema","Netherlands","9972TC","27/01/2015","27/11/2015","50","19500","EUR","9750","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018804","53.3391646,6.3210658142857","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Overig Groningen",null,"NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017903","2014EUSF2012343","A New Spring B.V.","A New Spring B.V.","Netherlands","3024ES","07/01/2015","07/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015902","51.90255948,4.4591473866667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Rijnmond",null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013924","2015EUSF2012172","Friesland Lease B.V.","Friesland Lease B.V.","Netherlands","9200AS","20/02/2016","20/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009909",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998429","2019EUSF201919","With Rural Label","Met Landelijk Label","Netherlands","7622AW","03/07/2019","03/07/2020","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998428","52.307801556818,6.7387771704545","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020","‘With Rural Label’ is a company with experience in advising on interior and atmosphere. ‘With national label’ it sees as a challenge to create something unique, especially for your interior. The acquisition is primarily aimed at individuals and companies with a certain profile. The following services are offered by ‘With Country Label’, among others: Styling and advice interior, color advice and inspiration for an atmospheric living and/or work environment.  The focus of ‘With Country Label’ is not only the customer but also the employee. After all, it is important that our colleagues are enthusiastic and satisfied with the working conditions, and are able to advise our customers and clients. Management will have to listen to the wishes and needs from a bottom-up principle, bringing this in coherence and balance with the organisation’s objectives. If people (the employee) and the organisation are in balance, this is at the service of sustainability in an organisation. The execution and adherence to agreements is initially a Top-Down experience, because good example does follow. Exemplary behaviour in addition to coaching and inspiring the desired behaviour, but also checking on the fulfilment of mutual agreements and, if necessary, correcting the relevant colleague. ‘DOEN’ is the key word for a successful introduction and implementation of the new ideas and improvementsrajects. The craftsmanship, commitment and dedication of our people is an important part of our success. ‘With national label’ therefore feels responsible to use the right person and then to provide sufficient opportunities for sustainable development and growth. An informal working environment, pleasant work and the opportunity to influence the policy to be implemented contribute to good and sustainable cooperation. Motto for ‘With Country Label’; “Starting inside, is winning out.”","‘Met Landelijk Label’ is een bedrijf met ervaring op het gebied van advisering over interieur en sfeer. ‘Met Landelijk Label’ ziet het als uitdaging steeds weer iets unieks te creëren, speciaal voor uw interieur. De acquisitie is primair gericht op particulieren en bedrijven met een bepaald profiel. De volgende diensten worden door ‘Met Landelijk Label’ o.m. aangeboden: Styling en advies interieur, kleuren advisering en opdoen van inspiraties voor een sfeervolle woon- en/ of werkomgeving.  Bij ‘Met Landelijk Label’ staat niet alleen de klant centraal maar ook de medewerker. Immers is het van belang dat onze collega’s bevlogen en tevreden zijn met de werkomstandigheden, en onze klanten en opdrachtgevers goed kunnen adviseren. De directie zal vanuit een bottom up principe moeten luisteren naar de wensen en behoeften, en dit in samenhang en balans met de organisatie doelstellingen brengen. Als mens (de medewerker)en de organisatie in balans zijn, is dat ten dienste van de duurzaamheid in een organisatie. Het uitvoeren en het naleven van afspraken is in eerste instantie een Top-Down beleving, goed voorbeeld doet immers volgen. Voorbeeldgedrag naast het coachen en inspireren tot het gewenst gedrag, maar ook controleren op het nakomen van onderlinge afspraken en indien noodzakelijk op gepaste wijze de desbetreffende collega terechtwijzen. ‘DOEN’ is het sleutelwoord voor een succesvolle invoering en uitvoering van de nieuwe ideeën en verbetertrajecten. Het vakmanschap, de betrokkenheid en toewijding van onze mensen is een belangrijk onderdeel van ons succes. ‘Met Landelijk Label’ voelt zich daarom verantwoordelijk om de juiste persoon in te zetten en vervolgens voldoende mogelijkheden te bieden voor duurzame ontwikkeling en groei. Een informele werksfeer, plezierig werk en de gelegenheid invloed uit te oefenen op het te voeren beleid dragen bij tot een goede en duurzame samenwerking. Motto bij ‘Met Landelijk Label’; “Binnen beginnen, is buiten winnen”.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011618","2017EUSF201447","William Schrikker Group","William Schrikker Groep","Netherlands","1100AR","22/04/2017","22/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011617",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The William Schrikker Group (WSG) is an organisation that works for a special target group. It provides assistance and support to children with a disability or chronic illness and children of parents with disabilities. The WSG employs 950 employees, most of whom experience a high workload. As a result of the transition of youth care, the workload within youth care organisations has only increased further.  The objective of the project is to reduce workload and work stress among employees and reduce absenteeism. This is done by focusing on the physical and psychosocial workload of employees. The project focuses on the working conditions of employees, both physical conditions and psychosocial conditions including unwanted behaviour, insecurity, peer support and rest. In order to gain insight into the current situation of the WSG and its employees, questionnaires are being developed among the employees. The results are then presented to management. In addition, workshops for both management and employees are organised. Through these activities, management develops a clear understanding of how they can handle the results of the research and what measures can be taken. In addition, together with employees, they discuss how they can improve their situation with regard to, among other things, workload. To this end, improvement plans shall be drawn up. With the project, the WSG aims to develop into an employer in which vital employees function within a healthy working environment. Particular attention will be paid to reducing workload, reducing work stress and reducing absenteeism.","De William Schrikker Groep (WSG) is een organisatie die werkt voor een bijzondere doelgroep. Zij biedt hulp en ondersteuning aan kinderen met een (verstandelijke) beperking of chronische ziekte en kinderen van ouders met een beperking. Bij de WSG werken 950 medewerkers waarvan het merendeel een hoge werkdruk ervaart. Door de transitie van de jeugdzorg is de werkdruk binnen de jeugdzorgorganisaties alleen maar verder toegenomen.  De doelstelling van het project is om de werkdruk en de werkstress onder de medewerkers te verminderen en het verzuim te reduceren. Hiertoe wordt ingezoomd op de fysieke en psychosociale arbeidsbelasting van de medewerkers. In het project wordt specifiek ingegaan op de arbeidsomstandigheden van medewerkers, zowel de fysieke omstandigheden als de psychosociale omstandigheden waaronder ongewenst gedrag, onveiligheid, collegiale steun en rust. Om inzicht te verkrijgen in de huidige situatie van de WSG en haar medewerkers wordt begonnen met het uitzetten van vragenlijsten onder de medewerkers. Vervolgens worden de resultaten hiervan gepresenteerd aan het management. Hiernaast worden er workshops voor zowel het management als de medewerkers georganiseerd. Middels deze activiteiten ontwikkelt het management een helder inzicht in op welke wijze ze kunnen omgaan met de resultaten vanuit het onderzoek en welke maatregelen genomen kunnen worden. Daarnaast wordt samen met medewerkers ingegaan op de wijze waarop ze hun situatie ten aanzien van o.a. werkdruk kunnen verbeteren. Hiertoe worden verbeterplannen opgesteld. Met het project wil de WSG zich ontwikkelen tot werkgever waarin vitale medewerkers functioneren binnen een gezonde werkomgeving. Bijzondere aandacht hebben hierbij de vermindering van de werkdruk, het terugdringen van de werkstress en het reduceren van het verzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001091","2018EUSF2012661","Boba Training","Boba Opleidingen","Netherlands","3311JX","08/01/2019","08/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001090","51.810885157143,4.6537451714286","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Zuid-Holland",null,"NL33A","2014-2020","Get the best out of yourself!  That’s the challenge we're facing. How can we motivate employees and management so that they give everything? That they want to move on to other new features. In the project, the employees and management (together) get their (deeper) motivation to realise. What do they really want and how can you realise that? Inspiration sessions and coaching activate people. They come in a positive flow and want to develop and market products. Innovation is stimulated and the people get the best out of themselves The knife cuts on two sides, the organisation gets a proactive employee, improving the sustainability (new products and flow) of the organisation and the employee increases his capabilities, flow and flows into the organisation.","Het beste uit jezelf halen!  Dat is de uitdaging die we aangaan. Hoe kunnen we medewerkers en directie zo motiveren dat ze alles geven? Dat ze willen doorstromen naar andere nieuwe functies . In het project krijgen de medewerkers en directie (dus samen) handvatten hun (diepere)motivatie te realiseren. Wat willen ze echt en hoe kun je dat realiseren? Door inspiratiesessies en coaching worden mensen geactiveerd. Ze komen in een positieve flow en willen producten gaan ontwikkelen en in de markt zetten. Innovatie wordt gestimuleerd en de mensen halen het beste uit zichzelf Het mes snijdt aan twee kanten, de organisatie krijgt een pro-actieve medewerker waardoor de duurzaamheid (nieuwe producten en flow) van de organisatie verbeterd wordt en de medewerker vergroot zijn capaciteiten, flow  en stroomt door in de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020897","2014EUSF201439","CBZ Failure visits B.V.","CBZ Verzuimbezoeken B.V.","Netherlands","5102VA","06/01/2015","06/11/2015","50","17670","EUR","8834","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020896","51.631177669231,4.9324383730769","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Midden-Noord-Brabant",null,"NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019260","2014EUSF2011508","View Primary Education","Zicht Primair Onderwijs","Netherlands","5420AA","06/02/2015","06/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009162",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013923","2015EUSF2012173","The Ictivity Group","De Ictivity Groep","Netherlands","5605JB","18/03/2016","18/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013922",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016027","2015EUSF201994","Vizyr Foundation","Stichting Vizyr","Netherlands","6400AD","16/03/2016","16/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016026",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999356","2019EUSF201461","MCO Health B.V.","MCO Health B.V.","Netherlands","1311XA","26/07/2019","26/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999355","52.363938,5.1744466","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Flevoland",null,"NL230","2014-2020","MCO Health BV aims to improve the employability of its employees. With financial support from the ESF, MCO Health BV can make even better use of this. Within the project “A forward-looking and independent team”, MCO Health BV aims to create a learning culture for employees in which everyone’s qualities are sought to be more effective and therefore sustainable.","MCO Health BV streeft naar een verbeterde inzetbaarheid van haar medewerkers. Met financiële steun vanuit het ESF kan MCO Health BV nog beter hierop inzetten. Binnen het project “Een toekomstgericht en zelfstandig team” wil MCO Health BV voor medewerkers een leercultuur creëren waarbinnen maximaal gezocht wordt naar ieders kwaliteiten om effectiever en daarmee duurzamer te kunnen werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014860","2015EUSF2011638","NedTrain BV","NedTrain BV","Netherlands","3501DC","03/02/2016","03/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000803",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000010","2019EUSF201144","OBS De Wilgenhoek","OBS De Wilgenhoek","Netherlands","4273EN",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000009","51.734497088889,4.9004868722222","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Midden-Noord-Brabant",null,"NL412","2014-2020","At the Verschoorschool and OBS De Wilgenhoek talent development is an important spearhead. Both the pupil, the teacher, but also the parent. However, workload is experienced by teachers. Burnout was and is a danger lurking in the team of these teachers. At the same time, we find that we can learn and borrow more from each other than we do now. Think, for example, of composing teacher duos, leading a project or using each other’s qualities in the form of teaching across classes. But who has what qualities and how can we use them and thus reduce work stress? We use a 6-step plan for this.  The result of the 6-step plan is an advice with an implementation plan that identifies who has what qualities and how they can be better used to reduce work stress and examine the learning and lending of each other (including advice). The implementation of the opinion is also part of this; the actual adaptation of the organisation of work in coordination with the teacher. For example, reorganising conversations with parents, where many teachers experience stress.   Dialogue with teachers is the starting point and remains the common thread throughout the project. They become co-owners of the entire journey. At each step, a dialogue is established with them and ensured via an input monitor whether the input has actually been processed.","Op de Verschoorschool en OBS De Wilgenhoek is talentontwikkeling een belangrijk speerpunt. Zowel van de leerling, de leerkracht, maar ook van de ouder. Echter, er wordt door leerkrachten werkdruk ervaren. Burn-out was en is een gevaar dat op de loer ligt in het team van deze leerkrachten. Tegelijkertijd merken we dat we meer van elkaar kunnen leren en lenen dan dat we nu doen. Denk bijvoorbeeld aan het samenstellen van leerkrachtduo’s, het leiden van een project of het klasoverschrijdend inzetten van elkaars kwaliteiten in de vorm van lesgeven. Maar wie heeft welke kwaliteiten en hoe kunnen we deze benutten en zodanig de werkstress verminderen? We gebruiken hiervoor een 6-stappenplan.  Het resultaat van het 6-stappenplan is een advies met een implementatieplan waarin in kaart wordt gebracht wie welke kwaliteiten heeft en hoe deze beter benut kunnen worden om de werkstress te reduceren en het leren en lenen van elkaar wordt onderzocht (inclusief advies). Ook de implementatie van het advies maakt hier onderdeel van uit; het daadwerkelijk aanpassen van de organisatie van het werk in afstemming met de leerkracht. Bijvoorbeeld het anders inrichten van gesprekken met de ouders, waar door veel leerkrachten stress wordt ervaren.   Dialoog met de leerkrachten is het vertrekpunt en blijft gedurende het gehele project de rode draad. Zij worden mede-eigenaar van het gehele traject. Bij elke stap wordt met hen een dialoog aangegaan en via een inputmonitor geborgd of de input ook daadwerkelijk is verwerkt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016899","2015EUSF201478","EK Holding BV","EK Holding BV","Netherlands","7380AA","07/01/2016","07/01/2017","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016898",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011802","2017EUSF201543","Wine trade Schaapveld","Wijnhandel Schaapveld","Netherlands","7021HD","15/06/2017","15/06/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011801","52.026910383333,6.3698554","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Achterhoek",null,"NL225","2014-2020","The Schaapveld wine trade (since 1916) is located in a seventeenth-century building on Pelikaanstraat in Zutphen. Our company is a household name in the East Netherlands and supplies to private individuals, companies and restaurants throughout the country. We are proud to have been declared a wine shop of the year in 2010. At the same time, we see that additional measures are needed to maintain this reputation.  The world around us is changing a lot. For example, more and more wine is ordered via the internet and competition has grown very much in recent years. In addition, customers expect an ever-increasing effort outside shop hours in the form of wine tastings and catering events. As a result, employees experience more pressure to continue to function at the well-known high level. The increased workload has recently led to undesirable turnover in our workforce and a more health problem among our employees.  The changes require a lot of the resilience and learning capacity of our employees.  Of course, we have initiated a number of initiatives to work on this.  Given the current internal and external situation, it is now necessary to work towards an effective and appealing approach to work towards their continued employability.","Wijnhandel Schaapveld (sinds 1916) is gevestigd in een zeventiende-eeuws pand aan de Pelikaanstraat in Zutphen. Ons bedrijf is een begrip in Oost-Nederland en levert aan particulieren, bedrijven en horeca in heel het land. Wij zijn er trots op dat wij in 2010 zijn uitgeroepen tot wijnwinkel van het jaar. Tegelijkertijd zien we dat er extra maatregelen noodzakelijk zijn om deze reputatie in stand te kunnen houden.  De wereld om ons heen is erg aan het veranderen. Zo wordt er steeds meer wijn besteld via het internet en is de concurrentie erg gegroeid de afgelopen jaren. Daarnaast wordt door klanten een steeds grotere inzet buiten winkeltijden verwacht in de vorm van wijnproeverijen en horeca-evenementen. Werknemers ervaren daardoor meer druk om op het bekende hoge niveau te blijven functioneren. De toegenomen werkdruk heeft de afgelopen tijd tot ongewenst verloop in ons personeelbestand en een meer gezondheidsklachten bij onze medewerkers geleid.  De veranderingen vragen veel van de veerkracht en het leervermogen van onze medewerkers.  Wij hebben vanzelfsprekend een aantal initiatieven geïnitieerd om hieraan te werken.  Gezien de huidige interne en externe situatie is het nu zaak om te werken aan een effectieve en aansprekende aanpak om aan hun blijvende inzetbaarheid te werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989830","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-02807","Business buildings in 2050 2.0","Bedrijfsgebouwen anno 2050 2.0","Netherlands","5600 MB|5616 LZ|6020 AB|6021 DA|6021 PT|6026 CV","02/12/2019","31/03/2023","25.212","4164761","EUR","1050000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987837|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988593|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988594|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988595|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988596|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988597","51.4453589,5.45703186|51.4486602,5.490399565508|51.266548855319,5.5799834531915|51.255665627778,5.5920116444444|51.311129333333,5.6121902121212","13","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020","The energy transition is in full swing. By 2050, we want to achieve an energy-neutral society together. From the political point of view, this is being actively pursued. However, property owners are not yet working on the sustainability requirements of 2...","De energietransitie is in volle gang. In 2050 willen we met elkaar een energieneutrale samenleving gerealiseerd hebben. Vanuit de politiek wordt hier actief werk van gemaakt. Echter pandeigenaren zijn nog niet bezig met de duurzaamheidseisen van 2...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007938","2016EUSF2011843","Volvo Car Netherlands","Volvo Car Nederland","Netherlands","4153RD","14/02/2017","14/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007937","51.898189866667,5.1949924666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidwest-Gelderland",null,"NL224","2014-2020","The VOLVOvitaal project involves the development and implementation of a sustainable tailored mobility and health campaign for VOLVO. A full mobility/sport and health campaign is being developed with a focus on promoting a dynamic corporate culture, increasing the mental and physical resilience of all employees, intensifying mutual cooperation, sustainable employability of employees and keeping the current absenteeism low.  The VOLVOvitaal project will be organised by an internal VOLVOvitaal team (representatives of each department) in collaboration with the professional partner Energy Lab. On the basis of PMO research, survey, interviews and brainstorming with both MT and all employees, an annual plan is drawn up in which strategy, focus and measurable objectives are set for a certain period of time.                                         Parts of VOLVOvitaal include: — A health portal in support of the strategy and as a means of communication — Stepchallenge: Use of an Activity Tracker and VOLVOvitaal dashboard showing results. Common objective: take as many steps in 9 months as during the Volvo Ocean Race in nautical miles.  — Workshops on healthy lifestyle and nutrition, sleep, mental resilience and reduce work stress — Campaigns (e.g. newsletters and posters) and activations — Move/sport events — 5 Ambassadors working together with coach towards sporting end goal and also helping to spread the vitality virus within the organisation.","Het VOLVOvitaal project omvat het uitwerken en implementeren van een duurzame beweeg- en gezondheidscampagne op maat voor VOLVO. Er wordt een volledige beweeg/sport- en gezondheidscampagne uitgewerkt met focus op het bevorderen van een dynamische bedrijfscultuur, het verhogen van de mentale en fysieke veerkracht van alle werknemers, intensivering van onderlinge samenwerking, duurzame inzetbaarheid van medewerkers en het laag houden van het huidige ziekteverzuim.  Het project VOLVOvitaal zal worden georganiseerd door een intern VOLVOvitaal-team (vertegenwoordigers van elke afdeling) i.s.m. professionele partner Energy Lab. Aan de hand van PMO-onderzoek, enquète, interviews en brainstorm met zowel MT als alle medewerkers wordt jaarplan opgesteld waarin strategie, focus en meetbare doelstellingen voor een bepaalde periode worden vastgelegd.                                         Onderdelen van VOLVOvitaal zijn o.a.: - Een gezondheidsportaal ter ondersteuning van de strategie en als communicatie-middel  - Stappenchallenge: Gebruik van een Activity Tracker en VOLVOvitaal dashboard waarop resultaten   worden getoond. Gezamenlijk doel: evenveel stappen te zetten in 9 maanden als gedurende de   Volvo Ocean Race in zeemijlen wordt aflegd.  - Workshops over o.a. gezonde levensstijl en voeding, slaap, mentale weerbaarheid en reduceren werkstress - Campagnes (o.a. nieuwsbrieven en posters) en activaties - Beweeg-/sport-events - 5 Ambassadeurs die o.l.v. coach toewerken naar sportief einddoel en tevens helpen het   vitaliteitsvirus te verspreiden binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012019","2016EUSF20188","Foundation Social Fund for the Wood Processing Industry","Stichting Sociaal Fonds voor de Houtverwerkende Industrie","Netherlands","5004JB","02/01/2017","02/06/2018","50","123626","EUR","61813","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012018",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","A few years ago, social partners in the woodworking industry found that the sector is going to face problems with the higher retirement age and the abolition of early retirement and, on the other hand, the build-up of the workforce that is low-skilled and ageing compared to the average in the Netherlands. In 2014, the social partners set up a joint committee on sustainable employability, which issued an opinion in spring 2016. The present project “Sustainable Work in the Wood” involves the implementation of this opinion towards a plan of approach and actions aimed at, on the one hand, raising awareness of the importance of sustainable employability among employees as employers and, on the other hand, a pilot aimed at a employability scan for employees in the sector, followed by guidance on monitoring the results.  The results of the project provide input for a next collective agreement HVI to be concluded in order to be implemented.","Sociale partners in de houtverwerkende industrie hebben enige jaren geleden geconstateerd dat de sector problemen gaat ondervinden van enerzijds de hogere pensioenleeftijd en het afschaffen van vroegpensioen en anderzijds de opbouw van het personeelsbestand dat, afgezet tegen het gemiddelde in Nederland, laagopgeleid en vergrijst is. Sociale partners hebben in 2014 een paritaire commissie duurzame inzetbaarheid in het leven geroepen die in het voorjaar van 2016 met een advies gekomen is. Het onderhavige project \"Duurzaam Werken in het Hout\" behelst de concretisering van dit advies naar een plan van aanpak en acties gericht op enerzijds bewustwording van het belang van duurzame inzetbaarheid onder werknemers als werkgever en anderzijds een pilot gericht op een inzetbaarheidsscan voor medewerkers in de sector, gevolgd door begeleiding bij opvolging van de resultaten.  De resultaten van het project vormen input voor een volgende af te sluiten cao HVI om zodoende geïmplementeerd te worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019708","2014EUSF2011221","Boerenbond Deurne Voeders B.V.","Boerenbond Deurne Voeders B.V.","Netherlands","5751HJ","31/01/2015","30/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019707","51.4580666,5.78578853","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018636","2014EUSF2011891","Foundation for PRO and OPDC","Stichting voor PRO en OPDC","Netherlands","3314HC","12/02/2015","12/12/2015","50","19500","EUR","9750","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018635","51.797071375,4.66028225","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Zuid-Holland",null,"NL33A","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019900","2014EUSF2011098","Stella Fietsen B.V.","Stella Fietsen B.V.","Netherlands","3840AH","11/12/2014","11/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005584",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017796","2014EUSF2012410","Royal BDU Graphic Company","Koninklijke BDU Grafisch Bedrijf","Netherlands","3771AM","12/12/2014","12/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017795","52.136428411765,5.5964114470588","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Veluwe",null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020009","2014EUSF2011035","The Greenery","The Greenery","Netherlands","2291VT",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019375","52.022035915,4.27656348","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Delft en Westland",null,"NL333","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001933","2018EUSF2012244","VDL Steelweld B.V.","VDL Steelweld B.V.","Netherlands","5600AR","20/02/2019","20/02/2020","50","24800","EUR","12400","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988650",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","For VDL Steelweld, it is important that the individual knowledge of the employees is disseminated to other employees in the company in order to increase their sustainable employability. By using each other’s knowledge and disseminating this knowledge in the company, it is ensured that the employees achieve a higher level of knowledge and are therefore also much more employable outside their own function. This also ensures that there is also more variety in the work and as a result the workers develop further, which makes it possible to use them more sustainably. In addition, this will increase the vitality and health of employees. The better transfer of knowledge will also increase internal mobility and, as a result of better learning, will significantly reduce the level of stress due to the unknown nature of the various activities in another place. It also offers new opportunities for employees. The project is aimed at participating in the sustainability of knowledge and skills. Employees contribute to their own internal training. In this way we are continuously working on broadening or deepening knowledge. The organisation is able to facilitate employees in creating learning content. Together with the employees, the organisation determines which knowledge and skills are needed for sustainable employability.","Voor VDL Steelweld is het van belang dat de individuele kennis van de werknemers gedissemineerd wordt naar ander medewerkers in het bedrijf om zo hun duurzame inzetbaarheid te vergroten. Door het gebruik maken van elkaars kennis en de verspreiding van deze kennis in het bedrijf wordt ervoor gezorgd dat de medewerkers een hoger kennisniveau bereiken en daardoor ook veel beter inzetbaar zijn ook buiten hun eigen functie. Dit zorgt er tevens voor dat men ook meer afwisseling krijgt in de werkzaamheden en hierdoor de werknemers zich verder ontwikkelen wat het mogelijk maakt deze ook duurzamer in te zetten. Daarnaast zal door deze opzet de vitaliteit en de gezondheid van de medewerkers worden verhoogd. Door de betere kennisoverdracht wordt ook de interne mobiliteit verhoogd en zal, doordat men reeds beter geleerd heeft, het stressniveau vanwege onbekendheid van de verschillende werkzaamheden op een andere plek daarbij veel minder een rol spelen. Tevens biedt dit nieuwe mogelijkheden voor medewerkers. Hierbij is het project gericht op het participeren in het verduurzamen van kennis en vaardigheden. Medewerkers leveren zelf een bijdrage aan hun eigen interne scholing. Er wordt op deze manier continu gewerkt aan verbreding of verdieping van kennis. De organisatie weet medewerkers te faciliteren bij het maken van leer-content. De organisatie bepaalt samen met de medewerkers welke kennis en vaardigheden er nodig zijn voor duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004071","2018EUSF2011094","Construction company Roseboom","Aannemersbedrijf Roseboom","Netherlands","6710BE","31/10/2018","31/10/2019","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004070",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Having each other accountable to distinguish us as a company in the market is a challenge for us! This requires a vital workforce, team spirit, ever better expertise, new partnerships and optimisation of facilities. This requires ‘Sustainable paths to a successful future’.  We are fully committed to our motivation: ‘People, they'll help each other’.  Team scans provide insight into the desired course, improvement sessions are held to achieve the desired situation.","Met elkaar verantwoording dragen om ons als bedrijf te onderscheiden in de markt is een uitdaging voor ons! Dit vraagt om een vitaal personeelsbestand, teamspirit, steeds betere expertise, nieuwe samenwerkingsverbanden en optimalisatie van faciliteiten. Dit vergt 'Duurzaam koersen naar een succesvolle toekomst'.  Wij zetten hierbij vol in op onze drijfveer: 'Mensen, wel helpen elkaar verder'.  Teamscans geven inzicht in de gewenste koers, er worden verbetersessies gehouden om tot de gewenste situatie te komen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000735","2018EUSF2012842","Tight B.V.","Strakk B.V.","Netherlands","5807GD","08/01/2019","08/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000734","51.5194409,6.0202827","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Limburg",null,"NL421","2014-2020","Sleek is an interior construction company that offers its customers a sustainable interior that defys the time. Innovation and traditional craftsmanship go hand in hand with tightness. Creativity is felt in every design; this is all about surprising customisation. In order to achieve this, quite a lot of employees require, as the customer’s requirements are getting higher and higher. By means of a guidance process, tightly wants to take further steps in this to continue to meet the high demands she sets itself. The organisation wants to move forward by putting the employees at the centre and working with them in their own practice to make the order flow understandable, teach people how it can ideally go through the organisation and then together determine what needs to be changed in the working methods, how the workplace is organised and how employees together take responsibility for the end result. By reorganising the work from the knowledge and experience of employees themselves and by monitoring this through daily board consultation, the employees grow their self-esteem, pleasure in the work increases and employees learn to give guidance themselves.","Strakk is een interieurbouwbedrijf dat voor haar klanten een duurzaam interieur biedt dat de tijd trotseert. Innovatie en traditioneel vakmanschap gaan bij Strakk hand in hand. De creativiteit is in elk ontwerp voelbaar; hier draait alles om verrassend maatwerk. Om dit te kunnen bewerkstelligen vraagt nogal wat van medewerkers, aangezien de eisen van de klant steeds hoger worden. Door een begeleidingstraject wil Strakk hier nog verdere stappen in maken om aan de hoge eisen die ze zichzelf stelt te kunnen blijven voldoen. De organisatie wil gaan doorpakken door de medewerkers centraal te zetten en met hen in de eigen praktijk aan de slag te gaan met het inzichtelijk maken van de orderstroom, mensen leren hoe deze idealiter door de organisatie kan gaan en vervolgens samen te bepalen wat er dan gewijzigd dient te worden in de werkwijzen, in hoe de werkplek is georganiseerd en hoe medewerkers samen verantwoordelijkheid nemen voor het eindresultaat. Door het werk vanuit de kennis en ervaring van medewerkers zelf anders in te richten en via dagelijks bordoverleg hier toezicht op te houden groeit bij de medewerkers de eigenwaarde, plezier in het werk neem toe en medewerkers leren zelf sturing te geven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017307","2015EUSF201260","Sanquin Blood Supply Foundation","Stichting Sanquin Bloedvoorziening","Netherlands","1006AN","15/01/2016","15/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002253",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013182","2015EUSF2012585","Nefarma","Nefarma","Netherlands","2595AM","01/03/2016","01/03/2017","50","19980","EUR","9990","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013181","52.0789375,4.3373868444444","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,"NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017750","2014EUSF2012440","Neopost Technologies B.V.","Neopost Technologies B.V.","Netherlands","9200AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000854",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997651","2020EUSF20234","Municipality of Leiden","Gemeente Leiden","Netherlands","2300PC","01/08/2020","31/07/2021","10","1229800","EUR","117600","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997516",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Increasing opportunities for young people with disabilities with the use of European funding. The city centre of Leiden applies for the ESF grant Active Inclusion for the region. It is difficult for young people from the practical schools and secondary special education to find a place in this labour market. The ESF funds are used to provide them with additional guidance and to place young people with the right luggage on the labour market. In the meantime, we know that a good job institution and an active attitude are prerequisites for finding a place in the labour market. In this project too, schools work hard to create opportunities with these young people.","Vergroting van kansen voor jongeren met een arbeidsbeperking met de inzet van Europese subsidie. De centrumgemeente Leiden vraagt de ESF-subsidie Actieve Inclusie aan voor de regio. Voor jongeren van de praktijkscholen en het Voortgezet Speciaal Onderwijs is het lastig om op deze arbeidsmarkt een plek te vinden. De ESF-middelen worden ingezet om juist deze jongeren extra begeleiding te geven en jongeren met de juiste bagage op de arbeidsmarkt te plaatsen. Inmiddels weten we dat een goede werkinstelling en een actieve houding voorwaarden zijn voor het vinden van een plek op de arbeidsmarkt. Ook in dit project werken scholen hard om samen met deze jongeren kansen te creëren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016998","2015EUSF201403","Wihabo BV","Wihabo BV","Netherlands","5386ZG","09/01/2016","09/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016997","51.73525165,5.4638341","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006502","2016EUSF2011119","Bar Bistro Joseph Aalsmeer BV","Bar Bistro Joseph Aalsmeer BV","Netherlands","2132BV",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006501","52.30430156875,4.69165000625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020","We want our hospitality company to grow further. The human component is an indispensable part of this. In 2 years we have grown from 15 to more than 70 employees. Further growth is not excluded. Flexibility of employees, healthy and stress-free employees deliver motivated employees in a fine working culture, linked to personal leadership of employees.  In this way we contribute to people who, from a new consciousness themselves, take control of their behavior and develop to a higher level.","Wij willen onze horeca-onderneming verder laten groeien. De personele component is daarvan een onmisbaar onderdeel. In 2 jaar tijd zijn we gegroeid van 15 naar meer dan 70 medewerkers. Een verdere groei is niet uitgesloten. Flexibiliteit van medewerkers, gezonde medewerkers zonder stress leveren gekoppeld aan persoonlijk leiderschap van medewerkers gemotiveerde medewerkers op in een fijne werkcultuur.  Op deze wijze leveren we een bijdrage aan mensen die vanuit een nieuw bewustzijn zelf de regie nemen over hun gedrag en zich tot een hoger niveau ontwikkelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014104","2015EUSF2012068","M.M.P.M. van den Broek Holding B.V.","M.M.P.M. van den Broek Holding B.V.","Netherlands","5530AD","11/03/2016","11/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003989",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001081","2018EUSF2012667","Find It Media B.V.","Find It Media B.V.","Netherlands","8263AG","09/01/2019","09/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001080","52.5625246,5.88570469","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Overijssel",null,"NL211","2014-2020","Find IT Media BV is publisher of various brands of hobby articles and products in the field of card making, hobby newspapers and magazines, glossy’s, etc. The company wants to create a culture that promotes internal mobility for employees in the form of job and job rotation, entrepreneurship and internal internships, etc. In addition, developing and realising a learning culture within the company is of great importance to promote multifunctionality, stimulate learning from each other and increase and maintain knowledge. In particular, the knowledge and experience of experienced workers in particular must be maintained for the company, increased and passed on to new generations in order to ensure the continuity of the business. In the design of this culture, one wants to match the wishes, aspirations and possibilities of individual employees to keep workers productive, sustainable and motivated. Sales Improvement Group is involved as an external expert in the project to advise in defining:  — the right opportunities to promote workers’ mobility and guide employees towards entrepreneurship, so that people remain sustainable. In doing so, it is necessary to anticipate and respond to the wishes, aspirations and possibilities of individual employees.  — the right opportunities to create a learning culture within the enterprise, to promote multi-functionality, to stimulate mutual learning and to increase and maintain knowledge.   Opportunities are being realised to recognise and recognise employees’ knowledge and skills.","Find IT Media BV is uitgever van diverse merken hobbyartikelen en producten op het gebied van kaarten maken, hobby- kranten en magazines, glossy's, etc. Het bedrijf wenst een cultuur te scheppen die interne mobiliteit voor de medewerkers bevordert in de vorm taak- en functieroulatie, ondernemerschap en interne stages, etc. Daarnaast is het ontwikkelen en realiseren van een leercultuur binnen de onderneming van groot belang, om multifunctionaliteit te bevorderen, leren van elkaar te stimuleren en kennis te vergroten en te behouden. Hierbij dient met name de kennis en ervaring van met name ervaren werknemers voor het bedrijf behouden te blijven, vergroot te worden en doorgegeven te worden aan nieuwe generaties om de continuïteit van het bedrijf te garanderen. Men wil bij de vormgeving van deze cultuur aansluiten bij de wensen, aspiraties en mogelijkheden van de individuele werknemers, om werknemers productief, duurzaam inzetbaar en gemotiveerd te houden. Sales Improvement Group is als extern expert bij het project betrokken om te adviseren bij het bepalen van:  - de juiste mogelijkheden om de mobiliteit van werknemers te bevorderen en medewerkers te begeleiden naar ondernemerschap, zodat mensen duurzaam inzetbaar blijven. Hierbij dient te worden geanticipeerd op en aangesloten bij de wensen, aspiraties en mogelijkheden van de individuele werknemers.  - de juiste mogelijkheden om een leercultuur binnen de onderneming te realiseren, om multifunctionaliteit te bevorderen, leren van elkaar te stimuleren en kennis te vergroten en te behouden.   Er worden mogelijkheden gerealiseerd waarmee kennis en vaardigheden van medewerkers kunnen worden herkent en tevens erkent.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010141","2016EUSF201560","FP Tilburgs Beheer BV","FP Tilburgs Beheer BV","Netherlands","5556VL","09/05/2017","09/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010140","51.298947615741,5.4445189925926","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020","FP Tilburgs Beheer BV. carries out management activities over a number of companies. Due to the growing activities and complexity of these operating companies, the requirements for the management tasks of FP Tilburgs Beheer BV are increasing. This project focuses on the development of FP Tilburgs Beheer BV employees in order to keep them qualified for the management tasks they carry out in the longer term. The growth they have experienced in practice needs to be complemented by non-company-specific knowledge in order to continue growth in the coming period. The project therefore focuses on creating a learning culture in order to share and learn from each other in practice and experience, and to provide access to and understanding of the importance of non-business-specific knowledge. In addition, attention is paid to reducing the level of stress which allows the group of companies to be adequately supported and managed","FP Tilburgs Beheer BV. voert managementactiviteiten uit over een aantal vennootschappen. Door de groeiende activiteiten en complexiteit van deze werkmaatschappijen worden de eisen aan de managementtaken va FP Tilburgs Beheer BV steeds hoger. Dit project richt zich op ontwikkeling van de medewerkers van FP Tilburgs Beheer BV om hen op langere termijn gekwalificeerd te houden voor de managementtaken die zij uitvoeren. De groei die zij in de praktijk hebben doorgemaakt moet worden aangevuld met niet-bedrijfsspecifieke kennis om de groei ook in de komende periode te kunnen continueren. Het project richt zich dan ook op creëren van een leercultuur om praktijkkennis en ervaringen goed te kunnen delen en van elkaar te leren, en het bieden van toegang tot en inzicht in het belang van niet bedrijfsspecifieke kennis. Daarnaast is er aandacht voor het verlagen van het stressniveau waardoor de groep bedrijven adequaat kan worden ondersteunt en geleid","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001648","2018EUSF2012390","Viro Hengelo B.V.","VIRO Hengelo B.V.","Netherlands","7550KA","11/01/2019","11/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985737",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","In order to provide more guidance on personal sustainable development of employees, VIRO wants to give employees additional input to their personal development plan by offering a personality profile to broaden their employability and promote their di.","Om meer sturing te kunnen leveren aan persoonlijke duurzame ontwikkeling van medewerkers wil VIRO medewerkers extra input geven aan hun persoonlijke ontwikkelplan door een persoonlijkheidsprofiel aan te bieden om daarmee hun employability te verbreden en hun di te bevorderen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010533","2016EUSF201776","Cooperative association De Nieuwe Band U.A.","Cooperatieve vereniging De Nieuwe Band U.A.","Netherlands","9363TC","08/04/2017","08/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010532","53.150399585417,6.2654333126371","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Overig Groningen",null,"NL113","2014-2020","De Nieuwe Band is an independent cooperative wholesaler of organic food. The company employs over 65 employees and supplies over 3000 organic products with 500 outlets. The New Band has experienced enormous growth and has become a major player in the market. This growth has brought about a significant change in the internal organisation. De Nieuwe Band wants to build a sustainable and future-proof organisation and has therefore invested in the sustainable employability of its employees in recent years, through various projects. In the coming period, De Nieuwe Band wants to invest in healthy and safe working.  De Nieuwe Band aims to create a stimulating working environment in which commitment, safety and rethinking are pursued. Therefore, the organisation has formulated a jointly supported project in which the activities are tailored as much as possible to the specific demand and input of the employees themselves.  In concrete terms, this will be organised by hiring an external consultant who will provide tailor-made guidance regarding healthy and safe working and dealing with work stress and work pleasure. This should lead to a better understanding of (h)recognition of issues such as work pleasure, work pressure and work stress. In addition to the awareness process, tailor-made guidance is offered that allows employees to influence the extent to which they perceive their work as enjoyable. Raising awareness and providing skills fits into a broad perspective with the aim of increasing the responsibility of employees for their own health and stress resistance and that of the organisation. In this way, employees stay healthy, motivated and happy to do their jobs for longer.","De Nieuwe Band is een zelfstandige coöperatieve groothandel in biologische levensmiddelen. Het bedrijf heeft ruim 65 medewerkers in dienst en levert meer dan 3000 biologische producten met 500 verkooppunten. De Nieuwe Band heeft een enorme groei doorgemaakt en is een belangrijke speler in de markt geworden. Deze groei heeft een aanzienlijke verandering teweeggebracht in de interne organisatie. De Nieuwe Band wil bouwen aan een duurzame en toekomstbestendige organisatie en heeft daarom de laatste jaren geïnvesteerd in de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers, middels verschillende projecten. In de komende periode wil De Nieuwe Band gaan investeren in gezond en veilig werken.  De Nieuwe Band wil zorgdragen voor een stimulerende werkomgeving waarin betrokkenheid, veiligheid en omdenken om elkaar worden nagestreefd. Daarom heeft de organisatie een gezamenlijk gedragen project geformuleerd waarin de activiteiten zoveel mogelijk worden afgestemd op de specifieke vraag en input van de medewerkers zelf.  Concreet wordt dit ingericht door het inhuren van een externe adviseur die begeleiding op maat zal bieden met betrekking tot gezond en veilig werken en het omgaan met werkstress en werkplezier. Dit moet ertoe leiden dat de medewerkers meer inzicht krijgen in het (h)erkennen van zaken als werkplezier, werkdruk en werkstress. In aanvulling op het bewustwordingsproces, wordt begeleiding op maat aangeboden die de medewerkers in staat stelt om makkelijker invloed uit te oefenen op de mate waarin zij hun werk als plezierig ervaren. Het creëren van bewustwording en het aanreiken van vaardigheden, passen in een breed perspectief met als doel om de verantwoordelijkheid van medewerkers voor hun eigen gezondheid en stressbestendigheid en dat van de organisatie te vergroten. Op die manier blijven medewerkers langer gezond, gemotiveerd en met plezier hun werk doen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020400","2014EUSF201788","Knibbe Lettering BV","Knibbe Lettering BV","Netherlands","3850AG","06/01/2015","06/11/2015","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020399",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014145","2015EUSF2012044","Municipality of Wageningen","Gemeente Wageningen","Netherlands","6700AA","01/03/2016","01/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014144",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020260","2014EUSF201875","Bugaboo International B.V.","Bugaboo International B.V.","Netherlands","1000BG","16/12/2014","16/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020259","12.10422325,-68.916117396218","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017449","2015EUSF201168","TMC Chemical B.V.","TMC Chemical B.V.","Netherlands","5656AG","14/01/2016","14/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005671","51.408257138462,5.4562870307692","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017226","2015EUSF201298","IMpact Foundation","Stichting IMpact","Netherlands","8260AD","03/03/2016","03/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008550",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013343","2015EUSF2012498","Calvin College","Calvijn College","Netherlands","4460AT","20/02/2016","20/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013342",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005112","2018EUSF201549","Foundation for Primary Education","Stichting voor Primair Onderwijs","Netherlands","5981CG","19/10/2018","19/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005111","51.327970882609,5.9761366804348","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Limburg",null,"NL421","2014-2020","Prisma Foundation is the competent authority of 10 primary schools, 1 public school and a school for special primary education in the municipality of Peel en Maas. Over 200 staff are working together on education for over 1900 pupils. Our motto is: Prisma Foundation joins forces! We offer the individual schools space for their own recognizability. And we strive for the highest possible quality of education based on the latest knowledge and development in this field. Primary school de Liaan has chosen to use Dalton education. To this end, the teachers have been trained in the field. Dalton education also requires other specific skills, in particular in the areas of communication and cooperation, self-reflection, personal development and insight into what drives yourself and what colleagues. The management wants to facilitate the team to gain strength so that everyone remains sustainable. They want the employees to become aware of their own strength and talents so that the teams can make the most of their diversity, so that everyone remains sustainable and they give each other fantastic education in which the children can fully develop.","Stichting Prisma vormt het bevoegd gezag van 10 basisscholen, 1 openbare school en een school voor speciaal basisonderwijs in de gemeente Peel en Maas. Ruim 200 personeelsleden werken samen aan het onderwijs voor ruim 1900 leerlingen. Ons motto luidt: Stichting Prisma bundelt krachten! Wij bieden de individuele scholen ruimte voor hun eigen herkenbaarheid. En we streven naar een zo hoog mogelijke kwaliteit van onderwijs op basis van de laatste stand van kennis en ontwikkeling op dit gebied. Basisschool de Liaan heeft ervoor gekozen om het Daltononderwijs in te zetten. Hiertoe zijn de docenten vakinhoudelijk opgeleid. Het Dalton onderwijs vraagt ook andere specifieke vaardigheden met name op het gebied van onderlinge communicatie en samenwerking, zelfreflectie, persoonlijke ontwikkeling en zicht hebben op wat jezelf en wat collega’s drijft. De directie wil het team faciliteren om in hun kracht te komen zodat iedereen duurzaam inzetbaar blijft. Ze willen dat de medewerkers zich bewust worden van hun eigen kracht en talenten zodat de de teams hun diversiteit optimaal kunnen gebruiken, zodat iedereen duurzaam inzetbaar blijft en zij met elkaar fantastisch onderwijs geven waarin de kinderen zich volledig kunnen ontplooien.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021536","2014EUSF20137","Leap B.V.","Leap B.V.","Netherlands","6546BB","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008365","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006346","2016EUSF2011037","PM Energie BV","PM Energie BV","Netherlands","7559SP",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006345","52.290812634615,6.7783612269231","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020","The ESF project aims at managing the growth of PM Energy. The challenge is to make everyone in the company function better so that productivity increases, improvements are made faster and customers are even more satisfied. Starts with getting the mission and vision and the right customer communication even more sharp. A strategy is then developed to discover and prevent waste (of action and time) in one’s own work.","Het ESF-project is gericht op het managen van de groei van PM Energie. De uitdaging is om iedereen binnen het bedrijf steeds beter te laten functioneren zodat de productiviteit toenmeemt, verbeteringen sneller worden doorgevoerd en klanten nog meer tevreden zijn. Gestart wordt met het nog scherper krijgen van de missie en visie en de juiste klantcommuncatie. Vervolgens wordt een strategie ontwikkeld om verspilling (van handelen en tijd) te ontdekken in het eigen werk en deze te voorkomen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003042","2018EUSF2011659","Thebe West-Brabant Foundation","Stichting Thebe West-Brabant","Netherlands","4813EC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003041","51.57826135,4.732881025","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"West-Noord-Brabant",null,"NL411","2014-2020","Thebe fit@work aims to make employees aware of their employability and mental and physical health and support them to make good choices. In addition, the project provides tools to actually do so. A preliminary study will be launched to see what is needed. Then a scan will follow at organisation and individual level. This scan is about (0 measurement) mental and physical health and sustainable employability. Then interventions at organisation and individual level will follow and an evaluation (measurement) will be concluded.","Thebe fit@work is bedoeld om medewerkers zich bewust te maken van hun inzetbaarheid en mentale en fysieke gezondheid en ze te ondersteunen daar goede keuzes in te maken. Daarnaast biedt het project tools om dit ook daadwerkelijk te doen. Er wordt gestart met een vooronderzoek om te zien waar behoefte aan is. Dan volgt een scan op organisatie en individueel niveau. Deze scan gaat over  (0 meting) mentale en fysieke gezondheid en duurzame inzetbaarheid. Dan volgen interventies op organisatie en individueel niveau en er wordt afgesloten met een evaluatie (meting).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989437","OP-2014-2023-West-KVW-00147","House of Skills","House of Skills","Netherlands",null,"01/09/2017","30/09/2021","50","7477880","EUR","3738940","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985451|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986619|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987134|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987135|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987137|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987138|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987139|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987140|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987141|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987142|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987143|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987144|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987146|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987148|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987149|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987150|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987555|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987655",null,"63","Cluster support and business networks primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",{"$nulls":4},"2014-2020","As a result of technological developments and digitalisation, more and more jobs are being put under pressure, especially in the lower and middle segments. Currently in the Amsterdam Metropolitan Region (MRA) there are 780,000 jobs in this segment of the labour market...","Als gevolg van technologische ontwikkelingen en  digitalisering komen vooral het lagere en middensegment steeds meer banen onder druk te staan. Momenteel zijn in de in de Metropoolregio Amsterdam (MRA) 780.000 banen in dit segment van de arbeidsma...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam","https://ec.europa.eu/regional_policy/rest/projects/upload/4774.jpg","4774","https://ec.europa.eu/regional_policy/projects/projects-database/lifelong-learning-programme-in-amsterdam-towards-a-skills-oriented-labour-market_en"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010747","2016EUSF201888","MCI (Mirror Controls International) Netherlands BV","Mci (Mirror Controls International) Netherlands BV","Netherlands","6546BB","09/05/2017","09/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010746","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020","At the moment, MCi has no insight into the company’s position from the perspective of sustainable employability. Through this project, an insight can be obtained on how the organisation stands and how interventions should be taken in order to keep them operational. This project will ensure that employees are actively working on improving their lifestyle and health. This can also prevent absenteeism, which is considered important.  Discussions with the Steering Committee (consisting of the HR advisor, an OR delegate and a few employees) will allow targeted attention to be given to urgent matters. This determines to some extent the plan of action. Through this project, MCi aims to gain insight into the individual situation of the employees with regard to health and involvement in the work. By carrying out a scan, which involves both the perspective of the management and that of the employees, the main points of attention and action for the organisation can be recognised.  During the sessions, employees are asked to look critically at their current processes and decisions and are also encouraged to provide solutions to the jointly identified problems. This is done through sessions, assessments and role games, where employees can eventually come up with an implementation plan in which they handle all the points discussed.   At the end of the project, the steps taken and results achieved will also be shared to stimulate transferability of the results, but also to open communication between employees about the findings.","Op dit moment heeft MCi geen inzicht hoe het bedrijf ervoor staat vanuit het perspectief van duurzame inzetbaarheid. Middels dit project kan inzicht worden verkregen hoe de organisatie ervoor staat en op welke manier interventies moeten worden genomen om hen inzetbaar te houden. Dit project zal ervoor zorgen dat medewerkers actief aan de slag gaan met het verbeteren van hun leefstijl en gezondheid. Hierdoor kan ook verzuim worden voorkomen, wat belangrijk wordt gevonden.  Middels gesprekken met de stuurgroep (bestaande uit de HR adviseur, een OR-afgevaardigde en enkele medewerkers) zal gerichte aandacht aan urgente zaken kunnen worden gegeven. Dit bepaalt in zekere mate het plan van aanpak. Middels dit project wil MCi inzicht verkrijgen in de individuele situatie van de medewerkers met betrekking tot de gezondheid en betrokkenheid bij het werk. Via het uitvoeren van een scan, waarin zowel het perspectief van de directie als dat van de medewerkers wordt betrokken, kunnen de belangrijkste aandachts- en actiepunten voor de organisatie onderkend worden.  Medewerkers wordt tijdens de sessies  gevraagd om kritisch naar hun huidige processen en beslissingen te kijken en worden tevens gestimuleerd om zelf oplossingen aan te dragen voor de gezamenlijk geïdentificeerde problemen. Dit wordt gedaan door middel van sessies, assessments en rollenspellen, waarbij medewerkers uiteindelijk kunnen komen tot een implementatieplan waarin zij alle besproken punten verwerken.   Na afloop van het project zullen de genomen stappen en behaalde resultaten ook worden gedeeld om overdraagbaarheid van de resultaten te stimuleren maar ook om de communicatie te openen tussen medewerkers over de bevindingen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004320","2018EUSF201966","Contour Accountants","CONTOUR Accountants","Netherlands","5900AE","12/10/2018","12/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004319","51.3702109,6.1688954","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Limburg",null,"NL421","2014-2020","Contour wants to give both employees the opportunity to work on their development and update and implement the old job and salary house linked to competencies and personal development plans of employees. In this way, tasks, powers and responsibilities are clear for everyone and we can anticipate individual ambitions and employee development opportunities linked to an assessment system. HR is an advisory and facility role, but the input of the job descriptions is provided by the employee. This ensures that the employee is encouraged to contribute to thinking about the implementation of their own sustainable employability.","Contour wil zowel de medewerkers de mogelijk geven om te werken aan hun ontwikkeling als het oude functie- en salarishuis actualiseren en implementeren gekoppeld aan competenties en persoonlijke ontwikkelplannen van medewerkers. Op deze manier zijn taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden voor een ieder helder en kunnen we anticiperen op individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden van medewerkers gekoppeld aan een beoordelingssystematiek. Hierbij vormt HR een adviserende en facilitaire rol maar de input van de functiebeschrijvingen wordt geleverd door de medewerker. Dit zorgt ervoor dat de medewerker wordt gestimuleerd mee te denken over de invulling van de eigen duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012086","2016EUSF20128","Municipality of Hilversum","Gemeente Hilversum","Netherlands","1201GM","06/08/2016","05/08/2017","36","526744","EUR","191600","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997527",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008439","2016EUSF2012091","Skledar and Brandwijk BV","Skledar en Brandwijk BV","Netherlands","4231AC","11/03/2017","11/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008438","51.918179523529,4.9902260823529","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Zuid-Holland",null,"NL33A","2014-2020","Skledar and Brandwijk are active in the memorial sector and deliver memorial stones from the headquarters in Meerkerk. The memorial stones are delivered to burials as new stone or as attachments (2nd and following inscriptions) and as memorial stones after cremation.  The company has its own workshop, expert staff and wishes to greatly increase its distinctiveness. Through the Sustainable Employability project, this insight is increased and it is expected that sustainable cooperation can be more flexible, effective and innovative in a healthy way, in a good working environment, by all people in the company.","Skledar en Brandwijk is actief in de gedenktekensector en levert gedenkstenen vanuit de hoofdvestiging te Meerkerk. De gedenkstenen worden geleverd bij begrafenissen als nieuwe steen of als bijzettingen (2e en volgende opschriften) en als gedenkstenen na crematie.  Het bedrijf heeft een eigen werkplaats, deskundig personeel en wenst het onderscheidend vermogen vergaand te vergroten. Door het project Duurzame Inzetbaarheid wordt dat inzicht vergroot en wordt verwacht dat duurzaam flexibeler, effectiever en innovatiever op een gezonde wijze kan worden samenwerkt, in een goede werksfeer, door alle personen in het bedrijf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019572","2014EUSF2011310","FiberRing B.V.","FiberRing B.V.","Netherlands","1101EC","17/12/2014","17/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019571","52.29973545,4.9434191076967","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000675","2018EUSF2012867","The Oversticht","Het Oversticht","Netherlands","8011RC","26/01/2019","26/01/2020","50","24000","EUR","12000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000674","52.51272604375,6.096059","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Overijssel",null,"NL211","2014-2020","In order to be future-proof, the Oversticht is committed to sustainable employability. The objective is to promote cooperation between employees based on their talents and knowledge. The project of sustainable employability focuses on promoting the learning culture by facilitating mutual learning. In addition, the quality team and employees are advised and supervised about working effectively and with pleasure in a programama. Good collaboration and commitment based on talent creates more time for innovation and innovation. The employees can implement innovation that increases their craftsmanship and stimulates them in personal development and growth. This promotes sustainable employability in the short and long term. By guiding employees in conducting dialogue, focusing on win-win course and ensuring that they are skilled to be deployed on the basis of their energy providers, talents and competences, the employees’ own leadership is strengthened and Het Oversticht can make more impact on the living environment. This structurally increases the sustainable employability of employees and management.","Het Oversticht  Om toekomstbestendig te zijn, wordt er ingezet op duurzame inzetbaarheid. De doelstelling is het bevorderen van de onderlinge samenwerking waarbij medewerkers ingezet worden op basis van hun talenten en kennis. Het project van duurzame inzetbaarheid richt zich op het bevorderen van de leercultuur door het faciliteren van het leren van elkaar. Daarnaast wordt het kwaliteitsteam en medewerkers geadviseerd en begeleid over het effectief en met plezier werken in een programama. Door goede samenwerking en inzet op basis van talenten, ontstaat er meer tijd voor innovatie en vernieuwing. De medewerkers kunnen invulling geven aan vernieuwing wat hun vakmanschap vergroot en hen stimuleert in persoonlijke ontwikkeling en groei. Dit bevordert duurzame inzetbaarheid op korte en lange termijn. Door medewerkers te begeleiden in het voeren van dialoog, in te zetten op win-win koers en te zorgen dat ze vaardig zijn om ingezet te worden op basis van hun energiegevers, talenten en competenties. wordt het eigen leiderschap van medewerkers versterkt en kan Het Oversticht meer impact maken op de leefomgeving. De duurzame inzetbaarheid van medewerkers en management wordt hiermee structureel vergroot.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007644","2016EUSF2011696","OIM Holding B.V.","OIM Holding B.V.","Netherlands","9400AE","15/02/2017","15/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007643",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","OIM Orthopedics is an orthopaedic company that develops and produces prostheses, (semi-)orthopaedic shoes, inlays, corsets, elastic stockings and various orthopaedics. In close consultation with the customer and the doctor, a tailor-made solution is offered. OIM Holding facilitates the OIM sites that are located throughout the Netherlands in a wide range of areas. Within OIM, the topic of sustainable employability of employees has been on the agenda for a number of years. OIM Holding in Assen, is extremely proud to have won the 3 rd place in the election of Vitaalste Bedrijf van Drenthe. This shows that the company wants to invest in its work organisation to keep employees healthy, motivated and vital to work. OIM Holding has an exemplary role for the regional OIM establishments and scores high in strategy, health and vitality, culture and leadership, healthy entrepreneurship, flexibility, communication and engagement.  In 2015, the sustainable employability of employees at the Holding was examined. This project has created an awareness among employees who have allowed them to think about their own careers and their degree of sustainable employability. Employees need to increase and continue to develop their employability. This is also a question of non-business-specific skills so that employees can be deployed across the board and across sectors. This is why employees receive guidance to visualise their development needs and learning opportunities and help to get started structurally with this. OIM Holding B.V. wants to continue building a sustainable and future-proof organisation. The organisation wants to optimise internal knowledge and skills and create a culture in which taking ownership of development is the norm. This gives employees the opportunity to develop and learn optimally in a safe and positive learning environment supported and facilitated by the organisation.","OIM Orthopedie is een orthopedisch bedrijf dat prothesen, (semi-)orthopedische schoenen, inlays, korsetten, elastische kousen en diverse orthesen ontwikkelt en produceert. In nauw overleg met de klant en de arts, wordt een oplossing op maat geboden. OIM Holding faciliteert de OIM-locaties die door heel Nederland gevestigd zijn op allerlei terreinen. Binnen OIM staat het onderwerp duurzame inzetbaarheid van medewerkers al een aantal jaren prominent op de agenda. OIM Holding in Assen, is enorm trots dat zij de 3e plaats heeft gewonnen bij de verkiezing van Vitaalste Bedrijf van Drenthe. Dit laat zien dat het bedrijf wil investeren in haar arbeidsorganisatie om medewerkers, gezond, gemotiveerd en vitaal aan het werk te houden. OIM Holding heeft hierin een voorbeeldfunctie voor de regionale OIM-vestigingen en scoort hoog op het gebied van strategie, gezondheid en vitaliteit, cultuur en leiderschap, gezond ondernemen, flexibiliteit, communicatie en betrokkenheid.  In 2015 is de duurzame inzetbaarheid van medewerkers op de Holding onderzocht. Dit project heeft bij medewerkers een bewustwording gecreëerd die ze heeft laten nadenken over hun eigen loopbaan en hun mate van duurzame inzetbaarheid. Medewerkers hebben behoefte om hun employability te verhogen en te blijven ontwikkelen. Hierbij gaat het juist ook om niet bedrijfsspecifieke vaardigheden zodat medewerkers breed en sector overschrijdend inzetbaar worden. Medewerkers krijgen daarom begeleiding om hun ontwikkelbehoeften en leermogelijkheden in beeld te brengen en hulp om hier structureel mee aan de slag te gaan. OIM Holding B.V. wil blijven bouwen aan een duurzame en toekomstbestendige organisatie. De organisatie wil interne kennis en kunde optimaliseren en een cultuur creëren waarbij het nemen van eigen verantwoordelijkheid voor de ontwikkeling de norm is. Zo krijgen medewerkers de kans om zich optimaal te ontwikkelen en te leren in een veilige en positieve leeromgeving die wordt gesteund en gefaciliteerd door de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013198","2015EUSF2012578","Van der Linden van Sprankhuizen BV","Van der Linden van Sprankhuizen BV","Netherlands","1624NS","09/02/2016","09/02/2017","50","13730","EUR","6864","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013197","52.645094616667,5.0383959140778","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Kop van Noord-Holland",null,"NL321","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021275","2014EUSF201221","Medifit Physiotherapy","Medifit Fysiotherapie","Netherlands","4815HK","17/12/2014","17/10/2015","50","18000","EUR","9000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021274","51.595020536364,4.7572084090909","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"West-Noord-Brabant",null,"NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018575","2014EUSF2011930","Blue Engineering B.V.","Blue Engineering B.V.","Netherlands","5916PJ","28/01/2015","28/01/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987882","51.393801279592,6.1766873469388","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Limburg",null,"NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002957","2018EUSF2011720","STEW","STOOF","Netherlands","1170AC","25/10/2018","24/12/2021","50","843856","EUR","421928","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002956",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Sustainable employability is the new social security and this also applies to temporary workers. Stoof has therefore been paying attention for years to the sustainable employability (DI) of the temporary worker and wants to ensure that DI becomes a fixed agenda item for the sector in the long term.   Stoof has taken first steps in this in recent years. Two ESF projects have helped to strengthen the temporary worker’s DI by encouraging the good employership of the sending organisation and the intercedent. Stoof wants to increase this range now.   To increase this range, steof takes two next steps in this project: firstly, focus on promoting good employerhood and, secondly, encouraging good employeeship. Stoof motivates, on the one hand, temporary agencies (which in turn reach the temporary workers) and, on the other hand, temporary workers themselves to get started with DI. In this project, this project develops and connects the two approaches to one story on DI.","Duurzame inzetbaarheid is de nieuwe sociale werkzekerheid en dit geldt ook voor uitzendkrachten. STOOF besteedt daarom al jaren aandacht aan de duurzame inzetbaarheid (DI) van de uitzendkracht en wil ervoor zorgen dat DI op de termijn een vast agendapunt wordt van de sector.   STOOF heeft afgelopen jaren hier eerste stappen in gezet. Middels twee ESF projecten heeft STOOF gewerkt aan het versterken van de DI van de uitzendkracht, door het goed werkgeverschap van de uitzendorganisatie en de intercedent te stimuleren. STOOF wil dit bereik nu vergroten.   Om dit bereik te vergroten zet STOOF in dit project twee vervolgstappen: ten eerste doorpakken op het stimuleren van goed werkgeverschap en ten tweede goed werknemerschap stimuleren. STOOF motiveert daartoe enerzijds uitzendorganisaties (die op hun beurt de uitzendkrachten bereiken) en anderzijds uitzendkrachten zelf om aan de slag te gaan met DI. In dit project ontwikkelt en verbindt STOOF deze beide aanpakken tot één verhaal op DI.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016494","2015EUSF201742","Sanoma Media Netherlands B.V.","Sanoma Media Netherlands B.V.","Netherlands","2130JL","21/07/2016","21/07/2017",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008685",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005650","2018EUSF201264","Neways Technologies B.V.","Neways Technologies B.V.","Netherlands","5692EA","09/08/2018","09/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005649","51.4984586,5.458061125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999567","2019EUSF201360","Coers-Roest | Graphic productions B.V.","Coers-Roest | Grafische producties B.V.","Netherlands","6827DG","30/07/2019","30/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999566","51.974183366667,5.93012625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020","Coers &Amp; Roest has been the printer of Arnhem for more than a century. Professional clients can contact Coers &Amp; Roest for printing orders in large and small sizes, in any print run with a range of editing techniques, e-commerce solutions and online stock management. After a number of turbulent years with the positive conclusion of the move to a new business premises in 2018, we now want to focus on the sustainable employability of our employees. In recent years, Coers &Amp; has been in a rapidly changing environment with higher demands on people’s competences. As a company, with the help of financial support from the ESF, we expect to improve the sustainable employability of (part of) our employees in terms of reducing work stress and unwanted behaviour in the working environment. In addition, work will be undertaken to promote a learning culture, in which we will work on recognising and developing non-business-specific knowledge and skills such as collaboration and communication.  We believe it is very important that our employees can stay motivated and productive at work. Through this process we expect our people to become longer, better and therefore more sustainable. That could be inside or outside our company. In any case, they will be better prepared for the future and will be better able to cope with future developments.","Coers & Roest is al meer dan een eeuw, dé drukker van Arnhem. Professionele opdrachtgevers kunnen bij Coers & Roest terecht voor drukorders in groot en klein formaat, in elke gewenste oplage met een scala aan bewerkingstechnieken, e-commerce oplossingen en online voorraadbeheer. Na een aantal roerige jaren met als positieve afsluiting de verhuizing naar een nieuw bedrijfspand in 2018, willen wij ons nu richten op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. De laatste jaren zit Coers & Roest in een snel veranderende omgeving waarbij hogere eisen gesteld worden aan de competenties van mensen. Als bedrijf verwachten we met behulp van financiële steun vanuit het ESF de duurzame inzetbaarheid van (een deel van) onze medewerkers te verbeteren op het gebied van het terugdringen van werkstress en ongewenst gedrag in de werksfeer. Daarnaast zal er worden gewerkt aan het bevorderen van een leercultuur, waarin wij gaan werken aan het erkennen en ontwikkelen van niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden zoals samenwerken en communicatie.  Wij vinden het heel belangrijk dat onze medewerkers gemotiveerd en productief aan het werk kunnen blijven. Wij verwachten door dit traject dat onze mensen langer, beter en dus duurzamer inzetbaar worden. Dat kan binnen of buiten ons bedrijf zijn. In elk geval zijn zij dan beter klaar voor de toekomst en zullen zij toekomstige ontwikkelingen beter het hoofd kunnen bieden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021554","2014EUSF2011236","Municipality of Medemblik","Gemeente Medemblik","Netherlands","1687ZG","12/02/2015","12/12/2015","50","15400","EUR","7700","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015055","52.6810981,5.0247378","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Kop van Noord-Holland",null,"NL321","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998091","2019EUSF2011093","Innovo, Foundation for Catholic Education","Innovo, Stichting voor Katholiek Onderwijs","Netherlands","6401DC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998090",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.    Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.    In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.     In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.    Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.    Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.     In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel- en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019194","2014EUSF2011545","Installation company Lelie B.V.","Installatiebedrijf Lelie B.V.","Netherlands","6600AA","13/02/2015","13/12/2015","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019193",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021183","2014EUSF201254","Vizyr Foundation","Stichting Vizyr","Netherlands","6400AD","14/01/2015","14/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016026",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021212","2014EUSF201272","Thomas Thor Associates BV","Thomas Thor Associates BV","Netherlands","1016EV",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021211","52.371860285135,4.8844234351351","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018487","2014EUSF2011994","Foundation ROC Leiden","Stichting ROC Leiden","Netherlands","2301GD","08/01/2015","08/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018486",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013822","2015EUSF2012228","Volendammer Cleaning company Succes BV","Volendammer Schoonmaakbedrijf Succes BV","Netherlands","1130AB","09/01/2016","09/01/2017","50","19570","EUR","9784","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013821",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019699","2014EUSF2011229","Office building coordination Netherlands B.V.","Bureau Bouwcoördinatie Nederland B.V.","Netherlands","3990DB","04/02/2015","04/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014886",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989399","OP-2014-2023-West-KVW-00071","eGGZ Innovation and Implementation Centre (eGGZ Centre)","eGGZ innovatie- en implementatiecentrum (eGGZ centrum)","Netherlands","1100 DD","15/12/2015","31/12/2019","20.446","2221700","EUR","454253.23","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986954|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986955|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986956|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986957|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986958|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986959|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986960|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986961|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986962|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986963",null,"60","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",{"$nulls":4},"2014-2020","Several societal developments have led to increasing demand for mental health care (GGZ) in recent years: job insecurity, changing work processes (method of work deployment), technological innovations (automatise...","Verschillende maatschappelijke ontwikkelingen hebben de afgelopen jaren geleid tot toenemende vraag naar geestelijke gezondheidszorg (GGZ): baanonzekerheid, veranderende werkprocessen (wijze van arbeidsinzet), technologische innovaties (automatise...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016057","2015EUSF201980","Bosman Medical Devices BV","Bosman Medische Hulpmiddelen BV","Netherlands","5605SH","05/03/2016","05/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016056",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010603","2016EUSF201814","Jos Dusseldorp Transportbedrijf BV","Jos Dusseldorp Transportbedrijf BV","Netherlands","7131PE","07/03/2017","07/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010602","51.995047245161,6.5857946322581","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Achterhoek",null,"NL225","2014-2020","The project Jos Dusseldorp improved! implementation is a follow-up to the trajectory of promoting healthy and safe working of the employees of Dusseldorp under the supervision of Masters in Lean, focusing on the sustainable employability of the employees with the emphasis on increasing the involvement. Under the guidance of the external advisor, this process will work with a number of methodologies, such as A3, PDCA and personal KPIs. The aim is to create lower (partial) responsibilities with these activities, so that staff remains more motivated and more involved. In addition, it also gives a clear structure in which employees work, which gives rest and prevents stress.","Het project Jos Dusseldorp verbeterd! implementatie betreft een vervolg op het traject van de bevordering van gezond en veilig werken van de medewerkers van Dusseldorp onder begeleiding van Masters in Lean, gericht op duurzame inzetbaarheid van de medewerkers met de nadruk op verhoging van de betrokkenheid. Dit traject gaan de medewerkers onder leiding van de extern adviseur met een aantal methodieken aan de slag, zoals A3, PDCA en persoonlijke KPI’s. Doel is dat met deze activiteiten er lagere (deel)verantwoordelijkheden ontstaan, waardoor personeel gemotiveerder blijft en meer betrokken. Daarnaast geeft het ook een duidelijke structuur waarbinnen werknemers werken, wat rust geeft en stress voorkomt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989427","OP-2014-2023-West-KVW-00122","An instrument of and for business in construction","Een instrument van en voor het bedrijfsleven in de bouw","Netherlands","2504 AH","01/10/2015","30/11/2018","49.968","827436","EUR","413453","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987292",null,"50","Education infrastructure for vocational education and training and adult learning","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",{"$nulls":4},"2014-2020","In order to bridge the gap between the labour market and jobseekers young or older, a location is needed where this distance is reduced. Business requires a workplace where young people can have an opportunity to learn a profession in...","Om de afstand tussen arbeidsmarkt en werkzoekenden jong of ouder te overbruggen is een locatie nodig waar deze afstand wordt verkleint. Bedrijfsleven vraagt hierbij om een werkplaats waar jongeren een kans kunnen krijgen om een beroep te leren in ...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998700","2019EUSF201784","Stronger! B.V.","Sterker! B.V.","Netherlands","5652AM","24/07/2019","24/07/2021","50","24990","EUR","12495","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998699","51.429710334146,5.4384747926829","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020","Stronger Werk(t) is an organisation specialised in guiding, coaching and mediating staff and staff development. The organisation consists of about 30 people divided into 6 locations.   Very recently, Sterker Werk(t) has implemented new human resources policy in which, among other things, employees are no longer clustered on the basis of function but on the basis of roles (so-called role families). In addition, Sterker Werk(t) has also drawn up the mission and vision of the company and a number of core values. Although the core values are already evident in the daily work with the customers, it appears to be still suspended within the company to embed these values. One focuses on day-to-day work in which the focus is on helping the customer and their own employees and forgetting their development. In doing so, there is too little thought within the company how the core values can be taken into account in the development of the employees, which means that the development process is not structured and embedded. Stronger Work (t) would therefore like to grow into a company in which full attention is paid to the development process of each employee and where the core values are central.   To achieve this, the external advisor will identify the ambitions and growth potential through individual discussions. RDPs and action plans will be drawn up. Moreover, the discussions will highlight entrepreneurship, as this is an important core value. In addition to the individual interviews, team interviews will also take place in which the objectives are set per team. Progress will be discussed during quarterly meetings so that one can learn from each other. Finally, the leaders will also be coached about the vision of learning culture, stimulating the learning culture, focusing on internal ambitions and entrepreneurship.  The advice process is guided by PooZ!.","Sterker Werk(t) is een organisatie gespecialiseerd in het begeleiden, coachen en bemiddelen van personeel en personeelsontwikkeling. De organisatie bestaat uit ongeveer 30 personen verdeeld over 6 locaties.   Zeer recent heeft Sterker Werk(t) nieuw personeelsbeleid doorgevoerd waarin o.a. medewerkers niet meer geclusterd zijn op basis van functie maar op basis van rol (zogenoemde rolfamilies). Daarnaast heeft Sterker Werk(t) ook de missie en visie van het bedrijf en een aantal kernwaarden opgesteld. Hoewel de kernwaarden al duidelijk naar voren komen in het dagelijkse werk met de klanten, blijkt het binnen het bedrijf nog te schorten aan inbedding van deze waarden. Men gaat op in de dagelijkse werkzaamheden waarbij de focus ligt op het helpen van de klant en de eigen werknemers en hun ontwikkeling vergeten worden. Daarbij wordt binnen het bedrijf te weinig stilgestaan hoe de kernwaarden in de ontwikkeling van de medewerkers meegenomen kan worden, waardoor het ontwikkelproces niet gestructureerd en ingebed is. Sterker Werk(t) zou dan ook graag willen groeien naar een bedrijf waarin volle aandacht is voor het ontwikkelproces van elke medewerker en waarbij de kernwaarden centraal staan.   Om dit te bewerkstelligen zal de externe adviseur via individuele gesprekken in kaart brengen wat de ambities en groeimogelijkheden zijn. Daarbij zullen er POPs en actieplannen worden opgesteld. Bovendien zal in de gesprekken ondernemerschap naar voren komen, aangezien dit een belangrijke kernwaarde is. Naast de individuele gesprekken zullen er ook team gesprekken plaatsvinden waarin de doelstellingen per team neergezet worden. Voortgang zal tijdens kwartaalmeetings besproken worden zodat men van elkaar kan leren. Als laatste zullen ook de leidinggevenden gecoacht worden over de visie rondom de leercultuur, het stimuleren van de leercultuur, het focussen op de interne ambities en het ondernemerschap.  Het adviestraject wordt begeleid door PooZ!.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019673","2014EUSF2011245","Foundation Theek 5","Stichting Theek 5","Netherlands","4900CA","29/11/2014","29/09/2015","50","12800","EUR","6400","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998187",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004359","2018EUSF201942","The Blokhut","De Blokkenhut","Netherlands","1087BP",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004358","52.358718889062,4.9906050203125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020","De Blokhut is a childcare organisation that enters a market that is subject to an annual changing environment. This makes it important that employees have the right skills to respond to a changing job description. In order to make the employees owner of their careers and thereby promote well-being, this subsidy allows De Blokhut to invest in a learning working culture, a healthy and vital working environment and an environment where ownership is central.","De Blokkenhut is een kinderopvangorganisatie die zich begeeft op een markt die onderhevig is aan een jaarlijkse veranderende omgeving. Hierdoor is het van belang dat medewerkers beschikken over de juiste vaardigheden om in te kunnen spelen op een veranderende functieomschrijving. Om de medewerkers eigenaar van hun loopbaan te maken en daarmee samenhangend het welbevinden te bevorderen, maakt deze subsidie mogelijk dat De Blokkenhut kan investeren in een lerende werkcultuur, een de gezonde en vitale werkklimaat en een omgeving waar eigenaarschap centraal staat.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006731","2016EUSF2011249","Smurfit Kappa Zedek BV","Smurfit Kappa Zedek BV","Netherlands","7421ZA","17/02/2017","17/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003303","52.239786155556,6.2168993444444","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidwest-Overijssel",null,"NL212","2014-2020","All employees are important to Smurift Kappa Zedek (hereinafter: SK Zedek) and that is why one of the key points in the coming years is to keep them sustainable for our company and to actively engage in the continuous improvement process. The advisory and training agency You Improve has already been used to support this process before 2016. A so-called potential employee (organisation can) was held at that time. The following activities took place: first acquaintance, Observations, guidance sessions and Data analysis. Based on the results of the potential scan, we intend to develop a program for all executives and key figures to connect continuous improvement with personal leadership and training skills to further secure and anchor the initiated change process. We are convinced that the change process and the ambition of the organisation will only be achieved if we continuously invest in our people. Joint learning through the use of common knowledge, diverse backgrounds and areas of knowledge is an important aspect of this programme. Supporting each other and challenging each other will contribute to developing personal leadership but will also have a positive effect on the team performance. The programme consists of two pillars: professional and personal development. The professional part is entirely based on SK Zedek and the strategic program. Through interactive workshops by SK Zedek colleagues, we want to involve the participants intensively in the implementation of the organisational strategy and to secure the change process (continuous improvement — WCM).  The personal development component focuses on the development of leadership skills. The program focused on personal leadership is facilitated by external consultants. The advisors of You Improve will support SK Zedek in this, perhaps other consultancy firms will also be deployed.","Alle medewerkers zijn belangrijk voor Smurift Kappa Zedek (hierna: SK Zedek) en daarom is één van de speerpunten de komende jaren om hen duurzaam te behouden voor ons bedrijf en actief in te zetten bij het continu verbeterproces. Het advies- en opleidingsbureau You Improve is voor 2016 al ingeschakeld om te ondersteunen in dit proces. Er is toen een zogenaamde Potentieelscan Medewerkers (organisatiescan) gehouden. De volgende activiteiten hebben plaatsgevonden: eerste kennismaking, Observaties, Begeleidingsessies en Data analyse. We zijn voornemens op basis van de uitkomsten van de Potentieelscan een programma te ontwikkelen voor alle leidinggevenden en sleutelfiguren om het continu verbeteren te verbinden met persoonlijk leiderschap en het trainen van vaardigheden om het ingezette veranderproces verder te borgen en te verankeren. Wij zijn ervan overtuigd dat het ingezette veranderproces en de ambitie van de organisatie alleen wordt bereikt als wij continu investeren in onze mensen. Gezamenlijk leren door gebruik te maken van de gemeenschappelijke kennis, diverse achtergronden en kennisgebieden is een belangrijk aspect in dit programma. Elkaar onderling supporten en uitdagen zal bijdragen in het ontwikkelen van persoonlijke leiderschap maar zal ook een positief effect hebben op de team performance. Het programma is opgebouwd uit 2 pijlers: professionele en persoonlijke ontwikkeling. Het professionele onderdeel is volledig gebaseerd op SK Zedek en het strategische programma. Door middel van interactieve workshops door SK Zedek collega's, willen we de deelnemers intensief betrekken bij de implementatie van de organisatiestrategie en het ingezette veranderproces (continue verbeteren - WCM) te borgen.  Het onderdeel persoonlijke ontwikkeling is gericht op de ontwikkeling van leiderschapsvaardigheden. Het programma gericht op persoonlijke leiderschap wordt gefaciliteerd door externe consultants. De adviseurs van You Improve zullen SK Zedek hierbij ondersteunen, wellicht dat ook andere adviesbureaus worden ingezet.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002161","2018EUSF2012129","ITB Precision Engineering BV","ITB Precisietechniek BV","Netherlands","5280AA","15/01/2019","15/01/2020",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002160",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Not only our organisation but the entire society is in full swing. This requires adaptability of our employees. We are also dealing with an ageing population. With the help of the ESF project, we want to support our employees in being/become fit, and stay fit. We can support our employees in mental and physical health and therefore reduce our absenteeism rate. The ESF project also allows us to say that both our organisation and our employees are ready for the future!","Niet alleen onze organisatie maar de gehele maatschappij is volop in beweging. Dit vraagt om aanpassingsvermogen van onze medewerkers. Ook hebben wij te maken met vergrijzing. Met behulp van het ESF-project willen wij onze medewerkers ondersteunen in het fit zijn/worden, en blijven. We kunnen onze medewerkers ondersteunen in mentale en fysieke gezondheid en daardoor ons verzuimpercentage naar beneden dringen. Ook kunnen wij nu met behulp van het ESF-project zeggen dat zowel onze organisatie als onze medewerkers klaar zijn voor de toekomst!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998425","2019EUSF201923","Touch DA Etten-Leur B.V.","RAAK DA Etten-Leur B.V.","Netherlands","6503CC","28/06/2019","28/12/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998424",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Da and MOOI are a national brand with independent entrepreneurs. Local entrepreneurship is central, as well as expertise, advice and attention to the customer. Employees are competent and well informed about medicines, use and side effects and all possibilities are used to provide the customer with the best advice and product (even if that product can only be purchased from the competitor). For example, DA and MOOI distinguish themselves in the shopping street and from the emerging internet drugstores.  Despite the fact that the DA and MOOI may have the highly-strained employees in the relevant shopping area, attention to development and further development is a must. However, in the hectic of the day, it turns out that the employees mainly have an eye for the customer and less for themselves. Therefore, within the RAAK holding company, which includes DA drugstores in Etten-Leur, Drachten and Bussum and MOOI perfumery in Vlaardingen, a trajectory in which employees are encouraged to continue learning.","DA en MOOI zijn een landelijk merk met zelfstandige ondernemers. Lokaal ondernemerschap staat centraal, evenals deskundigheid, advies en aandacht voor de klant. Medewerkers zijn kundig en goed op de hoogte van o.a. medicijnen, gebruik en bijwerkingen en alle mogelijkheden worden aangewend om de klant te voorzien van het beste advies en product (ook als dat product enkel bij de concurrent aangekocht kan worden). Zo onderscheiden DA en MOOI zich in de winkelstraat en ten opzichte van de opkomende internetdrogisterijen.  Ondanks dat de DA en MOOI misschien wel de hoogstopgeleide medewerkers in dienst hebben van het betreffende winkelgebied, is aandacht voor ontwikkeling en doorontwikkelen een must. In de hectiek van de dag blijkt echter dat de medewerkers vooral oog hebben voor de klant en minder voor zichzelf. Binnen de RAAK-holding, waar DA-drogisterijen in Etten-Leur, Drachten en Bussum en MOOI-parfumerie in Vlaardingen onderdeel van uitmaken, wordt daarom ingezet op een traject waarin medewerkers worden gestimuleerd om te blijven leren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988933","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00078","NedAero Fibre Optic Gyro","NedAero Fibre Optic Gyro","Netherlands","6902 PA","01/04/2015","31/10/2016",null,"96390","EUR","0.01","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985547","51.92715807931,6.0987208482759","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020","N/A (small project)","N.v.t. (klein project)","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010710","2016EUSF201869","KVL Inspiration Technology B.V.","KVL Inspiratie Technologie B.V.","Netherlands","3004HK","31/03/2017","31/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010709",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","In this world of transition, it is important that each has its own value. Only by being self-conscious can you take charge of yourself and inspire others. People make you aware by turning inwards, by reflection on your own attitude and behavior, by moving you into the observer of yourself. Only in this way can you find out your own intrinsic value. The Scherp Talent Coahcing and Mentoring program is aimed at increasing the candidate’s self-awareness. Through sustainable reflection and intervision, the candidate can excel in contributing to the team and organisation objective of ‘making each other successful’.","In deze wereld in transitie is het van belang dat ieder zijn eigen waarde kent. Alleen door zelfbewust te zijn kun je leiding nemen over jezelf en anderen inspireren. Mensen maak je bewust door naar binnen te keren, door reflectie op je eigen houding en gedrag, door je te verplaatsen in de waarnemer van jezelf. Alleen op die manier kun je je eigen intrinsieke waarde achterhalen. Het Scherp Talent Coahcing en Mentoring programma is gericht op het vergroten van het zelfbewustzijn van de kandidaat. Door duurzame reflectie en intervisie kan de kandidaat excelleren in het bijdragen aan de team- en organisatie doelstelling om ‘elkaar succesvol te maken’.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005232","2018EUSF201489","FOUNDATION OUDERENUITJES WESTLAN","STICHTING OUDERENUITJES WESTLAN","Netherlands","3151XP","13/09/2018","13/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005231","51.970106452941,4.145702254902","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Rijnmond",null,"NL33C","2014-2020","4 years ago, Souw started organising affordable elderly outings in Hoek van Holland. The demand for a pleasant afternoon away turned out to be huge among sixty-five people. Souw is funded by the Souw Kringloopwinkel and Sponsors. The demand for elderly outings is increasing and the circular shop grows out of the building. Souw is no longer possible to do next to the daily work of the drivers. Structure and operational arrangements must be established. In addition, there is a need for more and more leadership with clear deployment planning of permanent staff and volunteers. Due to the growth of Souw, the institution is forced to organise its work organisation more sustainably and flexibly. Souw wants to remain a vital and sustainable company and wants to anticipate various government and market developments in a timely manner. Through the measures to be taken, Souw aims to stimulate work pleasure, promote the learning culture and further strengthen the flexible employability of employees. Providing opportunities for people with a distance from the labour market (reintegration/SROI) is also an important objective of Souw.  Due to the project results of the company scan and the questionnaire sustainable employability, Souw has been able to make decisions. Souw also takes into account that the project objective and approach also creates opportunities that stimulate the internal and external mobility of employees to positions on the regular labour market (SROI). The consultant’s concrete advice is incorporated into a staff and training policy (learning culture), flexibility of the working culture enabling employees to remain active in the labour market for more hours. This also makes Souw a more attractive employer. The same applies to people with a distance from the labour market who, through SROI’s approach, have an opportunity to re-enter the labour market at Souw.","4 jaar geleden is SOUW begonnen met organiseren van betaalbare ouderenuitjes in Hoek van Holland. De vraag naar gezellig een middagje weg bleek enorm groot te zijn onder vijfenzestigplussers. SOUW wordt gefinancierd door de SOUW Kringloopwinkel en Sponsors. De vraag aan ouderenuitjes neemt toe en de kringloopwinkel groeit het pand uit. SOUW is niet meer te doen naast het dagelijkse werken van de bestuurders. Er moet structuur worden aangebracht en een bedrijfsvoering moet worden ingericht. Daarnaast moet er meer en meer leiding worden gegeven met een duidelijke inzetplanning van het vaste personeel en de vrijwilligers. Door de groei van SOUW is de instelling genoodzaakt om haar arbeidsorganisatie duurzamer en flexibeler te organiseren. SOUW wil een vitaal en duurzaam bedrijf blijven en wil tijdig anticiperen op diverse overheids- en marktontwikkelingen. Door de te nemen maatregelen wil SOUW het arbeidsplezier stimuleren, de leercultuur bevorderen en de flexibele inzetbaarheid van medewerkers verder versterken. Kansen bieden aan mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt (re-integratie/SRoI) is ook een belangrijke doelstelling van SOUW.  Door de projectresultaten van de bedrijfsscan en de vragenlijst duurzame inzetbaarheid heeft SOUW besluiten kunnen nemen. SOUW houdt daarnaast rekening dat door de projectdoelstelling en – aanpak ook mogelijkheden ontstaan die de interne en externe mobiliteit van medewerkers stimuleren naar functies op de reguliere arbeidsmarkt (SRoI). De concrete adviezen van de adviseur worden verwerkt in een personeels- en opleidingsbeleid (leercultuur), flexibilisering van de werkcultuur waardoor medewerkers in staat worden gesteld om meer uren actief te blijven op de arbeidsmarkt. SOUW wordt daarmee ook een aantrekkelijkere werkgever. Dat geldt ook voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt die door een aanpak van SRoI kans maken om bij SOUW weer onderdeel uit te gaan maken van de arbeidsmarkt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001863","2018EUSF2012280","Marel Meat Processing BV","Marel Meat Processing BV","Netherlands","5831AV","12/01/2019","12/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001862","51.636611176923,5.9376719461538","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020","Project Summary In 2018, the programme Together Healthy, which has been in existence for a number of years, has been further developed into a broader programme: Together, strong. This programme consists of the four pillars:  • Together Healthy • Together Safe • Together in Balance • Together in Development In 2019 Together Strong program will be launched for the employees of Marel Meat. The project group will set up and implement the Together Strong. Important building blocks from the Together Strong program are: communication, toolbox for managers, the Together Strong scan and the Together Strong portal and offer. The design of the programme will aim to raise awareness of (their) sustainable employability and to better understand and make use of the available offers.","Projectsamenvatting In 2018 is het programma Samen Gezond, dat al een aantal jaren bestaat, doorontwikkeld naar een breder programma: Samen Sterk. Dit programma bestaat uit de 4 pijlers:  • Samen Gezond • Samen Veilig • Samen in Balans • Samen in Ontwikkeling  In 2019 zal Samen Sterk programma gelanceerd worden voor de medewerkers van Marel Meat. De projectgroep zal het Samen Sterk gaan inrichten en uitvoeren. Belangrijke bouwstenen uit het Samen Sterk programma zijn: communicatie, toolbox voor leidinggevenden, de Samen Sterk scan en het Samen Sterk portaal en aanbod. De opzet van het programma zal erop gericht zijn medewerkers meer bewust te maken ten aanzien van (hun) duurzame inzetbaarheid en beter zicht te krijgen op en gebruik te maken van het beschikbare aanbod.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015138","2015EUSF2011483","FMI Manufacturing B.V.","FMI Manufacturing B.V.","Netherlands","5405AH","06/02/2016","06/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015137","51.65205296,5.64754546","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999583","2019EUSF201350","Sappé Cleaning, Maintenance and Renovation B.V.","Sappé Reiniging, Onderhoud en Renovatie B.V.","Netherlands","8604DK","20/08/2019","19/02/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999582","53.036308054545,5.6881169545455","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidwest-Friesland",null,"NL125","2014-2020","Our biggest secret weapon against dirt is our employees. We take good care of them. Sappé Cleaning, Maintenance and Renovation considers it important that our experts are engaged, qualified, motivated and inspired. With the results of this project, we want to support our employees in their ambitions and needs by recognising non-company-specific knowledge and skills and stimulating a positive learning environment.  Such non-business-specific knowledge and skills are needed to realise the development points within the sustainable perspective.   Motivation and expertise are crucial. That is why we also want to invest in the sustainable employability of employees. By letting employees know that together we can make a difference and increase sustainable employability. With this we will be touching the following themes: 1) Awareness & Amp; Activation, 2) Knowledge Sharing &Amp; Inspire. By implementing the measures under the guidance of the external advisor, we want to achieve the following result: 1) Realise continuous improvement culture in which employees continuously proactively think about improvement possibilities in the quality of their own organisation of work. 2) A learning culture from which all current, but also new employees can benefit. 3) Greater involvement of employees by gaining insight into their own attitude and behaviour. 4) Optimal use and promotion of (the exchange of) knowledge and experience of employees. 5) Personal development based on opportunities.  This increases the involvement of employees and the effectiveness of the organisation. The project will contribute to the identification of development needs and learning opportunities and to use them for improved sustainable employability.","Ons grootste geheime wapen tegen vuil zijn onze medewerkers. Wij zorgen goed voor hen. Sappé Reiniging, Onderhoud en Renovatie vindt het belangrijk dat onze experts betrokken, gekwalificeerd, gemotiveerd en geïnspireerd zijn. Met de uitkomsten van dit project willen wij onze medewerkers steunen in hun ambities en behoeften door het erkennen van niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden en het stimuleren van een positieve leeromgeving.  Dergelijke niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden zijn nodig om de ontwikkelpunten binnen het duurzame perspectief te realiseren.   Motivatie en deskundigheid zijn cruciaal. Daarom willen wij ook investeren in de duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Door de medewerkers te laten merken dat we samen het verschil kunnen maken en de duurzame inzetbaarheid te verhogen. We raken daarmee de volgende thema’s: 1) bewustwording & activatie, 2) kennisdelen & inspireren. Door de implementatie van de maatregelen onder begeleiding van de externe adviseur willen wij het volgende resultaat bereiken: 1) Realiseren continue verbetercultuur waarin medewerkers blijvend proactief nadenken over verbetermogelijkheden in de kwaliteit van de eigen organisatie van werk. 2) Een leercultuur waarvan alle huidige, maar ook nieuwe medewerkers kunnen profiteren. 3) Grotere betrokkenheid van medewerkers doordat zij inzicht krijgen in eigen houding en gedrag. 4) Optimaal benutten en bevorderen van (de uitwisseling van) kennis en ervaring van medewerkers. 5) Persoonlijke ontwikkeling op basis van kansen.  Hierdoor wordt de betrokkenheid van medewerkers en de effectiviteit van de organisatie vergroot. Het project zal bijdragen aan het in kaart brengen van de ontwikkelbehoeften en leermogelijkheden en deze aan te wenden voor een verbeterde duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000853","2018EUSF2012778","Co-operative Home Care The Rijk van Nijmegen U.A. (TVN Zorgt)","Coöperatie Thuisverpleging Het Rijk van Nijmegen U.A. (TVN Zorgt)","Netherlands","6521JT","14/12/2018","14/12/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000852","51.841684991667,5.871435275","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020","TVN Zorgt (https://www.tvnzorgt.nl/) offers nursing, guidance, care support and daytime spending. Changes in the care domain (client’s own direction/self-reliance) require care support with focus on activating the client and shifting from ‘care for, to care that’. TVN notes that it is a challenge for the employees to come along with this and now wants to carry out a project to promote the sustainable employability of its employees. In the spirit of cooperative working, they must organise the work more self-managing and, from their own strength, with more team responsibility, can exert more influence on their own work execution.  To remain sustainable now and in the future, TVN sees the solution in a working environment, in which employees can take more ownership for their own professional development. To facilitate this, TVN wants to enable employees to: — in a flexible working culture with greater responsibility and confidence to influence their tasks in the organisation — to continuously develop knowledge and skills in a supportive learning culture and thereby stimulate internal mobility — to work in the exploitation of knowledge, talents and competences Healthy and Safe because the route chosen should not be accompanied by experienced workload and stress. This would have a negative impact on employability.  An external advisor who, together with our employees, carries out the following activities: — analysis to collect, assess and obtain advice from employees — guidance to staff in implementing the advice with team/dialogue/implementation sessions, 1-on-1 guidance in practice.  Target group: healthcare professionals.","TVN Zorgt (https://www.tvnzorgt.nl/) biedt verpleging, begeleiding, zorgondersteuning en dagbesteding. Veranderingen in het zorgdomein (eigen regie/zelfredzaamheid van cliënt) vragen om zorgondersteuning met focus op het activeren van de cliënt en een verschuiving van ‘zorgen voor, naar zorgen dat’. TVN merkt dat het een uitdaging is voor de medewerkers om hierin mee te komen en wil nu een project uitvoeren ter bevordering van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Vanuit de gedachte van het coöperatief werken dienen zij het werk zelfsturender te organiseren en vanuit hun eigen kracht, met meer teamverantwoordelijkheid, zélf meer invloed op de eigen werkuitvoering te kunnen uitoefenen.  Om nu en in de toekomst duurzaam inzetbaar te blijven, ziet TVN de oplossing in een werkklimaat, waarin medewerkers meer eigenaarschap kunnen nemen voor hun eigen professionele ontwikkeling. Om de medewerkers hierbij te faciliteren, wil TVN medewerkers in staat te stellen om: - in een flexibele werkcultuur met meer verantwoordelijkheid en vertrouwen invloed uit te oefenen op hun taken in de organisatie - in een hieraan ondersteunende leercultuur kennis en vaardigheden blijvend te ontwikkelen  en daarbij interne mobiliteit stimuleren - bij de benutting van kennis, talenten en competenties Gezond en Veilig te werken omdat de gekozen route niet gepaard mag gaan met ervaren werkdruk en stress. Dit zou nl. negatieve invloed op de employability hebben.  Hierbij wordt een extern adviseur ingeschakeld die samen met onze medewerkers de volgende activiteiten uitvoert: - analyse om informatie bij medewerkers op te halen, te beoordelen en te komen tot een advies - begeleiding van medewerkers bij het implementeren van het advies met team/dialoog/implementatiesessies, 1-op-1 begeleiding in de praktijk.  Doelgroep: zorgprofessionals.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004048","2018EUSF2011105","Digital Game Technology BV","Digital Game Technology BV","Netherlands","7514AJ",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002789","52.223930876923,6.8865449205128","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020","Digital Game Technology (DGT) is a dynamic and growing company in Enschede with about 15 employees. Since 1993, they have been developing innovative products for chess sport and distributing them to more than 80 countries through distributors and dealers. DGT is the global leader in digital chess clocks and electronic chess boards with a reputation for quality and reliability. In recent years, the company has grown considerably with the arrival of a new owner and considerable growth is also expected for the coming years, which has led to the need to professionalise the HR structure. Most employees traditionally have a broad, general function to which more and more tasks have been added over the years. The objective of this project is therefore to professionalise the HR structure of DGT in order to facilitate and secure the growth of the company and the sustainable employability of its employees. This ESF project will help DGT to achieve this by providing both current and future staff with clarity and transparency as regards their tasks and responsibilities and, on the other hand, by giving them insight into their functioning, personal growth and development opportunities.","Digital Game Technology (DGT) is een dynamische en groeiende onderneming in Enschede met circa 15 medewerkers. Sinds 1993 ontwikkelen zij innovatieve producten voor de schaaksport en distribueren deze naar ruim 80 landen via distributeurs en dealers. DGT is wereldwijd marktleider in digitale schaakklokken en elektronische schaakborden met een reputatie voor kwaliteit en betrouwbaarheid. De afgelopen jaren is de onderneming door de komst van een nieuwe eigenaar flink gegroeid en ook voor de komende jaren wordt nog een behoorlijke groei verwacht, waardoor er behoefte is ontstaan om de HR-structuur te professionaliseren. De meeste medewerkers hebben van oudsher een brede, algemene functie waaraan in de loop der jaren steeds meer taken toegevoegd zijn. De doelstelling van dit project betreft derhalve het professionaliseren van de HR-structuur van DGT, zodat de groei van de onderneming en de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers gefaciliteerd en geborgd wordt. Mede dankzij dit ESF project kan DGT dit bereiken door de huidige en toekomstige medewerkers enerzijds duidelijkheid en transparantie te verschaffen ten aanzien van hun taken en verantwoordelijkheden en anderzijds hen inzicht te geven in hun functioneren, persoonlijke groei en ontwikkelmogelijkheden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009890","2016EUSF201424","De Wit Schijndel BV","De Wit Schijndel BV","Netherlands","5481SJ","11/04/2017","11/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009889","51.603835124138,5.4492423793103","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020","As a growing and innovative company, De Wit Schijndel B.V. is an organisation that focuses on the wishes and needs of its customers. We want to give our customers the service and attention they deserve, service is paramount. This is how we want to build a sustainable relationship with our customers. Customer and Co will support De Wit Schijndel BV within this project in guiding and coaching employees in realising the 6 O’s of service: Solution Oriented, Open, Disposable, Sincere, Supporting and Eye Have for. One requirement for this is that employees know what is expected of them and that tasks, responsibilities and powers are aligned and guaranteed. Management of expectations is the starting point. As a result, no more things will fall between shore and ship. In De Wit terms, this is concreteised by the preparation by executives of their own “umbrella” and their “department umbrella”. As a result, Customer and Co will guide and coach employees in terms of personal leadership, ownership, continuous improvement, agility and responsibility.   In order to implement this project, for sustainable employability, support is requested from the European Social Fund. This support helps to create a working environment in which employees can peak. Through this help, employees are able to achieve the agreed goals by making optimal use of their own qualities and talents.","Als groeiend en innoverend bedrijf is De Wit Schijndel B.V. een organisatie die de wensen en behoeften van haar klanten centraal stelt. Wij willen onze klanten de service en aandacht geven die ze verdienen, dienstbaarheid staat hierin voorop. Zo willen wij verder bouwen aan een duurzame relatie met onze klanten. Klant en Co zal De Wit Schijndel BV binnen dit project ondersteunen bij het begeleiden en coachen van medewerkers in het realiseren van de 6 O’s van dienstbaarheid: Oplossingsgericht, Open, Opgeruimd, Oprecht, Ondersteunend en Oog hebben voor. Een vereiste hiervoor is dat medewerkers weten wat er van ze verwacht wordt en dat taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden zijn afgestemd en geborgd. Management van verwachtingen is het uitgangspunt. Hierdoor zullen geen zaken meer tussen wal en schip vallen. In De Wit termen wordt dit geconcretiseerd door het opstellen door leidinggevenden van hun eigen “paraplu” en hun “afdelingsparaplu”. Voortvloeiend hier uit zal Klant en Co medewerkers begeleiden en coachen op het vlak van persoonlijk leiderschap, eigenaarschap, blijvend verbeteren, wendbaarheid en verantwoordelijkheid.   Ter uitvoering van dit project, ten behoeve van duurzame inzetbaarheid, wordt steun gevraagd aan door het Europees Sociaal Fonds. Mede door deze steun wordt er een werkomgeving gecreëerd waarin medewerkers kunnen pieken. Medewerkers zijn door deze hulp in staat de afgesproken doelen te realiseren door optimaal gebruik te maken van hun eigen kwaliteiten en talenten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000271","2019EUSF20112","Loohorst Landscaping","Loohorst Landscaping","Netherlands","3853LV","25/06/2019","25/12/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000270","52.31194742,5.572053125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Veluwe",null,"NL221","2014-2020","LooHorst Landscaping is a gardener with a great diversity in its staff and puts a lot of energy into the development of the employees. The ESF funds hope to create more flow within the organisation and that more attention will be paid to the individual ambitions of employees and to make it possible to develop them within Loohorst. Loohorst is convinced that this will increase the employability and work pleasure of the employees","LooHorst Landscaping is een hovenier met een grote diversiteit in haar personeel en steekt veel energie in de ontwikkeling van de medewerkers. Met de gelden vanuit de ESF  hoopt men meer doorstroom te creëren binnen de organisatie en dat er meer wordt gekeken naar de individuele ambities van medewerkers en het mogelijk wordt gemaakt die ook te ontplooien binnen Loohorst. Loohorst is ervan overtuigd dat dit de inzetbaarheid en het werkplezier van de medewerkers zal vergroten","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997525","2021EUSF202100","municipality of Leeuwarden","gemeente Leeuwarden","Netherlands","8900JA","01/09/2021","31/08/2022","69","1707921","EUR","1183900","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012082",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","In the labour market region of Friesland, municipalities and institutions of secondary special education and practical education work together to increase the chances of vulnerable young people in the labour market. By means of a grant from the European Emergency Fund REACT-EU, during the 2021/2022 school year, an additional effort will be made on appropriate work experience pathways and certified industry courses in the probability sectors; green, retail, hospitality, care and technology. Municipalities and educational institutions coordinate their activities and instruments, creating an optimal path to work for more than 980 pupils.","In de arbeidsmarktregio Friesland werken gemeenten en instellingen van het voortgezet speciaal onderwijs en het praktijkonderwijs samen om de kansen van kwetsbare jongeren op de arbeidsmarkt te vergroten. Met behulp van subsidie van het Europees Noodfonds REACT-EU wordt in het schooljaar 2021/2022 extra ingezet op passende werkervaringstrajecten en gecertificeerde branchecursussen in de kanssectoren; groen, detailhandel, horeca, zorg en techniek. Gemeenten en onderwijsinstellingen stemmen hun activiteiten en instrumenten op elkaar af, waardoor voor meer dan 980 leerlingen een optimale route naar arbeid ontstaat.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005798","2018EUSF201180","LV Eindhoven B.V.","LV Eindhoven B.V.","Netherlands","5627GA","05/10/2018","05/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005797","51.476676482727,5.4437383208086","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020","The further development of the employees and, on this basis, the further refinement of the organisation is an issue in which the ‘binding and buoying’ of the most important employees is an important point. Without them, there may be a real problem. A new business plan should be developed for the organisation to ensure the sustainable employability of key officials and other employees.","Het doorontwikkelen van de medewerkers en aan de hand daarvan het verder verfijnen van de organisatie inrichting is aan de orde waarbij het ‘binden en boeien’ van de belangrijkste medewerkers een belangrijk punt is. Zonder hen ontstaat er mogelijk echt een probleem. Er moet een nieuw bedrijfsplan ontwikkeld worden voor de organisatie waarbij de duurzame inzetbaarheid van de sleutelfunctionarissen en de overige werknemers geborgd gaat worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989179","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00599","Smart Industry","Smart Industry","Netherlands","1074 BA|1500 EC|6812 AH|6826TN","01/11/2016","01/11/2018","31.931","1252731.7","EUR","400011.38","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986017|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986018|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986019|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986580","51.9765522,5.9582752764706","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020","Energy efficiency is seen as the most effective way to meet CO2 reduction targets. With the emergence of the “Internet of Things” there is a great opportunity to make energy-intensive industry more energy efficient by...","Energie-efficiëntie wordt gezien als de meest effectieve manier om aan de CO2 reductie doelstellingen te voldoen. Met de opkomst van de “Internet of Things” is er een uitgelezen kans om energie-intensieve industrie energie-efficiënter te maken doo...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019130","2014EUSF2011585","Don Bureau bv","DON Bureau bv","Netherlands","4611TS","15/01/2015","15/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019129","51.49638462,4.286295876","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"West-Noord-Brabant",null,"NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014521","2015EUSF2011829","Steel Productions B.V.","Steel Productions B.V.","Netherlands","5232BC","05/12/2015","05/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005340","51.710439811111,5.3414312888889","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021366","2014EUSF201172","Baks Holding Logistiek B.V.","Baks Holding Logistiek B.V.","Netherlands","7270AB","20/01/2015","20/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021365",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999328","2019EUSF201476","RIBW Nijmegen and Rivierenland","RIBW Nijmegen en Rivierenland","Netherlands","6501BK","30/07/2019","30/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999327",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","RIBW Nijmegen &Amp; Rivierenland is a foundation that needs support for people with severe psychiatric condition. In the care sector is not the same year and with a turbulent period of reorganisations the foundation has now returned to quiet waters. This isn't the employees sitting in the cold clothes. There is also a lot of tension in the workplace and the workload has increased, among other things because the same work has to be done with fewer hours. The organisation is aware of this and therefore wants to give preventive attention to the employees and the sustainable employability of them.  This process will be accompanied by Vitalavie, a coaching agency specialised in making employees more sustainable. Vitalavie will focus on the resilience, resilience and energy arrow of the employees.","RIBW Nijmegen & Rivierenland is een stichting die mensen met een ernstige psychiatrische aandoening ondersteuning nodig hebben. In de zorg is geen jaar het zelfde en met een turbulente periode van reorganisaties achter de rug is de stichting nu weer op rustig vaarwater gekomen. Dit is de medewerkers niet in de koude kleren gaan zitten. Er is veel spanning op de werkvloer daarnaast is de werkdruk toegenomen onder meer doordat veelal het zelfde werk met minder uren moeten worden gedaan. De organisatie neemt dit waar en wil daarom preventief aandacht schenken aan de medewerkers en de duurzame inzetbaarheid van hen.  Dit traject zal worden begeleid door Vitalavie, een coaching bureau wat gespecialiseerd is in het duurzamer inzetbaar maken van werknemers. Vitalavie zal zich richten op de weerbaarheid, veerkracht en het energiepijl van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007255","2016EUSF2011509","Delta","Delta","Netherlands","7202CD","28/01/2017","28/01/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007254","52.15550225,6.1998143666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Achterhoek",null,"NL225","2014-2020","Delta is a guidance and network organisation for people with a vulnerable position in the labour market. To support our employees, Delta plans to work on health and employability in 2017. To this end, we employ an advisor of Bewegen Werkt who will support us in carrying out the following activities: 1. Vision sessions defining an action plan aimed at maintaining or restoring health and employability.  2. Coaching of individual or groups of employees. The coaching focuses on bottlenecks in lifestyle or working conditions that (may) affect sustainable employability. It is expected that the following topics will be addressed:  a. Interest of Moving Works and how to embed this in your work.   B. Importance of mental fitness and how you can actively work on this.   C. Make healthy choices in your work. How can you organise your work that you suffer as little as possible from physical complaints d. Importance of flexibility. Work’s changing. How can you make sure you can stay in this?   In order to offer these tailor-made coaching activities, coordination takes place in advance between Bewegen Werkt and Delta’s Vitality project group.","Delta is een begeleidings- en netwerkorganisatie voor mensen met een kwetsbare positie op de arbeidsmarkt. Om onze medewerkers te ondersteunen, wil Delta in 2017 werk gaan maken van gezondheid en inzetbaarheid. Hiervoor zetten wij een adviseur van Bewegen Werkt in die ons zal ondersteunen bij de uitvoering van de volgende activiteiten: 1. Visiesessies waarin een actieplan gedefinieerd wordt dat gericht is op het behoud of herstel van gezondheid en inzetbaarheid.  2. Coaching van individuele of groepen medewerkers. De coaching is gericht op knelpunten in leefstijl of werkomstandigheden die van invloed (kunnen) zijn op de duurzame inzetbaarheid. Verwacht wordt dat de volgende thema’s hierin aan de orde zullen komen:  a. Belang van Bewegen Werkt en hoe je dit in je werk kunt inbedden.   b. Belang van mentale fitheid en hoe je hier actief aan kunt werken.   c. Gezonde keuzes maken in je werk. Hoe kan je je werk inrichten dat je zo min mogelijke last hebt van fysieke klachten  d. Belang van flexibiliteit. Het werk verandert. Hoe kan je ervoor zorgen dat je hierin mee kunt blijven gaan.   Om deze coachingsactiviteiten op maat aan te bieden vindt vooraf afstemming plaats tussen Bewegen Werkt en de projectgroep Vitaliteit van Delta.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011614","2017EUSF201445","Settels Savenije from Amelsvoort B.V.","Settels Savenije van Amelsvoort B.V.","Netherlands","6503AC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011613",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Settels Savenije from Amelsvoort has been in existence since 1987 and specialises in translating specifications from complex physical processes into products. Last year, through project 2015EUSF20147, the company has already made significant progress on sustainable employability by involving its employees more closely in the company’s activities and decisions. Concrete steps have been taken here, including joint interventions that resulted in advice to the management team, and an implementation plan on labour productivity, time management and employment participation. To ensure and expand the results of this, Settels wants to start this sustainable employability process.  Based on an organisational analysis, assessments and/or role-playing, the external advisor will make an implementation proposal for the promotion of development opportunities and knowledge sharing in order to achieve a better learning culture. Development plans will be formulated per employee, and team sessions will focus on the learning points (e.g. communicative methods) of employees and may take place role-playing. The project activities are not a one-way street, precisely the input of the employees is of great importance. Finally, the external advisor together with the staff and MT will develop a methodology to systematically exchange knowledge and implement the learned consistently and directly and learn from it together. The objective, measurable result in the short term is to step up the development potential of workers, thereby encouraging employee involvement. Finally, Settels aims to improve knowledge sharing between employees in the medium term.","Settels Savenije van Amelsvoort bestaat sinds 1987 en is gespecialiseerd in het vertalen van specificaties van complexe fysieke processen naar producten. Afgelopen jaar heeft het bedrijf door project 2015EUSF20147 reeds aanzienlijke vordering gemaakt aangaande duurzame inzetbaarheid, door de medewerkers nauwer te betrekken bij de activiteiten en beslissingen van het bedrijf. Hier zijn concrete stappen gezet waaronder gezamenlijke interventies waaruit een advies aan het management team is voortgevloeid, en een implementatieplan betreffende de arbeidsproductiviteit, time management en de arbeidsparticipatie. Om de resultaten hiervan te waarborgen en uit te breiden wil Settels dit duurzame inzetbaarheid traject opstarten.  Op basis van een organisatieanalyse, assessments en/of rollenspellen gaat de extern adviseur een implementatievoorstel maken voor de bevordering van ontwikkelmogelijkheden en kennisdeling om te komen tot een betere leercultuur. Ontwikkelplannen per medewerker zullen worden geformuleerd, en middels teamsessies zal aandacht besteed worden aan de leerpunten (bijv. communicatieve werkwijzen) van werknemers en zullen mogelijkerwijs rollenspellen plaatsvinden. De projectactiviteiten zijn geen eenrichtingsverkeer, juist de inbreng van de medewerkers is van groot belang. Tot slot zal de extern adviseur gezamenlijk met de medewerkers en MT een methodiek ontwikkelen om kennis systematisch uit te wisselen en het geleerde consistent en direct uit te voeren en daar weer samen met elkaar van te leren. Het beoogde, meetbare resultaat op de korte termijn is een intensivering van de ontwikkelmogelijkheden van de werknemers waardoor de betrokkenheid van de werknemers wordt gestimuleerd. Tot slot beoogt Settels op de middellange termijn de kennisdeling tussen medewerkers onderling te verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014690","2015EUSF2011732","Collé Sittard Machinehandel BV","Collé Sittard Machinehandel BV","Netherlands","6136KV","16/02/2016","16/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014689","51.021521895455,5.8630450863636","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuid-Limburg",null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999255","2019EUSF201511","FHG Faber Pallets B.V.","FHG Faber Pallets B.V.","Netherlands","9400AC","17/07/2019","17/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999254",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Faber Pallets wants to increase the employability of employees. She believes that this can only be improved if these employees are themselves activated and aware of their own capabilities, obstacles and opportunities. Faber wants to make use of Voluyt’s knowledge and expertise, where she wants to carry out the “self-improving” process.","Faber Pallets wil de inzetbaarheid van medewerkers vergroten. Zij is van mening dat deze alleen verbetert kan worden wanneer deze medewerkers zelf hierbij geactiveerd worden en bewust zijn van eigen kunnen, belemmeringen en mogelijkheden. Faber wil hierbij gebruik maken van de kennis en kunde van Voluyt waarbij zij het traject \" Zelfverbeteren\" wil uitvoeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998311","2019EUSF201981","Municipality of Baarn","Gemeente Baarn","Netherlands","3740BA","13/06/2019","13/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998310",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The municipality of Baarn wants to carry out a number of developments in the coming years. One is a cultural change from control to trust and from workload to happiness.  An important aspect is the creation of a positive working environment based on appreciation and trust. This also requires a change in culture, with more results-oriented steering and managers having a more coaching role.   About 145 employees work at the Municipality of Baarn. The municipality of Baarn wants to start the change in 2019 with a focus on work happiness and a positive working climate. An external consultant has been recruited to assist employees and teams in identifying bottlenecks, developing improvement proposals and conditions together, as well as raising awareness about workload and self-responsibility regarding vitality.  In order to actively involve employees in the change, the Municipality of Baarn wants to discuss topics with short inspiration sessions among the employees and start improvement projects.  The formulated improvement hemas of this project are sustainable employability: — Workload — Valuation — Personal development — Vitality Municipality Baarn will then systematically pay attention to the work situation and the development of the employees.","Gemeente Baarn wil de komende jaren een aantal ontwikkelingen doorvoeren. Een daarvan is een cultuuromslag “van controle naar vertrouwen en van werkdruk naar werkgeluk”.  Belangrijke aspect daarbij is het creëren van een positief werkklimaat vanuit waardering en vertrouwen. Dit vraagt ook een verandering in cultuur, waarbij er meer resultaatgericht wordt gestuurd en leidinggevenden een meer coachende rol hebben.   Bij Gemeente Baarn werken ca. 145 medewerkers. Gemeente Baarn wil de verandering in 2019 starten met aandacht voor werkgeluk en een positief werkklimaat. Men heeft hiervoor een extern adviseur aangetrokken die medewerkers en teams begeleidt bij het in kaart brengen van knelpunten, het samen ontwikkelen van verbetervoorstellen en voorwaarden en daarnaast het realiseren van bewustwording omtrent werkdruk en eigen verantwoordelijkheid t.a.v. vitaliteit.  Om medewerkers actief te betrekken bij de verandering wil Gemeente Baarn met korte inspiratiesessies onder de medewerkers thema’s bespreken en verbeterprojecten starten.  De geformuleerd verbeterthema’s van dit project duurzame inzetbaarheid zijn: - Werkdruk - Waardering - Persoonlijke ontwikkeling - Vitaliteit  Gemeente Baarn zal hierna systematisch aandacht geven aan de werksituatie en de ontwikkeling van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019246","2014EUSF2011515","Langen Group","Langen Group","Netherlands","6600AK","07/01/2015","07/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014360",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005749","2018EUSF201204","Lindsay International BV","Lindsay International BV","Netherlands","6503CC","26/09/2018","26/09/2019","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005748",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Lindsay International attaches great importance to healthy staff and a pleasant working atmosphere. Only in a healthy environment do employees feel comfortable and can perform their work properly. These are the reasons why Lindsay International, with the help of the European Social Fund, wants to start a process that balances work and private life and creates a stress-free working environment. Only employees who are well-balanced and do not experience tensions at work can remain sustainable in the long run.","Lindsay International hecht grote waarde aan gezond personeel en een prettige werksfeer. Alleen in een gezonde omgeving voelen medewerkers zijn prettig en kunnen zij hun werkzaamheden naar behoren uitvoeren. Dit zijn dan ook de redenen dat Lindsay International met behulp van het Europees Sociaal Fonds een traject wil starten dat werk en privé in balans brengt en dat een stressvrije werkomgeving creëert. Alleen medewerkers die goed in balans zijn en geen spanningen op het werk ervaren, kunnen op den duur duurzaam inzetbaar blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003885","2018EUSF2011196","Atelier Limburg Restoration Foundation (SRAL)","Stichting Restauratie Atelier Limburg (SRAL)","Netherlands","6221KX","02/10/2018","02/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003884","50.842649447222,5.7027792555556","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuid-Limburg",null,"NL423","2014-2020","SRAL will be working on creating a learning organisation in the coming period. Within the organisation there is uncertainty about the roles and expectations of employees. In addition, employees are mainly focused on carrying out (their) operational activities and on learning and development. The management wants to transform the current corporate culture into a learning culture in which employees from ownership pay attention to personal, team and organisational development and in which it is clear what is expected of them.  Individual interviews with management and employees stimulate personal development and learning from and with each other. Management is supported in the design of processes and interventions in such a way that attention is paid to personal development and team development in practice and clarity about the roles and expectations of employees. The final result is an improvement in working methods and cooperation. In addition, employees will experience more job satisfaction and employability which should contribute to sustainable employability.","SRAL gaat de komende tijd aan de slag met het creëren van een lerende organisatie. Binnen de organisatie bestaat onduidelijkheid omtrent de rollen en verwachtingen van medewerkers. Daarnaast zijn medewerkers met name gefocust op het uitvoeren van (de eigen) operationele werkzaamheden en is op leren en ontwikkeling weinig focus. De directie wenst de huidige bedrijfscultuur om te zetten in een leercultuur waarin medewerkers vanuit eigenaarschap aandacht hebben voor de persoonlijke, team en organisatieontwikkeling en waarin duidelijk is wat van hen wordt verwacht.  Middels individuele interviews met het management en medewerkers wordt persoonlijke ontwikkeling en het leren van en met elkaar gestimuleerd. Het management wordt ondersteund bij het inrichten van processen en interventies op een dusdanige manier dat er aandacht is voor de persoonlijke ontwikkeling en teamontwikkeling in de praktijk en er duidelijkheid ontstaat omtrent de rollen en verwachtingen van medewerkers. Het uiteindelijke resultaat is een verbetering van de werkwijzen en samenwerking. Daarnaast zullen medewerkers meer arbeidsvreugde en employability ervaren hetgeen moet bijdragen aan de duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989542","OP-2014-2023-West-KVW-00261","3D technique for restoration of monuments","3D techniek voor restauratie van monumenten","Netherlands","3089 JW","03/10/2019","01/10/2020","50","20060","EUR","10029.91","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987461","51.895277653571,4.4186566071429","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"Groot-Rijnmond",null,"NL33C","2014-2020","Feasibility study of the possibilities to use digital techniques (3D scanning &Amp; 3D printing) in the reproduction and repair of cultural heritage objects. The research provides insight into the technical feasibility, the market potential...","Haalbaarheidsonderzoek naar de mogelijkheden om digitale technieken (3D scanning & 3D printing)  in te zetten bij de reproductie en reparatie van cultureel erfgoed objecten. Het onderzoek geeft inzicht in de technische haalbaarheid, de marktpotent...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988908","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00032","Wood gasification stove for Agro sector","Houtvergassingskachel t.b.v. Agro sector","Netherlands","7591 BT","23/02/2015","30/06/2016","24.747","70600","EUR","17471.72","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985522","52.384856138462,7.0113293923077","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020","N/A (small project)","N.v.t. (klein project)","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021599","2014EUSF201658","The Hunter Concrete Recovery","De Jager Betonherstel","Netherlands","3850AG","16/12/2014","16/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021598",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013172","2015EUSF2012589","Veneco Human Capital BV","Veneco Human Capital BV","Netherlands","2676LV","11/03/2016","11/03/2017",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013171","51.961573348837,4.2201913503876","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Delft en Westland",null,"NL333","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014536","2015EUSF2011818","Dux Nova","Dux Nova","Netherlands","4812XR",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014535","51.579233322951,4.7554161196721","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"West-Noord-Brabant",null,"NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011329","2017EUSF201300","Flexpoint Easymatch BV","Flexpoint Easymatch BV","Netherlands","6466NH","26/04/2017","26/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005207","50.85706305102,6.0049101734694","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuid-Limburg",null,"NL423","2014-2020","‘Intrinsically Sustainable Employable’ has 2 phases, a research phase and an implementation phase. During the research phase, TNO validated questionnaires aimed at overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability are used. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the current sustainable employability of staff. This baseline measurement as well as a business scan for sustainable employability (also carried out by means of questionnaires validated by TNO) forms the basis of the research phase. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions will be prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are then chosen to improve sustainable employability.  The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact interventions — providing interventions to promote health and lifestyle — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement.  The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave.","‘Intrinsiek Duurzaam Inzetbaar’ kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die worden afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede een bedrijfsscan duurzame inzetbaarheid (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.  De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van gezondheid en leefstijl -verankeren van het project in een duurzaam programma  Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten.  Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997807","2019EUSF2011232","Common Rules on Employment Agency Eindhoven Region (Ergon)","Gemeenschappelijke Regeling Werkvoorzieningschap Regio Eindhoven (Ergon)","Netherlands","5600AP",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997806",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Ergon has as a new mission statement: gateway to work. Ergon wants to be the gateway to work by developing people and leading to regular work. We want to set up new working lines and learn work processes and professional skills by applying a working methodology (practice learning), making people more valuable in the regular labour market and more productive and more employable in our own organisation.   With the help of this ESF grant, we can use external advice in the implementation of this working methodology across several departments within Ergon.","Ergon heeft als nieuw missie statement: gateway to work. Ergon wil de poort naar werk zijn door  mensen te ontwikkelen en toe te leiden naar regulier werk. We willen nieuwe werkleerlijnen opzetten en door toepassing van een arbeidsmethodiek (praktijkleren) mensen werkprocessen en vakvaardigheden leren, waardoor men waardevoller wordt op de reguliere arbeidsmarkt en produktiever en breder inzetbaar in onze eigen organisatie.   Met behulp van deze ESF subsidie kunnen we extern advies gebruiken bij de implementatie van deze arbeidsmethodiek op meerdere afdelingen binnen Ergon.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997747","2019EUSF2011260","Stichting Zorggroep Noordwest Veluwe","Stichting Zorggroep Noordwest Veluwe","Netherlands","3840AJ","01/08/2019","01/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997746",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Person-centred care and support (introduction of a family care plan and person-oriented funding) means a shift from worrying to and caring for each other: the professional must delve into the client’s choice and follow them when carrying out the actions required by the client. The corresponding funding is a means of supporting the requested transition. This is an approach where the budget (the part within a care-gravity package dedicated to care) is determined in substance by the client himself. The employee must learn to get to know what the client (often supported by relatives) really wants with his or her budget. In this way, employees and clients become more aware that there is choice and they learn to make these choices together. This requires employees who live, think and work with respect and attention to the client’s own direction and self-esteem so that care and guidance is tailored to the client’s possibilities and needs. It means a shift in thinking and acting from the customer perspective, solution-oriented action, empathy, working together, taking responsibility for the delivery of responsible care. What measures are the choices to bring healthy, good (competent) and motivated employees? How do you develop a culture of learning and improvement? It is also important that employees learn to indicate what they need. With this trajectory, the organisation hopes to take steps towards this cultural change.","Persoonsgerichte zorg en ondersteuning (het invoeren van een familiezorgleefplan en persoonsgerichte bekostiging) betekent een omslag maken van zorgen dat naar zorgen voor én zorgen voor elkaar: de professional moet zich verdiepen in de keuze van de cliënt en deze volgen bij het uitvoeren van de door cliënt gewenste handelingen. De daarbij behorende bekostiging is een middel om de gevraagde transitie te ondersteunen. Dit is een benadering waarbij het budget (het gedeelte binnen een zorgzwaartepakket dat bestemd is voor zorg)inhoudelijk wordt bepaald door de cliënt zelf. De medewerker moet leren om boven water te krijgen wat de cliënt (vaak ondersteund door naasten) echt zelf wil met zijn of haar budget. Op die manier worden medewerkers en cliënten zich meer bewust dat er keuze is en leren zij deze keuzes samen maken. Dit vraagt om medewerkers die leven, denken en werken met respect en aandacht voor eigen regie en eigenwaarde van de cliënt zodat de zorg en begeleiding aansluit op  mogelijkheden en behoeften van de cliënt. Het betekent een omslag in denken en handelen vanuit het klantenperspectief, oplossingsgericht handelen, inlevingsvermogen, samen werken, de verantwoording nemen voor de levering van verantwoorde zorg. Op welke maatregelen vallen de keuzen om medewerkers gezond, goed (competent) en gemotiveerd mee te laten komen? Hoe ontwikkel je een cultuur van leren en verbeteren? Het is ook van belang dat de medewerkers leren aan te geven waar aan zij behoefte hebben. Met dit traject hoopt de organisatie stappen te zetten in deze cultuurverandering.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017333","2015EUSF201233","Flower bulbs company P.H. Brouwer BV","Bloembollenbedrijf P.H. Brouwer BV","Netherlands","1784PH","27/11/2015","27/11/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017332","52.921749014286,4.7565603380952","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Kop van Noord-Holland",null,"NL321","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009448","2016EUSF2012586","Helvoet B.V.","Helvoet B.V.","Netherlands","5004JE","12/10/2017","12/10/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009447",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Thanks to this research, in addition to technical aspects that affect the workforce, we gain more insight into our company culture and the behaviour of our employees and how these technical, cultural and behavioural aspects affect healthy and safe working within our company. By gaining more insight and insight into this as management, executives and employees, we get guidance on how we can influence our working conditions in a positive way through technology and culture and behavioural aspects. These insights give us the opportunity to develop a broad approach, which results in our working conditions being optimised and there will be fewer downfalls and our employees are working for longer, within their own work or, possibly, in a different function.  Because our employees contribute to this research, we are convinced that the support for this research and the actions that we will formulate on the basis of this, can count on great support in our organisation.","Wij krijgen dankzij dit onderzoek, naast technische aspecten die de arbeidsomstandigeden beïnvloeden, meer zicht op onze bedrijfscultuur en het gedrag van onze medewerkers en de manier waarop deze technische, cultuur- en gedragaspecten invloed hebben op het gezond en veilig werken binnen ons bedrijf. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden door middel van techniek en cultuur- en gedragsaspecten op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie.  Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010366","2016EUSF201682","Heilbron N.V.","Heilbron N.V.","Netherlands","7000AB","17/03/2017","17/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999576",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Heilbron N.V. is a financial service provider, where customisation plays an important role. The added value of the organisation therefore largely lies in the advice, service and involvement of the employees. Last year Heilbron N.V. commissioned a study into the sustainable employability of its employees with an implementation process. During this project, because of the rapid growth of the organisation, employees indicated a great need to continue working on their own sustainable employability and to build a learning culture within the organisation. In recent years Heilbron N.V. has grown enormously. Through various acquisitions, new offices have been added, with new employees, their own culture and vision of learning and development. Many teams have grown and doubled or sometimes even tripled in number of employees. This growth and changing environment makes employees need to occasionally stand still and reflect in their own place within the organisation and their personal development and learning needs. Due to the many opportunities for growth within the organisation, it is important for employees to be able to formulate their ambitions and to be supported by the organisation. By stimulating a positive and safe learning environment, employees will have the opportunity to identify their development needs and learning opportunities in order to be able to work with them structurally.  Heilbron N.V. therefore engages external advice in order to be able to support tailor-made employees in promoting the learning culture within the organisation. This will enable employees to learn skills to develop optimally in this ever-changing working environment and make them more employable by encouraging them to continue to learn and develop.","Heilbron N.V. is financiële dienstverlener, waarbij maatwerk een belangrijke rol speelt. De meerwaarde van de organisatie ligt daarom grotendeels in het advies, de service en betrokkenheid van de medewerkers. Afgelopen jaar heeft Heilbron N.V. een onderzoek laten uitvoeren naar de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers met daarbij een implementatietraject. Tijdens dit project gaven medewerkers aan, door de snelle groei van de organisatie, een grote behoefte te hebben om verder te werken aan hun eigen duurzame inzetbaarheid en om een leercultuur binnen de organisatie op te bouwen. In de laatste jaren is Heilbron N.V. enorm gegroeid. Door verschillende overnames zijn nieuwe kantoren toegevoegd, met nieuwe medewerkers, een eigen cultuur en visie op leren en ontwikkelen. Veel teams zijn gegroeid en verdubbeld of soms zelfs verdriedubbeld in aantal medewerkers. Deze groei en veranderende omgeving maakt dat medewerkers behoefte hebben om af en toe stil te staan en te reflecteren op hun eigen plek binnen de organisatie en hun persoonlijke ontwikkeling en leerbehoeften. Door de vele doorgroeimogelijkheden binnen de organisatie is het voor medewerkers belangrijk om hun ambities te kunnen formuleren en hierin gesteund te worden door de organisatie. Door het stimuleren van een positieve en veilige leeromgeving krijgen medewerkers de kans om hun ontwikkelbehoeften en leermogelijkheden in kaart te brengen om hier structureel mee aan de slag te kunnen.  Heilbron N.V. schakelt daarom extern advies in om met dit project, medewerkers op maat te kunnen begeleiden bij het bevorderen van de leercultuur binnen de organisatie. Zo kunnen medewerkers vaardigheden leren om zich optimaal te kunnen ontwikkelen in deze steeds veranderende werkomgeving en worden ze breder inzetbaar doordat ze gestimuleerd worden te blijven leren en ontwikkelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015391","2015EUSF2011348","Construction market Wormer BV","Bouwmarkt Wormer BV","Netherlands","1100CD","30/03/2016","30/03/2017","50","19600","EUR","9800","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015390",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989574","OP-2014-2023-West-KVW-00309","AMDEX FieldLab","AMDEX FieldLab","Netherlands","1000GG|1017XN|1018JA|1098XG|3532AD|3581CZ|6546BC","01/01/2021","30/06/2023","40","3036023.47","EUR","1214409.47","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987549|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987550|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987551|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987552|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987553|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987554|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987555","52.360572078125,4.897993609375|52.372986325,4.9159065891698|52.356364902661,4.9509645749326|52.09542756,5.08174992|52.094366664286,5.1373885142857|51.826177746154,5.7890460615385","56","Investment in infrastructure, capacities and equipment in SMEs directly linked to research and innovation activities","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"Groot-Amsterdam|Arnhem/Nijmegen|Utrecht",null,"NL329|NL226|NL310","2014-2020","Develop a neutral, generic, independent infrastructure that ensures sovereignty in data-sharing initiatives.","Een neutrale, generieke, onafhankelijke infrastructuur te ontwikkelen die soevereiniteit verzekert bij datadeel initiatieven.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008863","2016EUSF2012309","Bandenpension.nl","Bandenpension.nl","Netherlands","5813BB","29/03/2017","29/03/2018","50","13600","EUR","6800","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001030","51.480442905882,5.9147363705882","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Limburg",null,"NL421","2014-2020","Bandenpension.nl provides car branded dealers, universal car companies, leasing companies and tyre service companies in the field of tyre/wheel sets storage services. Our employees do the difference in our services. In the context of the sustainable employability of our employees, we want to start a process in which we analyse and address, under the guidance of an external expert improvement points in the field of employee functioning, mutual cooperation and communication and the way in which leadership is conducted. We also want to work on the well-being of employees, their experienced workload and their enthusiasm.","Bandenpension.nl levert automerkdealers, universele autobedrijven, leasemaatschappijen en bandenservicebedrijven diensten op het gebied van de opslag van banden-/wielensets. Onze medewerkers laken het verschil in onze dienstverlening. In het kader van de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers willen we een traject starten waarin we onder begeleiding van een externe deskundige verbeterpunten op het gebied van functioneren van medewerkers, de onderlinge samenwerking en communicatie en de manier van leidinggeven analyseren en aanpakken. We willen ook werken aan het welbevinden van medewerkers, hun ervaren werkbelasting en hun bevlogenheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009302","2016EUSF2012517","Brainnet","Brainnet","Netherlands","3430AM","29/03/2017","29/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009301",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Nice colleagues, challenging work in an ambitious organisation, is what Brainnet stands for. To achieve this every day, we offer our employees daily tools to exert a positive influence on their own lifestyle. Through the use of a vitality coach that makes our employees move, provides nutrition advice and mentally supported, we want to contribute to the sustainable employability of our colleagues.","Leuke collega's, uitdagend werk in een ambitieuze organisatie, is waar Brainnet voor staat. Om dat iedere dag opnieuwe met elkaar te kunnen bewerkstelligen, bieden wij onze medewerkers dagelijks handvaten om een positieve invloed uit te oefenen op hun eigen leefstijl. Door de inzet van een vitaliteitscoach die onze medewerkers laat bewegen, voedingsadvies geeft en mentaal ondersteund, willen wij een bijdrage leveren aan de duurzame inzetbaarheid van onze collega's.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004002","2018EUSF2011133","Van Ham Tenten — Podia B.V.","Van Ham Tenten - Podia B.V.","Netherlands","5531MB","16/10/2018","16/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004001","51.355881517073,5.2050886780488","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020","Van Ham Tenten &Amp; Podia is growing exponentially again this year the pattern continues. The market remains volatile and requires flexibility. Care/eye for the team of employees is crucial in this. The path followed and further rolled out as far as sustainable deployment is concerned. With the help of the European Social Fund, they have taken a successful first step in working with their employees. Building on the 2017 trajectory, a 1-measurement will first be carried out to investigate where the areas for improvement in the learning culture are at present. Based on the results of this 1 measurement, an advice and implementation plan is written to promote the learning culture. Then there is guidance on the implementation. During the implementation, we look at which qualities (competence and talents) an employee has and an individual development plan is written. Personal leadership is also stimulated by all employees. This means knowing its own strength and added value. It also looks at how employees can learn more from each other.","Van Ham Tenten & Podia groeit exponentieel ook dit jaar zet het patroon zich voort. De markt blijft volatiel en vraagt om flexibiliteit. Zorg/oog voor het team van medewerkers is in deze cruciaal. De ingeslagen weg wordt vervolgd en verder uitgerold waar het Duurzame Inzetbaarheid betreft. Met behulp van het Europees Sociaal Fonds hebben zij  een succesvolle eerste stappen gezet waarin zij aan de slag zijn gegaan met hun medewerkers. Voortbouwend op het traject van 2017 wordt er tijdens dit traject eerst een 1-meting uitgevoerd om te onderzoeken waar op dit moment de verbeterpunten zitten m.b.t. de leercultuur. Op basis van de uitkomsten van deze 1-meting wordt er een advies en implementatieplan geschreven om de leercultuur te bevorderen. Vervolgens vindt er begeleiding plaats van de implementatie. Tijdens de implementatie wordt gekeken naar welke kwaliteiten (competenties en talenten) een medewerker heeft en wordt er een individueel ontwikkelplan geschreven. Ook wordt persoonlijk leiderschap gestimuleerd bij alle medewerkers. Dit betekent het kennen van eigen kracht en toegevoegde waarde. Ook wordt er gekeken hoe medewerkers meer van elkaar kunnen leren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019742","2014EUSF2011207","Employers’ Association Care and Welfare East Netherlands","Werkgeversvereniging Zorg en Welzijn Oost-Nederland","Netherlands","7420AB","03/02/2015","03/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019741",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005734","2018EUSF201212","Sleeve Technology B.V.","Sleeve Technology B.V.","Netherlands","5500AB","18/10/2018","18/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005733",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Sleeve Technology B.V. (Sleeve) is an SME company specialising in the development of machines for labeling (sleeve) bottles. Since its founding in 2009, Hans Weijers has been the director of Sleeve, but in a number of years his two sons are going to take over from him. In 2016, the external advisor drew up an inventory plan for the long-term development of all Sleeve employees. In this project, the Adviser Sleeve will guide the implementation of this plan on three themes: Communication, Leadership and Cooperation.  The Director of Sleeve would like to see open, respectful and effective communication between the employees themselves and between the employees and the management.  The director also wants his sons to run the company together in a good relationship, in which they have a good relationship with each other both professionally and privately. It is important that the sons learn to show leadership by setting out the lines in the company and ensuring that Sleeve employees do what they are good at. The Director of Sleeve also wants to break the individualistic working atmosphere for business transfer and encourage employees to cooperate more with each other, take initiative or help each other, in order to create a ‘we-feeling’.  In addition to the guidance in the field of communication, leadership and cooperation, the consultant will coach all employees individually in their development. At an earlier stage, all employees have completed a questionnaire in which they could indicate how the employees want to develop, why they want to do so, how they want to tackle it and what help they think they need. By holding monthly coaching interviews with the employees, the consultant carefully guides them in their personal development.","Sleeve Technology B.V. ( Sleeve) is een mkb-onderneming die gespecialiseerd is in het ontwikkelen van machines voor het labelen (sleeven) van flessen. Sinds de oprichting in 2009 is Hans Weijers de directeur van Sleeve, maar het is de bedoeling dat over een aantal jaar zijn twee zonen het stokje van hem gaan overnemen. De externe adviseur heeft in 2016 een inventarisatieplan voor de langdurige ontwikkeling van alle medewerkers van Sleeve opgesteld. In dit project gaat de adviseur Sleeve begeleiden op de implementatie van dit plan op drie thema’s: Communicatie, Leiderschap en Samenwerking.  De directeur van Sleeve wil graag dat, er een open, respectvolle en effectieve communicatie is tussen de medewerkers onderling en tussen de medewerkers en de directie.  Tevens wil de directeur wil dat zijn zoons het bedrijf samen in een goede verstandhouding runnen, waarbij zij zowel professioneel als privé een goede relatie met elkaar hebben. Hierbij is het van belang dat de zoons leren om leiderschap te tonen door de lijnen in het bedrijf uit te zetten en ervoor te zorgen dat de medewerkers van Sleeve doen waar ze goed in zijn. Ook wil de directeur van Sleeve voor de bedrijfsoverdracht de individualistische werksfeer doorbreken en de medewerkers stimuleren om meer met elkaar samen te werken, samen initiatief te nemen of elkaar te helpen, om zo een ‘wij-gevoel’ te creëren.  Naast de begeleiding op het gebied van communicatie, leiderschap en samenwerking, gaat de adviseur alle medewerkers individueel coachen in hun ontwikkeling. In een eerder stadium hebben alle medewerkers een vragenlijst ingevuld waarin zij aan konden geven hoe de medewerkers zich willen ontwikkelen, waarom zij dit willen, hoe zij dat willen aanpakken en welke hulp zij denken nodig te hebben. Door maandelijkse coachingsgesprekken met de medewerkers te houden, begeleidt de adviseur hen nauwgezet in hun persoonlijke ontwikkeling.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020780","2014EUSF201531","ESA bv","ESA bv","Netherlands","7300AS","07/01/2015","07/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006028",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015499","2015EUSF2011287","Zalsman Innovative Print","Zalsman Innovative Print","Netherlands","8263AR","16/02/2016","16/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015498","52.566777244444,5.8857896277778","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Overijssel",null,"NL211","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020394","2014EUSF201785","University of Maastricht","Universiteit Maastricht","Netherlands","6200MD","08/01/2015","08/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988437",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004057","2018EUSF2011100","Circle Invest B.V.","Circle Invest B.V.","Netherlands","5203DM","09/08/2018","09/08/2019","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004056",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","CleanChocie (CC) focuses on offering a new cleaning concept. CC wants to relieve entrepreneurs completely and therefore offers various cleaning services ranging from cleaning meeting and office spaces to depth cleaning and glass cleaning. Use is made of ± 100 enthusiastic cleaners with their own specialty. Last year, an ESF trajectory was carried out at CC (2016EUSF201360), however, a follow-up is needed to achieve the intended final goal. CC wants a pleasant working environment for its employees so that they feel involved in the success of the company. Environment in which the health, motivation and competence of the employees are central and where the employees themselves take responsibility for their personal growth. The culture is characterised by short lines, informal contacts and transparency. CC offers its employees the opportunity to develop and grow themselves. During the envisaged trajectory, specific focus will be on the further development of human resources tools and the integration of the new staff. In addition, the development of better internal cooperation is planned and the coaching of coaching conversations and the development of the development plans are supervised.","CleanChocie (CC) richt zich op het aanbieden van een nieuw schoonmaakconcept. CC wilt ondernemers volledig ontzorgen en biedt daarom diverse reinigingen aan variërend van schoonmaak vergader en kantoorruimtes tot dieptereinigingen en glasbewassing. Gebruik wordt gemaakt van +/- 100 enthousiaste schoonmakers met hun eigen specialiteit. Afgelopen jaar is een ESF traject uitgevoerd bij CC (2016EUSF201360) echter is een vervolg nodig om het beoogde einddoel te realiseren. CC wil graag een prettige werkomgeving voor haar medewerkers zodat zij zich betrokken voelen bij het succes van het bedrijf. Omgeving waarbinnen de gezondheid, motivatie en het competent zijn van de medewerkers centraal staan en waar de medewerkers zelf hun verantwoordelijkheid nemen voor hun persoonlijke groei. De cultuur wordt gekenmerkt door korte lijnen, informele contacten en transparantie. CC biedt haar medewerkers de gelegenheid om zichzelf te ontwikkelen en te groeien. Tijdens het beoogde traject wordt specifiek gericht op de verdere ontwikkeling van personeelsinstrumenten en de integratie van de nieuwe personeelsleden. Daarnaast staat de ontwikkeling van een betere interne samenwerking op het programma en het begeleiden van de coachgesprekken en het begeleiden van de vorming van de ontwikkelplannen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017507","2015EUSF201112","Lance Consulting BV","Lance Consulting BV","Netherlands","9007SC","06/01/2016","06/01/2017","50","19800","EUR","9900","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017506","53.118297026316,5.8141390315789","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Friesland",null,"NL124","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008376","2016EUSF2012061","Jules Goossens Lightning protection B.V.","Jules Goossens Bliksembeveiliging B.V.","Netherlands","5140AA","04/05/2017","04/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008375",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Within the organisation, the need has arisen to start a process with management and staff to bring work stress, healthy and safe working to the attention of the final result that there is a lower absenteeism, more satisfaction of the employees for their work, higher motivation and less employee turnover.","Binnen de organisatie is de behoefte ontstaan om een traject op te starten met het management en personeel om werkstress, het gezond en veilig werken onder de aandacht te brengen met het uiteindelijke resultaat dat er een lager ziekteverzuim is, meer voldoening van de medewerkers voor hun werkzaamheden, hogere motivatie en minder verloop van werknemers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011952","2017EUSF2019","Polycomp B.V.","Polycomp B.V.","Netherlands","7250AB","13/10/2017","13/10/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011951",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Thanks to this research, in addition to technical aspects that affect the workforce, we gain more insight into our company culture and the behaviour of our employees and how these technical, cultural and behavioural aspects affect healthy and safe working within our company. By gaining more insight and insight into this as management, executives and employees, we get guidance on how we can influence our working conditions in a positive way through technology and culture and behavioural aspects. These insights give us the opportunity to develop a broad approach, which results in our working conditions being optimised and there will be fewer downfalls and our employees are working for longer, within their own work or, possibly, in a different function.  Because our employees contribute to this research, we are convinced that the support for this research and the actions that we will formulate on the basis of this, can count on great support in our organisation.","Wij krijgen dankzij dit onderzoek, naast technische aspecten die de arbeidsomstandigeden beïnvloeden, meer zicht op onze bedrijfscultuur en het gedrag van onze medewerkers en de manier waarop deze technische, cultuur- en gedragaspecten invloed hebben op het gezond en veilig werken binnen ons bedrijf. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden door middel van techniek en cultuur- en gedragsaspecten op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie.  Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001326","2018EUSF2012547","Isala Clinics Foundation","Stichting Isala Klinieken","Netherlands","8004DC","11/01/2019","11/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001325",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","With the ‘fit ageing’ project, Isala Facilitair Bedrijf is committed to the long-term sustainable employability of its employees. Through research, analysis and implementation in collaboration with its employees, Isala FB aims to develop a multi-annual policy for the DI of its employees. This will remove the bottlenecks with respect to DI and workers will be able to stay safe, healthy and happy to stay at work for longer periods.","Met het project ‘fit vergrijzen’ zet Isala Facilitair Bedrijf zich in voor langdurige duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Door middel van onderzoek, analyse en implementatie in samenwerking met haar medewerkers beoogt Isala FB een meerjarig beleid t.a.v. de DI van haar medewerkers te ontwikkelen. Hiermee zullen de knelpunten t.a.v. DI verholpen worden en werknemers in staat zijn veilig, gezond en met plezier langduriger aan het werk te blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000780","2018EUSF2012819","Van Haren B.V.","Van Haren B.V.","Netherlands","5140AA","04/01/2019","04/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000779",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Vanharen would like to draw extra attention to recognising signals and acting well. This will be very valuable to the company. It has a positive effect on reducing absenteeism, failure and physical complaints. Partly due to better, clearer rules, knowledge of resources, manners and corporate culture.  The ultimate goal is to get healthy and vital employees sustainably employable and maintain them for the organisation. The focus of Haren will be on healthy employees. This will ultimately lead to an improvement in the working capacity, loyalty, employability and functioning of these employees. Through an implementation in which coaching is given in signal recognition, conversational skills/assertivity, safe behaviour, ergonomic working and healthy lifestyle, the vision of health policy and manners (culture) in the organisation will be safeguarded.","VanHaren wil graag extra aandacht vestigen op het herkennen van signalen én er goed naar handelen. Dit zal heel waardevol zijn voor het bedrijf. Het heeft een positief effect op het terugdringen van verzuim, uitval en fysieke klachten. Mede als gevolg van betere -, duidelijkere regels, kennis van hulpmiddelen, omgangsvormen en bedrijfscultuur.  Het uiteindelijke doel is om gezonde en vitale medewerkers duurzaam inzetbaar te krijgen en te behouden voor de organisatie. De focus van vanHaren zal gericht zijn op gezonde medewerkers. Dit zal uiteindelijk leiden tot een verbetering van het werkvermogen, loyaliteit, inzetbaarheid en functioneren van deze medewerkers. Door middel van een implementatie waarin coaching wordt gegeven in signaalherkenning, gespreksvaardigheid/assertiviteit, veilig gedrag, ergonomisch werken en gezonde leefstijl, zal de visie op gezondheidsbeleid en omgangsvormen (cultuur) in de organisatie geborgd worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019607","2014EUSF2011287","Emma at Work","Emma at Work","Netherlands","1105AZ",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019606","52.293977424194,4.9579281054203","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018685","2014EUSF2011866","DSV Solutions Nederland B.V.","DSV Solutions Nederland B.V.","Netherlands","4780LX",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018684",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000550","2018EUSF2012931","Fontys Colleges of Applied Sciences","Fontys Hogescholen","Netherlands","5600AA","30/01/2019","30/01/2020","48","25000","EUR","12000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000549",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Within Fontys Paramedical University of Applied Sciences (Eindhoven) Result Responsible Teams work according to the principles of self-management in the field of education, research and post-initial education.  One of these teams sees a limited learning culture within the team as a barrier to the development and innovation of education. Within the team there is a limited feedback culture, there is little attention to personal development, team members don't know each other’s development and do not have a joint plan for spending the team budget for development and learning.   Under the guidance of a coach, the team will work in 2019 to analyse the learning culture and improve it. This is not as a goal, but as a means of improving education implementation and innovation.","Binnen Fontys Paramedische Hogeschool (Eindhoven) werken Resultaat Verantwoordelijke Teams volgens de principes van zelfsturing aan de uitvoering van hun opdracht op het gebied van onderwijs, onderzoek en post-initieel onderwijs.  Een van deze teams ziet een beperkte leercultuur binnen het team als een belemmerende factor bij het ontwikkelen en innoveren van onderwijs. Binnen het team heerst een beperkte feedbackcultuur, is er weinig aandacht voor persoonlijke ontwikkeling, kennen teamleden elkaars ontwikkeldoelen niet en heeft het geen gezamenlijk plan voor het besteden van het teambudget voor ontwikkeling en leren.   Onder begeleiding van een coach gaat het team in 2019 aan de slag met het analyseren van de leercultuur en het verbeteren. Dit niet als doel, maar als middel voor het verbeteren van onderwijsuitvoering en -innovatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016325","2015EUSF201830","Berden Mode Venray","Berden Mode Venray","Netherlands","5801BE","05/01/2016","05/01/2017","50","12292","EUR","6146","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016324","51.525443281579,5.9757680447368","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Limburg",null,"NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020839","2014EUSF201492","Van Beek B.V.","Van Beek B.V.","Netherlands","5151DN","20/11/2014","20/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017109","51.694872166667,5.1546759333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007797","2016EUSF2011774","Carpentry company Meijer V.O.F.","Timmerbedrijf Meijer V.O.F.","Netherlands","1223JR","08/04/2017","08/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007796","52.235871,5.1961685884615","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Het Gooi en Vechtstreek",null,"NL327","2014-2020","After Timmerbedrijf 2x with support from the ESF has been able to carry out a project in which the sustainable employability of the employees has greatly increased, the company result of the organisation has also improved significantly, which in turn has led to more jobs in the organisation. Now that the owner has taken care of the organisation and has now reached the age of 64, the next step is to ensure good company succession. In consultation with the employees, it has been decided that this will be resolved internally and the employees will be given the opportunity to take over the management of the organisation. To this end, it is important that they will be guided to entrepreneurship in the coming year. Phylum B.V. has been approached for this and phylum advisor Marc van Zuydam will take care of this guidance. After the guidance of Marc van Zuydam, the employees involved in a team of 4 people will be able to fully manage the organisation. Because the technical knowledge is already well controlled within this group of employees, the focus will be on behaviour and culture, financial management, monitoring sustainability and safety within the organisation, commercial skills and human resources management.","Nadat Timmerbedrijf 2x met ondersteuning van subsidie vanuit het ESF een project heeft kunnen uitvoeren waarbij de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers enorm is toegenomen, is ook het bedrijfresultaat van de organisatie aanzienlijk verbeterd wat weer heeft geleid tot meer arbeidsplaatsen in de organisatie. Nu de eigenaar de organisatie goed voor elkaar heeft en inmiddels de leeftijd van 64 jaar heeft bereikt, is de volgende stap om voor goede bedrijfsopvolging te zorgen. In overleg met de medewerkers is besloten dat dit intern zal worden opgelost en de medewerkers krijgen de kans de leiding van de organisatie over te nemen. Hiervoor is het belangrijk dat zij het komende jaar begeleid gaan worden naar ondernemerschap. Phylum B.V. is hiervoor benaderd en phylumadviseur Marc van Zuydam zal deze begeleiding voor zijn rekening nemen. Na de begeleiding door Marc van Zuydam zullen de betrokken medewerkers in een team van 4 personen de organisatie volledig kunnen besturen. Omdat de technische kennis al ruimschoots beheerst wordt binnen deze groep medewerkers zal de focus met name liggen op gedrag en cultuur, financieel management, het bewaken van de duurzaamheid en veiligheid binnen de organisatie, commerciele vaardigheden en personeelsmanagement.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988870","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0315","Citrus bioflavonoid hesperidin as anti-viral agent for SARS-CoV-2","Citrus bioflavonoid hesperidin as anti-viral agent for SARS-CoV-2","Netherlands","9700 AB|9750 AA","11/05/2020","31/05/2022","100","416665","EUR","416665","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985072|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985410",null,"64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",{"$nulls":4},"2014-2020","Corona COVID-19 is a serious viral pandemic that has already infected many people. Therapeutic treatment is not yet possible. This project investigates an active substance from the peels of citrus fruits, the flavonoid hesperidine, which may be able to prevent and cure infections with SARS-CoV-2 virus. International scientists have shown through computer calculations that hesperidine blocks the virus in three different ways. Hesperidine prevents the attachment to human ACE2 receptors, prevents the virus from entering the cell, if the virus is still in the cell, then hesperidine prevents the virus from multiplying by preventing DNA reading and sabotaging the virus assembly into the cell.A research consortium led by the University of Groningen and regional SMEs will experimentally test this theoretical invention and also investigate the best uptake routes for hesperidine in the human body. Prototype products such as a hesperidine Citrus syrup, a hesperidine gel/cream and an inhaler are being developed.","Corona COVID-19 is een ernstige virale pandemie die reeds vele mensen heeft geïnfecteerd. Er is nog geen therapeutische behandeling mogelijk. Dit project onderzoekt een actieve stof uit de schillen van citrusvruchten, de flavonoïde hesperidine, die mogelijkerwijs infecties met SARS-CoV-2 virus kan voorkomen en genezen. Internationale wetenschappers hebben via computerberekeningen laten zien dat hesperidine op drie verschillende manieren het virus blokkeert. Hesperidine voorkomt het aanhechten aan menselijk ACE2 receptoren, het voorkomt dat het virus de cel binnendringt, als het virus toch in de cel is, dan voorkomt hesperidine dat het virus zich kan vermenigvuldigen door het DNA aflezen te voorkomen en de virus assemblage inde cel te saboteren.Een onderzoek consortium onder leiding van de Rijksuniversiteit Groningen en regionaal MKB gaan deze theoretische vinding experimenteel testen en onderzoeken tevens de beste opname routes voor hesperidine in het menselijk lichaam. Hiervoor worden prototype producten zoals een hesperidine Citrus-siroop, een hesperidine gel/crème en een inhalator ontwikkeld.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002467","2018EUSF2011976","Contict B.V.","Contict B.V.","Netherlands","7576PC","15/02/2019","15/02/2020","50","24990","EUR","12495","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002466","52.310437042105,6.9001973894737","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020","Contict is a growing ICT service provider and provides soft and hardware to organisations to enable “The Smart Working” that is characterised by time and place independent working. With financial support from the ESF, Contict as an organisation can better respond to the individual wishes and needs of employees and thus sustainably grow towards the future. The subsidy uses Contict to stimulate personal growth and to respond to individual employee development needs and to increase internal mobility. Contict wishes to facilitate this by developing a new system of development and assessment, gaining a better understanding of employees potential and responsive to personal needs and ambitions, as well as offering learning opportunities that are not directly related to the execution of tasks. Contict also wants to invest in the expertise and skills of executives in supporting and guiding employees in their personal growth. Partly thanks to this process, employees can develop within the job and possibly internally forward to functions that suit their own interests and abilities.","Contict is een groeiende ICT dienstverlener en levert soft- en hardware aan organisaties om ‘’Het Slimme Werken’’ mogelijk te maken dat is gekenmerkt door het tijd- en plaats onafhankelijk werken. Met financiële steun vanuit het ESF kan Contict als organisatie beter inspelen op de individuele wensen en behoeften van medewerkers en zo duurzaam mee te groeien richting de toekomst. De subsidie gebruikt Contict voor het stimuleren van persoonlijke groei en het inspelen van individuele ontwikkelwensen van medewerkers en het vergroten van de interne mobiliteit. Contict wenst dit te faciliteren door het ontwikkelen van een nieuw systeem van ontwikkelen en beoordelen, het verkrijgen van een beter inzicht in medewerkers potentieel en inspelen op persoonlijke behoeften en ambities evenals het aanbieden van leermogelijkheden die niet rechtstreeks te maken hebben met de taakuitvoering. Daarnaast wil Contict investeren in de deskundigheid en vaardigheden van leidinggevenden in het ondersteunen en begeleiden van medewerkers in hun persoonlijke groei. Mede dankzij dit traject kunnen medewerkers zich binnen de functie ontwikkelen en eventueel intern doorstromen naar functies die passen bij eigen interesses en capaciteiten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018599","2014EUSF2011925","Emerson Process Management Flow BV","Emerson Process Management Flow BV","Netherlands","6718WX","27/01/2015","27/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013463","52.043645609091,5.6159148818182","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Veluwe",null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999611","2019EUSF201336","Smeets Maastricht B.V.","Smeets Maastricht B.V.","Netherlands","6229PC","31/08/2019","31/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999610","50.81957555,5.7112510898029","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuid-Limburg",null,"NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000106","2019EUSF20195","Goudappel Coffeng B.V.","Goudappel Coffeng B.V.","Netherlands","7504PB","06/06/2019","06/12/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000105",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The Goudappel Coffeng consists of a number of cooperating companies that jointly implement the mission: solve your mobility issues in the best possible way.  In order to provide a one-stop shop for (complex) mobility issues, Goudappel is often composed of highly trained experts from various backgrounds with a passion for mobility. Not easy to recruit and tie these.   That’s why Goudappel likes to invest in its employees. The more widely developed employee has greater added value for the organisation. In addition, opportunities for personal development and growth ensure satisfied and loyal employees who are and remain sustainable. Sustainability is therefore of paramount importance.  Goudappel has therefore developed the Goudappel Campus. Through monitoring interviews, personal development interviews and plans, they have mapped out that staff would like to develop more widely, but other issues are often prioritised. There must be peace, time and priority for these matters.   In addition, ‘Jong Goudappel’, the network of new young advisors within the Goudappel Coffeng, exists. Here, for example, internal trainings are developed for and by employees. Conversations with the Jong Goudappelaars and employees who give training here show that they have a lot of knowledge in terms of content but sometimes have difficulty transferring them. From this DI project there needs to be more insight into reading and communication but above all, the project will contribute to a safe learning culture in which one dares to give each other feedback and can receive it.  The aim of this process is therefore to set priorities with employees that will benefit themselves and the organisation, tranquility and overview in the long term and to further promote cooperation and mutual learning.   The trajectory is made up of 5 steps.  1.Intake interview with participants 2. Tailor-made workshops in groups 3. Individual coaching 4.Refreshing and anchoring. 5. Impact measurement and outcome discussion","De Goudappel Coffeng bestaat uit een aantal samenwerkende bedrijven die gezamenlijk invulling geven aan de missie: uw mobiliteitsvraagstukken op de best mogelijke manier oplossen.  Om één loket te bieden voor (complexe) mobiliteitsvraagstukken bestaat Goudappel veelal uit hoogopgeleide experts van diverse achtergronden met een passie voor mobiliteit. Niet makkelijk om dezen te werven en binden.   Daarom investeert Goudappel graag in haar medewerkers. De breder ontwikkelde medewerker heeft grotere meerwaarde voor de organisatie. Daarnaast zorgen mogelijkheden tot persoonlijke ontwikkeling en groei voor tevreden en loyaal medewerkers die duurzaam inzetbaar zijn en blijven. Duurzaamheid staat dus hoog in het vaandel.  Goudappel heeft daarom de Goudappel Campus ontwikkeld. Via monitorgesprekken, persoonlijke ontwikkelgesprekken en –plannen hebben zij in kaart gebracht dat personeel graag breder wil ontwikkelen maar andere zaken vaak voorrang krijgen. Er moet rust, tijd en prioriteit ontstaan voor deze zaken.   Daarnaast bestaat 'Jong Goudappel', het netwerk van nieuwe, jonge adviseurs binnen de Goudappel Coffeng. Hier worden bijvoorbeeld interne trainingen ontwikkeld voor en door medewerkers. Uit gesprekken met de Jong Goudappelaars en medewerkers die hier training geven blijkt dat zij inhoudelijk veel kennis hebben maar soms moeite hebben met het overbrengen hiervan. Vanuit dit DI project moet er meer inzicht komen in leestijl en communicatie maar bovenal zal het project bijdragen aan een veilige leercultuur waarin men elkaar feedback durft te geven en kan ontvangen.  Het doel van dit traject is dus om prioriteiten met medewerkers te stellen die op lánge termijn goed zijn voor henzelf en de organisatie, rust en overzicht te creëren in werkzaamheden en de samenwerking en het leren van elkaar nog verder te bevorderen.   Het traject is opgebouwd uit 5 stappen.  1.Intakegesprek met deelnemers 2. Maatwerk workshops in groepen 3. Individuele coaching  4.Opfrissen en verankering. 5. Effectmeting en resultaatbespreking","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014154","2015EUSF2012039","Psychological Advice Agency Heller BV","Psychologisch Adviesbureau Heller BV","Netherlands","9718TA","22/01/2016","22/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014153","53.2147981625,6.5482212375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Overig Groningen",null,"NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008100","2016EUSF2011922","The Spaarne Gasthuis Foundation","Stichting Spaarne Gasthuis","Netherlands","2134TM",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3988083","52.324178942857,4.6538731426844","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020","Within the Spaarne Gasthuis, the Personal Health Check is used as a tool to make sustainable employability concrete for all employees. Self-management of the employee is central to this. With the motto “Even if it is possible, only guidance if necessary”, the Spaarne Guest House facilitates the Personal Health Check to its employees. NIPED helps with the implementation plan, identification of health risks and monitoring of these health risks for both employee and employer.","Binnen het Spaarne Gasthuis wordt de Persoonlijke Gezondheidscheck ingezet als instrument om duurzame inzetbaarheid concreet te maken voor alle medewerkers. Zelfmanagement van de medewerker staat hierin centraal. Met het motto “Zelf als het kan, alleen begeleiding als het moet”, faciliteert het Spaarne Gasthuis de Persoonlijke Gezondheidscheck aan haar medewerkers. NIPED helpt bij het implementatieplan, in kaart brengen van gezondheidsrisico’s en opvolging vanuit deze gezondheidsrisico’s voor zowel werknemer als werkgever.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017357","2015EUSF201199","ISSO Foundation","Stichting ISSO","Netherlands","3000AN",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004331",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018344","2014EUSF2012084","Dura Vermeer Group NV","Dura Vermeer Groep NV","Netherlands","3004EG","09/01/2015","09/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018343",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997884","2019EUSF2011195","ten Hag group e.g.","ten Hag groep b.v.","Netherlands","7511AE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997883","52.217754466667,6.892787","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014722","2015EUSF2011715","Smilde Bakery BV","Smilde Bakery BV","Netherlands","1135ZG","31/03/2016","31/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003912",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013878","2015EUSF2012198","Press Group Printing Best","Persgroep Printing Best","Netherlands","5680AB","27/02/2016","27/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013877",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001696","2018EUSF2012368","Verhoex Douane Advies B.V.","Verhoex Douane Advies B.V.","Netherlands","6503CC","18/01/2019","18/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001695",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Verhoex Douane Advies B.V. is aimed at providing advice for customs issues. Think of import and export regulations, the delivery of origin certificates, guidance on licensing processes, etc. The organisation was founded in 1963 and currently consists of about 60 employees. These employees usually have a financial/economic profile and are trained MBO and HBO.  Our employees are the business card of our company. That’s why we invest in our employees and create a learning culture that challenges our people to bring in unique competences, knowledge and skills. This makes us (even) better able to perform our work perfectly.","Verhoex Douane Advies B.V. is gericht op het geven van advies voor douanevraagstukken. Denk daarbij aan import en export regelgeving, het leveren van oorsprong certificaten, begeleiding bij vergunning trajecten, etc. De organisatie is opgericht in 1963 en bestaat momenteel uit zo’n 60 medewerkers. Deze medewerkers hebben veelal een financieel/economisch profiel en zijn MBO en HBO opgeleid.  Onze medewerkers zijn het visitekaartje van ons bedrijf. Daarom investeren wij in onze medewerkers en creëren wij een leercultuur waarmee onze mensen worden uitgedaagd om unieke competenties, kennis en vaardigheden in te brengen. Hierdoor worden wij (nog) beter in staat om ons werk perfect uit te voeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010037","2016EUSF201504","Santander Consumer Finance Benelux B.V.","Santander Consumer Finance Benelux B.V.","Netherlands","3526GH","21/03/2017","21/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998404","52.066024871429,5.0996367571429","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Utrecht",null,"NL310","2014-2020","Today’s economy requires a lot of businesses and its employees. In addition, due to the increasing ageing of their employees, the average age of their employees is rising, resulting in labour shortages.The workload/stress is increasing, as a result the overall health risks are greater and this has the necessary impact on the working experience.  In part, Simple Check aims to ensure and promote the sustainable employability of employees, in the areas of: — working healthily and safely; — a healthier lifestyle; — reducing workload/stress; — forms of behaviour in the workplace. This will be done through the execution of a Sustainable Employability Scan in combination with a physical and mental examination.    The ultimate goal is to increase insight, knowledge and awareness about the individual employability and health (mental/physical) of the employees. The individual inventories and evaluations are used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.","De hedendaagse economie vraagt veel van ondernemingen en haar medewerkers. Daarnaast stijgt door de toenemende vergrijzing de gemiddelde leeftijd van hun medewerkers, wat arbeidskrapte tot gevolg heeft .De werkdruk/ -stress neemt toe,  daardoor zijn de algehele gezondheidsrisico’s groter en heeft dit de nodige invloed op de werkbeleving.  Mede hierdoor heeft Simple Check als doel om de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te waarborgen en te bevorderen, op het gebied van: - gezond en veilig werken; - een gezondere leefstijl; - terugdringen van werkdruk /-stress; - omgangsvormen op de werkvloer. Dit zal gebeuren middels de uitvoer van een Duurzame Inzetbaarheidsscan in combinatie met een fysiek en mentaal onderzoek.    Het uiteindelijke doel is het vergroten van inzicht, kennis en bewustwording omtrent de individuele inzetbaarheid en gezondheid (mentaal/fysiek) van de medewerkers. De individuele inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001942","2018EUSF2012238","Hendrikx Moulds International B.V.","Hendrikx Moulds International B.V.","Netherlands","5061JR","15/01/2019","15/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001941","51.58634602381,5.2063450904762","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Midden-Noord-Brabant",null,"NL412","2014-2020","HMI Moulds is the specialist in the realisation of moulds for the European plastic industry and end customers. HMI Moulds has recently been separated from the Hendrikx Matrijs Group. This split has created a lot of ambiguity and chaos. The team needs to get used to each other and reshape. How do we work together? How are we gonna get everything on a smaller team? When do I do my job properly? are frequently asked questions. This has led to the urgent need to work with employees and their work stress and development. Organisations working on the health, involvement and development of their employees often benefit directly from this. People are working longer and longer; the average age in the workplace is rising. At the same time, economic and technological developments require agility of organisations. Employers and employees who ensure that they remain fit for ever-changing work are on the road to sustainable employability. HMI Moulds also has these challenges and wants to get started. The goal is that all employees remain employable by keeping track of developments in the profession, gaining new knowledge and developing personally to participate in the constantly changing market. This can only be achieved by actively involving employees. The involvement of all employees is thus one of the most important principles in this project. First of all, the opinion is drawn up on the basis of the needs of staff. Subsequently, employees are actively informed and involved throughout the project. For example, a regular check is made as to whether the chosen course is still working for each employee, or whether it is necessary to adjust it in the meantime.","HMI Moulds is dé specialist in de realisatie van matrijzen voor de Europese kunststoffenindustrie en eindklanten. HMI Moulds is recentelijk afgesplitst van de Hendrikx Matrijzen Groep. Door deze splitsing is er veel onduidelijkheid en chaos ontstaan. Het team moet aan elkaar wennen en zich opnieuw vormen. Hoe werken we samen? Hoe gaan we alles in een kleiner team gedaan krijgen? Wanneer doe ik mijn werk goed? zijn veelgestelde vragen. Dit heeft geleid tot de dringende behoefte om met medewerkers en hun werkstress en ontwikkeling aan de slag te gaan. Organisaties die werk maken van de gezondheid, betrokkenheid en ontwikkeling van hun medewerkers, plukken daar vaak direct de vruchten van. Mensen werken steeds langer door; de gemiddelde leeftijd op de werkvloer stijgt. Tegelijkertijd vragen economische en technologische ontwikkelingen wendbaarheid van organisaties. Werkgevers en werknemers die ervoor zorgen dat ze fit blijven voor het steeds sneller veranderende werk, zijn op weg naar duurzame inzetbaarheid. Ook HMI Moulds heeft deze uitdagingen en wil hiermee aan de slag. Het doel is dat alle medewerkers inzetbaar blijven door de ontwikkelingen in het vak bij te houden, nieuwe kennis op te doen en zich persoonlijk verder te ontwikkelen om mee te kunnen in de constant veranderende markt. Dit kan alleen bereikt worden door medewerkers actief te betrekken. De betrokkenheid van alle medewerkers is dus een van de belangrijkste uitgangspunten binnen dit project. Allereerst wordt het advies opgesteld op basis van de behoeften van medewerkers. Vervolgens worden medewerkers gedurende het project actief geïnformeerd en betrokken. Zo wordt er regelmatig gepeild of de ingeslagen koers nog steeds voor elke medewerker werkt, of dat er tussentijds bijgestuurd moet worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015829","2015EUSF2011103","Harrie Leenders Fireplaces B.V.","Harrie Leenders Haardkachels B.V.","Netherlands","5688DP","14/01/2016","14/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015828","51.503399836232,5.3274949304348","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021215","2014EUSF201275","Schaffenburg Office Furniture B.V.","Schaffenburg Office Furniture B.V.","Netherlands","3330CB","20/02/2015","20/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007806",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013062","2015EUSF2012650","Sphere-Netherlands","Sphere-Nederland","Netherlands","7770AA","09/02/2016","09/02/2017","50","19950","EUR","9974","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013061",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998257","2019EUSF2011007","Stichting kom-Leeren","Stichting kom-Leren","Netherlands","6224KV",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998256","50.847770469565,5.7120397","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuid-Limburg",null,"NL423","2014-2020","The Digital Sustainable Employable project leads and guides teachers of the Kom-Learn Foundation with digital knowledge and skills that is now perceived as increasing stress and perceived risks to sustainable employability. This project involves increasing digital literacy, increasing professional digital work skills for teachers and learners and a system of peer transfer in the form of a learning human system. Specifically zooming in on the use of E-learning and tools offered in 10 meetings of 3 hours each.","Het project Digitaal Duurzaam Inzetbaar leidt en begeleidt leerkrachten van de Stichting kom-Leren  met digitale kennis en vaardigheden die nu als stressverhogend wordt ervaren en risico's voor de duurzame inzetbaarheid wordt ervaren. Met dit project is er sprake van toenemende digitale geletterdheid, toename van  professionele vaardigheden op het gebied van digitaal werken voor leerkrachten en leerlingen en een systeem van intercollegiale overdracht in de vorm van een lerend menselijk systeem. Specifiek wordt ingezoomd op het gebruik van E- learning en tools aangeboden in 10 bijeenkomsten van elk 3 uur.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016214","2015EUSF201892","Subvention B.V.","Subvention B.V.","Netherlands","8025AV","25/02/2016","25/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005757","52.514603246667,6.1225953133333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Overijssel",null,"NL211","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998417","2019EUSF201922","Magentacare","Magentazorg","Netherlands","1702AZ","09/08/2019","09/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998416","52.671176242308,4.8297979178919","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Alkmaar en omgeving",null,"NL328","2014-2020","Through more focus on employability, Magentazorg wants to help its employees be ready for the future. Through the Health Checks, employees gain insight into their health, vitality, well-being and therefore employability. Elderly care is becoming heavier and constantly changing, are you ready for this? As an employer Magentazorg is happy to help her employees by discussing this subject in addition to gaining insight. This benefits everyone, not only at work but also at work.","Door meer focus op inzetbaarheid wil Magentazorg haar medewerkers helpen klaar te zijn voor de toekomst. Door middel van de Health checks krijgen medewerkers zelf inzicht in hun gezondheid, vitaliteit, welzijn en daarmee inzetbaarheid. De ouderenzorg wordt steeds zwaarder en veranderd continue, ben jij hier klaar voor? Als werkgever helpt Magentazorg haar medewerkers graag door naast het verkrijgen van inzicht over dit onderwerp in gesprek te gaan. Dit komt iedereen ten goede, niet alleen op het werk ook daarnaast.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988848","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0263","PHAsteering","PHAsteering","Netherlands","8448CK|8561EL","01/01/2020","31/12/2021","100","797225","EUR","797225","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985366|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985367","52.898196072727,5.57268825|52.976926254545,5.9354305291048","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"Zuidwest-Friesland|Zuidoost-Friesland",null,"NL125|NL126","2014-2020","This project will support the realisation of technological development into a prototype and demonstration of the technology in the field to measure the individual VFA components in the field, continuously, fully automatic, which are essential to control the fermentation processes of PHA production. This enables the final industrial upscaling of the bio-plastic fermentation processes, because the online measurements ensure the constant quality of the bioplastics.","Dit project zal de realisatie van de technologische ontwikkeling tot een prototype en demonstratie van de technologie in het veld ondersteunen om de individuele VFA-componenten in het veld, continue, geheel automatisch te meten die essentieel zijn om de fermentatieprocessen van PHA-productie te beheersen. Dit maakt de uiteindelijke industriële opschaling van de bio-plastic fermentatie processen mogelijk, omdat door de online metingen de constante kwaliteit van de bioplastics kan worden gewaarborgd.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020029","2014EUSF2011018","TCR (Taxicentrale Renesse) B.V.","TCR (Taxicentrale Renesse) B.V.","Netherlands","4801EB","26/11/2014","26/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020028",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013135","2015EUSF2012611","Van Gansewinkel Groep BV","Van Gansewinkel Groep BV","Netherlands","5605LT","04/03/2016","04/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013134",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019314","2014EUSF2011472","The New Insurance BV","Het Nieuwe Verzekeren BV","Netherlands","5251CH","28/01/2015","28/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019313","51.69536002931,5.2025799396552","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018309","2014EUSF2012104","Zeeuwse Museum Foundation","Zeeuwse Museumstichting","Netherlands","4330AJ","07/01/2015","07/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007037",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006561","2016EUSF2011153","Building contractor Van Wijlen B.V.","Aannemersbedrijf Van Wijlen B.V.","Netherlands","5161GJ","18/02/2017","18/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000716","51.675911783333,5.0023204","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Midden-Noord-Brabant",null,"NL412","2014-2020","For team members with office functions, the explosive growth of our company — Contractor company Van Wijlen in Sprang-Capelle — is difficult to keep up with. Because we want to grow in the future, the complexity of business operations will continue to increase. That leaves us with the task of helping our people grow with the growth of our company.  Our company is therefore determined to invest in the sustainable employability of our employees. We recognise the imperative need for social innovation. Where the competencies of the team — and in particular the office team composed of about 12 people — were previously sufficient, additional knowledge and skills in cooperation and knowledge sharing are now of paramount importance. In order to maintain these competences, a development process should be set up for the team as a whole and for individual team members. We will have to embrace new ways of working.  With a mix of workshops, coaching and action session and support in the implementation of improvement plans, we want to give our people direction and move to ‘get the best out of themselves and the team’. For some, it will mean that they get support in acquiring knowledge and skills to ‘break through their ceiling’ and further develop their talent. Others will be helped to better coordinate tasks and practices, as well as learning to apply a more collaborative and serving style of leadership.   If we move on to a ‘learning organisation’, it will also have beneficial effects on how we serve our customers. They will see more coherence in our approach and they will be provided with better quality solutions (when they are developed through a multidisciplinary approach).  By investing in the employability of our people, we want to strengthen our position in the market while at the same time promoting the job happiness (autonomy, competence, appreciation, connection) of our team members.","Voor teamleden met kantoorfuncties is de explosieve groei van ons bedrijf – Aannemersbedrijf Van Wijlen in Sprang-Capelle – lastig bij te benen. Omdat wij ook in de toekomst willen groeien, zal de complexiteit van de bedrijfsvoering blijven toenemen. Dat legt de opgave bij ons neer om onze mensen mee te laten groeien met de groei van ons bedrijf.  Ons bedrijf is daarom vastbesloten te investeren in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Wij zien de dwingende noodzaak van sociale innovatie in. Want waar de competenties van het team – en met name het kantoorteam bestaande uit ongeveer 12 personen – voorheen nog toereikend waren, zijn nu aanvullende kennis en vaardigheden op het gebied van samenwerken en kennisdelen van eminent belang. Om deze competenties op peil te brengen, dient voor het team als geheel en voor individuele teamleden een ontwikkeltraject opgezet te worden. Wij zullen nieuwe werkwijzen moeten omarmen.  Met een mix van workshops, coaching en actiesessie en ondersteuning bij de implementatie van verbeterplannen willen wij onze mensen richting geven en in beweging brengen om ‘het beste uit zichzelf en het team te halen’. Voor sommigen zal het betekenen dat zij ondersteuning krijgen bij het verwerven van kennis en kunde  om ‘door hun plafond heen te breken’ en hun talent verder te ontwikkelen. Anderen zullen geholpen zijn bij een betere onderlinge afstemming van taken en werkwijzen, naast het leren toepassen van een meer collaboratieve en dienende stijl van leidinggeven.   Als we doorgroeien naar een ‘lerende organisatie’ zal dat ook gunstige effecten hebben op de wijze waarop wij onze klanten bedienen. Zij zullen meer samenhang zien in onze benadering en zij krijgen kwalitatief betere oplossingen aangereikt (wanneer deze door een multidisciplinaire aanpak tot stand komen).  Door in de inzetbaarheid van onze mensen te investeren, willen wij onze positie in de markt versterken en tegelijkertijd het werkgeluk (autonomie, bekwaamheid, waardering, verbinding) van onze teamleden bevorderen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989583","OP-2014-2023-West-KVW-00324","Smart Maintenance Scissor lifts BSE","Smart Maintenance Schaarhoogwerkers BSE","Netherlands","1948 RK","01/12/2020","31/01/2022","49.805","20078.5","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987564","52.474384716667,4.6755036722222","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"IJmond",null,"NL323","2014-2020",null,null,"Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000068","2019EUSF201115","Bandall Benelux B.V.","Bandall Benelux B.V.","Netherlands","7504PB","01/08/2019","01/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000067",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Bandall has been developing, manufacturing and distributing bundle machines and tape rolling solutions worldwide since 1990 with foil or paper tape rolls.   The employees of Bandall have the need to deal with matters independently. When employees are encouraged to continue to learn, they get more self-confidence and support from each other. This contributes to the understanding of urgency and the independent execution of cases. To achieve this, creating a learning culture is essential. This is done by working with a core team at the De Meern site. If successful, this formula is repeated at the other locations of Bandall. This core team has already been set up, but there are still some learning questions about how to address these responsibilities, how to keep each other sharp in this and how to learn from these developments together?  The advisor will guide Bandall in creating a learning culture, ensuring sustainable employability (motivation and employee involvement).","Bandall ontwikkelt, produceert en distribueert sinds 1990 wereldwijd bundelmachines en banderolleeroplossingen met banderollen van folie of papier.   De medewerkers van Bandall hebben de behoefte om zaken zelfstandig op te pakken. Wanneer de medewerkers gestimuleerd worden om te blijven leren, krijgen ze meer zelfvertrouwen en steun van elkaar. Dit draagt bij aan het inzicht in urgentie en het zelfstandig uitvoeren van zaken. Om dit te realiseren is het creëren van een leercultuur essentieel. Dit wordt gedaan door aan de slag te gaan met een kernteam op de locatie De Meern. Bij succes wordt deze formule herhaald op de andere locaties van Bandall. Dit kernteam is al opgericht, maar er liggen nog een aantal leervragen over hoe deze verantwoordelijkheden te pakken, hoe elkaar hierin scherp te houden en hoe samen te leren van deze ontwikkelingen?  De adviseur gaat Bandall begeleiden in het creëren van een leercultuur, waarbij duurzame inzetbaarheid (motivatie en betrokkenheid van medewerkers) wordt gewaarborgd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989714","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-00279","Drone Safety Cluster","Drone Safety Cluster","Netherlands","3274 KJ|5240 BB|5600 MB|5611 BD|5612 AX","16/12/2015","15/12/2019","34.346","1649624.88","EUR","566585","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987837|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987960|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987961|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988263|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988655","51.813409823256,4.5242834627907|51.440974645455,5.4713281136364|51.4486602,5.490399565508|51.4483263,5.4961204","58","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"Groot-Rijnmond|Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL33C|NL414","2014-2020","In this project, a consortium of a number of companies, led by Avular from Eindhoven, in collaboration with TU/e, Cofely, Skyvision and Blue Jay Foundation, will set up a Living Lab for the development of drones for new...","In onderhavig project zal een consortium van een aantal bedrijven, onder leiding van Avular uit Eindhoven, in samenwerking met de TU/e, Cofely, Skyvision en Stichting Blue Jay een Living Lab opzetten voor de ontwikkeling van drones voor nieuwe toe...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005159","2018EUSF201529","Dynteq vof","Dynteq vof","Netherlands","7524PK","29/08/2018","29/08/2019","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985738","52.280341063265,6.889083522449","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020","Due to the increased flow of assignments and the inflow of new employees, it is important to determine what the individual ambitions and development possibilities of the employees are. The employees will have to discover and develop their own entrepreneurial skills so that they can manifest themselves as an entrepreneur within the company and use their entrepreneurial capacities to the customer. As a result, employee involvement is expected to increase. The mapping of the current individual ambitions and development possibilities of the employees is necessary to meet the internal expectations of employees and thus retain the employees for Dynteq.  This includes guiding employees to entrepreneurship in the role of advisor, director and seller in the external customer relationship.","Door de toegenomen stroom aan opdrachten en de instroom van nieuwe medewerkers is het van belang om te bepalen, wat de individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden zijn van de medewerkers. De medewerkers zullen hun eigen ondernemerskwaliteiten moeten ontdekken en ontwikkelen, zodat zij zich als ondernemer binnen de onderneming kunnen manifesteren en hun ondernemerscapaciteiten kunnen inzetten bij de  klant. Hierdoor is de verwachting, dat de betrokkenheid van de werknemers zal toenemen. Het in kaart brengen van de actuele individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden van de medewerkers is noodzakelijk om te voldoen aan de interne verwachtingen van medewerkers en daarmee de medewerkers te behouden voor Dynteq.  Hierbij behoort ook het begeleiden van werknemers naar ondernemerschap in de rol van adviseur, regisseur en verkoper in de externe klantrelatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018085","2014EUSF2012231","E.G. KDS","BV KDS","Netherlands","3700AP",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018084",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003671","2018EUSF2011314","MRI Diagnostiek Amsterdam B.V.","MRI Diagnostiek Amsterdam B.V.","Netherlands","1076CV","13/09/2018","13/09/2019","50","14000","EUR","7000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003670","52.34083463,4.8542833333239","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020","The MRI Diagnostics Amsterdam B.V. (MDA) is an independent, specialised radiological centre for MRI, echo and X-ray research. The MRI Center has several clinics in the country. MDA is working on a professionalisation approach that pays a lot of attention to improving customer orientation, employee satisfaction and reducing work stress. To this end, a programme consisting of several workshops for the staff of MDA will be implemented. The objectives of the various workshops are to reduce work stress, to promote a healthy atmosphere within the team and to promote a healthy lifestyle and communication with others. To this end, the Insights model is used. This gives employees a unique insight into themselves and the dynamics with the other (team, customers, patients). The focus of the programme is on getting to know and exploit their own and other people’s preferences in the interests of their own needs, the wishes of the other and in the interests of the results of the organisation.","Het MRI Diagnostiek Amsterdam B.V. (MDA) is een onafhankelijk, gespecialiseerd radiologisch centrum voor MRI, echo en röntgen onderzoek. Het MRI Centrum heeft meerdere klinieken in het land. MDA is bezig met een professionaliseringsslag waarbij veel aandacht wordt besteedt aan het verbeteren van de klantgerichtheid, de medewerkerstevredenheid en het terugdringen van werkstress. Daartoe wordt een programma uitgevoerd dat bestaat uit meerdere workshops voor de medewerkers van MDA. De doelstellingen van de verschillende workshops zijn werkstress terugdringen, een gezonde sfeer binnen het team en een gezonde leef- en communicatiestijl met anderen bevorderen. Hiertoe wordt gewerkt met het Insights model. Daarmee krijgen medewerkers een uniek inzicht in zichzelf en de dynamiek met de ander (team, klanten, patiënten). Het accent in het programma ligt op het leren kennen en benutten van de eigen en andermans voorkeuren in het belang van de eigen behoeften, de wensen van de ander en in het belang van de resultaten van de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001968","2018EUSF2012227","200 Fahrenheit B.V.","200 Fahrenheit B.V.","Netherlands","3844XR","12/02/2019","12/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001967","52.33508579,5.600175855","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Veluwe",null,"NL221","2014-2020","200 Fahrenheit has experienced strong growth in recent years. Currently, insights into each other’s strengths and weaknesses (due to which little understanding and collaboration), clear internal communication and leadership have arisen, creating a structural problem in the workplace. Employees do not understand each other, find it difficult to deal with rapidly changing circumstances. As a result, people experience a lot of work stress and reduced work pleasure, which does not benefit health and can lead to psychological complaints and breakdowns.  The goal of the trajectory is to reduce/prevent work stress and increase work pleasure and the involvement of all employees. To achieve this, activities are carried out which can be divided into three phases:  Preparation: — Mapping characters and preferred ways of working and communicating by individual through questionnaires (MBTI method) and interviews Implementation: — Overview of occurrence/existing limitations and problems and discussion of results at personal level (feedback sessions) and team level (sessions).  — Advisor will work with staff to find common solutions and formulate advice and concrete actions (both individual and team level) to improve communication, culture, mutual understanding and cooperation.  Aftercare: — Monitoring follow-up advice by conducting interviews with employees.  The intended result for employees and company: — In detail insight into the personalities of employees, preferred ways of working and interactions between them; — Decrease experienced work stress and more work pleasure. Employees and teams can better cope with rapid changes within the company by better understanding themselves and their colleagues and improving communication.  — Insight into each other’s strengths and weaknesses and therefore greater understanding of mutual cooperation. — A higher degree of satisfaction, health and involvement of employees so that they can carry out their work with greater pleasure.","200 Fahrenheit heeft de afgelopen jaren een sterke groei doorgemaakt. Momenteel ontbreken inzichten in elkaars sterktes en zwaktes (waardoor weinig begrip en samenwerking), heldere interne communicatie en leiderschap waardoor een structureel probleem op de werkvloer is ontstaan. Medewerkers begrijpen elkaar niet, vinden het moeilijk om met de snel veranderende omstandigheden om te gaan. Hierdoor ervaart men veel werkstress en een verlaagd werkplezier wat de gezondheid niet ten goede komt en tot psychische klachten en uitval kan leiden.  Doel van het traject is het verlagen/voorkomen van werkstress en verhogen van het werkplezier en de betrokkenheid van alle medewerkers. Om dit te bereiken worden activiteiten uitgevoerd welke zijn onder te verdelen in 3 fases:.  Voorbereiding: - In kaart brengen karakters en voorkeursmanieren van werken en communiceren per individu middels vragenlijsten (MBTI-methode) en interviews Uitvoering: - Overzicht voor voorkomen/bestaande beperkingen en problemen en bespreken van de resultaten op persoonlijk niveau (feedbacksessies) en teamniveau (sessies).  - Adviseur gaat met medewerkers op zoek naar gezamenlijke oplossingen en formuleert op basis hiervan adviezen en concrete acties (zowel individueel als op teamniveau) om de communicatie, cultuur, onderling begrip en samenwerking te verbeteren.  Nazorg: - Controle opvolging advies door het afnemen van interviews met medewerkers.  Het beoogde resultaat voor medewerkers en bedrijf: - In detail inzicht in de persoonlijkheden van medewerkers, voorkeursmanieren van werken en onderlinge interacties; - Afname ervaren werkstress en meer werkplezier. Medewerkers en teams kunnen beter omgaan met snelle veranderingen binnen het bedrijf doordat zij zichzelf en hun collega’s beter begrijpen en de communicatie is verbeterd.  - Inzicht in elkaars sterktes en zwaktes en daardoor meer begrip in de onderlinge samenwerking. - Hogere mate van tevredenheid, gezondheid en betrokkenheid van medewerkers zodat zij hun werkzaamheden met meer plezier uitvoeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014873","2015EUSF2011629","Association of the Dutch Chemical Industry","Vereniging van de Nederlandse chemische industrie","Netherlands","2260AK","23/02/2016","23/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014872",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989450","OP-2014-2023-West-KVW-00166","Fieldlab Spectacular Arena experiences (SAX)","Fieldlab Spectacular Arena eXperiences (SAX)","Netherlands","1100 DL","01/05/2017","30/09/2021","39.993","4142449","EUR","1656693","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985451|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987190|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987234|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987680",null,"62","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",{"$nulls":4},"2014-2020","Innovative companies seize the opportunity to collaborate with programme partners Amsterdam ArenA, iMMovator, Hogeschool van Amsterdam and TNO in the open innovation programme Spectacular ArenA experiences (SAX). With EK2020 as a milestone, innov...","Innovatieve bedrijven grijpen de kans om samen te werken met programmapartners Amsterdam ArenA, iMMovator, Hogeschool van Amsterdam en TNO in het open innovatieprogramma Spectacular ArenA eXperiences (SAX). Met EK2020 als mijlpaal investeert innov...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011177","2017EUSF201210","Foundation Dyade Services Education","Stichting Dyade Dienstverlening Onderwijs","Netherlands","3502JA","30/03/2017","30/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999439",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Dyade is currently in a transition so that it responds well to current and future customer demands. This includes working towards employees with mainly MBO-training to employees with an HBO-training. Part of this change process is also the transition to more self-managing professionals and teams. In this context, a study on the sustainable employability of employees is appropriate.  With the Periodic Medical Research-DI, employees are made aware of vitality and health in a positive way, in both physical (medical) and Psychich (mental) areas. Employees are challenged by the DI-Coach to actively start working on the results of the research. A complete picture is created for the organisation with possible risks of short, medium and long-term failure. The PMO-DI is therefore a good tool to get a grip on and stimulate the sustainable employability of employees.","Dyade bevindt zich momenteel in een transitiezodat goed ingespeeld  wordt op huidige en toekomstige klantvragen. Daarbij hoort het toewerken naar medewerkers met voornamelijk een  MBO-opleiding naar medewerkers met een HBO-opleiding. Onderdeel van dit veranderproces is ook de overgang naar meer zelfsturende professionals en teams. In dat kader past een onderzoek naar de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.  Met het Periodiek Medisch Onderzoek-DI worden medewerkers op een positieve manier bewust gemaakt van de vitaliteit en gezondheid, op zowel fysiek (medisch) als psychich (mentaal) gebied. Medewerkers worden door de DI-Coach uitgedaagd actief aan de slag te gaan met de uitslagen van het onderzoek. Voor de organisatie ontstaat een compleet beeld met mogelijke risico's op uitval op korte, middellange en lange termijn. Het PMO-DI is dus een goed hulpmiddel om grip te krijgen op en een stimulans te geven aan de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000445","2018EUSF2012983","TMF Group Services II B.V.","TMF Group Services II B.V.","Netherlands","4803ET","29/01/2019","29/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000444",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","In a mobile function, the vitality of the employee is often under pressure. The objective of this project will therefore be to promote health, well-being and vitality of employees in order to increase sustainable employability. Work pleasure and a good balance between private and work are central. The project focuses on prevention and the aim to activate and encourage employees to work themselves by facilitating them, providing insight, raising awareness and steering ownership.","Bij een mobiele functie staat de vitaliteit van medewerker vaak onder druk. De doelstelling van het dit project zal zich hierom richten op het bevorderen van gezondheid, welbevinden en vitaliteit van medewerkers om duurzame inzetbaarheid te vergroten. Werkplezier en een goede balans tussen privé en werk staan centraal. Het project richt zich vooral op preventie en het streven om de medewerkers te activeren en stimuleren zélf aan de slag te gaan door hen hier in te faciliteren, inzicht te verschaffen, bewustwording te vergroten en te sturen op ownership.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001816","2018EUSF2012305","Adena Internet B.V.","Adena Internet B.V.","Netherlands","3843GD","09/02/2019","09/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001815","52.335801720312,5.6342384469919","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Veluwe",null,"NL221","2014-2020","Adena is active in the marketing/internet world in which the changes are going very fast. The knowledge value time is therefore very small in this sector and it is important for the continuity of the organisation that employees develop or continue to develop. Adena therefore wants to be fully committed to creating an optimal learning culture in which employees continue to develop. This is important not only for the sustainable employability of employees but also for the sustainability of the organisation.","Adena is actief in de marketing/internet wereld waarin de veranderingen erg snel gaan. De kennis-waarde tijd is dan ook erg klein in deze branche en is het voor de continuïteit van de organisatie van belang dat werknemers zich (blijven) ontwikkelen. Daardoor wil Adena zich volop inzetten voor het creëren van een optimale leercultuur waarin medewerkers zich in blijven ontwikkelen. Dit is namelijk niet alleen van belang voor de duurzame inzetbaarheid van medewerkers maar ook tegelijk voor de duurzaamheid van de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999006","2019EUSF201636","Boerboom Hout BV","Boerboom Hout BV","Netherlands","5571TM","15/06/2019","15/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999005","51.3338141,5.3508018846154","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020","“Creativity & inventiveness revived in wood!” is the mission of Boerboom Hout and all employees working within the company. As the Specialist in CNC milling, sawing, and drilling, we are industrial supplier of large and medium-sized series in solid wood and sheet material. We supply semi-finished products, prefabricated parts and finished products on a mostly repetitive basis. In view of the changing labour market, Boerboom Hout considers it necessary that its employees have the opportunity to continue to learn and therefore like to work on the following research question: How can Boerboom Hout promote the sustainable employability of its employees? At the heart of this question is that Boerboom Hout wants to develop a continuous learning culture and offer her employees with job happiness, vitality and personal development as the main pillars. The employees are the subject of sustainable employability and the biggest challenge is to connect, move and employ employees. The final result is an implemented learning culture that ensures the continuity of all employees and increases the happiness of work. Crucial factors are the ability to promote autonomy, connection with colleagues and the space to focus on your talent. Doing what you are good at and what you like promotes work happiness and reduces work stress. This also increases the involvement, creativity and ownership, and thus the Sustainable Employability, of every employee.","\"Creativiteit & inventiviteit laten opleven in hout!\" is de missie van Boerboom Hout en alle medewerkers die werkzaam zijn binnen het bedrijf. Als de Specialist in CNC frees-, zaag-, en boorwerk zijn we industrieel toeleverancier van grote en middelgrote series in massief hout en plaatmateriaal. Wij leveren halffabricaten, prefabdelen en eindproducten op veelal repeterende basis. Gezien de veranderende arbeidsmarkt vindt Boerboom Hout het noodzaak dat haar medewerkers de mogelijkheid hebben om continu te blijven leren en gaat dan ook graag aan de slag met de volgende onderzoeksvraag: Hoe kan Boerboom Hout de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers bevorderen? Centraal in deze vraag staat dat Boerboom Hout een continue leercultuur wil ontwikkelen en bieden aan haar medewerkers met werkgeluk, vitaliteit en persoonlijke ontwikkeling als belangrijkste peilers. De medewerkers vormen het onderwerp van duurzame inzetbaarheid en de grootste uitdaging ligt dan ook in het binden, bewegen en inzetbaar houden van werknemers. Het uiteindelijke resultaat is een geïmplementeerde leercultuur waarmee de continuïteit van alle medewerkers is gewaarborgd en het werkgeluk is gestegen. Cruciale factoren zijn het kunnen uitdragen van autonomie, verbinding met collega's en de ruimte om te focussen op je talent. Doen waar je goed in bent en wat je leuk vindt bevordert het werkgeluk en vermindert werkstress. Dit vergroot tevens de betrokkenheid, creativiteit en het eigenaarschap, en daarmee de Duurzame Inzetbaarheid, van elke medewerker.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011162","2017EUSF201203","ESA","ESA","Netherlands","7300AS","21/04/2017","21/04/2018","50","16680","EUR","8340","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011161",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","ESA has a flat organisational structure where quality and craftsmanship are central. The company operates in a highly competitive market where it is very important to operate effectively, effectively and efficiently. In order to achieve the optimal use of employees, ESA wants to have a workshop carried out to carry out a change process together with an external consultant and the input of the employees (and the managers) to carry out the personnel and organisational bottlenecks. The goal of this process is ultimately to improve the organisation of the work together and in consultation with the employees. This should contribute to sustainable higher safety, engagement, enthusiasm, satisfaction and productivity. This will in particular improve the mental and physical vitality of employees and employees are better equipped. And the solutions within the organisation are known.","ESA kent een platte organisatiestructuur waar kwaliteit en vakmanschap centraal staan. Het bedrijf opereert in een zeer competitieve markt waarbij het van groot belang is om slagvaardig, effectief en efficiënt te opereren. Om optimale inzet van medewerkers te kunnen realiseren wil ESA een workshop te laten uitvoeren om de de personele en organisatorische knelpunten samen met een externe adviseur en de input van de medewerkers (en de leidinggevenden) een verandertraject uit te voeren. Het doel van dit traject is uiteindelijk om samen en in overleg met de medewerkers de organisatie van het werk te verbeteren. Dit moet bijdragen aan een duurzame hogere veiligheid, betrokkenheid, bevlogenheid, tevredenheid en productiviteit. Dit zal vooral zorgen voor een verbetering van de mentale en fysieke vitaliteit van de medewerkers en medewerkers zijn beter toegerust. En zijn de oplossingsmogelijkheden binnen de organisatie bekend.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003304","2018EUSF2011519","Smurfit Kappa Zedek BV","Smurfit Kappa Zedek BV","Netherlands","7421ZA","11/10/2018","11/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003303","52.239786155556,6.2168993444444","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidwest-Overijssel",null,"NL212","2014-2020","All employees are important to Smurfit Kappa Zedek (hereafter: SK Zedek) and that is why one of the key points in the coming years is to keep them sustainable for our company and to actively engage in the continuous improvement process. A consulting firm has already been engaged to support this process before 2016. A so-called potential employee (organisation can) was held at that time.  To remain successful in the medium term, creativity, productivity and smart working are essential for Smurfit Kappa Zedek (SK Zedek). In this context, SK Zedek has chosen to start an integrated continuous improvement management program in 2018.  A consulting firm is engaged to support this process. The goal of the trajectory is to continuously develop and improve the capabilities and competences of the employees, so that they become even more engaged and motivated in their work and that their working methods are improved, making them more sustainable and able to continue to improve the process of contine, both within SK Zedek and beyond.","Alle medewerkers zijn belangrijk voor Smurfit Kappa Zedek (hierna: SK Zedek) en daarom is één van de speerpunten de komende jaren om hen duurzaam te behouden voor ons bedrijf en actief in te zetten bij het continu verbeterproces. Een adviesbureau is voor 2016 al ingeschakeld om te ondersteunen in dit proces. Er is toen een zogenaamde Potentieelscan Medewerkers (organisatiescan) gehouden.  Om op middellange termijn succesvol te blijven is voor Smurfit Kappa Zedek (SK Zedek) creativiteit, productiviteit en slim werken van essentieel belang. In dat kader heeft SK Zedek ervoor gekozen om een integraal continu verbeter management programma te starten in 2018.  Een adviesbureau is ingeschakeld om te ondersteunen in dit proces. Het doel van het traject is dat de capaciteiten en competenties van de medewerkers blijvend worden ontwikkeld en verbeteren, zodat ze nog meer betrokken en gemotiveerd raken bij hun werkzaamheden en dat hun werkwijzen verbeterd worden, waardoor zij zowel binnen SK Zedek als daarbuiten duurzamer inzetbaar worden en mee kunnen blijven werken aan het proces van contine verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003973","2018EUSF2011149","LM van der Sluis Holding","LM van der Sluis Holding","Netherlands","8281PB","12/10/2018","12/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003972","52.59872408,6.00998137","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Overijssel",null,"NL211","2014-2020","‘Van der Sluis Technische Bedrijven (hereinafter: VDS) has asked IJsselvliet to make a strategic training plan. VDS represents a number of strategic choices, within this framework the staffing needs of VDS will also change. Moreover, the technical installation industry is less and less likely to attract new staff, as students are less likely to choose technical training. Suitable staff for the industry is becoming increasingly scarce, especially when it comes to young people and new techniques/skills. As a result, VDS has to fill the staff needs differently. Increasing internal mobility, talent development and a wide range of (internal and external) trainings helps to achieve this.   In the context of this changing human resources needs, a strategic training plan will be drawn up, taking into account the individual needs of the employees. “","\"Van der Sluis Technische Bedrijven (hierna: VDS) heeft IJsselvliet gevraagd om een strategisch opleidingsplan te maken. VDS staat voor een aantal strategische keuzes, in het kader hiervan zal de personeelsbehoefte van VDS ook veranderen. Bovendien kan de technische installatiebranche steeds minder gemakkelijk nieuw personeel aantrekken, doordat studenten minder vaak een technische opleiding kiezen. Geschikt personeel voor de branche wordt steeds schaarser, met name als het gaat om jongeren en nieuwe technieken/vaardigheden. Hierdoor dient VDS de personeelsbehoefte anders in te vullen. Het vergroten van de interne mobiliteit, talentontwikkeling en een breed aanbod van (interne en externe) opleidingen helpt hierbij.   In het kader van deze veranderende personeelsbehoefte zal er een strategisch opleidingsplan worden opgesteld, waarbij rekening wordt gehouden met de individuele behoefte van de werknemers. \"","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989168","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00584","Demonstrators Microfluidic Systems","Demonstrators Microfluïdische Systemen","Netherlands","7261AK|7500 AE|7500 AH|7513 AB|7521 PV","01/09/2016","31/08/2019","12.4","1520287.93","EUR","188521.26","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985777|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985974|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985975|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985979|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986412|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986591","52.0809567,6.4540142684211","61","Research and innovation activities in private research centres including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"Achterhoek",null,"NL225","2014-2020","In 2008, co-financed by the province and the Ministry of Economic Affairs, a project aimed at setting up and implementing the current HTF and the establishment of the HTF Equipment Fund was launched. There is already a lot of equipment...","In 2008 was met medefinanciering door de provincie en het ministerie van Economische Zaken een project gestart gericht op de opzet en realisatie van de huidige HTF en de totstandkoming van het HTF Equipment Fund. Momenteel is er al veel apparatuur...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013664","2015EUSF2012317","Van Hoek Verhuizingen B.V.","Van Hoek Verhuizingen B.V.","Netherlands","9723TB","08/03/2016","08/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007286","53.2080673,6.60806825","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Overig Groningen",null,"NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003040","2018EUSF2011662","Interzorg Foundation North-Netherlands","Stichting Interzorg Noord-Nederland","Netherlands","9401PJ","26/10/2018","26/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003039","52.983174811538,6.5596487711538","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Drenthe",null,"NL131","2014-2020","The care requires a lot of the employees. The care staff of Interzorg are responsible both for the care of clients and for the household (including cleaning).  For carrying out the various tasks, a fixed time distribution is determined. This is a general approach based on the number of clients in the care home and the ratio of clients with a heavy and mild indication of care. However, as the elderly (with a slight indication of care) continue to live at home longer and longer, Interzorg employees are increasingly faced with clients with a heavy care indication. In order to provide these people with the care they need, employees are forced to deviate from the defined time and tasks schedule. As a result, work such as housekeeping and cleaning remain. The problems mentioned cause high workload and stress among healthcare workers and reduced quality of work.  Interzorg wants to start a project in collaboration with agency vABC. vABC in collaboration with an improvement team consisting of Interzorg employees will set up and implement an improvement proposal to solve these problems related to sustainable employability. The aim of the project is to stimulate motivated and expert employees, who are proud of their work, through appropriate guidance, clear divisions of tasks and increased independence.","De zorg vraagt veel van de medewerkers. De zorgmedewerkers van Interzorg zijn zowel verantwoordelijk voor de zorg van cliënten als voor de huishouding (incl. schoonmaak).  Voor het uitvoeren van de verschillende werkzaamheden is een vaste tijdverdeling bepaalt. Dit is een algemene benadering waarbij wordt uitgegaan van het aantal cliënten in het zorghuis en de verhouding cliënten met een zware en lichte zorgindicatie. Echter, doordat ouderen (met een lichte zorgindicatie) steeds langer thuis blijven wonen, krijgen de medewerkers van Interzorg meer en meer alleen nog te maken met cliënten met een zware zorgindicatie. Om deze mensen de zorg te kunnen bieden die zij nodig hebben zijn de medewerkers genoodzaakt om af te wijken van de vastgestelde tijd- en takenplanning. Hierdoor blijven werkzaamheden als huishouding en schoonmaak liggen. De genoemde problemen veroorzaken hoge werkdruk en stress onder de zorgmedewerkers en verminderde kwaliteit van de werkzaamheden.  Interzorg wil om deze problemen met betrekking tot duurzame inzetbaarheid op te lossen een project starten in samenwerking met bureau vABC. vABC zal in samenwerking met een verbeterteam bestaande uit medewerkers van Interzorg een verbetervoorstel opzetten en implementeren. Het doel binnen het project is het stimuleren van gemotiveerde en deskundige medewerkers, wie trots zijn op hun werk, door passende aansturing, duidelijke taakverdelingen en verhoogde zelfstandigheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006313","2016EUSF2011021","TrueLime BV","TrueLime BV","Netherlands","4827HJ","18/02/2017","18/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006312","51.603699204706,4.8046929152941","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"West-Noord-Brabant",null,"NL411","2014-2020","0","0","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004638","2018EUSF201802","CloudMerge B.V.","Cloudmerge B.V.","Netherlands","6581TE","01/11/2018","01/11/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004637","51.7797919725,5.8560266975","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020","CloudMerge was founded as a developer for cloud IT solutions. CloudMerge is part of Quanza group, an organisation where 60 IT experts constantly design, build, manage and improve new IT experts. By continuing to train and steer its employees within CloudMerge, their sustainable employability is enhanced. The European Social Fund enables us (with financial support) to launch a sustainable employability project.  During this project, CloudMerge will have research into the sustainable employability of all its employees. The goal here is to further develop our organisation in which a clear structure, commitment, productivity, collaboration and continuous development are central.     The investigation is carried out in cooperation with Office NineTien (www.negentigtien.nl). In dialogue with employees, management and management, an implementation plan is drawn up in the field of sustainable employability. Bureau NineTien supports us in realising the implementation plan. By going back to the core and by aligning business and personal objectives, there is a sustainable link between personal ambitions and the business goals of the organisation, the director and the staff. This is the basis for a good internal organisation in which employees can work with pleasure and where growth and development are central.","CloudMerge is opgericht als ontwikkelaar voor IT-oplossingen in de cloud. CloudMerge is onderdeel van Quanza group, een organisatie waarbij 60 IT-experts constant nieuwe IT infrastructeren ontwerpen, bouwen, beheren en verbeteren. Door haar medewerkers continue te blijven opleiden en sturen binnen CloudMerge, wordt hun duurzame inzetbaarheid vergroot. Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met financiële steun) in staat om een duurzaam inzetbaarheidsproject te lanceren.  Tijdens dit project zal CloudMerge onderzoek laten verrichten naar de duurzame inzetbaarheid van al haar medewerkers. Het doel hierbij is het verder ontwikkelen van onze organisatie waarin een heldere structuur, betrokkenheid, productiviteit, samenwerken en continu ontwikkelen centraal staan.     In samenwerking met Bureau NegentigTien (www.negentigtien.nl) wordt het onderzoek verricht. In dialoog met de medewerkers, management en directie wordt er een implementatieplan op het gebied van duurzame inzetbaarheid opgesteld. Bureau NegentigTien ondersteunt ons bij het realiseren van het implementatieplan. Door terug te gaan naar de kern en door zakelijke en persoonlijke doelstellingen op elkaar af te stemmen, ontstaat er een duurzame koppeling van persoonlijke ambities met de zakelijke doelen van de organisatie, de directeur en het personeel. Dit vormt de basis voor een goede interne organisatie waarin medewerkers met plezier kunnen werken en waar groei en ontwikkeling centraal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989774","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-01737","Energy Learning Community","Energy Learning Community","Netherlands","4800 RA|4817 ZK|5600 HC|5600 MB|5602 BS|5611 AZ|5611 RD","01/06/2018","30/06/2022","35","2913437","EUR","1019703","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987779|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988230|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988231|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988232|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988235|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988236|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988711","51.589188987879,4.8326525757576|51.439463370833,5.4754054173611|51.432108610345,5.4896028034483|51.4486602,5.490399565508","62","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"West-Noord-Brabant|Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL411|NL414","2014-2020","The energy transition is in full swing, but is inhibited in the area of Human Capital. In the coming period, a deficit of 15,000 technicians is expected in the Netherlands. For the Province of Noord-Brabant (± 10 % of the Netherlands), this means 1,500 full-time...","De energietransitie is in volle gang, maar wordt geremd op het gebied van Human Capital. De komende periode wordt in Nederland een tekort van 15.000 technici verwacht. Voor de Provincie Noord-Brabant (±10% van Nederland) betekent dat 1.500 voltijd...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018249","2014EUSF2012135","Construction company Stuit B.V.","Aannemingsbedrijf Stuit B.V.","Netherlands","2661DH",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007878","51.97771866129,4.5032964806452","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Rijnmond",null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000643","2018EUSF2012886","Today Care Renewal","Vandaag Zorgvernieuwing","Netherlands","6095AH","22/01/2019","22/01/2020","50","12160","EUR","6080","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000642","51.222854827586,5.8847913724138","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Midden-Limburg",null,"NL422","2014-2020","The project ‘Via experience learning towards sustainable employability’ is aimed at increasing the self-learning capacity of today’s employees of Care Renewal, and thus their sustainable employability. As the main success factor within the organisation, employees determine whether an organisation adapts to environmental change in a timely and appropriate manner. Robust employees who change with the environment from their strength are essential for the continuity of the organisation. The project increases the changeability of the employees by making them physically and mentally fitter. Employees are removed from their comfort zone by means of an informed methodology and associated activities, thereby stimulating their learning behaviour. Instability is considered to be a driving force for behavioural change, which increases the likelihood of effective behaviour in specific situations.","Het project 'Via ervaringsleren naar duurzame inzetbaarheid' is gericht op het verhogen van het zelflerend vermogen van de medewerkers van Vandaag Zorgvernieuwing, en daarmee hun duurzame inzetbaarheid. Als belangrijkste succesfactor binnen de organisatie bepalen medewerkers of een organisatie zich tijdig en adequaat aanpast aan omgevingsverandering. Robuuste medewerkers die vanuit hun kracht mee veranderen met de omgeving zijn essentieel voor de continuïteit van de organisatie. Het project verhoogt de verandercapaciteit van de medewerkers door hen fysiek en mentaal fitter te maken. Medewerkers worden aan de hand van een onderbouwde methodiek met bijbehorende activiteiten uit hun comfortzone gehaald, waarmee hun lerend gedrag wordt gestimuleerd. Hierbij wordt instabiliteit als drijvende kracht voor gedragsverandering beschouwd, waarmee de kans op effectief gedrag in specifieke situaties wordt vergroot.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989372","OP-2014-2023-Oost-PROJ-01075","DemoBioProduction","DemoBioProductie","Netherlands","6603 BV","01/07/2021","30/06/2023","26.179","2133238.83","EUR","558451.85","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986761|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986762","51.815019115789,5.7598549210526","68","Energy efficiency and demonstration projects in SMEs and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020","DemoBioProduction- Demonstration production of 100 % circular composite products from natural fibres and Plantics biobased resin this project focuses on circular composites. Main advantages of composites compared to convections...","DemoBioProductie- Demonstratie productie van 100% circulaire composietproducten uit natuurlijke vezels en Plantics biobased harsIn dit project ligt de focus op circulaire composieten. Grootste voordelen van composieten in vergelijking met conven...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010189","2016EUSF201587","Municipality of Veghel","Gemeente Veghel","Netherlands","5460DA","04/04/2017","04/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010188",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","More flexibility and communication resources and skills are expected from employees of a municipality than in the past, due to the changed wishes of residents with regard to the local government. Place- and time-independent work plays an increasingly important role. The desire to be able to do more in less time is topical. At the same time, workload and stress should not increase. Employees of the municipality of Meierijstad therefore go along with their time and use more modern communication tools and skills. To be able to do this, the municipality of Meierijstad starts a project in which employees are further skilled in their communication capabilities. Various tools are used, such as interactive coaching and the use of floorworkers, so that employees are fully equipped to be successful and sustainable. The aim of the project is also to adapt over time the organisation of work and work processes under the influence of improved communication tools and skills.","Van medewerkers van een gemeente worden meer flexibiliteit en communicatieve middelen en vaardigheden verwacht dan in het verleden, vanwege de veranderde wensen van bewoners m.b.t. de lokale overheid. Plaats- en tijdonafhankelijk werken spelen een steeds grotere rol. De wens meer te kunnen doen in minder tijd is actueel. Tegelijkertijd mogen werkdruk en werkstress niet oplopen. Medewerkers van de gemeente Meierijstad gaan daarom met hun tijd mee en ambieren zich meer van moderne communicatiemiddelen en -vaardigheden te bedienen. Om hier toe in staat te zijn start de gemeente Meierijstad een project waarin medewerkers verder bekwaamd worden in hun communicatiemogelijkheden. Hierbij worden diverse instrumenten ingezet, zoals interactieve coaching en de inzet van floorworkers, waardoor medewerkers maximaal zijn toegerust om succesvol en duurzaam inzetbaar te zijn. Bedoeling van het project is ook dat de organsiatie van het werk en werkprocessen onder invloed van verbeterde communicatiemiddelen en -vaardigheden in de loop van de tijd worden aangepast.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001016","2018EUSF2012697","SCIOPENG Detachering BV","SCIOPENG Detachering BV","Netherlands","1018LL","18/01/2019","18/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001015","52.371115097826,4.9269208297101","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020","SCIOPENG is a detacher, trainer and advisor in the public domain and care. With temporary labour and advice, we help municipalities, local authorities and healthcare institutions. In order to shape the growth of SCIOPENG in a sustainable way, the ESF grant has developed a trajectory in which the commercial competences of the employees are developed and strengthened. This investment in the development and sustainable employability of individual employees contributes to the growth ambitions of SCIOPENG. Socrates Sales and Management Trainings has developed a programme in which the commercial competences and sustainable employability and of the individual employee are central as well as the company’s growth ambition. With this we offer employees a learning environment in which personal ambitions, growth opportunities and sustainable employability are realised. The result is that we are able to approach our customers and potential colleagues in a personal, contemporary and commercial way, ready for a social future!","SCIOPENG is detacheerder, opleider en adviseur in het publieke domein en de zorg. Met tijdelijke arbeidskrachten en advies helpen we gemeentes, lokale overheden en zorginstellingen. Om de groei van SCIOPENG op een duurzame wijze vorm te geven, is met behulp van de ESF subsidie is een traject ontwikkeld waarbij de commerciële competenties van de medewerkers worden ontwikkeld en verstevigd. Deze investering in de ontwikkeling en de duurzame inzetbaarheid van de individuele medewerkers draagt bij aan de groei-ambities van SCIOPENG. Socrates Sales en Management Trainingen heeft een programma ontwikkeld  waarin de commerciële competenties en duurzame inzetbaarheid en van de individuele medewerker centraal staan én de groei ambitie van het bedrijf. Hiermee bieden we de medewerkers een leeromgeving waarin persoonlijke ambities, doorgroeimogelijkheden en duurzame inzetbaarheid worden gerealiseerd  Het is resultaat is dat we onze klanten en mogelijke collega’s op een persoonlijke, eigentijdse en commerciële wijze weten te benaderen, klaar voor een sociale toekomst!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010285","2016EUSF201636","Group card","Groupcard","Netherlands","1432gd",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010284","52.266912076471,4.7822799823529","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020","The Groupcard organisation is an improvement of people, employees, fans, customers and healthcare providers. The latest platform that facilitates Groupcard focuses on the caretaker. The government has a great need to get to know the carer, Groupcard has designed a special loyoaty platform and communication product for this. The growth of the Groupcard organisation is good and fast. The organiserich adaptation of the organisation is now important. The organisation needs to be properly mapped in terms of functions of fui=initiation responsibilities and function results. In order to achieve this in a sustainable way, the ESF will also be used.","De groupcard organisatie is een verbinder van mensen, medewerkers, fans, klanten en zorgverleners. Het nieuwste platform wat Groupcard faciliteert richt zich op de mantenzorger. De overheid heeft een grote behoefte om de mantelzorger te leren kennen,   hier heeft groupcard een speciaal loyoaty platform en communicatie product voor ontworpen. De groei van de Groupcard organisatie is goed en snel te noemen. Het organisatorich aanpassen van de organsatie is nu van belang. De organisatie moetgoed in kaart worden gebracht op gebied van functies fui=nctie verantwoordelijkheden en functie resultaten. Om hier op een duurzame wijze een vernadering in aan te brengen wordt er ook gebruik gemaakt van de ESF mogelijkheden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003696","2018EUSF2011300","Horecaheld","Horecaheld","Netherlands","4815PK","30/10/2018","30/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003695","51.597709890625,4.73656653125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"West-Noord-Brabant",null,"NL411","2014-2020","Horecaheld believes that a successful case falls or stands with the quality of the team. Hospitality is top sport, and only with a top team you can go for the profit. Horecaheld provides top teams in the hospitality industry. They do that in three ways: 1. Horeca heroes on site, for short or longer term 2. Academy: Teach people the right skills in beer, wine and coffee. Organise workshops in our own tent or at the workshop location of Horecaheld in Breda. 3. Coaching: Owner Bob van Wieren also assists other entrepreneurs and teams with advice &Amp; action, always focused on the longer term.  Through the ‘Enhanced Internal Mobility Horecaheld’ project, Horecaheld wants to work under the guidance of an external consultant on the implementation of a plan to stimulate the internal mobility of workers, anticipate individual ambitions and development opportunities and guide employees to entrepreneurship.","Horecaheld gelooft dat een succesvolle zaak valt of staat met de kwaliteit van het team. Horeca is namelijk topsport, en alleen met een topteam kun je voor de winst gaan. Horecaheld zorgt voor topteams in de horeca. Dat doen ze op drie manieren: 1. Horecahelden op locatie, voor korte of langere termijn 2. Academy: Mensen de juiste skills bijbrengen op gebied van bier, wijn en koffie. Organiseren van workshops in eigen tent of op de eigen workshop locatie van Horecaheld in Breda. 3. Coaching: Eigenaar Bob van Wieren staat ook andere ondernemers en teams bij met raad & daad, altijd gericht op de langere termijn.  Middels het project ‘Vergroten interne mobiliteit Horecaheld’ wil Horecaheld onder begeleiding van een externe adviseur werken aan de implementatie van een plan om de interne mobiliteit van werkenden te stimuleren, het anticiperen op individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden en het begeleiden van werknemers naar ondernemerschap.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006231","2017EUSF201439","City of Rotterdam","Gemeente Rotterdam","Netherlands","3000KS","01/07/2018","30/06/2021","47","403031","EUR","190000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987665",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020609","2014EUSF201655","Marel Stork Poultry Processing","Marel Stork Poultry Processing","Netherlands","5831AW","14/01/2015","14/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001957","51.642239033333,5.9294206666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018716","2014EUSF2011839","Construction company van Lijm- en masonry Ronda B.V.","Aannemingsbedrijf van Lijm-en Metselwerken Ronda B.V.","Netherlands","9951MR","22/01/2015","22/11/2015","50","18800","EUR","9400","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018715","53.334598556098,6.529534595122","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Overig Groningen",null,"NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020036","2014EUSF2011011","A. van Tilburg Hydrauliek BV","A. van Tilburg Hydrauliek BV","Netherlands","4706RA","14/01/2015","14/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020035","51.5404684,4.51289304","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"West-Noord-Brabant",null,"NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989030","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00274","Development web-based tool for game and content management interactive game devices Yalp","Ontwikkeling webbased tool voor game en content beheer interactieve speltoestellen Yalp","Netherlands","7472 DE","01/08/2015","31/07/2016","21","78400","EUR","16464","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985668","52.24732525,6.5941397227273","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020","Yalp is a supplier of sports and play equipment. With this, Yalp creates environments that challenge people to play, move and exercise. The project focuses on the development of a user-friendly web-based tool for Yalp. This is Y...","Yalp is een leverancier van sport- en speeltoestellen. Hiermee creëert Yalp omgevingen die mensen uitdagen tot spelen, bewegen en sporten.Het project richt zich op de ontwikkeling van een gebruiksvriendelijke webbased tool voor Yalp. Hiermee is Y...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988755","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0044","Knowledge and Innovation (KEI)","Kennis en Innovatie (KEI)","Netherlands",null,"16/03/2016","31/12/2022","100","12746666.67","EUR","12746666.67","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985060|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985061",null,"64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",{"$nulls":4},"2014-2020","The project concerns a new subsidy scheme, the KEI. This subsidy scheme is for SMEs in the provinces Drenthe, Fryslân and Groningen and aims to stimulate knowledge development in the field of technological innovation, organisational innovation or market innovation. An SME may receive a subsidy for seconded staff, wage costs and accompanying costs of posted staff and the temporary employment or secondment of a PhD candidate.","Het project betreft een nieuwe subsidieregeling, de KEI. Deze subsidieregeling is voor mkb in de provincies Drenthe, Fryslân en Groningen en heeft als doel kennisontwikkeling op het gebied van technologische innovatie, organisatie-innovatie of marktinnovatie te stimuleren. Een mkb-onderneming kan subsidie krijgen voor gedetacheerde medewerkers, loonkosten en begeleidingskosten van te plaatsen personeel en het tijdelijk in dienst of gedetacheerd hebben van een promovendus.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013043","2015EUSF2012661","Charles Vögele","Charles Vögele","Netherlands","3620AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013042",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002431","2018EUSF2011994","PGGM NV","PGGM NV","Netherlands","3700AC","23/01/2019","23/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002430",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","PGGM is a cooperative pension implementation organisation for the care and well-being sector. PGGM has many different services and employees need to be able to switch quickly between different activities. The work is mental for employees, while the physical load is very one-sided (many office work). PGGM considers it important that its employees can continue to work while maintaining good health and therefore has sustainable employability high on the agenda. Next year, PGGM wants to work on the vitality of its employees. Various workshops and activities are organised to support employees in their mental and physical vitality.","PGGM is een coöperatieve pensioenuitvoeringsorganisatie voor de sector zorg en welzijn. PGGM heeft veel verschillende diensten en medewerkers moeten snel kunnen schakelen tussen verschillende werkzaamheden. Het werk is voor medewerkers daarmee mentaal belasting, terwijl de fysieke belasting heel eenzijdig is (veel kantoorwerkzaamheden). PGGM vindt het belangrijk dat haar medewerkers met behoud van een goede gezondheid kunnen blijven werken en heeft daarom duurzame inzetbaarheid hoog op de agenda staan. Komend jaar wil PGGM dan ook aan de slag met de vitaliteit van haar medewerkers. Er worden verschillende workshops en activiteiten georganiseerd die medewerkers ondersteunen bij hun mentale en fysieke vitaliteit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005167","2018EUSF201525","Construction People River Area","Bouwmensen Rivierengebied","Netherlands","4190CD","20/10/2018","20/10/2019","50","24000","EUR","12000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005166",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Revabo Leef and Leerkompas 2-0 educating young qualified professionals requires good career guidance from the training company Bouwmensen Rivierengebied. The Ministry of OCW (2010) stresses this importance in the Loopbaanorientation and guidance plan Mbo. Career guidance is the means to stimulate young people throughout the academic career and working life and to develop into a successful workforce. B.A. recognises the importance of good career guidance and the organisation wants to focus on talent-oriented training. With an integrated implementation plan ‘Leef en Leerkompas’ Bouwmensen Rivierenarea receives a guide to give sustainability policy the attention it deserves in the coming years and in which the development opportunities of the students are increased.","Revabo Leef en Leerkompas 2-0 Het opleiden van jonge gekwalificeerde vakkrachten vraagt een goede loopbaanbegeleiding vanuit het opleidingsbedrijf Bouwmensen Rivierengebied. Het ministerie van OCW (2010) benadrukt dit belang in het stimuleringsplan Loopbaanoriëntatie en begeleiding Mbo. Loopbaanbegeleiding is het middel om jongeren gedurende de studieloopbaan en het arbeidzame leven te stimuleren en zich te ontwikkelen tot een succesvolle arbeidskracht. B.A. erkent het belang van een goede loopbaanbegeleiding en de organisatie wil zich gaan richten op talentgericht opleiden. Met een integraal implementatieplan ‘Leef en Leerkompas’ krijgt Bouwmensen Rivierengebied een handleiding om duurzaamheidsbeleid de komende jaren de aandacht te geven die het verdient en waarbij de ontplooiingskansen van de leerlingen vergroot worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012343","2015EUSF2013048","Van Delft Installatie BV","Van Delft Installatie BV","Netherlands","5150AA","23/02/2016","23/02/2017","50","19800","EUR","9900","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012342",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989088","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00387","TechMed Trial Garden","TechMed Proeftuin","Netherlands","7411 GD|7500 AE|7521 AN|7556 BP","01/01/2016","30/09/2019","26.063","460381","EUR","119990.57","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985142|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985784|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985785|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985786","52.250864866667,6.1607723666667|52.232668541176,6.8668365176471","60","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"Zuidwest-Overijssel|Twente",null,"NL212|NL213","2014-2020","TechMed test ground The TechMed test garden is an open innovation environment in which new technological developments for health care are tested in a very realistic environment. The most important part of the test ground is the Klinisc...","TechMed proeftuin De TechMed proeftuin is een open innovatie omgeving waarin nieuwe technologische ontwikkelingen voor de gezondheidszorg worden getest in een zeer realistische omgeving. Het belangrijkste onderdeel van de proeftuin is de klinisc...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997991","2019EUSF2011142","Barbas Bellfires B.V.","Barbas Bellfires B.V.","Netherlands","5531AB","03/07/2019","03/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997990","51.358652485714,5.1990275690476","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020","Together with the total group of employees, explore how the work can be organised in such a way that employees remain sustainable, motivated and actively working at the company and with which employees, in collaboration with each other, achieve a better learning culture and working atmosphere.","Samen met de totale groep medewerkers onderzoeken hoe het werk zódanig georganiseerd kan worden dat medewerkers duurzaam, gemotiveerd en actief aan het werk blijven bij het bedrijf en waarmee medewerkers in samenwerking met elkaar tot een betere leercultuur en werksfeer komen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989828","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-02739","Streetplug: Invisibly Present","Streetplug: Invisibly Present","Netherlands","4691 SE","01/10/2019","31/12/2021","39.143","637400","EUR","249500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988591","51.5471566,4.2274539516129","13","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"Overig Zeeland",null,"NL342","2014-2020","In 2019, the number of plug cars increased by 16 % compared to 2018, and this growth was fully realised by fully electric passenger cars. The total number of plug cars was 139 thousand on 1 January 2019. The number of electric...","In 2019 is ten opzichte van 2018 het aantal stekkerauto’s met 16% gegroeid en deze groei werd volledig gerealiseerd door volledig elektrische personenauto’s. Het totale aantal stekkerauto’s was op 1 januari 2019 139 duizend. Het aantal elektrische...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020108","2014EUSF201973","Utrecht Gooi and Vecht","MEE Utrecht Gooi en Vecht","Netherlands","3506GD","12/12/2014","12/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020107",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015477","2015EUSF2011302","Syntus Public Transport BV","Syntus Openbaar Vervoer BV","Netherlands","7418BE","23/02/2016","23/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015476","52.241305691667,6.1791709083333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidwest-Overijssel",null,"NL212","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019768","2014EUSF2011186","Inverko Polymers","Inverko Polymers","Netherlands","9350AC","18/02/2015","18/12/2015","50","16400","EUR","8200","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019767",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017063","2015EUSF201394","Advas Advisory Group","Advas Adviesgroep","Netherlands","5615GA","30/01/2016","30/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017062","51.433789243077,5.4738109123077","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016353","2015EUSF201810","Bosch and Berg injury specialists BV","Bosch en Berg Letselschadespecialisten BV","Netherlands","7607GE","18/12/2015","18/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016352","52.35527384,6.66053609","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013888","2015EUSF2012193","Feyenoord Rotterdam N.V.","Feyenoord Rotterdam N.V.","Netherlands","3007AP","11/12/2015","11/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013887",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017878","2014EUSF2012360","Municipality of Hollands Kroon","Gemeente Hollands Kroon","Netherlands","1760AA","21/01/2015","21/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013005",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005760","2018EUSF201199","Power in Zorg WMO B.V.","Kracht in Zorg WMO B.V.","Netherlands","6436BW",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002470","50.940647374074,5.923333237037","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuid-Limburg",null,"NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019765","2014EUSF2011189","House of Beleg BV","Huis van Beleg BV","Netherlands","3992AL","11/12/2014","11/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019764","52.039522154167,5.1453546291667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Utrecht",null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003029","2018EUSF2011671","Heksenkaas","Heksenkaas","Netherlands","7575BE","20/10/2018","20/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003028","52.290230181579,6.9278233368421","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020","Heksenkaas BV originated around a unique, ‘magic’ recipe of a combination of fresh vegetables and dairy, which has won several prizes. Over the years, Heksenkaas has become a national market leader in dairy spreads, with a completely new range of products.   Major changes in the food industry are increasing demands on workers.  There is a gap among employees in the knowledge available and the knowledge and skills required/desired from workplaces. Due to insufficient training, employees experience increasing workload, and a decreasing motivation to continue learning.  As a result, Heksenkaas has problems finding and training new skilled employees in the region and retaining current employees. As a result, it is necessary for Heksenkaas to promote the learning culture within this project, in collaboration with external advisors of vABC, and thereby ensure sustainable employability. The ultimate goal is to reorganise the learning culture to meet the individual development needs, increase the self-management and motivation of employees.","Heksenkaas BV is ontstaan rondom een unieke, ‘magische’ receptuur van een combinatie van verse groente en zuivel, welke meerdere prijzen heeft gewonnen. In de loop der jaren is Heksenkaas uitgegroeid tot een nationale marktleider op het gebied van zuivelspreads, met een volledig nieuwe reeks producten.   Door grote veranderingen in de voedselindustrie worden steeds meer eisen gesteld aan werknemers.  Onder werknemers ontstaat een gat aan de beschikbare kennis en vanuit werkplekken vereiste/ gewenste kennis en kunde. Medewerkers ondervinden door de onvoldoende scholing toenemende werkdruk, en een afnemende motivatie om constant te blijven leren.  Hierdoor heeft Heksenkaas heeft problemen met het vinden en opleiden van nieuwe bekwame medewerkers in de regio en huidige medewerkers te behouden. Hierdoor is het voor Heksenkaas noodzakelijk om binnen dit project, in samenwerking met externe adviseurs van vABC, de leercultuur te bevorderen en daarmee duurzame inzetbaarheid te borgen. Het uiteindelijke doel is het reorganiseren de leercultuur om te voldoen aan de individuele ontwikkelbehoefte, verhogen van de zelfsturing en motivatie van medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020622","2014EUSF201633","Municipality of Bernheze","Gemeente Bernheze","Netherlands","5384ZG","11/12/2014","11/10/2015","50","18000","EUR","9000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013191","51.726208966667,5.5176246166667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998307","2019EUSF201984","Greys Project BV","Grijsen Project BV","Netherlands","7102JH","18/06/2019","18/06/2021","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998306","51.957037966667,6.7059820166667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Achterhoek",null,"NL225","2014-2020","Defining and sharing vision, creating and activating awareness about sustainable employability. Lay the foundation for a vital organisation and employees.","Visie bepalen en delen, bewustwording creëren en activeren op het gebied van duurzame inzetbaarheid. De basis leggen voor een vitale organisatie  en medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014096","2015EUSF2012073","ABC Pension bv","ABC Pensioen bv","Netherlands","7770AK","22/01/2016","22/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014095",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002778","2018EUSF2011818","Hyundai Motor Netherlands","Hyundai Motor Netherlands","Netherlands","2171KZ","31/01/2019","31/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002777","52.214740546154,4.5082267","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Agglomeratie Leiden en Bollenstreek",null,"NL337","2014-2020","Communication is becoming an increasingly important asset in today’s world. The way of communicating is changing considerably with the advent of online. The way one communicates online is quite different from the more traditional ways of communicating. The barrier of eye contact and direct response without having much time to think about a reaction has changed. Through this project, the external advisor KEEP Company Coaching will guide and coach the employees in communicating with others and thereby increase self-reliance in this significantly changing world. Employees learn to give feedback to each other and improve each other in communication. Work stress will decrease because escalations can be prevented. The objective of this project is to make the individual employee more sustainable by empowering and communicating better and clearer and by increasing self-reliance in communication, both in business and private terms.","Communicatie wordt een steeds belangrijker goed in de wereld van vandaag. De manier van communiceren is flink aan het veranderen door de komst van online. De manier waarop men online communiceert verschilt behoorlijk van de meer traditionele manieren van communiceren. De barrière van oogcontact en directe reactie zonder veel tijd te hebben om na te denken over een reactie is veranderd. Middels dit project zal de externe adviseur KEEP Company Coaching de medewerkers begeleiden en coachen in het communiceren met anderen en daarmee de zelfredzaamheid in deze flink veranderende wereld verhogen. Medewerkers leren om feedback te geven aan elkaar en elkaar te verbeteren in communicatie. Werkstress zal afnemen omdat escalaties kunnen worden voorkomen. De doelstelling van dit project is het verduurzamen van de individuele medewerker door hen mondiger te maken en beter en duidelijker te laten communiceren en het verhogen van zelfredzaamheid in communicatie, zowel op zakelijk vlak als privé.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010187","2016EUSF201586","Municipality of Valkenburg on the Geul","Gemeente Valkenburg aan de Geul","Netherlands","6301HC","24/02/2017","24/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999493","50.867115644828,5.8311915","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuid-Limburg",null,"NL423","2014-2020","Work changed, including within the government. It’s important to look ahead now. As a result, managers know which people they are needed and employees they can use to remain of added value for the organisation and to remain mobile in the labour market.  There is currently no up-to-date insight into, among other things, the individual ambitions, competences and development possibilities of the employees. This leads to “frustration” among employees because they feel limited in their development and in achieving their personal goals and ambitions.  The intended result is ultimately a future-proof municipality. A municipality that has the staff to face current and future challenges. A municipality with its own vision and creative approach based on the knowledge and skills of each individual.","Werk veranderd, ook binnen de overheid. Het is belangrijk om nu alvast vooruit te kijken. Hierdoor weten leidinggevenden welke mensen zij nodig zijn en weten medewerkers waarop zij zich in kunnen zetten om van toegevoegde waarde te blijven voor de organisatie en om mobiel te blijven op de arbeidsmarkt.  Momenteel is er geen actueel inzicht in o.a. de individuele ambities, competenties en  ontwikkelmogelijkheden van de medewerkers. Dit leidt tot “frustratie” onder medewerkers omdat zij zich beperkt (kunnen) voelen in hun ontwikkeling en het bereiken van hun persoonlijke doelstellingen en ambities.  Het beoogde resultaat is uiteindelijk een toekomstbestendige gemeente. Een gemeente die het personeel heeft voor de huidige en toekomstige uitdagingen. Een gemeente met een eigen visie en creatieve aanpak dat berust op de kennis en kunde van ieder individu.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999772","2019EUSF201260","Mastership Software BV","MasterShip Software BV","Netherlands","5653LD","19/06/2019","19/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999771","51.42105273913,5.4321219956522","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020","Mastership needs an HR discussion cycle focused on the sustainable employability of employees. With this project we aim to ensure that all employees feel at home in a learning working culture. Involvement, enthusiasm and collaboration in teams play a major role in this. We want to drive personal leadership in which individual employees are addressed to their talents, we want them to develop on these talents where they are best served.  Working together in teams gets a more prominent place: one is familiar with each other’s talents and development points, dares to enter into constructive conflicts and take responsibility to achieve the desired result.  When employees start to experience that they can use their talent to the maximum, they know what they can commit to and get the space to shape it themselves (and with each other). In addition, it generates the input for the HR framework, with which the organisation can ultimately evaluate and value it in a different way with continuous focus on sustainable employability.","MasterShip heeft behoefte aan een HR-gesprekscyclus gericht op duurzame inzetbaarheid van werknemers. Met dit project willen we bereiken dat alle werknemers zich thuis voelen in een lerende werkcultuur. Betrokkenheid, bevlogenheid en samenwerken in teams speelt hierbij een grote rol. We willen aansturen op persoonlijk leiderschap waarbij individuele werknemers aangesproken worden op hun talenten, we willen hen laten ontwikkelen op deze talenten daar waar deze het beste tot hun recht komen.  Samenwerken in teams krijgt een prominentere plek: men is bekend met elkaars talenten en ontwikkelpunten, durft constructieve conflicten aan te gaan en verantwoordelijkheid te nemen om te komen tot het gewenste resultaat.  Als werknemers gaan ervaren dat zij hun talent maximaal mogen inzetten, weten ze waar ze zich aan kunnen verbinden en krijgen de ruimte  om dit zelf (en met elkaar) vorm te geven. Bovendien wordt hiermee de input gegenereerd voor het HR raamwerk, waarmee de organisatie uiteindelijk het beoordelen en waarderen ook anders vorm kan gaan geven met continue focus op duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005869","2018EUSF201137","Municipality of Enschede","Gemeente Enschede","Netherlands","7500AA","26/09/2018","26/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997552",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The municipality of Enschede wants the traditional mileage declaration to make way for new sustainable mobility. From the end of 2018, electric shared cars, public transport and the (electric) bicycle will be used in a smarter way with the aim of: healthier employees through more movement, cleaner air, reduction of motorised transport movements in the city and more space due to reduced infrastructure burden. The focus is on material change, such as sustainable sub-cars, charging infrastructure, etc. and on the other hand how the user meets his or her mobility needs in the new situation. This is accompanied by a behavioral change, through which a program is developed and the SMART app containing gamification techniques is used to stimulate positively the behavioural change that is necessary.","De gemeente Enschede wil de traditionele kilometerdeclaratie plaats laten maken voor nieuwe duurzame mobiliteit. Vanaf eind 2018 zullen elektrische deelauto’s, openbaar vervoer en de (elektrische) fiets op een slimmere manier worden ingezet met als doel: gezondere medewerkers door meer beweging, schonere lucht, vermindering gemotoriseerde vervoersbewegingen in de stad en meer ruimte doordat de infrastructuur minder belast wordt. Hierbij ligt de focus op enerzijds de materiële verandering, denk hierbij aan duurzame deelauto’s, laadinfrastructuur etc. en anderzijds op hoe de gebruiker in de nieuwe situatie zijn of haar mobiliteitsbehoefte invult. Dit gaat gepaard met een gedragsverandering, waartoe een programma wordt ontwikkeld en gebruik wordt gemaakt van de SMART app met daarin gamification technieken om op een positieve wijze de gedragsverandering die noodzakelijk is te stimuleren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018690","2014EUSF2011870","Stay Group","Blijf Groep","Netherlands","1000CX","16/01/2015","16/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014530","12.10422325,-68.916117396218","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010509","2016EUSF201763","Merck Sharp and Dohme B.V.","Merck Sharp en Dohme B.V.","Netherlands","2003PC","09/03/2017","09/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010508",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Merck Sharp and Dohme B.V. — Sustainable Employability DOEN In 1954 the first European MSD facility in the Netherlands was established with now 4000 employees. The activities for human health take place from Haarlem and Oss.  The project ‘Sustainable Employability DOEN’ is for the benefit of the employees in Haarlem. In previous years, the CAO parties have agreed on sustainable employability. Since the beginning of 2016, a working group has been developing a joint, integrated approach to sustainable employability of employees. The aim of this project is to: giving employees the opportunity to continue working well in their current and future jobs — and of course in good health. Three topics were prioritised: 1) Work pressure (experience) and mental health; 2) dealing with schedules, shift allowances and safety measures; 3) everyone’s own responsibility for their own future employability. We're going to work for Wish. We strive to ensure that working hours are more consistent with the private situation of the different employees. Together with consulting firm In4Time, we want to promote a flexible working culture by introducing flexible working time management. Further work is also underway to raise awareness of the importance of sustainable employability and to effectively increase sustainable employability: employees learn to deal with pressure, change, ambiguity, make choices, work irregularly (teaming, jetlag) etc. We also want to increase the sustainable employability of our employees with Preventive Medical Research. With the employability coach of the Arbodienst, a programme is being developed in which guidance sessions are developed for sustainable employability, appropriate to various learning styles.","Merck Sharp en Dohme B.V. – Duurzame Inzetbaarheid DOEN In 1954 werd de eerste Europese MSD-vestiging in Nederland opgericht met nu 4000 medewerkers. De activiteiten voor humane gezondheid vinden plaats vanuit Haarlem en Oss.  Het project ‘Duurzame Inzetbaarheid DOEN’ staat ten faveure van de medewerkers in Haarlem. In voorgaande jaren hebben CAO partijen afspraken gemaakt inzake duurzame inzetbaarheid. Een werkgroep ontwikkelt sinds begin 2016 een gezamenlijke, integrale aanpak van duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Het doel van dit project is: medewerkers de kans geven om goed te blijven functioneren in hun huidige én toekomstige baan – en dat uiteraard in goede gezondheid. Drie onderwerpen kregen prioriteit: 1) De werkdruk(beleving) en mentale gezondheid; 2) omgaan met roosters, ploegentoeslagen en ontziemaatregelen; 3) de eigen verantwoordelijkheid van iedereen voor zijn of haar eigen toekomstige inzetbaarheid. We zetten in op  ‘Werken naar Wens’. We streven erna dat werktijden beter stroken met de privésituatie van de verschillende medewerkers. Samen met adviesbureau In4Time willen we een flexibele werkcultuur bevorderen door het invoeren van flexibel arbeidstijdmanagement. Ook wordt nader gewerkt aan een grotere bewustwording van het belang van duurzame inzetbaarheid en aan het daadwerkelijk verhogen van de duurzame inzetbaarheid: medewerkers leren omgaan met druk, verandering, ambiguïteit, maken van keuzes, onregelmatig werken (ploegen, jetlag) etc. Ook met Preventief Medisch Onderzoek willen we de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers verhogen. Met de inzetbaarheidscoach van de Arbodienst wordt een programma ontwikkelt waarin begeleidingssessies duurzame inzetbaarheid worden ontwikkeld, passend bij diverse leerstijlen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014150","2015EUSF2012041","Eye4Work Projecten BV","Eye4Work Projecten BV","Netherlands","8801JK","23/01/2016","23/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014149","53.184117422222,5.5472807","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Friesland",null,"NL124","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017698","2015EUSF20114","Rabobank Walcheren/North-Beverland","Rabobank Walcheren/Noord-Beverland","Netherlands","6650AC",null,null,"50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017697",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004374","2018EUSF201935","Alrijne Care Group","Alrijne Zorggroep","Netherlands","2353GA","30/10/2018","30/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004373","52.155764308333,4.5404314414503","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Agglomeratie Leiden en Bollenstreek",null,"NL337","2014-2020","Alrijne Hospital (www.alrijne.nl) stands for maintaining the best care in the region, which requires vital, skilled and enthusiastic staff. Alrijne’s vision of sustainable employability is: during their careers, in a changing working environment, workers must be able to provide the desired work performance vitally, willing and allowed to continue to deliver.  Internal and external developments affect organisation and employees. Increase in heavier and more complex care under pressure from insurers, change in patient population that grows older and empowering, new organisation of care at different locations, but also the introduction of new nursing professional profiles ask for and pursue ambitions in the sustainable employability of employees.  Alrijne wants to increase the agility of both organisation and employees by promoting that employees work proactively and are responsible for their vitality and sustainable employability and to this end will start a project to facilitate employees with a facilitation offer tailored to the needs of the employees.   With the aim of enabling employees to be able to contribute to the organisation in an enthusiastic, competent and vitally sustainable way, we want to achieve this project: — job satisfaction and retention of employees — agility of organisation and employees — reduction of forced mobility — less absenteeism — higher commitment and motivation. An external expert advisor who, together with our employees, will carry out an implementation project aimed at working vitally at Alrijne, which aims to promote the broad sustainable employability of employees. Activities to be carried out include: team/dialogue sessions and 1-on-1 guidance in practice with a focus on learning from each other.  Target group: nurses.","Alrijne Ziekenhuis (www.alrijne.nl) staat voor het behouden van de beste zorg in de regio, waarvoor vitale, vakbekwame en bevlogen medewerkers nodig zijn. Alrijne’s visie op duurzame inzetbaarheid is: werknemers moeten gedurende hun loopbaan, in een veranderende werkcontext, de gewenste werkprestatie vitaal, kunnen, willen en mogen (blijven) leveren.  In- en externe ontwikkelingen hebben invloed op organisatie en medewerkers. Toename van zwaardere en complexere zorg onder druk van verzekeraars, verandering van  patiëntpopulatie die ouder en mondiger wordt, nieuwe inrichting van de zorg op verschillende locaties, maar ook de introductie van nieuwe verpleegkundige beroepsprofielen vragen van om ambities in duurzame inzetbaarheid van medewerkers te stellen en na te streven.  Alrijne wil de wendbaarheid van organisatie én medewerkers vergroten door te bevorderen dat medewerkers pro-actief werken aan- en zelf verantwoordelijk zijn voor hun vitaliteit en duurzame inzetbaarheid en zal hiertoe een project starten om medewerkers te faciliteren met een op de behoeften van de medewerkers afgestemd faciliteringsaanbod.   Met het doel medewerkers in staat te stellen om bevlogen, vakbekwaam en vitaal duurzaam een bijdrage aan de organisatie te kunnen leveren willen wij met dit project bereiken: - arbeidsvreugde en behoud werknemers - wendbaarheid van organisatie én werknemers - vermindering van gedwongen mobiliteit - minder verzuim - hogere betrokkenheid en motivatie  Hierbij wordt een extern deskundige adviseur ingeschakeld die, samen met onze medewerkers een implementatieproject zal uitvoeren gericht op het vitaal werken bij Alrijne, waarmee de bevordering van de brede duurzame inzetbaarheid van de medewerkers wordt nagestreefd. Uit te voeren activiteiten zijn onder meer: team-/dialoogsessies en 1-op-1 begeleiding in de praktijk met aandacht voor leren van elkaar.  Doelgroep: verpleegkundigen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014708","2015EUSF2011723","Duaal Inventive Nederland BV","Duaal Inventive Nederland BV","Netherlands","5061KG","10/03/2016","10/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014707","51.58603945,5.19553371","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Midden-Noord-Brabant",null,"NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012754","2015EUSF2012821","Van Knippenberg Metaalindustrie B.V.","Van Knippenberg Metaalindustrie B.V.","Netherlands","5321JV","09/03/2016","09/03/2017","50","13500","EUR","6750","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012753","51.754497465625,5.2602361036582","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidwest-Gelderland",null,"NL224","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997523","2021EUSF202102","Municipality of Ede","Gemeente Ede","Netherlands","6710HK","01/08/2021","31/07/2022","68","400430","EUR","273800","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997522",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","From the start of the 2014-2020 ESF programme period, the Dutch government, together with municipalities, PrO/VSO schools, ROCs/AOCs, UWV and the (organised) industry, is committed to promoting active inclusion. Pro/vso in AMR Foodvalley has invested the additional ESF resources in -improving labour management and sustainable labour application/labour integration of around 800 pupils a year.  In view of the vulnerable labour market position of their own pupils, including the Corona crisis and the RIVM measures, the coordinating centre municipality of Ede aims to facilitate PrO/vso in the Foodvalley labour market region to invest the additional ESF REACT-EU funds for school year 2021-2022 in the transition from school to work of around 230 pupils. The additional ESF REACT-EU funds are being used by PrO/vso to improve the connection with the regional labour market — on a continuing basis — in order to increase the employability of pupils in the context of the COVID-19 pandemic and crisis recovery. The participating schools are VSO De Toekomst, VSO Vester College, VSO De Blink, VSO Vierbeek College, VSO SGM De Brouwerij, VSO J.H. Donnerschool, PrO CSG Het Streek, PrO Het Perron, PrO RSG Pantarijn, PrO Van Lodensteincollege and PrO De Meerwaarde.","Vanaf de aanvang van ESF-programmaperiode 2014-2020 zet het Nederlandse kabinet  tezamen met gemeenten, PrO-/vso-scholen, ROC's/AOC’s, UWV en het (georganiseerde) bedrijfsleven in op  het bevorderen van actieve inclusie. PrO/vso in AMR Foodvalley heeft de extra ESF-middelen steeds geïnvesteerd in -verbetering van de- arbeidstoeleiding en duurzame arbeidsinpassing/arbeidsintegratie van jaarlijks circa 800 leerlingen.  Met het oog op de kwetsbare arbeidsmarktpositie van de eigen leerlingen met daarbij nog eens de Coronacrisis en de RIVM-maatregelen, wil de coördinerende centrumgemeente Ede faciliteren dat PrO/vso in arbeidsmarktregio Foodvalley de extra ESF REACT-EU middelen voor schooljaar 2021-2022 kan investeren in de overgang van school naar werk van ca. 230 leerlingen. De extra ESF REACT-EU middelen worden door PrO/vso aangewend om de aansluiting met de regionale arbeidsmarkt -blijvend- te verbeteren, zodat de mogelijkheden tot arbeidsinpassing van de leerlingen worden vergroot in de context van de COVID-19-pandemie en crisisherstel. De participerende scholen zijn VSO De Toekomst, VSO Vester College, VSO De Blink, VSO Vierbeek College, VSO SGM De Brouwerij, VSO J.H. Donnerschool, PrO CSG Het Streek, PrO Het Perron, PrO RSG Pantarijn, PrO Van Lodensteincollege en PrO De Meerwaarde.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006522","2016EUSF2011131","Vostermans Ventilation B.V.","Vostermans Ventilation B.V.","Netherlands","5902RA","31/03/2017","31/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004327",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The past year has been intensively worked together to create awareness among employees about lifestyle and vitality. Vostermans Ventilation and Werk-Vitaal have jointly noted this is just the beginning and that extra attention and investment are still needed. It was agreed to make plans to hold this line. Together, the ambition has been expressed to repeat the 2016 line and to offer the Health Street again several times, so that all employees have the opportunity to participate. Vitality and employability, however, is a responsibility of both the employer and the employee.  Workshops are offered lifestyles, safe working and lifting, where employees are taught responsibly, even making choices in their health and burdenability. Employees have an active role throughout the project to give input themselves and to actively get started with their sustainable employability and apply it directly in practice. An impact measurement will be carried out at the end of 2017 by means of a questionnaire physical load and general vitality.  This project leads to a better employability of employees, allowing them to work safer (less physical stress), healthier and happier.","Het afgelopen jaar is intensief samengewerkt voor de opmaak naar de bewustwording van medewerkers ten aanzien van leefstijl en vitaliteit. Vostermans Ventilation en Werk-Vitaal hebben gezamenlijk geconstateerd dit nog maar het begin is en dat er nog extra aandacht en investeringen nodig zijn. Er is afgesproken om plannen te gaan maken om deze lijn vast te houden. Samen is de ambitie uitgesproken om de ingezette lijn van 2016 te herhalen en de gezondheidsstraat wederom enkele malen aan te bieden, zodat alle medewerkers de kans hebben hieraan deel te nemen. Vitaliteit en inzetbaarheid is echter een verantwoordelijkheid van zowel de werkgever áls de werknemer.  Er worden workshops leefstijl, veilig werken en tillen aangeboden, waarbij medewerkers op een verantwoorde wijze geleerd wordt, zelfs keuzes te maken in hun gezondheid en belastbaarheid. Medewerkers krijgen in het hele project een actieve rol om zelf input te geven en actief aan de slag te gaan met hun duurzame inzetbaarheid en dit ook direct toe te passen in de praktijk. Eind 2017 vindt een effectmeting plaats middels een vragenlijst fysieke belasting en algemene vitaliteit.  Dit project  leidt tot een betere inzetbaarheid van de medewerkers waardoor ze veiliger (minder fysieke belasting), gezonder en gelukkiger kunnen werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998212","2019EUSF2011029","Synechron Business Consulting B.V.","Synechron Business Consulting B.V.","Netherlands","1101BH","03/09/2019","03/09/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998211","52.311682068,4.939480702","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020","Continuous focus within Synechron is improving labour productivity and keeping absenteeism low by investing in healthy and safe working. New insights on sustainable employability and health have led to a shift in policy in recent years at Synechron: from curative, focused on absenteeism and reintegration to preventive, focused on work, lifestyle and vitality. Synechron has the ambition to continue this trend because there are still major improvements to be made when working towards optimally deployable and retaining the employees.  Synechron notes that due to increasing workload, the share of PSA-related complaints has risen sharply in the last year. Consultancy has to do with huge peak loads. In particular, leadership focused on (mental) vitality and managing the target group the millennial, are themes Synechron wants to work on to take steps. The aim of the programme is to gain insight into the challenges of employability at company level and to provide individual employees with advice on how to improve their own employability.  The grant programme guarantees:  1. Programme design and communication 2. Programme implementation 3. Evaluation The exact composition of the programme shall be determined on the basis of internal interviews and framework conditions to be established, appropriate to the target group. Evaluation shall be based on relevant outcomes, such as awareness, work ability, overall fitness and risk factors.","Continu aandachtspunt binnen Synechron is het verbeteren van de arbeidsproductiviteit en laag houden van verzuim door te investeren in gezond en veilig werken. Nieuwe inzichten met betrekking tot duurzame inzetbaarheid en gezondheid hebben de laatste jaren bij Synechron geleid tot een kanteling in het beleid: van curatief, gericht op verzuim en re-integratie naar preventief, gericht op arbeid, leefstijl en vitaliteit. Synechron heeft de ambitie om deze trend verder door te zetten omdat er nog steeds grote verbeterslagen te maken zijn bij het gericht werken aan het optimaal inzetbaar krijgen en behouden van de medewerkers.  Synechron merkt dat door de toenemende werkdruk, het aandeel PSA-gerelateerde klachten het laatste jaar sterk stijgende is. Consultancy heeft nu eenmaal te maken met enorme piekbelastingen. Met name leiderschap gericht op (mentale) vitaliteit én het managen van de doelgroep de millennial, zijn thema’s waaraan Synechron wil werken om stappen te zetten. Doel van het programma is het inzichtelijk krijgen waar de uitdagingen zitten omtrent inzetbaarheid op bedrijfsniveau en Individuele medewerkers adviezen geven hoe ze hun eigen inzetbaarheid kunnen verbeteren.  Het subsidieprogramma borgt:  1. Programmaontwerp en communicatie 2. Programma-uitvoering 3. Evaluatie  De exacte samenstelling van het programma wordt vastgesteld op van basis interne gesprekken en vast te stellen randvoorwaarden, passend bij doelgroep. Evaluatie vindt plaats op basis van relevante uitkomsten, zoals bewustwording, werkvermogen, algemene fitheid en risicofactoren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003283","2018EUSF2011531","Twence B.V.","Twence B.V.","Netherlands","7504PB","13/10/2018","13/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003282",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The work at Twence is complex and diverse. In order to involve employees in the work and to motivate them to take responsibility for their own development, Twence starts with the implementation of a methodology that makes the tasks to be carried out concrete and can link to the employee’s craftsmanship. At the heart of this approach is a description of the tasks that can be recognised by each employee. This project focuses on implementing this methodology. For this purpose, knowledge, insight and skill will be transferred to Twence employees through external guidance, so that the company is able to apply this methodology itself in the future.","De werkzaamheden bij Twence zijn complex en divers. Om medewerkers te betrekken bij het werk en te motiveren om verantwoordelijkheid nemen voor hun eigen ontwikkeling, start Twence met de implementatie van een methodiek die de uit te voeren taken concreet maakt en kan koppelen aan vakmanschap van de medewerker. Kern van deze aanpak is een door iedere medewerker hekenbare beschrijving van de taken. Dit project richt zich op het implementeren van deze methodiek. Hiervoor wordt middels externe begeleiding kennis, inzicht en vaardigheid overgebracht aan medewerkers van Twence, waardoor het bedrijf in staat is om in de toekomst deze methodiek zelf toe te passen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989057","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00326","From moving machine to autonomous feed robot","Van rijdende machine naar autonome voerrobot","Netherlands","7460 AE","01/10/2015","30/09/2016","21","36500","EUR","7665","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985693",null,"64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",{"$nulls":4},"2014-2020","Dairy farmers are increasingly concerned with scaling up. Feeding the cows is one of the most important daily routines. And in addition, a concern that keeps the farmer busy. Automation of the feeding process goes the efficien...","Bij melkveehouders is schaalvergroting steeds meer aan de orde. Het voeren van de koeien is één van de belangrijkste dagelijkse routines. En bovendien een zorg die de veehouder continu bezighoudt. Automatisering van het voerproces gaat de efficien...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012661","2015EUSF2012874","Municipality of Sint-Oedenrode","Gemeente Sint-Oedenrode","Netherlands","5490AA","10/03/2016","10/03/2017","50","14900","EUR","7450","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019256",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010373","2016EUSF201686","Macaw Information Worker Solutions","Macaw Information Worker Solutions","Netherlands","2132LS","16/03/2017","16/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010372","52.290484647917,4.7018263616894","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020","Macaw Information Worker Solutions wants to invest in the sustainable employability of its employees. The project should contribute to this by providing insight into the status of the vitality and health of its employees and thereby helping them to improve this. Concretely, in 2017 the project should lead to a report on the results and concerns of the participants and subsequent recommendations","Macaw Information Worker Solutions wil investeren in de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Het project moet hieraan bijdragen door inzicht te geven in de status van de vitaliteit en gezondheid van haar medewerkers en hen daardoor gericht te kunnen helpen om dit te verbeteren. Concreet moet het project in 2017 leiden tot een verslag van de resultaten en aandachtspunten van de deelnemers en daaruit volgende aanbevelingen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989116","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00457","Development of sustainable RTP pallet","Ontwikkeling duurzame RTP pallet","Netherlands","7418 AM|7418AM","03/12/2015","28/02/2017","8.772","570000","EUR","50000.01","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985881|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985882","52.237160703571,6.1722438964286","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"Zuidwest-Overijssel",null,"NL212","2014-2020","Ahrma and Greenpanel work together to develop a sustainable RTP pallet. The intended product combines the benefits of wooden and plastic pallets and offers solutions for limiting disadvantages. The starting point is the development of a...","Ahrma en Greenpanel werken samen aan de ontwikkeling van een duurzame RTP pallet. Het beoogde product combineert de voordelen van houten en kunststoffen pallets en biedt oplossingen voor beperkende nadelen. Het uitganspunt is de ontwikkeling van e...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017942","2014EUSF2012320","MediaCom BV","MediaCom BV","Netherlands","1075KZ","21/01/2015","21/11/2015","50","17375","EUR","8687","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017941","52.347957871429,4.8561344","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004146","2018EUSF2011056","Mainfreight Logistic Services Geleen B.V.","Mainfreight Logistic Services Geleen B.V.","Netherlands","6121RE","12/10/2018","12/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004145","51.062648718421,5.8182133894737","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuid-Limburg",null,"NL423","2014-2020","Mainfreight Logistic Services Geleen B.V. is an organisation that offers logistics solutions for organisations.  Mainfreight Logistic Services Geleen B.V. will use the ESF subsidy to offer the employees various workshops, courses and trainings. These workshops, courses and trainings will contribute to the promotion of health and well-being. This so that Mainfreight Logistic Services Geleen B.V. can work towards their most important goal, do everything to ensure that their employees reach their retirement age in a healthy and safe way.  To do this, Mainfreight Logistic Services Geleen B.V. has chosen to support Simple Check, an organisation specialised in optimising and ensuring sustainable employability.   Partly thanks to this ESF project, staff are guided to increase their sustainable employability.","Mainfreight Logistic Services Geleen B.V.  is een organisatie die logistieke oplossingen biedt voor organisties.  Mainfreight Logistic Services Geleen B.V. gaat de ESF subsidie gebruiken om de medewerkers diverse workshops, cursussen en trainingen aan te bieden. Deze workshops, cursussen en trainingen zullen bijdragen aan de bevordering van gezondheid en welzijn. Dit zodat Mainfreight Logistic Services Geleen B.V.  kan werken aan hun meest belangrijke doel, alles eraan doen zodat hun medewerkers hun pensioenleeftijd op een gezonde en veilige manier te behalen.  Om dit te doen heeft Mainfreight Logistic Services Geleen B.V.  gekozen voor de ondersteuning van Simple Check, een organisatie gespecialiseerd is in het optimaliseren en waarborgen van de duurzame inzetbaarheid.   Mede dankzij dit ESF-project worden de medewerkers begeleid om hun de duurzame inzetbaarheid te verhogen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005939","2018EUSF201101","Buitink Zeilmakerij Duiven BV","Buitink Zeilmakerij Duiven BV","Netherlands","6921VB","28/09/2018","28/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005938","51.9610865875,6.00795535","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020","Buitink Technology is growing nationally and internationally. This requires different skills. We want our people to grow with our organisation. That’s why we invest in their sustainable employability, by focusing on good mutual cooperation and individual development.","Buitink Technology groeit nationaal en internationaal. Dit vraagt om andere vaardigheden. We willen dat onze mensen met onze organisatie meegroeien. Daarom investeren we in hun duurzame inzetbaarheid, door in te zetten op een goede onderlinge samenwerking en individuele ontwikkeling.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011062","2017EUSF201154","Saba Dinxperlo BV","SABA Dinxperlo BV","Netherlands","7091DC","13/10/2017","13/10/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005293","51.859179394737,6.4826029631579","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Achterhoek",null,"NL225","2014-2020","Thanks to this research, in addition to technical aspects that affect the working conditions, we gain more insight into our company culture and the behaviour of our employees and how these technical, cultural and behavioural aspects affect healthy and safe working within our company. By gaining more insight and insight into this as management, executives and employees, we get guidance on how we can influence our working conditions in a positive way through technology and culture and behavioural aspects. These insights give us the opportunity to develop a broad approach, which results in our working conditions being optimised and there will be fewer downfalls and our employees are working for longer, within their own work or, possibly, in a different function.  Because our employees contribute to this research, we are convinced that the support for this research and the actions that we will formulate on the basis of this, can count on great support in our organisation.","Wij krijgen dankzij dit onderzoek, naast technische aspecten die de arbeidsomstandigeden beinvloeden, meer zicht op onze bedrijfscultuur en het gedrag van onze medewerkers en de manier waarop deze technische, cultuur- en gedragaspecten invloed hebben op het gezond en veilig werken binnen ons bedrijf. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden door middel van techniek en cultuur- en gedragsaspecten op een positieve manier kunnen beinvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie.  Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017635","2015EUSF20140","Heeros Nederland B.V.","Heeros Nederland B.V.","Netherlands","2991LE","08/03/2016","08/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017634","51.86272382381,4.551290247619","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Rijnmond",null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012253","2015EUSF2013093","Sports company Lelystad Exploitatie B.V.","Sportbedrijf Lelystad Exploitatie B.V.","Netherlands","8223PA","01/03/2016","01/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012252","52.52033005,5.4969499666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Flevoland",null,"NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003868","2018EUSF2011207","Micronit Microtechnologies BV","Micronit Microtechnologies BV","Netherlands","7521PV","12/10/2018","12/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986687","52.239948433333,6.8399544733333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020","Micronit has been working on the sustainable employability of employees for a number of years. In 2018/2019, through this guidance process, the focus will be on improving the professionalisation and uniformity of the project team. The starting point is to invest in the employees. Through coaching and guidance, employees are provided with tools to carry out their work in good quality and with pleasure and to optimise the organisation of the work with the right knowledge and skills. Think of effective communication, taking own initiative/responsibility, showing leadership with a clear way to communicate things well, otherwise organising the work and of course a good interaction/consistency between management/management and executive staff in the execution of work. This promotes entrepreneurship and professionalisation within the project team and contributes to the sustainable employability of employees.","Micronit is al een aantal jaren bezig met de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. In 2018/2019 wordt middels dit begeleidingstraject de focus gelegd op een verbetering van de professionalisering en uniformiteit binnen het projectteam. Het vertrekpunt is hierbij investeren in de medewerkers. Medewerkers krijgen via coaching en begeleiding instrumenten aangereikt om zijn/haar werk kwalitatief goed en met plezier uit te kunnen voeren en met de juiste kennis en vaardigheden de organisatie van het werk te optimaliseren. Denk hierbij aan effectieve communicatie, het nemen van eigen initiatief/verantwoordelijkheid, tonen van leiderschap met een duidelijke manier om zaken ook goed over te brengen, anders organiseren van het werken en natuurlijk een goede wisselwerking/verstandhouding tussen directie/management en uitvoerende personeel bij de uitvoering van werkzaamheden. Dit bevordert ondernemerschap en de professionalisering binnen het projectteam en draagt bij aan de duurzame inzetbaarheid van medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006953","2016EUSF2011359","Brand Control Rooms BV","Brand Control Rooms BV","Netherlands","7400AH","13/04/2017","13/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006952",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Brand Control Rooms is an interior company specialising in the complete production and delivery of professional control rooms. Last year, an analysis has been made showing that QRM can significantly increase sustainable employability.","Brand Control Rooms is interieurbedrijf dat gespecialiseerd is in het compleet produceren en opleveren van professionele controlekamers. Afgelopen jaar is een analyse gemaakt waaruit blijkt dat QRM de duurzame inzetbaarheid aanzienlijk kan vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014739","2015EUSF2011705","Jansen Foodserivce Lochem B.V.","Jansen Foodserivce Lochem B.V.","Netherlands","7241MB","11/02/2016","11/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014738","52.168851228846,6.3816016756264","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Achterhoek",null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989209","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00648","Digital Print &Amp; Thermoforming -DPT—","Digital Print & Thermoforming -DPT-","Netherlands","8102GZ|8102HK","01/09/2016","31/12/2018","12.204","530537.07","EUR","64749.12","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986071|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986072","52.378459948718,6.2856623538462|52.381071007692,6.2951483","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"Zuidwest-Overijssel",null,"NL212","2014-2020","Many plastic products are made using the so-called ‘thermoform method’ (see also the explanation in the video pitch). Usually printed after the thermoform process, or the foil is pre-printed from which products are then made...","AanleidingVeel kunststof producten worden gemaakt met de zogenaamde ‘thermoform methode’ (zie ook de uitleg in de video-pitch). Meestal bedrukt ná het thermoform proces, dan wel wordt de folie voorbedrukt waaruit vervolgens producten worden gevor...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019061","2014EUSF2011624","Come Learn","Kom Leren","Netherlands","6224KV","19/12/2014","19/10/2015","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016893","50.847770469565,5.7120397","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuid-Limburg",null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016572","2015EUSF201682","Brink Industrial B.V.","Brink Industrial B.V.","Netherlands","7903AB","10/02/2016","10/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001897","52.734893543478,6.485652126087","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidwest-Drenthe",null,"NL133","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014010","2015EUSF2012121","Ronax Support B.V.","Ronax Support B.V.","Netherlands","1112VE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014009","52.33081041,4.98566839","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020356","2014EUSF201824","Steder Group B.V.","Steder Group B.V.","Netherlands","3160AG","14/01/2015","14/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020355",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006413","2016EUSF2011072","Recreation centre Ter Spegelt B.V.","Recreatiecentrum Ter Spegelt B.V.","Netherlands","5236VG","09/03/2017","09/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006412","51.736372782609,5.32579635","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020","Recreation Centre Ter Spegelt BV is a five-star leisure park in Eersel. With over 900 camping pitches and numerous facilities, TerSpegelt has long outgrown the status of a regular campsite. In high season TerSpegelt has 250 employees. Among these employees are also a large number of school/studying parttimers who are increasingly demanding their jobs. Their motivation to work is no longer limited to earning money. They require guidance, a well-organised working environment, in-work programmes and development perspectives. If TerSpegelt cannot offer them this, this will lead to a (too) large turnover of weekend and holiday workers and early in their career to a (too) limited development of their skills. It also complicates the flow to permanent positions. Where the management tasks of a manager were largely limited to merely instructing up to ten years ago, coaching and well-organised leadership is now required, focusing in particular on skills development. However, the group of managers consists of mature operational staff, a large part of whose tasks still consist of operational tasks and who have little or no knowledge of leadership. The current situation is that weekend and holiday workers do not feel the full potential of their young careers and that managers experience relatively high work stress and high workload and above all feel unfamiliar with their management tasks. In addition, employees feel that there is too little formalisation in terms of development and coaching leadership, which means that it is mainly based on improvisation of the individual manager. For these reasons, the applicant intends to engage external advisor Will Daniëls to have them advise and guide them in the implementation of a policy on coaching leadership and talent management.","Recreatiecentrum Ter Spegelt BV is een vijfsterren recreatiepark in Eersel. Met ruim 900 kampeerplaatsen en talloze voorzieningen is TerSpegelt de status van een reguliere camping al lang ontgroeid. In het hoogseizoen heeft TerSpegelt dan ook 250 medewerkers. Onder deze medewerkers is ook een groot aantal schoolgaande / studerende parttimers die steeds hogere eisen stellen aan hun baan. Hun motivatie om te werken is niet langer beperkt tot het verdienen van geld. Ze verlangen begeleiding, een goed georganiseerde werkomgeving, inwerkprogramma’s en ontwikkelperspectieven. Indien TerSpegelt hen dit niet kan bieden leidt dit tot een (te) groot verloop van weekend- en vakantiekrachten en al vroeg in hun carrière tot een (te) beperkte ontplooiing van hun vaardigheden. Ook wordt hierdoor de doorstroming naar permanente posities bemoeilijkt. Waar de managementtaken van een leidinggevende tot een tiental jaar geleden grotendeels beperkt waren tot louter instrueren, wordt van hen thans een coachend en goed georganiseerd leiderschap verlangd dat met name ook gericht is op het ontwikkelen van vaardigheden. De groep van leidinggevenden bestaat echter uit doorgegroeide operationele medewerkers van wie een groot deel van hun taken nog steeds bestaan uit operationele taken en die geen of weinig kennis hebben op het gebied van leidinggeven. De huidige situatie is dan ook dat weekend- en vakantiekrachten menen niet het volledige potentieel uit hun jonge carrière te halen en dat leidinggevenden relatief veel werkstress en een hoge werkdruk kennen en zich bovenal niet vertrouwd voelen met hun managementtaken. Bovendien is het gevoel van medewerkers dat er op het vlak van ontwikkeling en coachend leiderschap te weinig geformaliseerd is, waardoor het vooral berust op improvisatie van de individuele leidinggevende. Om deze redenen is aanvrager voornemens extern adviseur Will Daniëls in te schakelen om hen te laten adviseren en te begeleiden bij de implementatie van een beleid omtrent coachend leiderschap en talent management.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017292","2015EUSF201251","P.L. Invest B.V.","P.L. Invest B.V.","Netherlands","6135KK",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017291","51.000986234783,5.8480471347826","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuid-Limburg",null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000054","2019EUSF201121","Raamstyling BV","Raamstyling BV","Netherlands","5644AD","24/07/2019","24/07/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000053","51.419166411111,5.4956663555556","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020","We strive to make our employees function as well as possible. Employees who enjoy it and are in the right place increases the chances of good (company) results. To ensure that everyone can work optimally in relation to our strategy and mission, it is important that everyone has insight into their own development needs. If this is in the picture and then gets started, the results will follow soon afterwards, is our conviction.","Wij streven er naar om onze medewerkers een zo goed mogelijk te laten functioneren. Medewerkers die het naar hun zin hebben en op de goede plek zitten vergroot de kans op goede (bedrijfs)resultaten. Om ervoor te zorgen dat iedereen optimaal kan werken in relatie tot onze strategie en missie, is het belangrijk  dat iedereen inzicht heeft in zijn eigen ontwikkelbehoefte. Als dit in beeld is en vervolgens mee aan de slag wordt gegaan dan volgen de resultaten snel daarna, is onze overtuiging.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002712","2018EUSF2011854","Morssinkhof Group Malden B.V.","Morssinkhof Groep Malden B.V.","Netherlands","7550AJ","12/01/2019","12/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002711",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Morssinkhof Groep Malden B.V. is manufacturer and supplier of concrete GWW and decorative paving products. Our concrete products are made at five own production sites in Hengelo, Hardenberg, Malden and Enter.  We enter a market where customers are demanding when it comes to the deployment of suppliers and sometimes the utmost of our organisation and its people.   Since mid-2015 we started working on awareness and support for the sustainable work effort. And there have been various activities, with both management and employees, to identify the risk factors related to employability and vitality. Several studies and measurements were carried out to improve working conditions. At our production site in Malden we experience that in addition to physical loadability and mental loadability, own responsibility is a point of attention. This is visible in culture, absenteeism, mode of cooperation, security and communication. This together with the rise in age, physically burdensome work and longer working time poses a great risk to the organisation and the need to act on it increases.    Challenges at our location are: MDW need support to better carry out their work and classify MDW and managers indicate that mutual cooperation, communication and safety can be improved Language barrier between Ned and Polish employees and also with German customers Insufficient facilitating and challenging leadership in among other things.","Morssinkhof Groep Malden B.V. is fabrikant en leverancier van betonnen GWW- en sierbestratingsproducten. Onze betonproducten worden gemaakt op vijf eigen productielocaties in Hengelo, Hardenberg, Malden en Enter.  Wij begeven ons in een markt waar klanten veeleisend zijn als het gaat om de inzet van leveranciers en wordt soms het uiterste gevraagd van onze organisatie en haar mensen.   Sinds medio 2015 zijn wij gaan werken aan bewustwording en draagvlak tav de duurzame arbeidsinzet. En zijn er diverse activiteiten, met zowel management als medewerkers, geweest om de risicofactoren mbt inzetbaarheid en vitaliteit in kaart te brengen. Daarop zijn er diverse onderzoeken en metingen verricht om de arbeidsomstandigheden te  verbeteren. Op onze productie locatie in Malden ervaren we dat naast de fysieke belastbaarheid en mentale belastbaarheid de eigen verantwoordelijkheid een punt is van aandacht. Dit is zichtbaar is in de cultuur, verzuimpercentage, wijze van samenwerking, veiligheid en communicatie. Dit tezamen met het stijgen van de leeftijd, fysiek belastend werk en het langer doorwerken vormt een groot risico voor de organisatie en wordt de noodzaak om hierop te handelen groter.    Uitdagingen op onze locatie zijn: Mdw hebben behoefte aan ondersteuning om hun werk beter te kunnen uitvoeren en indelen  Mdw en leidinggevenden geven aan dat onderlinge samenwerking, communicatie en veiligheid verbeterd kan worden Taalbarrière tussen Ned en Poolse werknemers en ook met Duitse klanten  Onvoldoende faciliterend en uitdagend leiderschap bij oa. ziekteverzuim Weinig eigen verantwoordelijkheid bij mdw tav gezond en veilig werken","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012047","2016EUSF20164","Stichting Fonds Scholing en Ordening for private bus transport (Foundation FSO)","Stichting Fonds Scholing en Ordening voor het besloten busvervoer (Stichting FSO)","Netherlands","4100AD","22/05/2017","22/11/2018","50","186185","EUR","93092","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002997",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The closed bus sector has grown older with an average age of 57 years and is struggling to get enough skilled coach drivers and keep the current workforce sustainably employable. Attention to sustainable employability is necessary because of the physical and psychosocial burden of work. The job offer concentrates on the period March to October with which the burden on workers is high during that period. In this project, St. FSO focuses on improving the workload by ergonomic roasting and strengthening health through research and interventions to improve the vitality of drivers. In order to stimulate the inflow, the focus is on two regional partnerships for (inter)sectoral mobility and the creation of duo jobs. The further development of taxi drivers through a development trajectory to coach drivers should also contribute to this. In this way, the sector aims to remain fit and capable.","De sector besloten busvervoer is met een gemiddelde leeftijd van 57 jaar vergrijsd en heeft moeite om aan voldoende vakbekwame touringcarchauffeurs te komen en de huidige werknemerspopulatie duurzaam inzetbaar te houden. Aandacht voor duurzame inzetbaarheid is noodzakelijk vanwege de fysieke en psychosociale belasting van het werk. Het werkaanbod concentreert zich op de periode maart t/m oktober waarmee de belasting voor de werknemers in die periode hoog is. In dit project richt St. FSO zich op het verbeteren van de werkbelasting door ergonomisch roosteren en het versterken van de gezondheid door onderzoek en interventies om de vitaliteit van de chauffeurs te verbeteren. Om de instroom te stimuleren richt men zich op twee regionale samenwerkingsverbanden voor (inter)sectorale mobiliteit en het creëren van duobanen. Ook de doorontwikkeling van taxichauffeurs middels een ontwikkeltraject naar touringcarchauffeurs moet daarin bijdragen. Zo beoogt de sector fit en slagvaardig te blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004726","2018EUSF201750","Lycens","Lycens","Netherlands","7570AH",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002628",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The Lycens organisation has tripled in recent years. This presents all kinds of new challenges for the personnel organisation, such as moving along with changes, new ways of working and working together with new colleagues. During the process, several sprints are entered into in which employees can creatively contribute to creating an internal learning culture and a working environment in which everyone can make the most of their talents. The aim is to create a collective perspective for the future that matches their talents and the ambitions of the employees, so that passion and pleasure in the work are guaranteed in a sustainable way.","De Lycens-organisatie is verdrievoudigd in de afgelopen jaren. Dit levert allerlei nieuwe uitdagingen op de voor de personeelsorganisatie, zoals het meebewegen met veranderingen, nieuwe manieren van werken en samenwerking met nieuwe collega’s. Gedurende het traject worden meerdere sprints aangegaan waarin medewerkers op creatieve wijze kunnen bijdragen aan het creëren van een interne leercultuur en een werkklimaat waarin iedereen zijn of haar talenten optimaal kan benutten. Er wordt gestreefd naar een het creëren van een collectief toekomstperspectief dat aansluit bij hun talenten en de ambities van de medewerkers, zodat passie en plezier in het werk op duurzame wijze gewaarborgd blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013283","2015EUSF2012531","Faurecia","Faurecia","Netherlands","6040AE","05/03/2016","05/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013282",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011364","2017EUSF201318","Municipality of Boxmeer","Gemeente Boxmeer","Netherlands","5830AL","04/04/2017","04/04/2018","50","12500","EUR","6250","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011363",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Sustainable employability is a key element for our organisation. Employees need longer motivated, flexible and innovative work within an ever-changing environment. The common aspect is that both the employee and the employer of the 21st century look at careers in a new way and together have the responsibility to shape this. It is now more than ever about continuing to participate, being innovative and finding a response to change. The translation of sustainable employability is reflected in the objective of the municipality’s human resources policy; on the one hand, maintaining healthy and motivated staff and, on the other hand, maintaining a well-established official organisation. The sub-objectives of human resources policy are inter alia; a manageable rate of absenteeism (..%); low inflow WIA; proper implementation of the laws, low turnover of staff; flexible and involvement of staff; employee satisfaction (score 7,8); customer satisfaction, strive for zero accidents and loyalty to the collective values.","Duurzame inzetbaarheid is een sleutelelement voor onze organisatie. Medewerkers moeten langer gemotiveerd, flexibel en innovatief doorwerken binnen een steeds veranderende omgeving. Het gemeenschappelijke aspect is dat zowel de werknemer als de werkgever van de 21ste eeuw op een nieuwe manier naar loopbanen kijken en samen de verantwoordelijkheid dragen hier vorm aan te geven. Het gaat nu meer dan ooit om blijvend meedoen, innovatief zijn en antwoord vinden op verandering. De vertaalslag van duurzame inzetbaarheid is terug te vinden in de doelstelling van het personeelsbeleid van de gemeente; het enerzijds behouden van gezonde en gemotiveerde medewerkers en anderzijds een goed lopende ambtelijke organisatie. De subdoelen van het personeelsbeleid zijn o.a.; een beheersbaar ziekteverzuimpercentage (..%); lage instroom WIA; het juist uitvoeren van de wetten, gering personeelsverloop; flexibele en betrokkenheid inzet van personeel; medewerkertevredenheid (score 7,8); klanttevredenheid, streven naar nul ongevallen en loyaliteit aan de collectieve waarden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009119","2016EUSF2012428","Acto Computerisation BV","Acto Informatisering BV","Netherlands","3800BP","09/03/2017","09/03/2018","50","19920","EUR","9920","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009118",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Acto stands for her associates. By offering our employees the opportunity to participate in a PMO and to follow a subsequent vitality programme, we want to encourage our employees to take responsibility for their long-term sustainable employability and health. With the help of our vitality coach and tailor-made workshop program we work on a mentally strong and resilient organisation.","Acto staat voor haar medewerkers. Door onze medewerkers de mogelijkheid te bieden, deel te nemen aan een PMO en een aansluitend vitaliteitsprogramma te volgen, willen wij onze medewerkers stimuleren om zelf mede verantwoording te nemen voor hun duurzame inzetbaarheid en gezondheid op de lange termijn. Met behulp van onze vitaliteitscoach en op maat gemaakt workshop programma werken wij aan een mentale sterke en veerkrachtige organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989141","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00537","Durable 3D printing technology for podotherapeutic footwear","Duurzame 3D printtechnologie voor podotherapeutisch schoeisel","Netherlands","7483 PG","01/05/2016","01/06/2017","18.173","55000","EUR","9995.19","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985932","52.174970847619,6.7467002285714","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020","To meet the need for orthopaedic footwear, FITS has developed an innovative concept with which a 3D measured slipper and house shoe can be manufactured. The bottom of the foot is scanned 3D...","Om in de behoefte van therapietrouwheid van orthopedisch schoeisel te voorzien heeft FITS een innovatief concept ontwikkeld waarmee een 3D aangemeten slipper en huisschoen vervaardigd kan worden. De onderkant van de voet wordt hierbij 3D gescand w...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999900","2019EUSF201198","Van der Spek Vianen BV","Van der Spek Vianen BV","Netherlands","4131NR","13/06/2019","13/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999899","51.97758311746,5.0912126809524","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Utrecht",null,"NL310","2014-2020","As an organisation, van der Spek is very involved in the well-being of its own employees and at organisational level she tries to increase the employability and productivity of its employees in several areas. With this program we want to try to give the employees themselves tools to get started with the concept of sustainable employability. Of course, we will first look at the specific risks within our organisation, which bottlenecks do the employees face? Is there, for example, a lot of work stress or unwanted behaviour? And can the executives play a role in this? Various workshops are organised for all employees and the managers also receive specific workshops to strengthen their role.  Ultimately, the entire programme leads to an implementation plan with various interventions, with the aim of becoming “in charge” of one’s own sustainable employability and productivity. In this way, we believe that the concept is really taking shape and that it will be structurally worked on.","Van der Spek is als organisatie zeer betrokken bij het welzijn van de eigen medewerkers en zij probeert op organisatieniveau op meerdere vlakken de inzetbaarheid en productiviteit van haar medewerkers te vergroten. Met dit programma willen wij proberen om de medewerkers zelf ook tools te geven om met het begrip duurzame inzetbaarheid aan de slag te gaan. Natuurlijk zal er eerst gekeken worden naar de specifieke risico's binnen onze organisatie, tegen welke knelpunten lopen de medewerkers aan? Is er bijvoorbeeld sprake van veel werkstress of ongewenst gedrag? En kunnen de leidinggevenden hier een rol in spelen? Voor alle medewerkers worden diverse workshops georganiseerd en ook de leidinggevenden krijgen specifieke workshops om hun rol te versterken.  Uiteindelijk leidt het gehele programma naar een implementatieplan met diverse interventies, met als doel dat men zelf \"in charge\" wordt van de eigen duurzame inzetbaarheid en productiviteit. Op deze manier denken wij dat het begrip echt vorm krijgt en er structureel aan gewerkt zal worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006157","2017EUSF201645","Foundation for Labour Market and Training Fund Police","Stichting Arbeidsmarkt-en Opleidingsfonds Politie","Netherlands","2501CN","01/03/2018","01/12/2019","50","500000","EUR","250000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002950",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Fit@NP offers tailor-made programmes to strengthen the vitality (physical and mental health) of national police officers. Fit@NP is an intervention aimed at stimulating the fitness of police officers, both executive and supportive.  Employee and manager each have their own responsibility. The dialogue between employee and manager is essential in this respect. The employee takes responsibility for having and maintaining optimal employability (fit in the job). It is the responsibility of the employer to organise proper, appropriate care through the care counter in each unit. Within each unit, a coordinator FIT@NP is working who is responsible for the implementation of FIT@NP within the unit. Following the implementation of the Pilot Fit@NP under the Police and Defence Sector Plan and its evaluation, the need to further develop Fit@NP and to further increase awareness of the programme has been identified.  In the further development of Fit@NP it is recommended: 1. Strengthen the professional and uniform equipment of the FIT@NP coordinators in the units to engage in dialogue with managers and staff.   2. Hire additional (certified) coaching capacity to continue offering Fit@NP programs in the first half of 2018. Internal coaches are expected to be trained and deployable in the second half of 2018.  With this project FIT@NP 2018 we want to ensure that all police officers are indeed reached and can participate in the FIT@NP program if necessary. Due to the better awareness and further professionalisation of the project, we expect more employees who are fully or partially inapplicable to regain deployment and prevent outage.","Fit@NP biedt programma’s op maat ter versterking van de vitaliteit (fysieke en mentale gezondheid) van medewerkers van de nationale politie. Fit@NP is een interventie  gericht op het stimuleren van de fitheid van politiemedewerkers, zowel executief als ondersteunend.  Medewerker en leidinggevende hebben ieder een eigen verantwoordelijkheid. Het voeren van de dialoog tussen medewerker en leidinggevende is hierbij essentieel. De medewerker neemt de verantwoordelijkheid voor het hebben en behouden van een optimale inzetbaarheid (fit in de functie). Het is de verantwoordelijkheid van de werkgever goede, passende zorg in te richten via het zorgloket in elke eenheid. Binnen elke eenheid is een coördinator FIT@NP werkzaam die verantwoordelijk is voor de implementatie van FIT@NP binnen de eenheid. Na de uitvoering van de Pilot Fit@NP onder het sectorplan Politie en Defensie en de evaluatie daarvan is de noodzaak geformuleerd om Fit@NP verder te ontwikkelen en de bekendheid met het programma verder te vergroten .  Bij de verdere ontwikkeling van Fit@NP wordt aanbevolen: 1. De professionele en uniforme toerusting van de coördinatoren FIT@NP in de eenheden te vergroten om de dialoog met leidinggevenden en medewerkers aan te gaan.   2. Extra (gecertificeerde) coachcapaciteit inhuren om Fit@NP programma’s te kunnen blijven aanbieden in het eerste halfjaar van 2018. Naar verwachting zijn het tweede halfjaar 2018 interne coaches opgeleid en inzetbaar.  Met dit project FIT@NP 2018 willen we bereiken dat inderdaad alle politiemedewerkers worden bereikt en indien nodig kunnen deelnemen aan het FIT@NP programma. Door de betere bekendheid en verdere professionalisering van het project verwachten wij meer medewerkers die geheel of gedeeltelijk niet inzetbaar zijn weer inzetbaar te krijgen en uitval te voorkomen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017667","2015EUSF20133","VMB Control Technology B.V.","VMB Besturingstechniek B.V.","Netherlands","6503AC","26/01/2016","26/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017666",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011314","2017EUSF201293","Treant Care Group","Treant Zorggroep","Netherlands","7800TA","02/05/2017","02/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003116",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","With its 6500 employees, Treant Zorggroep offers hospital care and care to residents and clients of residential centres. Treant Zorggroep, in collaboration with the occupational health service, strives to reduce absenteeism and vital and sustainably deployable employees.  The approach is based on a positive approach; it is intended that the activities are perceived as a ‘gift’. The angle is a healthy balance between carrying capacity and load in work and private life. The reason for attention to health is threefold: 1. A large proportion of Treant’s employees are physically incriminating.  2. The average age has risen in recent years to about 50 years.  3. As employees have to work longer and longer, it is becoming increasingly important to pay attention to the sustainable employment. Lifestyle and load and loadability is an important part of this, because a healthy lifestyle supports health and employability.   To work on a healthy lifestyle, Treant Zorggroep calls for the help of an external advisor who supports the setting up and execution of group coaching.  With this offer, Treant Zorggroep aims to create that employees are aware of the importance of a healthy balance between carrying capacity and load in work and private life (nutrition and exercise, balance effort and relaxation). Offering tools to employees to influence this healthy balance.  With this and in addition, Treant Zorggroep wants to offer the employees tools to influence this healthy balance.  .With this broad focus on lifestyle, Treant Zorggroep wants to ensure that, despite the increase in average age, absenteeism goes down.","Treant Zorggroep biedt met haar 6500 medewerkers ziekenhuiszorg en zorg aan bewoners en cliënten van woonwijkcentra. Treant Zorggroep streeft in samenwerking met de arbodienst naar een lager ziekteverzuim en vitale en duurzaam inzetbare medewerkers.  In de aanpak wordt uitgegaan van een positieve benadering; het is de bedoeling dat de activiteiten als een ‘cadeau’ ervaren worden. De invalshoek is een gezonde balans tussen draagkracht en draaglast in werk en privé. De reden van de aandacht voor gezondheid is drieledig: 1. Een groot deel van de medewerkers van Treant verricht fysiek belastende werkzaamheden.  2. De gemiddelde leeftijd is in de afgelopen jaren gestegen tot ca. 50 jaar.  3. Omdat medewerkers steeds langer door moeten werken wordt het steeds belangrijker om aandacht te besteden aan de duurzame arbeidsinzet. Leefstijl en belasting en belastbaarheid is daar een belangrijk onderdeel in, omdat een gezonde leefstijl de gezondheid en inzetbaarheid ondersteunt.   Om te werken aan een gezonde leefstijl roept Treant Zorggroep de hulp in van een externe adviseur die ondersteunt bij het opzetten en uitvoeren van groepscoaching.  Met dit aanbod wil Treant Zorggroep creëren dat medewerkers zich bewust zijn van het belang over een gezonde balans tussen draagkracht en draaglast in werk en privé (voeding en bewegen, balans inspanning en ontspanning). Tools aanbieden aan medewerkers om deze gezonde balans te beïnvloeden.  Daarmee en daarnaast wil Treant Zorggroep  de medewerkers tools aanbieden aan medewerkers om deze gezonde balans te beïnvloeden.  .Met deze brede aandacht voor leefstijl wil Treant Zorggroep ervoor zorgen dat, ondanks de stijging van de gemiddelde leeftijd, het verzuim omlaag gaat.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989098","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00412","Development of sustainable healthy texturisers","Ontwikkeling van duurzame gezonde texturisers","Netherlands","3911 JC|6708PW","01/01/2016","31/12/2018","17.5","315000","EUR","55125","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985388|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985826|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985827|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985828","51.977268642105,5.6460642342105","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"Veluwe",null,"NL221","2014-2020","Fibers are important food components that add texture and viscosity to nutrition giving it the substance that is important for taste experience, but which is also essential for intestinal peristaltics and binding and growth of micro-org...","Vezels zijn belangrijke voedselcomponenten die textuur en viscositeit toevoegen aan voeding waardoor deze de substantie krijgt die belangrijk is voor smaakbeleving, maar die ook essentieel is voor darmperistaltiek en binding en groei van micro-org...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008829","2016EUSF2012291","Mint kitchen and interior construction bv","Mint keuken en interieurbouw bv","Netherlands","8100AD",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008828",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Mint designs, manufactures and installs kitchens and interiors. For this purpose, a new location has recently been involved. Mint wants to make the step of professionalisation also in the work processes and organisation. More opportunities for growth, good learning for students, flexible organisation also in working hours. Mint wants to permanently offer a healthy, atmospheric and educational workplace for all employees.","Mint ontwerpt, produceert en installeert keukens en interieurs. Hiertoe is recent een nieuwe locatie betrokken. Mint wil de stap van professionalisering ook in de werkprocessen en organsiatie maken. Meer mogelijkheden voor doorgroeien, goede leerplek voor studenten, flexibele organisatie ook in arbeidstijden. Mint wil blijvend een gezonde, sfeervolle en leerzame werkplek bieden voor alle medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014355","2015EUSF2011921","NL89WEA Zeeland","NL89WEA Zeeland","Netherlands","4501RD",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014354","51.321038420833,3.4841331875","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zeeuwsch-Vlaanderen",null,"NL341","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010171","2016EUSF201577","Paper factory Schut B.V.","Papierfabriek Schut B.V.","Netherlands","6546BB","13/04/2017","13/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003264","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020","Schut B.V. (hereinafter: Schut Papier), based in Heelsum, has a rich history and has been active since 1618 as a producer of many different types of paper. In 2016, Schut is a relatively small global player in terms of volumes, but great in terms of sustainable innovation and high technological paper products. Harper Papier has an aging work organisation of 50 years on average. Harper Papier realises that its employees are the company’s most important capital and wants to commit to it and keep it sustainably employable.  To carry out this project, Schut Papier hires an external consultant. The output takes place by means of a roadmap. The external consultant will start drawing up a plan of action for workers’ health and vitality. Thereafter, the consultant will explore possibilities to design new working time arrangements and schedules to promote employee involvement, which are also resistant to future developments of the company. Finally, on the basis of the advice obtained last year, Schut Papier wants to start implementing the policy for the internal mobility of employees under guidance. An advisory report will be drawn up on the basis of the completed roadmap.","Papierfabriek Schut B.V. (hierna: Schut Papier), gevestigd in Heelsum, kent een rijke historie en is sinds 1618 actief als producent van veel uiteenlopende papiersoorten. Anno 2016 is Schut een relatief kleine wereldspeler qua volumes, maar groot qua duurzame innovatie en hoog technologische papierproducten. Schut Papier kent een verouderende arbeidsorganisatie van gemiddeld 50 jaar. Schut Papier beseft dat haar werknemers het belangrijkste kapitaal zijn van het bedrijf en wil deze graag aan zich binden en duurzaam inzetbaar houden.  Om dit project uit te voeren, huurt Schut Papier een externe adviseur in. De uitvoer vindt plaats middels een stappenplan. De extern adviseur zal starten met het opstellen van een plan van aanpak ten behoeve van de gezondheid en vitaliteit van de werknemers. Daarna zal de adviseur onderzoek verrichten naar mogelijkheden om nieuwe werktijdregelingen en roosters te ontwerpen ter bevordering van de betrokkenheid van werknemers, die tevens bestand zijn tegen toekomstige ontwikkelingen van het bedrijf. Als laatste wil Schut Papier op basis van het vorig jaar ingewonnen advies onder begeleiding starten met de implementatie van het beleid ten behoeve van de interne mobiliteit van medewerkers. Op basis van het doorlopen stappenplan zal een adviesrapport worden geformuleerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015887","2015EUSF2011069","Van der Wijst Keukens B.V.","Van der Wijst Keukens B.V.","Netherlands","5406XP","08/01/2016","08/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015886","51.675099529412,5.6462863764706","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003610","2018EUSF2011344","Leap BV","Leap BV","Netherlands","6546BB","15/11/2018","15/11/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003609","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020","Leap is a specialised innovation and grant consultancy for technology companies, focused on Funding and Business Innovation. Funding to facilitate innovation optimally and Business Innovation to structurally increase the innovative strength of companies. Leap supports the entire process of innovation finance, grants and Business Innovation. By identifying opportunities within companies and identifying market needs, Leap develops successful innovation pathways, embedded in a strategic approach appropriate to the organisation.  In this project, employees are encouraged to develop (further) on company-specific and non-company-specific knowledge and skills. Leap wants to embed this structurally in the organisation in order to create a learning culture that structurally increases the sustainable employability of employees. For this purpose, an external consultant will be hired to work with Leap and its employees on the basis of the Appreciative Inquiry methodology.","Leap is een gespecialiseerd innovatie- en subsidieadviesbureau voor technologiebedrijven, gericht op Funding en Business Innovation. Funding om innovatie optimaal te faciliteren en Business Innovation om de innovatiekracht van bedrijven structureel te vergroten. Leap ondersteunt het complete proces van innovatiefinanciering, subsidies en Business Innovation. Door kansen binnen bedrijven in kaart te brengen en marktbehoeftes te signaleren, ontwikkelt Leap succesvolle innovatietrajecten, steevast ingebed in een strategische aanpak passend bij de organisatie.  In dit project worden de medewerkers gestimuleerd om zich (verder) te ontplooien, zowel op bedrijfsspecifieke en niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden. Leap wil dit structureel in de organisatie inbedden om zodoende een leercultuur te creëren dat de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers structureel vergroot. Hiervoor wordt een externe adviseur ingehuurd die op basis van de Appreciative Inquiry methodiek aan de slag gaat met Leap en haar medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003879","2018EUSF2011200","Olba B.V.","Olba B.V.","Netherlands","9704TK",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003878",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Olba B.V. develops and produces products for poultry and rodents in particular for small and non-commercial small animal farming. The entrepreneur started a few years ago with the creation of Olba B.V. Within no time the company grew to tig employees.  Due to the enormous staff growth in a short period of time, little attention has been paid to human resources policy. Employees need clarity and structure. An external consultant will first carry out a comprehensive problem analysis and then come up with a plan of action. This will be aimed at providing handles to the entrepreneur and employees so that less uncertainty is experienced.","Olba B.V. ontwikkelt en produceert producten voor met name pluimvee en knaagdieren voor de kleinschalige en niet commerciële kleindierhouderij. De ondernemer is enkele jaren terug gestart met de oprichting van Olba B.V. Binnen een mum van tijd groeide de onderneming naar tig medewerkers.  Vanwege de enorme personeelsgroei in korte tijd is er weinig aandacht geweest voor personeelsbeleid. Medewerkers hebben behoefte aan duidelijkheid en structuur. Een externe adviseur zal eerst een uitgebreide probleemanalyse uitvoeren om vervolgens met een plan van aanpak te komen. Deze zal zijn gericht op het bieden van handvatten aan de ondernemer en medewerkers zodat minder onzekerheid wordt ervaren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020924","2014EUSF201457","Aafje-Hoppesteyn","Aafje-Hoppesteyn","Netherlands","3069BV","20/12/2014","20/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020923","51.963976157692,4.5530272714286","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Rijnmond",null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000039","2019EUSF201130","Quantore B.V.","Quantore B.V.","Netherlands","6640AA","21/08/2019","21/08/2021","50","18000","EUR","9000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000038",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Summary of the vitality trajectory under the ESF Grant Sustainable Employability for Quantore:  • Sustainable employability: how do we work on future-proof employees? • Increasing support for the MT • Follow up workshops changing services for the logistics staff • Improve conversation management • Enhance Mental Resilience employees • Getting started with work pressure and work stress • Culture: linking cultural values to vitality/sustainable employability Given the current challenges within Quantore, an approach to work pressure and (work) stress has been chosen through the Work Pressure Guide. The aim is to identify the causes of the polite workload and to extract solutions from the organisation that are carried and with which the organisation starts to work to reduce workload and work stress and increase work pleasure. The target groups of the project are employees and managers.","Samenvatting van het vitaliteitstraject in het kader van de ESF subsidie Duurzame Inzetbaarheid voor Quantore:  • Duurzame inzetbaarheid: hoe werken we aan medewerkers die toekomst-proof zijn? • Het vergroten van draagvlak bij het MT • Follow up workshops wisseldiensten bij de logistieke medewerkers • Gespreksvoering leidinggevenden verbeteren • Mentale weerbaarheid medewerkers vergroten • Aan de slag met werkdruk en werkstress • Cultuur: koppelen cultuurwaarden aan vitaliteit/ duurzame inzetbaarheid Gezien de huidige uitdagingen binnen Quantore is gekozen voor een aanpak rondom werkdruk en (werk)stress middels de Werkdruk Wegwijzer. Het doel is in kaart te brengen wat de oorzaken zijn van de beleefde werkdruk en oplossingen uit de organisatie te halen die gedragen worden en waarmee de organisatie aan de slag gaat om werkdruk en werkstress te verminderen en werkplezier te vergroten. De doelgroepen van het project zijn medewerkers en leidinggevenden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013344","2015EUSF2012497","Bison International B.V.","Bison International B.V.","Netherlands","4662EW","05/02/2016","05/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007417",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015563","2015EUSF2011260","Bakery Tonnie Knippenborg","Bakkerij Tonnie Knippenborg","Netherlands","7131PP",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015562","51.989095091667,6.5852058333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Achterhoek",null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016382","2015EUSF201796","Aditech Service Support B.V.","Aditech Service Support B.V.","Netherlands","4200EA","12/02/2016","12/02/2017","50","19000","EUR","9500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000274",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014790","2015EUSF2011675","Vaes and Linthorst","Vaes en Linthorst","Netherlands","5911EC","27/01/2016","27/01/2017","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014789","51.374358461538,6.1713737692308","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Limburg",null,"NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000867","2018EUSF2012773","Snow amusement park Skidôme Beheer B.V.","Sneeuwattractiepark Skidôme Beheer B.V.","Netherlands","4715ZH",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000866","51.525431475,4.54884025","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"West-Noord-Brabant",null,"NL411","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel- en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007261","2016EUSF2011511","AAEON Technology (Europe B.V.)","Aaeon Technology (Europe B.V.)","Netherlands","5692DA","08/03/2017","08/03/2018","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007260","51.500159765385,5.4696017153846","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020","AAEON Technology Europe BV is a hardware supplier and finds its origin in Taiwan. AAEON Technology is a subsidiary of Asus Computer Incorporation. The European Head Office is located in the Netherlands. AAEON Technology employs different nationalities and it is very important to raise awareness among employees about diversity. In the work of the different teams but also in the complete organisation, there is room for improvement. We would like to create more commitment and responsibility in behaviour, start awareness process and reduce stress and workload.","Aaeon Technology Europe BV is een hardware leverancier en vind zijn oorsprong in Taiwan. Aaeon Technology is een dochter onderneming van Asus Computer Incorporation. Het Europese Hoofdkantoor is gevestigd in Nederland. Aaeon Technology heeft verschillende nationaliteiten in dienst en het is van groot belang om onder de medewerkers meer bewustwording te creeren op het gebied van diversiteit. In het onderlinge werken van de verschillende teams maar ook in de complete organisatie is er ruimte voor verbetering. We zouden graag meer betrokkenheid en verantwoordelijkheid inzake gedrag creeren, bewustwording proces in gang zetten en de stress en werkdruk reduceren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010214","2016EUSF201600","Gevelbeheer Nederland B.V.","Gevelbeheer Nederland B.V.","Netherlands","7940AJ","16/03/2017","16/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010213",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","GBN wants to implement a culture of improvement within its organisation (managers and other employees) in order to stimulate lifelong learning among employees and to take the general level to a higher level. In doing so, she would like to pay particular attention to the human value stream (People Value Stream). The human-value flow provides excellent and satisfied employees. The focus is on continuously improving and learning new skills and thus has a direct impact on people’s employability.","GBN wil een verbetercultuur implementeren binnen haar  organisatie (leidinggevenden en andere medewerkers) om zo een het principe levenlang leren  bij de medewerkers te stimuleren en het algemene niveau naar een hoger niveau te tillen. Hierbij wil zij  met name aandacht besteden aan de mens-waardestroom (People Value Stream). De mens-waardestroom levert excellente en daarmee tevreden medewerkers op. De focus hierbij ligt namelijk op het continue verbeteren en aanleren van nieuwe vaardigheden en levert daarmee een directe invloed op de inzetbaarheid van de mensen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016557","2015EUSF201707","P.I.B. Holland BV","P.I.B. Holland BV","Netherlands","3860AB","14/01/2016","14/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016556",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014985","2015EUSF2011566","Stichting Christian Hogeschool Windesheim","Stichting Christelijke Hogeschool Windesheim","Netherlands","8000GB","04/12/2015","04/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987688",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013981","2015EUSF2012138","Naumac B.V.","Naumac B.V.","Netherlands","2343JL","22/01/2016","22/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013980","52.190192270588,4.4855739529412","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Agglomeratie Leiden en Bollenstreek",null,"NL337","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014217","2015EUSF2012005","Residential service","Woonservice","Netherlands","9430AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014216",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016850","2015EUSF201534","ENRGY Health in Business bv","ENRGY Health in Business bv","Netherlands","1077BL","23/02/2016","23/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016849","52.351563733333,4.8743059111111","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020570","2014EUSF201681","Adviceburo Kandel B.V.","Adviesburo Kandel B.V.","Netherlands","4872LA","03/12/2014","03/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020569","51.571979901613,4.6586476903226","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"West-Noord-Brabant",null,"NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988985","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00181","Feasibility project Development of medical packaging for catheters","Haalbaarheidsproject Ontwikkeling medische verpakkingen voor katheters","Netherlands","6960 AA","01/07/2015","31/12/2015","20","20200","EUR","4040","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985599",null,"64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",{"$nulls":4},"2014-2020","The objective of the project is to develop a new, innovative and sustainable catheter packaging of high-quality paper types. To this end, a product concept is initially developed and tested. This concept of development serves a...","Doelstelling van het project is de ontwikkeling van een nieuwe, innovatieve en duurzame katheterverpakking van hoogwaardige papiersoorten. Hiertoe wordt in eerste instantie een product-concept ontwikkeld en getest. Deze concept development dient a...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016376","2015EUSF201822","Trespa International B.V>","Trespa International B.V>","Netherlands","6002SM","06/01/2016","06/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016375","51.242960323077,5.6553137461538","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Midden-Limburg",null,"NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999749","2019EUSF201271","The Local Gym KH B.V.","The Local Gym KH B.V.","Netherlands","5171PL",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999748","51.663425917949,5.0275862435897","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Midden-Noord-Brabant",null,"NL412","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there. Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen. Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008560","2016EUSF2012155","Nexus","Nexus","Netherlands","7442CS","15/04/2017","15/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004321","52.356800022222,6.4968980555556","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020","Nexus Infra is a specialist in regional infrastructure. Services Nexus Infra offers are: advice, earthwork, sewerage, streetwork and asphalt.  Nexus stands for connecting. We are a young, dynamic road construction company, founded in 2013 by a management buy out. We work with short lines so that we can work efficiently and competitively. In the pursuit of continuous improvement of the organisation and the quality of our work, we have invested in improving the knowledge and expertise of our employees in recent years. In the past year, the ‘Culture Reverse Nexus’ project has guided the workers in the more process-oriented work, with quality, safety and health being the common thread. A cultural change has actually been achieved and the entrepreneurial competences of the employees have been stimulated by both group and individual coaching.  As a follow-up to the above-mentioned project, we hope, with the support of the ESF grant, to enable the employees to develop further as skilled and involved employees who are aware of the need to reflect on their own employability and vitality. We therefore intend to launch the ‘Developing Sustainable Development’ project. We hope to ensure that the employees will ask themselves how they want and can function within our company in the long term. And then it is not only about developing our own competences, but also about how we can make sure that the well-being of the Nexus employee is increased with each other (the company and the employees).  We are ambitious: Nexus must become a company where people are able to develop and use their competences to the fullest, feel responsible for the quality of the work carried out and therefore work with pleasure.","Nexus Infra is specialist in regionaal infrawerk. Diensten die Nexus Infra aanbiedt zijn: advies, grondwerk, riolering, straatwerk en asfalt.  Nexus staat voor verbinden. Wij zijn een jong, dynamisch wegenbouwbedrijf, ontstaan in 2013 door een management buy out. Er wordt gewerkt met korte lijnen, zodat we efficiënt en concurrerend kunnen werken. In het streven naar continue verbetering van de organisatie en de kwaliteit van het door ons geleverd werk, is er de afgelopen jaren geïnvesteerd in het verbeteren van de kennis en vakkundigheid van onze medewerkers. In het afgelopen jaar zijn de werknemers in het kader van het project “Cultuuromslag Nexus” begeleid in het meer procesgericht werken, waarbij kwaliteit, veiligheid en gezondheid de rode draad is. Er is daadwerkelijk een cultuuromslag bereikt en zijn door zowel groeps- als individuele coaching de ondernemerschapscompetenties van de medewerkers gestimuleerd.  Als vervolg op het hiervoor genoemde project hopen wij met ondersteuning van ESF subsidie het mogelijk te maken dat de medewerkers zich verder kunnen ontwikkelen als vakkundige en betrokken medewerkers die oog hebben voor de noodzaak na te denken over hun eigen inzetbaarheid en vitaliteit. Wij zijn daarom voornemens het project “Duurzaam verder ontwikkelen” te starten. Wij hopen hiermee te bereiken dat de medewerkers zich de vraag gaan stellen op welke wijze zij op termijn binnen ons bedrijf willen en kunnen functioneren. En dan gaat het niet alleen om het ontwikkelen van de eigen competenties, maar ook over de vraag hoe wij met elkaar (het bedrijf en de medewerkers) kunnen zorgen dat het welbevinden van de medewerker van Nexus wordt verhoogd.  Wij zijn ambitieus: Nexus moet een bedrijf worden waar de mensen in staat worden gesteld hun competenties optimaal te ontwikkelen en te benutten, zich mede verantwoordelijk voelen voor de kwaliteit van het uitgevoerde werk en daardoor met plezier werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021042","2014EUSF201348","Geldersche Houtbouw B.V.","Geldersche Houtbouw B.V.","Netherlands","3774SC","13/01/2015","13/11/2015","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021041","52.150288391111,5.660788","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Veluwe",null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017692","2015EUSF20128","Vitaalpunt B.V.","Vitaalpunt B.V.","Netherlands","1075XJ","12/03/2016","12/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017691","52.35562725,4.8548329666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001670","2018EUSF2012374","Escada B.V. — Upstairs Traprenovation","Escada B.V. - Upstairs Traprenovatie","Netherlands","6004RM",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998799","51.262959866667,5.7337391155556","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Midden-Limburg",null,"NL422","2014-2020","Knowledge, development and engagement can make a difference in a company. However, it often remains with good intentions. SMEs in particular are lagging behind in creating an active learning culture. A 0-measurement is first carried out to investigate what the learning culture is like at the moment. An advice and implementation plan will then be written to promote the learning culture. And then there is guidance on the implementation. During the implementation, we look at which qualities (competence and talents) an employee has and an individual development plan is written. Personal leadership is also stimulated by all employees. This means knowing its own strength and added value. It also looks at how employees can learn more from each other. Options to stimulate this are: intervisions, student-master relationships (experienced employees support less experienced employees) and individual coaching.  The result is an advice and implementation plan, aimed at sustainable employability of all employees and implementation of the implementation plan. With the premise that all employees remain employable by keeping track of the developments in the profession, gaining new knowledge and developing personally in order to be able to participate in the constantly changing market. Increase employee engagement by literally involving them more and increasing responsibilities. The organisation has also defined a vision and policy, focusing on sustainable employability, and has created a working environment in which trust, initiative, self-regulation and a clear, inspiring framework are central.","Kennis, ontwikkeling en betrokkenheid kunnen in een bedrijf het verschil maken. Toch blijft het vaak bij goede voornemens. Vooral het mkb blijft achter als het gaat om het creëren van een actieve leercultuur. Er wordt eerst een 0-meting uitgevoerd om te onderzoeken hoe op dit moment de leercultuur is. Daarna wordt er een advies en implementatieplan geschreven om de leercultuur te bevorderen. En vervolgens vindt er begeleiding plaats van de implementatie. Tijdens de implementatie wordt gekeken naar welke kwaliteiten (competenties en talenten) een medewerker heeft en wordt er een individueel ontwikkelplan geschreven. Ook wordt persoonlijk leiderschap gestimuleerd bij alle medewerkers. Dit betekent het kennen van eigen kracht en toegevoegde waarde. Ook wordt er gekeken hoe medewerkers meer van elkaar kunnen leren. Opties om dit te stimuleren zijn: intervisies, leerling-meester relaties (ervaren medewerkers ondersteunen minder ervaren medewerkers) en individuele coaching.  Het resultaat is een advies en implementatieplan, gericht op duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers en uitvoering van het implementatieplan. Met het uitgangspunt dat alle medewerkers inzetbaar blijven door de ontwikkelingen in het vak bij te houden, nieuwe kennis op te doen en zich persoonlijk verder te ontwikkelen om mee te kunnen in de constant veranderende markt. De betrokkenheid van medewerkers vergroten door ze letterlijk meer te betrekken en verantwoordelijkheden te vergroten. Ook heeft de organisatie een visie en beleid bepaald, gericht op duurzame inzetbaarheid, en een werkklimaat gecreëerd waarin vertrouwen, initiatief, zelfregie en een helder, inspirerend kader centraal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011199","2017EUSF201221","Vandemoortele Nederland BV","Vandemoortele Nederland BV","Netherlands","3890AE","31/03/2017","31/03/2018","50","17000","EUR","8500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011198",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Vandemoortele wants to professionally implement Sustainable Employability in general and in particular give employees good insight into where overload takes place and how to correct this. This is why a project is being used to promote healthy and safe working and is aimed at people working within the production environment. Employees are informed through an interactive workshop and guidance on the job. Managers are actively coached in their role to signal, communicate and correct, so that they can guide employees in safe and healthy working. In doing so, we promote sustainable employability.","Vandemoortele wil op professionele wijze invulling geven aan Duurzame Inzetbaarheid in het algemeen en in het bijzonder de medewerkers goed inzicht geven in waar overbelasting plaatsvindt en hoe dit te corrigeren. Daarom wordt een project ingezet om het gezond en veilig werken te bevorderen en is gericht op mensen die binnen de productieomgeving werkzaam zijn. Medewerkers worden geïnformeerd middels een interactieve workshop en begeleiding on the job. Leidinggevenden worden actief gecoacht in hun rol om te signaleren, communiceren en te corrigeren, zodat zij medewerkers kunnen begeleiden in het veilig en gezond werken. Hiermee bevorderen we de duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004352","2018EUSF201948","Artofil BV","Artofil BV","Netherlands","5750AA","29/08/2018","29/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004351",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Artofil started in 1951 as a producer of and trade in textile raw materials, primary yarn, coatings and textile products. In particular, the development and production of yarn with special properties for industrial applications in technical textiles is currently an important product developed by Artofil. By far the largest wire producers use Artofil’s yarn and coatings in their process. Artofil has had to focus primarily on primary business activities in recent years. As a result, Artofil and its employees lag behind in the field of knowledge management and talent management. In addition, there is a high workload and the organisation is facing an increasing sickness absence. The objective of this project is to raise labour satisfaction and talent management to such a high level that employees are happy to go to work and know what they are good at. In this individual talent recognition, the employees know how they are facilitated in further optimising their self-development. After 12 months, employees need to experience significantly less workload and create room for individual development and confidence in both Artofil and its employees. Both the direct managers and the employees know what they have about Artofil and where their strengths and weaknesses lie. They also know the possibilities for further self-development of both the talents present and the competences to be improved. The external advisor, represented by Ms Hulshof of Smart Accelerators, takes care of all guidance and coaching interviews. In addition, it provides all activities to be taken to achieve the objectives, together with Artofil and the input of its employees; an Artofil who develops as a good employer where employees can continue to grow and develop. Because only with a sustainable workforce can Artofil get ready for the future!","Artofil is in 1951 gestart als producent van en de handel in textielgrondstoffen, primair garen, coatings en textielproducten. Met name het ontwikkelen en produceren van garen met bijzondere eigenschappen voor industriële toepassingen in technische textiel is op dit moment een belangrijk product die door Artofil wordt ontwikkeld. Veruit de meest grote draadproducenten gebruiken garen en coatings van Artofil in hun proces. Artofil heeft zich, noodgedwongen, de laatste jaren primair moeten focussen op primaire bedrijfsactiviteiten. Hierdoor lopen Artofil en haar medewerkers achter op het gebied van kennismanagement en talentmanagement. Daarnaast bestaat er een hoge werkdruk en kampt de organisatie met een stijgend ziekteverzuimpercetnage. De doelstelling van dit project is om de arbeidssatisfactie en talentmanagement op een dermate hoog niveau te tillen dat medewerkers met plezier naar hun werk gaan en weten waar ze goed in zijn. Bij deze individuele talenterkenning weten de medewerkers op welke wijze zij worden gefaciliteerd in het verder optimaliseren van hun zelfontplooiing. Na 12 maanden dienen medewerkers merkbaar minder werkdruk te ervaren en ontstaat er ruimte voor individuele ontwikkeling en vertrouwen in zowel Artofil als haar medewerkers. Zowel de direct leidinggevenden als de medewerkers weten wat zij aan Artofil hebben en waar hun sterktes en zwaktes liggen. Tevens weten zij welke mogelijkheden er zijn voor verdere zelfontplooiing van zowel de aanwezige talenten als de nog te verbeteren competenties. De externe adviseur, vertegenwoordigd door mevrouw Hulshof van Smart Accelerators, neemt alle begeleidings- en coachingsgesprekken voor haar rekening. Daarnaast verzorgt zij alle te nemen activiteiten om, samen met Artofil en de inbreng van haar medewerkers, te komen tot de doelstellingen; een Artofil die zich ontplooit als een goede werkgever waar medewerkers kunnen blijven groeien en ontwikkelen. Want alleen met een duurzaam inzetbare personeelspopulatie kan Artofil zich klaar maken voor de toekomst!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999149","2019EUSF201565","Mutsaers Foundation","Mutsaersstichting","Netherlands","5900AE","06/08/2019","05/02/2021","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999148","51.3702109,6.1688954","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Limburg",null,"NL421","2014-2020","The Mutsaers Foundation wants vital employees, they are more productive, less often sick and have a positive attitude to clients and colleagues. Prevention of absenteeism, attention to work/private balance, mental and physical stress, employee safety and work pleasure are themes that require attention. To this end, we use the Work Energy Analysis based on four pillars:  Involvement, good employment relationship, health and development. The analysis makes quick and simple the enthusiasm and vitality of employees clear and guides employees’ careers in a targeted manner. After completing an online questionnaire, the employee will have a personal interview with an independent coach. The employee is given insight into his or her personal energy and stress sources; as the results are specified at organisational and job level, the employees are given a clear picture of the current situation and the next steps to be taken. With the use of the work energy analysis, a zero and final measurement takes place. By combining the information from the online questionnaires with the information from the individual interviews, team trainings can be created that meet the common group needs.  Employees have to work on their own plan of action, which creates responsibility for their own actions and successes. By doing a final measurement, progress becomes insightful. This ensures commitment and enthusiasm within the organisation.","De Mutsaersstichting wil graag vitale medewerkers, zij zijn productiever, minder vaak ziek en hebben een positieve uitstraling naar cliënten en collega’s. Preventie van verzuim, aandacht voor werk/privé balans, mentale en fysieke belasting, medewerkersveiligheid en werkplezier zijn thema’s die aandacht vragen. Hiervoor zetten we de Werkenergieanalyse in die steunt op vier pijlers:  Betrokkenheid, goede arbeidsverhouding, gezondheid en ontwikkeling. De analyse maakt snel en eenvoudig de bevlogenheid en vitaliteit van medewerkers helder en stuurt doelgericht de loopbaan van medewerkers. Na het invullen van een online vragenlijst krijgt de medewerker een persoonlijk gesprek met een onafhankelijke coach. De medewerker krijgt inzicht in zijn of haar persoonlijke energie- en stressbronnen; omdat de resultaten gespecificeerd worden op organisatie- en functieniveau, krijgen de medewerkers een helder beeld van de huidige situatie en wordt duidelijk welke vervolgstappen er genomen moeten worden. Met de inzet van de werkenergieanalyse vindt een nul- en eindmeting plaats. Door de informatie uit de online vragenlijsten te combineren met de informatie uit de individuele gesprekken, kunnen teamtrainingen gecreëerd worden die voorzien in de gezamenlijke groepsbehoefte.  Medewerkers moeten zelf aan de slag moeten met hun eigen plan van aanpak, waardoor verantwoordelijkheid ontstaat voor hun eigen handelen en slagen. Door een eindmeting te doen, wordt de voortgang inzichtelijk. Dit zorgt voor betrokkenheid en bevlogenheid binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002668","2018EUSF2011874","ISD Compass","ISD Kompas","Netherlands","6361BZ","05/01/2019","05/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015815","50.9189062,5.8870568","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuid-Limburg",null,"NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel- en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011832","2017EUSF20156","Pluripharm","Pluripharm","Netherlands","1810KA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011831",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Pluripharm is a well-sorted, independent wholesaler providing pharmaceutical products, services and support to the independent pharmacist, at a competitive price/quality ratio. In recent years, Pluripharm has become an increasingly important player in the pharmaceutical market and is still growing. Through the project, we will implement issues such as development, culture, communication and involvement through an organisation-wide training plan, pay attention to the culture within Pluripharm through a “culture plan” and, if there is room for it, clarify the expectations towards each other by clarifying tasks, responsibilities and powers.  We want to do this to ensure that employees feel optimally involved, more change-prepared and therefore want to participate in time (both with the development within the organisation and outside the organisation), an optimal working atmosphere can be created, employees feel treated equally and enjoy working at Pluripharm.   A clear culture or a culture that actually suits both employers and employees is one of the means we want to use to achieve the above objectives. In addition, we will work on an organisation-wide training plan and expectation management, which plays an important role.","Pluripharm is een volgesorteerde, onafhankelijke groothandel die farmaceutische producten, diensten en ondersteuning levert aan de zelfstandige apotheker, tegen een concurrerende prijs-kwaliteitsverhouding. In de afgelopen jaren is Pluripharm een steeds belangrijker speler geworden in de farmaceutische markt en nog steeds groeiende. Door middel van het project gaan we uitvoering geven aan zaken als ontwikkeling, cultuur, communicatie en betrokkenheid door een organisatiebreed opleidingsplan, aandacht besteden aan de cultuur binnen Pluripharm door een “cultuurplan” en indien er ruimte voor bestaat verduidelijking geven in de verwachtingen naar elkaar toe middels verheldering in taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden.  Dit willen we doen om ervoor te zorgen dat medewerkers zich optimaal betrokken voelen, meer veranderingsbereid zullen zijn en dus mee willen in de tijd (zowel met de ontwikkeling binnen de organisatie als buiten de organisatie), er een optimale werksfeer gecreëerd kan worden, medewerkers zich gelijkwaardig behandeld voelen en het prettig vinden om te werken bij Pluripharm.   Een eenduidige cultuur of een cultuur die daadwerkelijk past bij zowel werkgever als medewerkers is één van de middelen die we in willen zetten om tot bovenstaande doelstellingen te komen. Daarnaast gaan we aan de slag met een organisatebreed opleidingsplan en verwachtingsmanagement, dit speelt een belangrijke rol.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006080","2018EUSF20124","Travelbags","Travelbags","Netherlands","7773NP",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006079","52.576543435,6.58938599","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Overijssel",null,"NL211","2014-2020","Travelbags wants to pay attention to the sustainable employability of their employees with the aim of promoting further development and sustainable employability, but also allowing employees to work within a learning environment where the market constantly sets different requirements. By means of a scan, the right starting point is established and a plan of action aimed at promoting a learning culture, internal development and/or flexibility that employees really need. The development of qualities and skills focused on self-management and individual needs are central to this.","Travelbags wil aandacht besteden aan de duurzame inzetbaarheid van hun medewerkers met als doel doorontwikkeling en duurzame inzetbaarheid te bevorderen maar ook medewerkers te laten werken binnen een leeromgeving waarvan de markt continu andere eisen stelt. Door middel van een scan wordt het juiste vertrekpunt vastgesteld en een plan van aanpak gemaakt gericht op het bevorderen van een leercultuur, interne doorontwikkeling en/of flexibiliteit waar medewerkers echt behoefte aan hebben. Het ontwikkelen van kwaliteiten en vaardigheden gericht op zelfsturing en individuele behoeften staan hierbinnen centraal.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021632","2014EUSF20117","Municipality of Amsterdam, Service for Work and Income","Gemeente Amsterdam, Dienst Werk en Inkomen","Netherlands","1056CH","01/09/2014","31/08/2016","41","10013828","EUR","4099800","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997667","52.371695475,4.844264575","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017210","2015EUSF201289","Dutch Radiology Society East-Netherlands","Maatschap Radiologie Oost-Nederland","Netherlands","7572PE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015989","52.30227564,6.90969072","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018786","2014EUSF2011795","Flevomeer Library","FlevoMeer Bibliotheek","Netherlands","8218NH","17/01/2015","17/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018785","52.4776999,5.5011461333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Flevoland",null,"NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007097","2016EUSF2011429","Galvanising plant of Aert","Verzinkerij van Aert","Netherlands","6031NK","26/01/2017","26/01/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007096","51.29559613913,5.7558113913043","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Midden-Limburg",null,"NL422","2014-2020","‘Sustainable sustainable deployment’ is a follow-up to the research phase of an earlier project and continues with the implementation phase. During the research phase, questionnaires validated by TNO focused on overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the sustainable employability of staff. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions has been prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are now chosen which should lead to a concrete improvement of sustainable employability. The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact-providing interventions to promote sustainable employability — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement. The project is intended to continue in a structural DI programme. The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave.","‘Duurzaam Duurzaam Inzetbaar’ is een vervolg op de onderzoeksfase van een eerder project en gaat verder met de implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase is gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die zijn afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de duurzame inzetbaarheid van het personeel. Aan de hand van de uitkomsten is een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens nu voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een concrete verbetering van de duurzame inzetbaarheid. De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van de duurzame inzetbaarheid -verankeren van het project in een duurzaam programma Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten. Het is de bedoeling dat het project wordt voortgezet in een structureel DI programma. Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011612","2017EUSF201444","Markenheem","Markenheem","Netherlands","7000AM","31/03/2017","31/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011611",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","In 2016, Markenheem offered a Vitality scan, consisting of a digital questionnaire (Monitor Sustainable Employability) and a Health Check, to its employees. This Vitality Scan led to the following recommendations: 1. General: Talk to teams about vitality through the team session vitality. The results of the Vitality Scan at team level provide the input for this.  2. During the feedback to managers it became clear that there is a lot of discussion about lifestyle and BMI and whether you can discuss this with employees. There was a need for a common vision. The opinion was worded as follows: • In a vision session with team managers, OR and MT come to a broad-based vision and to set goals and steering factors for vitality and employability.  • The vision session leads to a concrete need for activities as mentioned below and which also result from the Vitality Scan. Other needs may also emerge.   3. Working pressure:  • Offers the workshop ‘work and private in balance’.  4. Lifestyle (depending on department): • Stimulate fruit consumption • Offers the workshops ‘sleeping and relaxation’ and ‘move’ to 5. For the obesity group:  • Offers lifestyle coaching at individual and/or group level 6. For smokers (54 out of 300 participants in the Vitality Scan):  • Offers a smoking cessation training.   For point 1, the managers have already been given a form of work, with which they will work themselves. For the other activities, the consultant of Bewegen Werkt will be used.   Markenheem wants to achieve the following results:  Quality: 1. Knowledge transfer to employees about healthy lifestyles on these themes, so that they will set goals in relation to lifestyle.  2. There is more support for the themes of lifestyle, health and employability.  Quantitatively: 1. With group meetings we want to reach as many employees as possible.  2. With a broad focus on lifestyle, Markenheem wants to ensure that, despite the increase in average age, absenteeism remains stable.","In 2016 heeft Markenheem een Vitaliteitscan, bestaande uit een digitale vragenlijst (Monitor Duurzame Inzetbaarheid) en een Health Check, aangeboden aan haar medewerkers. Dit Vitaliteitscan leidde tot de volgende aanbevelingen: 1. Algemeen: Ga met teams in gesprek over vitaliteit via de teamsessie vitaliteit. De uitslagen van de Vitaliteitscan op teamniveau geven hiervoor de input.  2. Tijdens de terugkoppeling aan leidinggevenden bleek dat er veel discussie is over leefstijl en BMI en of je dit wel kan bespreken met medewerkers. Er bleek behoefte aan een gezamenlijke visie. Het advies luidde: • Kom in een visiesessie met teammanagers, OR en MT tot een breed gedragen visie en tot het vaststellen van doelen en stuurfactoren voor vitaliteit en inzetbaarheid.  • De visiesessie leidt tot een concrete behoefte aan activiteiten zoals hierna benoemd en die ook voortvloeien uit de Vitaliteitscan. Ook kunnen andere behoeften naar voren komen.   3. Werkdruk:  • Biedt de workshop ‘werk en privé in balans’ aan.  4. Leefstijl (afhankelijk van afdeling): • Stimuleer de fruitconsumptie • Biedt de workshops ‘slapen en ontspanning’ en ‘bewegen’ aan 5. Voor de groep met obesitas:  • Biedt leefstijlcoaching aan op individueel en/of groepsniveau 6. Voor de rokers (54 van 300 deelnemers aan de Vitaliteitscan):  • Biedt een stoppen met roken training aan.   Voor punt 1 hebben de leidinggevenden al een werkvorm aangereikt gekregen, waarmee zij zelf aan de slag gaan. Voor de overige activiteiten wordt de adviseur van Bewegen Werkt ingezet.   Markenheem wil de volgende resultaten bereiken:  Kwalitatief: 1. Kennisoverdracht aan medewerkers over gezonde leefstijl op genoemde thema’s, zodat zij doelen gaan stellen ten aanzien van leefstijl.  2. Er ontstaat meer draagvlak voor de thema’s leefstijl, gezondheid en inzetbaarheid.  Kwantitatief: 1. Met groepsbijeenkomsten willen we zoveel mogelijk medewerkers bereiken.  2. Met brede aandacht voor leefstijl wil Markenheem ervoor zorgen dat, ondanks de stijging van de gemiddelde leeftijd, het verzuim stabiel blijft.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009160","2016EUSF2012448","Itter B.V.","Itter B.V.","Netherlands","7772TG","18/02/2017","18/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009159","52.549180475,6.6530271","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Overijssel",null,"NL211","2014-2020","On 4 November 1978 Henk Wiersma registered with the Chamber of Commerce under the name Itter B.V. The company was located near Itterbeck in Germany, just across the border in an old school building. About 7 years later, he moved the business activities to Hardenberg. Despite the growth of the company and the changing market, Itter BV wants to continue to guarantee the sustainable employability of the employees.  As a result of these changes, the need has arisen to review the internal structure of the company and to continue to ensure the optimisation of the learning culture within the company. With the help of an external expert, Itter, in consultation with the employees, will examine how the working methods that have arisen in the company can grow along with the company. Through a contribution under the ESF sustainable employability scheme, it has become possible to shape this project with the help of a professional expert.","Op 4 november 1978 schreef Henk Wiersma zich in bij de Kamer van Koophandel onder de naam Itter B.V.  Het bedrijf was toen gevestigd nabij Itterbeck in Duitland, net over de grens in een oud schoolgebouw. Ongeveer 7 jaar later heeft hij de ondernemingsactiviteiten verplaatst naar Hardenberg. Ondanks de groei van het bedrijf en de veranderende markt wil Itter BV de duurzame inzetbaarheid van de werknemers blijven garanderen.  Vanuit deze veranderingen is de behoefte ontstaan om de interne structuur van de onderneming eens goed tegen het licht te houden en optimalisatie van de leercultuur binnen het bedrijf te blijven waarborgen. Met behulp van een extern deskundige zal Itter, in overleg met de medewerkers, nagaan hoe de in de onderneming ontstane werkwijzen kan laten meegroeien met het bedrijf. Middels een bijdrage op grond van de ESF regeling duurzame inzetbaarheid is het mogelijk geworden om dit project met behulp van een professionele deskundige vorm te geven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989290","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00852","Production of greenhouse horticulture nutrients from manure","Productie glastuinbouwnutriënten uit mest","Netherlands","6700 AC|6700 AH","01/04/2018","01/03/2021","32","655648.31","EUR","209807.46","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986396|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986397|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986398",null,"65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",{"$nulls":4},"2014-2020","Opure BV from Ede has developed an innovative technology for the recovery of nutrients and humus acids for agriculture and horticulture from manure processing. Special nitrifying bacteria make a high-quality nitrate product (NPK effl...","Opure BV uit Ede heeft een innovatieve technologie ontwikkeld voor het terugwinning van nutriënten en humuszuren voor de land- en tuinbouw uit mestverwerking. Hierbij maken speciale nitrificerende bacteriën een hoogwaardig nitraatproduct (NPK effl...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014438","2015EUSF2011878","Aedizon","Aedizon","Netherlands","3850AG","14/01/2016","14/01/2017","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014437",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006889","2016EUSF2011327","Takkenkamp Isolatie Holding B.V.","Takkenkamp Isolatie Holding B.V.","Netherlands","7021BX","27/01/2017","27/01/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006888","51.999616473684,6.3509748890934","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Achterhoek",null,"NL225","2014-2020","Takkenkamp Isolatie Holding (TIH) is a nationally operating isolation company. By combining smart techniques with in-house specialisms and modern craftsmanship, one is able to provide insulation solutions that ensure energy savings and reduce consumption. TIH has grown strongly in recent years. This requires a change of organisation to keep the business processes manageable. One will have to change from shareholders to stakeholder approaches. THI calls for more chain management and entrepreneurship.  In order to be able to take part in this transition, employees will need different competences. TIH needs support in identifying the development needs and learning opportunities of the employees. Guiding the team leaders and other leaders in the development of leadership, and achieving more customer orientation, are therefore an important part of the process. Employee competences will be mapped and assessed against characteristics that are important in renewing the work processes (e.g. ownership, initiative, result orientation and external orientation). Non-business-specific knowledge such as communication skills, management skills, leadership styles and steering on key numbers are also covered. The trajectory is aimed at giving employees responsibility and offering development opportunities. External support is provided by Albert Frankenhuis of Professional Business Coach who will guide the entire team. This involves both individual guidance programmes and group sessions. Within the company there is a lot of support for this process because it fits well with the personal ambitions of employees.","Takkenkamp Isolatie Holding  (TIH) is een landelijk opererend isolatiebedrijf. Door slimme technieken te combineren met in-huis-specialismen en modern vakmanschap, is men in staat om isolatie- oplossingen te bieden die zorgen voor energiebesparing en het reduceren van verbruik. TIH is de afgelopen jaren sterk gegroeid. Dat vraagt om een verandering van de organisatie om de bedrijfsprocessen beheersbaar te houden. Men zal moeten veranderen van shareholders naar stakeholdersbenadering. Daarbij wordt vanuit THI meer ketenregie en ondernemerschap gevraagd.  Om in deze transitie mee te kunnen gaan, zullen de medewerkers andere competenties nodig hebben. TIH heeft ondersteuning nodig bij het in beeld brengen van de ontwikkelbehoeften en leermogelijkheden van de medewerkers. Het begeleiden van de teamleiders en de andere leidinggevenden in ontwikkeling van leiderschap, en het realiseren van meer klantgerichtheid, vormen dan ook een belangrijk delen van het traject. Competenties van medewerkers zullen worden in kaart gebracht en getoetst worden aan eigenschappen die van belang zijn bij vernieuwing van de werkprocessen (bijvoorbeeld eigenaarschap, initiatief nemen, resultaatgerichtheid en externe oriëntatie). Niet-bedrijfsspecifiek kennis zoals communicatieve vaardigheden, managementvaardigheden, leiderschapsstijlen en sturen op kengetallen komen daarbij eveneens aan bod. Het traject is erop gericht om medewerkers verantwoordelijkheid te geven en ontwikkelmogelijkheden te bieden. Hierbij wordt externe ondersteuning geboden door Albert Frankenhuis van Professional Business Coach die het gehele team zal begeleiden. Het gaat daarbij zowel om individuele begeleidingstrajecten als groepssessies. Binnen het bedrijf is er veel draagvlak voor dit traject omdat het goed aansluit bij de persoonlijke ambities van medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002504","2018EUSF2011958","Mayfran Limburg B.V.","Mayfran Limburg B.V.","Netherlands","6372AK","22/03/2019","22/03/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002503","50.887989226316,6.0201546473684","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuid-Limburg",null,"NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989660","OP-2014-2023-West-KVW-00494","Mechanical steering system","Mechanisch stuursysteem","Netherlands","8253 KT","01/05/2021","30/11/2021","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987730","52.530758975,5.6842812","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"Flevoland",null,"NL230","2014-2020","We want to explore the feasibility of fully robotising and welding the modules of a mechanical steering system for semi-trailers. A steered semi-trailer follows the ideal curve lines of the truck and reduces the friction between...","Wij willen de haalbaarheid onderzoeken om de modules van een mechanisch stuursysteem voor opleggers volledig gerobotiseerd te bewerken en lassen. Een gestuurde oplegger volgt de ideale bochtlijnen van de vrachtwagen en reduceert de frictie tussen ...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001214","2018EUSF2012604","IVIO@School B.V.","IVIO@School B.V.","Netherlands","7504PB","20/12/2018","20/12/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001213",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Effective collaboration and targeted communication at IVIO@School.  IVIO@School offers distance learning and/or blended learning. The starting point of IVIO@School is to provide real tailor-made solutions for students who fall out or threaten to fall out. This requires a high-quality service and puts great pressure on communication skills and cooperation between colleagues and with external parties.   Due to the growing organisation and complexity of education demand, the pressure on employees is high. It is recognised that it is important for employee and organisation that employees continue to develop in order to ensure sustainable employability. FocusXL has been asked to guide employees in the field of communication, conversation techniques and collaboration. Through individual and team coaching/advising on these non-business-specific skills, IVIO@School expects to increase engagement and work pleasure. It is also expected to promote sustainable employability (learning culture) and to guarantee the quality of service.  FocusXL’s advice and implementation process focuses on effective collaboration and targeted communication.  The activities to be carried out:  1. Intake interview with participants and manager for problem analysis and (individual) spearheads in the next steps.  2. Team workshop on smart communication and targeted conversations.  3. Team workshop on committed and motivated and effective collaboration.  4. Individual coaching and e-coaching.  5. Result discussion and assurance in working practice.","Effectief samenwerken en doelgericht communiceren bij IVIO@School.  IVIO@School biedt afstandsonderwijs en/of blended learning. Het uitgaanspunt van IVIO@School is het leveren van echt maatwerk oplossingen voor leerlingen die uitvallen of dreigen uit te vallen. Dit vraagt om een kwalitatief hoogstaande dienstverlening en legt een grote druk op de communicatie vaardigheden en samenwerking tussen collega’s onderling en met extern partijen.   Door de groeiende organisatie en complexiteit van de onderwijs vraag is de druk op de medewerkers groot. Men onderkent dat het belangrijk is voor medewerker en organisatie dat medewerkers zich blijven ontwikkelen teneinde de duurzame inzetbaarheid te waarborgen. Men heeft FocusXL gevraagd medewerkers te begeleiden op het gebied van communicatie, gesprekstechnieken en samenwerking. Door middel van individuele en team coaching/advisering op deze niet-bedrijfsspecifieke vaardigheden verwacht IVIO@School de betrokkenheid en het werkplezier te verhogen. Daarnaast verwacht men hiermee de duurzame inzetbaarheid (leercultuur) te kunnen bevorderen en de kwaliteit van de dienstverlening te waarborgen.  Het advies en implementatietraject van FocusXL richt zich op effectief samenwerken en doelgericht communiceren.  De activiteiten die gaan plaatsvinden:  1. Intakegesprek met deelnemers en leidinggevende t.b.v. probleemanalyse en (individuele) speerpunten in de volgende stappen.  2. Teamworkshop over slim communiceren en doelgericht gesprekken voeren.  3. Teamworkshop over betrokken en gemotiveerd en effectief samenwerken.  4. Individuele coaching en e-coaching.  5. Resultaatbespreking en borging in de werkpraktijk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010503","2016EUSF201758","Municipality of Wierden","Gemeente Wierden","Netherlands","7640AA","09/03/2017","09/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010502",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","An increasingly ageing workforce within the municipality of Wierden and Soweco, the heaviness of the work in the green supply and a lifestyle of employees who are not always healthy, is the reason for the municipality of Wierden to focus on the sustainable employability of its staff. As a result, the municipality of Wierden represents a transformation in the design and design of its job profiles. In view of the recent increase in retirement age, the creation of an open learning culture is an initiative that will allow employees to be better coached in terms of health and vitality. It pays for employers and employees to be conscious about health so that they can continue to work now and in the future. For these reasons, the municipality of Wierden considers it important to create an open learning culture in which the acquisition of new knowledge, but also the (ethically) correct way of dealing with each other are central. In addition, the personal development of employees is also central in which neither company-specific knowledge and skills are taught.  An important part of this Sustainable Employability programme is that employees remain motivated and involved in both their work and the organisation. As a result, the starting point for developing the learning culture is that employees have the space to actively think and also be heard. In addition, an open working culture should be created so that employees do not feel burdened to declare to their manager that they experience (too) high workload or work stress. The municipality of Wierden then has to respond to this by taking measures that make the employee feel better when performing the work and experience less stress. The basic principles of the programme are: phase 1 consists of mapping the respective job profiles and capabilities of the employees, phase 2 consists of creating support among employees by giving sessions and workshops. Phase 3 consists of involving employees in the change process through group sessions and written questions. Finally, phase 4 concerns the integration process between the different services (Municipality, SOWECO and Twente Environment).  The final result of the programme should result in an efficient and future-proof implementation organisation in which the learning culture should contribute to the continuity and employability of employees. An important part of the process is to create commitment among participants on their own intended development.","Een steeds ouder wordend personeelsbestand binnen de Gemeente Wierden en Soweco, de zwaarte van het werk in de groenvoorziening en een leefstijl van medewerkers die niet altijd even gezond is, is de aanleiding voor de gemeente Wierden om zich te gaan focussen op de duurzame inzetbaarheid van haar personeel. De gemeente Wierden staat hierdoor voor een transformatie met betrekking tot het inrichten en vormgeven van haar functieprofielen. Gezien het recentelijk verhogen van de pensioengerechtigde leeftijd, is het inrichten van een open leercultuur een initiatief waardoor medewerkers beter gecoacht kunnen worden op het gebied van gezondheid en vitaliteit. Het loont voor werkgevers en voor werknemers om bewust om te gaan met gezondheid zodat zij nu maar ook in de toekomst hun werkzaamheden kunnen blijven verrichten. Om deze redenen vindt de gemeente Wierden het belangrijk dat een open leercultuur gecreëerd wordt waarbij het verkrijgen van nieuwe kennis, maar ook het op een (ethisch) correcte manier met elkaar omgaan centraal staan. Daarnaast staat ook de persoonlijke ontwikkeling van medewerkers centraal waarbij ook niet bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden aangeleerd worden.  Een belangrijk onderdeel van dit programma Duurzame Inzetbaarheid is dat medewerkers gemotiveerd en betrokken blijven bij zowel hun werkzaamheden als bij de organisatie. Hierdoor is het uitgangspunt van het ontwikkelen van de leercultuur dat medewerkers de ruimte krijgen om actief mee te denken en ook gehoord worden. Daarnaast moet er een dusdanig open werkcultuur ontstaan dat werknemers zich niet bezwaard voelen om aan te geven bij hun leidinggevende dat ze een (te) hoge werkdruk of werkstress ervaren. De gemeente Wierden dient hier vervolgens op in te spelen door maatregelen te treffen waardoor de medewerker zich beter voelt bij het uitvoeren van de werkzaamheden en minder stress ervaart. Uitgangspunten van het programma zijn: fase 1 bestaat uit het in kaart brengen van de betreffende functieprofielen en capaciteiten van de medewerkers, fase 2 bestaat uit het creëren van draagvlak onder medewerkers door het geven van sessies en workshops. Fase 3 bestaat uit het betrekken van medewerkers bij het veranderproces door groepsessies en schriftelijke uitvragen. Tot slot betreft fase 4 het integratieproces tussen de verschillende diensten (Gemeente, SOWECO en Twentemilieu).  Het uiteindelijke resultaat van het programma moet een efficiënte en toekomstbestendige uitvoeringsorganisatie tot resultaat hebben waarbij de leercultuur bij moet dragen aan de continuïteit en inzetbaarheid van medewerkers. Een belangrijk onderdeel van het traject is het creëren van commitment bij deelnemers op de eigen beoogde ontwikkeling.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011544","2017EUSF201409","Oz Planten B.V.","OZ Planten B.V.","Netherlands","1430BB","04/04/2017","04/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011543",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Objective In 2015 the theme of sustainable employability within DFG was started to integrate/implement in the organisation. The MT/managers are fully aware of the importance of sustainable employability. This is partly explained by the fact that employees have indicated that they lack the appreciation, want (can) work more flexibly and are not satisfied with the potential for growth and the reward. With this project, DFG aims to: • Work towards a solution to these challenges in the area of sustainable employability, • by promoting internal dialogue between manager and employee, • encouraging employees to take control and responsibility themselves, • in the joint formulation and content of the sustainable employability policy within DFG.   Activities and Target Group Prior to the project, MT/Directors participated in 8 roundtables. This has resulted in an opinion to improve the internal dialogue between manager and employee. The activities carried out in the ESF project are: • Guiding managers in how to discuss sustainable employability with employees (using supportive HR tools); • The implementation of the advice/plan drawn up after the roundtables with employees. • Evaluation of the effects/results;  Actively involving employees in sustainable employability requires broad support. DFG provides that of the group of 1,200 employees: • 30-60 management staff are supervised during the implementation process; • Around 400 employees participate in a roundtable session; • 80 ambassadors who involve and/or inform other workers about project results.","Doelstelling In 2015 is gestart om het thema duurzame inzetbaarheid binnen DFG te integreren/implementeren in de organisatie. De MT-/directieleden zijn zich volop bewust van het belang van duurzame inzetbaarheid. Dit wordt mede ingegeven doordat medewerkers hebben aangegeven dat zij de waardering missen, flexibeler willen (kunnen) werken en niet tevreden zijn over de doorgroeimogelijk en de beloning. Met dit project wil DFG: • Werken aan een oplossing voor deze knelpunten op het gebied van duurzame inzetbaarheid, • door allereerst de interne dialoog tussen leidinggevende en medewerker te bevorderen, • waardoor medewerkers worden gestimuleerd om zelf de regie en verantwoordelijkheid te nemen, • bij het gezamenlijk vorm en inhoud geven van het duurzaam inzetbaarheidsbeleid binnen DFG.   Activiteiten en Doelgroep Voorafgaand aan het project hebben MT-/directieleden deelgenomen aan 8 rondetafelsessies. Dit heeft geresulteerd in een advies om de interne dialoog tussen leidinggevende en medewerker te verbeteren. De activiteiten die in het ESF-project worden uitgevoerd, zijn: • Begeleiden van leidinggevenden bij de wijze waarop zij duurzame inzetbaarheid met medewerkers kunnen bespreken (gebruikmakend van ondersteunend HR-instrumentarium); • Het implementeren van het advies/plan dat na de rondetafelsessies met medewerkers wordt opgesteld. • Evalueren van de effecten/resultaten;  Medewerkers actief betrekken bij duurzame inzetbaarheid vereist een breed draagvlak. DFG voorziet dat van de groep van 1.200 medewerkers: • 30 - 60 leidinggevende medewerkers worden begeleid bij het implementatietraject; • Ca. 400 medewerkers deelnemen aan een rondetafelsessie; • 80 ambassadeurs die de overige werkenden betrekken en/of informeren over projectresultaten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017499","2015EUSF201155","Hendrix Construction Nederhof BV","Hendrix Bouw Nederhof BV","Netherlands","6650AC","03/02/2016","03/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017498",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003948","2018EUSF2011161","van Herpen Construction","van Herpen Bouw","Netherlands","5384ZG","22/08/2018","22/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003947","51.726208966667,5.5176246166667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020","Gebroeders van Herpen Bouw is a construction company with its own carpentry factory. Within the construction company, the innovations go fast, there is a lot of attention for development and sustainable employability of the employees. However, the carpentry factory is lagging behind and is now quite outdated and everything has been the same for years, without attention to innovation, progress and sustainability.   The manager, Mr. Valentijn of the carpentry factory, has been instructed by the management to change this.  This change starts with the employees. Van Herpen Bouw has enabled business portal Phylum to set this in motion. A Phylum advisor will coach the employees to process ownership. It also identifies the needs, opportunities, ambitities, competences and knowledge of the employees and explores how they can be used more sustainably towards an innovative organisation of the carpentry factory.","Gebroeders van Herpen Bouw is een bouwbedrijf met een eigen timmerfabriek. Binnen het bouwbedrijf gaan de innovaties snel, is er veel oog voor ontwikkeling en duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. De timmerfabriek blijft hierin echter achterop en is inmiddels behoorlijk verouderd en alles gaat al jaren hetzelfde, zonder aandacht voor innovatie, vooruitgang en duurzaamheid.   De bedrijfsleider, Dhr. Valentijn van de timmerfabriek heeft de opdracht ontvangen van de directie om dit te gaan veranderen.  Deze verandering begint bij de werknemers. van Herpen Bouw heeft ondernemersportaal Phylum ingeschakelt om dit in gang te zetten. Een adviseur van Phylum zal de medewerkers gaat coachen naar proceseigenaarschap . Tevens worden de behoeften, mogelijkheden, ambitities, competenties en kennis van de medewerkers in kaart gebracht en wordt onderzocht hoe zij duurzamer kunnen worden ingezet gericht op een innovatieve organisatie van de timmerfabriek.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004410","2018EUSF201917","ICZ Cura Foundation","Stichting ICZ Cura","Netherlands","7600AP","19/10/2018","19/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004409",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Intercultural Care (ICZ) Cura provides guidance to clients with a psychiatric condition and/or intellectual disability. This includes: ambulatory guidance to clients who live independently and live in seven locations. Self-employed teams providing care work. This means that employees are jointly responsible for achieving the objectives (KPIs). The current way poses major challenges, such as communicating among themselves, expressing annoyances, setting boundaries and sharing experiences that have a major impact. Health care workers must also be in a strong position. There is regular intimidation by clients. Absenteeism and turnover rates within the sector support the severity of the profession, which is both psychosocial and physical. In order to promote and guarantee the sustainable employability of employees, a trajectory will be launched next year. The trajectory pays attention to identifying risk factors, setting limits, monitoring the work-private balance, time management and dealing with resistance and stress. Participants learn to reflect step by step on their own actions. Work is underway at persuasion level to deal with stress and responsibility. Through this, employees become more aware of choices to steer their work situation and that of colleagues.","Interculturele Zorg (ICZ) Cura biedt begeleiding aan cliënten met een psychiatrische aandoening en/of verstandelijke beperking. Dit houdt in: ambulante begeleiding aan cliënten die zelfstandig wonen en in een zevental locaties begeleid wonen. Er wordt gewerkt in zelfstandige teams die zorg verlenen. Dat betekent dat medewerkers gezamenlijk verantwoordelijk zijn voor het realiseren van de doelstellingen (KPI’s). De huidige manier levert grote uitdagingen op, zoals onderlinge communicatie, uitspreken van ergernissen, grenzen aangeven en ervaringen delen die een grote impact hebben. De zorgmedewerkers moeten daarnaast sterk in hun schoenen staan. Er is regelmatig sprake van intimidatie door cliënten. De verzuim- en verloopcijfers binnen de sector onderschrijven de zwaarte van het beroep, dat zowel psychosociaal als fysiek uitdagend is. Om de duurzame inzetbaarheid van medewerkers te bevorderen en borgen wordt komend jaar een traject ingezet . In het traject wordt aandacht besteed aan het signaleren van risicofactoren, het stellen van grenzen, bewaken van de werk-privé balans, timemanagement en het omgaan met weerstand en stress. De deelnemers leren stap voor stap te reflecteren op eigen handelen. Er wordt op overtuigingen-niveau gewerkt aan het omgaan met stress en verantwoordelijkheid. Doordoor worden medewerkers zich bewuster van keuzes om hun werksituatie te sturen en die van collega’s.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989120","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00468","Agricorder","Agricorder","Netherlands","6700 CA|6711 PT","01/02/2016","31/12/2017","17.5","402700","EUR","70472.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985890|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985891","52.038124955,5.66840583","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"Veluwe",null,"NL221","2014-2020","Identification of disease symptoms in arable and horticultural crops is an important link in an integrated pest management strategy. DNA-based identification is a certain, fast and relatively inexpensive way. In this project we will be able to...","Determinatie van ziektesymptomen in akker- en tuinbouwgewassen is een belangrijke schakel in een geïntegreerde gewasbeschermingsstrategie. Determinatie op basis van DNA is een zekere, snelle en relatief goedkope manier. In dit project worden teste...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011792","2017EUSF201539","MWh Global","MWH Global","Netherlands","2600AG","02/06/2017","02/06/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011791",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","MWh is an engineering and consultancy firm with almost 200 employees working in the fields of environment, safety, soil and infrastructure. Our organisation works nationally and has office locations in Arnhem and Delft. Many of us are asked by our clients. This means that employees face a high workload and sometimes struggle to monitor the work-private balance and their own vitality. Our distinctiveness is determined by the extent to which employees continue to develop. The themes that are now important for clients will not be that in a number of years. This means that employees remain outside of their current technical expertise and advisory practice to ensure their sustainable employability.  We have initiated many initiatives, pilots and activities to work on this. It is now important to create coherence for employees and managers so that they can work optimally on their employability. Together with practice, the organisation will develop and test an employability programme in which Health/Vitality and Flexibility/Development have been identified as priorities.","MWH is een ingenieurs- en adviesbureau dat met bijna tweehonderd medewerkers actief is op de vakgebieden milieu, veiligheid, bodem en infrastructuur. Onze organisatie werkt landelijk en heeft kantoorlocaties in Arnhem en Delft. Door onze opdrachtgevers wordt veel van ons  gevraagd. Dat betekent dat medewerkers te maken hebben met een hoge werkdruk en soms moeite hebben om de werk-privébalans en hun eigen vitaliteit te bewaken. Ons onderscheidend vermogen wordt bepaald door de mate waarin medewerkers zich blijven ontwikkelen. De thema’s die nu belangrijk zijn voor opdrachtgevers, zijn dat over een aantal jaar niet meer. Dat betekent dat medewerkers blijven aan hun duurzame inzetbaarheid buiten hun huidige technische expertise en adviespraktijk.  Wij hebben veel initiatieven, pilots en activiteiten geïnitieerd om hieraan te werken. Het is nu zaak samenhang te creëren voor medewerkers en leidinggevenden, zodat ze optimaal aan hun inzetbaarheid kunnen werken. De organisatie gaat samen met de praktijk een inzetbaarheidsprogramma ontwikkelen en toetsen in de praktijk waarbij Gezondheid/Vitaliteit en Flexibiliteit/Ontwikkeling als prioriteiten benoemd zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005082","2018EUSF201567","Active Plus (Fitness — Aerobics)","Active Plus (Fitness - Aerobics)","Netherlands","2153LL","16/10/2018","16/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005081","52.266323633333,4.6413843866667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019408","2014EUSF2011418","B-P Scherpenzeel B.V.","B-P Scherpenzeel B.V.","Netherlands","3925CA","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019407","52.079069008333,5.4809852722222","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Veluwe",null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017268","2015EUSF201276","St. Interzorg North-Netherlands","St. Interzorg Noord-Nederland","Netherlands","9401PJ","28/11/2015","28/11/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017267","52.983174811538,6.5596487711538","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Drenthe",null,"NL131","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017620","2015EUSF20163","Van Peperzeel B.V.","Van Peperzeel B.V.","Netherlands","8218MB","16/02/2016","16/02/2017","50","12650","EUR","6324","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017619","52.474631,5.50787805","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Flevoland",null,"NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007731","2016EUSF2011742","Hazenber Bouw BV","Hazenber Bouw BV","Netherlands","5260AC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007730",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Sustainable Employability (DI) is an important theme for Hazenberg. A number of reasons for this include a changing field of work, ageing population, physical heavy work, sharp safety guidelines, and good employment.","Duurzame Inzetbaarheid (DI) is een belangrijk thema voor Hazenberg. Een aantal redenen hiervoor zijn o.a. een veranderend werkveld, verouderende populatie, fysiek zwaar werk, scherpe veiligheidsrichtlijnen, en goedwerkgeverschap.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012494","2015EUSF2012965","Pro Senectute Foundation","Stichting Pro Senectute","Netherlands","1081GM","08/03/2016","08/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006780","52.328470396429,4.8604404642857","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999764","2019EUSF201264","Distro Transportation","Distro Transport","Netherlands","6199AB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999763","50.921483325,5.7877656083333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuid-Limburg",null,"NL423","2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use. Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner. Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.  The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet. Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden. Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.  De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003937","2018EUSF2011169","Corparis BV","Corparis BV","Netherlands","9727DL","30/10/2018","30/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003936","53.1974168,6.5264863529412","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Overig Groningen",null,"NL113","2014-2020","Corparis notes that employees who have been active in the company for a longer period will be too much in their comfort zone. As a result, they do not develop sufficiently and reduce employability. On the basis of a trajectory in which a career scan is carried out in combination with group sessions and coaching, the Corporal Officer hopes to move the staff and to be more aware of their own responsibility towards continuing to learn and develop.","Corparis merkt dat medewerkers welke reeds langer actief zijn in het bedrijf teveel in hun comfortzone komen te zitten. Hierdoor ontwikkelen ze zich niet voldoende waardoor de inzetbaarheid afneemt. Aan de hand van een traject waarbij een loopbaanscan gecombineerd wordt uitgevoerd met groepssessies en coaching hoopt corparis de medewerkers in beweging te brengen en zich bewuster te zijn van de eigen verantwoordelijkheid tov het blijven leren en ontwikkelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002362","2018EUSF2012031","HuneBouw B.V.","HuneBouw B.V.","Netherlands","7640AE","19/02/2019","19/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002361",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Hunebouw wants to investigate where occupational risks lie for her employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  The external consultant will conduct interviews with employees and also carry out measurements, with the aim of identifying risks early and preventing health damage. On this basis, an intervention plan can be drawn up, at individual and company level, addressing bottlenecks.  Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","Hunebouw wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De externe adviseur zal gesprekken voeren met medewerkers en daarnaast metingen uitvoeren, met als doel risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Op basis hiervan kan een interventieplan worden opgesteld, op individueel- en bedrijfsniveau, waarmee knelpunten worden aangepakt.  Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005841","2018EUSF201154","Metalura B.V.","Metalura B.V.","Netherlands","2952CA","09/10/2018","09/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005840","51.848233364286,4.6758462285714","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Zuid-Holland",null,"NL33A","2014-2020","Metalura is a Dutch manufacturer of high-quality and innovative products for the better outdoors. The organisation develops, produces, sells, supplies and places terrace and balcony glazing, garden rooms and windshields. Since the applicant entered the market with its own products in 2008, it has gone fast with the growth of the organisation. The company has developed into a leading market leader within 10 years. Of course, growing demand has also led to a growing (personal) organisation and development of the processes. At the moment, it appears that the organisation is less able to ‘belong’ the growth. For employees it is important that they feel in place within Metalura. To this end, it is important that they are taken seriously, have an understanding of the division of work, be properly used and clear about roles, tasks and responsibilities. In 2018, a trajectory will be used to increase the internal mobility of employees, and explore ways to broaden the employee’s employability. The result is a lasting employability of the workforce.","Metalura is een Nederlandse fabrikant van hoogwaardige en innovatieve producten voor het betere buitenleven. De organisatie ontwikkelt, produceert, verkoopt, levert en plaatst terras- en balkon-beglazing, tuinkamers en windschermen. Sinds aanvrager in 2008 de markt is op gegaan met eigen producten, is het snel gegaan met de groei van de organisatie. Het bedrijf heeft zich binnen 10 jaar ontwikkeld tot een toonaangevend marktleider. Groeiende vraag heeft vanzelfsprekend ook geleid tot een groeiende (personele) organisatie en ontwikkeling van de processen. Op dit moment blijkt dat de organisatie de groei minder goed kan ‘bijbenen’. Voor medewerkers is belangrijk dat zij zich op hun plaats voelen binnen Metalura. Daarvoor is het belangrijk dat zij serieus worden genomen, inzicht hebben in de verdeling van werkzaamheden, op de juiste wijze worden ingezet en helderheid omtrent rollen, taken en verantwoordelijkheden. In 2018 wordt een traject ingezet om de interne mobiliteit van de medewerkers te vergroten, en onderzocht hoe de employabiliteit van de medewerkers kan worden verbreed. Met als resultaat een blijvende duurzame inzetbaarheid het personeel.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013734","2015EUSF2012278","Knipscheer Infrastructure BV","Knipscheer Infrastructuur BV","Netherlands","1332EA","27/11/2015","27/11/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013733","52.407038816667,5.245625625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Flevoland",null,"NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008182","2016EUSF2011963","Lekkerland Nederland B.V.","Lekkerland Nederland B.V.","Netherlands","5690AC","16/03/2017","16/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008181",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The aim of the project is to: “creating awareness of the impact of physical work on the sustainable employability of employees and, on that basis, creating a healthier and safer working culture”.   The project focuses on the warehouse employees and their managers. They are accompanied here by an external advisor. Through individual interviews, an image of the current working culture with regard to healthy and safe working is created. From there, workshops improve communication between colleagues about healthy and safe working to realise that it becomes part of the working culture.   In order to implement and anchor identified improvements in the organisation, employees and managers are also actively supervised during the implementation.","Het doel van het project luidt: “het creëren van bewustwording over de impact van fysieke arbeid op de duurzame inzetbaarheid van medewerkers en op basis daarvan een gezondere en veiligere werkcultuur realiseren”.   Het project richt zich op de magazijnmedewerkers en hun leidinggevenden. Zij worden hier begeleid door een extern adviseur. Middels individuele interviews wordt een beeld gecreëerd van de huidige werkcultuur m.b.t. gezond en veilig werken. Van daaruit wordt middels workshops de communicatie tussen collega’s over gezond en veilig werken verbeterd om te realiseren dat het onderdeel wordt van de werkcultuur.   Om geïdentificeerde verbeteringen te implementeren en te verankeren in de organisatie worden medewerkers en leidinggevende ook actief begeleid tijdens de implementatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007365","2016EUSF2011564","Webton BV","Webton BV","Netherlands","7555GL","15/03/2017","15/03/2018","50","19980","EUR","9990","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007364","52.2570783,6.7757428529412","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020","Webton Internetdesign is an internet company that helps companies and organisations design and build websites and make them more easily found in search engine Google. The company has a flat structure and informal atmosphere. Webton has existed since 1999 and its first years have been characterised by growth. In 2016, the company started the sustainable employability project Happy Work. A large part of the objectives have been achieved (e.g. obtaining a shared dream, mission, vision, increasing internal mobility by clarifying roles and responsibilities) and now in 2017 it is time to take the next step with the team. Where in 2016 the focus was on increasing the well-being of employees — by focusing on shared values, goals, vision and the organisation adapted to this — it is now important to pay more attention to the individual, his/her competences and development opportunities and to focus on creating a positive learning culture. A positive learning culture in which knowledge exchange takes place, the level of knowledge is increased and internal feedback and open communication contributes to job pleasure and quality. Appropriate attention to the individual, so that one’s own development becomes insightful and can be optimally used by monitoring on a cyclical basis, the competences and skills of individuals and continuous personal development. This will increase internal mobility and entrepreneurship among employees.","Webton Internetdesign is een internetbedrijf dat bedrijven en organisaties helpt met het ontwerpen en bouwen van websites en deze beter vindbaar te maken in zoekmachine Google. Het bedrijf heeft een platte structuur en informele sfeer. Webton bestaat sinds 1999 en de eerste jaren kenmerkten zich door groei. In 2016 is het bedrijf gestart met het duurzame inzetbaarheidsproject Happy Work. Een groot deel van de doelstellingen zijn behaald (denk hierbij aan het verkrijgen van een gezamenlijk gedeelde droom, missie, visie, vergroten interne mobiliteit door verduidelijking rollen en verantwoordelijkheden) en nu is het in 2017  tijd om met het team de volgende stap te zetten. Daar waar in 2016 de focus heeft gelegen op het vergroten van het welbevinden van medewerkers - door aandacht te schenken aan gezamenlijke waarden, doelen, visie en de organisatie hierop aangepast - is het nu het belangrijk meer aandacht te hebben voor het individu, zijn / haar competenties en ontwikkelmogelijkheden en te focussen op het creëren van een positieve leercultuur. Een positieve leercultuur waarin uitwisseling van kennis plaatsvindt, het kennisniveau verhoogd wordt en interne feedback en open communicatie bijdraagt aan werkplezier en kwaliteit. Passende aandacht voor het individu, zodat eigen ontwikkeling inzichtelijk wordt en door monitoring op cyclische basis, de competenties en vaardigheden van individuen optimaal ingezet worden en er continue persoonlijke ontwikkeling plaats kan vinden. Hiermee wordt de interne mobiliteit en ondernemerschap bij de medewerkers vergroot.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003277","2018EUSF2011534","MPC Industries B.V.","MPC Industries B.V.","Netherlands","8401BL",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002640","53.003544542857,6.057916721978","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Friesland",null,"NL126","2014-2020","With this project, MPC focuses on the development of skills, knowledge and qualities combined with the individual ambitions of the employee. The project aims at bringing the organisation and employees to a higher level and increasing the work pleasure and the sustainable employability of employees.","Met dit project zet MPC zich in op de ontwikkeling van vaardigheden, kennis en kwaliteiten gecombineerd met de individuele ambities van de medewerker. Het project is er op gericht op de organisatie en de medewerkers naar een hoger niveau te tillen en het werkplezier en de duurzame inzetbaarheid van medewerkers te vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010231","2016EUSF201610","Municipality of Wijk near Duurstede","Gemeente Wijk bij Duurstede","Netherlands","3962CL","10/02/2017","10/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004670","51.97608502381,5.3414578901828","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Utrecht",null,"NL310","2014-2020","The municipality of Wijk bij Duurstede wants to offer citizens and businesses a good service at a minimum cost. To achieve this, we need to have sustainably employable workers, who are healthy, motivated and productive at work.   We see opportunities to make a health profit. We pay attention to vitality, absenteeism and development, but there is no clear coherence. That’s why we want to be assisted in planning by an advisor who, together with us, carries out a project to promote Sustainable Employability (DI) with the focus on a Healthy Lifestyle (GL).  From and through the executives we want to improve the DI/GL within WBD. The aim of this project is to make the managers aware and help them to influence the DI/GL positively, both physically, mentally and emotionally. We achieve this through dialogue sessions, workshops and scans to do targeted research and connect improvement actions.  With this project, we want WBD to become a vital organisation in the future with vital employees, who use a healthy lifestyle.","De gemeente Wijk bij Duurstede wil burgers en bedrijven een goede dienstverlening bieden tegen minimale kosten. Om dat te bereiken dienen wij te beschikken over duurzaam inzetbare werknemers, die gezond, gemotiveerd en productief aan het werk zijn.   Wij zien mogelijkheden om gezondheidswinst te boeken. Wij hebben aandacht voor vitaliteit, verzuim en ontwikkeling, maar een duidelijke samenhang ontbreekt. Daarom willen wij planmatig geholpen worden door een adviseur, die samen met ons een project ter bevordering van Duurzame Inzetbaarheid (DI) uitvoert met het accent op een Gezonde Leefstijl (GL).  Van en via de leidinggevenden willen we de DI/GL binnen WBD verbeteren. Het doel van dit project is om nadrukkelijk de leidinggevenden bewust bekwaam te maken en hen te helpen de DI/GL positief te beïnvloeden, zowel fysiek, mentaal als emotioneel. We bereiken dit via dialoogsessies, workshops en scans om gericht onderzoek te doen en hieraan verbeteracties te verbinden.  Met dit project willen we WBD in de toekomst laten uitgroeien tot een vitale organisatie met vitale medewerkers, die een gezonde leefstijl hanteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016968","2015EUSF201435","Confectionery De Vlaam","Banketbakkerij De Vlaam","Netherlands","2801JM","15/01/2016","15/01/2017","50","12160","EUR","6080","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016967","52.011582093548,4.7098965","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Oost-Zuid-Holland",null,"NL33B","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009071","2016EUSF2012405","Gum Cleanhold","GOM Schoonhouden","Netherlands","3100AC","19/04/2017","19/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009070",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The project aims to guide Gom Schoonhoud in the meaning and anchoring of sustainable employability within the organisation. Together with all those involved, we look for the essence of sustainable employability and how all support from Gom Schoonhoud should be content and designed. The project should lead to the easy-threshold and accessibility of the route to information and support, and to activate staff to address their own direction and proactively work on their own employability.","Het project beoogt Gom Schoonhouden te begeleiden in de betekenisgeving en verankering van duurzame inzetbaarheid binnen de organisatie. Samen met alle betrokkenen gaan we op zoek naar de essentie van duurzame inzetbaarheid en hoe alle ondersteuning vanuit Gom Schoonhouden inhoud- en vormgegeven moet worden. Het project moet leiden tot het laagdrempelig en toegankelijk maken van de route naar informatie en ondersteuning, en medewerkers te activeren om eigen regie te pakken en proactief aan hun eigen inzetbaarheid te werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009778","2016EUSF201358","ZNAPZ B.V.","ZNAPZ B.V.","Netherlands","5611ZB","01/06/2017","01/06/2018","50","13000","EUR","6500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009777","51.442751777778,5.4742589111111","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020","ZNAPZ, based in Eindhoven, provides technical services aimed at the IBM Tivoli Maximo application/platform and product family. Although ZNAPZ is a prerequisite for knowledge, experience is the difference. The team of technical experts has a wealth of knowledge and experience and can therefore provide customers with the best-in-class consultancy and support services. It requires technical experts to install, configure and manage. At ZNAPZ it is seen as a challenge to relieve organisations with the technical aspects and to keep the available, safe and operation optimal.  ZNAPZ stands for quality and the aim is to form close and long-lasting relationships. Long-term relationships with customers which ZNAPZ considers very important. The same applies to the employees employed. In a team of 15 employees, in an open family-like culture, we work with very short lines. Always looking for new technical developments and opportunities, the company will grow even further in the coming year. For all (new) employees of ZNAPZ it is essential that they remain healthy/vital, motivated and competent to be and remain sustainable in line with ZNAPZ’s business growth. Because of the tightness of the labour market in IT professions, ZNAPZ is economical of its employees. Frequent meetings are organised to meet each other in a relaxed way outside the workplace and therefore “Life Balance” items are discussed.","ZNAPZ, gevestigd in Eindhoven levert technische diensten gericht op de IBM Tivoli Maximo applicatie/ platform en product familie. ZNAPZ is weliswaar kennis een eerste vereiste is maar ervaring is het verschil. Het team van technische experts heeft een schat aan kennis en ervaring en kan daardoor de klanten voorzien van de best-in-class consultancy en ondersteunende diensten. Het vraagt om technische deskundigen om te installeren, te configureren en te beheren. Bij ZNAPZ wordt het als een uitdaging gezien om organisaties te ontlasten met de technische aspecten en om het beschikbare, veilige en bediening optimaal te houden.  ZNAPZ  staat voor kwaliteit en het streven is om hechte en langdurige relaties te vormen. Langdurige relaties met klanten hetgeen ZNAPZ heel belangrijk vindt. Ditzelfde geldt ook voor de werkzame medewerkers. In een team van 15 medewerkers wordt in een open familie-achtige cultuur met hele korte lijnen samengewerkt. Steeds op zoek naar nieuwe technische ontwikkelingen en mogelijkheden zal het bedrijf het komende jaar nog verder gaan groeien. Voor alle (nieuwe) medewerkers van ZNAPZ is het van essentieel belang dat zij gezond/vitaal, gemotiveerd  en competent blijven om duurzaam inzetbaar te zijn en te blijven in het verlengde van de bedrijfsgroei van ZNAPZ. In verband met de krapte op de arbeidsmarkt in IT-beroepen is ZNAPZ zuinig op haar medewerkers. Er worden frequent meetings georganiseerd om elkaar op een ontspannen manier buiten de werkvloer om te treffen en dan worden ook “Life Balance”-items dan ook besproken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004738","2018EUSF201747","Miedema Bouwmaterialen B.V. (please report via intermediary)","Miedema Bouwmaterialen B.V. (berichtgeving graag via intermediair)","Netherlands","9407TK",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004737","53.02501928,6.5648755133333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Drenthe",null,"NL131","2014-2020","The workforce of Miedema Building Materials is on average a high age. As the work at the company is often physically on the hard side, Miedema Bouwmaterialen wants to keep its employees sustainable for longer by employing an advisor who researches and advises on the current vitality. Within this process, the employees learn to get control of their own vitality and to stay as long and healthy as possible.","Het personeelsbestand van Miedema Bouwmaterialen heeft gemiddeld een hoge leeftijd. Omdat de werkzaamheden bij de onderneming veelal fysiek aan de zware kant zijn, wil Miedema Bouwmaterialen haar medewerkers langer duurzaam inzetbaar houden door een adviseur in te schakelen die onderzoek doet naar en advies uitbrengt over de huidige vitaliteit. De medewerkers leren binnen dit traject de regie over hun eigen vitaliteit te krijgen en zo lang en gezond inzetbaar te blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988893","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0352","A 100 % circular process to convert phosphate waste into high-quality products.","Een 100% circulair proces om fosfaatafval om te zetten naar hoogwaardige producten.","Netherlands","8934 CJ","04/01/2021","31/08/2021","100","963500.2","EUR","963500.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985504","53.194791885714,5.8028693714286","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"Noord-Friesland",null,"NL124","2014-2020","SusPhos has developed a laboratory-scale process that recovers valuable products from phosphate-containing waste. Phosphate is an essential raw material for, among other things, fire retardants and fertilisers and has been identified by the EU as a critical raw material. In the Netherlands, there is a lot of phosphate-containing waste that is currently not recycled. The SusPhos process is the first waste-based process to produce 100 % sustainable fire retardants and fertiliser.Susphos intends to test this conversion process on a pilot scale. More specifically, it concerns the processing of sewage sludge. The test program focuses on the efficiency of the conversion, and demonstrates that the process is long-lasting and feasible on a 25-kg scale (2x per day, i.e. 18 tonnes per year), which provides important information for scaling up to full-scale. In addition, sufficient test material is intended to be made available to potential customers. There are several customers who have shown interest; in cooperation with these customers, the process may be further fine-tuned to meet all quality criteria.The piot phase will enable the process to be scaled up to a factory with commercially relevant capacity (full scale). SusPhos is investigating the location of this plant in the North of the Netherlands. A plant on such a scale contributes significantly to employment and creates a crucial cycle of the phosphate raw material.","SusPhos heeft een proces op laboratoriumschaal ontwikkeld dat waardevolle producten terugwint uit fosfaathoudend afval. Fosfaat is een essentiële grondstof voor o.a. brandvertragers en kunstmest en is door de EU als kritische grondstof bestempeld. In Nederland is veel fosfaathoudend afval voorhanden dat momenteel niet gerecycled wordt. Het SusPhos proces is het eerste proces dat op basis van afval 100% duurzame brandvertragers en kunstmest zal produceren.Susphos is voornemens om dit conversieproces op pilotschaal te testen. Meer in het bijzonder gaat het om het verwerken van rioolslibas. Het testprogramma richt zich op de efficiëntie van de omzetting, en het aantonen dat het proces langdurig en op 25-kg-schaal (2x per dag, dus 18 ton per jaar) uitvoerbaar is, waarmee belangrijke informatie wordt verkregen voor het opschalen naar full-scale. Daarnaast is het de bedoeling om voldoende testmateriaal aan potentiële afnemers ter beschikking te stellen. Er zijn verschillende klanten die belangstelling hebben getoond; in samenwerking met deze klanten zal het proces eventueel verder gefinetuned worden om aan alle kwaliteitscriteria te voldoen.De piotfase zal het mogelijk maken het proces op te schalen naar een fabriek met commercieel relevante capaciteit (full scale). SusPhos onderzoekt vestiging van deze fabriek in Noord-Nederland. Een fabriek op dergelijke schaal draagt significant bij aan de werkgelegenheid en brengt een cruciale kringloop van de grondstof fosfaat tot stand.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999508","2019EUSF201386","Special pressure","Bijzonderdruk","Netherlands","8332JE","06/08/2019","06/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999507","52.798514473529,6.1211457120112","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Overijssel",null,"NL211","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the highest results are achieved at individual and company level","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989843","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-03580","Z-Grid (Zealand- Green Leisure Innovation Drivers)","Z-Grid (Zeeland- Groene Recreatieve Innovatie Drivers)","Netherlands","4374 NB|4374 ND|4380 AJ|4382 NV","01/04/2021","31/12/2023","58.921","1060750","EUR","625000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987821|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988629|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988630|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988632","51.51016761,3.467016265|51.499485166667,3.5017299444444|51.453619018182,3.5905003988636",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"Overig Zeeland",null,"NL342","2014-2020","The climate is changing faster than expected in the last 10 years. In order to slow down warming, all sails need to be upgraded, including in the recreational sector. Energy transition is therefore essential, but the recreational sector runs until...","Aanleiding Het klimaat verandert de laatste 10 jaar sneller dan gedacht. Om de opwarming af te remmen moeten alle zeilen bijgezet worden, ook in de recreatiesector. Energietransitie is daarom van essentieel belang maar de recreatiesector loopt tot...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001793","2018EUSF2012316","BDUlocal media Noord-Holland BV","BDUlokalemedia Noord-Holland BV","Netherlands","1812RB","13/12/2018","13/12/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001792","52.614967799138,4.7583992033589","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Alkmaar en omgeving",null,"NL328","2014-2020","BDUlocal media Noord-Holland B.V. is a growing player in the media industry. With our news sites and newspapers, we reach millions of Dutch every week. We are the local link between consumer and entrepreneur.   The publishing world is facing major changes due to the emergence of new media. As a result, our employees experience more pressure to continue to function at the well-known high level.  The increased workload has recently led to undesirable turnover in our workforce and more health problems among our employees. The changes require a lot of the resilience, flexibility and learning capacity of employees and managers. It is therefore very important that employees and managers work towards greater vitality and flexibility in order to be able to anticipate and manage change in a good way.   Of course, we have initiated a number of initiatives, pilots and activities to work on this. It is now important to create coherence for employees and managers so that they can work optimally on their employability through one effective and appealing programme.","BDUlokalemedia Noord-Holland B.V. is een groeiende speler in de mediabranche. Met onze nieuwssites en kranten bereiken we wekelijks miljoenen Nederlanders. We zijn dé lokale schakel tussen consument en ondernemer.   De uitgeverswereld heeft te maken met grote veranderingen als gevolg van de opkomst van nieuwe media. Onze werknemers ervaren daardoor meer druk om op het bekende hoge niveau te blijven functioneren.  De toegenomen werkdruk heeft de afgelopen tijd tot ongewenst verloop in ons personeelbestand en meer gezondheidsklachten bij onze medewerkers geleid. De veranderingen vragen veel van de veerkracht, flexibiliteit en het leervermogen van medewerkers en leidinggevenden. Het is daarom van groot belang dat medewerkers en leidinggevenden werken aan grotere vitaliteit en flexibiliteit om op een goede manier op veranderingen te kunnen anticiperen en ermee te kunnen omgaan.   Wij hebben vanzelfsprekend een aantal initiatieven, pilots en activiteiten geïnitieerd om hieraan te werken. Het is nu zaak om samenhang te creëren voor medewerkers en leidinggevenden, zodat ze optimaal via één effectief en aansprekend programma aan hun inzetbaarheid kunnen werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988769","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0097","Man-Made Blue Zone: United Collective for a Healthy Individual (Unic HEIN)","Man-Made Blue Zone: United Collective for a Healthy Individual (UniC HEIN)","Netherlands","9700 AK","01/09/2016","31/08/2019","23.78","1257916.53","EUR","299110.66","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985042|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985108|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985109|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985111|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985112|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985450",null,"63","Cluster support and business networks primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",{"$nulls":4},"2014-2020","This project aims to develop the Man Made Blue Zone network aimed at sharing and building knowledge for the development of cross-sectoral technologies, products and services with which:• Consumers’ understanding of their own nutrition and movement behaviour at individual level can be increased.• Special nutrition can be developed (in accordance with the Food Guideline 2015).• The individual can be tempted to consume healthier diets in combination with sufficient movement in an honest way.• Forms of cooperation arise on the basis of which a next step towards the first Man Made Blue Zone can be made.","Dit project heeft tot doel te komen tot de ontwikkeling van het Man Made Blue Zone-netwerk gericht op het delen en opbouwen van kennis ten behoeve van de ontwikkeling van cross-sectorale technologieën, producten en diensten waarmee:• Het inzicht van consumenten in het eigen voedings- en bewegingsgedrag op individueel niveau vergroot kan worden.• Gezondere voeding ontwikkeld kan worden (conform voedingsrichtlijn 2015).• Het individu op een (h)eerlijke manier kan worden verleid tot het consumeren van gezondere voeding in combinatie met voldoende beweging.• Samenwerkingsvormen ontstaan op basis waarvan een volgende stap richting de eerste Man Made Blue Zone gemaakt kan worden.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002034","2018EUSF2012195","Protestant Church in the Netherlands","Protestantse Kerk in Nederland","Netherlands","3533AE","17/01/2019","17/01/2020","50","21500","EUR","10750","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002033","52.084664130435,5.0835386695652","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Utrecht",null,"NL310","2014-2020","Protestant Church Netherlands wants to create a working environment which makes the absence of its employees low. Where workers are healthy and vital at work — in a safe environment — which gives work energy. In order to achieve this, a vitality study is carried out among the employees of the organisation. Protestant Kerk Nederland aims to gain insight into the mental and physical health of its employees through this research. It also identifies possible bottlenecks to the sustainable employability of employees.  The employees of the Protestant Church Netherlands are very actively involved throughout this vitality study. In this way, they will first fill in an online questionnaire. Secondly, the staff will participate in the various surveys and receive information on the individual results. The results are explained in a brief personal interview with a vitality and health expert. The focus is on what the employee can do himself to improve his or her work situation. Here, advice and practical tips are shared with the employee of Protestantse Kerk Nederland, which stimulates the employee to increase his or her own sustainable employability.   Ultimately, Protestant Church Netherlands will gain insight into the mental and physical health of its employees through a group report. This will provide concrete advice on interventions to be deployed, leading to improvements in the safety and performance of employees. In this way, the employees of the Protestant Church remain sustainable.","Protestantse Kerk Nederland wil een werkklimaat creëren waardoor het verzuim van haar werknemers gering is. Waar werknemers gezond en vitaal aan het werk zijn - in een veilige omgeving - waardoor werk energie geeft. Om dit te kunnen bereiken, wordt een vitaliteitsonderzoek onder de medewerkers van de organisatie uitgevoerd. Protestantse Kerk Nederland beoogt middels dit onderzoek inzicht te verkrijgen in de mentale en fysieke gezondheid van haar medewerkers. Ook worden mogelijke knelpunten voor de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers in beeld gebracht.  De medewerkers van Protestantse Kerk Nederland worden gedurende dit gehele vitaliteitsonderzoek zeer actief betrokken. Zo zullen ze eerst een online vragenlijst invullen. Ten tweede zullen de medewerkers deelnemen aan de verschillende onderzoeken en informatie ontvangen over de individuele resultaten. De resultaten worden namelijk toegelicht in een kort persoonlijk gesprek met een vitaliteit- en gezondheidsdeskundige. De focus ligt daarbij op wat de werknemer zelf kan doen om zijn of haar werksituatie te verbeteren. Hierbij worden advies en praktische tips met de medewerker van Protestantse Kerk Nederland gedeeld, waardoor de medewerker wordt gestimuleerd om zijn of haar eigen duurzame inzetbaarheid te verhogen.   Uiteindelijk krijgt Protestantse Kerk Nederland aan de hand van een groepsrapportage inzicht in de mentale en fysieke gezondheid van haar medewerkers. Hierbij worden concrete adviezen over in te zetten interventies verkregen, die leiden tot verbetering van de veiligheid en betere prestaties van de medewerkers. Zo blijven de medewerkers van Protestantse Kerk duurzaam inzetbaar.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004175","2018EUSF2011039","Better Horen B.V.","Beter Horen B.V.","Netherlands","9723ZA","02/10/2018","02/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003423","53.204675463065,6.5887328660804","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Overig Groningen",null,"NL113","2014-2020","Better Horen (since 1910) is the market leader and the hearing specialist in the Netherlands. Our goal is to improve people’s lives. We do this by providing the best possible hearing care to our customers. In the Netherlands, hundreds of employees are committed to the best care and attention for our customers every day. We offer our customers the best solution to their problem by listening carefully and looking for the real care needs. That attention works.  We constantly challenge our employees to excel in craftsmanship. Our best people interest and delve into the technical aspects of the profession, and have a well-developed commercial feeling. Easy access to customers and colleagues ensure optimal service. We also encourage our employees to learn from each other by, for example, discussing casuistics with each other. However, we are confronted with action points in improving the sustainable employability of our employees.  Previous research has shown that employees have expressed ideas about behaviour and attitudes and actions. The same applies to knowledge sharing and exchange of experience.  However, there are no implementation and assurance plans for this.  Experience shows that employees quickly fall into the old pattern if no more attention is given to this.  With the results of this project, we want to support our employees in their ambitions and needs by recognising non-company-specific knowledge and skills and stimulating a positive learning environment.    This increases the involvement of employees and the effectiveness of the organisation. The management employs an external consultant who supports the development and implementation of an approach that actively involves employees in the areas of improvement. The external consultant develops this approach after which it is implemented with the help of projects that employees will jointly carry out themselves.","Beter Horen (sinds 1910) is marktleider én de hoorspecialist in Nederland. Ons doel is om het leven van mensen te verbeteren. Dat doen we door de best mogelijke hoorzorg te bieden aan onze klanten. In Nederland zetten elke dag honderden medewerkers zich in voor de beste zorg en aandacht voor onze klanten. We bieden onze klanten de beste oplossing voor hun probleem door goed te luisteren en op zoek te gaan naar de werkelijke zorgbehoefte. Die aandacht werkt.  Wij dagen onze medewerkers voortdurend uit om uit te blinken in vakmanschap. Onze beste mensen interesseren en verdiepen zich in de technische aspecten van het vak, en hebben een goed ontwikkeld commercieel gevoel. Laagdrempeligheid naar klanten en collega’s zorgen voor een optimale dienstverlening. We stimuleren onze medewerkers ook om van elkaar te leren door bijvoorbeeld casuïstiek met elkaar te bespreken. Toch worden wij geconfronteerd met actiepunten in het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers.  Uit eerder onderzoek is gebleken dat medewerkers ideeën hebben over gedrag en houding en acties hebben geformuleerd. Hetzelfde geldt voor kennisdeling en uitwisseling van ervaringen.  Hier zijn echter geen implementatie en borgingsplannen voor.  De ervaring leert dat medewerkers snel in het oude patroon vervallen als hier geen aandacht meer aan gegeven wordt.  Met de uitkomsten van dit project willen wij onze medewerkers steunen in hun ambities en behoeften door het erkennen van niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden en het stimuleren van een positieve leeromgeving.    Hierdoor wordt de betrokkenheid van medewerkers en de effectiviteit van de organisatie vergroot. De directie schakelt een extern adviseur in die ondersteunt bij het ontwikkelen en implementeren van een aanpak die medewerkers actief betrekt bij de verbeterpunten. De extern adviseur ontwikkelt deze aanpak waarna deze wordt geïmplementeerd met behulp van projecten die medewerkers gezamenlijk zelf uit gaan voeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018724","2014EUSF2011832","Supplier Klaas Haitsma B.v.","Loonbedrijf Klaas Haitsma B.v.","Netherlands","8748BN","17/12/2014","17/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005196","53.103566255556,5.4666675555556","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidwest-Friesland",null,"NL125","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017837","2014EUSF2012384","Oliver bv","oliver bv","Netherlands","5232bc",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017836","51.710439811111,5.3414312888889","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013037","2015EUSF2012666","Foundation Primary Education Peelraam","Stichting Primair Onderwijs Peelraam","Netherlands","5450AA","25/03/2016","25/03/2017","50","16450","EUR","8224","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013036",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998301","2019EUSF201982","PIDZ Zorg BV","PIDZ Zorg BV","Netherlands","5622CG","30/07/2019","30/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998300","51.4588676,5.46011526","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020","PIDZ specialises in mediation between ZZP-ers and clients in healthcare. It is successful and the organisation has grown significantly within a short period of time. In this light, the company stands for a continuous professionalisation approach that concerns the internal organisation and the employees. An external advisor is engaged to coach employees and to provide support in making a first and further professionalisation approach in the policy on project management/sustainable employability.","PIDZ is gespecialiseerd in de bemiddeling tussen ZZP-ers en opdrachtgevers in de zorg. Het is hierin succesvol en binnen korte tijd is de organisatie sterk gegroeid. In dat licht staat het bedrijf voor een continue professionaliseringslag die de interne organisatie en de medewerkers betreft. Een externe adviseur wordt ingeschakeld om medewerkers te coachen en om ondersteuning te bieden bij het maken van een eerste en verdere professionaliseringslag in het beleid rondom projectmanagement/duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001534","2018EUSF2012448","Hassink Printers B.V.","Hassink Drukkers B.V.","Netherlands","7480AD","24/01/2019","24/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001533",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Hassink Printers is a total supplier in the field of printing and communication. With financial support from the ESF, Hassink aims to identify and support the ambitions of management, managers and employees with individual and team development plans. The aim is to further stimulate internal entrepreneurship and promote growth opportunities. Hassink aims to provide more opportunities for ambitions and greater responsibility for employees, resulting in increased engagement and improved sustainable employability. In concrete terms, this means creating job profiles and identifying competences and skills. In addition, a training plan is drawn up and Hassink proceeds to a more task-oriented way of working and more responsibility is placed on the staff. The management will also develop on leadership and exemplary behaviour. Afterwards, there is an organisation in which it is clear to new employees what growth opportunities Hassink offers. By dealing in a uniform way with training, assessment and career opportunities, Hassink becomes an attractive employer where employees like to work. This enables further growth of Hassink.","Hassink Drukkers is een totaalleverancier op het gebied van drukwerk en communicatie. Met financiële steun vanuit het ESF wil Hassink de ambities van directie, leidinggevenden en werknemers in kaart brengen en ondersteunen met individuele- en team ontwikkelplannen. Men wil intern ondernemerschap verder stimuleren en doorgroeimogelijkheden bevorderen. Hassink beoogt meer mogelijkheden te bieden voor ambities en meer verantwoordelijkheid verschaffen aan werknemers, wat moet resulteren in een verhoogde betrokkenheid en een verbeterde duurzame inzetbaarheid. Concreet betekent dit dat er functieprofielen opgesteld worden en competenties en vaardigheden geïnventariseerd worden. Daarnaast wordt er een opleidingsplan opgesteld en gaat Hassink over tot een meer taakgerichte manier van werken en wordt er meer verantwoordelijkheid bij de medewerkers neergelegd. Ook zal de directie zich ontwikkelen op leiderschap en voorbeeldgedrag. Na afloop staat er een organisatie waarbinnen het voor nieuwe medewerkers duidelijk is welke groeimogelijkheden Hassink biedt. Door op een uniforme manier om te gaan met opleiden, beoordelen en het bieden van loopbaanmogelijkheden wordt Hassink een aantrekkelijke werkgever waar medewerkers graag werken. Dit maakt verdere groei van Hassink mogelijk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000717","2018EUSF2012850","Building contractor Van Wijlen B.V.","Aannemersbedrijf Van Wijlen B.V.","Netherlands","5161GJ","15/03/2019","15/03/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000716","51.675911783333,5.0023204","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Midden-Noord-Brabant",null,"NL412","2014-2020","In an organisation in which employees can and want to continue to work safely, healthy and fine, we as an organisation will have to look at where the employee is best served. Doing research, interviewing, providing courses/trainings. We will help and support employees to reach retirement age in an appropriate position. In addition, reduce workload or stress, listen to their wishes and work on the points of improvement, so that they work even more pleasantly","In een organisatie waarin werknemers veilig, gezond en fijn kunnen en willen blijven werken, zullen wij als organisatie moeten kijken waar de medewerker het best tot zijn recht komt. Onderzoek doen, gesprekken voeren,  cursussen/opleidingen verzorgen. We zullen medewerkers helpen en ondersteunen om de pensioensgebonden leeftijd te halen op een passende functie. Daarnaast zorgen voor minder werkdruk c.q. stress, luisteren naar hun wensen en werken aan de verbeterpunten, zodat ze nog prettiger werken","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003997","2018EUSF2011136","ISPN B.V.","ISPN B.V.","Netherlands","3861RJ","17/10/2018","17/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003996","52.233681139583,5.4786132729167","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Veluwe",null,"NL221","2014-2020","We strive to use our employees in a healthy and sustainable way within our organisation. The adaptation in the AOW age means that employees have to continue working longer. This involves employees working in the factory (production), where there is physical but also heavy work, but also office workers. In order to be able to use targeted actions, activities, it is important to be able to make a 0-measurement of the current health, etc. of the employees. As far as we are concerned, the conduct of a study Sustainable Employability is a very suitable means of doing so. In addition, we will take targeted follow-up actions based on the results and work with the employees to work on their Vitality.","Wij streven ernaar om onze medewerkers gezond en duurzaam in te zetten binnen onze organisatie. De aanpassing in de AOW leeftijd maakt dat medewerkers langer moeten doorwerken. Het gaat hierbij om medewerkers die werkzaam zijn in de fabriek (productie),  waar fysiek maar ook zwaar werk is, maar ook om kantoormedewerkers. Om gerichte acties, activiteiten te kunnen inzetten is het belangrijk een 0-meting te kunnen maken van de huidige gezondheid e.d. van de medewerkers. Wat ons betreft is het afnemen van een onderzoek Duurzaam Inzetbaarheid een zeer geschikt middel hiervoor. Daarnaast zullen wij gericht vervolgacties nemen op basis van de resultaten en samen met de medewerkers aan de slag gaan om te werken aan hun Vitaliteit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000269","2019EUSF20115","Meerlanden Holding B.V.","Meerlanden Holding B.V.","Netherlands","1948CH","15/08/2019","15/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000268","52.490273625373,4.6837409910448","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"IJmond",null,"NL323","2014-2020","Multi-country countries were created in 1997 as a result of the merger of a number of municipal services. From traditional waste collectors, the organisation has developed into an innovative company. More countries are a healthy government organisation and collect waste for nine municipalities and 4000 companies in the area Schiphol, Bollenstreek and Zuid-Kennemerland. The organisation consists of 325 employees, 120 of whom have a distance from the labour market.  Sustainable and multi-useability is high on the agenda. This is due to changes in the external environment and concerns in the internal organisation. More countries are dealing with employees who face an increased health risk due to their physical hard work and/or high workload. The field staff are generally low-educated and often have an unhealthy lifestyle. This increases the risk of health problems.   This project is implemented with the help of ESF substhat sustainable employability. In this project, more countries are committed to an organisation-wide approach and want to embed sustainable employability within the organisation. For example, various activities are carried out to increase sustainable employability by means of vision session, workshops/events, trainer-trainer, intervision, inspiration sessions, sustainable employability interview and personal guidance.","Meerlanden is in 1997 ontstaan uit het samenvoegen van een aantal gemeentelijke diensten. Van traditionele afvalinzamelaar heeft de organisatie zich ontwikkeld tot innovatieve onderneming. Meerlanden is een gezonde overheidsorganisatie en zamelt afval in voor negen gemeenten en 4000 bedrijven in de omgeving Schiphol, Bollenstreek en Zuid-Kennemerland. De organisatie bestaat uit 325 medewerkers, waarvan 120 medewerkers een afstand tot de arbeidsmarkt hebben.  Duurzame en multi-inzetbaarheid staat hoog op de agenda. Dit komt door veranderingen in de externe omgeving en aandachtspunten in de interne organisatie. Meerlanden heeft te maken met medewerkers die een verhoogd gezondheidsrisico lopen doordat zij fysiek zwaar werk verrichten en/of een hoge werkdruk ervaren. De medewerkers in de buitendienst zijn over het algemeen laag opgeleid en hebben veelal een ongezonde leefstijl. Dit zorgt voor een verhoogd risico op gezondheidsklachten.   Dit project wordt uitgevoerd met behulp van ESF subsdie duurzame inzetbaarheid. Meerlanden gaat in dit project voor een organisatiebrede aanpak en wil duurzame inzetbaarheid inbedden binnen de organisatie. Zo worden verschillende activiteiten uitgevoerd om de duurzame inzetbaarheid te vergroten d.m.v. visie sessie, workshops/events, trainer-trainer, intervisie, inspiratiesessies, duurzame inzetbaarheidsgesprek en persoonlijke begeleiding.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014548","2015EUSF2011813","Mechanical engineering KaWeBe B.V.","Kunststofwerktuigbouw KaWeBe B.V.","Netherlands","5281PL","05/03/2016","05/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014547","51.578832386207,5.3080012275862","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016203","2015EUSF201913","JP van Eesteren","JP van Eesteren","Netherlands","2800AA","27/01/2016","27/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016202",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018386","2014EUSF2012060","Municipality of the Round Fens","Gemeente De Ronde Venen","Netherlands","3641AL","25/02/2015","25/12/2015","50","14000","EUR","7000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999317","52.206448436585,4.8671516764228","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Utrecht",null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989287","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00848","Smart Irrigation","Smart Irrigation","Netherlands","4153XA|4176BP|4434RB|4462GC|6677PC|6700CA|7122JD|7122MS","01/03/2018","31/12/2021","32","1074247.59","EUR","343759.229","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986383|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986384|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986385|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986386|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986387|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986388|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986389|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987410","51.49521751037,3.878058822963|51.443610583333,3.9029601666667|51.88841782,5.1829618971429|51.8309796,5.2375046|51.894639375,5.7880815416667|51.9187218,6.5656760818182|51.909299152381,6.5685513972778","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"Overig Zeeland|Zuidwest-Gelderland|Achterhoek|Arnhem/Nijmegen",null,"NL342|NL224|NL225|NL226","2014-2020","The Smart Irrigation project is about optimising water use in the cultivation of different crops.","Het project Smart Irrigation draait om het optimaliseren van watergebruik bij de teelt van verschillende gewassen.","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015087","2015EUSF2011511","Lifestyle Center Oldenzaal","Lifestyle Center Oldenzaal","Netherlands","7572EA","10/03/2016","10/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015086","52.309904507692,6.9158739769231","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012733","2015EUSF2012833","Tomingroep Employment Board","Werkvoorzieningsschap Tomingroep","Netherlands","1200AD","02/02/2016","02/02/2017","50","12750","EUR","6374","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012732",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013632","2015EUSF2012334","Multi-Building Systems B.V.","Multi-Bouwsystemen B.V.","Netherlands","3760AC","27/02/2016","27/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013631",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020604","2014EUSF201650","Nootenboom Sport BV","Nootenboom Sport BV","Netherlands","2991LG","29/11/2014","29/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020603","51.861849284211,4.5534709078947","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Rijnmond",null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998005","2019EUSF2011136","Stichting Omroep Muziek","Stichting Omroep Muziek","Netherlands","1200AC","14/09/2019","14/09/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998004",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Stichting Omroep Muziek (where the Radio Philharmonic Orchestra and the Groot Omroepkoor are part of the project) in the project “sustainable employability through dialogue” wants to give its employees the opportunity to work on an organisation where work pleasure, seeing each other, being seen, harnessing and developing talents, gaining energy and inspiration are self-evident. By involving all employees, there is maximum involvement and all employees contribute in their own way to increasing sustainable employability. Management and Works Council are convinced that valuable research will contribute to further developing the quality of both ensembles, which is also nationally and internationally renowned.","Stichting Omroep Muziek (waar het Radio Filharmonisch Orkest en het Groot Omroepkoor onderdeel van zijn) wil in het project \"duurzame inzetbaarheid door dialoog\" haar medewerkers in de gelegenheid stellen om op basis van waarderend onderzoeken mee te werken aan een organisatie waar werkplezier, naar elkaar omzien, verbinding maken, gezien worden, talenten benutten en ontwikkelen, energie en inspiratie opdoen vanzelfsprekend zijn. Door alle medewerkers te betrekken ontstaat er maximale betrokkenheid en leveren alle medewerkers op hun eigen wijze een bijdrage aan het vergroten van de duurzame inzetbaarheid. Directie en Ondernemingsraad zijn er van overtuigt dat waarderend onderzoeken gaat bijdragen aan het verder uitbouwen van de kwaliteit van beide ensembles, die overigens nationaal en internationaal geroemd is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004814","2018EUSF201711","Royal Talens B.V.","Koninklijke Talens B.V.","Netherlands","7300AA","17/10/2018","17/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004813",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","With high-quality products, Royal Talens has been encouraging people worldwide to paint and draw in three centuries. The approximately 300 employees determine the success of the organisation. Their health and involvement are important prerequisites in this regard. A prime focus of the organisation is therefore the absenteeism and vitality improvement of employees. The cultural change Royal Talens wants to make is that of an organisation that focuses on absenteeism and reintegration into an organisation with a focus on sustainable employability and thus a balanced balance between attention to curation and prevention of absenteeism. According to the company doctor, the growing imbalance between (physical) load and taxability of employees and their working and living attitude has a negative effect on absenteeism and they are more like consumers than participants in sustainable employability. In combination with raising the retirement age, ageing, increasing the burden of work and tightening the labour market, the sustainable employability of employees is becoming increasingly important. The organisation sees sustainable employability of its employees as a shared responsibility of employer and employee. From this perspective, she would like to approach vitality promotion from two perspectives: good employership and good employeeship. Good employership means that Royal Talens ensures a good work situation, so that employees can safely and healthily deploy and develop their qualities, talents and ambitions. In this context, good employeeship means that employees actively take care of their own sustainable employability. This project is needed to implement this joint responsibility and to promote the sustainable employability of employees.","Met kwalitatief hoogwaardige producten zet Royal Talens al in drie eeuwen wereldwijd mensen aan tot schilderen en tekenen. De ongeveer 300 medewerkers zijn hierbij bepalend voor het succes van de organisatie. Hun gezondheid en betrokkenheid zijn hierbij belangrijke voorwaarden. Een voornaam aandachtspunt van de organisatie is dan ook de verzuimbegeleiding en vitaliteitsverbetering van medewerkers. De cultuuromslag die Royal Talens wil maken is die van een organisatie die zich wat betreft de vitaliteit van haar medewerkers richt op verzuim en re-integratie naar een organisatie met focus op duurzame inzetbaarheid en dus een evenwichtige balans tussen aandacht voor curatie én preventie van verzuim. Volgens de bedrijfsarts heeft de groeiende onbalans tussen (fysieke) belasting en belastbaarheid van medewerkers en hun werk- en leefhouding een negatief effect op het verzuim en stellen zij zich meer op als consument dan participant bij duurzame inzetbaarheid. In combinatie met de verhoging van de pensioenleeftijd, vergrijzing, vergroting van de taakzwaarte en de krapte op de arbeidsmarkt wordt de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers steeds belangrijker. De organisatie ziet duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers als een gedeelde verantwoordelijkheid van werkgever en werknemer. Vanuit die visie wil zij graag vitaliteitsbevordering benaderen vanuit twee invalshoeken: goed werkgeverschap én goed werknemerschap. Goed werkgeverschap betekent in dat verband dat Royal Talens zorgt voor een goede werksituatie, zodat medewerkers hun kwaliteiten, talenten en ambities veilig en gezond kunnen inzetten en ontwikkelen. Goed werknemerschap betekent in dit verband dat werknemers actief zorg dragen voor hun eigen duurzame inzetbaarheid. Dit project is nodig om die gezamenlijke verantwoordelijkheid invulling te geven en de duurzame inzetbaarheid van medewerkers te bevorderen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007115","2016EUSF201144","Municipality of Utrecht","Gemeente Utrecht","Netherlands","3505AB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987650",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","With a demolished employee survey in a slim-down form, we look for the factors in the PSA that affect their work: the Work Barometer. The questions supplemented with (possibly) periodically changing group questions give a quick scan in, among other things, the energy in the organisation. Despite the small number of questions, the validity is guaranteed by cooperation with a renowned greatness in the field of enthusiasm. In the follow-up process, possibilities (tools) are developed to discuss the outcomes at individual, team, and department level. Bottom-up becomes a number of items from the Workbarometer negotiable and may result in improvements. In this way, we increasingly come to the intent... responsibilities low in the organisation and draw on energy instead of stress.","Met een verniew(en)d Medewerkeronderzoek in afgeslankte vorm gaan we op zoek naar de factoren uit de PSA die hun invloed hebben op het werk: de Werkbarometer. De vragen aangevuld met (mogelijk) periodiek wisselende concernvragen geven een quick scan in o.a. de energie in de organisatie. Ondanks de geringe hoeveelheid vragen is de validiteit gewaarborgd door samenwerking met een gerenommeerde grootheid op gebied van bevlogenheid. In het vervolgtraject worden mogelijkheden (instrumenten) uitgewerkt voor bespreken van de uitkomsten op individueel-, team-, en afdelingsniveau. Bottom-up worden een aantal items uit de Werkbarometer bespreekbaar en kunnen verbeteringen ontstaan. Zo komen we steeds meer bij de bedoeling...verantwoordelijkheden laag in de organisatie en putten uit energie i.p.v. stress.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005364","2018EUSF201420","AP Support B.V.","AP Support B.V.","Netherlands","1411DD","12/10/2018","12/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005363","52.307080330435,5.1381335826087","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Het Gooi en Vechtstreek",null,"NL327","2014-2020","AP Support creates measurable returns for clients through the use of innovative, trendsetting project solutions and labour mobility. AP Support wants to profile itself as a sustainable organisation and has the topic of sustainable employability of employees high on the agenda. That’s why they offer their consultants (supporters) plenty of career opportunities within the Financial Services through specialist training courses and challenging assignments. The added value of the organisation and its services therefore lies above all in the quality and sustainable employability of its employees.   Talented and ambitious employees have a wide range of career choices and growth opportunities within AP Support. These are employees between 23 and 27 years old who have just graduated at HBO or WO level and still have little work experience. AP Support aims to encourage these employees to take responsibility for their own development and career. Within the framework of internal mobility, employees are given opportunities to develop and grow. This can be done in the breadth of the organisation by broadening their remit, in depth by developing a specialty, but also by shifting hierarchical growth and self to a leadership position. The choices for internal mobility made by both the employee and the organisation must be based on well-thought-out policies and insight into the talents, abilities and ambitions of the employees. To build a powerful and sustainable organisation for the future, it is essential that the right people get in the right place. The added value of the external advisor’s commitment is to provide individual guidance to the group of high potentials to tailor their careers and to base their careers on the right ingredients of ambition, skills, talents and development opportunities.","AP Support creëert meetbaar rendement voor opdrachtgevers door de inzet van innovatieve, trendsettende projectoplossingen en arbeidsmobiliteit. AP Support wil zich profileren als duurzame organisatie en heeft het onderwerp duurzame inzetbaarheid van medewerkers hoog op de agenda staan. Daarom bieden ze hun consultants (supporters) volop carrièremogelijkheden binnen de Financiële Dienstverlening door middel van vakgerichte opleidingen en uitdagende opdrachten. De meerwaarde van de organisatie en haar dienstverlening zit daarom bovenal in de kwaliteit en duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers.   Talentvolle en ambitieuze medewerkers hebben binnen AP Support een breed scala aan loopbaankeuzes en doorgroeimogelijkheden. Het betreft medewerkers tussen de 23 en 27 jaar oud die net zijn afgestudeerd op HBO of WO niveau en nog over weinig werkervaring beschikken. AP Support wil deze medewerkers stimuleren om zelf de verantwoordelijkheid te nemen voor de eigen ontwikkeling en loopbaan. Medewerkers krijgen in het kader van interne mobiliteit mogelijkheden om zich te ontwikkelen en door te groeien. Dit kan in de breedte van de organisatie door hun takenpakket te verbreden, in de diepte door het ontwikkelen van een specialisme, maar ook door hiërarchische groei en zelf op te schuiven naar een leidinggevende positie. De keuzes voor interne mobiliteit die zowel door de medewerker zelf als door de organisatie gemaakt worden, moeten zijn gebaseerd op goed doordacht beleid en inzicht in de talenten, capaciteiten en ambities van de medewerkers. Voor het bouwen van een krachtige en duurzame organisatie voor de toekomst is het van groot belang dat de juiste mensen op de juiste plek komen. De meerwaarde van de inzet van de externe adviseur is het bieden van individuele begeleiding aan de groep high potentials om hun loopbaan af te stemmen en te baseren op de juiste ingrediënten van ambitie, vaardigheden, talenten en ontwikkelmogelijkheden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997653","2020EUSF20232","Municipality of Apeldoorn","Gemeente Apeldoorn","Netherlands","7300ES","01/08/2020","31/07/2021","23","946000","EUR","221600","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997565",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The coronavirus has a global impact on the labour market. This has a major impact on the vulnerable target group of pro-vso students. Schools are particularly concerned about two issues: 1. Pupils who are unable to follow or complete the external traineeship (there are fewer opportunities to do traineeships) 2. Students are offered fewer practical courses with certification (by adapting the curriculum to smaller groups in the schools in order to be able to offer the subjects safely).  The outflow perspective of this target group will be subject to even more pressure. Many companies have a waiting policy with the appointment of new staff. All this has a major impact on this target group.   Through the use of ESF subsidy, every effort is made in schools in our labour market region to limit the above as much as possible, so we will focus on the following activities: v Internship- Workplace Learning v Branch-oriented courses v Learning Company The guidance for these activities has been adapted. For example, smaller groups are taught and intensive guidance takes place. This, of course, involves extra costs. These are co-financed by the ESF.","Het coronavirus heeft wereldwijde impact op de arbeidsmarkt. Voor de kwetsbare doelgroep van pro-vso leerlingen heeft dit grote gevolgen. De scholen maken zich vooral zorgen over twee zaken: 1. Leerlingen die de externe stage niet kunnen volgen of afronden (er zijn minder mogelijkheden om stage te lopen) 2. Leerlingen krijgen minder praktijkvakken met certificering aangeboden (doordat in de scholen het lesprogramma wordt aangepast op kleinere groepen om de vakken veilig aan te kunnen bieden).  Het uitstroomperspectief van deze doelgroep komt hiermee nog meer onder druk te staan. Veel bedrijven hebben een afwachtend beleid met het aanstellen van nieuw personeel. Dit alles heeft een grote impact op deze doelgroep.   Door middel van de inzet van ESF subsidie wordt op de scholen in onze arbeidsmarktregio alles in het werk gesteld om het bovenstaande zoveel mogelijk te beperken, we gaan dan ook inzetten op de volgende activiteiten: v Stage- werkplekleren v Branchegerichte cursussen v Leerwerkbedrijf  De begeleiding bij deze activiteiten is aangepast. Zo wordt er in kleinere groepen lesgegeven en vindt intensieve begeleiding plaats. Dit neemt natuurlijk extra kosten met zich mee. Deze worden mede door de ESF opbrengsten gefinancierd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021618","2014EUSF20131","Municipality of Tilburg","Gemeente Tilburg","Netherlands","5000LH","01/12/2014","30/11/2016","50","1542955","EUR","771000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988722",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001330","2018EUSF2012546","The Pactum Foundation for Youth and Education","Stichting Pactum jeugd- en opvoedhulp","Netherlands","6800AC","05/01/2019","05/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001329",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","At Pactum, we want an organisational policy focused on vitality and sustainable employability. This with specific attention to prevention through vitality management. We will use various activities and interventions to work with vitality. The first activity in this context is an advisory interview with a lifestyle advisor, in which different areas of vitality and employability are discussed. For employees with more complex problems and need for additional support, a second intervention will be used: individual coaching and guidance by a lifestyle advisor. These employees will have 5-8 conversations with the lifestyle advisor over a few months. A third activity that is being organised is a training for managers specially developed for Pactum. In this training of several meetings, the managers reflect on their own vitality and their exemplary role towards the staff. In addition to awareness of their own vitality and activation where necessary, learn how to recognise signals from their staff in the context of vitality, stress, work pressure, etc. and start the conversation about this. The fourth activity that is being deployed are thematic meetings with relevant vitality themes. The activities to be deployed at Pactum are all aimed at increasing the vitality and employability of the organisation as a whole, and the employee as an individual. Advice sessions, coaching courses and various training sessions are organised. The combination of the various interventions to be organised should help to make employees more vital and happier to work, thereby increasing their employability.","Bij Pactum willen we een organisatiebeleid gericht op vitaliteit en duurzame inzetbaarheid. Dit met specifieke aandacht voor preventie middels vitaliteitsmanagement. We gaan verschillende activiteiten en interventies inzetten om met vitaliteit aan de slag te gaan. De eerste activiteit in het kader hiervan is een adviesgesprek met een leefstijladviseur, waarin verschillende gebieden van vitaliteit en inzetbaarheid worden besproken. Voor medewerkers met complexere problematiek en behoefte aan extra ondersteuning wordt een tweede interventie ingezet: de individuele coaching en begeleiding door een leefstijladviseur. Deze medewerkers krijgen over een periode van enkele maanden 5-8 gesprekken met de leefstijladviseur. Een derde activiteit die wordt georganiseerd is een speciaal voor Pactum ontwikkelde training voor leidinggevenden. In deze training van meerdere bijeenkomsten, wordt met de leidinggevenden stilgestaan bij hun eigen vitaliteit en hun voorbeeldfunctie hierin richting het personeel. Naast bewustwording van de eigen vitaliteit en waar nodig activatie, leren hoe ze signalen van hun personeel in het kader van vitaliteit, stress, werkdruk etc. kunnen herkennen en hier het gesprek over kunnen starten. De vierde activiteit die wordt ingezet zijn themabijeenkomsten met relevante vitaliteitsthema’s. De bij Pactum in te zetten activiteiten zijn er allemaal op gericht om de vitaliteit en de inzetbaarheid van de organisatie als geheel, en de medewerker als individu, te vergroten. Er worden adviesgesprekken, coachtrajecten en verschillende trainingen georganiseerd. De combinatie van de verschillende te organiseren interventies moet er aan bijdragen dat de medewerkers vitaler en blijer naar hun werk gaan, waardoor hun inzetbaarheid wordt verhoogd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019045","2014EUSF2011632","Technical Installation company Tibo-Veen BV","Technisch Installatiebedrijf Tibo-Veen BV","Netherlands","4264ZG","07/01/2015","07/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011225","51.7785316,5.1080632","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Midden-Noord-Brabant",null,"NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019132","2014EUSF2011584","Youth Welfare Office North Brabant","Bureau Jeugdzorg Noord-Brabant","Netherlands","5000AH","13/12/2014","13/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019131",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998996","2019EUSF201642","National General Practitioners Association","Landelijke Huisartsen Vereniging","Netherlands","3502LB","26/06/2019","26/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998995",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Because of our desire to invest more in the sustainable employability of our employees and to work in a preventive way to reduce absenteeism, we want to carry out a baseline measurement. This baseline measurement will consist of health and employability questionnaires and tests that give us insight into any health damage caused by the work or lifestyle of our employees. The advisor of Bewegen Werkt will be used for the following activities: • Advise on the content of sustainable employability research.  • Develop and provide communication tools to managers and employees.  • Preparing and setting up a digital questionnaire survey with a customised feedback per employee. • Schedule and conduct a physical examination, explaining the results and giving coaching advice on health, lifestyle and employability.  • Vitality interviews for employees with reduced work ability, leading to advice to improve work ability and employability.  • Collect all data and process it into a management report.  • Discuss management reporting and provide advice on follow-up activities that will contribute to healthy and safe working.   With the approach and activities described, we want to achieve the following: • It has become clear what areas of concern for individual employees and for the entire organisation can be worked on to maintain or improve health and employability. This will lead to choices for follow-up activities.  • More than 60 % of employees are reached with the research to be offered.  • We want to prevent the absenteeism from rising","Vanwege onze wens om meer te investeren in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers én om op een preventieve wijze te werken aan het terugdringen van het verzuim, willen we een nulmeting gaan uitvoeren. Deze nulmeting zal bestaan uit vragenlijsten gericht op gezondheid en inzetbaarheid en testen die ons inzicht geven in eventuele gezondheidsschade die is ontstaan vanwege het werk of de leefstijl van onze medewerkers. De adviseur van Bewegen Werkt wordt ingezet voor de volgende activiteiten: • Advies geven over de inhoud van het duurzaam inzetbaarheidsonderzoek.  • Ontwikkelen en aanreiken van communicatiemiddelen richting leidinggevenden en medewerkers.  • Klaarmaken en uitzetten van een digitaal vragenlijst onderzoek met een maatwerk terugkoppeling per medewerker. • Inplannen en uitvoeren van een fysiek onderzoek, waarbij de uitkomsten worden toegelicht en coachend een advies gegeven wordt over gezondheid, leefstijl en inzetbaarheid.  • Vitaliteitsgesprekken voor medewerkers met een verminderd werkvermogen, leidend tot een advies om werkvermogen en inzetbaarheid te verbeteren.  • Verzamelen van alle data en verwerken tot een managementrapportage.  • Bespreken van de managementrapportage en geven van adviezen voor vervolgactiviteiten die bij zullen dragen aan gezond en veilig werken.   We willen met de beschreven aanpak en activiteiten het volgende bereiken: • Er is duidelijk geworden wat voor individuele medewerkers en voor de gehele organisatie aandachtspunten zijn waaraan gewerkt kan worden om de gezondheid en inzetbaarheid te behouden of verbeteren. Dit zal leiden tot keuzes voor vervolgactiviteiten.  • Meer dan 60% van de medewerkers wordt bereikt met het aan te bieden onderzoek.  • We willen voorkomen dat het verzuim stijgt","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009276","2016EUSF2012504","Logisz B.V.","Logisz B.V.","Netherlands","7001AC","23/02/2017","23/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009275","51.964963144444,6.2910624388889","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Achterhoek",null,"NL225","2014-2020","With the help of the ESF grant, Logisz aims to create a healthy learning and working environment for its employees. This makes it possible for the employees of Logisz to remain flexible in the labour market. Sustainability, flexibility, commitment and efficiency are the starting points.","Met behulp van de subsidie van het ESF wil Logisz een gezond leer- werkklimaat voor haar medewerkers realiseren. Hierdoor is het voor de medewerkers van Logisz mogelijk zich flexibel te kunnen blijven inzetten binnen de arbeidsmarkt. Duurzaamheid, flexibiliteit, betrokkenheid en efficienty zijn hierbij de uitgangspunten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005216","2018EUSF201501","Machinefabriek Luyt B.V.","Machinefabriek Luyt B.V.","Netherlands","1326GS","13/09/2018","13/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005215","52.368645882353,5.2509542529412","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Flevoland",null,"NL230","2014-2020","Machinefabriek Luyt employees can take on multiple roles in the machine factory process through this process, allowing them to stay at Machinefabriek Luyt for longer because they keep more fun in the work, ensure continuity of the work processes and can be used more widely. This is because the employees will develop a new focus, new language and new forms of work with the help of a coach the coach development process. The new policy also promotes role rotation, enabling employees to perform other tasks and encouraging the transfer of knowledge and information.","Machinefabriek Luyt medewerkers kunnen door middel van dit traject meerdere rollen innemen in het machinefabrieksproces waardoor zij langer binnen Machinefabriek Luyt aan het werk kunnen blijven omdat zij meer plezier in het werk houden, continuïteit van de werkprocessen waarborgen en breder inzetbaar zijn. Dit komt omdat de medewerkers met elkaar een nieuwe focus, nieuwe taal en nieuwe werkvormen gaan ontwikkelen met behulp van een coach the coach ontwikkeltraject. Ook wordt door het nieuwe beleid rolroulatie gestimuleerd waardoor medewerkers in staat zijn andere taken uit te voeren en de overdracht van kennis en informatie wordt gestimuleerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989173","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00589","Betuwse Energy Cooperation","Betuwse Energie Samenwerking","Netherlands","4103 VC|4152 EV|6500 HC|6524 PJ|6602 XN","01/06/2016","31/08/2020","31.64","2925441","EUR","925615.41","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986000|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986001|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986002|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986004|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986394","51.88334183,5.152462905|51.947467166667,5.2342885666667|51.80515535,5.7078544083333|51.833005703093,5.8655312948454","68","Energy efficiency and demonstration projects in SMEs and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"Zuidwest-Gelderland|Arnhem/Nijmegen",null,"NL224|NL226","2014-2020","The Betuwse Energie Collaboration (BES) is a consortium of companies that wants to realise a unique area management system for energy demand and supply, which operates simultaneously at four levels: (1) on households; (2) district and street; (3) regi...","De Betuwse Energie Samenwerking (BES) is een consortium van bedrijven die een uniek gebiedsmanagementsysteem wil realiseren voor energie-vraag en -aanbod, dat op vier niveaus gelijktijdig opereert: (1) op huishoudens; (2) wijk- en straat; (3) regi...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013474","2015EUSF2012422","Azora","Azora","Netherlands","7060AA","19/01/2016","19/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001456",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013048","2015EUSF2012658","Albron BV","Albron BV","Netherlands","3454ZH","06/02/2016","06/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000591","52.0822567,5.0676625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Utrecht",null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013147","2015EUSF2012604","Care agency Endless","Zorgbureau Endless","Netherlands","1328MB","01/03/2016","01/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013146","52.376790316667,5.2735682","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Flevoland",null,"NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998453","2019EUSF201907","Tl Saving B.V.","TL Besparen B.V.","Netherlands","6503CC","28/06/2019","28/12/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998452",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Tl Besparen is an employer who, together with its employees, wants to complete the transition to a professional organisation. This has a significant impact on everyone who works within TL Saving. Investing in a learning culture is seen as the most sustainable intervention to reach employees who are eager, challenged and involved. With this trajectory, TL Saving expects to lay a solid foundation for a stable, mature and especially professional organisation, in which employees are more involved and self-reliant with regard to their own job and career.","TL Besparen is een werkgever die samen met haar medewerkers de transitie naar een professionele organisatie wil volbrengen. Dit heeft aanzienlijke impact op iedereen die binnen TL Besparen werkzaam is. Investeren in een leercultuur wordt gezien als de meest duurzame interventie om te komen tot medewerkers die leergierig, uitgedaagd en betrokken zijn. Met dit traject verwacht TL Besparen een solide basis te leggen voor een stabiele, volwassen en vooral professionele organisatie, waarin werknemers meer betrokken en zelfredzaam zijn ten aanzien van de eigen functie en carrière.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002940","2018EUSF2011732","Leiden Knowledge Centre Foundation","Stichting kenniscentrum Leiden","Netherlands","2300AA","08/11/2018","01/01/2022","50","542393","EUR","271196","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002939",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","As an industry, we want to help employees improve their sustainable employability and enable healthy and productive work up to retirement. As an industry, we want to strengthen our offer and motivate companies and employees to work on employability. The topic is currently receiving particular attention on an ad hoc basis. The 2016 employee survey (1100 respondents) shows that almost half of the employees are concerned about how to make their pension healthy and working. Finding solutions turns out to be different for each employee and requires customisation. Employees and employers are experiencing and receiving insufficient support in this area. The main goal is to keep employees healthy, motivated to work until retirement! By doing so, the image of the tyre and wheel industry can be improved and competitiveness is maintained.","Als branche willen we de medewerkers helpen om hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren en gezond en productief doorwerken tot aan het pensioen mogelijk te maken. Als branche willen we ons aanbod versterken en bedrijven en medewerkers laagdrempelig motiveren om aan inzetbaarheid te gaan werken. Het thema krijgt momenteel vooral ad hoc aandacht. Uit het medewerker onderzoek (1100 respondenten) van 2016 blijkt dat bijna de helft van de medewerkers zich zorgen maken over hoe ze gezond en werkend hun pensioen kunnen halen. Het vinden van oplossingen blijkt voor elke werknemer anders te zijn en vraagt om maatwerk. De medewerkers en de werkgevers ervaren en krijgen, nu onvoldoende steun op dit vlak. Het hoofddoel is om medewerkers gezond, gemotiveerd aan het werk te houden tot aan hun pensioen! Door dit te bewerkstelligen kan het imago van de banden- en wielenbranche verbeteren en de concurrentiekracht behouden blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010487","2016EUSF201750","Stichting Kinderopvang Zeeuwsch-Vlaanderen","Stichting Kinderopvang Zeeuwsch-Vlaanderen","Netherlands","4532CP","28/02/2017","28/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010486","51.328713944444,3.8410384388889","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zeeuwsch-Vlaanderen",null,"NL341","2014-2020","Childcare Zeeuws-Vlaanderen is active in a market in which competition is strong. In addition, there are developments in the market of Kinderopvang Zeeuws-Vlaanderen that they want to proactively take advantage of. The organisation sees an opportunity in developing the employees. The childcare work even more from the parent as a customer. It is not only about the customer contact department, but also about the tour guides who are leading the teams in taking care of recruiting activities. Therefore, in consultation with the customer contact department, we will look for a new way of working. To this end, we want to organise brownpaper sessions with the team and sessions with the guides at the locations that are in daily contact with potential customers. In addition, we also want to look at the loadability and possibilities for the development of the employees and the organisation as a whole. The goal is that we can work more effectively, with less workload and more fun!","Kinderopvang Zeeuws-Vlaanderen is actief in een markt waarin de concurrentie sterk is. Daarbij komt dat er ontwikkelingen zijn in de markt van Kinderopvang Zeeuws-Vlaanderen die zij proactief aan wil gaan om daaruit voordeel te halen. De organisatie ziet een kans in het ontwikkelen van de medewerkers. De kinderopvang nog meer vanuit de ouder als klant werken. Het gaat dan niet alleen om de afdeling klantcontact, maar ook om de rondleiders die in de teams voortrekker zijn in het verzorgen van wervende activiteiten. Daarom gaan wij in samenspraak met de afdeling klantcontact zoeken naar een nieuwe manier van werken. Hiertoe willen we brownpaper-sessies organiseren met het team en sessies met de rondleiders op de locaties die dagelijks in contact staan met potentiële klanten. Daarnaast willen we ook kijken naar de belastbaarheid en mogelijkheden voor ontwikkeling van de medewerkers en de organisatie als geheel. Het doel is dat we effectiever kunnen werken, met minder werkdruk en meer werkplezier!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010360","2016EUSF201678","General practitionersWeek and Aalburg","HuisartsenWijk en Aalburg","Netherlands","4261CL","17/02/2017","17/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002224","51.7582725375,5.1307544375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Midden-Noord-Brabant",null,"NL412","2014-2020","General practitioners Wijk en Aalburg is a large partnership of general practitioners in North Brabant. The organisation is run by four out of five doctors, with two doctors responsible for organisational matters and personnel policy as day-to-day management. In this division of tasks, there is no mandate for management tasks. This translates on to the employee. This creates tensions and stress. This project aims to significantly reduce work stress in practice. There is a strong need for other knowledge, competences and skills among doctors and management, as they are increasingly assigned tasks in the current healthcare system. Knowledge for many of these tasks is not or insufficiently present in practice. This project aims to create a learning culture to meet this need. Hwa works at 2 locations from 2016. This, combined with the many employees on a part-time basis, leads to a need to deal with working hours in other ways and to organise flexible working time management.","Huisartsen Wijk en Aalburg is een grote maatschap van huisartsen in Noord-Brabant. De organisatie wordt door vier van de vijf artsen geleid, waarbij twee artsen als dagelijks bestuur verantwoordelijk zijn voor organisatorische zaken en personeelsbeleid. In deze taakverdeling ontbreekt het aan mandaat voor de managementtaken. Dit vertaalt zich door op de medewerker. Daardoor ontstaan spanningen en stress. Dit project is bedoeld om de werkstress binnen de praktijk aanzienlijk te verlagen. Er ontstaat een grote behoefte aan andere kennis, competenties en vaardigheden bij artsen en management, doordat in het huidige zorgstelsel steeds meer taken bij hen worden gelegd. De kennis voor veel van die taken is niet of onvoldoende in de praktijk aanwezig. Dit project is erop gericht om een leercultuur te creëren om deze behoefte te vervullen. HWA werkt vanaf 2016 op 2 locaties. Dit leidt in combinatie met de vele medewerkers op deeltijdbasis tot een noodzaak om op andere manieren met werktijden om te gaan en om flexibel arbeidstijden management in te richten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999633","2019EUSF201326","Stichting De Rading Youth- — Educational aid","Stichting De Rading Jeugd- - Opvoedhulp","Netherlands","3562AB","22/08/2019","22/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999632","52.118031515789,5.1259466105263","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Utrecht",null,"NL310","2014-2020","The Youth and Education Council (https://www.rading.nl/) provides specialised youth assistance to children, young people and families. With over 170 youth support professionals, we help around 1,400 children and young people a year.  The Council has set itself the objective of ensuring the long-term sustainable employability of workers by promoting the pro-active and self-responsibility of workers for their health, occupational happiness and sustainable employability. To this end, the Council will launch a project to facilitate employees with support tailored to workers’ needs.   With the aim of enabling employees to continue to contribute enthusiastically, skilled and vitally sustainable, we want to achieve this project:  — increasing employee happiness and joy at work — improving the physical and psychological condition — less absenteeism — higher commitment and motivation that allows workers to continue to work sustainably on the labour market. The Rading will use expertise from an advisor of a specialised agency who, together with our employees, carries out the following phases: — analysis to arrive at advice — guidance to employees in implementing the advice Activities to be carried out include: information collection (interviews/measurement) and assessment, issue advice incl. implementation plan, followed by an implementation phase with team/dialogue sessions and implementation guidance in practice.  Target group: youth support professionals, staff and executives.","De Rading Jeugd en Opvoedhulp (https://www.rading.nl/) verleent specialistische jeugdhulp aan kinderen, jongeren en gezinnen. Met ruim 170 jeugdhulpprofessionals helpen we per jaar ongeveer 1.400 kinderen en jongeren.  De Rading heeft zich ten doel gesteld de duurzame inzetbaarheid van de werknemers langdurig te borgen door te bevorderen dat werknemers proactief werken aan -en zelf verantwoordelijk zijn voor- hun gezondheid, werkgeluk en duurzame inzetbaarheid. De Rading zal hiertoe een project starten om werknemers te faciliteren met een op de behoeften van de werknemers afgestemde ondersteuning.   Met het doel werknemers in staat te stellen om bevlogen, vakbekwaam en vitaal duurzaam een bijdrage te kunnen blijven leveren willen wij met dit project bereiken:  - werkgeluk en arbeidsvreugde van werknemers vergroten - verbeteren van de fysieke en psychische gesteldheid - minder verzuim - hogere betrokkenheid en motivatie waardoor werknemers duurzaam inzetbaar kunnen blijven werken op de arbeidsmarkt  De Rading zal hierbij expertise inzetten van een adviseur van een gespecialiseerd bureau dat samen met onze werknemers de volgende fasen uitvoert: - analyse om te komen tot een advies - begeleiding van werknemers bij het implementeren van het advies Uit te voeren activiteiten zijn onder meer: informatieverzameling (interviews/meting) en beoordeling, uitbrengen advies incl. implementatieplan, gevolgd door een implementatiefase met team-/dialoogsessies en implementatiebegeleiding in de praktijk.  Doelgroep: jeugdhulpprofessionals, staf en leidinggevenden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017598","2015EUSF20185","Foundation Catholic Secondary Education Apeldoorn and Surroundings","Stichting Katholiek Voortgezet Onderwijs Apeldoorn en Omgeving","Netherlands","7302HG","12/02/2016","12/02/2017","50","15250","EUR","7624","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017597",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009829","2016EUSF201388","Foundation CultureSpoor Best","Stichting CultuurSpoor Best","Netherlands","5683EA","27/01/2017","27/01/2018","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009828","51.511511366667,5.3963446619048","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020","CultuurSpoor Best has the development of the inhabitants of Best as a mission. Its aim is to ensure that everyone participates in society as fully as possible. She does this by providing people in Best with easy access to its offer from one central location. That offer consists of much more than just the traditional library functions. CultuurSpoor Best offers a quality offer in the field of reading and reading promotion, media literacy and art and cultural education. As these activities take place under the same roof, the coming period will be marked by increasing cooperation with various parties. The library is increasingly becoming a network organisation. This shift means that the employees of the various departments have to be much more aware of other people’s goals than before. It requires a fundamentally different mindset and new skills to operate in such a network organisation. This is why it has been chosen to work on this with the ESF.","CultuurSpoor Best heeft de ontwikkeling van de inwoners van Best als missie. Haar doel is om iedereen zo volwaardig mogelijk te laten deelnemen in de maatschappij. Dat doet zij door mensen in Best vanuit één centrale plek laagdrempelig toegang tot haar aanbod te bieden. Dat aanbod bestaat uit veel meer dan alleen de traditionele bibliotheekfuncties. CultuurSpoor Best biedt een kwalitatief aanbod op het gebied van lezen en leesbevordering, mediawijsheid en kunst- en cultuureducatie. Aangezien deze activiteiten onder hetzelfde dak plaatsvinden zal de komende periode in het teken staan van de toenemende samenwerking met diverse partijen. De bibliotheek wordt steeds meer een netwerkorganisatie. Die verschuiving heeft tot gevolg dat de medewerkers van de diverse afdelingen veel meer dan voorheen oog moeten hebben voor andermans doelen en naar buiten moeten treden. Het vraagt om een wezenlijk andere mindset en om nieuwe vaardigheden om in zo'n netwerkorganisatie te functioneren. Vandaar dat er is gekozen om hieraan te werken met behulp van het ESF.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006086","2018EUSF20121","OIM Amsterdam BV","OIM Amsterdam BV","Netherlands","1054HW","23/10/2018","23/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006085","52.360373239286,4.8667531607143","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020","OIM Amsterdam is part of OIM Orthopedics, an orthopedic company that develops and produces prostheses, (semi-)orthopaedic shoes, inlays, corsets, elastic stockings and various orthopaedics. The organisation has been in full swing in recent years. For example, more than a third of the organisation and its employees have been newly added to the OIM group through mergers and acquisitions. The strong growth meant that the organisation had to adapt its structure and that employees were given more and more opportunities to further develop and grow within the organisation. By choosing to place responsibility at a lower level in the organisation, promoting a learning culture and increasing the sustainable employability of employees is of great importance.  The implementation of this project will aim at a cultural change that will enable employees to learn to take more responsibility, both within their own field of responsibility and in terms of their personal development and growth. This cultural change towards a learning and development culture in which employees challenge themselves and each other to grow and develop requires a change of mindset and behaviour within the organisation and its employees. A cultural change can only come about from the inside, it is therefore essential that employees are actively involved from the outset and tailor the project to what lives within the organisation and its employees.","OIM Amsterdam maakt deel uit van OIM Orthopedie, een orthopedisch bedrijf dat prothesen, (semi-)orthopedische schoenen, inlays, korsetten, elastische kousen en diverse orthesen ontwikkelt en produceert. De organisatie is de laatste jaren volop in beweging. Zo is ruim een derde deel van de organisatie en haar medewerkers door fusies en overnames nieuw aan de OIM-groep toegevoegd. De sterke groei maakte dat de organisatie haar structuur moest aanpassen en dat medewerkers steeds meer kansen hebben gekregen om zich verder te ontwikkelen en door te groeien binnen de organisatie. Doordat ervoor is gekozen om de verantwoordelijkheid lager in de organisatie te leggen, is het bevorderen van een leercultuur en het verhogen van de duurzame inzetbaarheid van medewerkers van groot belang.  Met de uitvoering van dit project zal een cultuurverandering beoogd worden die maakt dat medewerkers meer verantwoordelijkheid zullen leren nemen, zowel binnen hun eigen functiegebied als ook op het vlak van hun persoonlijke ontwikkeling en groei. Deze cultuurverandering naar een leer- en ontwikkelcultuur waarin medewerkers zichzelf en elkaar uitdagen om te groeien en te ontwikkelen, vraagt binnen de organisatie en haar medewerkers een verandering van mindset en gedrag. Een cultuurverandering kan alleen tot stand komen van binnenuit, het is daarom van essentieel belang dat medewerkers vanaf het begin actief te betrekken en het project op maat toe te snijden op wat er leeft binnen de organisatie en haar medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010073","2016EUSF201523","Evers Installatie B.V.","Evers Installatie B.V.","Netherlands","6503AC","08/03/2017","08/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010072",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Evers Installatie B.V. specialises in technical installation technology such as the construction of CV installations, gas and water, plumbing and maintenance. After a period in which the construction sector was in recession, there is now again the possibility to invest in the quality and improvement of staff occupancy. Employees of Evers often have physical work, with an increasing focus on healthy and safe working. In addition to the fact that this is the desire of employees themselves, the government and even customers also respond to this. A healthier lifestyle and reducing work stress and undesirable behaviour in the workplace is currently a hot topic. Developments in the pension issue also require attention. Workers should remain active for longer in their duties. This requires the promotion of a flexible working culture. Evers Installatie B.V. therefore engages an external consultant to work with these objectives.","Evers Installatie B.V. is gespecialiseerd in technische installatietechniek zoals het aanleggen van Cv-installaties, gas en water, sanitair en onderhoud. Na een periode waarin de bouwsector in een recessie zat is er nu weer de mogelijkheid om te investeren in de kwaliteit en verbetering van de bezetting van medewerkers. Medewerkers van Evers hebben veelal fysiek werk, waarbij er steeds meer aandacht komt voor gezond en veilig werken. Naast het feit dat dit de wens van medewerkers zelf is, spelen ook de overheid en zelfs klanten hier op in. Een gezondere leefstijl en het terugdringen van werkstress en ongewenst gedrag in de werksfeer is momenteel een hot topic. Ook ontwikkelingen in het pensioen vraagstuk vragen aandacht. Werknemers dienen langer in hun functie actief te blijven. Hiervoor is het bevorderen van een flexibele werkcultuur noodzakelijk. Evers Installatie B.V. schakelt daarom een externe adviseur in om met deze doelstellingen aan het werk te gaan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006219","2017EUSF201581","City of Eindhoven","Gemeente Eindhoven","Netherlands","5600RB","01/08/2017","31/07/2018","50","1061199","EUR","530599","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988719",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","In the labour market region Brabant South-East, the Schools of Praktijk Education and Secondary Special Education will work together to prepare students for a sustainable place in the labour market.   Participating schools 1. Pius-X College 2. Prince Willem Alexandeschool 3. Praktijkschool Eindhoven 4. Mytylschool Eindhoven 5. Mgr. Bekkersschool 6. VSO De Korenaer 7. Berkenschutse 8. It’s Doc 9. The collaboration between the PRO and VSO schools from our labour market region contributes to the implementation of an integrated policy. With this grant application we focus on strengthening the existing structure and facilities for young people. The activities that are being used are practical training in a learning company, industry-oriented courses and internship work placement learning.  Objective By providing additional guidance to the above-mentioned activities, pupils with a greater distance from the labour market will be given a better chance of finding work or continuing training.   Intended results — With the activities we promote the integration of PRO and VSO into the labour market or further education — The job management (guidance to work) of the PRO and VSO schools within the region is integral, forward-looking and preventive — Preventing early school leaving within PRO and VSO — The young people are better prepared for the labour market-based career choice — Where possible, young people obtain a (part) certificate focused on a specific occupation","In de arbeidsmarktregio Brabant Zuid-Oost gaan de scholen voor Praktijkonderwijs en Voortgezet Speciaal Onderwijs samenwerken om leerlingen voor te bereiden op een duurzame plek op de arbeidsmarkt.   Deelnemende scholen 1. Pius-X College 2. Prins Willem Alexandeschool 3. Praktijkschool Eindhoven 4. Mytylschool Eindhoven 5. Mgr. Bekkersschool 6. VSO De Korenaer 7. Berkenschutse 8. Het Dok 9. De Groote Aard  Activiteiten De samenwerking tussen de PRO en VSO scholen uit onze arbeidsmarktregio draagt bij aan de uitvoering van een integraal beleid. Met deze subsidieaanvraag zetten we in op het versterken van de bestaande structuur en voorzieningen voor jongeren. De activiteiten waarop wordt ingezet zijn praktijktraining in een leerwerkbedrijf, branchegerichte cursussen en stagewerkplekleren.  Doelstelling Door extra begeleiding bij de hierboven genoemde activiteiten krijgen leerlingen met een grotere afstand op de arbeidsmarkt een betere kans op werk of een vervolgopleiding.   Beoogde resultaten - Met de activiteiten bevorderen we de aansluiting van PRO en VSO op de arbeidsmarkt of vervolgonderwijs - De arbeidstoeleiding (begeleiding naar werk) van de PRO en VSO scholen binnen de regio is integraal, toekomst- en preventiegericht - Voorkomen vroegtijdig schoolverlaten binnen PRO en VSO - De jongeren worden beter voorbereid op de arbeidsmarktgerichte beroepskeuze - Waar mogelijk behalen jongeren een (deel)certificaat gericht op een specifiek beroep","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999504","2019EUSF201387","Seets B.V.","Seets B.V.","Netherlands","7504PB","29/05/2019","29/05/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999503",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Seets is an enthusiastic and skilled interior company that offers customised solutions for both the business and the private market.   It is a young company (1 year) which currently employs 5 people. The market is very favourable at the moment, so the applications continue to flow in. There’s been a half-year waiting period.   This growth is very positive on the one hand, the men are proud that what they deliver is so good. However, the pressure is increasing to deliver quickly, but at the same time employees do not want this to be at the expense of creativity and quality. Employees function all-round (from sales to production). This requires a lot of this and some employees have the feeling that they are not able to deliver the quality on all the fronts they have in them.   In order to help employees reduce the experienced workload and continue to work with pride and with pleasure and creativity, Seets FocusXL has been involved for guidance in the field of personal effectiveness.   The goal of the trajectory is to help employees with their personal work organisation and development of soft skills that can achieve more balance at work as well as private life. Realising peace in their minds without compromising what you want to achieve and do. Keeping space and creating for creativity.  Overall, the trajectory will look as follows: 1) Imaging: 0-measurement obv conversations 2) Start individual guidance 3) Various custom workshops 4) Follow individual guidance 5) Refreshing the learned 6) Measuring effect and reporting","Seets is een enthousiast en vakkundig interieur bedrijf die maatwerk oplossingen biedt voor zowel de zakelijke als de particuliere markt.   Het is een jong bedrijf (1 jaar) waar momenteel 5 personen werkzaam zijn. De markt is erg gunstig momenteel waardoor de aanvragen blijven binnenstromen. Er is al een wachttijd van een half jaar ontstaan.   Deze groei is enerzijds erg positief, de mannen zijn trots dat wat ze leveren zo goed is. Echter, de druk wordt steeds hoger om snel op te leveren maar tegelijkertijd willen medewerkers niet dat dit ten koste gaat van creativiteit en kwaliteit. Medewerkers functioneren allround (van verkoop tot productie). Dit vraagt veel van en sommige medewerkers hebben het gevoel nu niet de kwaliteit op alle fronten te kunnen leveren die ze in zich hebben.   Om de medewerkers te helpen bij het verminderen van de ervaren werkdruk en het met trots en met plezier en creativiteit kunnen blijven werken, heeft Seets FocusXL ingeschakeld voor begeleiding op het gebied van persoonlijke effectiviteit.   Het doel van het traject is om de medewerkers te helpen bij hun persoonlijke werkorganisatie en ontwikkeling van soft skills welke zowel op het werk als ook privé meer balans kunnen realiseren. Realiseren van rust in hun hoofd zonder dat dit ten koste gaat van hetgeen je wil bereiken en doen. Ruimte houden en creëren voor creativiteit.  Globaal zal het traject er als volgt uitzien: 1) Beeldvorming: 0-meting obv gesprekken 2) Start individuele begeleiding 3) Diverse maatwerk workshops 4) Vervolg individuele begeleiding 5) Opfrissen van het geleerde 6) Meten van effect en rapportage","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014004","2015EUSF2012126","European Sport Company","European Sport Company","Netherlands","1432gd","12/02/2016","12/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014003","52.266912076471,4.7822799823529","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989793","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-01997","TrueSort — Dynamic scan sorting system for high quality fruit & vegetables","TrueSort - Dynamisch scan-sorteersysteem voor hoge kwaliteit groente & fruit","Netherlands","5633 AE","01/01/2019","30/11/2021","23.178","1078594","EUR","250000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988333","51.4886822,5.4915410833333","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020","The method of quality assessment within the fruit and vegetable processing industry currently consists of an internal quality assessment based on an internal scanning system which can look ‘in’ the product, and an external quality assessment by a...","De manier van kwaliteitsbeoordeling binnen de groente en fruit verwerkingsindustrie bestaat momenteel uit een interne kwaliteitsbeoordeling o.b.v. een intern-scansysteem wat ‘in’ het product kan kijken, en een externe kwaliteitsbeoordeling door ee...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998315","2019EUSF201977","Hessing Belfeld B.V.","Hessing Belfeld B.V.","Netherlands","6199AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998314","50.92377633,5.7775543766667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuid-Limburg",null,"NL423","2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use. Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner. Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.  The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet. Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden. Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.  De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000597","2018EUSF2012906","TUI Airlines Netherlands B.V.","TUI Airlines Nederland B.V.","Netherlands","8604DK","13/12/2018","13/12/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000596","53.036308054545,5.6881169545455","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidwest-Friesland",null,"NL125","2014-2020","TUI fly is a Dutch airline that mainly operates holiday flights, both on charter and scheduled services. TUI fly is the own airline of TUI Netherlands. She mainly operates flights with holidaymakers from Holland International, Travel Agency TUI and Kras. The TUI identity is a valuable component. It helps people identify our services and acts as a guarantee of quality and authenticity. Our identity is not only our brand, it is also the way we present ourselves. Our identity is recognizable & distinctive when applied consistently.  Our staff have a heart for travel and tourism and do everything to offer experiences that bring a smile to the face of our guests. ‘Discover Your Smile’ is not for nothing our pay-off and (team)spirit. Everything we do is central to our vision and values. They determine how we behave, towards customers and colleagues, and how we want to be seen. This can only be done if we all, every day, promote the vision and values.  TUI fly encourages employees to give their opinion, listens to the employees and takes action. TUI fly creates a modern and stimulating working environment where employees are flexible in their work, leisure and career development. TUI fly wants to offer its employees the opportunity to develop and grow within the company. For this purpose, different facilities are developed and offered within the organisation. In order to effectively achieve the underlying ambitions and objectives, Store Support has been invited as an external expert to provide guidance on the implementation.  By putting employees at the heart of this approach, they experience commitment and appreciation. This fits in with the sustainable use of distinctive employees in the service and services sector.","TUI fly is een Nederlandse luchtvaartmaatschappij die voornamelijk vakantievluchten uitvoert, zowel op charter- als lijndienstbasis. TUI fly is de eigen airline van TUI Nederland. Ze voert voornamelijk vluchten uit met vakantiegangers van Holland International, Reisbureau TUI en Kras. De TUI identiteit is een waardevol onderdeel. Het helpt mensen onze diensten te identificeren en fungeert als een garantie voor kwaliteit en authenticiteit. Onze identiteit is niet alleen ons merk, het is ook de manier waarop we ons presenteren. Onze identiteit is herkenbaar & onderscheidend wanneer het consistent wordt toegepast.  Onze medewerkers hebben een hart voor reizen en toerisme en doen er alles aan belevenissen te bieden die een lach op het gezicht van onze gasten brengt. ‘Discover your smile’ is niet voor niets onze pay-off en (team)spirit. Bij alles wat we doen staan onze visie en waarden centraal. Zij bepalen hoe we ons gedragen, tegenover klanten én collega´s, en hoe we gezien willen worden. Dit kan alleen wanneer wij allemaal, elke dag weer opnieuw, de visie en waarden uitdragen.  TUI fly stimuleert medewerkers om hun mening te geven, luistert naar de medewerkers en onderneemt actie. TUI fly creëert een moderne en stimulerende werkomgeving waar medewerkers flexibel zijn in hun werk, vrije tijd en loopbaanontwikkeling. TUI fly wil haar medewerkers de mogelijkheid bieden zich te ontwikkelen en door te groeien binnen het bedrijf. Hiervoor worden binnen de organisatie verschillende  faciliteiten ontwikkeld en aangeboden. Om daadwerkelijk de onderliggende ambities en doelstellingen te kunnen realiseren, is Store Support als externe deskundige uitgenodigd om begeleiding te geven aan de implementatie.  Door medewerkers centraal te stellen in deze benadering ervaren zij betrokkenheid en waardering. Dit past bij  om in deze branche onderscheidende medewerkers duurzaam in te zetten in de service- en dienstverlening.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012237","2015EUSF2013101","Action Service — Distribution B.V.","Action Service - Distributie B.V.","Netherlands","1681PG",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012236","52.704733133333,5.1464132307658","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Kop van Noord-Holland",null,"NL321","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008645","2016EUSF2012199","Abbott Laboratories B.V.","Abbott Laboratories B.V.","Netherlands","8000AP","16/03/2017","16/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008644",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Abbott Laboratories BV has taken control of the external research and advice party to carry out research under the workforce of Abbott Laboratories BV. This results in information on which the relevant employee of Abbott Laboratories BV is offered advice and tips. This analyses the current state of affairs for each individual and what can then be improved. Stress factors can be discussed and addressed. Each employee is encouraged to take responsibility for improving physical and mental health/employability. In addition, Abbott Laboratories BV receives an analysis and advice on what can be done at the organisation level to improve health/employability.","Abbott Laboratories BV heeft de externe onderzoeks- en adviespartij in de hand genomen om allereest onderzoek te verrichten onder het personeelsbestand van Abbott Laboratories BV. Hieruit voort komt informatie waarop  de desbetreffende medewerker van Abbott Laboratories BV adviezen en tips krijgt aangeboden. Zo wordt  geanalyseerd wat de huidige stand van zaken is voor ieder individu en wat  vervolgens verbeterd kan worden. Stressfactoren kunnen worden besproken en worden aangepakt. Iedere medewerker wordt gestimuleerd om zelf verantwoordelijkheid te nemen voor het verbeteren van fysieke en psychische gezondheid/ inzetbaarheid. Daarnaast ontvangt Abbott Laboratories BV een analyse en advies wat er op organisatie niveau gedaan kan worden gezondheid/ inzetbaarheid te verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012071","2016EUSF20142","Municipality of Heerlen","Gemeente Heerlen","Netherlands","6400AA","01/01/2017","31/12/2017","48","2671274","EUR","1275500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997520",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The South Limburg Schools for Practical Education and Secondary Special Education aim to provide the best possible labour market perspective for vulnerable young people. The use of resources from the European Social Fund creates financial space for further implementation. The direct effect of the use of ESF funds is to create additional financial space to better shape the labour market management of pupils in VSO and PrO schools. The coordinators, appointed by the school boards, are responsible for the implementation and implementation of the project. Concrete activities carried out include guiding apprentices in traineeships and apprenticeships, providing specific industry courses and apprenticeships, and providing transition guidance and after-care.","De Zuid-Limburgse scholen voor Praktijkonderwijs en Voortgezet Speciaal Onderwijs willen een zo goed mogelijk arbeidsmarktperspectief voor kwetsbare jongeren bieden. Door inzet van middelen uit het Europees Sociaal Fonds ontstaat financiële ruimte om hier verdere invulling aan te geven. De inzet van ESF-middelen heeft als direct effect dat er extra financiële ruimte ontstaat om de arbeidsmarkttoeleiding van leerlingen binnen de VSO- en PrO-scholen nog beter vorm te geven. De coördinatoren, die zijn aangesteld door de schoolbesturen, dragen zorg voor de uitvoering en de realisatie van het project. Concrete activiteiten die onder meer worden uitgevoerd zijn het begeleiden van leerlingen op stage- en leerwerkplaatsen, het aanbieden van specifieke branchecursussen en leerwerkplaatsen en het bieden van transitiebegeleiding en nazorg.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000415","2018EUSF2012998","Schenker Logistics Nederland BV","Schenker Logistics Nederland BV","Netherlands","5000AS","09/01/2019","09/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000414",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The project aims at improving healthy and safe working and promoting a learning culture for employees that invests in executives and indirectly also in employees. In this approach, it is about strengthening the conversational skills of the managers and learning to identify problems related to sustainable employability among his/her employees.   The project contains two components: a workshop and a training. The aim of the workshop is to provide new managers with sufficient tools and knowledge to properly fulfil their tasks and responsibilities in terms of sustainable employability. The training is a follow-up to the workshop as described above. This training focuses on the creation of a Employability Plan per employee. The manager learns how to draw up a employability plan.","Het project is gericht op het verbeteren van gezond en veilig werken en het bevorderen van een leercultuur voor medewerkers waarbij er geïnvesteerd wordt in de leidinggevenden en indirect ook in de medewerkers. In deze aanpak gaat het om het versterken van de gespreksvaardigheden van de leidinggevenden en het leren signaleren van problemen rondom duurzame inzetbaarheid bij zijn/haar medewerkers.   Het project bevat twee onderdelen: een workshop en een training. De workshop heeft als doel nieuwe leidinggevenden voldoende handvatten en kennis aan te reiken om hun taken en verantwoordelijkheden op het gebied van duurzame inzetbaarheid op een goede wijze invulling te geven. De training is een vervolg op de workshop zoals hierboven is beschreven. In deze training wordt dieper ingegaan op het maken van een Inzetbaarheidsplan per medewerker. De leidinggevende leert hoe je een inzetbaarheidsplan kan opstellen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006004","2018EUSF20166","Veth Propulsion B.V.","Veth Propulsion B.V.","Netherlands","3356AA","17/10/2018","17/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006003","51.829679292308,4.7150456384615","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Zuid-Holland",null,"NL33A","2014-2020","In order to provide our customers with innovative propulsion systems and in line with our motto “Say what you do and do what you say” Veth Propulsion is committed to the Sustainable Employability of its employees. The foundation of our program is behavior. Together with our employees, we would like to build a future-proof organisation with the pillars of Quality, Innovation, Service and Sustainability. Sustainability to your and our environment, but also to our employees and their (professional) future perspective. Discipline in this area attracts ownership, continuous personal development and collaboration. Internally but also with our customers and suppliers. We'll get started with questions like: How and when do we talk to each other? What are customers going to notice of our agreements about this? And what do new colleagues notice? Are you curious? Ask your Veth contact(s) for progress and status.","Om onze klanten blijvend te kunnen voorzien van innovatieve voortstuwingsinstallaties en in lijn met ons motto “Zeggen wat je doet en doen wat je zegt” zet Veth Propulsion zich vol in voor de Duurzame Inzetbaarheid van haar medewerkers. Het fundament van ons programma is gedrag. Graag bouwen wij samen met onze medewerkers verder aan een toekomstbestendige organisatie met als pijlers Kwaliteit, Innovatie, Service en Duurzaamheid. Duurzaamheid naar uw en onze omgeving, maar ook naar onze medewerkers en hun (professionele) toekomstperspectief. Discipline op dit vlak lokt eigenaarschap, continue persoonlijke ontwikkeling en samenwerking uit. Intern maar ook met onze klanten en leveranciers. We gaan aan de slag met vragen als: Hoe en wanneer spreken we elkaar aan? Wat gaan klanten merken van onze afspraken hierover? En wat merken nieuwe collega’s? Benieuwd geworden? Vraag uw contact(en) bij Veth gerust eens naar de voortgang en status.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012110","2016EUSF2016","municipality of Goes","gemeente Goes","Netherlands","4460MC","16/02/2016","15/02/2018","50","382351","EUR","190000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997682",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017289","2015EUSF201249","RIBW Heuvelland Foundation — Maasvallei","Stichting RIBW Heuvelland - Maasvallei","Netherlands","6130AS","15/01/2016","15/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017288",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000660","2018EUSF2012876","Facilicom Solutions","Facilicom Solutions","Netherlands","3007GA","30/01/2019","30/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000659",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The project aims to guide Facilicom Solutions in the further meaning and anchoring of sustainable employability within the organisation. Together with all those involved, we will look for how sustainable employability can be further delivered and safeguarded in the organisation. In particular, managers and employees will be activated on their role and responsibility. The entire organisation will also be activated on the theme in various ways.","Het project beoogt Facilicom Solutions te begeleiden in de verdere betekenisgeving en verankering van duurzame inzetbaarheid binnen de organisatie. Samen met alle betrokkenen gaan we op zoek naar de hoe duurzame inzetbaarheid verder inhoud gegeven kan worden en geborgd kan worden in de organisatie. Met name de leidinggevenden en medewerkers zullen geactiveerd worden op hun rol en verantwoordelijkheid. Tevens zal de gehele organisatie op verschillende wijzen geactiveerd worden op het thema.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014198","2015EUSF2012015","Stichting Thuiszorgcentrale IVT","Stichting Thuiszorgcentrale IVT","Netherlands","5202CE","09/02/2016","09/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014197",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020444","2014EUSF201758","ZLM Insurance","ZLM Verzekeringen","Netherlands","4460BA","06/02/2015","06/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009218",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009578","2016EUSF2012651","By Neynsel","Van Neynsel","Netherlands","5215HR","25/04/2017","25/04/2018","50","14000","EUR","7000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005960","51.692810887037,5.3363660259259","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020","At Van Neynsel we want employees who are passionate and involved. We measure through the Fan Scan how employee, the teams and the organisation stand. We are distilling areas for improvement and an implementation plan. We are going to do this for even better and measure if we have realised this. With this we achieve sustainable employability of employees and higher client satisfaction. In this way, we promote collaboration, positivity in our organisation and increase employability.","Bij Van Neynsel willen we medewerkers die bevlogen en betrokken zijn. We meten via de Fan Scan hoe medewerker, het teams en de organisatie ervoor staan. We destilleren hieruit verbeterpunten en een implementatieplan. We gaan hiermee voor nog beteren en meten of we dit hebben gerealiseerd. Hiermee realiseren we duurzame inzetbaarheid van medewerkers en een hogere clienttevredenheid. Op deze manier bevorderen we de samenwerking, positiviteit in onze organisatie en verhogen de inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009858","2016EUSF201406","DB Telecom","DB Telecom","Netherlands","2291PA","21/04/2017","21/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009857","52.014001800559,4.2844021368715","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Delft en Westland",null,"NL333","2014-2020","In two decades, much has changed in the field of telecommunications. The whole of society has changed significantly in that relatively short period of time. The 24-hour economy has greatly blurred the concept of nine-to-five in the workplace. From now on, everyone is always accessible thanks to the developments in telecoms and ICT. That is of course a good thing for DB Telecom as a company, but at the same time it puts a heavy burden on employees. And as an enterprise, you are naturally careful of your staff. Through this ESF project, DB Telecom aims to offer employees the tools to get the best out of themselves, to be comfortable and to develop well in the field of work and private life.","In twee decennia is er veel veranderd op het gebied van telecommunicatie. De hele maatschappij is in die relatief korte periode sterk veranderd. Door de 24-uurs economie is het concept van negen-tot-vijf op de werkvloer sterk vervaagd. Iedereen is voortaan altijd bereikbaar dankzij de ontwikkelingen op het gebied van telecom en ICT. Voor DB Telecom als bedrijf is dat natuurlijk een goede zaak, maar het legt tegelijkertijd een zware druk op de medewerkers. En als onderneming ben je vanzelfsprekend zuinig op je personeel. Middels dit ESF project wil DB Telecom medewerkers de tools bieden om het optimale uit zichzelf te halen, lekker in hun vel te zitten en zich goed te kunnen ontplooien op werk- en privégebied.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003668","2018EUSF2011315","St. Activities Centre Vroomshoop","St. Activiteitencentrum Vroomshoop","Netherlands","7681ZP",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003667","52.4582451,6.5684688333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020","The Punt is a multifunctional activity center in Vroomshoop. One location with plenty of possibilities. The Punt has a Supervisory Board, permanent staff and a large group of volunteers. The Point also offers opportunities for people with a distance from the labour market. In this beautiful, brand new location, further entrepreneurship, sport, culture, well-being and theatre come together under one roof. In early 2015, Activities Centre Het Punt in Vroomhoop opened its doors. Now, a few years after the start, we are faced with a number of issues related to the sustainable employability of our employees.   The consultant assists employees in identifying development needs and learning opportunities and how they can be embedded. In this way, it is ensured that employees are continuously actively involved in the improvement of the organisation. This creates a culture of continuous improvement. By focusing on measures that actively involve employees in improving their work, there are also results that are valuable in the interests of the organisation.  Together with the organisation, the consultant first determines how we will achieve the goal. The advsieur comes up with improvement proposals to improve the return. We do this through a personal interview and making a short scan.  With the collected knowledge, an advice is drawn up and we then arrive at the core as soon as possible that leads to the desired result. The advsieurt has a lot of attention to the employee, awareness of his own skills, development points and learning styles. Then implementation follows.  The project will contribute to the identification of development needs and learning opportunities and to use them for improved sustainable employability.","Het Punt is een multifunctioneel activiteitencentrum in Vroomshoop. Eén locatie met tal van mogelijkheden. Het Punt beschikt over een Raad van Toezicht, vaste medewerkers en een grote groep vrijwilligers. Het Punt biedt daarnaast ook mogelijkheden voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Op deze prachtige, splinternieuwe locatie komen verder ondernemerschap, sport, cultuur, welzijn en theater samen onder één dak. Begin 2015 opende Activiteitencentrum Het Punt in Vroomhoop haar deuren. Nu, een aantal jaren na de start worden wij geconfronteerd met een aantal vraagstukken die te maken hebben met de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers.   De adviseur ondersteunt de werknemers bij het in beeld brengen van de ontwikkelbehoeften en leermogelijkheden en de wijze waarop deze kunnen worden ingebed. Op deze wijze wordt gewaarborgd dat medewerkers continu actief worden betrokken bij de verbetering van de organisatie. Er ontstaat daardoor een cultuur van continue verbetering. Door in te zetten op maatregelen die medewerkers actief betrekken bij de verbetering van hun werk ontstaan er ook resultaten die waardevol zijn in het belang van de organisatie.  Samen met de organisatie wordt door de adviseur eerst bepaalt op welke wijze we het doel gaan verwezenlijken. De advsieur komt met verbeter voorstellen om het rendement te verbeteren. Dat doen we door middel van een persoonlijk onderhoud en het maken van een korte scan.  Met de verzamelde kennis wordt een advies opgesteld en  komen we daarna zo snel mogelijk tot de kern die leidt tot het gewenste resultaat. De advsieurt heeft veel aandacht voor de medewerker, bewustwording van de eigen vaardigheden, ontwikkelpunten en leerstijlen. Vervolgens volgt implementatie.  Het project zal bijdragen aan het in kaart brengen van de ontwikkelbehoeften en leermogelijkheden en deze aan te wenden voor een verbeterde duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017383","2015EUSF201214","de Beijer Groep BV","de Beijer Groep BV","Netherlands","6579JG","08/01/2016","08/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017382","51.8645223,6.0090762","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018968","2014EUSF2011685","LSNed","LSNed","Netherlands","4703TA","27/01/2015","27/11/2015","50","13000","EUR","6500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018967","51.5283603,4.4173816434783","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"West-Noord-Brabant",null,"NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997654","2020EUSF20231","Municipality of Amersfoort","Gemeente Amersfoort","Netherlands","3800EA","01/08/2020","31/07/2021","24","301000","EUR","73700","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997615",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The labour market region Amersfoort has a total of 10 branches of schools for Secondary Special Education (VSO) and/or Praktijk Education (PRO).  With three of these establishments, the labour market region intends to use the European Social Fund funds allocated to it before 20/21 to train apprentices in the 3 rd and 4th grades. The grant will be used to finance the acquisition of new traineeships and the guidance of apprentices on traineeships. Appropriate traineeships are important in order to increase future opportunities in the labour market.","De arbeidsmarktregio Amersfoort kent in totaal 10 vestigingen van scholen voor Voorgezet Speciaal Onderwijs (VSO) en/of Praktijk Onderwijs (PRO).  Met drie van deze vestigingen wil de Arbeidsmarktregio de voor 20/21 aan haar toegekende middelen uit het Europees Sociaal Fonds inzetten op de stagebegeleiding van leerlingen in het 3e en 4e leerjaar. De subsidie wordt ingezet voor de bekostiging van de acquisitie van nieuwe stageplaatsen en de begeleiding van leerlingen die op stage zijn. Passende stageplaatsen zijn van belang om de toekomstige kansen op de arbeidsmarkt te vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989121","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00472","Development of a vertical cutting table with integrated altimeter","Ontwikkeling van een verticale snijtafel met geïntegreerde hoogtemeter","Netherlands","7500AR","04/01/2016","01/03/2017","21","36400","EUR","7644","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985892",null,"64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",{"$nulls":4},"2014-2020",". This project focuses on the development of a vertical cutting table with integrated altimeter. The intended result of the development project is a prototype. The company Wijbenga supplies equipment for making curtains. Trend is that...",". Dit project is gericht op de ontwikkeling van een verticale snijtafel met geïntegreerde hoogtemeter. Beoogd resultaat van het ontwikkelingsproject is een prototype. De firma Wijbenga levert apparatuur voor het maken van gordijnen. Trend is dat ...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012708","2015EUSF2012847","The Knowledge","The Knowledge","Netherlands","5047TR",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012707","51.589502052381,5.0232352978687","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Midden-Noord-Brabant",null,"NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003432","2018EUSF2011444","Indicia e-Business B.V.","Indicia e-Business B.V.","Netherlands","5038CC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010525","51.559481540816,5.0894326163265","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Midden-Noord-Brabant",null,"NL412","2014-2020","The employees of Indicia E-Business develop collaborative portals between and within companies. The team works from the branch in Tilburg and consists of 32 people. During previous periods Indicia E-Business has already started to improve the sustainable employability of its employees. With the help of the European Social Fund, they took a successful first step. Everyone is now aware of the importance of sustainable employability and personal development. So far, this has brought them some nice improvements. People know what the organisation’s goals are and what their contribution is in there. In addition, managers and employees are talking about development, motivation and job happiness. The reason for launching sustainable deployment in 2018 with the help of the ESF is that this road needs to be deepened. Engaging in sustainable employability and personal development needs to become even more part of the day-to-day business and culture of the company. The goal is to create an active learning culture within the organisation and to make employees even more engaged with non-company-specific knowledge and skills. During this process we will start with a 1-measurement to see where the organisation stands compared to last year and at which points are still possible for improvement and deepening. Based on the results, a plan of action will be drawn up and implemented. The starting point is that employees are involved in as many activities as possible during this process. Overall, the intended result is that we guarantee the continuity of all employees in their working environment, the pleasure of working has been increased and that sustainable employability becomes a structural and integral part of the corporate culture.","De medewerkers van Indicia E-Business ontwikkelen samenwerkingsportalen tussen en binnen  bedrijven. Het team werkt vanuit de vestiging in Tilburg en bestaat uit 32 personen. Tijdens eerdere tijdvakken is Indicia E-Business al gestart met het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Met behulp van het Europees Sociaal Fonds hebben zij toen een succesvolle eerste stap gezet. Iedereen is zich nu bewust van het belang van duurzame inzetbaarheid en persoonlijke ontwikkeling. Dit heeft ze tot nu toe al mooie verbeteringen opgeleverd. Mensen weten wat de doelen van de organisatie zijn en wat hun bijdrage daarbinnen is. Daarnaast zijn managers en medewerkers met elkaar in gesprek over ontwikkeling, motivatie en werkgeluk. Aanleiding om ook in 2018 met behulp van het ESF met Duurzame Inzetbaarheid te starten is dat de ingeslagen weg nog verdieping nodig heeft. Bezig zijn met duurzame inzetbaarheid en persoonlijke ontwikkeling moet nog meer onderdeel worden van de dagelijkse gang van zaken en de cultuur van het bedrijf. Het doel is om een actieve leercultuur te creëren binnen de organisatie en medewerkers nog meer bezig te laten zijn met niet- bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden. Tijdens dit traject zullen we starten met een 1-meting om te kijken waar de organisatie staat ten opzichte van vorig jaar en op welke punten nog verbeterings- en verdiepingsmogelijkheden zitten. Op basis van de uitkomsten zal een plan van aanpak worden opgesteld en geïmplementeerd. Uitgangspunt is dat medewerkers tijdens dit traject bij zoveel mogelijk activiteiten worden betrokken. Overall is het beoogde resultaat dat we de continuïteit van alle medewerkers in hun arbeidsomgeving waarborgen, het werkplezier is vergroot en dat duurzame inzetbaarheid een structureel en integraal onderdeel van de bedrijfscultuur wordt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006217","2017EUSF201583","municipality of Venlo","gemeente Venlo","Netherlands","5902RK","01/08/2017","31/07/2018","50","596200","EUR","298100","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997582",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","In the labour market region of North Limburg, the Schools of Praktijk Education and Secondary Special Education will work together to prepare students for a sustainable place in the labour market. Participating schools 1) Wildveld 2) De Velddijk 3) Impuls 4) Raayland College 5) SO-VSO Mikado 6) De Wijnberg Activities The collaboration between the PRO and VSO schools from our labour market region contributes to the implementation of an integrated policy. With this grant application we focus on strengthening the existing structure and facilities for young people. The activities that are being used are practical training in a learning company, industry-oriented courses and internship work placement learning. Objective By providing additional guidance to the above-mentioned activities, pupils with a greater distance from the labour market will be given a better chance of finding work or continuing training. Intended results — With the activities we promote the integration of PRO and VSO into the labour market or further education — The job management (guidance to work) of the PRO and VSO schools within the region is integral, forward-looking and preventive — Preventing early school leaving within PRO and VSO — The young people are better prepared for the labour market-based career choice — Where possible, young people obtain a (part) certificate focused on a specific occupation","In de arbeidsmarktregio Noord - Limburg gaan de scholen voor Praktijkonderwijs en Voortgezet Speciaal Onderwijs samenwerken om leerlingen voor te bereiden op een duurzame plek op de arbeidsmarkt. Deelnemende scholen 1) Wildveld 2) De Velddijk 3) Impuls 4) Raayland College 5) SO-VSO Mikado 6) De Wijnberg Activiteiten De samenwerking tussen de PRO en VSO scholen uit onze arbeidsmarktregio draagt bij aan de uitvoering van een integraal beleid. Met deze subsidieaanvraag zetten we in op het versterken van de bestaande structuur en voorzieningen voor jongeren. De activiteiten waarop wordt ingezet zijn praktijktraining in een leerwerkbedrijf, branchegerichte cursussen en stagewerkplekleren. Doelstelling Door extra begeleiding bij de hierboven genoemde activiteiten krijgen leerlingen met een grotere afstand op de arbeidsmarkt een betere kans op werk of een vervolgopleiding. Beoogde resultaten - Met de activiteiten bevorderen we de aansluiting van PRO en VSO op de arbeidsmarkt of vervolgonderwijs - De arbeidstoeleiding (begeleiding naar werk) van de PRO en VSO scholen binnen de regio is integraal, toekomst- en preventiegericht - Voorkomen vroegtijdig schoolverlaten binnen PRO en VSO - De jongeren worden beter voorbereid op de arbeidsmarktgerichte beroepskeuze - Waar mogelijk behalen jongeren een (deel)certificaat gericht op een specifiek beroep","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020582","2014EUSF201669","Smilde Bakery BV","Smilde Bakery BV","Netherlands","1135ZG","26/11/2014","26/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003912",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009203","2016EUSF2012470","BAM Infra Telecom","BAM Infra Telecom","Netherlands","2470AA","29/03/2017","29/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005851",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","BAM Infra Telecom is active in the construction of telecommunications networks. We offer a complete range of services covering the entire chain, from design and detail engineering to work preparation, construction, project management, management and maintenance.  Our employees have been employed by our company for a long time and have often received little or no (basic) training in the base. The rapidly changing telecoms market can pose a threat to them when they are unaware of the fact that the factors personal development and moving along with the market are important for their sustainable employability within our company.  With the project “promoting the growth of low- and unskilled employees”, we want to promote the learning environment within our company even more. In addition, we want to ensure that our employees who are very valuable in the current market remain for our company in the future.","BAM Infra Telecom is actief op het gebied van de aanleg van telecommunicatienetwerken. Wij bieden een compleet dienstenpakket dat de gehele keten bestrijkt, van ontwerp en detailengineering tot en met werkvoorbereiding, aanleg, projectmanagement, beheer en onderhoud.  Onze medewerkers zijn lang bij ons bedrijf in dienst en hebben veelal in de basis  weinig tot geen (basis) opleiding genoten. De snel veranderende telecommarkt kan voor hen een bedreiging vormen op het moment dat zij zich niet bewust zijn van het feit dat de factoren persoonlijke ontwikkeling en meebewegen met de markt van belang zijn voor hun duurzame inzetbaarheid binnen ons bedrijf.  Met het project “bevorderen van doorgroei van laag- en ongeschoolde medewerkers” willen we het leerklimaat binnen ons bedrijf nog meer bevorderen. Daarnaast willen we ervoor zorgen dat onze medewerkers die in de huidige markt zeer waardevol zijn dat ook in de toekomst blijven voor ons bedrijf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989617","OP-2014-2023-West-KVW-00391","SSIM-Audio Management","SSIM-Audio Management","Netherlands","1322 BB","22/02/2021","31/12/2022","45","819272.71","EUR","368672.66","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987636","52.3481593,5.1811010625","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"Flevoland",null,"NL230","2014-2020","The development of an AudioManager in a standardised format of sufficient sound quality, Safe, smart, universal. For many applications and couplings.","De ontwikkeling van een Audiomanager in een gestandaardiseerd format van voldoende geluidskwaliteit, Veilig, slim, universeel. Voor vele toepassingen en koppelingen.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999520","2019EUSF201380","TSA Management Support B.V.","TSA Management Support B.V.","Netherlands","4462GC","26/07/2019","26/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999519","51.49521751037,3.878058822963","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Overig Zeeland",null,"NL342","2014-2020","TSA Management Support B.V. sees health and vitality as conditions for optimal functioning and performance. Together with Triple Dynamixs, they want to create a tailor-made program in which all employees are provided with a PMO (on a voluntary basis) and coaching and training to managers on the communication and signalling of work stress and lifestyle to their employees. This project can be made possible partly by the ESF grant. TSA Management will announce the start with flyers in various places including ESF logo. Clear communication will be conducted from MT or working group on progress, actions and results through publication.","TSA Management Support B.V. ziet gezondheid en vitaliteit als voorwaarden om optimaal te functioneren en te presteren. Zij willen samen met Triple Dynamixs een maatwerk programma maken waarbij aan alle medewerkers een PMO wordt verstrekt (op vrijwillige basis) en coaching en training aan leidinggevenden over de communicatie en signalering van werkstress en leefstijl aan hun medewerkers. Dit project kan mogelijk gemaakt worden mede door de ESF subsidie. TSA Management zal middels flyers op diverse plaatsen inclusief ESF logo de start aankondigen. Er zal een heldere communicatie worden gevoerd vanuit MT of werkgroep over de voortgang, acties en resultaten middels publicatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001338","2018EUSF2012541","Wth Underfloor heating b.v.","WTH Vloerverwarming b.v.","Netherlands","3316BE","01/02/2019","01/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001337","51.792433424528,4.6480338962264","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Zuid-Holland",null,"NL33A","2014-2020","The main objective of the project “Mensje” is to (working on) creating an attractive, safe and healthy working environment, maintaining and developing craftsmanship, plenty of room for personal development and fair ways of living.  The objectives of the project are to promote healthy and safe working in all positions in our organisation, including a healthier lifestyle, reducing work stress and unwanted behaviour in the working environment. In addition, it may promote a learning culture for workers, including the recognition of non-company-specific knowledge and skills and the promotion of a flexible working culture, including the introduction of flexible working time management.  The activities leading to the achievement of the objectives deal with an overview of the current situation with regard to “human-related” factors dealing with the issues mentioned in the objectives.   Activities are on the main lines: Identify “human risks”, share facts with stakeholders, work together to improve, communicate and share knowledge. For this we use the system KAREL. Karel was co-founded by earlier projects in the field of Sustainable Employability. In addition, the tool “People” is used to communicate intensively with the employees in order to achieve the main objective.","Het project \"Mensje\" heeft als hoofddoel het (werken aan het) creëren van een aantrekkelijke, veilige en gezonde werkomgeving, behoud en ontwikkeling van vakmanschap, volop ruimte voor persoonlijke ontwikkeling en eerlijke omgangsvormen.  De doelstellingen van het project zijn het bevorderen van gezond en veilig werken op alle posities in onze organisatie, waaronder een gezondere leefstijl, het terugdringen van werkstress en ongewenst gedrag in de werksfeer. Daarnaast mogelijk het bevorderen van een leercultuur voor werkenden, waaronder het erkennen van niet- bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden en het bevorderen van een flexibele werkcultuur, waaronder het invoeren van flexibel arbeidstijdenmanagement.  De activiteiten die leiden tot het realiseren van de doelstellingen handelen over het een beeld brengen van de huidige situatie met betrekking tot \"mens-gebonden\" factoren die handelen over de bij de doelstellingen genoemde onderwerpen.   Activiteiten zijn op hoofdlijnen: Inventariseren \"mens-risico's\", feiten met betrokkenen delen, samen werken aan verbetering, communiceren en kennis delen. Hiervoor gebruiken we het systeem KAREL. KAREL is mede ontstaan uit eerdere projecten op het gebied van Duurzame Inzetbaarheid. Aanvullend wordt het instrument \"Mensje\" gebruikt om intensief te communiceren met de medewerkers om het hoofddoel te bereiken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010179","2016EUSF201581","GelderscheHout","GelderscheHout","Netherlands","3774SC","16/03/2017","16/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010178","52.150288391111,5.660788","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Veluwe",null,"NL221","2014-2020","Geldersche Houtbouw B.V. wants employees to work more healthily and sustainably. To this end, we map out how usable everyone is. With the results of this research, a personal vitality plan will be drawn up, from which concrete health and safety advice will be provided. Van Harten hopes to promote the healthy and safe working of the employees.","Binnen Geldersche Houtbouw B.V. wil men de medewerkers gezonder en duurzamer aan het werk krijgen. Daartoe wordt in kaart gebracht hoe inzetbaar een ieder is. Met de uitkomsten van dit onderzoek wordt een persoonlijk vitaliteitsplan opgesteld, van waar uit concrete gezondheids- en veiligheid adviezen gegeven zullen worden. Van Harten hoopt hiermee het gezond en veilig werken van de medewerkers te bevorderen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997592","2021EUSF20251","Municipality of Heerlen","Gemeente Heerlen","Netherlands","6400AA","01/08/2020","31/07/2021","74","1016520","EUR","757300","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997520",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The South Limburg Schools for Practical Education and Secondary Special Education aim to provide the best possible labour market perspective for vulnerable young people. The use of resources from the European Social Fund creates financial space for further implementation. The direct effect of the use of ESF funds is to create additional financial space to better shape the labour market management of pupils in VSO and PrO schools. The coordinators, appointed by the school boards, are responsible for the implementation and implementation of the project. Concrete activities carried out include guiding apprentices in traineeships and apprenticeships, offering specific industry courses, apprenticeships and the ‘Bridge to Work’ course.","De Zuid-Limburgse scholen voor Praktijkonderwijs en Voortgezet Speciaal Onderwijs willen een zo goed mogelijk arbeidsmarktperspectief voor kwetsbare jongeren bieden. Door inzet van middelen uit het Europees Sociaal Fonds ontstaat financiële ruimte om hier verdere invulling aan te geven. De inzet van ESF-middelen heeft als direct effect dat er extra financiële ruimte ontstaat om de arbeidsmarkttoeleiding van leerlingen binnen de VSO- en PrO-scholen nog beter vorm te geven. De coördinatoren, die zijn aangesteld door de schoolbesturen, dragen zorg voor de uitvoering en de realisatie van het project. Concrete activiteiten die onder meer worden uitgevoerd zijn het begeleiden van leerlingen op stage- en leerwerkplaatsen, het aanbieden van specifieke branchecursussen,  leerwerkplaatsen en de cursus ‘Brug naar Werk’.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999656","2019EUSF201315","Fattal Netherlands OpCos B.V.","Fattal Netherlands OpCos B.V.","Netherlands","1054ET","05/09/2019","05/09/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999655","52.362050509091,4.8789481068182","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020","Fattal OpCos Fattal OpCos is a service company that provides various hotel chains service in the areas of sales, marketing, HR, finance & ICT. The organisation consists of c.a. 88 employees. The organisation wants to invest in the sustainable employability of its employees in order to control sick leave. Fattal OpCos wants to map out which factors affect happiness, health and drive in order to be able to intervene at the right points and reduce absenteeism. The consultant has been asked to help in the current project to identify causes of absenteeism. The consultant will identify the needs of employees in the field of happiness, health & Amp; drive and, on the basis of this input, draw up an action plan that looks at improving the organisation’s bottlenecks in terms of happiness (work pleasure, work pressure), health (vitality) and drive.","Fattal OpCos Fattal OpCos is een servicebedrijf dat diverse hotelketens service geeft op het gebied van sales, marketing, HR, finance & ICT. De organisatie bestaat uit c.a. 88 medewerkers. De organisatie wilt investeren in de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers om zo het ziekteverzuim te beheersen. Fattal OpCos wilt in kaart brengen welke factoren geluk, gezondheid en gedrevenheid beïnvloeden om zo te kunnen interveniëren op de juiste punten en het ziekteverzuim hiermee te kunnen verlagen. De adviseur is gevraagd om in het huidige project te helpen met het achterhalen van oorzaken van verzuim. De adviseur zal de behoeften van medewerkers op het gebied van geluk, gezondheid & gedrevenheid in kaart brengen en op basis van deze input een actieplan opstellen waarin gekeken wordt naar het verbeteren van de knelpunten in de organisatie op het gebied van geluk (werkplezier, werkdruk), gezondheid (vitaliteit) en gedrevenheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011616","2017EUSF201446","Settels Savenijne PLM Services B.V.","Settels Savenijne PLM Services B.V.","Netherlands","6503AC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011615",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Settels Savenije PLM Services has been in existence since 2015 and specialises in translating specifications from complex physical processes into products. Last year, through project 2015EUSF201119, the company has already made significant progress on sustainable employability by involving its employees more closely in the company’s activities and decisions. Concrete steps have been taken here, including joint interventions that resulted in advice to the management team, and an implementation plan on labour productivity, time management and employment participation. To ensure and expand the results of this, Settels wants to start this sustainable employability process.  Based on an organisational analysis, assessments and/or role-playing, the external advisor will make an implementation proposal for the promotion of development opportunities and knowledge sharing in order to achieve a better learning culture. Development plans will be formulated per employee, and team sessions will focus on the learning points (e.g. communicative methods) of employees and may take place role-playing. The project activities are not a one-way street, precisely the input of the employees is of great importance. Finally, the external advisor together with the staff and MT will develop a methodology to systematically exchange knowledge and implement the learned consistently and directly and learn from it together. The objective, measurable result in the short term is to step up the development potential of workers, thereby encouraging employee involvement. Finally, Settels aims to improve knowledge sharing between employees in the medium term.","Settels Savenije PLM Services bestaat sinds 2015 en is gespecialiseerd in het vertalen van specificaties van complexe fysieke processen naar producten. Afgelopen jaar heeft het bedrijf door project 2015EUSF201119 reeds aanzienlijke vordering gemaakt aangaande duurzame inzetbaarheid, door de medewerkers nauwer te betrekken bij de activiteiten en beslissingen van het bedrijf. Hier zijn concrete stappen gezet waaronder gezamenlijke interventies waaruit een advies aan het management team is voortgevloeid, en een implementatieplan betreffende de arbeidsproductiviteit, time management en de arbeidsparticipatie. Om de resultaten hiervan te waarborgen en uit te breiden wil Settels dit duurzame inzetbaarheid traject opstarten.  Op basis van een organisatieanalyse, assessments en/of rollenspellen gaat de extern adviseur een implementatievoorstel maken voor de bevordering van ontwikkelmogelijkheden en kennisdeling om te komen tot een betere leercultuur. Ontwikkelplannen per medewerker zullen worden geformuleerd, en middels teamsessies zal aandacht besteed worden aan de leerpunten (bijv. communicatieve werkwijzen) van werknemers en zullen mogelijkerwijs rollenspellen plaatsvinden. De projectactiviteiten zijn geen eenrichtingsverkeer, juist de inbreng van de medewerkers is van groot belang. Tot slot zal de extern adviseur gezamenlijk met de medewerkers en MT een methodiek ontwikkelen om kennis systematisch uit te wisselen en het geleerde consistent en direct uit te voeren en daar weer samen met elkaar van te leren. Het beoogde, meetbare resultaat op de korte termijn is een intensivering van de ontwikkelmogelijkheden van de werknemers waardoor de betrokkenheid van de werknemers wordt gestimuleerd. Tot slot beoogt Settels op de middellange termijn de kennisdeling tussen medewerkers onderling te verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002890","2018EUSF2011760","Ardagh Metal Packaging Netherlands BV","Ardagh Metal Packaging Netherlands BV","Netherlands","7400AP","22/01/2019","22/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002889",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","With the Ardagh Fit project, Ardagh Metal Packaging Netherlands BV aims to facilitate their employees to work on their sustainable employability. Through a 10-month programme, employees are given the opportunity to work together with colleagues towards a healthy lifestyle and sustainable employability.","Met het project Ardagh Fit wil Ardagh Metal Packaging Netherlands BV hun medewerkers faciliteren om te werken aan hun duurzame inzetbaarheid. Door middel van een 10 maanden durend programma krijgen medewerkers de mogelijkheid om samen met collega’s te werken aan een gezonde leefstijl en duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018500","2014EUSF2011983","Municipality of Utrecht, Work and Income","Gemeente Utrecht, Werk en Inkomen","Netherlands","3503SB","01/01/2015","31/12/2016","44","5670841","EUR","2520700","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997588",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002449","2018EUSF2011985","Trahecon B.V.","Trahecon B.V.","Netherlands","5154PH",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000234","51.698743635714,5.1487846321429","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020","Founded in 2008, Trahecon grew to a turnover of EUR 5.2 million in 2017 and an organisation of almost 25 people during the economic crisis. This growth has been entirely organic and tackling the problem has always been limited at the operational level, under the company motto “we say what we do and we do what we say”. Now that construction is attracted and Trahecon grows to around EUR 8 million in 2018, the organisation for the former director grew above his head and was unable to handle this organisationally and emotionally, so he sold Trahecon in May 2018 because it would be best for the organisation. The new owners want to make Trahecon a highly successful company with a learning organisation that is innovative and leading in the market. As a result, business processes will be professionalised and managers and other employees will have to act not only at a purely operational level, but also at a tactical and strategic level. In doing so, the organisation will have to make a cultural shift towards a self-learning and sustainable organisation, in which employees work healthy and continuous learning. In the meantime, new people have been attracted, who can take part in the change in culture, but the biggest challenge is to further develop the existing managers, heads of staff and key officials. In addition, the entire organisation must be taken into account in the developments in order to maintain broad support and greater attention must be paid to a sustainable human resources policy (cuffing and binding of staff) and employability (wide employability staff, in which people are familiar with the wishes of the employees and the possibilities within the organisation. The latter is needed to make people more committed to the company and to increase their added value for the company, certainly not a luxury in a changing and tight labour market.","Trahecon is in 2008 opgericht en is gedurende de economische crisis gegroeid naar een omzet van € 5,2 miljoen in 2017 en een organisatie van bijna 25 personen. Deze groei is geheel organisch geweest en aanpak van de problematiek heeft zich altijd beperkt op het operationele niveau, onder het bedrijfsmotto “we zeggen wat we doen en we doen wat we zeggen”. Nu de bouw aantrekt en Trahecon in 2018 doorgroeit naar circa € 8 miljoen omzet, groeide de organisatie voor de oud directeur boven zijn hoofd en kon hij dit organisatorisch en emotioneel niet meer aan, waardoor hij Trahecon in mei 2018 heeft verkocht omdat dit volgens hem het beste voor de organisatie zou zijn. De nieuwe eigenaren willen van Trahecon een sterk succesvol bedrijf maken met een  lerende organisatie die innovatief is en toonaangevend in de markt. Hierdoor zullen  bedrijfsprocessen worden geprofessionaliseerd en zullen managers en andere medewerkers niet alleen meer op puur operationeel niveau moeten acteren, maar ook op en tactisch en strategisch niveau. Daarbij zal de organisatie  een cultuuromslag moeten maken naar een zelflerende en duurzame organisatie, waarbij werknemers gezond en blijvend lerend werken  Inmiddels zijn er nieuwe mensen aangetrokken, die in de cultuuromslag mee kunnen, maar de grootste uitdaging zit er ook in om de bestaande managers, stafhoofden en sleutelfunctionarissen verder te ontwikkelen. Daarnaast moet de gehele organisatie worden  meegenomen in de ontwikkelingen om het draagvlak breed te houden en moet er meer aandacht komen voor een duurzaam personeelsbeleid (boeien en binden van personeel) en employability (brede inzetbaarheid personeel, waarbij men bekend is met de wensen van de medewerkers en de mogelijkheden binnen de organisatie. Dat laatste is nodig om mensen meer aan het bedrijf te binden en hun meerwaarde voor het bedrijf te laten vergroten, zeker geen luxe in een veranderende en krappe arbeidsmarkt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014192","2015EUSF2012019","won.sti. Meuse valley","won.sti. Maasvallei","Netherlands","6225AH",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014191","50.862509369841,5.7274132380952","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuid-Limburg",null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000299","2018EUSF2013059","Driessen Auto VIII","Driessen Auto VIII","Netherlands","5628BS","11/01/2019","11/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000298","51.4812291,5.4586389666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020","Driessen Auto is a progressive and distinctive automotive company with offices in South East Brababant. Driessen Auto’s research question can be described as follows: In what way can Driessen Auto. increase the sustainable employability of its employees and further develop and safeguard a continuous learning culture, in which work pleasure, continuity, health and personal development are central? The biggest challenge in terms of sustainable employability for Driessen Auto is attracting the right people, retaining the right people and moving people who are already in service. Based on the results of an organisation scan and personal interviews, we test the ambitions, developmentability and future wishes of all employees. On this basis, a plan of action will be drawn up, showing the ambitions and suitability of each employee and the personal development plan. This plan also sets out the improvements that need to be made to increase the sustainable employability of all employees. The aim is to stimulate and ensure work pleasure, learning culture and continuity.","Driessen Auto is een vooruitstrevend en onderscheidend bedrijf binnen de automotive met vestigingen in Zuid Oost Brababant. De onderzoeksvraag van Driessen Auto laat zich als volgt beschrijven: Op welke wijze kan Driessen Auto. de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur verder ontwikkelen en borgen, waarbij werkplezier, continuïteit, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling centraal staan? De grootste uitdaging op het gebied van duurzame inzetbaarheid voor Driessen Auto is het aantrekken van de juiste mensen, het behouden van de juiste mensen en het in beweging brengen van mensen die al in dienst zijn. Op basis van de uitkomsten van een organisatiescan en persoonlijke interviews toetsen we de ambities, ontwikkelbaarheid en toekomstwensen van alle medewerkers. Op basis daarvan wordt een plan van aanpak opgesteld, waaruit de ambities en geschiktheid van elke medewerker blijken en welk persoonlijk ontwikkelplan daarbij hoort. In dit plan wordt ook omschreven welke verbeteringen doorgevoerd moeten worden om de duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers te vergroten. Het doel is om het werkplezier, de leercultuur en continuïteit te stimuleren en te waarborgen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018651","2014EUSF2011881","Machine Factory Pillen B.V.","Machinefabriek Pillen B.V.","Netherlands","7130AB","14/01/2015","14/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018650",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017794","2014EUSF2012412","Royal BDU Publishers B.V.","Koninklijke BDU Uitgevers B.V.","Netherlands","3771AM","12/12/2014","12/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017793","52.136428411765,5.5964114470588","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Veluwe",null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003652","2018EUSF2011324","PontMeyer Hout B.V.","PontMeyer Hout B.V.","Netherlands","1500GE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003651",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","There is little knowledge and awareness in our organisation about the impact and significance of sustainable employability. And there is hardly any connection with the organisation challenges. In short, the intrinsic motivation to get started with the self- and organisational challenges is decisive. By breaking patterns and developing new healthy routines, sustainable profits can be achieved. This is only possible if people see a need, gain knowledge and insight, realise that new behavior yields more, take very small steps, move along the (social) environment and get people confident that they can do it. What doesn't work is imposing a change. We want it to arise with and by the people themselves with attention to the above processes. We're going to work with ambassadors so that these change processes come from within. Employees start working with their own energy and employability. We are also working on broader support. Due to their own successes, they infect others, are the ears and eyes for improvements in the workplace and motivate colleagues to join. Working with mental and physical fitness in this way becomes fun, successful and a joint responsibility! Towards more vitality at PontMeyer!","Er is nog weinig kennis en bewustwording aanwezig in onze organisatie omtrent de impact en betekenis van duurzame inzetbaarheid. En er wordt hierbij nauwelijks nog verbinding gelegd met de organisatie uitdagingen. Kortom de intrinsieke motivatie om aan de slag te gaan met de eigen- en organisatie uitdagingen is bepalend. Door patronen te doorbreken en nieuwe gezonde routines te ontwikkelen is er duurzame winst te behalen. Dat lukt alleen als mensen een noodzaak zien, kennis en inzicht krijgen, gaan inzien dat nieuw gedrag meer oplevert, hele kleine stappen zetten, de (sociale) omgeving meebeweegt en mensen vertrouwen krijgen dat ze het kunnen. Wat niet werkt is het opleggen van een verandering. We willen het laten ontstaan met en door de mensen zelf met aandacht voor bovenstaande processen. We gaan werken met ambassadeurs zodat dat veranderprocessen van binnenuit ontstaan. Medewerkers gaan aan de slag met eigen energie en inzetbaarheid. Er wordt ook gewerkt aan breder draagvlak. Door eigen successen besmetten zij anderen, zijn de oren en ogen voor verbeteringen op de werkvloer en motiveren collega’s om ook mee te doen. Met de mentale en fysieke fitheid bezig zijn wordt op deze manier leuk, succesvol en een gezamenlijke verantwoordelijkheid! Op naar meer vitaliteit bij PontMeyer!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004429","2018EUSF201907","Royal De Vries Scheepsbouw B.V.","Koninklijke De Vries Scheepsbouw B.V.","Netherlands","1430AG",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001202",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Royal De Vries Shipbuilding builds state of the art yachts for its customers. We are also able to commit employees to us for a longer period of time. Major steps have been taken in setting up a development cycle for our employees by better aligning with the employee’s phase and not focusing it primarily on the assessment. In order to give employees even more control over their own development and their careers, we want to make the career paths within our organisation insightful. This will give them more incentives to pursue internal mobility and to better respond to individual ambitions themselves. This also makes the development possibilities more insightful for themselves and thus they can make their own course plan within the organisation.","Koninklijke De Vries Scheepsbouw bouwt state of the art jachten voor haar klanten. Ook zijn we in staat medewerkers voor langere tijd aan ons te binden. Grote stappen zijn gezet in het inrichten van een ontwikkelcyclus voor onze medewerkers door beter aan te sluiten bij de fase van de medewerker en het niet meer primair te richten op de beoordeling. Om medewerkers nog meer eigen regie te geven over hun eigen ontwikkeling en hun loopbaan willen we de loopbaanpaden binnen onze organisatie inzichtelijk maken. Hiermee krijgen ze meer stimulans om interne mobiliteit na te streven en kunnen ze zelf beter inspelen op individuele ambities. Ook worden de ontwikkelmogelijkheden hierdoor voor zichzelf beter inzichtelijk en kunnen ze zo zelf een eigen koersplan maken binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012747","2015EUSF2012825","Municipality of Moerdijk","Gemeente Moerdijk","Netherlands","4760AA","08/03/2016","08/03/2017","50","14900","EUR","7450","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012746",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008460","2016EUSF2012101","Yara Sluiskil B.V.","Yara Sluiskil B.V.","Netherlands","4540AA","04/05/2017","04/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008459",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","As part of the research into sustainable employability within Yara Sluiskil, it has been decided to pay more attention to the planning of the shift schedules.  This planning is now done decentralisedly in all departments and is mainly done manually via spreadsheets.  Due to changing legislation, all workers have to work longer and mainly seek solutions for shiftworkers.  More and more we are also faced with individual wishes and needs that complicate the layout of the overall planning within the department.  In consultation with the works council, a project has been launched to modernise/automatise the planning so that one central tool can be used as a means of preparing and monitoring this planning.","In kader van het onderzoek naar de duurzame inzetbaarheid binnen Yara Sluiskil, is besloten om meer aandacht te besteden aan de planning van de ploegenroosters.  Deze planning gebeurt nu decentraal in alle afdelingen en gebeurt voornamelijk manueel via spreadsheets.  Door veranderende wetgeving moeten alle werknemers langer  werken en moet voornamelijk gezocht worden naar oplossingen voor mensen die in ploegendienst werken.  Meer en meer krijgen we ook te maken met individuele wensen en behoeften die de opmaak van de algemene planning binnen de afdeling bemoeilijkt.  In overleg met de ondernemingsraad is een project gestart om de planning te moderniseren/automatiseren zodat één centrale tool kan gebruikt worden als middel om deze planning op te maken en ook op te volgen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013901","2015EUSF2012185","Plegt-Vos Infra — Milieu B.V.","Plegt-Vos Infra - Milieu B.V.","Netherlands","7550AB","12/03/2016","12/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004346",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015288","2015EUSF2011401","Vernie Metalworking B.V.","Vernie metaalbewerking B.V.","Netherlands","1013BL",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015287","52.404675692857,4.8609196285714","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000124","2019EUSF20185","Baril Coatings B.V.","Baril Coatings B.V.","Netherlands","5234GL","31/07/2019","31/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000123","51.724081511111,5.2872840703704","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988992","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00195","Vetseperator","Vetseperator","Netherlands","7271 LC","07/08/2015","01/04/2016","20","60000","EUR","12000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985606","52.124132041667,6.5333629452788","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"Achterhoek",null,"NL225","2014-2020","The project means that we want to separate fat and water by means of a seperator.Traditionally, the fat is separated with a seperator that rotates with high turns and often needs to be cleaned.We have developed a seperator di...","Het project houdt in dat we door middel van een seperator vet en water willen scheiden.Traditioneel wordt er het vet gescheiden met een seperator die met hoge toeren rond draait en vaak gereinigd moet wordenWij hebben een seperator ontwikkelt di...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008730","2016EUSF2012245","Eastman Chemical BV","Eastman Chemical BV","Netherlands","2900AT",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008729",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","In order to achieve an integrated approach to sustainable employability, Eastman Chemical BV intends to use the following activities:  1. A vision session vitality, in which we want to develop our vision of sustainable employability.   2. Support with advice from our working group on sustainable employability.   3. Team sessions vitality, in which teams discuss their own vitality and come to goals and an action plan per team aimed at maintaining or restoring health and employability.  4.  Training manager, so that they are aware of their role in keeping staff employable and can engage with the teams and individual employees about employability.  5. Coaching of individual and groups of employees on the themes (workprint, physical complaints at office workplace) that emerged from the last PMO as a point of interest.   Eastman aims to achieve the following with the approach and activities described: 1. We want an integrated approach to sustainable employability, in which management, managers and employees are aware of their role and opportunities to maintain or improve sustainable employability.  2. We want to reach all employees with this approach.  3. We want work capacity to remain stable over the next 3 years.","Om te komen tot een integrale aanpak van duurzame inzetbaarheid, wil Eastman Chemical BV de volgende activiteiten inzetten:  1. Een visiesessie vitaliteit, waarin wij onze visie op duurzame inzetbaarheid willen opstellen.   2. Ondersteuning met advies van onze werkgroep duurzame inzetbaarheid.   3. Teamsessies vitaliteit, waarin teams in gesprek gaan over hun eigen vitaliteit en komen tot doelen en een actieplan per team dat gericht is op het behoud of herstel van gezondheid en inzetbaarheid.  4.  Trainen van leidinggevende, zodat zij zich bewust zijn van hun rol bij het inzetbaar houden van personeel en het gesprek aan kunnen gaan met de teams én individuele medewerkers over inzetbaarheid.  5. Coaching van individuele- en groepen medewerkers op de thema’s (werkdruk, fysieke klachten op kantoorwerkplek) die uit het laatste PMO naar voren kwamen als aandachtspunt.   Eastman wil met de beschreven aanpak en activiteiten het volgende bereiken: 1. We willen een integrale aanpak van duurzame inzetbaarheid, waarbij management, leidinggevenden en medewerkers zich bewust zijn van hun rol en mogelijkheden omtrent behoud of verbetering van de duurzame inzetbaarheid.  2. We willen alle medewerkers met deze aanpak bereiken.  3. We willen dat het werkvermogen ook in de komende 3 jaar stabiel blijft.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008009","2016EUSF2011878","PVA e.g.","PVA b.v.","Netherlands","9403AK","30/03/2017","30/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008008","53.004498842857,6.574623","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Drenthe",null,"NL131","2014-2020","PVA b.v. is a payroll company that posts well-trained employees to mainly a WSW organisation. These employees perform a function in the guidance organisation (i.e. management or staff). Due to amended laws and regulations, decentralisation of tasks from the state transferred to municipalities and municipal repositioning of tasks, after many transitions, the WSW organisation has turned into an organisation that will shrink 60 % in the coming years. These developments have led to a lot of uncertainty and a heavy psychological burden in professional guidance. Absenteeism is high by 7 % and several employees fall out for a long time with burnout related symptoms. There is a imbalance between work and private work, a high workload and heavy psychological stress (stressors) for many employees. The environmental factors and work pressure are not or hardly influenceable, but work is being done to strengthen their own direction in the work. Research (Mental Check Up) provides insight into the personal mental vitality and the practical tools needed to maintain or (again) increase this vitality. These studies are carried out with about 50 employees. The results of these studies are analysed (anonymised) and presented in an opinion for management. Subsequently, on the basis of this advice, workshops are given for all 120 co-workers in the guidance organisation, with the aim of providing insight into the signals of a possible imbalance of work and private life and what can be done to restore that balance and increase the metanal vitality.","PVA b.v. is een payroll onderneming die goed opgeleide werknemers detacheert naar in hoofdzaak een WSW-organisatie. Deze werknemers vervullend aar een functie in de begeleidingsorganisatie (leidingevende of staf-functie). Door gewijzigde wet- en regelgeving, decentralisatie van taken van de rijksovergeid naar gemeenten en gemeentelijke herpositionering van taken, is de WSW-organisatie na vele transities veranderd in een organisatie die de komende jaren 60% zal gaan krimpen. Deze ontwikkelingen hebben bij de professionele begeleiding tot veel onzekerheid en een zware psychische belasting geleid. Het ziekteverzuim is met 7% hoog en diverse werknemers vallen langdurig uit met burnout gerelateerde klachten. Er is bij veel werknemers sprake van disbalans tussen werk en prive, een hoge werkdruk en zware psychische belasting (stressoren). De omgevingsfactoren en werkdruk zijn niet of nauwelijks beïnvloedbaar, maar er akn wel gewerkt worden aan het verstevigen van de eigen regie in het werk. Door middel van onderzoek (Mental Check Up) wordt inzicht verkregen in de persoonlijke mentale vitaliteit en de praktische handvaten die nodig zijn om deze vitaliteit op piel te houden of (weer) te vergroten. Bij een 50-tal medewerkers worden deze onderzoeken uitgevoerd. De uitkomsten van deze onderzoeken worden (geanonimiseerd)  geanalyseerd en in een advies gevat voor het management. Aansluitend worden op grond van dit advies workshops voor alle 120 medewewerkers in de begeleidingsorganisatie gegeven, met als doel om inzicht te geven in de signalen van een mogelijke disbalans tiussen werk en privé en wat gedaan kan worden om die balans te herstellen en de metanle vitaliteit te vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012947","2015EUSF2012715","Van Bon Installaties-Technisch Beheer BV","Van Bon Installaties-Technisch Beheer BV","Netherlands","5384NA","26/02/2016","26/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012946","51.737800744444,5.5346148666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021649","2014EUSF2011","Municipality of Almere","Gemeente Almere","Netherlands","1315HR","01/05/2014","30/07/2016","25","8239560","EUR","2034550","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987531","52.3718828,5.22146655","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Flevoland",null,"NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006914","2016EUSF2011339","Thales Nederland B.V.","Thales Nederland B.V.","Netherlands","7550GD","04/04/2017","04/04/2018","50","17700","EUR","8850","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986482",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The YES Performer provides assistance and support to individual participants to continue to carry out their work vitally, sustainably deployable, motivated and engaged. The approach also provides for monitoring group results. Thales will be provided with a monitor that maps the ambitions of diversity, sustainable employability, attractive employership and leadership (leadership competencies to drive our ambition). The questionnaire used has been compiled specifically for this purpose.","De YES Performer voorziet in hulp en steun aan individuele deelnemers om vitaal, duurzaam inzetbaar,  gemotiveerd en betrokken hun werk te blijven uitvoeren. Ook voorziet de aanpak in het monitoren van de groepsresultaten. Thales krijgt de beschikking over een monitor die de ambities op het terrein van diversiteit , duurzame inzetbaarheid, aantrekkelijk werkgeverschap en leiderschap (‘leadership competencies to drive our ambition’) in kaart brengt. De gehanteerde vragenlijst is daartoe speciaal samengesteld.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988883","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0339","Spark Traineeship","Vonk Traineeship","Netherlands","9470AC|9670 ZH|9700 AB|9704AC|9713ES","01/07/2020","01/07/2023","100","439260","EUR","439260","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985072|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985478|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985479|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985480|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985481","53.223745285,6.59233196","67","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"Overig Groningen",null,"NL113","2014-2020","The Vonk Traineeship is a development programme in which clusters of companies and the University of Groningen (RUG) work together on a talent programme that promotes the connection between supply and demand of highly skilled employees. Northern companies and sectors are structurally working together on forward-looking HR issues. Thanks to this collaboration, Northern Dutch companies are able to offer a high-quality development programme with which they recruit, bind and train ambitious highly educated. Spark focuses on organisations with a need for connection and innovation, and operate in the following sectors: Care, Living, Education, Energy, Chemistry, Port and Techniek. The mission of the project partners is to maintain top academic talent for the Northern Netherlands with the Vonk Traineeship. By working together in a multi-company traineeship, SMEs and organisations join forces, building expertise and creating economies of scale. Trainees who participate in the Vonk Traineeship carry out assignments at the companies involved, while at the same time following a two-year development programme in which they receive weekly training, intervision and guidance. By setting up the programme in collaboration with the companies, their skills match the future HR needs of Northern Dutch business. In order to allow potential trainees to come into contact with the business community already during their studies, the University of Groningen is working together. Rug and business together develop activating education within the Master’s Honour Programme 'Leadership: making the difference’. The focus is on an interdisciplinary approach to organisational issues that require an innovative and fresh look. The project partners jointly apply for a grant for the development of the Vonk Traineeship. A joint development programme of the University of Groningen (RUG) and clusters of SMEs and organisations that work together demand-driven on a talent programme that improves the connection between graduate talents and Northern SMEs and organisations. In 3 years, the Vonk Traineeship develops into an HR tool in which 30 companies and organisations work together structurally.","Het Vonk Traineeship is een ontwikkelprogramma waarin clusters van bedrijven en de Rijksuniversiteit Groningen (RUG) vraaggestuurd samen werken aan een talentprogramma dat de aansluiting tussen vraag en aanbod van hoogopgeleide medewerkers bevordert. Noordelijke bedrijven en sectoren werken structureel samen aan toekomstgerichte HR-vraagstukken. Dankzij deze samenwerking zijn Noord-Nederlandse bedrijven in staat om een hoogwaardig ontwikkelprogramma te bieden waarmee zij ambitieuze hoogopgeleiden werven, binden en opleiden. Vonk richt zich hierbij op organisaties met een behoefte aan verbinding en innovatie, en zijn werkzaam in de volgende sectoren: Zorg, Wonen, Onderwijs, Energie, Chemie, Haven en Techniek.De missie van de projectpartners is om met het Vonk Traineeship academisch toptalent voor Noord-Nederland te behouden. Door samen te werken in een multicompany traineeship bundelen mkb-bedrijven en organisaties de krachten, waardoor er expertise opgebouwd wordt en schaalvoordeel ontstaat. Trainees die meedoen aan het Vonk Traineeship voeren opdrachten uit bij de betrokken bedrijven, en volgen tegelijk een tweejarig ontwikkelprogramma waarin zij wekelijks trainingen, intervisie en begeleiding krijgen. Doordat het programma opgezet wordt in samenwerking met de bedrijven, sluiten hun vaardigheden aan bij de toekomstige HR-behoefte van het Noord-Nederlandse bedrijfsleven. Om potentiële trainees al tijdens hun studie in aanraking te laten komen met het bedrijfsleven wordt samengewerkt met de RUG. RUG en bedrijfsleven ontwikkelen samen activerend onderwijs binnen het master Honoursprogramma ‘Leadership: making the difference’. De nadruk ligt hierin op een interdisciplinaire aanpak van organisatievraagstukken waarvoor een innovatieve en frisse blik nodig is. De projectpartners vragen gezamenlijk subsidie aan voor de ontwikkeling van het Vonk Traineeship. Een gezamenlijk ontwikkelprogramma van Rijksuniversiteit Groningen (RUG) en clusters van mkb-bedrijven en organisaties die vraaggestuurd samenwerken aan een talentprogramma dat de aansluiting tussen afgestudeerde talenten en Noordelijke mkb-bedrijven en organisaties verbetert. Het Vonk Traineeship ontwikkelt zich in 3 jaar tot een HR-instrument waarin 30 bedrijven en organisaties structureel samenwerken.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013194","2015EUSF2012579","Institution Secondary Education Deurne","Instelling Voortgezet Onderwijs Deurne","Netherlands","5750AA","25/02/2016","25/02/2017","50","12648","EUR","6324","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013193",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018420","2014EUSF2012038","Towing service Adriaan Kooren B.V.","Sleepdienst Adriaan Kooren B.V.","Netherlands","3003DA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018380",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003182","2018EUSF2011585","NKL Contact Lenses BV","NKL Contactlenzen BV","Netherlands","7640AE","20/10/2018","20/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003181",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","NKL Contact Lenses has previously used this scheme to conduct research into the sustainable employability of its employees. A number of recommendations have emerged from that study. Interventions will be carried out in the next project.  Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","NKL Contactlenzen heeft eerder gebruik gemaakt van deze regeling om onderzoek uit te voeren naar de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Uit dat onderzoek zijn verschillende aanbevelingen naar voren gekomen. Bij komend project zullen interventies worden uitgevoerd.  Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019117","2014EUSF2011593","Smithuis Tandtechniek Hengelo B.V.","Smithuis Tandtechniek Hengelo B.V.","Netherlands","7550AD","22/01/2015","22/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013911",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015949","2015EUSF2011033","Rabobank Assen North-Drenthe","Rabobank Assen Noord-Drenthe","Netherlands","9401CZ",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015948","52.998189984375,6.559761659375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Drenthe",null,"NL131","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014418","2015EUSF2011889","Lamb-Weston/Meijer V.O.F.","Lamb-Weston/Meijer V.O.F.","Netherlands","4416ZG","02/03/2016","02/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014417","51.4630058,4.0351323678421","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Overig Zeeland",null,"NL342","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002207","2018EUSF2012108","OCD Training BV","OCD Opleidingen BV","Netherlands","7411HE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002206","52.255452125,6.160841875","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidwest-Overijssel",null,"NL212","2014-2020","With the project of “Hierarchy to Holocracy” OCD aims to move from a controlled to a (partially) self-directed organisation. In collaboration with the external advisor, the employees and the MT, we want to visualise the most feasible Holocratic design form in turn, implement it and thereby guarantee the knowledge that is necessary but above all the knowledge that is available in the organisation by introducing a knowledge portal, by and for the employees.","OCD wil met het project van \"Hiërarchie naar Holocratie\" de overstap maken van een aangestuurde naar een (deels) zelfgestuurde organisatie. In samenwerking met de externe adviseur, de medewerkers en het MT willen wij achtereenvolgens de meest haalbare Holocratische inrichtingsvorm in beeld brengen, deze implementeren en daarbij de kennis die nodig maar vooral ook de kennis die beschikbaar is, borgen in de organisatie door het invoeren van een kennisportaal, door en voor de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010100","2016EUSF201539","Ecostyle BV","ECOstyle BV","Netherlands","8430AC","22/04/2017","22/04/2018","50","15600","EUR","7800","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010099",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Ecostyle is a family business that develops and markets environmentally responsible products for soil, plant and animal for private and professional applications with nature as a source of knowledge. She does this from her philosophy in which sustainability, innovation and knowledge sharing are the foundation.  Since sustainability — also for its own employees — is one of the core values of ECOstyle, there has always been a focus on HRM in recent decades. Since 2015, the HRM theme at ECOstyle BV has been ‘strategic talent management’, with attention within our organisation for increasing flexibility, complexity and sustainable employability. The goal of ‘strategic talent management’ is both a more positive result for the employee and also for ECOstyle. To this end, a strategic HRM plan has been drawn up, identifying about 10 concrete action points. One of the action points is the way of leadership, because it also determines the results of employees and their sustainable employability. Indirectly, it is also decisive for achieving the strategic objectives of ECOstyle BV. Due to increasing flexibility and complexity for organisations such as ECOstyle and its employees, the mode of leadership will also have to become ‘contemporary’. Ecostyle wants to make its managers aware by training and teach them how to ‘contemporary management’ in practice, appropriate to his/her own management style and appropriate to the employee. Reciprocity is important, which means that there is added value for ECOstyle as well as for the employee. In the preparatory process, staff are already involved through surveys, individual interviews and the elaboration of topics in working groups. Ecostyle expects contemporary leadership to be more effective, leading to better results for both employees and ECOstyle.","ECOstyle is een familiebedrijf dat ecologisch verantwoorde producten voor bodem, plant en dier ontwikkelt en vermarkt voor particuliere en beroepsmatige toepassingen met de natuur als kennisbron. Dit doet zij vanuit haar filosofie waarbij duurzaamheid, innovatie en kennisdeling het fundament vormen.  Aangezien duurzaamheid –ook voor eigen medewerkers- één van de kernwaarden is bij ECOstyle, is er in de afgelopen decennia altijd aandacht voor HRM geweest. Sinds 2015 is het HRM thema bij ECOstyle BV ‘strategisch talentmanagement’ met daarbij aandacht binnen onze organisatie voor de toenemende veranderende flexibiliteit, complexiteit en duurzame inzetbaarheid. Het doel van ‘strategisch talentmanagement’ is zowel een positiever resultaat voor de medewerker als ook voor ECOstyle. Hiertoe is een strategisch HRM plan opgesteld, waarin een 10-tal concrete actiepunten zijn benoemd. Eén van de actiepunten is de wijze van leidinggeven, omdat deze is mede bepalend voor de resultaten van medewerkers en voor zijn/haar duurzame inzetbaarheid. Indirect is het ook bepalend voor het behalen van de strategische doelstellingen van ECOstyle BV. Door toenemende veranderende flexibiliteit en complexiteit voor organisaties als ECOstyle en haar medewerkers zal ook de wijze van leidinggeven ‘eigentijds’ moeten worden. ECOstyle wil haar leidinggevenden door training hiervan bewust maken en hen methodes aanreiken hoe in de praktijk ‘eigentijds is leiding te geven’ passend bij zijn/haar eigen managementstijl en passend bij de medewerker. Wederkerigheid  is hierbij van belang, dat inhoudt  dat er zowel een meerwaarde voor ECOstyle is als ook voor de medewerker. In het voorbereidende traject zijn medewerkers reeds betrokken door enquêtes, individuele gesprekken en het uitwerken van thema’s in werkgroepen. ECOstyle verwacht dat door eigentijds leiderschap beter tot hun recht komen, dat tot betere resultaten leidt voor zowel de medewerkers als voor ECOstyle.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010191","2016EUSF201588","County of Libraries","Graafschap bibliotheken","Netherlands","7200BC","27/01/2017","27/01/2018","50","15300","EUR","7650","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010190",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","County libraries emphatically make the movement to operate in the coming years at the intersection of social domain, information, education and culture. The library has and increases its social, educational, cultural and economic value.  Each employee is made aware of where the employee is now and what is needed to be able to (continue to) work sustainably now and in the future. Furthermore, the new role of the employee of the future will be further explored and further developed together with the employees. Employees will reflect on their new roles and practices. What do they need to excel? This will contribute to a higher goal: the realisation of a library new style, with sustainably deployable employees who effectively realise the social added value of the library.","Graafschap bibliotheken maakt nadrukkelijk de beweging om in de komende jaren te opereren op het snijvlak van sociaal domein, informatie, educatie en cultuur. Hierbij heeft en vergroot de bibliotheek haar maatschappelijke, educatieve, culturele en economische waarde.  Per medewerker wordt inzichtelijk gemaakt waar de medewerker nu staat en wat nodig is om nu en in de toekomst duurzaam te kunnen (blijven) werken. Verder wordt in gezamenlijkheid met de medewerkers de nieuwe rol van de medewerker van de toekomst verder verkend en doorontwikkeld. Medewerkers gaan reflecteren op hun nieuwe rollen en werkwijzen. Wat hebben zij nodig om te kunnen excelleren? Hiermee wordt een bijdrage geleverd aan een hoger doel: de realisatie van een bibliotheek nieuwe stijl, met duurzaam inzetbare medewerkers die de maatschappelijke meerwaarde van de bibliotheek  effectief weten te realiseren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997741","2019EUSF2011262","Bandall Production B.V.","Bandall Productie B.V.","Netherlands","7405PB","27/07/2019","27/07/2021","50","21500","EUR","10750","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997740",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Bandall production is a typical production organisation. In recent years, a lot of attention has been paid to the workplace design by creating ergonomic workplaces, but other things that affect the sustainable employability of employees are snowed under. One strives for a culture in which one communicates openly and honestly with each other within an environment where one feels safe and where hard work is rewarded. The behaviour of the employees does not correspond to the desired culture and values. One takes care of this in their own bosoms and recognises that the organisation does not sufficiently facilitate this to date with employees.   B-Talented will guide Bandall Production and all its 30 employees towards sustainable employability through an advisory and implementation process in the field of: — Career responsibility — coaching leadership — learning culture — transparency (responsibility and reward) — open communication to increase engagement.    An inventory is taking place with all employees. Where are you now and where do you want to go? What do employees need?  A project team will be composed of the current HR advisor, the external advisor of B-Talented and a few employees. This project team gives content to the advice and implementation. — Leaders are guided towards coaching leadership — Talk cycles are introduced — Hearing and interrogation throughout the project through meetings, meetings, newsletters etc.","Bandall productie is een typische productie organisatie. De afgelopen jaren is er wel veel aandacht besteed aan de werkplek inrichting middels het creëren van ergonomische werkplekken maar andere zaken die van invloed zijn op de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers zijn onder gesneeuwd. Men streeft een cultuur na waarin men open en eerlijk met elkaar communiceert binnen een omgeving waar men zich veilig voelt en waar hard werken wordt beloond. Het gedrag van de medewerkers komt niet overeen met de gewenste cultuur en waarden. Men steekt hierbij de hand in eigen boezem en erkent dat de organisatie hierin tot op heden onvoldoende faciliteert richting medewerkers.   B-Talented zal Bandall Productie en al haar 30 medewerkers begeleiden richting duurzame inzetbaarheid middels een advies- en implementatie traject op het gebied van : - Loopbaan verantwoordelijkheid - coachend leiderschap - leercultuur - transparantie (verantwoordelijkheden en beloning) - open communicatie t.b.v. vergroten betrokkenheid.    Er vindt een inventarisatie plaats met alle medewerkers. Waar sta je nu en waar wil je naar toe? Waar hebben medewerkers behoefte aan?  Er zal een projectteam worden samengesteld vanuit bestaand uit de huidige HR adviseur, de extern adviseur van B-Talented en enkele medewerkers. Dit projectteam geeft inhoud aan het advies en de implementatie. - Leiders worden begeleid richting coachend leiderschap - Gesprekscycli worden ingevoerd - Hoor en wederhoor gedurende de hele uitvoering van het project middels bijeenkomsten, meetings, nieuwsbrieven etc.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004873","2018EUSF201681","Dawn Foods International B.V.","Dawn Foods International B.V.","Netherlands","9700AJ","24/10/2018","24/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004872",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: • Insight into the sustainable employability of our employees; • Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; • Identify concrete steps we can take to address the areas of concern: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: • Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007089","2016EUSF2011423","Veldkamp Technical Service BV","Veldkamp Technische Service BV","Netherlands","8102GZ","14/04/2017","14/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007088","52.378459948718,6.2856623538462","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidwest-Overijssel",null,"NL212","2014-2020","Veldklamp Technische Service B.V. attaches great importance to a sustainable environment in which the employees are healthy, vital, well-being and competent. As a result of the changing market, people want to invest in the employees in order to provide their tools to continue to grow with the changes. Although there is a lot of specialisation, it seems that cooperation and communication between them can be improved. To this end, an analysis of the current competencies of the employees, their assurance and the need for new competences should be carried out in cooperation with the staff. Work floor guidance, intervision and (self-) evaluation will also take place at individual level.","Veldklamp Technische Service B.V. hecht een grote waarde aan een duurzame omgeving waarin de medewerkers gezond, vitaal, welgesteld en bekwaam werkzaam zijn. Als gevolg van de veranderende markt wil men investeren in de medewerkers teneinde hun tools te geven om mee te blijven groeien met de veranderingen. Hoewel er veel specialisme aanwezig is, lijkt het erop dat de onderlinge samenwerking en communicatie voor verbetering vatbaar is. Hiertoe dient in samenwerking met de medewerkers een analyse gemaakt te worden van de huidige competenties van de medewerkers, borging hiervan en de behoefte aan nieuwe competenties. Tevens zal er werkvloerbegeleiding, intervisie en (zelf-)evaluatie op individuele niveau plaatsvinden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015269","2015EUSF2011412","Pro Industrial Automation B.V.","Pro Industrial Automation B.V.","Netherlands","4691Se","15/01/2016","15/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015268","51.5471566,4.2274539516129","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Overig Zeeland",null,"NL342","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012020","2016EUSF20187","STEW","STOOF","Netherlands","1170AC","01/03/2017","31/08/2018","50","238075","EUR","119037","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002956",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The demand for flexible labour among employers is growing. Technological developments and globalisation impose higher demands on a temporary worker, which requires greater resilience and adaptability. But temporary workers are vulnerable when it comes to sustainable employability. Temporary employment organisation and user do not pay sufficient attention to and invest too little in the sustainable employability of the temporary worker. Temporary workers themselves have too little control over their careers. Stoof wants to change this by creating a ‘sustainably employable temporary worker’. The temporary worker, user and intercedent are made aware of the importance of DI and the temporary worker is encouraged to take self-reduction. After that, user, agency worker and intercedent actively start working on various interventions to improve the DI of the temporary worker.","De vraag naar flexibele arbeid bij werkgevers groeit. Technologische ontwikkelingen en globalisering stellen hogere eisen aan een uitzendkracht, wat vraagt om meer weerbaarheid en aanpassingsvermogen. Maar uitzendkrachten zijn kwetsbaar als het aankomt op duurzame inzetbaarheid. Uitzendorganisatie en inlener hebben onvoldoende aandacht voor en investeren te weinig in duurzame inzetbaarheid van de uitzendkracht. Uitzendkrachten zelf hebben te weinig regie op de loopbaan. STOOF wil daar verandering in brengen, door een ‘duurzaam inzetbare uitzendkracht’ te realiseren. De uitzendkracht, inlener en intercedent worden bewust gemaakt van het belang van DI en de uitzendkracht wordt gestimuleerd zelfregie te nemen. Daarna gaan inlener, uitzendkracht en intercedent actief aan de slag met verschillende interventies om de DI van de uitzendkracht te verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989564","OP-2014-2023-West-KVW-00295","Choosing Opportunities Reduce mismatch education — labour market The Hague 2021-2023","Kiezen voor Kansen    Verkleinen mismatch onderwijs – arbeidsmarkt Den Haag 2021-2023","Netherlands","1061 VX","01/01/2021","31/12/2023","50","888417","EUR","444208.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987525","52.367007728571,4.84065637012","63","Cluster support and business networks primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020","The support that young people need on the way to a fair start in the labour market and a successful future.","Het steuntje in de rug, dat jongeren nodig hebben op weg naar een eerlijke start op de arbeidsmarkt en een succesvolle toekomst.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005997","2018EUSF20170","GGD North and East Gelderland","GGD Noord- en Oost- Gelderland","Netherlands","7231AC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005996","52.144032054545,6.2242197454545","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Achterhoek",null,"NL225","2014-2020","The grant project will work to improve the promotion of a culture of learning and improvement. The main focus is on adapting the organisation of work in dialogue with employees. This under the direction of an external consultant. In addition to improving the organisation of work, this project stimulates the sustainable employability of employees and contributes to the work pleasure.   By implementing an approach based on the principles of Lean, the GGD North and East Gelderland aims to achieve, among other things, the following results: • Realise continuous learning and improvement culture in which employees continuously proactively reflect on opportunities for improvement in their own organisation of work • Increase employee engagement • A learning culture from which all current, but also new employees can benefit; • Promoting competent, motivated and productive working at the service of our customers.  At the heart of working towards a continuous learning and improvement culture is to adapt the organisation of the work in dialogue with the employees. Lean’s principles help by giving employees the opportunity and encouraging them to continue to develop each day (learning).   This is done through teams of employees from the operational organisation. These employees learn to look at their current way of working and where there are potential bottlenecks in them.  The use of the ideas, knowledge and experience of these employees creates a culture of learning and improvement and increases the involvement of employees.  After the implementation of the grant project, the staff will have tools to apply the learned to other parts of their work. This creates a culture of continuous improvement in which the employees of GGD North and East Gelderland remain sustainable and the continuity of the organisation is ensured.","Tijdens het subsidieproject zal gewerkt worden aan het verbeteren van het bevorderen van een leer- en verbetercultuur. Hierbij staat het in dialoog met medewerkers aanpassen van de organisatie van werk centraal. Dit onder leiding van een externe adviseur. Naast het verbeteren van de organisatie van werk, stimuleert dit project de duurzame inzetbaarheid van medewerkers en draagt het bij aan het werkplezier.   Door de implementatie van een aanpak gebaseerd op de principes van Lean wil de GGD Noord- en Oost- Gelderland onder andere de volgende resultaten bereiken: • Realiseren continue leer- en verbetercultuur waarin medewerkers blijvend proactief nadenken over verbetermogelijkheden in de eigen organisatie van werk • Verhogen van betrokkenheid van medewerkers  • Een leercultuur waarvan alle huidige, maar ook nieuwe medewerkers kunnen profiteren; • Het bevorderen van competent, gemotiveerd en productief werken ten dienste van onze klanten.  Centraal in het werken naar een continue leer- en verbetercultuur staat het in dialoog met de medewerkers aanpassen van de organisatie van het werk. De principes van Lean helpen daarbij doordat de medewerkers hierdoor de kans krijgen en worden gestimuleerd zich elke dag te blijven ontwikkelen (leren).   Dit gebeurt door middel van teams van medewerkers uit de operationele organisatie. Deze medewerkers leren op een manier kijken naar hun huidige manier van werken en waar zich mogelijke bottlenecks in bevinden.  Met de inzet van de ideeën, kennis en ervaring van deze medewerkers wordt een leer- en verbetercultuur gecreëerd en wordt de betrokkenheid van medewerkers vergroot.  Na de uitvoering van het subsidieproject zullen de medewerkers handvatten hebben om het geleerde ook toe te passen op andere onderdelen van hun werk. Hierdoor ontstaat er een cultuur van continu verbeteren waarin de medewerkers van GGD Noord- en Oost- Gelderland duurzaam inzetbaar blijven en de continuïteit van de organisatie gewaarborgd blijft.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004877","2018EUSF201678","Sport — Fitness Geldermalsen (SFG) B.V.","Sport - Fitness Geldermalsen (SFG) B.V.","Netherlands","4191CK",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002400","51.885699457865,5.2955902006668","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidwest-Gelderland",null,"NL224","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there. Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen. Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021487","2014EUSF20177","Spring Helmond BV","Spring Helmond BV","Netherlands","5830AC","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017367",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000984","2018EUSF2012715","Municipality of Leidschendam-Voorburg","Gemeente Leidschendam-Voorburg","Netherlands","2260BA","08/01/2019","08/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999034",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The municipality of Leidschendam-Voorburg wants to become the best municipal service provider. This requires a manoeuvrable organisation that puts the customer (residents/companies) at the centre and is a reliable collaboration partner. This requires quality, flexibility and broad employability of employees.  With the financial support from ESF, the municipality can learn to organise in such a way that the talent and personal development of employees is given maximum space. In this project they will have opportunities to get away from the organisational structure. The aim of this project is to vigorously stimulate the internal mobility of workers, to anticipate individual ambitions and development opportunities and to guide workers towards entrepreneurship. The challenge here is to be able to quickly form teams that fit the challenges. In this context, employees’ own choice is an important tool for maximising the intrinsic motivation. In addition, this task-oriented approach offers the opportunity to put more strategic focus on the work and to have a more structured discussion about the prioritisation within it.  The impact of this project is first of all a reduction in the perceived workload of employees due to more focus in the work. In addition, more work pleasure is created by the task-oriented method and its own discretion. Finally, the employees get faster results that both the board and the residents immediately enjoy.  It is expected that the higher employability and mobility of employees will lead to the Municipality of Leidschendam-Voorburg being able to respond more quickly and in a more targeted way to the challenges faced by residents and businesses.","Gemeente Leidschendam-Voorburg wil de beste gemeentelijke dienstverlener worden. Hiervoor is een wendbare organisatie nodig die opgavegericht de klant (inwoners/bedrijven) centraal stelt en een betrouwbare samenwerkingspartner is. Dit vereist kwaliteit, flexibiliteit en brede inzetbaarheid van de medewerkers.  Met de financiële steun vanuit ESF kan de gemeente zo leren organiseren, dat het talent en de persoonlijke ontwikkeling van medewerkers maximale ruimte krijgt. In dit project krijgen zij kansen om los te komen van de organisatiestructuur. Het doel van dit project is krachtig de interne mobiliteit van werkenden te stimuleren, te anticiperen op individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden en werknemers te begeleiden naar ondernemerschap. De uitdaging daarbij is om snel teams te kunnen vormen die passen bij de opgaven. Hierin is de eigen keuzeruimte van medewerkers een belangrijk instrument om de intrinsieke motivatie maximaal aan te spreken. Daarnaast biedt deze opgavegerichte werkwijze de kans om meer strategische focus aan te brengen in de werkzaamheden en een beter gestructureerd gesprek te hebben over de prioritering daarbinnen.  De impact van dit project is allereerst een verlaging van de gevoelde werkdruk bij medewerkers door meer focus in de werkzaamheden. Daarnaast ontstaat meer werkplezier door de opgavegericht werkwijze en de eigen keuzeruimte daarin. Tot slot komen de medewerkers sneller tot resultaten waarvan zowel het bestuur als de bewoners direct plezier van hebben.  De verwachting is dat de hogere inzetbaarheid en mobiliteit van de medewerkers ertoe gaat leiden dat de Gemeente Leidschendam-Voorburg sneller en gerichter kan inspelen op de opgaven die er bij inwoners en bedrijven leven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015945","2015EUSF2011031","Timmermans","Timmermans","Netherlands","6401DA","13/02/2016","13/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015944",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012500","2015EUSF2012962","Groningen Airport Eelde nv","Groningen Airport Eelde nv","Netherlands","9761TK","08/03/2016","08/03/2017","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012499","53.12893761875,6.5882668916667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Drenthe",null,"NL131","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007136","2016EUSF201145","Eikelenboom European Food Transport B.V","Eikelenboom European Food Transport B.V","Netherlands","4612PL","08/03/2017","08/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007135","51.499557003846,4.2660511730769","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"West-Noord-Brabant",null,"NL411","2014-2020","Eikelenboom has to do with tight deadlines in food transport and the cost-effective use of trucks. A huge workload is currently being experienced. The management considers the workload and the fact that there is now too little room for personal development is not desirable and wants to focus on an organisation in which the workload is acceptable, the joy of work is increased and the older employees train the younger employees. The expected result is that in the short term this leads to greater employee satisfaction and less workload and in the medium term to a continuous improvement and learning organisation. The success of the process is based on the implementation of the process by management and employees themselves, both individually and in group sessions (better teams).","Eikelenboom heeft te maken met strakke deadlines in de levensmiddelen transport en met het rendabel inzetten van vrachtwagens. Er wordt momenteel een enorme werkdruk ervaren. De directie vindt de werkdruk en het feit dat er nu te weinig ruimte is voor eigen ontwikkeling niet wenselijk en wil inzetten op een organisatie waarbij de werkdruk acceptabel, de werkvreugde wordt vergroot en de oudere medewerkers de jongere medewerkers opleiden. Het verwachte resultaat is dat dit op de korte termijn leidt tot een grotere tevredenheid van de medewerkers en minder werkdruk en op de middellange termijn tot een continue verbeterende en lerende organisatie. Het succes van het traject is gestoeld op het door directie en medewerkers zelf laten uitvoeren van het traject, zowel individueel als in groepssessies (verbeterteams).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000625","2018EUSF2012893","St. Maartens Clinic","Sint Maartenskliniek","Netherlands","6574NA","09/01/2019","09/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986082","51.833500965385,5.8997115576923","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020","Learning to learn in a learning and stimulating environment!  That’s the challenge we're facing. How can we shape that culture with each other? We want to develop and create a new culture.  In the project, the employees and management (together) get the tools to realise their learning environment. Together with the employees, vision meetings and other activities are planned. The employee is at the heart of this. Together with the employees, through low-threshold activities, dialogue, walk-in moments, we want to raise awareness in which we link the ambitions of the employees to the organisational culture.","Leren leren in een lerende en stimulerende omgeving!  Dat is de uitdaging die we aangaan. Hoe kunnen we met elkaar die cultuur vormgeven? We willen een nieuwe cultuur ontwikkelen en neerzetten.  In het project krijgen de medewerkers en directie (dus samen) handvatten hun leeromgeving te realiseren. Samen met de medewerkers worden visiebijeenkomsten en andere activiteiten gepland. De medewerker staat daarin centraal. Samen met de medewerkers willen door middel van laagdrempelige activiteiten, dialoog, inloopmomenten een bewustwording op gang brengen waarin we de ambities van de medewerkers koppelen aan de organisatiecultuur.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997519","2021EUSF202104","Department of Social Affairs and Work, Municipality of Groningen","Dienst Sociale Zaken en Werk, gemeente Groningen","Netherlands","9701BC","01/08/2021","31/07/2022","75","2251113","EUR","1688200","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997518",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Pro/VSO young people remain a vulnerable target group whose outflow perspective is not self-evident. This requires continuous attention and commitment to teach the PRO/VSO young people the necessary employee and professional skills and to keep the focus on appropriate work or appropriate further training for each individual young person undergoing his/her training within the PRO/VSO. COVID-19 has impacted in particular on traineeship activities in the hospitality and care sectors in the 20/21 school year. In 21/22, the impact of the coronavirus crisis on pupils and whether they have been lagging behind and how the apprentice can still be prepared for the labour market will have to be shown.  The REACT-EU grant will continue to allow the development and implementation of these activities. Pro/VSO schools within the labour market region Groningen continue to focus on the activities of industry-oriented courses, internship work placement learning and learning company. Where pupils are unable to make the transition, the route of work ensures that students are and remain in the picture and receive the guidance they need to be able to continue to work.","PRO/VSO jongeren blijven een kwetsbare doelgroep waarvan het uitstroomperspectief vervolgopleiding of werk niet vanzelfsprekend is. Dit vergt continu aandacht en inzet om de PRO/VSO jongeren de benodigde werknemers- en vakvaardigheden te leren en de focus te houden op passend werk of een passende vervolgopleiding voor elke individuele jongere die binnen het PRO/VSO zijn/haar opleiding volgt. COVID-19 heeft met name gevolgen gehad voor stage-activiteiten in de sectoren horeca en zorg in het schooljaar 20/21. In 21/22 zal moeten blijken welk effect de coronacrisis heeft gehad op de leerlingen en of ze achterstanden hebben opgelopen en hoe de leerling alsnog klaargestoomd kan worden voor de arbeidsmarkt.  Met behulp van de REACT-EU subsidie blijven het ontwikkelen en het uitvoeren van deze activiteiten mogelijk. PRO/VSO scholen binnen de arbeidsmarktregio Groningen blijven inzetten op de activiteiten branchegerichte cursussen, stagewerkplekleren en Leerwerkbedrijf. Daar waar leerlingen het niet lukt om de overstap te kunnen maken zorgt de route arbeid er voor dat leerlingen in beeld zijn en blijven en de begeleiding krijgen die ze nodig hebben om alsnog door te kunnen stromen naar werk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016871","2015EUSF201504","Woonstichting Vechthorst","Woonstichting Vechthorst","Netherlands","7710aa","05/01/2016","05/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016870",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014688","2015EUSF2011734","Keytec Netherlands B.V.","KeyTec Netherlands B.V.","Netherlands","6136AC","25/03/2016","25/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987745","51.012441231818,5.8614686","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuid-Limburg",null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015075","2015EUSF2011516","Delete Professionals in Waxing B.V.","Delete Professionals in Waxing B.V.","Netherlands","1019HE","09/02/2016","09/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009894","52.376299850485,4.9254156417476","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020519","2014EUSF201697","Parktheater Eindhoven","Parktheater Eindhoven","Netherlands","5600RJ","10/12/2014","10/10/2015","50","19980","EUR","9990","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003179",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014600","2015EUSF2011783","Reukema Blocq — Maneschijn B.V.","Reukema Blocq - Maneschijn B.V.","Netherlands","3846BP","05/01/2016","05/01/2017","50","13000","EUR","6500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014599","52.3616425,5.6365795","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Veluwe",null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001579","2018EUSF2012426","Kemtec B.V.","Kemtec B.V.","Netherlands","6020AD","24/01/2019","24/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001578",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Kemtec B.V. is a mechanical installation company that operates on the business market. Kemtec has grown over the years to become a total installer in which the customer is central. With about 50 employees, Kemtec installs and maintains installations in the Netherlands and part of Belgium.  Kemtec aims to grow into an organisation where healthy and safe working is in the company’s fibers. The basis is present, however, steps need to be taken to raise awareness among employees. Employees should take responsibility for this. (Un)safe working must also be negotiable. To achieve this, they are assisted by two external advisors. The subject of work stress will also be taken into account during this process. In particular, older workers experience stress due to irregular services and short-term planning. Together with the external advisor, activities will be taken up to reduce work stress and make it negotiable.  In addition, Kemtec wants to grow into a self-directing organisation. The aim is for employees to take their own responsibility and coordinate and plan the work together. This is still in its infancy now. The external advisor will therefore issue an opinion to provide insight into how this sustainability impact can be achieved.  The consultation process is supervised by Confience and Arbiq.","Kemtec B.V. is een werktuigbouwkundig installatiebedrijf dat opereert op de zakelijke markt. Kemtec is door de jaren heen uitgegroeid tot een totaalinstallateur waarbij de klant centraal staat. Met circa 50 medewerkers plaatst en onderhoudt Kemtec installaties in Nederland en een deel van België.  Kemtec beoogt te groeien naar een organisatie waarbij gezond en veilig werken in de vezels van het bedrijf zit. De basis is aanwezig, echter dienen er stappen gezet te worden om de bewustwording onder de medewerkers te vergroten. Werknemers dienen hierin zelf de verantwoordelijkheid op te pakken. Ook moet (on)veilig werken bespreekbaar worden. Om dit te bewerkstelligen worden ze bijgestaan door twee externe adviseurs. Ook zal tijdens dit traject het onderwerp werkstress meegenomen worden. Met name oudere werknemers ervaren stress door de onregelmatige diensten en korte termijn planning. Samen met de externe adviseur zullen activiteiten opgepakt worden om werkstress te verminderen en bespreekbaar te maken.  Daarnaast wil Kemtec groeien naar een zelfsturende organisatie. Doel hierbij is dat werknemers hun eigen verantwoordelijkheid nemen en gezamenlijk de werkzaamheden afstemmen en plannen. Dit staat nu nog in de kinderschoenen. De externe adviseur zal dan ook een advies uitbrengen om inzicht te geven hoe deze duurzaamheidsslag gerealiseerd kan worden.  Het adviestraject wordt begeleid door Confience en Arbiq.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018763","2014EUSF2011809","Trimenzo Foundation","Stichting Trimenzo","Netherlands","7391AG","22/01/2015","22/11/2015","50","19800","EUR","9900","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018762","52.228976711842,6.0931858302632","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Veluwe",null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997605","2021EUSF20239","Municipality of Apeldoorn","Gemeente Apeldoorn","Netherlands","7300ES","01/08/2021","31/07/2022","67","1096830","EUR","736400","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997565",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The coronavirus has a global impact on the labour market. This has a major impact on the vulnerable target group of pro-vso students. Schools are particularly concerned about two issues: 1. Pupils who are unable to follow or complete the external traineeship (there are fewer opportunities to do traineeships) 2. Students are offered fewer practical courses with certification (by adapting the curriculum to smaller groups in the schools in order to be able to offer the subjects safely).  The outflow perspective of this target group will be subject to even more pressure. Many companies have a waiting policy with the appointment of new staff. All this has a major impact on this target group.   Through the use of ESF subsidy, every effort is made in schools in our labour market region to limit the above as much as possible, so we will focus on the following activities:  Internship- Workplace learning Branch-oriented courses Learning company The guidance for these activities has been adapted. For example, smaller groups are taught and intensive guidance takes place. This, of course, involves extra costs. These are co-financed by the REACT-EU grant.","Het coronavirus heeft wereldwijde impact op de arbeidsmarkt. Voor de kwetsbare doelgroep van pro-vso leerlingen heeft dit grote gevolgen. De scholen maken zich vooral zorgen over twee zaken: 1. Leerlingen die de externe stage niet kunnen volgen of afronden (er zijn minder mogelijkheden om stage te lopen) 2. Leerlingen krijgen minder praktijkvakken met certificering aangeboden (doordat in de scholen het lesprogramma wordt aangepast op kleinere groepen om de vakken veilig aan te kunnen bieden).  Het uitstroomperspectief van deze doelgroep komt hiermee nog meer onder druk te staan. Veel bedrijven hebben een afwachtend beleid met het aanstellen van nieuw personeel. Dit alles heeft een grote impact op deze doelgroep.   Door middel van de inzet van ESF subsidie wordt op de scholen in onze arbeidsmarktregio alles in het werk gesteld om het bovenstaande zoveel mogelijk te beperken, we gaan dan ook inzetten op de volgende activiteiten:  Stage- werkplekleren  Branchegerichte cursussen  Leerwerkbedrijf  De begeleiding bij deze activiteiten is aangepast. Zo wordt er in kleinere groepen lesgegeven en vindt intensieve begeleiding plaats. Dit neemt natuurlijk extra kosten met zich mee. Deze worden mede door de REACT-EU subsidie gefinancierd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009080","2016EUSF201241","Stichting Arnhemse Public and Gelderse Scientific Library","Stichting Arnhemse Openbare en Gelderse Wetenschappelijke Bibliotheek","Netherlands","6801ML","09/03/2017","09/03/2018","50","18000","EUR","9000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009079",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","In the middle of Arnhem is Rozet: a beautiful building that houses not only the Library, but also art company Arnhem, the Volks Universiteit, the Heritage Centre, the art lending and a café-restaurant. Living together under one roof ensures that the partners can share facilities such as the auditorium, classrooms and exhibition rooms. In addition, the aim is to work together in terms of content and to broaden and enrich their own and each other’s offerings. Realising the transition from the same roof to real cohesion requires a lot of management and employees. After all, working in a cooperative requires competences other than a function in a traditional library. Concepts such as working together, entering into vital alliances, addressing current, local themes, showing guts, entrepreneurship, being the local face and breaking old patterns are part of this development. All this has an impact on the roles and tasks of the staff and managers and the competences they need.   Cubiss guides Rozet Bibliotheek Arnhem in the implementation of a dialogue strategy to stimulate the willingness to change among employees and to initiate the desired changes. The project leads to a more sustainable employability of employees in practice, as they acquire one of the most important 21st century skills: the ability to work together.","Midden in Arnhem staat Rozet: een prachtig gebouw dat niet alleen onderdak biedt aan de Bibliotheek, maar ook aan Kunstbedrijf Arnhem, de Volksuniversiteit, het Erfgoedcentrum, de kunstuitleen en een café-restaurant. Het samen onder één dak wonen, zorgt ervoor dat de partners faciliteiten kunnen delen zoals het auditorium, leslokalen en expositieruimtes. Daarnaast is het de bedoeling om inhoudelijk samen te werken en het eigen en elkaars aanbod te verbreden en verrijken. Het realiseren van de overgang van samen-onder-hetzelfde-dak naar echte samenhang vraagt veel van management en medewerkers. Functioneren in een samenwerkingsverband vraagt immers om andere competenties dan een functie in een traditionele bibliotheek. Begrippen als samenwerken, het aangaan van vitale allianties, ingaan op actuele, lokale thematieken, lef tonen, ondernemen, het lokaal gezicht zijn en het doorbreken van oude patronen horen bij deze ontwikkeling. Dit alles heeft gevolgen voor de rollen en taken van de medewerkers en leidinggevenden en de competenties die zij daarbij nodig hebben.   Cubiss begeleidt Rozet Bibliotheek Arnhem bij de implementatie van een dialoogstrategie om de veranderbereidheid bij medewerkers te stimuleren en de gewenste veranderingen op gang te brengen. Het project leidt tot een meer duurzame inzetbaarheid van de medewerkers in de praktijk, omdat zij bij uitstek één van de meest belangrijke 21th century skills verwerven: het vermogen om samen te werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006206","2017EUSF201600","Municipality of Dordrecht","Gemeente Dordrecht","Netherlands","3300AA","01/08/2017","31/07/2018","50","769800","EUR","384900","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997533",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The government is using ESF 2017-2018 to promote active inclusion of (ex) apprentices PrO/vso by focusing on job management and increasing the possibilities of labour integration. These are vulnerable young people who are at risk of early school leaving, thus failing to gain a start-up qualification or finding and/or retaining a sustainable place in the labour market. In the labour market region of Drechtsteden, chain partners (RMC, municipalities, UWV, Employersservicepunt et al.) work together to promote the employment rate of PrO/VSO youth, including the schools themselves. However, it is not self-evident that young people with a need for support are able to secure and/or retain a place in the labour market in a sustainable way. Although work management and sustainable labour integration/labour integration of pupils and school leavers have already been addressed in recent years, the coordinating municipality of Dordrecht aims to facilitate PrO/vso in the labour market region of Drechtsteden to be able to invest in the transition of (ex) pupils from school to work, without prejudice to the additional ESF resources in the labour market region of Drechtsteden. ESF resources are used to give a qualitative and quantitative boost to this, thereby improving the connection with the regional labour market. The participating schools are: De Sprong (PrO) in Sliedrecht, Hans Petrischool (PrO) in Dordrecht, spon VSO De Stroom in Dordrecht, spon VSO School Bleyburgh in Sliedrecht, Wartburg College (PrO) in Dordrecht and Yulius Education (vso) in Dordrecht.","Het kabinet zet ESF 2017-2018 in om actieve inclusie te bevorderen van (ex-)leerlingen PrO/vso door in te zetten op arbeidstoeleiding en het vergroten van de mogelijkheden van arbeidsinpassing. Het gaat om kwetsbare jongeren die risico lopen om voortijdig de school te verlaten en daarmee geen startkwalificatie behalen of een duurzame plek op de arbeidsmarkt vinden en/of behouden. In arbeidsmarktregio Drechtsteden werken ketenpartners (RMC, gemeenten, UWV, Werkgeversservicepunt e.a.) samen om de arbeidsparticipatie van PrO-/vso-jongeren te bevorderen, waaronder de scholen zelf. Toch is het niet vanzelfsprekend dat jongeren met een ondersteuningsbehoefte duurzaam een plek op de arbeidsmarkt weten te bemachtigen en/of behouden. Hoewel in de afgelopen jaren reeds is ingezet op arbeidstoeleiding en duurzame arbeidsinpassing/arbeidsintegratie van leerlingen en schoolverlaters, wil de coördinerende gemeente Dordrecht faciliteren dat PrO/vso in arbeidsmarktregio Drechtsteden ook in schooljaar 2017-2018 onverminderd de extra ESF-middelen kan investeren in de overgang van (ex-)leerlingen van school naar werk. De ESF-middelen worden aangewend om een kwalitatieve en kwantitatieve impuls hieraan te geven en daarmee de aansluiting met de regionale arbeidsmarkt te verbeteren. De participerende scholen zijn: De Sprong (PrO) te Sliedrecht, Hans Petrischool (PrO) te Dordrecht, SPON VSO De Stroom te Dordrecht, SPON VSO School Bleyburgh te Sliedrecht, Wartburg College (PrO) te Dordrecht en Yulius Onderwijs (vso) te Dordrecht.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010015","2016EUSF201491","CNV Workstation","CNV Vakcentrale","Netherlands","3500GL","10/05/2017","10/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010014",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","CNV started last year with a sustainable employability trajectory where a number of important bottlenecks emerged after the measurement phase. Since CNV attaches great importance to stimulating the best possible working capacity for their employees, it wants to offer its employees a trajectory in which collaboration becomes standard. CNV’s executives play an important role in ensuring a healthy work capacity (employability) of their employees. The mode of management, the (preventive) signalling capability and communication skills (e.g. feedback, listening and motivating) are management skills that have a direct impact on the work capacity of the employees and their job satisfaction. Working together between employee and manager must eliminate a lot of work stress, dissatisfaction and misunderstanding to improve the health and thus sustainable employability of the worker.","CNV is vorig jaar gestart met een duurzaam inzetbaarheid traject waar na de meetfase een aantal belangrijke knelpunten naar voren kwamen. Aangezien CNV veel waarde hecht aan het stimuleren van een zo optimaal mogelijk werkvermogen voor hun medewerkers wil zij haar medewerkers een traject aanbieden waarin samenwerken standaard wordt. De leidinggevenden van CNV vervullen een belangrijke rol als het gaat om een gezond werkvermogen (inzetbaarheid) van hun medewerkers. De manier van aansturing, het (preventief) signaleringsvermogen en communicatieve vaardigheden (denk aan feedback, luisteren en motiveren) zijn daarbij managementvaardigheden die direct invloed hebben op het werkvermogen van de medewerkers en hun werkplezier. Samen in gesprek gaan tussen werknemer en leidinggevende moet veel werkstress, ontevredenheid en onbegrip wegnemen wat de gezondheid en dus duurzaam inzetbaarheid van de werknemer ten goede komt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001563","2018EUSF2012433","BAM Infra Energie — Water B.V.","BAM Infra Energie - Water B.V.","Netherlands","3980CC","19/01/2019","19/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001562",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","BAM Infra Energie &Amp; Water BV aims to be an involved organisation in which employees remain sustainable because they are motivated, involved, fit and enjoy going to work. Through research, advice and implementation in collaboration and dialogue with employees within the group, awareness is created about their own health situation and how this affects (future) employability. Awareness and improvement of one’s own health and lifestyle should reduce physical and mental stress and contribute to the sustainable employability of employees. The aim is to make the employees co-owner of their own sustainable employability.","BAM Infra Energie & Water BV heeft als doel een betrokken organisatie te zijn waarin medewerkers duurzaam inzetbaar blijven omdat zij gemotiveerd, betrokken, fit en met plezier naar het werk gaan. Door middel van onderzoek, advies en implementatie in samenwerking en dialoog met medewerkers binnen de groep wordt er bewustwording gecreëerd omtrent de eigen gezondheidssituatie en welke invloed dit heeft op de (toekomstige) inzetbaarheid. Bewustwording en verbetering van de eigen gezondheid en levensstijl moet leiden tot minder uitval door fysieke en mentale belasting en bijdragen aan de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Doel is om de medewerkers mede eigenaar te maken van hun eigen duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006717","2016EUSF2011241","Sentimo BV","Sentimo BV","Netherlands","7070AA","10/02/2017","10/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006716",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The staff of sentimo experience a high workload with peaks, with this stress, and an unhealthy and unpleasant working atmosphere.  In order to remain healthier at work in the future, care must be taken to ensure that workers are well-informed. To achieve this, changes will have to take place in the working methods of the employees (how can work pressure be avoided) and how it is handled (people panic, become unfriendly, etc.). Sentimo has approached roi Management for this. Roy Verlaak will design, steer the improvement process, monitor progress and ensure that the organisation and its employees are provided with the tools to implement this improvement scheme.","Het personeel van Sentimo ervaart met pieken een hoge werkdruk, daarmee stress, en een ongezonde en onprettige werksfeer.  Om in de toekomst gezonder aan het werk te blijven moet ervoor gezorgd worden dat de werknemers goed in hun vel zitten. Om dit te bereiken zullen in de werkwijze van de medewerkers (hoe kan werkdruk worden vermeden) en in de wijze waarop hiermee wordt omgegaan (raken mensen in paniek, worden ze onvriendelijk etc.) veranderingen moeten plaatsvinden. Sentimo heeft hiervoor roi Management benaderd. Roy Verlaak zal het verbeterproces inhoudelijk vormgeven, sturen, de voortgang bewaken en ervoor zorgdragen dat de organisatie en haar medewerkers de tools krijgen aangereikt om dit verbetertraject in te gaan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010775","2016EUSF201905","Refers Tiles B.V.","Verwijst Tegels B.V.","Netherlands","5401JA","16/03/2017","16/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010774","51.668057768966,5.6091584965517","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020","From Verwijst Tegel BV we would like to strengthen our learning culture by better guiding the development of our employees. This makes our employees even better in their job and even better employable. From the European Social Fund we have the opportunity to use a grant to engage an external consultant to improve our human resources policy on Sustainable Employability. In particular, this means keeping employees productive, motivated and healthy and to enable them to continue to develop until retirement. With this help a Win-Win situation wants to realise: As a company, we pay more attention to the development of our employees and therefore we also achieve better support and guidance for the customer.","Vanuit Verwijst Tegel BV willen we graag onze leercultuur versterken door de ontwikkeling van onze medewerkers beter te begeleiden. Dat maakt onze medewerkers nog beter in zijn of haar functie en nog beter inzetbaar. Vanuit het Europees Sociaal Fonds krijgen wij de mogelijkheid om middels een subsidie een externe adviseur in te schakelen om ons personeelsbeleid ten aanzien van Duurzame Inzetbaarheid te verbeteren. Hieronder wordt met name verstaan het productief, gemotiveerd en gezond houden van medewerkers en om hen in staat te stellen zich tot hun pensionering te blijven ontwikkelen. Met deze hulp willen een Win-Win situatie realiseren: Als bedrijf hebben meer aandacht voor de ontwikkeling van onze medewerkers en daarmee realiseren we ook betere ondersteuning en begeleiding voor de klant.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002439","2018EUSF2011992","CV Plus Agatha Square","CV Plus Agathaplein","Netherlands","7504PB","05/01/2019","05/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002438",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Plus wants to be a place where the employee and the customer feel at home and comfortable. One of the ways in which they want to guarantee this is to promote the work pleasure and the expertise of the employees so that they work customer-oriented from their own nature/motivation and also gain satisfaction from this.  The employees experience that it is difficult to do well, which often involves time pressure, and to be customer-friendly. For example, this results in a reactive attitude rather than proactive customer friendliness. The work would be more enjoyable and more satisfying when one gets the time and is also enabled to notice earlier what the employee can do for the customer.   In order to help the 20 permanent employees with this issue, Plus supermarket Oelerweg FocusXL has asked to set up a trajectory in which workload is reduced and collaboration is increased. Both are expected to have a positive impact on job enjoyment and sustainable employability of employees.   The trajectory is made up of 5 steps. The content is tailor-made, because each step depends on the results/findings and individual recommendations from the previous step. 1. Start-up imaging — Observations — Conversations with employees.  2.  New working method — Introducing new method — Workshop Overview and Flexibility 3. Individual guidance — Personal coaching in the workplace. — E-coaching 4. Perception of new situation and assurance — Conversations with participants — Joint refresher meeting — Personal guidance and questions 5. Outcome discussion, assurance and final reporting","PLUS wil een plek zijn waar de medewerker en de klant zich thuis en prettig voelt. Eén van de manieren waarop ze dat willen borgen, is het bevorderen van het werkplezier en de deskundigheid van de medewerkers zodat ze vanuit hun eigen natuur/motivatie klantgericht te werk gaan en hieruit ook voldoening halen.  De medewerkers ervaren dat het lastig is om het werk, waar vaak tijdsdruk bij komt kijken, goed te doen en zich daarnaast klantvriendelijk op te stellen. Dit resulteert bijvoorbeeld in een reactieve houding ipv proactieve klantvriendelijkheid. Het werk zou leuker zijn en meer voldoening geven wanneer men de tijd krijgt en ook in staat wordt gesteld eerder op te merken wat de medewerker voor de klant kan betekenen.   Om de 20 vaste medewerkers te helpen met dit vraagstuk, heeft Plus supermarkt Oelerweg FocusXL gevraagd een traject op te zetten waarin werkdruk verlaagd wordt en samenwerking vergroot. Beide zullen naar verwachting een positief effect hebben op werkplezier en duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.   Het traject is opgebouwd uit 5 stappen. Inhoudelijk is het maatwerk, omdat elke stap afhankelijk is van de uitkomsten/ bevindingen en individuele aanbevelingen vanuit de vorige stap. 1. Beeldvorming startsituatie - Observaties  - Gesprekken met medewerkers.  2.  Nieuwe werkmethode - Nieuwe werkwijze introduceren    - Workshop Overzicht en Flexibiliteit 3. Individuele begeleiding  - Persoonlijke coaching op de werkvloer. - E-coaching   4. Beeldvorming nieuwe situatie en borging - Gesprekken met deelnemers - Gezamenlijke opfrisbijeenkomst - Evt persoonlijke begeleiding en vragen 5. Resultaatbespreking, borging en eindrapportage","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008751","2016EUSF2012255","LeaseWeb CDN B.V.","LeaseWeb CDN B.V.","Netherlands","1101EC","09/03/2017","09/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008750","52.29973545,4.9434191076967","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020","Analysing the organisation organisation is important in this respect, where the ‘binding and buoying’ of the main employees is an important point. Without them, there may be a problem. A new business plan should be developed for the organisation to ensure the sustainable employability of key officials and other employees. After all, they should contribute to the further development of Leaseweb. Strategic plan development for sustainable development and employability of all employees is therefore paramount.","Het analyseren van de organisatie inrichting is daarbij van belang waarbij het ‘binden en boeien’ van de belangrijkste medewerkers een belangrijk punt is. Zonder hen ontstaat er mogelijk een probleem. Er moet een nieuw bedrijfsplan ontwikkeld worden voor de organisatie waarbij de duurzame inzetbaarheid van de sleutelfunctionarissen en de overige werknemers geborgd gaat worden. Immers, zij dienen bij te dragen aan de verdere doorontwikkeling van Leaseweb. Strategische planontwikkeling t.b.v. een duurzame doorontwikkeling en dito inzetbaarheid van alle medewerkers staat daarmee voorop.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997786","2019EUSF2011245","Animal Clinic Wolvega","Dierenkliniek Wolvega","Netherlands","8474ea","24/07/2019","23/01/2021","50","17485","EUR","8742","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997785","52.886862727778,6.0436145222222","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Friesland",null,"NL126","2014-2020","The employees of the Dierenkliniek Wolvega go through a process in which they are guided in the field of personal leadership. They will learn to communicate clearly and openly about interests and priorities with each other. And they receive advice on stress and balance; how do you create and manage healthy stress?","De medewerkers van Dierenkliniek Wolvega doorlopen een traject waarbij zij begeleidt worden op het gebied van Persoonlijk leiderschap. Zij gaan leren om helder en open communiceren over belangen en prioriteiten met elkaar. En ze krijgen advies op het gebied van stress en balans; hoe creëer en beheer je gezonde stress?","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020251","2014EUSF201869","abcfinance B.V.","abcfinance B.V.","Netherlands","5653MA","06/01/2015","06/11/2015","50","19950","EUR","9974","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010021","51.429361546429,5.4498734642857","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989412","OP-2014-2023-West-KVW-00095","Port4Innovation1","Port4Innovation1","Netherlands","3000 AW","01/04/2015","01/04/2021","30.415","1921870","EUR","584543.01","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987013|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987014|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987015|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987016|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987017|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987018|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987019|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987020|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987021|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987023|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987024|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987025|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987498",null,"63","Cluster support and business networks primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",{"$nulls":4},"2014-2020","Innovation is the driving force of the economy. However, a number of bottlenecks have been identified in the Kop van Noord-Holland that hinder the successful introduction of new products and services:- Lack of knowledge valorisation; excellent knowledge of...","Innovatie is de motor van de economie. In de Kop van Noord-Holland is echter een aantal knelpunten geïdentificeerd die de succesvolle marktintroductie van nieuwe producten en diensten belemmeren:- Gebrekkige kennisvalorisatie; excellente kennis v...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013908","2015EUSF2012181","K.B.K. Renovation — Real Estate Maintenance bv","K.B.K. Renovatie - Vastgoedonderhoud bv","Netherlands","1130AA","08/03/2016","08/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013907",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989068","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00352","De-Icing","De-Icing","Netherlands","7570 AB|7602 KB","01/08/2015","15/03/2018","17.5","446935.78","EUR","78213.76","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985712|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985713","52.383560525,6.61269315","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020","The aim of this project is to develop an anti-ice coating, which prevents icing on installations, piping, aircraft wings, rails, etc.  The pure, crystalline alumina (Al2O3) nano fibers will be for the anti-ice coating as one of the...","Het doel van dit project is een anti-ijs coating te ontwikkelen, die ijsvorming op installaties, leidingenwerk, vliegtuigvleugels, rails, etc. voorkomt.  De pure, kristallijne alumina (Al2O3) nano vezels zal voor de anti-ijs coating als één van de...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010243","2016EUSF201616","GOOD B.V.","GOED B.V.","Netherlands","1119PD","21/02/2017","21/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010242","52.275686678462,4.7516655523077","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020","Setting an example is a project to increase the sustainable employability of employees. It has been shown that a lot of knowledge and experience is concentrated among individual employees and this hampers the growth potential of other employees and the entire organisation. The aim of the project is to better share knowledge within the organisation and to work on a team awareness. By creating a close team that supports each other and in which employees can learn from each other, GOOD can lead by example to its customers.  The organisation wants to make efforts to ensure that employees remain motivated to continue to develop, to stay healthy and to prevent mental retirement.","Het GOEDe voorbeeld geven is een project om de duurzame inzetbaarheid van medewerkers te vergroten. Gebleken is dat veel kennis en ervaring geconcentreerd is bij individuele medewerkers en hierdoor wordt het groeipotentieel van andere medewerkers en de gehele organisatie belemmerd. Het project heeft als doel kennis beter te delen binnen de organisatie en het werken aan een teambewustzijn. Door het creëren van een hecht team dat elkaar ondersteunt en waarin medewerkers van elkaar kunnen leren, kan GOED het GOEDe voorbeeld geven aan haar klanten.  De organisatie wil zich inspannen zodat medewerkers gemotiveerd blijven om zich te blijven ontwikkelen, gezond te blijven en mentale pensionering te voorkomen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019459","2014EUSF2011387","Jos Scholman Groen BV","Jos Scholman Groen BV","Netherlands","3430BL","29/01/2015","29/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019458",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019523","2014EUSF2011345","Van Tongerloo Zorggroep B.V.","Van Tongerloo Zorggroep B.V.","Netherlands","6013SZ","14/01/2015","14/11/2015","50","19950","EUR","9974","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017645","51.192223030769,5.8070211230769","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Midden-Limburg",null,"NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021136","2014EUSF201318","Morgenspraak Telecom B.V.","Morgenspraak Telecom B.V.","Netherlands","3047BG","15/01/2015","15/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021135","51.941416543678,4.3998160724138","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Rijnmond",null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003810","2018EUSF2011239","LF Nederland B.V.","LF Nederland B.V.","Netherlands","5627ga","01/08/2018","01/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003809","51.476676482727,5.4437383208086","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020","In 2017, LF Nederland started improving the sustainable employability of its employees. With the help of the European Social Fund, they took a successful first step in working with their employees. One of the finest results is that the work pleasure has been increased and the workload has been reduced. So far, this has brought them some nice improvements. The reason for LF The Netherlands to start an ESF trajectory for Sustainable Employability in 2018 is that the path taken still needs to be broadened. Engaging in sustainable employability and personal development needs to become even more part of the day-to-day business and culture of the company. The goal is to create an active learning culture within the organisation and to allow employees to also engage in non-company-specific knowledge and skills. The starting point is that employees are involved in as many activities as possible during this process. In addition, staff will be evaluated during the trajectory to also adjust and improve if necessary.","In 2017 is LF Nederland al gestart met het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Met behulp van het Europees Sociaal Fonds hebben zij toen een succesvolle eerste stap gezet waarin zij aan de slag zijn gegaan met hun medewerkers. Een van de fijnste resultaten is dat het werkplezier is verhoogd en de werkdruk is verlaagd. Dit heeft ze tot nu toe al mooie verbeteringen opgeleverd. De aanleiding voor LF Nederland om ook in 2018 een ESF-traject Duurzame Inzetbaarheid te starten is dat de ingeslagen weg nog verbreding nodig heeft. Bezig zijn met duurzame inzetbaarheid en persoonlijke ontwikkeling moet nog meer onderdeel worden van de dagelijkse gang van zaken en de cultuur van het bedrijf. Het doel is om een actieve leercultuur te creëren binnen de organisatie en medewerkers ook bezig te laten zijn met niet- bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden. Uitgangspunt is dat medewerkers tijdens dit traject bij zoveel mogelijk activiteiten worden betrokken. Daarnaast wordt er tijdens het traject geëvalueerd met medewerkers om, indien nodig, ook bij te sturen en te verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997661","2020EUSF20225","Municipality of Tilburg","Gemeente Tilburg","Netherlands","5000LH","01/08/2020","31/07/2021","43","431720","EUR","186800","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988722",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The coronavirus has a global impact on the labour market. This has a major impact on the vulnerable target group of pro-vso students. Schools are particularly concerned about two issues: 1. Pupils who are unable to follow or complete the external traineeship (there are fewer opportunities to do traineeships) 2. Students are offered fewer practical courses with certification (by adapting the curriculum to smaller groups in the schools in order to be able to offer the subjects safely).  The outflow perspective of this target group will be subject to even more pressure. Many companies have a waiting policy with the appointment of new staff. All this has a major impact on this target group.   Through the use of ESF subsidy, every effort is made in schools in our labour market region to limit the above as much as possible, so we will focus on the following activities:  Internship- Workplace learning Branch-oriented courses Learning company Jobcoaching The guidance for these activities has been adapted. For example, smaller groups are taught and intensive guidance takes place. This, of course, involves extra costs. These are co-financed by the ESF.","Het coronavirus heeft wereldwijde impact op de arbeidsmarkt. Voor de kwetsbare doelgroep van pro-vso leerlingen heeft dit grote gevolgen. De scholen maken zich vooral zorgen over twee zaken: 1. Leerlingen die de externe stage niet kunnen volgen of afronden (er zijn minder mogelijkheden om stage te lopen) 2. Leerlingen krijgen minder praktijkvakken met certificering aangeboden (doordat in de scholen het lesprogramma wordt aangepast op kleinere groepen om de vakken veilig aan te kunnen bieden).  Het uitstroomperspectief van deze doelgroep komt hiermee nog meer onder druk te staan. Veel bedrijven hebben een afwachtend beleid met het aanstellen van nieuw personeel. Dit alles heeft een grote impact op deze doelgroep.   Door middel van de inzet van ESF subsidie wordt op de scholen in onze arbeidsmarktregio alles in het werk gesteld om het bovenstaande zoveel mogelijk te beperken, we gaan dan ook inzetten op de volgende activiteiten:  Stage- werkplekleren  Branchegerichte cursussen  Leerwerkbedrijf  Jobcoaching  De begeleiding bij deze activiteiten is aangepast. Zo wordt er in kleinere groepen lesgegeven en vindt intensieve begeleiding plaats. Dit neemt natuurlijk extra kosten met zich mee. Deze worden mede door de ESF opbrengsten gefinancierd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011635","2017EUSF201455","Boermarke B.V.","Boermarke B.V.","Netherlands","6546BB","30/03/2017","30/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011634","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020","At the moment, Boermarke is in a transition to another strategic approach involving all employees from the perspective of sustainable employability. Through this project, an insight can be obtained on how the organisation stands and how interventions should be taken in order to keep them operational. This project will ensure that employees are actively working on improving their lifestyle and health and safety during work. This can also prevent omissions which are considered to be very urgent.  Through interviews and investigations by employees, targeted attention can be given to urgent matters. This determines to some extent the plan of action. Through this project, Boermarke aims to gain insight into the individual situation of the employees with regard to health and involvement in work. By carrying out a scan that involves both the perspective of the management and that of employees, the main points of attention and action for the organisation can be recognised.  During the sessions, employees are asked to look critically at their current processes and decisions and are also encouraged to provide solutions to the jointly identified problems. At the end of the project, the steps taken and results achieved will also be shared to stimulate transferability of the results but also to open up communication between employees on the findings","Op dit moment is Boermarke in een transitie naar een andere strategische aanpak waarbij vanuit het perspectief van duurzame inzetbaarheid ook alle medewerkers worden betrokken. Middels dit project kan inzicht worden verkregen hoe de organisatie ervoor staat en op welke manier interventies moeten worden genomen om hen inzetbaar te houden. Dit project zal ervoor zorgen dat werknemers actief aan de slag gaan met het verbeteren van hun leefstijl en gezondheid en de veiligheid tijdens de werkzaamheden. Hierdoor kan ook verzuim worden voorkomen wat als zeer urgent wordt beschouwd.  Middels gesprekken en onderzoeken van medewerkers kan gerichte aandacht aan urgente zaken kunnen worden gegeven. Dit bepaald in zekere mate het plan van aanpak. Middels dit project wil Boermarke  inzicht verkrijgen in de individuele situatie van de werknemers met betrekking tot de gezondheid en betrokkenheid bij het werk. Via het uitvoeren van een scan waarin zowel het perspectief van de directie als dat van medewerkers wordt betrokken, kunnen de belangrijkste aandachts- en actiepunten voor de organisatie onderkend worden.  Medewerkers wordt tijdens de sessies  gevraagd om kritisch naar hun huidige processen en beslissingen te kijken en worden tevens gestimuleerd om zelf oplossingen aan te dragen voor de gezamenlijk geïdentificeerde problemen. Na afloop van het project zullen de genomen stappen en behaalde resultaten ook worden gedeeld om overdraagbaarheid van de resultaten te stimuleren maar ook om de communicatie te openen tussen werknemers over de bevindingen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020383","2014EUSF201797","NedTrain BV","NedTrain BV","Netherlands","3501DC","19/12/2014","19/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000803",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011642","2017EUSF201459","Velco fire protection BV.","Velco brandbeveiliging BV.","Netherlands","7575EG","19/04/2017","19/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011641","52.298102715,6.91082426","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020","Velco fire protection, started with fire extinguisher sales and maintenance, now has a total package including emergency lighting, BHV/first aid trainings and company emergency plans. Velco’s people are increasingly working in multi-disciplinary teams: various professional disciplines work together for a common purpose, for example to provide a complete fire safety package for a customer. Of course, this requires a lot of self-management and flexibility of employees, a lot of collaboration and communication and a lot of knowledge sharing. You do not learn that in standard vocational training, so learning in the workplace is becoming increasingly important.   Velco wants to be an organisation in which it is natural to share knowledge and learn from each other, to take into account each other’s knowledge needs and to actively cooperate across the boundaries of disciplines. With the project ‘Handvatten for a learning organisation — part 2’ Velco gives a boost to these developments. Through actions aimed at employees, organisation and technology, Velco is further developing into a healthy, modern company with which people can continue to engage in a long-term, adequate and motivated relationship.","Velco brandbeveiliging, begonnen met brandblusserverkoop en -onderhoud, heeft inmiddels een totaalpakket met daarin ook noodverlichting, BHV/EHBO trainingen en bedrijfsnoodplannen. De mensen van Velco werken steeds vaker in multi-disciplinaire teams: verschillende vakdisciplines werken samen voor een gemeenschappelijk doel, bijvoorbeeld het verzorgen van een compleet brandveiligheidspakket voor een klant. Dit vraagt natuurlijk veel zelfsturing en flexibiliteit van werknemers, veel samenwerken en communiceren en veel kennisdelen. Bij standaard vakopleidingen leer je dat niet, leren op de werkvloer wordt dus steeds belangrijker.   Velco wil een organisatie zijn waarin het vanzelfsprekend is kennis te delen en van elkaar te leren, rekening te houden met elkaars kennisbehoeftes en actief samen te werken over de grenzen van disciplines heen. Met het project 'Handvatten voor een lerende organisatie – deel 2'  geeft Velco deze ontwikkelingen een boost. Via acties gericht op zowel werknemers, organisatie als techniek, ontwikkelt Velco zich verder tot een gezond, modern bedrijf waaraan ook in de toekomst mensen zich langdurig, adequaat  en gemotiveerd kunnen verbinden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012775","2015EUSF2012811","SME Advisers BV","MKB adviseurs BV","Netherlands","6825MC","17/02/2016","17/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012774","51.97710375,5.96748855","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999500","2019EUSF201390","Ease Travel Clinic — Health Support B.V.","Ease Travel Clinic - Health Support B.V.","Netherlands","6229GS","20/08/2019","20/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999499","50.839065155556,5.7142712166667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuid-Limburg",null,"NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel- en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998299","2019EUSF201985","BioCore B.V.","BioCore B.V.","Netherlands","1380AG","24/07/2019","23/01/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998298",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","BioCore is an international trading company with over 100 years of experience in the trade of agricultural raw materials intended for human consumption, compound feed and pet food industries. Sustainable employability starts with sustainable employees with a sustainable, learning mindset. This project explores how different learning cultures can be used as a structural element to further strengthen the learning culture within the company, with which this improved learning culture is actively working to improve resilience, readiness for change and skill. Ultimately, the employees remain more employable.","Biocore is een internationale handelsmaatschappij met meer dan 100 jaar ervaring in de handel van agrarische grondstoffen bestemd voor de menselijke consumptie, mengvoeder en petfood- industrieën. Duurzame inzetbaarheid begint bij duurzame medewerkers met een duurzame, lerende mindset. In dit project wordt onderzocht hoe verschillende leercultuur bevorderende activiteiten als structureel element kunnen worden ingezet om de leercultuur binnen het bedrijf verder te versterken waarmee middels deze verbeterde leercultuur actief gewerkt wordt aan het verbeteren van de veerkracht, veranderbereidheid en vaardigheid. Waardoor uiteindelijk de medewerkers inzetbaarder blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989161","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00573","Flexible Medical Producing","Flexibel Medisch Produceren","Netherlands","7521 PH|7623 CS","01/04/2016","30/09/2018","30.418","685112.08","EUR","208397.43","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985040|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985952|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985953","52.308933466667,6.7475840166667|52.237600918182,6.8453167454545","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020","Humeca is the world leader of dermatological gazes for the healing of burns. The objective of the FPMP project is to develop and realise a pilot line for flexible production of these disposables. Using the pilot line will...","Humeca is wereldmarktleider van dermatologische gazen voor de genezing van brandwonden. Doel van het FPMP project is het ontwikkelen en realiseren van een pilot line voor flexibele productie van deze disposables. Met gebruik van de pilot lijn zal ...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015122","2015EUSF2011491","Pills Sheet Metal B.V.","Pillen Sheet Metal B.V.","Netherlands","7130AB","19/01/2016","19/01/2017","50","19200","EUR","9600","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015121",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015395","2015EUSF2011342","Bruil Group Services B.V.","Bruil Groep Services B.V.","Netherlands","6710BA","25/03/2016","24/03/2017",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015394",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004337","2018EUSF201956","Garden centre Leurs B.V.","Tuincentrum Leurs B.V.","Netherlands","5916AD","09/10/2018","09/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004336","51.38421714375,6.18964006875","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Limburg",null,"NL421","2014-2020","Leurs Garden Centre in Venlo is one of the largest and most complete garden centres in the Netherlands with more than 200 employees. They have experienced a significant growth in recent years.Gardencentrum Leurs stands for a vital working environment where employees manage their own health and vitality.  While good employership is important, Leurs also recognises growing tightness in the labour market and the fact that workers have to continue working longer before they retire. She and wants to bind and engage her employees with work and a working environment that matches the wishes and possibilities of the employees. In 2018 and 2019, Leurs will continue with support from Van de Landewijk and partners and Shopology coaching and guidance. Through interviews and group meetings, employees first provide input to determine the focus on individual and group level. The coaching will then be put into practice in a group and individually through workshops and role-playing.","Tuincentrum Leurs in Venlo is één van Nederlands grootste en meest complete tuincentra met meer dan 200 medewerkers. Ze hebben de afgelopen jaren een flinke groei doorgemaakt.Tuincentrum Leurs staat voor een vitaal werkklimaat waar medewerkers eigen regie voeren in hun gezondheid en vitaliteit.  Leurs vindt goed werkgeverschap belangrijk maar erkent ook toenemende krapte op de arbeidsmarkt en het feit dat werknemers langer moeten doorwerken voordat ze met pensioen gaan. Ze en wil haar medewerkers binden en boeien met werk en een werkklimaat dat aansluit bij wensen en mogelijkheden van de medewerkers. Ook in 2018 en 2019 gaat Leurs hiermee verder met ondersteuning van Van de Landewijk en partners en Shopologie  coaching en begeleiding. Middels interviews en groepsbijeenkomsten leveren medewerkers allereerst input om de focus op individueel en groepsniveau te bepalen. De coaching wordt daarna groepsgewijs en individueel middels workshops en rollenspelen in de praktijk gebracht.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014862","2015EUSF2011636","Event hall Hardenberg B.V.","Evenementenhal Hardenberg B.V.","Netherlands","7776BD","23/01/2016","23/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014861","52.629340305263,6.5529121631579","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Overijssel",null,"NL211","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002433","2018EUSF2011995","Omori Europe B.V.","Omori Europe B.V.","Netherlands","7504PB","17/01/2019","17/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002432",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The project focuses on healthy and safe working and reducing stress in a changing working environment. The project focuses on all employees of Omori and aims to change from a top-down hierarchy to a working environment in which Agile works is central.   First there will be a business and organisation scan in the area of P&O. An opinion and action plan will then be drawn up to support staff in implementing the changes so that they are effectively safeguarded. The involvement of staff and the creation of a positive learning environment is a central action point.  Through broadening and deepening (expanding tasks), employees will have a more appropriate role within the organisation and the involvement will grow.  The process ends with a final report and a discussion of the changes to transform the hierarchical approach into a way of Agile working in a sustainable way.  In addition to competence-oriented work and stress reduction (i.e. coaching on the job) people also focus on vitality in order to promote the DI. Employees may participate in a PMO on a voluntary basis.","Het project richt zich op het gezond en veilig werken en het terugdringen van stress in een veranderende werkomgeving. Het project richt zich op alle medewerkers van Omori en is bedoeld om van een top-down hiërarchie te veranderen in een werkomgeving waarin Agile werken centraal staat.   Als eerste zal er een bedrijfs- en organisatiescan op het gebied van P&O gemaakt worden. Vervolgens wordt een advies en actieplan opgesteld waarin de medewerkers ondersteund worden bij het uitvoeren van de veranderingen zodat deze ook daadwerkelijk geborgd worden. De betrokkenheid van het personeel en het creëren van een positieve leeromgeving is hierbij een centraal actiepunt.  Door taakverbreding- en verdieping (uitbreiding van taken) krijgen medewerkers een beter passende rol binnen de organisatie en zal de betrokkenheid groeien.  Het traject wordt afgesloten met een eindrapport en een bespreking van de veranderingen om de hiërarchische werkwijze duurzaam om te vormen naar een manier van Agile werken.  Men zet behalve op competentie gericht werken en stress reductie (middels oa.coaching on the job) ook in op vitaliteit teneinde de DI te bevorderen. Medewerkers mogen op vrijwillige basis deelnemen aan een PMO.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009702","2016EUSF201317","Maas Transporten Deurne B.V.","Maas Transporten Deurne B.V.","Netherlands","5753SX","17/03/2017","17/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005849","51.45616304,5.77129878","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020","Project summary: In the project — Silence is deterioration — which is made possible by the European Social Fund, Maas Transporten Deurne BV will further develop its internal organisation and the employability of its employees, creating a learning culture so that each individual can use the maximum of his/her abilities and competences. This human factor is essential in the dynamic transport sector.","Projectsamenvatting: In het project – Stilstand is achteruitgang - welke mede mogelijk wordt gemaakt door het Europees Sociaal Fonds zal Maas Transporten Deurne BV haar interne organisatie en de inzetbaarheid van haar medewerkers verder ontwikkelen waarbij een leercultuur ontstaat zodat ieder individu het maximale van zijn/haar capaciteiten en competenties kan benutten. Deze menselijke factor is essentieel in de dynamisch transportsector.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004531","2018EUSF201857","Keune Haircosmetics Menufacturing B.V.","Keune Haircosmetics Menufacturing B.V.","Netherlands","7640AE","29/08/2018","29/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004530",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Keune wants to investigate where occupational risks lie for her employees and to further improve the sustainable employability of her employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a work capability scan, the employees indicate the value of elements of sustainable employability: health & Amp; lifestyle, professional knowledge &Amp; skills, motivation & engagement and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation. If a value element scores negative, the employee will be advised to get started with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","Keune wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid & leefstijl, vakkennis & vaardigheden, motivatie & betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002384","2018EUSF2012022","Van Gorp Greenfood B.V.","Van Gorp Greenfood B.V.","Netherlands","6199AA","30/04/2019","30/10/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002383","50.92377633,5.7775543766667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuid-Limburg",null,"NL423","2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use. Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner. Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.  The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet. Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden. Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.  De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016501","2015EUSF201713","Mondrian","Mondriaan","Netherlands","6419XZ","12/01/2016","12/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016500","50.872974705556,5.96665385","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuid-Limburg",null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998415","2019EUSF201926","Alloga (Netherlands) BV","Alloga (Nederland) BV","Netherlands","5201AE","13/06/2019","13/06/2021","50","14900","EUR","7450","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998414",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Alloga B.V., part of Alliance Nederland is part of the American Walgreens Boots, which is represented in more than 25 countries. Alloga’s focus is on the total service in the logistics of care.In the Netherlands, the following entities/brands are active: Alliance Healthcare Management Services B.V., Alloga B.V. and Boots B.V. separate applications are submitted for these entities. Based on the wishes and objectives of these entities, a customised project plan is drawn up and implemented by the external consultant (Mentallyfit). The ESF DI project for Alloga concerns more than 200 employees. In 2018, an ERP software implementation failed, the delivery of medicines was disrupted. Employees had to process orders manually. Many of the employees asked for this, with the result: high workload, stress and many evenings and weekends overtime. The consequences: high absenteeism and obstruction of one’s own development and disruption of work-energy balance. This has led Alloga to conduct research in 2018. This study showed that employees experience work-related stress and workload. This not only creates hidden absenteeism, but also a disturbed balance between work, private and energy. Alloga has been working with the advisor to find a solution to reduce and prevent work stress. Based on the results of the research, the FEEL GOOD programme has been developed that will be implemented at all entities from September 2019. The objective of the project is to reduce sick leave and to raise awareness about the sustainable employability of employees and to ensure that the employees are fit and energetic, ensure the right work-energy balance themselves. Employees are more aware of their personal energy level and their personal influence and responsibility for that energy level. They are comfortable and have the right relationship between work and private life","Alloga B.V., onderdeel van Alliance Nederland maakt onderdeel uit van het Amerikaanse Walgreens Boots dat vertegenwoordigd is in meer dan 25 landen. De focus van Alloga ligt op de totale dienstverlening in de logistiek van de zorg.In Nederland zijn de volgende entiteiten/merken actief: Alliance Healthcare Management Services B.V., Alloga B.V. en Boots B.V.  Voor deze entiteiten worden separate aanvragen ingediend. Op basis van de wensen en doelen van deze entiteiten wordt er een maatwerk projectplan opgesteld en uitgevoerd door de externe adviseur (Mentallyfit).Het ESF DI project voor Alloga betreft meer dan 200 werknemers. In 2018 is een ERP software implementatie mislukt, de uitlevering van medicijnen raakte verstoord. Medewerkers moeste orders handmatig verwerken. Dit heeft veel van de medewerkers gevraagd met als resultaat: hoge werkdruk, stress en vele avonden en weekenden overwerken. De gevolgen: hoog ziekteverzuim en belemmering van de eigen ontwikkeling en een verstoring van de werk-energie balans. Dit is voor Alloga aanleiding geweest om in 2018 onderzoek te doen. Uit dit onderzoek bleek dat werknemers werk gerelateerde stress en werkdruk ervaren. Dit zorgt niet alleen voor verborgen verzuim, maar ook een verstoord balans tussen werk, privé en energie. Alloga is met de adviseur opzoek gegaan naar een oplossing om werkstress te verminderen en te voorkomen. Op basis van de resultaten van het onderzoek is het FEEL GOOD programma ontwikkeld dat vanaf september 2019 bij alle entiteiten uitgevoerd gaat worden.De doelstelling van het project is om het ziekteverzuim te verminderen en bewustwording te creëren rond de duurzame inzetbaarheid van medewerkers en om ervoor te zorgen dat de medewerkers fit en energiek zijn, zelf zorgen voor een juiste werk-energie balans. Medewerkers zijn bewuster van hun persoonlijke energieniveau en hun persoonlijke invloed en verantwoordelijkheid voor dat energieniveau. Ze zitten lekker in hun vel en hebben de juiste verhouding tussen werk en privé","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013703","2015EUSF2012296","AMARANTH","AMARANT","Netherlands","5000AS","07/01/2016","07/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013702",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012201","2015EUSF2013123","Trade Compliance Europe B.V.","Trade Compliance Europe B.V.","Netherlands","7005BK","13/01/2016","13/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012200","51.951257459756,6.304415447561","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Achterhoek",null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016124","2015EUSF201950","Aveco de Bondt","Aveco de Bondt","Netherlands","7451CH","11/07/2016","11/07/2017",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016123","52.2848136,6.4146194384615","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000925","2018EUSF2012741","Night protections BV","Nachtbeveiligingen BV","Netherlands","2024CH","01/03/2019","01/03/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000924","52.40887136,4.635965032","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Haarlem",null,"NL324","2014-2020","Based on the challenges described in the first field, the focus is on the sustainable employability of the employees in terms of health, vitality, involvement and enthusiasm. The objective is to give employees energy from their work and feel involved, so that less often get sick and get less chance of a burnout. This leads, among other things, to: a sensational increase in innovative power and creativity, a higher turnover, a higher customer satisfaction less downfall and less progress.  In order to achieve or improve sustainable employability, there will be; Workshops energy management/sustainable employability for all employees are given Coaching trajectory on a voluntary basis Find results Accompanying different working groups Events and challenges are organised Borging of Health and vitality and work pleasure At the end of this project a healthy corporate culture has to be realised, with sustainable employable colleagues","Aan de hand van de uitdagingen die in het eerste veld zijn beschreven, ligt de focus op  de duurzame inzetbaarheid m.b.t.  gezondheid, vitaliteit, betrokkenheid en bevlogenheid van de medewerkers. Doelstelling is om medewerkers energie te geven van hun werk en  betrokken te laten voelen, zodat  minder vaak ziek worden en minder kans krijgen op een burn-out. Dit heeft onder andere als gevolg: een sensationele toename van innovatiekracht en creativiteit, een hogere omzet, een hogere klanttevredenheid minder uitval en minder verloop.  Om duurzame inzetbaarheid te realiseren of verbeteren zullen er; Workshops energiemanagement/duurzame inzetbaarheid  voor alle medewerkers worden gegeven Coaching traject op vrijwillige basis plaatvinden Begeleiden van verschillende werkgroepen plaatsvinden Events en challenges worden georganiseerd Borgen van Gezondheid en vitaliteit en  werkplezier   Aan het einde van dit project dient er een gezonde bedrijfscultuur te zijn gerealiseerd, met daarin duurzame inzetbare collega's","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020280","2014EUSF201866","Dutch Association for the Protection of Animals","Nederlandse Vereniging tot Bescherming van Dieren","Netherlands","2508CR","14/02/2015","14/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020279",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003644","2018EUSF2011327","Braat, creators of green experience B.V.","Braat, makers van groenbeleving B.V.","Netherlands","4911AZ","13/10/2018","13/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003643","51.660257025,4.81848918","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"West-Noord-Brabant",null,"NL411","2014-2020","Braat, creators of green experience B.V. (Braat) is a gardener company with the focus on green experience. A personal and tailor-made approach is paramount. With the highest quality and above all a lot of love. There are about 17 permanent employees with a flexible skin of about 10 people. Craftsmen who carry out a wide range of projects from garden construction, paving, to rooftops and roof gardens. From design to construction and maintenance. Both inside and outside. Gardeners with the heart in the right place and with only one purpose in mind: a perfect green experience.  Braat started small and now grew into a larger company. This includes other issues. For example, good people are attracted by other companies, so it is not always easy to keep good people. It is also becoming more complicated to connect the planning for about 8 project teams per day (team of 3 people). If work is against or run out, it has an immediate effect. This is at the expense of time and work pleasure. This can not always be handled properly because of the tight planning, which can cause friction among the staff. This results in work stress and does not do the mutual relations well. The project ‘Flexible Work Culture Braat’ aims to find a solution and take the next step in the professionalisation of the growing company.","Braat, makers van groenbeleving B.V. (Braat) is een hoveniersbedrijf met de focus op groenbeleving. Een persoonlijke en op maat gemaakte aanpak staat voorop. Met de hoogste kwaliteit en vooral heel veel liefde. Er zijn ca. 17 medewerkers in vaste dienst met daarom nog een flexibele schil van ca. 10 mensen. Vakmannen die zeer uiteenlopende projecten uitvoeren van tuinaanleg, bestrating, tot overkappingen en daktuinen. Van ontwerp tot aanleg en onderhoud. Zowel binnen als buiten. Hoveniers met het hart op de juiste plek en met maar één doel voor ogen: een perfecte groenbeleving.  Braat is klein begonnen en inmiddels doorgegroeid naar een groter bedrijf. Daar komen ook andere vraagstukken bij kijken. Zo wordt er flink aan goede mensen getrokken door andere bedrijven, waardoor het niet altijd eenvoudig is om goede mensen te behouden. Ook wordt het ingewikkelder om de planning voor ca. 8 projectteams per dag (team van 3 mensen) goed op elkaar aan te sluiten. Wanneer er werkzaamheden tegen zitten of uitlopen, heeft dat direct effect. Dit gaat ten koste van de tijd en het werkplezier. Dit kan nu niet altijd goed worden opgevangen vanwege de strakke planning, wat kan zorgen voor wrijving bij het personeel. Dit levert werkstress op en doet de onderlinge verhoudingen geen goed. Het project ‘Flexibele werkcultuur Braat’ heeft als doel hier een oplossing voor te vinden en de volgende stap te zetten in de professionalisering van het groeiende bedrijf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008005","2016EUSF2011876","Primenius","Primenius","Netherlands","9665ZG","13/04/2017","13/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008004","53.1062526,7.0225318","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Oost-Groningen",null,"NL111","2014-2020","In the project, employees will work independently in practice by means of an advice and implementation plan from the external advisor to improve their own work. By implementing the measures of the external advisor Primenius aims to achieve the following results: • Realise continuous culture of improvement in which employees continue to proactively reflect on opportunities for improvement in their own organisation of work; • A learning culture from which all current, but also new employees can benefit; • Greater involvement of employees by proactively applying their ideas, knowledge and experience to improve the organisation of work; • Promoting competent, motivated and productive working at the service of our customers.  At the heart of the measures, which are expressed in a four-phase approach, is to bring together staff so that they engage in dialogue with each other about their work/process and improve them. With the use of the ideas, knowledge and experience of employee groups (improvement teams), Primenius aims to increase employee engagement and keep its employees competent, motivated and productive. This also benefits the organisation’s objectives.  The selected pilot projects, which are improved by the employees themselves during the implementation phase under the supervision of the external advisor, form a pilot so that employees themselves continuously improve the organisation of work in a more structural way.  After the project, employees will have tools to apply the learned to other parts of their work and the approach and related measures will be further rolled out throughout the organisation. This creates a culture of continuous improvement in which Primenius employees remain sustainable and the continuity of the organisation is ensured.","In het project gaan medewerkers door middel van een advies en implementatieplan van de extern adviseur zelfstandig aan de slag in de praktijk met het verbeteren van hun eigen werk. Door de implementatie van de maatregelen van de extern adviseur wil Primenius de volgende resultaten bereiken: • Realiseren continue verbetercultuur waarin medewerkers blijvend proactief nadenken over verbetermogelijkheden in de eigen organisatie van werk; • Een leercultuur waarvan alle huidige, maar ook nieuwe medewerkers kunnen profiteren; • Grotere betrokkenheid van medewerkers doordat zij hun ideeën, kennis en ervaring proactief toepassen om de organisatie van werk te verbeteren; • Het bevorderen van competent, gemotiveerd en productief werken ten dienste van onze klanten.  Centraal in de maatregelen, die zijn verwoord in een vier fasen-aanpak, staat het samenbrengen van medewerkers zodat zij de dialoog met elkaar aangaan over hun werk/ proces en komen tot verbetering daarvan. Met de inzet van de ideeën, kennis en ervaring van medewerkersgroepen (verbeterteams) denkt Primenius de betrokkenheid van medewerkers te verhogen en haar medewerkers blijvend competent, gemotiveerd en productief te houden. Dit komt ook ten goede aan de organisatiedoelstellingen.  De gekozen proefprojecten die in de implementatiefase onder begeleiding van de extern adviseur door de medewerkers zelf worden verbeterd vormen een pilot zodat medewerkers zelf de organisatie van werk op een meer structurele wijze continu leren te verbeteren.  Na het project zullen medewerkers handvatten hebben om het geleerde ook toe te passen op andere onderdelen van hun werk en wordt de aanpak en bijbehorende maatregelen verder uitgerold over de gehele organisatie. Hierdoor ontstaat er een cultuur van continu verbeteren waarin de medewerkers van Primenius duurzaam inzetbaar blijven en de continuïteit van de organisatie gewaarborgd blijft.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020324","2014EUSF201828","Adams Instrumenetenfabriek BV","Adams Instrumenetenfabriek BV","Netherlands","6017ZG","09/12/2014","09/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020323","51.16578465,5.8455441","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Midden-Limburg",null,"NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021382","2014EUSF201131","Lindor Machinefabrieken bv","Lindor Machinefabrieken bv","Netherlands","6546BB","28/11/2014","28/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021381","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013348","2015EUSF2012495","Jovi manufacturing — overhaul","Jovi fabricage - revisie","Netherlands","8912AX","08/03/2016","08/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013347","53.18805859,5.7700122","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Friesland",null,"NL124","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013943","2015EUSF2012162","Car company Rosier BV","Autobedrijf Rosier BV","Netherlands","9646DT","04/03/2016","04/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013942","53.116574217857,6.8617549928571","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Oost-Groningen",null,"NL111","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989716","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-00287","Foodsquad Opens Doors","Foodsquad Opens Doors","Netherlands","1064 AA|5151 JG|5200 ME|5201 AH|5460 AA","01/03/2016","31/03/2020","23.526","2721639.39","EUR","640291.51","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987835|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987979|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987980|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987981|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987982|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987984","52.374230785897,4.8344968279934|51.686840063636,5.1274696575758","58","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"Groot-Amsterdam|Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL329|NL413","2014-2020","The project is working on sustainable, vital and target groups specific nutrition and living","Het project werkt aan duurzame, vitale en doelgroep specifieke voedings- en leef","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002637","2018EUSF2011888","MTB Region Maastricht NV","MTB Regio Maastricht NV","Netherlands","6201BN","15/01/2019","15/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002636",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","MTB focuses on people lagging behind in the labour market and helps them to develop so that they can find a job in the regular market. So man is at the heart of this. MTB contributes directly to the well-being of people. Recent developments such as the raising of the AOW pension age, which requires people to continue working longer and thus have to be able to work longer, poses the necessary challenges. This is reinforced by the taxation of various functions at MTB combined with the loadability of staff. All this manifests itself in a relatively high absenteeism. In this context, the sustainable employability and vitality of the workforce is essential for the management of MTB Holding to continue to perform well. The project for which the ESF grant has been applied for is the development and implementation of tailor-made vitality workshops and ‘life coaching’ for all over 400 employees. The tailor-made vitality workshops will be developed together with employees from various job fields and layers of the organisation and aim to increase the awareness of staff in the areas of mental and physical fitness, health, vitality and sustainable employability, which, in combination with a change in behaviour, can lead to an increase in vitality and enthusiasm, thereby reducing absenteeism and improving sustainable employability.","MTB richt zich op mensen met een achterstand op de arbeidsmarkt en helpt deze zich te ontwikkelen zodat ze een baan kunnen vinden in de reguliere markt. De mens staat dus centraal. MTB draagt direct bij aan het welzijn van mensen. Recente ontwikkelingen zoals de verhoging van de AOW-leeftijd waardoor mensen langer moeten blijven werken en dus langer inzetbaar moeten zijn brengt de nodige uitdagingen met zich mee. Dit wordt nog eens versterkt door de belasting van diverse functies bij MTB in combinatie met de belastbaarheid van het personeel. Dit alles uit zich in een relatief hoog ziekteverzuim. In deze context is voor de directie van MTB Holding de duurzame inzetbaarheid en vitaliteit van het personeel van essentieel belang om goed te blijven presteren. Het project waarvoor de ESF subsidie is aangevraagd betreft het ontwikkelen en uitvoeren van maatwerk vitaliteit workshops en ‘life coaching’ voor alle ruim 400 medewerkers. De maatwerk vitaliteit workshops zullen samen met medewerkers uit diverse functiegebieden en lagen van de organisatie worden ontwikkeld en hebben tot doel het bewustzijn van het personeel op het gebied van mentale en fysieke fitheid, gezondheid, vitaliteit en duurzame inzetbaarheid te vergroten wat in combinatie met een gedragsverandering kan leiden tot een vergroting van de vitaliteit en bevlogenheid en daarmee tot een verlaging van het verzuim en een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010220","2016EUSF201603","Gigawater B.V.","Gigawater B.V.","Netherlands","3004AH","11/02/2017","11/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010219",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","In combination with our partner Giesbers and van der Graaf, Gigawater is a total service provider in the field of sanitary installations and air treatment. At GiGaWater, 50 permanent employees are employed with a flexible skin of labour.  Today’s society calls for corporate social responsibility. For our company, this means that we are aware of the environment in which we operate. This environment is treated with care and respect. The safety and health of employees is paramount.  Our company has undergone many changes in recent years and is growing, among other things through acquisitions. Due to a change in structure and the appointment of a new management, the mission and vision have been redefined. There must be a change in culture, involving the employees. The focus will be on the development of the organisation and of the employees and on the organisation of the work. The main theme here is sustainable employability, enthusiasm and ownership.","In combinatie met onze partner Giesbers en van der Graaf is Gigawater totaaldienstverlener op het gebied van sanitaire installaties en luchtbehandeling. Bij GiGaWater zijn 50 vaste medewerkers werkzaam met daarnaast een flexibele schil van arbeidskrachten.  De huidige samenleving vraagt om maatschappelijk verantwoord ondernemen. Voor ons bedrijf betekent dit dat wij ons bewust zijn van de omgeving waarin wij opereren. Deze omgeving wordt met zorg en respect behandeld. De veiligheid en gezondheid van de medewerkers staat hierbij voorop.  Ons bedrijf heeft de afgelopen jaren veel veranderingen ondergaan en is, o.a. door overnames, aan het groeien. Door een structuurverandering en de aanstelling van een nieuwe directie zijn de missie en visie opnieuw gedefinieerd. Er moet een cultuurverandering gaan plaatsvinden, waarbij de medewerkers worden betrokken. De focus komt te liggen op ontwikkeling van de organisatie en van de medewerkers en op de organisatie van de werkzaamheden. Rode draad hierbij zijn duurzame inzetbaarheid, bevlogenheid en eigen verantwoordelijkheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002794","2018EUSF2011811","Securion B.V.","Securion B.V.","Netherlands","7553GH","05/01/2019","05/01/2020","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002793","52.251267063636,6.7772369060606","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020","Securion wants to make a change, because it wants to respond to future developments in the security services sector. This requires different qualities and knowledge of employees. Based on good employership, Securion wants to bring its employees into the transition to a new organisational identity. For this reason, the process is jointly deployed, giving employees space to contribute to the new organisation and corporate culture, employability, in which they can make the most of their talents. The underlying aim is to create a new perspective (internal labour mobility) and to create a learning culture in which one continues to help each other develop as a professional.","Securion wil een omslag gaan maken, omdat het daarmee wil inspelen op toekomstige ontwikkelingen binnen de beveiligingsdiensten-sector. Dit vraagt om andere kwaliteiten en kennis van medewerkers. Vanuit goed werkgeverschap wil Securion wil haar medewerkers meenemen in de transitie naar een nieuwe organisatie-identiteit. Om die reden wordt het traject gezamenlijk ingezet, waarbij de medewerkers ruimte krijgen bij te dragen aan de nieuwe organisatie en bedrijfscultuur, inzetbaarheid, waarin zij optimaal hun talenten kunnen benutten. Het achterliggende doel is om nieuwe perspectief (interne arbeidsmobiliteit) te scheppen, alsmede een leercultuur te schappen waarin men elkaar blijft helpen te ontwikkelen als professional.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011973","2016EUSF201121","municipality of Nijmegen","gemeente Nijmegen","Netherlands","6500HG","01/12/2016","30/11/2019","50","5465600","EUR","2732800","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986581",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The employment company in the labour market region Rijk van Nijmegen is based on what people can do and has the ambition to mediate people to work as regular as possible, with a company that is as regular as possible. In this project, direction to work is central. People who can work are connected to the labour market. In addition, special attention is paid to young people, status holders and people with psychological problems, with and without initial qualification. In the case of young status holders, the main objective is to achieve a sufficient initial qualification.","Het werkbedrijf in de arbeidsmarktregio Rijk van Nijmegen gaat uit van wat mensen wél kunnen en heeft de ambitie om mensen naar zo regulier mogelijk werk te bemiddelen, bij een zo regulier mogelijk bedrijf. In dit project staat toeleiding naar werk centraal. Mensen die kunnen werken, worden verbonden met de arbeidsmarkt. Daarnaast is er extra aandacht voor jongeren, statushouders en mensen met psychische problematiek, met en zonder startkwalificatie. Bij jonge statushouders wordt vooral ingezet op het bereiken van een voldoende startkwalificatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000713","2018EUSF2012851","Cq Process management","CQ Procesmanagement","Netherlands","3818LE","15/02/2019","15/02/2020","43","21100","EUR","9150","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000712","52.153149933884,5.3737180900826","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Utrecht",null,"NL310","2014-2020","“We are committed to good affordable care for patients, caregivers and society.” CQ process management has been an experienced partner in advisory, change and process management for organisations in the healthcare sector and the social domain for nearly 20 years.  Because we are fully specialised in care, we have a broad knowledge of the sector. That’s why we can help healthcare providers, municipalities and umbrella organisations deliver the best care to their patients or clients, while remaining profitable. The staff of CQ are all academically educated people in the age group of 27-35 years. Characteristic of people in this age group is a strong need for (personal) development, being of significance and meaning, also in the working environment. In addition, these employees consider it important to make an active contribution to the organisation’s vision and policy. To support this, CQ process management wants to pay attention to the development of (cooperation in) the team and to strengthen team learning next year. This is based on the idea that the strength of the team lies in the individual and the strength of the individual in the team. By gaining insight into themselves and into each other, having insight into the group and organising a continuous process where employees learn from each other, employees can further develop and keep challenges in their work. By offering our employees a continuous development, we also ensure that the employees are effectively deployable, have the right competences and can actively contribute to the further development of our company. In addition, they develop skills within this project that benefit not only in their careers at CQ process management, but also in their further careers and beyond.","“Wij maken ons hard voor goede betaalbare zorg voor patiënt, zorgverlener en maatschappij.” CQ procesmanagement is al bijna 20 jaar een ervaren partner in advies-, verander- en procesmanagement voor organisaties in de zorgsector en het sociale domein.  Omdat wij ons volledig gespecialiseerd hebben in de zorg, hebben wij een brede kennis van de sector. Daarom kunnen wij zorgaanbieders, gemeenten en koepel organisaties helpen met het leveren van de beste zorg aan hun patiënten of cliënten, terwijl ze zelf rendabel blijven. De medewerkers van CQ zijn allemaal academisch geschoolde mensen in de leeftijdscategorie van 27 – 35 jaar. Kenmerkend voor mensen in deze leeftijdscategorie is een sterke behoefte aan (persoonlijke) ontwikkeling, van betekenis zijn en zingeving, ook in de werksfeer. Daarnaast vinden deze medewerkers het belangrijk een actieve bijdrage te leveren aan de visie en het beleid van de organisatie. Om dit te ondersteunen wil CQ procesmanagement komend jaar de ontwikkeling van (samenwerking in) het team en het versterken van teamleren aandacht geven. Dit vanuit de gedachte dat de kracht van het team ligt in het individu en de kracht van het individu in het team. Door inzicht in zichzelf en in elkaar krijgen, inzicht in de groep hebben en een continu proces te organiseren waar medewerkers van elkaar leren, kunnen medewerkers zich verder door-ontwikkelen en blijven ze uitdagingen houden in hun werkzaamheden. Door onze medewerkers een continue ontwikkeling aan te bieden zorgen we er ook blijvend voor dat de medewerkers effectief inzetbaar zijn, over de juiste competenties beschikken en actief bij kunnen dragen aan de verdere ontwikkeling van ons bedrijf. Daarnaast ontwikkelen ze binnen dit project vaardigheden waar ze niet alleen in hun loopbaan bij CQ procesmanagement profijt van hebben, maar ook in hun verdere loopbaan en daarbuiten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018318","2014EUSF2012099","Du Gardijn Insurance B.V,","Du Gardijn verzekeringen B.V,","Netherlands","7521PR","21/02/2015","21/12/2015","50","12975","EUR","6487","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018317","52.239905847368,6.8377340947368","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002802","2018EUSF2011806","Hermetico Geleen B.V.","Hermetico Geleen B.V.","Netherlands","6161RB","07/12/2018","07/12/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002801","50.958800414286,5.8103340428571","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuid-Limburg",null,"NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016698","2015EUSF201605","Isala","Isala","Netherlands","8000GK","04/02/2016","04/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986175",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012674","2015EUSF2012865","Reinier Haga Medical diagnostic center BV","Reinier Haga Medisch diagnostisch centrum BV","Netherlands","3208km",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012673","51.848668453846,4.3081494692308","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Rijnmond",null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016337","2015EUSF201836","Meco Equipment Engineers BV","Meco Equipment Engineers BV","Netherlands","5151DR","16/01/2016","16/01/2017","50","16170","EUR","8084","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016336","51.69676975,5.1583334","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999678","2019EUSF201309","Lamb","Lamier","Netherlands","5653LC","31/07/2019","31/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999677","51.419072739744,5.4315572064103","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020","Atelier lamier is a company specialising in Gravestones & Amp; memorials. Lamier creates personal memorials and memorials in both traditional and modern ways. The work is very labour-intensive and of course there is always an emotional charge around the work. The company is growing steadily and has now opened a 2nd branch.  The specific assignments with high emotional loads result in increased workload in a number of cases. Atelier lamier is concerned by this increased workload and wants to reduce it, and certainly prevent work stress. Studio lamier wants to work on reducing this stress and promoting healthy and safe working.   A number of employees of Atelier lamier do not have the necessary skills to properly fulfil their current and future role within the company. For these employees, it is important to recognise and develop the (non-company) knowledge and skills by creating a learning culture within the workforce.  A number of employees within lamier indicated that they would like the opportunity to move on to a position with more responsibilities and independence. Lamier would like to give her employees the opportunity to develop and thus to be able to retain for her organisation.","Atelier Lamier is een bedrijf gespecialiseerd in Grafstenen & gedenktekens. Lamier creëert op zowel ambachtelijke als moderne wijze persoonlijke gedenkstenen en gedenktekens. Het werk is erg arbeidsintensief en om de werkzaamheden hangt natuurlijk altijd een emotionele lading. Het bedrijf groeit gestaag door en heeft inmiddels een 2de vestiging geopend.  De specifieke opdrachten met een hoge emotionele lading zorgen in een aantal gevallen voor een verhoogde werkdruk. Atelier Lamier is bezorgd door deze verhoogde werkdruk en wilt deze graag terugdringen, en zeker voorkomen dat er werkstress ontstaat. Atelier Lamier wilt werken aan het terugdringen van deze stress en het bevorderen van gezond en veilig werken.   Een aantal medewerkers van Atelier Lamier beschikt niet over de benodigde vaardigheden om hun huidige en toekomstige rol goed binnen het bedrijf goed te kunnen bekleden.Voor deze medewerkers is het van belang om de (niet- bedrijfsspecifieke) kennis en vaardigheden te erkennen en te ontwikkelen d.m.v. het creëren van een leercultuur binnen het personeelsbestand.  Een aantal medewerkers  binnen Lamier Heeft aangegeven graag de kans te willen om door te groeien naar een functie met meer verantwoordelijkheden en zelfstandigheid. Lamier wil graag haar medewerkers de kans geven om zich te ontwikkelen en zo te kunnen behouden voor haar organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013133","2015EUSF2012612","Caradon Stelrad BV","Caradon Stelrad BV","Netherlands","6360AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013132",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020027","2014EUSF2011028","CSG Reggesteyn","CSG Reggesteyn","Netherlands","7440AC","21/01/2015","21/11/2015","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012146",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001164","2018EUSF2012631","Municipality of Smallingerland","Gemeente Smallingerland","Netherlands","9203RM","10/01/2019","10/01/2020","50","24000","EUR","12000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001163","53.103367173333,6.0958301333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Friesland",null,"NL126","2014-2020","Listen, dare and learn! That is the new vision of the Municipality of Smallingerland. A municipality that pays attention to good employership. Within the organisation, a lot of attention is paid to the theme Sustainable Employability to make qualified, motivated and vital staff work healthy and with pleasure.  With this employee research, the Municipality of Smallingerland can map up to the team level how it is dealing with the issues such as working conditions or cultural characteristics of the organisation such as leadership, ownership and enthusiasm of employees. This research is important for us to have an overview of the situation but also by repeating the development of our organisation on these aspects. An employee survey also measures what lives within the organisation. The feedback from employees is an important basis for improvement in the organisation. The objective is to increase employee satisfaction. What’s going well? What deserves more attention? Where do we stand?","Luisteren, durven en leren! Dat is de nieuwe visie van de Gemeente Smallingerland. Een gemeente IN BEWEGING die aandacht schenkt aan goed werkgeverschap. Binnen de organisatie is veel aandacht voor het thema Duurzame Inzetbaarheid om gekwalificeerd, gemotiveerd en vitaal personeel gezond en met plezier te laten werken.  Met dit medewerkersonderzoek kan de Gemeente Smallingerland tot op teamniveau in kaart brengen hoe het gesteld is met de thema’s als arbeidsomstandigheden of cultuur-kenmerken van de organisatie zoals leiderschap, eigenaarschap en bevlogenheid van medewerkers. Dit onderzoek vinden wij belangrijk om daarmee zicht te hebben op de stand maar door te herhalen ook op de ontwikkeling van onze organisatie op deze aspecten. Een medewerkersonderzoek meet ook wat er leeft binnen de organisatie. De feedback van medewerkers vormt voor ons een belangrijke basis voor verbeterslagen in de organisatie. Doelstelling is een toenemende medewerkerstevredenheid. Wat gaat goed? Wat verdient meer aandacht? waar staan we?","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012868","2015EUSF2012759","Youth protection North","Jeugdbescherming Noord","Netherlands","9701BE","04/02/2016","04/02/2017","50","14600","EUR","7300","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012867",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989783","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-01887","Low low-loader tyre (L3Tyre)","Low low-loader tyre (L3Tyre)","Netherlands","4691 SM","07/09/2018","31/08/2020","19.814","441355.8","EUR","87452","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988304","51.542119289189,4.2255365756757","56","Investment in infrastructure, capacities and equipment in SMEs directly linked to research and innovation activities","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"Overig Zeeland",null,"NL342","2014-2020","1. Summary In the Paris Climate Agreement, it was agreed to put an end to the use of fossil fuels quickly. Fossil fuels are to a large extent the cause of excessive CO2 emissions. Concrete is in Par...","1. SAMENVATTING In het Klimaatakkoord van Parijs is afgesproken snel een eind te maken aan het gebruik van fossiele brandstoffen. Fossiele brandstoffen zijn voor een belangrijk gedeelte de oorzaak van de overmatige CO2-uitstoot. Concreet is in Par...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016223","2015EUSF201897","OCOM Global Services B.V.","Ocom Global Services B.V.","Netherlands","1101EC","12/01/2016","12/01/2017","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016222","52.29973545,4.9434191076967","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016357","2015EUSF201812","EuroTape B.V.","Eurotape B.V.","Netherlands","3763LZ",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016356","52.177508672727,5.2674255909091","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Utrecht",null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017170","2015EUSF201309","Thomas and Charles","Thomas en Charles","Netherlands","1093GB","08/03/2016","08/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017169","52.362907355429,4.9277862788571","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998833","2019EUSF201722","Apollo Group BV","Apollo Group BV","Netherlands","6546BB","31/07/2019","30/01/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998832","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020","Apollo realises that its employees are the company’s most important capital and wants to enable employees to play an active role in promoting sustainable employability. For this reason, workers are involved in the ESF project from the beginning to the end. The aim of the project is to shape the Apollo DNA and to increase the work happiness among the employees. Through this project, the organisation aims to increase the sustainable employability of its employees, because they are happy and proud of the work they do. Central to this are involved and motivated employees. By hiring an external advisor, Apollo seeks to identify, develop and link employees’ ambitions, competences and capabilities to business activities, thereby stimulating employee engagement and happiness, enabling a sustainable employability of employees in the long term.","Apollo beseft dat haar werknemers het meest belangrijke kapitaal van het bedrijf zijn en wil middels dit traject werknemers een actieve rol laten spelen om te komen tot de bevordering van de duurzame inzetbaarheid. Om deze reden worden werknemers vanaf het begin tot het einde betrokken bij het ESF-project. Het doel van het project is het vorm geven van het Apollo-DNA en het vergroten van het werkgeluk onder de medewerkers. Middels dit project beoogt de organisatie de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers te verhogen, doordat ze gelukkig en trots zijn op het werk wat zij doen. Centraal hierin zijn betrokken en gemotiveerde medewerkers. Door het inhuren van een externe adviseur tracht Apollo de ambities, competenties en capaciteiten van werknemers in kaart te brengen, te ontwikkelen en te koppelen aan bedrijfsactiviteiten, waardoor de betrokkenheid en het werkgeluk van medewerkers gestimuleerd wordt, wat een duurzame inzetbaarheid van werknemers op de lange termijn mogelijk maakt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007095","2016EUSF2011428","Verhoeven Groundmoving Machines BV","Verhoeven Grondverzetmachines BV","Netherlands","6026RB","04/04/2017","04/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007094","51.302997887879,5.6345041242424","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020","Verhoeven earthmoving sells, rents and maintains new and used earthmoving machines and associated parts such as (mounts, riding, tracks and equipment). In the field of health and safety, a solid foundation was laid in the course of 2016, by completely revising the existing procedures and systems, so that a practical and clear system complies with the legal obligations and the desired control and insights of the company. In particular, much has been invested in the process but less in the human factor. Verhoeven Grondverzet has a fairly fixed workforce. Employees have often entered at an early age and have been working there for years, but have developed limitedly. Little attention has been given to self-development from executives. This project is therefore aimed at improving the sustainable employability of our employees at both management and executive level.","Verhoeven grondverzet verkoopt, verhuurt en onderhoudt nieuwe en gebruikte grondverzet machines en bijbehorende onderdelen zoals (onderstellen, rijwerken, tracks en uitrustingsstukken). Op Arbogebied is in de loop van 2016 een stevig fundament gelegd, door de bestaande procedures en systemen volledig te herzien, zodat er met een praktisch en overzichtelijk systeem voldaan wordt aan de wettelijk verplichtingen en de gewenste beheersing en inzichten van het bedrijf. Er is met name veel in het proces geïnvesteerd maar minder in de factor mens. Verhoeven Grondverzet kent een redelijk vast personeelsbestand. Medewerkers zijn vaak op jonge leeftijd binnengekomen en werken er al jaren, maar hebben zich beperkt verder ontwikkeld. Er is vanuit leidinggevenden weinig aandacht gegeven aan zelfontplooiing. Dit project is dan ook gericht op de verbetering van de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers  zowel op leidinggevend als op uitvoerend niveau .","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998376","2019EUSF201946","Wemo Nederland B.V.","WEMO Nederland B.V.","Netherlands","5201DJ",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3988555",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Within WEMO, quality is in the DNA of the employees, with a lot of knowledge and therefore many possibilities at the highest level within machine construction and machine parts.  In order to continue to implement these core values in the near future, fit, vital and sustainable employees are needed. Vital and sustainably deployable employees are energetic, strong and able to perform and inspire. More vitality in organisations leads to an increase in productivity and a decrease in absenteeism. Sustainable employability is a continuous process between what an employee can and wants and what worker offers and demands (source: TNO 2014 and Ministry of Social Affairs). For WEMO, sustainable employability of its employees is extremely important to continue to offer quality and innovative solutions that make the difference.","Binnen WEMO zit kwaliteit in het DNA van de medewerkers, met veel kennis en daardoor veel mogelijkheden op het allerhoogste niveau binnen machinebouw en machineonderdelen.  Om ook in de nabije toekomst invulling te kunnen blijven geven aan deze kernwaarden zijn fitte, vitale en duurzaam inzetbare medewerkers nodig. Vitale en duurzaam inzetbare medewerkers zijn energiek, sterk en in staat te presteren en inspireren. Meer vitaliteit in organisaties leidt tot een stijging van de productiviteit en daling van het ziekteverzuim. Duurzame inzetbaarheid is een continue proces tussen wat een werknemer kan en wil en wat werk(gever) biedt en vraagt (bron: TNO 2014 en ministerie SZW). Voor WEMO is duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers enorm van belang om kwaliteit en innovatieve oplossingen te blijven bieden die het verschil maken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001660","2018EUSF2012381","Kruitbosch Zwolle B.V.","Kruitbosch Zwolle B.V.","Netherlands","3844XR","05/01/2019","05/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001659","52.33508579,5.600175855","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Veluwe",null,"NL221","2014-2020","Founded in 1955, Kruitbosch is a wholesaler of bicycles and accessories and retail partner for bicycle specialty stores. Kruitbosch is a real family business in Zwolle. Kruitbosch’s growth ambitions require further growth and development of management and all employees involved. This is why Kruitbosch, with the support of the European Social Fund, wants to invest permanently in its employees in order to keep it sustainable, in line with the development in the organisation and the changing market. Together with an advisor, they will work to make Kruitbosch future proof by using a diverse (talent) program in which employees are challenged to work on themselves and their place within Kruitbosch. In addition, the consultant will advise on learning and development, thereby anchoring the learning interventions. With this project, Kruitbosch offers its employees the necessary tools to ensure that everyone knows where his/her learning goals and ambitions lie and which knowledge/skills are needed for this and also which function best suits the employee now and in the future.","Kruitbosch, opgericht in 1955, is een groothandel in fietsen en accessoires en retailpartner voor de fietsspeciaalzaken. Kruitbosch is een echt familiebedrijf in Zwolle. De groei ambities van Kruitbosch vragen om verdere groei en ontwikkeling van het management en alle betrokken medewerkers. Daarom wil Kruitbosch, met subsidieondersteuning vanuit het Europees sociaal Fonds, blijvend investeren in haar medewerkers om deze continu duurzaam inzetbaar te houden, aansluitend bij de ontwikkelen in de organisatie en de veranderende markt. Samen met een adviseur gaan zij aan de slag om Kruitbosch toekomstproof te maken door in te zetten op een divers (talenten)programma waarin medewerkers worden uitgedaagd te werken aan zichzelf en hun plek binnen Kruitbosch. Daarnaast zal de adviseur adviseren rondom leren en ontwikkelen, waardoor de leerinterventies worden verankerd.Met dit project biedt Kruitbosch haar medewerkers de nodige handvatten opdat een ieder weet waar zijn/haar leerdoelen en ambities liggen en welke kennis/vaardigheden hiervoor nodig zijn en ook welke functie het beste past bij de medewerker nu en in de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014907","2015EUSF2011608","Medlon BV","Medlon BV","Netherlands","7500KA","16/01/2016","16/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014906",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006741","2016EUSF2011253","Stichting Zorg 3.0","Stichting Zorg 3.0","Netherlands","3800GD","21/04/2017","21/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006740",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Movement 3.0 has had to make many organisational changes in recent years due to changing laws and regulations, new positions of health insurers and municipalities, structurally lower earnings and separation from living and care. The reorganisation has a significant impact on the employees, the most important capital of Movement 3.0. Last year, the absenteeism rate increased to 7.3 %. More than the organisation can handle, as services remain open. Ultimately, the absence leads to fewer hands on the bed. Vitalavie is enabled by Movement 3.0 to get more grip on absenteeism. By gaining a better understanding of stress causes and applicable intervention strategies, employees get more control over their health and vitality. The focus is on an approach in which the employees themselves provide solutions for improving sustainable employability. At the same time, targeted attention is paid to dealing with and preventing stress. By raising awareness of this subject among employees, an intervention can be deployed in a timely and effective manner, before (long-term) absenteeism takes place.","Beweging 3.0 heeft in de afgelopen jaren veel organisatorische veranderingen moeten doorvoeren vanwege veranderende wet- en regelgeving, nieuwe posities van zorgverzekeraars en gemeentes, structureel lagere inkomsten en scheiden van wonen en zorg. De reorganisatie heeft een flinke weerslag op de werknemers, het belangrijkste kapitaal van Beweging 3.0. Afgelopen jaar is het verzuimpercentage gestegen naar 7,3%. Meer dan de organisatie aan kan, want er blijven diensten openstaan. Uiteindelijk leidt het verzuim dus tot minder handen aan het bed. Vitalavie wordt door Beweging 3.0 ingeschakeld om meer grip te krijgen op verzuim. Door meer inzicht te krijgen in stress-oorzaken en toepasbare interventie strategieën, krijgen medewerkers meer regie op hun gezondheid en vitaliteit. Centraal staat een aanpak waarbij vanuit de medewerkers zelf oplossingen worden aangedragen voor het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Tegelijkertijd wordt gericht aandacht besteedt aan het omgaan en voorkomen van stress. Door het bewustzijn rondom dit onderwerp te laten toenemen onder medewerkers kan tijdig en effectief een interventie worden ingezet, voordat  (langdurig) verzuim plaatsvindt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014612","2015EUSF2011776","Supplier Klaas Haitsma B.v.","Loonbedrijf Klaas Haitsma B.v.","Netherlands","8748BN","21/01/2016","21/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005196","53.103566255556,5.4666675555556","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidwest-Friesland",null,"NL125","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003842","2018EUSF2011223","Municipality of Cranendonck","Gemeente Cranendonck","Netherlands","6020AB","19/10/2018","19/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988596",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","With the implementation of “the Cranendonck 2020 organisation development process”, the focus is on customer focus and autonomy of employees. The tasks and roles of employees are divided and implemented in the organisation. Employees are faced with other (new) work and actions, which requires different skills, different behaviour and other prioritisation. It is important that the employees are guided and coached to regulate the work themselves. This gives the employees more freedom of movement to decide on the possibilities of improvement and their strengths. The results are visible and concretely communicated to motivate employees. Holland Consulting Group guides the employees in the teams of the municipality Cranendonck with the deployment of a coach in the workplace. The measures taken to make the working culture more flexible within the municipality of Cranendonck contribute to sustainable employability.","Met de uitvoering van \"het Cranendonck 2020 organisatie ontwikkelproces\" ligt de focus op klantgerichtheid en autonomie van medewerkers. De taken en rollen van medewerkers zijn verdeeld en worden geïmplementeerd in de organisatie. Medewerkers krijgen daarbij  te maken met andere (nieuwe) werkzaamheden en handelingen, dit vraagt om andere vaardigheden, ander gedrag en andere prioritering. Belangrijk is dat de medewerkers begeleidt en gecoacht worden om het werk zelf te reguleren. Hierdoor krijgen de medewerkers meer bewegingsvrijheid om zelf in te selen op verbetermogelijkheden en hun sterke kanten. De resultaten worden zichtbaar en concreet gecommuniceerd om medewerkers te motiveren. Holland Consulting Group begeleidt de medewerkers in de teams van de gemeente Cranendonck bij deze omslag met de inzet van een coach op de werkvloer. De maatregelen die genomen worden ter flexibilisering van de werkcultuur binnen de gemeente Cranendonck dragen bij aan de duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008608","2016EUSF201218","Araco International BV","Araco International BV","Netherlands","7532SX","14/03/2017","14/03/2018","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008607","52.226858792405,6.9571193240506","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020","Araco wants to work with all staff on sustainable employability to continue motivating/challenging people and providing them with development opportunities within the self-learning organisation.","Araco wil met al het personeel werken aan duurzame inzetbaarheid om mensen te blijven motiveren/uit te dagen en hen ontwikkelmogelijkheden te bieden binnen de zelf lerende organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016359","2015EUSF201813","Lommers Installation company","Lommers Installlatiebedrijf","Netherlands","5262GK","13/01/2016","13/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016358","51.641550054321,5.2933438814815","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008624","2016EUSF2012189","Apenheul Foundation","Stichting Apenheul","Netherlands","7300AB","04/03/2017","04/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998527",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The management wants to get a better grip on the absenteeism and employability of its employees. Apenheul wants to invest in its employees and has a broad DI process carried out among its employees by Perspectief. The first step is to raise awareness of vitality and health among employees, so that preventive interventions can take place before and in a more targeted way. By raising awareness, the employees themselves gain more control over their own vitality. At the same time, Apenheul has carried out an in-depth research into energy sources and stressors. In this way, the mechanisms behind enthusiasm and experienced workload are exposed. These results are presented in an analysis and advisory report. This includes recommendations on how to improve the employability of employees in a sustainable way.","De directie wil graag meer grip krijgen op het verzuim en de inzetbaarheid van haar medewerkers. Apenheul wil investeren in haar medewerkers en laat een breed DI-traject uitvoeren onder haar medewerkers door Perspectief. De eerste stap is om het bewustzijn rondom vitaliteit en gezondheid te vergroten bij medewerkers, zodat eerder en doelgerichter preventieve interventies kunnen plaatsvinden. Door het bewustzijn te vergroten krijgen de medewerkers vanzelf meer regie over de eigen vitaliteit. Tegelijkertijd laat Apenheul een verdiepend onderzoek uitvoeren naar energiebronnen en stressoren. Zo worden de mechanismes achter bevlogenheid en ervaren werkdruk bloot gelegd. Deze uitkomsten worden gepresenteerd in een analyse en adviesrapport. Daarin staan onder meer aanbevelingen opgenomen over het duurzaam verbeteren van de inzetbaarheid van medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020499","2014EUSF201712","HTW Installatietechniek B.V.","HtW Installatietechniek B.V.","Netherlands","7100AH","09/12/2014","09/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020498",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009381","2016EUSF2012553","StressWise","StressWise","Netherlands","9712JN",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009380","53.219635066667,6.57025445","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Overig Groningen",null,"NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006025","2018EUSF20154","Bread — Company B.V.","Bread - Company B.V.","Netherlands","6436CE","05/09/2018","05/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006024","50.941363738462,5.9239779653846","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuid-Limburg",null,"NL423","2014-2020","In many organisations, a lot of things are already possible to work towards sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there. Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.  In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen. Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.  In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010153","2016EUSF201567","Zzg care group","ZZG zorggroep","Netherlands","6560GB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010152",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","In the past two years, an appropriate methodology has been introduced for working towards sustainable employability. Implementation will be completed in the coming year and activities will be carried out to ensure and consolidate the methodology. Within the organisation, an in-depth study is carried out on which changes in working methods and guidance structure contribute to ensuring healthy and safe working, development and growth of employees and control of work stress.","In de afgelopen twee jaar is een passende methodiek geïntroduceerd t.b.v. het werken aan duurzame inzetbaarheid. In het komende jaar wordt de implementatie afgerond en worden activiteiten ontplooid t.b.v. de borging en bestendiging van de methodiek. Binnen de organisatie wordt diepgaand bekeken welke aanpassingen in werkwijze en begeleidingsstructuur bijdragen aan de borging van gezond en veilig werken, ontwikkeling en groei van de medewerkers en beheersing van werkstress.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019790","2014EUSF2011175","Municipality of Haarlem","Gemeente Haarlem","Netherlands","2003PB","30/01/2015","30/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997590",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010241","2016EUSF201615","GL events World Forum Convention Center B.V.","GL events World Forum Convention Center B.V.","Netherlands","2517JW","15/03/2017","15/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010240","52.093925297222,4.2831248509417","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,"NL332","2014-2020","World Forum = employing the World; with a focus on sustainable employability, to keep people working longer and productively. The organisation has high priority for satisfaction and vitality. The goal is to make employees successful, by focusing on what they can do by nature; the natural power. To further develop this, a thorough organisation scan will be carried out, because it is important to map the natural talents and learned qualities.","World Forum = employing the World; met een focus op duurzame inzetbaarheid, om mensen langer en productief aan het werk te houden. De organisatie heeft tevredenheid en vitaliteit hoog in het vaandel staan. Het doel is om medewerkers succesvol te laten zijn, door ze in te zetten op hetgeen ze van nature kunnen; de natuurlijke kracht. Om dit verder te ontwikkelen, zal er een grondige organisatiescan uitgevoerd worden, want het is van belang de natuurlijke talenten en aangeleerde kwaliteiten in kaart te brengen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998683","2019EUSF201795","Visma Raet B.V.","Visma Raet B.V.","Netherlands","3800BL","07/08/2019","07/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998682",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Visma|Raet has decided, following a company scan (performed by a third party) to the employee involvement and the (preventive) failure to increase the sustainable employability of employees, to recalibrate the existing function house.  Visma|Raet wishes to adapt her job home in such a way that it contributes to the goal of increasing the sustainable employability of its employees. Visma|Raet wishes to actively involve the employees in the creation of the new office house by using the input of the employees as a starting point. The new function house should increase development and (through)growth opportunities for all employees within the organisation.   The goal of the project is to increase the sustainable employability and involvement of employees of Visma|Raet through the recalibration of the job house.","Visma|Raet heeft, naar aanleiding van een bedrijfsscan (uitgevoerd door een derde partij) naar de medewerkersbetrokkenheid en het (preventief) verzuim ter vergroting van de duurzame inzetbaarheid van medewerkers, besloten om het bestaande functiehuis te herijken.  Visma|Raet wenst haar functiehuis zodanig aan te passen dat het bijdraagt aan het doel om de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers te vergroten. Bij de totstandkoming van het nieuwe functiehuis wenst Visma|Raet de medewerkers actief te betrekken door de input van de medewerkers als uitgangspunt te gebruiken. Het nieuwe functiehuis moet ontwikkel- en (door)groeimogelijkheden vergroten van alle medewerkers binnen de organisatie.   Het traject heeft als doel het vergroten van de duurzame inzetbaarheid en betrokkenheid van medewerkers van Visma|Raet door middel van het herijken van het functiehuis.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015461","2015EUSF2011308","Atlant","Atlant","Netherlands","7300AA","16/12/2015","16/12/2016","50","19950","EUR","9974","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015460",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002666","2018EUSF2011878","Flexspecialisten Holding NV","Flexspecialisten Holding NV","Netherlands","5340AG","08/02/2019","08/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002665",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Flex specialists depend on the talent and employability of our employees to ensure that we can stay successful and grow further. That’s why we always want to give the right attention to our employees and our human resources policy. From the European Social Fund we have the opportunity to use a grant to engage an external party in promoting the sustainable employability of our employees. In particular, this means keeping employees productive, motivated and healthy in order to enable them to continue working within or outside the organisation until retirement. We would like to make use of this opportunity to improve the learning culture within our organisation so that our employees can develop themselves even better.","Flexspecialisten is afhankelijk van het talent en de inzetbaarheid van onze medewerkers om te zorgen dat we succesvol kunnen blijven en verder kunnen groeien. Daarom willen wij altijd de juiste aandacht geven aan onze medewerkers en ons personeelsbeleid. Vanuit het Europees Sociaal Fonds krijgen wij de mogelijkheid om middels een subsidie een externe partij in te schakelen bij het bevorderen van de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Hieronder wordt met name verstaan het productief, gemotiveerd en gezond houden van medewerkers om hen in staat te stellen tot aan pensionering binnen of buiten de organisatie te blijven werken. Wij maken graag gebruik van deze mogelijkheid om de leercultuur binnen onze organisatie te verbeteren zodat onze medewerkers zichzelf nog beter kunnen ontwikkelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003212","2018EUSF2011571","Leidse Schouwburg — City hearing room","Leidse Schouwburg - Stadsgehoorzaal","Netherlands","6546BB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001895","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020","In a rapidly changing society, many traditional domains and organisations are under pressure. Also the domain of art and culture and organisations such as theatres and concert halls. A declining interest in traditional performing arts, the emergence of competitors in the experience economy (from festivals to amusement parks and fun shopping) and huge cuts in the cultural sector force the values that the Schouwburg has provided for decades.  Although the audience (in quantity and diversity) has been the subject of discussions in the cultural sector for many years, Schouwburg has not yet led to a different definition of the roles and structure of another work organisation.  With the reformulation of our mission as a performing arts institution (theatres should be the new town squares, not monasteries) we are also busy redefining and providing our (cultural) entrepreneurship with goals.  We start working from the core principles of trust, connection, focus on (hidden) talent and responsibility. The starting point here is that everyone is in principle responsible for their own development. With the belief that working from a positive approach gives room for development and generates movement. Therefore, the focus is on potential and talent, and how they can be used optimally to contribute to the organisation’s goals. A joint exercise that pays for everyone.","In een razend snel veranderende samenleving komen veel traditionele domeinen en organisaties onder druk te staan. Zo ook het domein van kunst en cultuur en organisaties als theaters en concertzalen. Een afnemende belangstelling voor traditionele podiumkunsten, de opkomst van concurrenten in de belevingseconomie (van festivals tot pretparken en funshoppen) en enorme bezuinigingen in de cultuursector dwingen tot het herijken van de waarden die de Schouwburg al decennialang van bestaansrecht voorzien.  Het publieksbereik (in kwantiteit en diversiteit) is in de cultuursector weliswaar al jarenlang onderwerp van gesprek maar heeft bij Schouwburg nog niet geleid tot een andere invulling van de rollen en de opzet van een andere werkorganisatie.  Met het herformuleren van onze missie als podiumkunstinstelling (theatres should be the new town squares, not monasteries) zijn wij ook druk bezig om ons (cultureel) ondernemerschap opnieuw te definiëren en van doelstellingen te voorzien.  Vanuit de kernprincipes vertrouwen, verbinding, focus op (verborgen) talent en verantwoordelijkheid gaan we aan de slag. Uitgangspunt hierbij is dat een ieder principieel verantwoordelijk is voor zijn eigen ontwikkeling. Met het geloof dat werken vanuit een positieve insteek, ruimte geeft aan ontwikkeling en beweging genereert. Daarom ligt de nadruk op potentie en talent, en hoe die optimaal kunnen worden ingezet om maximaal bij te dragen aan de organisatiedoelstellingen. Een gezamenlijke exercitie die loont voor iedereen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007775","2016EUSF2011763","In the Groen B.V.","In het Groen B.V.","Netherlands","7223DA","05/05/2017","05/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007774","52.0637211,6.2224522066667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Achterhoek",null,"NL225","2014-2020","From Green pioneer to professional sustainable organisation; through a vision of sustainable employability of all employees through targeted policies on employees who are lagging behind in the labour market.","Van Groene pionier naar professionele duurzame organisatie; middels visie op duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers door gericht beleid op medewerkers met een achterstand op de arbeidsmarkt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010133","2016EUSF201556","SME Advisors","MKBadviseurs","Netherlands","6825MC","29/03/2017","29/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010132","51.97710375,5.96748855","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020","A study, advice and implementation of the advice for employees between 45 and 60 years of age who are seeking in their careers and are currently in danger of falling out because the connection with the rest of the colleagues has been lost. A personal approach gives new energy to career development.","Een onderzoek, advies en implementatie van het advies voor medewerkers tussen 45 en 60 jaar die zoekende zijn in hun loopbaan en op dit moment eigenlijk dreigen uit te vallen omdat men de aansluitng met de rest van de collega's is verloren. Een personnlijke aanpak geeft weer nieuwe energie in de loopbaanontwikkeling.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006506","2016EUSF2011121","KONE B.V.","KONE B.V.","Netherlands","2490AA","15/04/2017","15/04/2018","50","13000","EUR","6500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006505",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Establishing and introducing a new function, called Field Support Technician, to promote the growth potential of mechanics and make them more sustainable. We also want to achieve that the chief officer, the Field Manager, is to relieve the burden and increase their well-being (work-life balance).","Het vaststellen en invoeren van een nieuwe functie, genaamd Field Support Technician, om hiermee de doorgroeimogelijkheden van monteurs te bevorderen en hen meer duurzaam inzetbaar te maken. Tevens willen we hiermee bereiken dat de bovenliggende functionaris, de Fieldmanager, te ontlasten en hun welzijn (work-life balance) te vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017862","2014EUSF2012370","Nijmeegse Scholencommunity greenforest","Nijmeegse Scholengemeenschap groenewoud","Netherlands","6525BM","06/12/2014","06/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008016","51.825638516667,5.8735055","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018076","2014EUSF2012238","Machinefabriek Bouman B.V.","Machinefabriek Bouman B.V.","Netherlands","7602PG","20/12/2014","20/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018075","52.374424445455,6.6418328545455","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019286","2014EUSF2011493","Uden Quadraat bv","Uden Quadraat bv","Netherlands","5391GE","18/02/2015","18/12/2015","50","12800","EUR","6400","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019285","51.723843771429,5.4348405428571","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008285","2016EUSF2012014","Foundation Reinier van Arkel","Stichting Reinier van Arkel","Netherlands","5201DZ","09/02/2017","09/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008284",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Stichting Reinier van Arkel, in collaboration with the external advisor of K-T Dynamics, will introduce the project to work within the Reinier van Arkel Foundation. With the support of the ESF Sustainable Employability, after the problem analysis, a solution is being sought for the negative working culture. The aim is to transform the culture into a positive working environment with engaged and motivated employees.","Stichting Reinier van Arkel gaat in samenwerking met de extern adviseur van K-T Dynamics het project bevlogen aan de slag binnen Stichting Reinier van Arkel introduceren. Met de steun van de ESF Duurzame Inzetbaarheid wordt na de probleemanalyse een oplossing gezocht voor de negatieve werkcultuur. Doel is de cultuur te veranderen in een positieve werksfeer met betrokken en gemotiveerde werknemers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005413","2018EUSF201392","Smart Services and Solutions B.V.","Smart Services and Solutions B.V.","Netherlands","6135KL","29/08/2018","29/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005412","51.0011129,5.8472106409091","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuid-Limburg",null,"NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.  In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.  In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989458","OP-2014-2023-West-KVW-00185","Places of growth","Groeiplaatsen","Netherlands","1019GW","14/02/2018","30/06/2022","50","2024901.43","EUR","1012450.71","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987252","52.376853917419,4.9208374903226","72","Business infrastructure for SMEs (including industrial parks and sites)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020","This project supports start-ups and potential entrepreneurs in Amsterdam Zuidoost, more specifically Heesterveld in the development of their business. A place of growth is being realised: a socio-economic supply where start-up...","Met dit project worden startende en potentiële ondernemers in Amsterdam Zuidoost, meer specifiek Heesterveld ondersteund in de ontwikkeling van hun bedrijf. Er wordt een groeiplaats gerealiseerd: een sociaaleconomische voorziening waar startende e...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002388","2018EUSF2012018","I-Experts B.V.","I-Experts B.V.","Netherlands","7600AP","16/01/2019","16/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002387",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","I-Experts wants to invest its employees in the future after a long period of development and survival. Due to the noisy period with the necessary ups and downs in business operations, priority has been given to deliveries in recent years, making the company operating in a survival mode.   Now that the company has the necessary stability, the need is greater than ever to pay attention to the sustainable employability of its employees. For this reason, I Experts B.V. has an internal research carried out among its employees with the help of the company Perspectief The objectives within this trajectory are to achieve a sustainable approach in recruitment and selection of staff, based on ‘the right man in the right place’ and appropriate in the future perspective;  —Examine the existing workforce, offer employees a personal development pathway, based on their own development and aligned with the potential for the growth of the company as a whole;  —Identifying the opportunities and opportunities that the company is going to offer to employees today and the future and match these functions with the employees with the aim of minimising downtime;  — The identification of collective interests and organisational objectives and thus the development of good learning cooperation between them;  — Development of jointly workable methodology for flexible working — The transfer and anchoring of the above activities in the organisation.   With the help of the trajectory, I-Experts aims to raise awareness among management and employees to gain more control over their own vitality.","I-Experts wil na een lange periode van ontwikkelen en overleven investeren in de toekomst haar medewerkers. Door de rumoerige periode met de nodige ups- en downs in de bedrijfsvoering is de afgelopen jaren prioriteit gegeven aan opleveringen, waardoor het bedrijf vanuit een overlevingsmodus opereerde.   Nu het bedrijf de nodige stabiliteit kent is de noodzaak groter dan ooit om aandacht te besteden aan de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Hierom laat I Experts B.V. een intern een onderzoek uitvoeren onder haar medewerkers met behulp van het bedrijf Perspectief  De doelstellingen binnen dit traject zijn het realiseren van een duurzame aanpak in werving en selectie van personeel, op basis van ‘de juiste man op de juiste plaats’ en passend in het toekomst perspectief;  -Het bestaande personeelsbestand doorlichten, de medewerkers een persoonlijk ontwikkelingstraject aanbieden, gebaseerd op eigen ontwikkeling en afgestemd met de mogelijkheden in de groei van het bedrijf in zijn geheel;  -Het in kaart brengen van de mogelijkheden en kansen die het bedrijf nu en de toekomst voor medewerkers gaat bieden en deze functies matchen met de medewerkers met als doel uitval te minimaliseren;  - Het in beeld brengen van de collectieve belangen en organisatiedoelstellingen en daarmee een goede lerende onderlinge samenwerking te laten ontstaan;  - Ontwikkeling van gezamenlijk werkbare methodiek voor flexibel werken   - Het overdragen en verankeren van bovenstaande activiteiten in de organisatie.   Met behulp van het traject wil I-Experts het bewustzijn vergroten onder het management en medewerkers om meer regie over de eigen vitaliteit te verkrijgen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006115","2018EUSF2015","Municipality of Utrecht","Gemeente Utrecht","Netherlands","3503SB","01/04/2018","30/09/2021","50","2293440","EUR","1146720","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987650",null,"102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The municipality of Utrecht is constantly committed to improving the possibilities of jobseekers based on employers’ needs. The programme area of the Utrecht GTI — the Overvecht districts, Kanaleneiland, Zuilen, Ondiep — contains a relatively high number of jobseekers, including many socially vulnerable. With the help of ESF, the Employer Service Point is looking for job openings and job vacancies for these jobseekers. Initiatives in the city that provide an area-oriented integrated approach for these neighbourhoods and the neighbouring industrial sites complement this approach and also provide strengthening facilities for candidates. This makes it possible to link ESF deployment to ERDF initiatives.","De gemeente Utrecht zet zich voortdurend in op het verbeteren van de mogelijkheden van werkzoekenden op grond van behoeften van werkgevers. Het programmagebied van de Utrechtse GTI  - de wijken Overvecht, Kanaleneiland, Zuilen, Ondiep - bevat een relatief hoog aantal werkzoekenden, waaronder ook veel sociaal kwetsbaren. Met behulp van ESF wordt door het WerkgeversServicepunt gezocht naar baanopeningen en vacatures voor deze werkzoekenden. Initiatieven in de stad die voorzien in een gebiedsgerichte geintegreerde aanpak voor deze wijken en de aangrenzende bedrijventerreinen vullen deze aanpak aan en verzorgen ook versterkende voorzieningen aan kandidaten. Dit maakt het mogelijk om ESF inzet  te kunnen koppelen aan EFRO initiatieven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001835","2018EUSF2012294","ProfCore ZuidOost-Brabant B.V.","ProfCore ZuidOost-Brabant B.V.","Netherlands","5652AH","30/04/2019","30/04/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997984","51.433554575,5.435297575","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use. Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner. Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.  The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet. Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden. Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.  De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014794","2015EUSF2011674","Curver Benelux B.V.","Curver Benelux B.V.","Netherlands","5120AC","16/03/2016","16/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014793",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019526","2014EUSF2011340","Effe-werk B.V.","Effe-werk B.V.","Netherlands","7575AB","19/02/2015","19/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019525","52.3048344625,6.9304464875","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989699","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-00255","Your Career in Control Plus (YCIC+) (formerly Boost and Boost45)","Your Career in Control Plus (YCIC+) (voorheen Boost en Boost45)","Netherlands","5928 RC","01/03/2016","31/01/2020","35","202511.05","EUR","70879.06","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987877","51.4020399,6.1220718","67","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"Noord-Limburg",null,"NL421","2014-2020","The Environment Planning Office published the demographic developments 2010-2040 in 2013. Until 2040, the Netherlands is facing major demographic changes, such as the ageing population and the population decline that already exists in parts of...","Aanleiding Het planbureau voor de leefomgeving publiceerde in 2013 de demografische ontwikkelingen 2010-2040. Tot 2040 staat Nederland grote demografische veranderingen te wachten, zoals de vergrijzing en de bevolkingskrimp die nu al in delen van ...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988866","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0292","Test Garden Industrial 3D Printing","Proeftuin Industrieel 3D Printen","Netherlands","9431 GL","01/07/2020","01/07/2023","100","1827332.5","EUR","1827332.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985465","52.856226433333,6.603972775","58","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"Noord-Drenthe",null,"NL131","2014-2020","At the time of writing, the Northern Netherlands is experiencing a considerable backlog in the development and building of knowledge about disruptive production technology Additive Manufacturing (3D printing). Where many initiatives and cooperation clusters with a focus on Additive Manufacturing are set up and thrive successfully in the Brainport region of Eindhoven, the north of the Netherlands is lagging behind in this knowledge development. Many SMEs have questions about applicability within their own specific sector, but have no idea where regional knowledge and guidance can be obtained. Additive Manufacturing has the potential to offer new insights and open new doors to all manufacturing companies in the north. There are valuable opportunities for regional manufacturing companies, both for high-tech OEMs and traditional machining companies. These techniques offer, among other things, the possibility to manufacture previously non-producible products, to discover new business cases, to tap into new markets and to produce and transport energy more neutrally. Study shows that SMEs wish to see and experience the advantage of the techniques before actual adoption takes place. The aim and vision of the testing ground is to become the experimentation environment for 3D printing in the North of the Netherlands. On the basis of this test garden project, a high degree of accessibility to knowledge and equipment is ensured, allowing industry in the north of the Netherlands to get acquainted with these techniques and thus be able to experience what this means for its own company. The objective of the test garden project is therefore: Creating acceptance and awareness of the possibilities of Additive Manufacturing (AM) in order to stimulate innovation and economic growth of Northern SMEs.","Noord-Nederland ondervindt op het moment van schrijven een aanzienlijke achterstand in de ontwikkeling en opbouw van kennis omtrent de disruptieve productietechniek Additive Manufacturing (3D printen). Waar in de Brainport regio Eindhoven vele initiatieven en samenwerkingsclusters met focus op Additive Manufacturing worden opgezet en succesvol floreren, blijft het noorden van Nederland achter in deze kennisontwikkeling. Veel MKB-bedrijven hebben vragen over de toepasbaarheid binnen haar eigen specifieke sector, maar heeft geen idee hebben waar regionaal kennis en begeleiding te halen valt. Additive Manufacturing heeft de potentie nieuwe inzichten te bieden en nieuwe deuren te openen voor alle maakbedrijven in het noorden. Er liggen waardevolle kansen voor de regionale maakbedrijven, zowel voor hightech OEM’s als de traditionele verspaningsbedrijven. Deze technieken bieden onder andere de mogelijkheid om voorheen niet produceerbare producten te vervaardigen, nieuwe businesscases te ontdekken, nieuwe markten aan te boren en energie neutraler te produceren en te transporteren. Studie wijst uit dat MKB-bedrijven het voordeel van de technieken wenst te zien en te ervaren alvorens daadwerkelijke adoptie plaats zal vinden. Het doel en de visie van de proeftuin is het worden van dé experimenteeromgeving voor 3D printen in Noord-Nederland. Aan de hand van dit proeftuinproject wordt gezorgd voor een hoge mate van toegankelijkheid tot kennis en apparatuur waardoor het bedrijfsleven in Noord-Nederland kennis kan maken met deze technieken en zodoende proefondervindelijk kan ervaren wat dit voor eigen onderneming betekend. De doelstelling van het proeftuinproject is dan ook: Het creëren van acceptatie en bewustwording van de mogelijkheden van Additive Manufacturing (AM) om zodoende innovatie en economische groei te stimuleren van het noordelijke MKB.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010222","2016EUSF201604","Gili Utrecht B.V.","Gili Utrecht B.V.","Netherlands","3511VT","16/03/2017","16/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010221","52.087790212903,5.1198300129032","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Utrecht",null,"NL310","2014-2020","Gili B.V., a restaurant in Utrecht, wants to carry out a project to promote sustainable employability. Our employees want to take part in this project where they can respond to changing circumstances by developing and with high flexibility.  In order to facilitate this and to enable employees to make the desired change in working and thinking appropriate to Gili’s ambitions, we want to enable our employees to:  — develop ownership and entrepreneurship. On the basis of Open-Book Management principles, Gili wants to connect organisational objectives with employees’ competences — in an environment of lifelong learning, using talents and right skills, creating understanding and making learning applicable to everyone in relation to the coherence between operation and financial figures. By encouraging employees to think about how it can be done differently and better, not only will better results be achieved by the employees, but will also enable innovation in their own work — to remain employable with attention to the well-being of the employee (vital, healthy and happy working).  Gili will use the expertise of consultant of the specialised agency OpenBook.Works (www.openbook.works) who, together with our employees, carries out the following activities: — analysis to collect, assess and obtain advice from employees — guidance to staff in implementing the advice with team/dialogue/implementation sessions, 1-on-1 guidance in practice.  Target group: restaurant, kitchen staff, but also management and operational management.","Gili B.V., een restaurant in Utrecht, wil een project uitvoeren ter bevordering van de duurzame inzetbaarheid. Onze medewerkers willen meenemen in dit project waarbij zij door ontwikkelen en met hoge flexibiliteit kunnen reageren op veranderende omstandigheden.  Om medewerkers hierbij te faciliteren en in staat te stellen de gewenste omslag in werken en denken te maken passend bij de ambities van Gili, willen wij onze medewerkers in staat te stellen om:  - eigenaarschap en ondernemerschap te ontwikkelen. Gili wil op basis van Open-Book Management principes organisatorische doelstellingen verbinden aan competenties van de werknemers - in een omgeving van permanente educatie, gebruik makend van talenten en juiste vaardigheden, bij iedereen begrip creëren en leren toepasbaar maken t.o.v. de samenhang tussen operatie en financiële cijfers. Door medewerkers te stimuleren na te denken hoe het anders en beter kan, zullen niet alleen betere resultaten door de medewerkers te behalen zijn, maar wordt ook innovatie in het eigen werk mogelijk gemaakt - inzetbaar te blijven met aandacht voor het welzijn van de medewerker (vitaal, gezond en met plezier werken).  Gili zal hierbij de expertise inzetten van adviseur van het gespecialiseerd bureau OpenBook.Works (www.openbook.works) die samen met onze medewerkers de volgende activiteiten uitvoert: - analyse om informatie bij medewerkers op te halen, te beoordelen en te komen tot een advies - begeleiding van medewerkers bij het implementeren van het advies met team/dialoog/implementatiesessies, 1-op-1 begeleiding in de praktijk.  Doelgroep: restaurant-, keukenmedewerkers, maar ook bedrijfsleiding en operationeel management.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018670","2014EUSF2011856","TenCate Thiolon","TenCate Thiolon","Netherlands","7443RE","23/01/2015","23/11/2015","50","14000","EUR","7000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986154","52.36999075,6.46576911","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012715","2015EUSF2012842","Mars Veghel","Mars Veghel","Netherlands","5466AE","04/03/2016","04/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005131","51.61332348,5.5203677485714","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008553","2016EUSF2012151","Zinzia Care Group","Zinzia Zorggroep","Netherlands","6870GC","31/03/2017","31/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008552",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Zinzia Zorggroep wants to encourage its employees to take more control when it comes to their own (sustainable) employability. Zinzia Zorggroep wants to investigate through a comprehensive analysis (including by conducting about 20 in-depth interviews) what encourages employees and helps to proactively work for their own employability, now and in the long term. On the basis of the analysis, the current situation (what behaviors show employees and relevant actors, such as the manager now and what hinders them from doing more themselves?) and the desired situation (what is feasible? And what does that mean?) mapped out. The results of the analysis and a proposal for a change/implementation plan are then presented to the MT and the project group. Once consensus has been reached on the course to be taken, we will examine together what is needed to implement the change. Falke and Verbaan supports both in the analysis, as the presentation to the MT and, where possible and desired, also with the implementation and assurance. It is important that a sounding board/project group is involved throughout the project with employees from different roles/places in the organisation to ensure that the change matches what actually plays and lives in the organisation.","Zinzia Zorggroep wil haar medewerkers stimuleren om zelf meer regie te gaan voeren als het gaat om de eigen (duurzame)inzetbaarheid. Zinzia Zorggroep wil middels een uitgebreide analyse (o.a. door het afnemen van zo’s 20 diepte interviews) onderzoeken wat medewerkers stimuleert en helpt om zich zelf proactief in te spannen voor de eigen inzetbaarheid, nu en op termijn. Op basis van de analyse wordt de huidige situatie (welk gedrag laten medewerkers en betrokken actoren, zoals de leidinggevende nu zien en wat belemmert hen om meer zelf te doen?) en de gewenste situatie (wat is haalbaar? En wat levert dat op?) in kaart gebracht. Vervolgens worden de resultaten van de analyse en een voorstel voor een verander/ implementatieplan gepresenteerd aan het MT en de projectgroep. Nadat er consensus is bereikt over de te varen koers wordt er met elkaar bekeken wat er voor nodig is om de verandering door te voeren. Falke en Verbaan ondersteunt zowel in de analyse, als de presentatie aan het MT en waar mogelijk en gewenst ook met de implementatie en borging. Van belang is dat er gedurende het gehele project een klankbordgroep/ projectgroep betrokken is met medewerkers uit verschillende rollen/ plekken in de organisatie om ervoor te zorgen dat de verandering aansluit bij wat er daadwerkelijk speelt en leeft in de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018295","2014EUSF2012114","Ardagh Glass Dongen","Ardagh Glass Dongen","Netherlands","5100BC","12/12/2014","12/10/2015","50","17500","EUR","8750","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018294",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007650","2016EUSF2011699","Exact Cloud Development Benelux B.V.","Exact Cloud Development Benelux B.V.","Netherlands","2629JD","09/03/2017","09/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007649","51.9927412,4.3873465571429","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Delft en Westland",null,"NL333","2014-2020","Communication is becoming an increasingly important asset in today’s world. The way of communicating is changing considerably with the advent of online. The way one communicates online is quite different from the more traditional ways of communicating. The barrier of eye contact and direct response without having much time to think about a reaction has changed. Through this project, the external advisor Pieterman and Partners will guide and coach the employees in communicating with others and thereby increase self-reliance in this much changing world. Employees learn to give feedback to each other and improve each other in communication. Work stress will decrease because escalations can be prevented. The objective of this project is to make the individual employee more sustainable by empowering and communicating better and clearer and by increasing self-reliance in communication, both in business and private terms.","Communicatie wordt een steeds belangrijker goed in de wereld van vandaag. De manier van communiceren is flink aan het veranderen door de komst van online. De manier waarop men online communiceert verschilt behoorlijk van de meer traditionele manieren van communiceren. De barrière van oogcontact en directe reactie zonder veel tijd te hebben om na te denken over een reactie is veranderd. Middels dit project zal de externe adviseur Pieterman en Partners de medewerkers begeleiden en coachen in het communiceren met anderen en daarmee de zelfredzaamheid in deze flink veranderende wereld verhogen. Medewerkers leren om feedback te geven aan elkaar en elkaar te verbeteren in communicatie. Werkstress zal afnemen omdat escalaties kunnen worden voorkomen. De doelstelling van dit project is het verduurzamen van de individuele medewerker door hen mondiger te maken en beter en duidelijker te laten communiceren en het verhogen van zelfredzaamheid in communicatie, zowel op zakelijk vlak als privé.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999878","2019EUSF201210","Heigo Nederland B.V.","Heigo Nederland B.V.","Netherlands","6660AB","15/08/2019","14/02/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999877",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Heigo is a supplier of occupational and safety clothing, safety footwear and protective equipment for the professional market. The company is in a highly changing (working) environment. Many employees find it difficult to cope with this. They become less involved in both the work and the organisation. Peaks are more difficult to absorb. Due to increased (working) pressure, many employees also experience stress. The relationship between carrying capacity and load is out of balance. The management considers it important that employees are healthy and vital and that there is also attention to craftsmanship and work pleasure.  Solution is sought in sustainable employability. For example, in terms of vitality, competence development and employee mobility. What are motives and ambitions, how employees see the future and what are learning questions. The aim is to establish a link between better work organisation on the one hand and the development possibilities of individual employees on the other.  This is why Heigo will carry out a project in 2019/2020 with the focus: • Employees: Attention to vitality, competence development and mobility to ensure that they can carry out their craftsmanship and also work with pleasure. • Executives: From an exemplary function they have to develop a vision, so that they are able to guide employees on these themes.  The project has an advisory and implementation phase. The advisory phase is completed through an employability analysis per employee as well as development of policies on vitality, competences and mobility. The implementation phase is completed by conducting employability interviews as well as the guidance of managers to encourage employees to take responsibility for vital and productive work. The aim is to achieve activities per employee in the areas of vitality, sustainable employability, internal or external mobility and learning issues.","Heigo is leverancier van bedrijfs- en veiligheidskleding, veiligheidsschoeisel en beschermingsmiddelen voor de professionele markt. Het bedrijf bevindt zich in een sterk veranderende (werk)omgeving. Veel medewerkers vinden het lastig dit het hoofd te bieden. Ze raken minder betrokken bij zowel het werk als de organisatie. Pieken worden moeizamer opgevangen. Door toegenomen (werk)druk ervaren veel medewerkers bovendien stress. De verhouding tussen draagkracht en draaglast raakt uit balans. De directie vindt het belangrijk dat medewerkers gezond en vitaal zijn en dat er tevens aandacht voor vakmanschap en werkplezier is.  Oplossing wordt gezocht in duurzame inzetbaarheid. Bijvoorbeeld op het vlak van vitaliteit, competentie-ontwikkeling en mobiliteit van medewerkers. Wat zijn drijfveren en ambities, hoe zien medewerkers de toekomst en wat zijn daarbij leervragen. Er wordt beoogd een koppeling te maken tussen een betere arbeidsorganisatie enerzijds en de ontwikkelingsmogelijkheden van individuele medewerkers anderzijds.  Daarom voert Heigo in 2019/2020 een project uit met als focus: • Werknemers: Aandacht voor vitaliteit,  competentieontwikkeling en mobiliteit om ervoor te zorgen dat zij hun vakmanschap kunnen uitvoeren en tevens met plezier werken. • Leidinggevenden: Vanuit een voorbeeldfunctie moeten zij een visie ontwikkelen, zodat zij in staat zijn medewerkers te begeleiden aan genoemde thema’s invulling te geven.  Het project kent een advies- en implementatiefase. De adviesfase wordt ingevuld middels een inzetbaarheidsanalyse per medewerker alsmede ontwikkeling van beleid inzake vitaliteit, competenties en mobiliteit. De implementatiefase wordt ingevuld middels uitvoeren van inzetbaarheidsgesprekken alsmede de begeleiding van leidinggevenden om medewerkers te stimuleren verantwoordelijkheid te nemen voor vitaal en productief werken. Getracht wordt per medewerker te komen tot activiteiten op het vlak va vitaliteit, duurzame inzetbaarheid, interne of externe mobiliteit en leervraagstukken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020749","2014EUSF201544","Jade Friesland Foundation","Stichting Jade Friesland","Netherlands","7985NP","20/12/2014","20/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020748","52.87253195,6.36651785","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidwest-Drenthe",null,"NL133","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011509","2017EUSF201390","Octavis Foundation","Stichting OCTAVIS","Netherlands","4003LC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011508","51.887563590909,5.4119354227273","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidwest-Gelderland",null,"NL224","2014-2020","study on the possibilities for informing employees about the possibilities of collective enterprise at an early stage.","studie naar de mogelijkheden om werknemers in een vroeg stadium te informeren over de mogelijkheden van collectief ondernemen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006027","2018EUSF20158","TUI Netherlands","TUI Nederland","Netherlands","8604DK","22/08/2018","22/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006026","53.036308054545,5.6881169545455","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidwest-Friesland",null,"NL125","2014-2020","TUI Nederland wants to be the most attractive employer in the Dutch travel industry for attracting and retaining talent. The Colleagues pillar indicates that TUI Nederland is involved in its current and future employees and society in which the group strives for a respectful, safe, healthy, stimulating and challenging working environment for its employees. No other company in the travel world has so many different jobs under one roof. One thing has all the jobs in TUI in common: we are a leading company and with over 2,800 employees in the Netherlands we are the largest travel organisation in the Netherlands, full of ambition and with all kinds of opportunities for the employees to develop.  In 2016, Tui submitted an application to the ESF. With this project we have been able to make an initial inventory of a number of ambitions. With the results of this project, the company will also remain relevant in the future. From the various studies, the first insights and improvement plans have been mapped. This project will now be followed up. With the results of this project, we want to support our employees in improving sustainable employability by recognising non-company-specific knowledge and skills and stimulating a positive learning environment.  Such knowledge and skills are needed to realise the development points within the sustainable perspective.  Ultimately, this project leads to more engagement and loyalty of our employees. Being able to “binding and buoy” has a positive impact on knowledge, development and engagement of our employees and loyalty to our customers. Satisfied and loyal employees also continue to work for longer with our organisation. We therefore consider it essential to invest in employability of our staff, so that the company becomes more effective and flexible.","TUI Nederland wil de meest aantrekkelijke werkgever in de Nederlandse reisbranche zijn voor het aantrekken en behouden van talent. De pijler Collega’s geeft aan dat TUI Nederland betrokken is bij haar huidige en toekomstige medewerkers en de maatschappij waarbij het concern een respectvolle, veilige, gezonde, stimulerende en uitdagende werkomgeving voor haar medewerkers nastreeft. Geen ander bedrijf in de reiswereld heeft zoveel verschillende banen onder één dak. Een ding hebben alle banen binnen TUI gemeen: wij zijn een toonaangevend bedrijf en met ruim 2.800 medewerkers in Nederland zijn wij de grootste reisorganisatie van Nederland, boordevol ambitie en met allerhande mogelijkheden voor de medewerkers om zich te ontwikkelen.  In 2016 heeft Tui een aanvraag ingediend bij het ESF. Met dat project hebben we een eerste inventarisatie kunnen doen m.b.t. een aantal ambities. Met de uitkomsten van dit project blijft het bedrijf ook relevant in de toekomst. Vanuit de verschillende onderzoeken zijn de eerste inzichten en verbeterplannen in kaart gebracht. Dit project krijgt daarmee nu een vervolg. Met de uitkomsten van dit project willen wij onze medewerkers gesteund in het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid door het erkennen van niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden en het stimuleren van een positieve leeromgeving.  Dergelijke kennis en vaardigheden zijn nodig om de ontwikkelpunten binnen het duurzame perspectief te realiseren.  Uiteindelijk leidt dit  project naar meer  betrokkenheid en loyaliteit van onze  medewerkers. Het kunnen “binden en boeien” heeft een positieve impact op kennis, ontwikkeling en betrokkenheid van onze medewerkers en loyaliteit naar onze klanten. Tevreden en loyale medewerkers blijven bovendien langer bij onze organisatie werkzaam. Wij achten het dan ook essentieel om te investeren in employability van ons personeel, zodat het bedrijf slagvaardiger wordt en flexibel blijft.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007168","2016EUSF2011464","Volker Wessels Telecom Services SI B.V.","Volker Wessels Telecom Services SI B.V.","Netherlands","3800BJ","04/04/2017","04/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007167",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The applicant’s specialisation is the design, construction, management and maintenance of many types of internet networks, both copper and glass, new construction or reconstruction.  Their ambition is to be a company where every employee feels at home, can work with passion and pleasure, as well as taking responsibility for craftsmanship and behaviour.   To achieve this ambition, they want to embark on an “I Feel Good” trajectory in consultation with the employees in order to achieve a healthy and vital organisation. Starts with a joint kick-off for all employees. A vitality test will then be carried out in which various health aspects are examined both privately and in the workplace. After these tests, there will be an individual objective interview with the external consultant. During this interview, personal objective(s) and the follow-up steps to be taken will be discussed. Employees are offered a number of meetings/workshops aimed at, among other things, obtaining handles to keep your grip and take control when it comes to your own health now and the future.   With the project “I Feel Good”, VolkerWessels Telecom Services SI aims to provide concrete tools to its employees with which they develop proactively based on their own potential and focus on sustainable employability.","Specialisatie van aanvrager is het ontwerpen, bouwen, beheren en onderhouden van vele soorten internet-netwerken, zowel koper als glas, nieuwbouw of reconstructie.  Hun ambitie is een bedrijf zijn waar elke medewerker zich thuis voelt, met passie en plezier kan werken, en waarin daarnaast verantwoordelijkheid wordt genomen voor vakmanschap en gedrag.   Om deze ambitie waar te maken willen ze in samenspraak met de medewerkers een “I Feel Good” traject inslaan om zo te komen tot een gezonde en vitale organisatie. Gestart wordt met een gezamenlijke aftrap voor alle medewerkers. Vervolgens vindt er een vitaliteitstest plaats waarin diverse gezondheidsaspecten zowel privé als op de werkvloer onder de loep worden genomen. Na deze testen volgt er een individueel doelstellingsgesprek met de externe adviseur. Tijdens dit gesprek worden persoonlijke doestelling(en) en de te nemen vervolgstappen besproken. Medewerkers krijgen een aantal bijeenkomsten/workshops gericht op o.a. het verkrijgen van handvaten om zelf grip te houden en de regie te pakken als het gaat over eigen gezondheid nu en de toekomst aangeboden.   Met het project “I Feel Good” wil VolkerWessels Telecom Services SI concrete handvaten bieden aan haar medewerkers waarmee zij zich proactief ontwikkelen op basis van het eigen potentieel en gericht zijn op duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021470","2014EUSF20196","Lemmens Metaalwerk BV","Lemmens Metaalbewerking BV","Netherlands","5571SP","27/01/2015","27/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015035","51.3170854,5.3396659857143","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999474","2019EUSF201404","HLB Van Daal Adviseurs and Accountants B.V.","HLB Van Daal Adviseurs en Accountants B.V.","Netherlands","5144NC","20/08/2019","20/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999473","51.678423876471,5.0503655882353","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Midden-Noord-Brabant",null,"NL412","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit-for-the-future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit-for-the-future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel- en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015412","2015EUSF2011338","Saris Trailers","Saris Aanhangers","Netherlands","5527ZG","12/02/2016","12/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015411","51.36161385,5.260537175","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016827","2015EUSF201521","Favorite Gifts B.V.","Favorite Gifts B.V.","Netherlands","6525PM","06/02/2016","06/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016826","51.81502118,5.87157618","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008339","2016EUSF2012043","Printshop Econoom BV","Drukkerij Econoom BV","Netherlands","6191BC","10/03/2017","10/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004937","50.943967659259,5.7880160703704","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuid-Limburg",null,"NL423","2014-2020","‘Intrinsically Sustainable Employable’ has 2 phases, a research phase and an implementation phase. During the research phase, TNO validated questionnaires aimed at overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability are used. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the current sustainable employability of staff. This baseline measurement as well as a business scan for sustainable employability (also carried out by means of questionnaires validated by TNO) forms the basis of the research phase. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions will be prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are then chosen to improve sustainable employability.  The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact interventions — providing interventions to promote health and lifestyle — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement.  The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave.","‘Intrinsiek Duurzaam Inzetbaar’ kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die worden afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede een bedrijfsscan duurzame inzetbaarheid (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.  De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van gezondheid en leefstijl -verankeren van het project in een duurzaam programma  Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten.  Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014314","2015EUSF2011946","Parish Jacobus de Meerdere","Parochie Jacobus de Meerdere","Netherlands","7514CG","16/02/2016","16/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014313","52.224533580952,6.8973067571429","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017685","2015EUSF20124","Eye clinic Maastricht","Oogkliniek Maastricht","Netherlands","6650AC","04/02/2016","04/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010923",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019205","2014EUSF2011539","VOF Visscher Traffic","Vof Visscher Traffic","Netherlands","7710ab","20/02/2015","20/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019204",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002898","2018EUSF2011758","Urban Life Health Centre","Urban Life Health Centre","Netherlands","2728KJ","01/12/2018","01/12/2019",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002897","52.070628166667,4.5229474111111","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,"NL332","2014-2020","Through Vitality Contracts, ULHC ensures that its employees with a backpack that are working are made vital again and can again participate fully in the labour process.   The vitality contract is drawn up on the basis of an intake by the Urban Life Health Coach, which draws up a plan of action through questionnaires and intake interview. In collaboration with a nurse.  And various measurements, such as weight and fat %, inner resilience, musculoskeletal system.....and other measurements and possibly sports physician.   The approach is holistic, expertise and coaching, including:  Physical: . massages, physiotherapy, reiki, ayurveda, orthomolecular, healthy weight coach, yoga Brain: Vitality coach, Mindfulness, Psychologist Heart: Vitality Coach and Heart Math/Inner Resilience Inspiration: different sessions, sharing of knowledge and experiences with like-minded people.... also works healing......  Periodic measurements and evaluation by ULHC coach In collaboration with NPhf platform.","Via Vitaliteitscontracten draagt ULHC zorg dat haar medewerkers met een rugzak die werkzaam zijn weer vitaal worden gemaakt en weer volledig aan het arbeidsproces kunnen deelnemen.   Het Vitaliteitscontract wordt opgesteld aan de hand van een intake door de Urban Life Health Coach die via o.a. vragenlijsten en intake gesprek een plan van aanpak opstelt. In samenwerking met een verpleegkundige.  En diverse metingen, zoals gewicht en vet%, innerlijke veerkracht, bewegingsapparaat.....en overige metingen en eventueel sportarts.   De aanpak is holistisch, expertise en coaching ingezet, o.a.:  Fysiek: . massages, fysiotherapie, reiki, ayurveda, orthomoleculair, gezond gewicht coach, yoga Brein: Vitality coach, Mindfulness, Psycholoog Heart: Vitality coach en Heart Math /innerlijke veerkracht Inspiratie: verschillende sessies, delen van kennis en ervaringen met gelijkgestemden....werkt ook helend......  Periodieke metingen en evaluatie door ULHC coach  In samenwerking met NPHF platform.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000998","2018EUSF2012707","Dutchtel B.V.","Dutchtel B.V.","Netherlands","3621ZB","08/01/2019","08/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000997","52.178710159756,4.9912324707317","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Utrecht",null,"NL310","2014-2020","Dutchtel is a telecom provider from Breukelen. Dutchtel is led by 2 entrepreneurs. There are also 6 people working on sales and support.  In order to grow Dutchtel, it is important that the entrepreneurs manage their team differently. In doing so, there is a conscious commitment to sustainable employability. Dutchtel’s employees need to be more involved in the organisation.  Attention is important in this regard to developing a learning culture. The entrepreneurs now hold too much ownership with themselves, so employees are not challenged enough to look beyond the task alone.  The advisor will guide Dutchtel in creating a learning culture. The development phase in which Dutchtel is now taking place requires this approach for growth that ensures sustainable employability (motivation and employee involvement).","Dutchtel is een telecomaanbieder uit Breukelen. Dutchtel wordt geleid door 2 ondernemers. Er werken daarnaast nog 6 mensen, verdeeld over een verkoop- en support.  Om Dutchtel te laten groeien is het belangrijk dat de ondernemers hun team anders gaan aansturen. Daarbij wordt bewust ingezet op duurzame inzetbaarheid. De medewerkers van Dutchtel moeten meer betrokken worden bij de organisatie.  Hierbij is aandacht voor het ontwikkelen van een leercultuur belangrijk. De ondernemers houden nu te veel eigenaarschap bij zichzelf waardoor de medewerkers onvoldoende uitgedaagd worden om verder te kijken dan het uitvoeren van de taak alleen.  De adviseur gaat Dutchtel begeleiden in het creëren van een leercultuur. De fase van ontwikkeling waarin Dutchtel nu zit vereist deze aanpak voor groei waarbij duurzame inzetbaarheid (motivatie en betrokkenheid van medewerkers) wordt gewaarborgd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017588","2015EUSF20179","H-D Precision B.V.","H-D Precision B.V.","Netherlands","5720AA","13/01/2016","13/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017587",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009852","2016EUSF201402","Dalco Food BV","Dalco Food BV","Netherlands","5344AE","31/03/2017","31/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009851","51.75791175,5.5107613833333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020","Dalco Food B.V. (hereinafter: Dalco) started in 1975 as a butcher shop in the center of Oss and has become a specialist in the production of meat and meat substitutes.  We develop and produce meal components. Both with meat and vegetarian. In 2015 we opened an extra production site in Oosterhout. We think it’s important to be honest and approachable. Only then will there be an open and fair relationship that forms the basis for long-term cooperation. We also strive for a sustainable cooperation with our employees. Because of the awareness that the employees should be able to be more sustainable and due to the growth of the company, there is a need for an advisory and implementation process to review and jointly improve the workload, perception, workflow, division of tasks, team development and internal cooperation. The customer orientation has a huge impact on, among other things, the reproducibility of the employees; as a result, the workload increases. There is also an increasing importance for culture and attitudes throughout the organisation. We want to anchor the modern ways of self-management (authority, responsibility, proactivity, etc.) low in the organisation, so that more pleasant cooperation and result-oriented performance go together. In order to achieve the stated objective, Dalco has taken the lead with Delphi Mindconnection B.V.. Delphi offers employers a tailor-made guidance process with the aim of: further shape this by guiding and jointly implementing an advisory and implementation process. In doing so, the agency uses Mindconnection® as a concept of approach, based on the latest insights into effective change strategies, taking into account the circumstances and the people involved.","Dalco Food B.V. (hierna: Dalco) is in 1975 als slagerij in het centrum van Oss begonnen en is uitgegroeid tot specialist in het produceren van vlees en vleesvervangers.  We ontwikkelen en produceren maaltijdcomponenten. Zowel met vlees als vegetarisch. In 2015 openden we een extra productielocatie in Oosterhout. Wij vinden het belangrijk om eerlijk en benaderbaar te zijn. Alleen dan ontstaat een open en eerlijke relatie die de basis vormt voor een langdurige samenwerking. Ook met onze medewerkers streven we naar een duurzame samenwerking. Vanwege het besef dat de medewerkers duurzamer inzetbaar zouden moeten kunnen zijn en vanwege de groei van het bedrijf, is er een behoefte aan een advies- en implementatietraject om de werkdruk, perceptie, workflow, de taakverdeling, teamontwikkeling en de interne samenwerking tegen het licht te houden en gezamenlijk te verbeteren. De klantgerichtheid heeft enorme impact op o.a. de reproduceerbaarheid van de medewerkers; de werkdruk neemt daardoor toe. Er komt tevens een steeds groter belang voor cultuur- en houdingsaspecten in de hele organisatie. We willen hierbij de moderne manieren van zelfsturing (bevoegdheid, verantwoordelijkheid, proactiviteit, etc.) laag in de organisatie verankeren, zodat het prettiger samenwerken én het resultaatgericht presteren samen gaan. Om het beschreven doel te kunnen realiseren heeft Dalco het adviesbureau Delphi Mindconnection B.V. in de hand genomen. Delphi biedt werkgevers een op maat gesneden begeleidingstraject aan met als doel: dit verder vorm te geven door een advies- en het implementatieproces te begeleiden en gezamenlijk uit te voeren. Hierbij hanteert het bureau Mindconnection® als concept van aanpak, gebaseerd op de meest recente inzichten in effectieve veranderstrategieën, rekening houdende met de omstandigheden én de mensen die het betreft.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018553","2014EUSF2011946","Car disassembly company Th van Gils BV","Autodemontagebedrijf Th van Gils BV","Netherlands","2631RS","27/01/2015","27/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018552","52.05015504,4.41667244","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,"NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020805","2014EUSF201511","HABO GWW BV","HABO GWW BV","Netherlands","2516BE","26/11/2014","26/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010325","52.071832797619,4.335808509963","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,"NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020812","2014EUSF201517","KWF Cancer Control","KWF Kankerbestrijding","Netherlands","1070AM",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010711",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018699","2014EUSF2011849","E.A. Broekema B.V.","E.A. Broekema B.V.","Netherlands","9640AB","30/01/2015","30/11/2015","50","14030","EUR","7014","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018698",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014729","2015EUSF2011709","A.J. Heisterkamp Beheer B.V.","A.J. Heisterkamp Beheer B.V.","Netherlands","7636RH","05/02/2016","05/02/2017","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014728","52.394587825,6.867666675","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009598","2016EUSF2012662","Xigna B.V.","Xigna B.V.","Netherlands","7553AE","08/03/2017","08/03/2018","50","19950","EUR","9975","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002329","52.261627530769,6.7868106307692","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020","Xigna has been one of the market leaders in Legionella prevention for years. Good service has led to the company having grown, the services have been expanded and a company takeover took place.  The employees experience stress and increased workload due to growth. As a result of an acquisition, new roles have been created and employees from different cultures have to learn to work together again.   The project has a number of concrete steps and is aimed at the entire organisation.  1. Tuning conversation with the participants and manager 2. Invitation working style analysis 3. Individual guidance and tailor-made training in groups. 4. Start Coach Training 5. Result discussion with final reporting This trajectory has been developed in collaboration with specialists, based on years of experience and the latest insights.","Xigna is al jaren een van de marktleiders op legionella preventie. Goede dienstverlening heeft er toe geleid dat het bedrijf is gegroeid, de diensten zijn uitgebreid en er heeft een bedrijfsovername plaatsgevonden.  De medewerkers ervaren stress en een verhoogde werkdruk als gevolg van de groei. Door een overname zijn nieuwe rollen ontstaan en moeten medewerkers uit verschillende culturen opnieuw leren samenwerken.   Het project kent een aantal concrete stappen en is gericht op de gehele organisatie.  1. Afstemmend gesprek met de deelnemers en leidinggevende 2. Uitnodiging werkstijlanalyse 3. Individuele begeleiding en maatwerktraining in groepen. 4. Start coachtraining 5. Resultaatbespreking met eindrapportage   Dit traject is ontwikkeld in samenwerking met specialisten, op basis van jarenlange ervaring en de nieuwste inzichten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018688","2014EUSF2011868","Combi Commercial Vehicles bv","Combi Bedrijfswagens bv","Netherlands","7770AD","16/01/2015","16/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010345",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014923","2015EUSF2011599","Kouwenberg Infra BV","Kouwenberg Infra BV","Netherlands","5374CM","27/11/2015","27/11/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007831","51.741355681818,5.6437690545455","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002382","2018EUSF2012020","MyInternet B.V.","MijnInternet B.V.","Netherlands","6037SZ",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002381","51.227910472727,5.8228911636364","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Midden-Limburg",null,"NL422","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel- en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013440","2015EUSF2012443","Centramed","Centramed","Netherlands","2272TK","06/02/2016","06/02/2017","50","19600","EUR","9800","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013439","52.08936305,4.36921595","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,"NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017603","2015EUSF20189","TMC Mechanical B.V.","TMC Mechanical B.V.","Netherlands","5600AS","14/01/2016","14/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005541",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006458","2016EUSF2011095","School Tij Foundation","Stichting Schooltij","Netherlands","1790AB","01/03/2017","01/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006457",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Primary education has a high workload. For both class and management. This is even more true in shrinking regions, such as Texel where school tide (5 schools) is active. One thing is clear: The continuation of the current working method inevitably leads to loss of employees. We need a new way of working here. But how do you develop a new way of working with employees who are already under pressure? The School Tij Foundation is working hard to introduce innovative forms of education. In order to succeed, it is important to develop a learning culture that gives room to develop, implement and anchor new methods. She obviously pays attention to not needlessly increasing the pressure on employees.   This does not require company-specific knowledge and skills. The role of the board and the directors is crucial in the implementation process. Together with them, a clear framework is being developed, which is implemented at each school by director and team himself. That is the design of the new learning culture. By a learning culture we mean a culture that aims to continuously stimulate the learning of all employees. This strengthens the sustainable employability of employees, ensures organisation goals and career development develops in the same direction and leads to better performance. And better performance provides success experiences that are needed to sustain work in the long term.","Het primair onderwijs kent een hoge werkdruk. Zowel voor de klas als in het management. In krimpregio’s, zoals Texel waar Schooltij (5 scholen) actief is, geldt dat nog sterker. Een ding is duidelijk: Het voortzetten van de huidige werkwijze leidt onvermijdelijk tot uitval van medewerkers. Hier is een nieuwe werkwijze nodig. Maar hoe ontwikkel je een nieuwe werkwijze met medewerkers die al onder druk staan? Stichting Schooltij werkt hard aan het invoeren van vernieuwende vormen van onderwijs. Om deze aan te laten slagen is het van belang een leercultuur te ontwikkelen die ruimte geeft om nieuwe methodes te ontwikkelen, implementeren en te verankeren. Zij let er daarbij uiteraard op de druk op medewerkers niet nodeloos extra op te voeren.   Hiervoor zijn niet bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden nodig. De rol van het bestuur en de directeuren is bij de invoering cruciaal. Samen met hen wordt een helder kader ontwikkeld, dat op elke school door directeur en team zelf wordt geïmplementeerd. Dat is de opzet van de nieuwe leercultuur. Onder een leercultuur verstaan we een cultuur die erop gericht is het leren van alle werknemers continu te stimuleren. Dat versterkt de duurzame inzetbaarheid van medewerkers, zorgt ervoor dat organisatiedoelen en loopbaanontwikkeling zich in dezelfde richting ontwikkelen en leidt tot betere prestaties. En betere prestaties zorgt voor succeservaringen die nodig zijn om het werk op lange termijn vol te houden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014263","2015EUSF2011978","Hoeve Biesland B.A.","Coöperatie Hoeve Biesland B.A.","Netherlands","2645BM","27/11/2015","27/11/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014262","52.025325025,4.394149225","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,"NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020271","2014EUSF201861","Pap Eggs — Eiproducten BV","Pap Eieren - Eiprodukten BV","Netherlands","8070AD","12/12/2014","12/10/2015","43","23400","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020270",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001830","2018EUSF2012298","Parkos","Parkos","Netherlands","9725AK","09/01/2019","09/01/2020","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001829","53.206402895238,6.574134247619","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Overig Groningen",null,"NL113","2014-2020","Parkos helps travelers to park at the airport. Through research, advice and implementation in collaboration and dialogue with employees, Parkos aims to make its employees aware of their own responsibility for their own development and thereby strengthen the learning culture in the organisation. Through coaching and guidance in the process, the organisation aims to ensure that employees are permanently involved in the continuation of the development.","Parkos helpt reizigers aan een parkeerplek bij het vliegveld. Door middel van onderzoek, advies en implementatie in samenwerking en dialoog met medewerkers wil Parkos haar medewerkers bewust maken van hun eigen verantwoordelijkheid tav hun eigen ontwikkeling en hiermee de leercultuur in de organisatie te versterken. Door coaching en begeleiding in het proces wil de organisatie borgen dat medewerkers duurzaam betrokken zijn bij de continuering van de ontwikkeling.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014568","2015EUSF2011802","Biblionet Drenthe","Biblionet Drenthe","Netherlands","9400AB","02/02/2016","02/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999422",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006626","2016EUSF2011189","Bolton Bouw B.V.","Bolton Bouw B.V.","Netherlands","3440AD","12/05/2017","12/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006625",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","With this trajectory, we want to distinguish ourselves in the field of business development in which we pay special attention to increasing the individual effectiveness of employees, recognising and optimising talents and increasing learning. This in turn has a positive impact on pro activity and ownership of sustainable employability. Absenteeism is minimised and the pleasure in one’s own development is increased.","Met dit traject willen wij ons onderscheiden op het gebied van bedrijfsontwikkeling waarbij wij specifieke aandacht besteden aan het vergroten van de individuele effectiviteit van de medewerkers, het herkennen van en optimaal benutten van talenten en het vergroten van de leerbaarheid. Dit heeft weer positief effect op de pro activiteit en het eigen verantwoordelijkheid ten aanzien van duurzame inzetbaarheid. Verzuim wordt geminimaliseerd en het plezier in de eigen ontwikkeling wordt vergroot.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012849","2015EUSF2012768","Van Schendel — Partners Court bailiffs","Van Schendel - Partners Gerechtsdeurwaarders","Netherlands","1217sz","02/03/2016","02/03/2017","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012848","52.2239649,5.1549113792453","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Het Gooi en Vechtstreek",null,"NL327","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998873","2019EUSF201700","Keolis Public Transport B.V.","Keolis Openbaar Vervoer B.V.","Netherlands","7400AG","12/07/2019","12/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998872",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Keolis Nederland has the ambition to become an inclusive organisation as much as possible. The motto of Keolis in the field of Corporate Social Responsibility (CSR) is: everyone counts! One Keolis. We want to offer as much as possible suitable development opportunities for our employees now and in the future. Diversity of talent offers opportunities for our organisation and barriers must be removed as much as possible. Keolis wants to focus on people with disabilities, but also people from different ethnic backgrounds in the context of CSR. It is important to provide functions that match the work capacity of all employees. Keolis uses the Performance Ladder Socialer Entrepreneurship (PSO) to make its performance measurable. The ambition is to end as high as possible on the PSO ladder. This should ensure that it contributes to the sustainable use of staff. Now and in the future. We want to support and facilitate our staff in the best possible way. We also contribute optimally to society!","Keolis Nederland heeft als ambitie om zoveel als mogelijk een inclusieve organisatie te worden. Het motto van Keolis op het gebied van Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) is: iedereen telt mee! Eén Keolis. Wij willen zoveel mogelijk passende ontwikkelmogelijkheden bieden voor onze werknemers nu en in de toekomst. Diversiteit aan talent biedt kansen voor onze organisatie en belemmeringen moeten zoveel mogelijk worden weggenomen. Keolis wil zich in het kader van MVO richten op mensen met een arbeidsbeperking, maar ook mensen met een andere etnische achtergrond. Het is belangrijk om functies te bieden die aansluiten op het arbeidsvermogen van alle medewerkers. Keolis gebruikt de Prestatieladder Socialer Ondernemen (PSO) om haar prestaties meetbaar te maken. De ambitie ligt om zo hoog mogelijk te eindigen op de PSO-ladder. Dit moet ervoor zorgen dat het een bijdrage levert aan het duurzaam inzetbaar houden van het personeel. Nu en in de toekomst. Wij willen ons personeel zo goed mogelijk hierbij ondersteunen en faciliteren. Tevens dragen wij hiermee optimaal bij aan de maatschappij!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003594","2018EUSF2011353","Westrock Consumer Paperboard EMEA B.V.","WestRock Consumer Paperboard EMEA B.V.","Netherlands","6546BB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001856","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020","At the moment, Westrock has no insight into the company’s position from the perspective of sustainable employability. Through this project, an insight can be obtained on how the organisation stands and how interventions should be taken in order to keep them operational. This project will ensure that employees are actively working on improving their lifestyle and health.   Through this project, Westrock aims to gain insight into the individual situation of the employees with regard to health, vitality and involvement in the work. By carrying out a scan that involves both the perspective of the management and that of employees, the main points of attention and action for the organisation can be recognised.  During the sessions, employees are asked to look critically at their own health, work and lifestyle and are also encouraged to provide solutions to the jointly identified problems. This is done through sessions, assessments and role games, where employees can eventually come up with an implementation plan in which they handle all the points discussed.   At the end of the project, the steps taken and results achieved will also be shared to stimulate transferability of the results but also to open up communication between employees about the findings.","Op dit moment heeft WestRock geen inzicht hoe het bedrijf ervoor staat vanuit het perspectief van duurzame inzetbaarheid. Middels dit project kan inzicht worden verkregen hoe de organisatie ervoor staat en op welke manier interventies moeten worden genomen om hen inzetbaar te houden. Dit project zal ervoor zorgen dat werknemers actief aan de slag gaan met het verbeteren van hun leefstijl en gezondheid.   Middels dit project wil WestRock inzicht verkrijgen in de individuele situatie van de werknemers met betrekking tot de gezondheid, vitaliteit en betrokkenheid bij het werk. Via het uitvoeren van een scan waarin zowel het perspectief van de directie als dat van medewerkers wordt betrokken, kunnen de belangrijkste aandachts- en actiepunten voor de organisatie onderkend worden.  Medewerkers wordt tijdens de sessies  gevraagd om kritisch naar de eigen gezondheid en werk- en leefstijl te kijken en worden tevens gestimuleerd om zelf oplossingen aan te dragen voor de gezamenlijk geïdentificeerde problemen. Dit wordt gedaan door middel van sessies, assessments en rollenspellen, waarbij medewerkers uiteindelijk kunnen komen tot een implementatieplan waarin zij alle besproken punten verwerken.   Na afloop van het project zullen de genomen stappen en behaalde resultaten ook worden gedeeld om overdraagbaarheid van de resultaten te stimuleren maar ook om de communicatie te openen tussen werknemers over de bevindingen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000088","2019EUSF201104","Ups SCS (Netherlands) B.V.","UPS SCS (Nederland) B.V.","Netherlands","5657EA","02/08/2019","02/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000087","51.457908772414,5.3934981609195","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010663","2016EUSF201845","Foundation for Protestants Christian Primary Education at Goeree-Overflakkee","Stichting voor Protestants Christelijk Primair Onderwijs op Goeree-Overflakkee","Netherlands","3240AH","14/02/2017","14/02/2018","50","17600","EUR","8800","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010662",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","At present Perspective takes care of absenteeism to the satisfaction, but there is a sense of urgency that the battle must be made towards a preventive approach in order to keep employees sustainably employable. After all, prevention is better than cure. Last year, a pathway to promote the sustainable employability of employees started. This trajectory is a follow-up to that. In this process further attention is paid to employees aged 45 and over. Because of their age, they have an increased risk of absenteeism. Through in-depth interview, specific attention is paid to the psychosocial burden of teachers. It is important to identify bottlenecks in the work at an early stage in order to keep employees sustainably employable. The goal is to raise awareness about vitality and health among employees, so that potential vitality problems are previously identified by the employee himself and the school manager. By raising awareness, the employees themselves gain more control over their own vitality.","Momenteel verzorgt Perspectief naar tevredenheid de verzuimbegeleiding, maar het urgentiebesef is aanwezig dat de slag naar een preventieve aanpak gemaakt moet worden om medewerkers duurzaam inzetbaar te houden. Voorkomen is immers beter dan genezen. Vorig jaar is begonnen met een traject om de duurzame inzetbaarheid van medewerkers te bevorderen. Dit traject is een vervolg daarop. Er wordt in dit traject nader aandacht besteed aan medewerkers van 45 jaar een ouder. Vanwege hun leeftijd hebben zij een verhoogde kans op verzuim. Middels diepte-interview wordt specifiek aandacht besteed aan de psychosociale belasting bij docenten. Het is zaak om vroegtijdig knelpunten in het werk op te sporen om medewerkers duurzaam inzetbaar te houden. Het doel is om het bewustzijn rondom vitaliteit en gezondheid te vergroten bij medewerkers, zodat potentiele vitaliteitproblemen eerder worden gesignaleerd door de medewerker zelf en de schoolleiding. Door het bewustzijn te vergroten krijgen de medewerkers vanzelf meer regie over hun eigen vitaliteit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002487","2018EUSF2011966","Zalsman Print B.V.","Zalsman Print B.V.","Netherlands","7504PB","16/01/2019","16/01/2020","50","15300","EUR","7650","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002486",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Zalsman Print BV intends to carry out a project to map the DI of its employees and then improve it with available handles/advices. The target group is both the employees and managers within Zalsman.   They will be supported by an external consultant who will research the experience and needs of the employees, career wishes and development opportunities and the current internal and external mobility of employees. On the basis of the research, advice will be provided to develop a more flexible working culture, to better anticipate individual ambitions/potentials, to improve communication between employees and managers, and finally to increase the learning culture within the organisation. The external advisor will then also support the implementation of the advice by coaching managers, evaluating the progress of employee satisfaction and possibly adjusting the recommended activities.  The activities will consist of: • An HRM scan, in which an a-selected group of employees will be interviewed for their experience with regard to all existing aspects of the DI within Zalsman Print BV. • Establishment of the management group and project group to draw up a plan of approach based on the results of the HRM scan.  • Implementation plan of approach.  • Evaluation of the execution of the PvA and the DI of the staff, this can be done via interviews, but also online. Then feedback and adjustment advice. • Assurance and completion through the support/coaching of managers in the progress and assessment interviews and the evaluation and adjustment of the call cycle, including adaptation in the HRM system","Zalsman Print BV is voornemens een project uit te voeren om de DI van haar medewerkers in kaart te brengen en deze vervolgens met aangeboden handvatten/adviezen te verbeteren. Doelgroep zijn zowel de medewerkers als leidinggevenden binnen Zalsman.   Men gaat zich laten ondersteunen door een externe adviseur die onderzoek gaat doen naar de beleving en behoeftes van de medewerkers, loopbaanwensen en ontwikkelmogelijkheden en de huidige interne en externe mobiliteit van medewerkers. Op basis van het onderzoek zullen adviezen worden verstrekt om een flexibelere werkcultuur te ontwikkelen, beter te anticiperen op individuele ambities/mogelijkheden, de communicatie tussen medewerkers en leidinggevenden te verbeteren en tenslotte de leercultuur binnen de organisatie te vergroten. De externe adviseur zal vervolgens ook ondersteunen bij de implementatie van de adviezen middels het coachen van leidinggevenden, evalueren van de voortgang van de medewerkerstevredenheid en het eventueel bijsturen van de geadviseerde activiteiten.  De activiteiten zullen bestaan uit: • Een HRM scan, waarbij een a-select gekozen groep medewerkers zal worden geïnterviewd naar hun beleving t.a.v. alle bestaande aspecten m.b.t. de DI binnen Zalsman Print BV.  • Opzet regiegroep en projectgroep t.b.v. van opstellen van een plan van aanpak op basis van de uitkomsten van de HRM scan.  • Uitvoering plan van aanpak.  • Evaluatie van uitvoering PvA en de DI van de medewerkers, dit kan via interviews, maar ook online. Vervolgens terugkoppeling en bijsturingsadvies. • Borging en afronding middels de ondersteuning/coaching van leidinggevenden bij de voortgangs- en beoordelingsgesprekken en de evaluatie en bijsturing van de gesprekkencyclus, inclusief aanpassing in het HRM systeem","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014179","2015EUSF2012027","Blink Interactive B.V.","Blink Interactive B.V.","Netherlands","7523BL","16/02/2016","16/02/2017","50","19950","EUR","9974","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014178","52.2322584,6.8964154230769","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005555","2018EUSF201313","TMC Manufacturing Support B.V.","TMC Manufacturing Support B.V.","Netherlands","5656AG","19/09/2018","19/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005554","51.408257138462,5.4562870307692","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020","TMC Manufacturing Support is a place where research, technology and development come together thanks to our unique and skilled people. They have a passion for technology and strive for the best service for our clients. We want to offer our employees support to engage in this challenging combination of activities in which everyone can be used sustainably. Thanks to the ESF grant, external consultants guide each employee individually, with the Q-model being the basis. The intake interview in which everyone can discuss their preferences, stimulation of mutual feedback, coaching to reduce work stress, improving soft skills are all kinds of things that make our employees sustainable thanks to the ESF grant.","TMC Manufacturing Support is een plek waar onderzoek, techniek en ontwikkeling samenkomt dankzij onze unieke en vakbekwame mensen. Zij hebben een passie voor technologie en streven naar de beste dienstverlening voor onze opdrachtgevers. Wij willen onze medewerkers ondersteuning bieden om deze uitdagende combinatie van activiteiten aan te gaan waarin iedereen duurzaam inzetbaar is. Dankzij de ESF-subsidie begeleiden externe adviseurs iedere medewerker individueel, waarbij het Q-model de basis vormt. Het intakegesprek waarin ieder zijn of haar voorkeuren kan bespreken, stimulatie van onderlinge feedback, coaching om werkstress te verminderen, verbeteren van soft skills zijn allerlei zaken die ertoe leiden dat onze werknemers duurzaam inzetbaar zijn dankzij de ESF-subsidie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007462","2016EUSF201161","Mindwise B.V.","Mindwize B.V.","Netherlands","2130AS","11/03/2017","11/03/2018","50","13800","EUR","6900","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007461",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Raising funds, among other things, is one of Mindwise’s core activities. Fundraising has been under pressure in recent years due, for example, to reducing public subsidies, but also because donors are more difficult to commit. These developments require other skills and knowledge areas of Mindwise staff. To ensure that employees are up-to-date, Mindwise wants to develop a learning culture, in which employees learn from and with each other in order to continue to meet customer requirements and wishes and the changing working environment. Mindwise, with the help of an external advisor, wants to develop this learning culture first within three teams, and based on these experiences further expand the learning culture to the other teams. The external advisor will, on the basis of a number of steps, develop the learning culture together with the teams. The consultant will prepare an opinion at the end of the project with a proposal for further implementation within Mindwise. The whole project will be accompanied by a working group composed of representatives of HR, team management and mt. Through this learning culture, Mindwise wants to ensure that employees retain sufficient knowledge and skills to cope with the work (and thus remain sustainable), but also leave employees with no company-specific knowledge and skills, so that the labour market value of these employees further increases and promotes their employability in the long term.","Het werven van onder andere fondsen is een van de kernactiviteiten van Mindwize. Het werven van fondsen staat onder druk de laatste jaren als gevolg van bijvoorbeeld het terugdringen van subsidies van overheden, maar ook doordat donateurs moeilijker te binden zijn. Deze ontwikkelingen vereisen andere vaardigheden en kennisgebieden van de medewerkers van Mindwize. Om toch te zorgen dat medewerkers up-to-date zijn wil Mindwize een leercultuur gaan ontwikkelen, waarbij medewerkers van en met elkaar leren om zodoende te kunnen blijven voldoen aan de klanteisen en wensen en de veranderende werkomgeving. Mindwize wil met behulp van een externe adviseur deze leercultuur allereerst binnen drie teams gaan ontwikkelen, en op basis van deze ervaringen de leercultuur verder uitbreiden naar de andere teams. De externe adviseur zal op basis van een aantal stappen samen met de teams de leercultuur vorm gaan geven. De adviseur zal aan het eind van et project een advies opstellen met daaraan gekoppeld een voorstel voor verdere implementatie binnen Mindwize. Het hele project wordt begeleid door een werkgroep bestaande uit vertegenwoordigers van hr, teamleiding en mt. Mindwize wil door met deze leercultuur er voor zorgen dat medewerkers blijven beschikken over voldoende kennis en vaardigheden om het werk aan te kunnen (en daarmee duurzame inzetbaar te blijven), maar ook medewerkers laten beschikken over niet bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden, zodat de arbeidsmarktwaarde van deze medewerkers verder toeneemt en hun inzetbaarheid op de lange termijn bevordert.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004715","2018EUSF201763","the Mar 2D B.V.","de Mar 2D B.V.","Netherlands","9001XX",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002355","53.095919857143,5.8270229857143","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Friesland",null,"NL124","2014-2020","The Mar 2D wants to make a strong commitment to the sustainable employability of the employees. They would also like to link this to a clear zero measurement. In short, where are we as a company and what choices are we going to make to ensure the continuity of the organisation in the future. In addition, we have the subject of staff high on the agenda. We would like to carry out the project with the employees and with Meijer Consultancy.","De Mar 2D wil sterk inzetten op de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Ook willen zij dit graag koppelen aan een duidelijke nul meting. Kortom waar staan we als bedrijf en welke keuzes gaan we maken om ook in de toekomst de continuïteit van de organisatie verder te waarborgen. Daarnaast hebben we het onderwerp medewerkers hoog op de agenda staan. Het project duurzame inzetbaarheid van medewerkers willen we graag met de medewerkers en met Meijer Consultancy uit gaan voeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017807","2014EUSF2012403","Leo Ammerlaan BV","Leo Ammerlaan BV","Netherlands","2665MK","30/01/2015","30/11/2015","50","12065","EUR","6032","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017806","52.03153578,4.51239856","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Rijnmond",null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018090","2014EUSF2012227","GPC Purmerend B.V.","GPC Purmerend B.V.","Netherlands","1446TS","05/12/2014","05/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014777","52.51690659,4.99520396","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999338","2019EUSF201473","Mol Logistics (Netherlands) B.V.","MOL Logistics (Netherlands) B.V.","Netherlands","5000AM","18/06/2019","18/12/2020","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999337",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The population is ageing, employees age and need to continue working longer. Mol therefore wants to move its employees vitally towards the future. Mol has therefore started the project ‘MOL vital towards the future with the employee at the helm’. In the context of sustainable employability, we want to monitor and promote the health of our employees. Employees themselves will have to play a major role in sustainable employability, they must be at the helm themselves. Of course with the right support from MOL. The project focuses on all employees of LOL and the starting point is that employees must take their own responsibility.   For the implementation of the project, MOL has chosen to cooperate with Argoadvies. Argoadvies, like LDCs, considers vitality policy very important and they have a large network of advisors who can support LDCs in the sustainable employability of its employees.   Employees themselves play an important role in sustainable employability and are constantly informed of the planned activities throughout the project. 3 main activities will be carried out within the project. First of all, a Periodic Medical Research is offered to all employees. Furthermore, a workplace examination will be carried out and lifting and bending training courses will be provided.","De bevolking vergrijst, medewerkers worden ouder en moeten langer doorwerken. MOL wil daarom haar medewerkers vitaal richting de toekomst bewegen. MOL heeft daarom het project ‘MOL vitaal richting de toekomst met de medewerker aan het roer’ gestart. In het kader van duurzame inzetbaarheid willen wij de gezondheid van onze medewerkers bewaken en bevorderen. Medewerkers zullen zelf een grote rol moeten spelen in de duurzame inzetbaarheid, zij moeten zelf aan het roer gaan staan. Natuurlijk met de juiste ondersteuning vanuit MOL. Het project richt zich op alle medewerkers van MOL en uitgangspunt is dat medewerkers hun eigen verantwoordelijkheid moeten nemen.   Voor de uitvoering van het project heeft MOL gekozen samen te werken met Argoadvies. Argoadvies vindt, net als MOL, vitaliteitsbeleid erg belangrijk en zij beschikken over een groot netwerk van adviseurs die MOL kunnen ondersteunen bij de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers.   Medewerkers spelen zelf een belangrijke rol in de duurzame inzetbaarheid en worden gedurende het project voortdurend op de hoogte gesteld van de geplande activiteiten. Binnen het project zullen 3 belangrijke activiteiten uitgevoerd worden. Allereerst wordt er aan alle medewerkers een Periodiek Medisch Onderzoek aangeboden. Verder zal er een werkplekonderzoek uitgevoerd worden en worden er til- en buktrainingen gegeven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003570","2018EUSF2011368","Icelander BV","IJslander BV","Netherlands","8096RK","12/10/2018","12/10/2019","50","13000","EUR","6500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003569","52.451458525926,5.9174022296296","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Veluwe",null,"NL221","2014-2020","Born in 1996, Icelander develops and produces play equipment that teaches children and young people to discover and develop themselves and the world around them. Icelander has grown in recent years. The internal organisation is more structured according to fixed structures and employees have started to work according to these permanent structures. This requires different behaviour and a different way of working, and that also turns out to be: employees feel that they can work less creatively and less solution-oriented. Because Icelander has had a focus on the development of the internal organisation in recent years, it is now time to reinvest in the development of its employees. Because the organisation is still under development, Icelander wants to do this step by step and start developing the sales team.   In order to understand what is expected of the Sales employees and what the Sales employees themselves expect, we start with two sessions that map out what is expected of them as a department and what they need to serve internal and external customers properly. In addition to the two sessions, the staff will also be interviewed individually. This is done on the basis of a Talent and Motivation Analysis. This analysis makes it possible to understand what the development potential of the employees is and what employees want to develop themselves in. The outcomes of the sessions and of the individual interviews are incorporated into a plan of action. Depending on the needs, employees are individually guided or the sales staff will jointly follow a three-day workshop in which the personal development questions are combined with skills to make the sales team more sustainable.","IJslander is ontstaan in 1996 en ontwikkelt en produceert speeltoestellen waarmee kinderen en jongeren leren om zichzelf en de wereld om hen heen te ontdekken en zich te ontwikkelen. IJslander is in de afgelopen jaren gegroeid. De interne organisatie is meer volgens vaste structuren ingericht en medewerkers zijn meer volgens deze vaste structuren gaan werken. Dit vraagt ander gedrag en een andere manier van werken en dat blijkt ook: medewerkers hebben het gevoel dat zij minder creatief en minder oplossingsgericht kunnen werken. Doordat IJslander de afgelopen jaren een focus heeft gehad op de ontwikkeling van de interne organisatie vindt men het nu tijd om weer te gaan investeren in de ontwikkeling van haar medewerkers. Omdat de organisatie nog volop in ontwikkeling is, wil IJslander dit stapsgewijs doen en beginnen met de ontwikkeling van het salesteam.   Om inzichtelijk te maken wat er van de Sales medewerkers wordt verwacht en wat de Sales medewerkers zelf verwachten starten we met twee sessies waarbij in kaart wordt gebracht wat er van hen als afdeling wordt verwacht en wat zij nodig hebben om interne en externe klanten goed te bedienen. Aanvullend op de twee sessies wordt ook met de medewerkers individueel gesproken. Dit gebeurt aan de hand van een Talent en Motivatie Analyse. Met deze analyse wordt inzichtelijk gemaakt wat het ontwikkelpotentieel van de medewerkers is en waar medewerkers zichzelf in willen ontwikkelen. De uitkomsten van de sessies en van de individuele gesprekken worden verwerkt in een plan van aanpak. Afhankelijk van de behoeften worden medewerkers individueel begeleid of volgen de Salesmedewerkers gezamenlijk een workshop van drie dagen waarin de persoonlijke ontwikkelvragen worden gecombineerd met vaardigheden om zo het salesteam duurzamer inzetbaarder te maken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006556","2016EUSF2011150","RTC Franchise B.V.","RTC Franchise B.V.","Netherlands","3047AN","02/03/2017","02/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006555","51.943261545455,4.4112661818182","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Rijnmond",null,"NL33C","2014-2020","RTC FRANCHISE has 7 employees and is growing. RTC FRANCHISE acts as a flexible shell for taxi services at taxi companies in the Rotterdam region. RTC FRANCHISE deploys employees on behalf of the Rotterdam Mobility Centre (RMC) to their specialty, such as Student Transport or Wheelchair Taxi. RTC FRANCHISE stimulates and anticipates individual ambitions and development opportunities from drivers towards entrepreneurship and facilitated in good employership. The developments in the taxi world are of such a nature that cannot be continued on the old foot. Operating costs are increasing (personnel costs, car costs, insurance and fuel) and turnover is under pressure from government cuts. As a result, the turnover for the aforementioned taxi services will continue to decrease due to restrictions on the personal budget in terms of number and size and will decrease in the coming years. As a result, RTC FRANCHISE is obliged not only to adapt the supply of services to the market, but also to organise and organise its work organisation more sustainably and flexibly.  The taxi industry employs many employees aged 50 and over. The developments described are increasingly demanding from our employees. And as an employer, it turns out to be increasingly difficult to ensure that employees stay in their own right. The latter also in combination with their functioning and performance. RTC FRANCHISE is very aware that we need to invest in our services, but also in corporate culture, management, cooperation and communication. We believe that promoting sustainable employability is an important element to remain viable. We asked our consultant to understand the development possibilities for the sustainable employability of our services and (posted) employees. The consultant was also asked to advise us on the management of our company in order to create a flexible work and learning culture.","RTC FRANCHISE heeft 7 medewerkers en is groeiende. RTC FRANCHISE fungeert als flexibele schil voor taxidienstverlening bij taxibedrijven in de regio Rotterdam. RTC FRANCHISE zet medewerkers namens de Rotterdamse MobiliteitsCentrale (RMC) in op hun specialisme, zoals Leerlingenvervoer of rolstoeltaxi. RTC FRANCHISE stimuleert en anticipeert op individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden van chauffeurs naar ondernemerschap en gefaciliteerd in goed werkgeverschap. De ontwikkelingen in de taxiwereld zijn van dien aard, dat niet op de oude voet kan worden doorgegaan. De bedrijfskosten worden steeds hoger (personeelskosten, autokosten, verzekering en brandstof) en de omzet staat onder druk door overheidsbezuinigingen. Hierdoor blijft de omzet voor de genoemde taxidiensten door beperkingen op het persoonsgebonden budget in aantal én omvang zullen afnemen en de komende jaren zal dalen. Daardoor is RTC FRANCHISE genoodzaakt om niet alleen het aanbod van diensten aan te passen aan de markt, maar zal ook haar arbeidsorganisatie duurzamer en flexibeler dienen in te richten en te organiseren.  De taxibranche heeft veel medewerkers van 50 jaar en ouder in dienst. De beschreven ontwikkelingen vragen steeds meer van onze medewerkers. En het blijkt, als werkgever, steeds lastiger te worden om zorg te dragen dat medewerkers goed in hun vel blijven zitten. Dat laatste ook in combinatie met hun functioneren en presteren. RTC FRANCHISE is zich zeer bewust dat wij moeten investeren in onze dienstverlening, maar ook in de bedrijfscultuur, aansturing, samenwerking en communicatie. Het stimuleren van duurzame inzetbaarheid vinden wij een belangrijk onderdeel om levensvatbaar te blijven. Aan onze adviseur hebben wij gevraagd om inzicht te maken in de ontwikkelingsmogelijkheden voor de duurzame inzetbaarheid van onze dienstverlening en (gedetacheerde) medewerkers. Tevens is aan de adviseur gevraagd om ons ook te adviseren over de besturing van ons bedrijf om ook een flexibele werk en leercultuur tot stand te brengen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006057","2018EUSF20141","ZGA Ambulante Care","ZGA Ambulante Zorg","Netherlands","7002RH","01/08/2018","01/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006056",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","ZGA Ambulante Zorg will explore how it can maintain and promote a flexible working culture so that the involvement and connection among the employees of the organisation is maintained and, where possible, improved. Dot must be done in a way where the workload will be reduced, (in)work processes will be adjusted so that employees can work more effectively and efficiently so that these employees can distribute their time (even better so that they will be more vital in the workplace and beyond. The possibilities for working from home within the company culture will also have to be adapted to achieve this and finally, employees will discover each other’s talents and qualities together, which will result in the sustainable employability in the workplace (strongly) within the workforce. For the conduct of the research, staff will be involved (in person) through interviews and questionnaires. In the course of the investigation, the employees of ZGA Ambulante Zorg will also be asked for their opinions of the results. Only then will the implantation of the results of this research lead to a success and will improve motivation, the working environment and vitality in the workplace and thus ultimately make this research successful.","ZGA Ambulante Zorg gaat onderzoeken hoe zij een flexibele werkcultuur kan blijven behouden en bevorderen zodat de betrokkenheid en verbondenheid onder de medewerkers van de organisatie blijft bestaan en waar mogelijk kan verbeteren. Dot moet op een manier gebeuren waarbij de werkdruk verminderd gaat worden, (in)werkprocessen aangepast zullen worden zodat medewerkers effectiever en efficiënter te werk kunnen gaan waardoor deze medewerkers hun tijd (nog beter kunnen verdelen waardoor ze vitaler op de werkvloer en daarbuiten zullen zijn. Ook zullen de mogelijkheden tot thuiswerken binnen de bedrijfscultuur aangepast moeten worden om dit te bewerkstelligen en tot slot zullen medewerkers elkaars talenten en kwaliteiten bij elkaar ontdekken, waardoor de duurzame inzetbaarheid op de werkvloer (sterk) binnen het personeelsbestand zal verbeten. Voor de uitvoering van het onderzoek zullen medewerkers (persoonlijk)betrokken worden middels interviews en vragenlijsten. Ook zal in de loop van het onderzoek mede met de medewerkers van ZGA Ambulante Zorg om hun meningen van de resultaten gevraagd worden. Alleen dan zal de implantatie van de resultaten  uit dit onderzoek tot een succes leiden en zal de motivatie, het werkklimaat en de vitaliteit op de werkvloer verbeteren en dus uiteindelijk dit onderzoek laten slagen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000693","2018EUSF2012859","Tank Systems B.V.","Tank Systems B.V.","Netherlands","6546BB","09/01/2019","09/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000692","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020","The engineering and distribution team of Tank Systems is a young and inexperienced team that works a lot with deadlines. At the moment Tank Systems has no insight into the team’s position from the perspective of sustainable employability. Through this project, it is possible to gain insight into how the employees stand for health, stress level and job satisfaction and how interventions should be taken in order to keep them employable. This project will ensure that employees are actively working on improving their lifestyle and health. This can also prevent omissions which are considered to be very urgent.  Discussions with employees will allow targeted attention to be given to urgent matters. This determines to some extent the plan of action. Through this project Tank Systems aims to gain insight into the individual situation of the employees with regard to a healthy lifestyle, dealing with stress and a good work-private balance for the employee. By performing a scan in which the entire team is involved, the main points of attention and action for the organisation can be identified.  During the sessions, employees are asked to look critically at their current processes and decisions and are also encouraged to provide solutions to the jointly identified problems. This is done through sessions, assessments and role games, where employees can eventually come up with an implementation plan in which they handle all the points discussed.  At the end of the project, the steps taken and results achieved will also be shared to stimulate transferability of the results but also to open up communication between employees about the findings.","Het engineering- en distributieteam van Tank Systems is een jong en onervaren team dat veel met deadlines werkt. Op dit moment heeft Tank Systems  geen inzicht hoe het team ervoor staat vanuit het perspectief van duurzame inzetbaarheid. Middels dit project kan inzicht worden verkregen hoe de medewerkers ervoor staan qua gezondheid, stressniveau en werkplezier en op welke manier interventies moeten worden genomen om hen inzetbaar te houden. Dit project zal ervoor zorgen dat werknemers actief aan de slag gaan met het verbeteren van hun leefstijl en gezondheid. Hierdoor kan ook verzuim worden voorkomen wat als zeer urgent wordt beschouwd.  Middels gesprekken met de werknemers zal gerichte aandacht aan urgente zaken kunnen worden gegeven. Dit bepaald in zekere mate het plan van aanpak. Middels dit project wil Tank Systems inzicht verkrijgen in de individuele situatie van de werknemers met betrekking tot een gezonde leefstijl, omgaan met stress en een goede werk-privé balans voor de werknemer. Via het uitvoeren van een scan waarin het hele team wordt betrokken, kunnen de belangrijkste aandachts- en actiepunten voor de organisatie onderkend worden.  Medewerkers wordt tijdens de sessies  gevraagd om kritisch naar hun huidige processen en beslissingen te kijken en worden tevens gestimuleerd om zelf oplossingen aan te dragen voor de gezamenlijk geïdentificeerde problemen. Dit wordt gedaan door middel van sessies, assessments en rollenspellen, waarbij medewerkers uiteindelijk kunnen komen tot een implementatieplan waarin zij alle besproken punten verwerken.  Na afloop van het project zullen de genomen stappen en behaalde resultaten ook worden gedeeld om overdraagbaarheid van de resultaten te stimuleren maar ook om de communicatie te openen tussen werknemers over de bevindingen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000092","2019EUSF20199","Streamlining B.V.","Stroomlijn B.V.","Netherlands","3300AP","13/08/2019","12/02/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000091",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Streamline BV is a public mobility platform that regulates transport flows for public organisations in the Drechtsteden region. Streamline wants to take good care of her employees. This means, among other things, encouraging a healthy lifestyle. And aims to facilitate this by offering a versatile vitality program.  This preventive (sometimes repressive) approach can prevent (possibly) absenteeism, and improves the sustainable employability of employees.  In doing so, reintegration is facilitated.  This stimulates employee loyalty and reduces turnover.  For the development of such a vitality programme, but also for implementation and guidance, the expertise of a vitality consultant is called upon.","Stroomlijn BV is een publiek mobiliteitsplatform dat de vervoersstromen regelt voor publieke organisaties in de regio Drechtsteden. Stroomlijn wil goed voor haar werknemers zorgen. Dat betekent o.a. stimuleren dat men er een gezonde levensstijl op nahoudt. En beoogd dit te faciliteren met het aanbieden van een veelzijdig vitaliteitsprogramma.  Deze preventieve (soms repressieve) aanpak kan (mogelijk) verzuim voorkomen, en verbetert de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.  Daarbij werkt het re-integratie bevorderend.  Dit stimuleert de loyaliteit van medewerkers en leidt tot minder verloop.  Voor de ontwikkeling van een dergelijk vitaliteitsprogramma, maar ook voor de implementatie en begeleiding wordt de expertise van een vitaliteitsconsultant ingeroepen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019017","2014EUSF2011649","I-SEC Nederland BV","I-SEC Nederland BV","Netherlands","1117BM","04/02/2015","04/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010460","52.313887237931,4.8106025827586","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988904","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00024","Universal Process Control System for Industrial Automation","Universeel Proces Controle Systeem voor industriële automatisering","Netherlands","7575 EM","01/03/2015","31/12/2015","21.062","117500","EUR","24747.47","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985518","52.295308541667,6.9055132414232","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020","N/A (small project)","N.v.t. (klein project)","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007865","2016EUSF2011807","Northwest Group N.V.","NoordWest Groep N.V.","Netherlands","8330AD","27/04/2017","27/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007864",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Securing the work development process in the workplace and developing learning pathways with regional partners. Employees and teams are able to take ownership of their personal development and their work in which production, development and flow goals are achieved. This creates a learning culture where quality, craftsmanship and professionalism are guaranteed.","Borgen van het arbeidsontwikkelingsproces op de werkvloer en uitwerken van leerwerktrajecten met regionale partners. Medewerkers en teams zijn in staat eigenaarschap te nemen over hun persoonlijke ontwikkeling en hun werk waarbij productie- ontwikkel- en doorstroomdoelen worden gerealiseerd. Hiermee wordt gewerkt aan een leercultuur waar kwaliteit, vakmanschap en professionaliteit geborgd is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021222","2014EUSF201233","AMIS Services BV","Amis Services BV","Netherlands","6503AC","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016971",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003171","2018EUSF2011596","Herbert BV","Herbert BV","Netherlands","5657EA","26/09/2018","26/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003170","51.457908772414,5.3934981609195","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020","Herbert BV is a machine builder that develops, designs, manufactures, sells and provides service to the potato processing industry. The employees are expected to work in process teams, to be continuously open to professional and personal development and to be able to anticipate the ever-changing customer demand. Through this process, employees learn to deal with these developments.","Herbert BV is een machinebouwer die ten behoeve van de aardappelverwerkende branche machines ontwikkelt, ontwerpt, produceert, verkoopt en voorziet van service. De medewerkers worden geacht in procesteams te werken, continu open te staan voor vakgerichte en persoonlijke ontwikkeling en te kunnen anticiperen op de steeds veranderende klantvraag. Middels dit traject leren medewerkers met die ontwikkelingen om te gaan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014614","2015EUSF2011775","Tile setting company Westland/Houses","Tegelzettersbedrijf Westland/Huizen","Netherlands","1271BJ",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014613","52.293166658333,5.2371224333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Het Gooi en Vechtstreek",null,"NL327","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010613","2016EUSF201819","Jumbo van Bergen","Jumbo van Bergen","Netherlands","5341PN","30/03/2017","30/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010612","51.7696792,5.5144620909091","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020","Over the past year, Jumbo van Bergen has already taken good steps to improve sustainable employability by paying more attention to the learning culture. Jumbo van Bergen would like to use again this year the subsidy made available by the European Social Fund to improve sustainable deployment. Sustainable employability means keeping employees productive, motivated and healthy to enable them to continue working within or outside the organisation until retirement. Next year we want to improve this by paying more attention to talent development and offering growth opportunities.","Het afgelopen jaar heeft Jumbo van Bergen al goede stappen gezet in het verbeteren van de Duurzame Inzetbaarheid door meer aandacht te hebben voor de leercultuur. Graag maakt Jumbo van Bergen dit jaar opnieuw gebruik van de subsidie die beschikbaar is gesteld door het Europees Sociaal Fonds ter verbetering van Duurzame Inzetbaarheid. Onder ‘duurzame inzetbaarheid’ wordt verstaan het productief, gemotiveerd en gezond houden van medewerkers om hen in staat te stellen tot aan pensionering binnen of buiten de organisatie te blijven werken. Komend jaar willen we dat verbeteren door meer aandacht te hebben voor talentontwikkeling en bieden van doorgroeimogelijkheden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015317","2015EUSF2011383","Hurks construction 's-Hertogenbosch B.V.","Hurks bouw 's-Hertogenbosch B.V.","Netherlands","5215MV","25/02/2016","25/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015316","51.688551154348,5.3532503152174","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988804","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0177","Breakthrough with innovative imaging diagnostics and targeted therapy of heart fibrosis","Doorbraak met innovatieve beeldvormende diagnostiek en gerichte therapie van hartfibrose","Netherlands","9713 GX","01/11/2017","31/12/2019",null,"1047800","EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985210","53.21977735,6.5776851","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"Overig Groningen",null,"NL113","2014-2020","More and more patients survive the first acute phase of myocardial infarction (MI) but develop chronic heart failure in the following years. This disabling and ultimately fatal disease is caused by diffuse fibrosis (scar tissue) in response to the damage to the heart. BiOrion develops innovative medicinal products to accurately visualise the scar tissue in the heart and then treat it in a targeted way, also showing the effect of that treatment. In this project, BiOrion mainly wants to test the imaging diagnostics it has developed in heart patients. In parallel, a new medicine for fibrosis is produced and tested for safety. If these results are as promising in patients as in animal models, this technology will deliver two new products that will be further developed for the market that can help many millions of patients worldwide.","Steeds meer patiënten overleven de eerste acute fase van een hartinfarct (myocardinfarct, MI) maar ontwikkelen juist in de jaren daarna chronisch hartfalen. Deze invaliderende en uiteindelijk dodelijke ziekte wordt veroorzaakt door diffuse fibrose (littekenweefsel) als reactie op de schade aan het hart. BiOrion ontwikkelt innovatieve (genees)middelen om het littekenweefsel in het hart nauwkeurig in beeld te brengen en vervolgens gericht te behandelen, waarbij ook het effect van die behandeling in beeld worden gebracht. In dit project wil BiOrion voornamelijk de door haar ontwikkelde beeldvormende diagnostiek bij hartpatiënten testen. Parallel daaraan wordt een nieuw geneesmiddel voor fibrose geproduceerd en getest op veiligheid. Indien die resultaten bij patiënten net zo veelbelovend als bij de diermodellen, zal deze technologie twee nieuwe producten opleveren die verder worden ontwikkeld voor de markt waar wereldwijd vele miljoenen patiënten mee kunnen worden geholpen.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011519","2017EUSF201395","Top Environmental Service BV","Top Milieu Service BV","Netherlands","9804TG","05/05/2017","05/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011518","53.255591775,6.39256112","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Overig Groningen",null,"NL113","2014-2020","As a good employer and entrepreneur, the company wants to prevent accidents and absenteeism as much as possible and offer employees a pleasant, social and responsible working environment throughout their entire career. This research should provide key points and insights into the aspects that need to be invested in order to prevent accidents and ensure the employability of employees now and in the future. The result of the research will be elaborated in a plan of action, in which the concrete steps to achieve the intended result have been elaborated. The implementation, monitoring, evaluation and guidance of the implementation of this plan of approach are the final steps in the advisory process.","Het bedrijf wil als goed werkgever en ondernemer ongevallen en  verzuim zoveel mogelijk voorkomen en de medewerkers gedurende hun volledige loopbaan een prettige, sociale en verantwoorde werkomgeving bieden. Dit onderzoek moet speerpunten en inzichten opleveren van de aspecten waarin geïnvesteerd moet worden om ongevallen te voorkomen en de inzetbaarheid van de medewerkers nu en in de toekomst te garanderen. Het resultaat van het onderzoek zal worden uitgewerkt in een plan van aanpak, waarin de concrete stappen om het beoogd resultaat te realiseren zijn uitgewerkt. De uitvoering, monitoring en evaluatie en begeleiding van de uitvoering van dit plan van aanpak zijn de laatste stappen in het adviestraject.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010481","2016EUSF201747","Icopal BV","Icopal BV","Netherlands","9704CH","01/03/2017","01/03/2018","50","17990","EUR","8995","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003547",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","‘Universal Delight’, made possible with financial resources from the European Union, is aimed at identifying and stimulating a learning culture of more customer-oriented thinking and acting among employees who are involved in the sale of products, services and concepts for waterproof covering of buildings within Icopal Netherlands. As a case, Icopal Universal, a one-layer and highly durable roofing system has been chosen.  In order to increase the sales of Icopal Universal, Icopal wants to facilitate the employees involved to give their job in a different, more demand-oriented way. Changing needs among (potential) clients and increasing competition require a different customer approach and employees who fully translate customer demand into a suitable solution.   To this end, current practices and tools, existing skills and necessary competences of staff will become; (sales) deliverables and other aspects of the sales process have been identified. In particular, it looks at the customer’s perspective. Relevant staff will identify exactly what is expected of them, what skills and attitudes are needed, the extent to which current work is in line with their ambitions and capabilities, and in which areas the current market approach needs to be changed.   Universal Delight will increase the customer-oriented behaviour of these employees and increase their self-knowledge. At the end, the development in knowledge, skills and attitudes has been made clear in order to respond optimally to market needs in the future. The learned insights are then translated and applied to other roofing systems.   The results of the project will be fed back to the management by a presentation. The inventory thus forms a completed whole and serves as the basis for a development and implementation process.","‘Universal Delight’, mede mogelijk gemaakt met financiële middelen vanuit de Europese Unie, is gericht op het inventariseren en stimuleren van een leercultuur van meer klantgericht denken en handelen bij medewerkers die binnen Icopal Nederland betrokken zijn bij de verkoop van producten, diensten en concepten voor waterdichte afdekking van gebouwen. Als case is gekozen voor Icopal Universal, een éénlaags en zeer duurzaam dakbedekkingsysteem.  Om de verkoop van Icopal Universal te vergroten wil Icopal de betrokken medewerkers faciliteren om op een andere, meer vraaggerichte wijze invulling te geven aan hun functie. Veranderende behoeftes bij (potentiële) opdrachtgevers en toenemende concurrentie vragen om een andere klantbenadering en medewerkers die de vraag van de klant  integraal weten te vertalen naar een passende oplossing.   Hiertoe worden de huidige werkwijzen en hulpmiddelen, aanwezige vaardigheden en noodzakelijke competenties van medewerkers; geleverde (sales)prestaties en andere aspecten van het verkooptraject geïnventariseerd. Hierbij wordt met name vanuit het perspectief van de klant gekeken. Betrokken medewerkers brengen zelf in kaart wat precies van hen wordt verwacht, welke vaardigheden en attitude nodig zijn, in hoeverre de huidige werkzaamheden aansluiten op hun ambities en capaciteiten en op welke terreinen de huidige marktbenadering dient te worden veranderd.   Door Universal Delight zal het klantgericht handelen van deze  medewerkers toenemen en hun zelfkennis worden vergroot. Aan het einde is inzichtelijk gemaakt welke ontwikkeling in kennis, vaardigheden en attitude deze medewerkers moeten maken om naar de toekomst toe optimaal in te spelen op de behoefte in de markt. De geleerde inzichten worden vervolgens vertaald en toegepast naar andere dakbedekkingsystemen.   De resultaten van het project worden door een presentatie teruggekoppeld aan de directie. De inventarisatie vormt daarmee een afgerond geheel en dient als basis voor een ontwikkel- en implementatietraject.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019134","2014EUSF2011583","Virtùmedia","Virtùmedia","Netherlands","3703BR","15/01/2015","15/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019133","52.079166854362,5.224738252349","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Utrecht",null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013912","2015EUSF2012179","Smithuis Tandtechniek Hengelo B.V.","Smithuis Tandtechniek Hengelo B.V.","Netherlands","7550AD","01/03/2016","01/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013911",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011790","2017EUSF201538","Dutch Association for Paediatric Medicine","Nederlandse Vereniging voor Kindergeneeskunde","Netherlands","6546BB","15/06/2017","15/06/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011789","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020","Recently, the board and the management of the NVK decided to change the organisation of the association’s office, choosing a new organisational structure. This change will, on the one hand, encourage a strategic approach from the board and the management board. This has also resulted in a redeployment of the current roles within the organisation and the corresponding tasks, responsibilities and results at the different levels within the organisation. It also looked at the current formation and to what extent it fits, looking at the skills and competences, within the new situation.  The objective of the project is to set up a culture of learning and improvement. In order to achieve a high level of sustainable employability among workers, it is important to engage with workers in order to identify needs and wishes. Employees are challenged to think critically about their own talents and motivation and to indicate how they can be used to stimulate their own development. In order to carry out this project, NVK hires an external consultant.","Recent is door het bestuur en de directie van de NVK besloten om de bureauorganisatie van de vereniging aan te passen, waarbij gekozen is voor een nieuwe organisatiestructuur. Deze verandering zal enerzijds aanzetten tot een strategische benadering vanuit het bestuur en de directie. Dit heeft tevens geresulteerd in een herschikking van de huidige rollen binnen de organisatie en de bijbehorende taken, verantwoordelijkheden en resultaten op de verschillende niveaus binnen de organisatie. Ook is gekeken naar de huidige formatie en in hoeverre deze past, kijkend naar de vaardigheden en competenties, binnen de nieuwe situatie.  De doelstelling van het project is het opzetten van een leer- en verbetercultuur. Om een hoge duurzame inzetbaarheid onder de werknemer te bewerkstelligen, is het van belang dat met de werknemers in gesprek word gegaan om de behoeften en wensen in kaart te brengen. Werknemers worden uitgedaagd om kritisch over de eigen talenten en motivatie na te denken en aan te geven op wat voor wijze deze ingezet kunnen worden om eigen ontwikkeling te stimuleren. Om dit project uit te voeren, huurt NVK een extern adviseur in.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016210","2015EUSF201889","Servo Berkel Prior Projects B.V.","Servo Berkel Prior Projects B.V.","Netherlands","2224SV","14/01/2016","14/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016209","52.20214225,4.4152054","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Agglomeratie Leiden en Bollenstreek",null,"NL337","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011870","2017EUSF201591","Seacon Logistics Group B.V.","Seacon Logistics Group B.V.","Netherlands","5902RB","27/07/2017","27/07/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011869",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Seacon Logistics Group B.V. in Venlo (about 60 employees and founded in 1985) is a fast growing family business with an informal and easily accessible corporate culture. Seacon Logistics Group operates as a high-quality chain director with a maritime character in logistics services (transport, storage, transhipment, distribution and logistics) with the world as its field of activity. Seacon Logistics Group derives its added value from introducing innovative ‘sophisticated’ logistics solutions in chain management, operating from multimodal container terminals. The Business Plan 2017-2020 explicitly pays attention to the development of both managers and employees. The organisation needs more flexibility in the performance of the various functions through multi-employability. By creating flexibility in the workforce, it is possible to respond effectively to developments in the market and to offer more development opportunities to employees. Well-trained and multi-employable employees and managers determine to a large extent the future success of the organisation. The internal learning culture needs to be further developed (the learning organisation) and rapid growth imposes different requirements on the competences of employees and managers.   With project New Days new ways, our employees provide insight into the development opportunities within Seacon, receive good coaching from their managers so that individual ambitions and training needs can be anticipated, a clear and transparent remuneration system that motivates and ultimately leads to a higher employee involvement.","Seacon Logistics Group B.V. in Venlo (ongeveer 60 medewerkers en opgericht in 1985) is een snelgroeiend familiebedrijf met een informele en laagdrempelige bedrijfscultuur. Seacon Logistics Group opereert als een hoogwaardig ketenregisseur met een maritiem karakter in de logistieke dienstverlening (transport, opslag, overslag, distributie en logistiek) met de hele wereld als werkterrein. Seacon Logistics Group ontleent haar toegevoegde waarde aan het inbrengen van innovatieve 'sophisticated' logistieke oplossingen in het ketenmanagement, opererend vanuit multimodale containerterminals. In het Businessplan 2017 - 2020 wordt expliciet aandacht geschonken aan de ontwikkeling van zowel van leidinggevenden als van medewerkers. De organisatie heeft behoefte aan meer flexibiliteit in de uitvoering van de diverse functies door multi-inzetbaarheid. Door flexibiliteit in het personeelsbestand te creëren kan effectief worden ingespeeld op de ontwikkelingen in de markt en kunnen aan medewerkers meer ontwikkelingskansen worden aangeboden. Goed opgeleide en multi-inzetbare medewerkers en leidinggevenden bepalen voor een belangrijk deel het toekomstige succes van de organisatie. De interne leercultuur dient verder gestalte te krijgen (de lerende organisatie) en de snelle groei stelt andere eisen stelt aan de competenties van medewerkers en leidinggevenden.   Met project New days new ways geven onze medewerkers inzicht in de ontwikkelmogelijkheden binnen Seacon, goede coaching ontvangen van hun leidinggevenden zodat er geanticipeerd kan worden op individuele ambities en opleidingsbehoeften, een helder en transparant beloningssysteem dat motiverend werkt wat uiteindelijk in zijn totaliteit leidt tot een hogere medewerker betrokkenheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013312","2015EUSF2012514","Zuidberg Frontline Systems","Zuidberg Frontline Systems","Netherlands","8307DE","18/03/2016","18/03/2017","50","13925","EUR","6962","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013311","52.641588288889,5.8183951111111","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Flevoland",null,"NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017304","2015EUSF201258","KMWE Toolmanagers B.V.","KMWE Toolmanagers B.V.","Netherlands","5653LD","18/02/2016","18/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017303","51.42105273913,5.4321219956522","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019262","2014EUSF2011506","Van Gansewinkel Groep B.V.","Van Gansewinkel Groep B.V.","Netherlands","5605LT","07/02/2015","07/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019261",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989351","OP-2014-2023-Oost-PROJ-01015","Circular cooperation project for sustainable fish farming in East Netherlands","Circulair samenwerkingsproject voor duurzame viskweek in Oost Nederland","Netherlands","7122MS","01/07/2020","30/06/2023","36.648","3065085.79","EUR","1123281.35","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986669|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986670|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986671|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986672","51.9187218,6.5656760818182","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"Achterhoek",null,"NL225","2014-2020","In this project, fish residual streams, from caught sea fish, are processed into high-quality fish feed. With this, trout can be grown circularly and more sustainably in the East Netherlands. The trout is grown outside in fish ponds. Before the cultivation has been carried out","In dit project worden visrest-stromen, van gevangen zeevis, verwerkt tot hoogwaardig visvoer. Hiermee kan in Oost-Nederland langs circulaire en meer duurzame weg forel worden gekweekt. De forel wordt buiten in visvijvers gekweekt. Voor de kweek is ge","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002722","2018EUSF2011842","United Parcel Service Netherlands B.V.","United Parcel Service Nederland B.V.","Netherlands","1042AD","10/01/2019","10/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002721","52.399851742857,4.8381337142857","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020","“People must be able to retire in a fine way and with a good feeling”. Ups is happy to work on the topics of vitality and sustainable employability to achieve the above mentioned objectives. Ups has already written a vision of this. But what do these terms mean? And, more specifically, what do these terms mean for an organisation like UPS and its employees? And what are their needs in this area?","“Mensen moeten op een fijne manier en met een goed gevoel hun pensioen kunnen halen”. UPS geeft aan graag aan de slag te gaan met de onderwerpen vitaliteit en duurzame inzetbaarheid om bovengenoemde te bewerkstelligen. UPS heeft hier al een visie op geschreven. Maar wat betekenen deze termen? En, nog specifieker, wat betekenen deze termen voor een organisatie als UPS en haar medewerkers? En wat zijn hun behoeften op dit gebied?","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012193","2015EUSF2013126","Kreca Ento-Feed B.V.","Kreca Ento-Feed B.V.","Netherlands","3853PK","23/02/2016","23/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012192","52.285114985714,5.5863597666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Veluwe",null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018241","2014EUSF2012141","The Brown Paper Company","The Brown Paper Company","Netherlands","3723MB","11/02/2015","11/12/2015","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018240","52.155092311111,5.2063766185185","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Utrecht",null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019527","2014EUSF2011342","Shimano Europe Holding BV","Shimano Europe Holding BV","Netherlands","8071CT","28/01/2015","28/11/2015","50","16650","EUR","8324","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011055","52.370415961111,5.7771848277778","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Veluwe",null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003310","2018EUSF2011515","Connexxion Tours B.V.","Connexxion Tours B.V.","Netherlands","4803ET","19/10/2018","19/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003309",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Due to the acquisition of the well-known Connexxion Tours by Taxicentrale Renesse (TCR), a lot is changing for the employees within the organisation. The move from multinational to family business can be seen as great in terms of corporate culture.  Within this project, through training and workshops, the employees want to learn how to deal with the new situation, the changes in work processes and the way in which (internal) entrepreneurship is stimulated.   As a result, employees are expected to make the learning culture within TCR and feel, together with the existing employees, part of the same organisation. The implementation and implementation of the training and workshops for the employees (in the context of self-learning) under the direction of an external consultant.","Door de overname van het bekende Connexxion Tours door Taxicentrale Renesse (TCR), is er veel aan het veranderen voor de medewerkers binnen de organisatie. De stap van multinational naar familiebedrijf kan als groot worden ervaren qua bedrijfscultuur.  Binnen dit project via wil men via trainingen en workshops de medewerkers leren om te gaan met de nieuwe situatie, de veranderingen in werkprocessen en de wijze waarop (intern) ondernemerschap wordt gestimuleerd.   Hierdoor verwacht men dat de medewerkers de leercultuur binnen TCR eigen maken en zich samen met de bestaande medewerkers onderdeel voelen van dezelfde organisatie. De implementatie en uitvoering van de training en workshops voor de medewerkers (in het kader van zelflerendheid) onder aansturing van een extern adviseur.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007832","2016EUSF2011790","Kouwenberg Infra BV","Kouwenberg Infra BV","Netherlands","5374CM","03/06/2017","03/06/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007831","51.741355681818,5.6437690545455","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020","With the professionalisation and ambitions of Kouwenberg Infra iis the right attention for our employees is crucial. The belief in continuous attention to evaluation, motivating and learning has led to embedding these activities in our primary process. It gives the opportunity to build together a postive organisation where everyone can stand in their strength and even contribute extra from their passion.","Met de professionalisering en ambities van Kouwenberg Infra iis de juiste aandacht voor onze medewerkers van cruciaal belang. Het geloof in continu aandacht voor evalueren, motiveren en leren heeft geleid tot het inbedden van deze activiteiten in ons primaire proces. Het geeft de mogelijkheid om samen verder te bouwen aan een postieve organisatie waar iedereen in zijn kracht kan staan en zelfs extra kan bijdragen vanuit zijn of haar passie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020291","2014EUSF201855","Feenstra Isolatie B.V.","Feenstra Isolatie B.V.","Netherlands","9640AE","16/12/2014","16/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014260",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010443","2016EUSF201726","Foundation Humanitas Under roof Twente","Stichting Humanitas Onder Dak Twente","Netherlands","7551kt","16/02/2017","16/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005952","52.267123812903,6.7901684354839","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020","Humanitas Onder Dak (HOD) (120 employees) is a safety net organisation that provides assistance to young people and adults if they have lost or threaten to lose membership of society. After a rapid reorganisation, in 2016 a consultation process was carried out by Lourens Havenaar where attention was paid to the guidance and support in describing and determining about 30 function competence profiles, the preparation of a position competence matrix and the preparation and establishment of a competency atlas. The personal motivations, motivations and ambitions are also determined for 15 employees (in the testing ground). In the new section, this route will be continued and extended. This means that attention will be paid to drawing up development plans that are linked to the existing competencies and ambitions of employees and the requested competences from the organisations.    In addition, work will be carried out in the new process to identify core qualities of the approximately 70 other employees who were not covered in the previous trajectory. A matching will also be made between the function competence profiles and the existing competencies of these employees. In addition, the staff officer will be supported in setting up an HR discussion cycle (introducing results — and development agreements, assessing and rewarding, developing formularia).The external guidance is once again in the hands of advisor Lourens Havenaar","Humanitas Onder Dak (HOD) (120 medewerkers) is een vangnetorganisatie die hulp biedt aan jongeren en volwassenen als zij de aansluiting bij de samenleving zijn kwijtgeraakt of dreigen kwijt te raken. Na een snel doorgevoerde reorganisatie is er in 2016 een adviestraject uitgevoerd door Lourens Havenaar waarbij er aandacht besteed is aan de begeleiding en ondersteuning bij het beschrijven en vaststellen van een 30-tal functie competentieprofielen, het opstellen van een functie competentiematrix en het opstellen en vaststellen van een competentieatlas. Tevens wordt voor 15 medewerkers (in de proeftuin) de persoonlijke motivaties, drijfveren en ambities vastgesteld. In het nieuwe traject zal dit traject worden vervolgd en uitgebreid. Dat wil zeggen dat er aandacht zal zijn voor het opstellen van ontwikkelplannen die gekoppeld worden aan de aanwezige competenties en ambities van medewerkers en de gevraagde competenties vanuit de organisaties.    Daarnaast zal er in het nieuwe traject gewerkt worden aan het inventariseren van kernkwaliteiten van de circa 70 overige medewerkers die in het vorige traject niet aan bod zijn gekomen.Tevens zal er een matching worden gemaakt tussen de functie competentieprofielen en de aanwezige competenties van deze medewerkers. In aanvulling hierop zal de personeelsfunctionaris ondersteund worden bij het opzetten van een HR gesprekcyclus (invoeren van resultaat - en ontwikkelafspraken, beoordelen en belonen, ontwikkelen formularia).De externe begeleiding is wederom in handen van adviseur Lourens Havenaar","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002808","2018EUSF2011805","Gebr. Sluyter B.V.","Gebr. Sluyter B.V.","Netherlands","3001DC","04/01/2019","04/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002807",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","With the project Gebr. Sluyter Vitaal, Gebr. Sluyter wants to facilitate employees to work on their sustainable employability. Through a 12-month programme, employees are given the opportunity to work with colleagues to follow workshops and training courses to promote their lifestyle and sustainable employability.","Met het project Gebr. Sluyter Vitaal wil Gebr. Sluyter medewerkers faciliteren om te werken aan hun duurzame inzetbaarheid. Door middel van een 12 maanden durend programma krijgen medewerkers de mogelijkheid om samen met collega’s workshops en trainingen te volgen ter bevordering van hun leefstijl en duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007714","2016EUSF2011733","Verburgt-Molhuysen Zorg bv","Verburgt-Molhuysen Zorg bv","Netherlands","6862AB","22/04/2017","22/04/2018","50","19500","EUR","9750","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007713","51.986132639286,5.8574664642857","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020","In 2017, Verburgt-Molhuysen B.V. develops and maintains its policy for the learning and development culture for its employees.  We continue to build the foundation for an organisation where employees work together on personal and organisational development.  We do this by formulating goals in teams and individually and implementing them through a joint feedback methodology. In addition, we will start training in 2017 with the theme of ‘direction on your own career’.","In 2017 ontwikkelt en verduurzaamt Verburgt-Molhuysen Zorg bv haar ingezette beleid voor de leer- en ontwikkelcultuur voor haar medewerkers.  We bouwen verder aan de in 2016 gelegde basis voor een organisatie waar medewerkers samen werken aan persoonlijke en organisatieontwikkeling.  Dit doen we door in teams en individueel doelstellingen te formuleren en deze, door middel van een gezamenlijke feedback methodiek te implementeren. Daarnaast starten we in 2017 met trainingen met als thema 'regie op je eigen loopbaan'.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004018","2018EUSF2011125","Archetex BV","Archetex BV","Netherlands","8151AZ","01/08/2018","01/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004017","52.4453330175,6.343255945","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Overijssel",null,"NL211","2014-2020","Archetex is an independent engineering and consultancy firm that offers smart, practical and specialist solutions as a strategic partner. It wants to be up-to-date, involved in developments, be a beacon, collect and transfer knowledge; in short, Archetex wants to contribute to the core of construction!    Due to the growth that Archetex has experienced in recent years and the further growth that Archetex plans to continue in the coming years, the ESF supports the aim of investing in the sustainable employability of employees. As an expert in the fields of engineering, fire safety, building physics, building regulations, installations, sustainability and management, one can say that the market is very diverse and variable. This also stems from the wishes of the changing society. In order to continue to tackle opportunities and develop themselves within the organisation, Archetex will actively advise and guide staff and management so that one can anticipate individual ambitions and development opportunities and motivate employees more intrinsically.","Archetex is een onafhankelijk ingenieurs- en adviesbureau dat als strategische partner slimme, praktische en specialistische oplossingen biedt. Ze wil actueel zijn, betrokken bij ontwikkelingen, vraagbaken zijn, kennis verzamelen en overdragen; kortom Archetex wil een steentje bijdragen in de kern van de bouw!    Vanwege de groei die Archetex in de afgelopen jaren heeft doorgemaakt en de verdere groei die Archetex in de komende jaren denkt door te gaan maken, wil men met steun van het ESF investeren in de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Daar men zich profileert als expert op het gebied van bouwkunde, brandveiligheid, bouwfysica, bouwregelgeving, installaties, duurzaamheid en beheer kan men stellen dat de markt zeer divers en veranderlijk is. Dit komt mede voort uit wensen uit de veranderen maatschappij. Om kansen te kunnen blijven pakken en zichzelf binnen de organisatie te kunnen ontwikkelen gaat Archetex het personeel en de directie actief laten adviseren en begeleiden zodat men kan anticiperen op individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden en werknemers meer intrinsiek te motiveren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010271","2016EUSF201629","Foundation between Amstel and IJ Flevoparkschool","Stichting tussen Amstel en IJ Flevoparkschool","Netherlands","1095VX",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010270","52.363750072,4.944048024","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020","The core of the vitality programme is to strengthen the vitality, sustainable employability and personal leadership of the employee. By personal leadership we understand that the professional direction takes over his: 1. vitality 2. personal energy management 3. progress of his career 4. pleasure in work 5. Deployment of his talents 6. balance work/private 7. effectively handle workload and know what it takes to manage this.  The vitality program aims to offer opportunities for employees to develop further in their vitality and personal leadership. The vitality program has an inviting character. Employees are not ‘directed’ by their supervisor, but because the manager himself tells about what the program does to him, what the intention is to do with this, employees are invited to do so. Personal leadership starts with that, the employee takes the initiative in his personal development and the manager offers it. Managers are provided with explanations about the results of the vitality scans per group to reflect on their leadership and what is needed to give lasting expression to vitality and sustainable employability within their team.","De kern van het vitaliteitsprogramma is gericht op het versterken van de vitaliteit, de duurzame inzetbaarheid en het persoonlijk leiderschap van de medewerker. Onder persoonlijk leiderschap verstaan we dat de professional regie neemt over zijn: 1. vitaliteit 2. persoonlijke energiemanagement 3. verloop van zijn loopbaan 4. plezier in het werk 5. inzet van zijn talenten  6. balans werk/privé  7. effectief omgaan met werkdruk en weet wat ervoor nodig is om dit te managen.  Het vitaliteitsprogramma is erop gericht om mogelijkheden aan te bieden voor de medewerkers om zich verder te ontwikkelen in zijn vitaliteit en zijn persoonlijk leiderschap. Het vitaliteitsprogramma heeft een uitnodigend karakter. Medewerkers worden niet ‘gestuurd’ door hun leidinggevende, maar doordat de leidinggevende zelf verteld over wat het programma met hem doet, wat de intentie hiervan is worden medewerkers hiertoe uitgenodigd. Daar begint persoonlijk leiderschap mee, de medewerker neemt zelf initiatief nemen in zijn persoonlijke ontwikkeling en de leidinggevende biedt het aan. Leidinggevenden krijgen toelichtingen over de resultaten van de vitaliteitscans per groep om te reflecteren op hun leiderschap en wat nodig is om blijvend invulling te geven aan vitaliteit en duurzame inzetbaarheid binnen hun team.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000137","2019EUSF20177","Grass and Groen B.V.","Gras en Groen B.V.","Netherlands","5222BC","27/07/2019","27/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000136","51.7036115,5.264567016","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020","The employees of Gras and Groen work with passion for our customers. Our employee policy is therefore one of our most important pillars. From the European Social Fund, we are given the opportunity by means of grants and to involve external parties in promoting the sustainable employability of our employees. Sustainable employability means keeping employees productive, motivated and healthy to enable them to continue working within or outside the organisation until retirement. We would like to make use of this opportunity to let our employees get themselves wrapped up so that they continue to fit the ever-changing demand of the labour market.","De medewerkers van Gras en Groen werken met passie voor onze klanten. Ons medewerkersbeleid is dan ook en van onze belangrijkste pijlers. Vanuit het Europees Sociaal Fonds worden wij middels subsidie in de gelegenheid gesteld en externe partij in te schakelen bij het bevorderen van de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Onder ‘duurzame inzetbaarheid’ wordt verstaan het productief, gemotiveerd en gezond houden van medewerkers om hen in staat te stellen tot aan pensionering binnen of buiten de organisatie te blijven werken. Wij maken graag gebruik van deze mogelijkheid om onze medewerkers zichzelf te laten inwikkelen zodat zij bij de steeds meer veranderende vraag van de arbeidsmarkt blijven passen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013393","2015EUSF2012471","Plus from Loon","Plus van Loon","Netherlands","3431ER","23/02/2016","23/02/2017","50","19875","EUR","9937","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013392","52.037808,5.0887578285714","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Utrecht",null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012261","2015EUSF2013091","Ploeger Dedicated Transport e.g.","Ploeger Dedicated Transport b.v.","Netherlands","3840BA","03/02/2016","03/02/2017","50","19950","EUR","9974","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012260",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014119","2015EUSF2012059","RentEX Floron B.V.","Rentex Floron B.V.","Netherlands","8701PR","18/03/2016","18/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014118","53.0736262,5.5273187428571","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidwest-Friesland",null,"NL125","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003680","2018EUSF2011306","Ice-cold B.V.","IJskoud B.V.","Netherlands","1033MP",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001555","52.410585266667,4.8822650666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020","At IJskoud, employees suffer from psychological complaints such as burnout. Through the ESF Sustainable Employability project ‘Burn-out prevention’, Iceoud aims to preventively tackle burnout. The objective of the project is to train employees in mental resilience through a burn-out prevention program. Employees gain insight into and become aware of stressors and behavioural patterns that contribute to the stress level. They develop awareness through the programme of where the greatest harm risks lie for them. They are given the tools to develop constructive thinking patterns, which bring down the level of stress and can have a positive influence on themselves, others and the working environment. Result: sick leave is reduced and the happiness of work is increased.","Bij IJskoud kampen medewerkers met psychische klachten zoals burn-out. Door middel van het ESF Duurzame Inzetbaarheidsproject `Burn-out preventie’ beoogt IJskoud burn-out preventief aan te pakken. Doelstelling van het project is om door middel van een burn-out preventieprogramma de medewerkers te trainen in mentale weerbaarheid. Medewerkers krijgen inzicht in en worden zich bewust van stressoren en gedragspatronen die bijdragen aan het stressniveau. Zij ontwikkelen door middel van het programma besef over waar voor hen de grootste afbreukrisico’s liggen. Zij krijgen handvatten om constructieve denken gedragspatronen te ontwikkelen, die het stressniveau naar beneden halen en waarmee zij een positieve invloed kunnen uitoefenen op zichzelf, anderen en het werkklimaat. Resultaat: het ziekteverzuim wordt verlaagd en het werkgeluk verhoogd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013222","2015EUSF2012565","MTA bv","MTA bv","Netherlands","5705DN","23/01/2016","23/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013221","51.456629510526,5.6866493","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008761","2016EUSF201226","ATAG Heating Netherlands B.V.","Atag Verwarming Nederland B.V.","Netherlands","7131PE","05/05/2017","05/05/2018","50","19975","EUR","9987","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008760","51.995047245161,6.5857946322581","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Achterhoek",null,"NL225","2014-2020","ATAG Heating Nederland B.V. sees health and vitality as conditions for optimal functioning and performance. By means of a programme ‘Sustainable Workplaces at ATAG’, this is shaped with the aim of using and providing vital, innovative and productive employees, who want to shape the future of Atag Heating Nederland B.V.","Atag Verwarming Nederland B.V. ziet gezondheid en vitaliteit als voorwaarden om optimaal te functioneren en presteren. Door middel van een programma  ‘Duurzaam Inzetbaar Werken bij ATAG’ wordt hier vorm aan gegeven met als doel inzet en beschikbaarheid van vitale, innovatieve en productieve medewerkers, die mede vorm willen geven aan de toekomst van Atag Verwarming Nederland B.V.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016932","2015EUSF201455","Foundation Theek 5","Stichting Theek 5","Netherlands","4900CA","05/01/2016","05/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998187",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001207","2018EUSF2012609","The Risse Holding BV","De Risse Holding BV","Netherlands","6004RM","28/03/2019","28/03/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001206","51.262959866667,5.7337391155556","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Midden-Limburg",null,"NL422","2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use. Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner. Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.  The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet. Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden. Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.  De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988829","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0227","Smart Cities Need Connected Buildings","Smart Cities Need Connected Buildings","Netherlands","9965PR","01/01/2019","31/12/2021","100","1445174.04","EUR","1445174.04","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985297","53.3597292,6.375911025","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"Overig Groningen",null,"NL113","2014-2020","The content of the project can be described as the development of a new, open disruptive Cloud software system for building management, in which the entire process from design to execution is fully controlled, making buildings more efficient. The new modular system is being developed as a Service (SaaS) to offer building automation fully to the various actors that are needed in the entire process each of their sharing information: investors, architects, construction consultants, builders, installers, HVAC advisors, owners, users, energy network companies and suppliers, using the same big data. The system becomes easily applicable and provides the basis for easy integration of the (open source) building management system with heat grids and smart grids. The system unlocks buildings for becoming part of an integrated energy environment.","De inhoud van het project kan omschreven worden als de ontwikkeling van een nieuw, open disruptief Cloud softwaresysteem voor gebouwbeheer, waarbij het volledige proces van ontwerp naar uitvoering integraal wordt beheerst, waardoor gebouwen efficiënter verduurzaamd kunnen worden. Het nieuwe modulaire systeem wordt als een Service (SaaS) ontwikkeld om gebouwautomatisering integraal aan te bieden aan de verschillende actoren die in het volledige proces elk hun deelinformatie nodig zijn: investeerders, architecten, bouwadviseurs, bouwers, installateurs, HVAC-adviseurs , eigenaren, gebruikers, energienetwerkbedrijven en -leveranciers, met gebruik van dezelfde big data.Het systeem wordt laagdrempelig toepasbaar en levert de basis voor eenvoudige integratie van het (open source) gebouwbeheersysteem met warmtenetten en smart grids. Het systeem ontsluit gebouwen voor het onderdeel worden van een geïntegreerde energie omgeving.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001312","2018EUSF2012552","OBS De Wilgenhoek","OBS De Wilgenhoek","Netherlands","4273EN",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000009","51.734497088889,4.9004868722222","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Midden-Noord-Brabant",null,"NL412","2014-2020","Talent development is an important spearhead on the Wilgenhoek. Both the pupil, the teacher, but also the parent. However, workload is experienced by teachers. Burnout was and is a danger lurking in the team of these teachers. At the same time, we find that we can learn and borrow more from each other than we do now. Think, for example, of composing teacher duos, leading a project or using each other’s qualities in the form of teaching across classes. But who has what qualities and how can we use them and thus reduce work stress? We use a 6-step plan for this.  The result of the 6-step plan is an advice with an implementation plan that identifies who has what qualities and how they can be better used to reduce work stress and examine the learning and lending of each other (including advice). The implementation of the opinion is also part of this; the actual adaptation of the organisation of work in coordination with the teacher. For example, reorganising conversations with parents, where many teachers experience stress.   Dialogue with teachers is the starting point and remains the common thread throughout the project. They become co-owners of the entire journey. At each step, a dialogue is established with them and ensured via an input monitor whether the input has actually been processed.","Op de Wilgenhoek is talentontwikkeling een belangrijk speerpunt. Zowel van de leerling, de leerkracht, maar ook van de ouder. Echter, er wordt door leerkrachten werkdruk ervaren. Burn-out was en is een gevaar dat op de loer ligt in het team van deze leerkrachten. Tegelijkertijd merken we dat we meer van elkaar kunnen leren en lenen dan dat we nu doen. Denk bijvoorbeeld aan het samenstellen van leerkrachtduo’s, het leiden van een project of het klasoverschrijdend inzetten van elkaars kwaliteiten in de vorm van lesgeven. Maar wie heeft welke kwaliteiten en hoe kunnen we deze benutten en zodanig de werkstress verminderen? We gebruiken hiervoor een 6-stappenplan.  Het resultaat van het 6-stappenplan is een advies met een implementatieplan waarin in kaart wordt gebracht wie welke kwaliteiten heeft en hoe deze beter benut kunnen worden om de werkstress te reduceren en het leren en lenen van elkaar wordt onderzocht (inclusief advies). Ook de implementatie van het advies maakt hier onderdeel van uit; het daadwerkelijk aanpassen van de organisatie van het werk in afstemming met de leerkracht. Bijvoorbeeld het anders inrichten van gesprekken met de ouders, waar door veel leerkrachten stress wordt ervaren.   Dialoog met de leerkrachten is het vertrekpunt en blijft gedurende het gehele project de rode draad. Zij worden mede-eigenaar van het gehele traject. Bij elke stap wordt met hen een dialoog aangegaan en via een inputmonitor geborgd of de input ook daadwerkelijk is verwerkt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016271","2015EUSF201852","Blue Engineering B.V.","Blue Engineering B.V.","Netherlands","5916PJ","16/01/2016","16/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987882","51.393801279592,6.1766873469388","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Limburg",null,"NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989801","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-02123","ANPHOS® Pelletiser","ANPHOS® Pelletizer","Netherlands","4561 GX|6045 JG","15/03/2019","31/12/2023","34.849","1242014","EUR","432833","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988379|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988380","51.271881511111,4.057296102052|51.1714281,6.0389844428571","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"Zeeuwsch-Vlaanderen|Midden-Limburg",null,"NL341|NL422","2014-2020","In this project phosphate is recovered from waste water, after which it can be used in agriculture in the cultivation of potatoes. In this way, the phosphate cycle in the potato and fries sector can be closed.   Colsen, Advisory Office of...","In dit project wordt fosfaat teruggewonnen uit afvalwater, waarna het in de landbouw gebruikt kan worden bij de teelt van aardappelen. Op deze manier kan de fosfaat kringloop in de aardappel- en fritessector gesloten worden.   Colsen, Adviesburo v...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021376","2014EUSF201178","Orbis Nursing and Care BV","Orbis Verpleging en Verzorging BV","Netherlands","6130MB","09/12/2014","09/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021375",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989309","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00902","Generation E 2.0","Generation E 2.0","Netherlands","6827 AV|7333NP","01/05/2019","28/02/2023","37.515","543546.79","EUR","203914.03","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986490|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986491","52.178773054545,5.9723917272727","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"Veluwe",null,"NL221","2014-2020","The Cluster and Generation-E 2 network project aims to strengthen the innovative capacity of SMEs. These include innovations in sustainable buildings, mobility, infrastructure, reducing harmful substances and generating","Het Cluster en netwerkproject Generation-E 2 wil de innovatiekracht van mkbondernemingen versterken. Het gaat hierbij om innovaties op het gebied van duurzame gebouwen, mobiliteit, infrastructuur, verminderen van schadelijke stoffen en het opwekken","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998048","2019EUSF2011111","VDP Security Techniques B.V.","VDP Beveiligingstechnieken B.V.","Netherlands","6546BB","30/07/2019","30/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998047","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020","VDPB currently has very limited insight into the organisation’s position from the perspective of sustainable employability. Due to the great diversity in working environments and (customer) contacts that employees have, there are risks in terms of health, lifestyle and motivation. In order to promote the sustainable employability of all employees of VDPB, a form of analysis, advice and implementation is necessary.  By implementing this project, VDPB aims to increase the sustainable employability of its employees. The external advisor starts the project with the execution of a number of scans of different facets related to the health and vitality of the employees. Issues include, for example, whether the employee is aware of his or her lifestyle and what its effects are on sustainable employability.  During the group sessions and individual interviews, staff are encouraged to look at the current processes and decisions in the context of this project with a critical look. In addition, employees are encouraged to provide solutions to the jointly identified problems.  At the end of this project, the steps taken and the results achieved will be shared in order to stimulate transferability of the results, but also to allow for an open discussion between employees about the findings.","VDPB heeft momenteel zeer beperkt inzicht in hoe de organisatie ervoor staat vanuit het perspectief van duurzame inzetbaarheid. Door de grote diversiteit in werkomgevingen en (klant)contacten die medewerkers hebben bestaan er risico’s op het gebied van gezondheid, leefstijl en motivatie. Om de duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers van VDPB te bevorderen is een vorm van analyse, advies en de implementatie hiervan noodzakelijk.  Door de uitvoering van dit project wil VDPB de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verhogen. De extern adviseur start het project met de uitvoering van een aantal scans naar verschillende facetten met betrekking tot de gezondheid en vitaliteit van de medewerkers. Vraagstukken zijn bijvoorbeeld of de medewerker zich bewust is van zijn of haar leefstijl en wat de effecten hiervan zijn op de duurzame inzetbaarheid.  Tijdens de groepssessies en individuele gesprekken worden de medewerkers aangespoord om met een kritische blik naar de huidige processen en beslissingen in het kader van dit project te kijken. Daarnaast worden de medewerkers gestimuleerd om zelf oplossingen aan te dragen voor de gezamenlijk geïdentificeerde problemen.  Na afloop van dit project zullen de genomen stappen en de behaalde resultaten worden gedeeld om overdraagbaarheid van de resultaten te stimuleren maar ook om een open gesprek tussen de medewerkers over de bevindingen mogelijk te maken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011725","2017EUSF201501","Find and Bind Care and Well-being","Vinden en Binden zorg en welzijn","Netherlands","5121ML","19/04/2017","19/04/2018","50","17100","EUR","8550","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011724","51.578297428571,4.9292538428571","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Midden-Noord-Brabant",null,"NL412","2014-2020","Healthcare organisations are confronted with a turbulent care landscape. As a result, they have to exchange their bureaucratic coats for a flexible form of organisation in which employees are maximised. Finding and Binden Zorg and Welfare is working on a fundamental redesign of the organisation, the starting point being that employees are given maximum tasks and responsibilities low in the organisation. The intended result is an increased quality of work by employees and an organisation that can better respond to the needs of its customers. In addition, it creates a climate in which sustainable employability of employees is maximised. Employees become happier in the performance of their work, experience more meaningful work and promote their employability thanks, among other things, to a more varied set of tasks. Only a reorganisation of the organisational structure is insufficient. Finding and Binden Care and Welfare also defines new areas of responsibility and task in close consultation with the employees. This is necessary to clearly define what expectations and responsibilities have been agreed with employees. Finally, Vinden and Binden Zorg and Welfare renews its personnel toolbox, in such a way that it fits into the new organisation.","Zorgorganisaties worden geconfronteerd met een turbulent zorglandschap. Als gevolg hiervan dienen zij hun bureaucratische jas om te ruilen voor een flexibele organisatievorm waarin medewerkers maximaal in hun kracht worden gezet. Vinden en Binden Zorg en Welzijn werkt aan een fundamenteel herontwerp van de organisatie-inrichting, waarbij het uitgangspunt is dat medewerkers laag in de organisatie maximale taken en verantwoordelijkheden krijgen toebedeeld. Het beoogde resultaat is een verhoogde kwaliteit van arbeid van medewerkers en een organisatie die beter kan inspelen op de behoeften van haar klanten. Daarnaast wordt hiermee een klimaat geschapen waarin duurzame inzetbaarheid van medewerkers maximaal tot zijn recht komt. Medewerkers worden gelukkiger in de uitoefening van hun werk, ervaren zinvollere arbeid en bevorderen hun employability onder meer dankzij een gevarieerder takenpakket. Enkel een herinrichting van de organisatiestructuur is onvoldoende. Vinden en Binden Zorg en Welzijn definieert tevens nieuwe taak- en verantwoordelijkheidsgebieden in nauwe samenspraak met de medewerkers. Dit is nodig om duidelijk te kaderen welke verwachtingen en verantwoordelijkheden er met medewerkers zijn afgesproken. Ten slotte vernieuwt Vinden en Binden Zorg en Welzijn haar personeelsinstrumentarium, zodanig dat dit aansluit op de nieuwe organisatie-inrichting.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003730","2018EUSF2011284","BridgeFund BV","BridgeFund BV","Netherlands","1079LK",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999467","52.339160180769,4.9086456103638","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020","Bridgefund’s proposition is perceived by the market as very positive. That’s why Bridgefund grows. But with growth, Bridgefund is facing new challenges.   To grow Bridgefund, it is important that employees are more and better involved in this growth. This should allow entrepreneurs to work more together on the growth of Bridgefund.  In order to grow well, it is essential that more attention is paid to developing a learning culture.  The entrepreneurs now hold too much ownership with themselves, which means that the employees are not sufficiently challenged and the entrepreneurs do not get enough to the growth of Bridgefund.   The advisor will guide Bridgefund in creating a learning culture. The development phase of Bridgefund now requires this approach to growth that ensures sustainable employability (motivation and employee involvement).","De propositie van Bridgefund wordt door de markt als zeer positief ervaren. Daardoor groeit Bridgefund. Maar door de groei krijgt Bridgefund nieuwe uitdagingen.   Bridgefund te laten groeien is het belangrijk dat medewerkers meer en beter worden betrokken bij deze groei. Dat moet de ondernemers ruimte geven om meer samen te werken aan de groei van Bridgefund.  Om goed te kunnen doorgroeien is het essentieel dat er meer aandacht komt voor het ontwikkelen van een leercultuur.  De ondernemers houden nu te veel eigenaarschap bij zichzelf waardoor de medewerkers onvoldoende uitgedaagd en de ondernemers te weinig toe komen aan de groei van Bridgefund.   De adviseur gaat Bridgefund begeleiden in het creëren van een leercultuur. De fase van ontwikkeling waarin Bridgefund nu zit vereist deze aanpak voor groei waarbij duurzame inzetbaarheid (motivatie en betrokkenheid van medewerkers) wordt gewaarborgd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008702","2016EUSF2012227","Wesselman Accountants Advisors","Wesselman Accountants  Adviseurs","Netherlands","5700AD","15/02/2017","15/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008701",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The starting point for personal and professional growth is to increase your emotional intelligence. Entrepreneurial advice assumes that you can strengthen and improve yourself by tapping into your personal talents, making you more confident and successful. This applies both to you as a human being and as a professional. In order to grow in an organisation, you need to be aware of your choices and choices. You are constantly interacting with your colleagues and customers. It’s about influencing and about being influenced. Often you can indicate and recognise the behavior of others. However, the added value arises when you are able to accept and influence the behaviour of the other. Another part of personal effectiveness is how you can work on your personal development within the organisation and the choices you make in it. Managing personal and professional development is a dynamic process in which the variables constantly change. Essential for your personal effectiveness is to have an overview and keep an eye on the whole set of expectations that are used in the organisation. From colleagues, from your coach, from your manager(s). Expectations that have a great impact on your functioning. You will have to continuously work on your role clarity and your place in the organisation. Your own expectations and qualities also play a decisive role in this. We can't “not communicate.” There’s always non-verbal communication. We are usually unaware that 80 % of our communications are non-verbal. For a professional, due to the developments, good communication is becoming increasingly important. Finally, we see that society and our industry are becoming increasingly complex. Organisations are increasingly developing customer and ADVIES-oriented services and are offering more and more services.","Het vertrekpunt voor persoonlijke en professionele groei is het vergroten van je emotionele intelligentie. Ondernemend adviseren gaat er vanuit dat jij jezelf kunt versterken en verbeteren door je persoonlijke talenten aan te boren waardoor je zelfverzekerder en succesvoller wordt. Dit geldt zowel voor jou als mens en als professional. Om te kunnen groeien in een organisatie moet je je bewust zijn van je keuzes en keuze mogelijkheden. Je bent voortdurend in interactie met je collega’s en klanten. Het gaat over beïnvloeden van en over beïnvloed worden. Vaak kun je het gedrag van anderen wel duiden en herkennen. De meerwaarde ontstaat echter als je in staat bent het gedrag van de ander te accepteren en gericht te beïnvloeden. Een ander onderdeel van persoonlijke effectiviteit is hoe je kunt werken aan jouw persoonlijke ontwikkeling binnen de organisatie en de keuzes die je daarin maakt. Het managen van persoonlijke en professionele ontwikkeling is een dynamisch proces waarin de variabelen constant wijzigen. Essentieel voor je persoonlijke effectiviteit is zicht hebben en houden op het geheel van verwachtingen die in de organisatie worden gehanteerd. Van collega’s, van je coach, van je leidinggevende(n). Verwachtingen die een grote invloed hebben op je functioneren. Zelf zal je continu moeten werken aan je rolduidelijkheid en je plaats in de organisatie. Ook je eigen verwachtingen en kwaliteiten spelen hierbij een bepalende rol. We kunnen niet ‘niet communiceren’. Er is altijd non-verbale communicatie. We zijn er ons meestal niet van bewust dat 80% van onze communicatie non-verbaal is. Voor een professional wordt, gezien de ontwikkelingen, goed communiceren steeds belangrijker. Tot slot zien we dat de maatschappij en onze bedrijfstak steeds complexer worden. Organisaties werken steeds meer klant- en adviesgericht en bieden steeds meer diensten aan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998518","2019EUSF201876","Karhof Groep B.V.","Karhof Groep B.V.","Netherlands","1446TP","25/06/2019","25/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998517","52.517677279032,4.9936277610773","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020","Karhof Groep B.V. with offices in Nieuw-Vennep, Purmerend and Assen, opens and closes cargo bins on small and large commercial vehicles. There are about 80 employees at Karhof. Customers are governments, retailers, logistics companies, etc. The company is in a highly competitive market. There is competition not only from the Netherlands but also from abroad. The customer demand, the complexity and the working method are different from what they used to deal with. Customers used to say that the materials had to be sturdy, robust and therefore heavy, today the customer wants durable, reusable materials and especially very little weight and all with the highest quality. This also puts at risk other expectations regarding employee competences and their sustainable employability.   More is expected of employees in a wide range of areas and it is necessary that employees continue to be in line with the changing job content and what is required of them. To achieve this, advisor Jaap de Winter of ASBR HR Solutions B.V. is engaged.","Karhof Groep B.V. met vestigingen in Nieuw-Vennep, Purmerend en Assen, maakt open en gesloten laadbakken op kleine en grote bedrijfswagens. Er werken ca. 80 medewerkers bij Karhof. Klanten zijn overheden, retailers, logistieke bedrijven etc.  Het bedrijf bevindt zich in een sterk concurrerende markt. Concurrentie is er niet alleen vanuit Nederland maar ook vanuit het buitenland. De klantvraag, de complexiteit en de werkwijze is anders dan waar men voorheen mee te maken kreeg. Vroeger stelden klanten dat de materialen stevig, robuust en dus zwaar moesten zijn, vandaag de dag wil de klant duurzaam, herbruikbare materialen en vooral heel weinig gewicht en dat alles met de hoogste kwaliteit. Dat levert ook andere verwachtingen ten aanzien van competenties van medewerkers en hun duurzame inzetbaarheid komt daarmee in gevaar.   Er wordt van de medewerkers meer verwacht op allerlei gebieden en het is noodzakelijk dat de medewerkers aansluiting blijven vinden bij de veranderende functie inhoud en wat daarin van hen gevraagd wordt. Om dit te bewerkstelligen wordt adviseur Jaap de Winter van ASBR HR Solutions B.V. ingeschakeld.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008433","2016EUSF2012089","Jansen Transport and Verhuur B.V.","Jansen Transport en Verhuur B.V.","Netherlands","6503CC","24/03/2017","24/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008432",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Jansen Transport and Rental recognises the importance of healthy employees and wants to support them in developing a healthy lifestyle. This is done by commissioning a project supported by the European Social Fund. Together with an external advisor, Jansen Transport and Verhuur takes stock of the health of its employees and gives them advice on how to improve their health.","Jansen Transport en Verhuur ziet het belang van gezonde medewerkers in en wil hen ondersteunen in het ontwikkelen van een gezonde leefstijl. Dit doet zij door het laten uitvoeren van een project dat mede ondersteund wordt door het Europees Sociaal Fonds. Tezamen met een extern adviseur inventariseert Jansen Transport en Verhuur de gezondheid van haar medewerkers en geeft hun advies over hoe zij hun gezondheid kunnen verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020738","2014EUSF201563","Combipakt Nijmegen BV","Combipakt Nijmegen BV","Netherlands","6545AC","28/01/2015","28/11/2015","50","19950","EUR","9974","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020737","51.8478427425,5.8082491575","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988909","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00033","Development software Eco-Dryer operating system","Ontwikkeling software Eco-Dryer besturingssysteem","Netherlands","7311 DS","01/03/2015","15/11/2015","29.1","19320","EUR","5622.12","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985523","52.214338021739,5.9492084826087","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"Veluwe",null,"NL221","2014-2020","N/A (small project)","N.v.t. (klein project)","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009429","2016EUSF2012577","Network VSP B.V.","Netwerk VSP B.V.","Netherlands","3543 AC","28/02/2017","28/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009428","52.114101442105,5.0394987105263","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Utrecht",null,"NL310","2014-2020","Social and economic developments are forced to make a qualitative change in business operations and to strengthen commercial business processes. The first changes have taken shape and it is very important that the commercial way of working and thinking will be further professionalised. The changes therefore require a different approach from the commercial team. The demand for guidance in the transition to more entrepreneurs and results-oriented work is therefore a good addition to this development where, with a correct approach, the results will also get an extra acceleration. In order to guide responsible managers and employees in this programme, it is important that they are fully involved in this improvement process and work together towards a unified work approach. Modern energy-energising team leaders and regional coaches need a wide range of knowledge and skills in today’s results-oriented society in order to continuously perform optimally. The ambitious goal of Network VSP to put courage and passion into practice requires energy-giving executives who understand how you can turn the talent of employees/colleagues into a team that has the focus on the result.","Door maatschappelijke en economische ontwikkelingen wordt men gedwongen een kwalitatieve verandering door te voeren binnen de bedrijfsvoering en de commerciële bedrijfsprocessen te versterken. De 1e veranderingen hebben inmiddels vorm gekregen en het is van groot belang dat de commerciële werk- en denkwijze verder zal worden  geprofessionaliseerd. De veranderingen vragen daarom ook een andere aanpak van het commerciële team. De vraag voor begeleiding in de transitie naar meer ondernemers en resultaatgericht werken is dan ook een goede aanvulling op deze ontwikkeling waarbij, met een juiste aanpak, ook de resultaten een extra versnelling zullen krijgen. Om verantwoordelijke managers en medewerkers in dit programma te begeleiding is het van belang dat men maximaal worden betrokken in dit verbeterproces en met elkaar te werken naar een eenduidige werk-aanpak. Moderne energie gevende teamleiders en regiocoaches hebben in de huidige resultaatgerichte maatschappij een breed pakket aan kennis en kunde nodig om continue optimaal te kunnen presteren. De ambitieuze doelstelling van Netwerk VSP om lef en passie in de praktijk te brengen vraagt om energie gevende leidinggevenden die begrijpen op welke manieren je het talent van medewerkers/collega’s kunt omzetten in een team wat de focus heeft op het resultaat.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007126","2016EUSF2011445","Vion Boxtel B.V.","Vion Boxtel B.V.","Netherlands","5280AA","03/03/2017","03/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007125",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","With this ESF project, Vion Boxtel B.V. aims to activate its employees around the themes of mobility and vitality. Managers and employees often do not seem to realise to a sufficient degree that you often cannot easily reach the end line of life and health. This project analyses the problem, formulates a sustainable employability policy and makes an intervention plan, implements it at collective and individual level and evaluates the results. The goal is that more employees remain healthy, vital and manoeuvrable and therefore remain sustainable until retirement.","Met dit ESF project beoogt Vion Boxtel B.V. haar werknemers te activeren rondom de thema’s mobiliteit en vitaliteit. Leidinggevenden en werknemers blijken zich vaak in onvoldoende mate te realiseren dat je vaak niet zomaar vitaal en gezond de eindstreep kan halen. Dit project analyseert de problematiek, formuleert een duurzame inzetbaarheidsbeleid en maakt een interventieplan, voert dat uit op collectief en individueel niveau en evalueert de resultaten. Het doel is dat meer medewerkers gezond, vitaal en wendbaar blijven en daardoor duurzaam inzetbaar blijven tot aan hun pensioen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016718","2015EUSF201576","Volker Wessels Telecom Network Solutions B.V.","Volker Wessels Telecom Netwerk Solutions B.V.","Netherlands","7640AE","12/01/2016","12/01/2017","50","19200","EUR","9600","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004289",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009873","2016EUSF201414","De Klerk Mechanical Construction and Steel Constucties BV","De Klerk Werktuigbouw en Staalconstucties BV","Netherlands","4801EB","13/04/2017","13/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009872",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The Klerk Mechanical Engineering and Steel Construction from Werkendam wants to actively respond to the trends and developments within the sector. It wants to develop its employees in order to gain and maintain a favourable position on the labour market in a skilled and competent manner.  The ESF project concerns the creation and promotion of a learning culture in which learning is central to each other.   The intended result is to implement a renewed impulse in work organisation in which the learning culture is positively influenced by the maximum use of employees’ skills and competences.","De Klerk Werktuigbouw en Staalconstructie uit Werkendam wil actief inspelen op de trends en ontwikkelingen binnen de sector. Het wil haar medewerkers ontwikkelen om vaardig en competent een gunstige positie op de arbeidsmarkt te verkrijgen en behouden.  Het ESF-project heeft betrekking op het creëren en bevorderen van een leercultuur waarin het leren van en met elkaar centraal staat.   Beoogde resultaat is om een vernieuwde impuls in de arbeidsorganisatie te implementeren waarin de leercultuur positief beïnvloed wordt door maximale benutting van vaardigheden en competenties van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016372","2015EUSF201820","Wasco Holding B.V.","Wasco Holding B.V.","Netherlands","7390ab","05/01/2016","05/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016371",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019917","2014EUSF2011084","Van Leeuwen Precision B.V.","Van Leeuwen Precisie B.V.","Netherlands","7400AT","11/12/2014","11/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019916",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017275","2015EUSF201280","Fermacell B.V.","Fermacell B.V.","Netherlands","6606KG","02/02/2016","02/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017274","51.797316584375,5.6960448697573","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006438","2016EUSF2011084","One Life RX Sports","One Life RX Sports","Netherlands","5751CB","14/03/2017","14/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006437","51.468814907143,5.7906496642857","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020","‘Intrinsically Sustainable Employable’ has 2 phases, a research phase and an implementation phase. During the research phase, TNO validated questionnaires aimed at overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability are used. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the current sustainable employability of staff. This baseline measurement as well as a business scan for sustainable employability (also carried out by means of questionnaires validated by TNO) forms the basis of the research phase. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions will be prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are then chosen to improve sustainable employability.  The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact-providing interventions to promote sustainable employability — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement.  The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave.","‘Intrinsiek Duurzaam Inzetbaar’ kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die worden afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede een bedrijfsscan duurzame inzetbaarheid (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.  De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van de duurzame inzetbaarheid -verankeren van het project in een duurzaam programma  Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten.  Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013811","2015EUSF2012235","St. Library Veenendaal","St. Bibliotheek Veenendaal","Netherlands","3901TP","28/11/2015","28/11/2016","50","18000","EUR","9000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013810","52.027251723256,5.5586677348837","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Utrecht",null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989544","OP-2014-2023-West-KVW-00265","Do IoT Fieldlab","Do IoT Fieldlab","Netherlands","1098 XG|2223 LA|2509 JE|2600 AA|2628 BC|3004 AB|3971 ND","04/11/2019","31/12/2022","45.856","3000000.002","EUR","1375665.01","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985451|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985462|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987465|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987467|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987468|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987469|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987632","52.009334814286,4.37107775|52.17931882875,4.4093557279209|52.356364902661,4.9509645749326|52.070865508696,5.2693617478261","62","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"Groot-Amsterdam|Delft en Westland|Agglomeratie Leiden en Bollenstreek|Utrecht",null,"NL329|NL333|NL337|NL310","2014-2020","Fieldlab to support and stimulate the development of distinctive, new and innovative 5G-enabled IoT products and services.","Fieldlab voor het steunen en stimuleren van de ontwikkeling van onderscheidende, nieuwe en innovatieve 5G-enabled IoT producten en diensten.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019404","2014EUSF2011422","Jansen Venneboer B.V.","Jansen Venneboer B.V.","Netherlands","8130AA","20/01/2015","20/11/2015","50","14700","EUR","7350","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015171",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004038","2018EUSF2011113","Gelders Brandweringsbedrijf B.V.","Gelders Brandweringsbedrijf B.V.","Netherlands","7316MN","01/11/2018","01/11/2019","50","12500","EUR","6250","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004037","52.236591629348,5.963212881482","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Veluwe",null,"NL221","2014-2020","Gelders Brandweringsbedrijf B.V. focuses on all work related to the fire-safe condition of a building. We believe not only the safety of our customers but also the safety, health and well-being of our employees. With ‘GBB vital’, the company invests in the vitality of its employees by promoting the reduction of work stress and safe and fit work.","Gelders Brandweringsbedrijf B.V. legt zich toe op alle werkzaamheden die verband houden met de brandveilige staat van een pand. Niet alleen de veiligheid van onze klanten vinden wij belangrijk, maar ook de veiligheid, gezondheid en welzijn van onze medewerkers. Met ‘GBB vitaal’ investeert het bedrijf in de vitaliteit van haar medewerkers door het terugdringen van werkstress en veilig en fit werken te promoten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006454","2016EUSF2011093","Riwo Engineering B.V.","Riwo Engineering B.V.","Netherlands","6546BB","07/03/2017","07/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986047","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020","Riwo Engineering (hereinafter referred to as: Riwo) is a specialist in industrial automation and machine and process control. The company operates in various branches and operates both nationally and internationally. Riwo develops automation solutions for the food industry, process industry, water boards, automotive industry, bakeries and agriculture and horticulture.  The company has ever larger projects that bring more complexity. In order to successfully complete these processes, the internal organisation — within the current philosophy — needs to be improved. The sustainable employability of workers plays a key role in this.","Riwo Engineering (hierna: Riwo) is een specialist in industriële automatisering en machine- en procesbesturing. Het bedrijf is werkzaam voor verschillende branches en opereert zowel nationaal als internationaal. Riwo ontwikkelt automatiseringsoplossingen voor de voedingsmiddelenindustrie, de procesindustrie, waterschappen, automobielindustrie, bakkerijen en de land- en tuinbouw.  Het bedrijf heeft steeds grotere projecten die meer complexiteit met zich meebrengen. Om deze trajecten succesvol te kunnen afronden dient de interne organisatie – binnen de huidige filosofie – te worden verbeterd. De duurzame inzetbaarheid van werknemers speelt hierbij een sleutelrol.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005255","2018EUSF201477","Omori Europe B.V.","Omori Europe B.V.","Netherlands","7504PB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002432",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The project focuses on healthy and safe working and reducing stress in a changing working environment. The project focuses on all employees of Omori and aims to change from a top-down hierarchy to a working environment in which Agile works is central.   First there will be a business and organisation scan in the area of P&O. An opinion and action plan will then be drawn up to support staff in implementing the changes so that they are effectively safeguarded. The involvement of staff and the creation of a positive learning environment is a central action point.  Through broadening and deepening (expanding tasks), employees will have a more appropriate role within the organisation and the involvement will grow.  The process ends with a final report and a discussion of the changes to transform the hierarchical approach into a way of Agile working in a sustainable way.  In addition to competence-oriented work and stress reduction (i.e. coaching on the job) people also focus on vitality in order to promote the DI. Employees may participate in a PMO on a voluntary basis.","Het project richt zich op het gezond en veilig werken en het terugdringen van stress in een veranderende werkomgeving. Het project richt zich op alle medewerkers van Omori en is bedoeld om van een top-down hiërarchie te veranderen in een werkomgeving waarin Agile werken centraal staat.   Als eerste zal er een bedrijfs- en organisatiescan op het gebied van P&O gemaakt worden. Vervolgens wordt een advies en actieplan opgesteld waarin de medewerkers ondersteund worden bij het uitvoeren van de veranderingen zodat deze ook daadwerkelijk geborgd worden. De betrokkenheid van het personeel en het creëren van een positieve leeromgeving is hierbij een centraal actiepunt.  Door taakverbreding- en verdieping (uitbreiding van taken) krijgen medewerkers een beter passende rol binnen de organisatie en zal de betrokkenheid groeien.  Het traject wordt afgesloten met een eindrapport en een bespreking van de veranderingen om de hiërarchische werkwijze duurzaam om te vormen naar een manier van Agile werken.  Men zet behalve op competentie gericht werken en stress reductie (middels oa.coaching on the job) ook in op vitaliteit teneinde de DI te bevorderen. Medewerkers mogen op vrijwillige basis deelnemen aan een PMO.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009956","2016EUSF201460","Car damage company De Wilde B.V.","Autoschadebedrijf De Wilde B.V.","Netherlands","7391AM",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009955","52.223711251163,6.0846265069767","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Veluwe",null,"NL221","2014-2020","With good health, you can work well, up to old age. Staying healthy in the workplace and beyond is therefore a matter for both employees and employers. Both the employee and the employer have a common interest in this, and both have their own responsibility. Our wish is that employees themselves take initiatives to get started with personal employability and points of attention. In order to achieve this, it is important that our employees are aware of the opportunities offered by our organisation in the field of training, cloak care, incentive pathways, and advice on internal and external mobility. This requires self-awareness, flexibility and an active attitude. This will be stimulated, supported and facilitated during the project. Together with NLG Workability and through the subsidy provided by the European Social Fund, we will work as an organisation.  The objectives pursued are: • Making the work fit and employable and keeping the employees • Incentivising healthy lifestyle • Improve your own employability • Reduce and prevent loss of life","Met een goede gezondheid kun je goed werken, tot op hoge leeftijd. Gezond blijven op de werkvloer en daarbuiten is daarom een zaak van werknemers én werkgevers. Zowel de werknemer als werkgever hebben hier een gezamenlijk belang in, en beide een eigen verantwoordelijkheid. Onze wens is dat medewerkers zelf initiatieven nemen om aan de slag te gaan met de persoonlijke inzetbaarheid en aandachtspunten. Om dit te kunnen bereiken, is het van belang dat onze medewerkers op de hoogte zijn van de mogelijkheden die onze organisatie biedt op het gebied van opleidingen, mantel zorg, stimulerings trajecten, en adviseringsmogelijheden ten aanzien van  interne en externe mobiliteit. Dit vraagt om zelfinzicht, flexibiliteit en een actieve houding. Tijdens het project wordt dit gestimuleerd, ondersteund en gefaciliteerd. Samen met NLG Werkvermogen en doormiddel van de subsidie verstrekt door het Europees Sociaal Fonds gaan wij als organisatie hiermee aan de slag.  Doelen die nagestreefd worden zijn: • Het arbeidsfit en inzetbaar maken en houden van de medewerkers  • Stimuleren gezonde leefstijl • Eigen inzetbaarheid verbeteren • Uitval verminderen en voorkomen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016232","2015EUSF201874","Helvoet (Tilburg) BV","Helvoet (Tilburg) BV","Netherlands","5004JE","01/04/2016","01/04/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016231",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989296","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00871","Inline radiofrequency sterilisation (i-RFS)","INLINE RADIOFREQUENT STERILISEREN (i-RFS)","Netherlands","6500 AB|6603DG|6708 PW|7620 AC","01/09/2018","30/12/2021","33.358","1995071.11","EUR","665520.99","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985602|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986424|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986425|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986426","51.803585615,5.758835225","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020","in this R&D-project, 4 innovative Eastern Dutch partners are working together on an innovative, continuous sterilisation technique based on radiofrequency radiation","in dit R&D-project werken 4 innovatieve Oost-Nederlandse partners samen aan een innovatieve, continue sterilisatietechniek op basis van radiofrequente straling","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007287","2016EUSF2011524","Van Hoek Verhuizingen B.V.","Van Hoek Verhuizingen B.V.","Netherlands","9723TB","22/03/2017","22/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007286","53.2080673,6.60806825","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Overig Groningen",null,"NL113","2014-2020","UTS van Hoek is a removal company from Groningen that has been listed for decades as a reliable partner in the field of moving for both the business and the private market. The organisation consists of 16 FTE and the management is managed by Mr L. Venhuizen. By attracting the market, the burden on employees is increasing, leading to workload and stress among employees. The systems and practices within the company appear to be inoperative due to the high demand to be processed.  The systems are not designed to cause errors in the planning and division of tasks. The basic structure of the company will be strengthened. A good structure and adapted working procedures will provide insight and overview and provide peace of mind for the different departments and employees. The same problems arise in a certain sense in the commercial department. The organisation of the work needs to be adapted. Workers need to experience less workload and overload while the service provided to customers will be improved.","UTS van Hoek is een verhuisbedrijf uit Groningen dat al tientallen jaren te boek staat als een betrouwbare partner op het gebied van verhuizen voor zowel de zakelijke als de particuliere markt. De organisatie bestaat uit 16 FTE en de directie wordt gevoerd door de heer L. Venhuizen. Door het aantrekken van de markt neemt de belasting van de werknemers hand over hand toe, hetgeen leidt tot werkdruk en stress bij de medewerkers. De systemen en werkwijzen binnen het bedrijf blijken ten gevolge van de grote te verwerken vraag niet meer te functioneren.  De systemen zijn hierop niet ingericht waardoor er in de planning en taakverdeling fouten dreigen te ontstaan. De basisstructuur van het bedrijf  zal worden versterkt. Een goede structuur en aangepaste werk-procedures zullen zorgen voor inzicht en overzicht en geven rust voor de verschillende afdelingen en medewerkers. Op de commerciële afdeling is in zekere zin dezelfde problematiek aan de orde. De organisatie van het werk moet aangepast worden. Werknemers moeten minder werkdruk en overbelasting ervaren terwijl de geboden dienstverlening naar de klanten toe zal worden verbeterd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008646","2016EUSF201220","Van Oord Personeels BV","Van Oord Personeels BV","Netherlands","3009AN","22/02/2017","22/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002476",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Van Oord is currently in a turbulent and unpredictable (world) economy with increasing competition in the dredging market. If Van Oord wants to gain a stronger competitive position in this increased organisational complexity, the professionalisation of Van Oord plays an important role in this, both qualitatively and quantitatively. Man is at the heart of this. Recent developments, such as the increase in the AOW age, which requires people to continue working longer and therefore have to be able to work longer, poses the necessary challenges. This is reinforced by the physical and mental stress of various functions, especially on the fleet. In this context, the sustainable employability and vitality of the staff is essential for the management of Van Oord to continue to perform well. A sustainable employability policy plan was therefore drawn up in autumn 2016. From this policy plan, an advisory programme of interventions for implementation in 2017 will be drawn up specifically for the fleet as a pilot. These interventions will also be implemented through the ESF grant in 2017. The interventions, such as information meetings, toolbox meetings, workshops and the possible use of online tools and the intranet, focus on promoting healthy and safe working, including a healthy lifestyle and reducing work stress, specifically for the staff working on the Van Oord fleet. Interventions and communication focus on raising awareness about sustainable employability, fitness and vitality and encouraging action to change behaviour and to hold on to this behaviour so as to also realise a change in culture.","Van Oord zit momenteel in een turbulente en onvoorspelbare (wereld)economie met een toenemende concurrentie in de baggermarkt. Wil Van Oord een stevigere concurrentiepositie verkrijgen in deze toegenomen organisatorische complexiteit dan speelt de professionalisering van Van Oord hier een belangrijke rol in, zowel kwalitatief als kwantitatief. De mens staat hierin centraal. Recente ontwikkelingen zoals de verhoging van de AOW leeftijd waardoor mensen langer moeten blijven werken en dus langer inzetbaar moeten zijn brengt de nodige uitdagingen met zich mee. Dit wordt nog eens versterkt door de fysiek en mentaal zware belasting van diverse functies met name op de vloot. In deze context is voor de directie van Van Oord de duurzame inzetbaarheid en vitaliteit van het personeel van essentieel belang om goed te blijven presteren. In het najaar van 2016 is daarom een beleidsplan duurzame inzetbaarheid opgesteld. Uit dit beleidsplan zal specifiek voor de vloot als pilot een advies programma van interventies worden samengesteld voor implementatie in 2017. Mede middels de ESF subsidie worden deze interventies in 2017 geimplementeerd. De interventies, zoals informatie bijeenkomsten, toolbox meetings, workshops en het mogelijk gebruik van online tools en het intranet, richten zich vooral op het bevorderen van gezond en veilig werken, waaronder een gezonde leefstijl en het terugdringen van werkstress, dit specifiek voor het personeel werkzaam op de Van Oord vloot. Interventies en communicatie richten zich op het vergroten van het bewustzijn rondom duurzame inzetbaarheid, fitheid en vitaliteit en het stimuleren van actie om gedrag te veranderen en dit gedrag ook vast te houden dus om ook een cultuuromslag te realiseren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004311","2018EUSF201969","Dings Kartonnages B.V.","Dings Kartonnages B.V.","Netherlands","5930AB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004310",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Dings has expressed the ambition to be the most sustainable Cartonnage company in the Netherlands by 2020. In order to achieve this ambition, we will also invest in the sustainable employability of employees. In 2018/2019, Dings will be supported by Drive — The Care Company B.V. and work with Vitality and Employability of employees.  The involvement of employees is central to generating the right input. In practice, people start working on conversation techniques, correct questioning and by means of role-playing the reality is imitated. A change in culture is achieved by letting the employees take control of themselves and using awareness-raising activities in the field of vitality and employability. If employees, at the end of the project themselves indicated that they have been given the right tools to organise the work more effectively and efficiently, the project for Dings has been successful.","Dings heeft de ambitie uitgesproken om in 2020 het duurzaamste Kartonnagebedrijf van Nederland te zijn. Om deze ambitie waar te maken gaat men ook investeren in duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. In 2018/2019 wordt Dings hierbij ondersteund door Drive – The Care Company B.V. en gaat men aan de slag met Vitaliteit en Inzetbaarheid van medewerkers.  Het betrekken van medewerkers staat hierbij centraal om de juiste input te genereren. In de praktijk gaat men aan de slag gaan met gesprekstechnieken, juiste vraagstelling en wordt door middel van rollenspellen de werkelijkheid nagebootst. Door de medewerkers zelf de regie te laten nemen en het inzetten van bewustwordingsactiviteiten op het gebied van vitaliteit en inzetbaarheid wordt een cultuuromslag bereikt. Als medewerkers, aan het einde van het project zelf aangegeven dat ze de juiste handvatten mee hebben gekregen om het werk effectiever en efficiënter in te richten, is het project voor Dings geslaagd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003818","2018EUSF2011236","Bolk Transport BV","Bolk Transport BV","Netherlands","6546BB","26/09/2018","26/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003817","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020","Bolk is a renowned transport company with 400 people, specialising in special transport, catering distribution and normal cabin transport. The company has its roots in 1934 and has been a real family business since then. And despite the fact that the company was sold to management in 2007, it still knows all the characteristics of a Twente family business in which good care and solidarity is an important core value. On the other side of the spectrum, the Twente family business also knows the characteristics of a top down organised organisation, in which the director is the absolute leader. And with that, a top-down culture has been created that is hard to break through. People are too often dependent on management and management in making decisions. In addition, Bolk has an atmosphere of hard work and not too many other “crazy” things. Things such as personal development or training other than professional competences are not “common sense” at Bolk. Bolk ends up in the phase that it realises that people are the most important capital of the company. And that human development is crucial in binding and capturing these people.  Because developing people, relying more on their own input and initiative and developing their own personal leadership are crucial in promoting engagement and sustainable employability. This is why Bolk will start a pathway with an external advisor to promote internal mobility, engagement, personal leadership, ambition and internal entrepreneurship, thereby increasing employee engagement and satisfaction, allowing a sustainable employability of workers in the long term.","Bolk is een gerenommeerd transportbedrijf met 400 mensen, met name gespecialiseerd in het speciaal transport, horecadistributie en het normale huifvervoer. Het bedrijf kent zijn wortels in 1934 en is sinds die tijd een echt familiebedrijf. En ondanks het feit dat het bedrijf in 2007 aan het management is verkocht, ken het nog steeds alle kenmerken van een Twents familiebedrijf waarin goed voor elkaar zorgen en saamhorigheid een belangrijke kernwaarde is. Aan de andere kant van het spectrum kent het Twentse familiebedrijf ook de kenmerken van een top down georganiseerde organisatie, waarin de directeur de absolute leider is. En daarmee is een top-down cultuur gecreëerd die moeilijk te doorbreken is. Mensen zijn in het nemen van beslissingen te vaak afhankelijk van directie en management. Daarnaast heerst er bij Bolk een sfeer van hard werken en niet te veel andere “gekke” dingen. Zaken als persoonlijke ontwikkeling of opleiding  anders dan de vakinhoudelijke competenties, zijn bij Bolk niet “common sense”. Bolk komt in de fase terecht dat het zich realiseert dan mensen het belangrijkste kapitaal van de onderneming is. En dat ontwikkeling van mensen cruciaal is in het binden en boeien van deze mensen.  Omdat het ontwikkelen van mensen, meer beroep te doen op hun eigen inbreng en initiatiefkracht en het ontwikkelen van hun eigen persoonlijk leiderschap cruciaal zijn bij het bevorderen van de betrokkenheid en de duurzame inzetbaarheid. Derhalve start Bolk aankomende periode een traject met een externe adviseur om de bevordering van de interne mobiliteit, betrokkenheid, persoonlijk leiderschap, ambitie en intern ondernemerschap te bevorderen waardoor de werknemersbetrokkenheid en –tevredenheid verhoogd te worden, wat een duurzame inzetbaarheid van werknemers op de lange termijn mogelijk maakt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011234","2017EUSF201241","Berdi Sport and Green","Berdi Sport en Groen","Netherlands","8308AH","29/03/2017","29/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011233","52.642075894118,5.7160415882353","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Flevoland",null,"NL230","2014-2020","Many employees assume that they can continue working in a company throughout their lives. Modern times require employees to continuously develop their ability to cope with new techniques and technologies, new working methods, more or other registration requirements, faster switching from one client to another, etc. The employees of the company learn to accept through this project that they are more likely to face new skills to learn and changed working conditions, as well as that obligations to self-education are linked to them.  They also learn to accept their own possibilities and limitations.","Veel medewerkers gaan er van uit dat zij hun hele leven in een bedrijf kunnen blijven werken. De moderne tijd vraagt van medewerkers een continuë ontwikkeling in het kunnen omgaan nieuwe technieken en technologiën, nieuwe werkmethoden, meer of andere registratieverplichtingen, sneller omschakelen van de ene naar de andere opdrachtgever, etc. De medewerkers van het bedrijf leren middels dit project te accepteren dat zij vaker te maken krijgen met nieuw aan te leren vaardigheden en gewijzigde werkomstandigheden, alsmede dat daaraan verplichtingen tot eigen continuë educatie gekoppeld wordt.  Tevens leren zij hun eigen mogelijkheden en beperkingen te accepteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014394","2015EUSF2011902","Schijndel Industrial Packaging B.V.","Schijndel Industriële Verpakkingen B.V.","Netherlands","7271AZ","09/02/2016","09/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014393","52.121457203226,6.5304380322581","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Achterhoek",null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007100","2016EUSF2011430","Vetipak B.V.","Vetipak B.V.","Netherlands","5342LS","01/04/2017","01/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005658","51.740130166667,5.5621545333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020","The role of employees at Vetipak Veghel BV is crucial. They have the most understanding of the day-to-day business and know best how to do it differently/better. There is a suspicion that more can be obtained from the employees themselves, in particular in increasing their involvement, knowledge and skills and changing their working methods. The employees will become more sustainable through this. It must be made clear how to become more sustainable. This requires an understanding of what the employees need to be more involved, to raise their level and to become more aware of their working methods. In addition, what knowledge and skills they need to be able to improve themselves and thus to be an added value for the company. A scan has been carried out by consulting firm You Improve that has made this all clear. A roadmap has been drawn up in which the results of the scan have been further elaborated. The scan showed that support is needed in the preparation of concrete training plans to increase the level of staff and to break the language barrier. Workers should also be advised to make improvements to their workplace organisation. The Adviser of You Improve started in 2016 to guide the implementation process. As this is a multi-annual programme, the trajectory will be followed up in 2017. In 2017, more people and departments will be involved/developing, focusing on more lines and increasingly applying the learned techniques. The goal of the implementation trajectory is to improve the capabilities and competences of the employees and to become more involved in their work, making them more sustainable both within Vetipak and possibly beyond.","De rol van medewerkers bij Vetipak Veghel BV is van cruciaal belang. Zij hebben het meeste verstand van de dagelijkse gang van zaken en weten het beste hoe het anders/beter kan. Het vermoeden bestaat dat er meer uit de medewerkers zelf te halen valt en dan met name in het verhogen van hun betrokkenheid, kennis en kunde en het veranderen van hun werkmethoden. De medewerkers zullen hier duurzamer inzetbaar door worden. Duidelijk dient te worden op welke wijze men duurzamer inzetbaar kan worden. Hiervoor dient inzichtelijk gemaakt te worden wat de medewerkers nodig hebben om meer betrokken te worden, hun niveau te verhogen en zich meer bewust te worden van hun werkwijzen. Daarnaast welke kennis en kunde ze nodig hebben om zichzelf te kunnen verbeteren en zodoende een meerwaarde voor het bedrijf te zijn. Door adviesbureau You Improve is een scan uitgevoerd die dit allemaal inzichtelijk heeft gemaakt. Er is een stappenplan opgesteld waarin de resultaten van de scan verder uitgewerkt zijn. Uit de scan is gebleken dat er ondersteuning nodig is bij het opstellen van concrete opleidingsplannen om het niveau van de medewerkers te verhogen alsook de taalbarrière te doorbreken. Ook dienen de werknemers geadviseerd te worden in het aanbrengen van verbeteringen in hun werkplekorganisatie. De adviseur van You Improve is in 2016 begonnen met het begeleiden van het implementatietraject. Aangezien het om een meerjarenprogramma gaat zal het traject een vervolg krijgen in 2017. In 2017 zullen meer mensen en afdelingen erbij betrokken worden / zich ontwikkelen, wordt op meer lijnen gefocust en worden de geleerde technieken steeds meer en beter toegepast. Het doel van het implementatietraject is dat de capaciteiten en competenties van de medewerkers verbeteren en dat ze meer betrokken raken bij hun werkzaamheden, waardoor zij zowel binnen Vetipak als eventueel daarbuiten duurzamer inzetbaar worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005212","2018EUSF201497","Treetops Project Managers BV","Treetops ProjectManagers BV","Netherlands","5552DB","14/11/2018","14/11/2019","50","24500","EUR","12250","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005211",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","At Treetops, sustainability is paramount. We continue our vision on this in all our projects. What is less obvious is a sustainable human resources policy. But that too is something that we very consciously choose, because ‘sustainable human resources’ is more than just a trend. The ESF (European Social Fund) has created the Sustainable Employability subsidy scheme to keep people at work longer and productively and to use age-conscious human resources policies. Treetops has its own goal: ensure (more) involvement, pleasure and development of the employees. Everything we do in this process is inspired by the ideas of Frédéric Laloux about Cyane organisations and Ricardo Semler about democratic organisations. We want to achieve this through two angles:  working together on the organisation, gaining insight into business processes and making decisions for the company in the short and long term. And by working on:  “Who am I, what do I do and what does that affect my colleagues”. This is a journey through and for employees. 2018 is about stimulating self-responsibility and self-management, increasing work pleasure and reducing work stress.  Because of the multifaceted, diverse projects within the company, there is a need for ‘connection’ with colleagues. Through the Birkman method, employees gain more insight into the behaviour and needs of colleagues and themselves and they can anticipate this more. ‘It is clear that the developments within Treetops are in full swing and will never stop. It is intended that employees themselves influence and take responsibility for their own development and the development of the company. This will contribute to the engagement and work pleasure, but also to a sustainable future of Treetops.’","Bij Treetops staat duurzaamheid hoog in het vaandel. Wij voeren onze visie hierover door in al onze projecten. Wat  minder voor de hand ligt, is een duurzaam personeelsbeleid. Maar ook dat is iets waar wij heel bewust voor kiezen, want ‘duurzaam personeelsbeleid’ is meer dan alleen een trend. Het ESF (Europees Sociaal Fonds) heeft de subsidieregeling Duurzame Inzetbaarheid in het leven geroepen om mensen langer en productief aan het werk te houden en in te zetten op leeftijdsbewust personeelsbeleid. Treetops heeft haar eigen doel: zorgen voor (meer) betrokkenheid, plezier en ontwikkeling van de medewerkers. Alles wat we doen in dit traject is geïnspireerd op de ideeën van Frédéric Laloux over cyane organisaties en Ricardo Semler over democratische organisaties. Dit willen we via twee invalshoeken bereiken:  bedrijfsbreed gezamenlijk werken aan de organisatie, inzicht verkrijgen in bedrijfsprocessen en beslissingen nemen voor het bedrijf op korte en lange termijn. En door te werken aan:  'Wie ben ik, wat doe ik en wat heeft dat voor invloed op mijn collega's '. Dit is een traject door en voor medewerkers. 2018 gaat om het stimuleren van eigen verantwoordelijkheid en zelfsturing, het vergroten van werkplezier en terugdringen van werkstress.  Door de veelzijdige, uiteenlopende projecten binnen het bedrijf, is er behoefte aan 'binding' met collega's. Door middel van de methode Birkman krijgen werknemers meer inzicht in gedrag en behoeftes van collega's en zichzelf en kunnen ze hier meer op anticiperen. ‘Het moge duidelijk zijn dat de ontwikkelingen binnen Treetops in volle gang zijn en nooit zullen stoppen. Het is de bedoeling dat medewerkers zelf invloed hebben op en verantwoordelijkheid nemen voor hun eigen ontwikkeling én de ontwikkeling van het bedrijf. Dat zal bijdragen aan de betrokkenheid en het werkplezier, maar ook aan een duurzame toekomst van Treetops.’","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008281","2016EUSF2012012","Municipality of Amstelveen","Gemeente Amstelveen","Netherlands","1182JR",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999300","52.30180195,4.8445218625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020","The municipality of Amstelveen wants to keep its employees fit and moving. A Fitplan has been created for this. The external partner is Its My Life. They have pedometers with which awareness is central. Our employees are too much and sitting is the new smoking. We wanted to do something about this so that our employees become more vital. The municipality of Amstelveen is a public authority in which more than 88,000 people live.  The reason is to increase the vitality of the employees. Reduce absenteeism. Its My Life allows our employees to live more dynamically at work as well as privately. This also reduces the risk of cardiovascular disease.  During the workshops, the focus is on drawing up and implementing self-esteem and small good deeds.","De gemeente Amstelveen wil haar medewerkers fit en in beweging houden. Hiervoor is een fitplan gemaakt. De externe partner is Its My Life. Zij hebben stappentellers waarmee bewustwording centraal staat. Onze medewerkers zitten teveel en zitten is het nieuwe roken. Hier wilden wij graag iets aan doen zodat onze medewerkers vitaler worden. De gemeente Amstelveen is overheidsinstantie waar ruim 88.000 mensen in wonen.  De aanleiding is de vitaliteit van de medewerkers vergroten. Ziekteverzuim omlaag brengen. Door Its My Life kunnen onze medewerkers dynamischer leven zowel op het werk als prive. Hierdoor maken zij ook minder kans op hart- en vaatziektes.  Tijdens de workshops ligt de nadruk op het vat van zelfwaardering en kleine goede daden opstellen en uitvoeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012762","2015EUSF2012816","Ploegam Infra BV","Ploegam Infra BV","Netherlands","5386ZG","04/03/2016","04/03/2017","50","19950","EUR","9974","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012761","51.73525165,5.4638341","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019642","2014EUSF2011267","Active Adviseurs B.V.","Active Adviseurs B.V.","Netherlands","3009AE","07/01/2015","07/11/2015","50","19300","EUR","9650","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019641",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998325","2019EUSF201973","Ten Cate Protective Fabrics Holding","Ten Cate Protective Fabrics Holding","Netherlands","7440AD","05/07/2019","04/01/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998324",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Ten Cate Protective Fabrics Holding is a leading global manufacturer of protective fabrics. We design, develop and produce a wide range of products designed to meet the constantly evolving needs of industry workers, as well as firefighters and military and police personnel. Over the years Ten Cate Protective Fabrics Holding has been the driving force behind change and innovation in these diverse applications where professionals demand the highest standards of safety. We believe that optimal performance is the result of a perfectly balanced mix of functions between protection, comfort and durability, which adequately serve a diverse range of working and risk environments. This production requires deployable, vital and healthy employees. With a contribution from the ESF, we can achieve this even better with our employees: the expected results of this research ensure that the sustainable employability of Ten Cate Protective Fabrics Holding employees is increased or maintained in order to achieve balance between the person and his (working) environment. This will support, among other things, the health and employability of employees in a preventive sense and attempts to reduce absenteeism, WIA inflows and prevent income drop. Through an integrated approach in which a tailor-made individual risk profile (HVZ and Workability) and possibly an intervention plan is offered to the employee, the aim is to create opportunities that maintain health and well-being and work optimally throughout working life.","Ten Cate Protective Fabrics Holding is een toonaangevende wereldwijde producent van beschermende weefsels. We ontwerpen, ontwikkelen en produceren een breed scala aan producten die zijn ontworpen om te voldoen aan de voortdurend evoluerende behoeften van werknemers in de industrie, evenals brandweerlieden en militairen en politiepersoneel. In de loop der jaren is Ten Cate Protective Fabrics Holding mede de drijvende kracht geweest achter verandering en innovatie in deze gevarieerde toepassingen waar professionals de hoogste normen voor veiligheid eisen. We zijn van mening dat optimale prestaties het resultaat zijn van een perfect uitgebalanceerde mix van functies tussen bescherming, comfort en duurzaamheid, die op adequate wijze een gevarieerd scala aan werk- en risicomilieus bedienen. Voor deze productie zijn inzetbare,  vitale en gezonde medewerkers noodzakelijk. Dit kunnen wij met een bijdrage vanuit het ESF nog beter bewerkstelligen bij onze medewerkers: de verwachte resultaten van dit onderzoek zorgt ervoor dat de duurzame inzetbaarheid van werknemers van Ten Cate Protective Fabrics Holding vergroot of behouden wordt om zo balans tussen de persoon en zijn (werk)omgeving na te streven. Hierdoor wordt onder andere de gezondheid en inzetbaarheid van medewerkers in preventieve zin ondersteund  en wordt getracht verzuim, WIA instroom terug te dringen en inkomensterugval te voorkomen. Door een integrale aanpak waarin een op-maat gemaakt individueel risicoprofiel (HVZ en Werkvermogen) en eventueel een interventieplan aan de werknemer wordt aangeboden, wordt beoogd mogelijkheden te creëren die doorlopend in het arbeidsleven zorgen voor behoud van gezondheid en welzijn en optimaal functioneren in werk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014045","2015EUSF2012100","Grevelingen Groen BV","Grevelingen Groen BV","Netherlands","4043JC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014044","51.940604623684,5.6536550310158","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidwest-Gelderland",null,"NL224","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010193","2016EUSF201589","Occure BV","Occure BV","Netherlands","4872LA","03/06/2017","03/06/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010192","51.571979901613,4.6586476903226","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"West-Noord-Brabant",null,"NL411","2014-2020","The project aims to achieve a vital organisation, up-to-date with the changing legislation on increasing retirement age. This happens to all employees, regardless of age. The target group is therefore the entire workforce of Gerco. The approach is twofold: organisational and individual focus.","Het project beoogt om te komen tot een vitale organisatie, opgewassen tegen de veranderende wetgeving met betrekking tot verhogen van de pensioen leeftijd. Dit gaat alle werknemer saan, ongeacht leeftijd. Doelgroep is dus het gehele werknemersbestand van Gerco. De aanpak is tweeledig: organisatorisch en individueel gericht.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007712","2016EUSF2011732","Kindergarden Nederland B.V.","Kindergarden Nederland B.V.","Netherlands","1016BV","12/05/2017","12/05/2018","50","19950","EUR","9975","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999064","52.371699461538,4.8866130576923","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020","Kindergarden offers high-quality childcare with thoughtful pedagogical policy for children aged 0 to 4 years old at 33 locations in the Netherlands. You can only be the best if you develop your people continuously and take good care of them. Kindergarden therefore considers it important not only for the children, but first of all for her employees to focus on her core task: worry and develop.  Employees who opt for a job in childcare have an above-average loyalty and sense of responsibility. Both in the working environment and in private, they take a great deal of account of others and take care responsibilities towards themselves. Within Kindergarden, ambitious and perfectionist employees work who can set the bar high for themselves and for others. The subsidy uses Kindergarden for advice on the question: how do we facilitate and relieve our employees so that they experience and use the space to take good care of themselves (and their loved ones) and thus remain sustainable?  In the first instance, it examines what contributes to the prevention of absenteeism and how Kindergarden can ensure that all employees experience an acceptable workload. On these results, an advice is formulated and then implemented so that Kindergarden contributes optimally to the vitality of all its employees. Special attention is paid to the balance between work and private life and the guidance of (young) mothers and (young) managers in monitoring that balance and setting realistic goals. The staff will be involved in the development of the advice and implementation through questionnaires, interviews and in the form of a project group. Thanks to this ESF project, Kindergarden, as the best employer, can offer a working environment that is as healthy and safe as possible to competent, vital, motivated employees.","Kindergarden biedt hoogwaardige kinderopvang met doordacht pedagogisch beleid voor kinderen van 0 tot 4 jaar op 33 locaties in Nederland. Je kan alleen maar de beste zijn als je je mensen ook continu ontwikkelt en goed voor hen (ont)zorgt. Kindergarden vindt het daarom belangrijk om niet alleen voor de kinderen, maar allereerst voor haar medewerkers op haar kerntaak te focussen: zorgen en ontwikkelen.  Medewerkers die kiezen voor een baan in de kinderopvang hebben een bovengemiddelde loyaliteit en verantwoordelijkheidsgevoel. Zowel in de werkomgeving als privé houden zij veel rekening met anderen en trekken zij zorgtaken naar zich toe. Binnen Kindergarden werken ambitieuze en perfectionistische medewerkers die de lat hoog kunnen leggen voor zichzelf en voor anderen. De subsidie gebruikt Kindergarden voor advies op de vraag: hoe faciliteren en ontzorgen we onze medewerkers zodat zij de ruimte ervaren en benutten om goed voor zichzelf (en hun naasten) te zorgen en daarmee duurzaam inzetbaar blijven?  In eerste instantie wordt onderzocht wat bijdraagt aan preventie van ziekteverzuim en hoe Kindergarden kan zorgen dat alle medewerkers een acceptabele werkdruk ervaren. Op deze uitkomsten wordt een advies geformuleerd en vervolgens geïmplementeerd zodat Kindergarden optimaal bijdraagt aan de vitaliteit van al haar medewerkers. Speciale aandacht gaat uit naar de balans tussen werk en privé en het begeleiden van (jonge) moeders en van (jonge) managers in het bewaken van die balans en het stellen van realistische doelen. De medewerkers worden via vragenlijsten, interviews en in de vorm van een projectgroep betrokken bij de totstandkoming  van het advies en de implementatie. Mede dankzij dit ESF-project kan Kindergarden als beste werkgever een zo gezond en veilig mogelijke werkomgeving bieden aan competente, vitale, gemotiveerde medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001528","2018EUSF2012451","GO B.V.","!GO B.V.","Netherlands","4903VR","27/02/2019","27/02/2020","50","17000","EUR","8500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001527","51.60943,4.86791","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"West-Noord-Brabant",null,"NL411","2014-2020","Go is a social employment company of six municipalities for people with a distance from the labour market. Go develops and guides people successfully into regular work and establishes the connection between people, work and development. By working together, we strive for an inclusive society based on people’s work. Unfortunately, assisting people with a distance from the labour market also poses a more complex problem. Communication, transmission and reception are often difficult and stubborn. The coaching trajectory focuses on the interaction between work leaders and consultants and the employees with the aim of increasing sustainable employability. Go has opted for customisation and employs specialised coaches per subject:                                                                                                                               • Development of own strength:  The goal is to realise personal growth, create a positive learning environment and insight into their own career opportunities for employees.  • Own initiative:  The Own Initiative Model provides work leaders and consultants with tools to support methodically with the employee in accordance with the principle of trial space. This promotes the own initiative and self-delivery of the employees.  • Continue to work vitally:  This concerns increased awareness of one’s own health and the ability of employees to promote them in their own direction.","!GO is een sociaal werkbedrijf van zes gemeenten voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. !Go ontwikkelt én begeleidt mensen succesvol naar regulier werk en legt de verbinding tussen mens, werk en ontwikkeling. Door samen te werken streven we naar een inclusieve samenleving met mensenwerk als basis. Begeleiden van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt , brengt helaas ook een complexere problematiek met zich mee. Communicatie, zenden en ontvangen, verloopt vaak moeilijk en stroef. Het coachingstraject richt zich op de wisselwerking tussen werkleiders en consulenten en de medewerkers met het doel de duurzame inzetbaarheid te verhogen. !Go heeft gekozen voor maatwerk en zet gespecialiseerde coaches per onderwerp in:                                                                                                                               • Ontwikkeling van eigen kracht:  Het doel hierbij is om persoonlijke groei, het creeeren van een positieve leeromgeving en inzicht in de eigen loopbaanmogelijkheden voor de medewerkers te realiseren.  • Eigen Initiatief:  Het Eigen Initiatief Model biedt werkleiders en consulenten handvatten om samen met de medewerker volgens het principe van probeerruimte op methodische wijze te ondersteunen. Dit bevordert het eigen initiatief en zelfvertouwen van de medewerkers.  • Vitaal blijven werken:  Dit betreft een grotere  bewustwording van de eigen gezondheid en de mogelijkheden die medewerkers hebben om bevordering hiervan in eigen regie te houden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000556","2018EUSF2012925","VOB B.V. (intermediary Cata subsidy advice)","VOB B.V. (intermediair Cata subsidieadvies)","Netherlands","9407TK","05/01/2019","05/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000555","53.02501928,6.5648755133333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Drenthe",null,"NL131","2014-2020","VOB will expand its machinery which will have consequences for the staff but at the same time wants to continue to bind its employees. By comparing the existing competencies with the desired abilities, an individual trajectory will start in which the employee can develop.","VOB gaat haar machinepark uitbreiden wat gevolgen zal hebben voor het personeel maar wil tegelijkertijd haar medewerkers blijven binden. Door de aanwezige competenties te vergelijken met de gewenste capaciteiten zal een individueel traject opgestart waarin de medewerker zich kan ontwikkelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999910","2019EUSF201193","Janson Autoschadebedrijf B.V.","Janson Autoschadebedrijf B.V.","Netherlands","3433PB","25/06/2019","25/06/2021","50","18000","EUR","9000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999909","52.017075495238,5.1041857285714","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Utrecht",null,"NL310","2014-2020","Schadenet Janson is a modern universal car damage repair company based in Nieuwegein. The company’s focus is on keeping its employees sustainably employable. The damage repair industry does not have a positive image. It is very difficult to interest technical people in the techniques of the current and future fleet. It’s very difficult to get new staff. The labour market is changing rapidly, the aim is to increase job security and sustainable employability by enabling current workers to continue learning at the workplace. The ideal situation is when employees can live up to their ambitions, and if some are able to support others and give them self-confidence. An external consultant will be used to further develop this process.","Schadenet Janson is een modern universeel autoschade- herstelbedrijf gevestigd in Nieuwegein. De focus van het bedrijf gericht op het duurzaam inzetbaar houden van haar medewerkers. De schadeherstel-branche heeft geen positief imago. Het is erg lastig om technische mensen te interesseren in de technieken van het huidige en toekomstige wagenpark. Het is erg moeilijk om aan nieuw personeel te komen. De arbeidsmarkt verandert snel, het doel is om de werkzekerheid en duurzame inzetbaarheid te verhogen door de huidige werknemers in staat te stellen te blijven leren op de werkplek. De ideale situatie is als medewerkers hun ambities kunnen waarmaken, en als sommigen in staat zijn om anderen te ondersteunen en zelfvertrouwen te geven. Een externe adviseur wordt ingeschakeld om dit traject nader vorm te geven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998653","2019EUSF201809","Van der Heijden Bouwbedrijf b.v.","Van der Heijden Bouwbedrijf b.v.","Netherlands","5374ZH","24/07/2019","24/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998652","51.7410245,5.619261575","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020","Van der Heijden Bouw en Ontwikkeling wants to give structural attention to its employees by putting the individual at the centre. By mapping sustainable employability at individual level, this enables team and organisation level to generate reports. This together ensures that the necessary and appropriate interventions can be facilitated by employers on an individual basis; at team and organisation level, common ambitions can be brought together and a longer-term policy on sustainable employability can be developed, including a library of interventions where employees from personal leadership give structural expression to future-proofing and sustainable employability.","Van der Heijden Bouw en Ontwikkeling wil structureel aandacht geven aan haar medewerkers door het individu centraal te zetten. Door op individueel niveau de duurzame inzetbaarheid in kaart te brengen, geeft dat op team- en organisatieniveau de mogelijkheid om rapportages te genereren. Dit samen zorgt ervoor dat op individueel de nodige en passende interventies kunnen worden gefaciliteerd door werkgever; op team- en organisatieniveau kunnen gemeenschappelijke ambities worden samengebracht en kan een langere termijn beleid op het gebied van duurzame inzetbaarheid worden uitgestippeld, inclusief een bibliotheek aan interventies waar medewerkers vanuit persoonlijk leiderschap structureel invulling geven aan toekomstbestendigheid en duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016425","2015EUSF201759","Accell Netherlands BV","Accell Nederland BV","Netherlands","8440AM","16/02/2016","16/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004100",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000314","2018EUSF2013051","C-D Foods (Netherlands) B.V.","C-D Foods (Netherlands) B.V.","Netherlands","1970AM","23/01/2019","23/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000313",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","C&D Foods is working on a safe and healthy working environment in which its employees are sustainable. Sustainable employability, to which safe working is an important contribution, is high on our strategic agenda. Since 2015, C&D Foods has been promoting employability focused on mindset and behavioural change among employees on the one hand and collaboration in the teams on the other. This was the start of a continuous change process.  The aim of this project is specifically aimed at a changeful approach to behaviour and culture, aimed at safe and healthy working. To further prevent unsafe behaviour and industrial accidents, improvements are needed on leadership, cooperation, communication and trust. C&D Foods focuses specifically on these themes. Promoting social skills and desired safe behaviour (both physically in the workplace and social security in dealing with each other) of operational managers and all employees are central to this project and contribute to the learning organisation.  In 2019, C&D Foods wants to take the next step to continue working from a changing approach to behaviour and culture aimed at people and the learning organisation. In order to further prevent unsafe situations and industrial accidents and further strengthen the safety culture, C&D Foods wants to focus specifically on leadership, cooperation, communication and trust. The promotion of social skills and desirable safe behaviour (both physically in the workplace and social security in dealing with each other) of operational managers and all employees are at the heart of this. In this way, C&D Foods aims to ensure that all employees can work healthy and safe every day. Our motto: You work safely here, or you don't work here.","C&D Foods werkt aan een veilige en gezonde werkomgeving waarin haar medewerkers duurzaam inzetbaar zijn. Duurzaam inzetbaarheid, waar veilig werken een belangrijke bijdrage aan levert, staat hoog op onze strategische agenda. Sinds 2015 is C&D Foods bezig met het bevorderen van inzetbaarheid gericht op mindset- en gedragsverandering bij de medewerkers enerzijds en samenwerking in de teams anderzijds. Dit was de start van een doorlopend verandertraject.  Het doel van dit project is specifiek gericht  op een veranderkundige aanpak van gedrag en cultuur, gericht op veilig en gezond werken. Om onveilig gedrag en bedrijfsongevallen verder te voorkomen is verbetering nodig op leiderschap, samenwerking, communicatie en vertrouwen. C&D Foods richt zich specifiek op deze thema’s. Het bevorderen van sociale vaardigheden en gewenst veilig gedrag (zowel fysiek op de werkvloer als de sociale veiligheid in omgang met elkaar) van operationeel leidinggevenden en alle medewerkers staan centraal in dit project en dragen bij aan de lerende organisatie.  In 2019 wil C&D Foods de volgende stap zetten om verder te werken vanuit een veranderkundige aanpak gedrag en cultuur gericht op de mens en de lerende organisatie. Om onveilige situaties en bedrijfsongevallen verder te voorkomen en de veiligheidscultuur verder te versterken wil C&D Foods zich specifiek richten op leiderschap, samenwerking, communicatie en vertrouwen. Het bevorderen van sociale vaardigheden en gewenst veilig gedrag (zowel fysiek op werkvloer als de sociale veiligheid in omgang met elkaar) van operationeel leidinggevenden en alle medewerkers staan hierbij centraal. Op deze manier wil C&D Foods bereiken dat alle medewerkers gezond en veilig kunnen werken, elke dag opnieuw. Ons devies: Je werkt hier veilig, of je werkt hier niet.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020075","2014EUSF201988","Amsterdam First Line Foundation","Stichting Eerste Lijn Amsterdam","Netherlands","1000AE","29/11/2014","29/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020074","12.10422325,-68.916117396218","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016906","2015EUSF201482","BannerConnect BV","Bannerconnect BV","Netherlands","6135KR","15/01/2016","15/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016905","51.001695067568,5.8540198783784","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuid-Limburg",null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013476","2015EUSF2012421","IRM Systems B.V.","IRM Systems B.V.","Netherlands","2628RC","29/01/2016","29/01/2017","50","18000","EUR","9000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013475","52.004045471429,4.3663089571429","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Delft en Westland",null,"NL333","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009188","2016EUSF2012462","The Elfstedenhal Foundation","Stichting Elfstedenhal","Netherlands","8914BZ","25/03/2017","25/03/2018","50","14800","EUR","7400","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009187","53.20385435,5.7687292","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Friesland",null,"NL124","2014-2020","The Elfstedenhal is an organisation whose purpose is to promote ice sports and to offer the associated accommodation.  The Executive Board wants this to be reflected in the HR policy in the organisation by implementing appropriate training, career policy and health management that takes into account the sustainable employability of the employee. In addition, it is important for the continuity of the organisation that employees remain employable in a sustainable way.","De Elfstedenhal is een organisatie welke ten doel heeft de ijssport te bevorderen en de daarbij behorende accomodatie aan te bieden.  De Directie wil dit in de organisatie terug laten komen in het HR-beleid door een passend opleidings- loopbaanbeleid en gezondheidsmanagement te voeren waarbij rekening wordt gehouden met de duurzame inzetbaarheid van de medewerker. Bovendien is het voor de continuïteit van de organisatie belangrijk dat medewerkers duurzaam inzetbaar blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020034","2014EUSF2011010","VolkerWessels Construction equipment","VolkerWessels Bouwmaterieel","Netherlands","7460AG","27/01/2015","27/11/2015","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020033",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021464","2014EUSF20192","Buko Bouw — Shops B.V.","Buko Bouw - Winkels B.V.","Netherlands","5300AA","09/12/2014","09/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017434",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020904","2014EUSF201443","Medisi BV","Medisi BV","Netherlands","2572XB","06/01/2015","06/11/2015","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020903","52.066405410526,4.2927251157895","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,"NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018890","2014EUSF2011730","Groenhuysen Foundation","stichting Groenhuysen","Netherlands","4700BN","18/12/2014","18/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999752",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009821","2016EUSF201383","Cubri Pallet- en Handelsmaatschappij BV","Cubri Pallet- en Handelsmaatschappij BV","Netherlands","7761PH","29/03/2017","29/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009820","52.6819033125,6.88143231875","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Drenthe",null,"NL132","2014-2020","The aim is to prevent incidents as much as possible. By removing or reducing any identified and present causes. This requires a climate and a culture within the organisation where an individual employee can be a factor of risk because of his behaviour or actions. In addition to previous measures, a situation in which employees will have to be more conscious about safety will now also be created in an organisational and personal sense. In essence, it is about stimulating and promoting safe and healthy behaviour and as such going to work.","Veilger groeinen is er gericht om incidenten zoveel mogelijk te voorkomen. Door de eventuele geïdentificeerde en aanwezige oorzaken weg te nemen of te reduceren. Dit vereist een klimaat en een cultuur binnen de organisatie waarbij een individuele medewerker zelf een factor van risico kan zijn door zijn gedrag of handelingen. Naast eerder genomen maatregelen, zullen nu ook in organisatorische en personele zin zal ook een situatie worden gecreëerd waarbinnen de medewerkers bewuster zullen moeten omgaan met veiligheid. In essentie gaat om het stimuleren en bevorderen veilig en gezond gedrag en als zodanig ook gaan werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006155","2017EUSF201647","Foundation for Labour Market and Training Fund Police","Stichting Arbeidsmarkt-en Opleidingsfonds Politie","Netherlands","2501CN","01/01/2018","31/12/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002950",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","In the Working Conditions Agreement 2012-2014, employers and trade unions in the Police Sector agreed, with the arrival of the National Police, to harmonise the regional regulations in the then regional corps. This uniformisation also included the Company fitness. At the beginning of 2017, the parties agreed to look for a new form when the old regional fitness schemes were phased out, so that all police officers in the new national police organisation would continue to be facilitated in order to be able to work in a fit and healthy way. This project concerns the promotion of fitness among National Police staff by developing a new and comprehensive fitness regime in 2018 to replace the former regional fitness schemes.   The project assignment to create the new fitness scheme includes four subcontracts:  1. Organising meetings with staff for the dialogue on the value and meaning of fitness. Around 5000 employees are still using the old fitness schemes at the moment. 2. Extend the use of the new fitness regime to broad layers of the organisation and connect more employees to fitness programs. 3. Designing and developing an informative programme to manifest work risks and the positive effects of fitness with special attention to prevention and taboos.  4. After a market consultation, set up a series of attractive fitness programs to offer the varied composition of various target groups in the corps.","In het Arbeidsvoorwaardenakkoord 2012 – 2014 zijn werkgever en vakorganisaties in de Sector Politie overeengekomen om met de komst van de Nationale Politie de regionale regelingen in de toenmalige regiokorpsen te uniformeren. Onder deze uniformering viel ook de Bedrijfsfitness. Partijen hebben begin 2017 afgesproken om bij het afbouwen van de oude regionale fitnessregelingen naar een nieuwe vorm te zoeken, zodat alle politiemedewerkers in de nieuwe landelijke politieorganisatie gefaciliteerd blijven om fit en gezond te kunnen werken. Dit project betreft het bevorderen van de fitheid bij het personeel van de Nationale Politie door het ontwikkelen van een nieuwe en brede fitnessregeling in 2018 ter vervanging van de voormalige regionale fitnessregelingen.   De projectopdracht tot het maken van de nieuwe fitnessregeling bevat vier deelopdrachten:  1. Het organiseren van bijeenkomsten met medewerkers voor de dialoog over de waarde en betekenis van fitheid. Ongeveer 5000 medewerkers maken op dit moment nog gebruik van de oude fitnessregelingen. 2. Het gebruik van de nieuwe fitheidregeling uitbreiden naar brede lagen van de organisatie en meer medewerkers te verbinden aan fitheidprogramma’s. 3. Het ontwerpen en ontwikkelen van een informatief programma om risico’s van het werk en de positieve effecten van fitheid manifest te maken met extra aandacht voor preventie en taboes.  4. Na een marktconsultatie een reeks aantrekkelijke fitnessprogramma’s samen stellen om aan te kunnen bieden aan de gevarieerde samenstelling van diverse doelgroepen in het korps.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013464","2015EUSF2012428","Emerson Process Management Flow BV","Emerson Process Management Flow BV","Netherlands","6718WX",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013463","52.043645609091,5.6159148818182","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Veluwe",null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001639","2018EUSF2012392","B-O project completion","B-O Projectafbouw","Netherlands","1721PW",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001638","52.677800175439,4.7942673245614","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Alkmaar en omgeving",null,"NL328","2014-2020","B&O project completion is the specialist in the field of dismantling. We offer a high-quality and appropriate answer to customers who take their work environment and living space seriously. There are about 80 people employed at B&O, of which 65 are on the construction site. The sustainable employability of our employees has been hampered by the growth of our organisation. Growth means that the old way of working no longer works and requires more leadership from the employees. There is a need to train and coach employees in the field of communication, interaction and discipline in order to increase their involvement.  By guiding and coaching employees, certain organisational aspects can be addressed to which changes in the organisation of the work can be added, which also benefits productivity.","B&O Projectafbouw is de specialist op het gebied van afbouw. Wij bieden een kwalitatief hoogstaand en passend antwoord aan klanten die hun werkomgeving en leefruimte serieus nemen. Er werken ongeveer 80 mensen bij B&O, waarvan 65 op de bouwplaats. De duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers is belemmerd als gevolg van de groei van onze organisatie. De groei zorgt ervoor dat de oude manier van werken niet meer werkt en vraagt om meer leiderschap van de medewerkers. Er is noodzaak om de medewerkers te trainen en coachen op het gebied van communicatie, omgang met elkaar en discipline om hierdoor hun betrokkenheid te verhogen.  Door medewerkers te begeleiden en te coachen kunnen bepaalde organisatorische aspecten aan de orde worden gesteld waarop veranderingen in de organisatie van het werk kunnen worden toegevoegd hetgeen ook de productiviteit ten goede komt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008464","2016EUSF2012103","People and Company B.V.","People en Company B.V.","Netherlands","1054EZ","22/04/2017","22/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008463","52.3613291,4.8764851428571","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020","Legal People is a mediation agency in the field of legal services. Legal People believes in a sustainable approach, in terms of business and towards its employees. In order to promote the sustainable employability of employees, Legal People aims to promote healthy and sustainable behaviour in the workplace, so that they can continue to deliver top performance in the future. In the coming period, the last part of the journey started 2 years ago will take place through Legal People Vitaal (2014: mapping the vitality of employees and linking goals to them) and Energising Legal People (2015: the development of activities to achieve the goals) and for the coming period we want to investigate through ‘Borging vitality Legal People’ whether the goals have been achieved and carry out activities to help us secure the positive results. Just now, in this growing economy, the pressure on the workplace is rising and this theme is more topical than ever.","Legal People is een bemiddelingsbureau op het gebied van juridische dienstverlening. Legal People gelooft in een duurzame aanpak, wat ondernemen betreft en richting haar medewerkers. Om de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te bevorderen, wil Legal People gezond en duurzaam gedrag stimuleren op de werkvloer, zodat zij ook in de toekomst topprestaties kunnen blijven leveren. Komend tijdvak zal het laatste onderdeel plaatsvinden van het 2 jaar geleden ingezette traject middels Legal People Vitaal (2014: in kaart brengen van de vitaliteit van de medewerkers en het koppelen van doelen daaraan) en Energising Legal People (2015: het ontplooiien van activiteiten om de doelen te bereiken) en voor het komende tijdvak willen we middels 'Borging vitaliteit Legal People' onderzoeken of de doelen zijn behaald en activiteiten ontplooien om ons te helpen de positieve resultaten te borgen. Juist nu, in deze groeiende economie, stijgt de druk op de werkvloer en is deze thematiek actueler dan ooit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998877","2019EUSF201699","Fysius B.V.","Fysius B.V.","Netherlands","6546BB","14/08/2019","14/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998876","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020","With this project, Fysius aims to increase the sustainable employability of workers by creating a more positive working environment. Fysius wants employees to develop optimally within the company, and therefore focuses on a development plan in which the focus is on competence development and healthy working. With this, Fysius wants to commit its employees for the long term and keep them captivating.","Met dit project wil Fysius de duurzame inzetbaarheid van werknemers vergroten door een positievere werkomgeving te creëren. Fysius wil graag dat werknemers zich optimaal kunnen ontplooien binnen het bedrijf, en zet daarom in op  een ontwikkelplan waarbij de focus ligt op competentie ontwikkeling en gezond werken. Fysius wil hiermee haar werknemers voor de lange termijn aan zich te binden en ze blijven boeien.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008584","2016EUSF2012169","Foundation Dutch Philharmonic Orchestra","Stichting Nederlands Philharmonisch Orkest","Netherlands","1094RB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008583","52.360457572973,4.9383376378378","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020","The Netherlands Philharmonic Orchestra|Nederlands Kamerorkest in 2017, with the support of the European Social Fund, will work on a health programme for the sustainable employability of its employees. Besides musical excellence and the pursuit of perfect interplay, attention for education and talent development has been part of the DNA of the Dutch Philharmonic Orchestra|Nederlands Kamerorkest for many years. Every year, we bring thousands of people into contact with classical music and — because of the variety of activities that we can offer — we invest in the personal development of our employees. Working at a professional orchestra is top sport. Musicians, like top athletes, are prone to overload and injuries. Through four activities, the risk of injuries and work-related stress, and thus failure, is reduced. Our employees participate in yoga classes, exercise, warm-up and mental training. They also have access to a specialised sports therapist. As an orchestra company, we recognise the high performance pressure our employees experience and want to contribute to a healthy and safe working environment. The Sustainable Employability Scheme gives us the opportunity to set up a comprehensive health programme that will have a lasting impact on the health of our employees after the end of the project period.","Het Nederlands Philharmonisch Orkest|Nederlands Kamerorkest maakt in 2017, met steun van het Europees Sociaal Fonds, werk van een gezondheidsprogramma voor de duurzame inzetbaarheid van haar werknemers. Naast muzikale topkwaliteit en het streven naar perfect samenspel, behoort aandacht voor educatie en talentontwikkeling al jarenlang tot het DNA van het Nederlands Philharmonisch Orkest|Nederlands Kamerorkest. Zo brengen wij jaarlijks duizenden mensen in aanraking met klassieke muziek én – door de variatie in werkzaamheden die wij hierdoor aan kunnen bieden - investeren wij in de persoonlijke ontwikkeling van onze werknemers. Werken bij een professioneel orkest is topsport. Musici zijn, net zoals topsporters, gevoelig voor overbelasting en blessures. Door middel van een viertal activiteiten wordt de kans op blessures en werkgerelateerde spanning, en daarmee uitval, verkleind. Onze werknemers nemen deel aan yogalessen, bewegingsleer, warming-up en mentale training. Daarnaast krijgen zij toegang tot een gespecialiseerde sporttherapeut. Als orkestbedrijf erkennen wij de hoge prestatiedruk die onze werknemers ervaren en willen wij graag bijdragen aan een gezond en veilig werkklimaat. De regeling Duurzame Inzetbaarheid geeft ons de mogelijkheid om een uitgebreid gezondheidsprogramma neer te zetten die na afloop van de projectperiode blijvende impact zal hebben op de gezondheid van onze werknemers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019584","2014EUSF2011299","Bioderij B.V.","Bioderij B.V.","Netherlands","3360BA","28/11/2014","28/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019583",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007285","2016EUSF2011523","Zwolse Theaters Foundation","Stichting Zwolse Theaters","Netherlands","8001BM","14/02/2017","14/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007284",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The Zwolse Theaters Foundation is committed to innovation, creativity and service and has a connecting role in the cultural sector. Zwolse Theaters has recently suffered a sharp decline in subsidies. The foundation wishes to maintain its added value for its customers and wants to create more own income. This project reshapes the company’s internal organisation. Advice is given on how to improve the organisation and to create a structure that is better suited to the current situation.  All work to be carried out is aimed at keeping employees competent, healthy and motivated. The management of workers will become clearer, communication between management and people in the workplace will be improved, and internal growth opportunities will be addressed.  In addition, a trajectory will be used to create a learning/development culture within the company.","Stichting Zwolse Theaters heeft vernieuwing, creativiteit en service hoog in het vaandel staan en heeft een verbindende rol hebben binnen de culturele sector. Zwolse Theaters kampt de afgelopen tijd met een forse teruggang van subsidies. De stichting wenst haar toegevoegde waarde voor haar klanten te behouden en wil meer eigen inkomsten creëren. Middels dit project wordt de interne organisatie van de onderneming opnieuw vorm gegeven. Er wordt een advies gegeven hoe de organisatie kan worden verbeterd en er wordt er een structuur opgezet die beter aansluit bij de huidige situatie.  Alle uit te voeren werkzaamheden zijn er op gericht om de medewerkers vakbekwaam, gezond en gemotiveerd houden. De aansturing van de werknemers zal duidelijker worden, de communicatie tussen de leiding en de mensen op de werkvloer wordt verbeterd en er wordt aandacht besteed aan interne groeimogelijkheden.  Daarnaast zal er een traject worden ingezet om binnen het bedrijf een leer/ontwikkelcultuur tot stand te brengen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018873","2014EUSF2011743","OIM Amsterdam BV","OIM Amsterdam BV","Netherlands","9400AE","17/01/2015","17/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006085",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012046","2016EUSF20165","Foundation Fund Architectenbureau","Stichting Fonds Architectenbureaus","Netherlands","2501CN","26/06/2017","24/12/2018","50","229365","EUR","114682","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012045",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The architectural industry has changed dramatically over the last eight years. The workforce has fallen considerably, the level playing field between self-employed workers and employees is under pressure and the market itself is changing. The industry is not yet sufficiently prepared for this. The changing market requires innovation, widening action radius and agile managers and workers, with a shift from functions to roles, tasks and added value. Workers are now expected to be self-reliant and work towards their sustainable employability. With this ESF project, SFA aims to promote good employer/good clientship and the involvement of workers in their employability by: • equipping employees and contractors (and their managers) with an interactive approach to developing and maintaining their own job security and sustainable employability.  • exploring how working conditions can promote sustainable work in terms of form and content.","De architectenbranche is ingrijpend veranderd in de afgelopen acht jaar. Het personeelsbestand is flink afgenomen, het gelijke speelveld tussen zzp-ers en werknemers staat onder druk en de markt zelf verandert. De branche is hierop nog onvoldoende voorbereid. De veranderende markt vraagt om innovatie, verbreding van actie radius en wendbare leidinggevenden en werkenden, met een verschuiving van functies naar rollen, taken en toegevoegde waarde. Van werkenden wordt nu verwacht dat ze zelfredzaamheid zijn en werken aan hun duurzame inzetbaarheid. SFA wil met dit ESF project goed werkgeverschap/goed opdrachtgeverschap en de betrokkenheid van de werkenden bij hun employability bevorderen door: • het – via een interactieve werkwijze - equiperen van werknemers en opdrachtnemers (én hun leidinggevenden) voor het ontwikkelen en behouden van hun eigen werkzekerheid en duurzame inzetbaarheid.  • het verkennen hoe arbeidsvoorwaarden qua vorm en inhoud duurzaam werken kunnen bevorderen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020968","2014EUSF201396","Stichting Algemene Muziekschool Hengelo and its surroundings","Stichting Algemene Muziekschool Hengelo en omstreken","Netherlands","7551AG","09/01/2015","09/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020967","52.266663054545,6.7882077363636","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003710","2018EUSF2011293","B — B Elektrotechniek B.V.","B - B Elektrotechniek B.V.","Netherlands","4827HJ","13/09/2018","13/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003709","51.603699204706,4.8046929152941","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"West-Noord-Brabant",null,"NL411","2014-2020","In the current market, the electrical installation industry attracts technical personnel on all sides. This poses a high risk that these valuable employees will leave the company. In the “War for Technicians”, a modern organisation therefore requires considerable efforts to retain technical staff or recruit new staff. What companies say, do and show determines how employees look at the organisation and whether employees are willing to invest in the company’s future. B Elektrotechniek B.V., a technical installation company with well-trained technical staff, is prepared for the future with the support of the ESF “Sustainable employability companies” scheme. By formulating and securing general policies on the theme “promoting healthy and safe working, including healthier lifestyles, reducing work stress and undesirable behaviour in the workplace” and the theme “promoting a learning culture for workers, including recognising non-company-specific knowledge and skills”, workers are seeking to keep workers employable in the company in a sustainable way. Benefits such as a healthy and safe work situation, less absenteeism and stress, a higher level of knowledge and knowledge consultation, self-development, job rotation are just a few aspects that can bind employees but also customers to a rapidly changing technological world in a sustainable way. By involving employees at both individual and collective level as well as management in the realisation of the proposed changes and implementation pathways, these will be widely supported by all parties but also thoroughly prepare employees and management for the future within a healthy and challenging company: B Electrical engineering..","In de huidige markt wordt er binnen de elektrotechnische installatiebranche aan technisch personeel aan alle kanten getrokken. Dit levert een groot risico dat deze waardevolle medewerkers de onderneming verlaten. In the \"War for Technici\" vergt het van een moderne organisatie dan ook grote inspanningen om technisch personeel te behouden c.q. nieuw personeel te werven. Wat bedrijven zeggen, doen en laten zien, bepaalt immers hoe personeel tegen de organisatie aankijken en of medewerkers bereid zijn om in de toekomst van het bedrijf te investeren. Binnen B&B Elektrotechniek B.V., een technisch installatiebedrijf met goed opgeleid technisch personeel bereid men zich met steun van de ESF -regeling \"Duurzame inzetbaarheid bedrijven\" voor op de toekomst. Door het formuleren en borgen van algemeen gedragen beleid op het thema \"het bevorderen van gezond en veilig werken, waaronder een gezondere leefstijl, het terugdringen van werkstress en ongewenst gedrag in de werksfeer\" en het thema \"het bevorderen van een leercultuur voor werkenden, waaronder het erkennen van niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden\" tracht men werknemers duurzaam inzetbaar te houden binnen het bedrijf. Voordelen zoals een gezonde en veilige werksituatie, minder verzuim en stress, een hoger kennisniveau en kennisoverleg, zelfontplooiing, taakroulatie zijn slechts enkele aspecten welke werknemers maar ook klanten op een duurzame wijze kunnen binden aan een snel veranderende technologische wereld. Door werknemers op zowel individueel als collectief vlak maar ook directie te betrekken bij het tot stand komen van de voor te stellen wijzigingen en implementatietrajecten zullen deze door alle partijen breed gedragen zijn maar ook werknemers en directie gedegen voorbereiden op de toekomst binnen een gezond en uitdagend bedrijf: B&B Elektrotechniek..","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989298","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00874","Unmanned systems for public and private Safety &Amp; Security","Onbemande systemen voor publieke en private Safety & Security","Netherlands","7497 MZ|7500 AE|7500 KB|7521 PH","01/10/2018","30/09/2022","24.172","3578594.07","EUR","865004.88","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985142|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986430|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986431|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986432|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986433|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986434|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986619","52.225578148649,6.6960053378378|52.237600918182,6.8453167454545","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020","Three SMEs and a large company from Overijssel and two knowledge institutions cooperate with each other. The companies are moving in the high-tech sector. The cooperation is aimed at developing technical solutions that will make it possible to...","Drie MKB en een groot bedrijf uit Overijssel en twee kennisinstellingen gaan een samenwerking met elkaar aan. De bedrijven bewegen zich in de high-tech sector. De samenwerking is gericht op het ontwikkelen van technische oplossingen die het mogeli...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015178","2015EUSF2011458","the Library Krimpenerwaard","de Bibliotheek Krimpenerwaard","Netherlands","2871TN","14/01/2016","14/01/2017","50","14000","EUR","7000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015177","51.948590045455,4.8488265","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Oost-Zuid-Holland",null,"NL33B","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003682","2018EUSF2011307","Winvision B.V.","Winvision B.V.","Netherlands","3439MS","02/11/2018","02/11/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003681","52.028619251724,5.1007931275862","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Utrecht",null,"NL310","2014-2020","Winvision wants to investigate where occupational risks lie for its employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a work capability scan, the employees indicate the value of elements of sustainable employability: health & Amp; lifestyle, professional knowledge &Amp; skills, motivation & engagement and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation. If a value element scores negative, the employee will be advised to get started with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","Winvision wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid & leefstijl, vakkennis & vaardigheden, motivatie & betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008871","2016EUSF2012312","FH-Holding B.V. as of 01-01-2017 BAS Holding","FH-Holding B.V. per 01-01-2017 BAS Holding","Netherlands","5466 AP","10/03/2017","10/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008870","51.59602175,5.512887825","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020","Today’s economy requires a lot of businesses and its employees. In addition, due to increasing ageing, the average age of their employees is increasing, resulting in labour shortages. Workload/stress is increasing, as a result the overall health risks are higher and this has the necessary impact on the working experience. Partly because of this, FH-holding aims to ensure and promote the sustainable employability of employees, in the areas of: — working healthily and safely; — a healthier lifestyle; — reducing workload/stress; — forms of behaviour in the workplace. This will be done through the execution of a Sustainable Employability Scan in combination with a physical and mental examination. The ultimate goal is to increase insight, knowledge and awareness about the individual employability and health (mental/physical) of the employees. The individual inventories and evaluations are used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.","De hedendaagse economie vraagt veel van ondernemingen en haar medewerkers. Daarnaast stijgt door de toenemende vergrijzing de gemiddelde leeftijd van hun medewerkers, wat arbeidskrapte tot gevolg heeft. De werkdruk/ -stress neemt toe,  daardoor zijn de algehele gezondheidsrisico’s groter en heeft dit de nodige invloed op de werkbeleving. Mede hierdoor heeft FH-holding als doel om de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te waarborgen en te bevorderen, op het gebied van: - gezond en veilig werken; - een gezondere leefstijl; - terugdringen van werkdruk /-stress; - omgangsvormen op de werkvloer. Dit zal gebeuren middels de uitvoer van een Duurzame Inzetbaarheidsscan in combinatie met een fysiek en mentaal onderzoek. Het uiteindelijke doel is het vergroten van inzicht, kennis en bewustwording omtrent de individuele inzetbaarheid en gezondheid (mentaal/fysiek) van de medewerkers. De individuele inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016406","2015EUSF201780","Marel Meat Processing BV","Marel Meat Processing BV","Netherlands","5831AV","23/02/2016","23/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001862","51.636611176923,5.9376719461538","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015846","2015EUSF2011099","Van Den Elzen Plantenkwekerij B.V.","Van Den Elzen Plantenkwekerij B.V.","Netherlands","5469SN","17/03/2016","17/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015845","51.625351506061,5.6089360636364","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007403","2016EUSF2011581","Banquet factory De Molen B.V.","Banketfabriek De Molen B.V.","Netherlands","3925BR","29/03/2017","29/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007402","52.082104679167,5.4717390833333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Veluwe",null,"NL221","2014-2020","Banquet factory de Molen is continuously working on a safe and healthier working environment in which employees can be used sustainably. However, these issues are still insufficient in the workplace and there are still unsafe situations. Because risks are often not recognised, managers still do not set a good example and employees hardly appeal to (un)safe and (un)healthy work behaviour, Banquetfabriek wants to structurally organise extra attention in 2017 for safe and healthy working based on behaviour and culture. Together with the advisor of vhp, a team composed of various segments within Banquetfabriek de Mill makes an action plan of ‘structural attention to safe and healthy working’ to implement. This plan is based on the clear and supported vision that is already present.  Together, a choice is made for targeted focal points and themes. Part of the plan of action is to prepare and organise working meetings for managers and employees who depend on the content of the themes chosen with the common goal to understand and understand each other. The communication of managers and employees and between employees is the key to success.","Banketfabriek de Molen werkt continu aan een veilige en zo gezond mogelijke werkomgeving waarin medewerkers duurzaam inzetbaar zijn. Op de werkvloer leven deze thema’s echter nog onvoldoende en komen er nog steeds onveilige situaties voor. Omdat risico’s vaak niet worden herkend, leidinggevenden nog onvoldoende het goede voorbeeld geven en medewerkers nauwelijks aanspreken op (on)veilig en (on)gezond werkgedrag wil Banketfabriek de Molen structureel extra aandacht gaan organiseren in 2017 voor veilig en gezond werken vanuit gedrag en cultuur. Samen met de adviseur van vhp maakt een team dat samengesteld is uit diverse geledingen binnen Banketfabriek de Molen een actieplan van aanpak ‘structureel aandacht voor veilig en gezond werken’ om te implementeren. Dit plan is gebaseerd op de heldere en gedragen visie die reeds aanwezig is.  Gezamenlijk wordt een keuze gemaakt voor gerichte speerpunten en thema’s. Onderdeel van het plan van aanpak is om werkbijeenkomsten voor te bereiden en te organiseren voor leidinggevenden en medewerkers die inhoudelijk afhankelijk zijn van de gekozen thema's met als gemeenschappelijk doel elkaar gaan verstaan én begrijpen. De communicatie van leidinggevenden en medewerkers en tussen medewerkers onderling is dé sleutel tot succes.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997650","2020EUSF20235","Municipality of The Hague","Gemeente Den Haag","Netherlands","2500DJ","01/08/2020","31/07/2021","50","1444800","EUR","722400","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987559",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","From the start of the 2014-2020 ESF programme period, the Dutch government, together with municipalities, RMC, PrO/VSO schools, ROCs/AOCs, UWV and the (organised) industry, is committed to promoting active inclusion. Pro/vso in AMR Haaglanden has invested the additional ESF resources from school year 2014-2015 to 2018-2019 in -improving labour management and sustainable labour application/integration of approximately 1,200 pupils aged 15 and over each year.  In view of the vulnerable labour market position of their own pupils (including the Corona crisis and the RIVM measures), the coordinating central municipality of The Hague aims to facilitate PrO/vso in the labour market region of The Hague in school year 2020-2021, without prejudice to the additional ESF resources in the transition from school to employment of around 1,200 pupils. The additional ESF resources are used to give a qualitative and quantitative boost to this, thereby improving the connection with the regional labour market, working together with the Employers Service Point Haaglanden, The Hague Werkt (work and development company of the municipality of The Hague) and TOP Academies for far-reaching cooperation with industry. The participating schools are Praktijkschool De Einder in The Hague, Esloo Praktijkschool Den Haag, Hofstede Praktijkschool Den Haag, Praktijkschool De Poort in The Hague, ISW Lage Woerd in Naaldwijk, Grotius practice school in Delft, Laurentius practice school in Delft, Stanislascollege Praktijkschool in Rijswijk, Bernardusschool in The Hague, Inspector S. de Vriesschool in The Hague, Koetsveldschool Den Haag, Pleysier college Transvaal in The Hague, Herman Broerenschool Delft.","Vanaf de aanvang van ESF-programmaperiode 2014-2020 zet het Nederlandse kabinet  tezamen met gemeenten, RMC, PrO-/vso-scholen, ROC's/AOC’s, UWV en het (georganiseerde) bedrijfsleven in op  het bevorderen van actieve inclusie. PrO/vso in AMR Haaglanden heeft de extra ESF-middelen vanaf schooljaar 2014-2015 t/m 2018-2019 steeds geïnvesteerd in -verbetering van de- arbeidstoeleiding en duurzame arbeidsinpassing/arbeidsintegratie van jaarlijks circa 1.200 leerlingen van 15 jaar en ouder.  Met het oog op de kwetsbare arbeidsmarktpositie van de eigen leerlingen (met daarbij nog eens de Coronacrisis en de RIVM-maatregelen), wil de coördinerende centrumgemeente Den Haag faciliteren dat PrO/vso in arbeidsmarktregio Haaglanden in schooljaar 2020-2021 onverminderd de extra ESF-middelen kan investeren in de overgang van school naar werk van ca. 1.200 leerlingen. De extra ESF-middelen worden aangewend om een kwalitatieve en kwantitatieve impuls hieraan te geven en daarmee de aansluiting met de regionale arbeidsmarkt te verbeteren, waarbij wordt samengewerkt met het WerkgeversServicepunt Haaglanden, Den Haag Werkt (werk- en ontwikkelbedrijf van de gemeente Den Haag) en TOP Academies voor vergaande samenwerking met het bedrijfsleven worden opgezet. De participerende scholen zijn Praktijkschool De Einder te Den Haag, Esloo Praktijkonderwijs te Den Haag, Hofstede Praktijkschool te Den Haag, Praktijkschool De Poort te Den Haag, ISW Lage Woerd te Naaldwijk, Grotius praktijkschool te Delft, Laurentius praktijkschool te Delft, Stanislascollege Praktijkonderwijs te Rijswijk, Bernardusschool te Den Haag, Inspecteur S. de Vriesschool te Den Haag, Koetsveldschool te Den Haag, Pleysier college Transvaal te Den Haag, Herman Broerenschool te Delft.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015823","2015EUSF2011120","Merchant Autotransport B.V.","Koopman Autotransport B.V.","Netherlands","9800AA","25/03/2016","25/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015822",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989676","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-00046","Cradle logistics for XL wind turbine monopiles (Clamp)","Cradle logistics for XL wind turbine monopiles (CLaMP)","Netherlands","5626 DK","01/05/2015","01/07/2018","25","285379.85","EUR","71345.06","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987764","51.483093273684,5.4239813078947","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020","The objective is to develop a reusable ‘monopile-cradle’ with which different sizes of monopiles can be transported, sea-solid and set up in one and the same system from the first to the last step.","Doelstelling is de ontwikkeling van een herbruikbare ‘monopile-cradle’ waarmee verschillende afmetingen monopiles vanaf de eerste tot en met de laatste stap in één en hetzelfde systeem getransporteerd, gezeevast en opgericht kunnen worden.","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019066","2014EUSF2011621","SBM BV","SBM BV","Netherlands","7607ac","10/01/2015","10/11/2015","50","12540","EUR","6270","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019065","52.355532459375,6.67016006875","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012640","2015EUSF2012884","NLWitcom Enginering Plastics BV","NLWitcom Enginering Plastics BV","Netherlands","3870CA","11/02/2016","11/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012639",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017002","2015EUSF201405","Melamo","Melamo","Netherlands","5705DE","10/02/2016","10/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017001","51.457651107143,5.68891885","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003677","2018EUSF2011309","Foundation DOCK Amstel — Zaan","Stichting DOCK Amstel - Zaan","Netherlands","1061XZ","11/10/2018","11/10/2019","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003676","52.369502203611,4.8365417491749","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020","In Amsterdam Nieuw West DOCK provides social work for young people. The employees of DOCK in this district work in a dynamic field, in which new knowledge and skills are constantly needed. At the request of these employees, DOCK, with financial support from ESF, carries out a project to strengthen the learning culture within the organisation. The aim of the project is to give employees control over their own careers, so that they can respond more quickly and actively to changes in their field of work and to societal developments.  The foundation of the learning culture is the interplay of the norms, values and culture within the organisation and the individual behavior of the employees. Through tailor-made, interactive workshops, employees are encouraged to think and discuss the opportunities and challenges at their work, their strengths and weaknesses, their interests and ambitions. Looking for synergies creates the foundation for a learning culture in which employees are encouraged to proactively acquire the knowledge and skills that best fit their talents and ambitions. With their individual behaviour, the employees then give substance to this culture.  This ESF project will create a learning culture that stimulates DOCK’s social workers in Amsterdam Nieuw West to continuously improve their knowledge and skills. In addition, the learning culture strengthens the collaboration and sense of belonging within the team, as well as an improved working atmosphere. It motivates employees to work on lasting growth and development, making them more employable within the organisation and having more fun at work. Under these circumstances, employees can excel. In this way, ESF contributes to increasing the sustainable employability of the employees of DOCK Amsterdam Nieuw West.","In Amsterdam Nieuw West verzorgt DOCK maatschappelijk werk voor jongeren. De medewerkers van DOCK in dit stadsdeel werken in een dynamisch werkveld, waarin doorlopend nieuwe kennis en vaardigheden nodig zijn. Op verzoek van deze medewerkers voert DOCK, met financiële steun vanuit ESF, een project uit om de leercultuur binnen de organisatie te versterken. Het doel van het project is om medewerkers de regie te geven over hun eigen loopbaan, zodat ze sneller en actiever kunnen inspelen op veranderingen in hun werkveld en op maatschappelijke ontwikkelingen.  Het fundament voor de leercultuur wordt gevormd door het samenspel van de normen, waarden en cultuur binnen de organisatie en het individuele gedrag van de werknemers. Door middel van op maat gemaakte, interactieve workshops worden de medewerkers gestimuleerd om na te denken en te discussiëren over de kansen en uitdagingen op hun werk,  over hun sterke en zwakke punten en over hun interesses en ambities. Door te zoeken naar synergiën ontstaat de basis voor een leercultuur waarin medewerkers worden aangemoedigd om proactief  de kennis en vaardigheden op te doen die het beste passen bij hun talenten en ambities. Met hun individuele gedrag geven de werknemers vervolgens invulling aan deze cultuur.  Dankzij dit ESF project zal er een leercultuur ontstaan die de maatschappelijk werkers van DOCK in Amsterdam Nieuw West stimuleert om doorlopend hun kennis en vaardigheden aan te scherpen. Daarnaast zorgt de  leercultuur voor een versterking van de samenwerking en het samenhorigheidsgevoel binnen het team, alsmede voor een verbeterde werksfeer. Het motiveert werknemers om te werken aan blijvende groei en ontwikkeling, waardoor ze breder inzetbaar zijn binnen de organisatie en meer plezier beleven aan het werk. Onder deze omstandigheden kunnen de medewerkers excelleren. Op deze wijze draagt ESF bij het vergroten van de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers van DOCK Amsterdam Nieuw West.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012737","2015EUSF2012830","Foundation Topaz","Stichting Topaz","Netherlands","2324KS","04/02/2016","04/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012736","52.1497234,4.4714772","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Agglomeratie Leiden en Bollenstreek",null,"NL337","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012547","2015EUSF2012936","Wetterskip Fryslan","Wetterskip Fryslan","Netherlands","8900AA","01/03/2016","01/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012546",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013407","2015EUSF2012463","Burrows Netherlands BV","Burrows Netherlands BV","Netherlands","6468EP","06/02/2016","06/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013406","50.875898216667,6.0408470666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuid-Limburg",null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006200","2017EUSF201608","City of Rotterdam","Gemeente Rotterdam","Netherlands","3000KS","21/08/2017","20/08/2019","50","8291028","EUR","4145514","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987665",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The ambition of AMR Rijnmond in the field of active inclusion of PrO-vso pupils is clear: it is important to prevent young people from being or remain on the sidelines because all young people are needed in the regional labour market of the future. It starts with good education that responds to the demand of the labour market. The coordinating municipality of Rotterdam wants to use the ESF subsidy to structurally improve the labour management of PrO/VSO pupils. It is foreseen that the ESF grant can provide an additional boost to cooperation between schools and business and to ensure improvements in labour management in the longer term. In order to achieve this, the following approaches have been adopted: 1. Deployment from the PrO/VSO: the use of schools in the final phase of education takes place through internship guidance, work and business simulation in practice spaces and industry-oriented training. The aim of these activities is to promote a good start-up of PrO/VSO young people, thus enabling a successful entry into the labour market. 2. Business deployment: the municipality of Rotterdam wants to conclude 12 youth agreements in 2017, resulting in Top Academies in branches where work is available. NB far-reaching cooperation PrO/vso, ROC and business. Perspective on work. Strengthen labour management. Joint educational programme/teaching material, i.e. internship in teacher-associated construction and teaching programme tailored to the company’s practice. Covenant (Samen)Werken Loont PrO/vso schools in the AMR Rijnmond signed the Covenant (Samen)Werken Loont on 27 June 2016, in which the ambition was expressed to promote cooperation among themselves and to improve the work management of pupils as much as possible. The Covenant stipulates that part of the ESF grant will be allocated to the Innovation Fund PrO/vso, with which employers can invest in innovative initiatives.","De ambitie van AMR Rijnmond op het gebied van actieve inclusie van PrO-vso-leerlingen is duidelijk: voorkomen moet worden dat jongeren ‘aan de kant (blijven) staan’ want alle jongeren zijn nodig op de regionale arbeidsmarkt van de toekomst. Het begint met goed onderwijs dat aansluit op de vraag van de arbeidsmarkt. De coördinerende gemeente Rotterdam wil de ESF-subsidie inzetten om de arbeidstoeleiding van PrO/VSO-leerlingen structureel te verbeteren. Voorzien wordt dat de ESF-subsidie de samenwerking tussen scholen onderling en met het bedrijfsleven een extra impuls kan geven en verbeteringen i/d arbeidstoeleiding ook op langere termijn worden geborgd. Om dit te bewerkstelligen is als aanpak gekozen voor: 1. Inzet vanuit het PrO/VSO: de inzet van scholen i/d laatste fase v/h onderwijs vindt plaats d.m.v. stagebegeleiding, arbeids- en bedrijfssimulatie in praktijkruimten en branchegerichte scholing. Doel van deze activiteiten is het bevorderen van een goede startpositie van PrO-/VSO-jongeren, waardoor een succesvolle entree o/d arbeidsmarkt kan worden gemaakt. 2. Inzet vanuit het bedrijfsleven: de gemeente Rotterdam wil in 2017 uiteindelijk 12 jongerenakkoorden hebben afgesloten, resulterend in TOPAcademies in branches  waar werk voorhanden is. NB Vérstrekkende samenwerking PrO/vso, ROC en bedrijfsleven. Perspectief op werk. Versterken arbeidstoeleiding. Gezamenlijk onderwijsprogramma/lesmateriaal, d.w.z.. stage in leermeester-gezel-constructie en lesprogramma afgestemd op de praktijk van het bedrijf. Convenant (Samen)Werken Loont  PrO/vso scholen in de AMR Rijnmond hebben op 27 juni 2016 het Convenant (Samen)Werken Loont getekend, waarbij de ambitie is uitgesproken om de samenwerking onderling te bevorderen en de arbeidstoeleiding van leerlingen (daardoor) zoveel als mogelijk te verbeteren. In het convenant is vastgelegd dat een deel v/d gerealiseerde ESF-subsidie wordt bestemd voor het Innovatiefonds PrO/vso, waarmee samen met werkgevers kan worden geïnvesteerd in innovatieve initiatieven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003435","2018EUSF2011440","DSW Rijswijk e.o.","DSW Rijswijk e.o.","Netherlands","2718TC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003434","52.034120585714,4.4992976714286","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,"NL332","2014-2020","Identifying promising types of work, determining employers’ requirements, drawing up work development programmes, integrating with educational files (part-certificates), setting up the learning pitch, implementing work development pathways and continuously improving these pathways.","Vaststellen van kansrijke werksoorten, bepalen van werkgeverseisen, opstellen van arbeidsontwikkeling programma’s, de integratie met onderwijs dossiers (deelcertificaten), de inrichting de leerwerkpek, de uitvoering van arbeidsontwikkeling trajecten en het continu verbeteren van deze trajecten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989015","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00235","Proof of Concept Urika bladder monitor Nano","Proof of Concept Urika Blaasmonitor Nano","Netherlands","6523RJ","01/07/2015","30/06/2016","20","125000","EUR","25000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985650","51.834690159615,5.8733871442308","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020","Urine incontinence is a common problem; It affects 5-10 % of primary school children, as well as a majority of residents of nursing homes, many disabled people and patients with a spinal injury. For this gro...","Urine incontinentie is een veel voorkomend probleem; 5-10 % van de kinderen op de basisschool heeft er mee te maken, net zoals een meerderheid van de inwoners van verpleegtehuizen, veel gehandicapten en patiënten met een dwarslaesie. Voor deze gro...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021533","2014EUSF20142","Sanders Schilderwerken B.V.","Sanders Schilderwerken B.V.","Netherlands","7801CA","05/12/2014","05/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021532",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989710","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-00274","The Energy Wall","The Energy Wall","Netherlands","3119 MV|3824 MR|4704 RK|5617 BD","05/01/2016","31/03/2019","33.48","114046.21","EUR","38182.92","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987808|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987937|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987939|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987940|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987941","51.925542879032,4.3923848112903|51.558052939919,4.4661539823422|52.1961037175,5.39478019|51.447119831011,5.4567929431461","13","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"Groot-Rijnmond|West-Noord-Brabant|Zuidoost-Noord-Brabant|Utrecht",null,"NL33C|NL411|NL414|NL310","2014-2020","Within this project, a new concept, consisting of various innovative technologies, is being developed in order to generate renewable energy for neighbourhoods/villages by integrating PV into a sound wall in a large-scale and cost-effective way.","Binnen dit project wordt een nieuw concept, bestaande uit diverse vernieuwende technologieën ontwikkeld, teneinde via integratie van PV in een geluidswal op grootschalige en rendabele wijze duurzame energie op te weten te wekken voor wijken/dorpen...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010104","2016EUSF201541","Fa. M. Hazeu","Fa. M. Hazeu","Netherlands","2645CC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010103","52.011702854167,4.4113748666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,"NL332","2014-2020","Company M. Hazeu wants to become a sustainable player in the Phalaenopsis market. Essential for this is the vision, the mission and the course to be determined. Fa. M. Hazeu is also looking for competent managers who as an entrepreneur can keep this course.","Firma M. Hazeu wil een duurzame speler worden in de Phalaenopsismarkt. Essentieel hiervoor is de visie, de missie en de koers die bepaald moet worden. Tevens zoekt Fa. M. Hazeu competente managers die als ondernemer deze koers kunnen vasthouden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005779","2018EUSF201190","The Wingerd","De Wingerd","Netherlands","8072BW","13/11/2018","13/11/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005778","52.381932426316,5.8063182052632","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Veluwe",null,"NL221","2014-2020","De Wingerd is a school for Special Education and Secondary Special Education for children and young people with intellectual disabilities. With financial support from the ESF, the Wingerd can even better build a bridge between education and the labour market or further training. The advent of competence-based education has created the need for flexible teaching materials. The ESF subsidy uses the Wingerd to introduce revenue-oriented works. For this, the employees need specific competences. The role of the teacher will change. This is done by using the intervision model Methodical Career Guidance (MLB) with the portofolio ‘DOEN IN’. Due to the simple administration, the teacher will leave time for additional guidance for the student. This creates a strong support among the users of the system. Within the project, an environment is created in which teachers are given the opportunity to develop themselves in knowledge and skills, and to make the transition from knowledge transferor to coach. The project raises awareness of the need to change, implements the new method and ensures long-term assurance.","De Wingerd is een school voor Speciaal Onderwijs en Voortgezet Speciaal Onderwijs aan kinderen en jonge mensen met een verstandelijke beperking. Met financiële steun vanuit het ESF kan de Wingerd nog beter een brug slaan tussen onderwijs en de arbeidsmarkt of een vervolgopleiding. Door de komst van competentiegericht onderwijs is de behoefte aan flexibel in te zetten lesmateriaal ontstaan. De ESF subsidie gebruikt de Wingerd voor het invoeren van opbrengstgericht werken. Hiervoor hebben de medewerkers specifieke competenties nodig. De rol van de docent zal veranderen. Dit gebeurt middels het inzetten van het intervisiemodel Methodische Loopbaan Begeleiding (MLB) met het portofolio ‘DOEN IN’. Door de eenvoudige administratie zal de docent tijd overhouden voor extra begeleiding van de leerling. Hierdoor wordt een groot draagvlak gecreëerd bij de gebruikers van het systeem. Binnen het project wordt een omgeving gecreëerd waarin docenten de kans krijgen om zichzelf te ontwikkelen in kennis en vaardigheden, en de slag te maken van kennisoverdrager naar coach. Het project zorgt voor de bewustwording van de noodzaak om te veranderen, het implementeert de nieuwe werkwijze en zorgt voor borging op de lange termijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998921","2019EUSF201677","Driessen Auto 5 BV","Driessen Auto 5 BV","Netherlands","5628BS","07/08/2019","07/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998920","51.4812291,5.4586389666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020","The result is an implemented vision and policy on sustainable employability in an open and inspiring working environment that gives employees the space for their own initiative, autonomy, and personal development. Employees are key in a successful company, so at the end of this process Driessen Citroën wants to see the smile with its employees. The basis for this is an advisory and implementation plan for sustainable employability with themes such as; vitality, the longer use of employees by monitoring market developments, increasing engagement and focusing on personal development.","Het resultaat is een geïmplementeerde visie en beleid op het gebied van duurzame inzetbaarheid in een open en inspirerend werkklimaat dat de medewerkers de ruimte biedt voor eigen initiatief, autonomie, en persoonlijke ontwikkeling. Medewerkers zijn key in een succesvolle onderneming, dus aan het eind van dit traject wil Driessen Citroën de glimlach zien bij haar medewerkers. De basis hiervoor is een advies- en implementatieplan voor duurzame inzetbaarheid met daarin thema's als; vitaliteit, het langer inzetbaar blijven van medewerkers door ontwikkelingen in de markt te volgen, betrokkenheid vergroten en focus op persoonlijke ontwikkeling.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007186","2016EUSF2011473","Weijman Group","Weijman Groep","Netherlands","3900BC","11/03/2017","11/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007185",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Weijman wants to develop further, so that the growth of the company and its associated operating companies will also contribute to the vitality of the organisation, management and its employees. Work pleasure, health, sustainable talent development, result improvement and new (business and individual) sustainable perspective are central to this.","Weijman wil zich verder ontwikkelen, zodat de groei van het bedrijf en de daaraan gelieerde werkmaatschappijen ook gaan bijdragen aan de vitaliteit van de organisatie, het management en haar medewerkers. Werkplezier, gezondheid, duurzame talentontwikkeling, resultaatverbetering en nieuw (bedrijfs- en individueel) duurzaam perspectief staan hierin centraal.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000901","2018EUSF2012758","Watercompany B.V.","Watercompany B.V.","Netherlands","5500AB","07/02/2019","07/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000900",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Watercompany B.V. (hereinafter: Watercompany) is a company dedicated to the supply and maintenance of water coolers with clean drinking water. In recent years Watercompany has experienced a strong growth, with the organisation having grown significantly both in turnover and in the number of employees. In an industry in which customers are increasingly demanding and margins are under increasing pressure, it is necessary for Watercompany to proactively respond to the future in its personnel policy. Recently Watercompany commissioned a quick scan to investigate the need for sustainable employability for the future. This quick scan showed that there is a great need within Watercompany to develop a learning culture, in which there is enough space for the personal development of the employees.   To initiate a learning culture, Watercompany has decided to start a project with an external consultant. The objectives of this project are: — encouraging employees to learn from each other and exploit each other’s strengths and talents; — the development of a culture of consultation; — coaching middle management in guiding the personal development of employees and in creating guidelines and expectations to employees.  In this project, the external advisor of Watercompany will draw up a plan containing advice on how Watercompany’s working culture can be transformed into a learning culture in order to solve these bottlenecks, and then implement this advice.","Watercompany B.V. (hierna: Watercompany) is een bedrijf dat zich bezig  houdt met de levering en het onderhoud van waterkoelers met zuiver drinkwater. In de afgelopen jaren heeft Watercompany een sterke groei doorgemaakt, waarbij de organisatie zowel in omzet als in het aantal medewerkers fors is gegroeid. In een branche waarin klanten steeds meer eisen stellen en marges steeds verder onder druk staan, is het voor Watercompany noodzakelijk om in haar personeelsbeleid pro-actief op de toekomst in te spelen. Recentelijk heeft Watercompany een quickscan uit laten voeren om de behoefte aan duurzame inzetbaarheid voor de toekomst te onderzoeken. Uit deze quickscan bleek dat er een grote behoefte binnen Watercompany is om een lerende cultuur te ontwikkelen, waarin er voldoende ruimte is voor de persoonlijke ontwikkeling van de medewerkers.   Om een lerende cultuur te initiëren, heeft Watercompany besloten om een project met een externe adviseur op te starten. De doelstellingen van dit project zijn: - de medewerkers stimuleren om te leren van elkaar en elkaars krachten en talenten te benutten; - het ontwikkelen van een overlegcultuur; - het coachen van het middenkader in de begeleiding van de persoonlijke ontwikkeling van de medewerkers en in het scheppen van richtlijnen en verwachtingen naar de medewerkers.  In dit project gaat de externe adviseur van Watercompany een plan opstellen met daarin adviezen hoe de werkcultuur van Watercompany kan worden omgevormd tot een lerende cultuur om deze knelpunten op te kunnen lossen, om vervolgens dit advies te implementeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011406","2017EUSF20134","Heavenly Recreation and Horeca B.V.","Hemelrijk Recreatie en Horeca B.V.","Netherlands","5408RA","15/03/2017","15/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011405","51.63777812,5.67256652","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020","“The Next Generation” focuses on the internal organisation Hemelrijk. The future accession of the next generation to the family business is the right time to look at the internal organisation. Through the ESF project, the structure of the organisation will be clearly established and staff will be actively involved in organisational changes. Employees become more involved in the organisation, which will stimulate a sustainable future, in which work will be done with pleasure and a lot of committent.","“The Next Generation” richt zich op de interne organisatie Hemelrijk. De toekomstige toetreding van de volgende generatie tot het familiebedrijf vormt het juiste moment om de interne organisatie nader onder de loep te nemen. Door middel van het ESF project zal de structuur van de organisatie duidelijk worden neergezet en worden medewerkers actief betrokken bij de organisatieveranderingen. Medewerkers raken meer betrokken bij de organisatie wat een duurzame toekomst zal stimuleren, waarin met plezier en veel committent gewerkt zal worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009780","2016EUSF201359","Chezmo BV Kluijtmans Natural stone","Chezmo BV Kluijtmans Natuursteen","Netherlands","5642JA","10/05/2017","10/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009779","51.434863790909,5.5081518787879","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020","Chezmo BV (Kluijtmans Natuursteen) is active as a producer and supplier of all types of stony products for construction and memorials and works from the Eindhoven branch. The products are delivered to private individuals and to professional construction.   The company has its own workshop, expert staff and wishes to greatly increase its distinctiveness. Through the Sustainable Employability project, this insight is increased and it is expected that sustainable cooperation can be more flexible, effective and innovative in a healthy way, in a good working environment, by all people in the company.","Chezmo BV (Kluijtmans Natuursteen) is actief als producent en leverancier van alle type steenachtige producten voor de bouw en gedenktekens en werkt vanuit de vestiging te Eindhoven. De producten worden geleverd aan particulieren en aan de professionele bouw.   Het bedrijf heeft een eigen werkplaats, deskundig personeel en wenst het onderscheidend vermogen vergaand te vergroten. Door het project Duurzame Inzetbaarheid wordt dat inzicht vergroot en wordt verwacht dat duurzaam flexibeler, effectiever en innovatiever op een gezonde wijze kan worden samenwerkt, in een goede werksfeer, door alle personen in het bedrijf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006583","2016EUSF2011166","RWS Goes","RWS Goes","Netherlands","4462DZ","26/04/2017","26/04/2018","50","18400","EUR","9200","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006582","51.497303501818,3.8907228509091","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Overig Zeeland",null,"NL342","2014-2020","Sustainable deployment of employees by optimising Personal Leadership and Service Excellent behavior is an important starting point within the RWS Partner in Wonen based in Goes. The first phase of this process is an inventory, which has been made possible with financial resources from the European Union. With this inventory — which involves both the perspective of the managers and that of the employees — RWS Goes aims to gain insight into the main points of attention and action to promote or ensure personal leadership and Service Excellent behaviour and an entrepreneurial attitude of employees. Changing social and economic conditions require a different approach to the market and a different approach to renting social housing. In order to provide maximum added value in the future, RWS Goes wants to facilitate involved employees and managers to give their role and function in a different way. During the inventory, employees, together with their executives, examine what personal leadership and service means excellent behaviour for them, the necessary skills and attitudes in this context, the extent to which the current work is in line with the ambitions and abilities of the employees and in which areas the current practices can be optimised. The results of the inventory are fed back to the management team and stakeholders by means of a factually substantiated presentation. The inventory thus forms a completed whole and serves as the basis for a development and implementation process.","Duurzame inzet van medewerkers door het optimaliseren van Persoonlijk leiderschap en service excellent gedrag zijn belangrijke uitgangspunt binnen het verbetertraject binnen RWS Partner in Wonen gevestigd in Goes. Eerste fase in dit traject is een inventarisatie, welke mede mogelijk is gemaakt met financiële middelen vanuit de Europese Unie. Met deze inventarisatie - waarin zowel het perspectief van de leidinggevenden als dat van de medewerkers wordt betrokken - wil RWS Goes inzicht krijgen in de belangrijkste aandachts- en actiepunten om persoonlijk leiderschap en Service Excellent gedrag en een ondernemende houding van medewerkers te bevorderen of te waarborgen. Veranderende maatschappelijke en economische omstandigheden vragen om een andere benadering van de markt en een andere werkwijze ten aanzien het verhuren van sociale huurwoningen. Om ook in de toekomst nog maximaal meerwaarde te kunnen bieden wil RWS Goes betrokken medewerkers en leidinggevenden faciliteren om op een andere manier invulling te geven aan hun rol en functie. Tijdens de inventarisatie onderzoeken medewerkers samen met hun leidinggevenden wat persoonlijk leiderschap en service excellent gedrag voor hen betekent, welke noodzakelijke vaardigheden en attitude in dit kader nodig zijn, in hoeverre de huidige werkzaamheden aansluiten op de ambities en capaciteiten van de werknemers en op welke terreinen de huidige werkwijzen kan worden geoptimaliseerd. De resultaten van de inventarisatie worden middels een feitelijk onderbouwde presentatie teruggekoppeld aan het directieteam en betrokkenen. De inventarisatie vormt daarmee een afgerond geheel en dient als basis voor een ontwikkel- en implementatietraject.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003803","2018EUSF2011244","Hanze University of Applied Sciences Groningen","Hanzehogeschool Groningen","Netherlands","9747AS",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985450","53.240901894444,6.5328495720913","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Overig Groningen",null,"NL113","2014-2020","The Institute for Sport Studies is a partner for the field of sport and education. This means working together and learning together. The Institute is concerned with sustainable relationships. If partners are equal to each other, this leads to learning outcomes for all involved: the coaches from the field of work, the starting professionals and the trainers of the Institute. Partnership also means interaction and equivalence, taking into account the differences and a clear goal in mind. The focus is on providing opportunities for early-stage sports professionals to further develop. The organisation itself wants to be at the forefront of social innovation and innovation and wants to be able to transfer a positive learning culture to all stakeholders. That’s why the organisation wants to invest in its own employees and provide an environment with a clear and safe learning and development culture that inspires learning to perform and excel. In order to continue to professionalise and develop, it is necessary for the Institute for Sports Studies of the Hanseatic University of Groningen to build a sustainable organisation for the future. Not only does physical development contribute to motivating and inspiring students, but in order to remain at the top educational level, encouraging the sustainable employability of teachers and supervisors is of great benefit and added value. Within this learning culture, it is about maximising employee competences and talent and creating a culture in which engagement and taking ownership is the norm. The Hanseatic University of Groningen realises that this requires a cultural change in which employees have to adapt their mindset and behaviour through awareness and self-insight. The organisation wants to realise this cultural change and will therefore invest in its work organisation by using external advice to promote the learning culture for employees.","Het Instituut voor Sportstudies is een partner voor het werkveld sport en onderwijs. Dit betekent samen werken en samen leren. Bij het Instituut gaat het om duurzame relaties. Als partners gelijkwaardig met elkaar omgaan leidt dit tot leerresultaten bij alle betrokkenen: de coaches uit het werkveld, de startende professionals en de opleiders van het Instituut. Partnerschap betekent ook een wisselwerking én gelijkwaardigheid, met oog voor de verschillen en een duidelijk doel voor ogen. Centraal staat het bieden van kansen aan beginnende sportprofessionals om zich verder te ontplooien. De organisatie wil zelf vooroplopen als het gaat om sociale innovatie en vernieuwend zijn en wil een positieve leercultuur over kunnen dragen op alle betrokkenen. Daarom wil de organisatie investeren in haar eigen medewerkers en een omgeving bieden met een duidelijke en veilige leer- en ontwikkelcultuur die inspireert tot leren presteren en excelleren. Om te kunnen blijven professionaliseren en te ontwikkelen is het voor het Instituut voor Sportstudies van de Hanzehogeschool Groningen noodzakelijk om te bouwen aan een duurzame organisatie voor de toekomst. Niet alleen fysieke ontwikkeling draagt bij aan het motiveren en inspireren van studenten, maar om op educatief topniveau aangehaakt te blijven is juist ook het stimuleren van duurzame inzetbaarheid van de docenten en begeleiders van groot nut en meerwaarde. Binnen deze leercultuur gaat het om het optimaal benutten van competenties en talent van medewerkers en het creëren van een cultuur waarbij betrokkenheid en het nemen van eigen verantwoordelijkheid de norm is. De Hanzehogeschool Groningen realiseert zich dat dit een cultuuromslag vereist waarbij medewerkers door bewustzijn en zelfinzicht hun mindset en gedrag moeten aanpassen. De organisatie wil deze cultuuromslag gaan realiseren en zal daarom investeren in haar arbeidsorganisatie door het inschakelen van extern advies om de leercultuur voor medewerkers te bevorderen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003933","2018EUSF2011171","Cellcare Philosophy in Supplements BV","CellCare Philosophy in Supplements BV","Netherlands","3882TS","02/10/2018","02/10/2019","50","24700","EUR","12350","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003931","52.250348675,5.6019014416667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Veluwe",null,"NL221","2014-2020","Cellcare Philosophy in Supplements BV is a company with 12 employees. These staff have different levels of education and career backgrounds. In addition, all age groups within this organisation are represented: from young trainees and trainees to employees of Cellcare Philosophy in Supplements BV, it has been realised that its employees are the most important capital the organisation owns. Sufficient qualified, vital and motivated personnel are necessary to further develop our position as market leader/product leader. In order to gain strength as an organisation Cellcare Philosophy in Supplements BV must devote to further professionalisation of its organisation. Investing on the sustainable employability of employees during the employee journey is also appropriate.   at the end of 50.    “We want to create more autonomy and self-management among employees so that employees have (even) more space for their initiatives and ideas. The fact that management will operate more at a strategic level gives employees freedom to complete work themselves. In addition, this brings focus in the tasks for management, which can focus more on external opportunities and threats. Through the ESF trajectory and with the help of an experienced consultancy in the field of sustainable employability, we want to work on these challenges. The trajectory is intended for all employees of Cellcare\" | Cellcare management. Objective of the project: • Increase self-awareness, responsibility and self-reliance employee; • Increase internal mobility and development paths; • Insight into strategic workforce in the light of the business plan; • Making Cellcare BV organisation ready for the future; • Determining the required competencies per job and determining current competences per employee; • Insight into vitality per employee.","CellCare Philosophy in Supplements BV is een bedrijf met 12 medewerkers. Deze medewerkers hebben verschillende opleidingsniveaus en loopbaanachtergronden. Daarnaast zijn alle leeftijdscategorieën binnen deze organisatie vertegenwoordigd: van jonge stagiairs en trainees tot medewerkers van  CellCare Philosophy in Supplements BV is er van doordrongen dat haar medewerkers het belangrijkste kapitaal is wat de organisatie bezit. Voldoende gekwalificeerd, vitaal en gemotiveerd personeel is noodzakelijk om onze positie als marktleider/productleider verder te kunnen uitbouwen. Om slagkracht te winnen als organisatie CellCare Philosophy in Supplements BV moeten inzetten op verdere professionalisering van haar organisatie. Hierbij past ook het investeren op de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers gedurende de employee journey.   eind vijftig.    “We willen meer zelfstandigheid en zelfsturing onder medewerkers creëren zodat medewerkers (nog) meer ruimte hebben voor hun initiatieven en ideeën. Dat het management meer op strategisch niveau gaat opereren geeft de medewerkers vrijheid werkzaamheden zelf in te vullen. Daarnaast brengt dit focus in de taken voor het management, wat zich meer kan gaan richten op externe kansen en bedreigingen. Door middel van het ESF-traject en met behulp van een ervaren adviesbureau  op het gebied van duurzame inzetbaarheid willen we aan de slag gaan met deze uitdagingen. Het traject is bedoeld voor alle medewerkers van CellCare” | directie CellCare. Doelstelling van het project: • Vergroten zelfbewustzijn, verantwoordelijkheid en zelfredzaamheid werknemer; • Vergroten van de interne mobiliteit en uitzetten van ontwikkelpaden; • Inzichtelijkheid in strategische workforce bezien in het licht van het businessplan; • CellCare BV-organisatie klaar maken voor de toekomst; • Bepalen van benodigde competenties per functie en vaststellen huidige competenties per medewerker; • Inzicht in vitaliteit per medewerker.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018377","2014EUSF2012065","Ut Boerderieke","Ut Boerderieke","Netherlands","6191RE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018376","50.922633615789,5.7966167894737","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuid-Limburg",null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002278","2018EUSF2012070","Sappi Netherlands Services BV","Sappi Netherlands Services BV","Netherlands","6211AA","22/03/2019","22/03/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002277","50.858993833333,5.6944416333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuid-Limburg",null,"NL423","2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use. Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner. Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.  The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet. Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden. Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.  De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017219","2015EUSF201294","WEWO Europe B.V.","Wewo Europe B.V.","Netherlands","7451PJ","13/01/2016","13/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017218","52.275653403125,6.398297258751","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015770","2015EUSF2011143","Metaluniek steel specialists BV","Metaluniek Staalspecialisten BV","Netherlands","3903KG","04/03/2016","04/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009749","52.003098493548,5.5766942129032","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Utrecht",null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020146","2014EUSF201946","Rockwool BV","Rockwool BV","Netherlands","6040KD","04/12/2014","04/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012314",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019992","2014EUSF2011039","Muelink — Grol B.V.","Muelink - Grol B.V.","Netherlands","9400AB","20/11/2014","20/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019991",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001902","2018EUSF2012260","Buro philip van den hurk V.O.F.","buro philip van den hurk V.O.F.","Netherlands","5602BK","15/01/2019","15/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001901",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Buro Philip van den Hurk helps her customers make a financial plan in different areas; financing, saving & investing, insurance & pensions, social security, matrimonial property law & Amp; inheritance law and taxes. In recent years Buro Philip van den Hurk has grown steadily and this growth is continuing. This also requires employees to do the necessary. Organisations working on the health, involvement and development of their employees often benefit directly from this. It provides more work pleasure, less sick leave and higher labour productivity. People are working longer and longer; the average age in the workplace is rising. At the same time, economic and technological developments require agility of organisations. Employers and employees who ensure that they remain fit for ever-changing work are on the road to sustainable employability. Philip van den Hurk also has these challenges and wants to work with it. The entrepreneur has the focus on the stability of the organisation, with the employees, their (through-)development and continuity of the company central. Philip van den Hurk’s research question can be described as follows: How can Philip van den Hurk increase the sustainable employability of her employees and further develop and safeguard a continuous learning culture, in which work pleasure, continuity, health and personal development are central? The involvement of all employees is one of the most important principles in this project. First of all, the needs and satisfaction of employees are assessed by means of an organisation scan, in which all topics are linked to sustainable employability. During the project, all employees will be informed and involved. For example, a regular check is made as to whether the chosen course is still working for each employee, or whether it is necessary to adjust it in the meantime.","Buro Philip van den Hurk helpt haar klanten met het maken van een financieel plan op verschillende gebieden; financieren, sparen & beleggen, verzekeringen & pensioenen, sociale zekerheid, huwelijksvermogenrecht & erfrecht en belastingen. De afgelopen jaren is Buro Philip van den Hurk gestaag gegroeid en ook nu zet deze groei door. Dit vraagt ook van medewerkers het nodige. Organisaties die werk maken van de gezondheid, betrokkenheid en ontwikkeling van hun medewerkers, plukken daar vaak direct de vruchten van. Het zorgt voor meer werkplezier, minder ziekteverzuim en een hogere arbeidsproductiviteit. Mensen werken steeds langer door; de gemiddelde leeftijd op de werkvloer stijgt. Tegelijkertijd vragen economische en technologische ontwikkelingen wendbaarheid van organisaties. Werkgevers en werknemers die ervoor zorgen dat ze fit blijven voor het steeds sneller veranderende werk, zijn op weg naar duurzame inzetbaarheid. Ook Philip van den Hurk heeft deze uitdagingen en wil hiermee aan de slag. De ondernemer heeft de focus op stabiliteit van de organisatie, waarbij de medewerkers, hun (door)ontwikkeling en continuïteit van het bedrijf centraal staan. De onderzoeksvraag van Philip van den Hurk laat zich als volgt beschrijven: Op welke wijze kan Philip van den Hurk de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur verder ontwikkelen en borgen, waarbij werkplezier, continuïteit, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling centraal staan? De betrokkenheid van alle medewerkers is een van de belangrijkste uitgangspunten binnen dit project. Allereerst wordt de behoefte en tevredenheid bij medewerkers gepeild door middel van een organisatiescan, waarbij alle onderwerpen gelinkt zijn aan duurzame inzetbaarheid. Gedurende het project worden alle medewerkers geïnformeerd en betrokken. Zo wordt er regelmatig gepeild of de ingeslagen koers nog steeds voor elke medewerker werkt, of dat er tussentijds bijgestuurd moet worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012682","2015EUSF2012861","Market Food Group B.V.","Market Food Group B.V.","Netherlands","3750GB","02/03/2016","02/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012681",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016062","2015EUSF201983","National Association of Courts bailiffs B.V.","Landelijke Associatie Van Gerechtsdeurwaarders B.V.","Netherlands","9700AT","16/01/2016","16/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011688",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005739","2018EUSF201209","The Hope","De Hoop","Netherlands","3329KP","06/11/2018","06/11/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005738","51.794331174766,4.7226095883178","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Zuid-Holland",null,"NL33A","2014-2020","Working together for safety helps employees to deal with unwanted behaviour. The project brings together awareness, workshop and aftercare. Furthermore, the policy is implemented in the self-managing teams. For example, each employee knows what the norm is, how to act and how the aftercare is regulated. The theme comes back to the work consultation every month.","Samen voor veiligheid  gaan, helpt de medewerkers  gezond om te gaan met ongewenst gedrag. In het project komen bewustwording, workshop en nazorg samen. Verder wordt het beleid geimplementeerd in de zelfsturende teams. Zo weet elke medewerker wat de norm is, hoe te handelen en hoe de nazorg geregeld is. Het thema komt maandelijks terug op het werkoverleg.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989516","OP-2014-2023-West-KVW-00222","Participation fund ROM Regio Utrecht","Participatiefonds ROM Regio Utrecht","Netherlands","3526KS","25/05/2018","31/12/2023","30.215","12300000","EUR","3716470.94","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987372","52.06430464157,5.1086201975942","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"Utrecht",null,"NL310","2014-2020","Utrecht has everything to grow into a smart and sustainable region that is leading in the development of the economy of the 21st century. Utrecht is one of the top innovative regions in the Netherlands and Europe. Financing makes it unmistakable...","Utrecht heeft alles in zich om uit te groeien tot een slimme en duurzame regio die leidend is in de ontwikkeling van de economie van de 21e eeuw. Utrecht behoort tot de top van innovatieve regio’s in Nederland en Europa. Financiering maakt onmiske...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999870","2019EUSF201212","L’AGENCY BV","L'AGENCY BV","Netherlands","1017AX","15/06/2019","15/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999869","52.366780769643,4.8907213571429","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020","The final result is an implemented learning culture that ensures the continuity of all employees and increases the happiness of work. An advisory and implementation plan on sustainable employability is the basis for this. In the plan, it is clear which steps per individual employee promote the happiness and vitality of this employee. Crucial factors are the ability to promote autonomy, connection with colleagues and the space to focus on your talent. Doing what you are good at and what you like promotes work happiness and reduces work stress. This also increases the involvement, creativity and ownership, and thus the Sustainable Employability, of every employee.","Het uiteindelijke resultaat is een geïmplementeerde leercultuur waarmee de continuïteit van alle medewerkers is gewaarborgd en het werkgeluk is gestegen. Een advies- en implementatieplan omtrent duurzame inzetbaarheid vormt hiervoor de basis. In het plan wordt per individuele medewerker duidelijk welke stappen het werkgeluk en de vitaliteit van deze medewerker bevorderen. Cruciale factoren zijn het kunnen uitdragen van autonomie, verbinding met collega's en de ruimte om te focussen op je talent. Doen waar je goed in bent en wat je leuk vindt bevordert het werkgeluk en vermindert werkstress. Dit vergroot tevens de betrokkenheid, creativiteit en het eigenaarschap, en daarmee de Duurzame Inzetbaarheid, van elke medewerker.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016168","2015EUSF201918","Palet Foundation","Stichting Palet","Netherlands","8934BW","18/12/2015","18/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016167","53.1877868,5.7985242","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Friesland",null,"NL124","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989308","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00901","High-tech Feetlab","Hightech Voetenlab","Netherlands","7160AD|7483PG|7534CP|7555SK","01/03/2019","30/06/2022","27.235","462286.67","EUR","125904.51","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986484|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986485|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986486|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986487|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986488|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986489","52.174970847619,6.7467002285714|52.2653244625,6.76249775|52.209764708333,6.9727813291667","60","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020","The aim of the laboratory project ‘Hightech Voetenlab’ is to improve care and products for people with ailments at the feet, ankles, knees and or hips. With the test garden go care user, healthcare provider, healthcare researcher and innovator.","Het doel van het proeftuinproject ‘Hightech Voetenlab’ is het verbeteren van zorg en producten voor mensen met aandoeningen aan de voeten, enkels, knieën en of heupen. Met de proeftuin gaan zorggebruiker, zorgverlener, zorgonderzoeker en innovator.","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006857","2016EUSF2011310","Timmermans offices B.V.","Timmermans kantoren B.V.","Netherlands","6040AA","15/06/2017","15/06/2018","50","19980","EUR","9990","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006856",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The office trade is making stormy developments through: turnover decreases, service levels change, internet sales are increasing and there is a considerable staff contraction. All this leads to increased workload, work stress and its ingredients with a negative impact on the vitality in the workplace.  Many companies were in trouble due to the crisis, but an industry-wide offensive has now been carried out to positively reverse negative developments in the industry. Therefore, many companies are working hard on new strategies and on staff development. So far, however, Vitality in the workplace has remained underexposed. Several companies including our company have put this topic high on the agenda. With this project, we as a company want to gain a better insight into available tools and methods to improve the vitality in the workplace and apply them to companies in SMEs and therefore our own organisation. We also want to take a picture of the current situation in our company and look through the desired situation. This provides input for a roadmap to be drawn up, which indicates the route to improvement. The Roadmap is drawn up from 3 different perspectives, namely everything about ‘Motorics’, ‘Tactics’ and ‘Strategy’. The topics to be addressed relate to project design, office supplies and behaviour of us as an employer and our employees. The Roadmap shows how we move from the old traditional office environment to the restyling of it, come to preventive measures that lead to a vital working environment. We will then gain experience with the Roadmap via a pilot. We exchange our experiences in the industry so that the industry as a whole can ultimately benefit from the results.","De kantoorvakhandel maakt stormachtige ontwikkelingen door: omzetten dalen, servicelevels wijzigen, internetverkopen nemen toe en er is sprake van een behoorlijke personele krimp. Dit leidt allemaal tot verhoogde werkdruk, werkstress en zijn ingrediënten met een negatieve invloed op de vitaliteit op de werkvloer.  Veel bedrijven kwamen door de crisis in de problemen , maar er is inmiddels een branchebreed offensief uitgevoerd om de negatieve ontwikkelingen in de branche ten positieve te keren. Er wordt daarom door veel bedrijven hard gewerkt aan nieuw strategieën en aan de ontwikkeling van het personeel. Tot nog toe is Vitaliteit op de werkplek echter onderbelicht gebleven. Verschillende bedrijven waaronder ons bedrijf hebben dit onderwerp nu hoog op de agenda gezet. Met dit project willen we als bedrijf beter zicht krijgen op beschikbare tools en methoden  om de vitaliteit op de werkplek te verbeteren en deze concreet toepasbaar voor bedrijven in het MKB en daarmee onze eigen organisatie . Ook willen we een foto maken van de huidige situatie in ons bedrijf en een doorkijk naar de gewenste situatie. Dit levert input op voor een op te stellen Roadmap, die de route naar verbetering aangeeft. De Roadmap wordt opgesteld vanuit 3 verschillende perspectieven namelijk ingaand op alles rondom ‘Motoriek’, ‘Tactiek’en ‘Strategie’. De op te pakken onderwerpen hebben betrekking op projectinrichting, kantoorartikelen en gedrag van ons als werkgever en onze werknemers. De Roadmap geeft aan hoe we van de oude traditionele kantooromgeving naar het restylen daarvan, komen tot preventieve maatregelen die leiden tot een vitale werkomgeving Vervolgens zullen we via een pilot ervaring opdoen met de Roadmap. Onze ervaringen wisselen we uit in de branche zodat de branche als geheel uiteindelijk kan profiteren van de resultaten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015594","2015EUSF2011240","Farmhouse de Huppe","Boerderij de Huppe","Netherlands","8017BP","03/12/2015","03/12/2016","50","12150","EUR","6074","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015593","52.48845079,6.08750296","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Overijssel",null,"NL211","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020851","2014EUSF201501","SABEL Communication B.V.","Sabel Communicatie B.V.","Netherlands","3723BJ","21/01/2015","21/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020850","52.129363625806,5.1998929580645","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Utrecht",null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018132","2014EUSF2012201","Results B.V.","Uitslag BV","Netherlands","7570AE","04/02/2015","04/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018131",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008549","2016EUSF201215","Chemistry care B.V.","ApotheekZorg B.V.","Netherlands","6130PB","10/02/2017","10/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008548",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","One motivating learning culture where workers openly share knowledge and skills. In addition, it is intended that the Resulting Group gives individual advice and manages to soak more entrepreneurship among the employees of pharmacy care. A role in which workers take responsibility for their own competences and employability but in which they are guided to take steps in this regard. Together with the Resulting Group, we intend to perform an organisation scan in order to increase the learning culture and internal mobility.","Eén motiverende leercultuur waar werkenden openlijk kennis en vaardigheden met elkaar delen. Daarnaast is het de bedoeling dat de Resulting Group individuele adviezen geeft en meer ondernemerschap weet los te weken onder de werknemers van ApotheekZorg. Een rol waarin werknemers de verantwoordelijkheid nemen voor hun eigen competenties en inzetbaarheid maar waarin zij begeleid worden om hierin stappen te maken. Samen met de Resulting Group zijn we voornemens een organisatie scan uit te voeren om vervolgens de leercultuur en interne mobiliteit te vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007101","2016EUSF2011431","Vetipak Veghel BV","Vetipak Veghel BV","Netherlands","5465TA","15/06/2017","15/06/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002145","51.605626503571,5.5333474678571","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020","Vetipak Veghel B.V. provides scalable and superior co-packings services for A-brands private label owners in the FMCG industry within the EMEA region. The company has the ambition to be the best possible partner for all its stakeholders. The role of employees is crucial in this respect. After all, they have the most understanding of the day-to-day business and know best how to do it differently/better. There is a suspicion that more can be obtained from the employees themselves, in particular in increasing their involvement, knowledge and skills and changing their working methods. The employees will become more sustainable through this, which in turn will have a positive impact on the organisation itself. You Improve is currently running a scan that will make this all clear. A roadmap will be drawn up in which the results of the scan will be further elaborated. The scan already shows that support is needed in drawing up concrete training plans to increase the level of staff and to break the language barrier. Workers should also be advised to make improvements to their workplace organisation. The advisor of You Improve will provide guidance in this and throughout the implementation of the advice from the scan. The goal of the implementation process is to improve the capabilities and competences of the employees, to become more involved in their work and to improve their knowledge and skills, making them more sustainable both within Vetipak Veghel B.V. and possibly outside it.","Vetipak Veghel B.V. levert schaalbare en superieure co-packings diensten voor A-merken private label eigenaren in de FMCG industrie binnen de EMEA regio. Het bedrijf heeft de ambitie om de best mogelijke partner te zijn voor al haar stakeholders. De rol van de medewerkers hierbij is van cruciaal belang. Zij hebben immers het meeste verstand van de dagelijkse gang van zaken en weten het beste hoe het anders/beter kan. Het vermoeden bestaat dat er meer uit de medewerkers zelf te halen valt en dan met name in het verhogen van hun betrokkenheid, kennis en kunde en het veranderen van hun werkmethoden. De medewerkers zullen hier duurzamer inzetbaar door worden, wat weer een positieve uitwerking op de organisatie zelf zal hebben. Momenteel voert advies- en opleidingsbureau You Improve een scan uit die dit allemaal inzichtelijk gaat maken. Er wordt een stappenplan opgesteld waarin de resultaten van de scan verder uitgewerkt worden. Uit de scan blijkt nu al dat er ondersteuning nodig is bij het opstellen van concrete opleidingsplannen om het niveau van de medewerkers te verhogen alsook de taalbarrière te doorbreken. Ook dienen de werknemers geadviseerd te worden in het aanbrengen van verbeteringen in hun werkplekorganisatie. De adviseur van You Improve zal hierbij en bij de gehele implementatie van het advies uit de scan begeleiding bieden. Het doel van het implementatietraject is dat de capaciteiten en competenties van de medewerkers verbeteren, ze meer betrokken raken bij hun werkzaamheden en hun kennis en kunde verbeteren, waardoor zij zowel binnen Vetipak Veghel B.V. als eventueel daarbuiten duurzamer inzetbaar worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003826","2018EUSF2011232","Wilma Wonen Nederland B.V.","Wilma Wonen Nederland B.V.","Netherlands","3528AJ",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003825","52.066075133333,5.0827521555556","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Utrecht",null,"NL310","2014-2020","In 2016, Wilma Wonen established himself as a developer on the Dutch market. Wilma has its focus on the development of housing, focusing on urban areas in the Netherlands. Wilma realises projects where she can add conceptual value, from small-scale developments to residential towers in high urban areas, suitable for the environment. Multi-functionality in the buildings and the (habitual) delivery of residential areas is self-evident. The office is located in Utrecht from where a team of specialists works.  Wilma is building the organisation in the Netherlands from scratch. The number of employees of Wilma Wonen has grown steadily since 2016. In the construction of the company there is a need to have employees develop personally and create a team. Wilma wants to encourage ownership of her employees. This is to put the foundation of the company well and be ready for the future. Wilma wants to increase the employee’s own responsibility and facilitate them in doing so. Creating ownership, autonomy and active engagement are important aspects that you can offer your employees as a company. This leads to more satisfaction in your work and higher work pleasure.  HR processes will also have to be set up in order to be able to properly guide employees in their personal growth.   During the project there is intensive contact with all employees to keep everyone constantly informed of the results through, for example, monthly team/department presentations, emails and sessions where employees are present.  The ultimate result is that work pleasure has been increased, continuity is guaranteed and a learning culture has been created.","In 2016 vestigde Wilma Wonen zich als projectontwikkelaar op de Nederlandse markt. Wilma heeft haar focus op de ontwikkeling van woningen en richt zich daarbij vooral op de stedelijke gebieden in Nederland. Wilma realiseert projecten waar ze conceptueel waarde kan toevoegen, van kleinschalige ontwikkelingen tot woontorens in hoog stedelijk gebied, passend bij de omgeving. Multifunctionaliteit in de gebouwen en het (woonrijp) opleveren van woongebieden is daarbij vanzelfsprekend. Het kantoor is gevestigd in Utrecht van waaruit een team van specialisten werkzaam is.  Wilma is de organisatie in Nederland van scratch af aan aan het opbouwen. Het aantal medewerkers van Wilma Wonen is sinds 2016 gestaag gegroeid. In de opbouw van het bedrijf is er behoefte om medewerkers persoonlijk te laten ontwikkelen en tot een team te komen. Wilma wil eigenaarschap stimuleren bij haar medewerkers. Dit om de basis van het bedrijf goed neer te zetten en klaar te zijn voor de toekomst. Wilma wil de eigen verantwoordelijkheid bij de medewerker vergroten en ze hierin faciliteren. Eigenaarschap, autonomie en actieve betrokkenheid creëren zijn belangrijke aspecten die je je medewerkers als bedrijf kunt bieden. Dit leidt namelijk tot meer voldoening in je werk en hoger werkplezier.  Tevens zullen HR-processen ingericht moeten worden om de medewerkers op de juiste manier te kunnen begeleiden in hun persoonlijke groei.   Gedurende het project is er intensief contact met alle medewerkers om iedereen constant op de hoogte te houden van de resultaten door bijvoorbeeld maandelijkse team/afdeling presentaties, e-mails en sessies waar medewerkers bij aanwezig zijn.  Het uiteindelijke resultaat is dat het werkplezier is verhoogd, de continuïteit is gewaarborgd en een leercultuur is ontstaan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006772","2016EUSF2011267","Nelis Foundation","Stichting Nelis","Netherlands","2516AN","17/02/2017","17/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006771","52.0697506,4.3428685461538","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,"NL332","2014-2020","Nelis Foundation (www.stichtingnelis.nl) is committed to employment projects for unemployed young people. Current organisation and way of working do not match what this future demands of our employees: in a more flexible working culture, our employees, based on their ambitions and competences, should be able to fulfil their tasks and activities with more entrepreneurship and ownership.  Employees (the core of Nelis’ long-term success) will have to develop and respond with greater flexibility to changing circumstances, so that Nelis can maintain its market position and employees work. This requires reorientation in the organisation and way of working, characterised by changeability and entrepreneurship in the workplace. This is essential to ensure that our employees remain sustainable and can continue to carry out their work in a good and vital way.  Nelis sees the solution in facilitating employees in fulfilling their new role and wants to create a working environment in which they can exercise greater influence on their work with more responsibility, so that they can respond flexibly to changes and new clients and customer questions. The aim is to enable them to: — to develop ownership and entrepreneurship — using their talents and appropriate skills in a flexible working culture — to remain employable with attention to the well-being of the employee Nelis will use the expertise of an advisor of the specialised agency TWOC (www.twoc.nl) who, together with our employees, carries out the following activities: — analysis to collect, assess and obtain advice from employees — guidance to staff in implementing the advice with team/dialogue/implementation sessions, 1-on-1 guidance in practice.  Target group: departments Finance, Project Management, Commercial, Jobcoaching, Office Management.","Stichting Nelis (www.stichtingnelis.nl) zet zich met werkgelegenheidsprojecten in voor werkloze jongeren. Huidige organisatie en manier van werken passen niet bij wat deze toekomst van onze medewerkers vraagt: in een flexibelere werkcultuur moeten onze zij, o.b.v. hun ambities en competenties, met meer ondernemerschap en eigenaarschap invulling kunnen geven aan hun taken en werkzaamheden.  Medewerkers (de kern van Nelis’ lange termijn succes) zullen hierin mee moeten ontwikkelen en met hogere flexibiliteit kunnen reageren op veranderende omstandigheden, zodat Nelis zijn marktpositie kan behouden en medewerkers hun werk. Dit vraagt om heroriëntatie op organisatie en manier van werken, gekenmerkt door veranderbaarheid en ondernemerschap in het werk. Dit is essentieel om te zorgen dat onze medewerkers duurzaam inzetbaar blijven en zij hun werk op een goede en vitale manier kunnen blijven uitvoeren.  Nelis ziet de oplossing in het faciliteren van medewerkers bij het invullen van hun nieuwe rol en wil daartoe een werkomgeving creëren waarin zij met meer verantwoordelijkheid zélf grotere invloed kunnen uitoefenen op hun werk, zodat zij flexibel op veranderingen en nieuwe opdrachtgevers en klantvragen kunnen inspelen. Doel is hen in staat stellen: - eigenaarschap en ondernemerschap te ontwikkelen - in een flexibele werkcultuur gebruik maken van hun talenten en juiste vaardigheden  - inzetbaar te blijven met aandacht voor het welzijn van de werknemer  Nelis zal hierbij de expertise inzetten van een adviseur van het gespecialiseerd bureau TWOC (www.twoc.nl) die samen met onze medewerkers de volgende activiteiten uitvoert: - analyse om informatie bij medewerkers op te halen, te beoordelen en te komen tot een advies - begeleiding van medewerkers bij het implementeren van het advies met team/dialoog/implementatiesessies, 1-op-1 begeleiding in de praktijk.  Doelgroep: afdelingen Finance, Projectmanagement, Commercieel, Jobcoaching, Officemanagement.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007795","2016EUSF2011773","PEC Zwolle","PEC Zwolle","Netherlands","8025CP","21/02/2017","21/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004808","52.516792828571,6.1211114392857","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Overijssel",null,"NL211","2014-2020","PEC Zwolle is a Dutch professional football club based in Zwolle, Overijssel. The club was founded in 1910 as a PEC. Since the 2012-13 season, the club plays in the Eredivisie; the previous season, the championship was celebrated in the First Division. Not only within the lines PEC Zwolle wants to be successful, much of the success depends on the performance on the field, but also outside the line the necessary work has to be done. The added value of the club is not only determined by the players, but also by the staff and employees. The use of human qualities adds earth to the organisation, the sustainable employability of employees is therefore important. Over the past year, the club has examined the sustainable employability of employees. This has shown that employees need further guidance in their own development and in building a learning culture as a collective. The aim of this project is to promote the learning culture for workers. During the research phase, the external advisor will support employees in identifying development needs and learning opportunities. During the implementation phase, concrete tailor-made guidance is offered to employees in order to be able to further implement this by implementing a continuous process of learning and developing. In this way, employees learn to take care of their development and sustainable employability and teach the organisation how to facilitate this process.  By formulating their ambitions, employees get a focus on learning goals and thus on the opportunities for their own careers. This will increase the intrinsic motivation and job satisfaction of employees. In this process of identifying ambitions and learning goals, the external advisor will also look at non-company-specific knowledge and skills that the employee needs. This allows employees to develop as much as possible in a safe and positive learning environment.","PEC Zwolle is een Nederlandse profvoetbalclub uit het Overijsselse Zwolle. De club werd in 1910 opgericht als PEC. Sinds het seizoen 2012/13 komt de club uit in de Eredivisie; het seizoen ervoor werd het kampioenschap in de Eerste divisie gevierd. Niet alleen binnen de lijnen wil PEC Zwolle succesvol zijn, veel van het succes hangt af van de prestaties op het veld, maar ook daarbuiten moet er het nodige gedaan worden. De meerwaarde van de club wordt niet alleen bepaald door de spelers, maar juist ook door de staf en medewerkers. De inzet van menselijke kwaliteiten voegt aarde toe aan de organisatie, de duurzame inzetbaarheid van medewerkers is daarom belangrijk. Het afgelopen jaar heeft de club de duurzame inzetbaarheid van medewerkers onderzocht. Hieruit is naar voren gekomen dat medewerkers behoefte hebben aan verdere begeleiding bij hun eigen ontwikkeling en bij het bouwen aan een leercultuur als collectief. Dit project heeft als doel het bevorderen van de leercultuur voor werkenden. De externe adviseur zal tijdens de onderzoeksfase werknemers ondersteunen bij het in beeld brengen van de ontwikkelbehoeften en leermogelijkheden. Tijdens de implementatiefase wordt concrete begeleiding op maat geboden aan medewerkers om hier verdere invulling aan te kunnen geven door het implementeren van een continu proces van leren en ontwikkelen. Zo leren medewerkers zorg te dragen voor hun ontwikkeling en duurzame inzetbaarheid en leert de organisatie hoe zij dit proces kan faciliteren.  Door het formuleren van hun ambities krijgen medewerkers focus op leerdoelen en daarmee op de mogelijkheden voor hun eigen loopbaan. Dit zal de intrinsieke motivatie en het werkplezier van medewerkers verhogen. In dit proces van identificeren van ambities en leerdoelen zal de externe adviseur ook kijken naar niet bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden die de medewerker nodig heeft. Zo kunnen medewerkers zich maximaal ontwikkelen in een veilige en positieve leeromgeving.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000662","2018EUSF2012874","Fiber-Line International BV","Fiber-Line International BV","Netherlands","8938AJ","05/01/2019","05/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000661","53.199155995918,5.8409575693878","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Friesland",null,"NL124","2014-2020","Fiber-Line is an international company with more than 150 employees and 5 locations. Fiber-Line is a leading specialist in the field of yarn finishing. Our working attitude is “treat another as you would like to be treated yourself” this applies in the workplace, between the different departments, locations, and in contact with our suppliers and customers. An external consultant has carried out a global analysis which identified a number of bottlenecks in the organisation of the work that have been identified by employees themselves. Examples of these bottlenecks are: — Good practices are not or insufficiently shared between employees; — Working methods are not uniform and this gives rise to problems in cooperation between them; — There are ambiguities about tasks and responsibilities causing errors; — There are unnecessary or duplicate activities in different places in the organisation of work; — Unnecessary and/or manual operations are involved. An external consultant — based on the principles of Lean — will allow employees to engage in dialogue with each other and guide them in devising solutions for this type of bottlenecks. The aim is to increase the employability of workers by reducing unnecessary workload and work-related stress resulting from better organisation of work.","Fiber-Line is een internationaal bedrijf met meer dan 150 medewerkers en 5 locaties. Fiber-Line is een toonaangevende specialist op het gebied van garenveredeling. Onze werkhouding is “behandel een ander zoals je zelf behandeld zou willen worden” dit geldt op de werkvloer, tussen de verschillende afdelingen, locaties, en in contact met onze leveranciers en klanten. Een extern adviseur heeft een globale analyse uitgevoerd waaruit een aantal knelpunten in de organisatie van het werk naar voren zijn gekomen die door medewerkers zelf genoemd zijn. Voorbeelden van deze knelpunten zijn: - Goede manieren van werken (best practices) worden niet of onvoldoende gedeeld tussen medewerkers; - Werkwijzen zijn niet uniform en dit geeft problemen in onderlinge samenwerking; - Er zijn onduidelijkheden over taken en verantwoordelijkheden waardoor fouten optreden; - Op verschillende plaatsen in de organisatie van werk is sprake onnodige of dubbele activiteiten; - Er is sprake van onnodige en/of handmatige handelingen. Een externe adviseur gaat – gebaseerd op de principes van Lean – werknemers met elkaar in dialoog laten gaan en begeleiden bij het bedenken van oplossingen voor dit type knelpunten. Het doel is het vergroten van de inzetbaarheid van werknemers door het verminderen van onnodige werkdruk en werk gerelateerde stress dat het gevolg is van het beter organiseren van het werk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013523","2015EUSF2012393","Holonite BV","Holonite BV","Netherlands","4690AA","02/03/2016","02/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004008",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019562","2014EUSF2011318","Foundation Spaarnesant","Stichting Spaarnesant","Netherlands","2003RV","09/01/2015","09/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015167",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000375","2018EUSF2013019","Machine Factory Valk","Machinefabriek de Valk","Netherlands","5555XP","11/01/2019","11/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000374","51.343840954762,5.4754252095238","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020","Machinefabriek de Valk is a dynamic organisation based in Valkenswaard. Specialising in the manufacture of mechanical components in all common steels, non-ferrous metals and plastics, as well as the complete manufacture and assembly of modules and machines. The research question of Machinefabriek de Valk can be described as follows: How can Machinefabriek de Valk increase the sustainable employability of its employees and further develop and safeguard a continuous learning culture, in which work pleasure, continuity, health and personal development are central? The biggest challenge in terms of sustainable employability for Machinefabriek de Valk is to attract the right people, retain the right people and move people who are already in service. Based on the results of an organisation scan and personal interviews, we test the ambitions, developmentability and future wishes of all employees. On this basis, a plan of action will be drawn up, showing the ambitions and suitability of each employee and the personal development plan. This plan also sets out the improvements that need to be made to increase the sustainable employability of all employees. The aim is to stimulate and ensure work pleasure, learning culture and continuity.","Machinefabriek de Valk is een dynamische organisatie gevestigd in Valkenswaard. Gespecialiseerd in het fabriceren van mechanische componenten in alle gangbare staalsoorten, non-ferrometalen en kunststoffen, evenals het compleet vervaardigen en assemblage van modules en machines. De onderzoeksvraag van Machinefabriek de Valk laat zich als volgt beschrijven: Op welke wijze kan Machinefabriek de Valk de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur verder ontwikkelen en borgen, waarbij werkplezier, continuïteit, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling centraal staan? De grootste uitdaging op het gebied van duurzame inzetbaarheid voor Machinefabriek de Valk is het aantrekken van de juiste mensen, het behouden van de juiste mensen en het in beweging brengen van mensen die al in dienst zijn. Op basis van de uitkomsten van een organisatiescan en persoonlijke interviews toetsen we de ambities, ontwikkelbaarheid en toekomstwensen van alle medewerkers. Op basis daarvan wordt een plan van aanpak opgesteld, waaruit de ambities en geschiktheid van elke medewerker blijken en welk persoonlijk ontwikkelplan daarbij hoort. In dit plan wordt ook omschreven welke verbeteringen doorgevoerd moeten worden om de duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers te vergroten. Het doel is om het werkplezier, de leercultuur en continuïteit te stimuleren en te waarborgen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002394","2018EUSF2012016","Sports centre Aerofitt Zutphen B.V.","Sportcentrum Aerofitt Zutphen B.V.","Netherlands","7207AD",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002393","52.114224345455,6.213829076555","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Achterhoek",null,"NL225","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there. Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen. Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014083","2015EUSF2012080","N.V. Holmatro","N.V. Holmatro","Netherlands","4941VL",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014082","51.710012203333,4.88621968","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"West-Noord-Brabant",null,"NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006238","2017EUSF201252","Municipality of Heerlen","Gemeente Heerlen","Netherlands","6400AA","01/04/2017","31/03/2020","32","18759198","EUR","5918300","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997520",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The strategic labour market challenge in South Limburg for the coming years lies in bridging the skills gap in the labour market. There is a demand for suitably qualified workers while large numbers of citizens are not actively involved in the labour market. At the social level, South Limburg therefore faces the challenge of significantly improving the active participation of citizens in the labour market. Characteristic of South Limburg is that still too many people cannot make this connection.  In the fight against youth unemployment and the labour market management of people away from the labour market, the AMR-ZL intends to continue along the path in the coming years. The 2017-2019 ESF budget available for the AMR-ZL will be used through the central municipality of Heerlen in the three regions of Western Mining Region, Parkstad and Maastricht/Heuvelland. Partly by allowing existing projects to continue and partly by adding new ones. Each of the regions carries out its activities in its own way. The municipality of Heerlen is the applicant and is responsible for the implementation of the project.","De strategische arbeidsmarktopgave in Zuid-Limburg voor de komende jaren ligt in het overbruggen van de kwalificatiekloof op de arbeidsmarkt. Er is vraag naar passend gekwalificeerde werknemers terwijl ook grote aantallen burgers niet actief aan het arbeidsproces deelnemen. Op maatschappelijk vlak staat Zuid-Limburg dan ook voor de uitdaging om de actieve participatie van burgers op de arbeidsmarkt sterk te verbeteren. Kenmerkend voor Zuid-Limburg is dat nog steeds teveel mensen deze aansluiting niet kunnen maken.  In de bestrijding van jeugdwerkloosheid en de arbeidstoeleiding van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt wil de AMR-ZL de komende jaren doorgaan op de ingeslagen weg. Het voor de AMR-ZL beschikbare ESF-budget 2017-2019 wordt via Centrumgemeente Heerlen ingezet in de drie gewesten Westelijke Mijnstreek, Parkstad en Maastricht/Heuvelland. Deels door bestaande projecten te laten continueren en deels door nieuwe projecten toe te voegen. Elk van de gewesten geeft op eigen wijze uitvoering aan haar activiteiten. Centrumgemeente Heerlen treedt als aanvrager op en is verantwoordelijk voor de uitvoering van het project.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000703","2018EUSF2012857","Foundation for Christian Secondary Education in the Gooi","Stichting voor Christelijk Voortgezet Onderwijs in het Gooi","Netherlands","1200AD","13/02/2019","13/02/2020","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000702",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The four schools of CVO 't Gooi write teachers in their standard year task up to the hour exactly how much time they have to spend on what tasks. But after that there will be no more discussion about how realistic that time budget is and how the employee experiences his workload. This situation creates a risk of overload and reduced vitality. It has to be different.  At the same time, the content and working methods of our education change so much that it is necessary that teachers also have time to learn themselves. There is also little grip on the use of development time.  With the introduction of rules-learning task policy, we want to give teachers more autonomy in the composition of their tasks and more control over their time spent.  We want to design development-oriented human resources policy in which we also talk about learning goals and time use. And thereby give more conscious guidance to the use of valuable time and energy.  By collecting individual wishes and linking them to the strategic choices of the organisation, we come up with training plans with which we can organise learning activities on a planned basis. In doing so, we are examining the possibility of making a structural reservation for these activities. This should lead to more conscious learning, but also to greater efficiency and joint growth.","De vier scholen van CVO ’t Gooi schrijven docenten in hun normjaartaak tot op het uur precies voor hoeveel tijd zij aan welke taken moeten besteden. Maar daarna vindt er geen gesprek meer plaats over hoe realistisch die urenbegroting is en hoe de medewerker zijn werkdruk ervaart. Deze situatie creëert een risico op overbelasting en verminderde vitaliteit. Dat moet anders.  Tegelijk verandert er zoveel in de inhoud en werkwijze in ons onderwijs, dat het noodzakelijk is dat docenten ook zelf tijd hebben om te leren. Op de besteding van ontwikkeltijd is nu ook weinig grip.  Met de invoering van regelluw taakbeleid willen we docenten meer autonomie geven in de samenstelling van hun takenpakket en meer grip op hun tijdsbesteding.  We willen ontwikkelgericht personeelsbeleid ontwerpen waarin óók wordt gesproken over leerdoelen en tijdsbesteding. En daarmee bewuster sturing gaan geven aan de inzet van waardevolle tijd en energie.  Door de individuele wensen te verzamelen en in verband te brengen met de strategische keuzes van de organisatie, komen we tot opleidingsplannen waarmee we leer activiteiten planmatig kunnen organiseren. We onderzoeken daarbij de mogelijkheid om voor die activiteiten structureel werktijd te reserveren. Dat moet leiden tot bewuster leren, maar ook tot grotere efficiëntie en gezamenlijke groei.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013057","2015EUSF2012654","Gebr van Vliet BV","Gebr van Vliet BV","Netherlands","2676CL",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013056","51.957956165517,4.1957376310345","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Delft en Westland",null,"NL333","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019759","2014EUSF2011195","Dirksen Cleaning products B.V.","Dirksen Schoonmaakartikelen B.V.","Netherlands","7640AD","13/01/2015","13/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019757",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020144","2014EUSF201945","Marshall Security Services B.V.","Marshall Security Services B.V.","Netherlands","3850AG","19/12/2014","19/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020143",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017080","2015EUSF201360","CSU Total Care","CSU Total Care","Netherlands","7640AE","12/01/2016","12/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017079",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997880","2019EUSF2011196","7dots B.V.","7dots B.V.","Netherlands","4803ET","31/07/2019","31/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997879",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","7dots BV has a team of 12 employees. These employees are all technologically trained and have long experience as a developer.   Due to this one-sided experience and the highly changing nature of the developer function, they lack adaptive capability and their market approach is mainly product oriented and does not sufficiently reflect current market conditions.   Employees need to create different communication plans, parent and adapt to changing circumstances.  Market conditions are no longer automatically solved by using “old-fashioned” ICT development.   Today, employees have to create, maintain and adapt different communication plans to changing circumstances. The mode of communication, interaction and negotiation has changed, among other things, through globalisation, but also digitalisation and the wishes and needs of the changing customer/consumer.   External advisor Cathy Mostmans analyses and advises throughout the spectrum of this process. The existing competencies within the organisation are analysed and practical tools are provided to the relevant employees to strengthen and/or complement these competences.   At the end of the ESF trajectory, the people within the organisation are able to remain motivated in these changing market conditions.","7dots BV heeft onder andere een team wat bestaat uit 12 medewerkers. Deze medewerkers zijn allemaal technologisch opgeleid en hebben lange ervaring als ontwikkelaar.   Door deze eenzijdige ervaring en het sterk veranderende karakter van de functie ontwikkelaar, missen zij adaptief vermogen en is hun marktbenadering voornamelijk productgericht en sluit niet voldoende aan op de huidige marktomstandigheden.   De medewerkers moeten tegenwoorden andere communicatieplannen maken, ouderhouden en aanpassen aan veranderende omstandigheden.  Marktomstandigheden worden niet meer automatisch opgelost door de inzet van “old-fashioned” ict-ontwikkelen.   De medewerkers moeten tegenwoordig andere communicatieplannen maken, onderhouden en aanpassen aan veranderende omstandigheden. De wijze van communicatie, interactie en onderhandelingen is gewijzigd door onder andere globalisering, maar ook digitalisering en de wensen en behoeften van de veranderende klant/consument.   Extern adviseur Cathy Mostmans analyseert en adviseert binnen het gehele spectrum van dit traject. De aanwezige competenties binnen de organisatie worden geanalyseerd en er worden praktische tools aan de desbetreffende medewerkers aangereikt om deze competenties te versterken en/of aan te vullen.   Na afloop van het ESF-traject zijn de mensen binnen de organisatie vaardig om binnen deze veranderende marktomstandigheden blijvend gemotiveerd te blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989665","OP-2014-2023-West-KVW-00500","Automatic Aphid detection in potato fields","Automatic aphid detection in potato fields","Netherlands","8160 AA","20/04/2021","31/12/2022","90.966","91540","EUR","83270","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987737",null,"64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",{"$nulls":4},"2014-2020","There are several aphid species that transmit plant viruses in arable crops like potatoes and beets. Current monitoring methods for field crops rely on trapping methods that need to be analyzed by an expert and which, at best, shows how many aphid...","Er zijn verschillende bladluizen soorten die plantenvirussen overbrengen in akkerbouwgewassen zoals aardappelen en bieten. De huidige monitoringmethoden voor veldgewassen zijn afhankelijk van vangmethoden die door een expert moeten worden geanalyseerd en die in het beste geval aantonen hoeveel bladluis...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020637","2014EUSF201618","Saxion","Saxion","Netherlands","7500KB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986544",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003401","2018EUSF2011459","Construction company M.J. de Nijs en Zonen BV","Bouwbedrijf M.J. de Nijs en Zonen BV","Netherlands","1749ZG",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001742","52.720398033333,4.7186592","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Kop van Noord-Holland",null,"NL321","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: 1. Understanding the sustainable employability of our employees; 2. Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; 3. Identify concrete steps we can take to address the focus areas: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: 1. Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 2. Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 3. Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015368","2015EUSF2011355","Van Doormalen Retail Groep B.V.","Van Doormalen Retail Groep B.V.","Netherlands","5580AB","03/03/2016","03/03/2017","50","17400","EUR","8700","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001253",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001107","2018EUSF2012654","VVEPunt B.V.","VVEPunt B.V.","Netherlands","9521JA","31/01/2019","31/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001106","52.976613896364,6.9523212560201","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Drenthe",null,"NL132","2014-2020","VVEPunt manages VvEs in Groningen, Drenthe and Friesland and has all the administrative, financial and technical expertise for the professional management of a VvE. After years of growth, we want to work on strengthening the organisation. With an employee research we want to gain insight into the wishes and needs of employees and then work together. One of the elements is that the discussion cycle should lead to development and stimulus for lifelong learning. With this, VVEPunt wants to get started and based on employee input to create an individual cycle in which personal development and learning is central.","VVEPunt beheert VvE’s in Groningen, Drenthe en Friesland en heeft alle expertise in huis op administratief, financieel en technisch gebied voor het professioneel beheren van een VvE. Na jaren van groei willen we werken aan versterking van de organisatie. Met een medewerkersonderzoek willen we inzicht krijgen in de wensen en behoeften van medewerkers om vervolgens hiermee samen aan de slag te gaan. Een van de elementen is dat de gesprekcyclus moet leiden tot ontwikkeling en stimulans voor een leven lang leren. Hiermee wil VVEPunt graag aan de slag en op basis van inbreng van medewerkers komen tot een individuele cyclus waarin persoonlijke ontwikkeling en leren centraal staat.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014500","2015EUSF2011843","Inhibitors Bouwgroep BV","Remmers Bouwgroep BV","Netherlands","5004JA","05/02/2016","05/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014499",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010336","2016EUSF201664","Qualitatis Inspection BV","Qualitatis inspectie BV","Netherlands","7770AB","17/02/2017","17/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010335",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Qualitatis wants to pay attention to the sustainable employability of their employees in order to retain employees in the future, but also to have them developed towards market developments. By means of a scan, the right starting point is established and a plan of approach aimed at promoting a learning culture, internal development and/or flexibility that employees really need","Qualitatis wil aandacht besteden aan de duurzame inzetbaarheid van hun medewerkers om in de toekomst medewerkers te behouden maar ook te laten ontwikkelen gericht op ontwikkelingen vanuit de markt. Door middel van een scan wordt het juiste vertrekpunt vastgesteld en een plan van aanpak gemaakt gericht op het bevorderen van een leercultuur, interne doorontwikkeling en/of flexibiliteit waar medewerkers echt behoefte aan hebben","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007418","2016EUSF2011589","Bison International B.V.","Bison International B.V.","Netherlands","4662EW","11/09/2017","11/09/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007417",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Thanks to this research, in addition to technical aspects that affect the workforce, we gain more insight into our company culture and the behaviour of our employees and how these technical, cultural and behavioural aspects affect healthy and safe working within our company. By gaining more insight and insight into this as management, executives and employees, we get guidance on how we can influence our working conditions in a positive way through technology and culture and behavioural aspects. These insights give us the opportunity to develop a broad approach, which results in our working conditions being optimised and there will be fewer downfalls and our employees are working for longer, within their own work or, possibly, in a different function.  Because our employees contribute to this research, we are convinced that the support for this research and the actions that we will formulate on the basis of this, can count on great support in our organisation.","Wij krijgen dankzij dit onderzoek, naast technische aspecten die de arbeidsomstandigeden beïnvloeden, meer zicht op onze bedrijfscultuur en het gedrag van onze medewerkers en de manier waarop deze technische, cultuur- en gedragaspecten invloed hebben op het gezond en veilig werken binnen ons bedrijf. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden door middel van techniek en cultuur- en gedragsaspecten op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie.  Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989081","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00376","SCS Garden E-PLM Extended Product Lifecycle Management Trial Garden","SCS Garden E-PLM Proeftuin (Extended Product Lifecycle Management Proeftuin)","Netherlands","1314CK|7521AG|7521PH|7550AW|7550GD|7554 PA|7554TH|7556BM|8160AD","01/10/2015","30/09/2017","11.88","1227122","EUR","145777.83","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985748|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985750|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986204|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986218|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986219|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986221|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986264|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986316|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986482","52.3766848,5.2155468|52.23933803913,6.7784544173913|52.280895006,6.780602762|52.237600918182,6.8453167454545|52.235022595556,6.855928910969","60","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"Twente|Flevoland",null,"NL213|NL230","2014-2020","SCS Garden E-PLM Proeftuin (Extended Product Lifecycle Management Trial Garden)E-PLM Trial Garden is part of the Smart Industry FieldLab Secure Connected Systems Garden. This is a FieldLab for Open Innovation, where experiments around the...","SCS Garden E-PLM Proeftuin (Extended Product Lifecycle Management Proeftuin)E-PLM Proeftuin is onderdeel van het Smart Industry FieldLab Secure Connected Systems Garden. Dit is een FieldLab voor Open Innovatie, waarbij experimenten rond het veili...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006039","2018EUSF20149","Cook Finance","Kok Finance","Netherlands","1506PW","02/10/2018","02/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006038","52.426349281818,4.8254877727273","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zaanstreek",null,"NL325","2014-2020","The organisation has been around for 5 years and is experiencing a strong growth. The market is subject to changes, particularly in the technological field, and the organisation must remain well up-to-date with these new developments. With this growth and change within the organisation, it is becoming increasingly important to invest structurally in the employees. The development of the employees, the division of roles and tasks and the cooperation between them are themes that the organisation wants to tackle. .   Through interviews, the needs and insights of the employees are mapped and translated into advice and feedback in a joint session. These workshops translate the insights and needs into interventions and changes in the organisation.","De organisatie bestaat 5 jaar en maakt een sterke groei mee. De markt is onderhevig aan veranderingen met name op technologisch vlak, de organisatie moet goed up-to-date blijven bij deze nieuwe ontwikkelingen. Bij deze groei en verandering binnen de organisatie wordt het steeds meer van belang om structureel te investeren in de medewerkers. De ontwikkeling van de medewerkers, de rol- en taakverdeling en de onderlinge samenwerking zijn thema's die de organisatie wilt gaan oppakken. .   Middels interviews worden de behoeften en inzichten van de medewerkers in kaart gebracht en vertaald naar een advies en teruggekoppeld in een gezamenlijke sessie. In deze workshops worden de inzichten en behoeften omgezet in interventies en veranderingen in  de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002656","2018EUSF2011877","Risse Cultuurtechniek BV","Risse Cultuurtechniek BV","Netherlands","6199AA","31/01/2019","31/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002655","50.92377633,5.7775543766667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuid-Limburg",null,"NL423","2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use. Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner. Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.  The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet. Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden. Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.  De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020989","2014EUSF201408","A.F.Installatietechniek bv","A.F.Installatietechniek bv","Netherlands","2920AA","23/01/2015","23/11/2015","50","18800","EUR","9400","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020988",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020844","2014EUSF201496","Carlisle Transportation products","Carlisle Transportation products","Netherlands","6903CT","10/12/2014","10/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020843","51.934019308955,6.0747087880597","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998121","2019EUSF2011078","Henselmans Construction — Development","Henselmans Bouw - Ontwikkeling","Netherlands","1723LH","03/09/2019","03/09/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998120","52.705884108,4.819107152","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Alkmaar en omgeving",null,"NL328","2014-2020","Henselmans Bouw &Amp; Development is a real family business that has been working on the road since 1878 and has realised many beautiful buildings. At present, the world is changing rapidly and construction as a sector may be even more. We have very loyal and committed employees but we would like to continue to bind them to us by making them vital, inspired and ready for tomorrow. To this end, we have embraced Pauline Sibbel’s Personal Excellence methodology for ‘accelerating vital, high-quality and excellent functioning employees, teams and organisations’. All this starts with 100 percent (100 % mindset, 100 % trust, 100 % commitment). Connection, responsibility, safety, awareness, equivalence and love are among other core values on which it is based. Precisely in our ‘conservative’ construction industry with great speech by (unfortunately) mainly men with a big mouth but a small heart, this breaks through the prevailing culture and creates a basis for facing the new world.","Henselmans Bouw & Ontwikkeling is een echt familiebedrijf dat al sinds 1878 aan de weg timmert en vele mooie gebouwen heeft gerealiseerd. Momenteel is de wereld in hoog tempo aan het veranderen en de bouw als sector misschien nog wel meer. Wij hebben zeer loyale en betrokken medewerkers maar wij willen ze graag aan ons blijven binden door ze vitaal, geïnspireerd en klaar voor morgen te laten zijn. Hiervoor hebben wij de Personal Excellence methodiek van Pauline Sibbel omarmt voor het 'versneld realiseren van vitale, hoogwaardige en excellent funtionerende medewerkers, teams en organisaties'. Dit alles begint met 100 procent (100% mindset, 100% vertrouwen, 100% commitment). Verbinding, verantwoordelijkheid, veiligheid, bewustzijn, gelijkwaardigheid en liefde zijn onder andere kernwaarden waarop dit is gebaseerd. Juist in onze 'conservatieve' bouwbranche met grootspraak door (helaas) voornamelijk mannen met een grote mond maar een klein hartje, doorbreekt dit de heersende cultuur en schept dit een basis om de nieuwe wereld tegemoet te treden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008095","2016EUSF201192","Alrijne Care Group","Alrijne Zorggroep","Netherlands","2353GA","16/05/2017","16/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004373","52.155764308333,4.5404314414503","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Agglomeratie Leiden en Bollenstreek",null,"NL337","2014-2020","Alrijne Hospital (www.alrijne.nl) stands for maintaining the best care in the region, which requires vital, skilled and enthusiastic staff. Alrijne’s vision of sustainable employability is: during their careers, in a changing working environment, workers must be able, willing and allowed to deliver the desired work performance.  Internal and external developments affect organisation and employees. Increase in heavier and more complex care under pressure from insurers, change in patient population that grows older and empowering, new organisation of care at different locations, but also the introduction of new nursing professional profiles ask for and pursue ambitions in the sustainable employability of employees.  Alrijne wants to increase the agility of both organisation and employees by promoting that employees work proactively and are responsible for their sustainable employability and will start a project to facilitate employees with a facilitation offer tailored to the needs of the employees.   With the aim of enabling employees to be able to contribute to the organisation in an enthusiastic, competent and vitally sustainable way, we want to achieve this project: — job satisfaction and retention of employees — manoeuvrability of organisation and employees — reduction of forced mobility — less absenteeism — higher commitment and motivation This involves an external expert advisor who, together with our employees, carries out the following activities: — an inventory of the facilitation needs and to what extent the employees are able to make the desired further development and what are the points of attention and action for the organisation and employees to achieve this? — the information collected will then assess the consultant and present the findings in a report, including an approach plan to implement recommendations.  Target group: nurses.","Alrijne Ziekenhuis (www.alrijne.nl) staat voor het behouden van de beste zorg in de regio, waarvoor vitale, vakbekwame en bevlogen medewerkers nodig zijn. Alrijne’s visie op duurzame inzetbaarheid is: werknemers moeten gedurende hun loopbaan, in een veranderende werkcontext, de gewenste werkprestatie, kunnen, willen en mogen (blijven) leveren.  In- en externe ontwikkelingen hebben invloed op organisatie en medewerkers. Toename van zwaardere en complexere zorg onder druk van verzekeraars, verandering van  patiëntpopulatie die ouder en mondiger wordt, nieuwe inrichting van de zorg op verschillende locaties, maar ook de introductie van nieuwe verpleegkundige beroepsprofielen vragen van om ambities in duurzame inzetbaarheid van medewerkers te stellen en na te streven.  Alrijne wil de wendbaarheid van organisatie én medewerkers vergroten door te bevorderen dat medewerkers pro-actief werken aan- en zelf verantwoordelijk zijn voor hun duurzame inzetbaarheid en zal hiertoe een project starten om medewerkers te faciliteren met een op de behoeften van de medewerkers afgestemd faciliteringsaanbod.   Met het doel medewerkers in staat te stellen om bevlogen, vakbekwaam en vitaal duurzaam een bijdrage aan de organisatie te kunnen leveren willen wij met dit project bereiken: - arbeidsvreugde en behoud werknemers - wendbaarheid van organisatie én werknemers - vermindering van gedwongen mobiliteit - minder verzuim - hogere betrokkenheid en motivatie  Hierbij wordt een extern deskundige adviseur ingeschakeld die, samen met onze medewerkers, de volgende activiteiten uitvoert: - inventarisatie van de faciliteringsbehoefte en in hoeverre de medewerkers in staat zijn de gewenste doorontwikkeling te maken en wat zijn de aandachts- en actiepunten voor de organisatie en medewerkers om dit te kunnen bereiken? - de verzamelde informatie zal de adviseur vervolgens beoordelen en de bevindingen presenteren in een rapport, inclusief plan van aanpak om aanbevelingen te implementeren.  Doelgroep: verpleegkundigen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013935","2015EUSF2012166","Van Kampen Groep BV","Van Kampen Groep BV","Netherlands","1628SH","06/02/2016","06/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013934","52.648127392308,5.1001018615385","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Kop van Noord-Holland",null,"NL321","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005350","2018EUSF201423","CBRE Global investors Personnel Services B.V.","CBRE Global investors Personnel Services B.V.","Netherlands","7640AE","15/08/2018","15/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005349",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","CBRE Global Investors wants to investigate where occupational risks lie for its employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a work capability scan, the employees indicate the value of elements of sustainable employability: health & Amp; lifestyle, professional knowledge &Amp; skills, motivation & engagement and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation. If a value element scores negative, the employee will be advised to get started with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","CBRE Global Investors wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid & leefstijl, vakkennis & vaardigheden, motivatie & betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009425","2016EUSF2012575","Zorgmed Thuiszorg BV","Zorgmed Thuiszorg BV","Netherlands","5605KN","28/02/2017","28/02/2018","50","15700","EUR","7850","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009424",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Zorgmed Thuiszorg wants to become the best employer and employees until and even after retirement to commit and keep healthy. The challenges for this are enormous: more and more care seekers with fewer employees and less money. Sustainable employability becomes a standard part of conversations with employees based on a thorough examination of the personal situation. Our employees take care of the clients, Zorgmed for its employees. The agreements are in a personal development plan.","Zorgmed Thuiszorg wil de beste werkgever worden en medewerkers tot en zelfs na hun pensioen aan zich te binden en gezond te houden. De uitdagingen hiervoor zijn enorm: steeds meer zorgvragers met minder medewerkers en minder geld. Duurzame inzetbaarheid wordt een standaard onderdeel van gesprekken met medewerkers op basis van een gedegen onderzoek van de persoonlijke situatie. Onze medewerkers zorgen voor de cliënten, Zorgmed voor zijn medewerkers. De afspraken staan in een persoonlijk ontwikkelplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012155","2015EUSF2013146","Mediterra BV","Mediterra BV","Netherlands","9207HE","04/03/2016","04/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012154","53.097879375,6.1292419","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Friesland",null,"NL126","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020652","2014EUSF201628","sports center heroen bv","sportcentrum helden bv","Netherlands","5981wz","03/12/2014","03/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016787","51.32864596,5.968717265","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Limburg",null,"NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020684","2014EUSF201585","Laurentius Hospital Roermond Foundation","Stichting Laurentius Ziekenhuis Roermond","Netherlands","6040AX","09/12/2014","09/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020683",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015686","2015EUSF2011183","Hih Engineering BV","HIH Engineering BV","Netherlands","3772MP","18/03/2016","18/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004119","52.12983039489,5.5645809291971","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Veluwe",null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989554","OP-2014-2023-West-KVW-00279","Framome","Framome","Netherlands","1098XG|1100DD|9713GZ","06/02/2020","28/02/2022","40","1227630","EUR","491052","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985050|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987494|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987495","52.356364902661,4.9509645749326|53.22209691,6.57618517051","62","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"Groot-Amsterdam|Overig Groningen",null,"NL329|NL113","2014-2020","Cancer vaccines personalised designs. DNA and RNA sequencing, bioinformatics and machine learning. Within two weeks, an analysis of a tumour biopsy and translated into a tailor-made vaccine.","Kankervaccins personaliseerd ontwerpen. M.b.v. DNA en RNA sequencing, bioinformatica en machine learning. Binnen twee weken een analyse van een tumorbiopt en vertaald naar een vaccin op maat.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013066","2015EUSF2012648","Foundation for beach exploitation Veere","Stichting Strandexploitatie Veere","Netherlands","4361JB","20/01/2016","20/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013065","51.529552003125,3.45089765625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Overig Zeeland",null,"NL342","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989204","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00636","Manure with a Golden Edge","Mest met een Gouden Randje","Netherlands","7000 AL|7040 AE|7521PS","01/12/2016","01/07/2018","13.25","272143.32","EUR","36059.95","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986061|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986062|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986239","52.235479775,6.8440743","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020","The reduction of CO2 footprint has been an important priority for the public authorities and the European Union for some time now. In order to reduce emissions from stables, air scrubbers are now installed, with which released gases are removed from the ventilation air...","De verlaging van de CO2-footprint is al enige tijd een belangrijk speerpunt van de overheid en de Europese Unie. Om de emissies uit stallen te verlagen worden nu luchtwassers geplaatst, waarmee vrijgekomen gassen uit de ventilatielucht gehaald wor...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008958","2016EUSF2012353","Bit Students","BIT Students","Netherlands","1098xh",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008957","52.353939394182,4.9596060127793","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020","Mapping learning pathways so that employees (students) demonstrate what they are going through during the period at BIT Students. The development of soft skills and hard skills.  At the end of the trajectory, student has a certificate that demonstrates progress and the start of lifelong learning.","Leertraject in kaart brengen zodat medewerkers(studenten) aantonen wat ze doormaken tijdens de periode bij BIT Students. De ontwikkeling op het gebied van soft skills en hard skills.  Aan het einde van het traject heeft student een certificaat dat de vooruitgang aantoont en de start van een leven lang leren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988844","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0256","VIA 2019 C","VIA 2019 C","Netherlands","8900 HM|9400 AC|9700 AP|9700 AT","01/06/2019","31/12/2022","100","24267860","EUR","24267860","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985061|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985342|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985483|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985484",null,"64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",{"$nulls":4},"2014-2020","The project concerns a new subsidy scheme, the VIA 2019. This subsidy scheme follows the Versneller Innovative Ambitions 2018 (VIA 2018) which has been available to SMEs since 1 July 2017. The success of this scheme led to the continuation of this subsidy scheme. The VIA 2019 is for SMEs in the provinces Drenthe, Fryslân and Groningen and aims to stimulate innovation and valorisation, also contributing to the low-carbon economy.","Het project betreft een nieuwe subsidieregeling, de VIA 2019. Deze subsidieregeling volgt de Versneller Innovatieve Ambities 2018 (VIA 2018) op die sinds 1 juli 2017 beschikbaar is voor mkb-ondernemingen. Het succes van deze regeling was de aanleiding om vervolg te geven aan deze subsidieregeling. De VIA 2019 is voor mkb in de provincies Drenthe, Fryslân en Groningen en heeft als doel innovatie en valorisatie te stimuleren, waarbij ook een bijdrage aan de koolstofarme economie wordt geleverd.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020958","2014EUSF201435","Municipality of Reusel-De Mierden","Gemeente Reusel-De Mierden","Netherlands","5540AA","29/01/2015","29/11/2015","43","23500","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020957",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989134","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00520","Expert System","Expert Systeem","Netherlands","6827CA","01/04/2016","23/05/2017","18.035","143000","EUR","25789.47","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985925","51.97234331,5.94514534","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020","In healthcare, laser technology is used for a variety of applications including the treatment of onychomycosis (fungal nails), the focus of this project. The theory behind the laser treatment is the local heating of the...","In de gezondheidszorg wordt lasertechniek voor een verscheidenheid van toepassingen gebruikt waaronder de behandeling van onychomycose (schimmelnagels), de focus van dit project. De theorie achter de laserbehandeling is het lokaal verwarmen van de...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005323","2018EUSF201438","Smeets Bouw B.V.","Smeets Bouw B.V.","Netherlands","6222NR","05/09/2018","05/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005321","50.875575746154,5.7174251538462","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuid-Limburg",null,"NL423","2014-2020","This project will focus on promoting healthy and safe working, including healthier lifestyles, reducing work stress and undesirable behaviour in the working environment. In order to achieve the objectives of the project, a number of tools will be used to promote employability and reduce work stress in line with the implementation plan resulting from previous research. First of all, a number of sessions will take place with management and working group to process the research and implementation advice that has already been carried out into a concrete plan of action in order to improve the established sustainable employability of the employees. In concrete terms, the following activities will take place: interviews with HR management and management about the policy, forming or reconstructing working group, information and brainstorming sessions with working group and jointly drafting internal communication plan for support, individual coaching discussions with advice to employees, analysis of results and drafting group reports, drafting and presenting report with implementation plan, coordinating the implementation, follow-up interviews with employees and updating personal advice, carrying out final measurement and impact measurement on the basis of questionnaires and finally securing the project to a fixed programme.The intended result of the project the project is that the largest possible group of employees is intrinsically motivated to be aware or become aware of the effects of their lifestyle and behaviour on their health and employability, now and in the future. This not only increases their sustainable employability for the employer and the entire labour market, but also increases their own vitality and well-being. The larger the group of employees that is reached, the more impact it will have for the employer. In addition, the results will have to lead to a structural policy and programme implemented with a permanent working group as guidance.","Dit project zal zich richten op het bevorderen van gezond en veilig werken, waaronder een gezondere leefstijl, het terugdringen van werkstress en ongewenst gedrag in de werksfeer. Om de doelstellingen van het project te bereiken zullen een aantal instrumenten ingezet worden die inzetbaarheid bevorderen en werkstress verminderen conform het implementatieplan wat voort is gekomen uit eerder onderzoek. Allereerst zullen een aantal sessies plaatsvinden met directie en werkgroep om het reeds eerder uitgevoerde onderzoek en implementatieadvies te verwerken naar een concreet plan van aanpak om de vastgestelde duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te kunnen gaan verbeteren. Concreet zullen de volgende activiteiten plaatsvinden: interviews met HR management en directie over het beleid, formeren of opnieuw samenstellen werkgroep, informatie- en brainstormsessies met werkgroep en gezamenlijk opstellen van intern communicatieplan t.b.v. draagvlak, individuele coachingsgesprekken met adviezen aan medewerkers, analyse van resultaten en opstellen groepsrapportages, opstellen en presenteren van rapport met implementatieplan, coördineren van de implementatie, vervolggesprekken met medewerkers en bijstellen van persoonlijk adviezen, uitvoeren van eindmeting en effectmeting o.b.v. vragenlijsten en tot slot het borgen van het project naar een vast programma.Het beoogde resultaat van het project is dat een zo groot mogelijke groep medewerkers intrinsiek wordt gemotiveerd om zich bewust te zijn of worden van de effecten van hun leefstijl en gedrag op hun gezondheid en inzetbaarheid, nu en in de toekomst. Medewerkers verhogen hiermee niet alleen hun duurzame inzetbaarheid voor de werkgever en de gehele arbeidsmarkt, maar verhogen hiermee ook hun eigen vitaliteit en welbehagen. Hoe groter de groep medewerkers die hierbij bereikt wordt, hoe meer effect het heeft voor de werkgever. Daarnaast zullen de resultaten moeten leiden tot een structureel beleid en programma wat wordt geïmplementeerd met een permanente werkgroep als sturing.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006226","2017EUSF201561","Municipality of Roermond","Gemeente Roermond","Netherlands","6040AX","01/08/2017","31/07/2018","50","506800","EUR","253400","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016719",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","In the labour market region of Central Limburg, the Schools of Practical Education and Secondary Special Education will work together to prepare apprentices for a sustainable place in the labour market.   Participating schools 1) Practical education Roermond 2) Herman Broerenschool 3) De Maaskei 4) The Quadrant 5) The Widdonckschool 6) De Ortolaan Heibloem 7) De Ortolaan Roermond Activities The collaboration between the PRO and VSO schools from our labour market region contributes to the implementation of an integrated policy. With this grant application we focus on strengthening the existing structure and facilities for young people. The activities that are being used are practical training in a learning company and internship work placement learning.  Objective By providing additional guidance to the above-mentioned activities, pupils with a greater distance from the labour market will be given a better chance of finding work or continuing training.   Intended results — With the activities we promote the integration of PRO and VSO into the labour market or further education — The job management (guidance to work) of the PRO and VSO schools within the region is integral, forward-looking and preventive — Preventing early school leaving within PRO and VSO — The young people are better prepared for the labour market-based career choice — Where possible, young people obtain a (part) certificate focused on a specific occupation","In de arbeidsmarktregio Midden-Limburg gaan de scholen voor Praktijkonderwijs en Voortgezet Speciaal Onderwijs samenwerken om leerlingen voor te bereiden op een duurzame plek op de arbeidsmarkt.   Deelnemende scholen 1) Praktijkonderwijs Roermond 2) Herman Broerenschool 3) De Maaskei 4) Het Kwadrant 5) De Widdonckschool 6) De Ortolaan Heibloem 7) De Ortolaan Roermond  Activiteiten De samenwerking tussen de PRO en VSO scholen uit onze arbeidsmarktregio draagt bij aan de uitvoering van een integraal beleid. Met deze subsidieaanvraag zetten we in op het versterken van de bestaande structuur en voorzieningen voor jongeren. De activiteiten waarop wordt ingezet zijn praktijktraining in een leerwerkbedrijf en stagewerkplekleren.  Doelstelling Door extra begeleiding bij de hierboven genoemde activiteiten krijgen leerlingen met een grotere afstand op de arbeidsmarkt een betere kans op werk of een vervolgopleiding.   Beoogde resultaten - Met de activiteiten bevorderen we de aansluiting van PRO en VSO op de arbeidsmarkt of vervolgonderwijs - De arbeidstoeleiding (begeleiding naar werk) van de PRO en VSO scholen binnen de regio is integraal, toekomst- en preventiegericht - Voorkomen vroegtijdig schoolverlaten binnen PRO en VSO - De jongeren worden beter voorbereid op de arbeidsmarktgerichte beroepskeuze - Waar mogelijk behalen jongeren een (deel)certificaat gericht op een specifiek beroep","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998552","2019EUSF201862","Nelipak BV","Nelipak BV","Netherlands","6581TE","30/07/2019","30/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998551","51.7797919725,5.8560266975","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020","Nelipak is a leading global manufacturer of medical packaging. Nelipak grows and continues to develop rapidly. In order to ensure that the employees can be used sustainably and work in a pleasant and healthy way now and in the future, we have started the vitality programme. Nelipak sees it as its responsibility to facilitate employees in the field of sustainable employability and to make financial investments in this area. FitterNederland is the experienced DI partner who shapes and implements the project with management and employees.","Nelipak is een toonaangevende en wereldwijd werkende producent van medische verpakkingen. Nelipak groeit en blijft zich in snel tempo ontwikkelen. Om ervoor te zorgen dat de medewerkers nu en de toekomst duurzaam inzetbaar blijven en prettig en gezond kunnen werken zijn we het vitaliteitsprogramma gestart. Nelipak ziet het als haar verantwoordelijkheid om medewerkers te faciliteren op het gebied van duurzame inzetbaarheid en om financiële investeringen op dit gebied te doen. FitterNederland is de  ervaren DI partner die het project met het management en de medewerkers vorm geeft en uitvoert.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006354","2016EUSF2011041","PostNL Packages Benelux BV","PostNL Pakketten Benelux BV","Netherlands","2130KB","03/03/2017","03/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006353",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","PostNL Pakketten Benelux BV has commissioned research into workload PSA and physical load, this research has been completed. PostNL Pakketten Benelux BV now wants to continue by improving working conditions together with the employees. Improvement measures have been formulated, POSTNL PAKKETTEN BENELUX BV now wants to convert this with the employees and the OR into a plan with prioritisation in steps. Features of this approach are: Working together with employees on a sustainable solution, to maintain the working capacity of parcel delivery companies in the longer term (also in the event of an increase in the growth of parcel delivery) To achieve this, PostNL Pakketten Benelux BV, in consultation with employees and OR, takes its responsibility: reducing the routes, pilots with setting up a heavy parcel route And gives PostNL Pakketten Benelux BV the parcel delivery and management (own employees) the opportunity to take ownership of the own workload by means of training, instruction and information We want to achieve that parcel delivery and managers (own employees) take ownership of PSA’s own workload and take physical load seriously o their craftsmanship and provide service to the recipient (the customer) o seriously start working with this, active, with a positive mindset","PostNL Pakketten Benelux BV  heeft onderzoek naar werkdruk PSA en fysieke belasting laten uitvoeren, dit onderzoek is afgerond. PostNL Pakketten Benelux BV  wil nu doorstarten door samen met de medewerkers verbeteren van de werkomstandigheden. Er zijn verbetermaatregelen geformuleerd, POSTNL PAKKETTEN BENELUX BV  wil dit nu met de medewerkers en de OR omzetten in een plan met prioritering in stappen. Kenmerken van deze aanpak zijn: Samen met medewerkers werken aan duurzame oplossing, om het werkvermogen van pakketbezorgers op langere termijn in stand te houden (ook bij een toename in de groei van de pakketbezorging) Om dat te bereiken neemt PostNL Pakketten Benelux BV  in overleg met medewerkers en OR zijn verantwoordelijkheid: verkleinen van de routes, pilots met het instellen van een zware pakkettenroute En geeft PostNL Pakketten Benelux BV  de pakketbezorgers en leidinggevenden (eigen medewerkers) de mogelijkheid om eigenaarschap te nemen over de eigen werkbelasting door middel van training, instructie en voorlichting We willen bereiken dat pakketbezorgers en leidinggevenden (eigen medewerkers)  o eigenaarschap nemen over eigen werkdruk PSA en fysieke belasting o hun vakmanschap serieus nemen en dienstverlenend zijn aan de ontvanger (de klant) o serieus hiermee aan de slag gaan, actief, met een positieve mindset","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998052","2019EUSF2011112","JCore BV","JCore BV","Netherlands","3439NG",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998051","52.03202172907,5.1012833709302","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Utrecht",null,"NL310","2014-2020","Communication is the key to success in working life. In addition, this is a concept that may be given less attention as hard skills determine in particular the content of the work. However, it is the soft skills that provide the added value for an organisation in the long term. These skills continue to require employees throughout their lives and this aspect is therefore very important for lifelong learning. In this context, we will work on two programmes that encourage employees to develop and improve their soft skills in particular. From our point of view, these skills are not only too key to success, but also the key to sustainable employability!","Communicatie is de sleutel tot succes in het werkende leven. Daarnaast is dit een begrip waar misschien minder snel aandacht aan gegeven wordt aangezien de hard skills met name de inhoud van het werk bepalen. Toch zijn het de soft skills die op de lange termijn de toegevoegde waarde leveren voor een organisatie. Deze skills blijven medewerkers hun leven lang nodig hebben en met het oog op een leven lang leren is dit aspect dus van groot belang. In dit kader gaan we aan de slag met twee programma’s die medewerkers aanzet om met name die soft skills te ontwikkelen en te verbeteren. In ons oogpunt zijn deze skills niet alleen te sleutel tot succes, maar ook de sleutel tot duurzame inzetbaarheid!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021025","2014EUSF201372","Hemubo Almere BV","Hemubo Almere BV","Netherlands","1332EA","07/01/2015","07/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021024","52.407038816667,5.245625625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Flevoland",null,"NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013899","2015EUSF2012187","Rainbow Collection","Rainbow Collection","Netherlands","1012XA","23/02/2016","23/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013898","52.368742781818,4.8888901090909","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009375","2016EUSF2012550","Angarde Professionals in ICT B.V.","Angarde Professionals in ICT B.V.","Netherlands","3544 AD","17/02/2017","17/02/2018","50","12150","EUR","6075","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009374","52.084352790323,5.0680487322581","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Utrecht",null,"NL310","2014-2020","Angarde considers sustainable employability of its employees to be of the utmost importance and underlines the importance of a good learning culture and associated learning environment. With the Angarde Sustainable Employability project, employees are encouraged to invest permanently in themselves to keep in touch with the rapidly changing market and requirements for professional knowledge and social skills through training and training. Employees are involved to share their vision on market developments and on the desired forms of knowledge building and knowledge exchange. The objective is an optimal and up-to-date trained and motivated group of employees in a sustainable way to meet market needs.","Angarde vindt duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers van het grootste belang en onderstreept het belang van een goede leercultuur en bijbehorende leeromgeving. Met het project Angarde Sustainable Employability worden medewerkers gestimuleerd blijvend in zichzelf te investeren om middels opleiding en training aansluiting te houden met de snel veranderende markt en gestelde eisen aan vakkennis en social skills. Medewerkers worden betrokken om hun visie te delen op de marktontwikkelingen en over de gewenste vormen van kennisopbouw en kennisuitwisseling. Doelstelling is een optimaal en actueel opgeleide en gemotiveerde medewerkersgroep duurzaam aansluitend op de marktbehoefte.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015715","2015EUSF2011170","Municipality of Nuth","Gemeente Nuth","Netherlands","6360AA","11/02/2016","11/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015714",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000275","2019EUSF20111","Aditech Service Support B.V.","Aditech Service Support B.V.","Netherlands","4200EA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000274",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Aditech is a tech employment agency. We have a dream: Everyone deserves to be happy in their work and in their life and the goal is to get the right people in the right place. We are not just looking for a job for our employees, we would like to find a job that suits the employees and where you get pleasure, satisfaction and appreciation (sustainable employability). This applies to our internal colleagues, but certainly also to our craftsmen and craftsmen. We believe that in the above way our employees remain sustainable for now and in the future. The above dream and purpose means that the steering model changes and that we organise our organisation to achieve this goal. We have engaged an advisor to guide us in this transition.","Aditech is een uitzendbureau in de techniek. Wij hebben als droom: Iedereen verdient het om gelukkig te zijn in zijn werk én in zijn leven en het doel is om de juiste mensen op de juiste plek te krijgen. Wij zoeken niet zomaar een baan voor onze medewerkers, wij willen graag een baan vinden die bij de medewerkers passen en waar je plezier, voldoening en waardering uit haalt (duurzame inzetbaarheid). Dit geldt voor onze interne collega’s maar zeker ook voor onze vakmannen en vakvrouwen. Wij geloven erin dat op bovenstaande manier onze medewerkers duurzaam inzetbaar blijven voor nu en in de toekomst. Bovenstaand droom en doel betekent dat de aansturingsmodel veranderd en dat wij onze organisatie inrichten om dit doel te bereiken. Wij hebben een adviseur ingeschakeld om ons te begeleiden bij deze transitie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015592","2015EUSF2011239","Shank range","Baanbereik","Netherlands","1689AL",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015591","52.668871311215,5.0646591953271","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Kop van Noord-Holland",null,"NL321","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001758","2018EUSF2012333","In the Veld company catering B.V.","In het Veld bedrijfscatering B.V.","Netherlands","7547TD","25/01/2019","25/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001757","52.215876384906,6.8195198566038","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund. Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following: 1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees. 2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer. The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: • Insight into the sustainable employability of our employees; • Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; • Identify concrete steps we can take to address the areas of concern: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds. Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit: 1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden. 2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken. De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten 5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden Onze doelstellingen hiermee zijn om: • Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017331","2015EUSF201232","Foundation for Christian Secondary Education in Apeldoorn e.o","Stichting Christelijk Voortgezet Onderwijs in Apeldoorn e.o","Netherlands","7302HG","06/02/2016","06/02/2017","50","15250","EUR","7624","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017330",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015400","2015EUSF2011340","Chromaflo Technologies Europe B.V.","Chromaflo Technologies Europe B.V.","Netherlands","6130AV","27/01/2016","27/01/2017","34","29545","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015399",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001585","2018EUSF2012423","Van Wijnen Zuid B.V.","Van Wijnen Zuid B.V.","Netherlands","5249JX",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001584","51.728341870588,5.4000697823529","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020","PLEASE NOTE: this project summary serves a purpose other than the project description in Step 1. The project description in Step 1 is intended for the substantive assessment of your project. The summary in this step has a publicity background. You must provide here a text that is suitable for informing third parties about your project quickly via the website. Several scientific studies show that the culture of an organisation is an important basis for an employee to make the final choice to work safely or not. Van Wijnen then set itself the goal of increasing the safety culture in 2019. In recent years, Van Wijnen has invested heavily in developing the sustainable employability of employees by focusing on improving safety awareness and behaviour within the company. At strategic, tactical and executive level, employees have started working on safety and health. In order to evaluate how much these efforts have contributed to improving the safety and health of Van Wijnen employees, a new study is being carried out by Aboma to see where further improvements are possible to further ensure the sustainable employability of employees.","LET OP: deze projectsamenvatting dient een ander doel dan de projectomschrijving in Stap 1. De projectomschrijving in Stap 1 is bedoeld voor de inhoudelijke beoordeling van uw project. De samenvatting in deze stap heeft een publicitaire achtergrond. U dient hier kort en pakkend een tekst aan te leveren die geschikt is om derden snel via de website te informeren over uw project. Uit verscheidene wetenschappelijke onderzoeken blijkt dat de cultuur van een organisatie een belangrijke basis is voor een medewerker voor de uiteindelijke keuze om veilig of juist onveilig te werken. Van Wijnen heeft zich toen ten doel gesteld om in 2019 de veiligheidscultuur te verhogen. In de afgelopen jaren heeft Van Wijnen stevig geïnvesteerd in de ontwikkeling van de duurzame inzetbaarheid van medewerkers door in te zetten op het verbeteren van het veiligheidsbewustzijn en –gedrag binnen het bedrijf. Zowel op strategisch, tactisch als uitvoerend niveau zijn medewerkers aan de slag gegaan met thema veiligheid en gezondheid. Om te evalueren hoeveel deze inspanningen hebben bijgedragen aan het verbeteren van de veiligheid en gezondheid van de medewerkers van Van Wijnen wordt er door Aboma een nieuw onderzoek uitgevoerd om te kijken waar verdere verbeteringen mogelijk zijn om de duurzame inzetbaarheid van medewerkers verder te borgen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021180","2014EUSF201252","NEDCON Warehouse equipment B.V.","Nedcon Magazijninrichting B.V.","Netherlands","6503AC","03/12/2014","03/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021179",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008653","2016EUSF2012203","GWW Houtimport B.V.","GWW Houtimport B.V.","Netherlands","3840AH","10/02/2017","10/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005930",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","GWW Houtimport stands for the supply of sustainable products. They note that the focus on sustainability is not intertwined throughout the organisation. There has been a lot of staff turnover in recent years. The current occupation is not sufficiently aware of the importance of sustainability while it should be radiated throughout the company. GWW wants to link sustainability to the development of employees.     The focus on learning and development will have to be integrated into the organisational culture and calls for a different institution within the organisation.  In order to remain employable for a long time, employees will have to ensure that they continue to develop on job-enhancing competences.  GWW wants to give employees the opportunity to develop as an inidividu and as a group. Own experiences, achievements and the experiences of others are used in new situations. Promoting this process requires additional efforts and other approaches, in particular from the management and management.  It has been decided to engage an external advisor due to the complexity of this process.  The target group consists of the management and the 15 employees.","GWW Houtimport staat voor het leveren van duurzame producten. Zij merken dat de aandacht voor duurzaamheid niet door de gehele organisatie is verweven. De afgelopen jaren is er veel verloop geweest in het personeelsbestand. De huidige bezetting is onvoldoende doordrongen van het belang van duurzaamheid terwijl dit door het gehele bedrijf moet worden uitgestraald. GWW wil het thema duurzaamheid koppelen aan de ontwikkeling van de medewerkers.     De aandacht voor leren en ontwikkeling zal in de organisatiecultuur verweven moeten worden en vraagt om een andere instelling binnen de organisatie.  Om langdurig inzetbaar te blijven zullen medewerkers moeten zorgen dat zij zich blijven ontwikkelen op functieverbredende competenties.  GWW wil de medewerkers de mogelijkheid geven zich te ontwikkelen als inidividu en als groep. Eigen ervaringen, verworvenheden en de ervaringen van anderen worden gebruikt in nieuwe situaties. Bevordering van dit proces vraagt extra inspanningen en andere aanpak van met name de directie en leidinggevende.  Er is besloten om een externe adviseur in te schakelen vanwege de  complexiteit van dit proces.  De doelgroep bestaat uit de directie en de 15 medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015319","2015EUSF2011380","Company Draisma BV","Aannemingsbedrijf Draisma BV","Netherlands","7300AG","24/03/2016","24/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015318",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989266","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00801","Laboratory Robotics Development in the long-term Care PRO-Z","Proeftuin Robotica Ontwikkeling in de langdurende Zorg PRO-Z","Netherlands","6400AN|6534AT|6601XB|6802EJ|6816RP|7500AH|7554TR","01/01/2018","30/04/2021","29.992","687367.29","EUR","206155.6","https://linkedopendata.eu/entity/Q3739454|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986304|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986306|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986307|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986329|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986597|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986598","51.812889583333,5.719012825|51.8249224,5.82313895|52.010504145455,5.8763803090909|52.238779131579,6.7714285736842","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"Twente|Arnhem/Nijmegen",null,"NL213|NL226","2014-2020","The Robotics Laboratory Development in Long-Term Care supports companies in robotics development, together with experienced experts (clients, carers or professionals) developed and applied methodologies.","De proeftuin Robotica Ontwikkeling in de langdurende Zorg ondersteunt bedrijven bij robotica-ontwikkeling, samen met ervaringsdeskundigen (cliënten, mantelzorgers of professionals) methodieken ontwikkeld en toegepast.","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998980","2019EUSF201649","Lumens Foundation","Stichting Lumens","Netherlands","5623MA","24/07/2019","24/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998979","51.4583019,5.4836664375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020","The social enterprise Lumens Foundation believes that employees are happy when they are themselves in charge of their work process. Because work pressure and downtime often occur, Lumens considers it important to support and minimise its employees. On the way to happy and healthy employees. The Challenge Accepted program is a method and approach to setting goals supported by a digital platform with reward and individual tailor-made challenges. This makes it accessible to all employees and always accessible. Support takes place both online and offline and its frequency can be adjusted to the needs of the employee. The programmes vary in intensity, frequency and theme. One can choose to take up the challenge individually or as a group. This degree of choice and flexibility ensure that there is always something that suits an employee.   The implementation of this approach comes in a firm form with a number of established programs but also gives the space to make adjustments and additions to your own please and insights during the process. This form of customisation suits Lumens and her employees.  Due to the use of ambassadors from their own group of employees, the platform will be supported and it has a stimulating function within the organisation.","De sociale onderneming Stichting Lumens gelooft dat medewerkers gelukkig zijn als ze zelf regie hebben op hun werkproces. Omdat werkdruk en uitval vaak voorkomen vindt Lumens het belangrijk haar medewerkers hierin te ondersteunen en dit te minimaliseren. Op weg naar gelukkige en gezonde medewerkers. Het programma Challenge Accepted is een methode en aanpak tot het stellen van doelen ondersteund door een digitaal platform met beloning- en individuele maatwerkchallenges. Hierdoor is het voor alle medewerkers toegankelijk en altijd benaderbaar. Ondersteuning vindt zowel online als offline plaats en de frequentie hiervan is af te stemmen op de behoefte van de medewerker. De programma’s lopen uiteen in intensiteit, frequentie en thema. Daarbij kan men kiezen om de uitdaging individueel of als groep aan te gaan. Deze mate van keuze en flexibiliteit zorgen ervoor dat er altijd wel iets is wat bij een medewerker past.   De implementatie van deze aanpak komt in vaste vorm met een aantal vastgestelde programma’s maar geeft ook de ruimte om gedurende het proces aanpassingen en toevoegingen te doen naar eigen gelieve en inzichten. Deze vorm van maatwerk past bij Lumens en haar medewerkers.  Door de inzet van ambassadeur uit de eigen medewerkersgroep zal het platform gedragen worden en heeft het een aanjagende functie binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988897","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00008","Aeonose development","Aeonose development","Netherlands","7202 CA","16/02/2015","31/10/2015","18.093","162245","EUR","29354.84","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985511","52.15421562193,6.1996097657172","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"Achterhoek",null,"NL225","2014-2020","N/A (small project)","N.v.t. (klein project)","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020583","2014EUSF201670","Telerscooperative Fossa Eugeniana U.A.","Telerscoöperatie Fossa Eugeniana U.A.","Netherlands","5915PB","03/12/2014","03/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017695","51.354386347368,6.1980519789474","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Limburg",null,"NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018885","2014EUSF2011734","AXENT Green","Axent Groen","Netherlands","7524PE","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008858","52.24682192,6.88775282","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017670","2015EUSF20136","Boermarke B.V.","Boermarke B.V.","Netherlands","6546BB","09/02/2016","09/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011634","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989588","OP-2014-2023-West-KVW-00336","Fully vegetable fermentation of berm and ditch cutting — GROENG(R)AS","Volledig plantaardige vergisting van berm- en slootmaaisel - GROENG(R)AS","Netherlands","3430 BL|3990 GJ","16/02/2021","31/12/2023","36.449","7641158.3","EUR","2785091.23","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987572|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987573",null,"23","Environmental measures aimed at reducing and / or avoiding greenhouse gas emissions (including treatment and storage of methane gas and composting)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",{"$nulls":4},"2014-2020","Realise the first fully plant-based grass digestion demonstration plant. Converting Berm and ditch mower into green gas, as a substitute for natural gas.","De eerste volledig plantaardige demonstratie-installatie voor grasvergisting realiseren. Berm- en slootmaaisel omzetten in groen gas, als vervanger van aardgas.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014381","2015EUSF2011909","Zinzia Care Group Foundation","Stichting Zinzia Zorggroep","Netherlands","6704AV","19/12/2015","19/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014380","51.974428215385,5.7162991846154","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Veluwe",null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988924","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00060","Innovative Low Sound Screen","Innovatief Laag Geluidscherm","Netherlands","8263 CJ","02/03/2015","31/08/2017","19.666","149240","EUR","29350","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985538","52.569848925,5.8675017","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"Noord-Overijssel",null,"NL211","2014-2020","N/A (small project)","N.v.t. (klein project)","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014947","2015EUSF2011587","FMI Precision B.V.","FMI Precision B.V.","Netherlands","4600ac","06/02/2016","06/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014946",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017833","2014EUSF2012386","Environment Service North-Veluwe","Omgevingsdienst Noord-Veluwe","Netherlands","3840AG","11/12/2014","11/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017832",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019618","2014EUSF2011279","Topaz Metal e.g.","Topaas Metaal b.v.","Netherlands","7554TJ","30/01/2015","30/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019617","52.23874133125,6.77861295","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021336","2014EUSF201155","IMC Organisation Personeel Subsidie B.V.","IMC Organisatie Personeel Subsidie B.V.","Netherlands","3360AH",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021335",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018588","2014EUSF2011919","Municipality of Zoetermeer","Gemeente Zoetermeer","Netherlands","2700AA","01/11/2014","31/12/2016","50","2398899","EUR","1199449","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997550",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019363","2014EUSF2011446","Municipality of Bronckhorst","Gemeente Bronckhorst","Netherlands","7255ZJ","29/11/2014","29/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004593","52.05056992,6.33951432","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Achterhoek",null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014225","2015EUSF2012001","Gebr. Van den Eijnden Eindhoven B.V.","Gebr. Van den Eijnden Eindhoven B.V.","Netherlands","5601KA","05/03/2016","05/03/2017","50","19500","EUR","9750","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014224",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004867","2018EUSF201683","Auto Indumij B.V.","Auto Indumij B.V.","Netherlands","3300AC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004865",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","As of 29 October 2018, Indumij will switch to the new Dealer Management System Incadea.dms. The reason that Indumij is moving to this new software package is because the system contains modern tools &Amp; communication tools and more efficient operation of this system. A sustainable ICT environment is being developed through the software package, which allows switching to Windows Dynamics. By offering a new and modern software package as a tool, Indumij aims to improve both the internal processes and the sustainable employability of its employees. Derived benefits are more calm in the work and organisation.  In order for the implementation to be carried out in the right way, it is important that the employees working at Auto Indumij B.V. and Indumij B.V. are optimally prepared and trained to work with the new system. The aim of the incadea trainings and workshops is to optimise the work capacity and self-reliance of the employees, so that employees remain sustainable for both Indumij and the labour market. Within the project, the employees working within Auto Indumij B.V. and Indumij B.V. form the target group.","Per 29 oktober 2018 zal Indumij overgaan op het nieuwe Dealer Management Systeem Incadea.dms. De reden dat Indumij op dit nieuwe software pakket overgaat, is omdat het systeem moderne tools & communicatiemiddelen bevat en er met dit systeem efficiënter gewerkt kan worden. Daarbij wordt door middel van het softwarepakket een duurzame ICT omgeving ontwikkeld, waardoor er omgeschakeld kan worden naar Windows Dynamics. Door een nieuw en modern softwarepakket als instrument aan te bieden, wil Indumij zowel de interne processen verbeteren als de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten. Afgeleide voordelen zijn meer rust in de werkzaamheden en de organisatie.  Om de implementatie op de juiste manier te laten verlopen, is het van belang dat de medewerkers die werkzaam zijn bij Auto Indumij B.V. en Indumij B.V. optimaal worden voorbereid en getraind om met het nieuwe systeem te werken. Het doel van de Incadea-trainingen en workshops is het optimaliseren van het werkvermogen en zelfredzaamheid van de medewerkers, waardoor medewerkers duurzaam inzetbaar blijven voor zowel Indumij als op de arbeidsmarkt. Binnen het project vormen de medewerkers die werkzaam zijn binnen Auto Indumij B.V. en Indumij B.V. de doelgroep.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018972","2014EUSF2011681","Admiral of Kinsbergenschool","Admiraal van Kinsbergenschool","Netherlands","8081VZ",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014761","52.446445885714,5.84848482","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Veluwe",null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019944","2014EUSF2011064","van der Voort Young Plants B.V.","van der Voort Young Plants B.V.","Netherlands","2675LE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019943","52.005506475926,4.2598600277778","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Delft en Westland",null,"NL333","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000030","2019EUSF201133","Wila B.V.","Wila B.V.","Netherlands","7240AB","26/07/2019","26/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000029",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Wila sees health and vitality as prerequisites for optimal functioning and performance. By carrying out a Preventive Medical Research, Wila wants to gain insight into its employees with the aim of optimally deployable, vital, innovative and productive employees, who want to help shape the future of Wila.","Wila ziet gezondheid en vitaliteit als voorwaarden om optimaal te kunnen functioneren en te presteren. Door middel van het uitvoeren van een Preventief Medisch Onderzoek wil Wila inzicht krijgen in haar medewerkers met als doel optimale inzetbare, vitale, innovatieve en productieve medewerkers, die mede vorm willen geven aan de toekomst van Wila.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010998","2017EUSF201123","MP Business Services BV","MP Zakelijke Dienstverlening BV","Netherlands","3840AH","09/05/2017","09/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010997",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","With the implementation of this project, MP Business Services aims to increase the sustainable employability of its employees. To this end, MP Business Services has engaged an external consultant. Together with the advisor, MP wants to see how the employees can work more in self-organising teams and thereby improve the employability of the employees. By giving employees more responsibilities, we can work more effectively and more productively. In addition, increased responsibility can give more sense of ownership.  All employees are involved.","MP Zakelijke dienstverlening wil met de uitvoering van dit project de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten. Hiervoor heeft MP Zakelijke dienstverlening een extern adviseur ingeschakeld. Samen met de adviseur wil MP kijken hoe de medewerkers meer in zelforganiserende teams kunnen functioneren en hierdoor de inzetbaarheid van de medewerkers te kunnen verbeteren. Door medewerkers meer eigen verantwoordelijkheden te geven kan er effectiever en productiever worden gewerkt. Daarnaast kan toegenomen verantwoordelijkheid meer gevoel van eigenaarschap geven.  Hierbij worden alle medewerkers betrokken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005613","2018EUSF201285","Sunny Cars","Sunny Cars","Netherlands","8604DK",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002538","53.036308054545,5.6881169545455","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidwest-Friesland",null,"NL125","2014-2020","By implementing the measures under the guidance of the external advisor, we want to achieve the following results: — Realise continuous culture of improvement in which employees continue to proactively reflect on opportunities for improvement in the quality of their own organisation of work; — A learning culture from which all current, but also new employees can benefit; — Greater involvement of employees by gaining insight into ownership; — Making the best use of and promoting (exchange of) knowledge and experience of employees; — Personal development based on opportunities; — Greater involvement with our stakeholders.  With the results of this project, we want to support our employees in their ambitions and needs by recognising non-company-specific knowledge and skills and stimulating a positive learning environment.  Such non-business-specific knowledge and skills are needed to realise the development points within the sustainable perspective.","Door de implementatie van de maatregelen onder begeleiding van de extern adviseur willen wij de volgende resultaten bereiken: - Realiseren continue verbetercultuur waarin medewerkers blijvend proactief nadenken over verbetermogelijkheden in de kwaliteit van de eigen organisatie van werk; - Een leercultuur waarvan alle huidige, maar ook nieuwe medewerkers kunnen profiteren; - Grotere betrokkenheid van medewerkers doordat zij inzicht krijgen in eigenaarschap; - Optimaal benutten en bevorderen van (de uitwisseling van) kennis en ervaring van medewerkers; - Persoonlijke ontwikkeling op basis van kansen; - Grotere betrokkenheid bij onze stakeholders.  Met de uitkomsten van dit project willen wij onze medewerkers steunen in hun ambities en behoeften door het erkennen van niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden en het stimuleren van een positieve leeromgeving.  Dergelijke niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden zijn nodig om de ontwikkelpunten binnen het duurzame perspectief te realiseren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021157","2014EUSF201287","VORtech BV","VORtech BV","Netherlands","2600AG","15/01/2015","15/11/2015","50","16050","EUR","8024","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021156",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016751","2015EUSF201595","Stichting Omroep Muziek","Stichting Omroep Muziek","Netherlands","1200AC","08/03/2016","08/03/2017","50","18050","EUR","9024","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998004",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020285","2014EUSF201850","Martens and Van Oord Groep BV","Martens en Van Oord Groep BV","Netherlands","4900AH","09/12/2014","09/10/2015","50","18500","EUR","9250","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020284",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017174","2015EUSF201311","T-Mobile","T-Mobile","Netherlands","2521CC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017173","52.0689642,4.3240234","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,"NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007171","2016EUSF2011466","Stichting Vredewold","Stichting Vredewold","Netherlands","9351BP","20/04/2017","20/04/2018","50","19988","EUR","9994","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002023","53.162386264336,6.3872550167832","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Overig Groningen",null,"NL113","2014-2020","Vredewold sees health and vitality as conditions for optimal functioning and performance. Through programmes as a preventive measure to influence physical stress and loadability, tools for managing (work) stress and psychosocial risks in the workplace and raising awareness to increase the self-responsibility of the employee’s sustainable employability.  This shapes the purpose of the deployment and availability of vital, innovative and productive employees within Vredewold.","Vredewold ziet gezondheid en vitaliteit als voorwaarden om optimaal te functioneren en te presteren. D.m.v. programma’s als preventieve maatregel om invloed te krijgen op fysieke belasting en belastbaarheid, tools voor het beheersen van (werk)stress en psychosociale risico’s op de werkplek en de bewustwording de eigenverantwoordelijkheid van duurzame inzetbaarheid van de medewerker te vergroten.  Hiermee wordt vorm gegeven aan het doel inzet en beschikbaarheid van vitale, innovatieve en productieve medewerkers binnen Vredewold.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008922","2016EUSF2012336","CBS de Elout, SCOH Foundation","CBS de Elout, stichting SCOH","Netherlands","2561VT","12/05/2017","12/05/2018","50","18050","EUR","9025","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008921","52.076869508,4.277534256","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,"NL332","2014-2020","Christian primary school De Elout is one of the 38 school of the SCOH (Stichting Christian Education Haaglanden). Within the foundation we want to work with all schools on a professional culture. Each school does so in its own way.  De Elout has chosen to collaborate with 5D, an organisation for coaching and development. Together with 5D, the school goes on its way to a professional culture that can be learned with and from each other and in which every team member is equally valuable. Cooperation is paramount and one can make the best use of each other’s qualities. This has a positive effect on pupils and learning outcomes.  This is the ultimate goal is a school in which everyone can be who he/she is, a culture of openness and development and cooperation with all those involved in the school.","Christelijke basisschool De Elout is één van de 38 school van het SCOH (Stichting Christelijk Onderwijs Haaglanden). Binnen de stichting willen wij met alle scholen werken aan een professionele cultuur. elke school doet dat op haar eigen wijze.  De Elout heeft gekozen om te gaan samenwerken met 5D, een organisatie voor coaching en ontwikkeling. Samen met 5D gaat de school op weg naar een professionele cultuur wat met en van elkaar geleerd kan worden en waarin ieder teamlid even waardevol is. De samenwerking staat voorop en men kan optimaal gebruik maken van elkaars kwaliteiten. Dit heeft een positief effect op de leerlingen en de leerresultaten.  Dit is het uiteindelijke doel is een school waarin iedereen kan zijn wie hij/zij is, een cultuur openheid en ontwikkeling en samenwerking met alle betrokkenen bij de school.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020166","2014EUSF201932","Wila Hengelo BV","Wila Hengelo BV","Netherlands","3850AG","13/01/2015","13/11/2015","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020165",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008693","2016EUSF2012222","Navobi BV","Navobi BV","Netherlands","3850CB","01/04/2017","01/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008692",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","For several years, Navobi has been working on a radical change programme, driven by market developments. Creating a learning culture that contributes to process flexibility, service orientation, customer intimacy and product and process innovation is a prerequisite for maintaining the strong market position. The changes affect the entire organisation but above all have a profound impact on the Business Office where the learning culture is currently not sufficiently developed.   At the request of the management, BMD Advice has provided advice for an approach that promotes learning culture. In collaboration with the staff and management, meetings and individual coaching will: employees and management are made aware of the urgency and product/process innovations are asked from Navobi and specifically the Company Agency, which improvement projects and changes in working methods are needed and what knowledge, skills this requires at individual level of employees and management. Then we start to implement the improvement projects and develop this knowledge, skills and behaviour by manning projects with employees and management and/or interventions aimed at developing (individual) competences on-the-job.","Navobi is sinds enkele jaren bezig met een ingrijpend veranderprogramma, ingegeven door marktontwikkelingen. Het realiseren van een leercultuur die bijdraagt aan procesflexibiliteit, servicegerichtheid, customer intimacy en product- en procesinnovatie is een voorwaarde voor behoud van de sterke marktpositie. De veranderingen raken de gehele organisatie maar hebben vooral ingrijpende gevolgen voor het Bedrijfsbureau waar de leercultuur op dit moment onvoldoende is ontwikkeld.   BMD Advies heeft op verzoek van de directie en advies uitgebracht voor een aanpak die de leercultuur bevorderd. In samenwerking met de medewerkers en het management zullen door bijeenkomsten en individuele coaching: medewerkers en management bewust worden gemaakt van de urgentie en product-/procesinnovaties worden gevraagd van Navobi en specifiek het Bedrijfsbureau, welke verbeterprojecten en veranderingen in werkwijzen nodig zijn én welke kennis, vaardigheden dit vraagt op individueel niveau van medewerkers en management. Vervolgens wordt gestart met het uitvoeren van de verbeterprojecten en het ontwikkelen van deze kennis, vaardigheden en gedrag door projecten te bemannen met medewerkers en management en/of interventies gericht op het ontwikkelen van (individuele) competenties on-the-job.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010459","2016EUSF201734","I-did slow fashion B.V.","i-did slow fashion B.V.","Netherlands","3526KM","17/02/2017","17/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010458","52.0708830625,5.109969675","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Utrecht",null,"NL310","2014-2020","I-did fashion slow movement is a social enterprise aimed at re-integrating people with a distance from the labour market and sustainable textile production. Participants get work experience, empowerment training and learning a craft: the WEL trajectory. This unique concept is increasingly recognised by governments, companies and media. Due to the rapid growth in the assignment portfolio, there is an urgent need for motivated and qualified employees in the production department. The objective of this project is to professionalise and expand the WEL trajectory so that employee skills are strengthened. The external consultant will carry out the following activities: improving the teaching material of the group trainings, an individual coaching program for participants WEL trajectory and guidance for managers. In addition, the consultant examines whether a digital platform contributes to the personal development of the participants. Through literature research, interviews with similar companies and a need analysis at i-did, a tailor-made advice will be provided. As a result, the reader of the group training will be more focused on the level of the participants. New themes are also expected to be added. Secondly, workers’ attitudes to work and behaviour will be more in line with what the employer considers important. This is reflected in personal presentation, collaboration, communication and feedback, organisation, initiative and problem solving. A third result is that employees will be able to act as a role model and ambassador of i-did. The fourth result is a visible strengthening of leadership skills in the group of leaders in the workplace and the management of I-did. The last, fifth result is that building blocks have been developed for a digital platform or that there are other recommendations to build a network where experiences can be exchanged.","i-did fashion slow movement is een sociale onderneming gericht op re-integratie van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt en duurzame productie van textiel. Deelnemers krijgen werkervaring, volgen een empowerment training en leren een ambacht: het WEL traject. Dit unieke concept wordt door overheden, bedrijven en media in toenemende mate erkend. Door de snelle groei in de opdrachtenportefeuille is er dringend behoefte aan gemotiveerde en gekwalificeerde medewerkers bij de afdeling productie. De doelstelling van dit project is het WEL traject te professionaliseren en uit te breiden, zodat werknemersvaardigheden worden versterkt. De externe adviseur zal de volgende activiteien uitvoeren: het verbeteren van het lesmateriaal van de groepstrainingen, een individueel coachingsprogramma voor deelnemers WEL traject en begeleiding van leidinggevenden. Daarnaast onderzoekt de adviseur of een digitaal platform bijdraagt aan de persoonlijke ontwikkeling van de deelnemers. Door literatuur onderzoek, interviews bij soortgelijke bedrijven en een behoefte analyse bij i-did zal een advies op maat worden geleverd. Als resultaat zal de reader van de groepstraining meer zijn toegespitst op het niveau van de deelnemers. Naar verwachting zijn ook nieuwe thema’s toegevoegd. Op de tweede plaats zal de werkhouding en het gedrag van de werknemers meer in overeenstemming zijn met wat de werkgever belangrijk vindt. Dit komt tot uiting in persoonlijke presentatie, samenwerken, communiceren en feedback geven, organiseren, initiatief nemen en problemen oplossen. Een derde resultaat is dat werknemers zijn in staat zullen zijn om als rolmodel en ambassadeur van i-did naar buiten te treden. Het vierde resultaat is een zichtbare versterking van leiderschapsvaardigheden bij de groep leidinggevenden op de werkvloer en het management van I-did. Het laatste, vijfde resultaat is dat er bouwstenen zijn ontwikkeld voor een digitaal platform of dat er andere aanbevelingen zijn om een netwerk op te bouwen waar ervaringen kunnen worden uitgewisseld.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013939","2015EUSF2012164","Mezutec Water Purification Systems","Mezutec Waterzuiveringssystemen","Netherlands","7903AJ","16/02/2016","16/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013938","52.731610313333,6.4978530266667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidwest-Drenthe",null,"NL133","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003978","2018EUSF2011144","Care Foundation 't Heem","Zorgstichting 't Heem","Netherlands","5071EJ",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001403","51.6119459,5.1406288","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Midden-Noord-Brabant",null,"NL412","2014-2020","The reason for the project is that for many years there has been ‘mis-management’ on location Torentjeshoef with a culture, in which addressing each other and having confidence in each other was not self-evident. As a result, staff turnover increased, idem for sick leave and work pressure. At the same time, the quality of care decreased. This has resulted in employees from location Torentjeshoef lost their working pleasure.  The focus will be on relationship based on the Lencioni model. The relationship forms the basis and influences subsequent process and content.","De aanleiding van het project is dat er jarenlang op locatie Torentjeshoef sprake is geweest van ‘mis-management’ met een cultuur, waarbij elkaar aanspreken en vertrouwen in elkaar hebben niet vanzelfsprekend was. Hierdoor nam het verloop onder de medewerkers toe, idem voor het ziekteverzuim en de werkdruk. Tevens nam daarbij de kwaliteit van zorg af. Dit heeft er toe geleid dat medewerkers van locatie Torentjeshoef hun werkplezier zijn kwijtgeraakt.  De focus komt te liggen op relatie gebaseerd op het model van Lencioni. De relatie vormt de basis en heeft invloed op vervolgens proces en inhoud.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000333","2018EUSF2013041","Stichting Zorgcentrum Huise Rosa","Stichting Zorgcentrum Huize Rosa","Netherlands","6543JG","16/01/2019","16/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000332","51.832811233708,5.8202050820225","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020","On the basis of the results on the MIP, policy concerns have been identified.  In 2019, we want to get started with these points of interest. We want to employ an advisor to Bewegen Werkt for the following activities: 1. Drawing up a note Sustainable occupancy. By means of a stakeholder inventory, the consultant draws up a note, further specifying the policy principles. This means that the policy will be in line with our vision and that the activities we want to carry out will contribute to it.  2. Communication on sustainable employability. To create awareness, improve the atmosphere around the theme and/or to activate employees, the consultant supports us to write texts and organise meetings.   3. Based on the results of the PMO and the note on sustainable employability, workshops are offered to our employees on e.g. nutrition, exercise, sleep and work stress. The exact content (form and content) will be determined in consultation with the staff and the consultant.    Overall, we want our employees to pay more attention to the importance of a healthy lifestyle and healthy working conditions for their sustainable employability. We see that, due to the rising average age of our employees and the tightness of the labour market, it will become increasingly difficult for us to have enough staff. Absenteeism and decrease in productivity are aspects that can put pressure on the continuity of our services. With our focus on sustainable employability, we expect to stabilise or reduce failure and increase productivity.","Op basis van de resultaten op het PMO zijn er aandachtspunten voor beleid geformuleerd.  In 2019 willen we aan de slag met deze aandachtspunten. We willen een adviseur van Bewegen Werkt inzetten voor de volgende activiteiten: 1. Opstellen van een notitie Duurzame Inzetbaarheid. Door middel van een inventarisatie onder stakeholders stelt de adviseur een notitie op, waarin de uitgangspunten voor beleid verder gespecificeerd worden. Dat wil zeggen dat het beleid aan zal sluiten bij onze visie en dat de activiteiten die we willen uitvoeren daaraan bijdragen.  2. Communicatie omtrent duurzame inzetbaarheid. Om bewustwording te creëren, de sfeer rondom het thema te verbeteren en/of om medewerkers te activeren, ondersteunt de adviseur ons om teksten te schrijven en bijeenkomsten te organiseren.   3. Op basis van de uitkomsten van het PMO en de notitie duurzame inzetbaarheid worden workshops aangeboden aan onze medewerkers op bijv. de voeding, bewegen, slaap en  werkstress. De exacte invulling (vorm en inhoud) wordt in overleg met de medewerkers en de adviseur vastgesteld.    Algemeen willen we hiermee bereiken dat onze medewerkers meer aandacht hebben voor het belang van een gezonde leefstijl en gezonde werkomstandigheden voor hun duurzame inzetbaarheid. We zien dat het, door de stijgende gemiddelde leeftijd van onze medewerkers én de krapte op de arbeidsmarkt, voor ons steeds moelijker zal worden om voldoende inzetbaar personeel te hebben. Verzuim en afname van productiviteit zijn hierin aspecten die de continuïteit van onze dienstverlening onder druk kan zetten. Met onze aandacht voor duurzame inzetbaarheid verwachten we het verzuim te stabiliseren of verlagen en de productiviteit te vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998942","2019EUSF201667","Easy-Grow B.V.","Easy-Grow B.V.","Netherlands","5203DM","10/08/2019","10/08/2021","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998941",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Easy Grow, based in Made, exists since 1999 and specialises in Hedera’s. There are an average of 56 employees working in the greenhouse.   Easy Grow aims to create an environment in which the health, motivation and competence of the employees are central and where the employees themselves can take responsibility for their personal growth to do better every day. To achieve this, Easy Grow starts a project with the help of an external consultant to increase the sustainable employability of its employees. Together with the external advisor, Easy Grow will prepare an advisory and implementation plan in the coming period to help the workforce grow with the growth of the organisation.  The aim is to implement the human resources policy objective in a sustainable and responsible way: This means developing a vision of sustainable human resources policy and achieving an integral link between existing activities and activities still needed. In addition, the aim is to increase employee satisfaction, ensuring continuity of business operations.","Easy Grow, gevestigd te Made, bestaat sinds 1999 en is gespecialiseerd in Hedera’s.  Er zijn gemiddeld 56 medewerkers werkzaam binnen de kas.   Easy Grow wil een omgeving gaan creëren waarbinnen de gezondheid, motivatie en het competent zijn van de medewerkers centraal staan en waar de medewerkers zelf hun verantwoordelijkheid kunnen nemen voor hun persoonlijke groei om het iedere dag weer beter te doen. Om dit te realiseren start Easy Grow met behulp van een externe adviseur een project om de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers te verhogen. Samen met de externe adviseur gaat Easy Grow de komende periode een advies- en implementatieplan opstellen om het personeelbestand mee te laten groeien met de groei van de organisatie.  Het doel is om invulling te gaan geven aan de geformuleerde doelstelling personeelsbeleid op een duurzame verantwoorde manier: Dit betekent het ontwikkelen van een visie op duurzaam personeelsbeleid en het realiseren van een integrale samenhang tussen bestaande activiteiten en nog benodigde activiteiten. Daarnaast wil men de medewerkerstevredenheid van de werknemers verhogen waardoor continuïteit van de bedrijfsvoering gewaarborgd is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989155","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00564","Insight into the Smart Meter","Inzicht in de Slimme Meter","Netherlands","7521AN","01/04/2016","01/09/2017",null,"146705","EUR","0.01","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985946","52.232668541176,6.8668365176471","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020","Detailed insight into energy consumption is a key-enabler for saving energy. Ipsum can provide this insight, energy consumption at device level, based on data measured by the smart meter. The challenge in this project is to...","Gedetailleerd inzicht in energieverbruik is een key-enabler voor het besparen van energie. Ipsum kan dit inzicht, energieverbruik op apparaat niveau, verschaffen op basis van data gemeten door de slimme meter. De uitdaging in dit project is het op...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019601","2014EUSF2011293","Heineken Wholesale","Heineken Groothandel","Netherlands","2380BA","28/01/2015","28/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006660",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015699","2015EUSF2011175","PWR Pack International B.V.","PWR Pack International B.V.","Netherlands","6716BX","16/12/2015","16/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008538","52.027979597143,5.6174807857143","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Veluwe",null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015671","2015EUSF2011192","Active Group ICT B.V.","Active Group ICT B.V.","Netherlands","3840BD","20/02/2016","20/02/2017","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015670",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012397","2015EUSF2013017","Berdenmeubelen B.V.","Berdenmeubelen B.V.","Netherlands","5921GM",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012396","51.365698098718,6.1513355230769","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Limburg",null,"NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019464","2014EUSF2011382","Zwanenberg Tax Advisers BV","Zwanenberg Belastingadviseurs BV","Netherlands","5258ZG","11/12/2014","11/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019463","51.68040471,5.41587611","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000592","2018EUSF2012911","Albron BV","Albron BV","Netherlands","3454PV","02/02/2019","02/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000591","52.0724439875,5.0469473711043","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Utrecht",null,"NL310","2014-2020","The project aims to guide Albron in the meaning and anchoring of sustainable employability within the organisation. Together with all stakeholders, we will look for the essence of sustainable employability and how all support from Albron should be content and designed. The project should lead to the easy-threshold and accessibility of the route to information and support, and to activate staff to address their own direction and proactively work on their own employability.","Het project beoogt Albron te begeleiden in de betekenisgeving en verankering van duurzame inzetbaarheid binnen de organisatie. Samen met alle betrokkenen gaan we op zoek naar de essentie van duurzame inzetbaarheid en hoe alle ondersteuning vanuit Albron inhoud- en vormgegeven moet worden. Het project moet leiden tot het laagdrempelig en toegankelijk maken van de route naar informatie en ondersteuning, en medewerkers te activeren om eigen regie te pakken en proactief aan hun eigen inzetbaarheid te werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009312","2016EUSF2012521","Career Maker Uitzendbureau BV","Career Maker Uitzendbureau BV","Netherlands","3047 BG","09/02/2017","09/02/2018","50","19200","EUR","9600","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009311","51.941416543678,4.3998160724138","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Rijnmond",null,"NL33C","2014-2020","Working with a temporary employment agency is often still seen as a weakness; actually, you want a permanent job, but you can't find it (yet). This picture has changed somewhat in recent years, but is still topical. And if after a certain period of time the employment contract is not renewed because the project has ended then the above picture is confirmed again. Careermaker wants to further nuance this image — in collaboration with a number of fellow companies — by setting up a continuous learning line for her mechanics smart meters. The starting points are both the market opportunities that companies see and the ideas that employees have about their own future. With the training voucher, the workers have a tool to improve their position on the labour market. However, learning and formulating your individual ambitions is not in the DNA of these people. Assistance and coaching will be indispensable, and the form and content of the whole approach will need to be adapted. And it also needs to fit the possibilities of the internal organisation of Career Maker:  the consultants working there, the work processes, and last but not least; the financial leeway. The aim of this project is to transform the concept of a continuous learning line (a concept which, in the collaboration between mainstream education and business, is increasingly used as a guide in shaping practical education for vulnerable learners) for a group of employees from at least one, but no less than several cooperating companies.  This is expected to lead to a win-win situation for both employees and employers: sustainable employability of workers for the employer and increasing workers’ labour and market potential.","Werken bij een uitzendbureau wordt vaak nog steeds gezien als een zwaktebod; eigenlijk wil je een vaste baan, maar die kun je (nog) niet vinden. Dit beeld is de afgelopen jaren weliswaar wat veranderd, maar is nog steeds actueel. En als na een bepaalde tijd uitstekend  te hebben gefunctioneerd de arbeidsovereenkomst toch niet wordt verlengd omdat het project is afgelopen dan wordt bovenstaand beeld toch weer bevestigd. CareerMaker wil dit beeld –in samenwerking met een aantal collega-bedrijven- weer wat verder nuanceren door de opzet van een doorlopende leerlijn voor haar monteurs slimme meters. Uitgangspunten daarbij zijn zowel de marktmogelijkheden die de bedrijven zien als de ideeën die de werknemers hebben over hun eigen toekomst. De werknemers hebben met de scholingsvoucher een instrument in handen om hun positie op de arbiedsmarkt (verder) te verbeteren. Leren en het formuleren van je individuele ambities zit echter niet in het DNA van deze mensen. Hulp en coaching zullen daarbij onmisbaar zijn, en vorm en inhoud van de gehele aanpak moeten worden aangepast. En het moet ook nog eens passen bij de mogelijkheden van de interne organisatie van Career Maker:  de consulenten die er werken, de werkprocessen, en last but not least; de financiële armslag. Dit project is bedoeld om het concept van een doorlopende leerlijn (een concept dat in de samenwerking tussen het reguliere onderwijs en het bedrijfsleven steeds vaker als leidraad geldt bij het vormgeven van praktijkonderwijs voor kwetsbare leerlingen) om te vormen voor een groep werknemers van in ieder geval één, maar liefst meerdere samenwerkende bedrijven.  Naar verwachting zal dit zowel voor werknemers als werkgevers  een win-win situatie opleveren: duurzame inzetbaarheid van de werknemers voor de werkgever en het vergroten van het arbeids- en marktpotentieel van de werknemers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001928","2018EUSF2012248","Dutch Cargo Connection BV","Dutch Cargo Connection BV","Netherlands","1119MD",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001927","52.282660709524,4.7658736952381","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020","Dutch Cargo Connection (DCC) is a company related to Panalpina. DCC is one of the largest players in the Dutch market in importing fresh products such as fish, fruits, vegetables etc.. The biggest challenge in terms of sustainable employability for DCC is to attract the right people, retain the right people and move people who are already employed. The intended result is an advisory and implementation plan how DCC can increase the sustainable employability of all employees. In addition, the implementation of the plan will be accompanied. An individual approach is the starting point. The ultimate result is that work pleasure has been increased, continuity is guaranteed and a learning culture has been created. Work pleasure is enhanced by more autonomy in work, connection with colleagues and space for craftsmanship: crucial factors that contribute to promoting work pleasure and reducing work stress. During the project there is intensive contact with all employees to keep everyone constantly informed of the results through, for example, monthly team/department presentations, emails and sessions where employees are present.","Dutch Cargo Connection (DCC) is een bedrijf gerelateerd aan Panalpina. DCC is een van de grootste spelers op de Nederlandse markt in het importeren van versproducten als vis, fruit, groenten etc.. De grootste uitdaging op het gebied van duurzame inzetbaarheid voor DCC is het aantrekken van de juiste mensen, het behouden van de juiste mensen en het in beweging brengen van mensen die al in dienst zijn. Het beoogde resultaat is een advies- en implementatieplan hoe DCC de duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers kan vergroten. Daarnaast zal de implementatie van het plan begeleidt worden. Een individuele benadering is hierbij het uitgangspunt. Het uiteindelijke resultaat is dat het werkplezier is verhoogd, de continuïteit is gewaarborgd en een leercultuur is ontstaan. Het werkplezier wordt vergroot door meer autonomie in het werk, verbinding met collega’s en ruimte voor vakmanschap: cruciale factoren die bijdragen aan bevorderen van werkplezier en verminderen van werkstress. Gedurende het project is er intensief contact met alle medewerkers om iedereen constant op de hoogte te houden van de resultaten door bijvoorbeeld maandelijkse team/afdeling presentaties, e-mails en sessies waar medewerkers bij aanwezig zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001604","2018EUSF2012412","Van Dijk Postforming — flat bonding B.v.","Van Dijk Postforming - Vlakverlijming B.v.","Netherlands","6004RM","15/02/2019","15/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001603","51.262959866667,5.7337391155556","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Midden-Limburg",null,"NL422","2014-2020","Van Dijk Postforming flat bonding is the B2B partner in the field of postforming and flat bonding with a range of products. Van Dijk Postforming and flat bonding is located in Weert. Organisations working on the health, involvement and development of their employees often benefit directly from this. It provides more work pleasure, less sick leave and higher labour productivity. People are working longer and longer; the average age in the workplace is rising. At the same time, economic and technological developments require agility of organisations. Employers and employees who ensure that they remain fit for ever-changing work are on the road to sustainable employability. Van Dijk Postforming flat bonding also has these challenges and wants to get started with this. The entrepreneur has the focus on the stability of the organisation, with the employees, their (through-)development and continuity of the company central. The research question of Van Dijk Postforming flat bonding can be described as follows: In what way can Van Dijk Postforming Vlakverlijming. increase the sustainable employability of its employees and further develop and safeguard a continuous learning culture, in which work pleasure, continuity, health and personal development are central?  x","Van Dijk Postforming  Vlakverlijming is de B2B partner op het gebied van postformeren en vlakverlijming met een scala aan producten. Van Dijk Postforming en Vlakverlijming is gevestigd in Weert. Organisaties die werk maken van de gezondheid, betrokkenheid en ontwikkeling van hun medewerkers, plukken daar vaak direct de vruchten van. Het zorgt voor meer werkplezier, minder ziekteverzuim en een hogere arbeidsproductiviteit. Mensen werken steeds langer door; de gemiddelde leeftijd op de werkvloer stijgt. Tegelijkertijd vragen economische en technologische ontwikkelingen wendbaarheid van organisaties. Werkgevers en werknemers die ervoor zorgen dat ze fit blijven voor het steeds sneller veranderende werk, zijn op weg naar duurzame inzetbaarheid. Ook Van Dijk Postforming  Vlakverlijming heeft deze uitdagingen en wil hiermee aan de slag. De ondernemer heeft de focus op stabiliteit van de organisatie, waarbij de medewerkers, hun (door)ontwikkeling en continuïteit van het bedrijf centraal staan. De onderzoeksvraag van Van Dijk Postforming  Vlakverlijming laat zich als volgt beschrijven: Op welke wijze kan Van Dijk Postforming  Vlakverlijming. de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur verder ontwikkelen en borgen, waarbij werkplezier, continuïteit, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling centraal staan?  x","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018750","2014EUSF2011817","Mikro Centre","Mikrocentrum","Netherlands","5600AJ","05/03/2015","05/01/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018749",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001990","2018EUSF2012215","Progenta P-O B.V.","Progenta P-O B.V.","Netherlands","6503CC","25/01/2019","25/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001989",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","At Progenta we know like no other that your floor is the business card of your organisation. But when used intensively, your floor can of course show traces of use or wear. As a specialist in spotless floor maintenance, we always keep your floor in perfect condition.  With its specialist knowledge and over 25 years of experience, Progenta has collected the most diverse solutions for the most persistent stains: in the meantime, we have more solutions at our disposal than there are problems with stains. Something that does justice to the concept of mastery.  Our employees are the business card of our company. That’s why we invest in our employees and create a learning culture that challenges our people to bring in unique competences, knowledge and skills. This makes us (even) better able to perform our work perfectly.","Bij Progenta weten we als geen ander dat uw vloer het visitekaartje van uw organisatie is. Maar bij intensief gebruik kan uw vloer natuurlijk gebruikssporen of slijtage gaan vertonen. Als specialist in vlekkeloos vloeronderhoud houden wij uw vloer altijd in perfecte staat.  Progenta heeft met haar specialistische kennis en ruim 25 jaar ervaring de meest uiteenlopende oplossingen voor de meest hardnekkige vlekken verzameld: inmiddels hebben we meer oplossingen tot onze beschikking dan dat er problemen met vlekken zijn. Iets wat recht doet aan het begrip 'meesterschap'.  Onze medewerkers zijn het visitekaartje van ons bedrijf. Daarom investeren wij in onze medewerkers en creëren wij een leercultuur waarmee onze mensen worden uitgedaagd om unieke competenties, kennis en vaardigheden in te brengen. Hierdoor worden wij (nog) beter in staat om ons werk perfect uit te voeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017018","2015EUSF201416","Cabins BV","Hutten BV","Netherlands","5015bt","26/01/2016","26/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017017","51.574907992,5.11097306","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Midden-Noord-Brabant",null,"NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012702","2015EUSF2012850","Moaning Bouw Lochem B.V.","Kreunen Bouw Lochem B.V.","Netherlands","7240AB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012701",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999137","2019EUSF201570","Bilfinger Industrial Services Netherlands B.V.","Bilfinger Industrial Services Nederland B.V.","Netherlands","3008HE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999136",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The future sustainability of Bilfinger Industrial Services is strongly linked to the sustainable employability of all employees. After all, the employees make a difference. This is why the company wants to pay extra attention to health, occupational safety, vitality and work pleasure. In this specific ESF project, the focus is on a supported and practical prevention policy for health, vitality and work pleasure. It is important that all employees have an insight into the positive effect of a healthy lifestyle. The goal is that all employees are intrinsically motivated and take their own responsibility. The employer wants to do everything possible to facilitate all employees optimally. The employer and all employees can ensure that everyone 1.) goes to work with pleasure and vitality every day, 2.) goes home with pleasure and vitality every day and 3.) that everyone can retire healthy and with ten fingers.","De toekomstbestendigheid van BiLFINGER Industrial Services hangt sterk samen met de duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers. De medewerkers maken immers het verschil. Daarom wil het bedrijf extra aandacht besteden aan gezondheid, arbeidsveiligheid, vitaliteit en werkplezier. In dit specifieke ESF-project ligt de focus op een gedragen en praktische preventiebeleid voor gezondheid, vitaliteit en werkplezier. Het is belangrijk dat alle medewerkers zelf inzicht hebben in de positieve werking van een gezonde leefstijl. Het doel is dat alle medewerkers intrinsiek gemotiveerd zijn en hun eigen verantwoordelijkheid gaan nemen. De werkgever wil alles in het werk stellen om alle medewerkers optimaal te faciliteren. Sámen kunnen de werkgever en alle medewerkers er voor zorgen dat iedereen 1.) elke dag met plezier en vitaal naar het werk gaat, 2.) elke dag met plezier en vitaal naar huis gaat en 3.) dat iedereen gezond en met tien vingers met pensioen kan gaan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988872","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0320","Virtual Reality against Covid-19","Virtual Reality against Covid-19","Netherlands","8917DD|8918LB|8921AK|9041GH","04/05/2020","31/05/2021","100","301935.85","EUR","301935.85","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985412|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985413|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985415|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985416|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985470","53.244846416667,5.6604470166667|53.214602306452,5.7865767709677|53.210184755,5.7967975691364|53.200356596226,5.8047196716981","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"Noord-Friesland",null,"NL124","2014-2020","In the media, politics and care, after the outbreak of Covid-19 within the Netherlands, there was a primary focus on scaling up the IC capacity (the number of beds) and introducing preventive measures to reduce the peak in the number of IC beds needed. The IC capacity was the first bottleneck in healthcare as a result of Covid-19, but in the longer term, many more bottlenecks in healthcare are foreseen. Rehabilitation clinics see a significant influx of patients who, although recovered from Covid-19, have been severely weakened by hospitalisation. On the one hand, a peak demand for rehabilitation care is expected for patients recovering from Covid-19 and, on the other hand, a peak demand for mental care for people who fall mentally due to major changes in (social) lives as an indirect consequence of Covid-19. These two types of care are of a longer duration than IC care and will, given the accumulation of patients, put a long-term pressure on healthcare.Within this project, the aim is to gain knowledge of symptoms and needs of 1) patients recovering from Covid-19 and 2) patients who are mentally falling out (or are at risk of falling out) due to major changes in (social) lives indirectly due to Covid-19. The aim is then to develop a mental therapeutic treatment by means of a multidisciplinary study. This method will consist of a multidisciplinary treatment protocol for healthcare professionals and a mental therapeutic intervention based on Virtual Reality, which can be used at the beginning of the treatment process. The intervention will consist of a combination of an educational component (information about Covid-19, how you can feel yourself through it, what stress regulating exercises you can apply) and a simulation/game component in which it visualises how the virus itself is fought in the body. With this intervention, it is intended to provide part of the therapy without active guidance from a healthcare professional, being a physiotherapist, psychiatrist or other rehabilitation professional. In this way, mental care is provided remotely and physical pain can be combated or prevented. If found to be effective, this method of treatment will significantly alleviate the pressure on healthcare as this intervention will be a significant or possibly complete replacement of the care pathway by healthcare professionals in some of the patients and, in the remaining part of the patients, ensures that they are better prepared into the pathway with the healthcare professional and therefore need less intensive guidance by healthcare professionals. The intervention can therefore also be used as an alternative to a waiting list. In this way, the first care can be provided remotely and the necessary care can be significantly scaled up by increasing the “span of control” per healthcare professional.The project is carried out by;1.Reducept B.V. (Penvoerer); Leeuwarden-based developer of Virtual Reality applications for care, with 6 employees with specific expertise in the fight against chronic pain through VR technology.2.Sa4 Zorg, Leeuwarden location (main establishment); provider of rehabilitation care for, among other things, depression and anxiety disorders, with specific focus on the combination of mental and physical care.3.Physiopractice Bilgaard; Leeuwarden-based physiological practice with 9 employees working closely with Sa4zorg and jointly focusing with Sa4 Zorg on the multidisciplinary treatment of patients who have a combination of mental psychological symptoms.4.Friese Coöperation Physical Therapists; Berltsum based organisation in which all 24 physiotherapy practices in Friesland that meet the highest quality requirements of health insurers are affiliated.5.NHL Stenden, Department of Serious Gaming; most prominent research institute in the field of serious gaming in the Netherlands. Has access to a department with highly regarded lecturer and 8 professional researchers, a research centre, laboratory and MSc students serious gaming.","In de media, politiek en de zorg was er na de uitbraak van Covid-19 binnen Nederland in eerste instantie veel aandacht voor het opschalen van de IC-capaciteit (het aantal bedden) en het instellen van preventieve maatregelen om de piek qua benodigd aantal IC-bedden te verlagen. De IC-capaciteit was de eerste bottleneck in de gezondheidszorg als gevolg van Covid-19, maar op de langere termijn worden nog vele malen grotere knelpunten in de gezondheidszorg voorzien. Revalidatieklinieken zien een forse toestroom van patiënten die weliswaar hersteld zijn van Covid-19, maar door een ziekenhuisopname ernstig verzwakt zijn. Enerzijds wordt er een piek aan vraag naar revalidatiezorg verwacht voor patiënten herstellende van Covid-19 en anderzijds een piekvraag naar mentale zorg voor personen die mentaal uitvallen door ingrijpende veranderingen in (sociale) levens als indirect gevolg van Covid-19. Deze twee zorgtypen zijn langduriger van aard dan IC-zorg en zullen gezien de accumulatie van patiënten, langdurig een grote druk leggen op de gezondheidszorg.Binnen dit project wordt beoogd om kennis op te doen van symptomen en behoeften van 1) patiënten herstellende van Covid-19 en 2) patiënten die mentaal uitvallen (c.q. dreigen uit te vallen) door ingrijpende veranderingen in (sociale) levens als indirect gevolg van Covid-19. Vervolgens wordt beoogd om door middel van een multidisciplinair onderzoek een mentaal therapeutische behandelmethode te ontwikkelen. Deze methode zal bestaan uit een multidisciplinair behandelprotocol voor zorgprofessionals en een mentaal therapeutische interventie op basis van Virtual Reality, inzetbaar in het begin van het behandeltraject. De interventie zal bestaan uit een combinatie van een educatief component (informatie over Covid-19, hoe je jezelf erdoor kunt voelen, welke stress regulerende oefeningen je kunt toepassen) en een simulatie/game-component waarin gevisualiseerd wordt hoe het virus zelf in het lichaam wordt bestreden.Beoogd wordt om met deze interventie een deel van de therapie te verstrekken zonder actieve begeleiding van een zorgprofessional, zijnde een fysiotherapeut, psychiater of andere revalidatieprofessional. Op deze manier wordt op afstand mentale zorg verleend en kan fysieke pijn worden bestreden of voorkomen. Indien effectief bevonden, zal deze behandelmethode de druk op de gezondheidszorg aanzienlijk verlichten gezien deze interventie bij een deel van de patiënten een aanzienlijke of mogelijk volledige vervanging zal zijn van het zorgtraject door zorgprofessionals en bij het resterende deel van de patiënten ervoor zorgt dat zij beter voorbereid het traject met de zorgprofessional ingaan en daardoor minder intensief begeleid hoeven te worden door zorgprofessionals. De interventie kan derhalve ook gebruikt worden als alternatief voor een wachtlijst. Op deze manier kan de eerste zorg op afstand worden verleend en kan de benodigde zorg significant worden opgeschaald doordat de “span of control” per zorgprofessional wordt verhoogd.Het project wordt uitgevoerd door;1.Reducept B.V. (Penvoerder); in Leeuwarden gevestigde ontwikkelaar van Virtual Reality toepassingen voor de zorg, met 6 medewerkers met specifieke expertise in de bestrijding van chronische pijn middels VR technologie.2.Sa4 Zorg, locatie Leeuwarden (hoofdvestiging); aanbieder van revalidatiezorg voor onder andere depressies en angststoornissen, met specifieke focus op de combinatie van mentale en fysieke zorg.3.Fysiopraktijk Bilgaard; in Leeuwarden gevestigde fysiopraktijk met 9 medewerkers die nauw samenwerkt met Sa4zorg en zich daarbij met Sa4 Zorg gezamenlijk richt op het multidisciplinair behandelen van patiënten die een combinatie van mentaal psychische klachten hebben.4.Friese Coöperatie Fysiotherapeuten; in Berltsum gevestigde organisatie waarbij alle 24 fysiotherapiepraktijken in Friesland die voldoen aan de hoogste kwaliteitseisen van zorgverzekeraars zijn aangesloten.5.NHL Stenden, vakgroep Serious Gaming; meest voorname onderzoeksinstelling op het gebied van serious gaming in Nederland. Heeft toegang tot een vakgroep met hoog aangeschreven lector en 8 beroepsonderzoekers, een onderzoekscentrum, laboratorium en MSc studenten serious gaming.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004881","2018EUSF201677","Forbo Flooring Coral N.V.","Forbo Flooring Coral N.V.","Netherlands","1561AC","17/10/2018","17/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004880","52.495262938889,4.7665968623502","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zaanstreek",null,"NL325","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: • Insight into the sustainable employability of our employees; • Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; • Identify concrete steps we can take to address the areas of concern: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: • Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989579","OP-2014-2023-West-KVW-00317","Feasibility study Smart Shipyard","Haalbaarheidsonderzoek Smart Shipyard","Netherlands","8320AA","03/12/2020","31/12/2021","44.643","22400","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987560",null,"64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",{"$nulls":4},"2014-2020","In this project, VCU TCD investigates the feasibility of a Smart Shipyard.","In dit project onderzoekt VCU TCD de haalbaarheid van een Smart Shipyard.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016679","2015EUSF201636","H32 B.V.","H32 B.V.","Netherlands","5340AP","08/01/2016","08/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000491",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005931","2018EUSF201107","GWW Houtimport B.V.","GWW Houtimport B.V.","Netherlands","3840AH","30/10/2018","30/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005930",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","GWW Houtimport is engaged in supplying sustainably produced wood for ground, road and hydraulic construction. They keep a close eye on developments in the sector of their customers and see positive developments such as more attention to sustainable products. GWW stands for the supply of sustainable products. Because they are involved in sustainability in general from within the organisation, it is considered important to also pay attention to the sustainability of the employees. GWW therefore also wants to create more attention to, among other things, career guidance and internal mobility within the organisation. The goal that GWW has set itself for this ESF project is to increase internal mobility in the organisation, also taking into account the individual ambitions of the employees.","GWW Houtimport houdt zich bezig met het leveren van duurzaam geproduceerd hout voor de grond- weg- en waterbouw. De ontwikkelingen in de sector van hun afnemers houden zij nauwlettend in de gaten en zien daar positieve ontwikkelingen zoals meer aandacht voor duurzame producten. GWW staat voor het leveren van duurzame producten. Doordat zij zich vanuit de organisatie bezighouden met duurzaamheid in het algemeen wordt het als belangrijk ervaren om ook aandacht te hebben voor de duurzaamheid van de medewerkers. GWW wil daarom ook meer aandacht creëren voor o.a. loopbaanbegeleiding en interne mobiliteit binnen de organisatie. Het doel dat GWW zichzelf hebben gesteld voor dit ESF-project is, het vergroten van interne mobiliteit in de organisatie waarbij ook rekening wordt gehouden met de individuele ambities van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006258","2016EUSF2012231","Municipality of Dordrecht","Gemeente Dordrecht","Netherlands","3300AA","23/12/2016","22/12/2018","39","492000","EUR","190000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997533",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006406","2016EUSF2011068","Fens b.v.","FenS b.v.","Netherlands","4462GP","27/01/2017","27/01/2018","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006405","51.488041619512,3.874937501884","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Overig Zeeland",null,"NL342","2014-2020","Working pleasure, knowing each other well, making talents individually and collectively insightful and supporting development is a crucial strategy for FenS to make a difference with our employees and therefore to be and remain successful in achieving our challenging goals. Find, motivate, maintain and develop the right people. We've had changes in our workforce over the last two years. In the recruitment of new colleagues made conscious choices. We have recruited employees with care and want to invest consciously in working pleasure, knowledge sharing and involvement of our employees. They ultimately determine the success of our company. In addition, talented and involved employees are 40 % more productive than employees who are not. And they increase customer satisfaction. The theme of talent development requires further elaboration. The ESF grant allows us to work with external guidance on a professional and enjoyable learning and working environment and thus makes a necessary contribution to achieving our strategic (development) goals. We want to provide customisation, help each employee at their own level to identify ambitions and development opportunities, to deepen where necessary.  This increases the sustainable deployment of all employees within our organisation.","Werkplezier, elkaar goed kennen, talenten individueel en gezamenlijk inzichtelijk maken en ondersteunen bij ontwikkeling, dat is voor FenS een cruciale strategie om met onze medewerkers het verschil te maken en hierdoor succesvol te zijn en te blijven in het realiseren van onze uitdagende doelstellingen. De juiste mensen vinden, motiveren, behouden en ontwikkelen. We hebben de afgelopen 2 jaar wisselingen gehad in ons personeelsbestand. In de werving van nieuwe collega’s bewuste keuzes gemaakt. Wij hebben medewerkers met zorg aangenomen en willen bewust investeren in werkplezier, kennisdeling en betrokkenheid van onze medewerkers. Zij bepalen uiteindelijk het succes van ons bedrijf. Bovendien zijn getalenteerde En betrokken medewerkers 40 % meer productief dan medewerkers die dat niet zijn. En zorgen zij voor een hogere klanttevredenheid. Het thema talent ontwikkeling vraagt om een nadere uitwerking. De ESF subsidie stelt ons in staat om met externe begeleiding te werken aan een professioneel en plezierig leer- en werkklimaat en het levert daarmee een noodzakelijke bijdrage aan het realiseren van onze strategische (ontwikkel)doelen. We willen maatwerk leveren, elke medewerker op eigen niveau helpen om ambities en ontwikkelmogelijkheden in kaart te brengen, verdieping aan te brengen waar nodig.  Dit vergroot de Duurzame Inzetbaarheid van alle medewerkers binnen onze organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009886","2016EUSF201422","De Verzuime Economist B.V.","De Verzuimeconoom B.V.","Netherlands","7000AB","09/03/2017","09/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002243",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The nuisance economist is a provider of absenteeism and prevention. As a spin in the web, De Verzuime economist relieves its clients of illness and incapacity for work of employees. With a personal approach, De Verzuime economist wants to take care of its customers, customisation plays an important role in this. The added value of the organisation is therefore also the advice, guidance, service and involvement of the employees.   However, employees themselves also face work stress and increasing workload. This is due, on the one hand, to the rapid growth of the organisation and, on the other, to the market in which parties are becoming increasingly empowered and can be demanding. Because De Verzuime Economist has an exemplary role in dealing with its employees, preventing absenteeism and failure, the organisation wants to invest in this theme. The absenteeism economist wants to create a stimulating working environment in which commitment, safety and rethinking are sought. That is why De Verzuime Economist has formulated a jointly supported project in which the activities are tailored as much as possible to the specific demand and input of the employees themselves.  In concrete terms, this is organised by providing guidance regarding work stress and work pleasure. This should lead to a better understanding of (h)recognition of issues such as work pleasure, work pressure and work stress. By making employees aware that they can influence their feelings, thoughts and their environment, the extent to which the employee experiences negative stress is reduced and the work pleasure increases. As it were, the employee learns to increase his/her circle of influence so that he/she will positively influence the environment. This will lead in the future to fewer downtime and a higher employee satisfaction.","De Verzuimeconoom is dienstverlener rondom verzuim en preventie. Als ‘spin in het web’ ontzorgt De Verzuimeconoom haar opdrachtgevers bij ziekte en arbeidsongeschiktheid van medewerkers. Met een persoonlijke aanpak wil De Verzuimeconoom haar klanten ontzorgen, hierbij speelt maatwerk een belangrijke rol. De meerwaarde van de organisatie is daarom juist ook het advies, de begeleiding, service en betrokkenheid van de medewerkers.   Medewerkers zelf echter hebben ook te maken met werkstress en een toenemende werkdruk. Dit heeft enerzijds te maken met de snelle groei van de organisatie en anderzijds met de markt waarin partijen steeds mondiger worden en veeleisend kunnen zijn. Doordat De Verzuimeconoom een voorbeeldfunctie heeft in het omgaan met haar medewerkers, het voorkomen van verzuim en uitval, wil de organisatie investeren in dit thema. De verzuimeconoom wil zorgdragen voor een stimulerende werkomgeving waarin betrokkenheid, veiligheid en omdenken om elkaar worden nagestreefd. Daarom heeft De Verzuimeconoom een gezamenlijk gedragen project geformuleerd waarin de activiteiten zoveel mogelijk worden afgestemd op de specifieke vraag en input van de medewerkers zelf.  Concreet wordt dit ingericht door begeleiding te bieden met betrekking tot werkstress en werkplezier. Dit moet ertoe leiden dat de medewerkers meer inzicht krijgen in het (h)erkennen van zaken als werkplezier, werkdruk en werkstress. Door de medewerkers er bewust van te maken dat zij zelf invloed uit kunnen oefenen op hun gevoelens, gedachten en hun omgeving wordt de mate waarin de medewerker negatieve stress ervaart verkleind en neemt het werkplezier toe. Als het ware leert de medewerker om zijn/ haar cirkel van invloed te vergroten waardoor hij/zij de omgeving positief gaat beïnvloeden. Dit zal in de toekomst leiden tot minder uitval en een hogere medewerker tevredenheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018833","2014EUSF2011767","Dokkumer Vlaggen Centrale BV","Dokkumer Vlaggen Centrale BV","Netherlands","9100AA","20/12/2014","20/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017014",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019341","2014EUSF2011458","Ten Brinke Groep B.V.","Ten Brinke Groep B.V.","Netherlands","7051CS","10/02/2015","10/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015760","51.941448354545,6.4643313","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Achterhoek",null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004013","2018EUSF2011126","Bureau VBZ","Bureau VBZ","Netherlands","2014HT","04/10/2018","04/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004012","52.364278726087,4.6112302173913","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Haarlem",null,"NL324","2014-2020","As a partnership of care and welfare organisations, VBZ is changing.  The target group of this project is the consultants, coordinators and project leaders working here.  Two important external movements are that stakeholders not only distribute funds through contributions, but increasingly link them to project applications, tenders and tenders. In addition, the constituencies demand a more facilitating and collaborative attitude, which helps them organise and do themselves and notes that the form of the organisation and the way in which they work, no longer seems to be the best suited to what the future demands. The new vision and strategy are now about to translate them into an appropriate new way of working.  What do the strategic choices mean for day-to-day action in the workplace?  How do we shape the changing role of the advisor, coordinator and project leader?  How do we create an environment in which employees continuously learn, increase the willingness to change, people are sustainable and benefit both people and organisations? What else are we gonna do, and how do we do that? In order to make this a good start, the employees of VBZ are facilitated with the aim of:  — A substantial increase in revenue on projects and reduction of dependency on membership contributions; — Good positioning, profiling and visibility in local and regional society; — Shared sense of pride in the organisation and the added value and results that colleagues put together; — Working with each other more effectively, more flexible and with more pleasure and less stress; — Trust, even in the longer term, in a (financial) healthy organisation.","VBZ is als samenwerkingsverband van zorg- en welzijnsorganisaties volop in verandering.  De doelgroep van dit project zijn de adviseurs, coördinatoren en projectleiders die hier werkzaam zijn.  Twee belangrijke externe bewegingen zijn, dat de stakeholders gelden niet alleen via contributie verdelen, maar in toenemende mate koppelen aan projectaanvragen, offertes en aanbestedingen. Daarnaast vraagt de achterban een meer faciliterende en samenwerkende opstelling, die hen helpt in zelf organiseren en doen en merkt VBZ dat de vorm van de organisatie en de manier waarop zij werken, niet meer de best passende lijkt bij wat de toekomst vraagt. De nieuwe visie en strategie staan nu op het punt dat deze vertaald mogen worden naar een bijpassende nieuwe werkwijze.  Wat betekenen de strategische keuzes voor het dagelijks handelen op de werkvloer?  Hoe geven we vorm aan de veranderende rol van de adviseur, coördinator en projectleider?  Hoe creëren we een klimaat waarin medewerkers continu leren, de veranderbereidheid vergroot, mensen duurzaam inzetbaar zijn en zowel mensen als organisatie daarvan profiteren? Wat gaan we dan anders doen, en hoe doen we dat? Om hiermee een goede start te maken worden de medewerkers van VBZ gefaciliteerd met als doelstelling:  - Een wezenlijke toename van inkomsten op projecten en vermindering van de afhankelijkheid van lidmaatschapsbijdragen; - Goede positionering, profilering en zichtbaarheid in de lokale en regionale samenleving; - Gedeeld gevoel van trots op de organisatie en de toegevoegde waarde en resultaten die collega’s met elkaar neerzetten; - Effectiever, flexibeler en met meer plezier en minder stress, met elkaar werken; - Vertrouwen, ook op langere termijn, in een (financieel) gezonde organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009025","2016EUSF2012385","Wilo Nederland B.V.","Wilo Nederland B.V.","Netherlands","1551NA","19/04/2017","19/04/2018","50","12200","EUR","6100","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009024","52.431171575,4.7779479339286","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zaanstreek",null,"NL325","2014-2020","Happy Wilo is about people, vitality, health, atmosphere, activity, movement, relaxation, creativity, nutrition, workplace and environment. Wilo is the leading manufacturer of high-tech pump systems for building technology, water management and industry.  Wilo Nederland’s HR ambition is to develop employees into engaged, motivated, self-initiating and responsible employees. Why? Why? Because people who are healthy and happy can learn and develop better and are more creative, enthusiastic and productive. As a result, the sick leave rate will decrease and Wilo becomes a more attractive employer. Happy Wilo focuses on all employees of Wilo Nederland B.V., both in the indoor and outdoor services.  Wilo is supervised by the company inReturn for the development of a vitality program. The approach consists of four parts: 1) Development, 2) Deployment, 3) Assurance and 4) Evaluation. For the development, a project team of 7 employees will be put together on an expedition to five islands. Each island stands for a meeting: 1) Start-up Marsh, 2) Data Jungle, 3) Fantasy island, 4) Pitch-burg, 5) Develop Desert, then arrive in Homeland, which stands for the implementation phase. Between the meetings, the project team engages and enthusiasms other colleagues. In collaboration with the management team (MT), the assignment, frameworks, planning and conditions are clearly formulated at the beginning of the process. Halfway through the process, the project team pitchs all its ideas to the MT, then the MT together with the project team decides which activities will be implemented. In the assurance phase, permanent anchoring and adjustment of the vitality programme in the organisation are central. Of course, an evaluation is carried out in order to understand the effects, but also to improve the vitality programme.","Happy Wilo gaat over mensen, vitaliteit, gezondheid, sfeer, activiteit, beweging, ontspanning, creativiteit, voeding, werkplek en omgeving. Wilo is de toonaangevende fabrikant van hightech pompsystemen voor de gebouwentechniek, watermanagement en industrie.  De HR ambitie van Wilo Nederland is om werknemers te ontwikkelen tot betrokken, gemotiveerde, zelf-initiatiefnemende en verantwoordelijke werknemers. Waarom? Omdat mensen die gezond en gelukkig zijn beter kunnen leren en ontwikkelen en creatiever, enthousiaster en productiever zijn. Als gevolg zal het ziekteverzuim percentage dalen en wordt Wilo een aantrekkelijkere werkgever. Happy Wilo richt zich op alle medewerkers van Wilo Nederland B.V., zowel in de binnen- als buitendienst.  Voor het ontwikkelen van een vitaliteitsprogramma wordt Wilo begeleid door het bedrijf InReturn. De aanpak bestaat uit vier delen: 1) ontwikkeling, 2) uitrol, 3) borging en 4) evaluatie. Voor de ontwikkeling wordt een projectteam van 7 medewerkers samengesteld die met elkaar op expeditie gaan naar vijf eilanden. Elk eiland staat voor een bijeenkomst: 1) Opstart-moeras, 2) Data Jungle, 3) Fantasie eiland, 4) Pitch-burg, 5) Ontwikkel Woestijn, om vervolgens aan te komen in Thuisland, wat staat voor de implementatiefase. Tussen de bijeenkomsten betrekt en enthousiasmeert het projectteam andere collega’s. In samenwerking met het management team (MT) worden aan het begin van het proces de opdracht, kaders, planning en voorwaarden helder geformuleerd. Halverwege het proces pitcht het projectteam al haar ideeën aan het MT, dan beslist het MT samen met het project team welke activiteiten geimplementeerd zullen worden. In de borgingsfase staan het blijvend verankeren en aanpassen van het vitaliteitsprogramma in de organisatie centraal. Uiteraard wordt er geëvalueerd, om de effecten in beeld te krijgen, maar ook om het vitaliteitsprogramma te verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989773","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-01736","Innovation Space","Innovation Space","Netherlands","5600 CD|5600 MB|5602 BS|5612 AP|5612 AX|5661 AJ","01/11/2018","31/12/2021","35","2867374","EUR","1003582","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987782|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988226|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988227|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988228|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988232|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988236","51.4486602,5.490399565508|51.44682276,5.49326368|51.4483263,5.4961204|51.41066301875,5.542386328125","56","Investment in infrastructure, capacities and equipment in SMEs directly linked to research and innovation activities","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020","As a society, we face increasing challenges. Challenges that can no longer be met by one company. Innovation processes are therefore becoming increasingly frequent in collaboration with specialised SMEs, start-up innovative b...","Als maatschappij staan we voor steeds grotere uitdagingen. Uitdagingen die niet meer door één bedrijf ingevuld kunnen worden. Innovatieprocessen worden daarom steeds vaker in samenwerking met gespecialiseerde MKB-bedrijven, startende innovatieve b...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019412","2014EUSF2011415","Cyclists’ association","Fietsersbond","Netherlands","3511HE","21/01/2015","21/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019411","52.08508106,5.117625615","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Utrecht",null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006947","2016EUSF2011356","Trias bv","TRIAS bv","Netherlands","5900AB","09/03/2017","09/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003392","51.3702109,6.1688954","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Limburg",null,"NL421","2014-2020","The subsidy consultancy TRIAS in Venlo notes that the requirements imposed on the work of the employees (advisers) are changing rapidly and that an entrepreneurial attitude is increasingly expected from all employees. Although this is not primarily company-specific knowledge, employees, together with colleagues and executives, indicate that they want to learn more about this, also because this increases their own employability. The target group concerns 9 out of 11 employees, all working as advisers and aged between 26 and 64.  In this ESF project, a first inventory will be carried out under the advice and guidance of the external consultant of SalesBoostCompany (SBC) and a follow-up process will be drawn up together with the employees concerned. All this should result in a sales transition process. In the execution of the follow-up process, coaching and guidance is also carried out by SBC. As a result, employees have been given an in-depth approach to sales, entrepreneurship, self-responsibility, self-management and therefore sustainable (more sustainable) deployment.","Het subsidieadviesbureau TRIAS in Venlo merkt dat de eisen die aan het werk van de medewerkers (adviseurs) gesteld worden, snel veranderen en dat er steeds meer een ondernemende houding van alle medewerkers wordt verwacht. Hoewel dit in eerste instantie geen bedrijfsspecifieke kennis betreft, geven medewerkers aan hier, samen met collega’s en leidinggevenden, meer over te willen leren, ook omdat dit hun eigen employability verhoogt. De doelgroep betreft 9 van de 11 medewerkers, allen werkzaam als adviseur en in leeftijd verschillend van 26 tot 64 jaar.  In dit ESF-project wordt onder advies en begeleiding van de externe adviseur van SalesBoostCompany(SBC) een eerste inventarisatie uitgevoerd en samen met de betrokken medewerkers een vervolgtraject opgesteld. Dit alles moet resulteren in een salestransitie-traject. Bij de uitvoering van het vervolgtraject vindt ook coaching en begeleiding plaats door SBC. Resultaat is dat medewerkers een verdiepingsslag hebben gekregen rondom sales, ondernemerschap, eigen verantwoordelijkheid, zelfsturing en hierdoor duurzaam (duurzamer) inzetbaar zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007995","2016EUSF2011871","Jobxion Vakmensen B.V.","Jobxion Vakmensen B.V.","Netherlands","4003BW",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007994","51.899262157143,5.4391681714286","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidwest-Gelderland",null,"NL224","2014-2020","The Social Shift is becoming a household name in the Netherlands. The learning methodology measures the individual level of knowledge of employees, making it possible to provide a learning environment. The objective is to make employees self-reliant in the field of digital resources. It is important that the organisation understands exactly what the work involves in the field of social media and where the development needs lie with the employees. What are learning opportunities for employees and how this can be embedded. A clear advice is given on the approach so that employees can work themselves. Transfer is done by means of reports. All learnings and results are shared. In addition, a final opinion is given","De Social Shift is een begrip aan het worden in Nederland. De leermethodiek meet het individuele kennisniveau van medewerkers waardoor het mogelijk is om een leeromgeving te bieden. Doelstelling is om medewerkers zelfredzaam te maken op het gebied van digitale middelen. Van belang is dat de organisatie inzicht krijgt in wat de werkzaamheden precies inhouden op het gebied van social media en waar de ontwikkelbehoefte ligt bij de medewerkers. Wat zijn leermogelijkheden van medewerkers en op welke manier kan dit ingebed worden. Er wordt een duidelijk advies gegeven over de aanpak zodat medewerkers zelf aan de slag kunnen. Overdracht geschiedt d.m.v. rapportages. Alle learnings en resultaten worden gedeeld. Daarnaast wordt een eindadvies gegeven","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017312","2015EUSF201222","It Services Nederland B.V.","IT Services Nederland B.V.","Netherlands","6503AC","08/01/2016","08/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010466",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007505","2016EUSF201163","Design and Construction Office for Hunting and Shipbuilding Sneek BV (Ocjs Sneek BV)","Ontwerp- en Constructieburo voor Jacht- en Scheepsbouw Sneek BV (OCJS Sneek BV)","Netherlands","8600AH","09/02/2017","09/02/2018","50","12350","EUR","6175","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007504",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The objective of our project is to promote cooperation between colleagues by recognising and recognising their behaviour in the workplace. Research has shown that people are more dissatisfied with the working atmosphere than with the work itself. The atmosphere stems from the cooperation between them. A collaboration that goes hand in hand with behavior. Understanding behaviour and a dialogue about behavior is then necessary. Namely, when you understand the behavior of your employees to them, it means that they get a perception of the behavior. Recognising one’s own behaviour (h) provides self-intelligence and awareness. We will use workshops that promote collaboration with each other through MapsTell’s PersonalMaps (a DISC-based cartographic representation of the behavioural style).","De doelstelling van ons project is het bevorderen van de onderlinge samenwerking tussen de collega's door het erkennen en herkennen van hun gedrag op de werkvloer. Uit onderzoek is gebleken dat mensen vaker ontevreden zijn over de werksfeer dan over het werk zelf. De sfeer komt voort uit de onderlinge samenwerking. Een samenwerking die gepaard gaat met gedrag. Inzicht in gedrag en een dialoog over gedrag is dan noodzakelijk. Namelijk, wanneer je het gedrag van je medewerkers inzichtelijk maakt voor ze, betekent het dat zij een perceptie van het gedrag krijgen. Het eigen gedrag (h)erkennen zorgt voor zelfinzicht en bewustwording. Wij zullen workshops inzetten waarbij onderlinge samenwerking door middel van de PersonalMaps van MapsTell (een op DISC gebaseerde cartografische weergave van de gedragsstijl) wordt bevorderd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008429","2016EUSF2012087","Ordina Business Consulting and Solutions B.V.","Ordina Business Consulting en Solutions B.V.","Netherlands","3439LM",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008428","52.056657165385,5.1110109269231","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Utrecht",null,"NL310","2014-2020","As the creators, builders and managers of a better digital world, Ordina has the right knowledge and skills to innovate and improve business processes and ICT in the future. Ordina employs over 2,900 employees on a daily basis. The rapid developments in ICT make it necessary for us to invest in our people to ensure that we can continue to participate with them in this rapidly changing world. The #skillset# of an IT professional is changing quickly and professionals need to be more employable, not only with their knowledge and skills but also with their way of doing. Social intelligence and good care of yourself are also part of this. With the project #Ordina Optimus# we work on this and provide T-shaped professionals who go along with their customers, but are also engaged and energetic.","Als de bedenkers, bouwers en beheerders van een betere digitale wereld heeft Ordina de juiste kennis en kunde in huis om bedrijfsprocessen en ICT toekomstbestendig te vernieuwen en te verbeteren. Met ruim 2.900 medewerkers in dienst zet Ordina zich daar dagelijks voor in. De snelle ontwikkelingen in de ICT maken het noodzakelijk dat we in onze mensen investeren om er voor te zorgen dat we met hen mee kunnen blijven doen in deze snel veranderende wereld. De #skillset# van een IT-professional is snel aan het veranderen en professionals moeten breder inzetbaar zijn, niet alleen met hun kennis en kunde maar ook met hun manier van doen. Sociale intelligentie en goed voor jezelf zorgen horen hier ook bij. Met het project #Ordina Optimus# werken we hieraan en zorgen we voor T-shaped professionals die meegaan met hun klanten, maar ook betrokken en energiek zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013424","2015EUSF2012453","Aldi Groenlo B.V.","Aldi Groenlo B.V.","Netherlands","4100AC","24/02/2016","24/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007590",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014230","2015EUSF2011998","KplusV Organisational Advice","KplusV organisatieadvies","Netherlands","6800JB","20/01/2016","20/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007742",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013418","2015EUSF2012456","Aldi Ommen B.V.","Aldi Ommen B.V.","Netherlands","4100AC","18/02/2016","18/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007596",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007547","2016EUSF2011649","Bilfinger Scaffolding B.V.","Bilfinger Scaffolding B.V.","Netherlands","3230AB","16/02/2017","16/02/2018","50","19950","EUR","9975","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007546",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Because we want our employees to be able to work and live healthy and vitally, we have established the Fit For Life programme. In this context, employees can work with their own lifestyle by means of personal and targeted guidance from an external expert party.","Omdat wij willen dat onze werknemers gezond en vitaal kunnen blijven werken én leven, hebben wij het Fit For Life-programma opgericht. Hierin kunnen werknemers zelf aan de slag met hun leefstijl d.m.v. persoonlijke en doelgerichte begeleiding van een externe deskundige partij.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000163","2019EUSF20169","Kids Lodge BV","Kids Lodge BV","Netherlands","7504PB","31/07/2019","31/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000162",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Kids Lodge BV (hereinafter: KL) is a childcare organisation. KL is a family center for families from Houten with children from 0 to 13 years old.  KL will always try to get the most out of children and relieve parents as much as possible. For example, there are several sporting and creative workshops, there is the possibility to follow swimming lessons in the private pool, school-going children and teenagers can get homework guidance from the professional teachers and even an evening meal can be used. With a passionate team they are ready to make a party together with the children of every day! KL is a growing organisation that can offer a growth path for many employees. In the organisational structure, KL would like employees of the below layers to have the opportunity to grow to, among other things, a leadership role. These employees therefore often do not have the necessary managerial skills. Partly because of this, their talents are not fully exploited. For the employees, there is therefore the need for guidance to managerial roles.  Ms Van Donzel will identify the areas of improvement and the lack of competences and knowledge that needs to be learned at organisational level. The findings will be recorded by Mrs. Van Donzel in an advisory report, after which the advice will then be implemented under her direction in co-creation with the employees.  After completion, the implementation will be evaluated. This ultimately leads to more flexible and more employable employees, which enhances the continuity and self-managing capabilities of the organisation, and where the organisation is better suited to future scenarios and gives the employees the opportunity to grow to, among other things, a leadership role.","Kids Lodge BV (hierna: KL) is een kinderopvangorganisatie. KL is een familiecentrum voor gezinnen uit Houten met kinderen van 0 tot 13 jaar.  KL zal altijd proberen om alles uit kinderen te halen en ouders zo veel mogelijk te ontlasten. Zo zijn er verschillende sportieve en creatieve workshops, is er de mogelijkheid tot het volgen van zwemlessen in het eigen zwembad, kunnen schoolgaande kinderen en tieners huiswerkbegeleiding krijgen van de professionele docenten en kan er zelfs een avondmaaltijd genuttigd worden. Met een gepassioneerd team staan zij klaar om samen met de kinderen van elke dag een feestje te maken! KL is een groeiende organisatie dat voor veel medewerkers een groeipad kan bieden. In de organisatiestructuur wil KL graag dat medewerkers van de onder liggende lagen de mogelijkheid krijgen om door te groeien naar onder andere een leidinggevende rol. Deze medewerkers beschikken dan ook veelal niet over de leidinggevende benodigde competenties. Mede daardoor worden hun talenten niet optimaal benut. Bij de medewerkers bestaat er dan ook vooral de behoefte aan begeleiding naar leidinggevende rollen.  Mevr. Van Donzel zal op organisatieniveau inventariseren welk verbeterpunten er zijn en welke ontbrekende competenties en kennis er dient te worden aangeleerd. De constateringen zullen door mevr. Van Donzel worden vastgelegd in een adviesrapport, waarna de adviezen vervolgens onder haar leiding in co-creatie met de medewerkers zullen worden geïmplementeerd.  Na afloop wordt de implementatie geëvalueerd. Dit leidt uiteindelijk tot flexibelere en breder inzetbare medewerkers wat de continuïteit en zelfsturende mogelijkheden van de organisatie ten goede komt en waarbij de organisatie beter aansluit op toekomstscenario’s en de medewerkers de mogelijkheid krijgen om door te groeien naar onder andere een leidinggevende rol.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988982","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00178","Warmgrass EHF","Warmgras EHF","Netherlands","7400 AK","01/07/2015","15/10/2016","20","86250","EUR","17250","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985596",null,"64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",{"$nulls":4},"2014-2020","Development of an efficient heating system for artificial grass sports fields, from which derived greenhouse heating and wall heating by means of an electrically heated modified textile cloth.","Ontwikkeling van een efficiënt verwarmingssysteem voor kunstgras sportvelden,daarvan afgeleid kweekkasverwarming en wandverwarming door middel van een elektrisch-verwarmd gemodificeerd textieldoek.","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020348","2014EUSF201819","Wijzonol construction paints B.V.","Wijzonol Bouwverven B.V.","Netherlands","8000AE","11/12/2014","11/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020347",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013596","2015EUSF2012354","Decos Informaton Solutions","Decos Informaton Solutions","Netherlands","2200AG","11/03/2016","11/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013595",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017929","2014EUSF2012329","Nobleo Construction — Infra B.V.","Nobleo Bouw - Infra B.V.","Netherlands","5615CP","13/12/2014","13/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017928","51.427545732836,5.485055241791","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002097","2018EUSF2012164","Som devises and accompanies B.V.","SOM bedenkt en begeleidt B.V.","Netherlands","7575AB","06/02/2019","06/02/2020","50","15140","EUR","7570","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002096","52.3048344625,6.9304464875","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020","Sustainability is the SOM of our vital people Combination is our strength! Som devises and guides solutions to housing issues. We look with the client from the first initiative up to and including the delivery of a building. We give independent advice and our ‘drive’ is to get the very best result from a project. Som has her own style and approach to it. In order to achieve the very best results from our employees, SOM wants to build an even better bridge between clients and employees with financial support from the ESF.  Sustainability of buildings and staff is of paramount importance at SOM! The subsidy uses SOM for:  — Sustainable employability of workers; involved, motivated, vital, skilled and above all creative and customer-friendly employees make the difference in the market.  — Rethinking our own services and market position. This has consequences for the different disciplines and employees. In order to prepare the company and the employee’s employability for the future, this requires an adaptation of the organisation and the behaviour of the employees. Research, design, testing and implementation will lead to the promotion of healthy and safe working.","Duurzaamheid is de SOM van onze vitale mensen Combinatie is onze kracht! SOM bedenkt en begeleidt biedt oplossingen voor huisvestingsvraagstukken. Wij kijken met de opdrachtgever mee vanaf het eerste initiatief tot en met de oplevering van een gebouw. Wij geven onafhankelijk advies en onze 'drive' is om het allerbeste resultaat uit een project te halen. SOM heeft haar eigen stijl en aanpak daarbij. Om ook het allerbeste resultaat uit onze werknemers te halen wil SOM met financiële steun vanuit het ESF  een nog betere brug slaan tussen opdrachtgevers en werknemers.  Duurzaamheid van gebouwen en personeel staan bij SOM hoog in het vaandel! De subsidie gebruikt SOM voor:  - Duurzame inzetbaarheid van werknemers; betrokken, gemotiveerde, vitale, vakkundige en vooral creatieve en klantvriendelijke medewerkers maken het verschil in de markt.  - Heroverwegen van onze eigen dienstverlening en positie in de markt. Dit heeft consequenties voor de verschillende disciplines en de medewerkers. Om het bedrijf en de inzetbaarheid van de medewerker klaar te maken voor de toekomst vraagt dit om een aanpassing van de organisatie en het gedrag van de medewerkers. Onderzoeken, ontwerpen, testen en implementeren zal leiden tot bevordering van gezond en veilig werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020717","2014EUSF201581","Garden center De Boet BV","Tuincentrum De Boet BV","Netherlands","1718LN","06/12/2014","06/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020716","52.72360896875,4.9536625375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Kop van Noord-Holland",null,"NL321","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021327","2014EUSF201149","Trias Youth Help","Trias Jeugdhulp","Netherlands","8011CM","18/12/2014","18/10/2015","50","18000","EUR","9000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000218","52.509838525,6.08689165","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Overijssel",null,"NL211","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016237","2015EUSF201877","Supply Chain Networks B.V.","Supply Chain Networks B.V.","Netherlands","2665NP","05/12/2015","05/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016236","52.0423463,4.5389305","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Rijnmond",null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007987","2016EUSF2011868","Creapolis Media","Creapolis Media","Netherlands","1031HX","29/03/2017","29/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007986","52.393320266013,4.8986342320261","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020","Creapolis, sustainable employability is focused on the further design and development of a sustainable, safe and healthy working environment for all Creapolis colleagues. Determination, concreteisation and optimisation of internal processes, formalisation of TBVs and broadening of a sustainable employability of employees. All this to cook into a stronger internal organisation, broad employability of employees and strengthening our market position.","Creapolis, duurzame inzetbaarheid is gericht op een verdere vormgeving en ontwikkeling van een duurzame, veilige en gezonde werkomgeving voor alle Creapolis collega's. Bepaling, concretisering en optimaliseren van de interne processen, formaliseren van TBV’s en verbreden van een duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Dit alles om te kokmen tot een sterkere interne organisatie, brede inzetbaarheid van medewerkers en versterking van onze marktpositie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011484","2017EUSF201379","Rear corner VO","Achterhoek VO","Netherlands","7003DX","27/04/2017","27/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011483","51.958638816667,6.3017063916667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Achterhoek",null,"NL225","2014-2020","Achterhoek VO is an organisation with 12 schools, more than 1700 employees and almost fourteen thousand pupils in secondary education. Achterhoek VO is a cooperation foundation in which the schools retain their public or confessional character and each school gives their own meaning to education. Each in its own way, so that diversity between schools remains. The key activity is the provision of education, including good student guidance.  The subsidy uses Achterhoek VO for a cultural change. We want to make a strong commitment to sustainable employability. To this end, as far as absenteeism is concerned, we are going to change the medical model to a model where employees themselves have control over their careers and absences. In concrete terms, this means: meetings with the new health and safety service provider and the MTs. Information sessions for employees. Tailor-made implementation programmes per school, because each school undergoes its own development. And finally employee satisfaction research to make ok the actions deployed measurable. Partly thanks to the ESF subsidy, we can make huge steps towards more ownership and direction of employee sop their careers and from there towards sustainable employability.","Achterhoek VO is een organisatie met 12 scholen, ruim 1700 medewerkers en bijna veertienduizend leerlingen in het voortgezet onderwijs. Achterhoek VO is een samenwerkingsstichting waarbinnen de scholen hun openbare dan wel confessionele karakter behouden en iedere school een eigen invulling geeft aan onderwijs. Ieder op zijn eigen manier, zodat de diversiteit tussen de scholen blijft bestaan. De kernactiviteit is het geven van onderwijs, daarbij inbegrepen goede leerlingbegeleiding.  De subsidie gebruikt Achterhoek VO voor een cultuurverandering. We willen stevig inzetten op duurzame inzetbaarheid. Daartoe gaan we wat verzuim betreft de omschakeling maken van het medische model naar een model waar medewerkers zelf de regie over hun loopbaan en hun verzuim hebben. Concreet houdt dit in: bijeenkomsten met de nieuwe arbodienstverlener en de MT’s. Voorlichtingsbijeenkomsten voor medewerkers. Implementatietrajecten op maat per school, omdat iedere school zijn eigen ontwikkeling doormaakt. En tot slot medewerkerstevredenheid onderzoek om ok de ingezette acties meetbaar te kunnen maken. Mede door de ESF subsidie kunnen we enorme stappen gaan maken naar meer eigenaarschap en regie van medewerker sop hun loopbaan en vanuit daar naar duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006480","2016EUSF2011107","Guild-BT Contracting BV","Gilde-BT Contracting BV","Netherlands","5902RD","16/02/2017","16/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998924",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Guild-BT has existed for over 20 years and is one of the leading organisations in the Netherlands in the field of training, development of software systems for training and grant management and outsourcing.   Over the past year we have carried out the project from employees to work entrepreneurs, i.e. of sustainable employability. The aim was and is to organise the work in such a way that our employees will function as real business entrepreneurs. The development focuses on the key competences identified for each activity/business area, ihkv the ESF project implemented this year. This approach from employee to employer is aimed at the individual employee. A logical follow-up to this is to extend this approach to the different teams within the company in 2017. In concrete terms, this means that teams, based on team performance indicators and the required team competences (including digital and social skills), will take on their own (team) development.   This should result in engaged and targeted teams that are self-adjusted and continue to develop. By making teams self-managing and learning a common lifelong learning culture is created. This means that changes can be taken quickly, ensuring long-term and sustainable employability. This also stimulates employees’ non-business-specific skills and mind-sets for lifelong learning, which increases the em-ployability and (internal and external) job security of the workers. By increasing team responsibility, it is expected that the productivity of employees/teams will be positively affected. Responsibilities are therefore placed lower in the organisation in order to achieve greater commitment and greater ability to act. Developments in the market can be monitored more easily.   HRContracting as an external advi-seur is requested for the guidance and deployment of this.","Gilde-BT bestaat ruim 20 jaar en is 1 van de toonaangevende organisa-ties in NL op het gebied van opleiden, ontwikkelen van softwaresys-temen voor opleidings- en subsidiemanagement en outsourcing.   Het afgelopen jaar hebben wij ihkv van duurzame inzetbaarheid het project van werknemers naar werkondernemers uitgevoerd. Doel daar-bij was en is om het werk zo te organiseren dat onze medewerkers als echte werkondernemers gaan functioneren. De ontwikkeling is gericht op de kerncompetenties zoals die voor iedere func-tie/werkondernemersgebied, ihkv het dit jaar uitgevoerde ESF-project, zijn benoemd. Deze benadering van werknemer naar werkondernemer is gericht op de individuele medewerker. Een logisch vervolg hierop is om deze benadering in 2017 door te trekken naar de verschillende teams binnen het bedrijf. Dit betekent concreet dat teams, op basis van team performance-indicatoren en de daarbij vereiste teamcompetenties (incl. digitale en sociale vaardigheden) de eigen (team)ontwikkeling ter hand gaan nemen.   Dit moet resulteren in betrokken en doelgerichte teams die zichzelf bijsturen en blijven ontwikkelen. Door teams zelfsturend en -lerend te maken ontstaat een gemeenschappelijke leven lang leercultuur. Hier-door kunnen veranderingen snel worden opgepakt waardoor een lang-durige en duurzame inzetbaarheid geborgd wordt. Hiermee stimuleren we ook bij medewerkers de niet bedrijfsspecifieke vaardigheid en mind-set t.a.v.  een leven lang willen en kunnen blijven leren hetgeen de em-ployability en de (interne en externe) werkzekerheid van de werkne-mers verhoogd. Door het vergroten van de teamverantwoordelijkheid wordt verwacht dat de productiviteit van medewerkers/teams hiermee op een positieve manier wordt beïnvloed. Verantwoordelijkheden wor-den derhalve lager in de organisatie geplaatst om zo meer betrokken-heid en grotere slagvaardigheid te realiseren. Ontwikkelingen in de markt kunnen makkelijker worden gevolgd.   Voor de begeleiding en uitrol hiervan is HRContracting als extern advi-seur gevraagd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997626","2021EUSF20219","Municipality of Arnhem","Gemeente Arnhem","Netherlands","6800EL","01/08/2021","31/07/2022","67","1218700","EUR","819700","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014001",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The coronavirus has a global impact on the labour market. This has a major impact on the vulnerable target group of pro-vso students. Schools are particularly concerned about two issues: 1. Pupils who are unable to follow or complete the external traineeship (there are fewer opportunities to do traineeships) 2. Students are offered fewer practical courses with certification (by adapting the curriculum to smaller groups in the schools in order to be able to offer the subjects safely).  The outflow perspective of this target group will be subject to even more pressure. Many companies have a waiting policy with the appointment of new staff. All this has a major impact on this target group.   Through the use of ESF subsidy, every effort is made in schools in our labour market region to limit the above as much as possible, so we will focus on the following activities: v Internship- Workplace Learning v Branch-oriented courses v Learning Company The guidance for these activities has been adapted. For example, smaller groups are taught and intensive guidance takes place. This, of course, involves extra costs. These are co-financed by the REACT-EU grant.","Het coronavirus heeft wereldwijde impact op de arbeidsmarkt. Voor de kwetsbare doelgroep van pro-vso leerlingen heeft dit grote gevolgen. De scholen maken zich vooral zorgen over twee zaken: 1. Leerlingen die de externe stage niet kunnen volgen of afronden (er zijn minder mogelijkheden om stage te lopen) 2. Leerlingen krijgen minder praktijkvakken met certificering aangeboden (doordat in de scholen het lesprogramma wordt aangepast op kleinere groepen om de vakken veilig aan te kunnen bieden).  Het uitstroomperspectief van deze doelgroep komt hiermee nog meer onder druk te staan. Veel bedrijven hebben een afwachtend beleid met het aanstellen van nieuw personeel. Dit alles heeft een grote impact op deze doelgroep.   Door middel van de inzet van ESF subsidie wordt op de scholen in onze arbeidsmarktregio alles in het werk gesteld om het bovenstaande zoveel mogelijk te beperken, we gaan dan ook inzetten op de volgende activiteiten: v Stage- werkplekleren v Branchegerichte cursussen v Leerwerkbedrijf  De begeleiding bij deze activiteiten is aangepast. Zo wordt er in kleinere groepen lesgegeven en vindt intensieve begeleiding plaats. Dit neemt natuurlijk extra kosten met zich mee. Deze worden mede door de REACT-EU subsidie gefinancierd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010515","2016EUSF201766","Promedico ICT B.V.","Promedico ICT B.V.","Netherlands","3526KV","27/04/2017","27/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010514","52.060113589474,5.1088985508772","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Utrecht",null,"NL310","2014-2020","The aim of the project “Better for All” is to give Promedico insight into the vitality of the employees in the organisation and to give employees insight into their own employability and vitality, as well as to offer activities to increase employability and vitality with “Better for All” actions.","Het doel van het project \"Beter voor iedereen\" is Promedico inzicht te geven in de vitaliteit van de medewerkers in de organisatie en de medewerkers inzicht te geven in hun eigen inzetbaarheid en vitaliteit en tevens activiteiten aan te bieden om de inzetbaarheid en vitaliteit te vergroten met \"Beter voor iedereen\"-acties.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021053","2014EUSF201356","Dragon Marine B.V.","Dragon Marine B.V.","Netherlands","3251NG",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021052","51.812719857407,4.0263396981481","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Rijnmond",null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010295","2016EUSF201642","Van Veen Plaatwerk BV","Van Veen Plaatwerk BV","Netherlands","7418BG","08/04/2017","08/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010294","52.242461048958,6.18325018259","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidwest-Overijssel",null,"NL212","2014-2020","Through this project we want to involve the employees in the different work processes and encourage them to come up with thoughtful improvement proposals. As a result, the processes need to be smoother and more productive and to increase the joy and tranquility of the organisation. In addition to a culture of consultation, a sustainable and attractive employer will be created, which will ensure the continuity of the company.         With this project we aim to adapt the organisational culture to both the wishes of the owner, but above all of the employees. The aim is to increase the joy of work and to create peace in the enterprise. So that the continuity of the company can be ensured. Through participation and consultation situations, the employees will be involved in the company’s labour and organisational issues.","Door middel van dit project willen wij de medewerkers betrekken in de verschillende arbeidsprocessen en stimuleren om met doordachte verbetervoorstellen te komen. Hierdoor dienen de processen soepeler en productiever te verlopen en de arbeidsvreugde en rust in de organisatie toe te nemen. Naast een overlegcultuur zal ook een duurzame en aantrekkelijke werkgever ontstaan, hetgeen de continuïteit van de onderneming zal waarborgen.         Met dit project beogen wij om de organisatiecultuur aan te passen aan zowel de wensen van de eigenaar, maar vooral van de medewerkers. Het doel is om de arbeidsvreugde te verhogen en rust in de onderneming te creëren. Zodat de continuïteit van de onderneming gewaarborgd kan worden. Door middel van inspraak en overlegsituaties zullen de medewerkers betrokken worden in de arbeids- en organisatievraagstukken van de onderneming.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005051","2018EUSF201583","Boussole VOF","Boussole VOF","Netherlands","6562AZ","06/10/2018","06/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005050","51.775718407895,5.9429262526316","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.    Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.    In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.     In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.    Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.    Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.     In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007939","2016EUSF2011844","Arriva Personentransport Nederland BV","Arriva Personenvervoer Nederland BV","Netherlands","8440AP",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002291","52.9557802,5.9247022","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Friesland",null,"NL126","2014-2020","“Arriva has expressed the ambition to improve the sustainable employability of its employees. She wants to achieve this with an innovative approach in which function specific Preventive Medical Research (PMO) and evidence-based interventions are offered integrated to all employees.  Based on the PMO and risk inventory, a plan for intervention is drawn up in consultation between employee, employer, insurer and occupational physician, aimed at maintaining or restoring sustainable employability. The integrated approach and the specific implementation of the MIP and related interventions are new in the Netherlands and their effects need to be examined”","\"Arriva heeft de ambitie uitgesproken om de duurzame inzetbaarheid van haar werknemers te verbeteren. Zij wil dit bereiken met een innovatieve aanpak waarin functie specifieke Preventief Medisch Onderzoeken (PMO) en evidence-based interventies geïntegreerd worden aangeboden aan alle werknemers.  Op basis van het PMO en risico-inventarisatie wordt in samenspraak tussen werknemer, werkgever, verzekeraar en bedrijfsarts een plan voor interventie gemaakt, gericht op behoud of herstel van duurzame inzetbaarheid. De geïntegreerde aanpak en de specifieke invulling van het PMO en daaraan gekoppelde interventies zijn nieuw in Nederland en de effecten daarvan dienen onderzocht te worden \"","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012878","2015EUSF2012751","Amsta Foundation","Stichting Amsta","Netherlands","1018WC","30/01/2016","30/01/2017","50","15600","EUR","7800","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003575","52.363875953846,4.9105888769231","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015516","2015EUSF2011281","Shell international bv","Shell international bv","Netherlands","2501AN","31/03/2016","31/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015515",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999540","2019EUSF201371","Furniture Logistics Rhenen B.V.","Meubellogistiek Rhenen B.V.","Netherlands","6745XM","06/08/2019","06/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999539","52.047445630233,5.5735824837209","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Veluwe",null,"NL221","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the highest results are achieved at individual and company level","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004343","2018EUSF201950","Dutch Handball Association","Nederlands Handbal Verbond","Netherlands","6860AB","10/10/2018","10/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004342",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The Dutch Handball Association, NHV, is the umbrella organisation in the Netherlands for the practice of the team sport handball, with 57,000 members. The sport is played in various forms such as hall handball, field handball and beach handball. The NRP’s signboard are the national selections. They raise awareness of the sport and, in particular, when it comes to final tournaments, a National Selection can make a good promotion for sport. The Dutch women’s team has been at the international top for years and has given the sport a lot of prominence to a larger audience. The NHV is constantly in motion. New ways of excelling employees are always being sought. Based on the need of staff of the Dutch women’s team, a project has now emerged to build a culture of learning, development and performance. It works with employees to increase their own sustainable employability and uses guidance activities to promote the learning culture within the organisation.  In order to continue to professionalise and develop in top sport, it is necessary for the Dutch Handball Verbond to build a strong and sustainable organisation for the future. Not only does physical development contribute to the outcome of the organisation, but in order to remain at the top international level, encouraging the sustainable employability of employees is of great benefit and added value. Within this learning culture, it is about maximising employee competences and talent and creating a culture in which engagement and taking ownership is the norm. The Dutch Handball Verbond realises that this requires a cultural change in which employees have to adapt their mindset and behaviour through awareness and self-insight. The organisation wants to realise this cultural change and will therefore invest in its work organisation in order to promote the learning culture for employees.","Het Nederlands Handbal Verbond, NHV, is de koepelorganisatie in Nederland voor de beoefening van de teamsport handbal, met 57.000 leden. De sport wordt in verscheidene vormen gespeeld zoals zaalhandbal, veldhandbal en beachhandbal. Het uithangbord van het NHV zijn de nationale selecties. Zij geven de sport bekendheid en vooral bij plaatsing voor eindtoernooien kan een Nationale Selectie een goede promotie voor de sport maken. Het Nederlands damesteam draait al jaren mee in de internationale top en heeft de sport veel bekendheid gegeven bij een groter publiek. Het NHV is constant in beweging. Steeds wordt er gezocht naar nieuwe manieren om medewerkers te laten excelleren. Vanuit de behoefte van stafmedewerkers van het Nederlands damesteam is nu een project ontstaan om te bouwen aan een cultuur van leren, ontwikkelen en presteren. Hierin wordt met medewerkers gewerkt aan het verhogen van hun eigen duurzame inzetbaarheid en worden begeleidingsactiviteiten ingezet om de leercultuur binnen de organisatie te bevorderen.  Om te kunnen blijven professionaliseren en te ontwikkelen binnen de topsport is het voor het Nederlands Handbal Verbond noodzakelijk om te bouwen aan een krachtige en duurzame organisatie voor de toekomst. Niet alleen fysieke ontwikkeling draagt bij aan het resultaat van de organisatie, maar om op internationaal topniveau aangehaakt te blijven is juist ook het stimuleren van duurzame inzetbaarheid van medewerkers van groot nut en meerwaarde. Binnen deze leercultuur gaat het om het optimaal benutten van competenties en talent van medewerkers en het creëren van een cultuur waarbij betrokkenheid en het nemen van eigen verantwoordelijkheid de norm is. Het Nederlands Handbal Verbond realiseert zich dat dit een cultuuromslag vereist waarbij medewerkers door bewustzijn en zelfinzicht hun mindset en gedrag moeten aanpassen. De organisatie wil deze cultuuromslag gaan realiseren en zal daarom investeren in haar arbeidsorganisatie om zo de leercultuur voor medewerkers te bevorderen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012573","2015EUSF2012921","Mourik Limburg BV","Mourik Limburg BV","Netherlands","6101AJ","25/02/2016","25/02/2017","50","18800","EUR","9400","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012572","51.10340359375,5.85998445625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Midden-Limburg",null,"NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008193","2016EUSF2011969","AEVO BV","AEVO BV","Netherlands","4800GA","11/03/2017","11/03/2018","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008192",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","ImProvia is an international engineering organisation specialising in engineering, consulting, project management, safety, technical documentation and product development. They offer these services in various market segments such as industry, infrastructure, energy and high-tech. In recent years, ImProvia has experienced strong growth. This leads to work stress and an outdated working culture. Further growth calls for a working culture that fits this time in terms of flexibility and responsibility in carrying out the work. The objective of this project is to reduce this work stress, by reducing administrative actions and improving internal work processes. This allows employees to spend more time on the activities that motivate them: the realisation of technical projects. Furthermore, more efficient management is also pursued through a flexible working culture. Within this project, three main objectives are pursued:  1 — Involved and motivated staff.  2 — Enhancing Employees’ ability to carry out their core work.  3 — Employees offer flexibility about their work Employees from ImProvia work together with the 4PS consultants on an implementation plan tailored to the needs of that establishment in which the involvement of employees is essential to the implementation plan.","ImProvia is een internationale engineeringsorganisatie die is gespecialiseerd in engineering, consulting, projectmanagement, veiligheid, technische documentatie en productontwikkeling. Deze diensten bieden zij aan in diverse marktsegmenten aan zoals industrie, infratechniek, energie en hightech. In de recente jaren heeft ImProvia sterke groei doorgemaakt. Deze leidt tot werkstress en een verouderde arbeidscultuur. Verdere groei vraagt om een werkcultuur die past bij deze tijd in termen van flexibiliteit en verantwoordelijkheid in het uitvoeren van de werkzaamheden. De doelstelling van dit project is het reduceren van deze werkstress, door het reduceren van administratieve handelingen en het verbeteren van de interne werkprocessen. Zo kunnen medewerkers meer tijd besteden aan de activiteiten die hen motiveert: het realiseren van technische projecten. Verder wordt ook een efficiëntere bedrijfsvoering nagestreefd door middel van een flexibele arbeidscultuur. Binnen dit project worden 3 hoofddoelen nagestreefd:  1 – Betrokken en gemotiveerde medewerkers.  2 – Medewerkers beter in staat stellen om hun kernwerkzaamheden uit te voeren.  3 – Medewerkers flexibiliteit bieden over hun werkzaamheden  Medewerkers van ImProvia werken samen met de consultants van 4PS aan een implementatieplan dat is afgestemd op de behoeften van die vestiging waarbij de betrokkenheid van medewerkers essentieel tot stand komen van het implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000407","2018EUSF2013003","Intratuin Heerhugowaard B.V.","Intratuin Heerhugowaard B.V.","Netherlands","1700BA","01/03/2019","31/08/2020","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000406",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","On the basis of the challenges we face in our industry, namely; Physical heavy work, high peak loads resulting in mental overloads, and partly due to the tightness of the labour market, we want to make employees aware of the opportunity to succeed together in the field of sustainable employability.  The focus is therefore on the sustainable employability in terms of health, vitality, involvement and enthusiasm of the employees. The objective is to give employees energy from their work and feel involved, so that they get sick less often and also have less chance of a burnout. The positive effect of this is: an increase in innovative power and creativity, increased internal and external customer satisfaction and reduced downtime and progression.  In order to achieve or improve sustainable employability, there will be; Workshops energy management/sustainable employability are given for all employees, coaching courses will be found on a voluntary basis, we guide the working group several times a year and events and challenges are organised. At the end of this project, a healthy corporate culture has to be realised, with sustainable deployable colleagues who go to work with more energy and pleasure.","Aan de hand van de uitdagingen die wij in onze branche tegenkomen, namelijk; Fysieke zwaar werk, hoge piekbelasting waardoor er mentale overbelasting ontstaat en mede door de krapte binnen de arbeidsmarkt willen wij via dit programma de medewerkers bewust maken van de mogelijkheid om samen slagen te kunnen maken op het gebied van de duurzame inzetbaarheid.  De focus  ligt dus op de duurzame inzetbaarheid m.b.t. gezondheid, vitaliteit, betrokkenheid en bevlogenheid van de medewerkers. Doelstelling is om medewerkers energie te geven van hun werk en betrokken te laten voelen, zodat ze minder vaak ziek worden en ook minder kans hebben op een burn-out. Het positieve effect hiervan is: een toename van innovatiekracht en creativiteit, een hogere interne en externe klanttevredenheid en minder uitval en verloop.  Om duurzame inzetbaarheid te realiseren of verbeteren zullen er; Workshops energiemanagement/duurzame inzetbaarheid voor alle medewerkers worden gegeven, zullen er  coaching trajecten op vrijwillige basis plaat vinden, begeleiden we de werkgroep meerdere malen per jaar en worden er events en challenges georganiseerd. Dit alles om  het borgen van de gezondheid en vitaliteit en werkplezier   Aan het einde van dit project dient er een gezonde bedrijfscultuur te zijn gerealiseerd, met daarin duurzame inzetbare collega's die met meer energie en plezier naar hun werk gaan .","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989053","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00317","Sustainable transport of AGF pallets with CA by combining knowledge of existing disciplines","Duurzaam transport van AGF-pallets met CA door combinatie van kennis van bestaande vakgebieden","Netherlands","6708 PW","01/11/2015","31/10/2016","40","115000","EUR","46000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985689","51.977268642105,5.6460642342105","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"Veluwe",null,"NL221","2014-2020","TDI specialises in innovations and market introductions in food, food technology and biobased products. TDI has noted that in the transport and distribution chain of fresh AGF there is a great deal of product loss and that all kinds of solutions are...","TDI is gespecialiseerd in innovaties en marktintroducties in voeding, voedingstechnologie en biobased products. TDI heeft gesignaleerd dat in de transport- en distributieketen van verse AGF zeer veel productderving is en dat allerlei oplossingen o...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005010","2018EUSF201603","Sport — Slankstudio Borchwerf","Sport - Slankstudio Borchwerf","Netherlands","6199AA","16/10/2018","16/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005009","50.92377633,5.7775543766667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuid-Limburg",null,"NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there. Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen. Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015576","2015EUSF2011251","Loohorst Landscaping","Loohorst Landscaping","Netherlands","3853LV","16/02/2016","16/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000270","52.31194742,5.572053125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Veluwe",null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002818","2018EUSF2011799","Datadate B.V.","Datadate B.V.","Netherlands","6650AC","24/01/2019","24/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002817",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Datadate B.V. is a software company that focuses on custom made software (applications) to organisations throughout the Netherlands. Datadate develops and manages this software, focused on the customer’s wishes and business process. This customisation is based on existing applications and broad knowledge of the different industries. With this project, Datadate aims to promote the mobility of its employees, seeking to promote assertive behaviour and thereby stimulate entrepreneurship. It is important that they can advise and recruit customers themselves. This project focuses on the employees of Datadate. The starting point here is individualised advice. In the organisation research, Mr. Krüse tries to identify the individual talents, ambitions and development possibilities of the employees through one-to-one conversations. The results of these activities shall be included in the advisory report. Furthermore, the project aims to stimulate internal and external mobility of workers, including guiding individual ambitions and entrepreneurship. By encouraging staff to share knowledge with each other and stimulate each other to perform better, Datadate aims to create a healthy learning environment. Finally, the entire process will be evaluated by Mr. Krüse with the employees and the management of Datadate.","Datadate B.V. is een softwarebedrijf dat zich richt op custom made software (applicaties) aan organisaties door heel Nederland. Datadate ontwikkeld en beheerd deze software, toegespitst op de wensen en het bedrijfsproces van de klant. Dit maatwerk is gebaseerd op bestaande applicaties en brede kennis van de verschillende branches. Met onderhavig project beoogt Datadate de mobiliteit van haar medewerkers te bevorderen, waarbij er wordt getracht assertief gedrag te bevorderen en daarmee ondernemerschap te stimuleren. Hierbij is het van belang dat zij zelf klanten kunnen adviseren en werven. In dit project staan de medewerkers van Datadate centraal. Het uitgangspunt hierbij is geïndividualiseerd advies. Bij het organisatieonderzoek tracht dhr. Krüse middels één-op-één gesprekken de individuele talenten, ambities en ontwikkelmogelijkheden van de medewerkers te identificeren. De resultaten van deze activiteiten worden opgenomen in het adviesrapport. Verder is het project gericht op het stimuleren van interne en externe mobiliteit van werknemers, waaronder het begeleiden van individuele ambities en ondernemerschap. Door het personeel te stimuleren om kennis met elkaar te gaan delen en elkaar aanwakkeren tot het beter presteren, wil Datadate een gezond leerklimaat creëren. Uiteindelijk zal het gehele traject door dhr. Krüse met de medewerkers en de directie van Datadate worden geëvalueerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989180","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00602","Environmental-saving total solution for efficient separation and processing of household waste","Milieubesparende totaaloplossing voor efficiënte scheiding en verwerking van huisvuil","Netherlands","7575 EP","24/05/2016","18/02/2018","15.529","250427.5","EUR","38888.89","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986020","52.297252457895,6.9051690263158","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020","The applicant for this project is db technologies BV, based in Oldenzaal, founded in 2008 with the vision that waste is a source of renewable energy and recyclable materials. DB technologies specialise in optimising the reduct...","Aanvrager van dit project is db technologies BV, gevestigd in Oldenzaal, opgericht in 2008 met de visie dat afval een bron van hernieuwbare energie en recyclebare materialen is. Db technologies is gespecialiseerd in het optimaliseren van de reduct...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989728","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-00724","VIBE — VIRTUAL HUMANS IN THE BRABANT ECONOMY","VIBE  - VIRTUAL HUMANS IN THE BRABANT ECONOMY","Netherlands","1006 BM|1303 AC|2000 AK|4800 DX|4800 RK|4811 AH|5000 AD|5000 LE|5004 BH|5121 EA|5500 MB|5600 AH|6017 ZH|6700 AG","01/01/2018","30/04/2022","24.619","7098075.97","EUR","1747495.83","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985347|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987815|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988073|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988074|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988075|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988076|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988077|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988079|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988080|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988083|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988085|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988259|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988507|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988716","51.59366015,4.77924672|51.584486782609,4.9242916086957","58","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"West-Noord-Brabant|Midden-Noord-Brabant",null,"NL411|NL412","2014-2020","Virtual Reality is in fact a simulated world. The application of VR glasses has become an increasingly well-known phenomenon. The market potential is huge. Virtual Reality will lead to disruptively applied innovation in many sectors. The enter...","Virtual Reality is in feite een gesimuleerde wereld. De toepassing van VR-brillen is inmiddels een steeds bekender fenomeen. De marktpotentie is enorm. Virtual Reality gaat in tal van sectoren tot disruptieve toegepaste innovatie leiden. De enter...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005450","2018EUSF201372","Bart’s Retail B.V.","Bart's Retail B.V.","Netherlands","6199AA","09/10/2018","09/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005449","50.92377633,5.7775543766667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuid-Limburg",null,"NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.  In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.  In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017817","2014EUSF2012396","Consmema BV","Consmema BV","Netherlands","8051CL","06/02/2015","06/12/2015","50","14000","EUR","7000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017816","52.463648575,6.0770738","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Veluwe",null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016452","2015EUSF201746","Scheuten Glas Nederland BV","Scheuten Glas Nederland BV","Netherlands","5900AA","19/02/2016","19/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006684","51.3702109,6.1688954","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Limburg",null,"NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013884","2015EUSF2012195","Oosterpoort","Oosterpoort","Netherlands","6560AA","29/01/2016","29/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013883",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018271","2014EUSF2012124","Visser Technique","Visser Techniek","Netherlands","2761JE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018270","52.007981584091,4.6015047045455","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Rijnmond",null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014801","2015EUSF2011670","Sira Consulting","Sira Consulting","Netherlands","3721AK","28/11/2015","28/11/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014800","52.127839105882,5.2040007588235","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Utrecht",null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021617","2014EUSF201953","Meuse toilet rental","Maas Toiletverhuur","Netherlands","5753DE","17/03/2015","17/01/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021616","51.4535229,5.7931922888889","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012689","2015EUSF2012857","Public interest","Volksbelang","Netherlands","3960BE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012688",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021576","2014EUSF201187","Smeets Bouw BV","Smeets Bouw BV","Netherlands","6222NR","10/03/2015","10/03/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021575","50.875575746154,5.7174251538462","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuid-Limburg",null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011027","2017EUSF201137","ThyssenKrupp Veerhaven BV","Thyssenkrupp Veerhaven BV","Netherlands","3232BP","01/06/2017","01/06/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011026","51.897818187879,4.1550162606061","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Rijnmond",null,"NL33C","2014-2020","The employee of Thyssenkrupp ferry port is professionally guided and coached and made aware of working for his health, well-being and vitality. ThyssenKrupp ferry port offers the employee the opportunity to realise this at the work location on the water or on the quay or to use the facilities of a local facility. This Life style plan has a 100 % personal character, both in terms of nutrition, movement and the interest of the participant.","De medewerker van Thyssenkrupp veerhaven wordt op een professionele manier begeleid en gecoached en bewust gemaakt van het werken aan zijn gezondheid, welzijn en vitaliteit. ThyssenKrupp veerhaven biedt de medewerker de mogelijkheid dit te realiseren op de werklocatie op het water of aan de kade of gebruik te maken van de faciliteiten van een lokale faciliteit. Dit Life style plan heeft een 100% persoonlijk karakter, zowel op het gebied van voeding, bewegen als de interesse van de deelnemer.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016442","2015EUSF201769","Dynobend BV","Dynobend BV","Netherlands","7482DB","10/03/2016","10/03/2017","50","15372","EUR","7686","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016441","52.152321494118,6.7121965617647","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005910","2018EUSF201115","AXUS Netherlands B.V.","Axus Nederland B.V.","Netherlands","6199AA","17/10/2018","17/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005909","50.92377633,5.7775543766667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuid-Limburg",null,"NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008969","2016EUSF2012359","NDA B.V.","NDA B.V.","Netherlands","3436 ZZ","19/04/2017","19/04/2018","50","16100","EUR","8050","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008968","52.027387702083,5.06614534375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Utrecht",null,"NL310","2014-2020","The aim is to achieve a longer employability period of roofers. Now roofers are often (far) able to reach the, increasingly later, retirement age “on” and regularly prematurely no longer work. They don't reach the finish line or drag themselves there. The ambition is for roofers to make a healthy and productive retirement. By communicating and engaging with the target group and their managers, the importance of relaxing, sleeping, stress, nutrition and work life is told balance for sustainable employability and healthyly controlled work and is working on getting and/or raising awareness in this. This is so that the parties concerned act differently on a daily basis.","Doel is het bereiken van een langere inzetbaarheid periode van dakdekkers. Nu zijn dakdekkers veelal (ver)  voor het bereiken van de, steeds latere, pensioenleeftijd \"op\" en regelmatig voortijdig niet meer tot werken in staat. Ze halen de finish niet of slepen zich daar naar toe. De ambitie is dat dakdekkers gezond en wel productief hun pensioen halen. Door te communiceren en in gesprek te gaan met de doelgroep en hun leidinggevenden, wordt het belang van ontspannen, slapen, stress, voeding en werk-leven balans voor duurzame inzetbaarheid en gezond beheerst werken verteld en wordt gewerkt aan krijgen en/of verhogen van het bewustzijn in deze. Dit opdat betrokkenen dagelijks anders handelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018585","2014EUSF2011921","Municipality of Hilversum","Gemeente Hilversum","Netherlands","1201GM","01/12/2014","30/11/2016","35","1938258","EUR","678300","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997527",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989558","OP-2014-2023-West-KVW-00286","H2 Storage Phase 2","H2 Storage fase 2","Netherlands","1814 EC|2012 NH|2082 EB|2497 GB|2595 AM|2628 AL","23/02/2020","01/04/2022","40","1745532.85","EUR","698213.14","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987505|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987506|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987507|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987508|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987509|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987510","52.0789375,4.3373868444444|52.04302956129,4.3564164290323|52.000550352553,4.3688015449189|52.37173645,4.6243251285714|52.416500335294,4.6278532235294|52.628024573333,4.74466116","60","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"Haarlem|Agglomeratie's-Gravenhage|Delft en Westland|IJmond|Alkmaar en omgeving",null,"NL324|NL332|NL333|NL323|NL328","2014-2020","Hydrogen in a tank that is light, composite material. Against very high pressure. Ready for the near future with renewable energy.","Waterstof in een tank die licht is, composiet materiaal. Tegen hele hoge druk kan. Klaar voor de nabije toekomst met duurzame energie.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002843","2018EUSF2011786","Municipality of Borne","Gemeente Borne","Netherlands","7620AE","12/03/2019","12/03/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999683",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","With good health, you can work well, up to old age. Staying healthy in the workplace and beyond is therefore a matter for both employees and employers. Both the employee and the employer have a common interest in this, and both have their own responsibility. Our wish is for employees to take control of their own employability. Employees have to take initiatives to work on personal employability and issues of concern. To achieve this, it is important that our employees are vital, resilient and resilient. This requires self-awareness, flexibility and an active attitude. This will be stimulated, supported and partly facilitated during the project. Together with The Vital Company and through the grant provided by the European Social Fund, we will work as an organisation. The objectives pursued are: • Making employees work fit • Incentivising healthy lifestyles • Creating awareness and improving their own employability • Enhance self-reliance • Promote own control","Met een goede gezondheid kun je goed werken, tot op hoge leeftijd. Gezond blijven op de werkvloer en daarbuiten is daarom een zaak van werknemers én werkgevers. Zowel de werknemer als werkgever hebben hier een gezamenlijk belang in, en beide een eigen verantwoordelijkheid. Onze wens is dat medewerkers zelf regie gaan voeren over de eigen inzetbaarheid. Medewerkers moeten zelf initiatieven nemen om aan de slag te gaan met de persoonlijke inzetbaarheid en aandachtspunten. Om dit te kunnen bereiken, is het van belang dat onze medewerkers vitaal, weerbaar en veerkrachtig zijn. Dit vraagt om zelfinzicht, flexibiliteit en een actieve houding. Tijdens het project wordt dit gestimuleerd, ondersteund en deels gefaciliteerd. Samen met The Vital Company en door middel van de subsidie verstrekt door het Europees Sociaal Fonds gaan wij als organisatie hiermee aan de slag. Doelen die nagestreefd worden zijn: • Het arbeidsfit maken van de medewerkers  • Stimuleren gezonde leefstijl • Bewustwording creëren en eigen inzetbaarheid verbeteren • Zelfredzaamheid vergroten • Eigen regie bevorderen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000397","2018EUSF2013009","Hardwoodworking Lopik B.V","Hardhoutbewerking Lopik B.V","Netherlands","3840AH","12/01/2019","12/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000396",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","UVo wants to get started for a learning culture in which space is offered for learning on the job as well as for courses/trainings for, among other things, the broadening of competences. In this they want to place a lot of ownership with the employees by, among other things, involving them intensively in shaping them. By offering employees the opportunities for further development and by also organising the culture for development, as a company, one hopes to become a leader in the industry. In addition, it is hoped that staff will be able to respond better to changes in the sector but also to the labour market.","UVO wil aan de slag gaan voor een leercultuur waarin ruimte wordt geboden voor zowel learning on the job als voor cursussen/opleidingen voor o.a. het verbreden van de competenties. Hierin willen ze veel eigenaarschap bij de medewerkers neerleggen door hen o.a. intensief te betrekken bij het vormgeven ervan. Door medewerkers de mogelijkheden te bieden tot verdere ontwikkeling en de cultuur ook op ontwikkeling in te richten, hoopt men als bedrijf zijnde een koploper te worden in de branche. Daarnaast hoopt men dat het personeel straks ook beter kan inspelen op de veranderingen in de branche maar ook de arbeidsmarkt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012743","2015EUSF2012827","Trivent Accountants and Tax Advisors","Trivent Accountants en Belastingadviseurs","Netherlands","5260AC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012742",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007346","2016EUSF2011555","Stichting Catharina","Stichting Catharina","Netherlands","6802CA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007345",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","CIEP offers an innovative view of quality management and leads to a consciously chosen working attitude and structure that applies at a personal level. It teaches people to act vigorously and result-orientedly and to make it visible and transform obstructive work habits. Implementation of CIEP’s principles ensures that employees effectively handle the work that comes to them and maintain the balance between work, at home and themselves. CIEP stands for some work in work. Visible, measurable and tangible. With the support of the European Social Fund, Stichting Catharina has strong and result-oriented professionals through CIEP.","CIEP biedt een innovatieve kijk op kwaliteitsmanagement en leidt tot een bewust gekozen werkhouding en structuur die op persoonlijk niveau van toepassing is. Het leert mensen om krachtig en resultaat gericht te handelen en belemmerende werkgewoonten zichtbaar te maken en te transformeren. Implementatie van de uitgangspunten van CIEP zorgt ervoor dat medewerkers effectief omgaan met het werk dat op hen af komt en het evenwicht bewaren tussen werk, thuis en zichzelf. CIEP staat voor wat werk in werken. Zichtbaar, meetbaar en voelbaar. Met steun van het Europees Sociaal Fonds beschikt Stichting Catharina door het CIEP traject over krachtige en resultaatgerichte professionals.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013352","2015EUSF2012493","Betterwird BV","Betterwird BV","Netherlands","9100AC","11/02/2016","11/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013351",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003904","2018EUSF2011188","Nunner Logistics Venlo B.V.","Nunner Logistics Venlo B.V.","Netherlands","5704RG","25/10/2018","25/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003903","51.446315033333,5.6977323777778","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020","Nunner Logistics Venlo B.V. is a logistics service provider. They are always looking for the best logistics solution for customer demand. They call this “value innovation.”  Nunner always tries to offer more for less. They have only existed for a few years and have grown incredibly fast. This growth also poses significant challenges. There is scarcity within the company and that is why it is the commitment and buoyancy of all employees, including sustainable employability, the theme for the coming years. Organisations working on the health, involvement and development of their employees often benefit directly from this. It provides more work pleasure, less sick leave and higher labour productivity. People are working longer and longer; the average age in the workplace is rising. At the same time, economic and technological developments require agility of organisations. Employers and employees who ensure that they remain fit for ever-changing work are on the road to sustainable employability. Nunner Venlo also has these challenges and wants to get started. The entrepreneur, Erwin Cootjans, has the focus on the stability of the organisation, where the employees, their (through-)development and continuity of the company are central. The research question that is at stake: How can Nunner Venlo B.V. increase the sustainable employability of its employees and further develop and safeguard a continuous learning culture, in which work pleasure, continuity, health and personal development are central? The result is an advice and implementation plan, aimed at sustainable employability of all employees and implementation of the implementation plan. With the premise that all employees remain employable by keeping track of developments in the profession, gaining new knowledge and developing personally to participate in and engage in the constantly changing market.","Nunner Logistics Venlo B.V.  is een logistieke dienstverlener. Ze zoeken altijd naar de beste logistieke oplossing voor de klantvraag. Ze noemen dit ‘value innovation’.  Nunner probeert altijd meer te bieden voor minder. Ze bestaan pas sinds een paar jaar en zijn ongelofelijk hard gegroeid. Deze groei neemt ook flinke uitdagingen met zich mee. Er is schaarste binnen het bedrijf en daarom is het binden en boeien van alle medewerkers, inclusief duurzame inzetbaarheid, hét thema voor de komende jaren. Organisaties die werk maken van de gezondheid, betrokkenheid en ontwikkeling van hun medewerkers, plukken daar vaak direct de vruchten van. Het zorgt voor meer werkplezier, minder ziekteverzuim en een hogere arbeidsproductiviteit. Mensen werken steeds langer door; de gemiddelde leeftijd op de werkvloer stijgt. Tegelijkertijd vragen economische en technologische ontwikkelingen wendbaarheid van organisaties. Werkgevers en werknemers die ervoor zorgen dat ze fit blijven voor het steeds sneller veranderende werk, zijn op weg naar duurzame inzetbaarheid. Ook Nunner Venlo heeft deze uitdagingen en wil hiermee aan de slag. De ondernemer, Erwin Cootjans, heeft de focus op stabiliteit van de organisatie, waarbij de medewerkers, hun (door)ontwikkeling en continuïteit van het bedrijf centraal staan. De onderzoeksvraag die speelt: Op welke wijze kan Nunner Venlo B.V. de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur verder ontwikkelen en borgen, waarbij werkplezier, continuïteit, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling centraal staan? Het resultaat is een advies en implementatieplan, gericht op duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers en uitvoering van het implementatieplan. Met het uitgangspunt dat alle medewerkers inzetbaar blijven door de ontwikkelingen in het vak bij te houden, nieuwe kennis op te doen en zich persoonlijk verder te ontwikkelen om mee te kunnen in de constant veranderende markt en ze te betrekken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997705","2019EUSF2011280","Bestseller Service B.V.","BESTSELLER Service B.V.","Netherlands","4803ET","21/08/2019","21/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997704",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","In this international organisation, a first inventory has shown that employees have a development need to develop certain competences that are not possessed by default. Think of dealing with different cultures in the organisation, constructive motivation, ownership of functional authority. In view of this knowledge and skills on certain facets so far, employees experience the need to be able to do so.  The route chosen will consist of three phases;  The first phase consists of conducting a thorough analysis through an internal survey, which acts as a baseline measurement. This will focus on personal competences and skills. Based on this, a personal approach will be determined based on vitality property and stress factors. Second phase will consist of various workshops and trainings on intercultural management in the workplace. Phase 3 will focus on the development of leadership and peer-influence competences.    The starting point of the project is that the intended intensive advice and coaching process responds to the development of competences in order to eliminate negative fear of failure.","In deze internationale organisatie is uit een eerste inventarisatie gebleken dat medewerkers een ontwikkelbehoefte hebben om bepaalde competenties te ontwikkelen die men niet standaard bezit. Denk hierbij aan de omgang met verschillende culturen in de organisatie, constructieve motivatie, eigenaarschap functionele autoriteit. Gezien deze kennis en vaardigheden op bepaalde facetten tot nu toe onvoldoende is bij medewerkers ervaren zij de noodzaak zich hierin te bekwamen.  Het gekozen traject zal bestaan uit drie fasen;  De eerste fase bestaat uit het uitvoeren van een grondige analyse via een interne enquête, welke fungeert als nulmeting. Hierbij zal gefocust worden op persoonlijke competenties en vaardigheden. Op basis hiervan zal een persoonlijke aanpak bepaald worden op basis van vitaliteits-eigenschapen en stressfactoren. Tweede fase zal bestaan uit diverse workshops en trainingen omtrent intercultural management op de werkvloer. Derde fase zal gericht zijn op de ontwikkeling van competenties omtrent leiderschap en collegiale beïnvloeding.    Uitgangspunt van het project is dat door het beoogde intensieve advies en coaching traject ingespeeld wordt op de ontwikkeling van competenties om hiermee negatieve faalangst weg te nemen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020929","2014EUSF201417","Meiling master painters","Meiling Meesterschilders","Netherlands","3840AH","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000109",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997886","2019EUSF2011192","Foundation for Christian Care Organisation Norschoten","Stichting Christelijke Zorgorganisatie Norschoten","Netherlands","3773AW","01/08/2019","01/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997885","52.139755353333,5.5997862977778","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Veluwe",null,"NL221","2014-2020","Within Norschoten, care and treatment are provided to clients with different care questions at different locations. Many clients living in Norschoten stay there because there is a form of dementia. In addition, there is a large rehabilitation department, a hospice and care and treatment is provided to clients with a physical care question. An appropriate offer is also made for a number of more specific care questions. These include clients with a multiple complex care question, or with a gerontopsychiatric care question and young people with non-congenital brain injury (NAH). Norschoten has started with personal care and funding. This requires a different way of working by the staff, including through discussions in the context of a so-called network deliberation. This trajectory does not look at the process of introducing person-oriented funding, but focuses on the different organisation of the work of the employees, both individually and in teams and not only in the primary (care) process, but also in the field of HR and financial administration.","Binnen Norschoten wordt op verschillende locaties aan cliënten met verschillende zorgvragen zorg en behandeling geboden. Veel cliënten die in Norschoten wonen, verblijven er omdat er sprake is van een vorm van dementie. Daarnaast is er een grote revalidatieafdeling, een hospice en wordt er zorg en behandeling geboden aan cliënten met een lichamelijke zorgvraag. Ook voor een aantal meer specifieke zorgvragen wordt een passend aanbod gedaan. Daarbij valt te denken aan cliënten met een meervoudig complexe zorgvraag, of met een gerontopsychiatrische zorgvraag en jongeren met niet-aangeboren hersenletsel (NAH). Norschoten is gestart met persoonsgerichte zorg en bekostiging. Dit vergt een andere manier van werken door de medewerkers, o.a. door het voeren van gesprekken in het kader van een zogeheten netwerkberaad. Met dit traject wordt niet gekeken naar het proces van invoeren van persoonsgerichte bekostiging, maar ligt de nadruk op  het anders organiseren van werk van de medewerkers, zowel individueel als in teamverband en niet alleen in het primaire (zorg) proces, maar ook op het gebied van HR en financiële administratie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999514","2019EUSF201381","Leenders Bike Total","Leenders Bike Totaal","Netherlands","7504PB","29/05/2019","28/11/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999513",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","In Hengelo Overijssel you'll find Leenders Bike Total: one of Europe’s largest two-wheelers, with a national and international range of top-level bicycles, parts and accessories.   As Einstein said: ‘Life is like riding a bicycle. To keep your balance you must keep moving’. The same applies to Leenders: we need to keep moving to remain one of Europe’s biggest two-wheeler business.   The work at Leenders requires flexibility from the employee. This creates stress. For example, they need to help customers quickly, but at the same time take enough time to deliver real customisation. Be customer-friendly but at the same time be business-oriented.   Because Leenders wants to ensure the sustainable employability of its employees and to offer the employees the opportunity to develop themselves further, a development and work pleasure has been chosen under the guidance of external advisor FocusXL.   The process is completed on the basis of the input of the employees. What is the problem and where are the (individual) needs? The trajectory follows in general the following steps. 1. Design Work organisation Based on input from the discussions about the current situation, optimising the work organisation with and for employees. E.g. smarter working methodology, cooperation, etc. 2. Imaging/observations 3. Personal development Various interactive custom workshops and individual coaching in various development areas. 4. Make the learner more sustainable through refresher sessions, individual guidance and e-coaching. 5. Outcome discussion and final reporting with advice.  The intended result is that Leenders’ employees experience more balance because they work with less stress and more fun, which also creates room for development","In Hengelo Overijssel vindt u Leenders Bike Totaal: een van de grootste tweewielerzaken van Europa, met een nationaal en internationaal aanbod aan fietsen, onderdelen en accessoires van topniveau.   Zoals Einstein zei: ‘Life is like riding a bicycle. To keep your balance you must keep moving’. Dat geldt ook voor Leenders: men moet in beweging blijven om een van de grootste tweewielerzaken van Europa te blijven.   De werkzaamheden bij Leenders vereisen flexibiliteit van de medewerker. Dit levert stress op. Ze moeten klanten bijvoorbeeld vlot helpen, maar tegelijkertijd voldoende tijd nemen om écht maatwerk te leveren. Klantvriendelijk zijn maar tegelijkertijd zakelijk opstellen.   Omdat Leenders de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers wil waarborgen en de medewerkers gelegenheid wil bieden om zich verder te ontwikkelen is gekozen voor een ontwikkel- en werkplezier onder begeleiding van extern adviseur FocusXL.   Het traject krijgt invulling op basis van de input van de medewerkers. Welke problematiek speelt er en waar liggen de (individuele) behoeften. Het traject volgt in grote lijnen de volgende stappen. 1. Vormgeven Werkorganisatie Op basis van input vanuit de gesprekken over de huidige situatie, optimaliseren van de werkorganisatie met en voor medewerkers. Oa. slimmere werkmethodiek, samenwerking, etc. 2. Beeldvorming/observaties 3. Persoonlijke ontwikkeling Diverse interactieve maatwerkworkshops en individuele coaching op diverse ontwikkelgebieden. 4. Verduurzamen/verankering van het geleerde middels opfrissessies, individuele begeleiding en e-coaching. 5. Resultaatbespreking en eindrapportage met advies.  Het beoogde resultaat is dat de medewerkers van Leenders meer balans ervaren doordat ze met minder stress en meer plezier werken waardoor en ook ruimte komt voor ontwikkeling","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021154","2014EUSF201285","TMC Chemical B.V.","TMC Chemical B.V.","Netherlands","5656AG","11/02/2015","11/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005671","51.408257138462,5.4562870307692","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015440","2015EUSF2011315","Installation company Central Netherlands","Montagebedrijf Centraal Nederland","Netherlands","4104bb","04/03/2016","04/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003477","51.939279603846,5.2087520411871","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidwest-Gelderland",null,"NL224","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017738","2014EUSF2012447","Hessing Fruit BV","Hessing Fruit BV","Netherlands","5993NN","07/01/2015","07/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017737","51.363011078947,6.061812","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Limburg",null,"NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008321","2016EUSF2012032","Jarabee, foundation for youth care in Twente","Jarabee, stichting voor jeugdzorg in Twente","Netherlands","7550AE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008320",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Jarabee is in a more complex environment, in which developments follow up quickly and play a role in market operation, procurement, competition and entrepreneurship. This requires a high degree of flexibility, professionalism and an eye for both internal and external interlocutors from Jarabee management and employees. For Jarabee employees, in addition to their professional activities, they are more and more also ambassadors of the organisation. The focus will be partly shifted from internal to external. The substantive practice of the profession must of course be of an excellent level, but the quality of communication with internal colleagues and external clients must also be distinctive in an effective and professional manner. Within Jarabee is the need for, developing additional, and partly new, communicative and commercial skills. Skills that can be used to provide even more efficient and customer-oriented services. In 2016, the programme “I as Ambassador” started. Vendium, training and consulting firm was asked in 2016 by Jarabee to develop a program that allows professionals to strengthen their entrepreneurial and ambassadorship. For the benefit of one of Jarabee’s teams, Vendium has prepared the training ‘Ik as Ambassador’ and carried out in 2016. With this training, professionals have increased their skills in entrepreneurship and ambassadorship. After the training, an evaluation and advice took place with and to the management. The training is positively appreciated by professionals and management. Employees have acquired insight and skills with which they (in a distinctive and creative way) implement entrepreneurial and ambassadorship. In 2017, three teams will again be trained to strengthen entrepreneurship and ambassadorship.","Jarabee bevindt zich in een complexer wordende omgeving, waarin ontwikkelingen zich snel opvolgen én marktwerking, aanbesteding, concurrentie en ondernemerschap een rol in speelt. Dit vraagt van management en medewerkers van Jarabee een grote mate van flexibiliteit, professionaliteit en oog voor zowel interne als externe gesprekspartners. Voor medewerkers van Jarabee geldt dat zij, naast hun vakinhoudelijke werkzaamheden, meer en meer ook ambassadeurs zijn van de organisatie. De focus zal deels verlegd worden van intern naar extern. De inhoudelijke uitoefening van het vak moet vanzelfsprekend van een uitstekend niveau zijn, maar ook de kwaliteit van de communicatie met interne collegae en externe opdrachtgevers moet op een effectieve en professionele wijze onderscheidend zijn. Binnen Jarabee is de behoefte aan, het ontwikkelen van aanvullende, en voor een deel nieuwe, communicatieve en commerciële vaardigheden. Vaardigheden welke ingezet kunnen worden met als doel een nog meer efficiënte en klantgerichte dienstverlening. In 2016 is het programma \"Ik als ambassadeur\" van start gegaan. Vendium, trainings- en adviesbureau is in 2016 door Jarabee gevraagd om een programma op te stellen waarmee professionals hun ondernemer- en ambassadeurschap kunnen versterken. Ten behoeve van één van de teams van Jarabee heeft Vendium de training 'Ik als ambassadeur' opgesteld en in 2016 uitgevoerd. Met deze training hebben professionals hun vaardigheden in ondernemer- en ambassadeurschap vergroot. Na de training heeft een evaluatie en advies plaatsgevonden met en aan het management. De training is positief gewaardeerd door professionals en management. Medewerkers hebben inzicht en vaardigheden verworven waarmee zij (op een onderscheidende en creatieve manier) invulling geven aan ondernemer- en ambassadeurschap. In 2017 worden opnieuw een drietal teams getraind in het versterken van ondernemer- en ambassadeurschap.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011721","2017EUSF20150","MVOI BV","MVOI BV","Netherlands","2964ZG","12/04/2017","12/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011720","51.92943695,4.837016275","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Zuid-Holland",null,"NL33A","2014-2020","A culture is a structure of CSR which will increase well-being, flexibility and employability.   Awareness, social aspects of sustainable employability and health aspects of sustainable employability will be addressed in the same project. This project will take shape, among other things, through Psychosocial Labour tax, cultural and behavioural measurements and the resulting improvement plan to achieve a good culture and structure in which employees are well-being.","Een cultuur een structuur MVOI waardoor het welbevinden, de flexibiliteit en de inzetbaarheid vergroot zullen worden.   De bewustwording, sociale aspecten van duurzame inzetbaarheid  en gezondheidsmatige aspecten van duurzame inzetbaarheid zullen in het zelfde project worden opgepakt. Dit project zal o.a. middels Psychosociale Arbeids belasting- , cultuurs- en gedragsmetingen en het hieruit volgende verbeterplan vorm krijgen om tot een goede cultuur en structuur te komen, waarin medewerkers zich welbevinden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015780","2015EUSF2011127","SV.CO BV","SV.CO BV","Netherlands","2676ZG","22/01/2016","22/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015779","51.9575497,4.2149056","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Delft en Westland",null,"NL333","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004016","2018EUSF2011124","Sweighers and the Bruijn","Sweegers en de Bruijn","Netherlands","5232BC","19/10/2018","19/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004015","51.710439811111,5.3414312888889","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020","Sweegers en de Bruijn is an engineering firm in the field of indoor climate and technical installations in the built environment. The market in this sector has changed considerably in recent years. Clients are increasingly less technically qualified, which means that the explanation and motivation of the proposed technical advice and solutions is increasingly sought. This requires a lot of the employees. While the management of Sweegers and de Bruijn previously focused mainly on technical expertise and technical skills of their employees, there is now an awareness that personal skills and attitudes (for example, operating externally) will play an increasingly crucial role. This requires new or different competencies of employees.  Under the guidance of a professional, Sweegers and de Bruijn will work on the maximum development of the talents of the employees and then implement them in the organisation and policy. To support the development and functioning of employees “competence management” will be widely implemented in the organisation, so that employees can be used more entrepreneurially and sustainably.","Sweegers en de Bruijn is een ingenieursbureau op het gebied van binnenklimaat en technische installaties in de gebouwde omgeving. De markt in deze branche is de laatste jaren aan grote veranderingen onderhevig. Opdrachtgevers zijn steeds vaker minder technisch onderlegd, waardoor een steeds groter beroep gedaan wordt op een toelichting en motivatie van de voorgedragen technische adviezen en oplossingen. Dit vraagt veel van de medewerkers. Daar waar de directie van Sweegers en de Bruijn zich voorheen vooral richtte op technische expertise en technische vaardigheden van hun medewerkers, is er nu een bewustzijn dat persoonlijke vaardigheden en houding (bij bijvoorbeeld het extern opereren) een steeds cruciale rol gaan spelen. Dit vraagt om nieuwe of andere competenties van medewerkers.  Onder begeleiding van een professional, zal Sweegers en de Bruijn gaan werken aan het maximaal ontwikkelen van de talenten van de werknemers en deze vervolgens implementeren in de organisatie en het beleid hier op afstemmen. Hiervoor zal ter ondersteuning op het ontwikkelen en functioneren van medewerkers ”competentiemanagement” breed in de organisatie worden ingevoerd, zodat medewerkers meer ondernemend en duurzaam inzetbaar kunnen worden ingezet.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006993","2016EUSF2011378","Dekker Wood Vianen","Dekker Hout Vianen","Netherlands","4131LX","10/03/2017","10/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006992","51.989444028571,5.1029757457143","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Utrecht",null,"NL310","2014-2020","Van der Vegt is a carpentry factory that wants its staff to have the widest possible deployment.  There are 8 people employed and that is exactly the right size for us. We are KOMO certified and we work with the concepts of the Dutch Industry Association for the carpentry industry. Last year, an analysis has been made showing that QRM can significantly increase sustainable employability. Sustainable employability is of great importance for the company to strengthen its competitiveness and make it fit for the future.","Van der Vegt is een timmerfabriek dat haar personeel zo breed mogelijk inzetbaar wil hebben.  Er zijn 8 mensen in dienst en dat is precies de goede omvang wat ons betreft. We zijn KOMO-gecertificeerd en we werken met de concepten van de Nederlandse Branchevereniging voor de Timmerindustrie. Afgelopen jaar is een analyse gemaakt waaruit blijkt dat QRM de duurzame inzetbaarheid aanzienlijk kan vergroten. Duurzame inzetbaarheid is van groot belang voor het bedrijf om de concurrentiepositie te verstevigen en het bedrijf klaar te maken voor de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988868","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0302","Development of AhR inhibitors for oral antiviral therapy for COVID-19 patients","De ontwikkeling van AhR inhibitoren voor een orale antivirale therapie voor COVID-19 patiënten","Netherlands","2333BD|9747AT","01/06/2020","01/06/2021","100","399362","EUR","399362","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985039|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985407","52.168829066667,4.4672636333333|53.24234001,6.52995744","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"Agglomeratie Leiden en Bollenstreek|Overig Groningen",null,"NL337|NL113","2014-2020","The COVID-19 virus results in a major societal and economic damage worldwide. Many people die of the Corona virus and the pressure on healthcare is immensely high. To combat the pandemic, many countries have put in place a (partial) lockdown. This results in a lower contagion rate but also has significant negative effects on the economy. There is therefore a great need for a vaccine or medicine, preferably orally, for the COVID-19 virus.   Hercules Pharmaceuticals works on inhibitors for the Aryl Hydrocarbon Receptor (AhR). The AhR receptor has been identified as an important connecting factor for viral replications. Viruses use the AhR receptor to bypass the immune system and block endogenous mechanisms, preventing viral replications. Together with MercachemSyncom, Hercules Pharmaceuticals will further optimise its lead compound HP163 for COVID-19 towards the clinic.","Het COVID-19 virus resulteert wereldwijd in een grote maatschappelijke en economische schade. Tal van mensen overlijden aan het Corona virus en de druk op de gezondheidszorg is immens hoog. Om de pandemie te bestrijden hebben veel landen een (gedeeltelijke) lockdown ingesteld. Dit resulteert in een geringere besmettingsgraad maar heeft ook significante negatieve effecten op de economie. Er is dan ook een grote behoefte aan een vaccin of medicijn, bij voorkeur oraal, voor het COVID-19 virus.   Hercules Pharmaceuticals werkt aan inhibitoren voor de Aryl Hydrocarbon Receptor (AhR). De AhR receptor is geïdentificeerd als een belangrijk aanknopingspunt voor virale replicaties. Virussen gebruiken de AhR receptor om het immuunsysteem te omzeilen en endogene mechanismes, die virale replicaties verhinderen, te blokkeren. Samen met het bedrijf MercachemSyncom gaat Hercules Pharmaceuticals haar lead compound HP163 voor COVID-19 verder optimaliseren richting de kliniek.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988738","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0003","Bio-Sol","Bio-Sol","Netherlands","7827 BT","01/05/2015","31/12/2016","13.09","414066.68","EUR","54202.3","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985021|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985022","52.74629422963,6.8998293407407","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"Zuidoost-Drenthe",null,"NL132","2014-2020","The Bio-Sol project focuses on the validation and demonstration of a pilot plant (‘Bio Cleaner’), which allows large-scale production of biological organisms (fungals) for the purification of oil sludge.","Het project Bio-Sol richt zich op de validatie en demonstratie van een proefinstallatie ('Bio Cleaner'), waarmee op grote schaal biologische organismen (schimmels) geproduceerd kunnen worden ten behoeve van het zuiveren van olieslib.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021017","2014EUSF201367","Burger Carrosserie B.V.","Burgers Carrosserie B.V.","Netherlands","1431GG","13/01/2015","13/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021016","52.257645408824,4.7748760913133","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989274","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00818","CINDERELLA 2.0","CINDERELLA 2.0","Netherlands","7496CA|7555SK","01/01/2018","31/12/2019","16.736","473232.68","EUR","79198.81","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986339|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986502","52.2032108875,6.6349260875|52.2653244625,6.76249775","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020","In this project, two Overijssel SMEs are working together to develop an innovative system to recommend sports shoes in a scientific way. The goal is to reduce sports injuries, a nationwide cost per...","In dit project werken twee Overijsselse MKB partijen samen aan de ontwikkeling van een innovatief systeem om sporters op een wetenschappelijke wijze sportschoenen aan te bevelen. Het doel is om sportblessures te verminderen, een landelijke kostenp...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020786","2014EUSF201536","municipality of 's-Hertogenbosch","gemeente 's-Hertogenbosch","Netherlands","5200GZ","17/02/2015","17/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997544",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018865","2014EUSF2011749","Start People Beheer BV","Start People Beheer BV","Netherlands","1300AA","28/01/2015","28/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018864",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007466","2016EUSF2011611","Clubsportive Mahler Zuidas BV","Clubsportive Mahler Zuidas BV","Netherlands","1082LS","23/02/2017","23/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007465","52.3370447,4.872880025","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020","Clubsportive Mahler Zuidas BV is now 11 years old and employs around 40 employees. 85 % of employees have been trained in sport. These courses are often very limited and focused only on a small facet of society.  There is currently no up-to-date insight into the individual ambitions, competences, development needs and mental and physical condition of the employees. This leads to “frustration” among employees because they feel limited in their development, achieving their personal goals and ambitions. In addition, it often appears that the workload is very high and that the personal and work balance is often out of balance.   Within the organisation there is a clear need for a development trajectory aimed at anticipating the ambitions, development possibilities, employability, self-management, leadership and the promotion of learning culture.","Clubsportive Mahler Zuidas BV bestaat nu 11 jaar en heeft rond de 40 medewerkers in dienst. 85% van de medewerkers heeft een opleiding gedaan binnen de sport. Vaak zijn deze opleidingen zeer beperkt en alleen gericht op een klein facet van de samenleving.  Momenteel is er geen actueel inzicht in de individuele ambities, competenties, ontwikkelbehoeften en mentale en fysieke gesteldheid van de medewerkers. Dit leidt tot “frustratie” onder medewerkers omdat zij zich beperkt (kunnen) voelen in hun ontwikkeling, het bereiken van hun persoonlijke doelstellingen en ambities. Daarnaast komt het vaak naar voren dat men de werkdruk erg hoog vindt en dat het privé en werk balans vaak uit balans is.   Binnen de organisatie is er een duidelijke behoefte aan een ontwikkeltraject gericht op het anticiperen op de ambities, ontwikkelmogelijkheden, employability, zelfsturing, leiderschap en het bevorderen van het leercultuur.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988894","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0360","Circular Furniture","Circular Furniture","Netherlands","7421 ZC|9700 AB|9723 TV","15/01/2021","30/09/2023","100","3513911.07","EUR","3513911.07","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985072|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985505|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985506","52.238849175,6.2175313083333|53.204565257143,6.6082011321429","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"Overig Groningen|Zuidwest-Overijssel",null,"NL113|NL212","2014-2020","Foamplant B.V., Koninklijke Auping B.V. and the University of Groningen, assisted by subsidy consultancy Asqa Subsidies, valorise the chemical modification technology for the realisation of a circular mattress production chain with a closed-loop foam to foam recycling. The follow-up development within this valorisation project monitors the further development of sustainability in the production chain such as reducing the carbon footprint of circular mattresses, enabling foam to foam recycling on pilot production scale and setting up an innovative pilot production line for disassembly/disassembly. In particular, the possibility to cleanly disassemble a used mattress and process the foam so that it can be brought back to granulate and can be extruded again as a mattress foam (foam-to-foam recycling) is extremely innovative and very challenging. The collaboration between Foamplant, Auping and the University of Groningen in this valorisation project results in a production chain for innovative circular mattresses (baby mattresses, mattresses and toppers) with a closed-loop mattress foam with the ultimate goal of 100 % mattress foam recycling which is not possible with traditional PUR foams. The innovative biopolyester foam material from Foamplant will be part of Auping’s circular mattress platform. The objective of project partners within this project is to develop the pilot production technology for the different production steps of foam extrusion, production of circular mattresses, disassembly/disassembly of used mattresses and reextrusion and controlling the different production and recycling process parameters. There are no proven process protocols for the intended new biopolyester foam extrusion processes with recycled technical foams. A complete infrastructure for the circular process will be developed around this. The development of Foamplant’s foam extrusion product platform in combination with Auping’s circular product platform has many possibilities to create new features, features and applications that are of value for further development in the mattress and furniture foam market.","Foamplant B.V., Koninklijke Auping B.V. en Rijksuniversiteit Groningen, begeleid door subsidieadviesbureau ASQA Subsidies, valoriseren binnen dit project de chemische modificatie technologie voor het realiseren van een circulaire matrassenproductieketen met een closed-loop schuim tot schuim recycling. De vervolgontwikkeling binnen dit valorisatieproject ziet toe op de verdere doorontwikkeling van de duurzaamheid in de productieketen zoals het verlagen van de CO2-voetafdruk van circulaire matrassen, het mogelijk maken van schuim tot schuim recycling op pilot-productieschaal en het opzetten van een innovatieve pilot-productielijn voor disassemblage/demontage. Met name de mogelijkheid om een gebruikt matras zuiver uit elkaar te halen en het schuim te kunnen bewerken zodat deze tot granulaat terug te brengen is en opnieuw als matrasschuim geëxtrudeerd kan worden (foam-to-foam recycling) is uitermate innovatief en zeer uitdagend. De samenwerking tussen Foamplant, Auping en Rijksuniversiteit Groningen in dit valorisatieproject resulteert in een productieketen voor innovatieve circulaire matrassen (babymatrassen, matrassen en toppers) met een closed-loop matrasschuim met als einddoel 100% matrasschuim recycling wat niet mogelijk is bij traditionele PUR schuimen. Het innovatieve biopolyester schuimmateriaal van Foamplant zal hierbij onderdeel uitmaken van het circulair matrasplatform van Auping. De doelstelling van projectpartners binnen dit project is het ontwikkelen van de pilot-productietechnologie voor de verschillende productiestappen van extrusie van schuim, productie van circulaire matrassen, disassemblage/demontage van gebruikte matrassen en herextrusie en het beheersen van de verschillende productie- en recyclingprocesparameters. Er bestaan geen bewezen procesprotocollen voor de beoogde nieuwe biopolyester schuimextrusie processen met gerecyclede technische schuimen. Een volledige infrastructuur voor het circulaire proces zal hieromheen ontwikkeld worden. De ontwikkeling van het schuimextrusieproductplatform van Foamplant in combinatie met het circulaire productplatform van Auping heeft vele mogelijkheden om tot nieuwe eigenschappen, functies en toepassingen te komen welke van waarde zijn voor verdere doorontwikkeling in de markt voor matras- en meubelschuimen.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004396","2018EUSF201924","Antonis Keurslagerij","Keurslagerij Antonis","Netherlands","5501KD","28/09/2018","28/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004395","51.420484313636,5.4064844227273","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020","Keurslagerij Antonis is a Keurslagerij in Veldhoven. Last year, they've been running quite a bit. The owner Mark Antonis therefore has as a focus point to continue to bind and buoy his current employees. With that, this project comes as called. The question of research can be described as follows: How can Keurslagerij Antonis increase the sustainable employability of its employees and further develop and safeguard a continuous learning culture, in which work pleasure, continuity, health and personal development are central? The biggest challenge in sustainable employability for Antonis Keurslagerij is to attract the right people, to retain the right people and to move people who are already employed. Based on the results of an organisation scan and personal interviews, we test the ambitions, developmentability and future wishes of all employees. On this basis, a plan of action will be drawn up, showing the ambitions and suitability of each employee and the personal development plan. This plan also sets out the improvements that need to be made to increase the sustainable employability of all employees. The aim is to stimulate and ensure work pleasure, learning culture and continuity.","Keurslagerij Antonis is een keurslagerij uit Veldhoven. Afgelopen jaar hebben ze behoorlijk wat verloop gehad. De eigenaar Mark Antonis heeft daarom als focuspunt om zijn huidige medewerkers te blijven binden en boeien. Daarmee komt dit project als geroepen. De onderzoeksvraag van  laat zich als volgt beschrijven: Op welke wijze kan Keurslagerij Antonis de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur verder ontwikkelen en borgen, waarbij werkplezier, continuïteit, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling centraal staan? De grootste uitdaging bij duurzame inzetbaarheid voor  Keurslagerij Antonis is het aantrekken van de juiste mensen, het behouden van de juiste mensen en het in beweging brengen van mensen die al in dienst zijn. Op basis van de uitkomsten van een organisatiescan en persoonlijke interviews toetsen we de ambities, ontwikkelbaarheid en toekomstwensen van alle medewerkers. Op basis daarvan wordt een plan van aanpak opgesteld, waaruit de ambities en geschiktheid van elke medewerker blijkt en welk persoonlijk ontwikkelplan daarbij hoort. In dit plan wordt ook omschreven welke verbeteringen doorgevoerd moeten worden om de duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers te vergroten. Het doel is om het werkplezier, de leercultuur en continuïteit te stimuleren en te waarborgen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005399","2018EUSF201399","ProfCore Zuid-Limburg BV","ProfCore Zuid-Limburg BV","Netherlands","6199AA","20/09/2018","20/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005398","50.92377633,5.7775543766667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuid-Limburg",null,"NL423","2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use. Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner. Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.  The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet. Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden. Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.  De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003007","2018EUSF2011687","CA-ICT","CA-ICT","Netherlands","4207HB","01/11/2018","30/06/2020",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003006","51.8424600375,5.0007715","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Zuid-Holland",null,"NL33A","2014-2020","Concrete results The project achieves that 122 workers become more sustainable for the sec-tor by providing them with the knowledge and skills that match the latest developments in the sector. The 122 participants are retrained to a different function in ICT.  As a result of their participation in the project, 122 workers and their employers become aware of the importance of lifelong learning. Participants are expected to pay more and more structural attention to lifelong learning and development in their daily work. As a result, participants improve their opportunities for internal and external labour mobility (focused on sustainable employability).","Concrete resultaten Met het project wordt bereikt dat 122 werkenden meer duurzaam inzetbaar worden voor de sec-tor door hen de kennis en vaardigheden bij te brengen die aansluiten bij de meest recente ont-wikkelingen in de sector. De 122 deelnemers worden omgeschoold richting een andere functie in de ICT.  Korte en lange termijn effecten  Als gevolg van hun deelname aan het project worden 122 werkenden én hun werkgevers zich bewust van het belang van een leven lang leren. Verwacht wordt dat de deelnemers ook in hun dagelijkse werkzaamheden meer en structureler aandacht besteden aan hun leven lang leren en ontwikkelen. De deelnemers verbeteren hierdoor hun mogelijkheden voor in- en externe arbeidsmobiliteit (gericht op duurzame inzetbaarheid).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002063","2018EUSF2012179","FLM Foodingredients BV","FLM Foodingredients BV","Netherlands","6014CA","23/01/2019","23/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002062","51.17584835,5.8289311125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Midden-Limburg",null,"NL422","2014-2020","FLM will be working on creating a learning organisation in the coming period. As a result of a company takeover in 2017, several departments within FLM have been integrated into one joint department. This has given rise to ambiguity as to the roles and expectations of employees. In addition, employees are mainly focused on carrying out (their) operational activities and on learning and development. The management wants to transform the current corporate culture into a learning culture in which employees from ownership pay attention to personal, team and organisational development and in which it is clear what is expected of them. Individual interviews with management and employees stimulate personal development and learning from and with each other. Management is supported in the design of processes and interventions in such a way that attention is paid to personal development and team development in practice and clarity about the roles and expectations of employees. The final result is an improvement in the efficiency of processes and cooperation and the result of FLM. In addition, employees will experience more job satisfaction and employability.","FLM gaat de komende tijd aan de slag met het creëren van een lerende organisatie. Als gevolg van een bedrijfsovername in 2017 zijn verschillende afdelingen binnen FLM geïntegreerd tot één gezamenlijke afdeling. Er is hierdoor onduidelijkheid ontstaan omtrent de rollen en verwachtingen van medewerkers. Daarnaast zijn medewerkers met name gefocust op het uitvoeren van (de eigen) operationele werkzaamheden en is op leren en ontwikkeling weinig focus. De directie wenst de huidige bedrijfscultuur om te zetten in een leercultuur waarin medewerkers vanuit eigenaarschap aandacht hebben voor de persoonlijke, team en organisatieontwikkeling en waarin duidelijk is wat van hen wordt verwacht. Middels individuele interviews met het management en medewerkers wordt persoonlijke ontwikkeling en het leren van en met elkaar gestimuleerd. Het management wordt ondersteund bij het inrichten van processen en interventies op een dusdanige manier dat er aandacht is voor de persoonlijke ontwikkeling en teamontwikkeling in de praktijk en er duidelijkheid ontstaat omtrent de rollen en verwachtingen van medewerkers. Het uiteindelijke resultaat is een verbetering van de efficiency van processen en samenwerking en het resultaat van FLM. Daarnaast zullen medewerkers meer arbeidsvreugde en employability ervaren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002664","2018EUSF2011875","N.V. Nederlandsche Apparatenfabriek Nedap","N.V. Nederlandsche Apparatenfabriek Nedap","Netherlands","7504PB","05/02/2019","05/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002663",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Nedap attaches great importance to a sustainable organisation in which employees are healthy and vital. At present, there are regular health problems among employees (e.g. physical physical complaints or stress) who may have been prevented by proactive policies and/or interventions in advance.   In order to assess the sustainable employability of workers, it has therefore been decided to employ an external consultant to further examine the health of employees and advise on how employees can work healthier. This will, among other things, try to increase the work happiness of employees and reduce absenteeism. In addition, the aim is to create opportunities to maintain health and well-being and to function optimally in the workplace on a continuous basis in working life.","Nedap hecht grote waarde aan een duurzame organisatie waarin werknemers gezond en vitaal zijn. Momenteel ziet men toch regelmatig gezondheidsklachten bij medewerkers (denk aan fysieke lichamelijke klachten of stress) die door middel van pro-actief beleid en/of interventies vooraf wellicht voorkomen hadden kunnen worden.   Om de duurzame inzetbaarheid van de werknemers in kaart te brengen heeft men daarom besloten een externe adviseur in te schakelen die de gezondheid van medewerkers nader onderzoekt en adviseert over hoe medewerkers gezonder kunnen werken. Hierdoor wordt onder andere getracht het werkgeluk van medewerkers te vergroten en het verzuim terug te dringen. Daarnaast wordt beoogd mogelijkheden te creëren die doorlopend in het arbeidsleven zorgen voor behoud van gezondheid en welzijn en optimaal functioneren in het werk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013716","2015EUSF2012288","Aafje","Aafje","Netherlands","3078RC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013715","51.887047406452,4.5523068354839","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Rijnmond",null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000506","2018EUSF2012953","Tredegar Film Products Bv","Tredegar Film Products Bv","Netherlands","6460BB","08/03/2019","08/03/2021","50","15750","EUR","7875","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000505",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The rapidly changing labour market requires a different way of working. Tredegar Film Products invests with this project in promoting the healthy and safe working of its own employees. Together with an external consultant, work is underway to raise awareness of risks in the workplace. The project aims to promote the sustainable employability of its employees, contributing to the promotion of healthy, competent, motivated and productive work of all employees in order to contribute to the healthy retirement of your employees.","De sterk veranderende arbeidsmarkt vraagt een andere manier van werken. Tredegar Film Products investeert met dit project in het bevorderen van het gezond en veilig werken van haar eigen medewerkers. Samen met een externe adviseur wordt gewerkt aan het bewust worden van risico’s op de werkplek. Het project heeft als doel het bevorderen van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers en dient daarbij een bijdrage te leveren aan het bevorderen van gezond, competent, gemotiveerd en productief werken van alle medewerkers om op deze manier een bijdrage te leveren aan het op een gezonde manier je pensioen halen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998156","2019EUSF2011058","Arma Keukens — Sanitair B.V.","Arma Keukens - Sanitair B.V.","Netherlands","8071SC","07/08/2019","07/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998155","52.375243103846,5.7670039076923","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Veluwe",null,"NL221","2014-2020","Arma Keukens in Nunspeet is a thriving company in which there is a strong growth. This is why a new business premises will be realised this year in which this further growth can be facilitated. Growth in this case is also accompanied by new employees and new business processes. These changes create a different dynamic that can sometimes conflict with the dynamics and habits that have emerged over the years. As a result, employees in various layers of the organisation indicate that they are stuck in certain business processes. This experienced restriction in freedom of choice and individual entrepreneurship can lead to stress and dissatisfaction, which in turn can lead to higher absenteeism.  This project aims to remove the tension between old habits and new influences and to give employees room for growth, both in the organisation and in the personal field. Efforts will be made to achieve this by improving communication skills and leadership capacities. Old behaviour and authority patterns are thereby degraded and individual motives can be better mapped. Through individual intakes and plenary sessions in small groups, a program will be created to create an atmosphere of openness, trust, and honest communication. This will create more room for personal growth and development and a reduction of stress. This will increase the sustainable employability of employees.","Arma Keukens te Nunspeet is een bloeiend bedrijf waarin sprake is van een sterke groei. Daarom wordt er dit jaar ook een nieuw bedrijfspand gerealiseerd waarin deze verdere groei gefaciliteerd kan worden. Groei gaat in dit geval ook gepaard met nieuwe medewerkers en nieuwe bedrijfsprocessen. Deze veranderingen zorgen voor een andere dynamiek die soms kan conflicteren met de dynamiek en de gewoonten die in de loop der jaren zijn ontstaan. Medewerkers in diverse lagen van de organisatie geven hierdoor aan vast te zitten in bepaalde bedrijfsprocessen. Deze ervaren beperking in keuzevrijheid en individueel ondernemerschap kan leiden tot stress en ontevredenheid, hetgeen weer kan leiden tot een hoger ziekteverzuim.  Dit project is erop gericht om de spanning tussen oude gewoonten en nieuwe invloeden weg te nemen en medewerkers ruimte te geven voor groei, zowel in de organisatie als op persoonlijk vlak. Er zal worden getracht dit te bewerkstelligen door communicatievaardigheden en leiderschapscapaciteiten te verbeteren. Oude gedrags- en gezagspatronen  worden daarmee geslecht en individuele drijfveren kunnen beter in kaart worden gebracht. Door middel van individuele intakes en plenaire sessies in kleine gezelschappen zal een programma worden samengesteld waarmee een sfeer van openheid, vertrouwen, en eerlijke communicatie wordt gecreëerd. Hierdoor zal meer ruimte voor persoonlijke groei en ontwikkeling ontstaan en een reductie van stress plaatsvinden. De duurzame inzetbaarheid van de medewerkers wordt hiermee vergroot.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010706","2016EUSF201867","Kuipers Funderingstechniek B.V.","Kuipers Funderingstechnieken B.V.","Netherlands","8531PA","03/03/2017","03/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010705","52.841145353571,5.7024428997181","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidwest-Friesland",null,"NL125","2014-2020","Kuipers wants to investigate where occupational risks lie for her employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a work capability scan, the employees indicate the value of elements of sustainable employability: health and lifestyle, professional knowledge and skills, motivation and commitment and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation. If a value element scores negative, the employee will be advised to get started with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internal stakeholders (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and a rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","Kuipers wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid en leefstijl, vakkennis en vaardigheden, motivatie en betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokkenen (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988989","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00190","E+Wons","E+Wonen","Netherlands","6600AJ","01/06/2015","31/12/2015","20","57000","EUR","11400","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985603",null,"65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",{"$nulls":4},"2014-2020","E+Wonen is a consortium (cooperative) of companies in the built environment (SMEs) and works in the sustainability of the existing housing stock. In the near future it is necessary to scale up production to zero-on-the-meter housing.","E+Wonen is een consortium (coöperatie) van bedrijven in de gebouwde omgeving (MKB) en is werkzaam in de verduurzaming van de bestaande woningvoorraad. In de nabije toekomst is het noodzakelijk de productie op te schalen tot nul-op-de-meter woninge...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006990","2016EUSF2011376","HG International","HG International","Netherlands","1332EJ","01/03/2017","01/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006989","52.41073465,5.24430085","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Flevoland",null,"NL230","2014-2020","We produce around 300 different HG products (especially cleaning and cleaning products) in our own factory that find their way to millions of consumers in more than 45 countries. A total of 170 employees are employed. Last year, an analysis has been made showing that QRM can significantly increase sustainable employability. Sustainable employability is of great importance for the company to strengthen its competitiveness and make it fit for the future.","Wij produceren in onze eigen fabriek, zo’n 300 verschillende HG producten (met name schoonmaak- en reinigingsmiddelen ) die hun weg vinden naar miljoenen consumenten in meer dan 45 landen. Er werken in totaal 170 medewerkers. Afgelopen jaar is een analyse gemaakt waaruit blijkt dat QRM de duurzame inzetbaarheid aanzienlijk kan vergroten. Duurzame inzetbaarheid is van groot belang voor het bedrijf om de concurrentiepositie te verstevigen en het bedrijf klaar te maken voor de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997632","2021EUSF20214","municipality of Breda","gemeente Breda","Netherlands","4800RH","01/08/2020","31/07/2021","68","731000","EUR","498200","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988713",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The coronavirus has a global impact on the labour market. This has a major impact on the vulnerable target group of pro-vso students. Schools are particularly concerned about two issues: 1. Pupils who are unable to follow or complete the external traineeship (there are fewer opportunities to do traineeships) 2. Students are offered fewer practical courses with certification (by adapting the curriculum to smaller groups in the schools in order to be able to offer the subjects safely).  The outflow perspective of this target group will be subject to even more pressure. Many companies have a waiting policy with the appointment of new staff. All this has a major impact on this target group.   Through the use of ESF subsidy, every effort is made in schools in our labour market region to limit the above as much as possible, so we will focus on the following activities: v Internship- Workplace Learning v Branch-oriented courses v Learning Company The guidance for these activities has been adapted. For example, smaller groups are taught and intensive guidance takes place. This, of course, involves extra costs. These are co-financed by the REACT-EU grant.","Het coronavirus heeft wereldwijde impact op de arbeidsmarkt. Voor de kwetsbare doelgroep van pro-vso leerlingen heeft dit grote gevolgen. De scholen maken zich vooral zorgen over twee zaken: 1. Leerlingen die de externe stage niet kunnen volgen of afronden (er zijn minder mogelijkheden om stage te lopen) 2. Leerlingen krijgen minder praktijkvakken met certificering aangeboden (doordat in de scholen het lesprogramma wordt aangepast op kleinere groepen om de vakken veilig aan te kunnen bieden).  Het uitstroomperspectief van deze doelgroep komt hiermee nog meer onder druk te staan. Veel bedrijven hebben een afwachtend beleid met het aanstellen van nieuw personeel. Dit alles heeft een grote impact op deze doelgroep.   Door middel van de inzet van ESF subsidie wordt op de scholen in onze arbeidsmarktregio alles in het werk gesteld om het bovenstaande zoveel mogelijk te beperken, we gaan dan ook inzetten op de volgende activiteiten: v Stage- werkplekleren v Branchegerichte cursussen v Leerwerkbedrijf  De begeleiding bij deze activiteiten is aangepast. Zo wordt er in kleinere groepen lesgegeven en vindt intensieve begeleiding plaats. Dit neemt natuurlijk extra kosten met zich mee. Deze worden mede door de REACT-EU subsidie gefinancierd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989248","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00744","BIOMASS UPCYCLE TO SUSTAINABLE CHARCOAL","BIOMASS UPCYCLE NAAR DUURZAME HOUTSKOOL","Netherlands","1401EA|6871 KB|7500 AE","01/08/2017","31/07/2021","27.631","520418.29","EUR","143798.37","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986247|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986248|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986249","52.28111528,5.16502575","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"Het Gooi en Vechtstreek",null,"NL327","2014-2020","Clean Fuels, Hooijer Renkum, Buijze Management Consultancy (BMCC) work together to make high-quality products from undervalued biomass residual flows, with new technologies from Clean Fuels.Which producten:Houtskoolbriketten, oil and...","Clean Fuels, Hooijer Renkum, Buijze Management Consultancy (BMCC) werken samen om hoogwaardige producten te maken van ondergewaardeerde biomassareststromen, met nieuwe technologieën van Clean Fuels.Welke producten:Houtskoolbriketten, olie en ga...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009211","2016EUSF2012474","Vebego International B.V.","Vebego International B.V.","Netherlands","6367ZH",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009210","50.864358971429,5.9318407571429","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuid-Limburg",null,"NL423","2014-2020","Through the instrument Significant work, we make company scans at 10 different companies in the field of sustainable employability of our employees at various companies under the Vebego International group. The questionnaire gives us insight into how meaningful our employees find their work. This gives us insight into the factors that determine why employees find their work meaningful. With the results from the questionnaire, we can recognise trends and deploy interventions at company, regional and/or object level.","Middels het instrument Betekenisvol werk maken we bij verschillende bedrijven onder het concern Vebego International bedrijfsscans bij 10 verschillende bedrijven op het gebied van duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. De vragenlijst geeft ons inzicht in hoe betekenisvol onze medewerkers hun werk vinden. Hierdoor krijgen we inzage in de factoren die bepalen waarom medewerkers hun werk betekenisvol vinden. Met de resulaten uit de vragenlijst kunnen we trends herkennen en op bedrijfs, regionaal en/of objectniveau interventies inzetten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021291","2014EUSF201181","Koti Industrial and Technical Brushwork BV","Koti Industrieel en Technisch Borstelwerk BV","Netherlands","6003DG","16/12/2014","16/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021290","51.270667786957,5.726493526087","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Midden-Limburg",null,"NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018246","2014EUSF2012137","Customs tax administration","Belastingdienst Douane","Netherlands","6511AC","24/01/2015","24/11/2015","50","12600","EUR","6300","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018245","51.845038312,5.855393292","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005806","2018EUSF201173","Help Normal Home Care Winterswijk Coöperatief U.A.","Helpgewoon Thuiszorg Winterswijk Coöperatief U.A.","Netherlands","7504PB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005805",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The workers at Helpnormal Thuiszorg Winterswijk have recently formed an employee cooperative. They work as domestic help financed through the WMO. As a cooperative, they enter the market of commercial healthcare providers as a new player. This requires due diligence from the workers when recruiting their clients and in contact with municipal authorities.   The principle of working within cooperatives is quite new and the experience of the past two years has shown that in a year cooperatives grow to around 25 workers.  In the employment and cooperation situation of these workers, many of them are expected. Previously, they worked in a traditional care organisation, in which their tasks and development possibilities had been limited. In order to promote the sustainable commitment within the workers’ cooperatives, one is aware that one needs to develop and that advice and guidance are needed towards entrepreneurship. The external advisor will guide the employees in developing their talents and ambitions towards self-management, entrepreneurship and responsibility (self-deciding) and monitoring a healthy PSA and employability.","De werkenden bij Helpgewoon Thuiszorg Winterswijk vormen sinds kort een werknemerscoöperatie. Zij zijn werkzaam als huishoudelijke hulp die wordt bekostigd via de WMO. Als coöperatie begeven ze zich als nieuwe speler in de markt van de commerciële zorgaanbieders. Dit vraagt zorgvuldigheid van de werkenden bij het werven van hun cliënten en bij het contact met gemeentelijke instanties.   Het principe van werkenden binnen coöperaties is vrij nieuw en de ervaring van de afgelopen twee jaar heeft geleerd dat in een jaar tijd coöperaties groeien naar zo'n 25 werkenden.  In de werk- en samenwerkingssituatie van deze werkenden wordt veel van hen verwacht. Voorheen waren zij werkzaam in een traditionele zorgorganisatie, waarbinnen hun takenpakket en ontwikkelmogelijkheden beperkt waren gebleven. Teneinde de duurzame inzet binnen de werknemerscoöperaties te bevorderen is men zich ervan bewust dat men zich moet ontwikkelen en dat men advies en begeleiding nodig heeft richting ondernemerschap. De extern adviseur zal de werknemers begeleiden bij de ontwikkeling van hun talenten en ambities richting zelfsturing, ondernemerschap en verantwoordelijkheid (zelf besluiten) en het bewaken van een gezonde PSA en employability.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008582","2016EUSF2012168","Van der Velden group services e.g.","Van der Velden Concerndiensten b.v.","Netherlands","5283WE","10/03/2017","10/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008581","51.597480171429,5.3244786142857","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020","Van der Velden sewerage management wants to gain insight into whether its employees are enough ‘fit for the job’ now and in the future. The health scan maps the physical health and work-related risks of our employees including lifestyle and vitality. At the end of the project, the employees know not only how healthy they are, but also how they stay energetic and sharp.","Van der Velden rioleringsbeheer wil inzicht krijgen of haar medewerkers nu en in te toekomst voldoende 'fit for the job' zijn. De gezondheidsscan brengt de fysieke gezondheid en arbeidsgerelateerde risico's van onze werknemers in kaart incl. leefstijl en vitaliteit. Na afloop van het projecte weten de medewerkers niet alleen hoe gezond ze zijn maar ook hoe ze energiek en scherp blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012011","2016EUSF20193","Foundation for Library Work","Stichting BibliotheekWerk","Netherlands","2501cn","01/06/2017","30/11/2018","50","178917","EUR","89458","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012010",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The aim of the project is to provide solutions at sectoral level for: a. The low in/external mobility in the industry, which means that the mobility instrument cannot be used to work on Sustainable Employability.  2. It has limitedly developed HRM specialism in the industry. As a result, an important enabling condition cannot be met optimally in order to be able to work effectively on organisation niveua on Sustainable Employability. 3. The lack of knowledge of competences deemed necessary in the industry over time in order to be able to steer sustainable occupancy.","Het project heeft tot doel op sectoraal niveau oplossingen aan te dragen voor: a. De geringe in/externe mobiliteit in de branche, waardoor het instrument mobiliteit  niet kan worden benut om te werken aan Duurzame Inzetbaarheid.  2. Het beperkt ontwikkelde HRM specialisme in de branche. Daardoor kan niet optimaal worden voldaan aan een belangrijke randvoorwaarde om effectief op organisatieniveua aan Duurzame Inzetbaarheid te kunnen werken. 3. Het nog onvoldoende beschikken van kennis over op termijn in de branche noodzakelijk geachte competenties om daarmee gericht op Duurzame Inzetbaarheid te kunnen sturen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006776","2016EUSF2011269","Odion Foundation","Stichting Odion","Netherlands","1440AC","10/03/2017","10/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006775",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Odion offers disability care in all areas. In order to continue to provide high quality services, Odion aims to implement an ESF pathway. Odion sees its employees as the most important link, since the service is created in contact with the client. The focus of the work is on strengthening the client’s own direction and that also requires more own direction by the employee. Odion therefore considers it very important that the employees continue to develop themselves in the specialisation direction that suits their talents, but also takes into account their sustainable employability.  Within this process, Odion aims to optimise the employability of the employees. Odion considers it important that the employees make their own choices regarding their development. For the above reason, Odion aims to employ an external advisor to strengthen the learning culture and, in addition, optimise internal and (possibly) external mobility and take self-direction, so that the staff carry out work that is optimally suited to their skills and capabilities. It is important to develop tools that motivate employees to take control of their own development, without imposing them on a higher level. The intended result of this project is more motivated employees, a good working atmosphere and a healthy working environment.   Employees from all layers of organisation are actively involved in this process, so that the new sustainable policy fits all employees within the organisation, regardless of his/her position. After development, the new sustainable policy will be explained and implemented through interactive individual and collective workshops.","Odion biedt gehandicaptenzorg op allerlei vlakken. Om kwalitatieve hoge dienstverlening te kunnen blijven bieden, beoogt Odion een ESF-traject uit te voeren. Odion ziet haar medewerkers als meest belangrijke  schakel, in het contact met de cliënt komt de dienstverlening namelijk tot stand. De nadruk van het werk ligt op het versterken van de eigen regie van de cliënt en dat vraagt ook om meer eigen regie bij de medewerker. Odion vindt het dan ook zeer belangrijk dat de medewerkers zichzelf blijven ontwikkelen in de specialisatierichting die aansluit bij hun talent,  maar ook rekening houdt met hun duurzame inzetbaarheid.  Binnen dit traject beoogt Odion de employability van de medewerkers te optimaliseren. Odion vindt het hierbij belangrijk dat de medewerkers zelf keuzes maken wat betreft hun ontwikkeling. Om bovenstaande reden beoogt Odion een externe adviseur in te schakelen om de leercultuur te versterken en aanvullend de interne- en (mogelijk) de externe- mobiliteit te optimaliseren en hierbij zelf-regie te nemen, zodat de medewerkers werkzaamheden uitvoeren die optimaal aansluiten bij hun vaardigheden en capaciteiten. Het is van belang dat er instrumenten worden ontwikkeld waarbij de medewerkers gemotiveerd raken om eigen regie te nemen wat betreft zijn/haar ontwikkeling, zonder dat het van hogerhand opgelegd wordt. Het beoogde resultaat van dit project zijn meer gemotiveerde werknemers, een goede werksfeer en een gezonde werkomgeving.   Medewerkers uit alle organisatielagen worden actief betrokken bij dit traject, zodat het nieuwe duurzame beleid aansluit bij alle medewerkers binnen de organisatie, ongeacht zijn / haar functie. Na ontwikkeling wordt het nieuwe duurzame beleid middels interactieve individuele- en collectieve workshops toegelicht en geïmplementeerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013326","2015EUSF2012507","CleanLease","CleanLease","Netherlands","2396AR","19/02/2016","19/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013325","52.133402089474,4.6205283473684","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Oost-Zuid-Holland",null,"NL33B","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012516","2015EUSF2012954","Kuiphuis Crane Rental BV","Kuiphuis Kraanverhuur BV","Netherlands","7575EK",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012515","52.296981609091,6.9030630727273","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006724","2016EUSF2011245","Smart Photonics B.V.","SMART Photonics B.V.","Netherlands","5612AX","07/02/2017","07/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988422","51.4483263,5.4961204","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020","Smart Photonics would like to promote the sustainable employability of employees. Compared to last year, the organisation has grown from 13 to 21 employees. This trajectory focuses on non-business-specific knowledge and skills. First of all, the current learning culture and the organisation of the work are identified, analysed and then prepared a specific advice. Employees are given the opportunity to indicate what they experience in their work (positive/negative). This is done through guidance to address employee concerns. This includes taking own initiative/responsibility, showing leadership, clear communication, otherwise organising the work, a good interaction/consistency between management/management and executive staff.    During the implementation, (new) employees are provided with coaching/guidance tools to carry out their work in good quality and with pleasure and to optimise the organisation of the work. The incumbent employees can continue their trajectories set in motion last year. The enormous growth of the organisation forces Smart Photonics to prepare employees for this.  Smart Photonics collaborates with Holland Innovative as an external advisor. A learning culture is created in which employees are given the right guidance in order to be able to do their work properly. Employees remain responsible for their work, but they have the space to develop through the right coaching and guidance. In this way, a culture is introduced and facilitated from continuous learning and improvement. This allows employees to increase engagement and labour productivity, making employees sustainable.","Smart Photonics wil graag de duurzame inzetbaarheid van medewerkers bevorderen. In vergelijking met vorig jaar is de organisatie gegroeid van 13 naar 21 medewerkers. In dit traject wordt vooral gekeken naar de niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden. Allereerst wordt de huidige leercultuur en de organisatie van het werk geïnventariseerd, geanalyseerd en vervolgens een medewerker specifiek advies opgesteld. Medewerkers krijgen de mogelijkheid om aan te geven wat zij ervaren in hun werk (positief/negatief). Hierop wordt concreet gewerkt door begeleiding om aandachtspunten van medewerkers op te pakken. Denk hierbij aan het nemen van eigen initiatief/verantwoordelijkheid, tonen van leiderschap, duidelijke communicatie, anders organiseren van het werk, een goede wisselwerking/verstandhouding tussen directie/management en uitvoerende personeel.    Tijdens de implementatie krijgen (nieuwe) medewerkers via coaching/ begeleiding instrumenten aangereikt om hun werk kwalitatief goed en met plezier uit te kunnen voeren en de organisatie van het werk te optimaliseren. De zittende medewerkers kunnen hun vorig jaar in gang gezette trajecten vervolgen. De enorme groei van de organisatie dwingt Smart Photonics om medewerkers hier op voor te bereiden.  Smart Photonics werkt samen met Holland Innovative als externe adviseur. Er wordt een leercultuur gecreëerd waarbij medewerkers de juiste aansturing krijgen om zijn/haar werk naar behoren te kunnen doen. Medewerkers blijven verantwoordelijk voor hun werk, maar krijgen de ruimte om zich te ontwikkelen door de juiste coaching en begeleiding. Op deze wijze wordt een cultuur geïntroduceerd en gefaciliteerd van continu leren en verbeteren. Medewerkers kunnen hiermee de betrokkenheid en arbeidsproductiviteit verhogen waardoor medewerkers duurzaam inzetbaar zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013636","2015EUSF2012332","Well-being Lansingerland","Welzijn Lansingerland","Netherlands","2661CK","20/02/2016","20/02/2017","50","14450","EUR","7224","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013635","51.988730140909,4.4977422738636","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Rijnmond",null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020777","2014EUSF201529","Stracon BV","Stracon BV","Netherlands","5347JJ","18/12/2014","18/10/2015","50","19950","EUR","9974","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020776","51.778182541667,5.5543088333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018710","2014EUSF2011842","CrownofHolland","CrownofHolland","Netherlands","1775TA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018709","52.75672729,5.03796441","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Kop van Noord-Holland",null,"NL321","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017972","2014EUSF2012299","Portbase","Portbase","Netherlands","3195ND","06/01/2015","06/11/2015","50","19300","EUR","9650","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017971","51.875432955556,4.4018451666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Rijnmond",null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021236","2014EUSF201242","Orbis Medical Center Foundation","Stichting Orbis Medisch Centrum","Netherlands","6401CX","29/11/2014","29/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021235",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016046","2015EUSF201991","Temper size","Telermaat","Netherlands","4801EB","12/02/2016","12/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016045",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004203","2018EUSF2011021","Fiscurate","Fiscuraat","Netherlands","5261BE","19/10/2018","19/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004202","51.667396631035,5.2943652517241","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020","The proposition of Fiscuraat is perceived by the market as very positive. That’s why Fiscurate grows. But with growth, Fiscuraat is facing new challenges.   In order for Fiscurate to grow, it is important that the young MT turns even better. In order to grow well, it is essential that more attention is paid to developing a learning culture.   The advisor will guide Fiscuraat in creating a learning culture. The stage of development in which Fiscuraat is now taking place requires this approach to growth that ensures sustainable employability (motivation and employee involvement).","De propositie van Fiscuraat wordt door de markt als zeer positief ervaren. Daardoor groeit Fiscuraat. Maar door de groei krijgt Fiscuraat nieuwe uitdagingen.   Om Fiscuraat te laten groeien is het belangrijk dat het jonge MT nog beter gaat draaien. Om goed te kunnen doorgroeien is het essentieel dat er meer aandacht komt voor het ontwikkelen van een leercultuur.   De adviseur gaat Fiscuraat begeleiden in het creëren van een leercultuur. De fase van ontwikkeling waarin Fiscuraat nu zit vereist deze aanpak voor groei waarbij duurzame inzetbaarheid (motivatie en betrokkenheid van medewerkers) wordt gewaarborgd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017394","2015EUSF201220","TMC Physics West B.V.","TMC Physics West B.V.","Netherlands","5600AS","14/01/2016","14/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017393",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020154","2014EUSF201938","Rabobank Uden Veghel","Rabobank Uden Veghel","Netherlands","5460AM","20/11/2014","20/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020153",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020332","2014EUSF201810","ZZgzorggroep","ZZgzorggroep","Netherlands","6560GB","16/12/2014","16/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013775",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002248","2018EUSF2012088","Oxilion B.V.","Oxilion B.V.","Netherlands","7500AN","09/01/2019","09/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002247",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Since 2000, Oxilion has been offering various web hosting solutions. For everyone, Oxilion offers appropriate hosting solutions: from one domain name to very complex environments. Oxilion ensures that websites remain online. The workload is high, which results in a lot of stress. Sustainable employability is hampered by insufficient understanding of the individual qualities and needs of the employees and lack of a vision that is supported/supported by everyone.  Orange8 will work with the employees through one in one conversation and interactive sessions, interactive training courses and workshops in the field of effective working and collaboration. Through the personal approach, Oxilion will gain insight into the stress drivers within this project and then formulate a joint vision from ownership supported by coaching leadership to grow from group to unity. Employees will be provided with practical solutions and will work under the guidance of the external advisor. This will then have to be supported by achieving a better (re)connection through coaching leadership. The external advisor will guide employees from personal ambitions and motivations towards collaboration and less stress and will coach executives on team building. The managers will also be guided to create more insight into themselves, more focus, more impact and a better (re)connection with employees.","Sinds 2000 biedt Oxilion verschillende oplossingen op het gebied van webhosting. Voor iedereen biedt Oxilion passende hostingoplossingen: van één domeinnaam tot zeer complexe omgevingen. Oxilion zorgt ervoor dat websites online blijven. De werkdruk is hoog waardoor er veel stress wordt ervaren. De duurzame inzetbaarheid wordt belemmerd doordat er onvoldoende inzicht is in de individuele kwaliteiten en behoeftes van de medewerkers en het ontbreekt aan een visie die door iedereen gedragen/ondersteund wordt.  Orange8 zal met de medewerkers aan de slag gaan d.m.v. één op één gesprekken en interactieve sessies, interactieve maatwerktrainingen en workshops op het gebied van effectief werken en samenwerken. Door de persoonlijke aanpak zal Oxilion binnen dit project inzicht krijgen in de stress veroorzakers om vervolgens vanuit eigenaarschap een gezamenlijk visie te formuleren die ondersteund wordt door coachend leiderschap om daarmee ook van groep naar eenheid te groeien. Medewerkers krijgen hiervoor praktische oplossingen aangereikt en gaan hiermee onder begeleiding van de extern adviseur aan de slag. Dit zal vervolgens ondersteund moeten worden door het realiseren van een betere (ver)binding middels coachend leiderschap. De extern adviseur zal medewerkers vanuit persoonlijk ambities en drijfveren begeleiden naar samenwerking en minder stress en zal leidinggevenden coachen op teambuilding  Ook zullen de leidinggevenden begeleid worden om meer inzicht in zichzelf, meer focus, meer impact en een betere (ver)binding met medewerkers te kunnen creëren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002729","2018EUSF2011845","Meiling Interior and Decoration B.V.","Meiling Interieur en Decoratie B.V.","Netherlands","3840AH","09/02/2019","09/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002728",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Meiling Interior and Decoration, (in short Meiling I&D) is a relatively young company aimed at setting up (new-build) houses and styling. In recent years Meiling I&D has invested in developing and broadening employee competences. This has already resulted in the employees being better and more employable. However, the employees experience too little space and opportunities to fully deploy and further develop their competences. The management also agrees with this and therefore aims to increase internal mobility at Meiling I&D and thus exploit the competences and talents of the employees to their full potential. In this way, one wants to look critically at the current functions and what the possibilities are to increase the development possibilities within the functions through e.g. widening of function or rotation","Meiling Interieur en Decoratie, (kortweg Meiling I&D) is een relatief jong bedrijf en gericht op het inrichten van (nieuwbouw)–woningen en styling. De afgelopen jaren heeft Meiling I&D geïnvesteerd in de ontwikkeling en verbreding van de competenties van medewerkers. Dit heeft er al in geresulteerd dat de medewerkers beter en breder inzetbaar zijn. De medewerkers ervaren echter te weinig ruimte en mogelijkheden om hun competenties volledig in te zetten en verder te ontplooien. De directie beaamd dit ook en heeft dan ook als doel om de interne mobiliteit bij Meiling I&D te vergroten en zodoende de competenties en talenten van de medewerkers tot hun volle potentieel te benutten. Zodoende wil men ook kritisch naar de huidige functies gaan kijken en wat de mogelijkheden zijn om de ontwikkelmogelijkheden te vergroten binnen de functies doormiddel van bijv. functieverbreding of roulatie","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989731","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-00728","Testing ground for Precision Farming","Proeftuin voor Precisielandbouw","Netherlands","4486 PR|5201 AC|5541 NM|5600 MB|6700 CA","01/03/2017","31/03/2021","26.25","2942043.69","EUR","772286.47","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987837|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988100|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988101|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988103|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988104|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988105","51.5928637,3.8377591909091|51.335426991304,5.1670609608696|51.4486602,5.490399565508","58","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"Overig Zeeland|Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL342|NL414","2014-2020","Precision farming (PL) is the future for the agricultural sector. PL is about the right treatment at the right time in the right place. With the use of modern technology and the intensive use of data, less labor...","Precisielandbouw (PL) is dé toekomst voor de agrarische sector. Bij PL draait het om de juiste behandeling op het juiste tijdstip op de juiste plaats. Met de inzet van moderne technologie en het intensief gebruik van data wordt met minder arbeidsi...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010485","2016EUSF201749","RegioCultuurcentrum Idea","RegioCultuurcentrum Idea","Netherlands","3701JZ","28/02/2017","28/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014239","52.08731155,5.24038765","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Utrecht",null,"NL310","2014-2020","The trajectory of professional communication culture is an organisation broad pathway that works towards an open communication culture. Professional communication is difficult to develop because communication and interaction are highly personal and intertwined within organisations with the unwritten laws and views that prevail there.  The trajectory strengthens the way of internal and external cooperation and communication. Open communication is essential to create an open and professional atmosphere with each other, to improve each other and to function optimally in the current organisation.  All Idea employees are involved in the process. To work on a WE feeling in the course of Professional Communication, both the mix of groups and working within their own teams have been chosen. Given the need to properly master professional communication (such as giving feedback, receiving and getting feedback) within their own team, as well as the safety within their own team, this is also part of the set-up.  The trajectory covers a period of two years and comprises four phases.  Phase 1: General introduction • General introduction about the course of Professional Communication and is shared theory about communication and interaction with exercises.  Phase 2: The depth in • Exercise team in open and professional communication on the basis of cases from one’s own practice. Team members actively observe and evaluate. Openness and security are under way.  Phase 3: The organisation in • Groups reflect on the actual implementation of an open and professional communication culture. How are we gonna do this?  How do we make sure we keep doing it? How do we create the necessary security with each other?  Phase 4: Rounding and securing • The journey is completed on a plenair basis. The best proposals for implementation are presented. And those who are going to pull the implementation are appointed.  To strengthen the assurance, intervisions are implemented in the organisation.","Het traject professionele communicatiecultuur is een organisatie breed traject dat werkt aan een open communicatiecultuur. Professionele communicatie is lastig te ontwikkelen omdat communicatie en interactie sterk persoonsgebonden zijn en binnen organisaties verweven met de ongeschreven wetten en opvattingen die er heersen.  Het traject zorgt voor versterking van de manier van interne en externe samenwerking en communicatie. Open communicatie is essentieel om een open en professionele sfeer met elkaar te creëren, elkaar te verbeteren en om optimaal te functioneren in de huidige organisatie.  Alle medewerkers van Idea worden bij het traject betrokken. Om in het traject Professionele Communicatie aan een WIJ gevoel te werken is gekozen voor zowel het mixen van groepen als het werken binnen de eigen teams. Gezien de noodzaak om het professioneel communiceren (oa feedback geven, ontvangen en halen) binnen het eigen team goed onder de knie te krijgen, alsmede de veiligheid binnen het eigen team, zit dit ook in de opzet.  Het traject heft een looptijd van twee jaar en behelst vier fasen.  Fase 1: Algemene introductie • Algemene introductie over het traject Professionele Communicatie en wordt theorie gedeeld over communicatie en interactie met oefeningen.  Fase 2: De diepte in • In teamverband oefenen in het open en professioneel communiceren aan de hand van casussen uit eigen praktijk. Teamleden observeren en evalueren actief. Er wordt gewerkt aan openheid en veiligheid.  Fase 3: De organisatie in • In  groepen wordt nagedacht over de daadwerkelijke implementatie van een open en professionele communicatiecultuur. Hoe gaan we dit aanpakken?  Hoe zorgen we ervoor dat we het echt blijven doen? Hoe creëren we de benodigde veiligheid met elkaar?  Fase 4: Afronding en borging  • Het traject wordt plenair afgerond. De beste voorstellen voor implementatie worden gepresenteerd. En degenen die de implementatie gaan trekken worden benoemd.  Om de borging te versterken worden intervisies in de organisatie geïmplementeerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018921","2014EUSF2011711","Geertsema mechanisation bv","Geertsema mechanisatie bv","Netherlands","9853TC","09/12/2014","09/10/2015","50","19000","EUR","9500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018920","53.307385228571,6.2564405571429","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Friesland",null,"NL124","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018021","2014EUSF2012274","Safety region Limburg-Noord","Veiligheidsregio Limburg-Noord","Netherlands","5900AA","24/01/2015","24/11/2015","50","13700","EUR","6850","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000606","51.3702109,6.1688954","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Limburg",null,"NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988951","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00123","Autonomous kite power system","Autonoom kite power systeem","Netherlands","3771 RN","20/05/2015","31/12/2015","16.276","153600","EUR","25000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985565","52.139134846154,5.6185162923077","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"Veluwe",null,"NL221","2014-2020","E-Kite focuses on the development and production of kite power systems with which a wing can generate electricity from wind. The biggest advantage of such systems is that wind power can be generated by >50 % lower...","E-Kite richt zich op het ontwikkelen en produceren van kite power systemen waarmee m.b.v. een vleugel elektriciteit uit wind gegenereerd kan worden. Het grootste voordeel van zulke systemen is dat windenergie opgewekt kan worden tegen >50% lagere ...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021546","2014EUSF2011007","VB Group BV","VB Groep BV","Netherlands","5611LH","07/03/2015","07/01/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021545","51.42996255,5.48392041","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009919","2016EUSF201441","Diefac Die Casting Forms B.V.","Diefac Stansvormen B.V.","Netherlands","6525PM","16/02/2017","16/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009918","51.81502118,5.87157618","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020","In 2015, Diefac identified the talents and strengths of individual employees. It also mapped out the shadow behaviour shown, both individually and in a team context. During this process many insights have been obtained about each other and about the organisation. Diefac wants to continue this process and involve all employees. Next year it will be a challenge to get the individual employees to work together. Having the employees perform the right job in the right place is a challenge. The European Social Fund enables us (with financial support) to launch a sustainable employability project.  During this project, Diefac Stanvorm will have research into the sustainable employability of all its employees. The goal here is to further develop our organisation in which a clear structure, commitment, productivity, collaboration and continuous development are central.     The investigation is carried out in cooperation with Office NineTien (www.negentigtien.nl). In dialogue with employees, management and management, an implementation plan is drawn up in the field of sustainable employability. Bureau NineTien supports us in realising the implementation plan. By going back to the core and by aligning business and personal objectives, there is a sustainable link between personal ambitions and the business goals of the organisation, the director and the staff. This is the basis for a good internal organisation in which employees can work with pleasure and where growth and development are central.","In 2015 is bij Diefac in kaart gebracht over welke talenten en krachten individuele medewerkers beschikken. Tevens is in kaart gebracht welk schaduwgedrag vertoond wordt, zowel individueel als in teamverband. Bij dit proces zijn veel inzichten verkregen over elkaar en over de organisatie. Diefac wilt dit proces voortzetten en betrekken op alle medewerkers. Komend jaar is het een uitdaging om de individuele werknemers samen te laten werken. Door de medewerkers op de juiste plek de juiste taak uit te laten voeren is daarbij een uitdaging. Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met financiële steun) in staat om een duurzaam inzetbaarheidsproject te lanceren.  Tijdens dit project zal Diefac Stanvormen onderzoek laten verrichten naar de duurzame inzetbaarheid van al haar medewerkers. Het doel hierbij is het verder ontwikkelen van onze organisatie waarin een heldere structuur, betrokkenheid, productiviteit, samenwerken en continu ontwikkelen centraal staan.     In samenwerking met Bureau NegentigTien (www.negentigtien.nl) wordt het onderzoek verricht. In dialoog met de medewerkers, management en directie wordt er een implementatieplan op het gebied van duurzame inzetbaarheid opgesteld. Bureau NegentigTien ondersteunt ons bij het realiseren van het implementatieplan. Door terug te gaan naar de kern en door zakelijke en persoonlijke doelstellingen op elkaar af te stemmen, ontstaat er een duurzame koppeling van persoonlijke ambities met de zakelijke doelen van de organisatie, de directeur en het personeel. Dit vormt de basis voor een goede interne organisatie waarin medewerkers met plezier kunnen werken en waar groei en ontwikkeling centraal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012531","2015EUSF2012946","Stichting Regio Zwolle United","Stichting Regio Zwolle United","Netherlands","8025CP","15/03/2016","15/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012530","52.516792828571,6.1211114392857","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Overijssel",null,"NL211","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001580","2018EUSF2012425","Avans University of Applied Sciences","Stichting Avans Hogeschool","Netherlands","4800RA",null,null,"50","22000","EUR","11000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987820",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The Academy of Avans Hogeschool consists of three teams: Communication, Multimedia Design and the Academy Office. The Academy Agency consists of about 12 employees and supports the educational process. This team is looking for a way to shape support in a targeted and efficient way, to deepen the link with stakeholders and to exploit the talents and affinities of the staff.  After the departure of the team coordinator, an open discussion was held about the management of the team. The team has a high task maturity and wants more control space and responsibility. The management then decided to focus on the development of a self-organising team. The starting point is that self-organisation leads to more engagement, motivation, work pleasure and enjoyable industrial relations. In the process towards self-organisation, the team is supervised by external advisors. For this guidance, we have applied for an ESF grant for Sustainable Employability.  As the team moves towards self-organisation, the team is leading in shaping the development process. A process based on experience learning: dare to experiment, reflect and continue to look for opportunities.  The Deputy Director shall indicate and facilitate the frameworks. Advisors guide the process. Depending on the need, we decide in consultation (team, deputy director and advisors) what the next step is.  We research and realise self-organisation in the following areas: goals/expected results, work processes, roles within the team, collaboration &Amp; communication within the team and individual talents/competences &Amp; mindset. Working forms we use are working sessions, team coaching, intervision and individual coaching — based on daily practice. Where necessary, we use team and individual tests.  Result expectancy is that at the end of 2019 there will be a robust team that works professionally, self-organising and with pleasure to optimally support the Communication and Multimedia Design programmes.","De Academie van Avans Hogeschool bestaat uit drie teams: Communicatie, Multimediadesign en het Academiebureau. Het Academiebureau bestaat uitca 12 medewerkers en ondersteunt het onderwijsproces. Dit team zoekt naar een manier om de ondersteuning  doelgericht en doelmatig vorm te geven, de verbinding met de belanghebbenden te verdiepen en de talenten en affiniteiten van de medewerkers te benutten.  Na het vertrek van de teamcoördinator is een open gesprek gevoerd over de aansturing van het team. Het team heeft een hoge taakvolwassenheid en wil meer regelruimte en verantwoordelijkheid. De directie heeft daarop besloten om in te zetten op de ontwikkeling richting een zelforganiserend team. Uitgangspunt is dat zelforganisatie leidt tot meer betrokkenheid, motivatie, werkplezier en plezierige arbeidsverhoudingen. Bij het proces richting zelforganisatie wordt het team begeleid door externe adviseurs. Voor deze begeleiding hebben we een ESF-subsidie Duurzame Inzetbaarheid aangevraagd.  Omdat het team richting zelforganisatie gaat, is het team leidend in het vormgeven van het  ontwikkelproces. Een proces op basis van ervaringsleren: durven experimenteren, reflecteren en blijven zoeken naar mogelijkheden.  De adjunct-directeur geeft de kaders aan en faciliteert. Adviseurs begeleiden het proces. Afhankelijk van de behoefte bepalen we in samenspraak (team, adjunct-directeur en adviseurs) wat de volgende stap is.  We onderzoeken en realiseren zelforganisatie op de volgende terreinen: doelen/verwachte resultaten, werkprocessen, rollen binnen het team, samenwerking & communicatie binnen het team en individuele talenten/competenties & mindset. Werkvormen die we inzetten zijn werksessies, teamcoaching, intervisie en individuele coaching – op basis van de dagelijkse praktijk. Waar nodig gebruiken we team- en individuele tests.  Resultaatverwachting is dat er eind 2019 een robuust team staat, dat professioneel, zelforganiserend en met plezier samenwerkt om de opleidingen Communicatie en Multimediadesign optimaal te ondersteunen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014267","2015EUSF2011974","Feenstra Heating B.V.","Feenstra Verwarming B.V.","Netherlands","8200AB","04/03/2016","04/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004577",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010896","2016EUSF201972","Newcom Group B.V.","Newcom Groep B.V.","Netherlands","7521AC","04/04/2017","04/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010895","52.228691166667,6.8737985666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020","Last year, Newcom Groep B.V. developed its team by developing the organisation’s social security widely with the help of the external advisor. Guidance from management has created a culture where employees experience the space to be themselves and to establish a genuine connection with each other. In this connection, one laid the foundation for a team which is effective and flexible. Now that a first foundation has been laid for a safe culture, space has been created for the personal development of the employees of Newcom Groep B.V. The organisation is currently in a phase in which employees are asked more than in the past. The customers have now become bigger and more complex. Within the organisation there is a need for a development trajectory aimed at promoting the learning culture, anticipating ambitions and employability. Knowledge and skills are present with the individual employee, but it is realised that knowledge is not the answer but that the way in which the employee deals with knowledge should be more central. In addition, it seems that mutual cooperation and communication can be improved, which creates a lot of stress and frustration in the workplace.","Afgelopen jaar heeft Newcom Groep B.V. haar team ontwikkeld door bedrijf breed de sociale veiligheid van de organisatie te ontwikkelen met behulp van de extern adviseur. Door begeleiding van het management is er een cultuur ontstaan waar medewerkers de ruimte ervaren om zichzelf te zijn en onderling een oprechte verbinding aan te gaan. In deze verbinding heeft men de basis gelegd voor een team wat effectief en flexibel is. Nu er een eerste basis is gelegd voor een veilige cultuur is er ruimte ontstaan voor de persoonlijke ontwikkeling van de medewerkers van Newcom Groep B.V.  De organisatie bevindt zich momenteel in een fase waarin er meer gevraagd wordt van de medewerkers dan in het verleden het geval was. De klanten zijn inmiddels groter en complexer geworden. Binnen de organisatie is er behoefte aan een ontwikkeltraject gericht op het bevorderen van het leercultuur, anticiperen op ambities en employability. Kennis en kunde is bij de individuele medewerker aanwezig, echter realiseert men dat kennis niet het antwoord is maar dat de manier waarop de medewerker omgaat met kennis meer centraal zou moeten staan. Daarnaast lijkt het erop dat de onderlinge samenwerking en communicatie voor verbetering vatbaar is, dit zorgt voor veel stress en frustratie op de werkvloer.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011003","2017EUSF201126","Solid Project Advice e.g.","Solide Projectadvies b.v.","Netherlands","2718EL","17/03/2017","17/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011002","52.041741516667,4.4961300083333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,"NL332","2014-2020","Solid Projectadvies b.v. is a consultancy firm specialised in asbestos and demolition related projects. The company was founded in 2003 and certified for the inventory of asbestos in buildings and objects, etc. according to SC-540. In terms of size Solide is positioned in the top ten SC-540 certified companies in the Netherlands. In addition to the mandatory SC-560 certificate held by the Expert Inventory Experts Asbestos (DIA), the staff have received internal vocational training. Solid is able to maintain a strong position by providing integrity and quality to clients. Appointment is an arrangement, identifying all the sources present, reducing nuisance during the inventory, providing unique solutions and picking up projects that deter other providers are characteristic of the company. It is the solid basis for successful business operations. With the help of a grant from the European Social Fund, an internal project aimed at the sustainable employability of employees has been launched. The project is titled ‘Towards High Performance through better (co-)working’ Through this project, Solide’s employees learn to cope with changing demands that are placed on them. In addition, the learning capacity of people within the organisation is increasing. This is necessary because the issues that come to the organisation are becoming increasingly complex. By developing their competences, employees are better placed to provide appropriate answers. The ESF grant in the context of sustainable employability is therefore well spent","Solide Projectadvies b.v. is een adviesbureau gespecialiseerd in asbest- en sloop gerelateerde projecten. Het bedrijf is opgericht in 2003 en gecertificeerd voor het inventariseren van asbest in gebouwen en objecten, e.e.a. conform SC-540. Wat omvang betreft is Solide gepositioneerd in de top tien SC-540 gecertificeerde bedrijven in Nederland. Naast het verplichte SC-560 certificaat waarover de Deskundig Inventariseerders Asbest (DIA) beschikken, hebben de medewerkers een interne vakopleiding genoten. Solide is in staat om een sterke positie te handhaven door integriteit en kwaliteit te bieden aan opdrachtgevers. Afspraak is afspraak, het opsporen van alle bronnen die aanwezig zijn, het beperken van overlast tijdens de inventarisaties, het bieden van unieke oplossingen en het oppakken van projecten die andere aanbieders afschrikken zijn kenmerkend voor het bedrijf. Het vormt de solide basis voor een succesvolle bedrijfsvoering. Met hulp van een subsidie uit het Europees Sociaal Fonds is een intern project gestart dat de duurzame inzetbaarheid van medewerkers beoogt. Het project heeft de titel ‘Op weg naar High Performance door beter (samen)werken’ Door middel van dit project leren de medewerkers van Solide om te gaan met veranderende eisen die aan hen worden gesteld. Daarnaast neemt het lerend vermogen van mensen binnen de organisatie toe. Dit is nodig omdat de vraagstukken die op de organisatie afkomen steeds complexer worden. Door de ontwikkeling van hun competenties zijn medewerkers beter in staat om passende antwoorden te bieden. De ESF-subsidie in het kader van duurzame inzetbaarheid is daarmee welbesteed","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005580","2018EUSF201303","Heutink ICT","Heutink ICT","Netherlands","7550AC","29/08/2018","29/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005579",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The innovative and solution-oriented way of working has made Heutink ICT the organisation it is today. However, employees increasingly focus on problems and concerns and do not think enough (more) in solutions and possibilities. This has a negative impact on internal cooperation, employee development and facilitates turnover and absenteeism. The desire is to start thinking more often from the attitude ‘Yes, that can!’ (JDK) to be of added value for colleagues and customers. Next year, the JDK trajectory will be used that focuses on the non-company skills of Heutink ICT employees, as well as implementing a learning culture following advice.","De innovatieve en oplossingsgericht manier van werken heeft Heutink ICT gemaakt tot de organisatie die het nu is. In toenemende mate richten medewerkers zich echter op problemen en bezwaren en denkt men onvoldoende (meer) in oplossingen en mogelijkheden. Dit heeft een negatieve invloed op de interne samenwerking, ontwikkeling van medewerkers en werkt verloop en verzuim in de hand. De wens van is vaker te gaan denken vanuit de houding ‘Ja, dat kan!’ (JDK) om voor collega’s en klanten van meerwaarde te zijn. Komend jaar wordt het traject JDK ingezet dat gericht is op de niet-bedrijfsspecifieke vaardigheden van medewerkers van Heutink ICT, alsmede het implementeren van een leercultuur naar aanleiding van advies.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005008","2018EUSF201606","Sports Club De Uitweg B.V.","Sporting Club De Uitweg B.V.","Netherlands","3051JP","22/08/2018","22/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005007","51.945796391176,4.4740504029412","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Rijnmond",null,"NL33C","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008831","2016EUSF2012292","Construction company of Middendorp BV","Bouwbedrijf van Middendorp BV","Netherlands","6733AX","17/05/2017","17/05/2018","48","19375","EUR","9375","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008830","52.11556824375,5.717274775","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Veluwe",null,"NL221","2014-2020","Construction company van Middendorp is a construction company specialising in private housing, small-scale utility and renovations.","Bouwbedrijf van Middendorp is een bouwbedrijf gespecialiseerd in particuliere woningbouw, kleinschalige utiliteitsbouw en verbouwingen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005577","2018EUSF201304","GGD IJsselland","GGD Ijsselland","Netherlands","8011CV","13/09/2018","13/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005576","52.507862275,6.0930672","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Overijssel",null,"NL211","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017845","2014EUSF2012380","Hessing BV","Hessing BV","Netherlands","1681NP","15/01/2015","15/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017844","52.701936057143,5.155314711999","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Kop van Noord-Holland",null,"NL321","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006893","2016EUSF2011329","Taxi company J. Noest and Zn","Taxibedrijf J. Noest en Zn","Netherlands","3044ER","08/03/2017","08/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006892","51.925740218182,4.4148741272727","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Rijnmond",null,"NL33C","2014-2020","Noest TAXI (noest) has 23 employees and 9 on-call staff. Noest provides taxi services on behalf of RMC (Rotterdam Mobility Central) in the Rotterdam region. In recent years, employees have been working on their specialism, such as trainees transport, patient transport, wheelchair taxis or classic taxi services. So noest works offer steered. That specific commitment to their specialisms also applies to on-call forces.  The developments in the taxi world are of such a nature that cannot be continued on the old foot. On the one hand, operating costs are increasing (personnel costs, car costs, insurance and fuel) and, on the other hand, sales are under pressure from government cuts and internet developments, such as Uber. These developments show that, due to restrictions on the personal budget, turnover for the aforementioned taxi services will continue to decrease in number and size and will decrease in the coming years. As a result, it is necessary not only to adapt the supply of services to the market, but also to organise its work organisation more sustainably and flexibly. The taxi industry employs many employees aged 50 and over. The developments described are increasingly demanding from our employees. And as an employer, it turns out to be increasingly difficult to ensure that employees stay in their own right. The latter also in combination with their functioning and performance. Noest is very aware that we need to invest in our services, but also in our corporate culture, management, cooperation and communication. Promoting sustainable employability is an important element to remain viable. We have asked our advisor for a company scan and insight into the development possibilities for the sustainable employability of our employees. The consultant was also asked to advise us on the management of our company in order to create a flexible work and learning culture.","NOEST TAXI (NOEST) heeft 23 medewerkers en 9 oproepkrachten. NOEST verleent namens RMC (Rotterdamse Mobiliteits Centrale) taxidiensten in de regio Rotterdam. De afgelopen jaren heeft NOEST medewerkers ingezet op hun specialisme, zoals Leerlingenvervoer, ziekenvervoer, rolstoeltaxi of klassieke taxidiensten. NOEST werkt dus aanbod gestuurd. Die specifieke inzet op hun specialismen geldt ook voor oproepkrachten.  De ontwikkelingen in de taxiwereld zijn van dien aard, dat niet op de oude voet kan worden doorgegaan. Enerzijds worden bedrijfskosten steeds hoger (personeelskosten, autokosten, verzekering en brandstof) en anderzijds staat de omzet onder druk door overheidsbezuinigingen en internetontwikkelingen, zoals Uber. Door deze ontwikkelingen blijkt dat de omzet voor de genoemde taxidiensten door beperkingen op het persoonsgebonden budget in aantal én omvang zullen blijven afnemen en de komende jaren zal dalen. Daardoor is NOEST genoodzaakt om niet alleen het aanbod van diensten aan te passen aan de markt, maar zal ook haar arbeidsorganisatie duurzamer en flexibeler dienen te worden georganiseerd. De taxibranche heeft veel medewerkers van 50 jaar en ouder in dienst. De beschreven ontwikkelingen vragen steeds meer van onze medewerkers. En het blijkt, als werkgever, steeds lastiger te worden om zorg te dragen dat medewerkers goed in hun vel blijven zitten. Dat laatste ook in combinatie met hun functioneren en presteren. NOEST is zich zeer bewust dat wij moeten investeren in onze dienstverlening, maar ook in onze bedrijfscultuur, aansturing, samenwerking en communicatie. Het stimuleren van duurzame inzetbaarheid is een belangrijk onderdeel om levensvatbaar te blijven. Aan onze adviseur hebben wij gevraagd om een bedrijfsscan en inzicht te maken in de ontwikkelingsmogelijkheden voor de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Tevens is aan de adviseur gevraagd om ons ook te adviseren over de besturing van ons bedrijf om  ook een flexibele werk en leercultuur tot stand te brengen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020024","2014EUSF2011026","DutchView B.V.","DutchView B.V.","Netherlands","1200AC","26/11/2014","26/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015540",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016537","2015EUSF201696","Printing company De Bink BV","Drukkerij De Bink BV","Netherlands","2300AK","13/02/2016","13/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016536",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012991","2015EUSF2012691","Rabobank De Kempen","Rabobank De Kempen","Netherlands","5530AB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012990",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006783","2016EUSF2011272","Foundation RK Primary Schools Vleuten De Meern","Stichting RK Basisscholen Vleuten De Meern","Netherlands","3542AW","09/03/2017","09/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006782","52.115330947059,5.0443271588235","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Utrecht",null,"NL310","2014-2020","Develop effective leadership of executives. Effective and sustainable managers have a positive influence on the involvement of employees and the achievement of results (renewal, change, etc.) of the organisation (based on Zenger|Folkman’s scientific research on Effective Leadership). Sustainable employability and personal development, designed on the basis of a personal development plan with targeted actions, support the managers in personal growth, the achievement of their ambitions and to remain as sustainable as possible to themselves and the organisation (e.g. growth opportunities, promoting mobility, etc.) With regard to the Professional Learning Community (PLG) and promoting a learning culture, different activities of teachers (e.g. planning of lessons, innovation, assessment of results and the assignments that led to them) are continuously seeking to renew and improve daily learning practices at school.","Ontwikkelen van effectief leiderschap van leidinggevenden. Effectieve en duurzaam inzetbare leidinggevenden hebben een positieve invloed op de betrokkenheid van medewerkers en het behalen van resultaten (vernieuwing, verandering e.d.) van de organisatie (gebaseerd op het wetenschappelijke onderzoek van Zenger|Folkman naar Effectief leiderschap). Duurzame inzetbaarheid en persoonlijke ontwikkeling, die op basis van een persoonlijk ontwikkelplan met gerichte acties wordt vormgegeven, ondersteunen de leidinggevenden bij persoonlijke groei, het behalen van hun ambities en zo duurzaam mogelijk inzetbaar te blijven voor zichzelf en de organisatie (o.a. doorgroei mogelijkheden, bevorderen mobiliteit e.d.)  Stimuleren van de leercultuur: Met betrekking tot de Professionele leergemeenschap (PLG) en  bevorderen van een leercultuur  wordt er op basis van verschillende activiteiten van leraren (bijvoorbeeld plannen van lessen, innovatie, beoordelen van resultaten en de opdrachten die daartoe leidden) continu gezocht naar vernieuwing en verbetering van de dagelijkse leerpraktijk op de school.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010580","2016EUSF201801","Fiom Foundation","Stichting Fiom","Netherlands","5211DT","19/04/2017","19/04/2018","50","19610","EUR","9805","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000507","51.689660245455,5.3007892090909","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020","FIOM wants to promote that any unwanted pregnant woman can make a free, informed choice that suits her life, her values and her future. FIOM wants to give everyone the opportunity to look for biological family and pedigree information, because everyone has the right to know from whom he or she originates.  FIOM has a unique knowledge position in the Netherlands on the themes of unwanted pregnancy and descent questions. Where other knowledge centres gain their knowledge via an intermediate route, Fiom has a direct link to the practice. In the coming period, the focus will be on further developing this knowledge function and strengthening the offer for customers.   This requires, among other things, the social entrepreneurship of its employees and the recognisability of the business. FIOM is therefore committed to strengthening the strength of its employees and increasing their sustainable employability. This will increase the scope for innovation and respond to the needs of society.","Fiom wil bevorderen dat elke ongewenst zwangere vrouw een vrije, weloverwogen keuze kan maken die past bij haar leven, bij haar waarden en toekomst. Fiom wil iedereen de mogelijkheid bieden om op zoek te gaan naar biologische familie en afstammingsinformatie, omdat iedereen het recht heeft om te weten van wie hij of zij afstamt.  Fiom heeft in Nederland een unieke kennispositie op de thema's ongewenste zwangerschap en afstammingsvragen. Waar andere kenniscentra via een intermediaire route hun kennis ophalen, heeft Fiom een directe linkt met de praktijk. De komende tijd ligt de nadruk op het verder uitwerken van deze kennisfunctie en het versterken van het aanbod voor klanten.   Dit vraagt onder meer sociaal ondernemerschap van haar medewerkers en een verzakelijking van de bedrijfsvoering. Fiom zet daarom in op het versterken van de kracht van haar medewerkers en het vergroten van hun duurzame inzetbaarheid. Zo komt er meer ruimte voor innovatie en het kunnen inspelen op de behoeften in de maatschappij.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013937","2015EUSF2012165","B.V. Main case C.P.W.","B.V. Hoofdzaak C.P.W.","Netherlands","6572AA","15/01/2016","15/01/2017","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013936","51.8246576,5.9159663","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015184","2015EUSF2011456","Trahecon Project B.V.","Trahecon Project B.V.","Netherlands","5140AS","02/12/2015","02/12/2016","50","15600","EUR","7800","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015183",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010453","2016EUSF201731","District and residential care in The Hague","Haagse wijk- en woonzorg","Netherlands","2501ED","21/01/2017","21/01/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010452",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","HWW care is a care institution with more than 2,000 employees and volunteers in The Hague with Woonzorg and neighbourhood care. Care is provided to clients in, inter alia, nursing homes, nursing homes, home care and home counselling. With a sustainable employability policy, HWW aims to ensure that employees are more motivated, have higher productivity, that HWW care makes optimal use of the qualities of the employees and that HWW care remains an attractive employer. Sustainable employability policies have four dimensions: Body, Life, Learning and Career.","HWW zorg is een zorginstelling met meer dan 2000 medewerkers en vrijwilligers in Den Haag met Woonzorg en wijkzorg. Daarvoor wordt zorg verleend aan cliënten in onder meer verzorgingshuizen, verpleeghuizen, thuiszorg en thuisbegeleiding. Met een duurzame inzetbaarheidsbeleid wil HWW zorg bereiken dat de medewerkers meer gemotiveerd zijn, een hogere productiviteit hebben, dat HWW zorg optimaal gebruik maakt van de kwaliteiten van de medewerkers en dat HWW zorg een aantrekkelijk werkgever blijft. Het duurzame inzetbaarheidsbeleid omvat vier dimensies: Lijf, Leven, Leren en Loopbaan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999832","2019EUSF201231","Van Raak Holding B.V.","Van Raak Holding B.V.","Netherlands","5004EA","30/07/2019","30/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999831",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Van Raak Staal (hereinafter: Van Raak) has a large range of steel and non-ferrous metal. The pillars on which Van Raak has been underpinning since 1916 are: quality, continuity, competitive prices and perfect service. Van Raak’s vision is that its survival is monitored by ensuring the continuity of its customers. In order to be able to convey this vision, the employees are essential, as they are the link to this customer. Because of the awareness that the right attention should be given to the employees, focused on the themes of further development and sustainability, there is a desire to follow up on last year’s ESF-supported advisory and implementation process, in which workload, perception, workflow, division of tasks, team development and internal cooperation have been reviewed. In this follow-up process we want to deepen the sustainable development of the employee in general and specific target groups in particular. Three questions are at the heart of this: 1. The young and new employees: What do we focus on with them? The inflowing employee should be given a chance to grow into a qualified employee, regardless of background, education or a history that might limit him/her chances in the labour market.  2. Flow-through: How do we motivate existing employees in their further development? But also, how do we look at the possibilities that Van Raak can offer the employee in relation to his current role and future options? How do we translate the personal qualities of an employee into effective (more) commitment, with which these qualities become visible and possibly even further developed? How do we focus on Lifelong Learning?  3. Preservation: How do we provide the existing (older) employee with insight into his possibilities for the future? How do we translate its current qualities into new options for the future?","Van Raak Staal (hierna: Van Raak) heeft een groot assortiment aan staal en non-ferro. De pijlers waarop Van Raak al sinds 1916 steunt, zijn: kwaliteit, continuïteit, concurrerende prijzen en een perfecte service. Als visie heeft Van Raak dat het voortbestaan wordt bewaakt door te zorgen voor de continuïteit van haar klanten. Om deze visie uit te kunnen dragen zijn de medewerkers essentieel, want zij zijn de link naar deze klant toe. Vanwege het besef dat de juiste aandacht aan de medewerkers gegeven moet worden, gericht op de thema’s doorontwikkeling en duurzaamheid ligt er de wens om een vervolg te geven aan het met ESF gelden ondersteunde advies- en implementatietraject van vorig jaar, waarin werkdruk, perceptie, workflow, de taakverdeling, teamontwikkeling en de interne samenwerking tegen het licht zijn gehouden. In dit vervolgtraject willen wij de verdieping maken op de duurzame ontwikkeling van de medewerker in het algemeen en specifieke doelgroepen in het bijzonder. Drie vragen staan daarbij centraal: 1. De jonge en nieuwe medewerkers: Waar focussen we op bij hen? De instromende medewerker moet een kans krijgen om te groeien tot een gekwalificeerd medewerker, ongeacht achtergrond, opleiding of een historie die hem mogelijk zou kunnen beperken in zijn kansen op de arbeidsmarkt.  2. Doorstroom: Hoe motiveren we bestaande medewerkers in hun doorontwikkeling? Maar ook, hoe kijken we naar de mogelijkheden die Van Raak de medewerker kan bieden in relatie tot zijn huidige rol en toekomstige opties? Hoe vertalen we de persoonlijke kwaliteiten van een medewerker naar effectieve(re) inzet, waarmee deze kwaliteiten verder zichtbaar en mogelijk ook nog verder ontwikkelbaar worden? Hoe focussen we op een Leven Lang Leren?  3. Behoud: Hoe bieden we de bestaande (oudere) medewerker inzicht in zijn mogelijkheden voor de toekomst? Hoe vertalen we zijn huidige kwaliteiten naar nieuwe opties voor de toekomst?","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998978","2019EUSF201650","Teknos Drywood","Teknos Drywood","Netherlands","7547SK",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998977","52.218886834615,6.8489298461538","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more employees, thanks to the European Social Fund funding.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). The mapping of almost all conceivable factors that we as a company have influencing in order to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with individual employees 6: Analysis of the data at individual level 7. Report: conclusions and Recommendations 8. Discussion of recommendations with management 9. Set up implementation plan at individual level in collaboration with the company 10. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: •Insight into the sustainable employability of our employees; •Define areas of attention that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; • Identify concrete steps we can take to address the areas of concern: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij de subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het per individuele medewerker in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met individuele medewerkers 6: Analyses van de gegevens op individueel niveau 7. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 8. Bespreking aanbevelingen met directie 9. Opzetten implementatieplan op individueel niveau in samenwerking met het bedrijf 10. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: •Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; •Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; •Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998350","2019EUSF201958","Vadain Styling B.V.","Vadain Styling B.V.","Netherlands","3844XR","07/08/2019","07/08/2021","50","24000","EUR","12000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998349","52.33508579,5.600175855","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Veluwe",null,"NL221","2014-2020","Vadain Styling B.V. is an enterprising and creative company with years of experience in the interior industry. Within Vadain Styling, workload is increasing and employees are expected to be flexible at the expense of sustainable employability. In order to be able to respond in a good way to changes that are necessary for both the employee and the organisation, Vadain Styling has asked an external consultant to guide them towards an agile and vital organisation. The consultant will conduct individual interviews with the staff as well as guide group sessions and workshops. Different themes will be offered in the workshops; Discover your (core) qualities, personal leadership, a mindset for continuous learning and development. Vadain Styling is committed to smart collaboration, learning with and from each other, developing knowledge and insights together and strengthening everyone’s adaptability in attitudes and behaviour in order to make a positive contribution to the sustainable employability of its employees. Through this trajectory, employees are aware of the possibilities they have based on internal mobility, insight into their own ambitions and show (self-)leadership, as a result the vitality increases and they are in “their place”.","Vadain Styling B.V. is een ondernemende en creatieve onderneming met jarenlange ervaring in de interieurbranche. Binnen Vadain Styling is er sprake van toenemende werkdruk en wordt verwacht dat medewerkers zich flexibel opstellen wat ten koste gaat van de duurzame inzetbaarheid. Om op een goede manier in te kunnen spelen op veranderingen die nodig zijn bij zowel de medewerker als binnen de organisatie heeft Vadain Styling een externe adviseur gevraagd om hen te begeleiden richting een wendbare en vitale organisatie. De adviseur zal zowel individuele gesprekken met de medewerkers voeren als groepssessies en workshops begeleiden. In de workshops komen verschillende thema’s aanbod; Je (kern)kwaliteiten ontdekken, persoonlijk leiderschap, een mindset voor continue leren en ontwikkelen. Vadain Styling zet hiermee in op slim samenwerken, met en van elkaar leren, het samen ontwikkelen van kennis en inzichten en het versterken van ieders aanpassingsvermogen in houding en gedrag om zo een positieve bijdrage aan de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers te leveren. Door dit traject zijn medewerkers zich bewust van welke mogelijkheden ze hebben o.h.g.v. interne mobiliteit, inzicht in hun eigen ambities en tonen ze (zelf)leiderschap, hierdoor neemt de vitaliteit toe en zitten zij op “hun plek”.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988820","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0209","North of the Netherlands; the expert region for maritime application of LNG","Noord Nederland; de expert regio voor maritieme toepassing van LNG","Netherlands","9600 AA|9600 AC|9704 AA|9930 AC","21/06/2018","22/03/2022","100","3644600","EUR","3644600","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985028|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985268|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985270|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985430",null,"65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",{"$nulls":4},"2014-2020","North of the Netherlands; the expert region for the maritime application of LNG•LNG as a fuel for international shipping offers a broad environmental perspective to the world; compared to fuel oil, natural gas produces 25 % less CO2 emissions and 90-95 % less sulphur oxide, nitrogen oxide and particulate matter.•The North Dutch shipbuilding sector sees LNG as a breakthrough for international shipping. The Paris climate agreements and the IMO’s commitment to CO2 emissions by 2030, but also new maritime regulations on SOx and NOx emissions that will enter into force in 2020 and 2021 will give the market a huge boost. On a world fleet of plm. In 2018, 50,000 ships sail only 120 on natural gas. So the real market has yet to come. •The North Dutch maritime sector specialises in (complex) short-sea vessels. In this segment, the cluster expects to be able to contract at least 40 LNG-related ships by 2025. With an average contract price of plm. EUR 20 million per vessel, this means a turnover value of EUR 800 million for the region. The construction of a complete ship with an LNG system requires an average of 250,000 working hours. The construction of 40 ships therefore involves more than 6,000 people-years of work for the region.•The North Dutch maritime cluster (unlike other shipbuilding regions in the world) consists largely of SMEs that work together on a project basis for each shipbuilding assignment. Due to the high degree of specialisation of individual companies, the region is seen as an expert in the field of high-quality technology combined with economic efficiency. LNG sailing has a number of technical bottlenecks compared to diesel engines (e.g. fuel storage at -162?pressure and evaporation systems, gas explosion risks, engine mappings). LNG as a knowledge domain is therefore an excellent opportunity to further strengthen the competitive position based on expertise. This is the case; OKnowledge on the construction of new (freight/passenger) ships with LNG propulsion,oKnowledge on the conversion of existing ships to LNG propulsion,oKnowledge concerning the construction of bunker tankers transporting LNG to local users (e.g. other LNG vessels).•The LNG focus of the North Dutch maritime cluster for the coming years focuses on scale size: Concrete shipbuilding projects are needed to make progress in the learning curve. Scale also leads to falling costs and thus increasing market demand. In the coming years, global maritime LNG positions will be held and maps shaken. In addition to the North Dutch maritime cluster aces also large international shipbuilders on this market. Conglomerates that can afford to acquire a market position by assuming loss-making orders. The North Dutch maritime cluster cannot (due to its SME structure) and does not want to go into this, but rather distinguishes itself by expertise and experience. This means, however, that all possible support is necessary in order to carry out as many LNG-related shipbuilding contracts as possible in the North of the Netherlands over the coming crucial years.","Noord Nederland; de expert regio voor maritieme toepassing van LNG•LNG als brandstof voor de internationale scheepvaart biedt de wereld een groot milieuperspectief; in vergelijking met stookolie veroorzaakt aardgas namelijk 25% minder CO2-uitstoot en 90-95% minder zwaveloxide, stikstofoxide en fijnstof.•De Noord Nederlandse scheepsbouwsector ziet LNG als een doorbraak voor de internationale scheepvaart. De klimaatafspraken van Parijs en het commitment van de IMO t.a.v. CO2 emissie per 2030, maar ook nieuwe maritieme regelgeving op het gebied van SOx- en NOx-uitstoot die in 2020 en 2021 van kracht wordt, gaan de markt een enorme impuls geven. Op een wereldvloot van plm. 50.000 schepen varen er anno 2018 nog slechts 120 op aardgas. De echte markt moet dus nog komen. •De Noord Nederlandse maritieme sector is gespecialiseerd in (complexe) short-sea-schepen. In dit segment verwacht het cluster tot 2025 in totaal minimaal 40 LNG-gerelateerde schepen te kunnen contracteren. Met een gemiddelde contractprijs van plm. € 20 miljoen per schip, betekent dit een omzetwaarde van € 800 miljoen voor de regio. De bouw van een compleet schip met een LNG-systeem vergt gemiddeld ongeveer 250.000 arbeidsuren. De bouw van 40 schepen impliceert daarmee meer dan 6.000 mensjaren werk voor de regio.•Het Noord Nederlandse maritieme cluster bestaat (anders dan andere scheepsbouwregio’s in de wereld) grotendeels uit MKB-bedrijven die bij iedere scheepsbouwopdracht op projectbasis samenwerken. Door de hoge specialisatiegraad van de individuele bedrijven wordt de regio als expert gezien op het gebied van hoogwaardige techniek in combinatie met economische efficiency. Het varen op LNG bevat in vergelijking met dieselmotoren een aantal technische knelpunten (bijvoorbeeld brandstofopslag bij -162 ?, druk- en verdampingssystemen, gasexplosierisico’s, motorkarakteristieken). LNG als kennisdomein is daarmee een uitgelezen mogelijkheid om de op deskundigheid gebaseerde concurrentiepositie verder te versterken. Het gaat hierbij om; oKennis betreffende de bouw van nieuwe (vracht/passagiers-) schepen met LNG-voortstuwing,oKennis betreffende de ombouw van bestaande schepen naar LNG voortstuwing,oKennis betreffende de bouw van bunkertankers die LNG vervoeren naar lokale gebruikers (bv andere schepen die op LNG varen).•De LNG-focus van het Noord Nederlandse maritieme cluster voor de komende jaren is gericht op schaalgrootte: Om voortgang te maken in de leercurve zijn concrete scheepsbouwprojecten nodig. Ook zorgt schaalgrootte voor dalende kosten en daarmee weer toenemende marktvraag. De komende jaren worden op maritiem-LNG-gebied wereldwijd de marktposities ingenomen en de kaarten geschud. Naast het Noord Nederlandse maritieme cluster azen ook grote internationale scheepsbouwers op deze markt. Conglomeraten die het zich kunnen veroorloven om door het aannemen van verlieslatende opdrachten een marktpositie te verwerven. Het Noord Nederlandse maritieme cluster kan hier niet (door haar MKB-structuur) en wil hier niet in mee gaan, maar zich juist onderscheiden door deskundigheid en ervaring. Dit betekent echter dat alle mogelijke support noodzakelijk is om gedurende de komende cruciale jaren zoveel mogelijk LNG-gerelateerde scheepsbouwopdrachten in Noord Nederland te laten plaatsvinden.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017128","2015EUSF201335","Spectrum Foundation for Protestants Christian Education","Spectrum Stichting voor Protestants Christelijk Onderwijs","Netherlands","2660AB","11/02/2016","11/02/2017","34","29700","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017127",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989265","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00800","Mr Brain","MR Brain","Netherlands","5301KR|6512AB|6525EN|6525GA","01/01/2018","31/12/2020","16","4951203.83","EUR","792192.61","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986298|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986467|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986468|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986645","51.80947896,5.266016308|51.844064101739,5.8535632678261|51.826149275,5.8617586164963|51.8236219,5.8628071526316","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"Zuidwest-Gelderland|Arnhem/Nijmegen",null,"NL224|NL226","2014-2020","In MR Brain, Radboud University, MR Coils, ScreenPoint Medical and Radboudumc work together on the development of a so-called “plug 'n play” product for high quality and accelerated magenetic resonance imaging of the...","In MR Brain werken de Radboud Universiteit, MR Coils, ScreenPoint Medical en het Radboudumc gezamenlijk aan de ontwikkeling van een zogenaamd ''plug 'n play'' product ten behoeve van hoogkwalitatief en versneld magenetic resonance imaging van het ...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018689","2014EUSF2011869","Transport Group East Netherlands bv","Transportgroep Oost Nederland bv","Netherlands","7770AD","18/12/2014","18/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015123",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998348","2019EUSF201961","Line5","Lijn5","Netherlands","1985HG","15/08/2019","15/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998347","52.4422004,4.6315043125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"IJmond",null,"NL323","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: • Insight into the sustainable employability of our employees; • Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; • Identify concrete steps we can take to address the areas of concern: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: • Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997848","2019EUSF2011213","Rotterdam Multiservices (RD Multiservices) B.V.","Rotterdam Multiservices (RD Multiservices) B.V.","Netherlands","6546BB","20/08/2019","20/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997847","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020","RD Multiservices is a young and growing company in the field of facility services with a complete and complementary range of facility services. Through this project, RD Multiservices aims to achieve a healthy learning and working environment. RD Multiservices expects the promotion of a learning culture to increase the sustainable employability of employees.  Based on interviews, group interviews and workshops with management and staff, the external advisor will draw up an advice and plan of approach, aimed at the optimal use and understanding of the competences and learning opportunities of the employees.  By using this trajectory to improve the learning culture and thus sustainable employability, RD Multiservices asks employees to think and express their opinions, creating an improved sense of together, as well as improved communication between them. When employees notice that they are being heard and taken seriously, their loyalty and commitment to the organisation will also increase. From the mission, vision and strategy of RD Multiservices together with the results of the HR company scan and making the transition to a concrete HR policy. With the aim of becoming and remain more attractive as an employer, so that the turnover of current staff is reduced and the recruitment of new staff is facilitated.","RD Multiservices  is jong en groeiend bedrijf op het gebied van facilitaire dienstverlening met een compleet en complementair pakket aan facilitaire diensten. Middels dit project beoogt RD Multiservices een gezond leer- en werkklimaat te realiseren. RD Multiservices verwacht dat door het bevorderen van een leercultuur de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers wordt verhoogd.  Op basis van interviews, groepsgesprekken en workshops met het management en de medewerkers zal de extern adviseur een advies en plan van aanpak opstellen, gericht op het optimaal gebruik en inzicht van de competenties en leermogelijkheden van de medewerkers.  Door het inzetten van dit traject voor het verbeteren van de leercultuur en daarmee de duurzame inzetbaarheid, vraagt RD Multiservices medewerkers mee te denken en hun mening te geven, waardoor een verbeterd gevoel van samen ontstaat, evenals een verbeterde onderlinge communicatie. Wanneer medewerkers merken dat ze gehoord worden en serieus genomen worden, zal hun loyaliteit en betrokkenheid naar de organisatie tevens toenemen. Vanuit de missie, visie en strategie van RD Multiservices samen met de uitkomsten van de HR bedrijfsscan en het maken van de vertaalslag naar een concreet HR beleid. Met als doel aantrekkelijker te worden en blijven als werkgever zodat het verloop van het huidige personeel afneemt en het aantrekken van nieuw personeel gemakkelijker wordt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017553","2015EUSF201108","Hemink Groep B.V.","Hemink Groep B.V.","Netherlands","7620AA","30/01/2016","30/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017552",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009488","2016EUSF2012606","Van Staalduinen Automatisering B.V.","Van Staalduinen Automatisering B.V.","Netherlands","9407TK","28/01/2017","28/01/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009487","53.02501928,6.5648755133333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Drenthe",null,"NL131","2014-2020","Van Staalduinen Automatisering B.V. is a company specialised in hotel automation (ICT solutions for the hotel industry). As a result of technical and social changes, the sustainable employability of workers is becoming increasingly important. It is therefore essential to have well-trained and motivated staff and to continue to commit them through good working conditions. The staff must be aware of the latest technological developments in the industry. A company culture that is focused on the continuous training of employees must be built within the company. A programme is therefore being set up to enable workers to continue to develop themselves, by providing them with opportunities to further develop their strengths through training. This will encourage the satisfaction and employability of workers.","Van Staalduinen Automatisering B.V. is een onderneming gespecialiseerd hotelautomatisering (ICT oplossingen voor de hotelbranche). Door de technische en maatschappelijke veran-deringen wordt de duurzame inzetbaarheid van werknemers steeds belangrijker. Het is daarom van essentieel belang om goed geschoold en gemotiveerd personeel te hebben en dit personeel door goede arbeidsvoorwaarden aan zich te blijven binden. Het personeel moet immers van de laatste technologische ontwikkelingen in de branche op de hoogte zijn. Een bedrijf cultuur die is gericht op de continue scholing van de medewerkers moet worden opgebouwd binnen het bedrijf. Er wordt daarom een programma opgezet om werknemers in staat te stellen zich voortdurend te blijven ontwikkelen, door hen mogelijkheden te bieden om via scholing hun sterke kanten verder te ontplooien. Op deze wijze wordt de tevredenheid en de inzetbaarheid van de werknemers gestimuleerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999768","2019EUSF201261","F3-Design BV","F3-Design BV","Netherlands","5521DW","12/06/2019","12/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999767","51.376433242857,5.3104873666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020","Creating ownership, autonomy and active engagement are important aspects that you as a company can offer your employees. This leads to more satisfaction in your work and a higher degree of work happiness. All elements that contribute to sustainable employability. A 0-measurement is first made to find out which individual qualities and ambitions an employee has. It then takes a critical look at the current responsibilities and whether they are appropriate to everyone’s qualities. This is followed by an advisory and implementation plan. Then there is support to implement the implementation plan. During the implementation, responsibilities are logically laid down even more with employees, related to everyone’s qualities. The relevant managers are supported in how they stimulate more ownership, enthusiasm and involvement with employees and to support individual development ambitions.","Eigenaarschap, autonomie en actieve betrokkenheid creëren zijn belangrijke aspecten die je als bedrijf je medewerkers kunt bieden. Dit leidt tot meer voldoening in je werk en een hogere mate van werkgeluk. Allemaal elementen die bijdragen aan duurzame inzetbaarheid. Er wordt eerst een 0-meting gedaan om te achterhalen welke individuele kwaliteiten en ambities een medewerker heeft. Vervolgens wordt kritisch gekeken naar de huidige verantwoordelijkheden en of deze passend zijn bij ieders kwaliteiten. Hieruit volgt een advies- en implementatieplan. Vervolgens is er ondersteuning om het implementatieplan uit te voeren. Tijdens de implementatie worden verantwoordelijkheden logischerwijs nog meer bij medewerkers neergelegd, gerelateerd aan ieders kwaliteiten. De betreffende leidinggevenden worden ondersteund in hoe ze meer eigenaarschap, bevlogenheid en betrokkenheid bij medewerkers stimuleren en om de individuele ontwikkelambities te ondersteunen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006113","2018EUSF2017","Municipality of Breda","Gemeente Breda","Netherlands","4800RH","01/09/2018","31/08/2021","45","419950","EUR","190000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988713",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Reason A failure on a regular MBO of VSO students is very high both at level 1 and level 2. This is explained by the fact that pupils with special personal characteristics are placed in an educational establishment that is not really intended for this purpose. Guidance, scale size: these are only factors that can hinder VSO students’ success. The collaboration with Marlijn Academie and BORIS states that VSO students can be successful in MBO courses and internships in recognised learning companies in the relative safety of their own school:  — Marlijn Academy for the certification of MBO and training/training staff — BORIS for access to the labour market and as a methodology within the traineeships — Berkenhof college for education within MBO competences and language.  This is a fundamentally different approach to the labour market-oriented end profile as defined in the WEC and the Educational Decree. It is expected that learning gains will increase, that participation in the form of sustainable labour will increase.   Core of the project Working with MBO building blocks; is everyone working with a practical statement by means of training at the workplace — Assessment of results baptising the workplace This requires: — Training at the workplace — Assessment of results by the trainer at the workplace.  In advance, it is important: — Selection of candidates — identification of the job opportunities Objective of the project The Berkenhof College has a transferable methodology as of school year 2018-2019 allowing VSO students from the labour market-oriented final profile to obtain, within a regular MBO qualification structure and using the BORIS methodology, diplomas and/or certification during their school period at the VSO and subsequently a sustainable place on the labour market.  Expected result — Quality improvement — Increasing learning outcomes — Uniforming processes — Integration VSO — MBO goals qualification","Aanleiding Uitval op een regulier MBO van VSO leerlingen is erg hoog zowel op niveau 1 als niveau 2. Dit is verklaarbaar doordat leerlingen met bijzondere persoonskenmerken geplaatst worden op een onderwijsinstelling die hier niet echt voor bedoeld is. De begeleiding, de schaalgrootte: dit zijn enige factoren die succes van VSO leerlingen kunnen belemmeren. De samenwerking met Marlijn Academie en BORIS bepaalt dat VSO leerlingen in de betrekkelijke veiligheid van de eigen school wel succesvol kunnen zijn in MBO trajecten en stages in erkende leerwerkbedrijven:  - Marlijn Academie voor de diplomering MBO en opleiding/scholing personeel - BORIS voor de toegang tot de arbeidsmarkt en als methodiek binnen de stages - Berkenhof college voor het onderwijs binnen MBO competenties en taal.  Dit is een wezenlijk andere benadering van het arbeidsmarktgerichte eindprofiel zoals dat omschreven is in de WEC en het Onderwijskundig Besluit. Verwachting is dat de leeropbrengsten zullen stijgen, dat participatie in de vorm van duurzame arbeid zal toenemen.   Kern van het project Aan het werk met MBO bouwstenen; is iedereen aan het werk met een praktijkverklaring d.m.v. - Opleiden op de werkplek - Beoordelen van resultaten doop de werkplek  Hiervoor is nodig: - Opleiden op de werkplek - Beoordelen van resultaten door de opleider op de werkplek.  Vooraf is het van belang: - Selecteren van kandidaten - Vaststeken van de werkmogelijkheden  Doelstelling van het project Het Berkenhof college beschikt met ingang van schooljaar 2018 - 2019 over een overdraagbare methodiek waardoor VSO leerlingen uit het arbeidsmarktgerichte eindprofiel in staat gesteld worden om binnen een reguliere MBO kwalificatiestructuur en gebruikmakend van de BORIS methodiek, diploma’s en/of certificering te behalen tijdens hun schoolperiode op het VSO en aansluitend een duurzame plek op de arbeidsmarkt.  Verwacht resultaat - Kwaliteitsverbetering - Verhogen leeropbrengsten - Uniformering processen - Integratie VSO – MBO doelen kwalificatie","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011733","2017EUSF201506","Municipality of Gulpen-Wittem","Gemeente Gulpen-Wittem","Netherlands","6271DA","17/05/2017","17/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005750","50.815666364286,5.8866732142857","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuid-Limburg",null,"NL423","2014-2020","‘Intrinsically Sustainable Employable’ has 2 phases, a research phase and an implementation phase. During the research phase, TNO validated questionnaires aimed at overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability are used. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the current sustainable employability of staff. This baseline measurement as well as a business scan for sustainable employability (also carried out by means of questionnaires validated by TNO) forms the basis of the research phase. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions will be prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are then chosen to improve sustainable employability.  The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact interventions — providing interventions to promote health and lifestyle — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement.  The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave.","‘Intrinsiek Duurzaam Inzetbaar’ kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die worden afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede een bedrijfsscan duurzame inzetbaarheid (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.  De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van gezondheid en leefstijl -verankeren van het project in een duurzaam programma  Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten.  Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000287","2019EUSF2012","municipality of Venlo","gemeente Venlo","Netherlands","5902RK","01/03/2019","31/08/2021","45","420258","EUR","190000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997582",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","From 1-1-2018, the municipality of Venlo itself took the execution into its own hands for appropriate work for the Wsw-ers group, where work must be wage-forming and development opportunities to realise more high-quality labour for those who can. To this end, we will be able to develop a methodology within the project where maximum use is made at work according to ability and within the social environment of the participants work, care, well-being, health and prevention are coordinated. Participants often do not have one problem, but how we work on multiple living areas and offer more integral care and more prevention.   The objective of the methodology is to:  • Optimising the diversion of residents with long distances from the labour market so that maximum use is made on work according to ability (paid work); • Optimise the wage value of participants (increase of paid stakes); • Increase self-reliance and self-reliance of participants; • Preventing or reducing customisation devices; • Gain insight into how participants can make optimal use of opportunities.  • Increasing the integral cooperation in the Speerpunt district is to find work that matches individual possibilities and a working method that relates to the different areas of life. Using the instruments: self-reliance matrix, wage valuation and participation ladder want to look more broadly at talents and opportunities and investigate whether there are challenges in other areas of life or limitations to participate. The frequency is tailored to individual circumstances and perspective to development opportunities of the participants.   Collaborating in the neighbourhood and maintaining the (knowledge) network is an important core task to organise the social environment of the participants and to promote more integral work in the neighbourhood.   Once the method has been evaluated, it will be used for other target groups of the Participation Act.","Vanaf 1-1-2018 heeft de gemeente Venlo zelf de uitvoering in eigen handen  genomen voor passende arbeid voor de groep Wsw-ers, waarbij werk loonvormend  moet zijn en ontwikkelmogelijkheden om doorstroom naar meer hoogwaardige  arbeid te realiseren voor wie dat kan. Hiervoor gaan we binnen het project KanDoen een methodiek ontwikkelen waar maximaal wordt ingezet op werk naar vermogen en binnen de sociale omgeving van de deelnemers werk, zorg, welzijn, gezondheid en preventie op elkaar worden afgestemd. Deelnemers hebben vaak niet één probleem, maar hoe werken we aan meerdere leefdomeinen en bieden we meer integrale zorg en meer preventie.   Doel van de methodiek is:  • Optimaliseren van toeleiding van inwoners met grote afstand tot de arbeidsmarkt zodat  maximaal wordt ingezet op werk naar vermogen (betaald werk); • Optimaliseren van inzet van de loonwaarde van deelnemers (vergroten van betaalde inzet); • Vergroten van zelfredzaamheid en eigen kracht van deelnemers; • Voorkomen c.q. verlagen van maatwerkvoorzieningen; • Verkrijgen inzicht in wijze waarop mogelijkheden van deelnemers optimaal kunnen worden ingezet.  • Verhogen van de integrale samenwerking in de wijk    Speerpunt is vinden van werk dat aansluit bij individuele mogelijkheden en een werkwijze die betrekking heeft op de verschillende leefdomeinen. Met behulp van de instrumenten: zelfredzaamheidsmatrix, loonwaardebepaling en participatieladder willen wij breder kijken naar talenten en mogelijkheden en onderzoeken of er op andere leefdomeinen uitdagingen liggen of beperkingen zijn om te participeren. De frequentie wordt afgestemd op individuele omstandigheden en perspectief op ontwikkelmogelijkheden van de deelnemers.   Samenwerken in de wijk en het onderhouden van het (kennis)netwerk is een belangrijke kerntaak binnen KanDoen om de sociale omgeving van de deelnemers te organiseren en meer integraal werken in de wijk te bevorderen.   Nadat de werkwijze is geëvalueerd zal deze worden ingezet voor andere doelgroepen uit de Participatiewet.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997604","2021EUSF20240","Municipality of Apeldoorn","Gemeente Apeldoorn","Netherlands","7300ES","01/08/2020","31/07/2021","68","713800","EUR","486000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997565",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The coronavirus has a global impact on the labour market. This has a major impact on the vulnerable target group of pro-vso students. Schools are particularly concerned about two issues: 1. Pupils who are unable to follow or complete the external traineeship (there are fewer opportunities to do traineeships) 2. Students are offered fewer practical courses with certification (by adapting the curriculum to smaller groups in the schools in order to be able to offer the subjects safely).  The outflow perspective of this target group will be subject to even more pressure. Many companies have a waiting policy with the appointment of new staff. All this has a major impact on this target group.   Through the use of ESF subsidy, every effort is made in schools in our labour market region to limit the above as much as possible, so we will focus on the following activities:  Internship- Workplace learning Branch-oriented courses Learning company The guidance for these activities has been adapted. For example, smaller groups are taught and intensive guidance takes place. This, of course, involves extra costs. These are co-financed by the REACT-EU grant","Het coronavirus heeft wereldwijde impact op de arbeidsmarkt. Voor de kwetsbare doelgroep van pro-vso leerlingen heeft dit grote gevolgen. De scholen maken zich vooral zorgen over twee zaken: 1. Leerlingen die de externe stage niet kunnen volgen of afronden (er zijn minder mogelijkheden om stage te lopen) 2. Leerlingen krijgen minder praktijkvakken met certificering aangeboden (doordat in de scholen het lesprogramma wordt aangepast op kleinere groepen om de vakken veilig aan te kunnen bieden).  Het uitstroomperspectief van deze doelgroep komt hiermee nog meer onder druk te staan. Veel bedrijven hebben een afwachtend beleid met het aanstellen van nieuw personeel. Dit alles heeft een grote impact op deze doelgroep.   Door middel van de inzet van ESF subsidie wordt op de scholen in onze arbeidsmarktregio alles in het werk gesteld om het bovenstaande zoveel mogelijk te beperken, we gaan dan ook inzetten op de volgende activiteiten:  Stage- werkplekleren  Branchegerichte cursussen  Leerwerkbedrijf  De begeleiding bij deze activiteiten is aangepast. Zo wordt er in kleinere groepen lesgegeven en vindt intensieve begeleiding plaats. Dit neemt natuurlijk extra kosten met zich mee. Deze worden mede door de REACT-EU subsidie gefinancierd","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998492","2019EUSF201889","DHL Parcel Netherlands BV","DHL Parcel Netherlands BV","Netherlands","3242AD","09/08/2019","08/02/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998491",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","DHL Parcel Netherlands BV sees its employees as the heart of the organisation. With a view to the future, DHL is committed to the sustainable employability of its employees through ‘Sustainable Delivery for the Future’. Through inventory, awareness, activation and consolidation, employees are made aware AND activated to work on their own sustainable employability. This creates awareness about the health picture in collaboration and dialogue with employees and provides concrete tools to improve the sustainable employability of employees.","DHL Parcel Netherlands BV ziet haar medewerkers als hart van de organisatie. Met het oog op de toekomst wil DHL middels ‘Duurzame bezorging voor de toekomst’ zich vol inzetten op de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Door middel van inventarisatie, bewustwording, activatie en consolidatie worden medewerkers bewust gemaakt EN geactiveerd zelf aan de slag te gaan met hun eigen duurzame inzetbaarheid. Hiermee wordt in samenwerking en dialoog met medewerkers bewustwording omtrent het gezondheidsbeeld gecreëerd en worden concrete handvatten aangereikt om duurzame inzetbaarheid van medewerkers te verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019157","2014EUSF2011569","Accounting firm Hoogland B.V.","Accountantskantoor Hoogland B.V.","Netherlands","1814XC","14/01/2015","14/11/2015","50","19150","EUR","9574","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019156","52.6160162,4.7402224","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Alkmaar en omgeving",null,"NL328","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002740","2018EUSF2011839","WFM People Nederland B.V.","WFM People Nederland B.V.","Netherlands","7600AP","10/01/2019","10/01/2020","50","23400","EUR","11700","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002739",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","WFM People has had a number of exciting and moved years. A merger and the consequences of the crisis have played a major part in this. WFM People has largely recovered and is growing again. However, as a result of recent hectic years, workers feel less involved. This has a direct and detrimental effect on the work happiness of the employees. Better Koersen is engaged to carry out a research into improving work happiness and thus the sustainable employability of the employees.  On the basis of the “Happiness@work” survey, Beter Koersen aims to identify where the happiness of the employees is located within the organisation. This leads to issues that can be addressed at the dialogue tables. With the help of these group discussions, accompanied by DI experts, what lives within and around the organisation comes to light, where the opportunities lie and which points need extra attention. By Beter Koersen, five pathways aimed at the different working groups will be devised on the basis of the findings of the “Happiness@work” survey and dialogue tables. These should support workers in improving sustainable employability. This may lead to individual coaching in the future. At the end of the trajectory, Beter Koersen provides extensive feedback and advice to the management of WFM People and presents a WFM People strategy map based on the Coherence ideas, which will serve as a guide for the future.","WFM People heeft een aantal spannende en bewogen jaren achter de rug. Een fusie en de gevolgen van de crisis hebben hier een groot aandeel in gehad. WFM People is voor een groot deel hersteld en groeit weer. Als gevolg van de afgelopen hectische jaren voelen de werknemers zich echter minder betrokken. Dit heeft directe en nadelige gevolgen op het werkgeluk van de medewerkers. Beter Koersen is ingeschakeld om een onderzoek uit te voeren naar verbetering van werkgeluk en daarmee de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.  Aan de hand van de “Happiness@work” enquête wil Beter Koersen in kaart brengen waar de geluksbeleving van de medewerkers zich bevindt binnen de organisatie. Dit leidt tot onderwerpen die aan de dialoogtafels kunnen worden behandeld. Met behulp van deze groepsgesprekken, begeleid door DI-deskundigen, komt boven water wat er leeft binnen en rondom de organisatie, waar de kansen liggen en welke punten extra aandacht nodig hebben. Door Beter Koersen zal een vijftal trajecten gericht op de verschillende werkgroepen worden uitgezet aan de hand van de bevindingen uit de “Happiness@work” enquête en dialoogtafels. Deze moeten de werknemers ondersteunen in het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Mogelijk leidt dit in de toekomst tot individuele coaching. Aan het eind van het traject levert Beter Koersen uitgebreide terugkoppeling en advies aan de directie van WFM People en overhandigd daarbij een WFM People strategiekaart die is gebaseerd op het Coherence gedachtegoed, wat zal dienen als handvat voor de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014422","2015EUSF2011887","Municipality of Raalte","Gemeente Raalte","Netherlands","8101AC","06/01/2016","06/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011399","52.38878472,6.27112742","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidwest-Overijssel",null,"NL212","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019048","2014EUSF2011630","Lentink Metaalwarenfabriek B.V.","Lentink Metaalwarenfabriek B.V.","Netherlands","7050AC","23/01/2015","23/11/2015","50","18400","EUR","9200","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019047",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010495","2016EUSF201754","Van Haren","Van Haren","Netherlands","5140AA","29/04/2017","29/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010494",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006286","2016EUSF2011007","Zalsman BV","Zalsman BV","Netherlands","8001BA","14/01/2017","14/01/2018","50","19975","EUR","9987","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004030",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Grafimedia company Zalsman has grown from 45 to about 180 employees since 2009. The relationship and loyalty of the employees is great because of the informal culture and the short lines of communication in the organisation. This situation has a number of disadvantages related to the sustainable employability of employees. In order to get a sufficient picture of the wishes and ambitions of employees, their long-term employability, to realise ownership of employees about their careers and to achieve more flexibility within the organisation regarding working hours and working hours, Nodum HR Solutions is used to draw up and implement an implementation plan. Employee involvement in the design and implementation is one of the most important principles. The project starts with a sustainability scan by means of interviews with 25 employees and is further carried out through a management group and project group structure. The project with a focus on structural assurance of the changes.","Grafimedia-bedrijf Zalsman heeft sinds 2009 een groei doorgemaakt van 45 naar ongeveer 180 medewerkers. De binding en loyaliteit van de medewerkers is groot door de informele cultuur en de korte communicatielijnen in de organisatie. Deze situatie heeft een aantal nadelen die betrekking hebben op de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Om voldoende beeld te krijgen van de wensen en ambities van medewerkers, hun inzetbaarheid op lange termijn, eigenaarschap te realiseren bij medewerkers over hun loopbaan en meer flexibiliteit te realiseren binnen de organisatie t.a.v. werktijden en arbeidsduur, wordt Nodum HR Solutions ingezet om zowel een implementatieplan op te stellen als deze uit te voeren. Betrokkenheid van medewerkers bij de opzet en uitvoering is hierbij een van de belangrijkste uitgangspunten. Het project start met een duurzaamheidsscan dmv interviews met 25 medewerkers en wordt verder uitgevoerd via een regiegroep en projectgroepstructuur. Het project met afgerond met aandacht voor structurele borging van de veranderingen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011852","2017EUSF201573","Municipality of Dalfsen","Gemeente Dalfsen","Netherlands","7720AA","18/07/2017","18/07/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002783",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The employees of the Municipality of Dalfsen can be distinguished in two groups, one internal service and a field service. For these groups there is a different risk of failure and reduced employability. In order to avoid failure, the municipality of Dalfsen wants to have a health study carried out which examines the individual state of play, and which elements need attention at group level. After the office group last year, the field service is now being tested. The measurements differ from the office group due to the different risk factors. The results provide insight into the current health and lifestyle at individual level and provide guidance to continue or improve this. At group level, it provides valuable information to the municipality about the state of play, risk factors for the future and the possibility of adapting future policies or work on the basis of this information.","De medewerkers van de Gemeente Dalfsen zijn te onderscheiden in twee groepen, een binnendienst en buitendienst. Voor deze groepen geldt een verschillend risico op uitval en verminderde inzetbaarheid. Om uitval te voorkomen, wil de gemeente Dalfsen een gezondheidsonderzoek laten uitvoeren waarin onderzocht wordt wat de individuele stand van zaken is, en welke onderdelen op groepsniveau aandacht behoeven. Na de kantoorgroep vorig jaar wordt nu de buitendienst getest. De metingen wijken af van de kantoorgroep door de verschillende risicofactoren. De resultaten bieden op individueel niveau inzicht in de huidige gezondheid en leefstijl en biedt aanknopingspunten om dit voort te zetten of te verbeteren. Op groepsniveau levert het de gemeente waardevolle informatie op over de stand van zaken, risicofactoren voor de toekomst en de mogelijkheid om aan de hand van deze informatie toekomstig beleid of werkzaamheden aan te passen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011319","2017EUSF201296","Stichting Kinderopvang t Nest","Stichting Kinderopvang t Nest","Netherlands","5971ED","30/03/2017","30/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011318","51.423183872093,6.1385388627907","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Limburg",null,"NL421","2014-2020","Childcare t Nest wants to make the current vision more effective. This means that they want to implement a learning culture in their organisation. The idea behind this is that employees can more easily engage in change, dare and make decisions independently and develop in their careers. Indirectly, this will contribute positively to the organisation’s customer orientation.","Kinderopvang t Nest wil de huidige visie meer tot haar recht laten komen. Dit betekent dat zij een leercultuur willen implementeren in hun organisatie. Het idee hierachter is dat medewerkers gemakkelijker mee kunnen gaan in veranderingen, zelfstandig beslissingen durven en kunnen maken en zich kunnen ontplooien in hun loopbaan. Indirect zal dit positief bijdragen aan de klantgerichtheid van de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989356","OP-2014-2023-Oost-PROJ-01028","H2 Milkrun: the driver for the hydrogen economy","H2 MilkRun: de aanjager voor de waterstof economie","Netherlands","7351AX","01/09/2020","30/04/2022","38.194","1452681.54","EUR","554844.3","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986694|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986695|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986696|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986697|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986699|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986700|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987498","52.117817927586,5.8779644","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"Veluwe",null,"NL221","2014-2020","The partners in the project ‘H2-Milkrun’ develop two trucks in two different formats that run on hydrogen and which use a mobile hydrogen tank system. Companies, who are willing to switch to hydrogen, can","De partners in het project  ‘H2-MilkRun’ ontwikkelen twee vrachtwagens in twee verschillende formaten die rijden op waterstof én die gebruik  maken van een mobiel waterstof tanksysteem. Bedrijven, die bereid zijn om over te stappen op waterstof, kunn","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019448","2014EUSF2011392","Owens Corning Veil Netherlands B.V.","Owens Corning Veil Netherlands B.V.","Netherlands","7300AM","06/01/2015","06/11/2015","50","16800","EUR","8400","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019447",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013461","2015EUSF2012431","MediaCenter Rotterdam","MediaCenter Rotterdam","Netherlands","3009GD","06/02/2016","06/02/2017","50","14000","EUR","7000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013460",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998607","2019EUSF201833","Burgs Foods B.V.","Burgs Foods B.V.","Netherlands","4803ET","25/07/2019","25/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998606",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The applicant wants insects to be part of our basic food through delicious insect-based insect products. We discovered that crickets are a sustainable and healthy protein source and they taste delicious! That is why our organisation focuses on processing crickets into tasty foods.  We are a pioneer in this ever-growing niche market Now it is time to make a big step forward. This includes a process of organisational development. The relatively small team should ensure a large turnover in a limited time path. The team must therefore be optimally prepared and able to make the right choices and cooperation in stressful situations, without endangering health and work/private balance. There is a great need to improve knowledge and skills towards excelling in successful independent procurement.   In addition, we expect huge growth in 2019 and 2020, in order to manage this growth and not fall into ad hoc solutions, management will have to be prepared and attention is needed for personal leadership and personal effectiveness.  The people within the organisation experience that it is difficult to make this change adequately. Because (unconsciously) in recent years too little attention has been paid to this, the conversion of their effort decreases, partly because communication, marketing and sales are done a bit. In order to manage this process, an external consultant has been approached to guide the organisation in this process and to provide it with the necessary tools.  By developing ownership, the professionals gain much more control, can decide faster. This also reduces stress because tasks are easily solved in a short time.","Aanvrager willen insecten onderdeel laten uitmaken van ons basisvoedsel door middel van heerlijke insectenproducten op basis van insecten. Wij ontdekten dat krekels een duurzame en gezonde eiwitbron zijn en ze smaken heerlijk! Dat is de reden waarom onze organisatie zich richt op het verwerken van krekels tot smakelijke voedingsmiddelen.  Wij zijn een pionier binnen deze alsmaar groeiende nichemarkt Nu is het tijd om een grote stap vooruit te maken. Hierbij hoort ook een proces van organisatieontwikkeling. Het relatief kleine team moet voor een grote omzet zorgen in een beperkt tijdspad. Het team moet daarom optimaal voorbereid zijn en in staat zijn om in stressvolle situaties de juiste keuzes en samenwerking aan te gaan, zonder dat daarbij gezondheid en werk/privé balans in gevaar komt. Er is grote behoefte aan het verbeteren van kennis en vaardigheden richting het excelleren in het succesvol zelfstandig kunnen verwerven van opdrachten.   Daarnaast verwachten wij een enorme groei in 2019 en 2020, om deze groei in goede banen te leiden en niet te vervallen in adhoc oplossingen zal het management voorbereid moeten worden en is er aandacht nodig voor persoonlijk leiderschap en persoonlijke effectiviteit.  De mensen binnen de organisatie ervaren dat het lastig is om adequaat deze omslag te maken. Omdat hier (onbewust) in de afgelopen jaren te weinig aandacht aan besteed is daalt de conversie van hun inspanning, mede omdat communicatie, marketing en verkoop er een beetje bij gedaan worden. Om dit traject in goede banen te leiden is een externe adviseur benaderd om de organisatie in dit proces te begeleiden en te voorzien van de benodigde handvatten.  Door het ontwikkelen van ownership, krijgen de professionals veel meer zeggenschap, kunnen sneller beslissen. Dit geeft ook minder stress doordat in korte tijd taken eenvoudig opgelost zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005486","2018EUSF201351","Bodyfit Sport B.V.","Bodyfit Sport B.V.","Netherlands","7641AB","13/09/2018","13/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005485","52.362843738095,6.5965255098792","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011794","2017EUSF20154","Foundation Sport Fryslan","Stichting Sport Fryslan","Netherlands","8440AD","08/03/2017","08/03/2018","50","19991","EUR","9995","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011793",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Sport Fryslan works in a changing environment. Its clients are local governments, businesses, education and sports organisations. The employees of Sport Fryslan are the capital.  Sport Fryslan would like to clarify the personality and potential of the employees with their organisational experience in the future. And thereby confirm the vitality and sustainable employability of employees through an adaptation of the organisation of the work. This includes, on the one hand, a good picture of everyone’s motivations, talents, ambitions and bottlenecks and the involvement of employees and, on the other hand, by strengthening their cohesion by encouraging a positive learning culture. Sport Fryslan also considers it important to promote and strengthen internal and external mobility by making smart combinations.","Sport Fryslan werkt in een veranderende omgeving. Haar klanten zijn lokale overheden, bedrijven, onderwijs en sportorganisaties. De medewerkers van Sport Fryslan zijn het kapitaal.  Sport Fryslan wil graag in de toekomst de persoonlijkheid en het potentieel  van de medewerkers met hun organisatiebeleving verhelderen. En daardoor  de vitaliteit en duurzame inzetbaarheid van medewerkers te bekrachtigen via een aanpassing van de organisatie van het werk. O.a. door enerzijds het goed in beeld te brengen van ieders drijfveren, talenten, ambities en knelpunten en de betrokkenheid van werknemers en anderzijds hun onderlinge cohesie te versterken door het stimuleren van een positieve leercultuur. Ook vindt Sport Fryslan het van belang om de interne en externe mobiliteit te bevorderen en te versterken door het maken van slimme combinaties.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018177","2014EUSF2012195","WWP Woodproducts","WWP Woodproducts","Netherlands","7141JK",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018176","52.056763383333,6.6200475166667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Achterhoek",null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005818","2018EUSF201168","Bakery van der Most","Bakkerij van der Most","Netherlands","8152AR","28/09/2018","28/09/2019","50","24000","EUR","12000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005817","52.444398225,6.338229375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Overijssel",null,"NL211","2014-2020","Bakery van der Most Bakery supplies handicraft products, delivered fresh and of high quality. The company operates in a competitive market and stands strong by the flexibility and unconditional commitment of its employees. This is why she wants to work with the employees on the development so that employees can become active and healthy and able to work competent, motivated and productive within the food industry.","Bakkerij van der Most Bakkerij levert ambachtelijke producten, dagvers geleverd en van hoge kwaliteit. Het bedrijf opereert in een competitieve markt en houdt zich sterk staande door de flexibiliteit en onvoorwaardelijke inzet van haar medewerkers. Daarom wil zij samen met de medewerkers werken aan de ontwikkeling zodat medewerkers actief en gezond ouder kunnen worden en in staat zijn om competent, gemotiveerd en productief te werken binnen de levensmiddelenindustrie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000245","2019EUSF20129","Cast roller maintenance combination B.V.","Gietwalsonderhoudcombinatie B.V.","Netherlands","2223EC","30/07/2019","30/07/2021","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000244","52.194760230303,4.4250408454545","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Agglomeratie Leiden en Bollenstreek",null,"NL337","2014-2020","‘Healthy today, vital for tomorrow’ In order to keep employees fit and healthy, GWOC started working on sustainable employability as early as 2015. Meanwhile, the GWOC vitality program is firmly on the ride. Based on good employership and care for the employee, GWOC wants to further improve the vitality of its employees. The vitality programme ‘Healthy today, vital for tomorrow’ specifically looks at the lifestyle and experienced health of the employees in order to be and remain healthy, fit and vital in the future.","‘Gezond vandaag, vitaal voor morgen’  Om medewerkers fit en gezond te houden, ging GWOC al in 2015 aan de slag met duurzame inzetbaarheid. Inmiddels staat het GWOC vitaliteitsprogramma stevig op de rit. Vanuit goed werkgeverschap en zorg voor de medewerker wil GWOC de vitaliteit van haar medewerkers verder verbeteren. Met het vitaliteitsprogramma ‘Gezond vandaag, vitaal voor morgen’ wordt specifiek gekeken naar de leefstijl en ervaren gezondheid van de medewerkers om zodoende ook in de toekomst gezond, fit en vitaal te zijn en te blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998064","2019EUSF2011106","Roof children’s centers","Dak kindercentra","Netherlands","2501HJ","16/08/2019","16/08/2021","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998063",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Roof children’s centers is an organisation with 60 locations in The Hague, Rijswijk and Leidschendam and Voorburg. The organisation is growing and wants to provide all children with good care. Not only do we strive for the inclusion of all children, but we also want to be an inclusive organisation with an atmosphere and working method where all employees feel heard. Trust, respect, collaboration and development are concepts that are important to us. Health, safety and well-being of employees are also central. With the project vital working at Dak we want to measure through the need of the employee using a questionnaire and vitality check to understand what an employee needs to work vitally and sustainably at Dak. This can be done either individually or with a group. The research looks at different disciplines such as experience of work, lifestyle, movement. Employees are made aware of the importance of sustainable employability, preventing stress and taking ownership for a healthy lifestyle. The study shall determine which in-depth measures are needed. As a result, employees gain insight into their own patterns and then get them skills to sustainably anchor new patterns in everyday life.","Dak kindercentra is een organisatie met 60 locaties in Den Haag, Rijswijk en Leidschendam en Voorburg. De organisatie is groeiend en wil álle kinderen een goede opvang bieden. We streven niet alleen naar inclusie van alle kinderen maar willen ook een inclusieve organisatie zijn met een sfeer en werkwijze waar alle medewerkers zich gehoord voelen. Vertrouwen, respect, samenwerken en ontwikkelen zijn begrippen die we daarin belangrijk vinden. Ook gezondheid, veiligheid en het welzijn van medewerkers staan centraal. Met het project vitaal werken bij Dak willen we door middel van de behoefte van de medewerker te meten met behulp van een vragenlijst en vitaliteitscheck inzicht krijgen in wat een medewerker nodig heeft om vitaal en duurzaam te werken bij Dak. Dit kan zowel individueel als met een groep. In het onderzoek wordt gekeken naar verschillende disciplines zoals beleving van werk, leefstijl, beweging. Medewerkers worden bewust gemaakt van het belang van duurzame inzetbaarheid, het voorkomen van stress en het nemen van eigenaarschap voor een gezonde leefstijl. Uit het onderzoek wordt bepaald welke verdiepende maatregelen nodig zijn. Hierdoor krijgen medewerkers inzicht in eigen patronen en krijgen ze vervolgens ook vaardigheden aangereikt om nieuwe patronen duurzaam te verankeren in het dagelijkse leven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999710","2019EUSF201291","Call-Train","Call-Train","Netherlands","6360AD","12/09/2019","12/09/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999709",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019041","2014EUSF2011634","In Person Bouw B.V.","In Person Bouw B.V.","Netherlands","7503GB","22/01/2015","22/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019040",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021084","2014EUSF201333","Zideris","Zideris","Netherlands","3911RN","07/01/2015","07/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021083","51.965554174194,5.598024","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Utrecht",null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989137","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00523","Development of ‘Sorter Solutions’","Ontwikkeling ‘Sorter oplossingen’","Netherlands","6604 LL","01/06/2016","28/02/2017","14.737","175000","EUR","25789.47","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985928","51.832003693333,5.746602578232","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020","Optimus Sorter Projects B.V. (hereinafter: Optimus) wants to receive funding for the external costs incurred as part of the experimental development of the FlatSorter with a product detection system.Optimus was founded in 2007 by the...","Optimus Sorter Projects B.V. (hierna: Optimus) wil subsidie ontvangen voor de externe kosten die gemaakt worden in het kader van de experimentele ontwikkeling van de FlatSorter met een productdetectiesysteem.Optimus is in 2007 opgericht door de ...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989635","OP-2014-2023-West-KVW-00434","From sun to clean traction (ZST)","Van zon naar schone tractie (ZST)","Netherlands","1358 AC|3403 NW|6964 BG|8000 GB","01/07/2021","30/06/2023","27.975","1774800","EUR","496500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987685|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987686|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987687|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987688","52.02795615,5.0279458|52.342415234615,5.2682921072603|52.101529022222,6.1090566666667","23","Environmental measures aimed at reducing and / or avoiding greenhouse gas emissions (including treatment and storage of methane gas and composting)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"Achterhoek|Flevoland|Utrecht",null,"NL225|NL230|NL310","2014-2020","Hydrogen will play a central role as an energy carrier in the transition from fossil fuel to sustainably generated energy (sun and wind) in agriculture. The first hydrogen tractor is being built.","Waterstof gaat een centrale rol gaat spelen als energiedrager in de transitie van fossiele brandstof naar duurzaam opgewekte energie (zon en wind) in de landbouw. De eerste waterstoftractor wordt gebouwd.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017745","2014EUSF2012442","Van Hesse","Van Hessen","Netherlands","2913LV","17/12/2014","17/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017743","51.979190957143,4.6109061559524","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Rijnmond",null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004020","2018EUSF2011123","Fine Mechanical Centre (F.M.C.) B.V.","Fijn Mechanisch Centrum (F.M.C.) B.V.","Netherlands","5561AC","29/09/2018","29/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004019","51.354125364286,5.3886005214286","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020","FMC has had a noisy time in recent years. There has been a considerable change in executives, which has been a continuous shift for employees. There have been many improvement and change initiatives that followed each other and were not completed. This has resulted in a lot of chaos and work stress and has been at the expense of the working atmosphere and the involvement of employees. In addition, there has been little or no attention to employees and their development. Organisations working on the health, involvement and development of their employees often benefit directly from this. It provides more work pleasure, less sick leave and higher labour productivity. FMC wants to get started with this. The entrepreneur has the focus on the stability of the organisation, with the employees, their (through-)development and continuity of the company central. FMC’s research question can be described as follows: In what way can FMC B.V. increase the sustainable employability of its employees and further develop and safeguard a continuous learning culture, in which work pleasure, continuity, health and personal development are central? An advisory and implementation plan will be drawn up on the basis of an organisation scan among employees. During the implementation, we look at which qualities (competence and talents) an employee has and an individual development plan is written. Personal leadership is also stimulated by all employees. This means knowing its own strength and added value. Current executives are supported in how they create more ownership, enthusiasm and employee engagement and to support individual development ambitions.","FMC heeft de afgelopen jaren een rumoerige tijd achter de rug. Er is een flinke wisseling geweest in leidinggevenden, wat voor medewerkers continu schakelen is geweest. Er zijn veel verbeter- en veranderinitiatieven geweest die elkaar opvolgden en niet werden afgemaakt. Dit heeft veel chaos en werkstress opgeleverd en is ten koste van de werksfeer en de betrokkenheid van medewerkers gegaan. Daarnaast is er weinig tot geen aandacht geweest voor medewerkers en hun ontwikkeling. Organisaties die werk maken van de gezondheid, betrokkenheid en ontwikkeling van hun medewerkers, plukken daar vaak direct de vruchten van. Het zorgt voor meer werkplezier, minder ziekteverzuim en een hogere arbeidsproductiviteit. FMC wil hiermee aan de slag. De ondernemer heeft de focus op stabiliteit van de organisatie, waarbij de medewerkers, hun (door)ontwikkeling en continuïteit van het bedrijf centraal staan. De onderzoeksvraag van FMC laat zich als volgt beschrijven: Op welke wijze kan FMC B.V. de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur verder ontwikkelen en borgen, waarbij werkplezier, continuïteit, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling centraal staan? Op basis van een organisatiescan onder medewerkers zal er een advies- en implementatieplan worden opgesteld. Tijdens de implementatie wordt gekeken naar welke kwaliteiten (competenties en talenten) een medewerker heeft en wordt er een individueel ontwikkelplan geschreven. Ook wordt persoonlijk leiderschap gestimuleerd bij alle medewerkers. Dit betekent het kennen van eigen kracht en toegevoegde waarde. De huidige leidinggevenden worden ondersteund in hoe ze meer eigenaarschap, bevlogenheid en betrokkenheid bij medewerkers creëren en om de individuele ontwikkelambities te ondersteunen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008218","2016EUSF2011980","The Inner Vest Foundation","Stichting De Binnenvest","Netherlands","2301EB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008217",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The Mindfullness training aims to give employees handles to learn to make healthier choices and improve their resilience. This leads to a reduction in the high workload experience of employees and the high absenteeism (duration and frequency).","De training Mindfullness heeft als doel om medewerkers handvatten te geven om gezondere keuzes te leren maken en hun veerkracht te verbeteren. Dat leidt tot een vermindering van de hoge werkdrukbeleving door medewerkers en het hoge verzuim (duur en frequentie).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002213","2018EUSF2012104","ICT Spirit BV","ICT Spirit BV","Netherlands","7482DC","09/01/2019","09/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002212","52.151212474074,6.7123561962963","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020","Under the name ‘Fit for Life at ICT Spirit’, ICT Spirit aims to support its employees to pay more attention to their health. To this end, we would like to organise the following activities:  1. A vitality day. With this we want to make a pleasant joint start, in which we create awareness about the importance of fitness, health and lifestyle for all employees. In doing so, we will pay extra attention to the lifestyle themes of nutrition and movement. During the vitality day, support will also be created among all employees to participate in workshops, which will focus on fit and flexible working.  2. Need poll. The consultant of Bewegen Werkt develops a need survey, which allows us to ask our employees on what themes and how they would like to follow workshops that are focused on fit and flexible working. The workshops will be developed tailor-made after the needs survey and guided by the consultant of Bewegen Werkt.  3. Workshops Fit for Life. The workshops focus on raising awareness on one or more aspects of ‘Fit and flexible working’, such as lifestyle, competences, engagement and working conditions. During the workshop, each participant is encouraged to set individual goals, which lead to better employability.  We want to achieve this:  Qualitative results: 1. Knowledge transfer to employees on topics relevant to sustainable employability. These cover the following topics: lifestyle, competences, engagement and working conditions.  2. There is more support for these themes and employees will set goals.   Quantitative results: 1. On the day of vitality, we want to reach all employees.  2. With the broad focus on sustainable employability during the vitality day and facilitating workshops with all employees, we want to ensure that, despite the increase in average age, absenteeism remains stable at the current rate.","Onder de naam ‘Fit for Life bij ICT Spirit’ wil ICT Spirit haar medewerkers ondersteunen meer aandacht te hebben voor hun gezondheid. Daartoe willen we de volgende activiteiten organiseren:  1. Een vitaliteitsdag. Met uitvoering hiervan willen we een plezierige gezamenlijke start maken, waarbinnen we bewustwording creëren omtrent het belang van fitheid, gezondheid en leefstijl voor alle medewerkers. Daarbij zullen we extra aandacht besteden aan de leefstijlthema’s voeding en beweging. Ook wordt er tijdens de vitaliteitsdag draagvlak gecreëerd onder alle medewerkers om deel te nemen aan workshops, die gericht zullen zijn op fit en flexibel werken.  2. Behoeftepeiling. De adviseur van Bewegen Werkt ontwikkelt een behoeftepeiling, waarmee we onze medewerkers kunnen vragen op welke thema’s en op welke wijze zij workshops zouden willen volgen, die gericht zijn op het fit en flexibel kunnen werken. De workshops worden na de behoeftepeiling op maat ontwikkeld en begeleid door de adviseur van Bewegen Werkt.  3. Workshops Fit for Life. De workshops zijn gericht op het creëren van bewustwording op één of meer aspecten van ‘Fit en flexibel werken’, zoals leefstijl, competenties, betrokkenheid en werkomstandigheden. Tijdens de workshop wordt elke deelnemer geprikkeld om individuele doelen te stellen, die leiden tot een betere inzetbaarheid.  We willen daarmee bereiken:  Kwalitatieve resultaten: 1. Kennisoverdracht aan medewerkers over thema’s die relevant zijn in het kader van duurzame inzetbaarheid. Dit betreffen de thema’s: leefstijl, competenties, betrokkenheid en werkomstandigheden.  2. Er ontstaat meer draagvlak voor deze thema’s en medewerkers gaan doelen stellen.   Kwantitatieve resultaten: 1. Op de vitaliteitsdag willen we alle medewerkers bereiken.  2. Met de brede aandacht voor duurzame inzetbaarheid tijdens de vitaliteitsdag en het faciliteren van workshops met alle medewerkers willen we ervoor zorgen dat, ondanks de stijging van de gemiddelde leeftijd, het verzuim stabiel blijft op de huidige percentage.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015998","2015EUSF2011018","Nathan Import/Export B.V.","Nathan Import/Export B.V.","Netherlands","6525PM","27/11/2015","27/11/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987927","51.81502118,5.87157618","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000072","2019EUSF201112","Actolei Foundation","Stichting Actolei","Netherlands","7620AA","31/07/2019","31/07/2021","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000071",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Sustainable Employability in practice! is called the programme of Stichting Actolei. Based on coherence and significance, we will examine in 2019 what goes well at the organisation, team and employee level — and can be even better!   We launch a vitality study, the results of which are discussed in the teams and input for the HRM Annual Activity Plan. Doing the right things, smart and effective. That’s what we're going for!","Duurzame Inzetbaarheid in de praktijk! heet het programma van Stichting Actolei. Vanuit samenhang en betekenis onderzoeken we in 2019 wat er op organisatie, team en medewerkerniveau goed gaat -en nog beter kan!   We zetten een vitaliteitsonderzoek in waarvan de resultaten in de teams worden besproken en input wordt gegeven voor het HRM Jaaractiviteitenplan. De juiste dingen doen, slim en effectief. Dat is waar wij voor gaan!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006920","2016EUSF2011341","The Filet Company B.V.","The Filet Company B.V.","Netherlands","5521DE","31/03/2017","31/03/2018","50","19600","EUR","9800","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006919","51.364964065217,5.3157133913043","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020","The aim of the project is to increase the work capacity (employability) of employees so that they can reach retirement without physical complaints and flexibly. In addition, we want less incidents and absenteeism due to unsafe work and attention to the lifestyle for our target group the production employees.","Het doel van het project is om het werkvermogen (inzetbaarheid) van medewerkers te verhogen zodat zij zonder lichamelijke klachten en flexibel inzetbaar het pensioen halen. Daarnaast willen wij minder incidenten en verzuim door onveilig werken en aandacht voor de leefstijl voor ons doelgroep de productiemedewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012512","2015EUSF2012956","Specsavers International B.V.","Specsavers International B.V.","Netherlands","1276LJ","26/01/2016","26/01/2017","50","18600","EUR","9300","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012511","52.296661651786,5.2517013160714","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Het Gooi en Vechtstreek",null,"NL327","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017392","2015EUSF201219","Aces Directly","ACES Direct","Netherlands","5032MD","04/03/2016","04/03/2017","50","19800","EUR","9900","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017391","51.53884474,5.04499049","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Midden-Noord-Brabant",null,"NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001906","2018EUSF2012259","Library Utrecht","Bibliotheek Utrecht","Netherlands","3500AB","10/01/2019","10/01/2020","50","22000","EUR","11000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001905",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The Utrecht Library transforms from lending library to a library as a local platform, focusing on meeting and education, supporting informal learning and the digital library. The resources of the library will be used in a different way to achieve the social goal. Within this library, employees are expected to build personal networks, join the community and collaborate with social partners. The library will work in a different sustainable way, within new roles.   Work is under way to develop, deploy and secure a new way of working within the library. Employees will practice and reflect on their new roles and practices in dialogue sessions. What do they need to excel in this? This will contribute to a higher goal: the realisation of a library new style, with sustainably deployable employees who are able to realise the social added value of the library effectively.","De bibliotheek Utrecht transformeert van uitleenbibliotheek naar een bibliotheek als lokaal platform, waarin de nadruk ligt op ontmoeting en educatie, de ondersteuning van het informele leren en de digitale bibliotheek. De middelen van de bibliotheek gaan op een andere manier ingezet worden om het maatschappelijke doel te bereiken. Medewerkers worden binnen deze bibliotheek nieuwe stijl geacht persoonlijke netwerken op te bouwen, aansluiting te zoeken bij de leefgemeenschap en samen te werken met maatschappelijke partners. De bibliotheek gaat op een andere duurzame manier werken, binnen nieuwe rollen.   Er wordt gewerkt aan de ontwikkeling, uitrol en borging van een nieuwe manier van werken binnen de bibliotheek. Medewerkers gaan in dialoogsessies oefenen met en reflecteren op hun nieuwe rollen en werkwijzen. Wat hebben zij nodig om hierin te kunnen excelleren? Hiermee wordt een bijdrage geleverd aan een hoger doel: de realisatie van een bibliotheek nieuwe stijl, met duurzaam inzetbare medewerkers die de maatschappelijke meerwaarde van de bibliotheek weer effectief weten te realiseren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016622","2015EUSF201647","Vestia","Vestia","Netherlands","3001GA","11/02/2016","11/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006093",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017779","2014EUSF2012421","Biblionet Drenthe","Biblionet Drenthe","Netherlands","9400AB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999422",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003853","2018EUSF2011215","Stichting Woonzorgcentrum De Beyart","Stichting Woonzorgcentrum De Beyart","Netherlands","6211PG","26/09/2018","26/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003852","50.849694534921,5.6826695428571","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuid-Limburg",null,"NL423","2014-2020","Residential care centre De Beyart is a care institution that cares for both clients with and without indication. Traditionally, the focus has been on the care of brothers and sisters, but due to the changing society, there is currently also room for private care.  Due to the great dynamics in care, De Beyart considers it important to take good care of its employees and to give them the opportunity to develop.  To achieve this, a well-founded organisational culture is established through behavioural analyses, advisory discussions and anticipation of the development possibilities of the Beyart employees. This is done by clearly mapping the current organisational structure, the current functions and the competences of the employees. Because the employees are actively involved throughout the process, a well-founded organisational culture can actually be established within the Beyart. This encourages the personal development of employees, thereby promoting the sustainable employability of employees. This organisational culture serves as the foundation for a healthy and sustainable future of the residential care centre.","Woonzorgcentrum De Beyart is een zorginstelling die zowel cliënten met als zonder indicatie verzorgt. Van oudsher lag het accent op de verzorging van broeders en zusters maar door de veranderende samenleving is er momenteel ook ruimte voor particuliere zorg.  Door de grote dynamiek in de zorg vindt De Beyart het van belang goed te zorgen voor haar medewerkers en hen de mogelijkheid te geven zich te ontwikkelen.  Om dit te kunnen bereiken, wordt middels gedragsanalyses, adviesgesprekken en anticipatie op de ontwikkelmogelijkheden van de medewerkers van de Beyart een goed onderbouwde organisatiecultuur neergezet. Dit wordt gedaan door de huidige organisatiestructuur, de huidige functies en de competenties van de medewerkers duidelijk in kaart te brengen. Doordat de medewerkers gedurende het gehele proces actief betrokken worden, kan er daadwerkelijk een goed onderbouwde organisatiecultuur neergezet worden binnen de Beyart. Dit stimuleert de persoonlijke ontwikkeling van de medewerkers waardoor de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers wordt bevorderd. Deze organisatiecultuur dient als fundament voor een gezonde en duurzame toekomst van het woonzorgcentrum.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016707","2015EUSF201611","CITAVERDE College","CITAVERDE College","Netherlands","6040AN","15/01/2016","15/01/2017","50","19950","EUR","9974","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016706",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988853","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0271","PACE: Technique for DNA Macrofauna and Plankton monitoring in Surface Water","TEMPO: TEchniek voor DNA Macrofauna en Plankton monitoring in Oppervlaktewater","Netherlands","9750 AC","01/01/2020","31/12/2022","100","498132.26","EUR","498132.26","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985381",null,"64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",{"$nulls":4},"2014-2020","Bureau Waardenburg (Buwa) is a recognised party in the Dutch market for ecological and biological monitoring activities. Important clients in this area include the water boards, the Rijkswaterstaat, the ministries of LNV and I&M, provinces, municipalities and various nature management organisations. It has appeared that ecological monitoring of water quality in particular is becoming increasingly important, as water ecology is an important factor in the standards of the Water Framework Directive. However, the traditional approach to water ecology (macrofauna and plankton) is based on traditional sampling and analysis via the light microscope. This is laborious and time-consuming, relatively expensive and highly dependent on the availability of experts. In addition, only a part of the known organisms are currently included in (inter)national DNA databases and are not free of errors.Recent developments in DNA research, especially with (e)DNA, make it possible to carry out this monitoring faster, more complete and cheaper and can therefore meet growing market demand. In addition, (e)DNA monitoring is less burdensome for ecology because it is sufficient to take water and soil samples from which DNA material can be distilled. (e)DNA for macrofauna and plankton has not yet been developed.The market is now ripe for the introduction of DNA monitoring in the field of macrofauna and plankton. Many millions of euros are being contracted to monitor the ecological quality of surface water, including macrofauna and diatoms. This remains so, it is mandatory from EU laws and regulations and this market is expected to grow even further. Buwa wants to respond to this market demand and free up money for the development of a DNA facility in her laboratory. Buwa Noord (formerly: Koeman and Bijkerk) in Haren has an excellent name in the field of ecological water analysis and has an extensive reference stock of samples. It is thus the perfect location to be the first in the Netherlands to develop (e)DNA analyses for macrofauna and plankton in her laboratory. With this development, Buwa wants to add an innovative service to its product range. This development consists of: developing and demonstrating the working principles of DNA monitoring (qualitative and quantitative) on a large scale, including (e)DNA. This enables Bureau Waardenburg to generate information and data on the quality of water bodies from water samples.2.Developing and demonstrating algorithm and software developmentTo perform the analyses, Buwa has to develop software for the so-called ‘bioinformatics pipeline’ for filtering suitable data from large data streams, for the comparability of data outputs, for the integration of different sources and the future integration of new data techniques. Buwa develops new algorithms and software programs.3.Completing gaps in the (e)DNA monitoring market in the field of macro-fauna and plankton and demonstrate that (e)DNA monitoring is better, faster and cheaper than existing monitoring modes.4.Training highly skilled staff and creating additional jobs in the North of the Netherlands.5.Investing in economic and environmental sustainability of services. (e)DNA monitoring is at the forefront of developments in DNA monitoring, thereby strengthening the future-proofing of Bureau Waardenburg.The intended results after completion of the project zijn:1.Een operational DNA laboratory facility2.Trained and qualified personnel to ensure the sustainable employability of personnel.3.Strengthening the market position for ecological monitoring and development of collaborations with strategic partners and preferred suppliers.4.An excellent starting position to respond to future developments in ecological and biological monitoring by developing this new technology for a niche market. The project has the important result that Bureau Waardenburg can perform analyses with the (e)DNA technique for lower costs, in a shorter time frame, with higher reliability and with a greater diversity of parameters than the current state of the art. Buwa is thus positioned as a highly innovative SME company that acquires a leading role in ecological monitoring in the Netherlands from the north of the Netherlands and thus strengthens the economic position of North Netherlands.","Bureau Waardenburg (BuWa) is een erkende partij in de Nederlandse markt voor ecologische en biologische monitoringsactiviteiten. Belangrijke opdrachtgevers op dit gebied zijn onder andere de waterschappen, Rijkswaterstaat, de ministeries van LNV en I&M, provincies, gemeenten en diverse natuurbeheerorganisaties.Gebleken is dat ecologische monitoring van met name de waterkwaliteit in toenemende mate belangrijk wordt, aangezien de waterecologie een belangrijke factor in de maatstaven van de Kaderrichtlijn Water is. De traditionele benadering van waterecologie (macrofauna en plankton) is echter gebaseerd op traditionele bemonstering en analyse via de lichtmicroscoop. Dit is bewerkelijk en tijdrovend, relatief duur en sterk afhankelijk van de beschikbaarheid van experts. Hiernaast is momenteel slechts een deel van de ons bekende organismen opgenomen in (inter)nationale DNA-databanken en zijn deze niet vrij van fouten.Recente ontwikkelingen op het gebied van DNA onderzoek, zeker met (e)DNA, maken het mogelijk om deze monitoring sneller, completer en goedkoper uit te voeren en kan hiermee in een groeiende marktvraag voorzien. Bovendien is (e)DNA monitoring minder belastend voor de ecologie omdat volstaan kan worden met het nemen van water- en bodemmonsters waaruit DNA-materiaal kan worden gedestilleerd. (e)DNA voor macrofauna en plankton is echter nog niet ontwikkeld.De markt is nu rijp voor de introductie van DNA monitoring op het gebied van macrofauna en plankton. Er wordt landelijk voor vele miljoenen euro’s aan monitoring van de ecologische kwaliteit van oppervlakte water aanbesteed, waaronder macrofauna en diatomeeën. Dit blijft zo, het is verplicht vanuit EU wet- en regelgeving en de verwachting is dat deze markt nog verder groeit. BuWa wil op deze marktvraag inspelen en geld vrijmaken voor de ontwikkeling van een DNA faciliteit in haar laboratorium. BuWa Noord (voormalig: Koeman en Bijkerk) in Haren heeft een uitstekende naam op het gebied van ecologische wateranalyses en beschikt over een uitgebreid referentiebestand aan monsters. Het is daarmee de uitgelezen locatie om als eerste in Nederland (e)DNA analyses voor macrofauna en plankton in haar laboratorium te ontwikkelen. BuWa wil met deze ontwikkeling een innovatieve dienst toevoegen aan haar productenpakket. Deze ontwikkeling bestaat uit:1.Het ontwikkelen en demonstreren van de werkingsprincipes van DNA monitoring (kwalitatief en kwantitatief) op grote schaal, met onder andere (e)DNA. Hiermee is Bureau Waardenburg in staat om informatie en data te genereren betreffende de kwaliteit van waterlichamen uit watermonsters.2.Het ontwikkelen en demonstreren van algoritme- en softwareontwikkelingOm de analyses uit te kunnen voeren moet BuWa software ontwikkelen voor de zogeheten ‘bioinformatica pipeline’ voor filtering van geschikte data uit grote datastromen, voor de vergelijkbaarheid van de data-output, de integratie van verschillende bronnen en de toekomstige integratie van nieuwe datatechnieken. BuWa ontwikkelt hiervoor nieuwe algoritmes en softwareprogramma’s.3.Het invullen van lacunes in de (e)DNA monitoring markt op het gebied van macro-fauna en plankton en aantonen dat (e)DNA monitoring beter, sneller en goedkoper is dan bestaande monitoringswijzen.4.Aantrekken van hoogopgeleid personeel en creëren van extra werkgelegenheid in Noord-Nederland.5.Investeren in economische en ecologische duurzaamheid van dienstverlening. (e)DNA monitoring loopt voorop in de ontwikkelingen op DNA monitoringgebied, hierdoor versterken investeringen de toekomstbestendigheid van Bureau Waardenburg.De beoogde resultaten na afronding van het project zijn:1.Een operationele DNA laboratoriumfaciliteit2.Opgeleid en gekwalificeerd personeel om de duurzame inzetbaarheid van personeel te verzekeren.3.Versterking van de marktpositie voor ecologische monitoring en ontwikkeling van samenwerkingen met strategische partners en ‘preferred suppliers’.4.Een uitstekende uitgangspositie om in te spelen op toekomstige ontwikkelingen in de ecologische en biologische monitoring door het ontwikkelen van deze nieuwe technologie voor een nichemarkt. Het project heeft hiermee als belangrijk resultaat dat Bureau Waardenburg met de (e)DNA techniek analyses kan uitvoeren voor lagere kosten, in een korter tijdsbestek, met hogere betrouwbaarheid en met een grotere diversiteit aan parameters dan de huidige ‘state of the art’. Hiermee positioneert BuWa zich als een hoog-innovatief MKB bedrijf dat vanuit Noord-Nederland een leidende rol op het gebied van ecologische monitoring in Nederland verkrijgt en daarmee de economische positie van Noord Nederland versterkt.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010168","2016EUSF201575","Arnold and Siedsma B.V.","Arnold en Siedsma B.V.","Netherlands","2502EN","13/04/2017","13/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010167",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Arnold and Siedsma have invested a lot in the organisation in recent years. Now people want to invest in the employees. By allowing employees to think together about improvements in the working culture, they are themselves involved in improving their employability. Employees end up in the right place and thus remain employable for the organisation for a long time. An external consultant will be used to guide the project.","Arnold en Siedsma heeft afgelopen jaren veel in de organisatie geïnvesteerd. Nu wil men in de medewerkers investeren. Door medewerkers samen te laten nadenken over verbeteringen in de werkcultuur worden zij zelf betrokken bij het verbeteren van hun inzetbaarheid. Medewerkers komen op de goede plek terecht en blijven zo langdurig inzetbaar voor de organisatie. Een externe adviseur wordt ingeschakeld om het project te begeleiden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020183","2014EUSF201927","Mengelers Toyota Maastricht BV","Mengelers Toyota Maastricht BV","Netherlands","6229PB","28/11/2014","28/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020182","50.82808981875,5.71333295625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuid-Limburg",null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015518","2015EUSF2011275","Palace Detachering BV","Palace Detachering BV","Netherlands","2202CL","30/01/2016","30/01/2017","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015517","52.241762425,4.432210925","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Agglomeratie Leiden en Bollenstreek",null,"NL337","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014429","2015EUSF2011883","Roessen — Roessen Business Services B.V.","Roessen - Roessen Bedrijfsdiensten B.V.","Netherlands","2651jx","09/02/2016","09/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014428","51.989247483217,4.4747712489511","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Rijnmond",null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013341","2015EUSF2012499","Intervence Foundation","Stichting Intervence","Netherlands","4330AB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013335",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006256","2016EUSF2012233","Municipality of Gorinchem","Gemeente Gorinchem","Netherlands","4200AC","01/01/2017","31/12/2019","32","1175740","EUR","374700","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997546",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The Gorinchem labour market region is committed to combating (youth) unemployment and the management of work for people with a distance from the labour market. The ESF grant allows young people to be guided to find the right training or job and to pay attention to people with a distance from the labour market. Examples of activities that can be carried out thanks to ESF grants include counselling for young people looking for work or training, guiding clients aimed at outflowing to work, guiding foreigners as (conditional) steps to work and providing placement grants to enable labour integration. In order to carry out these activities as effectively and efficiently as possible, in the labour market region Gorinchem, all activities and administration obligations are chosen to be carried out through the institutionalised structure of Avres.","De Arbeidsmarktregio Gorinchem zet zich in op de bestrijding van (jeugd)werkloosheid en de arbeidstoeleiding van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Met behulp van ESF-subsidie kunnen jongeren worden begeleid bij het vinden van de juiste opleiding of baan en kan aandacht worden besteed aan mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Voorbeelden van activiteiten die dankzij ESF-subsidie kunnen worden uitgevoerd zijn het begeleiding van jongeren op zoek naar werk of een opleiding, het begeleiden van cliënten gericht op uitstroom naar werk, het begeleiden van vreemdelingen als (voorwaardelijke) opstap naar werk en het verstrekken van plaatsingssubsidies om arbeidsinpassing mogelijk te maken. Om deze activiteiten zo effectief en efficiënt mogelijk uit te voeren wordt in de Arbeidsmarktregio Gorinchem gekozen alle activiteiten en de administratie verplichtingen te laten uitvoeren via de geïnstitutionaliseerde structuur van Avres.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017599","2015EUSF20186","The new library","De nieuwe bibliotheek","Netherlands","1301AG","14/01/2016","14/01/2017","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001802",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997739","2019EUSF2011264","Working time BV","Werktijd BV","Netherlands","8448GK",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997738","52.963009066667,5.9417050866667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Friesland",null,"NL126","2014-2020","In the context of CSR, we want our employees to recognise the importance of sustainable employability. It has been shown that there is a high absenteeism due to money stress. Our goal is to reduce this percentage and to keep people healthy and focused on work for a long time","In het kader van mvo willen wij onze werknemers belang inzien van duurzaam inzetbaarheid. Het is gebleken dat er een hoog ziekteverzuim is door geldstress. Ons doel is dit percentage te reduceren en mensen langdurig gezond en geconcentreerd aan het werk te houden","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998657","2019EUSF201812","Stichting Ziekenhuisgroep Twente","Stichting Ziekenhuisgroep Twente","Netherlands","7600SZ","26/06/2019","26/06/2021","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998656",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The public campaign ‘Ik Zorg’ brings the work in care to the attention and the national appreciation for healthcare workers is growing. ZGT (Twenthe Hospital Group) contributes to the health of its patients and clients in the form of prevention, diagnostics, treatment and nursing. In order to be able to give this good care, it is necessary that our employees are and remain vital and deployable. We as a ZGT want to take good care of our employees. Under the project name: ZGT cares!  we offer our employees the opportunity to experience how important it is, but also how fun it is to be conscious about Vitality and Sustainable Employability.  ZGT wants to offer activities that contribute to the vitality and employability of its employees. Starting with a study in which vitality, employability and risks of failure are made clear. After the research, we offer a wide range of activities, which adapt to the results of the research and that meet the needs of our employees as much as possible. Examples of these activities: — Training on BRAVO themes moving, smoking, nutrition and relaxation — Training Healthy working involving physical stress, the use of the body in a physically burdensome profession and how lifestyle relates to this — vitality coaching for employees with a high risk of loss due to lifestyle related problems. This concerns issues such as overweight or obesity, (pre) diabetes and/or (work) stress. These employees will work together with the vitality coach of Bewegen Works with various methods such as the motivation model of Prochaska and DiClemente and the GROW model of Whitmore.","De publiekscampagne ‘Ik Zorg’ brengt het werk in de zorg onder de aandacht en de landelijke waardering voor zorgmedewerkers groeit. ZGT (ZiekenhuisGroep Twente) draagt bij aan de gezondheid van haar patiënten en cliënten in de vorm van preventie, diagnostiek, behandeling en verpleging. Om deze goede zorg te kunnen geven, is het nodig dat onze medewerkers ook vitaal en inzetbaar zijn en blijven. Wij als ZGT willen goed voor onze medewerkers zorgen. Onder de projectnaam: ZGT Zorgt!  bieden wij onze medewerkers de mogelijkheid om te ervaren hoe belangrijk, maar ook hoe leuk het is om bewust bezig te zijn met Vitaliteit en Duurzame Inzetbaarheid.  ZGT wil activiteiten aanbieden die bijdragen aan de vitaliteit en inzetbaarheid van haar medewerkers. Waarbij gestart wordt met een onderzoek waarbij de vitaliteit, inzetbaarheid en risico’s op uitval inzichtelijk wordt gemaakt. Na het onderzoek bieden wij een ruim aanbod aan activiteiten aan, die passen bij de uitkomsten van het onderzoek en die zo veel mogelijk aansluiten op de behoeften van onze medewerkers. Voorbeelden van deze activiteiten: - Trainingen op BRAVO thema’s bewegen, roken, voeding en ontspanning - Training Gezond werken waarbij gekeken wordt naar fysieke belasting, het gebruik van het lichaam in een fysiek belastend beroep en hoe leefstijl zich hiertoe verhoudt - Vitaliteitscoaching voor medewerkers met een groot risico op uitval vanwege leefstijl gerelateerde problematiek. Dit betreft problematiek zoals bijvoorbeeld overgewicht of obesitas, (pre)-diabetes en/of (werk)stress. Deze medewerkers gaan samen met de vitaliteitscoach van Bewegen Werkt aan de slag met verschillende methoden zoals het motivatiemodel van Prochaska en Diclemente en het GROW model van Whitmore.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012481","2015EUSF2012972","P-O North Sea Ferries","P-O North Sea Ferries","Netherlands","3198LG","27/01/2016","27/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012480","51.942596281818,4.1313562272727","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Rijnmond",null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012893","2015EUSF2012743","Foundation Christian Nursing House Norschoten","Stichting Christelijk Verpleeghuis Norschoten","Netherlands","3773AW","06/02/2016","06/02/2017","45","22000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012892","52.139755353333,5.5997862977778","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Veluwe",null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000201","2019EUSF20147","Heisterkamp Transport BV","Heisterkamp Transport BV","Netherlands","7575DB","28/08/2019","28/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000200","52.286362918518,6.9232472518519","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020","Heisterkamp maps out the possibilities to promote the learning culture of the employees in order to contribute to a Lifelong Developing. By setting up and developing the Heisterkamp Academy, we aim to achieve this objective.","Heisterkamp brengt de mogelijkheden in kaart om de leercultuur van de medewerkers te bevorderen om zo bij te dragen aan een Leven Lang Ontwikkelen. Door het opzetten en ontwikkelen van de Heisterkamp Academie, beogen we deze doelstelling te behalen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008895","2016EUSF2012323","Veth Thrusters B.V.","Veth Thrusters B.V.","Netherlands","3356 AA","19/04/2017","19/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008894","51.829679292308,4.7150456384615","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Zuid-Holland",null,"NL33A","2014-2020","Within this project, attention is paid to the development and growth of the employees. Individual coaching processes are at the basis of the project, after which competences are stimulated to the desired direction. Aspiring to self-directing teams are realised by stimulating the talent of the employees. A working atmosphere in which there is more room for differentiation, talent development and growth for all employees within the organisation is proposed.","Binnen dit project word aandacht besteed aan de ontplooiing en groei  van de medewerkers. Individuele coaching trajecten liggen aan de basis van het project waarna competenties worden gestimuleerd tot de gewenste richting. Het ambiëren van zelfsturende teams worden gerealiseerd door het talent van de medewerkers te stimuleren. Vooropgesteld word een werksfeer waarin meer ruimte is voor differentiatie, ontplooiing van talent en groei voor alle medewerkers binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007348","2016EUSF2011556","Adema Architecten B.V.","Adema Architecten B.V.","Netherlands","9101MH","14/02/2017","14/02/2018","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007347","53.324721055556,5.9968694","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Friesland",null,"NL124","2014-2020","It is important to see what resources are needed to ensure sustainable employability of employees over the longer term. The promotion of a good learning culture is a topical issue that is now given a great deal of attention. Investing in a learning culture is therefore also desirable. Especially given the market in which Adema Architects operates with competition and fenced market conditions. Guided Wonen Groningen would like to invest in a Sustainable Vitality for its employees.   The growth of your business is going with peaks and falling. To make your job film more responsive to the dynamics of the market, it is good to think about a policy to promote the internal and external mobility of your employees","Het is belangrijk om te kijken welke middelen er nodig zijn om duurzame inzetbaarheid van medewerkers te garanderen voor de langere termijn. Het bevorderen van een goede leercultuur is een actueel  thema waar nu veel aandacht aan wordt besteed. Investeren in een leercultuur is daarom ook gewenst. Zeker gezien de markt waarin Adema Architecten opereerd met de concurrentie en hektische marktomstandigheden. Begeleid Wonen Groningen wil graag investeren in een Duurzame Vitaliteit voor zijn medewerkers.   De groei van jullie onderneming gaat met pieken en dalen. Om jullie arbeidsfilm daarom beter te laten aansluiten op de dynamiek in de markt is het goed om eens na te denken over een beleid om de interne en externe mobiliteit van jullie medewerkers te bevorderen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003911","2018EUSF2011183","Municipality of Heeze-Leende","Gemeente Heeze-Leende","Netherlands","5590GA","28/09/2018","28/09/2019","50","20250","EUR","10125","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003910",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The employees in the teams of the municipality of Heeze-Leende want to develop into self-organisation/self-management. And that requires quite a lot. Self-management may still be a bridge too far, but a development towards more ownership and entrepreneurship is certainly encouraged. In order to support the employees in the different teams, a positive learning environment is created for each team, so that the employees can acquire these skills.  The approach focuses on the triangle of teamwork (Lencioni): trust — conflicts — involvement — responsibility — results With these layers in the triangle (results at the top), the external party supports The Teamcoach in identifying the development needs and learning opportunities of employees in a team. The employees are supported in the ambitions everyone has. Employees become aware of certain skills (and behaviour). These skills are being further developed to create more entrepreneurial and responsible employees. This development of self-management contributes to the sustainable employability of employees and the organisation.","De medewerkers in de teams van de gemeente Heeze-Leende  willen zich ontwikkelen naar zelforganisatie/ zelfsturing. En dat vraagt nogal wat. Zelfsturing is misschien nog wel een brug te ver, maar een ontwikkeling naar meer eigenaarschap en ondernemerschap wordt zeker gestimuleerd. Om de medewerkers in de verschillende teams hierin te ondersteunen wordt per team een positieve leeromgeving gecreëerd, zodat de medewerkers zich deze vaardigheden eigen kunnen maken.  De aanpak is gericht op de driehoek van teamwork (Lencioni): vertrouwen - conflicten - betrokkenheid - verantwoordelijkheid - resultaten  Met deze lagen in de driehoek (resultaten bovenaan) ondersteunt de externe partij De Teamcoach bij het in beeld brengen van de   ontwikkelbehoeften en leermogelijkheden van medewerkers in een team. De medewerkers worden ondersteunt in de ambities die ieder heeft. De medewerkers worden zich bewust van bepaalde vaardigheden (en gedrag). Deze vaardigheden worden verder ontwikkeld om te komen tot meer ondernemende en verantwoordelijke medewerkers. Deze ontwikkeling van zelfsturing draagt bij aan de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers en de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012040","2016EUSF20170","Foundation Training and Development Fund Carrosserie Company","Stichting Opleidings- en Ontwikkelingsfonds Carrosseriebedrijf","Netherlands","3430AH","17/06/2017","16/12/2018","50","312576","EUR","156288","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011994",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","OOC-OOTW: working takes control of employability OOC has been requested and authorised to prepare the ESF grant application for/on behalf of the social partners represented on the boards of the R & A funds OOC and OOTW. The ESF grant can provide additional financial support to the sectors in order to:  1) for employers and employees, both the missing “awareness” and “sense of urgency” can be achieved for occupational vitality/sustainable employment with a corresponding Learning &Amp; Developing oriented corporate culture; and 2) A work vitality programme including tooling can be developed and tested on around 1,000 workers aimed at strengthening the soft and hard side of work vitality, preventing aging of qualifications and increasing sustainable labour deployment and employability, both within and outside the own industry.","OOC-OOTW: werkende pakt de regie op employability  OOC is gevraagd en gemachtigd om voor/namens de sociale partners die zijn vertegenwoordigd binnen de besturen van de O&O-fondsen OOC en OOTW de ESF-subsidieaanvraag op te stellen. De ESF-subsidie kan de branches extra financiële armslag geven zodat:  1) bij werkgevers en werknemers zowel de ontbrekende “awareness” als “sense of urgency” kan worden bewerkstelligd voor arbeidsvitaliteit / duurzame arbeidsinzet met een bijbehorende op Leren & Ontwikkelen gericht bedrijfscultuur; en  2) een arbeidsvitaliteitsprogramma met inbegrip van tooling kan worden ontwikkeld en getest op ca. 1.000 werkenden gericht op het versterken van de zachte en harde kant van arbeidsvitaliteit, waardoor kwalificatieveroudering wordt voorkomen en duurzame arbeidsinzet en employability kunnen worden vergroot, zowel binnen als buiten de eigen branche.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017687","2015EUSF20125","Michael Page International (NL) B.V.","Michael Page International (NL) B.V.","Netherlands","1070NB","12/01/2016","12/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017686",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998224","2019EUSF2011025","Thuiswinkel.org","Thuiswinkel.org","Netherlands","4803ET","06/06/2019","06/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998223",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","In view of the future and the changing market, Thuiswinkel wants to professionalise more. They want to work on self-directing teams, with the different teams working autonomously and decision-making powers and responsibilities are more centralised to the employee. To date, insufficient attention has been paid to its design, which means that there is tension among the employees. Cooperation and communication between them have also deteriorated.  Staff experience that it is difficult to make an adequate shift towards this whole approach, because other/new skills and competences are required. As these skills are insufficiently present among the employees, their perceived uncertainty has increased.   The initiation of the planned ESF trajectories is at the front of the employees at Thuiswinkel. Among the employees are identified which development steps are most needed in the field of sustainable employability. On this basis, a personal growth trajectory per employee is drawn up with the external consultant in which space is created of personal competences. Through training the trainer principle, the external consultant will further guide the project group.   At the end of the ESF process, there will be better internal cooperation, better employee engagement and, ultimately, a more effective organisation.","Met het oog op de toekomst en de veranderende markt wil Thuiswinkel meer gaan professionaliseren. Zij willen werken naar zelfsturende teams, waarbij de verschillende teams autonoom werken en beslissingsbevoegdheden en verantwoordelijkheden meer zijn gecentraliseerd naar de medewerker. Tot op heden is er onvoldoende aandacht besteed aan de opzet hiervan, waardoor er spanning is bij de medewerkers. Ook de onderlinge samenwerking en wijze van communiceren is verslechterd.  De medewerkers ervaren dat het lastig is om adequaat deze omslag te maken richting deze geheel aanpak, omdat er andere/nieuwe vaardigheden en competenties worden verlangd. Gezien deze vaardigheden onvoldoende aanwezig is bij de medewerkers, is hun ervaren onzekerheid toegenomen.   Het initiëren van de beoogde ESF-trajecten is op voorspraak van de medewerkers binnen Thuiswinkel. Onder de medewerkers wordt geïnventariseerd aan welke ontwikkel stappen het meeste behoefte is op het gebied van duurzame inzetbaarheid. Op basis hiervan wordt met de externe adviseur een persoonlijk groeitraject per medewerker opgesteld waarin ruimte ontstaat van persoonlijke competenties. Middels train de trainer principe zal de externe adviseur de projectgroep verder begeleiden.   Na afloop van het ESF-traject ontstaat er een betere interne samenwerking, betere binding van de medewerkers en uiteindelijk een effectievere organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012828","2015EUSF2012780","Water board Aa and Maas","Waterschap Aa en Maas","Netherlands","5201GA","04/03/2016","04/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012827",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999081","2019EUSF201599","Dutch Red Cross","Nederlands Rode Kruis","Netherlands","2593HT",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999080","52.081458975,4.3459479583555","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,"NL332","2014-2020","The Red Cross is on its way to an organisation that both locally and nationally reflects society where everyone feels at home and can be themselves. This inclusiveness should lead to a safe working environment, safe for all, regardless of gender, sexual orientation, education or descent.  In order to achieve this organisation, it is important to create a healthy, positive and safe working environment and to promote a positive learning culture.   As part of this mission, the Red Cross, in cooperation with Pentascope advisors and with financial support from the ESF, will carry out an advisory and implementation process. The aim of this project is for employees to better know and use their own (non-company) skills. A major intervention in this is the custom Escape Room that is specially developed for and with the Red Cross.  The intended result is an organisation where everyone can contribute to the bigger picture. Where everyone is recognised and recognised in his/her talents and gets the space to sit in his/her own talents. All this in a safe working environment, where colleagues and managers support each other.  Discussions and meetings will analyse the needs of Red Cross staff. These will feed into the further implementation of the project, looking at how low-threshold, experience-based tools can contribute to a long-term, positive impact on diversity and inclusion and thus on sustainable employability.   After the joint development of the instruments recommended by Pentascope, the staff in team sessions will undergo the experience-oriented forms of work. As a result, the method is in line with the development needs of the employees in an experience-oriented manner. In conclusion, the staff will be involved in the evaluation process and, if necessary, follow-up.","Het Rode Kruis is op weg naar een organisatie die zowel lokaal als landelijk een afspiegeling van de samenleving vormt waar iedereen zich thuis voelt en zichzelf kan zijn. Deze inclusiviteit moet leiden tot een veilige werkomgeving, veilig voor iedereen, ongeacht geslacht, seksuele voorkeur, opleiding of afkomst.  Om tot deze organisatie te komen is het van belang om een gezonde, positieve en veilige werkomgeving te creëren en dat een positieve leercultuur wordt bevorderd.   In het kader van deze missie zal het Rode Kruis, in samenwerking met de adviseurs van Pentascope en met financiële ondersteuning van het ESF, een advies- en implementatieproces uitvoeren. Doel van dit project is dat medewerkers hun eigen (niet-bedrijfsspecifieke) vaardigheden beter leren kennen en inzetten. Een grote interventie hierin is de maatwerk Escape Room die speciaal voor én met het Rode Kruis wordt ontwikkeld.  Het beoogde resultaat is een organisatie waar iedereen kan bijdragen aan het grotere geheel. Waar iedereen herkend en erkend wordt in zijn/haar talenten én de ruimte krijgt om zijn/haar eigen talenten in te zitten. Dit alles in een veilige werksfeer, waar collega’s en leidinggevenden elkaar steunen.  In gesprekken en bijeenkomsten zullen de behoeftes van de medewerkers van het Rode Kruis worden geanalyseerd. Deze dienen ter input voor de verdere uitvoering van het project, waarbij er wordt gekeken naar hoe laagdrempelige, ervaringsgerichte instrumenten kunnen bijdragen aan een langdurig, positief effect op diversiteit en inclusie en daarmee op duurzame inzetbaarheid.   Na de gezamenlijke ontwikkeling van de door Pentascope geadviseerde instrumenten, zullen de medewerkers in teamsessies de ervaringsgerichte werkvormen ondergaan. Hierdoor sluit de methode ervaringsgericht aan op de ontwikkelbehoefte van de medewerkers. Ter afsluiting worden de medewerkers betrokken bij het evaluatieproces en eventueel vervolg.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010910","2016EUSF201980","NRG-Office B.V.","NRG-Office B.V.","Netherlands","6581TE","13/04/2017","13/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010909","51.7797919725,5.8560266975","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020","NRG Office is a very fast growing organisation with many new assignments and customers. As a result, the company makes big steps forward, resulting in a higher workload. Over the past two years Bureau Nine has helped create a new organisational structure in which everyone is deployed from their talent and strength. In addition, the focus has been on working together on working together. This has a positive effect on the working pleasure of the employees and makes NRG Office an attractive employer. In order to ensure that autonomy is the new basis for growth, external assistance is desirable. The European Social Fund enables us (with financial support) to launch a sustainable employability project.  During this project, NRG-Office will have research carried out on the sustainable employability of all its employees. The goal here is to further develop our organisation in which a clear structure, commitment, productivity, collaboration and continuous development are central.     In collaboration with Bureau NinetigTien (ninetigtien.nl) the investigation is carried out. In dialogue with employees, management and management, an implementation plan is drawn up in the field of sustainable employability. Bureau NineTien supports us in realising the implementation plan. By going back to the core and by aligning business and personal objectives, there is a sustainable link between personal ambitions and the business goals of the organisation, the director and the staff. This is the basis for a good internal organisation in which employees can work with pleasure and where growth and development are central.","NRG Office is een zeer snelgroeiende organisatie met veel nieuwe opdrachten en klanten. Hierdoor maakt de onderneming grote stappen voorwaarts, waardoor de werkdruk hoger is komen te liggen. De afgelopen twee jaar heeft Bureau NegentigTien geholpen met het neerzetten van een nieuwe organisatiestructuur waarin iedereen vanuit zijn talent en kracht wordt ingezet. Daarnaast heeft de focus gelegen op het samen werken aan samenwerken. Dit heeft een positief effect op het werkplezier van de medewerkers en maakt NRG Office een aantrekkelijke werkgever. Om ervoor te zorgen dat autonomie de nieuwe basis is om groei te kunnen realiseren, is externe hulp gewenst. Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met financiële steun) in staat om een duurzaam inzetbaarheidsproject te lanceren.  Tijdens dit project zal NRG-Office onderzoek laten verrichten naar de duurzame inzetbaarheid van al haar medewerkers. Het doel hierbij is het verder ontwikkelen van onze organisatie waarin een heldere structuur, betrokkenheid, productiviteit, samenwerken en continu ontwikkelen centraal staan.     In samenwerking met Bureau NegentigTien (negentigtien.nl) wordt het onderzoek verricht. In dialoog met de medewerkers, management en directie wordt er een implementatieplan op het gebied van duurzame inzetbaarheid opgesteld. Bureau NegentigTien ondersteunt ons bij het realiseren van het implementatieplan. Door terug te gaan naar de kern en door zakelijke en persoonlijke doelstellingen op elkaar af te stemmen, ontstaat er een duurzame koppeling van persoonlijke ambities met de zakelijke doelen van de organisatie, de directeur en het personeel. Dit vormt de basis voor een goede interne organisatie waarin medewerkers met plezier kunnen werken en waar groei en ontwikkeling centraal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017130","2015EUSF201336","Ria Joosten Catering B.V.","Ria Joosten Catering B.V.","Netherlands","6086PK","06/02/2016","06/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017129","51.30087605,5.9411719","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Midden-Limburg",null,"NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020406","2014EUSF201772","Bolt B.V.","Bolletje B.V.","Netherlands","7602PA","27/01/2015","27/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008520","52.365624666667,6.6443416333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019394","2014EUSF2011429","Image-in Media BV","Image-in Media BV","Netherlands","5437AS","14/02/2015","14/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019393","51.724962964286,5.8280479","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003369","2018EUSF2011479","Foundation for Adoption Facilities","Stichting Adoptievoorzieningen","Netherlands","3500AG","12/10/2018","12/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003368",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The Adoption Facility Foundation provides information, preparation and after-care in the field of adoption. The potential of the Foundation’s employees is high. The employees are very dedicated, talented and have a lot of experience. In order to make the most of this, it is important that they can work freely with others inside and outside the organisation. The foundation aims to achieve this by mapping and further stimulating the internal mobility and entrepreneurship of its employees.   In collaboration with Part-up and with financial support from the ESF, the foundation intends to carry out a project with its employees. This project provides insight into the current processes and needs of the employees. It also maps the talents, ambitions and career steps inside and outside the organisation.   The intended end result is an implementation plan with advice for creating a flexible collaboration and more entrepreneurship. In the advice and guidance, we ensure that people can work together in temporary teams, and that they can easily get on and off when they can add value to the task.","Stichting Adoptievoorzieningen geeft voorlichting, voorbereiding en nazorg op het gebied van adoptie. De potentie van de medewerkers van de stichting is hoog. De medewerkers zijn erg toegewijd, getalenteerd en bezitten veel ervaring. Om dit optimaal te kunnen benutten is het belangrijk dat ze vrij kunnen samenwerken met anderen binnen en buiten de organisatie. De stichting wil dit bereiken door de interne mobiliteit en het ondernemerschap van haar medewerkers in kaart brengen en verder stimuleren.   In samenwerking met Part-up en met financiële ondersteuning van het ESF, wil de stichting een project uitvoeren met haar medewerkers. In dit project wordt er inzicht verkregen in de huidige processen en behoeftes van de medewerkers. Ook worden de talenten, ambities en carrièrestappen binnen en buiten de organisatie in kaart gebracht.   Het beoogde eindresultaat is een implementatieplan met advies voor het creëren van een flexibele samenwerking en meer ondernemerschap. In het advies en de begeleiding zorgen we ervoor dat mensen kunnen gaan samenwerken in tijdelijke teams, en dat ze daarbij makkelijk in- en uit kunnen stappen op het moment dat ze waarde kunnen toevoegen aan de opgave.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007621","2016EUSF2011684","Krehalon Industrie BV","Krehalon Industrie BV","Netherlands","7418EE","13/10/2017","13/10/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007620","52.241621193333,6.1904508","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidwest-Overijssel",null,"NL212","2014-2020","Thanks to this research, in addition to technical aspects that affect the workforce, we gain more insight into our company culture and the behaviour of our employees and how these technical, cultural and behavioural aspects affect healthy and safe working within our company. By gaining more insight and insight into this as management, executives and employees, we get guidance on how we can influence our working conditions in a positive way through technology and culture and behavioural aspects. These insights give us the opportunity to develop a broad approach, which results in our working conditions being optimised and there will be fewer downfalls and our employees are working for longer, within their own work or, possibly, in a different function.  Because our employees contribute to this research, we are convinced that the support for this research and the actions that we will formulate on the basis of this, can count on great support in our organisation.","Wij krijgen dankzij dit onderzoek, naast technische aspecten die de arbeidsomstandigeden beïnvloeden, meer zicht op onze bedrijfscultuur en het gedrag van onze medewerkers en de manier waarop deze technische, cultuur- en gedragaspecten invloed hebben op het gezond en veilig werken binnen ons bedrijf. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden door middel van techniek en cultuur- en gedragsaspecten op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie.  Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019830","2014EUSF2011146","NIZO food research BV","NIZO food research BV","Netherlands","8604DK","20/01/2015","20/11/2015","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002601","53.036308054545,5.6881169545455","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidwest-Friesland",null,"NL125","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016286","2015EUSF201860","van Mensvoort Veghel B.V.","van Mensvoort Veghel B.V.","Netherlands","5460AL","09/01/2016","09/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016285",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017702","2015EUSF20116","Drills B.V.,","Boorwerk B.V,","Netherlands","6503AC","10/12/2015","10/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017701",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999123","2019EUSF201576","Wiertz Company","Wiertz Company","Netherlands","6460AC","27/06/2019","27/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999122",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Wiertz is a family business that has been active in the human and work market since 1997. Wiertz now has several offices in the Netherlands, Germany and Poland with different business units. The market, finding and supplying staff, in which Wiertz operates, has grown tremendously in recent years. However, the pressure on the labour market is not only about recruiting staff for Wiertz customers, but it also plays in recruiting its own staff. Due to the strong growth and expansion of services, Wiertz has become a big challenge to be able to keep track of this growth and manage it.  In order to manage this growth, it is necessary that the key persons have the right knowledge and experience to manage the employees in the different disciplines in a uniform way. They must also identify cultural differences and work collectively with colleagues towards a unified corporate culture. This demand knowledge of the matter, insight and above all perseverance and assurance. Not impossible, but a tough challenge. With the help of the ESF grant, Wiertz aims to clearly identify and improve the current organisational structure, the current functions and the competences of the employees. With the aim of creating a well-founded organisation with a positive and motivating corporate culture in which employees can be used sustainably, now and in the future.","Wiertz is een familiebedrijf welke sinds 1997 actief is in de markt van mens en werk. Inmiddels bezit Wiertz meerdere kantoren in Nederland, Duitsland en Polen met verschillende bedrijfsonderdelen. De markt, het vinden en leveren van personeel, waarin Wiertz opereert is de laatste jaren ontzettend sterk gegroeid. De druk op de arbeidsmarkt speelt echter niet alleen bij het werven van personeel voor klanten van Wiertz, het speelt ook bij het werven van eigen personeel. Door de sterke groei én ook uitbreiding van de dienstverlening is het een flinke uitdaging geworden voor Wiertz om deze groei bij te kunnen houden en te kunnen managen.  Om deze groei te managen is het noodzakelijk dat de sleutelpersonen de juiste kennis en ervaring hebben om op uniforme wijze de medewerkers in de verschillende disciplines goed te kunnen aansturen. Tevens moeten ze cultuurverschillen signaleren en collectief met collega’s werken aan een eenduidige bedrijfscultuur. Dit vraag kennis van de materie, inzicht en vooral volharding en borging. Niet onmogelijk maar wel een stevige uitdaging. Wiertz wil met behulp van de ESF-subsidie de huidige organisatiestructuur, de huidige functies en de competenties van de medewerkers duidelijk in kaart brengen en verbeteren. Met het doel een goed onderbouwde organisatie neer te zetten met een positieve en motiverende bedrijfscultuur waarin medewerkers duurzaam inzetbaar zijn, nu en in de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002581","2018EUSF2011924","Just Be Fit","Just Be Fit","Netherlands","5864EH",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002580","51.514601846154,6.0861481307692","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Limburg",null,"NL421","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there. Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen. Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989459","OP-2014-2023-West-KVW-00186","Investment impulse Energy Fund The Hague","Investeringsimpuls Energiefonds Den Haag","Netherlands","3800 AA","01/04/2018","30/09/2023","34.711","15125000","EUR","5250000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987607",null,"12","Other renewable energy (including hydroelectric, geothermal and marine energy) and renewable energy integration (including storage, power to gas and renewable hydrogen infrastructure)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",{"$nulls":4},"2014-2020","Western Netherlands has an important task in reducing CO2 emissions. Municipalities The Hague and Rotterdam are working together with the province of Zuid-Holland to make sufficient funding available for investments in these reducti...","West-Nederland kent een belangrijke opgave in het terugdringen van de uitstoot van CO2. Gemeenten Den Haag en Rotterdam trekken samen op met provincie Zuid-Holland om voldoende financiering beschikbaar te stellen voor investeringen in deze reducti...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001105","2018EUSF2012655","Max Tak Tree and Garden Care","Max Tak Boom en Tuinverzorging","Netherlands","7332BJ","18/01/2019","18/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001104","52.18311249,5.98562132","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Veluwe",null,"NL221","2014-2020","NPR 6070.The new trajectory focuses on vitality and work pressure. The employee will work himself under the guidance of the consultant to set and achieve goals. The objectives are aimed at well-being and the sustainable use of labour capacity. Vitality is not only about fitness, but also about work pressure, about the balance between working and private life. Healthier life. Vital employees fail less and perform more,is the starting point. Investing in vitality pays off. More and more companies are working on the condition of their employees. With vital workers: lower costs, higher yields and better image. The project focuses on maximising the cognitive competences of employees, organisation and steering on desired behaviour. This stimulates people; ownership provides intrinsic motivation. Their own input shows the hidden (tacide) knowledge, which has not yet been available. A new leadership emerges in which everyone shows their input and this input becomes coherent with the organism organisation. The key objective will be the new innovative division of core tasks and the promotion of the hidden competences of employees.","NPR 6070.Het nieuwe traject richt zich op vitaliteit en werkdruk. De medewerker gaat zelf aan de slag onder begeleiding van de adviseur om doelen te stellen en te behalen. De doelen zijn gericht op welbevinden en het duurzaam inzetten van het arbeidsvermogen. Vitaliteit gaat niet alleen over fitness,maar ook over werkdruk, over de balans tussen werken en privé. Gezonder leven. Vitale werknemers verzuimen minder en presteren meer,is het uitgangspunt. Investeren in vitaliteit loont. Steeds meer bedrijven werken aan de conditie van hun werknemers. Met vitale werknemers: lagere kosten, hogere opbrengsten en beter imago. Het project richt zich op het maximaal benutten van de cognitieve competenties van medewerkers, organisatie en het sturen op gewenst gedrag. Hierdoor worden mensen geprikkeld; eigen inbreng zorgt voor intrinsieke motivatie. Hun eigen inbreng toont de verborgen (tacide) kennis, welke tot op heden niet beschikbaar was. Er ontstaat een nieuw leiderschap waarin een ieder zijn inbreng toont en deze inbreng coherent wordt met het organisme organisatie. Kerndoel zal zijn nieuwe innovatieve verdeling van kerntaken en bevorderen van de verborgen competenties van medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004185","2018EUSF2011032","FruitNL","FruitNL","Netherlands","6581TE","19/09/2018","19/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004184","51.7797919725,5.8560266975","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020","FruitNL stands for tasteful and juicy hardfruit with a healthy ‘bite’. Our quality is the result of a nice collaboration between grower and nature. And we are proud of that, which underline the packaging and presentation. What you do not see but needs to know is that FruitNL attaches great importance to transparency, honesty, innovation and food safety. By continuing to invest in our employees, the employees can continue to develop.   The European Social Fund enables us (with financial support) to launch a sustainable employability project.  During this project FruitNL will have research carried out on the sustainable employability of all its employees. The goal here is to further develop our organisation in which a clear structure, commitment, productivity, collaboration and continuous development are central.     The investigation is carried out in cooperation with Office NineTien (www.negentigtien.nl). In dialogue with employees, management and management, an implementation plan is drawn up in the field of sustainable employability. Bureau NineTien supports us in realising the implementation plan. By going back to the core and by aligning business and personal objectives, there is a sustainable link between personal ambitions and the business goals of the organisation, the director and the staff. This is the basis for a good internal organisation in which employees can work with pleasure and where growth and development are central.","FruitNL staat voor smaakvol en sappig hardfruit met een gezonde ‘bite’. Onze kwaliteit is het resultaat van een mooie samenwerking tussen teler en natuur. En daar zijn we trots op, wat de verpakking en presentatie onderstrepen. Wat u niet ziet maar wel moet weten, is dat FruitNL veel waarde hecht aan transparantie, eerlijkheid, innovatie en voedselveiligheid. Door continue in onze medewerkers te blijven investeren, kunnen de medewerkers zich blijven ontwikkelen.   Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met financiële steun) in staat om een duurzaam inzetbaarheidsproject te lanceren.  Tijdens dit project zal FruitNL onderzoek laten verrichten naar de duurzame inzetbaarheid van al haar medewerkers. Het doel hierbij is het verder ontwikkelen van onze organisatie waarin een heldere structuur, betrokkenheid, productiviteit, samenwerken en continu ontwikkelen centraal staan.     In samenwerking met Bureau NegentigTien (www.negentigtien.nl) wordt het onderzoek verricht. In dialoog met de medewerkers, management en directie wordt er een implementatieplan op het gebied van duurzame inzetbaarheid opgesteld. Bureau NegentigTien ondersteunt ons bij het realiseren van het implementatieplan. Door terug te gaan naar de kern en door zakelijke en persoonlijke doelstellingen op elkaar af te stemmen, ontstaat er een duurzame koppeling van persoonlijke ambities met de zakelijke doelen van de organisatie, de directeur en het personeel. Dit vormt de basis voor een goede interne organisatie waarin medewerkers met plezier kunnen werken en waar groei en ontwikkeling centraal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009664","2016EUSF201298","Boussole V.O.F.","Boussole V.O.F.","Netherlands","6562AZ","02/03/2017","02/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009663","51.775718407895,5.9429262526316","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020","‘Intrinsically Sustainable Employable’ has 2 phases, a research phase and an implementation phase. During the research phase, TNO validated questionnaires aimed at overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability are used. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the current sustainable employability of staff. This baseline measurement as well as a business scan for sustainable employability (also carried out by means of questionnaires validated by TNO) forms the basis of the research phase. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions will be prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are then chosen to improve sustainable employability.  The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact-providing interventions to promote sustainable employability — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement.  The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave.","‘Intrinsiek Duurzaam Inzetbaar’ kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die worden afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede een bedrijfsscan duurzame inzetbaarheid (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.  De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van de duurzame inzetbaarheid -verankeren van het project in een duurzaam programma  Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten.  Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018038","2014EUSF2012264","Jetstone Sales BV","Jetstone Verkoop BV","Netherlands","5751PC","29/01/2015","29/11/2015","50","17000","EUR","8500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008020","51.464661556522,5.7703043869565","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010661","2016EUSF201844","Childcare Holding B.V.","Kinderopvang Holding B.V.","Netherlands","3527LD","19/04/2017","19/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010660","52.075813572222,5.1050356166667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Utrecht",null,"NL310","2014-2020","Childcare Holding BV is working on a flexible working culture to be ready for the future more than ever. Employees, teams and our locations must be agile, active in the market and work with their own responsibility for their own customers. This requires a change in attitude and behaviour aimed at high-quality childcare. The Holding is concerned with both the children, the parents and the staff employed by the member organisations. This project is about the strength of our employees. We note that their flexibility needs to be increasingly used. Progress can be made especially in the area of flexible roasting. In this context, we are going to hire the consultancy firm fire mounds. The agency will introduce flexible (team) rosters as a coat rack for the development of employees and employees as a team in an agile organisation with an open organisational culture. The change in the way workers work with regard to more flexible roasting contributes to their more sustainable employability.","Kinderopvang Holding BV werkt aan een flexibele werkcultuur om meer dan ooit klaar te zijn voor de toekomst. Medewerkers, teams en onze locaties moeten wendbaar zijn, actief zijn in de markt en met eigen verantwoordelijkheid werken voor hun eigen klanten. Daarvoor is een omslag nodig in houding en gedrag die gericht is op kwalitatief hoogwaardige kinderopvang. De Holding is begaan met zowel de kinderen, de ouders als het personeel dat bij de aangesloten organisaties in dienst is. Dit project gaat over de kracht van onze medewerkers. We merken dat er steeds meer een beroep op hun flexibiliteit moet worden gedaan. Met name op het gebied van het flexibel roosteren kan voortgang worden geboekt.In dit kader gaan we het adviesbureau Brandheuvels inhuren. Het bureau gaat flexibel (team-)roosteren invoeren als kapstok voor de ontwikkeling van medewerkers en medewerkers als team in een wendbare organisatie met een open organisatiecultuur. Door de verandering in de manier van werken van de werknemers met betrekking tot het flexibeler kunnen roosteren draagt bij aan hun duurzamer inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014588","2015EUSF2011790","Woerden Sports Swimming Pools BV","Woerden Sportzwembaden BV","Netherlands","3443AP","12/01/2016","12/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010380","52.092059825,4.8855265","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Utrecht",null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020505","2014EUSF201715","A2C-Accountants","A2C-Accountants","Netherlands","5751PC","21/01/2015","21/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017408","51.464661556522,5.7703043869565","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014127","2015EUSF2012054","Voith Paper Fabrics BV","Voith Paper Fabrics BV","Netherlands","7480AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014126",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017514","2015EUSF201117","Hassink Printers B.V.","Hassink Drukkers B.V.","Netherlands","6546BB","22/01/2016","22/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001533","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999392","2019EUSF201444","Canon Business Center Oost B.V.","Canon Business Center Oost B.V.","Netherlands","8028PM",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999391","52.53363375,6.167098275","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Overijssel",null,"NL211","2014-2020","Through the mapping of individual talents, we want to keep the older mechanics on board. By addressing and guiding people based on their own talents, it has been demonstrated worldwide that employees will be happier, healthier and more inspired to continue to develop and manifest.","Door middel van het in kaart brengen van eenieders individuele talenten willen wij met name de oudere monteurs binnen boord houden. Door mensen aan te spreken en te begeleiden op basis van hun eigen talenten is wereldwijd aangetoond dat werknemers gelukkiger, gezonder en meer geïnspireerd zullen zijn om zich te blijven ontwikkelen en manifesteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004687","2018EUSF201775","Common Rules 1Stroom (Municipality Duiven and Westervoort)","Gemeenschappelijke Regeling 1Stroom (Gemeente Duiven en Westervoort)","Netherlands","6920AA","01/08/2018","01/08/2019","50","20400","EUR","10200","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004686",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Cybercrime is a threat to everyone, both in the home and working environment. Man is the weakest link and has a responsibility in this. The municipality has a lot to do with privacy and personal data, which means everyone is supposed to be alert, not to cause data leaks and to recognise phishingmail, etcetera. This entails work stress, with all its consequences. In order to increase the sustainable employability of our employees, the common scheme 1Stroom uses iConsciousness. We aim to make every employee (information) safer. We do this by asking for feedback, raising awareness and providing knowledge. At the same time, we are working on a new learning culture by setting up cyclical learning. In collaboration with and with the support of the employees, a tailor-made digital learning environment will be set up and supervised.","Cybercrime is een bedreiging voor iedereen, zowel in de thuis- als werksfeer. De mens is de zwakste schakel en heeft een verantwoordelijkheid hierin. De gemeente heeft veel te maken met privacy en persoonsgegevens waardoor iedereen wordt geacht alert te zijn, geen datalekken te veroorzaken en phishingmail te herkennen, etcetera. Dat brengt werkstress met zich mee, met alle gevolgen van dien. Om de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers te vergroten zet de gemeenschappelijke regeling 1Stroom in op iBewustzijn. We stellen ons tot doel om elke medewerker (informatie)veiliger te laten werken. Dat doen we door feedback te vragen, awareness te wekken en kennis te bieden. Tegelijkertijd werken we aan een nieuwe leercultuur door het opzetten van cyclisch leren. In samenwerking met en met draagvlak van de medewerkers zal een digitale leeromgeving op maat worden opgezet en begeleid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005084","2018EUSF201566","Lunchroom The Post","Lunchroom The Post","Netherlands","5501JC","19/09/2018","19/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005083","51.418180872222,5.4068003111111","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020","the ‘binding and buoying’ of the most important employees is an important point. Without them, there may be a real problem. A new business plan should be developed for the organisation to ensure the sustainable employability of key officials and other employees. After all, they should contribute to the further development of The Post. Sustainable development and employability of all employees is therefore paramount.","het ‘binden en boeien’ van de belangrijkste medewerkers is een belangrijk punt. Zonder hen ontstaat er mogelijk echt een probleem. Er moet een nieuw bedrijfsplan ontwikkeld worden voor de organisatie waarbij de duurzame inzetbaarheid van de sleutelfunctionarissen en de overige werknemers geborgd gaat worden. Immers, zij dienen bij te dragen aan de verdere doorontwikkeling van The Post. Een duurzame doorontwikkeling en dito inzetbaarheid van alle medewerkers staat daarmee voorop.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013801","2015EUSF2012239","Cambiance Duinhoeve B.V.","Cambiance Duinhoeve B.V.","Netherlands","5071RR","09/02/2016","09/02/2017","50","13000","EUR","6500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013800","51.637344957143,5.1277528342459","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Midden-Noord-Brabant",null,"NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001000","2018EUSF2012708","General practitioners’ post New Waterway North","Stichting Huisartsenpost Nieuwe Waterweg Noord","Netherlands","3118JH","01/05/2019","31/10/2020",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000999","51.922531625,4.379961025","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Rijnmond",null,"NL33C","2014-2020","The General Practice Stations Delft and Nieuwe Waterweg Noord intend to merge in the short term. The new organisation wants to work efficiently and strongly forward-looking. Challenges at the general practitioners‘posts are due to changing society in particular in the field of effective administration of general practitioners’ posts by general practitioners. The increased cooperation resulting from national developments, in particular with medical specialists and specialised nurses, has a major impact on the entire work organisation. This project achieves that the general practitioners’ organisations are much better prepared for this. Initially, 8 general practitioners will participate in the project. What is the vision of care, how do you as a driver deal with the constituency, what legal aspects do you encounter, how can better work together and what about the financing of healthcare? All these questions are central to this project. A total of 85 general practitioners and 42 employees will be reached with this trajectory.","De Huisartsenposten Delft en Nieuwe Waterweg Noord zijn voornemens op korte termijn te fuseren. De nieuwe organisatie wil graag efficiënt en sterk toekomstgericht gaan werken. Uitdagingen op de huisartsenposten liggen door de veranderende maatschappij m.n. op het gebied van het effectief besturen van huisartsenposten door huisarts-bestuurders. De uit de landelijke ontwikkelingen voortvloeiende intensievere samenwerking met name met medisch specialisten en gespecialiseerde verpleegkundigen heeft grote invloed op de hele werkorganisatie. Met dit project  wordt bereikt dat de huisartsenorganisaties hier veel beter op zijn voorbereid. In eerste instantie zullen er 8 huisarts-bestuurders deelnemen aan het project. Wat is de visie op de zorg, hoe ga je als bestuurder om met de achterban, welke juridische aspecten kom je tegen, hoe kan er beter samengewerkt worden en hoe zit de financiering van de gezondheidszorg in elkaar? Al deze vragen staan centraal in dit project. In totaal 85 huisartsen en 42 medewerkers zullen bereikt worden met dit traject.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004051","2018EUSF2011106","Scheyvenhof Foundation","Stichting Scheyvenhof","Netherlands","6093PR",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000583","51.25035024,5.86048625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Midden-Limburg",null,"NL422","2014-2020","With the project ‘Care and attention for excelling professionals’, Woon- en Zorghuis Scheyvenhof aims to increase the sustainable employability of professionals and the quality of care and services for residents. The project includes the implementation of self-organisation and the development of enabling leadership within the organisation.","Met het project 'Zorg en aandacht voor excellerende professionals' beoogt Woon- en Zorghuis Scheyvenhof de duurzame inzetbaarheid van professionals en de kwaliteit van zorg- en dienstverlening voor bewoners te verhogen. Het project omvat de implementatie van zelforganisatie en de ontwikkeling van faciliterend leiderschap binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998186","2019EUSF2011042","Golfpark De Haenen B.V.","Golfpark De Haenen B.V.","Netherlands","4847DG","09/07/2019","08/01/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998185","51.616396654762,4.8327475723522","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"West-Noord-Brabant",null,"NL411","2014-2020","Golfpark De Haenen (De Haenen) is a beautiful estate. Thanks to the beautiful landscapes, the rich history and the Art Park, many non-golfers also find the way to De Haenen. The Haenen has a full 18 holes and a 6 hole golf course. The layout of the golf course is such that both the novice and experienced golfer will find more than enough challenge and fun to play. Works of art by various artists have been placed throughout the estate. That makes De Haenen a unique location: nature, art and history form one whole together.   De Haenen has the ambition to be the golf course of Breda and its surroundings. There is a lot of competition in this region. De Haenen wants to continue to distinguish itself as the most varied golf course in Brabant. Not just during golf. The brasserie is a crucial part of De Haenen.  The aim of this project is to improve the working atmosphere, the pleasure of the hospitality team of De Haenen and the mutual trust to a level that fits De Haenen’s ambition to be the golf course in the region! The staff of the brasserie plays a crucial role as a host or hostess, where the golf audience is very demanding and has little patience. Also because there are many regular guests, a high level is constantly requested, with guest also demanding that they be ‘recognised’. That requires quite a lot of the hospitality staff. The project Heldhaftig Vakmanschap De Haenen is therefore aimed at addressing this, led by Horecaheld.","Golfpark De Haenen (De Haenen) is een mooi landgoed. Door de prachtige landschappen, de rijke historie en het Kunstpark weten ook vele niet-golfers de weg naar De Haenen te vinden. De Haenen heeft een volwaardige 18 holes en een 6 holes golfbaan. De lay-out van de golfbaan is zodanig dat zowel de beginnende als ervaren golfer er meer dan voldoende uitdaging en spelplezier zal vinden. Over het gehele landgoed zijn kunstwerken van diverse kunstenaars geplaatst. Dat maakt De Haenen tot een unieke locatie: natuur, kunst en historie vormen samen één geheel.   De Haenen heeft de ambitie om dé golfbaan van Breda en omstreken te zijn. Er is in deze regio flink wat concurrentie. De Haenen wil zich hier blijven onderscheiden als de meest afwisselende golfbaan van Brabant. Niet alleen tijdens het golfen. De brasserie is daarbij een cruciaal onderdeel van De Haenen.  Doel van dit project is om de werksfeer, het plezier binnen het horecateam van De Haenen en het onderlinge vertrouwen te verbeteren tot een niveau dat past bij de ambitie van De Haenen om dé golfbaan in de regio te zijn! Het personeel van de brasserie speelt hier een cruciale rol in als gastheer of gastvrouw, waarbij het golf-publiek erg veeleisend is en weinig geduld heeft. Ook omdat er veel vaste gasten zijn wordt er continu een hoog niveau gevraagd, waarbij gaste ook eisen dat ze ‘herkend’ worden. Dat vraagt nogal wat van het horecapersoneel. Het project Heldhaftig Vakmanschap De Haenen is er dan ook op gericht om dit aan te pakken, onder leiding van Horecaheld.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999073","2019EUSF201603","Superstore Uden BV","Superstore Uden BV","Netherlands","5401BA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999072","51.657526792308,5.6100049115385","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020","Intersport Superstore Uden aims to improve the skills of its employees to reduce workload and promote learning culture by deploying an external consultant through the ESF trajectory. The ultimate goal is to improve the sustainable employability of people. The external advisor will mainly coach on the topic of flexibility of employees and stimulate constructive feedback among themselves. At Intersport Superstore Uden the customers are central, with whom our employees work together on a daily basis. It is of great value that our employees are able to respond to any situation with customers, flexibility and self-reliance is important. In the coaching sessions, the external advisor will respond to the needs of the professional and adapt the level and specialisation field. In addition, Intersport attaches great importance to managing each other and teaching matters in a team. This stimulates an internal learning culture conducive to the quality of customer contact and other day-to-day work.","Intersport Superstore Uden wil door het inzetten van een externe adviseur via het ESF-traject, de vaardigheden van haar medewerkers verbeteren om de werkdruk te verminderen en leercultuur te bevorderen. Het einddoel is het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid van de mensen. De externe adviseur zal voornamelijk coachen omtrent het thema flexibiliteit van medewerkers en het stimuleren van onderling constructieve feedback geven. Bij Intersport Superstore Uden staan de klanten centraal, waarmee onze medewerkers op dagelijkse basis samenwerken. Het is van grote waarde dat onze werknemers goed kunnen inspelen op elke situatie met klanten, hierbij is flexibiliteit en zelfredzaamheid van belang. De externe adviseur zal in de coaching sessies inspelen op de behoefte van de werkondernemer en hierop het niveau en specialisatiegebied aanpassen. Daarnaast hecht Intersport veel waarde aan het onderling elkaar bijsturen en zaken bijleren in een teamverband. Dit stimuleert een interne leercultuur wat bevorderlijk is van de kwaliteit van het klantcontact en andere dagelijkse werkzaamheden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012422","2015EUSF2013002","Stichting RegioPlus","Stichting RegioPlus","Netherlands","2713HG",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012421","52.0589551,4.4818940571429","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,"NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012164","2015EUSF2013141","Probo Sign B.V.","Probo Sign B.V.","Netherlands","9101PE","16/03/2016","16/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006363","53.328726135714,5.9786689285714","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Friesland",null,"NL124","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014319","2015EUSF2011943","Rizz BV","Rizz BV","Netherlands","3840AH","24/02/2016","24/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014318",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018842","2014EUSF2011761","Call-IT International B.V.","Call-IT International B.V.","Netherlands","6000AC","28/01/2015","28/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018841",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012721","2015EUSF2012839","Active Rehabilitation, Physiotherapy and Manuel Therapy S.K.S.","Actieve Revalidatie, Fysiotherapie en Manuele Therapie S.K.S.","Netherlands","9405PS",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012720","52.992191993333,6.52004058","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Drenthe",null,"NL131","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013876","2015EUSF2012199","Tax administration","Belastingdienst","Netherlands","7334DS",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013875","52.177406066667,5.9604068333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Veluwe",null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020504","2014EUSF201714","Mechanical Industry Menzing BV","Mechanische Industrie Menzing BV","Netherlands","7480AC","06/01/2015","06/11/2015","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020502",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989299","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00877","WetropolisRD","WetropolisRD","Netherlands","7500AE|7513AB|7514AE|7521 AN|7521PR|7523CL|7523XG|7523ZL|7545MR","06/09/2018","31/10/2022","26.764","773166.04","EUR","206933.117","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985142|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986436|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986437|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986438|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986439|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986440|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986442|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986443|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986444|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986619","52.239905847368,6.8377340947368|52.219750929032,6.8728156580645|52.21978897619,6.8851057428571|52.22350830625,6.886360699075|52.232644985714,6.8949202071429|52.234492071795,6.8952707166667|52.235914294444,6.9004688833333","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020","Climate change and urbanisation are increasing periods of heavy rainfall, drought and heat. This means that governments, businesses, knowledge institutions have to consult and make decisions about this. The WetropolisRD project wants to do this","Door klimaatverandering en verstedelijking nemen perioden van hevige regenval en van droogte en hitte toe. Dit betekent dat overheden, bedrijven, kennisinstellingen hier overleggen en besluiten over moeten nemen. Het project WetropolisRD wil hierbij","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009907","2016EUSF201434","Total Project Service BV","Total Project Service BV","Netherlands","5465TA","19/04/2017","19/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009906","51.605626503571,5.5333474678571","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020","In order for employees and self-employed workers to operate more sustainably, Total Project Service invests in renewing the strategic personnel policy, in which every person will work in the right place in the organisation within the new organisation of work, and the possibilities for personal growth become clear to each individual. Ambitions and interests are linked to growth paths for internal mobility, both for own employees and for self-employed workers who are linked to TPS within the flexible shell. The growth that TPS is experiencing is the basis for the opportunities that can be offered. The involvement of all employees and permanent self-employed people is a priority within this project. The measures taken must be widely supported and come from within the organisation. The involvement of employees and self-employed persons should lead to “binding and buoying” of the people.  Total Project Service considers a lot of value to this trajectory; the contribution of the ESF Sustainable Employability grant is a guarantee of deepening this issue. This makes it possible to start the process with a thorough inventory based on interviews with employees. On this basis, advice is given for the actions to be taken, where the personal development and ambition of the Guidance and coaching of both individual and job-related groups of employees is important for the outcome of the trajectory, so much attention will be paid to this. The advisor will be deployed to monitor the process at this stage. In order to continue to pay attention to this trajectory, the consultant will remain attached to the company after the subsidy period.","Om werknemers en zzp-ers duurzamer inzetbaar te laten opereren investeert Total Project Service in het vernieuwen van het strategisch personeelsbeleid, waarin binnen de nieuwe organisatie van werken iedere betrokkene op de juiste plek in de organisatie werkzaam gaat zijn en waarbij voor iedere betrokkene de mogelijkheden voor persoonlijke groei duidelijk worden. Ambities en interesses worden gekoppeld aan groeipaden voor interne mobiliteit, zowel voor eigen werknemers als voor zzp-ers die binnen de flexibele schil aan TPS verbonden zijn. De groei die TPS doormaakt vormt daarin de basis voor de mogelijkheden die geboden kunnen worden. De betrokkenheid van alle medewerkers en vaste zzp-ers is een speerpunt binnen dit project. De maatregelen die genomen worden dienen een breed draagvlak te kennen en van binnen uit de organisatie te komen. De betrokkenheid van de medewerkers en zzp-ers dient te leiden tot “binden en boeien” van de mensen.  Total Project Service acht veel waarde aan dit traject; de bijdrage die de ESF-subsidie Duurzame Inzetbaarheid hierin doet is een garantie voor verdieping van dit onderwerp. Hierdoor wordt het mogelijk om het traject met een grondige inventarisatie op basis van gesprekken met medewerkers te beginnen. Op basis hiervan volgt een advies voor de acties die ondernomen moeten worden, waarbij de persoonlijke ontwikkeling en ambitie van de Begeleiding en coaching van zowel individuele als functiegerelateerde groepen van medewerkers is belangrijk voor het resultaat van het traject, daarom zal daaraan veel aandacht geschonken worden. De adviseur zal ingezet worden om het proces in dit stadium te bewaken. Om aandacht aan dit traject te blijven geven zal de adviseur ook na de subsidieperiode aan het bedrijf verbonden blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009831","2016EUSF201389","CycloMedia Technology B.V.","CycloMedia Technology B.V.","Netherlands","5300CE","09/03/2017","09/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009830",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","CycloMedia has decided to implement a learning culture within the company with attention to both company-specific and non-company-specific knowledge and skills. The themes of problem-solving learning, project-based working, planning, reporting and documenting are discussed. The key idea here is that when employees are enabled to develop themselves, employee satisfaction will increase and therefore productivity/effectiveness of employees will also increase. By continuing to work on their own development, employees remain up-to-date for the employer and the labour market and in this way work on the sustainable employability of Cyclomedia employees.","Cyclomedia heeft besloten om een leercultuur te implementeren binnen het bedrijf met aandacht voor zowel bedrijfsspecifieke- en niet bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden. De thema’s probleemoplossend leren, projectmatig werken, plannen, rapporteren en documenteren komen aan bod. De kerngedachte daarbij is dat wanneer medewerkers in staat worden gesteld om zichzelf te ontwikkelen, de werknemerstevredenheid toeneemt en daardoor de productiviteit/effectiviteit van de werknemers ook zal stijgen. Door te blijven werken aan de eigen ontwikkeling blijven medewerkers actueel voor de werkgever en voor de arbeidsmarkt en wordt er op deze wijze gewerkt aan de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers van Cyclomedia.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020050","2014EUSF2011006","Akyla bv","Akyla bv","Netherlands","7500AM","17/01/2015","17/11/2015","50","17200","EUR","8600","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020049",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020647","2014EUSF201625","Stichting Amsterdamse Ecumenische Scholengroep","Stichting Amsterdamse Oecumenische Scholengroep","Netherlands","1006GC","26/11/2014","26/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017286",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002144","2018EUSF2012138","KVGM B.V.","KVGM B.V.","Netherlands","6041MA","07/02/2019","07/02/2020","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002143","51.189364214286,5.9809352809524","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Midden-Limburg",null,"NL422","2014-2020","KVGM advises and assists companies in their business operations and related certification in line with ISO 9001, ISO 14001 and ISO 27001. The so-called Inside-out approach strikes and creates growth opportunities.  With financial support from the ESF, KVGM can benefit from these growth opportunities in a healthy and sustainable way. Only hard work or even harder work cannot be sustained and therefore a threat to continuity. This ESF project will make it possible to invest more in self-organisation. Individual employees and teams in which they work are taught and encouraged to develop entrepreneurship. As part of this, it is learned to ensure reliable processes with the irrevocable consequence that workload and therefore work stress must remain under control within the limits of healthy and acceptable. As one of the framework conditions for this, it is also taught to create and maintain conditions in relation to the working environment. Not a bureaucratic rule-driven organisation, but a self-organising company with business frameworks as the basis for business performance — and above all standards and values for achieving this performance — with cooperation, returns, continuity and pleasure as a starting point. It’s like a chicken egg story. But if the KVGM organisation learns to organise itself and exploit opportunities in a healthy way. This also gives rise to more (individual) development possibilities. In any event, this will have a positive effect. Be it for KVGM, albeit for the individual employee who has developed and can take a career step — whether or not at KVGM.","KVGM adviseert en begeleid bedrijven bij hun bedrijfsvoering en aanverwante certificatie in lijn met onder andere ISO 9001, ISO 14001 en ISO 27001. De zogenoemde Inside-out aanpak slaat aan en zorgt voor groeikansen.  Met financiële steun vanuit het ESF kan KVGM deze groeikansen op een gezonde en houdbare manier leren benutten. Alleen hard of nog harder werken is namelijk niet vol te houden en daarom een bedreiging voor de continuïteit. Met behulp van dit ESF-project kan er meer worden geïnvesteerd in zelforganisatie. De individuele medewerkers en de teams waarin zij werken worden geleerd en gestimuleerd ondernemerschap te ontplooien. Als onderdeel hiervan wordt er geleerd te zorgen voor betrouwbare processen met als onherroepelijk gevolg dat werkdruk en derhalve werkstress onder controle moet blijven binnen de perken van gezond en acceptabel. Als een van de randvoorwaarden hiervoor wordt ook geleerd voorwaarden te scheppen en in stand te houden in relatie tot de werksfeer. Geen bureaucratische regel-gedreven organisatie, maar een zelf-organiserend bedrijf met zakelijke kaders als basis voor de zakelijke prestaties – en vooral normen en waarden voor het bereiken van deze prestaties – met samenwerking, rendement, continuïteit en plezier als een uitgangspunten. Het is als het ware een kip-ei-verhaal. Maar als de KVGM-organisatie zichzelf leert te organiseren en kansen op een gezonde manier kan gaan benutten. Dan ontstaan hierdoor ook weer meer (individuele) ontwikkelmogelijkheden. Dit zal hoe dan ook een positief effect hebben. Zij het voor KVGM, zij het voor de individuele medewerker die zich heeft ontplooid en een carrièrestap kan maken – al dan niet bij KVGM.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016505","2015EUSF201716","GL-Precision BV","GL-Precision BV","Netherlands","5605JB","02/02/2016","02/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016504",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004047","2018EUSF2011107","Draaijer+partners","draaijer+partners","Netherlands","9700AK",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004046",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The follow-up program to embed the (core) values of the Cultural Behavior Program in the real culture and found the right balance between trust and control mechanisms. Guarantee in the teams and when implementing in the development of the individual employee Her “life of values” organisation-wide.","Het vervolgprogramma om de (kern)waarden van het Cultural Behavior Programma te verankeren in de werkelijke cultuur en de juiste balans hebben weten te vinden tussen vertrouwen en controlemechanismes. Borgen in de teams en bij implementeren in de ontwikkeling van de individuele medewerker Her “ leven van de waarden” organisatiebreed.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998398","2019EUSF201935","Elde Care Group Foundation","Stichting Zorggroep Elde","Netherlands","5280AB","30/05/2019","30/05/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998397",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Zorggroep Elde stands for pleasant living, living according to your wishes and support always close by. At home or in one of our residential care centres and nursing homes. The goal is that everyone can stay at home for as long as possible. With or without help. If help is needed, you can call on home care. For nursing and care, household assistance, specialist nursing care, advice or services that meet all needs and comforts. There are 13 locations. Zorggroep Elde is proud of its own employees. For years, sustainable employability has been receiving attention from them. In an earlier ESF pathway, several themes were already included in the application, with only one theme going through, namely to give different skills and roles to employees (“ensure” to “care that”, self-direction, more self-organisation, can move faster). Zorggroep Elde wanted to equip the employees with specific knowledge and skills with guidance from consulting firm AreaConsult. This project has a different theme: create more work pleasure for the employees by working healthier. The commitment to sustainable employability from ZGE can contribute to more satisfied and enthusiastic employees, good employership, easier recruitment of new staff and ultimately lower absenteeism. In particular, there is a high level of absenteeism for employees aged 35 and over. The consultancy paradigma Groep BV will be involved in various workshops (including signalling and recognising psychological complaints and the sense and nonsense of psychological complaints). In addition, paradigma Groep BV Zorggroep Elde will support Elde in offering PMOs, lifestyle conversations and follow-up activities.","Zorggroep Elde staat voor aangenaam leven, wonen naar wens en ondersteuning altijd dichtbij. Thuis of in een van onze woon-zorgcentra en verpleeghuizen. Het streven is dat iedereen zo lang mogelijk thuis kan blijven wonen. Met of zonder hulp. Als hulp nodig is, kunt men een beroep doen op de thuiszorg. Voor verpleging en verzorging, hulp bij het huishouden, specialistische verpleegkundige zorg, advies of diensten die in alle behoeften en gemakken voorzien. Er zijn 13 locaties. Zorggroep Elde is trots op de eigen medewerkers. Al jaren krijgt duurzame inzetbaarheid van hen de aandacht. In een eerder ESF-traject waren diverse thema’s al in de aanvraag opgenomen, waarbij slechts één thema is doorgegaan, namelijk om andere vaardigheden en rolinvulling aan medewerkers te geven (“zorgen voor” naar “zorgen dat”, eigen regie, meer zelforganisatie, sneller kunnen schakelen). Zorggroep Elde wilde de medewerkers toerusten met specifieke kennis en vaardigheden met begeleiding van adviesbureau AreaConsult. Dit project kent een ander thema: meer werkplezier van de medewerkers creëren door gezonder te werken. Het inzetten op duurzame inzetbaarheid vanuit ZGE kan bijdragen aan meer tevreden en bevlogen medewerkers, goed werkgeverschap, makkelijker werven van nieuw personeel en uiteindelijk ook een lager verzuim. Met name het verzuim bij medewerkers van 35 jaar en ouder is hoog. Het adviesbureau ParaDIGMA Groep BV gaat ingeschakeld worden om diverse workshops (waaronder Signaleren en herkennen van psychische klachten en de zin en onzin van psychische klachten). Daarnaast zal ParaDIGMA Groep BV Zorggroep Elde ondersteunen bij het aanbieden van PMO’s, lifestylegesprekken en vervolgactiviteiten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020509","2014EUSF201717","HSF Logistics Nijmegen B.V.","HSF Logistics Nijmegen B.V.","Netherlands","6541DC","19/12/2014","19/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020508","51.84036916,5.8175444733333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989825","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-02733","Multi Functional Energy Device (MFED)","Multi Functional Energy Device (MFED)","Netherlands","5421 LC","01/01/2020","31/12/2021","25.8","528164","EUR","136265","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988586","51.556805342857,5.6810682102041","68","Energy efficiency and demonstration projects in SMEs and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020","HyTEPS is the trade name of KyALIBER B.V. KyALIBER (HyTEPS) is an SME based in Gemert, Noord-Brabant. HyTEPS offers companies a variety of services and products for measuring, managing and improving energy efficiency.","HyTEPS is de handelsnaam van de KyALIBER B.V. KyALIBER (HyTEPS) is een MKB-bedrijf dat is gevestigd in Gemert, Noord-Brabant. HyTEPS biedt bedrijven verschillende diensten en producten aan voor het meten, het beheren en het verbeteren van energiev...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003849","2018EUSF2011218","Mainfreight Transport Netherlands B.V.","Mainfreight Transport Netherlands B.V.","Netherlands","7041GD","17/10/2018","17/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003848","51.87496503125,6.26246701875","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Achterhoek",null,"NL225","2014-2020","Mainfreight Transport Netherlands B.V. is an organisation that offers logistics solutions for organisations. As this work is mentally difficult, and because of an ageing population, it is important that they give employees the opportunity to work on their personal employability. This so that employees can continue to meet the physical but also mental requirements that the work requires from them in a healthy and safe way. With the help of the ESF grant, Mainfreight Transport Netherlands B.V. will work on an active sustainable employability policy. Mainfreight Transport Netherlands B.V. will identify health and safety risks, raise awareness, provide tools in the form of tailor-made interventions and actively guide employees. To do this, Mainfreight Transport Netherlands B.V. has chosen to support Simple Check, an organisation specialised in optimising and ensuring sustainable employability.","Mainfreight Transport Netherlands B.V.is een organisatie die logistieke oplossingen biedt voor organisties. Omdat dit werk mentaal zwaar is, en zij door toenemende vergrijzing kampen met een verouderd personeelbestand, is het belangrijk dat zij de medewerkers in de gelegenheid stellen te werken aan hun persoonlijke inzetbaarheid. Dit zodat de medewerkers op een gezonde en veilige manier kunnen blijven voldoen aan de fysieke maar ook mentale eisen die het werk van hen vraagt. Met behulp van de ESF-subsidie, gaat Mainfreight Transport Netherlands B.V. werken aan een actief duurzaam inzetbaarheids-beleid. Mainfreight Transport Netherlands B.V. gaat hierbij de gezondheids- en veiligheidsrisico's in kaart brengen, de bewustwording vergroten, handvatten aanreiken in de vorm van op maat gemaakte interventies en de medewerkers actief te begeleiden. Om dit te doen heeft Mainfreight Transport Netherlands B.V. gekozen voor de ondersteuning van Simple Check, een organisatie gespecialiseerd is in het optimaliseren en waarborgen van de duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019833","2014EUSF2011141","Royal Van Gorcum BV","Koninklijke Van Gorcum BV","Netherlands","9400AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019832",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020002","2014EUSF2011031","Zegro-Centrum Rotterdam B.V.","Zegro-Centrum Rotterdam B.V.","Netherlands","3004AG","26/11/2014","26/09/2015","50","19100","EUR","9550","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020001",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016139","2015EUSF201931","HekmanSuelmann Accountants","HekmanSuelmann Accountants","Netherlands","7575DB","24/02/2016","24/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016138","52.286362918518,6.9232472518519","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006715","2016EUSF2011240","The Seminar Foundation","Stichting Het Seminarie","Netherlands","3811EL","10/02/2017","10/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999449","52.157295667308,5.3914386769231","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Utrecht",null,"NL310","2014-2020","Healthcare Residence The Seminar notes that there is not enough a culture within the organisation in which employees are encouraged by developing and learning from each other. Therefore, an external advisor will be called upon to assess the competences of the staff and how they could develop further. The consultant brings together the employees to give input to ideas on how to continuously develop and learn from each other. This will significantly improve the sustainable employability of the staff of the Seminar.","Zorgresidentie Het Seminarie merkt dat er onvoldoende een cultuur binnen de organisatie aanwezig is waarbij medewerkers worden gestimuleerd zich door te ontwikkelen en van elkaar te leren. Daarom wordt er een externe adviseur ingeschakeld om te kijken over welke competenties de medewerkers beschikken en hoe zij zich verder zouden kunnen ontwikkelen. De adviseur brengt de medewerkers samen om input te geven aan ideeën hoe men doorlopend kan blijven ontwikkelen en van elkaar kan leren. De duurzame inzetbaarheid van de medewerkers van het Seminarie zal hierdoor aanzienlijk verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989277","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00821","Development Thermo Acoustic Cooler","Ontwikkeling Thermo Akoestische Cooler","Netherlands","7521 PA|7570 AH","01/01/2018","31/12/2019","17.474","511529.84","EUR","89384.37","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986347|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986348","52.240937166667,6.8399020833333","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020","SoundEnergy and Huitink will develop the THEAC-25 together in this project. They are then the first worldwide to transform the promising concept of “thermo acoustic cooling” into a market-ready product, which is able to produce cheap heat sources (r...","SoundEnergy en Huitink gaan in dit project samen de THEAC-25 ontwikkelen. Zij zijn dan wereldwijd de eerste die het veelbelovende concept “thermo akoestisch koelen ” omzetten in een marktrijp product, welke in staat is om goedkope warmtebronnen (r...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015812","2015EUSF2011114","Nima Special Work BV","Nima Speciaalwerk BV","Netherlands","6525PM",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015811","51.81502118,5.87157618","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013768","2015EUSF2012258","P. van t' Wout Vijzel and foundation techniques e.g.","P. van t' Wout Vijzel-en funderingstechnieken b.v.","Netherlands","2742RC","09/03/2016","09/03/2017","50","19600","EUR","9800","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013767","52.01582765,4.63585315","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Oost-Zuid-Holland",null,"NL33B","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015964","2015EUSF2011041","Restaurant Allerlei — Fishing","Restaurant Allerlei - Visserij","Netherlands","5211KP","26/02/2016","26/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015963","51.687474027027,5.3059032945946","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007397","2016EUSF2011579","Stolwijk Kelderman","Stolwijk Kelderman","Netherlands","7000AV","29/03/2017","29/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007396",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Stolwijk Kelderman is a knowledge organisation, where employees can continue to develop to be successful for the future. This is in line with our mission where we stand for the added value that contributes to making our relationships successful. In order to be able to continue working as an employee in the changing environment, this requires the employee, in addition to added value, to be able to remain agile throughout the career within our organisation. Our employee is at the various stages of life in their careers, in which we are aware of the importance of the vitality of our employees. To increase our vitality, we also focus on sustainable employability.","Stolwijk Kelderman is een kennisorganisatie, waar medewerkers zich kunnen blijven ontwikkelen om succesvol te blijven zijn voor de toekomst. Dit sluita aan op onze missie waar wij staan voor de toegevoegde waarde die er aan bijdraagt om onze relaties succesvol te laten zijn. Om als medewerker in de veranderende omgeving te kunnen blijven meebewegen vraagt dit van de medewerker naast toegevoegde waarde ook om wendbaar te kunnen blijven gedurende de loopbaan binnen onze organisatie. Onze medewerker bevinden zich in de diverse levensfases binnen hun loopbaan, waarbij we bewust zijn van het belang van de vitaliteit van onze medewerkers. Om onze vitaliteit te vergroten focussen wij ook op duurzaam inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021012","2014EUSF201390","Zorghuistienray Zorg B.V.","Zorghuistienray Zorg B.V.","Netherlands","4801EB","17/12/2014","17/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021011",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009833","2016EUSF201390","DEKRA People B.V.","DEKRA People B.V.","Netherlands","1810KA","16/02/2017","16/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009832",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","DEKRA People was founded in 2012 in response to the growing demand for flexible use of damage specialists. Meanwhile, our team has a nationwide coverage. DEKRA People offers the best choice of interim consultants with a specialisation in the world of damage. This applies to traffic, liability, fire, transport and personal damage. At DEKRA People we set up a health check with a follow-up option for a number of employees vitality coaching. Participants receive a test report with results, which is discussed in the personal consultation. Employees can indicate the results with the help of the consultant. Some of them receive the option to work with the personal challenge under professional guidance. Dealing with workload? Improve work-private balance? Going to work with more energy? In the coach trajectory, participants will work in a targeted way with a goal and action plan. The vitality coach guides them in this. After completion, a group report of the health survey will follow, including points of attention and follow-up options.","DEKRA People is in 2012 opgericht als antwoord op de groeiende vraag naar flexibele inzet van schadespecialisten. Inmiddels heeft ons team een landelijke dekking. DEKRA People biedt de beste keuze aan interim consultants met een specialisatie in de wereld van schade. Dit geldt op het gebied van verkeer, aansprakelijkheid, brand, transport en personenschade. Bij DEKRA People zetten we een healthcheck in met als vervolgoptie voor een aantal medewerkers vitaliteitcoaching. Deelnemers ontvangen een testrapport met resultaten, wat besproken wordt in het persoonlijke adviesgesprek. Medewerkers kunnen de resultaten duiden met hulp van de adviseur. Een deel van hen ontvangt de optie om met de persoonlijke uitdaging aan de slag te gaan onder professionele begeleiding. Omgaan met werkdruk? Balans werk-privé verbeteren? Met meer energie aan het werk gaan? In het coachtraject gaan deelnemers gericht aan de slag met een doel en actieplan. De vitaliteitcoach begeleidt hen hierin. Na afloop volgt een groepsrapportage van het gezondheidsonderzoek inclusief aandachtspunten en vervolgopties.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019291","2014EUSF2011488","Bato Plastics B.V.","Bato Plastics B.V.","Netherlands","4760AC","06/01/2015","06/11/2015","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019290",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009585","2016EUSF2012655","Webstores B.V.","Webstores B.V.","Netherlands","7773NL","09/03/2017","09/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999345","52.573852316667,6.5949669722222","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Overijssel",null,"NL211","2014-2020","Webstores B.V. was founded on 1 March 2000. The company has developed prosperously and has now grown into a company with more than 35 employees and now has two branches in the region. Webstores focuses only on ‘internet’ and has the ambition to become the best and largest in the region.   Growing and further developing is the key word in webstores. Webstore employees form a close team. Working hard together and creating great results.  However, success also forces us to remain critical, to be relative and to learn from the past and to think about the future. The employees of webstores are still working under great pressure, deadlines are sacred. Within webstores, people want to reshape the human resources policy with the aim of being ready for the future. In order to remain successful in the long term, targets must be set for each employee to be assessed. Tasks, responsibilities and powers must be clearly defined and distributed, so that the employee has clarity about his functioning, knows what is expected of him, so that he remains able to work sustainably.","Webstores B.V. is op 1 maart 2000 opgericht. De onderneming ontwikkelde zich voorspoedig en is inmiddels uitgegroeid naar een bedrijf met meer dan 35 werknemers en heeft inmiddels twee vestigingen in de regio. Webstores richt zich alleen op ‘internet’ en heeft de ambitie om de beste en grootste in de regio te worden.   Groeien en doorontwikkelen is het kernwoord bij Webstores. Medewerkers van Webstores vormen een hecht team. Samen hard werken en mooie resultaten neerzetten.  Het succes dwingt echter ook om kritisch te blijven, te relativeren en te leren van het verleden en te denken aan de toekomst. De medewerkers van Webstores werken nog steeds onder grote druk, deadlines zijn heilig. Binnen Webstores wil men het personeelsbeleid opnieuw vorm geven met als doel klaar te zijn voor de toekomst. Om op termijn succesvol te blijven moeten er doelen gesteld worden waar iedere werknemer op beoordeeld kan worden. Taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden moeten duidelijk worden omschreven en verdeeld, waardoor de werknemer helderheid heeft over zijn functioneren, weet wat er van hem verwacht wordt, zodat hij duurzaam inzetbaar blijft.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008946","2016EUSF2012348","The Great Installation Group East","De Groot Installatiegroep Oost","Netherlands","7550AD","20/03/2018","20/03/2019",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008945",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Employees see as an investment and certainly not as a cost. That’s a much heard cry! The Groot Installatiegroep Noord, specialist in electrical engineering, mechanical engineering and fire protection solutions, is going to live up to this cry. They are going through a project: The RIGHT OF AANDACHT\" ensures that the employee is central.  As a result of the strategic direction De Groot has set for the next 5 years, new projects are being set up. The Groot Installatiegroep is a beautiful family business of about 450 employees and has been working for 50 years. Now the time has come to further professionalise, update and structure this. The mission: “The POWER OF AANDACHT” we are realising!","Medewerkers zien als investering en zeker niet als kostenpost. Dat is een veelgehoorde kreet! De Groot Installatiegroep Noord, specialist in elektrotechnische, werktuigbouwkundige en brandbeveiligingsoplossingen, gaat deze kreet waarmaken. Zij gaan door middel van project : DE KRACHT VAN AANDACHT\" zorgen dat de medewerker centraal staat.  Als afgeleide van de strategische koers die De Groot heeft uitgezet voor de komende 5 jaren, worden nieuwe projecten opgezet. De Groot Installatiegroep is een prachtig familiebedrijf van ongeveer 450 medewerkers en betstaat al 50 jaar. nu is de tijd aangebroken om een en ander verder te professionaliseren, actualiseren en te structureren. De missie: \"DE KRACHT VAN AANDACHT\"zijn we aan het waarmaken!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006223","2017EUSF201564","municipality of Venlo","gemeente Venlo","Netherlands","5902RK","01/02/2018","31/01/2020","46","409078","EUR","190000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997582",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017103","2015EUSF201373","Wessels Exploitatie Maatschappij B.V.","Wessels Exploitatie Maatschappij B.V.","Netherlands","7130AB","25/02/2016","25/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017102",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013827","2015EUSF2012225","Dow Benelux BV","Dow Benelux BV","Netherlands","4530AA","27/01/2016","27/01/2017","50","17000","EUR","8500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013826",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997668","2020EUSF20219","Municipality of Amsterdam, Service for Work and Income","Gemeente Amsterdam, Dienst Werk en Inkomen","Netherlands","1056CH","01/08/2020","31/07/2021","50","1818040","EUR","908500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997667","52.371695475,4.844264575","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020","The municipality of Amsterdam, in collaboration with the schools from Praktijk- en Special-Education, wants to achieve an optimal outflow into the labour market by carrying out internships and labour market-oriented training.","De gemeente Amsterdam wil in samenwerking met de scholen uit het Praktijk- en Speciaal-Onderwijs een optimale uitstroom naar de arbeidsmarkt realiseren door het uitvoeren van stagetrajecten en arbeidsmarktgerichte scholing.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989858","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-04080","Structural Health Monitoring Zeeland","Structural Health Monitoring Zeeland","Netherlands","4331 GG|4331 JK","01/05/2021","01/05/2023","59.758","976500","EUR","583540","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988732|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988733|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988734","51.499089748387,3.6172181709677|51.50127768718,3.6187402076923","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"Overig Zeeland",null,"NL342","2014-2020","Walhout Projects, Ingenieursbureau Walhout Civil (Middelburg, Civil Engineering Agency) and Urban Heroes (Middelburg, online working environments) have come to the conclusion that in Zeeland (and the Netherlands) there is a big problem with...","Walhout Projects, Ingenieursbureau Walhout Civil (Middelburg, Civiel Technisch Ingenieursbureau) en Urban Heroes (Middelburg, online werkomgevingen)  zijn tot het inzicht gekomen dat er in Zeeland (en Nederland) een groot probleem is met achtersta...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989752","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-01037","High tech X-Gen wind turbine","High tech X-Gen windturbine","Netherlands","6470 BA|6860 AA","01/08/2017","01/06/2021","19","3939610","EUR","748525.9","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988183|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988184",null,"64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",{"$nulls":4},"2014-2020","The transition from a fossil to a sustainable energy economy is urgent. To date, CO2 emissions are still increasing. The aim of this project is to develop a high-tech solution for energy transition. In concrete terms, it’s going to...","De transitie van een fossiele naar een duurzame energiehuishouding is urgent. Tot op vandaag de dag neemt de CO2-uitstoot nog steeds toe. Het doel van dit project is om een hightech oplossing voor energietransitie te ontwikkelen. Concreet gaat het...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020159","2014EUSF201941","MediaCT B.V.","MediaCT B.V.","Netherlands","9724AH","15/11/2014","15/09/2015","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020158","53.212414275,6.57272309375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Overig Groningen",null,"NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997953","2019EUSF2011162","Devoteam Nederland B.V.","Devoteam Nederland B.V.","Netherlands","4803ET","25/06/2019","25/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997952",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The applicant is an international ICT consultancy company with a team of over 6,700 colleagues, of which more than 250 are in the Netherlands. In doing so, they support large organisations in digitising their operations and help clients to use digitalisation effectively. This involves not only developing ICT environments, but also advising and implementing the basic skills. This means, however, that within a large international organisation there has been a shift from excellent professional specialists to more skills and competences focused on customer-oriented operations and communication styles.   From an inventory in the team, the employees have indicated that a development needs have arisen individually. It has been indicated that this means that they have a certain resistance to their work. As a result, these employees only partially get satisfaction from their work, which leads to reduced self-confidence or increasing uncertainty.  Through this ESF project, improve the position in the internal and external labour market of the individual employee in the short and medium term. By responding to the employees, they invest in the development, capacity and skills of the employees. Through training in behaviour, communication and understanding of personal strengths and pitfalls, these competences can be developed.","Aanvrager is een internationaal ICT consultancy bedrijf met een team van ruim 6.700 collega’s, waarvan ruim 250 in Nederland. Hierbij ondersteunen zij grote organisaties bij het digitaliseren van hun operaties en helpen ze opdrachtgevers digitalisering effectief in te zetten. Hierbij is niet alleen sprake van ontwikkeling van ICT omgevingen, maar behoord adviseren en implementeren ook tot de basisvaardigheden. Dit betekend binnen een grote internationale organisatie wel dat er een verschuiving is ontstaan van excellente vakspecialisten naar meer vaardigheden en competenties die gericht zijn op klantgerichte operaties en communicatiestijlen.   Uit een inventarisatie in het team hebben de medewerkers aangegeven dat er individueel hierop een ontwikkelbehoefte is ontstaan. Er is aangegeven dat ze hierdoor een bepaalde weerstand in hun werkzaamheden Hierdoor halen deze medewerkers slechts gedeeltelijk voldoening uit hun werk, wat lijdt tot verminderde verminderd  zelfvertrouwen danwel toenemende onzekerheid.  Middels dit ESF project de positie op de interne en externe arbeidsmarkt van de individuele medewerker op de korte- en middellange termijn verbeteren. Door gehoor te geven aan de medewerkers wordt geïnvesteerd in de ontwikkeling, capaciteit en vaardigheden van de medewerkers. Door training in gedrag, communicatie en inzicht in persoonlijke sterke punten en valkuilen kunnen deze competenties ontwikkeld worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998815","2019EUSF201730","BiblioNova Foundation","Stichting BiblioNova","Netherlands","6130AB","06/08/2019","06/08/2021","50","12500","EUR","6250","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998813",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Library De Domijnen undergoes a transition from a classic library to a social library, active in the social domain.   They want to do this by making the reading shops a dynamic place in society. This requires, among other things, information staff and service providers to step out more and raise awareness of new roles and explore and learn how to apply new knowledge and skills. The assistant should be able to inform, co-create to enable knowledge exchange, meeting and debate and dialogue. He should be able to cooperate with existing or new ‘communities’ but above all be able to \"the story of.... “to be told; what does De Domijnen stand for, what is the added value of the Leeswinkel in developments in (local) society and what is the role and task of the employees in this?","Bibliotheek De Domijnen maakt een transitie door van een klassieke bibliotheek naar een maatschappelijke bibliotheek, die actief is in het sociale domein.   Dit willen zij doen door de leeswinkels een dynamische plek in de samenleving te maken. Dat vraagt onder andere van de informatiemedewerkers en dienstverleners dat zij meer naar buiten gaan/moeten en een grotere bewustwording van nieuwe rollen en het verkennen en leren toepassen van nieuwe kennis en vaardigheden. De medewerker moet kunnen informeren, co-creëren om kennisuitwisseling, ontmoeting en debat en dialoog mogelijk te maken. Hij dient te kunnen samenwerken met bestaande of nieuw op te zetten ’communities’ maar bovenal in staat zijn ‘’het verhaal van …. ’’ te vertellen; waar staat De Domijnen voor, wat is de toegevoegde waarde van de Leeswinkel bij ontwikkelingen in de (lokale) samenleving en wat is de rol en taak van de medewerkers hierin?","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998077","2019EUSF2011099","Weko Food International B.V.","Weko Food International B.V.","Netherlands","3012CA","08/06/2019","08/12/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998076","51.9210385875,4.477741025","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Rijnmond",null,"NL33C","2014-2020","Weko Food International is a concept in the world of eggs and egg products and has been ahead of the industry for many decades and therefore always guarantees high-quality products to customers. Weko Food International is based in Ochten and has here a poultry farm, a packing station and an egg products factory. The egg packing station sorts here every day all eggs that enter for delivery to customers in retail and wholesale. The eggs thus find their way within Europe, but can even be found to the far east.   Within the company, the employees in the workplace have often been employed for a long time at Weko food International. They work from their years of experience. However, the employees have become so familiar with their way of working that when a direct manager (who often has less experience, but a ‘fresh look’) tries to make a change, he/she notices that the employees find it difficult to get rid of old habits.   In order to improve the learning culture and communication structure and thus the sustainable employability of employees, Weko Food International, in cooperation with vABC, will be committed to encouraging employees to work with each other, to work and to learn.","Weko Food International is een begrip in de wereld van eieren en eiproducten en loopt al vele decennia vooruit op de ontwikkeling in de branche en garandeert klanten daardoor altijd kwalitatief hoogwaardige producten. Weko Food International is gevestigd in Ochten en heeft hier een pluimveebedrijf, een pakstation en een eiproductenfabriek. Het eierpakstation sorteert hier elke dag alle eieren die binnenkomen voor levering aan de klanten in retail en groothandel. De eieren vinden zo hun weg binnen Europa, maar zijn zelfs te vinden tot in het verre oosten.   Binnen het bedrijf is het zo dat de medewerkers op de werkvloer vaak al lange tijd werkzaam zijn bij Weko food International. Ze werken vanuit hun jarenlange ervaringen. De medewerkers zijn echter zo vertrouwd geraakt met hun manier van werken, dat wanneer een directe leidinggevende (die vaak minder ervaring heeft, maar wel een ‘frisse blik’) probeert een verandering door te voeren, hij/zij merkt dat de medewerkers het lastig vinden los te komen van oude gewoontes.   Om de leercultuur en de communicatiestructuur en daarmee de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te verbeteren zal Weko Food International zich, in samenwerking met vABC, inzetten om medewerkers te stimuleren met elkaar, betrokken te werken en te leren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016603","2015EUSF201671","Hollandia Steigerverhuur BV","Hollandia Steigerverhuur BV","Netherlands","6650AC","04/02/2016","04/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016602",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009219","2016EUSF2012478","ZLM Insurance","ZLM Verzekeringen","Netherlands","4463 XH","25/04/2017","25/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009218","51.5078748,3.8768257","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Overig Zeeland",null,"NL342","2014-2020","ZLM Verzekeringen is a regional insurer in Brabant and Zeeland that stands for customer intimacy. ZLM has been selected for six years in a row as ‘Best insurer of the Netherlands’ and in 2014 and 2016 to ‘Best employer of the Netherlands’. In order to remain progressive in terms of customer satisfaction, ZLM uses the motto “no satisfied customers without satisfied employees”. ZLM believes in vitality, having fun in the work and being in balance. The more fit people are, the better they perform. To achieve this, ZLM project ZLIMFit has started. The ZLIMFit project focuses on the individual energy management and behaviour of its employees in order to improve sustainable employability. The project lasts about 6 months and includes a kick-off, training on energy management, 2 choice workshops, 2 health checks with questionnaires and the setting of personal goals and additional individual coaching to achieve these goals.  The aim of the project is to gain insight into the status of the vitality and health of its employees and thereby help them to improve this and thereby promote productivity and sustainable employability.","ZLM Verzekeringen is een regionale verzekeraar in Brabant en Zeeland die staat voor klantintimiteit. ZLM is al zes  jaar op rij uitgekozen tot ‘Beste verzekeraar van Nederland’ en in 2014 en 2016 tot’Beste werkgever van Nederland’. Om vooruitstrevend te blijven op het gebied van klanttevredenheid hanteert ZLM het motto “geen tevreden klanten zonder tevreden medewerkers”. ZLM gelooft in vitaliteit, plezier hebben in het werk en in balans zijn. Hoe fitter mensen zijn, hoe beter ze presteren. Om dit te bewerkstelligen is ZLM project ZLIMFit gestart. Het project ZLIMFit is gericht op het individuele energiemanagement en gedrag van haar medewerkers om zodoende de duurzame inzetbaarheid te kunnen verbeteren. Het project duurt circa 6 maanden en omvat een kick-off, training over energiemanagement, 2 keuzeworkshops, 2 healthchecks met vragenlijsten en het opstellen van persoonlijke doelen en aanvullende individuele coaching om deze doelen te kunnen behalen.  Doel van het project is om inzicht te krijgen in de status van de vitaliteit en gezondheid van haar medewerkers en hen daardoor gericht te kunnen helpen om dit te verbeteren en zodoende de productiviteit en duurzame inzetbaarheid te kunnen bevorderen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999201","2019EUSF201539","Takkenkamp Groep B.V.","Takkenkamp Groep B.V.","Netherlands","7021BZ","07/06/2019","07/12/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999200","52.000777023077,6.3519733900925","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Achterhoek",null,"NL225","2014-2020","Takkenkamp Gevelouderhoud BV is a family business that has become one of the largest specialised contractors in the Netherlands in the field of façade maintenance. With a motivated workforce, state-of-the-art techniques, a wide range of own equipment combined with craftsmanship, the company works daily with various clients on the most beautiful projects. The company has started to specialise in the wide façade renovation: this means, among other things, that employees are trained in a multi-functional way and learn customer-oriented thinking and action. The inhabited working environment requires a different set-up from the daily stage of the new building; residents play a leading role.  In addition, the restoration is and remains a profession separate. The façade specialists of Takkenkamp deliver craftsmanship and last with time when it comes to techniques and materials. Due to the heavy physical work within this service, a lot of employees are requested. This makes it very important to pay attention to the issue of healthy and safe working and to increase the sustainable employability of employees.  Takkenkamp Gevelhoud BV wants to take responsibility for its employees and invest in the theme of working healthy and safe. To this end, the company employs an external consultant to guide the implementation of healthy and safe working, tailored to the practical context of the employees. By learning new skills, both the mental and physical lifestyle of employees of Takkenkamp façade maintenance BV can be structurally and sustainably improved. This prevents failures or failures and teaches employees to combine their working and private lives in a safe and healthy way in order to remain sustainable for the future and increase their labour market potential.","Takkenkamp Gevelouderhoud BV is een familiebedrijf dat uitgegroeid is tot een van de grootste gespecialiseerde aannemers van Nederland op het gebied van gevelonderhoud. Met een gemotiveerd personeelsbestand, de modernste technieken, een groot scala aan eigen materieel in combinatie met het vakmanschap, werkt het bedrijf dagelijks samen met uiteenlopende opdrachtgevers aan de mooiste projecten. Het bedrijf is zich gaan specialiseren in de brede gevelrenovatie: dat houdt o.a. in dat medewerkers multifunctioneel worden opgeleid en klantgericht leren denken en handelen. De bewoonde werkomgeving vraagt een andere opstelling dan het dagelijkse podium van de nieuwbouw; bewoners spelen een hoofdrol.  Daarnaast was, is en blijft de restauratie een vak apart. De gevelspecialisten van Takkenkamp leveren vakmanschap en gaan met de tijd mee als het gaat om technieken en materialen. Door het zware fysieke werk binnen deze dienstverlening wordt er veel van medewerkers gevraagd. Hierdoor is het van groot belang dat aandacht wordt geschonken aan het thema gezond en veilig werken en het verhogen van de duurzame inzetbaarheid van medewerkers.  Takkenkamp Gevelonderhoud BV wil verantwoordelijkheid nemen voor haar medewerkers en wil investeren in het thema gezond en veilig werken. Hiervoor schakelt het bedrijf een externe adviseur in om de implementatie van gezond en veilig werken, geheel op maat afgestemd op de praktijkcontext van de medewerkers, te gaan begeleiden. Door medewerkers nieuwe vaardigheden te leren kan zowel de mentale als ook de fysieke levensstijl van medewerkers van Takkenkamp gevelonderhoud BV  structureel en duurzaam worden verbeterd. Daarmee wordt uitval of verzuim voorkomen en leren medewerkers om op een veilige en gezonde manier hun arbeidsleven en privéleven te kunnen combineren om zo ook voor de toekomst duurzaam inzetbaar te blijven en hun arbeidsmarktpotentieel te vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017311","2015EUSF201262","the Library Veluwezoom","de Bibliotheek Veluwezoom","Netherlands","6951CP","05/01/2016","05/01/2017","50","13600","EUR","6800","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017310","52.050481270833,6.1014816625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019005","2014EUSF2011656","RAV IJsselland","RAV IJsselland","Netherlands","8004DA","20/11/2014","20/09/2015","50","17600","EUR","8800","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986176",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989760","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-01047","Sustainable spray street","Duurzame spuitstraat","Netherlands","5753 SZ","01/09/2017","30/06/2019","23.848","1035820.88","EUR","247023.85","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988206","51.458525222222,5.7694206777778","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020","Various activities are carried out within the Munsters Exploitatie B.V. group. For 35 years, Auto &Amp; Truckschade Munsters B.V., part of the group, has been an important player in the field of damage repair and spraying. It’s...","Binnen de groep van Munsters Exploitatie B.V. worden verschillende activiteiten verricht. Sinds 35 jaar is Auto- & Truckschade Munsters B.V., onderdeel van de groep, een belangrijke speler op het gebied van schadeherstel en spuitwerkzaamheden. Het...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998068","2019EUSF2011102","DHL Supply Chain","DHL Supply Chain","Netherlands","5628WB","14/08/2019","14/08/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998067","51.4766201,5.4870102","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020","DHL Supply Chain is an organisation that focuses on logistics services. DHL Supply Chain is a dynamic organisation in which employees must be flexible and continuously respond to customer requirements. This means that employees must work well together and learn to use the forces and expertise of each other. The manoeuvrability of the employees must be high in order to meet customer requirements, which creates a hectic and dynamic environment. In order to keep employees sustainably employable, it is important that employees remain agile, learn to work well together and learn to cope with the high workload. The organisation has asked advisor Nolost Capital to map the current situation. The consultant will then support them in stimulating desired behaviour and intervening on the manoeuvrability of the employees in order to increase sustainable employability.","DHL Supply Chain is een organisatie die zich focust op de logistieke dienstverlening. DHL Supply Chain is een dynamische organisatie waarin medewerkers flexibel moeten zijn en continu moeten inspelen op de wensen van de klant. Dit betekent dat medewerkers goed met elkaar moeten samenwerken en de krachten en expertise van elkaar moeten leren inzetten. De wendbaarheid van de medewerkers moet hoog zijn om aan de klanteisen te kunnen voldoen, dit zorgt voor een hectische en dynamische omgeving. Om medewerkers duurzaam inzetbaar te houden is het van belang dat de medewerkers wendbaar blijven, goed leren samen te werken en leren om met de hoge werkdruk om te gaan. De organisatie heeft aan adviseur Nolost Capital gevraagd om de huidige situatie in kaart te brengen. Vervolgens zal de adviseur hen ondersteunen in het stimuleren van gewenst gedrag en het interveniëren op de wendbaarheid van de medewerkers om zo de duurzame inzetbaarheid te vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016592","2015EUSF201692","Siemens Netherlands N.V.","Siemens Nederland N.V.","Netherlands","2500BB","26/01/2016","26/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016591",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005712","2018EUSF201226","Stichting kopwerk","Stichting Kopwerk","Netherlands","7600AP",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002762",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Stichting kopwerk wants to invest in the future of its employees and therefore has a research carried out among its employees by Perspectief. The aim is to raise awareness of vitality and health among employees, so that preventive interventions can take place before and in a more targeted way. By raising awareness, the employees themselves gain more control over their own vitality. Setting up a trajectory at Perspective is a logical step in the process to further develop a forward-looking failure policy.","Stichting Kopwerk wil investeren in de toekomst haar medewerkers en laat daarom een onderzoek uitvoeren onder haar medewerkers door Perspectief. Het doel is om het bewustzijn rondom vitaliteit en gezondheid te vergroten bij medewerkers, zodat eerder en doelgerichter preventieve interventies kunnen plaatsvinden. Door het bewustzijn te vergroten krijgen de medewerkers vanzelf meer regie over de eigen vitaliteit. Het uitzetten van een traject bij Perspectief is een logische stap in het proces een toekomstgericht verzuimbeleid verder gestalte te geven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999613","2019EUSF201335","Versa Welfare","Versa Welzijn","Netherlands","1200BL","02/08/2019","01/02/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999612",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Versa Welfare is a broad welfare organisation active in the Gooi- en Vechtstreek, Baarn and Eemnes. You'll see us in neighborhood centers and preschool play rooms, in the neighborhood bus and on the street. Together we build connected neighborhoods. Our people play the most important role in this and therefore their mental and physical mentality is essential to achieve the best result.  To achieve this, we have used a broad research among all our employees, focusing on work pressure experience. Through validated questionnaires developed by PSAttent in collaboration with the AMC followed by individual conversations, we first taught our people how to increase their mental resilience themselves. In addition, we actively helped the people who suffered from a high workload experience so that they resumed their proper functioning. After analysing all the measurement data, we have received an advisory and implementation plan, focused on the greatest risks within our organisation and we have been able to substantially reduce the risks by adapting organisational processes. The result is an organisation where people have become more resilient and sustainable employability has been increased.","Versa Welzijn is een brede welzijnsorganisatie actief in de Gooi- en Vechtstreek, Baarn en Eemnes. Je ziet ons in wijkcentra en peuterspeelzalen, in de buurtbus en op straat. Samen bouwen we aan verbonden buurten. Onze mensen spelen hierin de belangrijkste rol en daarom is hun mentale en fysieke mentaliteit essentieel om het beste resultaat te behalen.  Om dit te bereiken hebben we een breed onderzoek ingezet onder al onze medewerkers, gericht op werkdrukbeleving. Middels gevalideerde vragenlijsten die zijn ontwikkeld door PSAttent in samenwerking met het AMC gevolgd door individuele gesprekken hebben we allereerst onze mensen geleerd hoe zij zelf hun mentale weerbaarheid kunnen vergroten. Daarnaast hebben we de mensen die ernstig last hadden van een hoge werkdrukbeleving actief geholpen zodat zij weer goed gingen functioneren. Na analyse van alle meetgegevens hebben we een advies- en implementatieplan ontvangen, gericht op de grootste risico’s binnen onze organisatie en hebben we door organisatieprocessen aan te passen, de risico’s substantieel weten te verkleinen. Het resultaat is een organisatie waar mensen weerbaarder zijn geworden en de duurzame inzetbaarheid is vergroot.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006627","2016EUSF2011190","Outside town Vaeshartelt B.V.","Buitenplaats Vaeshartelt B.V.","Netherlands","6222pg","29/03/2017","29/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005537","50.88104632,5.72924916","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuid-Limburg",null,"NL423","2014-2020","The town of Vaeshartelt is located in a monumental castle in the outside area of Maastricht. As of 2017, there will be a new mission: “Vaeshartelt gives you space”. This means more space for employees in their careers. This improves sustainable employability and the working atmosphere.","Buitenplaats Vaeshartelt is gevestigd in een monumentaal kasteel in de buitenomgeving van Maastricht. Vanaf 2017 is er een nieuwe missie: “Vaeshartelt geeft je de ruimte”. Dit betekent voor medewerkers meer ruimte in hun carrière. Dit verbetert de duurzame inzetbaarheid en de werksfeer.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004917","2018EUSF201657","V.O.F. Sports and Health Centre De Circle","V.O.F. Sport- en Gezondheidscentrum De Cirkel","Netherlands","6991HE","02/10/2018","02/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004916","52.005575365,6.038253315","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there. Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen. Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988920","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00053","ANORACH I — Synthesis","ANORACH I - Synthesis","Netherlands","8000 AE","01/03/2015","01/03/2016","24.75","95000","EUR","23512.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985534",null,"64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",{"$nulls":4},"2014-2020","N/A (small project)","N.v.t. (klein project)","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018510","2014EUSF2011975","Stichting Omroep Enschede","Stichting Omroep Enschede","Netherlands","8000GB","12/12/2014","12/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018509",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019684","2014EUSF2011237","Arbo Active B.V.","Arbo Active B.V.","Netherlands","3009AE","09/12/2014","09/10/2015","50","14000","EUR","7000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015231",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007606","2016EUSF2011678","Alligator Plastics Industry BV","Alligator Plastics Industry BV","Netherlands","5692HP","08/09/2017","08/09/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000665","51.5026396,5.4592648","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020","Thanks to this research, in addition to technical aspects that affect the workforce, we gain more insight into our company culture and the behaviour of our employees and how these technical, cultural and behavioural aspects affect healthy and safe working within our company. By gaining more insight and insight into this as management, executives and employees, we get guidance on how we can influence our working conditions in a positive way through technology and culture and behavioural aspects. These insights give us the opportunity to develop a broad approach, which results in our working conditions being optimised and there will be fewer downfalls and our employees are working for longer, within their own work or, possibly, in a different function.  Because our employees contribute to this research, we are convinced that the support for this research and the actions that we will formulate on the basis of this, can count on great support in our organisation.","Wij krijgen dankzij dit onderzoek, naast technische aspecten die de arbeidsomstandigeden beïnvloeden, meer zicht op onze bedrijfscultuur en het gedrag van onze medewerkers en de manier waarop deze technische, cultuur- en gedragaspecten invloed hebben op het gezond en veilig werken binnen ons bedrijf. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden door middel van techniek en cultuur- en gedragsaspecten op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie.  Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011805","2017EUSF201545","Van Cologne Interieurbouw bv","Van Keulen Interieurbouw bv","Netherlands","7422DC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011804",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","(Re)developing the peno processes to increase the sustainable employability of employees. Themes include HR fleet survey, set up internal flexible skin, age-conscious personnel policy, safe and healthy working, training and development, HR indicators. The first step is to carry out an organisation scan specifically for the topic of sustainable employability. This scan makes it clear in which area the organisation can still improve with regard to the theme of sustainable employability. From the organisation can be developed in relation to, among other things, the following themes, broad use of employees’ capabilities, promoting safety culture, age-conscious human resources policy, flexible employability, employee development and KPIs in the field of sustainable employability. The development oals are developed and implemented in collaboration with the employees. In line with the developed oals, an implementation programme is in line with the developed oils. The active involvement of Van Cologne employees is ensured. The organisation of the work will be adapted to increase the sustainability of employees. The end result is an increased involvement, satisfaction and increased awareness of Van Cologne employees.","Het (her) inrichten van de PenO processen om de duurzame inzetbaarheid van medewerkers te vergroten. Thema's zijn HR vlootschouw, inrichten interne flexibele schil, leeftijdsbewust personeelsbeleid, veilig en gezond werken, opleiden en ontwikkelen, HR-indicatoren. De eerste stap is het uitvoeren van een organisatiescan specifiek voor het onderwerp duurzame inzetbaarheid. Deze scan maakt inzichtelijk op welk vlak de organisatie nog kan verbeteren ten aanzien van het thema duurzame inzetbaarheid. Uit de organisatiescan worden ontwikkeldoelen gedefinieerd ten aanzien van ondermeer de volgende thema's medewerkers breed inzetten, benutten capaciteiten van medewerkers, bevorderen veiligheidscultuur, leeftijdsbewust personeelsbeleid, flexibele inzetbaarheid, ontwikkelen van medewerkers en KPI's op gebied van duurzame inzetbaarheid. De ontwikkeldoelen worden in samenwerking met de medewerkers uitgewerkt en geïmplementeerd. Passend bij de ontwikkeldoelen volgt een implementatieprogramma dat aansluit bij de ontwikkeldoelen. Hierbij is de actieve betrokkenheid van medewerkers van Van Keulen gewaarborgd. De organisatie van het werk zal worden aangepast om de duurzaamheid van medewerkers te vergroten. Het eindresultaat is een verhoogde betrokkenheid, tevredenheid en verhoogde bewustwording van medewerkers van Van Keulen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999119","2019EUSF201581","Marktlink Fusies — Acquisitions B.V.","Marktlink Fusies - Overnames B.V.","Netherlands","7420AA","14/08/2019","14/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999118",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Marktlink Fusies &Amp; Acquisitions B.V. helps companies sell their business.  This sale requires preparation, expertise and experience. Not only financially, legally and interpersonally, but also as an initiator, supervisor and guardian of the sales process. Marktlink Fusies &Amp; Acquisitions helps organisations with mergers and acquisitions. Within the organisation, c.a. 85 employees work. The main focus points for the organisation are the commitment and retention of employees and the promotion of work happiness. Marktlink Fusies &Amp; Acquisitions B.V. has asked advisor Nolost Capital to guide them in an approach in which the work happiness of the employees can be promoted in order to influence various organisation outcomes such as binding, absenteeism and turnover. Through an analysis, the consultant will identify the needs and wishes of the employees themselves. How can the organisation best invest in the employees? An advice and action plan will then be drawn up on the basis of input from employees. The consultant guides the organisation in the implementation of the action plan.","Marktlink Fusies & Overnames B.V. helpt bedrijven hun bedrijf te verkopen.  Deze verkoop vereist voorbereiding, deskundigheid en ervaring. Niet alleen op financieel, juridisch en interpersoonlijk vlak maar ook als initiator, begeleider en bewaker van het verkoopproces. Marktlink Fusies &  Overnames helpt organisaties bij fusies en overnames. Binnen de organisatie werken c.a. 85 medewerkers. De belangrijkste focuspunten voor de organisatie zijn het binden en behouden van medewerkers en het bevorderen van werkgeluk. Marktlink Fusies & Overnames B.V. heeft adviseur Nolost Capital gevraagd om hen te begeleiden in een aanpak waarin het werkgeluk van de medewerkers bevorderd kan worden om zo diverse organisatie uitkomsten als binding, verzuim en verloop te kunnen beïnvloeden. Middels een analyse zal de adviseur de behoeften en wensen van de medewerkers zelf in kaart brengen. Hoe kan de organisatie het beste investeren in de medewerkers? Vervolgens wordt op basis van de input van medewerkers een advies en actieplan opgesteld. De adviseur begeleidt de organisatie in de implementatie van het actieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989449","OP-2014-2023-West-KVW-00164","Living Lab JIT Maintenance Techport — up to digitisation in asset management","Living Lab JIT Maintenance Techport - op naar digitalisering in asset management","Netherlands","1507BB","01/05/2017","31/12/2022","14.846","2098253","EUR","311502.49","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987176|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987177|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987178|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987179|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987180|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987181|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987182|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987183|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987184|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987185|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987186|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987187","52.434915746154,4.8133426","62","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"Zaanstreek",null,"NL325","2014-2020","Many of the making companies in the Amsterdam region are part of large international companies, compete with companies from other continents, or are suppliers in a global production chain. This forces companies to be competitive...","Veel van de maakbedrijven uit de Amsterdamse regio zijn onderdeel van grote internationale ondernemingen, concurreren met bedrijven uit andere werelddelen, of zijn toeleverancier in een mondiale productieketen. Dit dwingt bedrijven om competitief ...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017545","2015EUSF201103","TMC High Tech Systems B.V.","TMC High Tech Systems B.V.","Netherlands","5656AG","29/01/2016","29/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006815","51.408257138462,5.4562870307692","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021240","2014EUSF201245","Reynaers B.V.","Reynaers B.V.","Netherlands","5700AC","11/12/2014","11/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006616",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001627","2018EUSF2012399","Barendrechtse Operation Management and Maintenance Maatschappij BV","Barendrechtse Exploitatie Beheer en Onderhoud Maatschappij BV","Netherlands","2993LG","01/02/2019","01/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001626","51.852390766667,4.5111526666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Rijnmond",null,"NL33C","2014-2020","The Inge de Bruijn swimming pool was substantially renovated in 2018 with the aim of modernisation, increased customer experience and sustainability. A next step is to structurally improve the focus on the sustainable employability of employees. There is a need to improve dialogue with staff on the many changes that are taking place and what this means for them and demands from them.  More attention to customer friendliness, collaboration, self-reflection and solution-oriented work are important aspects. In this project, these skills are interactively strengthened and embedded in policies. This leads to better conversations with employees about their vitality, development and job satisfaction within the pool.","Het Inge de Bruijn zwembad is in 2018 ingrijpend gerenoveerd met als doel modernisering, hogere klantbeleving en verduurzaming. Een volgende stap is het structureel verbeteren van de aandacht voor de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Er is behoefte aan verbetering van de dialoog met medewerkers over de vele veranderingen die zich voordoen en wat dit voor hun betekent en van hun vraagt.  Meer aandacht voor klantvriendelijkheid, samenwerken, zelfreflectie en oplossingsgericht werken zijn daarbij belangrijke aspecten. In dit project worden deze vaardigheden interactief versterkt en in beleid verankerd. Dit leidt tot betere gesprekken met medewerkers over hun vitaliteit, ontwikkeling en arbeidsvreugde binnen het zwembad.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018452","2014EUSF2012018","Van der Putten Insulation and sheet metals BV","Van der Putten Isolatie- en Plaatwerken BV","Netherlands","5706LD","05/02/2015","05/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018451","51.468705908333,5.6580832","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020078","2014EUSF201990","Kellpla B.V.","Kellpla B.V.","Netherlands","5916PE","09/12/2014","09/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015239","51.387250926667,6.18318416","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Limburg",null,"NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000875","2018EUSF2012767","Emergis","Emergis","Netherlands","4460AR","30/01/2019","30/01/2020","50","18000","EUR","9000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000874",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Emergis has indicated that they consider the vitality of their employees important. Employees often work in psychically heavy jobs, leading to a fallout. Attention to the vitality of these people is therefore important.  Emergis therefore wants to start in 2019 with a programme consisting of a research and individual guidance. Employees first gain insight into what they are doing. This mainly creates a bit of awareness. The themes of work ability, lifestyle and energy and work will be discussed. Based on their results, they will receive a personal feedback with which they can start immediately. This is obviously not possible for everyone. Sometimes someone needs a stick behind the door or doesn't know where to start. We offer individual support for this group. Together with a coach, they can continue to work. At organisational level, a report will follow, based on all the results, in which there are indications for a follow-up. Working on vitality within Emergis is a new topic. That is why this project focuses on a piece of awareness. First of all, employees need to understand how they are going to work in concrete terms. In addition, it provides the organisation with tools to continue working and possibly to arrange other things that meet the needs of employees.","Emergis heeft aangegeven de vitaliteit van hun medewerkers belangrijk te vinden. Medewerkers werken vaak in psychisch zware banen waardoor uitval op de loer ligt. Aandacht voor de vitaliteit van deze mensen is daarom belangrijk.  Emergis wil daarom in 2019 starten met een programma bestaande uit een onderzoek en individuele begeleiding. Medewerkers krijgen eerst inzicht in hoe zij ervoor staan. Dit zorgt vooral voor een stukje bewustwording. De thema’s werkvermogen, leefstijl en energie en werk komen hierbij aan bod. Op basis van hun resultaten krijgen zij een persoonlijke terugkoppeling waarmee zij direct aan de slag kunnen. Dit is uiteraard niet voor iedereen mogelijk. Soms heeft iemand een stok achter de deur nodig of weet niet waar hij of zij moet beginnen. Voor deze groep bieden wij individuele ondersteuning aan. Samen met een coach kunnen zij verder aan de slag. Op organisatieniveau volgt een rapport op basis van alle resultaten waarin aanknopingspunten staan voor een vervolg. Werken aan vitaliteit binnen Emergis is een nieuw onderwerp. Vandaar dat binnen dit project vooral wordt ingezet op een stukje bewustwording. Medewerkers moeten eerst inzicht krijgen in hoe zij ervoor staan om daarna concreet aan de slag te gaan. Daarnaast geeft het de organisatie handvatten om verder aan de slag te gaan en eventueel andere dingen in te regelen die aansluiten op de behoeftes van medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015607","2015EUSF2011234","Shipping company Gebr. Leverink B.V.","Expeditiebedrijf Gebr. Leverink B.V.","Netherlands","7461TP","27/11/2015","27/11/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015606","52.320236031579,6.5058908157895","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003764","2018EUSF2011270","Herbalife International Luxembourg Netherlands Branch","Herbalife International Luxembourg Netherlands Branch","Netherlands","5804AP",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001414","51.54173815625,5.9789200448486","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Limburg",null,"NL421","2014-2020","Our corporate mission is “to make the world healthier and happier” and that certainly applies to our employees. Within Herbalife Nutrition, we want to encourage each other to get the best out of ourselves, every day. So not only today, but also in the future in which we will all continue to work longer. To achieve this, it is important that our employees are both mentally and physically healthy and continue to develop. It is important that both we, the organisation and our employees gain insight into their personal vitality and learning ability; on the basis of the results, we can then create the right framework conditions together.  This is why we want to gain a better understanding of how we, together with our employees, can enter the future in a vital and instructive way with the help of ESF grants: Fit for the future!","Onze corporate missie is \"to make the world healthier and happier\" en dat geldt natuurlijk zeker voor onze medewerkers. Binnen Herbalife Nutrition willen wij elkaar stimuleren het beste uit onszelf te halen, iedere dag opnieuw. Dus niet alleen vandaag, maar ook in de toekomst waarin we allemaal langer zullen blijven werken. Om dat voor elkaar te krijgen is het belangrijk dat onze medewerkers zowel mentaal als fysiek gezond zijn én zich blijven ontwikkelen. Belangrijk daarbij is dat zowel wij, de organisatie,  als onze medewerkers inzicht krijgen in hun persoonlijke vitaliteit en leervermogen; op basis van de resultaten kunnen we dan samen de goede randvoorwaarden te scheppen.  Vandaar dat wij met behulp van ESF subsidie een beter inzicht willen krijgen hoe wij, samen met onze medewerkers, vitaal en leergierig de toekomst tegemoet kunnen treden: Fit for the future!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997934","2019EUSF2011168","Europe Pharmacy Venlo BV","Europa Apotheek Venlo BV","Netherlands","5928LV","07/08/2019","07/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997933","51.3999619,6.077392","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Limburg",null,"NL421","2014-2020","The project will be used in a large pharmacy organisation with about 100 employees. With the arrival of a new director, the HR department, together with an external consultant, will have the opportunity to better structure the HR organisation and, above all, to focus on the sustainable employability of the employees.  During this project we will pay attention to coaching and development, we will set up performance management, we will engage with employees and together with their action points that we will address during the year. It must be clear to employees what their internal growth opportunities are, what steps should be taken to achieve this and what is needed to do so. There will be an eye for the vitality of the employee and we will look closely at the employees who do physical hard work in order to make them as vital as possible to reach the AOW age and, where possible, to have a less demanding job.","Het project wordt ingezet bij een grote Apothekersorganisatie met zo'n 100 medewerkers. Door de komst van een nieuwe directeur krijgt de afdeling HR, samen met een externe consultant, de kans om de HR organisatie beter te structuren en vooral de focus te leggen op de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.  Tijdens dit project zullen we aandacht geven aan coaching en ontwikkeling, zullen we performance management opzetten, zullen we in gesprek gaan met medewerkers en samen met hun actiepunten formuleren die we gedurende het jaar op zullen pakken. Het moet voor medewerkers duidelijk zijn wat hun interne doorgroeimogelijkheden zijn, welke stappen daarvoor gezet moeten worden en wat daarvoor nodig is. Er komt oog voor de vitaliteit van de medewerker en we zullen goed kijken naar de medewerkers die fysiek zwaar werk verrichten om hun zo vitaal mogelijk de AOW leeftijd te laten bereiken en waar mogelijk een minder zware functie uit te laten voeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013263","2015EUSF2012543","Saxion Schools of Applied Sciences","Saxion Hogescholen","Netherlands","7500KB","04/03/2016","04/03/2017","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986035",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008209","2016EUSF2011976","Petrogas EenP Netherlands B.V.","Petrogas EenP Netherlands B.V.","Netherlands","2289DE","08/04/2017","08/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008208","52.049696469231,4.3493415307692","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,"NL332","2014-2020","Within the framework of this project application, Petrogas aims to increase the internal flexibility and responsibility of employees with regard to competence management.","Binnen de kaders van deze projectaanvraag beoogt petrogas de interne flexibiliteit en eigen verantwoordelijkheid van medewerkers ten aanzien van competentiemanagement te vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015163","2015EUSF2011468","Foundation Meeting","Stichting Ontmoeting","Netherlands","3990GB","12/03/2016","12/03/2017","50","19200","EUR","9600","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000282",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017615","2015EUSF20159","Kolbach Bloemen B.V.","Kolbach Bloemen B.V.","Netherlands","4284VR","01/12/2015","01/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017614","51.7996251,5.01385076","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Midden-Noord-Brabant",null,"NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020534","2014EUSF201682","Alliance Pharmacy B.V.","Alliance Apotheek B.V.","Netherlands","5201AE","15/01/2015","15/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016914",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008862","2016EUSF2012308","Simian B.V.","Simian B.V.","Netherlands","9608 PX",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008861","53.175383571429,6.6879594857143","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Overig Groningen",null,"NL113","2014-2020","Simian is a young organisation with a lot of new employees. This is so fast that the management and training of the employees receives too little attention. In addition to the fact that these young workers lack certain skills, they also lack the anchors needed to work in a not too long time competent and with a lot of motivation and pleasure. For this reason, an advisor is involved who can properly map this external and also internal communication (direction to other departments), and give direction to improving the skills of employees and upgrading the learning culture. Simian has in mind to create a culture of helping each other, stimulating each other, becoming aware that you will be moving forward with each other and together and better than when you do so alone. It is important that each employee is aware of his/her skills and capabilities. In a changing business situation, every employee will have to get to the “right chair”, where he/she can sit “comfortably”. It will need to look at roles and competences and develop a plan to grow individually and provide an appropriate curriculum and help groups of employees, skills and learning development through an in-house learning coach.","Simian is een jonge organisatie met veel instroom van nieuwe medewerkers. Dit gaat dermate snel dat het aansturen en opleiden van de medewerkers te weinig aandacht krijgt. Naast het feit dat dat die jonge werknemers bepaalde vaardigheden ontberen, missen ze ook de ankers die nodig zijn om binnen niet al te lange tijd bekwaam en met veel motivatie en plezier te werken. Om die reden wordt een adviseur ingeschakeld die deze externe en ook interne communicatie (richting andere afdelingen) goed in kaart kan brengen, en richting kan geven  aan het verbeteren van de vaardigheden van medewerkers en het upgraden van de leercultuur. Simian heeft voor ogen een cultuur te creëren van elkaar helpen, elkaar stimuleren, bewust worden dat je met elkaar en gezamenlijk verder komst en beter wordt, dan wanneer je dat alleen doet. Daarbij is het van belang dat iedere medewerker zich bewust van zijn/haar vaardigheden en mogelijkheden. In een  veranderende bedrijfssituatie zal iedere medewerker op de “juiste stoel” moeten komen, waar hij/zij “behaaglijk” kan zitten. Er zal moeten worden gekeken naar functie en competenties en een plan moeten worden opgesteld  om individueel te groeien en een passend leerplan te bieden en groepen van medewerkers,  qua vaardigheden en leerontwikkeling bij te laten staan door een interne leercoach.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018485","2014EUSF2011996","Reym BV","Reym BV","Netherlands","3821AB","09/01/2015","09/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018484","52.175659537037,5.4101107185185","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Utrecht",null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005676","2018EUSF201243","Neways Micro Electronics B.V.","Neways Micro Electronics B.V.","Netherlands","6101XK","05/09/2018","05/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005675","51.115525585526,5.8838211485945","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Midden-Limburg",null,"NL422","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011826","2017EUSF201555","Rinze Joustra Beheer B.V.","Rinze Joustra Beheer B.V.","Netherlands","8756JP",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011825","53.038168144444,5.4075323388889","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidwest-Friesland",null,"NL125","2014-2020","It is important to see what resources are needed to ensure sustainable employability of employees over the longer term. The promotion of a good learning culture is a topical issue that is now given a great deal of attention. Investing in a learning culture is therefore also desirable. Especially given the market in which Rinze Joustra operates with competition and hectic market conditions. De Joustra likes to invest in a Sustainable Vitality for its employees.   The growth of your business is going with peaks and falling. To make your job film more responsive to the dynamics of the market, it is good to think about a policy to promote the internal and external mobility of your employees","Het is belangrijk om te kijken welke middelen er nodig zijn om duurzame inzetbaarheid van medewerkers te garanderen voor de langere termijn. Het bevorderen van een goede leercultuur is een actueel  thema waar nu veel aandacht aan wordt besteed. Investeren in een leercultuur is daarom ook gewenst. Zeker gezien de markt waarin Rinze Joustra actief is met de concurrentie en hectische marktomstandigheden. De Joustra graag investeren in een Duurzame Vitaliteit voor zijn medewerkers.   De groei van jullie onderneming gaat met pieken en dalen. Om jullie arbeidsfilm daarom beter te laten aansluiten op de dynamiek in de markt is het goed om eens na te denken over een beleid om de interne en externe mobiliteit van jullie medewerkers te bevorderen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005326","2018EUSF201436","Go Ahead Eagles Football B.V.","Go Ahead Eagles Voetbal B.V.","Netherlands","7400AD","19/09/2018","19/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005325",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Go Ahead Eagles is a Dutch professional football club based in Deventer. The social value of a football club is enormous. It is therefore only logical that this is an important part of the club’s policy, values such as sustainable employability and a safe learning and development environment are therefore high on the agenda. It is precisely in a competitive environment that it is very important to gain insight into the learning ability and learning objectives of individual employees. By mapping development needs and learning opportunities, work can be done to implement a learning culture in which employees learn to take responsibility for their personal development and growth.  The project developed by Go Ahead Eagles Football BV under the ESF Sustainable Employability Scheme aims to promote the learning culture for employees. During the first phase of the project, the external consultant will support the identification of the development needs and learning opportunities of employees. After that, during the implementation phase, tailor-made guidance will be offered to employees to start and guide individual development processes. The objective is to teach employees to take responsibility for their own development and sustainable employability. For employees in managerial positions, it is important to learn how they can optimally facilitate this process and support employees. Ensuring a stimulating learning environment in which engagement and a safe and positive learning culture are pursued requires a joint effort by employees and management. The objective is to build an organisation in which the team and individual talent are developed in a structural way.","Go Ahead Eagles is een Nederlandse profvoetbalvereniging uit Deventer die midden in de samenleving staat. De maatschappelijke waarde van een voetbalclub is enorm. Het is dan ook niet meer dan logisch dat dit binnen het beleid van de club een belangrijk onderdeel vormt, waarden als duurzame inzetbaarheid en een veilig leer- en ontwikkelklimaat staan daarom hoog op de agenda. Juist in een competitieve omgeving is het van groot belang om inzicht te krijgen in het leervermogen en de leerdoelen van individuele medewerkers. Door het in kaart brengen van de ontwikkelbehoeften en leermogelijkheden, kan gewerkt worden aan het implementeren van een leercultuur waarbij medewerkers zelf leren om verantwoordelijkheid te nemen voor hun persoonlijke ontwikkeling en groei.  Het project dat Go Ahead Eagles Voetbal BV heeft geformuleerd in het kader van de ESF-regeling Duurzame Inzetbaarheid heeft als doel het bevorderen van de leercultuur voor werknemers. De externe adviseur zal tijdens de eerste fase van het project ondersteunen bij het in kaart brengen van de ontwikkelbehoeften en leermogelijkheden van werknemers. Daarna zal tijdens de implementatiefase begeleiding op maat worden geboden aan medewerkers om individuele ontwikkeltrajecten op te starten en te begeleiden. Hierbij is de doelstelling dat medewerkers wordt geleerd om zelf de verantwoordelijkheid te nemen voor de eigen ontwikkeling en duurzame inzetbaarheid. Voor het medewerkers in leidinggevende posities is het belangrijk om te leren hoe zij dit proces optimaal kunnen faciliteren en medewerkers kunnen ondersteunen. Het zorgdragen voor een stimulerende leeromgeving waarin betrokkenheid en een veilige en positieve leercultuur worden nagestreefd, vraagt een gezamenlijke inspanning van medewerkers en management. De doelstelling is om te bouwen aan een organisatie waarbij er op een structurele manier gewerkt wordt aan de ontwikkeling van het team en van het individuele talent.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012709","2015EUSF2012846","Dijkstra Plastics B.V.","Dijkstra Plastics B.V.","Netherlands","7482EZ","05/02/2016","05/02/2017","50","19950","EUR","9974","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986282","52.15151479,6.718378395","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002448","2018EUSF2011986","Jochem van Zanten Optiek B.V.","Jochem van Zanten Optiek B.V.","Netherlands","8011TH","22/03/2019","22/03/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002447","52.513994853846,6.0933340538462","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Overijssel",null,"NL211","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008462","2016EUSF2012102","National Opera and Ballet","Nationale Opera en Ballet","Netherlands","1011PG","12/05/2017","12/05/2018","50","16400","EUR","8200","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008461","52.367469002055,4.9023952315068","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020","Workers need to take more control of their health. Sustainable employability is a shared responsibility. As an employer, we want to facilitate them and create conditions: eliminate health and safety risks and ensure good working conditions. A preventive view of how we can keep workers alive is also part of this. This is a continuous process in which managers have an important role to play. They must recognise and pick up signals of overload or imminent outages. Only then can you prevent, detect and address health problems. Upon taking up the duties, an appointment study for the dancers will be carried out. Stichting Nationale Opera en Ballet (NOenB) wants to focus more actively on promoting employability during the lifetime of the employees’ career. The other employees of NOenB have been given the opportunity to participate in such an investigation over the past year. Now it’s time for the dancers. NOenB has a program called Fit-to-Perform for the dancers. Research on sustainable employability will be in line with this, so that both initiatives reinforce each other.","Werknemers moeten meer de eigen regie nemen voor hun gezondheid. Duurzame inzetbaarheid is immers een gezamenlijke verantwoordelijkheid. Als werkgever willen wij hen faciliteren en voorwaarden scheppen: gezondheids- en veiligheidsrisico’s uitbannen en zorgen voor goede arbeidsomstandigheden. Ook preventief kijken hoe we werknemers vitaal kunnen houden hoort daarbij. Dit is een continu proces waarin een belangrijke rol is weggelegd voor leidinggevenden. Zij moeten signalen van overbelasting of dreigende uitval herkennen en oppakken. Alleen dan kunt u gezondheidsproblemen voorkomen, opsporen en aanpakken. Bij indiensttreding wordt een aanstellingsonderzoek voor de dansers uitgevoerd. Stichting Nationale Opera en Ballet (NOenB) wil zich actiever richten op het bevorderen vande inzetbaarheid gedurende de looptijd van de carriere van de medewerkers. De overige medewerkers van NOenB zijn het afgelopen jaar in de gelegenheid gesteld mee te doen aan een dergelijk onderzoek. Nu is het tijd voor de dansers. NOenB heeft voor de dansers een programma genaamd Fit-to-Perform. Het onderzoek duurzame inzetbaarheid zal hier inhoudelijk op aansluiten, zodat beide initiatieven elkaar versterken","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021640","2014EUSF20110","Municipality of Enschede","Gemeente Enschede","Netherlands","7500AA","15/08/2014","31/07/2016","45","2844270","EUR","1292850","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997552",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021356","2014EUSF201167","Servo Berkel Prior Projects B.V.","Servo Berkel Prior Projects B.V.","Netherlands","2224SV","11/02/2015","11/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016209","52.20214225,4.4152054","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Agglomeratie Leiden en Bollenstreek",null,"NL337","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009300","2016EUSF2012516","Schindler Liften B.V.","Schindler Liften B.V.","Netherlands","2521 BN",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009299","52.0640532,4.3195811431514","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,"NL332","2014-2020","Being able to handle working hours flexibly offers our employees the balance of work and private life in a healthy way.","Flexibel kunnen omgaan met werktijden biedt onze werknemers de balans werk en privé op een gezonde manier in te delen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017453","2015EUSF201171","Acquisition company Witteveen B.V.","Aannemingsbedrijf Witteveen B.V.","Netherlands","8444AC","16/12/2015","16/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017452","52.939924233721,5.9468158233471","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Friesland",null,"NL126","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006239","2017EUSF201251","Municipality of Emmen","Gemeente Emmen","Netherlands","7800RA","01/01/2017","31/12/2019","45","5042696","EUR","2284100","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997577",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The collaborating municipalities from the labour market region Drenthe intend to make additional efforts to lead the ESF target groups with a distance to the labour market including the target group young people and status holders to a sustainable placement on the regular labour market. These target groups often need additional support in reintegrating into the labour market. The customer managers of the municipalities from the labour market region Drenthe guide and coach the participants throughout the whole process of transition to the labour market.  During the lead process, customer managers can use instruments such as a placement grant or externally purchased trajectories. These instruments are used by the customer managers on the basis of customisation. The objective of this ESF project is to lead participants to a sustainable placement on the regular labour market.","De samenwerkende gemeenten uit de arbeidsmarktregio Drenthe zijn voornemens om zich extra in te spannen om de ESF doelgroepen met een afstand tot de arbeidsmarkt inclusief de doelgroep jongeren en statushouders toe te leiden naar een duurzame plaatsing op de reguliere arbeidsmarkt. Deze doelgroepen hebben veelal extra ondersteuning nodig bij het re-integreren naar de arbeidsmarkt. De klantmanagers van de gemeenten uit de arbeidsmarktregio Drenthe begeleiden en coachen de deelnemers gedurende het gehele toeleidingstraject naar de arbeidsmarkt.  Gedurende het toeleidingstraject kunnen klantmanagers instrumenten zoals een plaatsingssubsidie of extern ingekochte trajecten inzetten. Deze instrumenten worden op basis van maatwerk ingezet door de klantmanagers. Doelstelling van dit ESF project is om deelnemers toe te leiden naar een duurzame uitplaatsing op de reguliere arbeidsmarkt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021187","2014EUSF201257","Kreuze Telecommunicatie B.V.","Kreuze Telecommunicatie B.V.","Netherlands","6199AE","19/02/2015","19/12/2015","50","19560","EUR","9780","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002110","50.928053663889,5.7809531166667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuid-Limburg",null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989220","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00670","Phybor","Phybor","Netherlands","7521 BG","16/11/2016","30/06/2022","43.938","900121.67","EUR","395491.59","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986099|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986100|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986101|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986102","52.223197163636,6.8739026727273","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020","The Phybor project is carried out by Resin (Technology &Amp; Products) BV in collaboration with Jardin Netherlands BV, both based in Enschede and with the support of Polymer Science Park in Zwolle. Resin is an SME company specialised in...","Het project Phybor wordt uitgevoerd door Resin (Technology & Products) BV in samenwerking met Jardin Netherlands BV, beide gevestigd in Enschede en met ondersteuning van het Polymer Science Park in Zwolle. Resin is een MKB-bedrijf gespecialiseerd ...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011265","2017EUSF20127","Havelaar and van Stolk","Havelaar en van Stolk","Netherlands","3000AA","17/02/2017","17/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011264",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Communication is becoming an increasingly important asset in today’s world. The way of communicating is changing considerably with the advent of online. The way one communicates online is quite different from the more traditional ways of communicating. The barrier of eye contact and direct response without having much time to think about a reaction has changed. Through this project, the external advisor Pieterman and Partners will guide and coach the employees in communicating with others and thereby increase self-reliance in this much changing world. Employees learn to give feedback to each other and improve each other in communication. Work stress will decrease because escalations can be prevented. The objective of this project is to make the individual employee more sustainable by empowering and communicating better and clearer and by increasing self-reliance in communication, both in business and private terms.","Communicatie wordt een steeds belangrijker goed in de wereld van vandaag. De manier van communiceren is flink aan het veranderen door de komst van online. De manier waarop men online communiceert verschilt behoorlijk van de meer traditionele manieren van communiceren. De barrière van oogcontact en directe reactie zonder veel tijd te hebben om na te denken over een reactie is veranderd. Middels dit project zal de externe adviseur Pieterman en Partners de medewerkers begeleiden en coachen in het communiceren met anderen en daarmee de zelfredzaamheid in deze flink veranderende wereld verhogen. Medewerkers leren om feedback te geven aan elkaar en elkaar te verbeteren in communicatie. Werkstress zal afnemen omdat escalaties kunnen worden voorkomen. De doelstelling van dit project is het verduurzamen van de individuele medewerker door hen mondiger te maken en beter en duidelijker te laten communiceren en het verhogen van zelfredzaamheid in communicatie, zowel op zakelijk vlak als privé.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020685","2014EUSF201586","DHL International BV","DHL International BV","Netherlands","1118LD","22/01/2015","22/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001498","52.295049259091,4.7675104831999","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016300","2015EUSF201843","Crusts Van Dieperbeek Groep B.V.","Korsten Van Dieperbeek Groep B.V.","Netherlands","5460AJ","09/01/2016","09/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009920",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015111","2015EUSF2011497","At Puur V.O.F.","Bij Puur V.O.F.","Netherlands","5605JC","04/12/2015","04/12/2016","50","12350","EUR","6174","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015110",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998909","2019EUSF201683","RENOLIT Netherlands B.V.","Renolit Nederland B.V.","Netherlands","1601MA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007450","52.697525064286,5.2805158073989","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Kop van Noord-Holland",null,"NL321","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: • Insight into the sustainable employability of our employees; • Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; • Identify concrete steps we can take to address the areas of concern: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: • Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988850","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0267","Lapvas-Imaging","Lapvas-Imaging","Netherlands","8401DK|8901 BR|8934 AD|9243WG","10/08/2019","28/02/2022","100","1987404.67","EUR","1987404.67","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985373|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985374|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985375|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985376|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985377","53.00627525,6.0635258357143|53.057551485294,6.2563753944308","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"Zuidoost-Friesland",null,"NL126","2014-2020","Colon cancer or colorectal cancer is the third most diagnosed cancer in men and the second cancer in women worldwide. In 2018, there were 1.8 million new cases and 700,000 deaths worldwide. For the treatment of bowel cancer, patients undergo intestinal surgery in which a piece of bowel is removed and a new connection between the two parts of the intestine (anastomosis) is created. A common problem after intestinal tumour (intestinal cancer) operations is seam leakage. The incidence of seam leakage in colorectal operations is on average 10 %, depending on the level of anastomosis. Every year, almost 500,000 colorectal operations take place in Europe and the US, with seam leakage in almost 50,000 cases with an estimated cost for the global healthcare sector of EUR 1,875 billion. In almost 6500 (12.9 %) of patients, seam leakage due to anastomosis is ultimately fatal. The general consensus is that the degree of microcirculation (bleeding) in the tissue around the site of the anastomosis is crucial for the healing of the wound, the adhesion between the two parts of the intestine and the development of seam leakages. Good blood flow ensures a consistent supply of excipients and waste disposal, which improves the body’s self-healing ability and reduces the risk of seam leakage. Current intra-operative methodology for choosing an optimal location for anastomosis relies on a set of subjective clinical indicators focused on intestinal vitality (e.g. color or local bleeding), however, these do not guarantee proper blood flow. This project focuses on the development and clinical validation of Lapvas-Imaging, a surgical tool to visualise the blood flow of the intestinal wall during laparoscopic procedures to reduce seam leakages of sutures after intestinal surgery (approx. 10 %). This prevents associated serious complications and, in some cases, the death of the patient, resulting in a potential cost saving of >EUR 600 million for global healthcare on an annual basis. The valorisation of Lapvas-Imaging provides the North Netherlands with six additional jobs during the project and eight additional jobs after successful completion.","Darmkanker of colorectale kanker is de derde meest gediagnosticeerde kanker bij mannen en de tweede kanker bij vrouwen wereldwijd. In 2018 waren er 1.8 miljoen nieuwe gevallen en 700.000 sterfgevallen wereldwijd. Voor de behandeling van darmkanker ondergaan patiënten een darmoperatie waarbij er een stuk darm verwijderd wordt en er een nieuwe verbinding gecreëerd wordt tussen de twee gedeelten van de darm (anastomose). Een veel voorkomend probleem na darmtumor (darmkanker) operaties is naadlekkage. De incidentie van naadlekkage bij colorectale operaties ligt gemiddeld op 10%, afhankelijk van het niveau van anastomose. Jaarlijks vinden er in Europa en de VS bijna 500.000 colorectale operaties plaats, waarbij in bijna 50.000 gevallen naadlekkage ontstaat met een geschat kostenplaatje voor de wereldwijde zorgsector van €1.875 miljard. In bijna 6500 (12.9%) van de patiënten is de naadlekkage als gevolg van een anastomose uiteindelijk fataal. De algemene consensus is dat de mate van microcirculatie (doorbloeding) in het weefsel rondom de locatie van de anastomose cruciaal is voor de heling van de wond, de hechting tussen de twee gedeelten van de darm en het ontstaan van naadlekkages. Een goede doorbloeding zorgt voor een consistente toevoer van hulpstoffen en afvoer van afvalstoffen, waardoor het zelfhelende vermogen van het lichaam beter op gang komt en de kans op naadlekkage afneemt. Huidige intra-operatieve methodiek voor het kiezen van een optimale locatie voor anastomose berust zich op een set van subjectieve klinische indicatoren gericht op darmvitaliteit (bijvoorbeeld kleur of lokale bloedingen), echter zijn dit geen garanties voor een goede doorbloeding. Dit project is gericht op de ontwikkeling en klinische validatie van Lapvas-Imaging, een chirurgische tool om de doorbloeding van de darmwand te visualiseren gedurende laparoscopische ingrepen om naadlekkages van hechtingen na darmoperaties (incidentie ca. 10%) met een derde te verminderen. Hierdoor worden bijbehorende ernstige complicaties en in sommige gevallen overlijden van de patiënt voorkomen met als gevolg een potentiele kostenbesparing van >€ 600 miljoen voor de wereldwijde gezondheidszorg op jaarbasis. De valorisatie van Lapvas-Imaging levert Noord-Nederland zes extra arbeidsplaatsen op tijdens het project en acht extra arbeidsplaatsen na succesvolle afronding.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002830","2018EUSF2011792","Emelwerda College","Emelwerda College","Netherlands","7640AE","10/01/2019","10/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002829",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Teams and employees within the Emelwerda College will be facing a number of decisive developments in the coming years. New forms of education and ‘professionalisation’ will have to be permanently thought-out and fully or partially introduced. In addition, a new strategic professionalisation plan will be working from September 2018. That will also be the necessary questions from the team leaders (MT) and the teams. Elements such as communication, systematic exchange of knowledge and professional behaviour are then very important (external) conditions allowing necessary developments and changes to take place. On the basis of an initial inventory, it appears that a number of further steps could and should be taken within teams on these points. “Is communication within the teams adequate”, “what exactly will become the role of the team leader” and “team maturity requires more than being in conversation with each other”, are three themes that apply to developments within the Emelwerda. The above are crucial themes that directly affect the current and sustainable employability of employees, as a failure to optimise teams and team management results in an increase in the experienced psychosocial workload and absence from work","Teams en medewerkers binnen het Emelwerda College staan de komende jaren voor een aantal bepalende ontwikkelingen. Nieuwe vormen van onderwijs en ‘professionalisering’ zullen blijvend doordacht en geheel, dan wel gedeeltelijk ingevoerd moeten worden. Daarnaast wordt er vanaf september 2018 gewerkt vanuit een nieuw strategisch professionaliseringsplan. Ook dat gaat het nodige vragen van de teamleiders (MT) en de teams. Elementen als communicatie, het systematisch uitwisselen van kennis en professioneel gedrag zijn dan zeer belangrijke (rand)voorwaarden waardoor noodzakelijke ontwikkelingen en veranderingen plaats kunnen vinden. Op basis van een eerste inventarisatie blijkt dat er binnen teams op deze punten nog een aantal stappen gezet zouden kunnen en moeten worden. “Is de communicatie binnen de teams wel adequaat”, “wat gaat precies de rol worden van de teamleider” en “teamvolwassenheid vraagt meer dan met elkaar in gesprek zijn”, zijn een drietal thema’s die op de ontwikkelingen binnen het Emelwerda van toepassing zijn. Bovenstaande zijn cruciale thema’s die de actuele en duurzame inzetbaarheid van medewerkers direct raken, omdat een niet optimaal functioneren van teams en teamleiding resulteert in een stijging van de ervaren psychosociale arbeidsbelasting en arbeidsverzuim","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007869","2016EUSF2011809","KBK Construction","KBK Bouw","Netherlands","1130AA","02/03/2017","02/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007868",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","KBK Construction is going to change. After an intensive year of strategy formation with the MT and making improvement plans with the calculation and work preparation, we want to ask the commitment to the work floor of the implementation. That means that we have to look for each one’s roles and expectations together. Engagement and clear communication about the framework conditions, goals, points of improvement and feedback are the main ingredients for success. Together we will develop and safeguard our learning culture through structural knowledge sharing, research and implementation of new improvements. This requires our people’s competences and skills. With the ESF programme, we want to further improve the learning capacity of our organisation. By guiding our people in their path to optimal knowledge sharing, increasing their value. By providing guidance for jointly solving bottlenecks in the process and their working methods in relation to customer demand, we help our employees to be future-proof and to generate continuity for themselves and for the innovative customer-oriented and sustainable organisation KBK Bouw.","KBK Bouw gaat veranderen. Na een intensief jaar van strategievorming met het MT en verbeterplannen maken met de calculatie en werkvoorbereiding willen we het commitment vragen aan de werkvloer van de uitvoering. Dat betekent dat we samen op zoek moeten naar ieder zijn rol en onderlinge verwachtingen. Betrokkenheid en duidelijke communicatie over de randvoorwaarden, doelen, verbeterpunten en feedback zijn de belangrijkste ingrediënten voor succes. Samen zullen we onze leercultuur ontwikkelen en borgen door structurele kennisdeling, onderzoek en implementatie van nieuwe verbeteringen.Dit vraagt competenties en vaardigheden van onze mensen. Met het ESF programma willen wij het lerend vermogen van onze organisatie nog verder verbeteren. Door onze mensen te begeleiden in hun weg naar optimale kennisdeling, waardoor ze hun waarde vergroten. Door handvaten te geven voor het gezamenlijk oplossen van knelpunten in het proces en hun werkmethoden in relatie tot de klantvraag helpen wij onze werknemers toekomstbestendig te zijn en continuïteit te genereren voor zich zelf en voor de innovatieve klantgerichte en duurzame organisatie KBK Bouw.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004901","2018EUSF201665","Tangenborgh Care Group","Zorggroep Tangenborgh","Netherlands","7812KA","06/10/2018","06/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004900","52.761618430769,6.8939147","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Drenthe",null,"NL132","2014-2020","Tangenborgh plans to carry out a employability study in 2019 with the Sustainable Employability Monitor (Modi). Tangenborgh will be supported by an advisor from Bewegen Werkt in the custom measurement with the modes. This shall consist of; jointly defining the project design, drawing up a communication plan, sending invitations to all employees, reminder after 2 weeks, collecting the research data, processing the research data in a group report with distinct subgroups and drawing up an organisation advice. Then there will be a feedback to the management of Tangenborgh. It sets out opinions and proposes follow-up activities.  Individual employees with an increased risk of falling out are invited to a further consultation with the consultant of Bewegen Werkt. This conversation results in an advice and a plan of action that contributes to the employability of employees. Teams are provided with feedback on their team results, on the basis of which they draw up a team plan of action with the support of the advisor.   Tangenborgh aims to achieve the following with the approach described: 1. It has become clear what areas of interest for individual employees and for the entire organisation can be worked on to maintain or improve vitality and employability and to prevent absenteeism.  2. More than 60 % of employees are reached, working with a large group to raise awareness about sustainable employability. This is a first step towards behavioural change. The discussion of results at team level creates a breeding ground in which the improved awareness will also lead to behavioural and cultural change.   3. Tangenborgh wants the absenteeism to fall in 2019.","Tangenborgh wil in 2019 een inzetbaarheidsonderzoek uitvoeren met de Monitor Duurzame Inzetbaarheid (MoDI). Tangenborgh zal door een adviseur van Bewegen Werkt worden ondersteund bij de maatwerk meting met de MoDI. Dit bestaat uit; het gezamenlijk bepalen van de projectopzet, het opstellen van een communicatieplan, het versturen van uitnodigingen aan alle medewerkers, reminder na 2 weken, verzamelen van de  onderzoeksgegevens, verwerken van de onderzoeksgegevens in een groepsrapportage met daarin te onderscheiden subgroepen én het opstellen van een organisatieadvies. Vervolgens zal er een terugkoppeling plaats vinden aan het management van Tangenborgh. Hierin worden adviezen toegelicht en vervolgactiviteiten voorgesteld.  Individuele medewerkers met een verhoogd risico om uit te vallen, worden uitgenodigd voor een aanvullend adviesgesprek met de adviseur van Bewegen Werkt. Dit gesprek resulteert in een advies én een plan van aanpak dat bijdraagt aan de inzetbaarheid van medewerkers. Teams krijgen een terugkoppeling van hun teamresultaten, op basis waarvan zij met ondersteuning van de adviseur een team plan van aanpak opstellen.   Tangenborgh wil met de beschreven aanpak het volgende bereiken: 1. Er is duidelijk geworden wat voor individuele medewerkers en voor de gehele organisatie aandachtspunten zijn waaraan gewerkt kan worden om de vitaliteit en inzetbaarheid te behouden of verbeteren én om verzuim te voorkomen.  2. Meer dan 60% van de medewerkers wordt bereikt, waarmee bij een grote groep gewerkt wordt aan het vergroten van de bewustwording omtrent duurzame inzetbaarheid. Dit is een eerste stap richting gedragsverandering. Dankzij de bespreking van de resultaten op teamniveau wordt een voedingsbodem gecreëerd waarin de verbeterde bewustwording ook zal leiden tot een gedrags- en cultuurverandering.   3. Tangenborgh wil dat het verzuim zal dalen in 2019.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003775","2018EUSF2011259","Kitchen spectrum Veendam B.V.","Keukenspectrum Veendam B.V.","Netherlands","3233EH","05/09/2018","05/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003774","51.912297233333,4.0926037055556","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Rijnmond",null,"NL33C","2014-2020","Keukenspectrum Veendam B.V. is a kitchen specialist in Veendam. It’s a young and fast growing family business. With over 20 years of experience in the kitchen industry, they are able to help the customer look, choose and buy a dream kitchen. On the other hand, the market is changing and all employees have to take part in this. Continuing to stimulate learning and development at every employee is of paramount importance. The research question of Keukenspectrum Veendam B.V. can be described as follows: How can Keukenspectrum Veendam B.V. increase the sustainable employability of its employees and further develop and safeguard a continuous learning culture, in which work pleasure, continuity, health and personal development are central? The biggest challenge in sustainable employability for Keukenspectrum Veendam B.V. is to attract the right people, to retain the right people and to move people who are already in service. Based on the results of an organisation scan and personal interviews, we test the ambitions, developmentability and future wishes of all employees. On this basis, a plan of action will be drawn up, showing the ambitions and suitability of each employee and the personal development plan. This plan also sets out the improvements that need to be made to increase the sustainable employability of all employees. The aim is to stimulate and ensure work pleasure, learning culture and continuity.","Keukenspectrum Veendam B.V.  is een keukenspecialist in Veendam. Het is een jong en snelgroeiend familiebedrijf. Met meer dan 20 jaar ervaring in de keukenbranche zijn zij in staat de klant de te helpen bij het kijken, kiezen en kopen van een droomkeuken. De markt is daarentegen erg aan het veranderen en alle medewerkers moeten hierin mee. Het blijven stimuleren van leren en ontwikkeling bij elke medewerker staat hoog in het vaandel. De onderzoeksvraag van Keukenspectrum Veendam B.V. laat zich als volgt beschrijven: Op welke wijze kan Keukenspectrum Veendam B.V. de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur verder ontwikkelen en borgen, waarbij werkplezier, continuïteit, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling centraal staan? De grootste uitdaging bij duurzame inzetbaarheid voor Keukenspectrum Veendam B.V. is het aantrekken van de juiste mensen, het behouden van de juiste mensen en het in beweging brengen van mensen die al in dienst zijn. Op basis van de uitkomsten van een organisatiescan en persoonlijke interviews toetsen we de ambities, ontwikkelbaarheid en toekomstwensen van alle medewerkers. Op basis daarvan wordt een plan van aanpak opgesteld, waaruit de ambities en geschiktheid van elke medewerker blijkt en welk persoonlijk ontwikkelplan daarbij hoort. In dit plan wordt ook omschreven welke verbeteringen doorgevoerd moeten worden om de duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers te vergroten. Het doel is om het werkplezier, de leercultuur en continuïteit te stimuleren en te waarborgen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002000","2018EUSF2012212","Islamic Education Foundation Central and Eastern Netherlands (Simon Schools)","Stichting voor onderwijs op islamitische grondslag Midden en Oost-Nederland (Simon scholen)","Netherlands","3830AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001999",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Provide managers with a framework in which they can understand their own strength and role and the job requirements of the (new/adapted) function; and solving obstacles and bottlenecks that negatively affect the working environment.  Due to various internal developments within the foundation (e.g. new management structure, promoting employability manager), a number of roles, tasks and responsibilities shift. We note that this brings unrest among the executives. We believe it is important that staff continue to work with the same commitment and meaning, without changes leading to a stress factor or a reduction in job enjoyment. The early response to these signals will contribute to the promotion of work pleasure and the resolution of unwanted behaviour in the working environment. Being aware of own energy sources and work pleasure, as well as getting a balance in job requirements and job pleasure leads to sustainable employability within SIMON.  For this reason, we offer the managers a professionalisation process with a lead time of 10 weeks. With the theme: working out of enthusiasm. This course consists of 2 training days, a period of practical application and a reflection and deepening day.  The purpose of the journey is to: 1) An intrusive understanding of the need for SIMON’s policy and its consequences 2) Clear understanding of the importance of team cooperation within SIMON 3) Bright picture and implementation of the own role within SIMON 4) discussing opportunities and obstacles.","Leidinggevenden een kader geven waarin zij inzicht krijgen in hun eigen kracht en rol en in de taakeisen van de (nieuwe/aangepaste) functie; en het oplossen van belemmeringen en knelpunten die de werksfeer negatief beinvloeden.  Vanwege diverse interne ontwikkelingen binnen de stichting (o.a. nieuw managementstructuur, inzetbaarheid leidinggevende bevorderen) verschuiven een aantal rollen, taken en verantwoordelijkheden. Wij merken dat dit onrust onder de leidinggevenden met zich meebrengt. Wij vinden het belangrijk dat het personeel met dezelfde betrokkenheid en zingeving blijft werken, zonder dat veranderingen leiden tot een stressfactor of vermindering van werkplezier. Het vroegtijdig inspelen op deze signalen gaat bijdragen aan de bevordering van werkplezier en het oplossen van ongewenst gedrag in de werksfeer. Bewust zijn van eigen energiebronnen en werkplezier, als ook de balans krijgen in taakeisen en werkplezier leidt tot een duurzame inzetbaarheid binnen SIMON.  Om deze reden bieden wij de leidinggevenden een professionaliseringstraject aan met een doorlooptijd van 10 weken. Met als thema: werken vanuit bevlogenheid. Dit traject bestaat uit 2 trainingsdagen, een periode van praktijktoepassing en een reflectie- en verdiepingsdag.  Het doel van het traject is: 1) Een indringend inzicht in de noodzaak van het ingezette beleid van SIMON en de consequenties hiervan 2) Helder inzicht in het belang van teamsamenwerking binnen SIMON 3) Helder beeld en invulling van de eigen rol binnen SIMON 4) het bespreken van kansen en belemmeringen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019682","2014EUSF2011241","Mycom Winkels BV","MyCom Winkels BV","Netherlands","1322AP","21/01/2015","21/11/2015","50","19980","EUR","9990","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019681","52.34950412,5.18956619","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Flevoland",null,"NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008421","2016EUSF2012083","GVW Mould and Die Services B.V.","GVW Mould en Die Services B.V.","Netherlands","5311GH","17/02/2017","17/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008420","51.797812186667,5.20262892","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidwest-Gelderland",null,"NL224","2014-2020","GVW is a highly growing and innovative organisation, which means that there is a process of change in order to integrate this growth in a good way and to continue to stimulate innovation. To ensure that this process runs smoothly, a process is used to guide and deploy the employees in the right way. This process ensures that employees can continue to develop and function as well as possible, ensuring the growth and development of the company towards the future.","GVW is een sterk groeiende en innoverende organisatie, waardoor er een veranderproces gaande is om deze groei op een goede manier te kunnen inpassen en de innovatie te blijven stimuleren. Om dit proces goed te laten verlopen wordt een traject ingezet om de medewerkers op de juiste manier te begeleiden en in te zetten. Dit traject zorgt ervoor dat medewerkers zich continu kunnen blijven ontwikkelen en zo goed mogelijk kunnen functioneren, waardoor de groei en ontwikkeling van het bedrijf richting de toekomst geborgd wordt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002344","2018EUSF2012042","Intermetzo Care Foundation","Stichting Intermetzo Zorg","Netherlands","7200AB","25/01/2019","25/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002343",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","To promote the sustainable employability of our employees, we want to improve the health and vitality of our employees with the support of a consultant at Bewegen Werkt. In this initial phase of the project ‘Vitaal Intermetzo’ we want to reach as much of our approximately 2500 employees as possible. That’s why we want to organise group meetings to raise awareness about themes that contribute to the health and vitality of our employees. The group meetings will support our employees, through coaching and advice, to take the first steps towards an improvement in lifestyle, balance or health. The themes and content of the group meetings are determined in consultation with the consultant of Bewegen Werkt and on the basis of the needs survey among our employees. This poll was carried out in spring 2018.  We expect to achieve the following results in the coming year: • We have shown what concrete measures and actions our Intermetzo employees expect with regard to their sustainable employability. • We want to implement these measures by offering them phasedly to our employees. This is via our digital learning portal with an annual calendar that includes activities where employees can register.  • The measures raise awareness among our employees and contribute to taking responsibility for their sustainable employability.  • After the 1st year, we want 50 % of employees to be aware of their sustainable employability and to have actively thought about this. We test this in the annual talks.","Om de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers te bevorderen, willen we met ondersteuning van een adviseur van Bewegen Werkt de gezondheid en vitaliteit van onze medewerkers verbeteren. In deze startfase van het project ‘Vitaal Intermetzo’ willen we zo veel mogelijk van onze ca. 2500 medewerkers bereiken. Daarom willen we groepsbijeenkomsten organiseren die de bewustwording vergroten voor thema’s die bijdragen aan de gezondheid en vitaliteit van onze medewerkers. De groepsbijeenkomsten zullen onze medewerkers, middels coaching en advies, ondersteunen om de eerste stappen te zetten naar een verbetering in leefstijl, balans of gezondheid. De thema’s en inhoud van de groepsbijeenkomsten worden in overleg met de adviseur van Bewegen Werkt én op basis van de behoeftepeiling onder onze medewerkers vastgesteld. Deze peiling is in het voorjaar van 2018 uitgevoerd.  We verwachten het komende jaar de volgende resultaten te bereiken: • We hebben in beeld gebracht welke concrete maatregelen en acties onze medewerkers van Intermetzo verwachten met betrekking tot hun duurzame inzetbaarheid. • We willen deze maatregelen implementeren door ze gefaseerd aan te bieden aan onze medewerkers. Dit via ons digitale leerportaal met een jaarkalender waarin  activiteiten zijn opgenomen waarop medewerkers zich kunnen inschrijven.  • De maatregelen creëren bewustwording bij onze medewerkers en dragen bij aan het nemen van de eigen verantwoordelijkheid ten aanzien van hun duurzame inzetbaarheid.  • We willen dat na het 1e jaar 50% van de medewerkers zich bewust is van hun duurzame inzetbaarheid en hier actief over heeft nagedacht. Dit toetsen we in de jaargesprekken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005380","2018EUSF201411","Van Merksteijn Steel Holding B.V.","Van Merksteijn Steel Holding B.V.","Netherlands","7602KJ","19/10/2018","19/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005379","52.36483835,6.616753490688","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020","In recent years, awareness about safe working has proved to be insufficiently embedded in the corporate culture. Although the harsh health and safety requirements are met, the soft ‘human’ side is not taken seriously enough. As an employer, Van Merksteijn wants to realise awareness and behavioural change in order to create a safety culture in which employees will appeal to each other for risk behaviour. In addition, a vitality study is carried out among the employees. In addition to a few simple physical tests, a questionnaire will be filled in to address work ability, working conditions and (experienced) health. A personal consultation will then take place with a DI advisor from Tigra. By discussing the results with a DI advisor, the participants raised awareness with the aim of taking control of the improvement of his or her vitality. Individual research results shall be treated confidentially.","In de afgelopen jaren is gebleken dat het bewustzijn rondom veilig werken onvoldoende is ingebed in de bedrijfscultuur. Aan de harde arbo-eisen wordt weliswaar voldaan, maar aan de zachte ‘menselijke’ kant wordt veiligheid onvoldoende serieus genomen. Van Merksteijn wenst als werkgever bewustwording en gedragsverandering te realiseren om zo een veiligheidscultuur te doen ontstaan waarin medewerkers elkaar gaan aanspreken op risicogedrag. Daarnaast vindt een vitaliteitsonderzoek plaats onder de medewerkers. Naast enkele eenvoudige fysieke testen wordt een vragenlijst ingevuld die ingaan op het werkvermogen, werkomstandigheden en de (ervaren) gezondheid. Vervolgens vindt een persoonlijk adviesgesprek plaats met een DI-adviseur van Tigra. Door de resultaten te bespreken met een DI-adviseur reedt bewustwording op bij de deelnemers met als doel dat men zelf regie neemt over de verbetering van zijn of haar vitaliteit. De individuele onderzoeksresultaten worden vertrouwelijke behandeld.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007081","2016EUSF201142","MFE Machining and Construction B.V.","MFE Machining en Construction B.V.","Netherlands","6960AA","08/04/2017","08/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007080",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Sustainable employability of employees can ensure in the production process. Taking into account both older and younger employees.","Duurzame inzetbaarheid van medewerkers kunnen waarborgen in het productieproces. Rekeninghoudende met zowel de oudere als jongere medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014129","2015EUSF2012053","Voetencentrum Nijenhuis II BV","Voetencentrum Nijenhuis II BV","Netherlands","8013NA","03/03/2016","03/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014128","52.488487988889,6.1272949777778","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Overijssel",null,"NL211","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989809","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-02531","Smart Packaging for intelligent logistics","Smart Packaging for intelligent logistics","Netherlands","3512 TL|4702 KJ|4814 AC|4870 AE|5540 AE|5605 KN|5624 CL|5628 WB|5643 BP|5721 VG|6020 AA|6200 MD|6468 EX|6700 AA|7511 JP|8440 AE|9000 OO","01/01/2020","31/03/2023","26.25","2844065","EUR","746566","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987809|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988437|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988457|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988459|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988460|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988461|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988462|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988464|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988465|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988466|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988467|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988468|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988469|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988470|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988471|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988473|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988493","51.538106281818,4.4840837454545|51.590329083621,4.7641101340765|52.094292445455,5.11871805|51.47157855,5.44558574375|51.4766201,5.4870102|51.4232199,5.4947742444444|51.414126924,5.75581152|50.8845400375,6.0387176625|52.218587874194,6.8894412645161","56","Investment in infrastructure, capacities and equipment in SMEs directly linked to research and innovation activities","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"West-Noord-Brabant|Zuidoost-Noord-Brabant|Zuid-Limburg|Twente|Utrecht",null,"NL411|NL414|NL423|NL213|NL310","2014-2020","The Netherlands has a strong international logistics sector that is facing major challenges and is going to change dramatically in the coming years. Developments in the sector include growth in the flow of goods, shortage of staff and...","Nederland heeft een sterke internationale logistieke sector die wordt geconfronteerd met grote uitdagingen en de komende jaren drastisch gaat veranderen. Ontwikkelingen in de sector zijn groei van de goederenstromen, tekort aan personeel en versch...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014030","2015EUSF2012110","VRR","VRR","Netherlands","3079DN","10/02/2016","10/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014029","51.876094741463,4.5377683512195","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Rijnmond",null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005565","2018EUSF201314","the municipality of Gennep","de gemeente Gennep","Netherlands","6591CP","09/10/2018","09/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005564","51.70168682,5.9680741866667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Limburg",null,"NL421","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010122","2016EUSF201550","Stichting Bibliotheek IJmond Noord","Stichting Bibliotheek IJmond Noord","Netherlands","1941HD","01/03/2017","01/03/2018","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010121","52.48662566,4.65845176","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"IJmond",null,"NL323","2014-2020","Library IJmond Noord will soon be dealing with a number of changes. The library has prepared for the future with the help of a scenario analysis, one of which will be chosen in consultation with the municipalities in spring 2017. But whatever scenario it is, it is clear that the library needs sustainably deployable staff, who have the competence of the 21st century: the ability to continue to develop and learn throughout life.  A lot is expected from the employees, including the managers. Even in times of shrinkage, the organisation wants to keep innovating. This requires ingenuity and the ability to prioritise and work project-based and results-oriented. They are expected to work more together as sustainable employees of the future. Employees at the sites will have to give much more self-management of their tasks and responsibilities. They must take responsibility for themselves, including their development. With this process, the library aims to stimulate an open and curious attitude among its employees, so that they are able to develop themselves and work with pleasure and with the right skills in the future.","Bibliotheek IJmond Noord krijgt binnen afzienbare tijd te maken met een aantal veranderingen. De bibliotheek heeft zich met behulp van een scenario-analyse voorbereid op de toekomst, waarvan er in het voorjaar van 2017 in samenspraak met de gemeenten één gekozen zal worden. Maar welk scenario het ook wordt, het is duidelijk dat de bibliotheek duurzaam inzetbare medewerkers nodig heeft, die beschikken over dé competentie van de 21e eeuw: het vermogen om zich  levenslang te blijven ontwikkelen en te blijven leren.  Van de medewerkers, inclusief de managers, wordt veel verwacht. Ook in tijden van krimp wil de organisatie blijven innoveren. Dit vergt vindingrijkheid en het vermogen om goed te prioriteren en projectmatig en resultaatgericht te werken. Er wordt van hen - als duurzaam inzetbare medewerkers van de toekomst - verwacht dat ze meer gaan samenwerken. Medewerkers in de vestigingen zullen veel meer zelf sturing moeten geven aan hun taken en verantwoordelijkheden. Zij  moeten de verantwoordelijkheid voor zichzelf nemen, ook wat betreft hun ontwikkeling. Met dit traject wil de bibliotheek een open en nieuwsgierige houding bij haar medewerkers stimuleren, zodat zij zelf in staat zijn om  zich te ontwikkelen en ook in de toekomst met plezier en met de juiste skills kunnen werken,","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019221","2014EUSF2011528","Nebim B.V.","Nebim B.V.","Netherlands","6000GL","14/01/2015","14/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019220",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998510","2019EUSF201880","Stichting de Bibliotheek aan de Vliet","Stichting de Bibliotheek aan de Vliet","Netherlands","2270AP",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998509",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The requirements and wishes of our clients, cooperation partners and customers change. In our Policy Plan we meet these requirements and wishes. Here we have been working with us in the past period. The results so far and new developments at the Municipalities require further steps when it comes to increasing the external orientation and manoeuvrability of our organisation, creating more internal connection and further developing the competences of our employees. To this end, an organisational adjustment was made in 2019. In order for the organisational adjustment to be truly successful, it is necessary that: 1. Director, managers, team leaders (hierarchical executives) and programme developers (development of programme lines) get control over working in a matrix organisation and can include employees; 2. Employees further develop their competences; 3. We work together more flexibly. For the latter, we want to work with Agile. Working in Agile focuses on four values: working with the customer, working with small steps towards a tangible result, responding to changing priorities is important and more often short-tuning in multidisciplinary teams. This project contributes to this. In doing so, we assume that: 1. clarity of responsibilities and more equal employment relationships will increase well-being and motivation; 2. agile working leads to an increase in engagement and work pleasure; 3. the structural development of competences is an important condition for increasing vitality. And therefore, with this project, we increase the sustainable employability of employees. A large part of the project includes working meetings with managers and employees, in which we work on working forms where the initiative lies mainly with the participants. This fits well with our premise that shared responsibility leads to more involvement in the organisation and more satisfaction of the work.","De eisen en wensen van onze opdrachtgevers, samenwerkingspartners en klanten veranderen. In ons Beleidsplan geven invulling aan deze eisen en wensen.Hier  zijn we in de afgelopen periode mee aan de slag gegaan. De resultaten tot nu toe en nieuwe ontwikkelingen bij de Gemeenten vragen vervolgstappen als het gaat om het vergroten van de externe oriëntatie en de wendbaarheid van onze organisatie, het intern creëren van meer verbinding en het verder ontwikkelen van de competenties van onze medewerkers. Daartoe is in 2019 een organisatie-aanpassing doorgevoerd. Om de organisatie-aanpassing echt te laten slagen is het nodig dat: 1. directeur, managers, teamleiders (hiërarchisch leidinggevenden) en programmaontwikkelaars (ontwikkeling programmalijnen) het werken in een matrixorganisatie in de vingers krijgen en medewerkers hierin kunnen meenemen; 2. medewerkers hun competenties verder ontwikkelen; 3. we flexibeler samenwerken. Voor dit laatste willen wij aan de slag met Agile werken. Bij Agile werken staan vier waarden centraal: samenwerken met de klant, met kleine stappen werken aan een tastbaar resultaat, inspelen op veranderende prioriteiten is belangrijk en vaker kort afstemmen in multidisciplinaire teams. Dit project levert hieraan een bijdrage. Daarbij gaan we ervan uit dat: 1. duidelijkheid over verantwoordelijkheden en meer gelijkwaardige arbeidsverhoudingen zorgt voor meer welzijn en motivatie; 2. agile werken leidt tot  een toename van betrokkenheid en werkplezier; 3. het structureel ontwikkelen van competenties een belangrijke voorwaarde is voor het vergroten van vitaliteit. En we derhalve met dit project de duurzame inzetbaarheid van medewerkers vergroten. Een groot deel van het project omvat werkbijeenkomsten met leidinggevenden en medewerkers, waarin we aan de slag gaan met werkvormen waarbij het initiatief vooral bij de deelnemers ligt. Dit past goed bij ons uitgangspunt dat gedeelde verantwoordelijkheid leidt tot meer betrokkenheid bij de organisatie en meer voldoening van het werk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008248","2016EUSF2011996","Doesburg Components B.V.","Doesburg Components B.V.","Netherlands","5854NB","01/04/2017","01/04/2018","50","18000","EUR","9000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003465","51.6114485875,6.0416870375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Limburg",null,"NL421","2014-2020","Our company has a strong market position with unique competences. To hold on to this, sustainable employability of our people is a prerequisite. This means that they remain mentally and physically equipped to participate in the labour process and develop their talents. In this project we want to work together with the employees their sustainable employability. We are going to do this by developing a system that allows us to measure where they are now and what development is desirable and how that development can be followed. At the same time, we talk to them about the importance of sustainable employability for their own professional future and participate in assessments tailored to our company.","Ons bedrijf heeft een sterke marktpositie met unieke competenties. Om dit vast te houden is duurzame inzetbaarheid van onze mensen een randvoorwaarde. Hieronder verstaan we dat zij mentaal en fysiek toegerust blijven om mee te doen in het arbeidsproces en hun talenten ontplooien. In dit project willen we samen met de medewerkers gaan werken hun duurzame inzetbaarheid. Dat gaan we doen door een systematiek te ontwikkelen waarmee we kunnen meten waar ze nu staan en welke ontwikkeling gewenst is en hoe die ontwikkeling gevolgd kan worden. Tegelijkertijd gaan we met hen in gesprek over het belang van duurzame inzetbaarheid voor hun eigen professionele toekomst en nemen ze deel aan op ons bedrijf afgestemde assessments.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998800","2019EUSF201737","Escada B.V. — Upstairs Traprenovation","Escada B.V. - Upstairs Traprenovatie","Netherlands","6004RM","10/07/2019","10/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998799","51.262959866667,5.7337391155556","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Midden-Limburg",null,"NL422","2014-2020","Escada B.V. specialises in carrying out sustainable trap renovations for individuals. This includes the entire process of sales, procurement, planning and assembly. The company has grown rapidly in recent years and is the market leader in the Netherlands and Belgium.  This rapid change results in a great feeling of unrest among the employees. One has difficulty with the rapidly changing environment and the apparent chaos that has arisen.   In order to stop this trend and strengthen the ‘funding’ from the base, Escada will be very consciously investing in the employees, in order to promote the sustainable employability of its employees.  Escada wants to develop a continuous learning culture and contribute in a structural way to the job happiness and personal development of its employees. In view of the strong growth, she also wants to promote the mobility of existing employees, in order to be able to properly fill in new roles within the organisation and to create an environment in which employees can grow well.","Escada B.V. is gespecialiseerd in het uitvoeren van duurzame traprenovaties bij particulieren. Dit omvat het volledige proces van verkoop, inkoop, planning en montage. Het bedrijf is in de afgelopen jaren snel gegroeid en is marktleider in Nederland en België.  Deze snelle verandering resulteert in een groot gevoel van onrust bij de medewerkers Men heeft moeite met de snel veranderende omgeving en de ogenschijnlijke chaos die daarmee is ontstaan.   Om deze tendens te onderbreken en vanuit de basis weer de ‘fundering’ te verstevigen gaat Escada heel bewust investeren in de medewerkers, om zo de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers te bevorderen.  Escada wil een continue leercultuur ontwikkelen en op een structurele manier bijdragen aan het werkgeluk en de persoonlijke ontwikkeling van haar medewerkers. Ook wil ze gezien de flinke groei de mobiliteit van bestaande medewerkers bevorderen, om zo binnen de organisatie nieuwe rollen goed in te kunnen vullen en een omgeving te creëren waarin de medewerkers goed kunnen groeien.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007124","2016EUSF2011444","Vion Apeldoorn BV","VION Apeldoorn BV","Netherlands","7302HD","28/01/2017","28/01/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007123",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Vion Apeldoorn, in collaboration with advisors, wants to improve the sustainable employability of its employees. The workforce is ageing and work in the slaughterhouse is often physically heavy.  This makes it difficult for older workers to continue to work. They may be able to work in a different position or improve their fitness and health, thereby improving their work. VA therefore wants to improve the DI of its employees. This is a complete approach, focusing on career, vitality and mobility. Together with the external advisor(s), VA wants to ensure that its employees can continue to work while maintaining health and well-being. What does that mean in the short term? And in the long run? Employees must take responsibility for this. But they can't do that alone. The manager supports the employee in this, so that there is more cohesion between VA’s staff.","Vion Apeldoorn wil, in samenwerking met adviseurs, de duurzame inzetbaarheid van haar werknemers verbeteren. Het personeelsbestand vergrijsd en de werkzaamheden in de slachterij zijn vaak fysiek zwaar.  Dit maakt het voor de oudere werknemers lastig om de werkzaamheden te blijven verrichten. Mogelijk kunnen deze werknemers in een andere functie aan de slag of kunnen zij hun fitheid en gezondheid verbeteren waardoor ze werkzaamheden beter kunnen volhouden. VA wil daarom de DI van haar werknemers verbeteren. Dit is een complete aanpak, waarin aandacht is voor loopbaan, vitaliteit en mobiliteit. Samen met de externe adviseur(s) wil VA ervoor zorgen dat haar werknemers met behoud van gezondheid en welzijn kunnen blijven werken. Wat betekent dat op korte termijn? En op lange termijn? Werknemers moeten hierin verantwoordelijkheid nemen. Maar zij kunnen dat niet alleen. De leidinggevende ondersteunt de werknemer hierin, zodat er meer cohesie bestaat tussen de personeelsleden van VA.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018556","2014EUSF2011944","Water company Groningen","Waterbedrijf Groningen","Netherlands","9700AA","13/01/2015","13/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014244",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010918","2016EUSF201984","Droste Bejah BV","Droste Bejah BV","Netherlands","7770AA","24/02/2017","24/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010917",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The project \"vitality trajectory Droste Bejah BV: Towards a vital organisation\" refers to the promotion and improvement of the lifestyle and health awareness of employees. In addition, vitality must be anchored in the culture of our organisation. A vitality scan (organisation scan and health check) of 2016 showed that the lifestyle of an average employee of Droste Bejah BV is bad. Pro-Move, together with the Droste Bejah Task Force, will develop and implement a workable appropriate plan. Through, among other things, organised activities/events, theme weeks and 1 out of 1 advice with employees, one hopes to achieve the vital goals (set up in the plan). The overarching goal is to reduce work stress and absenteeism.","Het project “Vitaliteitstraject Droste Bejah BV: Op naar een vitale organisatie” heeft betrekking op het bevorderen en verbeteren van de leefstijl en de gezondheidsbewustheid van de medewerkers. Daarnaast moet vitaliteit in de cultuur van onze organisatie verankerd worden. Uit een vitaliteitscan (organisatiescan en health check) van 2016 is namelijk gebleken dat de leefstijl van een gemiddelde medewerker van Droste Bejah BV slecht is. Pro-Bewegen gaat hiervoor samen met de taskforce van Droste Bejah een uitvoerbaar passend plan ontwikkelen en implementeren. D.m.v. o.a. georganiseerde activiteiten/evenementen, themaweken en 1 op 1 advies met medewerkers hoopt men de vitale doelen (opgesteld in het plan) te halen. Het overkoepelende doel is om de werkstress en het ziekteverzuim terug te dringen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998461","2019EUSF201902","Van Duuren Districenters B.V.","Van Duuren Districenters B.V.","Netherlands","4131NJ","28/06/2019","28/06/2021","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998460","51.985695006897,5.1020057703162","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Utrecht",null,"NL310","2014-2020","Van Duuren Van Duuren Districenters B.V. (van Duuren) started in 2004 as a 3 mans formation and now arrived at the level of an organisation with 90 people at 3 locations. Steps are currently being taken to professionalise the organisation with recalibrating the mission, vision strategy. With the project of Duuren Binden &Amp; Boeien, she wants to add an extra dimension by promoting the enthusiasm of the staff. This enthusiasm wants to stimulate more; after all, enthusiastic employees can be used more sustainably, because they get more pleasure from their work and experience less workload at the same time. To achieve this, we begin to define a clear, positive vision in which the core values and desired culture are described. The goal is that employees can identify themselves with this plan and hear an unambiguous sound from the entire organisation.","Van Duuren Van Duuren Districenters B.V. (van Duuren) is gestart in 2004 als 3 mans formatie en inmiddels aangekomen op het niveau van een organisatie met 90 mensen op 3 locaties. Momenteel worden er stappen gezet om de organisatie te professionaliseren met het herijken van de missie, visie strategie. Met het project van Duuren Binden & Boeien wil ze een extra dimensie toevoegen door de bevlogenheid van het personeel te bevorderen. Deze bevlogenheid wil sterker stimuleren; immers bevlogen medewerkers zijn duurzamer inzetbaar, omdat zij dan meer plezier halen uit hun werk en tegelijkertijd minder werkdruk ervaren. Om dit te bewerkstelligen wordt begonnen met het definiëren van een heldere, positieve visie waarin de kernwaardes en gewenste cultuur beschreven staan. Het doel is dat medewerkers zich met dit plan kunnen identificeren en vanuit de gehele organisatie een eenduidig geluid horen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011369","2017EUSF201320","Municipality of St. Anthonis","Gemeente Sint Anthonis","Netherlands","5845ZG","29/03/2017","29/03/2018","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988117","51.626495825,5.8849086","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020","Sustainable employability is a key element for our organisation. Employees need longer motivated, flexible and innovative work within an ever-changing environment. The common aspect is that both the employee and the employer of the 21st century look at careers in a new way and together have the responsibility to shape this. It is now more than ever about continuing to participate, being innovative and finding a response to change. The translation of sustainable employability is reflected in the objective of the municipality’s human resources policy; on the one hand, maintaining healthy and motivated staff and, on the other hand, maintaining a well-established official organisation. The sub-objectives of human resources policy are inter alia; a manageable rate of absenteeism (..%); low inflow WIA; proper implementation of the laws, low turnover of staff; flexible and involvement of staff; employee satisfaction (score 7,8); customer satisfaction, strive for zero accidents and loyalty to the collective values.","Duurzame inzetbaarheid is een sleutelelement voor onze organisatie. Medewerkers moeten langer gemotiveerd, flexibel en innovatief doorwerken binnen een steeds veranderende omgeving. Het gemeenschappelijke aspect is dat zowel de werknemer als de werkgever van de 21ste eeuw op een nieuwe manier naar loopbanen kijken en samen de verantwoordelijkheid dragen hier vorm aan te geven. Het gaat nu meer dan ooit om blijvend meedoen, innovatief zijn en antwoord vinden op verandering. De vertaalslag van duurzame inzetbaarheid is terug te vinden in de doelstelling van het personeelsbeleid van de gemeente; het enerzijds behouden van gezonde en gemotiveerde medewerkers en anderzijds een goed lopende ambtelijke organisatie. De subdoelen van het personeelsbeleid zijn o.a.; een beheersbaar ziekteverzuimpercentage (..%); lage instroom WIA; het juist uitvoeren van de wetten, gering personeelsverloop; flexibele en betrokkenheid inzet van personeel; medewerkertevredenheid (score 7,8); klanttevredenheid, streven naar nul ongevallen en loyaliteit aan de collectieve waarden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010291","2016EUSF201640","Regge Hout B.V.","Regge Hout B.V.","Netherlands","7471ST","08/04/2017","08/04/2018","50","19425","EUR","9712","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003846","52.24582065,6.5893458083333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020","Regge Hout is a wood wholesaler specialised in certified timber and timber products for ground, road and hydraulic engineering (GWW). In addition to the supply of wood, the organisation has its own production location with woodworking machines to be able to serve the customer customised. The company employs 26 employees. More than half of them are active within the production and logistics department, the other half has an office and/or field service function. “Sustainable employability is a major challenge in this age of ageing, greening, fierce competition and changing employment relationships. Employers and employees have a common interest. With the uncertainty about retirement and/or AOW pension justice, the individual employee has the importance of keeping both the head and body fit and vital, to maintain knowledge and skills well, to remain employable. As an employer, we do work with qualified, vital, enterprising and motivated employees to be able to move along in the dynamic world of the GWW\" | management Regge Hout. The aim of the journey is to: • Increase self-awareness, self-reliance and entrepreneurship employee; • Increase internal mobility and deployment of development paths/learning lanes; • Insight into strategic workforce in the light of the business plan; • Determining the required competencies per job and determining current competences per employee; • Insight into vitality and energy level per employee.  The ultimate goal of the trajectory is to encourage employees to work on their employability, self-reliance and entrepreneurship now and in the future through mutual responsibility. In this context, Regge Hout wishes to create a cultural change aimed at healthy, safe, competent, motivated and productive work, from recruitment to retirement.","Regge Hout is een houtgroothandel gespecialiseerd in gecertificeerd hout en houtproducten voor de grond-, weg- en waterbouw (GWW). Naast het leveren van hout beschikt de organisatie over een eigen productielocatie met houtbewerkingsmachines om de klant op maat te kunnen bedienen. Bij het bedrijf zijn 26 medewerkers werkzaam. Meer dan de helft van hen is actief binnen de afdeling productie en logistiek, de andere helft heeft een kantoor- en/of buitendienstfunctie. “Duurzame inzetbaarheid is een grote uitdaging in deze tijd van vergrijzing, ontgroening, felle concurrentie en veranderende arbeidsrelaties. Werkgevers en werknemers hebben een gezamenlijk belang. Met de onzekerheid over pensioen en/of AOW-gerechtigheid heeft de individuele medewerker het belang om zowel het hoofd als het lijf fit en vitaal te houden, om kennis en kunde goed op peil te houden, om employabel te blijven. Als werkgever varen wij wel bij gekwalificeerde, vitale, ondernemende en gemotiveerde medewerkers om te kunnen meebewegen in de dynamische wereld van de GWW” | directie Regge Hout. Doel van het traject is: • Vergroten zelfbewustzijn, zelfredzaamheid en ondernemerschap werknemer; • Vergroten van de interne mobiliteit en uitzetten van ontwikkelpaden/learning lanes; • Inzichtelijkheid in strategische workforce bezien in het licht van het businessplan; • Bepalen van benodigde competenties per functie en vaststellen huidige competenties per medewerker; • Inzicht in vitaliteit en energieniveau per medewerker.  Uiteindelijk doel van het traject is om medewerkers te stimuleren om vanuit wederzijdse verantwoordelijkheid te werken aan hun inzetbaarheid, zelfredzaamheid en ondernemerschap nu en in de toekomst. In dit kader wenst Regge Hout een cultuuromslag te creëren gericht op gezond, veilig, competent, gemotiveerd en productief werken, van indiensttreding tot aan pensionering.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020008","2014EUSF2011034","Waterman Onions b.v.","Waterman Onions b.v.","Netherlands","8300AA","20/11/2014","20/09/2015","50","18524","EUR","9262","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020007",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020093","2014EUSF201980","Stichting Kunstzinnige Vorming Rotterdam","Stichting Kunstzinnige Vorming Rotterdam","Netherlands","3001KG","09/01/2015","09/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020092",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018428","2014EUSF2012033","Ploegam bv","Ploegam bv","Netherlands","5386ZG","30/01/2015","30/11/2015","50","14250","EUR","7124","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012785","51.73525165,5.4638341","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012983","2015EUSF2012695","ID Logistics Benelux B.V.","ID Logistics Benelux B.V.","Netherlands","5001CA","02/02/2016","02/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012982",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014032","2015EUSF2012109","Fruitmasters Auction BV","Fruitmasters Veiling BV","Netherlands","4190CE","13/02/2016","13/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014031",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018982","2014EUSF2011674","van Milt Restaurateurs B.V.","van Milt Restaurateurs B.V.","Netherlands","6741PW","05/02/2015","05/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018981","52.084546749091,5.6014140545455","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Veluwe",null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012134","2015EUSF2013160","Hegin Metalfinishing BV","Hegin Metalfinishing BV","Netherlands","8180AA","23/01/2016","23/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012133",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989080","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00375","The Green Protein Accelerator","De Groene Eiwitversneller","Netherlands","5245NJ|7333NR|7391TM|7418 CK|7556BV","14/09/2015","30/06/2017","22.073","780986","EUR","172389.79","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985741|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985742|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985743|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985744|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985745","51.724696065,5.35917603|52.175568419753,5.9666914691358|52.225854675,6.086862175|52.280236013514,6.7752499459459","60","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"Noordoost-Noord-Brabant|Twente|Veluwe",null,"NL413|NL213|NL221","2014-2020","The Green Protein Accelerator is an initiative of 5 SMEs, of which 4 from Gelderland/Overijssel, to encourage the use of a brand-new laboratory: a unique shared-test facility in Europe, located at Bobeldijk Meat Co...","De Groene Eiwitversneller is een initiatief van 5 MKB’ers, waarvan 4 uit Gelderland/Overijssel, ter stimulering van het gebruik van een gloednieuwe proeftuin: een in Europa unieke, shared-testfaciliteit, gesitueerd bij exploitant Bobeldijk Meat Co...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk","https://ec.europa.eu/regional_policy/rest/projects/upload/4705.jpg","4705","https://ec.europa.eu/regional_policy/projects/projects-database/dutch-company-helps-accelerate-the-shift-to-tasty-vegetable-based-proteins_en"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012242","2015EUSF2013100","Living service Meander","Woonservice Meander","Netherlands","4250DA","01/04/2016","01/04/2017","50","13164","EUR","6582","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012241",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988911","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00035","Heat driven pump for round pumping water","Warmte aangedreven pomp voor rondpompen van water","Netherlands","7543 GJ","01/03/2015","29/02/2016","28.4","49500","EUR","14058","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985525","52.203850851429,6.8670589542857","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020","N/A (small project)","N.v.t. (klein project)","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005034","2018EUSF201592","Installation company Vehof BV","Installatiebedrijf Vehof BV","Netherlands","7491HJ","29/09/2018","29/09/2019","50","24750","EUR","12375","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005033","52.255685403448,6.6985558344828","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020","Give employees insight into their wider employability to move along to changing roles in Vehof’s new business concept in a pleasant way for everyone, where people support each other in a structured learning culture and collaborate motivated and engaged.","Medewerkers inzicht geven in hun bredere employability om mee te bewegen naar veranderende rollen in het nieuwe bedrijfsconcept van Vehof op een voor eenieder prettige wijze, waarbij mensen elkaar steunen in een gestructureerde leercultuur en gemotiveerd en betrokken samenwerken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003990","2018EUSF2011140","M.M.P.M. van den Broek Holding B.V.","M.M.P.M. van den Broek Holding B.V.","Netherlands","5530AD","15/08/2018","15/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003989",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","MMPM van den Broek Holding has been growing enormously for several years, both autonomously and by acquiring competing or complementary companies.  The growth combined with the need from management to create more self-management requires a clear approach. Sustainable employability of every individual is therefore the top priority. For both the employees and the management of MMPM van den Broek Holding, it is now clear that it is important to continuously work on the sustainable employability of people within the organisation. Deepening the previous trajectory is now firmly committed to creating ownership, autonomy and active involvement. All elements that contribute to the sustainable employability of the employee concerned. During this process, an analysis is first made to find out which individual qualities and ambitions an employee has. It then takes a critical look at the current responsibilities and whether they are appropriate to everyone’s qualities. This is followed by an advice and implementation plan. Then there is support to implement the implementation plan. During the implementation, responsibilities are logically laid down even more with employees, related to everyone’s qualities. The relevant managers are supported in how to create more ownership, enthusiasm and engagement with employees and to support individual development ambitions.","MMPM van den Broek Holding maakt al enige jaren een enorme groei door zowel autonoom als door verwerving van concurrerende of complementaire bedrijven.  De groei in combinatie met de behoefte vanuit het management om meer zelfsturing te creëren,  vraagt om een duidelijke aanpak. Duurzame inzetbaarheid van elk individu heeft dan ook de hoogste prioriteit. Voor zowel de medewerkers als de directie van MMPM van den Broek Holding is inmiddels wel duidelijk dat het belangrijk is om continu bezig te zijn met de duurzame inzetbaarheid van mensen binnen de organisatie. Verdiepend op het eerdere traject wordt nu stevig ingezet op het creëren eigenaarschap, autonomie en actieve betrokkenheid. Allemaal elementen die bijdragen aan duurzame inzetbaarheid van de betreffende medewerker. Tijdens dit traject wordt er eerst een analyse gedaan om te achterhalen welke individuele kwaliteiten en ambities een medewerker heeft. Vervolgens wordt kritisch gekeken naar de huidige verantwoordelijkheden en of deze passend zijn bij ieders kwaliteiten. Hieruit volgt een advies en implementatieplan. Vervolgens is er ondersteuning om het implementatieplan uit te voeren. Tijdens de implementatie worden verantwoordelijkheden logischerwijs nog meer bij medewerkers neergelegd, gerelateerd aan ieders kwaliteiten. De betreffende leidinggevenden worden ondersteund in hoe ze meer eigenaarschap, bevlogenheid en betrokkenheid bij medewerkers kunnen creëren en om de individuele ontwikkelambities te ondersteunen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019918","2014EUSF2011085","Quality Coaching B.V.","Quality Coaching B.V.","Netherlands","9202PD","24/02/2015","24/12/2015","50","16800","EUR","8400","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013700","53.104370034146,6.1282496609756","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Friesland",null,"NL126","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007683","2016EUSF2011717","GAC Group of Companies B.V.","GAC Group of Companies B.V.","Netherlands","5688ZH","10/03/2017","10/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998163","51.513887830769,5.3079375615385","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020","At GAC, we attach great importance to the individual employee and the interpersonal developments they need. In our world we work with customers and of course the internal colleagues. Cooperation is extremely important and is a large part of our day-to-day business within the company. Cooperation also brings communication. We attach great importance to this and are an important factor. Therefore, within this project supported by the ESF, we will make our employees more sustainable and more self-reliant in communication. This allows them to express themselves better towards colleagues, customers, but also privately. The goal is that more pleasure is created and that escalations and friction will be kept to a minimum. In addition, employees can better provide each other with feedback so that the sustainability effect is maintained long after the completion of this process. As a result, we will work with an external consultant who will support, guide and coach the individual employee in order to create more self-reliance and make the employee more sustainable. In addition, much attention will be given to the development of feedback to ensure development even after the trajectory. By being able to see each other from feedback based on personal learning goals, the employee will be further sustainable and the learning culture of the employees will be promoted.","Bij GAC hechten we veel waarde aan de individuele medewerker en de interpersoonlijke ontwikkelingen waar zij behoefte naar hebben. In onze wereld werken wij samen met klanten en natuurlijk de interne collega’s. Samenwerking is enorm belangrijk en maakt een groot deel uit van onze dagelijkse gang van zaken binnen het bedrijf. Met samenwerking komt ook communicatie. Hier hechten wij veel waarde aan en is een belangrijke factor. Daarom zullen wij binnen dit door het ESF gesteunde project onze medewerkers gaan verduurzamen en meer zelfredzaam maken in communicatie. Hierdoor kunnen zij zich beter uiten richting collega’s, klanten, maar ook privé. Het doel is dat er meer plezier ontstaat en dat escalaties en frictie tot een minimum zullen worden beperkt. Daarnaast kunnen medewerkers elkaar beter voorzien van feedback waardoor het verduurzamingseffect ook lang na het afronden van dit traject behouden blijft. Hierdoor gaan wij in zee met een externe adviseur die de individuele medewerker hierin zal ondersteunen, begeleiden en coachen met als doel om meer zelfredzaamheid te creëren en de werknemer te verduurzamen. Daarnaast zal er veel aandacht worden gegeven aan de ontwikkeling van het geven van feedback om de ontwikkeling ook na het traject te borgen. Door elkaar te kunnen verzien van feedback op basis van persoonlijke leerdoelen zal de medewerker verder verduurzamen en zal de leercultuur van de werknemers worden bevorderd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005722","2018EUSF201221","Orly — Endevoets BV","Orly - Endevoets BV","Netherlands","5236WC","17/10/2018","17/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005721","51.731524538298,5.3146249943262","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020","Orly &Amp; Endevoets specialises in renovation, restoration and maintenance.. Extraordinary maintenance, that’s what we stand for and go for. Extraordinary, because it is our mission to add something to the result of that day every day. With everything we do, we strive to exceed expectations of customers, relationships and residents. Orly &Amp; Endevoets was founded in 1995 and has since grown from a small company to a professional real estate partner with over 80 employees.    The construction industry and thus Orly &Amp; Endevoets demands specific knowledge and skills from its people and it is difficult to find and retain qualified employees. The work is often heavy, because of the physical and also psychosocial burden. In addition to specialist skills, there are also increasing demands on employees in the field of social skills. Think of communicative skills, collaboration and coaching leadership skills among the executives. Orly &Amp; Endevoets pays attention to the sustainable employability of its employees.  The goal of Orly &Amp; Endevoets to put this important theme on the agenda, also in this busy time after the crisis, is to prevent employees from falling out prematurely, staying healthy at work, developing further, and even if they have stopped working healthy and vitally enjoy their old age. That employees realise that they have to take responsibility for their own employability and learning process and become more aware of their own responsibility when it comes to Sustainable Employability. That work pleasure and performance come together and understand the importance of continuing to take good care of themselves.","Orly & Endevoets is gespecialiseerd in renovatie, restauratie en onderhoud.. Buitengewoon onderhoud, dat is waar wij voor staan en voor gaan. Buitengewoon, omdat het onze missie is iedere dag iets toe te voegen aan het resultaat van die dag. Bij alles wat wij doen, streven we ernaar verwachtingen van klanten, relaties en bewoners te overtreffen. Orly & Endevoets is in 1995 opgericht en is sindsdien uitgegroeid van een klein bedrijf tot een professionele vastgoedpartner met ruim 80 medewerkers.    De sector bouwnijverheid en daarmee Orly & Endevoets vraagt specifieke kennis en vaardigheden van haar mensen en het is lastig gekwalificeerde medewerkers te vinden en te behouden. Het werk is vaak zwaar, vanwege de fysieke en ook psychosociale belasting. Naast specialistische vaardigheden worden op het gebied van sociale vaardigheden ook  steeds hogere eisen aan medewerkers gesteld. Denk aan communicatieve vaardigheden, samenwerking en aan coachende leiderschapsvaardigheden bij de leidinggevenden. Om medewerkers te binden en boeien is het van groot belang Orly & Endevoets  aandacht geeft aan de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers.  Het doel van Orly & Endevoets om dit belangrijke thema, ook in deze drukke tijd na de crisis, op de agenda te zetten is voorkomen dat medewerkers voortijdig uitvallen, gezond aan het werk blijven, zich verder kunnen ontwikkelen en ook als ze zijn gestopt met werken nog gezond en vitaal van hun oude dag kunnen genieten. Dat medewerkers zich beseffen dat zij de verantwoordelijkheid voor hun eigen inzetbaarheid en leerproces moeten nemen en zich meer bewust worden van hun eigen verantwoordelijkheid als het gaat om Duurzame Inzetbaarheid. Dat werkplezier en prestaties leveren samengaan en het belang om goed voor zichzelf te blijven zorgen inzien.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005473","2018EUSF201360","Perspective","PerspeKtief","Netherlands","2289BE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005472","52.025714071875,4.348658896875","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,"NL332","2014-2020","Perspektief works on its sustainable employability by supporting the employees in gaining knowledge about nutrition, vitality and mindset in order to be able to use the best version of yourself at work and private life! By working together with a professional company that gives us the handles and want to create a sports space, we think in the long term what benefits our employees.","PerspeKtief werkt aan haar duurzame inzetbaarheid door de medewerkers te ondersteunen bij het vergaren van kennis over voeding, vitaliteit en mindset om zo de beste versie van jezelf te kunnen inzetten op het werk en privé! Door een samenwerking aan te gaan met een professioneel bedrijf dat ons de handvatten aanreikt en het willen creëren van een sportruimte denken we op de lange termijn wat ten goede komt aan onze medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021544","2014EUSF2011005","HRC Venlo","HRC Venlo","Netherlands","5927NP","18/06/2015","17/06/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015415","51.373640321875,6.119621390625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Limburg",null,"NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021279","2014EUSF201225","Buko Bouw — Shops B.V.","Buko Bouw - Winkels B.V.","Netherlands","5300AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017434",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020234","2014EUSF201900","DS Smith Packaging BV","DS Smith Packaging BV","Netherlands","6960AA","09/01/2015","09/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020233",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008165","2016EUSF2011955","Municipality of Winsum","Gemeente Winsum","Netherlands","9980AA","17/11/2017","17/11/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008164",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Municipalities signed the resolution on Information Security. In support of municipalities, a Baseline Information Security Municipalities (BIG) has been drawn up by the IBD. This BIG includes (management) measures for information security. Four of these management measures refer to iBewauring employees in the organisation. However, research shows that at least 50 % of cybercrime cases have caused damage as a result of human action. Therefore, one of the most important issues in information security is: iConsciousness and assurance. As a means of this, the learning cycle is organised. The learning circle is different from one organisation to another. Depending on the level of awareness, intake interviews are conducted, an iBewareness plan is written, an organisation can be performed in advance and/or afterwards (test). The activities are used according to the learning cycle such as the Deming Circle. It describes four activities that apply to all improvements in organisations. The four activities ensure a better quality. The cyclical nature ensures that the quality improvement is continuously under the attention. In this way, each employee is able to assess and improve his own way of working and to work safely. The learning culture in the organisation is stimulated.","Gemeenten hebben de resolutie ondertekend voor Informatieveiligheid. Ter ondersteuning voor gemeenten is een Baseline Informatiebeveiliging Gemeenten (BIG) opgesteld door de IBD. In deze BIG zijn (beheers)maatregelen opgenomen t.b.v. de informatiebeveiliging. Vier van deze beheersmaatregelen refereren aan het iBewust maken van de medewerkers in de organisatie. Uit onderzoek blijkt echter dat bij minimaal 50% van de gevallen van cybercrime schade is ontstaan als gevolg van menselijk handelen. Daarom is een van de belangrijkste onderwerpen bij informatieveiligheid: iBewustzijn en borging. Als middel hiervoor wordt de leercyclus ingericht. De leercirkel is per organisatie verschillend. Afhankelijk van het bewustzijnsniveau worden intakegesprekken gevoerd, een iBewustzijnplan geschreven, een organisatiescan vooraf uitgevoerd en/of achteraf (toets). De activiteiten worden ingezet volgens de leercyclus zoals de Demingcirkel. Deze beschrijft vier activiteiten die op alle verbeteringen in organisaties van toepassing zijn. De vier activiteiten zorgen voor een betere kwaliteit. Het cyclische karakter garandeert dat de kwaliteitsverbetering continu onder de aandacht is. Op deze manier is elke medewerker in staat om zijn eigen werkwijze te beoordelen en te verbeteren en veilig te werken. De leercultuur in de organisatie wordt gestimuleerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002360","2018EUSF2012034","Willem II Tilburg BV","Willem II Tilburg BV","Netherlands","5000AE","18/01/2019","18/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002359",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Willem II is a professional football club from Tilburg. Since 1896 Willem II has been the football trots of Tilburg, the sixth city of the Netherlands. In its rich history, the club has played for over 40 years in the Eredivisie. An important pillar for the club is to strengthen the club values of Willem II, which means: building on traditions, combative football, vibrant ambience and close involvement in society. Not only within the lines Willem II wants to be successful, because of its exemplary role in the region, values such as sustainable employability are also important within the club. Willem II considers it important to support its employees and invest in the organisation of work. The club wants to build a strategic and sustainable work organisation for the future, in which people’s development is as central as possible. In addition, the organisation aims to facilitate its employees to take advantage of opportunities in the field of internal mobility and to work towards a sustainable career and job security, even after a top sport career. In order to increase the labour market potential of employees, it is necessary to work on personal development and to increase the sustainable employability of employees. In this context, staff members are offered individual sessions with the external consultant in which they work on identifying individual ambitions and development opportunities. Opportunities for internal mobility are considered at individual level, so that staff can better understand their career opportunities in other job areas. In doing so, employees will also be guided in learning non-business-specific skills so that their sustainable employability can be increased.","Willem II is een professionele voetbalclub uit Tilburg. Al sinds 1896 is Willem II dé voetbaltrots van Tilburg, de zesde stad van Nederland. In haar rijke historie heeft de club ruim 40 jaar in de Eredivisie gespeeld. Een belangrijke pijler voor de club is het versterken van de clubwaarden van Willem II, dit betekent: bouwen op tradities, strijdlustig voetbal, bruisende ambiance en een nauwe betrokkenheid bij de samenleving. Niet alleen binnen de lijnen wil Willem II succesvol zijn, door haar voorbeeldfunctie in de regio zijn waarden als duurzame inzetbaarheid ook binnen de club van belang. Willem II vindt het belangrijk om haar medewerkers te ondersteunen en te investeren in de arbeidsorganisatie. De club wil bouwen aan een strategische en duurzame arbeidsorganisatie voor de toekomst, waarin ontwikkeling van mensen zoveel mogelijk centraal staat. Daarnaast wil de organisatie haar medewerkers faciliteren om kansen op het gebied van interne mobiliteit te kunnen benutten en te werken aan een duurzame loopbaan en werkzekerheid, ook na een top sportcarrière. Om het arbeidsmarktpotentieel van medewerkers te verhogen is het werken aan persoonlijke ontwikkeling en het verhogen van de duurzame inzetbaarheid van medewerkers noodzakelijk. Medewerkers krijgen in dat kader individuele sessies met de externe adviseur aangeboden waarin gewerkt wordt aan het in kaart brengen van de individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden. Er wordt op individueel niveau gekeken naar kansen op het gebied van interne mobiliteit, zodat medewerkers beter zicht krijgen op hun mogelijkheden voor een loopbaan op andere functiegebieden. Hierbij zullen medewerkers ook begeleid worden bij het aanleren van niet bedrijfsspecifieke vaardigheden zodat hun duurzame inzetbaarheid kan worden verhoogd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011077","2017EUSF201162","LDM BV","LDM BV","Netherlands","6546BB","20/04/2017","20/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003590","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020","LDM B.V. (hereinafter: LDM) is based in Drunen and manufactures and supplies Cu alloy staff and billets for high-quality, special applications. Its customers are mainly located in the automotive and aeronautical industry, the defence sector, the construction industry, the luxury plumbing industry and the maritime sector. LDM supplies in more than 30 countries worldwide.  To date, the learning culture within LDM has not been optimised, which prevents workers from developing optimally and the involvement and responsibility of employees is low. LDM realises that its employees are the company’s most important capital and would like to commit to it. By facilitating employees as best as possible to carry out work processes as efficiently as possible, LDM aims to create an attractive learning and working environment. This allows employees to continue working at the company in a sustainable way until retirement.  The consultant starts with an analysis of the organisation, the competences and capabilities of the employees and teams within the current organisation. Through in-depth interviews, together with the employees, the current work processes are analysed in combination with the development possibilities and the ambitions of the employees. The consultant then draws up an advice and guides the staff during the implementation and implementation of the learning culture. Effective knowledge sharing is also very important for creating an effective learning culture and sessions will focus on the communicative practices of employees and possibly role-playing. So the conversations are not a one-way street. It is precisely the contribution of the employees that is of great importance.","LDM B.V. (hierna: LDM) is gevestigd in Drunen en produceert en levert staf en billets uit Cu legeringen, voor hoogwaardige, speciale toepassingen. Haar klanten bevinden zich met name in de auto- en luchtvaartindustrie, de defensie sector, de bouwsector, de luxe sanitair branche en de maritieme sector. LDM levert in meer dan 30 landen wereldwijd.  Tot op heden is de leercultuur binnen LDM niet geoptimaliseerd, waardoor werknemers zich niet optimaal kunnen ontplooien en de betrokkenheid en verantwoordelijkheid van werknemers laag is. LDM beseft zich dat haar werknemers het belangrijkste kapitaal is van het bedrijf en wil deze graag aan zich binden. Door medewerkers zo goed mogelijk te faciliteren om werkprocessen zo efficiënt mogelijk uit te voeren, beoogt LDM een aantrekkelijk leer- en werkklimaat te creeren. Hierdoor kunnen werknemers op duurzame wijze bij het bedrijf kunnen blijven werken tot aan hun pensioen.  De adviseur start met een analyse van de organisatie, de competenties en capaciteiten van de werknemers en teams binnen de huidige organisatie. Middels diepte-interviews worden gezamenlijk met de werknemers de huidige werkprocessen in combinatie met de ontwikkelmogelijkheden en de ambities van de medewerkers geanalyseerd. Vervolgens stelt de adviseur een advies op en begeleidt de medewerkers tijdens de uitvoering en implementatie van de leercultuur. Tevens is een effectieve kennisdeling erg belangrijk voor het creeren van een effectieve leercultuur en zal er met sessies aandacht worden besteed aan de communicatieve werkwijzen van werknemers en mogelijkerwijs rollenspellen plaatsvinden. De gesprekken zijn dus geen eenrichtingsverkeer. Juist de inbreng van de medewerkers is van groot belang.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011114","2017EUSF20118","The Domines","De Domijnen","Netherlands","6130AB","29/03/2017","29/03/2018","50","17700","EUR","8850","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011113",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Library De Domijnen undergoes a transition from a classic library to a social library, active in the social domain. In the future, decentralised libraries will be more open. The intention is to work with a paid employee and a volunteer, both in the role of host or hostess. In this way, librarians are freed to carry out new library tasks. The permanent staff will direct and guide the volunteer, which means a significant change in their role for them. The Domines face the challenge of enthusing the permanent employees for this change. It is not only about the new cooperation between permanent and voluntary forces and how it can best be designed, but about the total number of changes in their roles and tasks and the corresponding competences. Part of the joint exploration is also to define what this means for the role and competences of the employees and how to make good use of their talents. Cubiss guides De Domijnen Library in this process, providing them with advice and proposals for their implementation.","Bibliotheek De Domijnen maakt een transitie door van een klassieke bibliotheek naar een maatschappelijke bibliotheek, die actief is in het sociale domein. In de toekomst gaan de decentrale bibliotheken vaker open. Het voornemen is om te werken met een betaalde medewerker en een vrijwilliger, beide in de rol van gastheer of gastvrouw. Op deze wijze worden de bibliothecarissen vrijgemaakt om nieuwe bibliotheektaken ter hand te nemen. De vaste medewerkers zullen de vrijwilliger direct aansturen en begeleiden, wat voor hen een aanzienlijke verandering van hun rol betekent. De Domijnen staat voor de uitdaging om de vaste medewerkers te enthousiasmeren voor deze verandering. Het gaat daarbij niet alleen om wat de nieuwe samenwerking tussen vaste en vrijwillige krachten behelst en hoe deze het best kan worden vormgegeven, maar om het totaal aan veranderingen in hun rollen en taken en de bijbehorende competenties. Onderdeel van de gezamenlijke verkenning is ook om te definiëren wat dit betekent voor de rol en de competenties van de medewerkers en hoe er goed gebruik gemaakt kan worden van hun talenten. Cubiss begeleidt Bibliotheek De Domijnen bij dit traject voorziet hen van adviezen en voorstellen voor de implementatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015877","2015EUSF2011079","Rico Recreatie B.V.","Rico Recreatie B.V.","Netherlands","9461VC","27/11/2015","27/11/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015876","52.995313341667,6.7587219833333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Drenthe",null,"NL131","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997569","2021EUSF20267","Municipality of Doetinchem","Gemeente Doetinchem","Netherlands","7000HA","01/07/2021","30/06/2022","75","1828933","EUR","1371699","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997568",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The project “together out of the crisis” aims to lead people in vulnerable labour market positions to work. The project focuses in particular on the group with a welfare benefit, ZZPs with a TOZO benefit and people with a WW benefit who are at risk of entering the assistance. These groups are particularly vulnerable due to the coronavirus crisis because it is even more difficult for them to get to work. The project focuses on intensive customer guidance and ample opportunities for training, training, etc.","Het project \"samen uit de crisis\" is erop gericht om mensen in een kwetsbare arbeidsmarktpositie toe te leiden naar werk. Het project richt zich met name op de groep met een bijstandsuitkering, ZZP'ers met een TOZO-uitkering en mensen met een ww uitkering die dreigen in de bijstand terecht te komen. Deze groepen zijn immers extra kwetsbaar door de corona crisis omdat het voor hen nog moeilijker is om aan het werk te komen. Het project zet in op intensieve klantbegeleiding en ruime mogelijkheden voor opleidingen, trainingen enz.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012410","2015EUSF2013010","SED Organisation","SED Organisatie","Netherlands","1610KW","08/03/2016","08/03/2017","50","12710","EUR","6354","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012409",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012608","2015EUSF2012902","MTN Metalwork BV","MTN metaalwerk BV","Netherlands","5705CA","29/01/2016","29/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007976","51.470297278049,5.6848141414634","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005230","2018EUSF201490","Reseth","Reseth","Netherlands","9103NK","20/10/2018","20/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005229","53.317661382759,6.0156895103448","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Friesland",null,"NL124","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.    Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.    In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.     In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.    Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.    Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.     In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015176","2015EUSF2011461","Trebbe Oost — Noord B.V.","Trebbe Oost - Noord B.V.","Netherlands","8000AG","05/02/2016","05/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015175",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005018","2018EUSF201599","Body-Dynamics Tenny Van den Berg","Body-Dynamics Tenny Van den Berg","Netherlands","4005LE","23/10/2018","23/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005017","51.899101769231,5.4495373692308","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidwest-Gelderland",null,"NL224","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there. Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen. Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999247","2019EUSF201516","De Waal Kozijnen B.V.","De Waal Kozijnen B.V.","Netherlands","4264KG","07/08/2019","07/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999246","51.774048618367,5.0933436877551","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Midden-Noord-Brabant",null,"NL412","2014-2020","Companies and organisations working on the health, involvement and development of their employees immediately benefit from this. It provides more work pleasure, less sick leave and higher labour productivity. Employees will continue to work longer and the average age in the workplace is rising. At the same time, economic and technological developments require agility of organisations. Employers and employees who ensure that they remain fit for ever-changing work are on the road to sustainable employability.  De Waal Kozijnen B.V. in Veen focuses on the sustainable employee. For this, a grant project is indispensable for the company. The employees of the company office of De Waal are placed at the centre of the organisation as a project in order to be an example for the other employees.  The company agency that is experienced as a web spin within the company is included in the chosen themes of the project in terms of stimulating internal mobility, anticipating individual ambitions and development opportunities of the employee. Both on an individual basis as well as in group and team context, work is being done on improving internal and external communication, team development, development based on ambitions and passion, as well as the company’s objectives in terms of mission and vision for the future.","Bedrijven en organisaties die werk maken van de gezondheid, betrokkenheid en ontwikkeling van hun medewerkers, plukken daar direct de vruchten van. Het zorgt voor meer werkplezier, minder ziekteverzuim en een hogere arbeidsproductiviteit. Medewerkers zullen steeds langer gaan doorwerken en de gemiddelde leeftijd op de werkvloer stijgt. Tegelijkertijd vragen economische en technologische ontwikkelingen wendbaarheid van organisaties. Werkgevers en werknemers die ervoor zorgen dat ze fit blijven voor het steeds sneller veranderende werk, zijn op weg naar duurzame inzetbaarheid.  De Waal Kozijnen B.V. te Veen zet in op de duurzame medewerker. Daarvoor is een project met subsidie onontbeerlijk voor het bedrijf. De medewerkers van het bedrijfsbureau van De Waal worden als project centraal in de organisatie geplaatst om een voorbeeld te kunnen zijn voor de overige medewerkers.  Het bedrijfsbureau dat als een spin in het web wordt ervaren binnen het bedrijf wordt meegenomen in de gekozen thema's van het project waar het gaat over het stimuleren van interne mobiliteit, het anticiperen op individuele ambities en ontwikkelingsmogelijkheden van de medewerker. Zowel op individuele basis als ook in groeps- en teamverband wordt onder meer gewerkt aan een verbetering van in- en externe communicatie, teamontwikkeling, ontwikkeling op basis van ambities en passie, alsmede ook de doelstellingen van het bedrijf op het gebied van missie en visie naar de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013006","2015EUSF2012682","Municipality of Hollands Kroon","Gemeente Hollands Kroon","Netherlands","1760AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013005",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015150","2015EUSF2011474","Telma steel nv","Telmastaal nv","Netherlands","7041GV","17/12/2015","17/12/2016","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015149","51.8756052625,6.2676010908946","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Achterhoek",null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989289","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00850","Cluster and Network Food &Amp; Cognition","Cluster en Netwerk Food & Cognition","Netherlands","6500 KD|6700HB|6709 PA|6709PA|7500 AE","01/01/2019","31/08/2021","38.11","884452.28","EUR","337067.42","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985142|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986392|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986393|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986394|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986474","51.974317446686,5.6498382945245","63","Cluster support and business networks primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"Veluwe",null,"NL221","2014-2020","The theme of Nutrition and Health, and more specifically cognitive health, plays an important role in many societal health problems. Nutrition has a direct impact on health and is of great importance for a healthy diet.","Het thema Voeding en Gezondheid, en meer specifiek de cognitieve gezondheid, speelt een belangrijke, rol in veel maatschappelijke problemen rondom de gezondheid. Voeding heeft een directe invloed op de gezondheid en is van groot belang voor een ge...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018985","2014EUSF2011672","ENDURES","ENDURES","Netherlands","1780AM","03/02/2015","03/12/2015","50","19420","EUR","9710","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018984",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989405","OP-2014-2023-West-KVW-00085","IQE: Fund Expansion InnovationQuarter Fund","IQe: Fondsuitbreiding InnovationQuarter fonds","Netherlands","2595 BR","16/02/2016","31/12/2023","27.962","51140000","EUR","14300000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986978","52.078947736957,4.3373521282609","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,"NL332","2014-2020","The creation of an IQE fund with the aim of providing in the identified financing gap in relation to young innovative companies and the innovative SMEs with growth potential in South Holland.This through the financing...","Het oprichten van een IQe fonds met als oogmerk om in het geconstateerde financieringsgat in relatie tot jonge innovatieve bedrijven en het innovatieve MKB met groeipotentie in Zuid-Holland te voorzien.Dit door middel van het door financierings-...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014167","2015EUSF2012142","Weasler Engineering B.V.","Weasler Engineering B.V.","Netherlands","6604LM","27/01/2016","27/01/2017","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014166","51.82868429,5.74518302","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008757","2016EUSF2012258","Partnership Service Apotheken Almelo","Maatschap Service Apotheken Almelo","Netherlands","7607KH","03/06/2017","03/06/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008756","52.350063727778,6.6622222527778","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020","Partnership Service Apotheken Almelo is an organisation that consists of two separate branches that operate more or less independently from each other. 51 persons are employed in two establishments. This project reshapes the company’s internal organisation. Advice is given on how to improve the organisation and to set up a structure that better reflects the current size and composition of the company. Job profiles will be drawn up and rewritten in consultation with the staff. A plan is being drawn up to promote employee training. It will identify the training pathways to provide the knowledge and competences required for the new job description. In the long term, the aim is to create a culture in which continuous learning and development are central. The individual development needs of the employees in the long term are therefore identified. In conjunction with the new job profiles, advice on job evaluation is also provided. An understanding of the assessment criteria relevant to the functioning of the workers shall be provided. Finally, a targeted functioning and assessment cycle is being implemented. This focuses on the development of the employee. The aim of these discussions should be to create clarity for both the company and its employees, to retain and motivate employees and to ensure that both the organisation and the employees continue to develop.","Maatschap Service Apotheken Almelo is een organisatie die bestaat uit twee afzonderlijke vestigingen die min of meer zelfstandig van elkaar opereren. Er zijn over twee vestigingen verdeeld 51 personen werkzaam. Middels dit project wordt de interne organisatie van de onderneming opnieuw vorm gegeven. Er wordt een advies gegeven hoe de organisatie kan worden verbeterd en er wordt er een structuur opgezet die beter aansluit bij de huidige omvang en samenstelling van het bedrijf. Functieprofielen zullen in overleg met de medewerkers worden opgesteld en herschreven. Er wordt een plan opgesteld voor het bevorderen van scholing van medewerkers. Er wordt geïnventariseerd welke scholingstrajecten moeten worden bewandeld, om de voor de nieuwe functieomschrijving benodigde kennis en competenties te verschaffen. Het streven is op termijn een cultuur te creëren, waarin voortdurend leren en ontwikkelen centraal staan. De individuele ontwikkelbehoeften van de medewerkers op lange termijn worden daarom in beeld gebracht. Samenhangend met de nieuwe functieprofielen wordt ook advies verstrekt ten aanzien van functiewaar-dering. Er wordt inzicht verschaft in de beoordelingscriteria die voor het functioneren van de werknemers van belang zijn. Tenslotte wordt een doelgerichte functionerings- en beoordelingscyclus geïmplementeerd. Hierin staat de ontwikkeling van de medewerker centraal. Doel van deze gesprekken moet zijn, duidelijkheid te creëren voor zowel de onderneming als de medewerkers, medewerkers te behouden en te motiveren en ervoor te zorgen dat zowel de organisatie en de medewerkers zich blijven ontwikkelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001170","2018EUSF2012625","Pellicaan Advocaten N.V.","Pellicaan Advocaten N.V.","Netherlands","6546BB","18/01/2019","18/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001169","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020","Pellicaan Advocaten is an enterprising firm, represented by lawyers and legal staff. Within this project, Pellicaan aims to develop and implement tools to promote a learning culture for employees under the guidance of an external advisor (Mazars) and with the close involvement of the employees, in order to increase sustainable employability.   After a day of preparation with all employees, the external advisor will start with an analysis of the organisation. Through team sessions, analyses will be carried out on how to stimulate the development of employees and teams and how knowledge can be shared more efficiently. Concrete tools will then be developed and implemented together with the staff. Attention will also be paid to learning points for effective knowledge sharing. Finally, a methodology will be developed jointly with the staff and MT to ensure the learning.   The envisaged measurable result in the short term is an intensification of the development potential of the employees, thereby encouraging employee involvement. Development potential in the organisation is found and used optimally. The project should lead to a healthy learning and working environment within the organisation.","Pellicaan Advocaten is een ondernemend kantoor, dat wordt vertegenwoordigd door advocaten en juridisch medewerkers. Binnen dit project wil Pellicaan onder begeleiding van een extern adviseur (Mazars) en met de nauwe betrokkenheid van de medewerkers instrumenten ontwikkelen en implementeren voor het bevorderen van een leercultuur voor medewerkers, teneinde de duurzame inzetbaarheid te vergroten.   Na een voorbereidingsdag met alle werknemers, zal de extern adviseur starten met een analyse van de organisatie. Middels teamsessies zullen analyses worden uitgevoerd hoe de ontwikkeling van medewerkers en teams kan worden gestimuleerd en hoe kennis efficiënter kan worden gedeeld. Vervolgens zullen samen met de medewerkers concrete instrumenten worden ontwikkeld en geïmplementeerd. Tevens zal hierbij aandacht uitgaan naar leerpunten t.b.v. effectieve kennisdeling. Tot slot zal gezamenlijk met de medewerkers en MT een methodiek worden ontwikkeld om het geleerde te borgen.   Het beoogde meetbare resultaat op de korte termijn is een intensivering van de ontwikkelmogelijkheden van de werknemers waardoor de betrokkenheid van de werknemers wordt gestimuleerd. Ontwikkelpotentieel in de organisatie wordt gevonden en optimaal ingezet. Het project moet leiden tot een gezond leer- en werkklimaat binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019173","2014EUSF2011561","Acquisition company Netjes BV","Aannemingsbedrijf Netjes BV","Netherlands","8265pc","06/02/2015","06/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019172","52.52905515,5.9146485","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Overijssel",null,"NL211","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002153","2018EUSF2012134","Filmra","Moviera","Netherlands","6717LL","31/01/2019","31/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002152","52.025552463636,5.6714185909091","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Veluwe",null,"NL221","2014-2020","Moviera has been overhauled by a reorganisation and a change in culture. We have chosen to work with result-responsible teams and a management layer is gone. The starting point is that employees themselves are in charge of their thinking and actions and take responsibility to achieve goals within a team. They bring in efficiency themselves and create order in the chaos. Moviera wants her employees to feel involved in the organisation and they feel connected to each other, the organisation and the policy. With this project, Moviera aims to gain insight and clarity in how employees remain vital and energetic and stand in their strength to remain sustainable and work together to contribute to better organisational goals.  She wants to achieve this through coaching within the organisation. The help of HR and an external consultant is involved, they will guide the process.  First, there is a conversation with all 11 teams, from there is an analysis and a Plan of Approach, which makes it clear which focus area(s) there are per team. Possible areas of focus are: dealing with absenteeism, effectively doing business with each other, addressing each other on tasks, giving feedback on behavior, dealing effectively with management information, maintaining personal balance and vitality, limiting and taking responsibility for one’s own career path.","Moviera heeft een reorganisatie en een cultuurverandering achter de rug. Er is gekozen voor het werken met resultaatverantwoordelijke teams en er is een managementlaag weg. Uitgangspunt is dat medewerkers zelf de baas zijn over hun denken en handelen en zelf verantwoordelijkheid nemen om in teamverband doelen te realiseren. Ze brengen zelf efficiency aan en scheppen orde in de chaos. Moviera wil dat haar medewerkers zich betrokken voelen bij de organisatie en ze zich verbonden voelen met elkaar, de organisatie en het beleid. Met dit project wil Moviera inzichtelijk en helder krijgen op welke manier medewerkers vitaal en energiek blijven en in hun kracht staan om duurzaam inzetbaar te blijven en met elkaar samen te werken om een bijdrage te leveren aan betere organisatiedoelen.  Dit wil zij bereiken door coaching binnen de organisatie. Hierbij is de hulp van HR en een externe adviseur ingeschakeld, zij zullen het traject gaan begeleiden.  Als eerste vindt er een gesprek plaats met alle 11 teams, van daaruit volgt een analyse en een Plan van Aanpak, hiermee wordt duidelijk welk(e) aandachtsgebied(en) er zijn per team. Mogelijke aandachtsgebieden zijn: omgaan met verzuim, effectief zaken doen met elkaar, elkaar aanspreken op taken, feedback geven op gedrag, doelmatig omgaan met managementinformatie, persoonlijke balans en vitaliteit behouden, begrenzen en verantwoordelijkheid nemen voor eigen loopbaanpad.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014969","2015EUSF2011572","Floramedia Nederland B.V.","Floramedia Nederland B.V.","Netherlands","1551NC","08/03/2016","08/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014968","52.430857033333,4.7746895666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zaanstreek",null,"NL325","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016055","2015EUSF201979","Assist Verzuim BV","Assist Verzuim BV","Netherlands","7462ZZ","28/11/2015","28/11/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016054","52.308932237037,6.5022072592593","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007058","2016EUSF2011409","Van Kemenade Handels- en Transportbedrijf B.V.","Van Kemenade Handels- en Transportbedrijf B.V.","Netherlands","5681BA","28/02/2017","28/02/2018","50","13500","EUR","6750","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007057","51.5206894,5.3979832538462","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020","The van Kemenade Group wants to offer its employees a stimulating working environment where the employees respond with pleasure to the customer’s needs under good conditions. Through this project, the applicant wants to create an environment in which the health, motivation and competence of the employees are central and where the employees themselves take responsibility for personal growth.","De van Kemenade Groep wil haar medewerkers een stimulerende werkomgeving bieden waar de medewerkers onder goede condities met plezier inspelen op de behoefte van de klant. Middels dit project wil aanvrager een omgeving creëren waarbinnen de gezondheid, motivatie en het competent zijn van de medewerkers centraal staan en waar de medewerkers zelf de verantwoordelijkheid nemen voor de persoonlijke groei.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009506","2016EUSF2012616","Boomrooierij Weijtmans B.V.","Boomrooierij Weijtmans B.V.","Netherlands","5500AB","13/04/2017","13/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004129",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Boomrooierij Weijtmans has been a specialist in harvesting and pruning trees for generations. With this, the company has become an important national player that is regularly engaged by the Government, companies and individuals. In recent years, the company’s work has only increased due to leading projects along motorways and train paths. Sales growth in 2016 compared to 2015 is 25 %. This has an impact on the internal organisation. The 37 employees are mainly expected to have flexibility and results-oriented work. At the same time, the project groups should become more self-directed because the management can no longer be present everywhere. This requires an adaptability of the employees. Customers want to be increasingly unburdened and increasingly need to be taken out of their comfort zone for new and other work. “Binding and buoying” of employees and following the developments of the market have not run parallel in recent years. Sustainable employability policies as part of the internal organisation are necessary to continue to operate effectively in the future. For the employees of Boomrooierij Weijtmans, many with long-term employment, it is essential that they remain healthy/vital, motivated and competent to be and remain sustainable in line with the business growth of Boomrooierij Weijtmans.","Boomrooierij Weijtmans is al generaties lang een specialist op het gebied van rooien en snoeien van bomen. Hiermee is het bedrijf uitgegroeid tot een belangrijke landelijke speler die regelmatig ingeschakeld wordt door de Overheid, bedrijven en particulieren. De laatste jaren is het werk voor het bedrijf alleen maar toegenomen door vooral toonaangevende projecten langs snelwegen en treintrajecten. De omzetgroei in 2016 ten opzichte van 2015 bedraagt 25%. Dit heeft gevolgen voor de interne organisatie. Van de  37 medewerkers wordt vooral flexibiliteit en resultaatgericht werken verwacht. Tevens moeten de projectgroepen meer zelfsturend gaan functioneren omdat de directie niet overal meer aanwezig kan zijn. Dit vergt een aanpassingsvermogen van de medewerkers. De klanten willen steeds meer ontzorgd worden en steeds vaker moeten zij uit hun comfort-zone voor de nieuwe en andere werkzaamheden. “Binden en boeien” van medewerkers en het meegaan in de ontwikkelingen van de markt hebben niet parallel gelopen de laatste jaren. Duurzaam inzetbaarheidsbeleid als onderdeel van de interne organisatie is noodzakelijk om slagvaardig te kunnen blijven opereren in de toekomst. Voor de medewerkers van  Boomrooierij Weijtmans, velen met lange dienstverbanden, is het van essentieel belang dat zij gezond/vitaal, gemotiveerd  en competent blijven om duurzaam inzetbaar te zijn en te blijven in het verlengde van de bedrijfsgroei van Boomrooierij Weijtmans.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020132","2014EUSF201956","Zeton B.V.","Zeton B.V.","Netherlands","7500AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015746",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017641","2015EUSF20143","Wijco Technics B.V.","Wijco Technics B.V.","Netherlands","7575ar","07/01/2016","07/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017640","52.293860359091,6.92055735","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008274","2016EUSF2012009","Child care Potje Knor","Kinderopvang Potje Knor","Netherlands","5661MA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008273","51.423851366667,5.5355865","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020","Childcare Potje Knor has a high priority for cooperation. The development of child centres is currently under discussion. The pedagogical staff of childcare will get acquainted with primary education in this project by launching a number of pilots. In the pilots, school and care work together to improve the continuous learning line for children. The pegagogic staff can play a greater role in the child centres after this project and with any further training.","Kinderopvang Potje Knor heeft samenwerking hoog in het vaandel staan. Op dit moment is de ontwikkeling van kindcentra aan de orde. De pedagogisch medewerkers van de kinderopvang gaan in dit proejct kennismaken met het primair onderwijs door het starten van een aantal pilots. In de pilots werken school en opvang samen, om de doorgaande leerlijn voor kinderen te verbeteren. De pegagogisch medewerkers kunnen na dit project en met eventuele bijscholing een grotere rol spelen in de kindcentra.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018398","2014EUSF2012052","Wvo Care","WVO Zorg","Netherlands","4380AJ","14/01/2015","14/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013470",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011841","2017EUSF201568","BDUvellenprint B.V.","BDUvellenprint B.V.","Netherlands","3771AM",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011840","52.136428411765,5.5964114470588","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Veluwe",null,"NL221","2014-2020","BDUvellenprint B.V. is a sheet offset printing company with 11 employees specialising in printing and finishing books, periodicals, magazines, brochures and project printing. In the printing industry, we have been dealing with lower prices for many years and the need to work more efficiently with fewer people. Due to the rapidly changing needs of our customers, we are changing dramatically as a printing company. Flexibility, speed, quality and reliability are necessary in order to survive. As a result, our employees experience more pressure to continue to function at the well-known high level.  The workload has recently led to health problems among our employees. The changes require a lot of the resilience and learning capacity of employees and managers. It is therefore very important that employees and managers work towards greater vitality and flexibility in order to be able to anticipate and manage change in a good way.   Of course, we have initiated a number of initiatives, pilots and activities to work on this. It is now important to create coherence for employees and managers so that they can work optimally on their employability through one effective and appealing programme.","BDUvellenprint B.V. is een vellenoffset drukkerij met 11 medewerkers die gespecialiseerd is in het drukken en afwerken van boeken, periodieken, magazines, brochures en projectdrukwerk. In de grafische industrie hebben we al vele jaren te maken met lagere prijzen en de noodzaak om steeds efficiënter te werken met minder mensen. Door de snel veranderende behoeften bij onze klanten veranderen wij als drukkerij ingrijpend. Flexibiliteit, snelheid, kwaliteit en betrouwbaarheid zijn daarbij noodzakelijk om te kunnen blijven voortbestaan. Onze werknemers ervaren daardoor meer druk om op het bekende hoge niveau te blijven functioneren.  De werkdruk heeft de afgelopen tijd tot gezondheidsklachten bij onze medewerkers geleid. De veranderingen vragen veel van de veerkracht en het leervermogen van medewerkers en leidinggevenden. Het is daarom van groot belang dat medewerkers en leidinggevenden werken aan grotere vitaliteit en flexibiliteit om op een goede manier op veranderingen te kunnen anticiperen en ermee te kunnen omgaan.   Wij hebben vanzelfsprekend een aantal initiatieven, pilots en activiteiten geïnitieerd om hieraan te werken. Het is nu zaak om samenhang te creëren voor medewerkers en leidinggevenden, zodat ze optimaal via één effectief en aansprekend programma aan hun inzetbaarheid kunnen werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999733","2019EUSF201278","Verrijt Fire — Safety training center","Verrijt Fire - Safety Trainingscenter","Netherlands","5571KJ","31/07/2019","30/01/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999732","51.312791594737,5.3546721552632","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020","Verrijt Fire &Amp; Safety Training Center (Verrijt) is a company specialised in giving &Amp; to provide training in the field of business assistance, first aid, evacuation, fire protection and other preventive activities within organisations. Within the Kempen region, Verrijt is one of the few who offers this in a professional way as a whole organisation. However, some of this work jeopardises the sustainable employability of staff and wants advice and guidance in implementing the advice to reduce this and strengthen the sustainable employability of staff.  At Verrijt, a number of training courses are organised, which are certainly risked by the participants. Think of fire brigade training, ambulance training, etc. The employees of Verrijt give them to experience stress in this type of training when they see how this is handled by the participants. Verrijt would like to help her employees deal with this, so that this work stress can be reduced.  The employees are highly specialised in part of their work, but they lack non-business-specific knowledge and skills. For these employees, it is very important to recognise and develop the non-company-specific knowledge and skills through the creation of a learning culture within the employees.   Finally, Verrijt wants to give some of her employees the opportunity to live up to their individual ambitions and to be able to grow into a more challenging and independent position within the company with more responsibility.","Verrijt Fire & Safety Trainingscenter (Verrijt) is een bedrijf gespecialiseerd in het geven & verzorgen van trainingen op het gebied van bedrijfshulpverlening, EHBO, ontruiming, brandbeveiliging en andere preventieve werkzaamheden binnen organisaties. Binnen de regio de Kempen is Verrijt een van de weinigen die dit op een professionele manier als gehele organisatie aanbiedt. Echter brengen een aantal van deze werkzaamheden de duurzame inzetbaarheid van het personeel in gevaar en wilt Verrijt graag advies en begeleiding bij het implementeren van het advies om dit terug te dringen en de duurzame inzetbaarheid van het personeel te verstevigen.  Bij Verrijt worden een aantal trainingen georganiseerd, waar toch zeker risico bij gelopen wordt door de deelnemers. Denk hierbij aan Brandweertrainingen, ambulance trainingen enz. De medewerkers van Verrijt geven aan stress te ervaren bij dit soort trainingen wanneer zij zien hoe hier mee omgegaan wordt door de deelnemers. Verrijt wil haar medewerkers graag helpen om hiermee om te gaan, zodat deze werkstress kan worden teruggedrongen.  De medewerkers zijn zeer gespecialiseerd op een deel van hun werkzaamheden, maar het ontbreekt hen aan niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden. Voor deze medewerkers is het van groot belang om de niet bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden te erkennen en te ontwikkelen door middel van het creëren van een leercultuur binnen de medewerkers.   Ten slotte wil Verrijt een aantal van haar medewerkers de kans geven hun individuele ambities waar te maken en te kunnen doorgroeien naar een meer uitdagende en zelfstandigere functie binnen het bedrijf met meer verantwoordelijkheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989169","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00585","The Garden Trial Garden SDSI","The Garden Proeftuin SDSI","Netherlands","7500AE|7521 AG|7521AG|7543EZ|7550GD","01/07/2016","31/03/2018","13.501","1151353.77","EUR","155441.28","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985142|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985980|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985982|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985984|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986204|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986482","52.235022595556,6.855928910969|52.204984585714,6.8891394693878","61","Research and innovation activities in private research centres including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020","‘The Garden’ Proeftuin SDSI is a physical environment at the HighTech Systems Park, in which ICT products based on secure data sharing can be introduced and rolled out so that you can then experiment under realistic conditions...","‘The Garden’ Proeftuin SDSI is een fysieke omgeving op het HighTech Systems Park, waarin ICT producten gebaseerd op secure data sharing kunnen worden ingebracht/uitgerold waarmee vervolgens onder realistische condities experimenten kunnen worden u...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011038","2017EUSF201142","Moving College","Verhuiscollege","Netherlands","2719DA","02/03/2017","02/03/2018","50","14250","EUR","7125","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011037","52.04453196,4.473775","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,"NL332","2014-2020","It is well known that employees in the removal industry are exposed to risks of physical stress such as lifting and carrying furniture, pushing and pulling roller containers and burdensome work postures. The risks of physical stress are to be controlled by offering the employees of this industry the training Healthy and Safe Works. During the training, the employees are first filmed during work. They will then gain insight into the risks and lines of physical load. They then learn to recognise the risks by looking at the footage. The physical burdens are then carried out with them and together with the participants, opportunities are sought to control the risks of physical stress by organising the work properly, using the good tools and applying a good working technique. The knowledge will be checked at the end.","Het is algemeen bekend dat medewerkers binnen de verhuisbranche worden blootgesteld aan risico’s van fysieke belasting zoals het tillen en dragen van meubilair, het duwen en trekken van rolcontainers en belastende werkhoudingen. De risico’s van fysieke belasting wil men beheersen door de medewerkers van deze branche de training Gezond en Veilig Werken aan te bieden. Tijdens de training worden de medewerkers eerst gefilmd tijdens het werk. Daarna krijgen zij inzicht in de risico's en richlijnen van fysieke belasting. Vervolgens leren zij de risico's te herkennen door naar het beeldmateriaal te kijken. Vervolgens worden de fysiek belastende handelingen met hen uitgevoerd en wordt samen met de deelnemers gezocht naar mogelijkheden om de risico's van fysieke belasting te beheersen door het werk goed te organiseren, de goede hulpmiddelen te gebruiken en een goede werktechniek toe te passen. Na afloop wordt de kennis getoetst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007853","2016EUSF2011800","Benu Apotheken B.V.","BENU Apotheken B.V.","Netherlands","3600AB","15/03/2017","15/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007852",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","In recent years, the earning model has changed considerably to pharmacies. The work has to be done with fewer people than before. This is possible because BENU Pharmacies as a chain are able to organise processes in the pharmacy differently and more efficiently than before. It is important to keep an eye on the vitality and well-being of our employees, the variety, load and balance. That’s why we want to keep an eye on the working pressure experience. How you experience workload is personal. What works nicely for one person gives the other stress and if you know where bottlenecks are, you can really do something about it. A wide set of advice (after a workload survey) should help us to positively influence the work pressure experience of our employees, helping our employees to increase their sustainable employability.","De afgelopen jaren is het verdienmodel in apotheken behoorlijk veranderd. Het werk moet met minder mensen gedaan worden dan vroeger. Dat kan, omdat BENU Apotheken als keten in staat is om processen in de apotheek anders en efficiënter te organiseren dan vroeger. Het is  van belang om oog te houden voor de vitaliteit en het welzijn van onze medewerkers, de afwisseling, belasting en een goed evenwicht. Daarom willen we ook de werkdrukbeleving in de gaten te houden. Hoe je werkdruk ervaart is persoonlijk. Wat voor de één prettig werkt, geeft de ander juist stress en als je weet waar knelpunten zitten, kun je er pas echt iets aan doen. Een ruime set aan adviezen (na een werkdrukonderzoek) moeten ons helpen om de werkdrukbeleving van onze medewerkers positief te kunnen beïnvloeden waardoor we onze medewerkers helpen hun duurzame inzetbaarheid te vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005254","2018EUSF201481","Cash bank N.V.","Kas bank N.V.","Netherlands","7640AE","05/09/2018","05/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005253",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Kasbank wants to investigate where occupational risks lie for her employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a work capability scan, the employees indicate the value of elements of sustainable employability: health & Amp; lifestyle, professional knowledge &Amp; skills, motivation & engagement and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation. If a value element scores negative, the employee will be advised to get started with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","KASBANK wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid & leefstijl, vakkennis & vaardigheden, motivatie & betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011340","2017EUSF201306","Envita Nijmegen","Envita Nijmegen","Netherlands","6551AD","11/05/2017","11/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011339","51.85103765,5.8123341094564","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020","“Envita Nijmegen is facing a transformation as a result of a future problem of attracting well-qualified staff, they are forced to respond to this. In addition, the learning culture should contribute to making the communication lines shorter and more direct and employees rather appeal to each other for unwanted behaviour. The learning culture must also ensure that unwanted behaviour in the workplace is reduced. To support this transformation and development, the following programme has been developed: In phase 1, a QuickScan function creation is made. This QuickScan gives a concrete picture of the possibilities for redeployment of tasks and tasks and functions that allow higher skilled staff to be better used for work for which they have been trained. In phase 2 a PSO process is carried out. This will be used during this process. In phase 3, the improvement possibilities will be secured and implemented. A number of improvements will also have to be considered in order for this phase to be successful. This could include: insight into possibilities and limitations, inquiring for inflow background, guidance maps and assessment and functioning interviews. The 4th phase consists of carrying out coaching and training among executives of Envita Almelo. Intervision meetings will take place in phase 5 where colleagues can help each other to improve work performance. Finally, a workshop SROI will be given in phase 6.  The final result of the programme should be that Envita Nijmegen will have better qualified staff and that higher-skilled staff can be better used for work for which they have been trained.  Envita Nijmegen is facing a transformation as a result of a future problem of attracting well-qualified staff, they are forced to respond to this. To support this transformation and development, the following programme has been developed: In phase 1, a QuickScan function creation is made. This QuickScan gives a concrete picture of the possibilities for redeployment of tasks and tasks and functions that allow higher skilled staff to be better used for work for which they have been trained. In phase 2 a PSO process is carried out.  This will be used during this process. In phase 3, the improvement possibilities will be secured and implemented. A number of improvements will also have to be considered in order for this phase to be successful. This could include: insight into possibilities and limitations, inquiring for inflow background, guidance maps and assessment and functioning interviews. The 4th phase consists of carrying out coaching and training among executives of Envita Nijmegen. Intervision meetings will take place in phase 5 where colleagues can help each other to improve work performance. Finally, a workshop SROI will be given in phase 6.  The final result of the programme should be that Envita Nijmegen will have better qualified staff and that higher-skilled staff can be better used for work for which they have been trained. In addition, the productivity of employees is expected to increase as they are allowed to indicate how they prefer to learn and develop through a learning preference test. “","\"Envita Nijmegen  staat voor een transformatie aangezien zij door een toekomstig probleem met betrekking tot het aantrekken van goed gekwalificeerd personeel, genoodzaakt zijn om hierop in te spelen. Daarnaast moet de leercultuur eraan bij gaan dragen dat de communicatielijnen korter en directer worden en medewerkers elkaar eerder aanspreken op ongewenst gedrag. De leercultuur moet er ook voor gaan zorgen dat ongewenst gedrag op de werkvloer verminderd wordt. Om deze transformatie en ontwikkeling te ondersteunen, is het volgende programma ontwikkeld: In fase 1 wordt een QuickScan functiecreatie gemaakt. Door deze QuickScan wordt een concreet beeld gegeven van de mogelijkheden tot herinrichten van taken en taken en functies waardoor hoger geschoold personeel beter kan worden ingezet voor werk waarvoor zij zijn opgeleid. In fase 2 wordt een PSO-traject uitgevoerd. Hier zal tijdens dit traject op ingezet worden. In fase 3 zullen de verbetermogelijkheden geborgd en geïmplementeerd worden. Om deze fase succesvol te laten verlopen, zullen ook een aantal verbeteringen in ogenschouw moeten worden genomen. Hierbij kan gedacht worden aan: inzicht in mogelijkheden en beperkingen, uitvraag naar instroom achtergrond, begeleidingskaarten en beoordelings- en functioneringsgesprekken. De 4e fase bestaat uit het verrichten van coaching en training onder leidinggevenden van Envita Almelo. In fase 5 zullen intervisiebijeenkomsten plaatsvinden waarbij collegas elkaar kunnen helpen om de werkprestaties te verbeteren. Tot slot zal in fase 6 een workshop SROI gegeven worden.  Het uiteindelijke resultaat van het programma moet zijn dat Envita Nijmegen over beter gekwalificeerd personeel gaat beschikken en dat hoger geschoold personeel beter kan worden ingezet voor werk waarvoor zij zijn opgeleid.  Envita Nijmegen staat voor een transformatie aangezien zij door een toekomstig probleem met betrekking tot het aantrekken van goed gekwalificeerd personeel, genoodzaakt zijn om hierop in te spelen. Om deze transformatie en ontwikkeling te ondersteunen, is het volgende programma ontwikkeld: In fase 1 wordt een QuickScan functiecreatie gemaakt. Door deze QuickScan wordt een concreet beeld gegeven van de mogelijkheden tot herinrichten van taken en taken en functies waardoor hoger geschoold personeel beter kan worden ingezet voor werk waarvoor zij zijn opgeleid. In fase 2 wordt een PSO-traject uitgevoerd.  Hier zal tijdens dit traject op ingezet worden. In fase 3 zullen de verbetermogelijkheden geborgd en geïmplementeerd worden. Om deze fase succesvol te laten verlopen, zullen ook een aantal verbeteringen in ogenschouw moeten worden genomen. Hierbij kan gedacht worden aan: inzicht in mogelijkheden en beperkingen, uitvraag naar instroom achtergrond, begeleidingskaarten en beoordelings- en functioneringsgesprekken. De 4e fase bestaat uit het verrichten van coaching en training onder leidinggevenden van Envita Nijmegen. In fase 5 zullen intervisiebijeenkomsten plaatsvinden waarbij collegas elkaar kunnen helpen om de werkprestaties te verbeteren. Tot slot zal in fase 6 een workshop SROI gegeven worden.  Het uiteindelijke resultaat van het programma moet zijn dat Envita Nijmegen over beter gekwalificeerd personeel gaat beschikken en dat hoger geschoold personeel beter kan worden ingezet voor werk waarvoor zij zijn opgeleid. Daarnaast zal naar verwachting de productiviteit van de medewerkers toenemen aangezien zij door middel van een leervoorkeurentest aan mogen geven hoe ze het liefst leren en zich willen ontwikkelen. \"","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013220","2015EUSF2012566","Foundation for preschool work","Stichting Peuterwerk","Netherlands","9460AB","16/02/2016","16/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013219",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989586","OP-2014-2023-West-KVW-00329","Ekobot — autonomous mechanical weed control","Ekobot – autonomous mechanical weed control","Netherlands","8219 PH","01/02/2021","30/11/2021","90.638","91021","EUR","82500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987570","52.54157814,5.5423513412437","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"Flevoland",null,"NL230","2014-2020","The (prototype) Ekobot must be able to navigate autonomously through the comics field of the Farm of the Future. Evaluate and improve to meet different Dutch conditions in two arable regions.","Het (prototype) Ekobot moet autonoom door het stripteeltveld van de Boerderij van de Toekomst kunnen navigeren. Evalueren en te verbeteren om te voldoen aan verschillende Nederlandse omstandigheden in twee akkerbouwregio's.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009604","2016EUSF2012665","That’s it! B.V.","Zo! B.V.","Netherlands","5232BC","07/03/2017","07/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009603","51.710439811111,5.3414312888889","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020","UZN and its affiliated operating companies want to set up the HR cycle professionally, with the aim of giving structured attention to the (through-)development of its employees and gaining more control over the personnel side of the organisation.","UZN en de gelieerde werkmaatschappijen willen de HR-cyclus professioneel inrichten, met als doel om gestructureerd aandacht te geven aan de (door)ontwikkeling van haar medewerkers en meer grip op de personele kant van de organisatie te verkrijgen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001741","2018EUSF2012339","Van Wijnen Rosmalen B.V.","Van Wijnen Rosmalen B.V.","Netherlands","5240AA","10/01/2019","10/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001740",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Van Wijnen (VW) is a construction company where innovation and thinking differently is important. VW wants to encourage its employees to think differently and thus come to beautiful projects with each other. At the same time, there is a great pressure on employees in these economic times, including at VW. In order to prevent problems such as long absenteeism, burnouts or work pleasure from falling in the future, VW wants to carry out this project. Healthy and safe performance will be an important theme for the future!  VW wants to take a broad approach to this. The plan is to set up a program for all employees looking at how to improve mental and physical resilience within the organisation, so that people are more comfortable in the skin, experience more work pleasure and see that ideas and wishes are listened to. This will have to have a positive effect on the factors mentioned in the future, thus reducing work stress and more pleasure. The aim of this project is to have an external consultant set up and implement a plan of action. It must become a structural and active programme, which Van Wijnen can build on in the coming years. A program focused on healthy and safe working and performance, also focusing on lifestyle and a (top) sport mentality! Van Wijnen puts the focus on the individual with this program, so that everyone can benefit from it!  This should lead to a structural programme for employees, with which Van Wijnen himself can continue even when the external guidance stops. This will have to improve mental resilience in the longer term, both of individuals and within project teams. The aim is for workers to take responsibility and initiative with regard to their own employability, health and resilience. Precisely that will increase their own sustainable employability!","Van Wijnen (VW) is een bouwbedrijf waar innovatie en anders denken belangrijk is. VW wil haar medewerkers stimuleren om anders te denken en zo met elkaar tot mooie projecten te komen. Tegelijkertijd staat er in deze economische tijd een grote druk op medewerkers, ook bij VW. Om te voorkomen dat dat in de toekomst tot problemen gaat leiden zoals lang ziekteverzuim, burn-outs of het werkplezier daalt, wil VW dit project uitvoeren. Gezond en veilig presteren wordt een belangrijk thema voor de toekomst!  VW wil dit breed aanpakken. Het plan is om een programma neer te zetten voor alle medewerkers waarbij wordt gekeken hoe de mentale en fysieke weerbaarheid binnen de organisatie kan worden verbeterd, zodat mensen lekkerder in het vel zitten, meer werkplezier ervaren en zien dat er wordt geluisterd naar ideeën en wensen. Dit zal in de toekomst een positief effect moeten hebben op de genoemde factoren, waardoor er minder werkstress en meer plezier wordt ervaren. Dit project is erop gericht om door een externe adviseur een plan van aanpak neer te laten zetten en dit ook uit te laten voeren. Het moet een structureel en actief programma worden, waar Van Wijnen de komende jaren op voort kan borduren. Een programma gericht op gezond en veilig werken en presteren, mede focus op leefstijl en een (top)sportmentaliteit! Van Wijnen legt met dit programma de focus op het individu, zodat iedereen hier profijt van heeft!  Dit moet leiden tot een structureel programma voor medewerkers, waarmee Van Wijnen zelf verder kan ook wanneer de externe begeleiding ophoudt. Dit zal op langere termijn de mentale weerbaarheid moeten verbeteren, zowel van individuen als ook binnen projectteams. Doel is dat werknemers zelf verantwoordelijkheid en initiatief nemen ten aanzien van hun eigen inzetbaarheid, gezondheid en weerbaarheid. Juist dat zal hun eigen duurzame inzetbaarheid vergroten!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019804","2014EUSF2011165","Dixons BV","Dixons BV","Netherlands","1322AP",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019575","52.34950412,5.18956619","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Flevoland",null,"NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021307","2014EUSF201192","Felix Accountants and Tax Advisors B.V.","Felix Accountants en Belastingadviseurs B.V.","Netherlands","8271GB","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021306","52.566891845,5.94172329","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Overijssel",null,"NL211","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019985","2014EUSF2011053","Indaver Nederland B.V.","Indaver Nederland B.V.","Netherlands","4455SX","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019984","51.441918544444,3.7395933222222","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Overig Zeeland",null,"NL342","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020956","2014EUSF201434","Sunday Travel","Zonvaart Reizen","Netherlands","1703SE","06/01/2015","06/11/2015","50","12100","EUR","6050","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020955","52.662983546429,4.8300970092556","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Alkmaar en omgeving",null,"NL328","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020945","2014EUSF201426","Greenport","Greenport","Netherlands","2685DB","09/12/2014","09/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020944","52.032000329268,4.2264675926829","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Delft en Westland",null,"NL333","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013671","2015EUSF2012313","CLTV ZUNDERT HOLDING BV","CLTV ZUNDERT HOLDING BV","Netherlands","4880AA","10/03/2016","10/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013670",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020303","2014EUSF201836","FIBOR Packaging","Fibor Packaging","Netherlands","7202CG","10/12/2014","10/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020302","52.155792565,6.2052979642789","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Achterhoek",null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998044","2019EUSF2011116","RiskCare Prevention B.V.","RiskCare Preventie B.V.","Netherlands","6441CD",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998043","50.950661325862,5.9707029810345","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuid-Limburg",null,"NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009850","2016EUSF201401","Daksafe B.V.","Daksafe B.V.","Netherlands","3417XJ","31/03/2017","31/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009849","52.04348348125,4.9361312375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Utrecht",null,"NL310","2014-2020","Health, safety and well-being of employees are important elements in Daksafe’s vision (www.daksafe.nl) on the sustainable employability of its employees: they must be able, willing and allowed to perform the desired work throughout their careers.  Changes in technology require our employees to be able to move along. This relates not only to physical aspects in work, but also to the mental resilience of our employees in relation to workload and stress, which can negatively affect sustainable employability.   Daksafe wants to support the employees and start a project with the aim of enabling employees to remain active in the labour market in a sustainable way. This is necessary so that they can carry out their work longer, healthy and vital.  To this end, we want to create a working environment and a healthy environment in which workers know not only what is needed to work in a healthy and safe way; we want to provide our employees with more responsibility to exert greater influence on healthy and vital work.  Based on information from individual health checks, we want to offer in this project a trajectory tailored to the needs of each employee, which is put into practice by means of group and individual guidance.  Daksafe will use the expertise of an advisor of the specialised agency Vitality Partner (www.vitaliteitspartner.nl) who, together with our employees, carries out the following activities: — analysis to collect, assess and obtain advice from employees — guidance to staff in implementing the advice with team/dialogue/implementation sessions, 1-on-1 guidance in practice.  Target group: office and field staff/service staff.","Gezondheid, veiligheid en het welzijn van medewerkers zijn belangrijke elementen in de visie van Daksafe (www.daksafe.nl) op duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers: zij moeten gedurende hun loopbaan de gewenste werkprestatie kunnen, willen en mogen (blijven) leveren.  Veranderingen in techniek vragen van onze medewerkers om te kunnen meebewegen. Dit heeft niet alleen betrekking op fysieke aspecten in het werk, maar ook op de mentale veerkracht van onze medewerkers in relatie tot werkdruk en werkstress, wat de duurzame inzetbaarheid negatief kan beïnvloeden.   Daksafe wil de medewerkers ondersteunen en een project starten met als doel medewerkers in staat te stellen duurzaam actief te blijven op de arbeidsmarkt. Dit is nodig zodat zij hun werk langer, gezond en vitaal uit kunnen voeren.  Hiertoe willen wij een werkomgeving en een gezond klimaat creëren waarin werknemers niet alleen weten wat nodig is om gezond en veilig te werken; wij willen onze medewerkers  hiertoe handvatten bieden om met meer verantwoordelijkheid zélf grotere invloed uit te oefenen op het gezond en vitaal kunnen blijven werken.  Op basis van informatie uit individuele healthchecks willen wij in dit project een op de behoeften van elke medewerker afgestemd traject aanbieden, dat m.b.v. groeps- en individuele begeleiding in de praktijk wordt gebracht.  Daksafe zal hierbij de expertise inzetten van een adviseur van het gespecialiseerd bureau Vitaliteitspartner (www.vitaliteitspartner.nl) die samen met onze medewerkers de volgende activiteiten uitvoert: - analyse om informatie bij medewerkers op te halen, te beoordelen en te komen tot een advies - begeleiding van medewerkers bij het implementeren van het advies met team/dialoog/implementatiesessies, 1-op-1 begeleiding in de praktijk.  Doelgroep: kantoormedewerkers en buitendienst/servicemedewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012751","2015EUSF2012823","municipality of Helmond","gemeente Helmond","Netherlands","5700AZ",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012750",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002561","2018EUSF2011930","Block Holding B.V.","Blok Holding B.V.","Netherlands","3044AS","07/12/2018","07/12/2019","50","17750","EUR","8875","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002560","51.928735241667,4.41936375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Rijnmond",null,"NL33C","2014-2020","Schadenet Blok BV has focused on keeping its employees sustainable. The damage repair industry does not have a positive image. It is very difficult to interest technical people in the techniques of the current and future fleet. It’s very difficult to get new staff. Technicians working in the industry are increasingly finding jobs elsewhere. In addition, the industry is facing declining turnover and fierce competition. We are aware that it is very important to ensure that current staff are as optimal as possible.  To further improve the working environment, we want to work on improving the learning culture within Blok within this project. The labour market is changing rapidly, the aim is to increase job security and sustainable employability by enabling current workers to continue learning at the workplace.","Schadenet Blok BV heeft de focus gericht op het duurzaam inzetbaar houden van haar medewerkers. De schadeherstel-branche heeft geen positief imago. Het is erg lastig om technische mensen te interesseren in de technieken van het huidige en toekomstige wagenpark. Het is erg moeilijk om aan nieuw personeel te komen. Technici die in de branche werken vinden steeds vaker een baan elders. Bovendien kampt de branche met teruglopende omzetten en felle concurrentie. Wij zijn ons ervan bewust dat het zeer belangrijk is om het huidige personeel zo optimaal mogelijk te laten ontplooien.  Om het arbeidsklimaat verder te verbeteren willen we binnen dit project aan de slag gaan met het verbeteren van de leercultuur binnen Blok. De arbeidsmarkt verandert snel, het doel is om de werkzekerheid en duurzame inzetbaarheid te verhogen door de huidige werknemers in staat te stellen te blijven leren op de werkplek.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008001","2016EUSF2011874","Pp Personnel Services BV","PP personeelsdiensten BV","Netherlands","6523RN",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008000","51.834015207692,5.8725324666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020","Times change. Also in the broadcasting industry. The traditional way of working is overtaken by technical and online developments. This allows candidates and customers to be served even faster, more efficiently and more customer-oriented. This change requires a lot of flexibility from current employees. In order to make the most of and guarantee the employability of all employees now and in the future, we want to steer from the organisation on internal processes, self-managing teams and the integration of e-tools. These steps are designed to improve the employability of employees and increase returns, which enable them to (continue to) work more efficiently and with pleasure.","Tijden veranderen. Ook in de uitzendbranche. De traditionele manier van werken wordt ingehaald door technische- en online ontwikkelingen. Hierdoor kunnen kandidaten en klanten nog sneller, efficiënter én klantgerichter worden bediend. Deze verandering vergt veel flexibiliteit van de huidige medewerkers. Om de inzetbaarheid van alle medewerkers nu en in de toekomst optimaal te benutten én te garanderen, willen we vanuit de organisatie gaan sturen op interne processen, zelfsturende teams en de integratie van e-tools. Deze stappen moeten de inzetbaarheid van de medewerkers verbeteren  en het rendement vergroten waardoor zij (kosten)efficiënter én met plezier kunnen (blijven) werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015864","2015EUSF2011085","Jobxion Professionals","Jobxion Vakmensen","Netherlands","4003BW","26/02/2016","26/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015863","51.899262157143,5.4391681714286","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidwest-Gelderland",null,"NL224","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021358","2014EUSF201168","Large RMO Technique","Groot RMO Techniek","Netherlands","1716KJ","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021357","52.709579768852,4.9538078836066","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Kop van Noord-Holland",null,"NL321","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019937","2014EUSF2011074","Black Olive BV","Black Olive BV","Netherlands","6814HK",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019936","51.98973436,5.89453517","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001557","2018EUSF2012436","Prisma Foundation","Stichting Prisma","Netherlands","5142PA","10/01/2019","10/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001180","51.69266167,5.07285416","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Midden-Noord-Brabant",null,"NL412","2014-2020","We have great faith in the strength of our employees, but we are also aware that no one is a bottomless pit. We want to invest in our employees by offering them the Prisma Conscious Healthy Project.  This project identifies, among other things, issues relating to employability, the carrying capacity of our employees is compared with the present load and physical health is tested. The results of the surveys lead to concrete opinions and recommendations on possible follow-up activities and actions.  Prisma Foundation wants the Project to be carried out by Bewegen Werkt. The Prisma Conscious Healthy Project will in any case consist of the following steps:  1. Coordinate research with Prisma delegation (project coordinator Prisma, staff, OR).  2. Setting up and running the questionnaire Monitor Sustainable Employability (modes) and carrying out a Health Check, both with an individual feedback and advice for each employee 3. Merge results from the modes and the Health Check into a group report for Prisma with conclusions and advice. Explanation of the advice to the project team.  4. On the basis of the opinions, Prisma has the possibility to use follow-up activities.","Wij hebben een groot vertrouwen in de kracht van onze medewerkers maar zijn ons er ook van bewust dat niemand een bodemloze put is. Wij willen investeren in onze medewerkers door hen het Prisma Bewust Gezond Project aan te bieden.  Binnen dit project worden onder andere aandachtspunten op het gebied van inzetbaarheid in beeld gebracht, de draagkracht van onze medewerkers wordt vergeleken met de aanwezige draaglast en fysieke gezondheid wordt getoetst. De resultaten van de onderzoeken leiden tot concrete adviezen en aanbevelingen ten aanzien van eventuele vervolgactiviteiten en acties.  Stichting Prisma wil het Project laten uitvoeren door Bewegen Werkt. Het Prisma Bewust Gezond Project zal in ieder geval bestaan uit de volgende stappen:  1. Afstemmen onderzoek met delegatie van Prisma (project coördinator Prisma, medewerkers, OR).  2. Het uitzetten en uitvoeren van de vragenlijst Monitor Duurzame Inzetbaarheid (MoDI) en het uitvoeren van een Health Check, beide met een individuele terugkoppeling en advies voor elke medewerker 3. Samenvoegen van resultaten van de MoDI en de Health Check tot een groepsrapportage voor Prisma met conclusies en adviezen. Toelichting van de adviezen aan het projectteam.  4. Op basis van de adviezen heeft Prisma de mogelijkheid om vervolgactiviteiten te gaan inzetten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008041","2016EUSF2011893","Drost Coatings","Drost Coatings","Netherlands","5928NT","16/10/2017","16/10/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008040","51.390262515385,6.1465074384615","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Limburg",null,"NL421","2014-2020","Thanks to this research, in addition to technical aspects that affect the workforce, we gain more insight into our company culture and the behaviour of our employees and how these technical, cultural and behavioural aspects affect healthy and safe working within our company. By gaining more insight and insight into this as management, executives and employees, we get guidance on how we can influence our working conditions in a positive way through technology and culture and behavioural aspects. These insights give us the opportunity to develop a broad approach, which results in our working conditions being optimised and there will be fewer downfalls and our employees are working for longer, within their own work or, possibly, in a different function.  Because our employees contribute to this research, we are convinced that the support for this research and the actions that we will formulate on the basis of this, can count on great support in our organisation.","Wij krijgen dankzij dit onderzoek, naast technische aspecten die de arbeidsomstandigeden beïnvloeden, meer zicht op onze bedrijfscultuur en het gedrag van onze medewerkers en de manier waarop deze technische, cultuur- en gedragaspecten invloed hebben op het gezond en veilig werken binnen ons bedrijf. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden door middel van techniek en cultuur- en gedragsaspecten op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie.  Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018581","2014EUSF2011926","Müller Fresh Food Logistics BV","Müller Fresh Food Logistics BV","Netherlands","7450AB","06/01/2015","06/11/2015","50","19966","EUR","9982","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018580",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003779","2018EUSF2011256","Vencotec B.V.","Vencotec B.V.","Netherlands","5521dz","19/10/2018","19/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003778","51.373783512195,5.3156552","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020","Vencotec is a modern company focused on the agricultural sector. In this they offer sustainable solutions in the field of animal housing and the environment for all animal species with a focus on poultry. For each stable, they can offer a customised package for climate, housing, egg treatment, lighting, feeding and drinking water installations and of course the overall electrical installation. For both the employees and the management of Vencotec it is now clear that it is important to continuously work on the sustainable employability of people within the organisation. Due to the ongoing growth of the company, flexibilisation and new technologies, the organisation and the people within the organisation are constantly changing. This requires adaptability of the employees. In 2017, Vencotec has already started setting up HR and employability within the organisation. With the help of the European Social Fund, they carried out a trajectory focusing on facilitating employees as much as possible to develop and remain attractive to the employer and the labour market in the longer term. This has so far been fruitful within the organisation. Deepening and broadening sustainable employability within the organisation is now under discussion. Employees are now aware of their talents and are engaged in the development of talents and ambitions. Continuous development, increased ownership and adaptability are examples of further steps. To determine the exact next steps, a short company scan is done to see where the organisation has progressed since the previous trajectory and where deepening is needed. This company scan is carried out among employees by questioning them through an employee satisfaction survey and individual in-depth interviews. Based on the new input given by employees, the policy on sustainable employability of employees is refined and further developed.","Vencotec is een modern bedrijf dat gericht is op de agrarische sector. Hierin bieden zij duurzame oplossingen op het gebied van dierhuisvesting en milieu voor alle diersoorten met de focus op pluimvee. Voor elke stal kunnen zij een afgestemd pakket bieden voor klimaat, huisvesting, eierbehandeling, verlichting, voer- en drinkwaterinstallaties en natuurlijk de algehele elektrische installatie. Voor zowel de medewerkers als de directie van Vencotec is inmiddels wel duidelijk dat het belangrijk is om continu bezig te zijn met de duurzame inzetbaarheid van mensen binnen de organisatie. Vanwege de aanhoudende groei van het bedrijf, flexibilisering en nieuwe technologieën zijn de organisatie en de mensen binnen de organisatie continu aan verandering onderhevig. Dit vraagt aanpassingsvermogen van de medewerkers. In 2017 is Vencotec al begonnen met de inrichting van HR en inzetbaarheid binnen de organisatie. Met behulp van het Europees Sociaal Fonds voerden ze een traject uit met als focus om medewerkers zoveel mogelijk te faciliteren om zich te ontwikkelen en ook op langere termijn aantrekkelijk te blijven voor de werkgever en op de arbeidsmarkt. Dit heeft tot nu toe al zijn vruchten afgeworpen binnen de organisatie. Het verdiepen en verbreden van duurzame inzetbaarheid binnen de organisatie is nu aan de orde. Medewerkers zijn zich nu bewust van hun talenten en zijn bezig met de ontwikkeling van talenten en ambities. Continue ontwikkeling, meer eigenaarschap en aanpassingsvermogen zijn voorbeelden van vervolgstappen. Om exacte vervolgstappen te bepalen wordt er weer een korte bedrijfsscan gedaan om te kijken op welke punten de organisatie sinds het vorige traject is vooruitgegaan en waar verdieping nodig is. Deze bedrijfsscan wordt o.a. uitgevoerd onder medewerkers door ze te bevragen via een medewerkers tevredenheidsonderzoek en individuele diepte-interviews. Op basis van de nieuwe input, gegeven door medewerkers, wordt het beleid op duurzame inzetbaarheid van medewerkers verfijnd en doorontwikkeld.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008270","2016EUSF2012007","Municipality of Hellendoorn","Gemeente Hellendoorn","Netherlands","7440AE","09/05/2017","09/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008269",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Municipalities signed the resolution on Information Security. In support of municipalities, a Baseline Information Security Municipalities (BIG) has been drawn up by the IBD. This BIG includes (management) measures for information security. Four of these management measures refer to iBewauring employees in the organisation. However, research shows that at least 50 % of cybercrime cases have caused damage as a result of human action. Therefore, one of the most important issues in information security is: iConsciousness and assurance. As a means of this, the learning cycle is organised. The learning circle is different from one organisation to another. Depending on the level of awareness, intake interviews are conducted, an iBewareness plan is written, an organisation can be performed in advance and/or afterwards (test). The activities are used according to the learning cycle such as the Deming Circle. It describes four activities that apply to all improvements in organisations. The four activities ensure a better quality. The cyclical nature ensures that the quality improvement is continuously under the attention. In this way, each employee is able to assess and improve his own way of working and to work safely. The learning culture in the organisation is stimulated.","Gemeenten hebben de resolutie ondertekend voor Informatieveiligheid. Ter ondersteuning voor gemeenten is een Baseline Informatiebeveiliging Gemeenten (BIG) opgesteld door de IBD. In deze BIG zijn (beheers)maatregelen opgenomen t.b.v. de informatiebeveiliging. Vier van deze beheersmaatregelen refereren aan het iBewust maken van de medewerkers in de organisatie. Uit onderzoek blijkt echter dat bij minimaal 50% van de gevallen van cybercrime schade is ontstaan als gevolg van menselijk handelen. Daarom is een van de belangrijkste onderwerpen bij informatieveiligheid: iBewustzijn en borging. Als middel hiervoor wordt de leercyclus ingericht. De leercirkel is per organisatie verschillend. Afhankelijk van het bewustzijnsniveau worden intakegesprekken gevoerd, een iBewustzijnplan geschreven, een organisatiescan vooraf uitgevoerd en/of achteraf (toets). De activiteiten worden ingezet volgens de leercyclus zoals de Demingcirkel. Deze beschrijft vier activiteiten die op alle verbeteringen in organisaties van toepassing zijn. De vier activiteiten zorgen voor een betere kwaliteit. Het cyclische karakter garandeert dat de kwaliteitsverbetering continu onder de aandacht is. Op deze manier is elke medewerker in staat om zijn eigen werkwijze te beoordelen en te verbeteren en veilig te werken. De leercultuur in de organisatie wordt gestimuleerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005032","2018EUSF201593","Sport — Health de Plataan","Sport - Gezondheid de Plataan","Netherlands","6708PT",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005031","51.972407716129,5.6548783774194","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Veluwe",null,"NL221","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there. Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen. Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017435","2015EUSF201159","Buko Bouw — Shops B.V.","Buko Bouw - Winkels B.V.","Netherlands","5300AA","12/01/2016","12/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017434",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988775","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0104","Test garden eHealth Groningen","Proeftuin eHealth Groningen","Netherlands","9727 AH","01/09/2016","31/01/2020","100","1884215.7","EUR","1884215.7","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985050|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985072|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985126|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985128|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985461","53.20976795,6.5437426706024","58","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"Overig Groningen",null,"NL113","2014-2020","Our society is digitising. Despite the increase in eHealth products, the number of successful implementations is lagging behind. The partners (UMCG, Hanse University of Applied Sciences, University of Groningen, Reconcept and Wild Sea) in this project join forces to establish the “Proeftuin eHealth Groningen”. De Proeftuin facilitates entrepreneurs in testing, developing and implementing their digital healthcare innovations. The Proeftuin consists of a virtual care environment with a Real-life demonstration and test facility. The Proeftuin stimulates interaction between stakeholders (including ICT specialists, end users, healthcare professionals, SMEs), so that (premature) healthcare innovations can be brought to practice. This leads to the promotion of health/activity/education and the positioning of Northern Netherlands as an eHealth region.","Onze samenleving digitaliseert. Ondanks de toename van eHealth-producten, blijft het aantal succesvolle implementaties achter. De partners (UMCG, Hanzehogeschool, RUG, Reconcept en Wild Sea) in dit project slaan de handen ineen om de “Proeftuin eHealth Groningen” op te richten. De Proeftuin faciliteert ondernemers bij het testen, door ontwikkelen en het implementeren van hun digitale zorginnovaties. De Proeftuin bestaat uit een virtuele zorgomgeving met een Real-life demonstratie- en testmogelijkheid. De Proeftuin stimuleert interactie tussen stakeholders (o.a. ICT-specialisten, eindgebruikers, zorgprofessionals, MKB), zodat (premature) zorginnovaties naar de praktijk kunnen worden gebracht. Dit leidt tot bevordering van de gezondheid/bedrijvigheid/onderwijs en de positionering van Noord-Nederland als eHealth regio.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998364","2019EUSF201954","ISZ de Brug","ISZ de Brug","Netherlands","3971BN","15/08/2019","15/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998363","52.0628065,5.2909358","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Utrecht",null,"NL310","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: • Insight into the sustainable employability of our employees; • Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; • Identify concrete steps we can take to address the areas of concern: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: • Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018454","2014EUSF2012016","Reich Zwaan","Rijk Zwaan","Netherlands","2678KX","07/02/2015","07/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004442","51.9723222,4.25256810625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Delft en Westland",null,"NL333","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004751","2018EUSF201739","Van Lieshout Snacks","Van Lieshout Snacks","Netherlands","5705CB","16/10/2018","16/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004750","51.462163282051,5.6834920512821","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020","Insight into the well-being, work ability and health of its employees.   Insight into the load and taxability of its employees.   Function load profiles.   Insight into the effectiveness and efficiency of your efforts in absenteeism and health policy.   Clear and focused picture of positive and improvement points in this policy.   Concrete recommendations to take your health policy to the next level.","Inzicht in het welzijn, werkvermogen en de gezondheid van haar medewerkers.   Inzicht in de belasting en belastbaarheid van haar medewerkers.   Functiebelastingsprofielen.   Inzicht in de effectiviteit en efficiency van uw inspanningen op het gebied van verzuim- en gezondheidsbeleid.   Helder en gericht beeld van positieve en verbeterpunten in dit beleid.   Concrete aanbevelingen om uw gezondheidsbeleid naar een hoger niveau te tillen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017033","2015EUSF201424","Vandinter Semo BV","VanDinter Semo BV","Netherlands","9679ZG","16/02/2016","16/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009713","53.177619,6.971654","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Oost-Groningen",null,"NL111","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003658","2018EUSF2011322","Rotra Forwarding B.V.","Rotra Forwarding B.V.","Netherlands","6984AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003657","52.022054075,6.13884411875","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020","Due to the growth of the organisation in recent years and the resulting complicated (working) processes, the current way of organising and managing is no longer satisfactory. Rotra Forwarding has decided to focus on sustainable human resources policy so that employees like to work at Rotra Forwarding and are proud of that. This is what she wants to do by realising a learning culture for workers. She does not want to develop and stimulate company-specific skills such as ownership, autonomy self-development, initiative pro-activity alongside well-being and vitality. In doing so, she wants to investigate which leadership style stimulates and supports these skills with a focus on talent management. With this, Rotra Forwarding wants to fulfil its ambition to be experienced by employees as employer of choice in 2020.  Four pillars have been identified: leadership, relationship management (relations between employee and manager, employees, employee and job) talent management and continuous learning. Rotra wants to investigate in which parts and how her organisation can develop in this process leading to an advice on how she can achieve that.","Door de groei van de organisatie in de afgelopen jaren en de daarmee gecompliceerde (werk)processen blijkt de huidige manier van organiseren en aansturing niet meer te voldoen. Rotra Forwarding heeft besloten een focus te leggen op duurzaam personeelsbeleid zodat medewerkers graag bij Rotra Forwarding werken en daar trots op zijn. Dit wil zij doen door een leercultuur voor werkenden te realiseren. Ze wil niet bedrijfsspecifieke vaardigheden zoals eigenaarschap, autonomie zelfontwikkeling, initiatief pro-activiteit naast welzijn en vitaliteit ontwikkelen en stimuleren. Daarbij wil zij onderzoeken welke leiderschapsstijl deze vaardigheden stimuleert en ondersteunt met focus op talentmanagement. Hiermee wil Rotra Forwarding invulling geven aan haar ambitie om door medewerkers als  employer of choice te worden ervaren in 2020.  Er zijn 4 pijlers benoemd: leiderschap, relatiemanagement (relatie tussen medewerker en leidinggevende, medewerkers onderling, medewerker en zijn baan) talentmanagement en continue leren. Rotra wil onderzoeken op welke onderdelen en op welke wijze haar organisatie hierin kan ontwikkelen leidend tot een advies over hoe ze dat kan realiseren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003630","2018EUSF2011332","Holding L’Ortye BV","Holding L’Ortye BV","Netherlands","6430AB","20/09/2018","20/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003629",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Holding L’Ortye B.V. will focus on the development of a learning culture within the organisation in the coming period. Individual conversations will be the basis for compiling an approach that will be aimed at stimulating the necessary conditions for a learning culture. Through guidance of HR functions, HR policies and methodologies are developed that are the basis for stimulating individual and team development within L’Ortye. Individual forces, ambitions and motivations of employees are captured by personal conversations. The ultimate goal is to improve working pleasure and shift the focus to development and innovation so that sustainable employability is better guaranteed.","Holding L’Ortye B.V. gaat zich de komende tijd focussen op de ontwikkeling van een leercultuur binnen de organisatie. Individuele gesprekken zullen de basis zijn voor het samenstellen van een aanpak die gericht zal zijn op het stimuleren van de benodigde condities voor een leercultuur. Door middel van begeleiding van HR-functies worden HR-beleid en methodieken ontwikkeld die de basis zijn voor het stimuleren van individuele- en teamontwikkeling binnen L’Ortye. Individuele krachten, ambities en drijfveren van medewerkers worden in beeld gebracht aan de hand van persoonlijke gesprekken. Uiteindelijke doelstelling is het verbeteren van het werkplezier en het verschuiven van de focus naar ontwikkeling en innovatie zodat de duurzame inzetbaarheid beter geborgd is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002370","2018EUSF2012027","VEBO Staal B.V.","Vebo Staal B.V.","Netherlands","3750GA","23/01/2019","23/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002369",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","By stimulating workers’ learning together and applying improvement techniques to their own daily problems, VEBO Staal expects the workload and atmosphere to improve.","Door het stimuleren van samen leren van de werknemers en toepassen van verbetertechnieken op eigen dagelijkse problemen, verwacht Vebo Staal dat de werkdruk – en sfeer verbeterd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014822","2015EUSF2011660","Boal Systemen B.V.","BOAL Systemen B.V.","Netherlands","2691HC","30/01/2016","30/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014821","51.997992446429,4.1794079214286","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Delft en Westland",null,"NL333","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007087","2016EUSF2011422","V.D.T. Taxi B.V.","V.D.T. Taxi B.V.","Netherlands","3047AN","16/03/2017","16/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007086","51.943261545455,4.4112661818182","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Rijnmond",null,"NL33C","2014-2020","VDT TAXI (VDT) has 30 employees and 10 on-call staff. VDT provides taxi services on behalf of RMC (Rotterdam Mobility Central) in the Rotterdam region. In recent years, VDT employees have been working on their specialism, such as Teerlingentransport, patient transport, wheelchair taxis or classic taxi services. So VDT works offer-driven. That specific commitment to their specialisms also applies to on-call forces. The developments in the taxi world are of such a nature that cannot be continued on the old foot. On the one hand, operating costs are increasing (personnel costs, car costs, insurance and fuel) and, on the other hand, sales are under pressure from government cuts and internet developments, such as Uber. These developments show that, due to restrictions on the personal budget, turnover for the aforementioned taxi services will continue to decrease in number and size and will decrease in the coming years. As a result, VDT is obliged not only to adapt the supply of services to the market, but also to organise its work organisation more sustainably and flexibly. The taxi industry employs many employees aged 50 and over. The developments described are increasingly demanding from our employees. And as an employer, it turns out to be increasingly difficult to ensure that employees stay in their own right. The latter also in combination with their functioning and performance. VDT is very aware that we need to invest in our services, but also in our corporate culture, management, cooperation and communication. Promoting sustainable employability is an important element to remain viable. We have asked our advisor for a company scan and insight into the development possibilities for the sustainable employability of our employees. The consultant was also asked to advise us on the management of our company in order to create a flexible work and learning culture.","VDT TAXI (VDT) heeft 30 medewerkers en 10 oproepkrachten. VDT verleent namens RMC (Rotterdamse Mobiliteits Centrale) taxidiensten in de regio Rotterdam. De afgelopen jaren heeft VDT medewerkers ingezet op hun specialisme, zoals Leerlingenvervoer, ziekenvervoer, rolstoeltaxi of klassieke taxidiensten. VDT werkt dus aanbod gestuurd. Die specifieke inzet op hun specialismen geldt ook voor oproepkrachten. De ontwikkelingen in de taxiwereld zijn van dien aard, dat niet op de oude voet kan worden doorgegaan. Enerzijds worden bedrijfskosten steeds hoger (personeelskosten, autokosten, verzekering en brandstof) en anderzijds staat de omzet onder druk door overheidsbezuinigingen en internetontwikkelingen, zoals Uber. Door deze ontwikkelingen blijkt dat de omzet voor de genoemde taxidiensten door beperkingen op het persoonsgebonden budget in aantal én omvang zullen blijven afnemen en de komende jaren zal dalen. Daardoor is VDT genoodzaakt om niet alleen het aanbod van diensten aan te passen aan de markt, maar zal ook haar arbeidsorganisatie duurzamer en flexibeler dienen te worden georganiseerd. De taxibranche heeft veel medewerkers van 50 jaar en ouder in dienst. De beschreven ontwikkelingen vragen steeds meer van onze medewerkers. En het blijkt, als werkgever, steeds lastiger te worden om zorg te dragen dat medewerkers goed in hun vel blijven zitten. Dat laatste ook in combinatie met hun functioneren en presteren. VDT is zich zeer bewust dat wij moeten investeren in onze dienstverlening, maar ook in onze bedrijfscultuur, aansturing, samenwerking en communicatie. Het stimuleren van duurzame inzetbaarheid is een belangrijk onderdeel om levensvatbaar te blijven. Aan onze adviseur hebben wij gevraagd om een bedrijfsscan en inzicht te maken in de ontwikkelingsmogelijkheden voor de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Tevens is aan de adviseur gevraagd om ons ook te adviseren over de besturing van ons bedrijf om ook een flexibele werk en leercultuur tot stand te brengen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989693","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-00087","Nacosol","Nacosol","Netherlands","6160 MD","01/06/2015","01/06/2017","24.481","430120.94","EUR","105298.39","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987839",null,"64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",{"$nulls":4},"2014-2020","The objective of this project is to fully develop, scale-up and start commercializing nano-composite coatings with multiple functionalities, enabling higher efficiency solar cells within the existing manufacturing infrastructure.","Het doel van dit project is de volledige ontwikkeling, opschaling en start van de commercialisering van nanocomposietcoatings met meerdere functionaliteiten, waardoor zonnecellen met een hogere efficiëntie binnen de bestaande productie-infrastructuur kunnen worden gebruikt.","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999065","2019EUSF201607","Kindergarden Nederland B.V.","Kindergarden Nederland B.V.","Netherlands","1016BV",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999064","52.371699461538,4.8866130576923","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020","Kindergarden considers it important not only for the children, but at the same time for her employees to focus on her core task: worry and develop. You can only deliver the best quality if you continuously develop your people and take good care of them. In recent years, Kindergarden has taken valuable steps in the field of sustainable employability.  The Kindergarden Academy facilitates the development of all employees at the offices and headquarters.  The ongoing growth of the organisation, combined with the tight labour market and the forecast that the labour market will become even tighter, also give rise to a search for alternatives to attract suitable candidates. There are applications for WO candidates who want to work as a pedagogical assistant and eventually head office manager. However, for the employability of the groups, they should have a diploma min. PW3. It is planned to explore the possibilities of launching an EVC procedure for these candidates with the aim of reaping the previously acquired competences in a PW level 3 certification.  In addition, recognition of competences is expected to also contribute to the motivation of current employees to continue to develop. The desire is to offer employees the environment and guidance to fill an EVC portfolio so that they can use this at Kindergarden or at another time to obtain a recognised diploma. This makes it even possible for them to switch to another industry in the long term. This increases the value of the offer from the Kindergarden Academy, of participation in projects and the taking up of additional tasks. And it makes Kindergarden as an attractive employer visible to applicants.","Kindergarden vindt het belangrijk om niet alleen voor de kinderen, maar tegelijkertijd voor haar medewerkers op haar kerntaak te focussen: zorgen en ontwikkelen. Je kan alleen maar de beste kwaliteit leveren als je je mensen continu ontwikkelt en goed voor hen zorgt. De afgelopen jaren heeft Kindergarden waardevolle stappen gezet op het gebied van duurzame inzetbaarheid.  Vanuit de Kindergarden Academie wordt de ontwikkeling van alle medewerkers op de vestigingen en het hoofdkantoor gefaciliteerd.  De doorlopende groei van de organisatie in combinatie met de krappe arbeidsmarkt en de prognose dat arbeidsmarkt nog krapper wordt geven aanleiding om daarnaast naar alternatieven te zoeken om geschikte kandidaten inzetbaar te krijgen. Er solliciteren WO kandidaten die als pedagogisch medewerker en op termijn vestigingsmanager willen werken. Voor de inzetbaarheid op de groepen zouden zij echter een diploma min. PW3 moeten hebben. Er is het voornemen om te onderzoeken wat de mogelijkheden zijn om een EVC procedure te starten voor deze kandidaten met als doel het verzilveren van de eerder verworven competenties in een certificering PW niveau 3.  Daarnaast is de verwachting dat het erkennen van competenties ook zal bijdragen aan de motivatie van huidige medewerkers om zich te blijven ontwikkelen. De wens is om medewerkers de omgeving en begeleiding te bieden om een EVC portfolio te vullen zodat zij dit binnen Kindergarden of op een ander moment kunnen inzetten om een erkend diploma te behalen. Hierdoor wordt het voor hen op termijn zelfs mogelijk om over te stappen naar een andere branche. Hiermee stijgt de waarde van het aanbod vanuit de Kindergarden Academie, van deelname aan projecten en het oppakken van extra taken. En het maakt dat Kindergarden als aantrekkelijk werkgever zichtbaar is bij sollicitanten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008305","2016EUSF2012024","LEVANTO Group Foundation","Stichting LEVANTOgroep","Netherlands","6130AS","04/04/2017","04/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008304",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","At Levanto Group there is a need for a sound Sustainable Employability Policy. An effective sustainable employability policy is expected to be developed, improving the work capacity and health of employees and reducing absenteeism. Solutions of the programme are both to provide personal support for the employees (individual coaching) and to provide the organisation with information to fill in health and sustainable employability policies (group advice and guidance).","Er is bij Levanto Groep behoefte aan een gedegen Duurzaam Inzetbaarheidsbeleid. De verwachting is dat er een effectief functionerend Duurzaam Inzetbaarheidsbeleid wordt ontwikkeld, waarbij het werkvermogen en de gezondheid van medewerkers verbetert en het verzuim vermindert. Oplossingsrichtingen van het programma zijn om zowel tot persoonlijke ondersteuning van de medewerkers te komen (individuele coaching), als de organisatie van informatie te voorzien om beleid gericht op gezondheid en duurzame inzetbaarheid in te kunnen vullen (groeps- advisering en begeleiding).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999528","2019EUSF201377","Hyster-Yale Nederland BV","Hyster-Yale Nederland BV","Netherlands","6500AC","10/08/2019","09/02/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999527",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Continuous focus within Hyster-Yale is improving labour productivity and keeping absenteeism low by investing in healthy and safe working. New insights on sustainable employability and health have led to a shift in policy in recent years at Hyster-Yale: from curative, focused on absenteeism and reintegration, to preventive, focused on work, lifestyle and vitality. Hyster-Yale has the ambition to continue this trend because there are still major improvements to be made when working towards optimally deployable and retaining the employees. Hyster-Yale notes that due to physical hard work, increasing workload and more intensive private conditions of employees, physical and psychological complaints are increasing and absenteeism has risen again in recent years. Hyster-Yale requests a grant for a project aimed at implementing a programme with the aim of maintaining and improving the employability (now and in the future) of employees with an increased risk of failure.  The grant programme guarantees:  1. Programme design and communication 2. Programme implementation 3. Evaluation The exact composition of the programme shall be determined on the basis of internal interviews and framework conditions to be established, appropriate to the target group. Evaluation shall be based on relevant outcomes, such as awareness, work ability, overall fitness and risk factors.","Continu aandachtspunt binnen Hyster-Yale is het verbeteren van de arbeidsproductiviteit en laag houden van verzuim door te investeren in gezond en veilig werken. Nieuwe inzichten met betrekking tot duurzame inzetbaarheid en gezondheid hebben de laatste jaren bij Hyster-Yale geleid tot een kanteling in het beleid: van curatief, gericht op verzuim en re-integratie, naar preventief, gericht op arbeid, leefstijl en vitaliteit. Hyster-Yale heeft de ambitie om deze trend verder door te zetten omdat er nog steeds grote verbeterslagen te maken zijn bij het gericht werken aan het optimaal inzetbaar krijgen en behouden van de medewerkers. Hyster-Yale merkt dat door o.a. de fysieke zware werkzaamheden, toenemende werkdruk en intensievere privéomstandigheden van werknemers de fysieke en psychische klachten toenemen en verzuim afgelopen jaren weer stijgende is. Hyster-Yale vraagt subsidie aan voor een project gericht op het implementeren van een programma met als doel het behouden én verbeteren van de inzetbaarheid (nu en in de toekomst) van medewerkers met een verhoogd risico op uitval.  Het subsidieprogramma borgt:  1. Programmaontwerp en communicatie 2. Programma-uitvoering 3. Evaluatie  De exacte samenstelling van het programma wordt vastgesteld op van basis interne gesprekken en vast te stellen randvoorwaarden, passend bij doelgroep. Evaluatie vindt plaats op basis van relevante uitkomsten, zoals bewustwording, werkvermogen, algemene fitheid en risicofactoren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019749","2014EUSF2011202","Caspar de Haan Schildersbedrijf BV","Caspar de Haan Schildersbedrijf BV","Netherlands","5600AA","14/01/2015","14/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015915",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020403","2014EUSF201768","Dr. Bernard Verbeeten Institute","Dr. Bernard Verbeeten Instituut","Netherlands","5000LA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020402",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989292","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00856","ONIONVER","UIVER","Netherlands","7339BD|7497MZ|7500AE|7513AB|7521PH|7524 PK|7547ST","01/06/2018","30/11/2021","31.322","1498026.8","EUR","469214.45","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985142|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986405|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986406|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986433|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986434|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986537|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986619","52.182171922222,5.9373528222222|52.225578148649,6.6960053378378|52.22090338,6.838568655|52.237600918182,6.8453167454545|52.21978897619,6.8851057428571","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"Twente|Veluwe",null,"NL213|NL221","2014-2020","Drones are increasingly being deployed, both privately and commercially. For Europe alone, it is expected that by 2050 around 7 million drones for consumers and around 400,000 drones for public and commercial purposes will be used...","Drones worden, zowel particulier als zakelijk, steeds vaker ingezet. Voor Europa alleen al is de verwachting dat in 2050 rond de 7 miljoen drones voor consumenten doeleinden en rond de 400.000 drones voor overheids- en commerciële doeleinden gebru...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017217","2015EUSF201293","Passe-Partout Care","Passe-Partout Zorg","Netherlands","5768RA","22/01/2016","22/01/2017","50","19950","EUR","9974","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017216","51.322896426316,5.8837921473684","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Limburg",null,"NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989782","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-01779","Prince DSA","Prince DSA","Netherlands","4690 AB","27/06/2018","31/12/2021","25","588972","EUR","147243","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988420",null,"64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",{"$nulls":4},"2014-2020","Prince Kunststof Infra, an SME company from Zeeland (Tholen), will develop an innovative, new product that will make the underground infrastructure future-proof. The current, outdated distribution networks of the...","Prince Kunststof Infra, een MKB bedrijf uit Zeeland (Tholen), gaat in dit project een innovatief, nieuw product ontwikkelen waarmee de ondergrondse infrastructuur toekomstbestendig gemaakt kan worden. De huidige, verouderde distributienetten van d...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008137","2016EUSF2011940","Hometeam BV","Hometeam BV","Netherlands","8330AC","21/02/2017","21/02/2018","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008136",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Oh, me? I work smartly on sustainability! This statement appeals to the feeling of pride, the brand, security, the ideal workplace and environment and the realised ambition to work at HomeTeam. Under the guidance of an external consultant, the organisation learns to work with the Greenbelt methodology to simplify the way of working. Desirable behaviour in the working environment is promoted by constructively solving and stress-reducing employees learning to work together more efficiently and reducing work stress by simplifying and optimising (team) cooperation. In combination with gaining insight into one’s own motives and talents and providing space for their optimal application in the tasks, the (individual) needs in working conditions, the development of the employees with an eye for appropriate learning styles, sustainable employability becomes a logical part of working life and with a healthier lifestyle through a better tailored approach to the individual.","Ik? Ik werk slim aan duurzaamheid! Deze uitspraak appelleert aan het gevoel van trots, het merk, geborgenheid, de ideale werkplek en -omgeving en de gerealiseerde ambitie te werken bij HomeTeam. Onder begeleiding van een extern adviseur leert de organisatie met de GreenBelt methodiek te werken ter vereenvoudiging van de manier van werken. Gewenst gedrag in de werksfeer wordt bevorderd doordat medewerkers op een constructieve manier oplossend en stressreducerend optimaler samen leren werken en werkstress wordt teruggedrongen door de vereenvoudiging en optimalere (team)samenwerking. In combinatie met het laten verkrijgen van inzicht in de eigen drijfveren en talenten en het ruimte bieden voor het optimaler toepassen daarvan in de taken, de (individuele) behoeftes in werkomstandigheden, de ontwikkeling van de medewerkers met oog voor passende leerstijlen, wordt duurzame inzetbaarheid een logisch onderdeel van het werkende leven en met door een beter op het individu afgestemde invulling, een gezondere levensstijl.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006445","2016EUSF2011088","Vendrig IJsselstein B.V.","Vendrig IJsselstein B.V.","Netherlands","3401MG","27/04/2017","27/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001317","52.01128545,5.0578157","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Utrecht",null,"NL310","2014-2020","Vendrig invests in the learning and development opportunities of new and existing employees by establishing the Vendrig Academy. The Vendrig Academy focuses on increasing craftsmanship, service orientation and employee engagement. A side effect is a broader employability of employees. The Vendrig Academy was co-created by an ESF incentive grant.","Vendrig investeert in de leer- en ontwikkelmogelijkheden van nieuwe en bestaande medewerkers door het oprichten van de Vendrig Academy. De Vendrig Academy is gericht op het vergroten van vakmanschap, servicegerichtheid en betrokkenheid van de medewerkers. Een neveneffect is een bredere inzetbaarheid van de medewerkers. De Vendrig Academy is mede tot stand gekomen door een stimuleringssubsidie van het ESF.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018407","2014EUSF2012047","ZorgMatch BV","ZorgMatch BV","Netherlands","5037AC","30/01/2015","30/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018406","51.5623081675,5.0596519226307","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Midden-Noord-Brabant",null,"NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020262","2014EUSF201877","Brug8","Brug8","Netherlands","3061GR","12/12/2014","12/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013179","51.929971585714,4.5074175918367","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Rijnmond",null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989216","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00664","Ecovat software 2.0","Ecovat software 2.0","Netherlands","6800 ET|6812 AR|6826 CC","01/03/2017","28/02/2021","30.477","1174917.64","EUR","358078.34","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986090|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986091|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986532","51.983961474603,5.8748337793651|51.9882717,5.9476466666667","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020","The energy transition brings about a number of important changes in our overall energy supply. Some important trends are a shift from energy generation in large (usually fossil) power plants to a decentralised system...","De energietransitie brengt een aantal belangrijke veranderingen teweeg in onze totale energievoorzie-ning. Enkele belangrijke trends zijn een verschuiving van opwekking van energie in grote (meestal fossiele) centrales naar een decentraal systeem ...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998865","2019EUSF201705","Birds Construction Management BV","Vogels Bouwmanagement BV","Netherlands","5048CG","13/06/2019","13/12/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998864","51.59466765,5.0259448611111","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Midden-Noord-Brabant",null,"NL412","2014-2020","Increasing sustainable employability among the employees of Vogels Bouwmanagement focuses on increasing the independence of employees and applying modern leadership to make this possible.  This should become part of the working culture. On the other hand, employees need to learn a different way of thinking and acting in order to keep up with the new way of working required in the sector. Communicative and collaborative skills contribute to the joint involvement of A to Z in a project and therefore also receive attention in this project.","Het verhogen van duurzame inzetbaarheid bij de medewerkers van Vogels Bouwmanagement focust zich enerzijds op het verhogen van de zelfstandigheid van medewerkers en het toepassen van modern leiderschap om dit mogelijk te maken.  Dit moet een onderdeel van de werkcultuur worden. Anderzijds dienen medewerkers een andere wijze van denken en handelen eigen te maken om bij te blijven bij de nieuwe manier van werken die in de sector gevraagd wordt. Communicatieve en samenwerkingsvaardigheden dragen bij aan het gezamenlijk van A tot Z betrokken zijn bij een project en krijgen daarom ook aandacht in dit project.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018283","2014EUSF2012118","Heuschen — Schrouff Foods Group BV","Heuschen - Schrouff Foods Group BV","Netherlands","6374AG",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018282","50.920647761538,6.0311037153846","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuid-Limburg",null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011811","2017EUSF201548","Asito Den Bosch BV","Asito Den Bosch BV","Netherlands","7600AJ","15/07/2017","15/07/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011810",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Asito maps the possibilities to increase the learning culture within the company. The extent to which there are opportunities to increase this learning culture by, for example, the development of a Career Station is being examined.","Asito brengt de mogelijkheden tot het vergroten van de leercultuur binnen het bedrijf in kaart. Er wordt bekeken in hoeverre er mogelijkheden zijn om deze leercultuur te vergroten door bijvoorbeeld de ontwikkeling van een loopbaanstation.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016361","2015EUSF201814","YoungCapital Staff B.V.","YoungCapital Staff B.V.","Netherlands","2132WT","07/01/2016","07/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016360","52.291206015278,4.7097503069444","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016069","2015EUSF201967","HeatTeQ Refractories Services BV","HeatTeQ Refractories Services BV","Netherlands","1812RB","27/11/2015","27/11/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016068","52.614967799138,4.7583992033589","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Alkmaar en omgeving",null,"NL328","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012975","2015EUSF2012699","Wessels Real Estate Maintenance BV","Wessels Vastgoedonderhoud BV","Netherlands","6130AA","10/03/2016","10/03/2017","50","19600","EUR","9800","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012974",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003217","2018EUSF2011565","The Transcreation Company B.V.","The Transcreation Company B.V.","Netherlands","5613BH",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003216","51.441997485714,5.48715785","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020","TTC wants to develop further, so that the growth of the company will also contribute to the vitality of the organisation, management and its employees. Work pleasure, health, sustainable employability, improvement of results and new (company and individual) sustainable perspective are central to this.","TTC wil zich verder ontwikkelen, zodat de groei van het bedrijf ook gaat bijdragen aan de vitaliteit van de organisatie, het management en haar medewerkers. Werkplezier, gezondheid, duurzame inzetbaarheid, resultaatverbetering en nieuw (bedrijfs en individueel) duurzaam perspectief staan hierin centraal.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999691","2019EUSF201298","Maastricht School of Management","Maastricht School of Management","Netherlands","6201BE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999690",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel- en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011313","2017EUSF201292","Wilms Den Helder B.V.","Wilms Den Helder B.V.","Netherlands","1785LX","10/05/2017","10/05/2018","50","13400","EUR","6700","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011312","52.943013558621,4.7719511827586","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Kop van Noord-Holland",null,"NL321","2014-2020","Wilms Den Helder BV wants to improve the strength of its organisation. In particular, by involving and motivating its employees. The employees are of great importance to Wilms Den Helder BV and are one of its most important assets. The dynamics of the market in which Wilms Den Helder BV operates also require an adaptation of the way of working and the internal culture. An analysis of and subsequent adaptation of the internal organisation and processes also requires the employees to deal with the upcoming changes in a productive manner.","Wilms Den Helder BV wil de slagkracht van haar organisatie verbeteren. Met name door het betrekken en motiveren van haar werknemers. De werknemers zijn van groot belang voor Wilms Den Helder BV en vormen een van haar belangrijkste assets. De dynamiek van de markt waarin Wilms Den Helder BV opereert vraagt ook een aanpassing van de manier van werken en de interne cultuur. Een analyse van en de daarop volgende aanpassing van de interne organisatie en processen vragen ook van de medewerkers het vermogen om met de aanstaande veranderingen op productieve wijze om te gaan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000102","2019EUSF201100","Transavia","Transavia","Netherlands","1118ZM",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000101","52.30527681,4.7654314778368","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020","With the project Feel fit for YOUR future, Transavia aims to make a positive contribution to the sustainable employability of its employees.  To promote a healthy lifestyle, all employees can participate in the vitality research on a voluntary basis. A vitality study provides insight and raises awareness among the employees.","Met het project Feel fit for YOUR future wil Transavia een positieve bijdrage leveren aan de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers.  Om een gezonde leefstijl te bevorderen, kunnen alle medewerkers op vrijwillige basis meedoen aan het vitaliteitsonderzoek. Een vitaliteitsonderzoek geeft inzicht en zorgt voor bewustwording onder de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001926","2018EUSF2012247","Municipality of Groningen","Gemeente Groningen","Netherlands","9727AN","01/02/2019","01/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001925","53.2074686875,6.5403268","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Overig Groningen",null,"NL113","2014-2020","With good health, you can work well, up to old age. Staying healthy in the workplace and beyond is therefore a matter for both employees and employers. Both the employee and the employer have a common interest in this, and both have their own responsibility. Our wish is for employees to take control of their own employability. Employees have to take initiatives to work on personal employability and issues of concern. To achieve this, it is important that our employees are vital, resilient and resilient. This requires self-awareness, flexibility and an active attitude. This will be stimulated, supported and partly facilitated during the project. Together with The Vital Company and through the grant provided by the European Social Fund, we will work as an organisation. The objectives pursued are: • Making employees work fit • Incentivising healthy lifestyles • Creating awareness and improving their own employability • Enhance self-reliance • Promote own control","Met een goede gezondheid kun je goed werken, tot op hoge leeftijd. Gezond blijven op de werkvloer en daarbuiten is daarom een zaak van werknemers én werkgevers. Zowel de werknemer als werkgever hebben hier een gezamenlijk belang in, en beide een eigen verantwoordelijkheid. Onze wens is dat medewerkers zelf regie gaan voeren over de eigen inzetbaarheid. Medewerkers moeten zelf initiatieven nemen om aan de slag te gaan met de persoonlijke inzetbaarheid en aandachtspunten. Om dit te kunnen bereiken, is het van belang dat onze medewerkers vitaal, weerbaar en veerkrachtig zijn. Dit vraagt om zelfinzicht, flexibiliteit en een actieve houding. Tijdens het project wordt dit gestimuleerd, ondersteund en deels gefaciliteerd. Samen met The Vital Company en door middel van de subsidie verstrekt door het Europees Sociaal Fonds gaan wij als organisatie hiermee aan de slag. Doelen die nagestreefd worden zijn: • Het arbeidsfit maken van de medewerkers  • Stimuleren gezonde leefstijl • Bewustwording creëren en eigen inzetbaarheid verbeteren • Zelfredzaamheid vergroten • Eigen regie bevorderen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017646","2015EUSF20146","Van Tongerloo Zorggroep B.V.","Van Tongerloo Zorggroep B.V.","Netherlands","6013SZ","19/01/2016","19/01/2017","50","19950","EUR","9974","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017645","51.192223030769,5.8070211230769","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Midden-Limburg",null,"NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989550","OP-2014-2023-West-KVW-00274","New Creatives","New Creatives","Netherlands","1031 CL","01/09/2020","01/09/2021","37.932","234700","EUR","89027.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987488","52.383898557143,4.9052409142857","63","Cluster support and business networks primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020","Bring together music industry, talent and training. In a broad cultural context. Don't attract Western talent.  Learning basic skills for independence of artists.","Muziekindustrie, talent en opleidingen samen te brengen. In een breed cultureel kader. Niet westers talent aantrekken.  Basisvaardigheden aanleren voor zelfstandigheid van artiesten.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015567","2015EUSF201661","Water Mill of Wetten","Watermolen van Opwetten","Netherlands","5674AC","27/01/2016","27/01/2017","50","13750","EUR","6874","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015566","51.462044574074,5.5339322814815","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003219","2018EUSF2011566","Asito Drenthe BV","Asito Drenthe BV","Netherlands","7600AJ","05/10/2018","05/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003218",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Asito is one of the largest cleaning companies in the Netherlands. With 10,000 colourful professionals, Asito provides facility services to thousands of organisations. Asito Drenthe is responsible for the facility services to customers in the province of Drenthe. The course at Asito Drenthe, as a good employer, is particularly low. Asito Drenthe is proud of this, but this also brings new challenges; the average age is rising sharply and with the mainly physical work Asito Drenthe foresees that this will cause vitality problems and self-development problems for her employees. There are already several vitality and talent development programmes that employees can make use of, but so far too little use has been made of this. Because Asito Drenthe believes that vitality programmes and talent development programmes work best when the employee takes control of this, the project has been started to achieve more self-direction with regard to vitality and talent development. The objective of the project is to give both direct managers and employees insight into the importance of their own vitality and talent awareness through individual and group coaching sessions. In addition, the existing possibilities from the vitality programme and the talent development programme should be better promoted. With this project, all 33 Asito Drenthe regional teams should be aware of the importance of vitality. Especially the older employees are aware of the ‘call to action’ to direct themselves about their own vitality and self-development. Direct managers of the regional teams encourage the employees to use the different methodologies offered by Asito Drenthe in the field of vitality and talent development. Vitality and talent awareness is treated by them as a theme during periodic conversation cycles.","Asito is één van de grootste schoonmaakbedrijven van Nederland. Met 10.000 kleurrijke vakmensen verzorgt Asito facilitaire dienstverlening bij duizenden organisaties. Asito Drenthe is verantwoordelijke voor de facilitaire dienstverleningen bij klanten in de provincie Drenthe. Het verloop bij Asito Drenthe, als goede werkgever, is bijzonder laag. Asito Drenthe is hier trots op maar dit brengt ook nieuwe uitdagingen met zich mee; de gemiddelde leeftijd is sterk aan het stijgen en met de vooral fysieke arbeid voorziet Asito Drenthe dat dit vitaliteitsproblemen en zelfontplooiingsproblemen gaat opleveren bij haar medewerkers. Nu bestaan er al verschillende vitaliteits- en talentontwikkelingsprogramma’s waar medewerkers gebruik van kunnen maken maar tot op heden wordt hier nog te weinig gebruik van gemaakt. Omdat Asito Drenthe gelooft dat vitaliteitsprogramma’s en talentontwikkelingsprogramma’s het beste werken wanneer de medewerker zelf de regie hiervoor in handen neemt is het project opgestart om te komen tot meer zelfregie met betrekking tot vitaliteit en talentontwikkeling. De doelstelling van het project is om middels individuele en groepcoachingssessies zowel direct leidinggevenden als medewerkers inzicht te geven in het belang van de eigen vitaliteit en talentbewustzijn. Daarnaast moeten de bestaande mogelijkheden vanuit het vitaliteitsprogramma en het talentontwikkelprogramma beter onder de aandacht worden gebracht. Met dit project moeten alle 33 regioteams van Asito Drenthe zich bewust zijn van het belang van vitaliteit. Zeker de oudere medewerkers zijn zich bewust van de ‘call to action’ om zelf de regie te voeren over de eigen vitaliteit en zelfontplooiing. Direct leidinggevenden van de regioteams stimuleren de medewerkers gebruik te maken van de verschillende methodieken die Asito Drenthe aanbiedt op het gebied van vitaliteit en talentontwikkeling. Vitaliteit en talentbewustzijn wordt door hen als thema behandeld tijdens periodieke gesprekscycli.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998494","2019EUSF201888","Omrop Fryslân","Omrop Fryslân","Netherlands","8938AP","20/06/2019","20/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998493","53.194348215315,5.855294918018","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Friesland",null,"NL124","2014-2020","Omrop Fryslân and sustainable employability In recent years more and more attention has been paid to the employability of employees. Where first the conduct of performance interviews and assessment interviews was the norm, this has now been expanded with a Personal Medical Research (PMO), career pathways and training opportunities through, among others, the Omrop Akademy.  However, sustainable employability goes beyond the offer that an organisation makes to an employee. Sustainable employability is also about the employee himself and how he or she is committed to increasing his or her employability and vitality or at least to keep ‘at the time’. To promote sustainable employability, Omrop Fryslan wants to work with the methodology of ‘The House of Workability’, at the Omrop called ‘Wurkwille’. It is important that both managers and employees are properly helped to conduct conversations in this way and to comply with the agreements. In order to monitor and improve the input and implementation, a staff survey will take place after the first round of discussions.","Omrop Fryslân en duurzame inzetbaarheid In de afgelopen jaren is steeds meer aandacht uitgegaan naar de inzetbaarheid van de medewerkers. Waar eerst het voeren van functioneringsgesprekken en beoordelingsgesprekken de norm was, is dat inmiddels uitgebreid met een Persoonlijk Medisch Onderzoek (PMO), loopbaantrajecten en opleidingsmogelijkheden via, onder andere, de Omrop Akademy.  Duurzame inzetbaarheid gaat echter verder dan alleen het aanbod dat een organisatie doet richting een medewerker. Duurzame inzetbaarheid gaat ook over de medewerker zelf en hoe hij of zij zich inzet zijn of haar inzetbaarheid en vitaliteit te vergroten of in ieder geval ‘bij de tijd’ te houden. Om de duurzame inzetbaarheid te bevorderen wil Omrop Fryslan gaan werken met de methodiek van 'Het huis van Werkvermogen', bij de Omrop 'Wurkwille' genoemd. Het is belangrijk dat zowel leidinggevenden als medewerkers op een goede manier worden geholpen bij het op deze manier voeren van gesprekken en het nakomen van de afspraken. Om de invoer en implementatie te monitoren en te verbeteren, vindt na de eerste gespreksronde een medewerkersonderzoek plaats.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007695","2016EUSF2011723","SC Heerenveen B.V.","SC Heerenveen B.V.","Netherlands","8440AM","27/01/2017","27/01/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007694",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","SC Heerenveen is a club that has always managed to bind many people to themselves. No matter how much changes, a few elements never change at SC Heerenveen: the solidarity, the pride and appropriate quirky are the foundation of the Frisian football ballwork. Everyone is valuable to SC Heerenveen and plays their own role; both inside and outside the lines. From the many volunteers, to the players on the field and from the employees to the supporters and sponsors. All the links count. People make the club, they determine the success and identity of the club. It is the commitment of human qualities that add value to the organisation, the sustainable employability of the employees is therefore of great importance for the organisation.  With the project to promote the learning culture for employees, SC Heerenveen will invest in its employees. They will be provided with advice and guidance by an external advisor on the identification of their developmental and learning opportunities and in implementing actions that contribute to a continuous learning and development process that promotes the learning culture. The external advisor will offer both individual sessions as well as team guidance to accompany the implementation. Among other things, they will not learn business-specific skills in order to increase their sustainable employability. For employees in the top sport sector, it is important to increase their employability, thus making them more employable and increasing their job security with opportunities outside top sport. Employees have indicated that they need guidance and an atmosphere and culture that offers employees a safe and pleasant learning environment. By promoting the learning culture and increasing the employability of employees, on the one hand, the performance of the organisation will improve and, on the other hand, the development of talent will be stimulated.","SC Heerenveen is een club die altijd veel mensen aan zich heeft weten te binden. Hoeveel er ook verandert, een paar elementen veranderen bij SC Heerenveen nooit: de saamhorigheid, de trots en passende eigenzinnigheid zijn het fundament onder het Friese voetbalbolwerk. Iedereen is waardevol voor SC Heerenveen en speelt zijn eigen rol; zowel binnen als buiten de lijnen. Van de vele vrijwilligers, tot de spelers op het veld en van de werknemers tot de supporters en sponsors. Alle schakels tellen mee. Mensen maken de club, zij bepalen het succes en de identiteit van de club. Het is de inzet van menselijke kwaliteiten die waarde aan de organisatie toevoegen, de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers is daarom van groot belang voor de organisatie.  Met het project t.b.v. het bevorderen van de leercultuur voor werknemers gaat SC Heerenveen investeren in haar medewerkers. Ze krijgen door een externe adviseur advies en begeleiding bij het in beeld brengen van hun ontwikkeldoelen en leermogelijkheden en bij het implementeren van acties die bijdragen aan een continu proces van leren en ontwikkelen waarmee de leercultuur wordt bevorderd. De externe adviseur zal als begeleiding van de implementatie zowel individuele sessies als ook teambegeleiding aanbieden. Hierin zullen ze o.a. niet bedrijfsspecifiek vaardigheden leren om hierin hun duurzame inzetbaarheid te kunnen vergroten. Voor medewerkers in de topsportsector is het belangrijk om hun employability te verhogen, zo worden ze breder inzetbaar en neemt hun werkzekerheid toe met mogelijkheden buiten de topsport. Medewerkers hebben aangegeven behoefte te hebben aan begeleiding en een sfeer en cultuur die medewerkers een veilige en prettige leeromgeving biedt. Door het bevorderen van de leercultuur en het verhogen van de inzetbaarheid van medewerkers zullen enerzijds de prestaties van de organisatie verbeteren en anderzijds wordt de ontplooiing van talent gestimuleerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015402","2015EUSF2011333","RauwCC B.V.","RauwCC B.V.","Netherlands","3024EZ","19/01/2016","19/01/2017","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015401","51.903059053232,4.4589281022814","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Rijnmond",null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999283","2019EUSF201498","Spirotech BV","Spirotech BV","Netherlands","5700AE","13/06/2019","13/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999282",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Spirotech is the specialist in liquid conditioning for closed systems. The company attaches great importance to quality, innovation and service. The total solutions are not limited to the production of appendages and additives. Spirotech also offers knowledge and information when it comes to a single family home, a large utility project or an industrial process. Spirotech believes in improvement and innovation especially when it comes to the employees. They're Spirotech! They deserve a lot of attention. Because of the awareness that the employees should be able to be more sustainable and due to the growth of the company, there is a need for an advisory and implementation process to review and jointly improve the workload, perception, workflow, division of tasks, team development and internal cooperation. The customer orientation has a huge impact on, among other things, the reproducibility of the employees; as a result, the workload increases. There is an increasing importance for culture and attitudes throughout the organisation. We want to anchor the modern ways of self-management (authority, responsibility, proactivity, etc.) low in the organisation, so that more pleasant cooperation and result-oriented performance go together. In order to achieve the stated objective, Spirotech has taken control of the consultancy company Delphi Mindconnection B.V.. Delphi offers employers a tailor-made guidance process with the aim of: further shape this by guiding and jointly implementing an advisory and implementation process. In doing so, the agency uses Mindconnection® as a concept of approach, based on the latest insights into effective change strategies, taking into account the circumstances and the people involved.","Spirotech is dé specialist op het gebied van vloeistofconditionering voor gesloten systemen. Het bedrijf hecht veel waarde aan kwaliteit, innovatie en service. De totaaloplossingen beperken zich niet tot de productie van appendages en toevoegingen. Spirotech biedt namelijk ook kennis en informatie als het gaat om een eengezinswoning, een groot utiliteitsproject of een industrieel proces. Spirotech gelooft in verbetering en vernieuwing zeker als het om de medewerkers gaat. Zij zijn Spirotech! Ze verdienen dan ook veel aandacht. Vanwege het besef dat de medewerkers duurzamer inzetbaar zouden moeten kunnen zijn en vanwege de groei van het bedrijf, is er een behoefte aan een advies- en implementatietraject om de werkdruk, perceptie, workflow, de taakverdeling, teamontwikkeling en de interne samenwerking tegen het licht te houden en gezamenlijk te verbeteren. De klantgerichtheid heeft enorme impact op o.a. de reproduceerbaarheid van de medewerkers; de werkdruk neemt daardoor toe. Er komt een steeds groter belang voor cultuur- en houdingsaspecten in de hele organisatie. We willen hierbij de moderne manieren van zelfsturing (bevoegdheid, verantwoordelijkheid, proactiviteit, etc.) laag in de organisatie verankeren, zodat het prettiger samenwerken én het resultaatgericht presteren samen gaan. Om het beschreven doel te kunnen realiseren heeft Spirotech het adviesbureau Delphi Mindconnection B.V. in de hand genomen. Delphi biedt werkgevers een op maat gesneden begeleidingstraject aan met als doel: dit verder vorm te geven door een advies- en het implementatieproces te begeleiden en gezamenlijk uit te voeren. Hierbij hanteert het bureau Mindconnection® als concept van aanpak, gebaseerd op de meest recente inzichten in effectieve veranderstrategieën, rekening houdende met de omstandigheden én de mensen die het betreft.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019667","2014EUSF2011249","The Groninger Landscape Foundation","Stichting Het Groninger Landschap","Netherlands","9750AD","26/03/2015","26/01/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019666",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019070","2014EUSF2011618","Voshold BV","Voshold BV","Netherlands","7913tn",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019069","52.693532519231,6.5382793","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidwest-Drenthe",null,"NL133","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008796","2016EUSF2012276","A. and A. Boere h.o.d.n. Jumbo","A. en A. Boere h.o.d.n. Jumbo","Netherlands","2685EB","16/03/2017","16/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008795","52.021900116,4.216633868","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Delft en Westland",null,"NL333","2014-2020","Jumbo Boere Poeldijk is committed to sustainable employability and talent development of our employees to work smarter with each other and for the customer. With the project, we want to promote learning culture and encourage our people to work even more through entrepreneurship. For this we organise joint sessions and participants go through an individual and team talent program. In order to be able to respond to the changing market and future developments.","Jumbo Boere Poeldijk zet in op duurzame inzetbaarheid en talentontwikkeling van onze medewerkers om met elkaar en voor de klant slimmer te werken. Wij willen met het project de leercultuur bevorderen en onze mense stimuleren om nog meer vanuit ondernemerschap te werken. Hiervoor organiseren wij gezamenlijke sessies en doorlopen deelnemers een individueel- en team talent programma. Om op die manier in te kunnen spelen op de veranderende markt en ontwikkelingen in de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009161","2016EUSF2012449","IW4 Management N.V.","IW4 Beheer N.V.","Netherlands","3903LT","14/02/2017","14/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998334","52.007665876923,5.5758573923077","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Utrecht",null,"NL310","2014-2020","Implementation of methodical work development and securing these in the workplace. Employees set up the flow-through process based on promising types of work and involve employers. Employees and teams are able to take ownership of their personal development and their work in which production, development and flow goals are achieved. This creates a learning culture where quality, craftsmanship and professionalism are guaranteed.","Implementatie methodische arbeidsontwikkeling en deze borgen op de werkvloer. Medewerkers richten het doorstroomproces in op basis van kansrijke werksoorten en betrekken hierbij werkgevers. Medewerkers en teams zijn in staat eigenaarschap te nemen over hun persoonlijke ontwikkeling en hun werk waarbij productie- ontwikkel- en doorstroomdoelen worden gerealiseerd. Hiermee wordt gewerkt aan een leercultuur waar kwaliteit, vakmanschap en professionaliteit geborgd is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008812","2016EUSF2012283","Linisol Environmental Engineering BV","Linisol Milieutechniek BV","Netherlands","6361AV",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008811","50.9146381375,5.89278475","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuid-Limburg",null,"NL423","2014-2020","Linisol Milieutechniek BV has been working within the Linisol Group for 20 years on asbestos remediation and small demolition works in utility as well as in the industrial sector. The employees are adequately trained to be able to remove asbestos in a correct safe manner. In recent years there has also been a lot of expertise in a number of other specialist fields such as demolition technology, asbestos removal technology and soil sanitation. The organisation consists of 1 operating company and has approximately 40 employees. But despite all these developments in the years behind us, one thing has remained unchanged. Our services continue to work for people. Linisol has therefore had it examined how it can improve on that point. The management considers the time to take a next step and therefore wants to use the results of the research to promote healthy and safe working. The research carried out revealed, inter alia, the following points:  • Physical factors and load, such as pushing, pulling, lifting and carrying. • Physical factors: exposure to hard noise, exposure to climate factors (heat, cold, rain, sun), vibration exposure (hand/arm and whole body). • Workload and stress. On the basis of these findings, a plan of action has been drawn up, namely to stimulate culture and behaviour. This is aimed not only at safe and healthy work, but on safety and health in general. Safety and health must become an integral part of the daily life of employees. Linisol wants to support Linisol as much as possible by means of the project “Promoting safe and healthy working”!","Linisol Milieutechniek BV houdt zich binnen de Linisol Group al reeds 20 jaar bezig met asbestsanering en kleine sloopwerken in de utiliteit als ook de industriële sector. De medewerkers zijn adequaat geschoold om op een correcte veilige wijze asbest te kunnen verwijderen. In de afgelopen jaren is er ook bijzonder veel expertise opgebouwd op een aantal andere specialistische vakgebieden zoals, slooptechniek, asbestverwijderingstechniek en bodemsaneringen. De organisatie bestaat uit 1 werkmaatschappij en telt ongeveer 40 medewerkers. Maar ondanks al die ontwikkelingen in de achter ons liggende jaren is er één ding onveranderd gebleven. Onze dienstverlening blijft mensenwerk. Linisol heeft daarom laten onderzoeken hoe zij zich op dat punt kan verbeteren. De directie acht de tijd rijp om een volgende stap te nemen en wil daarom dan ook de resultaten van het onderzoek gebruiken om gezond en veilig werken te bevorderen. Uit het uitgevoerde onderzoek zijn onder andere de volgende punten naar voren gekomen.  • Fysieke factoren en belasting, zoals duwen, trekken, tillen en dragen. • Fysische factoren: blootstelling aan hard geluid, blootstelling aan klimaatfactoren (warmte, koude, regen, zon), blootstelling aan trillingen (hand-/arm en whole body). • Werkdruk en stress. Op basis van deze bevindingen is een plan van aanpak opgesteld, namelijk het stimuleren van cultuur en gedrag. Dit is niet alleen gericht op veilig en gezond werken, maar op veiligheid en gezondheid in het algemeen. Veiligheid en gezondheid moeten een automatisme worden in het dagelijks leven van de medewerkers. Linisol wil ze daar middels het project “Bevorderen veilig en gezond werken” zo veel mogelijk in ondersteunen!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998158","2019EUSF2011059","Health2Work B.V.","Health2Work B.V.","Netherlands","9231DW",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998157","53.173877409091,6.1790620909091","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Friesland",null,"NL124","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.    Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.    In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.     In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.    Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.    Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.     In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel- en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012818","2015EUSF2012785","VCPO Spijkenisse","VCPO Spijkenisse","Netherlands","3207GA","05/02/2016","05/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012817","51.832280995918,4.359039555102","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Rijnmond",null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999668","2019EUSF201311","Alfa Accountants and Adviseurs B.V.","Alfa Accountants en Adviseurs B.V.","Netherlands","4942VS",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999665","51.7074977,4.8763168","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"West-Noord-Brabant",null,"NL411","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015613","2015EUSF2011225","Tzorg Groep B.V.","Tzorg Groep B.V.","Netherlands","5400AK","12/01/2016","12/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002460",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019455","2014EUSF2011388","Volunteer academy","Vrijwilligersacademie","Netherlands","1016EZ","16/01/2015","16/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007866","52.369987623529,4.8842383117647","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997673","2020EUSF20215","Municipality of Haarlem","Gemeente Haarlem","Netherlands","2003PB","01/08/2020","31/07/2021","33","392160","EUR","129100","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997590",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The coronavirus has a global impact on the labour market. This has a major impact on the vulnerable target group of pro-vso students. Schools are particularly concerned about two issues: 1. Pupils who are unable to follow or complete the external traineeship (there are fewer opportunities to do traineeships) 2. Students are offered fewer practical courses with certification (by adapting the curriculum to smaller groups in the schools in order to be able to offer the subjects safely). The outflow perspective of this target group will be subject to even more pressure. Many companies have a waiting policy with the appointment of new staff. All this has a major impact on this target group. Through the use of ESF subsidy, every effort is made in schools in our labour market region to limit the above as much as possible, so we will focus on the following activities: — Traineeship- Workplace Learning — Branch-oriented courses — Learning company The guidance for these activities has been adapted. For example, smaller groups are taught and intensive guidance takes place. This, of course, involves extra costs. These are co-financed by the ESF.","Het coronavirus heeft wereldwijde impact op de arbeidsmarkt. Voor de kwetsbare doelgroep van pro-vso leerlingen heeft dit grote gevolgen. De scholen maken zich vooral zorgen over twee zaken: 1. Leerlingen die de externe stage niet kunnen volgen of afronden (er zijn minder mogelijkheden om stage te lopen) 2. Leerlingen krijgen minder praktijkvakken met certificering aangeboden (doordat in de scholen het lesprogramma wordt aangepast op kleinere groepen om de vakken veilig aan te kunnen bieden). Het uitstroomperspectief van deze doelgroep komt hiermee nog meer onder druk te staan. Veel bedrijven hebben een afwachtend beleid met het aanstellen van nieuw personeel. Dit alles heeft een grote impact op deze doelgroep. Door middel van de inzet van ESF subsidie wordt op de scholen in onze arbeidsmarktregio alles in het werk gesteld om het bovenstaande zoveel mogelijk te beperken, we gaan dan ook inzetten op de volgende activiteiten: - Stage- werkplekleren - Branchegerichte cursussen - Leerwerkbedrijf De begeleiding bij deze activiteiten is aangepast. Zo wordt er in kleinere groepen lesgegeven en vindt intensieve begeleiding plaats. Dit neemt natuurlijk extra kosten met zich mee. Deze worden mede door de ESF opbrengsten gefinancierd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002340","2018EUSF2012038","OlmenEs Foundation","Stichting OlmenEs","Netherlands","8426GM","09/01/2019","09/01/2020","50","12500","EUR","6250","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002339","52.943360404167,6.335464716826","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Friesland",null,"NL126","2014-2020","OlmenEs sees health and vitality as conditions for optimal functioning and performance. Through a Preventive Medical Research, OlmenEs aims to stimulate its employees and provide insight into their physical and mental lifestyle. In this way, they can be sustainably employable for now and remain in the future but also after reaching their retirement age.","OlmenEs ziet gezondheid en vitaliteit als voorwaarden om optimaal te functioneren en te presteren. D.m.v. een Preventief Medisch Onderzoek wil OlmenEs haar medewerkers stimuleren en inzicht geven in hun fysieke en mentale levensstijl. Op deze manier kunnen zij duurzaam inzetbaar zijn voor nu en blijven in de toekomst maar ook na het behalen van hun pensioengerechtigde leeftijd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000098","2019EUSF20198","Poels-Janssen Logistics B.V.","Poels-Janssen Logistics B.V.","Netherlands","5962NW","06/08/2019","06/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000097","51.474466556667,6.08024426","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Limburg",null,"NL421","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002125","2018EUSF2012149","Van Boxtel Plastic B.V.","Van Boxtel Kunststof B.V.","Netherlands","5408ZH","24/01/2019","24/01/2020","50","24850","EUR","12425","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002124","51.640879322222,5.6562615888889","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020","Van Boxtel Volkel has been around for more than 35 years and together with our 80 employees we design and build complete automation solutions within many different sectors. We have been able to share this 35 years of experience with many employees and together we ensure that our customers are served as well as possible. Van Boxtel Kunststof is a progressive company and we want to prepare ourselves and our employees for the future. Provide opportunities for our loyal employees who serve our customers daily with soul and bliss. Through the subsidy sustainable employability we want to see how we can better involve and approach the organisation and especially its employees, so that they work in a healthy and safe environment. Attention to the right work-private balance, but also attention and space for our employees so that they can work in a pleasant way. After all, they are on their way every day to serve our customers as well as possible, then we want to ensure that they can also perform their work in a pleasant and safe way. Step by step together with employees look at how to work together even better and see how employees work even more pleasantly. All this to prepare VBV and our employees for the future!","Van Boxtel Volkel bestaat al ruim 35 jaar en samen met onze 80 medewerkers ontwerpen en bouwen we aan complete automatiserings-oplossingen binnen vele verschillende sectoren. Deze 35 jaar ervaring hebben we inmiddels mogen delen met vele medewerkers en samen zorgen we ervoor dat onze klanten zo goed mogelijk bediend worden. Van Boxtel Kunststof is een vooruitstrevend bedrijf en we willen ons en onze medewerkers nog verder klaar stomen voor de toekomst. Mogelijkheden bieden voor onze trouwe medewerkers die onze klanten dagelijks met ziel en zaligheid bedienen. Middels de subsidie duurzame inzetbaarheid willen we kijken hoe we de organisatie en vooral haar medewerkers nog beter kunnen betrekken en benaderen, zodat ze werken in een gezond en veilig klimaat. Aandacht voor de juiste werk-prive balans, maar ook aandacht en ruimte voor onze medewerkers zodat ze op een prettige wijze kunnen werken. Zij zijn tenslotte dagelijks op weg om onze klanten zo goed mogelijk te bedienen, dan willen wij er voor zorgen dat ze ook op een prettige en veilige manier hun werkzaamheden kunnen verrichten. Stapje voor stapje samen met medewerkers  kijken hoe er nog beter samengewerkt kan worden en te kijken hoe medewerkers nog prettiger werken. Dit alles om VBV en onze medewerkers klaar te stomen voor de toekomst!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017656","2015EUSF20151","Care Car Damage","Care Autoschade","Netherlands","4131LV","08/03/2016","08/03/2017","50","19800","EUR","9900","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017655","51.980946355,5.093408955","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Utrecht",null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010890","2016EUSF201969","Netherlands Youth Institute","Nederlands Jeugdinstituut","Netherlands","7640AE","16/02/2017","16/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005312",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","In a previously reduced work capacity scan, NJI’s employees indicated the value elements of sustainable employability, namely: health and lifestyle, professional knowledge and skills, motivation and commitment and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of his or her were examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gave an assessment of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee immediately got insight into his personal situation. If a value element scores negatively, the employee is assisted by the manager and the external consultant to work with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","De medewerkers van NJI hebben in een eerder afgenomen werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aangegeven, te weten: gezondheid en leefstijl, vakkennis en vaardigheden, motivatie en betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast werden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit gaf tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen kreeg de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort is de medewerker onder begeleiding van leidinggevende en de externe adviseur hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018081","2014EUSF2012235","Jetting Systems Europe BV","Jetting Systems Europe BV","Netherlands","6650AC","03/03/2015","03/01/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018080",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015642","2015EUSF2011214","Marel Stork Poultry Processing","Marel Stork Poultry Processing","Netherlands","5831AW","02/02/2016","02/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001957","51.642239033333,5.9294206666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019381","2014EUSF2011435","Health Specturm The Sand","Zorgspecturm Het Zand","Netherlands","8004DD","17/01/2015","17/11/2015","50","14600","EUR","7300","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014938",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020486","2014EUSF201736","Heuvelland libraries","Heuvellandbibliotheken","Netherlands","6301ZC","20/01/2015","20/11/2015","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020485","50.86221925,5.8346720083333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuid-Limburg",null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014999","2015EUSF2011559","Kov Hebbes","KOV Hebbes","Netherlands","7545PH","12/01/2016","12/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014998","52.204788008065,6.84880409721","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]